【経済】米ウォルマート、西友との提携を発表

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　小売り世界最大手の米ウォルマート・ストアーズと西友は14日、包括的に業務・資本提携することで合意したと発表した。
西友は５月をメドに第三者割当増資110億円をウォルマートと筆頭株主の住友商事に実施する。
ウォルマートに対しては2007年12月末を期限として出資比率を66.7％にまで引き上げられるよう新株引受権も付与することで合意した。
ウォルマートは今回の提携で日本市場への進出について具体的な検討に入る
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引用元
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20020314CIII129414.html

2!

２ｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!!!!! かな？

２げー

2GET

２ゲット〜

大丈夫かよ。せ〜ゆ〜

２

ほとんど傘下じゃない。

壁市場

>>3-6

すごい２GETだ･･･

　

　
　

？？？？？？？？？？？

くそ〜ニュース晩での初２ゲットぐわ〜

では、みなさんサヨウナラ。セイユーアゲイン。

提携っていうか、これって、売却じゃん

あらら〜。ダイエーじゃなかったのね・・・。

マーサたんはあぼーんかいな？

依頼からスレたてまで
随分時間掛かったな

おそ

西友の悲惨さを知らないウォルマートに愛の手を。

米ウォール☆マートは日曜の夕方には返品の嵐
週末用に買ったモノを返しに来るＤＱＮが列をつくる

やっぱりライフルとその弾を売ってくれるのか？　壁マート。
アメリカでは世話になった。

>>25
返品はアメリカ人の常識ね〜〜〜。
週末チラシが入ってて、自分が買ったときより安い場合だって
差額返還してくれるよ。

西友板
http://natto.2ch.net/voice/

>>19
実質の買収だな。

だよな。
パーティーに使うための音響システムを買って、
パーティー終わった後に「気に入らないから」と
返品した強者を知っている。

やっとスレたったね
提携って言うか完全にM&Aなような・・・

2時くらいにNHKで速報出てから西友株がんがん買われてたよ。

西友とウォルマート、業務提携
http://money.2ch.net/test/read.cgi/stock/1016086338/

アメリカってDQNだったのか…

西友で働いている友達、これで燃えるかも。

ウォルマートは遠からずつぶれるような気がする。

朝日は買収って言ってるよ
http://www.asahi.com/business/update/0314/013.html

http://nara.cool.ne.jp/mituto　　　　　　　　　　　　　　　

韓国・ドイツでは全く脅威になってない模様。
ブラジルではカルフールにコテンパンにやられた。

ウォルマートは収益そのものではなく、
利益度外視の安売りで他社をつぶして
食い散らかすことで成長してきている。
どっかでみたパターンだなー。

拡大が止まった時点で膨大な負債を抱えて倒産。

>>35
ウォルマートが？うーん・・・・ありえるかな。
今年から世界最大の企業だからなぁ。まぁ、１００年たったら分からないけど。

>>33
今さら何を。

>>39

競争熾烈のアメリカのリテール業界の中でウオルマートは
優等生。Ｋマートなどが収益性からへたっているのにくら
べて賢い経営。派手さが無いが堅実で確か。西友はいろいろ
学ぶべき点が多い。

>>35
俺も遠からず事実上撤退するんではとにらんでる。
日本の超複雑な流通システムの障壁もあるし、そもそも、アメリカ式商方が
日本で受け入れられるか疑問。人口分布とかも違いすぎるし。

西友も壁マート同様24時間営業になるのか？

>26

おーい、ウォールマートじゃなくてウォルマートだぞ。壁マートにはなりましぇん。
創業者の名前（ウォルトン）から取った社名だよ。

根付かなさそう。アメリカ企業ってうまくいかなかったら即撤退するしさ。
おまけに、今、エコロジーとかオーガニックとか流行ってんのに、
農薬・添加物まみれなアメ物を買う人って、西武新宿線沿いにいるのでせうか？

>39

利益高世界一の会社つかまえて、何いってんだか

安いならよし

>>43
売り方を国によって変える位は当たり前で。それも出来ないようじゃ、ここまでは成長していないと思われ。
国と言うか、地方によっても商売のやり方は違うからねぇ。アメリカの各州にあるだけでもたいしたものでは。
日本でも、イトーヨーカドーは関東で、ダイエーは関西とか、ジャスコは田舎ばかりだったりするし、ローカルチェーンのスーパーも多い。
まぁ、うまくやるには、本社業務は、商品と資金の供給や全体企画に絞って、細かい売り方は現場に任せることですかね。

