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「トップマネジメントなき時代」迎えた富士通〜長期政権基盤を構築
http://www.paxnet.co.jp/news/datacenter/200203/08/20020308143506_93.shtml

＼（＾▽＾）／新スレおめでとうございまーす♪

しわしわしわー

パピコでも喰うか

ヽ（。＿゜）ノ　んばば　んばんば

わぁいヽ（∇⌒ヽ）（ノ⌒∇）ノわぁい♪

「トップマネジメントなき時代」迎えた富士通〜長期政権基盤を構築
　富士通<6702>が経営体制を刷新する。「疑似カンパニー制」を導入、各事業部門
をまとめる部門長に権限を分け与えることで機動的にし、事業効率を向上させるこ
とがこのビジョンの狙いだ。ところが競合他社や株式市場関係者からの評価は芳し
くない。今回の“新経営体制”にはもうひとつ大きな「目的」が見え隠れしている
からだ。それはズバリ「秋草政権の長期安定化」といわれる。要所の部門に“気心
が知れた側近”を配置したうえで、自らは最高経営責任者（CEO）と最高執行責任
者（COO）に就任する。 「カリスマ性がまったくない」（ライバル社幹部）と囁か
れる秋草直之社長だが、「秋草氏自身がそのカリスマ性を築き上げるため今回の経
営刷新を仕掛けた」との見方が大勢を占める。今3月期には創業以来初めて営業赤字
に転落し、最終損益でも3800億円の赤字を記録するなど非常事態宣言を発する同社
。富士通内部の人間が思わず口にする「だから今の富士通にはトップマネジメント
が無いのだ」の言葉にもリアリティーが増している。
●長期政権固め
　経営刷新の骨子はこうだ。取締役会を経営監督機能と事業の執行機能に分離、現
在32人いる取締役を7人に削減する。スピード経営をうたい、部門長および執行役
員に事業権限を与え、CEOが全体を統括する仕組みだ。秋草氏の側近である高谷卓
副社長をグループ全体をまとめる「コーポレートセンター長」兼最高財務責任者（
CFO）に充て、各部門にニラミを利かせるほか、最高技術責任者（CTO）はもうひと
りの副社長である杉田忠靖氏が就任。「200％以上秋草氏をサポートする」（業界関
係者）2人で脇を固め、ピラミッド方式による秋草支援体制は構築された。
　具体的なメンバー構成から判断すると、特に変わった印象はないが、そこにはし
っかり「戦略」が組み込まれている。秋草氏の次を狙うと言われている専務陣を営
業担当やサービス担当に配置しているが「権限譲渡という建前を使い、いつでも担
当を代えられる仕組みを作り上げた」（同）といわれる。長期政権の道筋は確実に
つけられている、と言っていい。

( ´_ゝ`)ﾌｰﾝ｡o0○【┐('〜`)┌ 】 　　

ヽ(゜▽、゜)ノ　（▽、゜ノ）　ヽ（　　　）ノ（ヽ゜▽、）

富士通ほんとに終わりだな。

( ノ-_-)ノ ~┻━┻

＼（＾▽＾）／長い間お疲れ様でしたー♪

●マネジメント不在の歴史
　秋草氏が社長に就任した1998年以降「富士通はトップマネジメントなき4年間を
過ごした」（大手電機メーカー幹部）といわれている。システムエンジニア（SE）
部門では高い実績を残した秋草氏だが、主力の半導体や通信事業については経験が
薄く、就任会見でも「知らない方が決断できる」と開き直ったほど。しかし、その
両部門が現在、秋草氏と富士通を苦難の時代に引きずりこんでいる。今期歴史的な
不況に陥った半導体事業では、抜本的な処理が後れ多額の赤字を垂れ流した一方、
通信事業も欧米での需給バランスを大きく見誤り、大幅な赤字に。「知らない方が
」と居直った事業部門が4年を経てこのように富士通の屋台骨を揺さぶり、「秋草更
迭論」まで飛び出した結果はまさに歴史が作り出した皮肉と言わざるを得ない。
●タブーになった「業績悪化責任論」
　昨年夏、次々に業績の下方修正を発表、人員削減策を打ち出した大手電機メーカ
ーだが、経営責任をめぐり富士通と東芝<6502>トップの発言が物議を醸したことが
ある。会見で経営責任を問われた両社社長の考えが正反対だったからだ。
　東芝の岡村正社長は「世界的な半導体不況といっても、東芝の業績不振の責任は
すべて私にある」と、経営判断が誤っていたことを素直に認め謝罪した半面、秋草
社長は「半導体不況は業界全体の話だ。私には責任はない」と人ごとのように言い
放った。その後も、一部週刊誌で「業績悪化は社員が悪い」との問題発言が取り上
げられ、社内でひんしゅくを買っていた秋草社長だが、経営陣の間でも一連の業績
悪化に対する「責任論」はタブーとの雰囲気が広がっているという。ある富士通幹
部は「昔の富士通幹部は上（社長）にもズケズケと物が言える野武士軍団だったが
、現在のボードではそんな議論は成り立たない」と解説する。

<丶｀∀´>オエェニダ　

世界2位のコンピュータ会社とかいって、IBMとの差ありすぎだしね。

●“噂”の増長が不自然にならない富士通の現況
　実は今回の発表があった3月7日、早朝から富士通を担当する大手紙記者やフリー
ジャーナリストの間には「富士通・秋草氏、社長を辞任。午後3時に発表へ」との噂
が駆け巡った。この日は午後4時から米サン・マイクロシステムズのマクネリCEOの
会見が予定されており「同じ日にはぶつけないだろう」との観測を隅に追いやるほ
どの勢いで噂は増長した。
　結局、ここ数週間、蔓延していた「秋草氏はいつ社長を辞任してもおかしくない
」といった憶測がピークに達するとき、富士通から「新経営体制の構築について」
というタイトルの発表案件が記者クラブに持ち込まれ、噂と発表タイトルが見事な
までに結び付いたための「取り違い」で落着した。しかし、問題なのはマスコミが
勝手に噂に振り回されていたことではない。極めて冷静に、客観的に富士通を見て
いる各記者やライターが「（秋草社長が）いつ辞めてもおかしくない」と考える状
況に富士通が陥っている事実である。このことに秋草社長本人、もしくは富士通の
ボードメンバーが気づいているかどうかは疑問だが・・・。
　いずれにしても長期政権に“わたり”をつけた秋草社長。マネジメントの再構築
こそが緊急の課題であった富士通だが、今回の経営刷新は秋草氏自身の「マネジメ
ント」に終始した感は強い。最大のライバルだったはずのIBMがどんどん先を行き
、その背中は小さくなるばかりだ。今のままでは永遠に「ミニIBM」というレッテ
ルからの脱却は難しい。

　　　　 　,一-、
　　　　 /￣　l |　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　■■-っ　＜　んなーこたーない
　　　　´∀｀/ 　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　 ＿_／|Ｙ/＼.
　Ё|＿_　| /　　|
　 　　　| У..　　|

　　　　／￣￣￣￣＼
　　　（　　人＿＿＿＿）
　　　 |ミ/　　ー◎-◎-）　　　
　　　（６　　　　　(_　_)　）　　
　　＿｜　∴　ノ　　３　ﾉ　　　　
　（＿_/＼＿＿＿＿_ノ＿＿＿＿_∩＿＿_
　/　（＿＿））　　　　　））＿|＿＿|＿E）￣´
[]＿　|　　|　>>1　　　　　ヽ
｜[]　|　　|＿＿＿＿＿＿）
　＼_（＿__）三三三[□]三）　
　　／（＿）＼:::::::::::::::::::::::/　
　｜文教堂｜::::::::/:::::::/　⊂）￣
　（＿＿＿＿_）;;;;;/;;;;;;;/　　　
　　　　　（＿＿＿|）＿|）　　　

Ｉ． フレックスタイム制の適用休止について

背景
　経済の先行き不透明感が増す中,各社は存亡,生き残りをかけて,様々な
施策を実施しております。当社においても既に周知の通り,危機的状況を
乗り切るため, 8月20日に「構造改革と新たな成長戦略」を発表し,現在
そのための施策を推進しております。今回の構造改革は全社を挙げての
取り組みであり,現在のビジネスを足元から見直し,競争力の強化を図っ
ていく必要があります。
　そうした中,会社の置かれている厳しい状況を理解し,改革についての
意識を新たにすることが重要であり,全従業員が現状を十分認識したうえ
で,危機感を共有し各人の業務を遂行していかなければなりません。フレ
ックスタイム制は,業務の状況や繁閑に合わせて効率的に働き,生産性向
上を図ることを目的に実施してきましたが,こうした状況において,今一
度原点に立ち返り,顧客対応,効率性という観点から,職務の実態に相応し
い働き方について見直しを行うものです。

目的
（１） 顧客サービスの対応強化
　顧客サービス対応について,原点に立ち返り,カスタマーフォーカスの
観点から顧客満足度を高めるよう,就業開始時刻からの体制について再度
徹底・見直しを行います。

（２） 情報伝達のスピードアップ
　就業開始時刻には社内打合せを行い情報共有が可能となる等,情報伝達
のスピードアップおよび時間の有効的な使い方による効率性の追求を常
に意識して業務を遂行することを改めて徹底いたします。

平成14年2月7日
富士通株式会社

公正取引委員会からの「警告」と今後の対応について

本日、当社は公正取引委員会より、最近の電子政府/電子自治体関連商談に
おいて、独占禁止法第19条（不公正な取引方法）の規定に違反する恐れがあ
るとして「警告」を受けました。当社は今回の「警告」を厳粛に受け止め、
IT分野におけるトップ企業であるとの自覚の下、深く反省し、再発防止に向
けた対応を進めてまいります。

当社では本年1月既に、役員および各営業本部長を中心とした「コンプライ
アンス推進委員会」を設置し、従業員一人ひとりが社会の一員として、さま
ざまな法律や道徳等の社会ルールをより遵守するための取り組みを開始して
おります。

本委員会の活動の一環として、適正かつ公正な取引を行うよう、ガイドライ
ンの策定や商談決裁手続きの見直し等により、個別商談のチェックを可能と
する商談管理制度の見直しを行いました。また、既に全国の支社・支店はも
とより当社関係会社への趣旨徹底を図りました。さらに今後、富士通グルー
プ全体を対象にガイドライン遵守に向けた各種教育・啓発活動を行ってまい
ります。(社内は2月中に、グループ会社は3月上旬までに教育を実施予定)

なお、将来の高度ネットワーク社会の基盤となる電子政府/電子自治体シス
テム構築に関するプロジェクトに貢献していくことは、当社にとっての使命
であると認識しております。当社といたしましては、今回の「警告」を反省
材料とし、蓄積したノウハウや技術力を結集し、今後とも積極的にプロジェ
クトに参画・貢献してまいる所存です。

