カネ美食品 part3

いろえろとありますね。
頑張りましょう！

≪過去ログ≫
part1 http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/peko/1312509148/l50
part2 http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/peko/1365342248/l50

≪ここまで名前の出た方々≫
丸井、安田、津崎、井上、伊藤、小林、中居、土井、森田、宮田、吉田、田中、天野、角田、中島、島崎、西尾、及川、橘、関
金子、小林、畑、脇田、伊東、川田、吉川、斎藤、古賀、飯村、黒木

スレ主の名前が入ってねーじゃん！
てか、また愚痴書くきかよ

またスレ立てたのかよ
>>1は懲りないな

まだまだ続くんですねｗ

≪名前が出ている松工関係者≫

丸井 本部籍 専務 定年退職と共に松工の閉鎖を決める役割を担う
安田 現在の松工の工場長（前任は津崎
津崎 現在の横工の工場長（前任は安田
井上 松工の工場長代理（以前は津工場にいた
伊藤 本部籍 傲慢無能の営業課長（過去に傷害事件を起こしている
小林 松工の事務局長（無能＋無責任で有名
中居 松工の事務局長代理（小林の後釜を狙っている
土井 松工の電算担当（HACCPを理解していない恥晒し
森田 ブラジル３世 松工の熱処理をダメにした張本人（フレッシュハウス出身
宮田 セクハラ借金大王（フレッシュハウス出身
吉田 ●田三兄弟の末弟 現在は盛付で更正中
田中 元十一屋工場 セクハラ王子
天野 元袋井工場 松工の調整室改善が当面の役割
角田 盛付の熟女好き社員（フレッシュハウス出身
中島 盛付のダメ社員
島崎 炊飯のダメ社員 始末書も書けない（フレッシュハウス出身
西尾 松工の工務 何も修理できないことで有名
及川 元熱処理 現在は炊飯 島崎の面倒を押し付けられた
橘 元調理パン 現在は熱処理で森田の世話役
関 熱処理 老害パートを付け上がらせた張本人

>>5
これを書いた松戸の社員よく工場にいられるな。
逆を言えば、名前の出てない残り約３分の１の社員の誰かがこのスレの主なんだろ？
社員兼株主でほぼ特定されるのにまた懲りずに書く気か・・・

>>1には何を言っても無駄

>>1が一番の問題社員じゃないか？
こうやって自分の気に入らない従業員の名前を晒すなんてカネ美の恥としか思えない

社員兼株主なんて本当にいるのかな？今まで散々そういう話が出ていたけど、一度も当人の名前が出ていない。
誰かが社員のせいにしようとしているだけなのでは？

≪名前が出ている松工関係者（従業員）≫

金子：日勤調整室の従業員 何もしないことで有名 ２便の食材計量すらできない 食材窃盗の前科あり
小林：日勤調整室の従業員 金子と同じく何もしない ブラジリアン森田のセフレ
畑　：日勤熱処理の従業員 新人イジメ＋仕事をしないで有名 ボストロールとも呼ばれている
脇田：日勤熱処理の従業員 レシピを間違える やたら社員を使おうとする
伊東：夜勤熱処理の従業員 やたらと騒いで仕事をしているふりだけ 独自のレシピで米を炊く
川田：日勤熱処理の従業員 ｢警視庁｣なんて書いたエプロンをつけて喜んでいる色黒チビ
吉川：日勤盛付の従業員 直ぐにラインを止める盛付では有名な老害パート
斎藤：日勤事務処理の従業員 自分が社員だと勘違いしている 他の従業員に常に上から目線
古賀：日勤熱処理の従業員 仕事をしないで常にボーッとして 社員からの指示を待ち続ける


≪名前が出ている旧松工関係者≫

飯村：以前は松工熱処理社員 関と共にる老害パートを付け上がらせた張本人 自衛隊出身 現在は埼玉

昨日は３便の製造時間を守ったのかな？

サクサクと盛付を終わらせて箱取り
ラベルの発行だけを２時にしたのかな？

こうした行為は明らかに製造時間記載の逸脱よね？

こうした逸脱の事実を

　・ユニー本部
　・サンクス本部
　・リテール本部

これらに通知しようかな？

３連休（土日月）になると注文数が減るから

当然のごとく３便を早目に盛付して箱取りラベル発行だけを２時にするんだよね
金曜日の夜勤とか土曜日の夜勤なんて平然とこうした行為をしてるだよね

これではサンクス本部から目を付けられて製造期間の証明を求められるのも当たり前だよ

また、病気が始まったか・・・
懲りない奴

ダメなやつらの集まりだから名前を書かれると必死になるんですよｗ

私達は朝早くから出勤して１便を間に合わせる大変な仕事をしてるんだよ。
夜勤なんて遅い時間に来て朝までに３便を終わらせればよいんだろ？
そんな簡単な仕事をしてるんだからもっと仕事を残してやらせればいんだよ。

　by ボストロール畑

残念なことに夜勤は３便を終わらせた後に１便の大半の仕事をこなしてから帰ります。
当然ながら日勤は残った仕事をするだけですから出勤して２時間で１便は終わります。
日勤は１便が終わると全員で休憩して熱処理を止めます。
その後は１便の追加をやるんですがコレも短時間で終わってしまいます。
その後はダラダラとリテールの２便をやって１３時になるとサンクスの２便を始めます。

けれどもダラダラとやるもんだから夕方の１８時まで作業が延びてしまいます。
延びてしまうというよりもわざと伸ばして残業代を稼いでるんです。

ちなみに１３時の段階で２便が始まっていますから直ぐに食材は調整室に入れられます。
けれどもここでも金子や小林が無駄話を続けていて調整室での仕事が進みません。
結果的に１３時に調整室で冷却済みと記録された食材のカットは１７時から始まります。

　おいおい　４時間も食材を放置して何やってるの？

そんな質問をしても金子と小林は黙って無視を続けて時間になれば帰ります。
その時間と言うのも無駄な残業をした１８時であるのが笑えます。


小林事務長へ

　この無駄な残業を続けている事実をあなたは知っているんだから
　松工の赤字対策として早く取り上げたらどうですか？
　山●のくだらないカラーコピーの削減案よりももっと有効です

　それに本来のカネ美ならば真っ先に手をつけること（従業員の無駄な残業）なんだから
　事務長として率先して問題解決に取り組んでくださいよ！

でっていう

残業する理由
　人が居ないから

人が居ない理由
　無能の小林が要員を準備できないから

小林が無能な理由
　聞いていない　知らない　この言葉で全てが許されると勘違いしてるから

出勤時間を遅らせる理由
　無策な残業減らしで人件費を削減するため

無駄な残業をする理由
　日勤は残業代を稼ぐのが当たり前になってるから


あれ？
　日勤が残業してるのは人が居ないからじゃないの？
　けれども実際は残業代を稼ぐために日勤は残業をしてるの？

> 出勤時間を遅らせる理由

出勤時間を遅らせるのは夜勤（１８：００〜０２：３０契約）なんです。
契約がありながらも、１８：３０出勤開始の指示を出すんです。（労働契約違反

実際無駄な残業をしてるのは日勤なんです。
無駄な残業を重ねて残業代を稼ごうとしてるのは日勤なのに…

出勤時間を遅らせて、稼働時間を減らされるのは夜勤なんです。

これって、本末転倒な話ですよね？
それに労働契約違反なんですよね？

小林事務長は、この事実を知りながら夜勤の出勤時間変更を容認してるよね？
どうして日勤の無駄な残業を減らさないで、夜勤の稼働時間を減らすの？

もしかして小林事務長は、日勤の従業員に弱みでも握られてるの？

やっぱり夜勤は外国人労働者が多いから、契約違反をしても平気だと勘違いしてるのかな？
こうした労働契約違反を繰り返してると、労働基準局から目を付けられて、最後には新規雇用が出来ない事業所になっちゃうよ！

これらの労働契約違反の事実、これを知りながら何もしない奴って、カネ美の社員としてどうなんでしょうね？

>>17-19
１８：００〜０２：３０の契約
出勤時間を３０分遅らせる（１８：３０）指示がある

これは事実を洗い出して、民事で争うことをお勧めします。

過去の幾多の民事判例にて度々要されてきた以下の判例文

使用者は使用人と締結した就業契約に記された労働条件に基づき使用人から労働力の提供を受ける。
また使用人は使用者と締結した就業契約に記された労働条件に基づき労働力を提供し就業契約に記された賃金の定めに従い労働力提供の対価を得る。
就業契約における労働時間の記載は其れを労働条件の一つとする。
使用者が就業契約に記された労働条件を一方的に変更し使用人に変更を強要することはできない。
労働条件を変更する際には変更を適用する前に使用者と使用人にて協議および協調が要される。
使用者の企業の業績の状況などから使用人への労働条件を変更する場合にも事前に使用者と使用人にて協議および協調が要される。
使用者は企業の業績の状況などを理由に一方的に使用人へ労働条件の変更を強要してはならない。

>>17-19
続き

まず事実確認ですが、出勤時間の変更を行う場合があることが、就業規則などに記されていますか？
それと、出勤時間を変更する理由を、明確に従業員に伝えていますか？
出勤時間の変更については何日か前に使用人へ公示され、その周知が十分に行われていますか？
例えば、火曜日と水曜日に出勤時間の変更されるとして、変更を前日の月曜日に従業員に口頭で伝えても、社会通念からすれば十分とは判断されません。

また、出勤時間の変更の理由が企業の業績に関わる場合には、企業として業績改善をどのぐらい実行しているかも、裁判では判決の材料とされます。
出勤時間の変更理由が企業の業績である場合ですが、ここまで書かれている日勤帯で無駄な残業が明確にあり、企業業績に影響を与えているならば、その改善が行われているかも重要な争点となります。
一部の勤務時間帯での課題を解決せずに、別途の時間帯に勤務する使用人に労働条件の一方的な変更を強要することは、社会通念からすれば許されることではありません。

>>20
>>21
それ以前に、２ちゃんで「実名」を挙げて誹謗中傷しているのはＮＧでしょ？
まさか、因果応報・自業自得なんて言わないよね？

それにしても、あいかわらず変わってない・・・

松戸の求人に応募しようと考えています。

募集にはダブルワーク歓迎と書いてありました。
私は正社員で働いているので、ダブルワーク（副業）としての就業になります。
ダブルワークの場合には、正規雇用と合わせると８時間を越えることになります。
労働基準法に従えば、８時間を越える場合には、別事業所で働いていても残業代が支給されると定められています。

教えて欲しいのですが、カネ美の松戸工場で実際にダブルワークしている方は、残業割増を支給されていますか？
支給されないで働いているダブルワークの方はいますか？

カネ美の松戸工場から支給されない場合には、カネ美の松戸工場は労働基準法に違反となり、厚生労働省からの指導対象になります。

求人に応募しようと考えている人が、最後の１一文まで書く必要がありますかね？（笑）

訂正

×　→　１一文
○　→　一文

ちなみに「事業を異にする場合」の残業代の支給については専門家に一度
聞いた方が良いかと思いますよ

最近、何か早く食数が減ってる
もしかして本当に松戸は閉鎖するの？

女からの『逆セクハラ』も訴えられるようにするべき
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/gender/1355550287/l50

そういえば、因果応報・自作自演さんは元気にしていますか？（笑）
part１と part２で自作自演を散々指摘されて、赤っ恥かいているのに・・・

まさか、懲りずに、また同じ過ちをやらかすとかないですよね（笑）
part３を立てた以上、今度は愚痴・誹謗中傷・自作自演は控えましょう。



ちなみに、いい加減、書き込み内容に変化がないと、このスレを閲覧しているほぼすべての人が
松戸云々でなく、あなたの人間性を疑う「証明」だけのスレになってしまいますよ。

たまには、良い所の１つでも書いてみれば？
それだけで、あなたの印象は全く別になります。

今、現在の状況は「愚痴」イコール「また、アイツか」・・・です。

またお前か

諭しても無駄

>>29
分かりやすい奴だなｗ

カワイイ女の子が入ったんだって？
社員が必死に口説いてるんだって？
女の子の携帯にまで電話してくるんだって？

ヾ(ﾟДﾟ )ｫｨｫｨ 大丈夫かこの会社？

>>30
確かに

>>31
秘技・オウム返し破れたりｗ

>>32
会社の問題より、個人の問題
スレ主同様、その社員に問題あり

吸収合併という名の偽装隠し

●井さ〜ん
どこに行ったのぉ〜
バット洗ってよぉ〜

日勤の従業員がバット洗いを拒否してるよぉ〜
夜勤は開始早々バット洗いからで遅れ出まくりだよぉ〜
熱処理がバットを全部持って行くから成型が止まっちゃうよぉ〜
夜勤炊飯の伊●がバット洗いしないから炊飯のバットは不衛生が続いてるよぉ〜
●嶋はバット洗いを平気で盛付ラインに入れるよぉ〜

いったい誰がバット洗うの？
熱処理の●田や田●は帰る前のバット洗いサボってるよぉ〜
ダメ社員が多くて真面目な従業員が迷惑してるよぉ〜

●林さ〜ん
早くバット洗い専任の従業員を入れてよぉ〜
バット洗い専任の従業員に●嶋や●口や角●が盛付に入れと言わないようにしてよぉ〜
今まで何もしてなかったんだからそのぐらいやってよぉ〜

>>35

> 夜勤炊飯の伊●
●東：夜勤熱処理の従業員 やたらと騒いで仕事をしているふりだけ 独自のレシピで米を炊く

> ●嶋はバット洗いを平気で盛付ラインに入れるよぉ〜
小●ですね。

> 熱処理の●田や田●は帰る前のバット洗いサボってるよぉ〜
宮● セクハラ借金大王（フレッシュハウス出身
●中 元十一屋工場 セクハラ王子

> ●林さ〜ん
小● 松工の事務局長（無能＋無責任で有名

> バット洗い専任の従業員に●嶋や●口や角●が盛付に入れと言わないようにしてよぉ〜
小●ですね。
田●ですね。
●田 盛付の熟女好き社員（フレッシュハウス出身

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このスレはあなたにとって役に立ちましたか？
　○　非常に役にたった
　○　役にたった
　○　どちらともいえない
　○　役に立たなかった
　●　全く役にたたなかった
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松戸工場　調整室担当の社員さんへ

毎日、毎日、中番の調整室は何をしているんですか？
２便の盛付を開始する１８：００時点で、既に熱処理から上がっている食材カットが終わってないですよね？
熱処理は遅くとも、１４：００には冷却を終える段階まで進めています。
冷却の記録を見ても、その時間には冷却が終わっていることになっています。
それなのに、１４：００に冷却が終わった食材を１８：００時点でカットを始めていますよね？
どうしてですか？
それまで食材を４時間もカットせずに放置しているんですか？

話によると社員の田中とか言う方が、まだ先だからカットしなくて良いとか言ってると聞きました。
それが事実ならば、仕事をしていない調整室の従業員が居ると言う事ですね。

そうした従業員は無駄な人件費ですから、即時に解雇してください。
解雇できないならば、田中とか言う社員が自ら、従業員に仕事をするように指示を出しなさい。
そして仕事をしない従業員の存在を解消しなさい。

社員の指示に従わない、仕事をしない従業員は、就業規定違反だということを、きちんと伝えなさい。

森田が中番の頃から、調整室の従業員は仕事をしない＋仕事が遅いことで有名です。
どうして、こいつらの労働姿勢を改善しないんですか？

調整室は工場の要です。

手が遅い、仕事が遅い従業員は、即時に異動するぐらいの決断をしてください。
山下のくだらないカラーコピーの経費を削減する以前に、こうした仕事をしない無駄な従業員の人件費を解消してください。

>>39
盛付で箱取りが出るのは調整室が食材を管理していないからって知ってる？

松戸の調整室は機能してない事で有名なんだよ
フレッシュハウスの頃から食材の管理が出来て無かった
それが原因で大量の赤字を出し続けたんだよ

盛付1便で準備係を置いてる理由も調整室の食材管理が出来て無いから
調整室が機能しないために無駄な人件費がかかり続けるのが松戸なんです

>>38-40 松工の調整室をダメにした奴ら（罪度

主犯 金子 日勤調整室の従業員 何もしないことで有名 ２便の食材計量すらできない 食材窃盗の前科あり
主犯 小林 日勤調整室の従業員 金子と同じく何もしない ブラジリアン森田のセフレ
主犯 田中 元十一屋工場 セクハラ王子
主犯 宮田 セクハラ借金大王（フレッシュハウス出身

↑↑↑↑　実際に仕事をしていない奴ら

↓↓↓↓　仕事をしないことを黙認した奴ら

幇助 飯村 以前は松工熱処理社員 関と共にる老害パートを付け上がらせた張本人 自衛隊出身 現在は埼玉
幇助 森田 ブラジル３世 松工の熱処理をダメにした張本人（フレッシュハウス出身
幇助 天野 元袋井工場 松工の調整室改善が当面の役割
幇助 関 熱処理 老害パートを付け上がらせた張本人

あいかわらず、いつもの話題しかないね
ここに書いてもしょうがないことは前スレ・前々スレで分かりきっていることなのに
１０００まで、また同じ事を定期的に書いても何も変わらないと思うよ
言っても無駄かな？

松戸の調整室と同様で・・・

熱処理 宮田社員へ

あなたはカネ美の社員としての仕事をしていますか？
中番の調整室の連中が遅々として仕事をしていない事実を知っていますよね？
田中社員に熱処理を任せて調整室を担当しているのですから知っていますよね？
いつになればカレーをきちんと作れるんですか？
このまま仕事を出来ないならば次は盛付に移動確定ですね。


熱処理 田中社員へ

あなたはカネ美の社員としての仕事をしていますか？
勝手に自分の仕事を決めていませんか？
２便が残っているのですからそれをやってください。
廃棄の計量なんて２便のカットや製造より優先することですか？
廃棄の計量はバット荒いよりも優先することですか？


明日も同じことをしたら、あなた方２人については、会社に損益をもたらす存在として排除を進めます。
これは、小林事務長も工場長も、盛付の社員全員の相違です。

あなた方２名は仕事をしていないのですから、当然ながらリストラされても当たり前ですよね？

誤字訂正

誤　> 廃棄の計量はバット荒いよりも優先することですか？
正　> 廃棄の計量はバット洗いよりも優先することですか？

誤　> これは、小林事務長も工場長も、盛付の社員全員の相違です。
正　> これは、小林事務長も工場長も、盛付の社員からも全員の総意です。

まともな仕事が出来ないならば、松戸に田中社員は不要です。
今すぐ、十一屋工場に戻ってください。

もっとも、戻れるならば戻ってくださいね！

>>42 > 松戸の調整室と同様で・・・

そうなんですよ！
仕事をしない従業員の代表である『金子』と『小林』。
こいつらに仕事をさせない中番の天野、全てが実は同罪なんです。

盛付のことなんて一切考えない。
中番の天野、宮田、田中、こいつらの処遇を本気で考えたい。

松戸の社員って馬鹿なんですか？

手が遅い従業員、仕事しない従業員
そんなのはどの工場でも居るんだけど、カネ美には｢社員の指示に従わない従業員｣はいませんよ。

松戸はきちんとどの作業をやるのかを、社員が従業員に指示してますか？
適当に場当たり的に従業員を使ってませんか？

従業員を使う際には作業の範囲を明確にして指示を出し、その作業の進捗を社員が管理します。
手が遅かったり指示を守らない従業員は、本人のためにも早々に異動するのは当たり前です。
これはカネ美の社員ならやって当たり前の事ですが、松戸ではやってますか？

｢大変だから｣なんて口にする従業員は、カネ美の他工場にはいません。
｢ここまでが私の仕事｣なんて口にする社員も、カネ美の他工場にはいません。

何より製造より廃棄を優先する人間なんてカネ美にはいないはずですよ。

今まで散々書いてきて現状少しはよくなってるの？
なにもかわってないんじゃないの？
ここはあなた専用ストレス発散スレじゃないんだよ。自分のブログで書いたらどうよ

で、知ってる人に聞きたいんだけど
埼玉工場のＭ製造課長はなにか上層部に嫌われてるのかな？　今回の人事ってどうなんですかね？

>>47
ブログだと個人が特定されやすいからね。
結局、匿名掲示板になるわけですよ。

でも、やっぱり同じ事ばかり書いているのを見ると閲覧者もウンザリするよね。
一番いい方法は、自ら異動願いを出して、その問題の調整室担当の社員になればいいんじゃないかなと思うけど。

で、調整室の問題を解決すればどう？

平成25年9月度の月次売上高

http://navigator.eir-parts.net/EIRNavi/DocumentNavigator/ENavigatorBody.aspx?cat=tdnet&sid=1094789&code=2669&ln=ja&disp=simple

9月度 売上高 前年比
(外販事業内訳)
サークルKサンクス 3,102,326千円 93.5%
その他 295,946千円 146.2%

もう少しで、外販事業はCKS以外から１割を超える売上を得られそうだ。
それにしても、８月、９月と連続して前年比マイナスなのが気になる。
キャンペーン（おにぎり１００円セール）などが無いと前年比プラスにならないのか？

>>48　> 埼玉工場のＭ製造課長

あの人事ね…
イロエロとあるからね、この会社は…

>>49　> その問題の調整室担当の社員になればいいんじゃないかなと

ふふふ…

そもそも、松戸は社員の人数が少ないんですよ。
特に熱処理は、社員の人数そのものも、全体での比率も少ないですね。

無能な人間が居座っているらしいから、従業員も増えないし、社員も増えない。
ここで悪口を書かれるのが怖くて、他工場から移動を希望する社員なんて皆無です。

>>32 辞めちゃったよ。

それにしても事務長の小●は、相変わらずの無能だな。
その娘が辞めた原因を他の従業員に聞いていた。

元々、その従業員の娘はセクハラ＋パワハラを事務長の●林に訴えていたのに
『現場の社員に任せている』とか『仕事なんだから』とか意味不明な言葉で
従業員を納得させようとしていた（事実

結果として辞めたとたんに、現場社員に問題があるだろうと粗探しを始める。
本部に通報されて、慌てて動き出すことに問題があるとわからないのか？

こんな奴が採用を担当している職場なんて、誰も応募したいと思わないよ。

自分だけで発散しては？

　

とある人物の名前が出ると必死な奴が現れる

ここに書いても何もかわりませんよｗｗ

必死ですねｗｗｗｗ

　

　

　

あついよ

今日は本気で調整室の奴らに殺意を抱いた。
あいつらは、結局、仕事をしていない奴らばかりじゃん！

出荷時間に間に合わないのは、調整室が原因だ！
盛付が始末書を書く理由なんて、どこにも無い！

来週のキャンペーンで量が増えたらどうするんだ？

絶対に盛付では始末書を書かない。
全ての責任は熱処理と調整室にあることを明白にしてやる！

>>64
今に始まったことじゃない
昨日も一昨日も先週も先月も半年前も同じ
遅番がどれだけ１便を進めても
早番が仕事をしないから２便が遅れる
ここで名前の出ている社員の関、
従業員の金子や小林なんて本当に何もやってない

新工場長！
早番と中番の社員に仕事をするように指示を出してよ

事務長さん！
日勤の従業員に仕事するように指示してよ

あんた達は何もしないで始末書だけ書かせるなよ！

中番の社員と日勤の従業員は時間になれば帰るから自分達が責任を持ってやる考えなんて無いんだよ
日勤の従業員や中番の社員が仕事をやり過ぎると夜勤の仕事が無くなると言ってたろ？
あいつらは仕事に関わる責任感が皆無なんだよ

最近の日勤従業員の言葉を知ってるか？
前日に自分達が遅れを出してその遅れを夜勤や遅番が必死に取り戻す
遅れを取り戻すために１便を夜勤や遅番が出来ない
すると日勤の従業員が｢夜勤が仕事をしてない｣なんてふざけた事を言ってるんだよ
本来１便は日勤従業員の仕事なんだよ
そのためにあいつらは１時間早く出勤してるんだよ
自分達は仕事をしないで遊んでるのに夜勤や遅番を悪者にする最悪な連中なんだよ

早番の関に至っては｢夜勤が遅れたから｣なんてふざけた事を平気で言ってるよ
お前が最初に遅れを出した原因なのに他人を悪者にする最低の奴だよ

>>66

> 本来１便は日勤従業員の仕事なんだよ
> そのためにあいつらは１時間早く出勤してるんだよ

１時間の早めの出勤？
それって０８：００からの契約なのに０７：００に出勤してるの？

０７：００〜１０：００までに１便をやってるんだろうけど…
１便のほとんどは深夜勤（２２：００〜）と早朝勤（０３：００〜）が終わらせてるよね？

だとしたら日勤の従業員は１時間も早く出てきて何をやってるの？
もしかて何もしないで遊んでるの？

それって熱処理で十人が１時間も早く出てきたら１０人時間の無駄だよ。
１ヶ月で３００人時間だから従業員２人分の雇用＝年間６００万円の無駄だよ。

そんなことを許してるは誰？
夜勤従業員の残業代を目くじらを文句を言ってる事務長の小林が許してるの？
それって『日勤従業員の無駄な残業を許す』けれども『夜勤従業員の残業は許さない』そんな理不尽な話しなの？

それならば夜勤従業員の全員が残業を拒否してみればいいんじゃないの？
結果として日勤従業員が遅れを出さずに仕事を出来るかを試してみればよい。

どうせ関が何もできなくて…『人が少ないから』とか『夜勤が遅れたとか』…
もしかしたら『夜勤が１便をやらなかったから』とか言い出すんじゃないの？

そもそも関は飯村と一緒に熱処理をダメにした張本人だろ？
その社員と共に熱処理をダメにした従業員は全て来年の契約を延長するなよ。
関なんて使い物にならないんだから早く他工場に異動しろよ。

事務長の小林は何も出来ないバカだから工場長自ら契約延長や異動を指示するのが妥当だな。
本当に使える奴だけを熱処理と調整室に集めれば盛付はバカでも出来るんだよ。

そろそろ学習することをお勧めする。

そもそも松戸の赤字の原因は日勤従業員の作業効率が悪すぎるからだろ？
夜勤従業員はどれだけ日勤従業員が遅れを出しても取り戻してるじゃない。
日勤従業員と早番社員の関が遅れを出しても及川さんと夜勤従業員が全ての遅れを取り戻してだじゃん。

今の松戸はどうなってるんだ？
やっぱり無能の小林が遅番の話を無視してるのか？

そもそも小林の定員の考え方って正しいのか？
そもそも熱処理や盛付で『正しい要員見積もり』が出来る奴って居るのか？

小林は無能だからどれだけ現場社員が見積もりを出しても…『定員だから』で認めないだろ？
無能小林の定員論の妥当性を誰が検証しているんだ？

そんなことも出来ない奴らが松戸に居座ってるからいつまでも松戸は赤字なんだよ。

簡単なことだと気がついたか？

> そもそも小林の定員の考え方って正しいのか？

正しいわけが無い。
あいつは何もわかっていないから、頭数でしかみれない。
高校生を雇用して『人は入れた』とか言っている時点でバカ丸出し。

もっとも、各セクションも必要としている要員を明確に出していないのも事実。
そのために、日勤従業員が無駄に増えているのも事実。

各時間帯毎に、実行している作業を明確にしないから、必要とされる要員も見積れない。
各時間帯毎に、達成する作業を明確にしていないから、要員の見積りも出来ない。

見積りを求めるならば、見積りの根拠を求めるのが当たり前なんだが…
やっぱり、ダメな奴らは何をやってもダメだと言う事かな？

そういえば、松戸閉鎖の話しはどうなりましたか？
●井さんの勇退が決まったようですが…

早番の関では、日勤従業員の改善が無理ならば、むしろ中番で面倒をみたらどうですか？
日勤従業員の早出が、『無駄な残業』に至っているならば夜勤従業員に『有効な残業』を依頼すれば良い。

今の製造開始時間を継続するならば、夜勤従業員による残業で１便をこなせば、日勤従業員の早出残業は不要となるはずです。
それでも関を始めとする早番の社員（盛付を含む）が要員を必要とすると述べるならば、その根拠を求めれば良いのでは？

そもそも日勤従業員に早出を許したのって、いったい誰なんですか？
従業員との契約時間による稼動を達成できないならば、契約時間を見直せば良いだけでは？

そうしたことをしないで、日勤従業員の無駄な残業を継続するのは、これって赤字を発生させてしまう原因の一つですよね？
どうして、そうした見直しを行わないんだろう？　契約に関わる担当者が自分に責任が無いと勘違いしているのでは？

夜勤による１便の達成と、日勤従業員の早出による１便の達成。
どちらがより有効かつ効率的なのかを本格的に検討しないと、どちらの従業員が無駄な残業をしているかも明確にならないね。

そんな簡単なことすらも、検討の材料に出来ないようでは… やっぱり松戸は無能の集まりだったと言う事かな？

2ちゃんねるに書いてる暇があるなら、直接提案すればいいのにね。ネット上で書いてるだけじゃ何も変わらないよ？

> 直接提案すればいいのにね

　その提案を受け取るのは『無能の小林』


> 夜勤従業員の残業代を目くじらを文句を言ってる事務長の小林が許してるの？
> 事務長の小林は何も出来ないバカだから
> やっぱり無能の小林が遅番の話を無視してるのか？
> 無能小林の定員論の妥当性を誰が検証しているんだ？
> そもそも小林の定員の考え方って正しいのか？
> やっぱり松戸は無能の集まりだったと言う事かな？

　素直に受け取ると思うか？
　提案を受け取ることは自分の無能を晒すことだから受け取るわけが無い。

>>71
言っても無駄だよ。その件に関しては定期的に指摘しても全く聞く耳もたないし・・・
第三者から見れば、書き込んでいる社員も書かれている社員もどっちも同じレベル。
（→仕事云々ではなく、人の意見に耳を傾けないということにおいてはね）

>>73
確かにここに書き込んでいる社員はその自覚がない

事務長はじめ数人の社員に対して再三指摘している　→　聞く耳もたない　→　飽きれる・怒れる（だからまた書き込む）
掲示板にカキコする社員に対して再三指摘している　→　聞く耳もたない　→　飽きれる・見放す（もう書き込まない）


気付いていると思うけど、レスの返信明らかに減っているよね。
つまり、もう２ちゃん見ている側としては、何を言っても無駄だと思っている証拠だよ。

それに対し、カキコする側としては、改善の仕方を改めないと！（愚痴書くだけなら自身のブログにするとか）
問題は工場内で常に発生しているのだから、工場内で解決するのが基本でしょ。
売上少ない？赤字？
２ちゃんで愚痴って、同調求めてどうするの？

他のテナント・工場でこういう愚痴が２ちゃんで出ないのおかしいなと思ったことない？
みんなどうやって、心の切り替えしているんだろうって考えたことない？
書く書かないは個人の自由だから別にいいんだけど、スレ読み返してみると松戸の事ばかりで恥ずかしくないかな？


