「ユニクロ柳井正は人として終わってる」

■「柳井正は人として終わってる」を読んで

「「柳井正は人として終わってる」 鬱→休職→退職の新卒社員が語るユニクロの人材
使い捨てぶり」 2012年12月18日 『My News Japan』
http://www.mynewsjapan.com/reports/1734

あー、俺です。
なんか最近UNIQLOって超ブラックなんだぜ？っていう記事を読んだので、元UNIQLO社員の俺がしゃべります。
長いエントリーになりそうなので先に謝ります。

まず俺のことなんですけど、UNIQLO辞めたのは2年以内のどっかです。在職期間は5年以上
10年以内で、中途採用でした。
在籍部署はあんま言いたくないんですけど、商品系のどっかです。
生産部とか、R＆D部（デザイナー、パタンナー等）とか、MD部とか、そういうモノ作り系です。

そいでまぁ、一言で言うと確かにUNIQLOはすっげーブラックだとは思います。
ネットで読んだ記事はIDが無いので最後まで読めなかったんですけど、だいたい書いてある
ことはわかります。
ただ本部と店舗だとまた違うとこもあると思うので、その辺のことを書けたらと思います。
できるだけグチっぽくならないように書くつもりですけど、どうしても主観的になっちゃうのは許してください。

まず俺が入社した当時はUNIQLOはこんなじゃなかったってのを先に。
けっこう和気藹々な雰囲気で、社内のムードも良くて、厳しい決まりごとなんてのもそんなに無かった。
9時出社だったし、一定階級以下は残業代も出るし、一定階級以上は逆に「裁量労働制」
つって、一日一時間でも働けば出社扱いになった。
風邪ひいて欠勤しようが別に給料に影響することはない素敵システム。
休みが少ない！ってのも特に感じなかったし、総合的に考えて、給料は悪くなかった。
課題なんてなかったし、残業は確かにあったけど、いわゆるアパレルらしいルーズさというか、
いい加減さみたいな空気が社内にもあった。
http://getnews.jp/archives/281413

>>1
ただ柳井はそういうのがもともと嫌だったんだろうね。あの人は経営に関しては完璧主義で
潔癖症だから、そういう「大企業病みたいなものを排除しないと」っていうパラノイア
みたいなもんにとりつかれていった。会議でも度々そういうことを口にするようになって
いたし、社内にもピリピリした空気が漂うようになってきてた。
社屋が六本木に移った頃から目に見えてちょっとずつ厳しくなっていった。
それでまぁ1年経ち、2年経ち、だんだんお風呂の温度があがっていって、俺はもう熱くて
我慢できなくなったので先にあがった感じ。
だから今、新卒や中途採用で新しくきた人は、急に高温のお風呂にぶち込まれるわけで、
「あちゃちゃちゃちゃちゃ！むりむりむりむり！！！」ってなるのもわかる。

じゃぁ具体的に、ブラックだと思うことから。

（1）就業時間

前述にもあるけど「裁量労働制」。
おれは法律には明るくないからわからんのですけど、これってありなんですか？
うまい汁吸わせてもらってる時はいいんですけど、風呂の温度が高すぎて人がいないんで、
1人あたりの業務負担がすげー多くなっちゃった今、正直この制度のせいで、ほとんどの
社員が残業代出ないまま毎日何時間も残業することになってる。くどいようだけど残業代
無しで。社員からしたらまずもうこの時点でアウトだろ！って思うけど、どうなんですか？
そのくせ、半期に一度の業務評価で、残業無しとか、有給全消化とかを目標にさせられて、
クリアできないと評価が下がってボーナスが目減りする。だけどこの目標は強制項目だから
回避できない。これは詰んでる。

ワタミに比べればまだまだ青い

こいつとワタミは地獄の業火で永遠に焼かれろ！

>>2
それと朝7時出社。これはけっこう精神にくる。思ってるよりずっとキツい。
そもそもなんでそんなことを始めたかというと、「早く帰って、プライベートな時間を
勉学やリサーチ等の情報収集に使うのが良い人生だよね！」みたいな柳井の妄想からスタート
してるんですけど、そんなんほっといてくれよっていう。
そもそも、就業時間、拘束時間が変わらない限り、早く帰ろうが遅く帰ろうが、睡眠時間を
キープしようとするとプライベートな時間は変わらないはずなんですけどねぇ。
柳井クラスになると生きてる次元が違う。
そんで柳井曰く、じゃぁそのプライベートな時間にやる勉強をこっちで用意しといてやったから！　
おまえら早く帰れるようになってうれしいだろ？　これやっとけよ！？　っていうのが「英語」。

（2）英語

まず、TOEIC750点以上。これ無理。
俺みたいな超絶バイリンガルな天才はさておき、デザイナーとかパタンナーとかアホですもん。
デザイナーとか200点とかがゴロゴロしてる。え？TOEICて4択ですよｗｗｗｗｗｗみたいな。
専門学校卒ですよ。学生時代にハマったのはボディピとスケボーですよ。レゲーが世界を
変えると思ってるんですよ。無理でしょ。
あとMDとか生産部とかも基本アホですもん。そもそも店舗から引っ張ってきて本社勤務
してるやつなんて、基本三流大学出てれば良い方。高卒レベルの脳みそ引っさげてアルバイト
のUNIQLOの店員からはじめたような奴らですよ。そいつらが、それでも現場で類まれな
能力を発揮して、店長になって、エリアマネージャーに昇格して、そんで、じゃぁ君いいね
、来月から本社で一緒にモノ作りしようよっつって本社勤務してるんですよ、そんな叩き
上げのおっさん捕まえて、「半年でTOEIC750点出してもらうから。できなきゃ給料から
授業料天引きね★」って、いや無理ですって。詰んでるって。

確かに本社でも10年以上在籍の社員がすごく少ない、入れ替わりが激しいので社員がみんな若い

>>5
当然、点数だけでは給料から天引きされないんですけど、条件がある。
まず勉強時間。これはBerlitzのEラーニングシステムを導入してるので、誰がどれくらい
勉強してるかが全てわかるようになってる。いろいろやったけど基本ズルは難しい。
週に10時間以上勉強しないと、上司から指導が入る。それでも改善できなければ給料から
授業料の半額が天引きされる。
それと、半年ごとのテストで50点アップ。これをクリアできないとさらに半額が天引き
される。コンボだと全額。

だけど(1)でも述べたように、ものすっごい残業して、家帰ったら寝るだけみたいな生活
（しかも5時起き）の中で毎日1.5時間以上の勉強時間を捻出するのは本当に辛い。体力を
どんどん疲弊する。ライフはゼロよ！ってまじで思う。
当然その勉強時間に給料は出ないので、UNIQLO社員はもれなく月30時間以上は家でサビ残
してることになるとおもうのだけど。
これも始まったのはここ2年くらい前かな。
そもそも社員の時間を勝手に使って、勝手に給料から天引きするシステム、これがブラック
じゃなくて何がブラックなん？

（3）課題

おまえら英語だけが課題だと思うなし。
今週の課題は柳井正の「一生九敗」を読んだ読書感想文だし。まぁこの本の代金は柳井の
ポケットマネーでいいわそこまでせこくないし。売上部数1万は上乗せできるし。でも来月の
課題図書ドラッカーの「経営の哲学」な。本の代金は給料から天引きしといたから。あと
感想文提出できないと面談な。
ほんとUNIQLOの社員は気が長い。

