【経済】テレビ産業壊滅の真相、凋落の兆しは2004年からあった…「売れるものを創った」サムスン、「作ったモノを売った」日本[12/7]★3

（※抜粋です。全文はソース元でどうぞ）
ソース（JBPRESS、湯之上隆氏）　http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/31471

■「こんなはずじゃなかった」という勘違い

　サッカー元日本代表の三浦知良氏（カズ）が、日経新聞の連載コラムで面白いことを書いている。Jリーグ終盤の今、予想に
反して低迷するチームからは、「こんなはずじゃなかった、僕らはこんな下位にいるチームじゃない、僕らの実力はこんなもんじゃない」
という声が聞かれるという。それに対して、カズは、「違う、それが実力なんだ、その厳しい現実を受け入れ、どうしたら実力を
上げられるかを考えるべきだ」と書いている。

　カズの言葉を聞かせたい産業界がある。それは、日本の電機産業、特にテレビ産業界である。かつてテレビは、日本電機産業
の輝かしい成功の象徴だった。ところが今や、パナソニックは4000億円を超える赤字を計上し、テレビ事業の縮小を発表。ソニーは、
7年連続で累計5000億円の赤字を計上し、サムスンとの合弁を解消、事業を縮小すると発表。シャープは辛うじて黒字を確保
したが、“亀山ブランド”と持てはやされたテレビ工場を中小型パネル用に転換した。

　日本のテレビメーカーにかつての面影はまったくない。パナソニックも、ソニーも、シャープも、「こんなはずじゃなかった」と思っている
のではないか。しかし、カズが言う通り、残念だが、これが日本の実力なのである。

■テレビメーカー凋落の予兆

　火山の爆発も、大地震の到来も、何らかの予兆があるものだ。例えば、3月7〜10日にかけて、宮城県沖で群発地震が発生
していた。これが、3月11日の東日本大震災の大地震の予兆だったに違いない。

　筆者が気づいたテレビメーカー凋落の予兆は、2004年に遡る。日立製作所から（紆余曲折を経て）同志社大学に転職し、
社会科学研究者として上記3社を訪問した。そして、事業責任者や開発責任者などにインタビューした。その時に、最初の予兆
を感じたのである。

　まず、「半導体メモリDRAMは、韓国勢に追い抜かれ、日本はエルピーダ1社を残して撤退しました。薄型テレビは大丈夫
ですか？」と聞くと、「薄型テレビでは、技術力、コスト競争力ともに日本が圧倒的だ。DRAMとはまったく事情が違う」と自信を
持った答えが返ってきた。

　ところが次に「営業利益率を見てみると、サムスンは常に約30％なのに、なぜ、貴社は数％しかないんですか？」と聞いてみると、
「そうなんだ、営業利益率がなぜ10倍も違うのか、自分にも分からないんだ」と言われた。これには驚いてひっくり返りそうになった。

■イノベーションのジレンマを髣髴させる

　営業利益率がサムスンの10分の1しかない。しかも、その理由が分からない。ということは、利益率を向上させるために、どのような
対策をしたらいいかも分からないということだ。

　この話は、『日本「半導体」敗戦』（2009年に上梓した拙著のタイトル）を髣髴させる。日本のDRAMメーカーは、メインフレーム用
に25年保証の高品質DRAMを生産したことにより、1980年中旬にはDRAMの世界シェア80％を占めるに至った。そのような時、
コンピューター業界に、メインフレームからPCへとパラダイムシフトが起きた。サムスンなど韓国メーカーは、（25年保証など高品質は
必要ない）PC用DRAMを安価に大量生産した。ところが、日本は相変わらずメインフレーム用の高品質DRAMを作り続けてしまった
のである（日本のDRAMメーカーは高品質故に高コストということが分かっていた。高コストの理由が分からないテレビメーカーよりまし
かもしれない）。

　その結果、日本は、安く大量生産する韓国勢の「破壊的技術」に駆逐された。この現象はまさに、ハーバード大学ビジネススクール
教授クリステンセン氏が言う所の「イノベーションのジレンマ」に他ならない。このインタビューを通じて、「技術は高いが利益率は低い」
というテレビメーカーが、いつ、日本のDRAMのようになってもおかしくないと思ったことを記憶している。

（>>2以降に続く）

前スレッド（★1が立った日時　2011/12/07(水) 01:46:32.28）
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1323210818/

（>>1の続き）

■第2の予兆、世界の新興諸国では

　次の予兆を感じたのは、2007年の夏だった。予兆と言うよりも、「日本電機メーカーの凋落を確信した」と言う方が相応しい。

　筆者は、2カ月かけて世界一周を行ってみた。そして、BRICsをはじめとする新興諸国の電機製品売り場を見て回った。すると、
そこは、サムスン、LG電子等の韓国製品に独占されていたのである。日本製品は隅の方に置かれて埃を被っていた。筆者はこの
有様にショックを受けた。

　例えば、インドでは、サムスンのテレビの右隅には、どのチャンネルにしてもクリケットのスコアが表示されるようになっていた。クリケット
はインドの国技であり、インド人はテレビでクリケットを見るのが大好きである。ところが、競技時間が6〜8時間と長い。それで、
ちょっと隣のチャンネルを見てみたい。だけどクリケットのスコアも気になる・・・、というインド人の要望に応えたのがサムスンのテレビだ。
これで日本製の半額である。

　また、インドの冷蔵庫には鍵と瞬停用のバッテリーがついていた。泥棒の多いインドでは冷蔵庫にも鍵が必要なのだ。さらに、
停電が多いため、数時間程度だったら、内蔵したバッテリーが機能する仕組みを韓国製の冷蔵庫は備えていた。それで、日本製
の半額である。日本製はまったく売れていなかった。

　このような事情は、他の新興諸国でも同じだった。新興国だけではない、欧州やアジアなど多くの国が、韓国勢に席巻されていた。
そして、BRICｓなど新興諸国の人々に、日本製品の印象を聞いてみると、「高品質」と答えた人は皆無であり、ほとんどの人が
「タカーイ！」と答えた。

■「作ったモノを売る」のは先進国のエゴだ

　世界一周が終わった直後の講演会で、ある大手電機メーカーの幹部がいたので聞いてみた。「BRICsでは売りたくないんですね？」
（BRICsでは売らないという戦略もあるかと思ったからだ）。

　すると、この幹部は「いや、売りたいんだ」という。「でも、これではまったく売れないですよ、どういうつもりなんですか」と聞くと、
「当社は高性能・高品質の製品を作っております」と胸を張って言うのである。

　愕然としながら、「マーケティングしてないんですか」と聞くと、「当社にはマーケティングという部署はない」という返事。筆者は唖然と
してしまった。

　結局、日本は、先進国（と言うより日本の）のエゴをBRICsなどの新興国に押し付けているだけに過ぎない。一方、サムスン電子は、
1万3400人のメモリ事業部だけで230人もの専任マーケッターがいる。極論すると、DRAMとNANDフラッシュのたった2品種に対して
230人の専任マーケッターがいるのである。

　彼らは世界各国に駐在し、例えばインド担当なら、まず1年はインドに住み、インド人の言葉を話し、インド人の食物を食べ、
インド人の生活様式や文化を学ぶ。その上で、インドでは、こういう製品が売れるから、いつまでに、何用のメモリを、何個作れ、と
指示を出すのである。

　このように、サムスンが「売れるものを創っている」のに対して、日本は「作ったものを売ろうとしていた」のである。これが2007年夏に
判明した日本テレビ（だけでなく電機）メーカー凋落の予兆だった。

（さらに続きます）

（>>2の続き）

■なぜ日本の電機メーカーは凋落したのか

　20世紀は、「作れば売れた」時代であった。DRAMも、それ以外の半導体製品も、電機製品も、高性能・高品質を追求した
製品を作りさえすれば、マーケティングなどしなくても売れた。売れすぎて、日米半導体摩擦が起きてしまったくらいである。販売対象
としては、日米欧の先進国10億人だけを考えていればよかった。

　ところが、21世紀に入って、事情が変わった。発展途上国の人口が増大し、その上、BRICｓなど新興諸国が経済発展を
遂げ始めた。そのため、電機製品の販売対象は、新興国に拡大していった。むしろ、10億人で人口が飽和している先進国ではなく、
成長著しい新興国が世界市場の主役に躍り出てきたのである（図1）。

図1　世界人口予測と電機製品の販売対象国
http://jbpress.ismedia.jp/mwimgs/9/6/350/img_96b19aa3e23cea6c575da595a5c91b4642319.jpg

　このパラダイムシフトを的確に捉えたのが、サムスン等の韓国メーカーである。サムスンは、コンピューター市場がメインフレームから
PCへ変化したのに合わせて安価なDRAMを大量生産した。それと同じように、家電の主役が先進国から新興諸国に移ったことに
合わせて、新興諸国で売れる電機製品を販売した。

　日本は、そのような（ビジネスでは全く当たり前の）ことができなかったから凋落したのである。日本は、先進国の頂点しか見て
いなかったのだ。

■業績不振の経営者のとるべき道

　Jリーグやプロ野球では、成績不振が続けば、監督は速やかに解任される。リーグ戦途中でも、更迭劇が起きる。また、中日の
落合博満監督は、リーグ優勝したのに、契約期間満了のため、今シーズン限りで退任することが決まっている。

　「十分な戦力補強ができなかった、怪我人が多数出た、飛ばないボールでホームランが激減した」などと言い訳しても、監督は
成績不振の責任を免れることはできない。

　これは企業でも同じはずだ。「価格下落が予想以上だった、想定外の円高になった、他国より法人税やインフラ代が高い、
大震災やタイの洪水などアクシデントがあった」。不振の理由を挙げればキリがない。

　しかし、経営者は、社員や派遣社員をリストラする前に、業績不振の経営責任を、自らキチンと取るべきである。

■業績不振の責任を取らない高齢役員たち

　以上が、ボツになった原稿である。読者諸賢のご意見はいかがであろうか？　話が古すぎて読むに値しない原稿だと思われますか？

　下の図2を見てもらいたい。日本エレクトロニクス企業の役員の平均年齢は、ほとんどが60歳を超えている。中には70歳に近い
企業もある。彼ら高齢役員は、定年もなく、たとえ大赤字を計上しても自ら退くことはない。その代わり、一般社員や派遣社員を
リストラ（要するに「クビ」）にするのだ。

