製薬会社（外資内資） Vol.33

前スレ
製薬会社（外資内資） Vol.32
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1086362971/

（（（（（●ﾟーﾟ●））））ﾅﾁﾅﾁﾌﾞﾙﾌﾞﾙ

>>2
時々出てくるな（ｗ

バイエルとシェリングってガペーすんの？

バイエルはプライドが高すぎるから無理でねえの？

>>3
（　´ Д ｀）ノ

http://biz.yahoo.com/bw/040922/225528_1.html

2008年頃、パイプライン不足が企業の盛衰を決定
付けそうです。

もうすぐ企業買収も株式交換方式が法的に可能になるから、
日本の株安を狙って欧米外資の日本企業漁りが始まります。

バイエル薬品　レビトラ、発売2ヵ月で130万錠を出荷(9/24　9:00　RISFAX3面)
　バイエル薬品は23日、勃起不全(ED)治療薬「レトビラ錠」について6月21日の販売開始
から8月31日までの約2ヵ月間で約130万錠を出荷、納入された医療機関数は約2万2000軒
に達したことを明らかにした。

武田、２年連続で１位・日経優良企業ランキング
　日本経済新聞社が「ＮＥＥＤＳ―ＣＡＳＭＡ」（多変量解析法による企業評価システム）を使って
2004年度の優良企業をランキングしたところ、武田薬品工業が2年連続で1位になった。
10期連続で最高益を更新し、実質無借金で強い財務基盤を持つ点などが高い評価を得た。

　2位はＮＴＴドコモ、3位はセブン―イレブン・ジャパン。
工場用センサー大手のキーエンスが4位だった。このほかベストテンには、
昨年10月、東京証券取引所に上場したヤフーが初めて入ったほか、
任天堂とファナックが返り咲いた。 (07:00)

1位　武田薬品工業…総合1000　規模86　収益78　安全79　成長45
2位　NTTドコモ………総合969　規模91　収益81　安全58　成長46
3位　セブンイレブン…総合967　規模79　収益81　安全77　成長46
4位　キーエンス………総合936　規模61　収益76　安全91　成長60
5位　キヤノン…………総合934　規模93　収益64　安全62　成長54
６位：任天堂　　　　　　　　　　　　　　　　８１　　　６１　　　１００　　　　３９
7位　ファナック………総合920　規模71　収益67　安全91　成長53
8位　トヨタ……………総合919　規模100　収益59　安全55　成長53
9位　ヤフー…………総合904　規模50　収益78　安全74　成長83
10位　ローム…………総合895　規模77　収益61　安全89　成長48

武田薬品工業：　【平均年齢】42.9歳 【平均年収】10,330千円
ドコモ：　　　　【平均年齢】35.4歳 【平均年収】8,070千円
セブンイレブン：【平均年齢】32.0歳 【平均年収】6,050千円
キーエンス：　　【平均年齢】31.3歳 【平均年収】12,280千円
キヤノン：　　　【平均年齢】38.9歳 【平均年収】8,400千円
任天堂：　　　　【平均年齢】36.3歳 【平均年収】8,380千円
ファナック：　　【平均年齢】39.9歳 【平均年収】8,820千円
トヨタ：　　　　【平均年齢】36.9歳 【平均年収】8,220千円
ヤフー：　　　　【平均年齢】31.4歳 【平均年収】6,510千円
ローム：　　　　【平均年齢】34.7歳 【平均年収】7,280千円

過去4年間の総合ランキング上位5社の推移
2000年度…�@ローム　�A武田薬品工業　�B村田製作所　�CNTTドコモ　�D大正製薬
2001年度…�@ファーストリテイリング　�A村田製作所　�B武田薬品工業
　　　　　　　 �CNTTドコモ　�D京セラ
2002年度…�@任天堂　�A武田薬品工業　�Bファーストリテイリング
　　　　　　　 �Cセブン−イレブン・ジャパン　�D山之内製薬
2003年度…�@武田薬品工業　�Aセブン−イレブン・ジャパン　�Bローム
　　　　　　　 �CNTTドコモ　�Dキーエンス

セブンイレブンとかヤフーとかしんようできねーな！オイ！

　　_、_
（　,_ﾉ` )y━･~~~　　武田の社員待遇の神話がいつまで残ってるかは微妙だけどな・・

http://www.japancorp.net/Article.Asp?Art_ID=8361

USで申請した武田の新薬の評判ってどうなの？

仕事の質、量とか会社の評判とは関係なく、規模、収益、安全、成長という側面からしか見てないんだからヤフーと
かセブンイレブンとか入っていても不思議ではない

この評価ってお偉い人がしたんだろうけど
正直、平均年齢が30代前半の会社に就職したいとは思わない

平均年齢３０代前半は就職するのに一番適したところだぜ。
やめといたほうがいいのは２０代のトコ、４０代のトコだな。

30台前半は若すぎるな〜
能力のあるやつとか、いい資格もってる人ならいいけどさ
そんな人間ってそんな多くないんだし、支える物を持ってる人もいるわけだしね

武田薬品　米国で不眠症治療薬承認申請

武田薬品工業は９月24日、100％子会社の武田ファーマシューティカルズ・ノ
ースアメリカの子会社、武田グローバル研究開発センターが不眠症治療薬TAK-
375（一般名：Ramelteon）をFDAに販売許可申請したと発表した。脳内で睡眠・
覚醒のサイクルをつかさどるMT1/MT2受容体に特異的に作用する新しい作用機
序を持ち、自然な睡眠をもたらすとしている。日本でフェーズ２、欧州でフェ
ーズ３の段階。03年の米国での睡眠障害治療剤の市場規模は17億7400万ドル
（約2000億円）にのぼるという。

沢井製薬　中間業績予想を大幅下方修正、先発メーカーの防御強力

沢井製薬は９月24日、05年３月期中間業績予想を下方修正した。４月の薬価改
定の影響を、数量増でカバーできると見ていたが、薬価改定と新規後発品の薬
価算定係数引き下げ（0.8掛けから0.7掛け）を背景に先発メーカーとの販売競
争が激化。特定機能病院など新市場開拓の遅れ、新製品の売れ行き不振などに
より売上が伸び悩んだ。「薬価差による先発品回帰現象も見られた。先発メー
カーの防御が強力になっている」としている。

利益面では、売上総利益の低下、広告宣伝費やコントラクトMR採用などによる
経費増に加え、特別損失に固定資産除却損約３億6000万円を計上。通期業績予
想は、中間決算発表時までに策定し公表する予定。

【05年３月期中間連結業績予想（前回予想）前年同期】
売上高　　114億7000万円（123億5000万円）112億100万円
経常利益　６億2000万円（17億3500万円）19億4900万円
純利益　　3000万円（９億4000万円）11億1700万円　　

大日本製薬　利益予想を上方修正

大日本製薬は９月24日、05年３月期中間、通期業績予想を修正した。中間、通
期経常利益は経費節減や開発パイプライン見直しにより販売促進費や研究開発
費を中心に予想を下回ったため上方修正。

【05年３月期中間連結業績予想（前回予想）前年同期】
売上高　　800億円（810億円）813億4700万円
経常利益　39億円（32億円）50億6400万円
純利益　　24億円（17億円）39億6900万円　　

【05年３月期通期連結業績予想（前回予想）前期】
売上高　　1710億円（1730億円）1708億4200万円
経常利益　99億円（91億円）101億5500万円
純利益　　75億円（62億円）79億6700万円　　

塩野義のMRってきついですか？

海外投資家の日本企業への評価は相対的に改善

大和総研では年4回、海外投資家を定期的に訪問しており、今年も7月に欧州の、
また9月には北米の機関投資家を訪ねてミーティングの機会を持った。
訪問先の数は限られているものの、その中にはヘッジファンドから大手グローバル
・ヘルスケアファンドまで幅広い投資家層を含む。今回は、そこで見聞きした、
海外投資家の日本の医薬品業界に対する最新の見方、意見を紹介したい。

米国で台頭した薬価引き下げ圧力

このページの読者の中には、海外投資家からの痛烈な意見を期待している人
も少なくないと思うが、残念ながら（？）最近は、以前よりも厳しい声は減って
きているように感じる。日本の製薬企業の評価が高まったというわけではないが、
欧米の製薬企業に対する期待感が若干低下しているため、結果として日本企業
の相対的な評価が多少改善している、という印象である。

欧米企業への期待が低下した最大の要因は、米国における薬価引き下げ圧力
の台頭であろう。日本はもちろん、欧州でも薬価が低下していく仕組みを取り
入れている国は多いが、これらは長年続いてきたものであり、投資家にとって驚き
に値しない。

しかし、米国でとなると話は別である。米国の高薬価に対する社会的、政治的な批判
の高まりや、並行輸入の拡大などが引き金となり、2003年夏には世界中の医薬品株
の価格が下落した。筆者は、ちょうどその頃に北米を訪問したのだが、複数の投資家
から「製薬産業のビジネスモデルが崩壊するのではないか」と懸念する声を聞くような
状況だった。

医療問題が大統領選における重要課題の一つになっていることもあり、米国における
薬価引き下げ圧力は、その後も弱まる気配がない。昨年夏の段階では目新しかった
懸念材料が恒常的なものとなったことで、製薬産業に対する成長産業としての期待感
が修正されつつあるようだ。今回の訪問では一部の投資家から、米国への依存度が
低い日本の製薬企業は相対的に悪影響を受けにくいため、投資対象として注目して
いるとの意見も聞いた。

日本企業の絶対評価が上昇したわけではない

このような環境変化を受けて、以前よく見られた日本の製薬業界に対する悲観論は影
を潜めつつある。欧米大手との比較から、小さ過ぎる、開発パイプラインが少ない、
経営力が弱い、業界再編が全くと言っていいほど進んでいない……と決め付ける投資家
が明らかに減少したのである。その代わり、素直にそれぞれの企業の長所・短所を調べて
みようという態度で、我々とのミーティングに臨む投資家が増えている。

ただし、このことは、日本の製薬企業に対する絶対的な評価が高まっていることを意味
するわけでは決してない。欧米の製薬企業の先行きに不安材料があることは確かだが、
だからといって日本企業が欧米企業より優位に立ったと見ている機関投資家はいない。
北米における製薬産業の収益に対する期待成長率が10％台前半から10％弱に下方修正
されつつあるとはいえ、従来から一桁台前半で変わらない日本のそれに比べれば、欧米
企業の優位は揺るがないからである。

一方で、日本の製薬企業に対する評価の二極化は着実に進んでいる。国内大手企業に
ついては、世界的に競争力のあるフランチャイズ領域の形成（エーザイのアリセプトを
中心とした中枢神経領域の製品群など）、業務改革の推進（三共など）、新薬開発の進展
（三共のCS747、山之内製薬のベシケア、武田薬品工業のTAK-375など）もあり、総じて
評価は改善方向にある。特に、三共に対する海外投資家の関心の高まりは著しい。
これには、トップマネジメントによる積極的なIR（投資家向け広報）活動が大きく寄与して
いるようだ。

その半面、成長シナリオが描きにくい準大手・中堅クラスの製薬企業に対する見方は、
より一層厳しくなっている。もっとも、これは厳しくなっているというよりは、無関心な投資家
が増えていると表現した方が適切かもしれない。

「アステラス」と「ジェネリック」が話題に

以前この欄に書いたように、「評価の良い企業」と「投資対象として良い株」は必ずしも一致しない。
評価が高くなくても投資対象として魅力が生じるケースは少なくないが、その魅力を左右
する要因の一つとして、いわゆる業界再編・M&A期待が挙げられる。

従来から欧米の機関投資家を訪問すると、日本の製薬業界でＭ&Aが加速する可能性に
ついて聞かれることが多かった。そこに山之内製薬と藤沢薬品工業の合併計画が発表
されたことで、M&Aに対する情報ニーズがさらに高まっており、投資家訪問時のミーティング
で話題に上らないことは極めて稀である。

そのアステラス製薬についてだが、欧米の投資家は新会社の評価に正直なところ困っている、
というのが筆者の受けた印象である。母体となる2社は共に優良企業であり、今回の合併は、
日本の銀行や素材産業で多く見られた「追い込まれた上での合併」ではない。
前向きな企業統合である点をポジティブにとらえている投資家は多いのだが、一方では統合
による相乗効果が具体的に見えてこないという意見も少なくなかった。

欧米製薬業界の大規模合併ブームからは、コスト削減以上の付加価値があまり生じていない
という経験が、機関投資家の評価を慎重なものにさせているのかもしれない。今年11月にも
予想される、両社首脳による統合後の事業戦略に関するガイダンスが注目されよう。

もう一つ、必ずといっていいほど意見を求められる話題は、日本におけるジェネリック医薬品
の展望である。国内の機関投資家はジェネリックの普及に半信半疑といった印象があるが、
海外の投資家は日本におけるジェネリック品市場の加速的拡大について、「if」ではなく「when」
というスタンスで見ている。すなわち、ジェネリックの使用が拡大するかどうかではなく、
いつ拡大するかに焦点を合わせているのだ。

もちろん、海外の投資家の見方が正しいと言い切ることはできない。だが、国内準大手クラス
の製薬企業の経営者は、規模で大きく劣るジェネリックメーカーが海外投資家の関心をより
多く集めているという事実と、それが何に起因するのかを、改めて考えてみる必要があろう。

中国：製薬業の明暗くっきり〜名門が海外進出、外資系は不振
2004年04月20日 05時00分
北京同仁堂は韓国進出
北京同仁堂が韓国で設立した合弁会社、北京同仁堂（保寧）が開業した。
92年の中韓国交樹立以来、漢方薬はさまざまな形で韓国に入っていたが、
3年の準備期間を経て名門企業が進出したとあって地元でも注目を浴びている。
合弁企業は北京同仁堂が51％、韓国の保寧薬品49％の折半出資で設立した。
主に販売するのは牛黄清心丸。00年に両社が接触して以来、各方面を交えて
3年間交渉してきたが、03年8月に韓国食薬庁から輸入許可が出たため、
合弁会社設立に踏み切った。

店舗は3月31日にソウル中心部の鐘路で開業。牛黄清心丸以外に十全大補酒、
三鞭酒などの5種類の薬酒のほか、100種類の漢方製剤を販売する。

米グラクソは合弁工場売却へ
一方で、英グラクソは中国合弁会社、葛藍素史克（重慶）を重慶大極グループ
に売却することを決めた。原因は販売不振。薬品が過剰気味のなか、中国で
外資系製薬会社の2割が赤字といわれており、今後も類似の売却が進むのは
必至と見られる。

葛藍素史克（重慶）は88年に資本金990万米ドルでスタート。当時のスミス
クラインウェルカム（50％）が半分、残りを西南製薬三廠（現・西南薬業）
などが出資してスタート。主にぜんそく、鼻炎用のスプレータイプの薬を
多く作ってきた。薬剤や容器が特殊なため、「中国企業が手に入れたいと
思っていた技術を多く持っていた」（21世紀経済報道4月4日）。グラクソは
その後も増資などで中国に合計三億ドル投資したといわれる。

しかし同社の主力製品が小型タイプの製品だったこと、スプレータイプは
使い終わるまで時間がかかること、などが災いして工場稼働率も40％にまで
落ち込み、売却を決めた。

現在、買収する重慶大極側と、従業員を今後最低2年はレイオフしない、
など条件を詰めており、売却作業は今年下半期いっぱいかかる予定だ。

しかし中国の外資系製薬会社678社のうち22.6％にあたる153社が赤字と
いわれる（02年3月調べ）。今後もこうしたケースは増えそうだ。

＜製薬大手、生産を中国に拡大！＞
2010年には、日本と同じ市場規模が、予測される中国に、いよいよ国内系大手三社が、
進出する予定だ。三共、山之内製薬、エーザイである。三共は、2004年にまず上海で、
高脂血症治療薬の生産を開始する。山之内は高血圧、エーザイは痴呆薬をそれぞれ
予定する。
これまで、日本のメーカーは、自動車を始め、多くの生産を中国に移転してきたが、
2010年には、現在の6兆円に達する中国市場で、主導権を握る狙いだ。三共は、
メバロチン〈高脂血症治療薬〉の生産を開始し、同年には、抗生物資の「バナン」
の生産を、2006年にはも大型新薬と期待する血圧降下「オルメサルタン」の生産を
予定している。エーザイは、蘇州工場で主力のアルツハイマー治療薬「アリセプト」の
生産を開始する。山之内は、抗潰瘍剤、「ガスター」など既に10品目を生産中で、2004年には、
高血圧治療薬２〜３品目を追加生産する。

中国市場は、欧米の英国のグラクソスミスクラインや、スイスのロッシュが既に進出しているが、
事業規模はまだ、それぞれ200億円規模。アジアにある日本の大手製薬会社は、迅速な
供給体制を整え、攻勢に入る。

中国、ファイザー製薬「バイアグラ」の特許取り消し
FujiSankei Business i. 2004/7/9
【北京＝福島香織】８日付の中国各紙によると、中国国家知的財産権局は７日、米国医薬品大手
ファイザー製薬のバイアグラ（男性勃起障害治療薬）に与えていた中国国内の特許の取り消しを、
正式決定した。ファイザー製薬は上訴の方針を決めているほか、欧米当局が対中報復措置をとる
可能性もある。
バイアグラは中国で俗に「偉哥（ウェイコー）」の名で呼ばれ、年間売上高が１０億元（約１３０億円）
以上と市場が拡大中で、ファイザー製薬以外のコピー薬も、市場に大量に出回っている。
ファイザー製薬は２００１年、バイアグラ有効成分の「クエン酸シルデナフィル」の中国における特許
を取得。１４年までの間、中国国内の製薬企業がクエン酸シルデナフィルを使用した勃起障害治療薬は、
すべて特許侵害とするとしていた。
これに対し、コピー薬などを製造する中国製薬業１２社は、「ファイザーが特許を取得する以前から多く
の企業がクエン酸シルデナフィルの研究開発をしていた」として特許無効を訴えていた。
中国当局の今回の決定は、「中国製バイアグラ」を正規薬として認めることになり、中国市場で
勃起障害治療薬の値下げ競争がはじまりそうだ。
一方、中国ではバイアグラ以外にも、外国医薬品の偽造品が大量に市場に出回っており、今回の
決定を下した当局の姿勢は、他の外資系製薬会社にも波紋を広げそうだ。

科研製薬、中国向けに自社製剤の製造・販売権供与拡大

科研製薬は、中国企業への自社開発製剤の製造・販売権の供与を強化する。このほど現地の
製薬会社に初めて、消炎鎮痛剤の製造・販売権の供与を決めたほか、水虫治療の抗白癬
（はくせん）菌薬についても現地の製薬会社と交渉中で、年内にも合意する方針。日本国内で発売
から時間が経過した製剤について中国展開を広げ、同市場の開拓を急ぐ。

消炎鎮痛剤は、北京泰徳製薬（北京市）との間で基本合意した。対象となるのは注射用の
非ステロイド性消炎鎮痛用の注射剤「ロピオン注」。泰徳製薬はすでに中国国内での販売承認
の申請をしており、近く承認を得る見通しだ。

ロピオン注はニューキノロン系の抗菌剤と併用すると副作用の恐れがあることから、適応症は
術後疼痛（とうつう）などに絞り、腰痛などは見送る。中国国内で年間１億―２億円の売り上げを見込む。

中国：製薬工場1000カ所が6月末閉鎖に、薬品価格の暴落懸念
2004年06月12日 00時00分

6月末に中国全土で約1000カ所の製薬工場が生産停止に追い込まれる見通しだ。
生産設備や生産する薬の種類などさまざまな制限を課すGMPと呼ばれる認証を
クリアできないところが続発するからだ。生産停止が予想される工場から薬の
投げ売りが相次ぎ、薬品価格が大幅下落する事態も出てきている。

これは5月24日、天津で開かれた「04年当代国際医薬管理と研究開発論壇」で
国家食品薬品監督管理局副局長が明らかにしたもの（東方網5月24日付）。
4月時点で検査の対象になる製薬企業は5082社あり、GMP認証を受けたのは
2721社の3000社あまりの工場。残りの企業は6月末までに認証を取らなければ
強制的に閉鎖させられるが、認証を受けるには時間もかかるため、1000あまりの
工場が閉鎖に追い込まれる見通しとなった。

しかし、こうした製薬工場に対するチェック機能は今後も強化される見通しだ。
中国では薬品効能のチェック制度開始が80年代と遅かったが、98年に世界保健機関
（WHO）国際薬品検査協力組織に加盟、99年に国家薬品検査局と衛生部が
「薬品不良反応検測管理弁法（試行）」、04年3月に同弁法を正式に施行。
現在各省に32カ所の検査センターを置いており、データ処理センターを置く予定。
すでに国家薬品不良反応監測センターには各地から7万件もの薬が効かなかったケース、
数100種類の薬品の事例が報告されており、昨年から不定期で成果を発表しているという。

また上海市などでニセ薬の取り締まりも強化、9割近くをプロの技術者で構成する

1千人からなるタスクチームを編成、上海食品薬品監督管理局の王龍興局長は「通常
のニセモノに比べ薬品分野でのニセモノはもたらす被害が深刻」と理由を述べる（新
華網5月19日付）。

こうした薬品業界の混乱の影響で薬品の価格も暴落している。

国家発展改革委員会は5月31日に感染症薬24種類、400品目の小売価格を最大56％、
平均31％下げる通達を出した。現在の価格は01年に決められたものだが原材料価格の下落や、
特許料がかからなくなっていること、それに加えて競争の激化で実際の取引価格が下落して
いるため市場実勢に合わせるものだ。

また今回のGMP認証取得できなかった企業が生産停止を前に在庫を投げ売りする可能性もあり、
しばらくは薬品価格の混乱が続きそうだ。

あああ　アルファロメオ

バイアグラの特許権、中国が一方的に取消

安価な中国産バイアグラが大量に発売される見通しとなった。中国国家知識産権局（ＳＩＰＯ・特許庁にあたる）
は８日、米製薬会社ファイザー社が作ったバイアグラの主要成分（クエン酸シルデナフィル）について、
０１年から付与していた特許権を取消す、と発表した。
特許権の取消は、控訴審で最終確定される。しかし、クエン酸シルデナフィルの製造技術を保有している
中国メーカー１５社のうち少なくとも６社が、ＳＩＰＯへの生産申請を済ませており、中国産バイアグラはすでに
競争体制に入っている。専門家によると、現在、中国で１粒９８元（約１５００円）で売れているバイアグラの価格は、
中国メーカーが先を争って生産する場合、２２元にまで落ち込むだろうという。
ファイザー社は、今回の決定に不服し、控訴するとの立場を表明した。各外信は、ＳＩＰＯの今回の決定が、
中国と米国・欧州連合（ＥＵ）の間の貿易戦争を呼び起こし得る、との見方を示している。
英紙フィナンシャルタイムズ（ＦＴ）は、ある外交官の話として「米国とＥＵが報復措置を検討する可能性がある」と伝えた。
しかし、中国製薬会社側は「ファイザー社は３年間にわたって中国市場を独占してきた」とし
「控訴審が迅速に行われない場合、外国会社だけが得するだろう」と主張した。
中国産バイアグラは、これまで中国内と海外で大量に流通されたが、主要成分が含まれておらず、
効果が落ちるとの指摘があった。

ネット通販で氾濫するかも、チャイニーズバイアグラ。

>>34
さすがあの国ｗ

医薬協　　売上高、比較可能企業で２桁近い伸び

後発品メーカー団体の医薬工業協議会が９月27日まとめた03年度経営実態調査
によると、過去５年間にわたり比較可能な38社の総売上高（検査薬、原料等含
む）は、前年度比9.8％増の2865億円と高い成長を記録したことがわかった。
営業利益も32.1％伸びており、着実な基盤強化がうかがえる。ただ、売上上位
10社の好業績に支えられた観があり、２極化が進む傾向も示された。

調査対象企業数は前年から４社減の40社となったため、全体の売上高は3758億
円から2948億円に低下した。減少幅が大きいのは、新薬メーカーでもある日本
化薬が退会したため。同じ40社で比較すると、前年度は2683億円にとどまる。
さらに、過去５年間継続して把握できている38社では2610億円から2865億円に
拡大している。

MR数は31社が回答し、２％増の1903人。200人以上は２社だけで、22社が50人
未満だった。今年７月の追補収載では183品目を販売。品目数ゼロは11社あっ
た。流通経路は「卸」「販社」がともに減少しており、「広域卸は先発メーカ
ーとの関係があり取引が難しい」（医薬協）とみている。

今回がはじめての調査となった剤形別売上高をみると、内服1320億円、注射61
6億円、外用250億円だった。

>>36
あああアルファロメオ？

>>37　司法も行政も同じ中国で裁判しても勝てるわけないのに。

http://quote.bloomberg.com/apps/news?pid=10000103&sid=az8zaBVnPJOE&refer=us

まぁ、全製薬メーカーがファイザー側について中国に圧力かけるようにそれぞれの国にロビー活動するだろうからどうなるかねぇ。

でも〜、そんなことで参ってって言う国か？　中国ってさ。　この前のアジアカップの
ブ〜イングで痛感したよ。

日本は経済制裁とかめったにかけないからねぇ。　アメリカは平気でかけてくるぜ。

GSKは、アバンディアって糖尿病薬で同じようなことされて、勝てないと判断して
撤退開始してるよ。

>>46　>>30読めよ。

GlaxoSmithKline Plc last month abandoned its battle to protect a patent
for its top diabetes drug in China.

これも理由の一つだよ。　いい薬持って行っても、技術だけパクラレテ儲からない
からね。

さぁて、イギリスは前回見殺しにしたわけだなぁ。　アメリカはどう出るか？

大鵬薬品・０４年６月期　抗がん剤が伸長し、増収増益(9/29　9:00　RISFAX5面)
大鵬薬品の０４年６月期連結決算は、売上高が１１４１億円３百万円（前期比７％増）、
経常利益が２２６億９１百万円（３％増）、営業利益が２２５億５３百万円（9.6％増）だった。

久光製薬　業績予想上方修正、「モーラステープ」伸長で(9/29　9:00　RISFAX5面)
久光製薬は２８日、連結業績予想を修正した。０４年８月中間期は売上高４１５億円
（２８億円増）、営業利益１０３億円（２２億円増）、経常利益１０５億円（２２億円増）、
純利益６３億円（１５億円増）にそれぞれ上方修正した

http://www.pharmaceutical-business-review.com/article_feature.asp?guid=BD1A0BB4-3D3F-42CB-A2C3-EB49CEB3851E

アストラゼネカって大丈夫なの？

ファイザーは？

大鵬薬品　　04年６月期決算、６期連続増収

大鵬薬品は９月29日、04年６月期決算を発表した。売上高1141億300万円（前
期比７％増）、経常利益226億9100万円（３％増）で、６期連続増収、２期連
続増益となった。主力の抗がん剤ユーエフティの売上は微減だが、ティーエス
ワンは胃がんに加え大腸がんなども適応追加され40％増加した。尿失禁・頻尿
治療剤バップフォーも10％増だった。研究開発費は12％増の189億円。

第一製薬　　05年３月期、経常益を上方修正

第一製薬は９月29日、05年３月期決算の連結業績予想を上方修正すると発表し
た。売上高3170億円（前回発表3150億円）、経常利益435億円（370億円）、当
期純利益280億円（255億円）。研究開発費を含む販管費の一部計画見直しや削
減努力により、９月中間期で経常利益が60億円増加する見込み。

久光製薬　　05年２月期決算予想を上方修正

久光製薬は９月29日、05年２月期決算の連結業績予想を上方修正した。売上高
800億円（前回発表777億円）、営業利益203億円（183億円）、経常利益206億
円（186億円）、当期純利益121億円（112億円）。モーラステープの販売が堅
調で売上増に貢献、売上原価も改善する見込み。

日本化薬　　第１四半期医薬事業6.3％減

日本化薬は９月29日、04年６−８月期（第１四半期）の業績を発表した。

売上高　　　　317億8200万円（15.1％増）
営業利益　　　19億3100万円（14.9％増）
経常利益　　　22億8800万円（16.5％増）
当期利益　　　　７億5200万円（22.0％増）

医薬事業の売上高は90億1300万円で、前期比6.3％減少した。抗がん剤のフェ
アストン、オダインなどが低迷した。

仕入れ価格公表セール、２審も「適法」・東京高裁
医薬品などの仕入れ価格を公表してその価格で安売りした「原価セール」
は違法だとして、大正製薬が薬局チェーンのダイコク（大阪市）に
損害賠償を求めた訴訟の控訴審判決が29日、東京高裁であった。
塚原朋一裁判長は、請求を棄却した一審・東京地裁判決を支持し、
大正製薬側の控訴を棄却した。
塚原裁判長は「仕入れ価格は営業秘密ではなく、公表が違法とは
いえない。（仕入れ価格以下で売った一部の商品も）セール期間が短く、
他店の事業を困難にする恐れはなかった」などと判断。
ただ「今後、仕入れ価格での販売を反復継続した場合に不当廉売と
判断される余地はある」と付け加えた。
判決によると、ダイコクは2001年1―5月、西日本の店舗でチラシに
商品の仕入れ価格を表示し、「原価セール」と題し仕入れ価格で販売。
大正製薬は5月にダイコクに契約解除を通知した。 (23:10)

Profile
１７８１年、大阪・道修町で和漢薬の仲買商店として創業した。１８７１年に洋薬取引を、１８９５年に自社生産
を開始した。１９２５年に株式会社化。医薬品メーカーの老舗。武田國男会長は創業家・武田家からの社長
は國男氏で終わりと宣言している。　自社医療用医薬品（仕入品除く）の国内市場シェアは５％前後でトップ。
国内医薬品メーカーとしてはダントツの企業規模。１９８５年には合弁で米国本格進出（ＴＡＰ社）、１９９８年
に米国で設立した完全子会社ＴＰＮＡ社も成功、海外進出では国内メーカーでは先行している。だが、医薬品
メーカーの世界ランキングでは１６位（２００２年）と中堅の１社に過ぎない。　医薬品メーカーは長らく規制に
守られた国内市場で稼いできた。依然として、そうした状況は残るが、社会的な医療費抑制の必要性から、
２年に一度の薬価引き下げで国内市場は厳しさを増している。競争が厳しいが、新薬を出せればリターンも
大きい米国市場での成長がカギであり、同社はこれまでは成功している。しかし、主力４製品に次ぐ新薬が
まだ見えてこないのが弱点で、２００９年から迎える主力４製品の特許切れまでに有力な新薬のメドをつけら
れるかが課題だ。　近年進めてきた事業再編は、動物用医薬品事業やビタミンバルク事業、食品事業などを
切り離し、医薬品事業に特化する体制をほぼ整えた。研究開発型国際製薬メーカーとして、新薬創出に全力
を尽くし、ニッチではなく、世界のトップクラスに負けないメジャーでの勝ち残りを目指す。

Businese
医療用医薬品は利益率が非常に高い。テレビで宣伝しているような大衆薬は知名度は高いが収益的な
影響は小さい。自社製品に比べると仕入れ品の利益率は落ちる。医療用医薬品の需要動向が業績を
左右するが、医療用医薬品は需要が急変することはほとんどない。あるとすれば、副作用、特許切れ、
ライバル薬の出現が需要の変動要因だが、副作用以外はある程度は前もって読める。海外（特に米国）
では特許が切れると同時に一気に売上げが減少するが、国内ではそれほど大きな影響は受けない。
ただし、近年、日本でも行政が後発医薬品の使用を後押ししており、今後は特許切れの影響が大きくなる
と考えられる。　需要が比較的安定している中で業績に影響大なのが薬価改定。国内では２年に一度、
薬価改定（事実上は引き下げ）が行われる。経費構造がほとんど変わらない中、売価のダウンにつながる
薬価引き下げは業績に直結する。このため、成長余力の大きい海外市場が大切になってくる。　
短期の業績予想は、既存の医薬品の動向、新薬の投入スケジュール、加えて、研究開発費の動向が左右する。
研究開発費は、当該期ではコスト要因だが、将来の成長に直結するため、研究開発費の減少による利益増
は評価が分かれるところだ。また、中長期の業績見通しには開発品目（パイプライン）が重要。　
武田の場合、消化性潰瘍治療剤タケプロン、前立腺ガン・子宮内膜症治療剤リュープリン、高血圧症治療剤
ブロプレス、糖尿病治療剤アクトスの主力４製品の動向が最大のポイント。
米国ではタケプロン、リュープリンは５０％出資でＴＡＰ社が販売しているため、持分法投資利益での貢献となる。
持分を含めた海外の利益貢献も高いため、同社の利益規模からいって大きくはないとはいえ、為替レートも
業績を左右する。

Strategy&focus
ニッチ分野の強者ではなく、明らかに国際的なメジャー製薬企業を目指している。そのために絶えず
新薬を生み出していけるように研究開発を重視し、欧米での販売網も強化している。また、世界トップ
企業に負けないだけの研究開発費を賄うため、経営効率化の手は休めていない。医薬品特化を
目指した事業改革を終え、２００３年７月から人事制度をより成果主義に切り替えた。これまでも
日本企業としては成果主義の色彩は濃かったが、年功を廃し、成果実績主義を徹底、良い意味で
グローバルに通用する経営体制を追い求めている。　医薬品業界は、ゲノム創薬など研究開発費
の高騰に悩まされている。一定規模以上の研究開発費をまかなえなければ、競争の土俵にも
上がれない可能性は高い。世界の２強である米ファイザー、英ＧＳＫに比べると売上高、研究開発費
の規模では見劣りすることは確かだが、多額の研究開発費をつぎ込めば、確実に新薬を出せると
いうわけでもなく、現状の武田の規模は、国際メジャーを目指す最低限はクリアしているように思われる。
新薬の開発は最終的には運頼みという面はあるにせよ、その運を確実に掴み、生かせる体制作り
にはまだまだ課題は残る。　財務体質は良好。課題を強いて上げれば１兆円を超える現金同等物
（２００３年３月末）の活用が課題となるが、１４００億円の自己株取得枠を設定、資金効率にも
目を向けるようになった。豊富な手元流動性はＭ＆Ａを含む新薬獲得のための戦略資金として
位置づけられるが、米アボット社との合弁企業ＴＡＰ社の帰属問題は資金使途の有力候補だ。
米国では完全子会社のＴＰＮＡ社があるが、将来を考えれば、ＴＡＰ社を買収しＴＰＮＡ社と統合
するのがベストシナリオ。２００３年、アボットとＴＡＰ社の譲渡交渉が行われ、一旦、白紙に戻った
という情報があるが、引き続きの課題である。武田、アボット両社にとって金の卵のＴＡＰ社は現在、
タケプロンとリュープリンの２製品を扱うが、次の有力新薬に欠けるため、タケプロンが特許切れを
迎える２００９年以降は難しい局面を迎える。時間が経てば、ＴＡＰ社の企業価値は下がるため武田
にとって買収価格は有利になるが、体制整備としては早いほうが望ましい（ＴＡＰ社を買収しない
という選択肢もある）。

１．はじめに
武田薬品が成果主義人事制度を導入したことについて、一部マスコミに「労働組合が存在意義を放棄した」
とする記事が掲載された。一般的に、この制度は「仕事ができる人にはいいが、できない人は排除される」
というイメージで誤解されているところがある。そこで、成果主義人事制度について武田薬品労働組合
がどう考えているのか。また、制度導入にあたって労働組合としてどう対応したのかということを中心に、
お話したい

２．成果主義人事制度について
武田は、1997年に人事制度を抜本的に見直して以来、透明度の高い評価制度と成果重視の報酬体系、
つまり「やった者が報われる」制度を目指してきた。結果として、経営戦略と人事戦略がうまくかみ合い、
業績は過去最高益を更新し続けている。この好業績は「トップのリーダーシップ」もさることながら、
「目的達成のための従業員の頑張り」、「厳しい競争環境の中での戦いという危機感を従業員が共有
していること」、さらには「成果重視の人事制度の導入」など、様々な要因からなるものである。

にもかかわらず報道では、成果主義＝結果主義、血も涙もない冷徹な制度、結果が全てであり結果
を出さないとどんどん賃金は下がる、生活が困窮するなどと、歪曲化されて伝えられている。確かに、
リストラや固定費削減をカムフラージュするために、成果主義を「錦の御旗」のように掲げて導入して
いる企業もあると思うが、そのような「拙速かつ単純な成果主義の人事制度導入」は、やがて綻びが
くることは明白である。

武田が導入している成果主義は、固定費削減のための制度ではないことを組合として確認している。
これは世間でイメージされているような結果主義ではなく、プロセスをしっかり評価していくというものである。
もちろん、改善しなければならない点が多々あることは承知しており、各支部で意見集約を頂き、
必要な項目を整理し組合員の視点で継続的に会社に改善提案している。また、これが労働組合の
大きな役割であると認識している。

賃金体系においても、諸手当てなど属人的な要素は廃止したが、単に廃止したわけではなく、そこに
至るまでにはセーフティーネットを張り、不利益に対する措置を講じた。そして何よりも、個々人の業績
とコンピテンシーを見て、任された仕事をきっちりこなしていれば、そのジョブサイズにおけるポリシー
金額までは着実に上がっていく「範囲職務給」を設定している。しかも、ジョブサイズごとのポリシー金額
は、市場価格のかなり高い水準で設定している。

「ひとつ歳をとれば、放っておいても賃金が上がる」ということはなくなったが、労使交渉の過程で、
このような手立てを講じた上での賃金体系の改定であり、総合的に勘案して組合員から理解が
得られると判断した。

成果主義における人事考課の要は目標管理である。目標管理はシートを使ってやっているが、その
目標は会社の目標であると同時に働く人の目標でもあり、働く人にとって目標が明確になるのだから、
これはいいことだ。日本経済が右肩上がりの時代は、年功序列の賃金体系でやってきた。ところが、
国際競争に晒される中で、これまでの日本の評価制度が制度疲労を起こし、それではやっていけない
厳しい時代になった。これからは、上司と部下が管理シートを介して目標を確認し、仕事を完遂して
いかなければならない。

経営コンサルタントが武田の企業風土を調査したところ、
　　　・権限と責任が明確でない。
　　　・小さい単位でのまとまりはよい。
　　　・コミュニケーションはとれている。
　　　・リスクを嫌いチャレンジ精神がない。
　　　・議論を尽くすという風土がない。
　　　・個人評価が不明確。
　　　・個人業績が給与に反映されていない。
　　　・企業活動における倫理観は高い。
　　　・企業イメージはよい
などという結果が出た。

武田は元々「和」という社風がある。しかし、その「和」がもたれ合いの「和」ではダメだ。調査にも
それが出ている。人事戦略において、おそらく会社はシステムとしてこのことを表現しようとしたんだろう。

成果主義人事制度の導入によって組合員の「和」が壊れることへの懸念はないか？と問われれば、
それは確かにある。しかし逆に、だからこそ労働組合が必要だと思っている。個を尊重して精一杯自分
の力を伸ばし、それにより会社全体の力を発揮するというのは、理屈としてはそうかもしれない。
でも、どこかで個々人が接点を持たないと、放っておけば「俺が、俺が」となってしまう。一体感の醸成
や安心感など、そういうものの重要性、必要性を労働組合は提言していく。

「仕事ができる人にとってはいいが、そうじゃない人から文句が出なかったか」とよく聞かれるが、
労働組合がどこを向いて運動するかということだと思う。労働運動というのはボトムアップすることだと
思うが、デフレ経済の時代に賃金のみに着目して全員のベースを引き上げようというのでは、これから
世界との競争に残っていけない。と言っても、底辺の人を切り捨てるわけじゃない。セーフティーネット
を張らなければいけないし、その担保はとらなければいけない。そんなことはあたりまえ。ただ、底辺
の人が照準では企業内組合として今後はやっていけなくなる。

