本庁の考えてそうな事を晒すスレッド

どうせ、自爆でなんとかなるだろ

どうせ現場が責任とってくれるだろ

多分今夜のおかずはメンチカツだろ

次のイベントゆうパックなんにしようかな〜
あらかた年間行事は出尽くしたからな〜
そうだ！お盆ゆうパックとお彼岸ゆうパックってのはどうだ？
きっと売れるぞこりゃ！よし！決定！！
おい、ＰＳセンターに電話だ！

部下「お盆ゆうパック大変好評です！現場の人間も喜んでいます」
上司「うむ、次は彼岸ゆうパックだ」

>>3
本庁職員は自宅で飯なんかくわねーよ
１９時になったら食堂ですませ引き続き仕事。

本庁のやつらのカキコってないな、なんぼ叩かれるとはいえ。いやな事があれば
書き込むもんだろうけど・・。いやな事無いんだろうな。

時間稼いで残業してるだけだろ、代わり映えしない無駄な仕事を延々やるだけ営業しろよ（ｗ

本庁ってどうよスレに行けばけっこうあるＹＯ
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1006707821/l50

現場の職員の事なんてよんでるの？
ゴミ？えたひにん？

>>4 >>5
本当に出たらどうするんだよ。
>>7
>>6が本庁職員だと思われ。

なんでよる遅くまで職場にいる事が営業することより偉いのか全く分かりませんけど
暇つぶし＝経費の無駄遣い

>>11
そういうわけじゃない。
昼間は現場からの質問電話や
客からの苦情電話などがかかって来て、
自分の仕事が進まないから、定時以降にやってるらしい。

「このままでは本年度郵便事業は赤字になってしまう。なにかリカバリー策は無いか？」
「実は私にアイディアがあります。」
「おお、どんなのだ？」
「ズバリ、ハローキティ・レター缶です！」
「そりゃ、去年出しただろ？」
「いいえ、今年のは、缶の色が違います。それに、中身ののキティとダニエルのイラストも去年とは若干違います。これはまったく別の新商品です！」
「すばらしい！泣き言ばっかりの現場の提案とは大違いの斬新かつ創造的なアイディアだな！」
「ありがとうございます。事業のお役にたててうれしいです」
「よし、採用決定！さっそくサンリオに連絡とれ！３月には売り出すぞ！」


郵務部での会話

本庁がむかつくなら本庁で働いて
直接言えば？
まさか、あんな簡単な選抜試験も通れない
ような人が文句いってんの？
年齢制限にかかるのなら辞めて
いいよ。代わりに優秀な非常勤いくらでも雇うから

こんな所で煽っても意味無いよ。

数年後の予想

「また損害賠償だよ、一千万だと」
「いいさ、払っとけ。担当した奴らから回収すればいいさ」

諸君　私は営業が好きだ
　諸君　私は営業が好きだ
　諸君　私は営業が大好きだ

　お中元が好きだ　お歳暮が好きだ　母の日が好きだ　父の日が好きだ
　めんグルメが好きだ　鍋と銘酒が好きだ　バレンタインが好きだ　クリスマスが好きだ　福袋が好きだ
　宇宙で　都市で　農村で　草原で　凍土で　砂漠で　海上で　空中で　泥中で　湿原で
　職員の創造力の限りを尽くして繰り広げられる　ありとあらゆる営業活動が大好きだ
　
　諸君　私は営業を　お客様の心躍らすような営業を望んでいる
　諸君　民営化に反発する郵政公社職員諸君　君達は一体　何を望んでいる？
　更なる営業を望むか？　三事業ではない　珠玉の様な営業を望むか？
　推敲研磨の限りを尽くし　クロネコを跪かせる非の打ち所のない営業を望むか？

　「うるせえぞゴルア!!!」「あまくだり反対!!」「逝ってヨシ!!!」「ちゃんと仕事させろ!!!」

　よろしい　ならば営業だ（注:聞こえてない）
　我々は万感の思いをこめて　今まさに描かれんとする夢物語だ
　だが　この日本の社会の底で　何年もの間　伝え続けて来た我々に　ただの営業ではもはや足りない!!

　大営業を!!　空前絶後の大営業を!!

営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業
営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業
営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業営業

　　営
　　業
営業営業営業　　　営　　　　　営
　　　 営　　　　 業　　　　 業
業　　　　　 営　　　　　営
営　営　　　 業 業　　　 業
業　　業営業　　　　　営

>>19
第13課への転属願を出してもいいですか？

17へのレスでした。

選抜試験通れない奴はゴミ？＞１４
各郵便局に電話でそういってみろよ

現場でえらそうに本庁批判をしている
井の中の蛙野郎のことを
ゴミだっていってんだよ。この間抜け。

＞１９
１３課をナメるなよ、１９。
史上最も自爆を強要させた、最強の営業宗教だ。

>22
井の中の蛙・・・　それは、貴方では？
本庁で偉そうに現場使っても結果出せない貴方こそゴミ？
お養いヤロウが！！

本省の方がよかったなぁ・・・

２２さんの言う通り「現場」なんかにいる奴は駄目人間なんです。現場なんかにいたら
生き残れませんよ。それが現実です

＞26
国2（おそらく）で入庁して
この、郵政で生き残りたいの？

貴方も、所詮負け組なんだね。

企画科に通らないやつは正直駄目人間です

非現が優秀だとは思えないけどな・・・・・
優秀であの商品、あの施策・・・
結果で語れよ！
それに、優秀なら他の官庁いくでしょう（笑
優秀と思ってるのは本人ばかり・・・・
他官庁からは馬鹿にされ、現場からも無能呼ばわりされ、せめて自らだけでも
己を褒めてやりたい・・・・・・
その気持ちは良く解るがヤッパリ・・・・。
企画科通っても、ヤッパ駄目人間・・・・。

職員を減らせば自爆も減って､施策ゆうパックの売上も下がる罠。
そんなこともわからんヤツが優秀？

優秀さん達は、商品力で売れてると思ってるらしい。
さすがは、優秀！！
頭の中が一味違うね！！（爆笑）

受かってから言ったらどうですか？

>>本庁の皆さん
　　　　　＿＿＿＿_＿
　　　 ／＿　　　　　　|
　 　 /.　＼￣￣￣￣|
　　/　　／　 ―　― |
　　|　 /　　 　-　　- |
　 ||| (5　　　　　　>　|
　| | |　　　　 ┏━┓|　　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
| | | | 　　　　┃─┃|　 ＜　こんなサイトを見つけた
|| | | | 　＼　┃　 ┃/　 　 ＼　　正直、スマンカッタ
| || |　|　　　￣　　　　　　　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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＞32
あのね、みんながみんな本庁や企画科目指してるわけじゃ無いんだよ！！
さすがは優秀な人等！！
人それぞれの価値観ってもんがあるんだよ！！
さすが、優秀な考え方だ！！

残った職員がなんとかしてくれるかな
ま、ダメでもリストラは現場からだろうし、、、

＞35
ご自由に。
まぁ、精々郵政にしがみつけや！！
頑張れよ！！優秀さん！！
俺は、その頃他省庁へ（わははは！！！
もう少しで、グッパイさ（がははは！！
無能な企画科さん！頑張れよ！！

＞35
郵政で非現行く奴は、正直駄目人間です。

郵政がいまから良くなる事はないだろうから非現にいくんです。
現場になんかいたらどんな目に合わせられるか分かりませんからね。
出来る奴しか残れませんよ。

＞38
出来る？貴方が？
じゃ、他の公務員に逃げた方が安全なのでは？
もしかして、優秀なのに受からなかったの？
あなたの、認識程度じゃあてにならないと思うよ！
貴方も、所詮奴隷なんだからサ。

現場＞＞ゴミ
本庁＞＞バカ

>>39
ちゃんと文よんだら？

　くだらない！現場知らない人ばかりがいる場所と思ったら
大間違いだ。誰１人として自分のこと優秀なんて思っていな
い。無能な奴でもあんたらのために遅くまで勤務しなくては
ならないということを知って言っているのか？
　

＞42
知らないし、興味もない！
そんなことより、結果で語ってよ。

＞42
あんた等からのノルマのために、鬱になったり自殺したりする人がいることを
知ってるかい？

>>42
　結果で語れだ？現場がうちらに対してノーを叩きつけて
最終的には結果に至らないのだから、それに対して俺らは
何したらいいんだよ。
　報告ものだってくだらないことやっているように感じる
人多いけどさ。それをまともに現場はやらないから施策だ
って失敗するんだよ。
　だから、ちゃんとうちらに面と向かって物言えって言っ
ているんだよ。

　さらに聞く。ノルマを完全になくしたら、現場の職員は何をする
んですか？イベントゆうパックがなくなったら次にやるのは何？
　もっともっと厳しい仕事になるだろ？今までやっていたことが営
業だったのかっていうくらいのが来年からやってくるんだよ。
　ノルマが厳しくて鬱になったり自殺する人がいることは知ってる
けど、こっちだって鬱になったり自殺する人が出ているんだよ。
　そうなる前に自分で予防策考えなよ。

本庁はつまり現場を消耗品と思っている訳ですね。

　前向きにやれや！みんなおんなじなんだよ。
　収入得ないと給料にならないんだろ？それ以前に
ボーナスやら俸給がカットされるんだろ？
　辛いならば、いつまでも仕事していなくたっていい
んだ。

はぁ？イベントゆうパックやノルマなくせなんて言ってないよ。
問題は、その内容だよ。
俺達現場は、顔や繋がりで売ってる部分が多いんだ。
お客さんも仕方なく利用してくれてるけど、口をそろえて「いいの無いね・・・」
の一言なんだよ！
同じ売るなら、喜んで貰えるような商品を扱いたいんだよ！！
それに、ゆうちょクラブみたいな、他団体の商品何で俺等がノルマ背負うわけ？
売れる商品、喜んで貰える商品提案しろと言いたいの！

　本庁にいても現場にいても消耗品扱いの人はたくさんいる。
　俺だってそうさ。何でこんな遅くまで仕事やっているんだ
と思う時もある。
　そんな時、現場でともにやっていこうという人がいれば、
全員がしっかり定時に帰れるのさ。
　いつまでもウジウジこんなところで言っているなよ。
　後ろ向きの発言になったら、何やるにしても後ろ向きだ
ろ？ノルマ取れなかったらそれは才能だと思うしかない。
　これ以上くだらないこと言ったらただじゃ済まないから
な。

　提案しろ！って言っているけれど、提案してお客様に納得の
いく商品を売るにしても規程などで縛りがあって今のままじゃ
動けないことが多々あるんだよ。
　あんたよりも企画提案いっぱいしている。その度に本庁では
会議やっているのさ。あんたが寝ている時に夜通しで。
　そんなこというならば、直接本庁でこんな商品やってくれと
か、お客様の声を直接持ってきてくれ。うちらはそんなこと知
らないでやっていると思うなよ。
　

＞51
それが、あなた達の仕事だろう？
すべては、お客さんの声がすべてだろ！！
顧客満足度だろう！
俺達は、民間と競争して勝たないと生き残れないんだぞ！！

結果として現場を管理できない分、管理能力のない本庁が問題ありかと。

苦労しているのはわかりますが、何をやっているのかが伝わってきません・・・。具体的にはどんなお仕事を？会議ではどのような議事進行が行われているのでしょう？

ここで一般職員に知らしめてみてはどうでしょう？

つまり

自分の立場さえ守れればそれでいい

ということですね？

>>53
そだね。
特に国会待機中の本庁の皆様のご様子など、ぜひ郵便局の皆様に存分に知って
イタダキタイ。

＞あんたよりも企画提案いっぱいしている。その度に本庁では
＞会議やっているのさ。あんたが寝ている時に夜通しで。

具体的に書き込んで。

26 ：match ：02/12/04 21:44 ID:ym1v/f/1
夜通しなのに何故21:44から書き込めるの？

大変なのは判るが・・・・。
現場も大変を理由にノルマを減らして欲しいぽ

とりあえず企画提案した奴は自分でもその企画のノルマを達成してから（もちろん自爆無し、現場の仕事もしながら）
現場に文句を言っていただきたい。机上の計算で掻き回される現場はたまったもんじゃない。

新集配システム？総合担務？短時間職員の大幅増員？
はあとめーる？ゆうちょくらぶ？勤労感謝の日ゆうパック？

　企　画　は　出　せ　ば　い　い　っ　て　も　の　じ　ゃ　な　い　ん　だ　よ　っ　！

と言うと「じゃあ出してみろ！」って言うんだろ？バカが。他にやることいくらでもあるんじゃないの？
翌朝全国取扱、冊子小包の規制緩和＆大幅値下、市内特別の範囲変更、
差出票システムの見直し、後納申請の簡略化、割引通数の引き下げete・・・

今民間で劣っている部分として郵便だけで今思いついただけでもこれだけあるのに、どうしてそういう方面に目を向けない？
規制規制って都合が悪い規制はすぐ変えるくせになんなんだ？お得意の言い訳ですか？
結局やってることは机上の空論の押しつけ＆天下りへのご機嫌取りだけ。

＞あんたよりも企画提案いっぱいしている。その度に本庁では
＞会議やっているのさ。あんたが寝ている時に夜通しで。

その分オレらが働いてるとき寝てるんだろ？
こういう書き方をする時点で現場を見下してるのがわかりますねｗ

＞うちらはそんなこと知らないでやっていると思うなよ。
知ってたらあんな企画提案できませんてｗ 　知ってるのは「形式上の」お客様の声。

ついでに言うとかけてくる電話の内容がいちいちくだらない。＆横柄。
まずそこから直してくれますか？あんたらみたいにずっと机の前にはいないんですよ♪

本庁の考えることってさ、変なことばっかだよ
優秀な人が揃ってんじゃないの？
とにかく現場のことがわかってないんだからさ、とりあえず午前は現場、午後に
デスクワークの勤務にしたらどう？優秀なら両方掛け持ちでもこなせるよね？
そうそう、昔は現場にいたから、なんてのは通用しないよ
現場は日々変化しているんだ、カビの生えたような昔の経験なんて屁の役にも立たないからね

match氏
５３と５６にレスしたら？無視しちゃだめだよ！

以前、どうしても納得できず、お客さんに回答できないでいたとき、
思い切って本省(現本庁)に電話したところ、
＞省　郵政局の見解はでてますか？
＞私　はい。でも若干わかりかねる部分がありまして・・
＞省　(話をさえぎり)では、それに従いなさい。それと
　　　ここは一般の郵便局が電話などしてくる場所では
　　　ありません。　(一方的にガチャッ)

忙しいのも、何かと大変なのは理解しよう。確かにあなたがたは低脳なゴミ
どもの世話(広い意味で)しなきゃならんのも理解できる。しかし、あんたら
アタマもいいわけだし、学もあるのに、実際面と向かえば喧嘩も出来ない
ような頭でっかちだから、電話や掲示板上でもないと頭ごなしに怒りつける
ようなこと出来ないんでしょう。まぁ、その程度のストレス発散の対象には
なりましょう。あんたらアタマいいから当然すぐ屁理屈ならべるでしょうが。
とにかく、上はあんまり下を見下すな。下は上をあんまり侮るな。
お互い大変な時期なんですから。人間の血管のように、どうしたら上から下
までスムーズに物事進めるかを意見しあえば？

５８は色々施策語ってるけど
殆ど赤字施策ばっかじゃん。
そんなことはとっくの昔に検討済みなんだよ。

それに、大胆な施策を出せない原因は
郵政という組織が大きすぎることと、
職員が公務員だってことが原因なんだよ。

そんな制約なければ
郵便でいうと
明日から郵便配達は歩合制にし、
全国一律料金制も廃止、引き受けた数だけ
赤字になる沖縄差し出しの小包は民間並みに料金３倍。
大口業者に対しては相対料金で対応

西濃、佐川、メーリングサービス業者
を買収し配達網強化、顧客を囲い込み
今いる本務者は全て一度解雇したのち
再雇用。

これがなんで出来ないか
よく考えてから文句いえば。

何でもかんでも本庁のせいにするのも結構だけど
公社後は規制しだいで
いまいったことのようになるからね。

そのとき生き残れるように現場の人は
現場のスペシャリストとして頑張ってくださいな。
じゃないと、間違いなくリストラの対象になるよ。

結局、営業中心の職場（企業）で、営業経験のない者に
なにを言っても駄目でしょうけれど.....。


他よりも低内容で高値の商品をバブル期と同じ様に売れっていう事が
もう既に無理な注文なんですよ。（郵便局の信用なんて既に無いです）

新商品と言っても「競争力のある新商品」を開発して頂かなければ
事業として成り立たなくなるのは分かってると思うのですがね。
まさか、今の商品に競争力があるなんて思ってませんよね？

確かに色々な所から圧力がかかって開発＆発売まで進める事は
難しいと思うけれど、そこを何とかするのが非現の頭脳の使い所でしょ。
せめて営業が出来ない分、必死で頭使って欲しいですね。

特に簡易保険と施策ゆうパックは何とかしてもらいたい。
営業をやる上で他社の商品知識も持っている私としては
今の商品を客に売る事自体「罪悪感」を感じますよ。

ま、郵政が「民営化」になれば嘘や騙しは当たり前になるんでしょうけど。

国�Uで郵政に入省して失敗した人
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1028808270/l50

高学歴職員【インテリジェンス】
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1031845339/l50

本庁ってどうよ。
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1006707821/l50

（　´�D｀）ノ　速報＋板から転載れす。ガイシュツ？

★コンビニ店内にポスト設置へ　ローソンと提携、１月から

・郵政事業庁がコンビニ第２位のローソンと提携し、来年１月１日から
　ローソンのコンビニ店内に郵便ポストを設置する計画を進めていること
　が明らかになった。
　ローソンが全国に展開する約７６００店の一部から始め、順次拡大して
　いく見通し。

