【韓国】サプライズ業績を喜べないサムスン電子［04/07］

（理由1）半導体の技術格差縮小
　　追い上げるハイニックス、営業利益率は逆転
（理由2）新規事業開拓の限界
　　余裕資金の投資先なし、携帯電話はiPhone登場で劣勢

サムスン電子が再び過去最高益を更新した。今回は過去2年間不振が続いていた半導体部門が業績をけん引した。
テレビ、パソコン部門も半導体に劣らぬ好業績を記録した。同社の1−3月期の営業利益約4兆3000億ウォン
（約3600億円）は、店頭市場コスダックに上場する12月決算企業859社の通年の合計利益（4兆1623億ウォン）
を上回る額だ。

外国メディアもサムスンの好業績を大きく取り上げた。英フィナンシャル・タイムズは「サムスン、通年でも
過去最高益を目指す」との見出しで報じた。

■年内は好業績持続か

サムスン電子の好業績は年内を通して続く見通しだ。市場調査会社ICインサイツは、今年の世界の半導体市場
規模が昨年を27％上回る2530億ドル（約23兆7000億円）に達すると予測している。特にサムスン電子が強みと
するDRAM（記憶保持動作が必要な随時書き込み読み出しメモリー）市場の成長率は74％に達する見通しだ。こ
のため、市場関係者はサムスン電子が今年、半導体部門だけで8兆ウォン（約6700億円）を超える営業利益を
上げると予測している。これは、昨年の半導体部門の営業利益（2兆4200億ウォン）の3.4倍に達する業績だ。
この結果、同社全体の営業利益は通年で16兆ウォン（約1兆3400億円）に達するとの見通しも示されている。

だがその一方で、サムスン電子の将来を懸念する見方もある。10年後を見据えた新規事業のビジョンが見えな
いからだ。このため、四半期ベースで1−3月期に過去最高益を記録した同社は、ぜいたくな悩みを抱えている。
同社の手持ち現金は2000年には5219億ウォン（約440億円）だったが、昨年は10兆8359億ウォン（約9050億円）
にまで膨らんだ。潤沢な資金を持ちつつも、投資先を見つけられずにいることを示す数字だ。

サムスンの将来性に危機感を抱く李健煕（イ・ゴンヒ）会長は、「10年以内にサムスンを代表する製品はすべて
消えてしまうこともあり得る。今こそ真の危機だ」と述べた。10年後を見据えて最も必要なことは投資だ。
サムスン電子が投資の意向を示している代表的な新事業がバイオシミラー（ジェネリック生物製剤）だ。バイオ
シミラーとは、特許の有効期限が切れた医薬品を生産することを指す。ただし、サムスン電子の投資額は5年間
でわずか5000億ウォン（約417億円）を提示しており、手持ち現金が膨らみ続ける同社にとっては、大規模な
投資とは言えない金額だ。新規事業が会社の将来を左右するにもかかわらず、そんな状況だ。

>>2へ6続きます

朝鮮日報　2010/04/07
http://www.chosunonline.com/news/20100407000040

グラフ
http://file.chosunonline.com//article/2010/04/07/715871075616789146.jpg

■半導体事業、ハイニックスとの格差縮小

サムスン電子が最高益を更新する中、冷静に分析すると、李会長の懸念が見えてくる。このところ、サムスン
電子の李潤雨（リ・ユンウ）副会長と崔志成（チェ・ジソン）社長が強調しているのは「超格差」だ。自社が
リードしている事業分野でライバル企業との差をさらに広げることを指す。しかし、サムスン電子の主な収益
源である半導体部門では、2位のハイニックス半導体との格差はむしろ縮小している。

ハイニックス幹部は、「数年前までは技術力で半年程度の差があったが、昨年末からはサムスン電子と対等な
競争を繰り広げている」と述べた。

その結果、昨年10−12月期にハイニックスはサムスン電子を上回る営業利益率を上げた。ハイニックスは昨年
10−12月期に売上高2兆7999億ウォン（約2340億円）、営業利益7080億ウォン（約590億円）を記録した。一方、
同期のサムスン電子半導体部門の業績は、売上高が8兆200億ウォン（約6700億円）、営業利益が1兆7000億ウォン
（約1420億円）だった。

