人事制度改革(案）

青・黄色い冊子読んだ？業研受けた？
業績評価基準（案）評価項目
費用対効果・お客様サービス・業務プロセス・人材開発

職務行動評価基準（案）
顧客志向・自律志向・チームワーク・品質向上（業務改善）
指導・育成・倫理・規律

給料制度・ボーナス・昇格昇任・降格降任・ＣＤＰ等
ではいってみよう。

２

一例
評価項目・費用対効果　貯金関係職員（内務）の業績評価基準

（◎）窓口における営業に取り組み、自局の営業実績向上に貢献した
（△）窓口における営業に取り組まなかった。

一例
評価項目・人材開発　
郵便局（総務担務・総合服務）の内務職員の業績評価基準（案）

（◎）多数の担務に精通することができた。
（△）数少ない担務にしか精通できなかった。

人事制度改革(案）でも特定郵便局長は聖域でしたねえ。

主任も降格

営業できなきゃクビ！無能な方に給料払うほど郵政は潤ってない。

>7
無理だな・・・必要な人員確保能力が無いよ＞郵政。
使えない香具師でも、置いとかないと業務が回らん。
つまり無闇にクビでは郵政自体が崩壊する・・・。

>>1
乙です。

新制度の問題のひとつは、
評価に対する苦情処理担当官がだれになるのか、ということ。
特に、小規模局（無特局）で、局長が最悪だった場合を考えると、
担当官＝局長では、当該局の職員がいくら頑張っても報われない。

外務はこれからダメだな

中国地方の一応中核の広島ではまだUFO状態
いつ頃から始まってるのか情報きぼんぬ

人事のことなんかまったく話しでてないぞ・・

能力・実績主義に基づく人事制度は、常勤職員のみならず
非常勤職員にも導入します。（冊子より）

＼（＾▽＾）／新スレおめでとうございまーす♪ ふくやん大学合格おめでとうございまーす♪

業務関連手当の改正

郵便
各種調整額の縮小・廃止　手当の廃止
貯金
利用貢献手当→郵便貯金顧客満足向上手当（毎月支給から年２回だけの支給になる？）
保険
利用貢献手当→簡易生命保険顧客満足向上手当

Age

郵政公社職員は国家公務員と違ってくるから、むやみにクビ切りはできないけど実績に応じてはクビ切りOKみたくなるんじゃないの？

>>17
郵政事業庁から職員に配布された「人事制度改革の基本的考え方」の
冊子の何ページに書いてあるの？

あぼーん

当局配付のパンフレットの中にも書いてあるとおり、
「人が人を評価する事は難しい」　
「働く意欲をなくしかねない制度」等
非常に難しい内容であることを認めながら、
その内容を性格に職員全体に行き渡らせる事が
可能なのか大いに疑問が残りました。
http://homepage1.nifty.com/fwpa0167/2003/03/03.3.07.htm
郵産労こうべ2003年3月7日号より

＞評価に対する苦情処理担当官がだれになるのか、ということ。
事業庁案では「苦情相談担当官による苦情処理システム・苦情処理制度は現行制度」

８級制→４級制になるけど、その新俸給表まだ？

あぼーん

改正当初は、俸給・給与水準は原則維持されるとのこと。
それで本当に改革できるのか甚だ疑問。

使えない奴の給料はほぼ維持される。
新採の給料は（当たり前だが）いきなり新制度適用。

もちろん、おいおい適正になっていくんだろうけど、
降格等のことを考えても、最低３年は現状のまま。
給与格差が不当に広がるんではないかと思うのだが。

まずは優勢ファミリー企業の廃止
やっぱこれからでしょう

郵政ファミリーは、われわれの仲間が将来、リストラに追い込まれても、奴らは
生き残る。まるで、ごきぶりみたいな存在だ。

＞人事制度改革
労働組合制度の改革も

>>25
ha/ge/do/-

まず、天下りが痛みを知れってもんだよな。

志願制昇任選考システム。
総務主任以上の役職者になりたければ、自己申告で。

育児・介護により退職した者の再採用システムも。

質問
一般職員（主任を含む）の分限降任とは具体的にどのようなものか。

回答
主任を降任させることである。

公社化後にまず採用制度が見直されるだろう。それから降格降任はなかなか難しいようだな・・

パワーアップ研修

管理部門になるには、最低２年は現場の平を経験する
のを条件にするのがよろし

ボーナス
・事業別支給率
・個人別成績率

勝ち組　貯金　保険
負け組　郵便　集配

一般職員のボーナス
標準者（±０月）
優秀な者（年間０，４ヶ月以上の増）
良好でない者（年間０，１ヶ月以上の減）

人事制度改革(案）
評価結果がフィードバックされる。

はっきりとした目に見える差のある所に明確な差をつけ、
細かな差は、大括りにして差をつけない。

目に見える差・・・個人的な好き嫌い
細かな差・・・仕事の出来る出来ない

目に見える差・・・営業実績・処分
細かな差・・・雑務・苦情処理

あぼーん

三事業完全分割案

どういう仕事をどれだけやったか。

業務改善提案出しても、『検討する』とか返されて、結局それを実施されなかった場合、評価のされようがない訳だが。

改善提案実施を怠った、という事でマイナス評価を付けられないものだろうか・・・。

賞与制度
�@事業別業績を賞与に反映。
�A６月及び１２月支給とし、３月分支給は廃止。

超勤しないで仕事を終わらせたとか言っても
十分頭数のある普通局と定員割れ未補充のまま定数減になる集特じゃその意味合いが全然違うし。


多面評価制度。
部下がした評価を見て上司が一言
「ふーん、君　は　出　世　し　た　く　な　い　ん　だ　ね」
一生分の評価終了。

業務で助けてもらってばっかりの職員だけど営業成績のずばぬけて良い局員と
他の局員の業務もよく助けているが、営業成績はそこそこでは、どっちが評価が高い？

↑ズバリ、目に見える評価としては営業でしょうな。

折れは幽瓶だけどそんなヤシらにかぎって誤配や交通事故の常連ＤＱＮ。
でも管理者はとやかく言わない。逆にオダテているよw
管理者にしてみればヤシらはカモだから。なにしろオダテりゃやるんだからね。

