★脳内コンサルがおまえらの経営に口出し ２★

売り上げが伸び悩んでるそこのキミ！
独立開業を目指すアナタ！

アタクシ脳内コンサルがアドバイスしてあげよう。

なんでも相談してくれたまえ。

口先だけなので、鋭い突っ込みはご勘弁を（*´ρ｀*）

脳内さんはじめ、皆さんこんばんは。
前に寿司の件で質問させていただいた物です。
回答していただいた中で、ワラジンさんの、「中国人は生ものは食べない」という忠告が気になりました。
たしかに、おっしゃるとおりのような気がしますし、日本人でも生ものが嫌いな人もいます。
（注意：中国で起業と決定したわけではありません）
そういった、生もの嫌いな人たちも取り込めるように、生もの以外のメニューで寿司と一緒に提供しても
違和感のない料理などあるでしょうか？？？？

あるいは、生もの嫌いな人間は対象外として、寿司生もので一本で責めるべきでしょうか？？？
ご意見お聞かせいただけますか？？？

>>3
まずメニューを決めるにも必要なことだけど、現地の人にまず食べて
もらう事だよね。

もちろん、生物なので衛生上問題なく提供できるところでね。

それで、多くのメニューが受け入れられるものなのかどうか
そのリサーチはここで聞くんじゃなくて自分で動いて生の情報を
手に入れる事だね。

中国では、味やネタも日本とは違ったもののほうが受け入れれるかも
しれないし、どっちにしろやらなきゃいけない事だから、やるなら
早くから準備を進めたほうがいいね。

生もの嫌いなんじゃなくて食習慣にないんだよー。
中国は砂や黄土の国。大河は黄色い濁流。生で食えるのは上海やらの
海沿いの町が主で河の水はどんなに濾しても土臭いらしい。
だから調味料や火力の強い中華料理が発達しやすいようだ。

って「中華一番」に描いてあったよｗ
まあでも回転寿司は人気らしいからダイジョブでしょ。
あとは食ってるコメが違うので「中国人の好みに合わせる」か
「生粋の日本風」で挑むかの違いじゃねーの。

中国のどの都市を想定？上海や北京はまあ、新規参入はかなり難しいんでは？
吉林市（吉林省の県庁所在）には、日本料理屋一軒しかなかったよ。人口600万ｗかなり高級な感じ。
映画に出てくるような、昔の遊郭みたいなつくりで、各個室には、長崎とか大阪とか京都とか名前がついていて。
寿司はもちろん、ししゃもやてんぷら、チャーハンもあった。そんで、やっぱりビールが冷えてない！
そば頼んだら、そばの色した細身のうどんだった。吉林ではかなりの高級店。

二人で行って、ビールとか飲んで適当に食べて400元（6000円）くらいだった。

↑アサヒとかキリンのビールもあった。
日本からのアクセスは、ダイレクト便は長春空港、日曜日のみの運航ｗ
吉林市にはケンタッキーもあって、かなりの人気、値段は日本と変わらない。

物価は公務員の給料が3000元（4.5万）くらい、50万あれば一年楽勝で暮らせる。
物価はものすごい勢いで上がっているらしい。
中国に住んでいるんだったら、釈迦に説法だったかなｗ

>>2
中国人が生ものどうのこうのの前に、現地の人相手の店やるの？
自分が行った店で儲かっている店は、ほとんど日本人駐在もしくは気軽な接待向けで
現地の人が家族連れで行くような日本食屋は見たこと無いよ

日本人が集まれば、それに釣られて中国人の会社関係やパトロン同伴みたいな
中国人的には隠れ家的なところしか値段取れないような気がする
メニューはウケる物にドンドン変更するとして、中国で生野菜や刺身をメインは
割高になること覚悟してね

で、ここで聞いてもメニュー参考にならないから、寿司取り入れてる大連辺りの日本食リサーチして、
他の地域でどう受け入れられるか？を考えたほうがリアリティが有りそう

ついでに言えばウェブで調べて、コンセプト・ターゲット絞り込んだ上で
ここで「もっとアイディア無い？」の方が外野パワー発揮されるようなw

なんだかんだでまだ中国は経済発展はするだろうから
日本人が向こうに行く

そうすると、日本食が食べたくなる

けど向こうでもらう給料は日本と同じだから
けっこう金持ちになる（中国では）

だから庶民的なやつよりちょっと高級に
したほうがいいのでは？
向こうに成金も出始めたらしいし

>>2
生もの食べないっていうのは大げさな表現だけどあながち間違いじゃないと
思ってるよ。マグロだって漬けの方が人気あるしね。回転寿司が人気あるの
はあのクルクル回ってる感じがうけると思うんだよね。寿司よりも炭火居酒
屋みたいなのがいいんじゃないのかなー。出すメニューは焼肉とかなんだけ
どサイドメニューに日本のメニュー出すっていうかさ。冷奴、枝豆、湯葉、
ナンコツのから揚げ、ジャコサラダ、とか。やっぱ奴ら肉は好きだよ。やば
いよ。中国人が牛肉に目覚めたら世界は滅びるぐらいにやばい。あと中国で
今、何ブームになってるのか分からないけどブームにすでになってるものを
はじめたほうがいいかも。あとエンターテイメント性を持たせるっていうか。
店員に忍者のコスプレさせるとか、手品で驚かせるとか。色んなサービスっ
てあると思う。飲食店やるなら中国は面白すぎるだろうね。日本＝和食＝寿
司に固執しないほうがいいかも。寿司が本格的に流行って来たなーと思った
ぐらいに流行店の良いところをぱくって店つくるっていうのもありだよね。
どうせ中国人にぱくられるんだから中国人の人気店をぱくりましょう。

焼き鳥でも良いと思う。炭火焼き鳥居酒屋。焼き鳥大門ＮＩＮＪＡ。
これで決まり。アメリカ人って寿司より焼き鳥の方が好き。ヘルシー
ヘルシーって言って食いまくるからね。

回転寿司の回転テーブルも高額でしょ。焼き鳥だったら七輪つかって七輪
フード使えば安く済むと思うし。まあ換気設備だけで結構かかるけどさ。
本格的な物よりもらしさを求めてるのが今の中国市場じゃないかな。日本
は成熟しきってるから本格的な物を求めるけどね。

たしかにねー、俺の知り合いの中国人たちも焼き鳥大好きだしね〜
バーベキューやったときに、串に打ってあって焼くだけの奴持ってったら、えらい喜んで焼いてたよ。
日本でなら結構なクオリティの業務用半製品手にはいるから、冷凍焼き鳥輸出してリベンジや！ｗ
まだ、中国人は自分で焼くとかバイキングとか慣れてないから、結構イベントとして面白がってる。
安っぽいとかとは全然思ってないみたい。
でも、個人レベルで新鮮な状態担保して安定的に輸出できるんやろか？

>>13
鳥って世界どこへいっても調達できるよ。万能材料。焼いても煮ても旨い。
宗教的な縛りもないし。中国で十分に対応できる。鶏肉は全部中国産でい
いとおもう。中国で牛肉は慢性的に不足してるから鳥屋はいいよ。サイド
メニューとコスプレと内装で日本らしさを出せば良いと思う。鶏肉は中国
産で決まり！ていうか有益な情報ありがとうです。

脳内コンサルさん？こういう議論が素敵なんだよ。分かる？生活費は？な
んてでてこないでしょ。あげあしとってごめんなさいだけども。

いや、脳内さんのファシリテーションがあるから議論の場が持てるのであって。

鶏肉や丸鳥は簡単に手に入るだろうけど、加工するの面倒でしょ？
焼き鳥って本格的には、串打ちウン年って世界みたいだし。
冷えた老舗の焼き鳥より、ワラジンさんが提案する、自分で焼いたそこそこの焼き鳥で勝負できるんじゃないかな。
ちと調べたけど、深セン（中国４、５番目の都市）でこんな感じか〜
http://www.daikichi-yakitori.com/
以外と安いなあ。1元はX１５円くらいで。七輪おいてセルフにして、従業員に忍者とか芸者とかの衣装着させれば、2倍位の値段取れるかなｗ
それで、柔道着きた店長が焼き方の説明するの。日本語でｗ忍者の中国人が通訳してｗ

ちょっと、悪のりしちゃったかな。申し訳ないorz

こんちは。
客足からテナントの価値(適正家賃)をはかりたいのですが
相談できますか？

>>14
あなたはあなたの考えがあるからいいんじゃないですか？
どうぞお好きに。

あなたのような議論もできますよ。ただ、いろんな意見があった
ほうがいいでしょう。

かまってもつまらないんでね、こんな自分でもいいという人が相談して
くるわけであって、気に入らないなら出ていって下さいな。
自分でスレ立てたら？

焼鳥とか羊焼きは中国中どこの田舎にもあるよ
1元=15円ぐらいで日本のボリュームより大きい

中国だけじゃなくどこの国もコリアンバーベキューとか
インドネシアだろうがベトナムだろうが現地にいくらでもあるし

土日もやってるお(o・ω・)o

ぬるーかよ

いくらでもあるのはわかってるｗ無い物をやる必要はどこにもない。しょせん
食い物。無い物を食べるというのは不可能。刺身だって浸透はしていくだろう。
ただいかんせん時間がかかる。何度も言っているように流行店を見よう。ない
ものを作りさらにそれを繁盛させるまで登りつめるという確率はかなり低いよ
うな気がする。流行らせることが出来れば和食じゃなくてもいいんだよ。極論
だけど。上海で今流行ってる食い物屋はどこだ？情報を頼む。

俺も知りたい！テナントの算定基準。知り合いに不動産屋さんがいるから、聞いておくけどいつになるか分からん。
いわゆる、権利（造作代）は交渉、それから物件に集まる客次第のような気がする。

>>16
すまん！見落としてた。
テナントの賃料というのは、実際にその場所と建物の状態がわからないと
算出できない。

立地、建物、坪数、駐車場台数などからその商売に適正な家賃を算出する
事はできると思う。

単独立地の場合は今の経験もあるので何となく解るんですよ。
路線価なんかの指標や、坪単価や設備と経年の具合や自分の商売に
向いているかなんかとか、近くの似たようなとこをしらべたり。

んで聞きたい物件ですけど
坪75程度、水道・電気・トイレ共有・ガス無
テナント主体　旧市街で過去に気を吐いた単店舗ミニスーパーで陰りは見えるが
いまだ潰れるような気配はなく近隣地域では結構知られた名前ではあるがさすがに
過去の栄光で1000人前後の客入じゃないか？

テナントの場所　生活道路を挟んで対面、道路は一通の一車線で渡るのには特に
支障はない。4軒並びの一番スーパー入り口側。　空　/　髪屋　/　ｸﾘｰﾆﾝｸﾞ　/　ｺｲﾝ洗
自分は生活感いっぱいの洋装品物販業です。利益率は30％前後。業界の平均坪販売
額は40(死亡)〜60(及第)〜80(良好)〜100(1番店)万円って感じです。
駐車場はスーパー兼用で多分必要十分だす。

>>26
正直なところ、やはりそれだけ書いてもらっても見てみないとなんとも
言えないね。

業態から考えると、賃料は坪数はあるものの３０万でいっぱいいっぱい
じゃないだろうか。

坪数はちょっと大きいかな程度だね。

だから、いかに家賃交渉で経費を抑えるかだね。

坪数から考えると電気代、夏場は特にエアコンなどが結構かかるだろう。

そのテナントが良いかどうか、これは今その地域が伸びている地域か
どうかが非常に重要。

近隣に大型スーパーや同業が出来ただけでも売り上げに影響を及ぼし
かねないからね。

良いとこ突いて来ます。実はその物件空屋になるまえが30万だったようなんです。
で現状27万。んで町の衰退状況やスーパーの競合店舗進出などがあって淘汰組の
スーパーだと思うんです。創業社長の代で終わり。
そこで入るに当って適正な価格が割り出せれば交渉になると思ったのです。

ちなみにこの箱はうちに取っては手狭で理想を言えば150坪程度が手頃。
実際には250〜300が最新店舗の標準なんで現在の店が100坪程度なので
本当は次は大きめにしたいけど近隣に空き店舗がないので妥協しようかと
考えました。ただ妥協するにはチト値段が気になったもので・・・・。

そこで主テナントの集客が○千人位の子テナントなら大体坪○○円みたいな
計算式なり経験談があればなーなんて思いまして。
まあ、土地は水物ですから括ることなんて出来ませんよね。

>>28
店舗の賃料、家賃を知ってもあまり参考にはならないと思う。
アパート借りるにしろ、相場はあっても実際に見てみないとなんとも
言えないからね。

店舗であれば尚更。

ここは自分の目を信じるしかない。

同じ通りでも５０メートル違いで売り上げに相当な違いがある事も
あるからね。

確かに、現在は７０坪というのは小売業には微妙な大きさだね。

その土地が衰退しているのであれば、２７万円では高いのかなと思う。

仮に交渉で下げる事ができたとして、２５万を切ったとしても、それで
売り上げも少なく今後の期待値が少なければ意味がない。

脳内困猿スレ、２つあるけどどっちが本物ですか？ｗ

こちらです。

重複終了
脳内コンサルとB食たいちょが経営に口出ししょの２
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/management/1210639603/

土日も休まずコンサルちう。

あげわすれ。

2ちゃんねるでは先に立ったスレが優先されるので本来は向うが本スレ。
てか、からあげは荒らしの一種だという自覚は無いのかね。

>>35
こっちが本スレ。
からあげが荒らしの一種？しらねぇなそんなのｗ

この人も脳内コンサルですか？

ttp://epm.seesaa.net/

５月に入って突然ブログ（しかもシーサーw）や無料レポート出して、
なんか情報商材でも作ろうとしてるみたいですけど。

で、本人が言うには、ネットビジネスに詳しくなって、サラリーマン
辞めてコンサルとして独立…だって（無料レポより）。

>>37
しらんがな。

欧米の可愛らしいデザインのベビー＆チャイルドの洋服と育児玩具等の輸入販売を
考えたけど輸入規制が厳しくて難しいなぁ。個人輸入レベルなら問題ないが・・・
うまく輸入規制をパスする方法ないかな。詳しいひと教えてちょ〜。

幼児向けの輸入品はＰＬ法が怖くて商売しようなんて思わん。

＞シビアさん
お！ひさしぶり(*´Д`)

輸入販売・・・ちょっとそういうのは詳しくないけど、仕入れ先がある
わけじゃないって事だよね？

シビアさんチャレンジャーだね。
子供服に乗り出すとは。頑張って差別化して下さい。

うちの店の３０代の常連さんがね、結婚＆出産のラッシュなもので・・
本当に時代は少子化かよって感じでね。量販店にあるような子供服に
納得できない様子だし専門店も高いばっかりで似たり寄ったりでつまらないから
何とか欧米風のかわいいベビー＆チャイルドの洋服や関連グッズが欲しいとの
要望が大きいのよ。

んで、海外仕入れに行ったときにサンプル程度に問屋から買ってきたのを
譲ってあげたら大反響でね。（確かにかわいい）こ、これは儲かるんじゃないかと！
しか〜し、調べてみると輸入規制がいろいろとあってね。

先進国なら何処の国もそうだけど、幼児・子供は保護対象下にあって
厳しい規制が引かれています。我が国が世界で一番厳しい規制を張ってるらしい。
マテリアルの原料は何かちか」、染料やプリントの原料がどうだとかとにかく
レポートがハンパじゃないし・・・衣料品はデザイン的な商品寿命が短いし
新商品の展開のたびに膨大な資料を提出しなくちゃならんのかと思うと
うちの規模じゃ対応できないかなっと。

>>40
規制のハードルを越えればPL法は問題ない。うちの規模だと安いし♪
>>41
仕入先は問題なし。PBやらないからな。
>>42
日本のデザイナーなんて話にならんくらい洗練されてるぞって実感。
差別化は問題ない予感。

＞シビアさん
少数仕入れて、それが的確に売れれば良いけれど、商売となれば
在庫を持たなければいけないよね？

そうなれば、種類、数量と確保したときにそれでもペイ出来るの
だろうか？

売れ残りも出てくるハズだし。

その採算が合うなら、チャレンジとしてやってみるのはとても良い事
だと思うよ。

もうやってるかもしれないけど、本気でそれを調べているならちょっと
このスレでは専門的な回答を得るのは難しいかな？

他の板もあちこち回ってみてわ？

＞脳内さん
事業を起こすってのは全てにおいての想定が如何に正確性があるかによって
決まると思うんですね。簡単に言うとホリエモンが言った「想定の範囲」って
いうやつ。事業はいくつものスキームの咬み合せですからね。
逆に言うと想定すら出来ない案件は具現化しないだろうと。

在庫管理はもちろん仕入れ量調節やら販売管理技術などが上手く咬みあわないと
商売は成り立たないしね。市場ニーズを踏まえてどうこうも大事だけど、
先駆けなら見えない部分が大きいから、なおさら未来を見通す「想定」が
必要になるんだよね。

もしもこのジャンルでセグメントされたニーズが拾えるなら面白い勝負が
できるように思うし日本流の流通を含めた企業価値が試されるようにも
思うしな。大には出来ない中小の機動性が生きれば勝算があるよなないよなｗ

行政が規制緩和すれば一気に動き出す市場であるのは間違いだろうな。
確かに専門的な意見も欲しいけど、子供服扱ってる方がいれば現場の声も
聞けるんじゃなかろかと安直な考えでしたｗ

訂正
＞行政が規制緩和すれば一気に動き出す市場であるのは間違いだろうな。
○行政が規制緩和すれば一気に動き出す市場であるのは間違いないだろうな。

＞シビアさん
一応、ね。
気持ちが昂ぶっているとき、つい良いところだけ見てしまいがちなので
確認のためあえて書き込みしたんですが、何を今更と思ったら申し訳
ない。

良い意見が出てくるといいですね。

気長に・・・とは言いませんが、この板そのものが人がいないので
まぁ少し話でもしながら待ちましょうか。

んだな。脳内さん、確か通信販売会社にお勤めだったよね。
業績はどうかな？ヒット商品ふん捕まえて一極集中型の売上構成の会社ですか？
それとも、関連商品ひっくるめての手広い手法の安定型ですか？

この板も見てる人は多いと思うんだけど、コンサルつーかアドバイスのしようのない
相談が多いよな。先のテナント算定基準なんてのは決められた算出方法って
存在しないんじゃないの？一つの基準つーか目安的なものなら路線価だろうけど、
前年対比で減損額がン％だから家賃の下降率もン％だなんて決め付けれるものでも
ないしな。

相当な過疎化の進む地域以外は、家賃は貸し手市場だしな。例え路線価が５０％もの
下降線を辿っても貸し手の抵抗があるから一気に反映されるものでもないしね。
まあ借り手が言い分をMAXにしての交渉しか方法はないだろう。

その反面、路線価の上昇地域は美味しいじゃないかな。不思議と売上に反映される。
そんなこんなをかんがみると、やっぱ最後は経営スキルに行き着くよな。
好立地条件でもだめな店舗はやっぱだめです。

他スレで売れないって騒いでる店舗オーナーいるけど、なんだか最近チャレンジャー
が居なくなったよな。俺も過去に商売行き詰ったけどさ、このスレで声を大にして
言いたい。過去の商店じゃ生き残れない。過去の商店の手法じゃ勝ち目は無い。

小さくても企業化しなくてはいづれ淘汰される。皆気づいているはずなのに
動こうとしない。何故なんだろうか。ブログ親父みたいに毎日愚痴を言って
何になろうか。企業化すると商店の時に見えなかったものが見えたりする。
戦略的同盟も大きくなるだろうし、商店街の活性化にも力が入る。

行政の支援も受けられるし組合や協賛店が増えると銀行の融資も良くなる。
事実、商店街連盟なるものが株式会社に登記して中心街の活性化で成果を
出してるところもある。

誰かがやるんじゃなくて自分がやる。この意識改革が最初にないと上手く行かない。
どっちにせよ、経営者に問題ありだな、このごろは。

結果はともかく、経営アプローチの正解はひとつではない。
柔軟に行動するのが経営者。
自分の考え以外認めないなんて視野が狭すぎる。

>>49
笑止。自分の考え意外認めないと誰が言った？
経営アプローチの正解がひとつではないことぐらい
ここを見てる人ならすでに理解済みではなかろうか。

＞柔軟に行動するのが経営者。
守備範囲の広い言葉じゃの。

＞シビアさん
なにやら、やる気が漲っているようですな(*´Д`)
良い事です。

何についても言えるかもしれないけど、現状維持って言った時に
下降線が見えはじめるように思います。

現状に満足しないでって言うと今の不景気の世の中ではなかなか
厳しい事かもしれないけど、常に進化していかなければ伸びて
いく事はできないと思います。

そう言う意味で、次の展開について考え模索していく、実行して
行くというのはとても素晴らしい事ですね。

結果はともかく、何か行動を起こす人、考えるだけで実行しない人、
その差は大きいと思いますよ。

このスレ自体は、半分ネタですからねｗ
名前の通り、脳内ですから、まぁ書き込むほうもなんとなく書いて
みた程度のものかもしれません。

一度書き込みしてくれた人が、その後どうなったのか、結構気になり
ますよね。

メガネ屋さん、バイク屋さん、いろいろいましたね。
元気でやっていればいいですけど。

自分は自営ですよ。
食っていくので精一杯です。

通販やってますけど、物販は売れる商品があるかないか、それだけ
になってきてます。

付加価値も何も、数字の上ではあまり関係ないかもしれません。
やれる事はやってますからね。

目利きだのその他、考えられる事はだいたいみんな出来て当たり前、
ネットの普及で会社の規模はあるものの、サービスなどは横一線
なんですよね。

頭ひとつ飛び抜けるとか、そういうのはもう資金力だけですｗ

なんで、売り上げは伸びませんね。

日本は、商売するのにやはり人口が少ないかなと思います。

あまりに日本は小さいですね。

中国が、経済大国になる日はもうそこまで来てますね。

日本は、今度は中国企業にぜーんぶ持っていかれますよ。

今不景気、なんて言いますけど、昔はすごく良かったなんて思える日が
来るかもしれませんね。

そうなんです。ボツになった案件は星の数ほどあるし、暖め中の案件もてんこ盛り
状態です。美味しそうな案件でも１００％確実に利益が出るかと言うとそんな事は
ありえないのです。すべての案件のリスクは１００％排除できない。