今の不況、負債を抱えている企業は無い訳で、その内買収されるでしょ
「声優」南無阿弥陀仏・・・

でも、ほんとどんなやり方するんだろ。
アメリカみたいにドッテーンな店作りだったら失敗すると思うが。

>アメリカ企業ってうまくいかなかったら即撤退するしさ

日本企業だろうがアメリカ企業だろうが、うまく行かなかったら
戦略転換できなければ、経営者失格、株主軽視、社会的不適合。

経営者の責任とはそう言うもの。

>>51
今はまだ、「西友に資本参加した」だけ。
直営店が将来できるとして、そのやり方が見られるのは数年後じゃないかね。

イトーヨーカ堂ぐらいしか対抗できないのか・・・・・

商品がアメリカと同じ値段だったら行く。
ベビーカー$9.99
アイロン$9.99
バービー$4.99
コーラ１ダース$2.50

２０年くらい前に、ヨーカドーと業務提携したこともあった>WAL-MART
その時に、ＩＹ式の単品管理技術を学び、それ以来急激に業績を伸ばした。

>>55
凄いな・・・それ。

こりゃあ、すごいことになるぞ！

ねえ？＞流通業関係者

どうですかねえ？カルフールの時はなんともなかったけどね。

なんたって世界最大だよ！

>>25は日本人の頭
>>27はよく分かってる。

>>53
アメリカの会社評価レポートを読むと、アメリカでも「日本の
小売業の特殊性」は良く分析されていて興味深いものが。

アメリカには無くて、日本独自なので対応が大変難しいとされ
ているもののひとつは「多量で多品種の生鮮食料品の管理」

アメリカでは、腐りやすい多種の生鮮食料品を「きめこまかく
管理して利益を上げる」ノウハウはない、といっている。

既出だと思うけど、ＷＭは安いモノを安く売っているだけ。
高いものは鍵つきのショーケースに鎮座している。

日本人は概して良質なものを安く求めているのだから
米でのやり方がそのまま通用するとは思わない。
お手並み拝見です。

アメ式の大味なことやったらダメ。
主婦は厳しいよ。

西友でバイトしていたから、感慨深いなぁ。
社員の人たちはどうなるのだろう？

うちの近所に西友があるんだけど、床面積が狭い・・・。
そんなとこでも、ウォルマートはうまく攻められるんですかねぇ？
ちなみに、自分はダイエーやヨーカドーに逝ってます。

ウォルマートにしてみれば日本なんかは単なる実験場程度にしか考えていないな。
中国市場を見据えて日本という中国に近い場所から市場を観察することが目的だろう。
日本から中国なら日帰りでも十分だからな。

>>49の最後の行がいいこと書いてある

>>55と同じ気分

>>56も参考になる発言。。。

>>60
なるほど。ノウハウがあるんですね。日本には。
再認識！ニッポン！

ゴミみたいな商品を適当に売りさばくにはいいかもしれないな＞中国市場

>>61のいうとおり、まだどうのこうの評価できる段階にはない。

>>70

特にコピー商品をばらまくのにはちょうどいいな。
ふふふ。

http://quote.yahoo.co.jp/q?s=8268.t&d=1d

ん？80円あがった？

やっぱNHKちゃんと見てないといけないね

>65

すでに中国には進出済みです

カルフールみたいにパッとしなかったら笑えるけど。

特大のケチャップとか特大の紅茶ティーバッグに特大の洗剤
家の中が狭くなるな。

ウォルマートは海外では低迷してるよ。
アメリカ流を押し付けるからカルフールみたいに
現地のやり方に柔軟に対応する企業に負けてるみたい。

この条件で提携って言い張るのか。

>>65
中国と距離が近いからというのはちがうとおも

ウオルマートに限らず、日本のお家芸の現場のきめこまかさ
と創意工夫が戦略発想のできる経営首脳と結びつけば世界最高。

日本の製造業のお家芸の品質の良さだって、現場レベルの工夫
と努力をうまく経営首脳が導いたから。つまり、（大東亜戦争
と同じで）トップを総入れ替えすれば、日本の重要問題は解決。

ウォルマートで売ってる商品って確かに中国製が多いけど
ごみみたいなものでは全然ないよ。
電気製品は日本のメーカーのものも多い。
コレクターものなんか同じものが日本では数倍の値段で売ってたりする。

うちの近くのＳＥＩＹＵは、値段が高いから安くなるのは歓迎です。
でも家族の多い人でないと始末に困るような大型の製品ばかりなんだって??
ひとり暮らしの漏れは、はみがき１年分買ってもなあ・・(;´Д`)ﾊｧﾊｧ
卵２００個１０００円とか言われると困るよ。

殺伐とした店内なのね。
棚が異様に高い...

カルフールはまだバックにフランスっていうブランドの
ようなもんがあるけどウォルマートには
そういうもんないしな〜。ただでかいってイメージ。
やすけりゃ主婦がとびつくとおもうけｄ

>>80
将校は白人。下士官兵は日本人が最強ってことか。
鬱だ。

イギリスとドイツでも、やはり地元企業を買収して進出してる。
なかなか成果が上がっていないようだが、なにしろカネ持ってるから何するかわからん。
物流管理のために、自社用の人工衛星打ち上げてしまった会社だから。

ところでウォルマートで売ってる大根にはなぜ周富徳の写真がついてるの？

>>82
そんなデマどこにあったの？
ウォルマートでははみがき１本から買えるよ。
大量買いはコスコとかじゃない？

コストコだって今どき５本セットがいいとこ

>>82
>ひとり暮らしの漏れは、はみがき１年分買ってもなあ・
氏ね

氏ねば買う必要なし

>>85

日本には真の意味のエリート教育がないし指導者がいない事がその１。
また同時に、アメリカ的な真の「下層階級」もいなくて、平均的国民
のレベルもモラルも低くは無いのがその２。

明治時代でも日露戦争くらいまでは軍士官学校卒を甘やかしすぎたり
無条件で昇進させたりする馬鹿なことは無かったので、軍隊はまとも。

アメリカにも陸軍士官学校にあたるウェストポイント（マッカーサー
はこの出身）はあるが、パウエルのようなノンキャリを抜擢する激しい
実力主義があるので、エリートが育つ。

ウォルマートの商品は売れない。（ヨーカドーですでに証明済み）
日本人のものへの微妙なこだわりを理解してるか疑問。
花王のアタックをＰＢにできたら認めるが…。
また、生鮮品に対するこだわりは理解できないのでは？
（西友だって理解してないのに…）たとえば、牛乳はヨーカドーの場合
製造後２日以内で売り切ることになっている。このような売り場の管理を
ヨーカドーグループ以外でできるのか？
（このグループの商品回転率は他社の２〜３倍）
値引きの技術もそう。たとえば食パンにしても時期を決めて人気の高い
山崎の超芳香（通常１５８円）を１００円で売リまくり今まで１ランク下の
パンを購入してた人の単価を上げるという他社には真似のできないことをする。
閉店間際の値引き惣菜だってそう。あれはあれでちゃんと利益を取っている。
ただいえるのは、別にすごいことをしてるわけではない。客への声掛けなど
やってることは泥臭いことばかり。
売り切ることへの執念にも似たものを感じる。

