【韓国/企業】サムスン電子・LG・現代車が「世界100大企業」入り【2006/07/15】

サムスン電子・LG・現代車が「世界100大企業」入り

サムスン電子とLG、現代自動車が米経済誌フォーチュンが選ぶ上位100社に選ばれた。

　同誌が12日に発表した世界の上位500社ランキング（売上高基準）で、昨年787億ドル
（9050億ドル）の売上高を記録したサムスン電子が46位となった。サムスン電子は2003年
59位、2004年54位、205年39位と毎年順位を上げていたが、今年は7ランクダウンし46位となった。

　ＬＧは売上高605ドルで72位、現代自動車は売上高574億ドルで80位だった。このほかＳＫ
が111位、サムスン生命が224位、ポスコが236位に上昇した。

　世界1位は、原油高により売り上げが急増したエクソンモービル（売上高3399億ドル）で、
ウォルマート・ストアーズ（2位、3156億ドル）、ロイヤル・ダッチ・シェル（3位、3067億ドル）、
ＢＰ（4位、売上高2676億ドル）が後に続いた。

ニューヨーク=キム・ギフン特派員

朝鮮日報
ソース：http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2006/07/15/20060715000001.html

2

2

外国人持株比率は無視ですか？

>>4
50ﾊﾟｰ越えてるんだっけ？ｻﾑｽﾝ。

日本を引き合いに出していないのは格が違いすぎるからですか？

世界的大再編で大企業自体少なくなってきてるし、まあ順当じゃね？

全部国営企業やん

つか…お得意の日本との比較がない件wwwwww
(･∀･)ﾆﾔﾆﾔ(･∀･)ﾆﾔﾆﾔ

ほんとにこういうの好きだな<丶｀∀´>は。

ここだよ。
※ソート順に注意！

http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/full_list/index.html

とりあえずおめでとう。ただいつもの日本比べはどうした？

おんなはかちく　韓国人は世界最優秀民族！

LGが売り上げ605ドルか

せっかくランクインしたのに、そろそろつぶれる運命だなんて、
世の無常を感じずには居られない

>>8
？？？
ということは、得意げに自慢してる企業ははたから見ると国営扱いになってるってことでＯＫ？

日本に僅差で勝ってるor負けてる→一方日本は・・・
越えられない壁→・・・

http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2006/asia/

ここを見れば韓国との比較が分かりやすい

>ＬＧは売上高605ドルで72位
>ＬＧは売上高605ドルで72位
>ＬＧは売上高605ドルで72位

液晶テレビ1つぐらい売ったら、605ドルは超えられそう

あと東京が世界５００大企業がもっとも多い都市だ
　
http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2006/cities/

韓国糞ww w w w w w w www w x w w w

>>9 俺は番付け好きだぜ？


学校でテストの点集めて番付けするのが面白かった

>>1
>>10

あれ？
売上高と利益…あれ？

５００大企業中

アメリカ　　１７０社
日本　　　　　７０社
英国　　　　　３８社
フランス　　　３８社
ドイツ　　　　３５社

中国　　　　　２０社
韓国　　　　　１２社　　　　　　

>>10
ってこれ米企業だけか。

2005 LG Electronics
37,757.5

2006 LG
60,574.1

電気 → 系列社全部

８位のトヨタはスルーですね

>>23
スイス １２社　　

この前サマワの自衛隊員にインタビューしてたときに
後ろに映った自衛隊のテント前の室外機に「ＬＧ」と書いてあってすげえショックを受けたよ
どうやったらＬＧみたいなテロ支援国家の製品を使うようなことになるんだよ！

