■■■本社勤務集まれ　Part9■■■

スレ立てました。

前スレ
■■■本社勤務集まれ　Part8■■■
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1284819258/

本社人事部の命令で東京支社人事部には２ｃｈ書き込み工作員という人間がいます。
それをやっているのは元集配課、旧全郵政（現ＪＰ労組）出身の人間であります。
２ｃｈに嘘八百を書き込み郵政上層部がやっている様々な暗部を隠蔽するのが仕事です。
サービス残業、パワハラ、ゆうメイトのクビ切り、自爆営業、天下り、組合幹部を次々に管理職に登用している事等々、
それら悪いことがあたかも正しいことであるが如きに書き込みをします。毎日、毎日、嘘をつくのが仕事であります。
「人間として情けない」「自分自身が情けないと思わないのかな？」と思いきや、もはや永年に渡り嘘をつき続けてきたので完全に精神的に麻痺しており、
物事を正常に判断できなくなっているようです。
ＪＰ労組組合員の中には「全郵政の恥さらしだ」という人もいるようです。
平均年収２５００万をもらっている専従も腐り切った連中ですが組合幹部にはろくな人間がいないちゅうことですかね

日本郵政の代表電話に掛けると回される
「お客様サービス推進室」という所も
前スレに書かれていた
北海道と同様に
どこかのコールセンター運営会社がやっているのか？
事業会社の「リスク業務管理部」付きで
場所は「霞ヶ関」だそうだが？

いや、そこは本社だ。

>>4
本社なのか？
それは驚きだ。
ひどい対応だったよ。

本社が直接雇用しているアルバイトという落ちではないのか？
本社の社員があの程度としたら
どんな会社なんだ？
と思われても仕方ないぞ？

本社のクズが集まるスレがあると聞いてやって来ました

本社自体クズやねｗ
大赤字を作ったところだからねｗ
その赤字の責任を連帯責任にしようとしてるから卑怯やな

で〜、いまだに２００以上の天下り会社があるしね。（それに関しては慶應義塾大学の竹中教授も怒り心頭）
ゆうパックを社員に営業させてその中間マージンを搾取していくつかの天下り会社に振り分けている。
全くもって泥棒と同じやで。

別に社員が対応しようがバイトが対応しようが、どちらでもいいじゃないか。
ようはどう対応するかだろ？
社員かどうかばかりいうヤツがいるから、わざわざ社員だって言い張るんだよ。
そもそも、社員ばかりで電話対応できるわけ内じゃん。
人件費かかるんだから。

まぁ、レベルの問題は別として。

>>3
それは本社だろうけど、人はウソをつくこともあるから、
言ったことが事実とは限らない。
フリーダイヤルのお客様サービス相談センターについては
の所在地が北海道にあるのに、NTT電話帳には霞が関１丁目３−２と
書いてあるのがある。
NTTのサービスで実際とは異なる所在地を表記していると思うけど。
あるいは電話は一旦、霞が関１丁目３−２に繋がっていて、そこから
何らかの通信手段で北海道へ転送ということもあるかもしれない。

日本郵政と仕事するとロクなことないわ。

日本生命・・・・かんぽとの商品開発、先に進まず。
オリックス・・・かんぽの宿売却、頓挫。
ローソン・・・・ポスタルローソンやゆうパック取次で失敗。
全日空・・・・・日本郵便との国際物流うまく行かず。
ゼロスポーツ・・日本郵便とのＥＶ契約で破産へ。
VISA・JCB・・・・郵政のカード顧客は年寄りばかり。
スルガ銀行・・・住宅ローン軌道にのらず。
大和証券・・・・持株会が休止。
証券会社・・・・投信売れず。
損保会社・・・・自賠責売れず。
保険会社・・・・第三分野保険売れず。

提携する価値なし。

>>9
悪いが前スレ見て来てくれ。
問題はそこじゃないんだ。

>社員かどうかばかりいうヤツがいるから、わざわざ社員だって言い張るんだよ。

そういう訳でもないみたいだぞ。
社員だと答えさせる理由が書いてあるから。

>>10
ナルホド。

ＩＴカーズの件はどうなった？

紺野　→ 慶應卒 女子アナ
保田　→　女優
矢口　→　佐藤藍子２世
辻　　→　専業主婦
福田　→　一般人レジ打ち
---------小さな幸福の壁---------
中澤　→　坂本と破局
安部　→　盗作
飯田　→　息子死亡
市井　→　自殺未遂１回　バツ1　
加護　→　自殺未遂２回
石黒　→　自宅差し押さえ
後藤　→　弟逮捕　母自殺　本人引退

機能センターの長って座ってるだけなの？

人事部の書き込み工作員なんて穀潰しの給料泥棒をクビにしろよ！

>>16
機能センターとは？

>>11 は面白いね
なるほどと思った

ただし不動産開発だけは三菱地所、住友不動ともよく食い込んでるよ

支社に出しておきながら、１年たたずに呼び戻すってどういうことよ？
よっぽど人不足なんか？
いい加減にしてくれ。

悲しい、死にたい。

888 名前：〒□□□-□□□□[sage] 投稿日：2011/09/25(日) 12:32:56.30 ID:6Rk/2pGE
１０００億円の赤字が社員のナスを一ヶ月分減らしただけで５００億円も圧縮できたんだぜ。
もう一か月分減らせよｗｗ
基本給も一律１０％減らしたら一気に黒字転換じゃねーか。
それでも同業他社の正社員より好待遇だろ。

バイトと同じ仕事しかしてない、つーかバイトより仕事できない５０歳の万年主任が年収６００万オーバー。
ありえねーってのｗヤマトや佐川ならありえねーってのｗ
配達員の五十代のオッサンが正社員というだけで年収７００万オーバーとか。ありえねーってのｗ
そいつらを一律年収４００万くらいにしたら、ソッコーで黒字になるよ。

889 名前：〒□□□-□□□□[sage] 投稿日：2011/09/25(日) 12:35:11.40 ID:MsVgjpnR
まったくだわｗ　使えない社員の給料なんか削っちまえよな
嫌なら他所行ってもらえばいいだけの話だし

890 名前：〒□□□-□□□□[sage] 投稿日：2011/09/25(日) 12:52:59.92 ID:b18Ee41Q
>>888

でも自分が社員だったらそんなこと言わないよね。漏れも社員だったら、この厚待遇は何かのご褒美だと思うね。

891 名前：〒□□□-□□□□[sage] 投稿日：2011/09/25(日) 13:20:24.97 ID:i3glHSbB
>>890
んじゃ、霞が関にいる役員の報酬を半額に・・・

こちらの本社のかたとお見合いする事になりました。
相手は三十代後半の男性です。
ご存知でしたら教えてください。
お給料どのぐらいでしょうか？
それと、将来子供ができたとして、男性でも家庭の事で有給休暇とかきちんと取れるのでしょうか？

お給料はあなたが想像しているよりだいぶ低いです。
自分も働いて稼ぐくらい覚悟が必要です。
子供が生まれたからといって有給が取りやすくなるなんてことはないです。

東京豊島郵便局第三集配営業課課長池田潔は
ＪＰＵ支部長の言うことしか聞かないので
職場状況は最悪。
豊島郵便局は都内残業ワースト、誤配全国ワーストに
なったが、池田がＪＰＵ支部長の言うことばかり聞いて
他の班の人員は不当に減らす、忙しい中でもＪＰＵ幹部は
遊ばせて、残業代を出すなどめちゃくちゃなことをしているからだ。

自分が中心でいないと嫌で、お山の大将気取り。自分より目立つ部下は潰しにかかる。
計算高く、小賢しく頭がいいつもりだが、深い思慮はない。
人を気遣う自分に酔って心は入ってない。
偏狭な正義感があり、我田引水で、他人の立場を思いやれない。

こういうのが増長して、某部長のようなパワハラになるのだろうな。
早くいなくなんねえかな。

本科組と転用組が本社ヒエラルキを歪めて、品位を落としているような気がする。
上長への自己アピールや他者の中傷、キャリア組への人脈作りが得意技。
仕事はそこそこやる人もいるが口ばかりの人も。
基本的に係長以上にしちゃ駄目かも。

いずれ本社は総合職主体にする筈だったんだよな、たしか

筈だった
ま
あの中身ではねぇ

本社支社のクズのみなさ〜ん
もうすぐ年賀なので、現場の仕事に口出ししないでくださいね？邪魔なので☆
あなた方の小さな小さな脳みそでは想像がつかないほど現場は忙しいのです＾＾；

1000億円の赤字とかマジかんべ〜んwww

おいおい、内務用携帯端末、フリーズしまくり・画面が表示されないとか、
トラブルだらけじゃねぇかよ。
しかもバーコードの読み込みが異常に遅いし。
こんな施策考えたヤツ出てこい！
てか、辞表出しやがれ！！

本科組（笑）

現場から研修もできないからと延期してくれって声もあるのに、
強行しようとする本社のＫ。
どうせ、システム部の責任で俺たちの責任じゃないみたいな顔してるんだろ？

オマエ、マジで頭おかしいだろ？
使える端末が２台しかなくてどうやって研修するんだよ。

役員も知ってて放置してるならマジで辞めてくれんかな。

本社の奴等って頭がおかしいのが集まってるやろ
そもそも本社が考えることって現場無視の効率の悪いものばかり
ましてや1000億円の赤字をつくっておきながら現場に責任をなすりつける低能本社
頼むから給料返上して辞めてくれ

今度の新日締めで１０億円がところ、ゆうちょ銀への端末利用料が浮くって聞いたぞ
日締めには金とってたらしいね、あの銀行は…
グループで見たら全く無駄なことを局会社はやらなきゃならない

おいおい・・・。
今月の「郵政」の特集記事みたか？
あれって、やばいでしょ。
なんで大臣室に事業会社と郵便局会社が
いるんだ？？
うちらの会社って、政治関与ありあり？？
経営の責任その大臣がもつのか？？
あくまでも窓口は総務省なんだろ？

持株の広報の奴ら頭悪すぎるだろ。
そんな特集組んだって、逆効果だぞ。
現場感情は、ボーナスの件もあって、
お互い一緒になりたくなんかないのだ
から。さいとう君あきらめなさい。

>>37
　おいおい、低能運輸も巨躯会社もどっちも特殊会社なんだから大臣室にくらい行って当たり前だろ
　お前、本社の人間じゃないよな
　サルはあまり高級なことで悩むな
　霞ヶ関は現場とやらの猿山のことでは真剣に悩まないから安心しろ
　週末に新公開する猿の映画でも見てろ

その本社が猿山だったでござる。

猿山の方がましな部署もある。傍から見ていると面白いよ。
ﾀｲﾄﾙ:
職場いじめ Workplace bullying
URL:
http://www1.ocn.ne.jp/~sako/wpbullying.htm

餅株ってさ、スキャンダルが起きても外部から来た人間のせいにして済まして生え抜きは減給以上の責任取らないんだよね

書類なしや偽造…日本郵政、不適切契約１０億円
読売新聞 10月9日(日)3時2分配信

　「かんぽの宿」の運営などを行う日本郵政宿泊事業部で、契約書を作成しなかったり、
りん議書を偽造したりして業者と契約するなど、計約４０件、総額１０億円分について不適正な処理が行われていたことが、
会計検査院の検査で分かった。
　中には、作成済みの契約書から収入印紙をはがし、別の契約書に使い回していたケースもあった。
　担当者が１人で行っていたといい、検査院は、同社のチェック体制などにも問題があったと見ている。
　関係者によると、２００７年度から１０年度にかけて、宿泊事業部による広告発注などの外部業者との取引で、
社の規定上、契約書を作成する必要があるのに作成していなかったケースが５億円分以上発覚。
　また、上司の承認を得ないまま勝手に契約を結び、カラーコピーで作成した印影を使って内部のりん議書を偽造するなど、書類作成に問題のあるケースが約４億円分あった。ほかにもずさんな処理が次々と見つかった。
最終更新:10月9日(日)6時33分

でもさ、やっぱりおかしいよね。
民間会社の一社員が大臣室行くなんて。
本社の企画とはいえ、ズレてる。
社長との座談会とかなら、普通にあり
だと
思うけど。

だから、普通の民間会社じゃないって。
株式会社形態の「特殊法人」。

普通の会社は登記所で登記して設立するが、
事業会社と局会社は国会で特別な法律をもって設立させている。
http://law.e-gov.go.jp/htmldata/H17/H17HO099.html
http://law.e-gov.go.jp/htmldata/H17/H17HO100.html

>>38
>>43
これが本社と現場のギャップなんだと思う。
ここでマジなコメントを出してもしょうがないとは思うが、
少なくとも政治関与を否定する社員がいるということを本社
はしっかり認識しないと現場管理者が苦労をするであろう。
「特殊法人」であれば、政治関与も仕方がないと判断するな
らば、きちんと社員に向けて説明し、会社としての今後の方
向性を示した上でこのような広報を行わないと現場の理解を
得られない。

最近の本社の作業指示をみると、スケジュール感が不足して
いる現場泣かせの内容があまりにも多過ぎる。
詳細はここでは書き込まないが、現場管理者、支社の声を確
認してみてほしい。

社長は、本社社員はコスト集団であることをひとりひとりに
伝え、現場、支社にはムダなことをさせないという強い決意
をもって、指示を出してください。

>>44
きみのギャップっていうのは、
頭の中身の差ってことか。
政治関与って、、そもそも政治関与している会社だろ。

むしろ本社は、
生田・西川時代には社員の政治的言動を禁じておいて、
斎藤体制では、労組・局長連に政治的に窮状を訴えろと、
節操無く豹変した理由を説明すべきなんでは

殆どの役員(事業会社トップ以下)は替わっていないし、
餅の副社長は小泉狂人政権の官房副長官補だった人

>>46
同意。
>>45
本社の社員だって、いろいろな話を聞いているんだろ。
政治が当社の経営に口を挟み、赤字になれば本社が現場に
責任を押しつける。もう現場はその構図に飽き飽きしてる
んだよ。
郵便局とポストを減らさないと、事業会社の未来はないと
思います。会社として、政治に訴えかける内容が違うので
はないでしょうか。

現場社員は、郵便局と事業会社が一緒になることを望んで
はいません。

手数料収入だけの郵便局会社って、、、
ほとんど寄生虫みたいなもんやな、

>>46
それを言うなら郵政事業再生という重役を担わせる為に事業会社副社長に据えた伊藤氏の人選
これも問題だ。
あまり知られてないが彼は公社時代かんぽの宿をバナナの叩き売りみたいな事をやった
あの問題の当時の主導者だぞ。

本社勤務(遊んでる)の人達へ

いつになったら赤字の責任取るんですか？

その赤字を現場になすりつけるのは筋違いですよ

会社全体の責任と考えずに本社のせいにするだけの
馬鹿はクビで。

>>51 お前が死ね

相変わらず、システムは縦割り。
現場では、20種類以上のシステムを理解しなくては、
ならない。パスワード管理も大変。
新しいシステムが現場に導入されるたびにセットで
新しいプリンタが配備される。
システムの数だけプリンタがある。トナーも複数種
類を常備しなくてはならない。設置業者は、郵政さ
んの仕事は金儲けできるんだよねって、笑。
支店内でネットワークを組めば、ほぼ半分の経費で
設置可能と話していた。
導入時のタイトな研修スケジュール、人件費を削り
準備万端。システム本格実施延期？！ふざけるな！

内部作業のルールが複雑過ぎて、システムがついて
いけない。ルールを変えれば済むことだが、そのル
ールは一部郵政オリジナル。世のスタンダードには
程遠いルールや実行不可能なルールもある、笑。

本社社員に告ぐ。
現場からコストセンターと言われないよう、しっか
り現場の声を聴き、お客様の声をしっかりサービス
に反映させる努力を継続的に実行してください。
新会社（郵便局＋事業会社）は、それらの道筋がみ
えてきたとき、検討を始めてください。
よろしくお願いいたします。

>>53
配達夫という下流階級の人間をいかに生かさず、殺さず、安く管理してくかに
郵政の手腕が問われている。
配達夫は賃金が安いことに意味があるんだから、その賃金を上げてしまうのは、
自己否定以外の何者でもないんだよな。

大体配達夫が立ち飲み居酒屋で一杯やる位は何の問題もないけど、
お洒落で高い店とかに出入りするようになったら、
見苦しくて地域としても迷惑極まりないわな（ｗ

カレー食いながらウンチしよう！。
http://www.geocities.co.jp/SilkRoad-Lake/5270/dattaitodoke.pdf
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2-9-9-9
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長の馬鹿殿様

>>49
それ、イトウ違いだから。
その時の伊藤はもう会社を辞めてる。
今の伊東は別人。

たしかに駄目なセンター長、部長はいるよ。

>>54
なんだか意味がわからないな（笑）
配達夫とやらを生かさず、殺さず、安く管理してくと言っているが、
ところで配達夫って誰のことなんだ？

現場管理者＝配達夫　なのか？
支社社員　＝配達夫　なのか？

組織を理解していない本社社員が多すぎるだろ。
本社は誰（組織）を管理するべきなのか。


言っておくが、稼いでいる人間は堂々とお洒落で高い店に出入りで
きますよ。ねっ、本社さん（笑）

スローガン

あさましいふつうをつくる

コストセンター

本社の方々へ。

郵便ホームページにアクセスできない状態が続いていますが、これはメンテナンスか何かですか？
仮にサーバーダウンだとしたら大問題で、報道発表などが必要かと思われます。
もし、メンテナンスだとしても、お客様にわかるようにメンテナンス中という画面に切り替える
必要があるのではないでしょうか。

いずれにせよ、一般のお客様からしたらどうして使えないのか意味がわからないと思います。
追跡、郵便番号検索、店舗検索のいずれもできない状態はお客様の視点からもありえないです。

こういうところが顧客離れを招くんですよ。

現場から本社は何をやってるんだと言われたくなければ、こういう仕事をちゃんとやってください。
もっとお客様の立場に立って仕事ができなければ、赤字拡大が進むだけです。

本社のみなさんへ
コールセンターに入電される、お客様の声を大切にしていますか。
例えば、苦情。
苦情の原因分析をきちんとやっていますか。
現場が同じミスを繰り返してはいませんか。
現場の苦情を単なるネガティブチェックのネタにしか使っていな
いということはありませんか。
その苦情をお客様サービスの改善に結びつけていますか。
お客様の声は宝の山です。
ヤマト、佐川としっかり差別化を図るため、グッドサービスに向
けた「Win!Win!Win!」でいきたいものですね。

おっと、何でも本社のせいにするのはそこまでだ！

　 ┏┳┳┓ハイ.本社のせい ┏┳┳┓
┏┫┃┃┃ 　にするのは 　　┃┃┃┣┓
┃┃┃┃┣┓ 　 ここまで ┏┫┃┃┃┃
┃　 　 　 ┃┃┏━━━┓┃┃　 　 　 ┃
┃ﾎﾝｼｬｶﾞｰ ┣┫ . ･∀･ ┣┫. STOP！┃
┗━━━━┛┗┳━┳┛┗━━━━┛
　 　 　 　 　 　 ┏┻┓┃
　 　 　 　 ┏━┛　 ┣┻┓
　 　 　 　 ┗━━━┫　 ┗━┓

本社の低学歴に「みなさん」なんて敬語を使う必要なんかないよww

大赤字1000億円の失敗をやらかした本社ｗｗｗ

失敗どころの騒ぎじゃないでしょう。
それだけ赤字を作ったら普通は経営責任、民事責任、刑事責任を問われて刑務所行き。

たまに、本社の低学歴とあるが、
書き込んでるのは、現場の東大・早慶クラスの人なの？
えｗ

？

まあ周りみても、普通に早慶いるよ。

なんでも本社のせいにするといっているが、
現場に権限がなさすぎるからでしょ。
あれもダメ、これもダメ、あれをやりなさい
という指示が多過ぎる。
人は少なくなるけど、ルールが簡素化されな
いから、配達する時間が少なくなる。
精神的にあせる、車スピードだす、事故る。

早急な対策が必要です。

>>70
まず本社が現場の意見を聞くはずがない
もし聞いてたら大赤字を出すこともなかった
今の本社は大赤字の責任を現場になすりつけることしかしない

馬鹿本社が馬鹿なかぎり早急な対策は無理だと思う

正確には、現場の話しを聞くことができても、
それらを施策等に反映させられる能力がない
ということかもしれない。
生田さん時代は、みんな民営化を成功させよ
うと現場も本社も必死だった。
特に政治的関与が希薄になり、経営の自由度
が増すのでは、という期待感があった。
今は正直よくわからない。
お客様をみて仕事をするべきなのか、よくわ
からない。

本社のみなさん、本社は容易に現場をみるこ
とは可能だが、現場は本社をみることは不可
能である。したがって、可能な限り現場に対
し、施策の検討状況をタイミングをみて教え
てほしい。

生田の時代には生田の機嫌取りが上手いのが出世した
あるいは生田がどこからか連れて引き上げてきた
生田を褒めるのが上手ということが出世の鍵だった
だから妙な善人伝説だけ残ってる

西川因業の時代は金稼ぎの上手いのが出世した
ただし、住友の稼ぎだった

今はまだまとも

>>73
過去の伝説を語る奴に今を語る資格なし。

生田さんは民営化をまとめた総裁。
齋藤さんは郵便事業会社のペリカンとの統合さえも
まとめられず、その失敗を認めなかった社長。

本社君、すべては結果だよ。

法務コンプラの彼が、庶務からのメールで香典の取りまとめをしていたらしいけど、彼は自分は特別だとか何か勘違いをしていないか。
役員とのパイプがあることを自慢げにしていたりするようだが。

これほどまでに社員を大切にしない本社には驚きだ。
ゆうパックの爆発、郵便物の爆発のニュースが流れている中で、
現場に対する、指示が何一つ下りてこない。

安全とは何か。
改めて考えさせられた。

本社よ、ありがとう。

>>75
俺は、その人がおかしいとは思わない。己の才覚で役員とパイプを作るのが、何が悪い。
組織には、選ばれた人間が必要なの。弱肉強食に勝ち残れない凡人どもは、黙って従え。
馬鹿が！氏ねばいいのに。

社員には「犯罪は必ず発覚します！」で抑えてきたけど、
社会一般に「犯罪は必ず発覚します！」と言ったところで、
ゆうパックや郵便で爆発物を送る奴は抑えられないからなあ。

まともなサービスと提供するようにしないと、社会の不満も高まって、
こういうことが起き、社員が死んだり怪我をする。
犯罪であっても、それは事後処理でしかなく、
社員が死んだり怪我をしたりしたものが元に戻るものではない。

>>74
　あのな、民営化をまとめたのはなかなか逮捕されない竹中平蔵・西川因業
　生田翁は橋龍に請われて公社総裁になっただけ
　三井造船は、経済同友会でやたらと格好つけたがる会長が去ってくれて正直ホッとしたらしい

　翁は民営化では蚊帳の外
　さすがに(慶應出身らしく)民営化はご時勢と読んではいたが、
その時は自分が会長もやる気でいた
　因業の企画会社を今の本社ビルの中に置いて自分がリモコンしようとした
　それを撥ね付けられて新橋に別ビル借りられたところで勝負あった

　逆に平蔵・因業に寝首を掻かれ、任期切れ名目で体よくお引取り
　皺首に鈴を着けたのは、竹中の後任に総務副大臣から昇格した菅(「かん」じゃないよ)だったっけ

　郵便の混迷はその因業が蒔いた種が育った毒草

　今の社長は毒草の除去に大わらわで実に気の毒、因果は巡る糸車かな
　今は一番まとも

三井造船じゃなくて商船三井な

〉〉79
らしい発言が多過ぎるな、笑。
こんな奴が働いている本社だから、まともな仕事が
できないんだな。
巨額な赤字を作っておいて、まともだと言える無神
経な感覚。曖昧な過去と対比し、今をまともと表現
するデタラメな発想。

会社の経営がうまくいかなければ、政治の責任にす
る。郵便局長は、真面目に仕事をしないで法案成立
にむけてPR。本社は郵政で特集記事を組む。さらに
は、特殊法人だから政治関与は当たり前。

これらをまともと言うなら、俺も考え方を変えるし
かないみたいだな、笑。

まともな仕事が出来る環境が立ち上がるより先に破綻してる。

持ち直す体力が無いし限界に来てる。
来年あたりがピークだろ。
みんな覚悟を決めよう。

>>79
仮に毒草だとしても、今の社長は刈り取る勇気を社員に与えては
くれない。生田さんは、問題の答えはフロントラインにあると当
時の社員に訴えていた。
俺もそう思う。
さらに生田さんは自ら行動し、郵便局社員の声、自治体の声を直
接聞いて回った。
本社と現場の距離が近づいたと感じた。
これが民間なんだと思った。

各委員会も出席者全員が本気だった。
民営化への移行がシームレスなものとなるよう、みんな積極的に
発言し、決められたことはマッハのスピードで実行してきた。

過去を語ってもしょうがないが、当時はみんな心がひとつだった
と思う。
稼ぐのは現場、稼ぎやすい環境を作るのは本社。本社で決めたル
ールをきちんと間違いなくやらせるのは支社。

政治が絡むと良いことはなにもない。

ITカーズは生田時代の調達コスト3割減施策の産物
あれで役員にまでなった父さんもいたな

カーズが出た途端に生田擁護論消えたな
今が一番まとも

>>85
擁護論？誰も擁護なんかしてないんじゃないの？
なんか勘違いしているんじゃないの（笑）

今が一番まともと言っているけど、何がまともなのか
さっぱりわからない。

仕事の量はそんなに変わらないのにボーナス減らされて、
残業するなと言われるとか、

蛍光灯を３分の２外して節電しろと言われているのに、
節電コンテストに金をかけるとか、

配達車両のガソリン代を節約しろと言われているのに、
営業の成果として集荷先が増えるとか、

紙の使用率を下げなさいと言われているのに、
使い勝手の悪いシステムが導入され、１日１枚ですんだ様式が
人数分打ち出さなくていけないとか、

なんだか矛盾だらけなんですよね。
本社からの指示は・・・。まだまだ、たくさんありますよ。

これらが「まとも」と言うなら、私の考え方を正さなくちゃいけない
みたいですね。

そうですね、それが本社の「まとも」なので、正してください。

んで〜結局1000億円もの赤字を作った犯人は誰なの？

>>88
馬鹿本社の馬鹿経営陣共です！

赤字なのに自粛もせず、何十億円もかけて設備改悪実行中です。
従来のものより良くなるのではなく、悪くなっていて、
処理が追いつかず、板パレットに載った特割ゆうメールが
溜まっていく一方で、現場は大変なことになっています。
年末繁忙期は、あの ゆうパック遅延騒動のような恐ろしい状態に
なるのでしょうか。
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1310868278/247-

年末繁忙に備え、本社社員を現場応援に出します!!(ｷﾘｯ

記念切手があんなにデカいのには何か理由があるんですか？

ワハハハハハ
私が赤字を作った本社の張本人だ！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ,
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　　　　　　 　 　 　 　 　 ﾞﾞﾞ!!!lli,,_　　　　　　　　　ゝ,
　　　　　　　　　　 　 　 　 　 ﾞﾞﾞ!lllii,,,、　　　　　　　｀'-,,_

カッチェン・ベルク

　　　　　　　　　　　 _ .. _
　　　　　　　　　 ／　　　 ＼
　　　　　　　　／, '⌒ ll ⌒ヽ.`､　大赤字を作った本社はおしおきだべー
　　　　　　　/　（　　｡八｡ 　 ） ヽ
　　　　　　 （　　　ｰ-'　 `ｰ-'　 ﾉ
　　　　　　　　ｰｧ　　　　　　 ＜
　　　　　　　　 ＼_/|＿＿|ヽ._/