３．導入にあたって労働組合の対応
会社から成果主義人事制度導入の提案があったときに、「なぜ最高益を更新しつづけている武田
ほどの会社がそこまでするのか」と、まず考えた。そういう提案が出てきた背景を労働組合の手
できちっと説明できるようにしよう、と。会社に説明してもらっても値打ちがないからだ。全国各支部
から組合役員・幹部の皆さんに参加していただき、書記長を中心に中央執行部一丸となって、
会社提案の背景や提案内容、そしてその会社提案が「そのまま実行されれば、会社のシステム
はこうなる」、であるならば「何をどのように改善すれば良いのか」、このことに最大の労力と時間
を費やした。　東西冷戦が終わり、市場原理主義が浸透するとともに、医療保険制度に守られて
いる製薬業界にも規制緩和という考え方が出てきた。世界的なＭ＆Ａの動きもある。そういう環境
にあって「世界的な製薬企業を目指し、世界で確固たるプレゼンスを確立する」という経営方針には
労働組合としても賛同するところであり、そのためにはグローバルな視点から物事を考えなければ
ならない。会社と議論するときの前提として、そのような危機感を持って労使交渉にあたった。

世界で勝つためには「仕事に対する賃金」という考え方を導入しなければならないことはわかった。
しかし、今年入った社員と十年選手では、持っているノウハウが違う。与えられた役割をきっちりと
果たせば、ものさしに応じて賃金が上がるような仕組みをどう作るか。新しい賃金体系に移したときに、
賃金が下がる人についてどう保証してあげるか。一番問題になったのはそこのところだった。
そこで労働組合は「賃金体系に関するグランドデザイン」の検討から入った。

環境変化がどうあろうとも、グランドデザインとして「武田の従業員であることを誇りに思い、各人
が高い志と意欲を持って職務に取り組め、かつチャレンジ精神と活力が醸成される賃金体系を目指す」。
具体的には、
　　　・セーフティーネットに留意し、かつ賃金の継続性、不利益性に配慮し、
　　　　生活の安定安心に資する賃金体系であるべき。
　　　・チームワークや組織としての一体感が損なわれないような賃金体系であるべき。
　　　・従業員のモラルの向上が図られる賃金体系であるべき。
　　　・他社と比較して優位性のある賃金をめざす。
以上４項目を掲げ、組合はこれをもとに賃金体系の改定について検討した。

そして、2002年７月に具体的な提案がなされて以降、組合員からの意見を集約し、また研修会なども
開催する中で組合として考え方をまとめ上げ、10回近くの労使協議を重ねてきた。その結果については、
その都度、社外秘扱いの労組ニュースを作成し、全従業員にフィードバックしている。労働組合の活動は、
組合員皆さんに活動を正しく理解していただき、「共感」が得られると判断した時点で、中央執行部として
決断していく。このことが一番重要だと思う。

４．優位性のある賃金システム
人件費を下げるための道具として、企業体質が弱まってから賃金体系を切り替える企業は多いし、
成果主義人事制度への批判の半分以上がそれではないか。しかし、武田の場合は現在十分に
体力があり、前向きな姿勢で制度を変えるために「持ち出し」でやっている。

幹部社員はシングルレートだから、会社と個人の契約だ。しかし、組合員はきちっと働いた人は
それだけ給料が上がるシステムになっているので、所長と個人が「僕は今年、これだけのことをやります」
と目標管理シートを通じて確認する。自分も相手も明確な目標を持つことができる。これは、互いに
労働契約概念を意識し、非常に強い組合員を作るシステムではないか。つまり、成果主義人事制度
は人を落とすための制度じゃなく、人を育てるための人事制度であるということだ。

『成果主義人事制度は人を落とすための制度ではない。人を育てるための人事制度だ』
また、グローバルな大競争時代にあって、成果主義は単に賃金問題だけでなく、雇用問題にも関わってくる
重要な考え方だ。優秀な人材を集めるためには、人事制度そのものが他社との競争。優位性のある賃金、
ハイパフォーマーが報われる賃金、これらが優秀な人材を獲得するための施策でもあるし、引きとめ策
でもある。今、製薬業界では優秀な営業マンの獲得競争が起こっているが、現実に武田から引き抜かれる
ケースはほとんどない。これは、武田の評価・報酬システムを中心とした人事制度が評価されているから
かも知れない。

やっぱ武田に入っとくのが無難かな。
武田にしとくか、
別に働き先探しでガツガツ頑張る気ないし。
どこでもいいや。

５．労働組合の存在意義と役割
武田の人事評価制度は完成度が高いと言われているし、実際そうだと思う。しかし、いくら完成度
が高くても、きちっと運営されなければダメだ。それをチェックするために労働組合がある。
成果主義賃金体系の導入によって、その存在意義がなくなったわけではない。やることはいっぱいある。

春闘については、武田のポリシー金額を決定し、市場価格とどれだけ離れているかという係数化された
交渉になってるから、昔のように精神論で運動するわけではない。しかし、市場価格のチェックと確認
を労使間で毎年行ない、企業業績や経営指標などをチェックしながら目指すべき市場価格のレベル
をきっちりと交渉する必要がある。と同時に、従来のような賃金増額だけの交渉ではなく、総合的な
労働条件を交渉していく。賃金が一定のルールで決まるようになって「組合は何をしているのか」
という人がいるかもしれないが、活動のバランスが変わっただけで、組合の役割が減ったということではない。

例えば、成果主義が徹底されると、組合員は個人主義に走りがちになるので、組合にはその潤滑油的
役割が求められる。つまり、コミュニケーションの場づくりがすごく大事になってくる。そういう働きかけを
会社にし、会社にも予算を出せという交渉をする。

メンタルヘルスの問題についても、ケアを受けられるシステムを既に会社に導入してもらったし、また
会社に知られたくないという人がいれば、そういう対応の仕方も必要になってくるだろう。裁量労働、
みなし労働にしても、働きすぎないような労務管理を会社に訴えていく。労働組合がなかったら、
こういうこともできない。

また、経営のカウンターパートとしての労働組合の役割も大きい。改革にはスピードが必要だという
のはわかるけれども、それはちゃんとチェックしなければならない。ルール違反は会社が焦るあまり
に起こることがあり、そういうことが犯罪にもつながっていく。だから、コンプライアンスについても労働組合
として積極的に関与していく。会社には見えないところもあるし、組合員は現場で働いている強みがある。
おかしいと思うところがあったら声をあげてもらい、それを会社に提案、提言していく。それで犯罪や事故も
防げるだろう。本来は会社サイドで正すべきだろうが、言いにくければ労働組合がある。組合員が直接矢面
に立てないときこその組合だ。
工場の安全管理の問題では、安全環境保全委員会があり、組合でも事業所を訪問して、設備を点検したり
する基盤ができている。だから、安全、衛生、環境保全の意識は強い。こういう活動は利益を生み出さない
から、やればやるほど負のコストだ。しかし、安全で健康に仕事ができる環境というのが一番の財産で
あるとはっきり言うのが、本当のカウンターパート。スリムで強靭な経営体質をつくるには、研究部門や
営業部門にくらべてスタッフ部門が多すぎるという意見も理解できるが、安全性が最も大事だということは
労働組合が言い続けなくてはならない。

このように、労働組合の活動は春闘などの労働条件改善も活動の一部であるが、それがすべてではなく、
経営のカウンターパートナーとしての提言機能、社会貢献活動への参画など、多岐にわたる。
これらをしっかり果たしていくことによって労働組合の存在意義は高まると考えており、我々はそういう団体、
組織をめざしていきたい。

武田の組合はマーケットプライスということで製造、事務の賃下げはのんだ訳か？

それが組合の存在意義なのか？

御用組合

中央執行委員は現場戻ったら、管理職昇進だもんな。
自分たちの身分は保証されてる。

>>73　T社じゃないけど、おれんとこも・・・・・。
今回もだめでした。　トホホ・・・・・。

成果主義が働く人々に及ぼす影響

1）従業員間の競争が高まる

事例 「足手まといの唄」
ある会社の支店。朝礼で２人の男女が何やら歌をうたっている様子。社員が彼らを半円に取り囲んでいる。
２人の顔は惨めに歪み、｢声が小さいぞ！｣という叱咤激励に、｢足手まとい、あしでまとい、あしでまといの唄〜｣
という歌詞がようやく聴きとれた。
この会社では、以前から個人別の目標管理をしていたが、チームワークに問題が生じてきた。
そこで個人成績を合算したグループ目標の管理も行うようにした。目標に達しなかったグループには叱咤激励
の意味で罰を与えることになった。有名な歌の替え歌で｢足手まといの唄｣というのを作り、未達成グループの
うちで、個人成績が下位の２人に、朝礼で歌わせるというものだった。これを問題視した経営役員と労組役員とが、
支店長を問いただしたところ、｢支店全体で決めたことだから問題はない｣ということだった。

解説
成果主義賃金は、年功序列賃金や職能給と違って、数値化された目標の達成具合で賃金が減ったり
増えたり変動する。何よりも総額人件費削減が背後にあるから、社員間の競争が強まって、仕事のあり方が
どうしても個人中心になり、仕事のノウハウや技術・技能を他人に教えなくなる。点数にならないチームプレイ
は無視されがちになり、時には業績を増やすための不正行為までも生まれる。その対策として、目標管理を
個人だけでなく、グループに対して行う場合が多い。
しかし競い合う個人の成績を合算したところでチームワークやモラルが高まる訳ではない。それどころか過度
な競争は、事例のように小中学生のようなイジメをもたらす事さえある。最悪、自殺がおきれば安全配慮義務
を問われる。成果主義は、ともすれば多くの日本人が体験してきた受験面での点数主義、スポーツ分野での
勝利至上主義に還元されやすい。その方が社員にとって理解しやすいし、上司はマネジメントが楽になる
ように思える。半面、そんな成果主義のメリットが裏目に出て、悪い意味で職場が学校化しヨコの人間関係が悪化する。
社会経済生産性本部メンタル・ヘルス研究所の研究では、人間関係の悪化は上司との間よりも同僚との方が、
より大きな精神的ダメージになるとしており、配慮が求められる。

2）より長時間労働となる

事例 「理事長表彰」
祭日の夜11時近くに若い女性が腹痛で受診した。盲腸が心配だという。4日前から臍周りの痛みと
軟便があったそうだ。診察上は、幸い虫垂炎ではなく胃腸炎だった。問題は診断や治療ではなくて
受診の経過である。「昨日はもっとひどく痛んだの。今日はずっと良くなったけど、仕事が一段落した
ので一応来てみました。」頬の線にはあどけなさを残すのに、話の中身はまるで中年サラリーマン。
虫垂炎なら破れて、腹膜炎だったな…と思いながらも話に耳を傾けた。
彼女は２３歳で信金の窓口で働き、定期預金や提携クレジットカードなどの契約を増やすのが仕事である。
社内には毎年、成績の上位数名が理事長から表彰される制度があり、その日は締めくくりの月の
最終日だったという。女性職員の成果が合計されて男性上司と支店の業績になるので、できる人
ほどプレッシャーがかかるとのこと。で、あなたは表彰されそうですか？　と尋ねると、彼女は急に
眼を輝かせて「おかげさまで間違いなく取れます！」と誇らしげに言った。救急室は場違いな雰囲気になった。

解説
先にあげた成果主義導入の経済的背景には、時間の圧力の強まりがある。加えて、申告目標の達成期間は、
長くて１年、多くは半年以下の短期である。あらゆる業種で技術革新が進んでしまったから、スタッフは
斬新で創意に富むアイデアをそうそう生みだすことはできない。管理職はもっと大変で、部下の指導や育成
に時間をかける余裕はない。勝負の期間が短い中で成績をアップするには、労働時間を長くするほかない。
これは受験生が長時間机に向かうのと同じである。
事例にあげた胃腸炎のような急性疾患だけでなく、糖尿病や高血圧症などの生活習慣病の場合は、治療を
受けることが更に困難になる。筆者が医者になった２４年前は、午前中の外来に受診するサラリーマンは
今よりずっと多くて、夜間診療のある医療機関はごく少数だった。数年前のＮＨＫの調査によれば、首都圏
サラリーマンの３分の２は帰宅時間が２２時以降という。これでは夜間診療の受け付けにも間に合わない。
また企業検診をやっていると、過食と運動不足で肝臓に脂肪がたまる脂肪肝が激増したことに気づく。
日本産業衛生学会での研究報告によれば、夕食から就寝までが２時間以下の場合、脂肪肝が増えてくるという。
他の生活習慣病も依然として多い。高脂血症や高血圧症では薬による治療で管理できるから、受診さえ
してもらえれば何とかなる。しかし糖尿病の場合、どんなに有能な医師であっても、長時間労働という
生活習慣（ビジネス習慣）を持つ人の治療は困難を極める。なぜなら糖尿病では食事療法と運動療法
が十分実行できなければ、薬の効果が半減するから。しかも、ある製薬会社の調査によれば、糖尿病患者
の３０％は抑うつ状態に近い精神状態という。多くの医師は意外な程、働く人々の職場実態を知らない。
短い診療時間で、｢仕事と命のどちらを選ぶのですか！｣という恫喝型の療養指導に終始することにもなる。
人事考課の悪化を覚悟で受診したのに、実情を知らない医者から、仕事のあり方を変えろと迫られれば、
誰しも気分が滅入るだろう。

以上のように成果主義は、病気をかかえた社員に対して不利に作用するといえる。

3）自己責任の強まり

事例　「管理職の自殺」
これは筆者の経験例ではない。河北新報の報道によれば、仙台労基署は、あるメーカーの管理職
が自分自身で申告した目標を達成できなかったことを苦にして自殺した事例を労災認定した。

解説
成果主義では、目標は与えられるものではなく、自己申告するものである。事例のように上司の
かかわりがなくてもよい。そして真に自由な意思で決めようが、半ばノルマ的・半強制的なものであっても、
最終的には自分で決める形をとる。
自分で決めた事には達成する責任を負う、というのが市民社会のモラルである。人は自由な意志で
決めたものほど、達成への意欲と責任を感じるものだ。成果主義が、強制力でノルマを達成させるような
目標管理に比べて優れているのはこの点だ。だから自発的な意欲を上手に引き出せる上司ほど有能
といえるが、そういう人は少数である。医者の療養指導と同じで、部下のがんばりを促す叱咤激励、
なだめすかしに終始する人も多い。
以上のように個人責任を強める成果主義はメンタルヘルスに大きな影響を及ぼす。うつ病における認識
の歪みの一つに、｢過度の自己関連化｣がある。否定的な出来事が生じると何でも自分のせいにするというもの。
競争は参加者全員が同一条件でなされるべきである。けれど現実には参加条件が一定しないことが多い。
たとえば小売業の場合、店舗ごとの環境に違いがあって当然で、お客の年齢、性別、職業や客単価など
に差があり、スタートからハンデを負う場合もある。

うつ病者や、うつ病の病前性格をそなえた社員は、これらの個人の努力では打開できないハンデについても、
自己責任を感じて自分自身をせめる傾向があるので十分な配慮が求められる。

４）不安感を高める
成果主義は、あれこれの基準を設定して社員間の競争を人為的に促すシステムである。
前述したように、社員が業績を出すべき仕事の種類や環境には、多かれ少なかれ優劣がある。
しかし競争の公平性は保たなければならない。この矛盾の中で成果主義を上手に運用するには、
結果をフィードバックして、評価基準の見なおし、項目の新設や削減など、システムの
メンテナンスが不可欠になる。
その結果、基準は不変のものではなくなり、一定の期間で変更することになる。ルールがたびたび
変わるゲームは、見通し難く習熟が困難となる。さらに競争では勝つこともあれば、負けることもある。
今期は良い評価を受けたとしても、来期がそうとは限らない。先が見えないから、その不安を解消
しようと、今という瞬間にがんばりを発揮するのだけれど、それが将来を保障するものではない。

要するに成果主義は、放っておけば社員の不安感を高める不安定なシステムといえよう。
社会経済生産性本部メンタル・ヘルス研究所の研究によれば、「労働生産性が高まることと不安が
高まることに相関がみられる」という。逆説的にいえば、成果主義は社員の不安をバネに支えられて
いるとも言える。戦後の長い歴史の中で、ある程度自然発生的に成立した年功序列制に比べて、
成果主義は実に手のかかる制度なのだ。それに比べて年功序列制は、人件費の削減効率では
劣るかもしれないが、システムの安定性や、社員にもたらす安心感の面で優れている。

成果主義でメンタルヘルスは悪化する。長時間労働を土台として、社員の競争にかかわる種々の
ストレスが引き金になって、うつ病が生じやすくなる。職場のイジメは、最大のストレスの１つといえる。
長時間労働とうつ病の発症を分析した研究は少ないが、女性では残業時間が増えると発病のリスク
が３倍に高まるとされている。

大競争時代に生き残りをかけるために善意で導入した成果主義そのものは、仕事への動機付けを強め、
少なくなった人員でも生産性の高い職場作りを可能とする。しかし現実には、成果主義の適切な運用
には手がかかるし、副作用も大きな問題になる。これは癌を治そうとする医師が、効き目は強いけれども
副作用も激しい抗がん剤を使用することに似ている。企業は成果主義の光と影をみすえて、これを適切
にコントロールすることが望ましい。

成果主義賃金のねらい

成果主義賃金導入のねらいは、まず何といっても、人件費総額の抑制にある。リストラを進めて人員
を大幅に減らしつつ、残った人たちを個別的に管理し、一層の競争に追い立て、業績・成果を挙げ
させようというわけである。そして、業績を挙げた少数の「勝ち組」には高い賃金を支払い、業績の少ない
多数の「負け組」には少なく支払うことになる。

第二に、個別的な管理として、目標設定を行わせ、達成度評価を行うということは、会社＝企業と個人が
「対等な契約」をしているという外見をとるのであり、疑似契約概念の成立を労働者に意識させることをつうじ、
自己責任を自覚させ、結局は、際限ない労働強化に自らを追い込むことになる。
ノルマ達成に向かい、しゃにむに働くことを余儀なくされるのである。
　
第三に、この成果主義賃金は、達成度評価がはっきりするから、成果が挙がらない人は、降格や降給
といった結果が待っている。そして、逆転人事が生じることもある。企業は、労働者間の競争激化をつうじて、
一層、個別的管理を強化しようとするし、しやすくなる条件が強まる。
　
第四に、そうした以上のことをつうじて、労働組合が賃金管理の在り方に関与することが、ますます困難
になり、団体交渉機能の形骸化が進む。すなわち、組合弱体化である。
　
だが、そうした成果主義賃金は、同時に重大な弱点を持っている。

成果主義賃金の問題点
　
成果主義賃金は、以下に指摘するような弱点ともいえる問題点を持っている。それらは、
成果主義賃金の行方を左右するような本質的問題点である。
　
一つは、日本的長期雇用慣行、年功賃金慣行、およびそれに根ざしていた日本的労使関係を
根本から堀り崩しかねないことである。これまで日本企業は、長期継続雇用慣行、年功的賃金慣行
をつうじて、人材を育て、その人材の優秀さに立脚して生産活動を行ってきた。だが、成果主義人事・
賃金制度は、そうした慣行を否定するものであり、人材立国＝日本の否定につながる制度である。
ここに、最も根本的な問題点がひそんでいる。
　
二つめには、この制度は、人を業績・成果で評価して差をつけることを必須のこととしている。
その場合、大多数の差をつけられた人は、企業に対する忠誠心ないし愛社心（帰属意識）が希薄化し、
活性化にはつながらないということである。リストラで人を減らし、人件費の軽減は達成したが、
残った社員の活力もまた失われたというのは、よく新聞などで報道されることである。とくに、
降格人事など逆転人事が出現すれば、職場のチームワーク＝組織の和の形成にも支障を来すだけでなく、
人材育成、技能形成において不可欠であるOJTも円滑には進まなくなる。職場の先輩が、後輩に仕事を
教えることは損になるからである。ここに、技能形成と世代的継承にも重大な支障を来しかねない
深刻な問題を抱えることになる。人材を育てないだけでなく、人材を枯渇させることになりかねない。

図表?@を使わせてもらった賃金コンサルタントの孫田丘氏は、「４０歳までの生涯労働の前半は能力主義、
人材の育成に全力を傾ける。しかし、後半は６５歳までの人材活用をねらいとして成果主義をとる」。
そして４０歳までは、定期昇給をセットすべきだとして事実上、年功賃金制を肯定する提言を行っている
（図表?@の文献、20頁）。
　
全てに賛成ではないが、それが賃金コンサルタントの説得性ある提言だとしても、しかし実際に企業が
やっていることは、４０歳以前にも成果主義を適用して、「人材育成に全力を傾ける」どころではなくなっている。
そのうえ高年齢に達すれば、もはや「人材活用をねらいと」するどころではなく、企業からどんどん放り
出しているのである。これでは、もはや人は育たない。では、人を育てない企業が、はたして目出度
く繁栄するであろうか。経営者は、根本的に自戒してしかるべきであろう。
　
三つめに、目標管理制度における目標設定の問題である。さしあたり、全て個人の短期の目標設定に
置き換えることができるかが問題である。経済環境、経営戦略の如何による要因は、個人では如何
ともしがたい。全て個別的目標設定に還元するのは、最初から無理がある。
　
この点、国際人事研究所の太田隆次所長は、成果主義賃金の母国であるアメリカでは、制度の改革
が進んでいるとして、つぎのように指摘しているのは示唆深い。「15年前のアメリカ企業は給料にいかに
成果を反映させるかが主眼であったが、今は新製品開発など個人よりも共同で生み出す仕事が増え、
個人の業績よりもチームの成果に報いるべきだという考え方が主流になっている」（前掲『賃金実務』、23頁）。

事実、日本でも、課長級以上の管理職に成果主義賃金の一つのタイプである年俸制を採用していた沢井製薬は、
チーム成果を個人に還元していた結果、個人に還元できないものを不合理に還元しているとの不満が高まり、
賞与の業績連動部分を除き、2000年に年俸制を廃止している。
　
また、目標設定の在り方も問題である。この点に関連していえば、富士通の場合、目標のスケールが非常に
矮小化したこと、短期的に達成可能な目標を設定しがちなことなどの結果、成果主義への不満が高まり、
これを修正する方向で検討されていることが報じられている。とはいえ、その富士通でこそ、他方で大規模
なリストラ計画が進行中であり、成果主義人事・賃金制度のレベルで事が解決しているわけではないことが
特徴的である。
　
さらに、そもそも達成度評価のみの目標管理制度でよいかといった問題提起もある。先に引用した太田隆次氏は、
つぎのように述べている。「本来のMBO(目標管理制度）は設定した目標達成に努力した自己実現や自律的な
キャリアを追求できる喜びを与える人材管理のトータルパッケージである。しかし、日本では達成度を評価する
ツールのみに利用されたために大きな弊害も生まれている」（前掲『賃金実務』、23 頁）。そうした達成度のみの
評価では、低い目標に流れやすいことがしばしば指摘される。
　
四つめに、査定の公平性、納得性をめぐる問題である。最も不満の多いのは、この査定をめぐる問題であり、
公平でない、評価に納得がいかないといった不満である。総じて、評価者のアカウンタビリティ（説明責任）能力が
問題とされる。評価者と評価される者との信頼関係が築かれるかどうかである。その前提としては、評価基準や
評価結果のフィードバックが必要不可欠であろう。また、評価結果に納得がいかない場合に異議申し立てができる
「苦情処理機関」の設置も必要である。
ところが、フィードバックがない場合がきわめて多く、苦情処理機関も置いているところが少数派であり、設置して
いる場合も形骸化しているところが少なくない。
目標設定のあり方にも問題があるが、査定の公平性、納得性に関連する問題がもっと深刻である。

はいはい

http://biz.yahoo.com/ap/040930/arthritis_drug_recall_22.html

USでメルクの株が大暴落。　COX-2のバイオックス撤退らしい。
万有大丈夫か？

薬食審・分科会　トリセノックスなど通過

厚生労働省の薬事・食品衛生審議会薬事分科会は９月30日、審議事項となって
いた、日本新薬が製造承認を申請中の再発・難治性急性前骨髄球性白血病治療
薬「トリセノックス注10mg」（一般名：三酸化ヒ素）について、承認すること
を了承した。重篤な疾患を対象にしていることから、８月に開いた薬食審・医
薬品第２部会で、薬品事分科会で審議することが決まっていた。10月中に正式
承認の予定。

一方、７〜８月の医薬品第１部会、第２部会から報告があった11品目について
も了承した。内容は次の通り。

成長ホルモン分泌不全症診断薬「注射用GHRP科研100」（一般名：塩酸プラル
モレリン）科研製薬▽長時間作用型吸入気管支拡張剤「スピリーバ吸入用カプ
セル18μg」（臭化チオトロピウム水和物）日本ベーリンガーインゲルハイム
▽抗ウイルス化学療法剤「ヘプセラ錠10」（アデホビルピボキシル）グラクソ・
スミスクライン▽同「ゼフィックス錠100」（ラミブジン）同▽遺伝子組換え
型インターフェロンα（アルファ）-2b製剤「イントロンA注射用300」「同600」
「同1000」〔インターフェロン アルファ-2b（遺伝子組換え）〕シェリング・
プラウ▽坑ウイルス剤「レベトールカプセル200mg」（リバビリン）同▽ペグ
インターフェロンα（アルファ）-2b製剤「ペグイントロン皮下注用50μg／0.
5ｍL用」「同100μg／0.5mL用」「同150μg／0.5mL用」〔ペグインターフェロ
ン アルファ-2b（遺伝子組換え）〕同▽骨吸収抑制剤（ビスホスホン酸塩）
「ゾメタ注射液４mg」（ゾレドロン酸水和物）日本チバガイギー▽持続性ソマ
トスタチンアナログ製剤「サンドスタチン注射液50μg」「同100μg」（酢酸
オクトレオチド）同▽経皮的エタノール注入療法用剤「無水エタノール注『フ
ソー』」「同『シミズ』」「同『メルク』」（無水エタノール）扶桑薬品工業、
清水製薬、メルク・ホエイ▽グリコペプチド系抗生物質製剤「塩酸バンコマイ
シン点滴静注用0.5g」（塩酸バンコマイシン）日本イーライリリー

>>86 $45⇒$33　M&Aかな？？？

COX-2もファイザーの一人がち。

>>88
ＡＨＰとリリーの取り合いをするという噂がある。
メルクが勝てばＡＨＰはｶﾞﾍﾟｰｲ3連敗w

＞＞８８

米メルク、抗炎症剤を自主回収・80カ国に患者(9/30)

米医薬大手メルクは30日、主力の抗炎症剤「バイオックス」を全世界で自主回収すると発表した。
服用を長期間続けると心臓病の発生リスクが高まる副作用が判明したため。
同薬剤は昨年の販売額が25億5000万ドル（約2800億円）に達し、世界の医薬品業界で過去最大規模の自主回収とみられる。

http://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20041001AT2M0100F01102004.html


まぁ、これだけの悪材料なら下がって当然かと・・・
むしろ27%ですんでよかったなぁ〜

喪前は外資が株価をどんだけ気にするか知らないからそんな事書けるんだよ。

この株価が3ヶ月続けば蛮勇の研究所閉鎖もありうる。。。。。。

ここはもしかしてＭＲだらけ？

学生だらけ！

最近は入るの大変みたいだねー
無事入っても認定試験あるしね
みんながんばってね

お、ロフェコキシブの毒性やっと見つけたんだな
それとも、隠してたのか？ｗ

The top selling drugs in the United States in 2003, their annual sales, what it treats
and its manufacturer. The 2003 data is the most recent audited figures available.

1. Lipitor, $6.8 billion, cholesterol, Pfizer Inc.
2. Zocor, $4.4 billion, cholesterol, Merck & Co.
3. Prevacid, $4.0 billion, heartburn, TAP Pharmaceutical Products Inc.
4. Procrit, $3.3 billion, anemia, Johnson & Johnson
5. Zyprexa, $3.2 billion, mental illness, Eli Lilly & Co.
6. Epogen, $3.1 billion, anemia, Amgen Inc.
7. Nexium, $3.1 billion, heartburn, Merck & Co.
8. Zoloft, $2.9 billion, depression, Pfizer Inc.
9. Celebrex, $2.6 billion, arthritis, Pfizer Inc.
10. Neurontin, $2.4 billion, epilepsy, Pfizer Inc.
11. Advair Diskus, $2.3 billion, asthma, GlaxoSmithKline PLC
12. Plavix, $2.2 billion, blood clots, Bristol-Myers Squibb Co.
13. Norvasc, $2.2 billion, high blood pressure, Pfizer Inc.
14. Effexor XR, $2.1 billion, depression, Wyeth
15. Pravachol, $2.0 billion, cholesterol, Bristol-Myers Squibb Co.
16. Risperdal, $2.0 billion, mental illness, Johnson & Johnson
17. Oxycontin, $1.9 billion, pain, Perdue Pharma
18. Fosamax, $1.8 billion, osteoporosis, Merck & Co.
19. Protonix, $1.8 billion, gastrointestinal reflux disease, Wyeth
20. Vioxx, $1.8 billion, arthritis, Merck & Co.

Source: IMS Health

φって5個も入ってるんだなぁ、NexiumはAZが売ってるのだと思ってた。

ttp://finance.yahoo.com/q/bc?t=5d&s=MRK&l=on&z=m&q=l&c=PFE

100内定

>>98　アメリカではAZとMerckの共同販売です。

1. Lipitor, $6.8 billion, cholesterol, Pfizer Inc
8. Zoloft, $2.9 billion, depression, Pfizer Inc.
9. Celebrex, $2.6 billion, arthritis, Pfizer Inc.
10. Neurontin, $2.4 billion, epilepsy, Pfizer Inc
13. Norvasc, $2.2 billion, high blood pressure, Pfizer Inc.

2. Zocor, $4.4 billion, cholesterol, Merck & Co.
7. Nexium, $3.1 billion, heartburn, Merck & Co.
18. Fosamax, $1.8 billion, osteoporosis, Merck & Co.
20. Vioxx, $1.8 billion, arthritis, Merck & Co.

14. Effexor XR, $2.1 billion, depression, Wyeth
19. Protonix, $1.8 billion, gastrointestinal reflux disease, Wyeth

4. Procrit, $3.3 billion, anemia, Johnson & Johnson
16. Risperdal, $2.0 billion, mental illness, Johnson & Johnson

12. Plavix, $2.2 billion, blood clots, Bristol-Myers Squibb Co.
15. Pravachol, $2.0 billion, cholesterol, Bristol-Myers Squibb Co

5. Zyprexa, $3.2 billion, mental illness, Eli Lilly & Co.

3. Prevacid, $4.0 billion, heartburn, TAP Pharmaceutical Products Inc

6. Epogen, $3.1 billion, anemia, Amgen Inc.

11. Advair Diskus, $2.3 billion, asthma, GlaxoSmithKline PLC

17. Oxycontin, $1.9 billion, pain, Perdue Pharma

>>101
だとすると
2. Zocor, $4.4 billion, cholesterol, Merck & Co.
7. Nexium, $3.1 billion, heartburn, Merck & Co.　メルク分は2/3くらい？
18. Fosamax, $1.8 billion, osteoporosis, Merck & Co.
20. Vioxx, $1.8 billion, arthritis, Merck & Co.　あぼーん

ほんとにメルク厳しいな

WSJ-メルク株急落で試される投資家の忍耐力

ニューヨーク（ウォール・ストリート・ジャーナル）米製薬大手メルク(NYSE:MRK)は、非ステロイド性
抗炎症剤「バイオックス」を全世界で自主回収すると発表したのを受け、９月30日のニューヨーク
株式市場で株価が急落。１日で時価総額が270億ドル近く減少した。

メルクは前日比12.07ドル（26.78％）安の33ドルで取引を終え、出来高は通常の27倍である約１億4450万株
に膨らんだ。発表に先立ち、オプション市場では、１、２件の不審な取引がみられただけで、バイオックス
回収の情報は事前には漏れていなかったもようだ。

厳しい状況が続いていたにもかかわらず、投資家は長い間、メルクを信頼できる医薬品メーカーとしてみて
きており、メルク株は最も株主層が広い銘柄のひとつだ。しかし今回の株価急落により、投資家の忍耐力が
試されることになる。割安感から、一部の投資家は押し目買いを入れていた。

米製薬業界は、格安の輸入品との競争、新薬開発の低迷、メディケア改革が与える影響の不透明感などから、
投資家に敬遠されてきた。今回の自主回収発表前から、メルクはバイオックスの安全性問題、新薬開発での
痛手などに直面していた。

ヘネシー・アドバイザーズのニール・ヘネシー社長は、「われわれは大きな打撃を受けたが、悪い理由で売ら
れる株より、良い理由で売られる株を持つほうがましだ。少なくとも、メルクが将来に向けて正しいことを行って
いるとは信頼できる」と述べた。ヘネシーのトータル・リターン・ファンドは資産の5.57％をメルクに投資している。

メルクのジュディー・ルーエント最高財務責任者（CFO)は、「配当引き下げは、まったく検討していない」と述べる
ことで、投資家がメルク株を保有し続ける理由をひとつ提供した。メルクの30日時点の配当利回りは4.6％。

勇気のある逆バリ投資家は、メルク株を買っている。西海岸を拠点とするヘッジファンドの運用マネジャーは、
30日の取引でメルク株を買った。この運用マネジャーの推計によると、最悪のシナリオによる来年の収益
見通しに基づくと、メルクの株価収益率は13.5倍。十数年ぶりの低水準にある業界全体の数字である16倍
よりもさらに低い。同マネジャーによると、メルクのプラス面は、メルクの「ゾコール」と、メルクが
シェリング・プラウ(NYSE:SGP)と共同販売する「ゼチア」を配合した高脂血症治療薬「バイトリン」が有望なことだ。

ただ投資家は、メルクを買収する動きが直ちに表面化するとは期待しないほうがよさそうだ。これまでの業界
再編で仏サノフィ・アベンティス(NYSE:SNY)などの巨大製薬会社が誕生したが、メルクはこうした動きには距離
を置いてきた。

メルクのレイモンド・ギルマーティン最高経営責任者（CEO）は30日、「大型合併は、株主価値を高める手段と
して、われわれの定義には合わない」とあらためて述べた。

株価急落により、メルクは買収ターゲットとしての魅力が増した可能性はある。しかし、近年の大型合併で
幅広い種類の医薬品を抱える巨大企業が出現したたため、独禁当局の承認を得られるかどうかが大きな
ハードルとなる。例を挙げると、英グラクソ・スミスクライン(NYSE:GSK)は、ぜんそく治療薬「アドベアー」が
メルクの「シングレア」と競合する。他社買収に意欲的なスイスのノバルティス（NYSE:NVS)の場合でも、
高血圧症治療薬「ディオバン」がメルクの「コザール/ハイザール」と競合する。

「製品が競合するため、対等合併のパートナーは見当たらない」とチャールズ・リバー・アソシエーツの
医薬品業界コンサルタント、メーソン・テナリア氏は指摘する。

ジョンソン・エンド・ジョンソン(J&J)(NYSE:JNJ)は、メルクを買収するには十分が規模があり、他社よりも
競合する製品が少ないが、テナリア氏は、J&Jはメルクと同様、大規模な買収には慎重な姿勢を維持
してきたと指摘する。J&Jの広報担当者は、うわさや思惑についてはコメントしない、と述べた。

また、自主回収を受け、メルクを相手取った賠償訴訟が今後起こされる可能性があり、最終的な賠償
負担の規模がどの程度かを買い手候補が判断できるようになるには時間がかかるとみられる。

（10月１日付のHeard on the Streetより）

1990年代には我が世の春を謡ったメルクさまが。。。。。

ファイザーが今のメルクにならないとも限らないわけですな

10年後はそうなってるかも知れませんな。

メルクは規模の拡大をしなかったからこうなったとは考えられない？
規模を拡大しまくったファイザーは一つくらいこけてもこれほどの影響は無いのでは

メルクは1990年代初頭にジェネリックをいくつか買収して規模の拡大を目指した時期もあったんだよ。
そのときファイザーは静観してた（今のメルクみたいに）。　で、ジェネリック買収は多くの製薬企業のトレンドになったが失敗に終わり、新薬メーカー同士の合併に動いたのが1990年代中盤以降。
メルクはジェネリックを損失を計上して売却。
初期の新薬メーカー同士の合併が弱者連合と呼ばれ失敗に終わるかと見えた頃（代表格がファルマシア-アップジョン、後のファルマシア）にファイザー出動。　他の会社があれよあれよと思う間に世界一の会社になった。

で、これからどう動くか。

メルクとシェーリングプラウが合併するって話あるよね。

バイエルも一時期やばいと言われてたけど今は落ち着いてるみたいだし
製薬企業の体力は以外にあるのかもね
メルクなんかバイエルより体力ありそうだし

バイオックスって世界で8400万人に処方されたらしい。　2000年から心疾患の
リスクの報告文献が掲載されており、これから多くの訴訟の発生は避けられない模様。

>>113
ぜんぜん落ち着いてないだろぅ。　アメリカで販売提携するし。

就職戦線異状名無しさん ：04/10/01 01:12:04
東大卒(35)収入トップ１０
一位　日本生命　１７８０万
二位　野村證券　１５７０万
三位　東京海上火災　１５２０万
四位　三井物産　１４９０万
五位　三菱商事　１４７０万
五位　武田薬品　１４７０万
七位　伊藤忠　１４３０万
八位　トヨタ　１３９０万
九位　東京三菱銀行　１３２０万
十位　住友商事　１３００万
番外　電通　１０２０万
　　　朝日新聞　１２１０万
　　　日本経済新聞　１１４０万
　　　損保ジャパン　１１５０万

米メルク　全世界でバイオックス自主回収、万有は開発中止

米メルクは９月30日、バイオックス（COX-２阻害剤）を全世界で自主回収する
と発表した。万有製薬は「日本では臨床開発中でフェーズ３の段階だったが、
発表を受け開発を中止した」としている。

「APPROVe」試験に基づくもので、投与開始18ヵ月以降の患者でプラセボに比
べて心血管系有害事象（心臓発作や脳卒中）のリスクが増加した。バイオック
スは99年に米国で上市され、80ヵ国以上で販売されている。03年の全世界の売
上は25億ドルだった。

研究職の採用人数はどれくらいですか　臨床は含みません
わかる方教えてください
武田
三共
山之内
エーザイなど

コネがない人は採用されません

1000億円超の抗菌薬、 Ciproのサクセスストーリー（上）
それは1982年の出来事だった。バイエルの英国支社で新たに開発担当となった
アラン・ウエストウッドは、デスク整理の最中、「BAY o9867」と呼ばれる抗菌物質
についての資料を目にした。細菌学者でもあるウエストウッドは、資料を読み進ん
でいくうちに、この物質のin vitro活性に驚いた。
現在は感染症治療薬の世界戦略を担当する副社長の職にあるウエストウッドは、
資料を読むや直ちにマーケティング担当の部署に赴き、この物質について調べ
始めた。20年前にか開発担当がそのような行動に出るのは、仰天ものの話だった
ろうとウエストウッドは振り返る。「異例中の異例で、これで私の進む道が変わった
」という。
ウエストウッドが畑の違うマーケティングという他部門に真っ先に接触したのは、
その後を象徴する動きと言える。Cipro（シプロフロキサシン）として知られるように
なったBAY o9867は、87年に発売され20世紀最高の医薬品の一つに成長した。
その要因には、物質自体の広域で強力な抗菌作用はもちろんのこと、研究開発
とマーケティングの連携にもあるとウエストウッドは指摘する。

Ciproの成功を列挙すると、次の5点に要約される。
尿管感染症（UTI）、下部呼吸器感染症（LRTI）、皮膚・皮膚組織の感染症、
骨・関節の感染症、感染症による下痢の5種の異なる適応を持った初の抗菌薬
初年度売上高が1億ドル（約105億円）を達成した初の抗菌薬 収載論文数は4万件
4種の錠剤（100、250、500、750mg）、5種の剤形（錠剤、注射剤、点耳剤、経口懸濁剤）
に加え、徐放剤も並ぶ製品ラインナップ 米国での承認適応数16件（16番目の小児の
複雑性UTIは、2003年末に半年間の特許延長） これまでの積み重ねを振り返れば、
Ciproは研究開発とセールスを効果的に組み合わせて、そのライフサイクルを実り多き
ものに導いた好例と言えよう。そのため世代を越えて、バイエルのマーケティング担当者
の教材にもなっている。
2004年6月9日、Ciproの最後の米特許が、期限切れを迎えた。徐放剤のCiproXRなど、
その他の関連特許で継続中のものもあり、これで終わりというわけでは決してないが、
一つの時代の区切りとはなろう。そこでこの日を記念して、Ciproの成功を支えた8人の話
からサクセスストーリーの一幕を紹介する。