最後は「え〜い、ままよ！」と決めざるを得ない。経営ってそんなところがあるよな。
☆ものすごーく当たり前のことなんだけど・・・
「経営」のような人間の主観や満足度が入る議論においては、精密機械の時計の構造について
議論する時のように論旨の精度や正しさだけで勝負することはできない。論理と同じぐらい、
論理の背後にある感情や意思が重要になる。経営センスってこんな事だろう。

例えば、「格差社会だ！経営は柔軟性だ！」という主張が例えどれほど精密な
論旨で展開されていても、それが不満を抱えた個人から発したものである以上、
信用はされないし説得力を持ち得ない。

同じように「競争しないと負ける！経営は合理性だ！」という主張もまた、その論旨に
寄らず、資本家や施政者サイドが発したものであれば利己とみなされる。
「最も正しい論理が生き残るはずだ」というのは幻想で経営批判の水掛論になる理由だ。

このような議論を成立させるには、経済的な統計やバランスシートなどだけではなく、
哲学や倫理学が背後になければならないのだけど、これらの分野は現在まったく
軽視されているので上手く行かない。合理性や効率性によって全ての問題を解決できると
思い込んできた「近代の災い」かもしれないですね。

特に欧米型の合理性至上主義を日本に持ち込んだけど上手くいかないのは
日本的な超論理的思考が無かったのが理由でしょうか。
近代科学以前の哲学や論理学の思考というのは、今では
古臭いものと思われているが実はそうではなく、それらも非常に精密極まりないもの。
そういうものを学んで現代的合理性と組み合わせなさい、ということ。それが超論理性。

主観的な思考というのも実は経営の対象として精密に扱えるものではなかろうか。
これほど物理的には豊かになったにも関わらず人々が幸福でないのなら、合理的思考
というものそのものを疑わないといけない。現代とはそういう時代。

頭が悪いんで、一発で飲み込めなかったｗ
何度も読み返してみるね（ ´・ω・）

シビアさんと同じかもしれない。

こんなアホが失礼かもしけないけどｗ

商売が好きなんですよ。

商売してるのが楽しい。
頭を働かせるのが楽しい。
学ぶこと、実践する事が楽しい。

その上儲かれば最高なんだけどｗ

好きなんでやってるというとこありますね。

儲かる儲からないを抜きにして。

ほい！
「にっこっこ掲示板」ヤフーで検索してみ！「にっこっこ」でOK
新しいの誕生したよ
まだ規制ないし、色々貼れる

脳内さん、９０％同意。
好きならばこそ遣り甲斐がある。
遣り甲斐が生き甲斐に変われば本物。
ならば、儲からないこと抜きにするのはいくない。

２ちゃんのルールーも守れないヤツが、お客さんに
「ウチのルールですから守ってくださいね」なんて言ってれば

繁盛するわけないw

論旨が多岐にわたる訳でもなく、三行でまとめられるような
コメントも無駄に長文になっちゃうんだもん。

コミュニケーション能力があるわけないw

↑三行でまとめる＝コミュニケーション能力？
うそくせぇｗ

週末もコンサ♪

このスレド吹いたｗおもしろすぎるｗ

土日もやってるぽ

今日、中々面白い本を発見。
発売は扶桑社。

日本陸軍に学ぶ「部下を本気にさせる」マネジメント

★内容
成果主義では人は動かない！！
　会社の雰囲気が停滞している。
部下が動かない。
コンサルタントの話には無理がある。
経営学の祖は戦争……。
だからあえて、悪玉・日本陸軍に学ぶ。
先達の知恵は魔法のマネジメント！

http://www.kikuyashoten.co.jp/detail.jsp?ID=0109013095

日本陸軍の強さに学ぼうとする内容と、
成果主義批判がうまくリンクされていて面白かった。

相談無料♪
ど
ぞ

店で決めたあルールを
法律じゃないから守らない、というお客に
どう対処いていいか悩んでいます。

>>66
じゃあうちではお断りします。と追い出しな。
まったく話す余地もなく、追い出していいから。
なんで？と聞かれたら、経営者の方針でそう言われていますのでと
お断りしていい。

それでもああだこうだと言ってきたら、営業に差し支えますからと
言えば良い。

それでも言うことを聞かないようなら黙って警察に電話しな。

ルールを破って当然のようにふるまって
居座ってとぼけるんです。

>>68
出入り禁止にしな。文句は言わせない。話し合う余地なし。

なんだか小学生の言い訳聞いてる気分だな。

>>70
どこにでもこういうアホはいるんだよ。

２ちゃんのルールも守れないコテスレで、人にえらそうにアドバイス。

終わったなw

削除依頼出てるみたいだけど、この板の削除人はさぼりぎみだからな…

>>72
うるせーチンカス(*´Д`)凸

クソスレ終了ｗすげーつまんねーのなこの板ｗ

>>75
チンカス以下のゴミクズ野郎が来たな。
ウンコスレに帰れｗ

ｽﾚﾀｲが気に入らないからって重複スレを立ててすっとぼけてるコテだけど

相談してあげてw

おう！相談頼むぜ☆

自分を顧みずにエラそうにしてたら誰も来ない罠

>>79
うるせー乞食野郎！

>>80
自分の事業が軌道にのってねーのに何をアドバイスするんだよってみんな
思ってる。けど言わないのにそんな態度とってたらｒｙ

スレタイが気に入らないだけで立て直すとか
それを指摘されて逆切れ(のふり？)とか
脳内コンサルってなんか



ちっちゃいよなw

>>81
おまえが言うなｗ
だからおまえはみんなに馬鹿だと言われるんだよｗ

>>82
何か問題が？

コテ付けてるのにトリは付けない中途半端さも、ちっちゃい。

>>84
失敗したら恥ずかしいからって
本気を出さないヲタクの人みたいでちっちゃいw

流れとしては

トリをつけないコテで発言
↓
人気が出て騙りが出る
↓
wしょうがないですねw本当はつけたくないんですけどトリップつけるよw

実際

トリをつけないコテで発言
↓
騙りなんて出ねえw→おしまい

ごちゃごちゃいってねぇで働け！ゴミどもが！

ペットショップですが、オーナーが「生体を減らして犬の服やアクセサリー
などでやっていく方針に変更」だと言われました。
生体のいないショップを見に来ますか？自分は反対なのですが
隣の市では熱帯魚や小動物を置いてたショップが２軒潰れてしまって
生体は売れるまで維持費が掛かりすぎるので、厳しいのかなとも思います。
お客さんの目からみてどうなのでしょうか？

>>88
地域性じゃないかな。
ようは、金持ち相手にできるかだと思うよ。

普通に、ペット用品売るだけなら最近じゃあどこで見かけるし、大型の
ホームセンターでも売ってる。（ペットもね）

中途半端に品数を増やすより、大幅にリニューアルしたほうがいいと
思う。

地域性があるので、その立地次第かな。

>>89
それが出来なくて困って相談してるんだろがw

>>90
金借りてでもやる気ならやればいいじゃねーか。
中途半端ならやめちまえ！

延命治療など必要ない！

と言ってみる。

近隣に動物を取り扱っている店があるのか？

ペット用品を売るためには、やはり立地が良くないと厳しい。

ペット・・・まぁほとんどは犬か猫だろうが、人の使うものじゃ
ないから圧倒的に購入数が限られて来る。

そうなると、やはり単価の低いものでは利益が確保できない。

薄利多売であれば、それなりに品数（在庫）を抱えなければいけ
ないから、結局は高い商品を置くのもそれほど変わらない。

貧乏人を相手にしても今後は厳しいだろうと言うことだ。

>>92
だから相談してるんだってばよ

>>93
腕立て１００回！
出直して来い。

徐々に様子を見ながらやっていくしかない。

とか

ペットがいなければ商売にならないだろう。

とか

そんなアドバイスしればいいのか。

何のアドバイスにもなっていない件

>>73
ルールは従う側と欺く側とがある。
そこには強制と従属と抵抗とがある。
ルールは「社会規範」を基盤とする以上、抵抗が大きくなると
意味をなさない。社会規範の基盤が崩れるからだ。

（注）社会規範は、集団において合意された道徳（人倫）です。
規範は、スタンダード（標準）とも言います。

法やルールを作る行いを国家レベルなら「政治」といって
国家間、集団間（＝党派間）、または個人間の利害調整を行ないます。
その利害調整で社会の主流になった考え方を「思想」という。

その思想を文章で表したのが法でありルールでありますが、この程度の
ことでスレッド削除をしないのは２ちゃんの社会規範に照らし合わせても

「あ〜しょうもなっルール厨めｗ」程度。

なんだ、結局ただのアスペルガー症候群か。

>>97
ふむふむ。要するに、、、

最近、まともな相談が全く来ないのは
チャチャを入れる奴らのせいだ！、、って
脳内コンサルは思っているが
実は誰のせいでもない。

そゆことね、、、、

>>99
そゆこと。

コンサルって実際は地味に帳簿とか会計いじっくったりするだけなのにな。
脳内コンサルっていうのはコンサルしてるんじゃなくて自分の感想言ってる
だけなんだよ。○○は厳しいですね。とか○○は面白いかも。とか○○は
中途半端だとか。実際そういう個人の印象みたいなのは必要じゃないんだけ
どな。脳内感想家でいいじゃん。感想を述べてもらうスタンスにすればいい
んだよ。誰かも言ってたけどアドバイスになってないしさ。んでそんな至極
当たり前のことを指摘すると逆ギレでしょ。そんで自分の事業がうまくいっ
てないんでしょ。頭悪すぎるでしょｗ

ペット用品を売るためにはやはり立地←この一文を読んだだけで爆笑したけど。

＞ワラジン
おまえはミジンコに名前変えな。

まったく商売やった事人間が横からわかったような口聞くな。

何が爆笑だよ。

こっちは失笑だっての。

つか、レスつけんな。
おまえの感想はいらん。

相手にしておもしろい奴もいるが、おまえは相手にする気にもならん。

お二方の事業内容、事業規模、年商、従業員数など、差し障りない程度で結構ですので
教えていただけませんか？
バックボーンがしっかりしているのといないのではやはり説得力が違ってくると思われますので。

>>105
アホか。
このスレ最初から読んで出直して来い。

>>106
だからそういう態度だからダメなんだってｗ>>105は丁寧に聞いてるじゃん。
答えてあげないとｗ

脳内コンサルさん、排他的過ぎ。

相談相手の現状・心境も含めて受け止めて、助言・提案するのが、
コンサルタントってもんだと思うんですが・・・。

まるで先入観というか個人的な固定観念の強いアホな評論家のようですよ。

女抱いたこともないやつにえらそーに口説きのレクチャーされてるようだｗｗｗ

で、つっこまれるとファビョりだすｗ

>>105
コンサル＝経営者ではない。

資本投下して大きなバックボーンを活かしたリアルな
経営をしているなら企業家、コンサルタントではない。
従ってバックボーンうんぬんは関係ない。

コンサルは経営上のソリューションの提案にすぎない。
つまり、アドバイザリーの域を出ないのです。
ここは脳内だから精度の高いコンサルを求めるのは間違い。

しか〜し！たまに拾えるものがあるんだよなっ。

さすがシビアさんわかってらっしゃるｗ
スレの空気読めばわかるだろうにねぇ。

お昼だね。

いやー今週は働いたなぁ。
ちかりた。

無休１年２ヶ月目突入。

「脳内コンサル」と「シビア」は2ちゃんのスレでなく
ブログでやるかメールで直接やり取りすれば解決なんじゃないか？

お二人のレベルと思考は非常に似てるみたいだしね。

>>113
そうだな。考えとくよ(*´Д`)

土日だってやってるぜ☆
相談雑談こーなー営業ちう。

ペットショップの話だけど、立地がよくなければダメという事を
言ったけど、全国のペットショップをまわったわけでも詳しい
わけでもないけど、だいたいペットショップと言えば、交通量の
多いところにあると思う。

もちろんそうでないところもあるだろう。

相談者の場合は、立地の条件は良いと思うが、最近ペットの売れ行きが
鈍くなった為、それで関連用品に特化しようという事なのだろうか。

そのあたりの事情、だいたいの売り上げの推移、来客数などもまったく
わからないので、具体的なアドバイスがしずらいという事がある。

もう少し、詳しく話してみて頂けないだろうか。

>>113
そうだなぁ。
路頭に迷った経験を持つおいらは、ほんの少しでもここを見ている人が
有益な毎日と少しでも経済的に豊かになればと思い、たまーにカキコしてるが・・
効果の程はわからず。

ブログでやると思考が限定されるし、メールだと特定の人に限定されるから
つまらないものになっちまう。ここはアホもカスもクズも有能も無能も
天才も言葉の並び一つで全てが変わるし、有益なものにもたまーになる。

限定されない自由さが生み出すものってあるような気がするんだよな。
いつもの２ちゃんの風景だけどなっ。

まあここ以外に業種問わず、開業前後問わずな板は少ないし
住人がちゃんと監視してるしてる板としては稀少だとおもう。
問題は相談者が少ないこと。

脳内さん宣伝してきてよ、メンへル板とかｗ

>>116
何日もたってからもっと情報くれなきゃアドバイスできないとかｗｗｗ
コンサルきどりなら与えられた情報で「使える」アドバイスしてやれよ。
ハコ変えろとかパートのおばちゃんの井戸端レベルじゃなくてさｗ


ｱﾀｸｼシビア先生のレスには共感できるというか、教えられることが
多々ありますので毎回勉強させていただいております。
シビア先生のスレをお建てになるご予定はないのですか？
かなり幅広く勉強なされているようですし、ここよりは格段に
建設的なスレになると思われますがいかがでしょう。
野党にワラジンが加わればかなり面白いものになると思います。

>>119
それでいい。
余所に池。

ここは低能コンサルが井戸端会議する場所で、おまえが来るところ
じゃない。

まだまだ物足りないぜ。
小僧ども。

>>119
おいおい！やめてくれよ。おいらは先生なんて呼ばれる人間じゃないよｗ
のんべえだし、おにゃのこつまみ食いするし、メタボと戦う中年親父だしｗ
リーマンより安い僅かな役員報酬で暮らす「したたかな愚か者」です。

たった一人で社会と勝負→見事に敗退→法律ぎりぎりのグレーゾーンでちと回復
→有り金すべて突っ込んで他人の資本も預かって会社設立→あれよあれよの毎日ｗ

なんら立派な人間じゃないよ。ただ最近、金と運の流れがわかるような気が・・・

つうかペットショップの相談者は経営者じゃないんだろｗ俺だったら先の
短い仕事だから転職しろってアドバイスするけどｗ

売れないものはどうやっても売れない。

脳内とワラジンって一回書き込んでから
あ！もうちょっと！って連続でレスをする事が多いよな

こんなふうにw

あとさコンサルタント気取るなら自由に使える資金がどれくらいあるのか
まず最初聞いた方がいいよ。普通のコンサルタントならまずそこからはい
るからｗまあそういうの聞かないっていうことは何もやったことない人な
んだろうなｗ

>>125
うん。それはある。あ！言い忘れたっていうのがあるんだよね。レスを
することによって気付くっていうのもあるし。付け足す思考って馬鹿な
んだよね。ごめんね見づらくて。

>>128
いや、見づらいんじゃなくて
ワールドワイドに発信されるんだから
もうちょっと熟してからポチッた方がいいぞ

相談お気軽にどぞ。

脳内さん、こんにちは。
くだらない質問、よろしくお願いいたします。
韓国でトンカツ屋を考えていますが、（手堅い人気があります）それだけだと夏場暑いときや、
女性客などの集客に難があるようですので、スパゲティ（女性に人気です）とトンカツの2本柱をメインとしたメニュー構成って
どう思われますか？？？
奇抜すぎる組み合わせでしょうか？？？

とんかつ冷茶漬け
夏野菜のてんぷら丼
韓国人に理解できる味なら。

カツをやるならフライヤーがあるはず。活用すべき。
ただ俺なら「韓国」には店だしたくない。

韓国の食事情を知らないが、今現在君は何の仕事をしてるんだい？
トンカツ屋？スパゲティ？

なんで韓国に店を出したいと思ったんだ？

>>131です
現地で日本語講師をしています。
最近、韓国人の女性と結婚したため、講師の給料では余裕がないので何かしたいなと考えています。
ちなみに、日本人経営のカレー屋さんはけっこうあちこちにあるようです。

>>134
副業か？経験がなく、片手間でやれるほど簡単じゃないだろう？
とりあえず、ネットを駆使して、情報を集めまくる事だな。

調べたり計画するのはタダだ。

そして奥さんの協力も不可欠だろうな。
奥さんの伝手で、とにかく現地の人の意見をたくさん聞いたほうがいい。

できる限り、それらをまとめてここで案を整理したらどうだ？

>>134です
学生時代はホテルのバンケットで3年間バイトしていました。
それ以外はサービス業未経験です。
始めるとしたら、家内にも手伝わせて（実家が焼肉屋でした）本業とするつもりです。
周辺では、日本の標準程度のトンカツでも結構繁盛しているようですが、もちろん
それなりに店の内装などにもある程度お金をかけているようです。
また、うどんも一緒に販売している所が多いです。ここがポイントかも知れませんが…
ですので、自分はトンカツともう一種類はうどん以外の軽いものでやりたくて、スパゲティでは
どうかと思いました。

その他思いつくことあったらまた書き込みます。
とりあえず、おっしゃるとおり情報収集に専念します。

日本語講師って月給150万ウォンくらいあるんですか？

>>136
うどんをやっている理由は、それらの原材料費がさほどかからず作るのは
まぁとりあえずは誰でもそつなく作れるし、調理も早いからだろう。

スパゲティとなると、メニューはナポリタンのみとかそういうわけにも
いかないし、食材もうどんより必要になって来る。

また、トンカツとサイドメニューでうどん、もしくはセットメニューで
うどん、ミニうどんなどは考えられるがトンカツとスパゲティのセット
はちょっとヘビー過ぎるｗ

組み合わせは他のものも検討してみてはどうか。

なので、スパゲティ

セットメニューの話なんて出てたか？
二種類の客層を取り込むための2topメニューだろ。

ちゃんと内容理解してやれよ

>>139
理解していますが何か？

韓国かぁ。４様ブーム以前の韓国しか知らないけど・・・
町並みは美しくなりましたか？町並みと食文化は正比例の関係に
あるように思うなぁ。

ロスのコリアンタウンで韓国料理を良く食べましたよ。
王朝文化の名残で小皿に盛り付けた「付け出し」みたいな料理がメインの
料理を取り囲むほど出てくるんだよね。
結構美味しいですね。味通（韓国人）の人に聞けば、本国と微妙に味付け
が違うとの事。やっぱアメリカ風にしてるんだってさ。

最近、世界規模の和食ブームだからアメリカでも和食には事欠かない。
でも、純粋な日本人のおいらはこの味は和食の味じゃねーだろつーのが
多々あります。頂けないのが甘すぎる茶碗蒸しとかチリソース味の海苔巻き
だとか・・・

「やきとり」の提灯を見つけて店に入ったら、メニューにビーフヤキトリ、
ポークヤキトリだってｗ日本語の通じない韓国人のおじちゃんがオーナー
でした。串に刺せば全部やきとりｗおいっ、もちっと勉強しろよなとｗ

やはりターゲットが現地人だからしょうがないのでしょうけどね。
韓国市場で日本食を主軸に持ってくるなら「とんかつ」はOKでしょうね。
２Topの「スパゲティ」で限界ギリかな。「パスタ」にするとイタリアン
の意味合いが強くなるもんな。

日本の下町にあるよなスパゲ“ッ”ティの感覚が良いような気も・・・
だけど、韓国人に通じるのかな？

東松山では豚を串に刺したのを「やきとり」と称してますが…
他にも国内で、そんな例が結構あったような気がする。

壮大な釣りスレがまた始まったねｗ

>>141
でもやっぱり日本人がやってて和食を売りにしてる居酒屋とかレストランは
コリア系和食より流行ってるよね。日本人ていうのは仕事に対して創造的だ
よね。もっと良い物作ろうという気概が半端じゃない。

韓国でとんかつか。犬食ったり唐辛子漬けくったりしてる舌馬鹿のやつらに
豚の繊細な味と揚げ油の香りの絶妙なハーモニーを理解できるのかな。

まあ釣りなんだろうけどｗこのスレ自体がｗ脳無いコンサル〜♪

能無しコンサルタントさんに相談です。私、蟻屋を開業したいと思うのです
が儲かると思いますか？

放置推奨。

>>146
お前どうする。俺がもし蟻や５ミリ以下の昆虫の販売だけでお前の収入を
抜いたら。釣りレスには答えて、釣りっぽいがまともなスレは放置ってか。
器量の小ささが分かるね。（こぴぺ

粘着厨は放置で。

オヤジ２人がさ、くだらねぇ書き込みで絡むのやめようぜ。
キモイから。

おまえは自分のスレやってろよ。

蟻屋についてアドバイス欲しいんだけど。蟻屋だけにありゃありゃなんてなｗ

test

暇だから、ワラジンに答えよう。まず、蟻は長期飼育が難しい。女王蟻を中心とした、社会活動が出来ないとすぐに死んじゃう。
つまり、仕事をする為に生きるのであって、仕事を奪ってしまうと生きる価値を無くして死んでしまう。
安定して供給できなきゃ、ビジネスとしては難しいな。
蜜蜂と生態が似てるから蜂研究してみれば？

ワラジンみたいな蟻を集めれば良いかもしれないけどｗ

もひとつ、ついでにこれ読んで勉強してね。
http://ant.edb.miyakyo-u.ac.jp/BJ/antStory/AAAnt1.html
ありとあらゆるアリの話だ。

以上、終了。

蟻の原理は知ってるけどな。
んで、蟻の市場ニーズはどこにあるの？
観賞用か？研究材料か？

動物園のオオアリクイのエサ用蟻は結構高い値段言ってたよ。

>>152
>>153
うはｗ超ワロタｗ落ちがうますぎるｗ蟻だけにありがとうです。

>>154
何かさ昆虫ショップってみんなカブトムシとかクワガタとかば
っかりでしょ。だから意外といけるんじゃないかなと思ってさ。
５ミリ以下に絞って販売。ダンゴムシでもテントウムシでもい
いんだけどね。５ミリ以下じゃなくてもいいけど。外来種じゃ
なくて日本古来の昆虫を販売。ありそうでないしさ。