安いから売れるなら、ダイエーが今みたいなヒドイ状況になってないよね。
92の意見に賛成じゃよ。

ウォルマートって人種差別するところだっけ？
日本でも人種差別すんのかな？

じゃあなぜ西友は…

>>92
別に、アメリカと同じ商品置くわけでないだろう。売れる物を置いて、売れない物は置かなければ良いだけ。
地域に合わせて商品展開できないようなスーパーなら、ここまで成長する前につぶれてる。

日産のように　徐々に壁マートの株主比率が高まっていくんだろうな
で、２〜３年後には実質傘下に。。

>>92
から続くが、カルフールはヨーカドーになぜやられたか理解してない。
カルフールの開業１か月前にヨーカドーは徹底的な値引きを開始している。
サラダ油やインスタントコーヒーなど比較的日持ちのするものをを売りまくり
開業が近づくにつれ冷蔵庫に入れるものを徹底値引き。とどめに冷凍食品５割引
を行って家庭の冷蔵庫をいっぱいにして開業を迎えた。
（付近のスーパーは冷凍食品が全く売れなくなったそうだ）
開業日には和牛のステーキなどを主婦や子供をターゲットに徹底的に試食させ
ヨーカドーの肉はうまくてカルフールはまずいというのを覚えこませた。
レタスは１９８円。２０円高かったがカルフールはＭ。ヨーカドーはＬ。
これらの対策を打った。ところが売上が１０％増えたため、カルフール開業
わずか１週間で通常価格に戻した。
なお、カルフールは中国の西都市で後から進出したヨーカドーに徹底的にやられ
撤退させられている。このときの教訓が生きていなかったようだ。
たいした教訓ではない。ヨーカドーの近くに出店してはいけない。西友のように。

でも大森では西友が残ってヨーカドーが撤退しただよ。

>>98
あんた、その道のﾌﾟﾛだね？（笑
いや、ﾏｼﾞ興味深く読ませてもらったよ。

>>96
売れるものを置く。売れないものは置かない。
確かにそうだがそれがなかなかできない。
ウォルマートは在庫をたくさん抱えている。これは地代が安い米国だから
できるのであって。日本ではとてもできない。
また、日本以外の国は新商品がそれほど多く出ないし２０年前の売れ筋が
現在も売れ続ける。ヨーカドー鈴木社長も米国セブンの再建で
日本よりはるかに楽だったと語っている。

大森ってヨーカドー初期の店でしょ。
ヨーカドーが初めて食品を導入したんだっけ？

＞たとえば、牛乳はヨーカドーの場合
＞製造後２日以内で売り切ることになっている。

長すぎる！その日のうちに売り切れYO！

>>98
もっとお聞かせください。

＞サラダ油やインスタントコーヒーなど比較的日持ちのするものをを売りまくり

これはいい手だな。うちも使おう。

>>101
ウォルマートほとんど海外で成功してないでしょう。
カルフールのほうがはるかに巧くやってるよ。

そのカルフールをもってしても日本市場じゃ低迷してる。
日本市場＞＞カルフール＞＞＞＞＞＞＞＞ウォルマート

＞冷凍食品５割引を行って家庭の冷蔵庫をいっぱいにして開業を迎えた。

うちは、3割続けてます。2月から・・・・

簡単に言うと

日本の市場は回転が早い
↓
アメリカの考え方は日本では通用しない
↓
カルフールがこけたのにヲルができるわけがない

悲観論が勝ってるようですね？
反論ありませんか？

幕張近いけど、カルフールは行かないよ。パンは美味しいかもだけど。
稲毛（マリンピア）〜習志野（ららぽーと）までは激戦区だからチラシで安いところいく。

でもコストコは違った意味で面白いから何度もいってる。

明日ヨーカドーにお布施してくるか

>>105
ほとんど１日商品を補充しないといけないから大変だぞ！

>>103
基本的に牛乳は製造翌日でないと売れない。
結局製造翌日と翌々日で売り切るのである。
当然翌々日は値引き（１０円だけど）
他社を見てみな。結構製造日ばらばらだから。

一方ではＫマートが潰れ一方では積極的な海外進出で企業買収か…。
ここまでも違うと驚くよ。

ウォルマートﾏﾝｾｰ

>>107
ただそのままの値引きはだめ！ヨーカドー風に言うと
意味のない値引き。
たとえば、最近人気のマ・マーのソテースパゲティー（２５０円かな？）
を一度１５８円で売りまくる。（以外に主婦が昼食用に買う。）
これで味を覚えさせ２１８円でも買うように導くようなことを
しないといけない。

>>108
では反論。
ヲルがカルの失敗を見て研究しているのは確か。
例えば商品調達にしても、カルがやろうとして失敗した直取にこだわらず、
菱食などの大手卸と協力するようだ。
http://www.paxnet.co.jp/news/datacenter/200202/01/20020201160507_20.shtml
住商も一口かんでいるし、マーチャンダイジングに関しては
日本流のやり方を踏襲して、それなりに上手くやれるのではないか。

結局のところ･･･
「乗っ取られた。」ってヤツですか？

日本のやり方を学ぶための提携だろ。あるいは実践のための。
アメ公をあまりナメないほうがいい。
とはいえ、席捲するとも思えない。

日本の食料商社にしても米国市場への参入が狙えるウォルマートとなら組んでもいいと
考えてのことだろ。
国内で仮にカルフルと組めたとしてもも奴らは排他主義だから他国で取引できるわけじゃなし。

