ゆとり世代は指示したことしかやらない←「指示待ち族」が流行った1981年から延々同じ事言ってんじゃん

現在、職場内における世代間のコミュニケーションの難しさが課題となっていることが指摘されております。
国民生活白書では、意識や価値観の異なる世代間でコミュニケーションを取ることの難しさについて現在多くの企業が問題視をしてい
ると指摘されています。
職場における労働者の安全と健康を確保し、快適な職場環境を形成することを目的として、労働基準法の特別法である労働安全衛生法
が定められていますが、現実的には埋められない世代間ギャップに悩んでいる労働者は相当数に上ることが予想されます。

前回は、20代、30代、40代以上の年代別に分けて職場でのコミュニケーションのアンケート調査を実施しました。

ここで特に意見が多かったのが、いわゆる「ゆとり世代」とのコミュニケーションでした。
若い世代と上の世代でギャップがあるのはいつの時代でも言われることではありますが、ゆとり世代と管理職世代の隔絶は以前には見
られないくらい大きくなっているといわれています。
そこで、今回はこの『ゆとり世代』に焦点を当て、そのコミュニケーションの実態を把握すべく調査を行いました。

まずは、「あなたの職場のゆとり世代で当てはまる特徴」についてアンケート調査を行いました。

◆職場でのゆとり世代の印象は「指示したことしかやらない」が約2割を占める

「あなたの職場のゆとり世代で当てはまる特徴」についてアンケート調査の結果、最も多かったのが「指示したことしかやらない。
もしくは指示したことしか出来ない」で19％でした。続いて「すぐに言い訳をする」が15％、「敬語が使えない」「自分で考えること
をしない。全てマニュアルに従う。」
「根拠もなく自信がある」「軽く叱っただけで仕事を休んだり「辞めたい」と言ったりする」がそれぞれ12％、
「手が空いていてもオフィスにかかってきた電話に出ない」「自分からコミュニケーションをとりたがらない」がともに8％という結果
となりました。

そこで次に「ゆとり世代」を対象に「職場で苦痛と感じることについて」アンケート調査を行いました。
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140603/prl14060310570033-n1.htm


依頼230,231
http://fox.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1401574849/230-231

>>1
参考

◆指示待ち族

1981年の語。この年の新入社員の傾向を指すことば。現代コミュニケーション研究所（坂川山輝夫所長）の造語
。「いわれたからやる。いわれないことはやらない」若者が多くなってきた。「自分を犠牲にした母親の過剰な奉仕
になれた結果」（千石保）という見方もある。1958年〜生まれ。
http://www.jiyu.co.jp/GN/cdv/backnumber/200210/topics02/topic02_01.html

指示を待たずに独断で逮捕されたJTB社員

どうしろってんだよハゲ

まぁ老いぼれの常套句みたいなもんだな

勝手にやるな！
言われなくてもやれ！

自己中心的すぎる

できる奴になって余計な仕事廻されたり上から叩かれるより首にならない程度の無能でいる方が楽だからな

新人ですが独断専行で好き勝手に仕事していいんならやります

それでもってやったらやったで責任持てないから止めろとか言うんだからグチグチ言うな死ね

バイトなので・・・

新人が指示したこと以外出来るわけねぇだろいい加減にしろ

>>3
俺様に指示をさせるなどという手間を取らせるな、
勝手に動いて絶対に問題を起こさず、俺様が横取りできる手柄を立てろ
勿論お前の手柄は上司の俺様の物だから献上するのが当たり前、新人が口答えするなよ？