本社の奴らは、支店の人件費削減の邪魔を
しないでくれ。頼むから、やめてくれ。

　　　　　　　／／　／ 　-‐''"~,,-‐''''''''''''''''''''_'､丶｝
　　　　　　 / /　／ ,　'　-‐',,,,,,,,,,,,,,,,､､､､-‐' _ノ　iヽ
　　　　　　/ /　　／-‐''"_, -‐' _ ,,,,,,,,,,,,,､-‐'　ﾉ ) | ヽ.
　　　　　 / /　|/　 　 ／　, -‐'　, ' ,-‐''''''""´／ ﾉ　ヽ
　　　　　/ /　|| /　　　／ ,､-‐''(／ _,,, -‐''"´ ／ l　 |
　　　　／ /　|| /　　 /／''ｆ'‐'r､ヽ（ r‐‐‐-ｒ' ´ , ´/　ﾉ
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　　/　 /　　 λ |　､（ｌ )).　　　　　f'ヾ-_ﾉ／/　/　/
　 /　 / /　　|. i　| ヽ,f´　　 　　　,!　　/r'　 |　/／
　 |.　 |　|　　|　 | ヽ | ヽ　　t=,,､ ´　,.ｲ |　 / ／　 　　　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　 |　 |　|　　| 　 |　 ﾉ　 ＼　“"´ .ィ / ./　, '　　　　　 ＜　 赤字を作った本社の男たちってダサいのが多いのよ
　 ＼　　レ''　｀ヽ!‐<　　　 ヽr'"´ノ / ./ | （ ､　 　　 　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　＼ヽ/　　　　 ヽ:＼　　　|_／ ／／ .| 　ヽヽ
　　　　i′　　　 　 ヽ:::＼- ､rヽ'''''''''‐- ､　　}. ヽ
　　　　|　　　　　　　|::::::::＼　　ヾヽ.　 　ヽ　｝　｝
　　　　|　 　　　 　|　|::::::::::::＼　　＼:＼. ｀Ｙ 　ﾉ
.　　　　|　(＼　 　|　|::::::::::::::::::＼ 　､＼::＼.i　/
　 　　　|　 ＼＼　| ﾉ:::::::::::::::::::::::::＼ヽ ＼:::::＼
.　　　　 |　　 ＼＼i::::::::::::::::::::::::::::::::::ヽ）　｝::::::::::｀丶
　　　　　|／二二　｀､:::::::::::::::::::::::::::::::::::V::::::::::::::::::::::）
　　　　 ι, ', ‐‐==‐　ヽヽ:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::／

本社勤務の方へ
本社の原因で作った大赤字の責任は自分達で取れ
現場になすりつけるな
マジで恥ずかしいぞ！
わかりましたか？本社(笑)のみなさん

本社勤務の方へ
本社の原因で作った大赤字の責任は自分達で取れ
現場になすりつけるな
マジで恥ずかしいぞ！
わかりましたか？本社(笑)のみなさん

赤字は本社の会議室で発生してるんじゃない、現場で生じてるんだ!!
というわけで、
最初に危機通報しなかった現場、最後に滞留処理できなかった現場
これが悪いよ、何といっても罪深い

>>100
でっけえ釣り針だなwww

>>100
ダサすぎる童貞ｗｗ

>>百
人は日に米は三合、畳は一畳あれば十分

>>100たいくつなれすおつ

【3度目の】ＪＰエクスプレスの真実13【失敗？】
396 名前：〒□□□-□□□□[sage] 投稿日：2010/06/30(水) 20:12:53 ID:hJf9UvFN [1/2]
WC日本代表の決勝リーグよりもわくわくしてきたぞｗ

あと12時間ほどで、
混乱と飛び交う怒声、あちこちから上がる悲鳴。
事故事故事故、そして不測の事態。鳴りやまない電話。帰れない管理職。
予測不能の展開の末、訪れる衝撃の結末は？
＿＿__　　　r っ　　　 ＿＿＿＿＿＿＿＿　　　＿　__
|　.__　|　＿_|　|＿_　　|＿＿＿_ 　,＿＿＿_|　　,!　/ |　l´　　　 　 く｀ヽ　＿__|￣|＿＿ 　 r‐――￣└‐――┐
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年推本の資料が酷すぎる。やってねーことをやってるやってる書いてるんじゃねーよ！統括の応援に２２時までしか勤務させられませんって、どんだけ現場知らねーんだ。

これで会社を辞めました
http://space.geocities.jp/ems01br

>>100
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支店長のみなさんへ
再配達ドライバーコールうまくいってますか？

ゆうパック 遅配騒動では現場は「絶対無理だ」と言っているにもかかわらずお歳暮の忙しい時に
ペリカン便との合併後のシステム上の準備と人的準備もまだできていないのに宅配業 務を強行に本社はスタートさせた。
結果はあの通り大パニックになった。それによって郵便局は社会的信用を失い大赤字になった。
ペリカン便との合併そのものが経営判断として間違いでありスタート時期そのものも間違いだった。
この2つの判断はあきらかに本社が下したモノであり本社に責任がある。
つまり今の大赤字の責任は本社に在り現場には無い。現場は反対したんだからね。
バカな上に責任感もまったくないという最低最悪な本社である。
これで一体誰が郵政の株式なんか買うと思いますかね？
バカ民主党政権以外、誰も買わないでしょう

>>100
勇者よの

本社へ
一週間に一通しか入らない郵便ポストを撤去してもいいですか？
ボーナスを普通にもらうために政治に働きかけをお願いします。

>>111
その郵便ポストがユニバーサルサービスを支えているのです。
撤去なんてとんでもない（ｷﾘｯ

ユニバーサルサービスなんて言葉はまだ生きていたんだ、笑。
ってか、どんな場所にポストがあるのかわかってないから、
簡単に言ってしまうんだな。
人件費の削減を本社から指示され、少しでもムダを省こうと
すると、あれもダメこれもダメ。

政治が郵政を救うと公言してくれよな、本社さんよ。

お客様の利便のためなら、都会にある郵便局の数を
減らしなさいよ。建物は会社の持ち物にしなさいよ。
郵便局どうしが近くにあるなら、統合しなさいよ。

そうすれば、お客様にあった新サービスをどんどん
打ち出せるから、郵便局はもっと便利になるぜ。

ユニバーサルという政治的な建前と局長会があるからな
八方塞な会社だよ

50以上の老害が消えないと変わらないな
まずは80近い社長からとっとと他界してほしい

郵政は解体しろ。責任とらないトップ。本社がないほうが現場はまわる。

まあ中央集権的経営が終わりなんだな
クラウド化にもっと積極的にってこの
組織を解体するのに何年かかるやら
民間人もオリンパスがほとんど犯罪的経営者で
外国人に訴えられなければそのままって事で
富裕層の日本脱失が現実化してる。

逆の考え方をすれば、ユニバーサルサービス維持・を存続させるためには、
不採算なポストや郵便局は撤去若しくは廃止するべきでしょ。

あとさ・・・つまらない記事を部内雑誌で特集するのは止めてくれ。

政治が絡むと本当に良いことがないからさ。

素朴な質問なんですが、年賀状は事業会社独占の商品ですよね。競合する会社なんてない。
なのに、なんで会社は目標という名のノルマを社員に課すのですか？
年賀状を買う人は放っといても買いに行きますよ。
年賀状の通数を読みセットし、配達する。そんな作業のために超勤というコストがかかる。
客は営業をかけたから年賀状を買うのではなく、いるから買うのですよ。
わざわざ超勤というコストをかけて、放っといても買う客に、営業かけてコストをかける意味がわかりません。
アホちゃうか？

http://densobin.ubin-net.jp/headline11/1110_nenga.html

「悪いけどうちは郵便屋さんからは買わないよ、これがあるから」と、見せられたのが、１枚４６．５円の値段が付けられたチラシ。

　 最低２００枚単位からとあるが、その下には「２０万円以上注文で送料無料です」とある。約４３００枚。完全に大量に年賀状を差し出す企業にターゲットを絞ったチラシだ。

　 しかもこのチラシにはインターネットからの注文も受け付けるとあるから、この業者、相当な在庫量を誇っているのだろう。

　 なるほど、今どきの自爆年賀の売りさばき方はネットをサクッと検索して一番高く買ってくれそうな所に郵送するのだろう。

背を丸めてこっそりチケット屋に持ち込むというこれまでの哀愁漂う郵便屋さんの姿もそのうちなくなるのかも知れない。

◆速報　

日本がＴＰＰ交渉への参加方針を決めた

ＴＰＰで議論されるのは、日本郵政の優遇措置見直し案である。

日本がＴＰＰ参加決定した場合、日本郵政は大幅な業務縮小、人員削減を強制される事になる。

http://www.asahi.com/business/update/1112/TKY201111120598.html

>>120
　君のようなアホがいるから郵便ていうのは事業が傾くんだろうね
　市場占有率が問題なんじゃない、浸透率・普及率が問題なんだよ
　It is penetration ratio, not share ratio, stupid!

浸透率、普及率が問題ならそれが高くなる施策を考えるのが本社の仕事では？
大量に発行して現場に営業させることが浸透率、普及率が高くなる施策とは到底思えん。

>>123
早い者勝ちと、大口顧客コネか自爆だけが年賀販売の勝者となれる。

浸透率・普及率など些か関係あるまいに。

よって君のようなアホがいるから郵便ていうのは事業が傾くんだろうね

１枚でも多く出そうと思わせるような年賀販売促進に繋がるＣＭ広告を流せばいいのに

従業員による年賀営業は無駄なコストを拡大させるだけ。

誰かが多く販売すれば他の者も販売数が落ち込むだけの茶番劇場の繰り返し。

訂正：

＞誰かが多く販売すれば他の者も販売数が落ち込むだけの茶番劇場の繰り返し。

Ａが多く販売すればＢの販売数が落ち込むだけの茶番劇である。

本社がアホやから仕事がでけへん！

今年の事業会社は年賀の販促費、広告宣伝費用を大幅にケチってるよな。
景品も全く送ってこずティッシュすらない状況。
ま、独占商品だし、某広告代理店の食い物にされてきたことを鑑みれば
良い傾向かな。
いや、無い袖は振れなくなっただけかもｗ

現場荒らし＝本社

>>123が一番マヌケなやつw

>>123は基地外
>>120の言ってることは正しい

本社の皆さんへ　
あなた方の作った赤字は君達でなんとかしろ
年賀営業は本社支社の皆さんで自爆しろ

確かに、郵便葉書は１３９年の歴史がある商品が未だに普通に販売してるって、
ある意味すごいよな・・・すげぇ文化だ。
他方、本社の商品開発力の乏しさ、っていうか、この文化にしがみついていた
って、金儲けはできねぇ。
とにもかくにも、ゆうパック、メール便で喰ってくしかないんだから、集荷・
営業に関する人件費は本社さんで面倒みてくれよな。
現場も頑張るからよ。そして・・・
年賀の営業は、すべて郵便局会社に任せたほうが全体にうまくいくんじゃねー
のか。
ぜひ、検討してみてくれよ。本社さんよ。

局会社は貯金と保険にしか力入れてないんだから年賀は全部事業会社で売れば良い。どうせお届け年賀とか言って営業やらされるんだし。

あのねぇ
　こっちは今の低能運輸さんのやりかたが正しいなんて別に言ってないよ。
　ただ、浸透率・普及率の問題を占有率を盾に否定するのはアホと言っただけ。
　エリア内の全世帯・事業所への浸透率や、１世帯・事業所当たりの購入枚数を増やすのに支店横並びで競わせるのは不合理とはいえない。
　おたくらみたいにエリア内で支店と郵便局を競わせるのが利巧かどうかはそもそも知らない。
　横並びの競争の有効性をを措いて、市場が完全独占だから管理不要と言い切るのがいかにも郵便屋らしくてアホ。
　お前ら市場を云々する資格が無いわ。

カスみがせき

>>134
自分がバカなのを難解な表現で誤魔化しているかわいそうな奴だな
簡潔に書け

市場が云々いってるのは>>123だけじゃね

>>エリア内で支店と郵便局を競わせるのが利巧かどうかはそもそも知らない。

知らなくても非常に無駄なことだと誰が見ても分かるが(>>123は除くけど)

＞そもそも知らない

なんもわからんのにいろんな施策をやらす、
それが馬鹿本社の伝統

>>136 >>137
簡単な話も理解できてないところ見ると、お前ら本社の人間じゃないだろ
ついでにお前ら学校も出てないだろ

元支社兼務のJPS経由計画代理だが、本社は我が社の大本営である
無礼な発言は謹むべきだ　

しかし、ここで吠えてる連中は、
結局、本社に来ても使えないんだろうなｗ
下っ端が。

>>141
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>>141
そういうセリフ吐くから本社の人間がバカにされるんだよ。少しは頭使えハゲ

年末に現場応援あるのか？

低学歴のくせによく下っ端とか言えるな

>>141
釣りの配達員

とにかくこいつが一番馬鹿
>>120

> 素朴な質問なんですが、年賀状は事業会社独占の商品ですよね。競合する会社なんてない。
> なのに、なんで会社は目標という名のノルマを社員に課すのですか？
> 年賀状を買う人は放っといても買いに行きますよ。

　「買う人は」ってなんだ？ほっときゃ買わないから売るんだよ
　素朴以前の愚劣だろう

>>147
年賀だからほっといても買うんだろうが。お前は4月5月に今年もよろしくって
挨拶状送るのかよ。年の初めの挨拶状だから出す人は出すってことだろーが。
　それとも何か？お前は去年100枚年賀状を出したとして、今年は局でも声かけられた、
配達員からも声かけられた。よーし今年は200枚出すぞってなるんか？
　局で買おうが事業で買おうがコンビニで買おうが、その人が出す枚数はかわらねーの。
そんなもんにコストかけて奪い合いさせてるのがアホらしいってことだろーが。

というか「本社勤務集まれ」スレなのに
本社勤務じゃない人間ばっかが集まって愚痴るスレになってないか？ｗ

>>149
だな。

それにしても
>>147
が本気でそう考えてるなら、相当おめでたい頭の持ち主だな。

毎年 毎年、年賀状の総売上枚数は配達引受総数を大幅に上まわっている。
国民は自分が出す以上に年賀状は絶対に買わない。年賀状は郵政が独占しているから
本来、配達引受総数より売上総数が上回るなんてことは絶対にありえない話だ。
これはあきらかに社員が自爆をしているからであり「年賀の営業」と称した自爆を本社が強要しているからであります。
これはあきらかに本社が社員の財布からお金をかすめ取っているのと同じことであります。
かすめ取るというよりは強奪しているといったほうがいいかもしれない。
本社はただちに年賀の自爆営業強要をやめるべきであります。

本社勤務の奴等ってＤＱＮだらけだろｗ
恥を知れ！

潜在需要を掘り起こすことも考えないんだね。
年賀状面倒くせえ、あの人におくるべきか迷ってる等々に対して、
どうやって購入してもらえるか考えていく。

年を重ねれば、新たな出会いも少なからず増えるものだし、
購入機会も生じていく。

いづれにせよ、多分、他の民間いったら使えないよ。下っ端たちは。

わざわざ途方もないノルマを設定しなければならないほど、年賀状ってのは日本人に浸透してないのか？

「いづれにせよ」じゃないよ、「いずれにせよ」だよ、低学歴くん。
やっぱ本社は低学歴でバカばっかりだねww

>>153
ネタにしては面白くないし、真面目なら一回病院に行く事をオススメする。
人の事彼是言ってる場合じゃない。

899 ：〒□□□-□□□□：2011/11/16(水) 21:54:32.59 ID:rLdyH1Ew
事故が去年の同時期と比べて二倍以上に増えてるらしいんだが、
上はなんで原因が分からないんだろう？
頭悪いんだろうか？

900 ：〒□□□-□□□□：2011/11/16(水) 21:58:49.78 ID:g369THB0
>>898

２倍以上ってまじかｗ
こりゃまた、やること増える⇒余裕がなくなる⇒事故増える、の悪循環になるなｗ

901 ：〒□□□-□□□□：2011/11/16(水) 22:01:55.47 ID:gxF9pPS1
>>899
だってこの前の死亡事故の後、支店長が言うには
そこの支店は郵便体操をやってなかった、出発前のスラローム等の訓練をしてなかった
だぞ？
根本的にずれてるんだよ

902 ：〒□□□-□□□□：2011/11/16(水) 22:04:02.39 ID:ItGcixSd
原因はわかってるだろうけど、触れちゃいけないところなんだろ。

903 ：〒□□□-□□□□：2011/11/16(水) 22:13:00.53 ID:fzIiJyOa
郵便は減ってるのにやる事は増えてるからな。
本社は無駄を増やすのが仕事みたいなもんだ

ほっときゃ減少するんだから、営業して食い止めるのは当たり前だろ
その時に横並びでエリア比較するのは当然
愚者の言い訳ばかり並べて本当に嘆かわしい奴らばかりだが、
本社の人間じゃないよな
現場のクズだよな

↑同意します。
他の現場の優秀な人達に悪影響を与えないか心配です。

農業大学校は高学歴ですか？

西松屋のやり方と我が社のやり方が真逆な件にwww
カンブリアなんか見ちゃっててダブルでマジ後悔しちゃってる。
明日も勤務時間12時間実働15時間だっつーに……。
明日こそＪＲに飛び込もう

実働15時間ってちょっとそれひどいねえ。
本社みたいなプーたら付き合い残業とは違うからね

どうやら不良現場の黴(カビ)が生え出したみたいだね
本社スレなんだからROMしてなさい

＼　　　/　.::::::::::::::::::::::::;;:;;::,ｯ､::::::　　 )　　く 　 ホ 　す
　 ＼　l　 ,ｯｨrj,rｆ'"'"'"　　　 lﾐ:::::::　く　　 れ　 モ　 ま
　　　　 Y　　　　　　　　　　 ,!ﾐ:::::::　ヽ　　な　 以　 な
｀ヽ､　　|　　　　　　　　　　 くミ::::::::　ﾉ 　 い　 外　 い
　　　　 |､__　 ｬー--＿ニゞ　｀i::::,rく　　　か　 は
｀`''ｰ-　ゝ､'ｌ　 ￣ﾞ´彑,ヾ　　　}::;! ,ﾍ.）　　！　 帰
　　　　　 ﾞｿ　　　""""´｀　　　　　〉 L_　 　 　 っ
　　　　　 /　　　　　　　　　　i　　,　　/|　　　　て　　　　r
≡＝-　〈´　,,.._　　　　　　　 i　　't-'ﾞ　|　,へ　　　　　,r┘
,､yx=''"　｀ｰ{ﾞ　＿, -､　　　　;　　l　　　ﾚ'　　ヽr､⌒ヽ'
　　　　　　　 ﾞ､`--─ﾞ　　　　　 /!　　　　　　　　 `､
　　_,,､-　　 　 ﾞ､ ー''　　　　／　;　　　　　　　　　　 `､
-''"_,,､-''"　　　 ﾞ､　　　　／;;'　,'　　/　　　　　　　　 、＼
-''"　　　 ／　　　`ｰ─''ぐ;;;;' ,'　　ノ　　　　　　
　　 ／／　　　 /　　　　　ヾ_､=ﾆﾞ

何で本社の人間ってアホが多いんですか？
赤字のツケを現場になすりつけて人として恥ずかしくないんですか？

反転攻勢マダー

>>165

　　　　　＿人人人人人人人人人人人人人人人＿
　　　　　＞　　　　　　わりとどうでもいい　　　　　　 ＜
　　　　　￣＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾￣

　　　　　　　　　　　　　　　ヘ（＾o＾）ヘ　
　　　　　　　　　　　　　　　　　 |∧　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　/

あのー
うちの支店、ゆうぱっくの売上げ昨年と比較して１．５倍になってるんですが、
忙しいけど、みんな頑張ってます。
赤字を解消するため、支店長、課長も頑張ってます。
２年前の営業収入と比較すると、２割増加してます。
本社のみなさんは、ちゃんと見ていますか？

>>168

　　　　　＿人人人人人人人人人人人人人人人＿
　　　　　＞　　　　　　わりとどうでもいい　　　　　　 ＜
　　　　　￣＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾Ｙ＾￣

　　　　　　　　　　　　　　　ヘ（＾o＾）ヘ　
　　　　　　　　　　　　　　　　　 |∧　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　/

>>158
>ほっときゃ減少するんだから、営業して食い止めるのは当たり前だろ

ばか？その証拠は？自爆による増加しかないだろ

>その時に横並びでエリア比較するのは当然
愚者の言い訳ばかり並べて本当に嘆かわしい奴らばかりだが、
本社の人間じゃないよな
現場のクズだよな

お前こそ屑
早い者勝ちの奪い合いをしてるだけ
御用聞きセールスで増えるか！
営業の為に多大な超勤と資料整備によるコストこそゴミでしかない
無駄な営業を止めて他の成すべき仕事をするべきだ

本社がクズ
現場が神
赤字を作った本社が出しゃばるな

みんなそれぞれ割を食わされてるんだよな
本社の奴は黙って耐えてるけど
お前らは同情して欲しいんだな

>>170
　ヘタクソ営業してったって現実に減ってるんだから、
してなきゃなお減るのは自明だろ
　君らがどんなヘタクソ営業やってるんだか興味も無いけど、
今年は年賀印刷止めようかなと思う客に食い込んで、
去年の３％減くらいで呑んでもらうぐらいはやってるんじゃないのか
　それからヘタクソ営業の中身だが、エリアの中で郵・局の共食いをしてるのは
傍目で見ても愚かだよ
　でも、エリア競争は意味があるだろう
　あとどうするのかは下衆なりに考えろよ
　下衆で無理なら、アホ揃いの本社で考えなさい

本社は利益を生まない。
日本の一流企業の多くは現場の意見を聞きそれを会社の方針としている。日本企業の強さはそこにある。
ところがここのバカ本社は現場の意見を聞かず遅配騒動という大混乱をもたらした。
1000億円の赤字を作っても責任はまったくとらず現場に責任をなすりつけている。
無責任さにかけては北朝鮮の独裁者＝金正日、ナチス ドイツのヒットラーと変わらないかな。

ヒトラーは責任とって自殺したけどな

>>173
>ヘタクソ営業してったって現実に減ってるんだから、
>してなきゃなお減るのは自明だろ

いくら年賀の御用聞きを懸命に行った所で経費の無駄
時間外営業などコンプラ違反は必至
全体のパイが大きくならなくては話にならない
下手営業しようが他で購入するんだから関係ない

＞今年は年賀印刷止めようかなと思う客に食い込んで、
去年の３％減くらいで呑んでもらうぐらいはやってるんじゃないのか

出さないものは出さない

＞　それからヘタクソ営業の中身だが、エリアの中で郵・局の共食いをしてるのは
傍目で見ても愚かだよ
　でも、エリア競争は意味があるだろう

まったく意味ナシ

392 ：〒□□□-□□□□：2011/10/21(金) 21:12:40.66 ID:HJVT3Vww
3.11で家族や親類、友人を亡くした人が沢山いる

会社は営業所や取引先が流されたりしてるのに

年賀はがきを昨年同等やそれ以上の推移を求める支社上層部

こっちは客に何がおめでとうだ！と怒鳴られてるんだぞ！

それに予約しても抽選で当たるような可能性のわからない特典には誰も見向きもしない

確実な特典しか興味ないのだ

現場の意見を「売れない屁理屈」と押さえ込む前にやる事があるだろう

上層部で決めて失敗した赤字の尻拭いを現場にやらせるような上の人間達には

今何をすべきかより自分達の収入を守る事しか頭にないのだろう

現場の人員削減より上層部の給与一部カットの方がどれだけ効率がいいか

人に厳しく自分に甘い人間の集まりとしか思えない

381 ：〒□□□-□□□□：2011/04/16(土) 01:41:41.38 ID:3iV3sALb
◆復帰した「Ａ級戦犯」が「再生計画」を指揮する日本郵便　 雑誌「選択｣　2011年4月号(4月1日発売)
日本通運との宅配便合弁事業「ＪＰエクスプレス」の清算、吸収などに端を発し、一千億円超の営業赤
字に陥った郵便事業会社（日本郵便）。同社が去る二月に、同社元専務執行役の伊東敏朗氏を顧間として
本社に呼び戻した人事が、波紋を広げている。
　伊東氏は昨年、ＪＰエクスプレス事業失敗の責任を問われ、子会社の輸送会社副社長に転出した、いわ
ば「Ａ級戦犯」（同社中堅幹部）。だが、日本郵便の鍋倉真一社長と昵懇のため、「鶴の一声」で次期経
営幹部含みで呼び戻されたと言われている。しかも、伊東氏にあてがわれた仕事のネーミングが洒落てい
る。その名も「郵便の再生を考える」プロジェクト。「ゾンビが再生を考えるとは……」と社員らをあき
れさせている。 　 === ＥＬ-ＮＥＴからコピペ ===

年賀の営業合戦

やってる事が内戦状態な訳で、自ら疲弊しながら超勤、粗品のエスカレートで経費を垂れ流している。

これでは敵国が喜ぶだけだろうな。戦わずして勝てるんだから。

　　ミミ彡ﾐミﾐ彡彡ミミﾐﾐ
,,彡彡彡ミﾐﾐ彡彡彡彡彡彡
ﾐﾐ彡彡ﾞﾞﾞﾞﾞ""""""""ヾ彡彡彡
ミミ彡ﾞ　　　　　　　　　ﾐﾐ彡彡
ﾐミ彡ﾞ　＿　　　　＿ 　 ﾐﾐミ彡
ﾐミ彡 '´￣ヽ　　'´￣｀ ,|ミﾐ彡
ﾐﾐ彡　￣ﾟ￣'　〈￣ﾟ￣ .|ﾐミ彡
　彡|　　 　　|　　 　 　 |ﾐ彡
　彡|　　　´-し｀)　　／|ﾐ|ﾐ　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　 ゞ|　 　　　､,!　　　　 |ソ　　＜ 一生苦しみ抜けカスども
　　　ヽ　'´￣￣￣`ﾉ /　　　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　 ,.|＼､　 　　' ／|､
￣￣| ｀＼.`──'´／ |￣￣｀
　　　 ＼　~＼,,／~　 /
　　　　　＼／▽＼／

　　ミミ彡ﾐミﾐ三三ミミヽ
　／／／彡ﾍミミミﾐﾐﾐﾐﾐヽ
//////"""""ヽﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐヽ
川川ﾘ'　　　　　 ＼ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾊ　　
川川'　＿　　　　＿＼ﾐﾐﾐ川
川川 '´￣ヽ　　'´￣｀ ,|川|ﾘ 　　　　
彡川. ￣ﾟ￣'　〈￣ﾟ￣ .|川ﾘ 　　　　
　川|　　 　　|　　 　 　 |川 　　　　
　川|　　　´-し｀ 　　　 |川　　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　　
　 ゞ.|　　､＿＿＿_,　　|ソ　　　＜ 一生苦しみ抜けカスども
　　　ヽ　　 　 　 　 　 /　　　　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　
　　　 ,.|＼ 　 　 　 ／|､
￣￣| ｀＼.`──'´／ |￣￣｀
　　　 ＼　~＼,,／~　 /
　　　　　＼／▽＼／

　　　,;;《iiﾐﾐミﾐii巛ミミ彡ミﾐ;;,,
　　彡ミミミミミﾐ巛三三ミミミミ;,,
　 巛ミミ《《《llll;;|ﾐﾐﾐ《彡彡彡ミﾐ》ミ
　 巛ﾐ《llli／⌒｀ '"　｀ﾞﾞヾ三》巛彡ﾐ
　 ミ巛llﾉ　　　　─　　　 ミ》》》ミミヾ
　　ヾﾐi/　　ー　　　'_,,,,,,　 ゞ》》》彡ミ
　　彡/,-一ヾ　,i ／ _　 `　 ミ)))ミミ彡
　　川|　 ,.｡- )　/､' °ヽ-　　|||))ミミ彡
　　彡） '　ノ/　ゝ　 ￣　　　　||lゞ三彡　　 ＿＿＿＿＿＿＿＿
　　|l||.i^　　/　ヽ　　　　　　r　|l(.6ﾉミ　　／
　　 ﾐ（　　(ゝ-'ヽ 'ヽ　　　　　　|ｰ'彡　　|　君達は負け組だ。　
　　　ヾ|!　　ﾉl　 _　 ヽ　　　　〉 川ﾐﾉ　　|　決して這い上れないクズ。
　　　　 |　 r-─一'冫）　　 ノ　|巛ﾉ　＜　　何をしても無駄。
　　　　 `| '　￣´　 ﾉ !　_,..　'　 |彡　　　|　 クズはクズらしく人生を諦めるんだね。
　　　　　 !,　　,　　'　ノ'　　i.　ヽ|_　　　　|　 そもそも選挙権が有ること自体間違ってる。
　　　　　　`-┬ '^　　　　 !　／ |＼　　

