あなたの周りの無能な上司

主任、課長、部長クラスの無能なおっさん！
仕事は自席でタバコを吸うか、人の悪口を言うだけ。
偉そうにしてる上司こそ無能な証拠！
パソコンの前ではひたすらインターネット。
バカ丸出しの無能な上司を挙げて下さい。
そう言う私も一応主任ですが・・・

>>1

間違いなく>>1はその一人だな。

>>1
主任にもなって上司を無能呼ばわりかよ。カスだな。

>>1
だったら進言しろよ。
社長には意見をだしたのか？
有能と呼ばれたけりゃそれぐらいしろよ。

とか言いつつ俺は下っ端だが（ｗ

>>1
主任ちがうけど、課長・部長ってのはさぁ、人を動かしてなんぼだろ？
うまくいってりゃそれでＯＫなのよ。
たださぁ、さっき、ＴＢＳかどっかの報道番組で上海の中国人が
日本人上司のだめなところ指摘してたけど、人を動かす能力を持っている
上司は殆どいないよな。

>>1
上司ではないが、顧客（某Ｈ立）の寺Ｏ死の場合。

・エクセルは使いこなせない。（藁
・ある作業をマクロで全自動でできるようにしたのに、
　「プログラムにはバグがあるかも知れない」と、手動データ作成を強要
　（だったら、検証して、少しは楽しようと考えないか？）
・なんか質問すると、「うーん、悩むところだな〜」といいつつ、
　一向に答えが返ってこない。
　（悩むのは、こっちだよ！！）
・そのクセ、プライドだけは高い。

もう、お前は情報系向いてねーよ。
４０過ぎたら悟れよ。
お前の天職は、ドモホルンリンクルで８時間落ちてくるコラーゲンを
見守る程度のことだ。

http://curry.2ch.net/test/read.cgi/occult/1032971275/
地震予知普及活動のさかんな中国では、
地震の前に、動物の予兆がある。みんなで観察し、地震予知している。
牛、羊、騾馬は囲いに入らず、豚は餌を食べず、犬はやたらに吠える…等
普段とは異なる、動物（その他）の情報を、日本全国にいるみんなで寄せ合って
地震予知してみないれすか？（´ー｀）ノ

記載例を以下のようにします。(・д・)
----------------------------------------------------
[場所詳細]東京
[＿＿日時]2002/09/26　00:05 (年/月/日　時/分　大体の時間)
[対象動物]カラス(観察対象物が動物出なければ"-"と記載し、以下のその他に記載)
[＿その他]　-　(観察対象物を書く、例として雲、電化製品等の情報、ない場合は "-"と記載する）
[＿＿地震]地震起きていない。(地震が起きた後に書いた場合は、地震情報も記載)
[状況詳細]普段この時間帯に騒がないのに異様に騒いでいた。
[コメント]わしょーい　
----------------------------------------------------
なお、全国地震詳細情報（地図有り、震度１〜７）は下記のアドレスで確認できます。
http://www.jma.go.jp/JMA_HP/jp/quake/index.html
また、震度３以上の有感地震に関する情報は下記のアドレスれす。
http://www.wis-x.co.jp/members0/jishin/jishin.html
もし、観測した結果で地震などが確認できましたら、報告しる！。ヽ（｀ д ´）ノ

http://pc.2ch.net/test/read.cgi/prog/1024763650/l50

類似スレ

>>1 >>2 >>4 >>8 >>16 >>32 >>64 >>128 >>256 >>512
逝ってよし

無能に見せるのが、おまえに仕事をさせる方法。
根負けして、私がやりますと言わせるための。

上司は、下流工程に参加しようとしない。
プロジェクト管理に専念している。さらに上の上司
から、「設計や開発に時間を割いて下さい。」と言
われてた。

無能とは、自分がわからないことをわからないと言えないやし。

>>rand()%1000

お前は俺の妻にすることにした。

＞人の悪口を言うだけ

オマエモナー

実話。
工程が遅れ気味。
徹夜してでも遅れを取り戻せと課員に怒鳴ったあげく、毎日一番早く退社する上司。
当然ながらプロジェクトは遅れに遅れたあげく開発中止になったのは言うまでもない。

ちゃんと管理してくれたら良いけど、
管理もできないバカ管理職。
役職に就いてもバカな奴はバカだね。

>>16
　開発を中止って、受託開発では無かったのですね。

遅れて開発中止にできるプロジェクトなんて、うらやましいな。

>>16
じゃあ、そのバカ上司に徹夜で管理してもらいたいのか？
彼もその辺はよくわかってるのだよ。自分がいては邪魔だと・・・

俺は有能な管理者だ。おまえらをきっちり管理してやるよ。

日本人は管理を押さえつけることだと勘違いしている。

管理とは出る杭をたたくことだよ。
あまり目立ちすぎるやつは邪魔。組織としての和を乱す。
きみらも公衆面前でのオナニーはみっともないから慎みなさい。

>>23
キミもなんとなく和を乱しそうな人やな（ｗ

>>23
あーいるいる、そんな上司。
なら日本代表に中田ヒデは要らないことになるんだよね。

>>25
中田ヒデはパルマにもいりませんが？

徹夜で管理して無駄か？ということとは違うと思うぞ。
戦争状態なわけだろ？それなら役立たずでもずっと現場に張りつかない上司を、
誰が信用するよ？社長じゃねーんだろ、現場の管理職なんだろ？

てゆーか上司も部下もみんなDQNだったんじゃねーの。
遅れたあげく開発中止だろ。

というか無能とか言いながら
自分が上に立って見ると
無能だと叩かれる罠

PGとしては優秀でも管理職としては?って人一杯いるからねえ

結局>>28
さんが１番正解な結論かもな（ｗ

結局>28　==　>30ってことかよ。（ｗ

>>26
和を乱したということでパルマの監督に叩かれますた

>>6 >>16 >>29
おそらく何したらいいか分かってないから。
TOCでも勉強してればだいぶ違うんだろうけどねぇ...

>>22
禿同。それで「俺がボスだ〜」っておなにーしてる猿なのな。

みんな苦労してるのね

転職→日本企業ｷﾀｰｰｰｰ(・∀・)ｰｰｰｰｰ


とにかく社員観察に徹している上司･･･
確かに温厚で、それなりに技術に理解もあり、、、なのだが。。。


うっとうしく感じる。


転職前は外資故、放置にほぼ近い感触で、お互いのプライベートなど一切知らず、
メシも会議も同じテンションで議論していたものだが、、、


鬱ゥ

>>7
>お前の天職は、ドモホルンリンクルで８時間落ちてくるコラーゲンを
>見守る程度のことだ。

亀レスでスマソが、ﾜﾗﾀ

プログラマは普通の仕事と違うという認識がない。
他の職業なら、１人に負担が集中しても、同じような職種の人を集めてくれば
替えがきいて、大体うまくいくのだが、プログラマの場合は、逆効果になる場合
すらあることがわからない。で、それは作業を標準化、工程化すれば解決すると
信じてるらしいのだが、実際はほとんど効果ないのもわかってない。結局、
eXtreame Programming が有効な状況そのものになっているのに、そんな方法が
あるとは想像すらできず、客先の対応だけはしっかり自分のテリトリーとして、
守り抜きたいらしいが、それがまた問題を生み出している。「おまえら、いろいろ
隠してる情報あるだろ、それを出すと自分の存在意義がなくなるから小出しに
してるんだろうが、それがないと、こっちの仕事やりにくくてしょうがないのよ。
出さないんなら、こっちもほんとに出てる情報だけで作る。納期のびることになる
が、自業自得だな」という、脅迫モードに最近なってきてる。

>37
＞プログラマは普通の仕事と違うという認識がない
まぁそうだろうね。

ソフトウェアの開発自体が仕事を標準化なり工程化して動作にまで分解する
ことなんだし、標準化とか工程化できるんならソフト屋いらんですよ。
# 管理職の仕事が標準化できるかってのよ。
つーか、標準化とか工程化できないからそこに人がいる意味があると思ワレ。

＞自分の存在意義がなくなるから
改善活動をしない中間管理職の存在価値なぞ最初っからないでしょ。

はて？無能だから管理人しかできないわけで、
無能でない管理職なんか見た事ないな。

無能なのをバカにするのはもうあきた。なぜ無能かというと、学習能力がないから
で、情報探査機能の大部分をブロックされているから。それは、ネタ度の高いマ板
の住人自身にもあてはまることで、そもそも人間ってどういうふうにして学習する
ものなのか。ある集団に共通にみられる無能さというのは、やはり、社会力学だか
アフォーダンスだか的にみて、客観的に捕らえうるブロッカーがあると考えるのが
自然ではないか。少なくとも、マ板だけ見てて答えの出る話ではあるまい。

カーナビのCD持ってきて、
会社のパソコンにインストールしてくれって言われた。

こんなヤツが、経営者＆営業なんて。。。。。

Aプロジェクトの会議という事で客先に出向く
ところが、メンツ、話の内容からして、どう考えても
AプロジェクトではなくBプロジェクトの会議だ
　オレ「あのぉ、これってBプロジェクトの会議ですよね？」
　上司「何言ってるの？Aプロジェクトの会議だよ」
そこへ資料が配られる。タイトルには思いっきりBプロジェクトと書いてある
　オレ「やっぱ、Bプロジェクトの会議ですよね？」
　上司「何言ってるのさぁ、Aプロジェクトの会議だってば」
　オレ「だって、ここにBプロジェクトって書いてあるじゃないですか」
　上司「えぇ？」
　　　（しばらく沈黙）
　　　「だ、だからさ、AプロジェクトってこのBプロジェクトが
　　　　ベースになってるんでしょ？」
　オレ（絶句・・）
もちろん、AプロジェクトとBプロジェクトは、何の関連性もありません。
Bプロジェクトの中身をほとんど知らない俺は、お客さんから集中攻撃を受けたよ。
上司は、ただうなずいているだけだったね。
プログラム理解できないのは許すから、プロジェクトの概要くらい理解してくれぇ！

派遣先の海浜幕張のＯ社で出会った、馬鹿上司ども。

オレ 「あのぉ〜、オレは何をすればいいんですか？」
主任 「う〜ん・・・逆に僕は何をしてあげればいいんですか？教えて下さい。」
オレ 「はぁ？」
ただ座っているだけの日々に嫌気がさして、現場を去る事になった時
部長 「最後に一つだけ、今後の参考の為に教えて下さい」
オレ 「何でしょう？」
部長 「この現場に残って頂く為には、私たちは何をしてあげれば良かったのでしょう？」
オレ 「・・・・・」

こいつらアフォか。何の為に人入れたんだ！
まぁ、人を常駐させて何ぼの馬鹿仕事の現場だから、しょうがないのか？
みかかの交換機の仕事と聞いてたので期待してたのだが・・・馬鹿集団だった。

>>43
座ってるだけで給料もらえるなんて最高じゃないか。

>>44
普段も「今、何やってるの？」とか聞かれて答えに詰まる罠。

その部長らも似た境遇ってことだよ。
スキルがあったから派遣されたのではなく、隙間があったから派遣されたタイプ。

自社に置いとくと見える範囲にいる分無視できないが、その点派遣なら派遣先で倒れようが病気になろうが自社へ戻ってきた数時間だけ労ってやればすむ。

>>43

○KIか？

アソコはホレ、アレだから。

漏れの会社にも○KIから流れてきたヤシいるけど、自分の頭で考えることを
してないからね。

>>46
>スキルがあったから派遣されたのではなく、隙間があったから派遣されたタイプ。
う〜ん、良い言葉だ。これがホントの隙間産業でんな〜。

>>47
>○KIか？
ポンピーン。

>>44 虚ろな目で「みかかの交換機関係」と答えるよろし。

>>43,47
○KIか・・・漏れも常駐してた事があったが、あそこは酷かった。

喫煙所で30前後の輩が、16進の0xa0は10進にするといくつだという議論を延々しているのだよ。
「新人研修以来、やってねぇ〜から、忘れちゃったよ。ワハハハ・・・」
と言って去って行っのには、さすがに呆れた。ご愁傷様です・・・○KIの技術者さん。

>>50
２ｃｈ見ててよかった・・・。
そこに危なく常駐させられるとこでした。

>>50

禿藁

上司が仕事中に2chにいってなんか書き込んでるっぽいです。。。
この前AAが保存してあった・・・助けて

>53
もしかしてオレのことか？

>54
仕事して下さいよ（汗

>>53-55
warata

お前の何年も前の潜在不具合、なぜ俺が修正しなければならんのだ？
開発ドキュメントもちゃんと残しとけ！

…と言ってみたい

どれを使っても同じだったホストの端末のつもりで
開発用のPCを共同で使わせたり、いない間に勝手に取り替えたり
する上司おる

無能な課長を他の部署に追い出した事が多々ある。
こちらの会社は下克上有り。
狼は生きろ、豚は死ね。

>>59
能力が無くなった時点で死ね、て理論だよな。
会社としてではなく個々の人で判断するわけだ。
定年までそれで行けよ。

>>59
本人はマネジメントできてないことに悩んでいる場合も多いか
ら、レクチャーしてやるとか推薦本教えてやるとかしてやれば
親切だったな。

それで聴く耳持たなけりゃ逝ってよしってことで。

私はやせた哲学者でもなく、太った豚でもない。
やせた豚になった。

それもやはり海浜幕張での話しですか？
僕は○KIの100%子会社の社員なのですが、今は東京都の西の果てにある
ところに常駐してます。
そこの人たちもおんなじような人だらけです。
ここだけかと思ってましたけど、○KIは他のところも同じなのか・・・。

>>63
Ｉ○Ｉの事ですかな？
大阪の方もダメっぽいね

○KIネタで思い出したので、再び・・。

常駐したばっかの頃、上司（と言っても30くらいのアホリーダー）に
プログラムレベルの質問をしたのだが、全く話が噛み合わない。
挙句の果てに、その上司の答えは・・・
「プログラムなんて、どっかの頭の良い人が作ったものだから、僕らが理解する必要はないんですよ」
だってさ。。そんなレベルのお仕事しかしてないのね、○KIの人は。

>>58
自分の娘が使うからって、
会社で一番スペックのいいパソコンを
自宅へ持って帰る上司ならいますが。

会議の時、レジュメを読むだけの上司。
質問しても答えられない。
レジュメ配るだけでいいじゃん・・・。

橋元さん、今時嬉しそうに「ＩＴ革命」なんて言わないで

それはつまり「橋元(本？)＜＜＜＜森」ってことか？

客先の担当者へ出したメールで、Toに客先担当者、
我が社の部長をCCで出したら「俺をCCにするとは何事だ」と怒られますた。
ちなみにその部長、前にもメールのTo欄の順番で
自分が課長の後になっていると言って怒鳴り込んで来た事もあります。

そんなこと気にする前に本文読んでホスイんでつけど・・・

>>70
たぶん無理

>70
客先＞ブチョ　部長よりもお客様の顔を立てましょう　○
ブチョ＞カチョ　部長の顔を立てましょう　×

きっとそのブチョさんは本文を読んでも意味がわからないだよね？

>>70
TO：部長
CC：客先
BCC：その他
にして、
メール文末に
「※このメールは部長の意向により、TOとCCが決められています」
って書いておけば全員納得するだろう（ｗ

>>70
このメールは本来お客さんに出すもので、ぶちょには目を通しておいて
欲しいだけなのです。で、CCはまさにそのためにあるのです。
と説明するのが筋。

だが、71の言うようにたぶん無理。

>>73
こんどは客先から「俺はお前の部長より下なのか！」と
怒鳴り込まれるという罠

To > Cc と思ってる上司ってやだ。。。
>>70可哀想

部長だけ別メールのToで送ってあとのメンバーには普通に送るってのはどう？>>70

すると今度は「俺に送ってどうする！客に送るメールだろ！」と怒鳴られるという罠

そういう部長には cc　しないで無視！。
（たぶん、ばれると怒られるけど。）

>>79
いっそのことBCCにしてぶちょのアドレスを出さないとか。
「間違って届いてるぞ！」とやっぱり怒鳴られる罠があるが...

>>70 部長を殴れ

あの〜開発部長、あんた年齢と勤続年数だけで部長になったとはいえ、
才能ないのに部長になれたとはいえ、

　・バグ関係で内容確認してもらうために呼んだとき、
　　ＴＯＰにあるウィンドウ以外をことごとく閉じるその癖、
　　いい加減直せよ！！

エラーログを秀丸やメモ帳に貼り付けて、「ここがこうなってまして・・」と
説明しようとしたら、裏にあるデバッガやプログラム本体を「邪魔だ」とクローズするわ、
書きかけのメールのウィンドウを「邪魔だ」と保存せずに閉じるわ・・・

あんたはウィンドウ１つ以上あったらそんなに気になるんかい！！！！
なら、そのデスクトップの８割以上を占めるアイコンなんとかしる！

無能って言っても技術的に無能なのか
管理職として無能なのかにわかれるだろ
実際おまえらだって自分で技術的には優秀だと思っていても
いざ管理職になると駄目な奴ってことになるかもしれん
明日は我が身だよ、そこの所よろしくね("⌒∇⌒") キャハハ

>>83 = お局

なんか、最後の一行の煽りが無ければ、とってもまともな発言なのに…

「何していいから判らないから」って俺の後ろに立ってずっと仕事を見てたグループリーダ。
「（専門知識がないから）客先に出すのは恥だ」といわれたチームリーダ。
どっちも今は会社で「無能」と判断されて適当な暇職を与えられてます。

>>86
暇職で給料貰えるなんてうまやらすぃ。
日本の企業は素晴らすぃですね。

　　ｺｺﾆﾓｲﾀｶ

　　∧＿∧
　 （　・∀・）　　　|　|　ｶﾞｯ
　と　　　　）　 　 |　|
　　 Ｙ　/ノ　　　 人
　　　 /　）　 　 < 　>_∧∩
　 ＿/し'　／／. Ｖ｀Д´）/　← >85
　（＿フ彡　　　　　 　　/

メール欄までチェックするのかよ。

ぽんとに厳しいな・・・最近のチェックは。

　芸が細かいな･･･最近のﾔｼは。

　　∧＿∧
　 （　・∀・）　　　|　|　ｶﾞｯ
　と　　　　）　 　 |　|
　　 Ｙ　/ノ　　　 人
　　　 /　）　 　 < 　>_∧∩
　 ＿/し'　／／. Ｖ｀Д´）/　← >90　名前　メール欄　本文頭
　（＿フ彡　　　　　 　　/

　　　　 ／∧＿∧ ＼　
　　　./ 　<　・∀・）､ ｀、
　　/　/＼ ＼つ　 つ、ヽ
　　|　|　　,＼ ＼ ﾉ　　|　|
　　ヽヽ 　レ ＼ ＼ﾌ /　/　
　　 ＼ [ぬ　る　ぽ]' ／
　　　　ヽ､ _＿＿_,, ／

>>87
一度役につけると降格できない罠。
部下のいない部長や課長がゴロゴロ。
全員リサイクルショップへ払い下げろ。

部長、あなたの決めた無茶苦茶なスケジュールのせいで
８人も休出して訳わからん仕様の解析を死にそうな空気でやっている中で
ヨダレたらしてイビキかいて転寝しないでくれっていうかそのまま氏ね！　みたいな（激怒

>>94
そのままベランダにでも放置してやれよ。
お望み通りの結末だぜ。

んが、バレた。厳しいな…

　｢ぬるぽぉ！｣ﾄｶｶｲﾃﾓﾑﾀﾞｿﾞ､ﾄ

　　∧＿∧
　 （　・∀・）　　　|　|　ｶﾞｯ
　と　　　　）　 　 |　|
　　 Ｙ　/ノ　　　 人
　　　 /　）　 　 < 　>_∧∩
　 ＿/し'　／／. Ｖ｀Д´）/　← >96
　（＿フ彡　　　　　 　　/

そういう>97も
　　∧＿∧
　 （　・∀・）　　　|　|　ｶﾞｯ
　と　　　　）　 　 |　|
　　 Ｙ　/ノ　　　 人
　　　 /　）　 　 < 　>_∧∩
　 ＿/し'　／／. Ｖ｀Д´）/　← >97
　（＿フ彡　　　　　 　　/

>>1-1002
とりあえず、「ぬるぽ」は以後禁止だ！

　　∧＿∧
　 （　・∀・）　　　|　|　ｶﾞｯ
　と　　　　）　 　 |　|
　　 Ｙ　/ノ　　　 人
　　　 /　）　 　 < 　>_∧∩
　 ＿/し'　／／. Ｖ｀Д´）/　← >100
　（＿フ彡　　　　　 　　/

>100
自分叩きとはめづらすぃ(w

ぬるぽの由来きぼんぬ。

　　∧＿∧ You Lie!
　 （ ●∀・）　　　|　|　ｶﾞｯ
　と　　　　）　 　 |　|
　　 Ｙ　/ノ　　　 人 ☆
　　　 /　）　 ☆< 　>_∧∩
　 ＿/し'　／／. Ｖ Д ）/　← >102
　（＿フ彡　　　　　 　　/

You right!