ネットでユニクロ叩いてる>>1 みたいな奴、そろそろヤバイんじゃないか

>>7
（4）責任

えーと、俺がUNIQLOを辞めようって思ったのはこれです。個人的にはこれが一番堪えられ
なかった。
会社の経営方針として「全員経営」ってのがあって、これは柳井の口癖でもあるんですけど
、要するに全員が経営者の自覚をもって、もっと利益や売上にコミットしましょうってこと
なんだけど、それがどう転じてか、「責任は個人がとる。」ってことになって、それが
さらにこじれて、「担当者（末端社員）が責任をとる。」ってのがUNIQLOのやり方。
おれはアパレルしかわからんので、アパレルの話をしますけど、モノ作りってのは基本
トップダウンで行われる。
ディレクターって呼ばれる人達が（UNIQLOの場合大勢）いて、その人達がじゃぁ今季の
コンセプトはこれこれですよってのを決める。
それを元にカラーを組む人や、柄を組む人や、デザインを考えるデザイナーがいて、サンプル
を作って、会議をするわけです。
でもすぐにサンプルを作れるわけじゃなくて、何度もそのエライ人達と打ち合わせして、
パタンナーと打ち合わせして、じゃぁこれでいこうってなったら、生産部と協力してサンプル
を作って、会議に挑むわけです。UNIQLOの商品は全て社長が目を通すので、商品系の会議と
言えば社長会議なんですけど、そこまでに「会議のための会議」を何度も重ねて、会議に
挑むわけです。
そんで会議でたまたま柳井の意にそぐわなくて、「誰ですか！こんな下らないもん作ったのは！
」ってなったとするでしょ？

首根っこ掴まれて、社長の前に放り出されるのは、一番下っ端のデザイナーだったり
パタンナーだったりMDだったり生産なんです。
んで、ボーナスの査定が目減りする。上司はうまくそれを処理して昇給する。
おれはこれがどうしても納得できなかった。
責任の取れない上司なんて必要ないし、そもそもみんなで話して決めたじゃん！っていう。

TOEIC750点以上。これ無理。

これはありえん

つーか、普通に勉強やれば750ならなんとかなる
勉強をやりたくないから無理って言ってるんだろ

やれば誰でも750程度ならいくよ

>>9
1つ例を出します。
今飛ぶように売れてるウルトラライトダウン。あれ、初年度とサイズ感が違うんです。
当初のコンセプトだと、あれは「ミドルレイヤーとしてのダウン」だったんです。mont-bell
さんやPatagoniaさんがやってるようなシャツダウン。アウターの中に着るダウン。
そういうコンセプトですから当然サイズ感は、「シャツのよう」にミドルレイヤーとしての
フィット感を重視したサイズ感だった。
ところが、これが販売を開始してみると、店舗から「従来のものよりサイズが小さいのでは
ないか」いう問い合わせが頻出したんです。

これ自体はよくある話です。誰が悪いというわけでもない。
きちんと商品説明が店舗まで行き渡っていなかったのも悪い。お客様に説明できていなかっ
たのも悪い。そもそもそういうコンセプトが受け入れられる土壌がUNIQLOの客層にはできて
いなかった。いろいろ悪かったんです。
でも、これは責任をだれかがとらなくてはならない。何故なら！それが！UNIQLOの！やり方
！ヒャッハー！魔女狩りだゼェ！
パタンナー1人が全責任を被ってボーナスゼロ。2階級降格。

でも当然商品化されるまでには、何十人もの人間が携わり、会議で議論し、社長自身が
「それで行きましょう！」と判を押してる。
そういうの全部無視して、企画立案者に罪をなすりつけるような会社で、良いアイデアや、
良い商品が産まれるわけがない。
みんな萎縮して、実績のあるものをこねくり回すだけの仕事になっちゃう。
おれは絶対間違ってると思う。ねぇお兄ちゃん、これが全員経営ってやつなん？これが
ドラッカーがめざした理想の経営学なん？

こういうことが日常的に起こる会社にいると社員はどうなると思いますか？社員は常に
怯えて仕事するようになるんです。
自分が責任をとらないでいいようなやり方。共有のメール、共有のための会議。会議、
会議、会議、メール、メール、メール、メール。。。

> 俺みたいな超絶バイリンガルな天才はさておき

の割りにはクソ読みにくい文章
日本語を勉強した方がいい

ラノベみたいなタイトル

>>11
（5）鬱病

そして作り出されるのが鬱病。
これはほんとに多い。多分％に直したら日本の企業で一番多いと思います。いや世界一。
もうみんな感覚が麻痺してて、誰々が明日から暫く休みますなんて報告を聞いても、あー
またかー、仕事が増えるなぁ、くらいにしか思ってない。
感覚でしゃべりますけど、10%〜20%くらいの確率で鬱病経験者です。
リスポーンする社員も多いけど、辞めてく社員も大勢。
原因は、逃げ道の無いプレッシャーです。

けっこうわりと、仕事がクソでも、メンツが良ければ楽しくやってける、みたいなのあると
思うんですけど、今のUNIQLOにそんなお花畑はない。
毎週朝礼で「プレッシャーを感じて仕事しろ」「もっと追い詰められろ」「緊張感をもて」
って言われて仕事する。
社員はプライベートな時間も、仕事の時も、どんどんどんどん自分を追い詰めて仕事を
してる。そして死ぬ。

＜以下略。省略部分はソース参照＞

-以上-

ユニクロ高いわ、GUの方が安いし人多かったぞ

guいいよな
ユニクロ久々に行ったけど、靴下ぐらいしか買うものがなかった

読んじゃった。
途中ちょっとお寒いネタが入るものの、喋って聞かせてくれてるみたいで読みやすかった。
なるほどね。

>>1
10年以上前からブラックだったじゃねーかｗ

今のユニクロはジジィババァの溜まり場だよ
売ってるものもクソダサい雑巾ばっかり
社員も誰も得してない

それまでルーズだった会社に、なんか知らんが厳格なルールが導入されるとマジでヤバくなることって多々あるよね。

guはユニクロの別ブランドだよ。

通信系のブラックと比べれば赤児レベル

なげー
用は、最初は甘々だったけど、だんだん厳しくなったから辞めたってことだろ
自分ができなかったことを他人のせいにしてるだけ

>>1
すげえよく分かる。ウチはアパレルの中小だが、
柳井のやるこを全て真似すれば利益が上がると思い込んでいるカリスマ気取り
のクソ経営だから困る。死んでほしい。

鬱病になる前に辞めた方がいいぞマジで。

>>10
そこだけ切り取ってもしょうがねえだろ

朝5時起きとか
著書の感想文とか脇の要素が
あるっぽいじゃん
大体TOEICなんぞ　
暇な大学の時に最低限勉強してスコア出しておくべきもんだ

まぁ、嫌なら辞めれば良いわけでね
でもブラックな環境で一度は働いて見るってのもいいもんだよ

実は4が一番だめだと思うんだが、
一般的にブラックとされてない企業でもそういうとこ多くね？
日本企業全体の問題、と考えるべきなんじゃないかなあ。

一般的なブラック云々でいうならば、他にもっとあるわな、ワタミとかさ。
拘束17とか18とかで休み月2〜3日とかざらにあるよな。
あれはもう物理的？に無理だろ。

真っ黒だな
漆黒とまではいかなくとも

薩長は気違い
日本を滅ぼしたのは薩長

知ってた

＞＞2年以内のどっかです。商品系のどっかです。

なるほど、毎年大量採用してるからレベル低いってのはよくわかった。

>>23
お前明日から毎日フルマラソンな
1回サボったら給料半減な

>>30
そうだね。
裏切り体質の薩長土肥が日本を売り飛ばしてから
日本がおかしくなったんだよ。

一部上場のグローバル企業だけど、毎日サービス残業だし、無給休出あるけど。
TOEICは、Ａランク。

>>28
こういうのやられたら即辞めて訴えるな

柳井

ユニクロでは靴下以外買わないことにするわ

アパレルってどこもそうみたいだな　
胃痛で来るヤツがチョコチョコ見受けられる　高確率でアパレルのオンナ

つーか若いうちに失敗できない環境に居続けたら成長が望めないな
今ある人材だけでとりあえず回すことはできるだろうけど
結果的に人材育成を放棄する形になってて企業自体の成長が停滞する
まぁUNIQLOがどうなろうと知ったこっちゃないし柳井みたいなやつがトップなら崩れてしまえばいいけどな