先日カルフールを見た。おフランスものが結構あり
その面でのお客のニーズにはしっかりと応えていた。
しかしフランス製品が欲しい人ってどれくらいいるのだろう？
カルフールだってヨーカドーと同じものを売りたいはずなのだ。
そうでなければ売上は伸びない。
ああいう店なら成城石井くらいの規模の食品スーパーを出店したほうが
いいと思う。

イオンアゲ

>>120
カルフールは先進国で成功した例なし。
流通のインフラが整備してない所でしか
生きていけない会社

近所にある西友は

　　売　る　気　な　さ　げ　で　す。

提携よりもこれ何とかしれ。

>>116
仕入れについては、仕入れ量で圧倒して安く仕入れる方法があるが
支払いはどうするのか？
ヨーカドーの場合、原則月末締め２０日後の現金振込みである。そして
創業以来支払いを遅らせたことは一度もない。
また、仕入れた商品は責任を持って売り切るので返品はほとんど
なくなった。こういうことを積み重ねたのでヨーカドーグループを
仕入れ条件で優先してるところは多い。

>>123
西友は、いい店はすごくいいのだけれど、悪いとこはトコトン
悪いんだよね。

西城店長はどしたのかな？

5010氏に質問。
確か西友は六本木あたりに高級SMを展開していた、とおもっていたのですが
その店はどうなのですか？

良いとは聞いてるが、自分はクイーンズ伊勢丹のほうが好き。
品揃えは高級品と普及品が同居してるんだよね。
たとえば１００円と５００円の豆腐が隣同士だったり。
（お客がマーボー豆腐用と湯豆腐用と使い分けるんだって）
いろいろ欲張りすぎて品揃えが中途半端な気がする。

少なくともカルフールよりはうまくいくんじゃない。

言葉が足りなかった
結構高級品と普及品を並べてるのだがものによっては
どっちかだけでいいと思った。
売り場にいまいちメリハリがないので覚えにくい感じもある。
ヨーカドーだと白豚肉の隣に黒豚肉が配置されたり用途別にきちんと並べてあり
肉売り場の場所だけでなくカレー用とかの場所までがわかるんです。
これは主婦が献立を思い浮かべたときにヨーカドーの売り場をイメージさせる
ためなんです。
そういったものがないような気がしました。

Ｓ友さんは大丈夫なんでしょうかねぇ〜？

経営方針に一貫性がないというかなんというか･･･
歴代経営陣が経営陣ですからね･･･
もっと頭のいいのが部長クラス以上に並ばないと･･･

『○印○品』や『○○マート』の株を売却推進したのも
木○君ですし･･･

大丈夫かぁ〜！！

>>43 売り方を国によって変える...
って意見があるけど、そ−いう事をしないというか、
出来ないのがこの米大型リテールチェーンじゃないか？
って感じがするんですよ。

だから米大型リテールは米国のではどの地方でも同じ商品で
同じ商いをする。店鋪を増やせるだけ増やして同じものを売る。
でもこの方法って消費力が強い米国ならではのことで、
米国消費者よりも目の肥えた日本の消費者には通用しないん
じゃないかと。

>>128>>130
有難う御座いました。

内容の濃いスレだ。
＋作った甲斐があったね、ひろゆき。

１３２氏の指摘はそのまま○○エーさんの失敗に
あてはまりますね。日本唯一のナショナルチェーン
を目指しましたが、地域特性を活かせない店造り
のため多数の不採算店を出すに至りました.

自分は統一できるものは統一したほうがいいという考えをもってます
ダイエーの場合は店舗のサイズがばらばらだし（５００平米から３万まで）
惣菜の売り方もばらばら（朝作ってそれっきりのとこもあればその場で見せている
とこもある）
これって引越しすると実感する。いい店があったとこから悪い店のとこに
引っ越すとものすごくがっかりする。
またビルに間借りしてるとこがあったりするからダイエーの店？って
戸惑うことも。ヨーカドーは建物の感じが似てる店が多いし、
昔からやや広めの店を造って来てたので引越しであまり戸惑わない。
ヨーカドーだって９５％の商品は共通なんだよ！
（残り５％で地域性をだせるらしい）

>>135 結局、消費者意識が米国と日本ではかなり
違うんじゃないかと？　
米国の消費者はかなり画一的。かつ、国が広いだけに商品トレンドの周期も日本に較べてかなり遅い。

総合的にはコストの面だけ見れば米国型リテールは良いかもしれないけど、販売持続能力はいかがなものかと。。。

>>137
ヨーロッパの流通関係者が生鮮品の取り扱いや新製品の多さ
サイクルのあまりの短さに愕然としたそうだよ。
地代も高いし人件費も高い
情報は非常に早く行き渡るしね。
一言でいうと「異常」だそうだ。

確かに○○エーの場合は地域によっては
SM,GMS、場合によってはDS業態もどきまで”○○エー”
ブランドで通してる場合が多々ありますね。

全国展開するために各地域の流通小売企業の買収による
結果かと・・・

>>139
ヨーカドーは買収はしなかったし、イオンは古い店をどんどん潰して
それ以上の新店を造ったわけだよね。

１３８氏の指摘は、そのこと自体が日本市場
の”参入障壁”だ、　ということですね。

日本における”流通小売”は構造不況業種だと
いわれてますが実はすごくレベルが高いのですね.