静注剤に比肩する効能が武器
製品として見たとき、Ciproにはプラスとマイナスの両面が存在した。フルオロキノロン系
抗菌薬として2番目に承認されたCiproは、難治性の院内感染をもたらす緑膿菌に威力を
発揮した。また、大腸菌などその他の細菌にも広域のスペクトルを有するため、医師の
絶大な支持を集めた。一方、連鎖球菌に対しては効力が弱く、最大のシェアを占める
呼吸器感染症にはあまり用いられなかった。
Ciproの最大の武器は、その効力の強さである。それは、当時の感染症治療の主体で
あった静注抗菌薬に匹敵した。臨床開発の世界担当役員であるスティーブン・コワルスキー
博士はこの点について、「医師にとって極めて重要だった」と指摘する。
コワルスキーによれば、非経口薬と同等の経口薬は、コストを大幅に削減するからだという。　

当時の米国はマネジドケアの黎明期を迎えていたが、Ciproのチームは即に経済面での
効果についても議論を始めていた。マーケティング担当のキャロル・デューゲニオは、
「キノロンは高価な薬だが、入院を回避できれば1日に5000ドルのコストを削減できた実例
があった」とその一端を明かす。同時に別の問題もあった。Cipro/CiproXRの前マーケティング
担当役員で、現在は腫瘍治療薬の開発担当役員であるジェニファー・スタールは、
「病院で経口錠剤を投与して患者を帰宅させた場合、保険給付が認められないこともあった」
と証言する。

Ciproの製品化は、内部の人間にとってさえも驚くべき結果となって現れた。「87年の発売直前、
ドイツ本社の同僚が社としては初めて、適応ごとの販売予測を弾き出した。その試算に従えば、
Ciproは初年度で売上高1億ドルを達成することになっていた。誰もがその予測を歓迎したが、
誰にもそんな経験はなかった」（デューゲニオ）。しかし、目標はあっさりとクリアされた。
発売から半年以内でCiproは、99％の病院の処方リストに収載され、年末には予測の正しさが証明された。

研究助成への大盤振る舞い
80年代にバイエルは、臨床、基礎研究、マーケティングの各分野のメンバーで構成するプロジェクト
チームにCiproを託した。プロジェクトチームには期待も大きいが、失敗も珍しくない。
現在、Cipro/CiproXRのマーケティングを担当するマーク・ヴァンユーネンに成功をもたらした
秘訣は、縦割りを排したチーム責任の明確化にあるという。
Cipro/CiproXRのマーケティング担当役員代理を務めるジョナサン・ハリスは説明する。
「従来のプロジェクトチームは、マーケティング重視のプランとなれば、すべての責任はマーケ
ティング部門に押し付けていた。Ciproのチームでは、これとは異なり全員の責任となった。
仮に何かの問題で臨床担当ができないと言っても、その解決を臨床担当だけに負わせて済ませるの
ではなく、何とかしようと全員で解決策を探すのがこのスタイルの特徴なのだ」。
結束力に富んだ社内チームを作り上げる一方で、微生物学や感染性疾患の専門家の参加を広く、
積極的に認めた。多くのオピニオンリーダー医師たちが、新しい適応や処方についてのアイデアを
持ち込んできた。前臨床試験も含めて、彼らのアイデアを立証するための費用は、すべてバイエル
が提供した。
さらにウエストウッドによれば、英国のほとんどの病院が、何らかの形でCiproのテストに参加したという。
米国でも数多くの医療・研究機関が、前臨床・臨床試験やin vitro試験、動物試験、薬理動態試験、
薬理動力試験を行った。
その結果として「多くの医師が実際にCiproを経験し、病院の内外で推奨してくれた」とウエストウッド。
たとえば86年のある学会では、Ciproについて113件もの発表があった。いかに多くの関心がCipro
に集まったか想像できよう。

研究職の採用数は
大手でも１０〜２０名程度
臨床も同程度でしょうか
大学は東大〜どこまでしょう

>>124
漏れんとこは東大〜地底

研究室によることがほとんど

つーかこんなところで聞いてる時点で終わってるよな。四季報にたしか書いてあっただろ。
>>118>>124

10月にはいったんだからもう待ったなしだぞ。エントリーしまくって履歴書送りまくれ。
漏れは履歴書だけで24通送った。コネなくて研究職目指すなら、就活専念しないとまず無理。

東大京大か、地底の特定の研究室か、個人的にコネ持ってるかじゃないと、無理だよ。

>>127
四季報なんか鵜呑みにしてる時点でDQN

毎年この話題になるね

駅弁でも私大薬でも研究室によってはフリーパス。

東大卒(35)収入トップ１０
一位　日本生命　１７８０万
二位　野村證券　１５７０万
三位　東京海上火災　１５２０万
四位　三井物産　１４９０万
五位　三菱商事　１４７０万
五位　武田薬品　１４７０万
七位　伊藤忠　１４３０万
八位　トヨタ　１３９０万
九位　東京三菱銀行　１３２０万
十位　住友商事　１３００万
番外　電通　１０２０万
　　　朝日新聞　１２１０万
　　　日本経済新聞　１１４０万
　　　損保ジャパン　１１５０万
びば武田

だから〜　これからの武田社員は、同期での一握りだけ高給を手にする
だけで、雑魚は薄給のままだったつ〜の。
年功序列は終わったっつ〜の。

東大でてれば一握りになる可能性は高いのではナイノ？

21世紀にもなって未だ東大とか勘違いしてるやつがいるのか

あのね〜、学閥云々にこだわるんだったら、ここまで人事制度変えないし、
創業者一族のCEOが、創業者CEOは自分で最後だ！！なんてコメント出さないよ。

大塚製薬・米ＢＭＳ　アリピプラゾールが米で急性躁病期の効能取得
大塚製薬と米国ブリストル・マイヤーズ　スクイブ（ＢＭＳ）は４日、非定型抗精神病薬
「アリピプラゾール」（米国での製品名「アビリファイ」）について、米ＦＤＡから、
双極性感情障害（躁うつ病）の急性躁病期に対する効能追加を９月２９日付で取得したと発表した。
急性躁病と混合型双極性障害の患者５１６人を対象にした臨床試験では、躁病症状
の有意な改善が認められたとしている。
大塚製薬は、１９８８年にアリピプラゾールを発見。０２年１１月に統合失調症の治療薬
としてＦＤＡの承認を取得し、同社現地法人の大塚アメリカ　ファーマシューティカルと
ＢＭＳが米国で共同販売している。日本では、０３年３月に申請ずみ

今年は関西で95名、関東で115名採用がありました。
もちろん、MRだけでなく、研究職、スタッフ職全て含めです。

T田の研究はコネ以外で採用されたのは2人

>>139
なんでそんなこと分かる？関係者？

米フォレスト　04年７―９月期利益が市場予想を上回る見通

米フォレスト・ラボラトリーズは10月４日、04年７―９月期の１株当たり利益
が市場予想を20％程度上回る見通しを発表した。売上高予想は８億5000万ドル
（４―６月期７億9300万ドル）。うつ病用製品が６億7000万ドル（６億2500万
ドル）を占め、内訳はレクサプロが４億1500万ドル（３億6400万ドル）、セレ
クサが２億5500万ドル（２億6100万ドル）。

03年10月にFDAから承認を取得した中等度〜重度アルツハイマー病治療薬ナメ
ンダは8000万ドル（5700万ドル）。三共の米子会社の三共ファルマとコ・プロ
モーションしているARBベニカー（オルメサルタン）に関して、ベニカーの利
益配分として三共から1200万ドルが支払われた。７―９月決算は18日に正式発
表する。

中外製薬　骨粗鬆症治療薬CHS13340の前期フェーズ２で有用性確認

中外製薬は10月５日、第一サントリーファーマと日本で共同開発中の骨粗鬆症
治療薬（遺伝子組換え副甲状腺ホルモン、経鼻PTH1-34）CHS13340について有
用性が認められたとの前期フェーズ２試験結果が米国骨代謝学会で報告された
と発表した。92人の患者を対象に投与量により３群に分けて１日１回３ヵ月間
継続投与した結果、１日投与量1000マイクログラムで骨量が2.4％増加した。

生化学工業　業績予想を上方修正

生化学工業は10月５日、05年３月期業績予想を上方修正した。

【05年３月期中間連結業績予想（前回予想）前年同期】
売上高　　111億円（111億円）105億4400万円
経常利益　36億円（32億円）25億700万円
純利益　　22億円（19億円）11億9700万円　　

【05年３月期通期連結業績予想（前回予想）前期】
売上高　　222億円（212億円）207億4400万円
経常利益　61億円（49億円）40億6500万円
純利益　　37億円（28億円）21億1700万円　　

・Pfizer：＄236.26Billion
・Johnson&Johnson：＄170.55B
・Roche Group：＄139.81B
（Genentech：＄53.91B）
・Sanofi-Aventis：＄137.7B
・GlaxoSmithkline：＄129.82B
・Novartis：＄114.67B
・Merck：＄74.17B
・Amgen：＄72.80B
・EliLilly：＄70.11B
・Astra-Zenaca：＄68.70B
・Abbott：＄66.0B
・Novadel：＄63.9B
・Wyeth：＄51.20B
・Bristol-Myers Squibb：＄47.00B
・Takeda：＄41.90B

・Schering-Plough：＄27.3B
・Alcon：＄23.8B
・Bayer：＄20.83B
・Asteras：＄20.41B
・Forest：＄17.39B
・Teva：＄15.38B
・Applied Neurosolutions：＄12.7B
・Genzyme：＄12.36B
・Schering：＄12.0B
・Allergan：＄9.8B
・Serono：＄9.53B
・Altana：＄8.1B
・Chiron：＄7.10B
・Medimmune＄6.43B

・Takeda：＄41.90B
・Asteras：＄20.41B
・Sankyo：＄9.52B
・Eisai：＄8.60B
・Chugai：＄8.16B
・Taisho：＄6.54B
・Daiichi：＄5.33B
・Shionogi：＄5.23B
・Taisho：＄6.54B

アステラスでバイエルと同価値ですか・・・・。
テバってゾロメーカーだったよね。

Tevaってイスラエルにある世界的ゾロメーカーだよ。

Takeda＋Asteras＋Sankyo＋Eizai＋Daiichi合併でも
＄85.76B

GSK、ノバ、サノアベの足元にも及ばんのか・・・・・

あたりまえだろ。

国内メーカーは口を揃えて質で勝負というようなことを言ってるね
確かに合従連衡が激しすぎるような気はするけどね

大正製薬　業績予想下方修正、度重なる台風上陸で猛暑効果を減殺

大正製薬は10月６日、05年３月期業績予想を下方修正した。中間期は、一般用
医薬品の売上が市場低迷で前年比マイナス。ドリンク・ミニドリンク剤市場は、
度重なる台風上陸で猛暑効果を減殺。医療用医薬品ではマクロライド系抗生物
質クラリス、末梢循環改善剤パルクス注が前年割れの見通し。通期は、上期修
正予想をベースに下方修正。

【05年３月期中間連結業績予想（前回予想）前年同期】
売上高　　1405億円（1495億円）1462億8800万円
営業利益　305億円（315億円）317億3300万円
経常利益　335億円（340億円）337億7100万円
純利益　　195億円（195億円）196億6400万円　　

【05年３月期通期連結業績予想（前回予想）前期】
売上高　　2835億円（2950億円）2864億3300万円
営業利益　535億円（590億円）577億円
経常利益　585億円（640億円）611億8000万円
純利益　　340億円（370億円）409億1000万円　　

ドリンクで経営成績を左右されるようでは製薬会社とは言えないな

まあ武田以外は製薬会社とは呼べないけど。

アステラスは武田以上じゃんw

呼べないのは日本で>>153だけだろうな

■米メルク　バイオックス回収で損倍訴訟の動き(10/7　9:00　RISFAX1面)
　ＣＯＸ２阻害剤「バイオックス」を自主回収する米メルクの決定は、損害賠償訴訟への
対応を含めた財政的影響ばかりか、抗うつ剤の小児使用が喚起した安全性確保への
ＦＤＡの管理能力に対する疑念に追い討ちをかけ、後続のＣＯＸ２新薬の承認審査と
６０億ドル市場への展開にも新たな要素を加えている。

抗うつ剤の小児使用が喚起した安全性確保へのＦＤＡの管理能力に対する疑念に追い討ち
って意味全然わかんないだけど？

>>157
最近、米国・英国が、パキシル(パロキセチン)などのSSRI(選択的セロトニン再取り込み阻害薬)
抗うつ剤が、小児や思春期の若者に効果がなく、自殺の危険を増加させるリスクをもつので、
投与しないよう呼びかけたというもの。

これに関連して、6月2日、米国ニューヨーク州当局が、パキシル(パロキセチン)を販売する
製薬大手グラクソ・スミスクライン(GSK)社に対し、情報操作を行い医師の正しい判断をできなくして、
パキシル(パロキセチン)を小児や思春期の若者に処方させることによって、ニューヨーク州で不当
に得た利益を差し出すよう、市民訴訟を提訴しました。

これらによれば、グラクソ・スミスクラインは、少なくとも5つの研究結果を保持していました。
しかし、論文発表したのは、そのうちの1つだけであり、他のデータは論文発表しないにとどまらず、
データの存在を隠匿しました。発表したデータは小児のうつ病に効いているかもしれないという成績でした。
発表しなかったものでは、効果がないばかりか、ティーンエージャーの自殺を増加させるリスクが
示されていました。

その結果、日本でも以下のようになっていますよ。


抗うつ剤で自殺の危険増　１８歳未満への投与禁止
うつ病の第一選択薬として広く使われている塩酸パロキセチン水和物（商品名パキシル）の副作用で、
思春期の重いうつ病患者に自殺の危険が増すことが分かり、厚生労働省は２０日までに、１８歳未満
の大うつ病性障害患者への投与を禁止するよう輸入販売元に添付文書の改定を指示した。
急に投与を中止すると知覚障害などの症状が出る危険性が高まるため、徐々に薬を減らすよう
注意喚起している。

パロキセチンは、医師が処方する薬。グラクソ・スミスクラインが輸入販売している。 　
同社によると、グラクソ本社（英国）はパロキセチンの小児への適用拡大を狙い、７−１８歳の合計
１０００人以上を対象とした臨床試験を英国で実施した。

ところが、重いうつ病である大うつ病性障害患者３７８人に投与した場合、有効性が確認できなかった
ばかりか、５・３％に自殺を考えたり、企てるなどの有害事象が発生。偽薬を投与した２８５人では、
２・８％だったのに比べ、リスクが２倍近くに増えることが分かった。

緩みかけたアメリカの新薬承認基準がまた厳しくなるな・・・・。

■三共　抜本的な人事改革を断行へ、「チャレンジ精神」喚起を狙う(10/7　9:00　RISFAX4面)
三共は、社員のチャレンジ精神を高めるため、抜本的な人事改革に乗り出した。
来年１０月に予定する物流や総務などの事業部の分社化に伴って、効率的な
運営を可能にする人材の適正配置を行う。

投稿者: kaeru0077 (男性/大阪府)
来年米国のメバロチン特許がなくなると、ＢＭＳへの輸出分と契約分約1000億円が
確実に飛ぶはずですが、一体、なんの薬でフォローできのでしょうか。
オルメテックがそんなに伸びるとも思えないし。
メバロチンの場合、低用量の時代の契約のおかげで、高用量が一般的になると、
輸出売り上げがすごく伸びた。米国のメバロチン売り上げが変らなくても、輸出が
伸びてるのがその証拠。特許がなくなると、それが消滅するのに・・・

オルメテックめちゃくちゃ伸びるよ。
メバロチンくらいまでいく可能性もある。
ただそれが出るまでの期間持ちこたえるのが課題なんだよね

オルメサルタンは、三共において三極同時開発を進め、近年新しいタイプの血圧降下剤
として注目されているアンジオテンシンII 受容体拮抗剤（ARB）と呼ばれるもので、既存の
ものに比べ、優れた降圧降下を示しています。
三共では、上記体制のもと、オルメサルタンを2002年5月に米国にて先行上市
（販売名：ベニカー）、順調にシェアを伸ばし、新規処方箋シェアでは、10％以上を確保
しています。2003年9月には利尿剤との配合剤も発売、米国ARB市場おいて、ピーク時
４億ドルの売上を目指しています。一方、EU市場では、2002年10月にドイツにて先行販売
（販売名：オルメテック）し、その後、英国、アイルランド、オランダ、オーストリア、スペイン
でも発売しています。
また日本では「オルメテック錠」として、2004年5月より発売を開始しました。近い将来
3,000億円規模になると予想されている国内ARB市場において、3番手以内、ピーク時
400億円〜500億円（シェア約15％）を目指しています。オルメテック錠の使用により、
3,500万人と言われる日本の高血圧患者の治療に大きく貢献できることを期待しています。

アメリカのメバロチンは特許期限を待たずにリピトールに切り替えられて
販売額が落ちだしてますよ。　理由は、BMS社スポンサーのリピ対メバの
臨床試験でリピが勝ったからです。

基礎データからしてリピの方が上だからあたりまえ

なんかこう、世界初の新しい作用気序の薬！っての出てこないのかなぁ〜

お前が見つけてみろとか言われそうな希ガス…

武田を持ち上げるレスがあったとたんに凄い反応だな

★医薬品大手メルク MRK 、主力製品の高脂血症治療薬ゾコールに失望的な試験結果。
試験では、心臓発作の危険性が高い患者に高用量のゾコールを投与しても、プラセボ
(偽薬)や低用量のゾコールを投与した場合に比べて良好な結果を得られず。

>>169
日本語しっかり！

2001　8/26 医薬品の副作用　米で関心高まる　論文で指摘→株売られる
米国で医薬品の安全性が論議を呼んでいる。消費者団体のパブリック・シチズンが
やり玉に挙げたのは、ファイザーの「リピトール」、ノバルティスの「レスコール」、
メルクの「メバコール」と「ゾコール」、ブリストル・マイヤーズ・スクイプの「プラバコール」。
いずれもバイエルが自主回収を決めた「バイコール」と同種の高脂血症治療薬で、
筋力低下の副作用 を起こす危険性があると主張している。
一方、米医学専門誌「ジャーナル・オブ･ジ・アメリカン・メディカル・アソシエーション」は
最新号に、米クリーブランド・クリニックの研究者の論文を掲載。関節炎治療薬である
メルクの「バイオックス」とファルマシアの「セレブレックス」について「血液が凝固し心臓
発作を引き起こす可能性がある」と指摘した。両社は「服用によって心臓血管上の危険性
が高まる事はない」と反論している。

2004年9月2日
米製薬２位メルクの高脂血症治療薬"ゾコール"の試験で、心臓発作後の４カ月に合併症
の発生を抑える効果が見られなかったことが分かった。同業最大手、ファイザーの"リピトール"
の優位拡大につながる可能性がある。

今頃になっておうもんきんゆうかいしょう（変換ﾒﾝﾄﾞｸｾ）で騒いでんじゃねぇと子一時間説教したいって3年前の記事かよｗ

今回Merck株を暴落させたバイオックスの件だって3年前に問題が指摘されていた
わけで。　スタチンだって今後のデータ公表でどう転ぶかわからんってこと。

んで、武田の職種別賃金はどうなったのか？

ジェネンテック　47％増収・52％増益

米ジェネンテックが10月６日発表した04年７―９月期決算は、売上高が前年同
期比47％増の12億ドル、純利益が52％増の２億3090万ドルとなった。04年２月
末に承認を取得した転移性結腸直腸がん治療薬アバスチンは１億8300万ドルを
記録した。

悪性リンパ腫治療薬リツキサンは18％増の４億3770万ドル、乳がん治療薬ハー
セプチンは17％増の１億2600万ドル、03年７月に上市した喘息治療薬ゾレアは
5390万ドル、11月に上市した乾癬治療薬ラプティバは1800万ドル。

久光製薬　モーラステープが28％増


久光製薬は10月７日、05年２月期中間決算を発表した。医療用医薬品の売上高
は前年同期比18.6％増の238億5900万円、ケトプロフェン含有経皮吸収パッチ
剤モーラステープが27.9％増の197億3900万円、経皮吸収パップ剤モーラスが
横ばいの70億5600万円。

通期予想は医療用医薬品を554億円（期初予想522億円）、モーラステープを39
0億円（360億円）に引き上げ、モーラスは138億円に据え置いた。

【05年２月期中間連結業績（前年同期比）通期予想】
売上高　　415億5400万円（11.8％増）800億円
営業利益　103億9100万円（30.2％増）
経常利益　105億8900万円（29.3％増）206億円
純利益　　63億1900万円（41.3％増）121億円

武田薬品　米ベンチャーから抗がん剤補助療法薬導入

武田薬品工業は10月７日、米バイオベンチャーのバイオニューメリック社が創
製した抗がん剤補助療法薬ディメスナ（製品名：タボセプト）を導入すると発
表した。100％子会社の武田ファーマシューティカルズ・ノースアメリカ（TPN
A）が、販売承認取得後に米国・カナダでディメスナを販売する。米国では、
バ社がTPNAと共同プロモーションを行う権利を持つ。

武田はバ社との合意に基づき、契約締結時バ社株式を5200万ドルで購入すると
ともに、開発必要の一部を負担し開発の進捗や上市後の販売金額に応じたマイ
ルストーンを支払う。

米国、日本、欧州でフェーズ３段階で、欧州とアジアではバクスター、日本で
はバ社とグレラン製薬の合弁会社KIファルマが開発を行っている。

φのセレブレックスもあやし〜いって文献が発表されたそうです。

Pfizer (PFE: news, chart, profile) lost 3.82 percent at $29.99 after
the New England Journal of Medicine ran two editorials by doctors
voicing concern that Celebrex may also cause cardiovascular problems
in some patients. Celebrex and Merck's Vioxx are chemically similar,
both belonging to a class of drugs called COX-2 inhibitors.

Likewise, EU regulators announced Wednesday that they were reviewing
the safety profiles of all COX-2 inhibitors. Merck (MRK: news, chart, profile)
pulled its Vioxx off the market last week due to increasing data that
showed the drug may trigger heart attacks or stroke in long-term users.

Shares of Merck were down 2.18 percent at $30.98.

反論ができないのに限って日本語がどうとか言い出すね

■クレストール、ようやく部会審議に(10/8　9:00　RISFAX1面)
　業界で注目されていたアストラゼネカの高コレステロール低下薬「クレストール」
(一般名ロスバスタチン)が18日に開催される厚生労働省の薬事・食品衛生審議会
医薬品第一部会で審議されることとなった。

今年は関西で95名、関東で115名採用がありました。
もちろん、MRだけでなく、研究職、スタッフ職全て含めです。
T田の研究はコネ以外で採用されたのは2人

実情知ってるの？　研究難関でも　竹だ　２人はないでしょう　

今度はJ&Jの抗リウマチ薬「レミケード」　悪性リンパ腫のリスクが上昇するらしい。
日本ではどこだっけ？

http://biz.yahoo.com/rb/041008/health_johnsonjohnson_9.html

■田辺製薬・葉山社長　レミケード適正使用、「課せられた使命大きい」 (10/8　9:00　RISFAX3面)
　　田辺製薬の葉山夏樹社長は7日記者会見し、関節リウマチ薬「レミケード」について、「田辺製薬
の営業の柱となる製剤。適正使用に向けて課せられた使命は大きい」と語り、慎重な営業戦略を
進めていく考えを示した。

薬理学的にありえることなんだし、開発段階からわかってたことを今更うれしそうに報告する内容でもないとおもうぞ

明らかに今後の新薬の承認には影響するな。

アメリカの製薬・バイオ企業のデータ公開が進むだろうから、ネガティブなものが
公表されるとまた一波乱ありそうだな。

アメリカでの製薬会社叩きもどんどん熾烈になってる。

アストラゼネカ社　新薬エグザンタ　米国FDAから正式に「不承認」の通知。

http://biz.yahoo.com/prnews/041008/phf020_1.html

ファイザー社　主力製品ニューロンチンの後発品発売。　株価ダウン。

http://biz.yahoo.com/rb/041008/health_pfizer_4.html

東大卒(35)収入トップ１０
一位　日本生命　１７８０万
二位　野村證券　１５７０万
三位　東京海上火災　１５２０万
四位　三井物産　１４９０万
五位　三菱商事　１４７０万
五位　武田薬品　１４７０万
七位　伊藤忠　１４３０万
八位　トヨタ　１３９０万
九位　東京三菱銀行　１３２０万
十位　住友商事　１３００万
番外　電通　１０２０万
　　　朝日新聞　１２１０万
　　　日本経済新聞　１１４０万
　　　損保ジャパン　１１５０万

ノバルティスの評判ってどうですか？

過去ログ嫁

>>193
こんな自分で調べる気もないような香具師は放置だな

>>193
人事がものすごい阿呆そうだった。以上！

>>195
調べた上で言ってんだよ、言えないなら黙ってろヴォケ！！

( ´д)ﾋｿ(´д｀)ﾋｿ(д｀ )ﾋｿ

>>196
そういう実地に基づいた回答を待ってたよ。THX。
自分も外資にしてはのんびりしてる印象受けたね。米じゃなく欧だからか？
基本的には悪い評判聞かないんだが・・・

>>198
雰囲気悪くして失礼。
2ちゃんなら悪い評判が聞けるかと(ry

>>200
悪い評判が聞きたいだけなら、ＭＲの溜まっているスレにでも行って来い。
会社の悪口ならいくらでも書いてあるぞ。

>>201
いや、もう見てきたよ。
ノバは悪口なく、御三家とか書かれてたね
とりあえずレスサンクス。

ttp://hamarnet20.gozaru.jp/

風邪の流行具合や、花粉の飛び具合でモロに売上が影響する製薬会社ってのはよくあるけど
台風の上陸数がモロに売上に影響する製薬会社ってのもあってもいいな

ttp://setset.hp.infoseek.co.jp/

さっきから訳の分からんアドレスだけ貼ってるやつシネよ

>>204
どういうことっすか？教えてください！！

台風につける薬を開発中なわけだ。

こういうことだよ
http://www.nikkei.co.jp/news/past/honbun.cfm?i=AT3L06050%2006102004&g=S1&d=20041006

最近は、就職難だから手当たりしだいに応募して
会社選びってのは後回しになりがちになってる人が多い

OTCか・・・なるほど。
台風の数が、なんかの疾病に関係があるんだ！！
・・・と思ってしまった漏れは・・・・
逝ってきます・・・

＜サリドマイド＞薬害対策ないまま個人輸入が急増
１９５０〜６０年代にかけて世界的に薬害を起こした鎮静・催眠剤「サリドマイド」が、
がんなどの治療目的で日本に個人輸入されている問題で、０３年度の輸入量が
５３万錠に上っていたことが、厚生労働省の調べで分かった。実効性のある安全
対策が講じられていない中、０２年度より９万錠余り増加した。サリドマイド薬害の
被害者団体は「国の取り組みが遅い」と不満をあらわにしている。
同省医薬食品局がサリドマイドを個人輸入した医師に出した証明書（薬監証明）
に基づき集計したところ、０３年度の総輸入量は５３万９５８錠。剤型別では、
最も大きい２００ミリグラム錠が昨年の９倍に当たる２４５４錠に上り、最小の２５ミリ
グラムは昨年より７３００錠少ない１万１２００錠だった。薬事法は販売目的でなければ、
医師が未承認の医薬品を個人輸入することを認めている。
サリドマイドは服用した妊婦から手足が極端に短い子が生まれるなどしたため、
日本でも６２年に販売が禁止された。だが、９０年代後半から骨髄のがん、骨髄腫など
への効果を認める研究が報告されるようになり、個人輸入が増加している。
同省は０２年に初めてサリドマイドの個人輸入量を集計したところ、０１年度は１５万錠余
に上ることが判明。使用を誤れば薬害が再発する恐れがあるため、同年１０月に坂口力・
前厚生労働相が「早急に調査し、対応を考えたい」と約束した。昨年９月に同省研究班が
調査結果をまとめ、飲み残しのサリドマイドが未回収だったり、妊娠の有無を確認せず
に処方している医師がいたことが分かった。
昨年度の輸入量が５０万錠を超えたことに対し、被害者らで作る財団法人「いしずえ
（サリドマイド福祉センター）」の間宮清事務局長は「輸入量だけでなく、大きい錠剤の輸入
が急増したことが気になる。坂口前厚労相の約束から２年たつが、いまだに実効性のある
安全対策は取られているとは言えない。国レベルの規制が必要」と訴えている。

シレキセチルとメドキソミルって何からそんな名前がついてんの？
ちゃんと理由ある？それとも適当？

三共も生産・物流部門と事務／定型業務部門を、来年10月に別会社化するらしい。

http://www.sankyo.co.jp/company/release/2004/20040324sosikikaihenv4.pdf


医薬品業界では、R&Dと営業だけ本体に残して、工場や事務部門を切り離すのが
トレンドになってくるのかな？

武田、アステラス、エーザイなど他の大手はどうなるのかな？

エーザイはしないと思う。

どうしてそんなことが断言できるの？　根拠は？

>>212　国ががん治療に認可すればすむ。　本当にがん患者には良い薬らしい。
サリドマイド事件は、悪阻に意味も無く大量処方したからだと聞いている。
新たなる有効性が再評価され、アメリカではセルジーンって企業のヒット商品に
返り咲いている。

全国主要都市ビルランキング

順位 ビル名称 場所 高さ(m) 階数

1 ランドマークタワー 横浜 296 70
　
2 大阪ワールドトレードセンター 大阪 256 55
　
3 りんくうゲートタワー 大阪 256 56
　
4 JRセントラルタワーズ 名古屋 245 51

5 東京都第一本庁舎 東京 243 48

誤爆？

>>216
断言はしてないよ・・・「思う」って書いてるでしょ。
エーザイは割高になるにも関わらず、海外でわざわざ自社工場だか事務所だかを作ってる(だぶんエーザイだけ)
あと、MRでも事務職でも給料体系が同じらしいから、それだけ人を大切にしてるとこだし、しばらくは無いと思っただけ。

>>214
来年から製造販売の何とかって法律ができるのが原因だと思う。

メルク、アストラゼネカ、グラクソが大きく株価ダウンしてる。
また再編かな？　ブリストルはアメリカでMRの大量解雇始めてる
らしいし、ファイザー、ノバルティス位らしい。安泰なのは。

株や経済を知らない人間が一時的な株の動きを語られてもね
語るなら業績にしといてくれ

株価も重要な指標だよ。　だから、ストックオブオプションって制度があるんでしょうが。
武田だって株価上げようとして、いろいろなIRしてるでしょ。

>>224
おまえ、言ってることがハチャメチャ過ぎる

>>225　喪前こそなにもまともなこと言ってないぞｗ

株や経済よく知ってると言ってる割にｗ　

＞214
アステラスのうち山之内はもう生産部門の半分くらい切り離してるよ。
これで三共も切り離したね。
中外は臨床開発の子会社作ってるしね。

今の学生は会社のブランドで就職選んでるから、子会社目指す奴なんていないよ。
今までは研究目指してた奴らを説得して生産とかに回してたけどもうだめだね

日経より

武田、13期連続最高益に・今期営業益4000億円
武田薬品工業の業績拡大が続いている。2005年3月期の営業利益は前期比8％増
の4000億円と、これまでの2％減益予想から一転増益になり、13期連続で最高益を
更新する見通しだ。国内市場は薬価（薬の公定価格）の引き下げで停滞しているが、
武田は成長分野に強く販売が好調なうえ、米国市場でも事業が拡大している。
海外メーカーの攻勢で苦戦する国内勢の中で、武田の独り勝ちが鮮明になってきた。

武田が得意とするのは生活習慣病薬で、海外だけでなく国内でも需要が増えている。
特に高血圧薬や糖尿病治療薬でシェアを拡大し、売上高は6％増の1兆1500億円と
従来予想を500億円上回る見通し。武田の場合、今年春の薬価改定で約4％価格が
下がっているが、これを補って高い伸びとなりそう。為替相場が想定より円安・ドル高
で推移していることも利益上乗せの要因になる。

遅レスだが
>>226
まともなことって何にも書いてないけど？
ｗ←とかマジデはずかしんで

こんな香具師と就活争うなんて・・・・。悲しすぎるよ・・・・・。

どっちもあぼーんしてくれ！！

>>212　にもあるけど、製薬会社を志望する人間としてこのような問題について
　　　　どう思いますか？

財団法人いしずえ（サリドマイド福祉センター）
　財団法人いしずえは、1974年（昭和49年）、全国サリドマイド訴訟統一原告団と、
国（厚生省）及び大日本製薬（株）との間で調印された和解確認書により、サリドマイド
被害者のための福祉センターとして設立された。

サリドマイド製剤の販売から財団法人いしずえの設立まで
1957年10月　サリドマイド製剤「コンテルガン」（睡眠薬）販売開始（西ドイツ）
1958年1月　サリドマイド製剤「イソミン」（睡眠薬）他販売開始
1960年8月　サリドマイド製剤「プロバンM」（胃腸薬）販売開始
1961年11月　レンツ警告（西ドイツの小児科医レンツ氏による、サリドマイド製剤の
　　　　危険性についての警告）、コンテルガン発売停止及び回収開始（ヨーロッパ）
1962年５月　大日本製薬始め製造各社、サリドマイド剤を出荷停止
　　　 11月　イソミン、プロバンM他サリドマイド製剤販売停止及び回収開始
1963〜65年　被害者家族、各地裁に訴訟を提起
1971年12月　全国サリドマイド訴訟統一原告団結成（8地裁）」
1974年10月　和解確認書調印
　　　　12月　財団法人いしずえ設立

http://www.terra.dti.ne.jp/~akimasa/html/itidaiki/thalidomide.htm

ヨーロッパの対策の半年遅れはあの時代としては早かったのではないか？

このような薬害問題についてどう思いますか？

http://archive.honya.co.jp/contents/knomura/lec/lec74.html

「薬害年表」：生命倫理に関して、どう思いますか？

http://www.drugsinfo.jp/contents/kouza/k9.html

まず、日本人は薬が有害なものではない　と勘違いしている。　これが日本での薬害のベース。

海外では薬と言うのは基本的に毒で、それの用量を調整して有益な作用を得ようといった感覚。

日本での薬に対する勘違いを直さないと薬害の拡大は防げない。

>>234　も勉強してね　ﾊｧﾄ

お前は市ね

この一連のｓａｇｅ野郎はＴ薬品の内定者だと思われる。
最低な粘着野郎だ。　こんなエリート意識だけの香具師を
採用する会社も考え物だ。

236＝ｓａｇｅ野郎君でいいのかなあ〜？

しかも研究職っぽいね。　研究室にばかり閉じこもっていて、たまに２ちゃんばかり
してると倫理観ゼロの大馬鹿者になるんだな。

２３６＝sage野郎であってまつ。

ｽﾏｿね、勝ち組ではっはっは

>>久々にみごとな釣り技を見ました。

　　　　　　　＼　　　∩─ｰ､ 　　　====
　　　　　　　　　　 ＼／　●　､_ ｀ヽ 　　======
　　　　　　　　　　　/ ＼(　●　 ● |つ
　　　　　　　　　　　|　　 X_入__ノ 　 ミ　　　そんな餌で俺が釣られクマー！
　　　　　　　　　　　 ､　(＿／　　　ノ　/⌒l　　　　　　　　　　　　　>>倫理観なしのＴ社の研究内定者
　　　　　　　　　　　 /＼＿＿＿ノﾞ＿/　 /　　=====
　　　　　　　　　 　 〈　　　　　　　　 ＿_ノ　　====
　　　　　　　　　　　 ＼　＼＿　　　　＼
　　　　　　　　　　　　　＼＿__）　　　　　＼　　　======　　　(´⌒
　　　　　　　　　　　　　　　　＼　　 ＿＿_ ＼＿＿　　(´⌒;;(´⌒;;
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼＿＿＿）＿＿＿）(´;;⌒　 (´⌒;;　　ズザザザ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(´⌒;　(´⌒;;;

Ｔ社の人事もショックだろうな。
どこの製薬会社も倫理は一番重視してるからな。

こんな香具師は臣でいいよ。

127 名前： 就職戦線異状名無しさん [sage] 投稿日： 04/10/04 23:49:49
つーかこんなところで聞いてる時点で終わってるよな。四季報にたしか書いてあっただろ。
>>118>>124

10月にはいったんだからもう待ったなしだぞ。エントリーしまくって履歴書送りまくれ。
漏れは履歴書だけで24通送った。コネなくて研究職目指すなら、就活専念しないとまず無理。


・研究室などの推薦ではない研究職内定者だね、こやつは。
　どうりでプライド高いはずだ。

最近の学生さんは、受かればどこでもいいみたいだね。
24社も機関銃乱射したんだね。

でも、まぐれ当たりがＴ社とはね。

139 名前： 就職戦線異状名無しさん [sage] 投稿日： 04/10/05 23:11:07
T田の研究はコネ以外で採用されたのは2人

119 名前： 就職戦線異状名無しさん [sage] 投稿日： 04/10/04 17:08:01
コネがない人は採用されません

119,127, 139は漏れではないな　はっはっは

Ｔ社の社員も職種別賃金とか世界の荒波と戦うために厳しい局面を向かえ
ようとしてるのに、会社に未だなんら貢献してもいない馬鹿にここまで馬鹿さ
加減さらされたら・・・・・。　特定されたら半○しだろうな。

釣った魚が暴れてますな。　往生際が悪い。

勝ち組に対するひがみがすごいですな　はっはっは

内心　(((( ；ﾟДﾟ)))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ 　だろうな・・・・・。

あとの始末は、内定した企業が考えるだろうよ。

Ｔ社は勝ち組だけど、こやつは明らかに負け組になるな。
おもしろ〜い。

Ｔ社の採用担当者が可哀想だ。　この擦れ見た役員の雷が落ちるだろう・・・・・。

>>233>>236　認識の低い香具師だな。　企業一流でも内定者は三流。

日本の無規制、一番ひどい　サリドマイド復活国際会議

１９５０−６０年代に手足の短い赤ちゃんが生まれる薬害を引き起こしたサリドマイドが、
多発性骨髄腫やハンセン病の治療薬として再び使用され始めたことを受け、世界各国
の被害者が１１日、東京都内に集まり、新たな薬害防止を考える国際会議を開いた。
会議にはスウェーデン、カナダなど７カ国の被害者や家族ら計約５０人が参加。
かつての薬害を教訓に、各国とも政府や製薬会社が厳しいルールを定めて使用を
認めている現状が報告された。日本では薬事法の規制を受けない個人輸入で年間
５０万錠以上が持ち込まれており、間宮清・財団法人いしずえ（サリドマイド福祉センター）
事務局長は「ルールなしで使用している日本は一番遅れている」と話した。（共同通信）

アメリカでも安全性の問題がクローズアップされてますね。　これからの時代
は、企業倫理も生き残りに重要なファクターだと思うのですが。

ｓａｇｅ粘着さんの言動は危険だと思う。

124 名前： 就職戦線異状名無しさん 投稿日： 04/10/04 22:58:48
研究職の採用数は
大手でも１０〜２０名程度
臨床も同程度でしょうか
大学は東大〜どこまでしょう
125 名前： 就職戦線異状名無しさん [sage] 投稿日： 04/10/04 23:06:07
>>124
漏れんとこは東大〜地底
126 名前： 就職戦線異状名無しさん [sage] 投稿日： 04/10/04 23:07:04
研究室によることがほとんど
127 名前： 就職戦線異状名無しさん [sage] 投稿日： 04/10/04 23:49:49
つーかこんなところで聞いてる時点で終わってるよな。四季報にたしか書いてあっただろ。
>>118>>124

10月にはいったんだからもう待ったなしだぞ。エントリーしまくって履歴書送りまくれ。
漏れは履歴書だけで24通送った。コネなくて研究職目指すなら、就活専念しないとまず無理。

