【ﾏﾇｹ】田中耕一を落としたソニー人事【節穴眼】

今のソニーの没落は職人落としてチャラ男やリア充ばっか取ってるから
製造業であることを忘れてマスコミや広告のようなチャラチャラ路線突っ走ってりゃ没落は必然
社名を東京通信工業に戻して原点回帰しろ

たしかに。
文系採用ではマーケティングももちろんこれからも重要になってくるだろうが、
技術系採用にまでそういうマスコミや広告体質のやつばっかりをこのんでとって、堅実でしっかりした腕のある職人・技術者
を落としてしまってるのなら、いずれあたまうちになるだろう。ブランド戦略だけではメーカーはつづかない。

逆に真面目に技術採用してる企業が知りたいです。

田中耕一は凡人ヅラして26歳でノーベル賞受賞対象の業績あげてるから凄いｗ

ソニー 会社を変える採用と人事

出版社 / 著者からの内容紹介
企業は国際型の採用と人事のシステムに変更しなければ、乗り遅れる!!
新しい国際化時代に対応した採用と人事のシステムを提言。ソニーで著者が実際に行った、人事面での社内改革のすべてについて語る。
内容（「BOOK」データベースより）
国際化時代に求められる、人材と企業のあり方とは!!ソニーの変えるべきところと、変えてはならないところ。採用と人事のニュースタンダード。

http://ec2.images-amazon.com/images/I/51B7KC0Z64L._SS500_.jpg


国際化時代(笑)ニュースタンダード(笑)
田中さん落としといてどの口でこんな戯言並べてやがるｗ

東芝も井深を不採用にしたんだよな
後にBlu-rayで東芝最大の屈辱を味わうこととも知らずに

>>6
マジか
ドラマみたいだなw

>>6 井深サンの時代は○ニーが輝いていた時代だな。
田中さんが、落とされたころから○ニーの凋落は始まった。
田中さんは落ちて良かった。　もし、○ニーにいたらノーベル賞も受賞出来ず、
あの表面的口下手では昇進も出来ずにリストラ早期退職させられていただろう。

現在の就活スタイルが始まったのが２０年前のソニーがきっかけらしいね
ソニーの猿真似で他の企業もコミュ力（）キャリアプラン（）理念（）とか言い出した

そういや「はてな」を起業した京大理卒の人もソニー落とされたらしいね

ソニーはエントリーが面倒臭くて受けなかった。キヤノンもそう。

リクナビでやらせろ

SONYの4文字で食ってるだけの会社だからな

リクナビでエントリーとかないわｗ

>>12
貯金切り崩してるだけだからねｗ

かつてのベンチャーが大企業病（勘違い）に陥るのはアメリカでもよくある話
マイクロソフトやアップルやグーグルはそうなりそうもないが（クセがつよすぎ）

>>15
さぁどうかな
それらの企業は今はまだ新しいから大丈夫だけど、問題は創業者が去った後だな。

この会社に入社するには捏造力が大事。

田中さんのノーベル賞受賞は幸運に恵まれた感があるから、それだけではとやかく言えないが
ソニーの凋落は大企業の体裁を整えようとした時期からだと、OBは口を揃えて言ってるな