>>137
うむ。俺も第２のマクドナルドにはなれなそうに思う。
マックは新しい味って強みがあったけどこれは安さ以外に
これといって目新しさが無いもんなぁ。

ヨーカ堂と比較する意見が多いけど、アメリカ本土のウォルマート流を
持ち込むんだったら、イオンとガチンコ勝負でしょ。
というより、むしろイオンがウォルマートの流儀を真似てるわけだけど。

ちなみに、違いはヨーカ堂はＧＭＳで、ウォルマートはスーパーセンター
ってことです。

もっとも、西友を買収するわけだから、すぐにスーパーセンターを持ち込む
わけじゃないでしょうが。
私としては、これで良品計画の株価が上がるからﾏﾝｾｰ

>>138
そういえば、ネットで生物を販売しているのは日本だけと聞いたが…。
国土が狭くて流通網も完備しているからとか。

もしかしてウォルマートは無印良品が欲しいのでは？

参入障壁は中小の商店だと思う。
かつての静岡県などは物価が高い気がした。
結局これらにあわせざるをえなかったから大手までだめになる。
また、卸でもあぐらをかいてるところがまだ多い。

144の補足：
生物と言っても、生花とかじゃなくて、生鮮食料品のことね。

>>138　>>144
食品、特に生鮮品に関しては日本の食文化を考慮すると
納得しますね。

>>143
あれは総合スーパーとはちと違う。
結局イトーヨーカドーという業態なのである。
店を造るときも近くにスーツの大型量販店があれば紳士ものの取り扱いを
縮小しその地域で足りないものを徹底的にそろえたりする。
共存共栄をヨーカドー流に図っている。
これはヨーカドー自身がお客様のすべてのニーズを取り込もうと
思っていないことに起因する。できるわけないのである。
ただし、主婦であれば１週間のうち３〜４日はヨーカドーにきて欲しい
というような品揃えをする。
こうすれば地域１番店になれる。

>>148
生食って日本のような水の多い国にしかできなかったのだもんね。

ところで
ウォルマートてほんとにそう発音するのか
悪マート　じゃないのか

そういえばヨーカドーさんは閉鎖予定店舗を一部撤回（１店舗？）
しましたね。なんでも”地域のご要望にお答えして・・・”との
こと。地域に恩を売ることもできるし、事実駐車場等の面で行政
からも支援をうけている。　戦術の巧みさにはホント舌をまいて
しまう。

>>150
イタリア、スペインなどの南欧にはありますよ。
あと鮮度や無農薬などを気にする場合はマーケット、
市場などで直接購入する事が多いようですね。

>>1
メリケン氏ね！

>>151
ホントに英語でも「ウォルマート」だよ。

>>152
ヨーカドーは基本的に閉鎖はしない方針。
その地域のお客様が店がなくなった場合どうされるのか。
儲かんないからやーめたではあまりに無責任と
伊藤名誉会長（創業者）は言っている。
中内功さんも基本的には閉鎖はしない人だった。
ただヨーカドーのお荷物店舗って長野県に多いんだよね。
なんでだろ？

＞＞５０１０
ＩＹは地域に無いものを揃え、地域に在るものの扱いを縮小して結果として
地域で一番必要な店を造る。
イオンはＧＭＳでカバーできない商品を、専門店を「これでもか！」と突っ込
むことで地域一番のＳＣを造る。

こんな風に解釈したのですが正しいですか？

そういや、ヨーカドーとイオンが正面衝突してるショッピングモールがあったな。
あれって今、どうなってるの？ちゃんと住み分けできてるの？

>>158
私もすごく興味を持ってみています.
通常あの手のSCはGMS+専門店街+DSで構成しますからね.
GMS+GMSでは一体どうなるのか・・・

ヨーカドーと聞いてヨークベニマル思い出すのは生粋の福島県人のサガ。

>>157
今は両社とも正しいよね。
ただし１０年前のダイエーとヨーカドーも両方正しいって言ってました。
あとジャスコの新店はほんとに田舎にあるんだよね。
でも５年くらい経つと結構いろいろ周りにできていて
発展してるんだよ。イオンはデベロッパーだね。
店舗開発の部門は業界随一だしイオンモール（元イオン興産）という
デベロッパーもあるしね。この２つが争って開発してるから
新店の立地は１番良いよね。

>>158
大和鶴間店ですね。
ヨーカドーがいすゞから買ったものの広すぎて困ってたのを
イオンモールがかぎつけて共同出店となったものです。
古淵店（だったかな？）でたまたま歩道橋越しに一緒になったら
ともに売上が伸びた事実があったのでとんとん拍子にまとまったらしい。
ヨーカドーの食料品売り場はプチデパ地下風。ちょっと品がいい。
売り場は３階建てだったと思う。１階は明らかにヨーカドーの勝ち。
２，３階はジャスコのほうが人が多かったようだ。
駐車場はジャスコのほうがお勧め。
誘導システムがあって込んでいるときもスムーズに止められる。

>>160
ヨークベニマルは日本一の食品スーパーだと思います。
惣菜等のライフフーズ（１００％子会社）の名は食品スーパー関係者なら
当然知ってるでしょう。確か郡山市だけで１２店舗持ってるんですよね。
仙台でジャスコに近隣に出店されたときも地元の野菜や地元の魚を
徹底的にそろえて反撃し予算を下回らせたこともあります。
地元郡山にジャスコができてもほとんど影響がないとのこと。
駐車場も工夫されていてすぐ店内には入れたりするし、車で遠くの
ジャスコにいかなくても自転車で近くのベニマルの方が便利なのだとか。
最近よくある刺身のカルパッチョはもともとライフフーズのヒット作。