地に足を着けて長く勤めるのが目的な人には向かない企業ってことか。
独立やスキルアップを目指す人には踏み台になるかもしれんが。

>>1
Twitter登録して放置してるが、メールでこんな人が登録してます、にこいつの駄文が最初に来る

安物の服屋を時代の寵児と持て囃したマスメディア

他人をゴミみたいに使えるトップの方が企業は成長するのかもな
情があっても利益にはならないし

途中から手段が目的化してきてんなこの会社

>>44
ワタミ「そらそうよ」

中小のブラックっぷりに比べればまだまだ

>>40
販売員の替わりなんかいくらでもいるででしょ。
なんなら河川敷のコジキを風呂入れて床屋つれてけばおk。
幹部は外部から引っ張ってくりゃいいしな。
柳井からしたら社員が成長しないのはメリットしかないよ。

メリット1.すぐ辞めるから給料を上げなくて済む
メリット2.間違って耐え抜く奴は頼れる下僕になる

>>39
マニュアル通りしかしてないのに精神弱すぎだろ
そのマニュアルが嫌いだから客は怒るだけなのにな

>>48
うちの会社のトップと同じ考えだな
仕事教えないからいつまで経っても給料上がらず他では使えないと知って奴隷になる

>>39
医療系にでも努めてんの？

まぁ手持ちの幹部だけは顔知ってるの揃えてる方がいいだろうから
そんな変えないと思うけど
まぁそんな心配しなくてもイエスマンしか集まらないか・・。

>>1
こんな甘えん坊採用するなよユニクロ

店舗はもっと酷いんだよ。本部みたいにイスに座る暇もロクになかった
朝８時から夜１０時まで肉体労働しまくっても全然仕事追いつかねぇし
昔は人件費厳しくてスタッフいなかった。平日１日３人だけ。売場からミシンからあらゆる管理全部店長がやってた
年末の狂った売上の時一日５人で回したり。レジ１台に行列が店内1周してどっか消えたことも
当然クレームは商品やオペレーション関係、近隣からもひっきりなし
店長も残業代１円も付かない。給料あがらない。バイトに手取りで負けることも
毎年のように全国転勤。意外な雪国に急になんてことも。
社員に先は無いと思ってたし、30代になると体がついて来なくなってさすがに限界がきた
でも何だか無茶苦茶過ぎて今となっては楽しい思い出だよ
入社して給料から天引きで持株買いまくってたからいい退職金になった
10年たった今でも株で食いつないでる

>>11
>パタンナー1人が全責任を被ってボーナスゼロ。2階級降格。

これ、マジだったら凄まじい企業だな
マジでこれ、新しいよりよい商品なんて出てこない体質だろ

つか、ユニクロは、ほとんどの色の発色が汚いんだよ
関係部署の社員は誰もなんとも思ってないのか

柳井の一番人間として終わってるところは、
自分は年40〜60億（株式配当含む）もの金せしめてるくせに、
末端従業員を最低賃金レベルでこきつかってるところ。
人間の皮を被った何かだな。

ユニクロはブラックってことがわかったわ

>>54
よし、今後はユニクロで買わない
最近、地味に西友とかのノーブランド品の方が
品質良いって知ったし

クビになった社員が柳井殴らないのが理解できない

TOEIC750程度じゃ英語は話せないから意味ない

欧米の主要都市に店舗だした時にニュウス映像でたまに流れるけど
だいたい現地人の従業員だったよな
こういう社風だからみんな即効で辞めてるだろうなｗ

>>58
たまに西友で服買うけど品質良くないよ…
パジャマとか部屋着はユニクロの方が良い

柳井はすげえ金儲けてんのにな
それは下っぱ従業員から吸いとった養分ってわけか

非正規の取り分を正規が吸い取ってるしな
そういう社会構造だから仕方がない
日本の役員ってのは責任取らないので世界的に有名

ユニクロはもう何年も買ってないな…

アパレルなんかどこも一緒だろ
企業研究まともにしなかった馬鹿共乙で終了

記事を最後まで読むと、そのブラックさが生み出すユニクロのいいところも述べられているな。

書いた人もユニクロに育てられたみたいな感じだから、アパレル界で独り立ちしたいヒト向けの会社なんだろうか。

面白かった。
早く柳井さんが辞めて、ユニークだった頃のユニクロに戻れるといいですね。

柳井の給料の全部を社員の残業代に回してやれや

>>48
販売員はそうかもしれんけど、商品開発の方ね
ここでいうデザイナーやパタンナーってやつなのかな
それらが失敗を恐れて新しい挑戦をし辛い環境になってるわけでしょ
そうすると従来の無難な製品をこねくり回していくしかなくなるよね
同じようなことばかりやってたら成長もないんじゃないかな

責任取れない上司はいらんな。
取引先だから不買はできないけどw

ただの服の量販店でなんで英語が必要なのかさっぱりわからない。

通はしまむら

残業0と有給消化達成出来ないとマイナス査定ってスゴいな･･･
休める訳でもないのにそんな鬼畜な査定アリか

責任取らない上司ってのは日本企業だと当たり前のようにいるな

>>70
そうか、服屋も販売だけじゃないもんな。
ただ、その手の“下に責任押し付けるから意見が出ない”話って、
ユニクロに限らずかなり蔓延してるんじゃね？って思う。
うちもそうだし。そのくせ提案数もノルマだったりする。
家電メーカーが連戦連敗なのなんかそういう体質から来てるのもあるじゃないのかな、知らんけど。

ま、デザイナーなんかは外部招聘でおkでしょ。
育てるより安く上がるし“ユニクロ×誰々”とかいって宣伝にもなる。
足りない人間は外から取ればいいんですよ。
販売員でも開発でも役員でも。
そのほうが安いし言うこと聞くし。

もっと元も子もないこというと、
ユニクロ潰れても一番困らないのは柳井。
だから喚いても無駄なんだな。

ここ数年のユニに良い商品が無いのが4を読んで納得したわ
昔は安くてなかなか良い商品作ってたのに本当に残念

面白かった
もともとユニクロでは買い物しないけど、早く潰れちまえ

>>72
海外展開しまくってるからじゃないの
日本の店員を海外に派遣すんのかどーか知らんけどさ

ここって労働組合ないの？
普通に役所に言えばアウトだと思うだけど。
役員でもないのに業績に連動して給与を減額するってマズイんじゃないのか？

海外でもユニクロはゴミブランドってもう知れ渡って、
海外の店舗はもうダメダメって聞いたけど

>>79
販売員なんか現地人だろ。
なんで給料高い日本人を使う必要あんの。
守銭奴の鑑、柳井さんをナメんなよ。

自著の感想文提出させるのはデフォなんか

恐怖政治で洗脳してるってことか
規模の大小問わず多いよね

英語英語って言いながら、誰かに責任を一挙に押し付ける体質はそのままなのかw
インチキフレックスタイム制といい、日本企業と外資の悪い所取りw

>>83
なんかの宗教の教団みたいだよね
トヨタやホンダでもそんなバカみたいなことやってんのかしら

改善案を出せっつーのは、どこもやってるとは思うけどさ

>>26
社長の著書を読んで感想文は、ワタミでも強制しているな。
洗脳手法なんだろうな。

デザイナーに英語の能力を求めるとか要は給料を下げるためのきっかけ作りか
プログラマーにスーツ着用を義務付ける日本の企業の悪いところだな

>>88
ヨソに行ったとき・ヨソの人が来たときに舐められるからなんだってさ

ホコタテの名刺交換を見てて思ったけど、変えようと思っても変えられないものって結構多いよね

>>10まで読んだ。

>>10は、将来経営者になりたい人たちじゃないとまともに機能しないね。

一生ぶら下がりでいいって思ってるやつらばかりだからこういうことが起こる。
それが悪いんじゃなく、需要に対して制度がミスマッチなんだろうな。

ただ責任取れない上司がクソなのは同意

※東北地方太平洋沖地震義援金
ユニクロ　 3億円
全世界社員　　　 1億円
柳井個人名義　10億円
防寒医療のヒートテックを30万点、各種肌着、アウター、ジーンズ、タオルなど7億円相当。
全世界のユニクロなど約2200の関連店舗に募金箱を設置。