いつの時代も学生ってアホですからｗ
社会に出て現実を知るもんです。

でもこいつは、特定されて初日から地獄かも。

何で最近の学生ってくだらないランク付けとか
したがるんだろうな。

マスコミが”勝ち組・負け組”という言葉を煽ってるから
現実を知らん学生がランクつけたがるんだろ。

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126はもれでつな。

今まで電車男読んでマスタ、なかなか面白いでつな。　まぁ勝ち組の漏れには関係ありませんが　はっはっは

Ｔ社の人事採用担当・・・・・痛すぎだね。

僻みと嫉妬の嵐ですな
ここでネチネチと愚痴をこぼしている時点で終わってる

いやぁ、勝ち組は僻みや嫉妬には慣れなきゃいかんから平気ですら　はっはっは

今日はもう寝ます　では〜

>>255

喪前はちゃんと記事を読むことすら出来ないのか？

世界中で処方薬を許認可できるのは各国政府。　サリドマイドの問題は厚労省の仕事だ。

製薬会社（○ピー）がどうのこうのできる問題では無い。

ノバルティスは安泰なのか？
漏れはノバルティス内定だが正直不安だ。
10年後はどうなっているかわからんしな。
まあそれはどこも同じか。

264から267までは多分同一人物だろな。　Ｔ社のｓａｇｅてる内定者だね。

どんどん深みに嵌っていくね。

いや、その中の2個のレスが漏れのものだよ　はっはっは

高血圧学会　04年版治療ガイドライン発刊へ

日本高血圧学会は10月７〜９日に栃木県宇都宮市で開いた第27回学会総会最終
日、「高血圧治療ガイドライン2004年版」の素案を公表した。2000年に作成し
た初刊の改訂版。高齢患者の降圧目標として、00年版は「60代収縮期140mmHg
／拡張期90mmHg、70代150〜160／90 mmHg」などと10歳刻みで定めたのを、04
年版は、65歳以上75歳未満の「前期高齢者」と、75歳以上の「後期高齢者」に
分類。「確実な降圧」の観点からいずれも最終目標を140／90 mmHg未満とした
上で、「中等症、重症高血圧の後期高齢者」は、150／90 mmHg未満を暫定目標
として、慎重に降圧することとした。

00年版発刊後、降圧薬の評価に関し多くの大規模研究成績が発表されたことや、
米国合同委員会による第７次報告（JNC-7）など欧米で新しいガイドライン（G
L）が発表されたことから、慶応義塾大学医学部の猿田享男教授（内科学）を
作成委員長として改訂作業を進めた。04年版は年内に発刊。また、臨床現場で
活用するための「簡略版」を、厚生労働省や日本医師会の協力で、追って来年
春にも発刊する予定。

改訂版ではこのほか、糖尿病を合併する高血圧の治療について、降圧目標を現
状の「130／85 mmHg未満」から、世界のGLや疫学調査の結果にあわせ「130／8
0 mmHg未満」にした。主要降圧薬の積極的適応と禁忌に関する一覧表で、最初
に記載されているCa拮抗薬に続き２番目にあった「ACE阻害薬」が、せきが多
いという副作用の問題から３番手に落ち、アンジオテンシンII受容体拮抗薬
（ARB）と入れ代わった。生活習慣修正で、１日７g未満とされている食塩制限
を、国民全体の食塩摂取量減少などから「６g未満」とした。

厚労省・年報　医療用医薬品生産額1.5％増で５兆8137億円

厚生労働省が10月12日まとめた03年薬事工業生産動態統計年報の概要によると、
同年の国内医療用医薬品生産額は５兆8137億400万円で、前年（５兆7298億820
0万円）から1.5％増加した。一般用、配置用家庭薬を加えた総計では６兆5331
億800万円（前年６兆4892億7800万円）で、0.7％の増だった。医療用医薬品が
総合計の89.0％を占めた。

医療用医薬品生産額は、薬価改定があった02年には増減率ゼロ。改定がなかっ
た01年は、6.6％の伸びだった。今回は、改定がなかった年としては低めの数
字。また、03年の医療用医薬品の出荷額は６兆6142億3900万円（前年６兆4842
億5000万円）で2.0％増。輸入金額は8689億5300万円（7515億6700万円）で、1
5.6％増えた。輸出金額は936億5800万円（735億1400万円）で、27.4％の増加。

総計を薬効大分類別にみると、構成割合で20.0％（19.0％）を占める循環器官
用薬が、１兆3074億6300万円（１兆2343億2000万円）で5.9％伸びた。中枢神
経系用薬（5985億4600万円）、その他の代謝性医薬品（5897億1100万円）、消
化器官用薬（5625億4000万円）はいずれも全体の１割弱を占めるが、前年と比
べ0.1〜1.2％増。次に多い抗生物質製剤は3869億2300万円（前年3697億6400万
円）で、4.6％伸びた。

キリン　来年３月で三共とのエスポー、グランの共同販売契約終了

キリンビールは10月12日、05年３月末で三共との腎性貧血治療剤エスポーおよ
び白血球減少症治療剤グランの共同販売を終了することを最終決定したと発表
した。05年４月以降キリンが単独で両剤を販売する。

キリンのエスポー、グランの03年12月期の売上は399億円、132億円で04年12月
期予想は420億円、130億円。一方、三共のエスポー、グランの04年３月期の売
上は100億円、85億円で05年３月期予想は96億円、76億円。

富士経済　分子標的治療薬市場、10年に1000億円と予想

富士経済は10月12日、報告書「2004バイオビジネス市場」をまとめたと発表。
抗体医薬市場は03年の81億円から10年に350億円へ、分子標的治療薬市場は427
億円から1000億円へ拡大すると予想。

2003年、日本医薬品市場トップ10　ソース IMSヘルス社
内資　　武田、山之内、三共、エーザイ、第一、藤沢
外資　　ファイザー、ノバルティス、中外（ロシュ）、万有（メルク）

2010年予想
内資　　武田、アステラス、三共、エーザイ
外資　　ファイザー、ノバルティス　中外（ロシュ）、万有（メルク）、GSK、サノフィアベンティス

490 名前： 卵の名無しさん 投稿日： 04/10/14 12:04:36 ID:up+JJntj
【速報】 小野薬品の室長を逮捕　銃刀法違反の現行犯

　警視庁は１４日までに、自宅に拳銃と実弾を隠し持っていたとして
銃刀法違反（所持）の現行犯で、医薬品メーカー小野薬品工業（大阪市）の
医薬品化学研究所の室長小林馨容疑者（４４）を逮捕した。 (11:50)


491 名前： 卵の名無しさん 投稿日： 04/10/14 13:12:59 ID:jHxvIB0i
小野薬品の研究室長逮捕
自宅に拳銃隠し持つ
　警視庁組織犯罪対策五課などは１４日までに、自宅に拳銃と実弾を隠し持っていたとして、
銃刀法違反（所持）の現行犯で、東証１部上場の医薬品メーカー小野薬品工業（大阪市）の
医薬品化学研究所（大阪府島本町）化学第一研究室長小林馨容疑者（４４）＝島本町青葉＝を逮捕した。

　調べでは、小林容疑者は１２日朝、島本町の自宅で、机の引き出しの中に中国製とみられる
トカレフ拳銃１丁と実弾５発を隠し持っていた疑い。

　調べに対し小林容疑者は「興味が高じてどうしても本物が欲しくなり、今年初め、
インターネットのガンマニアサイトで知り合った人物から約１００万円で購入した」と話しており、
警視庁は詳しい入手ルートを調べている

そーす

http://www.asahi.com/national/update/1014/013.html

12日にﾀｲｰﾎ
13日に懲戒免職
14日に報道
でつか。。。

斧ってのが何ともこうばしいなｗ
MRだともっと話題になるのに。
この人はただの拳銃マニアだと思うけど。

「マキシピーム」がＦＮの適応追加承認を取得
ブリストル製薬

ブリストル製薬は１６日、同社が販売する第４世代セフェム系抗生物質の「注射用マキシピーム」
（一般名：塩酸セフェピム）について、血液疾患などでみられる「発熱性好中球減少症」（ＦＮ）の
適応追加承認を厚生労働省から受けたと発表した。
これまで適応外使用されてきたが、日本血液学会からの承認要請が２００３年３月になされ、
海外治験結果などを踏まえ承認に至った。この適応を持つ抗生物質は日本で初めてだという。
好中球は白血球の一つで、体内に侵入した病原菌を分解する。血液疾患などで好中球減少によって
見られる発熱は、感染症によるもの。進行が早く、重症化することもあり、抗生物質による早い対応
が必要だとされてきた。海外ではすでに５０カ国以上でＦＮの適応が承認されていたが、日本では
適応がなく、適応外使用されてきた。用法は、１日４ｇ（力価）を２回に分割し、静脈内注射または点滴静注する。

発熱性好中球減少症

(1) 本剤は，以下の2条件を満たす症例に投与すること。
・1回の検温で38℃以上の発熱，又は1時間以上持続する37.5℃以上の発熱
・好中球数が500/mm3未満の場合，又は1,000/mm3未満で500/mm3未満に減少することが予測される場合
(2) 発熱性好中球減少症の患者への本剤の使用は，本疾患の治療に十分な経験を持つ医師のもとで，
本剤の使用が適切と判断される症例についてのみ実施すること。
(3) 発熱性好中球減少症に対し，本剤を投与する場合には，本剤投与前に血液培養を実施すること。
起炎菌が判明した際には，本剤投与継続の必要性を検討すること。
(4) 発熱性好中球減少症の患者への使用にあたっては，本剤投与の開始時期の指標である好中球数
が緊急時等で確認できない場合には，白血球数の半数を好中球数として推定すること

協和発酵のMRの給料はどのくらいなのでしょう？
四季報にのっているのは、食品部門とかあわせての平均だと思うのですが、MRではどうなのでしょう？
知ってる方いましたら、教えてください。

何で平均年収　エーザイ＞武田なんでしょう？

エーザイは少数、同族経営だから

少数とはいえない人数だぞ。

内藤社長は以前に年頭の訓示で、ヨソの2倍の給料を出すから3倍働け　とのたまったそうな。
会社の方針でしょ。

>>283
>>284

サンクス

給与階級別分布（男）
　　　　　　　　　　平成１１年.　　平成１２年.　　平成１３年.　　平成１４年.　　平成１５年
　　　　　　　　　　千人　　％.　　千人　　％.　　千人　　％.　　千人　　％.　　千人　　％
　100万円以下　 . 549.　 1.9　　　500.　 1.8　　　551.　 1.9　　　530.　 1.9　　　606.　 2.2
　100〜　200　　1,201.　 4.2　　1,368.　 4.8　　1,406.　 5.0　　1,396.　 5.0　　1,522.　 5.4
　200〜　300　　2,680.　 9.4　　2,708.　 9.5　　2,849　 10.1　　3,075　 10.9　　3,121 　11.1
　300〜　400　　4,899　 17.3　　4,816　 17.0　　4,935　 17.4　　5,113　 18.2　　5,096　 18.2
　400〜　500　　5,172　 18.2　　5,171　 18.2　　5,093　 18.0　　5,006　 17.8　　4,995　 17.8
　500〜　600　　4,072　 14.3　　4,050　 14.3　　4,096　 14.5　　3,958　 14.1　　3,863　 13.8
　600〜　700　　2,886　 10.2　　2,908　 10.2　　2,799.　 9.9　　2,721.　 9.7　　2,640.　 9.4
　700〜　800　　2,101.　 7.4　　2,090.　 7.4　　2,049.　 7.2　　2,023.　 7.2　　1,994.　 7.1
　800〜　900　　1,468.　 5.2　　1,483.　 5.2　　1,410.　 5.0　　1,333.　 4.7　　1,302.　 4.6
　900〜1,000　　1,008.　 3.6　　　959.　 3.4　　　927.　 3.3　　　920.　 3.3　　　836.　 3.0
1,000〜1,500　　1,789.　 6.3　　1,784.　 6.3　　1,715.　 6.1　　1,554.　 5.5　　1,589.　 5.7
1,500〜2,000　　　410.　 1.4　　　388.　 1.4　　　345.　 1.2　　　326.　 1.2　　　307.　 1.1
2,000万円超.　　　151.　 0.5　　　163.　 0.6　　　167.　 0.6　　　160.　 0.6　　　163.　 0.6

>>284　良い社長だよ。　どうせ1人あたりの労働量は増えてきているのだから・・・・・

今どきの会社では、給料減らすけど、もっと働けだもんね。

入社難易度の高い製薬会社ＴＯＰ１０お願いします。
（新卒ＭＲで）

>>288
MRスレに行ってみたら？
【秋採用】 製薬会社ＭＲのスレその13 【終了？】
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1097847575/

>>286
漏れもすぐに上から1.7％ですな　はっはっは

女MRさんへ：

女性器の仕組みは複雑で、ちょっと油断しているとすぐに不潔になってしまいます。
小陰唇やクリトリスの周囲には恥垢が溜まったりもします。恥垢とは膣壁からにじみ
出た膣液（性的に興奮した時に出る分泌液）や汗、バルトリン腺液などが溜まって白
っぽいカス状になったもので、ねっとりしたものやポロポロととうふかすみたいなも
のまでいろいろあります。それも一旦溜まると雪だるま式に大きくなってしまいます。　
しいては小陰唇やクリトリスの粘膜を刺激して炎症を起こしてしまいます。赤く腫れ
てかゆくなります。また、分泌液が多ければそれだけ恥垢も溜まりやすく、どんなも
のであっても恥垢はばい菌の温床でチーズのような臭いもします。恥垢を溜めやすい
のは処女やＳＥＸ経験の浅い子に多く、外陰部の洗い方がよく分からない人が溜めて
しまうようです。洗い方は簡単で、小陰唇やクリトリスに温水シャワーを浴びせなが
ら指先で優しくこすってやります。特にクリトリス包皮の内側や小陰唇のミゾあたり
に溜まりやすいので注意深く洗いましょう。

アステラスになったら確実にFの人はいらんだろうな。

>>292
お前何も知らないんだな。
Fは良い人材多いぞ。ただの合併とは違うんだよ。
競争に勝ち残るための合併なんだよ。

そうだよ、だからＦとＹの使えんﾔｼはガシガシ切っていくらしい。

問題は使えるヤシとの線引きが未だに見えてこないとこだな。

>>293　最初はみんなそういうんだよ。　少なくても会社上層部のポジションは確保されるが、国内市場が飽和状態
の今、どう考えても高給取の一般社員はいらない。　数年経つと、Yラインの昇進が優先されてくる、存続会社がY
であることからも人事権はYが握るだろう。　結局T社も北米市場の躍進が今の好調な要因だから、同じ事考える
だろうが。　パイプラインの強化と海外市場強化。　国内MRも足して２はいらないよ、1.5で十分。　そうなると、Fライン
は給与・昇給でYに差をつけられ、自然退社が急増、人員比率でも完全に少数派に転落していく。　そうなっていくと
露骨なYラインの攻勢が始まる。　

＞　国内MRも足して２はいらないよ

↑ココ重要なトコ　アステラの営業戦略がどのような方向向くかに依存するんだよな。

外資のような方向なら２は必要

外資系は歴史が浅いし、卸に対する支配力が元々弱かったから、MRを増強してるわけね。
YもFも元々の国内老舗メーカーで卸に対しても力がある。　だから元々MRも多いし、ほとんどの
医療機関はカバーしてるはず。　それに、外資系は領域別MR制を採用しているので、MR数も
多くなる。　アステラスが領域別にするのなら理解できるけどね。　それはないだろう。

もっと勉強しな、ぜんぜん的外れ。

そのうち一度断ったEさんも合流するかもな。
そうなったら加速度的にＳさんも合流ってなってＴさんも・・・
んで焦った外資が残りの内資を食い散らかしｔ（ry

>>298　喪前もな

企業合併における人間の動きって・・・・・・けっこう生臭いよ・・・・・まじで。

Yの方がFよりも大きいのだから、そりゃ〜Fの方が・・・・・Ry）

>>300
漏れの卒論のテーマは製薬業における営業戦略なんだよｗ

業種は異なるけど、東京三菱のときも旧東京銀行の社員はこれ見よがしに切られていったらしいね。
でも合併って何のためにするんだろ。
資金、販路、研究者、相手企業の薬の確保かね。

卒論なんて屑。　せめて修士論文って言えってｗ

卒論でもパブリッシュされるくらいの価値があれば別ですが。
残りは、屑として大学図書館で永い眠りにつくのみ・・・・・・

あんたは、馬鹿ですか？

>>297　アステラスが領域制を導入したら、人員は吸収できるだろうな。　ただ、一人当たりの生産性は
上がらないから・・・・。　合併の意味ないかも。

>>305
営業力強化のための合併じゃないし良いんじゃないか？
合併によって新薬が断続的に出るようになればMRは必要。
あたりまえだけど内勤の人間（学術とかのぞく）が減らされるだろうね

>>304
まぁ喪前よりも業界に詳しいのは明白ですわな。
ちなみに製薬業界の研究に関する修士論文は検索かけても４，５年前の２報しか引っかからないいわゆる空白地帯なんだなこれが。

306 名前：就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：04/10/18 13:10:40
>>305
営業力強化のための合併じゃないし良いんじゃないか？
306 名前：就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：04/10/18 13:10:40
>>305
営業力強化のための合併じゃないし良いんじゃないか？
306 名前：就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：04/10/18 13:10:40
>>305
営業力強化のための合併じゃないし良いんじゃないか？
306 名前：就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：04/10/18 13:10:40
>>305
営業力強化のための合併じゃないし良いんじゃないか？

>>307　喪前はば〜か

所詮文系だな　　　　　　　　　　　　　　　　と、釣ってみる

その程度の反論（にもなってないなｗ）しか出来ないのか。。。。

ｱﾌｫばっか。

俺は反論出来るぞ、なぜなら勝ち組みだからな　はっはっは

見直し迫られるライフサイクル・マネジメント（上）

医薬品業界はここ数十年間、新薬という知的所有権を盾にして大きな利益を得る独自の
ビジネスモデルで成功を続けてきた。特許権に守られた製薬会社は、コストや他社との
競合といった市場原理を意識することなく、高価格を押し通すことができた。類似品が
市場に登場しても、この図式は基本的に変わらなかった。売り上げの主力である処方薬
のシェアを巡る競争は盛んだったが、価格競争にまでは至らなかった。

近年、製薬各社は製品のラインナップに苦心し始めている。このため、従来の手法を
疑問視する声が増えている。ジェネリック医薬品のシェアが着実に拡大しているのに加え、
薬価に対する社会的関心が高まるにつれ、以前のような価格設定は難しくなっている。
残念なことにこれまでの成功は、変化する市場への対応を鈍らせる元凶となっている。

製薬大手のほとんどは、ひと握りの医薬品から得た売り上げでこれまで伸びてきた。
成長を支えたのは10品目未満、ときには5品目未満の限られた製品である。これまでの
常識では、競うべき相手は同業他社ではなく、むしろ特許切れまでの時間だった。
この時間、つまり製品のライフサイクルを巧みにマネジメントすることが成功の秘訣だった。
ライフサイクルには、次に挙げる六つの節目がある。

（1） 製品化までの時間：
前臨床試験や臨床試験のほか、許認可の手続き、さらに国によっては薬価交渉を含む。
これらに要する時間は通常7年から12年で、それをいかに短縮できるかが製品戦略の上
から極めて重要である。開発コストに直接響く要素でもある。

（2） 利益確保までの時間：
開発費やマーケティング費などのコストと売り上げとのバランスで決まる。
開発、マーケティング、販売の効率を表す指標となる。

（3） 競合品の出現までの時間：
企業の研究開発能力を示すもので、製品の優秀さを判断する指標となる。
ただし、全く新しい作用機序を持つ医薬品の場合、シェアを独占できる利点がある一方、
新規の市場開拓が後に他社を利するというマイナス面もある。

（4） 最高売り上げ達成までの時間：
特許切れまでの売上高を決める要因となる。

（5） 特許切れまでの時間：
製品のライフサイクルを二つに分ける節目となる。特許に守られ寡占状態が許される期間と、
ジェネリックの登場によって新しい競争が生まれる期間である。複数の特許（製品特許、
製造特許、使用特許）を活用した場合、実質的な特許切れの時期の判断は難しくなる。

（6） 陳腐化までの時間：
特許切れ後の売り上げが決まる。それまでにコスト償却が進み、販促経費もそれほど
かからない点を考慮すると、大きな利益を得られる可能性もある。

倍々ゲームで増えるコストと新薬の減少

医薬品業界は、製品化までの時間と最高売り上げ達成までの時間の短縮、特許切れまでの
時間の延長を優先してきた。1980年代に入って製薬各社は、複数の開発を同時並行で進め、
各種の試験も国際的な規模で行ってきた。この結果、製品化までの時間は大幅に短縮したが、
開発コストは跳ね上がった。

また製薬各社は、新しい製造法や適応、投与法の発見によって、自らの特許の盾を強化し、
同時にあらゆる法的手段に訴えてライバル、特にジェネリックメーカーの参入を阻止する努力
を続けてきた。その効果のほどは、85年の8.1年から91年には14.5年へと飛躍的に延びた特許
の有効年数に表れている。

90年代になると、製薬大手は最高売り上げ達成までの時間の短縮に重点を置くようになった。
大手各社は主要国での同時発売を試み、発売前のマーケティングと販促に力を入れた。
この狙いは一部の製品で成功し、かつてない速さで最高売り上げを達成している。
しかし、初期投資額は大幅に増え、製品化のリスクも高くなった。

開発と製品化の経費が増大するのを見て、多くの製薬会社は10億ドル（約1050億円）以上の
売り上げが見込める“超大型”新薬の開発に走った。経営資源を集中させて競争に勝ったのは
製薬大手で、その後の10年は大手を中心とした繁栄が続いた。

現在でもほとんどの製薬会社が、これまでのライフサイクル・マネジメントを踏襲している。
各社が従来の手法に固執するのは、今まではそれで十分にジェネリックメーカーを抑え込むこと
ができたからである。特許切れを迎える頃には製品が陳腐化し、ジェネリックメーカーが大きな
利益を得ることはできなかったし、コストがかかる大型製品のジェネリックに手を出すメーカー
も少なかった。

ところが最近になって、新薬メーカーにとっての懸念材料がいくつか浮上してきている。
中でも問題となるのは、新薬の減少と製品化に要する時間の増大である。加えて、
現在では陳腐化しないまま特許切れとなる薬が現れており、特許切れする品目の増加と相まって、
ジェネリックメーカーの勢いは加速している。

研究開発費の上昇に反比例して、新薬の開発件数は減少している。米国での研究開発費は96年
の120億ドル（約1兆2600億円）から、2001年には240億ドル（約2兆5200億円）に倍増したが、
FDA（米食品医薬品局）の承認を受けた新規化合物の数は55から22に減っている。
行政当局が臨床試験の基準を引き上げたため、製品化に要する時間が延び、結果として
開発件数が減ったと見られている。

開発費も増加の一途をたどり、1製品当たりの費用は91年の1億9000万ドル（約200億円）から
2001年には9億ドル（約950億円）に増えた。このため大手でも、同時に開発できる薬の数は
限られるようになった。

その一方で、競合薬が出現するまでの時間は短くなってきている。大手が“超大型”新薬の開発
にこだわった結果、多くの企業が同じ分野に投資し、似たような薬の開発に取り組むことになった。
70年からの30年間で、一つの製品が特定の分野を独占できる（競合品がない）期間は毎年4カ月
のペースで減少している。最近では、その時間差が2、3カ月、あるいはゼロとなることも多い。

　　　　　 　 ∫
　　　∧,,∧ ∬　　　　 　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　 ミ,,ﾟДﾟノ,っ━~　　＜　また、株で儲かっちゃった。
＿と~,,,　　~,,,ﾉ＿.　∀　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　 .ﾐ,,,/~),　　.|　┷┳━
￣￣￣ .し'J￣￣|...　┃
￣￣￣￣￣￣￣ 　 .┻

ファイザー　リピトールやCOX-２阻害剤が２桁増収

製薬最大手の米ファイザーが10月20日発表した04年７―９月期決算によると、
売上高は前年同期比４％増の128億3100万ドル、純利益は50％増の33億4100万
ドル。

循環器領域の主力品の売上は、リピトール（高脂血症）が11％増の27億3800万
ドル、ノルバスク（高血圧）が６％減の10億3600万ドル。
COX-２阻害剤のセレブレックスは14％増の７億9700万ドル、ベクストラは37％
増の３億2400万ドル。ニューロンチン（てんかん）が10％増の７億6400万ドル、
抗菌剤ザイボックスが97％増の１億2000万ドルなどと好調。

05年には４製品に対する後発品参入の影響を予測。抗真菌薬ジフルカン、ニュ
ーロンチン、ACE阻害剤アキュプリル、マクロライド系抗生物質ジスロマック
スで、米国での合計売上は年間50億ドル以上（03年10月〜04年９月）。

ワイス　エフェクサー（SNRI）が38％増収

米ワイスが10月20日発表した04年７―９月期決算によると、売上高は前年同期
比10％増の45億ドル、純利益は14億2000万ドル（前年同期はダイエット用薬品
Redux、Pondiminの副作用にかかわる訴訟の影響で４億2640万ドルの赤字）。

主力品では、エフェクサー（SNRI）が38％増の８億9300万ドル、北米以外での
独占的販売権を持つエンブレル（リウマチ）が２倍の１億7300万ドル、Prevna
r(小児の肺炎球菌結合ワクチン)が32％増の３億2100万ドルと牽引。

一方、プロトニクス（PPI）は７％減の３億7800万ドル、プレマリン類（更年
期障害）が50％減の１億7400万ドルだった。

アムジェン　純利益がチュラリックを買収した関係で61％減

バイオ最大手の米アムジェンが10月20日発表した04年７―９月期決算によると、
売上高は前年同期比23％増の27億ドル、純利益はチュラリック社を買収した関
係で61％減の２億3600万ドル。

主力品の売上は、エポジェン（貧血）が９％増の６億8100万ドルで、その第２
世代のアラネスプが39％増の６億800万ドル。ニューポジェン（好中球減少症）
は８％減の３億200万ドルだったが、その改良版のニューラスタは38％増の４
億5000万ドル。エンブレル（関節リウマチ）は45％増の４億9600万ドル。

武田薬品　医師のニーズ追及、MRの高い評価に(10/22　9:00　RISFAX1面)

ARB「ブロプレス」など重点領域の売上増につなげるため、営業所を倍増し、
小回りのきく営業活動ができる体制改革を実施して1年が経過した武田薬品。
山岡眞・取締役医薬営業本部長は、本紙の取材に応じ、「MRへの指示系統が
単純化し、以前より営業方針が徹底できるようになった。スピード感も出てきた」
と述べ、順調に運営されているとの考えを示した。

タイレノールの自社販売に踏み切った J&Jの前途は？

ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）は10月1日、解熱鎮痛薬「タイレノール」の自社販売を開始した。
2000年の発売時から続いた武田薬品工業との販売提携を解消したためだ。
オーラルケア製品「リーチ」や絆創膏「バンドエイド」など、コンシューマー事業では既に強固な
ブランドを確立しているJ&Jだが、今後はOTC薬事業を本格化する方針で、タイレノールをその
尖兵にしたい考えだ。
J&J本社でコーポレートバイスプレジデントを務めるブライアン・D・パーキンス氏は、
「（J&JグループのOTC薬事業を担当する）マクニール社の製品を順次、日本市場に投入していく」
と意気込む。だが、日本のOTC薬市場は伸び悩んでおり、ブランドスイッチが起こり追いにくい
市場とも言われる。J&Jは、この難しい市場で成功を収められるだろうか。

発売当初からつまずいたタイレノール

タイレノールは、1955年、J&Jの一般用医薬品部門であるマクニール・コンシューマー・ヘルスケア
・カンパニーが開発。現在は、世界46カ国で販売され、米国ではトップブランドとなっている。
日本では、2000年秋に発売された。
だが、タイレノールは発売時点からつまずいた。最大の特徴でありセールスポイントでもある
「空腹時でものめる」という用法が、厚生労働省に認められなかったのだ。待ちに待った用法の変更
が実現したのは、発売から約2年が過ぎた2002年の7月。
こうした経緯から、タイレノールはスタートダッシュに失敗し、それ以降も浮上できなかった。
結局、武田時代の売上高は年間数億円レベルにとどまった。

今回、J&Jは体制が整ったとして、自社販売に踏み切った。パーキンス氏は、タイレノールで
市場拡大の道筋を付け、栄養補助食品やOTC薬の新製品を日本に投入したい考えだが、
肝心の新製品開発はこれからという状況だ。パーキンス氏は、胃腸薬「ペプシド」
（一般名ファモチジン）で実績のある、メルクとの提携を基盤にした新製品の導入を示唆している。

メルクの新製品といえば、英国でスイッチOTC薬として発売されたシンバスタチンが思い浮かぶが、
日本でスタチン薬がスイッチされるかどうかは業界の中でも見方が分かれる。
厚労省が生活習慣病領域でのスイッチOTC薬を視野に入れていることは間違いないが、いつ、
どの薬剤がスイッチするかは不透明だ。業界内部にもスタチン薬のスイッチに関しては、
「効能をどうするかが難しい。消費者の自己判断も困難だ」と否定的な見方が多い。

縦割りの事業展開の弊害が露呈

販売スタッフ約20人でスタートした自社販売。だが、彼らはJ&Jの中でも医療関係者向けの製品
を扱ってきた「メディカルカンパニー」のスタッフで、OTC薬販売の経験を持たない点が不安視
されている。縦割りの事業展開の弊害で、バンドエイドなどで実績のある「コンシューマーカンパニー」
のスタッフやノウハウを活用できないのだ。

メディカルカンパニーに籍を置くJ&J社員の一人は、「コンシューマーカンパニーに協力を頼むなら、
彼らにメリットを提供しなければならない」とため息混じりに語る。独立採算のカンパニー制の弊害が
浮き彫りになった形だ。

経験の浅いスタッフが、大手薬局・薬店チェーンでの激しい売り場確保争いや、値引き・リベート要求
などに、どう対応していくか。パーキンス氏は、「短期的には厳しいだろうが、長期的な事業の見通し
には期待を持っている」と語るが、日本でのスイッチOTC薬承認の行方をはじめとする将来の見通しは、
あまりにも不確定要素が多い。同社のメディカルカンパニーのスタッフが、「日本市場に導入するのは、
せいぜい栄養補助食品どまり」と、早くも冷めた見方をしている点も気になるところだ。

>>212　サリドマイドは、有効な癌治療薬として40％の成長率で急速に普及してるよ。

http://biz.yahoo.com/ap/041021/earns_celgene_1.html

製造部門の大部分は、自称勝ち組の理系大卒だったりする（事実）
一般事務職の大部分は短大卒だったりする（事実）
営業職の大部分は文系大卒だったりする（事実）
研究開発部門は理系大卒のごく少数の勝ち組だったりする（事実）

結論、理系の大部分は負け組みである

武田の場合
新薬開発　P1から製造アウトソーシング
アウトソーシング側が工程改良、P2アーリー、P2レートの各段階で委託先
選別（その間にアウトソーシング側が行った工程改良は、全て貰う）
-＞P3,上市。正直、製剤以外の製造員に多額の金使う必要が無い。

シェーリングとシェリング・プラウはなんか関係あるの？

>>327
お前、人に馬鹿だろってよく言われないか？

>>321　公競規すれすれでまめに接待すること？

>>327　答え

Schering AG and Schering-Plough are linked together by Ernst Schering (1824 - 1889),
the founder of both companies.　Today however, the companies are completely independent
and not associated with each other in any way.

アメリカのMerckとドイツのMerckが元は同じだったのと同じ経緯で分離したんじゃないのかな？
Merckの場合、第一次世界大戦でドイツMerckの米国施設が接収されて別企業になったんだよね。

Merckをシェリングに読み替えればいいんですね

　 　 　　　　　　　　　川／ ￣￣`lつ　　　
　 　 　 　 　 ,r-───l⌒ｌ　 　　　●　ヽ　あのね・・、製薬に内定が無いの・・・。
　 　 ＿＿／ 　　 　 　 |　 |　 　 　⌒ 　 |　　　　　
　　/　　　　　 　 　　　.|　 | 　 （） ● 　 |　　　　　おなか減っただくま〜　　　
　　l,_丿￣￣ 　　 　 　.|　 |　ヽi:　ー●./つ─､
　 　l,_丿￣￣` -──ヽ_,ﾉ─ﾉﾉヽ-￣-──'"
　　　　　　　　　　　　　　　,'"~　~`ヽ　　
　　　　　　　　　　　　　　　`‐--　- '

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼　みなさんのちからでくまたちをたすけてください
|::::::::::::::::::::::::::::::::::::　　　　　　　　　　　　　　　　　　￣￣￣￣￣￣＼／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
|"￣￣ﾞﾞ`∩::::::::::::::::::::::::＿　　　　 -―-　　　　＿ 　　　　　　　　∩＿＿＿∩
|,ノ　　ヽ,　ヽ:::::::::::::::::, ',　-､ヽ'´　　　　　　｀'´, -､ヽ 　　　　　　　 | 　　　　　　 ヽ
|●　　　● i'ﾞ￣ﾞﾞﾞ`''､! {　　/　　／ 　 　 ＼　 　 } i ::　　　　　　 / ●　　　●　 |
|　(_●_)　　ﾐノ　　ヽ ヽ｀ｰ,'　　 ●　　　 ●　 ﾞｰ'ノ::::::::::　　　　　|　( _●＿)U　 ミ
|　ヽノ　　ノ●　　 ● i ｀ ! 　　　　　┬　U　　 l":::::::::○ ○　 　彡､　　|∪|　　　､｀＼
｛ヽ,__　　 ）´(_●_)　｀,ﾐ　｀ヽ　　 　　┴　 　　 ﾉ::::::: (,,；(ｪ)；)　 /　＿　 ヽノ　　 /´>　 )
| ヽ　　　/　 ヽノ　 ,ノ　　/｀＝=ｧ'⌒ヽ=＝'ヽ :::::: ＠(,,＿ﾉ 　　(＿＿＿）　　　 /　(_／　

　　 　　　∩＿＿＿∩
　　　　 | ノ　　　　　 ヽ
　　　 /⌒) ●　　　● |　　出てきちゃってどうもスイマセンクマー
　　　/　/　 　( _●_)　 ミ
　　.（　　ヽ　　|∪|　　､＼
　　　＼　　　 ヽノ　/´>　 )
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大手国内企業 売上ランキング　　*医療用医薬品　　（単位：百万円）　国内売上　2002年度
会社名 売上高 研究開発費 売上高比率　（国内売上） 研究開発費ランキング
1 武田薬品 462,000 124,230 26.89% 1
2 山之内 286,700 66,874 23.33% 3
3 三共 271,651 86,662 31.90% 2
4 中外製薬 217,476 48,511 22.31% 7
5 三菱ウェルファーマ 208,100 48,270 23.20% 8
6 第一製薬 197,086 55,175 28.00% 6
7 エーザイ 181,453 59,704 32.90% 5
8 万有製薬 180,780 25,073 13.87% 14
9 塩野義 177,800 31,283 17.59% 9
10 藤沢薬品 166,200 62,425 37.56% 4
11 田辺製薬 139,323 23,445 16.83% 15
12 小野薬品 127,627 30,413 23.83% 10
13 協和発酵 121,800 27,000 22.17% 12
14 大日本製薬 120,349 15,218 12.64% 16
15 住友製薬 118,100 25,300 21.42% 13

外資系企業 国内売上ランキング　（単位：百万円）　2002年度
会社名 売上高 前年比 決算月
1 ファイザー製薬 233,208 13.4% 11月
2 ノバルティス・ファーマ 183,700 16.6% 12月
3 万有（メルク） 180,780 1.8% 3月
4 グラクソ・スミスクライン 168,000 3.5% 12月
5 アストラゼネカ 127,883 16.1% 12月
6 アべンティス・ファーマ 119,781 0.0% 12月
7 ファルマシア 108,000 1.0% 12月
8 日本ベーリンガーインゲルハイム 79,275 5.4% 3月
9 バイエル薬品 78,399 -9.3% 12月
10 アボット 74,266 1.9% 12月
11 日本シェーリング 65,824 -5.3% 12月
12 日本イーライリリー 61,949 25.0% 12月
13 シェリング・プラウ 60,000 106.0% 12月
14 ノボノルディスクファーマ 58,900 0.3% 12月
15 ヤンセンファーマ 52,781 27.7% 12月
16 日本ワイスレダリー 49,663 7.5% 12月
17 ブリストル製薬 43,900 ＮＡ 12月

国内企業 海外売上ランキング　　（単位：百万円）　2002年度
会社名 2002年度 2001年度 前年比（％）
海外売上高 売上高費 海外売上高 売上高費
1 武田薬品 409,836 39.7% 348,714 34.7% 17.5%
2 エーザイ 233,458 50.0% 199,583 46.2% 17.0%
3 山之内製薬 194,815 38.5% 191,722 39.8% 1.6%
4 藤沢薬品 178,407 46.7% 150,549 44.1% 18.5%
5 三共 158,417 27.8% 117,600 21.4% 34.7%
6 第一製薬 70,115 21.8% 73,225 22.0% -4.2%
7 三菱ウェルファーマ 49,891 17.8% 45,669 19.9% 9.2%
8 田辺製薬 18,169 10.0% 16,377 10.0% -4.4%
9 中外製薬 15,447 6.5% 29,112 13.8% -46.9%
10 大正製薬 11,580 4.2% 12,100 4.5% -4.3%
11 塩野義製薬 11,500 4.0% 12,750 3.0% -9.8%

・・・ファイザー製薬は２００５年に２３００人体制へ・・・
ファイザー製薬は、現在のＭＲ数で国内最多の１７００人を２００５年に２３００人にまで
増員するほか、アストラゼネカ、万有製薬なども数百人規模の拡充を計画していることが、
市場調査会社テスタマーケティングがこのほど発刊した「ＭＲ陣容の増減傾向」から
明らかになった。外資系企業の新薬開発力を武器とした販売体制の強化が浮き彫りと
なっている。 「ＭＲ陣容の増減傾向」は、主要制約企業のＭＲ陣容について現状および
今後の計画を明らかにする目的で、２０００年１０月〜２００１年４月に調査しアンケートなど
を基にテスタマーケティングが分析したもの。
ＭＲ数の現況はアンケート結果（回答企業数２９社）に新聞などのオープンデータ検索に
より得られた情報をミックスし、内資系３１社、外資系１５社、合計４６社のＭＲ陣容について
分析している。 現在、ＭＲ数が最も多い企業はファイザー製薬。次いで、２位が
武田薬品工業１３５０人、３位が塩野義製薬１２５０人と続く。一方、増員を計画している
外資系企業は９社、内資系企業１２社で、外資系企業の６０％が増員を計画しているのに対し、
内資計企業では４６％にとどまっている。また、各社の将来ＭＲ数について比較すると、
１位ファイザー製薬２３００人、２位万有製薬１８００人。３位アストラゼネカ１５００人、
４位武田薬品工業１３５０人、５位ノバルティス・ファーマと山之内製薬１３００人と、
上位６位中４社を外資系企業が占める。外資系企業は、充実したパイプライン、
専門ＭＲ制の導入などを背景に積極的な増員方針を打ち出している。

外資系の攻勢がすごい。　国内中小の運命は。

アボーンでしょ！

＞３３８
これっていつのデータ？
ファイザーは今３０００人くらいいるでしょ？
アステラスも同じくらいになるんかな？
武田ももっと多いし。
中外も１４００人はいてる。
ノバルティスも同じくらい。

文章からすると2001年の末の記事でしょう。

AERA　04.3.15　就職「学歴とコネ」人事部の本音
人事の人は必ずいう。「うちは学歴不問。人物本位です」と。
だからないと信じたいのだけど、やっぱりあるんです。 「学歴差別」