田中さんは今やフェローだからな

お前らって入社してから伸びたり運に恵まれたり
することは考慮しないんだな

>>20
将来性を見極められなかった人事乙ってことじゃない？

野茂をセレクションで落とした近大附属もすごいけどな

田中さんを採るために１０００人間違えていいならともかく
そこまで学生相手に見極められるわけねーだろうが。
いちゃもんはいいから人事に勘違いされるように頑張れ。

運とか言ってる奴ってバカ？

人事だって人間だからね。
学生のポテンシャルを100%正確に評価することなんてできない。
だから奴らは必死になって、少しでも優秀「らしく見える」学生を採る。

そして使い捨てにされる。　幹部以外実質定年５０才。
リストラの先頭に立つのも人事。
採用の時はにこやかな顔して、リストラの時は鬼になる仕事。

家族や親友でも相手のことなんか分からねえだろ
人事に何が分かるんだよ

バイトサークルなにもかもやってないのに嘘だけで面接落ちたことねえよ
ばれたこともねえしな

ソニー･･･

>>25
人事も優秀な人ばかりでは無いしね

>>29
トンボ鉛筆のさt
…その先は言う必要ないですよね

トヨタ生産方式（笑）
ソニー採用方式（笑）

>>18

■■■■学部・院とも東工大だけどね（大岡山キャンパスの電気電子工学科）、ソニーは何かがおかしいと学内でもよく話題になるよ。

コミュニケーションの苦手な研究室の先輩が落ちたときはびっくり。ロンダじゃない東工大なら、実力を認めろよ。

だが、これからソニーへエントリーするんだよな。田中さんみたいに落とされたらソニーはどうかしている、

と文句でも言いたくなるよ。

文型の馬鹿が表面だけを取り繕った【　面タツ　】などという虚飾のヤカラたちが

受かるソニーって、どうかしているよ。

コミュ力は、ものづくりに関係ないということが人事は分からないのかな。

関係ないってことは無いと思う
割合にしてひとケタ％とかそんなもんだと思うが
でもそれは誤差のレベルだしそんな低レベルのコミュ力は口下手でも持ってるよね

しかし田中耕一さんは就職できただけでもうらやましい

「起こし方が気にくわない」とタクシー運転手の顔を約３０回殴る　ソニーの課長を現行犯逮捕

神奈川県警都筑署は２１日、ソニー（本社・東京都港区）のパーソナルイメージング＆
サウンド事業本部課長、湊篤郎容疑者（４５）＝横浜市都筑区北山田２＝を傷害容疑で
現行犯逮捕した。逮捕容疑は２１日午前１時ごろ、自宅近くの路上で男性タクシー
運転手（６０）の顔を約３０回殴り、唇を切るなどの軽傷を負わせたとされる。

同署によると、湊容疑者は「覚えていない」と供述しているという。呼気１リットル中
０．５ミリグラムのアルコールが検出された。湊容疑者は東京都港区西麻布から
タクシーに乗車。運転手が後部座席で寝ていた湊容疑者を起こした際、「起こし方が気に
くわない」と殴りかかったという。


▼毎日ｊｐ（毎日新聞）　[2011年5月21日　11時10分（最終更新　5月21日　11時20分）]
http://mainichi.jp/select/jiken/news/20110521k0000e040036000c.html

ソニー（本社・東京都港区）のパーソナルイメージング＆
サウンド事業本部課長、湊篤郎容疑者（４５）＝横浜市都筑区北山田２＝を傷害容疑で
現行犯逮捕した
こいつクビにしろ

記者会見しろ！
こいつクビにしたら報告しろ
湊篤郎容疑者（４５）＝横浜市都筑区北山田２＝を傷害容疑で
現行犯逮捕した

人事って大事だよな。

なんか勇気をもらった
人事を見返してやる
後悔させてやる

田中さんがソニーに入ってたらあの発見もなかったんじゃね

だろうな

ソニーのオンラインゲーム関連の個人情報流出事件で、米子会社のPC向けオンラインゲームの利用者約2460万人について、
個人情報が流出していたことが新たに明らかになった。これまでに明らかになった分とあわせると、
延べ人数で1億人分以上の個人情報が流出するという異例の事態で、米国でのソニーのブランドイメージは急降下している。

消費者の「ソニー離れ」も進んでいるようだ。調査会社の英ユーガブ（YouGov）社が米国の18歳以上の消費者に対して行った
ブランド認知度の調査によると、事件後は、アップル、LG、ヒューレット・パッカード（HP）、コダック、デル、サムスンの後塵を拝しているという。
具体的には、事件前には30.6ポイントあった「ソニー」ブランドのバズスコア（関心度を示す指標）が、事件後は13.6ポイントに急落。
「プレイステーション3」ブランドのバズスコアも、12.6ポイントから3.9ポイントに下落した。

一方、任天堂の「Wii」は、19.6ポイントから29.8ポイントに大きく得点を伸ばしている。

http://www.j-cast.com/2011/05/10095143.html

>>32
今はモノづくりは全部外注だから関係ないんだよね。
でもこの会社はやめておけ。
意外と将来が短いよ。

最近、田中さんを電車の中で見かけたけど
ソニーに落ちたのも少し分かる・・・・・

ソニーって今儲かってるの？

海外で働くにはエンジニアが一番いいと言われている。エンジニアは
日本と海外で
やってる内容が近いし、需要がある。じゃあ海外で働くのに一番適
していない職種はなんであろうか？それは人事だろう。日本の人事
制度と海外の人事制度は全く違い、日本の人事の経験は全く役に立たない。
日本の経験は役に立つどころか、マイナスにしかならない。
下手に日本の人事の経験がある人を採るぐらいなら、人事として全く経験の
ない人を採ったほうがいい。