まだぎりぎり人間だった

裁量労働制ってことはデザイナー？
売り子は認めてもらえんだろ
あとは授業料などの給与控除変動はアウトじゃね

柳井はｋｓだが、それでも放射能撒き散らして汚金を蓄える原発推進派のクソよりは遥かにマシという事実

>>90
>>10じゃない>>9だすまん

労働組合は無いの？

>>91
>全世界のユニクロなど約2200の関連店舗に募金箱を設置。
これが怪しい

このやり方で10年後どうなってるかは結構興味あるけどな

>>95
元々ルーズな会社だって書いてあるし
社員も良くも悪くもいい加減みたいだから
労組なんてないんじゃない？

一般企業でも労組従事者は経営者からは煙たがられるみたいだし。

社外業務しない技術者に英語力を強引に付けさせて評定するとか、バカな経営者に多いよな
そんな事ばっかやってるから、いい人材が他社に出ていくんだよ
楽天の三木谷、お前もだ

国際的感覚を英語得意なことと勘違いし過ぎだよ

>>87
京セラとかは

>>9
上司が責任を取りたがらないというのはよくわかるわ。
功績は全て上司の物。責任は全て部下の物。
上司が自分の成績少しでもよくする為に無茶な指示出してきて、やむなくそれにしたがっているだけなのに。
もっと上にそれがバレて、責任問題になったら全て俺のせいになっていた…
ああ、疲れた…

なぜパターンナーに英語が必須なのか真剣に理解不能
そんな事より技術だろ

柳井しね

>>91
個人で寄付した柳井とかがすぐに注目されるけど
どうせその分また搾取して取り戻すだけだろう

よっぽどヤマト運輸の10円寄付の142億のほうが偉いと思う

>>19
>今のユニクロはジジィババァの溜まり場だよ

だよなぁ…オレも人目に触れないももひきくらいしかユニクロで買うのねーわ

柳井はクソなんだけどさ、
どんな会社でも多かれ少なかれ
こういう問題は有るからね

UNIQLOだけがクソな分けじゃないよ
まぁ柳井はさっさと死んだほうがいいけど

＞俺みたいな超絶バイリンガルな天才はさておき、デザイナーとかパタンナーとかアホですもん。
＞レゲーが世界を変えると思ってるんですよ。無理でしょ。
＞あとMDとか生産部とかも基本アホですもん。


こういう事書くと胡散臭くなるな
話の信憑性が一気になくなる
他の話もこの阿呆の作り話なんじゃねえの

６年前に買ったユニクロのワイシャツをいまでも毎日来て通勤してるけど、
５〜６着でローテーションさせてるにしても長持ちして良いモノなんだよな

現行のは低品質が怖くて手が出せん
誠に残念

すげー長いけど、ようは
チームの失敗を部下に押し付けて逃げる上司ファックだから
やめてやったぜメーン

ってことだな。２行で終わる

昔は必ず自分の気に入った色があって
ソレを買ってたんだが、
近頃のはなんかパッとしないというか
変な色ばかりで買う気が起きない。
だから最近はヨーカドーで買ってる。

ブラックでも強制的に勉強させられて、一応本人のためにはなってるじゃん
英語は絶対学んどくべきだし、読書感想文とかも適当に要領良くうまい文章を書ける勉強になる
こういうのは一生に一回経験しておいた方がいい

ヤオハンみたいになりそう

>>112
給与に影響するのはアウトやろ

自分が賢いと自覚している人で、優越感を得るために、他人に自分と同じことやらせる人なんだろうな。
社長がやるべきではないが。

>>91
配当って知ってるかな？

そういやどっかのハゲは寄付する裏で増配してたな。

柳井が人間的にどうだとかは知らないし興味もないが、
一代で売上1兆円を超える企業を作ろうとする奴は
これくらいブラックじゃないとできないだろ。
でもユニクロが優秀な企業じゃないなって思うのは
生え抜きの店長が優秀な経営者になっていくんじゃなく、
結局外から経営者を引っ張ろうとしてるところ。
柳井が人を育てる力がないか、従業員は屑だと思ってる証。

社長の独善、TOEICノルマ、責任は部下へ辺りはどっかで聞いたような話だが
読書感想文はいよいよ宗教だな(´･ω･`)

嫌なら買うな
買わなきゃ社員が路頭に迷う
柳井は困らない

近所にキクマツヤがあって本当によかった。
あそこのコスパのよさは異常ｗ

販売なんてどこもサビ残激務の嵐だろ
人件費減らして人減らして同じ仕事量なんだからな
ただ責任取らされるのは悲惨だな

楽天もそうだけど、英語を使う機会がまずない奴に英語を強引に叩き込む意味が分からない
現地の文化を学ばせるとかなら、１年くらい語学留学でもさせた方がまだマシ

柳井が目指してるのは、お客様から愛される企業であって、
労基スレスレの奴隷扱いしかしないような社員はそもそもどうでもいい。

やめた社員も客になるんだけどな

柳井って顔見ただけでヤバ系の上司って判るよな。
昔ダイエーで働いてた時ソックリの上司が居た。
あのネズミ顔は頭は良いけど人格が超絶悪い典型

酷いな。ワタミが天国に見える。

通はシマムラ

日本の自称敏腕実業家は米国型経営ばっか学んでるからな〜。
しかも上っ面だけの経営学しかやらないから、失敗の意味が解らない。

>>128
経営と云うよりカルト宗教に見えてきた。

組合作って経営者と戦わないから
経営者の無理難題がまかり通ってるって話か
柳井もカスなんだろうけど、その下で働いてる従業員もアホばっかなんだろうな

昔の奴隷のほうが自由があったってのは本当なんだろうなwwww

マジメに愛を持って服を作ってる
SPAなんて日本にはないよ。

文章がアホすぎて読む気がしない
ブラックに行く奴のオツムなんかお察しという事か

両方帰化人だろどうせ
名前が

>>130
組合作ったってその組合の長が会社とずぶずぶだと組合費搾取されて終わりだよ

あほか
嫌なら辞めろよ

>>135
別の組合を作ればいいじゃないｗ

いや、ネタ元の人はとっくに辞めてるわけだが。

>>137
ユニオンショップだから無理

>>139
ユ・シ協定がある場合、組合抜けるだけだと解雇できるけど、別組合作って加入したら解雇できないよ

存在価値なくなったら、クビになる会社と割り切って働けよ
本音はどこの会社でも同じさ

>>1
いやそりゃそうだろ、、、としか言い様がない

朝7時出社がキツイだろうな
6時前に起きて、結局は残業するから帰る時間変わらなさそう

どうでもいいけど、あまり俺を怒らせない方がいい

ブラック社畜の屍と、アジアの奴隷工場の屍の上に
柳井が胡坐をかいていると思うと買うがしない。

しかしアタマの悪そうな文章だなｗ　＞１
こりゃ使い物にならんわ。

まあこれがユニクロが異常ってだけだろ。
ブラックに行く奴が悪いというのも一理あるが、欧米と比べて日本にはブラックが多すぎる。

まあ刑務所に入って欝病が大量発生だったら仕方無いと思うが、こういう有名企業が欝病を大量発生させているのは絶対問題でしょ。
これは明らかにユニクロが悪い。

それが日本的企業のあり方なんだろうね

自分の会社も自分は入社したころは夜の9時まで残業するのが当たり前だった
今はトップが変わって5時半の定時でみんな帰ってるよ
そのほうが仕事も効率よくやるし人も定着するし残業払わなくていい会社も特だし
電気料金も安くなるしいいことづくめなんだよ