（＾＾）

結果がフイードバックされる。
結果によっては・・（略

>>45
営業は局としての評価になる＝役職者の成績になる
だから営業が最優先。

通常業務の事故は本人に責任を取らせればいいだけだしね。

働く意欲を削ぎ落とす制度

いかにして擦り付けるか

http://www.eonet.ne.jp/~nohohon/osaka-band.htm

黄色い本読んだけど、これ…
「欺瞞だらけだな」が最初の感想。
無特勤務だけど、>>44はもっともだと思う。
旧ＡＴＭ→ＡＴＭ�Wに更改と同時に定員減。
そのくせ業務・目標は増え続け３６協定もなんのその。
５０時間以上はサービス。
支部役員が同じ局にいるけど組合も何も言わないし。

まぁ、恣意的な評価が最終評価になることは確定みたいなので
適度に目立ちながらのらりくらりやるしかないか。

郵便局の保険関係職員（外務）の業績評価基準（案）
・評価項目（費用対効果）
正規取扱いによって行った営業実績
・新契約保険料額
・保険・年金件数
・自動振替払込件数
・短期失効解約率
・営業方針に基づいた郵政局施策の取組状況

自分に対する評価に不満なら
相談室で相談できるそうだが
絶対に結果はくつがえらないな。
高校中学、並に内申書？で脅される
日々が訪れるんだろうな

＞業務で助けてもらってばっかりの職員だけど営業成績のずばぬけて良い局員と
＞他の局員の業務もよく助けているが、営業成績はそこそこでは、どっちが評価が高い？
営業成績でしょう。でも業務で助けてもらってばっかりなら助けた局員はムカツクでしょう。
助けられた職員が８号俸、助けた職員が４号俸の昇給で、ボーナスでも・・・。
今後このようになるのかな？

＞５６
いまでも、これと似たようなことした奴いっぱいいるみたいじゃん。
助けてやった人はひどく怒ってたぞ。
管理者は結果しかみないからね

総務主任ごときに一次評価をやらせるとは・・・。
無謀だろ、そりゃ。

>>58
今の管理者どもにやらせること自体が問題。
だっていいままで前例がないんだもの・・・

人事評価結果のフィードバックシート
自己評価と評価結果が違っていたら・・

自己評価（◎）　評価結果（△）

これで昇給・ボーナスで差が付くのか。

新昇格制度→人事制度改革(案）

ところで新制度でボーナスにメリハリ付けるのは分かるのだけどあの‘調整手当て’って
これからどうなるのかな？実際東京でも自分の住んでるあたりだと…
A市に勤務ーB町に居住　　手当て10％
B町に勤務ーA市に居住　　手当て3％
こんな例がたくさんあるんだけど、やっぱり本庁の都心に行って働いてる幹部にとっては
変えたくない制度なんでしょうね。

あぼーん

＞あの‘調整手当て’って
言われてみれば・・。基本給で左右されますから・・。

外出で互助会の天引き（俸給の３％）
人事制度改革で基本給がダウンしたら入会者の
天引き額も当然ダウンだよね？

模擬評価�T　４月１日から開始

あぼーん

ともかく全部△評価でも食っていけるようにしとかないと・・・・・
まあ、それ以下はないんだし。

震災も当然この制度で評価。

＞業務で助けてもらってばっかりの職員だけど営業成績のずばぬけて良い局員と
＞他の局員の業務もよく助けているが、営業成績はそこそこでは、どっちが評価が高い？

業務で助けてもらってばっかりの職員だけど営業成績のずばぬけて
良い局員だろうなあ。出世もし易いし給料・ボーナス大幅アップ。

俺だわ、それ
正直物売るほうが得意

コンプラも評価

３　職員の意欲を高め、一人ひとりが主体的、能動的にその能力を最大限発揮
する人事制度の確立

−公社独自採用試験の実施
−新たな人事評価制度の導入
−志願制による意欲・能力の高い職員を昇任させるシステム
−採用チャネルの多様化
−意欲、能力、適性に応じた複線型人事制度の導入
−年齢・勤続等による年功給的色彩の強い俸給体系の見直し

http://www.yusei.go.jp/pressrelease/japanese/sonota/030320j901.html#01

《内部告発制度　上司の暴走・横暴に対抗するかけこみ寺》

民間の動き・世の中の流れ・新しい制度に敏感な部分を強調したい・・・
そんな我が郵政には　今後必要な制度であろう

証拠　データ・テープ・記録・複数証言　等集めるのは簡単な時代である。

信頼性のある告発・かけこみには適切に対応する部門が必要であろう。

むちゃくちゃな上司の暴走はこういう手段でしか弱者は対抗できない
こんどの制度のみかけはいいが、弱者を守る部分が弱すぎる
もっと経営責任・指導責任を問う部分も強調しないとだめだと思う

みんなで叫ぼう

上司を評価するシステムつくれよ＞郵政

>>74
まったくだ。

上司を評価するシステムは導入予定があるらしいぞ。
しかし評価者の選定は、所謂「上司」がするらしいぞ。

多面評価制度
�@評価対象者　管理者
�A評価者　同僚及び部下（５名程度）
�B評価項目　リーダーシップ・行動力についての評価
�C評価段階　三段階「優」「良」「改善の余地あり」
�D自己評価　本人も自身の評価を実施
�Eフィードバック　評価結果を本人及び上司にフィードバックし
　　　　　　　　　上司は対象者に対してフォローアップを行う。

黄色い冊子ﾛｯｶｰにﾌﾞｯこんであって手元に無いんだけど。たしか評価者の主観を完全取りのぞけないとか書かれてたよーな
そうするとｲｴｽﾏﾝとおべっか使いが好評価になる悪寒

新昇格制度と人事制度改革（案）どっちが最悪制度？

>>79
どっちも

世襲制度改革は？

…青い冊子の人はいないかな。

>>79
それ以前に郵政が良い制度を作ったことがあるのかと小一時間（ry

費用対効果
だったら郵政天下り企業をなんとかせい。

>>79
世襲制度

今日、業研を受けました。
項目全部◎でないと好成績と評価されず昇給の対象にならない。
逆に△が１でもあると減給の可能性があるというのはホントですか？
なんか、すごく納得いかないんですが・・・。

これも人事制度改革（案）？
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1044622234/n239

