何故？名鉄の便所は汚いのか？

トイレ掃除が好きな俺だから偏っている訳じゃないが、名鉄名古屋駅臭いし床水びたし。
1700系特急の便所のアンモニア臭で倒れそうになった。ちゃんと掃除してよ

モーヲタきもい

名古屋の改札外のとこなんか
どぶの上に小便器おいてあるし

>>1
名古屋人の民度が低い
迷鉄自体三流企業
以上

倒壊の便所はまだマシ

水流して終わり。アンモニア臭はこすり
洗いしてない。換気もできていない。

>>1
失せろ　

南海が好んで導入している無水便器もクセモノというか臭えもの。

相鉄は一度無水便器を入れて懲りたのか、
横浜以外には波及しなかったな

>>7
うっせえ包茎

>>9　無水便器は異物投入に滅法弱い。なにしろ水を流すこともご法度だから。
掃除も指定された洗剤をスプレーして拭き掃除しか認められていない。
界面活性剤を含んだ洗剤をザブザブ流すと、トラップ液が一発でやられる。

バスヲタいる？

>>9
西横浜は現役

朝まで酒飲んで地下鉄の金山駅の便所で糞したらトイレットペーパーが無い。
誰もいないんで、手で肛門広げて
有料のティッシュ買ったな。
危ないところだったな。昼間だったら
やばかった。

名古屋改札外とかそもそもペーパー設置してないしな

クソミソな話するな

ウホッ、いいスレッド

名鉄はケチなんですよ基本的に
便所とかそういうところにカネはかけたくないと

JR金山駅って便所ないよな？
改札入ってから。

とーぶの便所より汚いのか？

汚いんじゃなくて臭いw

駅の便所や公衆便所って殆ど汚いし臭いやん
そういうもんちゃうの

便所の臭いの元は水が流れない所に飛び散ったりそれを
靴で踏んで周りに広げた小便の臭い。

>>20
豆腐゛は最近綺麗になった

藤川駅掃除に来るキも銀眼鏡とお宅　仕事もしないで　話してばっか　名鉄賃金無駄使い　

>>19
中央線中津川方面の上

トイレは企業の顔である。

…確かにw
おまいらも面接行ったら、トイレ借りて・見ろよ！
やたら待たされる所が有ったら、何を隠した(隠そうとした)のか、考えてみよう。

名鉄は汚物ってコトか

名駅の地下にある（現在はない？）有料トイレ。
あのトイレをマトモにカネ払って使う人いるのか？

あるよ
お金だしてあそこ使うならミッドランドとかヤマダの方がいいなぁ

床水びたしは不潔きわまりない
年寄りとか小便器から外しまくりの
ジジイがいて吹いたわー

差別問題・隠蔽体質・否認して逃げる・パワハラ加害者擁護
差別問題・隠蔽体質・否認して逃げる・パワハラ加害者擁護
差別問題・隠蔽体質・否認して逃げる・パワハラ加害者擁護
差別問題・隠蔽体質・否認して逃げる・パワハラ加害者擁護
差別問題・隠蔽体質・否認して逃げる・パワハラ加害者擁護

違法行為や問題行為があった場合に、内部だけで処理できないとなると、外に公表しなければならないわけです。
つまり、中で働いている労働者が外部に対して、あるいは会社に対して通報していくということになっています。
『内部で起きたことを外に出さない構造』になると、社会を一体として見て非常に間違ったことになっていくのです。
社会の構成要素としての会社や組織との関係で、大きな一体とした社会として構成するべきだという考え方が、コンプライアンスという考え方なのです。
ですから、会社の中では許されます･･･というのはダメで、やはり、社会に公表された開かれた構造を持たなければいけません。

日本の国では「司法判断に、従った常識的行動をとらなければならない」とゆう事は常識中の常識である。
「日本社会におけるコンプライアンス意識、コンプライアンス尊守の基本である」