　郵政事業庁は全国にポスト１７万本をもつが設置場所は郵便局や歩道
　沿いなどに限られており、コンビニへの設置は初の試み。
　提携は、コンビニでのサービス内容を充実させたいローソン側がもちかけ
　来年４月に日本郵政公社へと衣替えするに際してサービス改革を検討
　している事業庁の思惑が一致して実現した。
　ローソンは宅配便受け付けではヤマト運輸と提携しており、手紙やはがき
　の郵便窓口をサービスに加えることになる。

　「コンビニポスト」はもともとは来年４月の郵便業務の民間企業への開放に
　際し、民間が参入しやすい手法として認められた。しかし、参入が期待
　された大手宅配便業者は全国へのポスト設置義務をいやがって今の
　ところ参入を見合わせており、逆に郵政側が民間の先を越す形となる。

　http://www.asahi.com/business/update/1205/020.html

本庁、非現の給料をゆうパックで支払うってのはどう？
自分達の提案した商品で生活して貰おうよ
ラーメンから米、オムツまで揃ってるしね
現金が欲しいときはゆうパックを売ってお金に換えればいい

関連スレ？？？
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1033485921/l50

＞46 ：match ：02/12/04 23:51 ID:CgHxf0Bz
＞さらに聞く。ノルマを完全になくしたら、現場の職員は何をする
＞んですか？イベントゆうパックがなくなったら次にやるのは何？

あっはっは。イベントゆうパックがなくなったら、ちゃんとお客様のために、よりサービスが行き届いた三事業をおるだけですがなにか？

＞51 ：match ：02/12/05 00:05 ID:z0FtVnvq
＞提案しろ！って言っているけれど、提案してお客様に納得のいく商品を売るにしても
＞規程などで縛りがあって今のままじゃ動けないことが多々あるんだよ。

そういうことはお客様が納得する商品を作ってから言おう。
平均して自爆率が７０％を超えている現実では、お客様が納得する商品とは言えない。

＞あんたよりも企画提案いっぱいしている。その度に本庁では会議やっているのさ。あんたが寝ている時に夜通しで。

たくさんしているけど中身はどうなんでしょうね？　たくさんすりゃいいってもんでもないでしょ（ｗ
馬鹿の考え休むに似たりってね（ｗ

＞そんなこというならば、直接本庁でこんな商品やってくれとか、お客様の声を直接持ってきてくれ。
＞うちらはそんなこと知らないでやっていると思うなよ。

いや、知らないでしょ（ｗ
いまじゃもう配達先の主婦でさえ､施策ゆうパック＝天下りって知ってんだよ。読売や週間ダイヤモンドのおかげかな。
いままで「国だから」でなあなあになってきたのが、どんどん表ざたになっている。
そもそも、お客様が望んでいるのは､新しい施策ゆうパック「商品」ではなく、いままでの三事業にのっとった「商品」なんだ。
そんなことも知らないくせして偉そうに語るなよ(ｗ

てか、
超勤減って　→　支出が減るべ
減ったのがサービス超勤だったとしても　→　文句が減るべ
そうなったら、素直に言うこと聞いて通達読む時間も増える
すると郵政局に迷惑かけなくなるしからなくなるし、いいことばかりでわ？

「郵便局ノルマアップ大作戦」
「ノルマアップです郵便局」
「地域に根差してノルマアップ」

なぁ・・・みんな冷静になろうよ。
上は自分達の目の前にある仕事さえしていればいい公務員って職業なんだから経営なんて関係ないんだよ。
それに、数字しか見ない世界なんだから自爆してる比率なんて知らないよ。
売れた個数しか求めないし、報告に自爆数いくつなんてでてないんだから。
文句言う前に自爆しなきゃいいんだよ。
ノルマがきついのはわかる。
でも、だからって自爆するなんて安易な考えでは今の状態は変わらないんだよ。
１人で反抗するのは厳しいだろうから局全体で自爆を認めないようにしたらどうよ？
なまじみんなで数字をあげるから低いやつに目が行くだけだし。
みんなで低かったらどうしようもなくなるだろ。

難しいね。どこの局にも営業マンセーなヤツはいるし。
そもそも、管理者と組合が強力タッグ組んで営業攻撃しかているからねえ。なんかどーしようもないね。
最近は公社化攻撃もあるしね。

「ノルマアップで築こう郵政新時代」

＞だからって自爆するなんて安易な考えでは今の状態は変わらないんだよ。
安易に自爆なんか死ねーよ。生活があるんだから
＞１人で反抗するのは厳しいだろうから局全体で自爆を認めないようにしたらどうよ？
お前が最初にやってみろ

>>75
お客様のためになる商品っていったい何なんでしょうね？
このスレッドを見る限り、本庁がそんな商品作れないと
いうけれど、作る提案をしろっていえば、お前の仕事だ
とふざけたこと言ってるし。
結局言いたいのはノルマと超勤を上として押しつけてい
る現状と、ノルマを気にせず仕事をしている俺達の単な
る当てつけなんだろ？
今そんなこと言っている時じゃねえだろ？
　

本庁→「ボーナスを一部切手で払うのはどうだろうか」
　　　「異議なし」

>>65
こんどからはファミマだけでなく、ローソンにも寄らにゃいかんのですか・・・ﾊｧ

>>76
お前こそ、提案したゆうパック自分の足で売ったことあるか？
自分に50個のノルマ貸して売って見ろよ！
そんで、行けそうなら現場におろせ！
実際、自ら売ればどんな反応が返ってくるか分かるぞ
そんな努力もしないで、徹夜だの会議だの・・・・はぁ？

＞７６
どんな時期だと？
公社化にむけて大変な時期だと?
だから反抗せずに天下りゆうパックをとにかく売れと。そう言いたいわけかな。

いいかげん、職員にゴミ商品の自爆させんのやめろや畜生共。

上司「今度のお歳暮ゆうパックどうかね」
部下「最高です！ゴミどもにはぴったりかと」

本庁→「キミ達、配達よりも営業を・・・だよ。これからは・・・。」


　　　「ラジャー。配達そっちのけでがんばります」

ま、現場しらないヤツが何言っても説得力ないってことだ。
真に上にいるヤツが有能なら､赤字になるはずもない。しかも税金を免除された事業体が（ｗ

それ以前に、すでに役人＝有能という図式はくずれている。
郵政のみならず、日本すべてでね。
まあ、そういう現実から目をそらして有能ぶっていればいいさ。
組織､とくに体制の中心に近い公務員って組織ほど､一度動き出せば有能無能に限らずとまらないものなんだからさ。

>>84
現場にいるヤツが１番偉いみたいな言い方だな。
上にいるヤツがいい計画をしたって現場がダメだったら赤字になるんだぞ？
だから、民間だって経営者よりもまずは現場を切るんだよ。
上が有能だとは決して言わない。ただ、現場が使えないヤツの集まりだって事も自覚した方がいいぞ。
もちろん、全員が使えないとは言わないからな。勘違いするな。

現場を『使えない』のは、使えない本庁の責任もあるのではないだろうか？

現場の使えない香具師を採用したのは誰よ？
使えない香具師を使えるように教育しないのは何故よ？

＞上にいるヤツがいい計画をしたって現場がダメだったら赤字になるんだぞ？
＞だから、民間だって経営者よりもまずは現場を切るんだよ。

コレがまた大きな勘違い（ｗ
単に上にいるヤツが「部下を切れる権利」を持っているだけ（ｗ
下がどれだけがんばっても､上がパーなら結果もパー。それがいまの郵政。
どれだけ強力なエンジンを積んでも､ちゃんと方向を定めないと目的地に到着しない理屈と同じ。
そんなこともわかんねーのか･･････。バカだねえ・・・・・

そもそも、上がいい計画を立てているってのが、自画自賛のただの妄想なんだよねえ（ｗ

なんとも・・・
>コレがまた大きな勘違い（ｗ
>単に上にいるヤツが「部下を切れる権利」を持っているだけ（ｗ
>下がどれだけがんばっても､上がパーなら結果もパー。それがいまの郵政。
>どれだけ強力なエンジンを積んでも､ちゃんと方向を定めないと目的地に到着しない理屈と同じ。
>そんなこともわかんねーのか･･････。バカだねえ・・・・・
自分は上に上がって指揮するつもりはないのかよ？
下がどれだけがんばってって言うのはどのくらいのがんばりなのよ？
少なくとも課長になればおまえらが働いている環境を変えることはできるだろ？
どうせめんどくせーからやらねーとかそういうことを吠えるヤツがこんな事言ってるんだろうな。
だいたい、上が操作できなくなるほどのパワーで働いてるのか？
パワーがねーくせに燃料ばかり喰って上が困ってるんじゃないのかね？（藁
下がしっかりしてて実績をあげてるなら上は何も文句いわねーんだよ。
そこらへんを勘違いするなってーの。

ちなみに俺も上がいい計画してるとは思わん。
ただ、人に責任をなすりつけるヤツが多すぎだと思う。
自分のできることをやれるだけやろうや。

郵政事業庁とローソン提携、店内にポスト

　郵政事業庁はコンビニ業界第２位のローソンと提携し、初めてコンビニの店内に郵便ポストを
設置することを決めました。
　郵政事業庁は来年４月から公社に衣替えしますが、これに先立って、サービスの多様化を進め
る狙いから、ローソンとの提携に踏み切ったものです。
　年明けからローソンのコンビニのレジ周辺に郵便ポストを設置し、手紙やハガキの集配業務を
始める予定です。ポストの設置は当面、全国に約７６００店あるローソンの店舗の一部に限られ
ますが、今後、拡大していく方針です。
　郵政事業庁が公社化されるのに伴って、郵便事業は民間企業にも開放されますが、今のところ、
ヤマト運輸などの宅配便は参入に慎重な姿勢を示しており、郵政事業庁がコンビニと提携したこと
で、どう対応するのかが注目されます。（5日 18:28）
http://news.tbs.co.jp/

現場には結果を求めるが、自分たちの結果は省みない。

>>85
売る物そのものが競争力のある商品かどうか考えてくださいね。
一消費者として選択技がある場合、比較検討することは当然しますよね。
もはや我社の商品は選んでもらえない状況に来ているのは御存知ですか？
施策ゆうパックは駄目だし、簡保商品はあまりにも古過ぎる。
民間企業は売りやすい商品の開発や、斬新なアイデアが山盛りです。
本当に真剣に協力してやっていかないと我々は生き残れませんよ。

ただ、貴方たち非現さんの頑張りは、こちらからは見えないんですよ。
天下り団体関連のゆうパック企画なんて誰でも出来そうだし、
お茶を濁すだけで競争力のある簡保商品の開発なんてしていないし。
それを景気が良い時と同じ様に売れというのは無理だと思いませんか？

売れる物を企画できず、現場に押し付ける非現者と
その売れない物を必死に売り歩く現場の担当者。
売れないから使えない奴と判断するのは非現者。
当然現場の声は聞こえても聞こえない振り。

まず、営業部門の課長やその他管理職が
全く営業せずに給料を貰う構造は早く無くして頂きたいです。
普通局の郵便関係課長や保険課長は遊びすぎですよ。
少しは自分達の給料になる「物」を売って来てください。
それから自分の事務仕事をしなさい。
それなりの給料を貰っているんだから。
セールスをしないセールスマネージャーなんて必要ありません。

企画した施策商品の収支報告を、現場に公表してください。もちろん、天下りな会社の収益は、郵政事業庁の収入には入れてはいけません。

結果次第では施策ゆうパックが有効と認めてもいいです。

収支結果は当然本庁には全部上がっているんですよね？
まさか企画だけして、後は知らんなんて事は無いですよね？

match氏
せめて５３と５６にレスしたら？逃げちゃだめだよ！

チンしますか？

何度も言うけど、本庁には最近まで現場で働いていた
人がたくさんいて、現場も本庁も知ってんの。
現場の人間は現場しか知らなくて文句いってるだけでしょ。
だから相手にされないんだよ。

それに、現場の管理者のていたらくはおたくの局の問題でしょ。
大体、施策ゆうパックの商品が悪いなら売れる商品を自分の局で開発すればいいじゃん。
なんでしないの。
そうやって成功してるとこはいくらでもあるでしょ。
施策がだめでも、自局開発のふるさと小包があればそれでノルマは代替できるでしょ。
そうやってきちんと努力している人のつめのアカでも煎じてのみなさい。

本庁のＰＣから２ちゃんか、おめでてーな

＞売れる商品を自分の局で開発すればいいじゃん。
＞なんでしないの。
＞そうやって成功してるとこはいくらでもあるでしょ。
自助努力かよ。具体案も無しか。これじゃ本庁は必要ないな。

おもろいおもろい。
やっぱ所詮合い入れん者同士ということがよく分かるよ。
となれば、後は力比べだな。頑張れよ。

＞施策がだめでも、自局開発のふるさと小包があればそれでノルマは代替できるでしょ。
施策だけではないだろ貯金も、保険も・・・

９９＝match氏

５３と５６にレスしたら？

＞現場も本庁も知ってんの

肝心の社会を知らないんだから意味が無い。

普通郵便でmatch氏を送るスレ　
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1033485921/l50

現場から本庁逝ったヤツって、どいつもこいつも自意識過剰なヤツばかりだぜ？
それで知っているとかかかれてモナ。

商品が売れた＝本庁の企画がいい。
商品が売れない＝現場が悪い。職員は努力せよ。

こういう考えじゃしょうがねえなあ。

＞１０７
まったくだ。

本庁行く奴は自慰志気過剰かよほど、営業がいやな奴だ

天下りのうけいれのためにグルメ会なんてつくっちまって・・
その辺のスーパーで買えるものまで割増価格で売りやがって。
だいたいグルメなんて流行終わっただろ。
どうせやるならクロネコみたいに
時代にあった流行にあった頒布をやれよ。

みんな知っているかな。
何年か前まで存在した企画ゆうパック

その名も
お好み焼き＆もんじゃゆうパック

ちょっとうろ覚えなんだけど､�潟uルドックソースから商品化されていた、お好み焼きの元を３コワンセットでゆうパックにしたもの。
ちなみに中身は粉と薬味だけ。タマゴもキャベツも具材も自分で買って加えないといけなかった。
これはもともと、�潟uルドックソースが施策ゆうパックとは関係なく商品開発したものだけど、さすがに売れ行きが悪く､スーパーでも捨て値で販売されてて､あきらかにゆうパックのほうが高かった。
しかも申し込んでから一週間程度の配達時間がかかり､たかがお好み焼きの粉を、それだけのカネと手間をかけてまで買う客なぞいなかった。
結果として、総務主任もろくに自爆せずに失敗､消滅した奇特なゆうパック商品である。

これは想像だが､売れない商品を処分したかった民間会社と、たぶん天下りかなんかでパイプ作っときたかった本庁の利害が一致したのだろう。
職員に自爆させて売上てメンツを立てたかったのかもしれないが、あまりにもバカな施策だったのだ。

次回は、某グレイＣＤゆうパックの解説を入れるからオタノシミニ

それ全部郵政局の施策だけど何か

そりゃないだろ、本庁さん。
あんたらが売上上げろ上げろって言うから、こっちはこうやって工夫してんだぜ?
言うだけ言って知らん振りか?
おまえらの天下りだって､すくなくとも本庁の下っ端は、地方局長や局が築いたパイプを使っているんだぜ?
いまさら知らないってのは、ナシにしようよ?

>>99

簡保に関しては、もはや化石の様な商品となっている事に
本当に気が付いてないのかい？？
これからは、もう少し消費者のニーズを調べて商品開発してくださいね。
勉強が出来るエライ人達。

かろうじてお得感のあった商品の料額を引き上げ
前納割引率まで悪くして「内容そのもの」は変わり無し。
もはや学資保険が掛け越すようになった時点で駄目だよ。
長期商品のある程度の値上げは仕方が無いかもしれないが
「簡保の入門商品」である学資がこれでは全く駄目。

キミたちも自分の給料に見合う仕事をしてね。
生産性が全く無い寄生虫みたいなものなんだから、
仕事中に2ｃｈやる余裕があるんだから死ぬ気で事務仕事しろよ。
キミ達が良い商品を作れば売ってやるよ。
俺らの売上で給料貰ってるんだろうから頑張りな(w

現場「・・というように商品が１０数年おくれなんですよ。」
本庁「私たちは与えられたいわれた仕事をきちんとしてます。売れる売れないは
　　　私たちには関係ありません。私たちは本庁勤務なんです。あなたたちとは
　　　違います。私たちは売れようが売れまいが本庁にいる権利があるんです。」

>>106
ついうっかりmatchを発送してしまったよ。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20021206-00000009-khk-toh

今>>113がｲｲｺﾄ言った！

本庁の人間は選ばれた人間！営業や仕事なんか出来なくても一生食って行ける
なんでなら選ばれたから・・。

１１３ﾏﾝｾｰ!