そういうことに気付かない会社は生き残れないよ

>>149
欧米だったら労働者が文句言ったり、ストやるからな。
日本人は我慢しまくるからズルズル労働環境が悪化していく。

どこかの国のサムスンみたいな経営体制だな。上のクラスの人間と末端社員の給料格差

ファーストリテイリングを空売りしよう！

＞けっこうわりと、仕事がクソでも、メンツが良ければ楽しくやってける、みたいなのあると 思うんですけど

これ本当に同意
人間関係良かったら大抵の仕事はキツくてもやっていける
個人的に居酒屋はそれでも無理だけどｗ

　　　(~)
　γ´⌒｀ヽ
　 {i:i:i:i:i:i:i:i:}
　（　´・ω・）　しまむらは従業員のこと考えて無理に営業時間長くしてないらしいね
　 （:::::::::：:::）
　　 し─Ｊ

>>10
その勉強する時間がない
って言ってるんだろ

>>1
ちゃんと公務員目指したのか？
朝に役所の前に行ってみろ。
9時くらいにゾロゾロと・・・絶対に始業時間に間に合わないだろうがって感じだぞ。

著書も柳井が自著を社員に読ませるのは問題にならないが
橋下が自著を大阪市役所の職員に読ませて感想文を書かせたらメディアから大バッシング

中小企業なんかは >>1 より酷いし、民間に求める内容ではない。
嫌なら公務員を目指せ。

>>49
販売員じゃなくて本社勤務だからむしろマニュアル通りじゃなくて困るんだろうよ

人材の使い捨てなんてどこも一緒
てか、柳井って二代目なんだよな

ネットで告発するのもいいけど、それより訴えろと思う

>>147
そんかわりあっちは簡単にレイオフ

全員○○とか言い出しちゃうのは衰退の始まり組織の効率否定

一社員から見える世界と社長ポジションから見える世界は全く別物だからな。「社員のため」と言っても幹部クラスから平社員まで幅広いけど「社長のため」なら一人だけだからな。

ユニクロなんざ買わなくても、一向に困らない。
下着も靴下も他の店で買えば済むし。

俺５年ぐらいここ行ってないけど皆結構ユニクロ買ってるのなぁ
俺はシマムラーなので・・・。

しまむらってメンズ売ってるの？

>>160
アメリカは即効レイオフだけどフランス、ドイツは一旦正社員として雇ったらやめさすのは
よっぽどのことがない限り不可能だぞ。だから逆にフランスとかは新卒を全然雇おうとしない
ことが社会問題になってる

なんで>>1を叩いている人が沸いているんだろ？
あと優秀って言っても千差万別じゃない？
iPhoneが出る前にタッチパネルを採用した携帯は1〜2回り大きくしないと指で操作できないって
散々言ってたけど多くの人がそれを出来たのはが出て数ヶ月してからだった。
この時思ったのが優秀な考え方って何だろ？って事。これは未だに答えが出せない。
ここを読んでいる人の中には問題を見つけ出し最適な解をだしても却下された人は多いんじゃないかな？
で、最適な解を選んだ他の会社が伸びて解を否定した会社が何でウチには優秀な社員がいないんだ・・・
って流れがそこかしこに起きていると思う。こんなんじゃぁ落ちぶれて当然でしょ。

>>149
> 自分の会社も自分は入社したころは夜の9時まで残業するのが当たり前だった


繁忙期とかに残業するには仕方がないにしても、年がら年中残業だからな。
もはや残業ではなく、正規業務時間ｗ
正規業務が毎日１２時間とすると法律違反だから、残業しているという形にしているだけ。

こんな企業が当たり前の時点でおかしい。

>>166
だからフランスもドイツも若者の不満層がおまいら化してるんだよなｗ

最近のユニクロはお得感がなくなった。
なんか全般的に高くなったし、カラーリングのおかしさは相変わらず。

毎年毎年定番の商品を売ってくれさえすればいいのだが、
流行を作ろうとして毎年毎年変な新作をじゃんじゃん投入する。
それが当たりの年もあるが、最近はしょっちゅう外している。

下着とかシャツとか定番商品を作れよｗ

>>169
ドイツはドイツで大学の授業料がただなので、働くのいやな奴がわざと卒業せずに
３０、４０回生とかやってるんだな。ドイツは学割発祥の地と言われて学生証でなんだかんだ
割引を受けられるらしいのでバイトでそれなりに生活できる

柳井も終わってると思うが、これ書いてる奴の日本語が読みづらくて仕方ない
あと、一流企業ドロップアウトしたくせに、たかが英語くらいで天才とか笑えるクズ

>>171
学生証屋とかあるしな
東大の学生証作って飛行機とかも学割で乗ってたわ

社員をこき使ってるのは、消費者から見たら優良企業だとおもうがな。
これに怒ってる奴らは買い物する時に、社員の境遇を考慮して高い物を選ぶのか？

働いた分、実績出した分は給料出してくれるなら良いんだが、
給料良いの？失敗した分は反映されるみたいだけど

>>174
国外の話じゃないからな
そろそろ巡り巡って自分が痛い目になることに気付いてきたんじゃない

まあ、ユニクロが成功したのは、それだけ服なんかどうでもいいと思ってる
人がたくさんいたというだけの話だろ。

ノルマだかなんだかしらんが
英語はできると何かと便利だよ
邦訳なしの映画は見れるし（完璧にではないが）
ニュースは見れるし、新聞よめるし。
日本語の字幕みながら
「これ訳まちがってんじゃねーか」
とか優越感に浸れるw
ちなみに昔うけたtoeicは800点台だった

尖閣の時の対応みてみろ。
こいつ自分の儲けの為なら国同士が戦争になろうが知ったこっちゃないって言ってんだもんな。

「嫌だったら辞めるかテメェで会社起こせばいいだろうが」
って前勤めてたブラックで社長に言われた。
確かによく考えたら努力して有能になりゃいいだけの話。結局は自己責任なんだよなぁ

ワタミみたいだな
そのうち潰れるだろう

今もユニクロで買ってる人って中年以上のオッサンとそれに連れられた子供だろう
別に全然安くないし何が良くてユニクロを愛用してるのか不思議だ

俺は普通に普段着はユニクロだらけだな
イケメンだったりするんで
別にブランドにはこだわってない
小奇麗さだけは意識してるが

叩き上げは頭悪い、ってはっきり言ってくれてスッとした。

＜俺視点のポイント要約＞
ユニクロ柳井は全員経営を謳っているが、実質は個人に責任とらせるだけである。
末端のアイデアがそのまま通るはずもなく、会議に会議を重ねて、柳井がGOサインを出して、商品化される。
例えばアウターの中に着るダウンを作った。
けど、売れなかった。
そしたら現場のデザイナー１人が全責任を負わされて、ボーナスゼロに加えて、２階級降格。
柳井がGOサインを出してるにも関わらず、だ。
そんなことなら、みんな萎縮して、過去の成功例をなぞるだけになるよね？
あほですわ。

グローバルなオポチュニティッスねｗｗｗｗｗｗｗｗ

>1

共有のメールってあれ卑怯だよな。
俺のとこにもCCで来るけど、
「俺はメール出したんだから、読んでないお前が悪い」
みたいなアレは卑怯だと思う。
百歩譲ってやるなら合同で打ち合わせやれと思う。
メールだけ投げるのは卑怯。
上手く言えないけど、同じ感覚の人いるだろ？