同族企業だよな＞ここ
先代が築いた莫大な財産を4兄弟で分けたんだっけ？
フォーブスの長者番付でいつも10位以内に3人はいる。ウラヤマシィ・・・。

>>164
年商３０兆円に届こうかって言う世界最大の売上を誇る会社だもんね。
創業４０年か？ダイエーより新しい会社なんだね。

ジャスコ今度、品川と昭島に出店するだろ。でも従業員は業界でも
かなり安い賃金だってさー。そんな会社で働きたくねえよ。１０年後
は２４時間営業とか言ってるし、まあ客としては有難いが。

>>166
首都圏はほかの大手に比べたら店舗ないからねー。
給与ベースが地方に合わせてあるんだね。（昔、採用地域により初任給が
１万以上違うと聞いたことがあるが。）
これらができて東京は５店舗くらいか？
ヨーカドーが３０数店舗。西友が７７（食品スーパーが多い）店舗。
首都圏売上１位はヨーカドーだが東京１位は西友だったりする。

創業者が家族経営が好きだしそれ以上はいやっ！、っていう人だったらおおきくならなかったのかなあ。

>>167
首都圏で１６０００円、地方によっては０円もある。（地域手当と呼ぶそうだ）
東京は５店舗ですね。葛西、御嶽山駅前、南砂と新店２つ。
以前、上司がシンクタンクの関係で出入りしていたので・・・少し詳しいのです。

実際ウォルマートの何がどう凄いのか、分かってる日本人は少数だということだな。

なんて勉強になるスレなんでしょ
５０１０氏はプロですなぁ

>>156
社長だか会長だかが長野県の坂城町出身。
んだから長野には特別な思い入れがあるんだろう。

近くに声優無いが
ｱﾒﾘｶ物が入ってくるなら逝ってみたいぞ!

今年のフォーブス"World's　Richest　People”で
ウォルトン・ファミリーが6位から10位に並んでるのを
見つけた時はビックリしたよ・・・
　
http://www.forbes.com/2002/02/28/billionaires.html

>>173

ウォルマートの商品なんてメイドイン中国ばっかだよ。
たしかに安いけど、あんまりいいもの無いよ。
バリバリ安物かってどんどん捨てるアメ公型消費者にはいいかもしれない
けど、日本のマーケットではまず失敗すんじゃねーの？

ほんとこのスレ勉強になるね〜。
2チャンネル見て初めてそう思ったよ。

それでも、なかなかレスついてるじゃあありませんか。

こういう真面目なニュースはレスがつきにくいのに。

宗男ネタに食傷気味で七草粥

ウォルマートは退役軍人をグリーティング係（いらっしゃいってゆーだけ）
にたくさん雇ってるけど、あいつら太平洋戦争の体験者がほとんどだから
ニッポンジンをみると露骨に嫌悪の視線を向けてくる。

あんな会社に日本市場参入されるのなんかヤダ

奴ら日本人も韓国人も区別がつかないから
生意気な韓国人が餌食になっていますれ

提携？
軍門に降っただけだろ。
ウォルマート？
日本じゃ無理。

>>179
バックになんかの団体が居るの？

>>179
なるほど。参考になりました。

円安が進んでいるから、ウォルマート独自の物流システムで、
海外日常品が安く買えることに期待。
食品系はもちろん、洗剤や、バウンティーノペーパータオルが
米国市場並の安さで買えればそれだけで魅力的だ。

自分のような使い捨てペーパーグッズが大好きなエコロジーじゃない
日本人だって多いからそこんとこよろしく頼むよ。

また、本国のように、一定期間を過ぎた商品をどんどんディスカウント
して売ってくれたら、消費者にとってはラッキーだよね。
ＤＳとして特化してくれたら、スーパーよりも競合は、ドンキホーテ
なんかになるんじゃないの？

日本にウィルマートって、スーパーのチェーンあるけど
そうかあれ・・・・・ぷ

真如会ですれ

>>179
大型店が進出するときに条件として地元が年寄りの雇用とか条件
だしてくるからじゃないかな？

ウォルマートって田舎にしかねーから愛国心を訴えることによって
地域に溶け込もうって作戦じゃねーかな？駐車場もアメリカ国旗
ステッカーを張ったピックアップトラックばっかりだし。

万引きしたら怖いじっちゃんが家まで重装備で追いかけてくる

地元密着型地縁血縁が成功の秘訣ですれ

>>188
それもまた面白い。いいサービスですなぁ。

レストラン西武に続いて解体だね
清二がいなくなって、ジナジーしなし西洋グループ
銀行主導かい
西武百貨店も売るかもね

>>170
ｗは、基本的に総合ディスカウントストアだから
売れ筋ならどんなカテゴリの商品もあって、
しかも恐ろしく安いというのが本来のコンセプト。
イメージは、イオンやIYから生鮮食品売り場をショボくして、
売り値を昔のダイクマ並みに安くしてある感じにして
7-11みたいに徹底して売れ筋にしぼってあって
しかも気が付いたら、ほとんどPBになっていると。
(例：ｻﾑｽﾞ ｺｰﾗが29c）
西友の店舗は、そこまで大型なのは少ないから,結局（生鮮食品ガ弱い）
サミットが強烈な安売り店になるような感じだと思う。
今回のスキームに住商も入ってるし。
本来の目的はサミットの建て直しだったりしてｗ
ただ、コストの高い日本でそれをやって儲かるかが,最大の課題だから、
あのような段階的に増資するプランを組んだと推測する。