どうして郵政は施策ゆうパックの見直しをしないのか
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1008680653/l50

どうして組合は、施策ゆうパックを議題にしないの？
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1035881985/l50


本庁ってどうよ。
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1006707821/l50

ここ読んでると本庁の考え方本当によくわかるね。
結局は、営業は現場の仕事。
商品が売れないのも、現場の責任。
自分達の嫌な事はすべて現場へ....。
なぜなら、本庁は選ばれた人たちだから....。
あのね、そんな時代じゃないでしょう？
現場は、あなた達の時代錯誤な官僚主義に頭来てるの！
あなた達の、官僚主義では商品や売り上げが伸びないから現場が苦労してるんでしょう？
業績を上げるために仕事してるんじゃないの？
それとも、まだ公務員だからいいの？他の省庁とは違うんだよ！
そんな人は、他の省庁に行ってください！
現場はね、直接お客さんに対応してるから意識改革はあなた達より出来てると思うよ。
先ず、本庁の人の意識改革を望みます。

>>他の省庁に行ってください
早く行きたいです。
馬鹿現業の相手するのはもううんざりです。

>>121
ありがとうございます。
さっさと行ってくださいね。
ちなみに、俺は国2で脱出予定です。（嬉〜〜〜〜！）
現場の馬鹿の俺が脱出できるのに、馬鹿でないあなた達が脱出出来ないわけ
無いよね（笑
あなた達が馬鹿って思ってる連中は、こんな連中なんですよ。
（実際、郵政の非現ごときで威張るなって思ってる）
来春に、会えるといいですね（爆

あなた達が、俺等現業を馬鹿という理由は
自分達より学が劣ってるからでしょう？
あなた達より優れた学持ってる人沢山いるよ（笑
俺からいわせれば、郵政にしがみつく程度の能力の奴に
馬鹿って呼ばれたくないな。
（そういう基準なら俺より馬鹿なんだもん!!)
あなた達ってその程度なんですよ。自覚するべきです！（笑

>>122
どんな理由であれ１度は郵政に入ってるんだからおまえも同じ穴の狢だと思うけどな。

>>124
でも、脱出出来る能力がある者と
脱出出来ず、そこにしがみつくしかない者とでは
大きな能力差があると思うが・・・・
本庁の人間はそこまで、プライド高いのかい？
プライドのワリには能力低いね....（笑

ここはとても卑屈なインターネットですね

It is confession of the crime generated about ten years ago
in the Chigasaki post office employees' health insurance division.
The insurance agent H of those days conspired with the wife
with a sick person's husband, and squeezed the death benefit of
10 million yen.
I think it criminal concealment to know and tolerate this fact,
and began to think that it will recently report.

お先真っ暗

簡保資金運用の利ざや出したかったら、本庁の給料下げな！

お役所天国だな。民間なら商品企画して売れなかった場合は責任取るもんだが、郵政の場合
本庁は責任とらないもんね。いいとこどりですな。おいしい所だけはもっていって。
まあ、みんな営業いやだから本庁行くわけ出しとうぜんか　　　鬱

本庁の最大の仕事は郵政の公社化だろうね。
みんなも知っていると思うけど､もともと財投は大蔵省が依託運用されていたから、郵政本庁より大蔵省や建設省の役人のほうが、財投系の天下りパワーは強かった。
これに本庁役人は不満があった。なんで俺たちのカネなのに、ってね。
アーンド、高祖事件でわかるように、郵政は本庁と特定局長連の権力二重構造みたいになってたんだけど、どう考えても特定局長連のほうが勢力が強かった。
彼らは直接の票田を握ってて､政治家なんかともつながり深いし､地方絡みの公的事業なんかだと名士として必ず顔を出す。
彼らが地方の会社と組んで起こしたのが､いわゆるふるさとグルメをはじめとする施策ゆうパックなんだね。
さらには、郵政省が総務省に吸収合併されて、省庁での地位が低くなった。
これにガマンできなくなった本庁が､民営化の波を利用してやったのが、公社化。
自主運用なんて言っているけど､大蔵省が運営していた財投を、今度は俺たち本庁が運営するぞ､と、そういうことなんだよ。
半民営化だから施策ゆうパックだってやりたいほうだい。これは地方企業との結びつきが強くなって、天下り先がいろいろできる。
これまでは施策ゆうパック系の天下りは､特定局長会なんかがパイプが強かったけど､それをどんどん支配して、今度は俺たち本庁がにぎってやろうって、そういうカラクリなんだ。
まー、ひらたく言っちゃうとね､これまで郵政は、本庁と特定局長会の権力の二重構造があったけど、本庁の力が強くなる､そのための公社化だってことだよ。
総裁が民間人だろうが、裏で手綱引いているのは総務省の郵政派のお役人なんだから。

>>131
ネタにしてはあまりに真実味がありすぎてつっこめない・・・

書きこもうとしてよくスレを見たら
「本庁の考えてそうな事を晒すスレッド 」が
「本庁の考えてなさそうな事を晒すスレッド」に見えてた（ｗ
いくらでも書けそうだ。

>>131
本庁内部の推進派の本音はそうだろうな、実際。
さらに高祖事件で加速した。
現場から見たら施策小包のあの数はどうかと思うが。
つーか道内の局はチルド蟹は一枚紙でその都度送るな！
カタログにして冊子で送れ！

本人確認厳しくして、ノルマを上げて人減らしをします。最終的には
本庁以外無くして、コンビニにATM・郵便引き受け、ダイレクト保険にします。
だから本庁に行けない奴等はリストラです

国債ペーパーレス化のはがきが配達されてから、ひっきりなしにジイサンバアサンが
「これどういう意味？」って聞いてくるぞ！！あの天才的に回りくどい文面考えたの誰だ！
貯金部は一体、どーいう仕事してるんだ？

>>135
久しぶりの馬鹿レスﾊｹｰﾝ

>>135
それが決定した経緯を書き込んでください。書き方は>>53を参考に。
本当に会議をやってるの？

本庁の人へ
ここ見てると悲しくなりました....

お願いですから、ちゃんと仕事してください。
会社として機能させてください...
お願いします。

>>136
ウチその説明で10人待ちにナターヨ｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡

国債って金券みたいなものですが、それが無くなるだけで、
今も郵便局が預かってますからお客さまはとくに関係ありません。

これ言うと納得するよ。

正直、本庁にいけないやつは負け犬だろ

盛り上がって、まいりました。

>>1
　　 　 ∧＿∧∩　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　 （　´∀｀）/＜先生！こんなのがありました！
　＿ / /　　 /　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＼⊂ノ￣￣￣￣＼
　||＼　　　　　　　　＼
　||＼||￣￣￣￣￣||
　||　 ||￣￣￣￣￣||
http://freehost.kakiko.com/hiroyuki/

頭の悪い奴等は、窓口でドキュソの話し相手でもしてろ（ｗ

郵便局あっての本庁ですよ。マジで。
本庁職員はいずれ管理者になって局に戻るのだということを
お忘れなく・・・。
そんな考え方してると速攻で局員にほされるぞ・・・。

管理者で戻ったらパソコンの影に隠れていれば５０万の給料が・・
楽々だな。やはり本庁に行けない人間は駄目人生でも送ってろってこった（ｗ
駄目人間は窓口で自爆でもしてろ

　こんなバカな奴らに相手しているほどこっちは暇じゃない。
　郵便局あっての本庁ははじめから私の持論です。
　下らないこと言っている人の意見は無視ってことで。

こんなバカな窓口職員ども相手しているほどこっちは暇じゃない。

試験受かっておいてよかったよ。
一般職のゴミ共はおとなしく窓口で愚民の相手でも
してなさいって事だ。

現場あっての本庁です、みなさんの自爆あっての本庁です。

本庁はあえて売れる商品をつくってません。なぜなら人減らしをしないといけないからです。
これからますます売れなくなりますんで。

ここは、match が一人で吠える板ですか？

通報しますた

matchさんへ質問。会議の実況を書けないのは、実は本庁にまだ行っていないからですか？
それとも会議はしていないとか？

想像
「次からはこういう施策をどうだろう？」
「素晴らしい！そうしましょう！成功に決まっています！」
「よし、では会議は終了！あとは組合との折衝(宴会)に備え、各自鋭気を養うべく休憩とする！」

所用時間平均三分位？

本庁の奴ら様へ ＞＞ 現場に来たら 毎日クレーマーの応対がまってるゼ！！

パソコンの影なんかにいかせるわけねーだろ（笑）
合い言葉は、 「責任者だせ 責任者！！」
深夜に自腹でタクシーで出勤して永遠とお話しててくだせぇ

本庁から現場に戻ってくる人（降格）って俺の知ってる限りいないよ。
よほどおいしいんだろうな。直接客と接するわけではない。
俺も本庁行きたい健康になれそう、車両係がいい

本庁からの降格って、事務ｾﾝとか人目に触れないとこしか行けんのだろ。

>>157-158
おおむね、地域区分局とか大局の現場だからな。
確かに人目に触れないようにってところはある。

郵政局へ降りる香具師もいるが、それじゃ意味ないと思う。
かつての同僚上司に見下されてこき使われるだけだし。

本庁のどこがどうきついの？郵便局なら毎日何十人ものDQNの相手をさせられる、
ノルマが出来なきゃやめろといわれる・・
本庁はそんなのないだろ

＞160
本庁のきつさ？
実際にその立場に立てばわかるよ。
訓練を出て本庁に来ても、すぐに局に戻る人間が多いこと・・・。
なぜか分かる？

>161
ぜひ何をやっているのか、教えてください。

わかんねーな。どう考えてもきつさが分からん。新しいことはやらねーんだろ。
同じ事の繰り返し。おなじ施策の繰り返し、責任は取らずに現場に丸投げ。
現場は嫌になったら無職になるしかないからな。

matchは本庁職員じゃないよ。

テレビ局は普段増税しろとか喚いてるくせに，税金ガメてこんなもの作ってます
http://members32.cool.ne.jp/~yuzer8/tocho.html
盗聴/盗撮器です

>>163
提案・企画・施策。
とにかく企画書を出せという世界とか・・・

＞163
15年4月から新たな公社になろうというこの忙しい時期に
本庁は「新しいことはやらない」・・・？
どう考えればそういう言葉が出てくるんだ？
その根拠はどこにあるの？実際に本庁に行って見てきたの？
分からないのは調べないからにすぎない。
もっと視野を広げたほうがいいぞ。

>166
そして結果を出せという世界です。
ちなみにマニュアルも前例もありません。
でも逃げることは許されません。

分かった分かった、無意味に忙しいというわけだな（ｗ
大変だな、もう寝ろよ。別に何も期待してないよ

結果を出せ？？出てる結果といえば売れない商品か？

どう考えればそういう言葉が出てくるんだ？
その根拠はどこにあるの？実際に本庁に行って見てきたの？
分からないのは調べないからにすぎない。
もっと視野を広げたほうがいいぞ。（笑）

�T種でも合格しても東大卒業以外は馬鹿にされる世界なのに
�V種採用で本庁へ行っても相手にさるわけがない。
常識ですが反論あれば遠慮なくどうぞ。

>>170
だから本庁で何やっているのか、具体的に教えてくれって。

＞１７２
具体例を出せないのは、何もやってないからだろ

じゃ聞くけど

郵便局の予算を組んでいるのはどこ？
公社化後の評価制度を考えたのはどこ？
郵便番号を７桁にしたのはどこ？
ローソンと提携したのはどこ？
地域区分局の統合を考えているのはどこ？
パレットを開発したのはどこ？
プロフィットセンターの構想を考えたのはどこ？
鉄道輸送から自動車輸送に切り替えたのはどこ？
新処理を導入したのはどこ？
日数表をインターネットで検索できるようにしたのはどこ？
ポスタルスケールを開発したのはどこ？
新東京郵便局を設計したのはどこ？
事故が起きた時のマスコミ対応するのはどこ？
公社法を作ったのはどこ？
割引制度を考えているのはどこ？
最終的な苦情処理をするとこはどこ？
物品を購入するところはどこ？
年賀状を作成するのはどこ？

本庁が無くなって一番困るところはどこ？
なんで民間の会社に本社があるの？

新集配システムは？
>>174
君が全部企画して実行したの？天才！スゴイねえ！

＞そして結果を出せという世界です。
爆笑！！！！！

T芝なんかのヘタレ区分機いれるならシーメンスのでも入れてくれ。

＞１７４
やりゃいいってもんじゃないだろ。どんな結果でもいいの？
お前らの考えは「なんでもいいからやったって事にしておけばいいんだよ
売れなくても責任取るのは現場だ」ってことだろ。勘弁してくれ。
売れるもの作ってくれ

>174
本庁が無くなれば各郵政局単位でやるだろうし、
分割民営化なら各社ごとにやるだろ。

この中で本庁でなければ出来ないことは、法整備
だけだと思うぜ？・・・というより、それ以外のことに
手を出すべきじゃないな。

本庁は総務省・海外との調整・交渉だけにして
地方に権限委譲しろ！

>>174
天下りを太らせるために、どうしようもない商品を自爆させるのが本庁。
利権のために無理やり郵便番号７ケタ化をすすめたのが本庁。
いきあたりばったりで数字合わせしてるだけなのが本庁。
天下り法人が備品代を吊り上げてるのを黙認してるのが本庁。
毎年、インクジェット年賀状を早々と売り切れにさせてるのが本庁。

本社は地方郵政局で十分だよ。

>>174
>郵便局の予算を組んでいるのはどこ？
もっとちゃんとした予算を組めよ。
足りないところと余っているところの差がありすぎだろ。
>公社化後の評価制度を考えたのはどこ？
管理者の評価制度がないのは気のせいですか？
DQN管理者に評価ができてるならもっと優秀な人材が育ってるだろ。
>郵便番号を７桁にしたのはどこ？
それが何か意味あるのか？区分機導入の為にやっただけだろ？
今の市町村合併に対応できてねーじゃねーか。
>ローソンと提携したのはどこ？
提携内容知りませんが？
>地域区分局の統合を考えているのはどこ？
今までの区分局の配置が悪かっただけだろ？尻拭いと違うのか？
>パレットを開発したのはどこ？
使ってるのは郵政だけではないですが？
>プロフィットセンターの構想を考えたのはどこ？
公社にしろと言われて今さらやってるだけだろ。
元々やってなかったからって必死になってるだけじゃねーか。
>鉄道輸送から自動車輸送に切り替えたのはどこ？
契約をしたらそこの手柄なんですか？
>新処理を導入したのはどこ？
失敗してますが？
>日数表をインターネットで検索できるようにしたのはどこ？
HP作成業者でしょ？
それとも本庁で作成してるの？日数表と実際の到着日数がかなり違いますが？

>ポスタルスケールを開発したのはどこ？
開発業者でしょ？現場が関与してたらもっと使いやすくなってるだろうね。
>新東京郵便局を設計したのはどこ？
建築士？これ、意味わからないですけど・・・
>事故が起きた時のマスコミ対応するのはどこ？
事故が起きた局とそれを統括するところだろ。
当たり前のことを威張るのはどうかと・・・。
>公社法を作ったのはどこ？
作らされたんだろ？それとも本庁で公社を目指していたのか？
>割引制度を考えているのはどこ？
かなり民間に負けている古ーい割引制度だね。
>最終的な苦情処理をするとこはどこ？
苦情を受けた局かと。それとも何か？本庁で処分者が出てるのか？
本庁が処分を下すことを最終的な苦情処理だと言ってるなら大きな間違いでは？
>物品を購入するところはどこ？
癒着業者から購入しまくりで逆にそれを言うと恥ずかしいのでは？
それとも１番安い業者から買ってるのか？
>年賀状を作成するのはどこ？
毎年インクジェットを増刷するような馬鹿なことやってる気がするんですが何か？
>本庁が無くなって一番困るところはどこ？
本庁職員かと。
>なんで民間の会社に本社があるの？
民間の会社は職員に自爆するようなことはさせませんが？
自爆してることに目をつぶっている会社がいたら教えてください。

毎年インクジェットの年賀葉書売ってると、
お客様第一なんて何も考えていないんだと言う事がよく分かる。
これで無地の年賀葉書が売れ残ると、売る努力が足らんと言う事になるんだから
ほんとに間抜けな上層部だ。

ｲﾝｸｼﾞｪｯﾄもっと作れやボケ、買うひといるのになー。赤字なんだろ
ばかちゃうか

＞１７４
墓穴を掘ったな

墓穴を掘ったというか、当然の帰結かと。
まあ語るだけ無駄ってこった。お互い、仕事が嫌なら辞めればいいさ。

馬鹿たれお前ら本庁が売れるもん作れよ、責任ある仕事しろ。
毎日毎日同じ事してるだけだろ。で居残って残業代かせぎかよ。
現場はもういやだーいじめだ

あぼーん

北朝鮮にいる気分だぜ。まあおれら現場職員は飢え死にするしかないか。
本庁様は高笑いか・・・・・・鬱

本庁職員の真の存在理由は、国会議員の御用聞きをすることにある。
忘れるはずないだろ、こんな重要なことを。
わざと無視したのか？>>174

いったい、この日本に「ムネオハウス」と同じ経緯で作られた特定局、
ＡＴＭ、ポストがいくつあるのか、貴様らが知らねぇとは言わさねぇぞ？
当然、本庁の皆様も利権のおこぼれにあずかるわけだよな？

まぁ、審議が深夜に及ぶときは布団寝袋持込で、ご苦労さんではあるがな。
牛歩戦術使う最大野党がなくなっただけ環境は改善されたか？
ああ、それと、シャワールームで糞するなよ。

>>174さんへ。
ありがとうございました。で、さらにお願いなんですが、それらがどういう経緯で決まるのか教えてください。決定までの過程を、長くなるなら何か一つでいいですから。で、よければその『結果を出した人』はどうなったのかも。

盛り上がって、まいりました。

面白い

　そんなに本社（本庁・郵政局）の方針が嫌ならやめれば？
　若しくは、自分で行って改革すれば？
　別に１７４さんの味方をするわけじゃないけどね。
　民間なんてもっとひどいよ。民間並というなら自社製品買うのは当たり前だし、ろくでもない商品を売らされるのも当たり前。
　それが嫌なら、そんな会社に入った自分の不明を恥じてさっさとやめればいい。
　そう思わないか？実際、「脱出」と言ってやめてる人もいるみたいだしね。
　ちなみに、俺は二種採用の後、民間（システム関係）に転職した。
　