以 上

Ｆ２
（ ´,_ゝ`）フ?ッ

　 /:::::::::::::::::::::::::::ll::::::::ヽ
　 i:::::::::/:::::::/:::::人::::::::::}
　 |:::::ﾐﾂﾉﾉﾘ;;／　 ﾞﾞﾞ`i:::i
　 |::ﾐ 　.,二'　 `二､　l:j
　 `lij　 ｰﾟ=,　〈‐ﾟ‐'　 l;'
　 ﾉ;;:l:. 　　,ｨ;　j 　 　/:i かわいそうに
　 ﾉ::::l:.　　 ,r-i 　 　/::::l
　/::::个､　`＝' 　 ノ:::::::ゝ
ノ:::::::::i:::ﾐi＼＿,.イ/ﾘ::::
　　　　　／　　 　＼
　　　 ⊂ 　） 　 ﾉ＼つ
　　 　　　　（＿⌒ヽ
　　 　　　　　ヽ　ﾍ　}　　ずんずんずんずん
　 　ε≡Ξ　ﾉノ ｀J

　　 ／￣￣￣￣￣ ミ
　 /　　 ,――――-ミ
　/　　／　 ／　　 ＼ |
　|　 /　　　,（･）　（･） |
　 (6　　　　　　 つ　　|
　 |　　　　　　＿＿_　 |　　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　 | 　　　　 /＿＿/ ／　 ＜　なわけねぇだろ！
／|　　　　　　　　 ／＼　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

各　　　位
インターネット上の掲示板等へ投稿自粛の注意について
以降、会社に関するいかなる根拠なき意見・情報等についてもインターネット上の掲示板等
へ投稿することはこれを自粛するよう厳重に注意を呼びかけます。
発言はこれを社内で建設的に行うように心掛けて下さい。インターネットは株主各位・金融
各行各位・取引先各社各位・マスコミ関係各社各位・お客様・その他世界に向けて解放・発
信されております。
最近悪意あると思われる根拠なき情報がインターネット上に多数流されこれが株価への影響
の一端となったり会社の存続そのものを危うくしかねない信用不安の原因の一端となったり
等しております。
なお既に若干名を各方面の協力のもと特定済みで対応検討中です。
その他の各位においても本日以降対応がなされない場合は悪意ある投稿者を特定調査し警
察・法曹関係者と相談してしかるべき態度を取る場合もありますのでそうした事態にならな
いよう重ねて厳重に注意を呼びかけます。
社内に投稿該当者に心当たりのある諸君は、各方面の協力のもと徹底追求させますので、
幹部社員等に積極的に通告するよう奨励します。
会社の現況を冷静に判断し自覚と責任を持った行動をして下さい。

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　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 /　/　　　　　　　　っと。
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　　　　　　　　　　,　´ 　　　　　　　　　　 　 　 ￣"　ー 　　　　　　　　_＝
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　　　　　　 , ´　　　　　　　　　　　　　　　　 　　,ﾍ　　　　　　　　ヽ　　　＝
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　　　と,-‐ ´￣　　　　　　　 　 　 　　　　r(　　 `'　　　　　　く　　　三　＝　　　　　(⌒
　　(´＿＿　　　､　　　　　　　 　　　　 　`(　　　,ﾍ　　　　　　 ヽ　　　　三　＝(⌒
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記事番号：1045
タイトル：退職勧奨されています
投稿者　：＊＊＠ＨＮ＊）＊＊＊＊統括部）＊＊開発部(＊＊＊@h＊d.fujitsu.com)
投稿日時：2002/03/01(金) 10:35:32

昨年9月、所属部長より、私がSEへの職掌転換の対象となり、10月から出向で教育を受けて
その後転籍となることなどの説明がありました。
今回の件は在籍出向とは異なり転籍であること、ASIC開発業務を続けたいということ等を
理由にお断りしたのですが、その後も数回面談があり、職掌転換に応じなくても元の職場に
いることは出来ないと言われ、仕事を与えられないまま現在に至っています。
また、ボーナス前に辞めれば退職金を上乗せするという条件で辞めた人が、知っているだけでも
二人いるのですが、当初は10月20日付けで退職するように所属長に言われていたそうです。
人事担当の総務部担当課長は、退職勧奨をしたという事実はなく、退職金の上乗せも救済措置で
あると言っていましたが、辞めた本人から聞いたので、退職勧奨を受けていたことは間違い
ありません。

昨日(2月28日)も部長、人事担当と三者面談があり、職掌転換の対象になって現在も残っているのは
一人で、その他は転籍に応じたか辞めているが、どうするつもりかと聞かれました。
私は、以前と変わらず現在の職場で仕事を続けたいと申し上げたのですが、部長より、それは
ありえない、社会情勢を考えても今職掌転換に応じた方がよいのではないかという趣旨のことを
言われました。

転籍(移籍出向)については就業規則にも規定がなく、過去の判例でも本人の同意がない転籍命令は
無効であることが確立しています。
それを断ったことを理由に退職勧奨され、仕事を与えられないというのは、全社的に行われている
ことなのでしょうか、または所属部長の判断で行われていることなのでしょうか。
実際に職掌転換された方の意見なども聞かせていただきたいと思います。

　　　　　　　　　　　ヤメテ
　　　　　　　∩　　　　∧＿∧
　　　　　　　 ＼ヽ＿（　　　　） ←>>1
　　　　　　　　　＼＿　　　 ノ
　　∩＿　　　＿／　　　／
　　Ｌ＿　`ー/　/　　　/
　　　　　ヽ　 |　|＿＿/ |
　　　|￣￣￣＼　　　　ﾉ
　　　|　|￣「~|￣（ ､ Ａ , ）
　　　|　|　 |　|　　∨￣∨
　　　し'　　し'

うるせーよバーカ

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　　　　　　　|::::::::::::::: ∪　⌒　 ⌒）
　　　　　　　|::（ 6::　　　　 ｀　　´ |
　 　 　　　 ﾉ:::　（∵∴∪　（ ・ ・））　　　ﾟ･*:.｡. .｡.:*･゜ﾟ･*:.｡. .｡.:*･゜ﾟ･*
　　　　　／　　　　　　∵ 　　３ 丿 　盛りあがる事を祈ってスレをageてみたよ・・・・・・・
　　　 ／＼　 　　U　　 ＿＿＿ノ　　 　　　　　　*･゜ﾟ･*:.｡. .｡.:*･゜ﾟ･*:.｡. .｡.:*･゜
　　／　　 .＼ 　　　 ＿＿＿_ノ＼
　　　　　　　 ＼＿＿＿＿__ノ　　.＼

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　　　　　　　　　∧＿∧ 　　死ね
　　　　　　　　_（　´_ゝ｀）
　　　　　　／　　　　　　）　　　　　　　　　　　＿　　　　　_
　　　　　/　,ｲ　、　　ﾉ/　　　　∧ ∧―＝￣　｀ヽ,　＿
　　　　/　/　|　　　（ 〈　∵. ・（　　 〈＿_　>　　゛　、＿―
　　　｜　!　 ヽ　　ｰ＝-￣￣＝_、　　（／　,　´ノ
　　　｜ |　　　｀iー＿＿＝―＿　;,　／　／ ／ 　　←>>1
　　　 !、ﾘ　　-=＿二＿＿￣_=;,　／　／　,'
　　　　　　　　/　 /　　　　　　　／　 ／| 　|
　　　　　　 ／　 /　　　　　　　!､＿／ / 　 〉
　　　　　／ ＿/　　　　　　　　　　　　 |_／
　　　　　ヽ､＿ヽ

　　　正　　　直　　　逝　　　っ　　　て　　　>>1　　は　　　ア　　　ホ


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　　　　　　 　 ∧ ∧　　　　　　　　　　　　, -' （.__,-''　　 ,　　　, ,　。゜
　　　　　　　, - ´_ゝ｀）_　　　　　　 　 .,-'~　,- '　　　　/　 /　 ｉ〜ｉ　/,　。
　　　　　　/ 　　）ヽ(w i　　　　　 .,-'~　 ,-'~　　　　//　, ///　〜　//,
　　　 　.,/　 /　　 ヽヽヽ　　　,-/'~ 　,ノ　　　　　　/ ////＠　＠//　'/
　　 　 /　^)'死　　_ ｌ ゝ _)-'~　　 ,-'~　　　　 //, ' ⌒/∨￣∨　⌒ヽ
　　　 / /'　 ヽ　　　 ^￣ 　　,-'~　　　　　　　/　/　 　　　>>1　 ヽ　ﾟ ･
　　　（ｉｉｉｉﾘ∫　ヽ 　　　　 .／　　　　(⌒`〜〜'　 ／i　　ノ 愛　 ノ＼ ヽ
　　　　　　 ヽ─|〜'　ノ／　　　　　　ﾞ〜〜〜〜　 |　　　　　 ./　　`- '
　　　　　　　 || ||l､_　　/　　　　　　　 　　,,,　　　　 |　　　　 ／　　ﾟ 。
　　|.|　　＿|.|＿,,,|　　 |　　　　　 　　__-'',,-~　　　/　　　　/
　 .|.|　ニ─､─''''|　　 |　　　　　　　=-'''　　　　 /　　 ､　ヽ
　 .|.|　　　　|.|　　.|　　|　　　　　　　　　　　　　 |　　　 l　　l
　　|.|　　　　|.|　　.|　 '､　　　　　　_　　　　 ＿.|　　　/　 ノ
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　　 |.|　||＿ﾉﾉ　　 |　 |　　　　　　i､`''',,-''''　 |　 /　　.|　.|
　　 .|.ﾚ `-- '　　　 |　 |　　　　　　 ￣　　　｜ .ﾉ　　　|　）
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　　　　　　　　　`ヽ　　 ）;;;::::::::'''''　　　　　 | ｜　　　　 | .|
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内定者があらしまくってんのか。

>>1
世間的に忘れられていますが、富士通は子会社なのですが。

煽ってるやつは現実を見たくない蛆野郎

　　　　　　　　　+
　　　　　　+　　　　　　　　　+　　　　　+
　　+
.　　　　　　／￣＼　　+.　 （（（　））） ｱﾊﾊﾊ　　+
ﾉﾘｶｴｾﾖｰ（　´∀｀）　　　　（´∀｀　）　　
　　　　　　（つ　　つ 　　　 （つ　　つ■
.　　　+　　（　ヽノ　　　　　 （　ヽノ　　　　　　　　+
　　　　　　し（＿）　　　　　 し（＿）
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　　　　　　+
　　　　　　　　+　　　　　　　　　　+
　　　ｱﾊﾊﾊ+
　　+　（（（　））） 　　.+　／￣＼　　　　　　.+
　　　　（　´∀｀）　　　　（´∀｀　）ﾉﾘｶｴｾﾖｰ
　　■⊂、　⊂） 　　　 ⊂、　⊂）　　　　　　+
　　　　　ヽ　人 　　　　　　ヽ　人 　
　　　　　（＿）J 　　　　　　（＿）J
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣


　　(⌒＼　／￣＼　　+
　　　＼ヽ（　´∀｀）　　ｶｴｾｯﾃｲｯﾃﾝﾀﾞﾛ　　
　　　　(m　　　⌒＼　　　　　　　　+
　+　 　　ﾉ　　　 / ／　　　+
　　　　 （　（（（　））） 　
　　 ヘ丿　∩Д｀　)　　　　　　　　　+
　　 (ヽ＿ノゝ　＿ノ　　　■

> 社長の低級な発言には呆れるばかりですが、電デバ部門にも似たような
> レベルの事業部長がいるようです。数日前、その事業部長から全事業部
> 員に対し、下期に向けてのメッセージと題し、Eメールで長い迷文が送ら
> れてきました。
> 「電デバ始まって以来の最悪の業績業績で上期が終わりました。会社の
> 財務状況は危機的状況に至りました。・・・・・・下期に是非変えたい
> と思っていることがあります。それは、１＆２シスを、”闘争心のある
> ”組織に変えたい、ということです。ビジネスは戦いです。
> 人よりいい物、安いもの、これを一刻も早くはびこらせる、闘争なんで
> す。自分の脳味噌、経験、コネ、ありとあらゆる手を総動員して敵を倒
> す、勝つ。このために、開発をするのです。
> 趣味で作ったおもちゃを道端にならべて通行人に買えといったって、後
> 手で商売には勝てません。・・・・・・下期を契機に是非貴方の心に闘
> 争心の火をともしてください。・・・」
> 必死で商談を取り、人員不足のなか厳しいスケジュールで必死に開発し
> てるものが、”趣味で作ったおもちゃ”なのでしょうか。あまりに認識
> 不足、あまりに稚拙な文章。情けない。
> 士気を鼓舞するつもりなのでしょうが、まったく逆効果でしょう。「・・
> ・電子目安箱を10月10日より開設します。電デバのことなら何でも提言
> してください。」には失笑を禁じえません。

　　　　　　　 　　 　　/ ） ／￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　 　　　 ./ /　|　そんな１さんも
　　　　　　　　　　 / /　　＼　　　　　　　　　 ／￣￣￣
　　　　　　 　　　 / /　　　　￣|／￣￣￣￣|　ス・テ・キ！
　　　　　　　　　./ /＿Λ　　　　　, -つ　　　＼
　　　　　　　 　/ / ´Д｀）　 .／__ノ　　　　　　　￣∨￣￣￣￣
　　　　　　　　/　　　　＼　／ /　　 ⊂_ヽ､
　　　　　　　 .|　　　　へ／ ／　　　　　　.＼＼　Λ＿Λ
　　　　　　　 |　　　　ﾚ'　 /､二つ　　　　 　 ＼ （　´Д｀）
　　　　　　　 |　　　　　／.　　　　　　　　　　.　>　　⌒ヽ
　　　　　　　/　　　／　　　　　　 　　　　　　/　　　 へ ＼
　　　　　　 /　 ／　　　　　　 　 　　　　　　/　 　 /　　 ＼＼
　　　　　　/　 /　　　　　　　　　 　　　　　ﾚ　　ノ　　　　　ヽ_つ
　　　　 ／　ノ　　　　　　　　　　　　　　　/　 /
　　　_/　／　　　　　　　　　　　 　　　　/　 /|
　 ノ　／　　　　　　　　　　　　　　　　　（　（　､
⊂ -'　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　|　 |､　＼
　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　.　　|　/　＼　⌒l
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|　|　　　）　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ノ　 ）　　 し'
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(＿／

──────────／＼─────∧__∧──　１さぁぁん！！
────────　 ／　　　.＼───（　　´Д）───mmn───
────────／　 ／＼　　.＼　　／ 　／───　〈ｌ　　/
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＿＿＿＿＿＿　ｌ丿ｊｊと）　＿＿ /　　　　　　＼　　 .＼／　／＿
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　　　　　　　　　　　　　　　　　./　　　　　 ／　　　　＼__／
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　　　⊂⌒~⌒）　　　　 /　　Ｙ　　　　　＼
　　　　　ヽ　 ＼　　　　/　　　＼__　　　　 ＼
　　　　　　＼　 .＼　　/　　　　／＼　　　　.＼
＿＿＿＿＿＼　　＼/　　　／＿　.＼　　　 .＼＿＿＿＿＿＿
──────＼　　　　／────＼　　　 ＼──────　　　　　　　　　　　　　　　ｼﾂｺｲｰ
　　　　　　　　　　＼＿／　　　　　　　　　＼　　　 ）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （（（　）））
　⌒｀）　　　　────────── ／　　／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （　´Д｀）
　;;;;;::....　....）.　　　　　　　　　　　　　　 ／　　／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　⊂ 　　　つ
　　　　　）　;;;⌒｀）　　　　　　　　　　／　　／　　　　　　　　　　　　　　　　　⌒｀）　　＝　　人　Ｙ
　　　　　　::::　　;;⌒｀）⌒｀）≡　　／　　<　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;;;⌒｀）　-≡し （＿）

荒　ら　し　＝　内　定　者・面　接　落　ち

こ　　れ　　定　　説

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　,.--､
　　　　　く＾ゝ　　　　　　　 　 　 　 ／／ `ｰ､
　　　　　　H　　　　　　　　　　　／／／／／ ~`‐-､　　　　　　　,..、
　　　　　　ヾ~ヽ　　　　__,,,,---''""）））））ヾー-､　　~＼　　　 ／ ﾉ
　　　　　__,.-|　i―'''""　）））））））））））））））））））`ヽ､ノ ＿／　 /
　　　 ／;― |　i!- ､　））））））））））））））））））））））））￣)) ヽ　 i
　　 /　　　　` "　: ヽ､:::::::::））））::::::::::::::::）））））））::::::::::::))))::::::|　 |
　　/　　　　　　　　　 ヽ::::::::::::::::::::）））））））::::::::::::::)))):::::::::::::::/　　ヽ
　 /　　　　　　　　　　　i）））::::::::））））:::::::::::::::））））,､'"　 `ー-J
　 |　　　　　　　　　　　 |　;::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::,,.-''" |
　 |　　―--､........,-―　|　;:::::::::::::::,,,,--'''""￣￣〉'"ヾ､ノ
　　|　　`”'"　　　"”`　!　,.-"￣）/////// ,.-'"
　　ヾ　　　　,　　､　　 i,,.--＝二､＿,,,..-‐'"
　　　ヽ　　　`〜"　　/　　　　　　`ー-'
　　　　ヽ　　⊂⊃　ノ
　　　　　`ヽ､＿,,,,-'

　＿＿＿＿＿＿／＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
／　
　　　ったくクソスレばかり立てやがって・・

　　　　　　　　　　>>1
　　　　　川｜川川　　川
　　　　‖川 | | | ー　ー|| 　　　　　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　川川 | |ｰ□--□l　　　　　　＜　ｸｸｸ…富士通死ね
　　　　川川| |　＼　J/|| 　　　　　　　
　　　　川川‖　　| ロ|/|　カタカタカタ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　川川|‖＼|＿_|l|l　　＿＿＿＿＿　
　　 ／川川川＿_/川川　　|　　|￣￣＼　＼
　　 |　　川川|　　|／川l＿_,|　　|　　　　|￣￣|
　　 |　　＼＿|＿_|＿|､＿＿|　　|　　　　|＿＿|
　　 |　 ＼＿＿＿＿|つ　　 |＿_|＿＿／　／
　 　|　 　　　 |　　|　|￣￣￣￣|　　〔￣￣〕
　　｜　 　　　　　|

富士通まじで終わってる。

全然クソスレじゃないやん

クソ会社にはクソ内定者
類は友を呼ぶですな

内部告発です。

こんなあらしをするなんて、
内定者の質が疑われてもしょうがないな。

社員です。

（○○支店における営業取引上の不正処理に関し）
諭旨退職　　○西営業本部○阪支店第一営業部　　　　　　　　　○坂　○○○
減　　給　　○西営業本部○阪支店第一営業部担当課長　　　　　○○　公○
譴　　責　　○西営業本部○阪支店第一営業部　　　　　　　　　首○　○○
（上記における業務上の怠慢及び管理不行届に関し）
減給の上　　○西営業本部○阪支店第一営業部長付　　　　　　　金○　○○○
降　　格　　【元○阪支店第一営業部担当課長】　　　　　　　
減給の上　　○西営業本部○阪支店長付　　　　　　　　　　　　○水　○○
降格６ヶ月　【元○阪支店第一営業部長】
　　　（上記における管理不行届に関し）
譴　　責　　○西営業本部○阪支店長　　　　　　　　　　　　　桑○　○○

社員も内定者もコピペが好きなようで
頭悪そー

176 名前：清掃業者 投稿日：02/03/09 12:13 ID:tQ26g/ZQ
★富士通受ける前にこのスレを読め★
http://school.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1015642507/

板違いのため削除をお願いします。

内部告発はマンセー
ＡＡコピペ荒らしは死ねよ。

>>48
どこが板違いなんだろ。
なんか少しまえに正義の削除人って頭のおかしいコテハン
いたなあ。

降格６ヶ月って
また半端な処罰ですなぁ・・

コピペ荒らしはバカな内定者。
入社したら覚悟しろよ。

http://news.2ch.net/newsplus/kako/1003/10038/1003819409.html

ア
ホ
ば
っ
か
　
　
　
　
　
　
　
　　
　
　
　
　
　
　　
　
　
　
　
.