藤川駅トイレ無いな　銀ぶち眼鏡掃除男が覗くでな　矢作橋駅もな　仕事しろよな　銀ぶちチビ午後５時３０分頃赤とさぼっとるなよ　藤川道の駅で
　

名鉄ニューグランドホテル。ビックカメラ
の上階 浴槽が浅くて溺れそうになった。
浴槽が低すぎて、足出して寝る姿勢で入浴してたら起き上がれなくなった。

シャワー便器は優秀だった。

東海の二川駅の外の便所は綺麗というかマメに掃除してる。いつも行くと掃除のおばちゃんがいる。

>>38
それってセクハラぢゃん

職場のパワーハラスメントは、受ける人だけの問題ではありません。周囲の人たちがそうした事実を知ることで、仕事への意欲が低下し、
職場全体の生産性にも悪影響を及ぼす可能性があります。
また、パワーハラスメントを行った人にとっても、受けた人や周囲の人たちの生産性が低下することで職場の業績が悪化し、社内での自分の信用を低下させかねません。
また、懲戒処分や訴訟のリスクを抱えることにもなり、自分の居場所が失われる結果を招いてしまうかもしれません。
さらに、企業にとっても、業績悪化や貴重な人材の損失につながる恐れがあります。
また、企業として職場のパワーハラスメントに加担していなくても、
問題を放置した場合は、裁判で使用者としての責任を問われることもあり、イメージダウンにつながりかねません。
職場のパワーハラスメントの予防・解決に取り組む意義は、
単にこうした影響や損失を回避するだけでは終わりません。そこで働く一人ひとりの尊厳や人格が尊重される職場づくりは、職場の活力、
仕事に対する意欲、職場全体の生産性などを向上させることにも役立つことになるのです。この問題への取組を職場の禁止事項を増やし、
活力を削ぐものととらえるのではなく、職場の活力につながるものと捉えて、積極的に推進していくことが求められます。

会社にダメージを与えるためには、マスコミ報道されることが効果的です。
事件を大きくするには訴訟に持ち込むことです。
これでマスコミ報道されれば公共事業からは排除される可能性が高くなります。

組織がその最も価値のある財産である「評判」を築き上げるには何年もの期間を要します。
しかしそれを破壊するには数センチ...新聞のヘッドラインの長さ...があれば十分なのです。
組織は社会の中から人を集めその力を結集して成果を生み出していく仕組みです。存立基盤を社会に依存する以上、社会が定めたルールを遵守して行動すべきは当然のことです。
もしこれに反した行動をとるときは、社会の側から相応の制裁が加えられることを覚悟しなければなりません。
（例えば、行政処分、刑事罰、罰金支払、評判失墜、製品ボイコット、従業員モラールの低下、組織内外からの恐喝、等）

近年の企業不祥事の傾向

（1）ダメージの極大化：昔と比較し、問題が発生した際のダメージが大きくなっている。危機管理の失敗で会社がつぶれる時代になった
（2）「内部告発社会」化：コピー、メール、ファクスなどが整備され、「公益通報者保護法」が制定されるなど内部告発をしやすい環境となった。
雇用形態の多様化に伴って、これまで終身雇用で企業とは運命共同体であった社員の意識が変わったことも要因である
（3）行政の姿勢の変化：今は昔に比べ行政が会社を守ってはくれない
（4）市場の過敏な反応：問題発生の報道と同時に、スーパーの棚から商品が回収されるなど、流通が過敏に反応する
（5）マスメディアからネットへのパワーシフト：マスメディアよりもネットの方が力を持つようになり、内部告発先がネットにシフトした
　危機管理に必要なのは、経験の蓄積だといわれている。しかし、不祥事対応の経験がなくても、研修やトレーニングを行い、リスク対応能力を向上できる。それ以前に、より重要なのは社員が危機意識を持っていることである。
リスク発生時の５つのダメージ
　 リスク発生時には、人的、財的、賠償（責任の追及）、将来利益喪失（チャンスロス）、そして企業イメージの低下、といったダメージが想定される。現代では、
コーポレートブランド（レピュテーション）が企業の良し悪しを決める重要なポイントになる。企業の評判は、メディアの報道によってつくられる。
ネガティブな報道は、イメージダウンになるだけでなく、他のダメージを更に大きくしてしまう。