パソコンなんか高くて買えぬ、ルポ（東芝）でワープロがせいぜいだった時代を知らないで
いきなりパソコンがある上司って鬱だ…

で、どなたか起源を教えてくださらぬ？

>>105
ルポなんて覚えてる方がｵｻｰ（略

間に句点が入ってるが一応やっとく
　　∧＿∧
　 （　・∀・）　　　|　|　ｶﾞｯ
　と　　　　）　 　 |　|
　　 Ｙ　/ノ　　　 人
　　　 /　）　 　 < 　>_∧∩
　 ＿/し'　／／. Ｖ｀Д´）/　← >105
　（＿フ彡　　　　　 　　/

>>106
NullPointerExceptionを（略
http://pc.2ch.net/test/read.cgi/prog/1039481980/

部下に罵られた途端、ヒゲを生やしはじめたおっさん。
なんのつもりだ、そりゃ。

＞109ｻﾝ
ｱﾙｶｲｰﾀﾞになるつもりかと・・・

>109
いや、サンタさんになって仕変をプレゼント

>>109
次に罵られた時

「こら！俺はひげを生やしているからお前より偉いんだぞ！」

と言うのに0x0a票

>>109
中東へ転勤するための準備と思われ

中東で中途採用

中東で中途採用された私ですが、なにか？

ってか、大学の友人に感謝！！
あのときの彼がいなければ今の私はなかった

酔っぱらってるので冬厨と思ってくたちい

いいえ、無能な上司152と思いまつ

やあ、諸君。僕は152を楽しみに待ってるからね。では！

（＾＾）

EXCEL一日触ってる上司。スクリーンセーバーのカスタマイズも忘れない。

>>119
一日中触っているのはいいじゃん

　一　日　中　同　じ　画　面　開　い　た　ま　ま

よりマシ

なんだいこのスレは。
俺のことを語るスレかね？

客　「確かに昨日、Ａが出来ればＣが出来ると言ってたじゃないですか。」
上司　「えー、それはですね、Ｂが実はＡと関係していまして、他にＤもあることがわかったんですよ」
客　「どういうことですか？つまり、ＡＢＤが出来ないとＣが出来ないということですか？」
上司　「いえ、そういう訳ではなくてですね。Ａを完成させるためには、Ｄを完成させないといけない事がわかったんですよ」
客　「つまり、ＢはＡを完成させるのには関係ないということですね？」
上司　「はい、そうです。ＢはＤを完成させるのに関係しているだけです」
客　「ちょっと待ってください、Ｃを完成させるためにはＡが必要なんですね？」
上司　「はい、そうです」
客　「で、Ａを完成させるためにはＤが必要なんですね？」
上司　「はい、先ほどからそう言ってますが」
客　「それで、Ｄを完成させるためにはＢが必要なんですよね？」
上司　「ですからさっきからそう言ってます！」
客　「ということは、Ａを完成させるのに必要なのはＢですよね？」
上司　「・・・だから、何度言ったらわかってもらえるんですか？　Ｂは関係ないです！関係あるのはＤだけです！！」

この上司なんとかしてくれ。

>>122
その上司は多分、スタンド攻撃で３つ以上のことは覚えられないようになっている
> この上司なんとかしてくれ
上司よりも先にすべきことはスタンド攻撃している本体をやっつけるべき

Ｅ仕事してほしいんだよ

とやかく言う前に客に切れてる時点で社会人としてダメだろ

打ち合わせが終わり、客が帰った後、その上司はこう言いました。

「ったく、あの客ってつじつま合わないことしか言わないね。
　仕事してやってるのに、何であんなに偉そうなんだろうね」

無能な年寄りが多いから35歳定年説とか言われるんだろうな
役付の無能な年寄りは35歳以上とか

金曜日

ＰＬ　「月曜までにＡ君は○を、Ｂ君は◎を、Ｃ君は△をやってくれ。俺は□をやる」

月曜朝イチミーティング

ＰＬ　「金曜の進捗報告をしてくれ」
Ａ　「○は終わりました」
Ｂ　「◎は動作確認、完了しました」
Ｃ　「△はほぼ完了しましたがまだ異常系が残ってます」
ＰＬ　「そうか、わかった。よし、今日も頑張ってくれ」
Ａ　「あのー、□はどうなりましたか？」
ＰＬ　「まだだ」
Ｂ　　「えっ、□が出来てないと次の作業できませんよ」
ＰＬ　「じゃあ、出来るものからやってくれ」
Ｂ　　「出来るものって、□がないと何も出来ませんよ」
ＰＬ　「そんなことを言っても出来てないものは出来てない」
Ａ　　「どこまで出来たんです？」
ＰＬ　「今日からやる」
Ｃ　　「ええ！？じゃあ全然出来てないんですか？？」
ＰＬ　「失礼な！仕様は見た！」
Ａ　　「仕様確認は先週やりましたよね。コーディングはまだですか？」
ＰＬ　「関数名は決めてある！！」
Ｂ　　「関数名は最初に一覧作った通りにやるって話でしたよね！？」
ＰＬ　「問題があったから変更したんだ！！！」
Ｂ　　「で、いつ出来るんですか？」
ＰＬ　「わからん！！！！何をそんなに怒ってるんだ！何もやってないわけじゃないだろうが！！」

死んでﾎｽｲ

上司で無能な人＝高給取り
どこの業界も
能力あっても仕事しない管理職。
意外とこのような人が出世するんだよ。

漏れの上司（ＰＬ）は、本人気付いてないですが
プロジェクトが客から打ち切られそーで、それと同時に首が飛びそうな状態。

仕事がごますりなんだよ・・・

ＰＬ　「月曜までにＡ君は○を、Ｂ君は◎を、Ｃ君は△をやってくれ。俺は口を出す」

ＰＬ　「月曜までにＡ君はＢ君を、Ｂ君はＣ君を、Ｃ君はＡ君をやってくれ。俺は逃げ出す」

ＰＬ　「月曜までにＡ君はＢ君を、Ｂ君はＣ君を、Ｃ君はＡ君をやってくれ。俺は踊る」

何にもできないんだからせめて踊ってみせろ。という様なのならウチにいる。

うちの課長（４８）のメールの送り方

・相手に５件の確認事項がある場合

１）「お世話になっています〜〜〜今から質問事項を送ります。宜しくお願いします」
　を送る
２）１件目を送る
３）２件目を送る
４）３件目を送る
５）４件目を送る
６）５件目を送る
７）「以上５件を送りました。確認お願いします」を送る
８）１〜５件目を箇条書きにしたものを「万が一のための確認資料として送ります」と送る
９）電話をして、受け取ってくれたかどうかを（メール送信直後に）確認する

お客さんからどれだけウザがられているか・・・
それなのに「１つ１つきちんとこなすのが、社会人としての常識だ」と言い張る。ああ無能・・・

うちの課長（４８）の社員呼び出し方法

Ａ１）「用事があります。至急ＸＦ会議室にきてください」とメールを送る
Ａ２）続けて、用事の内容を上記方法で送る
Ａ３）電話で呼び出す

Ｂ１）「用事があります。至急ＸＦ会議室にきてください」とメールを送る
（おわり。５〜１０分で行かなければ電話がかかってくる）

続けてくるメールを待ってたら、なかなか来ない・・・と思ってたら電話で呼ばれ、
１件目で慌てて会議室にとんでったら「メール読んだか。・・何故読まないんだ！」と怒鳴られ・・・はあ。無能。

>>137
1件目のメールがきた時点で電話で確認しる。

>>138
電話で確認

・席を外してます
　　Ａ）トイレ行ってるだけ
　　Ｂ）会議室に行ってる
　　Ｃ）会議室に行く前に煙草吸いにいってる

・まだいる
　　Ａ）メール書いてるからそれ読んでから来い！と怒られる
　　Ｂ）本人まだいるくせに、電話している暇があったらはよ来い！と怒られる

>137

ひょっとしてアンタ、リストラ候補に上がってない？

老いぼれ上司なんですが
メールの本文で済むような連絡事項でも必ずワードで書いて
そのワード文書をメールに添付して送ってくる。
開いたワード文書に返信要求が書いてあるときはもっと最悪。
「出席か欠席どちらか一方を○で囲んで返信して下さい」とか
「返信内容は下記の通信欄に記入してください」とか。

ＣＯＢＯＬジジイなんていらねえよｗ
この業界３５歳が定年だってさｗ
早く次の仕事探せよｗ

>>137
呼び出しと呼び出し内容をまとめてメールしてもらうよう説得しる。

それが出来ないンならあんたも似たようなもんだろ。

>>140
もしそうなら、うちのフロアの社員は全員リストラ候補だな

>>143
そう指示、要求してやってくれるなら、こんなところに「無能」呼ばわりしてカキコしないよ。

もっと場を読めよ、おまえら

場は読めないが空気なら読めるぞ。

俺は空気は読めないが、ひらがななら読めるぞ

俺はひらがなも読めるが、今日のなっちゃんのパンツの色も読めるぞ

>>148
（ ´д）ﾋｿ（´д`）ﾋｿ（д` ）

・・・・俺、あなたに住んでいる地域教えるのこれで何度目？
新人に住んでいるところ聞いて「そうか、それは遠いな」とか「そうか、それならまだ帰れるな」とか
言うのはいーけど、聞いて即忘れるなよ！

最悪の場合、１日に３回言わされます。

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
ゲーム業界目指している人へ！
なんか自分のアイディアを見せる場が出来たみたいですよ！
http://www.bonkureshougatu.com/
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

アイデアを見せる
↓
不採用！
↓
(´・ω・`)
↓
後日そのアイデアでゲーム発表！
↓
Σ(ﾟдﾟlll)ｶﾞｰﾝ

お前ら！ＮＨＫで北川エリが出てるぞ！

>>150
それは終電ぎりぎりまで働け、とプレッシャーをかけているだけだよ。
本当に忘れているわけじゃないから安心しなよ。

○死ぬほど無能な上司が。
　ネットワーク経由の工程管理DB、最大接続クライアント８、別支店とのデータ同調必要アリ。
　既存システムアリ。それとの連携も可能にした上でバージョンアップ。
　という仕事を持ってきた。（基本的な要件が）

　AccessVBAでやれと。

　…もう、何を言って良いやら（TдT）

　因みに開発人員：２人（ずぶの素人×２）

相方「これは無理です。せめてSQLServer入れましょう」
上司「そんなん入れて自分らが出来るんか。やってもおらんのに無理無理言うなや。根性でやれ」

　ｱﾌｫでつ。
　こっちは最初から無理なものは無理だと言うのに数字欲しさに仕事取ってきやがって。
　何で保守会社でシステム開発なんだ。
上司「そんなもんちょこちょこ〜っとAccessで作ったらええねんやろ。クエリでできるやろ」
　もう、システム開発だということすら認識してねぇ。

　挙句

上司「今月中に契約書に判押させろよ」
相方「どうしてですか」
上司「今月売り上げ少ないんや」

　待てやｺﾞﾙｧ。出来てもないソフト＋来てもないハードに金払わせるな。
　何とかして欲すぃ。

　勿論、人の話なんか聞く人間ではないです。

>155
Web経由にしてだな、別支店からはこっちのWebにアクセスさせる。
そうすればデータ同調はそう深刻に考えなくていい。

よそから共有フォルダ覗かせてもいいけどあんまりおすすめしない。

○＞156さん
　あー。それは提案しましたが、却下されました。

　我々（素人二人）の出した案

　１：IP/VPN
　２：E-MAIL（差分送信）
　３：RAS
　４：WebDB

　で、はっきり言って３以外の選択肢の場合「手に余る」のですよ。
　我々素人ですから。

　そうなると害虫になって、
「やったー！ｱﾌｫなし事せずに済む〜！」
　って思ってたら「外注費が高い。MAILでやれ」と言われた罠。

　現在は
　DB操作を総てSQLログ取ってMAILで送信→受信後SQL実行
　と言う方式模索中です。

　つか、月に0.36KH労働だって鬱だ氏のうもう駄目墓

　追記：だってLAN内は「ファイル共有」山車。
　素人二人の経歴のどこにもAccessVBAって書いてないしむしろプログラムやった事すらてか一からし事任された事すら無いのに。（′д

○間違た。ｽﾏｿ

（誤）３以外手に余る（正）２以外手に余る

MAILで差分送信ってすんごく難しそうに思えるのだけど、どうやんの？
データは本社→支店への一方通行？

○＞159さん
　今のところ一方通行です…。

　全テーブルに、行った操作のフラグを立てます。
　1なら新規作成、2なら更新等。
　メール送信ボタン押下時に全テーブルのフラグをチェックして差分データファイル作成、送信
　受け取り側ではインポート時に主キーの判定を行い、フラグに応じた操作を自動実行
（例：主キーが存在して、更新フラグのフィールド→更新
　　　主キーが存在せず、新規作成フラグのフィールド→追加
　　　主キーが存在して、新規作成フラグのフィールド→エラー）

　という流れになります。
　細かい所を考え出すとかなりややこしいです。
　双方向通信にする場合は、担当事務所のフラグがありますのでそれぞれの担当物件のみを交信可能にします。

お疲れ様です。
メールが届かなかった場合に気を付けてね。

ってゆーかバブル時代に入社した無駄に多い奴らを何とかしてくれ。
役にたたねぇ！

>>154
徹夜の最中に聞かれるのは、、、なぜ？

「へっへっへ　ほーら家を思い出したかあ？
　でもまだまだ帰さんぞｺﾞﾙｧ！」

という嫌がらせ？

>160
リアルタイムじゃないみたいだから、
MDBを毎回丸ごとメールしたほうが楽。

もし支店固有の情報があるなら、

支店では支店固有用MDB + 送りつけるMDB にして、
支店固有用MDBから送りつけるMDBを参照する。

MDBから別のMDBを参照(リンク)するのは割と面白いので
ためしにやってみるべし。

逆方向はもちろん各支店からMDBをメールさせる。
本社では本社用MDBを中心に据えて各支店用MDBを参照しておく。
本社用のMDBはそのままにしておいて書く支店用のMDBを各支店と
やりとりする。

夜間バッチが重くなるかモナー。

ってゆーか俺よりひまなんだから、
自分のＰＣの設定くらい自分でやってくれよ。主任

無能だと思っていた上司が本気出したら部下真っ青

みたいな状況もあるわけだが。

>>166
有能だということになっていた上司が本気出したらプロジェクト崩壊でみんな真っ青
ということのほうがおおそうね。

>>167
そっちのがおおいね

>>167
今回まさにそれ
つーか有能だと思われていた人が真面目な顔で

「奇跡は何度も起きるもんじゃないか」

と悩んでた時に、終わったと思い・・・・・・本当に終わった

＞166
プログラマーとしては一流でも、管理職としては三流ってことですよね？

そういう例はいくらでもあるだろうな。
漏れは新人研修は３か月もあったのに、管理職昇格時の研修は２日だけだった。

>169
だから早く総集編〜〜

>161さん
　メールが届かなかったら…って確認するには3WAYﾊﾝﾄﾞｼｪｲｸみたいにせねばならんのかも！？（うざ

　1.メール送信
　2.メール受信側が受信確認→到着メール送信
　3.メール送信側が到着メール確認後にワークテーブル削除処理

　かなぁ。…うざ（TεT）

無能だと思ってた上司が、会社を辞めた。
喜んだのも束の間、ウチの仕事を奪って、
協力会社に、部長の肩書きで入りやがった。
つまり
　客→ウチの会社→協力会社
この流れが、
　客→協力会社　　（カヤの外）ウチの会社
こうなってしまったのだよ。
奴は、ある意味、有能な人間だったのね・・・。

>>174
意識的サボタージュだったかもね。
業務に満足していたら客は引き抜けない。

ソフトウェア開発会社って、ピーターの法則が劇的に当てはまると
おもわれ。
プログラマとして優秀な奴と、管理職として優秀な素質を持つ奴は、
ベン図書いたら重なるところがなさそう(ﾜﾗ
みんなもそう思うでしょ？

いけはたしんのすけ？

ピーター（アメリカの社会学者）の法則：
ヒエラルキーの存在する社会は、無能者で溢れかえる。

理由：
1.ある立場で有能な奴は出世する。
2.出世すると、その立場では無能者になることがあり、その場合
　それ以上出世しない。

組織で有益な仕事をしているのは、無能者になるまで出世して
いないやつだけ。

>>178
すげー

>>178
それは、安易に出世させてしまったことを言い訳するために
どこかの会社の上層部が作った格言じゃないのか？

「あいつはよく仕事をしている、だから出世させてやろう」

という考えじゃダメなのがわかってない人が多い。

「あいつは〜〜という役職に向いている、過去の実績も十分ある」

で出世させるべきなんだが・・・・

>>180
君は日本語の成績悪かったろ？

>>181
”日本語”の”成績”？
墓穴を掘ってるようだが・・・

182=ﾁｮﾝ

>>182-183
日本人以外に「国語の成績悪かったろ？」
と聞くほうがよほどおかしいと思うのだが。
意味わかるか？低能ども。

日本語が読めない奴がいるらしい
しかも人に墓穴を掘ってとか言って
自分がその穴に落ちたらしい

>>167

ああ、まさに今の自分の上司だな。
エリートコース（これ自体死語だと思いたい…）を歩んできて、
出世も早く鳴り物入りでやってきたのだが、
1年と立たないうちに億単位で赤出してまつ…。

これでも1部上場企業なんだけどね…。
まあ、仕事できないほど出世するって言うけど、
いくらなんでもそりゃないんじゃないのか…。＞今の上司

メールを送ると必ず電話してきて説明を要求する上司ってどうよ？

漏れの説明がそんなに下手か？

下　手　な　ん　だ　ろ

説明しても理解できないと言われﾏｽﾀ

どんな風に説明しとるのか判らん以上
「理解してもらえるよう努力しろ」としか云えん。

「そんなこともわかんねぇのかヴォケ」を非常に丁寧に説明する。

>>190
「理解してもら得るようにする努力」
は
「相手の話を理解する努力」
をしている人間にしか通用しない。
だから腹が立つ。
双方な(笑)

無駄な事じゃしちゃダメ

>>187
最初から電話のみにする、てのはどうだろう。
手間が半分になるが。

>>192
腹が立つって事は、相手は相手なりに理解しようとする意思を持ってる証拠。
相手に意図的な努力を求めてるようじゃ、まだまだだ。
聞き手の興味を引いて無意識のうちに努力させる位はしねーと。

もう無駄だから、何も言いません。
正直あんたとは2度と付き合うのはもうごめんだよ。>>S原リーダー
無能通り越して、人間のくず。上司の資格ありません。顔も見たくもないし、
思い出したくもない。

それで2児の親？笑わせんなよ。
娘が自分の父親が部下に対してしたこと知ったらどう思うだろうね？
事実をそのまま書いて、自宅に郵送しても構わないんだけどね。

ゴミ野郎。死ね。
いつまでも埼玉の奥地のマンションのローンを死ぬまで延々払ってろよ。
根無し草の流れ者野郎。後にはなんにも残らんよ。

>>195
>部下に対してしたこと
　なになに？どんな事しちゃったの？？
　郵送する前に教えて！

サカグチ大臣に通報しますた

メールを部下に打たせる営業所長。
間違えたら間違えたで、部下のせいにする。
エクセルの作成も、部下にやらせる。
間違えた場合、部下のせいにする。
そういう仕事を、よりにも寄って新人orひとつ先輩の人にやらせる営業所長。
メール打っている脇でオヤジ(エロ)ギャグを言って…、ある意味集中攻撃だし…。
…胃が痛い…。

>193
電話だと後で(双方)証拠が残らない。

リーダーが上司に
　「進捗遅れの原因はＡ（俺）が仕事しないからです」
と言いやがった。
俺はスケジュール通り仕事をしていて、リーダーが２日休んで
出来なかった仕事を今朝俺に押し付けておいて、俺断ってるのに
押し付け→上司報告、で逃れようとした。

が

そのリーダーには、毎日メールで進捗報告をしていた。
そのリーダーは、今朝俺に押し付けるのにメールを使った。
それを上司に洗いざらい見せて、現実を話した。


リーダー、涙目で　「お前、メール使うなんて卑怯だよ」

あほすぎ・・・・・・・・・・春までにさっさと会社辞めてﾎｽｲ

>>200
わははは！
素晴らｽｲ!