これが正解

指示外の事勝手にやって問題起こすよりはいい

上司に指示を仰ぐのは当たり前だろ
独断で何かして責任問題になったらやばいからまともな職場だと必ず報告と指示を仰ぐように教育するだろ

この国の若者叩きはいつまで続くのか

指示されなくても動けという指示

自分で考えてやる→余計なことするなと怒られる

指示された事以外やらない・やってはいけないのが本来
任せるのなら出た結果についてあれこれ言うな

何も知らない新入社員にあれこれ求めて勝手にキレてる無能上司はどの時代でもいるってことだな

完全同意。
指示待ち族だなんていつから言ってんだよ、と。

この通り、ジャップ上の世代は歴史に学ばないバカだから経済戦争に負けつつあるってはっきりわかんだね

上司との飲みを断って遊びに行く新入社員
これもバブルの頃よく聞いた

>>1
それを知ってるお前は何歳なんだよ

上司になればわかるよ

こういうやつも必要だからな
皆がやりたがらない底辺の仕事を任せればいい

ストレスのはけ口

結論：自分の思い通りにならないからムカつく

「全てマニュアルに従う」て当たり前だろ
何のためにマニュアルがあるんだよ

うちの上司は見学に来た学生にこれ言ってる

明確な指示を出せない
仕事の裁量権も渡さない
キチンと部下を教育できない

こんな上司が全ての責任を部下に押し付けることができる魔法の言葉が
「指示待ち世代」

他やったら損やん

独断でやってもいいけど、失敗した時の救済措置つくってくれよ
自己責任でレールから外れたらあかんやつやん

最近の若いのは…っていうフレーズの代わりみたいなもんだから

ｺﾞﾒｰﾚｲｦｰ
ええとううと
ﾃｷｶﾞｽｸﾞｿﾊﾞﾏﾃﾞｷﾃｲﾙ！

ｱﾜｼﾞｪﾈﾗﾙﾌｫｰﾙﾝ

多少気が効かないのは仕方ないが
指示した仕事こなせないのはどうにもならない

無能リーダーのよくやること
・「勝手な行動するな」→「それくらい自分で判断しろ」
・とりあえず怒って仕事した気になる
・そもそも仕事で必要な知識がない

定年直前のババアだって気が利かないクズばかり

母数とか全く書いてないし
参考になるかどうかったらクソみたいなアンケートではあるけどさ、
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000064.000006827.html

若年：因果をハッキリ伝えろやボケ
上役：グダグダ言わねーで俺の求める結果持って来いやカス

Q.そうした世代間ギャップを埋めるには？
A.お礼の言葉をかかさないことです（真顔）

なんだこれ………。

ジャップに論理は無理

指示したことやってくれるなら十分じゃん
頭悪いなー

>>37
ほんとこれ

特定の仕事を流石に五回もやれば覚えるだろうと思ったがまだ覚えない
でも本人が好きであろう仕事は問題ない

指示した仕事でムラがでるとか意味不明過ぎる
全部仕事やろうが

指示待ち族が81年ってことはその頃入社した奴は大卒と仮定すれば現在50過ぎってとこか
今年入社した奴より二回りくらい上だな

>>25
マニュアルは作るとこまでが仕事で、
できてからは大事にしまっておくものなのだよ

結局世代で差別し合ってるだけなんだよね
何かを区切りに設定して悪口言い合うためのポイントを探してるだけよ

何時の時代でもバカは存在する

新人なんざいつの時代もそうだろ

即戦力求ム

下手にやると越権行為になる場合もあるしある程度指示しろカス

新人でもないのに教えられた通りにしかパソコン使えないオッサンはなんなの？
人に聞く前に自分で考えろよ
てか目の前のパソコン使って調べろよ

>>15
実行の前に自分なりの考えを示せってことじゃないの
１から10まで教えろって言われるより、10の内の間違った2割を修正した方が上司も捗るだろ
>>10みたいな上司ならどうしようもないが

具体性を持った対応を
独断でやりますと事前報告する

矛盾してるけどこれでいい
大事なのは提起の概念
支持待ちはこれが欠落している

何時の時代も頑張る奴が損をする
何かやってるフリでいいんだよ

ぶっちゃけ、教育するのがめんどくさいってのはある
そして、ロクに教育しなくても仕事まわしてくれる人材がいるってことも事実
そういう人がいると「なんで君はやれないの？」と思ってしまう