・「会社説明会、満員で予約できませんでした」
→「えっ？僕は普通に予約できましたよ？予約画面見たらまだ空いてました」　【先着順】のはずなのに・・・
→リクナビ　上位校の学生が予約画面に入ると場合と、下位校の学生が入る場合とで、空席情報を変えて表示
→同じ時間に予約画面に入っても特定大学以上の学生には空席が多く、そうでない学生には満席の情報を
→自動的に上位校の学生ばかりを集められる
・「セミナー定員は2500名、応募してくる学生1万２千・・・
先着順で予約受け付けたら優秀な学生を取りこぼす危険がある」【医療メーカー】
・「ネット応募が当たり前になったことで応募が爆発的に増加、
選考の効率化のためには大学名によるスクリーニングをかけざるをえないのではないか」【経済同友会政策調査部】
・「目的意識を持ち、自分を高めてきた学生を取りたいのはどこも同じ、しかしそういう学生は上位校に集中しており、
東大や早慶だけ重点的に見ていた方が優秀な人材がとれると考えるのは無理もないこと」【大手金融機関採用担当者】
　NTTデータ・・東大・東工大・早慶ＯＢ・ＯＧフォーラムを開催
　トヨタ・・・・・・・大学を選別し、その大学（旧帝＋早慶上同＋一橋東工など）の学生だけを対象にした説明会を実施
　大手都銀・・・リクルーター制度を継続　表向きはオープンエントリーとしているが実態は上位校学生の一本釣り
　リクルーターが関与せず採用する学生数は全体の１割〜２割
・「人事もサラリーマンだから、実績のない大学の学生をとって出来が悪ければ言い訳ができない。
　　大学名でとるのはリスクヘッジ」【就職四季報編集長】

応募が爆発してるのは事実ですなぁ。　でも弊社では律儀にみんな受け付けてますヨン。

ttp://a.hatena.ne.jp/kurok/

・・・全部バブルがいけねえんだ…
・・・全部バブルがいけねえんだ…
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　　　　　　　 Λ＿Λ . . . .: : : ::: : :: :::::::::
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￣￣￣（_,ノ ￣￣￣ヽ､_ノ￣

人事の人に聞いたんだけど、何千とか何万って書類を隅から隅まで目を通すのなんてほぼ不可能なんだって

学歴フィルター

自民党が外資系企業からの献金制限緩和と、個人献金の税還付手続きの簡素化に向けて
まとめた政治資金規正法などの改正案が２２日明らかになった。公明党にも提案済みで、
与党協議で合意できれば、政治団体間献金の上限を年間５０００万円とする改正とあわせ、
具体的な法制化に着手する。

何万は来ませんからねぇ。　数千でつ、そして学校名、自己アピールを見て面接に呼びまつ。

ファイザー、ノバあたりががつ〜んと献金。

＞３５０
何万だよ。
約２万くらいかな。
ちなみに去年一番多かった中外製薬で３万超え。
履歴書っていっても郵送じゃなくて今の時代はＷＥＢだけどね。

学歴40％
筆記10％
英語10％
人格、適性など40％

ってのが採点基準

俺は前の会社で人事で働いてたことあるけど、
採用はだいたいこんな感じだった。

「学歴」「（エントリーシートの）ＰＲ」それぞれ5点満点で評価して、
合計が基準点以上だと筆記試験。
さらに筆記試験を5点満点で評価して、合計点が基準点以上を面接に呼ぶ。
この時点で志望者が1割くらいに絞られる感じ。
面接からはほとんど学歴は関係ない。

中外の応募者３万だとその手も使えないよなぁ。
面接3000人なんて不可能だもんな。

http://www.utobrain.co.jp/news-release/2004/070700/

　　

シェリング・プラウ　ペグイントロンの承認を取得(10/25　9:00　RISFAX5面)
　シェリング・プラウは２２日、Ｃ型慢性肝炎治療薬「ペグイントロン皮下注用５０μg／0.5mL用」
「同１００μg／0.5mL用」「同１５０μg／0.5mL用」（一般名ペグインターフェロンアルファ−２ｂ）の
承認を取得したと発表した。

ＧＳＫ　Ｂ型肝炎治療薬「ヘプセラ」の承認取得(10/25　9:00　RISFAX5面)
　グラクソ・スミスクラインは２２日、Ｂ型慢性肝炎治療薬「ヘプセラ錠１０」
（一般名アデホビルピボキシル）の承認を取得したと発表した。

2003年製薬企業財務ランキング

前回は総合ランキングを紹介したが、『Pharmaceutical Executive』ではこのほかにも、売上高比の
企業価値、売上高比の研究開発費など15の評価項目を設けてランキングを作成している。
以下に、主要な項目について解説する。

今回のランキングでは、前回まで採用していた時価総額に代えて「企業価値」を取り入れた。
時価総額は発行済み株式の総額をそのまま企業の価値とするのに対して、企業価値は負債
も織り込んで評価する新しい方式である。

企業価値は事業規模にほぼ比例するので、最大手のファイザーは2614億ドル（約27兆4500億円）
でトップ、中堅のフォレスト・ラボラトリーは173億ドル（約１兆8200億円）で最下位と、予測通りの結果
となる。そこから規模の影響を排除するため、売上高当たりの企業価値を算出し、その値で比較した
ものが売上高比の企業価値ランキングである。

売上高比の企業価値： 意外にもこの項目で1位となったのは、2003年の純利益が赤字のバイオジェン・
アイデックだった。2位には同じバイオ関連のジェネンテックがランクインした。同社は2004年に
3ないし4品目の新薬の発売を予定しており、株価もそれを反映していると見られる。
3位にはアムジェンが入ったが、その企業価値はトップのバイオジェン・アイデックの半分にすぎなかった。
また、4位にフォレストが入っているのは、大手よりも成長が早い中小メーカーの良さを市場が認めている
証左と言えよう。大手の一角ではあるが、ニッチ市場に的を絞っているリリーが5位に入っていることからも、
成長性に対する市場の期待が分かる。

売上高比の研究開発費： 企業価値と同様に、研究開発費も絶対額の比較では質の評価に至らないこと
から、売上高との比を算出した。当然のことながら、バイオ関連各社は、売り上げから研究開発費に
再投資する比率が高く、1位のバイオジェン・アイデックに至っては4割を投下している。2位のジェネンテックも、
同様の理由から売上高比の研究開発費が大きい。3位のジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）や
4位のシェリング・プラウの数字も、大手メーカーとしては目を引くものと言えよう。5位にはアムジェンが
ランクインした。

売上高の伸び率： ベスト5は、アムジェン、ファイザー、フォレスト、ジェネンテック、ノバルティスの各社。
ファイザーの高い伸び率（40％）は、収益性の急落を補うかに見える。しかし、伸びの大半はファルマシア買収
によるものであり、市場の失望を誘った感が否めない。懸念材料は、ワイス、アストラゼネカ、
グラクソ・スミスクライン（GSK）、ブリストル・マイヤーズスクイブ（BMS）、アベンティス、シェリング・プラウ
といった企業の伸び率が低い点で、業界平均の12.6％に達していない。

粗利益率： ランキング上位は、GSK、アムジェン、ジェネンテック、メルク、リリーの順。この項目は、
価格戦略の妥当性を映し出す指標となる。首位となったGSKの粗利益83％は、経口薬よりも高額な
生物製剤を扱うバイオ関連のアムジェンなどを抑えた点で際立ったものと言える。同様に大手のメルク（81％）
とリリー（79％）の数字は、両社が伝統的に高分子薬に傾注し、利幅が大きいことを示している。
アボット（16位、53％）は病院備品関連部門の分離を終えて、今後の向上が期待できる。
シェリング・プラウ（14位、66％）とBMS（15位、64％）は業界平均にも及ばない結果となった。

新薬収益率： 5年以内に発売した新薬による収益の全体に占める比率が、新薬収益率である。
アムジェン（35.6％）は収益率と共に、累積の収益額でも首位に立っている。アストラゼネカが31％
でこれに続き、両社は3位以下を大きく引き離している。ノバルティスとGSKが22.2％の同率で3位
につけ、21.8％のシェリング・プラウが5位に入った。最下位のジェネンテック（1.0％）は、2004年に
3件の新薬発売を予定しており、躍進する可能性がある。

従業員1人当たり売上高： 今回、新しく導入した評価項目の一つである。従業員1人当たり売上高
が100万ドル（約１億500万円）を超えるバイオジェン・アイデックが1位で、アムジェン、フォレスト、
ジェネンテック、BMSがこれに続く。小規模経営、ニッチ特化、高付加価値化の特徴を有する企業
が上位を占めているのが特徴だが、目を引くのはBMSが大手として5位につけている点である。
BMSとシェリング・プラウはともに苦境に置かれているが、BMSは抜け出しつつあるようだ。
一方のシェリング・プラウは、本項目でも低迷しており、依然として窮地に立たされている。

株主資本利益率： 株主にとっての投資効率を表しており、市場において最も重要視される指標の
一つである。純利益をすべての株式資本と内部留保の合計額で割った数字が株主資本利益率となる。
この項目トップのGSK（62.7％）の数字は2位のメルク（39.0％）のほぼ倍で、群を抜いた好成績を
収めている。3位のJ&Jと4位のリリーは、1ポイント以内の微差で順位を分けた。5位はフォレスト。
14位のファイザーの数字が3.8％と悪いのは、ファルマシア買収が影響している。
意外に思われるのは、市場の評価の高いジェネンテック（13位、10.2％）とアムジェン（12位、11.9％）
の数字の低さである。市場は両社の将来性を青田買いしている格好だ。

難しい研究開発費の評価

前回と同様、今回の調査でも、研究開発費と収益との間に相関は全く見らなかった。
売上高比の研究開発費でトップのバイオジェン・アイデックは、新薬による収益は事実上ゼロに近い。
アムジェンは自社の研究開発に熱心なだけでなく、他社からの技術導入にも力を入れており、
新薬収益率ではトップにあるが、肝心な株主資本利益率には結び付いていない。
ジェネンテックついても同様の指摘ができる。

フォレストは他社技術の導入に熱心で、研究開発費を出し惜しみしている感があるが、それでも
収益性は高い。さらに収益と研究開発費が相関しない典型と言えるのがGSKで、売上高比の
研究開発費は12位にすぎないが、新薬収益率（22.2％）は3位と際立っている。
ファイザーは研究開発費の絶対額では他社を圧倒しているが、新薬収益率は12.5％で7位と
冴えない数字に終わっている。

2003年製薬企業財務ランキング
順位 企業名 得点
1 GSK 728
2 J&J 711
3 メルク 697
4 アムジェン 695
5 フォレスト 674
6 アストラゼネカ 621
7 イーライリリー 620
8 ノバルティス 553
9 ジェネンテック 506
10 ファイザー 477
11 BMS 473
12 アベンティス 450
13 アボットラボラトリーズ 449
14 バイオジェン・アイデック 444
15 ワイス 433
16 シェリング・プラウ 199

http://news.goo.ne.jp/news/kyodo/keizai/20041019/20041019a2330.html
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041019-00000114-kyodo-bus_all
米連邦債務がほぼ上限に　イラク戦響き行政に支障も

　【ワシントン１９日共同】国債発行などによる米連邦政府の債務が先週、
いまの法定上限（７兆３８４０億ドル、約８０８兆円）にあと２５００万
ドルの水準に達した。このため米財務省は連邦職員の退職年金基金への支
払いを一時停止するなど緊急措置を発動、当面の上限突破をしのぐ対策に
乗り出した。
　スノー財務長官は「１１月中旬には策が尽きる」としており、政府の新
たな借り入れが不可能になれば、さまざまな支払いや行政機能に支障が出
る恐れがある。
　債務残高が膨らんだのは大型減税にイラク関連の巨額支出が重なったため。

米国株は全て始末！！

日本ＢＩ／ファイザー　「スピリーバ」の承認を取得(10/25　9:00　RISFAX4面)
　日本ベーリンガーインゲルハイムとファイザーは２２日、慢性閉塞性肺疾患（ＣＯＰＤ）
治療薬「スピリーバ吸入用カプセル１８μｇ」（一般名＝臭化チオトロピウム水和物）の
承認を取得したと発表した。

今年の三共の売上かなり落ちてるね〜
メバロチンの売上大幅減が響いてるな〜
ソース　IMSヘルス

三共、通期連結経常益５９０億円に＝降圧剤の海外販売寄与で☆差替

＊三共 <４５０１> は２５日、２００５年３月期の連結業績予想を上方修正した。
売上高は５８８０億円（従来予想５８４０億円）、経常利益が８１０億円（７８０億円）、
最終利益は５９０億円（５４０億円）を見込む。上半期に引き続き血圧降下剤
「オルメサルタン」で海外販売の好調が見込まれる上、研究開発費の効率使用
により、期初計画に比べ販売管理費が３５億円程度圧縮できる見通しのため。　
（時事通信）

*13:36 <4511.> 藤沢薬品工業 2615 -10
同社は10/22に、今05年3月期の9月中間業績予想を大幅上方修正。ＵＦＪつばさ証
券によれば、今回の修正幅が同証券予想を大幅に上回るものであったため、ポジテ
ィブサプライズであったという。同証券では、山之内製薬との統合が大きな成果を
もたらすと見ているうえ、今回の業績修正が同社の足元収益好調を確認し買い安心
感につながると考え、レーティング「A」を継続したもよう。

http://biz.yahoo.com/prnews/041025/dem008_1.html

About Prasugrel (CS-747)

Prasugrel is an investigational oral antiplatelet agent designed to prevent platelet activation
by blocking adenosine diphosphate receptors on the platelet surface. The novel oral compound
was discovered by Sankyo and Ube industries, Ltd. (TSE:4208 - News). It is being investigated
for the treatment of patients with acute coronary syndrome who undergo percutaneous coronary
intervention.

>>355
応募者３万ってどこで知ったの？
リクナビとかのエントリー数で言ってるなら違うと思うけど。

ＭＲって、そんなにキツいのでつか？

そういうことは現役のMRに聞いてくれ。ここは就職板だから新卒がほとんど。
営業はどこの業界であろうとある程度しんどいと思うよ。
普通の人に耐えれないほどではないと思う。
製薬会社はどこも離職率かなり低いからね（Φとかのぞく）

＞３７１
人事が自慢してたよ

文型の場合、内資の製薬会社の給料ってどうなんだろう？
例えば３０代、４０代でだいたいどれくらい稼げるとか

あと、文型の場合、MRしか採用窓口はないのでしょうか？
MR→人事→マーケティング→MR→管理職などキャリアは積めるのだしょうか？

３年の糞ガキですがおしえてエロい人

>>375
会社によるんじゃない？うちは研究開発以外はほぼ全員がMRｽﾀｰﾄ。
東大、京大でもね。

東大卒でプロパーやんの？

>>378
実際いたんだからしょうがない。まあすぐに本社勤務になったけど。

>>375
40歳後半でライン課長で1500万、非ライン課長で1200万位かな。（あくまで査定は標準）

でも、30歳代は大違い。　昇格試験が厳しくなった（ほとんど不可能に近い）ので、800〜1000万
位だが、それ以上は見えません。　多分、40台になっても変わらんか下がってるかも。

今の20台はもっと見えないかも。　お気の毒に。

>379
φ、蛮勇、愚羅糞？

>>379
京大修了でずっとMRやってるﾔｼもいたりして（弊社)

>>380
ラインって営業ってこと？

部下がちゃんといて、予算などの権限がある課長の事。非ラインは名刺は課長だが部下なし。

このモデルは大手の場合と考えていいのですか？

三共　大型化期待の抗血小板薬CS-747、欧米でまもなくフェーズ３入り

三共は10月26日、米イーライリリーと共同開発中の抗血小板薬CS-747について、
まもなく欧米でフェーズ３を開始すると発表した。欧米でフェーズ２／３段階
のCS-505（動脈硬化性心血管疾患）とともに大型化を期待する開発品。CS-747、
CS-505ともFDAに06年中の申請を目指している。

CS-747のフェーズ３は欧米25ヵ国850施設で実施する。急性冠症候群（急性心
筋梗塞および不安定狭心症）を発症し、ステント留置を必要とした患者１万30
00人に対して、サノフィ・アベンティスのプラビックスを比較対照として、重
大な心血管イベント（死亡、心臓発作、脳卒中）が減少するかどうか有効性を
確認する。また、２次評価項目として臨床上重要な出血事象、狭心症の再発な
どを観察する。イーライリリーと共同開発、共同商業化の契約を結んでいる。

米シェリング・プラウ　業績回復の兆し、ゼチアとVYTORINが貢献

米シェリング・プラウが10月21日発表した04年７―９月期決算によると、売上
高は前年同期比１％減の19億7800万ドル、純利益は1400万ドル（前年同期は２
億6500万ドルの赤字）。医療用医薬品の売上高は２％減の15億5600万ドル。

Ｃ型肝炎治療薬ペグイントロンは23％減の１億3200万ドル、レベトールは58％
減の5200万ドル。米国以外（日本除く）で販売権を持つレミケード（関節リウ
マチ）は33％増の１億8800万ドル。

ゼチアとVYTORINを含む全世界の高脂血症治療薬の売上は３億4400万ドル（前
年同期は１億3700万ドル）。ゼチアは、シェリング・プラウが創製、メルクと
共同開発し、共同販売している。日本市場では、シェリング・プラウが開発、
承認取得後バイエルと共同販売することになっている。VYTORINはゼチアとメ
ルクのゾコールの合剤で、メルクと共同開発、共同販売。これまで米国を含む
11ヵ国で承認（米国は今年７月）されている。

シェリング・プラウの業績は、米国での抗アレルギー薬クラリチン特許切れ、
Ｃ型肝炎治療薬市場での競争激化、メディケイドを欺いたことによる罰金およ
び和解金支払いなどで落ち込んでいたが、２つの高脂血症治療薬の貢献で回復
の兆しが出てきた。

仏サノフィ・アベンティス　10.7％増収

仏サノフィ・アベンティスが10月21日発表した04年７―９月期決算によると、
売上高は前年同期比10.7％増の64億9200万ユーロ（約82億ドル）。

プラビックス（抗血小板薬）が23％増の４億3300万ユーロ、エロキサチン（大
腸がん）が60％増の３億3200万ユーロ。アレグラ（アレルギー）が３％減の３
億6700万ユーロ、タキソテール（抗悪性腫瘍剤）が９％増の３億6700万ユーロ。

同社はサノフィ・サンテラボによるアベンティス買収により誕生。米ファイザ
ー、英グラクソ・スミスクラインに次ぐ世界製薬第３位。

＞381
竹田だよ

昭和の前の会社のMRは東大卒ばっか

ばっかなんてこたぁ　ないｗ

東大出て、プロパーですか？！？

親が泣くよ！仕事風景見たら・・・
低狂、狂淋、性毬卒の爬虫類に頭下げて薬売るなんて、
信じられる！！！

ﾔｼ達からむしりとった金で豪勢な生活できるのになんか不思議な点がある？

東大出て???

東大出て営業は基本的にうちの研究室では禿しく負け

東大出て研究で平取りになる確率　1/20
東大出て開発で平取りになる確率　1/15
東大出て営業で平取りになる確率　1/5

ってトコかな

■ ファイザー
ファイザー
やっぱファイザー製薬が一番ですな！
世界一だし外資系はこれからどんどんのびると思います。
あと僕の父はファイザーで面接官をしていますが、去年は元暴走族で高卒の人を採用したそうです。
学歴よりやる気がどれだけあるかを見ているそうです。

ハーゲ 2002/08/01 18:54

＞３９７
あり得ない。
最低大卒以上しか採ってないし。

しかもファイザー製薬なんて今はないしｗ

第一製薬　HGF遺伝子治療薬上市予定を06年から07年に変更

第一製薬は10月28日、05年３月期中間決算を発表した。03年度に国内売上100
億円以上だった抗菌製剤クラビット、抗血小板剤パナルジン、造影剤オムニパ
ーク、不整脈治療剤サンリズム、持続性高血圧・狭心症治療剤、慢性心不全治
療剤アーチストの５製品のうち、04年度に03年度比で増加を予想するのはサン
リズム、アーチストのみと厳しい状況。　

05年度に抗血小板剤プラビックス、超音波造影剤ソナゾイド、06年度にキッセ
イ薬品と共同開発した排尿障害治療剤シロドシン、第一サントリーファーマの
アルツハイマー型痴呆治療剤メマンチンの上市を予定。状況を見ながらMR数を
現在の1200人から1400人に増強する方針。アンジェスMGと提携しているHGF遺
伝子治療薬（末梢性血管疾患）の上市予定時期を06年度から07年度に変更した。


●〔連結業績（前期比）通期予想（前回予想）前期実績〕
売上高　　　　1591億3900万円（2.0％減）3190億円（3170億円）3327億円
営業利益　　　250億1900万円（5.4％減）
経常利益　　　261億7500万円（1.5％減）465億円（435億円）467億円
純利益　　　　107億6200万円（29.7％減）300億円（280億円）266億円

●〔単体主要品売上（前期比）通期予想（前回予想）前期実績、単位：億円〕
（国内）
クラビット　　　208（3.3％減）457（454）474
タリビット　　　10（16.7％減）22（22）25　
パナルジン　　　149（8.6％減）283（278）313
オムニパーク　　179（2.7％減）336（326）357
フエロン　　　　22（31.3％減）40（46）56
ミルタックス　　31（3.3％増）60（60）58
サンリズム　　　56（3.7％増）109（104）108
ノイエル　　　　12（14.3％減）23（23）26
パントシン　　　19（0.0％）36（35）37
アーチスト　　　77（14.9％増）155（151）138
トランサミン　　18（0.0％）38（37）38
オムニスキャン　26（0.0％）51（52）50
スロンノン注　　11（10.0％増）21（19）20　
トポテシン注　　18（5.9％増）35（38）34
コバシル　　　　45（2.2％減）87（84）89
ジルテック　　　42（2.3％減）99（96）98
モービック　　　38（72.7％増）84（49）43
エボザック　　　６（20.0％増）12（12）10
ハンプ　　　　　30（7.1％増）65（64）60

（輸出）
タリビット　　　８（27.3％減）15（15）21.3
クラビット　　　132（22.2％増）226（200）208.2

山之内製薬　海外でハルナールが好調、連結売上上方修正

山之内製薬は10月26日、05年３月期中間および通期業績予想を修正した。排尿
障害改善剤ハルナールが好調。上期は研究開発費を含む販管費が予想を下回る。
上期に特別損失として特許権臨時償却105億円が発生するため、中間純利益は
変更していない。通期純利益の見通しは来年４月の藤沢薬品との合併に伴って
発生が見込まれる費用を精査中のため、11月４日の中間決算発表時に開示する。

●〔連結中間期予想（前回予想）前中間期〕
売上高　2202億円（2110億円）2392億円
営業利益554億円（435億円）480億8300万円
経常利益565億円（450億円）479億4100万円
純利益　200億円（200億円）289億6200万円

●〔連結通期予想（前回予想）前期〕
売上高　4400億円（4285億円）5112億700万円
営業利益980億円（935億円）1009億6000万円
経常利益995億円（965億円）983億6200万円

●〔中間予想（当初）前期、通期予想（当初）前期、単位：億円〕
ハルナール681（637）586、1350（1284）1223
自社販売計480（―）421、―（―）872
国内241（239）229、485（484）467
欧州218（―）182、―（―）385
その他地域20（―）８、―（―）19
バルク・ロイヤリティ等200（―）164、―（―）350

ガスター395（392）430、757（750）841
自社販売計381（―）402、―（―）796
国内（OTC含む）376（370）397、722（710）785　
その他地域５（―）５、―（―）11
バルク・ロイヤリティ等13（―）27、―（―）45

リピトール416（430）380、860（880）776
ミカルディス107（100）27、240（230）86

塩野義製薬　新潟中越地震と台風被災者に義援金2千万円(10/28　9:00　RISFAX6面)
　塩野義製薬は28日、新潟県中越地震と台風23号による被災者に対し、関係機関を
通じて計2000万円の義援金を寄付すると発表した。

20％超の成長見せる米国の精神病治療薬市場

2000年以降、米国の精神病治療薬市場は年平均21.1％成長しており、すべての治療薬市場
の中で最も高い伸びを示している。米国の市場調査会社フロスト&サリバンがこのほど発表した
調査報告書「米国の精神病治療薬市場」によると、2003年の精神病治療薬の総売上高は推定
60億4000万ドルに上り、2007年には85億8000万ドルに達する見込みである。これは、米国の
全治療薬市場で5番目に相当する。

少なくない治療忌避や服薬放棄

現在、米国では約250万人の統合失調症患者と約250万人の両極性障害患者に加え、相当数
のいわゆるオフラベル患者（痴呆症、鬱病、不安症）がいる。総合失調症患者の公的扶助コスト
は年間650億ドルに上り、両極性障害患者のそれも年間76億ドルに達する。これには、精神病
治療薬の副作用や精神病につきまとう不名誉感などによる治療忌避に加え、完治したという
思い込みによる薬物療法の放棄といった問題も関係している。

新しい治療薬ができて服薬行動が改善されれば、治療順守率も向上すると期待されている。
例えば、Risperdal Constaのような持続型製剤は、複雑な投薬計画や薬の飲み忘れと言った
問題を解決し、患者の治療順守率を改善することができる。上記の報告書によると、米国には
薬物療法を受けていない精神病患者が100万人もおり、それが未開市場として残っている。

一方、精神病治療薬メーカーと製品を見ると、米国でよく売れている医薬品トップ20製品中、
イーライ・リリーのZyprexaが2003年の売上高25億ドルで5位に、ジョンソン・エンド・ジョンソン
（J&J）のRisperdalが同年売上高14億ドル以上で14位にランクされている。以下は、現在市場
に出ている主な精神病治療薬とそのメーカー、発売年である。

イーライ・リリー：Zyprexa（オランザピン）、1997年発売。
ヤンセン（J&Jの子会社）：Risperdal（リスペリドン）、1994年発売。
アストラゼネカ：Seroquel（クエチアピン）、1998年発売。
ファイザー：Geodon（ジプラシドン）、2001年発売。
ブリストルマイヤーズ・スクイブ：Abilify（アリピプラゾール）、2002年発売。
ノバルティス：Clozaril（クロザピン）、1990年発売。
　
これらの大手メーカーが、精神病治療薬市場で成功している理由は二つある。まず、精神病
治療薬の価格は、医師が処方する薬剤の中で最も高い部類に入る。例えば、平均的投与量
の卸値は、薬が新しいほど高く、一般に処方されている薬剤の多くが1日当たり2〜3ドルで
あるのに対し、9〜10ドルもする。

もう一つの理由は、製品の用途が広く、複数の治療分野にまたがって使用されるためである。
例えば、精神病治療薬はもともとは統合失調症の治療用に開発されたものだが、その後は
両極性障害治療薬としても処方されるようになっている。両極性障害の治療薬市場は、患者数
で統合失調症に匹敵する。さらに、その用途はアルツハイマー病を含む多様な痴呆症、治療
が難しい鬱病、不安症の治療にも広がっている。

行政による使用制限の動きも

米国の精神病治療薬市場の先行きについて、多くの専門家が向こう数年間は売り上げが大きく
伸び続けると見ているが、以下に述べる幾つかの要因によって、現在の市場構成が大きく
変わる可能性も指摘されている。
新規参入：ブリストルマイヤーズと大塚製薬が最近発売したAbilifyの売上高は、2010年までに
10億ドルに達する可能性がある。
新処方：J&Jが昨年発売した初めての持続型デポ注射薬Risperdal Constaで、シェアを失い
続けてきたRisperdalブランドが回復する可能性がある。
特許切れ：2007年から2008年にかけて、Risperdal、SeroquelおよびGeodonの特許が切れる。
新カテゴリー薬：FDA（米食品医薬品局）が最近、幾つかの非定型精神病の治療薬を認可した。
医療費抑制：医療扶助コストが年々13％増加する中で、米国の多くの州が出費削減の手段と
して精神病治療薬の使用制限を検討している。
否定的報告：精神病治療薬を使用している患者の体重増加事例がしばしば報告されている。

合従連衡で企業規模が大きくなって扱う薬の数が増えるとMRの負担がどんどん大きくなってくるな

薬の数増えねーｗ

日本の医療費ってそんなに高くないんだけどね。

OECD３０ヶ国における公的医療支出の順位
http://dataranking.com/Japanese/he11-2.html
日本は30か国中16位
ロシアを除くG8参加国で日本より少ないのはイギリスだけ

1 アメリカ合衆国 13.9%
2 スイス 11.0%
3 ドイツ 10.8%
4 フランス 9.6%
5 カナダ 9.5%
6 ギリシャ 9.4%
7 アイスランド 9.2%
7 オーストラリア 9.2%
7 ポルトガル 9.2%
10 オランダ 8.9%
10 ベルギー 8.9%
12 スウェーデン 8.7%
13 イタリア 8.4%
13 デンマーク 8.4%
15 ニュージーランド 8.3%
16 オーストリア 8.0%
16 ノルウェー 8.0%
16 日本 8.0%
19 イギリス 7.6%

薬剤費もくらべてみなされ

＞４０８
そうなんだよ。合併すると主力製品以外の薬を把握し切れなくなる。
しかも基本的には「強い経営体質を目指す」とか言いながら給料は減るし。
たしかに会社としての将来性は有望かもしれんが忙し過ぎる上に給料は×

合併なんて、基本的に経営者が儲かることしか考えていないんだからあたりまえだろうに

他業界に比して給与水準は高いからそれなりに納得できるんでないかい

製薬業界の合併ってのは会社にとってはあんまり悪いことにはならない印象がある
だが、特に格下の方の社員のいい話はあまり聞いたことがない

製薬に限らず格下は悲惨でしょ
製薬（特にＭＲ）はまだいい方ですよ

このスレまだやってるよ、バカじゃねーの？

ブァカは417だなｗ

だなｗ

アリピプラゾールの開発経緯は、昨年、米国の全国紙「ウォールストリート・ジャーナ
ル」でも「なぜメガファーマを差し置いて、小規模な日本の製薬会社が超大型品を開発
できたのか」との驚きの論調で取り上げられている。しかし日本の中でも「なぜ大塚が」
との声はある。未上場のオーナー企業という性格に加え、マーケットに無い商品の開発を
積極的に後押し実現してきた同社のカルチャーは、日本の製薬の中でも独特だ。そんな
文化のなかで菊池の着眼点と持続力、岩本の長所を伸ばす開発手法などが融合して生み
出されたのがアリピプラゾールだろう。

　アリピプラゾールは初年度だけで100億円近くの巨額のロイヤリティを今後数年間、大
塚製薬にもたらす。ただ、臨床試験に時間がかかったため欧米、日本とも特許の有効期間
は短く、適応追加による特許延命戦略は課題だ。すでにアルツハイマー治療薬としても治
験を行いつつあるが、抗肥満、性機能障害など中枢神経の疾患に拡大していく方針だ。

日経の「私の履歴書」が今日から武田の会長だね。

「会社図鑑」って本に製薬業界も載ってるんですが
あれって事実なんでしょうか。面白かったけど。
その次に出てるビール業界とは天と地ほどの差があるな。
ちなみに塩野義製薬は「医者のご機嫌取りに命をかける営業会社」だそうで…

エーザイ　アリセプト好調、国内パリエットは通期予想引き下げ

エーザイは10月29日、05年３月期中間決算を発表した。米国子会社のエーザイ・
インクの売上が前年同期比13％増の９億3800万ドルとなった。アルツハイマー
型痴呆治療薬アリセプトが12％増の４億200万ドル、PPIアシフェックスがPPI
市場が厳しくなる中で３％増の４億7200万ドルを確保。この２品にアイルラン
ドのエラン社から買収した抗てんかん剤ゾネグランの売上5600万ドルが加わっ
た。MR数は400人から230人増え630人になった。連結売上高に占める海外売上
高比率は53.3％（04年３月期通期では52.4％）

一方、国内では、アリセプトが27％増、パリエットが43％増。しかし、パリエ
ットの通期予想を当初300億円から220億円に引き下げた。

●〔連結中間業績（前期比）通期予想（当初）前期実績〕
売上高　　　2609億8400万円（5.3％増）5200億円（5200億円）5001億円
営業利益　　415億8200万円（1.5％増）
経常利益　　432億2200万円（6.3％増）860億円（860億円）833億円
純利益　　　275億6400万円（10.9％増）520億円（520億円）501億円

●〔主要品売上高（前期比）通期予想（当初）前期実績、単位：億円〕
（国内）
アリセプト　　　173（27.0％増）360（350）284　
メチコバール　　162（0.5％増）310（300）318
セルベックス　　115（8.3％減）230（220）244　
パリエット　　　84（43.1％増）220（300）146　　　　
グラケー　　　　47（12.0％減）95（95）100　
イオメロン　　　45（6.2％減）85（85）94　
ミオナール　　　44（1.4％減）80（80）87　　
ニトロールR　　　25（7.8％減）50（50）53　
グルカゴンGノボ　22（5.1％減）40（40）44　
アゼプチン　　　15（9.6％減）30（30）35　　
ルリッド　　　　13（10.5％減）25（25）31　　　
インヒベース　　11（15.9％減）20（20）25　　

（グローバル自社）
米国アリセプト　　　　　　　
442（４％増）―（―）879　
全世界アリセプト（日本含）
763（11％増）1540（1530）1416
米国アシフェックス
519（４％減）―（―）1055
全世界パリエット/アシフェックス（日本含）
648（１％増）1320（1400）1290

英GSK パキシル減収響き減収減益

英グラクソ・スミスクラインが10月28日発表した04年７―９月期決算によると、
売上高は前年同期比８％減の50億1900万ポンド（約91億3400万ドル）、純利益
は９％減の10億6500万ポンド。米国市場での後発品との競合激化でパキシル
（SSRI）が55％減の２億4600万ポンド、ウエルブトリン（うつ病）が38％減の
１億7300万ポンド。

一方、セレタイド／アドベアー（COPD）やアバンディア／アバンダメット（糖
尿病）が好調を持続。セレタイド／アドベアーは10％増の６億900万ポンド、
アバンディア／アバンダメットが18％増の２億8400万ポンドとなっている。

>>422
製薬会社はどこも医者のご機嫌取りです

鳥居薬品　増収・増益、通期予想も上方修正

鳥居薬品は10月29日、05年３月期中間決算を発表した。

●〔単体業績（前期比）通期予想（当初）前期実績〕
売上高　　　219億4000万円（1.5％増）405億円（397億円）423億円
営業利益　　48億5400万円（2.5％増）
経常利益　　49億400万円（2.9％増）98億円（89億円）91億円
純利益　　　26億6900万円（3.3％増）52億円（49億円）49億円

●〔主要品売上高（前期比）通期予想（当初）前期実績、単位：億円〕

注射用フサン　　　　　　　65.72（0.9％減）125（122）131.61　
強力ネオミノファーゲンシー35.43（5.4％減）67（68）71.98　
ユリノーム　　　　　　　　20.39（8.2％増）39（38）37.34　　
アンテベート　　　　　　　19.75（15.0％増）39（38）34.18　　
タココンブ　　　　　　　　14.35（10.8％減）14.3（14）31.77　　
ウブレチド錠　　　　　　　11.14（2.2％増）22（22）21.75　　
グリチロン錠　　　　　　　8.1（0.5％減）15（15）15.97　　

武田薬品　FDAにアクトスとメトフォルミンの合剤を申請

武田薬品工業は10月29日、米国100％子会社武田ファーマシューティカルズ・
ノースアメリカが２型糖尿病治療薬アクトスとメトフォルミンの合剤「Actopl
us Met」をFDAに申請したと発表した。

武田以外はだめだめ。　やはり武田が一番。

今日スーツ着て病院いったんだけど、
いつもの先生が通りかかったから挨拶したら、まるでゴミを見るような冷たい目で
ちらっとみただけで無視。

少し歩いて戻ってきて、＠＠さんか、患者サンじゃないと思ったｗと言っていた。

つまりＭＲにはいつもあの態度ってことだよな。悲惨杉ＭＲ。

★＜大阪＞「父はイレッサに命を絶たれた」

　肺がんの治療薬「イレッサ」の副作用で死亡した男性の遺族が、国と製薬会社に対して
損害賠償を求めている裁判の初弁論が開かれ、男性の二男が、「父はイレッサに命を絶たれた」と
意見陳述しました。
　この裁判は、京都の病院で亡くなった男性の遺族が起こしているものです。男性は、おととし、
手術ができない重い肺がん患者の治療薬として輸入承認されたばかりの「イレッサ」を服用
しましたが、１ヵ月後に肺炎を発症して亡くなりました。このため遺族は、「イレッサの副作用で
死亡したことは明らかだ」とした上で、「販売元は副作用について警告しなかった。国は十分な
調査なしに輸入承認した」として、慰謝料など３３００万円を求めています。初弁論では二男が
意見陳述し、「イレッサは重い副作用があるとされず、当時かぜ薬のように手軽に服用された。
まぎれもなく父はイレッサに命を絶たれた」と述べました。

ABC WEB NEWS http://webnews.asahi.co.jp/abc_2_006_200411010701002.html

手軽に処方した香具師が一番悪いだろ。

国は、イエローペーパーちゃんと出したのにね
国と会社訴えるなんて

イエローペーパー出すのは会社か

重度の肺癌って時点で余命はしれてる。　こんなんでいちいち賠償金払っていたら
癌化学療法は誰もやらなくなるよ。

なんで、こう勘違いしてるヤツが多いんだろうか・・・

医師がＭＲを無視する理由として
忙しいとか、有用な情報を持ってこない、馬鹿にしている・・・
こんな理由がほとんどでしょう

しかし、患者の前で馴れ馴れしくすると
癒着していると誤解されるのではないかとの理由もかなりある

武田薬品　米国で機能性便秘・便秘型過敏性腸症候群治療薬を販売へ

武田薬品工業は11月１日、米スキャンポが創製した機能性便秘・便秘型過敏性
腸症候群治療薬ルビプロストンのライセンス契約に合意したと発表した。ス社
が米国・カナダで販売承認を取得した後、武田の100％子会社武田ファーマシ
ューティカルズ・ノースアメリカ（TPNA）を通じて販売する。機能性便秘につ
いて米国でフェーズ３が終了しFDAへの申請準備中。便秘型過敏性腸症候群に
ついては米国でフェーズ２が終了、近くフェーズ３に進む。

TPNAのMR数は1000人強。現在糖尿病治療薬アクトスの販売、米コス社とナイア
スパンとアドビコールの共同販売を行っている。今年９月24日にFDAに不眠症
治療薬TAK-375を販売許可申請、10月７日には米バイオニューメリック社が創
製した抗がん剤補助療法薬ディメスナを導入し承認取得後に米国・カナダで販
売を予定するなど、取り扱い品目が増えるため、必要に応じてMRを増やしてい
く方向。

ルビプロストンに関して、欧州、日本および米・カナダ以外の地域での販売権
は武田にオプション権が付与されている。ス社は米国・カナダでTPNAと共同で
販売活動を行う権利を持つ。武田が支払う契約一時金・開発の進捗や上市後の
販売金額に応じたマイルストーンは最大で２億1000万ドル。別途応分の開発費
用を負担するとともに販売金額に応じたロイヤリティを支払う。

塩野義製薬　医療用医薬品が減収、「増益だが不本意な結果」

塩野義製薬は11月１日、05年３月期中間決算を発表した。期待の高脂血症治療
薬クレストールについては、国内で来春の発売を見込む。アストラゼネカと共
同販売するが、塩野義は当面300億円を目標とする。

すでにクレストールはアストラゼネカにより海外約50ヵ国で発売されており、
塩野義には上期に17億円強のロイヤリティ収入が入り、通期では47億円を見込
む。将来クレストールの海外売上が3000億円〜4000億円にまで拡大するとの見
方もあり、そうなれば塩野義のロイヤリティ収入は300億円程度まで膨らむ可
能性もある。

上期の連結医療用医薬品売上高は799億円（前期846億円）となり、上位売上３
位までの抗生物質がいずれも減少した。アレルギー性疾患治療剤クラリチンで
カバーすべきところを、競合が激しく、思い通りには伸びなかった。クラリチ
ンについては口腔内速崩錠の発売を予定しているほか、小児効能拡大を申請中
であり、テコ入れを図る。

●〔連結中間業績（前期比）通期予想（当初）前期実績〕
売上高　　　953億4100万円（3.5％減）2000億円（2030億円）2004億円
営業利益　　103億4100万円（34.1％増）
経常利益　　101億7600万円（55.0％増）270億円（270億円）175億円
純利益　　　81億2700万円（―）180億円（180億円）22億円