図2＝日本の電機メーカーの役員平均年齢（出所：会社四季報などを基に筆者作成）
http://jbpress.ismedia.jp/mwimgs/e/8/350/img_e8641f3bc110e05a96bf0719c1c250dc32656.jpg

　筆者も、本連載の初回に書いた通り、2001年の半導体不況の際、早期退職勧告を受け、日立を退職する羽目になった。
しかし、その退職勧告をした部長職以上、特に役員クラスは、誰も辞めてないじゃないか。これはあまりにも理不尽ではないか。

　このように、日本エレクトロニクス企業では（他もそうかもしれないが）、弱者がいつも割を食うのである。若者が不利な立場に
追い込まれるのだ。そして、既得権益を持つ高齢役員は、安泰である。

　役員にも60歳定年（もっと早くてもいい）を設けるべきだ。60歳になった役員は、潔く、フレッシュな若者にバトンタッチしてもらいたい。
若者よ、高齢役員の言いなりになんかなるな！　もっと怒りの声を上げろ！　若手技術者は、赤字を計上した経営者にレッドカード
を突き付けろ！　

（以下略）

世界的な訴求力は

サムソン＞＞＞＞＞＞＞ソニー＞その他の日本企業

悔しいけどこれはもう現実となった。

サムソンのカメラを買ったら、フラッシュがついてなかった。
韓国人はこういう風に手を抜くんだと思った。

サムソンは「売れてるものを(後追いで)作った」の間違いだろ。
それが悪いとは言わないが

兆候は、９５年あたりから出てました。

日経のニューステレビで予想してました。やがては飽和状態になるだろうと・・・

>>4
そうかもね。

でも、俺が家電を買う時に、それなんか関係ある？
自分の欲しいもんを買うだけだよ。

>>4
言ってる事が現実から乖離してるから全然悔しくないw

というか、サムスンはもう止まってんじゃんw
攻めてないし。

徹底した円高と破産寸前ぐらいまでやるウォン安
困窮したら野田総理が助けちゃうから勝負になりません

しかし、ソニーにしても妙なボタンゴチャゴチャつけて、何か違うんだよな…

草食系だか、サラリーマン面したのばっかじゃ常識は打ち破れんのじゃないか？
サム寸はまだブランドの域じゃねーだろ。

>>4
うんうん。
でもサムソンは買わないよ。
ガラクタブは1000円ぽっきりだったらネタで買ってやっても良い。

国の為替不正操作のおかげじゃん

でも操作の到着点は崩壊だよ

そりゃ、国の予算をぶっこんで、競争相手が潰れるまでダンピング攻勢するなんてのは
もはや「企業戦略」とはいえないし。

×作ったモノを売る

○パクったモノを安く売る

売れてるものを朴った鮮人な

だいたいサムスンは韓国内で法人税が日本メーカーの日本で取られてる三分の１以下なんだし様々な国から徹底的保護受けてる会社じゃんか。だいたいテレビで利益なんか出せるってのでもうおかしな話し

サムスンも、パクリ元が開発やめれば何やったらいいか解らないんだなw

パクリ元が動くの待ってたら、社員に飯食わせられねーぞ。
どんな変なもんでもいいから、たまにはオリジナル出してみろよwww

>>13
サムスンは、いざとなれば国捨てるだろうからなあ・・・。
南朝鮮企業は1〜2番以外は生き残れないだろ。

>>18
日本企業も、サムスンとの距離感を結構わかってきたみたいだし。
メーカーはね。

サムスンやＬＧを「あんなものはカス」と散々バカにしてたネトウヨには
失笑を禁じえない。

今や最先端の有機ＥＬすらサムスン製。（ＰＳ ＶＩＴＡ）ｗｗｗ

ちなみに、ツィッターとかでも話題になっているようで。

http://ceron.jp/url/jbpress.ismedia.jp/articles/-/31471

その中で、かつて80年代頃は、日本が『売れるものを創り』、米国が『作ったモノを売ろうとしていた』のにね…という指摘があった。
この指摘は鋭い、と俺は思ったよ。

サムスンがやってることは、「かつては」日本がやっていたことなんですよ。（だから、「エコノミックアニマル」とか言われた）

しかし、いつしかやらなくなった。まさに日本の古典の、「驕れる平氏は久しからず」ってことです。

「違う、それが実力なんだ。その厳しい現実を受け入れ、どうしたら実力を上げられるかを考えるべきだ」というカズの言葉は示唆的。

そのサムスンもテレビでは利益を確保できなくなったのは何でよ？
高利益率を維持してれば良かったのに

そのサムスン壊滅の危機なんだが

>>20
だってカスじゃん、実際。
映像プロ用でサムスンもLGも見ねえぞ、世界中で。
日本だけじゃなく、世界中でな。
南朝鮮も、ソニーとか東芝、パナソニック使ってるんだし。
知ってましたか？w

>>19
今でも、会長のイ・ゴンヒは何かにかこつけてしょっちゅう日本に来てるよ。
当然ネタ探しだwww

サムソンは世界シェア一位なのにテレビ部門赤字じゃんｗ
シャープに特許裁判負けてからずっとジリ貧だよ。

てかもうテレビなんか造るだけ馬鹿らしいでメーカーから見たら負債なんだよ。
チキンレースのし過ぎで各メーカーはテレビ部門に設備投資なんか出来なくなってる、全く儲からないからなんだけど。サムスンだって儲かってるわけもなく、世界中のメーカーは造るだけアホらしい部門になってるよ

作ったものを売るのはアメリカも同じだよな。
と言う事は、アップルもサムスンに結局は負けることになるな。

もちろんサムスンがどれだけ「現地化」に努力するかもあるけど。
今の所、少なくとも日本では、全然やってないようだ。ｗ

>>24
官品のモニタでサムスン一回だけ見たことがあるな

>>20
あなたの見てるテレビは、どこのカメラで撮ったものでしょうか?w

国策ワイロに負けた

>>27
おれが三年前に買った37型のAQUOSは11万したのにこの前見に行ったら4万だった死にたい

>>28
確かにアメリカの製造業はその通りだが、そこにアップルが入るか？というとそれはちょっと疑問だな。

アップルは確かに「作ったものを売ってる」のだけど、GMとかクライスラーとかの「作ったものを売ってる」とは、
モノに対する“こだわり”のレベルが違うと思う。

>>25
ちなみに、トヨタへの企業訪問で一番回数が多いのはサムスンらしい。
サムスンはトヨタを意識しまくってる、と言う事になる。
そりゃそうだ、南朝鮮最大のサムスン財閥の倍近くの規模の民間企業なんだもん。

売れるものを作るてのは、
要するにさ、短期に結果出せってこと。
つまり本当に向いてるのは社内の権力者の方向。
革新的な商品なんか、
売れる見込みの分からないところから
始めるんだから、韓国企業には永遠に無理。

だからもういかに安く造るかが想定で売れる物を造ったなんてメーカーはもはや存在しない。この筆者って10年前の話ししてんじゃねえの
もうメーカーから見たら辞めたくてしょうがない部門だよテレビなんて

>>33

なるほど。
しかし今日雑誌で各社タブレットを比較する記事があったけど、
やっぱり一番のお勧めはサムスンだった。
日本の雑誌だから、スポンサードは日本企業からの方が多いだろうに。

速さ、薄さ、軽さ、全部勝てない。
液晶の品質で東芝が上回ったのみ。（それでもサムスンは二番手）

ギャラクシータブとＩＰＡＤだとどうなんだろうね。
まあＯＳとハードが最適化してるＩＰＡＤに勝つのは相当厳しいかも。
でもサムスンがワンセグつけたり、その他日本の携帯サービス色々つけたら
ＩＰＡＤ勝てるかな？

つか、この記事自体、日経記者の著書の宣伝じゃん!!
自分の著書を出してホルホルしてるだけ(笑)

コイツも銀座で美人局にたらしこまれて、スッカラカンになるんじゃね？

テレビに関しては値段、つまり純粋に円高のダメージ
ただその後は日本市場で安穏としてる日本の"家電屋"のあまりに乏しい意識の問題

正直日本メーカーはテレビ部門だけ独立させて1〜2社に集約すべきなんだよ、本当にメーカーの不良債権だからテレビ部門は。

価格が安すぎるでしょ。
価格破壊じゃなくて業界破壊。

>>34
規模もそうだか、含み資産、内部留保でサムスンなんかとは桁違いの企業だ。
何もしなくても、社員を２〜３年食わせるだけの体力がある。

つい最近まで、無借金経営だったからな。

インドのシェア1位はソニーなんだけど

>>1で東芝について触れていないのは何故なんだ？
一応テレビ事業では黒字だし、NANDだが半導体事業でも黒字のはず

サムスンって世界中に研究所があるから、世界を見渡せば24時間必ず
どこかの研究所が動いてるらしいな。
もちろん韓国人だけじゃくて、現地の人間ばっかりな。

サムスンなどもう、韓国人が社長やってるに過ぎない。
完璧なグローバル企業。

>>40

それ最近やり始めたじゃん。

http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/20111115_491095.html

>>45
研究所っていえば聞こえはいいが、情報収集とパクリが中心だ。
日本にあるR&Dなんかは特に其の色が強い。

>>39
安息しすぎだろ。
日本人にさえ、ろくにフィットしてないんだから。

>>40
遅かれ早かれやってくるよ。

造るだけ赤になるから新製品開発費も出ないし新たな設備投資すら出来ない、景気が良けりゃ他の部門でカバーするけど今はダメダメだし
だから魅力的な新製品が出せない、各メーカーの担当者なんか本当に血のにじむ努力してるはずだよ
無い予算で売れる商品造るなんてそりゃ魔法でもつかわないきゃ無理無理、それでも売れる商品造ろうと努力してる日本の各メーカーに対して文句なんて言えないわ

確かにマーケティングから見直すべきだろうな。
現実を直視しないとイギリスのようになる。

>>45
言っておくが、ヘッドハンティング関連費用も研究開発からの金だからな。

>「作ったモノを売った」日本

要するに営業を無視して技術者の自己満足に走ったってことでOK？

敵を助けるものは滅びる

インドの話は2007年ね。今年のインドのTVシェア1位はソニーだよ。古すぎるわ

韓国という言葉に脊髄反射して、自国の問題点を省みようとしない馬鹿多すぎだろ

ちなみに東芝もインドでシェア上げてる

山の頂上から天体望遠鏡で胸の名札を読んで札束で定年退職者を引っこ抜けば、安く技術はぬすめるけどな。
３０年間のノウハウ全てまでは盗みきれないんだよ。
サム損の利益国民に幾ら残るのよ？
米国の株主に大半が上納されるんじゃないのか？