アドバイスになってないかもしれないけど、たまにスレを覗いている側としての率直な感想です。

そもそも提案を受け入れ無い姿勢

それを指摘している気もするな。

何かを言えば全てが受け入れられると勘違いしていなければの話しだがなｗ

株主としては、この会社の株価が維持もしくは上昇すれば良いと思っているが…
少々、不安になるのも事実ですね。

現在の株価は世間一般の好況に押されて、それなりの数字が出ている。
けれども、昨今の業績には怪しさを感じている。
>>51 に書かれている話しなどは、株主の不安を煽るね。

このスレで語られているのは松戸工場でしたよね？
閉鎖とかイロエロな話が出ているけれども…
そもそも松戸工場は首都圏のＣＫＳＵの米飯を担う工場と聞いている。
ＣＫＳＵの成長と共に、カネ美としての成長も願いたいのだが…

他にもカネ美は外販部門として工場を抱えているけれども、こうした一部の工場内部で問題がある。
それが 2ch という匿名の掲示板で、幾多の問題が表に出て来る。
これは他の外販部門の工場でも、類似の問題を内部に抱えている可能性を感じてしまう。
そもそも 2ch という匿名掲示板に、一部の工場内部の問題が出てくること。
そうした様相から、企業そのものの内部構造の問題を推察してしまう。

株主としては、企業内部に多少の問題が内部にあるにせよ、企業として確実に利益をあげてくれれば良い。
けれども、この掲示板に書かれている問題が、そもそもの企業の内部構造によるものであるならば不安になるのも致し方ない。
株主としては、企業に対して、より企業内部の問題を解決できる健全性を求めたい。

こうした食品関係の企業の場合、企業の信用に関わる問題が発覚することで、一瞬で株価が下がる。
下手をすれば、企業そのものが解散に追いやられる可能性も持っている。
だからこそ、企業の内部構造に問題があって、企業の信用に関わる問題が後に発覚するケースは避けて欲しい。

社員間で意思疎通が取れていないとか、上司が部下の意見を受け入れないとか、そうした傾向が強い弱いは、その企業の文化かもしれない。
けれども部下の意見を受け入れない、そうした上司の行動、その妥当性を誰からも評されない構造ならば、それは企業としてどうなのだろうかと感じる。

何度も名前が出てくる、松戸工場の事務長、小林と言う社員。

その社員は、経営層から企業としての成長を任され、事務長と言う役職に就任した人物なのだろうか？
もしも、経営層から任命された人物であるのならば、経営層の判断を問うのは、株主としては当然のことです。

いずれにせよ、こうした一部の工場の問題が出ている事実を認識することから始めるのが、本来の企業の姿勢でしょうね。

この企業に勤務している社員が不満を抱えて、2ch という匿名掲示板に投稿してしまう。
そうした行動に出ない社員を育てる。そうした行動に出ない社員が活動できる環境を整える。

これは、上場している企業であるならば、最低限のことだと思うよ。

履き違えないで欲しいのだが、株主の中には企業内部の些細な問題でも、取り上げる人格がいる可能性があるということなんだよ。
企業として内部構造の問題も認識しないで、こうした匿名掲示板に書かれている事実を取り上げようともしない…
そうした企業になって欲しくない、そうした人格を持っている株主もいるということなんだけどね♪

いずれにせよ、企業内部の構造の問題、一部の工場の構造の問題、そうしたことすら解決できない企業はリスクを抱えているということなんだよ。

>>76-78 株主さんですか？
私も株主で松戸工場で就業しています。

株主の視点からすると『この会社は大丈夫か？』そんな思い抱くことがあります。
以前に働いていた企業からすると現場社員の育成が進んでいない企業だと感じます。

私が以前に就業していた会社からすればカネ美は成長途中に感じます。
経営層がＩＰＯで収益を得るのも良いのですがＩＰＯ後の一般株主の利益を考えているのかを問いたいですね。

伏字（●）で名前が出ている社員の方々や実名が出ている方々の稼動を見ていると社員育成と言う点で企業としての課題を強く感じます。
成長する糊代を持っている企業だと感じたので株主になったのですが経営層が社員育成を怠るならば成長は無いだろうとも感じますね。

それと名前の出ている従業員の方々の考え方にも問題があるやもしれません。
けれどもそうした問題ある従業員を指導するのもカネ美の社員の役割の筈です。
従業員と社員が一丸となれない企業は悲しいことですが衰退が早いかもしれません。

経営層がＩＰＯ後の一般株主の利益を考えない。
使用人である社員や従業員の育成を考えない。
そうした姿勢があるのならば企業としての衰退は早いかもしれません。

いずれにせよ幾多の課題がここでは表面化しているのでしょう。
いずれにせよこんなところに内包する問題が書かれないよう自身の行動を見直せる社員育成をお願いしたいですね。

>>51
CKS含めユニーGHDはカネ美を切りたがってるよね。言うこと聞かないから。
米飯・惣菜のナガイを買収して完全子会社化したのはその布石。

http://www.unygroup-hds.com/ir/financial/transition/document/1309getsuji.cksu.pdf
サークルKサンクス 2013年9月度月次営業報告(9/1〜9/30)
売上高 日販 前年比 96.0%

http://navigator.eir-parts.net/EIRNavi/DocumentNavigator/ENavigatorBody.aspx?cat=tdnet&sid=1094789&code=2669&ln=ja&disp=simple
平成25年9月度の月次売上高のお知らせ(9/1〜9/30)
売上高 外販事業 サークルKサンクス 前年比 93.5%

サークルKサンクスで扱っている日販商品、それに含まれるカネ美の商品。
一概にサークルKサンクスの業績とカネ美の業績を比較するのは、妥当では無いかもしれません。
けれども、サークルKサンクス本体の業績減少率に対し、カネ美の業績減少率が大きいのが気になります。

2013年4月〜7月の4ヶ月間、カネ美はサークルKサンクスに対する前年比を好調で過ごしました。
それが8月に入った途端に、サークルKサンクス本体の業績減少率を上回って減少傾向にあります。
この減少傾向が10月も続くようでは、先の4ヶ月間の好調を帳消しにしてしまいます。


もう少し頑張って欲しいですね。

コピペですけどね
泣くとスッキリするよ


私の母は昔から体が弱くて、それが理由かは知らないが、

母の作る弁当はお世辞にも華やかとは言えないほど質素で見映えの悪い物ばかりだった。

友達に見られるのが恥ずかしくて、毎日食堂へ行き、お弁当はゴミ箱へ捨てていた。

ある朝母が嬉しそうに｢今日は〇〇の大好きな海老入れといたよ｣と私に言ってきた。

私は生返事でそのまま学校へ行き、こっそり中身を確認した。

すると確かに海老が入っていたが殻剥きもめちゃくちゃだし、彩りも悪いし、

とても食べられなかった。

家に帰ると母は私に｢今日の弁当美味しかった？｣としつこく尋ねてきた。

私はその時イライラしていたし、いつもの母の弁当に対する鬱憤も溜っていたので

｢うるさいな！あんな汚い弁当捨てたよ！もう作らなくていいから｣とついきつく言ってしまった。

母は悲しそうに｢気付かなくてごめんね…｣と言いそれから弁当を作らなくなった。

それから半年後、母は死んだ。私の知らない病気だった。

母の遺品を整理していたら、日記が出てきた。

中を見ると弁当のことばかり書いていた。

｢手の震えが止まらず上手く卵が焼けない｣ 日記はあの日で終わっていた。

後悔で涙がこぼれた

もう１つね


４歳になる娘が、字を教えてほしいといってきたので、

どうせすぐ飽きるだろうと思いつつも、毎晩教えていた。

ある日、娘の通っている保育園の先生から電話があった。

「○○ちゃんから、神様に手紙を届けてほしいって言われたんです」

こっそりと中を読んでみたら、

「いいこにするので、ぱぱをかえしてください。おねがいします」

と書いてあったそうだ。

旦那は去年、交通事故で他界した。

字を覚えたかったのは、神様に手紙を書くためだったんだ・・・

受話器を持ったまま、私も先生も泣いてしまった。

「もう少ししたら、パパ戻って来るんだよ〜」

最近、娘が明るい声を出す意味がこれでやっとつながった。

娘の心と、写真にしか残っていない旦那を思って涙が止まらない。

>>81
だんだん減らされていくんだねえ。

とりあえず炊飯をちゃんとやろうよ。
米粒がベチョっと潰れてるからCKSのおにぎりは買わないようにしてるよ。
まあNFDも似たようなもんだが…（苦笑）

>>松戸@日勤従業員 畑へ

　お前がフライヤーの取りをやると、いつも数が合わない。
　お前はフライヤーの取り失格だから、二度と取りをやるな。


>>松戸@日勤従業員 小林へ

　お前が調整室に居座ると、いつも２便の数が合わない。
　お前は調整室の仕事にむいてないから、移動せよ。


こいつら２人の従業員が仕事をしないがために、盛付のラインをどれだけ止めているか、わかっているのか？

>>85

>>松戸@日勤従業員 畑　⇒　ボストロール 畑
>>松戸@日勤従業員 小林 ⇒　ブラジリアン森田のセフレ

ボストロールに仕事をさせようとする方がムリ！
人間じゃないんだからカネ美の社員が何を言っても無駄です。
宮田と同じフレッシュハウスからの継続ですから…

熱処理をダメにした森田のセフレと言うことで居座る奴に何かを言ってもムリ！
社員に股を開いていれば全てが許されると勘違いしている奴に何を言っても無駄です。

宮田、森田と同じフレッシュハウスからの継続ですから…

>>86
確かに２便の準備は怪しい話を聞く事が多いですね
まずは現場社員から動きの悪い従業員に指導する必要があるね
他にきちんとやってる従業員からすれば不満も増えるだろう
一部の働かない従業員は現場の社員が指導しないとね

>>87
相変わらず現場主義な話しで逃げまくりですねｗ

>>87-88

小林 松工の事務局長（無能＋無責任で有名

明日電車止まればいいのになぁ
当欠してやるのに。

当日欠勤なんか、当たり前にできるよ。朝、起きた時、体の具合悪いと、休むしかないですよね。

飯村さんはなんか可愛いｗ

天野 使えねぇ〜！

部門長会議のフィードバックはいつですか？

　発　者　同　　　　　　　　 .　｡_　　 ____　　　　　　　　　　 争
　生　同　.じ　　　　 .　　　　/´ |　 (ゝ___)　　　　　　　　　　い
　.し　士　.レ　　　　　　.__／'r-┴<ゝi,,ノ　 　ro､　　　　　　は、
　.な　で　.ベ　　　 　 ∠ゝ　(ゝ.／/｀　　 ./｀|　 }⌒j　　　　　
　.い　し　.ル　　　　　 　　} ⌒ ／｀ヽ､_∠l,ノ　・ヽ´
　.! !　か　の　　　　　　 /　　´..:.} ＞､､___,　 .r､ ｿ､｀＼
　　　　　　　　　　　　　/　　　..:.:.}　　　/　　　|∨　｀￣
　　　　　　　　　　　 ／　　　..:.:./　　　 |　　　丶
　　　　　　　　　　 /　＿､　..:.:.:.{　　　 .{.:.:.　　　＼
　　　　　　　　　　{　　　..:Y　　.ゝ､　　 {.:.:.:.:.　　　 ヽ
　　　　　　　　　　|､　　..:/　丿　.:〉　　 >.- ⌒ 　. 　ヽ
　　　　　　　　　 / {.　..:./　ｿ　..:./　 .(　　　　..:.:.:｀ 　..:}
　　　　　　　　 ./..:.:}.:.:./ ヘ､ ..:./　　 .＼　..:.:r＿,ノ､.:.:}
　　　　　　　　./..:.:/|.:/　　 {.:./　　　　　X.:.:}.}　　 X X
　　　　　　　 /..:.:/ .}.:| 　　 }:/ 　　　　　　.Y丶ヽ　　Y.:Y
　　.　＿＿／.:／　{　}　　《.〈､　　　　 ＿,,__>.:》丶 　 Y.:＼
　　／.:.:.:.:.::／　　 !.:.:ゝ　　ゝ.:.￣ヾ　´:.:.:.:.:.:.:.:.:ヾゝ　 　＼.:￣＞

１１月になると１０３万対策で休む日勤従業員が増える
日勤従業員が休むと１便の盛付がドンドン遅れ出す
朝１０：００〜１８：００の８時間を経過しても１便が終わらない
そんな事態になると２便盛付開始（１８：００）が遅れ出す
２便の開始が更に遅れると納品時間に間に合わない事態になる
２便が遅れるということは当然ながら３便も遅れることになる

こうした納品事故（時間に間に合わない）が発生する原因は何か？

　・１０３万対策で日勤従業員が休んだから
　　⇒それは状況であって原因ではありません


こうした納品事故へのリスク軽減策は実行されていますか？

　・日勤従業員が不足するならば派遣を入れれば良いのでは？
　　⇒日勤時間帯には派遣を入れられない（by 事務方）

　・日勤に時間帯に派遣を入れられないならば事務方が応援すれば良いのでは？
　　⇒現場の責任ですから事務方に応援を求めないで下さい


何か変なことを言い出している事務方が居ますね

松戸はカネ美のカサンドラ(牢獄)

>97
うまいね〜

牢獄かぁ。わかる気がします。仕事も他工場に比べたらM戸工場はハードだしね。以前ここに書きこみした他工場の社員もM戸工場に来たら役にたたないでしょうね。難しい工場ですよ。言うのは簡単だからなぁ。

>>99
M戸工場がハードな理由は社員が少ないからだろ？
就業者総数に対する社員比率が他工場に比べたら変に低い数字だね
どうして社員や準社員を増やさないかを知りたい気もするんだが…
第一パンから買い取った工場は総じて社員比率が低いのか？

M度工場

嫌ならとっとと辞めればいいのに（笑）

昨日、Ｍ戸は何かあったの？
何やら急ぎで取りに来てたねｗ

【社会】「クール宅急便」が配達時も常温、繁忙期に多発か…ヤマト運輸
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1383574953/l50

クール宅急便の常温問題が出てるけど、カネ美のチルド弁当は大丈夫か？

http://www.shopbiz.jp/rt/news/114692.html
｜カギになったのは消費期限の長さだ。
｜競合では製造日から３?４日間が多いというなか、サークルＫサンクスは５日間に設定。
｜専用工場の立ち上げと徹底した温度と衛生管理で実現した。
｜
｜同社の弁当の協力工場は約４０。
｜このうち秋田県、埼玉県、岐阜県の３カ所でチルド専用の低温工場に切り替えた。
｜製造ラインから店頭の売り場まで全工程を１０度以下に保つ。
｜チルドと常温ラインを併設する例もあるなか、専用にこだわった。
｜
｜３工場の投資負担はそれぞれ数億円単位。
｜ただ通常の工場では１０人前後の従業員が盛りつけラインで作業しているが、チルド専用工場ではほぼ半分。
｜コスト削減だけでなく、人手をかけない高速製造ラインの採用で衛生管理も向上した。

まさかチルド弁当を作ってる埼玉から、他工場や別の場所に移動して、常温で仕分けしたりしていないだろうな？
もしもそんなことをしているようならば、サークルＫサンクスの本部に告発する必要があるな。

>>104 追記
チルド弁当の話しで埼玉を取り上げたが、多治見も大丈夫だろうな？

>>104
埼玉は大丈夫です！
他の工場に移送したとしても
それは移送先の工場での仕分けの問題です
埼玉は室温管理を徹底してチルド弁当を作ってます

移送先の工場での仕分けは知りません！

飯村さん！(＾_＾)

>>106
それはカネ美としては、大問題ですよ。
チルド弁当は10℃以下を維持して、製造から仕分けまでの全てを管理されていることが、ＣＫＳとの約束になってるはずです。
例え仕分けであろうとも、室温が10℃を越える場所で取り扱われるなら、それはＣＫＳへの偽装になります。

>>108 バカな社員の戯言に惑わされるな

チルド弁当が埼玉を出た後に他の工場で仕分けしている（事実
その仕分けをしている工場で室温管理をしていない（事実

製造はカネ美だが、配送はカネ美ではない

そうした言い逃れが可能だと一部の社員や従業員が勘違いしている
配送や仕分の業者を決めたのはカネ美であり各業者にそうした業務だと提示したのもカネ美であることを忘れている
各業者に対してカネ美の求めるものを達成しているかを管理監督するのはカネ美という企業としての責務
一部の間違った考えの社員や従業員が居るならばそれを正すことも企業としての責務

平然と一部の社員や従業員の過ちでしたなんて言葉で企業としての責務を逃れることはできない

一部の間違った考えの社員や従業員が居るのが明白ならば株主が取るべき行動も明白だ

>>109
埼玉からのチルド弁当は松戸で仕分け３３分ます
仕分けでの室温管理なんてしてません


サンクス本部に通報しますね

サ　ラ　リ　ー　マ　ン　人　生　楽　し　い　？

そういえば松戸の閉鎖はどうなりましたか？
●井が他工場に異動して新工場長が引導を渡す話はどうなりましたか？

■2013年10月度 業績
http://www.unygroup-hds.com/ir/financial/monthly_sales/index.html?tab=tab02
サークルＫサンクス
　売上
　　当月
　　　全店
　　　　売上高前年比 102.1%
　　　　　日販
　　　　　　前年比 96.0%

http://navigator.eir-parts.net/EIRNavi/DocumentNavigator/ENavigatorBody.aspx?cat=tdnet&sid=1104916&code=2669&ln=ja&disp=simple
カネ美食品株式会社
　売上高
　　外販事業
　　　サークルＫサンクス
　　　　前年比 96.6%

サークルＫサンクスの日販は、前年比 96.0% と低迷しました。
カネ美食品株式会社の外販事業、サークルＫサンクス向けは、前年比 96.6% と低迷しました。
サークルＫサンクスの低迷率に対し、カネ美食品はそれを上回ることはありませんでした。
これで平成25年4月から7月まで3ヶ月間好調を続けていた業績ですが、8月からの3ヶ月間は低迷となります。

11月度も低迷した業績の場合には、これからの季節である冬季の需要の伸び悩みを考えれば、大変に苦しいものとなります。
夏季（8月および9月）の需要低迷期は致し方ないにせよ、秋季(10月と11月)の需要一時回復期を物にできないようでは、冬季も苦しい状況となります。

今後、業績が下方を続ける場合には、ますますＭ戸工場と、自己の評価しか考えない新工場長が赴任したＹ浜工場では、更なる経費削減策を迫られるでしょう。

>>112
Ｍ戸の閉鎖よりも、埼玉のチルド施設の方が問題かも？
多治見はかなりの業績を上げているんだが…

埼玉への設備投資は、本当に回収できるのだろうか？

昨日の3便、遅れは何が理由だったの？

愛媛県警の裏金を内部告発した仙波敏郎さん

市民の方と接触している最高の権力機関は警察ですよね？その警察が・・・・全部ですよ？
100パーセント裏金にもう汚染されている
町のお巡りさんから高級官僚から上から下まで全部

私が今まで、25の都道府県で、97回の裏金公演をしてきましたが、そこで必ず最初に話す事は、

日本というこの国の中で、いろんな団体、組織、企業、官公庁、ありますね？
その中で、日常の通常勤務を通じて犯罪を行っているのは、ヤクザと警察であると。

�@ http://www.youtube.com/watch?v=4VqhLhDaY_8
�A http://www.youtube.com/watch?v=tLRad9GzRKQ
�B http://www.youtube.com/watch?v=iH__VZcrfnQ
�C http://www.youtube.com/watch?v=-pTwx9RdCSg
�D http://www.youtube.com/watch?v=EhRV2eqwiVo
�E http://www.youtube.com/watch?v=Tf5ZNiruFxA
�F http://www.youtube.com/watch?v=XILnF0KNCSs
�G http://www.youtube.com/watch?v=wSbGp4Ak8CM
�H http://www.youtube.com/watch?v=pSbQ5bj5Rs0
�I http://www.youtube.com/watch?v=PtOWtyjyyg0
�J http://www.youtube.com/watch?v=PwOgDp9fcg8
�K http://www.youtube.com/watch?v=0JmiEq2lgYc
�L http://www.youtube.com/watch?v=ysKe5T7HzaM

ブラジリアン●田が担当すると、どうして全てに遅れが出るんだろうね？

以前に中番を担当していたときには、老害＆働かない従業員に侵されて、遅れを出し続けていたよね？
それを取り戻していたのは、遅番の班長。ようは他の班長に迷惑をかける存在だということだね。

遅番に異動した今はどうなんだろう？
相変わらず、遅れを出し続けて後番の班長に迷惑をかけている存在なんだろうね。

仕込が遅れて納品時間に間に合わないなら、仕込みを自分達で立て直して欲しいね。
それが無理ならば、素直に退職届を出して、後任に任せることを考えたらどうだろうか？

使えない奴が居座ることで、他者に迷惑をかけていることに気がつかないのかな？

セイジは頑張ってるよ

来年の３月に向けて小林は動いてるのか？
まさか再度 老害パートの再雇用で乗り切ろうとしてないだろうな！

唐●から小林に変わってパートの雇用は最悪
何も出来ない小林、自分の問題を｢聞いてない｣で逃げる小林

こいつを いつまで 松戸に据えるんだ？
問題ある社員を据え続けた失策
その責任はどの役員が取るんだ？

株主代表訴訟も考え無い役員は誰なんだ？

> 株主代表訴訟

良い言葉です

仕事しない従業員、指導出来ない社員、その社員を更に指導出来ない班長
その班長を担当に据えた工場長、その工場長を任命した役員

この役員を、会社への損失を拡大した責任を取らせるために


　株主代表訴訟


これで、訴えれば良いのですね？

使えない工場長（Ｙ浜の津崎などなど）は、真っ先に代表訴訟の対象ですね。

そういえば、責任逃れのために埼玉に逃げた●井も役員だよね？
松戸に引導を渡さずに逃げ回ってるんだから、まずはこいつから訴えるのが良いかな？
●井は松戸の売却先を決定する段階で逃げたから、赤字拡大の先鋒と言える。

まもなく、成増が幸ちゃんを引き連れて、売却決定を出す。
そのときに、●井は役員を辞めてるのだろうか？

>>119
>>120
毎回、愚痴しか書いてないけど転職は考えてないの？

愚痴で済む問題じゃないだろ。
実際に株主代表訴訟を起こされたらどうする気だ？

従業員が社員をしない社員も仕事しないそれが原因で赤字になっている。
だとしたらそうした問題ある人員は排除されるのが当たり前。
本来ならば排除する行動をするべき奴がやっていないから問題が継続している。
そうしたことを改めない姿勢こそ問題を拡大継続している最大の原因だと言う話だよ。

>>122　ダメな奴は何をやってもダメなんだよ

従業員同士の会話を聞いていればダメな奴なんて簡単にわかってくる

　ダメな奴らは皆が言訳ばかりしている

あなたのそばに言訳しかしない奴って居るだろ？
あなたのそばに言い逃れしかしない奴って居るだろ？

>>123
ダメな奴って…
●田三兄弟のことですか？
炊飯の問題児のことですか？
それとも問題だらけの事務局のことですか？

●田三兄弟は離れ離れになりました
長男は遅番の熱処理、次男は従兄弟の田●と中番の熱処理、末っ子は盛り付けです

炊飯の問題児は会社を辞めると息巻いて引き止められたことをはなにかけて迷惑な状態

問題だらけの事務局は相変わらずです
ここで来年の３月の従業員契約更新を思い出して慌てて要員確保に動き出す始末です


最近出てきたダメな奴といえば盛り付けの●島かな？
年中フィリピン達の名前を館内放送で連呼してますね

ダメな奴らは自分の恥を広めてることに気がつかないんだろうね

>熱処理社員の●田さ〜ん 至急 盛り付けに来てください〜


またセクハラ借金大王が何かやらかしたな？！
あいつは社員のはずなんだか出来の悪いパートよりも使えないな…

>>120
株主代表訴訟について、もう少しちゃんと調べたほうがいいと思うよ…

> 株主代表訴訟について、もう少しちゃんと調べたほうがいい

オマエモ( ´∀｀)ナ━━━━━━!!


以前はＭ戸のダメ事務局長 小●の名前が出ると必死になってる奴が出てきたが…
最近は本部の方々が風評被害を恐れて必死になってるのか？

それにしてもＭ戸のダメ事務局長 ●林 はダメダメ連発！
要員確保に関わる問題を自分の責任だと考えない発言をしてしまった…


　募集しても人が集まらない
　定員に達してるから募集しない


定員を決めたのは誰なんだ？ 事務局長の小林だろ？
こんな奴をいつまで据え置くんだ？

各工場の事務局長任命は誰の責任なんだ？
本部の人事部で任命しているならば人事担当役員の責任だろ？

そういえば…
定例役員会の議事録が株主に送られて来ないんだが？

もしかして定例役員会での議事録は株主に送付しないのが当たり前だと勘違いしてないか？

お前一体何様だよ
悔しかったら出世しろよ
口だけ達者はできないサラリーマンの典型的なタイプだぞ

> 悔しかったら出世しろ

悔しかったら、世間一般の常識に従って行動したら？
自分の責務をなんら全うせずに、言訳や他責でいつまでも言い逃れはで来ません。

もっとも、そんなことを続けているから出世しないんでしょね…
もっとも、この会社は社員が出世できる仕組みが整っていないから衰退も早いでしょうね…

俺もたくさん不満あるけど、書き込んでも何も変わらないと思うからあえて書かない
松戸の社員さんも、そろそろ同じ事書くのやめたら？
何も変わってないでしょ？
仕事は仕事と割り切って、他に没頭できる事を探した方が自分の為になると思うよ

ぶっちゃけどこいっても不満なんか絶対あるってのに
仮にここ辞めてもまた新しいところ行ってもあれがーこれがーって不満しか言わないんだろうな

>>131
問題は解決するのが当たり前！
問題を解決するためのコーディネートは事務局長の責務。
けれども松戸はその責務を感じない方が事務局長のようですね…

現場で起きている問題だからと事務方が解決を放棄したらこの会社の仕組みは崩壊するだろうね。

ちなみに仕事と割り切るのは当たり前！
そんなことを書いているようでは…やっぱりこの会社に関わる方々は『大人（おとな）』になれない奴らが多いんだろうね。


>>132
不満が先か辞めるのが先か？
辞めてしまえば全てが解決するわけじゃないよ。

責務を理解していない社員に退場してもらえれば全てが正常になるんだよ。
一人の問題ある人物が退場しないためにこの企業に関わる多数の人間が迷惑を蒙る…

そうした構図を改善できない事実もこの企業の弱みなんだろうね…

この会社が株式公開で得た利益
それがどこに流れたかを検索してみるよよいかも？

そんな考えの経営者に従じて…

人格を汚すキャリアを積んでも悲しいものしか残らないだろうねｗ

>ちなみに仕事と割り切るのは当たり前！

全然割り切ってないじゃんｗ
割り切っていたら誹謗中傷なんて書き込みしないでしょ？

たぶん、大半の人が「仕事と割り切る」と言えば、嫌なことも不満な事も多少、目をつぶって
淡々と職務を全うする事だと思うんだけど・・・

あなたの場合は、嫌なことにも不満な事にも目をつぶれていないんだよ。
まぁ、良く言えば真面目。悪く言えば融通がきかない頑固。
だから、いつも同じ不満の内容の事しか書かない。

世間から見て、優良企業と呼ばれる会社でも同様の不満なんて普通にあると思うよ。（特に人事絡みの問題は）
逆に、教えてほしいよ。
●●会社のココをもっと見習えとか・・。
非難するなら、まず比較対象を挙げたらどうですか？

> 非難するなら、まず比較対象を挙げたらどうですか？

自分の書いた文章を口に出して読み上げてみると良いよ

自立できた人間ならば比較対象など無くとも自分を律するのは当たり前
不満や誹謗中傷が書かれているというよりも内部告発
そうした目線を持てない時点で人格が稚拙なことが知れてしまう

>>134 面白いことを書きますね
確かにこの会社出身だと言うだけで後の転職は不利になる
この会社を源流とする政治資金の流れを見ていると不利になるのも当たり前

稚拙とか大人になれないとか、常に上から目線の発言・・・
他人の人格云々言う前に、その自分の人格をまずは見直した方が良いんじゃない？

この会社って ID:sIgVbLKc みたいな粘着＆必死な奴しか居ないんですか？

>>138
ID:41mBdK2EがM戸のストレス発散のために永遠と書いてるスレだよ。最初から読んでみろ。俺もそうだがほとんどの人は呆れてるよ

スレを読み返して名言を見つけた

　ここで悪口を書かれるのが怖くて、
　他工場から移動を希望する社員なんて皆無です。

M戸以外他工場の悪口も書かれ始めたらもっと面白いことになりそうだねｗ

>>138

何株所有しているのか知らないが、会社もこんな口うるさい個人株主なんていらないよなぁ
ケチつけるなら株手放せばいいんだし、損害被っても最終的には「自己責任」だし
本当粘着＆必死な奴が松戸にはいるよね

あ！>>140さんの事ではないからねｗ

さつまいもサラダの作り方が知りたいです。美味しすぎて、毎日買ってしまいます。

とある方の名前を出すと必死になって書き込む奴が現れるのは変わらないですねｗ

逆に私は、とある方の名前が出ないのが不思議でしょうがないです

松戸の皆さん、他工場の社員にも分かるようにここにいつも書き込んでいる方の名前を教えてくれませんか？

こればかりは、松戸工場に勤めている従業員にしか分からないですからね

しかし、よくもまぁ、散々な事書いて毎日工場で働くことができるなぁとある意味感心しています

個人的には、その神経の図太さが羨ましい限りです（皮肉ではなく本心です）

私も会社が「自分の考え」を軸に動いてくれればどんなにやりやすいかと常に思っていますｗ

松戸に行く機会があれば、是非、お顔を拝見してみたいですね

きっと、周りから慕われている人望の厚い方だと想像しています

>松戸工場に勤めている従業員にしか分からない

特定きた〜！

犯人探し ｷﾀ――(ﾟ∀ﾟ)――!!