>>27
はは。俺もスイス書こうかなって悩んだｗ

>>28
値段だろう
自衛隊も経費節減だからな
日本製は難しかったんだろう

欠陥品ばっかり作ってる会社がランクインするなんて冗談にも程がある

ホルホルホルホルホルホルホルホル
ホルホルホルホルホルホルホルホルホルホルホルホル
ホルホルホルホルホルホルホルホルホルホルホルホルホルホルホルホル

>>27
スイスすげーな。。。国際機関の本部があったりするし
金持ちなわけだよなぁ。

石油系儲けすぎ。家電儲け少な過ぎw

韓国は、財閥組んでて儲け倒してるはずなんだが。内需しょぼすぎか。

>>28
ガスボンベだったんじゃ？

日本から一社くらい国際的な石油メジャー作れないものか
てか、日本がそういったことやろうとすると
過剰なやり方で潰してくるアメの連中がいるのが納得できん
本心じゃ日本のこと全然信用してないんだろうな

>>30
いくら安くてもな
国内メーカー使うべきだと思ったよ
>>34
ＬＧ・・・ＬＰガスじゃねーっちゅうのｗ

日本もいつまでもチョン死ね死ね言ってられなくなってきたな
確実に中国韓国に技術でも規模でも追いつかれつつあるし
謙虚になって頑張らないとﾔﾊﾞｲなこりゃ。

つか日本企業何社入ってるの？

超賎人ってほんっとにこの手のランキング好きだね。

「ｘｘｘ位に入ったニダ〜ｖ」って9cmおっきさせてんのかなぁ。

>>39
そうやってチョン死ねって言ってる間に、
確実に日本と中韓の格差が埋まりつつあるからな
このままじゃ確実に中国と日本の立場は逆転するだろ
まっ、それも中国が共産主義国家である間は不可能な話だけどなｗ

>>38
それはギャグで

今の韓国って30年程まえの日本に似てるよな…
違う点と言えば、自国で開発した技術で成長したか
他国から奪った技術で成長したかの違いだけだな

>>19
大阪が９位って、なにげに心強いね。
首都にだけ企業が集中してたり（韓国）、一つの企業が衰退すると町が傾いたり（アメリカ）より、バランスがいい。

大阪は松下とかシャープ等が最前線で朝鮮企業と戦っている。

韓国も、政治リスクが出て来たね・・。

なかなか今までのようには行かないのでは？

売り上げだけで、大企業ですか？
605ドルなら、自営のおいらの勝ち
LG　液晶も、バッテリーもぼろぼろじゃんか？
そのうちに、会社もバッテリーみたいに爆発するのかよ。

>>36
使い捨て

■液晶業界に不況の風、LGフィリも赤字（NNA） [17:45]
液晶ディスプレイの売れ行きに陰りが出てきて、韓国のLGフィリップスの営業利益が450億円ほどの赤字
（四半期だけで！）になっているということです。で、その対策として旧来の第5.5世代ラインへの投資をするとの記事でした。

基本的に液晶ディスプレイの製造というものは、世代があとになればなるほどコスト的に有利とされています。
第5世代よりは第6世代、第6世代よりは第7世代がコスト的に有利です。理由は一挙に大きなパネルを取ることができるから。パネルの大きさに関しては、こちらの画像を参照。
ここでいう第5.5世代というのは1300mmx1500mm前後のパネルを指しています。
さて、LGフィリップスの導入している製造機器は第7世代。本来であれば、シャープの亀山で現在使われている第6世代よりもはるかにコスト的には有利なはずです。
しかし、ここにきてLGフィリップスでは5.5世代への回帰を宣言しています。最新の第7世代と比較すると面積比ではなんと半分以下。コストを考えるとかなり不利なはずです。

なぜ、5.5世代に戻る必要があるのか。

その理由を知るには、これまでのLGフィリップスやサムスンがどのように製造機器を導入してきたかを知る必要があります。
これまで先端の製造機器を真っ先に導入してきた企業はどこか。シャープです。
シャープは常に最先端の液晶パネル製造機器を導入し、液晶ディスプレイの大型化に努めてきました。
液晶ディスプレイ製造においてもうひとつ大きなコスト要因があります。それは歩留まり。要するに良品率ですね。
この歩留まりを上げるのは製造機器をどのように使用するかだけではなく、どのように設置するか、どのような順序で機械を動かすかなどのノウハウを積み上げていく以外にありません。
で、シャープは必死になってこのノウハウを積み上げて歩留まりを上げていくのですが、製造機器の会社を通じてノウハウがだだ漏れになっていました。メンテの担当は多くの場合で製造会社の担当ですので。
でもって、歩留まりが上がった頃を見計らってLGフィリップスやサムスンが同世代の製造機器を導入します。