　　　　　　　　　 　 　 　 _,..　 -───-　　､..
　　　　　 　 　 ,.　‐ '"~´ ／￣￣｀~`''‐ ､ 　 　 ｀`　､　　　　　　　本社の野郎共！！
　 　 　 　 ,　'´　　　　／　　 　 ／　　　　`''‐､　　 　 ＼
　 　 　 , '‐''"~´￣￣｀~`ヽ､ ／　　　　　 　 　 ＼　　 　 ヽ　　　赤字になったんだぞ！
.　　 ／　　　　　　　　　　　 ￣｀`''‐.､　　　　 ∠>ヽ.／＼ ヽ　　いっぱい赤字になったんだぞ！！
.　 /　　　　　　 　 　 　 ＿＿＿__　　 ＼　　 　 /ﾟ /　　　ヽヽ
　〈　　　　　　 ,. ‐''"~´　　　 　 l　 ｀`''‐､ ヽ.　 　 /　［ ［［［ ヽi　遊びでやってんじゃないんだよっ！！
.　 ヽ.　　　 ／ヽ､_,.　-┴─-== __=-'_､_, ＼､＿/　　　　　 ＿l
.　　 |　　 / ､.__／ ﾉ!ヽ､._ｰ-‐''⌒,r=-─ゝノ||　‖ ￣￣￣　　|　　現場は…現場は力なんだ
　　　!　　{ 　 /　,ｲ{ ヽ　(　〈､_,.ィrヮー< _,ﾘ_||　‖　　 　 　 　 !　　現場はこの郵政を
　　　ヽ　:ヽ _{. 〈.'`ｧrｯ‐､-　- ,, ヽ-‐='..ゞ.{_.||　‖　　　 　 　 :l　　　　　　支えているものなんだ！
.　　 　 `‐､＼＼ヽヽ-‐ﾂ ''´　　 　 　 　 `{_ |!　‖　　　　　　 !　　それを…
　　　 　 : 　 |{_ ヽ.i.　〔ｰ-　 　 　 　 　 　 {　!.　 |!__　　 　 　 ,'　　　それをこうも簡単にボーナスをカットしていくのは
. 　 　 　 :　　|{_ _）l 　 ｀,ｨ-─_､　　　　／／　　| 0|　＿＿_/　　　それは、
　　 　 　 : 　 |{_ ﾐ. !　　ヽ￣,.-‐）　.／／　　　 /l￣ ＿＿/　　　　それはひどいことなんだよ！！
　　　　　　:　 |{　,.`ヽ. 　 `ー '´.∠‐'´　　　 ／'´￣ﾉ,ノ／　　　　何が楽しくて自爆させるんだよ！！
　　　　　　　 ,l ‐''"~´￣￣￣l~´　　　 　 ／-──＜´
　　　　　　　|　 「　--┘　 　 |＿＿＿／　　｀! 　 　 |　　　　　本社のような奴等はクズだ！
　 　 　 　 　 L.. -─ ''_""~￣‐''"~´l　　 　 　 |　　　 |　　　　　生きていちゃいけない奴等なんだっ！！
　　　　　　　　　￣｢　|　　|　　　 　 |　　 ＿,,.⊥_-‐　`

部長 課長ですら 高卒がめずらしくない本社。
大企業でここまで低学歴な本社は日本中探してもないだろう。
だから1000億の赤字を作ったのか？

大企業ってあなた

ブラック企業ですがな

今日金券ショップに営業かけたら年賀300枚買ってくれたぜ！！！！！！！！！！！

>>183
3か月分もボーナス貰って何不満言ってんだ
高い給料貰ってるんだから自爆ぐらい痛くも痒くもないだろ
生きてちゃいけないのはお前のような我が儘な奴

>>188
　　　　　　　　　　　 ＿＿＿＿
　　　　　　　　　　　|＿＿＿　｜　　　　　　ヽ　、
　　　　　　　 ＿　　 _|＿＿　　|　　　　 ＿＿|　 |_
　　　　　へ　|　|　　|＿＿＿＿|　　　　ヽ、　　　　;　　.-￣￣-
　　　　 （　| ｜｜ ＿＿＿＿＿＿＿　　　"｜ ﾚ' ／ ,-~"'i　 |
　　　　　|　| ｜｜|　,―┐┌――　／　　 /　　 　 ／　　 |　｜
　　　　　| |　｜｜|/ ＿｜ |＿__/／　　　/ 　　 ／　　　　｜ ｜
　　　　　リ　 |　|　　|　＿　 ＿　｜　　　/　/|　｜　　　　　|　｜
　　　　　　　 |　|　　|　|　|　|＿|　|　　　（_／ |　 |　　　　　　|　|
　　　　　　　 | |　　 |_,,|　|　|＼　｜　　　　 ',~ 　i　　　　　　 ',　＼＿_
　　　　　　　 リ　　　　　 |_,,|　 ￣　　　　　　ヽ_r　　　　　　　 ＼＿／

1000億円の赤字をつくった張本人は鍋倉の親友の伊藤敏朗やろ？
そいつは今どこの部署にいるん？

本社は甘え

>>188みたいな奴がいるから本社の低レベルさがわかるｗ

>>192
具体性のないレスだな
「何が」「どのように」低レベルなのかがまったく書かれていない

こういう奴に高い給料払っているのが郵政グループの一番の問題なんだよ

給料が高いか安いか以前に社員に自爆強要してる時点でコンプラ違反だろ？
そのくせ定期的に無駄な時間と経費使って現場にコンプラ研修とかさせてんだから頭おかしいよお前ら

嫌なら辞めちまえ。他で雇ってもらえよ。

オークション用のゆうパック新商品？
「割り勘ゆうパック」を新設してください。

「自爆強要はコンプラ違反」だと本社自身が言っているのに本社自身がやっている。
泥棒が法律を守りましょう と言ってるのと同じ

ある社員は、犯罪を犯したとされて逮捕され、
刑に処せられ前科はついたが、特別に職場復帰させてもらった。しかし、
黄プレートに黒字の「防犯」というバッジを付けて
他の社員の防犯意識を高めています‥‥

>>195
出た出たwww
反論できなくなるとすぐ「嫌なら辞めろ」だもんなwww
本社がまともな議論もできないバカ揃いなんだから経営が傾くのは当たり前
たぶんお前は本社のリストラ最有力候補に挙がってるよwww
あと、「嫌なら辞めろ」も立派なパワハラですよ、無能な本社勤務(笑)さんwww

本社がアホやから仕事がでけへん！！！

伊東敏朗って奴をクビにしろよ

本社勤務じゃないのに書いてるやつは、したのスレにいけよ

本社・支社は給料泥棒で年末年始休み
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1168340078/

支社（笑）さん本社（笑）さんwwwお疲れーッスwww
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1293368772/

年賀の横取り合戦、もう卒業しね？＜本社
もうちょっとさ、年賀の利用者が増えるような企画出せよ
ノルマの押し付けは、それが済んでからにしれ

本社さんよ
ここの書き込みは、現場の悲鳴もあるからよ。
内容によってはマジメに捉えたほうがいいぜ。

馬鹿本社は現場の意見を一切聞かない
だから赤字にもなる
無意味な施策をさせる
間接的にコンプラ違反である自爆営業させる

現場の声をよく聞け！

年賀の実態知ってんだろ！
あんなもん売れるかっつうの！
いつまでもアナログしててもしゃあねぇやろがっ！

それより世襲アナログ局長をさっさと始末しろよ！

>>202
本社勤務のクズ共が集まってると聞いていてもたってもいられなくなっちゃってwww

本社さんよ
今、現場は毎日が超過勤務手当削減キャンペーン中なんだよな。
知ってるよな？
知ってるなら、書留授受システムの使い勝手の悪さをどう総括
するんだ。本気でこのシステムを軌道にのせようとするなら、
現場の声をきちんと聞けよ。
実施可能なものは、直ちに指示を出しな。
マジメに使えねーぞ、笑。

偉い人たちは
「ぼくがかんがえたさいきょうのゆうびんきょく」を夢想してます

あーはがない面白いなー

本社なんか偉くないよ、低学歴ばっかりなんだから

271 名前：水先案名無い人[sage] 投稿日：2011/09/24(土) 22:50:40.39 ID:mNO9MsWD0
プログラマーからシステム・エンジニアへ
「このプロジェクトは無理です。大きなデザイン変更を強いられる上、うちのチームにはこのシステムのデザインについて知る者は誰もいません。
それにうちの会社にこのアプリが書かれた言語を知る人もいません。
個人的な見解を申し上げますと、当社でこのプロジェクトを絶対に引き受けるべきではありません。」

システム・エンジニアからチーム・リーダーへ
「このプロジェクトはデザインの変更が必要で、現在うちのスタッフに経験者はおりません。
言語も見慣れないもので、この仕事を引き受けるなら、そのための研修が必要だと思います。
個人的な見解を申し上げますと、こういったタイプのプロジェクトを引き受けるには準備が十分ではありません。」

チーム・リーダーからプロジェクトマネージャーへ
「このプロジェクトはデザイン変更がシステム内で必要で、私たちはこの案件に対する専門的な経験がそれほどありません。
さらに社内にあまり多くの人が相応しい研修を受けていません。
個人的な見解を申し上げますと、通常より完成には時間が要するものと思われます。」

プロジェクトマネージャーからシニアマネージャーへ
「このプロジェクトはデザインの再構築が必要です。幾人かは経験があり、数人は実装言語がわかります。
なのでわかるものが他のものを研修させればいいかと思います。
個人的な見解を申し上げますと、このプロジェクトは要注意ですが引き受けるべきだと思います。」

シニアマネージャーから社長へ
「このプロジェクトは我々がレガシーなシステムのデザイン変更が可能だということの、業界へのデモンストレーションとなるでしょう。
プロジェクトを成功させるために必要なスキルと人材はそろっており、数人はもう自宅研修が終わっています。
個人的な見解を申し上げますと、どんな状況においてもこのプロジェクトを逃すべきではありません。」

社長からクライアントへ
「私どもはこの手のプロジェクトのエキスパートです。現在まで多くの似たようなプロジェクトを、多数の大手クライアントさん向けに手掛けてきました。
この種の仕事は他社に負けません、ぜひとも我々にお任せください。
個人的な見解を申し上げますと、このプロジェクトは我々なら期限以内に仕上げられます。」

>>212-213
元ＳＥのオレは笑えないな

情報システム本部がダメだからどうにもならん。
http://japan.internet.com/img/article/busnews/20090918post.jpg
郵政クオリティの精神で、こんな顔して仕事しているんだから。

最近も大規模な端末トラブル起こしたばかりだし。反省の姿勢もない。
http://japan.internet.com/busnews/20090918/5.html

>>215
端末トラブルではありません。
使う人間がダメだっただけです。


…というのが本社の本音でしょうか。

》215
事業会社本社のシステム部門って、何か資格あれば行けますか？ITパスポートとか。

【局/ゆうちょ】ボーナス出た？３【かんぽ/事業】

366 ：〒□□□-□□□□：2011/11/27(日) 20:54:33.58 ID:xMnBd/bs 返信 tw
>>361
本社で座ってネット見ているだけで超勤代が出ている俺からすると哀れで仕方がないのだが
ま、頑張って俺の給料の分まで働いてくれ

本社の人事部にも東京支社みたいに2ch書き込み工作員がいるのですか？

2ch監視あるいはカキコしてカネもらってる奴はいるだろうな

シベリアほどではないにしてもν無印のような身元表示はほしいな

とりあえず>>218みたいな書き込みは徹底的に調査するべきじゃないの？

天下の本社様が勤務中にネット見て、あろうことか超勤稼いでるなんて大問題なんじゃねえの？
神戸だかどっかの市の職員が勤務中に野球してたってのと同じようなもんだろ
どこに通報すりゃいいの？本社？総務省？

東京支社人事部には確実に2ch 書き込み工作員がいる。
元全郵政、集配課出身の奴。　
年間100日以上、勤務時間中に勝手に家に帰っている奴も知っているし
勤務時間中、ゴルフをやってる奴も知っている。酒を飲んでいる奴も、たこ焼き喰っていた奴もいた。（課長も一緒に喰っていた）今川焼や焼き鳥も喰っていた。
勤務時間中にパソコンゲーム遊んでいた課長もいた。
コンプラ事務局に言っても言を左右にして隠蔽しようとしてらちがあかないので現在、マスコミに接触しています

本社で1日中パソコンの前に座ってはいたがまったく何の仕事もしないで遊んでいた人を知っているよ。
上司にはバレなかったらしい

380 〒□□□-□□□□ 2011/11/29(火) 20:05:29.06 ID:7LNv8kci
タバコ吸いながら配達してたらチクられて始末書を書かされそうになったが
証拠写真でもあるのか？と聞いたら無いと言ったので書かないで済んだ。

それ以来、配達中は禁煙パイポにかえた。

　　　 　 _,_,_,_,_,_,_,_,_,_
　　　 ／(（（///ﾉ／ンヽ,,
　　　ｆ ﾐ"""'''''''"""ヘ ﾆヽ 　 　　　 　／今冬は年賀葉書は買わなくていいから、そのお金で
　　　ﾄ;　二__ﾆ__ 二　;ミミ| 　　　　／カレー食いながら下記のアドレスから用紙を
　　　ﾄ;_,,,,,,__ﾒ __,,,,,,_ 　;ミﾐ|　　　 　|ダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送するよう提言しておく。
　　　ｆ|.-=・=Ｈ-=・=~iｰ6）ﾘ　　　＜ 　 http://www.geocities.co.jp/SilkRoad-Lake/5270/dattaitodoke.pdf
　 　 'ﾋ______.ハ､_____ﾉ　!!|　　　　　| 宛先は↓
　　　 ｆ' __,-ムｰ､_　 ｀　ﾉ 　　　 　　＼　〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
　　　 ヽ {ｨ-==ｰ-i,}　ノ 人　　　 　　　＼　日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿
　　　　 ＼,_＿＿_,／／　/~丶_
　　　　　　人,_____／　／　　　＼
　　　　 ／|_/又　＼ /　　　　　 |

わしゃあJPS上がりだけど　配達臭せーヤツ多杉連
わしも配達昔やっとたけど、あんなのようやっとたわw ダサダサやわ
今はGucciスーツ着て優雅に計画代理やっとるわ

計画代理って担当課長代理のことですか？
くだらない

>>228
僕もそう思います

旧特定郵便局とは一緒に仕事したくないです。
わがままな郵便局長多過ぎます（ ; ; ）

ワガママじゃなくて人間的にクズなんだよ

というか、得低極制度そのものに問題あり

得低が、沢山存在するから郵政の赤字問題は永遠に解決しない

都心の得低は三分の一でヨロシイ

普通の金融機関ならば、そうするだろう

年賀
切手
封書
葉書
国際郵便

暮のご挨拶
クリスマスプレゼント

本社だからって偉そうに電話口で怒鳴るのはやめろ
言ってること中身なさすぎ
大声だせばいいってもんじゃないだろ、クズ

この時期に寝た子を起こすようなメッセージと指示を
出すようなことをしない方がいいと思います。

>>234
大声に対して、無言でカレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://www.geocities.jp/higashirousowodattaishiyou/dattaitodoke.pdf
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

なんか本社の営業本部長とやらともう一匹がうちの支店に来たんだけど、こっちの仕事中断させて
全員集合させて中身スカスカの挨拶と表彰やってったぞ
「またこちらに表彰に来れることを願ってます」だって。二度とくるなよクズ。

日本郵政株式会社とその子会社日本郵政インフォメーションテクノロジー株式会社は
日本アイ・ビー・エムの出身者が目立つな

糞スレ〜〜〜ッ！！ばっｏ(⌒▽⌒)ｏか〜♪ハジメマシテ〜〜〜ッ☆☆（*⌒ヮ⌒*）
なんで厨房って言われてるかしってるのぉ〜〜〜っ？（#⌒〇⌒#）キャハ
うーんとー、私ぃすっごくすっごく暇でー、＼(⌒∇⌒)／
探してたら(◎_◎)なんとっ！☆彡(ノ^^)ノ☆彡ヘ(^^ヘ)☆彡(ノ^^)ノ☆彡
馬鹿みたいな>>1♪を発見！！！！(^o^)//""" パチパチパチ
さ・む・い〜{{ (>_<;) }} ブルブルすごい数のレスがありますけど、
これ全部１人の方がレスしているんですか？（＠＠；）すごすぎ …
てなわけで、ついつい書いちゃったのらー(o^v^o) エヘヘφ(｀∇´)φカキコカキコ♪
削除以来、出してくれるよねっ。(*^-^*)　お・ね・が・い♪(*￣・￣)ちゅ♪ッ
え？くれないのぉ〜？(;¬_¬)そんなのいやいや〜〜、ガ━━━(゜ロ゜)━━━ン
出してくれなかったら、( ｀_)乂(_´ ) 勝負！ ＼(^o^)／
☆○（゜ο゜)ｏ ぱ〜んち、☆（゜o(○=（゜ο゜)ｏ バコ〜ン!!( ゜▽゜)=◯)`ν゜)・;'パーンチ
（＞＿＜） いてっ！ダメ!! ゛o(≧◇≦*)oo(*≧◇≦)o″ダメ!!
(☆o☆)きゃ〜〜(@_@;)やられた〜〜(o_ _)o ドテッ　ガ━━（゜Д゜;）━━ン！
(+_+) 気絶中。。。。・゜゜・o(ｉДｉ)o・゜゜・。うぇぇん <(゜ロ゜;)>ノォオオオオオ!!　��(゜□゜；ハウッ！
なあんて（#⌒▽⌒#）こんな私っ！σ(^_^)だけど、（／／／▽／／／）
お友達になってm(_ _)mくださいませませ♪('-'*)フフ　ドガ━━━Σ(ll◎д◎ll)━━━━━ン
ということで。(^-^)vじゃあね〜〜〜♪(⌒0⌒)／~~ ほんじゃo(゜▽゜ヽ)(/゜▽゜)o レッツゴー♪
あ、怒ってる？　に・げ・ろ〜Ｃ= Ｃ= Ｃ= Ｃ=┌（^ .^）┘
（*＾-＾*）ノ~~マタネー☆'.・*.・:★'.・*.・:☆'.・*.・:★

>>238
ウィキペディアの日本日本アイ・ビー・エム株式会社のページを見ると
確かに目立つな。

該当する関係者は次の6名。

岩崎明（1974年入社）　元郵便局株式会社専務執行役員、元株式会社ゆうちょ銀行専務執行役
山�ｱ勉（1976年入社）　日本郵政インフォメーションテクノロジー株式会社代表取締役執行役員常務
濱口通郎（1977年入社）　日本郵政インフォメーションテクノロジー株式会社代表取締役社長兼執行役員社長
太田好彦（1983年中途入社）　郵便局株式会社執行役員システム企画部長、日本郵政インフォメーションテクノロジー株式会社取締役（社外取締役）
�M田憲一郎（1984年入社）　元日本郵政株式会社常務執行役CIO、元日本郵政インフォメーションテクノロジー株式会社代表取締役社長　※故人
中山雅之（1985年入社）　日本郵政株式会社常務執行役CIO、日本郵政インフォメーションテクノロジー株式会社取締役

会社のために一生懸命働いていたのに、人員削減による無理な労働もあるのに

■交通事故で死亡した職員の不注意だと各支店でミーティングで報告しています。■


　　　　　　　　　　遺族はこのことを聞いたらどう思うか？


　事故を起こした職員の不注意よりも、仕事的に無理ではなかったか？気持ちに余裕をもって仕事をしていたか？

　時刻が日没後ではなっかたか？

　会社は考えるべきだ。・・・・・・

赤字の会社で甘い事言ってるなよ

このスレ「本社」で一くくりになっているけど、内容の大部分は「事業」で、
残りはほとんど「局」だよな。
「本社」について、言いたいことがあるのなら、せめて会社別にしたほうが良くないか？

このスレッドのレスに、本社勤務の人間のレスっていくつあるんだよｗ
それに、３カ月と少しでまだ243レスの現状を踏まえると、過疎化を招くのでおぬぬめできない。

いや、別に過疎ってもいいだろ。
そもそも、此処に書き込んでるの、本社勤務の奴より、
本社に（チキンだから）匿名で文句を言いたい現場の社員と
本社勤務を騙った現場の社員のほうが多いんだし。

「自分が頑張らないのは会社が悪いからだ」って逃げてるだけだよ
頑張る人はどんな状況でも頑張るでしょ
やる気は会社から与えてもらうものじゃなく、自分で見出だすもの
「自分は悪くないが会社が悪い」
なんて言ってるのは人の文句言ってるのと何ら変わりはない

本当そうだよ。
他人のせいにしているだけじゃ、成長なし。
一生アルバイトｗ

246の言えてなさはすごいｗ
言い直せよ

短期職員使い捨ての新自由主義的人事方針を維持するか
終身雇用制度を核にした社会主義的人事方針へ戻るのか

郵政はフロントラインが新自由主義的で本社支社が社会主義的だからどうにもならないよね

本社支社には緊張感が無く、フロントラインには安心感が無い

会社は悪くないが、お前は悪い
ということでは如何かね

■ＴＢＳ　１月５日２３時ニュースにて、■

職員がノルマで買わされた年賀葉書が今年も大量に金券ショップに流れます。

個人年賀ノルマ枚数７，０００枚 　若者が年賀状を書かない現代、郵政幹部たちが現場職員に創意工夫で売れと指導していると

放送されました。


　お手本で郵政幹部自ら、毎日郵便配達を精一杯した上に年賀営業してみろ！

　●ＴＢＳ・週刊ダイヤモンドなどマスコミに郵政上部の内部告発をしましょう。

46:2010/11/07(日) 10:48:23
そいつの不利益になることをさも心配気にまわりに流す

65:2011/03/04(金) 22:27:28.88
二枚舌所か千枚舌位ある連中。大嫌い。
他人を陥れる為なら何でもやる奴ら。　汚らわしい。不吉。人間じゃない。

悪魔の様な連中には関わらに事だ。
奴らに何を言われても聞き入れてはならない。
地獄に引きずり込む為に何とでもいう奴ら。奴らの下僕になってはいけない。


育ちの悪い人は何処にでも居る。本社でさえも。

経験によれば、同僚が上司や社長の悪口を話しかけて来たので相づちを打った事が、逆に自分が社長の悪口を言い触らしていることになっていたりするのです。
“飲み会”や職場で同僚に経営や上司への不満について“水を向けられ”ても、けっして油断して相づちを打ってはいけません。

　リストラ経営の時代には、同僚の悪口を上司に報告することが“生き残りの秘訣”と考えている愚劣な人間を生み出すのです。

上がインチキしていれば、下の下まで真似をしてインチキします。
これがここの現実なのです。
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1249126739/149-150n

http://hpcgi1.nifty.com/densobin/wforum.cgi?mode=allread&no=8214&page=0

あの〜、ゆうメイトは低賃金の単純作業要員として雇われているんですから、
賃金は上がらなくて当たり前じゃないですか。
転勤もなし、その辺の何もできないおっさんでも雇われるのに、
正社員なみに賃金が上がっていくなんておかしいじゃないですか。
コンビニのバイトを続けたら、際限なく給料が上がっていくんですか？
社員並みの給料をもらうんだったら、転勤命令も受けて下さいよ。
25歳までに試験受けて入社してくださいよ。

大体ゆうメイトの方は賃金の安いことに存在意義があるのに、
賃金を上げてしまっては、ゆうメイトの自己否定じゃないですか。
「ゆうメイトだけの部署が9割」だとしたら、
もともとゆうメイトでも出来る程度の単純作業だからこそ、
職場にゆうメイトが大量にいるんですよ。
本社が「ゆうメイトだけの部署が9割」で廻りますか？
格差があるとか余計なことに思考を使うんじゃなくって、
いかにして正社員のお役に立つかを考える方が大切なのではないでしょうか？
それがメイトであっても会社員として働いていく道じゃないんですか？

事業も局もカレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://www.geocities.jp/higashirousowodattaishiyou/dattaitodoke.pdf
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

国家公務員も地方自治体も、給与削減案が出ている。郵政社員は平均１割、社長
は２割削減するべきだ。会社幹部が高給をもらっているんじゃ、人件費が高いな
んて言う資格はない。幹部自ら、一般社員の下げ幅より多く、給与を下げるべき
だ。経営幹部は、会社経営を黒字にする責任がある。そのためにも、自らの給与
を下げるべきだ。ゆうパックからの撤退等、サービスダウンの話は、人件費やそ
の他の経費の無駄を削減してからにしてほしい。今の郵政の人件費を見る限り、
経営者が経営責任を果たしているとは、とても言えない。

facebookで日本郵政の香具師検索したら結構いるな。
本社所属で東大、京大、九大卒の女も堂々とやってるな。
かくいう漏れも本社だけど大学中退の高卒。

高卒はカレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://www.geocities.jp/higashirousowodattaishiyou/dattaitodoke.pdf
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

>>258
社内で女と堂々とやってるに見えた

違うのか？

コダックが破産法を申請した。世界で最初にデジタルカメラを開発していな
がら、カメラのデジカメ化に敗れたんだ。コダックには、イーストマンとい
う偉大な創業者がいた。前島精神の郵政も信書にばかり拘っていると、コダ
ックのようになるぞ。米郵政公社を見ろ。信書を増やせる自信はあるのか。
信書は年々減少していくぞ。屋台骨は年々細くなるぞ。ゆうパックからの撤
退を軽々しく書いているスレが目立つが、長期的展望で考えてどうなんだ。

長期的展望を考えている奴なんて一人もいないｗ
もし考えている奴がいてもそいつは地位も能力もない無能者ｗｗ
旧態依然の公務員よろしくババをうまく次の奴に回して逃げることしか考えてないｗｗｗ

郵政の人事評価は、１年契約主義だからな。だから短期の目でしか、仕事を考えようとしない。
しかし、会社経営はそうはいかんだろう。このまま年３％ずつ物数がダウンした場合、頼みの
信書は、何年黒字を続けられるんだ。それから先は、どうするんだ。それを考えるのが本社勤務
の人達だろう。それすら考えないのか。だったら潰れたほうがいいな。

明日内命出ねぇかな　早く降職降格してぇ

悪魔的な謀略によって、蜘蛛の糸は断ち切られた。悲しい。

蜘蛛の糸って何や？

>>263
クイズに答えながら膨らみ続ける風船を回してくゲームみたいだよな。

私の職場で次のようなメソッドで、ある人が目障りな相手を陥れていることに気付きました。
・相手の誰にでもあるような些細な言い間違い等を徹底的に指摘して、間違いが多いと周囲に印象付ける。
・相手の失敗等の好機は最大限活用して、日頃から有形、無形の利益を供与して構築した仲間のネットワークを使って、尾鰭を付けて広める。
・相手の発言や行動等から一部の事実を抽出、誇張して、相手が誰かを誹謗中傷していることにできる。自分から話を振って、それを引き出す。
・これらはあくまで悪口ではなく、困り事、相談事、あるいは忠告の体を装い、相手や誰かを心配しているように振る舞い自分が傷付かないよう注意する。
・相手が何気なく発した要望を、本人の意向としてごり押しで周囲に受け入れさせ、反感を誘い傲慢だと印象付ける。また、自分が譲歩したり、被害を受けているという状況を演出する。
・これらにより回りが勝手に、相手のすべてが無能だとか、虫の好かない奴だとかと認識するスパイラルを形勢できる。
・相手のこれまでの交遊者や、有益になりそうな関係者には、先手を打って接触して、入れ代わるか、若しくは関係を潰すよう誘導する。
・コネを使って相手の支援者を異動させて相手を孤立させる。逆に自分の支援者を回りに置く。

長くなりましたが、皆さんも対象にされないようご注意ください。

今年度の赤字見通しは、どれくらいや？

分からんが、この前出してたのは震災の影響を考慮してない
数字だったので、実際の赤字額は５００〜６００億円ぐらいと
読んでるのだがどうだろう。

もし赤字が５００〜６００億円ぐらいなら、２４年度の黒字化は、とてもむりやな。

郵便局を統合したら、赤字は解消できます。
ボーナスは増加します。

局と事業合併してちょとぽ合併して2社体制で良いのに。

局と事業が統合すると５００億もの経費削減が可能になるそうやが、どんな
ことで削減できるんや。本社・支社機能か？

手数料だろ？無駄以外の何物でもない。

わからんが。手数料は、事業から局への移動で、局と事業が統合すれば、プラマイ
ゼロなんやないかな。経費削減には、ならんと思うがの。本社・支社機能の統合と
人件費・設備費等削減できても、５００億もの削減ができるんやろうか？