特定も何もＭ戸工場内では十分目星はついているはず
このスレの人達（Ｍ戸工場以外の社員）が知りたいのはその人物の名前
社長を「ちゃん」呼びする大胆不敵な人物に皆興味があるんだよ
さすがに今日は「本人」のレスはないだろ

幸ちゃん　ガンバ♪

寒い・・・

これまた懲りずに書き出すパターンだな
絶対、スレ主と思われる人物が年内までにカキコすると断言する

だろうね

工場で働くのは底辺だから仕方がない。
頭が良ければ、もっと良い会社に入ってるよ。
俺は、2年で辞めるって決めて働いてたが、糞みたいな人間ばっかりだったよ。
自分の気分でいちゃもんつけてくるからな。
まぁ、サークルＫサンクスを支えてるのは自分だって意識を持ってやらないと辞めたくなるだろうな。

事務局長の小林さんへ

怒鳴り散らして威厳を保とうとするキチガイは
どうすれば排除できますか？教えてください…

事務局長の小林さんへ

ラインは短期のアルバイトや外国人に任せておけばいい、そんなことを言ってましたが…
毎日同じことをしているのに、いっこうに覚えずにサボろうとする奴らはどうすれば良いですか？

あなたが雇用を決めた奴らは、問題ばかり起こしています
その責任を、あなたは取れますか？

営業課長の伊●さんへ

小●バイヤーから放射能検査を問われましたよね？
どうして検査していない事実を伝えないんですか？

松戸は福島の影響を受けているとかいないとか…
松戸の水道水を検査した事実があるとかいないとか…

冷凍の食材には影響が無くても…
水道水に影響があったら…

製造開始時間を守ったり…
出来栄えに気を配る以前に…


　食の安全


これを全うしない理由を教えてください！

ID:pQ5JfrXaさんへ

直接本人に言おうよ
事務長や営業課長が仮にこのスレ見ていたとしても、このスレで返信なんかしないと思う

>>157
カネ美の誰かが見れば満足するんじゃないの？
名前も出さずにコソコソやってる卑怯者だからその程度で満足するんだよ
むしろサンクス本部が見る方が面白いと思うよ

　カネ美さんは社員に
　どんな教育をしてるのか？

そんな言葉が出そうだねｗ

もっとも書かれて困るような事をやってる時点で自業自得・因果応報なんだけどねｗ

ID:0ks48966さんへ

>>147で噂されている人ですか？
名前も出さずにコソコソやってる卑怯者って・・・

>>160
相手にしない方がいいよ
自分の行いがすべて正しいと思い込んでいる人間だから何を言っても無駄

>>161
> 自分の行いがすべて正しいと思い込んでいる人間

いるいる
松戸にはそんな社員や従業員が蔓延しています

誰とは言いませんが名前が出てる奴らはこの言葉がびったりとあてはまります

>>162
どうしてそんな社員や従業員が蔓延しているだ？
首都圏なんか現場にいるだけだろ？
さすがに地方は社員も作業しなきゃだけど
甘えすぎw

今日もぉ〜 遅れるぅ〜 遅れるぅ〜
きっと明日はぁ〜 納品事故だろぉ〜

>>163
>>53付近を読んでからレスした方が良いよ

要員配置に問題がある
その事実を納品事故でも起こさないと
理解できない輩が居座ってるんだろうねｗ

>>164

盛付にばかり従業員が入るけど
熱処理は従業員が辞めて行くばかり

どうしてか教えてください！

>>165 ぼうやだからさ

ワロタｗ

糸冬　

セクハラ借金大王がまた注意されたんだって？

どうでもいいよ

ノロに罹患してるやつが出てませんか？

>>169
いつものことだろ
あいつが一度も注意されない日があれば教えてくれ
そんな日は雪が降るから

そんなにセクハラしてるん？

最近の社員は、きちんとマスクをしていますか？

この会社の有休は何のためにあるんだ？

取らせてくれないんだが、通報できますか？

賞味期限切れ問題があった？

仕事始めて1ヶ月過ぎた〜!!まじ、一ヶ月長かった〜
まだまだラインの早さに着いていけてないけど…
同じくらいの時期に入ってきた同じ20代の子が居る
お陰で、なんとか頑張れてる!！
けど、その子が辞めたら私も絶対辞めそうw

とりあえず、年末年始は休ませてもらう〜

>>174
松戸でマスクを着けてる社員なんて皆無だよ
エプロン、腕カバーすら着けないのが社員だよ

奴らは従業員と差を着ける為にマスクやエプロンを着けない
社員自ら馬鹿な考えで衛生を疎かにしてるんだよ

また本部に通報したら良いんじゃない？

エビフライが小さくて細い
から揚げが汚い

>>178

以前に本部宛に通報したんだが、またマスクを外してエプロンもしないで、袖カバーすらつけない社員がいるのか？
カネ美本部に通報してもダメならば、サークルＫサンクス本体に通報する必要があるな。

社員だから許されるなんて、間違った考えを抱いている時点で、社員教育の浅はかな様子が知れる。
従業員の手本となるべき社員が、そんな様子では松戸がダメ従業員で蔓延するのも理解できる。

不思議なんだが、同じ社員同士で注意しないのは何故だ？
決められた服装で就業すること、例え上司だろうと部下だろうと、間違ったことは指摘する必然性を考えら社員がいるのか？

そんな社員がいるようでは、ダメ工場と言われるのも当たり前だよ…


カネ美の恥だね

>>180
あなたが社員ならば…
ダメ工場に勤務するのが辛いなら早く異動を願いましょう

あなたが従業員ならば…
ダメ工場のダメ社員を遠慮なく本部に通報しましょう

この会社は抱えた続けた膿を出さないと次に進めない状態なんです

来期の成長が成されないなら吉増も退任
代取もユニーから出向して来ます

今期の成果を元に幸ちゃんは居座る気かも知れないが…
ユニー本体からすれば無用な奴らの集まりです

社員も従業員もそうした様子を知らないから｢適当な事を続ける｣んでしょう

> 適当な事を続ける

ダメなやつは何をやってもダメ

年末年始や土日に休みたいとか考えてるなら最初から来るな
食品工場ってそういうところ

セブンのコーヒーおいしいれす^q^

　現場社員Ａ：いつになったら補充してくれるんですか？
　小林事務長：募集しているんだけど応募が無いんだよ

　現場社員Ａ：既に半年も人手不足なんですよ
　小林事務長：それでも間に合ってるんだから人手不足じゃないでしょ？

　現場社員Ａ：半年も現場は残業を続けてるんですよ
　小林事務長：残業は良くない！直ぐに止めさせて！

　現場社員Ａ：人手不足だから残業しているんですよ！
　小林事務長：現場が回せないからって噛み付くなよ

　現場社員Ａ：以前に要員のプランを出したけど、どうなりましたか？
　小林事務長：あれね…　既に定員に達してるから入れられないよ

　現場社員Ａ：応募が無いから入れられない？定員だから入れられない？どっちなんですか？
　小林事務長：定員だし、応募も無いから入れらない。それだけだよ。

　現場社員Ａ：それってあなたは、職責を放棄してるよね？
　小林事務長：現場のことは現場で担ってください。

　現場社員Ａ：要員を入れるのはあなたの職責ですよね？
　小林事務長：だから、定員だし、応募も無いから入れらない。それだけだよ。

　現場社員Ａ：人手不足の解消をできないなら辞任したら？
　小林事務長：派遣を入れてるだろ？

　現場社員Ａ：使えない派遣を入れていることは認識してますか？
　小林事務長：人手不足しか聞いてないね

　現場社員Ａ：以前に話をしているはずですよ
　小林事務長：聞いてない

　現場社員Ａ：あなたは事務局長の職責を何もしていないですね
　小林事務長：あなたに言われる覚えは無い

　現場社員Ａ：辞任したらどうですか？何もできないんだから…
　小林事務長：あなたに言われる覚えは無い

　現場社員Ａ：あなたが居る限り現場の人手不足は解消されないですね
　小林事務長：応募が無いんだから人も入れられない

　現場社員Ａ：応募を増やすために、人を増やすために、あなたは何をしましたか？
　小林事務長：募集を何回もかけてますよ

　現場社員Ａ：それで応募が増えるんですか？
　小林事務長：工場長も了解してますよ

　現場社員Ａ：あなたが要員を増やすための努力を何もしていないことを尋ねています
　小林事務長：工場長も了解しているんですから、工場長に意見してください

　現場社員Ａ：あなたの職責の話です
　小林事務長：私はきちんとやってます。むしろ現場が回せていないから人手不足では？

　無能小林事務局長が唱える定員論
　その妥当性は誰が検証しているんだ？

カネ美の社員ならば、例え上司であろうとも
間違っていることには意見するのが当たり前だろう

どうしてカネ美の社員は上司の間違いに意見しないんだ？
それともパワハラ全開で部下や従業員にしか意見できない社員ばかりか？

ダメ社員はカネ美には不要なんだよ…いつまでも社員でいられると勘違いしていないか？

とある人物の名前が出ると必死な奴が現れる

そうしたことには頑張るけどねｗ

このスレは来年もこんな感じなのか（笑）

ダメな奴は何をやってもダメ

なんか良い話しは無いの？

松戸の閉鎖が決まったぐらいですね

うそつけ

■2013年11月度 業績
http://www.unygroup-hds.com/ir/financial/monthly_sales/index.html?tab=tab02
サークルＫサンクス
　売上
　　当月
　　　全店
　　　　売上高前年比 101.9%
　　　　　日販
　　　　　　前年比 96.7%

http://navigator.eir-parts.net/EIRNavi/DocumentNavigator/ENavigatorBody.aspx?cat=tdnet&sid=1111524&code=2669&ln=ja&disp=simple
カネ美食品株式会社
　売上高
　　外販事業
　　　サークルＫサンクス
　　　　前年比 96.8%

サークルKサンクス全店での日販は、前年比 96.7% と低迷しました。
カネ美食品株式会社の外販事業、サークルKサンクス向けは、前年比 96.8% と低迷しました。
サークルKサンクスの低迷率に対し、カネ美食品はそれを上回ることはありませんでしたが類似の数値となっています。
これで平成25年4月から7月まで3ヶ月間好調を続けていた業績ですが、8月からの4ヶ月間(8-11月)は低迷となります。

この4ヶ月間の低迷は、今後の冬季需要の伸び悩みを考えれば、大変に苦しいものとなります。
1月〜3月の期間に、コンビニエンスストアであるサークルKサンクスでの業績を回復できない場合には、今期見通しの下方修正が要されます。

今後、Ｍ戸工場の売却閉鎖による収益も視野に居れる必要に迫られるでしょう。

あけおめ　今年のカレーは どんな味ですか？

春日尚久は最低な不倫オヤジ

辞める辞める言う奴は絶対辞めないw

周囲に悪い影響与えるだけのカスだから
消えて欲しいんだよなー

辞める

そういって暫く来なかった奴がいましたねｗ

　使える社員　使える従業員

　──────────────
　　　　越えられない壁
　──────────────

　使えない社員　使えない従業員


あなたはどちらに属していますか？

>>200
　　　　越えられない壁
　──────────────
　使えない社員　使えない従業員

　──────────────
　　　　保身しか考えない奴ら
　──────────────
　ここで名前の出た奴ら全員

あなたの側にもいるよね？

普段は偉そうな事を口にしてるが
間違いやサボリを指摘されると

言い訳しかしない奴

またその言い訳が以前に偉そうに他人を否定してたのと同じなんだよ

やっぱりダメな奴は何をやってもダメなんだよ

監視カメラばかりでまるで刑務所だぜ

噂の松戸工場で働こうと思ってます

休みは週に二日確実に取れますか？
定時で帰れますか？
例え１５分でも早出した分は積算されて支払いがありますか？

あいかわらず自作自演ぽいのが多いな

今年に入ってからの朝礼でフードディフェンスなる言葉を初めて聞いた。

ISOだけじゃ生き残れないだとさ……

もうこれ以上作業を増やさないで欲しいのに……。

>>204 現在、夜勤パート勤務の私が回答します。

Ｑ１．休みは週に二日確実に取れますか？
Ａ１．確実には取れません。
雇用契約書では週5日の勤務と記されています。
けれども1ヶ月で9回の休みとして現場では勤務表による運用がなされます。
例えば土日が休みと現場で定められても1ヶ月に10回土日があると1回は出勤を求められます。
雇用契約書に記されている週休2日の契約は守られません。

Ｑ２．定時で帰れますか？
Ａ２．定時で帰ることは無理です。
このスレで何度も書かれているとおり要員が満たされず慢性的な人手不足です。
そのために定時で帰ることは前提とされず残業が当たり前の現場となっています。

Ｑ３．例え１５分でも早出した分は積算されて支払いがありますか？
Ａ３．積算されません。
私は夜勤(18:00〜02:30)の契約です。
17:46分にタイムカードを切ることができます。
けれども18:00からの契約であることを盾に18:00〜の計算がされます。
17:46分から18:00までの14分間は積算されずタダ働きになります。

>>207
かなり酷い会社ですね

>>207

> 雇用契約書に記されている週休2日の契約は守られません。
> けれども18:00からの契約であることを盾に18:00〜の計算がされます。
> 17:46分から18:00までの14分間は積算されずタダ働きになります。

法的にかなり問題ありだね
事実ならばまずは労働基準局に通報から始めるとよい

食品製造関係はブラックが多い
こうした労働契約に反する行為は社会通念上認められない

この企業は上場している企業（東証JQ 2669）
社会通念すら守れない企業は経済市場から退席してもらうのが妥当

別に会社を擁護するわけではないけど・・・
残業は１分単位でつくし、出勤は５９分にタイムカード打てばいいだけの話
セレクトグルメ便をはじめ、その他の福利厚生は当たり前のように恩恵を受けて何を言っているんだか

そもそも年初の書き込みから書き込む神経が分からない
こういう人はどの会社に行っても、何かしらの不満を抱えるタイプだね

>>210

> 残業は１分単位でつくし
つきませんよ。３０分単位で切り捨てです。

> 出勤は５９分にタイムカード打てばいい
以前の松戸の津崎工場長（現在は横浜工場の工場長）が言いました…

　『契約時間には現場に居るように』

５９分にタイムカードを打って、契約時間に現場に居ることができますか？
それと、タイムカードを打ってからの業務携わるための時間も就業時間に含められる事実を知らないの？

稚拙な人間ほど自己を主張するというが・・・典型的な例ですね

> セレクトグルメ便をはじめ、その他の福利厚生は当たり前のように恩恵を受けて
その程度で恩恵と述べている神経がわからない
本来ならばもっと従業員の時給を上げても良いのでは？
従業員や社員の給与や賞与を上げられない原因は何かを見つめているか？

全般、赤字の原因は、常に１社員のミスから発生している事実…そして損失の原因を隠蔽する体質…

企業として態を成していないね

内部告発して、代表訴訟でも起こしましょうか？

> こういう人はどの会社に行っても、何かしらの不満を抱えるタイプ
はいはい、そんなあなたはブラック企業である『カネ美食品』の社蓄ですねｗ

>>211
熱くなるなよ

松戸の問題は企業信頼を損ねかねない
株主として問い合わせしたから結果を待て！


>>210
新たな総務部長さんかな？
それとも幸ちゃん本人かな？

企業としての信頼を無くしたら
ユニーに叩かれて嫌な思いをするだけだよ

内部告発を兼ねて、このスレでカネ美食品内部の問題を公表するのも良いかな？

　サークルＫサンクスに納品している『唐揚弁当』

この唐揚弁当は、レシピどおりに唐揚を作成すると重量を満たせない製品になります。
そのためにレシピを越える食材を使って、大き目の唐揚を製造しています。

これって…

　『唐揚弁当』を作る度にカネ美としては赤字になる

その原因は何か知っていますか？

　カネ美の一部の社員（商品企画の社員）が
　サークルＫサンクスやＪＲＮなどのお客様へ
　勝手にレシピを伝達してしまった

そのために、カネ美としては原材料、盛付に要する人件費、こららにおいて赤字を抱える結果に至っています。

　たしか商品企画の　…　三木

そんな名前の奴が、とんでもないことをやらかしたんですよ…

ちなみに『唐揚弁当』の重量を測ってみると良い

　納品された弁当のラベルに貼られている重量
　これを満たしていないならば…

　製造元であるカネ美宛に返品すれば良い

返品により発生した損失はサークルＫサンクスの店舗が負う訳では無い
カネ美食品がそれらの損失の全てを背負えば良い

カネ美の一部の社員（商品企画の馬鹿な社員）が引き起こした問題で
社員の給与も従業員の給与も向上させられない赤字が発生する…

　そうした問題に企業として何をできるか？

それらをそろそろ考える時期に来ているとは思えないのだろうか？

>>211
なんかすごい叩き方ですね
稚拙な人間ですか（笑）

顔が見えないやり取りって恐ろしいですね
まぁ、あなたも社畜として頑張ってくださいな

熱くなり過ぎだな
煽りを入れる奴も控え目にな

今後もこんな内部暴露が続くと
企業としてのモラルを問われかねない

ダメな奴は何をやってもダメ
自業自得 因果応報
上司の間違いを正せない部下

最低最悪な会社ですね

>>217
自分の事書いてどうするｗｗｗ

のぞいてみたらなんかスゲエな...

まあ、こっちは書き込みをするなと通達があったんでな...

>>217
自分も最低最悪の会社の一員だということを忘れないでな

食品工場の品質保証部の邪魔くささは異常

在日の親は、子供を朝鮮幼稚園・朝鮮学校に入れたいっていうのが多いのよ。
日本人からすると、なんでだろうって思うけど、日本人の学校では、民族の誇りを持った教育がしてもらえないんだそうだ。
よく分からないけど、流刑者の白丁が密入国して住み着いたじゃ誇りが持てないけど、日本人に強制連行された被害者なら誇りが持てる、とかそういう事かな？？

市原市の能満は昔から市街化調整区域で、新規の建物は造れないことになっている。
そのため土地が安く、日本の法律を無視した在日が、次々と移り住んできた。
そこで問題になったのが、朝鮮学校だ。なかなか許可が下りず、一番近くても千葉市にしかない。
そこで在日居住区の能満内にあった、能満幼稚園・市原小・市原中・緑高の保育士や教師を、朝鮮化する事を考えた。
今では通称在日幼稚園の保育士は全て朝鮮帰化人で、在日の父兄からの絶大な支持を受けている。
遠くからでも、わざわざ通称在日幼稚園に入園させたいという在日の親は、後を絶たない。
この在日幼稚園卒園者はほぼ朝鮮系の帰化人と在日だ。

会社が最低最悪というより
問題ある奴らを野放しにする
それが問題じゃないの？

一人分の仕事をしない
職責をまっとうしない奴なんて不要だろ？

上に立つ奴らも文句を言うだけじゃ先が知れてる
人物金この管理が出来ない奴が上に立つと下が苦労するだけ

あえてこの会社の最低最悪な点をいえば…
上に行くほど文句を言えば良いと勘違いさせる社風だろうな
職責をまっとうしない奴を解雇しない決断の鈍さだろうな

また使えない社員が辞めるんだって？

M戸はどうなってるんだ？
社員比率をこれ以上下げて何がしたいんだ？

只でさえ社員不足が続いて納品事故寸前！
只でさえ従業員不足が続いて納品事故寸前！

要員を確保できない管理職は本当に不要なんだよ…

人件費を削って黒字だと浮かれても
そんなのは本部からすれば一発で見抜かれる

自己評価を維持しいがために要員を追加しない愚かしさ
そんなことがいつまでも続けられると勘違いしている奴が居座る

M戸はいつまでたってもカネ美のお荷物なのか？

■2013年12月度 業績
http://www.unygroup-hds.com/ir/financial/monthly_sales/index.html?tab=tab02
サークルＫサンクス
　売上
　　当月
　　　全店
　　　　売上高前年比 100.5%
　　　　　日販
　　　　　　前年比 96.6%

http://navigator.eir-parts.net/EIRNavi/DocumentNavigator/ENavigatorBody.aspx?cat=tdnet&sid=1115129&code=2669&ln=ja&disp=simple
カネ美食品株式会社
　売上高
　　外販事業
　　　サークルＫサンクス
　　　　前年比 95.5%

サークルKサンクス全店での日販は、前年比 96.6% と低迷しました。
カネ美食品株式会社の外販事業、サークルKサンクス向けは、前年比 95.5% と低迷しました。
サークルKサンクスの低迷率に対し、カネ美食品はそれを上回る事態に陥りました。

平成25年4月から7月まで3ヶ月間好調を続けていた業績は、8月からの4ヶ月間(8-11月)低迷に加えて、更なる低下となります。
この4ヶ月間と先月の低迷は、大変に苦しい結果となります。
今後、1月〜3月の期間に、コンビニエンスストアであるサークルKサンクスでの業績を回復できない場合には、今期見通しの下方修正が要されます。

サークルKサンクスのマズイ弁当を作ってるのは、ここの会社の工場ですね

ダメな奴は何をやってもダメ

因果応報 自業自得
上司の間違いを正せない部下

最低最悪な会社だね

>>224
ダメな奴はどんどん辞めればいいんだよ
この会社の最大の弱点はダメな奴をいつまでも雇い続ける姿勢にある

>>228
最低最悪の会社と言うのならあなたが早く辞めてくださいね
辞めずに文句ばかり言っている社員はダメな奴ではないのですか？

どこから給料貰ってるんだよ
まさか無給で働かせられてるわけじゃないだろ
不満あるならとっとと辞めろよｗいつまでもいつまでもしがみついてないでさ

最低最悪の企業だということがわかりました

普通の会社だと思うが
ここで騒いでいる奴は世間を知らなすぎ

他人に使われるのは嫌だが経営者になる能力もない、
そういう人間であることを自覚して黙って歯車やってなさい

いやなら辞めていいんだよ？

完璧主義者の世間知らずの坊ちゃん（社員）が騒いでるスレですな。可愛いね

フルボッコだなｗ

「ダメな奴は何をやってもダメ」君

前スレの「因果応報自作自演」君の頃からあいかわらずだね

無能な商品企画の社員がまたやらかした！
これで各工場は製品を作り続ける限り赤字が続くことになる

営業もそろそろ本気で腰を上げるべきじゃないの？
各工場長は何をしてるの？

部下に叱咤するだけじゃなくもっと他にやることがあるんじゃないの？
赤字が続く原因が明確なのにそれを排除しない工場長ってどうなの？

本部も本部だよ！

まったく… ダメな奴は何をやってもダメ

この言葉のとおりだ！

スタジオは神様です

>>235
だから本人たちに言ってやれよ
おまえらはダメなんだよ！って直接

いつまでこんなとこでうじうじぐちぐち愚痴るんだよ

何もネットで愚痴らなくても・・・

>>235

> 赤字が続く原因が明確

赤字になる製品を作り続けるのってモチベーションが下がるよね
それに会社に不利益をもたらし続ける行為には手を貸したくないよね

株主から訴えられたら大変だよ！！

赤字になる製品を作り続ける

製造を従業員に指示した社員…
その社員を監督する班長…
班長を監督する製造課長…
それらを管理監督する工場長代理…
最後は工場長だよね？
それとも最後は本部付けの営業課長かな？

赤字の原因を続けても良いの？
あなた方が赤字の原因を継続している事実が判明したら株主に訴えられたらアウトですよ！！

>>239 株主さん？

そんなことより現場でマスクを外してる社員を何とかしてください

>>239
あなたはカネ美食品の株をどれくらい保有している株主さんですか？

>>239

＞製造を従業員に指示した社員…
＞その社員を監督する班長…
＞班長を監督する製造課長…
＞それらを管理監督する工場長代理…
＞最後は工場長だよね？
＞それとも最後は本部付けの営業課長かな？

上記の文章から察するに社員兼株主さんの書き込みだと思うけど、１００株、１０００株程度の議決権を行使したところで
発言力に影響はないと思うよ

まぁ、一個人株主として物申すことは自由だけどね。

大きな影響力・発言力を持ちたいなら、外部の立場になり兼上位１０の大株主の中に名前を連ねることかな

ただ、そんなの無理だろうから、会社に魅力がなければ、株を売却すればいいし、不満があれば退職すればいいことです

でもそれができないんだよね。
サラリーマンってこんなもんですよ。

>>240
確かに現場でマスクを外してる社員は多い
現場の派遣従業員がマスクを外したら彼らはどうするんだろう？

小林って茶ラオみたいなしゃべり方するやつ？

　お前ら、いつまでもカネ美で働けると思うなよ！


幾多の不満が存在し続けると、どこかの企業みたいに、農薬テロが発生するかもねｗ

職場での不満って、そこに在する個人が勝手に抱えるものだと、この企業は勘違いしていないか？
上昇志向のある社員、企業が求めているものに共感している社員、そうした社員でも不満は抱えるよ。
それは、一部の後ろ向きな社員や、問題ある社員が適当な仕事をしたときなど…

同じ企業の同じ社員なのに適当な奴がいる
同じ企業の同じ社員なのにダメな奴がいる
同じ企業の同じ社員なのに自業自得な奴がいる

同じ企業の同じ社員なのに、そうした問題ある奴らが仕事をしないために、その影響を受ける。
こうした状況は、その企業で働く方々にとっては、不満の一つになります。

本来、企業はそうした不満を出さないために、問題ある社員は淘汰するのが当たり前なんですが…

>>245
また、お前さんか・・・
文面ですぐ分かるが、犯罪者だけにはなるなよ

だいたい食品工場なんかで働くヤツは正規・非正規に
限らずアホ。スキルも何もないから食品工場みたいな
所で働いている。むかしでいえばエタや非人がやるような
仕事だからね(笑)

で、関の後釜は決まったのか？

カネ美食品はわらべや日洋に勝つ。

勝てる要素なんかないでしょう。

関
大津
中島

社員3人が離脱…
十一屋での社員総離脱を思い出させる、安田の手腕！

>>251

関、大津、中島 の3人は松戸立ち上げからの中途
安田は純粋にカネ美出身で松戸を染めるのが指名

今後は一パン出身の進退が問われるでしょうねｗ

>>235

次の塩コショウ唐アゲ

以前同様にレシピに誤りがある…
再び、各工場は商品企画の馬鹿の仕業で苦労をすることになる

グラムが出ない弁当が出たとしても…
全てを本部の商品企画の誤りを理由に各工場は損失を請求できるのか？

それができないなら各工場は企業に損失を与える行為を続けることになる…


>> 吉増さんへ

　この事態をどうしますか？
　本来はあなたが採判して結果を出すことですよね？

　

松戸をプロパー社員に染めることが工場長の指名ですか（笑）
誤字も笑えるけど、発想も笑える

ここって新入社員に山登りさせるところだっけ？

やれることはやる…
けれども、これはどうしてもできない…
やれないことをやるために支援してくれ…
by 社員

俺が若い頃はやった！
お前もやればできる！
by 安田

未だに精神論で何かをできると考えている輩が居る限り企業の成長は望めない
by 幸ちゃん

>>256
それが大量社員離脱の原因か…

>>253
今度もレシピの間違いを修正しなかったの？

まったく カネ美という会社はバカな奴らの集まりなのか？

それとも一部のバカ社員すら排除出来ないダメ企業なのか？

手間のかかる商品ばかり開発しやがって。
しかも人件費節約しろともいいやがる。
バカなのか?

>>259
人件費節約

ダメな奴らの解雇決定ですか？
これで安田も面目が保てますね

やればできるのにやらない

毎日ダラダラと仕事をするふりを続ける

３月になると大量の退職者が出るよね？

何らかの策を準備しているのか？
何もしないで派遣を入れれば良いなんて、浅はかな考えでいないだろうな？

派遣を入れれば、全てがまかなえるなんて、誰が了承したんだ？

>>263
大丈夫！

その派遣すら入らない
人手不足と｢小林事務長｣に伝えてあっても絶対に人は入らない

新規の求人は全てが盛り付け
仕込みには絶対に派遣も新人も入らない

人手不足が原因で遅れが出ても現場社員の責任
人手不足が原因で現場に不満が出ても現場社員の責任

仕込みが遅れたら盛り付けが止まるんだよ？
新たに投入した新人も派遣も…
仕込みが遅れたら全員が遊んじゃうんだよ…


どこに要員を配置するか？
この役割を｢小林事務長｣が募集の延長で判断を続ける限り
松戸は適正な黒字を導けないでしょう


募集と要員配置は別物なんだと進言しない現場社員も問題ありだけどね！

>>260

今回の欠品騒動

検品を担当している東(あずま)だけの責任なのか？


在庫量を把握するプロセスすら準備出来ない
そんな企業経営を続けた責任は問われないのか？


現場の検品に関わる無能なパートの早期解雇は当たり前
作業の成果が棚卸にすら貢献していないのだから無駄な雇用

これで今回の欠品で連中が何もしていない会社に何も貢献していないのが明白になった

更に最悪なのは電算
欠品への対応に時間をかけ過ぎ
無駄な人件費の典型的な例に成り下がった


｢土居｣と｢川原｣普段は偉そうな事を言ってるが結局は普段から何もしていないダメ社員と判明

もっとも｢土居｣はHACCPを理解していない恥ずかしい社員だった過去があるよな…

おう関東、今週もっかい雪くるで。

なんか熱処理は今度の契約更新で大量に辞める奴が出るんだな
只でさえ分母が小さいのに１名が抜けただけで遅れが出る

もっともどんなに遅れが出ても担当する班長が叱責されればお終いなんだが…

いつまでもこんなことを続けるんだ？
いつまでも要員を投入しない人を育てないことが問題だと明白にわかっているのに…

工場長、事務長、この２名が変わらない限りムリなんだろうな…

先の読めない時代、次代を掴むにはまったく新しい認識が必要です。
メルマガ“るい”は、常識を覆し日々進化する「るいネット」の旬の記事を厳選して、
毎週お届けするメールマガジンです。
◆http://www.rui.jp/new/kousei/kousei_19.html
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今日の仕込みの遅れは何が原因なんだ？
仕込みが遅れると盛付は食材が無くて仕事にならない
朝の調整室はまるでダメ
仕事もしないで無駄話ばかりしている
あいつらが遅れの原因なら森田と天野は出勤時間を変えたらどうだ？

>>253　今度のカラアゲのレシピ

　使用する肉 25/30 の鶏肉
　カラアゲ液 従来と同じ
　カラアゲ粉 従来と同じ

これで冷却後に1個27gのカラアゲを作ると書いてある


■課題
１．25/30 の鶏肉、液、粉から製造できるカラアゲは平均25g
　⇒ 油で揚げることにより鶏肉の水分が取られ 25g に至る

２．この 25g のカラアゲを冷却すると10%減の 22g 〜 23g になる
　⇒ 冷却することにより10%水分が消失する

３．1個 27g との差は 5g 〜 4g となり4個入りで20g 〜 16gの差が出る
　⇒ カラアゲ4個を盛り付けても必要重量を満たさない


■問題点
今回のカラアゲのレシピを作成したのは、商品企画の舘岡という奴
こいつは、実際に 25/30 の鶏肉からカラアゲを製造していない
また、実際に製造したカラアゲを冷却してからの重量を計っていない

以前にも指摘を受けているが、カネ美の商品企画は実際に製造していないレシピを現場に回す
営業も検証せずに、お客様へ話をしてしまうため、後に製造ラインで問題が発生する

今回のカラアゲだが、20g 〜 16g の差を埋めるために予定されている材料を使い込む
材料の使い込みは、製造における原価を予定以上に消費し企業利益を損なう
一部の社員（商品企画の舘岡、営業課長の伊藤）が検証をしないために、企業利益を損なう事態が発生する

企業利益を損なう原因が明確である以上、該当社員に全ての責任を取ってもらおう
いつも伊藤課長が怒鳴ってるよね？

　お前が責任を取れるのか！

同じ言葉を、舘岡と伊藤に返しなさい


■企業利益損失
社員および従業員、アルバイトの皆さんへ
今回のカラアゲの製造に関わる作業は業務命令でも拒否可能です
例え業務命令でも、企業利益を損なう作業については拒否する根拠があります
伊藤と舘岡が責任を取るまでは、彼ら２人に製造責任も含めて全てを担わせましょう！