社員みんな経営者の気持ちでやれってよくリアル経営者が言うけど、経営者並の給料出してから言えよ
責任だけ押し付けて

>>182
お揃いのライトダウンの親子連れとか見ると寂しい気持ちになるな

正月からユニクロ並んでる奴ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

残業があっても、残業代が出るならまだマシじゃね。
あとユニクロの７時出社はねーわｗ
これ相当キツいだろ。

ユニクロを着て松屋、サイゼリヤで食事するとか
人としてやっちゃいけないような気がする。

>>188
本気でそう思うのなら
柳井の持ち株を社員に譲るべきだよな。

何の能力も無い、血を吐くような努力もしない奴が成功者（柳井）に寄生しすぎたから振るい落とされてるんだろ。

耐え切れ無いなら辞めたほうがいい。柳井も本人もお互い不幸だ

薩長土肥出身の公務員と会社経営者を死刑にすれば多少はマシになる

>>1
いかにして給料カットするか考えた結果がそれなんだろうなぁ
マクドの60秒とかぶった

ユニクロアルバイト落ちて良かったわー

>>192 初笑いした。

企業で信じてはいけない言葉の一つ「和気藹々」

>>177
ジーンズメイトが成功しなかったのは、まさにその考えだったからだよ。
そう思ってると失敗する。逆だよ逆。

>>91
ブラック企業の経営者は外面だけはいいというかよく思われたいんで寄付やら慈善に結構積極的。
でも、従業員は低賃金こき使っても平然としている。
マザーテレサの他人によく思われたいだけの偽善者って言葉がぴったりなんだよ。

一生懸命勉強して、毎日就職活動してまで入る会社じゃねーよな。
ワタミと同じで、罰ゲームが待ってる。
何だよ、社長の本の感想文って。

>>9
この「責任」の部分って、そもそも上司が指揮監督して責任も取るから
良い給料貰ってるんだという認識だったんだが、最近はいわゆるブラック企業に限らず、
「オレがケツ持ってやるからどーんと行ってこい」みたいな上司をあまり見掛けなくなったな。
末端に責任が行くから、その責任を回避しようとしてみんな萎縮してる。

大企業に手が届きそうな中堅企業とかで、元気のいいところだと、まだ豪気な上司は見掛けるけど、
まあおれが見ている狭い範囲の事かも知れんし、それ自体古くさい考えなのかもな。

ただの個人経営洋品店を一代にしてここまでの大企業にしたという意味では、柳井というのは確かに猛烈な努力と働き方をしたんだろうな
でも、それと同じことを他人に要求するところに大きな誤りがある（非正規労働を自己責任と言い放ったザ・アールの奥谷とかもね）

他人は自分のコピーじゃない、能力も価値観もそれぞれに違うっていうのが根本的に分かってないし、認めようともしない

俺がいた会社、似たような事をやってブッ潰れた。
金のない中小零細は、社員使い捨てなんか真似出来ないよな。
新入社員は3ヶ月以内に辞める。

英語なんて服売りになんの関係があるんだ？
馬鹿なのか

>スレタイ

今更。

5行ぐらいにまとめろよ・・・
本当、働いてる社員もアホばっかだな

>>203
下っ端は,みんなが少しずつ領域侵犯するように作業を進める.
それは,上役は適当に見て見ぬふりをしつつ注視し,適宜go/stop
をかけダメなときは包括的に責任をとる（=更に上に怒鳴られる）
というのが,日本の企業の独自性であり強みだったんだけど,その
上役がいなくなっちゃったからね.

結果,残ったのは,失敗しないようと安全策ばかりとった上に出来る
失敗作というがの,なんとも言えず悲劇的なところ.

ときに,20年ほど前に読んだ「企業買収」という岩波新書だったか
に,日本の民間企業はグループをあわせても従業員20万人を超える
会社は稀であるという一文があった.

この原因の一つに,上のような意欲ある人たちを放牧するような
マネージメント体制では,20万人を超えると組織としての一貫性が
保てなくなるからじゃないかなと思ったり.

ユニクロに入るアホだから残当

じゃあどういう会社がホワイトかというと難しいよな。労働者主体だとユルユルのぬるま湯会社になるし。そんな会社は今の不況は乗り切れない。

ワタミの社長と共に尊敬する人物
日本人は奴隷で搾取しやすい存在であることを教えてくれる

飲食とか、アパレルってブラックしかないでしょ？

>>211
いや、意外とそういう会社の方が乗り切れるんじゃないか？

>>214

ソニーや任天堂が乗り切れるとはとても思えない。

>>10
社会人になって、残業代でないけど残業必至のとこに入って、英語以外の語学か、専門外の職務資格取れてから言え。

俺みたいな超絶バイリンガル〜みたいな下りがなかったら、この文をもっと評価してたね
書いてることは嘘じゃないとは思うけど、引くわw

なんでこんな頭悪そうに文章を書くんだろう・・・

内容は理路整然としてるから、馬鹿では決して無いはず
とにかく、ひろゆきもそうだけど、「馬鹿っぽい演出」は寒いです、大の大人がやらないでください

それは、いい歳こいたおっさんが「○○でちゅ〜」と赤ちゃん言葉喋ってるのと同等の気持ち悪さです、自分に甘すぎる

あの人相が物語ってるよ。

その分給与も高くボーナス貰えるんだろ
いいじゃねーか
編プロ勤務の俺なんてこんなん目じゃないほどブラック
斜め上アラスカくらい逝ってるから

>>218みたいに本質以外の所の質を求めるバカがいる限り、日本はつまんない国のままだと思う

人間のクズ

綜合するとブラックじゃなくて、カルトだろ

>>214
というか、上の給料だけ確保するためのこういう経営ごっこで効率落としてる会社が長持ちしないってだけだな

>>209
ざっくりやっててもハンドリング出来ないからきっちりマネジメントしましょうよってしたらみんな萎縮しちゃって、
元々あるであろうパフォーマンスさえも出なくなってしまったけれど、それが妥当な成長の形でもあるというわけか。
何とも皮肉な話だね。

ある意味個人みたいな小さいものも、国家みたいなでかいものも同じような成長の仕方をしているように見えるな。
どこかでブレイクスルーがあるのか、それとも縮こまりきって会社や社会が小さくなってまた繰り返されるのか、
（そのまま収束して無くなってしまうとは考えにくい）
そういう長期的な視点は持ち合わせてないからわからないけど、興味深いな。

>>204
その猛烈な努力と働き方がどこでもいつでも通用するほど世の中は単純とも思えないしね
タイミングもあるだろうし
けどそれだけの地位を結果として築けた人の役得みたいなものなんだろうと思う、こういうことを掲げて行わせるのは

>>87松下とかも分厚い本買わせてた気がする。
もっとも松下幸之助の本はいろんな会社が社員に買わせてるが。

そもそも、残業代が出なかったら黙って帰る。
俺はそうして来た。
定時過ぎたら、カバンからスキットル出して酒飲むし。
手が震えるからな。

>>1を楽しくよんだ。ありがとう。おもしろかった。
>>209とかコメントもおもしろいなあ。良スレだな。

ユニクロの服、ネットで注文して、そればかり着てる。店舗で買おうとしても
適当なのを売ってなくて、別のものを買ったけどお金の無駄遣いになった。
最近フリース売ってないのかな？ユニクロというとフリースだったのに。

奴隷だな

どちらかというとカルト系だね

　　　　　(~)
　　　γ´⌒｀ヽ
　　　 {i:i:i:i:i:i:i:i:}
　 　 （ ´・ω・｀ ）　　しまむらは従業員のおばちゃんが一家団欒できるように
　　　 （::::::：::::::）　 　 営業時間短くしてるって聞いた
　　　　 し─Ｊ