1ミリぐらいの蜘蛛が居てこれが物凄い長生きするんだよね。餌（蚊）を
やらなくても当分生きてる。まじ可愛いよ。小さいから捕食もそんなに
グロテスクじゃないし。俺これ絶対流行ると思う。ヤドカリブームが絶対
くるって思ってたけど全然こなかったｗコッピーブームもまだきてないし。
在来種極小昆虫専門店。これやろう俺。盗むなよ能無しコンサルタント。

５センチぐらいのキューブで余裕で飼えるよ。みんなも家の隅っこの方を
探してごらん。小さい蜘蛛いるから。１ミリぐらいの鼻くそみたいな奴が。

探してみたらやはりないｗこれはいけるぞｗゾウムシ、蜘蛛、てんとう虫。
まあどこにでも居るような虫をわざわざお金出してまで買う人は少ないと
思うけどｗ意外と盲点だよね。仕入原価なんて無料だし。一匹１００円で
さ。日本昆虫博物館。これでいこう。私のコレクティング理論が正しけれ
ば売れるはずだ。

痛すぎる・・・

だいじょうぶか！きゅうきゅうしゃあああああ！おっばかのきゅうきゅうしゃー
おっばかのきゅうきゅうしゃー（ペナルティのワッキー風に

おい、そういえば昔シーモンキーってのがあったぞ。
ありゃ、永谷園のお茶ずけのパッケージをちっちゃくした銀紙のパッケージに入ってって、
好きな時に孵化させることができた。確か、当時の説明書に乾燥状態だと、何百年も持つとか書いてあった記憶が。

定着しなかったけど、当時小学生がいる家庭は一回位は買ったんじゃないかな？
うちも、姉貴が買ってきて、いつの間にかいなくなったｗ

数年前、透明なゲルを水槽に満たして蟻の巣の断面を観察するってのが
瞬間的に流行ったよね。

あと、昆虫売ってる店だと「むし社」が良くテレビ等で紹介されるてるね。

>>162
>>163
ありがとう。こういう意見を建設的な意見といいます。

能無しコンサルタントさんも見習ってください。否定は簡単ですがせめて
１度は肯定しあらゆる可能性を試してみるというのがコンサルタントの仕
事です。蟻屋というか昆虫屋はまじめに考えています。

必死にご苦労さん。

＞ワラジンとコンサル
蟻オナニーって知ってるか？
ググらないで答えてみろよ。

>>166
知らん。

さて、そろそろ飲みに行くからマジレス。
ワラジン、発想は良いんだけどそういう普通にいる’ムシ’って、生態系があってこそ。
俺なら、そういう体験と捕獲出来るツアー企画するかな。設備いらないし、田舎の農家かなんかと契約すれば、
それで終了。自分で旅行会社やるのも面倒だから、企画と虫籠売る。って可能かな？または、法律に縛られずにできる方法を考える。

普通にいるムシだけ、抽出して売るのってなんか温泉の素を売るような気がしてきた。

でもさメダカで年商３億とかってあるじゃん。どこにでもいるような虫も
売り方ひとつで宝石になるかもよ。なんてなｗ普通に考えたら売れないわ
なｗでもなんか可能性を感じるよ。虫だけに無視できない存在だよね。

>>166
砂糖水を乳首やチンコに塗って蟻にかじらせて適度な快感を得るってやつ
？適当に答えたけど当たってたら怖いな。全然嬉しくないし。クラスに蟻
くってすげーだろみたいなこと言ってるやついなかった？そいつめっちゃ
スケベなんだよ。俺じゃないからな。スケベだけど蟻は食わない。鼻くそ
を与えているだけだよ。

>>167
鼻くそ食うか？

>>169
>砂糖水を乳首やチンコに塗って蟻にかじらせて適度な快感を得るってやつ
当たりだよ
まいった

ミジンコはミジンコ売ってりゃいいだろｗ
つか、どこまでかまってちゃんなんだよ。

おっ、ワラジンちゃんと伏線くんでくれたね。ムシっていう言う言い方に変えたこと、汲み取ってくれたね。
メダカもなあ、宇宙に行ったDNAもってる奴が高いんだよ。それから、環境に敏感だからって、、、
だけど、あんまり飛ばした議論もこのスレでは迷惑だからちょっと考えようや。
俺はいつでも相手してあげられるけど、KYだな。

>>170
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ吹いたｗ当たってしまったｗ
この喪失感は何だろうｗｗ

>>171
ミジンコいらんかねー。

>>172
おｋ。ひかえます。ごめんなさい。

☆相談よろず受付中☆

友人と二人で洋服店をはじめて３年になります。
売上は固定費プラスわずかな利益（10ﾏﾝ位）。
売上さえ上がれば問題なしなのですが、このままでは
金銭的に継続不能（5ﾏﾝの収入じゃ無理）
どちらか一人がやったほうが良いんじゃないかと
最近考えています。
出資金は折半してお互い300ﾏﾝです。
何かいい方法ないでしょうか？

>>177
それが出来ないから相談してるんダロガw

洋服売るより、店を売れ。

>>175
オリジナルブランドの製造販売くらいの当りはずれがある業態ならともかく
仕入れて売るような洋服店を２人で始めるのが間違い。
１人が買い取っても300万を利確するのに30ヶ月、しかも開店3年で自然と
伸びてくる時期は過ぎた。とてもじゃないが継続する方が続かない。

どの程度の友人か知らんが出せる金だけもらって手を引くのが中
だれかカモ捕まえて資本金回収するのが上
２人で共倒れが下

>>175
いずれにしろ、利益が１０万という事では商売として継続する事は
不可能だろう。

何しろ、生活していくことすらやっとなのだろうから。

店が、そのまま居抜きで売れたなら本当にラッキーだ。

まぁ洋品店では難しいだろうが、少しでもリスクを減らして早い時期に
撤退したほうがいい。

１０万の利益の為に神経をすり減らしているよりも、汗して２０万の
職についたほうがいいだろう。

楽だぞ。

くその役にもたたねぇアドバイスしやがってｗ　閉店の仕方なんぞきいてねーよ

>>175
今の状況での打開策は販路拡大だな。ネットショップは開いてる？
開いてないなら大急ぎでHP作りな。クオリティ低くてもいい。システムもいらない。
すべては儲かったあとにリニューアルしろ。そして綺麗な（カッコイイ）人街でナンパしてきて
モデルやってもらいな。ナンパぐらいできるだろ？素人なら安く上がるから。
二人で店運営してるなら一人は販路拡大に奔走させろ。がむしゃらに走れ。

富山DQN男の家族消えろ　富山DQN男の親消えろ　富山DQN男の子供消えろ　富山DQN男の親戚消えろ
富山DQN男の家族消えろ　富山DQN男の親消えろ　富山DQN男の子供消えろ　富山DQN男の親戚消えろ
富山DQN男の家族消えろ　富山DQN男の親消えろ　富山DQN男の子供消えろ　富山DQN男の親戚消えろ
富山DQN男の家族消えろ　富山DQN男の親消えろ　富山DQN男の子供消えろ　富山DQN男の親戚消えろ
ニヤニヤ(・∀・)　ニヤニヤ(・∀・)　ニヤニヤ(・∀・)　ニヤニヤ(・∀・)
死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね
死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね
死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね
死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね死ね
苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね
苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね
苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね
苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね 苦しんで死ね
死ぬとき　このレスの事思い出してから地獄へ行けよ
ニヤ(・∀・)ニヤ(・∀・)

>>180
ええっ？なんでそのアドバイス？ｗ
洋品店と言っても何を扱ってるかも聞いてないのにね。

通販で需要のあるような商品なら、とっくにＨＰくらい作ってるだろうよ。
むしろ、やってなかったらアウトだろーがｗ

>>182
つか、売れ残りの処分やら何やらは当然のようにヤフオクなども使う
だろう。

だと言って、ＨＰの売り上げやヤフオクの処分で売り上げが確保
できるとでも？

無数にある通販サイトで何をやれと？

ま、すべては書き込みした人の話聞いてみないとわからんけどね。

おまえのような後ろ向きなアドバイスするよりはるかにマシだろーがｗ

不細工な男にどうしたら彼女ができるかとアドバイスを求められて
あきらめろというのがおまえ。こんなのアドバイスとは言えないな。

よぉキモオタ。おめーなんの仕事してるんだよ？学生か？

>>184
すみませんでした。出直してきます(´・ω・`)

え？儲からない商売にしがみつくのを辞めさせるのは良いアドバイスだよ。
例えばコレが月の給料が20万程度で四苦八苦ですってんなら話は別だけど
5万だよ？バイトより低いし生活できないじゃんさ。ネットやるにも月5万の
店舗引きずってやるよりスッパリやめてからのほうがいい。月5万の利益じゃ
相乗効果も期待できないし衣料品のネット販売は簡単じゃない。

>>184
この件なら不細工な男にどうしたら彼女が出来るかときかれて
成形したら？って言うことだろ。(人間的にリセット）
不細工に諦めろっていうのと同意だとすれば自営業はやめてリーマン
になれってことでしょ。別にリーマンを薦めてるわけじゃないでしょ。
単に今回の洋服屋は失敗だから清算しなさいって言ってるだけ。

出直して来ました(n‘∀‘)η

>>186
そういうことだよね。
アドバイスするにしても、利益を聞いた時点でそれはもうどうしよう
もないだろうと。

そこにしがみつくなら、他の分野での再挑戦、もしくは帆刈方向性で
アドバイスしたほうがはるかに実があるだろうということ。

>>186
こんなネタスレに相談しにきてるんだから、進退の話はおまえらからじゃなくても
自分で判断するだろうさ。相談者はおまえら程度に生死を語られたくねーと思うよ。

もう少しベクトル変えてやれよ。大人気ない。

>>188
おめーもホント馬鹿だな。
> 他の分野での再挑戦〜
人生はファミコンじゃないんだよ。今ある環境で足掻けないやつはリセットしても
同じことだ。成功者は不可能といわれた事案を足掻いて可能にするもんなんだよ。
ちょっとうまくいかなかったから「ボクもういや〜」ってか？おまえの人生そのままだなｗ

たった数行のレスで商売たためなんて思考が生まれるなんて、
今まで挫折だらけの人生だったんだろうな。ま、次の人生に期待しなｗ　ご愁傷様でした。

相談者は相談レスしっぱなしで、放置が多いな。
結局こんなネタスレに来る相談なんて釣りか自演のどっちかなんだろうな。

175です。
みなさんアドバイスいろいろありがとうございます。
ヤフオクは在庫処分程度してます。
売上あげるのは簡単には無理だと思うので
やっぱりどちらか一人撤退の方向で進めたいと思います。
その場合、撤退した方の出資金の返済や利益配分など
どのようにすすめれば良いでしょうか？
古い友人なので今後の関係も壊したくないんですよね。
スムーズにいく方法ってありますか？
宜しくお願いします。

>>189
ﾈﾀが続かないのはﾈﾀが弱いから、俺の時は結構つづいたもん。
>>190
君もたいした意見もないのに威勢だけはいいな。結局>>192で撤退の話が
出てる時点で相談者もうすうす気づいてたわけだよ。洋服屋やって月に
5万のお小遣い状態がどれほど苦しいか俺には良くわかる。
更に言えば「洋服」という商品は出尽くし感がMAXまで来てる。資本を掛けて
ブランドを売るか、ニッチニーズに対して立地を合わせる程度の話になってる。
そしてどちらも個人でツテと資本無しにやっていくは厳しい話なんだ。
特に仕入販売の形態では商品力での差別化できないから後は立地。
相談者はこれが間違ってる。だから店をたたむのは悪くない選択。

>>192
まずは時間を掛けて話すこと。その後残るのは明日から「どういう風にしたいか」が
はっきりといえる方が適任。お金のことはどうせ払えないと思うし、ましてや今後も
付き合いを続けたいならチャラにするか出世払いにしときな。
どうしても回収したいなら出資者として配当を出してもらいな。
どうせ取れない状態が長く続けば友人関係も崩れるし最悪辞めた方に追加資金を要求
するところまで追い詰められるから放棄して他人になるのがいいと思う。
300万程度ならいい勉強だと思ってくれてやれ。無い袖は振れないし、後で残ったほう
が成功しても辞めた方は努力してないわけだから友人関係は崩壊するに決まってる。

193さん
ありがとうございます。
このまま共倒れだけはしないためにも明日友人に話します。
お金はチャラの方向で提案してみます。
残ったほうが苦労するでしょうから・・
3年間、本当に貧乏生活でした。
よく生きていられたと思います。
どちらが残るかは友人に選んでもらいます。

>>194
個人商店はどこも同じようなもの。
もうかれこれ６〜７年前からその傾向は顕著になってきている。

１０年以上前からはじめて今、チェーン化に成功した店くらいしか
今後は生き残れないだろうね。

３年間、よくやったよ。

あなたはまだ若いのだろうから、この経験は必ず自分の今後に活きてくる。
けしてこの３年間は無駄じゃなかったと折れは思う。

多くの成功者は挫折も経験している。

そこからまた這い上がってきた人間は強いよ。

昔はワラジンがうざかたけど

ワラジン　　　　　超脳内の思いつき野郎　　でも口だけは達者
脳内コンサル　　まともだがしょせん脳内なのでおもしろ味なし　　

なんだよな
同じアホなら踊らにゃ損損てことで、なんかワラジンの方が存在価値ありそうに見えてきた

>>196
ワラジンは結構的得てることあるよ。たぶん脳内じゃないとも思う。

おれはシビアたんが一番好きｗ　唯一建設的なアドバイスしてる

にちようもやってるょ。

シビアたんがやって来ましたよん。

まず、３年間お疲れ様でした。撤退論は有意義なことです。
逃げるが勝ち。最高の戦略であることを忘れてはならない。
綺麗に清算するもよし、どちらかが引き継ぐもよし。
>>193が言うのが正論だろう。借金が無ければね。

仲良し友達経営が失敗する主たる要因は、不明確な責任の所在。
そして利益は綺麗に割れるが労力は割れない。
人は自然に利害調整するものだから、優位性を求めるよな。
あなたと友達の関係はすでに上下（従事）の関係になってるはず。
そうなると、仲良しの友達関係を維持できない。
真の友達に上下はないからな。

突き詰めた経営を推し進めると従事の関係が色濃くなる。
友達に気を使い過ぎると思い切った独断的な経営が出来ない。
仲間割れはこうして起きるものなのです。趣味のサークルならいいが、
利益を求める経営なら絶対ダメです。
スタートから間違っていましたね。

もしあなたが残って経営するなら何がしかのアドバイスするけどさ。
残らないなら、３００万を経営資本で預けて会社登記すると良いのでは？
金は出すが口は出さない株主としてね。
株主総会の時だけやかましく言えばいいｗｗ

>>198
おいおい！誰も来ないじゃんw
でもがんばれよw

>>200
いつものことさ（*´ρ｀*）

似たような事が過去にあったのでご参考までに。。。。

俺も5年前に友人と洋服屋開業。（開業資金：俺350/友人150）
最初の1年は月10ﾏﾝ。もちろんやっていけないんで俺が店頭、友人が別バイトでやっていた。
ただ、店利益＋別バイト給料÷2=給料。。。当然個人的に思っていたがそうではなかった。
友人はたまに店もほぼただ働きで手伝う事はあったが。

でもなかなか言えなく・・・さらに1年続けていくうちに月3、40ﾏﾝまでに。
ただ、今まで俺は超安給料、友人は普通のバイトだったんで、その頃なら二人でやっても
なんとかはなったんだが、今までの俺の努力が利益二当分では納得出来なかった。


しかも開業から2年間の経験もあってか、モチベーション含めすべてにおいて俺の方が
優れすぎていたから、今後も考えると余計に。
それで利益は低めに友人に架空申告しながらも数か月経過。。。。
友人のやる気も若干うせていたこともあり、俺から利益は今が限界・・・という事を伝え始めた。


利益設定は折半という（開業資金分は相殺）軽い設定だったために、今更そこは触れれずに
友人に3案を出した。
1)友人に撤退　開業資金の150万返金
2)友人が別店舗開業のれん分け　150万返金　
3)俺が別店舗開業のれん分け　低めに設定して200万


という具合に。
まあ友人に金はないんで3)はまず無いと思っていたが。
出来れば1)がベストかなと思いながら、2)でも資金以外でサポートしていってあげようとは
思っていたが、やはり1)選択。

金渡して終わり。。。今現在2年連絡なし。
まあ今思えばやりすぐきらい甘ーーい設定でよく開業したなと。
開業当時25才。とことん頭悪すぎでしたね俺＆友人。

今現在年収1000万です。
よく開花したなと、俺の経営センス（笑）。全然まだまだレベル低いですが。

>>199
本当にその通り。最初が失敗だったね。一人で経営するべきなんだよね。
でも結局、一人じゃなにも出来ないからね。

>>202
金で喧嘩すると一生もんだよね。

相談者は経営云々ていうところまで昇華してないね。それ以前の話。だから
経営云々て言われても分からないでしょ。人間関係の話だからね。がんばれ
というしか無い。売り上げが無くて困ってるんですていう話よりも店たたみ
たいんですけど友情はどうなってしまうんですか？みたいな話。純利が１０
万でそこから回復させるのは俺には出来ない。相当むずかしい。

真剣なアドバイス聞きたいなら商工会が開催してる経営者相談会とかセミナー
とか参加してみれば。無料のも結構あるし安いのは３０００円とかであるから
ね。高額なセミナーは無意味だからやめたほうがいい。結構、役所とかも力い
れてるからね。でも行ってもなにもならない。ファンダメンタルなことばっか
りだから役には立たないよ。

相談者の方向が見えないんだよね。どうすればいいのかじゃなくてどうしたほ
うが幸せになれるのかということを提示してもらわないとアドバイスのしよう
がない。店をたたみたいのか、友達が嫌いなのか、収入を安定させたいのか、
新しいビジネスをやって一発逆転を狙いたいのか。

>>202
資本金原価で抜いてくれたんならラッキーじゃんｗ
しかし・・・あれだな・・おぬしもなかなか悪じゃのｗ

やっぱり無知は罪だなぁ。

>>202
（２）と（３）がいまいち分からない。自分が別店舗の、のれん分けしたら
友人に払う金は２００万じゃなく１５０万なんじゃないのか。自分が本店を
譲ってのれん分けの方にいくわけでしょ？ならば友人がのれん分けをするよ
りも少なく払うのが筋なんじゃないのか。つまり（２）が１５０万で（３）
が２００万だったら辻褄が合うってもんだ。ああ！２００万は返金じゃな
くて自分がもらうってことなのか？しかしそれにしても開業資金３５０万
だしてるわけだから合わないような・・・。

まあパズルはこれぐらいにしてオナニーしてくる。じゃあな！

>>206
多分、給料で十分利益はかなり頂いてるから、150万値引きしてあげるって意味でしょ。
しかし、共同経営は儲からなきゃ地獄だし、儲かったら目の前の利益を一人占めしたくなるってのは、
古今東西変わらないね。

ん、良く考えたら、202さんのやり方って下手に証拠残して訴えられたら、
詐欺にならないかい？確か時効も5年位だったんじゃない？
シビアさん、どうでしょう？

>>208
天才か！

>>209
手の良い詐欺だね。

しかし脳内コンサルさんの当たり前過ぎる切り返しが最近たまらなく面白い。

>>209
法律の事は詳しくないけど、資本金を抜く件については問題なし。
相手が承諾してるもんな。例え法人成りしていたとしても、相手が
承諾しているからセーフと思う。

当時２５歳の若者が出資法を考慮して最初の段階から契約書等の準備を
していたとは考えられにくい。だけど、口約束と言えど利益の分配方法は
履行しなくてはならない。口約束でも一つの契約です。

＞利益は低めに友人に架空申告
この点が契約違反ですね。利益の分配の取り決めの契約不履行ですね。
いわゆる虚偽における搾取でしょうか。
まあ口約束なんで立証できてなんぼの世界かと。。。。

どっから口約束ってのが出てきたんだ？

勝手な想像ｗ
契約書があるなら立証して横領で訴えればいいだけの話。
まあ訴えるほどの知恵者ならこんな条件で資本抜かんわなｗ
店の売り上げすら把握していなんだからもうどうしょうにもｗ
利益が出てるなら時価評価＋好条件での取引が普通でしょう。

だから、無知は罪だといったんだ。

もう釣りに返答するのやめようよ。また次の悩み出してもらおうよ。

それはそうと、ワラジン読解力落ちてるんじゃねーの？
これじゃトレード上手くいかんしょ。

>>202は、友人の足元（金無い）を見て「２００万でいいよ」というさも好条件
のように見せてるだけ。本意は元本の１５０万で相手の資本を抜きたいってこと。
読みどおりに事が進んだから、めでたしめでたしつーことだよ。

虚偽のバランスシート作成して「このままでは元本なくなるよ〜」って恐怖心を
煽る作戦の成功事例です。トレーダーの世界では当たり前のことじゃないの？

そう、そうさすがシビアさん。
>>202を個人的に悪く言うつもりないけど、結構良いネタだったね。
最後のまとめ秀逸。

>>202です。

さすがです。天才シビアさん＆ワラジンさん。
まあ詐欺と言われれば・・・そうなるかも。

いつでも女＆遊び最優先主義の友人。
最後は友人の仕事の無能さに嫌気しか無かったもので。

よし次は何で釣ろうかな。ていうか脳内コンサルを釣りたいのに彼が居ない
時にレスってもおもしろくない。

何かミスレスした時の伏線にしか見えないw

ワラジンから見下ろされている脳内涙目

脳内とかの収入、俺の足元にも及ばないと思うよ。

収入が多いだ何だ言う精神的乞食

脳内たんどうしたの？

一人株式会社代表で、売り上げやばくて空いた時間にバイトするんですけど、
契約社員はなんか手続き必要なんですか？
面接官にその旨報告しなきゃいけないんですか？

いそがすぃー(´っェ・。`)
仕事はおわらんし、雑誌の連載の締切は間に合わないしやべぇ・・・
>>223
とりあえず、シビアさんが答えてくれるのをしばし待たれよｗ

ＩＤ、Ｋｃｏキター(*´Д`)