>86
一次評価する側としてはだなー・・・

◎や△なんて、よほどでないと付けらんないよ。
全部○付けちゃいそうな予感w

総務主任ごときの薄給でこんなﾒﾝﾄﾞなこと
やってられっかー！！

将来的にある一定数の職員に減給になるのを承知で△や×を付けなければならない事態や
減給された職員の憎しみや怒りが真っ先に一番弱くて手近な総務主任に向かう危険性大、
自殺するような人がでるかも

>>89
それが狙いなのですよ

食い物と金のうらみはオソロシイヨ！

＞模擬評価�T　４月１日から開始
忘れてた

ゆうめいとも、時給に差が付く人事制度改革（案）
短時間職員は関係ない？人事制度改革（案）

東北では、１４年度から総務主任以上の役職者のの任用は、志願制を導入した。
しかし、これが大問題だ。たとえば、総務主任の選考の面接は、連絡会の会長、
副会長、郵政局の三人でする。
要は、会長に気に入られていれば、合格のようだ。
まったく、変な制度だ。これでは、以前と変わっていないぞ。
不合格の理由も、聞かされない。なにが、公平性、納得性のある制度だ。
ふざけんな。

人事評価シート配布されました。

>>94
会長ごときに現場の仕事が分ってたまるか！

窓職員は現金過不足事故に気をつけましょう。

給与制度改革に関わる数字入りの情報が、支部に到着。
枚数249枚。
資料配布しろというべし

△５個以上で１号俸減

100

関東郵政局の新人研修・・・基地外が居て大変だったようです。
なんでこんな奴を採用するのか、本庁採用担当に小一時間問い詰めてやりたい。
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1048231731/505
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1048231731/512
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1048231731/523
東京と関東あわせて1000人超だったね
ちなみに漏れは2号棟
基地外も2号棟でした。
なんか一晩中大声で独り言を言ってたらしく、
不眠アンド恐怖で教官に訴えたというのが真相らしい。
んで基地外は今日強制送還されました。
それと一応口どめされてるんであまり人に話さないでね。

>>94
いままでは特定局の人事権は、実質は連絡会の会長が握っていたが、
今後も変わらないと言う事ですか？。
志願制選考の、２次試験の面接は、年休扱いで交通費もでない。
不合格者には、ある程度納得がいく情報公開が必要だと思うが。

本社・中間管理機関の職員の職務行動評価基準（案）
評価項目　現場志向
・郵便局等が活動しやすい方法を最優先に考え行動している。
・郵便局等からの照会に対し、速やかに分かりやすく回答している。
・郵便局等からの照会がなくなる方法を考えている。

>>102 志願制といっても定数の関係もあり、誰でもなれるわけではない。
しかし、人事制度改革では、透明性、公平性、納得性が原則だ。
そもそも、連絡会の会長などに面接官をさせるのが問題。
どうしても、主観が入ると思われる。
また、ある程度、広範囲な異動も覚悟せよと言う話だ。
総務主任になっても、いいことばかりではないと思うが、、、。

志願制昇任選考システム

現行の昇任方法は勤務評価に基づくものであり、例えば過去に一度評価が
下されれば郵政職員として一生その評価に束縛される事例が組合員から指摘
されるなど、昇任方法は極めて不透明でした。しかし、志願制昇任選考シス
テムは第一次選考・第二次選考・最終選考と三段階での選考となっている
ことや、選考結果の面接等によるフィードバックが設けられていることから
現行昇任方法と比較し、透明性・納得性は格段に高まることになります。

4月の異動で局長代理が副局長になって出たわけだが。

選考に行くと、やっぱり落とされる人が何人かいるんだってな。
つか受かる人が決まっているだけらしいが。

んで、その受かる人と落ちる人の違いが推薦状。

会長の推薦状の人だけ受かって落ちたのは皆普通に局長からの推薦状もらった人だけだったらしい。

人事制度が変わっても、どうせこの実体は変わんねーんだろ。

志願制昇任選考システム
労働組合差別ってあったりして
某組合の組合員（親当局派）はほぼ全員合格
某組合の組合員（反当局派）は書類選考で全滅

テストで書き込んでみよう。

（＾＾）

俺も、東北だが、今回の４月１日付けの人事異動には驚いた。
志願制昇任選考システムを経てない職員でも総務主任等になってる人が多数いるらしい。
一方で、志願しても不合格で昇任できなかった職員もいる。
なんか、矛盾してるんだよね。
新昇格制度が導入されても、人事制度は大して変わらなかったように、人事制度
改革といっても、大して変わらないと思うよ。
特に、特定局は連絡会の会長が今後も人事権をもってると思われる。
そうなるといったい、郵政局（支社）の人事部ていうのはなんなの？

自己申告でオール◎で提出した局員もいたりして？

志願制昇任選考システムで落ちたが、代理になっちゃった。

>>109
自分たちで仕事をしたと満足するだけのオナニー部（藁

＞給料制度・ボーナス
絶望

連絡会の局長って・・・
はっきり言って窓なんかしたことない、転勤して新しい仕事（新しい人間関係のなかで）
を覚える苦労も知らない、大概が世襲で、現場を知らない。
まだ、当務者、主任に選挙して選ばした方がまだマシかもしれない・・・

　　 ∧＿∧
　　（　　＾＾ ）＜ ぬるぽ（＾＾）

＞＞１１４
そうだ。そうだ。特定局長は現場知らずで正当に人を評価できない。
＞＞１０５の意見は人事制度改革（案）の資料で見たが、
現実は違う。１０６、１０７、１０９のような現実がある。
なんか、仕事やる気がなくなったよん。

八百長人事制度改革（案）

∧＿∧
　　（　　＾＾ ）＜ ぬるぽ（＾＾）

つーかPCをろくに使えない奴なんて速攻リストラしろ。

インチキ志願制昇任選考システム。
それに、特定局長制度を改善する事が、真の人事制度改革じゃー。

人事考課も、メチャかたわ（これ差別用語？）だ。評価する者・
現実的には、現場の副局長・局長→部会長→理事→会長という
経路で、勝手に改竄される仕組みになっている。「すりあわせ」
とか言っているが、要は、外見上資料を整える形にしたご自由
ご勝手評価に過ぎないことを、何故だれも指摘しないのか。
一度、情報公開請求してみぃ。