>>195
ふ〜ん。

>>195
民間の方がひどいと言いつつそちらへ転職したんですか・・・。
自らひどい方へ行くなんて・・・よくわからない人ですね。
もしかしてマゾなんですか？（藁

>>195
自分で自社製品を買った事や売った事はないんですね。

正しい事をしたければ偉くなれ

偉くなる為には不正にも目をつぶれ。

転職したならもうここに来るな。ボケ＞１９５

駄目じゃん！郵政！

＞１９５
マジレスキモイぞ（ｗ

matchのつぎは「通りすがり」が標的だな（ｗ

あーオレもマゾだったら良かったのに・・・

インクジェットはコストがかかるのであまりつくらないという話を聞いたことがある。
本末転倒だな。

残業したら偉いという考えがおかしい＞本庁
別に残業せんでも、売れる商品何個かだしてくれればいい
で定時に帰ればいい。それが出来ないからだらだら居残ってるんだろ

ちょっと質問

公社になると｢弾力的な経営｣ができるようになるんだよね？
で、各郵便局や郵政局がそれぞれ施策を考えて外郭団体に目もくれずに
黒字を計上したとすると本庁のリアクションはどうなの？

>208
ジャイアニズムに則って行動するのでは(w

係「アニメ切手とかどうでしょうか？」
上司「リサーチはしたのか？」
係「してませーん」
上司「まあいいか、それで行こう！あとは現場に自爆させたらいい」

>>208

もっぱら、うちの周りの局じゃ明日来ると１００円ショップを最大限に活用してますぞ
局長連中も弘○会のチラシ邪魔だってぼやいてるよ。ゴミ有料化なにのよ〜って

公社化もいいね

>>1　　　　　＿＿＿＿＿
　　　 ／//////////ヽ,,
　　　ｆ ﾒー-----ー弋メヽ
　　　ﾄ|　___ ____ ____　.|ミﾐ|　　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　 　 　
　　　ﾄ|_,,,,,,__ﾒ __,,,,,,_　|ミﾐ|　 　|　ゆうメイトの皆さん！！就職活動してますか？
　　　ｆ|.-=・=Ｈ-=・=~iｰ9}ﾘ　∠　 来年の3月に人員整理という名のもとに大量解（以下略〜♪♪
　 　 'ﾋ______ﾉヽ､_____ﾉ　!!|　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　 ｆ　 _,・-・‐', _　　 ./　　 　　
　　　 ヽ　ｨ-==ｰ-i, ,ノ 人＿ (⌒)　 　
　　　　 ＼,_＿＿_／／ /::::::ﾉ ~.ﾚ-r┐　　　 　 　 　 　
　　 ＿＿人,______／　 /:::::ノ__ |　.|　ﾄ､
　／::::::　 |_/又　＼_ /〈￣　　 ｀-Lλ_ﾚ′
　　　　　　　　　　　　　 ￣｀ー‐---‐′

これはmatchですね？



279 ：〒□□□-□□□□ ：02/05/25 01:14 ID:vvCsHtVH
いや、ホント郵政板のレスって程度低いね。
　本庁関係のスレってここだけみたいだけど、日土地横のビルに勤務している
人って全然いないんじゃないの？
　殆どのレスに地方勤務者の悲哀、怨嗟、何より妬みを感じるよ。

　本庁勤務の人に言いたいんだけどさ、屋上でキャッチボールしてる人いるでしょ？
今日は夏日だからか知らんけど、１人上半身裸になってた奴がいたんだよね。
　しかも見苦しい事に、そいつデブなんだよね、腹がたるんでんの。
極め付けは不健康な真っ白い肌にギャランドゥ。
　
　実にイヤなもん見ちゃったよ。いくら昼休みだからって裸になる社会人っていねーだろ。
郵政の本庁の人は注意しといて下さい、見苦しすぎますので。

どうしてmatchや>>174は、>>191にレスしないの？
何か後ろ暗いことがあるの？

どうせ落ちたやつらなんだろ。返答に困ってるんだろ

年末だから忙しいんじゃないのかな？
答えはその通りだからってこともあるけど。
結局、そんな暇はないってことさ。

>>216
国会は終わったので、郵務以外は暇のはずだ。

本庁職員ではなく、本庁職員に憧れている人だからでないか？

>>217
中期経営計画を作ってる連中は、昨日も今日も明日も出勤だ。
かわいそうに…

計画といっても形だけだろ。どうせ糞施策だ。
代わり映えしない

とにかく、本町職印シャワールームに「便」を放置するのはよせよな・・
そんな道徳のカケラもないようなバカどもに指令をだされている自分
がﾅｻｹﾅｲ･･･
　　く　　　　そ　　　　す　　　　ん　　　　な　　！

http://freeweb2.kakiko.com/dengeki/indexd.htm

　いいじゃん別に、本庁 郵政局　ほっとけば・・
一度しかない人生を自分から永遠と役に立たないことしながら
大切な時間を棒に振って、怒鳴られて土日返上で1日15時間以上滅私奉公してんだから、
現代において働いてるとは言わせないよ、労働勤労ってのはきちんと時間に適したお給金がでて初めて言うんだぜ・・

やつらは、発展途上国になりつつある未来の日本で、将来何を目指して働いているのか非常に不思議ではあるんだけどね？？
金ない、家ない、時間ないで、老後や家族棒に振ってまで郵政様に尽くして生きているんだぜ
北の国民と話があうんじゃない（爆

理事から、年賀はがき売れ残ったら買えと電話が各局にはいってます。これっていいの？

勇壮　倉敷天領太鼓　３０周年記念　東京で公演

倉敷天領太鼓の結成三十周年を記念した東京公演が二十三日、東京・新宿のシアターアプルで開かれた。
倉敷市出身者らで発足した「新宿・倉敷文化交流推進の会」が共催として手掛けた事業の第一弾。公演
を通じて首都圏に“倉敷文化”を紹介した。
都内の和太鼓ファンに加え地元出身者らも大勢詰めかけ、七百席の会場は満席。倉敷天領太鼓のメンバー
は勇壮なバチさばきでオリジナルの約十曲を披露し、大小の太鼓が奏でる迫力いっぱいの響きがホールを
包んだ。
ロビーには美観地区やチボリ公園など倉敷市の観光地を写した写真パネルが飾られ、公演の合間に来場者
らが和やかに交流を深めた。
新宿・倉敷文化交流推進の会会長の中村泰三・元郵政事務次官＝倉敷市出身＝は「会員らの熱意で公演を
成功させることができた。この日を第一歩に、今後も倉敷の文化を発信していきたい」と話していた。

http://www2.sanyo.oni.co.jp/news/2002/12/24/14.html

平成１５年（２００３年）年賀郵便元旦配達出発式

郵政事業庁は、平成１５年元旦に、総務大臣出席のもと平成１５年（２００３年）
年賀郵便元旦配達出発式を東京都新宿郵便局において、次のとおり行います。

１　日　時　　平成１５年（２００３年）１月１日　午前８時００分〜３０分

２　場　所　　新宿郵便局


アトラクション　　　　　倉敷天領太鼓

http://www.yusei.go.jp/pressrelease/japanese/yubin/021226j203.html

>>224
録音して報道にさらせ。

>176
？？？
君は何に対して笑ってるのか？
結果を出すのは社会人として正常な意見だ。
結果重視はどこに勤めても変わらんぞ。
煽るなら共感できる内容を考えろよ。

223のいうとおり！ほっとけばいいんだよ。
本庁にいる人間も、権限がなければ、ただのパシリなんだから。

おーおー・・そうすべぇ、そうすべぇ！

>２２８
まったくだ。
結果を出せない人間は
局でも相手にされないしな・・・。

>220
中期経営計画の意味知ってる？知らないでしょ。
まずそこを理解してから書き込んだほうがよいよ。
言葉の意味は調べれば分かることだから、あえて説明はしません。
深く調べるほどその係の大変さが分かることでしょう。

売れるものつくれよ、

↑これ誰に言ってる？
もし232なら見当違い。

>>232
中期経営計画は、経営方針と違って、施策とノルマの羅列では、
ないんだよ、ということを言いたいということで、よろしいか？

生田総裁、メールで対話　郵政公社発足向け職員と

国の郵政３事業を引き継いで４月１日に発足する日本郵政公社。その初代総裁に就任する生田正治商船三井会長（６７）が、
郵便ならぬ電子メールを活用、幹部職員らとの“対話”を、昨年秋から続けている。

約３０万人の国家公務員の集団に民間から飛び込む生田氏が、発足前に少しでも意思疎通を深めようと考えた。
「明治以来の大改革」（片山虎之助総務相）を機に、新サービスや組織改革などについて、現場からも積極的な返信があるという。

「意識と文化の改革」と題するメールは昨年１１月下旬と１２月中旬、生田氏から郵政事業庁の幹部職員約１００人あてに一斉に
送信された。

返信の中には、特定郵便局を１人の局長で管理するなど合理化策の提案や、通信販売のカタログ設置、人気アニメをデザインした
郵便商品の販売などのアイデアもあった。生田氏は「できるものから実現を」と前向きに評価している。

http://www.sanyo.oni.co.jp/newspack/20030104/20030104010001741.html

長官＝金正日、本庁＝幹部、監察＝軍
曽我さん→郵政脱出して市役所に合格。
上の無責任さと、現場の飢餓っぷりが北にそっくりだな

（＾＾）

a

本庁や郵政局の偉い人は、売れなかった年賀状とか売れない商品について反省会や
見直しとかやっているんでしょうか？それともほったらかし？

>>236

郵政事業庁長官　松井浩　様
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生田正治

この3ヶ月の間、事業庁の皆様のお話をお聞きしながら勉強を重ねてきました。
今回は「意識と文化」に関して私見を申し述べますので、宜しくご検討くださ
い。尚、勝手ながらコピーを事業庁幹部の方々に出させていただきました。


先般郵政事業改革の私案を提案した際その一部として、公社化に際しての意識
と文化の改革にも触れ、次の三点をお願いしました。

i) 官庁用語使用を取りやめ、普通の言葉で判り易く。
ii) 自由闊達な議論の推進／オープンでフランクな雰囲気作り
iii)短期定期異動を取りやめ、各々が事業発展のためのビジョンを持った本格
的取り組み。

>>241

公社の組織は勿論 public であり、そこに働く皆さんは公務員です。従って、
公社法の要件である universal service に象徴される公益性を果たして行く
事は当然ですが、同時に市場の多くの分野で民間の会社と直接競争して行くた
めには、business mind や model を常に民間の会社と比較して競争力を整備
することが必要です。我々は、常に全国のお客様から評価され、喜んでいただ
ける service (商品)を提供申し上げる様に、公務員としての意識と行動を超
えた顧客本位の business mind を持たねばなりません。即ち、法律による保
護や規制の枠内で考える supply side の考え方を超えて、常に全国のお客様
の視点から考える demand side の考え方に立つことです。しかもそれをより
効率的、合理的に達成し、自律的にして健全な経営をすることが要請されてい
ます。

130年の歴史を経た郵政事業が来年の4月1日に公社化することは、革命に近い
改革だと認識しています。勿論多くの改革が必要であり、現在設立委員会で各
界の権威の委員の方々によって、今後の事業や業務のあり方について真剣に検
討されつつあります。従って、そうした事業内容や業務はそちらに委ね、今日
は前掲の三点に加えて意識と文化の改革の面について更に少し深めてみたいと
思います。

>>242

１．目的
公社化に伴い全国のお客様に一層評価され、喜んで戴ける service (商品)を
提供申し上げるよう business mind/model の改革。（supply side mind から
脱却し、demand side で考える。）そのためにも公社のあり方や marketing
に関する情報や意見、service 改善に関する意見等が社内で円滑に提案され、
検討されることが可能なコミュニケーションシステムを構築する。

２．Time Table
出来れば2003年4月1日公社化で'変わった'と公社職員も肌で感じ、又、同時に
全国のお客様からも同様に'変わった'と評価される様に、即ち内/外の皆さん
の意識が変わり、公社そして事業が将来に向けて進化する様、4月1日実施を目
標とするが、出来ることは極力前倒し実施し、時間を要することは遅くとも4
月1日に time table 付でその計画を公表する。

３．具体案
上記目標にてらし、職域、職位を問わず広く意見を聴取する。特に職位で律す
る事を排し、極く若手からも自由闊達な意見が出るようにして欲しい。（職員
数からみて無理があるかも知れないが、本来公募が最も望ましい。）

>>243

４．私見
上記３の通り、具体案は皆さんに考えていただきたいが、取り敢えず私の頭に
浮かんでいる諸点は次の通りです。

A．お客様本位の文化（supply side から demand side の視点へ）

？）今迄は官庁だから至極当然ですが、率直に云ってオフィスの入り口、部屋
の入り口等の全てが、何か「来た方は check の上入れてあげる」と云った重
さを感じさせます（そこに居る staff は大変なお客様 oriented なのに…）。
何とか「ようこそいらっしゃいませ」と云った soft で hospitality を感じ
させる構えに出来ないでしょうか。

？）supply side から demand side への mind の転換は正に心構え/ 意識の
問題です。supply side の従来の与件を当然の前提として service (商品)を
考えていると、お客様の needs を先取りして付加価値をつける民間会社の
service (商品)がどうしても比較優位になりがちです。demand side に立って
お客様の利便性を常に考え、必要に応じ与件を改革して行く意識に転換して行
かなければなりません。まず、民間の競合会社の service の品質（quality）
との比較から始め、競争に勝つためには相手よりも更に付加価値をつける創
造・革新性が必要です。

？）９月来、折に触れ郵便局を見て廻っていますが、2-3年前に較べ大変ス
マートに変身し、観察していると局員の応接もお客様を大変大切にしている様
に見受けます。立派です。それでもまだ改善の余地があるのではないでしょう
か。

>>244

B.公社内文化の活性化

？）社内の重要な提案や情報等の communication を縦割りの文書から、原則
e-mail に変え、幹部を含め copy を関係者に一斉に出すことにより、情報の
即時共有と意思決定の迅速化を図る事を検討してください。

？）会議は関係部門必要最小限の出席とし、頻度も極力合理化する（e-mail
化で相当合理化出来る筈）。ここから出て来る余剰エネルギーは、生産性の高
い部門に転換してはどうでしょう。

>>246

？）業務全般を見直し、やらなくても済む業務は取り止める。この際担当者に
自ら判断を求めるのではなく、部長 level の幹部自身が担当者から hearing
し、上位者の立場で各業務の要否を判断し、取り止めを即断即決する事が効果
的です（費用/ 労力 対 効果 の判断）。
又、多くの企業で見られる現象ですが、上位者が多くの資料の作成を頻繁に求
めるため配下が多忙を極めることがあります。資料の作成要請は必要最小限に
止める様留意することも必要です。

？)不要な書類が多く堆積し、過度の space を占め、美観も損ねていないか？
法的要件上必要なものは勿論キチンと保管されるべきですが、それ以外につい
ては一度総点検し、廃棄してはどうでしょう。 例えば各担当毎にキャビネッ
ト1-2本減をまず大前提として号令し、一斉に取りかかる等多少乱暴な手法も
有効かと思います。

？)幹部も含め、上下の communication system, 何でも云える雰囲気とシステ
ム作りを工夫して下さい。尚、「自由活発な議論」と云うとコンセンサス作り
が必要と云う事かと誤解したり、小田原評定に通じる事と心配する向きにあり
ますが、話は全く逆です。ビジネスではスピード感のあるタイムリーな意思決
定こそ最も重要です。コンパクトに活発で凝縮した議論をした後は、上位者の
責任でタイミング良く結論を出すことです。

P.S. お読みいただいた何方からでもご意見大歓迎です。 以上

元々、現場での丁稚奉公もしたことない生活臭のない奴らが
王として君臨する絶対君主制が今の郵政の土台になっている。
そこへ突然民主主義を入れたところで王が反発するのは必至だろ。
立派なことを言っているが、王を倒さない限り民主主義はこないよ。

247の言うとおり。全くそのとおり。以上

郵政論文てマジでこんな書き方なの？なんで無意味に英語をいれるのかわからんが？

（＾＾）

>>241-246
意味無く横文字使っている時点で既にアイタタってことでｹﾃｰｲ

まあなんにせよ、無駄な資料を求めず、責任持ってタイミング良く結論を出せる
上位者が必要ってこった。

ﾌﾟｯ

本庁郵務部営業課　Ｎ専門官年頭メッセージ

ヤマト運輸の関係者から話を聞いていくと郵便局に対して共通のセリフが聞かれる。
「郵便局は眠れる獅子である。できれば、いつまでも眠っていて欲しい」
我々をこんなに馬鹿にした言葉はありません。「我々は大した営業をやっていない」
と言われているわけです。発奮しない人は今すぐ去り、別の仕事を探した方が賢明です。
（中略）
まずは、「ゆうパック」を徹底的にセールスするのが一番です。これには、昨年５月の
特別料金をうまく使えば、必ず成果が出ます。
（中略）
「品質」と「価格」を考えてもらえば、ゆうぱっくは負けるはずがない。無敵に近い。
「敵」があるとすれば、それはヤマトや佐川などの民間事業者ではなく、「ゆうパックの
営業なんかしても、どうせ獲得なんかできないよ」という、皆さんの心のなかにある
「負け犬根性」です。これが今のゆうパックにとって最大の「敵」です。