すると最初から安定した歩留まりで製造できるためにコストが削減できるわけですね。
このような構造でシャープは常にサムスン、LGフィリップスからキャッチアップされてきました。

それを覆したのが亀山工場。
亀山工場ではシャープ自身でできるかぎりのメンテナンスを行い、製造機器会社からノウハウが漏れることを防止しています。
この対策は工場自体の基礎を打つ時点から行われており、役員といえども亀山工場の中枢には入れないようになっています。
入るのは材料だけ、出て行くのは液晶テレビだけ。一貫生産が行われているために、機密保持が行われているわけです。参考記事。
しっかりと機密保持が行われるようになったのは亀山工場から。つまり、第6世代以降からの話です。

さて、そこでLGフィリップスがどこに戻っていったかみてみましょう。そう、第5.5世代。
これはもはやサムスンもLGフィリップスも新世代の液晶工場では歩留まり率を上げることができないというギブアップ宣言なのです。

その最大の証拠が、液晶テレビの大型化競争。
シャープ亀山工場の第6世代とサムスン・LGフィリップスの第7世代。より大きな画面の液晶テレビを作るのに有利なのは第7世代のはずです。
しかし、2006年7月現在で世界最大の液晶テレビはシャープ製の65型。
第6世代のパネルからは、65型は2枚しかとることができません。つまり、まったく傷のないパネルを一定の割合で製造することができなければ、65型の液晶テレビを作ることは不可能です。
シャープの亀山工場での歩留まりはそれを達成しているといえるわけですね。
一方、サムスンは2005年の3月に82型の液晶テレビをアナウンスしただけで、実際には商品化できていません。
こちらも第7世代のパネルから2枚しかとることができません。歩留まりが上がらなければ商品化は無理ですね。
それどころか、LTP578Wという型番まで振っている57型ですら製造できていないという体たらく。サムスンは57型のアナウンスを2003年の年末にしているのですが、2年半も経っているのにいまだに商品化できていません。
こういった大画面液晶テレビを展示会で発表することはできても、実際には製造できない理由はたったひとつ。歩留まりが上がらず、全面に渡って問題のない大型のパネルを一定数取ることができないからです。
ttp://vortex.milkcafe.to/

何で日本と比べないの？
いつも日本に勝ってﾎﾙﾎﾙしてるのに。

40 名前：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん ：2006/07/15(土) 11:45:19 ID:ouj28BqF
>>39
そうやってチョン死ねって言ってる間に、
確実に日本と中韓の格差が埋まりつつあるからな
このままじゃ確実に中国と日本の立場は逆転するだろ
まっ、それも中国が共産主義国家である間は不可能な話だけどなｗ









捨て身のギャグですか？ｗ
もっと現実と向き合おうね＾＾

日本と比較して無い時点でｗ

>日本と中韓の格差が埋まりつつある
むしろ韓国がお得意の安物家電分野で中国企業に市場を奪われ
通貨高でハイテク製品も競争力を失いつつある
コピーしかできない国だから付加価値を付けて売る事も出来ないし
政治、安全保障上不安定な地域だから海外からの投資も期待しにくい

色んな意味で先が見えないのは韓国産業だよ

サムスンとLGはそれなり売りがあるからいい
問題は上記の企業と競合する日本総合家電メーカーだよ
日立、富士通、ビクター、NEC等
今はまあ何とかカツカツの状態でやれてるかもしれないが
今後の国際戦略も見出せず、サムスンとLGと較べても明らかに未来が見えてこない

え?
今まで入っていなかったの?