ソニーは過剰評価され過ぎ。
ブランドだけで食ってるんだよな。

ソニーが良いかどうかは知らんが、
これからの日本は、技術のスペックだけでは商業的な優位は持てなくなるだろう。
販売、企画、などの部門だけでなくエンジニアもふくめてマーケティング戦略を最重視しなくては。
あほくさいとは思うだろうが、ブランド化を強力に進めることで高付加価値をつけるしかない。
欧米よりも途上国・中進国だったころの日本がとってきたスタイルは中韓・その他アジア・ブラジルがより低価格で
それなりの基準の品質でやっちゃう。

島津も同じ道を辿る可能性はないかね

田中耕一さんってアスペルガー症候群でしょ

当時の人事を見つけ出して、年金没収した方がいいと思う。

>>50
低能の考えそうな事だな

>>51

ガクブル無能発見ｗ

>>46

ウオークマン出す前から言われてたなｗ

当時のブラウンＴＶとかでもソニーだけ一世代古い技術のかき集めだったｗ

http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20110524/ecn1105241624003-n1.htm
ソニー・ショック…３期連続赤字　また大リストラ？ 2011.05.24
ハワード・ストリンガーＣＥＯはどんな手を打つのか
　「ソニー・ショック」も、もう何度目か…。２０１１年３月期に
２６００億円の最終赤字に転落する見通しを公表したソニー。
業績が悪化するたびに構造改革と称して万単位の人員削減を繰り返して
きたが、今回もコスト要因とみなしている国内のものづくり部門を
中心に大ナタがふるわれる可能性が高い。
　これまでもソニーは危機に直面した際に不採算事業の整理や人員削減を
行ってきた。
　最初にソニー・ショックと呼ばれた２００３年の業績悪化局面では
世界で２万人の人員を削減。０５年の業績悪化で経営陣が交代し、
ハワード・ストリンガーＣＥＯ（最高経営責任者）体制になった後も
１万人の追加削減に踏み切った。リーマン・ショック直後の０８年には
１万６０００人の人員削減を発表している。
　今回は、国内のものづくり、特に赤字が脱却できないテレビ事業が
ターゲットになりそうだ。生産部門についてはすでに海外移転が進んで
いるが「国内中心の開発部門についても縮小や再編は避けられない」。
　「ストリンガー氏も次期社長最有力の平井一夫副社長もソフト分野出身。
ものづくりを守ろうという勢力は社内で劣勢」との指摘もある。

おまいらソニーに嫉妬しすぎｗｗｗ

そんなもの見抜けるわけがない

２社からそれぞれ営業マンがやってきた
一方はイケメン
もう一方はブサメン
お前らが顧客ならどっちと契約結ぶ？

欲しい製品を提案してくれる方だろ

> ソニーの基幹社員の年収は270万円ですよ。150人合わせても４億円ですよ。
> 方や、ソニーのハワードストリンガー会長は一人で８億６千３百万円の報酬を得てますよ。
> その半分で雇用を守ることができる。
> 更にソニーには３億円を超える内部留保があります。こういう時こそ使うべきではありませんか。
> 私は言いたい。地元の中小企業が歯を喰いしばって雇用を守っている時に、体力のある
> 大企業が雇用を守らなくてどうするんだ

（国会報道）　ソニーの被災地解雇許すな
ttp://www.youtube.com/watch?v=i75S907dc2M&NR=1

NHK 追跡！A　to　Z「過熱する日本人技術者争奪戦」
見逃した人は下記で見れるぞ。

https://www.nhk-ondemand.jp/goods/G2011030805SC000/

>>49
そういうレスすると本人や家族に侮辱罪で訴えられるリスクがあるって知ってる？

>>59 田中さんは仙台の東北大学出身。
あらためてあの会社に行かなくて良かったと思ってるだろう？！

その目気色悪すぎこっち見んなど田舎富山男死ね。その目気色悪すぎこっち見んなど田舎富山男死ね。その目気色悪すぎこっち見んなど田舎富山男死ね。その目気色悪すぎこっち見んなど田舎富山男死ね。

田中さんって、コミュ障っぽいから、ソニーが落とすのもわかる気がするわ

近所にお住まいなので時々お見かけするけど・・・
申し訳ないけど>>49と同じ感想を持ったよ。

保証期間を過ぎた直後故障しちゃうんだよね。
ソニータイマーとはよく言ったもの。

都市伝説を間に受けてるとか

壊れにくいように作ってないだけだそうです。



以前SONYの開発をしている人にSONYタイマーのことを聞いたら
「あれはタイマーじゃないの。　ただ、壊れないように作ってないだけです。」
と言われた。

どうやら、新しい技術を使用した新製品を早く作ることが優先されるため
一番時間がかかる壊れにくくする開発はあまりしていないそうです。
それをやっていたら社内の開発戦争に負けるんだそうです・・・
（社外での戦いより社内の戦いのほうが大変だと言っていた。。。）