>>277
他に税金であったり、組織体系や要員配置の効率化とかで浮く分もあるね。
ただ、あの手の試算は大抵盛って出すものだから、話半分程度に見ておくべきものだね。

ゆうパックが赤字ちゅうけど、内容的にどのようなことで、赤字になるんや？

いい質問だなあ。
配達時間区分の変更だけで、送り状伝票作り直して、
全支店、全郵便局配備し直しなんて無駄遣いそのもの。

>>280
確かに無駄だが、それはあくまで切り替え時の一時的な費用にすぎない。
なぜ【恒常的に】赤字なのか？を議論すべき。

安い料金に手間のかかる付帯オペ。集配委託料は日額＋歩合で１個当たり２百円オーバー。なおかつ集荷と配達のダブルネットワークで人を配置してるんだからそりゃ赤字になるだろ。

集配委託費、人件費、システム関連費が、赤字の要因ちゅうことなんか？
ほんなら、そこを改善すればいいと思うがの。

>>283
いいや、違うね。
それらは今現在起きている現象に過ぎない。
赤字の本質は「お客様不在」にある。

つまり顧客満足度が低いちゅうことなんか？
ほんなら、顧客満足度の高いサービス内容に、改めればいいと思うがの。

↑能無しのバカ

ここで、改善案を模索するコジキ社員。

>>285
おまえが、私よりも有能なら、おまえの意見をはっき聞かせてみろ。
相手になるぞ。

>>286
おまえが、私よりも有能なら、おまえの意見をはっき聞かせてみろ。
相手になるぞ。

監査室の人達って常識ないよね。

本社様

特別報奨金

ありがとうございました

>>285
顧客満足度が低い、というのも現象に過ぎない。
本質を見よ

メールと宅配で十分なんですけど

>>289
監査室の人達、ではなく　監査部の人達

>>288
貴様は、相手からネタや策を吐き出せようと誘導尋問してるだろう。

貴様が余裕かまして生きて来た分だけ自身の頭もスカスカになってくんだよ。

民間から相手に、されないし足元を見られるばかりだろ？この会社はよ。他人の知恵に、すがるんじゃねえよｗ

末端の現場を苦しめるばかりの会社を支えようなんて現場は、考えてないよ。



足掻かずに、静かに氏ねよ。

>>294
死ぬのは、おまえのほうやろ。

本社や支社の若い連中は老害に負けずにこの会社がよくなるように頑張ってくれよ・・・
マジで無能なじじい共が多過ぎる・・・

本社・支社を牛耳ってるのは無能な若者です。
息が長いだけ年寄よりもたちが悪い。

事業会社新東京支店で、
バ管理者が窃盗でないのに、
窃盗容疑をかける事件が発生！！
さらに、代金を払い注文したのに注文品が受け取れない人も発生した。
コンビニ出店場所も十分検討しないため、
あとからサービスを削ることになり、単なる売店に成り下がり、
名ばかりローソンになってしまう。
郵政はフランチャイズのコンビニ経営すらまともに出来ないのだ。
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1310868278/556-

ゆうちょの本社もここで良いの？

>>277
グループ会社間の取り引きで各々500億くらいの消費税がかかるらしい

国家公務員も地方自治体も、給与削減案が出ている。郵政社員は平均１割、社長
は２割削減するべきだ。会社幹部が高給をもらっているんじゃ、人件費が高いな
んて言う資格はない。幹部自ら、一般社員の下げ幅より多く、給与を下げるべき
だ。経営幹部は、会社経営を黒字にする責任がある。そのためにも、自らの給与
を下げるべきだ。ゆうパックからの撤退等、サービスダウンの話は、人件費やそ
の他の経費の無駄を削減してからにしてほしい。今の郵政の人件費を見る限り、
経営者が経営責任を果たしているとは、とても言えない。

日本郵政スタッフの派遣社員ってなんであんなに不真面目なの？
一人１日22,000円、１ヶ月20営業日なら44万円の人件費がかかっているんだから
もう少し真面目に働いてほしいよ
というか、金の無駄だから使うのやめれば良いのに
まぁファミリー企業だからそうもいかないんだろうね

派遣社員くらい美人で揃えて欲しい。

高卒で勢いだけできた奴はとりあえず潰してみた方がいい。
本物なら生き残る。
まがい物ならすぐに消える。
ゲームとしてはおもしろい。

そんなにちゃんと取捨選択できる上層部でもないし

茨城の郵便事業会社管理者は、自分の事ばかり（出世のこと）で

　部下は単なる捨て駒、イタワリ・思いやりのない人ばかりです。

　部下もバカバカしくて、そんな上司のため仕事は適当にして、意欲もない。

■支店長自ら、社員と同じ量配達させろ毎日な・・・そして営業もだ、当然交通事故は無だ■

　
●是非、支店長にやらせろ●

　大雪で、路面凍結の夜間配達をにさせろ・・・・・無事故でな？

　みぞれ交じりの雨は、手がちぎれそうですよ・・・・

　上記のプラス営業もしろ。

郵便にしか、出来ないサービス企画ネタがあるよ。

買いませんか？

儲からん話はいらん

　
　茨城の郵便事業会社管理者は、自分の事ばかり（出世のこと）で

　部下は単なる捨て駒、イタワリ・思いやりのない人ばかりです。

　部下もバカバカしくて、そんな上司のため仕事は適当にして、意欲もない。

この会社の本社は、どうしてこう底意地が悪いというか、民度が低いというか、陰険な人物が幅をきかしているのか？

支社、専門役、サポート連中に給料払うゼニがあるんだったら
バイクの修理費にあててくれ　去年から修理してないバイクが結構あるぞ

あるある！うちは軽四もある！本社の方なんとか修理させてください！困ってます！

■雪で路面凍結しているのに、バイク・軽四にチェーンも付けづ配達させている支店・集配センターが

多くあります。これは、安全衛生法・道路交通法違反ではないか？

総務省・国土交通省・労働基準監督署へ直ちに通告しましょう。

夕方・夜間時の路面凍結は、なおさら死亡事故につながりやすい。

国家公務員の給与を７．８％引き下げることが決定した。大赤字の郵便も、国家公務員
同様に、給与を引き下げるべきだ。経営者は、事業経営の責任を果たせ。

事業会社は宅配サービスが増えてるんだから、そっちと業務提携しろよ。

ワタミとか見習えよ。

事業のもっさいおっさんなんか、ワタミタクショクのまごころスタッフの足元にも及ばないわｗ

赤字経営ならボーナスをもっと下げるべきだ。今後、サービスダウンや
料金値上げ等、何をするにも、まず身を削ることからスタートしなけれ
ば、国民の理解は得られない。基本給も下げるべき。

社員自殺させるような会社見習ってどうするんだよ

パワハラをもみ消してると聞いたけど、信じたくない。
でも、毎日あんなにボケアホと怒鳴ってるのにヤツに、
注意もしないのはパワハラをもみ消してるってことなのかな。
周囲が体調をわるくするくらいのパワハラだし、長期欠勤者もいるのだから、
気付いてないわけないし。

来年度からは、基本給を１割下げ（経営幹部は２割）、経営改善に大きく踏み出すべきだ。

　■日本郵便事業会社社長様・関東支社長様

　　茨城の郵便事業会社は、昼休みの喰い込み労働・サービス残業が日常的です。

　　管理者・役職者も見てみないふりしています。

　　その時に必要な要因配置をしていません。

パワハラばっかで許せないぞ。もみ消すな！

>>322
生活するための基本給削減なんてありえない発想だな。
それより、計画年休を廃止と郵便局の数を減らせ。
一つの郵便局を減らすと人件費や保守費、家賃等で
一局当たり年間１億円は削減できるだろ。

共倒れするぞ・・・郵政は。

今一番求められているのは、事業会社の経営改善。まず人件費削減が急務。
頭数の削減ばかりしていたのでは、仕事がまわらない。正社員の給与削減が
必要。必要な頭数は、しっかり確保すべき。

いま、一番求められているのは、パワハラ防止対策と加害者の追放。

>>327

無理だね。

かんぽ本社に勤務しているが、二月から来た社員に
毎日罵倒されて不眠症になったので、医者に相談して休職することになった。
でも復職したとき、またあいつに怒鳴られるのかと思うと怖くなり、
コンプライアンス統括部の内部告発に電話をした。
しかし、担当じゃないから分からないといわれ違う番号を教えられ電話したが、終日ルス電だった。
会社は、パワハラは対応してくれないと理解した。
毎日好き勝手に怒鳴りまくってるやつは不問で、怒鳴られて休職したら相手にもしないのか。

毎日毎日バカだとかアホだとかみんなの前で怒鳴られて、それで体調悪くしたら、
それは被害者のせいかなのか。

>>328
コンプラ統括じゃなく人事部の人権啓発が担当だな。
そこで人権啓発担当課長がもっともらしく話を聞いてくれる
フリして調査したフリして調査結果と称する報告として
「んーパワハラなんてないよ。みーんなキミの気のせいだから。ﾃﾍｯ」と言われて
次の人事異動で被害者だけ異動で終了でーす。

東京労働相談情報センターに電話したほうがまだマシだな

>>326
「事業会社の改善＝人件費削減」ではないだろ、笑。
　本社は、現場をよく見る努力と癖をつけてくれ。

　今、現場は営業と人件費削減という相反する、目標に挑んでいる。
　本当に可能だと思うのか。
　毎日の業務がある以上、人件費の削減に関しては限界に近づいて
　いるのではないだろうか。
　一方、営業。
　これは、成熟市場と言われる小荷物の業界において、同業他社が
　しのぎを削っている状況。

　本社は「二兎を追う」ことを現場に求めるが、かなり難易度は高
　く、当然、事故等のリスクは高まる。

　例えば、
　次年度は、人件費は前年並み、営業は前年の１．５倍とかわかり
　やすい経営方針を期待する。

　また、現場には馬鹿な社員が多い一方、本気で取り組んでいる社
　員も僅かながらいる。
　その社員を引っ張り上げられるような、キャリアパス制度も必要
　だろう。


　パワハラ？
　みんなの前で怒鳴られているって、笑。
　その内容を仕事の肥やしにできないなら、転職しな。
　なにを甘いことを言ってるんだ。

>>330
最終的には本社頼みなんだから、お前は黙ってろよｗ

というか同業他社より賃金が高いってわかってるのか？
労働に対してわがままな社員が多すぎ。

>>332
確かに高いよな。
それなら、まずは社員の計画年休を廃止してくれ。
この仕事は本社じゃないとクリアできないぞ。

同業他社って具体的にどこだ？

>>328
かんぽって職場の雰囲気悪いの？

来年度も赤字から抜け出せないだろう。ボーナスをもっと下げるべきだし、
基本給も下げるべきだ。今後、サービスダウンや料金値上げ等、何をするに
も、まず身を削ることからスタートしなければ、国民の理解は得られない。
来年度からは、基本給を１割下げ（経営幹部は２割）、経営改善に大きく踏
み出すべきだ。

>>335
北九州監禁殺人事件の犯人のように悪魔的に関係者を篭絡して他人を追い込む奴がいる。

>>330

理不尽に怒鳴られることを肥やしにするとか言ってる人がパワハラの温床。
前時代的な精神論者だなw
偉そうに言ってるけど、現場から本社に行きたいだけじゃねえのw

>>335

２月からガラっと悪くなったよ。
かっこいいと思っているのか、いちいち怒鳴ったりムチャいったりするヤツが来てから、
異常に雰囲気悪くなった。
ああいうのを注意しないのがかんぽ本社のよくないところだな。

基本この会社は自分に火の粉がかからなければ同情はしても手助けはしない
火の粉がかかったとしても転勤異動までの数年我慢するやつがほとんど
上から下まで事なかれ主義の権化のような職場

オレだったら怒鳴り返すけどな

>>340
うちの職場は、二月に来たパワハラ社員のせいで雰囲気最悪になった。
ありえないＫＹなので、自分が嫌われていることにも気づかない。
怒鳴ることがかっこいいと思っている節があり、役職や年齢が
下の社員や業者には理不尽に容赦ない言い方で責める。
直接言われないが見ているだけで気分が悪い、体調悪くする社員も続出している。
休職者も出ている。
そんな調子だから仕事もできないので、トラブル続出。
それとなく注意したが、まったく聞く耳なし。
上司が言っても、改善の様子なし。
それどころから、前部署に電話して「本社はぬるい」と自慢している。
上司も人事も事なかれ主義からか、加害者を放置している。
これで、会社がよくなるのか。

>>340
トラブル避けるなら我慢するのがいいよね。
でも、パワハラ被害者も管理者もそんな調子だったら、
パワハラ加害者は、いつまでもどこへ異動してもパワハラを繰り返すんじゃないのか。

みんなが勇気を出して、パワハラ加害者を糾弾することが必要だと思う。
事なかれ主義は、公務員的な身の処し方であり、それを否定はしないが、
目の前で理不尽に怒鳴られている社員がいるなら、パワハラ加害者を止めるべきだ。
パワハラに肯定的な社員もいるが、きちんとした育成や指導なら、周囲もそれほど気分を悪くしないだろう。
しかし、周囲が見ていて気分が悪い、問題があると感じているなら、やはり、それはパワハラなんだろう。

もう、どうでもいいか、、、。
上司に言っても、人事に訴えてもムダってことが
よくわかったから、我慢するだけだね。

下手に逆らっても損するだけ。

きっと人事の担当者さんも一生懸命やってくれてるんだろう。
でもパワハラは難しい問題だしパワハラ加害者にも主張もあるんだろうし。

今回のかんぽ本社の騒動に関して書かれているスレッドを
いくつか拝見したり、色々な情報を各関係者から聞く限りでは
事情を細かく知っている人やそれとなく火消しに
動く人それぞれいますね。わたくしも事情は知っていますが。。
ここまでを見る限り、大方答えは出ているところもありますが
先に誰かが述べた通り加害者側にも意見があるかもしれませんし
統括、各CC（委託先の管理者含）全員に事情を聞くのが
よいかもしれませんね。
この問題は終わらせませんよ。

追記
今回の騒動に関して被害者等からの相談を
受けた管理者の方々へ
（等の意味はわかりますよね？）

「終わらせませんよ」の意味をご理解ください。
もしあなた方が被害者の立場で泣き寝入りをする状況であるが
上司でも人権専門部署でも解決しない。でも泣き寝入りしたくない。
そういった場合、あなた方なら次にどういう行動にでますか？

はい、今あなた方が想像したことをわたくしはすると思います。
わたくしにとってあなた方は上司である前に人間。
上司といえど、著しく会社のためにならない行動をする人間は
正していただくのが、わたくしの考えるところです。

>>347
そんな強硬な態度取らなくても、上司の方も人事部もきちんと動いてくれますよ。
それに書き込みのすべてがあなたの部署のことではないでしょう、、、。
あなたの所属や役職は分かりませんが、あなたご自身がパワハラの被害者で、
上司の方に相談されたんですよね。
そのときから、状況はまるで改善されていないのですか。
こういったことは、パワハラ被害者、同じ部の方、上司の方、人事のご担当者、
そして、パワハラ加害者にも、立場や意見がありますよ。
特に、パワハラ加害者は、自覚がない場合が多くて、良かれと思ってやっていることもありますよ。
だから、冷静になって、まずは、上司の方とよくお話されたほうがいいと思いますよ。

>>347
追記しますね。
あなたの書き込みを拝見するに、お怒りの矛先が管理職にも向けられていますよね。
上司の方々にも、パワハラを受けているのでしょうか。
だとしたら、私のアドバイスは無意味ですね。
しかし、状況の感じ方は人によって違うものです。
３４７さんは、きっともう我慢の限界なんでしょうけど、上司の方々はそう思っていないのかもしれません。
あなたが厳しい指導にも耐えられると期待しているのかもしれませんよ。
上司の方々は、あなたが思うよりもずっと状況をよくご覧になっていますから、
客観的に見て、あなたなら耐えられると思っているのではないでしょうか。
もちろん、あなたが、それでも無理と思うなら上司の期待を裏切ってでも、
無理だといったほうがいいですよ。
でも、もういちど冷静になって上司の方々とお話するほうがよいのではないでしょうか。
それに、あなたがパワハラと思っていることがまわりから見てパワハラじゃないこともありますよ。
あなたが、パワハラ加害者と思っている上司と飲みに行くなど打ち解ける努力も必要じゃないですか。

>>348
所属は話題の部です。
あなたも同じですよね。
それともわたしくに言われて都合が悪くなる部署の方ですか？
冷静になってご判断とのことですが、その時期は過ぎたかと思います。
本件のような言動や行動は２月から始まったことでしょうか。
どういう立場であなたが加害者を客観的評価しているのかは
わかりませんが、書き込みのすべてが当部のことでないか
どうかは、関係者全員から意見を聞けばわかること。

間違っていたら申し訳ないのですが、あなたは加害者に近い方か
相談されていてもうやむやな解決にしか至っておらず
役員や外部から問題視されると困る部署の方か立場の人ではないのですか？
違うようでしたら、本件についてあなたは静観されるのが賢明かと考えます。

>>350

私の書き込みにパワハラを容認するような印象をお持ちであり、
それについてお怒りなのであれば、お詫び申し上げます。
しかし、私がいいたかったことは、パワハラを容認しろということではなく、
いままさに上司の方々も人事部のご担当者も解決しようとしている最中であり、
ことを大きくしなくても済むのではないかということです。
あなたはご存じないようだが、こういったことには時間がかかるものなのですよ。

それに、私をあなたの部の管理者の一人とお疑いのようだが違いますが、
２月に配属になった社員が少し厳しい指導をする傾向にあるとは聞いています。
掲示板ですので、あなたが思っている社員とは違うかもしれません。
しかし、それがパワハラと決め付けるのはどうでしょうか。
私の書き込みで不愉快な思いをされましたら、お詫び申し上げます。
しかし、短気を起こしても解決はしませんよ。
どうか、冷静になって下さい。

>>351
不快な思いをさせてしまっているとしたら、お詫びいたします。
本件は部全体として良い方向に解決しなければならない件であり
その機会がまさに到来していると思います。
あなたがもしその役割を担っているとするならば、皆が納得する
解決をのぞみます。なんとなくあなたが担っているような気がするもので。。

あと、被害者以外にわたくしが今回の騒動について上司に訴えたと
とらえているようですが、わたくしが上司に訴えたとは一言も
書いておりません。誰かが訴えたのを知っている立場かもしれませんね。
ただ、矛先が管理職にもあることは事実です。
これはわたくしだけではないと思いますよ。

最後に、パワハラと決めつけるのはどうでしょうかとのことですが、
わたくしが見てきた判断は法的に照らし合わせてパワハラです。
わたくしはあなたと違い、見てもいるし聞いてもいるし
これだけでない普段の行動も知っているし、この頭と目と耳で
判断もしております。
本件は堂々巡りになりますので、今後の展開をみて
わたくしはわたくしにできる行動を適宜おこなっていく所存です。
そうならないことをわたくし自身、のぞんでいます。

>>349
厚生労働省が明文化したパワーハラスメントの定義は
『職場のパワーハラスメントとは、同じ職場で働く者に対して、
職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、
業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為』。

釣られとくけど、
指導・教育に“耐えられる”とはこれいかに。
当事者なのに“客観的”とはこれいかに。
当事者が被害が発生していると訴えているのに客観的には“被害は存在しない”とはこれいかに。
“パワハラ加害者”と飲みに行けとはこれいかに。

内々で済ませても解決はしない。被害者は、民事賠償と労災認定求めるのが妥当。

事業会社は、来年度も赤字から抜け出せないだろう。ボーナスをもっと下げるべきだし、
基本給も下げるべきだ。今後、サービスダウンや料金値上げ等、何をするにも、まず身を
削ることからスタートしなければ、国民の理解は得られない。
来年度からは、基本給を１割下げ（経営幹部は２割）、経営改善に大きく踏み出すべきだ。

事業は局ちょぽに酷いことしたよね。

私はFラン大学出身で彼氏がSラン大学出身
本当に申し訳なくて、エッチしてるときも「バカでごめん、バカでごめん」って謝っちゃうけど
そんなとき彼氏は「Fラン大学のくせに肛門だけはSランだなw」って言ってくれるの
…そろそろ子供欲しいんだけどなぁ

>>355
今の鍋倉連れてきたの局長連中だろっ

ちと教えて、
>>340
以下の話がコピペみたいなので
元ネタのスレッド知ってる人過去スレ教えてくんない？
保存したと思ったのだけど検索ででなかったわ

来年度の経営改善は、簡単にできる。社員の基本給を１割下げればいい。
経営幹部と労組幹部が、その気になればいい。できないのは、その気が
ないから。

赤字のツケを後世に回す、現代人の悪い根性。年金然り、会社経営然り。

>>358

必死だなＷ
どうみてもコピペじゃねえべＷ

もみ消しに必死だな。
パワハラ被害者より、保身か、、、。
まったくもって正しい姿勢だ。
○○部の裏マニュアル（口伝）のとおりだね（笑）
３５２氏の勇気ある行動も、偉い人たちのハートにゃ響かないね。

３５２支援アゲ。

経営健全化待ったなし！
来年度からすぐ、経営幹部は２割、社員は１割基本給を下げることだ。

＞＞３５２さん
「終わらせませんよ」っていってたけど、その後どうなったの−？
ひょっとして、あんなえらそうにいってたのに「終わっちゃた」の？

しかしカキコ読むと、ほんとにもみ消そうとするやつが
いるみたいで怖いな、、、。
３５２ももみ消された？消されちゃったの？
３５２さん＝＝＝！

＞＞３５８
コピペって笑
みなさ−ん、もみ消そうとしてる人がいますよ＝＝＝！
おまえの部署はなにじんじ（北斗の堅、読んでね）

でもﾊﾟﾜﾊﾗ問題は難しいよね。
当事者も管理者も人事部も苦慮するところです。
指導とﾊﾟﾜﾊﾗは被害者以外には判定が困難だし。
>>365　揉み消すなんてないですよ。
当事者でもないのに揉み消す必要がないのですよ。
誰かが書いてましたが、加害者にもそれなりの理屈はあると思いますよ。
でも、340以下はｺﾋﾟﾍﾟなんだよね。
私も前に見たことあるな。少しだけ変えてるみたいだけど。

340だがコピペじゃないよ、他は知らんが
マジでもみ消しっぽいな

>>369
だからさ、それぽいコピペをちょっと変えてんだろ？って意味じゃね？
だいたいよく分からないけど、郵政本社にパワハラなんてないだろう笑

こういうのはさ、だいたい大げさに書いてるんだよね笑
どこの部の話かしらねえけどﾌﾟｹﾞﾗｹﾞﾗ

>>369=340
揉み消すとかないから笑
それぽいカキコをコピペしてそれぽく変えてるんだべ笑

>>369
俺がほんとの340だけど、340以下はコピペだよ。
だいたいコピペを揉み消すとかないから（笑）
369は俺を騙るなYO。

経営していく上で、起こり得る失策を取り戻す努力をしているか？この会社？

この一点が欠けている現実が、郵便グループだろ。

常に正しい判断を下せる経営者などいない。
アップルだって、マイクロソフトのお陰で随分と冷飯を食わされる時代も有った。

この会社のトップは、凡人にも劣る只のサラリーマンだ。
ただ毎月の給料を貰うだけのサラリーマンが社長をしている。

失敗を取り戻すが如く駆け上がろうとする人間でなければ、突き破れない壁は、存在する。

「事業会社の改善＝人件費削減」ではないだろ、笑。
　本社は、現場をよく見る努力と癖をつけてくれ。

　今、現場は営業と人件費削減という相反する、目標に挑んでいる。
　本当に可能だと思うのか。
　毎日の業務がある以上、人件費の削減に関しては限界に近づいて
　いるのではないだろうか。
　一方、営業。
　これは、成熟市場と言われる小荷物の業界において、同業他社が
　しのぎを削っている状況。

　本社は「二兎を追う」ことを現場に求めるが、かなり難易度は高
　く、当然、事故等のリスクは高まる。

　例えば、
　次年度は、人件費は前年並み、営業は前年の１．５倍とかわかり
　やすい経営方針を期待する。

　また、現場には馬鹿な社員が多い一方、本気で取り組んでいる社
　員も僅かながらいる。
　その社員を引っ張り上げられるような、キャリアパス制度も必要
　だろう。


　パワハラ？
　みんなの前で怒鳴られているって、笑。
　その内容を仕事の肥やしにできないなら、転職しな。
　なにを甘いことを言ってるんだ。

「事業会社の改善＝人件費削減」ではないだろ、笑。
　本社は、現場をよく見る努力と癖をつけてくれ。

　今、現場は営業と人件費削減という相反する、目標に挑んでいる。
　本当に可能だと思うのか。
　毎日の業務がある以上、人件費の削減に関しては限界に近づいて
　いるのではないだろうか。
　一方、営業。
　これは、成熟市場と言われる小荷物の業界において、同業他社が
　しのぎを削っている状況。

　本社は「二兎を追う」ことを現場に求めるが、かなり難易度は高
　く、当然、事故等のリスクは高まる。

　例えば、
　次年度は、人件費は前年並み、営業は前年の１．５倍とかわかり
　やすい経営方針を期待する。

　また、現場には馬鹿な社員が多い一方、本気で取り組んでいる社
　員も僅かながらいる。
　その社員を引っ張り上げられるような、キャリアパス制度も必要
　だろう。


　パワハラ？
　みんなの前で怒鳴られているって、笑。
　その内容を仕事の肥やしにできないなら、転職しな。
　なにを甘いことを言ってるんだ。

「事業会社の改善＝人件費削減」ではないだろ、笑。
　本社は、現場をよく見る努力と癖をつけてくれ。

　今、現場は営業と人件費削減という相反する、目標に挑んでいる。
　本当に可能だと思うのか。
　毎日の業務がある以上、人件費の削減に関しては限界に近づいて
　いるのではないだろうか。
　一方、営業。
　これは、成熟市場と言われる小荷物の業界において、同業他社が
　しのぎを削っている状況。

　本社は「二兎を追う」ことを現場に求めるが、かなり難易度は高
　く、当然、事故等のリスクは高まる。

　例えば、
　次年度は、人件費は前年並み、営業は前年の１．５倍とかわかり
　やすい経営方針を期待する。

　また、現場には馬鹿な社員が多い一方、本気で取り組んでいる社
　員も僅かながらいる。
　その社員を引っ張り上げられるような、キャリアパス制度も必要
　だろう。


　パワハラ？
　みんなの前で怒鳴られているって、笑。
　その内容を仕事の肥やしにできないなら、転職しな。
　なにを甘いことを言ってるんだ。

日本郵政グループの郵便事業会社(日本郵便)は29日､営業損益が100億円の黒字転換を見込む2012年度事業計画をまとめた｡
黒字は09年度以来3年ぶり｡業績悪化の元凶である宅配便｢ゆうﾊﾟｯｸ｣事業が復調傾向にあるためで､12年度の黒字化を目指していた目標を達成することになる｡
同社は10年7月､日本通運の宅配便事業を吸収し､従業員や不採算取引を引き継いだことで採算が急激に悪化｡
10年度に1035億円と巨額の営業赤字を計上､11年度も約400億円の赤字を見込んでおり､収益の立て直しを急いでいた｡
焦点のゆうパック事業では､採算割れの顧客に対し､これまでに料金値上げを要請｡
多くの顧客が値上げに応じたほか､取扱量も持ち直しており､収益性は回復しつつある｡
書類を送る｢ゆうメール｣の好調も業績を底上げする見通し｡