>>200
毎朝正確な進捗を報告するだけ、まだましかと思われ（＾＾

>202
？

　ミ,,ﾟДﾟ彡つ　>>202さん、勘違いしてると思う
　　　>>200さん、素敵

今朝リーダーに言われますた。

「メールでは伝えたいことが伝わらない場合があるから、
　今後は全て口頭で説明する方針にした」

メンバー全員から　（ﾟдﾟ）ﾎﾟｶｰﾝ　食らい、更に俺が追い打ちで

「文章にしてプリントアウトしてから説明すればいいんじゃないですか」

と言ったら、今度はいきなり切れて

「文章にしたら、その揚げ足を取るやつとかいるだろう！誰とは言わないがな！」

と俺を指差して言いますた。　あんた、ほんま・・・・・辞めてくれない？

>205
それは複数のメンバー（なるべく全員）で上司に注進すべきですね。
あなたが単独で行わないほうがいいでしょう。

小学生じゃないんだから・・・と。
ついでに、
「メールでは伝えたいことが伝わらない場合があるから、
　今後は全て口頭で説明する方針にした」
をメールで全員に送信もしておいた上で、
「その方針には従う気になれません」という意味の文面を書いて、
もっと上の上司に報告汁！

　ミ,,ﾟДﾟﾐつ　後から言われた事は全部
　　「そんなこと聞いてません。言った証拠はありますか？
　　　ないなら、言っていないのと同じですね」
　　　　　　　っていうべきかと。
　　　　　　　
　　　　　　

全員でシカトするちゃーんす！

>>205
よし、じゃあ「私はアホで忘れっぽいので記録しておく必要があります」
と言ってボイスレコーダを買おう。
予算は>>205のようなことがあってと言って、上司にチク^H^H掛け合え

＞Delﾌｻｷﾞｺﾀﾝ
自分の発言も同じようにとられる罠

だから、ICﾚｺｰﾀﾞを備品購入ｷﾎﾞﾝﾇ！

>>211
「メールでは伝えたいことが伝わらない場合があるから、
　今後は全て口頭で説明する方針にした」

というのはリーダーだけがそういう方針にしたというだけでは？

逆にメールの方が、伝えたいことや指示したいことが
はっきりして良いと思うんだけどそれはぺーぺだからか？

口頭だと、なんか言った言わないの子供のケンカみたいに
なりそうな気がしませんか？
正直、そんなくだらない言い争いを防ぐ意味でも、
口頭よりも、なるべく文書で指示すべきだと思う。

>>213
ログを読んでないやつﾊｹｰﾝ
流れをよく嫁。

「しかくあたま」と読むのでつか?

　＜血液型A型の一般的な特徴＞（見せかけのもっともらしさ（偽善）に騙されるな！！）
●とにかく神経質で気が小さい、了見が狭い(臆病、二言目には「世間」(「世間」と言っても、一部のＡ型を中心とした一部の人間の動向に過ぎない））
●他人に異常に干渉して自分たちの古いシキタリを押し付け、それから少しでも外れる奴に対しては好戦的でファイト満々な態度をとり、かなりキモイ（自己中心、硬直的でデリカシーがない）
●妙に気位が高く、自分が馬鹿にされるとカッと怒るくせに平気で他人を馬鹿にしようとする（ただし、相手を表面的・形式的にしか判断できず(早合点・誤解の名人)、実際にはたいてい、内面的・実質的に負けていることが多い）
●権力・強者には平身低頭だが、弱者に対しては八つ当たり等していじめる（強い者にはへつらい、弱い者に対してはいじめる(特に人が見ていない場合））
●あら探しだけは名人級でウザく、とにかく否定的（例え10の長所があっても褒めることをせず、たった１つの短所を見つけては貶す）
●基本的に悲観主義でマイナス思考に支配されているため性格が鬱陶しい（根暗）
●何でも「右へ習え」で、単独では何もできない（群れでしか行動できないヘタレ）
●少数派の異質・異文化を理解しようとせず、あるいは理解を示さず、排斥する(差別主義者、狭量、視野が狭い、多数派＝正しい　と信じて疑わない）
●集団によるいじめのリーダーとなり皆を先導する(陰湿かつ陰険で狡猾）
●他人の悪口・陰口を好むと同時に、自分は他人からどう見られているか、人の目を異常に気にする（自分がそうだから容易に他人を信用できない、ポーズだけで中身を伴っていない、世間体命）
●たとえ友達が多くても、いずれも浅い付き合いでしかなく、心の友達はおらず孤独（心の感度が低く、包容力がなく、冷酷だから）
●頭が硬く融通が利かないためストレスを溜め込みやすく、また短気で、地雷持ちが多い（不合理な馬鹿）
●たとえ後で自分の誤りに気づいても、素直に謝れず強引に筋を通し、こじつけの言い訳ばかりする（もう腹を切るしかない！)
●男は、女々しいあるいは女の腐ったみたいな考えのやつが多い(例：「俺のほうが男前やのに、なんでや！（あの野郎の足を引っ張ってやる！！）」）

茅ヶ崎ちゃんねる
http://jbbs.shitaraba.com/travel/1213/chigasaki.html

進捗管理もできなきゃ案件スケジュールも満足に立てられない上司。
逝ってよし。

^^

社長が元コボラー

主任とか変な肩書きがついてる人が一番たち悪い。

社長天下りにくっついて来た元・電気販売のアホな奴。
ハードの事を延々と語るがこっちはソフト業界。
１年で人事部に転属願いだしたそうだ・・・。

社長とか変な肩書きがついてる人が一番たち悪い。

>>233
あんた・・・


いい事言った！！

>>233すげープレッシャーだな（藁

>>218
自分がその上司以上にできるのでなければ、批判しても意味がないのでは？
できる自信があるなら、「私がやります」と進言すればいい。

>>226
自分ができなくても批判はできるだろ
そんな事言い出したら上司の評価なんてできない

批評は二流の仕事です。

>>2828
あんた・・・


いい事言った！！

>>229
予言も程々にしろ！2スレ目まで突破しちゃってるよ。

↓おまえは「いい事言った！！」という。

>>231
　 ∧＿∧
　（　´∀｀）＜　ぬるぽ

　 （　・∀・）　　　|　|　ｶﾞｯ
　と　　　　）　 　 |　|
　　 Ｙ　/ノ　　　 人
　　　 /　）　 　 < 　>__Λ∩
　 ＿/し'　／／. Ｖ｀Д´）/
　（＿フ彡　　　　　 　　/ 　 ←>>232

おい、上司よ。いいかげんチクノウ直せよ。ブーブーうるさいんだよ。
コーディングにブーブーやられると、集中力切れてまう。

224 の予言は成就されたのか？

>>234
花粉症の漏れには耳の痛い発言ですな

ソフトでなんでもできると勘違いしている元ハード屋の社長。

実時間で計算できないものはできないんだよ。
ハードみたくＱＣ活動はできないんだよ。

いいかげんわかれよ。もうだめぽ。

>>236
ストナリニ

>>237
おまえの説明能力の欠如が問題。

>>237
計算できない理由を説明すりゃいいじゃーん（ｗ
計算量をちゃんと定義すりゃよし。

ソフトでQC活動できないなんて初めて聞きました。

>>237

勉強不足・・・というより、その「意識」をさっさと改めれ

VBにて
「これからは On Error GoTo XXX や
Exit Function、Exit Sub をなくして
On Error Resume Nextだけでやって行こうと思います。」

それは 「この会社辞めようと思った上司の一言」 では・・・

また朝礼だよ。メンドクセー。メールでやれよ。

>244
メールで全員に転送したものをプリントアウトして
わざわざ朝礼で読み上げる上司がいたなー。

朝礼が無駄とは言わんがどっちかだけでいいだろ？

朝礼って、何か明確な効果あるの？

社長の自己満足が無事に終わり、社長がその日を充実した気分で過ごせるようになる

という効果があるよ

つまり、社員から生気を吸い取っているという事ですか？

宗教法人ですか？

元々会社なんて宗教みたいなもんだし

仲間が過労で死んだのさ
とってもいい奴だったのに
SS5に花そえて
青春アバヨと泣いたのさ

※
あー わかってくれとは言わないが
そんなに俺が悪いのか
ララバイ ララバイ おやすみよ
ギザギザハートの子守唄

熱い心をしばられて
睡眠時間は削られて
明日は納期と言うけれど
何を納品するのだろう

※REPEAT

>>245
俺の上司は、何十枚もある書類を回覧でまわしますよ。
メールで送れって以前に、回覧の使い方さえ理解できてない。

>>251
子守唄→デスマーチ
でも逝けるな

上司からのツール導入ほどお粗末なものはない。

やたら「今日は何ステップ?」「明日の予定は何ステップ?」ときいてくる

>>255
適当に答えときゃいいだろ。

>255
チャールストンステップ。
社交ダンスにでも誘ってやれ。

ワンステップと答えてみるテスト


を誰かやってみてくれないだろうか？

>>255
ステップならまだいいじゃないか
前にいた会社では、プロジェクト開始日の午後から終了（納期）の時間まで
一日に３回は「おわった？」「できた？」「テスト完璧？」「コンパイルできた？」と
状況に関係ない質問を何度もやってきてたぞ

>259
いるねそういう香具師

何の為に線票あって毎日終わり際に
進捗具合報告してるのかと思うと悲しくなる

>>259
単に、もまいが信頼されてないだけだけじゃないの？

>>261
と俺も最初思ってたけど、結合テスト中に「もうコンパイルまでいったっけ？」と
聞いてきたんで、単に頭が（ｒｙ

コンパイル終了==製造完了　と思ってるんじゃないの？

脳がコネコネしちゃってるんだろうな

>>259
コミュニケイトしたいんだよ。

「関数の入り口はひとつなのに出口が複数あるのは絶対におかしい」
と納期近くの朝っぱらから力説するヴァカが居る

「関数の入力は複数あるのに戻り値がひとつしかないのはおかし」くないんだろうか…

>>267
この業界から去ることをお勧めする。

>>267
おーばーろーど

いろんな案件を一人で握ってる上司は無能。
スケジュール公開しろよ、楽にしてやっから。

漏れか？漏れのことなのか？（ｗ

以前現役だった若かりし頃、窓際にいって朝から晩まで新聞を
眺めて暮らしているおっちゃんがいた。　窓際だねーと思って
いたのだが、そのおっちゃんも若かりし頃、この会社にその人あり
と謡われたほどの技術者だったことを後で聞いた。

彼の心境がわかるようになっちゃったよ（ｗ　どうするー？

　　　　　　　　　　　　　　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　 ∧,, ∧,,∧　　　　　　　／え？
　 ミﾟДﾟ三 ﾟДﾟミ　　　　＜　　窓際はﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏの憧れなんじゃ？
＿と~,,　　~,,づ_ 　∀　　　 ＼
　　　 ﾐ,,,,/~), │　┷┳━　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣
￣￣￣ .じ'Ｊ￣￣|　┃
￣￣￣￣￣￣￣ 　┻

　朝から晩まで新聞を眺めて暮らしてーよ

この不景気に飼って頂いてるだけでもありがたい

ところで269は何か勘違いしていないだろうか。

>270
全部「デバッグ中」だと思われ。

上司というわけではないのですが
漏れのゼミの先生との会話

先生「このサーバーはTelnet切ってるのか？」
漏れ「はい　ssh使ってください。」
先生「何でTelnet切ってるんだ？作業できんだろうが！」
漏れ「あのですからsshを使ってほしいんですが？」
先生「Telnet切ってたらゼミの皆も作業できんだろ！」
漏れ「ssh使えばTelnetと同じですよ？」
先生「いいからTelnet使えるようにしておけ！」

ここで先生はゼミ室から退出、漏れはしぶしぶTelnetdを起動する
約1分後・・・

先生「何でTelnet起動しないんだ！！」
漏れ「動かしてますよ？」
先生「何で言う事聞かんのだ？sambaも動いてないぞ！管理くらいきちんとやれ。仕事にならんだろ！！」
漏れ「・・・？」

ちなみにこのサーバーはゼミ室にあるWebサーバーです。
毎日100回はポートスキャンされ、
過去にハックされて20GB近くmp3で埋め尽くされていた経験有り

http://yahooo.s2.x-beat.com/linkvp/linkvp.html

>>276 よかったな、20Gもﾓｾが手に入って

>>276
過去百回？
毎時間百回の間違いじゃないの？

>>276
その20Gのmp3は学生がコッソリW○nny動かしてたとかじゃねーの？

>>278
>>280
全部ヨーロッパのわけわからん音楽だったので消しました。

>>279
うっかり八兵衛ﾊｹｰﾝ

>>266
そういうヤシにはこう言ってやれ。
「ジョウロって知ってますか？植木に水をやる時に使う。あれを
思い出してみて下さい。水を入れる所は一カ所ですが、水が出
る穴は沢山ありますよね。それできちんと機能しているでしょ？
それと同じですよ。」
　面倒くさいことを言うヤシには、もっともらしく思えるけど、実は
全然関係ないこと言って、ケムにまくこった。

何が何でもプログラムを設計書に合わせようとする人がいる
勘弁してよ、もう完成して動いてるんだから。
大雑把に合ってればイイじゃん。。。

>>284
プログラムを設計書なんか、最初から書かなきゃＯＫ
そんなもん、なくても完成して動く。
大雑把に合ってれば結構です。

C++とかいいながらSTLを知らない先輩
サービスパックというものの存在を知らない上司

>>284
ヴォケが。貴様みたいなやつが野放し状態だからこの業界は荒んでいる。
「だいたい」なんてフヌケたことを言うやつは氏ね。

しがない工場勤めの作業者です。
プログラマとか言語とかとは全然違う世界の人間ですが
無能な上司の話題ってことで愚痴らせて下さい。

毒物とか劇薬とか沢山置いてある工場なんです。
リポDサイズで数千人ぶんの致死量になる薬品まで置いてあります。
そんな環境で、普段からDQNオーラ出しまくってる我が上司でありますが
以前こんな事件がありました。

とある夜勤の日、同僚が体に硝酸をかけてしまったんです。
少しだけですけどね。
硝酸は浸透性が高く、体に付いたら水で洗い流した程度では取れません。
一刻も早くしかるべき処置を取らないと、
骨まで染み込んでしまい最悪手足の切断が有り得る危険な薬品です。
当然、我々は同僚をすぐに病院に連れていき治療してもらいました。
そして朝になり、出勤してきた上司の言葉は
「なんで病院に行ったりしたんだ。そんなもん気合で我慢すればよかっただろう」

自分の管理する職場で労働災害が起き、
それで自分が責められる事に腹を立てての一言でした・・・。

雰囲気違い＆長文＆愚痴でした。
すいません。

ゴメン・・・プログラマ版だったのですね
どこかから飛んできたので分かりませんでした。
僕の事は忘れて下さい

(´-`).｡oO(工場勤めの人がこんな時間まで起きて手大丈夫なんだろうか？…)

(´-`).｡oO(交代制勤務かもしれないよ・・・でも寝不足は危険だよね)

(´-`).｡oO(何故誰も「夜勤の最中でヒマだからカキコしている」と考えないんだらう・・・)

＞288
＞「なんで病院に行ったりしたんだ。そんなもん気合で我慢すればよかっただろう」
そのまま上司の上司にちくってやりましょう。
その上司がＤＱＮでない場合に限るが。

薬品の知識が足りない人がそんな劇薬扱ってるとは・・・。
(((((( ;ﾟДﾟ)))))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ

「風邪ひいたから病院に行く？あほか、余計悪化するのが関の山だ。寝ておけ」

と言われて、自宅で悪化して３週間入院した先輩を知ってまつ

ここなら大丈夫、入社できる
.　　　　　　／￣＼　　+.　　∧＿∧ｱﾊﾊﾊ ﾃﾝｺﾞｸﾍｲｯﾁｬｳﾖｰ　　+
　　ｲｸﾅﾖｰ（　´∀｀）　　　　（´∀｀　）　　
　　　　　　（つ　　つ 　　　 （つ　　つ
.　　　+　　（　ヽノ　　　　　 （　ヽノ　　　　　　　　+
　　　　　　し（＿）　　　　　 し（＿）
http://society.2ch.net/test/read.cgi/traf/1046749189/l50
http://tmp.2ch.net/test/read.cgi/company/1046775680/l50
田中真紀子と親密な日本ロジテム（上場企業）でサービス残業しすぎによる過労死

>>294
病院の待合室で
婆Ａ「今日はＣさん来てないね？」
婆Ｂ「風邪ひいてるんだって」
という笑い話を思い出した。

(´-`).｡oO（硝酸ってそんなに危険だったか?薄皮一枚剥けるぐらいじゃ・・・）

てっきり非難轟々だと思っていましたが、
皆さん優しい方でほっとしております。
ほんと、板違い申し訳ありませんでした。
最後にレス返してから立ち去ります。

>>290,291,292
交代勤務者で平日/土日祭日関係無しに仕事だったり休みだったりするんです。
288を書き込んだ日は休みでした。
また、うちの会社のPCは外部へのネット接続ができないです。
そもそも一分単位で作業を管理されてるため、ここに来てる暇は無いです、、、

>>293
その上司は硝酸がどんものかは知っています。
それであの発言です、、、
また、上司から社長までずーっとDQNであります。

>>297
今回の同僚の件では確かに薄皮一枚剥げた程度で済みました。
しかし量によっては上記のような事も起こり得るそうです。
3年ほど前に別の同僚が派手に硝酸を浴びましたが、
皮膚移植＆半年入院＆今だに通院、薬を服用しています。
紛らわしい書き方をして申し訳ありませんでした。

やたらタバコばっか吸う上司！
臭くてやってられないね。
早く肺ガンで死んで欲しい！

>>299
自分が禁煙はじめたら
「うちの部署は、今日から禁煙ね」
とか言いだす、うちの上司。

我部署の多くの人物は、タバコがないと仕事ができないくらいのヘビースモーカーなんですが？
しかも、そのうち2人は私のプロジェクトの主力なんですが…。

うちの課長人の管理しないのみならず
書類の管理すらできてない
VS.NETの納品書紛失して
キャッシュバックできなくなった

（＾＾）

>>294
病院は病人が集まった結果、ウィルスの巣窟となってしまっている。
従って、風邪を引くなどして免疫が低下している時に不用意に病院へ行くと、
病状が悪化してしまう事もままある。


という話を信じ込んでいるのかな？

それはそれでウソじゃないけどな。>>303

それでも、いくらヤブ医者でも診てもらう、診てもらわないは違うんだがな

>>304
書き方が悪かったな。
「盲信」 ににしとけば良かった。

　　 ∧＿∧
　　（　　＾＾ ）＜ ぬるぽ（＾＾）

始業時刻の１５分前に来るようにうちの上司は強要するが、
よく考えてみたら始業時刻にはＰＣの電源入れて座ってる状態だからいいだろ。と。
常識的に考えたら１５分前ってのもわかるんだけど、
おれ、３分前出社。おまえらは何分前？

もれは２時間後くらい。

こんな時間まで起きてるから、月曜は午後からでつ。

漏れは２分前10:58-59

俺はこんな時間までＭＭＯをやっているが、明日はきちんと８：３０に出勤するぞ。

どうだ、上司の鏡だろう？

>>311
きちんと出勤できるのはさすがかもしれないが、
その…何というか………いや、なんでもないよ。


すごい体力だね。

>312
というか、311は月曜休んで火曜日に出社するつもりじゃないのか？

>>311
あたりまえ

>>311
MMXとかYMOとかMMRなら知ってるんだが・・・ 何?