>>232
さすがしまむらや！19時で閉まるもんね

ワタミに比べれば天国

ユニクロ柳井は狂信、ワタミ渡邊はキチガイ

近所のユニクロの店員が皆顔が死んでるのにはこういう背景があったのか・・・

シマムラのトランクス・・・発想は面白いが、あまり圧迫しないように工夫してほしい。

ユニクロってジャージ売ってないよね。
その時点でアウトな気がする。

大昔は売ってたぞ。アディダスのパチモン

在日カルト宗教団体は、信者や敵対者に対して組織的な威圧、監視、嫌がらせを行い
マインドコントロールしなければ組織を維持、拡張することができません

そのため証拠を残さず、訴えられないように、集団で威圧、監視、嫌がらせを行う「ガスライティング」という手法が必要なのです

在日カルト教団がどのように信者のマインドをコントロールしているのか知って下さい
[ガスライティング　集団ストーカー　カルト]などで検索を！


外国人工作員が隠れ蓑にしているのはカルト宗教団体
10人に一人はカルトか外国人 異常に気づけ

甘えすぎだろ


使えねークズはさっさと死ね

読んでてイライラする文章だな
頭悪いくせに俺頭いいアピールを冗談めかして書いてる文章は本当に駄目だ

1つ例を出します。
今飛ぶように売れてるウルトラライトダウン。あれ、初年度とサイズ感が違うんです。
当初のコンセプトだと、あれは「ミドルレイヤーとしてのダウン」だったんです。mont-bell
さんやPatagoniaさんがやってるようなシャツダウン。アウターの中に着るダウン。
そういうコンセプトですから当然サイズ感は、「シャツのよう」にミドルレイヤーとしての
フィット感を重視したサイズ感だった。
ところが、これが販売を開始してみると、店舗から「従来のものよりサイズが小さいのでは
ないか」いう問い合わせが頻出したんです。

これ自体はよくある話です。誰が悪いというわけでもない。
きちんと商品説明が店舗まで行き渡っていなかったのも悪い。お客様に説明できていなかっ
たのも悪い。そもそもそういうコンセプトが受け入れられる土壌がUNIQLOの客層にはできて
いなかった。いろいろ悪かったんです。
でも、これは責任をだれかがとらなくてはならない。何故なら！それが！UNIQLOの！やり方
！ヒャッハー！魔女狩りだゼェ！
パタンナー1人が全責任を被ってボーナスゼロ。2階級降格。

でも当然商品化されるまでには、何十人もの人間が携わり、会議で議論し、社長自身が
「それで行きましょう！」と判を押してる。
そういうの全部無視して、企画立案者に罪をなすりつけるような会社で、良いアイデアや、
良い商品が産まれるわけがない。
みんな萎縮して、実績のあるものをこねくり回すだけの仕事になっちゃう。
おれは絶対間違ってると思う。ねぇお兄ちゃん、これが全員経営ってやつなん？これが
ドラッカーがめざした理想の経営学なん？

こういうことが日常的に起こる会社にいると社員はどうなると思いますか？社員は常に
怯えて仕事するようになるんです。
自分が責任をとらないでいいようなやり方。共有のメール、共有のための会議。会議、
会議、会議、メール、メール、メール、メール。。。

人間やない（関西風

そんな会社に5年以上もいたのは何故なのか
修行僧かコイツ

>>243
あー。
だから街中であれ着てる奴見るとダセーって思っちゃうのか

こういう糞ブラックって実際にあると言われてもどこか別の国の話を聞いた感じがする
わーひどいねー、で終わりみたいな。
よくわからんが例えば佐川なんかで死ぬほどキツいのとはどこらへんが違うんだろ。
ああいう肉体系のキツさならイメージできるをだが。

ワンマン社長のいるとこってブラック臭するんだけどジャパネットはどうなんだろ

>>98
日本は御用組合ばっかりだから労組幹部は出世コースだぞ

日本の社会全体がブラックみたいなもんだから

百貨店とかスーパーとか元旦ぐらい休めよと言いたい
元旦から営業するから客も福袋を買うために早起きしなければならないし
従業員も大変
誰も得しない
得するとしたら経営幹部だけ
元旦ぐらいみんなで休めばいいじゃん
ヨーロッパみたいに法律でしばればいいのに

こういうときに日本全体に置き換えて話始めるバカがいるから個別の話が
進まなくなるんだよな

所詮ＯＳ「小郡商事」だからな。

そこそこの企業にいる奴は耐性ないねwww
転職をしていると色々な価値観見るからこれくらいじゃ何ともないわ！

この程度でブラックならドラッ○ストアはｒｙ

ユニクロは下着と靴下を買うところ
服なんて買ってはいけない

>>247
佐川は肉体的にきついだけかなと思える。
それプラスTOICE750以上はまず無理だろな、バカだから佐川で働くしかないんだし。ま、儲かるけど。

これからはユニクロの柳井を柳正（リュ・ジョン）と呼ばないとダメだぞ
通名の柳井と呼ぶのは非常に失礼だ
柳正（リュ・ジョン）と呼ばないと、ユニクロの会社及び社員に失礼だ
在日の会長を通名で呼ぶこととは韓国にも非礼に当たる

ユニクロの会長は柳正（リュ・ジョン）です
二度と柳井　正とは呼ばないように・・・捕まりますよ

社員にちゃんと再配分する会社は繁栄してるよな
未来工業がいい例

>>1の
＞俺みたいな超絶バイリンガルな天才はさておき
みたいなところに噛み付いて頭が悪いみたいなことを言ってる人もいるけど、これは果たして本気でそう思って書いてるんだろうか？

こういう部分に関しては軽口というか、冗談めかしたネタとして書いてるとしか自分には思えないんだけど。

どこの敗戦直前の兵器工場だよ

ユニクロってレシート保管しておけばいくら着古しても返品に応じて返金してくれるってマジ？

http://www2.ocn.ne.jp/~gunippan/kumiai/kessei1.html
組合の作り方

ここ10数年で品質は確実に下がってるよな
前は安さの中にもそこそこの品質があったのに今は明らかに中国産ですよとわかるような作り
会社がでかくなるに連れて欲が出て利益を追求するようになっちゃった典型的なパターンやね

>>257
お前の言うことはつまらんな。

他人事だとあぐらをかきまくってきた製造業にもブラック化が進んでいるし
公務員まわりも税収の低下でブラック化するのは目前だからな
そろそろ目に見える企業から改善していかないと、この国は終わる

読んでたら昔の「武×士」みたいな会なんだなｗ

で、柳井って結局息子に会社継がせるんだろ？

しかしパンツだけは品質さがっないんだよな
色がダサいだけで

あとはゴミ

>>9
これはイカンわ
そりゃあ柳井に失敗はないわ
しかも筆頭株主だろ？

>>30
要するに柳井は基地外だから、同じ日本人であるおまえも基地外だってことだな、よくわかるぞ。
あ、もしかして半島の方ですかw

ユニクロはよくトイレ借りに寄ったが、まだ数える位しか買ってないわ

ユニクロなんて刷り込みで成り上がった会社。こういうのは相応にしてキチガイ社訓だもんな
染まる前に気がつく人は偉いと思うわ

柳井みたいな３流実業家さっさとクビにすればいいのに

これは多かれ少なかれグローバル（）かぶれの企業にはありがちな病気
最後まで生き残るには社員がすべて超人になる必要がある

こういうスレだと必ず社畜が社畜自慢を始めるよなｗ

奴隷の鎖自慢ってやつか

>>9
これは逆にヒット商品作れば下っ端でもドカンとボーナスが出たり昇進したり
という面もあるんじゃないの？
リターンは上司が総取りでリスクは下っ端が負うなんてアホな会社組織で
あそこまで成長できないだろうJK。

管理職は人材を効率的に使えてるかどうかを評価される代わりにデザインや
コンセプトの失敗を直接問われたりはしないと言うことじゃないの？
効率的な人材活用を目指す管理職は慢性的な人材不足状態を作って、ゆとり
をなくし部下に100%の出力を強いるってパターンだろ。長期的にはじり貧になる
やり方だけど定石ではあるよね。自分の尻にも火が付いてたりすると特に。

>>275
大企業になる前だったら,管理部門もゆるくて混沌としていて,多分そのシナリオ成立だと思う.