◎以上がＮ専門官のメッセージの抜粋です。これを読まれた郵便関係職員の皆さん
　競争に打ち勝つ営業活動に取り組んでいきましょう。

ふざけんなよ。速達つけてやっとクロネコと同じ速さのくせに。
ゆうパックの敵はポスタルサービスセンターだろうが

内部告発者保護法を早期法制化しようヨ

まさに北朝鮮だねー。現場・顧客からどれだけかけ離れるかが本庁でうまくいく方法だな
品質はともかく、価格は負けてるだろ（ｗ　、いくらなんでも・・
市場調査もせずにこんなこと平気な顔して言えるなんて怖いよ

でも逆に考えれば本庁は結果を出さなくて良い職場だってことだね。
肩書きさえ手に入れれば安泰ってわけだ。

　中略についても聞きたい。どこに書いているの？

>>253
局で配布されたプリント？のアップかな？

>>254-256
本庁Ｎ専は法人営業担当。昨年５月の料金を持ち出しているところから
見て、大口のお客様相手の話と思われ。それなら、価格で負けてない。

>>241-246
これを２ｃｈに載せると、誤解招くほうが大きいので、
やめたほうがよかったかと。

>>247-252
>>241-246 は、生田総裁の御親筆だが、何か？

>>251
>>241-246 は >>236 でいう11月下旬のメール。
横文字については、12月中旬のメールで弁明しておられます。
以下、そのまま抜粋。
--
communicationで官庁語を止め平易にするのは賛成だが、
日本語・英語の混在も良くないとのご指摘もありました。
‘そうだ。コレは参った！’と思ったので今回は全て日本語で
と思っていたのですが、寸暇を利用しながら走り書いているうちに
ツイツイ英語が混在してしまいました。スミマセン。
中には英語のほうが的確な意味合い(ニュアンス)が出るものもあり、
これからこの文の英単語を日本語に直していくと相当時間の
ロスになりますので今回はspeed優先でご容赦下さい。
--
俺も海外経験あるが、-orientedなんかは、横文字のままのほうが、
意味合いが通じると確かに思う。

>>253
本庁のお考えなら、まず長官のメッセージを先にのせるべきかと。
以下、そのまま転載。
--
就任ごあいさつ
　　新しい日本郵政公社を目指して
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　郵政事業庁長官　團　宏明

全国の郵政事業に携わる職員のみなさん
本日、郵政事業庁長官を拝命した團　宏明です。
すでに決定している７４日後の公社発足に向けて全力を尽くしますので、
是非ご一緒に走っていただきたいと思います。

公社化については、昨日も設立会議で最初の４年間の中期経営目標とこれ
を実現するための中期経営計画が審議されるなど準備が進んでおります。
郵政事業庁のHPに専用のコーナーを設け、これらの状況を逐次お知らせし
情報の共有化を進めます。

さて、我々の公社については国民のみなさんから「一体郵便局はどう変わ
るんだろう」「サービスはよくなるだろうか」という関心が高まってくる
ものと思います。
１３２年ぶりの大改革は、よりサービスの良い強い事業にしていくという
ことです。
公社化後のアクションプランはこれから集中的に検討し示していきますが
どんなプランも実行するのはお客様との接点です。そこで４月１日を待つ
ということではなく、４月１日に大きくジャンプするための助走をはじめ
る必要があります。
本庁では、本日「日本郵政公社スタートアップ委員会」を立ち上げました。
キャップは入省１９年目の○○○○さん、サプキャップは入省１５年目の
○○○○○さんです。他にメンバーを公募しており、さらに郵便局第一線
の職員の方々にも参画していただきます。
本庁の準備は、将来を担う若いメンバーが中心で担っていきます。
全ての職場においても同様の体制作りをお願いするものです。
また、この委員会に関する情報は全ての職場に公開していきますし、地方
の取り組みも紹介していきます。

公社になって変わったと受け止めていただく準備には次のようなことがポ
イントだと考えます。
１ 「新しく」お客様に知っていただく
　公社化の内容以前に、そもそも郵便局のサービス内容がお客様に知られ
ていますか？それぞれの地域をどの職員が担当しているのか？一部のお客
様にしか知られていないのではありませんか？ユニバーサルサービスとい
うのは全ての国民利用者の方にサービスをするものです。まず、どうご挨
拶をし、新しく知っていただくのか。
また、むしろ我々がお客様のお考えを聞かせていただくのがより重要でし
ょう。
今年度一年間で郵便業務収入は前年比６００億円を超える減収になりそう
です。郵便職員一人あたり約４６万円の減収になります。たとえばこれを
外的な環境のせいにするのでなく　お客様の声が聞けていないと受け止め
るべきではないでしょうか？とすれば、今日やらなくてはいけないことで
しょう。

２ 「新しいこと」を始める
　新しいサービスも本庁で検討します。しかし郵便局第一線でも、お客様
の声をもとにできることは何かありませんか？お客様との接点から考える
「新しいこと」をこの際考えてみましょう。
３ 「新しいやり方」に変える
　同じサービスや作業でも、もっと効率的で分かりやすく、お客様に喜ば
れるやり方に変えることをこの際考えてみましょう。

　本庁に向けても、どんどん意見や要望を寄せてください

さて、すでに日本郵政公社の総裁のご就任が決まっている生田　正治さん
に加え、副総裁として高橋　俊裕さんが指名され、その他、私を含めて中
心の陣容が固まってきました。生田さんの構想力によりオープンで明るい
執行部ができると思います。
郵政事業について昨年は議論の年でした。今年は実行の年です。
まずは4月1日のジャンプ台を目指して思い切った助走に入りましょう。
すべての職員のみなさんの元気なご活躍を期待いたします。

平成15年1月17日

>>241-246
>>261-267
新体制は、本庁の考えていることを、全部明らかにして、
問題や将来展望を職員全員で共有しようと考えています。
（というか、少なくとも俺はそう思っている）
このようなスレが、なくなる、あるいは「本庁が考えていることを
変えてもらうよう説得するスレ」になればいいなぁ、と。

>>261-267
これを晒すのは問題ではないかい？

>>268
その通りじゃないですか？最低でもそうしないと公社としての改革に
対し一つになって動けないと思います。
　幹部職員さんもどうやらアドレス見ると本庁アドレスなので、本庁の
方なんですね。
　まだまだ私未熟の身ですが、これからも精進していつか一緒に仕事で
きることを楽しみにしています。

187 ：〒□□□-□□□□ ：03/01/19 08:05 ID:HGVuICo2
match＝元局員でよろしいか？


188 ：166 ：03/01/19 08:08 ID:Xw6YeWD+
>>187
今は窓口にいない（非現）ってことでよいか伺うのココロ。


189 ：match ：03/01/19 11:08 ID:2Yy6yyGP
>>187
やっと分かったみたいだね。
>>188
お前だけだ！分かってないのは。

>>270
相手が上と見ると無条件に賛成するんだな。
本庁アドレス？相談窓口用のアドレス書いているだけだよ。考えてからモノいえや（失笑）

　上だからというわけじゃない。でも、上記にあるデータに関して
はおそらく本庁で入手したもののはず。
　実際、その通りだもの。

＞match ：03/01/20 03:11 ID:mI/+zlsq

昨日から今日の朝３時までレスですか？何の仕事している？

>>274
深夜勤ゆうメイトが睡眠調整失敗したんじゃない(ｳｹｹｹｹ

>>260
＞生田総裁の御親筆だが、何か？
何が言いたいのか分からんのか？
幸せな奴だ。

マーケティングの重要性が判らない限りダメダメでしょう。
お客さんの求めるモノを提供しなければ売れる訳が無いのが普通の常識。
しかも商品知識を知らない・勉強させないまま売って来いなんて職場が何処にあるっての。
きちんと仕事として勉強する時間を作るのが当たり前。
片手間でやれる程営業ってのは甘い仕事じゃないし。
天下り団体を喰わせる為の営業なんてやる気だって出ないでしょ？
体制を根本から変えない限り好転する事は無いでしょう、郵便局は。
とにかく一番可哀相なのは末端の職員である事を忘れてはいけません。
現場主義、という事を勉強して下さい。
郵便局が無くなったら困るから…。

上は無責任、それは郵便局のなかだけでもよく分かる。局で一番上の局長は
仕事をしなくても５０万。パソコンの陰に隠れて５０万、ＦＡの問題俺に解かせて
５０万・・・

盛り上がってまいりました。
http://tmp.2ch.net/test/read.cgi/company/1042542182/

>>277
オレがあんなに求めても２０００ＧＴを再販してくれなかったくせに（藁

「サービス残業はしない」という通達を管理者が読み上げましたが、掛け声だけですまされないでショ？

>>277
そのとおりだと思います。
現場と本社の意識のギャップが、現状を招いたというのは、
反省すべき。いかに本社が知っていることを共有するか、
あるいは、郵便局が困っていることは何かを知って、対策を
考えることが大事。
幸い、新体制のトップは、これをわかっているので、
トップダウンでいくつか具体策が動き始めている。
（さすがに今書くと、身分がバレるが…）
あと１年、時間が欲しいというのが本心。今は、自分は胸を張れても
回りも巻き込まないと。

>>282























match?

施策ゆうパックの営業なんて、真剣にやるわけないじゃん

売れば売るほど赤字だしさ、手当は糞だしさ
超勤したほうがよっぽど実入りがいいもん
みんな、とっくの昔にわかってるんだよ
頑張っても無意味だって

>277
＞天下り団体を喰わせるための営業
さすがわかっていらっしゃる！トヨタ1700の提言に入ってますよね？ね？

>281
サービス残業前提で、仕事が組まれている局もあるからねえ。

>283
matchは無特の出身の研修生だよ。なので理想は高いが、現状のごく一部だけ知って、それだけで郵政全てを語るという、井の中の蛙な人かと。やつは現場の意見は無視するタイプだ。

http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1024318812/346-350
Ｎ専門官の全文がアップされているスレ。

>>285
本庁職員になったら現場に対する処遇についてどうするか
お聞きしたい。
　

matchは非現に行く前に集配普通局の郵便計画を３年くらいやらなきゃダメ
だねぇ。
それか法人にでも入れてみるか。
あのまま本社いったらメンヘル放出必至だからな。
あんな理想主義抱えたまま末席になられても係の人間は迷惑なだけだろ
うね。

参考に
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/996913802/306

>>277
で、その結果が節操のないクルマづくりってことなんだよなあ。

　１０年弱前の「ペッタンコクルマ」の後のハコクルマとか「長い鼻・足」の後に
「短い鼻・足（例：前と前のマーク�U）」とか枚挙にいとまがないとはこのこ
とかしら。ワゴンが流行っていると思っていればカルディナのようなヘロヘロ
のシャーシに無理矢理ターボぶち込んでみたり。マーケティング云々の前に
企業としてのアイデンティティがないじゃん。

　この人のいう「マーケティング」っていうのは「業界内で売れているクルマ」
を「お客さまの求めるモノ」といっているのかな。

　それくらいのハナの鋭さは必要だろうけど、これと「マーケティング」は別で
はないかしら。
　マーケティングの重要性は自分も認識しているとはいえませんがね。

>>290
　訂正。
　マーク�Uは「前までのモデルと今のモデル」ってことね。

>>290
オマエ何者？天下り希望の穀潰し連中か？
トヨタがどうかって前に、郵政はどうなんだ？
もうボロボロじゃね〜〜のか？

オメ〜〜こそ！トヨタがどうかって前に郵政の事考えろョ

>>292
　いいねー、そういうケンカのふっかけ方。
　トヨタの「マーケティング」というものを嗤っただけなんだけどさ。この会社に
アイデンティティを体現したクルマがあるなら「センチュリー」くらいだよなーっ
てことで。そこまでは云っていないか。

　「トヨタ方式」のどの部分を見ているのか知らないんだけど、郵便（・・・物流？）
とモノを作るということについて、どんな共通項があるのか知らないけどさ。


　郵政？


　「トヨタ方式」はあわないだろうな。アクセンチュアに肩入れしている救いようの
ない既知外もいるしさ。全然窓口の現状をしらねえんだからやってられない。
　そういう連中こそ窓口で５年くらい応対してもらいたいんだが、そんなシステム
じゃないよな。ボロボロなんていう生やさしい状態じゃないだろうよ。
　アンタがどういう立場か知らないが郵政関係者ならそれだけの覚悟は必要だ
し、外部者ならどうしてそうなったのか、考えてみるこった。

本庁のやっていることは、無慮大数のBlack Boxを作り出すだけだ。

>>293
オマエがトヨタの事ど〜〜思ってるかはどうでもいいの！
（車板にでも逝ってな！）
オマエが本庁の人間なら、結果だしてみろョ！
天下り団体なくしてみろョ！
＞「トヨタ方式」はあわないだろうな。
現状も駄目だろうが！！（トヨタ方式で良くなるかはわからないが・・）
「マーケティング」の定義なんてどうでもいいんだよ！！

不満なら、代わりにオマエが結果出せ！！

Black Boxを埋める術は無い。

Black Boxとは郵政のサービスの事である。再起不能だ。

「痛みを伴う改革」ではない。「捨てる」改革。

結局、残された者も捨てていくしかない。何も残らない。

この喪失に耐えて生きて行く意味は何だ。

>>295

　おお、来た来た、いいねー。

　自分は傍観者だから詳しくは云えないけどさ。筋を取り違えてもらってはこまる。

　自分のいいたいのは、>>277のいった、
>> マーケティングの重要性が判らない限りダメダメでしょう。
>> お客さんの求めるモノを提供しなければ売れる訳が無いのが普通の常識。

　ってところで「客（それが誰を示すかは知らないが）」が嗜好を変えたらしいと
思ったら今まで作ってきたモノを全部否定するようなことをやってしかも平然と
していることをさして、「マーケティング」云々なんていえた立場かよということさ。

　「トヨタ方式」の話しはそこでおしまい。車板がどーのってのは全然関係ない
話しさ。熱くなるなよ。

　>>295と>>>293が同じ書きぶりだから同一人物とするけど、何を期待している
のかな？天下り団体というのは窓口でよく「○○ゆうぱっく」なんていう商品を
売っている元締めなんだろうけど、公務員が堂々と商売しちゃいかんだろ。そ
れなのに小包引き受けを増やすっていうのか。
　どうやって増やすのか教えてくれよ、この他に。しかも劇的な上昇率で。商品
開発や「ついで」ができないってことにするとどうするのさ。そんな商売をやって
いいとか、「いわゆる」民間業者を叩きつぶしていいなら話は別だけどね。それだ
と普通に「失業者」が増えて「郵政たたき」のターゲットにされるよ。

　あとさ、アンタのいう「結果」って何？
　天下り団体なくすことか？じゃあ、いまある銀行は全部なくさにゃあ、ならない
な。ちょっと考えただけでも今の殆どの産業界がなくなるよ。

　・・・こんなのが本庁にいて、しかも現場の苦労を全然知らずに上に立っていた
りするから苦労するんだろうなー。まー、がんがれや。

>>301
俺は現場だよ！
で、貴方はどうしたいの？
じゃ、どうしたいのか具体的に述べてみろよ！
貴方の考え聞かせてよ
ただ、人の批判をしたいだけじゃん！
貴方にも判るように、簡単に教えてあげるね。

貴方のような人材現場にも本庁にもいらないよ！

本庁も下っ端は大変だろうな。
上のやつらがマーケティングして商品企画してそれに対して責任取る
ようなことするとは思えない。このまま無責任体制で商品企画続くと思われ

>>303
＞上のやつらがマーケティングして商品企画してそれに対して責任取る
＞ようなことするとは思えない。このまま無責任体制で商品企画続くと思われ

本庁の人間が言うのもなんだが、激しく同意。
ただ、郵政という組織も問題があり、たとえば部長や、企画担当の
課長に現場の正確な情報が入っていない。第２次大戦末期の海軍幹部の
状態。となると、これからできる選択は、ただ一つで、いいかげん、
それはやることになったらしい。
その時に、ちゃんと上に言いたいことを言っていただければ…

>>304
書き忘れていたが、何をやることになったかは、
ＪＴ見れるヤシは、イントラの本庁トップ画面の上から1つ目と2つ目を見れ
ついでに、それを上司に報告すると、なおいいかも。

>>288

それがいいかも。集配営業計画も法人郵便営業も今力を入れている分野
だし。メンヘルにおそらく行かないとちゃう？かえって部署で一緒になっ
て熱い議論すると思うけど・・・。
　むしろそういった人材の方が必要になってくるとちゃう？

それにしても売る度に罪悪感を覚えるような商品を国の看板が販売してて良いのだろうか少なくとも私は自分の息子に胸を張って自分の仕事の内容を語れるだろうか いや 語れはしない

>>302

　なにか読み違いしているだろ。

　オレは傍観者だといっている。
　当事者じゃねーんだよ。これまでの発
言はテレビや新聞なんぞを読んで

「・・・とも考えられるよな」

といっているだけさ。そこを予め考えてい
るなら別にどーでもいい話しさ。現場だと
偉そうな書きぶりだけどそんな情報はうえ
から下りてこないのかよ？下りてこない
ならそういう考えができないのかよ？
っていうか、それくらいの分析しろよ。それ
と「理想」と現状をあわせるんだろ、普通。

　あ、あとな「批判」しているのはおまえの
態度。オレは批判でも考えを出している。
おまえのは単にキレて「反応」してるだけ
じゃん、ってことで。

　郵便局の現場ってこんなヤツばかりだっ
たらこっちの方から願い下げだぜ。今から
入れる資格はないが。

　