>>270


( ´,_ゝ｀)プッ

あのバットを蹴り飛ばして従業員を負傷させた
『傷害事件』を引き起こした伊藤課長が責任を取れると思う？

現場の社員や班長に、

　お前が責任を取れるのか！！

そんな暴言を吐き続け、それでも本部付けに昇進した
あの悪名高い伊藤課長が責任を取ると思いますか？

　問題は部下の責任にして
　栄誉は自分のものにする

そんな人間が何かをできると思いますか？

　それにしてもカネ美という企業は…
　どうしてここまで
　ダメになったんだ？

伊藤課長を例にすれば、部下に責任を押し付ける体質
それをここまで続けたことが企業を弱体化させてるのでは？

暴言＋傷害事件の 伊藤課長って、まだカネ美に居座ってるの？

以前に松戸に勤めてたけど社員だけど、あいつの所業を理由に辞めたよ。

＄本部籍 営業課長 伊藤の悪行

１．バットを蹴り飛ばしてフィリピンの従業員に傷害を負わせた。
２．新卒入社２年目の社員を従業員の前で罵倒して精神障害を負わせた。
３．レシピの検証をしないで現場任せ…挙句に現場に責任を押し付ける。
４．ＣＫＳとの関係を盾に他の社員を恫喝する行動が度々…
５．今回の大量社員離脱も伊藤課長の叱責が原因。
６．カラアゲのレシピの間違いを部下に押し付けて自分は責任逃れ。

コイツの悪行を知りながら、本部籍であることから何もできない工場長の面々

　遠藤（現在は埼玉）、津崎（今は横浜）、安田（現松戸）

こいつらも問題ある社員を抑制できない点では、同罪。

来年６月の株主総会では、松戸での問題の数々を炙り出して、幸ちゃんと吉増を退任に追い込むのも手かもしれない！


話を戻すが、今の松戸の最大の悪者は、事務局長の小林だって知ってる？
あいつは人手不足の松戸を、何もせずに今まで過ごした、最悪の事務局長なんだよ。

従業員さえ足りれば、松戸はもっと営業成績を伸ばせるのに…

　定員だから

そんな言葉で、自分がなすべきことを何もしない、典型的なダメ社員に成り下がった。

　いったい、誰だよ！
　こいつを松戸の事務局長に据えたのは！

これも次回の株主総会で動議するには、最良の材料だな！

退職したのならもう自分の将来のことだけ考えなよ
株主総会？
わざわざ交通費かけて出席するだけの価値があるの？
残念ながら不満述べて一時的にスッキリするかもしれないけど、それ以上の変化はたぶんないよ
まぁ、昔でいうしゃんしゃん総会で終了だね

　　↓　　↓　　↓　　↓　　↓　　↓
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1313304060/280

>>270 商品企画の舘岡

カネ美の社員なのか？
商品企画にそんな名前の社員はいないよ？

いつまでも
応援がいると思うな
松戸の春

飯村は
やっぱり使えない
古巣に戻っても
バット洗いの日々

森田は日本語喋れない
もちろん指示書も読めない

日本語わからないから
始末書も書けない

ある意味幸せなブラジリアン

誰がこいつを雇ったんだ？

>>275 > 舘岡

カネ美に在籍するか否かが問題なのか？
間違ったレシピを作っている事実が問題じゃないのか？
その間違ったレシピを受け入れたカネ美の営業も問題じゃないのか？
そうした事実を掌握しない各工場の現場班長に問題は無いのか？
また各工場長はそうした可能性を見据えない姿勢に問題は無いのか？

各工場での損失を誰が担うんだ？
生産を続ける限り損失が出る商品をいつまで続けるんだ？

カネ美という企業は損失を続けて会社を潰すことが当たり前だと考える社員ばかりなのか？

いったい誰が間違いを受け入れて間違いを正す意見を出来るんだ？
それともカネ美という企業は間違いを指摘されて受け入れる姿勢を取れない企業なのか？

>>270

　( ´ー｀)y-~~ またしてもダメレシピか？

　悪いけど、カラアゲはやらない。
　やりたいなら、やる必要があるのならば…


　　社員がやれば良い


　松戸工場に損失を出す作業には従事しない。

　これはパート従業員としての雇用…
　パート従業員の就業規定に照らして…

　　カラアゲはやらない

　会社に損失を出す作業には従事しない。
　これは、契約と就業規定に基づく当たり前の拒否権である。

以前から気になっていたんだが…

どうしてカネ美はダメ社員への警告をしないんだ？

現場の社員（宮田、田中、中嶋、小嶋…）が、企業の利益に貢献しない言動や行動をしているならば…

　それらを抑止するのは、現場の班長じゃないのか？
　それらを抑止するのは、工場長代理じゃないのか？

従業員に命令するのは構わない。
けれども、カネ美に損失をもたらす指示をしていないか？

それを常に見据えるのは、現場の班長であり、工場長代理の責務じゃないの？
そうした役職責務を担えないのならば…

　小林、井上、安田…

　早く辞表を出したら？

こいつらは、真っ先に辞表を出してでも、カネ美を正しい方向に導く活動をするべきじゃないの？

それすらもできない…（間違ったレシピを受け入れて企業損失を拡大する）

そうした行為を指摘されたら…　株主に対して、なんと返答するの？

>宮田、田中、中嶋、小嶋…
>小林、井上、安田…

ダメな奴は何をやってもダメなんだよ

因果応報
自業自得

まったく…ダメなやつは何をやってもダメ

工場の損失は株主への利益損失だとわかってるのか？
経営に関わる責務を担っている管理職の奴らは早く改善行動をしろよ！

いつまで株主に損失を与え続けるんだ？
お前らみたいな奴らがいつまでもカネ美の社員でいられると思うなよ！

何も御咎めないのが不思議でしょうがない

> 何も御咎めないのが不思議でしょうがない

　まったく！　そのとおりっ！

　松戸工場の要員を管理している… 事務局長の小林
　こいつは要員管理を何も理解していない･･･

　現場社員が要員が必要だと伝えても…

　　募集しているけど応募が無い


　あのねぇ〜 人手が必要な事実に何も応えていないの、わかってる？
　人手を入れる為に、事務局長の小林は何も成果を出していないの…

　　わかってる？


　いつまで、こいつを松戸の事務局長に据えるの？
　こいつが居座る限り、松戸は社員＋従業員の残業過多で赤字が続くんだよ？

　　解決策を導けない…
　　そんな事務局長

　必要ですか？

>>285
不要な要員を排除しないからこうなる
事務局長なんて成果を何も出さなくて良い
せんな考えのカネ美社員は不要の代表だね
あいつが辞めれば派遣を何人雇えるんだ？
自分が派遣以下の成果しか出してない事に気づかない

そんな奴が居座る事が間違いなんだよ

確かに昼勤の従業員は出来が悪い
どれだけ出来が悪くても、要員としては１名。

この１名の単位だけど小林は４時間しか労働しない従業員も１名で数える。
この数え方の過ちから『要員●名に達している』なんて間違った発言をする。

その発言を受け入れてきた、過去の工場長（津崎）や

　今の工場長（安田）が愚かしい…

どうしてこんなに愚かしい奴らばかりなんだ？
カネ美の経営層に居座る新人の本部長、吉増は何も出来ない傀儡なのか？

■カネ美 平成26年1月度の月次売上高
http://navigator.eir-parts.net/EIRNavi/DocumentNavigator/ENavigatorBody.aspx?cat=tdnet&sid=1124377&code=2669&ln=ja&disp=simple

平成26年1月度(平成26年1月1日から平成26年1月31日まで)の売上高
全社合計 7,233,554(千円) 前年比 105.2%
外販事業合計 3,289,164(千円) 前年比 104.4%
既存工場合計 3,271,125(千円) 前年比 104.3%

外販事業内訳
サークルKサンクス 2,921,519(千円) 前年比 100.0%
その他 367,645(千円) 前年比 159.5%


■サークルＫサンクス 平成26年1月度の月次売上高
http://www.unygroup-hds.com/ir/financial/monthly_sales/index.html?tab=tab02

平成26年1月度(平成26年1月1日から平成26年1月31日まで)の売上高
既存店 日販 当月 420(千円) 前年比 97.5%
全店 日販 当月 414(千円) 前年比 97.4%


■評価
カネ美の外販事業における、サークルKサンクス以外からの売上は12.58%と、従来の10%を越える率に至りました。
サークルKサンクスにおける日販は低迷するも、カネ美の外販事業においては、確実に前年比を維持する数値となっております。
今後は、サークルKサンクスを主軸としつつも、その伸び悩みの可能性をリスクとして管理し、サークルKサンクス以外での収益を確実なものにする形態へと遷移が求められます。
外販事業の90%をサークルKサンクスに対する売上が占める事実からすれば、本事業はその売上における9割がリスク対象となります。

>>287
> 吉増は何も出来ない傀儡

本部長（吉増）面接で、最初に問われるのは…

　吉増：異動できますか？

　社員：( ﾟДﾟ)ﾊｧ？


地元工場に応募して、勤務地も地元を希望して入社した社員に異動を問うのか？
そんなことを社員に問う前に、昨年に採用した新入社員を教育して、各工場にバラ撒けよ！
（昨年に新入社員を雇っていればの話だが･･･）

吉増はそうした要員の戦略すら立てられない『バカ』なのか？
自己の保身だけを考えて、本部長の椅子にしがみつく『バカ』なのか？

そうそう、お前みたいな『バカ』を俺は知ってるよ…

　松戸工場　熱処理社員 宮田

こいつと吉増は、自己の保身だけを考え、自己の職責を考えない、そうした卑劣な人間と言う意味で同列だな

おっと、忘れちゃいけない！
自己の責務を考えられない点では･･･

　松戸工場　熱処理社員 宮田
　松戸工場　事務局長 小林
　松戸工場　工場長代理 井上

　そして外販事業 本部長 吉増

こいつらは同列だと言うべきだな！

サラリーマンやってる以上一生なにかしらの不満を抱えながらも結局は辞められずに会社にすがっていくしかないんだよな
もう諦めるんだな

> 結局は辞められずに会社にすがっていくしかない
社畜？　そんな生き方を選んで楽しいの？　人生終わってるじゃん！

自己保身しか考えないのは本人の勝手だが、そこのことで他人に迷惑をかけるなよ。
親に教わらなかったか？　他人に迷惑をかけちゃだめだって、親に教わらなかったか？

井上って安田の番犬なの？

≪名前が出ている松工関係者≫

丸井 本部籍 専務 定年退職と共に松工の閉鎖を決める役割を放棄して埼玉に異動
安田 現在の松工の工場長（前任は津崎
津崎 現在の横工の工場長（前任は安田
井上 松工の工場長代理（以前は津工場、現在は安田の番犬
伊藤 本部籍 傲慢無能の営業課長（過去に傷害事件を起こしている
小林 松工の事務局長（無能＋無責任で有名
中居 松工の事務局長代理（小林の後釜を狙っている
土井 松工の電算担当（HACCPを理解していない恥晒し
森田 ブラジル３世 松工の熱処理をダメにした張本人（フレッシュハウス出身
宮田 セクハラ借金大王（フレッシュハウス出身
吉田 ●田三兄弟の末弟 現在は盛付で更正中
田中 元十一屋工場 セクハラ王子
天野 元袋井工場 松工の調整室改善が気がついたら森田がダメにした熱処理改善の役割に…
角田 盛付の熟女好き社員（フレッシュハウス出身
島崎 炊飯のダメ社員 始末書も書けない（フレッシュハウス出身
西尾 松工の工務 何も修理できないことで有名
及川 元熱処理 現在は炊飯 島崎の面倒を押し付けられた
橘 元調理パン 現在は熱処理で退社した関の後釜

中島 盛付のダメ社員 ⇒ ★退社
関 熱処理 老害パートを付け上がらせた張本人 ⇒ ★退社

≪名前が出ている松工関係者（従業員）≫

斎藤：日勤事務処理の従業員 自分が社員だと勘違いしている 他の従業員に常に上から目線

吉川：日勤盛付の従業員 直ぐにラインを止める盛付では有名な老害パート

金子：日勤調整室の従業員 何もしないことで有名 ２便の食材計量すらできない 食材窃盗の前科あり
小林：日勤調整室の従業員 金子と同じく何もしない ブラジリアン森田のセフレ

脇田：日勤熱処理の従業員 レシピを間違える やたら社員を使おうとする
古賀：日勤熱処理の従業員 仕事をしないで常にボーッとして 社員からの指示を待ち続ける
川田：日勤熱処理の従業員 ｢警視庁｣なんて書いたエプロンをつけて喜んでいる色黒チビ
塚本：日勤熱処理の従業員 盛付で使えなので熱処理にまわされた…

伊東：夜勤熱処理の従業員 やたらと騒いで仕事をしているふりだけ 独自のレシピで米を炊く

★畑　：日勤熱処理の従業員 新人イジメ＋仕事をしないで有名 ボストロールとも呼ばれている ⇒ 定年退職

宮田さん

最近は工場長の番犬に睨まれてるそうですね。
以前なら外国人や動きの鈍いパートでウサ晴らし出来たのに…
最近はアルバイトからも叱られる毎日と聞きました。

それでも会社にしがみつく姿にはある意味、素晴らしいかも？（笑

ここに書き込んでいる社員は、普段の言動もこんな感じなのか？

>>296
違うでしょ
リアルではなにもいえないからここに書いて憂さ晴らししてるんだから

> リアルではなにもいえないからここに書いて憂さ晴らし

実際に言われたら、本人達はどうするの？
意見されたり、指摘されると…　何も返事できないよね？

何にしても器の小さい男だ。

言わせとけ。　言わせとけ。

京都奈良滋賀のサンクスの弁当は
ここが作っているの？
100店も撤退したら大変じゃないか？

松戸社員大量退職の理由は？

因果応報 自業自得
気にする事ではない

パートＡ：契約の切れる３月末で退職したい
ダメ小林：現場の社員に言ってください
パートＡ：契約の切れる３月末で退職したい
現場社員：事務長の小林に言ってください

パートＡ：残ってる有休を使いたい
ダメ小林：現場の社員に言ってください
パートＡ：残ってる有休は使えるのか？
現場社員：人手不足だから休まれると困る

パートＡ：退職前に有休は消化できないのか？
ダメ小林：有休の件は現場社員に言ってください
パートＡ：有休の件は現場社員に言えと言われてる
現場社員：急に言われても人手不足だから無理だ

パートＡ：人手不足を理由に有休消化を認めないと言われた
ダメ小林：なら有休消化は無理ですね


こうして有休を消化せずに退職するパートが何人いたんだろう？
社員の退職前の有休消化は認めるがパートの有休消化は認めない

そもそも人手不足の理由はダメ小林が原因
現場に人手を入れられない事務長はカネ美には不要

この春、定年となって退職するパートが１０名以上いる。
この方々は、人手不足を理由に今まで有給が消化できなかった。
これを退職前に、有給消化して退職することが出来たのか？

Ｍ戸工場の人手不足は、赤字に原因があるといわれている。
赤字であるがために人手を増やすことが出来ないそうだ。

ちなにみ赤字の理由に上げられるのは人件費。
これは従業員（パート）の残業が多いことが原因とされているが…

どうして残業が多いのだろうか？
パート（従業員）の仕事が遅くて残業に至っているのか？
確かにそれもあるかもしれないが…

　そもそも必要な要員を投入していない
　機器や設備が存在していても人手不足で動いていない

そうした状況であるがために、残業に至っているのでは？

残業が原因で赤字なんだと、誰かは言っているが…
そもそも必要な人手を投入していないがために残業が続いているのでは？

人手を投入しなければ、各従業員には残業が求められる。
この残業が問題ならば、人手を満たせば良い。
設備を遊ばせないように、人手を満たす方策を考えているのか？

話を戻すが、社員だけ有給消化を認め、従業員の有給消化を人手不足を理由に認めない。
ましてや契約期間内の有給消化を認めないなど…

　企業としての信頼や信用
　これを問われることだと
　考えが及ばない

そんな体質で大丈夫なの？

ブラックな企業なんだからパートの有給消化なんて認めるわけがないだろ

パートの有給は企業にとってはキャッシュアウト
稼動しない人件費なんだから有給を取らせずに解雇するのは当たり前
むしろ有給を消化させないことこそが各工場の事務長の成績に繋がる

この会社はパートの契約更新の際に有給を欠勤扱いして出勤率を見る
パートは与えられた有給を全て消化する勤務をすると契約更新に必要な出勤率に達しない
即ち有給を全て消化するパートは翌年に契約更新をしないということ

退職前に有給を消化したいならば自力で解決しな！

304の人のいう通り。いろんな意味で悪循環なのかも。前々のレスなんかで個人を中傷するのは良くないけどね。
従業員の強制的な残業が増えたり、有休もきちんと取れないとなるとなかなか新人は集まらなくなってしまう。
手のかかる商品が多いことも労働時間が増えて残業に至ってしまっているような気がします。
他工場とうまく連携して乗り切っていくしかないのかな。根深い問題ですね。

>>303
人手不足を理由に、退職前の有休消化を企業が認めない話でしょうか？
それならば、明らかな労働基準法違反です。

期間労働者（契約により労働期間を定めている）が、契約延長を望まない場合、労働契約は自動には延長されません。
この前提を踏まえれば、契約期間が満了した段階で該当の契約者（労働者）は、雇用側に労働力の提供を行わないことになります。

斯かる労働者に対し雇用側が有休を供し、該当の労働者が供された有休消化を契約期間内に求める場合、雇用側はこれに応じる必要があります。
なぜならば、雇用側が有する労働者からの有休要求に対する時季変更権は、退職時には適用できないからです。

雇用側が有する時季変更権は、あくまで労働契約期間内に指定した日に変更することができる権利です。
労働契約が切れる日以降、つまり退職日以降に変更することはでません。

そもそも時季変更権の行使は、その労働者しかできない企業としての重要な業務の場合、もしくは、企業として労働者が補充が出来ず、企業の業務に支障が生じる場合のみ可能です。
単に忙しいなどの理由では行使できず、退職を希望している労働者に対して、企業はお願いすることくらいしかできません。

以前にも同様の問い合わせを、カネ美に勤めるパート従業員の方から相談されました。

その際には、労働基準局へも通知を行い、カネ美には改善要求が求められています。

今現在でも、パート従業員に対し人手不足を理由に有休消化を認めない現場があるのならば、カネ美本社宛に通知してください。
それでも改善がなされない場合には、法テラスなどへ相談を行ってください。

契約期間の満了が、3月末日であるのならば、即時の行動が必要と思われます。
いずれにせよ、有休消化を認められない『従業員のあなた自身』の迅速な行動が求められます。

　
　で、無能＋ダメダメの

　　　事務局長の小林

　こいつは、いつになったら必要な要員を現場に投入する、そうした判断をするんだ？


　も、もしかして…

　　工場長からの判断待ちか？


　それって、事務局長としての職責を担っていない！
　そんな事務局長を、いつまで居座せるんですか？

　こいつが居座る限り、Ｍ工の全ての問題…
　赤字に関わる全ての問題は未解決で終わる…


to ： 本部長 吉増

　あなたには人事権がありますよね？
　どうして、無能＋ダメダメな奴をＭ工に居座せるのですか？

>>307　(　´,_ゝ｀)ｸｯｸｯｸ･･･

小林が退職者の有休に意見すると思うか？
あいつは有給消化は現場社員の判断として丸投げしてるんだよ？

現場社員にしてみれば従業員の有休は避けたい
なぜならば…いつまでも小林が必要な要員を投入しないから！

現場社員は有休消化を認めない
けれども従業員は有休消化を求める権利がある

これらを本来は事務局長の小林が裁量するのがカネ美としては当たり前のこと
けれども…

あいつにはそんな裁量はない…
工場長の番犬としてしか動けない奴だから…


　遠藤　工場長　⇒　埼玉へ異動　⇒　退職
　津崎　工場長　⇒　横浜へ異動
　安田　工場長　⇒　番犬に成り下がる


こんな奴に、有休や要員の裁量を与えて良いのか？
それとも…

　カネ美という企業は
　能力の無い社員に裁量を与える企業なのか？

もしもそうした企業であるのならば、明らかに株主への利益損失を

　継続している企業

そうした判断が出来るな！

ここでいくら吠えてもなんにもかわらんよ。毎日毎日よく飽きないな

小林がダメでもかまわない
宮田がダメでもかまわない
田中がダメでもかまわない
森田が日本語を理解しなくてもかまわない
天野がやっぱり使えない奴でもかまわない
岩瀬が傍若無人でもかまわない
角田が食材窃盗でもかまわない
安田が『ロン』でもかまわない
伊藤が傷害事件の前科持ちでもかまわない

本気で松戸を改善してくれ！
社員や従業員などの現場にばかり負担を掛けない

　まともな工場にしてくれ

誰でも良いよ…
吉増が自らで向いても良いよ
丸井が復帰しても良いよ

　まともな工場にしてくれ

質問１．松戸の要員を増やす権限は誰が持ってるんですか？
小林：工場長です

質問２．松戸の要員を増やす為の業務は誰が担っていますか？
小林：私です

質問３．要員が増えない理由は？
小林：募集しても応募が無いからです

質問４．派遣を入れる考えは？
小林：派遣は入れてますよ

質問５．派遣要員が現場の要望と乖離がありますが派遣要員数の判断は誰がしていますか？
小林：私が工場長に判断を貰って決めています

質問６．それならば必要な要員数を入れていないのは工場長の判断ですか？
小林：赤字にならないように要員を示しているのは私です。最終判断は工場長です。

質問７．必要な要員を入れないから従業員の残業で赤字になるのでは？
小林：赤字のラインを超えないように工場長に要員を示しています。

質問８．必要な要員を入れないから従業員の残業で赤字になるのでは？
小林：必要な要員とは赤字にならない人数ですよね？

質問９．要員を入れることで赤字解消を検討しましたか？
小林：必要ありません。売上に応じた要員で計算しています。

質問１０．売上に応じた要員の根拠は？
小林：従業員が残業しない前提でのコスト計算です。当たり前でしょ？！


( ´ー｀)y-~~ やっぱり使えない奴は使えないな…

>>307
３月末で契約が切れる方々は、急いで有休申請を出しましょう！

現場の社員が認めないから、有休申請を出せないなんて関係ありません。
契約満了までに有休消化をする権利は労働者側にあります。その有休消化を認める義務は雇用側にあります。

例え人手不足を理由にしても、有休を拒む権限は現場社員にはありません。
そうしたことを、現場社員に押し付けている、事務長の小林の行動を見据えましょう。

現場社員が認めなくとも、契約期間内有休を消化する権利は労働者側にある。
実は、このことは事務長の小林も知っているのです。

それでも現場社員が認めたか否かを求めるのは…
>>305 に書かれているとおりに、事務長の成績に繋がるからです。

部下に責任だけを擦り付ける行為…　社会人としては最悪ですよね？


さて、現場社員が認めないから有休申請を出させない

そんな事実があるのならば、即時にカネ美本部に通報、労基へも即時通報しましょう！
そうした外部からのメスを入れないといけないほどに、松戸工場はダメな状態に至っているのです。

>>310
本当、不思議だよ
ちなみにどの会社でも愚痴る社員に優秀な社員はいない

>>314　社員だけじゃなくてパートでもバイトでも愚痴ってばかりの奴ってのはだいたいダメな人が多いよ。無駄口叩いてる暇があるなら自分が動けってんのよ

それにしてもこの人も異常だよなあ・・・どんな顔して毎日書いてんだろ

↑↑↑↑
これじゃぁ社員が大量に辞めてゆくのも頷けるってもんだ
自分が動けとか言ってるやつに限って結局は何もしてない評論家だったりするんだよ
辞めることが決まってる社員のモチベーションが下がるリスクを理解してないんだろう
大きな事故が起きないことを願うよ

【社会】厚労省の中で男が刃物取り出す　銃刀法違反の現行犯で逮捕
ttp://genzo.org/read/uni.2ch.net/newsplus/1389346716/

今後の犯罪傾向の予測と考察

事前面接（偽装請負）の犯罪に憤りをもつ派遣社員、非正規労働者、失業者が
比較的警備の薄い厚労省、労働局、 労基署にいく可能性がある。しかし他の可能性
を考えてみた。
事前面接中（指揮命令中）に派遣先と派遣元の担当者をターゲットにしたテロである。 派遣社員の事前面接（指揮命令）は違法であり、事前面接中（指揮命令中）に派遣社員（請負労働者）が暴れだした場合は
警察に通報できない状況となる。つまり通報すれば労基法6条違反、
職安法44条違反などの犯罪事実が報道で日本中に周知され、グッドウィル事件の再現となる可能性 が出てくる。そのため被害者である派遣先・派遣元が加害者に高額の口止め料
（影響を考慮すれば3000万円以上が妥当）を支払い隠蔽しようとする奇妙なテロがおきうるのだ。
※グッドウィル摘発のきっかけとなった事故は、現場の派遣スタッフの意図的な自傷事故だったとする説がある。

仮に、怒りに我を忘れた派遣社員が、派遣営業や面接官の小指を切り落とすような
凶行がおきた場合、小指を失った社員は転職や社会活動が難しいため、現在の会社で
は降格・減給などの奴隷的待遇を一生耐えるしかない。会社は隠蔽を優先し
派遣社員への高額の口止め料で手を打ち、被害社員はひたすら耐えるだけだ。
※非力な女性でも防犯スプレーとスタンガンで社員の抵抗を事前に抑止して小指の切断ができる可能性がある。

非正規の奴隷的待遇は、共産・民主党を支援してきた労働組合が
構成員である大企業の正社員の雇用や、給与水準をまもるための正社員保護主義の結果である。非正規や下請け正社員はその犠牲であり受給調整弁として中間搾取等をされたり労働者の権利を剥奪された。正社員の解雇ルールが立法化されれば、大企業も正社員
を増員し、違法な中間搾取、雇用・契約止めの脅し、理不尽な待遇、差別をする要因が排除されるが、これを労働組合は派遣・非正規を
犠牲にし正社員の給与水準を高くするため徹底して反対している。このため非正規
労働者が労働組合、民主党や「連合」の襲撃をする余地がある。

今日も宮田は人気者

毎日毎日、場内アナウンスで呼び出しをされている♪

>みやたさ〜ん
>盛り付けまで来てください！

>みやたさ〜ん
>内線●●に出てください！


みやたさ〜ん
人気者だぁ〜

みやたさ〜んは皆から愛される人気者なんですねｗ

松戸工場は赤字で閉鎖する予定なんだが…

Ｑ：どうしてカネ美の松戸工場は赤字なの？
Ｋ：経費が掛かり過ぎていて赤字なんです。

Ｑ：どんな経費が掛かり過ぎなの？
Ｋ：人件費、即ち社員や従業員の残業が大きいですね。

Ｑ：残業が多いから赤字なの？
Ｋ：そうなりますね。

Ｑ：どうして残業が多くなってるの？
Ｋ：現場の社員が判断することですから私はわかりません。

Ｑ：社員や従業員の数が足りないから残業になっているのでは？
Ｋ：社員や従業員の数は足りていますよ。

Ｑ：どうして足りていると言えるんですか？
Ｋ：松戸工場の売上から社員や従業員の要員が決められます。

Ｑ：それって例えば月間３億の売上なら要員は３００名とか？
Ｋ：まぁ、そういうことですね。

Ｑ：松戸工場はその売上に対する要員これに従業者数が達しているの？
Ｋ：既に達しているために新たに要員を導入できません。

Ｑ：要員の決定は売上に対して行うのが正しいの？
Ｋ：それ以外に方法があるんですか？

Ｑ：要員を投入しないが為に残業に至って赤字になってるんでしょ？
Ｋ：先ほども言いましたが、残業は現場社員が判断することですから私はわかりません。

Ｑ：現場社員は要員を入れてくれと言わないの？
Ｋ：私は知りません。売上に見合った要員は既に投入済みです。

Ｑ：あなたがそこで止めていては赤字は続くのでは？
Ｋ：私は知りません。売上に見合った要員は確保していますから私の責任では無いです。

Ｑ：あなたの職責は売上に見合った要員を確保することですか？
Ｋ：はい。

Ｑ：あなたの職責は松戸工場を黒字にするように努めることでは？
Ｋ：私は売上に見合った要員を確保する職責を全うしています。

Ｑ：あなたの考えではいつまでも松戸は黒字になりませんね。
Ｋ：では、どうしろというのですか？

こうした会話が成されているようでは…

要員と雇用従業者の人数について会話してみると…

Ｑ：売上に対する要員ですけど… ４時間契約も８時間契約も混在してますよね？
Ｋ：何名雇用するかに混在も何も無いでしょ？

Ｑ：それは４時間契約も１名、８時間契約も１名ということですか？
Ｋ：例え４時間でも８時間でも１名は１名です。

Ｑ：そうなると売上からの要員数、これに４時間契約も８時間契約も混在してますよね？
Ｋ：そうなりますね。

Ｑ：さっきの例えですが売上が月間３億ならば要員は３００名とか…
Ｋ：例え話ですね。松戸工場の売上は明確には申し上げられません。

Ｑ：その要員３００名には４時間契約も８時間契約も混在していますか？
Ｋ：混在していますよ。４時間契約も８時間契約も１名は１名です。

Ｑ：４時間契約２名と８時間契約が１名で合計３名ですか？
Ｋ：はい。そうなりますね。

Ｑ：それって従業者の労働時間（４時間か８時間）を考慮してませんよ。
Ｋ：１名は１名です。それで今の松戸は要員数に達しています。

こうした考えでやっていたら、いつまでたっても社員に負担が掛かり残業が続くのは当たり前なんだが…

日経平均：14386.72　-75.80
TOPIX：1157.90　-6.43


大化け株
4744メッツ　+15
3793ドリコム　+15500
67**　+125
http://syoukenshinpou.blog13.fc2.com/

>>321-322

松戸ってメチャクャですね

> Ｑ：４時間契約２名と８時間契約が１名で合計３名ですか？
> Ｋ：はい。そうなりますね。

> Ｑ：それって従業者の労働時間（４時間か８時間）を考慮してませんよ。
> Ｋ：１名は１名です。それで今の松戸は要員数に達しています。

８時間契約のバイトを、１名入れて１要員に数えるのは正しい。
４時間契約のバイト、時間帯を重ねずに続くように２名を雇い入れてこそ１要員に数えるのは正しい。
４時間契約のバイトを１名入れて、１要員に数えるのは間違い。
４時間契約のバイトが帰って、後の４時間分を現場社員に被せているとしたらとんでもない話。

４時間契約のバイトを同じ時間帯に２名入れて２要員を計上していたら大変な話です。
ましてや、４時間契約のバイトが２名帰った後、２名ｘ４時間分を現場社員が被ることなんて無理です。


ここで書かれている、Ｋ：は今の松戸の事務局長の頭文字だよね？

確かにあいつが事務局長になってから、松戸の要員計算と要員配置はおかしなことになったと聞いています。
このＫ：がおかしなことをしているか為に松戸が赤字ならば、早目にＫ：を異動したほうが良いね。

