【経済】サムスン電子、半導体事業に２兆5000億円投資[12/07]

　　韓国サムスン電子は6日、半導体事業に2010年までの6年間で25兆ウォン
（2兆5000億円、1ウォン＝約0.1円）の設備投資をする新戦略を決めた。世界
シェアトップのメモリーだけでなく、携帯機器向け半導体なども重点分野に
加えた。資金力だけでなく、巧みなマーケティングで高いシェアを奪取する
同社の攻勢により、この分野を得意とする日本の大手半導体メーカーの戦略
見直しにつながりかねない。

　6日は同社の半導体事業への進出30周年にあたり、この日開かれた「半導体
戦略会議」で、携帯機器向け半導体など5分野で世界シェア一位を目指す
方針を打ち出した。投資の大半はメモリーやシステムＬＳＩ（大規模集積回路）
向けだが、
(1)携帯機器用プロセッサー　(2)薄型表示装置向け半導体　(3)イメージセンサー
(4)携帯機器用メモリー　(5)カード用ＩＣ――など「携帯機器向け半導体」を新たに
重点製品とした。

　サムスンの半導体部門の設備投資額は02年は2兆1900億ウォン、03年3兆
9600億ウォン、今年5兆7700億ウォンと急拡大中。今後も年平均4兆ウォン以上の
投資を続ける。

ソース：日経NET
http://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20041206AT1C0600506122004.html

依頼：http://news17.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1102054633/134

2

ハンパじゃねえ投資だな…
これで値崩れとかしたら韓国あぼーんだぞ？

でも、
半導体製造装置とか、自前で作れないんだよな
このての数字、毎回毎回出るけど、どこまで意味があるのか

かなりの部分が日本に還流するんだろうね。
韓国の「半導体関連設備」の輸入が年間２０億ドル。

鮮人も哀れな存在だな

哀れみを感じるわけではないが

をを、鵜がふかしてますねぇ(ww

東京エレクトロン大儲け

これ半年ぐらい前にも言ってなかったっけ？

これはなんだ、いわゆるサムスン流自転車操業減価償却粉飾決算説を補強するものでないか。ｗ
膨大な投資の減価償却を先延ばしし、好決算を維持するためには引き続き投資を維持しなければ
止めたり減らしたりした瞬間に巨大な赤字が発生する。
否が応でも投資を続けなければならない、日本の半導体企業が苦戦したのも急速で巨大な減価
償却の処理だった。

今度のサムスンの法螺は、インテルを追い越す事らしい。ｗ

>>9
半年前に廬武鉉大統領の要請で「サムスン財閥だけで来年２兆、
五年で７兆投資」とか言ってた、その内容ってことでそ。
勿論上述通りその大半は製造機械購入で残りは賄賂＆バブル
投資なんだけどね。

この分野に詳しい人に聞きたいんだが
このニュース日本は関係あるのか？
製造機械から何から全て１００％を
サムスンの力だけでやってんじゃないの？

>>11
3年間で7兆円の投資じゃなかったっけ。

安い通貨ウォンと労働力で、設備投資だけしていればいいんだから、
こんな簡単なビジネスはないよな。
それも、元はといえば、日本企業が韓国企業に安易に技術流出を認めて
しまっていたため、今ではパクリを何とも思っていない始末。
事実、サムソンが自分で発明・開発した技術は何一つない。全部、日本企業
のパクリだ。
ようやく、日本企業も技術流出に対策を取り始めたが、遅い。

日本企業が、安い通貨と労働力に対抗するには、台湾とか東南アジアに
投資して、安さでも対抗出来るようにすること。
出来れば、北朝鮮をぶっ潰して、そこに日本企業が進出すれば、はるかに
安い労働力を確保出来るので、韓国企業にも十分対抗出来る。

もちろん最先端技術は、日本国内で開発・生産が鉄則。

韓国財閥と盧武鉉との投資の話は以下の通り。

日経産業新聞04年6月7日

財閥名　　投　資　　雇　用
サムスン　　３年間で７０兆今年は１９兆３０００億　　今年１万７０００人雇用
Ｌ　　Ｇ　　５年間で５０兆今年は９兆８０００億　　今年１万１０００人雇用
現代自動車　　今年５兆８０００億　　今年６５００人雇用
Ｓ　　Ｋ　　２００７年まで１５兆―２０兆　　研究開発分野で採用増
韓　　進　　１０年間で１５兆６０００億　　毎年２０００人新規雇用