>>52
違う違う。
製品企画セクション(技術開発とは違うよ)まで行くんだよ、話は。

中身、SONY製なのにパクる先の日本企業が
部門毎撤退したら、もう見せかけのOEM
出来ないね。R&D部門とか作っても
インベントの無いサムスンでは無理だよ。
お前等、結局は自分で自分の首締めただけ。
あっ！馬鹿だから理解出来ないか。

よく韓国が日本の技術をパクったと言われるけど、
良く考えれば台湾とかも同じぐらい伸びてるんだから、
韓国がどうのより、日本人自身の問題。

要するに天下取って、安穏としてたけど、ライバルは物凄い勢いで
迫っていたということだろう。
しかも世界中の人材使ってね。

ただマーケティング能力はサムスンすごいと思うね
まぁマーケティングしないとアッという間にクビになる恐怖統治の賜物だけどｗ

しかしアナログ時代からデジタル時代に変わって、日本人は
時代の流れるスピードの早さに明らかについていけないよな。
国民性見ても分かる。
政治も誰も決断せず、グダグダばっかりしてるし。

>>60
いやむしろ、さっさと捨てなかった方が問題。
こうなるもっと前にこの領域は、規模を小さくすべきだった。

テレビなんて時代遅れなもんに執着してるほうが時代読めてないって記事なんだが…

イ・ミョンバク凄いよなあ。
ＦＴＡの内容をギリギリまで国民に隠しておいて、その間に多数派工作。
米と条約締結するやいなや、議論する暇を与えず、問答無用の多数決で
ＦＴＡを通しちゃったんだから。

こういう「憎まれ役」を買って出る政治家って、今の日本には1人も見当たらない。

DRAMだってIMF陥落のときにチョンがクズ値で投売りしたから日本は大赤字になったんだよ

ネトウヨって何で現実見ないんだろ。技術の問題じゃなくて、売れるか売れないかの簡単な問題なのに

>>66
向こうにしてみれば、そうしなかったらIMFから金が出なかったろうという話になる。

>64
いや、だから「時代の先端を行くもの」を作るんじゃなくて「売れるもの」を作れと言う記事なんじゃないの。
インドではテレビが売れているんでしょ。

>>67
そっちで議論してもいいけど、そうすればサムスンが売れなくなってる現実も見る事になるぞ。
インド見てみろ、サムスンとLGのシェア減ってるから。

ところでサムスンのＴＶって今国内で買えるのか？
カカクコムに出ていないのだが

戦前の資料見ると日本の軍隊は物凄く強かった。
同じ規模の部隊なら世界で一番強かっただろう。
強い強いと言っているうちにいつの間にか負けていた。
品質と売り上げの関係に近いね。

>>72
ただ、弱い弱いだけ言ってると今のこの惨状になるのさ。
強いも弱いも言わなきゃいけない。

地デジ特需が終わって安い韓国製が残り火のように売れてるだけなのにホルホルできるのはすごいな

>>70
そりゃそうなるだろ
日本企業が「売れるものを作る」から「創ったものを売る」に変更したのって、そうなる事が見えてたからだしな
中国なんて「売れるものを．．．」の典型過ぎて、他国からの技術移転無しに発展ができなくなってるｗｗ

>>72
家電系は日本から撤退したよ、儲からないから。

例えばね、サムスンのテレビ事業の祖は
三洋電機なの。協業持ち掛けてSONYと
同じく解消したの。
やり口が汚ないから台湾とは根本的に
違うの。台湾はGDP世界10位、かたや
サムスンは下朝鮮の国営企業だから。
あと、LGは三洋から携帯部門、パクったよね。
ウンコちゃんには順位が付けれない。
早く、日本にお金返してね。早めにお願いね。
後は貨幣スワップ解消と石油備蓄庫は
要らないね。そんな悪い人達は凍死決定。

>>76は>>71に向けたレス、サーセン。

>>37
実際問題として、Regza Phoneの「初日に通話もメールもできない」なんてのを見てしまうと、
はっきり言って「日本企業が高品質」なんて、恥ずかしくて普通ならとても言えたレベルじゃない。

ドコモ、新型スマホ「REGZA Phone」を発売初日に販売中止…通話やネット使えず苦情殺到
http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1677758.html

…ちなみに、REGZA PHONEは、その前に出ていたAU版（IS-04）も、ネタにされてしまうほど不具合がひどいスマホ。

｢は、はじめましてっ！IS04ですっ！REGZAフォンと呼んでください！｣
http://hamusoku.com/archives/6263998.html


これが今の日本のメーカーの「現実」であるということを直視した方が良い。　テレビと同時に、スマホも典型的。
（しかも、これらの不具合の原因も、「高品質」に色んな機能を盛り込んだことによる相性、というお話）

>>60
ちなみに、韓国にせよ、台湾にせよ、その発展のきっかけを作ったのは「OEM」なんだよね。

かつて日本も、米企業のOEMで力を蓄えたように。全く同じ構造なのだ。

>>74
売れているのか？どっかで売っているのか？
ググッても売ってるところを見かけないしアマゾンじゃモニタばっかだ。
サムソンのテレビ、どこで売ってんだ？

ちゃうよ。アメリカが育てたんだよ。

>>78
なんだ、売れてるサムソンはいなかったのか。
日本じゃいらない子扱いなのな。

>>79

今の日本製って、少なくともＩＴ系じゃ、全然高品質って感じがしないよね。

>>75
売れるものが全てにおいて勝る、と言うのは実は文化の破壊になる。

トヨタが世界で一番車売れてるけど、
車としてのカルチャーを感じるのはトヨタじゃないじゃん。
BMWだったりVWだったり、日本で言えばスバルだったり最近までのホンダとかだったりする。
同じ事だよ。
サムスンが一番売れてるからってそこにカルチャーはない。
日本の電機メーカーが売れなくなったのも、そのカルチャーを軽く見たからだし。

賢い消費者は、そういうのを見てないようで見てる。

>>80

サムスンはＴＶ部門は撤退したよ。
ＬＧは再挑戦してるけど。
日本では日本ブランドが圧倒的だから、
物凄く安いとか、飛びぬけたメリットがないと売れない。

>>82
日本は家電屋が多いから、わざわざ日本人が韓国製品買う必然もそんな無い。
B-CASみたいな規格に対応してもそんな売れないのであれば、その分のリソースを
国外に向けて売った方が良いだろうし。

>>84
カブとかAK47とかはもはや文化を創りだしたレベル。
未来から見直すとオーパーツになりかねん。

日本政府の力で先進国を発展途上国に押し戻せば日本は勝つる

>>52
技術者の自己満足をねじ曲げた結果

>>85
なぜ欧州じゃ「飛び抜けて安い」ができるのに日本じゃできんのじゃろか？

>>86
非関税障壁バンザイってやつか？
Bcasのユニットくらいどっかから買ってきても3000円くらいしかしなそうなのにな。

>>90

さあ？
サムスンとかヒュンダイって、日本じゃあまりやる気があるように見えないんだよね。
多分日本人に頭を下げるのが嫌だからと想像してみる。ｗ

例えばサムスンに、日本市場でマイクロソフトのＸＢＯＸぐらいの執念があれば
まだ顧客の印象は変わってくると思うんだけどねえ。

「どうせ日本じゃ売れないからどうでいいよ」ってのが最初からミエミエ。

どうやったら薄利多売で利益率30％を出せるのでしょうか。
大手の製造業では絶対に有り得ません。
普通の経営者に「何故サムソンは30％もの利益率を出す事ができるのでしょう？」
と質問すれば
「分からない」と答えるしかないでしょう。

もろこしは、その言葉をそのまま受け取ってしまったんですね。
恥ずかしいことに。

>>91
おおいばりで売れるものを作ればいいのにねｗ
っていうか日本で売れるものを作っていない時点で、ねぇｗ

>>90
単に買うだけならそうだろうけど、全体的なテレビのシステム開発考えれば、
その他諸々のコストもかかるだろうし。コストと見込める収益、シェアを取れるか否かも
含めて勘案した結果が撤退なんでしょ。スマホビジネスよろしく全体の状況が変われば
また参入する可能性もあるんだろうけど。

韓国メーカーは電源にもっとコストかけろよ

マスゴミと組むのやめれば良い

>>44
>>3
＞話が古すぎて読むに値しない原稿だと思われますか？

と湯之上隆氏が古すぎると言ってるように個別の話はたいして意味がないよ
前ふりが長いけど論旨は最後の方の役員の話だよ。

>>44さんの仰る通り今は国内市場、単価の高い大型に拘ったシャープと東芝が円高のなか黒字で、
新興国のマーケティングに力を入れたソニーとパナが赤字をだし、サムスンも赤字で事業縮小となった。
記事の具体例は古い。

>>90
サムスンはマーケティングがすごいというけれど
なぜかサムスンは日本でだけはマーケティングができないんです

その当時も日本製よりは落ちるとはいえそこそこの品質だったから
値段をめいっぱい下げて売ればそれなりに売れたんじゃないかと思うんだけど
何をとち狂ったか韓国の最高級品ですと言って高級品として売り出したんです

>>94

ディスプレイに関してなら、質だけなら日本製の方が上だしね。
ギャラクシータブみたいに、差別化するのが難しいんだろうな。

パソコン、携帯、メモリー、家電、テレビ……
ここまで負け続けて、まだ起きない。眠れる豚だな、日本は

>>101
それは、お前さんが多くの業界を見てない、いい証拠だ。

>>101

もう今の家電企業は、単なる部品の組み立て工場だからどうでもいいよ。ｗ
日本が未だに圧倒してるのは、中小企業の質の高さ。幅の広さ。
物づくりにあくまで拘るっていうなら、もうそっちにシフトするしかないんじゃないかなあ。

>>101
どんなカウントの仕方をすると日本のテレビが負けた事になるんだ、この流れでｗ

ソニーが「ＰＳ ＶＩＴＡの有機ＥＬがどこ製かは秘密です」ｗｗ
なんて言ってるけど、ソニー製なら言わない訳が無いし、
残るはサムスンしかないだろ。ｗｗ

これって多分ソニー社員にとっては屈辱じゃないかなあ。
一番力を入れていた分野で負けたんだから。

韓国人が日本人のなりすまして技術を盗み、営業し、作り上げた嘘企業、サムスン。
本当に汚れ企業だ。ボクシングの在日亀田一家と同じだ。

>>99
名誉白人とは別種の憧れの様なものを感じて気持ち悪いｗｗｗ

>>1
＞予想に 反して低迷するチームからは、「こんなはずじゃなかった、僕らはこんな下位にいるチームじゃない、
＞僕らの実力はこんなもんじゃない」 という声が聞かれるという。