>>315
ネトゲ。
FF11とかあの辺。

客　「〜という機能を付けて下さい」
上司「そんな機能は要りません」
客　「いえ、必要なので付けて欲しいのですが・・・」
上司「付ける意味がないでしょう？そんな無駄なことはやめたほうがいいですよ」
客　「意味はあります。先日送らせて頂いたメールの添付資料はご覧になられましたか？」
上司「見ましたが、私は必要ないと思いました。」
客　「必要なんです！組み込んで下さい。」
上司「無理です。必要のない機能を組み込むつもりはありません」

お前プロジェクト崩壊させるつもりか＞上司

>>317
その昨日は技術的に難しいの？

>>317
(ﾟзﾟ)ｲｲﾝﾃﾞﾈｰﾉ?
仕事楽になるやん(藁

楽勝。
つーかエラーチェック系の処理だから必要だと漏れらも言っているんだが
上司が設計書かくことになっているせいか、いつもこんな感じで
「要らない」連発して客と喧嘩しているんだよ・・・

　

>>317
> 上司「見ましたが、私は必要ないと思いました。」
こんなのがミーティングで通ったのだったら、
そのミーティングは本当に実のないミーティングだったことでしょう。

必要ないなら必要ないなりに資料を出しなさいな・・・

上司と言えるほどの腕には聞こえないんだけどさ…

必要ないのはその上司ってことですね。

>>317の上司へ。

　＼もうね、アボガド／　　 ＼　馬　／　　　　 ＼　鹿　かと／
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ∩　　　∩
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　| つ　　⊂|
　　　　　　　　　　　　　　 　　　 ∧ﾉ~ 　 　　　　　! ,'っ ＿c,!
　　　　　　ヽ　　　　　　　　 　 ﾐ|　･　 ＼　 　　　⊂/　 ・　 ＼
　　　　 γ⌒^ヽ　　　　　　　　 ﾐ|　　... '＿）　　 　　｜ ＿＿,,▼
　　　　 /:::::::::::::ヽ.　　　　　　 ﾐ|.　(,,ﾟДﾟ)　 　 　 　　|･　(,,ﾟДﾟ)
　　 　 /.::::::::(,,ﾟДﾟ)　　 　 　 　 | （ﾉ　　|）　　　　　　| （ﾉ　　|）
　　　　i:::::（ﾉDole|）　　　 　 　 | 　 馬 |　 　 　　 　 |･･ .鹿 |
　　　　 ﾞ､::::::::::::ノ　 　　　　 　人..＿,,,ﾉ　　　　　　　ι.・,,＿,ﾉ
　　　　　　U"U　　　　　　　　　　U"U　　　　　　　　　U"U

つーか、漏れが客なら速攻その上司の上に掛け合って下ろすけどな。
「このまま放置したら追加分はそっちの費用＋遅延なら損害賠償モノね」と言えばOK。

本当に必要でもないのに、実装はひどく面倒な機能の追加を
追加の工数抜きで引き受ける上司が多いなかで、
>>317の上司はまだマシかと。

>307
漏れ電話でたたき起こされてから

・・・無能な部下だな漏れｗ

http://school2.2ch.net/test/read.cgi/job/1050853932/l50

ダメ人事の転職相談（　´_ゝ`）

☆^〜^★　50音順で探せて楽して得する
http://sagatoku.fc2web.com/
　　　あなたの探し物きっとみつかるよ☆^〜^★

>>307
５分前。うちの上司は１時間半前に出勤しているが、あれはきっと家庭が(ry

ie ni ibasyo nasi

http://homepage.mac.com/ayaya16/

上司が無能なのは、コントロールできるので別にかまわんのだが、
彼の方が俺より20万円も給料が多いのは、さすがに腹が立つ。
会社の方針で、今期、絶対に給料アップがないのは確定しているし。

漏れの上司の口癖

顧客「ｘｘｘってできますか？」
上司「できますよ。プログラムに２、３行追加するだけ！」

いつも影響調査もせずに即答。何でもかんでもほいほい引き受ける。
んで、漏れが影響でかいことに気づいた頃には時すでに遅し・・・・
つうか、テスト工数とかも全然考えてねえ。

今月でPRJ完了でこのDQN上司ともオサラバです。

前いた会社の上司。
客先でのミーティングで、漏れが客としゃべっている時に自分はヒマだからと机の下でジャンプ読んでた。
やることないなら、最初から来るなよな・・・・

あと、ヒマだからと机の下でカロリーメイト出してこそこそ食ってて、その上漏れに「食うか?」とか聞くな。

>>332

あーいるね、そういう上司。

うちの上司は平気で無茶な仕様変更を「簡単でしょ？」と言ってのける。
仕方がないので、変な要求は全て漏れが露払いしてるけどね。

つーか、そんなこと発注先に「簡単だよね？」なんて恥ずかしくて言えない…。
あまりにうるさい場合は、資料化して上司の上役である部長にできないことを報告しまつ。
1回だけ使ったことがあるけど、効果絶大だった。（ｗ

要するに、そういうDQN上司はさらに上の人に良い顔がしたいだけ。
だから、「できるだろ？」と上役から言われると「もちろん！」と答えてしまう。
そのツケは部下や発注先に…そうは問屋が卸さないっつーの。（ｗ

>332
メインルーチンに1、2行とか？

>>335
主機能の一つを制御してるルーチンなんすよ。
先頭で入力パラチェックで異常としていたものを例外的に
正常とする処理を盛り込んだわけなんですが。

そりゃ、チェックをパスさせるだけなら２，３行ですむが。
望み通り修正してやったら、ぬるぽ。

30分程度に見積もってくれた作業を3日かけてやりますた。

×露払い
○尻ぬぐい
ではなかろうか。

>>336
無能

>>337
>>334が顧客・上司間に入って変な要求を撥ねるていると読めるので
尻ぬぐい（事後処理）ではなくフィルタリング（事前処理）の方が適当だと思う。
>>334が部下ではないのなら決裁の方が適当かな（ｗ

>>339

＞尻ぬぐい（事後処理）ではなくフィルタリング（事前処理）の方が適当だと思う。

その通りです、説明不足で申し訳ない。
で、最近は上司から「あいつ発注先に転職するつもりじゃねーの？」とか陰口叩かれてまつ。
お前の面目だって一応保ってやってるんだぞこっちは…。

が、敵もさるもの、
最近は後輩を使って発注先に要求を出そうとしている模様でつ。
後輩からそれを聞いて愕然。

そこまでして自分の評価を上げたいのか上司よ…。（´･ω･`）ｼｮﾎﾞｰﾝ

>>334
> そういうDQN上司はさらに上の人に良い顔がしたいだけ。
>>340
> 自分の評価を上げ

それって、結果的に誰かが何とかしているから今は良いけど、
結局会社の為にはならんよなぁ…。

客は無知なままつけあがり、
実装部隊は無茶な要求に疲弊し、脱落者を出し…。

>>341
> 客は無知なままつけあがり、
表には出さないが俺もそう思う。

・無駄に払われる管理職手当て
・極めて個人的な都合(保身目的)に基づく情報の勝手なフィルタリング
　→重要な情報流通のロスト
・部下に与える無駄なストレス→メンバーの士気低下

こういう人を消すだけで、生産性が向上する可能性が…
今時チームにヒエラルキーはいらん。必要なのは役割分担。

上司うぜー

>>343
禿しく同意。
チーム全員がヒエラルキーと決定権の違いを認識することが肝要。

>>343
しくじった時に引責辞任する役割は誰？

>>343
しくじった時に責任とる役割ではあるかもしれないが、
無能な上司に精神的に疲れて辞めていく逸材のほうがマイナスはでかい。

>>346

プロジェクト崩壊
↓
責任者である上司曰く「全て部下の失敗です」
↓
失敗の原因は部下にあるので、上司は責任無しと管理責任者は判断
↓
部下に失敗の原因があるが、責任は取らせられないので評価sage
↓
部下失望、転職
↓
プロジェクトの失敗自体がうやむやに

つーか、まっとうに責任を取ってくれる上司を見たことがないウチの会社はDQNでつか？（ｗ

>>348
どうせ責任を取る方法なんてのは、現実には存在しないですよ。
やめれば責任取れるのか？個人で賠償でもする？

会社での失敗なんてのは、たまに何人かを首にするくらいで、
あとは会社が潰れるまでうやむやなままです。

自己保身のために、失敗同然なのに成功したことにしておくバカ上司がいる
せいで、世の中にはストーブパイプ(バカな土台の上につぎはぎ修正をしてい
ったけっかにっちもさっちもいかなくなるシステム)であふれかえるわけですな。

まあ、減点評価しかできない、より上層部の責任でもあるわけですが。
人が唯一の資産であるソフトウェア開発企業では、積極的な活動の結果発生
した失敗は、貴重な会社の財産なのにねー。
何もしないで何もミスしない奴なんて、ゴミですよ、あんた。

>>349
降格という責任の取らせ方もある。
アフォな上司がヒラになれば、バカな指揮をとる上司が減る。

http://homepage.mac.com/hitomi18/

>>349

減俸なり降格なり、できることは沢山あるぞ。

そもそも責任があいまいだから、
「まあプロジェクトが失敗しても別に良いや」
と言う甘い考えが出るのことが最大の問題だと思うが？

>>350

良いミスと悪いミスってのがあるでしょーに。
責任の所在がハッキリしていて、
かつその事例を未来に引き継いでいるなら良いミスだろうけど、
責任の所在があいまいで、
全てがうやむやになってしまっていたらそれは悪いミス以外の何物でもない。

何もしないことでミスしない香具師もアフォだが、
ミスしても責任を取らない香具師は核廃棄物並でしょ。（ｗ

>>353
ミスしたら連帯責任で、他人の愚行で残業し、ちなみに残業代も出してもらえないのですが？
私は派遣社員です。この業界は責任感はあっても責任取らせられない立場の人間が多いのでは？

実際にプロジェクトを引っ張っているのはフツーの社員で、
責任者は報告だけ受けてるってケース多くない？
この構図にしておけば、責任者は「そんな報告受けてない」と逃げられるし。

漏れはそれで痛い目を見た先輩を知ってるし、
そうやって火がついたプロジェクトに放り込まれて苦労した経験もあるので、
今ではなんでもかんでも報連相してまつ。

そうやってると、いつのまにか客先にプロジェクトリーダとして紹介されてる罠。
リーダーはお前だろ！と小一時間問い詰めたい…。

>>353
減俸や降格程度で責任を取ったことになるのかという話があるが。

失敗の責任を取るということは、失敗したプロジェクトを立ち直ら
せて顧客に納品できるようにすることであり、それは、失敗した
連中にとっては能力的に不可能なことであったわけで。

人間ミスをするのは当たり前。問題は、短期的な保身の為にミスを隠
して、立ち直れなくなるようなダメージを受ける時点まで公表を遅ら
せる、頭の悪い無責任サラリーマン根性連中だと思われ。プロジェクト
成功のためには、個人的な恥も外聞も関係なく、ミスは常にミス発生の
直後に公知のものにしていなければなりませぬ。それを可能にするため
には、ミスが発生した時にミスをした個人に全責任を帰結させようとす
る脳タリンな会社の文化を是正しなきゃダメだけどね。たとえソイツを
首にしたところで、ミスを挽回するのは全く別の話なんだからな〜。

リスク管理はリスクの所在を「常に」明らかに出来ていれば、50%は出来
ていることになるさ。

>>356
あんた、他人の愚行で連帯責任取らせられて
残業代すら出してもらえない立場を経験してから物言えや。

>>357
マヌケ〜♪

>>356

＞失敗の責任を取るということは、失敗したプロジェクトを立ち直ら
＞せて顧客に納品できるようにすることであり

敢えてお客さんに頭下げて損害賠償出してでも止めるのだって立派な責任取りだよ。
つーか、無償とは言えできもしないのに延々やられる顧客の方の身になって考えれば自明。

つまり、責任の取り方なんていろいろあって、絡み合ってるって事。
「こいつの首切りました、これでご勘弁を…」だって、
お客がそれで納得できればOKなんだし。

＞リスク管理はリスクの所在を「常に」明らかに出来ていれば、50%は出来
＞ていることになるさ。

リスク管理と言うのは、
「ミスが起きないようにする」ことと、
「起きてしまっても最小限の被害に留めるよう先手を打つ」こと。
リスクの所在だけ知ってても何の役にも立たないし、
（知識と知恵が違うことと同義）
ましてや「ミスをリカバリすること」ではないよ。

リスク管理範囲内のミスは許容レベルだけど、
それを逸脱してしまったミスに対しては厳罰にて挑まないと、
結果としてリスク管理がないがしろにされてしまう。
また、軽微のミスに対しても、
ちゃんと責任の所在を明らかにして原因を追究し、
次に二度と起こさないようにすることもすごく大事。

それができてないからみんな苦労するわけだし、
PMPなんて資格がもてはやされるんだし。

あなたの周りで無能な私

>>360
そんな弱気なことだと、すぐに初期化されますよ、このご時世じゃ

営業の癖に「仕方ねえだろ！仕事ねえんだから！」と宣ったバカ上司。
あんた年俸制で月５０万もらってるんだろ？その分際で仕事も取れずに、
部下に逆ギレとは空いた口もふさがらねえよ。

仕事取って来たかと思ったら、十中八九多重派遣だしよ。
最近は他の派遣会社に丸投げして、自分では仕事を探さなくなった。

　　　　　　　　 し!　　　　　_　　-──　‐- 　　､　 , -─-､　-‐─_ﾉ
　　今 何　　　 /／￣＞ ´ ￣　　　￣　　｀ヽ　 Y　 ,　 ´　　　　　）　　　 や　え
　　が も　　　 L_　／　　　　　　　　　　　　　 　 ／　　　　　　　 ヽ　で　れ　 |
　　あ や　　　　/ '　　　　　　　　　　　　　　　　'　　　　　　　　　　 i　き　ば　俺
　　る ら　　　 /　　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　 　 　 　 　 　 く　る　　　は
　　ん ず　　　 l　　　　　　　　　　 ,ｨ/!　　　　/　　 　/l/!,l　　　／厶, !?
　　じ に　　 i 　 ,.lrH‐|'|　　　　 /‐!-Lﾊ_　　l　　　 /-!'|/l 　 ／｀'ﾒ､_iヽ
　　.ゃ き　　　l　 | |_|_|_|/|　　　 / /__!__ |/!ﾄi　　　i/-- ､ ﾚ!/ 　 /　,-- ﾚ､⌒Y⌒ヽ
　　な た　 　_ゝ|/'/⌒ヽ ヽﾄ､|/　'/￣｀ヾ 、ヽﾄ､Ｎ'/⌒ヾ　　　　　 ,ｲ￣｀ヾ,ﾉ!
　　い　か　　「　　l ′ 「1　　　　　　 /てヽ′|　|　|　 「L!　　　　　' i'ひ}　　　ﾘ
　　 　 ら　　ヽ　 | ヽ__Ｕ,　　　　　 ､ヽ シノ ﾉ!　!　|ヽ_､ｿ,　　　　　 ヾシ _ノ　_ﾉ
-┐　　　　,√　　 !　　　　　　　　　　 ￣　　 ﾘ l 　 !　￣　　　　　　　￣　　 ７/
　 ﾚ'⌒ヽ/　!　　　 |　　　〈　　　　　　　_人__人ﾉ_　 i　　く　　　　　　　 　 　 //!
人_,､ノL_,iノ!　　/! ヽ　　 r─‐- ､　　 「　　　　　 Ｌ_ヽ　　 r─‐- ､　　 u　　ノ/
　　　　　　/　 /　lﾄ､ ＼　ヽ, -‐┤　 ﾉ　　キ　　　 了＼　 ヽ, -‐┤　　　　　/／
ハ　キ　　{　 /　　　ヽ,ﾄ､ヽ/!｀ｈﾉ　　）　　モ　　　　|/!　「ヽ, `ｰ ／）　　 _　‐'
ハ　ャ　　 ヽ/　　 r-､‐'　// / |-‐ く　　　 |　　　　 ＞ / / ｀'／／-‐､　　　　／
ハ　ハ　　　 ＞ ／＼＼// / /ヽ_　 !　　 イ　　　 （　 / / ／／　　/　`ｧ-‐ '
ハ　ハ　　　/　/!　　 ヽ　　　 レ'/　ﾉ　　　　　　　　＞　 ' ∠ 　-‐　￣ノヽ　　　/
　　　　　　 {　 i　l　　　 !　　　　/　 フ　　　　　　　/　　　　　-‐　/￣/〉 〈 ＼ /!

　　　 　∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　(　　＾＾ ） ＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣〕
　　＝ ◎――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉

これマジむかつくよ。
もし同じコピペしやがったら許さねえぞ。

　　　　　　　　 し!　　　　　_　　-──　‐- 　　､　 , -─-､　-‐─_ﾉ
　　今 何　　　 /／￣＞ ´ ￣　　　￣　　｀ヽ　 Y　 ,　 ´　　　　　）　　　 や　え
　　が も　　　 L_　／　　　　　　　　　　　　　 　 ／　　　　　　　 ヽ　で　れ　 |
　　あ や　　　　/ '　　　　　　　　　　　　　　　　'　　　　　　　　　　 i　き　ば　俺
　　る ら　　　 /　　　　　　　　　　　　　　　　 /　 　 　 　 　 　 　 く　る　　　は
　　ん ず　　　 l　　　　　　　　　　 ,ｨ/!　　　　/　　 　/l/!,l　　　／厶, !?
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　　い　か　　「　　l ′ 「1　　　　　　 /てヽ′|　|　|　 「L!　　　　　' i'ひ}　　　ﾘ
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人_,､ノL_,iノ!　　/! ヽ　　 r─‐- ､　　 「　　　　　 Ｌ_ヽ　　 r─‐- ､　　 u　　ノ/
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ハ　キ　　{　 /　　　ヽ,ﾄ､ヽ/!｀ｈﾉ　　）　　モ　　　　|/!　「ヽ, `ｰ ／）　　 _　‐'
ハ　ャ　　 ヽ/　　 r-､‐'　// / |-‐ く　　　 |　　　　 ＞ / / ｀'／／-‐､　　　　／
ハ　ハ　　　 ＞ ／＼＼// / /ヽ_　 !　　 イ　　　 （　 / / ／／　　/　`ｧ-‐ '
ハ　ハ　　　/　/!　　 ヽ　　　 レ'/　ﾉ　　　　　　　　＞　 ' ∠ 　-‐　￣ノヽ　　　/
　　　　　　 {　 i　l　　　 !　　　　/　 フ　　　　　　　/　　　　　-‐　/￣/〉 〈 ＼ /!