これじゃ壊れるよね・・・・
でも、保証期限が切れた直後に壊れるのは仕様のような気がしてならない。
（MDウォークマン等保証期限が切れたとたんに壊れること数回体験しております。）

http://tencho.jugem.cc/?eid=129#sequel

就活革命(生活人新書322) [新書]
http://www.amazon.co.jp/gp/product/4140883227/ref=cm_cr_asin_lnk

>68
液晶テレビのリモコンがそうだった。
改めて電気屋でSONYのリモコンを買いなおしたが1年1ヶ月で電源入/切の
ボタンが壊れた・・

>>68
単に壊れにくいように設計するセンスが技術者に欠如してるだけじゃん

壊れないように作ってない…なんて
本気出せば壊れないように作れるみたいな物言いはやめてほしいな

＞６８
これからの人生でお金をドブに捨てる所だった。
もう積極的には買わない。いい話が聞けた。

ＵＩのゴミさはどうにかならんのか

壊れないと買い替えがなくてもうからないじゃん
システムとかといっしょじゃね

田中さんがコミュ小っぽいとか見た目がどうとか
ソニー内定無理とか言ってる人がいるけど
あの人は営業マンではなく工学部出身のエンジニアだよ？
選考基準としてそれはおかしいでしょ。

ノーベル賞受賞するような科学者や技術者に
派手な営業マン体質を求めること自体無理があるというものだ

>>74
ソニー製品が早々に壊れた後に
またソニー製品に買い換えるやつなんていないんだが

>>77
今だと、修理でボロ儲けしているのはPSPぐらいなものですかね。

PSPの初期不良５台目伝説
http://blog.so-net.ne.jp/presence/2005-02-17
> は？初期不良なのに自己負担？？何を言っているんですか？

PSP購入。その後…、こりゃおでれーた！！　[Sony]
http://blog.so-net.ne.jp/presence/2004-12-20

最悪なSONYの対応・・・
http://kakaku.com/bbs/Main.asp?SortID=3650081&Reload2=%95%5C%8E%A6&BBSTabNo=7&CategoryCD=2050&ItemCD=205040&MakerCD=76&Product=PSP+%83o%83%8A%83%85%81%5B%83p%83b%83N+PSP-1000K
やっとこさ、電話つながって故障箇所を話したらとんでもない事言い出しました。
まず自分の故障？箇所と思うてんは以下です。
・UMDの蓋が歪んでいる？完全にしまらず左側が浮いている。
・□ボタンの左側？が押しても反応してくれない、ギシギシきしむ。
・液晶ドット抜け、常時点灯が目視で12箇所も存在する。

□ボタンについては、特に返答はなかったのですが、蓋と液晶にはとんでもないこといいやがりました。
蓋は半開きでもゲームに支障なければ仕様扱いだそうです。
片方でとめているのでそうなってしまうのは仕方ないそうです。
液晶のドットも極端な話、1個だろうと10個だろうと交換対象にはないそうです。「お解かりだと思いますが・・・」とか言われました（笑
12個とか明らかに液晶の不良だろうと言ったんですが・・・。

ユーザー「PSPを買って箱を開けてみたら上の部分が割れていたのですが・・・」
ソニー「配送中のトラブルなら箱に損傷があるはず」
ユーザー「箱には異常がないから不良品ですよね？」
ソニー「不良品とは判断しておりません」
ユーザー「箱には損傷がないから私の責任？？」
ソニー「さようでございますｗ　通常12600円ですが6300円で修理しますよｗ」

新型PSPに初期不良があったのでサポートと修理費の交渉をしてみた
http://www.nicovideo.jp/watch/sm1790061

お前らは何も分かってないよ
ソニーには企業体力に余裕があるからリストラができるんだよ

リストラするとなれば、退職者に割り増し退職金を払わなければならない。
これを払う余裕がない企業は、安月給で社員を買い殺すかパワハラによって社員を退職に追い込む。
きちんとリストラができるソニーはホワイト企業だよ。まぎれもなく。