成果主義ってことは給料明細公開しろ！（連絡会会長から一般まで）
多分給料公開したら、暴動が起きるぞ！
糞ボケ幹部よ！

∧＿∧
(　　＾＾ ）＜ ぬるぽ（＾＾）

言い訳は無用、今後は全て成績で判断されます！それが民間的経営なのですから・・早く公務員気分から脱した人の勝ちですよ。

あぼーん

>>124
人事制度改革(案）の冊子の何ページに書いてある？

http://www.interq.or.jp/red/rodo/bulletin/bn/0211/yubin.html
新昇格制度などのなかで、「できる」人とそうでない人との切り分けがやられている。
それによって仲間意識が切り捨てられてくることは、重要な問題である。
　「エンプロイヤビリティ（雇用されうるための能力）」政策は、社会全体の労働の質と強度を引き上げ、
搾取を強化しようというもので、ほんらい総資本対総労働の問題である。
にもかかわらず資本は、「エンプロイヤビリティ＝雇われるための能力」と
することによって個人の能力と努力の問題にわい小化し、労働者を分断しようとしているのである。
この政策の「分断」という性格を重視し、たたかわねばらない。

よーするに　どうしょうもない　組織の存続に関係する
アフォーな方がぬくぬくと生きていけない改革にせなあかん
「おめーら給料明細見てみーそんなに稼いだんかヴォケー」
文句あんならやめてみろ　できるわけないだろ
だったら働け　文句を言うなら最低限・・・働け

>>124
いつまでも、公務員気分でいるのは、特定郵便局長じゃねえのか。
実力や能力がきちんと評価されるよな、体制が急務だとおもわれろ。
世襲局長制度が、いつまでも残っているようでは、ダメ。

管理職群（二）の給料の上がり方は早いんだろうな。
一般職員より経験が少なくても管理者、転勤なし、多少問題があっても全特が守ってくれる、
高い給料で６５歳まで勤められ、また何もしらん自分の子供を管理職にできる。

職員は、ちょっとでも口答えすると人事記録に残され、給料上げないよ、辞めてもいいんだよと
脅される。

すごい公平な人事制度だね。

すべて数字で判断される完全成果主義にすれば文句は出ない
のでは・・？当然管理者も数値的なもので判断できるような
措置で・・

>>131
だからその判断するための数値は何処にあるのかと（ry

人事制度が複雑なのでは？

＞１３３
その通り。まず、特定局長の任用制度を見直せ！

ともかく本社の改革の意思は熱い
震災車も知ってたので
オメ−らには負けないぞ

先日土曜日の朝日新聞朝刊・beを読んだ？
ここ→ http://www.be.asahi.com/20030510/W11/0020.html にも載っているけど。
中国人起業家のインタビュー記事なんですけど。
冒頭部分に、「日本の企業は、やる気があるかどうか、という人間の管理ばかりで、
仕事をどう改善すべきという本来の管理がない。要はマネジメント、経営者の問題で
すよ」という件があります。
これってちょっと笑っちゃいませんか？どこぞの公社が「公社化に伴って人事評価制
度が変わります」として発表した、「新人事評価制度」の「パフォーマンス重視」を
酷評しているようで。

まず、給料の職群表が複雑なんだよ

新人事制度の業研で 「頑張った人が報われる」 と言っていましたが、
今年の４月行われた昇格発令で３ヶ月休んでも総務主任ということで昇格。
その休んでいる人のカバーをした人には誰も昇格はなかったということが
あった。姫路局で４月に発令をされたのが、昨年４月総務主任として転勤
してきたＦさん。このＦさんは９月の新任総務主任訓練以降、病休や勤務中
の交通事故による公傷で３ヶ月近くの仕事につかず、最繁忙の年繁期間中も
休んでいた。その班ではゆうメイトが相次いで欠勤しており、Ｆさんの欠務と
相まって12月31日も含めて連続４時間超勤。元旦朝から年賀の把束に追われた。
しかしそれほど頑張っても誰も昇格なしでＦさんだけが昇格。新人事制度を
にらみ総務主任故の昇格だろうが、職場では 「おかしい」 「恣意的判断が
働いているのでは」 という声が出ているそうです。

http://homepage1.nifty.com/fwpa0167/2003/05/5.14b.htm

管理者とゴルフに行くのが一番評価あがったりしてな（ｗ

あぼーん

＞１３８　ムチャクチャやね。
以前から、思っていたけど、なんか郵政の人事制度は、不公平、不透明で矛盾だらけだな。
仕事ができる人が必ずしも上位役職になってるわけでもないし。
人事制度改革では、役職者としての機能を発揮できない者への降任降格を、厳格に
行うといってるけど、今後どのように変わるのかな。
ともかく、能力の無い役職者の降格降任を、バンバンやってくれ。

だいたい人を人が評価するなんて難しいんだよ。
格差をつけて上位の役職を馬のニンジンに仕立て上げるのはいいけど、仕事もろくに知らない
特定局長が何十年も転勤もなく、管理職としてやっているのを見て、果たしてそのニンジンは
ホントにフェアなニンジンなのか？と思っている奴も少なくないと思うよ。
役職者でもおとなしい奴には、ぼろくそに言うが、うるさ型の人間には、同じような事でも
やけに素直な奴もいるし・・・
所詮、郵政の評価制度なんて表面的な部分だけってな感じがする。

あぼーん

sine

役職調整額
上席課長代理等　２０，３００→３２，５００
課長代理等　１５，８００→２７，０００
総務主任等　８，１００→１３，５００
主任等　１，７００→２，８００

次の人事異動はいつ？
例年通り７月ころですか？

全員１年事に契約社員。
ダメなやつは自然にいなくなる。」

事故ばかり起こしている奴が12年目だからと言って主任になった。
どうやって評価されてどこらへんが改革されたんだ？

＞人事制度改革(案）
６月の組合の全国大会で圧倒的賛成を得て
来年から冊子の通りに・・・。

（もう実施されている施策もある）

モデルによる給料比較
当務者　
２級４９号俸の職員　俸給１６６，５００＋昇格調整額５００＝１６７，０００
１級４９号俸に変更　俸給１６４，７００＋職能調整額３，３００＝１６８，０００
月給１，０００円アップ

２級６９号俸の職員　俸給１９８，２００＋昇格調整額５００＝１９８，７００
１級６９号俸に変更　俸給１９２，３００＋職能調整額３，３００＝１９５，６００
月給３，１００円ダウン

>>148
それって神戸市北区の普通局の外務T君のことじゃないのか？

>>151
誰のことよ？

age

━―━―━―━―━―━―━―━―━[JR山崎駅（＾＾）]━―━―━―━―━―━―━―━―━―

あぼーん

出来ない職員を鍛えるよりも
いっそできる「ゆうメイト」を登用したらどうか
ゆうメイトの指揮も上がるし公社の利益も上がると思うよ。

>>156
指揮じゃなくて士気だろが！！

＞人事制度改革(案）
一部施策実施中
完全実施は来年の４月１日以降
その中に非常勤職員（ゆうめいと）の給料の事も
能力があると認められたゆうめいとさんの時給アップ。

ゆうメイトが上司ってこともありだね。
職員とどっちが能力あるかだよ。
そうなればダメ職員もがんばるだろーぜ!!

