日興アセットのこれから 〜このまま？？

ゆるーくお願いします。

社員に告ぐ！
決起せよ!!

誰に決起するんじゃい！　　害人？　　住信？
前者なら、もうすぐ居なくなるから、ほっとけ！
住信にはゴマをするんじゃ！

大和銀行
マンセー
湘南高校
マンセー

息子は
栄光学園

変化を望む多くの社員には残念だけど、こんままだね〜
だって、住信には運用会社をマネジメントできる人材がいません！
痴漢してる社員はいるけどね！

決起せよ!!

>5
素朴に疑問なんだけど、今の経営は会社のマネジメントが出来てるんだろうか。。

７が正論過ぎてワラタ

民主党 そのうち総合課税にして個人投資家 終了 9
http://dubai.2ch.net/test/read.cgi/stock/1253082746/l50

>3
害人いなくなるの？
害人だけじゃなくて、無能な日本人管理職も一掃して。

>7
あなたがいるじゃない

実践は日本的っていってるんでしょう。
でしたら、塚○とか福○にやらせればいいじゃん。
石○もいるね。

彼らは頭いいし、できますよ。

天下りにかき回されるのが世の常。

ﾜﾛﾀ
三井住友銀と日興コーデ、両社専用の新規投信2シリーズ7本を募集・販売へ
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-11541520090917

てかこんなクソすれたてんなや。
前スレでさんざん２，３人の誰にも相手されない底辺が外人相手に愚痴いってるだけって言われてたのに

そうそう。そのうち、原形をとどめなくなるんだし。スレの無駄遣い。

二昨年に新卒で入社したものです。

こんなことならsmbc素直に入っときゃよかった

>>14
なにげに凄いなコレ
住信涙目ｗ

>>17
なんだ、一昨年、一昨昨年という言葉も知らないようなのが新卒で受かる会社なのか、、、

プププ

プゲラ

>>14
そして日興アセットはすみしん世界のサイフを本日届出
ネタに見えてきた

めでたしめでたし！
再び日本の資本下に戻りましたね。

しかし、何も変わらないようですね。体制が。。。
今のマネジメントに勝る人材はやはり住信にはいないようです。

多くの社員もハッピーのはずです。
給与も保証されるし、上場でもすれば、
ストックオプションで上場益を狙えるし。

最高ですね。

買収された方がいいことずくめでいいのかなあ？？

うらやましい限りです。。。

>15
底辺にも発言の機会を差し上げましょう。

機会あげても、同じネタしかないじゃないの？？

体制不変→マーケット二番底→再々の邦人リストラ　でうらやましい限りです。

age

真面目なところどうなの？
合併による合理化→リストラでしょ？

外資から日系に移るわけだから、かなり抜本的な構造変化は避けられないよね？

へぇ〜

ttp://markets.nikkei.co.jp/features/04.aspx?id=MMMAx4000019102009

回答率すごいね　78/1200だってよ。
いくらでも操作できるな。

とりあえず役員が日系に侵食されてきたわな
nkのことは知らんが買った側は
思ったより食った気満々だからこれから色々
考えてはいると言っておったよ

住友信託と中央三井信託が合併して三井住友信託となり、
日興アセットは住信アセット、中央三井アセットと合併

そのうち三井住友信託は三井住友ＦＧ入りして、
三井住友アセットとも合併

これから連れ子としての試練が始まるお。

てか食物連鎖の最底辺。

資本関係的には実質孫会社？ひ孫会社？

完全に最底辺だね。
どんなに努力しても出世はできん。
ジジイが銀行から降ってくる。

まずは予選リーグ。
社員同士の潰し合いさせるんだろうな。
そこで社員数が半分くらいになったらシードのジジイに食い物か。

基本的にアセットって知的な人材が多いのに、銀行のリテールあがりの何もわかってないじじいに使われるとか鬱すぎる。

まじで立ち回り考えないとなあ

いや、もはや知的じゃねーだろ。
ただメーカーである以上、よほどスペックの高い商品作らない限り
販社には頭上がらないのは事実。

大学の時に新卒でアセット入った奴とか凄い頭よかった。SMBCいけば良かったんだろうな。

院卒とか多いね。でも文系のリテールあがりのじじいに搾取されるな

SMBC日興ワールド　3000億円

すみしんサイフ　　10億円


おめでとう！！ｗｗｗｗ

age

すみしんサイフはまだましな結果になったね。
だって、10億も集まったファンドだからね。

今度のファンドは、それこそ目も当てられない・・・

マジだ…
猿でも100億売れるレアル型がたったの、、、、
もう終わりだね

わかりきっていた結果
運用ヘボ、企画猿真似、販売力直滑降

住信はババを引いたな。口の上手い外人に乗せられたんだろ。
高給外人が引っ掻き回し足を引っ張るから、ますます地盤沈下するだろうし。
食い逃げの準備はＯＫみたいだし？

住信ダメ過ぎるな
投信なんて99%販社頼りなの常識なのに
レアルコースなんて大手証券なら設定500億、一ヶ月後1000億は当たり前、
中堅証券でも設定100億、一ヶ月後300億が当たり前なのに、、、5億以下って

age

あげ

元住信社員だけど、住信に投信販売期待しちゃだめだよ。
支店の役職者クラスには元本保証商品以外の販売ノウハウないし、
投信の基本的知識すらない人が多い（例：基準価格とか）。
本部の作っているマニュアルをそのままオウム返しに答えているだけ。
リテールの本部でさえ、「内の客層は年寄りが多いから、難しい投信よりも定期預金の金利を高くした方が結果的に効果的」という結論を出している。

自分で売れってことか。

もう終わったなこの会社も
証券とともにうちも引き取ってくれれば良かったのにねぇ…

あげ

一時の勢いを取り戻せ！！

この買収は何の効果もなかった、と各所で酷評されてるね

酷評されるべきは、住信。日興アセットは被害者。
住信が買った企業は、ろくな目にあわない。

>>59
住信自体戦略がないんだもの。
SMBCに対する抵抗意識だけで、出物を売り手のいい値でよく中身も吟味しないで買っている。
それに、住信の人材育成が無茶苦茶。
俺は元住信だけど、新入社員のときに「このさき金利どうなるんですかね？」と上司に話かけたら、
「金利の先行きと今の仕事と何の関係がある？余分なこと考えて、頭でっかちになるな」と激怒された。
銀行に勤務していたら、金利とかマーケットの状況に関心を持つようになるのが普通だろうけど、そうではない。
投信を売っているときにも、支店長や次長が、「ビッグや定期みたいに金利何%と表示しなきゃ売れない」とマジ顔で言っていた。
だから、若手は辞める。中途採用の人は露骨に差別する。買収した企業は子会社扱いでそこの社員の人たちを頭から見下す。
井の中の蛙タイプだけが偉くなる。

大手によく有りがちな硬直型組織だね。

＞井の中の蛙タイプだけ

この辺は買われた方も似たようなもんだがｗ

>>59
被害デカすぎ
もうダメだわここ

問題。Ａ、Ｂのカッコ（　）内にそれぞれ数字を入れよ。

Ａ（　）年以内に上場できる確率は、Ｂ（　）％である。

Ａ（10）年以内に上場できる確率は、Ｂ（5〜7）％である。

問題。Ａ、Ｂのカッコ（　）内にそれぞれ数字を入れよ。

Ａ（　5　）年以内に上場できる確率は、Ｂ（　0　）％である。

65は、非社員か会社に必要とされていない社員ｗ
66は、今のところ会社に必要とされているが会社そのものに愛想を尽かしている社員

最近いろいろヒドい
なぜあんなところに買われなければならなかったのか

そう思うなら、ちゃんと売ったんだろうな？

もちろん全力売り

株は売れる
ファンドは売れない

株売らない社員いるのかな

まだ外人たくさんいるの？

完全に失敗！


日興アセット買収の影響と改正貸金業法の影響

09年10月1日付で、米シティグループ傘下の日興ホールディングスから日興アセットマネジメントを買収金額1,124億円で
発行済株式の98.55％を取得して子会社化した。

これにより、国内第3位の投信運用会社である日興アセットマネジメントの資産運用残高約8.8兆円と住友信託グループの
資産運用残高約25.7兆円と合わせ、資産運用残高は約34.5兆円のメガバンクに匹敵する国内有数の資産運用グループが誕生した。

しかし、日興アセットののれん代は年間約45億円の一方、09年12月期（第3四半期）での純利益への貢献はのれん代償却前で10億円と
負担は重くのしかかっている。

また、傘下にクレジットカードおよび消費者金融関連業務を行う子会社を抱える同社は、
改正貸金業法の影響を受ける可能性があり、与信関連費用の積み増しや業績への影響を注意する必要がある。

まぁ、年50億も儲かるわけないわなｗ
住信は算数も出来ないのかな

この環境で５０億儲からないのは無駄なコストが多いからだよ。

高リスクの金融商品販売　ノルマ主義の実態指摘
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2010-03-17/2010031702_04_1.html

　日本共産党の大門みきし議員は１６日、参院財政金融委員会で質問に立ち、日本郵政や住友信託銀行で、解雇の脅しまで行って契約社員にリスクの高い金融商品の販売をさせている問題をとりあげました。

　金融庁の主要行向けの「監督指針」は、金融商品販売においてノルマ主義による販売をしないよう定めています。

　大門氏は、日本郵政グループのノルマ主義による投資信託などの販売実態を指摘し、是正を求めました。

　亀井静香金融・郵政改革担当相は、「斎藤（次郎）社長に抜本的見直しをお願いし、現在精力的に取り組んでいる」と答弁しました。

　大門氏はさらに、住友信託銀行で、契約社員が販売ノルマを達成しなければ首を切る雇用契約になっている問題を告発し、是正を求めました。亀井担当相は「（やめさせるよう）鋭意努力する」と答えました。

