HOYAってどうよ(part�W)

スタート
今回はつまらんコピレの連続禁止。
メンロ大について、丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」等
しつこいから禁止。

丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」は真実ですよ

役員がクソなのはわかった。

次はどこの事業部が腐っているか。
その中でクソなやつは誰かをさらせ。（伏字可）

ＨＯＹ○羽村工場環境汚染関連記事
http://www.hi-ho.ne.jp/shin-/Hoya/hoya1.htm

部長のクソ度では、メディカル事業部が郡を抜いてひどい。
事業部間の横の交流がほとんどない会社なので、全部は分かりにくい。

以下の表現は、この会社の本質を表しているようですが、賛否は？

丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業（＝HOYA）においては、相当数存在します。

クソはさらしていくべきだ。
メディカル事業部部長のクソ度はどのくらい酷いんだ？

イメージが一旦、人についてしまうと中々変える事は、出来ないものですね。
仮に今まで友人で居たら最期までお付き合いしていかなければ、いけないものなのでしょうか？
例えば、同性同士の場合で、まめに連絡し合う仲で、時には、あまりに鬱陶しくなる事もあり、離れる為に邪険に対応して相手を怒らせて、
音信不通になった時、今までのイメージが付きまとい、周囲の人は、あの子は、どうしたの？と疑問になり聞く
。
偶々今まで遊んだからといって、それが友達とは限らない。
しかし、周囲の人は、その人の物差しでそう、見る。
本人したら、そもそも友人という固定観念はなく、偶々遊んだにすぎない訳で、それを唯一の友達だとイメージを抱かれるのは、困る。
イメージが出来る前に、もっと早く決別するべきだった。
そもそも連絡が来た時に、何の懸念もなく飛びついてしまった自分のうかつさを後悔してならない。
切ったつもりでも切れておらず、切っても周囲の頭の中からは今でも友人と、見なされて、切れず、
これこそ腐れ縁だと思った。
いつになったら聞かれなくなるのだろう。
正直、あの子はどうしたと聞かれるのは厭だ。
いつまでもあの時、こうだったというイメージは、清算して欲しい。
よく女同士の友情は、短いというけど、６年も維持してたけど、でもだからって、
正直、あの子はどうしたと聞かれるのは厭だ。
いつまでもあの時、こうだったというイメージは、清算して欲しい

ヒロシクンのイメージ的にはEO>VC>メディカルが間違いなくある。
VCの元砂糖専務の息のかかっていた人間の一部をバンバンメディカル
に飛ばしたからね。
覚悟氏にしても元VCの営業所長から海外ゲンポウの社長、メディカル
事業部長だから決して左遷ということもないだろうが、なんといっても
勤務地が埼玉、児玉じゃね。栄転ともいえませんね。

丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

本紙総合情報 最近、日本の一部の右翼がいわゆる｢第二次中日戦争｣の研究を
続けている。彼らはたびたび媒体で文章を発表し、日本の軍事力を宣伝して
いる。自衛隊の実力はロシアを越えただけでなく、多くの方面でアメリカよ
りも強く、｢世界一｣などとしている。

他の国との比較において、日本は多くの技術優勢を保っている。米国の学者
は証言する。日本が生産する20種のCPUが米国の武器に使用されており、その
うち9種類は日本独自のものだ。

日本の軍事力は国際、国内の多くの要素によって制約されており、規模は一定
の範囲内にとどまらざるを得ない。軍事生産体制は｢民間委託｣である。日本の
媒体によると、解禁された場合、日本は一夜にて世界の一流の軍事産業強国に
なるという。日本の自由党の党首小沢一郎は既に中国を横暴に攻撃している。
｢日本は核兵器を生産して中国を逆に抑制すべきであり、日本の原子力発電所
のもつプルトニウムは4000以上の核弾頭の製造が可能である。我々は軍事の実
力において中国には負けない!｣最近、日本の議員安部晋三は｢日本が原爆をも
つことは問題ない｣とする。専門家によると、2010年までに日本は世界一プル
トニウムを備蓄する国家になり、原子力発電の通常の使用法以外に62トンの
余剰がある。

1トンのプルトニウムは120コの核弾頭の製造が可能であり、62トンでは7500コ
程度の核弾頭が製造できる。

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Et si les indices économiques laissaient passer dans les filets statis
tiques un élément, plus sensible que quantifiable, qui constitue pourt
ant un moteur du dynamisme social ? Une culture de masse, des comporte
ments, un air du temps. Ces notions sont vagues, triviales au regard d
es analyses en termes de taux et de rentabilité.

Le cas japonais est cependant révélateur, par ses paradoxes, de cette
lacune de l'outil économique à appréhender une "écume des jours" per
pétuellement régénérée. A lire les pages économiques et politiques des
journaux, on est vite lassés : la vie politique est enlisée, l'économi

e rebondit ici, mais stagne ailleurs, les disparités sociales s'accroi
ssent et l'opinion est inquiète. Les pages culture, styles de vie ou technologies donnent une

autre vision : elles pétillent d'inventivité, fourmillent de nouveaux
produits, épinglent des comportements inédits.

Cet engouement pour la pop nippone en Asie pourrait remédier au "défic
it de légitimité" de Tokyo dans la région, estime le spécialiste des re
lations internationales Masayuki Todokoro. "La pop culture peut véhiculer
des valeurs comme celle de l'Amérique des années 1960, ajoute-t-il. Ma
is alors que la pop américaine insiste sur les droits de l'homme, la d
émocratie, la pop nippone privilégie les relations avec les autres et

le respect des différences." Ephémère feu d'artifice ou facette du
phénomène d'incubation d'un nouveau paradigme social nippon ? Le
Japon se réinvente en "superpuissance de la pop", expression inédite
de "soft power", avance Douglas McGray.

ＨＯＹ○羽村工場環境汚染関連記事
http://www.hi-ho.ne.jp/shin-/Hoya/hoya1.htm

石にされたゼルダを助けるために冒険開始。本来ならチロリアの森へはリンクの家のすぐ隣なんですが、地震でハイラル城の門が崩れハイラルの町へ戻れません。さぁどうしましょう。
大工屋さんの棟梁ムトー等が工事している門から右へ。
剣で切れる木があるので、ばっさり斬ってロンロン牧場へ。
まっすぐ下へ進み、「東の丘」を経てチロリアの森にでます。
進める道をどんどん突き進むと、ダンジョン前に到着。（ハートのかけら入手）
ここでイベント発生。エゼロがいじめられているので助けてあげましょう。
エゼロを仲間にした後、その場から下にあるエントランスと呼ばれる切り株を使ってミニリンクに変身。
ミニリンクのまま左へ。葉っぱを乗り継いでピッコルの里に到着。

ＨＯＹ○羽村工場環境汚染関連記事
http://www.hi-ho.ne.jp/shin-/Hoya/hoya1.htm

排除命令書
http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

注文をしたその次の日に届きました。はやいですね。はじめてイボイボコンドームを使ってみました。彼女にも見せたらとっても面白がっていました。メントールのすっ〜とした感じもとてもよく、彼女もいつもより感じていたみたいです。また買います！

ミルキーキャットのサンプル写真で翔子ちゃんの表情が非常にエロかったので衝動的購入ｗ
CUMYさんのサイト内掲示板のザーメン好き女性のエピソードを再現する企画。

変態OL
ザーメンの匂いがたまらなく好きというOLさんの設定で...
最初は脇の下への発射です。自分は脇の下発射に全然エロスを感じない人間ですが、
翔子ちゃんのイかれた表情はかなり淫靡でした。脇の下を自ら舐めるシーンも表情もエロい。
続いて部下のチンポを痴女フェラし、上着は来たまま下半身は脱いでバックでハメ。
で、髪の毛をチンポにまきつけての手コキとかフェラとかを経て、髪射。その後数発髪射アリ。

http://www.hoya.co.jp/CACHE/japanese/news_content_newsobj305.cfm

在台灣，就算是不同系統業者的手機也是可以互傳簡訊，然而在日本，各手機系
統業者的簡訊是彼此封閉的。也就是説，簡迅只能傳給屬於同一個系統業者手機
而已。


日本的手機簡訊服務 (ショートメッセージサービス) 是始於1997年。日文所謂
的「ショートメッセージサービス」(SMS) 純粹指的是系統業者的簡訊服務，一
般日本人是把簡訊這種東西稱為「ショートメール」。由於日本的各手機系統業
者簡訊服務是彼此封閉的，因此各家業者的「ショートメール」的名稱也有所不

同。例如：「NTT」系統的簡訊叫作「ショートメール」(Short-mail)，而「Vod
afone」系統的簡訊則叫作「Sky-mail」，「au」系統及「TU-KA」系統的簡訊則
是叫「C-mail」。

儘管「Vodafone」、「au」、「TU-KA」這幾家業者的簡訊系統並不叫「ショート
メール」，但是由於當年「NTT」的簡訊「ショートメール」一詞已經深植日本
人心，因此「ショートメール」就成為現在一般日本人對於手機簡訊的通稱了。


由於「ショートメール」會受到系統業者的限制，而且傳迅的條件是讓對方知道
自己的手機號碼，對於一些比較注重個人隱私的人而言並不是一個理想的工具，
為了改善這些問題，之後的日本又發展出了特別的手機E-mail文化了。

在台灣，行動電話的主要功能還是和傳統電話一樣，不外乎是家人朋友間聊天、
聯絡的工具，如果沒有手機的話，頂多只是家人朋友找人時不方便而已，儘管現
在台灣的手機功能非常多，但是一般人還是把手機當成一種通話工具。然而在日
本，行動電話的功能除了通話之外，鬧鐘、收發E-Mail、査詢電車時刻表、看天
氣預報，或是用GPS功能査地圖等都是非常重要而且主流的功能。

根據日本政府於2005年的統計，日本的行動電話使用率為71.9%，如果只看20〜4
9歳的人的話，有在使用行動電話的人則高達90%以上。而50〜59歳的人的使用率
也高達八成左右，而60〜64歳則約有七成的人在使用手機，65〜69歳則約五成。
因此在日本的車站經常可以看到等電車的老先生或老太太在玩手機。

「ＨＯＹＡ　違反」でググッてみてください。
検索エンジンから、多くの記事が検出できます。

それを単にコピーしているだけ。こんな事を起こさなきゃ
良いのに、約束事を守れない会社なんだよなぁ。
この会社は！

やっぱりこっちでも頭の悪い奴が
つまんねぇコピペ貼り付けやがって。
すげぇうぜぇ。
叩くなら叩くでなぜ違反が起こったのかとか誰が悪いのかとか
そういう書き込みしろ。
バカども。

Until recently, Japan's cool quotient was secondary to its industrial
prowess, writes TIME. But in the aftermath of the country's stalled
economy, Japan's creative and cultural enterprises may be a source of

potential salvation. Japanese anime characters and fashion are gaining
popularity across the globe and Japanese films, TV series and music
routinely spark trends across Asia. According to Tsutomu Sugiura,
Director of the Marubeni Research Institute, an economic think tank,
Japanese cultural exports, including entertainment, media and
licensing, have tripled over the past ten years to US$12.5 billion,
while manufacturing exports have increased only 20%. This is still a
small amount in Japan's US$4 trillion economy (Toyota alone earns
nearly US$11 billion in sales every month), but it's still among the
fastest growing sectors of the economy.

American writer Douglas McGray called it "Gross National Cool" in
an influential essay by that name in Foreign Policy magazine last
year. McGray argued that Japan's unique ability to accept, synthesize
and spin a host of foreign influences into something both global and
local made it the leading contender to become the world's next
cultural superpower. Since then, Gross National Cool has developed
into an all-purpose buzzword in Tokyo among young, reform-minded
government officials, entrepreneurs and journalists looking to
shake up Japan's stagnant political and economic system, writes TIME.

上記の変態的な文章や、中国語のコピーをしてる奴、
ジャミングを生業としているんかな。
　でも君らより、ウチラの方がこの会社の事は良く知ってるんや。
元社員が複数で実態を書き込んでるんやから。
君らジャマせんときや。

http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/389/1079082521/-100
就職先のブラックリストというスレ

>>27
お前みたいな低能が、一人前の口をきくな。
フランス語理解できたか?
中国語はどうだった。
英語でも無理だろうがこれは立派な論文の一説だ。
幼稚園版HOYAってどうでちゅか?
でも開設しないと満足は得られないだろう、君たちじゃね・・・・。

http://www.pref.iwate.jp/~hp0315/haikibutu/kaigi/kyougikai/No10/gijiroku_050205.htm

ＨＯＹＡが実際にどんな事を行っているか？
そこに我々の興味は集中しているわけです。
君らの方が、日本国の法律も遵守できないバカだと思います。


明日は労働基準法関係についての資料を提示します。

いまやHOYAは中華民族でもっているようなもの。
中国語はマスターして当たり前、英語とフランス語かドイツ語も
必修としてもらいたい。　　毛沢東万歳。

http://72.14.203.104/search?q=cache:y1y6CtaWhtUJ:society3.2ch.net/test/read.cgi/soc/1114713852/l100+%EF%BC%A8%EF%BC%AF%EF%BC%B9%EF%BC%A1%E3%80%80%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9%E6%AE%8B%E6%A5%AD&hl=ja&gl=jp&ct=clnk&cd=1
ＨＯＹ○のサービス残業が掲載。

HOYＡさんの悪口を書くのは止めてください。
書いてるのは解雇されたダメニンゲンのクズどもです。
ＨＯＹＡさんをジャミングで守りましょう。
ちなみにジャミングは妨害電波のことです。

公取委からＨＯＹＡへの排除命令
http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

そのメガネで
広島が見えますか
長崎が見えますか？
核兵器に手をかすメガネのHOYA

Ｋカップボイン・青木りんのむにゅむにゅパイズリ三昧！女子校生のご奉仕パイズリ＆豪快揺れ乳ＦＵＣＫや、ＯＬではパイズリ＆乳首ズリを強制。ハチミツ塗ったくりオッパイでべとべとパイズリ→マン汁飛び散る

検索エンジンで多くのＨＯＹＡの違反行為が
表示される。それは事実である。

Kiss Me !
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Touch Me !
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Touch Me More !
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I devote it to 'Matteo' that becomes dear.

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青森、岩手県境の産業廃棄物不法投棄問題で、精密機械製造「HOYA」（東京都
）は二十五日、県庁などで記者会見し、同社が排出した廃棄物の運搬を委託し
た業者に廃棄物処理法による許可を得ていない期間があったとして、汚泥など
の廃棄物を自主撤去すると発表した。同問題では初のケースで、両県は同社の
申し出を認め、撤去を求める措置命令は見送る。

　HOYAによると、委託先である首都圏の運搬業者に一九九八年七月から二カ月
間、本県から許可を受けていない期間があり、この間、約二百トンの産廃が県
境の現場に運ばれ、結果的に不法投棄された。運ばれた産廃は、レンズの研磨
に使う石灰などの汚泥や、紙の燃え殻だという。

アブノーマルって何？
アブノーマルと聞くと即座に変態行為と思い浮かべてしまいがちですが、誰し
もが、心のどこかで求めている行為でもあり、パートナー同士の同意のモトに
行われるのならば、それは正常の行為ではないでしょうか？野外プレイ、目隠
し、束縛なども人によっては変態プレイに感じる人もいれば、セックスをより
楽しむためのプレイと思う人もいますよね。この境界線がアブノーマルとノー
マルの感じ方を複雑にしているのではないかな？相手の同意なしに強要して行
うのが変態的行為。同意のモトに行われるのがちょっぴりワイルドなセックス
と言うふうに位置ずけしちゃえば、気軽に楽しむことができるかもね。

コスプレってオタク？
コスプレマニアとかコスプレオタクと言うようなこと聞きますが、一部
のオタッキーな人種だけが楽しむものだと思っている人もいるはず、で
もコスプレって特別なことではなく、男性や女性をより魅力的にアピー
ルするためのアイテムなんです。バニーガールの衣装を着てお酒を振舞
うお店が一昔前に流行ったのも、男性の欲望だけを満足させるという意
味ではなく、お酒を振舞う女性をより魅力的に見せるためにお店側が用
意した衣装なんですね。バニーちゃんのスラリとした足は、衣装が足を
スラリと見せるように深い切れ込みになっているのでより美しく見える
んですね。お店側の意図は、オイトイテ・・・女性をより魅力的に見せ
るコスプレチックな衣装は、普段は見ることのできない女性の姿を男性
が見ることで、余計に欲望を刺激すると言った媚薬的効果が表れるアイ
テムなんです。時にはコスプレでのお楽しみも燃えるかも知れませんよ

喜びを知ってこそ花が咲く〜
一定の年齢に達すると何故か、枯れ行く花のごとく、生気までも失いが
ちです。が、しかし女性は生まれながらの永遠を司る生命としての役目
を孕んでいます。それを生かすべく自分を見つめ、枯れても尚、きれい
と召されるドライフラワーのごとく賢く振舞いたいものです。自分とは
何か？そして生まれ持った性の意味を知ってこそ、女性として永遠に輝
けるのではないでしょうか？男性に身を任せるだけのセックスでは得る
ことのできない快楽を自らの手で開発し女性としての喜びを大いに堪能
したいものです。

青森、岩手県境の産業廃棄物不法投棄問題で、精密機械製造「HOYA」（東京都
）が二十四日、岩手県側現場で産廃の自主撤去に着手した。同問題で、排出事
業者による自主撤去は初。同社は近く、本県にも撤去計画書を提出する見通し
だ。
　自主撤去は、HOYAが排出した産廃の運搬を委託した首都圏の収集運搬業者、
廃棄物処理法違反があったための取り組み。
　この業者は一九九八年に二カ月間、同法に基づく本県からの許可を受けて
ない期間があり、この間、約二百トンの産廃が県境の現場に運ばれ、結果的
に不法投棄された。このため、HOYAは同収運業者に委託した九六年四月から
二〇〇〇年三月までの全量約二千五百七十五トンを撤去したいと両県に伝え
ていた。

　両県は申し出を認め、撤去を求める措置命令を見送った
　撤去量は、両県の現場から各二分の一とし、岩手県側の作業は十二月十五
までに終える。本県の県境再生対策室は「撤去計画書の提出があれば、本県の
マニュアルを守って生活環境に影響を及ぼすことがないよう必要な助言を行う
」と話している。

SEX不感症は男性によって作られる？
男性と女性のSEXに対する感覚の違いは？ズバリ！快感ポイントへの
解釈の違い。女性の快感ポイントを性器そのものと勘違いしている
男性も多く、入れポン出しポンの単純行為のみでパートナーが満足
していると思っている方も多く、自分にとっての快感は女性にも気持
ちのイイ行為と間違った認識が女性を不感症だと思わせている最大の
原因かも？男性の間違った認識のおかげで、オナニーではエクスタシ
ーを感じることができるのにSEXでは感じないSEX不感症を作る上げて
るかもしれませんね。お互いが気持ちよいSEXライフを送れるようにお
互いの協力が不可欠。もし、自分は不感症ではと不安に思っているなら
ば、パートナーに気持ちを打ち明けて見るのも解決策の一つ。女性が
常にAV女優ばりの演技を見せる必要がなくなるように男性も努力をお
忘れなく〜

★２人のためのラブコスメ
⇒噂の媚薬でハッピーSEX
★彼氏の悩みも解決
⇒もっと精力的に・・

スレ違い乙(藁

これだけヒロシと端痔の罵詈雑言をかかれて、
よっぽど、会社も気になってるのかな？
食べたら死ぬで？

事業部長の覚悟氏はさしずめ、旧社会党のだめ議員の顔をしている。

>31
なぜフランス語の必要がある？
なぜ中国語の必要がある？
バカを通り越して可哀想になってくる。

重複か？

HOYAってどうよPART3
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/megane/1134662866/l50

は放置でいいのか？
>>1見ると避難所としてスレ立てたように見えなくもないが

15年間ではじめてといっていい。いよいよ株価が低落を始めた。
ほかの日経平均株価は、さほど下がっていないのに。

フォトマスク事業の競争の激化による単価利益の減少、
フラッシュメモリーの性能上昇によるガラス磁気ディスク基板事業の後退の見通し、
すでに数年前から予想されていたことに他ならない。

今までも、これからも、成功経験がまったくないから、何も手を打てない
莫迦殿状態のヒロシ。なんだか豊臣秀頼みたいだなあ。

こういっちゃなんですが、社長の肩持つわけじゃありませんが
我が社には社長以外には問題ないんですが?
社長の周りの人たち、そのまたしたのGM連中、Mgr連中総合的な
偏差値の低さが問題だと思います。
若い働き盛りの人間の離職率の高い部門には必ず致命的な問題
があります。
年寄りの多すぎるのも問題ですがそれをリストラして人減らしするの
無闇に人減らしするのではなく、年寄りには長年の経験、勘があります。
賢い会社は開発は若い人間に集中的にやらせ、年配者はクレーム対応と
設置に特化することでこれらの問題を克服したようです。
年齢による能力低下、経験蓄積をうまく利用できるような賢い会社に
なってもらいたいものだと思います。

こういっちゃなんですが、社長の肩持つわけじゃありませんが
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偏差値の低さが問題だと思います。
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があります。
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無闇に人減らしするのではなく、年寄りには長年の経験、勘があります。
賢い会社は開発は若い人間に集中的にやらせ、年配者はクレーム対応と
設置に特化することでこれらの問題を克服したようです。
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なってもらいたいものだと思います。

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ＨＯＹＡの産廃問題

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年寄りの多すぎるのも問題ですがそれをリストラして人減らしするの
無闇に人減らしするのではなく、年寄りには長年の経験、勘があります。
賢い会社は開発は若い人間に集中的にやらせ、年配者はクレーム対応と
設置に特化することでこれらの問題を克服したようです。
年齢による能力低下、経験蓄積をうまく利用できるような賢い会社に
なってもらいたいものだと思います。

>>退職を強要する会社。

>>退職届けを出さないと、会社側の人間３人と、小部屋にて毎日


>>尋問を繰り返す。

いつまでにサインをするのか、キミが居てもしょうがないから
>>早くやめろと３人が怒鳴り続ける。

>>精神に異常を起こさせ、とにかくやめさせようとする。
>>そんな会社でした。

これは本当の話なんでしょうか?
こういうのは法律的に問題でしょ。
もっと公にしましょう。
ツマラン、社長の悪口を百回並べるより
余程社会的貢献度が大きいと思います。

本当はもっと酷い。やめない人間を仕事中に死角からいきなりぶん殴る。

まともな会社だと思ったらいかんよ。

景気は回復してると言えども、会社人事による人減らしは続いている。
人事は会社建て直しのための人減らし、
そして事業現場においては　上長の好き嫌いによって差別が行われ、それによって人事に報告され、ブラックリストや解雇リストに名が載る。
こんな横暴な企業は掃いて捨てるほどある。
それでも諸君は、自分が生きるためにまた企業に就職しようとするか。

自分に対し尻尾を振ってくる人間を左右に置き、反論する人間を追いやる。これが人間だ。こんな人間どもの集合体である企業に、まだ就職を志望するか？
志望するなら、負けじとおべっかを使い、タダで残業を進んでやるなど、子分になりたいよと意思表示をしたまえ。

それが生き抜く知恵だ。

初めてここに来ました、４３歳の男です。
私も昨年１０月下旬に解雇されて以来、なかなか再就職出来ません。
私は今年の３月にうつ病と診断されました、対人恐怖症と適応障害も併発、不眠症（早朝覚醒）が酷くて、毎日が醜い日々です。
以下は光男さんと全く同じで、なんで私と同じ境遇の方がおられたのかと驚いてます。
帝王さんの書き込みを見て、涙出てきました。
私も今は半ひきこもりみたいな状況ですが、ハローワーク、求人誌、インターネット求人とかで求職活動してますが、うつの病状は日によって違い、全く動けない日もありまして、なかなかうまく行きません。
うちの父も以前にうつ病患者だったんで、うちの両親はうつ病は理解してくれています、辛さもわかってくれてます．．．そんな両親に本当に申し訳なく、毎日、家の手伝いをしっかりこなしています。
父さん母さん、ごめん！　また元気に働ける様になったら、しっかり孝行させてね（涙）。

みなさん　まだ　若いですから
すること　有るんじゃないですか。

私ごとですが　国家資格など　取り出したのは
46歳　なにか有る事に　もしもを　考えて
食べて行ける　資格　働きながら　色々　取りました。

みえは　張っていられません。今は　何でもしてます。
本業は　一応　自営です。それも　事故で　会社で働く事が
できなくなってから。もっと　　良く考えるとか
そんな　時間も無かったです。自営は　もっと　大変でした。
時間無い　お金無い　ただ　必死。

でも　5年めで　今までの夢と言うか　目指していた事が
不思議な事に　現実化してきました。ひたすら　誠実に　心にウソをつかない。みんな　他人さまのおかげです。
何と無く　人脈もでき　精神的に楽に（代わりに動いてくれる）
・・・70歳まで　生きていけそう・・みたいな。

頭の　さびは　使えば　取れます。お試しください。
ことかな。

先日、私が転職する事を書き込みさせて頂きました。

もう近々出社するばかりだったのです。
それで昨日その会社に顔を出してみたのです。〜休日稼動してたので〜

そしたら何と私を引っ張って会社に推薦してくれた当の担当者が、
数日前、上の人間ともめたらしく急遽部所変え(完全に不在)に
なるとの事。
もう、直ぐに異動になるとの事で、
引き継ぎ・指導もまともに出来そうもない中で、今後どういった形で
やっていくのか見当がつかない、大変な状況になりそうです
もともと、欠員(人手不足)が出ていた中での採用であり、
更にそこでメインで動いていたその担当者が外れる…

その人が懇切丁寧に指導してくれると言う事で、私も大袈裟に言えば人生を
賭けたのです。〜大体、他に仕事の詳細を把握している人がいない。

それに何より、この状況で私の立場も大丈夫なのか本当に不安で不安で…
今週、会社に再訪問し上司とこれからについて確認しますが
何だかもう人生に嫌気がさして来て…

昨夜は、まともに眠れませんでした。

４９歳　瀬戸内の人口３万5000の小さな町にUターンしてきました。
インターネット・ハローワーク・新聞・求人広告　この手段を
使って　ようやく見つけた面接先。もともと営業職が長かったので
営業職を探すと　「塾」の立ち上げあるいは賃貸アパートの立ち上げの
職が見つかりましたが、すべて歩合制。朝は８時から夜は９時すぎまで
仕事です。関東にいた頃は　当たり前の生活ですが、田舎暮らしも
3ケ月すると　給料は安くてもいいから　安心して働けて
家から通えるところが　いいと思うようになりましたが、みんなが
同じように考えるため　競争率１０倍以上です。
こうなると　まったく不利。ホワイトカラーの能力なんて
「会社辞めれば　ただの人」なんですねぇ。しみじみと
実感しています。もう失うものは何もない　と開き直って
家族のため　きつい職務でも　挑戦していくしかないと
思ってます。面接受けれただけでも　一歩前進と考えましょう。

最後の最後に次の勤め先が決まってる事を洩らしたら上司は豹変したことは経
営者から考えれば貴方は必要な人材であった。しかし次の就職先を言った為、
滅茶苦茶に非難叱責したことが根拠です。貴方は優秀な人材で大手企業に就職
されました。大手を振って新しい進路を進んで下さい。極悪人扱いしていた企
業はもう忘れて頂いて気分すっきり進みましょう。企業は人なりという文句は
いまでも、これからも生き続けるでしょう。

労務を担当している者です。
会社によって現実的な対応は様々かと思いますが、職業の選択は
憲法で保護された基本的な権利です（憲法２２条）。
したがって、辞めますと意思表示して（口頭でもOK）２週間経過
すれば、その退職の意思表示は効力を発生することになります。
会社をだました等と考えないで、堂々と新しい進路を切り開いて
ください。

わたくしの場合、能力的にも身体的にも耐えられない職場に移され　身体を悪
くし自主リストラ的に退職に追い込まれました。ハロー(職安)で事情を雇用保
険の部のところで話したら、『診断書』をもらってきてください』と言われ　
提出したところ　《自己都合》退職が破棄され、変更されて　３ヶ月の待機は
なくなり　すぐ　給付がでました。ハローまたは　労働局で相談してみては如
何でしょうか？　もう　その事業所に戻る気はないことを前提に書きました。
間違っていたらごめんなさい。

仕事は、人間関係で決まります。全くその通りである。私はスキル的な仕事をしているセクションにいますが先輩達が全く無知に等しい状態でよくやってるな＾＾＾って感じ。
あまり出しゃばった事をすると叩きにあうので左うちわで毎日を送ってます。人間関係は難しい。心身を病む程ではないが健康によくない。
ごもっとも。。

はじめまして。私はセクハラにあっていました。そのことをホカの上司に相談
したら、その上司からもセクハラをうけていました。そのため、うつ病になり
、現在精神障害者になりました。会社を辞め、収入がないので、その上司に慰
謝料を請求しました。しかし、ほんのわずかでした。警察に相談にいっても対
応してくれないです。その上司の家族と一度お話をしました。すると「あんた
が誘惑したんでしょ」と言われ、結局泣き寝入りを現在でもしています。

退職勧奨をしても辞めてくれない人に対して、精神的圧迫を与えて、辞めさせ
ようとする。辞めさせたい人を数人集めて、通常の職務から離脱した部をつく
り、仕事らしい仕事を与えない。

☆対処術

仕事らしい仕事がないからといって、休みがちになると、会社は無断欠勤や遅
刻・早退が多いとみなし懲戒解雇を狙ってきます。

勤務時間についてだけでなくその他でも就業規則違反するようなことないよう
気をつけてください。

仕事がないと悲観するのではなく、ここは前向きに資格取得の勉強をするなど
スキルアップのために利用してみてください。

会社は、もうここから出られないと気力をなくし、辞めてくれるのを待ってい
ます。精神的に気がめいりますが、必ずここから抜け出してやるという気持ち
を忘れないで下さい。会社との我慢比べです。

転職前の心得その１・計画を立てよう

ステップ・アップのため、あるいは起業で独立されるなど前向きに転職をされるのですから、十分計画を立てて上手に転職をしましょう。

前向きな退職とは言え、自分の意思で会社を辞めるのですから、自己都合の退職となります。

自己都合で退職する場合には、自分の考えで退職を決めることができるため、ある程度退職する日などを自分自身で計画することが出来ます。
ですから、転職を思いたったら退職するまでにしっかりと準備をするようにしましょう。

転職前の心得その２・有利な時期に転職しよう

自発的に退職するのですから、事務引継ぎなどの関係もありますが、ある程度退職の日程を選択することが出来ますので、自分にとって有利な時期を選んで退職しましょう。


有利な退職時期の例
�@賞与を貰った直後
会社の規定で決まっているの賞与支給の算定期間まで会社に在籍したとしても、支給される日の前に退職した場合、賞与は支払われないことになってます。（会社によっては、温情もあるかもしれませんが・・・）
ですから、退職するのであれば当然賞与の支給後にしましょう。

�A退職金の額が増える時期
退職金の支給される基準や取り決めは会社によって違いますが、一般的には、「勤続年数×基本給×退職理由別係数」により算出されることが多いです。
このうち、基本給は変えることは出来ませんが、退職理由別の係数は、自己都合で退職する場合会社都合に比べて、５〜３割少ないことが多いですが、勤続年数が長くなるにしたがって高くなることがあります。
ですから退職すようとする日が、係数の変わり目（勤続年数）に近いときは、退職日を少し伸ばすように努力をしてみましょう。

そのほかにも退職日を決めるに際して、有利な時期等を次ページの
退職前の準備でも説明していますので、参考にしてみてください。

転職前の心得その３・意思表示の仕方

「立つ鳥後を濁さず」といいますが、いざ退職日も決め会社に自分の退職意思を伝える時ほど、緊張するときはありません。
今までお世話になってきた先輩や上司にいついつで辞めますと伝えるのは正直つらいです。

もし強い慰留をされたらどうしよう、思い通りに辞めさせてもらえなかったらどうしよう、など不安も多いですが、ここは前向きに転職を考え明るい明日に向かうためにしっかりと退職の意思表示をしましょう。

上司にどのように言い出すか、という問題がありますが、つい言い出せなくて時間ばかりが浪費してしまうことになりかねません。

そんなときは、ほんの少し勇気を出して午前中か昼休み時に直属の上司に直接会って（メールなどは論外です）口頭で伝えて、辞表を提出するべきです。

そして、退職の意思表示も済んだら退職届を出さなければなりません。

退職の理由については、「一身上の都合により」といった抽象的な言い回しでよいのですが、退職する日に関しては「何月何日をもって」と具体的に明記することが重要です。

具体的にいつ退職するのか不明確だと会社としても、退職自体があいまいなのでは？と受け取られかねないからです。

退職届の見本は、当サイトの退職に伴う手続きで見られますので、参考にしてみてください。

次の会社が決まってる場合や、まったく新たに就職先を探す場合よって違いはありますし、また会社にもよりますが、普通は退職したい日の
一ヶ月以上前に退職の意思表示をする必要があります。

全ての有給休暇を消化後、即退社したい」との退職願いが出てきました。昨年度の繰越分を合わせるとまだ35日あります。
　この条件は認めざるを得ないのでしょうか？
　労働基準法39条や民法の雇用契約関係、社内規定を読み直してみましたが、はっきりとした結論が出ません。
　有給休暇が労働者の健康や安全を目的に、それまでの勤務実績に基づいて付与されるのものであれば、「1年間就労することを条件にその年度の有休が付与される」と解釈しても妥当なように思うのですが。
　ちなみに業務の引継ぎは既に完了していますので、いつ退職されても問題ありません。職場の雰囲気を壊さないためにも、退職を勧告することはできますか？