━―━―━―━―━―━―━―━―━[JR山崎駅（＾＾）]━―━―━―━―━―━―━―━―━―

>>159
冊子もらったよね。何ページに書いてある？

あるスパーでは、パートの店長がいるとか。
できるゆうメイトをまず総務主任にしよう。
これらは、そのくらいあたりまえになるよ。

★総務主任に、なりたくないんだけど・・。★
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1053510354/l50

高等二科訓練試験について
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1012127017/l50
↓
志願制昇任選考システム（自己推薦制度に）

>163
志願しなければいい。
東北では、１４年度からすでに、役職者登用に志願制を導入したようだ。
でも、志願しても面接試験でダメだったり、志願してもいないのに、総務主任に
なったりと、なんかメチャクチャみたいだけど。

職員が志願しないのなら
ゆうメイトに志願させたらいいんだよ。

でも志願しない職員は、仕事に対してなにか(職人技・セールスポイント)を持っていないと
リストラの対象になるよ。

>>166
部外者ですよね

６月のボーナス（事業別支給）

あぼーん

保守

東北のかたで、志願制昇任選考システムで、総務主任になった人へ。
面接試験の方法や内容、合格後の昇任前訓練の内容とか情報下さい。

俸給表の改正もまだできてないようですな。

４月からの分が延びに延びて冬ボーナスで調整となると・・・
((( ；ﾟДﾟ)))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ

でも志願しても今の管理者・役職者に魅力を感じない。
もっと魅力ある仕事になれば皆がこぞって志願するのではないか。
成功している民間企業に共通していることは「魅力ある管理者」「魅力ある仕事」
一般職員からボトムアップも必要だろうけど
役職者の職務の充実も同じくらい大切だと思う。
当然トップのビジョンもね。

>173
確かに今のままでは管理者になりたくない。
でもね定年まで３０数年間　主任のままでは
何のために働いてきたのかと思ってしまう。
今の人事制度にみんな戸惑っているのが現実だ!!

＞６月のボーナス（事業別支給）
貯金・保険＞＞＞郵便

かな？

成果主義と基本給１０％一律削減の記事
http://money.2ch.net/nenga/kako/1034/10343/1034374552.html

某ＡＡスレで発見（ｗ
管理職群（二）級別俸給表（特定郵便局長）
http://www.japanpost.jp/top/disclosure/orgonization/html/5-11.html

一次評価
個別対話実施中

人事制度について
アクションプランの白い冊子にも載ってます。

人事制度改革の基本的考え方の冊子から
＞郵便・貯金・保険でそれぞれボーナスの支給月数が
＞変わることも考えられます。

夏のボーナス２，１５ヶ月

事業別支給率・個人別成績率の反映は冬のボーナスから？

あぼーん

なんで
一生懸命働いている人といい加減に働いている人と同じ金額なの
こんなんじゃ「やる気」が出ないよね。

賞罰の罰のほうを実行しないとね。
給料分の仕事していない人については、給料減らさないとね。

人事評価において、業績評価４項目及び職務行動評価６項目の全１０項目中
５項目以上において△評価とされた場合→１号俸減。

＞モデルによる給料比較
＞当務者　
＞２級４９号俸の職員　俸給１６６，５００＋昇格調整額５００＝１６７，０００

賃下げ決定で俸給ダウンです。

人を評価するのって大変だよね。
もっと公正に評価できる方法ないのかね。

今日、個別対話で△一個貰っちまったぜ。
総務主任その場でぶっ飛ばしてやりたかった。

▲資本共産法▽
　職業安定所を国税庁に統合し、かつ公権力化する。企業面接を撤廃して雇用創出を図る。
備考：企業教育の必然性と人材派遣業の処分
▲琉球国際認定規格推進▽
　同一国内でありながら、国籍と民族の固有化を尊重し、続けて北方領土問題にも取り組む。
　【地域社会保護法案】
　住民投票を公権力化し、地域社会の破壊を阻止する。
▲教育改革法▽
　義務教育の数学・音楽・美術を廃止し、情報処理・脳神経学（精神学）・マインドコントロール手法（音楽・美術）を新たに加え、資本主義社会の虚弱性に抗する消費者層の暗黙的な社会主義化を目指す。
▲予約売買法▽
　卸売り業者すべてに予約販売制を導入・義務化し、物資の流通を共産主義化する。

http://homepage.mac.com/hiroyuki44/jaz10.html

>>148
それって神戸市北区の某局の外務T君のことじゃないのか？

只今、生放送中で素人の女の子が・・・
のぞき部屋も生放送中で無料で見れちゃいます。
　　http://61.115.1.12/index.html

それなら局替えたら?総務で転勤願貰って､
提出したほうがいいんじゃないかい!!
深刻な場合なら転勤叶うよ｡

(3) 能力・実績主義に基づく人事制度
公社において、より一層のサービス向上と効率的な経営を確保するためには、
職員の意欲を高め職員一人ひとりが主体的、能動的にその能力を最大限に発揮
する勤務環境の確立が重要となっています。そのために、能力・実績主義を柱
として人事制度全般（人事評価制度、任用・育成制度、給与制度等）にわたる
改革をトータルとして検討し、がんばった人が報われる仕組みを構築していきます。

【ＣＤＰ（キャリア・ディベロップメント・プログラム）の具体的確立】
各事業が求める具体的人材像に対応し、長期的人材育成の視点に立った人事ローテー
ション、キャリアパス（異動や昇進のコース）、各種研修等の人事制度を有機的に
連携させたＣＤＰを確立させることにより、職員の希望や適性等を考慮した配置及び
人材育成を行います。
【各役職段階への志願制昇任選考システムの導入】
真に意欲・能力の高い職員を各役職段階へ昇任させるため、「志願制昇任選考システム」を実施します。
【降任・降格制度の導入】
勤務実績の低い者については、人事評価結果に基づき降任・降格する制度を検討します。
http://www.japanpost.jp/pressrelease/japanese/sonota/kaiken_0521/a-plan-01.html#1-4