　大門氏が「第二地銀、信金・信組でも同じことが行われている可能性がある」と、ノルマ主義を禁じた金融庁の方針を徹底するように求めると、大塚耕平内閣府副大臣は「どのように徹底するか、しっかり検討して適切に対処する」と話しました。


＞住友信託銀行で、契約社員が販売ノルマを達成しなければ首を切る
　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

http://www.nikkoam.com/about/recruit/message
http://www.eclipsepro.jp/07_member_M.php?eid=00018&sex=11

ぐぐったら出てきたけど同じ人？副業？
金預けた会社の管理職が他会社の社員研修とか忘年会の仕事やってたら最悪なんですけど

ほんとだ！最悪だね
この会社大丈夫か？

今回に人事何？　めちゃくちゃだな。

健は正社員じゃないから、別にいいんじゃねーの？
人事コンサルとして派遣されてるようなもんだから。
つーか、本人が本業は俳優だって普段から言ってんだろ？
わかれよ、部外者の猿ドモ。

普段から言ってる？
知らねーよ、話すことないし。
コンサルって何か役に立ってること彼はしてるのか？
そうは見えないんだけど、同じ部内者さん 教えてくれよ。

つまんないなー
暇だなー

どんどん疲弊してるね
ろくなビジネスもないし、縮小均衡あるのみ

まあそう言うなよ。
手柄を上が当然のように掻っ攫っていく以外は、まだまだ捨てたもんじゃないよ。

ここはＨＰ上で
中途募集してないですが
運用関係で実は人が足りないとかないですか

>>85
日中、油売ってるのがごまんと居る

この業界、特に日系には暇なやつ多すぎ、そういうやつが存在意義のため無駄な仕事作ってるよ。。。

この業界、特に日系には暇なやつ多すぎ、そういうやつが存在意義のため無駄な仕事作ってるよ。。。

そうそう、自分の存在意義のため無駄な仕事作る奴って何なの？バカなの？死ぬの？

IPO断念せず　笑

日興コーデ募集の外国籍投信が約2396億円集める

http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-15033820100427

>>080
その健さん 養育費もでてますね！
外部コンサルにも手厚いいい会社だな。

スミシン、売れない理由は、企画、運用、販売が弱いからですよね？

企画と運用は日興AMがやるから、問題は販売ですよね？

販売が弱い原因を解決して欲しいですよね。

もっとスミシンが本腰入れて、支店に対する投信の勉強会増やすとか、モチベーション付けをするとか、証券など販売の外注先への手数料上げる等しか思い付かないですけど。

日興アセットへの転職を考えていますが
今の社内はどのような状況でしょうか？

雰囲気としてはとてもいい感じですよ
皆仕事への熱意と人に対する温かさを持ち合わせています
働く環境としては最高じゃないかな

大リストラ中だから採らないと思うが

外部コンサルの養育費を出しながら、社員を大リストラする会社が、
働く環境としては最高なの？？　>>95はつりだよね？ つ、つられないぞ。

ミッドタウンにはいい女多いよね。

>>95　はブラック企業のスレから、そのままコピペしただけだろ

率直に入らない方がいいですよ。経営のお友達陣営になにも言えず、みながロボ化してますし。あるべき論を話すことすらままならない状況だと感じます。

>>93
販社としては力がなさ杉な住信の子会社となっている時点で終了。

住信じゃもう終わりだね
来年は赤字かな
それとも給与カットで形だけ黒字でしょうか

来年あたり４位に転落しそうだなｗ

社内のどこにも覇気がない‥もう辞めたいよ

さ

うー。

そして再び身売りへ。

失敗を目の当たりにして新たな買い手はいないだろ
いたとしても買い叩かれるのは必至

住信は買ったはいいが放置して、一体何がしたかったんだ？
売ったところで大損だろう？

社員数が多すぎだと思う。
でも雇用機会の提供という意味では社会貢献している。
結構これは大事かなと。

買収に関与したアドバイザリーってどこ？
外資かな？

>>86
そうですか
ざんねんです

へる

>>109
一応、統合後の運用残高50兆円で日本最大だ、とかうそぶくことが出来るｗ
半分以上某GPIFだから、実際はただの器でしかないんだけどね

のれんで大赤字出しながら、形だけ威張ってもしょーがないと思うけどねぇ…ｗ

クビクビ

一生恨みます

次はどこだ？

>>115
どこでリストラやってるの？？

今回のはひどすぎる・・

絶対に許さない！
覚えてろよ！

ttp://www.youtube.com/watch?v=suLYNVtzvOQ

いつも日本人だな。対象は。
これからもきっとあるな

>>122
you are next!

ttp://www.youtube.com/watch?v=suLYNVtzvOQ
死ね死ね団のテーマ

しね！しね！しねしねしねしねしんじまえ〜
黄色いブタめをやっつけろ〜
金で心をよごしてしまえ！
しね！（あ〜）しね！（う〜）しねしね〜
日本人は邪魔っけだ！
しねしねしね〜　（しねしねしね〜）
しね！しね！しねしねしねしねしんじまえ〜
黄色い猿めをやっつけろ〜
夢も希望も奪ってしまえ！
しね！（あ〜）しね！（う〜）しねしね〜
地球の外へ放り出せ！
黄色い日本ぶっつぶせ！
しねしねしね〜　（しねしねしね〜）

Ask Why? same as ENRON.

>>119
今回何があったの？
全然耳に入ってこない‥

まだ脱線したまま

昨日、スターウォーズ／ジェダイの帰還を観た。
ジャバ・ザ・ハットがあのジャパ専オヤジに見えたよw

内輪もめ？つぎはどこだろね？身支度しなきゃ。

必ず復讐してやるからな！

大変ですな…
大ナタふるったみたいだし
行き先ある人いいよな

賢い奴は自分からサッサとやめてるよ

Ｔがおわったらみんな出す魂胆でしょ。頑張ってやらされ出され、無情だな

いいじゃん　次いくとこ確保されてんだから
残るよりもましかも

内部告発するからね。

>>134
どこに？
何をｗｗｗ

GWとは関係を切ってもいいんじゃない？

最近どう

あーあ、とうとう日経にでちゃったね。
バックオフィスを指して『収益がかせげないから出す』って、どうよ。

収益とは言ってないな。付加価値を生みにくいって言ってんだな。つまり仕事の割りに給料高すぎるってこと。
間接部門の外出しなんぞどこの業界でもやってること。この業界の常識の方が異常なんだな。

>>140
たかだか一介の事務屋に過ぎないヤカラが高給もらっているのは、
解せんわな。

てめえらなめんなよ。

じゃ、てめえらがなんの付加価値を出しているって言うんだよ！

投信残高は減少して、実質的に三菱ＵＦＪ投信にも抜かされているじゃねえか。
営業や商品企画が付加価値を発揮しているなら、こんなお粗末な結果にはなっていないんじゃねえか。

運用部だって高給だけもらっているだけで、何の付加価値が発揮しているんだい？
アクティブのＦＭなんて、首になったら給料激減だろうよ！

ふざけるのもいいかげんにしろ！

そもそもアメリカ人経営者になって、投信残高は減少、投資顧問にいたっては存亡の危機！

バックオフィスは付加価値がないので切り離します・・・

その前にやることはあるだろう！

むかつく！！

所詮、日本のAMなんて販社の鞄持ちしてるだけで、付加価値なぞ生んでない、

っていう現実を知らしめた点では意義深い存在だよここはｗ

何のビジョンもない住信なんかに買われちゃった時点で、誰もが予想出来ただろ、この衰退は

まぁ最近は、さすがに1人負けで焦ってるのか、SMBCに土下座営業再開したみたいだけどさｗ
この流れで再びSMBC・コーデ入りするなら、それこそ投資顧問は廃業だけどなｗ

>>142
そもそも住信が5年後存在しているかどうかすら怪しい。
住信＋中央三井なんて「SMBCに統合されてポストなくなるのいや！」という超後ろ向きな合併話。
両社とも顧客基盤を確実にSMBCに食われている。住信は中央三井を乗っ取ったつもりでいるけどファーストクレジットとか八千代銀行とか問題子会社ばかり。
いずれ内部抗争＆体力激減でSMBCに助けを求める。
SMBCもコーデの件で「無理強いする」ことの無益さを知ったから「熟柿作戦」らしい。

で、結論は、
>>131
か。

>>140
自虐ｗ

>>141
のんべんだらり仕事して給料もらっているオマイラのほうがむかつくわ！

昔は社員仲良くいい会社だったのにね。

午後に個室で居眠りしている部長連中は放置？

当面社内に居残るみたいだし
やり難いだろうね
みんな

内部告発して上場を阻止し、恨みを果たすからね。

>>149
そんなエネルギーがあるなら、もっと自分自身のために費やした方がいいよ。
そもそも、上場なんて、できるわけないんだからｗ

現在転職活動開始
採用バンバンしてる会社知らない？

>>151
↑みたいな世間知らずのトンチキばかりなのも、社業が傾いた一因。

>>152
そんなこと今さら謂われても
社畜にはなれませんよ　こんな状況じゃ

ていうか、日興AMのみなさんさあ、自分たちの運用能力や商品企画力のなさを棚に上げて販売会社のせいにしていない？
もっと現場の声を聞くようにして、頭でっかちな奴はやめてほしい。
当社の客なんて年寄りばかりだから、わかりやすくローリスク・ハイリターンの商品なんだよ。
3年満期で利回り5%とかという確定利回りの商品を作れば、いくらでも売れる。
それを円高がどうたら、長期金利がどうたら、株価がどうたらなんて説明しないと売れない商品なんて現場を知らない証拠。
営業マンが「絶対大丈夫です」と太鼓判押せるような単純明快な商品を出せよ。