そのまま言えば良いんじゃないの？経歴詐称のほうがあとで分かったときがヤバそう。
最近はコンプライアンス重視の風潮だし。

>>226
いや、ただの中期契約社員なのにわざわざ社長の肩書き申告するのもいやらしいじゃん。
同僚になる人も接しにくいだろうし、おれとしても隠したい。だって商売うまくいってませんって
宣言してるのと同じじゃんｗｗ
フリーでSOHOしてます程度だったらいいのかな。

外資系の感覚でいうと、その人が別会社の社長であろうと、雇用する会社の
契約を守ってくれればOK.逆に言うと雇用契約に明記されていなければ人権侵害。
雇う側の感覚でいうと、赤字であろうが経営者は遠慮したいね。よく、経営者感覚でってのもあるけど
ホントの経営者がきたら、経営したことない上司とかが、コントロールできないからｗｗｗ

で、シビアさんどうですか？

IDモモちゃんになった。関係ないけど、うちで雇ってるモモちゃん、
こないだ外国人登録証確認したら17歳だった。あと3日で18になるから、
このまま、逃げきるというコンプライアンス重視の俺でした。

>>228
ですよねぇ。俺が雇い主で面接に個人事業主でも来ようもんなら即戦力でも絶対落とすだろうし。
ノウハウ盗みに来たんじゃないか？弱み握りに来たんじゃないか？といろいろ考える。
あいてにとっては所詮腰掛だしね。　
　てなわけでおれは代表という肩書きを隠して面接受けるんですが、誤魔化しがきくものですか？
のちのち税金面でもばれるだろうけど、SOHOでネットオークションしてますとかでごまかせるのかな。
経歴詐称はこのケースで適用され・・・るわなｗ
ばれたら「ゴメンちゃい」程度で済むのかだけでも教えて！

シビアたんまだー？

経営者、採用担当者は、あまりそういう事情の人は使いたがらないね。
理由は考えればわかるだろうけど。

とりあえず、隠しておくと後で不都合が起こる可能性もあるし、隠さず
正直に言ってそれを良しとしてくれる会社を選んだほうが良いと思う。

脳内って仕事なに？

手段選んでらんねーのよ。今は外部から定期収入確保しなきゃなの。不都合は覚悟してる。
どの程度のリスクなのかを伺いたい。そこんとこほんとうといんで。

ワラジンも>>230について教えてよ。ケンカはその後にｗ

既存のビジネスで、個人経営じゃ生き残れん時代なんじゃよ・・・
箱もって（店）なんか商売して、儲かるか・・・？
何屋したら儲かるんだって話だよ・・。
ここの先生方もそこのとこをよく理解した上で
脳内回答してくれるぞ
はっきりいって、規模がなきゃ話にならん
今は。
個人でやるなら、ネットのビジネス
なんか、考えたら？

お金で買えるものと買えないもの

お金で「家」は買えるけれど、「家庭」は買えない。

お金で「時計」は買えるけれど、「時間」は買えない。

お金で「ベッド」は買えるけれど、「快適な睡眠」は買えない。

お金で「本」は買えるけれど、「知識」は買えない。

お金で「名医」は買えるけれど、「健康」は買えない。

お金で「地位」は買えるけれど、「尊敬」は買えない。

お金で「血」は買えるけれど、「命」は買えない。

お金で「セックス」は買えるけれど、「愛」は買えない。

>>234
ネット好きだねｗｗ確かに店舗もって何々屋さんをやるっていうのは
成功する難易度が高すぎるね。今は持つ者と持たざる者ではなくて知
る者と知らぬ者に分断されている時代だよね。まあその後の動く者が
一番重要なんだけど。人間も車と同じでエネルギー、まあ現代社会で
いったら金が無いと動けない。情熱＝金といってもいい。

まあネットショップの方がこういう２ちゃんねるとかで論ずるには向
いてるよね。以降、ネットショップ開業相談すれになりました。

都会ではメタボ検診に乗って石や栄養士が糖尿食専門店ってはやってるじゃない？

私、田舎町だから在宅介護を余儀なくされる介護者対象にテイクアウト介護食店したいと思います。
離乳食はテンション上がってたけど、じいちゃんの晩御飯は面倒って人多いでしょう？

おおっ！スレが伸びてるｗ
まず、一人株式会社代表の方。派遣会社の登録等は問題なしでしょう。
問題は派遣先です。経歴は会社役員でOKでしょうね。
面接等では空き時間を利用したいなどの理由で良いのでは？

派遣先が職能（管理）を求めるような場合は、皆が言うように無理が
あるだろうね。単能工を求めてるような派遣先なら問題ないでしょうか。
でも扱いにくいだろうね。

ライン作業の現場で「最適な生産工程は能力の均一化であって生産性を
高めるにはボトルネックを発見し小さくし・・・うんねん・・・
イスラエルの物理学者ゴールドラットの本読んだ？」
なんてうんちくばら撒かれると、うっとしいよなｗ

おいらが路頭に迷いかけたとき、どこの面接も落ちたのを思い出したぞｗ
考えてみれば、おいらはすこぶるうっとしい！！

>>237
管理栄養士の資格あるの？
おもしろそうな案件だな。

ハイ、管理栄養士です。

田舎は手軽に開業できる弁当屋が乱立してるけど…
今、老人施設では介護食が流行りなんで…
どうかな〜って思った。

230だけどシビアたんレスありがとう。履歴書の空白期間突っ込まれたらフリーでSOHOでもしてると
答えることにしたよ。ちっぽけなプライドだけど色眼鏡で見られるのは居心地悪いし。　

>>237
おれも介護ビジネスは熱いと思ってて、ネタ暖めてたんだけど、
しばらく着手できそうにないから先生方の意見を聞いてみよ。

都会、地方に限らず、一人暮らし、または夫婦のみで暮らしてる老人って
すごい多いんだよな。そこで、そういったターゲットに老人食をデリバリーする商売どう？
テイクアウトではなく。　もうだれかやってるかもしんないけど。
老人って薄味とかやわらかいものしか食べれないし、食細いし、外食しても
口に合う店ないんだって。かといって毎日買い物行って三食作るのは体力的にもしんどい。
おれのばあちゃん一人暮らしなんだけどほんとこの商売が普及してほしいと思う。
おれの商売がうまくいって、それから老人食サービスを立ち上げたかったが、
ばあちゃんが生きてる間にできそうもない・・・だれか俺の代わりに社会貢献してくれ

ちなみにメニューは日替わり。もしくは日替わりで三種類ぐらい用意して
その中から選んでもらう。これだと献立考えるの楽だし、ロスも少ない。
さっきぐぐってみたらほんの数社だけだけど手をつけてたね。
これからはスキマのサービス業が成功しやすいのではないだろうか。
人材は主婦がメイン。配達も昼から夕方で都合がつきやすい。
なんならロス分をまかないとして家庭にお持ち帰りもできる。

管理栄養士さん、
まず、現在のお仕事は順調ですか？
2002年に制定された健康増進法の影響で仕事は順調なのでは？
そこそこ大手の病院に勤務されているのなら、チーム医療等などで
そこそこ忙しく活躍なされてるんじゃないの？出世すれば賃金も
悪くないしね。ぷら〜す理学療法士の資格も取ったりでキャリアアップも
これからなら大いに意味ある仕事のようにも思うしな。

いやね、案件はおもしろいんだけどね。商売ってリスク大きいからさ。
現在のお仕事が成長下にあるならそっちの方で尽力するほうが良いですよ。

この案件、最初に思ったのは行政とタッグを組んでやるほうが早いように
思ったけど。。。NPO法人なんかがボランティアに毛の生えたようなやりかたで
行政から支援を受けたりしてるもんな。独居老人のケアうんぬんでね。

チーム医療の成熟を待つか、行政の支援を受けて開業するかのどっちかだなぁ。

私も管理栄養士です。
海と山に囲まれた限界集落。
野菜とハマチの村よ…
私ベジタブルダイエット成功したの。

隣街の知人から商店街の店舗空いたって言ってた。
魚屋や肉屋が弁当を売ってるけど、ヘルシー惣菜屋はじめたいの〜
ありきたりかしら…
ちなみに田舎町だから料理上手な婆ばかりですけどね

コピペにつられてやんの

宅配弁当は難しいよ。仕組みは簡単だけどｗ３パターン用意するとかそういう
ことじゃなくてさｗ５００円で売る。１００個売って５万。材料費と燃料費を
抜いたら利益ほとんど出ない。んでルートづくりとかあるからね。コンビニが
なんで介護食とか離乳食を置かないか考えた方がいいよ。

あと介護にビジネスチャンスなんて無いよ。

眠い相談ばっかりだなｗ

>>244
釣りでもなんでもいいけどさ。
文章変ｗ管理栄養士がベジタブルダイエットって・・・
脳のシナプスが壊れたか？

この手の相談はワラジン、君の出番だ。

確かに病院管理栄養士を取り巻く環境は大変革しています。
石に助言してる臨床栄養士は日本ではごく一部でしょう…
知識より技術をもっと身近に放出する方法としては、やはりテイクアウトですね。
宅配はもうすでにありますでしょ…。それも日持ちする便利な容器で。
ヘルシー弁当は腐り商店街の魚屋婆さん達がしてる。
離乳食は作り手がフリー、老人食は作り手が仕事持ち…。 肉刻んだり、野菜小さく切ったりめんどくさい。

>>199
シビアさんはつくづく俺のレスにレスをつけますねｗ意識が似てるのかな？

宅配弁当
俺田舎にすんでるし宅配とってるけど470円だよ。あんま美味しくないけど。
介護食での宅配は田舎じゃむりだよ。コストもあるけど田舎の老人は自炊ができる人が
多いんだ。80過ぎても自分でやる人が多い。そして同居をしてる場合は子が面倒をみてる。
介護離乳食が必要な期間は非常に短いし、そのレベルに達した老人は大抵が入院や施設に
はいってる。そこで食事をするので宅配への需要は非常に低い。田舎は宅配コストも高く
なるので価格もきびしくなるだろう。考えられるのは既存の宅配業者複数を相手に営業を
することかな。既存業者への法人営業ならいいかもしれない。

>>252
君だって判っていたよ。文章と思考の構成に独特のものがある。

宅配弁当は2000さんの言う手法が安定軌道に乗りやすいだろうな。
だけど、弁当生産工場になっちまう。既存の生産設備と販売シャンネル
を持つ工場に勝てないだろう。

んで、管理栄養士さん。
＞知識より技術をもっと身近に放出する方法としては、やはりテイクアウトですね。
このへんをもちっと詳しくギブミ。
弁当のテイクアウトって言えばホカベンのような形態のことですか？
全国展開のインフラと設備を兼ね備えた業界だぞ。
あなたは相当の理論的整合性を持ってるっと俺は踏んだｗ
そして、日持ちする便利な容器って？開発するのか？

すまん。勘違いした。
便利な容器は宅配のことねｗ

なんだこの馬鹿スレッドは・・・・

宅配は厳しいよね。
材料費が高騰している上、いつも同じメニューというわけにはいかないから
たくさんの取引先が必要になる、またガソリン代も相当に厳しい状況。

日持ちする容器というのは保冷用の箱かな？

食材を扱うということ、相手が老人ということもあるので、例えば
猛暑などの場合、食中毒が発生したり、年寄りの体調に異変があった
場合は大変なリスクがともなう。

それらを加味すれば、当然１食あたりの金額は５００円以下では不可能。
１０００円で利益がでるか？というところだと思うけど、誰が１０００円
出して頼むのかということになるよね。

僻地ド田舎で、宅配は無理でしょう…
田舎は自給率高いし、お婆さん野菜料理上手いからヘルシー面だけでも弱い。
ですが、その年代も大分老いてきてますし、第一次産業は衰退してます…。
子供夫婦も村から街に働きに行かないといけなくなってますし…。
テイクアウトやってみたいな〜って
介護制度の関係で、長期に施設入所出来ないで在宅介護を余儀なくされる老人を抱えた人もターゲットです。

無理に決まってるだろｗカスｗ弁当屋で生き残ってるところは何万個単位で
配達してるところだ！

一晩寝て目が覚めたら大企業。そんな夢がまかりとおるなら
お前らが言ってることは頭の端にでもとどめとくが・・・

なんでもかんでもその業界を十把ひとからげに断ずるバックボーンが
あるのかな？もしあるなら今頃は第一人者だと思うが。

にちようもやってるお( ・з・)

>>259
断ずるのにバッグボーンがないとだめなの？弁当屋でもアイデアよければ
良いと思うけどさ年寄りだ介護だ３種類だ宅配だって言ってる時点でもう
先がよめてるわけ。保険見直し本舗みたいな、せめておおーいいねってい
うようなアイデアみたいなの言ってくれれば絶賛するよ。

また出た！バックボーン厨！
すでにその話は終わってんだよｗカスｗ

市内の弁当屋、メタボ対策弁当を売り初めたわ〜
地元紙も取り上げて…
珍しいと思わないけど

保険見直し店舗が好きみたいだけど結構前からなんちゃら士みたいな
アドバイザー業の人がやってたよね？保険総合取扱いの？
単にその中でやるきのある人やら商才のあった人が企業したんじゃないの？
ワラジンは大抵「できあがった」状態と比較するけど案外起業する人は
泥臭いことやってる人が多いもんだよ。ソレをバカにするのはどうかと思う。

あーそれと宅配弁当で何万個っていうけど1日30食でも万単位なんでその話
から行くとその辺の食事処でも可能な数字。逆に日販1万、月販1万食という
ならそこまで行かなくても十分やってける。でたらめな数字はだめだよ。

何故にテイクアウトに拘るか未だに読めんｗ
管理栄養士ならではの見解があると踏んだんじゃが・・・
田舎の事情と在宅介護の背景はわかるが・・・
一日50〜100食くらいの規模のお話？

保険見直し本舗は保険業界の隙間をついた。
管理栄養士が描くテイクアウト弁当は弁当業界に新風を巻き起こすのかっ！
ぐらいの壮大な計画を考えちまうｗ

一人株式会社代表さん、まだ見てるかな。
ちょっと気になったので付け加えておく。自己啓発的なことになるが・・
会社の売上が厳しくてバイトや派遣で何とかしようと言う考えの件ですが、
もっとよく考えた方がいいですよ。

会社以外の収益で凌ごうとすることはある意味、無益なことです。
外銭を稼いだところで会社の収益は上がらない。
会社存続の最後の手段ではあるが、最低の愚策であることを肝に命じる
必要がある。

本来、資本を食いつぶした段階で会社は終わりです。
利益の出ない会社を存続させる方法は一つしかない。
コアの事業で利益を出すことしかないのです。当たり前ですが・・・

二兎を追うものは一兎も得ずです。一人株式会社でもビジョンを掲げ
戦略を練り上げプロフィットを追いかけているはずです。
どうしてもままならない場合は、休眠か廃業するしかない。

あなたは公的に登記された法人格の代表取締役です。正式な会社経営者です。
安易な気持ちで登記したのではあるまい。ならば志高きに目指すべき目的が
あるはず。いや今もあるだろう。

志は高い方がいい。天下を取るほどの高さがあるほうが絶対いい。
大ぼら吹きと言われ様とも高い方がいい。世界の頂点を目指すアスリートは
「まず日本一。とりあえず日本一。」などは使わない。ハナから世界一である。
ハナから日本一を目指すと日本一にもなれないという。

そしてブレてはならない。目指すべき目的を高きに置き一点を見据えば
揺るがない。当然、背に腹は代えられないだろう。しかし、揺るいでは
だめだ。ののしられようともバカにされようともブレてはならない。

そこで、おいらに良い考えがある。地球の生物でアバラの骨で作られたという、
ひたすら傲慢であり、時にならず者であるが、本能に秘められた献身さと母性を
合わせ持つ。そういった不思議な生命体を持ち合わせていないですか。
近づけばあまずっぱい。

そいつは便利なようで手間のかかる生き物だが、目指すべき世界に共感を得るなら
あなたを助けてくれるはず。

小規模のテイクアウト惣菜から初めた方が、2人ぐらいで出来るかな〜って。
それだけです。

相談ならここだ！

>>267
なんだそうか。スペクタクルな展開を想像してたｗ

管理栄養士です。
皆さんは病院で栄養指導を受けたことはありますか？
パンフレットや献立を渡されて、とても親切丁寧な食生活改善方法を聞かれていることと察します。

私、いつも口だけの指導でホンマに患者さん本人や料理されるご家族さんの役にたっているのかなと自己嫌悪に陥ります…

理屈は分かっていても実際に料理するのは難しい。
手間で時間がない。親世帯とは夕食の時間帯が違う。それが、調理者介護者主婦の本音ではないでしょうか…。

私、もう一度包丁握ってみようと思ってます。

>>270
そうか、商売をするって覚悟を決めたんだな。
今は病院か介護施設にお勤めだと思うが、商売のリスクを十分理解して
覚悟を決めたんならアドバイスすることにするよ。

�@まず基本から、商売の根幹は精神論にあります。ここが揺らぐと商売は
成り立たない。メンタルな部分を整理し再構築しなくてはならない。
従業員と経営者は職種（業種）が同じでもメンタルな部分の本質が全く違う。

従業員（社員）に経営者意識を持って仕事しろ〜などと言う話を聞くが
これは全く無謀な話であって無理。まず、本質が違いすぎる。そして、責任。
資本投下していない者が経営者意識を持てるはずがない。（雇われ社長は別）
論が長くなりすぎるので省く。自力で精査してください。

�A商売を始める前の準備
商圏の市場調査をする。ターゲットを想定して商圏の人口・世帯数・
世代別人口・職業・収入別人口・地域産業等を最低限知っておくべし。
☆統計GIS☆
http://www.e-stat.go.jp/SG1/estat/toukeiChiri.do?method=init
☆e-Stat政府統計の総合窓口☆
http://www.e-stat.go.jp/SG1/estat/eStatTopPortal.do
日本の統計の技術は世界一です。

�B採算ベースを探る。いわゆる利益分岐点。想定できる可能な範囲で利益を超える
術を探ること。ターゲット層、市場アプローチ、競合、価格設定等を計算する。

大切なのはリスクプレミアムの設定幅です。個人商店なら大き目の設定が良いでしょう。
銀行や投資信託が使うリスクプレミアムと同じです。難しく考える事は無い。
何か異変や異常があったときに使えるお金のことで、利益の中で確保するだけ。
意味は同じになる。

この段階で採算ベースに乗らないようだったら商売を諦める。
会社を辞める必要も無い。


�C店舗設計と資本金設定（予算）
個人経営なら、ここは同時進行で問題ないだろう。
ここは、イメージ化が上手い２０００さんに任せるｗ

ここまでが基本中の基本。
スペシャルな部分はもっと見えてこないと無理かなぁ。

親切やねえ（*´ρ｀*）

いや、ワラジンさんが言ってたように、一日何食？

ってところの計算と、500円としても、一日1500円払える顧客が何人見込めるの？
電卓叩けば簡単に結果は出ると思うけど。そんで、500円からいくら利益抜けるの？
それで、安定して供給できるの？何で大手の給食会社が参入しないの？

【士気】イヤな奴は排除せよ…1人のイヤな社員のおかげで、周囲の生産性は落ち、同僚は辞め、年間約1600万円の損害★

＜グーグルも実践中！「くそったれ社員」排除で収益向上＞
パワハラ上司に、ゴマすり同僚、無気力部下…そんなアスホール（くそったれ社員＝イヤな奴）
は洋の東西を問わずどんな企業にもいるものだ。ただし、組織の宿命と思ってはいけない。
グーグルなど勝ち組企業が、アスホール排除のルールを実践していることをご存知だろうか。
スタンフォード大学の人気教授、サットン博士は、日本企業も同じ発想を持つべきと説く。
（略）
ある試算によると、イヤな奴が１人存在することより当該企業が被る損害額は、人件費は別
として、年間最大16万ドル（約1600万円）にも上る。1人いるだけでも周囲の生産性は落ち、
同僚は辞め、特に管理職にいる場合は、深刻な訴訟問題に発展することもある。
（略）
では、組織からイヤな奴をなくすためには、どうすればいいのか。じつは、この点で、大いに
参考になるのがグーグルである。

同社の企業理念に「Don't be evil（悪魔になるな）」という有名な言葉がある。むろんそれで
も、イヤな奴はいるだろうが、だいたいにおいて「ここでイヤな奴をやっても、仕事の効率化
に何ら貢献しない。得することはない」という意識は組織の上下によく行き渡っている。
（略）
人材獲得競争は、日々世界的に厳しさを増しているが、グーグルが規律あるフレンドリーな
雰囲気で優秀な人材を引きつけ、なおかつ急成長を遂げている以上、多くの企業が同様の
手法を取るしかないからだ。
（略）
最良の解決策はとにかくトップが礼節のある組織にしたいと思い、行動を起すことである。
じつは日本で問題になっている「いじめ」は、アメリカにもある。特に軍やフラタニティー（男
子学生のクラブ）など、強い文化を持つ組織にありがちなことで、企業でも時折見られる。
いじめは、誰かをスケープゴートにして団結心を強める動きで、これを防ぐためにはやはり
トップ自らが強い行動に出るしかないと思う。（以下略。全文は http://diamond.jp/series/worldvoice/10011/ ）
★１ 6/26 20:33 http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1214479999/

土日はキャンペーンだよ！

めんどくさい質問はスルーしておいて
キャンペーンも何もないだろがw

食品偽装
何がなんだか…

>>277
細かいことは気にするな☆
良かったら相談どぞ♪

相談こねーな。

我が家の高級家庭料理はいつも巻き寿司だった。
運動会の弁当の時間が嫌いだった。重箱を開ければいつも真っ黒。
巻き寿司だけの弁当。周りの弁当は色鮮やかで眩しすぎる。

「かあちゃんの作った巻き寿司は美味しいだろう？沢山お食べ。」
白い割烹着を着て満面な笑顔で聞いてくる。
丁寧に巻かれた寿司とあかぎれた白い手を見ると答えられなかった。

答えると全てが壊れる気がした。何も言わずに喉に押し込んだ。
「次の徒競走は俺の出番だ。かあちゃん見てろよ。準備をしてくる。」
そう言ってテントを飛び出した。貧乏は恥ずかしくない。
だけど、かあちゃんが見れない。

紅白の帽子を眼までずらして鉄棒にぶらさがった。
口の中を巻き寿司でいっぱいにして、泣いた。
かけっこだけは、負けるわけにはいかんと。

そんな巻き寿司弁当のことを思い出したよ。
今はそんな巻き寿司の味が分かる歳にもなったｗ

by 極道めし

なんの話やねんｗ

今日はメールがすべて消えて死んだよ(´っェ・。`)

しかも珍しいメーラー使ってるのでファイナルデーターとかのソフトも
使えず・・・

ま、ハードディスクが逝ったわけじゃないからまだマシだが。

しかし、パソコン一台が自分の生活に大きく関わっているってのは
あまりいいもんじゃないねぇ。

しごといそがしすぎす(´っェ・。`)

やっと一段落。

農業中心とした額に汗かく時代がまた来るのかな〜
だからこそ、自宅の食卓を豊かに心豊かに！

>>285
(*´Д`)つ高橋がなり

相談してちょ。

土日は休みだよ（*´ρ｀*）

もう完全に終わったな
このスレ

材料費高いけど、来月惣菜屋開業したいです…

>>290
いいんじゃないのー？

脳コンがテキトーだからｗ

テキトーａｇｅ！

>>290
脳無混猿がテキトーだから、ワシがマジにレスしちゃる。あと一月様子見しろ。
今、凄い勢いで個人消費が落ち込んでる、借金なんかして始めたら死亡フラグ！

確かに…
でも逆に食品崩壊の今がチャンスのような気もする。

結局、いかに安く提供できるかのひとことに尽きちゃうけどね。

逆に、高級品に絞るか。

味覚等麻痺してるから質より価格ってことです!?