テレビでゆとり叩きはあるのに
年寄りは全然叩かれないな

指示なんて出さなくてもISO9001とかを取得しているなら、マニュアルが有るだろ。
マニュアルの作るも活用しないのはただのアホだろ。

若いんだから当たり前

>>2に出てくる千石保が
この30年間、若者叩きで飯食ってる旗手だからな
政財界にも支持者多数

日本青少年研究所とかほんといいビジネスを見つけたもんだわ

「指示待ち族が動いてくれない」って、嘆いてばかりで具体的な対策を打てないなら、
そいつも指示待ち族と大して変わらなくね？

>>52
品質管理マニュアルとかあっても指示されたことすらできないのがゆとり世代

教えるの下手族だと思うなぁ
周り見ても下手すぎ

放置しといて指示待ちって言われてもな
資格の勉強や昼寝でもしといていいのか

そもそもこんな事誰が言ってんだよ
マスコミだけだろｗ

指示待ちよりも、新人や若手が独断で勝手に進めていく方がずっと怖いんだけど

自分で考えて行動するってことは基礎やらなんやらの教育を受けて初めてできるものだと思うけど、ちゃんと教育してないのに言うなよ
即戦力ばかり求めてるくせに

とりあえずコピー機の紙が自分の番で切れたら補充しろ
紙の場所はちゃんと教えたのに何故放置するのか

そんなレベル
こんな事まで会社で教えてられないよ

自己の裁量がどこまであるかを把握しないでへたに動いてもあまりいいことはない気がする

>>63
だね

ゆとりはクズでどうしようもないな

じゃあゆとりを雇わなければいい

>>62
周りは長期連休あったらみんなお土産買ってくる基本いい人ばかりなんだけど、
そのお土産はいつも箱にお菓子一つの状態で残る
箱一つ捨てることすらできなくて無様にお土産放置するジャップ

>>61
まぁ、こういうこと言う奴って完璧なマニュアル用意しろとか言うよな
エラーやイレギュラーな処理も全て細大漏らさず網羅されたものじゃないと
不完全なマニュアルと言い放つ

>>62
勝手に補充したらキレるやついるからなー
補充しなくてもキレるから、だったらしないほうがマシ

>>62
「ちゃんと教えた」って言う奴に限ってちゃんと教えてない
教え方が下手なの自覚したら？

逆に指示した事しかやらない人の方がありがたい
きちんと指示すればきちんとやってくれるのだから
プログラムを書いたとおりに動く方が書いてもいない事を勝手に判断されて動かれるより絶対良い

>>69
> 勝手に補充したらキレるやついるからなー

どういう理由で補充したらキレるんだろ？
部署とかで決められたところから取らずに他部署のところから取ったとか
補充紙が一定数減ったら発注するから総務に申告しろと言われてるのに黙ってたとか
その手のルール無視くらいしか思いつかんわ