すでに転職活動してる人多いでしょ。
某外資の求人に日興AMからの応募が１番多いとか。

>>154
絶対大丈夫っていっちゃだめだろｗ
もしかして通貨選択型とかもそういって
はめてる？

>>156
おまえバカ？
そう言わなきゃ売れないんだよ。
だいたい、投信の書類は読んでいて頭が痛くなるようなことばかり書いてあって意味不明。
こっちだって分かんないから「絶対大丈夫です」と言って適当に売るしかないだろ。
そうなるのも、そういう欠陥商品つくっている投信会社の責任。
だいたい、外貨とか債券とか株式とか価格が変動するもので投資するなよ。
もっと安全なものに投資してハイリターンを狙うのが運用のプロだろ。

>>157
じゃあ、証券会社系の投信会社なんて買うなよｗ
文句を言う先は、自分の経営陣ではないの？

あとこれはマジレスだけど、元本・リターン保証でやりたいなら、
往年の金銭信託とか再開すりゃいいんでないの
その勘定で、安全且つハイリターン（そんなもんがあればｗ）に投資すりゃイイ
見込み違いの場合は、損失計上して、おまいらが身を削って補償なｗ


まぁどっちにしろ、こんな会社買ったのがおバカすぎたということ

>>158
まだ日興証券の子会社のつもりでいるのか？
今は銀行の子会社。だったら、元本保証・確定利回り・高利回りの投信設計すればいいだけの話だろ。
デリバティブとか使えばいくらでもできるだろ。サボっているだけ。プロ意識の欠如以外の何物でもない。
自動車メーカーがハイブリッドとか電気自動車とか燃費のいい車作っているのは販売会社の要請に応えて売れるクルマを作ろうと設計者が努力しているからだろ。
それといっしょ。技術駆使していい商品作れば、いくらでも売る自信はある。俺たちはリテールのプロなんだから。

>>159
いや、だから「元本保証・確定利回り・高利回り」みたいなもんあるなら、
銀行勘定なり信託勘定なりで早く始めればいいじゃん
客に売れる売れないの前に、マジ儲かるでしょｗ
あんたの好きな定期預金の金利も5%に出来るよ！日本中から兆単位でカネが集まるねｗｗ

住信マンなら優秀のはずだから、こんな終わってる子会社に頼まなくても出来るはずだよｗ

>>159
リテールのプロwww。しかも住信www。

>>160
自分たちで自分たちの存在意義否定してどうする？
売れないのを販売会社のせいにするなら、販売会社のニーズに合った製品を供給しろと言う話。
定期預金や金銭信託なら運用先見つけないといけないだろ？
投信なら売るだけでいいし、販売手数料が手に入る。
リテールも手数料ビジネスの時代なんだよ。

>>162
「ローリスク・ハイリターン」の商品が出来るなら、お前らなんか必要ない、
誰でも売れるわ。お前こそ自分の存在意義を否定してるだろwww。
さすが住信、リテールのプロ。投資の基本もわかっとらんwww。

>リテールも手数料ビジネスの時代なんだよ。(ｷﾘｯ
とかお前、自分の仕事もわかっとらんだろwwww。

>>162
だから、
＞運用先見つけないといけないだろ？

＞安全なものに投資してハイリターン
＞元本保証・確定利回り・高利回り

優秀なあなたは、もう見つかってるみたいだから、早くやればいいでしょ
5%の定期預金なら、販売手数料3%取れると思うよｗｗｗ



まぁ住信傘下じゃ存在意義がないのは確か
早く売った方がいいよ、無駄な投資した経営陣恨むんだなｗ

>>159
腹イテー、コイツ。

↓昔のカキコ（53）の通りだな。
　ただ、まさか兵隊に「住信リテール」のようなウルトラ級の○×まで実在しているとは！
　真夜中だが、一連のカキコみて大笑いしてしまったぜ。

＞3年満期で利回り5%とかという確定利回りの商品を作れば、いくらでも売れる。
　ああ、それなら高卒の信金営業マンでも、業務委託で月収15万のオバはんでも売れるわｗ
　ていうか、それ以前にそういう商品は投信会社の商品じゃないだろうがｗｗ
　おまえ投信の知識だけでなく、金融のイロハも分かってないだろｗｗｗ

>>153
すまん。前言撤回する。
確かに「こんな状況」だｗ

-----
53 ：名無しさん：2009/12/12(土) 08:47:24 0
元住信社員だけど、住信に投信販売期待しちゃだめだよ。
支店の役職者クラスには元本保証商品以外の販売ノウハウないし、
投信の基本的知識すらない人が多い（例：基準価格とか）。
本部の作っているマニュアルをそのままオウム返しに答えているだけ。
リテールの本部でさえ、「内の客層は年寄りが多いから、難しい投信
よりも定期預金の金利を高くした方が結果的に効果的」という結論を
出している。

住信リテールの人気に嫉妬

>>164
こいつらに”優秀”とか言うと本気にしちゃうからw。
まじでこの会社の連中、自分らが優秀だと思ってんだからおめでたいよ。
合併してようやく自分らの無能さに気付くんだろうな。

>>167
中央三井と合併
→お山の大将
その後SMBCと合併
→若手は兵隊として、中高年は姥捨て山に

元本補償・確定利回り・高利回りの投信なんて（W）
本当に何も分かっていないな

>>157
>だいたい、外貨とか債券とか株式とか価格が変動するもので投資するなよ。

神降臨　
こいつ金融機関の人間じゃねーだろｗ
彼にリスクの定義を聞いてみたい

俺はだ、だまされないぞ！　壮大な釣りだと信じたい。

最初の>>154はマジっぽい
後のは、釣りか？ってくらい笑えてしまうが、
>>154からするとマジレスなんだろう…

>>171
こいつらのコンプラどうなってんのかな？
企画の連中もこんなんだったら凄い会社
だね　住信ｗ

子会社の分際で生意気だな

>>173
再降臨？

だいたい、証券アナリスト持っているとかファンドマネージャーだとか自分たちが偉いと勘違いしているんだよ。
日興証券に見捨てられて、当社に拾ってもらったくせに。
当社のほかの子会社同様にもっと低姿勢に謙虚になれ。
もし、このまま当社の望むような商品を企画・開発提供できずに、運用も低迷したままだと外資に売り飛ばすぞ。
外資の厳しさ知っているのか。外資ってのはな、簡単にクビ切られるんだぞ。ドライで血も涙もない。カネだけがすべての世界だ。
カネのためなら平気で法令違反もする。

そうなりたくなければ、当社の方針に従って、当社のニーズに合った商品を考えろ。
もし、それができないならさっさと辞めろや。
一度日興アセットの連中を全員営業店でリテール研修して性根をたたきなおした方がいいと思うで

>>175
貴職に問いたし。
「リスク」とは？

>>175
ごめん　うちの社長は外人なんだわ
ちなみに主要マネジメントほとんど

>>176
もう日本語になっているだろ。タイヤとはなんですか？と同じくらいの愚問。
日興アセットって日本語できない奴多いらしいな。聞いた話だけど「仰栽出せ」って言ったら「なんですか？」と聞きなおした奴とか。
まあ、いずれ管理職は住信プロパーに入れ替わるから。もっともその日まで当社ががまんできるかはわからんけど

>>175
もう一息で外資大手に買ってもらえるところだったのに、
住信に買われてしまったときの落胆を思い出したわｗｗｗ

で、
＞当社の方針に従って、
その当社の方針も教えてね（はあと）

>>178
であなたのにほんごではなんというのですか？

>>179
当社のキャッチフレーズを知っているか？
「信託世代の住友信託銀行」だ。
三井住友銀行の「Read The Value」だとか三菱東京UFJの「Quakity　for you」とか曖昧ではなく、信託銀行の顧客である高齢者にとって利用しやすい金融機関と言う意味だ。
従って、リテール商品も高齢者に優しい商品でないといけない。わかりやすくシンプルでないといけない。
俺がよく読んでいるのはエコノミストの荻原博子さんの本だが、ああいう顧客目線で企画・開発・設計された投信が必要なんだよ。
バリアフリーならぬリスクフリーの投信。つまり「危険がなく、安心して預けることができて、老後の資金としてリターンも得られる」。
これぞ信託銀行のリテールの王道なんだよ。

>>175
釣りだよねｗ
>>157
のコメントって思いっきり
法令違反なんですが…

住信リテールって、てっきり釣りだと思っていたが、181とか読むと
マジなのか、これ？　金融板の伝説になるな、こいつは。

で、180の質問にちゃんと答えてね＞リテール君

>>180、183
電子辞書で引いたら、「危険」と出ている。
損する危険性とかそういうニュアンスで使っているだろ？

あー腹いてぇーｗｗｗ
この笑いを共有したいから、
友人知人にこのスレのURLを教えてやったよ。

>>185
さすがに釣りだろう
これｗ
あなたのにほんご＝電子辞書
釣りじゃなかったら、魚拓もんですよ

>>186
日本の金融のよくないところはやたらに横文字が氾濫しているところ。
マーケットとかボンドとかレートとかファンドとか。全部日本語でいいじゃないか。
グローバルソブリンなんて長ったらしいし、高齢者には説明できないから「グロソブ」と略しているんだろ？
日本語も変なのが多い。日本語に不自由な連中がつくたっとしか思えないものばかり。
その筆頭が目論見書。あんなもの読んでいる客いないぞ。即攻でシュレッダー行き。

自重してくれｗ
腹がよじれて死んじゃうよ
>>156　責任とれ

>>187
コテ変えろよ
「住信リテール」→「住信小売」

まあでも、これが個人相手の投信ビジネスの現実だとは思う。
ちゃんと考えて投資してる人もいるけど、多くはいい加減な顧客といい加減な営業の組み合わせなんじゃないか。

別に誉めるわけではないけど郵貯はその点顧客目線で考えていると思う。
定額貯金、個人向け国債、すべて日本語で分かりやすいし商品設計もシンプルでいい。
俺はあんたたちに定額貯金のような投信を作ってほしいんだよ。