違うね。最重要視するのは“価格”じゃなくて健康志向の“質”の方。
メタボの追い風が吹いてるから、売りは“質”重視で。

それにもういっちょう。スローフードの概念は日本では定着せず。
食育も今一。アウトレット食材＋無農薬ぐらいが精一杯でしょうか。

外食ばかりのおいらは高血圧症ぎみ。医者は塩分を控えろと・・・
メタボ対策でジムに通うがオキニのおねーさんが辞めてしまってから
休みがちｗこれからは綺麗な管理栄養士のおねーさんにお世話になるかぁｗ

結局安くてうまいものがたべたいわけですよ。
材料費が上がるので、食卓ではなかなか量も作れない。

そんな時に、計り売りで食べる量だけお持ち帰りできる店があると
助かるよね。

調味料や油などですら高くなってるからね。

おいらは料理をするんだけど、確かに近所においしくて手頃な価格で
お惣菜があれば買いますよ。

スーパーのおかずってきまったものしかないし、揚げ物が多いでしょ？
伊勢丹あたりいけばうまいものがあるけど、なかなか手が出ない。

つオリジン

つオリジン

美人栄養士が作る惣菜って、信憑性なくない？
給食のおばちゃんの方が旨そうだに

>>304
メタボを起点にすればやっぱ管理栄養士でしょ。
味を起点にならいろいろあるでしょうけど・・・

個人の食生活を完全管理してくれるとメタボに悩むおいらにとっては有り難い。
夜は仕事の付き合い上、外食が多いから無理だけど、朝と昼は管理して
貰いたい。夜は何を食ったか、一日の運動量から消費カロリーなんか計算して
もらったりさ、好物はこれであれでみたいなわがままも聞いてくれてさ。

そんな管理栄養士のいる惣菜屋なら利用したいｗ美人ならなおさらｗ
出張料理してもらっても構わないぞｗ毎朝来て貰って弁当も作ってもらってさ。
材料こちら持ちで費用いくらぐらい掛るかな？

つ美人家政婦栄養士資格保持かつ給食センター実働部隊経験有り

さ、最強だなｗ
んで、ちなみに月曜から金曜まで朝２時間程度の業務で
費用は幾らくらいが相場でつか？？

つ美人　　 時給3000円
つ家政婦　　　　　　1500円
つ栄養士資格保持　　1500円
つ給食センター実働部隊経験有り
　プライスレス
つ派遣紹介料　　　　2割

時給7200×1.2＝8640×2H×週5×4週＝345600円/月+交通費
オプションとしてメイド服(30000/月）
年齢指定、未婚指定は15％増し。夕食ｾｯﾄで5％割引です。
お支払は振込み(振込み手数料はお客様負担)、クレジットが
ご利用になります。上記金額に消費税は含まれて下りません。

28800円でしたｗ(計算まつがい)

288000円でした(-_-)もういいや、ごめん

ありゃ〜！朝飯と弁当を作ってもらうだけですんげぇー金額だなｗ
「ご主人様ぁ〜ん」のサービス付きだなｗ本物のメイド派遣サービス会社？
これからの商売としてはいいかもしれんなっ！

カーテンを開ける音とシナモンティーの香りで目覚める。
朝の緩い日差しと露を含んだ冷えた空気が
朝のけだるい体をゆっくりと覚醒さていく。

シャワーを浴び硬めのバスローブを羽織りながらテーブルに付くと
定番のクロワッサンとオレンジジュースと手作りのラズベリージャムが
迎えてくれる。クレソンとリンゴのサラダが今日のメインだ。

少しSぎみのメイドがカロリーバランスのことでうるさいが、
朝にはそれぐらいがちょうどいいだろう。
手作りの弁当を持ってイザ出陣！！

つーのが理想の朝だが、288000円なら・・・・

>定番のクロワッサンとオレンジジュースと手作りのラズベリージャムが
>迎えてくれる。クレソンとリンゴのサラダが今日のメインだ。

栄養士の資格いらねーじゃねーのよ。朝は１汁3菜に白飯です。

決算報告税務署に申告しなかったらどーなるの？

人口５万人の地方田舎の洋服屋です。25歳から40歳くらいの
カジュアルレディースの店です。開店して半年たちました。
立地はわりと新しく開発された郊外型の地区にあります。
店舗は２０坪くらいで家賃が１８万といったところです。
売上は平均８０万で仕入れが５０万です。固定費が３０万弱なので
毎月、数万円の利益しかでません。そろそろ運転資金も底をついてきました。
失敗の原因としては、初期在庫が少なすぎました。売上上げるために在庫を
増やしたい一心でやってました。しかし売上はたいして変わらず。本当に
毎月８０万なんです。まあそのおかげで、だいぶ在庫は豊富になってきたように
思います。
買い上げ客数が毎月３５０人位なので客単価が2300くらいです。
お客さん集めたいから低単価戦略なんですが、これまた買い上げ客もほとんど
かわりません。情報誌掲載やポスティングなんかもやってるのですが・・・
今後は売上に対して４０％位の仕入れをやっていこうと思ってます。
お金もありませんしね。このまま1000円〜3000円の路線でいったらいいのか
どの位の単価の商品で勝負したら良いのか悩んでいます。
12月までに目標月売上150万です。背水の陣でのぞみます。
どうかお力をお借りできないでしょうか？宜しくお願い致します。

わーい衣料品の相談だｗ
郊外って書いてるけど商業地や隣接型SCなんかのテナントショップ？
それとも単独で駐車場もってやってるの？
まあ俺のたいしたこと無い経験から出る数字は
20坪郊外　売上坪100万→年商2000万→利益率37％→利益額740→費用15％→手取440万
年商→平均5.4万→客単価2300円→客数24人→人員配置本人１人→定休日なし
位は行かないと出しちゃだめな立地。手取り440万じゃ厳しいから俺ならでない。
もし単独なら家賃が少し高い(新築かな？）新興地なら客筋は若奥さん？だとすれば
安売り路線がいいとおもうけどな〜。上の数字みて感想があればまたレスしますね。

ひさしぶりのガチネタですかね！？

２０００じゃないさんの言うとおり、立地と物件についてもう少し
聞いてみたいですねぇ。

単店で、数字だけを聞くと悪くないと思うんですよ。

ただし、単店はこれから厳しいですよね。
言わずもがなの不況ですから、新規開拓、客単価を伸ばすのは容易で
はないでしょう。

家賃は、２０坪１８万は・・・少し高い気もします。

ここは詳しく聞かないと判断できないところですが、１５万に値下げを
打診してみるのも悪くはないと思います。

商品に関しては、高い物を売るのはとても難しいので、今の路線でいい
と思います。

顧客がいるので、顧客に合わせて仕入れをしてるいるでしょうし、これ
から先はもうあなたの店作りと、接客によって売り上げを１０％〜２０％
伸ばす努力しかないでしょう。

ここは日々研究としか言えません。

2000じゃないさん、ありがとうございます。立地は大手モールに隣接する
テナントショップです。４店舗共同の駐車場（３０台）があります。
>20坪郊外　売上坪100万→年商2000万→利益率37％→利益額740→費用15％→手取440万
この位いけば本当に幸せなんですけどね。
今月予測＞売上８５万仕入れ４０万固定費２８万利益１７万
一人でやってて年中無休です。最近は夏ばてぎみ。
お客さんは、若奥さん中心です。この単価でも買い上げ率は４０％
この不景気な時に高単価にしたら更に悪化かなあ・・

脳内さんありがとうございます。
家賃交渉は入居の時にねばりましたが下がりませんでした。

既存のビジネスは確立されて、大手企業しか生き残れないです。
消費もさらに厳しくなります。
隙間は限りなく少ないです。
消費がないのに、競争ばかり激化しています。
中小企業が少しばかり、工夫しても焼け石に水です。
規模には勝てませんし、答えてくれる先生方も
我われのような、２０坪の洋服屋で買い物するんでしょうか・・・？
え〜。広いお店の方が（大手企業）接客の煩わしさもなく
便利だと思います・・。

テナント型だと、家賃交渉は難しいですね。
削れる部分はもう目一杯というところでしょうか。

今現状、顧客がついているのは安いからに他ならないでしょうね。

服でも、いろいろ用途に合わせて店を何店か見ているでしょう。
個人的な意見としては、なるべく質の良い物を手頃な価格でという
路線は変えないほうが良いと思います。

これから数年間は商品が回復することは見込めません。

主婦層であれば、口コミを狙うべきでしょう。
その歳にあまり安い服ばかりでは恥ずかしさから人に勧められないという
事もあるかもしれないので、価格帯は多少幅を持たせてもいいと思います。

ですが、とかく第一には品質が良く、安い。

これに尽きると思います。

非常に、難しい事には違いがないでしょう。
オーナー自ら、店に立ち、年中無休で働いてなんとかやっている。

こういうお店は多いと思います。

かくいう私も、ここ１年以上一切休んでいません。

昔はよく淘汰という言葉を使いましたが、淘汰とか、そういう問題じゃ
なくなっています。

限りなく売れ行きが悪く、短命な商品、しかも利益のない商品を売ら
なければならない現代なので、資本力に勝る店舗が１０００万円の
経費をかけて１２００万円の売り上げを出すというような時代だと
思いますよ。

手元に残るお金は限りなく少ない。

ブログ親父さんの言うとおり、とても厳しい冬の時代です。

その中で、個人店が勝ちの残るにはどうするか？

立地、経費、商才、すべてにおいて一定の水準を超えていてなんとか
やっていく事が出来るかもしれないという位のものです。

大型店の弱味は、消費が落ち込むと経費が賄えなくなる、在庫がダブ
つきやすくなります。

それに比べて、個人店は必要以上を仕入れる必要がないこと、経費が
少ないことで体力はないものの、大幅な赤字に転落すると言うことが
ありません。

なので、とにかく地道な経営で貴方のお店のファンをたくさん作る事
しかありません。

はじめまして。今、hp作成の起業を考えてます。
企業用のhpを２５万程度で委託制作しようと思っています。
というのが、企業によっては、中小とかだと、とてもしょぼいｈｐのとことか、
結構あるんですよね。うまくいくと思います？

数ある競合他社以上のクオリティ、低価格で実現できるなら
うまくいくんじゃね？

>>323
率直に言おう。
あなたは営業の経験はあるのかな？
売りに出来るような経歴はお持ちなのかな？
もしも、それがないのなら、あなたの起業は失敗に終わる。
何処の馬の骨ともわからぬやつに仕事をくれるお人好しは少ない。
技術があっても、納期を守れる保証をしても、
自社のHPがしょぼくても、あなたに仕事を発注する理由にはならない。
企業がHPを発注するのは、必要に迫られた時だからね。
あなたがそれにタイミングよく営業を掛けられるなら、うまくいくよ。
初回はほぼ無償で作って、半年後からわずかな利用料金が発生しますという、
そういう営業をしてみればいい。
それだけハードルを下げたとしても、
「悪いけど間に合ってるわ」と返答する企業が殆どだろうよ。

おはようございます。
ブログ親父さん、脳内ｺﾝｻﾙさんご回答ありがとうございます。
昨日はなんかもう眠くて寝てしまいました。
近くに＜ユニ＞や＜しま＞もあります。大手企業に質量で負け
価格で負けてる現状ですね。そんな中、うちで買ってくれるお客さん
に感謝ですね。徐々にですが価格の幅を広げてみます。お客さんが
どこで買ったかいえないようでは困りますからね。
親父さんの売上くらい目標にしたいです。世の中の流れにはじっと
耐えるしかないのかなあ。潰れないように・・・
＜地道な経営で貴方のお店のファンをたくさん作る事＞
今日も一日何が出来るか考えてみます。

あら？結果がでたのかな。
いろいろ数字の話をしたかったけど利益がでないさんのレスをみての感想。
商売が安パイすぎる。安いのなら安さ、クオリティならクオリティで攻める。
んなことわかってるっと思うかも知れないけど安売りなのかそうでないかを
ちゃんと突き詰めて考えた方がいい。俺は安売り屋だけど仕入額から売上額
を計るような計算はしたこと無い。利益計算も％でだすのがホトンドで額で
だすのは収支計算する時ぐらい。なんとなく臆病になりすぎて店頭在庫が貧弱
になってる気がする。まあ推測なんで違うかも知れないけどさ。価格で行くなら
ある程度の勢いと宣伝がないと初期客が着く前に沈没しちゃうよ。

＞2000じゃないさんの言うとおりですね。
初期在庫が少なかったから利益を仕入れに毎月まわしてました。
単純に在庫が増えれば売上も上がるんじゃないかって考えですね。
現実には上がってないんですよねー。
それと僕は仕入れの仕方がよく分かってないんだと思います。
売上の５０％の金額を仕入ってかんじです。実際の利益って
恥ずかしながら計算してません。
僕の言っている利益とは収支ってことで実際の利益とは違うって
ことなんですよねー？。このあたりのズレが店内の在庫数に影響してくる
のでしょうか？
自分でもなんかこんがらがってきました。僕の考え方だと単月仕入れしなきゃ利益
出放題？？
申し訳ありません。
仕入れや利益計算の基本と言うか管理の仕方ってどのようにするのでしょうか？
今は自分の見た目での判断のみです。

ちょっとｗもしかして修行やらサラリーマンやらで服を扱ったことない？
というより商売とか経営の勉強はしたか？

簿記的な帳簿はつけてますか？経費や経営上のお金の流れはそれで管理。
お店の在庫や商品管理は実際の現金と流れが違うので「商品管理」(主にレジと
棚卸）と「ビジュアル管理」(季節や量感、鮮度感などの管理）の2本。
概ね3系統の管理が出来れば個人服屋としては十分じゃないかな？
帳簿と商品管理は数字でわかるので各種参考書を見ればわかるとおもうよ。
ビジュアル管理は幅が広いし店によっても違うので店主の腕の見せ所って
いうか店そのものなんでソレが陳腐化したり劣化したりしないように管理
すればいいってことだからやり方は人それぞれかな。

＞2000じゃないさん
今閉店しました。
サラリーマン時代は製薬会社で病院まわりの営業やってました。
けっこう成績良かったんですよ。だから、もしかして自分で
何か始めたらもっと稼げるかもって考えてる時に今のテナント
発見して両隣が美容室と雑貨屋なんで服屋に決定・・・バカですねー
なので全くの素人です。だめっだったらさっさとやめればいいしー
なんて思ってました。でも今は違うんですよ。店に愛着もあるし、
続けていきたいって思ってます。
管理面のアドバイスありがとうございます。
いろいろ本買って勉強しなきゃって思います。

えーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

んじゃ簡単なアドバイスを１つ。
売れてそうな店でああなりたいなと思う店を徹底的にまねなさいな。
価格や品質や押し出してる色、サイズの取り揃え、セール時期や什器
やハンガー、値札の付け方や接客、配置、陳列やレイアウト、販促活動
なにからなにまで。
ポイントは「こういう店にしたい」じゃなくて「売れてる店」を真似する
ことね。自分の地域にあってるお店だよ。理想じゃ飯食えないからね。
見本店がなければ仕入でお世話になった問屋の営業に参考になる店を
聞いてみな。人のいい営業なら教えてくれるとおもうよ。
とにかくがんばって。それと俺は安物すぎてネット向きの商材ないんで
やってないけど営業時間中に暇ならチャレンジしてみてはどうだろう。

まあいずれにしても製薬会社に入れるような頭のいい人なら服屋の商売は
簡単だからがんばって！

>2000さん
アドバイスありがとうございます。
サラリーマン時代の営業中になんの商売にしようか
考えてる時なんですが、すごくはやってる店があったんです。
平日でもかなりお客さん入っている。曜日、時間帯かえてみても
入ってましたね。いろんな業種のいろんなお店見ながら仕事
してたけど、そのお店がﾋﾟｶｲﾁでした。男ひとりじゃとても入れないので
女友達にたのんで連れて行ってもらいました。
その時は漠然とこんな感じの洋服屋作ればいいのねレベルの目線でした。
どこをどう見たらいいのかも分かってなかったんですね。
開業以来、ほとんど休みとってないのでそのお店の今の状況とか
全然わからないですね。けっこう遠くにあるので・・・なかなか行けない。
2000さんに教えて頂いたポイント踏まえて今度パクリしてきます。
あとネットは服じゃないもので商材さがしてますが難しいですね。

今日は�B連休の最終日。まずまずの売上でほっとしております。

☆で、で、出遅れた〜orz

連休忙し杉っ！久しぶりのガチネタだなｗ
今からじくりっ読んでスペシャルな一発をお見舞いするぜっ！

かなり以前介護用惣菜店の事で相談した管理栄養士です。

手軽に出来そうな物件探したのですが、昨今の材料費高騰で非常に迷っています…。
来年度の介護保険改正で、益々在宅医療が重要となるようです。
在宅栄養管理は理屈では分かっていても、働きに出ている家族にとっては面倒な事です…。

介護食とヘルシー惣菜の店… 燃料高騰がなければ退職して挑戦したいところですが、まだ勇気がないです…。

燃料と材料高騰は結構長く続くと思うから落ち着いた頃には起業できない
ような年齢になってるかもよ？

まず最初に感じたことは
�@絶対的に人口が少なすぎる点。（５万人都市）
�Aその次に＜しま、ユニ＞と同価格帯（類似品）で勝負している点。
�Bターゲット層のニーズを読み違えているのでは？（２５〜４０歳）
�C開店半年で運転資金がショートするなら事業計画がずさん。

しか〜し、２０坪の店舗でも十分に利益が出てるところもあります。
２０００さんが言うようにまずイケテル店をパクレ。
ブログ親父の意見は無視しろ。彼になんら生み出すものはない。

イケテル店のパクリ方。
何故いけてるか？漠然に考えても見えてこないはず。細部をみても
商品、接客、店舗設計、雰囲気、ターゲット層、顧客イメージ、
価格帯、宣伝広告etc....考えれば考えるほどザクザクと出てきます。

これでは木を見て森を見ずです。まず森を見ましょう。
衣料品店でいう森は店舗特性（店舗ブランドと言ってもいい）。
木は商品や店舗設計で雰囲気や顧客イメージは空気や太陽です。

ついでに土壌は店舗のバックグランド（商品管理、顧客管理、マネジメントetc..）
すべてが合理的かつ必然的に結びつかないと上手く行かない。
まず森を感性豊かに見て顧客を引き付ける魅力はなにか、衣料品を提供して
顧客が好んで代償を払う秘密がどこに隠されているのか探りましょう。

おいらが一番気になるのは、�Bの２５〜４０歳の顧客層の件です。
顧客のパイの中心が３０代なら一番感性の豊かな年代ですよ。
アラサー世代（アラウンド３０）は２０代、４０代と全く違う。
そこそこプチセレブも多いんですよ。不思議と地方でも比率は同じ。
（注マル秘：感性豊かな女性は経済的にも豊かになっちる。）
教訓その１．セグメントされた客層の最大のパイを狙え。

まだ半年なら救える。店舗も顧客も新しいだろうから方向転換できるだろう。
追加資金を別枠で確保しろよなっ。

>>334
前にアドバイスしたのを忘れたかい。
まず、採算ベースを探れと。採算取れないようだったら諦めて
今の職務をまっとうしろ。商売は金儲けだぞリスクがあるのは決まってる。

燃料高騰はまず下がる事はない。これからもず〜っと。
投機マネーを規制するって言ってるけど、規制しても下がる事はない。
燃料の需要が伸びてるからね。需要と供給のバランスを保つ方法は唯一、
需要が伸びれば供給を伸ばすしかない。サルでもわかる事。
原油マネーで潤うアラブが利益を減らしてまで生産供給するはず無い。

そんなリスクを背負っても採算とれるなら勝負です。
それに弱腰になったらその時点で起業は諦めろ。絶対に勝てない。
勝負の世界で弱腰が勝てるはずが無い。

↑334さんは、’採算’の計算の仕方が分からないと見た！
シビアさん、教えて上げて下さい。たぶん、一食500円じゃなきゃ売れないと思う。
そんで、給料と材料費、固定費と初期投資回収で、一日何食うらなきゃいけないかが見えてないんじゃないかな？

シビアさんアドバイスありがとうございます。
他店のﾊﾟｸﾘ方よくわかりました。
やっぱり半年間、どこも見てこなかったのはマズかった
と反省しています。
お店開けてれば日銭が入るので、なかなか休む気にならなかったんです。
なんかパチンコと同じ感覚で今日は出るんじゃないって感じで・・・
このままだと何も変わらないんだと実感しています。
来週の月火の二日間休む事にしました。気がかわらないように
さっそく入り口に掲示しました。1日はﾊﾟｸﾘに専念してもう1日で
お店の方向性を考えてみます。