「歪んだ自己愛管理職」が、一般的なモラルハラスメントの加害者です。にわかには信じれらないでしょうが、他者を否定的に考えることで、自分自身を否定的に考えることから身を守っているのです。このような管理職には、大きく分けて次の3タイプがあります。
-　誇大妄想型
-　徹底管理主義型
-　被害妄想型

各タイプの特徴は別ページで詳しく説明しますが、「歪んだ自己愛管理職」の一般的特徴は次の通りです。

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する
皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることも多いのです。

ですから、「歪んだ自己愛管理職」は、社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業においては、相当数存在します。

被害妄想型の管理職も厄介です。彼らにとって何か不都合なことがことがあれ
ば、それはあなたが彼らを意図的に攻撃していると捉えるからです。妄想がひ
どくなると、それがどんな些細なことでも、あなたを「悪」と考え、なんとし
てでもあなたの行為をとめなければならない、と考えることもあります。
被害妄想の管理職は、世の中は危険なものであると考えるだけでなく、自分に
害を与えようとしている人がいるという考え方に捉われているので、あなたの
行為や曖昧な言動などを悪意のあるものとして考える傾向があります。このた
め。彼らはいつも緊張しているのです。また、いつも脅かされている緊張状態
にあるため、他人を攻撃する危険性があるのです。
被害妄想の管理職は、敵意をむき出しにして、自虐的に皮肉で、秘密主義で、
議論を好み、細かいことについて極度に敏感です。シャイで内気である人もい
るし、傲慢で攻撃的な人もいます。
特徴
常識を超えた疑い深さ
部下の忠誠心への猜疑心
詳細な管理
イベントや行為において隠された意味をみつける
普通の人ではわからないほどの評判に対する攻撃を感じること
常に不平不満をいっている
根底にある要素
脆い自尊心
社会への怒り
憂うつ性と否定的な自己イメージ
心理的葛藤を解消するために、投影化と外在化を利用する
対処法
疑いを生むようなような行為はできるだけ慎む
行為についてできるだけ多くの説明を加える
異動・転職を考える

徹底管理型の管理職は、幼稚園の先生でもあり、軍隊の教官でもあるのです
つまり、そんなことまでいちいち指示されたくはないと思うようなどんな些細
なことでも、あなたに自分の言うとおりに従い、行動することを求めるのです
。徹底管理主義者は、自分は誰よりもものごとを上手く処理できるという信じ
ているからです。それに、世の中は凄く不安定で、自分が徹底的に管理するこ
とで、それが崩壊するのを防ぐことができると信じているのです。もちろん、
周りをコントロールすることで得られる満足感や影響力を愉快に思っています
。極度の管理主義者は、あなたが提案をしただけで反抗的だと考えます。彼ら
が考えていなかったことを考えるということが、彼らにとっては自尊心の脅威
と移り、激怒するのです。管理主義者にとって、ものごとは、「白」か「黒」
のどちらかでしかありません。世の中は「コントロールできる」か「コントロ
ールできない」かのどちらかなのです。人を評価しないので、正しい判断をす
るのに人に頼ることができないのです。彼らの指示について少しでも反論しよ
うものなら、彼らの自尊心は攻撃を受けたと感じ、自己愛的な怒りに震えるの
です。

誇大妄想型管理職は、過去の誇張された実績や、将来への誇大な期待などを妄
想し、周りの人間が自分を崇めることを期待し、要求します。自分のことばか
り考え、自分のことばかりしゃべる傾向があります。なぜなら、彼らにとって
周りの人間は重要でも興味深くもないからです。傲慢な管理職は、人の権利を
尊重しません。いつも傲慢で、他人を貶めます。社会一般のルールに従う必要
はないと考え、人を上手く利用することばかり考えているのです。
自分の思うようにならないと、すぐに激怒します。特に、これまでの実績や評
価についてのセルフイメージが壊されるような言動（「あのプロジェクトは、
（モラハラ上司ではなく、）○○さんの貢献が多大だった」など）には敏感に
反応するのです。
職場においては、この誇大妄想が「習得されて」、誇大妄想型管理職になって
しまうケースもあります。ある分野やプロジェクトで成功したりして名声や役
職などを手に入れると、誇大妄想に振舞うことや人を粗末に扱うことで非難さ
れなくなることがあるからです。さらに、おべっかをばかりを言う人間がまわ
りに集まると、そのようなおべっかを本気で信じるようになってしまうのです
。このような管理職は、良心や共感性はあるものの、自分の行為が回りに与え
る本当のインパクトがわからなくなってしまうのです。
職場だけだなく、スポーツや芸術などの分野でも、一流と呼ばれる人たちが、
成功するについて誇大妄想になってしまうケースはよくあるものです。

手軽に楽しもうよ！！
オナニーというと、つい男性が年頃になると、親に隠れてシコシコやっている
情景が目に浮かんじゃうんですけど・・・
女性がオナニーをしてるというと淫乱というようなイメージが付きまとい、な
かなか女性同士でもオープンに語り合うことはあまりないよね。
誰しもオナニーの経験、あるいはオナニーに似たようなことした経験あると思
いますが、SEX自体は男性との交わりで進行するけれどオナニーは快感ポイント
を自分で攻め、ジワジワとした快感を楽しめSEXとはひと味違う感覚。
SEXで快感を得ることができなくてもオナニーなら容易にイクことができませ
んか？
それは、自分の感じるポイントは自分が一番良く知っているからで、それを開
発するのも自分じゃないかなって思います。快感ポイントをひとりエッチで磨
きパートナーとの気持ちのよいエッチに結び付けたいですね。

お手軽ローターはひとりエッチアイテムナンバーワン？
大小さまざまなローターがあり、目移りしそうですが、ローターという
とやっぱり小型で振動のみと言うのが一番、なじみがありますよね。は
じめてグッズを使うという女性もやはりローターからと言う人が多く、
ひとりエッチに愛用している人も多くいますが、手軽にエッチグッズを
購入できるようになった現在はといいますと、やはりダントツ人気はロ
ーター。続いてシンプル機能で日本人サイズのバイブ。結局は、何事も
堅実を求める日本人ならではでSIMPLE　IS BESTなのでしょうね〜

実は大好きエッチサイト
エッチサイトを利用するのは、大半が男性と思いきや、実は女性も大好
き。有料、無料に係らず男性がエッチサイトを利用する目的のほとんど
がオナニーのおかずだったりしまずが女性の場合は、自分が経験したこ
とのないエッチを研究するためだったり、女性同士の話の種としてだっ
たりと目的はさまざま。ただ単純に性欲を吐き出すためじゃないという
ところが男性との違いともいえますね。男優のナニを見比べたり冷静に
テクニックなんぞを分析しちゃってたりしますので、男優さんも気を抜
かずにね！！

愛されたければ、愛せばいい・・・
まさに、その通りで男性は女性からのサービス（愛）に過剰なほどに反
応を示してくれます。リップサービスも男性から女性へという受けに回
らずに大いに女性から男性へリップサービスをしてあげましょう。いつ
もはされる側である愛撫を女性が積極的にしてあげるとお返しにと言わ
んばかりに頑張っちゃってくれますよ。
ここで、ちょこっとワンポイントアドバイス〜♪
男性の胸板にちょこんとあるおっぱい、実はかなりの性感帯でつまんだ
り、噛んだり、ナメたりしてあげると、人によっては女性が感じて声を
出すみたいに「あっ、あっ、」なんて声を出す人もいますよ。パートナ
ーとのSEXの時に試してみてね。

女性にだって発情期はあります。
動物の発情期はよく聞くけれど、人間にだって発情期があるんです。男
性は好みの女性を見るとそれが発情期だって言う人もいますが、女性は
ホルモンの周期によってムラムラする時期とまったくセックスに興味の
ない時期が、案外はっきりしていて、排卵期の女性は動物と同じく受胎
しようと一種のヘロモンを発し、男性を誘っているとも言われ、それが
発情している証でもあるわけですが、目に見えないヘロモンに惑わされ
、不覚にもしたくない相手と一夜をともにしてしまった。なんて時は発
情期の女性特有のヘロモンに誘われてフラフラ〜なんて時かも・・男性
は要注意ですぞ！！

人生色々、男も色々、サイズだって・・
自分のナニのサイズを気にするのは、男性に多いのですが、極端に小さ
かったり大きいなんてのは、稀で実のところ勃起時には、どの男性も似
たり寄ったりのサイズになるようです。左右の向きは個人差があります
けど・・・挿入時にキツイと感じるのは、濡れ方が不十分だったり女性
の経験の浅さからくるもので、実際のところは、日本人女性には日本人
男性のサイズがぴったりと言ったところでしょうか・・・？

●カチンコチンコでレッツ挿入！
セックスのときの挿入のタイミングは、勃起したら挿入可能なのは誰で
も知っていることではありますが、本当に挿入OKな状態なのかどうか、
男女ともに把握しておくことは大切です。挿入可能なペニスの硬度は、
手指による愛撫の際にも確認できますし、見た目だけで確認することも
可能。手指で確認する場合は、まず軽く上下にピストン運動させてみま
しょう。このときペニスの芯は硬くても指がぐにゅ〜っとペニスに入り
込む（ペニスがつぶれる）状態では、挿入はできても十分なピストン運
動はできません。つまりまだ挿入OKな段階ではないということ。挿入可
能な硬さの目安は、包皮のしたから芯にいたるまでが、しっかりと硬く
なっていることがOKサインです。また先っちょからお汁が出ている状態
、血管が浮き出ている状態の場合は、もうOKすぎるほどの状態で、ここ
まで挿入を我慢させてしまうと、『ごめん・・・すぐいっちゃう』なん
て状態です。じらしてじらして挿入させれば、ある意味手っ取り早くセ
ックスを終わらせたい女性には好都合なことですが、少しでも長く楽し
みたい女性は、そこまで我慢をさせるのではなく、OKサインが出たら少
し焦らす程度で 『おちんちんほしい♪入れて〜』なんて可愛くおねだ
りしちゃいましょう。

●女性の挿入適正期
男はわかったけど、女はどうよ？なんて声も聞こえそうなので、簡単に説明し
ましょう。まず女性の挿入OKのタイミングは女性器が濡れていること、これは
言わなくても理解していると思いますが、それ以外に判断するのは女性の表情
から把握していくのが一番です。　呼吸が荒々しくなる、少し眉間にシワがよ
るような、息苦しそうな表情が挿入OKのサインです。
シーツをぎゅ〜っとつかんじゃったり、痛いのかな？辛いのかな？なんて思う
ような表情が出てれば、膣内部も十分潤って挿入可能な状態になっています。ニタニ
タにやけていたり、平常心な状態ならば挿入はまだまだ先！だと言う事です。
女性はあえて口に出しては言わないけれど、『もう入れるのか・・・・早いよ
！もっと愛撫してよ。』なんて心の中でつぶやいている人多いんですよ

世の中の女性を代弁して麻衣が言うと・・・・
『ちょっとダーリン！付き合いだした当初は、あんなに愛撫だってしてくれたのに、今じゃすごい手抜きよね、触って揉んで舐めて濡れたら入れる・・・・これじゃー絶頂なんて無理だって〜。もっと私を骨の髄まで愛撫していかせてー！。』なんてとこですよ。

●恥ずかしがっているだけじゃ、絶頂なんか得られない
皆さん( ^-^)ノ(* ^-^)ノこんばんわ！最近ですね、麻衣個人で運営し
ているサイトから、恋愛やセックスに関する相談メールが寄せられるの
ですが、多くの快感を得られない女性の大半が、セックスが恥ずかしい
って答えるのです。足を開くのが恥ずかしい。顔を見られるのが恥ずか
しい。。。。確かに最初は恥ずかしいものです。恥じらいをなくしてし
まったら女は終わりだ！と、麻衣は思っているのですが、恥ずかしいか
ら顔を隠すようにフェラチオをするとか、足をあまり開かないとか・・
・・。男性もそんな恥ずかしがっている女性に興奮してしまうこともあ
ります。『こいつかわいいなぁ。』なんて思うこともありますが、いつ
までも恥ずかしい、恥ずかしいが続いてしまうと、今までかわいいと思
って興奮していた彼も、次第につまらなくなり、思うように足を開いて
くれないせいで、クンニがしずらくなる。結果十分な愛撫を行うことが
出来なくなるので、女性からすると手抜きされているような錯覚にも陥
ります。多くの快感を得て、頭の中が真っ白になるような絶頂感を味わ
いたいなら、恥ずかしいけどあなたのタメに頑張るわ！と気持ちを上手
く転換してみてください。でもハピラブメールマガジンの読者さんなら
、みなさん大胆に上手く振舞っているかなぁ？

●シックスナイン
シックスナインとは、数字の６９のように男女が交互に折り重なってお互いの
性器を愛撫しあう行為のこと。快感度の高い行為なので、単独（フェラチオ・
クンニ）でも行うこともありますが、二人同時に気持ちよくなれる体位として
は、最もポピュラーな体位です。
●シックスナインの基本体位
女性上位・・・・・
仰向けの男性の顔に女性が性器を向けて行います。女性は腰の動きが自由にな
りますが、体勢的には自分の快感に没頭しにくい体位で、また男性の愛撫も下
半身のみに集中。上半身への愛撫への期待はうすくなります。男性上位・・・・・
男性が女性の上になるため、ペニスがのどの奥まで挿入されて息が詰まること
がありますが、女性は自分の快感に没頭しやすい体位になります。ただし快感
に没頭しすぎて男性からのクレームも出やすい体位。『何でやめちゃうの？も
っとちゃんとやって。』なんて言われた経験がある人もいるのでは？

即位・・・・・
男女が横向きの状態で、お互いの性器を愛撫する体位。互いに疲れにくい体位
なので、長時間愛撫しあいたい方におすすめです。男性の腰をぎゅっと抱き寄
せるようにし、思い切り足を大胆に開くことで十分な愛撫を得られる体位です

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>>http://members.jcom.home.ne.jp/masacchi/main2.html

http://gals.graphis.ne.jp/index2.html

http://www.punyu.com/puny/

http://www.eroticanime.com/index.html

http://www.maskmelon.com/

http://www.6778.com/wan.ben/hrxz/001/61.htm

http://www5a.biglobe.ne.jp/~secret_x/index-a.htm

http://www.net-market.jp/moon/adult/movie.html

http://www.luclinks.com/cflinks.htm

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　,. - ､
　　　　　　　　　　　　　　　　､__,. -'´￣｀丶､l
　　　　　　　　　　　　　　　 ,ｲ'/ //ｲ /jﾊﾄ､_ヽ
　　ｏ　Ｏ 。。　　　　　　　 /ﾚ'|メ､jﾉl/jr=ﾐ_j彡!
　　　　 。Ｏ　ｏ　　。　　　　　l lｲi:} , ´ヾｼ'_ｌｲﾉ
　　　ﾄﾞﾋﾟｭｯ 　　　　　　　　　/ﾞｌ " r =､　 i/ﾚ'
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　　　 　 　 ! ニY!　 ｲ／／／'ｰ r∠- ' ´　　　 ｀丶
　　　　　　ヽr Y ﾄ､ /／／/<ﾝ' iﾉ | 　 ,.　　ヽ　 ￣ ＼
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　　　　　/⌒ヽ⌒ヽ＿__　 　|　　∴ヽ　　３　 ）　 ヽr ,.=-丶
　　　　/　 _　　ゝ＿＿＿）（９　　　　 (｀ ´)　）　　_r'ヽ　　 j
　　　/　 丿ヽ＿__,.───|彡ヽ　―◎-◎-|　ﾊｧﾊｧ…
　　　　　)　 　 　　　　　　 （　　 Y￣￣￣￣）
　　　_／　　　　　　　　　　　＼＿＿＿＿／

http://members.jcom.home.ne.jp/tyukounen/
中高年の転職支援機関

困ったらＨＰ見てね。お勧め、再就職できたよ。

もはや、クソ会社には興味がないが．．．．
ヒロシは最悪だな。やる気がまったくない。とっとといなくなれ、死ね。

あらし担当を置いているようで、ヒロシはよっぽど気にしてんだね。

東洋大しか出てないやつが、何で最高経営者やってるねん？
とっとと失せろ。蒸発しろ。

ヒロシは、外国人株主の要求に怯えて、小便をちびる日々。

メンロ君、上から押し潰されている表情を再び醸し出しているなあ。

徹底管理型の管理職は、幼稚園の先生でもあり、軍隊の教官でもあるのです
つまり、そんなことまでいちいち指示されたくはないと思うようなどんな些細
なことでも、あなたに自分の言うとおりに従い、行動することを求めるのです
。徹底管理主義者は、自分は誰よりもものごとを上手く処理できるという信じ
ているからです。それに、世の中は凄く不安定で、自分が徹底的に管理するこ
とで、それが崩壊するのを防ぐことができると信じているのです。もちろん、
周りをコントロールすることで得られる満足感や影響力を愉快に思っています
。極度の管理主義者は、あなたが提案をしただけで反抗的だと考えます。彼ら
が考えていなかったことを考えるということが、彼らにとっては自尊心の脅威
と移り、激怒するのです。管理主義者にとって、ものごとは、「白」か「黒」
のどちらかでしかありません。世の中は「コントロールできる」か「コントロ
ールできない」かのどちらかなのです。人を評価しないので、正しい判断をす
るのに人に頼ることができないのです。彼らの指示について少しでも反論しよ
うものなら、彼らの自尊心は攻撃を受けたと感じ、自己愛的な怒りに震えるの
です。

被害妄想型の管理職も厄介です。彼らにとって何か不都合なことがことがあれ
ば、それはあなたが彼らを意図的に攻撃していると捉えるからです。妄想がひ
どくなると、それがどんな些細なことでも、あなたを「悪」と考え、なんとし
てでもあなたの行為をとめなければならない、と考えることもあります。
被害妄想の管理職は、世の中は危険なものであると考えるだけでなく、自分に
害を与えようとしている人がいるという考え方に捉われているので、あなたの
行為や曖昧な言動などを悪意のあるものとして考える傾向があります。このた
め。彼らはいつも緊張しているのです。また、いつも脅かされている緊張状態
にあるため、他人を攻撃する危険性があるのです。
被害妄想の管理職は、敵意をむき出しにして、自虐的に皮肉で、秘密主義で、
議論を好み、細かいことについて極度に敏感です。シャイで内気である人もい
るし、傲慢で攻撃的な人もいます。
特徴
常識を超えた疑い深さ
部下の忠誠心への猜疑心
詳細な管理
イベントや行為において隠された意味をみつける
普通の人ではわからないほどの評判に対する攻撃を感じること
常に不平不満をいっている
根底にある要素
脆い自尊心
社会への怒り
憂うつ性と否定的な自己イメージ
心理的葛藤を解消するために、投影化と外在化を利用する
対処法
疑いを生むようなような行為はできるだけ慎む
行為についてできるだけ多くの説明を加える
異動・転職を考える

「歪んだ自己愛管理職」が、一般的なモラルハラスメントの加害者です。にわかには信じれらないでしょうが、他者を否定的に考えることで、自分自身を否定的に考えること
から身を守っているのです。このような管理職には、大きく分けて次の3タイ
プがあります。
-　誇大妄想型
-　徹底管理主義型
-　被害妄想型

各タイプの特徴は別ページで詳しく説明しますが、「歪んだ自己愛管理職」の
一般的特徴は次の通りです。

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを
基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶
像化する ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために
彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する
皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性
格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面
的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇
進の階段を一気にかけのぼることも多いのです。

ですから、「歪んだ自己愛管理職」は、社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や
「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業においては、相当
数存在します。

この会社では、パワーハラスメントで部下をコントロールする
のが鉄則。
　とにかく怒鳴る。
部下には情報を与えず、ブロックする。

人権を省みず、恫喝するのが常でした。
どなり散らし、どれだけ精神的にダメージを与えるかが
上司の能力のひとつと考えられています。

理想の上司はビートたけしだとか、星野監督などというアンケート調査の結果
が、時々マスコミの話題になります。でも現実にはスタッフにとって、そんな
上司はいません。

また管理職なら誰でも、部下の能力を十分発揮させて、しかも上からだけでな
くスタッフからも支持が得られるようになりたいもの。

そういうノウハウ本は本屋さんのビジネス書のコーナーに掃いて捨てるほどあ
って、管理人の著書の数十倍はうれているはずでしょう。
　
けれども、そういう本には「部下のパフォーマンスをどういう風に発揮させる
か」ということに、ほとんどのページをさいているけれど、メンタルヘルスが
良い職場にする、つまりはメンテナンスをどうやって行うかの提案がないので
す。

本のとおりにやろうとするのは非現実的とか、やろうとしたけど無視された、
成果は上がったけれど退職者が続出したりメンタルヘルスが悪化したりとか・
・・

格好をつけて、エグゼクティブの読むよーな雑誌を買ったら、信長型だとか家
康型上司とかのＩＴ時代にはそぐわないような内容だったりして・・・。

　
管理人は今、メンタルヘルスが良くてパフォーマンスも高い職場を探していま
す。

で、ようやくひとつ見つかりましたので、リポートします。もちろんその職場
では、意識的なメンタルヘルス対策はしていません。

３０歳代後半のＡ氏はＢ社に属する年商２２億円ほどの配送センターの店長で
す。

Ｂ社は会員制の小売業で、配送センターの社員は配達だけでなく、商品の売り
上げからはじまって、会員の勧誘や提携カードや生損保加入などの営業も行な
っています。

Ａ氏の店舗は社員１２名、パート２２名、アルバイト1名という構成。
この職場のメンタルヘルスはとても良いだけでなく、売り上げや営業の目標達
成という意味でもＢ社の中ではトップクラス！
それも店長赴任後わずか２年目から（現在３年目）なのです。

どうもＢ社内では、何かの折にＡ氏の店舗に配転を望む社員もいるらしい。



管理人はＡ氏にインタビューして、その秘訣をうかがいました。

そして優れたビジネスパースン、ここにあり！　と感激し、納得、共感しまし
た。

もちろんＡ氏の職場にも顔を出して、その雰囲気をこの目で確かめてみました
。
以下はＡ氏の言葉を一人称で書いてみたものです。

�@「どうしたの？」と声かけをする

　毎日とか全員に対しては無理だが、帰社する場所（駐車場）で待っていて、
社員やパートが配達から帰って来たとき、浮かぬ顔をしていたら必ず声をかけ
る。

何を思っているのか、何を悩んでいるのか、とりわけ女性スタッフが多いので
、配慮している。スタッフは配達の上に売り上げと営業という責任を負ってい
るから。

昔からスタッフとコミュニケーションをはかるのは昼食時といわれてきた。で
も自分自身は店長なので出勤時間がスタッフとは違う。

つまり昼休みには社員やパート達と食事を一緒にとれないので、コミュニケー
ションは夕方にとることにして、駐車場でウロウロしている。これは配達作業
のチェックという意味にとどまらない。

事務所にはいると、スタッフのそれぞれには別な仕事があるので、帰着の時点
で声かけをすることがポイントだ。店長として赴任した初めは余り反応なかっ
た。はじめはスタッフに溶け込めていなかったので、そうは上手くはやれなか
った、店舗ごとにやり方が違っていたから。

かしこまらずに、雑談調で、駐車場や廊下などで声をかける。
会議室などへ行くと、スタッフはかしこまってしまう。それで駐車場でやるこ
とが多い。以前の店舗では休憩室でいろいろな雑談をしていた。今の店舗は、
休憩室が和室になっているので、退社のまえに和室にはいって休憩する人はい
ない、終わるとすぐ帰ってしまうから。

�A残業は最小限で

　短い時間でも、よい仕事ができると思う。

残業時間を１、２、３時間と伸ばしていっても、２時間まではよいだろうが、
３時間以上となると、延長した分がそのまま成果になるかは疑問だ。　
基本的に１．５時間の残業ですませたいと私は思っている。

　だらだら、やっても変わらないのではないか、とスタッフ時代の経験から思
う。自分自身がスタッフのころ、職場にはなかなか帰れない雰囲気があったが
、今振返ってみると無駄な金も使うし、本当に利益になっていたのかと疑問だ
。

２年前に会社のある講演会で、「人間は８時間働き、８時間眠り、８時間を家
庭で過ごすのが合理的で自然な姿」という話を聞いて、なるほどなと思った。


現在の自分自身を振りかえっても、本当は８時に終わるのに、９時まで残るよ
うにすると、だらだらした仕事の段取りになってしまう・・・工夫や段取りの
改善が求められるのに。

しかし部下にたいして単純に｢帰れ｣といってもだめ。
売り上げや営業の数字が行かなくても、本当に帰ってしまう奴もいるから。
だからこそ、だらだら残業しないで、きっちり仕事をすることの意味はスタッ
フの一人ひとりに丁寧に話さなければならない。

�B体調が悪そうな人には、「もう帰れ」という

　体調が悪そうな人には、「もう帰れ」と指示する。でも自分が見回って調子
の悪そうな人に声かけするのではない。社員やパートが｢あの人は調子悪そう
だよ、早く帰らせたほうがいいのでは｣、などと言いにきてくれるので、その
ように指示するだけだ。別にラインの指示命令系統とは無関係に、気楽にいえ
る人間関係だ。

　私たちにはチームワークがあって、仲間意識も強く助け合ってやっていく方
針なのだ。規模的にも社員は１２人でパート２２人がなのでやりやすい。

�Cマネージメントのあり方

　店長としては怒らないで、スタッフが自分たちで考えるようにさせている。
スタッフというものは自分らで決めたことは実行するからだ。たとえば皆でト
イレ掃除をすることになったら、各自がトイレをきれいに使うようになった。


各種の社内キャンペーンの目標を、「やれやれ」といっても駄目だから、
｢こうだから、やるんだよ｣とその目的や意義をはっきりさせている。スタッフ
に対して感情的になってしまうと、仕事の会話ではなくなってしまうから。そ
れでは何の解決にもならない。自分は今もなお感情を顔に出してしまう性格だ
が、そうならないように努力してしている。

自分はスタッフの時代に色々な、「やらされ感」を感じていたが、店長になっ
てはじめて「何でそうやらなければならないのか」という経営の方針が判った
。だから、経営上の方針の意味や目的はスタッフに対して丁寧に説明すること
にしている。

ただ社員やパートから、弱くとられてしまうかな？　と不安になってしまうこ
ともある。もちろんスタッフの言いなりにはならない。ただし提案されたこと
はルール内では何とかしてあげよう、という意識でやっている。

我が社の社長を見て時々思うことがあります。
それは・・・
私程の分際で申し上げるのも恐れ多い事なのですが・・


　　トップに立つ人間は何て孤独なんだろうと。


間違っても同情ではございません。

常務や専務は複数いたとしても
どの会社でも「社長」という立場に立たれる方は一人です。

そして会社の中に、
社長ほど本気で、
自分の会社の事を考えている人物は、
はっきり言って皆無だと思われます。

いくら常務や専務や部長が「本気」だと言っても
やはり社長の「本気」との間には
天と地ほどの差があるのです。


私は今の会社の社長と
決して“ソリ”が合う方ではありませんが、
こうした事が少し解るようになってから、

組織の中で「辛抱する」

ということが出来るようになったような気がします。

我が社の社長を見て時々思うことがあります。
それは・・・
私程の分際で申し上げるのも恐れ多い事なのですが・・


　　トップに立つ人間は何て孤独なんだろうと。


間違っても同情ではございません。

常務や専務は複数いたとしても
どの会社でも「社長」という立場に立たれる方は一人です。

そして会社の中に、
社長ほど本気で、
自分の会社の事を考えている人物は、
はっきり言って皆無だと思われます。

いくら常務や専務や部長が「本気」だと言っても
やはり社長の「本気」との間には
天と地ほどの差があるのです。


私は今の会社の社長と
決して“ソリ”が合う方ではありませんが、
こうした事が少し解るようになってから、

組織の中で「辛抱する」

ということが出来るようになったような気がします。

我が社の社長を見て時々思うことがあります。
それは・・・
私程の分際で申し上げるのも恐れ多い事なのですが・・


　　トップに立つ人間は何て孤独なんだろうと。


間違っても同情ではございません。

常務や専務は複数いたとしても
どの会社でも「社長」という立場に立たれる方は一人です。

そして会社の中に、
社長ほど本気で、
自分の会社の事を考えている人物は、
はっきり言って皆無だと思われます。

いくら常務や専務や部長が「本気」だと言っても
やはり社長の「本気」との間には
天と地ほどの差があるのです。


私は今の会社の社長と
決して“ソリ”が合う方ではありませんが、
こうした事が少し解るようになってから、

組織の中で「辛抱する」

ということが出来るようになったような気がします。

我が社の社長を見て時々思うことがあります。
それは・・・
私程の分際で申し上げるのも恐れ多い事なのですが・・


　　トップに立つ人間は何て孤独なんだろうと。


間違っても同情ではございません。

常務や専務は複数いたとしても
どの会社でも「社長」という立場に立たれる方は一人です。

そして会社の中に、
社長ほど本気で、
自分の会社の事を考えている人物は、
はっきり言って皆無だと思われます。

いくら常務や専務や部長が「本気」だと言っても
やはり社長の「本気」との間には
天と地ほどの差があるのです。


私は今の会社の社長と
決して“ソリ”が合う方ではありませんが、
こうした事が少し解るようになってから、

組織の中で「辛抱する」

ということが出来るようになったような気がします。

我が社の社長を見て時々思うことがあります。
それは・・・
私程の分際で申し上げるのも恐れ多い事なのですが・・


　　トップに立つ人間は何て孤独なんだろうと。


間違っても同情ではございません。

常務や専務は複数いたとしても
どの会社でも「社長」という立場に立たれる方は一人です。

そして会社の中に、
社長ほど本気で、
自分の会社の事を考えている人物は、
はっきり言って皆無だと思われます。

いくら常務や専務や部長が「本気」だと言っても
やはり社長の「本気」との間には
天と地ほどの差があるのです。


私は今の会社の社長と
決して“ソリ”が合う方ではありませんが、
こうした事が少し解るようになってから、

組織の中で「辛抱する」

ということが出来るようになったような気がします。

我が社の社長を見て時々思うことがあります。
それは・・・
私程の分際で申し上げるのも恐れ多い事なのですが・・


　　トップに立つ人間は何て孤独なんだろうと。


間違っても同情ではございません。

常務や専務は複数いたとしても
どの会社でも「社長」という立場に立たれる方は一人です。

そして会社の中に、
社長ほど本気で、
自分の会社の事を考えている人物は、
はっきり言って皆無だと思われます。

いくら常務や専務や部長が「本気」だと言っても
やはり社長の「本気」との間には
天と地ほどの差があるのです。


私は今の会社の社長と
決して“ソリ”が合う方ではありませんが、
こうした事が少し解るようになってから、

組織の中で「辛抱する」

ということが出来るようになったような気がします。

いるよな。超三流大卒のクセに威張り散らしてるヤツ。

自分の大学より偏差値が上の大学卒業してるヤシには
自分の出てる大学を絶対言わないｺﾝﾌﾟ持ち

いるよな。超三流大卒のクセに威張り散らしてるヤツ。

自分の大学より偏差値が上の大学卒業してるヤシには
自分の出てる大学を絶対言わないｺﾝﾌﾟ持ち

いるよな。超三流大卒のクセに威張り散らしてるヤツ。

自分の大学より偏差値が上の大学卒業してるヤツには
自分の出てる大学を絶対言わないｺﾝﾌﾟ持ち

いるよな。超三流大卒のクセに威張り散らしてるヤツ。

自分の大学より偏差値が上の大学卒業してるヤツには
自分の出てる大学を絶対言わないｺﾝﾌﾟ持ち

いるよな。超三流大卒のクセに威張り散らしてるヤツ。

自分の大学より偏差値が上の大学卒業してるヤツには
自分の出てる大学を絶対言わないｺﾝﾌﾟ持ち

お前らヒロシの立場に立ってみろ。おじいさんが会社を創業、パパが日本を代表する経営者、自分は東洋大とメンロ大出で、斜超就任までとくに何の
業績もない。学歴なし、実績なしで、
1兆円だか2兆円だかの時価総額を誇る企業のＣＥＯになってみろ？

何もやらないしか方法がないじゃないか？

自己愛君は、彼らの指示について少しでも反論しようものなら、
彼らの自尊心は攻撃を受けたと感じ、
自己愛的な怒りに震えるのです。

ヒロシは無能で有名だが、今回のアイシティーの眼科の不正請求の件で、
じきに辞任に追い込まれるだろう。

とっとと失せろ。馬鹿社長。

自分の操作性のみで事業部長を選んできた、屑のヒロシ。
人材がまったくいない、鈴木商店の馬鹿オーナーのヒロシ。

外国人機関投資家の怒りを買うヒロシ。

ＨＯＹＡヘルスケアがアイシティを経営。
http://idc.disc.co.jp/hoyahealthcare/company/index.html

アイシティーの不正請求は、近日中に確実に大きな不祥事になるだろう。
なにしろ組織ぐるみですから。

Ｊ＆ＪやＧＥがこんな問題を起こしますか？
鈴木「メロン」商店の実像を曝しているようで。

覚悟氏は相変わらずの無能を曝しているが、これもすべてメロン商店の末期症状を表しているに過ぎない。

端痔「歪んだ自己愛管理職」宏彰は、小心者の悪代官面しとるな。
まるで水戸黄門に出てくる、小汚い小役人みたいだ。

ＨＯＹＡヘルスケアがアイシティを経営。
http://idc.disc.co.jp/hoyahealthcare/company/index.html



234 ：-7.74Dさん ：2006/07/31(月) 10:56:38
コンタクトレンズ専門の直営店「アイシティ」を通じて、コンタクトレンズおよびコンタクトレンズケア用品を販売