>>302

　ていうか、コイツが「match」か・・・？？

>>308
で、オマエ何が言いたいの？

＞その時に、ちゃんと上に言いたいことを言っていただければ…
いうと査定されると局長から聞いたけど・・
どうせいっても聞きやしないだろ、首リストにのるだけ

>>310
読めよ、タコが

あぼーん

>305
JT見れん。悪いが具体的に書いてくれ。
・・・もしかすると拘ってるかも知れない。

age

システム改正age

>>314
本庁郵務部課長補佐以上全員、郵便局に逝って、レポート作成の上、
長官らを前に発表。
本庁の会議資料は、原則イントラネット掲載。ＪＴから閲覧可。
スタートアップ委員会は、情報発信中。
ついでに、上の段ではないが、「公社になったら、変えたほうがいい言葉」
を大募集中なのれす。

>317
サンクス。

公社になったら変えたほうがいい言葉？・・・今すぐの間違いじゃ・・・(藁

>>317
ﾊｼｰﾝするだけで自分たちは何もやっていないと言ってみるテスト

>>319
自分たちでは、何もやらない
（＝他人・他部署にやらせて、自分たちはチアリーダーに徹する）
と発足当初から公言してたはずだが。

読売新聞全面広告によると「新しい郵政のスローガン」は
「真っ向サービス」だそうで。しらなかったわ。

ひたいのまんなかサービスなのか正面サービスなのかわかりませんが、
おそらく真っ当サービスと同じ様な意味だと思ったんでしょう。

更に自分で「言うのはカンタン、実行しなくちゃね。」とまで書いてある。
俺様（官僚）言う人、お前等（職員）実行する人
と「真っ向」から言えるところがスゲエ。

仕事ですから。

>>321
そんなひねくれた発想をすぐできる、>>321もスゲエ

>>323
>そんなひねくれた発想をすぐできる、>>321もスゲエ

いやあ、そんなに褒められると照れますなあ（笑）。

「言うのはカンタン、実行しなくちゃね。」

ハァ？ んなの当たり前じゃねーか。
国営企業時代は言いっぱなしで実行しませんでした。
公社化後は当たり前の事を実行します。
更正したんだからよー、今までの事はチャラにしろや、ってか？ ふざけるな！
詫びもせず、責任も取らず、それでよくもまあ、「実行しなくちゃね。」とか
言えたもんだ。恥を知れ！

まあ、確かに多くの新聞購読者はスナオにこう思うでしょうねえ。

しかし、誰がこんなコピーを考えたんでしょうか。

「確かに我が郵政が言った事を実行しないのは周知の事実ですが、
だからといってこのコピーはまずいでしょう。
過去との比較広告が決定事項ならばせめて、
民業を圧迫しないように控えてきた、とか理由をつけて
『したくともできなかった事をこれから実行する』と広告すべきであって、
『すべき事をしなかったけどこれから実行する』は最悪です」

なんて事を広告企画会議で発言する人はいなかったんでしょうか。
いなかったんでしょうねえ。みんなイエスマンという名の
「スナオ」な人達だったんでしょうねえ。

　　　　　　　　　　＿＿＿＿　　　　＿＿_
　　　　　　　　　　　"''''-､,　　" Y "　 ∠_
　　　　　　　　-=ﾆ二 ￣　　　　　　　　　 "'-､　　　キャハ・・・！
　　　　　　　　　,､-'"　　　　　　　　　　　　 Ｔ''
　　　　　　　 ∠.-ｧ　　　　　　　　　　　　 　 |　　　　キャハ・・・！
　　　　　　　´／　　　 / ,ｲ ./ | .!|.|　　　　　 |'
　 　 　 　 　 /イ　/　/|/ .|/　 ゝ!ゞ,ヽ　　　 .|　　　　　　　　
　　　　 　 　 　 | /| ,ｲ.,.＝　　　,.＝､`ヽ,　　.|　　　　ねえ・・・？
　 　 　 　 　 　 ´ .ﾚ |（　 ｏ　　　ｏ　）　| |⌒i
　　　　 　 　 　 　 　 |｀ ‐.7　 　 一´ 　| |つ |　　　　食べていい・・・？　ゆうパック・・・！
　　　　　　　　 　 ､__ﾉ＠/　　 .ヽ ＠　 | |_ン
　　　　　　　　 　 !､__　　`'''-U''´ ＿　 リ　,ゝ　　　　ねえ・・・？
　　　　　　　　　　 　 |ニニニニ´-‐/ 人　 ,ゝ
　　　 　 　 　 　 　 　 |　　　　　　 / ./:::| ""''''‐
　　　　　　　 　 　 　 _|二y二二ン／:::: |
　　　＿__,, ､ -‐''''""{＿　　　　.／:::::::　|　　　　　　　キャハ・・・！
.　　/ヽ＿,, ､ -‐''''"" |ゝ, ＿.／:::::::::　　|
　 / 　 ヽ　　　　　 　 ||　 　 |:::::::　　　 .|郵政局
. /　　　 ヽ　 　 　 　 ||　 　 i　　　　　 .|
/　　　　　ヽ 　 　 　 ||　　 ﾉﾆ ‐--‐ ﾆ|


　　　　　　　

>>324
>> しかし、誰がこんなコピーを考えたんでしょうか。

　大手広告代理店Ｄ通と思われ。

所詮本庁なんてＤ通とＮ村総研がなかったらただの箱さ。

>>327
郵便局に様々な迷惑をまき散らしている時点でただの箱のほうが偉い。

>>301
郵便課＝労務員ですがなにか？

もういやです。無駄な仕事が多すぎる！
もっと効率的な手続きにしてくれ。
本庁のひとたちって酷い。責任とって本庁も自爆しろ

朝鮮コピペ集１http://tmp.2ch.net/asia/kako/1013/10132/1013278791.html
朝鮮コピペ集２http://tmp.2ch.net/asia/kako/1018/10187/1018732777.html
朝鮮コピペ集３http://dat2ch.free-city.net/021221-1024792518.html
朝鮮コピペ集４http://dat2ch.tripod.com/021015-1030352712.html
朝鮮コピペ集５http://dat2ch.free-city.net/021221-1033172234.html
朝鮮コピペ集６http://tmp.2ch.net/test/read.cgi/asia/1037941326/
　　　　　　　　　　　　　∧＿∧
　　　　　　　　　　　<#ヽ｀Д´>|||
　　　　　　　　　　　（　　　　　 O/／　ﾄﾞﾝ!!
　　　　　　　　　　|￣￣￣￣￣￣￣|
　　　　　　　　　　| [反省しる！！] .|　　　　

>>330
◆郵便局ＢＰＲ・ＩＴプロジェクト◆
http://money.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1045403943/
無駄な仕事、効率的な手続きを応募しる！

(^_^)/

郵政事業庁は「毎年、営業目標を設定して郵便局単位で達成するように指導しているが、職員個人に目標を課すことはない」と、ノルマと不正契約の因果関係はないと主張する。

wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
爆弾間〜♪爆弾魔〜♪
ヽ（´∇｀）／
逝ってきまーす＝＝＝＝＝＝＝＝＝”└｜∵｜┐

バイクは楽しいね〜《《《《♪♪(*´▽｀*)ノ゛うふふ〜
郵便局で働いたら毎日乗れる？？？（☆。☆）・・・
ってか免許無い・・・（・；）・・・郵便物になりたい・・・流れ星はどこだ〜〜〜〜！？o(><;)(;><)o ジタバタ　（￣∇￣；）あにょ〜・・・　

4月１日から日本全国、全郵便局で毎日が物調らしいな。
売った切手枚数やらブツの引受数を記録して報告しろだぁ？
ふざけるな、現場のゲの字もしらねーやつが。

言われりゃーやるが、まともな数字は期待するなよ、お・え・ら・い・さ・ん

誰かダン宏明を止めてくれ・・・

ほんとに物調やるの？
定員数見きわめに査定される物調→割り増し報告
このとんでもなく意味のない物調にどれだけの意味があるのか・・・

貯金でも、本来なら通常貯金の受払いなんか、ATMに誘導できる職員・局のほうが郵政のためになってると思うが、
ATMの口数は定員の査定に反映されない。ひどい局になると、CDからATMに変わるのを拒もうとする。

どこかおかしい・・・

休日にも貯保の窓口開けるとか

最悪だな。
４月から地獄の始まりですか

不採算地域でのゆうゆう窓口廃止→苦情により復活ところころ制度が変わる。

ついでに休日に普通集配局を完全に閉めてしまったとすると月曜の業務に支障をきたす。
それを防ぐために休日に少人数で郵便物の処理のみをさせる。
しかし、人はいるのに郵便のあつかいをしないのは何事かと客の苦情多発
で、結局元に戻る。
ま、何となく１部の局のみ閉鎖とかになるのでは？

岡山の方の通販会社から「める倶楽部」ってカタログが
来たことあったんですが、これ、配達はすべて郵便小包使用するので
お宅の局のロビーに置いてください、とあったのね。
２号まで来て、その後、郵政局から「民間会社のカタログは置くな」と
お達しがあり、すべて撤去。
でも、この会社、岡山の方の郵便局がバックアップしてると１号カタログに
書いてあったような気がするんですが…

で、ＰＳのカタログ、ＰＳ外の単票式のチラシ
（トモショーとかメルパックとか花関係に多い）
下手すれば無料郵便でＤＭ出してるのに、このカタログだけ置けないのは
何ででしょう？
ＰＳはまぁしょうがないとしても、トモショーだって立派な「郵政無関係の民営会社」なのに。
本社に上納金を納めなかったから？ 本社ＯＢの天下りを蹴ったから？
レス違いかもしれないけど、知ってる人（本社社員キボン）教えてください。

おい！本庁のお偉いさん方！

オマヰラ、本当に頭悪いだろ！

>>343
いまさらそんな解りきったことを怒鳴ってどうする。

悪くは無い。
ただ、あらゆる企画や議論、結論が間違った方向へと流れていくのを
止められないだけ。

…最悪だな。

保障期間無し終身年金の意味が分からない。
定期年金でさえ死んだ場合の心配する客がほとんどなのに
役目済ましの商品企画辞めろ

>>346
まあ、終身年金はある意味「バクチ」だから

新昇格制度？オラ後３年で定年さー

>>345
それは十分頭悪い状態だと思うな。

>349
いかに陋劣・非道・非現実的・高コスト・常識外・絶望的な意見でも、
それが上司の発言であれば、賛同しなくては仕事ができない。
さもなくば半永久的に発言権を奪われるか、左遷されるだけ。
経営破綻する企業の良き見本だな、こりゃ。

真に頭の良い奴は、賛同もせず仕事もしない。

なんだかんだ言ってもおいしいと思うな＞郵政局
仕事に対して責任とらなくていいし、変なＣＤおくろうが、後方システム勝手に
けしても。第一糞施策ばかり出しても責任は現場もちだからねー。あー鬱だ

すべてが窓口職員をいやな気分にさせてリストラするためだと思えば糞施策も納得が行く

遊星局って所は、文書を積極的に作って出すと、
その職員の評価に繋がったりすると聞いたんですが・・・

もうこれ以上、文書を増やさないでくれ

深夜配達

ぶっちゃけ人余ってんだろ＞本庁・郵政局

もう本庁とは言わなくなったからこのスレも糸冬了でつか？？

支社だもんな。死者ともいうが。

ついに公社化した様子ですよね。
とてもじゃないが、民営化なんて考えない方がいいと思います。このままの料金がいいなら…
誰がえらいとか、えらくないとかなんて議論自体が本質を示してますよね。
営業がどうのっていってますが、実際は配達先で出会う人に声かけるだけ。
っていうか、それ以上の時間的余裕はないんですよね。急いで事故る子もいるし。可哀想ですよ。
机上の空論で話が進んでるのはわかるけど、それがどうこう論議するくらいなら一度なくしてしまっては？
自分なら出来るような言い方をしてらっしゃる方もいるようですし。新しく内容の濃い商品なら売りやすいですよ。
双方が批判しあってる間は、郵政は破産するしかないのではないでしょうか？
個人的には、配達業は好きでしたよ。やっぱり、一部の人は応援、感謝してくれるわけですし。
後は、机に向かってるタイプの人と、現場の人間を一時的にでも交換してみて、交流を図ってみては？
お互いの苦労を知らないうちは、企業として成功はありえないと思いますよ。
生意気な意見と取られるでしょうが、余りの状況に少し口を出させていただきました。
「手遅れ」なんて言い訳はしないで頑張ってみてくださいｍ（＿＿）ｍ

　もう手遅れかと思うよ、この国の中枢部と国民の現状からするとね・・・
後は、如何に金むしり獲るだけ獲っておさらばするだけかと
馬鹿外車の倫理より我が身の生活が大事ですんで

ナマタが投資信託をやるといってるようだが、もう無特はパンク状態ですよ
現状でも仕事多すぎるのに・・。でも世間では郵便局はノルマもなくて楽と思われてる
ノコノコ実家に帰るわけにも行かないし、せいぜい脱出できるようにもがいてみるか
うちの局の馬鹿デブのように上司にこびる能力があれば仕事ができなくても
いいんだろうけど

投資信託の知識植え付けるのは大変だこりゃ。でも、仕事だから。

（＾＾）

>>363
◆スクリプト＆コピペ(乱立)荒らし報告スレ35
http://qb.2ch.net/test/read.cgi/accuse/1050419154/77n-115

　　 ∧＿∧
　　（　　＾＾ ）＜ ぬるぽ（＾＾）

(＾＾）

郵便局の業種は何？

227 名前：〒□□□-□□□□ ：03/04/22 22:54 ID:+xbgWdXm
「１００％でなくても良いんです。直していけば良いんですから。」
本社の本音すげー。

現場窓口来て、客にそれ言ってみろ。
業務企画課？郵政局の花形じゃん。
見てて良かった。一番の本音聞けたよ

保険に入ってくれる客＞貯金してくれる客＞郵便を利用する客
これが本音です。郵便しか利用しない方はお客様とは思っておりません！

本庁の考えてる事が分かったわけだが。
俺らがパンも買えないのを見て、ケーキ食べればいいのにとかおもってるんだろうな

オープンハウス関連のメール、HPを見る限り、何を考えているのか本社にいてもわからん。
内輪ネタ。

>>371
個人的にはキャリア連中の上への売り込み行為になると思われる。

郵政業務後納差出票を管理して

貯金や保険から郵便に金を少しでも回して

郵便の赤字を圧縮しようとしている

本社（本庁）か支社（郵政局）かどっちが悪いのかは知らないが、
もう少し考えてから施策とかしてくれよ。現場の者としては非常に
困る。やることやること、本当にちゃんと考えてるか？と疑いたくなるような
ことがよくある。机上の空論というか、現場知らずというか。
「所詮、郵政がやることだし、しゃーないか」と言ったところか。

「ＯＯシステムに不具合があるので何々で対処するように・・」ってのが多すぎないか？？本庁の奴らはなんなの？
あいつら事故採録とったらもう３０件くらいいってんではないのか？
民間に笑われるよ。酷すぎないか？自分らに責任がかからんからといって適当にやらないでくらさい

>>375
別後納システムなんか、ひどすぎるよな。
最近は何かをインストールしなさいって言ってきても、
1週間ぐらい放置して､不具合がなさそうだなと思ったら、インストールしてます（ｗ

俺もしばらく放置して、他の局から不具合の話が出なかったらやってます（ｗ
まともにテストしてないのかな？どうせ業者が作ってきたのをちょっと使って見て
お得意の「１００％でなくていい」でニヤニヤしながら現場に送ってるのだろう。
支社の人も本社のお守り大変だな（ｗ
　本社でシステムの企画やってる奴らはよく給料貰う気になれるな
責任と言う言葉を教えてあげたいよ

レジストリとか、うちの部会のおばちゃんしかいない局で分かるわけないよ（ｗ
そのへんも考えろよ！俺がまわらないと遺憾だろうが

真っ向サービスでみんながんばろうじゃないか！
イベントゆうぱっくもいい商品いっぱいあるし、貯金・保険もいい商品目白押しでしょ？
本社も支社も現場もないよ。まんな「真っ向」で国民の皆さんのためにがんばろうよ！
お客様は神様だよ。

本社も支社も神様だよ。

>>379
何？イッテンノ〜俺たち現場は
今までも，ずっと，お客サンを，大事にしてきたよ〜
ボ〜〜としてたのは，上ジャン
いまさら，変な，台詞を〜いうなや〜
真っ向サービスやて〜〜〜常識
いままで、してきました〜上がきづいてなかっただけ〜
４／１以降すげ〜〜わがままな，客が増えたぞ〜
変な，台詞をいうから〜〜〜〜〜〜〜

>>381
禿同！

>>381に同意。
4月1日から、変わります。とか言いやがって、
じゃあ今まで、俺たちはいいかげんな仕事しかやってないってことか！
って思わず怒りがこみあげました。

319 ：267 ：03/04/30 20:24 ID:8y5I0BWd
ローソン設置郵便ポスト名前募集キャンペーン
今日までだよ
応募箱のぞいたら結構入っていたみたい
「ぽすくん」でだしてきた
７月初旬発表

ぽすとさん　期待しててくれ

>>316
お茶なんかにした方が
飲む間　引き止められる

別後納引受情報システムは、普通局で導入されているもので、システム自体は
本社自身十分に理解しているし、実際自身で作ったシステム。
不都合が生じたとかなるのは、普通局と特定局で送信の仕方が違うから。
そして、以前のレスにあったけど、指示していることと違うことして先走った
り、予期していないことをやってシステムを壊すから。その度に、本社は質問
集作る羽目になるから参ってしまう。