>>98　
それは小売業の基本。ただ、IYはきめ細かいけど。
>>101
間違い。ｗはセンターに一括して在庫を置いている。
だから、雨企業としては在庫は少ないし、
ｗはセンター１つに対して店舗ｘ件というシステムを
作ってる。そこが強み。（IYもそうだが）
>>124
ｗは基本的に現金払いでしょう。
駆るは、122が言うように基本的に発展途上国の
競合の少ない地域で勝つというのが必勝パターン。
日本の業績不振は予想の範囲内。
>>187
ｗはその安さ故、ﾋﾞﾝﾎﾞｰ人が多いからでしょう。
ﾋﾞﾝﾎﾞｰ人が強い愛国心を持つのは世界の不変真理です（除く戦後日本ｗ
>>179
それに、ｗが保守色の強い南部のド田舎から出発したというのも関係ある。
いわゆる、ローカル色というやつだね。

まず、赤字覚悟の大安売りを続ける。
既存のスーパーから客を奪う。
既存のスーパーつぶれる。
じわりと値段を上げる。
売れなくなったら速効撤退。
地元民困る。

町にショプコ、Ｋマート、ウォルマートがあるがウォルマートがなんだかんだいって安い。

でも、ショプコ、Ｋマートは店員さんが親切で温和な感じ。
ウォルマートはちょっとギスギスしてる。

Ｋマートは潰れたんだよね。
アメリカでも流通業は熾烈だ。
シアーズ・ローバックを抜いたくらいだから、ウォルマートは何かやってくれる
予感がする。

個人的にはターゲットが好きです。
オリジナルブランドもおしゃれ目だし、
おもちゃもたくさん。
半端じゃないくらい、時期を越した商品を安くしてくれるところもポイント。

ウォルマートはお国柄かもしれんが、店舗内でＴＡＸ申告サービスもやってますね。
24時間営業や休日の営業も宗教無視してやっちゃったくらいだから、
日本でもいろいろやってくれそうでちょっと期待・・・
アメーバーのように、柔軟に対応できるでしょあそこって。

はたして田舎のDQNにアメ並みのサービスができるのか？
大きな疑問。

声優と西部の関係って何？

ウォルマート成功→競争に負けダイエー破綻→UFJ銀行破綻→金融危機→世界恐慌
こんなことにならなければいいが・・・
ダイエーのみならず、地域密着型個人商店はどうするつもりだ？
個人商店潰れると世界経済には関係なくとも地域経済に影響が出るぞ。
別にウォルマートは悪いというわけじゃないんだけど、
政府は地域経済・日本経済・世界経済の影響を考え、
個人商店やダイエーなどを潰さないように努力すべきだとは思う。

>>198
娯楽のない田舎にこそ、大型店は人気なのでは
現にジャスコはそれで売上を伸ばしています。
広い駐車場スペースで子供が遊べるスペースも充実。

アメリカのショッピングモールのように、併設していろんなお店が
一体化すれば結構いけるんじゃない？

セゾングループはどうなったんだ？

>>200

ダイエーこそ

　会社＝破産処理
　店舗＝外資に売り飛ばし

　でいいのでは

それから、個人商店ごときで　世界経済どころか国内経済にも影響を及ぼすことはない。
甘ったれた妄想をひけらかすな。
２ちゃんでどのような書き込みがあろうと法廷の判決がひっくり返らなかったのと同じ。

俺はTarget派だ・・・ってCAローカルなのか？あの店？

>>204
誰かと勘違いしてないか？
自分はシカゴ→ピッツバーグだが・・・
ＣＡなんて中国の植民地みたいなところに誰が住むかよ。

￣ー￣） ◆X7wdpI7こいつと間違われた・・・あちち・・

>>192
きめ細かいのではなく徹底度が違うというのが正しい。
常道だかあそこまでの徹底はかつてのダイエーとヨーカドー以外は無理。
在庫は店頭を含みます。だから多いと思う。
支払いは現金だろうが、２０日で払えるかな？
商品については、以前各社がＰＢコーラを販売したが、７８円のコーラを
出したヨーカドー鈴木社長はダイエーの３９円コーラについて、
理解できない。場所代などのコストがないのでは？
と語っている。

>>184
ウォルマートとドンキでは格が違いすぎる。
ドンキはあの規模だからやっていけるのであって２０００億程度の
年商になったら業態を変えないとやっていけないと思う。
大きい会社はバッタ屋から仕入れることができない。（品揃えの面から）
ヨドバシはほぼないはず。

>>125
禿同。京都の商店街内にある某西友もそう。商店街から何か
圧力でもかかってるのか！？っていうぐらい高い、品揃え悪い、
店員のやる気がなんとなくない、という３拍子だった。
この前行ったら改装しかけみたいになってたからヲルマートに
なることを激しく期待。

せいゆー買収されちゃったのねw

>>204
たしかに◎TARGETの方がイイ
WAL★MARTはレジが込んでてすげー待たされてな
すいてるならＫＫＫマートなんだが

２４時間営業はぜひやってほしいな。夜中５％サービス料取ってもいい。
１０％サービス料上乗せされてファミレス行くよりもスーパーで
買い物したい！！これは需要あると思うんだけどどうよ？？

>>212
確かに店舗の有効活用（深夜は全く使わないんだもんね）
という観点からみると有効に見えるが、人件費（２５％増し）もあるし
パートが集まるかという問題もある（やっぱ深夜労働は敬遠される）
またそういったコストがかかる割りに収益が上がるのかといった
問題も。惣菜は深夜作ったら大幅なコスト増だし作り置きは？だし。
１０％の深夜料金ではとても吸収できない。それにスーパーは
価格も大切なので深夜料金は理解されないと思う。コンビニだって
とってないんだから。あと消費者もコンビニの価格がやや高めなのは
知ってるがコンビニだと必要なものしか買わないから結果的に
安上がりなのを知っている。

俺は西友でバイトしてるんだけど、裏では２４時間営業が決定しているよ。
表には出てないけど、今最後の詰めの段階みたい。社員かわいそうだな・・・
２４時間営業発表で株がどう動くか興味あるな