これ釣りかと思ったけど、「仰裁」とか言葉使ってるとこみると住信リテールって本当に住信の社員だわ。

>>191
それは日興アセットじゃなくてお前んとこのリ企推にでもお願いしろよ。

>>191
マジレスするとあれだ
貸信復活
名前はそうだね…
横文字嫌いそうだから「本塁打」
どう？　これで

>>192
リ企推も忙しいんだ。それくらい空気読んで行動しろ。
本当に日興アセットは使えない子会社だ。住信振興の方がまだ使える。
やはり、中途やよそ者・外様は駄目だな。プロパーで固めていかないと。

>>194
ちなみに入社何年目ぐらい？

>>195
他人に年次を訊く前に自分から自己紹介しろ。
失礼な奴だ。

みなし入社年次とかある馬鹿会社の右代表だな。

住信リテールさんよ
>>181で
三井住友銀行の「Read The Value」だとか三菱東京UFJの「Quakity　for you」
と言っておられるが、
SMFGのコーポレートスローガンは’Lead the Value’でReadではないよ（www９
後はMUFGは’Quality for you’。Quakityとは意味不明。
あなたの自慢の電子辞書で教えてくれ

>>175
「外資に売り飛ばすぞ。」とほざいてますが、お前にそんな権限あるのか？
この会社が売り飛ばされるのと、お前が飛ばされるの、どっちが先かな？？

あと、もう一つ。
「荻原博子」なんか読んでるの？
類は友を呼ぶというか、低レベルな奴は低レベルな作者の本を読みたがるよね。
他の本だと理解できないの？
可哀そうだね。

詰まるところ、お前って口ばっかりで仕事できなさそうだなw
どんまいリテール職員w

すげーな　住信リテールの人気に嫉妬。
1年で150レスだったのに彼が表れて
3日で50レスｗ

>>191
マジレスすると投信の器使いたかったら
VAファンドしかないな。
単独では業態的に無理なので「住信」様の
ご尽力が必要となりますが…

>>199
顧客目線に立ったエコノミストの本を読むのが基本中の基本だろ。
高齢者に副島隆彦の本なんて難しすぎるだろ。
荻原さんや森永卓郎さんがわかりやすいんだよ。

お前は日興アセットで入社何年目だ？俺はもう20年もリテール一筋だ。
全国の営業店の営業課と財相課で豊富な経験を積んできた。
相手見てからものを言え。俺には業務や企画とかに知り合いがいっぱいいるぞ。

>>198
英語なんて当社では不要。同期で英語勉強したばかりに頭でっかちになったやつがいる。

あー腹いてぇーｗｗｗ
ホンとに自重してくれｗ腹がよじれて死んじゃうよ！！

金融板の伝説。ヤッパ、これが普遍の真理。物事の本質。

バリアフリーならぬリスクフリーの投信。つまり「危険がなく、安心して預けることができて、老後の資
金としてリターンも得られる」。これぞリテールの王道。>>154

>>198　アナナチャンバー、　>>199　名無しさん
釣られちゃった。完全に茶化されちゃってるよ。

「リスク」とは？　聞くやつも聞くやつだが、答えもいいなぁ。この板にふさわしい。

もっとヤレ！！

>>202
ごめん　聞いたのオレｗ
期待以上の回答でしたが…

>>リテールに教科書はないんだ。
実際に経験したことから法則を導き出す。
だから、リスクフリーの投信が必要なんだ。
ヒットなんか預金保険の対象外だったから嫌がったお客も多かった。
ビッグが預金保険の対象なんだから、信託でも預金保険は可能だろう。
預金保険で1,000万まで保証される投信があったら、日本振興銀行に騙された人も救えたはずだ。
いいか、日本人は安定志向なんだ。危険のある投資は好まない。そこら辺を考えずに欧米の教科書を翻訳しただけの商品を作るから現場が困るんだ。
「事件は現場で起きているんだ！」。商品企画会議をやっている暇があったら営業店へ来い。現場でリテールとは何ぞやをたたきこんでやる。

住信リテール殿

貴殿が159で発言した商品について
折しも投信協会からコメントが出ております。
下添URLにあるPDFご参照ください。

ttp://www.toushin.or.jp/topics/2010/4613/

投信協会グッジョブ（ハート）

>>205
そういう仕事は業務部やリ企推の仕事。
俺たちは能書き垂れるよりも「結果を出してなんぼの世界」に生きている。
第一、投資信託協会も日本語にならないような言葉使っている。
要は客ともめなきゃええんやろ

住信リテールの言っていることは極端かもしれないけど、自分なんか投信売ってもお客に目論見書渡したことないよ。
高齢者だからどうせ読まないし、持って帰ってもらったところでどうせ捨てられている。

>>205

NDFも現状デリバ扱いだから、通貨選択型
も終息方向かな？
次は単位型のテーマ選択型でも企画するしか
ないか…

原典
↓

ttp://www.fsa.go.jp/news/22/syouken/20100913-1/01.pdf

俺は日興証券のリテールだが、普通にリスク商品売れるぞ？

>>201
お前は日興アセットで入社何年目だ？俺はもう20年もリテール一筋だ。
全国の営業店の営業課と財相課で豊富な経験を積んできた。
相手見てからものを言え。俺には業務や企画とかに知り合いがいっぱいいるぞ。


こいつ、馬鹿すぎる。
こんな匿名掲示板で言うことかよ。
ほんまに20年選手とかも嘘だろ？
お前が本部に知り合いいっぱいいると思ってても、本部の奴らからしたらリテールのお前なんか相手にされてないだろ。

ちなみに俺はお前等を馬鹿にしている立場の側ですけどね。
サウスタワーで勤務してますよ。

リテール一筋って、リテール以外に行けなかっただけでしょ？
悔しいからこんなところで吠えてるんですよね？？
どんまいw

おいおいこんな所で内紛すんな

住信がどういう会社なのかよくわかる一連の流れだな・・・

>>210
の言うとおりだろ。頑張って生き残れよｗ＞住信小売君

428 ：名無しさん：2010/09/18(土) 05:24:57 0
>>427を正確に翻訳
住友信託銀行は三井住友銀行とは違い､リテールを重視するあまり投資信託や外貨預金の類を高齢者に押し売りしたりはしない｡
＝住友信託銀行は、社員のレベルが低いので、リテールでも手数料重視のビジネスができず、昔ながらの土下座営業で高齢者にバカの一つ覚えで定期預金を売っている。

三井住友銀行の行風を嫌う行員は多いし､今後もSMFGの傘下に収斂するつもりは毛頭ない｡
＝三井住友FGの傘下に入ると、生き残る能力のある社員は皆無なので、みなリストラされる。それを恐れているだけのチキン。

今回の中央三井信託銀行及び中央三井アセット信託銀行の吸収合併は実質は買収なんですよ｡
＝弱い相手には強く出る「権威主義的性格」。確かに中央三井トラストには財務上問題点はあったが、住信には爆発寸前の問題子会社が山積。
眼くそ鼻くそを笑うのレベル。

前身のさくら信託銀行はさくら銀行の子会社だったんですからねｗ
＝確かに中央三井トラスのの前身の一つはさくら信託銀行だが、住友信託もすみぎん信託銀行と大和インターナショナル信託銀行を引き継いでいる。

＊金融庁はすでにSMFGによるりそな買収にゴーサインを出しており、障害だった細谷会長の処遇にもめどがつき、懸案の信託業務を傘下に収めることとなる。
住友、三井グループなどの主要企業には根回し済みである。

カオスだな
一時期のフィデリティレス
とも一味違う

なんでもいいけど何で子会社スレッドでやってんの？

石川遼のような投資信託

>>216
アシンメトリーかな。

月９のドラマなんかつまらんと思ったら女脚本女プロデューサだったか
女ってほんと仕事できないな
女は単純作業だけやってろぼけ

>>217
酷い…

今日美味しんぼやらねえし
ガンぶちしそう

投信ってやはり売りにくいんですよね。
前出の当社リテールさんは投信業界の人から見たら少しずれているかもしれないけど、あれが当社のリテールや本部の普通の感覚です。
リテールさんが言っていた「預金保険で1,000万まで保証される投信」って作れないんですか？
うちの支店は支店長が投信も定期なんかと並べて「年利回り%」と張り出せたらいいのにとか言っています。
投営推に言ったら「検討してみます」とは言われたけど。

投信で儲かったという声あまり聞きませんよね

投信で？つーか、大体がリーマンショック後せいぜい１年以内くらいに仕込んだ物以外は・・・

>>221
だから、上でも指摘されてる通り、ご自由に「年利回り○%」の定期作ればいいでしょ

投営推とか社内語自重

ある意味人気化してきましたな
このレスもｗ
>>221
真摯にお答えすると「預金保険」の
外にある商品なので現時点では論外。
「金商法」を改正して保証のパッケージ
が可能とならない限り、（恐らく、保険者は
販社になると思いますが）実現は難しいでしょう。

以上　まじレスでした。

投資営業推進部。

おいおい、住信リテールは尻尾巻いて逃げたのか？

住信リテールは今日も仕事してそうだな

>>226
同じ信託商品でもビッグは預金保険の対象だろう？
だから投信でもビッグと同じことはできるだろ。

後、プロ野球も終盤に近付いてきたが、尼崎浪花信金がやっているタイガース優勝預金みたいなの投信で作れないのか？
阪神が優勝すれば、利回り10%確保。
株、債権、外貨とかに投資したら価格が変動するけど、不動産なら価格変動しないからデリバティブと組み合わせて設計可能だろ？

日興アセットの連中はいまだに証券会社の子会社の気分が抜けない。
当社のように毎朝社歌を流して精神的に一体化を図らないといけない。
別に子会社を見下しているんではないぞ。「八紘一宇」の精神だ。

>>221
投営推は要らん部の筆頭だ。昔投信や外貨預金の販売が始まったころから何の役にも立たない外為相場とか株価とかの情報だけ流しているお気楽な部。
必要なのは、一定期間後にこの投信がいくらに増えますかという情報が必要なんだ。
まあ、当社を支えているのは営業で、サウスタワーとかの本部の連中は文章作りしているだけ。
昔もマルエム官僚という言葉があったしな。