余裕が無いからリストラしてるんでしょ

ソニーの次スレここでいい？

>>84
いいよ

今年のソニーは人気がなかったので内定者は馬鹿ばっかり
田中さんが今年のソニー受けてたら楽勝だっただろうなｗ

今のソニーなら田中さんは受けないよ

まったくw

相変わらずソニー落ちの嫉妬が見苦しいなｗｗｗ

ソニーはオワコン
冷静になってみろよ
株価を見てみろよ
現実をみつめような

ベンチャー時代と違って、優良企業化して、高学歴でアピール上手な
フリーライダーが増えた。ただそれだけ。

ソニーの人事ってデキの悪い奴が多いよ。
何故かというと人事に権限がないから人事畑の人が育たない。
その証拠に減点法の成果主義導入で益々ソニーをダメにしただろ。

ソニー落ち目だな。

素材メーカーとかのがいい。

アノニマスにドリランドに負けてるようじゃ話にならんｗ

『人間力』を見抜くソニー式採用面接

下手したらソニーのエレクトロニクス事業の価値はゼロだと見なされかねないですね。

ソニー、メリルリンチと野村が格下げで大幅反落
http://kabutanken.jp/news/marketnews/?b=n201110070018
> エレクトロニクス事業の価値が顕在化しなければ、時価総額は金融事業とエンタエンターテイメント事業の市場価値である
> 8000億円(※株価換算で約800円)まで減少するリスクもあると指摘。

【ノーベル賞】田中耕一さんが黒髪を代償にまたスゴい技術を開発
http://hatsukari.2ch.net/test/read.cgi/news/1320765251/

【科学】血液検査の感度100倍 ノーベル賞・田中耕一さんらが新技術開発
http://raicho.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1320760862/

田中先生のような方がイノベーションを興して日本を引っ張っていくんだろうな

>>18

たまたま運が良かったとも言えないぞ。
またすごいことをやったぞ。

ソニーはリストラするとき必要ない文系部門残して技術者を大量に解雇したんだよな。その技術者が大量に韓国企業に渡った

一方で三洋電機を買収したパナソニックは文系部門をリストラして技術者を囲った

希望退職をとると、見事に使える奴からやめていく。笑っちゃうぐらい。
某下位自動車会社での希望退職騒ぎの時の実体験。
ライバル他社（上位）の弱体部門が見事に強化されたそうです。

>>100
ツッコミどころ満載すぎ
取り合えず吸収合併とただのリストラの違いから考えよう

サムスン「封印された成長秘話」

　経済産業省や国内メーカーからは、テレビ技術の流出を危惧する声が上がり、国内各社に
対する裏切りと見なされ、「国賊」と非難された。それでも出井氏は「国内メーカーとの提携は
考えたこともなかった」と語っていた。

　しかし、出井氏はこれらの非難に耳を傾けるべきだった。S-LCDでは、ソニー側とサムスン側
の建物の間にファイアウォール(通信を制御する壁)が建てられ、テレビ技術は相互に漏れない
よう管理されていると言われた。だが、あるソニーの元技術幹部は、こう証言する。
「ファイアウォールなんて、あってないようなものでした。そもそもパネルがあるからといって
テレビができるわけではなく、やはり画作りの技術があって初めてテレビ画面ができます。
画作りが弱いサムスンから聞かれれば教えるしかなく、ソニーの優れた技術がサムスン側に
流れたことは否めません。
また、サムスン側と一緒に働いていた優秀なエンジニアがヘッドハンティングされ、私が知る
限りで50人以上が引き抜かれました」
　この背景には、出井会長時代に行われたリストラによって、ソニーの優秀なエンジニアの間に
会社への失望感が広がっていたという事情もあったようだ。

現代ビジネス
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/352?page=2

>>32
エンジニアリングの技術面だけが欲しいなら、東工大院卒じゃなくても、インド工科大学院卒を採用するわ。
私達(ソニーじゃないけどメーカー人事部)がそれでも日本人理系院卒を採用したいのは、小さい頃から日本製品知ってるとか、お客さんと同じ感覚で社会の変化を感じとれるのはやっぱり日本人だよねという部分からです。それには最低限コミュニケーション能力が必要です。

コミュニケーション能力はなくて技術力がある人は沢山いるので、ダメだと判断したら落としますよ。

田中さん、また新しい発明をだしましたね…
血液一滴で病気がわかってしまう!!
もう凄いとしかいいようがない。


朝鮮人に絶対真似ができないもの→田中さん

朝鮮人に簡単に真似ができるもの→ソニー