コンタクトレンズビジネスのみを見ると、4期連続の増収増益を更新中です。


235 ：-7.74Dさん ：2006/07/31(月) 10:57:23
ＨＯＹＡヘルスケア株式会社は、1972年にＨＯＹＡグループのコンタクトレンズ部門として発祥。1997年にはＨＯＹＡ株式会社100％出資の子会社として新たなスタートをしました。

国内ではコンタクトレンズ専門の直営店「アイシティ」約138店舗を展開し、コンタクトレンズ販売のリーディングカンパニーとして累計450万人のお客さまにご利用いただいています。

身近にご使用いただいているコンタクトレンズは、大切な感覚器官である眼に使用する高度管理医療機器です。正しい知識や最新の情報をもった経験豊かなプロフェッショナルが
コンサルティング販売をすることはもちろん、お客さまが長期間安心してお使いいただくためのアフターケアサービスを充実するなど、お客さまの眼の健康を最優先に考えたビジネスを今後も展開していきます。

アイシティーの不正請求問題で、ヒロシはマッさかさまに落ちていただくしかない。

ＨＯＹＡによると、問題のレンズが製造されていたの
は、滋賀県水口町、佐賀県鳥栖市、札幌市、東京都羽村
市の４工場。今月上旬、内部関係者と見られる人物から
匿名の内部告発があり、工場の作業日報を調べたり、作
業員から聞き取り調査を行ったりした結果、不正が分か
った。

　耐衝撃性レンズは、レンズを特殊な液体に２回浸すこ
とで、この工程が１回の通常製品より、割れにくさを４
―８倍高めた製品。「バイフォーカル１．５」「ＨＩＬ
ＵＸ　ＴＨＩＮレンチキュラー」などの商品名で、計８
４２万枚が出荷されている。

　作業日報は９９年４月以降分しか残っていなかった
が、作業員らの話から、不正はこれ以前から行われてい
た可能性が高いという。同社では、規格外のレンズは、
記録上確認できない分も含めると、４万枚近くに上ると
見ている。

　同社総務部の谷田部徹ゼネラルマネジャーは、「その
商品が規格外だったかどうか特定するには、衝撃テスト
を行う必要があるが、規格通りでも、１度テストすれば
傷が残ってしまうので、回収や返金は難しい。しょく罪
の意味で、当社の取りすぎ分を上回る１億円をアイバン
クなどに寄付したい」と話している。

最近分かったのだが、ヒロシというのがとにかく屑中の屑（くずちゅうのくず）であるということだ。
こいつがいる限り、会社はひどい状態が続く。人望なし、実績なし、学歴なし、ないづくし。
あるのはじいちゃんやパパの七光りだけ。やる気もない。

陰気な面を引っさげて、会社に乗り付けるも、だれも尊敬のまなざしでは見てくれない。
それをうすうす理解している本人は、あとは張り散らすだけ。優秀な人間は寄り付かない。
人格的にもはや破綻しているといってもよい。
人間として腐っており、一回死んだ方が良い。

先代からの事業が成長を支えてきたが、もはやこれまでか？これ以上害悪を曝さないように、はやく言ってくれたほうが、生き恥を今後曝すよりは、いいのではないか？

ＨＯＹＡ、コンタクトレンズ製造部門を会社分割し子会社「ＨＯＹＡヘルスケア」に承継
会社分割によるコンタクトレンズ製造部門の子会社への承継に関するお知らせ


　当社は、平成１８年７月２８日の当社代表執行役の決定により、平成１８年１０月１日を期して、ＨＯＹＡ株式会社のコンタクトレンズ製造部門を会社分割し、当社の全額出資子会社であるＨＯＹＡヘルスケア株式会社に承継することとなりましたのでお知らせいたします。



トカゲのシッポ切りの意図があるそうだ。

パパは背が高く、大男。身長180センチを超える。
ヒロシは小太りで、背が低く、ブ男。

どこかの半島の国みたいだ。

安心しろ
俺も先週アイシティでHOYAのレンズ注文した
んでまだ受け取ってない
明日受け取りにいく予定
知り合いに付けてるやついるけど特に問題はなさそう


262 ：-7.74Dさん ：2006/08/04(金) 17:50:20
保険不正のアイシティ


263 ：-7.74Dさん ：2006/08/04(金) 19:08:01
CMで地名を間違える店なんか絶対行かね
やっつけ仕事丸出しもほどほどにしろよ

どこの世の中に、社員は優秀でないなどと発言を行う斜帳がいるか。

社員は優秀でない。現在の中堅幹部が入社したころは、バブル期。優秀な人材は金融に流れたはず。
でも、俺(ヒロシ)はもっと優秀でない。
小学校から高校まで、まともなビジネスエリートが行くようなところに通ったことない。
なぜならば、俺は勉強が嫌いだから。東洋大経営学部を24歳で卒業(中退？)後、カリフォルニア大学バークレー校へ当時の現地法人のアメリカ人社長のコネで斡旋入学。
けれでも、卒業する単位がそろえられずに、近隣の相当格下のメンロ大へ。
親の七光りで子会社社長を歴任するも、特にめだった実績はなし。
会議に遅刻して当時の幹部の顰蹙を買い、パパが冷却期間としてアメリカにやった。
そこで後に現地法人責任者になるも、自分が主導して、うん十億投資して、すべて破産させた。
なんども自社株買いは行わない旨表明した直後に、自社株買いを行い、株式市場の評価が少しずつ下がっている。
「社外取締役の機能が果たされていない」などと、兜町で言われはじめた。
Ｍ＆Ａを検討などと株主に言うも、まともな買収を一回も行ったことなし。

ヒロシが語る。

ＨＯＹＡに優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html
そんなヒロシは東洋大。

ヒロシまだやるの？

ヒロシは一回死んでも直らないよ、あの馬鹿さは。
馬鹿が権限を持つとどうなるかという、典型的な例（≒自動車教習所）

世の中から、うせろ。

ヒロシは、みんなのために、自殺しろ

医療費の不正請求
　病院からもらった領収書と、後日手元に届く医療費通知をつき合わせたとき、
自分はその月に全くお医者さんに行っていないのに、行ったことになっていたり、
健康診断（保険はききません。病気以外は実費です）に行ったはずなのに
病気扱いになっていたりしていたら、これがいわゆるお医者さん（医療機関）
による医療費「不正請求」です。
　現在、わが国の医療費は年間約30兆円。国家予算の約半分に匹敵する
大きなものになっています。「不正請求」は9兆円とも、4兆円とも、
1兆円とも言われていますが、いずれにしても大きな金額ですね。
　具体的には、自分ができることとして、診療所や病院へ行ったときには
必ず領収書をもらうこと、その領収書と医療費通知を照らし合わせよう
ということを呼びかけています。
　また、健康保険が組合健保の場合は、労働組合から組合健保に対して、
レセプト点検の強化、医療費通知の内容充実
（月1回の送付、日時と医療機関名の明示等）を
働きかけるよう取り組んでいます。

アイの不正請求は簡単にわかります。
これをコピーして役所へ届ければ良いと思います。

僕は、メンロ大しか出ていません。
東洋大は、パパがお金を払って、卒業証書を買いました。
だから、四字熟語は読めないし、三段論法以上は分かりません。

真っ逆さまに落ちていく
リーダー不適格者＝鈴木洋

　前提として話しておくと、当社は事業ごとの収益責任を高める名目で、パパが事業部制を導入した。
6つの事業部は人事権を有しているようで、すべては社長が思いつきで人事を決定している。
法務部門は名ばかり。だから不祥事が頻出する。営業から管理部門にいたるまですべ
ての機能が備わっているならば、こんなに問題がおこるはずがない。
事業部長の権限で遂行できることは、実はほとんどない。すべて社長にお伺いを立てなければいけない。

　実は、一度ある事業部に配属されると、原則的に人事異動はない。
だから事業部をこえた新規事業が一切出てこなくなってしまった。
稀にトレードをやるが、それも社長の思いつきと気まぐれによる。

現場の戦力を整える作業は、計画的には一切行われていない。人を育てないことが社内文化だから、すべてが場当たりであり、
ＯＢの口コミで新卒が敬遠する会社になってしまった。

　また、当社には企業理念などという恐れ多いものは実質存在せず。事業部によって細
かなルールは違っているが、「鈴木商店」の馬鹿さ加減は社内共通である。

一つの事業部で20年かそれ以上、仕事をしていけば、その分野ではスペシャリストに育つはずだが、
スペシャリストがまったくいないし、組織内で競争といっても、丹治が役員では、優れた者がリーダーへと選抜されていくとは誰も思っていない。

私(ヒロシ)は、以前会議に遅刻してパパにアメリカに飛ばされたが、残念ながらリーダーとして不適任とされたにもかかわらず、
アメリカへ横滑りするといった「逃げ」で、上手く乗り切った。
二世議員でも競争はあるが、私はパパの七光りなしには、同じ事業部のなかで真っ逆さまに落ちていくか、真横にビタッと貼り付けられ
るか、そのどちらかしか道はなかったはず。

ＨＯＹＡへの排除命令
http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

最近のＨＯＹ○さんの問題点？

１　アイシティで不正な行為を行っているのか？
２　眼鏡レンズ工場で派遣労働者に関し、何か違法な実態が生起しているのではないか？

素人目にはそんな風に取れますが？どう？

ＨＯＹＡ　違反　で検索エンジン起動すると
どんどん項目が増えてます。
http://www.google.co.jp/search?sourceid=navclient&hl=ja&ie=UTF-8&rls=GGLJ,GGLJ:2006-25,GGLJ:ja&q=%ef%bc%a8%ef%bc%af%ef%bc%b9%ef%bc%a1%e3%80%80%e9%81%95%e5%8f%8d

アイ系列眼科の不正請求は犯罪なり。

おもしろい記事。

http://www.shugiin.go.jp/itdb_shitsumon.nsf/html/shitsumon/b163012.htm

http://www.fniu.or.jp/activity/03/bill.htm
不正請求防止策

（行政ー不正レセプト審査宛）＊地元は御自分で調べて
厚生労働省保険局医療課１００−８９１６霞ヶ関１−２−２
社会保険庁１００−８９４５霞ヶ関１−２−２
東京社会保険事務局１６３−０８０８西新宿２−４−１NSビル８階
大阪社会保険事務局５４１−００５１備後町２−６−８サンライズビル
社会保険支払い基金本部１０５−０００４新橋２−１−３
大阪社会保険診療報酬支払い基金５３０−８３２７鶴野町２−１２
東京都国民健康保険団体連合会１０２−００７２飯田橋３−５−１東京区政会館１１階
大阪府国民健康保険団体連合会５４０−００２８常磐町１−３−８中央大道FNビル
（新聞ー編集局社会部）
読売１００−８０５５大手町１−７−１
朝日１０４−８０１１築地５−３−２
（テレビー報道局社会部）
NHK１５０−８００１神南２−２−１

アイの不正請求で、鈴木「メロン大学」社長逮捕へ

丹治も逮捕された方が良いと思うよ。

ヒロシはメロン大学の学長でもやってろ！
トマト大学でも良いぞ！

外国人もヒロシのＩＱに気が付いているから、
収益性と比べて、株価が低い。
おそらく９３くらいだよ。東洋大にしては、いいレベル。
馬鹿は死んでも直らないという典型例。

ヒロシは死ね。それがみんなが幸せになる最良の選択だ。

会社休みに、メンロ大のサマースクールでも行って、
哲学でも勉強してろ。

噂だけでここまで盛り上がる例は珍しくない
しかし他大手の事例だと、当事者社員達が反発してカキコむのが一般的。
ホヤ人はネットに執着しないのか？
それとも会社に満足しているのか？
わからん

警察も２ち見てとうに調査済み
それくらいわかる

アイ眼科医の不正は、ヒロシにすれば、東急インの不正改造みたいな、
スピード違反みたいなもんなんだろう。
国家の金を、これだけの（外から見れば）優良企業が盗んでいるのは、
けしからんな。

今月の日経トレンディに、コンタクト検査の代金がおかしいと
潜入調査が載っている。

コンタクトをつかっている人は、初診でも初診＋ロの算定をするようにね。
初診＋イは初診＋ロの2割以下でないとおかしいだろ。
http://www.excite.co.jp/News/magazine/MAG24/20060804/87/

ヒロシが語る。

ＨＯＹＡに優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html
そんなヒロシは東洋大。

丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業（＝HOYA）においては、相当数存在します。

ＨＯＹＡに優秀な社員はいない。
そんなヒロシは、東洋大。
これが、本質をあらわしとる。

空撮地図：2006/08/21(月) 00:43:44
Ｇｏｏｇｌ○−ＭＡＰ機能で
「　ＨＯＹＡ�梶@、滋賀県甲賀郡水口町」で航空写真画像検索をしてみよう。

その工場の駐車車両の実数をカウントして欲しい。
空撮は日中に行われている、しかし、あまりにも車の台数が少ない。
　そこから推測できるのは、国内工場がもう稼動していないという推測。

わがグループでは、そんな推測を持っています。
お試しあれ。



427 ：空撮地図：2006/08/21(月) 00:57:55
ps
滋賀県甲賀市水口町で、お店やサービスを検索ってので探して。

マップとサテライト機能を照らし合わせると、
工場の敷地がわかります。

>噂だけでここまで盛り上がる例は珍しくない
>しかし他大手の事例だと、当事者社員達が反発してカキコむのが一般的。
>ホヤ人はネットに執着しないのか？
>それとも会社に満足しているのか？
>わからん

事業部によるが、儲かってる事業部は待遇がいいから
満足しちゃうんだよ。休みも多いし。
残業、有給も法定以上に払うし。

だから傾いてきたら一斉に辞めるよ。
ヒロシも丹治も無能は社員の中では周知の事実。
可哀想とさえ思っているからもうだれも触れないんだよ。

ホヤがここまで大きくなった理由は？

画像検索して、３個目に「小◎産業ＨＯＹ◎事業所」ってのが出る。
ここの電話にＴＥＬしてみて、誰も出ないなら、この派遣業者は工場内
にはいない証拠。
　工場内にいる人材派遣業者がナントカ産業です。
オレもここにダチがいました。今は他で働いているよ。

ホヤから来るレンズ袋をみるとmade in ﾀｲって書いてあるとかないとか

ＨＯＹ◎のＰＣ端末に、特注レンズの加工状況問い合わせ画面があったよね。
　それで加工状況を調べてみます。
うちの店への到着時間にタイムラグがあるようなら、このカキコの可能性
がある。
ためしてみまっせ！”

鈴木商店ことＨＯＹＡは偉大な会社なり。時価総額2兆円。

HOYA LENS THAILAND LTD.
853 Phaholyothin Road, Prachatipat, Thanyaburi, Patumthani 12130, Thailand
TEL 02-901-2021〜2030

･AYUTTHAYA Plant
102 Moo 1 Banwah (Hi-Tech) Industrial Estate(Epz),
Banlane, Bang Pa-in, Ayutthaya 13160, Thailand
TEL 035-35-0963〜0967

アユタヤの求人票
http://www.jobthai2u.com/job_searchjobbycom.php?Com_ID=03912
こんな仲間達です。

水があることは、日本では当たり前なので、誰も特には言及しない。
ヒロシが無能なのは、ＨＯＹＡでは当たり前なので、誰も特には言及しない。
丹治が無能なのは、事実性を疑う余地がないので、誰も特には言及しない。

ＨＯＹ◎の求人傾向
http://nioh.jp/search/corp.html?page=0&detail=true&limit=20&condition.jobRequired=0&condition.gysRequired=0&condition.adviserFlg=0&condition.corpSid=50080

眼鏡関連の新規技術系求人が全くない。
極近未来にクリスタルのように国内事業を縮小し、海外に注力するのかな？！
　今残っている人も、沈没する旅客船から逃げ出す賢いネズミのように、
早く脱出すれば？
生き残れると思っていたら時間が無駄なだけ。

　旧日本軍のように、こんな長い兵站路は維持できるはずがないよ。（タイ⇒日本）
ウチラのゼミの先生はそんな予想をしています。

http://www.hoya.co.jp/CACHE/japanese/recruit_grad-top.cfm
ＨＰにも募集は全く無し。
先輩のように、後ろからザックリ馘首されないよう注意！

さすがありさわ。馬鹿丸出しだ。

めざわは死ななきゃ直らん

メザワノ嫁さんぶすぶすぶすーーー

mezawa tte
dare ?

AYUTTHAYA plant no waruguchi iwanaidekudasai.

minnna gannbattemasu.
yoroshikuonegaidesu.

メザワ最低だけど、気が晴れました。すいませんでした。。

http://www.humantrust.co.jp/

水口で派遣を突然切られたんじゃない？

怒るのはもっともだよ。わかるよ。

どこの派遣？日総？

◎西産業？

↑それはちがうよ
あそこはきらない

じゃ、ヒューマンなの？

偽装派遣。

ＨＯＹＡだけは買わないようにしてる

アイシティのスレ参照。

>>188
http://rikunabi2007.yahoo.co.jp/RN/cgi-bin/KDBG00100.cgi?KOKYAKU_ID=0413127002&MAGIC=&SEDAI_CD=07

ちゃんと新卒を募集してるやん。

これは、ソフト開発とかの情報システムの子会社。

ビジョンケアとはまた別物。
近いうち決算報告書がでるから
ビジョンケアのセグメント別の社員増減数を参照して。
馘首によるすごい数字が出てくるよ。

丹治もヒロシも無能は周知の事実。
できることは、社員の解雇のみ。
株主にも変なこという、うそつきヒロシ。

真っ逆さまに落ちていく
リーダー不適格者＝鈴木洋

　前提として話しておくと、当社は事業ごとの収益責任を高める名目で、パパが事業部制を導入した。
6つの事業部は人事権を有しているようで、すべては社長が思いつきで人事を決定している。
法務部門は名ばかり。だから不祥事が頻出する。営業から管理部門にいたるまですべ
ての機能が備わっているならば、こんなに問題がおこるはずがない。
事業部長の権限で遂行できることは、実はほとんどない。すべて社長にお伺いを立てなければいけない。

　実は、一度ある事業部に配属されると、原則的に人事異動はない。
だから事業部をこえた新規事業が一切出てこなくなってしまった。
稀にトレードをやるが、それも社長の思いつきと気まぐれによる。

現場の戦力を整える作業は、計画的には一切行われていない。人を育てないことが社内文化だから、すべてが場当たりであり、
ＯＢの口コミで新卒が敬遠する会社になってしまった。

　また、当社には企業理念などという恐れ多いものは実質存在せず。事業部によって細
かなルールは違っているが、「鈴木商店」の馬鹿さ加減は社内共通である。

一つの事業部で20年かそれ以上、仕事をしていけば、その分野ではスペシャリストに育つはずだが、
スペシャリストがまったくいないし、組織内で競争といっても、丹治が役員では、優れた者がリーダーへと選抜されていくとは誰も思っていない。

私(ヒロシ)は、以前会議に遅刻してパパにアメリカに飛ばされたが、残念ながらリーダーとして不適任とされたにもかかわらず、
アメリカへ横滑りするといった「逃げ」で、上手く乗り切った。
二世議員でも競争はあるが、私はパパの七光りなしには、同じ事業部のなかで真っ逆さまに落ちていくか、真横にビタッと貼り付けられ
るか、そのどちらかしか道はなかったはず。

原文参照：良くできてる。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

マジでアイシティとの提携だけは切った方がいいよ。
保険医を続けたいなら眼科医会の忠告を聞きなさい。

アイシティが活動停止になった場合、
ＨＯＹＡはどうなるの？
　皆さんの予測は？

：○邦職員 ：2006/09/08(金) 15:28:04
めがね業界の方は品質品質とかこだわってますが、こだわりが違うんじゃないんでしょうか？
100分の1とか1000分の1の精度をどうのこうの言っておられますが、ようは　かけごごち　デザイン　レンズ　耐久性　でいいんではないんでしょうか？
我々消費者の立場からすると　見た目が肝心で　(右左チグハグでは駄目なんですが) こだわる所が違うんでは？
あと　ブランド好きが多いですからね・・・・・・・・・　


17 ：○邦職員 ：2006/09/08(金) 15:35:18
ちょっと　きつい　かも　しれませんが　ズバリ！！！！！
メーカーが残れないとみる　もうひとつの理由。
2代目が○○ばっかり。



18 ：-7.74Dさん ：2006/09/08(金) 15:38:44
↑う〜ん！ピンポ〜ン！！

ヒロシ　　東洋大&メンロー大卒
北島義俊（大日本印刷社長）慶大卒
足立直樹 （凸版印刷社長）　中央大卒
Michael J. Luttati （フォトロニクス社社長）　the New Jersey Institute of Technology

2005年5月2日　ヒロシが語る、自社株買いはしない
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html
手元流動性はリッチだが、自社株買いには使わない。買収の待機資金と考えている。株価については海外のライバル社の水準から見て、
やや安いと感じている。ボックスに入ってしまったようで、よほどのことがないと大きく抜けない。もし、1.5倍で買うというようなオファーがあれば、
株主に「どうですか」と相談するだろう。明日、株価を1.5倍にできるかと言われると、それは不可能だから。私たち経営陣が退く、
それだけの話だ。私もしょせん、雇われの身。しかも、サイズは多少大きいけども、ボールは2個ほどしか回していないので（笑）。

2005年9月　ヒロシ、その舌が乾かぬうちに、自社株買い発表
http://kikanntousika.seesaa.net/article/8758304.html
ＨＯＹＡ自社株買い
■機関投資家注目の銘柄■

７７４１　ＨＯＹＡ

ＨＯＹＡは２０日に９月中間期としては４期連続の最高益となる好決算を発表。
また、９月中間配当金を前年同期比２倍の１株１２０円とする方針のほか、６４０億円を上限とする自社株買いを発表した。
にもかかわらず、株価はそれほど上昇せず。今年の５月から始まった上昇トレンドの中である程度は織り込んでしまったか？個人的には増配と自社株買いは評価できるのだが。（投資は自己責任でお願いします）

ヒロシを首にしたら？
やっぱ無理か、残念！

社員が全員職場放棄をすれば良いんじゃないか？

そしたら即刻解雇されるだけ。

ヒロシは20過ぎにバークレーに斡旋入学するも、そこすら落第して、
メンロ大へ格落ち転校した。パパも馬鹿であることは百も承知、気付いていた。

ヒロシの周辺からきいた話だが、ヒロシの婆さんは、パパがヒロシを社長にしたとき、
「鈴木（注：パパのこと）もついにぼけたか」とコメントしたらしい。

丹治やヒロシは無能だし、社員から同情されるほどだ。
過去の遺産があって業績が伸びてきたこと、
将来の先行きが暗いことはみんな知っている。

ヒロシのバアさんのコメントは、本質をつかんでいる。

丹治は昔、前の会社でセクハラで、訴えられそうになったことがあるって、
誰かから聞いたけど。
そんな低モラル人が経営する、最低の会社。

記者：事業開始当初から、提携眼科医が長年にわたり、不正請求をつづけていたということは、会社の責任も免れないのではないか？
ヒロシ：私はなにも聞かされていない。
記者：それで一部上場企業の社長といえるか？
ヒロシ：私は知らない。
記者：あなたはうそつきだ。

堀江松生＝ＨＯＹＡのホリエモン＝経理不正の神様

これだけコンプライアンスの甘い、上場企業もないなあ。

ヒロシは馬鹿丸出し。
メンロ大だから？
そうじゃないでしょ？

早慶上智、中央大くらいまでなら、ピンきりだが、
少なくとも学校で、馬鹿呼ばわりはされないだろう。

世の中には、生活保護を受けるような家庭にあっても、努力して東大へ進学する者も
いれば、ヒロシのように、家にはリソースが有り余っているのに、という者もいる。

ヒロシは、あまりにひどい。
要するに、馬鹿。

早慶上智、中央大くらいまでなら、ピンきりだが、
少なくとも学校で、馬鹿呼ばわりはされないだろう。

世の中には、生活保護を受けるような家庭にあっても、努力して東大へ進学する者も
いれば、ヒロシのように、家にはリソースが有り余っているのに、という者もいる。

ヒロシは、あまりにひどい。
要するに、馬鹿。

早慶上智、中央大くらいまでなら、ピンきりだが、
少なくとも学校で、馬鹿呼ばわりはされないだろう。

世の中には、生活保護を受けるような家庭にあっても、努力して東大へ進学する者も
いれば、ヒロシのように、家にはリソースが有り余っているのに、という者もいる。

ヒロシは、あまりにひどい。
要するに、馬鹿。

そうではあるが、なぜか格好つけて、たまにマスコミに変なことをいう。
このあたりは、パパ譲りか。空威張り好きの本質とも合致する。
業績はここ15年ずっと良いが、社内の中堅社員以上は、過去80年代の事業開発が、
功を奏した結果であり、ヒロシの業績ではないことは、
ヒロシ自身も含めて、ほとんどみんな知っている。予算会議などで事業部長に空威張りし、
年上無能役員を呼びつけて「丹治」呼ばわりするのは、劣等感の間接的な表現であり、
心理学に説明は明確である。

やる気や使命感を持って行動したことは、人生で一回もない。留学させられたのも、
海外赴任も、パパによる命令で、いやいや。一説には、ママが女と別れさせるためという説もある。

ポリシーを持って生きているタイプの人間は、自分の存在を脅かすので、本能的に嫌う。
金銭的な待遇の問題もあるが、社内文化としても、文字通り、人材の墓場である。
ここ10年間、Ｒ＆Ｄからも、Ｍ＆Ａからも、何もでてこなくなった。

丹治もヒロシもお互い駄目人間であることは分かっているので、実は今の状態が一番居心地がいい。
社内の問題は先送り。優秀な人間はそもそも寄り付かないし、排除される。
本人もモチベーションは低い。先送りが一番の戦略になる。
業績がいい間は、中身を知らない、大株主でもない社外取締役は誰も文句言わない。

ヒロシの行動原理は、パパや創業家親族への恐怖心、自らの無能力や低学歴への劣等感、
空威張り好き、低いモチベーション、優秀な人材への嫌悪心の5点で説明がつく。

この会社のＲ＆Ｄから、ここの7年くらい何か生み出されたかといえば、
生産性はゼロだ。さすが丹治だ。
プライドだけ高くて実績がない、典型的な馬鹿役員だな。
「歪んだ自己愛管理職」は自分の精神分析、カウンセリングを受けた方がいい。
それがみんなのためだ。

以下が、ヒロシの本質（そのもの）
社外取締役は、会社の方針に何の興味もない。

2005年5月2日　ヒロシが語る、自社株買いはしない
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html
手元流動性はリッチだが、自社株買いには使わない。買収の待機資金と考えている。株価については海外のライバル社の水準から見て、
やや安いと感じている。ボックスに入ってしまったようで、よほどのことがないと大きく抜けない。もし、1.5倍で買うというようなオファーがあれば、
株主に「どうですか」と相談するだろう。明日、株価を1.5倍にできるかと言われると、それは不可能だから。私たち経営陣が退く、
それだけの話だ。私もしょせん、雇われの身。しかも、サイズは多少大きいけども、ボールは2個ほどしか回していないので（笑）。

2005年9月　ヒロシ、その舌が乾かぬうちに、自社株買い発表
http://kikanntousika.seesaa.net/article/8758304.html
ＨＯＹＡ自社株買い

からいばり

買収の待機資金と言っているが、
ヒロシが、いわいるまともな買収を行ったことなし。

アイ不正請求をみてると、うそつきが泥棒のはじまりとは、
よく言ったもんだ。

horie

イメージキャラクターの俳優夫婦が、この会社の
姿勢に怒っているらしい。

学歴がすべてではないが、東洋大出やメンロ大出で動機の高い、
あるいは優秀な人間は、極めて少ないだろう。
前も、馬鹿役員端痔が投資銀行に野暮な態度を取って、顰蹙を買った。
会社の対外的な態度は最悪、これ投資銀行界でも常識。

コールセンターの派遣の人もうやめたら？
もっと良い会社、世間にいっぱいあるよ？

ひろしは、死ね。

毎日、めがねかけたあのオヤジに怒鳴られ、それでも
電話を受けなきゃいけないなんて、おかしいよね。
　もっと、良い職場は羽村、立川周辺をさがせばある。
景気も少し上向いてきたし。
hoyaが異常な会社だってのは、皆さん十分わかったはず。
　良い職場を本気で探しなよ。

hoya ＣＥＯが語る ：2006/02/23(木) 22:51:16
優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

ヒロシを尊敬しているとか、有能だとか、まったくそういう意見が出てこない。
社員がここまで見下している会社もないなあ。

／　/　　/　 hoya!法令遵守// / /　 /　/ /////||! |　　 |　|　　　 i　　　　 ヽ
　　　　　　　　　　/　　 i　　 i / / / _/__/ ／// /// ||| |　|　|　|　　　│　　　　　i
　　　　　　　　　　＼　 |　 | | //‐Ｔ//／ナ-､／//　 ||ヽ!　|　|　|　　　 |　　　　　 |
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　　　　　　　　　　　　　|　　|_i　　ﾐ／ ,r''ﾆヽヾ　　　　 ヽ '´⊥⊥!ヽ |ヽ､| |　　|　　,'
　　　　　　　　　　　　　 !　/´i　　'　 ,;::::ヽノ:i　　　　　　　=''二､ヾヽi| || | |　 /　 /
　　　　　　　　　　　　　 | │|ﾊ　　　 {::O::o:,'　　　　　　　 /::しハ ヾﾐ__ |/　/　//
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　　　　　　　　　　　 　　 ヽ＼-|　　　`ー　　　　　　　　 ヾO::ﾟ:ノ　　 ／｀ヽ／
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　　　　　　 ,､-──┬‐ｒ'￣|　　　　　| |　　 `'ー─ 'T_､-''"
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　　　i　/　　 　 i´ヽ　　 i　　　　ヽ　　　　|　　　　　　　　　　）ヽ､
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　　　!　　　　　 ＼　ヽ　　＼　　　　〉　　　, イ´　　/　　　　　　　　　　|`┬─‐-､
　　　!　　　　　　/＼　＼＿_＞- ∠- ィ'´ ,-入　 /＼　　　　　　　　　| |├‐''"　 ヽ
　　　|　　　　　　　ヾ`'Ｔ´＿＿__ ／　/ ／　　 >く ＼ ＼　　　　　　　 | |├-　　　　!