これはまさにこの板のネトウヨ共ｗｗｗｗｗ

＞カズは、「違う、それが実力なんだ、その厳しい現実を受け入れ、
＞どうしたら実力を上げられるかを考えるべきだ」と書いている。

で、こっちはまさにいつもそんな低脳ウヨ共を諭してる韓国通のオレじゃんｗｗ

>>95
つまりサムソンはうちの国では総合的な意味合いで敗退する程度の製品しかまだ作れないことになりますな。

>>99
なんというか、韓国の見栄っ張りがまた失策を生んだという流れですなぁ。

サムソンはパクることによって浮いた開発費を
マーケティングに投入してるしな。

>>91
頭下げる云々より、世界第２の市場を無視できないってのw
パクリ元ってのもあるが、消防署に消火器売りに行くようなもんだから。

金に汚い朝鮮企業にプライドなんか無い、売れるとなりゃ日本人の靴だってなめるわ。www

>>108
というか、お前さんもそろそろ台湾に抜かされてる現実見た方がいいんじゃない？
中国に抜かされ、ブラジルに抜かされ。

>>110
韓国人が「ベンチマーク」っていうと日本じゃ「パクり」って意味じゃんさ。
韓国人が「マーケティング」って言う時、日本じゃどんな意味なんだろな？ｗ

湯之上さんの記事で鮮人がホルホルしてる理由が、まったくもってさっぱりわからないんだけど…なんで？

>>109

タブレットＰＣに関しては、総合的な意味で日本製はギャラクシータブに勝てない。
ディスプレイはむしろ日本製の方が質が上だから、何とか戦えてる。

>>115
テレビは？ねぇ、テレビはどうなの？ｗ

>>113
ダンピングじゃない？
Made in Korea　の有名なところって、品質の割りにとことん安いって聞いてるし

為替ダンピング
これに尽きる

>>113
相手の組織を調べ上げて、責任者に接待攻勢。
やつらの好きな言葉『ロビー活動』

>>118

ウォン安に関しては、サムスンに聞くと、大量の部品を日本から輸入してるから
プラスマイナスゼロになって、あまりメリットないらしいよ。

もろこしスレが★3とかｗ

笑えるんだがｗ

>>119
> 『ロビー活動』

これも日本語としてこなれていない雰囲気ｗ
実際は飲ませて抱かせて買わせてるんだろうなｗ

どうでもいいが、貸した金返せよ。

返せないなら血と土で払え！

そもそも韓国じゃ日本製品は大して売れないのに、それにも関わらず
毎年莫大な対日貿易赤字を出してる。

どんだけ日本からの輸入が多いかってことだよな。
その殆どが部品だったり、機械だったりするだろうけど。

>>113
キックバックもしくはリベートだろう。
小売に対する還元が半端じゃない。
サムソンはシェア主義だからこれができる。
韓流も同じ戦略をとっている。

>>125
其の戦略って、背後に大資本持ってなきゃ難しくね？
やっぱり韓国人の血税で売ってんのかねぇ

日本の家電メーカーは国内では日本人の極端に強い
ナショナルブランド信仰で守られてるってだけなのにそれでホルホル
してるなんて相変わらずネトウヨは低脳だなｗｗｗｗ
こうゆう馬鹿が国内家電メーカーをアホみたいに下支えしてるもんだから
日本のメーカーがこれまたアホみたいな赤字出すんだろうねｗｗｗ

>>126
それもそうだけど、南朝鮮の背後にはユダヤ資本がある。

>>102
建設重機とか、車とか、部品とかは”まだ”勝ってるだろうね。

>>103
大手部品製作所から韓国に大量引き抜きがあって問題になったりしてるのに
まだ物作りがあるって余裕ぶっこいてる奴らの気がしれないけどな

>>104
むしろ日本のテレビのどこに未来があるんだよ。パナだって生産縮小してんだぞ
負けじゃないのか？　それとも2k4kで一発逆転できるから大丈夫なのか？

>>127
そういうお前は日本製全くないのかな？当然そうだよなw

わが家のテレビは日本製。
てか、どこいっても日本製しかみたことがない。

日本で売れるものは、海外では需要にあわないってことなの？

>>113
“覗き”

没落著しい日本経済を指摘すると、ここの連中は『じゃあ祖国へ帰れ』と言う。
嫌なもんだ。

>>127
おう、したらサムソンの良いテレビ紹介してくれ。

俺の買えるやつでなｗ

>>113
サムスンの真似

>>127
ん？黒字だよ？？
テレビはシャープ以外は今回ただのボーナスだもん
で、この黒字はほぼ研究費にぶちこみます
お楽しみにね〜

>>129
そうだな、それは危機感を感じまくってやってる分、強い。
慢心してないから。だからそう簡単には抜けねえだろうな。

・・・でさ、他にもあるってのw
製造業だけ見てんなよおいw

>>126
中国もそうだが、輸出奨励金ってやつがあって、金額に応じて税金から還付される。
中国なんかは、これが欲しいばっかりに水増し申告が絶えない。
だから中国の数字は信用できない。韓国のほうがいくらかはまし。

>>131
はっきり言えば、そうなる。

とにかく日本の大企業は屑な経営者どもを追い出すのが先決

>>133
そりゃそうだろ、足下見てない奴に言われてるんだから。
目の前のハエを追っ払ってから言え、と言う話だ。

>>140
国家社会主義にして私有財産制を制限すればブルジョワを打倒できる

サムスン＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞日本猿の誇りSONY（笑）

もうそろそろ撤退ですよｗｗｗゴキステ売女爆死ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>143
ソニーが日本の誇りだ、と見なしてるのは感覚古いなあ、おいw

>>138
中国ェ…あいつら本当に国として大丈夫なのかww
それとも実は世界の大半はこんなもんなの？

>>144
ふた昔前の感覚だよな。
一昔前がアニメやらサブカルやら。どっちも海外であるていど定着して定番化してる。

今だったら何になるかね？

やれやれ、韓国にはサムスンしかねーのか？ちょっと前のだが貼っとくか

サムスンは韓国経済そのもの。
サムスン電子だけでもＴＶ，パネル、半導体、デジカメ、携帯、プリンタ、ＡＶ家電、生活家電、リチウムイオン電池など
よくホロン部が「日本企業が束になっても日本家電メーカー6社に叶わない」というがこれは大きなウソ。
主要6社（東芝、日立、パナ、ソニー、シャープ、三菱）+
ＮＥＣ，富士通、キャノン、エプソン、サンヨー、カシオ、エルピーダ、ルネサス、ローム、村田製作所、ダイキン、ビクター、オリンパス、富士フィルム、ニコン、コニカミノルタ、リコー、京セラ、ＴＤＫ
などを全部併せないと正確ではない。さらに日本は裾野産業・関連化学産業を加えると150兆を超えるのに対し、韓国は皆無に等しい。

東芝　　　　6兆3815億円
日立　　　　8兆7000億円
三菱　　　　3兆3532億円
パナ　　　　7兆3500億円
ソニー　　　7兆3000億円
シャープ　　2兆7559億円
---------------------
合計　　　　35兆8406億円　←　主要6社だけで既に大きく上回る
　　　　　　　　　　　+
NEC　　　　3兆5831億円
富士通　　 4兆6795億円
キャノン　　3兆2092億円
エプソン　　　　9853億円
カシオ　　　　　 4279億円
エルピーダ　　 3697億円
ルネサス　　　 8930億円
ローム　　　　　2422億円
村田　　　　　　 5308億円
ダイキン　　1兆0239億円
ビクター　　　　 4620億円
オリンパス　　　8830億円
富士フィルム2兆1826億円
ニコン　　　　　　7854億円
コニカミノルタ 　8044億円
リコー　　　　 2兆0163億円
京セラ　　　 1兆0738億円
ＴＤＫ　　　　　　 8088億円
---------------------
合計　　　　60兆8015億円　←　裾野産業・関連化学産業を加えると150兆を超える


サムスン　10兆6300億円
LG　　　　　 5兆6126億円
ハイニクス　　　8890億円
---------------------
合計　　　　17兆1316億円

まあそれでも映像、音響、放送の分野ではまだまだ健在だからなソニーは

サムスンのテレビや白物家電を貶めることが出来るのが
日本国内限定特殊条件下だけだと言うのにそんなので虚勢張ってて
虚しくないのかねぇネトウヨはｗｗｗｗ

そうなんだなー。
さあ、明日の為にがんばろー！

>>147
何が怖いってこの下にもごろごろいるんだよね
一般向けじゃないのも含めて…
日本人どんだけ機械いじり好きなの

>>149
市場にないもの、一消費者としては虫けら以下の存在なのよ、サムソン。

>>149
余所の国と違って、日本人は発火爆発するような製品を使いたくないからねえ。

日本で認められないと世界ブランドになれない、ってサムスンもヒュンダイも言ってるぞ？

>>149
今は
ハイアール>>>>>サムスン
じゃね？
世界でも日本でも

>>149
サムスンが大きくなっても韓国民は全然豊かになってない。
虚しくないのかねぇバカチョンはｗｗｗｗ
まして在日チョンなんてサムスンとなんの関係もないし

口を開けばサムスンサムスンw サムスンしかねーのか韓国はw

チョンの誇りらしい現代だって、売り上げはスズキと同レベルだしなwww

>>148
俺個人の感覚で言えば、インフラとか重工業(後発だが新分野へ挑戦している)、
サブカルチャーではないおもてなしの分野、医薬品、
あとは外食が結構海外に出てるんだわ。
化粧品だって、実は資生堂は世界5位だし(アジアトップ)。
ヤマハは世界最大の楽器メーカーだし。
Made in Japanが如何にあらゆるプロダクトに言われてたか、と言う話ではある。