と言うわけで、日興アセットの諸君、「八紘一宇」の精神で宿敵メガバンクとの戦いに勝利しよう！

ちなみに、リスクと言う英語の定義で批判している連中がいるが、それは俺じゃなくて辞書を作った人に言ってくれ。
俺の電子辞書に入っている英和辞典は大修館のジーニアス英和辞典だ。

>>230
だから、上でも指摘されてる通り、ご自由に「年利回り○%」の定期作ればいいでしょ

>>230
もう少し簡略にできないの？
ダラダラと長い。
自称20年超選手のようだが、未だにこんなお粗末な文章とは。
可哀そうな奴だな。

>>230
>株、債権、外貨とかに投資したら価格が変動するけど、不動産なら価格変動しないから
君REIT知ってる？

>>234
デッカイ釣り針だなｗ

>>234
言葉足らずだった。
不動産ももちろん価格変動する。
しかし、賃貸用不動産なら賃料収入だけで、売買するわけではないから価格変動とは無縁と言いたかった。
REIT＝不動産投資信託だろ。ウィキペディアで調べた。

>>236
あんた金融板の伝説と化しているよ。
一度、あんたと直接ご対面したい。
どこの支店に行ったら会えるのかな？

まあ　あれだ
他社勤務のものですが、当該スレッド
は非常に参考になる
元本確保型って銀行のニーズで作ったよね
例の訴訟なんでごく一部だろうと思ってたけど
現場の水準がこれじゃあ、金融庁もお達しだすわなｗ

>>236
ウイキペディアで調べた…だと！？

221を読んで、皮肉すら通じない住信リテールだけが低能なのではなく、
会社全体がそうなのだということが分かったわｗ

金融庁もどうしようもねえ「お達し」ばかり出すなと思っていたが、
役人様は実情をよく把握していたわけだな。

＞REIT＝不動産投資信託だろ。ウィキペディアで調べた。
笑いを通り越して、呆れてモノが言えん。

日本の銀行なんて皆こんなもんだろ

いや、最近増えてる若い営業女の方が、まだちゃんと物事分かって仕事してるぞｗ

>>240
人に向かって低能とは何様のつもりだ。
当社に対する侮辱だ。取り消して謝罪しろ。

>>242
若い女なんかなにもわかっちゃいない。ただの売り子だ。

ただの売り子はオマエだよ！＞住信リテール

デパートで例えたら、俺たちは外商。
店頭の女たちは売り場の店員。
ノウハウ・商品知識・顧客との信頼関係・営業成績いずれも比較にならない

867 名前：住信リテール[] 投稿日：2010/09/25(土) 21:53:08 0
>>863
おまえら、目標達成しないと統合後は出向させるかソルジャーとして使い捨てるぞ！
今から当社の社歌を歌う練習しておけ！
エナジー効果が統合には必要なんだ！

エナジー効果って何？ｗ

>>246
当代随一の逸材も否定しないが
釣り師だろ　きっと。

ここまでの書き込みを見ていると、住信リテールが店頭の売り子をバカにできるほどの
商品知識を持っているとは到底思えんな。
優れているのは押し売りとど土下座営業のスキルくらいだろ。

そんじゃあ俺と一緒にtogether〜土下座ぁ〜しよーぜ！

>>246
ダメじゃん　大切な部分の引用が抜けてる

867 ：住信リテール：2010/09/25(土) 21:53:08 0
>>863
おまえら、目標達成しないと統合後は出向させるかソルジャーとして使い捨てるぞ！
今から当社の社歌を歌う練習しておけ！
エナジー効果が統合には必要なんだ！

>>866
「安い、早い、うまい」飛田は風俗界の吉野家だ
↑
ここ重要ｗ

>>246
弘法も筆の誤りだ。
細かいことにいちいち五月蝿いな。

皆さん　転職活動は順調？
ポツポツ出物が出始めたので
早く決めて脱北したい

>>251
こんなの見つけたけど、自作自演？

873 ：住信リテール ◆lwf4zZvsXY ：2010/09/26(日) 23:11:44 0
>>867
偽物失せろ。

記憶にございません。

住信小売君
君はグリーンスパンをどう評価しているかね？
ご高説を拝聴したい

245 ：住信リテール：2010/09/25(土) 20:47:11 0
デパートで例えたら、俺たちは外商。
店頭の女たちは売り場の店員。
ノウハウ・商品知識・顧客との信頼関係・営業成績いずれも比較にならない

REITをウィキで調べる人が？

はは 住信リテールに遊ばれてるね
これ以上は住信スレでやってくれ。日興アセット話に戻ろうや。

>>257
日興アセットの最大の問題点は親会社がこの程度の会社だということだ。
今回住信リテールのおかげで天下周知のこととなった。

>>255
超絶ハゲだよな。

>>256
で、何が言いたいのかな？

>>257
子のスレは親のスレ、親のスレは親のスレ。
ジャイアンから聞いてないのか？

>>258
それ以上に問題なのは、子会社の分際で親に対して偉そうな口を垂れる体質にある。

社内と、このスレッドの雰囲気がギスギスしてきたタイミングで、
住信リテールが登場。
流石の住信でも、ここまでの池沼はいないだろうからｗ、
実はアセット社員の不平不満の矛先をそらす壮大な釣り師だと思われ。

>>260
住信リテールがレス中で使ってる用語や部署名からするとこいつはホンモノだよ。
退職者という可能性はあるが。

住信って、気合と土下座営業だけでやってる会社だから
この程度の低脳はそこら中にいるよｗ

過去の住信スレ見たけど、中にはクレバーな人もいるんだな。
もっとも、変人・低能ばかりで笑った。
ttp://money.2ch.net/money/kako/1009/10090/1009031526.html

三井住友ＡＭへの資金流出は止まった？

経営責任は？

>>264
資本関係ないところに手数料くれてやるほど優しい相手じゃないだろｗ
ゼロになるまで攻勢かけるよ

資産運用会社別最新残高（投信＋投資顧問）2010年9月末

１位野村アセット
２位ブラックロック・ジャパン
３位大和投信
３位三井住友アセット
５位日興アセット
５位ＤＩＡＭ
７位三菱ＵＦＪ投信
８位ニッセイアセット
９位国際投信投資顧問
９位大和住銀投信投資顧問

>>264
これからが本番だろｗ

ティム、ビルの退陣はいつ？

ここのフロントって人余り状態ですか
働きたい

ティム、ビルが退陣して、住信から何も分かっていないリテール上がりのオヤジが来るのも困る。

>>270
ヴァカですか？

リプレース関係で募集かけたら
ココから沢山応募来たぞｗ

大変そうだな　ここも

社員を解雇したり、転籍させたりしているけど、
経営責任を取らないのはおかしくないか？

住信リテールでてこんなあ。

　　　　　「ノーベル財団のようなところは利益をあげ続けなければならない。
　　　　　　しかし、　あ　な　た　は　違　う　！　」

>>207
全く日興関係ない通りすがり運用会社人ですが
目論見書渡してないとかアッサリ金商法違反暴露する住信怖い…
酒飲んだとか暴露する十代レヴェルじゃん…どんな世界なの住信て。

生き地獄(笑)

コンプライアンス・顧客保護は二の次で、とにかく収益収益
浄水器業界もビックリの超ノルマ主義
住友系はどこもそうだが、特に住信は顕著
住銀もデリバティブ押し売りで捕まったしね
投信関係でコスモ・野村の次に来るのはおそらく住信でしょう

１４．５兆あった残高(当時業界２位)は、現経営陣が独立系を目指してから９兆まで減少。
万一、投資顧問が崩壊したら７兆となって半減以下にしてしまうね。
それに万一、コーディアルからの資金流出が止まらなければ、５〜６兆になってしまうリスクもあるね。

住信よ！
一日も早く現経営陣をクビにしろ！

現経営陣は社員にはプロセスよりも結果を厳しく求めるのに、自分達には甘く、販売会社から高く評価されるとか言って、資産残高や業績といった経営結果が悪いのに棚に上げているよね。

>>281
てめえをクビにした方がよくね？

坂本龍馬さん、日興アセットを変えてください。

ムリ、出来がわるすぎる。

久々に来たが、また自分のことを棚に上げて責任転嫁している連中がいるんだな。
いまだに残高とか言っているのか？
デフレの時代なんだから量より質の経営を目指せよ。
昔東郷平八郎元帥が言っただろう。「百発百注の大砲1門は百発1注の砲百門に勝る」
わけわからない投信量産しているんだったら、運用実績のいい投信1本作って運用手数料3%とか取れるだろ。
「足らぬ足らぬは努力が足らぬ」。
だいたい当社は子会社に甘いんだよ。
特に今度の中央三井の吸収にしてもなんで役員を同数なんだ？なんで社長が中央三井なんだ？
日興アセットにしてもさっさと経営陣入れ替えて当社の営業店出身者を送り込んで意識改革すればいい。

>>277
「コンプライアンスが日本を滅ぼす」という本を知らないか？
コンプライアンスなんて無しにして自由に競争させればいいんだ。
考えてみろ。コンプライアンスなんて言葉のなかった入社当時はむちゃくちゃ景気が良かった。
自由競争万歳だ。

住信リテール、お帰り。
どんどん吠えてくれ!