未公開株で詐欺容疑、コンサル社長逮捕　暴力団資金源か
2008年7月22日13時2分

　上場するので値上がりするなどと持ちかけ、未公開株を販売し、代金をだまし取ったとして、警視庁は２２日、
東京都千代田区の経営コンサル会社の社長貴戸英明容疑者（５８）ら男女計数人を詐欺容疑で逮捕した。全国の約５００人から約５億円を詐取したとみられる。
貴戸容疑者は指定暴力団山口組系の組の関係者と警視庁はみており、詐取した金が組の資金源になった疑いもあるとみて、金の流れを調べる。

組織犯罪対策４課などの調べでは、貴戸容疑者らは０５〜０６年、千代田区の生ゴミ処理機製造販売会社「イー・バイオ」の未公開株について
「近く上場する。確実に値上がりする」などと偽り、約１０人から計約７千万円をだまし取った疑い。

法人登記簿によると、貴戸容疑者は０４年１０月までイー社の代表取締役を務めていた。しかし同課などは、イー社は営業実態がほとんどなかったとみている。
貴戸容疑者は、自らが役員を務める無登録の株販売会社を通じてイー社株を各地の人に売っていたとみられる。
イー社株をめぐっては、金融庁に昨年１１月から今年５月にかけて「発行会社と連絡が取れない」などといった相談が相次いでいた。

>>338
採算の計算の仕方なぁ。飲食関連は詳しくないので精度に欠けますが、
一般的な採算つーのは、総コスト−売上で＋が出ればOKです。
しかし、開店前の準備段階ではこの売上が見えてこない。

総コストに絶対加味しなくてはならないのは、自分の給料とリスクプレミアムです。
個人商店の経営者はここを良く忘れる。あ、それと債務ｗ
総コストが算出できたら、単純に小売希望価格（平均単価）で割ればいいだけ。

そうすれば簡単に一日＆月の最低必要販売数量と必要売上がでる。
これが利益分岐点です。すんごく当たり前のことです。
商売の原理はコストを下げれば利益があがる。あほなくらい当たり前ですね。

しか〜し、コストダウンは高度な技術が必要です。
販売促進だって高度な技術と精査された概念が必要なのです。
商売はアホではできひん。基本を忠実に押さえた上に革新があるのですよん。

まあ、利益分岐点を越えるには相当の技術と知力と感性が要るだろうなぁ。
おいらがいつも言ってる「商店でも企業化しろ」とはこのこと。

はい。
計算の仕方がよくわからないです…。
自治体主催の創業セミナー等は代休を使って参加しましたが、何だか抽象論ばかりのような気がしました…。

んー、まず大雑把に商品単価と原材料費を決める。一食500円として、原価は200円位かな〜（自信なし）
で、一食うれば300円の儲け。スケールメリットとかあるだろうけど、細かいことは後で補正。
そんで、固定費は、人件費300k X2,家賃　光熱費　200K 雑費は　100Kくらいか。
開店時の設備とうしなんたらで5Mぐらいみるとして、2年で償却だから面倒だから月200k
となると、月1.1Mの儲けが必要だから、300円で割ると・・・月　3700食、一日120食。休み無しｗｗ

これだけ作れる自信ある？売る自信あるっ？てこと！
税金その他は儲かってからや。

ありがとうございます。

ちなみに、第一次産業中心のど田舎です。
海や山の幸豊富で、商店街は仕出し屋や魚屋がひしめく田舎街です。
上記に書いてあるようにメタボリック対象のヘルシー惣菜路線と、高齢者対象の介護ソフト惣菜路線とどちらが有力でしょうか…？

そんな田舎の商店街で志田氏や魚屋が現存するなら
惣菜屋をやりながら弁当宅配すればいいんじゃね？
どっちも必要設備がかぶるわけだし材料もかぶる。
田舎で店を持つと信用もできるし「あそこの惣菜屋さんは
弁当もやってくれる、じっちゃん昼は１人だからたのんで
みかい」ってなるし活動拠点して来店した人にアピール
できるじゃん。田舎で○○屋をやるのならいろいろと幅を
持たせた商売の方がいいよ。オリジンとほっかほか亭と
セブンミールを足して割ったような。但し１人じゃ出来ない。
夫婦推奨だな。

田舎で、惣菜だけで、店舗構えて待ちの営業だとかなり厳しいんじゃないかな？
それから、メタボは、金出して食うなら、パンチのない（不味い）ご飯腹いっぱい食べるより、
ウマいもんを少量食べる方をとると思うねｗｗ
かみさんに、家計に優しく、体にも優しいとか押しつけられたら、いやいや食うけどｗｗ

いやだから拠点にするだけで営業しないなんて書いてないけど？
あ、でも例示した店は営業ないね。まあいろいろやらないと
田舎じゃもたない。運動会の弁当出しから役場への宅配とかね。
正月に鏡餅と延べ餅うってる米屋もあるな。大晦日は餅の引き取り
で昼ごろは大変みたいだな。ようするに口から入るものは商売
に結び付けてみるってこと。

今の
節約ブーム
、、は、いわゆるバブルがはじけた時にも来た。
どんどん潰れていく。
銀行も漁師もみんな廃業。

地産地消。
田舎はホント何もかも特殊だ、難しい。

こういう弁当屋もあります。参考がてらにどぞ。

一日昼５０食、夜５０食の合計１００食限定販売の弁当屋です。
価格はどれも５００円均一。種類は５種類しかありません。
予約・配達一切無し。３０代二代目オーナー独りで経営。

３０万都市の中心で坪５坪だが自社ビル。日曜祭日定休。
メタボ＆ヘルシー関係なしのボリューム弁当路線。
毎日完全完売の安定収入だそうです。

オーナーに伺ってみた「人気があるから店舗を大きくして増産して大口の予約を
取れば儲かるんじゃね？宅配なんかもしたりして・・・」

オーナー曰く「冗談じゃないよ。んなもん大きくしたらコスト食ってたまらないよ。
労働時間は伸びるし、人材教育たら衛生がどうとかやってめんどくさい割りに
利益はゆーほど伸びないよｗ」だってさ。

実利は６０万以上とおいらは踏んだ！自社ビルはやっぱつえーなっ！

これから結婚相談所まで固くなく出会い系サイトまで軽くない。
しっかりしたプロフィールと個人情報管理、契約書にもとずき、中途半端
な田舎に個人で出会い相談所を構えようと思ってるの。
結婚相談所って男女、軽く30万はかかるでしょ。ここは、まず登録者を増やすため
登録料、千円にてプロフを作ってもらい会員が集まり、
ご紹介となったら男性3か月5万。女性3ヶ月1万。という激安価格。
サイトの出会いは軽過ぎるし大企業の相談所は超高額。
低価格だからといって、適当な企業にはしたくないから。
けど会員あっての出会い。
まずは、宣伝だよね。バンバン千円で登録してもらってからじゃ
ないと話は進まないのですよ。
真剣に聞きますが。。。千円で会社もしっかりしているなら
貴方ならまず登録だけでもしてみますか？？
厳しい意見もアドバイスでも、何でも書き込みしてやって下さいな☆☆☆

こ、　これは



いやなんでもない。がんばってくれ。

・ぎ？

名無しさん。。。
ご意見ありましたら何でもどうぞ

個人経営だけに経費なんてほぼかからないね。
マンション事務所にして携帯。ありゃ出来るビジネス。
経費が掛からない分、会員さえ集まれば入会金を低コストにしたところで
かなりの利益が得られるわけよ。
広告費は、ちと痛いけどそこが勝負と思うから惜しまず宣伝するね。
勿論、男女間のことだしトラブル回避のため契約事項は弁護士使って
完璧に。始めは一人でやるから完全予約制。男女60人契約してくれれば
相当な利益だね　料金コース設定は格安。ここで一人でも雇ったら
利益になんないからね。始めは大変だろうけど当てる

シビアさんのご意見。色々見させてもらい感動。。。
あたしは20代歳独身女。ちなみに顔は矢田亜希子とスザンヌ系って
全く系統違うけど美人社長ですか（笑）始めに投稿したのより若干料金システムは
変えたけど低価格に間違いない。
男女50人集まった時で始めようと思う。個人だけにそれ以上は手が廻らん。。
まずこの県には大企業結婚相談所しかないから。宣伝が決め手だよね
田舎よりだし安くて出会い数が多ければフトした時でも登録だけでも。。。
って、、、なりませんかね？
甘いかなああ　名無しさーーーん。シビアさーーーーん。
厳しい意見でも突っ込みでもお願い。

ｗ
シビアさんよんでますけど。

出会い系サイトとの違いがよくわからない・・・実績も無い会社だから・・

お返事有り難うございます。
まず出会い系は格安だけど保障もなければプロフに嘘もつけるしヤリモクなんてのも
まあ何でもござれという感じだよね。相談所は本人確認、年収等、証明書に基づき
確実なプロフを作り遊び半分お断り。乱暴強姦など後々のトラブルまでを
保障するという真剣に出会いや結婚を考える人が安心して出会いを求める事が出来る場。ってなとこでし
その分、大手相談所は入会料＋契約料に成婚料やらで軽く40〜50はいくね。。。
こっちにも大手相談所は何個かあるけど庶民は出会いが欲しくても
まず入会できないでしょ。。。
だったらリスクをしょってでも安いからって携帯の出会い系やらで
彼氏、彼女更には結婚相手まで探そうとして痛い目にあってる人が
たくさんいるからね。。。
こっちには低価格の相談所は無いしどっちかというと田舎寄り。
みんな出会いに飢えてるのね。。
システムは、完璧。ただ後々のトラブル防止のための契約事項はこれから弁護士と
話につめてくるさ。
開業資金はそんなにかからないし個人経営だから大企業みたいに
会員様○万人☆なんていなくても充分利益はでる。逆に何万人も集まったら
行動派の私も廻せないですわ。。始めは40〜60人集まってくれれば
充分。てとこですな。狙いは始めに書いた感じ。
こんなビジネスどないでしょ。。。
厳しい意見も、イケルかも？って方、バシバシ返事まってます。

最近忙しくてどうにも・・・・
脳内コンさんは不在かぁ？おいらをお呼びとなれば出にないわけには行くまい。
矢田亜希子とスザンヌ系ならなおさらｗ

☆脳内不在の為シビアたんの激辛おまいらの経営に口出し（創刊）☆
まず、ざっと読んで感じた事は本気で考えているのかな？ということ。
２０歳代の女性が本気で結婚相談所を運営していけるのかどうかと・・

あなたの相談にまじめなレスが付かないのは結婚相談所を謳った裏社会が
あるという現実と風俗まがいの出会い系が乱立する事実を知っているからです。
あなたの文面から一番感じることは一言でいえば「胡散臭さ」です。

この手の文章力（失礼）で本当に結婚したい人たちのニーズ（実情）を把握しているとは
到底考えられず。事実、商売は金儲けだがこの手の商売は金儲け主義を全面に出すと
うまく行かない。実直に取り組めば取り組むほど利益が遠ざかる職種といっていい。

それにプロフとあるが、顔写真や職業などの情報をネットで公開するということなのですか？
個人情報とセキュリティー面の問題がありそうだな。裏社会ならなんでもOKだが・・・

んで、１０００円なら登録するかしないかの件について。
出会い系ならまずファーストタッチは無料が基本です。
NPO法人なんかがまじめに取り組んでる結婚相談所もほとんどが登録は無料ではないかい。
よってあなたの今のところのビジネスプランでは詐欺であることを完全払拭できないリスクが
あるので１０００円はまず出さない。多くのここを見てる人は同感だろう。

始めの40〜60人集まればとあるがまず無理でしょう。
まじめな路線でやるならもっと人生経験を積んでからのほうが良いのでは？

えらいなシビアさんｗ

釣りだってわかっていつつも・・・ｗ

シビアさん真面目だな・・何も考えてない思いつき相手に・・

シビアさん真面目だな・・何も考えてない思いつき相手に・・
正直どこから何を突っ込んでいいのか困るくらい酷いのに、シビアさんはよく文章にして講評できたな・・

人を集めるのは簡単ではないですよ。
個人だから経費がかからないと言うけど、結局そのようなシステムは
以前からあって、みんな成り立たずに結局消えていきました。

＞真剣に聞きますが。。。千円で会社もしっかりしているなら

この時点で破綻してるもんな。しっかり＝実績&歴史なんだからさ・・

月火とパクリに行ってきました。
うちのお店より少し大きい３０坪位です。
やっぱり、はやってました。１１時から１２時までの間で
来店数７名、買い上げ客５名（田舎にしては立派？？）
価格帯３千〜６千位がメイン（うちの店のワンランク上くらい）
値引きもしてない（実際うちの店で1980ｴﾝのが2980ｴﾝ）
セールも会員様のみ１０％OFF（利益率もかなりよさそう）
正直、安くないのになぜ買う？？って感じです。
客層も30代と同じなんですが。
ここがシビアさんの言う「顧客を引き付ける魅力はなにかね」
なのでしょうが、これだってのは掴めません・・・
難しいですね。雰囲気　風格だと思うのですが。
ただ、うちの店とここが違うんだという点はかなり見つけてきました。
ポイント踏まえてじっくり観察しました。
まずは、そのままﾏﾈようと思います。ﾏﾈていけば答えが見つかるかも。

7月度確定＞売上98ﾏﾝ　仕入44ﾏﾝ　固定費28ﾏﾝ　利益26ﾏﾝ
けっこう後半伸びました。売上150ﾏﾝにはまだまだですね〜
でも改善することが沢山あるとやる気もわいてきます。
また何かご相談させて頂くかもしれませんが、宜しくお願い
いたします。
各先生方、ありがとうございました。

各先生方、本当にありがとうございました。

がんばれヤー(^_^)人(^_^)ﾁﾝｯ
　　　　　　　　　　　　　　　　ははははっははっはｈ

>>367
日々研究、努力ですよ。あなたの商売人としての道は、今始まったばかり
なんですから。

厳しいときもあるでしょう。

その道は険しくても、日々勉強という気持ちを忘れずにいればきっと
成功しますよ。

頑張って！

脳内
http://cedar.ganriki.net/knowhow/wholesale.html

シビアさん脳内さんありがとう☆☆

行動派の能力を見ていてください笑
そして行動派の名前をお忘れなく☆
成功しますよ☆
　
って奴しか商売始めないよバーーカ　絶対外すとみんな突っ込むでしょう笑
成功したらまた現れますよ☆☆☆
それまで行動派の存在をお忘れなく
ちなみにシビアさん大好きでーーーす

では、またいつか必ず。。。

↑　中二全開だなｗ

知性もポテンシャルもかけらも感じない。
成功しなくてもいいからちょくちょく進捗報告しに来てくれやｗｗｗ

＞148 ナミ 2008/07/31(木) 00:29:26 ID:y5L+eMcX0
＞田舎に個人で出会い相談所を入会料、格安で出したら当たるかな？

本気だったのか…
成功する要素が見当たらないのに無茶するなよ。

利益がでないさん、
偵察に行ってきましたか。多少なりとヒントを掴んだようで良かったです。
店舗特性（店舗ブランド）を見極めるのってホント感性が必要ですね。

ひと言で感性っていっても分かりやすい言葉に置き換えるのは難しいもの。
アートやエンターテイメントの世界ではもっとも重要視されるのがこの感性です。
店舗ブランドとそういった感性の世界は近いものがある。

例えば「ルノアールの絵画は激動する時代背景を感性豊かに表している」なんて
言われても絵心の無いおいらには何のことやら？になってしまう。
しか〜し、じっくり絵画を見てるとなんだか解ったような気になるときもある。

絵画を含めたアートの勉強をしてきた人達なら、おいらより遥か高度なレベルでその
感性たるものを理解してるのは事実。ならばルノアールには到底なれないが、彼の感性に
近づくことは可能だ。ここに感性を知る鍵がある。

より分かり易くするためにひとつの知的論考を被せます。
☆学習の４段階
（注：コーチングで使うラーニング・ステップとちょっと違う）
１段階　覚醒
２段階　当惑
３段階　一体化
４段階　融合

もちっとよりわかりやすく↓
１段階、画家は画家になろうと決意した時を覚醒（目覚め）とする。
まったく当たり前のことでこれは理解できる。

２段階、画家は絵画の技術を学ぶ。最初は模写から始める。
利益でないさんは今この段階。そして迷い戸惑う（当惑）

３段階、絵画の技術や技法が自己と一体化する。
ここではまだ模写の域をでないが技術的なものは体得した状態。

４段階、いついかなる時でも学んだ技法や技術を自己から取り出せる様子。
「無意識的有能」と言ってるのもあるが難しいので融合がちょうど良いだろう。

このレベルまで人が学習するとルノアールの感性に近づくことが出来るだろう。
しかし、ルノアールの絵画がン億円するほどの価値を創造するには違う次元の
感性が必要だろうなぁ。あるとすれば５段階目でしょうか。

シビアさんは相変わらずシビアだな。そして参考書のようだね。
俺は自分ひとりで商売する分には「自分を食わせるのに人に教わってるようでは
その時点でダメ」って考えなんだけどね。組織になればそうもいってらんけどさ。
↑の見ると俺的解釈は
1段階　始める
2段階　とりあえず真似る
3段階　真似た物が何でそうなのかが解る
4段階　自分で発想ができる
となる。真似たものは初めに「そうした人の発想」がある訳でソレを理解するの
が大切だと思ってる。真似した人がどうしてそうしたのかが解ればいろいろ他の
場面でも参考にできるからね。そうして行くうちに自分の商売のスタンスも完成
されていくんじゃないかな。
5段階目ってのは才能だよ。芸術だけが才能じゃないけど「超えられない一線」を
軽く飛び越えていく奴っているからな。

さすが２０００さん、あなたのオリジナリティーですね。
ものの解釈は独自性があるほうが絶対良い。
それが自身のアイデンティティーつーやつだよね。

５段階目があるとしたら、そうだなぁ。
神の領域かな。天才と基地外は紙一重って言うしなｗ

211 名前：行動派 投稿日：2008/07/30(水) 22:23:26 ID:7b3mb1wn0
はじめまして。初投稿。読ませて頂きましたが、田舎にしても都会でも開業
成功はアイデア次第。あたしもこれから自己開業しようと寝る間も惜しんで
企画から宣伝、後々トラブルにならないため、弁護士にあって契約書関連の
話を煮詰めてくるのです。こっちは、ハンパに都会よりかな。けど都心に比べたら
ド田舎っすよ。けどそこを狙う。田舎なら田舎でしか成功しないビジネスってのが
必ずあるはずよ。


開業前から上から目線の勝ち組経営者モード(www

>>378
彼女あっちこっちで書いてたんですねｗ
まあ１段階目の目覚めだけで、２．３．４をすっとばして
５段階目の宇宙的な発想に酔いしれてるなっｗ

誰か真剣に止めてやれよｗ正当な結婚相談所はどう考えても無理だろ。
儲からないので裏社会に手〜だして、うかうかまぐれで利益が出ようものなら
（競合対象）裏社会のパッシングは相当手厳しいぞｗ

こういう手合いは止めても正論言っても
「フンッ！やっぱ2ちゃんの根暗共にはｱﾃｸｼの高尚な思想、レベルが理解できるわけなかったﾜ！ｵﾎﾎ」
で聞く耳持たないだろｗ　一度痛い目見て、社会を知ればいい感じに人間練れてくるんじゃない？

さて自分も脳内コンサルでもはじめようかな。。。。

＞378
平凡なアイディアでも儲かる仕組み、リピーターがどんどんやってくる仕組み
が構築されているかどうかのほうが重要だとおもうんだけどねぇ。
まあそれを満たした上でさらに同業者にはない差別化ができれば
独自のポジションをキープできる可能性が出てくると思うんだな。

>>378
パネぇなｗｗこの自信はなかなか得難い・・

完璧なビジネスプランに基づいて
弁護士と打ち合わせしている私は勝ち組経営者！


　　　　　 ,ｒ- ､,ｒ- ､
　　　　／// | | | l iヾ
　　　/./ ／　　 ＼＼ヽ､
　　 // （●）　（●） ヽヽ
　ｒ-i./　⌒(●●)⌒　ヽl-､
　| | |　　　|r┬-|　　　.| | ﾉ
　｀| |ヽ　 　`ー' 　　　ﾉ| |
　 .| | |.＼ ｀ｰ-‐''　／.| | |

自称矢田亜希子とスザンヌ

おひさしゅうw
久々に見てみたら大分皆さん厳しい意見をｗ裏社会ね。20前半まで歌舞伎、池袋在住。
嫌ってほど見てきたので裏に手を出すほどアホじゃないですよw
夜世界じゃトップでやんした。ま、そんな事はさておきこっちは結婚相談所とは違うんだよな。。。
アドバイザーとしてのプロのノウハウだってないですしw
出会い系と結婚相談所の中間ですわ。出会いを低価格で提供する場。まあここに詳しい内容まで書かないけれども。。。
しかし想像以上に人集めが大変かもな。。。1地区に1000枚ビラ配りを5人
契約してくれれば良いとふんだ。バイトさんに15区は周ってもらって
カラオケ、パチ他ビラ置きしてもらって。。。しかし女30男30は集めましたよw
まこれからっしょ。。
　

あ。大事な事いいわすれましたｗ
あの絵より可愛いですｗ

以上ｗ

次の方どうぞ

駄目だしたくさん有り難うございます。

文章力など文面からの勝手なキャラ設定以前に個人結婚相談所が当たらないと
いう具体的な要素をレスして頂くとありがたいのですが。。。

それって世話好きのおばちゃんが単純に趣味とか副業でやってるような
ことじゃないの？
趣味でやってたら、タダとか格安だろうし
田舎だとすでに情報網を持っている人がいて、
後発でビジネスとしてやるのは相当厳しいようにも思うけど。

要約してあげないとわかんないかな

要は

・信用第一、胡散臭さを脱臭して脱臭して脱臭しなければならない業種なのに
・ニワカの思いつき経営の若い女が
・自宅兼のマンションの一室で経営

でいけると思っているところを、皆さん指摘してる訳ですよ

文章から、商売も人生も舐めてる様が伝わってくるのもマイナスね
結婚相談のプロじゃない＝脱臭に本気でない　なら、有象無象の怪しい出会いサイトとどう違うの？

大手の単価は高い→それだけの客単価をとらないと、人に信用されるだけの仕込み費用が
回収できない　とは考えられないかい？
1/5の値段でも、夜店の屋台で宝石買う奴はいないよね

それでも資金次第で成功はあると思ってるけどね
若い女ならオヤジから追加資金調達もできるし、スケベ心で諸費用安くやってくれる先もあるかもしれないんで、
そういう意味で期待は持てる