>>148
まあな。

>>149
代物家電はサムスンよりLGの方が売れてるだろ(これ事実)w
バカじゃねえか？そのくらい知っとけw

>>155
正直勝ち負けは無視してハイアールが何処まで頑張れるかは興味深い。

あのヤマダ電機ですら、サムスンのＴＶは売ってない。
割高感満載のＬＧなら、たくさんあるみたいだが

韓国は糞だけどこの分析は結構妥当だわ
日本は新興国に合わせる柔軟性に欠けてる
日本にいる分にはチョン製品なんざ買う必要は一切ないけど

>>161
現地化舐めてたからな。

売れるものしか作らなかったら何の進歩も無いやん。
それじゃ文化は生まれないわ。

売れるものを創った結果、日本に５兆円たかった韓国政府ｗ

>>159
中国とインドの動きは本当に気になる
今後は日系ASEAN、南米アメ資本とやつらの闘いにだねぇ

2008年以降ドルに対して円は４０％値上がり
ウォンは４０％下がった。
その差８０％　これがすべて

かつての日本企業は日本から出向させて現地で現地事情の調査とかやってたんだが現地社員にやらせるからおかしくなった。
国内は量販店の言いなりで変なのばかり作ってる。
やっぱりバブルがおかしくしてしまったんだよな

日本がアメリカの家電産業壊滅させたのと同じなんだよ
栄枯盛衰とはこのこと
韓国だっていつかは他の国にやられるさ、、、三十年後ぐらいかな
日本は早く新しい産業を見つけなきゃなんだけどITはアメリカに勝てないしな・・・

>>167
違う違う。現地社員を日本人社員(つまりは本社の言いなり)で押えるから、
話がおかしくなるんだよ。
現地社員にもっとにやらせればそれでいいんだよ。
そのための「企業哲学」「企業ブランド」だろ？

>>168
見つかってる。
ただそういう業界は、メディアは絶対に報じない。

残るはくるま。
征服まで、ただいま６合目。

無能の自覚がない団塊とかの自称経営者さまのアホをさっさと放逐すりゃいいべ。
才能もセンスもないゴミが上で俺ジャスティスやって私腹こやしてるだけじゃ
そら、伸びるものも伸びんだろう

もはや日本製品は新興国でも先進国でも売れてねーからｗ
日本人にだけ、売れてるのは
それもそのうち今の携帯端末市場のように追い詰められて行くだろうね

>>147
いい加減日本の家電の主要どころは合併でもすればいいのにな。
ソニー以外は、作っているものにどんな特徴があるのかもあんまりイメージができないし
合併すれば開発力があがり、最終的な売値も安くなりそうな感じもするのだけどな。

>>1
いや、シャープはそんな事思ってないよ？
もう、裁判で大敗北したのを覚えてないのか？

例えｻﾑﾁｮﾝが凋落したとしても第二第三の新興勢力が現れるわな
これまでと同じような商売が通用しないのは必然だよ

>>176
いや、サムスンは潰せないよ？
輸出の3割を叩き出してる企業だし。(赤字でも)
もし、サムスンが潰れるか機能しなくなると、ウォンが暴落する。

>>174
一度、主要企業のホームページ見てどのくらい幅が広いのか見てみるといい。

２００９年度の我が国の貿易収支は６兆５９９８億円の黒字だった
が、日本企業が海外投資で得た収益を示す所得収支は１２兆７５９
億円の黒字だった。

日本は工場を輸出している。
工場だから取引が１回限りではない。
優秀な人材も輸出している。

>>173
お前は、日本の家電メーカーがいつまでも鍋や釜作ってると思ってるのか？
三菱も日立も東芝も、家電の比率なんて１０％以下だ。

他のメーカーも違う分野ニシフトしてるんだよ。
いちど調べてみろ、びっくりするからwww

>>180
つーかヨーロッパもアメリカも古参はみんなそんなんだよね
新興組は一点集中で話したがるけどw

朝鮮人がいっさい映らないテレビを開発したら世界中でバカ売れするんじゃないか？

>>171
クルマ？
アホかお前w

TV放送のことかと思ったｗ
TBSとか蛆TVとかのｗ

筆者の言う通りだな
メーカは今は反省の時。しっかり振り返るべき

液晶も半導体もああなっちゃったし、気が付けば家電製品の組立しかできない三星
日本企業は遙か先をいってるよｗ

サムチョンマンセー記事ばかりだからｗ
メディアがわざと隠してるのか？それとも単にバカなのか？は知らんけど

因みに、うちの会社はサムスン等の韓国製品の什器購入は原則禁止（マジ

日本は韓国に多額の賠償金を支払ったではないか。

謝罪だって何度も何度も繰り返しているではないか。

韓国と在日朝鮮人の皆さん、もうこれ以上日本を蔑むのはやめてください。

戦後敗戦国になった日本は、朝鮮進駐軍に何万人もの罪のない人々が虐殺され、

女達は強姦され、一等地は奪われパチンコ屋や風俗や焼肉屋にされました。

叉、朝鮮半島では避難民となった日本人が何万人も殺されました。

今日でもパチンコ依存症で何千人も毎年自殺者が出て、朝鮮人の金融会社から

高利で金を借り、やがて朝鮮ヤクザの追い込みに耐えられずに自殺しています。

朝鮮人の皆様、これいじょう日本人を虐待するのはどうかやめてください。

世界中でもボコボコに侮蔑され続けるのは日本人だけです。

このまま死ぬまで馬鹿にされて生きていかなければいけないのでしょうか。

悲しいよー。

つらいよー。

悔しいよー。

死にたいよー。

惨めだよー。

「サムスンはこんなにひどい！」「サムスンはもうすぐ赤字（ｷﾘｯ」
…と、まるで壊れたテープレコーダーのように繰り返すしかないというのは、なんつーか見てて哀れになってくるね（笑）

相手を貶したところで、日本企業が売れるようになるわけじゃないのに（笑）

おいキャップつけてんじゃねーぞクソが

>>189
誉めるところのないブラック企業だぞ、ほかにどんな言い方がある？
いいところがあるなら、おまえが誉めてみろw

>>189
ま、そういうレスもあるけどね
そうでないレスもいっぱいある

あんたは200もまだいっていないこのスレをちゃんと読んでるの？

馬鹿だなぁ
どの分野にシフトしようがおんなじだよｗｗｗ
またそこで韓国と中国が競争相手になって負けるだけｗ
つーか、日本メーカーって利益スッカスカやん。こんなんそのうちコロッと逝くでーｗｗｗ

>>187
なんで？
やっぱりポンコツさんなの？？

>>189
もろこし
知らないようだが、サムスンって日欧米企業の下請け製造（それもプリント基板レベル）が
やたら多い、超巨大町工場状態な分部があるんだけどねぇ？
実社会でろよ。もろこし

>>193
ブラックボックスって知ってるか？w

ごちゃごちゃ書いてるけど結局はコレに尽きるんじゃまいか
＞日本製品の印象･･･ほとんどの人が「タカーイ！」と答えた。

日本のメーカーとサムスンの価格差ってなくなってきているの？
だったらあとはその売れるものをってところ特化すればいいんじゃないのかな？
品質はこっちのほうが上なんだし

>>198
というか日本国内だとサムスン製よりも日本製のほうが安いし。
アメリカとかでも売れ筋は日本製にゃー

>>198
いや、価格差は相変わらずありますよ？
しかし、品質差もありまして、

金が使えるようになったら日本製　という感じの国もあります。

>>199
アメリカに限れば、VIZIOの衝撃の方がよほど大きかったんじゃないか？

「日本企業はこんなにひどい！」「日本企業は酷い赤字（ｷﾘｯ」
…と、まるで壊れたテープレコーダーのように繰り返すしかないというのは、なんつーか見てて哀れになってくるね（笑）

相手を貶したところで、韓国企業が売れるようになるわけじゃないのに（笑）

基礎研究の分野が全くない韓国から新しいものが生まれるわけないし
あらゆる分野で日本に技術移転してもらった時点でアウト
台湾みたいにWIN-WINでやるしかないのに

バカだね韓国

>>193
韓国は中国に猛追されてるんだが

>>198
今は、設計を日本でやって製造を台湾のFOXCONNとか鴻海のEMSに
委託製造してるのが多い。廉価品は特に。

高級品だけ日本製造のものが多い。

まあつまり、40形近辺くらいまでのテレビは、先進国で作ってペイできるような
高付加価値な製品ではなくなったってことですな。

どこに勝った負けたではなくて、いずれ日本国内での生産からは
撤退する運命にあったということで。

ちなみに、一時期サムスンが　燃料電池!！と騒いでいたが、最近騒いでいないのは
技術供与を打診した日本企業全部に断られたから。

>>201
台湾系だっけ？
しかし我らがフナイたんも負けてはいないw

>>205
WiiとかDSもそうでなかったかにゃー？
DSは一部の組み立てが日本でやるぽいけど

>>193
逝かへんで〜w
利益スッカスカでも企業はやっていけるんやで〜w

>>205
韓国ブランドの製品は、なぜかことごとく中国生産品で、韓国製ではなかったりする件ｗ

>>207
そういえは一時期燃料電池のノーパソが発売されてたけど。なくなったのはコスパが悪いせい？

>>208
買ったその日に線つなぐだけでネットに繋がります、には負けるって。

ｻﾑｽﾝが売れまくってるのは国策による優遇措置で外資が流れ込んでるからだろ
日本企業も特許で丸儲け、利益は上がってるけど優遇措置により国、国民には還元されない
それでもﾎﾙﾎﾙできるんならそれでいいんじゃない、みんな幸せ

>>1
この記事読んだけど、あんまり突っ込んでない記事だとしか思わんかった。

>>212
電解液の補充が面倒だからだと思う。
まぁ、その電解液も結構な値段してたと記憶するので、ランニングコストが高いんだと思う。

>>211
設計も製造も？な点で二重苦ですなwww

世界中の企業も高い法人税払わされるより実質法人税免除の
ｻﾑｽﾝ隠れ蓑にして儲けようって気づいたからな
これはこれで問題なんだけど

>>215
と言うか、分析が的外れなのですｗ

>>197
そうだね。「高品質」じゃなくて、「値段が高い」んだよ。

つまり、「こんなに値段を出すのは見合わない」と見られているってことだ。その例が>>2のインドの話だね。

利益率が高い会社は節税が出来ていないだけ。

>>215
だってこの人の出身自体がマーケティングとか全然考えてないとこだもん

日本の自動車や素材はまだまともなのにねー。
テレビ屋はいっそ国内だけで食える組織にすれば良いんだよ。

>>220
もろこしｗ
君、インド行った事ないでしょ？ｗ

>>216
にゃーで売ろうとしたんだろうにゃー
>>224
ってかインドも中国と同じ裕福層関係がありそうだにゃーと

韓国に勝てない究極の原因が円高だとすれば
・人件費の安い海外での生産を徹底
・設計や生産技術は日本企業の持つノウハウを惜しみ無く投入
・韓国に劣らないマーケティングを実施
といったことを全部やれば韓国に反撃できるのだろうか？