●〔主要品売上高（前期実績）通期予想（当初）前期実績、単位：億円〕
（単体）
フロモックス　　　143（150）343（350）345
フルマリン　　　　90（99）175（172）193　　　　
塩酸バンコマイシン84（95）164（163）182
リンデロン等外用　55（54）104（100）101
イムネース　　　　54（46）111（105）95
MSコンチン　　　　32（40）63（65）77
ロンゲス　　　　　26（29）51（51）57
クラリチン　　　　24（21）74（80）55　　　　
ケフラール　　　　21（25）44（45）49
ドブトレックス　　16（20）35（37）39
ベリチーム　　　　14（14）28（26）28
ブロアクト　　　　13（15）28（32）29
リスミー　　　　　13（13）25（25）25
オキシコンチン　　12（２）30（23）９
ランデル　　　　　10（11）22（24）21
PL顆粒　　　　　　９（10）29（32）30
ウルグート　　　　７（７）13（13）14
アクプラ　　　　　６（６）12（12）12
塩酸モルヒネ注　　６（６）12（11）12
SG顆粒　　　　　　３（２）６（６）４
セフチブテン（輸出）５（15）11（16）23
クレストール　　　―　―　―　（30）―
酢酸セトロレリクス―　―　―　（３）―

杏林製薬　中間期予想を上方修正

杏林製薬は11月１日、05年３月期中間期の業績予想を修正した。

●〔連結中間期予想（前回予想）前中間期〕
売上高　310億円（303億円）308億円
経常利益19億円（18億円）33億円
純利益　13億円（７億円）46億円

持田製薬　中間・通期予想を上方修正

持田製薬は11月１日、05年３月期中間期および通期業績予想を修正した。

●〔連結中間期予想（前回予想）前中間期〕
売上高　335億6000万円（327億円）318億円
経常利益26億8000万円（25億円）37億円
純利益　14億5000万円（11億円）20億円

●〔連結通期予想（前回予想）前期〕
売上高　670億円（654億円）642億円
経常利益51億円（50億円）63億円
純利益　23億円（21億円）42億円

厚労省は武田を柱に＋衛材＋三京あたりを合併させて海外でも戦える
大日本国製薬(株）の誕生を画策しているようだね

でも武田が「おいらだけで大丈夫」と拒否・・・・

は？ルビプロストンなんて導入する価値あんの？
そんな大して大型化するわけでもなく・・・こりゃT落ちるな。

結局、アボット社からTAPの残りの株を買い取ろうとしたけど、リュープリンなどが儲かっている
間は売却しないと言われたんだろうな。　だから、米国に移していた資金を製品の買収に使った
のだろう。　本気で北米市場で攻める気だね。　トヨタ自動車と考えてる事は同じ。　結局、北米。

>>438　結局、日本の薬だけどね。

武田薬品　アールテック・ウエノの便秘治療薬、北米販売権を取得
武田薬品は１日、アールテック・ウエノ（本社・東京、多田満長社長）の米子会社
「スキャンポ」が開発している便秘治療薬について、北米での販売権を取得した
と発表した。

メルクの株が昨日10％、今日も4％下げてる。　万有は大丈夫かな？

COX-2阻害剤のVioxxの撤退で、マスコミがメルクが数年間心臓へのリスクのデータを隠蔽していた
のではないか？と全国ネットで放送したことや、関連訴訟のコストが120億ドルに達するという指標が
公表され証券会社のレーティングが軒並み下がったからだよ。

結局、Merck株は今日も終値で５％も下げた。
Vioxxの件で40％も値を下げていることになる。

自分の通帳の残高が知らないうちに4割も減らされてるようなもんだろ。
退職年金などメルクに投資している人は怒るだろうなあ。

【日本の人口推移予想】
1975年 111939643人||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1980年 117060396人|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1985年 121048923人|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1990年 123611167人|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1995年 125570246人||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2000年 126697282人|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2005年 127245267人||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| ←今ここ
2010年 126465451人||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2015年 124465901人||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020年 121471466人|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025年 117812582人||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2030年 113328774人|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2035年 108077489人||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2040年 102167125人||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2045年 *95898305人||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2050年 *89484841人|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2055年 *83006540人|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2060年 *76494443人||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2065年 *70062552人||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

2005年　某月　混合診療解禁

入院時一般検査、および、従来の抗がん剤は保険適応ですが、保険適応外の新しい
抗がん剤も併用できます。 その代わり、解熱剤、内服抗生剤はすべて保険適応外
自由販売なので、コンビにで自費で自己責任でお買い求めください。 腹腔鏡手術は
先進医療なので今月から保険適応なくなりました。 ○○生命の民間医療保険なら
腹腔鏡手術もカバーされてますので、この際いかがでしょうか。 余裕の無い方は
古典的開腹手術でどうぞ。 なんだ国営健康保険なんて意味ないじゃん、と、
無保険契約社員増加。 企業の保険料負担激減

企業経営者にとってはいいことずくめ。
日本がこの先生き残るにはこれしかないか？

塩野義製薬（４５０７）
　〇…大型新薬の高脂血症治療薬「クレストール」の成長に期待が高まっている。
　　　　英アストラゼネカ社に欧米での販売権を付与、ロイヤリティー収入を得ること
　　　　になっている。
　〇…ピーク時年商３０００億円超ともいわれているが、平成１７年３月期は昨年９月
　　　　発売の米国がフルに寄与してロイヤリティー収入が急拡大、経常利益は５０％
　　　　増益の予想。国内での発売に期待が高まっている。

・・・・・・・アストラゼネカ様には足をむけて寝れません。

塩野義製薬売上
2002年国内5位
2003年7位
2004年12位

>>452
アジアでの販売権も渡したのではなかったっけ？

ぶっちゃけ塩野義はもうだめぽだろ

武田以外で何とか頑張れそうなのはアステラス、エーザイ、三共ぐらだね

三共って・・・もうすぐ主力の特許切れるし・・・その後新薬出そうもないし・・・あぽーんだろ・・・

研究者のレベルとかは高そうなんじゃないのかい
それだけではダメだろうけどね

>>456
フェイズ３ぐらいまでいってるブロックバスター候補が２，３品あるんじゃなかったっけ？

同じ類の薬作ってる限り、利益は確保できるけど、営業力で勝てないからね

>>456
パイプラインに関しては国内随一だぞ、もっと研究しろよ。

山之内のハルナールのゾロ新のパッチタイプとノバと共同開発の喘息の
注射のことか？　メバロチンは国内でも海外でも急激に売上落ちてますよ。

ゾロ新じゃ売り上げは狙えないでしょ。
あと注射ってどんどん減っているんじゃ・・・
なんかパッとしないな

Webにパイプライン載ってるんだから、それくらい読めよ〜

ホントにｱﾌｫだなぁ。　國男ﾀﾝが羨んでる品揃えだぜ。　まぁ現行商品がｼｮﾎﾞくなってるのは事実だがな。

ロキソニンのパッチ、オルメサルタンの適応拡大．．．．．．．新しいのは、ノバから導入の注射
ゾレアくらいかな。　日本で抗ＩｇＥの注射が売れるかどうかはわからんが。

来年どこか大きな合併がある予感。

パイプラインが素晴らしい会社って三共とアステラスぐらい？
三共は國男ﾁｬﾝが絶賛してたし、アステラスは山之内、藤沢両方良い感じだよなー
エーザイはどうなんだろう？

ゾレア（Ｘｏｌａｉｒ）ってロシュグループのジェネンテックが創製したモノクロナール抗体。　世界的に注目。
世界ではノバとジャネの共同開発。

・抗IgE抗体オマリズマブが喘息の治療薬としてFDAに承認。
・本剤は血中のIgEに結合することによって、IgEが肥満細胞や好塩基球上の受容体に結合するのを
　防止し、その結果メディエーターの遊離を防ぐ。
・本剤の投与により血清中の遊離IgE濃度は著しく低下する（約95%）が、それに見合った著明な臨床
　効果は示されていない。
・年間$10,000〜$12,000と、非常にコストが高い。

重症の喘息患者に高い薬価つけて売りつけるんだろ〜よ。

標準薬として多くの患者に使われるステロイドの危険な副作用がなく、全く新しい治療法を
患者に提供する治験中の遺伝子工学喘息薬について、研究者が発表した。
その研究で、吸入用ステロイド薬を使用していた喘息患者の約四分の一が新薬rhuMAb-E25
の投与後にその吸入を中止できた。
経口ステロイド薬使用者の三分の一もそれを止めることができた。

ステロイドは軽度から重度までの喘息症状の治療用として過去十年広く使われてきた。
しかし、長期間使用は小児の成長を止める。
成人では、ステロイドは骨粗鬆症、胃出血、血圧及び血糖の上昇、白内障、さらに
体重増加の原因となる。

rhuMAb-E25はクローン化マウス抗体の小断片をヒトの抗体にスプライシングして作られる
静注薬である。さらに試験を重ね、この新薬を開発中の三社（ジェネンテック、ノバルティス
及びタノックス）は約六カ月後に市販の承認をＦＤＡに申請する予定である。

rhuMAb-E25は、免疫細胞がアレルゲンの中和を誤りヒスタミンの放出を促す抗体の一種ＩｇＥ
（免疫グロブリンＥ）の九五％以上と結合する。そしてヒスタミンの大量放出を阻止する。

Sales of Pravachol, Bristol-Myers's second-largest product, dropped 24 percent to $598 million
in the quarter. The treatment is fighting competition from Pfizer Inc.'s Lipitor, the world's best-
selling drug, and Merck & Co. and Schering-Plough Corp.'s Vytorin, which was introduced in August.
Lipitor sales rose 11 percent to $2.74 billion in the quarter.

Pravachol sales were hurt when a study published earlier this year in the Journal of the American
Medical Association indicated that high doses of Lipitor halted the accumulation of artery-clogging
plaque, while lower doses of Pravachol didn't have the same effect.

・効果の劣る薬への見切りのつけ方はすごいね、アメリカって。
　クレスチン、メバロチン・・・・・3匹目のドジョウは難しいだろ、さすがに。

＞効果の劣る薬への見切りのつけ方はすごいね、アメリカって。

日本も同じですが何か？

いや、日本はここまで短期間に落ちないよ。

・６月２１日の日経産業新聞に、武田国男・武田薬品会長のインタビュー記事
　が載っていましたね。テーマは、国内製薬メーカーの生き残りについて。
　日本企業が欧米製薬会社の買収対象になる事の危惧について、武田会長は
　「日本は世界二位の市場だが、薬価引き下げの影響などで年間成長率は２％
　程度。今さら日本での販売拡大のために国内企業を狙うとは思えない」
　とコメントしていました。また、狙われる企業の条件としては
　「国際的な競争力強化に繋がるかという点では、武田の場合は、幸か不幸か
　　現在パイプラインの端境期にあり魅力が薄いかもしれない。有力なパイプ
　　ラインを何本か持っていたら、欧米は今頃どんなことをしても買いに来て
　　いるだろう」という内容でした。
・何か、はぐらかされている感じのインタビューでしたね。記事を読んでみて､
　成長機会の獲得と競争因子の阻害という視点からの買収はあり得ると感じま
　した。パイプラインに関する別のインタビューで、武田会長は三共のパイプを絶賛
　していましたから、パイプラインがあり、武田の世界戦略と相互補完関係に
　あれば、武田が仕掛ける「和製メガファーマ」も十分あり得ますね。
　外資が自社の強さを主張しがちなのに対して、武田会長は「ウチはそんなん
　違いますよ」と言いつつ、したたかさが見え隠れしているように思います。
・前に､欧州医薬メーカーのＭ＆Ａに関してはまだまだ目が離せません、再編
　は続きますよ、とお話しましたが、外資が今後日本という市場をターゲット
　にしてくるのは明かです。その時に慌てても遅いのですが、今まで保護され
　てぬくぬくと育てられてきた日本企業はどう対処していくのでしょう。

　欧州企業のみならず、日本企業もグローバルな競争力に磨きをかけないと、
　企業の存続・成長が難しい時代に来ています。中で働く人たちには、セルフ
　ブランディングが大変重要になってきますね。

パイプライン持ってる所っていったいどこがあるんだかな・・・
1年に1製品申請できたら御の字だろ

1万ドル？
100万？
ガン保険はあっても喘息保険はありませんよｗｗｗ

ドンドン使ってもらって、自己抗体ドンドン作らせて、投与量ドンドン増やして、ドンドン儲ける算段です

自己抗体できた時点で投与中止だよｗ

勉強しろよ。

大手製薬の研究・開発職の就活も1ラウンド終わってきて、面接に入ってきている
頃かな？　みなさんどうですか？

帝人　骨粗鬆症領域が堅調

帝人は11月２日、05年３月期中間決算を発表した。骨粗鬆症治療薬のボナロン
が拡大を続けるとともに、ワンアルファも堅調で、２製品合わせて同領域の売
上シェアトップに立っているという。国内申請中に喘息治療薬（吸入ステロイ
ド）、痛風・高尿酸血症治療薬、ボナロン週１回投与製剤がある。痛風・高尿
酸血症治療薬については米TAP、仏イプセン、韓国エスケーファーマに導出し
ている。イプセン社とクロスライセンスを締結し導入した４品目のうち、先端
巨大症治療薬が臨床開発段階に入った。

●〔医薬医療事業（前期比）通期予想（当初）前期実績〕
売上高　　　　475億円（3.2％増）950億円（950億円）931億円
営業利益　　　89億円（18.4％増）185億円（150億円）173億円

●〔主要品売上高（前年同期実績）前期実績、単位：億円〕
ワンアルファ　60（58）115
ボナロン　　　54（44）92
ムコソルバン　52（53）117
ベニロン　　　45（50）95
ラキソベロン　24（23）47
ボンアルファ　10（10）19
スピロペント ７（８）16　

やっぱり給料いいんだね

帝人　他業界のＭＲを積極採用(11/4　9:00　RISFAX1面)
帝人は積極的に異業種経験者のＭＲを採用している。ピーク時に売上高１００億円以上
を期待する新薬３品の来年上市を見込んでおり、今年度内にＭＲ７００人体制に拡充する。

帝人・９月中間　医薬医療事業は増収増益、骨粗しょう症薬が伸長(11/4　9:00　RISFAX2面)
帝人の医薬医療事業の９月中間は、売上高が前年同期比3.2％増の４７５億円、
営業利益が18.4％増の８９億円と増収増益だった。

M&A活発化する中国の医薬品市場（上）

現在、中国経済は世界最強を誇っている。SARS拡大への懸念があったにもかかわらず、
中国の2002年の国内総生産は2001年から9％の増加を実現し、続く2003年の増加率は
9.1％に上った。2004年の成長率は7％と見込まれており、中国への投資を魅力的なもの
にしている。海外資本にとっては、M&A（企業の合併・買収）を利用した市場への参入
機会が急速に拡大している。

世界の主要な市場と比較すると、中国の製薬市場は、相対的に言ってまだ小さい。
世界市場で活躍する国際的な製薬会社のうち、上位10社の2003年の総売上高は市場
の44％を占めたが、中国の製薬会社上位10社を合わせた中国国内における市場シェア
は25.5％にすぎない。

過去最大の業界再編劇が

しかし、状況は変わりつつある。世界貿易機関（WTO）への加盟以来、中国政府は国内の
製薬会社に対し、M&Aによるさらなる規模拡大を奨励してきた。2002年8月に大規模な
コングロマリットであるチャイナ・ワールドベスト・グループが、中国最大の医薬品輸出企業
のシャンハイ・ファーマシューティカル・グループの株式の40％を11億元（約142億円）で
買収したのが、その代表例だ。

このケースは、中国製薬産業において過去最大の業界再編と位置付けられるもので、
競争が激化する中でトップの地位を確保したいという両社の野望を反映した買収劇だった。
シャンハイ・ファーマシューティカル・グループは、医薬品の販売を中心に、2001年には
売上高135億8000万元（約1755億円）を達成した国内有数の製薬会社である。
買収後、チャイナ・ワールドベスト・グループは、製造、卸売り、小売りのすべてを行う
中国最大の製薬コングロマリットの一つとなった。

2001年に中国がWTOに加盟したことで様々な業界への参入条件が緩和され、外国企業
による投資熱にさらに拍車がかかると見られている。世界の他の地域ではM&Aが減少の
傾向を見せているのに反し、既に中国はアジアで最もM&Aが盛んな市場となっている。
急速な経済成長、資本市場の急成長、豊富な生産資源が、この傾向をさらに後押ししている。

WTO加盟をきっかけにM&Aが増加

中国のWTO加盟による最大の影響は、医薬品産業をはじめ、保険、銀行業などの重要な
産業分野において、中国政府に海外資本の上限を引き上げる義務が生じたことと言えるだろう。
その結果、海外の企業と中国の国内企業との間でM&Aが増加することになった。

WTO加盟によるもう一つの重大な影響として、GMP（医薬品の製造管理および品質管理に
関する基準）証明の導入が挙げられる。新しい国家食品医薬品監督管理局（SFDA）の規制
に従えば、2005年1月1日までにGMPの認定を取得できない製薬会社は、医薬品の製造を
続けることができなくなる。このため大半の企業は、大金を投じて生産能力を拡張し、GMPの
認定にこぎ着けた。

その結果、中小企業を中心に、多くの企業が過剰設備を持つことになった。現在、中国国内
の医薬品製造工場の50％以上が遊休状態にあると見られている。さらに、GMP認定に多額
の資金を投入したために、研究開発や販売網の構築に回せる資金が不足し、競争力の低下
に陥るという問題を引き起こしている。多くの製薬企業が新製品の開発にまで手が回らず、
一部には倒産の危機に直面している会社もある。裏を返せば、こうした企業が買収の格好の
ターゲットになる。

こうした企業は、あっという間に買収されてしまうため、投資家の目にとまる期間は長くない。
資本市場では、成長力のある企業は積極的に買収の機会をうかがっており、中には驚くほど
のスピードで規模を拡大している会社もある。その一例として、昨年六つの製薬会社を買収
したトプサンが挙げられる。買収候補として人気がある企業には、購入を希望する企業が
複数名乗りを上げるのが普通で、場合によっては一つの企業の買収を10社以上で争う事態
も見受けられる。

今後も進む規制緩和

1990年代に海外投資家に中国企業の買収を許可して以来、中国政府は常にM&Aを厳しく
管理してきた。中国では、最近M&Aに関する法律が改正され、国際ビジネスの条件に適応
しやすい法律・経済構造に移行しつつある。

外国資本に対するニーズの高まりと、WTO加盟によって法的な義務が生じたことで、中国
は今後もこの方向に進んでいくだろう。事実、産業省は過去2年間に、外国資本の参入を
促進する法律を3件も公布している。「外国投資家による国内企業のM&Aに関する暫定規則」、
「国家所有の株式および公共団体所有の株式の外国投資家への譲渡に関する通告」には、
外国投資家による中国への投資を促すだけでなく、先進技術と経営管理技術の導入も奨励
する目的がある。

これらの措置によって、最低輸出条件や高度技術の活用など、外資系企業に対する煩わしい
制約の多くが緩和されつつある。さらに、中央政府も地方政府も、国営企業の民営化を積極的
に推し進めている。昨年は、国営企業を含む大規模なM&Aが行われ、こうした企業に対する
中国の力強い経済改革が、新たな局面に移行したことを示している。

中国の法制度および規制制度も、透明性の強化に向けて大きく前進している。中央政府、
地方政府ともに、サービスの提供を目的としたWebサイトや情報センターの設置など、規制の
透明化に取り組んでいる。

課題も少なくない製薬企業のM&A

中国企業と外国企業とのM&Aの規模および頻度は近年、確実に増加しているが、大きな課題
が残されている。一部の調査では、M&Aの50％以上が最終的に失敗したとされているが、
それにはいくつかの理由がある。

一つ目は、外国投資家と買収ターゲットの企業は、互いの利害や経営方針、短期的・長期的戦略
の面で対立するケースが多いことである。外国企業が中国市場におけるプレゼンスの拡大を
目指す一方で、ほとんどの中国企業は世界市場への進出を望んでいる。

二つ目には、仮に経営資源と経営戦略の統合が可能だとしても、社員を新しい事業体に組み
入れるのが困難であることが挙げられる。外国企業は、地元の倫理や習慣に配慮しつつ中国人
スタッフを管理しなくてはならない。また、現地企業の経営陣をすぐに役職から外すとその会社
の評価を下げことになってしまうため、残った社員の士気を回復するための努力を続ける必要がある。
国営企業が商業的利益や契約ではなく、政治力を基盤にビジネスを行ってきた事実も忘れてはならない。

そこかしこにくすぶる医薬品業界再編の火種

「今、合併のことを考えない製薬企業の経営者はいない」――。某大手医薬品メーカーの
経営幹部は、こうつぶやいた。 今年に入り医薬品需要は総じて伸び悩んでおり、製薬企業
各社を取り巻く経営環境が厳しさを増している。このような状況下で、来年4月には山之内製薬
と藤沢薬品工業が合併し、新会社「アステラス製薬」が誕生する。今後、この動きに触発され、
我が国においても製薬企業の積極的な合併や買収による業界再編が活発化するのかが注目される。

しかし、製薬企業の合併後の状況を見ると、確かに一時的な合併効果が表れるものの、それを
持続するのは容易でないことがうかがえる。欧米においては、合併後に積極的なリストラを行う
ことにより、短期的に利益を上げることが可能である。だが、我が国では欧米企業並みのリストラ
が行われることはないので、利益面に大きな期待はできない。

むしろ、現場においては合併を機に、MRが自らの意思で、あるいはスカウトなどにより、
同業他社へ転職してしまうなどの弊害が目立ち始めている。特に優秀なMRの転出は、合併企業
にとって大きな打撃となる。 また、米国の著名な経営コンサルタントであるゲイリー・ハメル氏は、
自著『リーディング・ザ・レボリューション』（日本経済新聞社）において、合併の大きな理由と
なっている「シナジー効果」に対して疑問を呈している。確かに、巨大合併は時として株価を一時的
に押し上げることはあっても、シナジー効果によって当該企業が他社を大きく引き離した事例は、
実際には少ない印象を筆者も持っている。

だが、シナジー効果を喧伝して合併を推進した企業経営者は、常に自己を正当化するために、
こじつけであっても「シナジー効果があった」と言い張るしかないのだろう。さらにハメル氏は、
「『シナジー効果』に懲りたCEOではあるが、最近では新たに合併を正当化する理屈をひねくり出した。
今回は『集中』という言葉だ」とも述べている。

2006年4月施行の改正商法では、従来の現金に代えて、株式により企業を買収することが可能になる。
株式が企業買収における“支払通貨”の役割を果たすようになれば、買収する側の企業にとって、
自社株に魅力を持たせられるかどうかが買収の成否を左右することになる。さらに、株価の違いから
対等合併が難しくなるため、買収する側とされる側が明確に区別されるようになり、前者が後者の
株主にいくら払うかが買収劇の焦点になる。 こうした事情から、我が国においても敵対的買収行為
である株式公開買い付け（TOB）が活発化する可能性が高く、企業としてはこれまで以上に株価維持
の必要に迫られることとなる。筆者としては、今でも製薬企業については、合併が持続的な成長を保証
する最大の手段であるとは思っていない。だが、改正商法の施行により、高い利益率が見込める
製薬企業が異業種企業や外国企業から狙われる可能性が大きくなるものと予想している。

このような状況だからこそ、製薬企業の経営者や幹部は“隣の芝生”に目を奪われるのではなく、
自社の従業員のモチベーションを高め、将来を見据えたビジョンに基づく経営戦略・戦術を積極的に
展開することが必要なのではないか。他社の豊かな資金力に目を奪われるのではなく、今こそ冷静な
判断力と柔軟な発想を持ち、奇策ではなく、顧客重視の姿勢を前面に打ち出した経営を行うべきなの
ではないか。 仮に合併などにより企業規模を拡大しても、「巨象」のつもりが「虚像」にならないよう気
を付けなければならない。もしそうなれば、合併自体が企業生命を奪うきっかけになりかねない。

最近、米国では製薬企業に対する社会的批判が高まりつつある。このままでは大統領選挙後に、
政府が医薬品の価格抑制策を打ち出し、市場の拡大を抑制することもあり得る。もし、そのような事態
が生じれば、我が国の製薬企業に与える影響は大きく、市場再編を促進する原動力にもなりかねない。
そこかしこに医薬品業界再編の火種がくすぶり続けている。

武田の中間、純利益16％増・通期は11期連続で過去最高へ
　
武田薬品工業が５日発表した2004年９月中間期の連結決算は、純利益が前年同期比16％増
の1632億円となった。医療用医薬品が国内や欧州で伸びたほか、研究開発費が当初予想ほど
膨らまなかったことも貢献した。好業績を受け、中間配当は44円（前期実績は36円）と、
期初予想より２円増配する。2005年３月期通期の純利益は、従来予想通りの前期比２％増の
2900億円とし、11期連続で過去最高となる見通し。

中間期の売上高は前年同期比４％増の5666億円だった。一般医薬品は苦戦したものの、
医薬用医薬品が健闘。国内では高血圧症治療薬「ブロプレス」など主力製品が伸び、薬価改定
の悪影響を吸収した。欧州での販売も好調で、海外売上高は前年同期から４％増えた。
増収効果や経費削減努力が貢献し、営業利益は2190億円と前年同期比19％増となった。
経常利益は2547億円と17％増えた。2005年３月期通期の連結売上高は前期比２％増の
１兆1100億円、経常利益は同１％増の4500億円を見込み、従来予想からそれぞれ100億円、
30億円上方修正した

ながい

武田最高！！　勝ち組

なんだかんだと言いつつ武田は最高益を更新してるな
恐るべし武田ブランド

日刊薬業のコピペ張ってる方って何がしたいの？

山之内製薬・竹中社長　医療用薬への資源集中で増収増益(11/5　9:00　RISFAX2面)
　山之内製薬の竹中登一社長は4日の決算会見で、9月中間業績について「医療用医薬品
事業への資源集中を着実に推進している」と述べ、藤沢薬品との統合新社アステラス製薬
の船出に支障がないことを強調した。

藤沢薬品・9月中間　海外売上高が好調で増収増益(11/5　9:00　RISFAX4面)
　藤沢薬品の9月中間は、主力品のプログラフなどの海外売上高が伸長し、売上高が前年
同期比4.1％増の2045億円、営業利益が46.6％増の432億6百万円、経常利益が44.5％増
の442億22百万円、純利益は55.8％増の273億24百万円だった。

メルクの株がかなり下がってますが
大丈夫でしょうか？
今後の見通しはどうでしょう？

株主から・消費者から・政府から　さまざまな訴訟が生じるだろう。
スイスベルン大学のLancetに掲載されたMeta-Analvsisが言うように２０００年の時点で
薬のリスクがデータとして分かっていたことが公表されて株価は暴落。　事件発生前より
４割以上価値を下げた。　まあ隠蔽してたんだね。

メルクはだめだな。　昔は世界一のときもあったのに。

「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば人は動かじ」
by山本五十六元帥

三菱ウェル　ラジカット・アンプラーグ堅調、新営業体制をスタート

三菱ウェルファーマは11月４日、05年３月期中間決算を発表した。脳保護薬ラ
ジカット、抗血小板剤アンプラーグが堅調で薬価改定の影響をほぼ吸収。109
営業所中100営業所が計画を達成した。

10月１日からMRを急性期疾患と慢性期疾患担当に再編し疾患専門性を高めた新
プロモーション体制をスタート。新体制は三菱ウェル本体が急性期疾患担当34
0人、慢性期疾患担当280人、両方を担当するエリア対応670人、脳・呼吸器・
整形領域担当60人の計1350人。精神科を専門とする吉富薬品のMRが180人、血
漿分画製剤を専門とするベネシスのMRが30人で、グループ全体のMR数は1560人。

●〔連結中間業績（前期比）通期予想（前回）前期実績〕
売上高　　1158億5400万円（1.2％減）2330億円（2320億円）2354億3100万円
営業利益　138億3800万円（10.3％増）
経常利益　133億2500万円（15.8％増）280億円（260億円）271億1800万円
純利益　　48億1000万円（59.3％増）120億円（110億円）108億1800万円

●〔主要品売上高（前期）通期予想（当初）前期実績、単位：億円〕
（単体）
ラジカット　　　　　154（141）312（297）298
ウルソ　　　　　　　85（80）173（168）164
アンプラーグ　　　　77（69）160（154）143
テオドール　　　　　77（85）156（159）181
ヴェノグロブリン-IH　68（70）134（126）138
デパス　　　　　　　60（57）123（115）116
リプル　　　　　　　55（53）109（105）110
オメプラゾン　　　　30（27）64（64）55
ドラール　　　　　　25（24）52（53）48
ノイアート　　　　　25（24）52（47）50
ケルロング　　　　　23（25）47（48）50
ヘパリンNaロック　　22（19）43（44）44
ノバスタン　　　　　18（17）38（37）40
コレバイン　　　　　20（19）36（40）39
アルブミン　　　　　17（18）34（35）37
リーゼ　　　　　　　14（14）30（28）29
インプロメン　　　　13（16）26（26）30
バイロテンシン　　　12（15）25（24）29

山之内製薬　通期合併関連特損は180億円

山之内製薬は11月４日、05年３月期中間決算を発表した。世界展開する期待の
頻尿・尿失禁治療薬ベシケアは８月に欧州で発売し売上は１億円、米国では04
年12月〜05年１月に上市を見込む。「最終的には欧州だけで200万ユーロ以上
の売
上になると思っている」。

国内申請中のYM177（セレコキシブ、COX-２阻害）について適応症の関節リウ
マチ、変形性関節症、腰痛症のうち、腰痛症について追加試験が必要と判断し
開始したことを明らかにした。追加試験結果の提出までに１年程度かかると見
ている。

藤沢薬品との合併関連の費用（特別損失）は上期に24億円、下期に156億円の
計180億円計上する。

●〔連結中間業績（前期比）通期予想（前回）前期実績〕
売上高　2202億400万円（7.9％減）4400億円（4400億円）5112億700万円
営業利益554億700万円（15.2％増）
経常利益565億2600万円（17.9％増）995億円（995億円）983億6200万円
純利益　200億2600万円（30.9％減）355億円（当初485億円）600億5700万円

●〔主要品売上高（前期）通期予想（当初）前期実績、単位：億円〕
（国内）
ガスター　　　364（381）710（695）753　
（Ｄ錠）　　　203（186）405（394）382　
ハルナール　　241（229）485（前回485）467　
リピトール　　416（380）860（前回860）776　
ミカルディス　107（27）240（前回240）86
Ca拮抗剤計　　66（74）126（123）145　
ペルジピン　　53（58）100（98）115　　
ヒポカ　　　　13（15）26（25）29　
フランドル　　68（69）130（126）137　
ドルナー　　　47（51）90（84）100　　
オプチレイ　　−１（54）―（０）88
オイグルコン　０（29）―（０）29
ファロム　　　13（16）30（30）34
ナゼア　　　　20（20）40（41）41
スターシス　　22（20）45（45）41
アドバフェロン10（28）20（37）47

（連結）
ハルナール　　　681（586）1350（前回1350）1223
同自社販売計　　480（421）非公表（非公表）872
同国内　　　　　241（229）485（前回485）467
同欧州　　　　　218（182）非公表（非公表）385
同その他地域　　20（８）非公表（非公表）19
同バルク・ロイヤリティ等　200（164）非公表（非公表）350

ガスター　　　　395（430）757（前回757）841
自社販売計　　　381（402）非公表（非公表）796
同国内（OTC含）　376（397）722（前回722）785
同その他地域　　５（５）非公表（非公表）11
同バルク・ロイヤリティ等　13（27）非公表（非公表）45

藤沢薬品　海外売上比率52％に、ケテックは不調

藤沢薬品工業は11月４日、05年３月期中間決算を発表した。国内では抗真菌剤
ファンガード、入眠剤マイスリー、非定型抗精神病剤セロクエルが増加する一
方、経口用セフェム系製剤セフゾンが減少しケトライド系経口抗菌剤ケテック
は計画を大幅に下回った。欧米では免疫抑制剤プログラフ、アトピー性皮膚炎
治療剤プロトピック、心機能検査補助剤アデノスキャンが増加。米フジサワヘ
ルスケアインクは売上高が前年同期比20％増の５億6500万ドル、純利益が15％
増
の8600万ドルとなった。藤沢の連結売上高に占める海外売上高比率は51.9％
（03年度通期では48.6％）

山之内との合併関連の費用（特別損失）は上期に17億円、下期に133億円の計1
50億円計上する。

●〔連結中間業績（前期比）通期予想（当初）前期実績〕
売上高　　2045億円（4.1％増）4090億円（4060億円）3954億100万円
営業利益　432億600万円（46.6％増）
経常利益　442億2200万円（44.5％増）680億円（630億円）594億7500万円
純利益　　273億2400万円（55.8％増）320億円（380億円）414億6800万円

●〔主要品売上高（前期）通期予想（当初）前期実績、単位：億円〕

プログラフ　　295（234）582（548）418　　
同国内　　　　50（44）100（100）88　
同輸出　　　　245（191）482（448）330　
セフゾン　　　106（140）251（230）278　
同国内　　　　82（103）182（161）212　
同輸出　　　　24（37）69（69）66　
ファンガード　64（52）131（131）111
マイスリー　　64（52）131（124）110
セロクエル　　64（51）128（113）104　
ルボックス　　43（39）86（80）78　
インタール　　42（39）98（92）92　
ニバジール　　40（48）74（72）93　　　
同国内　　　　40（48）73（71）92　
同輸出　　　　０（０）１（１）１　
ドグマチール　38（37）70（68）73　
セファメジン　37（40）69（68）77　
同国内　　　　36（39）68（68）75　　
同輸出　　　　１（１）１（０）２　　　

セフスパン　　31（34）63（56）66　　　
同国内　　　　３（４）８（７）９　
同輸出　　　　28（30）55（49）57　
タゴシッド　　31（28）59（57）56
ワクチン類　　30（22）81（80）75
プロトピック　30（28）58（65）57　
同国内　　　　13（12）25（33）24　
同輸出　　　　17（16）33（32）33　
レスキュラ　　30（30）30（55）59　
シベノール　　24（22）46（44）44　
グリマリール　19（18）33（33）35
ボルヒール　　18（21）34（39）40　
アルブミン　　12（12）27（―）25
ロドピン　　　12（14）24（23）25
同国内　　　　12（12）21（21）23
同輸出　　　　０（２）３（２）２
ガナトン　　　11（11）20（20）22
コロネル　　　11（10）20（19）19
ケテック　　　４（０）45（84）28

（連結）
プログラフ　　　610（538）1178（1154）1044　　　
アデノスキャン　173（138）327（317）283
プロトピック　　101（82）211（215）173
マイスリー　　　 71（58）145（138）122
アンビソーム　　46（47）77（67）89　
ニバジール　　　41（50）78（76）96
セフスパン　　　29（37）69（63）74

大日本製薬　研究開発費がピークアウトへ、利益回復基調に手ごたえ

大日本製薬は11月４日、05年３月期中間決算を発表した。「今年研究開発費が
ピークを迎えている。これを乗り切れば、経費面で研究開発費以外の削減も利
益を押し上げるため、利益に関しては来年度以降回復基調に手ごたえを感じて
いる」と述べるとともに、「10年以降新製品が大きく貢献していくイメージを
持っている」とした。

●〔連結中間業績（前期比）通期予想（前回）前期実績〕
売上高　　802億1400万円（1.4％減）1710億円（1710億円）1708億4200万円
営業利益　42億500万円（1.8％減）
経常利益　43億3500万円（14.4％減）103億円（99億円）101億5500万円
純利益　　26億3600万円（33.6％減）77億円（75億円）79億6700万円

●〔主要品売上高（前期）通期予想（当初）前期実績、単位：億円〕
（単体）
クラリシッド78（82）182（181）189
ガスモチン　77（81）160（160）157
うち輸出　　２（４）５（５）５
エンシュア・リキッド72（71）137（128）138
プロレナール46（41）102（102）83
エバステル　31（42）90（92）102
エクセグラン30（31）60（51）59
うち輸出　　12（14）25（18）25
グリミクロン26（25）50（48）50
セボフレン　22（21）42（42）41
ロペミン　　16（15）32（30）32
セレネース　15（16）28（―）31
キュバール　13（９）32（32）15
モルヒネ製剤16（17）31（36）33
ガチフロ　　６（５）14（21）13

◆田辺製薬　レミケードの通期予想を10億円引き下げ

田辺製薬は11月４日、05年３月期中間決算を発表した。

●〔連結中間業績（前期比）通期予想（当初）前期実績〕
売上高　　844億9400万円（1.2％減）1714億円（1714億円）1736億1300万円
営業利益　147億3200万円（1.2％増）
経常利益　151億4500万円（8.9％増）277億円（277億円）285億3900万円
純利益　　85億2400万円（7.0％減）166億円（166億円）176億8700万円

●〔主要品売上高（前期）通期予想（当初）前期実績、単位：億円〕
（単体）
ヘルベッサー国内　76（77）153（152）158　　
同輸出　　　　　　13（16）22（20）31　　
タナトリル国内　　75（74）147（160）149　
同輸出　　　　　　４（３）８（６）６　
セレジスト　　　　65（59）132（130）122
サアミオン　　　　61（65）123（120）129　
メインテート　　　50（48）102（103）99　
レミケード　　　　32（９）77（87）31
ガストローム　　　31（33）63（68）66　
ローコ−ル　　　　27（32）54（61）59　
タリオン　　　　　18（14）53（53）40
フルカリック　　　26（17）51（52）42　
ユニカリック　　　６（９）９（７）17　　
プロスコープ　　　22（25）44（46）50　
セレキノン　　　　19（19）38（36）39　　
モダシン　　　　　15（16）30（29）33　　
アドナAC-17　　　14（15）30（27）30　　
ワクチン国内　　　37（34）96（83）96　
ワクチン輸出　　　５（８）11（10）14　

　　　　　　　▼ノハヽ▼
　　　　／|＼(　´ Д ｀∩))
　　　　⌒⌒''（Ｕ 後　）　　
　　　　　 ▼〜し'~し'　ﾊﾟﾀﾊﾟﾀ

処女立ち入り禁止

第一製薬の就職セミナーが会場のキャパの都合？でWebからの参加申し込みが
みなキャンセルになってしまい第一製薬の対応を批判する書き込みが民衆で急増。
もしや・・・・学歴フィルターかな？

俺の彼女バイエルいくよ。製薬詳しくないけど業界ではどのくらいの位置？

まんなからへん

>>512
そんな、会社こっちから
　　　　へ　　　　　　　　　 へ|＼ へ　　　　　√￣|　　　　　　　　へ
　　　（　レ⌒）　　|＼　　 （　|＼)|　|/~|　　ノ ,__√　 　　／７　∠､　＼　.　　丶＼　　　　　　_　__
|＼_／　　／へ＿ ＼)　　 |　| 　 |　|∠　　|　|＿＿　　　|　/　　　!　　|　 　　　|　|＿〜、　　ﾚ' ﾚ'
＼_.／|　|／　　　＼ 　 　 .|　|(￣　　＿）　|　　　　 ）　　|　|　　　 i　　|　 へ_,/　　　　ノ　　　,へ
　　／　　／￣~ヽ　ヽ.　　 |　| フ　　ヽ、　ﾉ　√|　|　　　!　レﾉ　　|　　!.　＼_　　ー￣＿,ー~'　　）
　/　／|　|　　　｜　|　　　|　|（ ノ|　|`､)　i　ﾉ 　|　|　　　＼_ノ　　ﾉ　/　　　　ﾌ　!　（~~＿,,,,／ﾉ/
　|　|　 |　|　　　/　/　　 　|　| .　 し'　　ノ ノ 　 |　|　　　　　　　/　/　　　　　|　|　　￣
　＼＼ﾉ　|　　/　/　 　 　 |　|＿＿＿∠-".　　 |　|　　　　　　ﾉ　／ 　 　 　 ﾉ　|　　/（
　　＼＿ノ_／ ／　　　　 （＿＿＿＿）　　　　　し'　 　　　　ノ／　　　　　　/　/　　|　〜-,,,＿＿
　　　　　∠-''~　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾉ／ 　 　 　 　 （＿ﾉ　　　〜ー､､＿＿）

民衆に批判内容書くやつはリアルで池沼だな

雇用の機会均等なんてうそっぱち。

>>512
京大でも落ちる学歴フィルターかよっ！

まぁ、応募が殺到したんだろうな、多分来年からは学歴フィルター。　今年は追加受付するだろうな。
で、優秀なヤシはとっくに内定もらっててヘボしか取れない　と。

まだ募集してるの？来年の募集のセミナーでしょ？

M1対象のヤシだよ。

なるほど、サンクス

民衆にＭＲのコピペが貼られてたのは面白かったな

アレももう2年ほど前か…

学歴フィルター。　フィルター通過者は、日にち選べたりするんだよな。

民衆の第一製薬が荒れてきています。

・学校で開催された企業説明会に人事の方(？)が来られてたみたいですが
他社に比べて感じがよくなかったみたいです。
自分は参加出来なかったので実際に見たわけではないんですが…

なんか適正検査でパスしたのに行けないって変な話ですよね。


・皆わざわざエントリーしてるくらいだから
諦めたくないのが本音ですよね。
しかも、適性検査に合格してるのだからなおさらです。
でもこちらからは何も手を打てないのが現状で・・・。
もちろん、新たに説明会を開いてもらえれば行きたいですが、
そういう処置も取ってもらえないらしいですし・・・。

ということで、他の所がんばりましょう！

・予約できませんでした。
どうやら推薦枠が大きいみたいですね・・・

・満席の件なのですが，
電話したところどうやら早い者勝ちの足切りらしいです．
人を馬鹿にしているんでしょうか

・説明会が北海道を残し全て満席！！！
北海道を選んだ後、見ると、全ての会場が満席に・・・！！
交通費とかは、やっぱり自分モチですよね？
遅かった自分が悪いんですが。誰か教えてください。

・私も電話しました。合格者ぶんの説明会会場はあるんでしょうかと質問したら、
その件に関しては把握していません。だそうです！！！！北海道がそのときは
まだ空いていて、それに第一製薬に入りたいなら予約すればいいじゃないですか
といった態度だった。
腹が立ってしょうがないです。。。

・ほんと、不誠実ですよね！
これだけ行けない人がいるということは、
合格者分の説明会会場はないと思います。
採用人数が少ないから、あまり力を入れない
のは理解できますが、
この不誠実さはひどいと思います。
最初から会場収容人数分だけ合格にすれば良いのに！

・私もリクナビから説明会案内が来ていました。
でも満席で予約できませんでした（涙）
電話してみるつもりだったんですけど、やっぱりだめなんですね。残念・・・
実はほかの会社でも説明会の予約が間に合わないところがあってけっこう凹んでます。
24時間リクナビチェックできるわけではないし、何かいい対策法ないですか？

・今日このページを見て、状況がやっと把握できました。
昨日は忙しくてメールをちらっと見ただけで、意味がわかりませんでした。
私も選考通過の通知が来てたんですが、説明会を予約しようとしたらすでに北海道以外いっぱいで。
ひどすぎますよね。
ほんと、最初から会場収容人数分だけ合格にすればいいんですよ！
それならまだ納得できるのに！

みなさん、やはりもうあきらられるんですか？
まだやっぱり未練がありますが・・・。

・こんな対応をする会社はこちらから願い下げだと思いましょう。
第一という会社がいかに不誠実か分かった事ですし。入ってもきっとろくな事がありません。

>>518
俺も東大だから学歴フィルターは無いな。
第一はコネが強いって聞くからそっちだと思う。

相変わらず民衆の書き込みはこうばしいなぁｗ
俺も去年D１製薬さんには無視されたな。

D1製薬の大部分はコネクション。　女性社員はとくに多い。
この調子では、D1さんもグローバル競争では負けるな。
機会均等の原則を入社時点から軽視している組織とお見受け
できるからな。

現在学部3年生です。10月21日にノバルティスファーマにエントリーしたのですが、
セミナーの案内は終了したというメールが届きました。リクナビからのエントリーは
21日から始まるということでその日にエントリーしたのですが、もう締め切りなの
でしょうか？自分は2005年度卒業の方にエントリーしてしまったのではないかと不安です。
どなたか知っている方、教えて下さい。　


まだのハズですよ。
MRではありませんが、私も21日にエントリーしました。そしたら、セミナー開催の詳細が
決まったら連絡をくださるという返事が来ましたよ。
ひょっとしたら2005年リクナビでエントリーしてしまったのではないでしょうか？MRの募集
でこの時期に締め切ることはないと思いますし、もう一度確認されたらいいと思います。

はじめまして！
武田のMR希望の現在3回生なんですが、みなさんに質問したいことがあって、
書き込ませていただきました。
今月、11月11日(木)に武田の大阪本社でオープンセミナーに参加することに
なったのですが、何を着ていけばいいのでしょうか？
案内状には、『私服でお越しください』となっているのですが、やはりスーツで
行くべきなのでしょうか？

よろしくお願いします！


前に他社で私服で来てくれと言われたときはスーツで行きました。その時はスーツと
私服が半分半分でした。スーツで行って間違いはないと思いますよ!