要は営業できないやつをクビに追い込む人事改革にしか思えないが

【CDPの具体的確立】
CDPについては、平成１５年度中に確立予定　　　
キャリア開発支援のための研修を平成１５年第２四半期から実施予定
【各役職段階への志願制昇任選考システムの導入】
　郵便局等管理者及び職員訓練所教官については 平成１５年度から実施する
とともに、管理者以外の郵 便局等役職者の昇任についても、平成１５年度中に
導入予定 （初任普通郵便局長については、平成１３年度に導 入済）
【降任・降格制度の導入】
平成１５年度中の基準の確定に向け労働組合と交渉　

http://www.japanpost.jp/pressrelease/japanese/sonota/kaiken_0521/a-plan-01.html#1-4

　__∧＿∧_
　|（　　＾＾ ）|　＜寝るぽ（＾＾）
　|＼⌒⌒⌒＼
　＼ |⌒⌒⌒~|　　　　　　　　　山崎渉
　　 ~￣￣￣￣

>>193
そのとおり。
経営層への資料では、
「この人事制度により３年間で2万人の削減が可」
とあるよ。

ここの１がかなり痛いです。みんなで煽ってやりましょう。
覗いたら足跡残していってね♪

http://love.2ch.net/test/read.cgi/kageki/1059624436/-100

http://www.vesta.dti.ne.jp/~hi-lite/sample.html
簡単に見れるぞ

民間なら普通というかまだ甘いくらいの制度だ

　　　 　∧＿∧　 ∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　（　 ・３・） (　　＾＾ ） ＜これからも僕たちを応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣￣∪￣￣〕
　　＝ ◎――――――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉&ぼるじょあ

　|　　　　　　 　 |詩|＿＿＿＿_
　 |　　　　　　 　|悩|￣￣￣ ／|
　 |　　　　　　 　|局|　　　／ ／|
　 |　 　 　 　 ／＼ |　 ／|／|／|
　 |　 　 　 ／　 ／ |／／ ／ ／|
　 |　　　／　 ／ |＿|／|／|／|／|
　 |　 ／　 ／　　|〒|／ ／／ ／　　　 　∧∧今年はかもメール、全然売れねぇよなぁ…
　 |／　 ／.　 ＿.|￣|／|／|／　 　　　 /⌒ヽ)　　苦しい営業だな･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･　
／|＼／ 　／　／ 　|／ ／　　　　　 　[ 自　_]　　 　∧∧
／|　 　 ／　／　 ／ヽ　　　　　　 　　三____|∪　　 /⌒ヽ)
　 |　　　|￣|　 |　|ヽ／l　　　　　　 　 (/~ ∪ 　　　[ 爆　_]
　 |　　　|　 |／|　|__|／　　　　　　　三三　　　　 　三___|∪
　 |　　　|／|　 |／　　　　　　 　　三三　　　　 　　(/~∪
　 |　　　|　 |／　　　　　　　　　三三　　　　　　三三
　 |　　　|／　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　三三
　 |　 ／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三三
　 |／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三三

実力主義とかいうと格好よく見えるけど、
小泉純一郎や竹中平蔵の目指す欧米企業でも
最後まで会社に生き残れる奴は、

�@上司へのゴマスリのうまい奴
�A人の足を引っ張るのがうまい奴
�B人の手柄を横取りする奴
この３タイプしか残らないそうだよ。

東京大学硬式野球部から千葉ロッテマリーンズに入団した、
小林至さんはその後アメリカに留学し、そこで働いていました。
ですが、民族差別的な待遇についてとあるサイトで批判したかどで、
タイミングを見計らわれて通告その日にかく首されました。
それはともかく、紹介する本はアメリカの現状について、
彼の経験と各種データから、そのおぞましい姿を浮き彫りにしています。
グローバリゼーションという名前のアメリカナイゼーションの危機を前に、
是非とも広く読まれるべき本であると思います。
『僕はアメリカに幻滅した―繁栄の陰でいま何が起こっているのか？ 』
ISBN:4884663454　２５４ｐ　１９ｃｍ（Ｂ６）
太陽企画出版 (2000-11-22出版)・小林　至【著】NDC分類:302.53 価格: \1,700(税別)
実際に米国で生活して日本と比べてみるとよく分かったのですが、
米国という国では、普段の生活と直結する「社会の仕組み」は、
貧富の差を拡大して社会を二極分化させる最悪のものであります。
あまりにも不平等なのです。
第１章　誰のための好況か？―繁栄の果実を味わえない中産階級
第２章　危機に瀕するデモクラシー―自由の国・アメリカの「真実」とは
第３章　米国は平等なのか？―実験国家のルールと構造
第４章　「一人勝ち」の代償―競争社会に潜む「リスク」を測る
番外編　リストラ体験レポートfrom米国
http://bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi?W-NIPS=997418567X

あぼーん

特定局長の選考方法は営業成績順にしれ
そうすりゃ文句出まい
コネ、ゴマスリ、推薦は全部廃止！

人事評価シートのこの1年間の目標設定ってどんなこと書きましたか？
営業的なものより、業務での無事故をめざすなんて書いたんだけど、
どんなもんだろう。

郵政の上層部には是非読んでもらいたい
http://www.asahi.com/job/special/TKY200309030144.html

総務主任相当職登用選考実施
次のいずれかに該当する者
（１）郵便局の主任、貯金事務センターの主任若しくは主任オペレーター
又は簡易保険事務センターの主任である者。
（２）高等部第二科訓練修了者でないこと。
（３）経過措置として平成１６年３月３１日現在、年齢２７歳以上かつ同年
４月１日現在、勤続年数が５年以上と見込まれる者についても昇任選考対象とする

選考エリア・選考コース「郵便・共通関係」「貯金・保険関係」及び「総合局関係」
の内外別に６コースから選択（希望）する。選考コースは併願も可、選考エリアは
１エリアのみの希望（選択）となる。
昇任を希望する者は所属長に昇任希望調書とビジョンレポートを提出。
�@第一次選考　書類選考
�A第二次選考　一次通過者に面接試験（面接試験の旅費は自己負担）
�B第二次通過者に基礎訓練（１０日間）と実地訓練（３日間）を」実施
�C�@〜�Bの実施結果に基づき昇任候補者を最終決定。
�D昇任候補者は名簿に登載。名簿の有効期間は２年間。