生産品目の構成が異なるため、単純比較は困難だが、両社の営業利益率はハイニックスが25％、サムスン電子
が21％だ。サムスン電子半導体事業部は1−3月期に営業利益全体のほぼ半分に相当する2兆ウォン（約1670億円）
を稼ぎ出したが、ライバルを圧倒するには至っていない。海外メーカーと比べた優位性は維持しているが、決して
安穏とはしていられない状況だ。

一方、携帯電話端末の市場シェアは上昇しているが、平均販売価格は低下している。サムスン電子の携帯電話
端末の平均輸出単価は 、07年の158ドル（約1万4800円）から09年には112ドル（約1万500円）へと急落した。米
アップルの人気携帯電話端末「iPhone（アイフォーン）」が全世界で旋風を巻き起こしたことから、サムスン電子を
世界一流ブランドに押し上げた携帯電話の高級イメージは薄れつつある。

白剛寧（ペク・ガンニョン）記者
金真（キム・ジン）記者

特許料金のサプライズは有るかもね

儲けることはいいことだ

サムスン栄えて国滅ぶ
【韓国経済】貧困層が300万世帯突破。昨年の世帯数全体（1691万世帯）の18.1％に相当[03/08]
http://yutori7.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1268007868/1

１ヶ月で１０００億円も儲かってるって、マジな話なの？
なんかおかしい気がするんだが。

計算方法が違うのでしょうかね？経費やその他支出も含めている利益なような。

規模縮小・為替差損・国の介入による、
焼け太りでホルホルするのはただのバカだしな。

韓国の色々な計算方法は他の国々とは異なるケースが多いからね。
例えば、韓国警察が公表している殺人事件発生数には
強姦殺人や強盗殺人や放火殺人や保険金詐欺目的の殺人などの発生件数が含まれていないとかね。

ここから３割も取られるんか・・・韓国は悲惨だな

そりゃ日本の製品を後追いしてる二番手戦略だから、自分のオリジナル
商品を作らなくちゃならなくなったら崩壊するもんな。

瞬間移動でも、出来る、画期的なのでも作れよｗｗ
出来たら「レンタル」するから、チョンの国ちょっと見てくるから、ちょっとよｗｗ

勝って兜の緒を締める韓国はすごい。
日本はジャパンアズナンバーワンなどとおだてにのせられて
慢心したあげくに転落したからな。
もはや韓国には引き離される一方だ。

壁打ちつまんねーぞー

>>13
そうだねー
引き離される一方の日本より、半島に帰った方が暮らしやすいよ、きっと

10年後日本製デジカメ消滅、
15年後日本電気産業は重電部門を除いて全滅
自衛隊で使う電子機器でさえサムソン製になる恐れがあります

>>16
どう考えてもそれまでに韓国が破綻する可能性のほうが
遙かに高いな。

キムヨナ、冬ソナ、サムスン、現代、東海、独島、安重根、李舜臣・・・
これらは韓国が世界に誇る、完全なるブランドだ。
日本はかつて韓国にひどい目にあわせてきた。
その報いが今からやってくる、これからは韓国を中心とした
アジアの世紀。日本はちゃんと謝罪と賠償と反省をして
アジアの小国として韓国に土下座してやり直すべきだ。

>>18
コピペするにしても
もっと面白い奴にしろ。

>>17
さすがにそれは無いだろ

ウケるwww

ウォン安、これに尽きる

>>20
ジンバブエだってちゃんと国はあるしな。

>>12
勇者だな、あいてはチョン製品だぞw

【世界の街から】ソウル　あすは我が身　心得て2010年4月7日

　韓国最大財閥サムスン・グループの李健熙（イゴンヒ）前会長（６８）が先月、サムスン電子会長として約二年ぶりに経営の一線に復帰した。
決断の理由のひとつはトヨタ自動車のリコール問題だった。