韓国に二兆も投資できるのか＿？
また見え張ってるだけでは？

>サムスンの半導体部門の設備投資額は02年は2兆1900億ウォン、03年3兆
>9600億ウォン、今年5兆7700億ウォンと急拡大中。今後も年平均4兆ウォン以上の
>投資を続ける

こっこれは、もしかして高価な設備を使いこなせなくて潰しまくってるのでふぁ・・・

>>12
半導体関係の製造装置とウェハーは外国からの輸入に依存している。
サムスンの戦略は半導体事業分野を「装置産業」と位置づけているのではなく、
「時間産業」（李健熙会長の言葉）として位置づけていることだ。

つまり、需要が見込まれる分野に大規模な先行投資をして、日本などが投資を開始
する前に先行利益をあげてしまおうという戦略だ。これまでのところ、この戦略で
成功を収めている。しかし、年間の純利益が5000億円あるとはいえ、先行投資を
この金額でやっていってそれだけの利益を回収できるのか、「危険を顧みず、挑戦する精神」
がサムスンの強みと自負しているようだが、いつかは国際価格の暴落などにより破綻するので
はないか。
　石橋をたたいて渡らない、最近の日本企業人の用心深さと
　橋があればとにかく先に渡る、韓国人との国民性の違いを感ずる。

　　 ＼ΛΛΛ／
　　 ＜丶｀∀´＞ いる盆のように投資をけちって駄目になったことは
　　 ／∨∨∨＼　　大いに参考になったニダ！
　

>>10
なるほどね
このての話、やけに派手なんだけど、安物メモリくらいしか
いまだ作れねーじゃんねー

>>20
この業界の進歩は凄まじいからね。常に先の先の先くらいを見た研究開発をしてないと
勝ち残れない。既存技術に設備投資してたって自転車操業になるのは目に見えてる。
研究と人材と面への投資ならば>>19のﾆﾀﾞｰさんのいうこともあながち間違いではない。

>>10
>サムスン流自転車操業減価償却粉飾決算説
詳しい説明頼む。　私の頭では理解できないので。

さぁ、　お　も　し　ろ　く　な　っ　て　ま　い　り　ま　し　た！

　　　♪　∧＿∧∩
　♪　 　<丶｀∀´>　ｳﾘは大丈夫〜♪
　　　　　（ つ　　く 　　　きっと大丈夫〜♪
　　　　　（　 　　　＼
　　　　　　レ' ⌒ヽ　フ

　♪　　∩∧＿∧
　　　♪　<丶｀∀´>　日本（きみ）が隣（そこ）にい〜るから〜♪
　　　　　　>　　⊂）
　　　　 ／　 　　　）
　　 　<_ ／ ⌒ ソ ウリは朝鮮コースnida

○見、ダメポ

>>22
なに簡単な事でさぁ旦那。
日進月歩の半導体産業の生産設備が陳腐化するのは２〜３年。
陳腐化した設備が利益を生むとのたまわり、設備減価償却年数を５年ぐらいに
延ばせば、あら不思議巨大な利益が大発生。ｗ

始めると止められないのが欠点ながら、見た目の利益が出る計算。
設備投資も年年歳歳増加しないとコケまっせ、というわけザンス。

仮に１０００億円の設備投資をしたが、二年で利益を生まぬ設備と相成り生産ストップ。
減価償却は年５００億円。
これをまだ利益を生むからと減価償却年数を五年に延ばせば、年２００億円。

差額の３００億円が利益に化けるってな仕掛けだ罠。

>>12
液晶生産設備などの高付加商品生産設備の多くは日本からの輸入に頼っている。
つまり二兆五千億円の設備投資のかなりの部分が日本からの設備購入費にあてられる。