>>286
社内で吊し上げられてるかと思って心配したぞ。ｗ

結構ファンなんだよね　住信リテール殿
多分、義理人情に厚い、支店の営業課長か
なんかなんだろうね

まあ、日興さんにはご愁傷様としかいえないがＷ

スカシたAM会社の連中なんかよりも住信リテールさんのほうがずっと好き！

ここ給料いいの

まあまあやね

http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/money/1284650551/202

他社の者ですが、住信リテールは昔堅気な方なんだろうな。

日興さんが羨ましいよ。

>>294
限りなく50に近いと思うぞ。もしかしたら再雇用されてるかもｗ

内部告発するね

>>296
妄想乙。

ファンドマネジャーやアナリストもリストラされたの？

今回はバックの人をＮＲＩ子会社に転籍させているだけで、フロントは安泰だよ。

今度、大々的なリストラがあるらしいね。

人事部はやり過ぎた。もはや、愛社精神など湧きようもない。

つぎは何部？

どうしたの最近？
SMBC様に謝って仲間に入れて貰えたの？
不思議

復讐の本
「あらゆる復讐おしえます！」
第一章　復讐マニュアル　初級編
・会社にに復讐する
第二章　復讐マニュアル　上級編
・会社にに復讐する　Expert

ティム・ビルは独立系を目指せば販社が広がり、
残高、収益を稼げると豪語していたが、明らかに失敗だった。
そこで外国の運用会社を買収し、残高の回復を図ろうとしているのか？

ＮＲＩ子会社にバックオフィス機能を移転させてファンドからコストを出費し、
買収により残高、収益を回復させて上場しようとしているのか？

野村は主幹事採用の見返りとして、ファンドを新規採用しているのか？

タウンホールはいかがでしたか？

転職が厳しいから、離職させずに転籍させるのは今しかない。

労働基準法第２３条では、「労働者の退職や死亡した場合、その権利者の請求があったときは７日以内に賃金を支払い、労働者の権利に属する金品を返還しなければならない」としています。
ここでいう権利者とは、退職した場合はその労働者本人、死亡した場合は相続人ということになります。
もし賃金の支払日前であってもこの原則を守らなければなりません。
例えば、退職日が５月３１日で、給料支払日が６月１０日であった場合でも、もし労働者から賃金支払請求があれば、給料支払日前の６月７日までに支払わなければなりません。
この場合、給料支払日が６月５日であれば、所定の支払日である６月５日に支払えば問題ありません。

労働基準法第11条「この法律で賃金とは、賃金、給料、手当、賞与その他名称の如何を問わず、労働の対象として使用者が労働者に支払うすべてのものをいう」

労働基準法第23条では、労働者が退職した場合において、
賃金、積立金その他労働者の権利に属する金品を迅速に返還させないと、
労働者の足留め策に利用されることがあるため、
これらの関係を早く精算させることを目的に、
退職者等の権利者の請求のあった日から７日以内に賃金その他の金品を返還すべきと規定しています。

どういう意味での書き込みですか？

この規定を設けたのは、労働者が退職した場合において賃金、
積立金その他労働者の権利に属する金品を迅速に返還させないと、
労働者の足留策に利用されることもあり、
また退職労働者又は死亡労働者の遺族の生活を窮迫させることとなり、
さらに時が経つにつれて賃金支払や金品返還に不便と危険を伴うこととなるので、
これらの関係を早く清算させるため、
退職労働者等の権利者からの請求があった日から７日以内に賃金その他の金品を返却すべきこととしたものです。

この法律で定める労働条件の基準は最低のものであるから、労働関係の当事者は、この基準を理由として労働条件を低下させてはならないことはもとより、その向上を図るように努めなければならない。

このたび, 当社の社員を子会社に転籍させようと考えています｡11月30日で当
社を退社し, 12月１日付けで子会社に入社します｡
未払い賞与は12月５日に支払います｡この場合, 賞与にかかる健康保険料, 厚生年金保険料, 雇用保
険料の徴収はどのように行えばよいのでしょうか。

普通の会社は転籍の場合、未払い賞与を退職後速やかに精算する。

Ｑ　労働基準法に違反している契約でも、結んでしまえば有効なのでしょうか？

Ａ　労働基準法第１３条は、「この法律で定める基準に達しない労働条件を定める労働契約は、その部分については無効とする。」と規定しています。

第１３条
この法律で定める基準に達しない労働条件を定める労働契約は、その部分については無効とする。この場合において、無効となった部分は、この法律で定める基準による。

労働契約とは、労働者は使用者の指揮監督の下に労働力を提供し、使用者がその代償として賃金を支払う契約です。
この条文では、労働基準法に違反する契約の部分は、労使間でどのように決めようと、自動的に労働基準法で定めた最低基準で契約したことになるという効力が発生することを定めています。
あくまでも法定基準に達しない労働条件を定めた部分だけ無効になるのであって、労働契約全体が無効になるわけではありません。

◆無効となった部分

→　無効となった部分は、
→　労働基準法に定められている、
→　労働条件の最低基準まで
→　自動的に引き上げられます。

（労働条件の原則）
第一条
労働条件は、労働者が人たるに値する生活を営むための必要を充たすべきものでなければならない。
(2)
この法律で定める労働条件の基準は最低のものであるから、労働関係の当事者は、この基準を理由として労働条件を低下させてはならないことはもとより、その向上を図るように努めなければならない。

（定義）
第十一条
この法律で賃金とは、賃金、給料、手当、賞与その他名称の如何を問わず、労働の対償として使用者が労働者に支払うすべてのものをいう。

（この法律違反の契約）
第十三条
この法律で定める基準に達しない労働条件を定める労働契約は、その部分については無効とする。この場合において、無効となつた部分は、この法律で定める基準による。

（金品の返還）
第二十三条
使用者は、労働者の死亡又は退職の場合において、権利者の請求があつた場合においては、七日以内に賃金を支払い、積立金、保証金、貯蓄金その他名称の如何を問わず、労働者の権利に属する金品を返還しなければならない。

社員、転籍者、退職者、誰に対しても労働基準法を遵守しなければなりません。
労働基準監督署からの指導を受けた場合、上場にも影響が及びます。

１月末日決算の会社ですが、今年１２月に関連会社を設立します。その新しい会社へ３名が転籍することになっています。
当社では、毎年決算賞与を決算時在籍者に支給していますが、今年度は１２月２１日に転籍者が出るので、今年に限り１２月２０日在籍者に１月３０日に決算賞与を支給したいと思います。
この際に、３名の転籍者に支給する賞与から税金を引くことになりますが、甲欄、乙欄のどちらになりますか。

日本国憲法
第21条　集会、結社及び言論、出版その他一切の表現の自由は、これを保障する。
２　検閲は、これをしてはならない。通信の秘密は、これを侵してはならない。

法律がどうのこうのとか憲法がどうのこうのとかうるさいな。
いちいち法律や憲法守って商売できるか。
そんな暇があったら、早くリスクフリーの説明不要の投信作れ。
だいたい、日本の銀行の窓口の担当者が海外のカレンダー気にしないといけないなんて面倒だ。
お前ら日興アセットも新三井住友信託のために「月月火水木金金」の精神で奮闘しろ。

>>そんな暇があったら、早くリスクフリーの説明不要の投信作れ。

説明不要ｗｗｗ
さすが脳みそ筋肉だな。

>>いちいち法律守って商売できるか。

首になるなよ。

住信リテールｷﾀｰｰｰｰｰーーーー！！！！！！勃起age

>>324
これ、ホンモノか？
人事がパトロール始めたんだろ。そのせいか、あれほど活況（ｗ）だった住信スレに書き込む奴いなくなってるし。

転職先決まる期間 過去最長に
12月27日 4時27分

転職をした人が次の就職先が決まるまでにかかった期間は、平均で５．７か月と、
これまでで最も長くなっていることが大手転職支援会社の調査で分かりました。
専門家は「厳しい雇用情勢のなかで、転職も難しくなっている」と指摘しています。

この調査は、大手転職支援会社が、転職先が決まった人を対象に２年前から
３か月ごとに行っているもので、毎回２０００人から３０００人の回答を分析して
います。

それによりますと、ことし７月から９月にかけて行った最新の調査では、転職先
が決まるまでにかかった期間は平均で５．７か月と、去年の同じ時期に比べて
０．７か月増え、これまでで最も長くなりました。

１年以上かかった人は１２．９パーセントと、去年の同じ時期に比べて５ポイント
増えています。また、「転職する理由」について複数回答で尋ねたところ、▽
「会社の将来性や方向性への不安」が４８．３パーセント、▽「賃金への不満」が
２４パーセントで、▽「会社の倒産や人員整理・解雇」で転職を余儀なくされた
という人も１９．６パーセントいました。

労働経済学が専門の国際基督教大学の八代尚宏教授は「国内の景気が長く
停滞し、企業側は新卒の学生だけでなく転職者の採用にも慎重になっている。
人材を厳選する傾向は強まっており、厳しい雇用情勢のなか、転職も難しく
なっているのではないか」と話しています。

http://www3.nhk.or.jp/news/html/20101227/k10013086721000.html

労働基準法に違反している場合などには、労働基準監督署から調査されます。

○労働基準監督官は、会社に立ち入ったり、帳簿や書類の提出を求めたりできます。

これは労働基準法　第101条に規定されており、労働基準監督官は、事業場、寄宿舎その他の附属建設物に臨検し、帳簿及び書類の提出を求め、又は使用者若しくは労働者に対して尋問を行うことができるとなっています。

なお、労働基準監督官は、その身分を証明する証票を携帯しなければなりません。

　
○労働基準監督官の権限で逮捕もできます。

労働基準監督署の職員である労働基準監督官は逮捕もできます。
労働基準法違反の罪について、刑事訴訟法に規定する司法警察官の職務を行うとなっており、権限は大きいのです。



○労働基準監督署への申告
労働基準法第１０４条では、会社が労働基準法に違反している場合、社員は労働基準監督署に申告できます。

事業場に、この法律又はこの法律に基いて発する命令に違反する事実がある場合においては、労働者は、その事実を行政官庁又は労働基準監督官に申告することができ、使用者は、前項の申告をしたことを理由として、労働者に対して解雇その他不利益な取扱をしてはならない。

株式上場の審査においては、企業の労務コンプライアンスに関する状況や意識が、以前にも増して厳しくみられるようになってきています。
しかしながら上場準備会社、特に新興企業の場合には、労務コンプライアンスに関して認識が甘く、もしくは確信犯的に法令違反と知っていながら放置しているケースが少なくありません。
これらを改善しなければ上場は出来ませんし、また改善が遅れれば上場延期に繋がる可能性もあります。