　「世界の一流企業が倒れている。サムスンもいつどうなるか分からない」。復帰当日、会長就任の辞がサムスン社内ネットワークに掲示された。
スマートフォンで出遅れていること、米国でトヨタの評判が瞬く間に崩れていく姿に、危機感を募らせた結果だという。
サムスンは過去最高の売り上げを記録したばかり。
会長の言葉におやっと思った。

　他企業にもトヨタの「失敗」は人ごとでない。現代自動車は米でシェア拡大の好機と喜ぶよりも、かえって緊張感が強まったと知人は話す。

　会長は「十年以内に今のサムスンを代表する製品は大部分が消えるだろう」と見通す。十年先を見る力とは何だろう。企業経営は難しい。　　　　　　（築山英司）

http://www.chunichi.co.jp/article/world/worldtown/CK2010040702000214.html

本当にサムスンがこんなに利益あったら
今の株価は安すぎるだろ。

あぼーん

>27は規制狙いの
コピペ滅んか？
漸くDOCOMO解除されたんだから
辞めろ滓

電子製品だけで飽き足らず、薬もパクる事にしたのか。

ホルホルもう終了かよ、はやっ！！

ハイニックス、買い手が全くつかない状態なのに、高収益とはこれいかに ?
不思議な現象だ…。

韓国の慢性疾患である債務保証融資の
グルグル金融であげた架空利益なんだから
実態がまるでわからない。

株を買いあさってるのは
マスコミにだまされたおバカな小金持ちか
草刈場にまぎれこんだハゲタカだけ。

サムスンは安物だから売れてるだけ
同じ価格なら日本製を選ぶだろ

>>31
すべての利益を米に吸い取られる上に、韓国国内で韓国人を雇うのが条件の糞企業だからさ。

>>33
その主張は不毛だ。そんな事は世界中わかっていることだし、だったら日本はその低価格に対抗
しなけりゃ生きていけない。中国がそろそろ本格的に技術の買いあさり初めてる訳だし、韓国ごときに
手こずるようじゃ、中国が本気になられたら日本終わるぞ。

一昨年お金がなくてサンディスク買収できなかったのはどこの企業だよ(笑)

ハイニックスは日本のエルピみたいなもんだな
ハイニックスは買い手がないと言われてるけどＬＧが
妥当じゃない、しかしキャッシュ１兆かアップルははその４倍
任天堂と同等位か

>>36
ハングルでおｋ

サムソン
出店: フリー百科事典『ウリペディア（Uripedia）』ウリナラマンセー世界一書房

サムソン（ハングル： 삼성전ון、漢字： 三星電子片仮名：（現地語読み仮名） サムソンジョンジャ ）は
旧韓国の1969〜2012年に登場する企業。古代韓国の企業で、特許泥棒欠陥製品薄利多売の赤字粉飾企業として有名。
名前には「三菱のまがい物MITUBOSHI」、「ホモ雑誌SAMSON」という意味があると考えられる。

物語 [編集]
旧韓国記によるサムソンの物語は以下のとおりである。
朝鮮の民が中国人に支配され、苦しめられていたころ、キム族の男キムの妻に熊神の使いがあらわれる。
彼女は白丁であったが、企業が生まれることが告げられ、その企業が誕生する以前からすでに熊にささげられたもの（朝鮮人）
であるため次のことを守るよう告げられた。それはトンスル酒や強い飲み物を飲むこと、ホンタクを食べること、
そして生まれる企業に日本の産業スパイをさせることの三つであった。熊の使いはキムと妻の前に再び姿をあらわし、
同じ内容を繰り返した。こうして生まれた企業がサムソンであった。