>>366
そっちじゃない。
山崎だと思われ。

>>365
　　　 　∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　(　　＾＾ ） ＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣〕
　　＝ ◎――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉

>>368
殺すよお前

>>369
　　　 　∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　(　　＾＾ ） ＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣〕
　　＝ ◎――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉

>>370
俺を乗せてくれ〜・・・そしてどこかへ・・・

　　>>371↓∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　(´∀(　　＾＾ ） ＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~￣￣∪￣￣〕
　　＝ ◎――――◎

うちの課長代理様は他人の悪口やグチ、自慢話しかできない。
何でこんな馬鹿が課長代理をなさっているのか不思議だ。
会社がＤＱＮだから（ｒｙ

課長代理様と課長はホモ達だったのさ。

管理職は「偉そうに」社員を監視するものだと思い込んでいる香具師
うざいでつ
偉そうに腕組みして、わざとらしい厳しい表情で職場を巡回するなＹＯ！
自分の仕事に専念しろＹＯ！
もっと働けＹＯ！

無能な上司が、私が必死扱いて成功させたプロジェクトの手柄を
自分の成果にして、保身しているらしいです。
ある意味無能ではないのかもしれません。
でも、これを知ったとき、すごくやる気、なくなりました。

　　　　　　　　　　　　　　　 _,,,､
　　　　　　　　　　　　　　／ 　 ヽ
　　　　　　　　　　　　　, '　　　 　 '､
　　　　　　　　　　　　 /　　　　　　 ',
　　　　　　　　　　　　,'　　　　　　　 l
　　　　　　　　　　 　 l　　　　　　　　|
　　　　 　 　 　 　 　 |　　　　　　　 / ,,､
　　　　　　　 　 　 　 ',　　　　　　 /,､'｡｡`｡､
　　　　　　　　　 　 　 '、　　　　, '"｡ ｡ ｡ ｡ `'i　　　　
　　　　　　　　　　　 　 ` ､ __,,､'└'''"^`''一i:7 　　いやぁ〜うっかりこのスレに迷い込んじまった
　　　　　　　　　　　　　　/ 　 　 .`!`ﾟ'ムﾟ" ﾚ､ 　　　あっしの周りにも・・・いけねぇいけねぇ
　　　　　　　　　　　　　./.　 　　　/'､. 0　,/　〉ヽ、
　　　　　　　　　　　　 /　　　 　 / / `−'　／　 ヽ、
　　　　　　　　　　 　 /　 　 　　 |　l　／ ／　　　　ヽ
　　　　　　　　　　　く_　　　　　 |　|'" ／　　　　　　 ＼
　　　　　　　　　　　　 `''-､._,,､-一-┐　　　､　　　　　ヽ.
　　　　　　　　　　　　　　　｜ ||　　| |　　　　',　　　 , 　 ヽ
　　　　　　　　　　　　　　_,,､|　||　　| |､,,_　 　 ',　　/　　　`i
　　　　　　　　　　, r ''"￣　.|　||　　| |　 `''-､_,,､-'"　　　 /|
　　　　　　　　　 r　 　 　 　 |__||＿_⊆''一 ､く　　　　　　/ i
　　　　　　　　　 ﾄ､_　　　　,,-''￣＼ ,＞ ヽ `）＼　　　 /　:|
　　　　　　　　　　＼`''一-<　　　　＼￣￣　＼ :＼.　/　 ｜
　　　　　　　　　　 　 ＼　　`､　　　　 `- i　`ヽ､`'､_）ﾉ　　 |
　　　　　　　　　　 　 　 ＼　 ヽ,,_.　　　　 |　　　 `ヽ,,_　　　|
　　　　　　　　　　　　　　　し'"　|〉ヽ.　　 |　　　　　/ ＼.　 |
　　　　　　　　　　　　　　　 〉三ｷ-ノ　 　 |　　　　 ,'　　 ＼_|
　　　　　　　　　　　　　　　/　　／　　　　ﾉ　　　　i
　　　　　　　　　　　　　　, '￣／　　　　　i　　　　 l
　　　　　　　　　　　　　　ー''"　　　　　　l　　　　｜

部下の手柄は上司の手柄。部下のミスは部下のミス。こっそりとやる分ジャイアンよりたち悪い。

うちのＳＥなんだけど、全く仕様書を書かない。
何で書かないかというと証拠が残らないからだと。一回死ねよ。
仕様は全て口頭。数週間たつと元の仕様にもどってる
ことも多々あり。勘弁してくれよ。
そのＳＥは客先からもかなり嫌われてるし、
客先から思いつきで仕様かえるなよ、とか言われてる。
はやくプロジェクトから抜けたいよ。

>>379
客と示し合わせて、客に怒鳴り込ませてみては?
勿論そのSEには知らせず、そいつが確実にいるようにお膳立てして、
SEの上司もいるようにして。

↑いやな上司になる才能があります。

>>379のところのSEとはちょっと違うが、うちにもドキュメントを書かない
外注SEがいた。直接理由を聞いたことは無いが、「○○さんがいないと
仕様が分からない」という状況を意図的に作り上げて、自分がいないと
プロジェクトが成り立たなくなるように仕向けていたっぽい。
事実１０年近く前から常駐していたらしい。

ちなみにその会社の開発体制が「自社SE＋外国への発注」になったと同時に
首を切られましたが(ﾜﾗ

>>381
現在フリーランスなのでそうなる危険性はかなり低いですｗ

>>382
外国にも発注?自社SE?
首切られて万歳と思ってるんじゃないの？

>>382

ドキュメントを書かない理由にそんなのがあったのか…。
確かに俺の先輩たちも若いやつにドキュメント書けっていうくせに自分は書かない。。。
仕様とかを聞きに行くとすげぇめんどくさそうにするし。

俺が中間レビューやった時とかなんてコメントありそうだから聞いてみると「本番のレビューの時に言うから」だって。。。
上司とかもっと人がいるとこでかっこつけたいんだろうか。

プロジェクト移動してきて品質管理を兼任することになったが頭痛い。
ソースさえ書けば仕事終了っていうヤシ。
テスト実施して機能確認終わったら終了っていうヤシ。
こんなんばっかで各工程のドキュメントがほとんど残ってねえ。

自分が出した指示をすぐ忘れるバカＳＥがいます。

うちには言ってる内容が５分で変わるあほＳＥがいます。

もれ：「・・・では、詳細設計書も作っておきましょうか？」
あほ：「それは他の人にやってもらうので結構です。」
　　（５分後）
あほ：「やってもらうことを纏めると次の３つです。
　　　　１．実装
　　　　２．詳細設計書
　　　　３．試験仕様書。」
漏れ：「詳細設計書は他の人が担当するのでは？」
あほ：「実装するあなたが担当した方がいいですよね？」

ついていけないでつ

>>388
言ってることは変わってないだろ

あほ： 「お前が詳細設計書書けやごるぁ」
もれ：　「やです」

というやり取りを繰り返してるだけ
おまいに選択肢はなく、おまいにやらす気満々なんだ相手は
それを察知できないオマイが登場人物中No1の揺ぎ無きアホ

>>389
180度変わってるぞ。繰り返してないし。

ほんとだ、ごめん
最初の二行の発言者を逆と読み違えてたヨ

>>382

いるいる、そういうDQN。
自分しか仕様が分からないようにしておいて、
自分でくだらないルーチンワーク抱えて「あー、忙しい」とか言ってんの。
でも、結局それが仇になってその仕事から抜け出せないのが笑える。

もっとも、最近は「ドキュメントが書けない上司」に泣かされてます。
レビューまでに用意すべき項目をごっそり削って「あとで追加する」だと？
それがなきゃレビューに並んだろうがｺﾞﾙｧ！
仕方がないから口頭で確認しても、全然関係ない答えが返ってくる…。

そのちょっと前に、
仕様書を期限までに書けなかった先輩のことを、
本人の目の前でさんざんイヤミ言ってたのにね。
自分がそれと同じor劣るなんておかしすぎ。（ｗ

誰が見ても障害じゃんという障害票をＳＥに提出したら
運用的にはありえないから直さなくていいよだと。
しかもなんでもできるように入力チェックは外しておけだとよ。
客先でトラブらないと分からないのかよ、ﾊﾟｹﾞSE。
システム的にありえるんだからバグなんだよ。

このSE、前回システム導入でトラブった時、一生懸命データ補正
してた。しかもバカだから俺がデータ補正したからまともにシステム
動いたと自慢してた。

新人だけど、テーブル名や、変数名、関数名って判りづらいというだけで変える必要はあるんですか？
命名規約に従えば充分の気がするんですけど・・・

>>395
必要大蟻食虫

>>395
メンテする人間の事考えようね

>>392
＞自分しか仕様が分からないようにしておいて

別にドキュメントがないくらいで、そんなことにはならないだろう。
どうせその程度のＤＱＮがやるような仕事だ。ソースを読めばわかる。
くだらないソースだったら破棄（ｗ

>>395
微妙につづりが間違ってると引っ掛けられなくて困ることがある。
まぁたいした話ではないがね。

>>399
綴りの間違いとかなら理解できるんですけど、
一応、チームのコーディング規約なり、変数表に従って変数名を付けている訳で・・・
仕様変更が多いみたいなので上司不信になりかけてたみたいです。
スキル付けて来ます・・・

http://homepage.mac.com/hiroyuki43/2ch.html

>>395
ケースバイケース。
そもそも分かりやすい命名を心がけることが一番。
ｶﾞﾝｶﾞﾚ

>>398

ソース解析するのだって工数いるってことを忘れてるぞ。
大体、解析しただけなら解析した本人しか分からないわけで、
それじゃあDQNが1人増えるのと変わらん。

それに、作り直すにしたって工数がいる。
そうした手間を省くのがドキュメントな訳だが？

顧客と揉めた時にも必要になるな。

変数名関数名といえば、みんなのところにはいないと思うが、

void kaiten(int kakudo);
boolean henkan(int syurui);
int shikiiti = 0;

とかさ、日本語をローマ字表記してんのはどうにかしてほしい。

>>405
とてもよくある話

しかしやっぱり最強は●ＳＫの　

　void uwarite();

だろう。

>>405
同意するが、変な英語もどきよりはローマ字のほうがずっといいとは思うw

>>406

uwarite

uwa rite

uwa write

上 書き

上書き？

>>398
パソコンソフトレベルのプログラムならそれでもいいんだろうけどな。
馬鹿でっかいホストのシステムで、一つの処理が数本のプログラムに
またがっていたり、既存システムとの連動のために、コード変換
（not 文字コード）処理が入っていたりすると、ドキュメント無しじゃ
しんどいぞ。

>>408
そう

もう９年ぐらい前の話だがな・・・
しかも、uwariteの対になる関数名がこれまたすごい。

uwaread

追加読み込みを「上読み」ですか・・・・（′д｀）=3

>>409
こぼらーのおまいさんにはしんどいだろうね

言語やプラットホームは用途に応じて適切に選択すれば良いこと。
何も考えずにホスト＋COBOLを選択するCOBOLerも糞だが、
用途を考えずにCOBOLだという理由だけで叩く>>411も糞。

>>412
おまえ何が言いたいんだ？

こぼらーを馬鹿にされて怒り狂ってるんです。

要は適材適所だと言ってるんだろ。
さほど外れたことは言ってないと思うが。

とはいえ、現状COBOLを使うべき状況ってのはあんまり考えられんが。
保守を除いてはな。

COBOLerが「ﾄﾞｷｭﾒﾝﾄ無しじゃしんどい」　普通のプログラマが「ﾄﾞｷｭﾒﾝﾄ無しじゃしんどい」
明らかに後者の方が重みがある。COBOL如きのスキルじゃ何やってもしんどいってこと。

それにしても「適材適所」とはな。どこをどう読み取って適材適所なんて思ったのやら。
そういうことだから「>>415は低脳無能」なんて叩かれることになる。

スキルが高いと説明無しでも仕様が分かるんだ。
すげーな。さすが>>416。

http://life.fam.cx/mfg/

>>417
さっきからお前は何が言いたいんだ？
業務スキル高かったら仕様は提案できるだろうがよ。俺は業務も技術もスペシャリストだから（ｒｙ。
お前はいつも受身で仕事してるんだろうな。能動的にこなせ。

(´-`).｡oO(余計なこと言わなけりゃ香ばしくないのになぁ・・・)

(´-`).｡oO(余計なこと言わなくても充分香ばしいよ・・・)

うちのバカSEだけど、「今日は徹夜で仕事するぞー」と部下に
命令したんだけど、みんな無視して帰った。
今一人で会社に残ってる。勝手に徹夜してくれ。
まだPTの障害修正してんだけど、IT、STやらずに今週、客先に
持っていくらしい。
しょっぱいシステムだな。

>>422
しょっぱいどころじゃなくて、だいじょうぶかオイ？？？

なんとかなるよ。
諦めたらそこでゲームセットだよ。たしか。

>>410よ、甘いぞ！

uwaread（浮のそら読み）とは、
「読んだ気になって実は読み込んでいない」関数のことだ！
まさか、追加読み込みとして実装したわけではあるまいな！

>>424
今週中になんて絶対無理だろ。
とりあえず動けばいいんだったらｏｋだけどさ。
そんな爆弾システム顧客に渡せないよ。
でもヤツはやる気だ。

簡易デスクトップモニタ仕込んでたらソリティアでも負けてた。

重要なファイルも消しとけ

ちと教えてくれ、
うちのタコSEが単体テストのことCTって言ってたんだけど、
ふつうPTだよな。
ちなにみこのSEはITとSTのこと知らなかった。

>>429
そこにある英字二文字で表現された言葉のうち、SEとITしかしらん。
CTは断層写真のことかな、とか思っちゃったしw

CTったらアステカだろ。

>>429
オマエな、モノを知らないようだが、
そんな略語は系列会社によってマチマチだ
方言に頼ってると田舎っぺだと思われるぞ？

ちなみにCT？知らんなぁ

ＣＴは、このバグ出したのはだれでつか？　の略

単体テストがＣＴ?

ユニットテストっていうんだからＵＴじゃないのか？

http://www.senri-international.com/sen3001.htmlより

テスト、保守
・単体テスト(CT)、結合テスト(LT)、総合テスト(SI)

それぞれ何の略なんだ？
CTはコンポーネント・テスト？

ttp://www.venus.dti.ne.jp/~linda/diary83.htmの2002年5月24日（金）より
PT（単体テスト）
IT（結合テスト）
ST（システムテスト）
OT（運用テスト）

工程名称とその略語は、方言ありまくりだよねー。

仕事単位で統一されていれば、工程名だの略語だのなんて
何でもいいとおもうが。何でこんなにレスがつづくんでしょ？
優劣なんかないぞ。単に文化の違い。

LT はリンクト・テスト？
IT は森首相の代で有名になった情報技術

>>438
少なくともPTというのが普通だと思ってる>>429は劣ってる気がする

PTはPersonal Test
メガテン風に言えばペルソナ発動テスト

>IT は森首相の代で有名になった情報技術

なにかちがう

PTは「パンツの色は?」テスト

PTって始めて聞いた。何の略なんだろ？

ウチの会社じゃCT=結合だが顧客のとこではCT=単体
内部監査とかやると激しく紛らわしい。

http://homepage.mac.com/hiroyuki43/hankaku02.html

http://homepage.mac.com/yuuka20/

CTとかPTとかITとかPGとかSEとかlsとかrmとかlnとかpsとかCGとかQTとか
OLとかOBとかLFとかCXとかもうわけわからんよ。

だからITは森・前首相の功績だっての

うるせえ黙ってろ

単体テスト、結合テスト、運用テスト・・・
この言葉なら間違いなく通じるだろうに
なんでわざわざ外来の略語を使うの？

長いからだろ。
ｼﾞｮｼﾞｮみたいに連呼してみろ。
性能に倍以上の差がつく。
ＰＴＰＴＰＴＰＴＰＴＰＴＰＴＰＴＰＴＰＴＰＴＰＴＰＴｨ
単体テスト単体テスト単体テスト単体テスト単体テスト単体テスト単体テスト単体テスト単体テスト・・・

つまりヒステリックに名称を連呼する上司が略語を決めるわけですね。

関係ないが10数年前、プリンタ開発の人が「えすくぴー」って連呼してて
ちょっと戸惑ったっけ。「ESC/P」のことなんだけど。

とぅくぴっぷ。

[322]仕様書無しさん<sage>
03/01/25 13:51
今度の上司、TCP/IPを「とぅくぴっぷ」と読むんだよ。
お前はガッちゃんかと。

かつての国民機PC-9800シリーズのことを
「キュッパチ」と呼ぶ人がいた。

「キュッパチ」　「キュッパチ」　「キュッパチ」　「キュッパチ」　「キュッパチ」

もー気が狂う

寝るしか能が無いなら(･∀･)ｶｴﾚ
こっちまでやる気が無くなる

2ちゃんねるにハマってる上司がいたらキモいな。

漏れのことですか？
今　仕事中ですがなにか？

ふふん、おれはもう仕事終わって帰宅してきたところよ。

ぴーしーきゅっぱちと呼称しますがなにか？

ぴーしーきゅっぱちにーいちと呼称しますがなにか？

でも、自分が初めて使ったマシンがぴーしーくらぶ、だったことは涙。

ぴーろく ろくろく ぴーはち はちはち きゅーはち

9821はきゃんびーで統一(w

単体テスト　UT：Uint Test
馬鹿かおまえら？ほんとに業界人か？

>>462
Unitだろ馬鹿。ほんとに業界人か？
ほんとに業界人か？
ほんとに業界人か？

うちではUT　SI1　SI2　SI3なわけですが・・・・・・
もうね誰もなんの略語かしらねーだろーな　

>>462
わざわざageてまでネタ提供しようとがんばってくれたみたいだけど、
いかんせん煽り方が馬鹿とか業界塵とか、凡例をただそのまま
うつしただけで捻りが全くないし、そういう人はうちの会社では
必要ないんで書類選考で落としてます。残念でしたね。
またご応募下さい。

俺、SIってシナリオテストのことだと思ってるんだが、
結局SIってなんの略？

>>466
SIkenじゃないか

S 最後のチャンス
I 生きようぜ

Service　In

ﾋｨｨｨｨｨｨｨｨｨｨﾏﾆｱﾜﾅｲﾖｰｰｰ

U 鬱になっても
T 楽しもうぜ

P パソコンなんて
T ただのガラクタ

I 一生貢いで
T 天に召される

O 恐れずに
T ただ働き

S 世間知らずの
E エンターテイナー

S　スタブが
Ｉ　ｲﾊﾟｰｲ

S 死ぬな
I 生き残れ

S 死ぬほど働けど
I いいことなし

Ｉ 一生
Ｔ テスター

開発マシンのお気に入りににファイナルファンタジー入れてるんじゃねぇよ

S セックス久々
I イイ気持ち

I インポになって
T 立たないぜ

O おまんこベロベロ
T テクニシャン

P パパになったよ
T 大変だ

S 生理がこないの
I 一緒に暮らそう

S 幸せで
I いようね

I 一生
D 童貞

つまらねーかきこみだな　ｵｲ

>>450
外資系の会社にいた時はこんな略語は見た事なかった。
こういう略語を使いたがるのって国産メーカに多いよね。

>>464
多分あなたの会社と一緒に仕事した事あります。で、Siなんとかってなんの略?

「穴あけ」って言葉使う?
こないだ外注で入った職場で初めて聞いた。
本格的結合試験前に基本パターンだけマシン間でやりとりできるか
とりあえず項目挙げてテストする、みたいな意味で。
「穴あけ通んないとSI1始めらんないよ〜」みたいな言い方する。

>>489
職業プログラマになって15年くらい経つけど、
そんな言葉/用法ははじめて聞いたよ。

穴だらけのシステムならいくつも作ってますが何か?

「穴を開ける」とか聞いたらスケジュールのことかと思ってしまうなあ。

単体テストは、

モジュール(M)テスト(T)

でMTと言っていたが？

FireWallじゃなくて？

「穴を開ける」とか聞いたら…「初めてだから優しくしてね（はぁと）」

ｽﾏｿ

>>489
導通試験のことか？

っていうか中間管理職なんかいらねえよ
経営陣と社員でいいじゃん

>>489
激しく身近な予感（ｹﾞﾗ

>>489
「疎通テスト」なら聞いたことある。

私が組んだプログラム、共有サーバ入れといたんだけどこの前見たら
作成者が上司に変わってた。
これはよくあること？

部下の成果物は上司の成果物です。

>>500
保守する必要もなくなったのでは？

>>489
NC旋盤でなら。

>>500
バグを仕込んどいてやれw

自分で苦労して仕上げたものだから、
なーんか悔しい。
後々そのプログラムについてトラブルとか問い合わせがあった場合は
私に連絡がほしい、と思うんだけどなあ。

>>505
心配しなくても、トラブルや障害は全て500の所に回ってくるよ。
責任付きで。

ソースのレビューで今まで何も言ってこなかった場所を修正された。
しかも、コメントの形式。微笑ましく思ったよ。

>>507
よく見てみろ、見分けにくいようなﾊﾞｸﾞが大量に仕掛けられているはずだ。
あるいはそのｺﾒﾝﾄが元でｺﾝﾊﾟｲﾙが通らないとか・・・

ｽﾏｿ　ageてしまった。

俺は二年目だが、新人を除いて
同期の中でも一番無能で冴えないよ。
ここにレスしてる奴らがうらやましいな

>>510
ここにはエリートプログラマが集まってるんだよ。

論理的に物事を考えられて、説明も出来る。んで人間関係を考慮した
うえで仕事を進められる人間以外は管理職になる資格なし、だな。

>>508
おまいは良い上司に恵まれているんだな・・・
ちなみにコメントの形式は、チームの規約にしたがってますた・・・

糖分は頭脳に効くと言って
飴玉やら甘いコーヒーやらを摂りまくっていた課長が糖尿で入院しました。

>>514
糖分を摂っただけで、脳を使わなかったんだな・・・

毎日チョコとポテチと甘ったるいジュースを3食とは別に採ってるのに、俺の体重増えてない。むしろ減った。なんで？考えすぎ？

この春、移動してきた上司。とにかく体臭がキツイ。
いわゆる加齢臭ってやつです。部屋中、匂いが充満してます。

席の近い妊娠中のＰＧが、ニオイに我慢できずにゲーゲー。
「悪阻がひどいんです」と会社を休んだら
「妊娠は病気ではない。それはただの甘えだ！」と小一時間、彼女は怒られっぱなし。

あまりにも見かねたので
「悪阻って、個人差がありますし、それにこの部屋、ヘンなニオイしてますし、
　（さすがに、アンタの体臭が原因や！とは言わなかったが）
　悪阻のひどい妊婦にとっては耐えがたいものがあるのでは・・・」って言ってみたら
「ワシには匂わんけどなあ」だって。

体臭で全人格を否定する気はないけど、ここまで自覚がないのもちょっと・・・。
やっぱり慣れるしかないですか？

>>517
匿名メール送ってみたら？

匿名メールか。。。
ところで加齢臭って、予防できるのかなあ。
調べてみよっと。

消臭剤をおいておくとか。

>>519
朝も風呂入ればある程度は・・・。

ああ、昼カツカレーだったから。

>>519
体臭を指摘するのって難しいから、出来るだけ柔らかい表現にしたげなよ。
下手すりゃ自殺なんてこともないではない。

でもさ、加齢臭を気にしすぎて、コロンを死ぬほどふり掛けてる人も困りもんだよな。
コロンの臭いで窒息しそうになったり。

>>517
何歳だ？
親や知り合いに注意してもらったことが１度ぐらいはあるはずなんだがな

しかし、臭いに関しては敏感な人、鈍感な人、かなり別れるよね。
今の職場で、昼飯で食べたコンビニ弁当の包み（ゴミ）を帰るまで
ゴミ箱に捨てにいかない人がいて、かなり厳しい。
トイレ横のゴミ箱までそう遠いわけじゃないし、トイレも何度も行っているのに
帰るまで捨てにいかない。ゴミ独特の臭いが漂っている。

以前「なんかゴミ臭くないですかねえ、ここ・・・」とわざとらしく聞いたら、
「そう？別にそんなことないと思うよ」と返してくる。
「なんか、焼きそばみたいな臭いしませんか？」と更に聞いたら
「・・ああ、もしかして、これかな。」と自分のゴミを指差す。そうだよ！それだよ！！
「あ、それっぽいですね」と言うと「ああ、これかあ」で終わり。原因わかったらそれでいいのかよ！

ということで、「これ死ぬほど臭いんで捨てますね」と周りに聞こえるように言って（ウケた）、
ゴミ箱に捨てにいって戻ってきたら一言「あとで捨てにいくつもりだったのに、悪いねえ。ありがとう」とお礼を言われ、
未だに変わりない・・・。

ﾖﾜﾖﾜやん

>524
そこで「次からは指摘される前に捨ててくださいね」とか言ってかないと。

席で飲み食いできるだけマシ。
今の職場は一切禁止でつ。お茶さえダメ。昼休み以外水分補給手段がない。
エコノミ〜症候群にﾅﾁﾏｳﾖ!!