>>226
そもそも市場をつくるために本格的に参入してないんでなかったかにゃー？＞日本企業
やる場合日本企業が連合体つくってでも参入しそうだけどにゃー

>>225
所謂、中産階級は金が稼げるようになったら、この高品質の日本製を買うのが夢
日本製を持っているのが、功為り余裕がある生活をしている証ですから。

日本でも家電とか、韓国産のが増えてきたのは事実だろ。
Lgの洗濯機や冷蔵庫はどの電気屋にも置いてあるし、韓国ではないけど中国メーカーに買われたサンヨーとか。

スマホもサムスンの機種が1番売れているし、まあ、これは半分はドコモのおかげかもしれないけど。

>>229
＞Lgの洗濯機や冷蔵庫はどの電気屋にも置いてある
客いたか？そこ。

>>229
韓国製スマホは終了のお知らせが来てたけどにゃー

日本の家電部門は、ちっと残念な気はする。真面目すぎるのかな。
コンプライアンスとか知財保護とかブルーウォーターとか。
もっと奇抜なもんが出てきてもいいような。

http://www.youtube.com/watch?v=u9Nw_TbASgg&feature=related
趣味の素人でも、こんなもん作っちゃうんだから、技術者に自由にやらせたら、なんか出てこないかな。

>>230
おれ、4年ぐらい前に見かけたことあるけど、今はどこにも置いてないなぁ。

>>229
「韓国産」は増えてないよｗ

韓国メーカーの中国生産品は、LGとデウのがたまに見かけるけどｗ
ハイアールの勢いに比べたら、無いも同然なくらい少ないｗ

>>229
どこで売ってんの？

>>229
すまん、
＞Lgの洗濯機や冷蔵庫はどの電気屋にも置いてあるし、
マジで見かけたこと無い。

パナとかな
「良いものだから売れるはず。サムスンには作れない品質。日本人は絶対分かる！！」とか言ってたし

サムスンが良いか悪いかどうこうじゃなくて、おまえ等の小売業の姿勢を問いたいわ

そもそもTVって、アナログ時代も、日本ブランドはマレーシア産とか多かった気がする。

地デジ液晶が一般化で差別出来なくなれば、元のようになるだけでしょ。

ハイテク方向に暴走してるんだろうな

で、また
＞「こんなはずじゃなかった、僕らはこんな下位にいるチームじゃない、僕らの実力はこんなもんじゃない」

なわけですね。
そりゃあ韓国に負けますわｗｗｗ
この国民の「負けを認めない勘違い体質」は戦前から変わりまへんなー
原爆落とされてようやく、みたいに２、３社デカイとこ潰れんと目醒まさんのでしょうなーｗｗｗ

>>226
やっとるよー
廉価ブランドとかも作ってる
中国がてぐすね引いて狙っとるw

…嫌な話だけど、現地進出には政治が絡んでくるんですよ
水面下で政府が出てきたり、○僑と戦ったり

>>237
パナは売り方上手な方でしょ。　
それほど特別な技術があるわけでもなくて、そつなくシェア取ってくる。


って、日立の中研の人が言ってた。

>>240
その、負けを認めない勘違い体質ってのは、韓国人ディスってんのかｗ

2万円のかっちりできた故障しない冷蔵庫と、1万円の安物冷蔵庫、新興国じゃ
1万円のが売れるよな。

新興国じゃ修理代が安いということも重要。1万円の買って直しながら使うというのが
ベスト。

日本じゃサムソンみたいな安物を作ることができないからしょうがないよね。

筆者も、本連載の初回に書いた通り、2001年の半導体不況の際、早期退職勧告を受け、日立を退職する羽目になった。
しかし、その退職勧告をした部長職以上、特に役員クラスは、誰も辞めてないじゃないか。これはあまりにも理不尽ではないか。

　このように、日本エレクトロニクス企業では（他もそうかもしれないが）、弱者がいつも割を食うのである。若者が不利な立場に
追い込まれるのだ。そして、既得権益を持つ高齢役員は、安泰である。

　役員にも60歳定年（もっと早くてもいい）を設けるべきだ。60歳になった役員は、潔く、フレッシュな若者にバトンタッチしてもらいたい。
若者よ、高齢役員の言いなりになんかなるな！　もっと怒りの声を上げろ！　若手技術者は、赤字を計上した経営者にレッドカード
を突き付けろ！　

＞途中までは、まあなあと思いながら読んでいたが、最後のほうでがっかりしたｗ

若者よ、高齢役員の言いなりになんかなるな！　もっと怒りの声を上げろ！

＞ナベツネという爺様一人に逆らえないマスコミ界から、怒りの声を上げるようがんばってみてよｗ

>>240
お前ら原爆好きだなｗ

実力じゃなくて円高だろ。
ばぁーかじゃねーの。

>>240
韓国は日本見ないで、中国見たほうがいいぞ、すぐ後ろまで来てる。
造船とおなじだ。あっというまに抜かれる。
ホツホルしてる場合じゃないぞwww

Sonyが勃興した時は、米国やらの先進国へ売り歩いたそうだけど、

なんでサムスンは新興国狙いなの？　

当時と環境が違うってこと？

開戦記念日までもうちょい！！！

>>240
あぁ半島南部はまさしくなぁ。

韓銀大勝利の時なんて死んでても、
「ウリは負けてないニダ！」
を連発してたもんな。

日本企業もインドとかの新興国で機能をオミットした廉価モデルの販促を強化してるでしょ
そのうち花も咲くでしょう

日本で売ることを考えなければ、売れる物は作れる。

>>241
タイでやっての洪水で涙目だもんなぁ〜

>>240
サムチョン、ＬＧ、現代が潰れてもお前ら何も変わらんだろ。

>1
じゃあ、なんで日本市場をマーケティングして、
日本で売れるモノを作ってこないの？サムスン。

韓国メーカーって、日本企業からノウハウ教えて貰ったら株買って追い出すことで成り上がったんだってな

>>240
こんなはずじゃなかった、なんて思ってませんがな〜w
そりゃそうだろ、あんなことしてりゃ、と思ってますがな〜w

で、シャープとパナソニック、両方とも大阪の会社でんなw
その企業でんがな、主に言われてるのはw

パナソニックにさっさと「得意分野(空調や建材、プロ用機器など)に集中させろ」と言ってあげて〜なw

中国人は豪華な置物が好き
モニターの枠に彫刻すればいいｗ

>>252
パナソニックのエアコン、cubeはバカ売れしたそうな。
サムスンの半額だったそうな。

>>252
パナはインドでの展開に力いれてますな。

日本のＴＶは要らない機能がつきすぎなんだよ。
もっとシンプルで安い製品を作れ。

>>260
あ、cubeはインドの現地化モデル。
門真の本社と結構いざこざがあったそうだ。
門真がコントロールできない事だから。

>>142
そりゃ国家社会主義ではなく共産カルトだわ

>>260-261
チャレンジャー精神に回帰すればまだまだ日本メーカーにも目はあると思う。
モノづくりの現地化は避けられないだろうけどね

>>262
そうは言っても、高い奴の売れるじゃん。日本では。

で、1世代前の液晶使った安い奴もラインナップしてるし。

>>260
エアコンは日本メーカーがんばってますな。

エアコンの世界シェアって、先進国は性能のよい日本製。
途上国一部だけ安い韓国、中国製。
中国トップの格力もダイキンとの合弁で、超安物以外は中身はダイキンだし。

アメリカ・カナダ　1三菱電機　2富士通　3三洋
ブラジル　1キャリア　2ＬＧ　3富士通
イギリス　1三菱電機　2ダイキン　3富士通
イタリア　1ダイキン　2富士通　3ＬＧ
フランス　1ダイキン　2富士通　3ＬＧ
ドイツ　1ダイキン　2富士通　3ＡＩＲＷＥＬＬ
ロシア　1ＬＧ　2富士通　3サムソン
スペイン　1三菱電機　2富士通　3松下
ギリシャ　1富士通　2松下　3ＬＧ
ＵＡＥ　1富士通　2ＬＧ　3松下
サウジ　1サウジ製　2ＬＧ　3富士通
イラン　1富士通　2ＬＧ　3ＳＵＰＲＡ
クウェート　1富士通　2松下　3サムソン
トルコ　1中国製　2ＬＧ　3サムソン
豪州　1富士通　2ダイキン　3ＬＧ
シンガポール　1松下　2ダイキン
マレーシア　1ＹＯＲＫ　2松下
インドネシア　1松下　2ＬＧ
パキスタン　1富士通　2ＬＧ　3ＷＡＶＥ
インド　1ＬＧ　2ＶＯＬＴＡＳ
中国　1格力　2ハイアール　3美的
台湾　1日立　2松下　3ＴＥＣＯ
香港　1日立　2松下　3富士通

>>189
日本を貶して自画自賛するのは朝鮮人の特徴じゃないか

※　団塊世代の役員が最大の敗因です

>>267
そりゃ日本の天然ドS気候対応ですからw
車とかもそうだけど

はいはい　後付けだったら何とでもいえますよー
アップルは大嫌いだが、売れるもの／作ったもの　に関してジョブスは全く反対のことを言ってたね

＝ω＝．
ＴＶ自体より
ＴＶ局の方が問題だと思う。

結果ＬＧは赤字

>>1
またもろこしの日本sageスレか
扱う情報が古過ぎて、記事読む意味が無い
腐った古い情報しか扱えない記者に存在価値なんてねーぞ？

テレビ、見る番組がないなあ。確かに。

この間、実家に帰ったら、妹も同じこと言って、蔦谷のビデオばかり見てた。

もろこしなんて相手するアホまだいるんだとおもったら相手してるのチョンだった

>>274
違うよ！
モロコシ　がキャップつけたまま会話するから、
自動的に、雑談・脱線ＯＫの何でもありスレになるんだよ！
或る意味、非常に貴重なスレなんだよ！ｗ

>>275
そのうちスポーツ専用、映画専用みたいなテレビ出てくるかもねぇ
ケーブルとか衛星がメイン回線の

>>265
むしろ、ガンガン現地化すべき。
企業哲学や風土の共有さえ感覚レベルできちんとできてれば、それは十分可能。

>>267
そのランキングで面白いのは、LGは家電ではサムスンよりも強い、と言う事だね。
でも、LGがすぐ下にいるのは事実な訳だから、
トータルソリューションを狙った方がいいだろうねと思ったら、
結構やり出してるな、日本のメーカーは。