みんな以外に経済なんかに興味あるんだね。
おっとなー

>>213さんの言うとおりバイトは今、戦々恐々といったところ。
誰かが深夜枠に回されるかもしれないんだしね。
学生は大義名分あるからいいが、フリータの俺はまっさきに声がかかりそうだ・・・鬱。
ちなみにうちは８５０円だけど２２時以降は１０５０円ぐらいになります。やっぱり稼ぎたい人は深夜の方がいいんだろうけどね。難しいね。

みんな以外に経済なんかに興味あるんだね。
おっとなー

SAY YOU,SAY ME♪ 既出？

個人的にはＫマートやＴａｒｇｅｔよりも
ＷＡＬ☆ＭＡＲＴのほうがすきだった。
店員にもいいヤツが多かった。

>>205
ＣＡはメキシコの植民地です。

あちらでは退役軍人使ってるのか…
日本でも働く意欲のある高齢者を使ってあげて欲しいね。
よく見られる「36歳以下」って条件は厳しすぎる。

女子小中学生レイプ画像
http://www.pink7.net/a/1/3441.jpg
http://www.pink7.net/a/310320.jpg
http://www.pink7.net/a/2/62727.jpg

>>204
全米チェーンじゃないかな？本社はミネソタだし。
漏れもターゲットのほうが好きだな。店内に多少の高級感を持たせているし、
価格も安い。ウォルマートは倉庫っぽくて、どうも・・・。
生鮮食料品はスーパーターゲットだけだけどさ。

にしても、アメリカみたく、でかいカートでお買い物できるような環境に
してくれたら嬉しいかも＞西友
あれは一回経験するとその便利さが癖になるねー。

日本の産業がアメリカ等外国から買われているわけだが

将来、たとえば、病院、老人ホーム、出版社、放送局、新聞社、
学校、大学、プロ野球球団、サッカークラブ、第3セクター企業
なども買われていくだろうか？

どう思いますか？

病院＝利権の巣窟＝しぶとい
老人ホーム＝利権の巣窟＝しぶとい

出版社
放送局
新聞社
＝まとめて売国奴の巣窟（一部例外）

>196

潰れたと言っても、廃業したわけではないよ>Kマート
アメリカ連邦破産法のチャプター１１だから、再建に向けての債務整理がメインの
法的措置です。支払い面が不利になるから、取引したくない納入業者も出てくるし、
不採算店舗の閉鎖も要求されるので、事業規模は急速に縮小するし、結果として競争
力は落ちるだろう。しかし、一度チャプター１１を申請しても復活する会社もあるし、
まだわからないな。Ｋマートの破産は、新しい経営者の改革が成功しつつあったが、
同時テロの影響をモロに被ったのが直接の原因だった。

クローガーとかホームデポはどう考えているんだろう。

>>225 よくわかりません。

age

age

>227
要するに、同時テロが無ければＫマートは破産しなかったってことだね

>226

クローガーはモロにウォルマートにシェア喰われてる。対策としてウォルマート
があまり扱わない出来立てデリカを強化した店舗を増やしている。

ホームデポはホームセンターだから直接ウォルマートと競合しないよ。日本の
ホームセンターと違って、アメリカのホームセンターは家を建てるのに必要な
物を売るところだからね。

ヤフーオークションで、凄い人気商品、発見！！！

「高性能ビデオスタビライザー」↓
http://user.auctions.yahoo.co.jp/jp/user/NEO_UURONNTYA

ヤフーオークション内では、現在、このオークション
の話題で、持ちきりです。

アホールドは日本参入を考えていないのかな？
市場規模は世界第二位なのにな。

CBSドキュメントで、地域経済破壊を平気で行うってことで
訴えられたりしたのを報道されたのはここじゃなかった？

不採算店撤退とかいって地元じゃ買い物も満足にできない土地にされるのは
まっぴらごめんだよなぁ。

>>204-205

こらー。僕ちんとCAの悪口言うなー。

TargetはSan Brunoの店舗にたまに行くけど、グレードは高めだよねー。
でも夜10時にクローズしちゃうから、、

近所のローカルストアで週一・二回買い物して、
月一回Costcoかミツワで日本食購入かなあ。

Safewayは糞すぎるので行かない。
セルフスキャンは便利なんだけど、カビの生えたイチゴを平気で置いている。

貧乏人の感覚では外資系スーパーは安くない。むしろ高い。
ダイエーは安売り路線が行き詰まったとか経済評論家が
したり顔で言ってるが、全然安くないぞ。
無名のDSのように仁義なき安売り戦争やらんとな。
ただ安いだけでなく、驚きを与える異常な安さを消費者は求めている。
継続不可能な安さ、業界滅亡的な安さを。
実際潰れても、流通業界は構造的供給過剰だから全然問題ない。
それが今のデフレ経済。
デフレで強くなった消費者はつけ上がり、ますますがめつくなっている。
セールやっても目玉商品以外は買わない。
ウォルマートにエンドレス出血戦争に参戦する根性あるか？
スケールメリットで適正利益とかいう理屈を
現実ははるかに超えてしまっている。

もし西友がＷマートと提携になれば、
西友の社員、上司などは
解雇される人もでてくるんですか？

リストラしやすくなるね。

提携が直接、幹部社員の解雇にはつながらないと思う。
しかし、不採算店舗の閉鎖を予定しているらしいから、
その分の削減は考えれる。とはいえ、新規出店も多い
ので、プラマイゼロってとこか。

経済グループにもウォルマートのトピあるぞい。
http://money.2ch.net/test/read.cgi/eco/1016105314/l50