日本郵政グループの郵便事業会社(日本郵便)は29日､営業損益が100億円の黒字転換を見込む2012年度事業計画をまとめた｡
黒字は09年度以来3年ぶり｡業績悪化の元凶である宅配便｢ゆうﾊﾟｯｸ｣事業が復調傾向にあるためで､12年度の黒字化を目指していた目標を達成することになる｡
同社は10年7月､日本通運の宅配便事業を吸収し､従業員や不採算取引を引き継いだことで採算が急激に悪化｡
10年度に1035億円と巨額の営業赤字を計上､11年度も約400億円の赤字を見込んでおり､収益の立て直しを急いでいた｡
焦点のゆうパック事業では､採算割れの顧客に対し､これまでに料金値上げを要請｡
多くの顧客が値上げに応じたほか､取扱量も持ち直しており､収益性は回復しつつある｡
書類を送る｢ゆうメール｣の好調も業績を底上げする見通し｡

日本郵政グループの郵便事業会社(日本郵便)は29日､営業損益が100億円の黒字転換を見込む2012年度事業計画をまとめた｡
黒字は09年度以来3年ぶり｡業績悪化の元凶である宅配便｢ゆうﾊﾟｯｸ｣事業が復調傾向にあるためで､12年度の黒字化を目指していた目標を達成することになる｡
同社は10年7月､日本通運の宅配便事業を吸収し､従業員や不採算取引を引き継いだことで採算が急激に悪化｡
10年度に1035億円と巨額の営業赤字を計上､11年度も約400億円の赤字を見込んでおり､収益の立て直しを急いでいた｡
焦点のゆうパック事業では､採算割れの顧客に対し､これまでに料金値上げを要請｡
多くの顧客が値上げに応じたほか､取扱量も持ち直しており､収益性は回復しつつある｡
書類を送る｢ゆうメール｣の好調も業績を底上げする見通し｡

社食、おいしいよね。

実はその課長とは前任局が一緒で、大体状況は分かっていたんだ
だけど、前任局ではパワハラまがいの発言をされたことがあった
例えば、取扱がおかしいとか改善事項があったりして反論すると、
その場ではなく、後々に
「それが上司に対する言い方か！そんな口答えするのか！」
といった発言を繰り返すことが多かった
そんなことがあってから、漏れの一挙手一投足まで監視されるよ
うになったことがある
だから、正直言うと今回の異動の話もできれば断りたかったぐら
いだった
でもここで辞退すると会社の方針に逆らうことになるから、自ら
の進退はともかく、前任局の局長及び現勤務先の局長にも迷惑を
かけることになるから、その方針に従わざるを得なかった


でも、どうにかなるならどうにかしてもらいたい

実はその課長とは前任局が一緒で、大体状況は分かっていたんだ
だけど、前任局ではパワハラまがいの発言をされたことがあった
例えば、取扱がおかしいとか改善事項があったりして反論すると、
その場ではなく、後々に
「それが上司に対する言い方か！そんな口答えするのか！」
といった発言を繰り返すことが多かった
そんなことがあってから、漏れの一挙手一投足まで監視されるよ
うになったことがある
だから、正直言うと今回の異動の話もできれば断りたかったぐら
いだった
でもここで辞退すると会社の方針に逆らうことになるから、自ら
の進退はともかく、前任局の局長及び現勤務先の局長にも迷惑を
かけることになるから、その方針に従わざるを得なかった


でも、どうにかなるならどうにかしてもらいたい

実はその課長とは前任局が一緒で、大体状況は分かっていたんだ
だけど、前任局ではパワハラまがいの発言をされたことがあった
例えば、取扱がおかしいとか改善事項があったりして反論すると、
その場ではなく、後々に
「それが上司に対する言い方か！そんな口答えするのか！」
といった発言を繰り返すことが多かった
そんなことがあってから、漏れの一挙手一投足まで監視されるよ
うになったことがある
だから、正直言うと今回の異動の話もできれば断りたかったぐら
いだった
でもここで辞退すると会社の方針に逆らうことになるから、自ら
の進退はともかく、前任局の局長及び現勤務先の局長にも迷惑を
かけることになるから、その方針に従わざるを得なかった


でも、どうにかなるならどうにかしてもらいたい

新規の保険をしてもらっても、告知によって契約にいたらず、
マイナスばかり。
もう少し、他社の保険会社みたいに、条件付きで引き受ければ
いいのに。
この病気は、何年、あければ入れるとか知ってる人いますか？


新規の保険をしてもらっても、告知によって契約にいたらず、
マイナスばかり。
もう少し、他社の保険会社みたいに、条件付きで引き受ければ
いいのに。
この病気は、何年、あければ入れるとか知ってる人いますか？


新規の保険をしてもらっても、告知によって契約にいたらず、
マイナスばかり。
もう少し、他社の保険会社みたいに、条件付きで引き受ければ
いいのに。
この病気は、何年、あければ入れるとか知ってる人いますか？

新規の保険をしてもらっても、告知によって契約にいたらず、
マイナスばかり。
もう少し、他社の保険会社みたいに、条件付きで引き受ければ
いいのに。
この病気は、何年、あければ入れるとか知ってる人いますか？

まぁ、効率化とかいって非正規のリストラ結構進めてるんだろうなと。

今年度は４ヶ月分くらいのボーナス復活するのかなぁ

まぁ、効率化とかいって非正規のリストラ結構進めてるんだろうなと。

今年度は４ヶ月分くらいのボーナス復活するのかなぁ

まぁ、効率化とかいって非正規のリストラ結構進めてるんだろうなと。

今年度は４ヶ月分くらいのボーナス復活するのかなぁ

>>389

最大でも3.5。

恥ずかしい！！！
コピペにレスしてしまった！！！！！

ただの通りすがりです。以下は独り言です。

パワハラする人って、ほとんど悪気ない場合が多いよね。
そしてコミュニケーション能力が低い人が多いよね。
だから、上司に注意されても、ちょっとおとなしくしてるけど、
パワハラしてる自覚ないし反省出来ないしで、またパワハラするよね、、、。

ただの通りすがりです。以下は独り言です。
392の続きです。

管理職の方には、パワハラする社員を管理して欲しい。
ちょっと注意しても、反省出来ない場合が多いので
（反省しないじゃなくて自覚がないから反省出来ない）、パワハラを繰り返す。
パワハラする社員は、過去にもパワハラしてた場合が多いし、
残念なことだが、上司なり人事部なりが注意指導していたことも多い。

※※社員スレです。お客様の書き込みはご遠慮下さい※※

度重なる糞キャンペーン、人員削減や事務の業務量増加による負担、
頻繁に起きる業務改正、物販・保険・貯金・郵便の広範囲な営業ノルマ。

現場の苦しみ・愚痴・疑問・質問　何でもありです。
情報交換にもご活用ください。

部署によっては非正規が多いけど、そういうとこの非正規は離婚、行き遅れ、子ナシのおばさんだらけ。
縁起が悪いわけだ。若いコがすぐに辞めてく。

俺も通りすがり。独り言です。

コンスコン中将 「全滅、たった一機の○○○せいでリックドム12機が全滅だと！」
シャア「ええ〜い、本社の○○は化け物か！？」
アムロ「パワハラしたね！？親父にもパワハラされたこと無いのに！」

「我々は、一人の英雄を失った。これは敗北を意味するのか？否！始まりなのだ！
地球連邦に比べ我がジオンの国力は３０分の１以下である。にも関わらず今日まで戦い抜いてこられたのは何故か！諸君！我がジオンの戦争目的が正しいからだ！
一握りのエリートが宇宙にまで膨れ上がった地球連邦を支配して５０余年、宇宙に住む我々が自由を要求して、何度連邦に踏みにじられたかを思い起こすがいい。ジオン公国の掲げる、人類一人一人の自由のための戦いを、神が見捨てる訳は無い。
私の弟、諸君らが愛してくれたガルマ・ザビは死んだ、何故だ！？

「我々は、一人の英雄を失った。これは敗北を意味するのか？否！始まりなのだ！
地球連邦に比べ我がジオンの国力は３０分の１以下である。にも関わらず今日まで戦い抜いてこられたのは何故か！諸君！我がジオンの戦争目的が正しいからだ！
一握りのエリートが宇宙にまで膨れ上がった地球連邦を支配して５０余年、宇宙に住む我々が自由を要求して、何度連邦に踏みにじられたかを思い起こすがいい。ジオン公国の掲げる、人類一人一人の自由のための戦いを、神が見捨てる訳は無い。
私の弟、諸君らが愛してくれたガルマ・ザビは死んだ、何故だ！？

「我々は、一人の英雄を失った。これは敗北を意味するのか？否！始まりなのだ！
地球連邦に比べ我がジオンの国力は３０分の１以下である。にも関わらず今日まで戦い抜いてこられたのは何故か！諸君！我がジオンの戦争目的が正しいからだ！
一握りのエリートが宇宙にまで膨れ上がった地球連邦を支配して５０余年、宇宙に住む我々が自由を要求して、何度連邦に踏みにじられたかを思い起こすがいい。ジオン公国の掲げる、人類一人一人の自由のための戦いを、神が見捨てる訳は無い。
私の弟、諸君らが愛してくれたガルマ・ザビは死んだ、何故だ！？

俺も通りすがりです。以下は、一人ごと。

「我々は、パワハラで一人の英雄を失った。これは敗北を意味するのか？否！始まりなのだ！
○○○○部に比べ我がの○○○○○○部の社員数は１０分の１以下である。
にも関わらず今日まで戦い抜いてこられたのは何故か！
諸君！我が○○○○○○部にはパワハラがなかったからだ！
私の同僚、諸君らが愛してくれた○○○は○○○いる、何故だ！？

>>399
坊やだからさ。

>>400
パワハラされたからさ？。

「○○の奴ジ○○に知らせたんだぜ、パワハラのことをよ」
「見事だな、しかし小僧、自分の力だけで勝ったのではないぞ！
その○○の○○のお陰だということを忘れるな！」
「彼らは我々の警告を無視した。その報いを受けるのだよ。
○○へ○○！」
「この私にプレッシャーをかける○○とは一体何者なんだ！？」
「悲しいけどこれ、パワハラなのよね！！」

「あんなものはパワハラです。お偉い方にはそれが分からんのです。」
「まだだ、たかが○○をやられただけだ！」
「ぼくにはまだ異動できるところがある・・・。
こんなに嬉しいことはない・・・。
ごめんよ・・・○○さんにはいつでも会いにいけるから・・・」

>>403
○多すぎＷＷＷ

376 ：〒□□□-□□□□：2012/03/03(土) 00:29:16.39 ID:qEzR8Oxj
「事業会社の改善＝人件費削減」ではないだろ、笑。
　本社は、現場をよく見る努力と癖をつけてくれ。

　今、現場は営業と人件費削減という相反する、目標に挑んでいる。
　本当に可能だと思うのか。
　毎日の業務がある以上、人件費の削減に関しては限界に近づいて
　いるのではないだろうか。
　一方、営業。
　これは、成熟市場と言われる小荷物の業界において、同業他社が
　しのぎを削っている状況。

　本社は「二兎を追う」ことを現場に求めるが、かなり難易度は高
　く、当然、事故等のリスクは高まる。

　例えば、
　次年度は、人件費は前年並み、営業は前年の１．５倍とかわかり
　やすい経営方針を期待する。

　また、現場には馬鹿な社員が多い一方、本気で取り組んでいる社
　員も僅かながらいる。
　その社員を引っ張り上げられるような、キャリアパス制度も必要
　だろう。


　パワハラ？
　みんなの前で怒鳴られているって、笑。
　その内容を仕事の肥やしにできないなら、転職しな。
　なにを甘いことを言ってるんだ。

376 ：〒□□□-□□□□：2012/03/03(土) 00:29:16.39 ID:qEzR8Oxj
「事業会社の改善＝人件費削減」ではないだろ、笑。
　本社は、現場をよく見る努力と癖をつけてくれ。

　今、現場は営業と人件費削減という相反する、目標に挑んでいる。
　本当に可能だと思うのか。
　毎日の業務がある以上、人件費の削減に関しては限界に近づいて
　いるのではないだろうか。
　一方、営業。
　これは、成熟市場と言われる小荷物の業界において、同業他社が
　しのぎを削っている状況。

　本社は「二兎を追う」ことを現場に求めるが、かなり難易度は高
　く、当然、事故等のリスクは高まる。

　例えば、
　次年度は、人件費は前年並み、営業は前年の１．５倍とかわかり
　やすい経営方針を期待する。

　また、現場には馬鹿な社員が多い一方、本気で取り組んでいる社
　員も僅かながらいる。
　その社員を引っ張り上げられるような、キャリアパス制度も必要
　だろう。


　パワハラ？
　みんなの前で怒鳴られているって、笑。
　その内容を仕事の肥やしにできないなら、転職しな。
　なにを甘いことを言ってるんだ。

376 ：〒□□□-□□□□：2012/03/03(土) 00:29:16.39 ID:qEzR8Oxj
「事業会社の改善＝人件費削減」ではないだろ、笑。
　本社は、現場をよく見る努力と癖をつけてくれ。

　今、現場は営業と人件費削減という相反する、目標に挑んでいる。
　本当に可能だと思うのか。
　毎日の業務がある以上、人件費の削減に関しては限界に近づいて
　いるのではないだろうか。
　一方、営業。
　これは、成熟市場と言われる小荷物の業界において、同業他社が
　しのぎを削っている状況。

　本社は「二兎を追う」ことを現場に求めるが、かなり難易度は高
　く、当然、事故等のリスクは高まる。

　例えば、
　次年度は、人件費は前年並み、営業は前年の１．５倍とかわかり
　やすい経営方針を期待する。

　また、現場には馬鹿な社員が多い一方、本気で取り組んでいる社
　員も僅かながらいる。
　その社員を引っ張り上げられるような、キャリアパス制度も必要
　だろう。


　パワハラ？
　みんなの前で怒鳴られているって、笑。
　その内容を仕事の肥やしにできないなら、転職しな。
　なにを甘いことを言ってるんだ。

>>407
ｺﾋﾟﾍﾟに突っ込むのあれだが、最低の発言だなwww

さてモバゲでレイトン教授やるかな。

事業は、来年度黒字ということは、ボーナスは減らさんということなんかな？
それとも減らしての黒字なんかな？営業ノルマも増やしての黒字なんかな？
そこが知りたいな。

賞与　　減　　　　指標　　　　増
給与　　減　　　　作業量..　　増
備品　　減　　　　労働時間....増
モチベ　減　　　　押印箇所　増

ボーナスがボケナスになる日が来るんかな？

社内外で行動を見張って、あることないこと流している気持ち悪いクズがいるね。

支店支社に出した総合職が大量に戻って来るらしい。
代わりに、現場出身者がたくさん出されることになるらしい。

本社は給料高くて、かわいい子がいっぱいいそうで、いいね。

パワハラするヤツって気持ち悪い...。
パワハラが露見したら恥をかかされたと他人に逆ギレ。
反省してないですね...。

>>413
俺は関係ないですけど、掲示板に書き込んでる時点でお前も同じだろＷＷＷ
それとも、ﾊﾟﾜﾊﾗの当事者ですか？
そして、あることあること流されて逆ギレ？
だとしたらぜんぜん反省してないんですね、、、。
ﾊﾟﾜﾊﾗして挙句に反省もせずに逆ギレか。
かなりｷﾓﾁﾜﾙな。

＞＞４１５
きっとそうかもしれませんね。
でも、支店にもかわいいこはいるんじゃないですか。
それにお給料高い人もいるんじゃないですか。

もうパワハラネタは飽きた―(ﾟДﾟ)―ｯ!!
それより３月に賞与＋出るのか教えてください！！！！！

さてモバゲでレイトン教授して寝るかな。

飽きた飽きた。
パワハラネタは、上司に相談しろよ。
それか居酒屋で同僚としろよ。

コテハンｷﾀ━(ﾟ∀ﾟ)━!
パワハラウツですね。

>>414
これでようやくまともな経営が出来るようになるな。

>>422
そうかな、、、。

うつ病は誰でもかかる可能性がある。
かかりやすいのは、とにかく真面目な人で、
ちょっと不器用な人。

4月には、大規模な異動あり？

高卒どもは巣に帰れ

190 名前：〒□□□-□□□□ 本日のレス 投稿日：2012/03/05(月) 17:03:40.55 5h0oJ+uX
郵便局長を盗撮容疑で逮捕＝電車でスカート内写す−警視庁
ttp://www.jiji.com/jc/c?g=soc_30&k=2012030500396
　電車内で女子高校生のスカートの中を盗撮したとして、警視庁碑文谷署が東京都迷惑防止条例違反容疑で、田園調布郵便局局長の
男（４１）を現行犯逮捕したことが５日、同署への取材で分かった。同署によると、容疑を認め、既に釈放された。
　逮捕容疑は１日午後１１時ごろ、東急大井町線大岡山−自由が丘間の車内で、女子高校生のスカートの中を携帯電話のカメラで盗撮
した疑い。
　同署によると、男の不審な様子に気付いた男性乗客が取り押さえて自由が丘駅で降ろし、通報で駆け付けた同署員に引き渡した。酒
に酔っていたという。

容疑者は本社出身（前職マネジャー）。
氏名はこのファイルの中を探せばある。
http://www.jp-network.japanpost.jp/notification/pressrelease/2011/document/3001_03_05_411033101.pdf

釜山さん？ｗ

>>427
これで更迭は決まったな。
よくて本社マネジャーに横滑りってとこだな。
次はグループリーダーだったろうに。
でもどうせなら懲戒解雇されるべきだな。

釜山出身のカマ山ｗｗｗｗｗｗ
ｗｗｗｗｗｗ

パワハラとは反対に主任が課長を追い込んで、潰しているパターンもあるらしい。優しい課長さんでスキはあるけど、決して無能ではない。ほとんど逆恨みだろうね。
主任は特殊な派閥を持つ人で、いわばリリィジョン・ハラスメントといったところか。

盗撮の処分の重さは、どれくらいなんや？

プサン晒しage

そういえば過去に痴漢で捕まった本社社員がいたけど、今も本社や支店にいるの？

1 郵政事業庁関山光則次席 02/12/11 10:32 ID:8P5VSqeY

郵政省職員が電車内で痴漢で現行犯逮捕

　神奈川県警宮前署は１８日、横浜市青葉区美しが丘２丁目、
郵政省職員関山光則容疑者（３４）を強制わいせつの疑いで
現行犯逮捕した、と発表した。
　調べでは、関山容疑者は１７日午後９時半ごろ、東急田園
都市線の急行電車内で、横浜市のアルバイト女性（３２）の
後ろから下半身を押しつけたうえ、逃げようとした女性を車
内で追いかけて何度も同じ行為を繰り返した疑い。そばにい
た会社員の女性（３３）が被害者とともに川崎市宮前区の鷺
沼駅で関山容疑者を降ろし、通報でかけつけた同署員に引き渡した。


係長で在職中です

本当かよ。現場なら主任に降格だろ。下には厳しく、上は甘いのか。

>>435>>436
関山は課長になってるぜ。
郵便だと情シスの松村って課長も痴漢で捕まったけどまだいるぜ。

痴漢：郵便事業会社員、容疑で逮捕　ＪＲ湘南新宿ライン内で女性の尻を触る　／埼玉

　電車内で女性の体を触ったとして、大宮署は５日、郵便事業株式会社
（東京都千代田区）情報システム企画部課長、松村丈彦容疑者（４５）
＝さいたま市西区三橋５＝を県迷惑行為防止条例違反（痴漢）などの容疑で
現行犯逮捕した。「出来心でやってしまった」と容疑を認めているという。

　調べでは松村容疑者は４日午後１１時５分ごろから約２５分間、
ＪＲ湘南新宿ライン池袋−大宮駅間で、騎西町に住む無職女性（２１）の
尻を触るなどした疑い。【小泉大士】

毎日新聞　2008年4月6日　地方版

■政府の郵政民営化委員会（田中直毅委員長）は７日、郵政民営化の進み具合について

野田佳彦首相あてに提出する「意見書」をまとめた。日本通運の「ペリカン便」と
統合後に赤字が続く宅配便「ゆうパック」事業について、「撤退の検討を含めた
抜本的な取り組みが必要」と指摘した。

民営化委員会は、小泉政権で成立した郵政民営化法に沿って、民営化の進み具合や
新規業務を認めるかどうかなどを閣僚に意見する権限を持つ。今回、委員が３年の
任期を迎えるため、意見書をまとめた。

郵政民営化は２００９年の政権交代後に郵政株式売却凍結法が成立し、ゆうちょ銀行と
かんぽ生命の完全民営化に向けた株式売却がストップした。民営化が進まない状態に
あるため、委員会は新規業務を認めない姿勢をとってきた。

http://www.asahi.com/politics/update/0307/TKY201203070220.html

○ゆうパック撤退含め検討を　郵政民営化委が意見書○

政府の郵政民営化委員会（田中直毅委員長）は７日、郵政民営化の進み具合について野田佳彦首相あてに提出する「意見書」をまとめた。

日本通運の「ペリカン便」と統合後に赤字が続く宅配便「ゆうパック」事業について、「撤退の検討を含めた抜本的な取り組みが必要」と指摘した。

民営化委員会は、小泉政権で成立した郵政民営化法に沿って、民営化の進み具合や新規業務を認めるかどうかなどを閣僚に意見する権限を持つ。

今回、委員が３年の任期を迎えるため、意見書をまとめた。

郵政民営化は２００９年の政権交代後に郵政株式売却凍結法が成立し、ゆうちょ銀行とかんぽ生命の完全民営化に向けた株式売却がストップした。

民営化が進まない状態にあるため、委員会は新規業務を認めない姿勢をとってきた。

>>437~438
人事上の不公平がひどいようだ。現場なら絶対に降格だ。

公務員ではありません。
横並びで退職金の支給率を下げないように。
よろしくお願いします。

郵政民営化法案では、４会社のうち、貯金と保険会社の職員を
民間人として、郵便・窓口・持株会社の職員については
みなし公務員とすることとされていました。

ですので公務員扱いされます。

みなし公務員というのは、公務員でないのに、
刑事罰の適用については公務員とみなして
適用しますよということ。
特典じゃない。

みなし公務員ならば、給料をもっと下げるべきだ。事業会社は、経営が大赤字だから
基本給１割下げ、ボーナスは年間２．０が妥当だ。

22日内命
本社は150人に発令のため、任用担当は大変です

阿鼻叫喚の世界になるわけだなｗ

上の方で痴漢で捕まってもまだ会社で働いてる人が晒されてますが、普通の会社ではクビになりますよね？

痴漢も悪質の程度と相手が起訴するかしないかで、処分内容に差が出る。
卑劣悪質な場合はクビ、いたずら程度でも普通なら降格だよ。

会社間アドレス検索で釜山を検索したけど消えていた
本社に復帰した形跡も無さそうだ
クビになったのならいいけど

局長をやめたのか？？
会社をやめたのか？？

本社の連中って現場を潰そうとしてんの？
現場経験ない奴は一回集配でもかんぽでもゆうちょでも現場研修に行ってこいよ
自分たちが現場にいかにアホな通達をしてるかよくわかるぞ

命令だ　

　　　　いいから、営業やれ！

ほんとだよな くだらない通達おお杉 現場とかけはなれ杉なものがおお杉

杉樽は及ば笊が如し。

本社社員は現場経験が無いから現場研修でもやれば良いと思ってるやつは現実を知らなすぎ。

更改を機に現場の規模に合わない物に更新され、崩壊に向かっているのは事実。
旧品は廃棄や売払して導入だから、もうどうにもならなくなっている。

旧品の方がましだったと言うことは
郵政省の頃はまだ優秀な人がいたんだなと実感できる。
結束や先後処理も出来なくなっているし、自地域の到着ラインに
他地域あてケースが流れてきたり、もうめちゃくちゃ。

本社（＆支社）勤務の方へ
本社（＆支社）の原因で作った大赤字の責任は自分達で取れ
現場になすりつけるな
現場のやることに口出すな！
現場の意見を聞け！
変な通達出すな！
お前らの現場に対する指摘は間違いだらけ・・。
現場は赤字の解消に協力してあげている事を忘れるな！
わかりましたか？本社(＆支社)のみなさん

本社の人に聞きますが
天下り先がベネッセ


これは本当ですか？

一言で言って、本社採用は使い者にならないね。
また、現場から本社へ来た者もだめ、現場で使い者にならないから本社へ
送り込むこれが現場管理者の本音。
でも、本社、支社はスリム化すべきだと思う。ヤフーを時間中に見ているバカ
もいれば、上はペンも持たない。現場はお客の苦情や無理難題な要求に対応
しているのが現実。
本社で使い者にならないのは現場のヒラに戻して、せいぜい区分くらいさせるしか
ないね。窓口や計画業務はとても無理。

消費税値上げで郵便料金値上げした場合、郵便離れが一層加速したらどうする。

藤沢郵便局（日本郵便藤沢支店）
１集２班 小●聡
階段を登るのが面倒くさいからと意図的にわざと郵便物を遅延していた。配達地域は
片瀬旧番地 片瀬１丁目 川名 川名旧番地
宮前 小塚 弥勒寺
村岡東 渡内1丁目
２丁目です。
上記の地域のお住まいの市民の皆様
心当たりがあれば
横浜支社本部までお問い合わせください
http://www.post.japanpost.jp/ez/

>>462
横浜支社本部って何？

>>458
おまいら現場は、本社・支社の手足になって働く部署。手足に指令を出す頭脳
に相当する所が本社・支社。文句があるなら本社・支社に来てみろや。
そもそも本社・支社に協力しているようなことを言っていることが、おまいら
バカの認識の間違っているところ。本社・支社から出るのは、指示命令だから
おまいらは、つべこべ言わずに指示されたとおり動けばいいんだ。
それがいやなら会社辞めろ。悔しかったら、本社・支社で働いてみろ。
おまいらの能力なら、試験になぞ到底合格できまい。

ゆうパック撤退で倒産を防ぐ案には賛成。

>>464
そのとおり
ただ、現場の能力も考慮できない
会社経営も小学生に劣ると言われるおバカ頭脳ですが

配達しか出来ない奴に月給40万払えばイヤでも赤字

ま、マジなところ、下手な昇進で指示文やマニュアルと
悪戦苦闘して苦労するより、
転勤から逃げつつ、何年も同じ仕事を繰り返すだけで
「仕事できまーす。」と思い上がって、悪いのは経営陣だ管理者だと
言い続けるほうが
長生きできるな、絶対。

現場の意見を一切無視してきたから今のようなブザマな現実がある。

同日○ツ無しの夜間再配、配達記録、新集配、２ネット、特約メールの赤字

馬鹿にも程がある。

トヨタさんが現場で得た結論。

「要らない管理者が、多過ぎる」

まずは、これをなんとかしない限り上意下達の形式主義からは脱却できない。

現場の社員が、
苦情対応営業使送官公庁届出
交通事故処理をこなせれば
管理職は半分にできるね。

管理職を減らして黒字化するために、配達だけしか出来ないような
社員にも、
精々奮起して頂きましょう。

>>464
でっけえ釣り針だなwww
それともマジで言ってんのか？このクズwww

>>471
まじだ。このバカ！

>>472
どっかからコピペ拾ってきたのかと思ったらマジなのかよwww
お前の言う指示命令って訪問販売法に完全に違反した声掛け営業の強要とか交通安全スローガンの唱和とかのことか？
「事故が起きるのは全員で唱和してないからだ！」
「事故が起きるのは壁の標語に指を指してないからだ！」
「事故が起きるのは全員同じ向きを向いて唱和してないからだ！」
「毎日唱和すれば事故は無くなるはず！」
本社支社内でおまじないでも流行ってんのか？www

あ、そういえばちょっと前の年賀のアルバイトが入ってきた時に
「アルバイトにどのように声をかけましたか？」
ア・おはようございます
イ・お疲れ様です
ウ・ありがとうございます
エ・明日もよろしくお願いします
オ・さようなら
↑これ書かれた用紙に○つけて毎日提出なんてのもあったなwww
こんな幼稚なこと考えた連中が「俺たちは手足を動かす頭脳（キリッ）」ってwww