事業モデルだの何だの能書き垂れても、結局は商売は資金力だから

いくら過当競争でも、個人相手のネットサービスの中では「色」がらみは有力な部類だし、
どの程度の田舎かしらんが、そこに地域密着という要素で特徴を出せれば、食うことくらいはできるかも

その程度の事か。。。ｗ

そんなん全部当たり前のことじゃんｗ全部承知で動いてるのだけどな。。。

もうちょいレベル高い意見ほしかった。。。

ｅ−お見合い→http://e-omiai.jp/pc/index.php?Plus_Url=aT0scz0sYT0sbj0sbz0sZz0=

http://enmusubi.yahoo.co.jp/

http://orange.zero.jp/zad23743.oak/livecam/marry/guide04.htm
http://orange.zero.jp/zad23743.oak/livecam/marry/guide03.htm

>>391
おいおいっ！折角解りやすく書いてくれてるのにそりゃないだろ。
＞そんなん全部当たり前のことじゃんｗ全部承知で動いてるのだけどな。。。
全部承知してるなら相談必要ないんじゃないの？

高いレベルの意見っておま・・・
千円なら会員になるかならないかのシンプルな相談でしょ？
なら答えはすでに出てるぞ。

想像だが、出会い＆お見合い系のサイトシステムを業者に買わされたんじゃないの？
「システム開発するとン千万だけど君ならン十万でレンタルサーバーに構築してあげるよ
この手の商売は初期費用もランニング費用も安価で出来るから儲かるよ〜。」
なんてさ。

んで「君のビジネスモデルは最高だな、天才だな。これならイケるんじゃない！」
なんて持ち上げられたんでは？？ｗ

この手の商売は経済原理のままほぼ正確に動くんだよ。
つまりシェアマーケティングとデファクトスタンダードの関係性にプロフィットが
あるんだよ。元ホステスさんには難しいんじゃまいか？
毎夜ホステスさんにはお世話になってるから嫌らしく言いたくないけどさ・・・

>>382
理に合ってる。後は頼むｗ

だって駄目だしの割りにそんなの当に承知ですが。。。ｗみたいな事しかないんだもん
しょうがないじゃん？
ここは街的には仙台規模かな。同じことしてるとこはない。
月利益80で充分。それには男児20人、女子10契約でいける。現在30・30集めましたがｗ

ここの人たちは優しいけれど当たらないとふむ内容が小さい。。。
20代ビジネスノウハウ知らない奴には個人事業は出来ない。胡散臭い。人集めがどんだけ大変か。
ハイハイて感じ。。だったら。と改善方法を的確にレスしてくれてる人がいない（泣）
改善方法ふっとばして辞める事をすすめられるのみ。。

ここのレス見てビビリ入り辞めないで正解。
すでに30・30集まりましたが。。。ｗ
勿論これからが勝負。始めだけにならぬよう信頼確保。常に改善。新しい発想で
キープか拡大していくべし。

この数行の文面に全てを書くかい？
絶対人は集まらない。集める力はないと豪語していた君。

集まっちゃいまいたが。。。

ちなみにシビアさん。
業者から買うわけないじゃん。第一自己評価でも天才的ビジネスモデルとは
思ってませんから。。。持ち上げられノコノコ承諾するか、赤になっても
続けて裏金融にまで手を出すような。。。
そこまでのおバカだと。。。ファンだったシビアさんに思われていた事が
いや、、過去形ではないなｗｗ思われている事が若干いたい。。。（苦笑）

人集めの大変さは身に染みているからね。
あなたの何倍も奔走してる自信がある。

だけど、それでも３０人ずつ集めたというんだから、素晴らしいと思うよ。

今、それだけの人数でも集めるには大変だから。

もしそれが本当なら、逆にこちらからアドバイスする事はないな。

あなたのやり方がベストなんだと思うよ。

１人1000円、男性3ヶ月50000、女性１ヶ月10000
一月60人入会　60000
一月10組紹介　600000　月収入660000（経費なし）
-----------------------------------------------------------------------------------
を、12ヶ月続ける。
720人の登録者、3年続ける2160人。コレだけの個人情報が集まる。
コレだけ増えるとケアだけで一人で賄えない。人を雇えば月収66万から
月収30万に減るし、１人でケア出来なければ紹介率が下がる。
なかには揉める人が出てきていくら弁護士に頼んでいても時間をとられる。

地方集約型結婚相談所でビラまき、１つ躓けば悪評が流れる。がんばれよ。
ひとつだけアドバイスできるとすれば「退会」の基準を作って管理する
個人情報と死に会員を減らして自分で出来る範囲を守ってノウハウを蓄積
することだな。

ちなみにみんながスルーしたり否定的なのは話方が超バカっぽいから。
自分を経営者や事業者としたいならそれなりの話方があるはず。
学生サークルやってるつもりなら否定しないけど。

個人の結婚相談所や仲介業って各種法律試験やテキストの例題にもでるくらい、昔からどこにでもあるものだけど・・
それだけ自信あるなら何か差別化できるアイデアを隠し持ってるんでしょうなあ。素晴らしい。

行動派さんB型でしょ。

女性月額1万はどう考えても30人も集まらないでしょｗ
しかもそれをキープなんてムリムリｗｗ
といって激安で会員だけ増えて利益が出ないほどバカバカしいこと無し。。。
退会基準に関してもクリアしてるのでご安心を。

そうだな。。。
1つ脳内さんにお聞きしたいのですが人集めはどのようなやり方をなさったのでしょうか？？
開業される前に市場データは勿論とってからの会社設立、人集めですよね？

集めたんなら早くイベントすりゃいいじゃん。
何が言いたいの？

まぁ、集めたところで運営に不満が出ればリピーターにつながらないし、
カップル成立してもその時点で顧客につながらないよね。
この業界って常に新しい顧客を開拓していかなきゃならないんだけど、
あなたの居丈高な物言いでは顧客の視点にたって運営できそうにないし、
すぐに見放されると思うな。

人を相手に商売するんなら「謙虚」で「素直」な気持ちを持ち続けないと
そっぽむかれるよーー

残念ｗ　純血Aでしたｗ
意外と繊細よ（笑）

個人の仲介業者なんて昔から定番過ぎるほど腐るほどあるし
個人業者は成功報酬以外は金とらないのが基本なんだけど

行動派さんはシビさんが>>395でいうようにウェブ業者でなくても
弁護士とかに金払って、身の周りの友達にも大口叩いてあと引けなくなってる状態なんじゃない？

いやー、それでも自信あるのならよっぽど凄いアイデアがあるんでしょうなあ
うん羨ましい

またしても当たり前の意見が凹
こことビジネスは違うっしょ。。。
あなたとビジネスしてるわけじゃございませんので。。。
ちなみに脳内さんに質問をしてるのですが。。。

立ち上げたばかりで皆さんがいうような自信は正直ありません。

これからどうなるかなんて、誰にも解らない事でしょ。。。
過剰な自信ほど怖いものはないと思うですよ。

しかしみんな行動派のレスに相当腹をたてているご様子（苦笑）

そして誰もいなくなる。。。
なんてｗ

けどここに来てから大分行動派の名も定着してきたなｗ
悪い意味でｗ　ですが。。。ｗ

>>行動派
短期的に収益を稼ぐなら可能なモデルだな。
マッチングの限界数が低く、クライアントの不満は予想よりも早く出るだろう。
イベントなど実施し、サクラを見せて手早く回収ならアリかもな。
だが、長期的な事業計画としては、ネイティブのクライアントだけだと、完全に破綻する。
極めて詐欺に近い事業としてはイケてるよ。
安定で長くやる事業計画ならば、やはり、広告費投入や、アフィリエイトシステムの導入、
それにあわせたスタッフ雇用などの大掛かりな投資は必要。
ぶっちゃけ、あなたのビジネスモデルでは銀行は金を出さない。
それがどういうことか理解できれば、あなたのモデルの脆弱性が自身にもわかるはず。
ノーコンが出てこないので代返しといたYO!
頑張ってくださいね。

>1ヶ月　訂正3ヶ月　というか以前のあなたのレスを参考に計算したんだけど。

どのみち上でもだれか言ってるけど事業ってのは継続性が大切だってこと。
短期収益にしてはハッピーリタイアできるほどの収益にならないし、
継続性としては誰が見てもかなり確率悪い。まあそれは自信があるということ
だし、今のところ順調のようだからかまわない。

ちなみにいろいろ聞こうとしてるけど2ちゃんみたいなところでもネタはだせ。
「退会の基準クリアしてます」「あつめました」「ｗｗ　」じゃネタとしても
3流だし、もし真面目に質問していたとして相手にされない。

どもです☆経営維持または拡大代にはお金がかかる。銀行に頼る商売はさけたいあたし。資本金以外に広告費など先を考え100は持ち合わせあり。

確かに長期的に利益を維持するにはかなり大変だろな。。
これから起動に乗ったら大々的に広告宣伝、エリア拡大など勿論考えてはいるけど雇用は一番の経費だよな。。。
ま成功したから雇用するわけだしそこは雇用バンザイと。
しかし。。。大手相談所のほうがある種そーとう荒稼ぎの詐欺まがいと思うけどね。。。
何かにつけて金金金。登録料に運営料に紹介料にしまいにゃ成婚料て。。。
運営料てもコンピューターでマッチング相手探して連絡する程度で25万て。。。もろもろ女性でも35万で紹介されたのは1名のみ
2度といかない。。なんて声もよく聞くよな。。
信用と実績ありしそれだけ高額ですむかね？あたしんとこでも身分証明、独身証明、職場明細は
最低限提示してもらうけどね。
ご意見あざーーっす☆☆

そりゃそうだｗ　ごもっとも。
ネタ出さないあたしは3流です。。。

ちょいちょい出す努力はしてみます☆

まず日本語
次にネタ

ＶＩＰでやれ

ハハ☆
ここの人って意外と言葉使いにこだわるんだね
いや（焦）こだわるんですねｗ

休みで暇だったんで、良く読んでみたのですが・・・・
初期投資や経費どれだけ計上してるんだろう？結構立派な事務所無いと、地域密着型であれば信用されないだろうな。それから、会社登記にも費用かかるし、連絡先がケータイって訳にもいかないし。
イベントやるにも、ショボイのなら一発で客離れるだろうし（地区で高級といわれるホテルとかで、真面目なスタッフも数人必要）
HPの作りこみや、メンテなんかもと考えると、初期費用　３Mでも足りない・・・・
文面から察すると、東京でかなり貯め込んできたので、屁でもない金額なのかも。

30ずつ集めたっていうけど、それは1000円で、プロフなり、ねるとんパーティーの金額であって、その次のステップにどれだけすすめるか。
でも、それだけ集めた行動力は凄いと思うので、最初のイベントであ〜あっ！てことにならないことを祈ってます。

>>403
おいらは出会系に１０年くらい携わってきたんだ。
それこそ、テレクラの一番初めからね。

ありとあらゆる出会いに関して精通しているつもりだけど、とにかくみんな
も言っているように継続していく事、そして軌道に乗せるまでには大変な
努力が必要になってくるだろう。

折れも宣伝に関しては昼夜を問わず、宣伝には奔走したよ。
それでも目に見えた効果が得られるものはなかったね。

逆に言うなら、継続は力なりで何年間か苦しい思いをして続けてやっと
軌道に乗るかどうかというところだよ。

宣伝方法は、あなたの場合は地元のタウン誌の広告、ネット、新聞折り込み
などになるんじゃないだろうか。

しかし、やはり宣伝にはお金がかかる。経費をかけなければならないが
それをペイできるだけの入会者を見込むのは難しい。

アドバイスをするとすれば、ターゲットを明確にしたほうがいいだろう。

例えばお見合いパーティーというようなものは、昔から医者限定とか、
バツイチ限定、３０代以上限定、年収いくら以上限定などがある。

ターゲットをしぼりこんだほうが、そのターゲットに対する訴求力が
上がる。

誰でも良しとするよりも、内容がはっきりしていて、こちらから選ぶ
くらいのほうがいい。

小規模で高い利益だすなら、セグメント絞って・・てのは正論だけど、
マーケティングミックスの中のプライスとプレースで差別化できるんで、もっとブロードにってことなんだろうか？

でも、見れば見るほど、高級な店舗が必要な気がしてきた。契約書にハンコ押してもらうのに、郵送とか近くの喫茶店というわけにはいかんでしょ。
ネットでぽちっとな、とも。
ブログ親父さんが貼ってくれたHPよくできてると思うけど、これの地方限定版かなー。
そんで、能動的に営業かけるってことかな？俺なら、飲食店関係にバックマージン払うね、独身が集まるバーとかを中心に。あと、スナックとかクラブも良さそうだけど、コワいお兄さんがって・・・それは得意かｗ
でも、どれだけ金かかるんだろう、きっちり計算しないとだめだな。

>>419
＞マーケティングミックスの中のプライスとプレースで差別化できるんで、もっとブロードにってことなんだろうか？
違う違う、ノーコンさんは費用対効果のことを言ってる。つまり効率性のこと。

あっつ、ごめんなさい、行動派さんの想定しているビジネスが、既存に比べて、低価格＆無店舗でっていうつもりでした。
で、コンサルさんは、だったら、高率的にセグメント絞ったほうが良いよ！
というアドバイスですね。

あ、そうそう、例外もあったな。

たまに、間違ってというわけではないけど「当たる」こともあるよ。

なんのノウハウも知識もなくはじめて、トントン拍子に成功した人間も
いるにはいた。

その地域によって、それが当たる事があるんだよ。

ある地域では、開業してすぐに爆発的に売り上げが上がり、同じ経営者が
さらに人口の多い地域で開業したら同じ方法でもまったく通用しなかった
という事があった。

地方のほうが、こういうのは当たる場合が多い。

都会は、出会があるからね。

わーお
沢山のご意見、アドバイスありがとです。
テンション上がりますな☆

これからひと仕事してきますんで返事はまた深夜。。。になるかな

なんか、行動派さんがいい人に思えてきた・・・・
パチンコ屋とか、カラオケ屋さんより、女性向け勧誘は、ネイルサロンとかエステ、スポーツジムなんかどうかな？
美容室なんてのもあるけど、過当競争で、経営的に荒んでるからなんとなく避けたいような・・・
近所の店同士の揉め事のネタになりそう、特にお金が絡んだら。

>>424
おまい単純だなｗ
さて、深夜に行動派がいい人風になって登場するか？見ものだなｗ

416
確かにね。
オフィスは閑静な一頭地のセキュリティ完備の高級マンションにセコム付。内装もかなり雰囲気良いと。
携帯は有り得まへーーんｗ夜、勧誘、胡散臭さ満開。フリーダイアルですよ。

信用のためにも株式にするか。友達で有限25万で売ってくれる人いたけど雇用できるくらいに
なってから株式にしようかなと。。。胡散臭さはアリだが別でフォローして何とか。。。（苦ｗ）

資本金100前後で開業。月経費は時給1000円でバイト2人に動いてもらい30
ちなみに開業前にはアンケート用紙・項目10程度を自分の足で路上アンケートして市場調査。
100程度集めてその中から集計。皆の共通点、庶民がいくらまで出せるかの統計。庶民の生声聞いて
ビラ作り。システム改善など。

開業時に出来る宣伝といって思い当たるのは、バイトちゃん達からのポスティング徹底的に。
店舗にビラ置き。（居酒屋・カラオケ・パチ・満喫・美容室・他）
新聞掲載。地域密着中級雑誌に載せる。コンビニいくにもガチって人いりゃその場で直渡し。
この程度しか浮かばん。。。ビラの完成度には自信あり。がんばりましたからｗ。。。

起動に乗ってからの宣伝としちゃ、ホームページにこっちじゃ一番売れてる情報誌に掲載。
の予定。。。こんなとこでどんなでしょう？？

30・30は別ビラで先着30までいくらと提示で集めてスタート。

基本システムで今契約となってきてるからこれから。電話数はかなり。。まずは電話時点で料金システム聞かれ納得したらオフィスにて詳しくシステム説明を聞きたいと。
ここで利益集めない事には話しにならん。。。
パーティはコースによって込みと別料金頂く。確かにのっけからショボイのは引くからね。

脳内さんのターゲット〜効率性上げること。エリア的に当たるとこもある。に関しては時間がないので
また後で☆☆☆
タイムイズマネーがんばりまーーーす。

どの世界でも悪はいずれ滅ぶと。。。

思いまーーす☆

小売業の従業員ですが、社長の考えが理解出来ないので意見聞きたくてきました。
社長の考えはある商品（メ希望小売価格2100円）を自分の会社を通じて他の会社に売るシステムを作ってるみたいです。例えば仕入れ値が1400円なら利益は700円出ますよね。
しかし1400円で仕入れた物を他の会社に2000円で卸して売ると売った会社は100円しか利益が出ないので2520円に小売り価格を設定しようとしてます。すると売る会社も520円利益がでますよね。
メ希望小売り価格を２割増しするのはどうなんですかね？
中間コストを自社の利益にしたいなら、沢山売るので仕入れ値を下げてもらうのが正当な意見と思いますが…

やーーーつっかれたーー
かなりの電話数　説明に契約にすでにパンク状態

そそ、勝手な分析ですがシビアさんて何気にかなり周りの目を気にするタイプでしょう？ｗ


いい人に思えてきたなんて☆
行動派バッシング嵐の中ありがとさんね☆☆

ちと休息。。。

関係ない話で申し訳ないけども。。。休息中なので雑談
昼でも夜でも対、人の仕事にある程度の駆け引きは必要だよね
その中でも性根腐ってる奴はどんなに駆け引き上手でも即ボロでるっしょ
口先だけってね。みんなバカじゃないんだから。

ま、言いたいことはあたしは何気に良い人ですｗ

ははーーまたバッシングの嵐だねーーーｗｗ
疲れてるの差し引いてゆるしてｗ

ま、許さないだろうが。。。ｗ

スルーかみんな。。。ｗ
ま。よいけど
やっと一段落。。。ふうーービールのもっと☆☆

脳内さんから色々アドバイスもらってるのに返事も返さずごめんね凹

今日は疲れてもう仕事の事、考えたくない。。。

>>428
まず、スレチ。一発で答えを書くと学習にならないので伏せておく。
んで、なんでおまいが社長の考えが理解できないのかがわからない。
希望小売価格に何故に「希望」が付くか考えてみるべし。

＞中間コストを自社の利益にしたいなら、沢山売るので仕入れ値を下げてもらうのが正当な意見と思いますが…
パワーバイイングって手法。相当の物量を捌いてのお話で間違いではない。
世の中を良く見てみろよ。なんでガソリンに必要な利益を転化できなくて困っているのかとかさｗ

脳内コンさんありがとです☆
10年も出会い系関連の仕事に携わっていたとは。。。
確かに都会で出会い系関連の人を集めるのはハンパなく大変だと思う
風俗にデリにしても田舎はほぼ当たる　都内は同じよなシステムで密集地にだしたところで
まず成功しないもんね。。。逆に巣鴨とかにバコーンと風俗だしたほうが確実に当たると思うｗ

ちなみに現時点でターゲット絞りまでは残念ながら出来ないな。。。
ターゲット絞りのパーティ開催はできればそうしたいけど現時点絞ってやったら
まず人数の少なさに不満がでる。。。
もう少し人が集まったらそうしてみます☆

あと地域によっては当たるケースありに関してあたしのとこはかなり条件最高と思い開業に踏み出したのありし。
だからこの短期間、小エリアでこれだけ人が集まってきてる事実。。。

といって一人一人雑には扱えないからすでに回すのにいっぱいです。。。
といってわけ解らん人材、雇うならまだ一人でこなした方がマシ
雇って利益がでるまで会員集まってないし。。。

ここは弱音吐かずにやるしかないね

出会い系は、ある程度の波というか周期で流行り廃りが繰り返されてる。
今は、単純な出会い系は最悪に悪い状況。

真剣な出会を求める人の需要はあるかもしれないね。

ただ、やはりビジネスとなるとみんなも言うように継続できるかどうか、
これが一番難しい。

数限りなく出来ては消えていったこのような会員制の恋人紹介所。

リピーターになり得ず、常に新規会員を集め続けなければならないこの
ビジネス。

衰退したのは、現実に相手と巡り会う事やカップルが正立しないからだろう。

このような会にお金を払って入るのだから、普通に考えて相当出会いに
困っているか、変わり者なんだよ。

確かにこの手は飲食等とは違うから入会してから期間コース過ぎて更新はあっても1度脱会したらリピーターで返ってくることは
ほぼないでしょうね。
常に新規開拓　間違いない

質問なのですが男性は3つのコースがありその中に6ヶ月コース5万1000のみ。ってのがあります（登録料・入会料込み）パーティ代別

紹介無制限1回に最高2名まで　この他企業秘密ですがかなり充実システムです。

支払い方法をかなり悩んだんだけど
1・自動口座引き落とし（分割）
2・銀行振り込み（分割）
3・入会時完全現金一括払い

かなり迷いましたが3にしました。
6ヶ月で登録料（初回のみ）3000円の契約料48000【月額8000円です】

庶民様の料金、市場データの統計より月額で考えればかなりお安く設定はしてあるんだけど
入会時には51000の現金一括。

分割ならガチだけど色々問題でてきて。。。
それでも入会してくれる人はいるけどもし月々8000円の6回払いとしたほうが
入会率は上がると思いますよね？
当たり前ですよねーー。。。

現金一括51000と同じ額でも分割にするのじゃどのくらい入会率に差が出ると思いますか？？

ちなみに3にしたことには何個か理由があるなか1つは
月8000円の6回払いなら相当な人数が見込めるのは間違いない。
しかしそこで利益がでても大量の人数を効率良く回す自身がない。しかも開業したばかりで要領もつかめない状態で。
間違いなく雑になり即口コミで悪評なんてことも。。。だったら多少入会率は下がろうと
一括で入会してくれた人を大切にして
そこで男性会員が増えてきて自分も回転の要領をつかめ、雇用できるようになったところで
料金システムは変えられないけどそこから分割方法に支払い方法のシステム改善なら
さして信用を失うこともなく慣れた頃に分割で会員数を増やす　3にした理由の中にはそれもあるのですが。。。
そうすれば始めから大量に会員様が入会で雑になりテンパる事もないかと