おっと、今の事務長、頭文字はＫ：だけどその前もＫ：でしたねｗ

松戸って最悪な状態なんですね

応援要請でも行きたく無いな…

>>326
来月の応援要請
Ｋさんが離任するまで断って良い？

松戸を救う義務は他の社員にはない
むしろ松戸を悪くした本人達が解決するのが当たり前
そもそも松戸の問題は明確なんだから当事者が解決するのは当たり前

うちら応援には何の見返りも無い

自業自得 因果応報 ということだね

> 応援には何の見返りも無い

今の工場長から覚えは良くなるかもしれないが…
M戸の社員大量離任を見ているとバカバカしくなる

工場長と代理、事務長だけで全てが回ると勘違いしている感じもする…

なんか、虚しくなるなぁ…

>>326-328

まぁ、そういわずに応援に来てくださいな！

松戸には、幾多の傾向を持ち合わせた現場社員、事務方社員が居るのは事実です。
けれども、面白いのは外販事業、その事業を担う現場の縮図を描いているのも事実です。

カネ美が今後に成長するには、どんな現場が必要となるか？
また、現場や事務方がどんなことを考慮して、今後の為に行動するべきか？
それらを明確に感じ取れる場所でもあります。

松戸に応援に来ることにより、自工場の平穏さが理解できるでしょうｗ
けれども、今後もカネ美で働きキャリアパスを考えるならば…

　幾多の問題を抱えている

　　今の松戸は

　今後のカネ美を考えるには、
　良い実践研修の場でしょう。

カネ美社員としてのキャリアパスを、今後も継続するか？
カネ美社員として自工場で、平穏無事な今後を望むか？
カネ美社員として他工場への応援を重ねて、自身の成長を望むか？

自分自身の今後を考えるには、研修を受ける感覚で…
松戸の応援を経験してみるのは、前向きな意味で自身の経験の一つになるでしょう！

日々、幾多の人的な問題が解決されない、そんな松戸で働く身分としては悲しいけれども…
松戸工場は、カネ美が今後に成長するための修羅場と縮図を描いた工場だといえるでしょう！

Ｍ戸だけじゃなく埼玉も社員が大量離脱してますよ。ここ数年入った新入社員見事に1年くらいでみんな辞めてますよ？
新入社員でなくてもまだ若い社員はどんどん辞めてます。こんな会社初めてです

>松戸工場は、カネ美が今後に成長するための修羅場と縮図を描いた工場だといえるでしょう！

不覚にもちょっと吹いてしまいましたｗｗｗ

学生の頃津工場でバイトしてた者ですが安田って方はどもりが特徴のあの安田さんですか？

まず松戸工場の君達が成長しなよ。

学生の頃津工場でバイトしてた者ですが安田って方はロンが好きなあの安田さんですか？

社員の退職に伴う有給消化は認めるが
従業員の退職に伴う有給消化は認めない

これで現場社員の●田は労基法違反に問われるな

ちなみに、

> 社員の退職に伴う有給消化は認めるが
> 従業員の退職に伴う有給消化は認めない

この件について、事務局長の小林が言う台詞を知ってるか？

> 現在、有給消化をしている社員や従業員を含めて要員に達しています。

　( ﾟДﾟ)ﾊｧ? 有給消化をしている社員や従業員は現場に出ていないんですけど？


> 要員は達していますから、これ以上、派遣や要員を入れることは出来ません。

　( ﾟДﾟ)ﾊｧ? 現場では実際に人手が不足してるんですけど？


以前の事務局長Ｋさんの時には、こんな話は出なかった…
今のバカ事務局長Ｋに変わってから、何かおかしな話になっているんだが…

■神様の『スタジオ』さんへ
今度のカラアゲは、実際に重量が出るレシピになっていますか？
以前と同様であるならば、またしてもカネ美は損益を被るんですか？


■サークルＫサンクスの小出バイヤーさんへ
またしても怪しいレシピを元に、松戸に損を被せるんですか？
いつになったら、サークルＫサンクスとしての責任を取るんですか？
４月や５月の廃棄補填は、またしてもカネ美が被るだけですか？


■本部籍 伊藤課長さんへ
いつになったら、あなたはカネ美に利益を誘導できるんですか？
新規開拓を繰り返すのはかまわないが、そろそろあなたの属する企業であるカネ美に利益を還元してください。
それが出来ないから、あなたはいつまでも松戸から出れないんですよ！

今、日本人の若者に間に、不安定な雇用（非正規）で安い給料にも
かかわらず大量の仕事を任せられて「やってられない」として集団で
退社する事態になり閉店に追い込まれる牛丼チェーンも出てきており、
更にネットで集団退社を促すような流れになってきており、最悪の場合、
現場からスタッフが消え、閉店に追い込まれる店舗が急増するという事態
もあり得ます。

一種のストライキになりますが、これがネットを通じてあらゆる現場
に波及すれば、スーパーもコンビニも建設現場も、人がいなくなり、
店舗・作業が回らない事態になることさえもあります。

今まで非正規の若者を安い給料でこき使い収益をあげてきた日本企業が多
いですが、この安い給料に明確に敵対する若者が出てきたことは、日本企業
の今までの収益構造が激変することもあり得ます。
なぜなら、多くの日本企業の利益率は一桁であり、ここで一気に人件費が
上昇すれば赤字に転落する企業が急増するからです。

ストライキか…
今の松戸や埼玉はそうしたリスクを考えて無いね。
『やってられない』そんな思いを社員や従業員が感じ始めると大量に退職者が出る。
これも一種のストライキなんだよ。

人間はご飯を食べなくても
お客様からの「ありがとう」を食べれば生きていけるんです
365日24時間死ぬ気で働きましょう

無理？
途中で止めてしまうから無理になる
血を吐いても倒れても、やり続ければ無理なんて言わなくなる
無理というのはね、嘘つきの言葉なんです

http://president.jp/articles/-/6504

( ﾟ∀ﾟ)ｱﾊﾊ八八ﾉヽﾉヽﾉヽﾉ ＼ / ＼/ ＼

　工場長代理 ⇒ 製造課長

　これって…　降格なの？
　それとも…　Ｙ工場長の人脈に頼った昇格なの？


　企業や組織の中で、所詮は従業者でしかない１個人。
　それを頼って自身のキャリアを築く。

　そんなことが、企業や組織の中で通じると勘違いしているのか？






　若さ故の過ち？

> 後から（工場に）入った人が賞与がよい
> 工場トップの人からの屈辱的な横柄な言葉による叱責
> ラインをストップさせれば工場長の責任になる


　Ｍ戸でも起きるかもね♪

今日も中番が残業してる〜

そういえば…以前に●田３兄弟の長男、中番の頃には残業してなかったね。
今、●田は遅番になって早番を助けるために残業してるのか？

中番で●田がダメダメにした熱処理を今は誰が支えてるんだ？
人気者No.1の●田が残業で頑張ってるのか？

長男の●田が残業しない、次男の●田は残業No.1！
どうして残業になるかを考えるのは本来は班長の役目なんだが…

どうせ長男の●田も辞める社員リストに入ってるから、何も考えてないんだろう♪

幸ちゃん ｷﾀ――(ﾟ∀ﾟ)――!!

こうちゃんって？

来たのは本部長ですよｗ

>>270,275,279 またしても『舘岡』が実現不可能なレシピを作りました

■サークルＫサンクス店舗各位へ
カネ美製造の『若鶏のから揚げ弁当』から揚げの重量を計測してください。
から揚げ5個で100gを達成していない場合にはカネ美宛に以下の内容で返送してください。

　・該当弁当の重量が表示と異なる（詐欺行為
　・から揚げが小さい（弁当の質に問題がある

今回のから揚げレシピについての問題は全てを『舘岡』と『小出』が被ります。


■サークルＫサンクス 小出バイヤーへ
またしてもレシピ騙されましたね
どうしてあなたはカネ美からのレシピに騙され続けるのですか？
もしかしてカネ美から何か握らされているのですか？


■対象弁当
http://www.circleksunkus.jp/product/hokkaido/p01.html
若鶏のから揚げ弁当（味付塩コショウ付き）


■若鶏のから揚げ製造方法
・2200gパックから85個の製造を目標とするレシピ
　1個 = 2200g / 85個 = 25.9g

・液と粉をまぶして製造
　1個 = 25.9g + 1g(液) + 1g(粉) = 27.9g

・油調を実施
　1個 = 27.9g を油調(80%) = 23.1g

・真空冷却を実施
　1個 = 23.1g を冷却(90%) = 20.8g


■盛付での規則
・から揚げ5個で100gを達成
　1個 = 20.8g
　5個 = 104g


■現実
・今回使用する肉(マリネーション2.2)では85個を製造することは不可能です
・マリネーションパックの全てに含まれている肉が25.9gを維持しません
・該当のマリネーションパックに含まれている肉では22g程度の肉しか含まれていません
　⇒　マリネーションパックに含まれている肉汁が考慮さていない

　22g肉片 + 1g(液) + 1g(粉) = 24g
　24g を油調(80%) = 19.2g
　19.2g を冷却(90%) = 17.28g

　17.28g x 5個 = 86.4g

今回使っているマリネーションは2.2(R)？
だとすれば、> 22g程度の肉 は近い数字ですね。
マリネーションは2.2(R)では20g-25gの肉が入っているといわれています。
肉汁は2.2kgの10%で220gに設定されています。

- マリネーション
2200g - 10%肉汁 = 1980g
1980g / 85個 = 23.3g

- 調理
23.3g + 1g(液) + 1g(粉) = 25.3g
25.3g * 油調(80%) = 20.2g

- 冷却
20.2g * 冷却(10%) = 18.2g

- 盛付
18.2g x 5個 = 91g

確かに5個のから揚げで100gには達しませんね。

>>舘岡
こいつは典型的なダメな奴です。
実際に自分で調理してレシピを作成したことはありません。

>>小出
こいつはカネ美から商品を買い上げているだけ。
お客からクレームがあればカネ美に問い合わせるだけ。
カネ美の利益なんて考えていません。
サークルＫサンクスの利益だけを考えています。

>>カネ美関係者へ
小出バイヤーに漬け込まれる点を残しているが為に苦労するのでは？
もっと商品の精査を進めて自社の利益を確保する姿勢が必要なのでは？
今後も『舘岡』がダメレシピを続けるならば排除も必要では？
企業の利益を確保する姿勢を本気で考えた方が良いですよ。
2ヵ月後には株主総会も控えているのですから…

ちなみに企業運営において、企業に損失を与える可能性を排除しない状態は、リスク管理不足と言われます。
カネ美のように食品を製造する企業は、衛生面、製造益、信頼に関わるリスクを総合的に管理する必要があります。

今のカネ美では、それが出来ていますか？

例 - 衛生面
衛生面に関しては問題ありませんか？
例えば盛付でラインに落ちたから揚げを弁当に入れ直していたりしませんか？

例 - 製造益
1個のから揚げに1円のリスクがある場合、各工場で1日1万個を製造すれば、10,000円/日の損失です。
カネ美外販事業の工場が15あるとすれば、レシピの誤りから毎日15万円の損失に至ります。

例 - 信頼
から揚げの重量が企画と異なり、サークルＫサンクスに提出した企画と異なる商品を納入している。
各店舗に商品が到着し、その商品の各食材の重量、全てを店舗が検証しクレームを出されたらどうしますか？
企画と異なる場合には、カネ美は製造において詐欺行為を働いているとして、企業の信頼を無くします。

これらは一例です。リス管理を実施して、今後は『健全な企業』として成長することを約束しないと、6月は荒れるでしょうね…

衛生面は…一部の方々の間違った考えで劣化してますね。

私が入社した頃はさすがは食品製造の会社！
かなり衛生面がしっかりしていると感じました。
けれども設備が破損して修理を依頼したら予算が無いとか費用がかかるとかで修理されない。

おいおいこんな気温の場所に食材を置いて大丈夫か？
そうした事をこちらが気遣かっても費用を理由に修理がされない。
この会社は一部の方々の誤った判断が衛生面を劣化させると感じましたね。

衛生面での信頼を損なう可能性があるのに予算を理由にするなんて食品製造の会社としてはありえないと感じました。
その時点でこの会社を辞めようと思いましたね。

それって食材保管温度の話だよね？
エアコンで温度調整してるよね？
もしかしてエアコンが壊れても修理しないの？
これからの季節はかなり危ない話だよ！
衛生に関わる設備修理は費用が掛かってもやらなきゃいけない筈！
もしも費用を理由に修理を先延ばしするなら本部宛に連絡してください！
間違ってもサンクス本部に密告したりしないでね！大変なことになるから！

不思議なんだがこの会社は衛生面の監査をどこかから受けてる？

>>355
どこぞの環境衛生コンサル企業から受けてるみたいです。
監査が入る前に必死に掃除している姿が笑えますねｗ

> 衛生面での信頼を損なう可能性があるのに予算を理由に

ＩＰＯで得た利益を某政治家に献金して自分も国会議員になった会長を要する企業だよ。
一部の下層社員が上場したことで何かを勘違いしてしまう。そんな奴らが集まる企業だよ。

企業の生業として衛生面を重要視するべきなのに費用を理由にする馬鹿がいてもおかしくないだろ？
このスレで要員の話をしている奴もいるが企業が上場しても社員の成長がそれに追いついていないだけだよ。

創業者一族を肥やすだけの企業体質にいったい何を求めてるんだ？

この企業の政治献金の流れ

http://blogs.yahoo.co.jp/voteshop/3533132.html?guid%253DON

これも面白い記事
http://www.twitlonger.com/show/n_1s14886

M戸に応援に行くと何か良いことあるの？

>>360
イロエロな経験が出来ます。

したくない経験…
これって必要なのか？
そんな感情が湧いて来る経験…

応援に行って損は無いです。
自工場に留まっているだけでは経験できない。
そんな世界を体験できます。

Ｍ戸は貴重な工場やな・・・

自らを鍛えるためにＭ戸に異動を希望する奴っているか？

２年ぐらいなら行きたい気もする。
自工場に戻る場所が残されてるなら行きたい気もする。

>>363
安田と井上だろ？
俺は絶対に行かない！

今年入社したんですが辞めていいですか？

>>366　ゆとり世代？　辞めるのは簡単！

M戸で修行してごらん
転職には良い経験になるよｗ

実名あげての誹謗中傷はやめとけよｗマジにクビになるぞ〜ｗてかするつもりで就業規則変えたんだと思うからそろそろ某社員で解雇者が発表される？

> 就業規則変えた

　ますます実名報道が出てきそうですねｗ

就業規則を変えてまで書かれないようにしたいほどのブラックなのか？
それとも何かと書かれちゃ困る事でもあるのか？
書かれてしまうような事態を引き起こした反省も何もしない企業だと言うことか？
そもそもこの企業に健全性を求める事が過ちか？
経営責任や職責を理解してない奴らが居座り続けると韓国船沈没事故のようになりそうだな！

書くことがあったとしても普通はここで書かないだろう。規則ってかそんなことは当たり前の話な

普通はここで書かれるような事態を引き起こさない

そうだとしても普通は書かない

書かれたくなきや
書かれるような事はやめたら？

危機管理能力に欠ける
そんなんで食品会社が務まるの？

普通は書かれるような事はやらないよ

サービス残業してる奴いる？

確かに『普通』は、ここに書かれるような事はやらない

　伊藤 本部籍 傲慢無能の営業課長（過去に傷害事件を起こしている
　　『普通』は現場でバットを蹴り飛ばして傷害事件などは起こさない
　　たしか就業規則では、傷害事件などの犯罪を起こした奴は懲戒解雇の筈なんだが…

　小林 松工の事務局長（無能＋無責任で有名
　　『普通』は適切な要員管理が出来ない事務局長なんて即時異動
　　職責の要員確保と管理を怠って、3年以上松工を赤字にした張本人
　　就業規則で会社に不利益をもたらした奴は懲戒解雇の筈なんだが…

　森田 ブラジル３世 松工の熱処理をダメにした張本人（フレッシュハウス出身
　　『普通』の班長ならば、従業員の稼動に責任を持つ役職
　　調整室の金子・小林が3年以上、仕事をサボっても何もしなかった
　　そうした間違いだらけの調整室を作って、3年以上松工を赤字にした張本人
　　就業規則で会社に不利益をもたらした奴は懲戒解雇の筈なんだが…

　橘 元調理パン 現在は熱処理で退社した関の後釜
　　退職しちゃったの？
　　なんかまともな社員や従業員ほど早く辞めて行く…

『普通』の人ならば、就業規則の変更の意味分かるよね？
誰だか分からないが、たぶん>>376のように実名の誹謗中傷をするからだよね？
>>376はなんでネットにこんなに書き込んでも松戸で『普通』に仕事ができるの？

『普通』以上の仕事をしているからさｗ

>『普通』以上の仕事をしている

　(´･ω｀･)ｴｯ?

　　Ｍ戸にそんな方がいるんですか？
　　使えない社員、事務員、従業員で埋め尽くされてると聞きましたが…

http://ai.2ch.net/test/read.cgi/venture/1322025641/112
　　↑　　↑　　　　　↑　　↑　　　　　↑　　↑

http://ja.wikipedia.org/wiki/偽装表示

■内部告発者の保護
内部告発した人間に対する、企業内部もしくは関係者による陰湿な報復やいじめも、深刻な問題となっている。
企業風土のもとでは、内部告発は「和を乱すもの」とみなされ、いったん社内の違法・不正が外部に漏れると、
「犯人探し」が始まり、勇気をもって告発した社員がしばしば解雇されたり、不当な処分を受けたりする。
日本においては、かつては原子炉等規制法で内部告発者を保護する規定くらいしかなかったが、
2005年に公益通報者保護法が制定され、内部告発者を守る公益通報者保護制度が導入されている。
イギリスにおいては、内部告発者を保護する公益開示法（1998年制定、99年施行）があり、
法令遵守義務違反、誤審、健康・安全への加害、環境破壊、不正の隠蔽等に関して、
従業員が雇い主や監督機関に内部告発を行った場合、従業員を解雇や損害賠償から保護することを定めている。
アメリカにおいては、州レベルで類似の制度が導入されている。

■平成26年３月度の月次売上高のお知らせ
http://navigator.eir-parts.net/EIRNavi/DocumentNavigator/ENavigatorBody.aspx?cat=tdnet&sid=1137646&code=2669&ln=ja&disp=simple

3月は対サークルＫサンクスへの売上が、かなりの下がり方を見せました。

全社での累計前年比は104.2%
テナント事業では104.7%、一方、外販事業では103.7%の数値となっています。

今年度においては、対サークルＫサンクスへの売上が減ることが明確になっておりました。
それを補うべく、外販事業ではサークルＫサンクス以外への営業努力を続け、今期の成績に多大なる貢献を見せるに至りました。

但し、来期における外販事業では、同様の展開が約束されているわけではありません。
今期に培った外販事業におけるサークルＫサンクス以外への売上、これを維持しつつ、更なる顧客獲得が求められます。

■カネ美食品 月次売上高 第44期（平成25年4月1日〜平成26年3月31日）
http://www.kanemi-foods.co.jp/files/report/pdf/534347958d6c2_20140408094925.pdf

カネ美の外販事業では、対サークルＫサンクスでの売上は、平成25年8月、9月、10月、12月に前年比を下回る。
他の月は良好な数値を示し、前年比を上回ってはいるが、通年では前年比を下回る結果(99.9%)となり、前年比で37,953千円のマイナスとなる。
対する、サークルＫサンクス以外での売上については、通年で前年比を上回る結果(163.7%)となり、前年比で1,520,706千円のプラスとなる。

■ユニーホールディングス 第４３回定時株主総会
http://www.unygroup-hds.com/ir/stock_information/shareholder_meeting/index.html

■ユニーとカネ美の株式保有者の方々へ
今回の総会では、ユニーへの業績回復要求と、カネ美への配当還元要求で進めましょう。
ちなみに、カネ美への配当還元要求においては、｢社内外取締役への配当停止｣を含めて株主への還元を要求しましょう。

>>358-359 に書かれているような、政治献金に配当が還元されることは企業信用に関わります。
今後は、株主への還元が大切であることを知らしめ、企業としての健全化を進めるように要求しましょう。

>>379

■使えない役員
幸ちゃん、丸●、吉●

■使えない社員
安●、津●、井●、伊●、小●、中●、土●、森●、宮●、吉●、●中、角●

■使えない事務員
●藤、小●原

■使えない従業員
金●、●林、脇●、●東、川●、吉●、古●

これだけ伏字にすれば、就業規則にも抵触しないでしょう♪

追加で

■懲りない社員
ID:ZaySL58Yの名前も伏字で書いとけよ（笑）

◆昨今、異物混入が増えている。（by 小●バイヤー

　一昨年より現場社員や従業員の入れ替わりが発生し、再教育が必要となっている。
　衛生教育の一環として、従業員に対しては異物混入を防ぐための研修を４月中に行う。

　　⇒ 従業員や社員の入れ替わり？教育で改善できるの？
　　　　あくまでも、現場に対して異物混入の責任を押し付ける姿勢が見受けられる。

　　⇒ 実際には昨年末より始まった派遣の導入が、異物混入を増加させた原因の一つであるのは事実。
　　　　派遣要員に対しては、厳格な異物混入防止の教育が行えていない。

　派遣要員に対する異物混入防止の教育責任は誰にあるのだろうか？
　やっぱり、現場社員に責任を押し付けてるの？

◆仕込み、熱処理、盛付などの各セクションにおいて、異物混入防止の策が施されているか？（by 小●バイヤー

　解答：
　　盛付においては作業者に対して十分な教育を行い、異物の発見を奨励している。
　　また、熱処理を含め盛付などでビニールの切れ端が入らないよう、ハサミの設置方法を変更した。

　現状：
　　盛付では派遣要員が稼動しており、異物の発見については未教育である。
　　熱処理から出される食材の品質検証は、本来は調整室での数量確認と共に成されるのだが…

　　実際には２便の数量確認を調整室が怠っているため（従業員、金●、小●従業員の稼動の問題）
　　熱処理から出された食材への品質確認は未実施である。

局面（仕込み、熱処理、盛付、検品）毎に、本来は品質を求められるのだが…
いつまでたっても稼動しない従業員が居座るがために、問題が解決しないのが事実。

加えて述べれば、問題が発生した際に、その問題に関わった従業員や社員を特定できない記録方式にも問題がある。
現段階では、品質に関わる課題として行動しているようだが、これが衛生に関わる問題の場合にはどうなるのか？

衛生に関わる問題に至った場合には、該当製品の製造に関わった従業員や社員は明確に記録されている必要がある。
既にノロウィルスは沈静化しているようであるが、アグ●フーズでの事故を例に考えれば…

現在のカネ美食品のやり方では、稚拙な管理しか出来ていないと言えるだろう。

俺今日面接なんだけど、何聞かれるかな？

>>388
あんたが誰かなんとなくわかった！

アルバイトの仕事内容とか頑張れば出来る範囲だよな？

うん。大丈夫だよ

第45期 http://www.kanemi-foods.co.jp/files/report/pdf/5369d3073fbf3_20140507153031.pdf

この赤字スタートは何？
もしかして配当低減を画策しての数字？
そもそも今期の企業戦略・営業戦略はどうなってるんだ？

>>393
また、松戸から発信ですか？

>>394　> また、松戸から発信ですか？

こんなことを書いてる暇があったら、業績回復のために行動したら？

>>393
確かに、この数字は危ない

>>391-392
仕事する気がある奴なら大丈夫！
適当に考えてる奴は直ぐに見抜かれる！

>>390
早く特定した名前を出せよ！

>>389
誰が面接しました？

>>386-388
早くダメ従業員＋社員は解雇しろ！
生産管理・衛生管理・品質管理の３点を有機的に結合できないのは工場長責任
問題が発生してからでは遅いと言うことを工場長に進言しないのは現場社員の責任

そもそも、上司に進言できない体質そのものに問題がある。
いったい、誰がこんな企業体質にしたんだ？

　吉増に意見できない！
　幸ちゃんに意見できない！

そんな社員はカネ美には不要なんだよ！

何回言えばわかるんだ？
もっと会社を良くするために意見を述べる社員が望まれてるんだよ！

http://ai.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1399565514/l50

これに類似した提訴を受けたら対応できるのか？
この会社の顧問弁護士は無能なのか？

類似提訴で企業利益が損なわれたら誰が責任を取るんだ？
企業利益が損なわれたら株主への配当が減るんだぞ？

一般株主への配当と創設一族への配当は分けるのが正しいな。
創設一族は経営に参加しているのだから企業利益に直接関与している。

こうした提訴で企業利益が損なわれたならば、その補填は経営に関わっている創設一族が担うのは当たり前。

一般株主は、企業に対してリスク提言を進めて、それに対応しない創設一族を追い出すのが正解だろう！

幸ちゃんなんて、実質は何もしていないんだから…

ID:LrdZkbGRは今日は休みなのか？

- Ｍ工の山下へ

　リテールのカラ揚げ

　このレシピに同意したのは、あなたですか？
　現場への指導詳細を決めずに、営業としてお客さんに回答したのは、あなたですか？

　このレシピで、あなたはお客さんに提出した仕様どおりのカラ揚げを作れますか？
　あなたが作れないのを、客様に約束してしまう、ダメ営業をしていませんか？


- kanemiスタジオさんへ

　そろそろまともなレシピを作りなさい。
　これでカラ揚げのレシピだけで、誤りは６回目です。

　これだけ誤りが続くと、あなた方のレシピに疑問を感じるのは、全ての外販工場です。

　どうして、現実的なレシピを作れないのですか？
　営業に全ての責任を被せるのは、Kanemiスタジオの逃げ道ですか？
　御自身の作ったレシピの妥当性を見直せない、そんな姿勢でカネ美に貢献できるのですか？


- 小出バイヤーへ

　kanemiスタジオの間違いは、あなたの会社の利益損失を招いています。
　あなたは、それを受け入れるのですか？

　もしかして、カネ美に損失を被せて… 知らぬ顔ですか？
　以前から、あなたのカネ美に対する対応には問題がありますね。

　ベンダーを大切にしない姿勢は改めましょう！

この会社 利益が増えないのは Kanemiスタジオが馬鹿な奴らの集まりだから？

それとも営業の●下が馬鹿だから？

それとも各工場が非現実的なレシピを受け入れてるから？

やっぱりサークルＫサンクスの●出バイヤーが馬鹿だから？

私が働いている工場の社員さんたちは定時よりも早く来て仕事してます。
しかもタイムカードをきらずに仕事してます。そして定時近くになったら
タイムカードをきります。これってサービス残業ですよね？
やはりブラック会社ですね。
このことを人事のお偉いさんは知っているのですか？

ブラック過ぎる！

私が働いている工場の社員さんは定時に帰れません。
いつも定時過ぎてから休憩らしいです。
正直にタイムカードを切っていると残業が100を越えるそうです。
残業が100を越えると始末書を書かされるので人手不足を訴える様に書いたそうです。
けれども上司はその人手不足を理由にした始末書を認めませんでした。
しかたがないので残業にならないようにタイムカードを切ってからサービス残業するそうです。
この会社をブラックにしているのは人手不足を解消しない無責任な奴が居座るから。
社員にサービス残業を強要する無能な上司がいるからですね。
そうした事実を工場長は知っていても本部長は知らないのかな？

工場長：無駄な残業を減らせ！
事務長：残業を減らせ！
班長：残業はダメなんだって…

現場社員：人手不足で残業なんです

班長：まぁ…確かにそうだよな…
事務長：募集しても集まらない
工場長：そんなのは残業の理由にならない！

工場長：俺が若い頃は…
事務長：そうです！おっしゃるとおりです！
班長：実際に人手不足ですよ…

現場社員：人手不足は解消されるんですか？

班長：事務長には伝えてあるんだが…
事務長：聞いてないし売上に見合う要員は入れてる
工場長：無駄な残業を減らせ！

無限ループ？

平成25年11月8日付けの業績予想 経常利益 2,402百万円
http://www.nikkei.com/markets/ir/irftp/data/tdnr/tdnetg3/20131108/8daj6w/140120131108055848.pdf

平成26年5月13日付けの業績結果 経常利益 2,676百万円
http://www.nikkei.com/markets/ir/irftp/data/tdnr/tdnetg3/20140513/8odbhh/140120140513061605.pdf

結果として、274百万円も予想を上回る経常利益が出た！
これだけの増益を創業者一族へ還元しようなどと考えているようでは、企業として成長していない証だ。

この会社は、これからが正念場である。
今期の収益を軸に、来期も同等以上の収益を得るためには、幾多の方策とその遂行が必要となる。
来期も今期同様に、生協やJRNなど新規顧客が望める可能性は非常に少ないのだ。
また、商品の出来を向上させても、直ぐに利益に繋がるとは限らないことも明確だ。

企業としての強みを増す為には、もっと教育体制を整え、有能な社員を増やすことが必要だ。
Ｍ戸に居座る無能な社員などは、どんどん解雇を進めて、より洗練された社員で埋めることが望ましい。

Ｍ戸に居座る無能なフレッシュハウス出身の社員どもよ！
いつまでもカネ美の社員として働けると勘違いするなよ！

こんな色々書きこまれているM戸なんか誰が行くんだ？

辞めた方がマシやろ。

>>264
>>303
>>337
>>408-409
■外食アルバイト時給「青天井」、ついに「深夜1500円」　人手不足深刻化、「都心ほど集まらない」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140512-00000006-jct-bus_all

　事務局長-小林の弁：募集しても集まらない

　それ、募集内容と募集の意識に問題があるから、応募者が集まらないのでは？

本当に優秀な人材、今のフレッシュハウス出身のダメ社員に代わるような要員はどうすれば集まるか？
それを本当に考えたことがあるのだろうか？

時給を上げて集まるのは、時給に釣れれるだけの人材なのは当たり前！
時給に釣られる事なく、企業に貢献しようとする人材を集め、適切に配備できるか否かが本来の事務局長の功績なのだが…
無能な奴が職責を得ると、勝手に自分の仕事を決めてしまって…手に負えない事態になるのが事実ですねｗ

さて、Ｍ戸の社員大量離脱は、前工場長（津崎）から現工場長（安田）への経過において発生している。
けれども、この２工場長の交代劇よりも共通していた管理職は誰かをご存知ですか？

その方は… 送別会で楽しそうにお酒を呑んでいたみたいですが…
盛付の女性に手を出したら、やっぱりダメですよね！

ねぇ、井上さん！

>>412
どうでもいいけど、なぜそんなにカネ美にこだわるのかな？

>>411 人として問題ある奴が多過ぎ

それを是正しないから書かれる
自業自得 因果応報

>>413 カネ美にこだわると言うよりＭ戸にこだわり

何がしたいかはわからないが、それだけダメな奴が多いと言うだけ

他のカネ美ではこんな問題は無いんだろうね

ダメな上司・部下なんてどこにも当たり前のようにいるぞ
そんなもんだと思ってリーマンやるしかないんだよ。どこに完璧な会社があるよ？そんなんあったら俺が行きたいね

試しに辞めてみれば分かる。どこいっても結局なにかに、誰かを愚痴ってる自分がいることにいやでも気づくから

他者に礼を述べる

　ありがとう

たったこれだけの言葉
それを口にしていますか？

◆2014年3月期 決算説明会資料
http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?template=ir_material&sid=30999&code=2669