>385
だったらやめる！大体あれほど綿密に調べることがあるのに
今までどおり仕事するってのはかなり厳しいと思う。実際。
それでいていつ営業などするのでしょう？超勤でる訳でもないし。
自分らがサービス残業してるから現場も当然とか考えてるんだろうか？
労基法やら３６なんて全く意味なくなるんじゃないかな？
でかい局や人口がいる場所の局はメイト雇ったりして対応できる
だろうが、地方の特定局なんて雇うメイトもいない。
「田舎はヒマだろう」なんてのは都市部のおごりだと思うのだが。

＞予期していないことをやって・・・
それだけ現場の状況なんかを把握してないってことかな？教科書
どおりにはならないってことは当然知っているんだろうけど。

上は気分は公務員だからな（ｗ
切手事務は閉め処理時にエラーが起きるがこれはプログラムミスだろ
十分テストしてない証拠。現場では変な事やってない

特定局はバイト化すすめてるんだよね。現に欠員状態の局が多い
郵便はバイトがやってる、その上に欠員状態の局もあるんだからその辺も分かってほしい

施策ゆうパックねー。
（旧）本庁の施策だから、と云って、
唯唯諾々、上意下達するだけ＋自爆強要。
公社になっても同じことやっててよー、バカじゃねーの。

そういうの、何の疑問にも思わないこと自体、おかしいんだよ。
小役人根性そのものじゃん。

バカ管理者は早く逝っちゃってください。
誰も困らないから。

現場で変なことやっているかどうかは質問内容ですぐに分かる。本当文書見ないで
やっているんだとつくづく思う。そのせいで仕事にならない本社・支社。
システムのテストをやれって言っても、現場で文書見ないで勝手にやったことに対し
本来なら相手すらしたくないさ。テストは十分やっているさ。ただ、それに対してこんな
ミスするなんて想定している暇ない。
本社の戯言。郵便局の発言は絶対に信用するな。

営業がいちばんですから、システムの事なんてしらねー
しってても評価の対象にならない
文書なんて読んでる暇があったら保険とって故意

>>390
もう良いよ。お前、現場来て仕事しろ！窓口して文章読んで営業しろ！
話はそれからだ！
その文章をじっくり読んで理解する時間がないんだよ！
「お・ま・え・が・現・場・来・て・や・っ・て・見・ろ！！」

システム関係の文書とか読んでると怒鳴られる。
そんなもんやってないで保険とってこい！と
味気交が達成してないぞ、ふるさと切手を売れ！

読んでる暇ない、読んでると評価が下がる
総務主任は読まないよ

現場職員はほとんどの職員は経験してるんだよな、これが。そして、最終的な結論として
郵便局の職員はまず信用できないとなるのさ。
営業がすべてなのは分かるけど、文書読まなかった付けを真っ先に相談窓口的感覚で本社
・支社に問い合わせるのはマジ勘弁。そのせいで帰りが遅くなるのは癪にさわる。
あんたらもサービス超勤やっていけ！まっ、いいわ。俺らが管理者になった時に切り捨てるわ。

ぼくちゃんは本社でシステムを担当している、
ぼくちゃんはえらいんだ、営業なんてしない
ぼくちゃんはお給料を貰う権利がある
ぼくちゃんには権利がある権利があるんだ！

mailください

>>390
十分テストしてあの程度ですか？マジやばくない？
当方、元情報系。

>>395
先ずは生存権から放棄してください。

>>394
現場知ってるなら尚更・・・・・無能？。
良いわけは良いから、結果で語れって。
そうやって権力に働きかけなきゃ発言できない自分の無能さを笑いな（ｗ
5時チンで帰って良いからさ〜。まともなモノ創れよ、まともなモノ。

もう一度言う

結果で語れよ！！能なし君！！

>>390
お前な〜。ユーザーがマニュアルをよく読まなくて予想外の操作をする。
そんなの当たり前だろぅ？初歩の初歩だろう？何勉強してきたんだ？
そこに、お前の能力が問われるのだろう？
残念ながら、俺には・・・・・。
お前ら、それで飯食ってるんだから良いわけせずにやることやれや！

>>400
そう、その「予想外の操作」をフォローするために余分な費用がかかるってものを理解して欲しいね。
例外処理をこなすだけで調達の金額があっという間に何割か増えるという実態を分からないとね。
　もちろん、どこまでセーフティかけるかは事業ごとの性質によって。回線やデータを二重化しないの
は事業の特質かもね。

　どのポイントで何が起こっているか、そこで定められていない範疇のデータがどれだけあるか、そ
れさえもフォローして、しかしそれを補ってもやっぱりフォローしきれなかったってのは本社の責任？
じゃ、その部分をカネでカウントして、数百万とか数千万単位だったらどうするよ？？

>>401
じゃ、現場が悪いのですか？あなた達に責任はないのですか？
これが、会社ならクライアントにそう言い訳するのですか？
「金と時間が足りないから、これで我慢してくれ！」
「操作マニュアルをしっかり理解してくれ！」
「マニュアル理解できない先方様が悪いんだ！」
そんな会社、すぐ潰れてしまうぞ。
自分達の創ったモノのアフターは当然だろうが！

お前な！言い訳ばかりするなよ！プロとして誇りはないのかョ！
莫大な経費と労力と時間がかかることは知ってるよ。
でもな、その評価は素直に受け止めろよ。ユーザーの感想が全てなんだよ！
甘ったれた事ばかりいってんじゃね〜ぞ！
お前達がいつもいってんじゃね〜か。
「出来ないなら辞めろ！代わりは幾らでもいるんだよ。」

>>402
ああ、別にユーザに向かって責任をどうこう云っているのではないから心配無用。そこまで見なければいけないの
が普通だと思う。
問題が二つある。
ひとつは「カネ」無限じゃないし、最近は「健全経営化」の名の下に人件費とともに詰められつつある。不具合が起こ
ったときの影響を図ることができないアフォが多いってことだな。
もうひとつ不具合が起こったときの影響を図ることができないアフォが多いこと。
さらに云えばそういう連中に限って妙な「システム万能」信者だったりする。メチャ短い期間で訳の分からないシステ
ムを組めというのは日常茶飯事。「うえ」の命令と仕方なくやったのはいいけどやっぱり間に合わなくて結局しわ寄せ
は郵便局へという感じ。そんなときの郵便局からの「悲鳴」がどれだけ上に届いているやら。
届ければ普通、そんなシステムを組んだヤツのせいにされるからしないよな。かくして「マイナートラブルはあるが概
ね順調」なんていう報告に相成るわけだ。

　まま、これからはそんなこともすくなくなると思う。結構「上」が怒鳴りまくっているから中途半端にはすまされない
ね。フィードバックや報告もかなり早く見えるし。勿論例外（？）はあるけど、いい方向にあるだろうね。逆に言えばそ
れだけ「結果」がすぐ把握できるという状態でもあるわけだ。

　ひとつだけ言い訳をするならば、「後ろがない」というのは何でも好きなことを云えると思われるだろうけど追いつめ
られるというのも事実。「本社だろ」の一言で済まされるには可哀想なくらいボロボロになっても半ば這うようにして出
るヤツも少なくない。何でそういうことをするのといえば「お客さんのため」だとさ。表にはでないが、正常に運行する
だけのために休みも潰してハチのように働いているってのもいるってことは認識して欲しいね。

　ま、そんな風なシステムでしか許可しなかった「上」が真っ先に消えるべきだと云うことだが。

>>403
なんか読み返したら同じこと繰り返している部分があったり句読点がなかったりだな。あーあ、小学生からやり直し
たいよ、鬱だ氏脳。

本庁の方はこんなお早いお帰りなのですか?

別名「天下り遊パック」を廃止してください。
というか何もしないで仲介手数料ふんだくっている天下り業者といい加減縁切
れやゴルア！！
公社なんだから、馬キャリアＯＢなんか捨てたって関係ないんだろ？

今回特定局が導入を行っているシステムは、ものすごくシステムが絡んでいて、
単なる１つの係だけでは到底質問に答えることは難しい。
郵便局のために一刻も早く答えたいと思ったって、そこまで理解する時間
がない。アフターフォローはするけれど、これが本来の仕事ではない。
見ろよ、郵便局はシステムや報告を無視して帰っているときにやっと自分の仕事
が出来る始末。あー、疲れた。
本社の帰り時間もピンキリだって。

>401
>本社の責任？

当然でしょう。
エンドユーザーの情報リテラシー向上教育はシステム部の責任ですから。

>じゃ、その部分をカネでカウントして、数百万とか数千万単位だったらどうするよ？？

解答その１
バグフィクスやユーザーインタフェスの向上と、
エンドユーザー教育やサポートのコストを秤に掛けて
どちらか安い方を「あなた」が選びなさい。
長い目で見れば普通は前者を選ぶが
（社内顧客の満足はコスト削減と社外顧客の満足に繋がるのだ）
あなたは自ら後者を選んだのだから文句は言えませんね。

解答その２
「われわれ」ならもっと安い会社に発注しますよ。
何？ お前等に選択肢は無いって？
へーへー、あーヤダヤダ

>387
> 上は気分は公務員だからな（ｗ

全くですね。
ヤマトさんの様にシステム部門を別会社にすれば、
誰のおかげでおまんまが食えるのか分かるでしょう。

>408

勘違いをしている。本社にシステム部門なんて無いぞ。
「システム」と名の付く部門はあるが、看板だけで、ＳＩに丸投げするためのスカスカな仕様書を書くのが主な仕事。

　社内に○○委員会という名称で「お前らの調達をビッシビシチェックするからな！」というハードルが増えたが、
それによる調達事務にかかる期間の増加と、あくまでも単年度予算の仕事の形でやり続けたい財務様の板ばさみで
実質的な開発期間は２ヶ月もありゃいいって感じだな。今。

　あと、バグフィクスやユーザーインターフェイスの向上は数字に現れにくいから、○○委員会は許さないだろうな。
アレが求めているのは「システムをこう変えたらＸ千円必要だが、効率化によりＹ人減らせてＺ千円費用削減できます」ということ。
　しかもＳＩは常に万全なシステムを納めてる筈らしいので、ガーガー言ってると逆にセンセイが出てきて原係の人間が飛ばされるらしいぞ。

　総裁をはじめ、副総裁や理事の大半が「こんな調達スケジュールになること自体おかしい」と抜本的見直しの必要性を認識しているらしいが、
財務様の体質が変わらない限りマトモな開発期間は確保できねーべな。
　もしくは、バグフィクスやユーザインターフェイスについての縛りをキッチリ仕様書にかけるヤツがシステム担当になるまで、か。
仕様書をＳＩに書かせてるヤツは論外。

　財務様が単年度予算に対するこだわりを捨てる
　↓
　まともな開発期間が確保できる
　↓
　「時間が足りないので、フライングで開発を始めますね」というＳＩの言葉を鵜呑みにする担当者がいなくなる
　↓
　真の競争導入
　↓
　ワイは栗鼠虎

大人の出逢いから　ピュアな出逢いまで・・・。
素敵な　お相手が貴方を待っています！
もちろん　女性は完全無料です！
http://www.sweet.st

本社の中の人も大変だな
いいわけ大変だな

横レスでスマンが･･･

現場のやつが本社に行って改革しろよ、って思えるのだが･･･
だめ？

現場は本社やら支社やらを１グループとして捉えて内部でいろいろあるとは想像しないし、その逆もそう。

これって差別意識が流れてる気がするんだけど･･･
気のせい？

「あいつらは・・・」
　　　　↑
この「ら」が差別意識に思える。
でもスレタイから言えば別にどうでもいい話だったりする。

現場知っている人がほとんどいないというけれど、それは上だけ。
末端はほとんど現場経験者なんだよな。
早く上が辞めないとダメだこりゃ。

>>414
禿同。
特に総裁なんて全然現場しらないじゃないか。
すぐやめさせれ。

ここのクリックさせる広告はよかったです。
ほかのはクリックさせたあとで、出会いサイトの登録まで進まないと
お金になりませんでしたが、ここはクリックするだけで30円くれました。
1日に4000円平均くらいになりますから、月に12万〜13万くらいのこづかい
っす。
たぶん、出会い業界ではこういうのはここがはじめてだと思います。
http://www.gcneo-click.com/ad.php?m=html&pageno=R100257

違うな。現場経験者の末端は上を排除することを一刻も早くやろうと
しているけれど、自分自身を犠牲にして一刻も早く営業もできない職員
に辞めてもらおうとしている。
要は、総裁の判断に対し、何も反論はなし。

ところで総担が失敗した責任は誰が取るの？

>418
いずれ現場のせいにされることだろうｗ

>>415
現場にいたら経営を考えられるとでも思ってるの？
ありえねぇ。
現に>>390のあたりの言うことを理解しないで本社・支社に全部預けるバカな連中
を見てると、「現場にいる」というそれだけの理由でなにか勘違いしているのでは
ないかと思ってしまう。

まーそれは本社の幹部の薄っぺらな「現場主義」の副作用でもあるんだけどなー。

＞420及び390
現場では、あなた方の作る難解な日本語の文書読んでも理解できないんです。
私のようなＤＱＮでも理解できるような簡単な日本語で文書作ってください。

あと、本社や支社の中がどんだけ細分化されてるかしらないけど、
それぞれが勝手気ままに施策を決定して垂れ流しの文書送ってくるおかげで、
文書の量が膨大すぎます。
それらを読むだけで、営業する時間を大幅にロスしてますので、
もっと文書を減らしてください。

現場が営業してお金を稼ぐから、サービス業は存在できると思います。
それを、「薄っぺらな現場主義」と片付けるのはおかしいと思います。
現場が効率的にお金を稼ぐシステムを作り出すことが、
本社や支社の仕事だと思うのですが、いかがでしょう？

偉そうに「真っ向なんとか」って言ってるけど、本社も支社も組織の中でうろうろしてる。
威張る上司がのさばっている社会に何が改革できる？
俺と一緒に雨風の中を走り回ってから「真っ向」って言ってみろよ。
本社支社へのアドバイス＊「みのるほど、こうべをたれるいなほかな」
今、あいつらの所には行かれへんで。偉ーい部長さんという人が居て、みんなピリピリしとる。そんなところに行っても相談も質問もでけんわ。
バカ社会はいらん。事業は現場で稼ぐんや。

>>420
あなた達の考える経営が、年間何百億の赤字だから現場が無い頭使ってるんでしょうが！！
ふんぞりかえって経営語る結果が「真っ向さーびす」ですか？
「みんなで力を合わせて営業ですか？」
素晴らしい、経営方針だ！本社マンセー！本社マンセー！！

小さい郵便局でいいです。
買います。それが無理なら委託　？りーす？
でもいいよ〜〜実際に、バイトだけで仕事は成り立つし~
えらそうに、シテル、オヤジはなんの役にも立ってないって~~
現場はバイトのほうガ、仕事をよく知ってるしできてるもん
その辺みなおせよ〜〜、郵便局買います！！！！！！ユウメイトより

>>421
バカが自分はバカだって開き直ってるのはみっともない。
どうせ早く帰れるんだから家で文書を読むくらいの努力しろよ。

>>423
確かに年間ベースでは結構な赤字。本社でも「ドギュソ」はいる、正直言って。残念な話だが、本社では郵便の
方向性を決められないでいる。大口を狙うか小口を狙うか、方向性を出さずに数字に強くなれといって訳のわか
らん資格を取らせようとしたりな。それに異を唱えようとしたら飼い殺しだし。上も上だからそれ以上を出せない。
もちろん、「トヨタ方式」もハナから「ムダ」だよ。当人達はその気はなくとも、どう考えても事業をぶっ壊している
としか傍目には映らないね。あの理事も仕方なしにやっているんだろうな、正直うざい。
本質は「早く」「正確に」「安価で」相手先に届けることだと思うのだがやっていることはちぐはぐ。７桁化とそれに
ともなう道順の自動組み立ても「正規ルート」でないとぐちゃぐちゃさ。誰でも標準的な時間で配達が確実に出
来るようにしたのだろうが、そもそもそれって人事交流と人員削減の結果だし。先達が築いた資産が全く受け継
がれない点でナレッジマネジメントもなってない。かろうじて配達する人たちの「人柄」に頼らざるを得ないんだ
から。
それを憂いている人たちからの提案（や意見）もあるんだろうが、そこは難しいところ。事業に悪い影響を与えな
いようにするのだから本当に上手くいくのか検証する必要はある。割引制度や新商品のアイデアも「その場限り」
とか「他の部門に与える影響」とか「顧客のニーズ」との妥協点を図りながらになるかと思う。「ニーズ」だけでいえ
ば「即座に」「狙った宛先に間違いなく」「タダで」「いくら（重さ・大きさ・量）でも」ってのが荷主だろうが、それは
ムチャだろうしね。どこまで事業体として反映できるかというのはあるだろうが。


数字合わせだけ考えているなら本社はいらないな。まず「本社」がムダ。ヴァカ学者氏んでいいよ。責任取って
腹切れや（ｗ

例えば、信金とか信組が年金自動受け取りを取ると、
プレゼントとかＤＭ発送をやるから、
そこで郵便を使ってもらえば業務収入になりますよね。
仮に同様のプレゼント攻勢を郵便局がやれば、
それはコストがかかって無駄につながりますが、
それを他の金融機関に任せることによって、業務収入が増える訳です。
だとしたら、貯金と郵便との利害が相反することになると思うんです。

これは一例ですが、
同様に、３事業それぞれの目標が全然リンクせずに決定されるために、
お互いが足を引っ張り合うようなことが多いように思います。
そういう部分を改善しようとか、本社では考えないんでしょうか？