サムソンは長じた後、ある日本の特許を望み、東芝のある東京に向かった。その途上、熊の霊がサムソンに降り、目の前に現れたライオンを子山羊を裂くように裂いた。
東芝との宴席で、サムソンは日本人たちに謎かけをし、工場を見せた。東芝は仕方なく最新工場を見せるとサムソンに答えた。
サムソンは主の霊が下って人材引き抜きで30人の日本人を勧誘してその技術を奪い、DRAM工場を立てた。東芝はこの一件の後、
DRAMから撤退してマイクロンとエルピーダに与えた。サムソンはこれを聞いて、MS朝鮮人CEOと謀ごとを結んで
基地外のように量産してDRAM市場を焼き尽くした。東芝はフラッシュメモリを量産したが、サムソンはこれも盗んで東芝を打ちのめした。
東芝は陣をしいてサムソンとライセンス契約を交わすしか無かった。

レンブラント『目をえぐられるサムソン』、1636年
特許訴訟『目をえぐられるサムソン』、２０１0年 ｗｗ

サムソンは二十年間、大企業として韓国を裁いた。その後、サムソンは米国の谷に住むシティという銀行を愛するようになったため、
中国人はシティを利用してサムソンの力の秘密を探ろうとした。サムソンはなかなか秘密を教えなかったが、とうとう日本の産業スパイをするという秘密を話してしまう。
中国人の密告によってサムソンは特許訴訟で力を失い、中国人の手に落ちた。サムソンは目をえぐり出されてソウルの牢で粉をひかされるようになった。

中国人は集まって神共産党に感謝し、サムソンを引き出して見世物にしていた。しかしサムソンは熊神に祈って力を取り戻し、
つながれていた二本の柱を倒して建物を倒壊させ、多くの中国人を道連れにして死んだ。
このとき道連れにした中国人はそれまでサムソンが殺した朝鮮人よりも多かったという。
そしてサムスンはすぐに忘れ去られた。

>サムスン電子が投資の意向を示している代表的な新事業がバイオシミラー（ジェネリック生物製剤）だ
ジェネリック薬品って奴？
確かにパクリが上手い韓国にうってつけだが、サムスン電子がやらんでも…

ジェネリック薬品では中国やインドの価格に対抗できずに
敗北が確定しているｗ

日本はインド製しか買わないようにｗｗ毒で死ぬぞｗｗｗ

＞＞２４　ちょっと、観てーのｗ、本物ｗ　デモとかファビョンとかｗｗ指つめとかｗ

【韓国】サムスン電子会長「韓国は完成品生産の競争力が強い。日本は部品・素材・設備で競争力がある。互いに協力すれば、日本にとって大きな市場になる」と強調。

　サムスン電子の李健煕（イ・ゴンヒ）会長は6日、経団連次期会長に就任する米倉弘昌
住友化学会長とソウル市内で会談し、
「サムスンが最近数年間で進歩しているが、まだ日本企業から学ぶべきことが多い」と述べた。

■日本「サムスンの補給路を断て」
　今回の発言は、日本で高まる「サムスン警戒論」に対応する側面が強い。
日本のメディアや産業界は、サムスン電子が昨年、
11兆5800億ウォン（約9640億円）に上る営業利益を上げたことについて、
日本の電子メーカー10社の営業利益の合計を上回る規模だと大々的に報じ、
韓国とサムスンに対する警戒論がますます高まっている。

　日本の半導体関連メディアでは、「サムスンの補給路を断て」という論調まで飛び出した。
こうした状況を受け、李会長は今回の発言を通じ、日本国内での韓国企業警戒論を抑え込むとともに、
韓国企業が一時的な成功に酔いしれ、緊張の緩みから将来に対する備えを怠ることを警戒感を示した格好だ。

　李会長の発言は、日本が部品、素材、設備などの分野で強い競争力を備えており、
韓国は完成品の生産で競争力を持つため、
互いに協力すれば、韓国は日本にとって大きな市場になるとの点を強調したものだ。

http://www.chosunonline.com/news/20100408000052