>>527
ズバリ、製薬だな？

>>524
５０歳だったかな。もうｵｻｰﾝです。
>>519
そうだね。指摘するのはカワイソウだよね。やっぱり。
それに、自分だって歳を取るんだし・・・。
消臭剤を増やすのが、現実的ですよね。やっぱり。

ただ、ナンカ腹が立つんですｗ

うちの親父は五十とうに過ぎてるけど匂わんな…そういや。

>>527
昔いた所もそういうきまりがあった。
工場のラインといっしょにするんじゃねー。

新川崎 情報ｼｽﾃﾑ「工場」

加齢臭に風呂入らないのが加わるとVXガス級の破壊力になるね。
それも1日とかじゃなく平気で１週間とか。
週末は歩く殺人兵器と化すし。
席替えする時、裏で風上に置くの反対とかIP飛ぶほどひでえ。

家に帰れなかったとかなら分かるけど、帰ったら
どんなに疲れててもシャワーぐらい浴びるよな？フツー。
嫁さん嫌がらないんだろーか？
つか、風呂入らねえヤシ多いのウチの会社だけ？
チーム4つめですが、どのチームにも必ず一人以上いますた。。。

VXガスは無色無臭です

どーでもいいのでsage

自分が無能な上司になってしまいました。
新しく入ったプロジェクトに素人に毛が生えたみたいな新卒が二人。
「育ててやってください」
って言われたって、俺単独行動型の人間だし、
どうやったらいいかわからないよ。
何やらせたらいいんだろう？
誰か教えてー

>>535
ご愁傷さまです…
ペアプログラミングを試してみたら?

>534
そういう意味じゃないと思うが・・・

>535
がんがれ。毛が生えてるだけマシかも。

>>535

単独行動を止める。

>>536

単独行動型人間は、XPとは完全に逆を行ってまつ。

>538で思い出した。

新人教育向けの講義科目を先輩が作って提出したら、

馬鹿上司「OSがWindowsXPの端末ってあんまり用意できないと思うよ？」

っていうメールが返ってきた。何のことかと思ったら、項目に
「XPについて学ぶ」ってあった。その後、

先輩「エクストリーミングプログラミングのほうです。」
馬鹿上司「何それ？言語？略すならEPが正しいと思うけど」

って感じでのやり取りが続いた。
課内が変な空気に包まれてたのは気のせいだと思う。

>539
その内容だけだと、その上司は知識が無いだけで
害は無さそうに思えるけど。

>>540
待ってくれ。

新人研修でXPについて学ばねばならないと言うことは、
すでに社内ではXPが取り入れられていると推測できる。
その上司がXPを知らないと言うことは、
少なくともチーム内での統一された手法を把握していない、
と推測できる。

充分、害があると思えるんだが……

>>541

そもそも、現実的にXP導入している会社ってあるのか？
会社内だけではなく、お客まで巻き込む必要があるのに…。
そこまで立場が強いSI会社ってマジ少ないと思うぞ。

俺が客だったら速攻「そんなのしたくない」って言うけどな。
別に開発の仕事だけに専念してるわけじゃないんだから。
悲しいけど、これが現実ってもんでしょ。

ここは単に>>539がXPって言葉を使いたかっただけだろ、
と小一時間問い詰める方向で…。

>>542
最近はやってくれるところもあるよ。相手次第ではないかな。こういうやり方がありますけど、
やってみます？って聞いてみてもいいんじゃない？交渉事が苦手なら営業に頼んでみるとか。
熱心な担当者だと「最近XPってあるみたいですけど、どうなんですか？」と向こうから聞いて
くることも稀にあったりする。

会社間の力関係はあまり影響しないように思う。担当者の熱心さが一番のキーファクターでは
ないだろうか。仮に SI の方が力が強くて無理やりオンサイトカスタマーさせても、向こうは
多分暇な人（使えない人）を送ってきて、かえって仕様が明確にならない罠もあるだろう。という
ことで、無理やりオンサイトにするのは危険かもしれないと思う。

実際に毎日オンサイトは難しいけど、こちらが開発チームごと移動したり、常時電話連絡
できる体制にしたりと、かなりオンサイトカスタマーに近い状態に保つことは工夫次第で
いろいろできる。

>>543

お客の定義が違うと思われ。
多分>>543の示すお客は「元請」なんじゃない？
漏れの示すお客はまさに「エンドユーザ」。

XPなんて言っても、「Windowsで何をするの？」と聞かれる罠。
ITでもなんでもない企業の情報課担当者にとって、
開発手法とか言語とかはどうでも良い事だよ、
予算内で指示した内容ができるものが上がって来ればそれでOKなわけで。
できなければデスマ突入させれば良いだけだし。

彼らは他の仕事を（本当かどうかは別として）抱えていて、
余計な事は1秒たりともしたくないんだから。

>>543
馬鹿下請けに散々ひどい目にあった経験がある人たちなら、XP推進派に
なるかもしれんね。

意外と国家プロジェクトがXP化したりして。役人なんか暇な奴イッパイ
いるわけで。

>>545

＞国家プロジェクト

そんな馬鹿でかいプロジェクトにXPを適用できない事は、
普通にXPを学習した人間なら速攻で分かるはずだが…。

つか、XPコミュニティ自身が
「XPは小規模開発でしか威力を発揮しない」と言ってるし。

＞役人なんか暇な奴イッパイ

現実に暇である事と、
本人たちが暇だという認識を持つことは全く別問題だと思われ。

実際の話、オンサイトできてもらって頼りになる官僚というのは、
仕事のできる奴だろうからそいつは本業で暇が全然ないと思うな。
暇な奴だってもちろんいるだろうけど、そういうのはきてもらっても無駄。
無駄どころか邪魔になるだけ。

>>544
いや、こちらも「エンドユーザー」の意味で「お客」を使っていたので誤解はないと
思われる。多分たまたま運がよかったのかな？自社の事例だと、ここ 2 年くらいで
3 つくらいのプロジェクトに適用できている（適用率で考えると半分以下だが、
0 ではない）。ちなみにオンサイトは週 2 日程度が限界かな。それ以外はリーダーが、
場合によってはリポジトリごと開発者全員が（といっても XP なので少人数）移動
することでカバー（リポジトリっても普通のノート PC なので移動は簡単）。

お客さんや開発規模とはあまり相関がないと思われる。
大きいところでも小さいところでも、担当者次第という印象。

オンサイトカスタマーに乗ってくれたお客さんは、技術に関して自分でいろいろ勉強もしていたし、
その意味では世の中全体の中では結構珍しい部類のお客さんだったのかもしれない。
システムがきちんと動かないと業務が止まるって思っていて、システム開発に対する責任感を
かなり強く持っていたという点が、どのお客さんも共通していた。
その意味でオンサイトカスタマーに理解を示す下地があったのかも。

そういえばうっかりしていたが、オンサイトカスタマーできるのはお客と直で契約できた
ときに限られるね。下請けの場合にはほとんど期待できない。

ちなみに >>544 で示されているようなお客さんに対してはもちろん XP 的な手法を
使っても無意味なので、そこは従来どおりのやり方をしている。

お客さん側の担当者の情熱の違いが、XP を使ってよい結果を出せるか出せないかの
違いを生んでいるという感じかなあ。

>>548
二次請け以下になると、一次請けが協力しないとオンサイトは無理だろうね。
んで、往々にして一次請けは仕事丸投げでマージンを取ることしか考えてなかったりするし。
だからほとんど無理だろうね。

＞通にXPを学習した人間なら速攻で分かるはずだが…。

普通のＸＰを学習した人

インストラクター　「これからのWINDOWSはXPが主流ですよ」
ふつうのひと　「そうか、これからはＸＰなんだな」

なにか？

>>548=>>543

ノートで移動してお客様がスペース用意できるほどの規模ってことはかなり小さいね。
それほど小規模の案件でちゃんと分割して動けるほど専任させてもらえるなんて羨ましい…。
漏れは他の仕事も抱えてるからまず無理…。

＞世の中全体の中では結構珍しい部類のお客さん

だと思われ。
普通は大企業ですら「情報関係は片手間」な仕事だし、
できれば難しいことはやりたくないし学びたくない（時間的予算的にできない、もあるけど）し、それが現状だと思う。
だからこそ彼らは平気で「仕様変更」を依頼して来るし、「簡単でしょ？」なんて平気で言うんだし。

でも、それは仕方がないと思うし、それがXPの限界である事も仕方がないと思う。

IT技術（ってのも怪しい言葉だけど）ってのは、仕事を楽にするための道具に過ぎなくて、
そのために勉強するってのはそれ自体を仕事にする人だけだよね。
情熱以前に、予算とか権限とか、どうしようもないものはたくさん転がってるよ。
他の人から見れば、本業以外の仕事をしてる人は「仕事の為の仕事をする人」に見えるしね。

そうかなあ? うちはXP適用してないけど、
顧客は、結構システムに情熱とお金をかけてくれてるよ。
スキルがないから、残業で応えてるけど（涙
競合他社と差をつけるには、システムで効率的運営をしな
きゃならんって事を普通の会社は考えてると思うが。
>544 は顧客に恵まれていないか、顧客を色眼鏡で見ているかも。

>548
XPがうまく適用できず、失敗した事例はある?

>>553
失敗の定義にもよるけど、明らかな失敗というのはまだない。お客さんと開発者に
恵まれていると日々感謝。

自分的な失敗はいくつかある。上司をテーマにしたスレなのでそれっぽい観点
から選ぶと、一番大きいのは、開発形態と契約形態のギャップを埋めることに
失敗した点じゃないかな。

ほとんどの開発契約では、納期と機能が最初の時点で決まるので、最初にほとんど
すべてのストーリーを読みきれていないとまずいんだが、すべてのストーリーを
洗い出すのに失敗してしまった（分析の時間が十分なかったのも敗因）。
# 自分のところでは、ストーリーはリーダーがお客さんと共同執筆するように
　している。

その結果、イテレーションを繰り返すたびにストーリーが増えていって納期が
きつくなった。

最終的には間に合ったが、これは開発者のベロシティが上がったこと、
当初期間にある程度余裕を入れ込むことができたこと、
ストーリー洗い出しの責任はお客さんにもあるということを理解した上で
ストーリー（＆実装コスト）一覧をもとに機能削減交渉をしてお客さんが
飲んでくれたこと、が大きい。

開発者とお客さんに感謝・・

経験値的には、25% のマージンを見込んでおくとリスクがかなり担保されるような
気がする。期間を 25% 余計に見ておくか、機能をあらかじめ 25% 削っておくと、
だいたい何とか納期に間に合わせることができるような印象がある。

根拠だけど、過去の実績では未消化ストーリー、追加・変更ストーリーの総数がだいたい
当初見積もりの 20% 強くらいだから。もちろん案件の難しさ・ストーリーを書く人の
能力によって増減はあるので、自分的な目安が 25% という意味でしかないけど、何らかの
参考にはなるような気がする。

ただし、目標とスコープ（開発範囲）を明確に定義できなかった、つまり何を作ろうと
しているのか明確にイメージできなかった場合には、上記数値は当てにならないので、
そのつもりで見てほしい。

その意味で、お客さんが、何がほしいのかを明確にイメージできないケースでは
結構厳しいねえ。XP ではかえって仕様が決まらずプロジェクトが迷走して危険に
さらされるかも。
こういう場合には、ウォーターフォール型にして「これしかやりませんから」と
最初にビシっと決めておかないとデスマーチに突入する可能性はかなり大きい。

そういう失敗もありましたね。これが一番きつい失敗だった・・。

それ以来、完成型を明確にイメージできない案件には非常に慎重になった。
あとから考えてみると当然のことなんだが、実際に痛い目にあわないと学習しない
悪いリーダーだったと反省・・・。

# 完成型を迅速にイメージできるようにするための方法論でいいのってないかなあ？

>>553

＞顧客は、結構システムに情熱とお金をかけてくれてるよ。

担当者が熱心でも、結局「本来のエンドユーザ」が使わないと評価は散々だけどね。
うちにもあるよ、莫大な金と人注ぎ込んで整えた社内システムが。
リリースしたらバグだらけ＆性能出ない＆UI糞ですごい非難を浴びたけど。
社内で必須のシステムだから嫌々みんな使ってて思いっきり不幸＆効率低下。

システムは使われて、評価を受けてナンボだよ。
でないと、次の受注はありえない（つか、そのシステム作った発注先は切られた）。
ちなみに、作ったらはい終わり後は知りません、なんて売り方はしてないよね…？

＞システムで効率的運営をしな
＞きゃならんって事を普通の会社は考えてると思うが。

まあ、頭で考える事と、実践する事は全くの別問題だから。
社内の事情でシステム化できないとか外的要因も多いしね。
システム化は往々にして業務効率改善と同時にやらないと無理だし、
そうなると情報システム部だけの話じゃ終わらなくなる。
となると、XPなんて夢のまた夢だよね。

そういう比較的大きな案件ばかり扱ってるんじゃないの？＞>>544

＞>544 は顧客に恵まれていないか、顧客を色眼鏡で見ているかも。

それはあなたにも言えることだと思うよ。＞色眼鏡
ま、どんな香具師でも自分の周りでしか語れないからどうしようもないけどね。

もっとも、たまたまあなたや>>543さんがラッキーだっただけの可能性の方が高い事は、
この板の現状を見れば非を見るより明らかだと思うけどいかがかな？
とは言え、こればかりは水掛け論だね。

な　〜　が　〜　い　〜　

そうねえ。お金を出す人とシステムを使う人が違うのはあたりまえだもんねえ。
担当者の政治力を示すために変な機能がついたりするのは、話には聞くし、、、
みずほもそうか?

「顧客が欲しいと言っている物ではなく、必要なものを作れ」でしたっけ?
超能力者じゃないんだから、簡単にはできないよ。

>543 のように実際にXPを適用している人の所感や問題点が、聞けて
良かったです。参考にします。

あー、意味のないレスだな。
えーっと、銀の玉はないという結論でFA?

>>559
銀の玉が欲しけりゃパチ屋へGo!

>>556
イメージで作るなよ・・・

ｲｼﾞｰﾒ

ｼﾒｰｼﾞ

ﾁｮﾒｼﾞ

ﾁｮﾒﾁｮﾒ.

XPと関係ないけど。
UIが糞なのは、設計を行ってるやつが、
顧客の担当者の言うなりになってると
起こりうるのかな？と思った。

自分が使って使いやすいかどうかを判断して、
客に言わなくてはいけないんだろうな。難しいけど。

>>566
なんでもそうだが、客の言うことをそのまんまやってたら糞しか出ないぞ

>566
>自分が使って使いやすいかどうかを判断して、
　いや、自分の意見よりあくまで客の意見を尊重すべきです。
　ただ、客が言ってることはそのまま客の欲しているものでは
ありません。そのまま作ると>567氏のいうようになります。
　自分の意見をきちんと整理して他人に伝えられる人なんて
そうそう居ませんからね。お客さんも同じです。気分で違うこと
言うこともあるでしょう。
　こちらは、話し合いを重ねてこの人たちは何を求めているか
理解して設計する必要があります。

今、ＮＥＷＳ２３見て気付いた！
うちの上司の言動は森元首相に似ている！
話をしててムカツク理由はここにあったのか。
ｵｻｰﾝはみんな、こうなのかしら。
町内会長だったら、すごく能力を発揮するかもしれんが・・・。

>569
森前首相みたいなら上司としてはいいんじゃないか。
裏表あんまりないし、若いものの面倒見もいいし。
ちょっと狡猾さが足りないだけで。

上司が野中みたいだったらどうするよ。

上司がのなーか・・・・やる気なさそーな仕事ぶり、見てるのは笑えるけど
一緒にいるとこっちまで脱力しそうで辛いかな。




え、何の話？

>570
失言の尻ぬぐいをキミがやってくれるなら。

>>570
ＩＴ（ここではもちろんアイティね。）をイットと読んで悦に入っている
のが上司なんて絶対にイヤ！

っつーか政治家の中で、こんなのが上司だったら良いのに、って
思えるヤシなんかいねーYO。

>>573
実はいないこともないんだが、具体的に名前を挙げると、
○○党(○の数は実際の政党とは関係ありません)の手先だな、
とか言われるのがオチなんで言えない罠。

そいつが無所属だったとしてもプロ市民とか言われるだろうしw

こいつが俺の倍以上も給料もらってるとは！！！！！！
むかつく！！！！

　__∧＿∧_
　|（　　＾＾ ）|　＜寝るぽ（＾＾）
　|＼⌒⌒⌒＼
　＼ |⌒⌒⌒~|　　　　　　　　　山崎渉
　　 ~￣￣￣￣

なんで「山崎」って名字の人は糞ばっかりなんだろう。
このスレの↑もそうだが、うちの職場にいた奴も糞で、
先週から入ってきたやつも糞・・・・２人目なんか、トイレで
「今度の職場、俺と同じ名字のやつ既にいるじゃん！偽山崎だな、ああうっとおしい」なんて
初日から言っているの聞いてしまったし。。

>>577
それって、ひょっとして独り言言ってたの？

http://homepage.mac.com/maki170001/

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>>575
残業のし過ぎで、管理職より給与を貰ってしまうと、すこし悲しくなれます。

>>575
まあ、本質的なとこはそこんとこだよな。

>>578
それっぽい。仕事中も独り言多いし。
「メール取れないじゃんかよ！来て２日もたつのにまだ設定してないのかよ！使えねぇな！」と言った後に
現場リーダー（かなり近くにいる）に「メールいつ出来るのでしょうか。なるべく早めにお願いします」と丁寧に言うとか。

くしゃみも「はっくしょーーーいっこらひー！」とか言うし。

>>581
残業代つかないしなぁ。
ボーナスも業績不振のため全員一律1ヶ月だしなぁ。
上司の人は毎日11時まで会社にいて、土曜日も必ず出社してるけど、
家に居場所がないから帰ってないだけで、仕事してないしなぁ。
それで俺の給料＋20万か。だんだんむかついてきた。

いっこらひー

　　 ∧＿∧
　　（　　＾＾ ）＜ ぬるぽ（＾＾）

　　　 　∧＿∧　 ∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　（　 ・３・） (　　＾＾ ） ＜これからも僕たちを応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣￣∪￣￣〕
　　＝ ◎――――――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉&ぼるじょあ