研究開発所長さんのお話ですと確か、去年は研究職だけで1000人以上のエントリーがあって、
実際に面接で会ったのは58人だったそうでこの先かなり厳しいですね。

こんにちは。僕もその頃にエントリーしましたけど何の連絡もないですよ。まだなんじゃないですかね。
塩野義は薬学系から呼ばれるって聞いたことありますけど。

私一人に対して人事の方が二人でした。質問内容は、役員秘書の志望理由・大学時代に打ち込んだ
こと・10年後にはどのように働いていたいかなど、普通のことをきかれました。私は法学部で、一時は
法律の予備校に通っていたので、その理由などを聞かれました。だいたい20分程度だったと思います。　
ちなみに結果は落ちてました。残念(＞_＜)

そんな難しいことは聞かれないですよ。普通に自己分析と企業研究しとけば大丈夫じゃないですか？
知り合いにここの人事部長の方がいますけど塩野義にあった雰囲気の人を採用するといってましたし

民衆のコピペはうざいからヤメレ！

webでエントリー（適性検査）うけただけなら、説明会（セミナー）いけない！とか
よくあるんじゃないの？どこの会社も早いもの勝ちだと思っていた。
書類まで郵送させといて満席とかならむかつくけど。
ちなみに漏れ私立薬M1だけど、D1製薬予約できたよ。

お前等！バカか？

第一ほどの大企業なら学歴フィルターがあるにきまってるだろ！
さっさと諦めろ！

>>536
バカにはそれがワカランのですよ

>>536
喪前もバカだろ、京大（薬）、東大が通らないフィルターはいったいドコを通すんだよｗ

学歴よりコネですよ。

>>539
なるほど

コネがあってか参加できます。
よかった。君達の分も頑張るよ。ｗ

そういえば大手内資10社のうち、書類だけで落ちたの第一だけだったなぁ〜

藤沢薬品、合併費用を１５０億円と計画＝下期に追加発生の可能性も

藤沢薬品工業 <４５１１> の永井修経理財務部長は４日、都内で開催した決算説明会で、
来年４月の山之内製薬 <４５０３> との合併費用について「通期で１５０億円を計上する」と述べた。
ただ「明確に見込めないものは下期中に追加発生する可能性がある」との認識も併せて示した。
従業員の退職などの費用確定に関しては「年内にめどを付けたい」（青木初夫社長）としている。　

俺もあからさまに無視されたの第一だけだ。山之内も無視されたきかずるが…

俺は第一と中外に虫されたよ。逝っていいよ。マジで

>>542
武田ももう面接やってんの？

もう内定出てるはずだぞ　>>546

ほんとかよ？知り合いでいるのか？
学歴は？

京大　薬

>>549

さすがは京大だな　ｗ

momo

武田薬品・９月中間　米国売上高が低調、ＰＰＩは約１６％減(11/8　9:00　RISFAX3面)
　武田薬品の９月中間は、６期連続で増収増益となったものの、米国市場の売上げは減少した。

三共・９月中間　メバロチン、売上げ２割減(11/8　9:00　RISFAX4面)
　三共の９月中間は、売上高が前年同期比2.2％減の２８９９億８８百万円だった。

私はエーザイに内定をいただいているものですが、殆どコネというのは無いと思いますよ。
実際、私もコネではないし、本社近くの喫茶店のオーナーに聞いたら、エーザイはコネで採用
することは一切していないと言っていたし、人事の方もコネについては完全に否定されていました。
この話は信憑性あると思います。
そういう情報に惑わされることなく就活することが大切なのではばいでしょうか？？？
すみません、偉そうなこと言って。。。

私はギリギリで予約できました。最初、北海道しか空いてなかったのですが、
何回か更新していたらキャンセルが出たみたいで、少し近い仙台を予約できました。
一次選考をすると書いてありましたが、やはりSPIとかなのでしょうか？？

今、掲示板みてびっくりしました。僕、北陸なのに福岡にいかねばなりません。
けど、ひょっとしたらラッキーだったのですかね？

おそらくMR対象だと思います。オープンセミナーの内容は以下の通りです。

《当日の内容》
　●業界講座
　●MR講座
　●先輩MRの体験談　
　　
　開発もセミナーがあるといいですね。

と、実は企業と教授の繋がりがめちゃくちゃある>>553が申しております

>>554
交通費もらえないなら絶対行くな！

コネ入社組にはこっそり交通費でるんですよ。　知らないの？
出来レースなんですよ。

コネで入社までのパスがあるわけでは無い。　面接までのパス。
コネを引き受ける数は採用予定数の１．５倍くらいまで、で内定者の中にはなぜか自由応募組みもちゃんと入っている。

ありゃま不思議？？

>>553
エーザイは三代同族の会社ですが。

ソレは第一のことか？
コネだと、そんな一般が受けに来るような試験には呼ばれなかったけどな？
最悪でも研究発表ぐらいからかな

面接の第一弾は研究発表だよ

漏れは、コネがいっぱいある教授だが、
内定したのは、公募でエントリーした会社だったりする
世の中そんなもん

>>553

それはお前が騙されている。
お前みたいな奴が社会に出て騙されるんだ。

日経の私の履歴書が武田の会長なんだが面白すぎる
武田の会長とは思えんような話ばかりだ
あのマイペースさがかえって武田を救ったのかもしれんな

Ｄ１は学歴フィルターはない。学閥もないみたいだし。
選考の予約できなかったのはかわいそうだね。ちょっと考えて欲しいよね。
でもどうしてもいきたいなら食らいついてみてください。
学歴フィルターはＴ田のほうが凄いと思うけど。というか勉強できる人が
向いている会社だと思った。
コネというか医療関係者に知り合いという点でＥ剤はひどいと思う。
もしかしたら仕事理解→適性あるという判断なのかもしれないけど。
多分、製薬業界は変革してきているから人事の方達も戸惑っているので
採用が

現在３年生が多いと思うから言っておくけど学歴とかコネとか
少しはあるけどそんなにないから。
就活進めばわかってくるよ。いい会社が東大・京大ばっかだったら
やばいでしょ。それでうまくいくならそれはそれで凄いけど。
おれは４年生で１５社近く受けたけど最終までいったのが４社くらい。
それで初めに内定出たとこが第一希望だったので他は選考を断りました。
かなりマイナーでしょぼい大学で選考では同じレベルの大学はいなくて
学歴気にしたけどそれをバネにしてがんばった。

とりあえず思い込みはやめて素直にがんばってくれ！！

>>三共もどこかと合併するのかねえ〜

三共　「メバロチンの三共」から「循環器薬の三共」へ　

三共の庄田隆社長は11月８日の中間決算説明会で、国内営業については、スタ
チン系メバロチン１剤に依存した「メバロチンの三共」からメバロチン、ARB
オルメテックを中心とした「循環器薬の三共」への戦略、組織変革を断行する
と強調。一方、米国展開については「08年の上市を見込み、大型化を期待する
抗血小板薬CS-747を最大化する観点から営業力強化をどのように行うかが検討
課題」との認識を示した。

国内ではメバロチン、オルメテックとも通期予想を引き下げた。「メバロチン
の売上水準維持に最大限努力する」と述べるとともに、「オルメテックは重点
的プロモーションが奏効し、来年度に長期処方が可能になれば、売上高は今年
度の倍以上を目指す」と強調した。

米国ではARBベニカー（オルメサルタン）が好調。ARBマーケットでの新規処方
せんシェアは、発売後２年間でミカルディスやアタカンドを追い抜き10％を越
え、ディオバン、コザール、アバプロに続く４位になった。「シェア15％、ト
ップ３入りを早期に目指す」と述べた。「米フォレスト・ラボラトリーズとの
共同販促が効果的に機能した」ことも好調な要因とした。

欧米ではイーライリリーと共同開発中でフェーズ３入りした抗血小板薬CS-747、
フェーズ２／３段階の動脈硬化性心血管疾患治療薬CS-505の大型化が期待でき
る。このため、M&Aの対象になりやすいとの指摘もあるが、「製品が順次創出
されていけば成長でき、いかに自己成長するかが第一義。M&Aも経営の選択肢
として意識しており、１社だけで成長させていくことだけが選択肢ではないと
考えている」と述べた。

ＭＲごときに学歴フィルターなどあるわけねーだろ・・・
マーチ・関関同立の文学部の巣窟じゃねーか。

武田が事務・製造賃下げ、職種別賃金を労組に提案
　武田薬品工業は2005年春にも一般社員の賃金制度を抜本的に見直す。現在の全社一律から
職種別の賃金体系に改め、製造部門や一般事務職の賃金を下げる一方、営業、研究開発部門
では成果主義を徹底し優秀な人材は厚遇する。賃下げの対象者は国内従業員の2割弱にあたる
約1400人に達する見込み。医薬産業の国際競争は激化している。武田は国内の雇用を維持し
つつ、総人件費を変えずに賃金配分を見直して新薬の開発や販売を強化し、競争力向上に結び付ける。

武田は職種別賃金制度の導入をすでに労働組合に提案、今後、交渉に入る。賃下げを伴う
職種別賃金は国内では先駆的な例となる。ただ、賃金水準の激変を緩和するため、減額分を
数年間補償することも検討する。まず来春、製造部門と一般事務職の賃金を国内製造業の
平均水準に合わせて引き下げる考え。武田の国内従業員は7500人で、うち製造部門は
約800人、一般事務職は約600人。全従業員の平均年収は1033万円（42.9歳）で、
製造・一般事務職の賃金は製造業平均に比べ約2割高いもよう。

武田薬品、化成品や動物薬など多角化５事業撤退
　武田薬品工業は9日、三井化学や欧米企業などとそれぞれ共同展開している化成品、
動物薬など５つの多角化事業から全面撤退することを決めた。保有する各共同出資会社
の株式を2007年度までに売却。別の活性炭事業を含め、約1000人の出向社員が転籍する。
転籍者は武田本体の従業員の約13％に当たる。医薬品産業の国際競争を勝ち抜くには、
医薬品事業に従来以上に経営資源を集中する必要があると判断、好業績下で異例の経営
合理化に踏み切る。

武田は2004年3月期まで12期連続で営業最高益を更新中。撤退する５事業はいずれも黒字
とみられ、産業界では国際優良企業が好況、好業績下でも戦略的に事業を再構築する
「攻めの合理化」が目立ってきた。武田は9日までに出向社員の転籍を労働組合に申し入れた。
条件については今後詰める。撤退するのは農薬、ビタミン、食品を含めた５事業。合計売上高
は約1500億円で、武田が得る株式の売却益は計500億円程度とみられる。武田の国内従業員
（出向含む）は、現在の7500人から約6500人に減る。

採用人数は少ないからね。みんなも焦る気持ちはわかるけど、だんだん書き込みが
違う方向に向かってると思います。僕も、適性受かって、説明会は予約できなくて・・・
てみんなと同じ状況だけど、みんなの話聞いてると、逆に空しくなってくるよ。
合格を多く出しすぎた第一も第一だけど、予約できなかった僕らも運が悪かった！
ってことで、次に進みましょーよ。

15:05の時点で北海道の説明会のキャンセル出てましたよ。

みんな就活を甘くみてるんじゃないでしょうか。
文系なら、こんなことごく当たり前の話です。
理系でもよくある話です。
これは、ただ単に　熱意　をみているだけだそうですよ。
実際にいついつまでに連絡をすると書かれているのだから、リクナビからメールが
届いていると知らせが来る前に、直接リクナビにいってチェックするべきです。
みなさんの失態を第一製薬のせいにし、さらには第一製薬の文句まで言い出すの
はどうかと思いますね。

2chで情報共有とかめでてーなｗ

D1擦れがもうすぐたちそうな悪寒。

>>571
D1の社員か?

就職活動の時点で人は使い捨てってのが見える会社じゃないの。
他にもいい会社あるし、いいんじゃないの？　

国内の製薬会社はどこもやばいよ。
ＭＲなんか仕事ブラックで、家庭崩壊続出です。
あえていうなら、おすすめはメルクです☆
ちなみに今は中途採用枠が広がってきたので、ＭＲの資格さえとっておけば、
新卒よりも中途採用のほうがいい会社に入りやすいシステムになってきています。
ちなみに武田も中途採用はじめました

4日にメールが来た人もいたみたいですけど
5日の午後になってメールが来た人もいるみたいですよ。
行きたいと思っても満席じゃどうしようもないですよね。

まぁ…、熱意を見たい企業側の気持ちも分からなくもないですが。


第一製薬の説明会ってその後一次選考あるんですよね？
筆記試験ですかね？
どなたか詳細を御存知の方いらっしゃったら教えていただけないでしょうか。

D1厨UZeeeeeeeeeeeeeeeeeeee

山之内・藤沢　アステラス中期経営方針、北米市場で年14％成長予想

山之内製薬と藤沢薬品工業は11月９日、05年４月１日に合併して誕生するアス
テラス製薬の07年度までの中期経営方針を発表した。07年度までの国内市場で
の年平均成長率４％以上に対し、北米市場は14％以上と設定。山之内の竹中登
一社長は「とくに北米市場で高い成長を求めて経営していく」と強調した。

北米市場では専門医フランチャイズ（移植・循環器・皮膚・感染症）でいっそ
う存在感を高めるとともに、ベシケアやフローマックスの泌尿器事業でPCP（
一般開業医）市場に段階的に参入していく方針。さらに08年度以降YM150（循
環器）、FK614（糖尿病）、YM443(消化器）、YM060(同）の上市を予定してお
り、「PCP市場でもう一段の飛躍を遂げたい」との考えを示した。

日本市場では発足時MR数は2700人とする。大部分のMRがエリア担当となるが、
精神病院・メンタルクリニックに対応する中枢領域MRを置く。将来、運動器
（リウマチなど）や泌尿器の専門MRの検討も行っていく考えを明らかにした。

藤沢の青木初夫社長は「グローバルメガの第一歩となるが、これで十分とは考
えていない。１足す１は２ではなく、掛け算になって効果として出てくるよう
に努力する。次の事業機会を捉え、投資、戦略展開をしていきたい」と述べた。

●07年度の数値目標
医療用医薬品事業の収益力（04年度予想単純合算）
売上高　　　１兆円（8200億円）
営業利益　　2500億円（1650億円）
研究開発費　1450億円（1400億円）

●シナジー効果（単純合算との比較）
売上シナジー　　約250億円
コストシナジー　約400億円（人件費160億円、その他240億円）

●主力製品売上（04年度予想、単位：億円）
ハルナール　　　1250（1350）　　　　
プログラフ　　　1400（1178）
リピトール　　　1150（860）
ガスター　　　　650（745）
ミカルディス　　500（240）
アデノスキャン　400（327）
プロトピック　　300（211）
抗感染症薬計　　650（692）
中枢系薬剤計　　750（469）

4日にメールが来た人もいたみたいですけど
5日の午後になってメールが来た人もいるみたいですよ。
行きたいと思っても満席じゃどうしようもないですよね。

まぁ…、熱意を見たい企業側の気持ちも分からなくもないですが。

第一製薬の説明会ってその後一次選考あるんですよね？
筆記試験ですかね？
どなたか詳細を御存知の方いらっしゃったら教えていただけないでしょうか。

はじめまして。ちょっと気になったので・・・
企業説明会の感じ悪かったんですか？
多分人事の方も色々いるかと思うんですが、
うちの所で受けたときはそうでもなかったと
思ったんですが・・・意外と気さくな女性の方でした。
タナカさんの学校に行かれた方は、
どんな方だったんでしょう？

15日ファイザーが午前中で、万有が午後の13時45分からなんですけど、間に合いますかね？
ファイザーは説明会13時までってことなんですが、時間通りに終わりましたか？すでに行かれた方
いましたら教えてください。

私も万有に電話したら日程かえるのは無理で場合によっては今後の選考で連絡する旨、言われました。
この場合はFAXしなくて良いのでしょうかね？

私は万有の説明会は、欠席で出しました。
そう言われました。
必ずしも次回の説明会の案内がくるとは限りませんが、
こんな私でも呼んで下されば嬉しい限りです。。。
どちらも行きたい会社の1つなので、先に予定の決まっていたファイザーを優先させました。
どうやら、ファイザーの説明会は変更された方いらっしゃらないようですね。
15日に2回あることすら、メールにかかれていませんでしたもんね

私も実のところ同じで万有とかぶりました。
お互い運が悪かったですね〜。
結構書類がんばって書いたんですが・・・。
次、また呼ばれることを期待しましょう。
同じようにかぶっちゃう人はいるはずです。

■アステラス製薬　ＭＲ２７００人でスタート(11/10　9:00　RISFAX1面)
　山之内製薬の竹中登一社長は９日、０５年４月に発足する統合新会社「アステラス製薬」
の中期経営方針説明会で、国内の営業体制について、業界最大規模となるＭＲ２７００人
体制でスタートし、ディテール数は年間１０００万回以上をめざすことを明らかにした。

■アステラス・中期経営方針　０７年度売上高１兆円、営業利益率２５％(11/10　9:00　RISFAX2面)
　山之内製薬と藤沢薬品は９日、来年４月の統合新会社「アステラス製薬」の０７年度まで
の３ヵ年中期経営方針を発表した。

どこぞやの会社がMR3000人とか言ってたな〜

>>582
萬有は呼んでくれると思うよ。
ただ、ファイザーに行くのはあまりお勧めできない。
理由を言わないと納得できないかもしれないが
上手く説明できないんだが。
死ぬよ。

協和発酵の９月中間、医薬事業伸び経常益38％増(2004/11/10 20:49)

協和発酵が10日発表した2004年9月中間期の連結決算は、経常利益が
前年同期比38％増の160億円だった。
抗アレルギー剤やがん疼痛（とうつう）治療剤などが伸びた医薬事業が寄与。
バイオケミカル事業や化学品事業の苦戦を補った。
売上高は1％増の1801億円。医薬事業は806億円と13％増えた。
営業体制を強化したことが奏功、抗アレルギー剤「アレロック」、がん疼痛治療剤
「デュロテップ」の売り上げがそれぞれ20％、55％伸びた。

営業利益は24％増の156億円。増収効果で医薬事業の営業利益は90億円と
73％増えた。
前期好調だったバイオケミカル事業は、市況軟化と飲料向けのアミノ酸の
伸び悩みで15％減の38億円だった。化学品事業は原料価格の高騰で21％減
の11億円だった。
前年同期に計上した退職給付信託の解約や事業構造改革などにともなう特別損失
がなくなり、最終損益は92億円の黒字（前年同期は40億円の赤字）だった。

>>585
この時期の説明会は開発か？

晩湯の開発はいいとは思えんなぁ。　MRならば話は別ｗ

説明会とか早くない？ 学歴フィルターで無視されてるのかな!?ちなみにMR志望ですが。

米アボット　抗リウマチ薬が大きく貢献、TAPは減収

米アボットがこのほど発表した04年７―９月期決算は、売上高が10.2％増の46
億8200万ドル、純利益は5.6％増の８億400万ドル。ヒューミラ（リウマチ）が
189.4％増の２億2700万ドル、カレトラ（HIV）が21.8％増の２億2400万ドル、
トリコール（高脂血症）が35.7％増の２億800万ドル。一方、シンスロイド（
甲状腺異常）は6.3％減の１億6500万ドル。

武田薬品工業の米国全額出資子会社との折半出資会社であるTAP社のPPIプレバ
シッド（タケプロン）は、アストラゼネカの「プリロセック」（一般名：オメ
プラゾール）のOTCの影響もあり、7.7％減の７億1100万ドル、前立腺がん治療
薬ルプロン（リュープリン）は15.0％増の２億200万ドル。

自分が直接説明会に行ったわけではなく、同期が行った感想なのですが
男の人で冷たくあしらわれたみたいです。

そういうのもやはり人を見るための
方法なのかもしれませんね。
お返事ありがとうございます。参考に
なりました。

メルクのCOX-2阻害剤バイオックス回収の後、市場独占が確実だったファイザーの
次世代COX-2　ベクストラも同様のリスクがあるといわれ始め、株価下落中。

>>553
全然信憑性ないし。喫茶店のオーナーって・・・アフォ？

http://online.wsj.com/article/0,,SB110002359150569023,00.html?mod=yahoo_hs

2000人削減だってよ。

自分が直接説明会に行ったわけではなく、同期が行った感想なのですが
男の人で冷たくあしらわれたみたいです。

そういうのもやはり人を見るための
方法なのかもしれませんね。
お返事ありがとうございます。参考に
なりました。

今日東京の説明会に行かれた方、参加者の人数はどのくらいでしたか？？
すぐに定員に達したみたいなので、人数が気になります・・・。説明会＆1次専攻
はどんな感じだったのでしょうか。よろしくお願いします。

アストラゼネカって製薬業界的にはどうなの？

イレッサ事件で干されてます

明日虎は業界的には今は上り調子みたいだねぇ。
働くとなると研究開発はわからんけどＭＲは領域別なので
かなりスペシャリストにならないとつぶしきかなそう。。。
その領域しかわからんのでドクターの評判はあまりよくないっぽいし。
とりあえず選考は金かかってますって感じだったよ。
あれだけ人雇ってやってけるのか疑問。。。

AZの研究は存在しないっしょ。

開発はあるけどね。

今日、東京の説明会に行ってきました。
人数は100人ちょっとってとこですかね。
ただ研究と開発が合同だったので、どっちが何人とかわからないですけど…
説明会とかはここで言われているように感じ悪いものかと思っていたけど、
いたってふつうにおわりました。
試験は内定者日記にあるとおりでした

600get
住友化学のスレがD1を超える勢いで荒れている

第一薬が主力薬好調で今期業績を増額修正、連結純利益は２８０億円見込む
　
第一製薬 <4505> は医薬品の大手で合成抗菌剤に強いが、２９日に会社側が、
今３月期業績の増額修正を発表した。国内の医療用医薬品市場において主力の
「アーチスト」（持続性高血圧・狭心症・慢性心不全治療薬）、「サンリズム」（不整脈治療薬）、
「モービック」（非ステロイド性消炎鎮痛剤）がそろって好調。一般用医薬品でも新発売
した育毛剤「カロヤンガッシュ」、海外では欧米向のレボフロキサシンバルクが好調
に推移しているためだ。同社によると９月中間連結経常利益は１７０億円予想が
２３０億円（前年同期比１３．４％減）となる見通し。３月通期の連結売上高は
３１７０億円（従来予想比０．６％増、前期比１．８％減）、経常利益４３５億円
（同１７．６％増、同６．９％減）、純利益２８０億円（同９．８％増、同５．０％増）と予想している。

基地外民衆の話なんてどうでもいい

100％コネ入社（教授・研究室）っぽいので、自由応募で書類選考さえされなかった香具師が
暴れてるみたいね。

自由応募で説明会行きましたが何か？

なんか面白いネタないの？
誰か燃料投下して

製薬業界の嫌われ者、斧に景気のいい話が。
プログリアが市場に出れば国内で３００百億以上の売り上げが期待できる。

じゃ〜　ソープ数軒梯子しても全然平気ですねｗ

３００百億ってなんだ

MR1000人居ないのに300億も売上上げるのか

>>608
ｽﾏｿ。３００億に訂正

>>609
三菱のラジカットが副作用出たのにそれぐらい売ってるからね。

>>607
小野だから余裕ｗ

社員の数とか考えたら財務内容は武田より良いかもしれん。

米メルク、副作用問題で米司法省から召喚状
【ニューヨーク＝篠原洋一】米医薬大手メルクは８日、主力の抗炎症剤「バイオックス」の
副作用問題に絡み、米司法省から詳細な情報提供を求める召喚状を受け取ったことを
明らかにした。同社は９月末に同薬の自主回収に踏み切ったが、情報開示が適切だった
かが焦点になっているとみられる。米証券取引委員会（ＳＥＣ）も非公式な調査を始めている。

この手の薬ってこれまで色々フェーズ入りしてるけど、抗酸化剤のラジカットだけでどれも潰れてるんだけどね

山之内と藤沢、合併３年後に400億円の合理化めざす

山之内製薬と藤沢薬品工業は9日、来年4月に発足する合併新会社「アステラス製薬」で、
3年後に400億円の合理化効果を目指すと発表した。本体合計で1万7500人いる医療用
医薬品事業の人員を、早期退職や系列企業への転籍などで間接部門を中心に2000人削減。
藤沢の台湾、大阪の2工場閉鎖などスリム化を進め収益力を高める。
合理化策は2008年3月期までの中期経営計画の中で実施する。05年3月期の両社の業績
見通しを合算すると、連結売上高で8490億円、営業利益率は19％。これを08年3月期に
同売上高で1兆円、営業利益率を25％まで高める。
400億円の合理化効果の内訳は人件費削減が160億円、情報システムや物流、購買の
効率化などで240億円。医薬品事業の人員削減は、早期退職のほか、分社予定の人事・総務
や営業、研究関連の新会社への転籍によって達成する考え。
生産拠点は台湾、大阪の2工場閉鎖で18拠点に減らし、「さらに拠点数の最適化を推進する」
（竹中登一・山之内社長）。研究開発費は1400億円台を維持する。

「アステラス製薬」の研究開発費、国内最大級に

山之内製薬と藤沢薬品工業は9日、合併して2005年4月に誕生する「アステラス製薬」
の中期経営計画を発表した。今後の成長の原資となる研究開発費は2007年度で
約1450億円を見込み、国内トップの武田薬品工業を抜いて最大規模となる。
集中投資による資金の効率活用で新薬開発のスピード化につなげる。
両社あわせた研究開発費は2004年度見込みで約1400億円に達し、武田の約1300億円
（04年度見込み）を上回る。07年度を最終目標とする今回の中期計画では、3年間で
50億円増やすが、売上高に対する割合は04年度見込みの17％から14.5％に低下。
効率化重視を鮮明にした。

小野、脳こうそく治療剤開発権を米メルクに供与

小野薬品工業は10日、脳こうそく治療剤「プログリア」に関して米メルク社とライセンス契約
を９日付で結んだと発表した。小野薬は日本、韓国、台湾を除く全世界での独占的開発・
販売権をメルクに譲渡する。 同剤は脳の神経に栄養を送る「アストロサイト」と呼ばれる細胞
の機能を改善し、脳こうそく症状を緩和する。血管に作用しないため脳出血の副作用が少ない
という。現在国内では第二相臨床試験中。契約に伴う一時金やロイヤルティーなどの収入は
明らかにしていない。 また、メルクが開発した糖尿病治療剤「ＭＫ―０４３１」の万有製薬との
共同開発・販売権と、嘔吐（おうと）抑制剤「ＭＫ―０８６９」の独占的開発・販売権を取得した
と発表した。国内での開発状況は、糖尿病治療剤は第二相臨床試験中、嘔吐抑制剤は
第一相臨床試験が終わった段階。

ＯＴＣってどうですか？三共とゼリア新薬なんですけど。

OTCとかどこも採算が取れないので切り離し中ですよ

そうですか。。。じゃ、給料もやすいのかな。。。。

製薬会社って医者の息子はコネがあるものなんでしょうか？

>>618
田辺製薬とかはナンパオだっけか？をモニター登録した人には全額キャッシュバック
とかしてたから、OTCがメインじゃないところは企業広告の代わりのとこがほとんどじゃないかと

そう思えるのは「今」だけなのにねｸｽｸｽ

>>623
何についてのレスなのかがサッパリわからん

ところで斧の株価が上昇してる。　一月4000円付近だったのが
今は5700円。

武田と斧は上昇してる。
確か斧は製薬業界において株価と利益率だけはずっとトップ

>>625
>>617
>>606

結局、E剤とT田のMR二年目以降はどのぐらいもらえるんだ！！

>>626
山も上昇気流！！

>>628
月給２２万　×　１２ヶ月　＝　２６４万　・・・�@
ボーナス　８ヶ月　×　２２万　＝　１７６万　・・・�A

これに営業手当が１日５０００円（武田）支給されるから、月に２０日出ると考えて
１ヶ月あたり１０万　
∴　１０万　×　１２ヶ月　＝　１２０万　・・・�B

�@�A�B合計して、年収５６０万

もちろん単純計算なのでこれ以下だとは思うが・・・

>>630
thx。MR資格手当てっていうのはないんですか？

おそらく無いかと。
まぁこんだけもらえたら十分でしょｗ
E剤の人事なんかは、「うちはもらいすぎなくらい・・・」って言ってるし。
他社だと、「もっとくれ〜」って人が多いのに。よっぽど貰ってんだろねｗ

あるがとうございます。
最後に、借り上げ社宅って、家賃の他に電気、ガス、水道も会社持ちっすか？

Eって、日当もTより少ないのに、
なんであんなに年収高いんだ！？・・・ボナスかな・・・？

>>608
そう書いたら、普通に3兆円だろ。

Tはみんながみんなそれだけ貰えるわけではないからね。
Eさんは日当の他に昼飯代として８００円ぐらい支給があるらすぃ
あとTは日当貰えるのに条件が合ったと記憶している。その他が条件ありかは知らん。

>>633
よくはわからんけど、製薬会社の福利厚生は最高に良いはず。
光熱費は自分持ちじゃないか？
そういやTは借り上げ社宅とか無くなったんだっけ。やっぱ給料だけならEさんだよ

選考に行かれたみなさん　お疲れ様でした！
わたしてきに、雰囲気がキリッとしていて、やっぱり理系の集まりだなぁ　と感じました。
わたしは大阪だったのですが、同じく100人程でした。
結果をいただくのは結構先のことですが、2次選考で皆さんとお会いできたらうれしいです。

わたしは今日福岡の説明会に行ってきました！
人数は70人と言っておられました。
人事の方は普通に感じのよい方でしたよ。
2次選考からは交通費の支給が出るみたいですね。

久しぶりにみん就を覗いてみたら色々な意見が書き込まれていますね。就活初期段階故の
意見のようです。技術系は採用人数少ないからこそ企業も必死なんですけどね。200人の内
の数人なら多少の人選ミスも許されるかもしれませんが、20人等の少数採用時は企業も必死ですよ。
←人数は例えです。みなさんが考えてる以上に企業も必死です。それが感じれるようになった
時きっと希望がみえるでしょう。あと、予約出来なかった時の電話方法として、まず電話事情の
説明→大概がキャンセルが出るまで待てと言われる→採用担当者の名前を絶対に聞く、
勿論自分の名前もしっかり伝える→2,3日様子を見ても予約出来ない場合→再度電話、
前回電話応対してくれた人を呼んでもらい、先日電話したことも含め事情説明。
ここで名前を言う。と前回電話してから2,3日なんで名前を思い出してくれることが多い。
（←人間少しでも親近感を感じれば情ってもんが生まれるし、熱意も伝わり易いはず。）
あとは説明会で立ち見でも構わないので、とか次回開催時は是非とも連絡を下さい。
とか伝える。あくまで礼儀を持って行動することをお勧めします。

>>625

武田も1月4200円が今は5400円。　斧も武もアメリカ張りのえぐいストックオブオプション
組んでたら、経営者はほっくほくだな。

>>630
それに外勤した日は日当がはいりますよん

よみまちがえた。日当分ははいってたのね。
うちは日当と営業手当てが別だから・・・
すんまそん

外資系での年収。　当時３２歳でした。

31.5×12＝378万（基本給）
31.5×7.4ヶ月×1.5＝350万（賞与：11.1ヶ月；全国１％）
諸手当：100万　日当：70万　インセンティブ：50万

計：828万　合計：950万

昇格して基本給が35.5万になりました。　でも、からだ
壊しそうで社内でも足を引っ張られかけてます。
死にそう。　こんなのどうですか？

>>641
公務員に転職するのをお勧めする

MRになろうと考えている香具師へ

一度、夕方から夜にかけて近くの医学部付属病院へ行ってごらん
別に学生もうろうろしてるから問題ないし

MRで30台はいるけど、40歳超える人間はちらほら
45過ぎると壊滅状態、まず見かけない

つまり、営業所長になれなければ、入社十数年で辞めざるを得ないの

>>643
まじ？

普通にいるけどなあ・・・

>>636
光熱費は各自の支払いにしないと脱税とみなされるので（実際指摘された会社が続出した）今は自己負担になってるはずです。

からだと家族が一番大事。　つきあいもほどほどに。　この業界くらいだよ、
平日に終電過ぎて2時、3時まで飲んでるのは。　まさかタクシーチケット・・・Ry）

ファイザー製薬

>>648
何年前の人ですか？

じゃあ　ファイザー株式会社

じゃあ俺は名糖ファイザ−

製薬会社のスタッフ職って倍率どのくらいなんですか？
また資格とかとっておいた方がいいんでしょうか？

スタッフ職ってなんやねん

派遣ばっかりじゃない

初めまして。私は12日に札幌で説明会に参加しました。人事の方（かなりかっぷくのよい男性
で対応は普通でした）が北海道は参加者37名とおっしゃっていたので他の会場よりも非常に
人数が少なかったようですね。実際席も3分の2埋まっていたかどうかくらいです。キャンセル
が多かったのかな？ところで説明会に満席で参加できなかった方が多いということですが、
私は満席とあったのに「メールが来たばかりなのにありえない（しかも北海道だし）！」と思い
チェックして送信したらなんと予約できました！！ちょうど誰かキャンセルしたときに予約できた
ようです。関東の方はあきらめた方が多かったようですが、他の業界の説明会兼選考会では
東京と関西の2都市でしか開催されず勿論交通費も出ないのがほとんどで、札幌在住の私は
一回につき往復3万円以上かかるのが当然です。私のように飛行機代を払って就活する人の
ことを考えたら、行きたい企業ならたとえ札幌でも行くべきだったと思います。
それにしてもあの筆記試験は一体どれくらい出来て次に進めるのでしょうか？私は理系のくせ
に数学がさっぱりでした・・

三万円ですか・・・・・・ 　貧乏人は就活できませんね
　　　　　　 　　　　　　/ヽ　　　　　　 /ヽ
　　　　　　　　　　　　/　ヽ　　　　　 /　ヽ
　　＿＿＿＿＿＿ /U　ヽ＿＿＿/　　ヽ
　　|　＿＿＿＿　／　　　U　　　　:::::::::::U:＼
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　　| |　　　　　　 |　　|　　 |　　　　　U :::::::::::::|
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　 └＿＿＿／￣￣　　　　　　:::::::::::::::::::::::::|
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>>655
長い。3行にまとめろ

3万使って
落ちたら
アホ

コネ組はすでに面接終わって、重役面接だよ

もうすぐ内々定・・・・・オメ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　,. -‐＝=､､
　　　　　　　　　　　　 ,. =＝=､､　ｏ 　 ○o. 　i 　　 　　 :::ト､
　　　　　　　　　　　_,/ 　 　 　｀ヾ´´`ヽ、　ﾟ　.ｌ 　 　　 　:::ﾄ､＼
　　　　　　　　　　 // 　　　　 .::::/　　:::::!=＝=l　　　　　 :::|ｽ.　',
　 　 　 　 　　 　 /./ 　 　 　 .::::/　　 ::::l　　　 |　 __ ..... _::::|} ヽ l-､
. 　 　 　 　 　 ,ｨｸ ,'..__ 　　　.::::/ 　　 ::::l　　　 :l '´　　　　｀)'｀ヽ ヾ;＼
　　　　　 　／::{ﾞ　ヽ、 ｀`丶､;/‐‐- ､::::l　　 　 `'::┬‐--＜_ 　 } ./;:::::＼　　
　　　　　／::::::::!　　 ,＞---‐'ﾞｰ- ...__)ｲ　,.　-‐‐-､ﾄ､　　 |l::ヽ ／;';';';';::::＼
. 　 　 ／|::::::;';';'＼／｝　（ヽ、　　_/| 　 (´　　　 _,.ｨ!::ヽ. 　ヾｰ'´;';';';';';';';';:: /ヽ、
　 　／ ,ﾉ:::;';';';';';';';';'/　 /ヽ､二ﾆ-ｲ　　 ヾT　¨´ ,/;';';::`、.　＼';';';';';';';';';';〈::...
.　／　 i::;';';';';';';';';';'/　,ｲ.:::::::::::::::::: !　　 　ヽ`ｰ‐'";';';';';';';ヽ　　 ＼';';';';';';';';';!:::::