>>67
最後の一個はみんな遠慮してんだろ
箱含めて買ってきた奴が後始末すべきじゃね？
配っただけで満足しちゃいかんっつーか気配りが足らんと思う

指示待ちだと言う奴と勝手な事しやがってと怒る奴は同じ奴

>>1
ゆとり教育世代（1984年（昭和59年、現29歳）生まれ〜2004年3月（平成16年、現10歳）生まれ）　総授業時間数
84 > 85 > 86 > 87 > 88 > 89 >　90 > 03 > 02 > 01 > 91 > 00 > 99 > 92 > 98 > 93 > 97 > 94、95、96
★ゆとり教育世代＝史上最高の高学歴世代。大学進学率過去最高、難関大卒者過去最多、大学院進率過去最高、
　　高等教育修了率過去最高、高校進学率過去最高、高校中退率過去最低。
★ゆとり世代が受けている大学教育は戦後最高水準に高度。20年前と比較して講義出席率も圧倒的に上。
★塾・予備校通学率はゆとり世代（過去最高）＞氷河期世代＞バブル世代＞新人類世代＞団塊世代の順。
★数学五輪歴代最高の2位、化学五輪歴代最高の4位、情報五輪歴代最高の6位。ゆとり世代が科学五輪の記録を塗り替える。
★大学生の内向き傾向は嘘。90年の留学者数は2万人、06年の留学者数は7万人。
★センター英語の難易度は過去最難（センター英語に登場する単語数93年2500語、09年5000語）
★センター数学の難易度は過去最難
★TOEICの得点率は過去最高（私大バブル時の早稲田と比較して09年の広大のが上）
★PISAのテスト（国際学力テスト）でゆとり教育歴9年のサラブレット96年生まれが読解力科学リテラシーでOECD1位をたたき出す。
★成人の国際学力調査（PIAAC）によって氷河期世代＞ゆとり世代＞バブル世代＞新人類世代＞団塊世代という学力序列が証明される。
　　http://www.sankeibiz.jp/express/photos/131009/exc1310091059001-p3.htm
★ITIMSSの国際学力テストでは数学と理科でゆとり教育以降で学力の向上が証明されている。
◆ゆとり教育で「円周率は3」の話はウソ　http://www.msng.info/archives/2007/03/3.php
◆ゆとり教育で「台形の面積を教えない」もウソだった　http://www.msng.info/archives/2007/03/post_444.php
▲そもそもゆとり教育世代でも、私学や塾・予備校通いは指導要領の削減の影響など受けていない。
▲指導要領の簡易化自体は1980年から段階的に始まっていて、今の40代以下も上の世代と比較して400コマ減らされた指導要領だった。
▲ゆとり教育世代で理系離れというのは大嘘。30年前までは高校入試に理科と社会すらなかった。

バーナム効果だな

仕事のやり方は同僚に聞けということだろ

指示待ち部下vs報告待ち上司

>>25
マニュアルがあるだけマシ
中小だとマニュアル作成すら終ってない

世代論は括りが大雑把過ぎて話にならん
問題を解決する気なんかもなく、単に愚痴って叩いてスッキリしたいだけなんだろうから放置

指示なくても動けるおっさん、老人は国の借金1000兆円以上もつくりあげた有能達だからな
ゆとりを馬鹿にするのも納得

　　　　／: : : /: : : /: :∠、　　　　 ＼＼: : : : : : : ＼　 ﾉ:}
　　　〃: /.:.:/: : : /／ 　　＼　　　 　 丶` ＝≡ニニ彡'
　　〃: :/: : :|: : : :l'　　　　-- ヽ　　　　　　　￣｀Y: : :ﾄ､
　 /: : :,': : : :| !: : :|.丁ｆ弌¬く　丶-'　､＿　　-‐､|: : :.l:.i
　,: : : :i:.:.:/ﾆ|:|',:.:.:|　 乂;;%ｰﾘ　　　　　ｧｰ- 　 　 !: : ::l:.|
　l: :.:.::{:.::;' /从‘,: | :.:.:.:.:￣´ミ 　 　 　 f弌¬く 〃: : ,' :|
　|: :.:.:.',:::い （　 ヽ! 　　　　　　　　 / ﾐ乂;;%ｰﾘ/: : :/l: :|
　',: : : ::ヽ:＼__　　　　 ／⌒ヽ _　　｀　　:.:.:￣/: :／ ,' /
　 ｀ ー--く: : : ﾊ　　 /　　　　　 ヽ--､　　 ／イ´／ /
　　　　　 　丶＼:ヽ. ｛ 　 　 　 　 　 ∨　　 /ｰ=' -‐'　　　ハニャニャフニャ！
　　　　　　　　 　}::::i＼￣￣`こヽ　_,ﾉ　 ／。　　ﾟ
　　　　　　 　 　ﾉ:::::l 　 丶、 　　　,.　イ　　o
　　　　　　　　 フ:::⊥ 　＿_.≧≦(　　。　　＿ _
　　　　／⌒　＼jﾉ　　　　／;;;;;;＼＼―='´　　ヽ＼

毎年新人に対して同じこと言ってるだけだしな
新卒取るのが習慣化してる国なのに教えることを面倒くさがるって矛盾もいいとこなんだよなあ
最初は使えないけど他社の変な癖がついてないから思うように育成しやすいのが利点だろ