不治痛は氏ね

>>電デバさん
富士通って最近お上関連の受注はどうなってます？
あそこがはじかれた以降私もよくわからないんですよね。

あ
い
う
え
お
か
き
く
け
こ
さ
し
す
せ
そ
た
ち
つ
て
と
な
に
ぬ
ね
の
は
ひ
ふ
へ
ほ
ま
み
む
め
も
や
ゆ
よ
ら
り
る
れ
る
わ
を
ん

あ
い
う
え
お
か
き
く
け
こ
さ
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す
せ
そ
た
ち
つ
て
と
な
に
ぬ
ね
の
は
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ふ
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ほ
ま
み
む
め
も
や
ゆ
よ
ら
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る
れ
る
わ
を 　
ん

あ
い
う
え
お
か
き
く
け
こ
さ
し
す
せ
そ
た
ち
つ
て
と
な
に
ぬ
ね
の
は
ひ
ふ
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ま
み
む
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も
や
ゆ
よ
ら
り
る
れ
る
わ
を
ん
　　　

社員さんまでが就職板にリークしてしまうなんて・・
Ｆ２はかなり厳しい状況なんでしょうね

http://kaba.2ch.net/company/kako/1005/10054/1005443709.html

あ
い
う
え
お
か
き
く
け
こ
さ
し
す
せ
そ
た
ち
つ
て
と
な
に
ぬ
ね
の
は
ひ
ふ
へ
ほ
ま
み
む
め
も
や
ゆ
よ
ら
り
る
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る
わ
を
ん
　　　　　　

あ
い
う
え
お
か
き
く
け
こ
さ
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す
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た
ち
つ
て
と
な
に
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わ
を
ん
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

あ
い
う
え
お
か
き
く
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て
と
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ん
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

あ
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う
え
お
か
き
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は
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ま
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む
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ら
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れ
る
わ
を
ん
　　　　

荒らしは人事or内定者です。

あ
い
う
え
お
か
き
く
け
こ
さ
し
す
せ
そ
た
ち
つ
て
と
な
に
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ね
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は
ひ
ふ
へ
ほ
ま
み
む
め
も
や
ゆ
よ
ら
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れ
る
わ
を
ん
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

あ
い
う
え
お
か
き
く
け
こ
さ
し
す
せ
そ
た
ち
つ
て
と
な
に
ぬ
ね
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は
ひ
ふ
へ
ほ
ま
み
む
め
も
や
ゆ
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ら
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れ
る
わ
を
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http://news.2ch.net/newsplus/kako/1003/10038/1003819409.html
「トップマネジメントなき時代」迎えた富士通〜長期政権基盤を構築
http://www.paxnet.co.jp/news/datacenter/200203/08/20020308143506_93.shtml
富士通は終わりました。社員は奴隷発言の秋草体制確立です。

もくじ
2chｷｬﾗフィギアになる！　3
WCｻｯｶｰ　ｱｸｾｽ大パニック　6
2002年上半期ニュー速板の大予想！行方！　8
超常現象ファイル　12
２ちゃんねるキャラ占い！　18
２ちゃんねるで話題沸騰の企業に直撃インタビュー　20
過疎板　巡礼のたび　24　42　88
ザ２チャンﾈﾗｰ　26　102　120
「祭り」研究　28
事件と共に巨大化した２ちゃんねる　32
名無しさん姓名判断　35　37　44　87
アッと言う間に葬りさられたスレ集　36　93
8月危機回顧録　38
こんな板が出来てイタ！　46
神降臨！？２ちゃんねるに書き込む有名人　48
【袋とじ】２ちゃんねるトレカ　51

よっぽど読まれたくないのか。。。。
人事タン、ご苦労さん！

>>69
【笑いの巨匠のネタも２ちゃんねるから！】
日本テレビの公開番組｢ダウンタウンのガキの使いやあらへんで｣
内で、松ちゃんが
｢あのね、暴走族って言うのはね、カッコイイじゃないですか。
ネーミングが。だから”暴走族になろう！”とか憧れる奴が
でてくるわけですよ。そこで、なにもわざわざカッコエェ名前を
付ける必要が無いじゃないかっていう動きがあって、今は暴走族
とは言わずに”珍走団”｣と発言。
この｢暴走族を珍走団と呼ぼう｣という珍呼運動は、２ちゃんねるから
始まったもの。松ちゃんの発言があった当時は、すでに２チャンネル内では
定説となっていた。
まったくジャンルの異なるさまざまな板でも、
珍呼運動は展開されていたので、これを読んでネタにしたのだろう。
番組で喋る以前に、すでに写真や週刊誌などで珍呼運動が展開されていたので
そちらを見た事も考えられるが、偉大な松本人志先生にあらせられては
２ちゃんねるを見ての発言だと思いたい。
というか、２ちゃんねる見たろ？

すいません、セバスチャンのＨＰのＵＲＬ
不覚にも忘れたので
教えていただけませんか

松本「お前は本当につゆだくを食いたいのかと問いたい。問い詰めたい。
　　　　小１時間問い詰めたい。
　　　　お前、つゆだくって言いたいだけちゃうんかと。」
浜田「（苦笑しながら）何でやねん」

記憶が乏しいんだけど、ずーっと前にガキの使いでこういうトークを
していた覚えがあるようなないような>>67。

>>73
知らん。
２ちゃんねる宣言は買ったけど、何か首脳部（ひろゆきを中心に）の
内輪話に終始していて、どこか損をした気になった。

あれだけ必死こいて探したのにさｗ

>>77
貴公の御指示を無視してジャンプした愚かな私を
神は許してくれるでしょうか？
そして今後の哀れな子羊たちのために私も天に叫びましょう。

>>75
「激」グロ画像。注意!!!
と…。

ネームバリューのある場所に行けば、転職も有利だよな(w

今日早速本屋で買ってきた。
どこにあるのか探したら、ＰＣ関係の奥のほうに２冊ﾊｹｰﾝ！

わき目も振らずレジへＧＯ！
レジの女の子の挙動がなんか変だったのが気になった。。。
おまけに、透明な袋に入れるから2ちゃんねらーって事がバレバレ(･Ａ･)

京橋で攻略マガジソ持って歩いてた奴は漏れれす。(´･ω･`) ｼｮﾎﾞｰﾝ

んなわけない

関東地区Gｺｰﾄﾞ38996　山梨放送14354 　全10回
松岡昌宏☆安倍なつみ☆　山本圭壱　上原多香子
松嶋尚美　小泉孝太郎　小林聡美　ほか
http://www.ntv.co.jp/nurseman/

やせて松本恵のかわいさが戻ってるYYO

記事番号：1045
タイトル：退職勧奨されています
投稿者　：＊＊＠ＨＮ＊）＊＊＊＊統括部）＊＊開発部(＊＊＊@h＊d.fujitsu.com)
投稿日時：2002/03/01(金) 10:35:32

昨年9月、所属部長より、私がSEへの職掌転換の対象となり、10月から出向で教育を受けて
その後転籍となることなどの説明がありました。
今回の件は在籍出向とは異なり転籍であること、ASIC開発業務を続けたいということ等を
理由にお断りしたのですが、その後も数回面談があり、職掌転換に応じなくても元の職場に
いることは出来ないと言われ、仕事を与えられないまま現在に至っています。
また、ボーナス前に辞めれば退職金を上乗せするという条件で辞めた人が、知っているだけでも
二人いるのですが、当初は10月20日付けで退職するように所属長に言われていたそうです。
人事担当の総務部担当課長は、退職勧奨をしたという事実はなく、退職金の上乗せも救済措置で
あると言っていましたが、辞めた本人から聞いたので、退職勧奨を受けていたことは間違い
ありません。

昨日(2月28日)も部長、人事担当と三者面談があり、職掌転換の対象になって現在も残っているのは
一人で、その他は転籍に応じたか辞めているが、どうするつもりかと聞かれました。
私は、以前と変わらず現在の職場で仕事を続けたいと申し上げたのですが、部長より、それは
ありえない、社会情勢を考えても今職掌転換に応じた方がよいのではないかという趣旨のことを
言われました。

転籍(移籍出向)については就業規則にも規定がなく、過去の判例でも本人の同意がない転籍命令は
無効であることが確立しています。
それを断ったことを理由に退職勧奨され、仕事を与えられないというのは、全社的に行われている
ことなのでしょうか、または所属部長の判断で行われていることなのでしょうか。
実際に職掌転換された方の意見なども聞かせていただきたいと思います。

　　　　　　　　　　　　　__,,.-‐''''''''''''''''''''ー:-、
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　　　　　　／;:;:彡　　　　　　　　　　　　　　　　ヾ;:;:;:;:;:;;:ヽ
　　　　　/;;::;:三　　　　　　　　　　　　　　　　　　i;:;:ミ;:;:;:;::ヽ
　　　　 ,i";:;:彡　　　　　　　　　- ''　　　- 　、.　 ヾ;:;:;:;:;:;:;:;:;i
　　　　 /;:;;:;彡　　　　　　　　　,,...:-'"　　,,,.....　　 ミ;:;:＼;:;:ミ|
　　　　/;:;:;:;:;:彡　　　　- ' ''""　　　- ''"　　　　　 ミ;;;;;;;;ヾ;;;;|
　　　　i!;:;/;:;:;彡　　　　　　　　　　　　 ,,;;;;;;;!!!!!:、　　ヽ、;:;:;:;;::、
　　　　 !i;:;:;:;:;:;:;|　,,;;;!!!!;;;;::::　 :::.　 　　'""　＿　　　ノ i　 /　 |
　　　　　ヾ;:彡/　　　　　_ _ 　:::　　::::　,,.ィゝ-''ヽー　' ヾ/ゝ　|
　　　　　　!;:;:;:|　ゝ_,.-''"ゞ-'ゝ,;:　　::::;:;:;::ー＝ '"　　　　:::ノ　|
　　　　　　 i、/　,.-‐＞ゝ: : ' "　　　::::;:;:;:　　　　　　:　:　:;　 /
　　　　　　 :|　　　　　　　　..:/　　　:::: '⌒ヽ　　　　　　　;::‐'
　　　　　　　ゝ、　　　　..:::::　ゝ - 、　 ,:-‐-'　｀ヽ、　　..　　:|
　　　　　　　 　 i　　　::::／::　　　 `''''　　　　　　 i::::　　　 |
　　　　　　　　　ヽ　　　!::::　__,,,..::;;;;;;;;;;;::::‐-っー　　　　　 ,!
　　　　　 　 　 　 ヽ　　`:::　`ーゞＬ:Ｌ:Ｌ:Ｌl.-'~ノ　　.::　　 / 　　
　　　　　　　　　　 ＼　　`　　`ー-、二二,.:''　　 .::　　,ィ"
　　　　　　,,...--;'''"";:ヾ,　:..　　　　　　　　　　　,;:　／
　　　,..:-'"　　　　　　　　ー:、　　.....,,,,,,....　　　 ,.::'"

江川管理部長殿
窪田管理部長殿
鈴木統括部長殿、田辺担当部長殿
神田統括部長殿
村上部長殿


産経新聞 8月3日(金)朝刊 見開き2ページにて、「小泉首相の靖国神社参拝を
支持する国民の会」が意見広告を掲載予定。
山本名誉会長が賛同人として、肩書（富士通名誉会長）と個人名を掲載されま
す。