> ■安心・安全な商品を供給するための体制強化
> ・管理体制の強化(監視カメラの増設等)
> ・人材の育成
> 　⇒ 工場間の配置転換による人事交流を図り管理・製造体制を強化

なるほど！
ア●リフーズで発生した食品製造テロへの対応として管理体制と言うより監視体制強化ですね！
ますますこの会社で働く社畜な方々は、管理と言う名を借りた監視の下で働く、そんな社畜道を突進するのですね！

配置転換とは…
これって問題ある奴を異動する話ですよね？
従業員の女性に手を出したり、暴言や暴挙を繰り返してる奴を異動する話ですよね？
それとも職責を全うしない奴を追い込んで、リストラを進める話なの？

◆2014年3月期 決算説明会資料
http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?template=ir_material&sid=30999&code=2669

> ●サークルKサンクス
> ・機器の入替による製造効率の向上とロスの削減
> ・店舗の売場づくりに対する提案

設備投資をする話なのかな？
既に設備が古くなっている工場が多くて、費用が掛かるから修理もしないで使い続けて…
結果的にトラブルが発生すると社員が始末書を書いてるけど、修理しない保守をしないことが問題なのに…

そうした過去に出された始末書を無視して『機器の入替』ですか？

◆2014年3月期 決算説明会資料
http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?template=ir_material&sid=30999&code=2669

> ●鉄道系コンビニエンスストア
> ・品質の向上
> ⇒ NEWDAYS向けの調理パンをチルド専用の埼玉工場にて製造
> ・納品アイテム数の拡充
> ⇒ 製造体制の強化

結局、Ｍ戸の調理パンは埼玉に移動したんだね。
以前にＭ戸閉鎖の際に出ていた流れに沿ってきたね。

それにしても…
チルド専用の埼玉で製造すると品質が向上するの？
納品アイテム数の拡充をすると製造体制が強化されるの？
なんか上昇志向の言葉を述べるのは良いけれども具体性に欠ける点が笑えるｗ

ちなみに、NEWDAYSだけを取り上げているけど、JR西日本のハート・インはどうなるの？
セブンに取られて撤退が進んで…売上に苦慮する関西方面の工場が増える話なの？

◆2014年3月期 決算説明会資料
http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?template=ir_material&sid=30999&code=2669

> ●宅配関連
> ・チルド商品の納品エリアの拡大

納品エリアの拡大をしたら、それに見合うロジスティックが求められるよ？
他のベンダーとの競合点にロジスティックがあることをわかってるのかな？
エリア拡大には何が求められるかの分析・施策も進めないでエリア拡大なんて本当に可能なの？

◆2014年3月期 決算説明会資料
http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?template=ir_material&sid=30999&code=2669

2010年からの変革期…その先に目標として掲げている売上１千億円達成！

これは何年先なんだろう…
もしかして達成できない年毎に本部長の入れ替えを決行するの？
その結果、例えば１０年後の2020年までに達成できなければ…

　幸ちゃんの一時的な引退？

それも、ありえるかもね？

誰かご飯を平らにするコツ教えてくれ

>>418-422
今期は更なる成長の材料が乏しい感じが漂う
この会社の経営陣は真面目に企業経営を考えてるかを問いたくなる
昨年は客先からの要望を成長材料にしたが
今年は何を成長材料にするかをまったく検討していない
経営者が自身で考えない企業は信頼に欠けると言う
経営者が自己利益の追求や自己保身に走るとその企業は傾くと言う
そうした危険な企業になるなら株価も危険かもね

辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい

>>424 以下の２つの資料を見比べて、再度の意見をお願いします。

■２０１３年３月期　決算説明会資料　今後の取り組み
http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?template=ir_material&sid=21793&code=2669

■２０１４年３月期　決算説明会資料　今後の取り組み
http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?template=ir_material&sid=30999&code=2669

そういえば、未だに総会の案内が来ないし告示もされていない。
この会社、本当に大丈夫なのか？

辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい

>>426
開催通知発想予定日 2014年6月4(水) 平成26年6月4日
株主総会開催予定日 2014年6月19日(木) 平成26年6月19日

> 監視カメラの増設

これが信頼や信用の構築に繋がるの？
むしろ仕事をしない従業員や、現場でマスクを平然と外している社員、こいつらを再教育する方が先では？

再教育すらしないで、監視体制だけを強化しても何も得られない。
逸脱している様子を眺め、例え逸脱を指摘したとしても、逸脱を当たり前だと思ってる奴らまた同じことを繰り返す。

人材育成を怠った企業は衰退が早い。
この会社に蔓延る使えない社員を見ていると、信頼や信用の構築なんて不可能だとつくづく思う。

職責を全うできない社員は、早期に退場を決断することも、企業経営には必要なこと。
現場での問題を直視せず、お題目を唱えるだけの経営陣では、企業としては弱さを抱え続けている。

経営陣の愚かな姿勢に恥を感じないのか？
そうした恥を考えない姿は醜態を晒していると理解できないのか？

> 盛付の女性に手を出した

またやったんですか？

札付きは、どの工場でも不要なんです。
Ｙ浜に来ても仕事が無いでしょ？

異動したという結果ばかりを追いかけずに、異動したことにより得られる効果を考えてるのか？
それとも、吉増の部下達は、そうしたことを考えられない愚か者の集まりなのか？

> 人手不足で残業

本来社員が現場で作業を続けるなんて、他工場ではありえない。

従業員が作業するのは当たり前で、従業員の欠員を補うために社員が作業するのは理解できる。
けれども、最初から現場社員が作業する、これを当たり前にしているのは何故だ？

もしかして、人員計算を出来ない奴が要員確保を担ってるのか？
他工場ではありえないことが、どうしてＭ戸では当たり前なんだ？

安田は就任一年以内に、他工場と同じレベルまでＭ戸を変えれないと、危なくなるだろう。
危なくなったときに、暴れだしそうな性格だから、Ｍ戸の連中は気をつけろよ！

その頃には、本気でＭ戸の閉鎖計画が再燃するだろう。

>人材育成を怠った企業は衰退が早い

この会社が人材育成なんてするわけが無い

>吉増の部下達は愚か者の集まり

はい イエスしか言えない奴らだけが残りました
自己保身しか考えないダメ集団で固めました

>最初から現場社員が作業する
カネ美出身の社員がそんな状態の外販があるなら教えてください
ただしフレッシュハウス出身の社員はパートと同じだから現場作業するのは当たり前です

社員の人は無駄にピリピリしてるし、パートのババアはそれでキレるし、今日もカネミは平和だなあ

●増は他工場にＭ戸の応援要請してるが、自分は手伝っているのか？

からあげの中に髪の毛入ってたんだが、とりあえず廃棄に回したけど、これ社員に渡したらどうなんの？

>>434

> フレッシュハウス出身の社員はパートと同じ

≪名前が出ている松工関係者≫
森田 ブラジル３世 松工の熱処理をダメにした張本人（フレッシュハウス出身
宮田 セクハラ借金大王（フレッシュハウス出身
角田 盛付の熟女好き社員（フレッシュハウス出身
島崎 炊飯のダメ社員 始末書も書けない（フレッシュハウス出身
及川 元熱処理 現在は炊飯 島崎の面倒を押し付けられた（フレッシュハウス出身

↑↑↑↑こいつらは↓↓↓↓こいつらと同じ

≪名前が出ている松工関係者（従業員）≫
金子：日勤調整室の従業員 何もしないことで有名 ２便の食材計量すらできない 食材窃盗の前科あり
小林：日勤調整室の従業員 金子と同じく何もしない ブラジリアン森田のセフレ
伊東：夜勤熱処理の従業員 やたらと騒いで仕事をしているふりだけ 独自のレシピで米を炊く
川田：日勤熱処理の従業員 ｢警視庁｣なんて書いたエプロンをつけて喜んでいる色黒チビ
吉川：日勤盛付の従業員 直ぐにラインを止める盛付では有名な老害パート
古賀：日勤熱処理の従業員 仕事をしないで常にボーッとして 社員からの指示を待ち続ける熱処理の老害

>>435

> 社員の人は無駄にピリピリ

　それって、井●が居るときだけでしょ？
　井●が夜勤のときは、無駄に社員がピリピリして面白いねｗ

>>436

> ●増は他工場にＭ戸の応援要請してるが、自分は手伝っているのか？

　｀;:ﾞ;｀;･(ﾟεﾟ )ﾌﾞｯ!!

　あいつが何かするわけ無いじゃん！
　前任の●井が何もしていないんだから、それと同じだよｗ

>>437

> からあげの中に髪の毛

　異物混入ｷﾀ――(ﾟ∀ﾟ)――!!
　そのまま出荷して製造停止に追い込んだら？

　そろそろ本気でストやテロを考えようぜ！

　この会社の経営陣や何もしない２本線３本線を更正するにはそうした方法しかないみたいだからねｗ

Ｓ工 飯村さん！
社員としての仕事が出来ないなら現場を荒らさないで！

Ｍ工 井上さん！
横浜より埼玉に来て欲しい！
ダメ社員を更正する手腕を発揮して！

こっちの工場から一人埼玉にいったな。あっちはどうなんだろ。

愚か者の集まり Kanemi-スタジオ

少しはこうしたサイトを読んで学習しよう！
http://onigiri-suki.com/

バイヤーから言われたことだけやっているようでは…今期の目標なんて達成できない！

営業にレシピの現場落としを任せるのはやめさせなさい！
この愚か者は、営業を飛び越えて勝手にバイヤーにレシピを送付する
その結果として、営業と現場は赤字に悩み続ける事態に陥る…


吉増へ

　本気で企業利益を考えるならば、もっとKanami-スタジオを有効に使いなさい
　連中は行動責任と言う言葉を知らない愚か者の集まり
　あいつらが勝手な行動をするたびにカネ美は損失が拡大する
　自己セクションの行動責任を持たせましょう！

　場合によっては、事業部制でレシピ誤りでの赤字補填を被せたら？
　変なレシピを作った奴らは、賞与カット、給与カットが当たり前だと理解させないと…

　いつまでも、愚か者の集まりは、変なレシピを作り続け、バイヤーに勝手に送付を続けるよ！

驚きだな

企画部門の間違いを現場が補填してるのか？
そんなやり方でこの会社は大丈夫なのか？
IRを見たがこの会社が他の同業者と比べて利益を出せ無いのは
企画部門とそれに関わる仕組みに問題があるからなんだな

今度の総会が楽しみだよ

今日もくそだるお仕事始まる

それがカネ美クオリティ

そろそろサークルＫサンクスからの監査の時期だよね？

http://bylines.news.yahoo.co.jp/andomitsunobu/20140607-00036121/

ここで叩かれてる、Ｍ戸工場の方々…

　問題ある奴って…結果的には、個人ではなく企業の責任ですよね？

■名前が出ている松工社員（問題児選抜
井上 松工の工場長代理 女に手を出して左遷決定
伊藤 傲慢無能 過去に傷害事件を起こしているが本部籍
小林 松工の無能＋無責任で有名な事務局長
土井 松工の電算担当⇒営業課長…けれどもHACCPを理解していない恥晒し
吉田 ●田三兄弟の末弟 現在は盛付で更正中
田中 元十一屋工場 セクハラ王子
天野 元袋井工場 松工の調整室改善が当面の役割だが未達成で１年経過…

■名前が出ている松工社員（元フレッシュハウス問題児選抜
森田 ブラジル３世 松工の熱処理をダメにした張本人（フレッシュハウス出身
宮田 セクハラ借金大王（フレッシュハウス出身
角田 盛付の熟女好き社員（フレッシュハウス出身
島崎 炊飯の始末書も書けないダメ社員（フレッシュハウス出身

■名前が出ている松工従業員（問題児選抜
金子 日勤調整室の従業員 何もしないことで有名 ２便の食材計量すらできない 食材窃盗の前科あり
小林 日勤調整室の従業員 金子と同じく何もしない ブラジリアン森田のセフレ
伊東 夜勤熱処理の従業員 やたらと騒いで仕事をしているふりだけ 独自のレシピで米を炊く
川田 日勤熱処理の従業員 ｢警視庁｣なんて書いたエプロンをつけて喜んでいる色黒チビ
吉川 日勤盛付の従業員 直ぐにラインを止める盛付では有名な老害パート

工場長が変わって良くなった感じ♪

え〜 株主総会対策でスレ埋め立て？

総会の案内来ました。
M戸閉鎖を動議で出しますね。

今日も奴隷になってきます！！

08:00-16:30 の契約なのに 07:00 からの出勤と18:00までの勤務を恒常的に強要されます。
この稼働時間か当然ならば事務局長の小林さんに契約の書き換えをお願いしましたが何の対応もしません。
これは明らかに労働基準法に抵触する事態だと思います。
このスレの有識者の方々に回答して頂きたい。

>>454
あなたは早出や残業に同意しましたか？

早出や残業を拒否して労働環境が悪化したならば大問題です。
そもそもカネ美は従業員に早出や残業を強要する労働基準法に反するる企業ではありません。

もしも事務長の小林に相談しても未対応ならば本部に通報してください。
カネ美はそうしたパワハラを排除した企業です。

>カネ美は従業員に早出や残業を強要する労働基準法に反するる企業ではありません。

毎日7時に出てこいと言われ
毎日18時まで働かされる
小林に言っても何もしない

カネ美ってそういう会社じゃん！

>>456
それって従業員が、１時間早く出てくる必要があるの？
出てくる必要があるのならば、その時間での契約をするのが当たり前です。

それと夕方６時まで残業する必要があるの？
そもそも、M戸は残業代が赤字の原因なんだけど、この１時間早く出てくる行為と、
夕方６時まで働く従業員がいることが、赤字になる残業代の一番じゃないの？

事務長の小林は、この状況に何も手を打っていないの？
もしかして現場の社員に、残業は良くないとか声をかけてるだけ？

それはカネ美という企業の事務長としては、ありえない状態ですよ。

>カネ美という企業の事務長としては、ありえない

じゃあ早く改めさせなよ！

松戸の赤字の原因は残業という人件費
残業に至る原因は要員不足
要員不足の原因は人を入れないから
人を入れない原因は小林の能力不足

問題解決の方法は極めて簡単な事なんだよ

この企業残業ない日とかあんの？

>問題解決の方法は極めて簡単

簡単なのに実行しない理由は？

金美の弁当クソマズイわ

>>461
知ってる俺たちが一番知ってる

■カネ美食品 パート従業員賃金比較
神奈川県 最低賃金 868円 横浜工場 870円 差額 2円 比率 0.2%
静岡県 最低賃金 749円 袋井工場 770円 差額 21円 比率 2.7%
千葉県 最低賃金 777円 松戸工場 820円 差額 43円 比率 5.2%

これを見ると人件費で赤字の松戸、千葉県の最低賃金に対して５％も多いな。
これを横浜の津崎みたいに、最低賃金をギリギリまで下げれば黒字になるだろ？
もともと、使えないパートが多い松戸なんだから、人件費削減を実行したら？

と、要員を集められない松戸の馬鹿が、赤字削減策で唱えたらしい。
自分が要員集めを出来ないことを棚に上げて、人件費削減を唱えるとは驚きだ。

カネ美の社員は肩書きを得ると、馬鹿になるのか？

それとも要員を集められない馬鹿社員、その個人が元々スキルも無いのに肩書きを得たのか？

誰だよ、肩書きを与えたのは？

　
　今日の総会が荒れないことを願う！
　

袋井壊滅！！！

最近は何も起きていないのか？
因果応報 自業自得君はどうしたんだ？

袋井壊滅…社員が複数名異動
埼玉激務…相変わらず飯村が使えない
松戸暗雲…森田が中番に移動するらしい

工場長や代理が頑張っても使えない役職や班長が居座る工場はどこも辛そうだ…

>>468
マジで回んないから常に残業3時間くらいしてるわ。

>>467

また森田が昼をやるのか…

再び昼間の調整室と熱処理は仕事をしない奴らが蔓延するんだな

なんか最悪

>>470

大丈夫！　南條さんが仕切るから！

> 南條さんが仕切る

　ヾ(・∀・；)ｵｲｵｲ それって… 一番危ないぞ！

　現場で従事したことが無い２本線ほど危険な存在なんだよ
　遅れの原因分析もしない、問題定義もしない、解決の施策もしない…

　その分野では悪名高い奴に何かできるんだ？！

そもそも、カネ美には障害と問題を区別できるPDは存在しない
そもそも、カネ美には障害と問題を区別できる管理者は存在しない

　現場の班長は障害や問題の当事者なんだよ

本来ならば当事者以外が障害と問題を切り分ける役割なんだが…
新任で新工場での現場経験が乏しいのは致し方ないにせよ、２本線の管理職が役立たずでは困るんだ！！！

キリングループの末端の協和発酵バイオ山口事業所防府　製品課加工係　充填Ｇのリーダー　宮良豪

宮良豪は充填グループの嫌われ者で犯罪歴があるクズ人間
この馬鹿は同僚を蹴落としてまで己の評価を上げようとする腐れ外道

この犯罪者はウンコ色の日産のキューブ　山口５３０　と　３５５７　に乗っている
こいつは馬鹿で低脳だからナンバープレートにスモーク色のカバーを装着してる痛いアホなんだけど

宮良豪は元は千代田運輸の社員で協和発酵バイオには中途採用の社員
宮良豪は己の犯罪歴を武勇伝が如く自慢気に語っているんだけど

宮良豪は協和発酵バイオに入社する時に己の犯罪歴を申告せず隠してたって事だよね？
犯罪歴を隠して入社すると経歴詐称だと思うんですけど？

おまけにこの宮良豪というアホは暴力団の関係者に友人がいるらしい（笑）
キリングループの一員としてそれはマズいだろ？

キリングループって経歴詐称するようなアウトローな人間でも社員になれるんだな（笑）

噂のＭ戸　従業員募集を見たけど応募する人いるの？

昼間は仕事をしない古参パートの新人いぢめ
夜間は日本語が通じない外国人だらけ

こんな状況で応募する人っているの？

だいたい昼間の古参パートは新人が入ると仕事が早く終わってしまい
残業が出来ないとか文句を言って新人をいぢめてるんでしょ？

アルバイトで入ってみましたが、女性は何とか楽しよう楽しようとして新人に牙を向ける方が多いですね。

ダメパート、ダメ社員、ダメ班長、ダメ課長、ダメ事務長、ダメ代理、ダメ工場長、ダメ企画社員、ダメ営業…

一番ダメなのは社員の給料を上げることができない、ダメ経営者か？
一番ダメなのは社員教育すらできない、ダメ経営者か？
一番ダメなのは潔く赤字の松戸を閉鎖できない、ダメ経営者か？

もっとダメなのは、この会社を顎で使ってる気になってる、ダメバイヤーか？

> ダメバイヤー
サークルＫサンクスの小出のことかな？
こいつは社内でも札付きだから要注意だよ
サークルＫサンクスの利益だけを求めてベンダーに無理難題
ベンダーが赤字を訴えてもサークルＫサンクスの利益が確保できればそれでよし

かなり自身の立場を勘違いしてる奴だよ

今年もうなぎやるの？
絶滅危惧種だけどやるの？
小出は絶滅危惧種のうなぎをサークルＫサンクスで扱うと言ったの？
カネ美は小出の要望に応えて絶滅危惧種のうなぎをやるの？
今年のうなぎが原因で企業信頼に問題が出ないことを願うよ

>>477-478　大丈夫！小出バイヤーは神様だから！

絶滅危惧種を弁当にしてもサークルKサンクスが叩かれるだけ

カネ美としてはバイヤーの意向に従って絶滅危惧種だからやりたくないと言ったけど…
バイヤー小出の意向で絶滅危惧種を扱った弁当をやむなく作りましたと言訳します！


ちなみに、来年の総会ではこの話題が出されることは、お・や・く・そ・く♪

> 08:00-16:30 の契約なのに 07:00 からの出勤と18:00までの勤務を恒常的に強要されます。

これがM戸の赤字、無駄な残業人件費なんだね
で、誰がこの無駄をやめさせるの？

赤字の原因がわかってるなら、早くやめさせなよ

NEWDAYS の から揚げ弁当 今週から変わったんですね

どうですか？

サークルＫサンクスに納品していたやつでは
から揚げの重さが出なくて問題になったけど
今度の NEWDAYS では重さが出ていますか？

やっぱり Kanemi-スタジオ のバカ共がやらかしましたか？

>>481
がっつり やらかしました

スタジオの馬鹿共は現場の利益を無視したレシピしか作れない
どこでもそうだけど無責任な奴が居る会社は早くダメになるね

>無責任な奴

Kanemi-スタジオの奴らは外販工場の利益を無視したレシピしか作れない
奴らは名前をここに書かれるのが嫌でレシピの作成者欄を空白にするような奴ら

実際に工場の製造設備を使用してレシピどおりに作ってみればわかるはずなのに
それすらもやろうとはしないで利益が出るような夢のレシピばかりを作る

こんかいのカラ揚げにしても問題あるレシピを製造した責任を取ろうとはしない
こんな奴らが『カネ美の社員です』なんて顔をしてること自体が腹立たしい

カネ美にはカネ美の利益を考えられる社員だけが必要なんだ
自分の仕事の成果や満足感しか語れない社員なんて不要なんだよ

考えてみればわかること
カネ美という会社に利益をもたらさない社員が必要か否か？

最近は定時で帰ってる？

>>484
土曜日だけ帰れる

> カネ美という会社に利益をもたらさない社員が必要か否か？

7/10の賞与で気がついたろ？

どれだけ会社に貢献しても若い奴らには手薄く
無能だが年齢と経験だけの奴らには手厚い

この会社はそうした判断しか出来ない無能者の集まり

勤め続けて手に入るのは『長らく社畜だった』という称号
その称号を得るには最良の会社かもしれない

>>484-485

従業員を定時に帰せれば社員も定時に帰れる

無能な従業員が仕事を遅らせたとしても
２本線や３本線が帰らせろと号令すれば
仕事が残っていても帰らせる

次の時間帯の社員や従業員は批難轟々

複数線が帰らせろと言うのは容易いが
仕事を終わらせて帰らせろとは言わない姿勢

毎度毎度だが疑問を感じる

複数線が最初に言うべき言葉を教えよう

　なぜ時間内に終わらないのか？
　問題があるのならば報告せよ

この言葉を唱えてから

　時間内に終わらせて残業をしないように
　一緒に問題を解決しよう

これが本来の管理職の言葉

一方的に

　残業になるから帰らせろ

そんな言葉を発しているようでは
管理職失格だということを理解せよ

また帰れ帰れが始まったんだね

次は労働契約違反の30分の遅出勤が始まるのかな？

いずれにせよ勤務時間短縮を求められるのは18時から勤務開始のフィリピン軍団
松戸赤字の最大の原因である日勤の老害年金ババア共は既得権とばかりに早出残業を続け人件費は減らない

これでは松戸は今期も赤字街道をまっしぐら！

他工場から移動した奴らは更に給与が減り始めて嫌気がさして退職
将来を望まれた有望な社員が次々と辞めて行く悪循環

まさに松戸はカネ美の成長を妨げる最悪の外販工場

本気で松戸を立て直すなら日勤の老害年金ババアの解雇から始めよう！

http://d.hatena.ne.jp/kumonoami/

サークルＫ売却、競合の複数企業に打診…ユニー
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140716-00050016-yom-bus_all

サークルＫサンクスが身売りしたらどうなるか？

カネ美の関東３工場（埼玉、松戸、横浜）などは
真っ先に閉鎖や統合に追い込まれるだろう

そうなった場合には当然ながらパート従業員は
大量に解雇されることが目に見えている

　解雇直近の３ヶ月が会社都合解雇手当の額に影響する
　どうせ解雇されるなら無駄な残業を続けて稼ごう！
　　(by 日勤・熱処理・川●

そんなバカな考えをする奴らが出てくるのは当たり前
見ていてごらん急に残業を希望するパートが増えるからｗ

　この仕事を終わらせて行くことが私達の責任です！
　　(by 日勤・調整室・金●

今まで何もしなかったパートが急に仕事をしだす！
生き残りの為に自分を良く見せようと浅はかな行動に出る
それを社員は笑って見てるよｗ

こうしたバカなパートを使いこなせば社員は評価が上がる
社員は解雇される理由は無いから工場統合で生き残りをかける

　けど、俺は何をやっても認められないから…
　（by 日勤・熱処理・宮●

相変わらず、使えない社員もいるみたいだ…

　普段から自分の生活を守ることを考えていない奴ら

名前の出ているダメパートとダメ社員のこいつらは
普段から自分の生活や人生を守ることを知らない

その為に何か変化があると騒ぎ出したり変な行動をする

常日頃から自分の生活や人生を守るための行動をしていれば
何か変化が起きてもそれに対応できるのは当たり前

　誰それさんがどうしろと言ったから！

普段から自分の問題を他者の名前を上げてすり替えようとする
こうした考えの奴らって居るだろ？！

そいつらの考えに振り回されないように注意しましょうｗ

http://www.circleksunkus.jp/press/20140708_01.pdf

　『ガールズ＆パンツァーフェア』開催

　関東地区のサークルKとサンクス1,448店舗で
　7月15日(火)〜8月4日(月)の期間限定で開催

で、このフェアの商品、カネ美はどれだけ獲得したの？
もう直ぐ身売りするお客様であっても前向きに獲得するべきでは？

年内に身売りする噂話を気にして行動しているようでは…
カネ美の営業もやっぱり使えない奴らの集まりですか？


■カネ美の実態

本部 主要管理職を選別できない無能の集まり
営業 お客様の身売りを理由に営業拡大ができない
企画 Kanemi-スタジオ は赤字のレシピしか作れない
現場 生き残りをかけて変な奴らが変な行動をする

この会社全体がダメのスパイラルに陥っているな…

サークルＫサンクスみたいなパクリコンビニなんか日本からなくなったほうが
いいだろ？

http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?cat=tdnet&sid=1162092
支配株主等に関する事項について

ユニーグループ･ホールディングス株式会社は、当社議決権のうち 25.81％を所有しており、当社は同社の持分法適用会社に該当しております。
当社は、同社の事業会社が運営する総合スーパー内へ総合惣菜店舗、寿司専門店舗及び洋風惣菜店舗を出店し、寿司・惣菜等の製造、販売を行っております。
また、同社の事業会社であります株式会社サークルＫサンクスの加盟店向けに弁当・おにぎり等の製造、納品を行っております。
これらにより、当社のユニーグループに対する売上高比率は、全体の 88.4％（平成 26年３月期実績）となり、同グループへの割合が高くなっております。

サークルＫサンクスが売却された場合、売却先との商行為をカネ美が続けられる保証はどこにも無い。
サークルＫサンクスへの売上高比率からすれば、カネ美としては関東の複数工場を有する必要性が全く無くなると言う話し。

以前は赤字を理由に松工閉鎖が取り上げられたが、今回のサークルＫサンクス売却が実現すれば、カネ美としては実行を余儀なくされるのは当然となる。

http://www.kanemi-foods.co.jp/ir/management/risk.html

取引先の出店政策及び経営戦略の影響について

当社の業績は、一般消費者による寿司及び弁当等の消費動向の影響を受けるほか、テナント店舗の出店を行っている総合スーパーの出店政策及び製品の納入先であるコンビニエンスストア加盟店舗の出店政策の影響も受けます。

テナント事業において、店舗の出店を行っている主な総合スーパーは、ユニー株式会社であり、当社は、同社の出店政策に追随してテナント店舗の新設を行っております。
したがって、当社は、同社の出店政策及び同社の属する流通業界の動向に影響を受ける可能性があります。

また、外販事業において、製品の納品を行っている主なコンビニエンスストア加盟店舗のフランチャイザーは、株式会社サークルKサンクスであり、当社は、同社の出店政策に追随して工場の新設をし、弁当・おにぎり等の納品業務を行っております。
したがって、当社は、同社の出店政策及び同社の属するコンビニエンス業界の動向に影響を受ける可能性があります。

http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?cat=tdnet&sid=1154223

中長期戦略

百貨店等で培った商品開発力をもとに脱コンビニ弁当へ
サークルKサンクス内でのシェア拡大を図る

http://www.circleksunkus.jp/press/20140717_01.pdf

昨日に引き続き、本日平成 26 年７月 17 日付読売新聞に掲載された「サークルＫ売却検討」の記事については、事実無根であります。
当社及びユニー株式会社は、金融機関を通じて複数の企業に対して株式会社サークルＫサンクスの売却を打診した事実はありません。
また、当社及びユニー株式会社内において売却を検討した事実もありません。

株価　ユニーグループ・ホールディングス(株)
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=8270.T&ct=w

株価　カネ美(株)
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=2669.T&ct=w

http://news.finance.yahoo.co.jp/detail/20140716-10000019-dzh-stocks

9：01　ユニーＧＨＤ−買い先行　「サークルＫ」の売却を検討と読売報道　売却額は1000億円規模
ユニーグループ・ホールディングス<8270.T>が7日ぶり反発。
読売新聞が7月16日付けで、傘下のコンビニエンスストア業界4位「サークルＫサンクス」の売却を検討していることが分かったと伝えたことが材料。
株価は業績の足かせとなっていたコンビニ事業の売却を好感した買いが先行している。
関係者の話として、ユニーは競合する複数の企業に、サークルＫサンクスの売却について水面下で打診を始めたもよう。
売却先は未定だが、売却額は1000億円規模になる見通し。
今年6月末時点で約6300店舗あるが、年間1000店規模で出店を繰り返すセブンやファミマなどに水をあけられ、業績も低迷していた。

★業績の足かせとなっていたコンビニ事業の売却

http://news.finance.yahoo.co.jp/detail/20140716-10000019-dzh-stocks

9：05　 ユニーＧＨＤ−買い優勢　1Q営業益の上期進ちょくは32％　増税影響や競争激化で低迷
ユニーグループ・ホールディングス<8270.T>が買い優勢。
同社は3日、15.2期1Q（3〜5月）の連結営業利益が52億円だったと発表した。
前期に決算期末を2月20日から2月末日に変更したため単純比較はできないが、前期の第1四半期比では23.5％減。
上期見通し（161億円）に対する進ちょく率は32.6％だった。
減益決算となったが、業績不調はある程度織り込み済みであったため、小幅に買い優勢で始まっている。
総合スーパー事業ではユニーで消費増税の影響を受け、衣料品が振るわなかった。
コンビニ事業は既存店の低迷で加盟店からの収入が減ったことや、競争激化の影響で売り上げが低迷した。
コンビニエンスストア子会社のサークルＫサンクスの不振店などの減損損失を42億円特別損失に計上したことが響き、純利益は同71.5％減の7億円だった。