それが毎年毎年、韓国の対日赤字が増えている要因になっている。
三星が大規模投資をすればするほどcanonやnikonなどが儲かる。

>>26
>>27
原価償却費の先延ばしだから、「粉飾」とは言っても、いずれは会計処理しな
ければならないな。時間の問題だ。機械や装置には原価償却の期間が設定されて
いるはずだが。いくつかの処理方法はあると思うが。

で、R&D］にはどれくらい投資するの？＞サム損

「価格の下落と販売量の増加が続く」：サムスン、来年の見通しを発表
http://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000050156,20078523,00.htm

寡占目指して勝負に出るわけね

サムソンの売上を日本に当てはめたら年商50兆円以上だから実質的に国策企業。
まさに「国家の命運をかけた」事業です。

>>32
おもしろいのは株式のかなりの部分が外資だということだな
韓国企業じゃないくて韓国系企業だしｗ

サムソンの公開株は一部だよ。
大部分はオーナー一族とグループ企業が持っている。

http://www.korea-htr.com/jp/881890/jp88509hk.html
ここに書いてあるのは公開株の５０ってことか？

http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2004/04/29/20040429000093.html

サムスン電子は２９日、「高位役員が公正取引委員会を訪問、サムスン電子の外国人保有株が６０％に上る一方、李健熙（イ・ゴンヒ）サムスン会長をはじめとする関係者の株式は１７.３％に過ぎず、敵対的Ｍ＆Ａが現実化する恐れがあるとの立場を伝えた」と明らかにし

って書いて歩けど

>>34
サムソン電子の場合、系列社と親族の持分は合計して25％のようだ（99年）。
このうち、親族が持っているのは4.3%。いったん、上場すると非公開の株はないはず
なのでサムスン電子については、過半数が外国人所有と思われる。ただし、
特定の外国法人は少なく、個人投資家が中心ではないだろうか。

サムソンが投資をすれば日本企業が儲かる。
サムソンが利益をあげれば外資が儲かる。

減税、補助金を捻出してサムソンを支える韓国ＧＪ

>>29
だから、設備投資をストップすると途端に巨大な赤字が発生する。
サムスンの粉飾自転車操業はやめられない止まらない。ｗ

サムソン電子が巨額の投資を行うことを株主総会ですんなり認めれるものなのか。
かなり危険な綱渡りに思えるのだが。
会計処理法にしろ、配当性向にしろ、過半数を超えた外国人株主の「声」がまったく
聞こえない気がする。依然としてサムソン電子は李健熙会長の所有物のような
感じなのだが。不思議でしかたがない。

>>39
分かります。ただ、「粉飾」という用語法に若干の疑問を持ったのです。
会計処理法の変更によるものなので、償却期間（耐用年数）にしたがって
定額法とか定率法とかの方法にしたがい処理することになりますね。

日本も小さい会社でチマチマ投資してないで、もっと合併や提携を
進めて大々的にやらないと。

>1
ようするに、日本に装置代２兆５千億をお支払いいただけると云うマイドアリーなニュースでFA？

>>42
偽者が現れたね。

>>39
原価償却費の会計上の利益はでるだろうが、実際に利益をあげていないと
キャッシュフローの面で行き詰ると思うが。次々と投資ばかりをすることになる。
サムソンの自己資本率は上昇しているので、借金ばかりをしているようには思えないんだが。
減価償却費の処理だけで自転車操業のようにするのは、資金のフローの面で無理に
見えるのですが。どうでしょうか。

>>44
サムスンが好調なときは借金だろうが自己資金だろうが、投資拡大を続ければ無問題。
商売が不調になり、投資が裏目になったときは先延ばしの減価償却も含め二重の負担が
発生します罠。ｗ

世の中そう上手い具合にはいきませぬ、ヒット商品ばかりの企業なんてありえません。
投資の集中と拡大が裏目に出れば朝鮮人の誇りはあっという間にお陀仏さん。

日本の半導体企業は積み上がる膨大な減価償却費に恐れをなし、冷静になって投資を
セーブした。
サムスンの成功神話は、他の企業の神話のケースと同じように負のサイクルになった時、
サムスンの首を急速に絞め、強烈に足を引っ張るであろうことは間違いなし。

とはいえ、計画を立てるだけで世界中に影響があるのだから大したものですな。