本件について、社外から問い合わせがあった場合の対応は、下記のとおりとな
ります。

担当営業、顧客からの問い合わせ等がありましたら、 貴職にてよろしくご指導
下さい。 尚、本件、取扱には十分ご配慮願います。

****対応方法／対応スタンス******

　１）対応窓口

　　　　報道関係＝　　　広報室
　　　　株主，一般の方＝総務部

　２）対応スタンス

　　　　名誉会長個人としての活動であり、また現役の取締役でもないので、
　　　　会社としてはコメントできない。
　　　　国民の会への費用支払など全て個人として対応されていること。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以　上（マーケ本）業務統括 加藤）

　　　　　 __-=＝≡≡≡≡=-__
　　　　／彡　　　　　　　　　　 ﾐ
　　　/:::彡　　　　＿＿＿　　　　ﾐ
　　　|:::::彡　　.,,,,,,,　　　　,,,,,,,　　 ﾐ
　　　|::::::彡　 ''''''''''　　　 ''''''''''　　|ﾐ
　　　∩'''　 ≡≦⊇ ::　　::⊆≧≡|
　　　|(　　　　　　　 :: ..　　　　　　||
　　.　し　　　　　 ／( __　,._)＼　　|　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　i　　　:::__./　　　￣　　ヽ_ |　　　／
　　　　 、　　　　i　＜三.三＞　/　　＜　ムネオ君は中国が「大好き」です。
　　　　　ヽ　　　　 　　　　　 / /　　　　 　対中ＯＤＡでこんなもの作ってみました。
　　　　　　 ＼　　＼　　　　 ／ 　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　|　　　　　　　 |
　　　　　　　 -===='='=====−
　　　　　（））》|||　 　 Å　　 |||》
　　　　　// i...||　　//||ﾍヽ. ||＼＼
　　　　//　 |.. ||. //　||　ﾍヽ||　 ＼＼
　　　 Oニ　.ヽ||/　　 ||　　ヽ||　　　0ﾉ
　　　　＼ヽ　　||======= || 　　 //
　　　　　 ＼ﾍ ヘ( ⌒())（0） ()ﾍ//
　　　　　　　<　　＼=====／ 　 >
　　　　　／／＼／　　　　＼／
　　　 ／／　　　　　　　　　　＼＼
　　0）⌒)　　　　　　　　　　　　0）⌒)
　　　＼＼　　　　　　　　　　　／／
　　　　 ＼＼　　　　　　　　／／
　　　　（ ((二0　　　　　（ ((二0
　　　　［二二ｴ］　　　　［ｴ二二］

猛烈な勢いで荒らされてますね
恐るべし

　　　　　　　　　　　　　　　　　　__,,.-‐''''''''''''''''''''ー:-､_
　　　　　　　　　　　　　　　,,.-'";:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:~｀ヽ:､_
　　　　　　　　　　　　　 ,／;:;:;:;;:-'"~~''ヾ／~~~'''''--､;:;:;;:;:;:;;:＼
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　　　　　　　　　　　／;:;:彡　　　　　　　　　　　　　　　　ヾ;:;:;:;:;:;;:ヽ
　　　　　　　　　　/;;::;:三　　　　　　　　　　　　　　　　　　i;:;:ミ;:;:;:;::ヽ
　　　　　　　　　 ,i";:;:彡　　　　　　　　　- ''　　　- 　､.　 ヾ;:;:;:;:;:;:;:;:;i
　　　　　　　　　 /;:;;:;彡　　　　　　　　　,,...:-'"　　,,,.....　　 ミ;:;:＼;:;:ﾐ|
　　　　　　　　　/;:;:;:;:;:彡　　　　- ' ''""　　　- ''"　　　　　 ミ;;;;;;;;ヾ;;;;|
　　　　　　　　　i!;:;/;:;:;彡　　　　　　　　　　　　 ,,;;;;;;;!!!!!:､　　ヽ､;:;:;:;;::､
　　　　　　　　　 !i;:;:;:;:;:;:;|　,,;;;!!!!;;;;::::　 :::.　 　　'""　＿　　　ノ i　 /　 |
　　　　　　　　　　ヾ;:彡/　　　　　_ _ 　:::　　::::　,,.ィゝ-''ヽー　' ヾ/ゝ　|
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　　　　i　　　 　　 　 　　 ;′　　　　　　　　　　　　　　　　　　、　　　　　　　　 　　　　 !　 :´ .）
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全社棚卸資産半減の目標について

8月15日（水）に開催されました全社棚卸資産管理ＷＧにおきまして、棚卸資産の半
減実現の目標を３年以内とする旨話しをいたしましたが、8月17日（金）の損益対策
会議におきまして関澤会長より、現在の急激な変化の対応という観点からみて３年後
に半減という目標では手ぬるい、周囲からも理解が得られないではないかという趣旨
の指摘がありました。関澤会長の発言を下記に添付致しましたのでご参照ください。

また、本日8月20日（月）の秋草社長の社外向けの構造改革についての説明のなかで、
2003年度末までに構造的な見直しを徹底して全社棚卸資産を半減（▲5000億円）する
という目標を明言いたしました。前述の会長発言と合わせて、棚卸資産の早期半減に
向けて不退転の覚悟で、事業構造、特にものづくりを基本から徹底的かつ緻密に見直
し頂きたく、お願い申し上げます。

尚、ものづくりを徹底的に考え直すにあたり、7月および8月の損益対策会議における
関澤会長の当社のものづくりについての一連の発言を添付いたしましたのでご参照下
さい。


○棚卸資産半減について（8月15日（水）損益対策会議、会長発言）
棚卸資産ですが、社長が話された資料にも棚卸資産の半減と書いてあって、そして、
いくつかの部門説明でも棚卸資産の圧縮と言うのが出ています。だけど、本当に半減
で良いのだろうかと言うことには疑問を持ちます。と言うのは、デルが棚卸資産の回
転率が７０数回で、圧倒的にシスコに勝っていると言われているわけですが、シスコ
でも確か２０数回転で、ずっと下の方に富士通があって６〜７回転です。ＳＣＭだ何
だかんだと言っている訳ですが、以前から棚卸資産を削減すると言ってきてたんだけ
ど、今までは出来る範囲の目標しか立てなかったと言うことではないでしょうか。
デルが７０数回転、それに対して一桁以上富士通の回転率が悪いと言うことは、何か
が根本的に間違っていると思わざるを得ません。多分、それは中身が単純なパソコン
なんだとか、大変複雑な光伝送装置であるとか、いろいろあるとは思いますが、それ
では本当にこれなくしては我が社のシステムの特徴が出せないと言うものだけに特別
な部品を使っているのだろうか、と言うような色々なことを考えていくと、半減と言
うのは、社長が月曜日に世間に向かって話をする目標としては、あまりに低いのでは
ないかと、気になります。各部門で８０日が６０日とかありましたが、その程度で本
当に物の考え方が変わっているのか、疑問です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以　　上

　　　　　　　　　　　　　　　　　　__,,.-‐''''''''''''''''''''ー:-､_
　　　　　　　　　　　　　　　,,.-'";:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:~｀ヽ:､_
　　　　　　　　　　　　　 ,／;:;:;:;;:-'"~~''ヾ／~~~'''''--､;:;:;;:;:;:;;:＼
　　　　　　　　　　　　 ／;:;:;:-'"　　　　　　　　　　　　`ヾ;:;:;:;:;:;;ヽ、
　　　　　　　　　　　／;:;:彡　　　　　　　　　　　　　　　　ヾ;:;:;:;:;:;;:ヽ
　　　　　　　　　　/;;::;:三　　　　　　　　　　　　　　　　　　i;:;:ミ;:;:;:;::ヽ
　　　　　　　　　 ,i";:;:彡　　　　　　　　　- ''　　　- 　､.　 ヾ;:;:;:;:;:;:;:;:;i
　　　　　　　　　 /;:;;:;彡　　　　　　　　　,,...:-'"　　,,,.....　　 ミ;:;:＼;:;:ﾐ|
　　　　　　　　　/;:;:;:;:;:彡　　　　- ' ''""　　　- ''"　　　　　 ミ;;;;;;;;ヾ;;;;|
　　　　　　　　　i!;:;/;:;:;彡　　　　　　　　　　　　 ,,;;;;;;;!!!!!:､　　ヽ､;:;:;:;;::､
　　　　　　　　　 !i;:;:;:;:;:;:;|　,,;;;!!!!;;;;::::　 :::.　 　　'""　＿　　　ノ i　 /　 |
　　　　　　　　　　ヾ;:彡/　　　　　_ _ 　:::　　::::　,,.ィゝ-''ヽー　' ヾ/ゝ　|
　　　　　　　　　　　!;:;:;:|　ゝ_,.-''"ゞ-'ゝ,;:　　::::;:;:;::ー＝ '"　　　　:::ノ　|
　　　　　　　　　　　 i､/　,.-‐＞ゝ: : ' "　　　::::;:;:;:　　　　　　:　:　:;　 /
　　　　　　　　　　　 :|　　　　　　　　..:/　　　:::: '⌒ヽ　　　　　　　;::‐'
　　　　　　　　　　　　ゝ､　　　　..:::::　ゝ - ､　 ,:-‐-'　｀ヽ､　　..　　:|
　　　　　　　　　　　　 　 i　　　::::／::　　　 `''''　　　　　　 i::::　　　 |
　　　　　　　　　　　　　　ヽ　　　!::::　__,,,..::;;;;;;;;;;;::::‐-っｰ　　　　　 ,!
　　　　　　　　　　 　 　 　 ヽ　　`:::　`ｰゞＬ:Ｌ:Ｌ:Ｌl.-'~ノ　　.::　　 /
　　　　　　　　　　　　　　　 ＼　　`　　`ー-､二二,.:''　　 .::　　,ｨ|　;'-'"''''ー- ､"
　　　　　　　　　　　　　　　　　ヾ,　:..　　　　　　　　　　　,;:　／ iヾﾉ　 　　　 　 ヽ_
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　　　　 ,:'"　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　　　　　!　 　　 　　l
　　　　;'　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ヽ 　 　 　 /
　　　 /　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 ,:　　　　　　　　　＼　　　 |
　　　 |　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ` ､ 　　,:　　　　　　　　　　　 ＼　 |
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　　　　i　　　 　　 　 　　 ;′　　　　　　　　　　　　　　　　　　、　　　　　　　　 　　　　 !　 :´ .）
　　　　| 　　　　　　　　　:　　　　　　　, ' ⌒ ヽ.　　　　　　　　 i　　　　　　　　　　　　　 ゛､_;:~
　　　　l　　　　　　　　　 !　　　　　　 :　 (　)　 ;　　　　　　　　 |　　　　　　　　　　　　　　 /