★子会社のサークルＫサンクスの不振店などの減損損失を42億円特別損失に計上した

１０００億円の売却 vs ４２億円の特別損失　＝　４．２％

売却によるリスク管理はどうなってるの？

サークルＫサンクス 鹿児島県産 うなぎ
ファミリーマート 鹿児島県 産うなぎ

同じうなぎだろ？
値段設定は別にしても

　おまえら仲良しだな

>503 売却先ですから〜

今回の読売の記事

関連する企業の株価全てが好調
面白のは直前直後の信用残推移

幸ちゃんは先月のユニー接待で売却話しは既に聞いてたよね？
今回のインサイダーで幸ちゃんはどのくらい儲けたの？

また新車を買うのかな？
それとも今度はハワイに別荘でも買うの？

まさかまさか！
おじいちゃんの政界復帰活動に資金移動？


それとも…噂の愛人にマンションでも買い与えるの？

角田が一便をやると追加食材が大量に廃棄になるのは何故？

>506
松戸の問題児 角田か…

あいつは泥棒なんだよ
自分のミスで食材が不足すると次便の食材から盗んで行く

盗んだ後で食材が足り無いと仕込みに文句を言う

仕込みは仕方がないから追加として作る
作った食材は一便で出す
けれども既に角田は二便から食材を盗んでいる
追加で出した一便食材は二便に回せない
この時点で一便食材の廃棄が発生する

盗まれた二便食材は不足になる
不足を補う為に仕込みは残業に至る
盛り付けは不足から箱取りして再びラインを組み直して残業


たった一人の馬鹿な社員がやらかした間違いで食材廃棄に加えて無駄な残業が発生する

角田はフレッシュハウスの頃からこの失態を繰り返している

フレッシュハウスが赤字になったのは実はこいつが原因なんだよ

カネ美として活動するなら角田に調整室に出入りさせない方が良いよ
調整室の次便食材不足は角田か食材を盗むからです

天白勤務だけど松戸は毎月廃棄額やべえよな

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20140722-00010001-alterna-env
絶滅危惧指定のウナギ、スーパーや外食企業は神経とがらせる

http://www.circleksunkus.jp/service/eel.html
『九州産うなぎ』これって国産のうなぎなの？
やっぱり絶滅危惧種の『ニッポンウナギ』なの？

最近は偽証食材が多いよね。ＤＮＡ鑑定してみたい！

>>505 > 今回のインサイダーで幸ちゃんはどのくらい儲けたの？

まぁ、愛人にマンションを買うぐらいは財布が潤いましたｗ

>>506-507 > 角田が…

フレッシュハウス出身はカネ美には相応しくない。

食材の不足…これを調整室から適切に引き出すのが、本来は盛付社員の役割なんだが…
ノートに書いて、食材をよこせと騒ぐだけじゃダメだろｗ

もっと、根幹の問題を掘り下げる資質がフレッシュハウス出身には、備わっていないんだよ。
やぱりカネ美出身しかカネ美スタイルでの仕事はできないのでは？

>>508 > 松戸は毎月廃棄額やべえ

廃棄に至る状況を調べ問題定義から始れば良いのだが…
誰も調べようとしないし誰も問題定義をしようともしない！

問題管理はいったい、誰の仕事なんですか？

１便の廃棄量は誰が調べてるの？
２便の廃棄量は誰が調べてるの？
３便の廃棄量は誰が調べてるの？

廃棄量が書かれた紙からでも傾向分析から始めることが必要なのに誰もやらない。
廃棄量が書かれた紙の数字だけを見てロンと叫ぶ代わりに『廃棄を無くせ』と言うだけでは無理だろ！

いままで廃棄が少ない工場にいた奴らでは問題定義も難しいんだよｗ

>>509 > 最近は偽証食材が多い

カネ美がまともな食材を使ってると思いますか？
納品先はサークルＫサンクスです。

食材偽造なんて当たり前の世界なんです。
納品先はサークルＫサンクスです。

>天白勤務だけど
元天白勤務の間違いですよね津崎さんw

柴崎勇太（開智高校、明治大学出身）は早く死ねよ！！！！！！！

http://www.kanemi-foods.co.jp/news/detail.php/142
「上海福喜食品有限公司」製造の食材不使用に関するお知らせ

> 2014年07月24日
>
> お客様各位
>
> 平素より格別のご愛顧を賜り、厚くお礼申し上げます。
> この度、中国において期限切れ食肉使用に関する報道がございましたが、弊社の店舗・工場において、「上海福喜食品有限公司」との取引はなく同社製造の原材料を使用していないことを確認いたしました。
> 今後も引き続き、お客様に安全・安心な商品をご提供できるよう品質管理体制の徹底を努めてまいります。
>
> 2014年7月24日
> カネ美食品株式会社

その他の中国企業で製造された原材料については、何も問題がないことを確認したのか？
こうした広報を平然と行っているから、『企業として体を成していない片手落ちだ』とお客様から評されるのでは？

埼玉の飯村は元気か？

伊藤 本部籍 傲慢無能の営業課長（過去に傷害事件を起こしている

　　『普通』は現場でバットを蹴り飛ばして傷害事件などは起こさない
　　たしか就業規則では、傷害事件などの犯罪を起こした奴は懲戒解雇の筈なんだが…

> バットを蹴り飛ばして傷害事件
> 犯罪を起こした奴は懲戒解雇

傲慢なやり方で物理的な傷害事件を起こした過去もあり
新入社員を罵倒して精神的な傷害事件を起こした過去もある

こんな奴を本部籍にする
それ自体がカネ美と言う会社
その質の現れだと言うこと

こんな犯罪者を相手にする
サークルＫサンクスもやり切れないよな？

『傷害事件の犯罪者と関わりました』
後にそれが問題になると考えないことが不思議ですｗ

そういえば…

セクハラ借金大王の●田はまだいるのか？
熱処理と調整室をぶち壊して松戸赤字の原因を作ったブラジリアン●田はまだいるのか？

不思議なんだか…
工場長の●田はどうしてこの松戸赤字の原因を解雇しないんだ？
解雇しないことで今後も赤字が続くのは『措置をしなかった』罪が発生すると理解してないのか？

　功すれば成す

この言葉を●田工場長に贈ろう！

ふと 気がついたんだか…

●田

多いなｗ

> ●田　多いなｗ

●田　現在のＭ工・工場長　●田の総大将（ロンと言うたびに赤字が増えるとか…

●田　ブラジリアン３世　Ｍ工の熱処理をダメにした張本人（日本語が理解できるのか？
●田　セクハラ借金大王　以外と人気者（毎日場内アナウンスで呼び出し
●田　●田３兄弟の末弟　現在は盛付で更生中（暴言が多いらしいが…
田●　●田３兄弟の従兄弟　最近は夜の熱処理を一人で切り盛り（休日は接待麻雀で出世を狙う
●田　熟女大好き１便盛付班長　食材窃盗常習犯（食材窃盗は廃棄の根源
●田　チビクロサンボ　熱処理の一番使えない男従業員（熱処理を盥回し

●田 … 確かに多いな ( ´,_ゝ｀)ﾌﾟｯ

確かに今考えたらリスト以外にも社員で田の付く人多いな

ふと、思ったんだが…

　カネ美の良い点って何？

第一パン・フレッシュハウス出身のダメ社員を雇用し続けて雇用対策に貢献してること？
調整室のダメパートを解雇しない、パートを指導出来ないダメ社員を雇用し続けて雇用対策に貢献してること？
人材確保を行えないカネ美出身のダメ事務局長を居座らせ、１個人の雇用を確保していること？
傷害事件を起した社員を本部籍にして、身売りが近いサークルＫサンクスとの関係を維持してること？

申し訳ないがカネ美と言う企業、そのものに成長を期待する立場からすれば、どれもこれも不要な要件なんだよ。


こっちは、企業の成長を考えて株式を得ているんだよ。

●田がダメとか…　そんな些細な話よりは、カネ美としての企業利益拡大を考えろよ！


> 幸ちゃん

　そろそろ本気を出さないと
　愛人に足元をすくわれて終わるよｗ

あなたが購入したマンション、愛人名義にするしないで悩むのは、後回しにしてくれ！

ユニー系のカネ美食品、ファミマに弁当供給
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ0604V_W4A800C1TI0000/

やっぱりサークルＫサンクスの売却先は伊藤忠商事系列のファミマで決定なんですねｗ

株式会社ファミリーマートとの商品売買等に関する基本合意について
http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?cat=tdnet&sid=1171851#.pdf

この情報を使ったインサイダーで幸ちゃんは愛人のマンションを現金購入か…

1Qの業績…
それでも株価が上昇…
信用残の変動…

明らかにインサイダー

●田に対抗して●下兄弟も語ってよｗ

>●下兄弟

松●？

なんか勘違いしてる代表で長兄に登録！

>529 ●下三兄弟

松● 何やら勘違いしている熱処理班長
山● 『負ける営業』の肩書で有名な営業マン
山● 『何をできるか？』を常に問われる盛付班長

こんな感じで良いですかｗ

http://yamachin.blog.shinobi.jp/

人の嫌がる事をしてはいけません！

こんな当たり前なことを学ばなかった奴らがＭ戸には多過ぎるｗ

人生初の食品工場勤務としてコンビニ弁当の工場で三ヶ月働いてみた。
面接時に離職率が高いって言われてどんだけ酷いんだって思ったけど噂通りほんと酷かったw
古株のBBAどもからは八つ当たりか見下して優越感に浸るための存在、フィリピンBBAからは作業準備奴隷扱いされるし辞めるお。
話す相手に敬意を払ってくれる日本人スタッフもぼちぼちいるんだけどね

>>533 http://hello.2ch.net/test/read.cgi/peko/1353331647/446

ここはお情けで無能なパートに金を払っているのかい上場企業だったら株主にどやされるよ

救急車ｷﾀ――(ﾟ∀ﾟ)――!!

熱処理で2名倒れた。
以前から空調を直すように申し入れていたが予算が無いとかで直さない。

これで死亡者でも出たら直すのか？
熱中症で死亡者出したらどうなるのかな？
死亡者が出ないと本気で何もしないのかな？

って、言うか… 死亡者が出てもパート従業員だから自分には関係ないと思い込んでいないか？⇒小林事務長

> 上場企業だったら株主にどやされる

毎日、使えないフレッシュハウス出身の社員が、株主のパート従業員からどなられて叱られていますｗ

で、いつになったら使えないフレッシュハウス出身の社員は解雇するんだ？　⇒ 小林事務長＋安田工場長

カネ美　従業員の皆さまへ

退職前の有給休暇消化に関する判例から抜粋

> 有給休暇は、労働者の権利として法律上付与されたものである。
> 従業員から請求された場合は断ることはできない。
> 使用者側の権利として時季変更権（やむを得ない事由がある場合には、請求された時季を変更することができる権利）がある。
> けれども退職日後にまで時季変更権を行使はできない。
> 従って有給休暇を与えるしかない。

年度毎の契約更新をせず退職する従業員に対し、有給休暇を認めないと宣言した社員は…
労働基準法違反で法律に違反した『犯罪者』です。

カネ美の就業規定には、『犯罪者』は懲戒解雇に処すとの規定があります。
有給消化を認めない現場社員は法律に反する『犯罪者』ですので、カネ美と言う企業に対して懲戒解雇を求めましょう！

そうしたコンプライアンス（企業の法令遵守）を行わない社員は、どんどん懲戒解雇を求めましょう！

　
従業員Ｔ：昨日は体調悪くて欠勤して申し訳ない…有給扱いにしてくれ。
盛付小嶋：有給は事前に申請した場合のみに認められる。欠勤してからは認められない。

従業員Ｔ：そうした指摘を現場社員から受けた。どうなっているのか？
小林事務長：有給の扱いは現場社員に任せている。現場社員と話し合ってくれ！

従業員Ｔ：現場社員の小嶋、事務長の小林から以上のことを言われた。カネ美は企業として労基違反をするのか？
本部：確認する。


ピンポーン！　小林事務長〜　本社総務の●●さんから電話が入っています！


小林事務長：盛付社員の小嶋班長！　内線●●番に出てください！
　：

盛付小嶋：有給休暇を申請してください。
従業員Ｔ：事後は認めないのでは？

盛付小嶋：有給休暇を申請してください。
従業員Ｔ：へぇ〜？昨日は認めないと言っていたのにどうしたんですか？

盛付小嶋：有給休暇を申請してください。
従業員Ｔ：わかりました。二度と労基に違反した返答はしないでくださいね。

盛付小嶋：有給休暇を申請してください。
従業員Ｔ：小嶋さん！あなたは既に労基に違反した『犯罪者』ですよｗ

盛付小嶋：…
従業員Ｔ：法に反した『犯罪者』は、就業規定に照らせば懲戒処分ですよね？ｗ

カネ美食品株式会社 - お問い合わせ
https://www.kanemi-foods.co.jp/contact/

> 小林事務長：有給の扱いは現場社員に任せている。

お前も『犯罪者』だなｗ

独自のルールBBA　
社員の言う事きかないBBA
仕切りたがりBBA

夜勤（１８：００〜０２：３０）契約の従業員の方々へ朗報！

> ●崎工場長：就業開始時間には現場で作業が出来る状態にしましょう！

■判例

　三菱重工業長崎造船所　最一小判平12.3.9　民集54-3-801

　（1）事件のあらまし
　　被告側会社Ｙは、就業規則において一日の所定労働時間を8時間と定め、また、
　　　ａ．更衣所での作業服及び保護具等の装着・準備体操場までの移動
　　　ｂ．資材等の受出し及び月数回の散水
　　　ｃ．作業場から更衣所までの移動・作業服及び保護具等の脱離
　　　ｄ．その他一連の行為を所定労働時間外（始業時刻前、休憩時間中、終業時刻後）に行うよう定めていた。

　原告側労働者Ｘらは、これらの行為に要する時間は労基法上の労働時間に当たり、
　一日8時間の所定労働時間外に行った各行為は時間外労働であると主張し、割増賃金を請求する訴えを提訴した。

　（2）判決の内容
　　　労働者側勝訴
　　　　労基法上の労働時間とは、労働者が使用者の指揮命令下に置かれている時間をいう。
　　　　労基法上の労働時間に該当するか否かは、労働者の行為が
　　　　使用者の指揮命令下に置かれたものと評価することができるか否かにより
　　　　客観的に定まるものであり、労働契約、就業規則、労働協約等の定めのいかんにより決定されるべきものではない。
　　　　労働者が就業を命じられた業務の準備行為等を事業所内において行うことを
　　　　使用者から義務付けられ、またはこれを余儀なくされたときは、
　　　　その行為を所定労働時間外に行うものとされている場合でも、
　　　　その行為は、特段の事情のない限り、使用者の指揮命令下に置かれたものと評価できる。

　　　　したがって、その行為に要した時間は、それが社会通念上必要と認められるものである限り、労基法上の労働時間に該当する。

　　　　ＸらはＹから作業服及び保護具等の装着を義務付けられ、
　　　　それを事業所内の更衣所において行うものとされていた。

　　　　また、Ｘらの一部はＹにより資材等の受出し及び月数回の散水を義務付けられていた。

　　　　したがって、ａ．、ｂ．及びｃ．の各行為は、Ｙの指揮命令下に置かれたものと評価できる。

■夜勤（１８：００〜０２：３０）契約の従業員の方々へ

　１７：４６にタイムカードを捺印している従業員の方々は、
　１８：００からの就業として算定されている事実をご存知ですか？

　上述の判例に従えば…


　　> ●崎工場長：就業開始時間には現場で作業が出来る状態にしましょう！


　この指示に伴い、定められた制服に着替え、ローラー掛けをし
　手指の洗浄を行い、アルコール噴霧をしてから１８：００に現場に至る。


　これらの就業に関わる手順は、使用者の使用者の指揮命令下に置かれています。
　これらの手順に伴う時間も、就業時間に含まれる事実となります。


　小林事務長：契約が18:00からですから、それ以前は含まれません。


　この無能小林の回答は、過去の労働基準法に基づく判例を鑑みない行為です。

　　⇒ 小林事務長は以前から『労基法違反の犯罪者』とされていますので…

　ちなみに…

　　08:00〜16:30 の契約で就労されている従業員は、
　　07:00 もしくは、それ以前からタイムカードを切っても
　　その稼働時間が認められる扱いとなっています…


　？？？

　　18:00〜就業しているフィリピンの方々には、
　　例え 17:46でタイムカードを切っても
　　18:00からの就業で処理してますよね？


　小林事務長：契約が18:00からですから、それ以前は含まれません。


　それって… フィリピンの出稼ぎだから認めていないのでは？
　就業規定には『国籍のいかんを問わず…』と書かれているが…

■コンプライアンス（法令順守

　何やら、本部では唱えているようですが…

　Ｍ戸では、無能な事務長（小林）が率先して


　　法令違反を推奨する行為を継続している


　そんな状態ですが… 本部の方々はどうするんですか？

■閑話休題

　１８：００〜０２：３０契約の従業員を例に挙げたが
　本来、考えて欲しいのは社員の就業時間の掌握である。

　各時間帯に勤務している方々、


　　ご自身の…　就業時間と残業時間


　これらが適切に処理されているかを、再度、確認することを
　私は強くお勧めします♪

■業務の適正を確保するための体制の一部改定のお知らせ
http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?cat=tdnet&sid=1164997#.pdf

１. 取締役および使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制
（１）取締役、使用人の企業倫理意識の向上、コンプライアンスのため「企業行動憲章」を定め、研修を実施、実行化する。
（２）コンプライアンスの観点から取締役および使用人を対象とした「内部通報制度」を設置し、これに反する行為等を早期に発見し、是正に努める。
（３）コンプライアンスの徹底を図るため、総務部において継続的に研修等を実施し、指導を行う。
（４）重要な法務問題およびコンプライアンスに関する事項については、顧問弁護士等の専門家と適宜協議し、指導を受けることとする。
（５）反社会的勢力による不当要求に対し、毅然とした態度で対応し、反社会的勢力とは取引関係その他一切の関係を持たない。


法令に反した行為をする奴らを取り締まるんですか？
だとしたら…Ｍ戸の犯罪者集団は全てが起訴されるんですか？

労基違反で訴えたら？

・17:46〜18:00の労働代支払要求
・該当時間を非就労時間とした労働基準法違反行為
・有給申請を認めない行為

まずはこの3点で訴えるんだな

裁判で結果が出れば『犯罪者』の言葉を使えるだろう

傷害事件は警察に届けて検察が扱えば『犯罪者』と言えるだろう

裁判になったとして
ここで書かれている以上は

　知らなかった

の言い逃れは出来なくなる
これで逃げ道も無くなるねｗ

Ｍ戸事務従業員 小金原

こいつは以前の斉藤と同じで、何かを勘違いしている従業員だな。
現場従業員から説明を受けて、事務所に要求をすると…

　社員から了解を貰っていますか？
　従業員には配給しない筈ですが？

無能＋スキル無しの小林事務長が居ない時には、自分が事務長代理と勘違いしていないか？

時給８２０円＋α（事務員は現場従業員より時給が高い）で雇われている自尊心から
以前に事務を取り仕切っていると勘違いしていた、斉藤と同じ道を歩んでるなｗ

そうそう、本来ならば小金原は夕方には現場に下りてバットを洗う役目がある筈！

　それを、小金原はいつから免除されたんだ？


　電算の川原と会話すらしない事務所に居座って、

　川原を負う出そうとする姿勢を醸す前に

　従業員としての仕事をすることをお勧めする！

> 無能＋スキル無しの小林事務長が居ない時
> 自分が事務長代理と勘違いしていないか？

　無能＋スキル無しの代理ですか？ｗ

　　使えない社員が居座る
　　それを真似する従業員が居座る

　これがＭ戸の負の連鎖ですねｗ

> 電算の川原と会話すらしない事務所に居座って、
> 川原を負う出そうとする姿勢を醸す前に

　これは HACCP を知らない土居が諸悪の根源かな？

　　部下である川原を育てキャリアパスを示さず
　　自分が責められないように昼行灯を決め込んでいた土居

　こんな奴の部下で構わないと思い込んだ川原も同罪
　自分の成長を考えない社員は不要なんだが…


　安田も役職定年で来年はサヨウナラなんだから、
　少しはお世話になったカネ美の為に行動したら？


　それとも定年を見透かされて部下が動かないのかな？ｗ
　なんか…　サイアクの体制だけど…

　こうした状況を吉増は察していないのか？
　Ｍ戸は関東の要だと言うなら、それなりの手を打つべきでは？

　役職定年の安田に任せッきりにせずに、自身で手を入れたら？ｗ

>>391
だけどなんだかんだカネ美良い企業だったよじゃあの

>>555

> 安田も役職定年で来年はサヨウナラ
　Ｍ戸@安田 … 役職（工場長）定年なのに居座ってるの？

> 吉増は察していないのか
　無能の小林を越える吉増。こいつに何かを期待しちゃダメ！


　今年の総会は乗り切ったが…
　来年はこいつに全ての責任を被せて…

　そのシナリオ作りをインサイダーで利益取得の幸ちゃんが指示しましたぁ〜

　この企業… 上場していても… その背景が暗すぎるなｗ

そろそろ…というか…

熱処理仕込みの悪行がボロボロ出始めているなｗ

　森園（もりぞの）… 第一パンの頃からの悪行

　　盛付で使えず…
　　調整室でも使えず…
　　熱処理でも使えず…


　Ｍ戸の熱処理をダメにした●田（森●）が庇ってるが…

　袋井から来た『松下』は、『きちんと』指導しているのか？

　もしかして… 松下は… 無責任に『森田』に任せているのでは？



　同じく袋井から来た天野…
　何故に袋井経由の『松下』に意見しないのか？


　もしかして この会社は…『先輩 vs 後輩』だと意見できない会社なのか？

　それって… 企業として『意見しない恥（はじ）』を感じない『社員』が蔓延しているのか？



　こうした『企業を作った』その『責任（せきにん）』は… 誰が負うのか？

　来年の総会を待たずに、臨時総会で議論する必要があるのか？

食品工場でマスクも無しでしゃべりまくりで汚い。
病気移りそうなレベルでモラルが低いと思った。

横浜 社員大量離脱

> 時給、上がらないかな…

仕事が出来ないバカな従業員ほど、そんな言葉を口にする。
こいつらは、カネ美工場で就業する意味を理解していない。


◆時給を上げて募集したらどうなるか？

　より優秀な人材が集まる。

それがどういうことか…
現在の仕事が出来ないバカな従業員、
こいつらが理解しているとは思えない発言が、
多々、耳に入ってくる。

より優秀な人材が入ったならば、今現在、仕事が出来ない従業員。
こいつらは次回の契約更新では、契約更新対象とならない。

何故ならば、従業員に供されるコストは一定の額を超えない。
これは工場運営では至極当然のことである。


　仕事をしないで時給だけを得ようとしている従業員。
　仕事が出来てより高い時給を得る従業員。


どちらを企業が選択するかは歴然としている。

そんな当たり前のことを理解せず、仕事が出来ないバカな従業員ほど、
時給を上げろと騒ぐのだろう…

>仕事をしないで時給だけを得ようとしている従業員。

ここで名前の出ている奴らですね！
奴らはクビにされないと思い込んでるのが笑えるｗ


>仕事が出来てより高い時給を得る従業員。

これは…社員も同じだな
仕事の出来ない社員２名より仕事の出来る準社員３名が欲しいねｗ

◆平成26年８月度の月次売上高のお知らせ
http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?cat=tdnet&sid=1179455#.pdf

平成26年8月度(平成26年8月1日から平成26年8月31日まで)の売上高
8月度
全社合計 7,849,822 102.1%
外販事業合計 3,755,822 101.0%
サークルKサンクス 3,341,180 98.2%
その他 414,642 130.5%

外販事業におけるサークルKサンクス以外(その他)での売上に注視!
サークルKサンクスに対し10%を達成している。

今後、サークルKサンクスのFC契約転換に伴い、売上の激減が予想される。
その想定に対し、対10%の売上確保は大変な功労であろうが、
FC契約転換の可能性及び、そのリスクへの対応としては不十分な状況であるといえる。


⇒ 外販事業本部長 吉増へ
　・FC契約転換の可能性を考慮した売上維持の為のリスクヘッジの施策は成されているか？
　・その施策の有効性について上長の承認を得ているか？

⇒ 代表取締役 幸ちゃんへ
　・吉増から上記売上維持の為のリスクヘッジの説明を受けているか？また承認を出しているか？
　・大量保有株主としての意見を述べる前に、企業経営の代表取締役としての行動は成されているか？

⇒ 各工場在籍 営業担当へ
　・各工場としての売上維持の為のリスクヘッジの施策は成されているか？
　・本部籍の傷害事件実行犯の意見に左右されないように営業施策を進めること！

⇒ 各工場 工場長へ
　・コスト削減を手先の工夫で行う以前に、各工場としての責務を見直しせよ！
　・来年の総会では、各工場での売上維持の行動を打診される可能性があることを理解せよ！
　・自身の給与を維持するためのコスト削減ではなく、企業としての利益確保優先を再認識せよ！

⇒ 本企業経営層へ
　・次期も本年同様の配当を維持できない場合には、その在職を問われることを意識せよ！

◆対処すべき課題
http://www.kanemi-foods.co.jp/ir/management/challenge.html

> 今後の見通しにつきましては、引き続き政府の政策効果が下支えとなり、
> 雇用環境や個人消費に上向きの動きもみられるものの、消費増税の影響が懸念されるほか、
> 当業界におきましては、従来からの企業間の競争もますます激化しており、
> 今後も厳しい経営環境が続くものと思われます。

　冒頭から『言訳（いいわけ）』を述べている事実を理解せよ。


> このような状況の中、当社は今一度基本に立ち返り、
> 商品力・運営力の強化や人材育成に注力し、
> さらなるシェアの拡大に向けての強固な基盤づくりに取り組んでまいります。

　『どのマーケットに対する』シェア拡大なのか？
　具体的なマーケットの定義を行わずに『要される』基盤が定義できるのか？


⇒ 経営陣へ問う

　・抽象的な表現をやめ、具体的な戦略を企業全体に浸透させる必要性がある。
　・現場で稼動している社員を眺める限り、企業としての戦略の浸透に懐疑を抱く。

>563-564

おっしゃる通り！

まずは現場でマスクを外してる

小嶋
平野

それと…

安田


こいつらの再教育からやってくれ！

> マスクを外してる

社員がマスクを外してるんですか？
それって…カネ美の社員では、ありえないことです！

ラップレス化に伴う設備投資

昨年、カネ美では弁当の包装をラップレス化するため、各外販工場で多大な設備投資を行った事実がある。

ラップレス化は、コンビニ弁当における今後の流れとして避けられない傾向にあった。
カネ美としては、サークルＫサンクスへの納品を意識して、各外販工場でラップレス化の設備投資を行った。

けれども、今回のラップレス化への対応は、今後のラップレスの傾向を見つめたものだったのだろうか？

コンビニ弁当のラップレス化は、セブンイレブンが最初である。
弁当の容器を工夫し、蓋と器が凹凸で閉じることが可能なものにしたり、セロテープで固定したりした。
昨今では、ファミリーマートがラップレス化として、蓋と容器の周囲だけを閉じる形式を採用している。
このように、ラップレス化にはその手法が多々あり、これはコンビニ弁当全体で模索している状況である。

カネ美の外販事業においては、サークルＫサンクスへのラップレス化だけを見据え、
１工場で概算２０００万円の投資、これを愛知県内の４工場をはじめ、新潟、中京圏、関東圏、関西圏
計１５工場の全てに対して、概算２０００万円ｘ１５工場＝３億円の設備投資を行った。

然るに、ラップレス化の傾向は前述のとおりに、今回の設備投資だけで満足できるものでは無い。
今後も、ラップレス化の手法の変遷は十分に想定できる事実でもある。

例えば、サークルＫサンクスからのラップレス化の手法変更が要望された場合、カネ美はこれに応じるのか？
昨年の設備投資３億円は、主要納品先のラップレス化の手法変更により無駄にならないか？
また、今後、カネ美が主要納品先をファミリーマートなどに拡大するのであれば、これに関わる設備投資はどうするのか？

これらを、来年の株主総会では、企業として株主に説明する責任があると言えるだろう。

>>567

2013年3月期決算説明会資料
http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?template=ir_material_for_fiscal_ym&sid=9659&code=2669

>> 既存商品の抜本的見直し
　ラップレス弁当の投入（三重エリアのサークルKサンクス店舗にて先行実施）
　　⇒ 各工場の設備増強

主要取引先からラップレス仕様変更を要求されたら更に設備投資が必要になるんですね。

今年は『定番商品の抜本的な見直し（味、見栄え、量、値段）』により他社に負けない商品づくりとか言ってますが…
ラップレスも『見栄え』に含まれてるんでしょうか？
それならば主要取引先からラップレスの仕様変更要求で更に設備投資が決定ですね。

どうして仕様変更が多大にあり得るのに設備投資を毎年繰り返すんだろう？
そうしたリスクを考慮できない時点で企業として『稚拙』感じを受けますね。

もっとも創業者一族は配当金だけで近い数字を得ているから、愛人にマンションを買う前に設備投資して欲しいねｗ

■足跡（あしあと）

　＝ あしあと

　ざんねぇ〜ん！
　『あしあと』と読んでしまった時点で終わりです！


　＝ そくせき

　まだ、見込みがありますねｗ
　仕事の上で、成果や業績を表現する言葉です。


■足跡（そくせき）

　Ｍ戸工場で働く『社員』（しゃちく）の皆様！

　　⇒『足跡』をカネ美に残しましたか？


　Ｍ戸工場で働く『従業員』（パート）の皆様！

　　⇒『足跡』をカネ美に残しましたか？

　個人の評価（社員＋パート従業員）


　これに拘っている時点でカネ美という企業に就するには…

　　むいていません！


　この企業は、足跡をどれだけ残せるかで個人の評価が成されます。

　社長＋会長は年間で配当金だけで３億円の支給を受ける企業です。


　こんな会社に未来を感じますか？

典型的な創業者搾取の図式が出来た企業だなｗ

> まずは現場でマスクを外してる … 安田

工場長が自ら現場でマスクを外したらダメだろ！

　他の社員は注意しないのか？
　他の従業員は注意しないのか？

もしかして工場長に恐れをなして注意しないのか？

模範を示す立場が模範を示さない…
そこに疑念が湧かない職場や企業に未来があるのか？

自身の生活糧をそんな職場で得ることに恥を感じないか？

>>572

> マスクを外してる
傷害事件を起こした誰かさん
平気で外してましたねｗ

偉くなる方々はやっぱり
逸脱をモミモミするのも上手なのｗ

●●：角田＆須崎　この２人が工程表を出さない
市川：注意しておく

　：
　：
　３週間後
　：
　：

●●：角田＆須崎　この２人が工程表を出さない
市川：あの２人は、工程表を作ることが出来ない

●●：まじっ？！
市川：許してやってくれ…

> 角田＆須崎　この２人が工程表を出さない

そのくせ食材が出てないとか足りないとか調整室で怒鳴ってるよな？
工程表も出さないで食材が出てくると勘違いしていないか？

あげくに不足を補うために勝手に次便の食材を持ち出して返却しない
結果として持ち出した次便の食材が廃棄され次便では不足が出る

この盛付の２人が調整室に出入りするから食材廃棄が出るんだろ？
>>507 で書かれているのはこれだったんだろ？

この２人は今の時間帯から異動したらどうだ？
他の時間帯で働かせて廃棄量がその時間帯で増えたら犯人確定！

安田は熱処理で廃棄を減らせと唱えるが
盛付が熱処理から勝手に持ち出した食材が廃棄に至っている事実を見ていない

本気で廃棄を減らしたいなら廃棄問題の原因調査から始めろよ
それすらもしないで廃棄問題の解決を現場に要求するなよ

> 角田＆須崎　この盛付の２人が調整室に出入りするから食材廃棄が出る

それが事実ならば、まずは以下の事項を実施することをお勧めする。

１．盛付社員の調整室からの食材持ち出しの禁止
２．この２人に廃棄食材の損害弁済させる

カネ美の他工場では、どれだけ次便から食材を流用したか、
どれだけ他時間帯の従業員を流用したか、
これらを数字で『はっきり』と見れるようにしている。

なぜ松戸では、そうした『カネ美として整った管理』を用いないんだ？

もしかして、角田と須崎だけは特別枠なのか？

だいたい、１便予定＋追加で、どれだけの不足が出たかの記録
それがどこにも残っていない、その事実を安田は知っているのか？

この使えない角田＋須崎が何も残さない事実を、安田は知っているのか？

って、いうか…

　１便予定での食材製造管理
　１便確定（追加）食材製造管理

これが調整室＋熱処理と盛付で連動していないのでは？

２便や３便で、どれだけ熱処理や調整室が指示書に従った製造を行っても、
盛付がレシピに従った盛付をしていなければ、食材不足に至るのは当然！

１便の盛付では食材不足を記録せずに、２便から流用する。
当然ながら２便の食材は不足して、盛付では箱取りになる。

その不足した食材を熱処理と調整室が人手をかけて準備する。
この人手がどれだけの工数を要しているか、それを調査しようにも、
角田と須崎が勝手に２便の食材を盗んで行くから今の管理体制では漏れてしまう…