ほやひろしは、さよなら

http://blog.livedoor.jp/neko_hiroshi/
ちなみに、猫ひろしのＨＰは上です。
　２４２氏、あんた、おもしろいね。

うちはオーガテックに切り替え中

ＨＯＹＡのＩＯＬ（眼内レンズ）は、どうなの？

http://www.hoya.co.jp/HOYA_DYNAMIC/index.cfm?fuseaction=investor.quarterly

１０月１９日、決算説明会あり。
ヒロシかなりビビッている様子。
パパと個室に篭城し相談しているらしい。

ここ12ヶ月のほやの株価は、日経平均の上昇率を下回っているよ。
15年間ではじめてじゃない？
山中親族から圧力もあり、ヒロシは相当びびっているよ。

お願い： ※ご来場ご希望の方は、お手数ですが添付の申し込み用紙に必要事項をご記入いただき、ＦＡＸにて
ご返送ください。Ｅメールのご返送は受け付けませんのでご了承ください。
※先着順で200名の方に10月初旬に出席票をＥメールでお送りしますので、ご来場の際は、出席票をプリントアウトしてご持参いただきますようお願いします。
※今回からご来場を予約制といたします。出席票をお持ちでない場合、当日ご入場をお断りすることがありますので予めご了承ください。
※このＥメールは従来のメーリングリストに基づいて送られておりますため、一社につき複数の方に送信される場合もありますが、
勝手ながらご一社につき１名様のご参加でお願いいたします。複数の方にお申し込みをいただいた場合、１名様にさせていただくこともありますのでご了承ください。

http://ns.bri.or.jp/br/pdf_f/926_p22.pdf
ヒロシの作文。

　この中にフェアな企業文化って言葉が出てくる。
これだけは、確実に嘘をついている。多くの不祥事が物語って
いる。

うまくやってこなかった結果。
光通信部品→失敗。

http://www.titech.ac.jp/home-j.html
会長の名前が見つからなかったようだ。

http://www.anzen.mofa.go.jp/info/info4.asp?id=7
タイ情報。

ヒロシは、劣等感や恐怖心の塊。
からいばり

今度はうちらが、ヒロシをクビにする。

びびって経営するのそろそろ辞めろ！

http://www.menlo.edu/

　　 　　　　　　 　　　 　　 　　　　 　 .＿　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|上| 　 　 　 　　　　　　　　＿ 　 　 |上|
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 |場| 　　＿ 　 　 　 　 　　.|上|　　　|場|
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 |廃|　　|上|　　　　　　　　.|場|　　　|廃|
　　　 　 　　　 　 　　 　 　 　 　 　 　 |止| 　 |場| 　 　　 　 　 　|廃|　　　|止|
　 　 　　　　　　　　　　 ＿∧ ∧(oﾉﾍ|￣　　.|廃| 　 　　　 　　　|止|(oﾉﾍ|￣
　 　　　　　　　 　　 　 （＿・ |/(ﾟ∀ﾟ ）|＼. 　 |止| .＿∧ ∧(oﾉﾍ|/(∀ﾟ ）|＼
　 　　 ＿∧ .∧(oﾉﾍ 　　|＼Ю__∧ ∧(oﾉﾍ|￣ （＿・ |/(ﾟ∀ﾟ ）|＼ ⊂)_|√ヽ
　　 　（＿・ |/(ﾟ∀ﾟ ）＼　（　　（＿・ |/(ﾟ∀ﾟ ）|＼ 　 |＼Ю ⊂)_|√ヽ~∪　）^)ﾉ　(´⌒(´⌒;;
　　　 　　 |＼Ю ⊂)_ √ヽ| || 　　|＼ Ю ⊂) |√ヽ （　￣ ~∪　）^)ﾉ( | （ |(´⌒(´⌒;;
　　　　　 （　￣ ~∪　）^)ﾉ '~ ~ 　 （　￣ ~∪　）^)ﾉ 　.|| || ~( | (´⌒(´⌒'~　(´´┣¨┣¨┣¨┣¨・・・
　　　 　 　 ||｀ || ( | （ |(´⌒(´ 　　　||｀ || ( | （ | 　(´⌒(´⌒;;　　(´⌒　'~　(´⌒(´⌒;;

hoya ＣＥＯが語る ：2006/02/23(木) 22:51:16
優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

君ら優秀なんだから、こんな会社やめなよ。
早く次のきちんとした会社探せよ。
人生がぐちゃぐちゃになるぞ！

hoyaへの排除命令（公正取引委員会より）

http://www.kokusen.go.jp/g_link/data/g-200303_21.html

こんな会社なんだから、眼をさましなよ！

>>http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060803-00000016-dal-ent

山中一族が支配する会社。

業績が落ちれば、近いうちに、洋は辞任するよ。脳みそサルみたいなもんだし。
社長室でのオナニーがばれて、秘書に顰蹙買っている。だって馬鹿ダモン。

／　/　　/　 hoya!法令遵守// / /　 /　/ /////||! |　　 |　|　　　 i　　　　 ヽ
　　　　　　　　　　/　　 i　　 i / / / _/__/ ／// /// ||| |　|　|　|　　　│　　　　　i
　　　　　　　　　　＼　 |　 | | //‐Ｔ//／ナ-､／//　 ||ヽ!　|　|　|　　　 |　　　　　 |
　　　　　　　　　　　 ＼|　 | |i// //／=＝=-､メ/　　 ||　|| _|_|-!-ﾄ､| |　|　　　|　　|
　　　　　　　　　　　　　|　　|_i　　ﾐ／ ,r''ﾆヽヾ　　　　 ヽ '´⊥⊥!ヽ |ヽ､| |　　|　　,'
　　　　　　　　　　　　　 !　/´i　　'　 ,;::::ヽノ:i　　　　　　　=''二､ヾヽi| || | |　 /　 /
　　　　　　　　　　　　　 | │|ﾊ　　　 {::O::o:,'　　　　　　　 /::しハ ヾﾐ__ |/　/　//
　　　　　　　　　　　　　　! iヽ,│　 　 `ー-'　　　　　　　 ,':::;;;;::::::!　　!'´/ /　 ／
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まあ率直な観察事実を言うと、トップ（洋とそのまわり）には倫理観とか使命感とか、
そういったものは皆無だな。この規模の会社で、不祥事がこれだけ頻繁に起こるのは、
そのことが理由といっていい。

メンロ大のページ、ちゃんと自分で見てみな。
いかにも馬鹿そうだよ。
ヒロシ、こんな大学いってたんだから、ほんとにバカなんだよ。

ヒロシが語る。

ＨＯＹＡに優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html
そんなヒロシは夕張メロン大。

あらら。
ヒロシ、可哀相なぐらいにバカだよ…

厚生労働省の回収命令

http://www.mhlw.go.jp/topics/bukyoku/iyaku/kaisyu/02-3-478.html

ヒロシは、本当に頭悪いよ。
アメリカのエグゼクティブが1分で理解すること、10回説明しても分からない。

ｈｏｙａ羽村工場長　生田目英夫＝弘和商事顧問（東京羽村市、人材派遣業。）

彼が偽装派遣等いろいろ指揮管理を行う。
ヒロシもこの件は了解済。
　会社も、生田眼も多くの不正利益を誘導。
多くの社員、派遣社員を首切りし、また人件費削減で大きな利益を得る。

給与明細等コピーし、新聞支局へ送ってください。
弘和と契約を結んでいた人は労働保険にも入っていないので問題です。

思い出して、おかしいと感じたところは、新聞社に報告ください。

ヒロシ、今度不祥事が発覚したら、辞めなさい。
バークレーの裏口入学工作資金とともに、役員報酬を株主にすべて返却しろ。

http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.cfr?scode=7741.1
日経より株価チャート。

出来高が減少傾向にあると思う。
専門家のみなさんはどう考える？

ｙａｈｏｏ　ファイナンス
http://quote.yahoo.co.jp/q?s=7741.t&d=c&k=c3&a=v,vm,m26-12-9&p=m65,m130,s,b,e130&t=2y&l=on&z=l&q=c

期間を２年に設定。ボリンジャーバンド、出来高＋移動平均を起動。
日経平均との比較もぜひ。
ＪＡＶＡでの多機能チャートで精細に分析できる。
　あなたはどう感じるか？素人の私にも異変が感じられるが。

このあたり詳しい方、ご説明ください。

http://www.forexchannel.net/tech/bollinger.htm

http://mokyumokyu.com/st/st26.html

hoyaの株は優秀ってのは本当か？
ご自分で検討を。

外国人投資家は、また違った視点でこの会社を観察している。

http://today.reuters.co.jp/stocks/financeQuote.aspx?symbol=7741&searchtype=symbol&origin=&fs=1

比較分析の成長性をぜひ見て欲しい。
もうこの会社の将来はお分かりのはず。
新規事業もうまく行かないため、
ただ狂ったように、社員の首を斬る。

これしかできないんだ、ヒロシ。君には。

http://company.nikkei.co.jp/radar/com_hyouka.cfm?nik_code=0000728

丹治をやめさせること、これが成長力回復の最高の一手。
実力主義だがなんだか知らないけど、何で実績のない人が、
新規事業開発の責任者ポジションにいるの？

ヒロシは馬鹿だが、そもそもヒロシの力量を理解していたのに、
ヒロシを社長にしたパパが悪い。
取り巻きも悪い。丹治は最悪だよ、ほんとに。

弊社の問題点
・VC部門の海外展開におけるずさんな管理形態が余りに目に余るため一筆啓上致します。
・タイRX2、NXG等これからのVCの進路を決定するような重要事項が全く無計画に進行されております。
・25億円使ってもいまだ目処立たずなNXGもその典型的な一例ですが、タイの新ラボにおいてもIT、システム
　関連の無軌道な"やればなんとかなるだろう"形式の全く経済観念のない管理職による計画が進められて
　おります。
・これらの問題の最たるものは人材の適材適所配置、現場管理の三現主義など、何処のメーカーでも当たり前
　に行われている管理体制がVCの場合はLTCを頂点として完全に崩壊してしまっているところにあります。
・上級職(GM、Mgr)が異常に多く、代替わりさせたはずの若手のGLは何を勘違いしたのか実務は自分の仕事
　ではなく下のものの仕事であると勘違いしております。
・確かに管理するものは必要であると思いますがLTCに関しては実務者が圧倒的に少なく(これらの原因は現場
　上がりのオペレーターを大量に技術職として採用する見せ掛けの水増し構造にあります)複数の管理職で実際
　に使える数少ない技術職を奪いあっているというのが現状であります。
・このような状態では新技術開発はおろか、海外へのラボ展開においても傷口から血をだらだら垂れ流しながら
　の事業展開にしかならないと思います。
・システム構築等にかんしては社内に多量のコスト高で技術力の低い技術職もどきを大量に抱え込んでおりますが、
　他の会社を考えれば、どのような手を打つのが最もコストが安く、品質のよい物ができるかは誰でも理解できると
　思います。
・現状の管理状態がつづけばVCは消滅するのは時間の問題であると考えます。
以上

メールいただきました。ご連絡ありがとうございます。
ＶＣ部門およびＨＯＹＡを愛するが故のご連絡だと思います。

根本的な問題としては、技術力のある技術職（者）の不足、
それが原因による技術開発の低迷。
また、ずさんな管理形態とご指摘されているのは、事業部の方向性に計画性が見えない、
人材の配置が適切でない、現場管理の三現主義が行なわれていないという事になりますでしょうか？
まずは状況調査をしようと思いますが、調査のポイントなどにつきまして
具体的に情報提供をしていただけると、より早い問題解決につながり、
HHLとしてもありがたいのですが。

なお、匿名ですと今後の会社の対応につきましては、ご連絡することができません。
進捗状況をご連絡するうえにも、所属とお名前をご連絡いただきますようにお願いいたします。
教えていただきましたお名前は、ご本人の許可無くＨＨＬ以外に話す事はありません。

以上、ご連絡をお待ちしています。

ＩＯＦＴにヒロシが来ない場合、ヒロシはＶＣを捨てたことになる。

ＶＣビジョンケア眼鏡事業部、タイＲＸ２タイの第２工場だろう。
ＮＸＧ不明
ＬＴＣレンズテクノロジーセンター（五日市か水口にある？）
ＧＬグループリーダー
ＨＨＬ：ｈｏｙａヘルプライン。本来は社内で上司が不正を実施しているのを
食い止めたりする目安箱的機関。実際は不明。
リストラ時ここに電話しても助けてくれないのは、当たり前である。

ＮＸＧって何？教えて？

比呂志、いよいよやばいで。

各々方には　ヒロシ殿のを語る資格は御座らん　お主たちは、
余りに幼稚過ぎではないですか？　今の株価は　如何して　何故　よ〜〜〜く考えよう。

この会社に成長性がないのは明白。

ビジョンケアカンパニー　開発部　累進研究室　室長　Ｋ氏
彼しか設計できないのだろう。
後輩が全く育っていないことが感じられる。
　Ｋ氏は良い人である、会社が悪いのだと思う。
成長性が感じられないのはこうした点にも現れている。

285は、まったくわかっていない。
現在の事業は、80年代にプロジェクトがはじめられたものばかり。
15年間Ｒ＆Ｄや企業買収の成果なし。株価は、昔の連中が優秀だったから、
今も業績が伸びているだけで、比呂志の業績と言えるものはないんだよ。
クリントン政権みたいなもの。80年代のレーガノミクスがあったから、
90年代の最強のアメリカ経済があったわけで、いい間は、葉巻でインターンと遊んでいようが、
比呂志みたいに社長室でマス掻こうが、勝手だけど、10年後にしわ寄せがくるんだよ。

やっぱりこれをチェック。
www.menlo.edu

HOYAはアイシティ提携眼科の診療報酬不正請求をしっているのか？

明日は決算説明会。
今回、ヒロシは２０分の質疑応答に耐えられるか見学しに行ってきます。

びびるひろし

VC.LTCで一番楽チンなのは間違いなくGM。
だって、ひとりで暇を持て余すような仕事を２人でやってるんだもん。
ちなみに海外の展示会視察なんてぇのはどこかの不良町会議員と同じで
仕事のうちには入りません。
一人でまかないきれない仕事でもないものを２人でやるとツマラン、ｾｸｼｮﾅﾘｽﾞﾑ
遠慮がでるだけでろくなことは無い。
さんざんここで、馬鹿にされているヒロシ君ここはひとつシャチョウらしい
裁量をみせてもらえないものですかね。

VC.LTCにはGMが２人も居る。
２人居て良い事があればよいが、現実には予想通り
セクショナリズム、遠慮が効いて何の効力もない。
この書き込みでさんざん馬鹿にされているヒロシ君
へ。
俺にも自主性があるんだ、物事の善し悪しの判断能力
があるんだというところをみせてくれ。

ついでにMgrを現行の1/4にするというのは常識的な線
だと思いますが?

十分だろ。
そのくらい見れない奴を管理職にするから
不要な仕事を作って忙しそうに見せようと
するんじゃないの。
そのことにより、イラン仕事が増え、下は
不毛な苦労をする。

GLはMgrとかぶるとこが多すぎるんでどっちかだよな。
フラット組織化がきいて呆れる。

http://www.hoya.co.jp/data/current/briefingsubobj-200-pdffile.pdf

決算発表
ビジョンケア部門
国内販売　△３２２（単位：百万円）
研究開発費△２９７の減少。

国内販売で減った金額を研究開発費を削減し、帳尻あわせしている。
　他事業部で研究開発費を削減している事業なんて一個もない。

こんな点からもhoyaの眼鏡事業におけるヤル気の無さが感じられる。
早く撤退すれば！

ＨＯＹＡが売られる、中間経常減益で売り優勢に、減益要因探りたいと
10月19日 17:05




　ＨＯＹＡ <7741> が一時１９０円安の４５６０円まで売られ、７営業日ぶりに４６００円を割り込む場面があった。
同社はきょう１時に９月中間連結決算を発表。経常利益が前年同期比６．６％減の５０８億３９００万円と減益だったことで売り優勢に傾いた。
また、決算に対する楽観的な見方から直近で上昇していたこともあり、利益確定売りにつながっているようだ。
　ただ市場では「営業や最終は増益となっており、経常減益となった要因を探りたいところ。
発表後は突発的な売りに押される格好だが、ＨＯＹＡの場合、決算発表後に株価が乱高下することが多く、今下げたとしても今後上げないとは限らない。きょう午後４時からの説明会で見極めたい」（銀行系投信アナリスト）との声が聞かれた。

［ 株式新聞ダイジェスト ］
提供：株式新聞社

ＨＯＹＡが後場急落、９月中間決算で主力のエレクトロオプティクスが低下

http://quote.yahoo.co.jp/q?s=7741.t&d=c&k=c4&z=m&t=1d

>>297
GM1、Mgr4　GL無しがまともなとこだろうね、

ヒロシの無策により、先代・先々代社長の築いた強い事業基盤の貯金を食いつぶし、
いよいよ株価の低落が始まった。アルゼンチン政府状態の馬鹿息子ヒロシ。

hoyaグループの経営方針

�B経営者、従業員そして株主を同じ船にのせて考える
　会社の業績の向上が、株主の利益になると同時に経営陣および社員の利益にもなるよう、
経営陣は自社株式を所有し、社員にも業績に連動した賞与の仕組みを導入、社員持ち株会
制度により経営のパートナーとして参画意識を持てるようにしております。

　社員が情熱を持って働ける仕組みづくりのために、能力主義の処遇を実施しております。

社員は同じ船には乗せてもらえない。台風が来ると社長が社員を海の底へ突き落とす。（大量のリストラ）

社員持ち株会制度−リストラされる時、貸しはがしのように安く会社に買い叩かれ、社外に持ち出しできない。
　　　　　　　　　単に、自社株式保有率を引き上げる仕組みにすぎない。
能力主義人事−社長に関してはこの制度は適用されない。
　　　　　　　ヒロシの能力は皆様ご存知のとうりです。

間違って今年入社した新入社員のみなさん、転職を真剣に考えてね。
東洋大卒の下で働くことはないよ！

ヒロシ、手遅れになる前に、今すぐやめろ。
まだまだ優良企業だから。
でも君の、まさに東洋大を24歳で卒業した程度の無能が、ボディーブローみたいにきいてくるよ。

別に会社のかたをもつわけではないが、持ち株制度、退社時に
買い叩かれるなんてことはないよ！保持したい人は、名義変更
でそのままだし、売りたい人は市場価格で売買。とにかく１５％
の補助がつき、また高配当株という持ち株制度は、この低金利時代
本当においしい制度でした。
持ち株制度だけは、いま感謝しています。みんなしっかり儲けさせて
もらったんじゃないの！
まあ、しかしそれ以外はいろいろ「問題」のある組織だけどね！
でも、でたらめのレスはダメよ！

ttp://www.nikkei.co.jp/kansai/news/36141.html
取引ある店なんだろうけど

ヒロシの行ったガッコ。見た感じバカだろ
http://www.myojogakuen.ed.jp/

ホヤレンズで型番NSS-Hってどんなレンズですか？

ttp://www.debito.org/mcgowanhanketsu.html
ttp://phonebook.yahoo.co.jp/a127/g110/g20008/g37613000/?r=30

↑
別に、ホヤの直営店って意味じゃないと思うよ。

押し込み販売があるからね。いまどき！

勝手に伝票を起票し、売り上げだけ上げる。
　商品は届けず、請求書だけきちんと店に送る。
そんなメーカーがあるそうだ。

貼りありがとうございました｡｡｡ せっかく探してもらったのですが私は携帯からなので見れませんでしたm(__)m

コールセンターの女子も良い職場を見つけなよ！

２ｃｈの派遣サイトで変な会社に勧誘されないよう気をつけ情報収集し、
年内に転職を決めればどう？

良い会社、健全な会社は世間にはたくさんある。
良い出会いもあるかもしれない。あんな会社で働いているのは
あなたの人生にとって大きな損失ではありませんか？
http://www.careercare.jp/
小島貴子氏のＨＰ。これでも見てご自分の人生を
良い方向に進めてはどうでしょうか？

ヒロシ、ついに親戚からも愛想つかされる。

>>308>>311

店主の名前：成田隆志

店名：G.style ttp://gs-gstyle.jp/

ＨＯＹＡメガネＧスタイル
ttp://map.yahoo.co.jp/print?lat=34.42.56.702&lon=135.38.29.555&memo=%A3%C8%A3%CF%A3%D9%A3%C1%A5%E1%A5%AC%A5%CD%A3%C7%A5%B9%A5%BF%A5%A4%A5%EB
%01%A1%A1%BD%BB%BD%EA%A1%A7%C2%E7%BA%E5%C9%DC%C2%E7%C5%EC%BB%D4%CC%EE%BA%EA1%C3%FA%CC%DC6-22%A1%A1%C5%C5%CF%C3%C8%D6%B9%E6%A1%A7072-878-1168∝=red_pin

アルゼンチンという国は20世紀初頭にアメリカに並ぶ覇権国になるともいわれていた。
戦争で荒廃する欧州に無償食糧援助をしたり、債務放棄をしたりした。
戦前はキャシュ・リッチな債権国だった。
戦後ころから、経済成長率が低下し、ついには過剰債務に苦しむようになり、金融システムが破綻した。
参考：http://www.boj.or.jp/type/pub/nichiginq/out037.htm

http://www.boj.or.jp/type/pub/nichiginq/out037.htm
しかし、1930年代から、アルゼンチンの経済成長は他国のペースに後れを取り始めました。
一方、日本は1940年代後半から急成長を遂げ、今では世界の経済大国の 1つとなりました。
国の経済成長を研究する専門家の間では、日本は「成長の奇跡」の代表例、アルゼンチンはその対極、
「成長の破綻」の代表例とされています。

　なぜアルゼンチンは「成長の破綻」に陥ったのでしょうか。
通説として、いくつかの原因が考えられています。

　まず、肥沃なパンパ（平原）を持つアルゼンチンではもともと農業が盛んでしたが、
第一次世界大戦後には、国土が荒廃した欧州向けの輸出が急増しました。
このため、同国は農業以外の産業を育成する必要を感じなかったのです。
一方、第一次大戦を経験した欧州諸国、米国は、化学、輸送機械、
航空産業等の新産業の育成に力を注いでいました。つまり、
アルゼンチンは産業構造の転換ができず、世界の技術革新に後れを取ったのです。

　政治のあり方に原因を求める見方もあります。1946年に政権の座についたペロン大統領は、
政権初期に重工業の発展に力点を置きましたが、工業化偏重政策を嫌う地主層が
農業生産を手控えたため、農産物の輸出が減少し、外貨の枯渇、財政の逼迫を招きました。
ペロン大統領は、政権後半には農業重視に方針を転換せざるを得ず、
カトリック教会との対立もあって、求心力を失い、
1955年に軍事クーデターによって政権を追われました。農業をまだ頼りにできた中で、
国民の危機感が十分でなかったとも言えるのですが、アルゼンチンでの政権運営の
難しさも表しています。同国は移民国家であるため、国としての一体感が高まりにくく、
政治の腐敗もあって、適切な意思決定がなされにくかったと言われています。

続き：
政治のあり方に原因を求める見方もあります。1946年に政権の座についたペロン大統領は、
政権初期に重工業の発展に力点を置きましたが、工業化偏重政策を嫌う地主層が
農業生産を手控えたため、農産物の輸出が減少し、外貨の枯渇、財政の逼迫を招きました。
ペロン大統領は、政権後半には農業重視に方針を転換せざるを得ず、
カトリック教会との対立もあって、求心力を失い、
1955年に軍事クーデターによって政権を追われました。農業をまだ頼りにできた中で、
国民の危機感が十分でなかったとも言えるのですが、アルゼンチンでの政権運営の
難しさも表しています。同国は移民国家であるため、国としての一体感が高まりにくく、
政治の腐敗もあって、適切な意思決定がなされにくかったと言われています。

ＨＯＹＡという会社は21世紀初頭にすでに任天堂などに並ぶ優良企業と言われていた。
半導体産業で成長するアジアにフォトマスクを供給したり、アイポットにガラス磁気ディスクを供給したりした。
2010年頃まではキャシュ・リッチな会社だった。
2006年ころから、成長率が低下し、ついには過剰債務に苦しむようになり、金融システムが破綻した。

http://www5.cao.go.jp/seikatsu/koueki/

HOYAのセンスビットは最高です。
HOYAは悪いと言いますけど、全てが悪い訳ではない筈です。
どのメーカーにも、短所も長所もありますし、全てを批判するような言葉はよした方が良いと思いました。
行き過ぎた発言は、名誉毀損で訴えられますよ。
個人的にHOYAの商品が好きなので、そういう人の気持ちも少しは考慮して記載して下さるようにお願いします
楽しくいつまでも全ての生き物たちが暮らしていけたら良いと思っています。

ＨＯＹＡって大丈夫なの？
そうですねぇ。やっぱりＨＯＹＡ製品のが利益があるので、確か現クーパービジョン
とかも結構利益はあった気がします。
でも僕の店の場合はとにかくハードを売らないと厳しく注意されたりしました。
使い捨てレンズが主流のこの時代にハードにしようと考える人はやはり少なく、
とても勧めにくかった。それに安い店が増えているので前年予算を超えるのは色々
大変でした。ちなみに予算達成は店によって違うのでなんとも言えません。
僕自身は前も書きましたが、辞めて正解と思っています。あまりオススメはできません。
特に男性なら一生働くなんて絶対に無理。40過ぎのおっさんになっても本部にはいけませんし、
おっさんのクレーム処理してる背中は見ているだけで辛かったなぁ。
アイは今の店よりクレーム多いですね。
HOYAのセンスビットは縁なしでエアリストよりも軽く、かけていても邪魔にならず、個人的に購入できた事を誠に嬉しく思っています。
しかしHOYAの悪口を言って価値を下げようとする人がいるのを知って悲しくなりました。
そんなことをするのは、どうかやめて下さい。
HOYAは決して悪徳企業ではありませんので不安を煽るような文章を記載するのは、どうかやめて下さい。
楽しくいつまでも全ての生き物たちが暮らしていけたら良いと思っています。
切に望み、それを挨拶とさせて頂きます。
どうかHOYAに限らず悪戯に不安を煽る言葉を記載する事は辞めて下さい。

HOYA＝三代目のヒロシ社長は、偏差値３８で考えられないくらいパーだが、
それを補っても余りあるほどの優位性のある技術を過去に獲得した会社。

ヒロシ、見ていて可哀想だよ。痛々しいよ。

自分が人脈を築いたり、経営情報を分析して、正しい結論をだす能力がないから、
なに重箱の隅を突くような質問をして、せいぜい社長の威厳を保とうとしてるんねん。

早くやめなさい、ヒロシ。
君は、社長の器じゃない。自分でも十分わかっているでしょう。

!!

ヒロシは偉い人と会うのが嫌い。自分が馬鹿なのを見透かされるから。
ヒロシは写真を撮られるのが好き。いろいろな角度からポーズをとる。
社長になる前、いつも上から押し潰されたような表情を曝していた。
いつもパパから圧力をかけられていたから。

ヒロシは財界人の集まりの会議にも、出席したがらないし、してもすぐ抜け出してきてしまう。
周りが叩き上げの社長ばかりで、自分みたいな無能社長は一人もいないことに、すぐに気がつく。

そんなストレスから、社員に威張り散らして、人件費削減ばかりが続き、多くの人間が大迷惑を被る。
この状態が永続する、ひどい職場。

こんな無能なヒロシが社長では、
ＨＯＹＡがアルゼンチンタンゴを踊る日（＝破産という意味）もそう遠くない。

ヒロシは、今すぐ辞職しろ。東洋大24歳卒業の頭で、会社経営するな。
親からもらった財産で、遊んで暮らしてろ。
ついでに、すぐ隣の、陰気なおっさんもな。

あなたは、ｈｏｙａメガネを信じられますか？

ヒロシの顔、もう一度、見てみ。無教養、馬鹿、空威張り、劣等感。

親から愛情を受けずに、親の勝手なエゴであとを継がされた。
二世議員でもあまりこういうタイプは見ない。

ヒ●シ、結婚してるけど、ホモらしいよ。
最悪だよこの会社。社長と役員ができてんだもん。まともな会社じゃないよ。

ヒ●シと丹●がやってるとこ、見たやつがいるんだよ。
だから無能なのに、丹●は解雇されないんだ。

hＯyaメガネレンズ

３Ｑ売上実績　前年同期比１１．２％増、前期比２．４％増
４Ｑ売上見通　前年同期比７．８％増、前期比１．０％減
「日本は良くなかった。雪の影響もあるが、単価が下落して小売の販促力が落ちているようだ。アジアは堅調。欧州もがんばった。米国も悪くない。メガネレンズに関しては収益構造がついてきたので、利益よりもお金を使ってシェアを上げていきたい」

液晶用ガラス基板（持分法適用会社のＮＨテクノグラス）
「３Ｑはほとんど利益が出ない水準まで落ち込んでしまった。小さな泡が出来てしまうトラブルに見舞われている。重症で何とかしないといけない」（Ｔ．Ｎ）

この冬もっと落ち込む気がします。

この会社、ドロップボールテストやってないんだよ。
今どき信じられないよ！
　だからシプラス事件が起きたんだ。
ドロップさえ実施していれば、もっと早く発見できたのに。

ちゃんと理屈が成立するよね。

公益通報者保護制度：
http://www5.cao.go.jp/seikatsu/koueki/

http://www006.upp.so-net.ne.jp/pisa/

支援センター

SFTコート　コートはがれ　多すぎ

●ロシ（絶対匿名希望）は、6階の住民には、かなり馬鹿にされている。
見れば、2秒で馬鹿なのはすぐに分かるけど、
時間が経つと、別の意味で馬鹿が染み出るように分かってくる。

特に日●岩井から転職してきた小型君、ヒロ●の悪口言ってたよな。
個人株主は、ぜひ株主総会でヒ●シを見にきてほしい。

洋はカスだけど、会社の関係者はみんなカスだよ。
嫌なら、いつでも辞めればいいんだ。

不正請求してコンタクトレンズ販売して嬉しいのか？
もうすぐ捕まるぞ。

社員のおばちゃんに、実験段階の累進コンタクトレンズを平気で装用させ、
おばちゃんに意見を求める会社。
　人体実験は反対です。

名門大学卒だからといって、人格的に優れているわけではないが、
比呂氏の無能に、有能な社員ほど失望してやめていく。

比呂氏もヤル気ないから、近いうちに辞めるよ。

某外資系大手コンサルで、実際に調査や提案内容を洋に話した人間によると、
時価総額1兆円を越す上場企業の社長のなかでは、
洋が一番頭の悪いというのが、コンセンサスになっているそうだ。

洋、恥ずかしいから、早くやめな。

角吾、あまりに馬鹿だから、頸にしたほうがいい。

不正請求
不正請求
不正請求
早く捕まれ。

HOYAの子会社アイシティは不正請求をしています。

ノルマにいかないからって、勝手に商品送りつけてきやがって。
今後やったら、公正取引委員会に言いつけるからな！！
ほんと、ＨＯＹＡは常軌を逸している。。
俺の兄ちゃん弁護士なんで、まじで訴訟するぞ！！
今度やったら絶対裁判に持ち込んでやる。

社長・役員以下、あまりにレベルが低いので、もう辞めます。

不正請求のアイシティ。

コンタクトレンズ診療所　診療報酬水増し　横行
朝日新聞
【総合面】2006年11月18日（土曜日）付
診療報酬、水増し横行　コンタクトレンズ診療所
　コンタクトレンズ（ＣＬ）の購入希望者を専門的に検査する眼科診療所（ＣＬ診療所）が、
診療報酬を水増し請求する例が 全国で相次いでいることが、日本眼科医会の内部調査でわかった。
４月の診療報酬改定でＣＬ診療の検査料が大幅に引き下げられて以降、急増しており、
このままでは水増しの合計額は年間で６００億円規模になるとみられる。
医会は調査結果を厚生労働省に提出、診療所への指導・監査の強化を要請した。
http://www.asahi.com/paper/front.html

ｈｏｙａのコンタクト診療所＝アイシティ
http://www.eyecity.jp/

hoyaコンタクトレンズ
http://www.hoyahc.co.jp/product/product_top.html

ｈｏｙａメガネの過去の法律違反事例
http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

もうだめら、 仕事さがそ、

アイシティに関してイオンに文句言いたい人は下記の窓口へ
本社
イオン株式会社　代表
〒261-8515 千葉県千葉市美浜区中瀬1丁目5番地1
TEL：043-212-6000

【3150円也】
キダ・タローのメガネがサザビーズでオークションに掛けられ\3150で落札される
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/koumei/1149518021/l50

私はこの会社に入る前に、銀行にいましたが、
転職して入社する前に、ここまでひどい会社とは予測できませんでした。
あまりにひどいので、ここで実名で告発します。

銀行から、ビジネススクールへも留学しましたけど、
営利企業でも、社員のモラルは大切だと習いました。
はっきり言って、社長以下のモラルが低すぎます。

役員会は理由をつけて、早くヒロシを自主的に辞任させるべきだと思います。
そうしないと手遅れになります。

アイ質の不正請求の責任はひろしがとるのか！

ヒロシには再教育が必要。今回辞任すべき。
幼稚園あたりから徹底的かつ自主的にやり直すべき。
その頃から態度がなっていないのだから。

ＨＯＹＡは3000人くらいしか国内に社員がいないのに、不祥事が起こりすぎる。
モラルが極度に低い会社だから、愛以外の違う不祥事もまた起こる。

不正請求の偏差値38社長が経営する会社

アイシティの保険請求に関し意見のある方は
下記店舗の店長までどうぞ

イオン柏店（株）〒277-0854
千葉県柏市豊町2-5-25
電話番号04-7142-5100

イオン名古屋ドーム前店（株）
〒461-0048
愛知県名古屋市東区矢田南4-102-3電話番号
052-725-6700
など。詳しくはイオンのＨＰで探してね。

功労小はここを逮捕する。

洋も逮捕されたがっているんじゃないか、本人も早く理由つけて辞めたいんだし。
株主、従業員、本人の誰も損しないんだから、検察も捕まえてやれよ。

期間の長さと悪質さから鑑みるに、ヒ●シは1年程度の実刑が相当だと思う。

高田馬場ＭＣビル、最近人の出入りが多くてばたついてるね。坂で転ばないように注意しなよ。

PS3は保谷でブルーレイ対応レンズが量産出来ないが為に部品不足なのでは？
長野工場は力不足？

：-7.74Dさん：2006/11/29(水) 00:30:26
http://imepita.jp/20061128/669060
アイシティ板より転写。
このチラシ本物ですか？真偽を教えて。

鈴木洋犯罪白書

年表（不祥事年は発覚時）

ヒロシ、東洋大経営学部を24歳で卒業（1982年）
ヒロシ、入学者委員会のメンバーであった現地法人アメリカ社長のコネで、カリフォルニア大学バークレーへ斡旋入学（1983年ころ）
ヒロシ、バークレーを成績不良で退学。メンロ大へ編入（1984年）
ヒロシ、メンロ大卒業、パパの経営するＨＯＹＡへ入社（1985年）
ヒロシ、会議に遅刻してアメリカへ飛ばされる（1989年ころ）
コンタクトの未承認物質混入事件により、製造発売中止へ（1990年）
リストラ案発表　社員数32％（939 人）削減（1993年）
ヒロシ、シリコンバレーでの投資で大損の模様（1997年ころ）
ヒロシ、何の実績もないまま、本社社長に就任（2000年）
リバモーア研究所の次世代水核研究施設への特殊ガラス納入問題（2001年）
営業管理課マネージャー谷田の巨額横領事件（2002年に刑事告発）
眼鏡のシプラス偽装事件（公正取引委員会から排除命令）（2003年）
青森での産業廃棄物不正投棄事件（2004年）
愛しティーによる組織ぐるみの保険料不正請求疑惑（2006年）

外部取締役の椎名、茂木や河野らは、株主のために、
娘婿のグータラ息子のヒ●シを、なるべく早くやめさろ。
馬鹿と不勉強は死ぬまで直らないのだから。

リストラされたら、厚労省に内情をぶちまけよう。やられっぱなしはよくないぜ。まめにﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟしようぜ。

鈴木洋不祥事白書（改訂版）

年表（不祥事年は発覚時）

洋、生まれる（1958年）
洋、幼稚園の園長先生のはげ頭をからかって、自主退学に（1963年ころ）
洋、東洋大経営学部を24歳で卒業（1982年）
洋、入学者委員会のメンバーであったＨＯＹＡ現地法人アメリカ社長のコネで、カリフォルニア大学バークレーへ斡旋入学（1983年ころ）
洋、バークレーを成績不良で退学。メンロ大へ編入（1984年）
洋、メンロ大卒業、パパの経営するＨＯＹＡへ入社（1985年）
洋、会議に遅刻してアメリカへ飛ばされる（1989年ころ）
コンタクトの未承認物質混入事件により、製造発売中止へ（1990年）
リストラ案発表　社員数32％（939 人）削減（1993年）
洋、シリコンバレーでの投資で大損の模様（1997年ころ）
洋、何の実績もないまま、本社社長に就任（2000年）
リバモーア研究所の次世代水核研究施設への特殊ガラス納入問題（2001年）
営業管理課マネージャー谷田の巨額横領事件（2002年に刑事告発）
眼鏡のシプラス偽装事件（公正取引委員会から排除命令）（2003年）
青森での産業廃棄物不正投棄事件（2004年）
洋、社長室でのオナニー、秘書にばれる（2005年）
愛しティーによる組織ぐるみの保険料不正請求疑惑（2006年）