ここはコピペ練習スレ？

「３０００億円の特別損失を『大した額ではない』と言われると、
投資家の立場がない」。ある証券アナリストはリストラ計画発表の
席上で、秋草直之社長が口にした「５兆円企業の富士通にとって３
０００億円というのは大した金額ではない」という趣旨の言葉に愕
然とした。
「情報技術（ＩＴ）不況は社長の経営責任を超えた問題」という発
言も、投資家の神経を逆なでした。
「秋草ディスカウント（秋草社長は売り要因）」。最近、こんな言
葉が機関投資家の間で使われる。度重なる失言や投資家に対する説
明責任を財務担当の高谷卓副社長に任せる姿勢。何より５期連続で
業績見通しを下方修正するという失態により、富士通や秋草社長に
対する期待感は失望に変わり、市場からの信認を決定的に失墜させ
た。
「富士通には『こういう技術をやりたい、シェアを取りたい』とい
う技術者の思いで、目標数値が決まる文化がある。国内事業では見
通しは狂わないが、半導体や北米向け通信という新しい分野では狂
いがちだった」と秋草社長は反省する。だが同じ過ちを５回続けて
は、学習効果がないと見られても仕方がない。

　　　　　　　　　　　　　 __-=＝≡≡≡≡=-__
　　　　　　　　　　　　／彡　　　　　　　　　　 ﾐ
　　　　　　　　　　　/:::彡　　　　＿＿＿　　　　ﾐ
　　　　　　　　　　　|:::::彡　　.,,,,,,,　　　　,,,,,,,　　 ﾐ
　　　　　　　　　　　|::::::彡　 ''''''''''　　　 ''''''''''　　|ﾐ
　　　　　　　　　　　∩'''　 ≡≦⊇ ::　　::⊆≧≡|
　　　　　　　　　　　|(　　　　　　　 :: ..　　　　　　||
　　　　　　　　　　.　し　　　　　 ／( __　,._)＼　　|　　　
　　　　　　　　　　　　i　　　:::__./　　　￣　　ヽ_ |　　
　　　　　　　　　　　　 、　　　　i　＜三.三＞　/　
　　　　　　　　　　　　　ヽ　　　　 　　　　　 / /　　　
　　　　　　　　　　　　　　 ＼　　＼　　　　 ／
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　　　　/￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣＼
　　　./　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 ＼
　　. /　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 ＼
　　 ￣l￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣l￣￣￣
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┼┼┼┤　　 |　　　.O|　　├ｌ￣￣￣￣￣￣ｌ. ┼┼┼┼┼┼┼┼┼
┼┼┼┤　　 |　　　　.|　　├|　ﾑﾈｦﾊｳｽ . l. ┼┼┼┼┼┼┼┼┼
　 ∧＿∧∧＿∧∧＿∧∧＿∧
　（　　　　）　　　,,）　 　 ,,,）　　　,,）　　 ,.〜〜〜〜〜〜〜〜〜
　/　　　　ヽ　　　ヽ　　　ヽ　　　ヽ゜。｡（　ここが本物のﾑﾈｦﾊｳｽか...
　| l　　　 l |　　　.l |　　　l |　　　l |　　　）
　| l　　　 l |　　　.l |　　　l |　　　l |　　　`〜〜〜〜〜〜〜〜〜

週刊東洋経済の掲載記事について
｢週刊東洋経済｣(10月13日号)94ページにおける秋草社長のインタビュー記事は，
省略部分もあり誤解を招く表現になっております。

真意は，社長も含め事業執行について責任ある立場に立つ者（役員，ＢＵ長，
事業部長／統括部長クラス）は， 意思決定，実行のスピードをさらに上げな
ければならない，そしてその立場にあるなら，自ら立て，承認された事業計
画は死にもの狂いで達成すべきであるということです。また従業員一人一人が
危機感と当事者意識をもち，改革に向けて具体的な行動を起こしていただきた
い，というものです。」

以　　上

>>93
24日のフォーラムでみっちーが
「このたび島根に転校します」
（みはフォーラム女学園の教育実習生らしいｗ）
って言ってたけど、それって次のライブのこと？
だったら岡山だよねーなんて細かいこと考えてｼﾏﾀ!!

くだらないのでsage

あのＨＰすさまじく見づらいのは私だけ？？
情報も早く載せろよ〜。

突然だけど、「晴れ着、ここ一番」好きだった。
再放送しないだろうか。

氏 名 秋草 直之（あきくさ なおゆき）
生年月日 1938年12月12日
本 籍 栃木県
学 歴 1961年3月 早稲田大学第一政治経済学部経済学科卒業
履 歴 1961年 富士通信機製造株式会社(*1) 入社
1988年 取締役に就任
1991年 常務取締役に就任
1992年 専務取締役に就任
1998年 代表取締役社長に就任

HPのデザインは個人的に気に入っています．
見づらいけどそんなに気にならないなぁ．

ただ・・・TOP画像ぐらい更新して欲しいね．
1年以上同じってのは，ちょっと・・・
あと，フラッシュ版もそろそろ更新して欲しいよ．

ＢＳ、２週に渡って…ってみっちーはいってたけど
総タイムでどれくらいなんだろうね。
オープニング、中盤の新譜、愛哲後、ラスト・・・
どれも外してほしくないんだけどな。
あと、失神ドミノも（ｗ

やふおくの晴れここＶＣＤは間を置いて何度も出てるので
どうしても欲しければちょくちょく覗いてるとまたチャンスあるんじゃない？

ＢＳ２…あの曲とあの曲と、あれとあれとあれとあれ…（きりが無い）は…
カットしないで欲しいなぁ。
総時間、マジ、気になる。

荒らし（内定者＆人事？）対　内部告発（社員）

>>100
しかし俺の場合･･･
俺も初自作で鱈セレ1.2GとTerminatorTU組んだんだけど、
やっぱりジャンパで悩んだ｡

素組みでは案の定BIOSも立ち上がらなかったので(過去レスによるとFSB133だったのだろう)
適当に差し替えてみたら立ち上がった。
OSセットアップ後、付属のユーティリティで確認したら
CPU項でセレ800、FSB66になってたので、再び適当に差し替えて確認したら
ちゃんと1.2G、FSB100認識されていた｡
たぶんこれでOKだとは思っている。

･･･なんで適当にやったかといえば、
マニュアルのジャンパ設定表のピンが9ピンなのに
実際のジャンパピンが6ピンしかなかったから。
そしてマニュアルのジャンパは1ピンに対して1つづつなのに
実際のジャンパは2又だったから。
正直､あの設定表の見方がわからんです。

メモリもちゃんとFSB100で動いてるのか知りたいのだが、
確認方法知ってる人いたら教えてください。
設定表の見方でもOK。

>>100
どっちも病んでるな

＞マニュアルのジャンパ設定表のピンが9ピンなのに
＞実際のジャンパピンが6ピンしかなかったから。
あ、俺もそれで悩んだ。実際には一番左のピンがハンダで
ショートしてあるんだよね。

＞そしてマニュアルのジャンパは1ピンに対して1つづつなのに
＞実際のジャンパは2又だったから。
あれは、ジャンパつけるようにみえるほうにジャンパを付けない
のです。俺も最初解らなかった

>>102
自作とかしたことないんで恐縮ですが、質問させてください。
Linux用にベアボーンで組もうと思ってるんですが、「これがおすすめ！」
とかってあるんでしょうか？
ビデオカード等がXFree86に対応してるかどうかとか、NICの認識とかが不安で・・・。
昨日いろいろ電気屋さんを回ったのですが、「Linuxはわからん」冷たくあしらわれて
困ってます。。

もしかしたらこんな質問自体が厨房かもしれませんが、わかる方がいらっしゃったら
教えてください。

>>103
とりあえずキワモノっぽいのは避けてi810とか815とか使ってるのにすればいんでない？
TerminatorやらCubeやらのキワモノ系はログにLinuxでの検証があったと思う。

氏 名 秋草 直之（あきくさ なおゆき）
生年月日 1938年12月12日
本 籍 栃木県
学 歴 1961年3月 早稲田大学第一政治経済学部経済学科卒業
履 歴 1961年 富士通信機製造株式会社(*1) 入社
1988年 取締役に就任
1991年 常務取締役に就任
1992年 専務取締役に就任
1998年 代表取締役社長に就任

>>106
うお！ここまで丁寧に書いていただけるとは。。ありがとうございます！
今PC-Successのページとか見てきました。
安いし、これでやってみようかと思います。本当に感謝！

PC-Successで買うのはちょっと抵抗感がありますが(^^;

これを見る限り、普通の電源の奥行きを縮めたタイプのように思える。
…けど、電源買い換え考えたら、他のベアボーン（＆ケースとMBを自分で選ぶ）を
選択枝にしても良いような…。

>>195
責任を転嫁したいからです。
あそこは会社の体質なのだと思いますが、プロジェクト内で発生した
ミスや不具合などの仕事上の失敗は全て個人に押しつけられます。

成果主義とは名ばかりで、事実上「悪いことは全て個人の責任、良い
ことは全てグループの利益であって個人には還元されない」ので。

同様に悪いことが親会社（富士通）→子会社（富士通系SE会社等）
にも転嫁されます。

よくあることですが、親会社の営業が取ってきた仕事で、子会社に
仕事を依頼するとき、実際フタを開けてみたら全然利益が取れない
仕事で、親会社側から「おまえの会社の働きが悪いから利益率が
下がったんだぞｺﾞﾙｧ。営業経費だけは持っていくぞｺﾞﾙｧ」と言いが
かりを付けられ、子会社は泣く泣く

（子会社が引き受けた受注金額）＜（親会社が後から持っていった営業経費）

の大小関係のまま仕事をやらなければならないばかりか、
やればやるほどマイナスになる仕事を掴まされることもあります。

>>196
役員をイエスマンで固めてるから何も進言しないのでしょう。

>>109
それじゃあＦＳＢを１３３から６６まで下げてしまう方法もありそうですが
素直にセレ700でも買いに逝ってきます
カノプのＷｉｎＤＶＲのNewEditionが８０００円だったので衝動買いをしてしまいそう、、、
と言うわけでセレロン購入資金を削ることにしました

>>110
たみねた話のところサブレですまん。

鱈サブレってFSB設定のジャンパーってないよね？
Celeron1.2を800で動かそうかと思ってたらどうも見当たらない。

PCIスロット二つ埋めたら前面ファンが激しく回るようになって
売りの静音性がまるでなくなったよ(欝

>>108
Terminator K7にAIW RADEON PCIがギリギリ入りました。
ただ、これを入れちゃうと熱がこもってしまい
筐体ファン5V駆動ではPC Probeがピーピーうるさいです。

>>111
ほう・・・
ゲームマシンにする場合、 　　
terminator K7 + athlon + SDRAM + PCI Geforce2MX400
pen4対応terminator + p4 + DDRRAM + PCI Geforce2MX400
どちらがお勧めでしょうか？
pen4<athlon
SDRAM<DDRRAM
らしいので・・・