もう今は上司でもなんでもない人になってしまったが、
所属していた事業所の上の方の人たちが酒好きで、週末は必ず飲んで、
帰れなくなって事業所が宿泊所代わり。
こっちが忙しくて朝から休出してもお構いなしで、酒くさい部屋で高いびき。
ひどい時には平日もそのようなことをして、当然、午前中はほとんど仕事をしていない。
見ていて、本当にひどくて、労働意欲がなくなったなぁ。

最近、上司の人がそのまた上司にさんざん注意されているんですが、
その内容って、ずっと前から我々部下が上司の人に注意してきたことなんですよね。
何か、もう、この人が間にいなければ話が早いのに、と思い続けてるんですが………。
でも、上司の人、いま社会に放り出されたらたぶん生きていけないので、
何とか上司の人がまともなリーダーになれるように、アドバイスするようにしてます。
とほほ。

厳しくしてるつもりが、ただ単に個人攻撃と化してるだけの上司

いっこらひー

いっこらひー君は、あまり騒がしいので部長から「くしゃみ後に声を出すの禁止」令を
食らいました。なんせこないだ

「はっくしょーい・・っこらひー　っくしょーいっこ　らっくは　ぐふっぐふっげほげほげほ」

って連続くしゃみで律儀に声出して、そのままむせこんでやかましかったからなあ。
しかも口で言っても聞かないので、社内メールで

「最近くしゃみや咳の後に騒ぐ人が増えているようですが、
　お客様との商談の妨げになるため、大声で騒いだりするのは禁止とします。
　ＸＸＸチームリーダーの方は、特に注意して下さい」

と流されてた。爆笑。

　　　 (⌒V⌒)
　　　│ ＾ ＾ │＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　⊂|　　　　|つ
　　　（＿）（＿）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎パン

徹夜仕事の時に必ず、
モーニング娘の曲をヘッドホンでなく、
スピーカーで聞きながら作業する
30歳をいくつか超えたあなた。
辞めてください。
一緒に徹夜している者の身になってくれ。

>>594
ｷﾓｲｷﾓｲｷﾓｲ

まあ世の中にはミコミコナースをかけてる職場もあるらしいが

>>594
某ファノレコムではミンキーモモですた

二日酔いで、
休日出勤してテスト環境用意して待っていたお客さんをすっぽかした、
元上司。
その後、我々はさらに悲惨な状況を見るはめになった．．

課長と係長が揃いもそろってアホだ。
このアホアホコンビどうにかしてくれ〜〜〜〜〜〜〜〜
アホってさー、話が通じないんだよ。
もうヤダーーーーーー！！！

ある朝、女子トイレの全個室に、
「トイレットペーパーは静かに引き出しましょう」という張り紙が！
どうみても部長♂の字ですがどうやって張ったんだ？
ていうかそんなことどうでもいいから仕事しろよ！　あほたれ！

>599
なんかすごい会社でつね。

いや，部長が書くだけ書いて
「あ〜，にゃぁ子くん，これを女子トイレに貼ってくれんかね」と
依頼した可能性も。わらい

スレ違いで悪いけど，学校の女子トイレの落書きはかなりリアルで
酷いって本当？ マジで実在の誰かを中傷してたりとか。。。
男子トイレの落書きは「ﾏｿｺやりて〜」とか「宇宙はおれを中心に
回っている」とか，無意味なもんばかりだけど。

>>601
「ＳＦ募集！」っていうのが多いような気がする。
女子トイレに書いてどないすんねん、て思うけど。
ビアンな人なのかしら？

バブル期入社組って本当にクソだね
聞いた事ない３流私大出ててえらそうな態度は人一倍目に付く
もっと金ほしいから独立したいそうだが・・・・はやく独立しちゃってください

>>602
SF小説読みたかったとか。

>>601
女子高の女子トイレはかなりスゴいらしい

>>599
婦女子は便座を拭いたり、使用済みの生理用品を始末するために
たくさんトイレットペーパーを使うからな。
うちの会社も壁越しに「ドドドッ、ドドドッ」って音が聞こえるよ。

彼女いるやつならわかるよな。
一人の時に比べてトイレットペーパーの減る量が３〜４倍になるから・・・・

一人の時と比べてｺﾒの減る量も3〜4倍
ﾊﾃ....

>>608が残業してる間に彼氏を連れ込んでるんじゃないかな？

>>607
ゼロは何倍してもゼロです…

>>610
もったいないからって食うなよ

ベートーベン作曲か。

おっす、オラ、フリープログラマ！
契約しているコンピュータ会社の担当者様（社長）がヤヴァイ
どんなプログラムもPHPで組ませようとさせるんだ！

サーバに組み込むプログラム作ってるんだが、サーバの実行環境の詳細を聞くメール出したら
一言「OSはLinuxです。それ以外はちょっとわからないです」だ！

納期まで半月切ってヤヴァイってのに、オラ、なんだかワクワクしてきたぞ！

ﾄﾞﾗｺﾞﾝﾎﾞｰﾙでもさがしてろよ

無能な上司は遠くへ行きましたので安心です。

上司は遠くにありて思うもの...


んなわけない。

>>613
　Linuxマンセーの上司って多いよね。
　選ぶ理由が、ウイルスに強いからだって（ｗ
　エンジニア全員がLinuxでの開発を経験していないのにどうやって納期半年で仕上げるんだ？

>>615
無能な上司を遠くへ追っ払う呪文を教えてくらはい。お願い。

デスマの最中にオヤヂギャクは痛すぎ。やめてくれ。

有能な上司ばっかりというのも気が抜けなくて疲れるものだぞ。
と、言ってみる。

有能な部下（後輩）ばっかりだったら疲れるだろうけど・・・
物わかりのよいロマンスグレーの下で働いてみたいわ。（妄想）

就任したての女教師のようなギラギラした女王様の下ではたらきらい

むかしは「XP」って言やかならずDELﾌｻが出張ってきてひとくさりしてったもんだが、最近見ねーな。

「はい」の意味の「うぃっす」はフランス語の Oui から来たものだといわれていますが、
実は中国語の「諾（うい）」から来たものです。

>>623
XP といえばふつう Java や Smalltalk ではないか？

>>624
32へぇ〜

うちの同僚はこういう話し方をします。
http://www.tx-bb.com/charas/karen.html

>>627
その子、きっと女子トイレとか更衣室とかでは
脚組んで、すっぱすっぱ煙草すってるよ！

>>628
一緒にトイレ行くけどタバコは吸っていなかった。
足組んで用を済ませているのかは個室なので見えませんけど。

>>628-629
；ﾟдﾟ) ＜ 足を組んでおしっこできるんでつか？？

>>630
おんななら、できなくはなかろ？

>>631
34ﾍｪｰｰ

というか、>627の同僚が♀と決まったワケではなかろうに

>>633
あのしゃべり方で男はあり得ないよ。

うちの上司はこんな喋り方をします

ttp://homepage3.nifty.com/HIGUCHI/diary15-10.html

そんなもんばっかり見てないで、早く上げろよ。

>>636
うぃっす

>>624
民名書房みたいだな

>>638
その読みは「みんなしょぼーん」でしか？

>>639
座布団あげれ！

うちの上司。
仕様変更はどんなにスケジュールがタイトでも必ず飲む。
そのかわり、必ず要求を勘違いして間違った設計をし、
客からダメ出し食らって結果デスマーチ加速。
その上司が客に怒られ、家に帰れない状況なのは
自業自得だとしても、
全くそいつの書いた仕様書の通りにキッチリ製造した外注PGに
全責任を押しつけていたのは納得がいかん。

> 仕様変更はどんなにスケジュールがタイトでも必ず飲む。

この段階で、既に無能すぎるほど無能だね。

>>642
そうなんだよ。
先日なんて
「これだけの要求に対してこの納期は短すぎる」
ってことで客に納期延長の交渉に行ったのに、
結果、

「納期は延びたけど、その代わり追加要求と仕様変更がある」

・・・それ実質納期縮んでるよ・・・。
頃される・・・。

たぶんね、そいつ足し算できないんだと思うよ。

>>641
うちの上司そっくりだ
それに「仕変納期は今日中によろしく」が加わると、まさにうちの上司

驚くほど内容の無いことしか喋れない上司がいた。
本人はＳＥのつもりだったんだと思う。プロデューサーと名乗っていたこともあった。

基本的に、自分の意見・考えを述べる時はゆーっくり、もったいぶって喋る。
そうしないと中身の無いことを喋ってるのが誰の目にも明らかだから、本能でそうしているんだと思う。
例：「そうだね、うーん…それは、今の状況を考えれば、そうなることも、無くは無い。」
仕様のあいまいな部分に対して「これはこうするべきですか？」と質問した時の答えがコレ。

他社の人間との打ち合わせで
「そうですね…それはまぁ、簡単に終わらせられるといえば、終わらせられそうですし…
時間がかかるといえば、かかるかもしれませんね…」と言った時はその場から逃げ出したかった。

会話全体の２割くらい、自明の事か、雑誌等の受け売りを、立て板に水のごとく自信満々で
喋るパートを織り交ぜる。どちらを使っても大差の無い用語は、必ずマイナーな方を使う
（バージョンではなく、リビジョン）。

今の俺らの上司にあたる人（既に誰も上司どころか人間としてみていない）の
更に上への「自分自身の」作業報告なんか物凄いぞ。

テスト開始の時期になってから３ヶ月。その人の報告順序は

　システムテスト→単体テスト設計→総合テスト→単体テスト→総合テスト準備
　→結合テスト準備→システムテスト準備→システムテスト→結合テスト→テスト１００％

ちなみに作業内容は３ヶ月ずっとメールチェックとインターネット。
ね、やまざきくん。

遊んでるにもかかわらず責任を負った仕事が片付いてるってのは
ある意味優秀なのかも知れんな。

>>648
俺と３名は部長に何度も苦情いっているが「そんな人間はいないよ、ハハハ」で
終わる。上に言えない弱気なやつらが残業しまくりでそいつのフォロー。
で、そいつ本人はさっさと帰るかネット見ながら残業につきあっているフリをしている。

・・・・が、この１ヶ月、本人の後ろに監視カメラが設置されたことにより、
Ｙ君は年内解雇＋損害賠償で大変な人生を送ること決定。（昨日聞いた）

ああ、あのYか

>>649
良かったじゃん。
今まで乙。
このｽﾚ的には、おめでとう、と言うところか。(w

>649
>損害賠償
ネタ？それともマジ？
すっげー気になる(w

会議に出て発言すると罵倒され、
どこの誰にきいても、「あの人が何か言うと、とにかくむかつく」と言われる。
そんなのが俺の上司です。
上司も無能だが、その無能な上司を雇い続けている上司の上司も無能だ。

>>652
ネタだろ。
遊んでただけじゃ、解雇は出来ても損賠はできね。

でもｵﾓｼﾛｲから許す。

>654
いや、その名前、数年前に俺の所属プロジェクトに伊勢湾台風なみの被害を
与えて配置転換されていったあの人とおんなじだ。
彼ならそういうこともあるやもしれん。

(*´３｀*) ﾁｭ♥

>>655
もしかして、その人自称アセンブラとＣのプロフェッショナル？
（実際は「キャストというのは変数の型を内部的に変換する関数」とかいう発言をする人）

>>657
>「キャストというのは変数の型を内部的に変換する関数」
c++のキャストを指して言ってるなら、あながち外れでも無いと思うが…
「アセンブラ&C」のプロフェッショナルなんだね?

Delphiの場合はどうなんだろ

上司の更迭を上司の上司に要求した人っている？
「上司は使うもの」というのがポリシーの俺だが、あまりにもいまの上司が手に余る無能なので、
更迭を要求しようと思うのだが。

>660
更迭させたわけじゃないけど、いつの間にか上司のやってたことを
代わりに自分がやる羽目になって、自分の方が無能の立場に…

>>660
そんなの会社やその人の立場によるから一般論なんか出来ないよ。

>>660
した事あるよ。
上司があまりにもヘッポコなので上司の上司、果ては取締役から社長にまで直訴。
そこまでしても普通、１社員からの直訴なんて聞き流されるもんだが、おりよく上司
が担当するユーザーが片っ端からクレームが入り出入り禁止状態。
ここまで来ればさすがにスルーする事ができず処分。
でも本人が絶対に辞めないって言い張って、クビには出来なかったな。

彼は今、某赤い旗の大陸担当になっております。

>>660
漏れの場合は上司と差し違えるのが精一杯ですた
まぁ、元々辞めるつもりだったからいいけどさ

>664
良くやった。
>660
骨は拾ってやる。(大嘘)

更迭を要求した結果、上司の人は事実上の更迭となりました。
上司の上司直属の係が新設され、上司の人以外は全員そちらに異動、上司の人は大幅減給となりました。
問題は、本人が最後通告であることに気づいていないことです。
あれ？部下がいなくなった。給料下がった。不景気だからなー。
ぐらいにしか認識してない・・・・・・・・・・・・。

DQNな上司の下につくと、電話対応から議事録、報告書、仕様書、
計画書まで代わりに書いて、あげくコーディング、上司は出張でトンズラなんてことが
あるからね。健闘を祈る。

俺は辞めたけどね。馬鹿馬鹿しくて。

定時に帰れるときに定時に帰ると白い目で見られます。
ちゃんと成果も出していたので後ろめたい気もなく帰り続けていました。
ところが先日そのことで注意を受けました。
やることないなら残業付けていいから１時間や２時間でも勉強してけと。
必要な知識を得るために外や家で活動してるっちゅうねん。
それが駄目。会社でやらないと家ではやらない。発想。
いま仕事増やされそうです。評価と関係なく。

>>668
素直に会社で勉強してきゃいいじゃん。
勉強させてもらえて残業代までくれるってゆーんだから。

>>669
2重派遣の偽装請負先の製造業の工場の中で勉強でもしろと？

>>670
勉強する気があるなら、どこでも出来る。
する気が無いと、どこだろうと出来ない。

>>671
勉強するときの残業代を2重派遣の偽装請負先の製造業者に払わせるということになるのに？

とりあえず、客先で仕事せずに勉強するのは勇気が要るな

前の職場で事務派遣で来てた女の子、職場で習字の練習してたぞ。
あの度胸には土下座だね。

>>674
わらた。

>>668
＞やることないなら残業付けていいから１時間や２時間でも勉強してけと。

お金貰って勉強できるならいいじゃないか。
うちはやることあっても定時で帰らないと、翌日社長に罵倒されるよ。まるで犯罪者扱い。

「いつまでもチンタラやってんなよ」、「チームで意識をしっかり持てば仕事なんか定時内で終わるんだ」、
「ドキュメント？ そんなもん自分の時間削ってでも家でやって来い！ 怠けてんじゃねえぞ」


あとさ、ながーい説教はいいから作業させてくれよ。やることだけは山のようにあるんだから。
なぁ、社長さんよ。

>>676
なんでそんな会社に
ﾁｰﾑを作れるほど社員が残っているのか不思議だ。
給料いいのか？

課長だったけど部長が無能なんで辞めました。辞めるときには社長に部長の実態を言ったんですが無理でした。
幸い、部下もどんどん辞めていったので。
おかげさまで私の課はなくなりました。うはははははあははははｈｄｌｋふぁｓｌｆじゃｌｓｄ、：。
まあ、課といっても名ばかりのもんだったんすけど。聴くところによると課の名前は残ってて、
全員「新規採用予定」という社員になってるそうでつ。

>>677
＞なんでそんな会社に
＞ﾁｰﾑを作れるほど社員が残っているのか不思議だ。
今日、一人辞めました。
俺も辞めたい。正直、派遣やってる方がマシ。

＞給料いいのか？
２７歳で手取り２０ﾏｿ。
今月はお情けで、残業手当を３０分だけつけてもらいました。
３０時間じゃないです。３０分です。

>>679
そんな会社にも仕事が来るんだな
むしろそっちの方がすごい

ＤＱＮな中小の会社には、ＤＱＮな社長に頭のいい太鼓持ちがくっついているものだ
上の機嫌だけ取ってるならまだいいが、気に入らない奴をいじめて追い出そうとする
なまじ頭がいいだけ厄介

スレ違いで、かつ一般常識がなくて申し訳ないのだが、給与の手取額ってどの額を言うのだろう？
１．支給額（基準額＋手当）
２．１から社会保険料を差し引いた課税対象額
３．２から税金を引いた額
４．３から民間の生命保険など給料天引きのものもすべて控除した額

自分の場合、１だと２２ﾏｿ、４だと１３ﾏｿぐらいになってしまうわけだが。

３じゃねえ？
つか残業代はどうなんのかな。

9マソ引かれる？生命保険、高くないか？

手取りは、文字どおり手元に入ってくる金。
保険金なんて元々掛け捨てだから、計算に入るはずもない。
どうしても手取りで欲しいのなら、死ね（ぉ

>>684
複数加入させられてるとか

俺が以前いた会社は、親会社が保険の代理店やってたんで、強制的に
複数の保険や介護年金に加入させられた

新人でも２ﾏｿくらいは軽く吹っ飛ぶ

>682
普通3だべ。

>>685
ﾏﾃ､喪前の会社は生命保険が強制なのか？
受取人は社長か？ｶﾞｸﾌﾞﾙ

4の気がする...。と小声で言ってみる。

>>682
個人的には4だと思てたが違うのか？？
正しい答えキボン(^^；

3じゃないの？
民間の保険料は銀行の自動引き落としの
代わりみたいなものだとおもうんだが

普通は3。
税金だとか経費だとか、強制的に払わされる分を引いた
残りが手取りだろ。

社内積立金なんかが強制的かどうかは微妙なところだが、
保険なんかは、個人が自由にできる金（＝手取り）の中から
任意に勝手に支払ってる。

4だとおもてたﾔｼらの会社は保険が強制なのかと。
この場合小一時間問い詰めるべきは経営陣か？

勉強になりました．保険は任意だわな．給料天引きなのはサービスなわけだ．
一般常識も勉強せんとならんな．精進しよう．

うちの上司は、人脈が多さで評価する。
人間作りに腐心する人ほど評価は高い。
昼休み一人で飯食っていたら怒られた。
横との情報をやり取りする場だろうが！と。
三流でも手広く業務を抑えておいて
仕事を委譲できる人を見つけておくことができる人間。
委譲された三流ではない人は奴隷扱い。
離職率高いことも気にせず流動的な人事は歓迎と。

まあ、PG/SEでも人脈は重要だし財産であることは事実。

>1
というか職場で喫煙可能なの？
そんなところで仕事したくないなぁ

>>696
禿どう。

喫煙者って口臭も体臭も臭いから、口もききたくない。

もう話題変わっちゃってるけど。

>>671
>>勉強する気があるなら、どこでも出来る。
>>する気が無いと、どこだろうと出来ない。

お前それ670の駄目上司と発想が一緒だぞ。

どこでも出来るなら家でやったっていいじゃん。
それをあえて職場でやれって言うのは、「670を職場に縛り付けたい」ってだけの
意味しかないだろ。

あと、損得よりも仕事に対する矜持とかプライドを大事にする奴も一杯いる。
金さえ貰えりゃ得意先や雇い主に損させてもいいってのはさもしいぞ。

デスマ賞賛主義の上司って根絶できないかなぁ
プロジェクトを正常運営してるとマイナス評価って．．．

700

会社に毎日泊まる上司がいて非常にやりにくかったよ。
夜動いて、昼間寝てんの、漏れの目の前で。
勉強にならない会社だったなぁ・・・

>>701
そういう人間がいるという勉強になったではないか
貴重な体験だぞ

うちの取締役は人間失格な最低ヤローです。
すぐに嘘をつくし、ぼっちゃん育ちなせいか甘えたことを平気で言います。
まったく私の手には負えません。
「今、この場で氏似やがれ！」って思います。

