かつて政治家のサイフ、あおぞら銀が“経営迷走”

今度は米サーベラスの投資に付き合わされ

　大手銀行の一角を担うあおぞら銀行の経営が迷走している。同行では２００８年３月期の
業績が大幅に悪化。金融当局も「筆頭株主の米投資ファンド、サーベラスグループ主導の
経営を憂慮し始めている」（金融庁関係者）という。同行は“政治家のサイフ”と揶揄（やゆ）
され、１９９８年に経営破綻した日本債券信用銀行が前身。経営の迷走ぶりが「いつか来た
道」とならないことを祈るばかりだ。
　あおぞら銀の０８年３月期決算（連結）は散々な結果だった。売上高にあたる業務粗利益は
前の期の１１４３億円から３９７億円まで約６５％も減少。これでは人件費などの経費を
まかない切れず、本業のもうけを示す実質業務純益は１１９億円の赤字となった。
　最大の要因は、米サブプライム住宅ローン問題に伴う金融市場の混乱。証券化商品が
暴落し、４２９億円の関連損失を出した。
　さらに、米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）の金融子会社だったＧＭＡＣへの出資も業績悪化の
火ダネとなり、１４９億円の損失が発生した。
　金融当局が憂慮し始めているのは「ＧＭＡＣへの出資に代表される案件」（金融庁関係者）
という。そもそも、あおぞら銀はどのような経緯で出資することになったのか。金融関係者は
こう解説する。
　「ＧＭＡＣはＧＭが自動車ローンや住宅ローンを提供するためにつくった会社だが、ＧＭ
再建の費用を捻出するため、０６年１１月、ＧＭＡＣ株の５１％がサーベラスを中心とした
グループに売却された。この際、あおぞら銀もサーベラス側の一員として５億ドル（当時の
為替レートで５７５億円）を拠出した」
　当時、あおぞら銀の経営陣は「ＧＭＡＣへの投資は成長戦略の一環」と説明していた。
ところが、サブプライム問題の影響をモロに受けたＧＭＡＣは、巨額の関連損失を計上
するハメになり、同社向けの投資は価値が激減した。そのため、あおぞら銀も減損処理を
せざるを得ない状況に追い込まれてしまった。

http://www.zakzak.co.jp/top/2008_06/t2008062035_all.html

次はタッちゃんが、
もうひとつの南の夢を
かなえてくれる番ね

>>1
　大手銀行幹部は「あおぞら銀はそれまで、ＧＭＡＣとは何の関係もなかった。サーベラスの
投資案件に無理やり付き合わされたとみるのが自然」と指摘。金融当局も「あおぞら銀が
再び“機関銀行化”しないよう見守る必要がある」（金融庁関係者）としている。
　あおぞら銀では２月、１年前に就任したばかりの能見公一ＣＥＯ（最高経営責任者）が
退任した。農林中央金庫出身でその手腕を買われてＣＥＯになったが、「能見氏を知る
金融幹部によると、能見氏はサーベラスのやり方に嫌気がさし、あおぞら銀を去った」
（有力金融筋）という。
　筆頭株主のサーベラスは４月にあおぞら銀株の公開買い付けを行い、出資比率を
４５．５％まで高めた。これは「あおぞら銀株をまとめて売却してしまうための布石では
ないか」とみられている。
　あおぞら銀の動向から目が離せない。

あおいそら銀行

ｵﾁﾝﾁﾝｿﾆｯｸﾌﾞｰﾑ!!!!!!!!!!!!!
　 三ヽ( 'A`)ﾉ
　 三　（　)　　
　三　 ノ　三ω
"'"''"""'"`''""`"""'

あおぞら家族

どこの戦後教育だよ