新羽島

職場内で人権侵害やさまざまな差別が発生しないようにするのは経営者の社会的責任です。
経営者の姿勢が問われます。
対面第一隠蔽体質で不祥事起こした身内をかばう。
いくら隠蔽工作をしても口コミで傷口がどんどん広がり結果的に自分達に跳ね返ってくる事を知らない。

火のないところに煙は立たない・・・。
実際に根も葉もない噂だったとしても、「火のないところに煙は立たない」＝（イコール）「噂が立つのだから、何かしら原因があるでしょう」と見るのが社会通念上一般的です。
日本において、「噂が立つなら身に覚えがあるはず」という概念が払拭されない以上、企業は企業の防衛手段として、このような誹謗中傷から身を守るためのリスクマネジメントに今後一層力を入れてゆく必要がありそうです。

自民党は８日、厳しい労働環境が問題となっている「ブラック企業」について、社名公表などの措置を政府に提言する方針を固めた。夏の参院選公約での明記を検討するが、具体的な線引き基準の設定は困難との指摘もあり、今後の党内調整の課題となりそうだ。
　党雇用問題調査会（森英介会長）が近くまとめる提言に、就職から数年以内に退職する人の割合が高い企業など「若者の『使い捨て』が疑われる企業への対応強化」を盛り込む。

━━━┳┃　 　 　 ━━╋━　 ┏┛　 ┃┃━━┓　 ━┓　 　 ━━━┳┃┃
━┳━┛┃　 　 　 ━━╋━┏┛　 　 　 　 ━━┻┓　 ┃　 ┃┏━━┛　 　
┏┛　 　 ┃　 　 　 ┏━┛　 ┗┓　 　 　 　 ┏━━┫┏╋━╋┃　 　 　 　 　
┗━━┛┗━━┛┗━━━　 ┗┓　 　 　 ┗━━┛┗┛━┛┗━━━　 　

┃━━╋┏┓┫┏━┓┃━━╋━━┓　 　 ━┓　 ┃　 　 　 　 　 　 ┗━━　 ┃　 　 　 ┃┃╋━━━
┃　 　 ┃┗┛┣┛　 ┃┃　 　 ┃┃　 　 　 　 ━┓┓┃　 　 　 　 ┣━━━━┓┃　 　 　 　 　 ┗┓┏　
┃┏━╋　 　 ┫　 　 ┃┃┏━╋┗━━┓┃　 ┃┃┃　 　 　 ┏╋┓　 　 　 ┃┃　 　 　 　 　 ┏╋┛　
┗┗━┛　 　 ┃　 ━┛┗┗━┛　 ━━┛┛━┛┗┗━━┛┗┛　 　 ━━┛┗━━┛　 　 ┗━━━

┃　 　 ┓┃　 　 　 ┏┓　 　 ┏┓┃　 　 ┓　 ━━┓┗━━　 ━━╋━　 ┏┛　 ╋━━━　 　 　
┃　 　 ┃┣┓　 　 ┛┗┓　 ┗┛┃　 　 ┃　 　 　 　 ━━━┓　 　 ┃　 ┏┛　 　 ┗━━┓┣╋┓
┃　 　 ┃┃┃　 ┃　 　 ┗┓　 　 ┃　 　 ┃┃　 　 　 　 　 　 ┃┃　 ┛　 ┗┓　 　 　 　 　 ┃┃┃┃
┗　 　 　 ┃┗━┛　 　 　 ┗　 　 ┗　 　 　 ┗━━━　 ━━┛┗━━━　 ┗┓　 　 ━━┛┃┃┛