外部取締役の椎名、茂木や河野らは、株主のために、
娘婿のグータラ息子の鈴木ヒ●シを、なるべく早くやめさろ。
馬鹿と不勉強は死ぬまで直らないのだから。

今だから言えますけど、私がいたのは眼科オペ関連ですが、厚生省に提出
もしない眼内レンズの市販後調査票をバンバンばらまけというのが会社の
指示。眼科医は金でなんとでもなる！という事でした。販売目的でやって
るのに法律的にいいんでしょうか。上司は規約協会は絶対何もしないから
安心してやれってことでした。腐ってる！

眼内レンズ（ＩＯＬ）は病院で、キャンセルになる場合もある。そうした場合、外装ﾋﾞﾆーﾙが破けてしまってる。それを児玉に送り再包装〔ﾘﾊﾟｯｸ〕してました。そんな事がありました。

鈴木洋は、不祥事の王様だから、理念がないし、長期プランもない。
医療からは、はやく撤退したほうがいい。
洋自身も、不祥事を内部から暴露して、もうすぐに辞任させろ。

東洋大だけいってるやつが、リーダー務まるはずない。

朝日新聞を毎日読む。朝日にデータを集結させる。すると早く問題解決する。

ＨＯＹＡすれ、大人気だね。
洋もじき、容疑者として有名になれるよ。

朝日('◇')ゞ ラジャ

文句あるなら転職するなり独立すればよい
赤提灯で上司の悪口言ってるような人は多い
いつでも不満の塊
悪いのは会社、社会であるという
社長、上司叩きをやる社員は何処へいってもやるものである
まず自身の無能を恥じることだ

文句をいうのは勝手。会社を辞めるの自由で、いやならやめればいい。
そこから給料をもらっているのも自由。

380>あんた仕事できないでしょ

ヒロシが吠えてる…！

3／4期決算が楽しみ。 アイシティ対策で、金を積みます必要あり。

>389　すでに退社した元社員もいることを心得よ。
他社と比較しても、洋は無能。

洋は典型的な給料泥棒。

鈴木洋は今すぐ自らの無能を認識して辞任すべき。

保谷の社会貢献活動
http://www.hummingbird-town.com/index.html

全国草の根眼鏡営業活動にしか感じられない。

洋が社長で得しているのは何もしないで役員報酬をとれる丹治くらい。
哲夫のエゴで末端の社員から株主までにしわ寄せが来る。

！

ヒロシは、昭島にある事業開発のほぼ全員に嫌われている。
わかっていないのに威張り散らすからだ。
実績がないのもみんな知っている。
もう辞任させたほうがいい。

hoyaブランドをたった一人で崩壊させる洋。

ある意味凄い人物である。
年末から２００７年にかけhoyaは、連鎖的に瓦解していく。
その加速されたスピードは凄まじいものになる。
もう誰も止められない。

ポートフォリオ
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/ppm.html

この４分割図、hoyaが社内で好んで使う考えですね。

右下の負け犬（ｄｏｇｓ）って洋のことです。
彼のおかげで、会社が根本から根腐れを起こしています。
負け犬は　《撤退》すべし、これが哲夫から学んだ定石でしたね。

http://www.hoya.co.jp/japanese/company/company_06.cfm
昭島ｒ＆ｄ　せんたー

http://www.hoya.co.jp/japanese/company/company_01.cfm

３０個回せる名ジャグラー
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

(-.-)y-~~~イップク

>391　ある意味凄い人物＝鈴木洋？

会社規模と人物像のギャップから、凄い事態が発生しているだけで、
たとえば豊臣秀頼や秋篠宮がＨＯＹＡをつがされたら、同じように不釣合いになるんじゃないの？

下落合の方々、たまにはヒロシについて報告ねがいます。

ヒロシのレクサス元気ですか？運転へたそうだからかわいそう。

こんなに社長が馬鹿にされて、会社や商品が可哀相だ。
空威張りの名人の鈴木洋。

前社長の山中衛もいけないんだよ。

鈴木洋みたいな馬鹿を社長にするのに抵抗しなかったんだから。
個人筆頭株主として、これからは少しはがんばって頂戴。

機関投資家なんかもヒロシを問題視している。

>402 詳しく教えて。

ゴールドマンなんかも、鈴木洋＝小学生なみの知性の法則が、わかってきたみたい。

２００７年は年初から、アイシティ問題があるので株価に影響するだろう。

鈴木洋は、社長就任以来、将来へ向けて何もしなかった。

ポイッ(/--)/ ⌒●

リストラされたのですが、ｻーﾋﾞｽ残業が狂うほどありました。会社は当然未払いです。司法の場で争った時、勝ち目はあるのでしょうか？やはり弁護士に依頼すべきですか？

しょうしんもの洋には、当然裁判で対抗すべきでしょう。

オペ関連ですが（でしたが）、ドクターへの裏金ならしっかりありますよ。
眼科医はしょうもないから市販後で金やれば何でも使うから楽勝だってよ。
くそ上司が。あんなモラルのないヤツが上司とは。厚生省に提出もしない
くせに。

それで問題なんかある。

モラルとは常識。
常識とは当たり前のこと。
当たり前とは日常の秩序。

>>408
市役所に無料の弁護士相談所があるよ。
それからハローワークも苦情を受け付けてくれる。

ハローワークには葵の紋は通用せぬ。

2ちゃんねるのHOYA批判は会社側の訴えによりIPアドレスが
調べられている。
非常に危険なので社の誹謗中傷はやめたほうが良い。
伊達に総資産二兆円企業ではないから。
皆さん気をつけましょう。

ただの警告なのかそれとも会社のサシガネカ
どっちにしても、会社はブラックリスト作っ
てるようですから、どんなにヒロシがアホだろが
それをネタに憂さ晴らしするのはやめたほうがいいよ。
本社勤務の諸君。

違法な事が多いのは本当ですよ。

HOYA・ペンタックス合併へへ。

ペンタックスの株価は最近までかなり低かった。
ＨＯＹＡ株主はプレミアムを払いすぎではないですか？

ペンタックスと合併は本当ですか？

洋の無能さに、ペンタックスの社員もきっと驚くだろう。

hoyaとペンタックスの経営統合に向けた基本合意について

http://www.hoya.co.jp/data/current/newsobj-365-pdf.pdf

公正取引委員会：hoya株式会社に対する排除命令について


http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

ペンタックスを捨てたらペンタファンが黙っていないよ？
この社長すぐ切りそう。

ペンタ合併は、それだけ追い詰められている証拠。アイケア関係本当に全滅かもね。

アイケア関係の売り上げは見れないのかい？
どんだけ落ち込んだんだ。

鈴木洋は、ＣＥＯとして云々以前に、人間として本質的な欠陥があると思う。

ｈｏｙａ鈴木洋は、お客様は過去をすぐ忘れる。 とてもだましやすい群衆と考えている。 実際のユーザーはもっと賢明である。包装紙だけ変えても中味は同じです。

hoya鈴木洋のへらへら顔は、消費者や社員を馬鹿にした本質をあらわしている。

保谷社内から２chへｱｸｾｽすれば当然ばれる。しかし自宅からだと２ch自体が治外法権地区なので心配無用。関連記事はＪＲの『wedge』を読んでみて。ｸﾞﾘﾝ車でタダで読めます。自分らでヒロシ馘にしないと会社潰れるよー

ペンタのカメラ事業は切り売りですか？

丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業（＝HOYA）においては、相当数存在します。

ペンタｯクスの皆さんは、合併をどう考える？

保谷のリストラ今回どのあたりが危ないのかな？

>>434
本社、総務、経理、人事、HOYAサービス、メディカル、ビジョンケア営業・・・・・etc,etc

ほや　ぺんた　合併
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1166683532/

メロン大だかスイカ大だかの鈴木洋は無能すぎて、ペンタックス社員も驚き。

ひろしの実績は人斬りのみ

洋は息子ブッシュと一緒。パパたちがむかし決めたことには逆らえない。
そんな無能な洋が経営する会社。

ＨＯＹＡの内視鏡など使いたくない。

危ない感じがするね。私も使いたくないよ。

リストラはまず魁よりはじめよ。
史上最低の無能役員丹治宏彰をリストラ解任せよ。
法令遵守意識が低すぎる。

ＨＯＹＡの内視鏡を使ったら、ついてるはずのレンズのコートがついてなくて、
体内にカメラが置き去りになり、患者が死亡しました。
業務上過失致死の疑いで、鈴木洋容疑者を現在取調べ中です。

ＨＯＹＡの内視鏡を使ったら、ついてるはずのレンズのコートがついてなくて、
体内にカメラが置き去りになり、患者が死亡しました。
業務上過失致死の疑いで、鈴木洋容疑者を現在取調べ中です。

新年から異変が発生。

ねたみ、うらみを持つ人が多いよね　この会社　世界的な優良企業なのに

ほやはガラスを研磨する独自技術を所有しているため、すべての市場で高シェアかつ高収益を実現しています。
社長の鈴木洋は偏差値３８ですけど、社長は馬鹿でもいまのところ、それを補っても余りあるくらいです。
社長がかわれば、今後10年の年間成長率は、８％から１５％くらいになるでしょう。

446はこの不祥事の多さについて、どう考えるのか？

参考
↓↓

鈴木洋不祥事白書（改訂版）

年表（不祥事年は発覚時）

洋、生まれる（1958年）
洋、幼稚園の園長先生のはげ頭をからかって、自主退学に（1963年ころ）
洋、東洋大経営学部を24歳で卒業（1982年）
洋、入学者委員会のメンバーであったＨＯＹＡ現地法人アメリカ社長のコネで、カリフォルニア大学バークレーへ斡旋入学（1983年ころ）
洋、バークレーを成績不良で退学。メンロ大へ編入（1984年）
洋、メンロ大卒業、パパの経営するＨＯＹＡへ入社（1985年）
洋、会議に遅刻してアメリカへ飛ばされる（1989年ころ）
コンタクトの未承認物質混入事件により、製造発売中止へ（1990年）
リストラ案発表　社員数32％（939 人）削減（1993年）
洋、シリコンバレーでの投資で大損の模様（1997年ころ）
洋、何の実績もないまま、本社社長に就任（2000年）
リバモーア研究所の次世代水核研究施設への特殊ガラス納入問題（2001年）
営業管理課マネージャー谷田の巨額横領事件（2002年に刑事告発）
眼鏡のシプラス偽装事件（公正取引委員会から排除命令）（2003年）
青森での産業廃棄物不正投棄事件（2004年）
洋、社長室でのオナニー、秘書にばれる（2005年）
愛しティーによる組織ぐるみの保険料不正請求疑惑（2006年）

人斬り（リストラ人件費削減）と
わかっていないしわかるのう味噌もないのに、らしい質問をしてわかったように張ったりをかます
（3回くらいの面会で化けの皮が剥げる）のみが鈴木洋の能力である。

東洋大しかいっていないから、仕方ないけど。

だらだら長い

山中衛は、鈴木洋を社長にするのに抵抗しなかった責任をとれ。

リストラされた人の怨念がうずまく　でも会社は絶好調

元社員だけど本当に辛かった。今でもたまに夢でうなされる。
全く基礎のできていないのを意味無くポンポン海外出張にだす。
そいつら(殆ど三年未満の社員)が何を勘違いしてるのか重役並みの態度を取る。
高校程度の英語も碌にできなくて技術も素人並みに駄目なのに狂ったように
威張りたがる。一旦辞めたのを更に高い給料で呼び戻し残っていた
者の給料を下げてリストラする。
定年間近の銀行あたりから中途入社した社員が掃除をし机を拭いたあとに
女子社員が遅れてきて挨拶もせずに席に座る。若い男子社員は年上でもかまわずに
暴力的な態度を取る。無断欠勤、私的長期休暇を特定の人物に乱発する。
これ以上、酷い人事は見たことがない。

ここにいる間に自分の能力は恐ろしく錆付いた。怨念以外のものがあるはずはありませんね。

鈴木洋は人間として腐っている。炒ってもらった方が誰にとってもいい（パレート最適）。

技術レベルが極端に低くて気がくるいそうだった。
本当に力があったのは、いや本当に仕事をしていたのは
職場の人間の一割はいなかったんではないか。
y=x×xのグラフの形状を聞かれたときには愕然とした。
y=xの積分がわからない人間がごろごろいた。
職場で使う英語もそんな程度だった。
退社して他の会社へ行ったときは最初は全く相手にされなかった。
なんで早く外へ出なかったんだろうと今でも公開している。
この会社に長い事勤めたのは人生最大の失敗だった。

鈴木洋はその悪態からちかじか天誅を食らうのではないか？

洋は劣等感の塊。というよりも、
自分に実際に思考能力やリーダーシップがないことを一応は理解しているということ。

でも子供のときから、パパが偉いから、自分もえらいと思いたい。
そういった意味で、プライドが高い。
だから人事権と決裁権を振り回して、自分の偉さを確認しようとする。

一言で言えば有害な馬鹿。

早慶ぐらいの学校のひとは、東洋大訪問してみ。
どのくらいレベルがひくいか理解してからでも遅くない。

up

元社員だけど本当に辛かった。今でもたまに夢でうなされる。
全く基礎のできていないのを意味無くポンポン海外出張にだす。
そいつら(殆ど三年未満の社員)が何を勘違いしてるのか重役並みの態度を取る。
高校程度の英語も碌にできなくて技術も素人並みに駄目なのに狂ったように
威張りたがる。一旦辞めたのを更に高い給料で呼び戻し残っていた
者の給料を下げてリストラする。
定年間近の銀行あたりから中途入社した社員が掃除をし机を拭いたあとに
女子社員が遅れてきて挨拶もせずに席に座る。若い男子社員は年上でもかまわずに
暴力的な態度を取る。無断欠勤、私的長期休暇を特定の人物に乱発する。
これ以上、酷い人事は見たことがない。

ここにいる間に自分の能力は恐ろしく錆付いた。怨念以外のものがあるはずはありませんね。

テクノロジーのみがいい優良企業。洋の無能さがことさら際立つ。

偏差値３８社長こと鈴木洋を社長にしているのは、
横山ノックを大阪府知事にしていたのと、ほとんど変わらんでしょ。

HOYAを辞めてからもう半年。
久しぶりに2ちゃんサーフィンしていたらペンタックスの連中の面白い書き込みが
多々あった。
曰く、
超優良企業のHOYAに吸収されるのは救済合併だ。たすかった。
曰く、
あそこは金持ってるから0LYMPUSになぐりこみかけてくれそう
等々
哀れで笑いがこみ上げてくるばかりです。
俺がHOYA辞めた理由は
・保身に長けた者だけが生き残れるシステムが恒常的に構築され、まともな人間には耐えられない閉塞感に満ちている。
・技術者教育、ものづくり教育がまるでない。・・てかそうすべき立場の人間が悲しいことにお粗末そのもので人の教育云々いえるレベルでない。
・完全な縦割り組織で無言のセクショナリズムに全体が覆われ、それが原因で物事がうまく進まないことが明白な場合でも敢えて他部署とは絡まない。
・年配者は定年までどうやって逃げ延びるか考えているだけの人間がほとんど。若いのは努力、気概とは全く無縁の人畜無害型無能人間がほとんど。
・団塊世代を支えるために25〜35才の報酬は徹底的に抑制される。それがばれないようにイエスマン、使いやすい若年層を若干とりたてる。
・余りにも能無しの年寄りが多すぎるので強制楢山節考するしかない状態。
・高卒並みの仕事能力で2ちゃんチェックだけはかかさないという馬鹿者が多過ぎ。
・威張ること、揚げ足取ることだけが上司のつとめと勘違いしてる輩が多過ぎ。
・目くそ、鼻くそを笑うレベルの学歴で東洋大学、メンロ大学批判を止め処も無く続ける。
ということです。

世間知らずのアマチャンが相手できるような生易しいとこじゃないよ。

他の眼鏡メーカーに応募しては？
とりあえず履歴書送ってみませんか！
相手から面接依頼があった時にどうするか考えたらいいんだろ。 再就職の持ち札として考えてみてはどうですか。

東洋大、メンロ大でなにがいけないのか？

>464
学歴は関係ないだろう
重要なことは経営者としてのモラルがあるかどうかということ

株価はここ1、2年は低迷している。

ペンタックスのカメラ部門はすぐにサムソンに売却され、リストラ。
いらない事業は即切られ、おそらく内視鏡と人口骨だけ残る。

眼内レンズ事業は、め医者に実質的なリベート渡しまくり、
役所に提出しない調査票をくばりまくったりで、シェアをぐんぐんあげた。
ネスレの子会社のアルコンもびっくり。
同様の手法で、オリンパスの唯一のドル箱の内視鏡の市場のシェアをぐんぐんとっていく。

そして浦野氏も会長をリストラされる。ＨＯＹＡに60歳以上の役員などいない。

不死身の鈴木洋、ある意味で凄い、たいした人物である。

私は勘違い人間で、無能です。
優秀ならば、村上世彰氏のように、灘校から東大へいっていたはずです。
無能だから、ＨＯＹＡで働いています。

お願いですから、あまりにも「醜い真実」スレしないでください。
株価がさがる一方じゃないですか。

基幹投資家より

>>469
プッ！

ペンタックスとの合併発表から、特に1月以降、
日経平均があがっているのに、株価が下がっている。

洋の幼稚園児並みの能力、兜町もついにわかってきたのかな。
洋がやめること、このことこそが株価対策。

鈴木洋は当時のアメリカ現地法人社長の斡旋で不正に入学したバークレーを、
成績不良で中退した後、メンロ大をなんとか卒業したものの、パパはどうしたものかと悩んでいた。

洋はパパにサンノゼに飛ばされていたとき、当時の専務の奥津とかの監督係が付いていた。
洋があまりに無能なのと、教育水準が低いので、奥津も呆れ返っていた。
洋は90年代終わりころに調子に乗って30億円くらいベンチャー企業に投資をして、すべて破産させた。

そんな洋が決断したペンタッ糞との合併だから、
ついに周囲も理解をして、株価が低落し始めた。

任天堂の山内氏は息子も娘婿も社長にはしなかった。
現在時価総額は4兆円を越す。
ＨＯＹＡは株価が低迷し、2兆円あたりをうろうろ。

診療報酬の不正請求
診療報酬の不正請求
診療報酬の不正請求
診療報酬の不正請求

あらら、まったく尊敬される人間性のない、可哀相な鈴木洋。
新聞記者にも同情される始末。

洋は記者の質問に1時間以上は耐えられないよ。もともと無能だから。

今回の合併劇で一番馬鹿なのが浦野。
ＨＯＹＡぺんたＨＤの会長は2年でリストラされる。

コンタクトレンズを売るのに不正請求は必要悪ですか？

生田目最近なにしてんの？

皆さんご存知でしょうか?
最近は各企業ともツマラン会社と契約してインターネットの
監視をしているようです。
都合の悪いことが書かれれば、クライアントに報告して、例えば
2ちゃんねるなら削除要求するようです。
そういう意味でいうとこれほどの経営者に罵詈雑言の多い大企業が
見張っていないわけは無いのですが・・・・
2ちゃんねるの独自性はかなりしっかりしたものと言えます。

診療報酬の不正請求により詐欺罪で告訴されています。
中日新聞。

鈴木洋は投資が下手糞。四則演算の基本ができていないのかな。

洋の質問の仕方、馬鹿だよ。人間として最悪。
わかっていなきゃいけないことを、わかっていないから、
わかった振りするため、細かい本質とは関係ないこと聞いて、
相手を嫌がらせて、困らせる。

５階の秘書のねーちゃんが社長になったほうがいい。

洋が社長なのは、ほとんどブラックジョークだから。
東洋大出だから、しょうがないけど。

おすすめ２ちゃんねる 開発中。。。 by FOX ★
このスレを見ている人はこんなスレも見ています。(ver 0.20)
ＨＯＹＡとペンタックス合併　　３ [デジカメ]
【7741】HOYAで４杯目【経営統合】 [市況1]

私は三流の人間です。無能です。
ＨＯＹＡみたいな偏差値38社長の下で、しゃがない労働を行って、小銭を得ています。

そんな私でも、洋が無能なことは理解しています。
はやく、無能なサルを抹殺してください。

ペンタックスとの合併、兜町でくず扱いされつつあるよ。

風説の流布

ＨＯＹＡは同属企業でも曲がりなりにも上場企業だから、株主は哲夫を代表訴訟で訴えるべき。
題目は、明らかにカス頭の偏差値38社長＝鈴木洋を口径社長にしたことにより株主に損害を与えた問題。

診療報酬を不正請求しているぞ

↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
具体的に告発願えますか？
洋が指示出してたとか？

フラッシュメモリーにやられる

鈴木洋は人間として失格。東洋大メンロ大批判以前の大問題。
婿養子として嫁と義父に虐げれらた哲夫のエゴによって養育期から不自然な影響を受けたため、
人格的に歪んだ欠陥を抱えている。

洋の専門はリストラ。その副産物として、研究部門の士気は最悪。結果、何もでてこない。

でもリストラも二流。本当にリストラするべき対象を理解していない。
本当にリストラすべきなのは、●木洋、鈴●洋、鈴木●。
もうわかりますよね？

もう真実の醜聞をスレしないでください。

洋は人を判断する目がないんだよ。
自分に伝わる情報が、どのように間違って歪んで伝わるか、だから判断がおかしくなるんだよ。

診療報酬の不正請求で刑事告発。

洋の能力を知りたければ、記者会見で、なにか質問をしてみ。
相当程度が低いから、質疑応答になると、難しくて答えられないよ。
洋がやっていることは、偏差値38で東大博士課程の授業受けているようなもんだろ。
メンロ大、東洋大だから悪いわけではないんだけれども。

中身違い

人に好意をもたれることのない鈴木洋は、
へらへら笑った人を馬鹿にした記者会見で兜町の失笑を買った。
偏差値３８でもかまわないけど、誠実さが全くない。

不正請求の責任は誰がとる。

鈴木洋という人間が、どのくらい無能で倫理観のない人間か、
皆さんは、分かってらっしゃいますでしょうか？
不正請求は、当然洋が辞任すべき内容。役員全員辞任すべき。

不正請求は犯罪ですよ。許しません。

偏差値38社長

哲夫は老害よろしく実力主義だのほざいているが、社長（鈴木洋）と役員が実力主義とはいえないので、馬鹿にされている。
事業部長クラスは90年代後半、当時現地法人社長だった洋が調子乗って30億円程度シリコンバレーで投資損益を発生させたことを、重々理解している。
そもそもＨＯＹＡのような労働市場で3流の扱いを受けている会社でも、東洋大での子会社社長や事業部長などいないだろう。

>>504
そういうお前は東経大出の人事部に潜り込んでるだけのアホだろ。

いやだね。
本社にもぐりこんで一流気取りしてるアホ餓鬼は。
あいつ昔は経理、総務でチョンボばっかだったぜ。

灘校出身者の恥、有沢正人。

鈴木洋はほんとにどうしようもない馬鹿だね。東洋大ででももう少しはまともなのいるよ。
決算会見で「ディサポインティング」などとほざいていたが、株主から見れば、お前が「ディサポインティング」なんだ。

液晶マスクにせよ、競争相手が出てきて、利益率が落ちることは数年前から予想されていたこと。
フラッシュメモリーの性能がもうぐんぐん上がって、磁気ディスク用のガラス基盤の需要と利益率が数年以内にガタンと落ちることも論理的にわかっている。
それなのに、新規事業のプロジェクトは何にもなければ、有望なプロジェクトを見つけてくることもできない。

無能な洋が威張り散らすから、優秀な技術者ほど嫌気がさしてやめていく事業開発部門。
シリコンバレーでカス扱いのイエスマン的インド人に投資先を探させても何もでてこない。
優秀だったら、自分でスタートアップをやるか、少なくとも自分のプロジェクトを持っているはずさ。

有利子負債300億円で利益が50億円程度のペンタを買って、どうやって成長率を担保できるのか？
株式交換の株主資本の無駄使いもいいところだ。

早く洋は自分をリストラをすること。カリブ海で遊んでろ。

そもそも洋って本当に哲夫氏の実子なのか?
とてもDNAが継承されているとは思えない。
出来の悪い畑違でないの。
どうカッコつけても賢そうにはみえないね。

人間30越えたら顔が履歴書とはよくいったもんで全く同感。
学歴なくてもそれなりの人はそういう面構えしてるし。
親の七光りだけのポジショニングの人間は人生舐めてかかってる
からボヨヨンとしたアホ面にしかなりようがない。
こういうことには履歴書の学歴欄は全く無意味です。

拓大結構。国士舘全然問題なし。
そのアホ面が許せないだけ。
これ、結構本社、MCでは当たり前のことなんですが。

東洋大なんて何の問題もなし。わけのわからん地方の私立アホ大学の
偏差値38以下のがゴロゴロしているのが会社の現状。
東洋大ならHOYAではどっちかというとマシな方です。
本社関連は一度徹底的にお掃除したほうがいいのでは?
一部上場でこれほど2ちゃんで社上層部をボロクソに言
ってるスレは見たことが無い。
あのペンタックスでさえ家族的で和気合いあいです。
HOYAってどうよ　というよりHOYA異常、猟奇的。

鈴木洋という人間は、明星学園とかいう吉祥寺のあたりの高校を出てる。
そこは、最近できちゃった結婚した北野井子とか、加賀まり子とかも出ている（北野は中退かもしれない）。
いわば、勉強や努力とは無縁の学校だ。

偏差値がすべてではないし、田中角栄、本田宗一郎、松下幸之助などの学歴自体ががなくても、
それなりの人間になった人物はいるが、彼らが東洋大に4年も通うかといえば、その答えはＮｏだろう。

哲夫は32歳かそこらで義父から会社をついで、家庭を見ている余裕がなかったし、
娘婿だったから、微妙に精神的に迫害されて、そこからできたのが偏差値38社長の洋。

ＨＯＹＡは、いわば北野井子が社長をなぜかやっているようなものなんだろう。　

>>509
洋のパパの鈴木哲夫氏は、娘婿だから、パパが会社に気をとられているうちに、
ママがホストかどこかの違う男とやっちゃって、洋ができたんだよ。
きっとそうだよ。

企業の盛衰とはよく言うものだ。
ＨＯＹＡは昔は雰囲気のいい会社だった。90年初頭の大量リストラで、雰囲気が変わった。
洋が社長になって以来、過去に貯金があって伸びてたあいだは良かったものの、
成長が止まって会社の矛盾が吹き上がりだした。
東洋大卒でも別にいい。社長室でマスを掻こうが構わない。
洋は、早く自分自身をリストラしてくれ。それがみんなのためだ。

どこかの半島の国では、将軍様が余計なことをすると、かならずシワ寄せが庶民に来る。
頼むから喜び組みと遊んでていてくれというのが一般国民の正直な気持ちだ。
洋への視線はそれと変わらない。

おごれる正社員は久からず。 今や派遣社員なくして会社は回っていかず

洋、本当に馬鹿だよ。やんなっちゃうよな。
ペンタックスの社員も相当驚くと思うよ。
会社の今のところの名声と洋の知性のレベルの格差は、想像絶しているから。
そうはいっても、新卒でこの会社に入るやつは、情報処理能力の低い馬鹿だと思う。
インターネットで検索すれば、洋が東洋大だとか出てくるし、
反権力のメディアでもある２ちゃんねるもいまはあるんだから。

２ちゃんには、根拠のないうそもある。それも含めて分析するのが、使用者の能力。
洋を見たければ、株主総会に見にくること。
何回かの質問では、かっこつける能力は持っているから、長時間質問してみること。

鈴木洋様

あなた（鈴木洋）は、リーダーとしての資質をまったく持ち合わせていないと考えられます。
社長就任時までに（現在までもそうですが）あなた（鈴木洋）の人生には何か達成したといえるようなものは微塵も存在しませんでした。

学歴自体は関係ないともいえますが、親が裕福で多少の努力をすれば少しはまともな大学へいけたことも考えれば、
東洋大、メンロ大、そんなところにしか行っていないのも問題でしょう。
努力という言葉を使いましたが、早慶レベルの学校ならば、頭が少し良ければ、少し勉強すればどこかの学部には入れます。
洋は、何の努力もしてこなかっただけでなく、頭も相当悪い。
親の跡を経営者として、引き継ぐ可能性があったことぐらい、子供でもわかったでしょうから、
それを予測して行動も準備もしていないのだから、あなた（鈴木洋）は、よほどできが悪いのだと思います。

あなたがアメリカ法人社長時代に投資した会社は、ほぼすべて破産しました。
その事実を事業部長クラス（もちろんその下も）は、みんな知っています。
新卒社員も検索エンジンで検索して、あなたのメンロ大卒の学歴などもみんな知っています。
だから、わけのわからない地方私大の連中しか入ってこない会社になっています。
恥ずかしくありませんでしょうか？

すでに先代までの遺産は食い潰されて、成長株だった会社の株価は現状維持状態に入りました。
近いうちに状況はもっと悪化するでしょう。

良心があれば、あなたは早く理由をつけて辞任をすること。
まともな人間が経営する体制に変えることです。

関係者一同

丹治が役員やっているのは、洋が社長やっているのと同じくらいのブラックジョークだね。
もう洋は、救いようがないから、上九一色村あたりで、粉砕されたほうがいい。

東洋大、メンロ大、何じゃそりゃって感じだけれども、
自分が無能なら無能なりに、３８らしく自分で判断しなければ良いのに、
それでいて変なことを社内に強要する。
社内は、ここ7年くらいで、歪んだ自己愛管理職とマゾヒスト増殖中。

こりゃまともな人間は、たえられませんわ。

偽装請負とかこの会社はしてないよね。ちょっと心配です。

日本にあまり工場が残っていないけど、鈴木洋ことエロシの公認の元で、偽装請負、確実にやってる。
コンタクトの未承認材料使用とか、過去の産廃不法投棄とかに比べたら、ましな罪状かもしれないけどね。

刑事事件になんなきゃO.K。
民事は即最優秀な弁護士団、雇いますから問題なし。

請負関係も上に同じ、そんな程度のことでお縄頂戴するような
やわな企業ならとっくに潰れてます。
もう少し、覇気ある書き込み願います。

洋は人間として腐ってる。
自分自身はなんの業績ないのにへらへら威張って馬鹿。
請負はキャノンとかもやっているから大きな問題にはならないけど、
奢る者は、いつか天誅を食らう。

下落合の受付のねーちゃん（普通の背の高さの娘）のほうが、
ひろしよりは、ずっと知性のある顔をしている。
受付嬢のほうが、よっぽど会社に貢献している。多少は目の保養になるしね。
洋はまったく何の役にも立たない。変な保身術だけは備えているようだけどね。
哲夫がぼけて変なことをやるから、社員が大迷惑をこうむる。

洋が英会話ができるのは、大学卒業までほとんど１０歳児未満の知性だったから、
パパにバークレーにむりやり裏口入学させられて、ネイティブ的に英語を習得したから。
アル中薬漬けのニガーの子供でも、英語はしゃべれる。
でも英語ができても、あのアホズラと無教養では、トップエリートのアメリカ人との人脈形成は無理。
一流大でなく、メンロ大というのも馬鹿にされる。

927は、6階の経営企画の5人かそこらの人間の一人と思われ。
お膝元にこれだけぼろくそにいわれている洋って？

待ってたぜ。こいつらのメルアド、実名教えてくれ。

確実にHOYA履歴から抹消してやる。みんな俺の実績知ってる
だろう。

・・・でたな化け物。
お前のお陰で大勢左遷にあったり、頭おかしくなってる。
タイでエイズになった奴も居る。
しかし、>>526の件に関しては目をつぶろう。
好きにやって綺麗にしてくれ。

>>280 ・25億円使ってもいまだ目処立たずなNXGもその典型的な一例ですが、タイの新ラボにおいてもIT、システム
　関連の無軌道な"やればなんとかなるだろう"形式の全く経済観念のない管理職による計画が進められて
　おります。

亀レスだけど、25億円もIT(?)に使うなんて全く信じられない。
その25億円は何処に行ったの?