角田と須崎が２便の食材から窃盗する行為を辞めて、不足を明確に記録すれば良いのだが、

　さっき、不足は言っただろ！

小嶋も同じ言葉で調整室と熱処理に不足を伝えるだけ…

その不足量がどこにも記録されていないので、１便の盛付の妥当性が検証できない。


書いていて思ったんだが、一部の社員が記録を怠るだけで廃棄食材が管理できないなんて、
カネ美という企業として管理体制が脆弱な感じがする。

社員が管理の為の記録行動に前向きになれば、より明確になるんだが…

　やっぱりフレッシュハウス出身では
　カネ美の管理体制になじめないのかな？

そんな考えが浮かんでしまうのは私だけ？

>>577
これが事実なら角田と須崎を指導しない安田も同罪

廃棄を減らせの安田の号令も効果が無い理由がわかるねｗ

一便の追加に時間がかかり過ぎ

と言った奴が一便の予定数を決めているのが笑える

無責任な言動や行動は『カネ美』の文化なのか？

以前から一便の予定数は精度を上げないとダメだと勧告して来たが一年経過しても改善されない

米飯での予定見積もりがどれだけ大切かを考えない
一年経過しても何も策を成さないのは『何もしていない』のと同じ

毎週毎週 ロン と言う時間があるなら一便の精度向上に時間を使ったら？
細かい経費削減策は結局は細かい削減にしかならない
そろそろ工場運営の本質を考える時期だろ

このまま無策だとＭ戸閉鎖は本格化するよ

>>579 > 一便の予定数

これが曖昧な数字であるが為に問題になってるのか？

確かに一便の予定数が実数より多ければ廃棄に繋がる
一便の予定数が実数に対して少なければ人件費が余分にかかる

時に一便の予定数が実数に対して極端に少ないと納期時間に間に合わない事態もあり得る

>>577 みたいに一便の予定での盛付を勘違いする社員も現れる

総じて考えれば一便の予定数の精度を上げることは工場運営で重要な点となる
特にＭ戸のようなタイトな時間で製造している工場では最重要な点となる

けれども他工場での経験を持ち込む社員ばかりではＭ戸の適正な一便の予定数は導けない
本来ならばＭ戸での過去の数字を『Ｍ戸として検討する』姿勢が必要なのだが…

　俺が若い頃は…

こんな言葉しか出さない奴では『Ｍ戸として検討する』姿勢は無理なんだろう…

ここに書いても変わらないよ

実際に納品事故でも起きないと何も変わらないよ

一便予定数改善を求めて社員と従業員が
２時間ぐらいストでもしてごらん
一発で納品事故が起きるから

おいおい！

自治体から避難勧告が出ているのに出勤を要求するのか？
この会社は従業員が危険な目にあう可能性を考えていないのか？

幾ばくの時給しか与えていない癖に納品を間に合わせるために出勤を強要するなんておかしいだろ？

これで社長と会長が株式配当で年間３億円を手に入れるなんてありえないだろ？

社員や従業員を守るよりも会社を守ることに手を貸した奴は一生その過去を背負って生きろ！
きさまは人間としての考えを捨てた畜生だ！

　
どうして、リテールやサンクスの１便予定が外れるんだ？

先週も外れて今週も外れた…
他事業所から来た『知恵遅れ』が予定を作っているのか？

　その予定に承認を出したのは誰だ？

１便追加に要する人件費は、廃棄を超えているんじゃないのか？
その越えた損失は、数字を作った奴、その数字に承認を出した奴が背負うのか？

廃棄を減らせというのは正しいが、予定を２回も続けて外し、人件費を増やした責は誰が負うんだ？

　もちろん予定を作った奴
　もちろんその数字に承認を出した奴

この２名が責を負うんだろうな！

数字を作った奴も、承認を出した奴も、どちらも追加への支援を行わない。
遅れが出ている事実を知りながら、遅れを取り戻すための支援に『手を貸さない』。

『知恵遅れ』だから『手を貸さない』行為も許されると勘違いしていないか？

社長や会長が３億の配当を受けている事実を知ってるか？
それを廃棄や無駄に要した人件費補填に宛てる気は無いのか？

いったい、誰が無駄な人件費の補填をするんだ？

　そろそろ本気で考える時期じゃないのか？

>>583
社員さんガンバレ！ｗ

わたしら従業員は一便の予定が外れても特には困らないかな？

予定が少なければ残業をお願いされてお金を稼げる
予定が多ければ社販で弁当やおにぎりを安く買える

嫌な面は社員がカリカリして八つ当たりしてくることかな？
それと小煩い三本線がいつまでも現場に居て煩わしいことかな？

変にイラついてる社員を見ているとむしろ笑えるねｗ

一便予定外れが続いて廃棄が増えたり人件費が増えて利益が出なくても
私たち従業員の時給は変わらないからね

前工場長の時に自分の給与を守る為にかなり無理難題をさせられたのはサイアク！

今の松戸で利益が出たとしても従業員の時給は上がらないでしょ？
利益が出て時給が上がったり賞与が増える約束なんて出来ないよね？


　利益が出なくて困るなら
　困る奴が自分でやれば良い


利益を出すために従業員に無理難題や今まで以上の仕事を課すなら
それに見合った時給を出すのが当たり前じゃないの？

本当に不思議なんだが…
この会社の奴らは自分の利益の為に他人を使おうとする

自身の利益目的なら自身が行動するのは当たり前だよね？
他人に責任を被せたり罵声を浴びせる姿はみっともない

自分の利益が欲しいなら
自分自身が行動しましょう

簡単な事です！

セクハラ借金大王 vs 昇進試験

政策発表会で暴言

政策発表会に遅刻

一便予定が大外れ

三週連続で大外れ

不要に要した人件費はどうするの？

責任の所在が不明瞭

赤字が黒字が騒ぐ前にやることをやれ

　
　
　最近は、どうですか？
　
　　日々、遅れを出すことなく、予定外の人件費を要さない
　
　そんな状態を維持、『管理』できていますか？
　
　
　そもそも、『遅れが出る理由は何か？』これを分析していますか？
　
　遅れが出ているのならば、それは『障害』です。
　以前から述べているとおりに、障害は回復により復旧に至ります。
　
　けれども、『遅れが出る理由』は『問題』です。
　問題は『解決』が求められるのが当たり前なことです。
　
　『障害』による人件費の発生と、『問題』による人件費の発生。
　この２つを切り分けて、検討していますか？
　
　工場運営に関わる方々ならば、当然ならば出来ていますよね？
　それすらもせずに、赤字だ黒字だと言うのは恥ずかしいと思いませんか？
　
　障害の原因を見極め、問題として定義し、これを解決する。
　
　そうした役割の必要性を検討せずに、赤字や黒字を追いかけるのは、
　現場社員や従業員に『負荷』をかけて『凌いだだけ』の『小手先』です。
　
　
　そんなことを繰り返しているようでは、企業としての本来の利益を導けないのでは？
　

埼玉に応募しようと思ったが、事務職の方が盛付より高給なの？

■職種：発注業務
就業時間：1）07:00〜15:30
賃金：時給
a 基本給（月額平均）又は時間額
930円〜930円

■職種：盛付作業
就業時間：1）08:30〜17:00　2）08:30〜13:00
賃金：時給
a 基本給（月額平均）又は時間額
805円〜805円

>>594

何を今更…

実務は単価を下げ
管理に費用をかけるのはカネ美の文化

知らなかったの？

> 管理に費用をかけるのはカネ美の文化

その割には『無駄な管理』や『効果の無い管理』が多いですね。
元管理系の職種から言わせてもらえば『脆弱』としか言いようがない。

『利益を生み出す管理』にコストをかけるのがこれからの企業です。
『利益を生み出さない管理』に至っていないかを分析できない企業は危険なんです。

どうして遅れが出るのか？

　どれだけの要員を投入すれば、遅れが出ないのか？
　どんなに要員を投入しても、遅れは出てしまうのか？

辛辣な意見かもしれないが、今のＭ戸に従する方々は、

　遅れが出ることを『当たり前』

と考えている方々が多過ぎる。

『遅れが出ている』現実を目の前にして、

　『遅れを取り戻す』これを考え無い

そうした考えの方々が、Ｍ戸には多過ぎる。

　一部の従業員や社員の
　『遅い作業』に左右されて遅れが出る

その事実を、既に見据えているのならば、

　場合により社員や従業員の配置転換も考える

これが、カネ美の現場社員の業務だと思ったが…違うのか？

株主の立場から言わせて貰えば…

　遅れを出したカネ美の社員は、
　その責任をどのように担うのか？

　その回答を求めたい

そもそも、カネ美と言う企業に従する方々は、

　株主への利益を確保するために、
　日々の活動をするのが当たり前では？

社員や従業員、１個人の利益の為にカネ美に従する必要はありません。

　あくまでも株式会社に勤めているのならば、
　株主への利益還元の為に、活動しなさい。

それが出来ない方々は、カネ美には不要な人材です。

　これは大株主であり代取りでもあり
　年間に３億の配当を受ける
　幸ちゃんも同じ考えでしょう！

株主に利益をもたらせない方々は、

　カネ美と言う企業には不要な存在だということ

これを再認識するべきでしょう！

某工場 黒字化 おめでとう！

不思議なんだが、あれだけの派遣要員を投入して、某工場は黒字なの？

以前は、『要員は達している』と誰かが言って人を投入しなかった。
その結果として、過去は赤字を続け、派遣を投入した今では黒字になっている。
これは、明らかに『要員は達している』と赤字当時に述べた方の、見積もりや判断の誤りです。

現時点と同様に、過去に派遣などで適切に要員を投入していれば、人件費面での赤字は出なかったのでは？

ちなみに、過去の判断誤りで赤字を続けた責任、これは誰が取るのか？
過去に赤字だった頃の歴代の工場長が、責任を取るのか？
それとも、要員見積もりを適切にできなかった、事務長が責任を取るのか？

過去の赤字の責任を問う姿勢、それをこの会社は持ちえているか？
判断のスキル不足から、赤字を導いてしまった過ちを、まさか不問にするのか？
スキル不足と言うよりも、スキルそのものが無い社員を、そうした職責に居座らせていたのでは？

なぜ要員を投入しなかった過去が赤字で、要員を投入した現時点が黒字なのか？
株主の立場からすれば、要員に関わる判断の過ちを犯した社員、その社員を任命した役員の責任、これらを問う！

> 要員見積もりを適切にできなかった、事務長が責任を取るのか？

取るわけ無いじゃん！
無能無責任なんだから

　聞いて無い＋知らない

これを連呼して終わり

過去の赤字責任を問われたら現場社員に押し付ける
今の黒字は自分の手柄

そんな構図が待ってますｗ

今度の昇進試験

セクハラ借金大王は受けるのか？
昇進試験を受ける事が許されるのか？

試験当日も遅刻するかもｗ

京都でしたっけ？

　某所から来た『馬鹿』が
　１便の見積もりを間違えると、
　途端に袋井から来た松下が遅れを出すｗ

これって負のスパイラルが出来てるよね

１便の予定を間違えて…
松下が熱処理の遅れを出し続けて…

　これで黒字になるの？

間違いを是正できない馬鹿は不要だから
期間限定以前に『解雇』を通知しても良いのでは？

それと、松下が遅れを出す理由を…

　そろそろ明確にしない理由は？

遅れを出した奴は即刻処分するのが妥当では？

なにせ、赤字の理由は人件費。
その人件費を不当に要した班長には…

　責任を問う

姿勢を見せる時期かもねｗ

各時間帯で遅れが出ているのならば
各時間帯での班長入れ替えの時期かもｗ

遅れのことを言い出すと現場社員が殺伐としてくる。
あげくに従業員に八つ当たりを始めるだろう。

現場社員は本来は従業員に教える立場なのに
従業員に任せ切りにしておきながら
従業員の作業が遅いと不機嫌な態度を始める。

本来、遅れが出るのは現場社員の指導が悪いからだろ？

どうしてカネ美にはこうした自己責任を考えない
無責任な社員が多いかを考えてみた。

・従業員は使い捨てだと考えているから
　⇒従業員にストを決行されたら潰れる会社だよ
　　そうしたことを理解していない現場社員が多すぎる

・現場社員の上司が無責任、それを見て育ったから
　⇒上司の姿を見て育つから仕方がないかも？

・従業員に指導するスキルを有していないから
　⇒社員のスキル育成は誰の仕事だろう？

・底辺大学から入った社員が多いから
　⇒社会人として育っていない社員が多いと言うことか…

> 自己責任を考えない無責任な社員が多い

逆じゃないの？
責任感が強過ぎてやたらと従業員に文句を言うのでは？

一言多い社員の様子を眺めているとそんな気がする
やたらと張り切るのは良いが社員と同じ能力や責任を従業員に求めるのは間違い
社員と従業員では待遇に多大な差がある事を忘れないように
その差があるからこそ責任の所在は社員にあり従業員にはない

従業員を『使い捨て』だと感じているならそのように扱えば良い
ただし従業員もカネ美のお客様だと言うことを忘れないように
従業員を罵倒すればそれだけカネ美の悪評も出る

その顕著な例がこのスレだと言うこと

>社員と同じ能力や責任を従業員に求める

セクハラ借金大王と同じで良いですか？

炊飯に足をひっぱられる盛付

そういえば炊飯に異動した及川は退職したんだな
今の炊飯は始末書を頑なに書かなかった島崎がやってるのか？

あいつがやってるなら盛付が足をひっぱられても仕方ない

米飯工場で米が不足しているなんてありえないだろ？
米飯として稼動するために固めたものが及川が退職して崩壊か？

従業員に責任を被せるだけで何も固まっていなかったという結論だなｗ

> セクハラ借金大王と同じ

そんな奴を増やして
再び松戸を赤字にする気か？

セクハラ借金大王を解雇して
新入社員を入れれば更に黒字になるんじゃない？

そろそろ仕事に遅れを出す奴らを解雇して
新入社員に入れ替える時期じゃない？


無責任無能な奴らは
松戸には不要だと言うことをはっきりと示せよ！

■外国人実習生導入！！！

・要員確保の職責を担う事務局長の面目は丸潰れ？

　( ´ー｀)y-~~ 面目も何も無い
　　以前から要員確保については無責任無能を晒していた結果
　　その歴然とした事実を振り返ろうねｗ

　( ﾟーﾟ) 要員確保は事務局長の職責なの？



　( ´ー｀)y-~~ それが出来ないから過去の赤字と今がある
　　不適切な要員配置で赤字を出し続けた職責はどうなったのか？

　( ﾟーﾟ) 外国人実習生導入は工場長判断？



　( ´ー｀)y-~~ 工場長の英断だろうね
　　結果として無責任無能を飛び越えた判断でもある

　( ﾟーﾟ) なるほど…



　( ´ー｀)y-~~ 職責を担えない奴…
　　何も出来ないならば俺がやると工場長が判断したのかも？ｗ

　( ﾟーﾟ) なんか虚しいね…



　( ´ー｀)y-~~ 事務局長…成長しなかったから今の事態と事実がある
　　過去に問題を認識して自ら成長を考えていれば今は違っていただろうね…

　( ﾟーﾟ) カネ美社員として生き残りを考えろと？



　( ´ー｀)y-~~ 生き残り…事務局長に限った話では無い
　　今の中堅社員（班長な方々）は全員が対象でしょう
　　カネ美は企業として社員育成を怠ってきたから
　　だからこそ自律している社員だけが生き残れるｗ

　( ﾟーﾟ) なんか凄い会社ですね…

■人手不足で遅れが出た！！！

・人手不足でも遅れを出さない工夫はしたか？

　( ´ー｀)y-~~ 今までは無責任無能の要員確保を理由にしたけど…

　( ﾟーﾟ) けど事務局長は要員確保できないんでしょ？



　( ´ー｀)y-~~ その事実を見据えて…
　　人手が無いけれども工夫をしたか否かが問われる

　( ﾟーﾟ) そ、それって…



　( ´ー｀)y-~~ 無責任無能に責任を被せても何も得られない

　( ﾟーﾟ) … なるほど



　( ´ー｀)y-~~ 悲しいのは…

　( ﾟーﾟ) 悲しいのは？？？



　( ´ー｀)y-~~ その無責任無能が頑張ってる社員を評価する仕組み

　( ﾟーﾟ) エッ？？！！　何それ？？！！



　( ´ー｀)y-~~ カネ美の社員は無責任無能な上司から評価される仕組み

　( ﾟーﾟ) なんか凄い会社ですね…

■外国人実習生の指導

・外国人実習生の指導は誰がするの？日本語を話せないよ？！

　( ´ー｀)y-~~ 現場社員にお仕着せ

　( ﾟーﾟ) まじッ！！！



　( ´ー｀)y-~~ 現場社員は現場従業員にお仕着せ

　( ﾟーﾟ) まじッ！！！



　( ´ー｀)y-~~ 得られる結果は？！

　( ﾟーﾟ) それ、企業としてまずいでしょ！！！



　( ´ー｀)y-~~ 何がまずいの？？？

　( ﾟーﾟ) 外国人実習生は…企業が責任を持って…



　( ´ー｀)y-~~ けれども結局は現場従業員がやるんだよ？

　( ﾟーﾟ) 現場従業員に責任を被せてる？？？



　( ´ー｀)y-~~ 間違った社員教育の結果でしょうね…

　( ﾟーﾟ) 企業として大丈夫なの？

■現場従業員に責任を被せる構図

・外国人実習生の指導は従業員がするの？！

　( ´ー｀)y-~~ 現場従業員には外国人実習生を指導する職責は無い

　( ﾟーﾟ) けど、現場従業員にやらせてるんでしょ？



　( ´ー｀)y-~~ 現場社員はそれしかできない…

　( ﾟーﾟ) まじッ！！！



　( ´ー｀)y-~~ 現場従業員は指導する仕事を付加されているだけ

　( ﾟーﾟ) それ、仕事が増えるということ？？？



　( ´ー｀)y-~~ 仕事が増えても時給は変わらない

　( ﾟーﾟ) …



　( ´ー｀)y-~~ それが某工場の状態

　( ﾟーﾟ) もともとは…



　( ´ー｀)y-~~ もともとは？？？

　( ﾟーﾟ) 職責を全うしない奴がいるからでしょ？



　( ´ー｀)y-~~ 気がついた？ｗ

　( ﾟーﾟ) なんか…ブラックな会社なんですね…

　　一人の事務局長が無能無責任なばかりに

　　　現場従業員が時給以上の仕事を求められるの？



　( ´ー｀)y-~~ それが『今のカネ美』というだけです

　( ﾟーﾟ) なんか…ブラックな会社だね

ココに書き込んでいる常連さん、男としての器小さすぎるんじゃないの（笑）

> 男としての器小さすぎる

人格攻撃はカネ美の文化ですか？

> 人格攻撃はカネ美の文化

はい♪

各時間帯の班長は、それなりに班長としての仕事をしているのか？
特定の班長が主体となってしまって、その班長だけに負荷が掛かっていないか？

班長同士の地位なんて同格なんだから、もっと前向きに意見し合えば良いのに…

同格な訳ないだろ

私から見れば、班長なんて同格にしか見えない。

むしろカネ美と言う企業に貢献しているか否かで判断すれば…


　班長なのに問題あり


そんな方々がが目に付きますね。

私から見れば、班長だろうが事務長だろうが工場長だろうが…
役職は関係無い。
むしろ職責に見合った仕事をしているか否かで判断すれば…


　役職者なのに問題あり


そんな方々しか目に付きませんねｗ

■自己株式を２倍（４万５千株⇒９万株）にするオペレーション
・平成26年11月７日
　自己株式の取得に係る事項の決定に関するお知らせ
　http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?cat=tdnet&sid=1193190
　　(1) 発行済株式総数（自己株式を除く） ９,９５５,５８２株
　　(2) 自己株式数 ４４,４１８株

・平成26年11月20日
　自己株式立会外買付取引（ＴｏＳＴＮｅＴ-３）による自己株式の買付けに関するお知らせ
　http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?cat=tdnet&sid=1198347
　　(2) 取得する株式の総数 ５０,０００株（上限）
　　(3) 株式の取得価額の総額 １５５,０００,０００円（上限）

・平成26年11月21日
　自己株式立会外買付取引（ＴｏＳＴＮｅＴ-３）による自己株式の取得結果及び自己株式の取得終了に関するお知らせ
　http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?cat=tdnet&sid=1198387
　　(2) 取得した株式の総数 ４５,０００株
　　(3) 取得価額の総額 １３９,５００,０００円

■発生したキャッシュアウト
９万株ｘ５０円（年間配当）＝４５０万円
　⇒１億３９５０万円の支払い（キャッシュアウト発生）

■誰が売却したか？
発行済み株式数　１０，０００，０００株
取得した株式総数　４５,０００株
　⇒ 0.450% 程度のため主要株主報告に反映されない可能性あり

■１億４千万はどこへ？
主要株主に反映されずに１億４千万を取得したのは…
　⇒ 社長の愛人マンション購入費用？
　⇒ おじいちゃんの選挙費用？

解雇規制の法制化に猛烈に抵抗するテレビ局組合員に対するテロリズムの傾向についての考察

解雇規制のルール化は、全労働者の8〜9割をしめる現在の解雇規制で守られていない中小企業労働者と
非正規労働者（女性が多い）にとっては、緩和ではなく大幅な解雇規制強化となるが、これまでテレビ局は「弱者切捨て」
として批判してきた。しかしこの場合は「弱者」というのは、テレビ局を代表とする大企業で働く労働者
を指しており、本物の弱者である非正規労働者や下請け・中小正社員は含まれていない。

連合や全労連に加盟する公務員組合が解雇規制緩和に反対してきたことは知られている。だがテレビ局労組などの、
平均年収が1150-1450万円（NHK:1750万円）の大企業正規社員で構成される労働組
合が解雇規制緩和に強烈に反対してきた事実を知っているであろうか？

テレビ製作の現場では、9割以上が非正規や多重下請け会社の派遣・出向社員でしめられており、非正
規・派遣・下請けが犠牲となり、テレビ局勤務の労働組合員全員の高額報酬を支えている。

一見、「弱者を守るため」といった反対しにくいロジックを使うが、実際は「弱者の敵」と見ることが
できる。「弱者の敵」が「弱者を守る」という口実で弱者から搾取して、自らの高い報酬を維持する構
図である。この構図は大企業正社員だけを守る強固な解雇規制によっておきており、某労働組合
委員長が派遣法の規制をしないように主張するなど、身分差別を肯定するほど根深い。

ではこれに対する、今後の非正規（女性が多い）や中小・下請け正規社員が反撃する傾向や行動を予想してみよう。

まず「連合」、「全労連」や各テレビ局組合に対する襲撃が一番可能性が高いと見られる。
襲撃の前には、加害者である非正規労働者は、事前にABC/BBC/CNN等の海外メディア
などに、正規と非正規の身分制度を批判する声明を送ると見られ、組合などが被害届
を出せば大きなニュースとして取り上げられる可能性がある。
そのため組合側は隠蔽する＝被害届けを出さない可能性が高い。（被害届がなければ声明は無視される可能性が高い。）
また小指を切り落とすような凶行がおきた場合は、国際的な速報として報道され、組合員による非正規や下
請けからの搾取が国際的に明るみにでるため、むしろ組合側が多額の和解金(3000万円程度が妥当)
を支払って隠蔽する奇妙なテロが成立する可能性は高い。

解雇規制の法制化を徹底して批判する学者・有識者

古市憲寿（社会学者？）、現在勉強中の学生
荻上チキ（評論家）
荻原博子（経済ジャーナリスト）　通称、民主党の報道官
森永卓郎（経済学者）
山口義行（中小企業サポートネットワーク主宰、立教大学教授）
濱口桂一郎（労働省出身、連合・派遣協会との関係が深い、通称、連合と派遣企業の御用学者）
今野晴貴　NPO法人POSSE（ポッセ）代表、政経研＝都立大グループと呼ばれる新左翼組織の分派の元メンバーとされ、全労連とのつながりが強い

労働基準法における連合の批判の矛盾

労働基準法さえ守られていないのに、規制緩和をするのはおかしいという議論があるが、そもそも
連合や全労連に加入している公務員労組の組合員が７割を占める労働基準監督官、労働局職員が違法派遣・違法労働
の取り締り（刑事告発）する義務を放棄していることを忘れてはいないだろうか？

連合や全労連が派遣労働・偽装請負・偽装出向を許容して大企業正規社員である組合員
の高待遇を守っている構図はよく知られているが、拡大解釈すれば役人（特に公務員労働組合員）が連合の方針に
従って取り締らないという穿った見方さえ成立する。違法派遣や非正規差別（憲法違反）が取り締られた場合に
一番困るのは、労働組合員である大企業正規社員なのである。

労働基準法が守られていないのに解雇規制の法制化をするのはおかしいと批判する資格を連合や全労連の
構成員は持たないどころか、詐欺同然の論理に唖然とさせられる。

やっぱ松下使えない

誰だよ松戸に呼んだ奴は！

> やっぱ松下使えない

袋井から来た奴らに評判を聞いてみろ

> 評判を聞いてみろ

そんな無駄なことを何故やらせるんだ？

日勤の従業員、夜勤の従業員、盛付の班長…こいつらの意見をまとめれば、●下が使えないのは明白！！

不思議なんだが…

　袋井から来た●下はＭ戸に『何をしに来たか？』

これをカネ美の社員は話題にしているのか？

数年前に袋井から来た●野は日勤の調整室を建て直すために来た。
結果として、調整室の働かない従業員である…

　金子：日勤調整室の従業員 何もしないことで有名 ２便の食材計量すらできない 食材窃盗の前科あり
　小林：日勤調整室の従業員 金子と同じく何もしない ブラジリアン森田のセフレ

に振り回されたが、夜勤に異動して開花している。


　袋井から来た●下はＭ戸に来て、何を成し遂げたんだ？
そろそろ●野と●下を入れ替えて、奴が社員として機能するに値するかを試す時では？？

Ｍ戸には、セクハラ借金大王の●田が居座っている。
これと同じで２本線の使えない奴は要らない。

カネ美と言う企業が何を社員に求めているかを、そろそろ理解させるべきじゃないの？

工場長のロン●田もこうした状況を見据えないのが理解できない。
事務局長の無責任＝小林、こいつは何もしないから期待していない。


　工場長のロン●田は、こうした使えない班長や
　使えない事務局長の存在を理解する時期じゃないの？


役職定年だからと、後進を育てないのは…

　所詮は工場長で終わりの人材だと言うだけ

を証明しているの？？？

補足

　袋井から来た使えない●下と

　　本社からアンケートに来た山下

　　　これは同一人物ではありません


　ちなにみアンケートに来た山下と同行している…

　　福●が事務局長になれば…



　今のＭ戸はより良い状態になる気がする…

地下鉄

廃棄アンケート

　本部から来た●下と福●


どうして廃棄の基準を示さないでアンケートをするんだ？


　予定予算と比較しての廃棄量
　実際に発生している廃棄量

　従業員マターによる廃棄の発生


これらを混同して、アンケートをしていないか？


廃棄量を計してアンケートをするならば


　廃棄の基準を調べるのが先だろ？？


どうして本部から来た●下と福●は、
Ｍ戸の廃棄基準を調べた上でのアンケートしないんだ？


　いつも感じるんだが…
　カネ美という企業は…


　　結局は何も成し遂げようとしない
　　いつでも他者責任で事を進める


　そんな企業に感じる…


幸ちゃんも、株主としての感想を述べ続けていないで、
代取ならばこその『経営者』としての意見を述べたら？？

確かに…

　袋井から来た●下
　工場長のロン●田

こいつらが最初に理解するべきことは

　Ｍ戸の従業員
　Ｍ戸のカネ美社員

これらが

　カネ美の商品を購入する顧客である

そうした事実を理解することだろうねｗ

申し訳ないがＭ戸の『使えない』カネ美社員を眺めていると

　従業員や社員が『カネ美の顧客である』

これを理解していない、それを強く感じる…

　特に、事務局長の『小林』


　こいつは『何も理解していない』点でトップクラスだろう…

廃棄アンケートで思ったんだが…


　袋井から来た●下はＭ戸の廃棄軽減に貢献しているのか？


これを特に問いたんだが…


　誰に問い合わせれば良い？


袋井から来た●下本人に問うべきかもしれない。
一緒に働いている●野寺に問うのが良いのか？

だいたい、３時の朝礼に人が集まらないことで不満を述べる
そんな人格を持った奴に


　『廃棄を考えているか？』


なんて問いても応えは得られないだろ？

使えない２本線、使えない事務局長は不要だから
アンケート終了と共に配置転換を実施して欲しい

たった２名の不良社員が原因でＭ戸が赤字になる場合
その責任は、ロン●田が担うのか？

だいたい、電算の川原、新任の十一屋から来た男性社員


　こいつらは、何もしていない


ＪＲＮの予定やＣＫＳの予定を…


　綿密に考える思考が皆無


ロン安●は、どんな指導をしているんだ？
こいつらの教育を担当しているのは誰なんだ？

もしかして…


　無責任＋無能＝小林事務局長


なのか？？？


今後、ＪＲＮやＣＫＳでの予定が大きく外れた場合には、


　川原と十一屋から来た男性社員


この２人に全ての対応を取らせることで良いか？


　廃棄を減らせ！！


ロン●田の号令で、まったく意味のない数値を作っている
その責任を取らせるのは…至極当たり前のことだよな？？