大人のADHD
子どもだけの障害と思われがちなADHDですが、
大人になっても、ADHDの症状は基本的には子どもの場合と変わりません。
ADHDの人の行動は、時に子どもっぽくみえることがあります。
というのもADHDの人は年齢や能力に見合った自己コントロール力をそなえていないためです。
将来を見据えた計画的な人生設計に基づいて行動し、将来のより大きい楽しみのために今の楽しみを我慢することなど、大人としての能力に関わることが苦手です。
ADHDでそのうえ鬱病の人が集まるスレ
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/utu/1277383554/
【未診断】ADHD/ADDかもしれない人13【自称】
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/utu/1365420445/
【ADHD/ADD】やっちゃった&あるある報告スレ2
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/mental/1352624405/
ADHD(注意欠陥多動症)の子を持つ家族の気持ち
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/handicap/1138310347/
【ADD/ADHD】発達障害系の無職だめ20【アスペルガー】
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/dame/1357052360/
ADHD/ADDの人間に向く仕事、職種、働き方 27
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/utu/1364711380/
「自分の非を認めず独りよがりにも論客を気取って正当化に努める
自分達の価値観を受け入れるよう吹聴し、さも正しいように振る舞う」

http://homepage1.nifty.com/eggs/sikou/sosa/1intro.html

労働集約的な企業体質で人材を次々と使い潰してゆく。
責任感の欠如
経営者・上層部に「社内で強大な権限を持つ代わりに重い責任も負っている」という根本的な責任の自覚がない。
（実際は権限だけ大きく責任は末端に押し付けている）

是正勧告を受けてしまったら
　事業主の方の中には「なぜうちの会社が」とか「運が悪かった」と思われる方もいると思います。しかし、たとえ今まで従業員の人たちが何も言わなかったとしても、法律違反をしてもいいという訳にはいかないのは、
十分認識されていたことと思います。また特に昨今、企業のコンプライアンス（法令順守）が叫ばれていますので、是正勧告を無視したことによる影響は、社内だけでなく社外的にも大きな影響をあたえる可能性も十分あります。

　例えば、万が一悪質とみなされ書類送検になってしまった場合には、新聞等にも取り上げられたことによる社会的信用の低下などが考えられます。
また今後の社員の採用にも影響が出るかもしれません。

隣の便器との間隔が狭い所で
隣に爺さんや子供がくると小便かけられんかと心配になる。

マルス券の確認状況レポ−ト
新神戸
平成２１年１０月１９日から１．２番窓口．ＭＲ３２〜ＭＲ５２端末に置き換えしました
平成２２年　４月２６日から３．４番窓口．ＭＲ３２〜ＭＲ５２端末に置き換えしました
余った．ＭＲ３２端末
平成２１年度．１番．三方．２番．美浜．平成２２年２月下旬〜３月上旬に置き換わる
平成２２年度．３番．福野．４番．福光．平成２２年７月中旬に置き換わる

『不祥事で株価が暴落した場合、株主として役員の責任追及ができないか』

　取締役等の役員が何か事件を起こして、会社に損害を与えた場合には、本来、その会社自身が当該役員に責任追及するべきものです。
しかし、会社は、代表取締役をはじめとする取締役がその経営にあたっており、自社の取締役または監査役に対する責任追及は、
いわば身内の問題であって、役員間の同僚意識やなれ合い等によって、その責任が追及されないことがあり得ます。ちなみに、取締役の責任を会社が訴訟によって追及するには、
監査役が会社を代表すると法律で規定されていますが、たとえ監査役であったとしても、毎月役員会などで顔を合わせていた人間が対象になるわけであり、どうしても、つい私情がはいってしまい、その任務を怠ることも考えられます。

　つまり、役員に対する責任追及を全て会社に委ねていたのでは、会社の利益、ひいては株主の利益が害される恐れが出てきてしまうわけです。

　そこで、個々の株主が、会社に代わって役員の責任を追及する訴訟を提起する制度が設けられています。

不祥事の原因は目先の利益追求


企業の犯罪、不祥事の原因はほとんどすべてといっていいほど、
「目先の利益」を追求するのが原因だ。