おまえの器は小さい。低能組合とともに死滅しろ。

>>474
おやおや？
自分達が幼稚だという事実に何も言い返せず、顔真っ赤にして負け惜しみですか？www

「死滅しろ！」なんてセリフがもう幼稚過ぎて…www

おまえが利口なら、それだけの知恵を見せてみろ。

反転攻勢ってまだですか

>>476
俺が利口だなんて一言も言ってないがな
まあ>>473のレスにあるようなバカな指示命令がお前ら本社支社の知恵振り絞って出した結果なんだよな

だったら俺ならそんな無駄な事はさせないで集配に割ける時間を1分でも多く確保する。その方が事故や誤配を無くすのによっぽど効果的

そんな事利口なヤツじゃなくても誰でもわかるわ、このバカ

>>478
時間をつくっても、事故る誤配する。
ゴミみたいなやつにもできるように指示を幼稚にしてるんだよ
現場のレベルにあってるだろ

>>479
そういうくだらない煽りとか嫌味とかいらないから
「○○やっても事故るやつは事故る」なんて当たり前。何万人が働いてると思ってんの？少しでも減らそうって気概は無いんだねwww
指示を幼稚にしてあげてる？自分達の指示が幼稚だって事認めてるじゃんwww
まともな施策思い付かないヤツのいいわけにしか聞こえないよwww

で、本社の人間はどこにいるの？
煽りあってるけど、どっちも本社じゃないんじゃね？

>>481
俺は本社でも支社でもないけど相手はどうなんだろうね？
まあ本社の人間じゃないとしても本社擁護してるくらいだからよっぽどの変わりモンだろ

>>480
幼稚だよ
現場のレベルに合わしてるってかいてるだろ
自分の周りを見てみなよ

本社、支社、支店、全て経験してるやつもいるっていう思考にはならないの？

>>483
ついに開き直るやつまで現れたか・・・ここの本社連中はどうしようもねえな
で、その現場に合わせた幼稚な施策で何か改善されたんですか？具体的に説明できるか？
何も結果出てないよな？交通事故増えてるよな？1000億超の赤字作ったよな？
本社支社が「結果が全て」って言うなら本社の連中こそ処分の対象になるべきだろ

＞本社、支社、支店、全て経験してるやつもいるっていう思考にはならないの？
当然そんなやつもいるだろうな。それなのになんでこう現場の意見無視した施策が乱立してんだよ
それが問題だっつってんだよ
＞自分の周りを見てみなよ
幼稚でどうしようもない奴がいるが、しっかり自分の仕事をしてる人もたくさんいるって思考にはならないの
ダメな奴のレベルに合わせて会社運営したら会社がダメになっていくに決まってるじゃん。
「幼稚だよ 現場のレベルに合わしてるってかいてるだろ （ドヤ顔）」じゃねえよ。その発想が会社潰すんだろが


だいたい現場でバリバリ仕事出来る奴を本社や試写なんかに献上してやるわけないじゃん
そんな本社、支社、支店、たらいまわしにされてる奴なんて使えないから厄介払いされてるだけだよ
まさかお前、そいつらが選ばれた人間だとでも思ってるの？アホか

不満があるなら、猫でも飛脚でも
転職すれば済む話なんだが、
それは絶対にしない。
世の中、不思議だねぇ。

>>485
出た出たwwwお得意の「嫌なら辞めろ」かwww
何も言い返せなくなるとすぐそれだwww

>>486
言い返すて
あなたの発言、根拠もなく自分に都合のいいように宣いてるだけやん
間違いなく改善されてる所もあるよ
視野が狭いんやない

あと辞めたらいいには同感

>>487
＞間違いなく改善されてる所もあるよ
だからそれを具体的に説明できないんだろ？視野が狭いどころかお前らが閉ざしてるんだよ
何が風通しの良い職場を作りましょうだよ

＞あと辞めたらいいには同感
んで実際に猫行ったバイトが2名ほどいるな。おかげ様で仕事回らなくなるし現場は大変だったよ
でもお前らからしたらそんなもん知ったこっちゃないんだろ？視野が狭いんやない？

>>488
わかりやすくいえば区分機

>>489
何年前の話だよwwwてかそれだけかよwww
東芝に開発させてそれ買っただけじゃん。施策とは違うだろバカ

「わかりやすくいえば区分機(キリッ)」
ワロタwww

>>490
わかりやすくが見えないの？

それだけというからにはなぜ郵便がならぶか理解してるんだろうな

>>492
いやだからお前らの手柄じゃねえだろっつってんのwww

＞それだけというからにはなぜ郵便がならぶか理解してるんだろうな
そういう問題じゃねえwwwお前論点ズレてるわwww笑えるwww

>>493
東芝が提案したと？

論点ずれるというなら答えて指摘するのが社会人かと
ｗで逃げすに

>>494
提案？？？んなこと言ってねえ。開発だよ。自分の都合のいいように書いてんのはお前だろ
提案したのは当然うちの会社だろうよ。んで東芝と日本機器が中心になって開発したんだろ
作ってくださいってお願いしただけのくせに自分たちの手柄みたいに言うなって言ってんの

俺が言った「それだけ」ってのは区分機がどうやって区分しているのかが問題ではなく、
ここでいろいろ挙げられている本社支社の幼稚な施策に対し、「改善点もある」と言った人間が
「区分機」という数年も前のたった一件の事例を挙げて、さも自分達が会社に貢献したと思っている
滑稽さが笑えるといったのです

これでいいですか？

>>494
なんだよ？？？
ロジックずれてきたね。

おまえ支社・本社の人間なんだよね？
で結論、どんな仕事ができて、どのくらいできるの？

事業会社の本社社員は、他社の本社社員よりレベルが低いので許してあげて。

他もたいして変わんないしw

言葉は悪いが、ここに出入りするような一兵卒の意見で
どうこう出来るような、融通のある組織じゃない事くらい、
半年も勤めれば判りそうなものだが。

不満があるなら、それこそ自分が本社支社行って変えるなり、
より良い会社に転職するなり、それなりに現実と折り合いつけて
一兵卒として勤めるほか
ないだろう。

厨房じゃあるまいし、「社会が悪い、本社支社が悪い」と言い続けて何が変わるのやら…

その一兵卒にすら論破されて何も言い返せず最終的に
「じゃあお前がやってみろ」なんて負け惜しみに逃げるしかないんだもんな
こういうヤツは本社支社内でも大した発言力ないような輩だろうし、言い合ってもムダだわな
こういう穀潰しを削減すればだいぶ人件費も浮くんだけどなぁ…

論破www

>>498
現場は、もっと低い。低すぎ！

>>502
勤務時間中に2ちゃんやってないで働けクズ

まるで学校だなｗ
勉強は意味がないと言う学生と勉強は教えてさえいれば自分の役目を果たしていると考えてる教師。
現場の意見って訪問販売は法律に引っ掛かる（営業は嫌だ）。施策が入れば人が足りない（メンドクサイことはやりたくない）って、自分の給料が同業他社を圧倒的に上回ってることを自覚してないことばかり。
収支を考えて現場の意見を言ってみろ。とでかい釣り針垂らしてみるｗ

労基法および就業規則を守れない指示自体が無効であることを認識すべき。
就業規則は社員を縛ると同時に会社も縛るものだ。
無休の休憩は業務運行に支障を来しても本来は働くべきではない。
無休の休憩に事実上の無賃金労働を強いられるような指示を下すような無能なクズが居る限り会社は良くならない。

人並みに仕事の能率があればな

労基法及び就業規則に個人の業務に対する能率の規定はない。
能率を鑑みて、適材適所に人材を配置するのは使用者の責任だ。
業務が回らないのは個人の能率が低いからだっていうような管理者は、そもそも自分が無能だと言うことに気づいてない。
世の中そんなに甘くないんだよ。

能率の規定がないなら逆もまたしかり

配達員がヤマトばりならなぁ

規定がなければ法律の条文が全てだよ。
恣意的に解釈できるのは法律が保護する者に有利な場合だけ。

現場は、能力が低すぎ！

>>511
お前当然早慶以上なんだろうな？
本社じゃ旧帝が当たり前と聞くが。

配達原簿、転出入データ処理の改悪（一旦本社を経由しているためデータ反映に時間がかかり、転出後の空家への配達が激増。原簿用紙の消費量も激増）
宅配統合大失敗（言わずと知れた歴史的大失策により、1000億超の赤字を作る）
欠陥バイクの導入（導入後からリコール連発、現時点でもエンジンブレーキが壊れやすいから使うなとの通達）
書留授受の際の携帯端末によるIT（笑）化（担当者間授受で、一度すべてのバーコードを読み取らなければならないという能率の悪さ。ロール紙の消費量も激増）

ここ数年だけでもこれだけ思い浮かぶけど、これによってどう経営が改善されたのか説明してくれる？

反転攻勢ってまだですか

>>513の施策は全て本社の集配部、業務部、情シス部の思いつきでやってる。
施策の軸になってるはずの課長、係長に説明を求めたって回答なんて来ないし、期待するだけ無駄。

ただ、１つだけ擁護すると、欠陥バイクってのは間違いだ。
どこの支社管内にいるヤツか知らんが、エンジンブレーキが壊れやすいって言葉がおかしいと思わないくらいだから運転も下手なんだろう。

いいか、エンジンブレーキは機構としてあるものではない。
そして、エンジンブレーキで故障するならオーバーレブでお前のシフト操作が下手なだけだ。
クラッチ、ミッション系が壊れるならギヤを蹴飛ばすように入れるからだ。

みんなが壊しているわけではない。壊すヤツが乗るから壊れるんだ。

>>515
うん。別にうちの支店で壊れたって事例はないし、俺も事故った事も壊したこともない。
ただ実際「壊れるから使うな」っていうお達しがあったのは事実なんだからしょうがないだろ。ちなみに関東支社ね
俺にバイクの構造説明されても知らんわ。なんだよオーバーレブって。専門用語わかんね。バイクに興味ねえしどうでもいい。

リコールが続けざまにあったのは事実なんだし欠陥バイクじゃん

前半の本社の施策についてはまあ納得だけど

欠陥はメーカーのせいやろ

区分機を作ったのは東芝だが導入したのは自分たちだから自分たちのおかげ
バイクを導入したのは自分たちだが作ったのはメーカーだからメーカのせい

お前らほんと自分たちに都合のいいようにしか考えないんだな

>>518
オマエモナー

>>3
おっしゃるとおり、民間のコールセンター会社に委託ししているが、虚偽の発言「本社」と言っているが
大嘘。
業務知識もない奴らがやっていて、対応を拒否すると管理者を出せバカか。民間のド素人が言う言葉じゃないぜ。
本社は知っているのか。
消費者や現場を混乱させるだけ、公正取引委員会に提訴したくなるよ。
本社のコンプライアンスはゼロだね。

■ＴＢＳ　１月５日２３時ニュースにて、■

職員がノルマで買わされた年賀葉書が今年も大量に金券ショップに流れます。

個人年賀ノルマ枚数７，０００枚 　若者が年賀状を書かない現代、郵政幹部たちが現場職員に創意工夫で売れと指導していると

放送されました。


　お手本で郵政幹部自ら、毎日郵便配達を精一杯した上に年賀営業してみろ！

　●ＴＢＳ・週刊ダイヤモンドなどマスコミに郵政上部の内部告発をしましょう。

反転攻勢ってまだですか

総務部って虐めがあるの？彼らは、管理者クラスは別として、パペットの集まりみたいに感じるな。

>523
総務部長は熊谷だよ。もともとは葛飾郵便局の計画にいたらしい本科を卒業して本社勤務。
口先だけの胡麻擂り野郎でする
ちなみに出身は佐渡の両津市。
中身はゼロ、文書もろくにかけないよ。
それでも総務部長、机に上は真っさら、長電話が得意だね。

部内の学歴と部外の学歴って転用ではどう扱われるの？
本科卒と駅弁大学の大学院修了ってどっちが上？

部内学歴が優先。部外学歴は管理職になってから参考とされる。

本科卒って修士号より重いのか。すごく意外。学士号より少し格下だと思ってた。

反転攻勢ってまだですか

「ただちに」反転攻勢ですから…

確か本科･研究科は大学教育における教養課程修了者を想定してる課程だよな？
せいぜい学部卒程度の程度じゃないの？
国家�V種採用は高卒程度、
国家�U種採用は短大卒程度、
国家�T種採用は大卒程度じゃなかった？

反転に反転を重ねて、ぐるぐる回ってドリルとしてマントルに向かっております。

>>527
あくまで社内での位置付けなんだから、そんなもんじゃない？
社内の専門的知識を得る場という事なら、一般的学問の専門知識を修得する修士より社内的に上の位置づけでおかしくはない。

>>530
現実的には国1は大学の中でも上位数パーセントの大学の更に上位の奴しか受からんわけで、国2でやっと中堅クラスまでの普通の大卒レベルだからな。
ピンでもキリでも大学という名のつくとこ出てれば学部卒になるんだから、そう考えたら仮にも一度試験で篩に掛けてる社員相手の機関が学部卒と同じにはならんのではないかな。

社員の格って
国�T>>国�U≒現郵政総合職≧本科･研究科>>国�V≒現郵政一般職>郵政外務
じゃないの？
郵政外務採用は国�V採用とともに一般職群に統合されたが。
郵政外務は旧郵政省の試験の採用で、郵政国家�V種は人事院の試験の採用だよね。
後者も実際は人事院試験の合格者を旧郵政省が任用したんだろうけど。

国�T>>国�U≒現郵政総合職≧本科･研究科>>非正規登用組＞＞＞公社採用＞国�V≒現郵政一般職>郵政外務

101 偽モルダー ◆26r9vDYRZI New! 2012/03/25(日) 17:55:39.37 ID:poN9miWT0
最近、郵便配達の汗くせー連中が何かと物を売ってくるが、
おれら営業が本筋の人に向かって、説明がナゲーww
たいしたもんじゃないのにwww
ヤマトは水とか佐川はチョコ買ってくれ、って来るけど
すごいあっさり感があるが、〒の連中はなんであんなかしこまって
売ってくるの？馬鹿なの？www

本社の連中、特に>>494が言い負かされちゃってすっかりおとなしくなっちゃったね・・・

もともと本社のやつなんか居ない

本社のヤツでもないのに本社擁護してるヤツって洗脳されてるの？

現場もクソだから

多過ぎる特低局減らせば黒字になるやん。

■■賃金不払残業は、いわゆる「サービス残業」のことを言いますが、残業代(割増賃金)が支払われていないと、労働基準法違反になります。■■


　　　賃金不払残業は、長時間労働や過重労働の温床ともなっており、その解消を図っていくことは、家族との触れ合いを含めた心豊かな生活を送っていくうえで、大変重要です。

　　　厚生労働省労働基準局では、平成15年5月に、賃金不払残業が行われることのない企業にしていくために、各企業において労使が事業場における労働時間の管理の適正化と

　 　「賃金不払残業の解消を図るために講ずべき措置等に関する指針」を示しています。

　 　労使は、この指針を参考に、労働時間の管理の適正化と賃金不払残業の解消に向け、主体的に取り組んでいただくようお願いいたします。

　　 茨城労働局でも、賃金不払残業の解消のために、平成15年5月に策定された「賃金不払残業総合対策要綱」に基づき、

　　 上記の指針の周知、関係団体への要請、賃金不払残業解消キャンペーン活動、賃金不払残業重点監督の実施等に取り組んでいます。

　　
　　　　　　お問い合わせは、茨城労働局労働基準部監督課又は県内各労働基準監督署まで

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 監督課　電話029(224)6214

　　
◎日本郵便事業会社社長様・関東支社長様

　　郵便事業会社は、昨年１０月の人員削減により、全国の多くの支店・集配センターで仕事が時間内に終わらないため

　　日常的に昼休みの喰い込み労働やサービス残業をしています。

　　また、このような環境を管理者・役職者たちは、見てみないふりしています。

　　その時に必要な要因配置をしていません。

>>539
本社様お疲れさまです

反転攻勢ってまだですか

懲戒解雇になった郵便の元三島支店長・岩本明文（56歳）って本社出身じゃないか？

>>544
本社出身。
支店長どころか支社長の西原もクビになったのか？

なるわけがない。
無事に定年退職。
退職金たんまり。

>>545>>546
詰め腹切らされて退職に追い込まれたってとこだな

もともと歳的に定年だったんだよね。
運が良いよね。

普通支社長が定年で組織を離れるかよ。

しかし、バルクメールでもシュレッダーに入れたら本社も助け船だせないんだね。
懲戒解雇なんて死刑でも打ち首だぜ？
せめて自ら詰め腹を切らせて介錯をしてあげる形にはできなかったのかな。
同じ首を取るにしても雲泥の差だろ。
日本社会はまだまだ江戸時代と変わってないな。

郵政では郵便物を盗む、捨てるのが重罪。
例えば、低料三種事件は全国報道されても、
上記の犯罪より軽いということ（栄転したり職場復帰ができる）。
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1252472381/

村田さん、自爆したかもめ送るから換金していいよ

>>552
口だけのグズですか？

給料が安すぎます

三島事件の当事者って、退職金もらえなかったの？

自爆営業強制は労務コンプライアンス違反
会社がコンプライアンス守らないなら従業員もコンプライアンス守らなくなるよ
捨てたり

>>556
日本一のブラック企業確定ですね

だって働き盛りの年代が仕事してないじゃんw
庶務＝雑用を仕事だと思っちゃってる

？

誰かがしなきゃなんないでしょ
雑用

http://www.youtube.com/watch?v=AXSFjpeVZcc

んっ、ですから、えっとー、まぁ、まぁ、
そこは申し訳ないんですけど、
私はイエス・キリストではありませんから、
私が犠牲になって、天下りゆうパック問題を認めまして
解決の道筋を付けることはできないんですよ。
なので「我々は認識していない」という立場を取らざる得ないんですよ。

自爆営業がなければ大赤字の企業体質。

夏ボーナスもらったら辞めます
皆さんお世話になりました

仕事を押し付けた者勝ち
たくさん残業した人間は根性があって偉い
そんな風潮にどうしても馴染めません

学生人気企業ランキング　
http://netallica.yahoo.co.jp/news/273604

【文系総合上位１０社】
（１）ＪＴＢグループ（１位）
（２）ＡＮＡ（全日空）（２位）
（３）オリエンタルランド（４位）
（４）電通（３０位）
（５）三菱東京ＵＦＪ銀行（５位）
（６）エイチ・アイ・エス（９位）
（７）日本郵政グループ（１６位）
（８）資生堂（３位）
（９）ロッテ（１４位）
（１０）ＪＲ東日本（６位）

グループ全体じゃなくて会社別のランキングは？

学生は現実を知らないから、順位はどうでもいい。

美人社員のいる企業ランキングは無いの？

こんなん本社にも営業目標もたせたら簡単や、村田もうってみい。
そしたら実態わかるやろ。こんなん郵便局でを一緒やで。こんな簡単なこと
把握できんと。失格

人気企業の順位と社員のルックスって普通は比例してるよな。

30代がほんとに使えない奴ばっかりでビックリする。
一般企業じゃ浮くタイプばかり何で採用したのかね

民営化時に人が足りなくなって、出来の悪い現場社員を転用しまくったから。
あと何年かして総合職が増えれば現場に戻されるだろう。

ただ、本社スタッフ養成研修とかいうのが始まったから、また出来の悪いのが増えるかもしれんが。

>>560
共産党が国会で質問をするということは
証拠を押さえている。
村田の発言は誤魔化しでしかないｗ

働き盛りの30代を現場に行かせて教育したほうがいいんじゃね？
本社って言ったって、どこも庶務に毛生えた事しかしてないんだし
何で企画案考えろと言われても庶務雑用が大好きなのか呆れる。
しかもそういう奴ってサンダル引きずってる

シャープ３８００億の赤字、管理職については４月から給与改定をした上で
５％減額。執行役員以上の役員は２月から報酬を１０〜３０％減額しており、
２４年度の賞与（ボーナス）も支給しない。

おちんちんが大きくなっちゃうんです。

奇遇だな。俺もだ。

何わからんこと言ってるの

本社出身で支店長になった塩沢は
どういう人間ですか？

塩沢ならオレの隣で寝てるよ。

バカばっかり

郵政総合職で内定もらったのですが、やっぱり会社内の環境は悪いですか？

郵政はブラック企業だからやめとけ

本社のトイレ近くのうがいするコーナーで
毎朝髪の毛洗ってるバカ男がいるんだがなぜ注意されないのかw
見た感じこいつも30代ぽい

お前が何もしないからだよ

>>580
他の企業から内定があるならそっちにいくことをお勧めするよ。
さすがに餃子の王将とかならこっちに来いというけど、まあそんなレベル。

>>580
正直、民度には期待出来ない。育ちの違う階層が混在する中学校のノリ。
吐き気がするような低俗な奴らやこざかしい勘違い人間が多い。局長二世、三世が我が物顔で振る舞っている。

庶民はカレー食いながら下記のアドレスから用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入して郵送しよう。
http://ime.nu/kie.nu/7p1
宛先は↓
〒110-0015東京都台東区東上野5-2-2
日本郵政グループ労働組合中央執行委員長殿

http://www.youtube.com/watch?v=PbfwL58sO4k

ﾀｲﾄﾙ:
繰り返す｢否定｣で相手を支配する｢ﾓﾗﾙﾊﾗｽﾒﾝﾄ｣の恐怖
URL:
http://www.j-cast.com/kaisha/m/2008/10/17028491.html

高卒の本科修了と三流大卒の総合職と転用の駅弁大学院修了がいてみんな自分が優秀だと思ってるw
国�T採用以外は誤差だよ。みんな同じ。
ただ高卒の勘違いは駆逐すべきかな。

なんだ、みんな同じこと考えてたんだな
安心した

>>584
でも餃子の王将のがCS叩きこまれるのテレビで見た事あるから
そっちのが人として成長は出来るようなw
イエスマンで表情ない人はこの会社は居心地いいんじゃね

■　見ようね ！　■

NEWS23X｜TBSテレビ

今日のNEWS23X
2012年4月24日（火）
追跡クロス！自爆営業元郵便局長が語る実態

はい

　マスコミ様へ

　■かもめーる（暑中見舞いハガキ）も自爆営業・・・・・

ムラタヒデオってどんなヤツ？

>>595
王将とか歌ってた人

IT授受とかまたくだらない事考えたのってお前ら？

金の無駄遣い。

パン食ってすげぇなｗ

素人の浅はかな知恵で作った新給与制度
とうてい容認できません
郵政の業務は複雑多岐にわたっていてある複数の基準を設けても公正公平な評価は不可能です
給与に差をつけるのはつまり不公平な判断の下でしか行われません
単純に営業の数だけで判断するならまだしも
業務を総合的に査定するのは不可能だし公平に査定できる人が物理的に存在しません
管理職が一人一人に一日中つき職員と同人数の管理職をつけないかぎり公平な査定は行われません
現在の管理職を２０倍に増やすのでしょうか？
言うまでもなくそんなコストがかかることは会社はしません
現在の給与制度を継続するほうが明らかに良策と言えます
組合も大切な組合員の金を無駄な印刷代にかけるのは辞め
給与制度の愚かな交渉は今すぐ辞め
組合員のため組合費を少しでも安くするように努力しましょう
再びペリカン便統合失敗と同じような会社の大失態を招くのは辞めて下さい

追クロで自爆出たが今後も出ると思う。カモと中元達成するんかな。

※この次の自爆営業のマスコミ報道予定は、

　　　　かもめーる・お中元ゆうパックです。・・・・お楽しみに

　　　　皆さん録画してください。

情報提供に協力しようぜ。

こうやって追い詰められると、広報もノーコメントや取材拒否になるのかなｗ

統合の効果５３０億なんて言っているけど、消費税アップと郵便物減少で、
５３０億がフイになるんじゃないの。それにテレビで自爆が叩かれている
から、その影響もでると思う。

■次回の自爆営業内部告発　マスコミ報道予定は、■

　　　　かもめーる・お中元ゆうパックです。・・・・お楽しみに

　　　　皆さん録画してください。

プロの郵便配達員ってどんな人？

自爆営業
第一弾
http://www.youtube.com/watch?v=AXSFjpeVZcc
第二弾
http://www.youtube.com/watch?v=L5x0VHk2lX8&feature=relmfu
第三弾
http://www.youtube.com/watch?v=IY8Pc7_T0Rw

マジでネコのヤツらウゼェ〜

　
元配達員の人生を歌った実話にもとずいた歌です
休憩を削って仕事をしていた彼が配達帰りに
横断歩道を歩いていた男性と衝突し死亡させたものです
事故後、彼は仕事のスピードを最優先していた自分が
傲慢だったと反省し配達員を退職、
土木作業員として一生懸命働き給料のほとんどを
被害者遺族に仕送りしていた

さだまさし 「償い」
http://www.youtube.com/watch?v=9KGro0gAZAE
　

芸能人の塩○が注目されてるが、業務部にも二股かけてるヤツが二人ほどいるぞ。
バラしたら面白いことになるかな。笑

平○？

業務部ってどの会社だよ…

Ｗちゃん、君の同類。こういう輩は何処にでも涌いて出る。

酒井　
善を騙り、悪を行う　　 人に対しあまりに非道で汚いやり方で嵌める者には、
必ず因果応報の理がある事を私達は深く思い知るべきだ

酒井の名言集
「あいつは喋れないから、何を言いふらしても構わない。」か・・・

実録　酒井の名言集
「手を汚さず2人共争わせる」
「あそこまで騒ぎがデカくなったから、○○辞めさせる事にした」
「最後に俺の言った通りだろうって言って、酒井の野郎と言わせる」

最後はだんだんサイコパスだなと思って観察していた。

どう考えても酒井
女を手足のように利用し続ける奴は、男の風上にも置けない

ちょの本社もここで良いの？

ちょの本社って給料良い？

>>613
事業だよ

>617
寝取られたのか？

※馬鹿事業の転落の軌跡

当社への吸収合併
郵便の廃棄犯罪急増
↑
採算割れの営業展開
賃金超勤の過度な削除
↑
巨額赤字発生、赤字体質の温存
↑
貨物事業分離によるリストラクチャー失敗
↑
顧客離れ
↑
ゆうパック現場大混乱
↑
内部統制の破綻
↑
文章審査担当のＪＰＥＸ統合文書の乱発容認
↑
お中元期実施を強行
↑
無理な計画見直し
↑
総務省のＪＰＥＸ設立不認可

目くそ鼻くそを笑う

純利益　　△４５億２５００万
純資産　　△４５億２６００万
２５．３　　７０億

頼むから本社支社の人間は余計なことしないでくれ・・・
あんたらが何か施策を出すたびに現場が大混乱してることをいい加減わかってくれよ・・・

本社支社のやる事って、問題の本質には決して触れず、側だけ綺麗に取り繕ったものばかり。
だから問題そのものは解決せず、手間だけは増えていく。
そしてその結果起こる新たな不利益は現場の社員が負わされる。

現実が見えてるな。
本質が理解されてないから施策が的外れになるのは必然。
繰り返される問題の先送り、労働力の逐次投入。行きつく先は玉砕か。

インパール

　　　　　　　　*'``・* 。
　　　　　　　　|　　　　 `*。
　　　　 　　,｡∩　　　　 　* 　　　もっと殺伐とした雰囲気にな〜れ
　　　　　　+　(´･ω･`)　*｡+ﾟ
　　　　　　`*｡ ヽ、　 つ *ﾟ*
　　　　　　　`・+｡*・' ﾟ⊃ +ﾟ
　　　　　　　☆　　 ∪~ ｡*ﾟ
　 　　　　　　`・+｡*・

>>619
【郵政】郵便局・事業会社、10月1日に合併［12/05/18］
http://www.sankeibiz.jp/macro/news/120518/mca1205180501007-n1.htm
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1337307392/

タブレット端末が原簿1枚分しか表示されないんで使いづらいみたいだね
本社って、現場の声とかハナからシカトする体質なんとかしろよ

どうせ、気持ち悪い顔のオッサンが
「ちみちみ、アイパッドが流行ってるそうだが、これ使ったらすごいんでないかい」
とか言って決まったんだろ。

そんなに流行りものを導入したいならAKBみたいな女の子を大量採用してくれ

タブレット端末のクソっぷりを週刊ダイヤモンドにタレこんだら取り上げられるかな？

原簿が３〜５枚くらいある区分口組む時なんて、1枚目と5枚目を交互に見たりすることがざらなのに
一枚分しか表示されないとかどんだけ効率悪いんだよ、クズ本社www

区分口自体を複数に分ければいいじゃないかw

>>8
詳しく

>>633
頭悪い本社さん乙

糞端末の顛末！

使い物にならないタブレット　
http://densobin.ubin-net.jp/headline12/0515_tablet.html

拡散キボンヌ！

国家公務員の退職金や年金の見直しを検討する政府の有識者会議は、２３日の
会合で、民間との格差を是正するため、退職金を１人当たりおよそ４００万円
減額することや、早期退職を促すための制度を拡充するとした中間報告をまと
めました。