就留だよ…
.: : : : : : : : :: :::: :: :: : :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
　　　　. . : : : :: : : :: : ::: :: : :::: :: ::: ::: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
　　　.　. .... ..: : :: :: ::: :::::: :::::::::::: : :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
　　　　　　　 Λ＿Λ . . . .: : : ::: : :: ::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::
　　　　　 　/:彡ミ゛ヽ;）ー､　. . .: : : :::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::
　　　　　 / :::/:: ヽ、ヽ、 ::i . .:: :.: ::: . :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
　　 　　 / :::/;;: 　 ヽ　ヽ ::ｌ　. :. :. .:: : :: :: :::::::: : ::::::::::::::::::
￣￣￣（_,ノ ￣￣￣ヽ､_ノ￣

>>655
大手製薬のほとんどは説明会＆筆記試験で交通費支給してくれますが何か？
それとも交通費出してくれない中小ですか？( ´,_ゝ｀)

>>662
D1が他会社に食われるのも時間の問題と言うことだね。

Φ様の日本での歴史

1953年　田辺製薬と共同出資でファイザー田辺株式会社を設立
1955年　台糖ファイザー株式会社を設立
1956年　初の国内一貫生産を開始
1967年　名古屋工場完成
1975年　一般向医薬品分野（ＯＴＣ）に本格進出
1989年　ファイザー製薬株式会社に社名変更
1995年　ファイザー製薬、売上1000億円を達成
2003年　ファルマシア社との統合後、社名をファイザー株式会社と変更


武田とアステラス同時喰い希望

三共が決算発表したね

メバロチンの落ち込みがすごいね

国内：1018⇒823
輸出：983⇒784

人件費30％圧縮、原材料・設備メンテナンス費削減、アウトソーシングの活用、生産子会社の再編

・・・・・三共大リストラですな。

オルメテックも欧米で手段を選ばない併売攻勢。　スペインではファイザーと組んでいる。
時間がないんだね。

　　　　　,.ｨ , - ､.＿　　 　 、
.　　　 　 ,ｲ/ l/　　　 　 ￣￣｀ヽ!__
　　 　 ﾄ/ |'　{　　　　　　　 　 　 　 ｀ヽ.　　　　　　　　　　　 ,ﾍ　 ,ﾍ
　 　 Ｎ│ ヽ. `　　　　 　 　 　 　 　 　 ヽ　　 　 　 　 /ヽ　/　 ∨
　　 N.ヽ.ヽ、　 　 　 　 　 　 ,　　　 　 　 }　　　　l＼/　　`′
.　　ヽヽ.＼　　　　 　 　 ,.ｨｲﾊ　　　　 　 |　　 ＿|　　3年のくせに！！
　　 ヾニｰ　__　_　-=_彡ｿﾉ u_＼ヽ、 　 |　　＼　　　研究開発職に
.　　 　 ￣ﾞr=<‐ﾓﾐ､ﾆr;＝=ｪ;ｭ＜_ゞ-=7´ヽ　　　>　　応募するんじゃねーよ！！
.　　　　 　 l 　 ￣ﾘーh ｀ ｰ‐‐'　l‐''´冫)'./　∠__　　院行ってからにしろ！！
　　　　　　 ﾞiｰ- ｲ'__　ヽ､..＿__ノ　　 ﾄr‐'　　　　/　　身の程を知れ！！
　　　　　　　l　　 `＿__,.、 　 　 u　./│　　　　/＿
.　　　　　 　 ヽ.　 }z‐r--|　　 　 ／　 ﾄ,　　　 　 　 |　 ,、
　　　　 　 　 　 >､`ｰ-- '　　.／　 ／　|ヽ　　　　　l／　ヽ　　 ,ﾍ　　,ﾍ
　　　　　　_,.／| ヽ`ｰ--‐ _´.. ‐''´ 　 ./　 ＼､　　　　　　　＼/　ヽ/　 ヽ/
-‐ '''" ￣ /　 :| 　 ,ゝ=＜　　　　　　/　　　 |　`'''‐-　､.._
　　　　　/　　 !.／l;';';';';';';＼　　　 ./　　　　│ 　 ＿
　 　 　 _,＞ '´|l. ﾐ:ゝ､;';';_/,´＼　 ./|._ , --､　|　i´!⌒!l　 r:,＝i
.　　 　 | 　 　 |:.l.　/';';';';';|=　　ヽ/:.|　.|l⌒ｌ ｌﾆ._ | ﾞｰ=':|　|. L._｣
　 　 　 l.　 　 |:.:.l./';';';';';';'!　 　 /:.:.| i´|.ｰ‐' | /　|　 　 |.　!　　 l
.　　　　 l.　　 |:.:.:.!';';';';';';';'|　　/:.:.:.:!.|"'|.　　 l'　 │-==:|.　!　==l　　 ,. -‐;
　　　　　l　　 |:.:.:.:l;';';';';';';';|　/:.:.:.:.:| i＝!ｰ=;: l　　 |　 　 l.　|　　 |　/ 　 //
　　 　 　 l　　|:.:.:.:.:l;';';';';';';'|/:.:.:.:.:.:.!│　l　 　 l、　:|　 　 |　}　＿|,.{::　　7
　 　 　 　 l　 |:.:.:.:.:.:l;';';';';'/:.:.:.:.:.:.:.:|　|__,.ヽ､__,. ヽ._｣ ｰ=:::ﾚ'　 ::::::|;　　 7
.　　　　　　l　|:.:.:.:.:.:.l;';';'/:.:.:.:.:.:.:.:.:.|.　＼:::::＼:::::　ヽ　 ::::::!′　:::| 　 .:/

日産化学　医薬品部門の営業損益が赤字に、リバロ不振響く

日産化学工業が11月16日発表した05年３月期中間決算によると、医薬品部門の
売上高は11億9600万円と前年同期を14億8900万円下回った。昨年９月に興和、
三共を通じて国内販売を開始した高脂血症治療薬リバロの原薬出荷・ロイヤリ
ティ収入の減少などが要因。同部門の営業損益も４億2500万円の赤字となり、
前年同期を11億3300万円下回った。

三共は過渡期だね。勝ち残れるかどうか5年後が楽しみ。

日本社会を脅かす無業者・ニートの存在

６年後には「ニート」が１００万人になる。そんな衝撃的なデータが先日、発表された。
第一生命経済研究所が国勢調査を基に試算したところ、２０１０年には１００万人に迫り、
２０年には１２０万５０００人に達することが分かったのだ。

ちなみにニートとは仕事をせず、就学・就職の意思もない「無業者」のこと。今のところ
１５〜３４歳の５０人に１人ぐらいの割合だが、それが３０人に１人……とドンドン増殖していく。
こんな無駄飯食いを放っておくと、少子高齢化の日本に大打撃を与えかねない。

同研究所の門倉貴史・主任エコノミストがこう言う。
「フリーターと違って働く気がないニートが増えれば、当然、日本の労働人口は減っていく。
そうした影響などで、００〜０５年の日本の潜在成長率は約０．２５ポイント押し下げられます。
実質ＧＤＰで概算すると、年間ざっと１４兆円の“損失”になるのです」

ニート１００万人時代になると損失は１８兆円、１２０万５０００人になると２０兆円を超える
計算になるという。 当然、ニートは税金も年金保険料も納めない。税収減で財政赤字の
傷口は広がるばかり、結婚も望み薄で少子化に拍車がかかるので、年金財政は圧迫
される一方。しわ寄せを食うのは、まじめに働いている現役サラリーマンというわけだ。
そこへ４００万人以上のフリーターが追い打ちをかける。

「フリーターの平均年収は１０５万円という民間の試算があります。結局は親の貯蓄をアテ
にするしかない。超高齢化社会が進み、５００万人以上のニートとフリーターが親と一緒に
１４００兆円の個人資産を食い潰していくことになる。財政赤字の上に貯蓄率は下がる一方で、
日本国債の国際的な信用力も低下していきます」（経済ジャーナリスト・岩波拓也氏）

東大阪市で先月１９日、６０代の両親を絞殺した３６歳の“ニート男”が逮捕されたが、男は
「自分のふがいなさと、家族３人の将来を悲観して殺害した」と供述している。経済も治安も
ボロボロに。日本は終わりだ。

なんだなんだ。うちの会社は就職希望者にまでこんな迷惑かけてんのか。
社員からも社員予備軍からも文句ﾀﾗﾀﾗじゃシャレになんねーな。
でも、説明会これなかったみなさんのほうが結果的にはよかったかもよ？
とりあえず就職したいだけなら構わないが、まっとうに仕事しようとするなら、
うちはお勧めしないなぁ。みんな会社辞めたいって言ってるよ。まぁ、
MR自体があんまりまっとうな仕事じゃないようなきがするけどな。

会社の対応が悪いのはもうしわけないけど、その対応してるのはどうせ
糞内勤か派遣内勤。MRになるなら、実際一緒に仕事する人（同僚）はもう少し
まともな人が多いと思います。上司は別として。

第一は学閥はないけど、本当に説明会参加人数分の会場を予約できなかった
ｷﾁｶﾞｲな会社。見切りをつけるのは早めがよいのでは・・・？

だから、なんだかんだT田かE剤がいいってことだろ？

武田、エーザイ、山之内

http://quote.bloomberg.com/apps/news?pid=10000006&sid=alHCWZhz_SUU&refer=home

アメリカでは５つの薬剤の安全性の問題が浮上。　メルクのバイオックスが引き金。

ファイザーのベクストラ、グラクソのセレベント、アストラのクレストール、アボットのメリディア
ロシュのアキュタン。

>>674　FDAの調査官の内部告発なんだよな。　議会での証言で、バイオックスの他に
危ない薬が５つあるって証言したんだよ。

クレストールｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

私は臨床開発モニター職志望で12日に大阪の説明会に参加しましたが、ここの説明会
を聞いたら開発職がなんかすごい事務的な仕事に思えてしゃないんですけど同じような
印象もたれている人おられますか？
O野薬品の説明会聞いた時はすごくクリエイティブな仕事の印象だったんですけどね…

わたしは研究職希望として出しているので耳をギンギンにして聞いていたわけでは
ないですが、今回の説明会は研究と合同だったので開発の内容が薄れてしまった
のでは？とおもいますが、いかがでしょうか？
他の会社で、開発と生産合同の説明会に出席させていただいたのですが、
そちらでは開発の話がメインになっていたと感じられました。
やはり、志望人数の比率で内容も偏ってしまうかもしれませんよね？
もちろん、わたしの意見ですが・・・

ご返事ありがとうございます。
それはいえてるかもしれませんね。今まで受けた説明会はわりと開発職のみ対象のとこが
ほとんどやったから合同では少し物足りなく感じたのかも…
でも組織の全体がみえたからやっぱ学ぶことはありますね！そういう姿勢を大事にしますわ☆

研究と開発はまったく違う職種だから、研究志望ならよく考えた
ほうが吉。開発なんて８割営業ですよん。

開発のほうが接待や医者回りが多いような気がするが・・・。

武田→事務、工場　賃下げ　研究開発→賃上げ　（大阪）
アステラス→事務、工場　別会社　研究→賃上げ（筑波）開発→モニター　リストラ（東京）技術職→左遷（高萩　焼津）
エーザイ→　特許切れ＆ワンマン　→外資に買収
三共　　→　事務　工場　別会社　＋特許切れワンマン　→外資に買収
他　全て共倒れ　→　運が良かったら外資に買収　悪かったらジリ貧で倒産

結論　就職なんて職種で選べ！会社名じゃない・・・・と

>>680
Φ様だって日本でのM＆Aには慎重な姿勢を示しているのに、そんなに買収はないんじゃないかと。
むしろ内資同士の合併の方が多そう。

負け組み同士で互いの血を舐めあうと。。。

エーザイと三共の合併とか無いのかね。どっちもワンマンなので凄い無さそうな感じがするけど。
生き残るのは武田とアステラスだけかな。あと小野が独自路線で細々と生き残るか。

メルクが株価十五ドル位に下がったら武田はメルク買うべきだと思うんだが。
パイプライン近いうちに一時的に空になるんでしょ？
お得だと思われ。

武田は研究者は武田ブランドで確保しておいて、自前の薬が無いときは有望な薬をベンチャーを囲って確保するという考えなんでしょ
そんなリスクの高い大型買収はしないと思うな

>>684
でもリスクって逝っても3兆でもともと時価総額10兆の企業買えたら御の字だと思うんだが。
ベンチャーだって有望なアイディア持ってれば安くつくとは限らない。だって取り合いになるだろうからさ。

ブーツ様のお言葉

「日本での敵対敵買収はありえない。ただ、日本メーカー側からM＆Aへの申し入れがあれば
真摯に検討する」

Φはこれまで提携は何千件も結んだが回収は２回（ワーナーとファルマシア）だけ。

ハイリスクでコストもかかる合併には消極的なスタンスとのこと

>>686
あそこまででかくなれば、これから有望なありとあらゆる領域の新薬に資金投入できるだろうからな。
武田の売上高くらい研究につぎ込んでるからなぁ。いくら研究開発が効率的でもまだ時価総額十兆円以上のとこと
勝負にならんでしょ。でもメルク買って裁判が決着がつけばすぐに時価総額十兆、研究開発費5000億くらい確保できそうだし。

美人で太ももムチムチのねーちゃん以外MRになんな。
んで、病院来るときはミニスカートはいてこい。
タマラン。

最近美女MR増えたね。男が入りにくい業界になってきたかな。
成績も女の方が良いし。。。

でかい図体の会社を武田がコントロールしきれるかどうかも未知数だよ。
しかも欧米の会社なんてあつかましいこと平気で言いそうだし。

>>690
その程度で尻込みしてちゃTAP吸収も無理だな。いや米国展開自体も無理だったろう。
実際には米国展開してるから、ある程度米国でもマネジメントする能力はあるのでは？

万有もついてくるのがあれだな。

まぁ外から見てる分には万有の奴等が青ざめるのを見て笑えるけどｗ

>>692
万有はかわいそうだけど特に優秀な研究者とMR以外は。。。
UFJ信託の人たちと同じことになるのはやむをえないだろうね。。
まあ手始めにリストラからは基本だろうからさ。
特に武田ともろかぶってるし、事業的に。

再生医療が発達すればもっと発展するはず。
その分野ってどこが強いか知ってる人いる？

メルクはプログリア上市できるか出来ないかによるな

脳神経再生するらしいからなｗ

>>695
まじ？それってONOの薬じゃんか・・・
確かに海外で出たら馬鹿売れ。

>>697
>>617

どうせ試験管の中の人だけの話だろ

プログリアが世に出たら・・・

景品シリーズ
その１
Dr.の奥様ネーム入り包丁セット。
配りきれずに、河原に捨ててしまった社員がいたが、当然ネーム入りということで足が付き、
警察沙汰になったそうだ。

その２
生鮭
現在は継続されていませんが、毎年10月は宮城のコシヒカリ新米、
そして12月は北海道の生鮭がDr.の自宅訪問資材でした。配りきれない社員が生鮭を川に放流？してました。
その３
電気カーペット
新製品発売記念品だったかな？
大きな包みをぶら下げて、官公庁病院の官舎でもお構いなしに配達してました。怪しすぎです。

その５
マスコット・ボールペン
今ではめずらしくありませんが、ボールペンのノック部分にいろんな人形が付いてるやつです。
10種類以上あったので、看護婦を中心に人気爆発で在庫切れを起こし、
追加注文を依頼したら当事の営業本部長（現会長）が「うちはボールペン屋じゃない」と大激怒!!
しばらく何も景品が使えないという、小野にしては異常事態が起こりました

その７
毎晩説明会???
小野薬品ではMRひとりひとりにビデオ・ウォークマンを持たせており、
例えアポを入れて無くても毎晩寿司を携えて病院を訪問し、
当直Dr.を捕まえては即席説明会をやっていることになってました。
でもやっぱり毎日は無理みたいで、寿司だけ渡しちゃったり、
あるいは自分で食べたり、他のMRにあげてたりしてたみたいです。

その８
景品ではありませんが、
小野薬品は各都道府県に一箇所以上ゴルフの会員権を持っているそうです。
そりゃ毎週のように丸抱え接待ゴルフをやるんだから、その方がお得ですよね。
現会長のUさんも、水戸黄門様のように全国各地ゴルフ行脚されてました
その９
奨学寄附金、私学助成金
最近はどうだか知りませんが、ちょっと前までは「創業○○○周年記念」などと称して、
全国各地の大学に漏れなく一口200万〜500万円の寄付を行ってました。凄過ぎる。
その10
ピンク接待
ちょっと前にノーパンしゃぶしゃぶ「ローラン」事件がありましたが、
医者と一緒に東京出張すると必ずそこに行っていたMRが書類送検になりました。
でもこんなものはかわいい方で、
銀座のクラブで店の女の子とDr.のHをセッティングしてあげたりは日常茶飯事だったようです。


これを超えるPR作戦が展開されるに違いない！！

Oh!! NO!!　ｗｗｗ

総合的に考えると、どこのＭＲが一番いいの（４０歳代以降まで考えたとしたら）？

>>703
マジレスするとそんな先のことまで誰もわからん。

>>703
マジレスすると４０代までMRなんてやりたくない。

MRのあとは何の仕事して働くの？

>>706
ごく限られた人だけ内勤
他の人は定年までMR

ってことはＭＲはほとんど先が無いって事か。
ＭＲからじゃ転職も難しいだろうし（できてもＭＲ→ＳＥとかｗ）

研究職って給料とか待遇いいの？

研究職は相当給料良いよ〜。弁護士とか公認会計士くらいもらえる。

>>710
へ〜いいねそれー。農学部生物系所属だけどなれるかな？

研究職が一番つぶしがきかんだろ

>>711
嘘に決まってんだろボケ
んなに金もらえるわけねー
常識で考えろ

じゃあ理系学部の香具師は何職がいいのよ？

>>708
そうだよ
だからありえないくらいの数を今年は取ってるじゃん
社員数500でその中でMRが350、新卒でMRの採用人数50とか普通

沢山採ったとこは６〜７割女。女は３０までに半分以上辞めるし数字あげるからｳﾏｰ

わたしは研究職希望として出しているので耳をギンギンにして聞いていたわけではないですが、
今回の説明会は研究と合同だったので開発の内容が薄れてしまったのでは？とおもいますが、
いかがでしょうか？他の会社で、開発と生産合同の説明会に出席させていただいたのですが、
そちらでは開発の話がメインになっていたと感じられました。やはり、志望人数の比率で内容も
偏ってしまうかもしれませんよね？もちろん、わたしの意見ですが・・・

返事ありがとうございます。
それはいえてるかもしれませんね。今まで受けた説明会はわりと開発職のみ対象のとこが
ほとんどやったから合同では少し物足りなく感じたのかも…
でも組織の全体がみえたからやっぱ学ぶことはありますね！そういう姿勢を大事にしますわ☆

今年の就活は厳しいですか？

今年の研究志望者は優秀なﾔｼが多かったなぁ。

外資行くんだったら、近いうちにどこと合併（ｹｺｰﾝ）しそうか、とかも考えておいた方がいいんだろうね…。

で、その後の生活が双方（企業）にとって幸せなものであるかどうかなんて、そんなの俺と嫁の力関係に照らしてみれば…orz

製薬業界について　３
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1064575428/l50
製薬会社（外資内資） Vol.33
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1095671477/l50
【待ちぼうけ】現役ＭＲの溜まり場【時々ヒッキー】
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/employee/1090705798/l50

入れたらおいしい大手製薬会社を挙げて下さい。

ファイザーかアストラゼネカがおすすめです。

宮廷の農学部出て生命系の院逝って大手製薬会社の開発で雇ってくれる可能性はありますか・・・・？

最近は農学部の採用は少ないと聞くけどな。
MR　→　開発も農学部はめっきり減ったとのこと

やっぱり薬学部じゃないときついですか？
>>725

軽く調べてみたけど、農学部でも生物関係なら非MR（何かはわからない）もいることはいるみたい
宮廷なら学科にもよるがいけると思うけどなぁ。

>>727
MR以外になるためのお勧め学科は？

だから農学部なら生物関係でしょ。農学部でなくても科学系でもおｋみたい
ようは製薬に関係ありそうなとこなら何とかなるんじゃないかと。
でもみんな宮廷だｗ
ちなみにうちは大手だと思いまつ

*11:36 <4507.> 塩野義製薬 1398 -180
連日の年初来安値更新で昨年4月以来の1400円割れ。大型新薬として期待されていた
高脂血症治療薬「クレストール」に、欧米の医薬当局が安全性や使用法で慎重な見
方を示したことが引き続き懸念されている

頻尿治療薬、米国で承認取得＝来年１月発売―山之内
＊山之内製薬 <４５０３> は２２日、頻尿・尿失禁治療薬「ベシケア」が米食品医薬品局
（ＦＤＡ）から販売承認を取得したと発表した。今年８月から販売を開始している欧州に続く
承認取得。米国では来年１月に発売予定で、同社として初めて米国市場に自力で
売り込む医薬品となる。　

心臓病治療薬クレストール、腎臓疾患発症割合は75倍＝米消費者団体
　
米国の消費者団体、パブリックシチズンは10月29日、心臓・血管治療用高脂血症治療薬
「クレストール」(Crestor)、別名ロスバスタチン（rosuvastatin）を投与されている患者が
腎臓疾患に罹る割合が、他のスタチン系コレステロール降下剤を服用している患者に
比べ75倍も高いとの分析結果を発表した。パブリックシチズンは、米食品医薬品局に対し
改めて市場からの撤去を要請した。

ロンドン株、小反落・午後零時半
【ロンドン＝欧州総局】19日午後のロンドン株式相場は小反落。ＦＴＳＥ百種総合株価指数
は午後零時半現在、前日終値比14.3ポイント安の4791.0で推移している。
薬品株主導で売りが先行。ＦＴＳＥ百種は小安く始まった。午後は4800手前でもみ合いと
なっている。この日に20カ国・地域（Ｇ20）財務相・中央銀行総裁会議、20日にアジア太平洋
経済協力会議（ＡＰＥＣ）首脳会議に合わせた米中首脳会談といった重要イベントを控え、
積極的な売買を控える参加者が多い。
薬品株の下落を主導しているのは、アストラゼネカ。前日、米食品医薬品局（ＦＤＡ）が同社
の高コレステロール血症治療薬「クレストール」の安全性に問題があると指摘したのが、
嫌気されている。半面、この日の原油相場の上昇を背景に、ＢＰなど石油株は小幅高。
相場の上値を抑えている。

えーと。つまり塩野義ヤヴァイってことでおｋ？

336 名前： 山師さん [sage] 投稿日： 04/11/22 21:28:21 ID:Z4TflSpx
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2004 年11 月22 日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　塩野義製薬株式会社
　　　　　２００４年１１月１８日のマスコミ報道に関しての見解

弊社が創薬しアストラゼネカ社が販売しておりますロスバスタチンカルシウム（海外での販売名：
クレストール）に関する11月18日の欧州並びに米国における報道に対する見解をお伝え致しま
す。
ヨーロッパ時間、１１月１８日にＥＭＥＡ(欧州医薬品審査庁）が発表した声明は、ロスバスタチンカ
ルシウム5ｍｇの添付文書上の用法･用量に関して、アストラゼネカ社とＥＵの相互認証参加国間
で未だ合意に到っていないことに関するもので、新規データに基づくロスバスタチンカルシウムの
安全性に対する議論ではございません。
また、同１１月１８日、米国ＦＤＡの担当官であるDavid Graham氏が、メルク社のバイオックスの
回収に関する議論の中で、ロスバスタチンカルシウムを含む少なくとも５つの薬剤を注意深く見守
っていく必要があるべきだと述べました。
しかしながら、FDAの公式ホームページでは、Graham氏の発言はFDAの見解を反映したもの
ではなく、目下のところ前記５品目の安全性と有効性に問題はない、との声明を発表しており、ア
ストラゼネカ社からも、現時点ではFDAからロスバスタチンカルシウムに関する重大な懸念を示
唆するようなことは伝えられていないことを確認しております。
ロスバスタチンカルシウムは、世界で350万人以上の患者さんに使用され、処方箋枚数は１２00
万枚を超えており、現段階で安全性が他のスタチンと異なると考えるいかなるデータもございま
せん。
アストラゼネカ社及び塩野義製薬は、今後も安全性情報の蓄積に不断の努力を継続して参りま
す。

[お問合せ先]
塩野義製薬株式会社 広報室
(大阪)ＴＥＬ06-6209-7885 ＦＡＸ06-6229-9596
(東京)ＴＥＬ03-3406-8164 ＦＡＸ03-3406-8099

http://www.fda.gov/bbs/topics/news/2004/NEW01138.html

FDAの見解・・・・・Dr. Graham's congressional testimony does not reflect the views of the Agency.
The five specific drugs that Dr. Graham identified in his oral testimony are currently approved
as safe and effective for use in the United States.

明日は買いです。

どうなるかねぇ、EMEAの高投与量に対する懸念が安全性ではないと言い切れるのかなぁ。

と、こ、ろ、で。
対象登山はどうでしょう？
倉栗鼠で苦戦中らしいですが。
抗生剤に特化してると厳しいですね。

自分で調べろ

内々定者とかが当て字を使ってどうよ？
とか聞いてくる新参が激しくｳｻﾞｲ

情報共有しようぜよ〜

お前が得るだけで共有じゃねーだろｗｗｗｗ

マルチウゼエ

>>738
ダメだろ。富山なんてヤクザな会社をよく喰ったもんだ。

>>744
富山化学○業ってヤクザな会社なの？
確かに最近業績悪いけど・・・

山之内製薬　米でベシケア承認取得、07年度全世界で400〜450億円へ

山之内製薬は11月22日、FDAから頻尿・尿失禁治療薬ベシケアの承認を取得、
来年１月から発売すると発表した。米国での自販第１号で、山之内ファーマア
メリカが販売、英グラクソ・スミスクラインの米国子会社と共同販促する。山
之内ファーマアメリカのMR数は現在335人で、泌尿器専門医向けが135人、一般
開業医向け（CSOを活用）が200人。

一般開業医向け200人は、10月から独ベーリンガーインゲルハイムの米国子会
社と共同販促を開始した前立腺肥大症の排尿障害改善剤フローマックス（日本
での製品名：山之内のハルナール）とベシケアの両剤に対応するが、ベシケア
の一般開業医向け販促については主にGSKが担当する。

ベシケアについて欧州では８月から販売を開始、日本でも９月に申請しており、
07年度の全世界売上予想は400億円〜450億円。

薬食審・部会　関節リウマチ治療薬エンブレルなど通過

厚生労働省の薬事・食品衛生審議会医薬品第１部会は11月22日、日本ワイスレ
ダリー（現・ワイス）が輸入申請中の関節リウマチ治療薬「エンブレル皮下注
用25mg」（成分名：エタネルセプト〔遺伝子組換え〕）について、承認するこ
とを了承した。同薬は、腫瘍壊死因子（TNF）のTNF受容体への結合阻害作用を
持つ新有効成分医薬品。（１）市販後一定期間の全例登録（２）関節破壊の進
展防止について10mgと25mgの用量で二重盲検比較試験実施（３）大規模臨床試
験による安全性の検討（４）自己投与は有効性が確認され安全性上も問題も問
題ないと判断できる患者に対してのみ実施するよう措置――を承認の条件とし
た。

また、大日本製薬の吸入ステロイド喘息治療剤「キュバール50エアゾール」
「同100エアゾール」（プロピオン酸ベクロメタゾン）について、小児用量を
追加する輸入承認事項一部変更（一変）についても承認を了承した。エンブレ
ルの輸入、キュバールの一変は、いずれも12月に開催予定の同審議会薬事分科
会に報告する。

その他、鎮痛剤の、塩酸モルヒネ注射液「タケダ」10mg、同50mg、塩酸モルヒ
ネ注射液「三共」、塩酸モルヒネ注射液「シオノギ」10mg、同50mg、アンペッ
ク注、塩酸モルヒネ注射液10mg「タナベ」、同50mg「タナベ」について、硬膜
外投与、くも膜下投与の新投与経路を追加する、製造承認事項一部変更も了承
した。

私の履歴書、マジおもしれぇ！
ひさびさにhitの人がｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━!!!!

シェリング・プラウが募集しています。学術・PMSに
履歴書出そうと考えていますが、内部情報詳しい方教えてください。

噂では、ワンマン経営、離職率高い、残業多いと聞きました。
実際はどうなのでしょうか？

塩野義が創薬し、アストラゼネカ社が販売している高コレステロール血症治療薬「クレストール」
の安全性に関する懸念から、同社株は22日までの２日続落で20％も下落していた。
その後、同社は「安全性に問題はない」との声明を発表。また、米食品医薬品局（ＦＤＡ）は
クレストールに対する安全性への懸念を否定するコメントを発表したことで、買い戻しの動き
が広がった。各証券会社が「株価は過剰に反応しすぎている」とのリポートを相次いで出した
ことも買いに勢いをつけた。ドイツ証券の酒井文義アナリストは「過剰反応した株価下落の戻りが
期待できるうえ、今後のクレストールのロイヤルティー収入の伸びが収益押し上げに貢献する」
と指摘していた。

私はこれまでタケダのMRの人を二人ほど知っています。
一人は友達のお兄さんで、東工大出身のいわゆるエリートです。実際会ったわけではない
ので人柄などは分からないのですが、優秀なことは確かだと思います。
もう一人は専修大学出身の女の子で、この子とはバイト(飲み屋)で一緒だったんです。
人当たりがよくて、でも侮れない鋭さがあって、って感じでした。地頭がいい感じと言えば
いいのかな。この二人にどんな共通点があるのか、あるいは無いのかはよく分かりませんが、
少なくとも世間一般に認識されてる大学の優秀さは採用とは関係なさそうですよね。

薬理、薬物動態などを半年の研修でやるのはホントに大変だと思うよ。みなさん入社後すぐに
追いつくと言うけど、生理、解剖、生化学、物化、病態生理などの基礎をじっくりやらない上
での薬理知識だからね。武田のMRさんも文系出身社の方は、自社薬剤に付随する知識程度
しかないと本人も言ってた。だから文系MRのヒトは知識以外のことで差をつければいいのでは。
まぁ人間性も豊かな薬学卒のヒトがたくさんいれば理想なんだろうけど、やっぱり薬学は勉強
ばかりで、どうしても視野が狭くなりがちだと思う。だから企業も他の学部から募集しなくては
いけないんだろうね。

薬学部4年で卒業して武田MRの女友達から聞いた話ですが、武田のMR研修
はかなりキツイと聞きました。何がキツイかと言うと毎日のようにプレゼンの練習
があり1分以内にわかりやすく簡潔に説明するようにと厳しく言われるみたいです。
その子に色々聞いたのですが優秀なMRは医師や人とのコミュニケーションが
とれてその上、正確な知識をすぐに提供できる人みたいです。もちろん患者さん
への思いを持つことは大切なことですがそれだけでは必要十分条件とならない
でしょう。なぜなら命を扱う職業上、不正確な知識は患者さんを殺す可能性が
あるからです。つまり知識、対人能力、思いやりのバランスの問題ではないのか
と思います。どれもある一定レベルを超えていないとMRとしては厳しいですが
出身学部だけで決まるわけではありませんので文系の人でも大丈夫ですよ。
頑張ってください☆

優秀なMRとは…みたいなのはわからないのですが、
「武田さんの営業力はすごい」ってのは確かだと思います。
MRなしに日本トップは語れないでしょうね。
その背景には、やっぱり厳しい研修があるのでしょうね。
にしてもMRの仕事は何でこうも認められないんだろう…

>>752
「卸に対する営業力」が正確なところだろ。

長文書くやつは大抵ブラック内定

[2004/10/28号]


１）来年２月の株主総会で　ファイザーのブーツ社長退任へ
２）中医協・全員懇　連合と日歯に当面「委員１減」ペナルティ
３）椎間板ヘルニアなど11種を「高度医療」に追加・中医協
４）中医協総会　抗ウイルス剤「バリキサ錠」の緊急薬価収載を了承

塩野義製薬(株) 11/24 1,506 +105 +7.49%

【速報】 大日本製薬と住友製薬が合併　来年１０月１日付

　大日本製薬と住友製薬は２５日、来年１０月１日付で合併することで基本合意した。

大日本製薬・住友製薬、05年10月に合併で基本合意
　
大日本製薬と住友製薬は25日、2005年10月1日付で合併することで基本合意したと発表した。
合併後の新会社は住友化学工業が50.1％を出資する連結子会社となる。
存続会社は大日本製薬で、住友製薬の普通株式1株に対し、大日本製薬の普通株式1290株を割り当てる。

再編が進んできた・・・
次は塩野義、田辺、第一、エーザイ、三共、大正、三菱WFのどれかか

給料的に考えて大正と三菱WFがちょうど良いかも

>>７５９

大正は富山と組んでるぞ。
そんな余裕は無いはず。

次はシオノギじゃないかい？

大正はゼファーマと合併してJJと戦争しる！
塩野義はAZかﾘﾘと合併、田辺は藤沢の残党狩りの後合併
第一は・・・エーザイか三共と結婚できたらいいね。

塩リリ

離離−ってもう屍汚野擬とくっついてなかったっけ？アレ？じゃなくて切れたんだった？

>>764
シカバネキタナノギとは提携ぐらいじゃないかと

塩はどうかな？

住友製薬と大日本製薬合併age

＜初任給＞大卒男子は再び２０万円割れ　学歴間格差は縮小

今春大学を卒業した新入社員の初任給は平均１９万５０００円で、昨年より３１００円（１．６％）
下がり、一昨年の水準に戻ったことが２５日、厚生労働省の賃金構造基本統計調査で明らか
になった。昨年初めて２０万円を突破した大卒男子も３０００円（１．５％）ダウンの１９万８３００円。
一方、高専・短大卒は男女とも微増し、学歴間格差は昨年より縮小した。
従業員１０人以上で、新卒を採用した約１万４０００社を集計した。大卒女子も昨年より３０００円
（１．６％）ダウンの１８万９５００円。高専・短大卒は１０００円（０．６％）上がって１６万６３００円、
高卒は３００円（０．２％）ダウンの１５万２６００円だった。大卒の初任給の伸び率は男女とも、
バブル経済期に５％前後を記録していたが、バブル崩壊後は低迷していた。昨年はプラス
１．５％と、やや持ち直したが、今年は４年ぶりにマイナスとなった。
厚労省は「昨年は薬剤師やコンピューター卸売業など一部の業種の伸び率が飛び抜けて高く、
全体が引きずられたが、今年は揺り戻しがあり、従来の水準に落ち着いたのではないか」
とみている。

＜市民活動支援＞２９団体に助成　ファイザー・プログラム

製薬会社のファイザー（東京都渋谷区、アラン・Ｂ・ブーツ社長）は、心とからだのヘルスケアに関する
市民活動を支援する「ファイザー・プログラム」で、２００４年度に助成する団体を決定し２２日、都内で
助成証書の贈呈式を行なった。ブーツ社長は「私たちは団体に助成するとともに、社員自らが団体の
活動に参加しています」とあいさつした。
同プログラムは、成長過程にある人の心身の発達を支援する活動や、障害のある人たちが充実して
生きるための活動、保健や医療を受けられない人たちへの心身のケア活動などを行なう市民団体を
育てるために２０００年に創設され、今年度で５年目を迎える。
今年は、同プログラムに全国から３３９件のプロジェクトの応募があり、この中から１４団体が新規の
助成団体として選ばれた。また、昨年度と一昨年度に助成された団体の中から２〜３年継続して助成
される団体１５団体も選ばれ、新規と合わせて総額５５１０万円の助成が行なわれる。
　
贈呈式では、同性愛者向け電話相談などを行なうＮＰＯ法人「動くゲイとレズビアンの会」
（永田雅司代表）の鳩貝啓美さんは「日本社会では理解されていない同性愛の活動に、
ご理解をいただきありがとうございます」と述べるなど、それぞれの団体が活動目標を
発表した.

２００４年度の新規助成団体は、次の通り。
　▽同性愛者向け電話相談事業の総合化プロジェクト　ＮＰＯ法人「動くゲイとレズビアンの会」（永田雅司代表）
　▽ＡＳＬ（筋萎縮症）療養患者の日常生活を支えるヘルパー育成事業−進化する介護　
ＮＰＯ法人「ＡＳＬ／ＭＮＤサポートセンターさくら会」（橋本操代表）
　▽介護する人される人のための出張芸術講座　ＮＰＯ法人「ＮＰＯ芸術資源開発機構」（並河恵美子代表）
　▽人身売買の犠牲となった東南アジアなどの青少年への支援　ＮＰＯ法人「国境なき子どもたち」（小川道幸代表）
　▽顔や身体に疾患や外傷のある人を支援するユニークフェイス・ドキュメンタリービデオ制作　
ＮＰＯ法人「ユニークフェイス」（石井政之代表）
　▽不登校の若者たちの「ユース・ジョブ・スペース」創り　ＮＰＯ法人「ネモ　ちば不登校・ひきこもり
ネットワーク」（浦島菊代代表）
　▽虐待防止のための出前ホットミーティング　「子どもの虐待防止ネットワーク・石川」（関秀俊代表）
　▽色彩による重度障害児者の視覚系統機能の発達支援　ＮＰＯ法人「ふぃーる工房」（神谷順子代表）
　▽地域で取り組む輝く親子の絆作りプロジェクト　「マイママ・セラピー」（押栗泰代代表）
　▽被差別部落における教育コミュニティづくりプログラム　「いっからゼミナール」（川口智代表）
　▽未成年者の禁煙支援事業　「禁煙マラソン」（高橋裕子代表）
　▽ベトナム人コミュニティにおける薬物防止キャンペーン　「ＮＧＯベトナム　ｉｎ　ＫＯＢＥ」
（Ｈａ　Ｔｈｉ　Ｔｈａｎｈ　Ｎｇａ代表）
　▽精神障害者が運営するおへんろ道接待所の整備事業　ＮＰＯ法人「Ｃｓクリエーション」（松岡克尚代表）
　▽福祉オンブズマン派遣研修事業　「おきなわ　ふくし　オンブズマン」（加藤彰彦代表）

国と販売会社を提訴＝「命の重み感じて」と遺族−イレッサ副作用２例目・東京地裁

肺がん治療薬「イレッサ」服用後に死亡した女性＝当時（３１）＝のさいたま市の遺族が
２５日、「重大な副作用が生じると知りながら承認、販売し、被害を発生させた」として、
国と輸入販売元の製薬会社「アストラゼネカ」（大阪市）を相手に３８５０万円の損害賠償
を求める訴訟を東京地裁に起こした。イレッサをめぐり国とア社を提訴するのは２例目。
訴えによると、女性は２００１年１０月に肺腺がんと診断され、０２年８月から４９日間、
イレッサを毎日１錠服用。１０月に呼吸困難になり、急性肺障害で死亡した。
原告らは「ア社は海外の死亡例などを把握しながら、副作用が少ないと宣伝、販売した。
国は十分調査をせずに安易に承認し、多数の死者を出した」としている。
父親で原告の近沢昭雄さん（６１）は会見し、「高額な薬で副作用もないと聞かされた。
うそをついた国や会社の過失は大きい。命の重みを感じ、真実を検証してほしい」と訴えた。　

＜イレッサ訴訟＞肺がん治療薬の副作用死　遺族が国など提訴

肺がん治療薬「イレッサ」による副作用死問題で、イレッサ服用後に急性肺障害を発症
して０２年に死亡した近澤三津子さん（当時３１歳）の遺族２人が２５日、国と、輸入・販売元
のアストラゼネカ社に計３８５０万円の損害賠償を求め、東京地裁へ提訴した。この問題を
めぐる２件目の裁判となった。

誘導します・

【製薬】来年１０月合併で合意＝国内７位規模、生き残りへ−大日本製薬と住友製薬

http://money3.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1101384181/