>>703
具体例をキボンヌ。

>>703
波動拳かましてやれ。

契約書類をやたらと紛失する
うちの社長に対する対策案を求む。

↑
リークしてるんでとりあえず再起動。

>>706
社員総出で社長を紛失するよろし。

>>706
対策はありません。

うちには陰で「イトさん」と呼ばれてるチームリーダーがいる。

糸電話のイト。
PMやクライアントの言葉をそのまま俺ら開発要員に伝えるだけ。
調整も折衝もせず、言われたことに矛盾があってもそのまま伝えてくる。

そして困ったことに、イトさんの糸電話は一方通行で、俺らの言葉は
決して先方に伝わらないのだ。

イトさんはそうして伝言すればしただけ自分が役に立ったと思っているらしい。
今日はたくさん喋ったので満足そうだ。

メリークリスマス、イトさん。
そろそろ帰っていいですか？

うちには表で「イドさん」と呼ばれているメンバーがいる。

入ったら出てこれないイド。
ＳＥや企画の言葉を、湾曲させて自分で納得するだけ。
周囲を見ることもなく、言われてないことを堂々と組み込んでくる。

そして困ったことに、イドさんの井戸は水がなくて、
俺らの言葉は跳ね返ってそのうち消えていくだけなのだ。




いかん、思い出してきたすまんねる２ちゃんねる

1+1を3にも4にもするのが上司の存在する意義なのだが、
うちの上司は部下のやることにいちいち首をつっこんだうえ、話をややこしくする。
さしずめ、
(1+0.5)+(1+0.5)=1
みたいな……。(0.5が上司)

「何でこんなの上司にしてるんですか！！」って、上司の上司に詰め寄ったら、
「彼はこの会社以外では生きていけないから、ここで面倒見てやるしかないんだ。何とかしてやってくれ」
だとさ。

>>712　そいつ、何で部下がいるんだろう？

(1-0.5)+(1-0.5)=1

>>713
だろ？　そこがむかつくところなんだよ。
バカがいるのは無視すればすむけど、バカに使われることほどむかつくことはない。
上司の上司は「君がしっかりサポートしてくれ」とか言うけれど、
バカは俺の意見を聞くだけ聞いて、一切無視。
サポートしきれないよ……。

ちなみに俺個人は、最近は「上司の上司」と直接仕事のやりとりしているので、
だいぶ救われてきた。

>>714
「本来1=1のところを、首をつっこんで(0.5)生産性を半分に落としてしまう」ということで、
(1+0.5)+(1+0.5)=1で間違いないです。

ちなみに、ちゃんとした上司(マネージャー)は、自信の手間をあまりかけずにチームの生産性を向上させるということで、
1+1=4とかだったりします。

「上司」ってのは部下に対し
　　働き易い環境を提供し、能力を存分に発揮できるよう取り図る
というのが重要な業務である

これを理解してる「上司」が一体何人居るんだろうな

頭ではわかっているけど、顔がわかってないんだよ

>>717
文句をつけるつもりは無いが、「開発者の上司」なら、「重要」ではなく「最重要」にして欲しい

俺の上司も、バカだから一つ上の上司と交渉しようかと思う。
来年１ヶ月の間様子を見て改善の余地がなければ、上司を見限って
その一つ上の上司と交渉だな。

つか、なんでこんな奴が・・こんなところにって思うんだけど、
ちなみに体育会系のおしゃべり能力が高い人です。

>>717
> 　　働き易い環境を提供し、能力を存分に発揮できるよう取り図る

後半は正しいが、前半は部下による。

昨日、酔っ払っちゃって上司の顔面めがけて屁ぶっこいちゃった。あははは。

来年も漏れの席あるかな･･･。

開発なんざ何にもしてないで報告書をとりまとめたりネットで遊んでるだけなのに、
なんで自分のPCだけいつも最新最強にしてるんだよ！
もっとリソースの効果的配分を考えろ！！

>>723
最強のマシンでいつもソリティアしてる上司。

>723
いる。そういう奴。
まぁむかつくだけなんだけどね。
でもむかつくんだよな正直。

なんで部長っていうのはどこでもパソコン遊びばっかりしてるのかな

>>723
いるいる。
しかも、年末の報告書をそれっぽくまとめただけで
「ふー、今年も仕事したなあ！」と回りが呆れているのに
気づかず大声で叫ぶ奴とか

1000万単位の会社の備品ぶっ壊したあの人、降格されねーかなぁ・・・
たぶんされねーんだろうなぁ・・・

落ち着いて考えるとそんな額は「備品」じゃなくって完全に資産だよなぁ・・・

ウィルスでもばら撒いたの？

電話の自動応答（「サポートは1を、ご注文は２を押してください」みたいなやつ）で泡食って部下に電話させる上司。
それ以前に注文しようとしてるその商品、明日現地に持っていかないといけないのに今から注文ですか？

ネットに接続されていない鯖にSP当てる事になった
その鯖古くてCD-ROMドライブがRをまともに読めない事がある
そこでMSのSPを実費でCD送ってくれる奴を頼もうって事になったんですよ
ﾏﾝﾄﾞｸｾｰけど伝票作って判子押して出しますた・・・が

「WindowsSPのCDは消耗品費じゃなくシステム購入費で買うように」
「なんでですか？」
「プログラムが入っているから消耗品じゃないそうだ」
「は？SPなんて資産計上しないんじゃないですか？新しいの出たらゴミ箱行きだし・・・」
「そうなんだけど、なんか決定事項らしいんだ」
「どんな決定事項なんです？システム購入扱いにしたら起案書付けなきゃならないじゃないですか・・・」

SP購入に一体どんな理由付けりゃいいんだ
SP当てなきゃならん理由正直に書いたら、うちの場合今度はシステム障害報告書書かなきゃならんだろう
誰が書くんだそんなもん、漏れか？漏れなのか？
つか、いつの間に鯖の保守が漏れの仕事に加わってるんだ？

>>732
ネットに接続されてないって、インターネットの事か？
鯖って言うくらいだし、LANには繋がってるんだよな？
LAN上のマシンに、SP置いて実行すりゃ良いんじゃねーの？
ネットワークに繋がってないなら、クロスケーブルとかでノートPCでも繋げれば？

とりあえず、会社の決定事項ってやつは、どんなｱﾌｫな内容でも、
すぐには変わらん。

例外は上司が「会社の決定事項ということにしている」時。
突っ込んでみれ。

俺ら　「今日中に提出なんて100%無理です」
上司　「なんで無理なんだ！約束しただろう！」
俺ら　「約束って、、こないだの打ち合わせで月末でいいと言ってたじゃないですか！」
上司　「こないだって、いつだ？」
俺ら　「ええと・・・1/5ですよ」
上司　「ああ、あれはうそだ」
俺ら　「は？」
上司　「で、今どこまで出来ているんだ？」
俺ら　「・・・いや、ですから月末だって事だったのでまだ10％程度ですよ！」
上司　「なにっ！　ってことは、順調に進んでいるというのはうそだったのか！？」
俺ら　「ですから、月末までの予定という事で順調なんですよ！」
上司　「お前らは上司にうそをついていたのか！！」

なんとかしてくだちい

>>735
わらたょ〜。
お気の毒に...。

>>735
逃　げ　ろ　！

>>735
その会話を上司の上司に送るしかな

まあ、実際のところ役立たずダメ人間とされているので
春に左遷される噂があるから、耐えればいいんだけどな
　
他にも名言として
「気が変わったんだ」→「お前らは予定というものをどう考えているんだ？」
「昨日社長に無理やり飲まされたからちょっとぐらいの遅刻は仕方が無い」
　→「お前らは仕事をなめているのか？」
「仕事中に寝るとは何事だ！」→会議中にいびきをかいてる本人

などがありまつ。

>>734
漏れも何回と無くソレやられたので
毎回担当部署に確認取ってるYO!(w

>>740
でもなー、それやるとなー、「上司を通さずに他部署と話をつけるな」とへそ曲げないか？
うちのはそうでつ。

つい最近まで働いていた現場でこんな上司がいた。
開発の仕事ではなかったが、えらく遠くに座っている部長が
毎日毎日みんながいる席に来て、勝手に引き出しから煎餅を食べ
食べた後は悪口全快。
いつも何をやっているか分からない奴だった。

>>735
状況が俺かと思った、俺の場合１月一杯かかります。
最低でも１０日はかかるといった手前。
３日で終わったことは口が裂けても言えません。
１０日くらいたってから「やっとできますたー」というつもり。
あまり早く作りすぎても、勘違いされてしまいますから
残り時間は自分の時間にしてます。

>>743
８日か９日目でできますたーって言って、
すごく頑張ったんでちょっと短縮できました！
ってのはどうだろう。

>>744
次はそれ以上のことを求められるだけかと

若いんだから徹夜して工期短縮するの簡単だろとか言ううちの上司
俺はもう30代だ。ふざけんな。

>>741
話し付けるトコロ迄はやらないYO!
ホントに上司が正しいのかを確認取ってるダケ
# ま、担当部署には「うちの○○課長が××と言ってるんだけどホント？」
# と聞いてまつが

確認取る事について何かイチャモン付けてきたら、担当部署のお偉いさんに
そのコトを正直に言ってナシ付けて貰ってます(w

これらをやるコトで大分改善されてきたかな、ウチは

>>747
しかしそれって、システム自体が改善されたんじゃなくて、
上司とかの人間関係マップに「あいつは確認をよくしないと駄目だ」と記されただけで、
異動とかあったら白紙に戻されそうな安全装置だね。

>>748
相手が零細ITのオラが村の村長さんだったらこの程度でも充分効果があるんじゃ…

ところでここに書き込んでいる皆、何年後か先にここに書き込まれるようなことにはならんだろうな！？

>>748
周知な事実となって各部署に大分広まってるので(w

>>750
そうならないためにいつも自戒する様心懸けて此処見てまつ

ただ、あんまりがんばりすぎると反動で無能上司になる危険性あり
廃人になるよかましだが

>>749
む、確かに規模がそれぐらいなら充分だよな。
個人の様式と会社風土が限りなく近いしな。

>>751
がんばれー。

>>750
少なくとも、俺はマではないのでここでネタになることはないけどな。

>>750が日本語のあやふやな仕様を指摘したことにみんな気付いているか？
未来が「後」のことなのか「先」のことなのか、コンテキストで判断される部分だ。
この仕様、作り直すとしたらどういうのが考えられる？

「後」と「先」が同時使用されているのがおかしいのだから、

ところでここに書き込んでいるもまいらは、
何年か後に、ここでネタにされるような上司にはならないよな？
# 何年か先に、も可

くらいで良かったのだと思うが。

「先」は良くﾜｶﾗﾝが、「後」は「前」と対になってるだろ。

「ダメ課長」の烙印を平社員からも部長からも、
他部署の部長からも押されているうちの課長が、課内の会議で、
「早くみんなもスキルアップして、私の仕事を楽にしてほしい。
そうしないと私は部長になれない」と言い始めて、皆絶句した。

>>756
以下の分のカタカナを漢字にせよ。

アトサキ考えずに行動する
勝負の前にセン攻とコウ攻を決める
セン手の王をゴ手が詰めた

「あー、王じゃなくて玉だったかなー」と思って見直したら、それどころじゃなかった。
分ってなんだよ＞数分前の漏れ

バグが無くならない訳が判ったような気がする…

だから見直しって大事なんだよな。

JALインフォテック株式会社の社員の方はいませんか？聞きたい事がありますが。

「ビジュアルなデバッガを使ってデバッグしてばかりいると、ソースを読んで
変数の変化の流れを予測する能力が上がらないから、俺はデバッガを使わない」

向かいの基地外オヤジがこんな発言してた。実話。

>>763
うちの社長と同じ事言ってるな　（ ﾟ∀ﾟ）ｱﾊﾊ八八ﾉヽﾉヽﾉヽﾉ ＼ / ＼

因みにそいつは偽装デザパタ中毒。

…わけわからん。「生産性！生産性！」と単語を連呼しているが、
生産性という言葉の意味は理解できないらしい。

>>763
偽装というのに引っかかるが
デザパタという言葉を知ってるだけ俺の上司よりましかもしれん

中途半端な知識をつけた上司ほど手におえないものはないぞ。

うむ。昔凄腕コボラーだったからか、
VBにものすごい要求（それはCでやることだろ、というもの）をしてきたり

「俺の頃はこのぐらいのものなら３日で終えるもんだったぞ」
と、自分の経験と、おそらく当時の上司の仕事の５０倍ぐらいの
ボリュームのものを比較したりな。

あと厄介なのが「大丈夫だ。頑張れば出来る。俺もそうだったんだぞ」
と、訳わからん仕様変更をしたときの言い訳・・・・・最悪だ。

JALインフォテックの山谷は(ﾟ�听)ｲﾗﾈ
ここしばらくまったく出社してないし。派遣で来てる女との不倫が奥バレでもしたのか？

age

>>768
その時にLOW-VALUEだのHIGH-VALUEだのCOMP-3だの
言われたら萎えるわな。。
２０台前半なのにそんな世界に片足突っ込んでる漏れ(´･ω･`)

圧縮を知らない上司。
これ軽症？

>>768 >>771
同志よ……　

昔、ＭＳ−Ｅｘｅｌと一太郎が相性が悪くて
確かＡ−ＴｏｋとＥｘｅｌのファンクションショートカット
でＩｎｔが被るんだったか
Ｍｏｕｓ．ｃｏｍと被るんだったかで
その組み合わせが流行った事がある
というより、標準だった時代がある

>>763
「みんなその能力は身につけてしまっています。あなたも早く学んで、
次はデバッガを使えるようになってください。」と言ってみる。

ところで、変数の変化の流れを予測する能力というのは一体なんだ？

>>774
ちょっとリアリティに欠けるねぇ。キミ。

>>776
よく意味がわかるな。

>>775
一種のスタンド能力じゃないか？

>>774
この文章、何か元ネタかなにかあるのか？

>>779
元ネタというか天然らしき人のコピペ
ttp://news5.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1074268091/943

圧縮といえば、ZIPとLZHで圧縮されたファイルを送ってきた方。
２つあるので違うファイルかと思ったらどちらも同じファイル。
どうやら、解凍で困らないように2種類の圧縮形式ファイルを送って
きたみたいです。
今度機会があればtar.gz圧縮ファイルを送ってみようかしらん。

>>772
最近、４０代後半で
「お前ら、ファイルはジップにしろよ。
　エルゼットエッチなんていう、どこの国のもんかわからん
　変なファイルは使うな」

という人に出会いました

で、何故ダメなのかと笑いをこらえながら聞いたら

「そんな変なもの使ったら海外の人に馬鹿にされるぞ」

海外より国内（社内）を見ろよ・・・・

>>781
そんなあなたにオススメなのが、bz2 と sitx。

>>784
圧倒的な圧縮率をほこるrarやcabも結構喜ばれる？

>781
圧縮してくれるだけまだマシだよ。
うちの上司は無圧縮でxlsとかdocとか送ってくるからメールボックスがすぐいっぱいになる。
漏れは圧縮して送ったことがあったけど、電話かかってきたよ。

「ファイルを開くアプリケーションを選択してくださいって表示されたんだけど、どうすればいいの？」

って言われたとき思わず「（　゜Д゜）ﾊｧ？」って言ってしまった（ｗ
それ以来上司には無圧縮で送ってます。

>782-783
ﾜﾗﾀ
その人があなたの直接の上司じゃないことを祈ってます。

>>786
用件本体をdocで送ってくるやつって、開いてみるとテキストだけなんだよな

http://laraa.hp.infoseek.co.jp/cgi-bin/file/chain2007.jpg

お前らも、２ちゃんねるやインターネットやプログラムなんていう
無駄なことばかりしていないで、職場では居眠りをするべきではないか。

>>788
笑える。
古いタイプのDQN人間だな、この経営者。

>>788
我々凡人って、凡人に失礼だ…

>>788
満員電車で社員章つけたまま大口開けてエロ漫画読む奴が有能ねえ？
しかも、何が悪いか理解せずに「漫画読んでなにが悪い？」って本質とは
違う反論してるし。就業時間以外でも会社の品位疑われることする奴は
クビでいいでしょ。

それはそれとして満員電車で居眠り？器用だな。

>>788
人前に出さなきゃいいだけじゃん。使える人間は使えるうちに使えよ。
「有能な奴」と思える奴をせっかく採用できたのに、モッタイネエナ。

業務に於いて有能な人材を、業務に影響のない分野で評価して
俺は人を見る目があるんだと勘違いしているわけだ。

この会社の目的は利益の追求じゃないってことだな。(w

>>788
居眠りをすると「寝てばっかりじゃなくてもっと世間に目を向けろ」
ネットすると「遊ぶな」
会話すると「無駄話するな」
酒飲むと「いいぞ、どんどん飲め」

しかし「俺は個人の行動に口を出すのが大嫌いなんだ。みんなもっと自由に生きような！」

とかいう人かも

>>788
単純に、自分の理想が世間の理想と勘違いしているだけのイタイ親父だろ？
ちょっとうがった見方をすれば、
「満員電車でエロ漫画読むのはいい印象がない」
「じゃあ、何だったらいいんだ？」
ここで、「居眠り」と言う発想が出ると言うことは、
この経営者には一日が「仕事」と「休養」の二つしかないと言うことだ。
経営書なり資格の参考書でも読んで「学習」すると言う発想がない。

いずれDQNだろ。

>794
で、黙々と仕事にしてる人に対しては
「そんなだと職場の雰囲気が暗くなるだろうが！」

そして

「じゃあ、どうすればいいんですか！」　と言うと
「自分で考えろ」という

>>791
あの投書を素直に読むと791の通りなんだが、社長フィルターかかってるからな。

エロ漫画雑誌読んでたんじゃなくて、ヤンマガだとかのエロネタ漫画を
読んでたんじゃないか？
区別つきそうにないだろ。その場で注意できない状況だったならなおさら。
いまどき、ジャンプだってエロな絵面のページはあるし、それかも知れん。

もしそうなら、「漫画だめなん？」という気持ちもわからんでもない。
（雇い主にそれを言うのはどうかと思うが）

クビになった奴がDQNかどうかはわからないが、投書の主はDQNでFAだろ。
携帯メールも仕事かも知れないし、おしゃべりで重要な情報交換がなされる
ことだってあるし、漫画で知識が増えることだって……これはあんまりないな。
まあ、「働き盛り」vs「茶髪のコギャル」という対比しか出ない時点でもう経営者
としてだめぽ。

>>798
ジャンプだろうと何だろうと、とりあえず社章を外してないのがイクナイ。

あの会社の社員は、あんな漫画を読んでる。と世間から見られてしまう。
漫画を読んでるのが、たった一人でも、それを見た人にとっては、
ああ、そうゆう会社なのか。というイメージを持ってしまう。

もちろん、おしゃべりにしてもそうだ。
社章を付けたまま、会社の愚痴、仕事の愚痴を電車の中で
大きな声で話てるヤツをたまに見かけるが、見てて恥ずかしい。

終業後であっても、事件を起こして会社名とかが出たら、
世間に悪印象を与えるだろ？あれと一緒。
まあ、社長はきちんと説明したのかはわからんが、
その辺りがわからんヤツだったなら、クビにしても痛くない。と、
この社長は判断したんだろうな。

って、俺は読んでみますた。

社章したまま通勤とかしてるのって、自慢してるの？
なんか、よく恥ずかしくないなぁ、と漏れは思うんだが

>>800
禿げ堂。
社章付けるのが義務付けられてて、最初は外していたけど、
そのうち面倒くさくなったとか、そんな感じだろうか。
それとも、通勤中も社章を付けろと義務付けられていて、
それをしっかり守ってるのだろうか。

前の会社での話だが...

おれはいちいち外すのが面倒なのでつけっぱなしにしていたよ
会社は歩いて通える距離だったせいもある

満員電車で通う場合はそうもいかないか
ヘタすりゃ落としてなくしてしまうし

社章をなくすと始末書書かされるからなぁ

>>802
始末書って、書くの嫌だよなぁ。
普通に使ってて使えなくなったカードキーの始末書書かされた。

使えなくなった原因/理由を書くわけだが、
そんなものは無い。と思った。

>>799
それ、社長の肩持ちすぎ。
クビの理由が「通勤中に漫画読んでた」では、民事裁判負けるだろ。
あの投書では、ちゃんと説明したようには見えないしな。
何せ居眠りしろ、だからな。

>>803
原因：擦り切れた
理由：使ったから

実際なんて書いたか気になる。

原因：通常使用で壊れた
理由：値段だけにつられて安い粗悪品を仕入れた馬鹿のため

まあ、不倫するなら指輪は外せってことだよな

まあ、殺人するなら身元がばれるものは外せってことだよな

まあ、レイプするならベルトは外せってことだよな

まあ、クビにするなら投書しろってことったっぺっへうひあひゃあｈ

>>807
指輪をしたまま犯すのも楽しいよ！

>>811
不倫相手の指輪にぶっかけて背徳感を愉しむ？

何言ってんだ
朝起きたら指輪がなくなっている、という状況にして眺めて楽しむんだろグヒヒ