持ち株の社員って何か付加価値を産んでいるの？
むしろコスト要素でしかないのでは？
４事業の収益で暮らす生活保護受給者じゃん。

>>638
財務省・総務省様のご機嫌取りをしているよ。
たまに天下りを受け入れるよ。

５３０億円の件は国会で答弁もされてるけど、
民主党政調と持株の完全な勘違いか虚言でしょう
内訳は誰も聞いたことがないのでは

虚言では済まされないのでは？

引越し始めるって本当ですか？10月までに集配センターは併設局と一緒になるって本当ですか？もう耐えられません。

なんで全館禁煙にしないんだろ？
煙草吸ってる奴が戻ってくると浮浪者みたいな臭いするんだけど
受動喫煙で訴えたい

喫煙率が高すぎるからできないんだろ
上層部が吸わなくなれば強制的に禁煙になるぞ
それにしても喫煙所に人が集まりすぎ

>>643
これだから最近のゆとりのは。
タバコはコミュニケーションのツールなの。
上司が吸っていれば、自分も吸って、上司のタバコに火を点ける。サラリーマンなら常識だろ。
悪いことは言わないから、そんなことでは、出世もできないよ。

>>645
俺>>643じゃ無い上に喫煙者だけど、今時真っ当な会社にそんな文化は無いと思うぞ。

喫煙率の高さがこの会社の程度を物語ってる

>>644

> それにしても喫煙所に人が集まりすぎ

言えてるな。
漏れも喫煙してるけど喫煙所には行かない。
何故なら知ってる香具師ばかりでバツが悪いから。
吸いたい時は外出て吸いに行く。
大同生命ビルとか虎ノ門金刀比羅宮、エクセルシオールあたりかな。

たまに喫煙中の人に用事あって喫煙所入ると大概パチンコの話で盛り上がってる
バチンコ率も異常に高い気がするけどどこの会社のもこんなもん？

喫煙者って今は時代についていけない爺さんしかいないよ。
再雇用の爺とか１日中暇なぶよぶよした腹の爺しかいない。
年中地下にむやみに行ってる。しかもやたらヘビーが多いのも特徴的。
あいつらが喋ると口から変な黄色い空気が流れるんだよね

郵便事業株式会社のみなさん

いつも昼食のため当店へお越しくださるのは大変有難いのですが、
あの小汚い制服姿で当店へお越しになられるのは承服いたしかねます。
他のお客様が不快な思いをされたというクレームも届いております。
付け加え、当店ではランチタイムに限り禁煙とさせていただいており
ますが貴社の一部の方が携帯灰皿を店内に持ち込み喫煙されていると
いう報告も入ってきております。他のお客様にもご迷惑となりますゆ
え何卒、ランチタイムの禁煙に御協力下さりますようお願い申し上げ
ます。

つーか、来ないで下さい。はっきり言います、店にとっても他のお客様
にとっても凄い迷惑なんです。郵便局の人達はいつもあの汚い格好で来
て大テーブル占拠する上に店に関係ないタバコの空き箱とか紙カップと
かゴムサックとかをテーブルの上にグチャグチャにして置いて帰るし安
いものしか注文しない上にバカでかい声で談笑するし長居するし、おま
けにタバコ吸いだすし、それを見て丁重に断ったら逆ギレしてくるし・・・。
うちの店にとって不利益なんです。

あてこすりのつもりかもしれんけど、対象が多すぎてピンボケですわ
YOU、支店名書いちゃいなよ

喫煙、パチンカス
最悪じゃん。

事業で辞表出した奴がいるんだって？あまりに馬鹿ばっかりだからって理由で。

辞表なんて日常茶飯事的に出されてるんじゃないのか？

>>654
ｋｗｓｋ

本社って東大出のやからたくさんいるでしょ
頭使って会社の純利益くらい増やせるでしょ
今期人件費に手をつけて４６００億円だけど
頭使って人件費手をつけないでもっと増やせるでしゅ
なんで増やせないの？
やる気あんの？
それとも本社は人件費に手をつけなきゃ会社の利益を増やせない頭の持ち主しかいないの？
東大の落ちこぼれしかいないんですか〜？

本社でやる気ないやつは辞めてください
頭使って会社の純利も増やせないんですか？

頭使って、いかに無能者を切るか考えて利益出します！

無能者の基準がわかりませんが仮に無能者がいたとしてもそう簡単に切れませんよ
日本最大の労組と日本有数の利益団体全特を抱えてるんですよ
果たして本社に裁量権はどのくらいあるでしょうか？

双葉郵便局での傷害事件を公表してください。

取締役が通り魔に殺されればメシウマだったのにな

東大もクルクルパーとアメから言われた鳩山や仙石のイメージ強くなったな。
NTTみたいに郵政もあからさまな民主党支持なんかね

持株本社だけど。
また社風改革とかやってるらしいけどそんなの止めた方が無難だな。
風通しの悪い硬直的な雰囲気でこそ郵政。
今更変えられるものでもないし。
このまま破滅への道を突き進むべし。
どうせこの真紀子誰がやったか突き止めるのだけは上手だから。

>>664
同じく持株本社。

> また社風改革とかやってるらしいけどそんなの止めた方が無難だな。

同意。
公社の時も挨拶運動とかあったけどいつの間にか立ち消えになったし、
民分化後にもほっとかないプロジェクトとかあったけどこれもいつの間にか立ち消えになったな。
そもそも変わろう、変えようなんて今更無理な話。
徹底した縦割り主義、エスカレーター式人事、上意下達の文化でこそ郵政。
やっぱり民分化前に公務員に経験者採用で転職しておくべきだったな。

今日玄関両側に半旗になってたからなんだろうと思ったらヒゲ殿下の関係だよね。
お隣経産省前に、いつもの日本人のフリしたバカチョンも今日は奇声なかったなw

社風改革ねｗ名ばかりだろ。だったらまず上から態度示せっての。
朝からタバコ吸いに行って１日何本吸ってクセー臭いプンプンさせて
周りに迷惑かけてんだって話だよ。
決して嫌煙ではないがうちの会社はヘビースモーカーばかりでうんざりする。
社風改革まともにやろうとするなら他企業の喫煙状況聞いてこいっての
サンダル引きずりながらいそいそ地下に行く姿ってマヌケにしか見えん

一回事業庁の頃にサンダル官庁呼ばわりされてっぞということで
サンダル禁止の圧力があったと思うんだけど、
サンダルの人増えたね

>>668
同意。
サンダル止めようよ。
打ち合わせ中に靴脱ぐなよ。
打ち合わせ開始5分前にタバコ吸いに行くなよ。
残業すんなって言っておきながら定時で帰るとギロッとにらむの止めてよ。

http://www.yahoo.co.jp/_ylh=X3oDMTB0NWxnaGxsBF9TAzIwNzcyOTYyNjUEdGlkAzEyBHRtcGwDZ2Ex/f/topics/economy/7/*-http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/japanpost/?1339810109

http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/japanpost/?1339810109

宅配「２強１弱」　ヤマト・佐川が快走、日本郵便はコンビニ提携失い苦境

本社にとってはコンビニが撤退したのも現場の責任なんだろ？

そりゃそうだろ。やることやらなかったんだから。

>>674
現場がやることって何？

>>663
自民党や個人崇拝の新興宗教政党を支持するわけにいかないからなぁｗ

世界的に有名な宗教家である創価学会池田大作名誉会長が足立郵便局に勤める創価学会幹部Ｍ本が犯した
５０００回以上もの郵便法違反や給料の不正受給等々を「嘘をついてしらばっくれろ」と指導（命令）しました。
実態的には創価学会本部の弁護士が法令違反に関して「嘘をつく」という方針を決めて竹内一彦元全国総合青年部長を足立創価学会に派遣し方針を伝えました。
それを池田会長に報告しそれは承認されました。しかしこれは誰がどう見ても池田会長自ら
「嘘をついてしらばっくれろ」と指導したのと全く同じであります。
郵便法違反自体は時効になっていますが５０００回という常軌を逸した回数であること、給料の不正受給は１５００日以上という
これまた非常識極まりない回数であることから懲戒解雇処分（クビ）になることは必至であります。
また法令違反を犯したＭ本は足立区議会議員の公明党幹事長Ｕの親友であり元同僚であることから創価学会は徹底的に隠蔽しようと必死になっている訳です。
呆れ果てる実態だと思うのは全国の学会員のみならず日本国民全員が思うでしょう

>>669
かなり同意

新人事給与制度は断固として反対
現場だけ導入で本社はこれまで以上に年功序列なら許す

本社は悪害。現場（末端の仕事）の経験がない奴が縦割りでしかも机上論理で業務指導するから現場が混乱する。
現場経験がないから、ある意味想像力豊富というか、妄想力が激しいというか、現場からみればどうでもいい事に執着して、時間と金をかけるなって言いたくなるｗ

新人事給与制度は早急に導入し、会社の健全経営化を１年でも早く達成するべきだ。

GL以上を首にしなきゃ改革なんて無理だじょ

>>681
何綺麗事言ってんだよバカ
黒字経営優先よりもユニバーサルサービスで赤字経営が必要だろ

３つのマイナス要因
・本社と現場の意思疎通が取れてない。（現場に不要な無駄な施策でコスト増）
・景気低迷とＩＴ電子化の発達（郵便流通の減少）
・他社と比べ採算度返しの公共性を重視した仕事。（国有化時代の名残）

オレンジの紐女が1階トイレでこんなクズ会社とか
庶務に8時間かけてるバカ会社と化粧直しながら大笑いしてたけど、
よく昼休みの混んでるトイレで話せるね。みんなびっくりして固まってたの気づいてないでしょ

>>683
ユニバーサルサービスで黒字経営が必要。だから給料を下げる。
それがいやなら会社を辞めろ。給料１割下がっても中小企業よりも、
まだ益し。株式会社なら基本給を下げ、成果給は当たりまえ。大手
民間に入る能力も勇気もないなら、低賃金で我慢しろ。公務員の給
料もそのうち、１〜２割下がる。甘えた気持ちでいるんじゃねえ。

この会社がアホだと思うのはやれって指示だけを一人前に出してくるだけで、
その為の方法論や改善策を出さないことだな。やれって言うだけなら小学生にもできる仕事だよ。
業務内容の工夫改善で効率化高収益化するのが支社本社の管理部門の仕事だろ。
上位下達の組織にあぐらをかいて、上が楽する組織はダメだよ。
いわしも組織も頭から腐るからね。

>>686
漏前総合職だろ
だからそんなこと言えるんだな
漏前に言われなくたって辞めてやるよこんなクズ会社

>>688
お前のこと拾ってくれる会社なんてどこにもないと思うけど、
どうすんの・・・？

現場は支社・本社を敵対視し、本社・支社内でも総合職と公務員採用の間で軋轢が垣間見える。
ヤマト・佐川を敵対視して追いつけ追い越せやるならまだしも、身内同士でやりあうって…。
もっとそのパワーを外に向けろよ。

とまあこんなこと言っても、現場は「本社が悪い」と言うだろうし、支社・本社は「指示はちゃんとしてる」と言うだろうし。

今日も今日とて身内の争いに奔走する郵政なのであった…。

本社は人多すぎ。
少なくしたほうがいいよ。

7月1日付でグループ社風改革推進本部と持株に社風改革推進室が立ち上がるらしい。
どうせまたコケるに決まってる。

社風って何？末端への責任転嫁？天下り第一主義？

身内争いって言っても、事の発端はまず、本社様からの思い付き命令だからな。
どっちもどっちではない。確実に。

>>688
「漏前」ってwww古っ!!www

社風改革ってまたかよ
また「民間っぽいけど利益を出せるか否かに関係ないものにこだわって
揚げ足とりまくり大会かよ

また最終的に文書審査が糞ほど面倒くさくなって終わりのやつかよ
先に調達なんとかするのが先だろ実際

隠匿郵便物の隠蔽犯罪は、考え方によっては滑稽である。
こういう考えの人が企業を動かしていることは、本社も同じなんだろうけど。
理屈で解っていても、行動に移せる人と移せない人の違い。
人間の価値は、そこで差がつく。

>>697
支離滅裂で何言ってんのかわかんない

新人事給与制度については、本社内でも中身を理解していない人間が多い。
人事担当が説明会ぐらいすべきでは。

>>667
打ち合わせで、タバコ吸った直後の奴に隣に座られると気持ち悪くなる。
何で、打ち合わせの直前にタバコを吸うんだよ。
臭い奴に限って、どうでもいい発言ばかりして、場を仕切っているかのような態度でズルズル打ち合わせを長引かせるし。

役員から苦情でもあれば、マナーを守りましょうって、周知でもあるんだろうけど、そういう周知はヒラ社員なのにが課長用の椅子や机を使う様な総務の某ラインが出すから、いつも説得力が無い。

うちの支社で本社からの決算説明会があった
目から鱗が落ちたよ

目から涙が落ちたよ

と思った

喫煙所には煙吸う機械ついてないの？
何か煙草というか凄い臭い漂わせてるけど廊下にまでw
でも煙草だけじゃなく風呂に入ってないやつも結構いて臭いけど
他の会社はこんな臭い悩みないんだろうか…
是非聞きたい。

逓信病院、かんぽの宿はおろか、事業権全てを売却して無くなってしまえ、こんなクソ会社。
郵便はヤマト、貯金はみずほ、保険は日生に売ってしまえばそれでいいんだ。
社員はもちろん全員退職金無しでクビにしちまえばいいんだ。
社員全員死ね。殺す。

>>704
殺人予告通報しますた。

新東京への応援、お疲れ様です。

みずほ含めたメガバンクはチョン企業と提携するから
もしかするとヤバくなりそうだが

>>701
24炭黒実現できるんか？

新居浜、氷山の一角。まだまだあるんやないか。三島、六日町も同様？

>>704
もちろん郵便局は全廃だよな？
ついでに貯金・保険はすべて国庫に没収なってことになったら暴動もんだよな。

１２，０００通ｗｗｗｗｗ

>>710
国庫没収で財政赤字解消に近づこうって魂胆か？
>>705
通報したところで、サツが調べるもんかね？
どこの誰がカキコしたかなんて令状ないとプロバイダも接続記録開示しないだろうし、
まして不特定多数の社員相手だから本気にしないのでは？

間違えた
>>710でなくて>>709

課長机の主任さん。毎日くだらない庶務担あてメール送るのはやめてください。
失笑されてますよ 。

タウンメールの進捗管理表を全国で統一するとかでまた膨大な手間がかかる仕様になったんだけど
こいつらほんとなんなの？

中元のゆうパック、去年より全然少ないとよ。どうすんだこの責任。

それは営業努力を怠った支店が悪いのです

>>715　ぶっちゃけると、あの件で少しはイメージ下がったかもしれんが配達自体はあまり関係ないんだ。
デパートやヤマトよりそもそも中元の値段が高い。５００円以上。
ファミリー企業のしがらみもあって値段は下げないと思うけど。

　悪い噂は命取りになります。噂の恐ろしい力を知っているものは、故意に噂を流して敵をやっつける戦術をとります。有ること無いことを言いふらせば、相手の名誉を失墜させ、致命傷を与えることができるといいます。
Give a dog bad name and hang him.《犬に悪名を着せて縛り首にせよ》

A lie well stuck to is as good as the truth.《嘘も上手につけば真実と同じ》
A good name is sooner lost than won.《名声は得るに難く、失うに易し》

Fling dirt enough and some will stick.《泥でもたくさん投げれば、少しはくっつくもの》（悪い噂を何度も流せば事実として定着する）

昨日、ウチの部署に総合職採用2年目の女が異動してきた。
昨年採用後、6月まで他会社でフロントライン研修受けてたそうだ。
ウチの部署、現場上がりでない上級甲・乙、�T・�U種採用なのは部長ただひとり。
あとは中途採用が数名いて、残り全員が初級、�V種、職採の現場上がり。
そのほとんどが本科出という極めて特殊な部署。
ちなみに漏れは本科出ではない少数派。
そもそも、ウチの部署に総合職でしかも女が異動してくること自体が極めて異例な人事。
で、この女、大して可愛くも美人でもなく、漏れ好みの巨乳でもないんで、全然ときめかない。
周りの連中も総合職ということでまるでお姫様扱い。
どうせ1〜2年で別の部署に異動しながら、いずれ漏れの上司にでもなってたりして。
ちなみに漏れ、ウチの部署で最年少で、しかもメンタルで3年間休んでたから、未だに役付ではなく末端中の末端のヒラ。
漏れと同世代か若い香具師、後から異動してきた年上の香具師の方が先に出世してやがる。
こんな希望の持てない本社に見切りをつけて、そろそろ現場に降任降格か転職するしか生き残る道は無いのかと思ってる。

３年も休んでよく復帰しようと思ったな。

つーかそこまで書くとお前自身も特定されるし、その女性も傷つける結果になるだろ。
結構このスレって見てる人間多いぞ。人事あたりに見られてないと良いな。
・・・いや、いっそのこと見られてしまってさっさと異動になったほうがお前にとっちゃありがたいか。
まあほどほどに頑張れ。

ゆうパック少なすぎで、まじヤバイだと。どうすんだ。

＋で郵政関連のスレ立つ度にNTTやJR並になるには10年はかかるって言われてるけど
50代以上が辞めない限り無理だろうな。無能煙草加齢臭ジジイが多すぎる。

確かに
少なかったなあ

持株の本社って、必要ない、ハッキリ言って要らない部が多くね？
組織図上から順に見てくと・・・

・監査→どうでもいいことをほじくり返して上から目線で指摘するからまず絶対要らない
・コンプラ→ここの部長は本社の中で一番気に食わないから要らない
・経企→カネと権限を全部下ろせばいいから要らない
　　　　　事務統括、事業開発、お客さま満足推進なんて何やってんの？まず要らない
・経理、財務→決算なんてSAPで出来るから要らない
・総務・人事→人事権を全部下ろせばいいから要らない
・調達→民間会社なんだから政府調達なんて止めて好きなところと随契でズブズブの関係になればいいから要らない
・システム→子会社作ったのにまだあるの？全員出向すれば要らない
・不動産、共通事務管理→これもさっさと子会社にすれば要らない
・病院、宿泊→赤字垂れ流してる暇あったらさっさと売却すれば要らない

って書いてたら全部要らないじゃん？

ゆうパックは、誤送が多過ぎるんだと。

セゾンのクレカ月曜に新東京で引き受けてからもう3日も動きがない。
配達に1週間の余裕をみて郵便料金ケチってるな。
ええかげんそろそろ差し立てろや！新東京

自爆がどの程度のものか、調査やっているのか。
いつまでもテレビでとぼけられんぞ。

まぁ半数は自爆ですよ
ウチの班の成績の半分以上自爆だもん

お中元とかも自爆強要きてるし
「０なら自分で１個ぐらい買えよ」とか普通に言ってくるからな

ＴＶ局の間違った報道なら、むきになって抗議声明だすからな。
自腹を切らせて買わせている事実はありません。と。

何も抗議しないということは、事実だということ。

本社も支社もお中元や物販の指標あたえたら実態わかるわ。
あんなん窓口かんけいない。親戚、知人、にうってるからお前らも
やれや。
そんなんせんと給与もらうなよ

実態わかっててＴＶで実態わかりませんと言っているんや。
だから嘘つきで、とぼけているんや。実態わかっているなら公表せえ。
それが正しいか世間に問うべきやな。

↓これいい意見だと思うけどな
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1324501136/758

消費税率アップで郵便料金の値上げをするかは、他の業界の出方を見て慎重
に値上げの判断をしないと、世間から叩かれるだろう。
下手な値上げは、郵便物の減少を招き、中長期的には郵便収入を減少させる。
生活がこれまでより苦しくなるし、給料だって上がらない。そんなご時世に、
年賀状や暑中見舞いに、これまで以上に金をかける人はいないだろう。
封書は、ますます葉書にシフトしていくだろうし、全ての郵便物の種類で、
より安価な種類にシフトしていく傾向が出てくるだろう。
社員の自爆金額も、これまで以上に多くなる。料金値上げしたら、自爆で
これまで以上に苦しむ社員の姿が、またテレビに出るだろうね。
郵便料金値上げでバラ色の未来は見えてこない。

国家戦略会議（議長・野田佳彦首相）の分科会は６日、国の長期ビジョン
「フロンティア構想」の報告書をまとめた。 国家の衰退を防ぎ、個人や
企業が能力を最大限生かして新たな価値を生む国家像を2050年に実現する
ための政策を提言。「40歳定年」で雇用を流動化するなど労働生産性を高
める改革案を盛り込んだ。

日本企業の大幅リストラが続いている。だが、分社化ばかりが目立つ、まるで“引っ越し”のようなリストラに、
大前研一氏は疑問を呈する。本来、あるべきリストラとはどんなものなのか。大前氏が解説する。

本社部門とは、もともと社長1人がやるべきことが分化したものである。創業時は社長本人が従業員の採用から
雑巾がけまで1人で全部やっていたはずだ。それが会社が大きくなるにしたがって分化し、本社部門になったのである。

そのうち支店や営業所ができてくると、支店長や営業所長の仕事の大半は本社対応になり、
経理部や人事部や総務部など本社の各部門が要求してくる同じような内容の本社向け報告書を
バラバラのフォーマットで作成する業務に追われることになる。

だから私が企業の間接業務を簡素化する仕事を請け負った時は本社部門の人員の25〜40％削減を目指し、
まずはフォーマットの統一からスタートする。そうやって重複する間接業務をどんどん整理していくと、
人員を25〜40％削減しても、業務には何の支障もないのである。

しかも、そこまで間接部門をカットすると、支店や営業所の「内向き」の仕事が減って「外向き」の仕事ができるようになる。
本社部門の人員削減には人件費削減にとどまらないメリットがあるのだ。

フォーマットを統一したら、次は本社部門の中で「要る人」と「要らない人」を識別し、要らない人に辞めてもらわなければならない。
もし要らない人も残しておかざるを得ないなら、柵で囲った牧場のような、他の部署とは区別した部署に所属させ、要る人と分けなければならない。

なぜなら、会社の組織は絶対に“霜降り”にしてはいけないからである。

事業には要る人と要らない人しかいない。赤身（要る人）と脂身（要らない人）が混ざって霜降りになっていると、
必ず要らない人がはびこって要る人の仕事の足を引っ張るのである。

たとえば、要らない人は「1の仕事」を0.7しかしない。0.3は遊ぶから、本来2人でできる仕事を3人でやることになる。
また、この人たちは午後2時には仕事が終わるので、5時までは仕事をしているふりをする。

もっと悪質な場合は、仕事もないのに残業しているふりをして、残業代まで稼いでいる。
そういう“0.7社員”がいればいるほど、一生懸命仕事をしている社員に悪影響を与えて組織全体が腐っていくのである。

だから必ず全員が「1の仕事」をするように、要る人だけを囲い込み、要らない人をとことん追い出して
脂身を削ぎ落とさなければならないのだ。私の経験では、本社部門の人員を40％削っても支障があった会社はないので、
1回、目をつぶって40％リストラし、仕事を定義し直すべきである。
http://www.news-postseven.com/archives/20120708_126729.html

これ、局会社のことだろ(笑)

本社・支社なんて必要ない。

大規模支店・局の便所の脇の小部屋に、数人押し込めておけば間に合うと思う。

お中元ゆうパック本当に少ないんだと。これから増えるのか、どうなんだ。

かんぽ生命　本社　○○部
　羽賀研二　ＶＳ　小谷実可子

やっぱりネコがいい

霞が関本社は狭すぎる。
せっかく一等地にJPタワー建てたんだから、テナント貸しする前にまずJPタワーを本社にすべきだろ？
その間に霞が関、飯倉、蔵前を再開発して超高層ビル建ててしまえばいい話。
どうしてそんな計算が働かないのかね？経営陣諸君。

個別具体的に名を挙げると、システム・不動産・共通事務管理・病院を本社から追い出せばいい。
そうすれば執務環境も少しは広がる。
ふんぞりかえって権力を見せびらかしてる場合でないぜ、経企の人たち。もう少し考えろって。
特に共通事務管理・病院なんて、飯田橋の逓病管理棟が空いてるから、そこ使えば十分だろ？

>>743
JPタワーにグループ会社が入ったらグループ外からのキャッシュが入ってきまへんやんか
持ち株は＊＊やから「俺の会社に金が入るならどこからでもいいぜ！」とか思ってるかもしれんけど

仮の本社なんてさいたま新都心とか国立でいいよーだぷっぷくぷー

お前らは、いくらもらって言ってんだ
ここの本社無記名アホは、転職しやがれ
そしたら・・・・　

カモ苦戦してるぞ。どうすんだ、またテレビに出たら。

東京、足立郵便局に勤める足立創価学会幹部Ｍ本の大量郵便法違反や十年以上に渡る給料の不正受給を郵政省（郵便事業会社）自ら隠蔽しようとしています（呆れ果てます）。
それを聞いた創価学会本部の最高幹部竹内一彦元全国総合青年部長は「これ幸い」とばかりに足立創価学会幹部Ｍ本に「嘘をついてしらばっくれろ」と
命令（指導）しました（腐っています）。郵便法違反を隠蔽するために創価学会本部から地方組織である足立創価学会幹部に就任した竹内は
足立創価学会幹部達に口裏合わせや学会内部にデマ（嘘）を流し何万人もいる足立学会員にも嘘をつくことを命令（指導）しました。
創価学会は世界１９０ヵ国以上に信者がいて日本国内にも一千万人いるという郵政（二十数万人）をはるかに凌ぐ大組織ですが
何を隠そう郵政の上層部であるキャリア組には頭が上がらず劣等感を持っているので郵政自身が隠蔽しようとしている事を知るやいなや
足立創価学会幹部Ｍ本に「嘘をついてしらばっくれろ」と指導したのでありました（笑）

定年前に自主退職する国家公務員向けの退職金優遇制度について、政府が対象
を現行の「50歳以上」から「45歳以上」まで拡大する方向で調整を進めている
ことが、13日分かった。退職金の割増率も現行の最大20％から、40％程度まで
引き上げ、給与水準が高い中高年職員の退職を促す。国家公務員の総人件費削
減策の一環で、来週以降、職員労働組合に正式提案する。(時事通信)

業務部のヤツと総務部の子が交際中ってホント？
本人達は隠してるみたいだけど。

またテレビで自爆営業の放送やらないかな。人間が嘘をついているときや
惚けているときの顔をまた見たいな。今度はどんな表情になるのか、どんな
言い訳をするのか、また聞きたいな。放送時間も、もっと長く深く突っ込んだ
内容にしてくれるといいな。

同じ担当なら問題ありそうだけど部が違うなら付き合っても問題なくね？

>>749
事業？局？
事業なら思いあたるのいるが

何か朝出勤すると廊下が加齢臭くさいんだけど…

早期退職３０歳以上まで引き下げてくれないかな？

>>754
それで使えねぇ香具師クビにできりゃあいいけどな

よく考えたら赤字なのは事業会社だけ
赤字じゃない他四社のボナカットを行いましたよね
これはどういうことですか？
国の陰謀ですか？
デフレさらに後押しですか？

事業会社とＪＰ労組の陰謀です。

本社に不倫カップルていないの？

>>758
数えたらきりが無いほどおるで

>>759

うそ！？俺ほとんど知らん。いくつか教えてくださいm(_ _)m

総務、経企、業務、集配…あげきれないな。

あ、業務や集配はセットで横並びで座っ…

さすが赤字企業、本社から弛みまくっていますね！

ゆうちょやかんぽは違うよね!?