最近は引受審査の段階で『労働債権不存在確認書』という書面の提出を求められることが多くなっています。
これは在籍従業員はもちろんのこと、退職従業員についても提出して欲しいと、しかも過去2年間。

『労働債権不存在確認書』とはどういった書類でしょうか？
労働債権が無いという確認書で、それを出して欲しいということですね。

できるだけ穏便に自主退職と。
やはり解雇されると逆恨みして、労基署への内部告発・掲示板への書き込み・マスコミへの告発等をされることもありますし、そうすると審査上も支障をきたしてしまいます。
最近、取引所の審査官は掲示板への書込みもチェックしていますから。

持ち株会の趣旨に即した定時定額の買い付けはインサイダーに
ならないだけです。

持ち株会を通しても、インサイダーを疑わせる
不規則な売却や買い付けの増額は違反になる可能性があります。

凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶
凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶
凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶
凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶
凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶
凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶
凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶
凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶凶

転職したほうがいいのかな？

NRI逝けよ

恨みがある人みんなで上場を阻止しょうよ。

残り時間は少ない。
急ごう。

みんなでやろうぜ。

ETFをたくさん東証に上場して上場審査に手心を加えてもらおうとしてないか。

東証よ、厳しく審査しなければ信頼が揺らぐぞ。

上場審査の重要ポイント
１．退職した元社員への未払い債務はないか
２．社員持ち株会に関してイレギュラーな運営はないか
３．ストックオプションの発行についておかしな点はないか
４．基準価額訂正すべきケースなどがあっても意図的に隠蔽していないか

今回の地震で上場は無理かもね

んなもん関係なく無理だろ
口実にはなるかもしれんがｗ

高層階での大揺れでいまだに病んでいる奴いるよな

揺れてなくても病んでるよww
キチガイ多すぎ

「大規模災害に備え練馬オフィスは廃止し、より遠方に第二オフィスを作ることにした。
だから多額の資金が必要なので上場する。」
とか言って無理やり上場するかもね。

早く潰れてしまえ！！！この会社カスばっかし・・・

ジシンコワイデス
ホウシャセイブッシツモットコワイデス
ニホンカラダッシュツシタイデス

この前まで逃げてたくせに何言ってんだか
大阪まで逃げてったハゲ、アメリカに帰ったハゲ
このハゲ共いなくても仕事には影響なし
ホント、役立たず多いよな

　　　　　　　　　　「我は証券マン。
　　　　　　　　　　　余分なお金を意のままに操る偉い人。」

　　　　　　　想像してみてください。
　　　　　　　ごく普通の社会人が、証券取引で利益をあげることについて
　　　　　　　どう感じるのかを。

日経平均が10000円を超えたら上場するの？

　　　　　　　　　　証券取引を始める前に考えるべきことがあります。
　　　　　　　　　　それは、証券マンの給料と証券会社の利益がどこから出ているかということです。

上場は中止

７人の侍。。。こいつらが会社を停滞させている。

侍は何をしてるんですかね？仕事してるように見えないけど。

侍は外人に手なずけられています。
従順な無能達です。

侍って誰？

外部の人間か・・

タウンホールミーティングとかで、前で聴衆向きに座る日本人達が居るじゃん。本部長レベルの。何とかリーダーシップとか言われて。外人お墨付きの噛み付かない無能達。

外人に従順なら外人グループ一員と同じでわざわざ侍なんて言わなくてもな‥噛み付かないだけでなく、本当に無能達。なぜあのポジションまで出世できたのか疑問。

また侍が罪の無い民を辻斬りしましたか？自分の切腹を回避せんが為に。

本当に上場するの？

野村主幹事でな。

この会社、上場に何の意味があるの？

買収費用の回収。

無理だろ

公募価格は1株いくらになりそう？

750円

1200円

簿価いくら？

値上がりするイメージがない件

1500円くらいになんじゃない

７５０円
ＰＥＲ５０倍が妥当ライン

まぁ、いくらでもいいけど。
関係ないわ。

思い切って、はらたいらさんに全部！

今のIPO相場だと、もしかしたらもしかするかも・・と思わされるよね。

アクティブ運用をリストラしたら、利益が出て株価が上がるよ。

それでいこう！

でも、バックを思い切りよくリストラしたしな。
やりすぎじゃね！？

辞めたい

じゃ、辞めれば。
どーぞ、だれもとめません

素朴な疑問だけど、この会社が上場するとしても、当然住信は50%は保有するわけでしょ？
そうなれば親子上場で、証券取引所が嫌がっていて、機関投資家も批判してきたことを、投信会社が自分でするというのはロジックとしておかしくないかな？

お荷物だから、全部手放すだろ

お荷物というか、最初からイグジット目的での保有というか。

損切開始

>>379
おかしいね
今のご時世で、よく東証が許可したもんだ

800〜850円

>>383
そうだよね。
もともと日興コーディアルの子会社だった時の上場計画でも、批判されていた。
その時は、「日興コーディアルはそこまで東証を困らせるのか」と批判的だったと思う。

今度の問題は、札付きの証券会社ではなく、親会社が信託銀行になったのに、同じことを考えていると言うこと。
そして、日本企業のコーポレートガバナンスが大きく問われている時期に、一般投資家を無視するような親子上場を認めるなんて東証の考えていることも分からない。

例えば、具体的に言っても、投信の管理は無条件で親の住信になってる
株主利益無視で、親会社に搾取される構造になってるのに、一般投資家に出資して貰うとかおかしすぎる
あまりの証券不況に東証も狂ったか
いずれにしても将来に禍根を残すね

まぁ、落ち着け。

うひょひょ〜ｗ
長かった〜
みんな金持ちだね
ずっと我慢して良かった〜
これから人生は祭りだ

公募価格　30円ぐらいか？？

子会社と言われれば違和感があるのかな。
住信からすれば身寄りの無い子供を引き取って
芸者置屋に並べた感覚だろうな。
本当の子供にそんなことするほど鬼畜ではないが
身寄りの無い子供は野垂死ぬよりずっと幸せ。
子会社上場を責められる筋合いは無いや。

上場させるのは勝手だし、むしろいいことかもしれんが、
それなら95%手放せって話
上場させること自体は誰も批判してないよ

外人と侍は利益実現させて会社を去って良し。
最後に日興ユニバーシティ・マネジメント講座で、オプション理論を伝授してから。

>>391
同意。
自社の資産運用ビジネスで戦略的な役割を果たす位置づけなら上場させる必要はない。
住信でも住信アセットマネージメントを上場する気はない。
あれほど投資家軽視の象徴と批判されてきて、事業会社でも解消するところが多い親子上場を機関投資家がするから批判される。
今後、日興アセットと住信は、投資対象に対して「投資家としての権利」云々を言う資格はない。

利益実現出来るかな？
目論見書記載時期外を含めた
平均取得単価どれくらいか知らないけど。

想定公募価格程度維持しても利益実感無いかもしれない。
600円位で穴あくやつでたりして。

>>393
しかも、親子上場の大問題である利益相反だらけの関係だもんな
販社とAMの報酬の分け方なんてかなりナァナァで決まってるから、
主力販社である親の住信が取り分多くして少数株主の利益阻害するとか、容易に想像出来る

あまりに深刻な問題だらけなので、後々メディアでも批判の的になるでしょうね
そんで、数年後にはまた買収or完全売却になってると思われｗ

考えれば異様な上場なのだが、ストックオプションの分布を見て分かる様に、一部の日本人売国奴に異常に傾斜配分して、主要幹部にすることによって、末端社員を黙らせる。
更に、財務とか人事とかコンプラの奴等にもストックオプションを配って、とにかく上場に向けて急がせる。
こんな状態で数年会社が走ってた訳だから、会社全体が銭ゲバ、売国になったのはしょうがない。。

でも一方で経営陣は生株も持たされている訳だからかなり大きなリスクを取っている。
いまの相場では程よいアメとムチじゃね？
上場しただけでは簡単に勝ち逃げ出来ないという意味で。
株価が下がったら人生即詰むかどうかは知らんが。
まぁ、東証からすれば投信屋は市場に転がってるゴミ株を拾ってくれる上客。
上場したいといって断れるような力関係ではなかろう。

侍って誰？

この会社、役社員をリストラしたら株価上がるよ。

買収して社員をリストラしてから吸収するよ。

オーヤナギ

社内的には上場延期ムード蔓延してるよ
延期には免疫ができてるしw

上場を延期したら投資家の信頼を失うリスクもあるよ。

上場がリーマンショックで延期になり、大リストラが行われたわけだが。

840円は高いなら、想定下限ぎりぎりの800円でも上場しておいた方がいいよ。

７００〜７５０円

下限でもムリなんでしょ
売り出した瞬間、減損するレベルなんだろうｗ

700円くらいか？

その値段だと侍即死wwww

死にはしないけど、株価を上げるためには今後の利益水準次第。
利益70億は出してください。

侍ジャパン、頑張れ！

侍が全員切腹すれば数億の利益が出るね。

金融株は買う気になれないわ

これは金融株ではない。
ちょっとへたった食材を弁当箱に詰め合わせる仕出屋。

上場に否定的な人は、現状維持を願っている人なのだろうか。
住友信託としては、リストラを強行してでも株価を上げて損失を回避したいのでは。

７５０円目指して頑張れ。

ファンドから成功報酬やコストの搾取は、短期的には利益になっても、中長期的には顧客離れにつながる可能性がある。

バックオフィスを切り離したのに社員数多い。

まぁまぁ、そう言わないで。
ここはひとつワークシェアリングだと思って。

利益１００億目指しましょう！

ビルがインドの合弁会社会長に就任するということは、遂に日興ＡＭ社長を退任するのか。

ビルが退任するなら、友達の外人やビルにイエスマンの日本人も一緒に辞めて欲しい。

大和投信の純利益は９２億だが。

大和投信って、なんであんなに利益でるの？
社長は日本人なのに・・。

逆だろう、日本人だから利益でている。

大和投信くらい抜こうぜ。
お前らも高い給料もらってるのに、恥ずかしいだろう？

給料が高いから利益が出ないんだろう

じゃ、リストラするしかないね。

このままマーケットが回復して上場するかな。

先週から潮目が変わった気がするな。

うん。

上場は近い。

いまの環境なら、ありかな。

３月上場？

ありえるわな。
こんど延期したら、やばいけどな。

　　　　 ∧＿∧
　　　　( ´･ω･`) 　　 　∧＿∧
　　　 ／ 　　　 ＼　 　（　　　　）何言ってんだこいつ　
.＿＿|　|　　　 .|　|＿　/ 　　 　 ヽ
||＼　￣￣￣￣　　 ／ .|　　　|　|
||＼..∧＿∧　 　　(⌒＼|_＿./ ./
||.　 （ 　　　）　　　　 ~＼___＿_ノ|　　 ∧＿∧
　　/　　　ヽ　死ねよ 　　 　 ＼| 　 （　　　　）　
　　|　　　　　ヽ　　　 　　　　　　　＼/ 　　　 ヽ. ｵﾏｴ馬鹿だろ
　　|　　　　|ヽ、二⌒) 　　　　 　　／ .|　　　|　|
　　.|　　　　ヽ　＼∧＿∧　　　 (⌒＼|_＿./　/