>>111
「三日月姫」の途中の掛け声って、
「ｄｏ　ｍｅ　ｂａｂｙ」なの！？
「ｄｏ　ｉｔ　ｂａｂｙ」だと思ってたよ…。
本当はどっち？ちょっと前話題になってたけど
結局どっちなんだ。
教えてﾁｬﾝうざいかもだけど調べようがない…。

>>112
マザボの一般的価格から類推すると5000円くらい値段が高くなるかな…。
2万2〜3千円で出てくれば結構候補になるかもしれない。

しかも相変わらずのFANレス電源。P4の消費電力に耐えられるのかな？
5インチベイ二つとも動作させるのは厳しそう。
それと今度は背面FAN静音じゃキツイかもね。
スペースがどれだけ取れるか判らないけど、CPUFANからダクト引いて排気
させないと厳しいかな。

とにかく一日も早く現物が見たい。

>>115
やっぱりTualatin版を買うほうがいいですかね。
発熱とかも抑えられるのかな？
すみません、よくわかってなくて。
もう3000円だせばTualatin版が買えるので
どうしようかな。もう少し考えます。

ところでここの板を見て知ったのですが
ファンレスにするのは結構大変みたいですね。
夜中にPC弄ってるときはなるべく静かな方が
いいのですが、それをこのベアボーンでやるのは
自分にはちょっと無理かも。

>>114
もし知っていたらお願いします。

無ければ、PCIタイプでは理想のものは無い訳ですが、
Geforce2MX400では心もとない部分をお教えてくださると
ありがたく思います。

一応、
ドリームキャスト
プレイステーション２
未満のゲーム（＝２Ｄゲーム、初期のポリゴン３Dゲーム）
が良好なスピードでプレイできればOKです。

>>7
TerminatorTUを買いました。
しかし、winMEのインストールで、
ディレクトリーの準備のコンポーネントを調べていますのところで、
アプリケーションエラーが出てしまってフリーズします。
どなたか、対処法を教えてください。
winMEは、OEM版。
鱈セレ１G。
メモリー１２８M。
CMOS、ジャンパーは直してます。

富士通の静音PCをヨロシク

内部告発スレです。

某大手電気ﾒｰｶｰ富○通の那○工場の総務の女の子の情報ですが、勤務中・トイレ等でバイブを使ったオナニーをしているそうです。
ある先輩社員の行為を見てしまうと、内緒の約束にいっしょにやらされてしまい。
もう病みつきになるか、辞めてしまうとの事です。以前に辞めた自分の彼女の情報なので確実です。
そんなことしているから、会社が危なくなるのでは？と思う今日この頃です。

就活用に買おうと思うんですが、NECのと迷ってます。どっちがいいですか？

各　　　位
インターネット上の掲示板等へ投稿自粛の注意について
以降、会社に関するいかなる根拠なき意見・情報等についてもインターネット上の掲示板等
へ投稿することはこれを自粛するよう厳重に注意を呼びかけます。
発言はこれを社内で建設的に行うように心掛けて下さい。インターネットは株主各位・金融
各行各位・取引先各社各位・マスコミ関係各社各位・お客様・その他世界に向けて解放・発
信されております。
最近悪意あると思われる根拠なき情報がインターネット上に多数流されこれが株価への影響
の一端となったり会社の存続そのものを危うくしかねない信用不安の原因の一端となったり
等しております。
なお既に若干名を各方面の協力のもと特定済みで対応検討中です。
その他の各位においても本日以降対応がなされない場合は悪意ある投稿者を特定調査し警
察・法曹関係者と相談してしかるべき態度を取る場合もありますのでそうした事態にならな
いよう重ねて厳重に注意を呼びかけます。
社内に投稿該当者に心当たりのある諸君は、各方面の協力のもと徹底追求させますので、
幹部社員等に積極的に通告するよう奨励します。
会社の現況を冷静に判断し自覚と責任を持った行動をして下さい。

>>121





　　　　　／ Ｙ.＼　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 ＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　.（　.ノ.＼ ）　　　　　　　　　　　　　　　　　 ／
　　　　　|　　　　|　　　 .__ ―――― __　　　　 ／
　　　　　| i i　 　|　　.／／￣Y￣＼　　 ＼　＜　　　極太チンポーっ！！
　. （￣）.| i i　 　|　./　 |　　´ |　｀ 　|　　　. ＼　＼
　　 |..レ.|ﾉﾊ＼　|　|　 .人____人____人_　　　　ヽ　 ＼
　　 |_.／|_________|　| ／ミ　　●　　彡　＼　 　|　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　 （__________）.||　匚______|____________ .|　 　|
　　　　　 （_____）　　|　　 ＼ ／　　　 ／ .|　　./
　　　　　　.＼.　＼__.＼　　 ＼_____／　 ./　／
　　　　　　　. ＼　　 ￣＼_______________∠／
　　　　　　　　　.＼　　　└-（逝）──┘

17 ：いいい ：02/02/03 04:33 ID:+cOPRtO1
>>16
あんたのidをある程度解析すればすぐに誰か
わかるんだよ。

まさかniftyとかinfowebでつないでないよね（ｗ


18 ：ちなみに ：02/02/03 04:44 ID:l4DLtFAK
私が


19 ：ちなみに ：02/02/03 04:46 ID:l4DLtFAK
どこのプロバイダーかわかる？


20 ：http:// ntttkyo16053.ppp.infoweb.ne.jp.2ch.net/ ：02/02/03 06:17 ID:UqfQt1cI
東日本営業本部神奈川支社第一公共営業部



21 ：http:// ntttkyo16053.ppp.infoweb.ne.jp.2ch.net/ ：02/02/03 06:18 ID:UqfQt1cI
東日本営業本部神奈川支社第一公共営業部



22 ：@ ：02/02/03 11:52 ID:u6wGFdH4
>18
社員ならnifty使えYO!


23 ： ：02/02/03 18:26 ID:83nT3b98
どこを使ったっていいんじゃないの
個人個人が判断して契約すれば
もうそういう時代じゃないんだよ
プライベートで使うのに大きなお世話ジャン


24 ： ：02/02/03 19:47 ID:exk/ih+m
>23
nifty 使ってれば個人名まで特定できるということらしいけど、
社外秘を漏らした場合でも罰するには刑事告発が必要になるんじゃ
ないのかな。そうじゃないとプライバシーがじゃじゃ漏れだってこ
とを世間に公表してるようなもの。
F社内のネットから特定の場所に繋いでこれこれのデータを送信した
という証拠を押さえるのは問題ないのだが、
Fの社員が niftyに個人加入して送信したデータが親会社に筒抜けだ
として、それを公表はできないんだな。
まあ、隙あらば首にしたい候補者リストは束になってるってこった。

27 ： ：02/02/03 20:30 ID:kmpgwGdF
社内ネットは絶対にいけません
niftyはまがりなりにも独立したプロバイダーですから検閲もどきのことはできないはずです
ただ、情報のチェックをしていたなんてことはあからさまにできないはずですが、別に理由が見つかったときに処分をされる可能性は十分にあります
２４の人が言っていることが概要網羅しています





28 ：22 ：02/02/03 20:30 ID:exl7WdyH
>23
ただ単にIDからniftyじゃないことがわかったから、書いただけYO!
漏れも使ってないし。



29 ： ：02/02/03 23:15 ID:TOfW7xHy
>28
いーや信じない。おめーは会社の重大な秘密を漏らしたのだ。


30 ：sssss ：02/02/04 01:08 ID:Wr11AS1q
キャリアセンター員 ってなに？



31 ：まずいよそれ ：02/02/04 01:21 ID:Wr11AS1q
【○月○○日付】
《○○○○統括営業部における○○売上○○に関し》
懲戒解雇

47 ：ふぁｆ ：02/02/06 17:31 ID:JrSGbH7a
SE＆営業職種転換、第2弾始まりましたね。
来週から研修とか。もう駄目だね。



48 ：http:// kwsk041n074.ppp.infoweb.ne.jp.2ch.net/ ：02/02/06 23:08 ID:Iqcy/kZQ
トランスポート事業本部複合システム事業部第六システム部


49 ：http:// kwsk041n004.ppp.infoweb.ne.jp.2ch.net/ ：02/02/06 23:17 ID:4zh6/xIy
トランスポート事業本部複合システム事業部第六システム部


50 ：http:// kwsk041n004.ppp.infoweb.ne.jp.2ch.net/ ：02/02/06 23:18 ID:4zh6/xIy
トランスポート事業本部複合システム事業部第六システム部



51 ：あ ：02/02/06 23:29 ID:RUsdQVOp
>44
会社経営の基本だろ。基本的に裏切れない人間を残して置くっていうのは。
いいこととは思わないけどね。


52 ：子会社だよ ：02/02/06 23:40 ID:Y6AsGSYh
人事勤労部のバカ共、どうせお前等この板見てるだろ。
とっとと不要社員の処理をしろよ
これだけ実名だとか部署名挙がってるってのに一切着手しない。おかしいな。
特に子会社に転社したバカ管理職や不治痛のネームバリューを傘に着た
無能部長を1秒でも早く処理しろ。
赤字脱出なんてそれからでしょ。
某子会社（俺の所属会社）なんて全社員の1/3近くが管理職なんだ。
絶対におかしいよな。
特に8級以上のボケ共は全く仕事してないし、ごみ溜状態になってる。
もっと現場に目を向けろよ！
現実離れした施策なんて机上だけにしろよ！
苦情が人事勤労にまで投書行ってんだから、改善しないのはお前達が悪い。

誰か他に人事勤労に投書した事ある人いる？

60 ：フレックスタイム制の適用休止について ：02/02/07 14:04 ID:0rKEznAi
Ｉ． フレックスタイム制の適用休止について

背景
　経済の先行き不透明感が増す中,各社は存亡,生き残りをかけて,様々な
施策を実施しております。当社においても既に周知の通り,危機的状況を
乗り切るため, 8月20日に「構造改革と新たな成長戦略」を発表し,現在
そのための施策を推進しております。今回の構造改革は全社を挙げての
取り組みであり,現在のビジネスを足元から見直し,競争力の強化を図っ
ていく必要があります。
　そうした中,会社の置かれている厳しい状況を理解し,改革についての
意識を新たにすることが重要であり,全従業員が現状を十分認識したうえ
で,危機感を共有し各人の業務を遂行していかなければなりません。フレ
ックスタイム制は,業務の状況や繁閑に合わせて効率的に働き,生産性向
上を図ることを目的に実施してきましたが,こうした状況において,今一
度原点に立ち返り,顧客対応,効率性という観点から,職務の実態に相応し
い働き方について見直しを行うものです。