なんだ入っていたのか

ＬＧのマルチコンボだけは買うなよ！
最初から壊れてるから

>>10
米国企業以外、見えてこないんだが・・・

靖国脱糞放屁計画

８月１５日、靖国に集合し、神社に糞をしましょう。臭いやつ。

糞が出ない人は、屁を放ちましょう。

前日、豚骨ラーメンに、にんにくを沢山入れて、にらも沢山食して

皮膚から、臭うほど。

千人もの人が、一度にすれば、これこそ、毒ガス。

英霊に名を借り、惰眠を貪る、亡者ども、地獄で、

屁の臭いをかげ。

い い か、 お ま え ら 、き つ く 申 し わ し た ぞ 。

既出かも知れんが、この記事に韓国企業の手口と現状、対策が一まとめになってるので
ご一読をオススメする。
http://vortex.milkcafe.to/koreanlcd.html
楽韓ＷＥＢ

日本には商社が入ってないね
エネルギー関係は商社が担ってるんじゃないか

韓国普通に経済力無さすぎ。
そろそろハルマゲドンになるんじゃないか？

1994年 ＰＨＰ研究所　P86より
『アジア共円圏の時代―さらばアメリカ』邱永漢･渡部昇一

昔、本田宗一郎さんが私の家に来て食事をごいっしょしたことがありました。
そのとき､｢本田さんのところでは、外国に何軒、工場がありますか？｣と尋ねたら､
｢三五軒｣とおっしゃったように記憶しています。
そして、｢その中で、一番うまくいっているところはどこですか？」と尋ねますと、
「台湾」とお答えになり、「台湾に行くと、台湾の人がみんな、
私に『こうやって自分たちが仕事をやれるのは、本田さんのお蔭です』と言って
ものすごく丁重に扱うのです。
ですから、胸に一物もっていても言い出せない」とおっしゃいました。
この本田さんの言葉は、日本と台湾の関係を象徴しているように思います。

ちなみに、一番具合の悪かったところはどこですかと、本田さんに尋ねましたら、
「韓国」とおっしゃった。「どうしてですか？」と尋ねると、
「向こうへ行って、オートバイを作るのを教えた。それで、一通りできるようになったら、
『株を全部買いますから、帰ってくれ』と言われた。『どうしましょうか』と下の者が聞いてきたから、
『そんなことを言われるところでやることはねえよ』と言って、金を返してもらった。
その翌日に朴正煕が殺されたんだ」とおっしゃった。

同じ日本の旧植民地だったところですけれども、
日本人と肌が合うところと合わないところとあるようです。

　　『選択』 2006年4月号 88P〜90P
「サムスンは危機を乗り切れるか？」

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同じ韓国のＬＧ電子に遅れること十年、
サムスン電子は真空管式白黒テレビの生産から出発した。
サムスン電子の傘下にある液晶パネル最大手のサムスンＳＤＩはＮＥＣ、
ディスプレイ用のガラスは米コーニング、家電や電子部品は三洋電機と
相次いで合併会社を設立。これら合併相手の技術社を技術顧問として
「二〜三年契約で年収二千万から三千万」（国内大手電機メーカー幹部）とも
言われる高額な報酬で迎え入れ、技術を貪欲に吸収していった。

東京・六本木に立てられたサムスンの日本法人のビルは、
日本メーカーの技術動向を仕入れる拠点だったといわれる。
ただ、日本企業がリストラで人材を放出した時期を狙ったヘッドハンティングによる
「技術流出」に関しては、さすがに日本企業も猛省することになり、
特許被害などをサムスンをはじめとする韓国・台湾メーカーに指摘するようになった。
また経済産業省の指導もあり、技術者の海外ライバル企業への流出に歯止めがかかり始めている。
　　　　　　　　　〜（中略）〜　
サムスンはＮＥＣや三菱電機、米コーニング社などとの合併を
基本的な技術を習得すれば解消、技術者も用済みとして解雇するなど
「変わり身の早さ」（三菱電機ＯＢ）でも有名だ。

モノづくりを舐めてやがる。糞が。