うけるねえ

もう、充分だろ？

なにが？いみふ

最近、どう？げんきい？

野村主幹事、
募集価格750円で上場申請？

具体的だね。
もっと高くてもいける気がするけど、親会社様の意向ですかな？

いけないだろｗどうせまた決断する頃には下落基調になって断念ｗｗ

ありがち。というか、毎回だろそれW

市況を理由に上場取り消すと、天井値で売る気満々なのがミエミエで投資家引いちゃうよ。
まあ親会社にも株主がいるわけで、高値で売り抜けないと親会社役員の責任になるしな。
親子上場のツライところ。

いっぺん取り下げると即「出回り銘柄」になるからさらに需要取りにくくなる。
夫に愛想つかされた女を喜んで抱く感覚がないと応募できん。

そうだねえええええええええええええええええ

カイチョーコータイ

社長も交代へ

オプションってのは、対価を払って買う物だ。
アウトオブザマネーで終わった時は、コストを払うのが摂理でしょう？
ストックオプション、大量保有者の皆様。

安いギャラで働いたり、不本意な仕事を引き受けるのも立派な対価。
いつもお金とは限らんよ。
魂や同僚、時間、家族…売り渡すモノはひとそれぞれ。

リストラするとき、退職金は一括払いでね。

辻村さん、いつ社長になるの？

辻村さんはリストラされる本部の長だから、社長にはならないのでは。
ビル二世になっては、アクティブ運用が不採算部門になるリスクがあるからね。

オーヤナギ(苦笑)

仮に3月期の利益が70億＝40億（9月中間期）＋下期30億なら
PER20倍で
1,400億
700円

上場子会社とかいう意味不明な仕組みってだけで4割は割り引かれるだろ

(株)ＮＴＴドコモ(連) 11.55倍（04/27） PER（実績）
(株)ＮＴＴデータ(連) 20.92倍（04/27） PER（実績）
ＮＴＴ都市開発(株)(連) 21.82倍（04/27） PER（実績）
(株)ＮＴＴデータイントラマート(連) 26.49倍（04/27） PER（実績）

もう社名から日興を外したらどうなのよ。
日興証券とは別れたわけだし、日興自体たいしたブランドでもないでしょうよ。

１位：シンプレクス・ホールディングス／平均２３００万円
２位：スクウェアー・エニックス・ホールディングス／２１６８万円
３位：日興アセットマネジメント／１６２１．５万円
４位：フジ・メディア・ホールディングス／１４４２．９万円
５位：朝日放送／１３８３．２万円
６位：スカパーＪＳＡＴホールディングス／１３７１．６万円
７位：野村ホールディングス／１３６１．３万円
８位：三菱商事／１３５８．８万円
９位：ＴＢＳホールディングス／１３５７．５万円
１０位：住友商事／１３３８．４万円

甲子園のレフトアルプス席あたりにあった広告なくなってたね。

リストラしてんのかな。三井住友信託AMくらいに名まえ替えた方がいいんじゃね。

ＩＮＧのアジアの資産運用部門買収するの？

やめときゃいいのに

神戸市役所が困惑、吉本興業が震災ネタで募金詐欺

http://gendai.ismedia.jp/articles/-/32128

　　　　　　　「ノーベル財団のようなところは資産運用益をあげ続けなければならない。
　　　　　　　　しかし、　あ　な　た　は　違　う　！　」

ここの社長、そろそろ逝く方向ですか？

らしいですね。金の調整がついたようです

金は返して行って欲しいですね。

社長、簡単には逝かないよ
巻き添え死多し、面子注目されたし

「日本人はアホでーす」と言う構図を維持するため、部門長を無能揃いにした。
外人の友達、売国日本人、皆巻き添えが妥当でしょう。

グラビティ５００億おめでとう

社長はいつになったら逝くのですか？

2000億おめでとう

※コピペ歓迎
違法派遣（事前面接、偽装請負、多重派遣）とパワハラの告訴状（刑事告訴）の受理後の示談交渉→示談外交渉について

�@示談交渉　話し合いを持ちたいと犯罪者の弁護士から打診
被害者の精神的痛みや社会的・経済的損失を訴え厳罰を求めるようにしてください。
弁護士の提案する示談金は相場が低い法廷相場で提案が来ますが全てはねつけ厳罰の適用を主張してください。

�A示談外交渉　話し合いを持ちたいと犯罪者個人から打診
交渉は基本受身で、犯罪者を一切許す気はないが話だけは聞きましょうという姿勢で臨みましょう。
被害者からお金の額を提示するのは絶対しないようにしましょう。犯罪者側は
いくら欲しいですかと聞いてくるでしょうが、応えてはいけません。満足する金額を提示するまで、「話は分かりました、しかしまだあなたを
許す気にはなれません」と伝えましょう。※お金を要求しなければ恐喝の成立はありません。
�@と違い法的にねじ伏せるのをあきらめ、起訴された時の経済的・社会的地位の損失を計りにかけた民事上の交渉に移ります。※被害者も有罪後の民事訴訟は放棄します。

�B満足する和解案の提示
被害者の想定する、犯罪者の払える最大限の金額まで達したら、「そこまで反省するなら、許して告訴を取り下げ
てもよいです。入金が確認された後に取り下げます」といえばいいでしょう。

和解金の想定上限は犯罪者個人の年収の半分程度が良いでしょう。事業会社、請負会社の社長や、
下請でも創業者の場合の年収÷２は、数千万〜１億円、外注・人事担当役員、
外注担当の部長やマネージャーであれば500〜1000万円、営業個人については200〜500万円程度でしょう。

�C和解時の同意書（公正証書、即決和解）
和解時には該当事案について犯罪者・被害者双方が秘守契約を結ぶことになるでしょう。
犯罪者側が被害者について誹謗中傷をしたり、被害者の個人情報、告訴事案について第3者
（他社）と通謀するような事態が発覚した場合の、賠償金をあらかじめ公正証書・即決和解で合意してください。
賠償金額は双方が違反を考えられないぐらい大きな金額（最低５０００万円〜）に設定すると良いでしょう。
和解金が支払われるということは双方が「和解」することを指しますから、お互い後腐れないよう合意をする必要があります

違法派遣でお困りの方　弁護士ドットコムへ相談

もちろん投資被害についても承ります。
（相談例）　ノックイン債券（仕組債）の被害　　　-みんなの法律相談【無料】 | 弁護士ドットコム
http://www.bengo4.com/bbs/135558

円安株高でいいスタートだ

社長退任で変われますか？

２まんえんて（プ

日興アセット死ねよ

書き込み出来ないん？

できた？

誰もこの会社興味なしか

社員数が多め。
社員の給料水準が高め。
純利益が大和投信の約４分の１、三菱UFJ投信の約半分。

【社会】厚労省の中で男が刃物取り出す　銃刀法違反の現行犯で逮捕
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1389346716/

今後の犯罪傾向の予測と考察

事前面接の犯罪に憤りをもつ派遣社員や失業者が比較的警備の薄い厚労省、労働局、
労基署にいく可能性がある。しかし他の可能性を考えてみた。
事前面接中に派遣先と派遣元の担当者をターゲットにしたテロである。
派遣社員の事前面接は違法であり、事前面接中に派遣社員が暴れだした場合は
警察に通報できない状況となる。つまり通報すれば労基法6条違反、
職安法44条違反などの犯罪事実が報道で日本中に周知され、グッドウィル事件の再現となる可能性
が出てくる。そのため被害者である派遣先・派遣元が隠蔽しようとする奇妙なテロがおきうるのだ。
（※グッドウィル摘発のきっかけとなった事故は、現場の派遣スタッフの意図的な自傷事故だったとする説がある。）

事前面接
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%8B%E5%89%8D%E9%9D%A2%E6%8E%A5

事前面接等の違法行為の被害者として憲法において保全されるはずの権利
である給料が中間搾取され、労働契約も不安定なものとなり、派遣社員の
なかでは法治国家への不信が増大しているとの議論が存在する。

略〜過去・現在に事前面接下の派遣による中間搾取の損害を受
けた被害者は数百万人にのぼり、憲政史上、類をみない数の中間搾取による
犯罪被害者が創出され、それらの犯罪行為が放置されたことになる。犯罪
被害者も20〜40歳程度の若年・中年層が過半数を占めており、人口構成上、
公共の治安への影響力はきわめて強いといえる。被害者のなかで国（厚生
労働省・労働局・労働基準監督署）および司法（検察庁・警察）に対しての
不信や怒りが高まれば、大きな社会不安をおこす可能性はある。