余程、贅沢した奴がいるんだな。

６階の経営企画は、山条とか言うバーコード頭みたいな印象のあるおっさんがやってた。
今もやってるかどうかはわからない。みんな、ある種の知性に欠ける。

鈴木洋：東洋大、メンロ大、ほやの恥さらし馬鹿こと偏差値38社長。
なんでこいつが社長をやっているのか？

ペンタックスとの合併も、兜町に実態見透かされて、すでに失敗。
もうどうしようもなく、救いようがない。
新卒もよほどの無能でなければ、何年かでやめていく会社。

清掃のおばさんすら馬鹿にされる洋、あらら。

すでに日本の恥？　鈴木洋

洋は無能以外の何者でもないカスだから、早く幼稚園からやり直せ。
アメリカでさえ、首切りだけが、経営じゃないぞ、タコ。

経営企画室の連中にさえ、はっきり影では馬鹿にされる洋。
機関投資家でさえ、すでに洋の経営能力を「３８リスク」といって問題視してますわな。

偏差値38社長が率いる、社員の学歴が東洋大ならその中ではまだましな方な、
時価総額2兆円企業。

http://money5.2ch.net/test/read.cgi/venture/1087800298/

今日は平成電電の社長始め幹部連中が詐欺罪で逮捕されました。
元、ビジョンケアマネージャーの谷○さんも、一枚噛んでいたようですね。
具体的には平成電電から回線を借りて会社を設立し出資金を集めて・・・。

しかし、こんな連中が資金フローのシステム設計し出鱈目な社員の格付け評価し、あげくに真面目な
社員をリストラし・・・・・。

詐欺罪で告発したいのは元社員達の方だわ。

丹治が役員なのと、谷田がマネージャーなのは、悪質さが同等。
２人とも早く逝ってもらいましょう。

▼2006年08月06日　朝日新聞
偽装請負の内部告発者を隔離　松下子会
　　↓　　↓　　↓
▼2006年8月7日
「製造業における偽装請負」に関するマスコミ報道についての見解
電機連合　中央執行委員長　中村 正武
　 一部新聞において「製造業における偽装請負」に関する報道がなされましたが、「違法行為はなかった」ことが確認されています。
　　↓　　↓　　↓
▼2006年08月09日　連合（高木剛会長）への朝日新聞インタビュー
――偽装請負の現状をどうみるか。
　「蔓延（まんえん）している。各労働組合も問題の指摘は機会をとらえてやってきたと思うが、責任を十分に果たせたとは言えない」
――なぜ、蔓延？
　「バブル崩壊後、コスト削減でこういう雇用形態の人が製造現場にも入ってくるのを知りながら（労組は）目をつぶっていた。
　言葉が過ぎるかもしれないが、消極的な幇助（ほうじょ）。働くルールがゆがむことへの感度が弱かったと言われてもしょうがない」
――見過ごした理由は。
　「会社の利益が改善すれば、例えばボーナスで配分を受ける正社員が、配分にあずかれない偽装請負の人をほったらかした
　ということだ。経営者から『余計なこと言うな』と言われ、『しょうがない』とする弱さを労組が持っていた」
　　↓　　↓　　↓
▼労働組合 Wikipedia
　5 最近の日本の労働組合
　　5.6 偽装請負の黙認
　　近年蔓延してきた偽装請負については、労働組合は事実上黙認している状態であり、連合の高木剛会長もこの事を認めている。
　　理由としては経営側の方針に労働組合側が反発し辛くなっている事と、偽装請負を解消した場合、解消にかかったコストを組合員である
　　正社員の給与削減で賄う必要が出てくるため、結果的に（組合員である）正社員側が不利益を蒙る事になりかねない点が挙げられる。
-------------------------------------------------------------

（連合・電機連合は民主党系の労働組合）
（松下の偽装請負告発者が加入していた労働組合は日本共産党系）

拓大結構、国士舘問題なし。けれども、洋はそのアホ面をどうにかせんとな。
株価にネガティブな影響与えるんじゃ。
2流の機関投資家レベルでも、少なくとも早慶ぐらいは出てる。
どう考えても、頭よさそうに見えない田吾作顔こと鈴木エロシ３８。

経営企画のおっさん、でてこいや。

メンロ大社費留学制度の応募者募集　2007年3月8日
ＨＯＹＡ株式会社　ＩＲ広報グループ　伊藤 直司

あほ３８こと鈴木洋様の卒業されました、メンロ大学を記念いたしまして、
今年より、メンロ大社費留学制度を創設いたします。なにしろこの大学は、
スタンフォード大学から歩いて15分のところにある馬鹿大学ですから、
立地は良いですけど、アメリカでも、どこもまともな大学に入れないような、
だけど親が金持ちのカスだけが通うのが、実情です。
だから鈴木洋様のときみたいに、東洋大みたいな三流の大学の単位交換も認めてくれます。

従いまして、当社にぞろぞろおります、地方偏差値38以下のあほ私大の社員でも、
おそらく当社のＣＥＯたる３８鈴木洋様と同じくらいの学業成績ならば、卒業できるので、
一応留学の体裁を整えるの最適です。

興味のある方は、履歴書と志望動機を送りください。

問合せ先　03-3952-1151(代表）
電子メール　伊藤直司　[email protected]

>>543
素晴らしい。
その時間帯でこのぞくぞくするようなCOOLな意見がでてくるとは。
HOYAの発言の自由度はアメリカを超えている。
イラク政策に対するブッシュ批判より遥かに健全だ。
もう私も安心して引退できる。

全く面白みの無い、鈴木さん、丹治さんへの中傷を書き込むしか脳の無い大多
数の阿呆どもは>>543君を見習いたまえ。

↑この人ってひょっとして会社側の人でないの?

私はいわゆる会社側の人間です。
ここのスレッド見てたら胸悪くなります。

ペンタックスはスレッドが25件位たってますが、あの状況でも
まぁいいか・・・で、好きなカメラの話が殆どです。

こんなところで詰まらない会社の悪口、上司の悪口言ってる
暇があったらもう少し生産的な事いえないんでしょうか?
空しくなりませんか?
どうせ、批判の嵐がくるんでしょうが。

↑ＨＯＹＡで働いている時点で、すでに労働市場では3流の人間。
関係者がすべて社員だとは思うなよ。

私は、カリフォルニアのコミカレ（2年制の短大）で学んでいる学生です。
できれば、カリフォルニア大学バークレー校へ編入したいと思っています。
このスレに書き込んでいる方へ質問があります。
鈴木洋という方が、バークレーに裏口入学されたというのは本当ですか？
ＨＯＹＡのアメリカの社長が、バークレーの入学者選定委員会の委員ならば、
ぜひ紹介していただきたいのですが。おねがいします。

洋は人間として確かに腐っているけど、経営者としての能力もない。要するに、馬鹿。
偏差値38、東洋大、メロン大、いったい何だそれっていう感じだけれども、
学歴相応に能力が欠如しているんだから、弁護しようと思っても、何もいえないだろう。

以上の主張に文句があるならば、株主総会で質問をして、本人の能力を確かめること。

>>549
ずる入学３８ことエロシが、斡旋入学したのに、成績不良で退学したから、
もうそのコネはきっと使えないよ。
洋は東洋大の単位認めてくれる面露台を何とか卒業した。
一部上場でもっともＩＱの低いエロシ38。

洋の無能が機関投資家に知れ渡ることになった、ペンタックスとの合併記者会見。
この日から、洋の経歴をぐぐった人の延べ人数が増えたみたい。
合併自体は業績におおきなダメージはないだろうが、会社の本質がみんなに知れ渡っちゃった。
洋の出身大学は、メンロ大、東洋大だけど、面もいかにも馬鹿そうだろ。
大きな問題になる前に、早くやめさせるべき。無能なんだから。

エロシ早く辞任しろよ。死ねよ。なんで、まだやってんだよ。

無能は社員の間だけでなく、すでに機関投資家の間でも周知の事実。
株価にネガティブな影響を与えて続けている。
偏差値３８でも別にかまわないけどさ、周囲の多大な迷惑を考えてほしい。

自己中人格破綻エロシ３８。
東洋大、メンロ大卒の鈴木洋、お前が、アホ面曝して、なぜそこまで威張る？
技術者から説明受けても、何もわかっていない。
自分が判断すると、めちゃくちゃになることは、アメリカで経験済みでは？
あまりの無能さに、周囲も愛想を尽かしている。
浦野社長も腰を抜かして驚く、無能なエロシ38。

浦野氏も判断能力が鈍かったみたい。ここまでひどい会社だとは思っていなかった。

>>554
そういうけど、東洋大、メンロ大卒で悪口言われる事はない。
自分の知ってる職場なんて殆ど高卒だったよ。
しかも、高卒が偉くなって何故か男子大卒をリストラし女子ばかり残す。
残ったのは、ちょっと狂った女子ばかり。
工場のあちこちで休んでばかりで全く仕事しない。週休三日も当たり前。
ほんで累積大赤字。幹部はリストラのおかげで全く責任を取らない。
結局働き者をリストラして何もしない幹部が残る。

お笑いもいい所だった。

偏差値38はないだろうに 低く見ても50はあるだろうに 洋も洋だがおまえらも

俺のころは経済でも55はあったな 偏差値

↑馬鹿。38は洋の中学校（明星学園＝所在地吉祥寺）の偏差値だよ。
いまみたら、35とか３２とかみたいだけど。38でもさば読み、下駄履いてる。

http://home.a07.itscom.net/kazoo/juken/suii.htm
中学受験 結果偏差値の推移

【 出 典 】
「四谷大塚 入試情報センター」公開資料

１．結果偏差値7年間推移
２．学校別偏差値一覧

明星学園Ａ 35 32 32 33 33 32
明星学園Ｂ 35 32

洋、このスレ見てる？

鈴木洋は、奥津（昔の専務）をも、呆れさせていた。いまさらだけど、東洋大やメンロ大というのもいただけない。
もし洋が東大卒なら、ここまで悪くはいわれていないはず。
そのアホ面をどうにかしろよ。偏差値38も詐称じゃないか？本当は35だろ。
目医者の不正請求もどうにかしろ。
パパや親戚が怖いから、違法とわかっていても、業績を下げるようなことはできない。
もう死ぬしか解決方法がない、エロシ38。

不正請求指示の容疑により、洋、確実に実刑だろ。

しってたか、洋の母親の名前は洋子っていうんだ。
もともと哲夫は婿養子だから、長男の名前を母親の方から取っているんだ。
哲夫はひずんだ環境で虐げられ、洋も家庭でその影響を受けているから、人格的にもおかしいんだ。
ブッシュＪｒ．はＩＱ国民の平均以下でも、まだ人に好かれる能力がある。
パーティーに呼んだら、場を盛り上げてくれそうだしね。
洋のコミュニケーションは、人事権と決裁権で人を恫喝するだけ。
洋子が哲夫をそうやって扱ってきたのかな？
洋が陰気な雰囲気振りまいて、パーティーにきたら、みんな嫌な思いになる。

それと、ブッシュＪｒ．は取り巻きに優秀なスタッフをそろえることはできる。
ライスとか、ウォルフォウィッツとか、ローブとか。
洋は自分が精神的に脅かされるから、それもできない。

もはや５流以下、カス未満の洋。早く辞任したほうがいい。

なまため、参議院選、出馬へ

洋はどうしようもないお調子者の無能だから、いよいよ裏で電撃解任の動きがはじまってるよ。

偏差値３８でもぜんぜんかまわないけどさ、
眼科医の不正請求行為を指示して、産業廃棄物を不法投棄し、
コートのついていないレンズを嘘言って消費者に売りつけ、
シリコンバレーでめちゃくちゃな投資で30億円以上会社に損失を与え、
裏口入学でバークレーに入学するも、成績不良で退学し、
そのあほさ加減は、記者会見でのへらへら顔ともに、兜町でも知れ渡る結果となった。
頭もメロンという感じ。

ついでに言っとくけど、金田勝年（洋の義理の兄）も不正を行っている。
今度参議院選挙があるけど、恨みがあったら、金田を落選させること。

洋のことはもうあきたぜ！！ＬＴＣリストラだって？

あだ名はアホ３８、メンロ大のエース＝エロシこと鈴木洋（４８）。
検察もあまりのばかばかしさに、不正請求の捜査をしない。

シリコンバレーでも、でたらめな投資活動で、会社の悪評振りまいた洋。
アメリカ法人の勤務経験者は、みんな知っているその実績。
哲夫最大の経営ミス、偏差値は、実は３５。

アメリカ法人、MC企画関連の方々、ついに"不作為の悪"にトドメ
を刺す時期が近くなってきました。
思えばNHKニュースにもなったコ○タ○ト事件のときもとーちゃん
はしらぬぞんぞぬで貫き通した。
ご子息も当然その程度の帝王学はさずけられてるでしょう。

日本は事なかれ主義ですので自浄作用が全くはたらきません。
不忠な中国人は自己中心的な世渡りを考えているだけで、立場
が変わればあんな会社には居たくなかった。毛沢東万歳"という
だけでしょう。
このくらいの推理が全く経たないのは呆れるというより悲しい
ことです。

そんなことより、ビジョンケアの採用がここ数年なしなのを
なんで議論しないの。

団塊を全員抹殺してから何処かに売っぱられるんでねえの。大丈夫か?

株価が低迷しだしたのは、洋のアホ面のせい。
はやく辞任させて、顔だけでももっと賢そうなのに変更すること。

株価4000円台割れ。回復の見込み低し。
洋はグーぐるＣＥＯなどを見習って、報酬を年1円にすべき。
一族は株をずっさり持っているんだから。

あだ名でも経歴詐欺、鈴木洋。
本当は、偏差値32社長。

ペンタックスを株価の３０％増しのＴＯＢで買ったら、
買収金額が上がって、株主利益に著しい損害が発生するだろう。
洋、メンロ大しかいってないと、そんな計算もできないんか？

そもそもなぜ帰還投資家は、東洋大、メロん大、
「３０億円破産させ男」エロシ３８こと鈴木洋が社長をやっていることで、
会社の価値に多大な損失が発生していることを、誰も質問しないのか？
こんなアホどこにもいないぜ。ペンタックス買収以前の本質的な問題。

バークレーでまともに単位すら取れない、エロシ君、
村上世彰がもしいたら、エロシなど一発で一喝されてるだろうに、残念だ。

ペンタックス買収に失敗したら、洋は辞任すべきだろう、当然だろ。
ＨＯＹＡの株価が合併発表後、低下したのは、
企業戦略の貧困（眼内レンズと内視鏡に何のシナジーもない）もさることながら、
会見での馬鹿面と笑った人を馬鹿にした態度が発端。
出身大学の経歴の貧困もみんなにばれちゃった。

早く辞任しろ、洋。

AA

あ

ペンタックス取締役会で、はっきり拒絶された偏差値３８の洋くん。
ペンタックスの役員連中も、きっと洋の悪評を聞き、認識したのだろう。
24歳で東洋大、27歳でメンロ大卒の洋。
哲夫の息子という以外にとりえがまったくない洋。

まずまともな人は、洋とは信頼関係が、普通もてない。
人事権と金で恫喝だけが洋のできること。社内文化もまったく合わない。
まあ、人事でペンタックスの連中がリストラされるのは目に見えている。
アメリカでも洋は、株主であることをかさにきて、えらそうな態度をとり、
投資先のスタートアップ企業からも、はっきり拒絶された。

記者会見のときの、あのへらへら顔をみたか。ありゃ不適切だろう。
もう辞任しかないよ、洋。

HOYAのアホ社長が、ペンタのお偉いさんと
話したら、光学の知識のレベルの差に愕然として、
対等合併だと逆に乗っ取られそうだと焦り、
TOBに切り替えたのでは？

これは完全なのっとり。対等な関係になるのを
HOYA側が認めないという意思表示。

相手側経営陣は金で黙らせるいつものHOYA方式。

HOYAの社長も無能だよな
株主説明会でカメラ事業の売却に口を滑らしたばかりにこうなる

もう少し頭よければ、合併するまではカメラ事業にも力を入れていきますなりの当たり障りのないこと言っておけばよかったのにね
合併した後なら、現状維持路線で金を使わずに事業の収益性が悪化すれば、即切り捨てることも出来たのにな

サムスンペンタックスの可能性が限りなく近くなったな
昨年の最終利益が40億円でカメラ事業に依存じゃ、この競争環境で5年後10年後に生き残れてる可能性は薄い
一眼レフカメラ事業が喉から手が出るほど欲しいのはサムスンしかないし、DRAMメモリー、フラッシュメモリー、映像処理LSI、液晶、CMOSまで
ペンタックスにはできない部材を全て高いレベルで内製できて資金力もある組み合わせは、ここしか残ってないじゃん

サムスンの子会社になっても海外では逆にブランド力があがるだろうし、一部日本人の拒否感が問題くらいか

洋は、浦野とそろって辞任すべき。
企業価値を増やすという意味で、敵対的ＴＯＢが成功したことはほとんどない。
浦野社長の辞意表明、6人の取締役の反対で、ペンタ側は合併に反対ということ。
これでＨＯＹＡの成長路線も、まったく描けなくなった。

問題は、ペンタックス側がＨＯＹＡの経営陣の人間性をまったく信頼していないこと。
洋はお調子者だから、過去にも何度か似たような問題を引き起こしたことがある。
会議に遅刻してパパにアメリカに飛ばされたときから、何も変わっていない。
洋が辞任して、ＨＯＹＡの新しい経営陣がカメラ部門の今後10年の死守を誓約すればいい。

ＨＯＹＡの資金をいかしてペンタの医療部門へ再投資するのは、
戦略としてはすごくよくもないが、決して悪くはない。
ＨＯＹＡの経営陣が退けば、合併の可能性も再浮上するんだが。

ＨＯＹＡの創業家は、もう洋を解任すべきだろう。

すべては偏差値３８の人間に経営をやらしている、
ＨＯＹＡ株主側の問題。

人生で成功経験のまったくない東洋大メンロ大社長が、
成長鈍化と余剰資金で株主の圧力受けて、何もしないといわれつつ、
5年以上かけて、そして実行しようとしたプランが4ヶ月くらいでこのざま。

早く鈴木洋を解任しろ。
いい加減にしろ、我慢の限界だぞ、社外役員。

浦野の考えは正解。合併やめて大正解

洋は軽率な発言を撤回、HOYA株主とペンタックス関係者全員に謝罪して、いますぐ辞任しろ。
社外役員は、10日に今すぐ洋を解任しろ。

ペンタックス社員も驚く

HOYAの社長は東洋大出（＋メンロ大出）なんですか？

シプラスコート事件+公正取引委員会の排除命令事件などは、ヒロシの指示で起きたとの噂が社内で囁かれている。真偽はどうなんですか？

昔からコンプライアンスの甘い会社。
ペンタの役員も、東洋大出の下で働くのは、いやだと。
昔からコンタクトレンズの未承認材料使用とか、産廃不正投棄とか。

洋がアメリカにいるころから、ずっと前からやってたのだから、
洋の直接の指示ではないはず。
途中からは黙認ではあるから、そういう意味では指示とも言えるが。

洋の軽口の責任はどうなんだ。
早く辞任しろ。

今回の騒動は、ＨＯＹＡの株主にとってはよかったとも言える。
洋の無能が世間に知れ渡ったから。
どう無能なのかもね。
大きな問題で会社に損害が発生する前に、辞めてもらえる可能性が高くなった。

高収益の内視鏡事業への参入を、「カメラ事業転売」発言で事実上チョンボにしてしまった無能な洋。
ペンタは洋の人間性をまったく信頼していない、というより軽蔑している。
もう一度これ（↓）で勉強しなおしたほうがいいでしょ。

メンロ大社費留学制度の応募者募集　2007年3月8日
ＨＯＹＡ株式会社　ＩＲ広報グループ　伊藤 直司

あほ３８こと鈴木洋様の卒業されました、メンロ大学を記念いたしまして、
今年より、メンロ大社費留学制度を創設いたします。なにしろこの大学は、
スタンフォード大学から歩いて15分のところにある馬鹿大学ですから、
立地は良いですけど、アメリカでも、どこもまともな大学に入れないような、
だけど親が金持ちのカスだけが通うのが、実情です。
だから鈴木洋様のときみたいに、東洋大みたいな三流の大学の単位交換も認めてくれます。

従いまして、当社にぞろぞろおります、地方偏差値38以下のあほ私大の社員でも、
おそらく当社のＣＥＯたる３８鈴木洋様と同じくらいの学業成績ならば、卒業できるので、
一応留学の体裁を整えるの最適です。

興味のある方は、履歴書と志望動機を送りください。

問合せ先　03-3952-1151(代表）
電子メール　伊藤直司　[email protected]

兜町では洋がアホなことがわかっちゃった。
明日から、コードネームは３８。

今回のペンタHOYA問題は、どちらにしてもHOYA有利。
厳しいのはペンタだから、HOYA株主はゆったり構えてていいと思うけどね？
一応HOYAにとってペンタは、今までレンズのお客さん。しかしその納入業者の
HOYAはたたの御用聞きではなく、世界の半導体レンズがらみの70％前後のシュアを
握っている会社。ただの御用聞きではない。
ペン他の新しい綿貫とか言う社長は厳しいんじゃね？HOYAに乗っ取られるのは嫌だが、自社株も
スパークすなど外資2社に40％前後握られてる。
どっちつかずは全部を失う。これが世の中の常。HOYAの取締役会は余裕で対応すべきだ。

今回のペンタHOYA問題は、どちらにしてもHOYA有利。
厳しいのはペンタだから、HOYA株主はゆったり構えてていいと思うけどね？
一応HOYAにとってペンタは、今までレンズのお客さん。しかしその納入業者の
HOYAはたたの御用聞きではなく、世界の半導体レンズがらみの70％前後のシュアを
握っている会社。ただの御用聞きではない。
ペン他の新しい綿貫とか言う社長は厳しいんじゃね？HOYAに乗っ取られるのは嫌だが、自社株も
スパークすなど外資2社に40％前後握られてる。
どっちつかずは全部を失う。これが世の中の常。HOYAの取締役会は余裕で対応すべきだ。

http://blog.livedoor.jp/marubiz/archives/50626916.html

http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

ライトスタッフφ ★ ：2007/04/08(日) 22:26:10 ID:???
光学ガラス大手ＨＯＹＡとの合併を巡り、
中堅カメラメーカーのペンタックスが４日開いた臨時取締役会で
合併反対の動議が出され、内紛状態に陥っていたことが明らかになった。

合併実現に危機感を持ったＨＯＹＡは６日、統合手法を合併から株式の公開買い付け（ＴＯＢ）に
切り替えたが、ペンタックス側が賛同するかは不透明で、敵対的なＴＯＢに発展する可能性もある。

両社が昨年１２月に基本合意した合併計画は事実上ＨＯＹＡによる買収で、
合併後の事業運営もＨＯＹＡ主導となる見通しだった。
これに対しペンタックスの株主は合併比率に不満を唱え、同社内でも浦野文男社長が推進した
合併計画に不満が高まって合併反対の動議提出につながった。

社長権限で取締役会での採決は見送ったが８人の取締役中６人が動議に賛成する意向を示したため、
ＨＯＹＡの同意を得たうえで１０日にも合併の白紙撤回を発表する段取りだった。
浦野社長も混乱の責任を取り、５月中に辞任する考えだった。

しかし、ＨＯＹＡは統合を断念せず統合手法を合併からＴＯＢに転換、
ペンタックス株主に統合の是非を直接問う方針を決めた。
ペンタックスはＨＯＹＡからＴＯＢの正式通知を受けた上で再度取締役会を開き、
ＴＯＢに賛同するか協議するが、ペンタックスの対応次第では両社の対決色が
一気に強まることも予想される。

◎ソース　毎日新聞
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20070409k0000m020073000c.html

◎関連スレ
【精密機器】HOYA、ペンタックスとの合併計画をTOBに変更 [4/6]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1175843439/
【企業】ペンタックス、「能登半島地震」被災者向けに特別価格での製品修理を発表[07/04/07]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1175944862/

丁稚ですが(070514)φ ★ ：2007/04/09(月) 13:08:39 ID:???
精密機器大手ペンタックスの浦野文男社長（６３）が近く辞任することが９日、
明らかになった。

光学ガラス最大手のＨＯＹＡとの合併計画を巡って取締役会が分裂し、浦野社長が
進めてきた合併構想が撤回される責任を取る。１０日にも辞意を表明し、後任社長には、
綿貫宜司取締役上級執行役員（５４）が就く見通しだ。

ＨＯＹＡは９日にも臨時取締役会を開き、合併撤回と、ペンタックスへのＴＯＢ
（株式公開買い付け）実施を決議する方針だ。これを受け、ペンタックスは１０日にも
臨時取締役会を開き、ＴＯＢへの対応を議論する予定だ。ただ、合併に反対する役員が
多数を占めており、ＴＯＢへの反対が決まり、ＨＯＹＡによるＴＯＢが敵対的ＴＯＢとなる
可能性が高くなった。

両社は昨年１２月、今年１０月の合併で基本合意し、今月上旬に最終契約を結ぶ
予定だった。

しかし、ペンタックスの大株主の一部がペンタックス１株に、ＨＯＹＡ株０・１５８株を
割り当てる合併比率に不満を表明するなど不協和音が出た。ペンタックスの４日の
臨時取締役会では、浦野社長と森勝雄取締役専務執行役員（６２）を除く６人の取締役が、
「合併計画が株主総会で否決される可能性がある」などとして合併に反対する意見を
表明した。

ＨＯＹＡは、ペンタックスが合併を撤回する方向となったため、ＴＯＢで子会社化する戦略に
切り替えた。ペンタックス株の買い取り価格は１株７７０円となる予定で、プレミアム
（上乗せ）を従来の１割から２割に実質的に引き上げる。

ソース：YOMIURI ONLINE
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070409it02.htm

ＰＥＮＴＡＸ　ＣＥＯが語る。
　　　
　ＨＯＹＡとの合併は断念した。

http://www.pentax.co.jp/japan/news/announce/20070410-01.pdf
　ＰＥＮＴＡＸのＨＰより。ご覧あれ。

ＰＥＮＴＡＸ新ＣＥＯ紹介。

http://www.pentax.co.jp/japan/news/announce/20070410-02.pdf

経営戦略］ペンタックス、HOYAとの合併を白紙撤回、浦野社長は退任

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070411-00000012-bcn-sci

http://ex22.2ch.net/test/read.cgi/livemarket1/1175534691/l50x

公正取引委員会のＨＯＹＡ株式会社への排除命令

http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

http://www.zakzak.co.jp/top/2007_04/t2007041026.html

スパークス・アセット・マネジメント東京都品川区。
資産運用・投信投資顧問。企業・IR情報、投資方針や公募信託の概要。
www.sparx.co.jp/ - 7k - キャッシュ - 関連ページ

会社情報 - www.sparx.co.jp/company/
採用情報 - www.sparx.co.jp/recruit/
公募投資信託 - www.sparx.co.jp/publicfund/
年金・金融機関の皆様へ - www.sparx.co.jp/pension/
他、www.sparx.co.jp内のページ

ＨＯＹＡは確かに社外取締役が役員会で過半だから、役員も哲夫に頼まれた小遣い稼ぎとはいえ、
一応機関投資家の成長要求にこたえる戦略を要求して、出さざるを得なかった。
洋の相手との信頼関係無視の失言で、内視鏡事業への参入はパー。
機関投資家が問題にしていた「３８リスク」（↓参考）炸裂でしょう。

536 ：-7.74Dさん ：2007/03/05(月) 10:28:41
経営企画室の連中にさえ、はっきり影では馬鹿にされる洋。
機関投資家でさえ、すでに洋の経営能力を「３８リスク」といって問題視してますわな。

HOYA株主は、ペンタ問題ごときで目くらましされてはいけない。
成長が鈍化し、株価がここ2年くらい低迷しているのは、何よりも無能な経営陣のせい。

ペンタ合併計画発表以来、日経平均と比較しても、絶対的にも株価が下落。
社外役員は、この事実を厳粛に受け止めるべき。

ＨＯＹＡは、０６年３月期連結決算で売上高に対する営業利益率が２９．４％
となるなど、メーカーとしては驚異的な高収益を誇る。採算性を重視する社風
や厳格な経営手法が高収益を支えているとされる。しかし、ペンタックスの側
には「利益を出すために、合併後、我々の事業がどんな扱いをされるか不安だ
」（幹部職員）との声が広がっていた。

　その不安は、今年１月２２日のＨＯＹＡの決算説明会をきっかけに一気に拡
大した。鈴木洋・ＨＯＹＡ代表執行役ＣＥＯが、ペンタックスの不採算部門の
切り離しの可能性に触れた。一部では「不採算事業がカメラ部門だ」と報道さ
れ、ペンタックスを長年支えてきたカメラ部門が動揺した。ペンタックス社内
では、広報担当者が急きょ同部門の責任者らを集めて、「鈴木氏の発言は一般
論だ」などとなだめる一幕もあったという。

高校まで偏差値は３８、24歳で東洋大、斡旋入学先のバークレーは成績不良で中退、
27歳でメンロ大（大学院とかいっている馬鹿がいるが、そうではなく学部ね。）ご卒業の洋。
そんなあほな小僧に、大切な一回きりの人生を任せたくはないということ。

1月２２日の発言が騒動の発端なのだから、
混乱の責任ありで、洋も辞任が相当でしょう。
成長戦略が描けなくなった結果責任というものはあるでしょうし。
浦野氏にはまだ経営実績があるが、洋にはそれもないのだから。

洋 解任を迅速に進める事。それが我々の 任務だ。

2007年04月12日 掲載
ＨＯＹＡ鈴木洋ＣＥＯの素顔と評判

　ペンタックスとの統合問題でゴタゴタするＨＯＹＡについて
「このままズルズルと決断を先延ばしにすることはない」という声が上がっている。
東京郊外の町工場が世界企業に成長した理由は論理的・合理的経営に
徹してきたことによる。
そのＤＮＡを引き継いでいるのがＨＯＹＡの鈴木洋ＣＥＯ（４８）。
創業家出身でカリスマ経営者を父に持つということもあるが、
米国で勉強し、シリコンバレーにも１０年間駐在し、
スピード経営を身に着けた経験も大きい。

ペンタが内紛になったのは、配慮のない鈴木洋(48)の発言がきっかけ。
買収価格を上げる敵対的ＴＯＢなんて、ＨＯＹＡ株主から見ても、とんでもない。
ＨＯＹＡの企業価値や風評にも多大な損害を与えたのだから、早く辞任してもらいましょう

なんで、ここまでHOYAがペンタックスに固執しているのかが不思議だったが、
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/hoya/story/13gendainet02031418/

ＨＯＹＡは案外、技術力がなく、自ら新事業を手がけるよりも、Ｍ＆Ａをした方が手っ取り早かった。
ＨＯＹＡは案外、技術力がなく、
ＨＯＹＡは案外、技術力がなく、
ＨＯＹＡは案外、技術力がなく、
ＨＯＹＡは案外、技術力がなく、

ホヤは創造しない、できない。他社の特許などはカネでしか買えない。

＞613
本当の素顔は以下ですから、きちんと訂正してもらいましょう。
ソースはどこですか？

2007年04月12日 掲載
ＨＯＹＡ鈴木洋ＣＥＯの素顔と評判

　ペンタックスとの統合問題でゴタゴタするＨＯＹＡについて
「このままズルズルと決断を先延ばしにすることはない」という声が上がっている。
東京郊外の町工場が世界企業に成長した理由は論理的・合理的経営に
徹してきたことによるが、後継者選択だけは名誉会長の非論理的な情実に基づくものだった。
哲夫のＤＮＡを引き継いでいるとは到底思えないのは、東洋大卒偏差値38こと、ＨＯＹＡの鈴木洋ＣＥＯ（４８）。
創業家出身でカリスマ経営者を父に持つが、すでにその他の親族からも見放されつつある。
米国は斡旋入学したバークレーを成績不良で退学し、東洋大の単位を認めてくれるメンロ大を何とか卒業したものの、
シリコンバレーの１０年間駐在では30億円のでたらめなベンチャー企業への投資で会社に損害を与えたのが、
唯一の実績である。
実は経営判断は遅く、スピード経営を身に着けたとは決していえない。

洋（経歴は↓を参照）はもう救いようがないので、会社の業績が手遅れになる前に、
自主的に早く辞任させましょう。

鈴木洋不祥事白書（最新版）
年表（不祥事年は発覚時）
洋、生まれる（1958年）
洋、幼稚園の園長先生のはげ頭をからかって、自主退学に（1963年ころ）
洋、吉祥寺の偏差値38の学校でご遊学（1970年ころから）
洋、家庭教師をつけさせられるも、まともに勉強しない(1975年ころ)
洋、東洋大経営学部を24歳で卒業（1982年）
洋、入学者委員会のメンバーであったＨＯＹＡ現地法人アメリカ社長のコネで、カリフォルニア大学バークレーへ斡旋入学（1983年ころ）
洋、バークレーを成績不良で退学。メンロ大へ編入（1984年）
洋、メンロ大卒業、パパの経営するＨＯＹＡへ入社（1985年）
洋、会議に遅刻してアメリカへ飛ばされる（1989年ころ）
コンタクトの未承認物質混入事件により、製造発売中止へ（1990年）
洋、あまりの教養の低さに専務の奥津を呆れさせる（1991年ころ）
リストラ案発表　社員数32％（939人）削減（1993年）
洋、この頃のシリコンバレーでの投資で30億円以上損失を出す（1997年ころ）
洋、何の実績もないまま、本社社長に就任（2000年）
リバモーア研究所の次世代水核研究施設への特殊ガラス納入問題（2001年）

営業管理課マネージャー谷田の巨額横領事件（2002年に刑事告発）
取締役の椎名氏に次期社長の後継者のリストを作らされるも、実効性はなく社内で失笑を買う（2002年頃）
眼鏡のシプラス偽装事件（公正取引委員会から排除命令）（2003年）
青森での産業廃棄物不正投棄事件（2004年）
洋、社長室でのオナニー、秘書にばれる（2005年）
機関投資家による「38リスク」が語られるようになる（2006年初めころ）
愛しティーによる組織ぐるみの保険料不正請求疑惑（2006年夏ころから告発相次ぐ）
ペンタックスとの合併発表会見でへらへら顔をさらして経済記者の失笑を買う（2006年）
ペンタックスとの合併に対してネガティブな評価を持つ機関投資家らに株を売られて、株価下落（2006年12月末から）
洋、合併相手側の感情を無視したカメラ事業の売却を口に出し、ペンタの内紛を誘発する（2007年1月）
ペンタックスとの友好的な合併は、事実上御破算になり、ドル箱だと見込んだ内視鏡事業への参入がパーになる(2007年4月)
大株主の創業者親族からも、いよいよ不満の声が上がり始める（2007年4月）

ペンタの新社長って技術屋あがりでしょ。
HOYAの社長はごく普通の人。
社員も普通の人ばかりで意味無く威張りたがる人が多い。
悪いことやる人も多い。時々新聞沙汰になる。

おそらく特許の数とか質とかは比較にならないんじゃないかな。
技術者の数も雲泥の差。

鈴木洋のあだ名は、あほ３８。
経営は基本的には、数字（株主価値）をあげるための論理的な仕事だから、
東洋大卒にはもはやつらい作業でしょう。
資金がだぶつくだけで、成長戦略を描く結果責任を果たせていない。
もう無理なんだから、やめさせるしかないでしょ。