パナソニックが三洋を吸収したのは、
空調を吸収して、マンション全体とかの家電設備から空調設備から、
全部ひとまとめのトータルソリューションが目的のひとつだった、
と言う話もあったりする。

>>4
サムチョンって３万件くらい訴訟起こされてなかったか？

画質厨や音質厨はなんとかならんのかね

◎　アメリカで一番嫌われてるのはユダヤ人。
いろんな団体や会社の中枢部分にもぐりこんでいる。
まぁ、日本で言えば在日朝鮮人みたいなもんだな。

◎　次に黒人。
人権団体を牛耳っていて、自分たちをもっと優遇しろと主張している。
まぁ、日本で言えば在日朝鮮人みたいなもんだな。

◎　次にヒスパニック。
勝手に不法入国しといて、アメリカの国籍と参政権を要求している。
まぁ、日本で言えば在日朝鮮人みたいなもんだな。

◎　次にコリアン。
殺人や売春等犯罪が多くて、アメリカのみならず世界中で嫌われている。
まぁ、日本で言えば在日朝鮮人みたいなもんだな。

結局サムソンがやったのはテレビ製造業を荒廃させただけ。

今も昔も焼畑クオリティですから

【AV】白旗揚げた日本のテレビメーカー 英フィナンシャルタイムズ紙[11/11/07]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1321174044/

うーん、おしい！

サムソンは売れたモノを真似して作った。

が、正解でした。

続いて、アタックチャンス！

　「売れるものをパクッた」サムスン、「作る傍から売れた」日本

この期に及んでも尚、日本電機メーカーの担当者は口を揃えて
更に品質の向上を目指して挽回を図る云々と阿呆なことを抜かしてるんだよね

>>288
いや、インフラとかそっちならそれでもいいんだけどさ。
実際それは求められてる訳だし。

でもコンシューマレベルじゃもう通用せんわな。
そういう区別ができてないのが一番痛い。

トータルで言うのなら
「日本が過去から持っているおもてなしを感じるプロダクトを作る」
くらい言え、と思う。
そうしたら、今のエゴイスティックなコンシューマプロダクトのほとんどはラインから消えることになる。
そんなのはおもてなしじゃないから。

車にしろ何にしろ、初代就職氷河期世代をないがしろに扱ってきたおかげで、
物をたくさん買うだろう年齢に達したとき買える物も買えない、ってのが真相。
テレビだけの話しではないってことだ。

テレビねぇ…。
ハードはともかく、コンテンツがオワコンだからねぇ…。
ここ3年位、スポーツとアニメくらいしかまともにみてないやw

おいもろこし！
どうやったら薄利多売で利益率30％だせるのか説明してみろよw

サムソンが日本企業をかたってたときに、
どこも異議を申し立てなかったもんな。
なりすまし、広め、今となっては、
韓国製でも問題ないなという共通認識へ。
恥を知らない国には勝てないよ。
もっと上に行くしかない。
今度は異議を申し立てないとね。
Apple負けないでくれよな。

>>292
そこの時点で、「薄利多売」という自分の前提は本当に合っているのか？…と気づかないのは何故なのか、
俺はそこが不思議で仕方が無いｗ

利益率30％出せる事業は「薄利」じゃないだろう、そもそも。

つまり、「日本メーカーは薄利多売だから、きっとサムスン（相手）もそうに違いない」という一方的な思い込みなのさ。
「日本がいいもの作ったのだから、きっと新興国でも売れるに違いない」と考える一方的な思い込みと、全く構造がいっしょ。

この>>1-3が指摘してるのはズバリそれなんだよ。

メイドインチャイナの日本メーカーが無くなった方が世の中の為には良い
外人が中国と日本の違いが分からなく原因になるからね

サムソンも液晶TVなんて全く利益でないって言ってるがｗｗｗ
利益率30とかどこの嘘情報を仕入れてきたんだｗｗｗ

>>294
君の意見の前提が日本の「国内と国外での価格差がほとんどない」場合だと
気が付いた方が良い。

>>294
まぁ、それ以前に一番のガンはコンテンツ部門の口出しだけどな。
ユーザの利便性無視してDRMガチガチなの作ってたら、
いくら技術があっても使いにくくて誰も使わん。

まぁ、それでも売れると過信したんだろうが・・・

TVなんて安売りの目玉商品のようになってるなｗ
スーパーで言えば卵のようだね。
採算採れないよね。

テレビなんか韓国、台湾製は日本の半値
倍の金出して日本製買うだけのメリットがあるのかどうか

テレビのインターネット接続機能なんて要らん。

>>300
んー少なくとも国内で「海外製品」を買おうとは思わんけどね。
のちのサポートや他の機器との連動の可能性を考えれば
海外製品は選択肢に無い。

>>300
個人的な意見として。

>>300
それで満足だったら
どこ製でも良いじゃん
うちは「やっぱ値段安いのはそれなりだな」
と言う結論

アメリカ市場でテレビのシェアトップなのがアメリカのVizioという激安メーカーなんだそうだ
特徴は安いというだけではなくてサポートが充実していること
アメリカ市場でのテレビの差別化は質ではなく価格とサポートになっていて、この流れは世界的なものになっていく
品質のみで勝負しようとしている日本と、価格で勝負している韓国台湾メーカーはますます厳しくなりそう

>>305
というか、アメリカのメーカだからだよ。
技術諦めて、いかに「お値打ち」に物を作れるか、売れるか追求した会社。
アメリカ人とて、使えるなら「国産」が欲しいのよ。

>>306
んーどこの国でも「自分の求める水準（コスト含む）」を満たすなら
国産が良いってなるわな。

>>294
は？
「薄利多売」って言ったのはアンタだろ。

>>305
VIZIOは台湾系じゃね？
船井と特許だかなんかで争ってたはず

>>294
利益率30%でテレビ部門赤字のサムスンに聴いてくれｗ

売れてるからとりあえずパクって作ってみた。
安価でそれなりのものを大量に投入し他の企業が撤退するまで続けた。
パクリで訴えられても販売中止を命じられるまで売り続ければ勝ち。

サムソンは、日本でテレビを売っていないので負け組。

LGは、売っているけど、サッパリ売れない。

>>310
つまるところ、利益から何か判らない支出がある、と言う事ですよねえ。
本当の意味の利益ではないって事だね。

>>313
色んな話はありますなw

>>313
まあ贈収賄でしょうね

>>314-315
でもさあ、支出があるならちゃんと申告しないと、利益からごっそり税金引かれる訳でさ？ｗ
税金引かれてでも隠したいものがあるって事になるよね？ｗ

日本メーカーがダメになってきたのは、まさに「売れるものを作った」からだと思うんだけどなあ。
マーケティングに力を入れて、目先の売上目当てを求め続けた結果こうなったんでしょ。

カブ、ウォークマン、ファミコンその他もろもろ、エンジニアが夢中になって作りたいと思うものを
作るスタイルが日本人には合ってるんだと思う。

>>317
カブはどうかわからんけどウォークマンとファミコンに関しては
ラジカセにおける不便さやゲームウォッチなんかである程度の
売れる下地はあった気がするんだがなぁ。

シャープ、米国だけで今期百万台販売へ　６０型以上の大型テレビ
ttp://sankei.jp.msn.com/economy/news/111208/biz11120817190018-n1.htm

　シャープの高橋興三常務執行役員は８日会見し、今年度の北米全体での販売目標である１００万台を「米国だけで超えそうだ」との見通しを示した。
製品群の拡充や販路拡大が功を奏した。“超大型市場”では韓国勢をリードする。

　同社によると、２０１０年度は６０型の４機種だけだった製品群を１１年度は６０−８０型の１８機種まで拡充した。
また米国での同社製品取り扱い店舗数を昨年末の３３００店から今年１０月には９４００店にまで広げた。

　その結果、１１月末時点での米国での大型液晶テレビのシェアは台数ベースで７７．８％に達し、他社を圧倒した。
昨年度の北米市場での販売台数は２０万台だったが、今年は５倍以上に広がり、さらに上ぶれする見通しだという。

>>317
黄金期は、本当にイノベーターだったしな。

パクれる物が無くなったらどうなってしまうの

>>1
「売れてる物をパクった」サムスン

日本がないと何も開発できないサムスンっていうか全部か。
寄生虫が寄生主を殺してどうすんだ。

>>1-2まではフムフムと読んだ
>>3読んでリストラされたヤッカミと知ってがっかり。
お前が在職中に建て直しすりゃ良かったろと小一時間

>>323
さすがに業界も目ぇ覚めたっしょ

この記者、経済がまるでわかっていない。
利益率30％の業界がどこにあるんだ？
あれば、健全な競争が行われていないことの証明だろ。独禁法違反とか、
政府からの補助金とか、大体、最も製品の標準化が進んで競争の激しい家電で、３割も利益がのるのがおかしいだろ！
この記者、「うちのサムスンは営業利益８５パーセントです」と言われても、
「へえー、そんなんですか。すごいですねえ」って感心するんだろうな。

サムスンも厳しいよ。赤字だろ。補助金でごまかしているけどね。赤字だと外資が逃げるから。
ウォン安っていうけど、ほとんどメリットはない。
メリットは人件費だけ。でも繊維産業のように人海戦術の業界じゃないからね。円高の日本から部品仕入れるから、逆にコスト高になる。
サムスンはいずれ中国家電に駆逐される。
そのうちサンヨーみたいになるよ。

逆に中国は金にならないテレビに力入れてない
冷蔵庫　洗濯機　エアコンでハイアールがトップみたい
中国は三洋から技術買って冷蔵庫　エアコン　洗濯機で儲けてると思う
韓国はＬＧが赤字転落サムスンはアップルとの訴訟
日本は日立製作所　三菱電機　東芝電機が好調

>>298
それはいえている。
YouTubeを積極的に活用しているK-POPと、（最初は）動画いっさい出そうとしなかったJ-POP…という比較でも同じ話ができそうだ。

コンテンツが使いやすいかどうかって結構重要なんだけど、日本はソフトを軽視する傾向が強いよね。特にメーカー。

何がいいたいのか意味が分からないけど
YouTube使っても世界で韓国人のシングルもアルバムも売れてないし
国内だけのＡＫＢの足下にも及ばない稼げてない
YouTubeで韓国が話題だからと韓国車がアメリカで売れるわけじゃない
アメリカ　ヨーロッパ　オーストラリアはトヨタが強い
別にハイアールもYouTube使ってるわけでもタレントで売ってるわけでもない