貯金・保険の内外務から昇任を希望されても少数激戦
総合内務はかなり？チャンスあり

志願制昇任選考募集開始（東北管内）
代理・総務主任になりたい香具師は申し出よう

主任を通り越して一気に総務主任になれるチャンス

＞�@第一次選考　書類選考
営業実績が悪いと一次であぼーんですよね

書類は局長が書くので局長に媚売ってる奴が残ります

>>211
激しく同意！

647 ：〒□□□-□□□□ ：03/10/04 08:26 ID:1tA0/xiU
郵政公報に志願制昇任選考の案内があった。
�@局長相当職�A課長相当職�B教務職�C代理相当職�D総務主任相当職
選考資格は役職によってそれぞれだが、総務主任であれば、２７才以上
５年以上の経験で志願できるぞ。志願制初年度ということで、
案外倍率も低い可能性が・・・出世したい奴がんばれ！
詳しくは、公報をご覧あれ。

自分が昇格できなくてもいい。
とりあえず使えない奴らを役職に置いておくな！
それと役職のポストを減らせ！

�E特定郵便局長相当職

世襲局は自分で職員募集すればいい。
制服も支給無し。
完全委託簡易局にする。
自分で奴隷を捜せばいい。
時間短は局ごとで面接のみ。
メイトと同じ。
これで人事もスリムになる。

今回、２月に主任になったばかりですけど総務主任の昇格に志願できるのかな？
うちの局長は、主任になって３年経過の職員にだけ昇格の話して書類配って
るけど・・確か去年は、主任になったばかりの人でも志願できたと思ったのですが？
誰かそこのとこ詳しい人いませんか？よかったら教えてもらえませんか？
（勉強不足ですいません（汗））

>>217
２０８の書き込み読んでみた？

↑はい、読んでみたのですが、うちの局長からとかそんな話とか聞かされてないし
　申し込み期間はいつからいつまでなのかな？と思いまして。

志願制って合格発表とか決まった日があるの？それとも随時？

東北管内の申し込み締切日は今日まで

平成１６年３月３１日現在、年齢２７歳以上かつ同年４月１日現在、
勤続年数が５年以上の職員（ヒラ・主任）で総務主任になりたい方おるか？

昨年は主任１年目で総務主任に志願して合格されたのもいる

>>219

局長から話の無いうちに志願しても門前（ｒｙ

東京だけど志願制についてまだ何も話ないぞ〜

こんな時代に役職者に志願するヤツっているの？

明日提出します。局長から嫌われてるので無理かも

>>224
俺もとりあえず様子みてみる。
今の組織じゃ、役職になるのは貧乏くじのような気がする。
とりあえず特定局長制度が大きく変わってからだな。

昔はよかった。普通養老は儲かった。増やせた。
今は特約なしでも払いこみオーバー。そんなの誰が入る？
特別養老は保障性の面ではいいが民間に負けてる所が多い。
そんでもって、もっといい商品作ろうものなら民間は「民業圧迫」だとさわぐ。
結局民営化しかない罠。

今すぐ民営化して、多すぎる管理者を減らせ。主任、総務主任も多すぎる。
世襲特定局長はもちろん、ぬるま湯に浸かってきた高齢職員の給料を減らせ。
その分若い職員の基本給を上げろ。そしてもっといい商品を作れ。
成果主義を導入するのはそれからだ。

あげ

人事制度改革(案）
＞13 ：〒□□□-□□□□ ：03/03/09 19:29 ID:wQSz3/1D
＞能力・実績主義に基づく人事制度は、常勤職員のみならず
＞非常勤職員にも導入します。（冊子より）
マクドナルドが手本、バイト給与３ランク化へ
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1067857593/

15 ：〒□□□-□□□□ ：03/03/09 19:42 ID:wQSz3/1D
＞業務関連手当の改正
＞郵便
＞各種調整額の縮小・廃止　手当の廃止
＞貯金
＞利用貢献手当→郵便貯金顧客満足向上手当（毎月支給から年２回だけの支給になる？）
＞保険
＞利用貢献手当→簡易生命保険顧客満足向上手当
顧客満足手当について
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1065790654/

志願したいが一般だから、だめと言われた。近畿は主任じゃあ無いとだめ
なのか?一斑は?年数他クリアしてるのに。又、文章の誤理解か?

前も工煮の試験、受けれなかった。はやく出たいから、受験資格に
該当したら受けると言っているのに。

あぼーん

保守

保守

肌色の給与制度改革の概要の冊子読んだ？業研受けた？

個人業績ボーナスに関してＡ評価（＋０．５ヶ月）をゲットできる香具師は
オール◎（２００点満点）の香具師。Ｂ評価（＋０．４ヶ月）をゲットできる
香具師もほとんど◎でなければゲットできない。オール○なら普通の評価
でも、それに△がいくつかあれば逆にＤ評価（−０．１ヶ月）になる。

加算昇給でＡライン（＋４号俸）をゲットできる香具師は、ほとんど◎じゃ
なければもらえない。ほとんど○でいくつか◎があればＢライン（＋２号俸）
ゲットできるかも？でも◎の評価を業務評価・職務行動評価の評価項目から
１つでももらえた香具師って本当にいるのか？

「給与制度改革の概要」の配布に当たって

郵政公社が発足し、一年近くが経過しようとしていますが、この間、郵政事業を取り巻く
経営環境は益々厳しくなりつつあります。競合企業との競争に競争に打ち勝てる強固な
経営基盤づくりが求められることろであり、取り分け、人力依存度の高い郵政事業としては、
職員の意欲を高め、一人ひとりが主体的、能動的にその能力を最大限に発揮し得る勤務環境の
確立が喫緊の課題であります。こうした認識のもとに、人事評価制度、任用・育成制度、
給与制度等が相互にリンクした能力・実績主義に基づく制度へと転換を図るべく、人事制度改革の
検討を進め、逐次推進してきているところです。給料制度についても、本年４月１日からこの
資料のように改正する運びとなりました。こうした趣旨にかなうよう人事制度改革の一環として
構築したものであり、公正な評価のもと頑張った職員がより多く報いられる、働きがいのある
給与制度として定着していくことを期待するものです。