下落合の本社ビルの人の出入りを観察せよ。バタバタしているのが、良く判る。ヒロシが哲夫に怒られている事も観察できる。

札幌、鳥栖、羽村、滋賀工場の元社員の皆さん。 この会社の違法行為、ぜひ書込んで下さい。

洋は哲夫にびくびくしていて馬鹿。
早く退陣してもらいましょう。
社員も馬鹿らしくて、やっていられないでしょう。

ＨＯＹＡがペンタックスに再度質問状、ＴＯＢへの態度不明確で (ロイター)
　［東京　１５日　ロイター］　ＨＯＹＡ<7741.T>がペンタックス<7750.T>に対し、
ＴＯＢ（株式公開買い付け）への態度を確認する質問状を再度送付したことが１５日、
分かった。週明けにも回答を得たい意向で、２３日の定例取締役会までに今後の対応を判断する。
同社関係者がロイターの取材に対して明らかにした。

　ＨＯＹＡは１０日にも同様の質問状をペンタックスに送付していた。ペンタックスは１３日に書面で回答したものの「ＴＯＢによる経営統合は今後の検討課題」とＴＯＢへの態度を明確にしなかった。



[ 2007年4月15日11時6分 ]

hoya関連ニュース

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/hoya/story/13gendainet02031418/

ペンタックス：経営陣内紛　取締役会の経緯、明らかに

　ＨＯＹＡとの合併計画を巡るペンタックス経営陣の内紛で、
同社が１０日に開いた臨時取締役会の詳細な経緯が１４日、関係者の証言で
明らかになった。
取締役会では合併反対派の役員が賛成派の前社長と前専務を解職に
追い込んだが、反対派役員は前日にはあらゆる形態の経営統合を拒否する
姿勢を見せていながら、経営の実権を握ると一転して
「『広い意味での経営統合』は検討する」と態度を急変させたという。

<<中略>>
　新経営陣は人事議案だけで取締役会を終えようとしたが、浦野、森両氏が
「合併を断念するなら、きちんと決めて情報を開示すべきだ」と主張。
議長になった綿貫新社長が受け入れ、前日の申し入れとは異なる
「合併は断念するが、統合協議は継続する」ことを提案。
議論の末「広い意味での統合」を検討することで可決されたという。

　「広い意味での統合」について、綿貫新社長は就任会見で
「そこは今まさにＨＯＹＡと交渉中」と明言を避けた。
しかしＨＯＹＡ側は「そんな交渉は行っていない」（首脳）と首をひねる。

　ペンタックスは昨年１２月にＨＯＹＡと合併で基本合意した際、
４月上旬の最終契約を目指していた。しかし、交渉が長引いた場合などに備え
、合意の有効期限は５月末としていたという。
「期限前に一方的に協議を打ち切れば、契約破棄の責任を問われかねないこと
に気づいた新経営陣が、期限切れまで交渉を引き延ばす方便として
『広い意味での統合検討』を言い出したのでは」（関係者）との指摘もある。

毎日新聞　2007年4月15日　3時00分

ペンタックス：綿貫社長、代替策検討を大株主に伝達
　１０日に就任したペンタックスの綿貫宜司社長が翌１１日、
同社の筆頭株主である国内系投資会社スパークス・グループに
就任あいさつで訪れた際、
「白紙に戻したＨＯＹＡとの合併に代わる企業価値の向上策を作成中なので、
出来上がり次第、知らせる」
と口頭で伝えていたことが１４日分かった。
スパークスはペンタックス株の２３．９％（３月２０日現在）を保有し、
同社に大きな影響力を持っている。
同社長は他の大株主にも同様の説明をしたとみられる。

毎日新聞　2007年4月15日　3時00分

ペンタックス：経営陣内紛　新経営陣、１日で変節
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20070415ddm008020025000c.html

洋の不用意な発言が、すべての混乱の原因をつくったことを忘れてはいけない。
ＨＯＹＡの余剰資金の使い方について、今回の合併ご破算により、
いまだ7年近くなんら無策であることも忘れてはいけない。

洋は救いようがないよな。もともと教育水準＝知性が低いんだよ。
東洋大とメンロ大（注：スタンフォード大学の横にあるそこしかいくとこがない金持ちの子供が行く大学）出だぜ。
斡旋入学先のバークレーも中退した、そんな洋。

今回の問題も、もとをただせば1月の不用意な発言がすべての発端だし。
創業事業かつ会社の看板事業の売却を口にされれば、相手側の人間は普通怒るわな。
そんなこともわからない、配慮のできない洋。
信頼関係がなくなったのだから、もう仕方がないでしょ。
なんで、そもそも洋が社長をやっているのかもよくわからない。
ＨＯＹＡの時価総額は経営者がよければ、4兆円はいける。
新規事業を作る能力がないから、2兆円以下で低迷している。

早く自主的に辞任してほしい。

敵対的ＴＯＢならペンタの取引相手の株主もいるので、日本の商慣行上、不成立の可能性が高く、
高値で株を買い取ったＨＯＹＡ側の株主が損害を被る。それだけの話。
ペンタには、現在の時価総額９００億〜１００億円＋有利子負債３００億円の価値など存在しない。
洋には、シリコンバレーでのめちゃくちゃな投資で会社に損害を与えた経験がまったく生きていない。

馬鹿には、どう薬を付けても直らないらしい。

hoyaとの合併を白紙撤回、迷走するペンタックスの前途
『週間ダイヤモンド』に掲載。本屋で立ち読みしよう！

週間 東洋経済にも、ペンタ問題掲載されてるよ。

なんで洋、辞めろっていう記事でないのかね。
混乱の原因作ったのもこいつだしね。無能だ。

保谷の今後、皆さんはどう予想されますか？

洋の親族が洋の経営態度にかんかんだから、
洋は辞任せざるを得ないんじゃないか？

洋の長年の無策で、ＨＯＹＡでもおそらく6月ころ、内紛開始。

>617
613のソースは日刊ゲンダイ。ペンタにはに辛いのに・・・
613続き
ttp://news.livedoor.com/article/detail/3120752/

まるで、提灯記事!?

>635
株式価値重視だけに、価格維持のメディア操作の出来る人が、いたりして?

メンロ大ＭＢＡ取得とか書いてるけど、メンロ大にＭＢＡなんてない。
アメリカにおける酒田短期大学ことメンロ大にＭＢＡなんかあるか。

HOYAの解任動議まだぁ？

http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2007041701000886.html
ＴＯＢに反対、１８日決議へ　ペンタックス
2007年4月18日 00時35分

　カメラメーカーのペンタックスは１７日、光学ガラス大手のＨＯＹＡが提案している
株式公開買い付け（ＴＯＢ）に反対する方針を固めた。
１８日に取締役会を開いて正式に決議する。
ＴＯＢによる子会社化は、「対等の精神」による経営統合とはいえず、
ペンタックスとしては受け入れられないと判断した。

　ペンタックスの綿貫宜司社長は１８日、
ＨＯＹＡの鈴木洋最高経営責任者（ＣＥＯ）と会談し、決議を伝える。

　ＨＯＹＡは２３日に取締役会を開き、ＴＯＢの是非について決議する見通しで、
１８日を期限として、ＴＯＢへの賛否を明らかにするようペンタックスに求めていた。
仮にＨＯＹＡがＴＯＢに踏み切れば、一度は合併で合意した上場企業同士が、
敵対的買収で攻防戦を展開する事態になる。

（共同）

早く85年メンロ大卒の鈴木洋も解任すべき。
ペンタサイドへの配慮なしの無責任発言での失態の自業自得もあるが、
複数の株主価値向上策がないのはそもそもいけない。
敵対的ＴＯＢなら、絶対にＨＯＹＡ株主は含み損という形で損害をこうむる。

洋はなんでクビにならないんですか？
取締役や株主の弱味でも握っているんですか？

名誉会長の哲夫が、さすがに馬鹿息子の洋を辞任させることにするか、
大株主の山中衛相談役か山中康平特別顧問の両方が解任を要求すれば、
さすがに洋は解任になる。

取締役は哲夫に頼まれているだけだから、この事態になっても、
経営にはたぶんほとんど関心ない。あとは先代の創業家の良識次第。

鈴木洋のメンロ大学ＭＢＡ取得の真偽を確かめよう。以前に書込みされていたようにメンロ大学にＭＢＡコースは存在しない。そんな嘘を平気でつく鈴木洋ＨＯＹＡ ＣＥＯを皆さんは、どう思いますか？我々ＨＯＹＡ社員も、

さすがに限界です。保谷硝子創業家に良識がある事を祈ります。

大株主で創業家の一人が哲夫に洋の解任（自発的な辞任）を要求している模様。
その彼が、外部から招聘する新しいＣＥＯのリストをすでに水面下では作成中。

鈴木洋のメンタルヘルスの状況を報告ください。下落合で叫び声が聞こえるそうです。いったい誰なんでしょうか？

ペンタ記事
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/hoya/story/13gendainet02031418/

キャピタルリサーチアンドマネージメントカンパニーが買い進めている模様

キャピタルリサーチアンドマネージメントカンパニーである。
キャピタルは資本という意味。それをリサーチしてマネージメントすることだから、
「資本を調査して、マネージメントする会社」という意味である。
このキャピタルリサーチアンドマネージメントカンパニー
は投資ファンドとしてはすごいのだ。

米国のカリフォルニア州のロスアンジェルスに本社がある。
この会社が、この時期になって、ライブドアの株を、９００２万２８５０株も持っ
ている。
（２００６年１月３１日現在）
全体の８．５８％である。（ある会社の５％以上の株券を発行していたら、
それは大量保有している、すごいといわれるだろう）

このキャピタルリサーチアンドマネージメントカンパニー
は投資ファンドとしてはすごい。
これはソフトバンクでは、孫正義についで、９．６７％の株の
取得をしており、第二位の株主なのである。
http://kakuzuke.info/5per/archives/2005/08/815.html

実績のない東洋大卒業の洋は解任されなくてはならない。
いいですか、州立大学のバークレーで単位を取れないということは、よほど馬鹿なんですよ。
アメリカでの彼の指導の元で行われた投資案件は、無線技術の会社とか分け分からないの、10社近くすべて破産しました。
そんな馬鹿社長に、株主は2兆円近いお金を運用させていいのですか？

洋が精神的苦痛から自殺するのが、内紛で資源を浪費しなくてすみ、
株主にとっても一番いい。延命治療が一番いけない。
馬鹿が直る見込みは0.1％以下なのだから。

ペンタックス新経営陣は、洋の社長辞任、会社からの永久追放と引き換えに、
ＴＯＢに応じればいい。
ＨＯＹＡ株主側としては、ＨＯＹＡの新しい社長はペンタックスから出してもいい。

ｈｏｙａ創業家が、ヒロシの馘を哲夫に強く要求したもよう。

http://www.asahi.com/business/update/0424/TKY200704230297.html
ＨＯＹＡ、ＴＯＢ実施は６月以降　対ペンタックス
2007年04月24日06時08分
ＨＯＹＡは２３日、ペンタックスの同意を条件として６月以降に
株式公開買い付け（ＴＯＢ）を実施する方針を決めたと発表した。
さらに、「敵対的ＴＯＢは行わない」（広報）とも明言した。
５月末まで協議を続けて、本音ではＴＯＢに反対のペンタックスに
受け入れを促す方針だが、協議が不調に終わった場合には、
うやむやのまま幕引きとなる可能性もある。
ＨＯＹＡは同日の取締役会で、ペンタックスとの合併断念を正式決議。
昨年１２月に交わした合併基本契約で期限と定めた５月末までは協議を続け、
６月以降のＴＯＢ実施に向けて準備することも決議した。
ただ、金融関係者は「ＨＯＹＡが提案する１株７７０円の買い付け価格は
低すぎる。
投資ファンドが８４０円で大株主に買い取りを提案して断られており、
ＴＯＢには１０００円以上の価格は必要」と指摘する。
ペンタックスの大株主が統合に否定的なのも、ＨＯＹＡにとっては障害だ。
ペンタックスの主取引銀行で大株主のみずほコーポレート銀行は、
ペンタックス支持の姿勢を鮮明にし、同じグループのみずほ証券が
ペンタックスのアドバイザーになることが決まった。
生損保や銀行、さらに１２．６１％を出資するフィデリティ投信なども、
ペンタックスを支持する見込み。
ＨＯＹＡにとって厳しい情勢になりつつある。

高収益の内視鏡事業への参入を、一言でチョンボにしてしまった洋。
不用意な発言を、ペンタックスおよびＨＯＹＡ関係者に謝罪すべきです。
ＨＯＹＡのペンタへのＴＯＢ成立は、きわめて難しい情勢。
アナリスト予想株価も格下げされています。
なんで、まだ解任されないのでしょうか？
メンロ大は、お守りや用心棒の役目でもするのでしょうか？

この騒動は、洋の頭の中では、どう処理されてるのかな。
洋は相当レベルが低いから、無配慮発言でペンタックス前経営陣に迷惑かけたり、
ＨＯＹＡの株主価値を毀損してるのを、よくわかっていないみたいだ。
日経に出たりして、うれしいだけなのかもしれない。
この期に及んでも、「俺はきちんと経営やってる」みたいな感じらしいし、
関係者は、大迷惑だ。

シプラス事件、もう少し追及します。水口でも、ドロップボールテストなかったよね！？ リストラになった皆さん、どうでしたか？

株価 安値 ３６６０円を記録、安いね。
出来高も６７６６。
どんどん安くなるｈｏｙａ眼鏡、

株価が1日で５％下落、株主としても、我慢の限界です。
洋は早く辞任してください。
創業家は手遅れになる前に、早く新しいＣＥＯに交代させなさい。

ＣＥＯは生田目でどうですか？

鈴木洋不祥事白書の更新をしています。
洋が、なんでＣＥＯをやってられるのか、いまいち不明ですね。
新しい情報が入手されたら、ぜひこちらのスレまで、ご連絡ください。

洋がＣＥＯであるのは単なる哲夫の子だから。じゃなければババタンクの清掃係

ドロップは肉厚３位あるのでシてたよ。割れないから。楽勝。

６６６さん
もう少し詳しく

ペンタックス、前社長ら２人に法的措置も
ttp://www.sankei.co.jp/keizai/sangyo/070503/sng070503001.htm

ＨＯＹＡとの経営統合問題に揺れるペンタックスは２日、先月解任された浦野文男前社長と森勝雄前専務の２人が独断専行で取締役会を運営し、
リスクに対する注意を怠る「善管注意義務」に違反したなどとして、２人を相手取って提訴を含む法的措置を検討していることを明らかにした。

ＨＯＹＡとの合併計画に端を発する老舗カメラメーカーの“内紛”は今後、司法の場に持ち込まれる可能性が出てきた。

ペンタックスの現経営陣らによれば、浦野氏らが昨年１２月のＨＯＹＡとの合併基本合意を決めた取締役会で、「主要ステークホルダーの賛同を得ている」と発言。
事前に合併計画を知らされていなかった他の６人の取締役を「正しくない情報で合併賛成に導いた」という。

その後、スパークス・グループやフィデリティ投信などの大株主から合併比率に対する不満が噴出。
現経営陣は「株主総会で否決される可能性が高く、合併案件を取り下げる必要があったのに２人はそれを怠った」（同）と主張している。

http://www.sankei.co.jp/keizai/sangyo/070503/sng070503001.htm

http://www.pentax.co.jp/japan/news/announce/20070427-01.pdf

hoyaビジョンケア　７１２人前期比増。

この会社リストラするとき、一旦本社に移籍させ、それから解雇する。
水口では７００人近くリストラされたんでしょう。

http://quote.yahoo.co.jp/q?s=7741.t&d=c&k=c3&c=998407.o&p=v,b&t=1y&l=on&z=m&q=l

http://today.reuters.co.jp/stocks/FinanceArticle.aspx?view=CN&symbol=7741.T&storyid=246001+30-Apr-2007+RTRS

http://money.www.infoseek.co.jp/MnJbn/jbntext/?id=photo02mainichiF20070503k0000m020082000c&qt=%25A3%25C8%25A3%25CF%25A3%25D9%25A3%25C1

鈴木　洋　インタビュー
http://www.arukikata.ne.jp/daigaku-net/news_152.html

この投資（↓）は、１０社ほぼ全部破産し、会社は30億円近い損害を出した。
この投資が成功していれば、いまごろ新規事業がなくて、ＨＯＹＡは困っていないはず。
アナリストはだまされてはいけない。

――米国の社長時代、ベンチャーへ積極投資しましたね。

鈴木　ためになったのは、ベンチャーキャピタルやコンサルタントと一緒に取締役としてベンチャー経営にかかわったことです。
それまでの仕事は、ＨＯＹＡという枠組みの一部にすぎなかった。しかし、ベンチャーは野原にポツンといるのに似て、
どこへでも動ける。選択の幅がすごくある。業態転換、撤退、大リストラ、合併、なんでもあり。でありながら、
５年先のビジョンはある。非常に異質なおもしろい経験でした。

HOYAって就職板では隠れ優良企業に認定されてたけど、実際はどうなの？
なんかこのスレ読むとすごく評判が悪いけど・・・・

http://www.digicamezine.com/mt-static/2007/04/hoyatobwatch.html
想像力の欠如した東洋大脳のピロチが、
中間決算で失言したことをまず謝らないとダメだろ。

35 投稿者: (125.28.231.17) : 2007年04月24日 21:41
やーい、ぴろち、ぴろち、ぴろち、やーい。

普通はお利口なら自分の腹の中は簡単に見せないよ。
でもピロチCEOは三流脳の持ち主だから、記者におだてられて
「がはははっ！実はな…」とおしゃべりしてしもうた（沈）。
普通優秀な番頭さんは馬鹿二代目にしっかり口止めしなきゃいけないが、
つい油断。（沈）それでピロチCEOが暴走…（沈）。所詮アHOYAはアHOYA。
こんなヤツCEO（最高経営責任者）に据えるからこうなるんや。

ペンタに下手に手を出せば、マジ会社潰れるぜ。
まあこんなヤツをCEOに据えるからこうなるんやぜ。

別におしゃべりしなくても、あの顔と品の無い物腰を見れば、
腹の内など分かるだろ。

別にペンタは、どこかと合併したり子会社になるのが嫌だと
言っている訳ではない。ただ、今すぐあの条件で、あの馬鹿息子の会社と
子会社になるのは「まっぴら御免」と言っているだけ。

やーい、馬鹿息子、馬鹿息子、馬鹿息子やーい。

ピロチは子供時代にもっと揉まれるべきだった。今となってはもう遅いが…。

わーい、みんなが「ピロチ」「ピロチ」言ってる（喜！）。

でもこれでアHOYAがペンタに手を出すことは事実上出来なくなりましたね。
ペンタの同意なしにTOBを決行すれば即座に敵対買収対抗策を発動。
底なし沼にはまったアHOYAは集めたペンタ株を売ることも出来ず、
溜め込んだ内部留保を吐き出す一方…。アHOYAの信用は失われ、
逆に眼鏡レンズ部門をペンタに売却。徐々にアHOYAは解体され、
１０年後には「ピロチ」は上野の山で最新式のペンタデジカメで
スクープされる…。あの人は今。

小学生並の頭しか持ち合わせないアホに、小学生レヴェルの悪口を言って何が悪い？

CEO　　ち(C)ょっと(E)い-かんじのお(O)ばか の略。

洋を後継者にしたこと、これが哲夫の人生最大のマスターベーション。

保谷眼鏡が日本から撤退せざるをえない事件が、もうすぐ露呈する。

この会社には、労基法違反がとても多かった。高水芳夫なんか指示していた。

社員の士気は最悪。ピロシの失言で合併は中止。新規事業はなし。
株価は２０％下落。ピロシの学歴はメンロ大。
あだ名は偏差値３８社長、またはあほ３８。

HOYAの給料はどうなんですか？？知っている方教えてください。

下記、必見です。
ＮＨＫスペシャル　5/7　22時〜
『“敵対的買収”を防げ〜新日鉄・トップの決断〜 』
http://www.nhk.or.jp/special/onair/070507.html

ヒロシ解任の動きが、より具体的になる。社内、機関投資家からの圧力もさらに強くなっている。

ピロチ社長の発言でペンタとの合併がご破算になり、最高益なのに株価が２０％下落すれば、
外国人の機関投資家が株主が怒るのも当然だろう。記者に乗せられて、あほな発言してもうたわ。
成長率鈍化から新事業が必要なのは、5年前から誰でも分かっていること。
パパに大金使わせて、裏口入学したバークレーを成績不良で退学しているような、
情けない野郎に、ペンタの医療部門を経営させる資格なんてない。
洋のその言い訳が笑わせる。
「バークレーは4年生の数より1年生の数のほうが多くて、みんな中退する」
ちなみにこれが洋のシリコンバレーでの投資が全部破産したことの言い訳。
「お金が案件を追っかけているような時期なので、いい案件がなかった」
こんなピロチの言い訳なんて、もう聞きたくない。

↓参考。
普通はお利口なら自分の腹の中は簡単に見せないよ。
でもピロチCEOは三流脳の持ち主だから、記者におだてられて
「がはははっ！実はな…」とおしゃべりしてしもうた（沈）。
普通優秀な番頭さんは馬鹿二代目にしっかり口止めしなきゃいけないが、
つい油断。（沈）それでピロチCEOが暴走…（沈）。所詮アHOYAはアHOYA。
こんなヤツCEO（最高経営責任者）に据えるからこうなるんや。
ペンタに下手に手を出せば、マジ会社潰れるぜ。
まあこんなヤツをCEOに据えるからこうなるんやぜ。

ヒロシは体裁を取り繕うため、必ずペンタに手を出す。みんな、そんな気がしませんか？そこからhoyaは、さらにダッチロールし、本当に潰れるのでは！？

HOYAの給料はどうなんですか？？知っている方教えてください。

1年間の利益が30億円程度の会社に、1300億円（有利子負債300億円を含む）出す価値などない。
洋の体裁のために損をするのは、ＨＯＹＡ株主。
こんなやつ、ＣＥＯにすえるからじゃ。

ペンタ記事
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/pentax/

http://quote.yahoo.co.jp/q?d=t&s=7741

：名前をあたえないでください ：2007/05/03(木) 13:15:14 ID:BtQbWhF6
短答前は自粛してくれよバカ企業が


4 ：名前をあたえないでください ：2007/05/04(金) 10:32:14 ID:wPHu22K0
経営に対する善管注意義務違反なんて言われたら、殆どの経営者がダメじゃん。



5 ：名前をあたえないでください ：2007/05/04(金) 10:35:28 ID:QzC+94yH
このような事態を招いた現経営者の善管注意義務は？


6 ：名前をあたえないでください ：2007/05/06(日) 03:09:48 ID:Dfh2sHRB

HOYAの鈴木洋の転売発言に対しても、風説の流布で被害を受けたと
裁判起こせばよろし。
そこまでやったら現経営陣を認めたろう！

(1)善管注意義務、忠実義務

　取締役に課せられる善管注意義務・忠実義務とは、一定の職業人（経営者）としての通常の注意能力を有する平均的経営者が、特定の状況（会社規模・業種等）のもとで、当然尽くすべきであろうと考えられる注意義務のことをいいます。

　善管注意義務違反・忠実義務違反による取締役の責任


　取締役が法令または定款に違反する行為によって会社に損害を与えた場合には、取締役は会社に対し損害賠償義務を負うこととなります。（商法266条1項5号）
　ここでいう法令には競業避止や、自己株式取得禁止等の具体的規定が含まれると同時に善管注意義務・忠実義務を定めた規定も含まれます。

http://www.hoya.co.jp/data/current/newsobj-385-pdf.pdf

想像力の欠如した東洋大脳のピロチが、中間決算で失言した。
先方の関係者に謝罪しなければ、合併はどうやってもだめだろう。
株価が２０％下がっても、頸にならないんだとすれば、本当にいい身分だ。

HOYAのWebPageで会社情報見ると、正社員で「平均勤続年数12.8年」ってどう
なのかな？
大卒で入れば、半数以上の社員が35歳前に辞めるという事なのだが。

あとどこのページを見ても「開示方針」が上部中央にあるけど、文章の中でい
きなり「準拠法および管轄裁判所」で「東京地裁を第一審専属管轄裁判所とす
る」等とあるのは、ちょっと驚き。この文章は普通最後に置くか、あまり目立
たないようにするもんだけどね、ご覧の通り文言がきついので。
何を構えてるんだ？という感じもする。

http://www.hoya.co.jp/japanese/others/disclosure.cfm


hoya　の開示方針

http://www.hoya.co.jp/HOYA_DYNAMIC/index.cfm?fuseaction=company.about

　 　
社員 従業員数 　 計 3,338名
平均年齢 　 41.0歳
平均勤続年数 　 12.8年
　 （2006年9月30日現在）
※ HOYAグループ 　 27,974名（2006年9月30日現在）
(注) 正規社員のみで、臨時従業員、嘱託員は含んでおりません。

過酷なリストラが酷いということ。
無能なヒロシは居残る矛盾

環境汚染も酷い

http://www.hoyacandeo.co.jp/japanese/info/pdf/20060323.pdf

hoya　リストラの背景資料

http://www.pm-forum.org/ueyama/president9905.pdf

就職する会社ではない。
新卒のみなさん！！

http://www.google.co.jp/search?sourceid=navclient&hl=ja&ie=UTF-8&rls=GGLJ,GGLJ:2006-40,GGLJ:ja&q=hoya%e3%80%80%e9%81%95%e5%8f%8d

洋はＨＯＹＡのＲ＆Ｄ担当者ほぼ全員に嫌われている。
ＨＯＹＡの傘下に入ったら、ペンタックス技術者は離職していくので、
仮に外国人機関投資家からペンタ株を買い取って買収はできても、
企業戦略として成功しないでしょう。

買収ができなければ、洋の社長としての体裁は完全につぶれてしまうし、
7年以上何もやってこなかったもとの木阿弥です。
既存事業が傾くまで、あと4年くらいです。
それに気がついた兜町の諸君の見識により、株価も下がっているのです。

>>703
ほやね

ＲＶリモート ビューイング 遠隔透視技術 これで、ヒロシの逝く末が予測できる。

ＦＢＩ捜査官なんとかって番組あるけど、あれは本当の話。彼はもとペンタゴンの職員。スターゲート計画で一番のビューアーだった。日本でも、この系統でワークを受講できる。それでヒロシの逝く末が予測できる。

今日のWBSの洋のふざけたインタビュー内容をを見ちゃうと、
今までペンタに批判的だった一般人も、同情論に変わっちゃったかもね。

ヒロシ君、ひとの怨みのエネルギーって凄いんだ。今悔い改めないと、凄いイキカタをするよ。リストラされた社員数千人が君の事を怨んでるよ。

また、これから切り刻まれるかもしれないペンタの社員も、ヒロシの事を怨む。

HOYAのサンテックってサングラスいいのかな？買うの悩み中(-.-;)

ワールドビジネスサテライト
ＨＯＹＡ鈴木ＣＥＯ 来週初めにもトップ会談[07/5/11]
http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/news/070511/n2.html

ピロチの陰気なアホ面が動画で見られる貴重な資料です。

大学まで偏差値３８の学校で遊学し、東洋大を24歳で卒業後に、
斡旋入学したバークレーを成績不良で退学して、近隣のメンロ大を卒業し、
シリコンバレーで30億円近い投資損失を出しながらもまったく反省のない、
鈴木哲夫氏の長男、ピロチこと鈴木洋ＣＥＯです。

洋の投資実績　＠シリコンバレー　10戦10敗。
今回のペンタックス＠東京で、11戦11敗になりつつあります。

ペンタックスの企業価値が落ちてけどＴＯＢ価格は変えないだと、
株主にふざけるなよ。

HOYAってなんであんな態度大きいの？
コールセンターに電話したら説教受けたよ！

上遠ノって奴じゃない？

洋の取材、あれ洋の家？だれのお陰とおもっとるんじゃあ？あー

ナマタマ工場長

http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

ピロチにペンタックスのジャグリングボールをプレゼントして
名ジャグラーになってもらおう！

http://shop.pentax.jp/shop/goods/goods.aspx?goods=19862

ピロチのインタビューふざけてる。
失言が混乱を招いたことに関する、株主や関係者への謝罪の言葉はないのか。
いい加減にしろ。死ね。
ＴＶ東京の記者もふざけている。
シリコンバレーで30億円近く損害出した投資のこととか、質問してみろ。

私たち経営陣が退く、それだけの話だ。私もしょせん、雇われの身。しかも、サイズは多少大きいけども、ボールは2個ほどしか回していないので（笑）。

はぁーーーーーーーーー
何を抜かしとんのじゃオッサン
１個も回せてないと言え！嘘つくな。

hoyaをリストラになった方々

http://members.jcom.home.ne.jp/tyukounen/

これを見て再就職してね。
そして、試しに他の眼鏡ﾒｰｶｰも応募してみたら。
あなたの経歴を一番活かせるのは、実はかってのライバル企業なのかもしれない。

かってのライバル企業のトップの顔を見に行ってみたら。
おもしろいかも！

中高年の転職のサイト本当に役立つよ。
ペンタ合併であおりを食らい辞めたあなた。 事務系でも他眼鏡メーカー応募してみたら？ 再就職の候補に必ず考えてみて。
タイ工場には、家庭都合でいけなかったあなた！ でも技術は彼らより上かもしれないよね。そんなあなたを欲しがっている組織もあるはず。 とにかく再就職頑張ってくださいね。 メンタルヘルスに気をつけてね。

砂糖プレジデントはまだ居るの？

隠居して高田馬場ビルで指揮してるって聞いたけど、ＮＥＳＡＲＡ

ペンタックスは洋の考えに乗ったのか？

TOBするには500億くらいの現金が必要だろ。

へたすりゃ命取りだよ。

ペンタックスの経営陣は学者顔負けの連中だから色々かんがえてるんだろなあ・・・。

770円のＴＯＢ価格では、ＨＯＹＡは投資を回収できない。
洋の面子と体裁のため損をするのは、ＨＯＹＡ株主。
こんなやつＣＥＯにすえるからじゃ。

ｈｏｙａを辞める勇気を持とうよ！

ＨＯＹＡの子会社に簡単になるほど、ペンタの経営陣は甘くない。
条件出して、洋に拒絶させるのが目的では？

経営の独立性のある子会社なんて聞いたことない。
業績が悪化しても、頚にならないという意味？
そんな特権はピロチこと洋だけで十分だ。

両首脳会談の内容

綿貫：禿げたかがあんまり五月蝿いのでこうして交渉にやっては来ましたが、
　　　うちとしては交渉は出来るけど、６月になって拘束条項が解けないと
　　　きちっとした代案を公表できんがな。
洋　：こちらは５月中に結論出さんと、また株価が落ちて外国株主が騒いで困るんだよな。　
　　　株主の成長要求に対しては社内だけでは手がなくて、TOBしか案がないんだよな。
　　　だけどTOBは、社外役員がリターンが出るのかと五月蝿くてかなわんよ。
　　　じつは1000億投資になるTOBを詳細検討したらリターンが出ない結果が出て、役員連中は反対なので
　　　もう止めにしたいが株価のことを考えるとまだ公式的な動きがとれんよ。
綿貫：そうだな、現時点で破談などど報じられたら、お互い株価暴落で大騒ぎになっちまうな。
　　　禿げたかも五月蝿いし。
　　　それじゃ、交渉は揉めながらも進展してるようにマスゴミには公表しとこうではないか。
洋　：それがいいな。　
　　　TOBより資金がかからない方法（提携とか）でリターンを出す方が、役員を説得し易いので
　　　その方向で話をしよう。
　　　この話は5月中は内密に。
　　　ハゲタカは適当にあしらっておいて。
綿貫：了解

洋、あたま悪いんちゃうんか。
ＨＯＹＡのペンタ買収がＨＯＹＡの株主利益を増やすとは、
もう誰も思っていないから株価が下がっている。
ＴＯＢはやめること。そして自分が退任すること。
それが一番の株価対策じゃ。

ＴＯＢ資金のため、またリストラ開始するんだろ、ヒロシ。
日本には馘首する社員いないだろ？誰のクビを切り刻むのか、ヒロシよ。哲夫の馘でも切れば。

まずピロチを頚にすべき。
ＴＯＢが成功しても、買った会社の経営がどう考えてもうまくいくはずない。

770円で発行株式の50%を取得するとして

770*64,000,000=49,280,000,000

最低でも500億の現金(!!!!)を用意しなきゃならない。
ペンタの今日の提案ではメガネ事業は存続事業に入ってないのですぞ。

こんなとこで社員が戯言いっている間に、ビジョンケアの売却話が進められてるかもね。

いや、これは全くの想像です。

ホヤがリストラしたのはＴＯＢ費用が必要な為はわかるが、それなら何も出来ない、生多目、丹字とかを首にしたほうが人件費が削減したほうが良い

会談の内容は>>729の通りだった様で、
とりあえずは停戦条約が成立した模様。
以下大本営発表

http://charge.biz.yahoo.co.jp/vip/news/jij/070517/070517_mbiz000.html
時事通信社
2007年 5月17日（木） 0時22分
ペンタックス、TOB受け入れへ＝HOYAとトップ会談−子会社化しても合併回避

　ペンタックスの綿貫宜司社長は16日午後、経営統合問題をめぐって
HOYAの鈴木洋代表執行役と都内で会談し、HOYAが提案しているTOB
（株式公開買い付け）を基本的に受け入れる意向を伝えた。
ただ、ペンタックス社内では受け入れに向けて引き続き調整が必要とみられ、
合意ぎりぎりまで曲折も予想される。
　会談は約2時間行われ、ペンタックス側はTOBを受け入れ、将来的に完全子会社に
なった場合でもHOYAと合併はせず、カメラや光学部品、医療機器の
中核3事業を現状のまま残すことなどを求めたとみられ、HOYA側は了承した。　

ＴＯＢ構わないがペンタ社長、綿貫に言いたい、条件に鈴木洋の解任が解雇を条件でお願いしたい

https://www.release.tdnet.info/inbs/25123040_20070518.pdf

スパークスという会社について

↓さあ語ってください。

946 ：山師さん＠トレード中 ：2007/05/18(金) 18:03:05 ID:hOa24ZZqO
ホーヤの乗っとり成功。
そして数年後にピロチの巨額無駄使いだった事に気付くが、もう手遅れ。

東洋大での馬鹿息子の面子維持のための１３００億円浪費を、
一切止めに入れない無能な社外役員。

633 ：山師さん＠トレード中 ：2007/05/11(金) 02:31:13 ID:IKbXYr/s0
合併話が出た後にペンタの株価が上がってHOYAの株価が下がりっぱなしなんだが、なんでいつもペンタの株主ばかり文句を言ってるんだ？？
業績がいいのに合併話から1000円も下がっているHOYAの株主のほうが文句を言ってもいいと思うが・・


634 ：山師さん＠トレード中 ：2007/05/11(金) 03:29:50 ID:bhUEXRNI0
単にピロチリスクを懸念しての株価でしょ。

488 ：名無CCDさん＠画素いっぱい ：2007/05/18(金) 13:02:19 ID:ZGIdZOGFO
>>484
ホヤの社長がアレだからな。しかし、今回の一件で、
自らの輝かしい学歴が嘲笑されることになった洋は、どう思ってるんだろう。
上場企業を継ぐような奴は、頑張ってMARCHくらいには入らないと。

まあ、世の中、学歴は関係ない見本のひとつ。
洋なかなか「策士」。デジカメ部門のリストラをもらして
その後のペンタックスのダッチロール対応も織り込み済み。

もう、これで小会社化してしまえば圧倒的ＨＯＹＡの主導権で
やりたい放題。
この「絵」をかいたのが本人ならすごい。

東大はじめブランド校出のマニュアル秀才ではできない行動。

「マジレスしてみました。」

とにかくＨＯＹＡの株価をはやく５０００円以上にしてください

>>742
昨日、TOBがほぼ確定したのだが、出来高が一昨日の三分の一に
激減し、終値も10円ながら下がったのだが・・・。

これって機関投資家がHOYAのやり方にそっぽ向いたって事でないの?