ただ,なった現状では,楽観すぎ.だって,先に上がった人は,悪気がなくても保身したいから(保守的
というのがいいかも),結局は敗軍の将は兵を語らずになっちゃう.また仮にそんな局面に巡りあわせ
なかったとしても,そうやって上がってきた管理職は,自身への管理が緩かったためが故に,何が
求められているかわからず,自分の経験+思いつきで,現場を混乱,疲弊させる.

気がついたら事業を継続する基盤がなくなっていて,空中分解するだけ.

実際,日本の大企業の大部分が,こういう道を歩んでいる.さすがに空中分解にならず不時着になる
ケースが多いけど.

>>276
しまった「敗軍の将は兵を語らず」じゃなくて,「敗軍の将は兵を語る」だ.

>>39
知人にいるわ。やめて別の仕事探すっつってるけど。

能力のある若者にとってはチャンスがあるな

これ以上のシノギを削らないとウニクロには勝てないお
というレポートかもよ、これ。

ワンマンで、20年も30年も続けるような企業じゃないなら、これでいいんじゃね？

ネクストイノベーションみたいな会社だね

>>280
ワンマンだから,なんとかなっているんでしょう.そのワンマン経営者が
いなくなったら,迷走しておしまい.

と思って,売上推移速報を見たら,なんかここ数年苦戦しているのね.
客単価はジリ貧気味だし.

将軍様も負けが積み上がるとキツイだろうな.

>>282
本人も認めてるけど、少しでも自分と考えの違う人間を全く認められないんだよね。

>>74
で、有給ってことにして休出するんでしょ。労基にたれ込んだら一発じゃねこういうの？

>>12
いや、文脈的に自虐的なジョークだろ…
大丈夫？

>>275
>>9を読む限りでは
ヒット商品→社長専務部長課長…末端の成果
失敗→末端の責任
となるみたいだね。上に行けば行くほどノーリスクになる仕組みのようだ。

>>283
それわかる
相手に対する言葉もきつくなるし、やめてもいいやって気になってくる
学生のような若い奴なら許せるから甘く接する

>>284
あまり意味がない
労基は会社潰して失業者増やしたら本末転倒だから
訴えたやつの条件だけ飲ませるだけ

調査に入るのは形だけでおとがめなし

これ実体験

ユニクロって防犯カメラあるのになんで残業代払わないの？ｗｗｗｗｗ

いくらなんでもバレまくりだろｗ
てか組合とかに言ったら普通一発で防犯カメラ解析始まるだろｗ

すげー長いけど、ようは チームの失敗を部下に押し付けて逃げる上司ファックだからやめてやったぜメーン

ってことだな。１行で終わる

業績V字回復させた玉塚をクビにしたときはびっくりしたわ。

ユニクロは品質落ちたよな。初期の頃のTシャツは厚みがあったのに今はめちゃくちゃ薄い
今のはどうか知らんけど初期のウルトラライトダウン買ったけど縫い目？というか隙間から
羽がやたらと抜ける。本当に欠陥商品かと思うぐらい抜ける。

>>276
おまえの文章気持ち悪いな・・・

>>290
前の社長の時にコケた野菜の次が打ち出せていないよね.加えて,服飾もブランド化には
遠い感じがする上に,売上も先行き楽観というわけには行かなさそう.

かような現状での本社組織の官僚化は,色々ぎくしゃく有りそう.

おい柳井
ショートの５本指靴下を再発売しろ

ユニクロを衰えさせて韓国企業が買ったら、最悪だよな。
んで、２ちゃん民が喜んできたら、もっと最悪。

クズ

こいつの文章みてると
こいつ自身が社会人として成長してない
ただのクズということがよくわかりました

そんな社長おろせ

縫製がどうとかパタンナーがどうとか、そんなのどうでもいい話。
ここのビジネスモデルは日本の国内産業を潰して中国を儲けさせるところにあるんだから、
それに倫理観とか正義とか求めるほうがおかしい。

>>187
宛て：関係者各位
とか本文に書いてあるやつか、ひどいのはそれすらないが
送信者が宛て先調べるのをサボって、受信者に押し付けてるだけなのが多いよな

>>1
こんなんでブラックかよ
悪いけどこんな考え方だったらどこ行っても通用しねえよ


お前がブラック社員
お前みたいな同僚はいらねえな

>>5
これ英語だからまだ本人のためになるんじゃねえの？とかいうバイアスがかかるが
仕事も人生も体力が基本とかいって会社に毎日30kmのマラソン義務付けられて
やってなかったら給与からさっぴかれたらと思うとそりゃねえなって思うな

>>1
ただのニートが文句言ってるだけで誰でも調べたらわかるようなこと書くなカス

>>301
だから奴隷自慢はやんなくていいから。

http://www.youtube.com/watch?v=JH8EDjbznzY
こういうことだな

ヒートテック開発者も、愛想つかしてやめちゃったてきいたよ。ユニクロで働いても、権力争いばっかりで、でつまんないんだろね

ブラクロに名称変更すればよろし

給料高そう

>>1ユニクロ社長柳井正（ソフトバンク社外取締役）
「尖閣諸島の主張など偏狭な愛国心排すべきだ」｢日本が駄目なのは島国根性で異文化と融合しないから｣「日本は沈没を待つだけの難破船」「日本国民は自分に不都合な情報には耳をふさぎ、過去の栄光に自己満足している滑稽な国民」
【経済】ユニクロ（ファーストリテイリング）柳井社長、中国反日デモで日本政府に苦言
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1287760668/
【靖国】 「日中関係悪化で、日本国なくなるかも」「小泉首相、個人の趣味を外交に使うな」 ユニクロ会長★９
http://news19.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1137190149/
【企業】 ユニクロ、なんと社員採用の８割を韓国人・中国人などの外国人に…グローバル化加速★６
http://raicho.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1296787339/
【経済】ユニクロ・柳井会長「TPP不参加なら我々の国は終わる」「韓国も中国も世界に出ている。日本が閉じこもってどうする」[11/10]★2
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1321016343/
【尖閣問題】 ユニクロ柳井社長 「中国を切ってしまえば、日本の『老衰』は早まるだけです」★３
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1353336648/

アウディ　「日本人は皆殺し！尖閣諸島は取り返す！」
http://blog.livedoor.jp/nana_news/archives/5925621.html
フォルクスワーゲン：日本車を捨てて乗り換える人は２５万円引き！
釣魚島は中国だキャンペーン
http://twitpic.com/am23p2

【国際】ベンツは退職者の車、アウディは腐敗の象徴…他国と異なる自動車ブランドイメージ - 中国
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/wildplus/1321743676/
中国生産の高級車（笑）アウディ
http://response.jp/article/2011/12/02/166441.html
http://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2010&d=0520&f=business_0520_037.shtml
http://www.recordchina.co.jp/group.php?groupid=51546

ユニブラック

権力闘争はappleの方がはるかに激しいって聞いたお

安売りでやってきて、いまさらブランド志向？に走るようなとこがブラックじゃないわけがない

>>1
上か責任とってくれないとか甘えんなよ
それが普通だ

あとボーナス出るだけマシ

>>313
お前さんのいる中小と違ってユニクロは大企業だからなぁ
いつ潰れてもおかしくない会社と環境を一緒にしちゃいかんと思う

>>314
いや、お前さんも知ってる大企業で絶対潰れない会社の1つだわ。

幹部が老害＆天下りで
「俺たち(幹部)の販売戦略は絶対正しいから言うとおりにやれ
販促物もこっちから送るからそれ使え
店舗の独自性を出すな
マニュアル通りにやれ
でも数字が取れないならお前責任とって辞めて貰うから」

こんな会社。因みにコンビニじゃない

こういうの見ると一気に買いたくなくなるな

もうブリーフ以外は絶対に買わないぞ

最近はguばかりだなどうせ汚れたら捨てるよれたら捨てるだし
てかユニクロのデザインとかどうなってんだよあれｗと思うレベルだｈしな

>>174
そうしてるやつはいるけど？