目的
（１） 顧客サービスの対応強化
　顧客サービス対応について,原点に立ち返り,カスタマーフォーカスの
観点から顧客満足度を高めるよう,就業開始時刻からの体制について再度
徹底・見直しを行います。

（２） 情報伝達のスピードアップ
　就業開始時刻には社内打合せを行い情報共有が可能となる等,情報伝達
のスピードアップおよび時間の有効的な使い方による効率性の追求を常
に意識して業務を遂行することを改めて徹底いたします。




61 ：職種転換 ：02/02/07 21:34 ID:RTFsIIqB
　電デバの配置転換で、あきる野から新宿へ異動になった皆さん。
お前ら、捨てられた人間だっつーことをちゃんと認識しろよ。
間違っても自分を有能な人材などと勘違いしないように。
会社は君達に早く辞めてもらいたいのだよ。


62 ：傍観者 ：02/02/07 21:53 ID:8/9aGFPx
>61
飽きるのが潰れて、新宿が生き残り、今回の異動で移った人が生き残る。
そんなストーリーも無きにしも非ず。


63 ：61 ：02/02/07 22:02 ID:RTFsIIqB
電デバの奴いねーか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ー＼｛｀!
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ー　　二/ヽヾ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼ﾉ 　〉〉
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二＼ /ﾆﾉ ~　＼
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ー 　γ/,,/　＼
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ノ」ﾄﾉヽ　　 ヽ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　」」　 ＼

　　　　　　　　　　　｛｀!
　　　　　　　　　　　 i iヽﾆ.ヾ ミ
　　　　　　　　　　 ノ,ｲ　|　~
　　　　　　　　　 　~　仁）　　ﾐ
　　　　　　　　　　　< <＼＼
　　　　　　　　　　　　>>　ヽﾆェy
　　　　　　　　　　　　∩　　　　　　ミ
　　　　　　　　　ｔニニ⌒ニニｮ
　　　　　　　　　　　ﾉ:::::::ヽ
　　　　　　　　　　／／＼＼
　　　　　　　　　 6／　　. ゝθ

　　　　　/
　　　　i´｝ /　―
　　　/ r |/　―
　　./Lュ |　/
　ノ　/ヒｺ/ 　二
　　./　＼＼
　./　 /　 ｷｦ　二
　　 /　　ﾉ/
　 /　　　ヽ

.

　.　　　　　　　　 ,.....
　　　　　　　　　ｲ┯j　　　　　 ｒ; )))
　.　　　　　　　 ﾉ} ﾆ:{__ 　　　　λ ﾉ
　　　　　　／⌒,ィ'"λ〉⌒ー-ﾉ　|
　　　　　（　''"　,／￣;　ﾉ:: ,,_人..ﾉ
　　　　　　ゝ-イ:　,,,....:　{"　 ￣
　.　　　　　　　|: __,,,,.,-''''i;;,,
　　　　　　　　 Ｙ::／　　.|;;ｲヽ,,
　　　　　　　　γ　　:::""i;;L,,ﾉ:＼　　　ﾍ
　　　　　　　　（　　　 ,,.ノヽ ＼:::::ヽ､,ノ:/
　　　　 　 　 　 ゝｰく:::　::.. ヽ　ゝ;:::::､:/
　　　　　　　　　　　 ゝ　:::　 ヽ　　ヾｲ
　　　　　　　　　　　 　ヽ　::....　|
　　　　　　　　　　　　 　 ヽィイ;;）
　　　　　　　　　　　　　 　 |;;;;;;;;ﾉ
　　　　　　　　 　　 　 　 　|ュ::::7
　　　　　　　　　 　　　　　 ゝ::::::|
　ーー-､__　　　　　 　　　　|::::::|
　: 　 　　　＼,,,ｒv;ｰ^ｒ-ｭ.　　|:::::|
　　　　　　　　ヽ:::::,,,,,;ﾉ:|　　/:::::::ゝ,
...,..-ーイ⌒　　/彡ﾉﾉ川........."''''-;;;;;;ｭ.......
　　　　　　　丿彡彡ミﾉ:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::......
＿__,,,....--イ::::::::::::::::::::::::

名前： 就職戦線異状名無しさん
E-mail： sage
内容：
66 ：電デバ）技術教育推進 福間 宏之 ：02/02/07 22:51 ID:Cy2z2E/E
「来年度のボーナスはどうなるのだろうか？」と考えているうちに，
下記のようなアイデアを思いつきました。
提案先が見当たらないので，ここに掲載します。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
＜富士通の改革（案）＞
「ボーナスの現物支給制度を提案します。」
春闘での組合からの突然の発表だった。危ないとは感じていたが・・・。
「組合員の権利と考えられていた［４ケ月保証］は今こそ実行される時
ではないか。」という期待も，あまりの厳しさに現実味を失ったよう
である。
組合の発表は続く。
「今回の［ボーナス現物支給］には，富士通再建の戦略が盛り込まれて
います。」
おおよそ次のような計画があるそうだ。
(1) 支給される富士通製品を社員自らが販売し，売上をそのまま
自分の利益にすることができる。
(2) 他人に売るか，個人で使うかは自由に選択でき，そのための
製品も自由に選ぶことができる。
(3) 販路は個人で切り開くこと。必要ならば販路開拓の支援を，
会社が有料で提供することもできる。



67 ：電デバ）技術教育推進 福間 宏之 ：02/02/07 22:52 ID:Cy2z2E/E
「来年度のボーナスはどうなるのだろうか？」と考えているうちに，
下記のようなアイデアを思いつきました。
提案先が見当たらないので，ここに掲載します。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
＜富士通の改革（案）＞
「ボーナスの現物支給制度を提案します。」
春闘での組合からの突然の発表だった。危ないとは感じていたが・・・。
「組合員の権利と考えられていた［４ケ月保証］は今こそ実行される時
ではないか。」という期待も，あまりの厳しさに現実味を失ったよう
である。
組合の発表は続く。
「今回の［ボーナス現物支給］には，富士通再建の戦略が盛り込まれて
います。」
おおよそ次のような計画があるそうだ。

68 ：電デバ）技術教育推進 福間 宏之 ：02/02/07 22:52 ID:Cy2z2E/E
(1) 支給される富士通製品を社員自らが販売し，売上をそのまま
自分の利益にすることができる。
(2) 他人に売るか，個人で使うかは自由に選択でき，そのための
製品も自由に選ぶことができる。
(3) 販路は個人で切り開くこと。必要ならば販路開拓の支援を，
会社が有料で提供することもできる。
これを行うことにより，
(1) 富士通の置かれている危機的な状況を，全社で分かち合うこと
ができる。
(2) 富士通製品の在庫がはけると共に，売れない製品については，
なぜ売れないかを，社員が真剣に考えるようになる。
(3) 営業スキルを身につけるまたとないチャンスを（強制的にでも）
全社員に提供できる。
「２００×年度の６月支給分より開始し，業績の回復をみて，徐々に
旧来の支給体制に戻します。」
以上


69 ：電デバ）技術教育推進 福間 宏之 ：02/02/07 22:55 ID:Cy2z2E/E
経営状況が悪化すれば「ボーナス無し」という当然の契約履行も覚悟
する，というのが提案の趣旨です。当事者意識で危機感を持つことが
目的です。お金を得ることと人間関係を保つことのどちらを選ぶかも，
その人が富士通という会社に勤めながら，今までの実社会で身につけた
素養にかかっています。その方の生き様，人間性を見る意味でも，良い
提案かと思います。「環境の変化でその人か変わるのではなく，環境の
変化によってその人の真の姿が露わになるだけだ。」（人は極限の
状況に置かれた時に，真の姿を露わにする）昨年より，ＦＩＭＡＴでは
「人間力」を教育の基盤に添えようとしています。来年度は新人導入
教育にも採用される見込みです。最近の会社の方針にも，企業で必要と
される人材になるかどうかではなく，企業に必要な人材であるかどうかが
問われている気がします。このような貴重な学びの機会は，なかなか
得られるものではない，と思います。
以上


70 ：電デバ）技術教育推進 福間 宏之 ：02/02/07 22:56 ID:Cy2z2E/E
すばらしい考察ありがとうございます。
これだけの裏づけがあれば安心です。
１９２０年代の世界大恐慌の時代に，創業間もない松下電器は
社員３００人のうち５０％の１５０人解雇が決議される予定でした。
これを阻止したのが，創業者の松下幸之助氏。
打開策は「午前は全員で製品を造り，午後は全員で販売に出かける」
というものでした。
日本でも「経営不振＝解雇」が当たり前の時代。松下が一昨年まで
守り続けてきた，解雇なき経営再建の中で見せたワークシェアリングの
一つの姿です。
しかしながら現在では，市場環境，富士通の置かれた立場，一般社員
の生活保護などの面から，「一般社員の現物支給」はありえないと見て
いいですね。
春闘も含め，今後の労働争議の論点に浮上しないことを祈ります。
社員の教育（「人間力」など）は，別の方法でも提供できます。
但し，緊迫感・切迫感のある状況設定にはこだわりたいと思います。

　ｅＲサーバーの「言ってみよう聞いてみよう？」とかいう、従業員の疑問
に人事部門担当者が答える掲示板があるが、以下の点が気に食わない。
（１）リフレに対する改善要求などを言うと削除される、あるいは議論を中
断するよう横槍が入る。
（２）人事制度の矛盾などの鋭い指摘や、微妙な質問をすると、掲示板上で
回答せずに質問者個人に電話でこっそり回答する。
（３）フレックス廃止の件について、幹部社員へのメールでしか連絡がなく
、一般従業員への通知が何もない件を告げると、ｅＲサーバーに遅れてＵＰ
したくせに「ｅＲサーバーに掲示済みです」の一言でそれ以上の質問や抗議
は受け付けない。
そんな官僚的な人事勤労部門の連中に、誰が「キャリア形成」や「セクハラ
相談」なんてできるだろうか。ＨＲプロだかいう子会社を作ったが、果たし
てどこまでプロフィットを生むことができるというのか。人事部門がプロフ
ィットを生めないことは「リフレ」を見れば自明ではないだろうか。　　

　　　　　　　　いしっちワッショイ！！
　　　　　＼＼　 いしっちワッショイ！！　／／
　+　　　+　＼＼　いしっちワッショイ！！／+
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　+
.　　　+　　 ／■＼　　／■＼　 ／■＼　　+
　　　　　　（　´∀｀∩（´∀｀∩）（　´∀｀）
　+　　（(　（つ　　　ノ（つ　　丿（つ　　つ　)）　　+
　　　　　　 ヽ　 （　ノ　（　ヽノ　　）　）　）
　　　　　　　（＿）し'　し（＿）　（＿）＿）