自称機関投資家さんには悪いけど下がりと見た。
自社株買いで上がる可能性はあるけど。

大半の外国人機関投資家は、12月以来の株価の下落をみて、
ピロチに相当激怒している。

1300億円投資のリターンが取れるかがそもそも大問題。

ピロチの「策士」ぶりにより、
ペンタックスからは、すでに優秀な技術者から順に貴重な人材が流出中。
人材の取れる、オリンパス、松下あたりがほくそえんでいる。

眼鏡部門にも、リストラの嵐が吹き荒れる。優秀な技術、営業マンは他社に転職したら。 君達の腕を欲しがってるメーカーはあるよ。保谷で定年を迎えるのはまず不可能なのはわかるよね。転職してまともな上司と働こうよ。保谷の上司ってキチガイばかりだろ！

前年対比割れ、良くて前年と同じくらい。保谷の営業どうしたんだい？

保谷には、ビジョンが無くなってしまった。 哲夫がいない保谷は本当にだめだ。

保谷の営業の平均年収７５０万らしい。

ボーナス商戦惨敗かもね、

昭島工場　製造２課　ＰＦＧ　Ｂに居る、木○下君。
あまり、調子にのるとあんたが今までしてきた悪行、
公開発表やっちゃうよ。生きていけなくなるね。

最近TOBのことでヒロシの馬鹿面が新聞に多々載ってる。まるで指名手配みたいだ。

アメリカ時代の監視係の専務の奥津がいけない。
教育が足りなかったのだろう。
その奥津の息子は、どこぞの部署で腐っているみたいだが。

がんばれヒロセくん！

どこのヒロセくん？

http://www.hoyasv.com/company/map.html

洋、メンロ大卒業、パパの経営するHOYAへ入社（1985年）
洋、会議に遅刻してアメリカへ飛ばされる（1989年ころ）
コンタクトの未承認物質混入事件により、製造発売中止へ（1990年）
洋、あまりの教養の低さに専務の奥津を呆れさせる（1991年ころ）

http://www.jccnc.org/new.php?cid=89
HOYA　okutsu

上記
ゴルフ委員会委員長：奥津宏道（Hoya　Holdings Inc）

のんきな奴だね。

鈴木　洋（すずき　ひろし）
1958年生まれ。82年東洋大学経営学部卒業。85年米国メンロー大学卒業。
同年HOYA入社。89年HOYA LENS(S) PTE LTD.取締役社長。
91年HOYA OPTICS, INC.取締役社長。93年HOYA CORPORATION USA取締役社長。
同年HOYA取締役。97年HOYA HOLDINGS, INC.取締役社長。
同年HOYA常務取締役、HOYA PHOTONICS, INC.取締役会長。
99年HOYA専務取締役、エレクトロオプティクスカンパニープレジデント。
2000年より現職。

まあピロチのいうとおり、奥津宏道くんについても、
優秀な人材だったら、ＨＯＹＡにはじめからいないで、
もっとまともな会社につとめているということで。

ピロチを頸にして、ＨＯＹＡの社長を浦野にしろ。
東洋大じゃなくて東京大だけど、そっちのほうがまだマシ。

早期退職者

世の中、学歴じゃないのがわからないボンクラが多いの！

ビジョンケアのみんな£
今回のペンタ併合にお金必要だよね。どうやって工面するんだろ？ 選択肢のなかに、リストラがあるのは承知しておいてね。又どの事業部が狙われるのかも考えてね。研究開発費、新規設備投資がない所危ないよ。決算報告書で、それは推測できるよね。

(・_・)エッ......?

ビジョンケア五日市羽村

自称機関投資家さんは、３流以下のくず投資家だろう。
株の動き方と、いくつかの事実関係見てれば、
ピロチが会社に多大な損害を与えていることは子供でも分かる。

今回も1300億円の無駄使い。

Hoya創業家が、いよいよ洋を解任の方向で、社外取締役へ強く要求した模様。

HOYA、TOB合意後の「試練」
鈴木洋代表執行役に親族からも批判の声
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070524/125459/


遂に身内に言われちゃったし、マスコミにも暴露されちゃったね。
さようなら、洋w

>>469
ペンタックスの有利子負債、470億を忘れてる。

無借金、高利益率で株価が上がってきただけに今後が心配。
下がるとしたら株式の評価損も含めにゃならんよ。

なんのかんので2000億? 会社潰れちまうね。

もっともわかんないけどね。株の世界は。
どう動くかなんてさ。誰にもわかんない。

>>769 ね。間違えたよ。

>>771
>「収益力が高いうちに、将来の主力事業を育てるための大きなM&A（企業の合併・買収）や
>投資が必要なことは、5年前から分かっていたこと」（裕氏）。
>だが、HOYAの経営陣は、巨額の余剰資金を持ちながら種まきすらしていない…。
>裕氏の胸の底には、そんな忸怩たる思いがある。

これ書いた人よく判ってるねえ。。。

http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20070601k0000m020108000c.html

　>鈴木ＣＥＯは「誰の得にもならないプロセスだった」と約２カ月の迷走を振り返り
>「感情的なしこりはある。これらかの心配事の方が大きい」と述べた。
>一度は合併断念に傾きながら最終的にＴＯＢ受諾を決断したペンタックスの
>現経営陣については「おもちゃ箱をひっくり返せば済む世の中ではないと
>気づいたのでは」と皮肉り、敵対的ＴＯＢに踏み切る可能性があったことを明かした。

全然懲りてない・・
もう、黙ってろ、馬鹿。

現代において、とりわけ上場企業にとっては経営責任が問われる時代。
失敗したら経営者生命も終わり。
祗園精舎の鐘の声、・・・。
おごれる人も久しからず、唯春の夜の夢のごとし。
たけき者も遂にはほろびぬ、偏に風の前の塵に同じ。
この世をば我が世とぞ思ふもち月の
かけたることもなしと思へば。
一族経営は厳しいものですね。

http://www.zakzak.co.jp/top/2007_06/t2007060728.html
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1181224176/l50

保谷 鈴木哲夫会長
彼の学歴は真実なのか？

ＨＯＹＡ会長　鈴木哲夫　1924.12.5生まれ。

44年東工大卒が公証。これは本当なのか？
東工大http://www.titech.ac.jp/home-j.html

リストラされどうせ暇だし、月曜に確認に
行ってくるよ。

鈴木哲夫氏は尊敬できる経営者。彼がいなければＨＯＹＡもここまで
発展できたか疑問。しかし、息子には甘いな！
そこは、本田氏や盛田氏とはえらい違い。

ＨＯＹＡにリストラされた皆さん

年金の件、宙に浮いたり、消えたりしていませんか？

社会保険庁　http://www.sia.go.jp/

ＨＯＹＡ本社 〒161-8525　東京都新宿区中落合2-7-5
　 　 代表TEL. 03-3952-1151

内容証明郵便で問い合わせたら

http://www.kazu4si.com/HP/naiyou/ba/naisyousyuumei.htm

鈴木洋氏は無能です。
辞任して下さい。お願いします。

俺達は、水口が無くなるためにタイをフォローしてるんかい？　
タイの奴らは水口から行ってんじゃねえのか、アハハ　タイは、アホ！自分達の
帰るところが無くなるよ。

詳しく頼む

ここの会社は一人当たりの仕事量が半端でないせいか
精神的に病んでる人が大杉。
しかし三行意の対応が全然追いついていないのが現状。
といっても三行意は色んな所で講演をやっているみたいだが
自分のとこの現状を把握していないだけのでは?
精神的に病んでいる間者に対しては
インターネットにも載っている様な適切なアドバイスは一切せず
むしろ簡潔に面談を済ませることしか考えないようだ。
また持病持ちの間者に対しても間者でもわかるような
的外れのことしか言わないみたい。
このような状態ではやめる人が多数出てくるのは当然。

ホヤ破裂原因探る

ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070610-00000013-khk-l04

鈴菌はスパークスとか、外資の傀儡だろ？

今日丹治は、株主総会での質問で、フラッシュメモリーの性能向上で、
アイポットとかの携帯用の機器は５年で市場が取られることを認めた。
わかっていて、何でこんなちいさな会社しか変えないんだ。

丹痔？　自己顕示欲のサンプル　

丹痔と鈴木ピロチは、Ｒ＆Ｄ関係者全員に完全に嫌われている。
Ｐ合併後に、今後がどうなるか、関係者は大体見当がついている。

【調査】 「ペッパーランチ女性客拉致レイプ事件」で、外食行動に変化…「夜、1人での外食避ける」女性、過半数に★２
http://news22.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1182212071/
【ペッパーランチ事件】 田嶋陽子氏 「報道少ないのは、社長が政治家と繋がりあるから？」…２ちゃんねる情報を根拠に★７
http://news22.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1182308051/
事件まとめ
http://www22.atwiki.jp/pepper_rape/
まとめフラッシュ
http://damepo-tour.net/sarashiba/pepper.htm
http://movie.geocities.jp/n_soku_plus_f/flash1/pepper-1.html

株主総会では、洋の無能に多くの株主が驚きの模様。

この会社、社外役員、何のためにいるの？
経営陣が洋の暴走をまったくチェックで出来ていないじゃん。

HOYAの社外取締役は、ヒロシが自分に逆らう社内の勢力を増長させない為のカモフラージュです。

ピロチ（３８）による退場の行進曲がはじまる。

ユタカ（７５）の夕刊フジのコメント、問題の本質を指摘していて、
さすがにあたまいいな。フラッシュメモリーは本当に大丈夫か。

夕刊フジなんかに出たの？
頭おかしくないか。

聞かれたから答えただけだろう。

東大をトップの成績で卒業したなら、少なくとも普通ではないだろう。

たしかにw
だけど、聞かれたからって、ふつー答えないよな。
洋が夕刊フジに出ていたらどう思うか、と一緒。
世間は、そこまで頭が悪かったのか、と思うだろ。

家までこられて取材されたら、どうしてもやむを得ない場合もあるだろう。
記者自体は産経新聞の記者だけれども。
記事は、少し前ので、これ。
http://www.zakzak.co.jp/top/2007_06/t2007060728.html

本人は、ただあの洋のアホ面と親族全体が同じ水準だと思われるのは、
まっぴら御免といいたいだけ。
日経では報道自主規制されているし、
上の記事では、ストレートに情報が伝えられているだろう。

なんで鈴木がやることはこうも詰めが甘いのだろう。
資本拘束条項見逃し、カメラ事業売却示唆発言、ＴＯＢ方法での金融庁のクレーム。
どうかっこつけても、攻撃材料を提供しすぎじゃないか。
総会のやり取りも、投資家に誠意を与えない。

記事は双方の同意の上で成り立つのだから、家に来られた云々は関係ない。
山中某氏は夕刊フジのカラーに不快感を示す人が多くいる事がわからないのだろう。

アメリカで今も基本的には生活しているのだから、そういったことはわからないのだろう。
それは仕方ないだろうし、東大卒の学歴などからある程度保障される品質保証に傷はつかないだろう。
日本ではヌード写真がのった雑誌に、著名な学者のインタビューが乗ることがある。
アメリカにはそんな雑誌はないのだから、本人達は知らないのだろうよ。

知らないまま評判が下がるんだから、無知って恐ろしい(藁
アメリカにいたとしても、日本の新聞の評判くらい調べられるでしょ。
そういうのに気が付かず、考慮ができないのだから、相当若いか、社会性がない証拠。
勉強ができるだけなんだろう。
漏れにとっては、洋のおバカよりも、低俗に感じてしまふ。

夕刊フジが日経や朝日よりレベルが低いと考えるのは、大きななまちがえだ。
日刊ゲンダイや夕刊フジには、大新聞が自主規制をして権力よりの報道しか出来ないときに、
重要な事実関係を伝えることがある。
夕刊フジを悪く言うのは、負け組みであるために、権力と一体感を味わって、
優越感を感じる、提灯行列的なメンタリティーではないか。

フラッシュメモリーの脅威、加齢黄斑変性症の市場規模、
どこをとっても、夕刊フジが書いていることを、日経はきちんと書いていない。
夕刊フジの悪口を言うのは、負け犬の証拠。
自分の中の固定観念が相対化できていない証拠。

言ってる内容こそが重要なのだから、
それで評判が下がると思っているような相手とは、
話してもしょうがないのだろうよ。

配当だけで数億円、所得でもＨＯＹＡの社長よりとれるのだから、
創業家であっても、本人は、もう日本に戻ってくるつもりは毛頭ないだろう。

なにはともかく、ぜひ鈴木洋だけは、早期に退任ということでお願いしたい。

鈴木のやることは、どんなに好意的にみても、脇が甘すぎる。
今回の一件だけでも．．．．

資本拘束条項をみのがしの合併スキームを浦野社長と発表するも使えない、
カメラ事業売却示唆発言が報道され、Ｐ創業家が激怒で内紛勃発
金融庁がＴＯＢ手法のクレームで買い付けが延期、

大体Ｍ＆Ａで内視鏡領域を診断から治療までとか、どうこう言っているが、そんなことで成功したことなんて
この会社では、1回もないそうじゃないか。

創業家の東大卒の堅物バリバリのエリートよりも、
勉強も出来るし頭もいいが、ちょっとは愛嬌があったほうが、
日本でも社員には支持されるだろう。

>808,809さん

同一人物でしょ。
>807さんは夕刊フジがレベルが低いとは一言も言っていないよ。
自分の意見と違っていたからって、相手の考え方を批判するのは見苦しい。

そもそも、807さんは805さんの「夕刊フジのカラーに不快感を示す人が多くいる」事に考慮しないのは低俗だ、と言っているだけ。
女の裸が出ている新聞に正しいとしても自分のコメントが載っても良い、という価値観に、品位があるとは言えないでしょ。

内容が正しい、正しくない、とは関係のない話。

おれだったら、女の裸が出ている新聞に名前入りでコメント出したくない。
女の裸がある、というだけで毛嫌いする人って多いよ。
それが当たり前の人にはわからないのだろうけど。

>811　配当だけで数億って、夕刊フジの山中某氏ではなく、父親の方でしょ。

それにしても、配当や所得が高いからHOYAの社長にならないとか、日本に戻らないとか、判断基準に金しか出てこないのも、どうなのだろう。
山中某氏の記事には全面的に賛成なのだけど、マスコミにペラペラ話す人間性がイタダケナイ。
山中某氏の経営方針で、精神的に大人な品位のある人間が社長になってくれ。

>>809
ヲカシイと思ったら、気が付いた。
「夕刊フジが書いていることを、日経はきちんと書いていない」。
日経にはそうコメントしなかったのかもしれないのに、こう断言できるのって本人だけだよね(゜ω゜)

「夕刊フジの悪口を言うのは、負け犬の証拠」とか書いているけど、これもヲカシイ。
「負け組みであるために〜」の「負け組」を「勝ち組」に変えても成り立つ
（勝ち組が自分の優越性を維持するために夕刊フジを毛嫌いするとか）し、
「自分の中の固定観念が相対化できていない」＝「負け犬」とも言えないし。
自分の感情をぶつけたいだけの言葉の羅列になってるよ。
ぱっと見、頭が良さそうに思われるから、反論されないのかな。
あ、マジレスしちゃった。漏れってやさしいwwwwwwww

ここの蚕業伊は、幾何慰安然に関しては一生懸命だが、
心のケアに関してはさっぱり。
ああ、今日もどこかで社員がまた一人壊れていく…

この会社はいったいどうなっているんだ。
文句があれば、NYからぶつぶつ言わずに、お前がやればいいんだ。

何も出来ない、文句ばかり言っている　負け犬だけが在任だだなアHOYAは。

ヒロシが社長である間は、会社の将来は暗いだろう。

sage

失言しても居座っているのは、明らかに問題だろう。
ペンタックスが大きく伸びなければ、機関投資家が強い圧力をかけるだろう。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070524/125459/
「ペンタックスは高過ぎる」

ただ、思惑通り友好的TOBに持ち込んだとはいえ、HOYAも「勝利」を単純に喜べる状況にはない。事態を冷静にとらえれば、今回の合意は統合計画がスタートラインに戻っただけのこと。鈴木洋代表執行役の舵取りはこれからが正念場だ。
まずは、市場にもある成長鈍化の懸念を払拭することが最大の課題となる。

今のHOYAの収益の柱はHDD（ハードディスク駆動装置）用ガラスディスク事業だ。ガラスディスクは「垂直磁気記録」という新方式への移行が進んでいるが、HOYAは対応に手間取り、製品の歩留まりが悪化している。
記録媒体としてHDDと競合するフラッシュメモリーの台頭も利益面でのマイナス材料となる。

液晶パネルの製造に使われるマスクブランクスの成長性にも陰りが見えてきた。最終製品である液晶テレビで年間3割近い価格下落が続いている影響がじわりと効き始めている。
マスクブランクスに対する需要家の値下げ要求はやむ気配がなく、
利益率の低下は避けられないとの声が聞かれる。

HOYAが4月23日に発表した2007年3月期連結決算は、
高収益企業の経営が転機に差しかかったことを表す内容だった。
5期連続で最高益を更新したものの、
ここ4年20％前後で推移していた営業増益率は6％にとどまった。

直近の株価は3800円前後で、ペンタックスとの合併を発表した昨年12月時点と
比べると、15 ％以上も下落している。

この会社、投資先としては、もうまずいね。

簡単な質問があります。
洋は混乱の発端を作ったうえに、年初以来、株価が低迷しています。
何でクビにならないのでしょうか。
どうやったら、解任されるのでしょうか。

＞８２７　簡単だよ〜　２兆円用意してＡｈｏｙａを買い増し
　ＣＥＯを交代させれば良い。　詐欺罪で捕まるな！

一人で大変だなｗ　

心の病になっても強制的に働かせ、最後には社員を潰すこの会社。
参魚宇井は何を考えているのだろう?

社員には相当恨まれているみたいだな。
HOYAの経営者は機関投資家の奴隷なのか。
もうそれは、仕方ないことなのか。

HOYAはすでに、会社の成長期の峠をとっくに越えただろう。
評判のいい会社だったのに、失言で自滅して、洋は本当にバカだ。
知能が低いのだろう。

鈴木洋。
株主総会での、あの株主を馬鹿にした、へらへらした態度は一体なんだ。

爆笑してたのは株主の方だろ

洋　ベンツにのってペンタの本社に乗り込んだそうだ。

洋はどうも、他人の感情をよく理解することができないようだ。
幼少期の生育環境に問題があったか、遺伝的な要因だろう。
脳の一部に損傷がある可能性もある。
知能が高くても、感情のない人間とか、たまにいるのだ。
洋の知能は高くないが。
もちろん本人が免責されるわけではないのだが。

ペンタックス本社関連で、新しい情報求めます。

HOYAのCEO鈴木洋(38)氏。
去年まで優良企業の経営者だったが、機関投資家の評判的には勝手に自滅した。
最近は、通称ピロシとか、ピロチとか言われてバカにされている。

これだけ大騒ぎして、ペンタの合併で成果が出なければ、株主は黙っていない。
本人が言うような利益率が、3、4年で成果として出なければ、どう考えても退任だろう。
この会社は、今後どうするのかな。

1インチのHDDが携帯電話にのるといわれていたが、
HOYAの業績にはどういう効果があるの。
2.5インチのHDDは今後どうなるのか。
またフラッシュメモリーの性能が急速によくなっているが、
HOYAの業績は中長期的にどうなるのか。
詳しい方、教えていただけますか。

株主総会、株主をバカにしてたね。
何であんなに質問時間が少ないのか。
社長がたるんだ表情で、へらへらしていておバカ。
食事も出ないで、株主優待もなし。
TOB関連の質問が出ても、きちんと答えられない。

株主じゃない。出席もしていない。文中に証拠がある。

日経平均があがっているのに、株価が下落している。
洋は外国人機関投資家に怒られる。
あらら。

株主が激怒するようなことを、洋はやってるだろう。

機関投資家は、値上がり益をあげるためにやっているのだから、
株価が下がれば、当然、文句を言われる。

www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

鈴木洋CEOが、「自社の社員は無能」と問題発言。

「HOYAに優秀な人材が集まっているとは思わない」

もう何でもいいから、早く辞任しろ。

フラッシュメモリー。

ヒロシでーす。

経営統合／騒動収束でもＨＯＹＡに次なる課題
週刊東洋経済 [ 2007年06月16日号]
http://www.toyokeizai.co.jp/mag/toyo/

新方式への対応の遅れによる歩留まり低下と、
フラッシュメモリーの登場で、収益悪化かと指摘されている。

http://www.asahi.com/business/topics/TKY200706010003.html
老舗（しにせ）のカメラメーカー、ペンタックスと、
ＨＯＹＡの経営統合問題は、昨年１２月から迷走を続けてきました。
伝統と実績を兼ね備えているはずの二つの組織はなぜ、
異常なドタバタ劇を繰り広げたのでしょうか。統合すれば、
混乱から立ち直ることができるのでしょうか。

今回の統合を巡る混乱は経営者らのお粗末な「田舎芝居」
（大手メーカー首脳）で、「必要でないプロセス」（ＨＯＹＡの
鈴木洋・最高経営責任者〈ＣＥＯ〉）だった。
ペンタックスは単独で生き残れると表明したが、
「経営者らの保身」と見透かされた。ＨＯＹＡも買収者として、
意を尽くしたか疑問を残した。

昨年末に統合で合意したのは、ペンタックス側に単独では
持続的に成長する青写真が描けない、という認識があったからだ。
高収益企業のＨＯＹＡにしても、成長力を維持するには統合で
医療分野などを強化したいという狙いがあった。

統合は企業価値を上げるための当然の選択肢だった。
それにもかかわらず、ペンタックス側が異議を唱えたのは
「経営者の保身」（上場企業トップ）と受け止められた。

昨年末の合併案では新会社の取締役は合計１０人（うち５人は社外取締役）。ＨＯＹＡが３人、ペンタックスが２人の取締役を出すことになっていた。
ＨＯＹＡの社内取締役は現在も３人で合併後も同じだが、
取締役８人のペンタックスは大半が合併を機に退くか、執行役にならざるを得ない。
合併案を詰める過程でペンタックス側の不満は募っていった。

「単独で生き残れる」と訴えても、自らの行く末を案じる経営者らの姿が
見え隠れした。

ＨＯＹＡ側にも落ち度はあった。
鈴木ＣＥＯがペンタックスのカメラ事業の売却を示唆する発言をしたことだ。
２７社の企業買収を手がけた日本電産の永守重信社長は
「株も保有していない時に相手の心のふるさととも言える事業に言及したのはうかつだ」と
指摘する。

企業価値は設備や技術だけでは決まらない。
その経営資源を使う社員の士気のあるなしが重要だ。
一人ひとりの社員の営為の総和が企業価値となる。
また、企業合併・買収（Ｍ＆Ａ）の成否は、従業員など
多くのステークホルダー（利害関係者）を納得させる経営者の
説明能力が左右する。

鈴木ＣＥＯは３１日の会見で
「しこりもあって、感情的なものも残った」と語った。
ペンタックス社員の士気をどう高めるのか。
今度は鈴木ＣＥＯのペンタックス社員への説明能力、
経営手腕が問われてくる。

●メリット、商品に表れるか

ＴＯＢが成立すれば、当面、カメラ、光学部品、医療機器の
「ペンタックス中核３事業」は存続する。ただ、ペンタックスの
カメラ事業はデジタル化の波に乗り遅れたまま。ニコン、キヤノンに
加え、０６年にはソニーや松下電器産業など電機メーカー勢が
この分野に参入し、競争は厳しさを増す一方だ。

ペンタックスは９７年、デジタル市場にいったん参入したものの、
すぐに撤退。００年に再参入するといった「まわり道」が悪影響し、
国内シェアは現在８％程度にとどまっている。魅力的な商品を次々に
打ち出し、生き残りを図らないことには、ＨＯＹＡの鈴木ＣＥＯが
期待する「相乗効果」は皮算用に終わる。

メガネレンズや眼内レンズを得意とするＨＯＹＡが、
ペンタックスに最も期待するのは医療機器事業だ。
鈴木ＣＥＯは「内視鏡は刺激を与えずに体の中を診断する方向に
向かうと思っている。ペンタックスにはそれを可能にする技術が
ある」と、強い期待を表明する。

ただ、懸念材料もある。
ペンタックスからの優秀な技術者の流出が指摘されている。
統合交渉の混乱の余波をいかに最小限に抑え、社内の求心力を高めるかが
技術者を引き留めるカギだ。

ＨＯＹＡも懸念材料を抱える。
同社の収益の柱であるハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）用
ガラスディスクの売り上げに、かげりが見え始めた。

ＨＤＤは技術の変わり目にある。
大容量の垂直記憶方式にシフトしつつあるが、
ＨＯＹＡの対応は遅れており、
「ＨＤＤと競合するフラッシュメモリーも台頭している」
という指摘もある。

さらに、ＨＯＹＡ側には、統合コストの重みが今後の経営に
とって大きな負担になると懸念する声もある。
あるＨＯＹＡ関係者は「１株７７０円でペンタックス株の過半数を取るには５００億円近く必要だが、ペンタックスの当期利益は３５億円にすぎない」と
指摘。「高すぎる買い物だ」と批判している。

今のHOYAの収益の柱はHDD（ハードディスク駆動装置）用ガラスディスク事業だ。
ガラスディスクは「垂直磁気記録」という新方式への移行が進んでいるが、
HOYAは対応に手間取り、製品の歩留まりが悪化している。
記録媒体としてHDDと競合するフラッシュメモリーの台頭も利益面でのマイナス材料となる。

ピロチがペンタを買収したのは、東武東上線で地の利があったから。
それだけの理由だと思う。

38リスクを、外国人投資家は理解していないから、
ファンダメンタルズだけ見れば、外人はまだまだと考えて、
HOYA株は、国内投資家が売り、外国人投資家が買いとなっているようだ。

ジョージアの外国人機関投資家が、ヒロシの態度に激怒した模様。

海外駐在員の皆さ〜ん、
自分の身は自分で守りましょう。
参魚宇井なんていないと思ったほうが
いいですよ〜!!

同日午後、東証で開かれた決算説明会。質疑応答で、
ある外資系証券アナリストの口から決算内容に対し
「ショックだ」との本音が漏れた。
その矛先は、マスクブランクスやフォトマスクなど半導体製造用材料を
手掛ける主力のエレクトロオプティクス（ＥＯ）事業の利益率低下だ。
　
ＥＯ事業の営業利益率は直近ピークの〇五年四―六月期には四二％に達し、
ＨＯＹＡの利益成長を先導してきた。その後は下落基調で、
〇七年一―三月期には三二・六％まで下がっている。

原因は液晶パネルの在庫過剰に伴う液晶用大型マスクの大幅な単価下落と、
ハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）用ガラスディスクの苦戦だ。
従来の水平型から大容量の垂直磁気記録方式に移行したＨＤＤディスクは
「生産現場が対応に苦しみ、歩留まりが悪化した」
（鈴木洋代表執行役最高経営責任者＝ＣＥＯ）という。

高成長路線への回帰にはＥＯ事業の利益率回復が不可欠だが、
「液晶マスクとＨＤＤディスクの改善は時間がかかりそう」（鈴木ＣＥＯ）。
市場からは「既存の事業構造のままでは、
従来のような二ケタ成長が望めない」（国内証券）との声も聞かれる。

http://ameblo.jp/baywing/entry-10031702001.html
ＨＯＹＡ、成長路線曲がり角？
――ペンタックス医療機器事業、欲しいけん引役
日経金融〜HOYA・・・ヤバヤバ！

ヒロシのほかに創業者親戚で会社内部に誰か後継者になれるひといるの。

フラッシュメモリーは脅威か？

ペンタックスはヒロシが経営できる会社でない。
大原はリストラしか出来ない。

HOYAの経営は、基本がわかっていない。

洋の最近の動向、下落合の本社の方、報告願います。

ペンタ社員もこのスレを読み、自分で書込んだら良い。質問したら、答が返ってくるよ。

ペンタックス社の関係者として、いくつか質問します。
（１）鈴木社長は本当にカメラ事業を売却するなのでしょうか。サムソンとすでに話はついているのでしょうか
（２）合併後に人材削減が行われる予定ですか。内視鏡部門の社員の年収は
あげてもらえるのですか。
（３）社長のいいうわさがありませんが、真実ですか。どのくらい馬鹿なのですか。

（３）に関連して、そのことにより社員としての実害はあるのですか。
それでもＨＯＹＡの経営はいいといえるのですか？

663 ：名無CCDさん＠画素いっぱい：2007/07/08(日) 18:54:58 ID:74HyiZiR0
ＨＯＹＡ――統合効果、評価しあぐねる（注目株を斬る）(2007/07/05)
ttp://company.nikkei.co.jp/news/news.cfm?Nik_Code=0001473&Page=1&Back_sid=IR_CT&KIJIID=20070705NKE0364&DATE_FORSEARCH=2007/07/05

　ＨＯＹＡの株価がさえない。最近は四千百円前後と、一月中旬に付けた年初来高値（四千七百五十円）を一割強下回る水準でもみ合っている。日本経済新聞の利益予想をもとにした連結ＰＥＲ（株価収益率）はキヤノンやリコーと同じ十八倍台で割安感は乏しい。

　ペンタックスとの経営統合が注目されたが、株式市場では「まだ具体的な統合効果を評価しあぐねている」（東海東京調査センターの矢野正義シニア・マーケットアナリスト）のが現状だ。

　ＨＯＹＡの鈴木洋・最高経営責任者（ＣＥＯ）は「ペンタックスの医療機器事業を発展させたい。十年先の成長を評価した統合だ」と狙いを語る。ただ「十年先の利益まで株価に織り込めない」（銀行系投資顧問）という市場とは想定する時間軸に差がある。

　鈴木ＣＥＯは先月の株主総会で「統合後の経営・・・ （新聞本文はまだ続きます）

これ（↓）が鈴木洋のお姉さんの作文ですね。
こんど参議院選挙があるみたいですけど。
http://www.kaneda-k.com/tuma/index.html

ゼロからの出発地・秋田で誓った「悔いのない人生を」
金田　龍子
今想えば６年前の平成７年３月のことでした。引越しの荷物を出した後、
上野駅で一人、夜行寝台「あけぼの」を待つ間、どうしようもない不安感から
人目をはばかることなく止めどなく泣き続けたのがついこの間のことのように
懐かしく思い出されるのです。

主人は東北電力に勤務した父親の転勤と共に、県内の発電所や変電所を
転々として育ちましたが、その後上京してからは苦学をした大学時代から
大蔵省勤務時代まで、大分世の中に鍛えられていたようでした。

それに引き替え、私は東京で生まれ育ったわけですが、
中学から十年間の女子校通いで、もともとのんびりとした性格で世間知らず
そのものであったように思います。主人とは年齢が八歳も違い、
大人と子供ほどに精神的には開きがあり、結婚生活は驚きと戸惑いの
連続でした。

まして、出会った当時は大蔵省の主計官補佐として、農林省の予算を
一手に任されるという激務をこなしておりました。役人時代の主人は、
予算の査定を行う九月から十二月までの四ヶ月間は、四時間以上眠ることなく
徹夜も度々でした。緊張感で張り詰め、重責と闘いながら仕事をする主人に
対し、息を詰めるようにしてただ予算査定の終る日を指折り数えて暮らし、
その日が来ると、これでようやくまとまって眠れるとバンザイしたものです。