平成１６年２月　日本郵政公社人事部勤務条件担当

主任も平成１７年４月より志願制のようだけど、
今年はどうなんだ？。４月に３級に昇格した人は
５月に主任になるのかな？

１５年度二級だった職員は一級になったはず
主任にならないと二級になれなくなったんじゃないの？

平成１７年度から実施
主任に昇任を志願する場合
在職３年以上・年齢２５歳以上
志願→ビジョンレポート→人物試験

んで、◎、○、△を評価する用紙が来た。
自己評価◎の場合、◎にした理由を書く欄がある。
でも◎がなければボーナスアップと特別昇給に響く。
面倒くさいからオール○で出したよ

○ばっかりにしたら◎にかえろといわれました
かえないとだめなの？
評価者のところで◎にするの？

>>239うちは逆です。
二重丸はまず無いだろ。といわれてますよ。

そうなんですか
うちはの局長は自分の指導がいいから
職員は◎のはずだと言いたい為かと思ってました
◎一個で残りを○にしたら
一個○で残り◎にしろと言われました

支社や本社は志願制にならないの？

今更だけど、評価はまじめにやった方がいいよ。
そろそろ本社のシステムに入力されてるころかな。
特定の人は入力遅れ気味らしいけど。

フィ−ドバック返ってくるから、それ見て不服があるなら
苦情処理に出しましょう。

ていうか、そんないい加減に評価されたら評価制度変えた
意味がないな。

＞ていうか、そんないい加減に評価されたら評価制度変えた
＞意味がないな。

っていうか、本社の人事部門が作ったこの制度自体がいい加減なんだよ！
絶対評価といいながら、４号捧昇給するのは、ごく一部。矛盾だらけ。

評価に▲三つ以上あるらしい・・・・もうD確定？
頭来た！もう一切営業しねえ！

Dで妥当と言うしかないな

戻された結果はどうでしたか？
俺？当然いい評価だったよ
○と数個の△　◎なし（泣）

人事評価制度のフィードバックシートをもらって、課長と対話したんだが、

これって、何点以下なら12月のボーナス下がるんだっけ。

ちなみに、△はひとつも無かった。○が７つで◎は３つ。

友達、全部◎で出したら、全部◎で戻ってきたって。
しかも、評価した上司は、新しく来たばっかりの人だったらしい。
て、なんだそれ・・・

>>248
△がいくつかあれば１２月のボーナスが−０．１ヶ月

>>249
おめでとうございます。
オール◎なら１２月のボーナスが
＋０．５ヶ月

配布された分厚い資料読むの面倒くさいわ。

Dついた人、今後もがんばりますか？
いいかげんやる気もしなくなるでしょ。評価者の基準が単なる「好き」「嫌い」で処理されてるから。

>>251
確かにいい加減だよ。この評価制度。
俺、今まで、人事評価や人事制度の事で局長とサシで話した事無いもん。
黄色い冊子をポンっと渡されただけ・・・
何が良く何が悪く、これからどの様なところに気をつけて頑張ればどうなるのか？
これからのキャリアをどの様に積んでいくのか？
全くコミニケーションが無い。
そりゃいっちゃ悪いが、内の局長仕事知らないんだもん。（知っている事もあるが
かなり偏りがある。）

成果主義導入する前に、しなきゃいけない仕事がこの組織はあったんだけどな。
うちの局長は、人はそんなに悪い人じゃないんだがこの様な状況にかなり不満がある。
全国的に見れば、大きな不満持っている職員は多いんだろうな。

平日にゃ暇がないからって、土日に出て仕事してりゃ費用対効果△かよ('A`)

給料制度改革の概要の冊子を読む
やっぱ◎が数個以上ないと特別昇給もボーナスも加算昇給も無理
Dついた人はボーナス−０．１ヶ月

オール◎の香具師は神として認定するよ。
数個◎で、のこりは○の香具師も神かも。
数個△で、のこりは○はウンコ決定ですか（泣

ＡとかＤってなにでわかるんですか？
自分がどんな評価されてるか知らないんですが

費用対効果
◎手空き時間等を利用して自発的に販売支援活動や他者の援助を行なった。
△能力が劣り・・・

部下が上司を評価できる制度を作って初めて完成℃の高い
人事評価制度ができるもんだ。結局、ゴマのすれる人間が評価されてんだよ。

二個◎ほか○。
イベントゆうパック全部クリアしたのに、年賀状がだめでまるに。
営業関係は、どれかひとつでもノルマを達成していないと二重丸にはならんそうだ。

おめーらちゃんと自己評価◎にしとかないと降格されちゃいますよ。

保全

　今、富士通の成果主義の惨さを書いた本がベストセラーになってるけど、
読むと、うちのも気になってくるよ

○２つで、あとみんな◎だったけど４号俸加算されまつた。

今度は自己啓発チェックとやらをさせるらしいね
人事の自己肥大に付き合わせるのは、ヒマになってからにしてくれ

保全

基地外の管理職に評価されたくないなー
たかだか、遊星じゃん。ｗ

２６５＞＞禿同
基地害に評価されたら怖いな。。ｗ

>>265

管理職は基地外だから評価されたくない、が正解かと

２ちゃんねる人気板トーナメントが開催されています。
当板住人も投票よろしく！＜郵便・郵政板＞登場の予選は３月２２日。

詳しくは選対スレ
★第2回2ちゃん全板人気トーナメント　郵便板選対★
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1109514840/

初めまして遊びに来て下さい

http://letter.girly.jp/

まだあったんだこのｽﾚ・・・　
　　_, ._
　 （　ﾟ Дﾟ） 　　ｶﾞｼｬ
　　( つ　O. __
　　と＿)_) （__(）､;.o：。
　　　　　　　　　　ﾟ*･:.｡

平成１６年度の自己評価は、３月に１回、４月に１回、やりましたか？うちの局だけかなぁー。

つーか、全部◎つけた部会内有名なDQN職員がいて、
上司も馬鹿でそのままチェックせずに提出したから、
DQNが特別昇給したって話聞いてorz

>>272
マジ？やる気なくすなー。

今は、特別昇給は、たぶんないと思いますが。
６月に、賃金改定で、５％、一律に下げられますか？４月にさかのぼって。

平成１６年度評価のフィードバックもうきた？

加算昇給されましたかあ？