>427
>仮に同様のプレゼント攻勢を郵便局がやれば、
>それはコストがかかって無駄につながりますが、

錆桔梗色肉じゅうで顔を洗って出直していただきたい。

俺がいつも思っている事。

特定局長はいらん。何時までこんな無駄な体制引きずってるんだ。

>>427
個人的には事業体としてそれぞれ色が違っていてリンクさせる方が難しいと思う。貯金と保険は大きな括りで金融
になるけれども商品の性質は違う。郵便はさらに「物流」になるし。利益が相反するというよりは方向が違うというか。
逆の例を出すと通販で注文した商品は郵送されて代金は郵便振替というのは利益が一致している。特にＰＳセンタ
ーが云々でなくともちらと考えた程度での話だが。
保険と郵便というのはそれこそ加入時の記念品を郵送するというものになるくらいかとおもうのだけれど、そういう
のは普通、郵送よりも直接手渡しするほうがいいだろうし、これで公社の統一的方針をといっても結局は「みなさん
のためによりよいサービス」ってことになってあんな意味不明のスローガンになるのかなとも。
「本社がヴァカ」っていう部分を仮に見ないとしてもそういう筋が一本通ったようなものは出てくるのだろうか。いや、
本社の方はカシコイからしかるべき方々が考えていらっしゃるでしょうけど。
先の年金受取の例。モノの程度や頻度はあると思うのだけれど、必要なコストではないか。それとも実際に配達を
行う郵便が割を食っているということになるのだろうか。しかし、申込み時のプレゼントは直接申込みをされた方の
自宅へ持っていった方がよりよいだろうし、ＤＭも１商品だけでなくて各事業分合わせて出すだろうから、一概にム
ダというわけではないと思う。

>409
>本社にシステム部門なんて無いぞ。

いやあの、共産中国の役人よろしく「メイヨー（没有）」で済まされても困りますが
それなら/システム部門?/を"本社"に読み代えて下さい。

>バグフィクスやユーザーインターフェイスの向上は数字に現れにくいから

例えば

>336
>4月１日から日本全国、全郵便局で毎日が物調らしいな。

>386
>大体あれほど綿密に調べることがあるのに
>今までどおり仕事するってのはかなり厳しいと思う。実際。
>それでいていつ営業などするのでしょう？

とありますが今までだってタイトなワークフローに、
何秒どうやって物調のシークエンスをねじ込ませ、
その分減った対社外顧客サービス、イコール減少生産量、
イコール減少収入、その変更ワークフローの周知習熟、
本支社との質問のやりとりに何時間人掛かり、どの程度効果が見込まれるかは
当然にして導入企画書に見積もられているでしょうから、システムもその
導入コスト対見込み成果表に沿って
改善コスト対見込み成果表も書けばよろしい。

なんつってね。実のところ導入費用対効果見積りなんて立ててないだろう。
それどころか企画書が存在するかどうかさえ怪しい。
要するに下からの改善コストが「数字に現れにくい」のは
そもそも上からの導入コスト自体が「数字」になっていないってー事ですね。
でも改善はコストで却下されるけど、導入はコスト無視なのよね。
（ついでに言えばPOSも無しで、手作業でコンビニ（毎日物調）ができるか！）

それに

>409
>ＳＩに丸投げ

してるならサポートも投げられるでしょう。
毎月各局当たり10コールを越えるサポートコール６分毎に100円とかね。
無論先に調達先が決ってしまっていれば、こちらに選択肢が無ければ
天下り先の言いなりでぼったくられるだけで、サポートの横柄さは変わらないけど
（互助会のすごいサービスを上回るのは難しいだろう）。

郵務って他（貯保）の部と比べるやってることが古くさいと思う
毎年何で今さらと言うような報告とか来るし　
あと新システム文章だだ流しだけでなく
一回でも講習会開いたほうがえかったんでないの？
昨年ＰＴ導入されたが今回のシステムの様な方式で
進められたら・・・

複雑で難解にすればするほど、本社では評価されるんではないかな
本社自体が効率と言う言葉から一番遠いところにいる
あの別後納システムありえねーよ、営業重視にしたんだろまったく・・

━―━―━―━―━―━―━―━―━[JR山崎駅（＾＾）]━―━―━―━―━―━―━―━―━―

>>435
それで？

あぼーん

結局、上から下までが整地された道でなく、獣道のような不明確な道なのが問題なのでは？
上から下へは普通局or特定局みたいに分かれ道で１つの目標を１つにできない。
下から上へはまったく道が繋がっていない・・・。
導入の際にテストがどうとか言うのだってどの規模の局を指しているのか・・・。
特定の２名局と集中などの大規模局を同じと考えてテストしてるのか？
結局、上も下も仕事しているフリしかできないんだよね。
お互いの道の行き先がわからない限りこのままずっと同じ事を繰り返すのだろう。

あげます

女子高生のおま○こ。

雨宮君３５歳

くだらない。誰も彼もが負け犬根性。やめたければやめればいいし、上にいきたければ、結果をだせばいい。不況とはいえ仕事なんて腐るほどあるし、本庁も現場も関係ない。総じていえることは、先の不安をなくすために現状にしがみついているだけ。

本社はバカで無能者の集まりと言うことで・・・

少しは働けよ！本店さんよ！

>443 オマエモナー

>>420
週間ポスト６月27日号の
郵政公社「切手利権」を暴く！
を読むと成程大した
「経営」を御考えでございますな。
うちら現場のモンにはとてもとても

>>445
そうだろうな、わはははは！　どーだまいったか！

　__∧＿∧_
　|（　　＾＾ ）|　＜寝るぽ（＾＾）
　|＼⌒⌒⌒＼
　＼ |⌒⌒⌒~|　　　　　　　　　山崎渉
　　 ~￣￣￣￣

　__∧＿∧_
　|（　　＾＾ ）|　＜寝るぽ（＾＾）
　|＼⌒⌒⌒＼
　＼ |⌒⌒⌒~|　　　　　　　　　山崎渉
　　 ~￣￣￣￣

ハッキリ言ってアメリカなどの多民族国家では黒人の方がアジア人よりもずっと立場は上だよ。
貧弱で弱弱しく、アグレッシブさに欠け、醜いアジア人は黒人のストレス解消のいい的。
黒人は有名スポーツ選手、ミュージシャンを多数輩出してるし、アジア人はかなり彼らに見下されている。
(黒人は白人には頭があがらないため日系料理天などの日本人店員相手に威張り散らしてストレス解消する。
また、日本女はすぐヤラせてくれる肉便器としてとおっている。
「○ドルでどうだ？(俺を買え）」と逆売春を持ちかける黒人男性も多い。）
彼らの見ていないところでこそこそ陰口しか叩けない日本人は滑稽。

　　　 　∧＿∧　 ∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　（　 ・３・） (　　＾＾ ） ＜これからも僕たちを応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣￣∪￣￣〕
　　＝ ◎――――――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉&ぼるじょあ

ディルドーゆうパック

あぼーん

( ノﾟωﾟ)　おらを応援汁

集配や窓が苦労すれば丸く収まる

あげま

嗚呼無情

本庁＝天皇
支社＝平民
局員＝奴隷

郵政公社が裏金１億円、業務委託費を還流
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1073648629/884n-

hoshu

現場の人間は、営業さえしてくれたらいい！！自爆でも、押し売りでも
結構！！本社はコンプラでやかましく言ってあるから、現場の責任にし
てしまえばいい。どうせ、現場の人間なんかコマに過ぎない。いくらで
も代わりはいる！！

４ヶ月ぶりにスレが上がったかとおもたらﾂﾏﾝﾈ

>461
あの本社が、真に人々のために何か良いことをするわけ無いじゃーんｗ
現場職員など、使い捨てとしか思ってない。
その上、限りなく無能に近いくせに、俺たちは出来る人材だと思いこんでいる。
皆殺しにして廃坑にでも投げ捨ててしまいたい連中だよな。

僕はロビーを歩いていて、ときどきクスッと笑うことがある。
「ああ、自分は天下の日本郵政公社の職員なんだ」と思うと、失笑がこみ上げてくる。
超不透明組織に入省してから数年。
入省したときのあの疑問がいまだに続いている。
「日本郵政公社」・・・・・
その言葉を聞くと、僕は自然頭を抱えたくなります。
先輩方を笑える自分であっただろうか・・・・。
しかし、先輩方は僕に語りかけます。
「いいかい？伝統というのは職員が作り上げていく物なのだよ」と。
僕は失笑に打ち震えます。
「公社が何をしてくれるかを問うてはならない。
君が日本郵政公社に何をなしうるかを問いたまえ」
僕は絶望感に胸が空虚となり、沈黙を禁じえませんでした。
でもそれは将来日本の各界をになう最高のスケープゴートである僕たちを鍛えるための
天の配剤なのでしょう。
日本郵政公社を作りあげてきた先達の重い罪業なのでしょう。
日本郵政公社で働くことにより、僕たち職員は罪を日々贖ってゆくのです。
嗚呼なんてすばらしき日本郵政公社。
知名度は世界的。人気、実力すべてにおいて並びなき裸の王。
素晴らしい実績。余計な説明は一切いらない。
ただ周りの人には「日本郵政公社職員です」の一言で憐れみの眼差しが。
合コンのたびに繰返される先行きへの不安。
組織の上層達からの冷たいまなざし。
そして報道を見るたびに味わう壊滅的な郵政ブランドの威力。
日本郵政公社に入社して本当に・・・

ローソンとかに出向じゃない

ローソンって、公社に弱みでも握られてるのか？
ヤマトを敵にまわして公社と手を組んでもメリットなんてないと思われ

下っ端のせいにしとけ。

コイズミ、アソウ、イクタの皆様方は裏でつるんでおりますｗ

郵便事業に関しては、国際条約があることから国の関与を残したまま存続せざるを
ませんが、郵便貯金事業、簡易保険事業は、国債の消化機関として必要とされた
のです。
コイズミの面子をかけた郵政民営化により、政府保証を外し、郵貯、簡保の商品
の魅力をなくし、直接、国民が国債を買うように仕向けます。そうすると、郵貯、
簡保の外務職員は実質上不用になります。窓口の職員は、投信など新たな金融商品
を販売して業務拡大を行いますので、現状維持、または増員されます。
アソウ及び総務官僚は日本郵政公社に対する総務省の利権を維持することのみに関
心があり、郵便局員の雇用の問題など口先だけです。
イクタは、収益の上がる構造へと郵政を変革させることに全力を注いでおり、効果
は上がると思いますが、２００７年就任の総裁？社長？はまずリストラに走る
でしょう。

ＩＴ部門の受験のレポートどんなのかけば
よかったんだろ
俺４どんどんＩＴ化して人を減らすべきと書いたけど

>>468
レポートって与えられた題目はどんなの？

再来年から職員証がSuica対応になるらしい。

http://www.japanpost.jp/pressrelease/japanese/yubin/050116j201.html

分社化したら、給与の振込み先は郵貯以外でも良さ気だな。

分社化したら証拠書の送付はクロネコメール便。

２ちゃんねる人気板トーナメントが開催されています。
当板住人も投票よろしく！＜郵便・郵政板＞登場の予選は３月２２日。

詳しくは選対スレ
★第2回2ちゃん全板人気トーナメント　郵便板選対★
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/nenga/1109514840/

http://letter.girly.jp/

初めまして遊びに来て下さい

まだあったんだこのｽﾚ・・・　
　　_, ._
　 （　ﾟ Дﾟ） 　　ｶﾞｼｬ
　　( つ　O. __
　　と＿)_) （__(）､;.o：。
　　　　　　　　　　ﾟ*･:.｡

http://49uper.com:8080/html/img-s/45765.jpg
http://49uper.com:8080/html/img-s/45767.jpg
http://49uper.com:8080/html/img-s/45769.jpg

http://www15.ocn.ne.jp/~jpu_137/saikin-no-sinntokyo.htm
＞すでに、退職している該当者については、連絡可能な部分について追加支給をされます。

この��連絡可能な部分�≠ﾉついてですが電話連絡のみで片付けられているようです。
電話連絡が取れない者については、過去の「夜間割り増し手当」は支給されません。
「��郵政�′�社」であるにも関わらず郵便で通知連絡する気がないみたい。
また、支社からは��消極的対応�≠�するように　との通達を受けているようなので
退職者については支給されないケースが多いかもしれません。
それが��郵政クオリティ��
１０万円が支給する「やる気」のラインみたいです。１０万円を越えなければ
「まぁ、払ってやるよ！」的対応で、１０万円を越える額については
��消極的対応�≠ﾅ電話連絡のみ、電話連絡がつかなければ無視。
後でクレームが来ても、「いゃ〜電話連絡がつかなかったので・・・」と
素っ気無い対応をする気でいるとの事。

あと、管理者が退職者の年次有給休暇の帳簿を処分するという証拠隠滅を
しているケースもあるようなので・・・。

http://9002.teacup.com/yusanro/bbs　　（投稿日： 5月19日(木)20時14分40秒）を参照
★★★以下引用文★★★
夜間割り増し賃金について 　投稿者： 通りすがり 　投稿日： 5月19日(木)20時14分40秒
ゆうメイトの年休取得時の夜間割り増し賃金について、関わっている人から話を聞く事が出来ました。
非常に大変な状況のようです。5年前にさかのぼるのは、民事上の時効が5年間であるため。
それ以前の手当ては郵政の唯取り。働く方には「唯働き」になってしまいます。時効と言っても郵政にはそれ相当の
責任があるはずですから、何かゆうメイトのための施策に金を使うべきだと思いますが。
5年間にさかのぼって、計算するわけですが、私の職場(地域区分局　郵便内務)では、出勤簿は残っているのですが、
夜勤命令簿などの関係する資料は、古いものは破棄されていて「ない」と言うことです。
どうして計算するのかと言うと、出勤簿で年休を拾って手当てを計算していくそうです。
膨大な時間と人数が必要になります。しかし、それでも正確には出ない事が想像されます。
また、6月の給料日に間に合わないという事がありえるとの事です。
勤務年数が長く、出勤日数の多い人は、1年で最高で20日の年休を持っていますので、
最高で数十万円(私の局では35万円以上に)になるだろうとの事です。しかし、それも正確に出すのは難しいとのこと。
騙され、間違われる事のないように、良く自分の手当ては計算しましょう。
ちなみに私の局での手当て関係は(局によって異なります)
深夜割り増し(22時00分〜5時00分まで)　50パーセントの割り増し賃金
終業が21時00分〜22時00分まで　1回200円
新夜勤　1回200円
です。
その他、早朝出勤者のいる職場には手当てがあります。この5年間の合計と言うう事になります。
関係するゆうメイトの皆さん、しっかりと目を光らせて自分の手当ては間違いなく手にしましょう。

http://9002.teacup.com/yusanro/bbs　の　投稿日： 5月10日(火)01時04分34秒　を参照
★★★以下引用文★★★
権利です 　投稿者： お節介焼き 　投稿日： 5月10日(火)01時04分34秒
ゆうメイトのみなさんへ。先日、私の職場でこんな会話をゆうメイトの人としました。
私には、チョツトしたショックでした。ゆうメイトのみなさんが
「年休を取得した時の夜間割り増し賃金など」の不払いを、過去５年間にさかのぼって６月に清算するということは、
もうご存知の事と思います。郵産労のゆうメイト組合員の指摘で、郵産労全国大会の要求として取り上げ、
郵産労本部が郵政公社本社と交渉して、誤りを認めさせ実現させたと聞いています。ゆうメイトのみなさんには大きな朗報でした。
私の職場でも、「俺何万円くらいになる」「俺は１０万円はこえてるな」なとど、非常な話題になりました。
夜間や早朝働いているゆうメイトさんは、６月の給料が楽しみだと思います。自分でも計算して、
ごまかしや間違いがないようにすることも大事だと思います。しかし、会話の中でこんなゆうメイトさんもいました。
『私は、ほとんどで無いと思います。年休は取らないから』
「どうして｣
『親が、年休で休んでいても仕事をサボらずに出勤しろとうるさいし、職場に年休用紙を出しても、
この日は人が少ないから駄目といわれるし、だから年休は請求していません』
「じゃー、年休は?。最高で１４日くらいあるでしょうに」
『はい、ほとんど捨てて取っていません』
「エ。−−−−−−−」

>>480 の続き
又、先日のゴールデンウイーク。３、４、５日と連続出勤していたゆうメイトと会話。
「みんな休んでいる時に、稼いでいるね」
『指定表が、出勤になっているんですよ。人は少ないし、忙しいし、やんなっちまう』
「１３５％の祝日手当てが出て、結構な金額になるでしょう」
『それ、。何ですか』
「え。知らないの−−−−−−−−−−」
その後、電卓を片手に説明しながら計算。
「だいたい１万８千円位の祝日手当てが、来月の給料にプラスされるね」
『ウソー。やった』

権利は、行使して初めて権利になります。権利は、行使しないと自然に消滅してしまいます。
しかし、郵産労組合員のいる職場でこんな事があった事も深く反省しています。
言い訳ですが、何かあったり、疑問があったら郵産労に言ってきてください。すぐ対応します。
★★★以上引用文★★★

現役ゆうメイトには、６月１７日に支給されますが
退職した元ゆうメイトには、７月１８日以降か全く連絡されず支給されません。
郵政公社とはそんな所です。

　　　　　　　　　それが��郵政クオリティ��

変態郵政板荒らし「真・サル使い」過去ログ
http://www.geocities.jp/sarutsukai_yancha

最近何かっつーと「詳細はイントラネットに掲載しています」っていう文書多くね？
はっきり言って印刷されたものしか見られないから不便なんですけど。

これでペーパーレス推進とかいうあほなこと考えてるのかね？本社さんよ。