…「売れるものを創った」で？何を創たってか？

「人件費の差で安くできない」のなら安く技術を作ればいいじゃない（マリー・アントワネットAA略）

>>332
人はそれをパクるという…

チョンが作った規格って何かあるか？

中国は金にならないって言うより、主要電子製品には手を出せないだけじゃないのか？
中国が力入れてるのって、殆どがだいぶ前に転換期なり発展期を過ぎたものだし
あそこの最先端って言ったらiPhoneの工場があるから、そのコピーもどき位だし

最近スレッドストッパーが目立って無いかい？
特に実況スレで嫌韓スレはすく止まる。

民団の工作活動は放置なのにな

>>329
逆じゃないの？Kpopをタダでyoutubeに流す韓国は、ソフトの安売りをしてるとしか思えない。
日本がCCCDとかで著作権保護に熱心だったころ、ipodは違法音楽でも何でも再生できる状態で売り出してるし。

日本は、コンテンツを大事にしすぎて出遅れがちなのでは？

>>329
ああ、そこは違うぞ。重大な間違いがある。
向こうの国内市場ではとても成立しないからYouTubeに上げざるを得ないのであって。
それが証拠に、きちんと「曲を売ってる」ビジネスがまともに成立してるのは対日本、
ただ一ルートしかない。他は全くダメ。

K-POPに関しては、徹底的に否定評価しないとダメだぞ。
本来企業努力ですべき領域を国策でやってる分、本質を歪めていもいるし、
コンテンツ自体も欧米そのものだ。欧米みたく血も流れてない。
政府批判も揶揄も風刺も全くできないエンターテイメントなど、何の価値もない。

南朝鮮を批判してるコンテンツが、メジャーにもインディーズでも聞いた事がない。
「日本＞南朝鮮」的な思想は、先進国であれば少数であれ当然あるべきなのに、
それも全くない。

おかしいんだって。

>>336
それだけケツに火がついてるんだろ。

ソース元の湯之上隆で検索すると、どうみても別次元にいてるとし思えないページばかり出てくる。

作ったものを売ったのは韓国のほうだよ
国策でおまけでもう1台とか平気でやってた
その穴埋めは税金使ったり借金したり
グローバルで民業圧迫を行い市場破壊してきた

>>1
TVなんて早々壊れない家電が薄型テレビの登場で買い替えが一巡したところに
中国産の超安いテレビが出てきたので生産過剰になって崩壊した
グローバル化は一つ製品を一気に普及させるが買い換えるタイミングまでのスパンが長いため
一旦市場が崩壊すると止まらなくなる
家電や車など必要十分な条件まで来た製品では尚更そうで
確かにやっと必要十分に近付きつつあるDRAMとは状況は違う
アメリカ企業のように企業の新陳代謝が加速しているだけで
朝鮮企業が特に優秀なわけではないと思う

サムソン伝説を貼っておこうｗｗ
: フリー百科事典『ウリペディア（Uripedia）』ウリナラマンセー世界一書房

サムソン（ハングル： 삼성전ון、漢字： 三星電子片仮名：（現地語読み仮名） サムソンジョンジャ ）は
旧韓国の1969〜2012年に登場する企業。古代韓国の企業で、特許泥棒欠陥製品薄利多売の赤字粉飾企業として有名。
名前には「三菱のまがい物MITUBOSHI」、「ホモ雑誌SAMSON」という意味があると考えられる。

物語 [編集]
旧韓国記によるサムソンの物語は以下のとおりである。
朝鮮の民が中国人に支配され、苦しめられていたころ、エベンギ族の男キムの妻に熊神の使いがあらわれる。
彼女は白丁であったが、企業が生まれることが告げられ、その企業が誕生する以前からすでに熊にささげられたもの（朝鮮人）
であるため次のことを守るよう告げられた。それはトンスル酒や強い飲み物を飲むこと、ホンタクを食べること、
そして生まれる企業に日本の産業スパイをさせることの三つであった。熊の使いはキムと妻の前に32767回姿をあらわし、
同じ内容を繰り返し洗脳した。こうして生まれた企業がサムソンであった。

サムソンは長じた後、ある日本の特許を望み、東芝のある東京に向かった。その途上、熊の霊がサムソンに降り、
目の前に現れた日本右翼を子山羊を裂くように裂いた。
東芝との宴席で、サムソンは日本人たちに謎かけをし、工場を見せた。東芝は仕方なく最新工場を見せるとサムソンに答えた。
サムソンは主の霊が下って人材引き抜きで30人の日本人を勧誘してその技術を奪い、DRAM工場を立てた。東芝はこの一件の後、
DRAMから撤退してマイクロンとエルピーダに与えた。サムソンはこれを聞いて、MS朝鮮人CEOと謀ごとを結んで
基地外のように量産してDRAM市場を焼き尽くした。東芝はフラッシュメモリを量産したが、サムソンはこれも盗んで東芝を打ちのめした。
東芝は陣をしいてサムソンとライセンス契約を交わすしか無かった。同様にして世界の知財を荒らしまくるサムソン

特許訴訟『目をえぐられるサムソン』、２０１0年 ｗｗ

サムソンは二十年間、大企業として韓国を裁いた。その後、サムソンは米国の谷に住むシティという銀行を愛するようになったため、
中国人はシティを利用してサムソンの力の秘密を探ろうとした。サムソンはなかなか秘密を教えなかったが、
とうとう日本の産業スパイをするという秘密を話してしまう。
中国人の密告によってサムソンは特許訴訟で力を失い、中国人の手に落ちた。
サムソンは目をえぐり出されてソウルの牢で粉をひかされるようになった。

中国人は集まって神共産党に感謝し、サムソンを引き出して見世物にしていた。しかしサムソンは熊神に祈って力を取り戻し、
つながれていた二本の柱を倒して建物を倒壊させ、多くの中国人を道連れにして死んだ。
このとき道連れにした中国人はそれまでサムソンが殺した朝鮮人よりも多かったという。
そしてサムスンはすぐに忘れ去られた。

サムスンの三原則

第一条　サムスンは日本から産業スパイしなければならない。また、薄利多売によって、
　　　　日本企業のシェアを強奪しなければならない。
第二条　サムスンは卑劣な手段で金儲けをしなければならない。ただし、金儲けが、
　　　　第一条に反する場合は、この限りでない。
第三条　サムスンは、前掲第一条および第二条に反するおそれのないかぎり、
　　　　広報媒体で大嘘を付いて株価、債権価格を守らななければならない。

携帯で言うとさ、最近流行りのスマホなんぞいらん
薄くて小さいのもいらん、パカパカ開かないと使えないのもいらん

とりあえず通話とメールの送受信だけでいい
デザインは↓こんなのでいい、防水で電池は1ヶ月くらいもつ、ボタンのでかいのがいい
http://www.geocities.jp/oldrxjp/TR_Tenzi/Tr-Tenzi-data/TOWER/TOWET-4.jpg
http://bananabeach.ocnk.net/data/bananabeach/product/20111110_5a3a9b.jpg
http://int-radios.ocnk.net/data/int-radios/product/48009bc740.jpg
http://img16.shop-pro.jp/PA01098/473/product/31085258.jpg?2011050
http://img4.blogs.yahoo.co.jp/ybi/1/fe/8e/thatseurobeat/folder/238169/img_238169_37590367_0?1307427283
http://img2.blogs.yahoo.co.jp/ybi/1/07/21/ftoshi2/folder/1021827/img_1021827_29172318_14?1302092872

Gショック携帯のMAKKIみたいなのでないかなあ
http://blog-imgs-26-origin.fc2.com/r/a/m/rambaral2/090616_409.jpg

>>20
その有機ELは日本人が実用化してるんだがなw

>>21
お前の低脳な文書は見飽きた
２ちゃんから消えろ

っていうか、日本人も朝鮮人もこう言う現実を知るべき。

■薄型テレビの世界シェアで日本＞＞＞韓国
http://livedoor.2.blogimg.jp/return_to_forever-flat-display/imgs/0/7/0779f930.jpg
2010年1〜9月期、国別シェア（台数ベース）
日本37.1％＞韓国32.4％＞＞＞中国16.8％　　　※ディスプレイサーチ調べ

■2010年の半導体の売上高で日本＞＞＞韓国
http://pc.watch.impress.co.jp/img/pcw/docs/415/350/02.jpg
※シャープの売上を含めればさらに差は広がる。

>>328

中国はテレビに力入れているよ
来年以降液晶TVの中核部品の液晶パネル工場がいくつも乱立するし
中国企業のTVメーカーの国内シェアが高かったはず
しかもパネル工場が立ち上がった以上
来年以降は中国メーカーの輸出攻勢が始まる
世界市場で競合する韓国メーカーはまず淘汰される
新興国では韓国製液晶TVはもう勝てないだろ
有機ELTVが上手くいかないと韓国メーカーのTV事業は詰むぜ

日本の時代は終わったな。

日本の代表的テレビアンテナメーカーは、
八木アンテナ、マスプロ、DX、日本アンテナだけど、
例えば、アメリカで使われるテレビアンテナの代表的なメーカーって
なんていう会社なんだろう？

日本は高付加価値をつけることに、固執するからな
あと、著作権を守ることに固執しすぎて、ユーザーが使いにくい

付加価値とかは、３Dテレビとかだな。意味ない機能って分かってるのに・・・
著作権関連は、B-casとか、ダビング１０とか最近ではレコーダーでCMカット機能を無くす動きとかあるよな
アホすぎるわ

フラッシュメモリ系のウォークマンも、最初はMP3禁止だったし
その間に韓国勢とアップルにシャアを奪われた

ユーザー目線に立ててない。
要らない機能を省いて安くするってことに対して、日本企業は遅れすぎ
そら韓国に負ける

>>351

日本企業が出した商品を買ってきて
分解して商品開発を初めて始める
必要な技術は日本企業の競合他社から技術者を高給で引き抜いて
特許侵害をして商品開発、製造
日本企業の商品の機能から必要な機能だけを選んで
商品の耐久性を無視したデザインで商品投入
後追いで売れ筋がはっきりしているから多額の設備投資で
原価低減、価格競争力をつけて日本企業の3倍も4倍もの広告費と販売促進費
をばら撒いて商品を売りまくる
そら韓国に負けるわ

>>351
おまいはハマーン様か。