ちょやかんぽも似たようなもの

じゃあ、ちょ本社の不倫カポーを書いてみてよww

余計な指示文書で余計なチェックさせるアホ本社

その余計なチェックさせないとミスばかりの現場が悪い

いや、新井が悪い

かんぽ生命　本社　○○部
　羽賀研二　ＶＳ　田上明

　羽賀研二は、部内のレイアウト変更の時、他の同僚が机や椅子を動かして
いるにもかかわらず自分の仕事をやり続け、自分の机で仕事ができなくなった
段階で、さも今までも手伝ってましたかよ、というように装う極悪非道な香具師
です。それを上は気付かずに評価しているからなお始末が悪い。

とにかく今はレベルの低い現場をどうにかせねば。

今のボーナス減や人員削減はある意味現場の努力不足。

こっちの苦労も知らないカスが吼えるなって感じ。

もう一度言うが今の郵政の荒廃は現場が原因。

>>769
そうやって全部現場の責任にしてりゃ良いんじゃないの。
自分の存在価値が無いと公言してるようなもんなんだから。

どっちもレベル低い。

公務員時代からのさぼり癖、ダラダラ感からいい加減抜け出さないと潰れるな

事業会社は明らかに制度の問題
あと現場のほうがたいした給与もらってないから潰れても痛みは少ない
潰したくないならユニバ負担分を国に請求すること
誰も指摘してないが不採算部門を一民間企業の善意に委ねるのは明らかにおかしい制度
不採算部門を切り捨て それでも利益でないときに初めて現場が悪いと言って下さい
本社ならわかるよな 明らかに不採算なのにユニバかけられて撤退が許されないことを
まずは事業会社の制度から改善すること
国と交渉するのは本社の仕事
つまり事業会社だけを言うと本社のふがいなさが経営悪化を招いている
制度の問題だからな
制度
制度をまず改めろ

>>769
>>こっちの苦労も知らないカスが吼えるなって感じ
それはこっちのセリフでもあるんだがな。
配達も営業も素人以下のクズが何言っても説得力無し
現場を納得させられるだけの実績作ってから言ってくれよ。1000億赤字作った本社様www

1000億赤字も現場の責任だってw

普段は俺達に「営業しないと給料減るぞ。かもめ売れないと、合併時に影響あるぞ」
とかほざいてるけど、
結局は本社の判断ミスで、グループ全体の給料が減ったじゃねーか。
本社でちゃんと腹切ったり、本社ビルから飛び降りて、責任取った奴いるのか？

あ、そうそう、俺が昔本社遊びに行ったら、食堂で握りずし（その場で握って、作る奴）出すところが
あったけど、まさかそのまま今もそんな寿司屋残してるんじゃないだろうな？
お前の昼飯なんて、月見そばで充分だからな。
握ってくれるのがおばちゃんだったのに爆笑したけど。

郵政省時代に秘密裏に取り交わした「一定期間ごとに利益をもたらして
あげますよ」というメーカーとの約束を未だに履行している。
同じ政権＝自民党政権が長く続いたからこういう慣行ができてしまったともいえる。
経営状況に関係なく、各機器は決められた期間ごとに機械的に更改。
古いのを金かけて捨てて、新しいもの（改悪品）を導入の繰り返し。
とりわけ、今年度黒字にするため、昨年度中はいろいろなものを
慌てて更改（多くは改悪）した。
メーカーも、時期が来れば丸ごと廃棄が分かっているから、
直せるプログラムのバグも直さず、再起動してその場しのぎ。
郵政は、コンピュータ内蔵機器は熱が大敵（室温の暑さによって抵抗が増し、
それで更なる熱が発生し、最後は故障する）ということも知らず、
高価な機器を冷房２８度の温室状態で使っていることで、
メーカーにも本音ではバカにされている。

現場は、望んでもいない更改で改悪されると、作り直させること
もできないため。プロジェクトチームを作り、「どうしよう、どうしよう」
と会議を開き、なんとか解決の道筋を付ける。
しかし、その努力も、次回の更改での更なる改悪で水の泡になり、
「どうしよう、どうしよう」の繰り返し。

事業って残念な人が多い。
存在価値の無い残念人は排除すればいいのに。
残念人の薄知恵では低能な現場は動かない。

本社の連中なんて今話題の大津市の教育長みたいな奴ばっかだろ。

以下、現場の小汚い連中が本社のエリートを嫉妬するスレになります

>>701-702
　先週うちの支社でもあった
　持株の経理部長とかいう人が講演した
　やっぱり涙がチョチョぎれた

かんぽ生命　本社　○○部
　羽賀研二　ＶＳ　田上明

　羽賀研二は、部内のレイアウト変更の時、他の同僚が机や椅子を動かして
いるにもかかわらず自分の仕事をやり続け、自分の机で仕事ができなくなった
段階で、さも今までも手伝ってましたかよ、というように装う極悪非道な香具師
です。それを上は気付かずに評価しているからなお始末が悪い。

本www社wwwのwwwエリートwwwwwwクッソワロタwww

宅配統合失敗を現場のせいにするのだけは許せん
計画の段階でどう考えても無理だっただろ
あの時は毎日小包組もバイク組も夜遅くまでぶっ倒れそうになるまで必死に配達してた
配達先で罵倒されてもひたすら頭下げてさ…
それを現場が悪いってのはどう考えてもおかしいだろ
しかも当時の本社連中は何ひとつ責任とらずに未だに居座って現場いじめとか何考えてんの？
普通の民間企業なら本社のクズどもが刑事告訴されててもおかしくねえんだからな

>>784
そのとき現場は本当に努力したのか？
たとえば物量が３倍あったら３倍の努力をしたか？
殆どが「計画の段階で無理」などの言い訳をしていただけだろう？

本来ならばすでにボーナスも０な状態なのにまだ出ているだろう。

それは本社のおかげだ自覚してください。

本社はボナどうなってるの？

> 本来ならばすでにボーナスも０な状態なのにまだ出ているだろう。

馬鹿か？
本社と支社、郵便局長、天下り用小会社社員のボーナスを全部ゼロにすれば、
現場様のボーナスは例年通り支給できただろうが！

失敗ばっかりしてるくせに、ボーナスばっかり貪ってるんじゃねーよ！

>>785
死人が出たわボケ

>>785
お前…もうクズには何言っても無駄だわ…
お前らがいくら現場に責任転嫁しようが自己弁護しようが世論はお前ら本社の責任で意見一致してるから

「本来ならばすでにボーナスも0な状態」なのが本社の責任だろって言ってんだよ馬鹿？
自覚してください

ところで不倫カップルは郵便本社にしかいないのかな？

さすが赤字会社、弛みまくっていますね！

ちょぽにもいるぜ

オスプレイ反対市民プロデモに郵政ユニオンの旗掲げてるの映ってるけどｗ
見事にバカチョン左翼ばかりのところに郵政ユニオンの旗がひらひらしてたぜ

本社と言うより、総合職はどのくらいのレベルが採用されているの？
関関同立卒業生ですが、普通に外務配達しています。
優秀なら問題にしませんが、
あまりにもバかな施策が多すぎて無駄がバかにできなくなってきました。

つうか本社単独じゃ何も決められないんだろ
それも本社勤務してる職員でも幹部じゃないと
だいたい社長と労組と全特と政治だろ決めてるのは
だから決定機関が重くなり 決めることが保守的で古典的になる
かといって決定権を一人に委ねても暴走する危険がある
知恵のあるやつが決定権持てばいいけど

郵政は自治会なみの時代錯誤な無駄なこと多すぎる
エコ 環境関連とか全くの無駄
無駄な書類増やすな

ここは、会社自体が無駄です。
株式（だれもかわんやろけど）を早くうりだして、倒産してください。
せっかくの民営化路線をめちゃくちゃにさらして。
局長会、労働組合を解体するためにも、おれは、利用ひかえてる。

国１組は公社化で逃げて、もうカスばっかりだろｗ
支社ＯＢなんかに会っても、今はひどいって言ってたよ。

>>794
人事の香具師から聞いたことがあるけど、
総合職は昔の国�Uレベルで採ってるそう。
だから東大出は皆無に等しく、レベルダウンしているのは明らか。

>>798
確かに。
上級甲・国�Tの優秀な香具師はほぼ全員総務省テレコム系に逃げていき、
郵政に残ったのは昔なら速攻天下りの対象となる出来の悪い腐った香具師しかいない。
総務省にも拾ってもらえず、郵政で執行役・執行役員にすらなれず、
おまけに天下りすらできず定年まで居着く部長の多いこと。
けど、この人のように踊るの室井のような例外もいるけどな。
ttp://www.facebook.com/yoshiyuki.seki.750

今どき「香具師」なんて使ってる奴はいないぞ
イタすぎるからやめとけ

>>799
どんな癇癪持ちでもイラチでも結果さえ残してもらえりゃいいっすよ

混乱期に意識改革の旗振ってるばっかりで
お前その旗振るの何回目だよ？って感じで意識改革の結果
役所言葉の改善と文書審査の厳格化じゃあなあ

そのFACEBOOKのヤツ、もはや破壊者だぞ。そいつが無茶苦茶な施策を連発張本人なんだから。

>>798-
　この咳って、あの咳か
　ABC,JPSをアンダーセンやトヨタに煽てられて思い付きで企画して、JPEXを不良顧客込みであっさり引き受けることにしたあの咳か
　まだ本社に居るのか??

かんぽ生命　本社　○○部
　羽賀研二　ＶＳ　田上明

　羽賀研二は、部内のレイアウト変更の時、他の同僚が机や椅子を動かして
いるにもかかわらず自分の仕事をやり続け、自分の机で仕事ができなくなった
段階で、さも今までも手伝ってましたかよ、というように装う極悪非道な糞
です。それを上は気付かずに評価しているからなお始末が悪い

>>799

関さんか・・・ 郵政では優秀な人だと思うけど。。。

みんなが優秀だと思って、そのようにちやほやすると、かえって本人の実力が
錆ついてしまうとかってよくある話。優秀を自認する人ほどプライドに障ると
別人のように切れてしまうのもよくある話。

関さんの話じゃないよ？

>>805
もっと優秀な人が揃ってる組織の若手として育成されてたら
もっとまともな経営者になっただろうになあ

何も決断できない人達に囲まれて育ってねえ

>>801
郵政に限った話じゃないと思うのだが・・・
おキャリア様って癇癪持ち、イラチばかりのような気がする。
過去に仕えたおキャリア様が大体そう。
情報が上がってないと俺は聞いてない！とマジ切れしたり、
気に入らないとダメ出しどころかとことん詰め上げて突っ返したり。
まさにジョンイル様だな。

>>807
キャリアって
上　偉人　賢人　スーパーマン
中　凡人　イラチ　癇癪もち
下　ボンボン　お花畑　ゴミ
の三種類に分けられて、ほんの一握りのスーパーマンを発掘するために
凡人やお花畑と一緒に大量にキャリア採用してたような気がする
砂金掘りみたい

スーパーマンは途中で辞めちゃう人多い気がする

SEKIくんの悲劇は岡チャンに担ぎ上げられたあたりかな。
仕事を判っていない岡チャンに優秀だということで、東京郵政局の郵務部長にされたところからおかしくなったな。
いくら郵政局員でも月に100時間以上超勤させちゃ、まずいでしょ。しかもサービスでね。
おかげで病院送りが何人でたか。

幹部もSEKIくんの処遇については、正直困っているらしい。

偉人って？

>>809
岡チャンじゃなくて團さんとかの薫陶を受けてればもっと違ったろうにな

あれ？Ｏ田さんかなぁ？
ABCはＡ立さん、JPSはＭ井さん、JPEXはＮ川さんじゃなかったか
JPEXは幕引を押し付けられただけだろうけど、ＯさんはもういなくてＡ立さんになってた筈

>>785
3倍の努力をしても、物理的に不可能な場面は多々あるわけ。30kgの米を10秒/個でパレット積みしてた奴が努力で3秒/個で積めるか？筋肉はち切れるわ。
効率化って事で、パレットに手動コンベアつけてその上を転がせて載せる事を思いついても、そんな予算つくか？
全てが数字で進むと思なよ？
当時、現場は現場なりに考えて対策を立てた。ところが直前から想定以上に急激に増えた物と、本番で初めて触る新システム。その二重のエラーであの日パンクが起こった。
それを「努力が足りない」「現場が不慣れで」で片付けるゴミ屑が許せないだけ。
分かったら今日もキャバかスナックの姉ちゃんにまた愚痴っとけ。ゲンバガーゲンバガーって。

>>799
現状見てると必ずしも学歴じゃないと思う。
頭が良くても臨機応変さがないっていうか視野が狭いのが多いよ。
30代でも仕事してるフリして上司には抜群の俊敏さでハイハイしてるとか。
本当に体質だと思う。公務員以上に公務員。

郵政に来てるキャリアがダメなのは二通りあって、最初から質がいまいちで順当にダメに育ったのと、上に書かれてる人みたいに若い頃は優秀と誰もが認めてたのが人材不足の故に磨かれずに唯我独尊になったのと、なんだな。

部下としてどちらが楽かは微妙なんだけど。

ところで簡単に食える総合職の女の子はいませんか？

>>799
事業会社だけど東大卒けっこういるよん

企画役なんて、名前はカッコイイけど、つまりは閑職

その郵務部長の時、自信をもって本省にあげた企画が
商店街復興プロジェクト
郵便局の仕事とどう結び付くんだ、と思ったね。

本社のクズがいきがってる割に最終的に言い返せなくなっててワロタwww

企画役は閑職かどうかは人によるんじゃね？

経営企画部の企画役は忙しいし重要ポストだろ。
ところで本社に身持ちの緩い３０歳くらいの女の子はいませんか？

本社主導で改悪された転居届のシステムが破綻している事についてどう思う？

集配部のヤツラはクズ過ぎる

ここでグダグダ言ってる人たちは、提案したり昇進狙ったりしてるの？

>>822
オペ部??業務部は未だに官僚（自分たち）の無謬性を信じていて
一旦上に話を上げた施策がよく考えてみたら間違っていたとしても立ち止まれるヤツがいない
あの習性は不思議でならんわ

思うに、監査部は会計検査院みたいな部署にしてしまって
現在起案部署が行なっている経済性の評価、ふりかえりを他の部署がやる、
ということにしないといつまでたっても評価がお手盛りの張子の虎

>>825

経済性のチェックこそが経営企画部の仕事たと思うんだけどね。


ところで簡単にやらせてくれる足軽女を教えて？

足軽でもお前だけは駄目だ

８階にたくさんいるぞ

あと、業務部じゃなく集配部だな。本当にクズが多いのは。業務部のクズはシステム絡みのヤツラか。

>>824
燃え尽きた

良かれと思って打ち出した施策を各種委員会通すのにアホみたいに資料作らされて
建設的な意見がもらえるでもなくほぼネガティブチェックだけ
調達内容に有難いご意見を授けてくれるらしき部署がただの素人の意見押し付け

まだ本社に残ってる人達のモチベーションの源泉って何なん？
俺は降りた

>>829

上司がちゃんと担いでくれるかくれないかが大きいよね。若い人を可愛がる人は、往々にしてそれそのものが目的で、施策の中身には関心がない。
まあでも画期的なアイデア持ってくるっぽい奴は業者と癒着まがいの関係にあることも多いみたいだからお互い様な感じだが。


ところで八階の足軽女は正社員？可愛い？

本社の人に質問なんですがホームページから苦情のメールをしました。
しかし折り返しのメールとかは未だにありません。
住所は○○県○○市までしか書いてないから、悪戯だと思われた可能性高いですか？
本社にメールして、郵便局にきちんと伝わり、改善されますか？
郵便局長さんについての苦情だったので、その郵便局にしても無意味だと思い、本社にメールしました。

局長さまには逆らえません

<<831
本社より政治家を雇っている局長さんの方が偉いんです

郵便局会社のWebに送ったのなら、いま事実関係を確認中と思われます。

ゆうびんホームページに送ったのなら、誤廃棄を支店ぐるみで(ry

本社にメールって、どこの本社なんだろうね。
郵便局本社ならともかく、郵政や事業の本社に送ったってただの迷惑メールにしかならないからな？

>>835
すげーな。お客さまからのメールを迷惑メール呼ばわり。
しかもその理由が単なるセクショナリズム。
お客さまの目線じゃなくて自分の組織かどうかだけが心配なその心性。

お前、駄目な本社社員の典型だよ。とっとと現場に帰れよクズ。

現場でも使い物にならないと思うよ

>>835

おめえみたいなバカが事業会社本社には多すぎるんで、最初は834の後段は「自分の会社の話じゃないから管理者ぐるみで廃棄隠蔽」って書こうとして、流石に身内の恥を暴くのは気が引けて優しく書いたのに…


まじで事業会社のバカにはつける薬がねーわ。

煽る奴は、大体場が嫌な方向に進んでいるから煽って、別の話題にさせるためにやる。

>>835
正しい連絡先を改めて返信するなり局会社に連絡するなり、やりようはいくらでもあるのに迷惑メール扱いとは…
現場の意見どころかお客様の意見も無視ってお前らなんのために存在してんの？

実際には粛々と支社にたらい回ししてるから安心しろや

>>840
何でも本社のせいにする下（現場）の連中のために
日夜、新しい営業方針等を必死に考えていますが何か？

思いつきで作ったような施策やれやれ言ってくるけど
貴重な時間を割いてやる価値が無いものばかりだ
どこが上下の風通しがいいんだ

>>842
新しい営業方針www
そういや本社からの下らない通達たくさんあるよなwww
で、お前は例えばどんなん思い付いたんだよ？教えてくれよクズwww

>>842
ところでお前さんは>>835みたいなどうしようもないクズが本社にいることを
どう考えますか？

別会社だけど俺は恥ずかしくって仕方ない。

本社のあるコンクリートジャングルはエリートしかいませんか？

エリートばかりじゃなくても、クズがいたらいかんでしょ。

それとも何か？クズの世界観では本社にはクズとエリートしかいないのか？

かんぽ本社勤務ですがかんぽに、加入しなくてはだめですか？

別に加入しなくてもかまわないでしょ。かんぽの本社の方々は保険のことは何も知らないから。

>>842
お前らが必死に考えた営業方針ってもしかして「お得な情報を一番におしらせしま〜す」とかいうファーストパーソン宣言（笑）を毎日唱和させるとか
ゆうパック維新（失笑）みたいなあれのこと？

事業の風鈴カップル、他にはいないの？
切手はがき室とかのは？w

次の採用から顔採用の美人社員を採ってくれ。
普通の企業は顔採用があるのに何で採らないの？

>>851
懲りない奴とそれに騙される若い女性な

事業会社の話は不倫ばかりだな。
もっと暴いてくれw

安い給料でおまえら良く頑張っているな。本社どもが

>>851
切葉に不倫カップルいるの？

いるぜ。管理者と若手。

>>855
いやむしろ給料もらってるのがおかしい
1000億の赤字が解消されるまで本社のクズどもは無給で働くのが当然

大赤字の郵便が本社で不倫かよ。まったくだらしない話だ。
腐敗一掃のため、全部書き出してしまわないか？

アホが多いな

ほぼ特定できるだろ

>>858
本社で働くのはカーストじゃないから。
給料減ったら東電と同じで有能な人から辞めていく。

>>857
管理者ってことは課長？

>853
>857
>863
特定できた♪

特定できるか？山ほどいるけどな。管理者も若手も。

切葉でだろ

>>862
有能なヤツがいるの?

>>862
ほぅ。
それだけ分かってて現場にはその給料カットを求めるわけか。
成果給だからカットじゃないとか子供騙しの言い訳使うなよ？

なんで本社勤務じゃない奴がこのスレにいるんだ？笑

憧れの裏返し

クズが集まってると聞いて

集まってきちゃったお前もクズの仲間入りw

しかし郵便本社の不倫話って昔から定期的に出るよな。某秘書とか某営業とかな。


ゆうちょやかんぽや局では聞いたことないのに、ほんと郵便は腐敗してる。


もっと真剣に仕事しろよ。お前ら単独では会社倒産間近なの分かってんの？

>>873
お前がくれば郵便の経営を改善できんの？

外部環境に恵まれているだけの貯保にこんな事言われて…
悔しいっでも感じちゃうﾋﾞｸﾝﾋﾞｸﾝ

かんぽ至上主義・郵便なんかバイトの仕事とか思ってるハズの郵便局って
今回の合併をどう思ってるんだろ

>>874

職場で不倫をヤリ盛っている課長とか抱えてる会社が簡単に変わるわけがないだろ。


自分たちが変わらないといけないのに、誰かに変えてもらうことしか考えないお前の発想が腐ってる。
いつも誰かが助けてくれるって思ってるんだろ。
だから職場で不倫とかってヌルいことができるんだよ。


不倫してるヒマがあれば仕事しろ。

>>875

不倫カップルが昔からはびこってるのは外部環境じゃねえよな。


ゆうちょやかんぽや局じゃ不倫話なんて出ないだろ？

>>872
自分達がクズなのを認めたうえに「バカって言った方がバカ」並の小学生レベルの煽り
そして勤務時間中に2ちゃんに書き込みとは…
やはり本社は別格のクズですな

ん？本社じゃない奴またきてるの？笑

お前らがいくら吼えてもこの赤字は「現場の不慣れ」という
事実は変わらないんですよ……

誰のおかげで働けているか。

誰のおかげで給料をもらえるか。

ウチら本社と現場の「差」をもう少し理解してよ。

そうすれば事故も減るし、かもも中元も売れるだろうさｗ

現場の人間はもう一度考えるべきだろう。

>>881
いやいやお前頭おかしいだろ

>>881
じゃあなんでお前らはそんな不慣れな事を中元繁忙期にぶっつけ本番でできると思ったの？

本社じゃないやつwwwwww

869 ：〒□□□-□□□□：2012/07/31(火) 07:07:30.58 ID:aBCWMTmr
なんで本社勤務じゃない奴がこのスレにいるんだ？笑
880 ：〒□□□-□□□□：2012/07/31(火) 19:15:14.35 ID:aBCWMTmr
ん？本社じゃない奴またきてるの？笑
884 ：〒□□□-□□□□：2012/07/31(火) 20:19:19.51 ID:aBCWMTmr
本社じゃないやつwwwwww
↑なんだこいつwww

郵便の本社は不倫話が多すぎる。役員秘書に業務で次は切葉かよ。もっと真剣に仕事しろよ。


現場がだらしないのも事実だろうが、それを変えるのが本社の仕事だろ。


他人ごととして現場をバカにする間にもお前ら現場と本社とまとめて倒産に向かってまっしぐらなんだよ。

不倫案件の詳細について具体的にききたいのは俺だけか

>>874
負け犬の台詞ｷﾀ━━(ﾟ∀ﾟ)━━!!
>>881
いつもの顧客不在ｷﾀ━━(ﾟ∀ﾟ)━━!!
言い訳ばかりの無能ｷﾀ━━(ﾟ∀ﾟ)━━!!

デカイ釣り針にも喰いつく俺様ちゃんって親切〜ｗｗ

まだまだいるぞ。
総務に営業に業務。

ただ、ちょにもいるけどな。郵政ビルと飯野ビルにそれぞれ。

ちょにはいないでしょ。

儲かってる会社は不倫みたいな弛みはないだろ。

本社の奴らは年休も使えないんだろ？
乙wwwwwwwwwwww

>>890
この、ちょほには不倫なんてあるはずないとか言ってる奴は、要するに噂ばなしがまわってこないぼっちってことだろw

郵便には脇の甘い奴がいて、
貯金には真性のキチガイがいるってことよ

友達にするならキチガイよりは脇の甘い奴のほうがいいな

一緒に仕事するなら脇の甘い奴よりキチガイのほうが良いね。
脇の甘い奴は仕事でも、ミスるわ、競合の動向を読み違えるは、
客に自社の論理を押し付けるで、ろくなことがない。

局本社の不倫カップルの話は知ってる。郵便出身の男だけど。

まて、キチガイはムリだろwww
冷静にwww

有給使えない本社さんチィーッすwwwwwwwwww

勘違いするな！
本社の仕事は幹部のために嘘ばかりの意味のない資料を作ることだ。
幹部が休みの時はやることなくてヨダレ垂らして座ってるだけ。

いや、脇が甘い奴は例外なく仕事ができないが、キチガイは有能な場合があるだけまし。


ところで、不倫させてくれる足軽女はどこにいますか？

本社さんは休み取れなくて大変ですねwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

本社の人って、支社の人をどう思う？
正直いらないと思ってます？

>>899
足軽女×
尻軽女○
恥ずかしい〜www

>>901
いりません！　無能が多すぎます。

支社は組織としては必要です。特に局会社は。

ただし支社の今の構成員は地方にしては給料高過ぎ、仕事の割に昇進恵まれ過ぎ。

今の支社の使える人だけ残してあとは本社から送り込むのが吉。

ところで、不倫させてくれる優しい女はどこにいますか？

>>904
無能しかいない本社から送り込んでも何も変わらんだろ
本社の息がかかった連中が縦割り助長させるだけ

余計な事考えないで足軽と不倫してろよ

現場を知らない本社がアホな施策で現場を混乱させ、アホな現場は文句ばかり言ってる。

支社は本社の奴らが現場の管理者になることを楽しみにしてるぞ。
ホントに使えないのは誰だろうなｗ

だから、支社の連中は現場の管理者のほうが向いてるんで、
本来の支社の役割を果たしていないってことじゃないのかな。
なんつーか、大学生を指して、漢字の書き取りが得意な小学生が
字が汚いとか罵っている状況っていうかな。
支社の連中はみんな現場の管理者になればいいんだよ。
ポストは２００００もあるんだからいくらでも行けるだろ。

支社では出来ないんで本社でケツもってくださいって支社から言われる時に
その案件の内容がショボイ時は本当に落胆するよ

パソコン詳しくないんでお客さんに本社から説明してくださいとか理解不能

1Fのローソンレジババア愛想悪いな
ローソンじゃなくセブンと提携しろや
ペットボトルは年中温いしタヌキのカードなんていらねーよ

ローソンと言えば、地下のローソンにおつりとレシートを別々に渡す店員さんおるよね。
あれ受け取りづらいからやめて欲しいｗ

セブンイレブンとファミマは郵便様の怨みが深いからまず無理だろ

セブンイレブンも納得の配送品質を構築する努力せずにプライドだけは高い郵便様の怨念がな

>>910
お前本社の人間なの？
お前らの大失態にも関わらず未だにゆうパック提携してくれてる大口の顧客に
よくそんなこと言えるな・・・
やっぱお前らクズだわ・・・

ローソンやてクズの集まりやんか。店長なんか碌なやつおらへん。

>>914
そーいう問題じゃないんだけどね
バカ乙

アホな発言はたいてい関西
低脳だな

労損って感じ悪いし、業者に対しての態度最悪
業者が客になる事もあるのに
だから弁当とか面倒だがわざわざ他のコンビニに行って買う

>>917
＞業者が客になる事もあるのに
アホかお前
正真正銘大口顧客のローソンに対して誹謗中傷しているお前が言う資格はない

どうでもいい話だわｗ

過労死は甘え奥谷のツテのローソンだろ。
別にコンビニの店長が決めることでもなし。
感じが悪い所ってそんなにないけどな。

>>918
お前ウザw

奥谷がどうとか馬鹿なことを言っている人は、生田元総裁のことを
どう評価しているかいってみなよ？

奥谷を郵政に引き込んだのは生田氏だよ？

あと、本社内ローソンの態度が悪いとすればそれはローソン本社の
問題じゃなくてフランチャイジーである郵便局株式会社の経営が
まずいってだけの話だから。局会社の人で本社ローソンの悪口を
言ってるんなら、自分で変えてみなって話。郵便で本社ローソンの
悪口を言ってんなら、>>913の言うとおりお前らクズ。今の
ゆうパックの品質でそれでも取り扱ってくれる大恩人に
郵便の人間が何を言う資格があるんだか。

>>920
お前らの考え方は客の顔が見えてない本社ならではだな
数字しか見てないからこんなところで平気で顧客を誹謗中傷する

お前ら本社の連中は現場の人間にCSを指導する立場じゃねえの？

本社の指示で何度も業研やらされたぞ？

まずは自分達がCSの勉強し直せよクズども

本社に電話してみれば本社のCSレベルがどの程度か分かろうってもんだよ。
特に郵便な。ひどいったらない。

だいたい、お客さまからのメールを他社あてだからって迷惑メール呼ばわり
する馬鹿とか、大口顧客様を、てめえのフランチャイジーが出来が悪いから
ってこき下ろす馬鹿とかがいる時点で、本社のCSレベルなんてどん底でしょ。