インターネットの結婚情報サービスをやりたいんですよね・・・？
大手がすでにやっていますが→http://jp.youtube.com/watch?v=0dj2iehX2hU
何かメリットとか特徴でもあるんでしょうか？

すいません間違えました・・・→http://jp.youtube.com/watch?v=0dj2iehX2hU

また間違えた・・・。３９４のレス

ゴメンこっち→結婚情報サービス会社一覧→http://orange.zero.jp/zad23743.oak/livecam/marry/guide04.htm

大丈夫っすかあｗブログオヤジさん（苦笑）

ゴメン酔ってます・・・。
というか、経験者なので・・・。
僕は、ｅ−お見合い入ってるんです・・・。（本当）
お恥ずかしい・・・。

そのような考えであれば、そのプランで良いのでは。
当然、最終的には支払い方法等は色々な選択肢を用意したほうがいいよね。

大手で入会月額無料のとこがあるのに
新規の怪しい所に5万も払う人が・・


もちろん沢山いますよね！行動派さん！
マジ応援してます！絶対成功しますよそれ！！

ｗｗ
応援どうも有り難う☆ひーまじーんさん☆

ちなみに君のいう大手とは入会月額の他にどこでどれだけの売り上げをだしているのですかあ？
暇人さん、教えて下さい。。。お願いします。。。

ブログ親父素直でかわいいなｗ

やっと自分の時間だい☆☆☆

仕事終わりのビールは格別だわい
皆々様、行動派スルーｗしかし脳コンさんとこおもろいねｗｗ


誰かさんほど時間持て余してないけど☆
暇だから歴代登場人物レス見ながら飲んでまーす☆
ワラ人てなにヤツ？ｗｗｗ　　今日初めて読んだけどあの人ラリッてる？ｗ超うける
脳内さん的にゃ書き込まずにはいられない超挑発的な態度。。苦笑。。。

また暇なとき昔の読んでみよーーっととと
やべ。。。オチそうだ　　嫌われ行動派は寝るなりーーーみなさんおやすみなさーい☆☆
。。。まるで日記のようだｗｗｗ　自己満なので良いけどーー

気が向いたらたまにゃかまってくださいな☆☆スルー、ワラ人的挑発攻撃でもなんでもお待ちしておりまーーーーーーｚｚｚｚｚｚｚｚ

この女、茶髪DQNなの？　シャブでも食ってんじゃねーの。
またシャキン背負ってデリヘリに、逆戻りってことかな。

>>448
メンヘラか人格破綻者か別人か夏厨だろ　

ネタじゃなく本気でとりかかってるなら職替えをお勧めするよ
わざとであろうがKYな書き込み、馬鹿丸出しの不快なレスをするスイーツ（笑）に
人を扱う商売はできない。水商売でチヤホヤされたか知らんが、その客は
おめーとオメコしたいだけだよ。わかってると思うが。
ま、水商売しててたった100万ぽっちしか捻出できないなら、基本的に能力ないから分相応に生きれ

「行動派」は、当初>>448->>449みたいな反応を期待してたんだろ？
なのに馬鹿なコテ達が相変らず主観的で無駄に長文なレス返すから、
薄いネタを引っ張らなければならなくなっちゃった。

>>450
おおっ！滅多に見れないバケモノ発見！
おまいの書いた３行には主観が無いのか？
主観なくしてものを書いたのか？だとするとかなりのバケモノだな。

おまいは純粋に客観だけで万物諸現象を捉えてるのか。
自己という主観存在を通して第３者的立場からの観望を客観と
定義すれば主体なき客観などありえる訳がない。

おまいには久しぶりに興味がわいたｗ
「バケモノ」のコテで登場しろよな。おいらと討論しよう♪

きたーーーーｗ
あたし抜けたら寂しい？

450
ｗｗｗあなた分析力の分析力は見事ｗｗｗ

不快なおもいを皆様にさせてるなら抜けますよーーー☆

半年後、人数、利益報告に現れますｗｗｗ

脳内さんあと少人数ですが少しでも行動派にマジレスしてくれた方々に関しては
本当に有り難うございます。
他は知識はあってもプライド高くノミみたいなヤツばっかなんで抜けますわ。

真の人間性も解らないからこその掲示板

そこで何が解るか。。。正直この様な場で言葉使い突っ込まれることにびっくりｗ
それが2チャンで1番学んだことと言える。。。
2チャンて言葉使い1つで真剣な意見が返ってくるんだろうねｗ

小さい。。。。。。。。。。

以上


さいならーーーー。

批判も糧として受け入れる器がなけりゃ先はないなｗ

文字だけの世界でもある程度ひととなりはわかるもんだよ、お譲ちゃん。
社会出たなら言葉遣いは最低限のマナーだよ。お水してたらわかんないか。

社会にボッコボコに叩かれて、泥水飲んで、やっと「社会人」になれたら
またきてくださいなｗ

>>行動派さん
叩かれても、ちゃんとアップしてくれる行動派さんが好きでした。
すこしずつ、まともな意見が出てきたのに・・・・
餞のことばとして、どんな人でも人をリスペクト（尊敬）してください。
それさえ守っていれば、ぼっこぼこの叩かれることも、泥水飲むこともありません。

マジ最後

ここは頭カチカチの親父の集まり。言葉使いに、持ち上げられれば良い気分になって
アドバイスするシビアのような単純ばっかりｗ昨日見たけどメタボ寸前にシビアｗｗ
夜はよなよな夜のお姉さんにお金はらってお話するのが唯一の楽しみですかｗｗ

よっぽどモテないご様子で。。。（涙）可哀想に。。。　ダイエットをお薦めするかー

なんならうちの相談所にでも入会しますか？（笑）

尊敬はここでできる人は残念ながらいませんね。。。
456さんはどんな人でもリスペクトと言いますがどんな人でも尊敬はムリーーーー
ごめんね。アナタでしょｗあたしの事、良い人かもとか言ってくれた方☆

器がせまいのは間違いなく君らｗ付け加えるとある意味超単純だしね。。。ｗ
親父になるとどんどん頭かたくなるんだよねーー。。。変にプライド高くなるし。。。痛い
ちなみにギャルとか一切ムリでしょ。っていうとあんな頭の悪いのお前よりマシだけどなとか始まるんだろなあｗだいたいああ言えばこう来るとか相当読めるし。。。
オタクの集まりだからメイドからちやほやされて鼻の下伸ばしてそーーｗｗ
偏った人間としか対応できない人ばかりみたい。立派な口たたいてるの多いけどそん中に成功者がどれだけいるものやら。。。最後なんで言いたい放題★
ま、ホントに2度と来ないんでご安心を★

てめえのまたぐらの汁で商売して飯食ってた女なんだろ。
客に5000円のディナーおごってもらったら最初は感動するだろ。
しかしそれもいつまでも続かない。それが当たり前になってくるからだ。
お前は、地道にいきていくことなんぞできない。
また股座開いて、楽に金儲けしなよ、それがいいって。

開業前は、「優秀な自分が事業やるんだから稼げるでしょ」って
思ってた。
現実は厳しい・・・
アドバイスを受け現在、格闘中！！！

結局放棄かよ、つまんね。

利益がでないさん、小売は行き着くことがないですから仕事には
メリハリつけてがんばって下さい。自分がくたびれたら終了です。
しっかし衣料品は厳しい時代だわ。シビアさんも衣料品だっけ？
まあがんばりましょう。

いかにも若作りした女っぽいカキコをすりゃ
鼻の下伸ばした男が有益な情報をタダでくれると計算してたんじゃないの？
だけど期待以上の回答がないから逆切れって感じか。

まあはなっから裏の性格見抜かれてるんだから相手にされないのは
当然だと思うんだけど。

好きと言ったり嫌いと言ったり・・・女はわからん。
ボロクソに言いながら流れ的には皆さん協力方向だったのにな。
そう言ったことを汲み取るほどのスペックを持ち合わせていなかったな。

論が煮詰まってきたら出そうと結論をまとめておいたんじゃが無駄になった。
人はやっぱり最低限の容量（器）がいるな。アプリケーション入らないものｗ

＞利益でないさん
お店の方向性が決まったらまた知らせてくれよな。
次は商品管理や顧客管理のステップ２に進んでいくぜっ！

次の方どぞ♪

行動派は何かやめる度にこうやって捨て台詞吐いて
お世話になった人に泥かけて去っていくタイプなんだろうな・・

発つ鳥後を濁さず。
発つバカ後を濁す。

匿名で活字によるコミュニケーションの場なんだから、
文章力や内容や言葉遣いで、全人格が計られるに決まってるじゃん
なにを切れてるんだか

行動派がいなくなってすっかりここも活気がなくなったなｗ

ガキ女に鼻息あらくしてムキになってるお前らっていったい。。。

468 名前：行動派[] 投稿日：2008/08/10(日) 09:04:44 ID:/lxqtqzu0
行動派がいなくなってすっかりここも活気がなくなったなｗ

ガキ女に鼻息あらくしてムキになってるお前らっていったい。。。

>>468

ｈａｈａｈａ〜〜〜

パクリに行ってから約3週間経ちました。
マネできた中間報告です。
�@店の出入り口
オーニング取り付け、シンボルツリー（オリーブの木）
アンティーク調のメッセージボードとチェア。
壁面に木の柵、ウィンドウにカフェカーテン。
なんか隣りの雑貨屋さんより雑貨屋っぽい感じですｗ
�Aハンガー　
プラスチックから木製に変更。
安い服が高そうに見える？？
�Bスポットライト
５つ追加。ちょっと明るくなった様。
�C鞄、帽子、アクセ、小物雑貨のアイテム増。
ラッピングのお客さん増えた気がします。
�Dメール会員募集
意外とアド教えて貰えるもんですね。
あとパクリに行ったお店と他２店会員になってきました。
友達に頼んで、僕のアドで・・

まだこの程度ですが、けっこうイッキにやったので
ヘトヘト＆７月の利益もパーです。
商品＆単価の見直しは夏物終了まで考えてみたいと思います。
＞８月１２日現在売上５８ﾏﾝ
なんとか初の１００ﾏﾝ超えしたいとこですね。
微妙に伸びてる感じですが、一般的な年間の流れ（繁忙月、閑散月）
がよく分かりません。あとセールのタイミングが掴めないですねー。
もともと安いので先週の（土）から始めました。
遅すぎですかねー？そもそもしない方がイイ？難しいですね。

>ラッピングのお客さん増えた気がします
感覚じゃいかんな。ちゃんと計測したほうがいい。

結構金かけたんだ。でも意気やよし。473も言ってるけど数字に出来るものは
計った方がいいよ。来客-購買客-会員数-更正年代とかいろいろあるし、レジ
の機能で管理できるものもある（コンビニは現計が年代ボタンになってるのは
有名だよね）。あとは見学だけじゃ解らない商品管理や利益管理も必要。
ソフトもいろいろけど広くない個人店ならレジとエクセルで十分だとおもう。

＞セール
コレは商品と売行きによるからなんとも。価格的に低価格でEDLPならノーセール
っていう人もいるし、お店のプレミアムを守るためにノーセールって人いる。
一般的には百貨店の催事にあわせたりだから婦人服専門店なら今年は7月頭、去年
は6月最終だったとおもう。これも地域(南北差）や商圏特色があるから各々差が
ある。

それにしても思ったでしょ？
「初めからこうしてれば安くすんだのに・・・」なんてｗ

＞473さん　2000さん
そうですね。感覚はいけないですよね。
数字で把握しないといけませんね。
今お店の数字で日々カウントしてるのは
来店数、買上客数　販売点数　在庫数
週間でカウント
カテゴリー別10項目での販売点数と販売金額
これをエクセルでつないで月間数値の把握してます。
在庫管理は入荷時点で品名、点数、原価　販売金額をエクセルに入力して
販売になったら翌日引くようにしてます。この作業はかなり面倒ですね。
本当はここから日々の粗利益を計算すべきなんでしょうね。
店のレジでは粗利計算はできないんです。今でもめいっぱいなんで
簡単になるように改良してみます。
感覚から数値化って重要な気がしてきました。
売上と利益つくるためには必要なんですねー。

正直、お店ってこんなに大変だと思わなかったーｗ

日々改善していくこと、日々の仕事をいかに簡単に、効率的にするか、
そういう事から結果が出てくると面白味が感じられるようになるよ。

現場も同じだね。

仕事がまず楽しくできないとマンネリ化してしまう。

せっかくお店を持てたんだから、自分の思うように楽しんで仕事ができたら
それが一番だよね。

そうしたくてもできない人もたくさんいるんだから、素晴らしい事だよ。

サラリーマンの時は、自分の力だけで数字上げてるって
思ってました。
今にして思うのは会社の看板（信用）とシステムがあって、
その中で動いてただけなんだあ・・・
これを作り上げていかないと。
脳内さんの言うように自分の思うように出来る環境にあるのは
幸せなことですね。
夢はでっかく持って楽しみましょう。。。

こんばんわ。
一介のサラリーマンですが、
近い将来、東京近郊の町で新しくネットカフェのようなものを開きたいと思っています。

捨ててもいい資本金は1000万。加えて知人等から2000万程度は集められると思います。
加えて可能なら公的なローンを組みたいと思います。

フランチャイズは考えていません。
自分なりのアレンジを出して、まったく別の料金体系を考えているからです。

専門職ですので、システムはある程度自分で構築できます。
需要やマーケットについてはある程度評価される自身があります。

ただ、この飽和市場に無名の漫画喫茶が出店して、
名前を知ってもらえるだけの広告宣伝についてはあまり自信がありません。

新しく無名の店がオープンする。
その際に必要なこと、可能性をご教授いただきたいと思っております。

長文失礼いたしました。
よろしくお願いいたします。

>>477
狭い店で何年もやってるとね、どーしてもマンネリしてくるのよ。
モチベーションが下がらないように、工夫していかないと、それが
お客さんにも伝わってくるものだよ。

だから、自分の城を持ったんだから楽しくやんないとね。

そういった店の内情とかはまったく知らないんだけど、君が言う
ところの独自のシステムに需要があればいけるんじゃないの？

ネタでないなら、君の考えたそのシステムをここで書き込むのは
まずいよね。

他人にパクられたくないだろ？

簡単でいいから、どの程度の規模の店でどの程度の収益を考えて
いるのかなどのプランを教えてもらえるとありがたいね。

資本金と相談です。
初期投資は自己資金1000万までに抑えたいので、規模は小さいと思います。
目標は高い収益ではなく低い維持費です。

>>478
つまり、広告宣伝のみに特化した指南で良いということだね？
私は、たまにいろんなスレで回答書き込みしているデリピザオーナーです。
業務上、ぶっちゃけ広告のスペシャリストを自負していますよ(ﾜﾗ

まず、NG広告方法を挙げます。
ポスティング広告はやめておきなさい。
既にポスティング広告は、過去の遺物となりつつあります。
次にネット広告。これも投資金額に見合うだけの実績は薄い。
メール配信なんていうのも、2000件配信で二桁反応取れれば良いほうです。
勿論、自社製、情報自社取得なら、投資はタダみたいなものですから、
やらないよりやったほうがマシ。

月並みですが、最も効果が期待できるのは新聞折込広告。
これは配布時のタイムラグが少なく、手数料も一枚あたり3-4円と安価。
次に店頭露出POPなどの大型広告。
最初に作成経費は掛かるものの、コストバリュー共に優れています。

そして広告の肝を伝授すると・・・
感染力と粘りの要素が決定力を持っています。
「広告持参で初回1時間無料」「友人紹介で1時間無料」など。
新規顧客を獲得するための付加価値広告が高い効力を持っています。
粘りに関しては、日付、簡略地図、新規オープン、席数、料金、
それらがスムーズに視覚を刺激し、それでいて、
読ませたいフレーズにプライオリティを意識した広告を作ることです。

印刷会社にもよりますが、私は原版イラレベース持込で4色刷り、
七万部作成で広告作成費用は165000円前後でした。
まぁ、総じて広告というのは、瞬間露出のインパクトと、持続性能です。
くれぐれも、一色刷りの安っぽい広告は・・・
その種の広告はディスカウント系では力を発揮しますが、
新規出店広告には、いささか力不足だと思います。

広告のサイズが書いてないよ

個人的にはネカフェいらない。家PCで十分。
出先、緊急以外は使わないし最近じゃモバイルも充実してる。
正直今からネカフェに参入するのは不思議。まあ決定打を持ってるようのなので
問題ないんだと思いますけど。
1千万程度の資金なら俺は株でもやりたいな。

>>482
ネットカフェで折り込み広告が効果的？

デリピザの経験だろ。俺は正直立地だとおもうけどな。
過剰競争なんだから目に付く所で商売した方が勝つだろ。
よっぽどレベルに差がなけりゃわざわざ遠いところにはいかない。
俺の優先順位は価格→清潔度→仕切りスペース→無料サービス→スペック

広告に関しては、新聞折り込みがなかなかの効果が上がっているという話は
聞く。

しかし、ターゲットが２０代〜３０代の独身になりそうなネットカフェで
新聞折り込みが効果を発揮するのかは少し疑問だ。

やはり、立地が最重要ポイントになると思う。

他は、地元のタウン誌、ホットペーパー、そして野立て看板になるのでは
ないだろうか。

これなら、初期費用はそれほどかからないで済む。

もし余裕があるならば、深夜の時間帯のテレビＣＭも良いだろう。

決定打になる武器と、立地で集客を考えたほうが良いのではないだろうか。

オープンしたらとにかく無料券をバラ巻くのもいいんじゃないか？
新規会員は２時間無料、更にドリンク飲み放題とか。

最初はとにかく、無料で。

利益を取るのは２回目の利用から。あとは口コミでの集客で。

待ちが出るくらいの入りにして、人気店をアピールしたほうが良いような
気がするね。

やはり最優良広告はティッシュやらチラシやらの人海戦術ですか。
大手も個人でもやれることは結局変わらないわけですね。

広告費という意味で、
もう１ランク上の物件を考えて試算してみようと思います。

ありがとうございます。

一般的なネットカフェであれば、商圏が限られているから、宣伝も
限られた範囲でとりあえず認知してもらう事を目的に行うほうが
費用効果が期待できるよね。

なかなか、初期費用もかかるだろうから、店舗と宣伝にかけるお金の
パランスをうまくとらないとね。

お盆忙し杉orz
出遅れたかぁ〜。

＞利益でないさん
お店の方向性が決まったようですね。
商品管理の技術的なのものは規模から考えてそれで良いでしょうね。
単品の利益率の管理までやると大変ですから、カテゴリー別のウィクリー・マネジメントの
手法がベストです。POSを導入すれば簡単に必要な情報（ソフトとの組み合わせによる）を得られますが
お店の規模（売上）から見れば手作業でも簡単に出来ます。

ですが、商品管理システムだけでは売上にさほど影響しない。
上手い商売の基本は在庫量と販売速度（時間・売上）です。
それと忘れがちなのが機会損失利益を小さくすることです。

機会損失利益とは、買う気まんまんの顧客が在庫切れで機会を失い本来在庫が
あれば売上に結びついた利益のことです。POSはPoint of saleでJANコードの
13分類の点の集積に過ぎないのです。（まあ受発注は簡単になりますが、アパレルの
場合はどの道、手作業になってしまいます）機械損失はPOSでは見えないのです。

アパレルの場合は、コモディティー商品のようにABC管理の手法は適切ではない。
だからSCM経営が上手く行かない業種なのです。ですが顧客と接する現場からの
情報で動くDCM経営ならなんとかなります。

DCM経営は根底が顧客や現場にあるのでCRMの手法が有効です。
CRMは顧客ニーズや現場の声を拾い集め新商品等の投入時期や量・利益率をより最適に
しようとする概念で良いでしょう。すると、顧客管理の技術が必要になってきます。

顧客管理→在庫→商品→受発注の順に情報が流れた方が効率が良い。
もしも売れるのがわかっていたら、仕入れれば良いだけです。こんな簡単な商売はない。
売れるのが分かればねｗだから顧客管理の概念と技術は最重要です。小さな店舗はここが
すっぽりと抜け落ちています。

ちょっとした工夫とスキルで売上が劇的に変化する・・・・・・かもよ？ｗ

おっと。
＞CRMは顧客ニーズや現場の声を拾い集め新商品等の投入時期や量・利益率をより最適に
しようとする概念で良いでしょう。

ぷらぁす、顧客との良質な関係性の連鎖。

>>482
さすが、デリピザオーナーですな。
まったく同意。宣伝広告にはいつも頭が悩む。

ネカフェの新規開店の宣伝広告なぁ。。
スペシャルな一発を考えてみたけど既存の広告方法しか思い浮かばんなぁ。
既存のネカフェとちょっと違う独自のアレンジだから、そこを売りとして
アピールしたいよな。

デリピザさんの
＞読ませたいフレーズにプライオリティを意識した広告を作ることです。
をヒントにすればキャッチコピーって大切だよな。
おいらもプロのコピーライターに依頼したことがあるけど、やっぱ餅は餅屋だな。
さすがに上手い！

思えば、ここの２ネラー達はコピー上手いよなｗ
もしニート＆ヒッキーがコピーライターで開花すれば・・・・ｗ

ここのコピーを考えたぞ

「行動派にはわからない・・・違いの分かるニート共の狂演」

ある種ここまで嫌われ話題提供できるオイラは凄い！！ｗ　
どこまで引っ張る行動派を☆　
興味ジェロならスルーすりゃいいものを(＾〜＾)

戻ってきてほしくないならスルーしなさ〜〜い！！
構われると返したくなる性分なものでｗ

>>シビアさん
私の回答の意図を読み取って頂きありがとうございます。
出店立地こそ本命的発言もありますが、それでは固定費の上昇ですから・・・
少々奥まった場所であっても、リピート化すれば問題はないでしょう。
固定費は、賃貸料は駐車場数が多い物件などの優遇部分に当てるべきですね。
そのほうが後々、快適な店になるはずですから。
デリピザがうんぬん以前に、広告の認知においては良い広告を作るしかありません。
美容系に見られるようなアルファベットばっかりのスタイリッシュなものや、
ムダな店舗画像を載せるくらいなら、良いフレーズと、わかりやすい地図。
限られた資産を投入するわけですから、中、長期的なコストバランスや、
損益分岐試算モデルは必要ですね・・・。

シビアさんありがとうございます。
ＤＣＭ　ＣＲＭって初めて聞くので色々ググってみました。
ワッカタような分からないような・・・多分わっかってない。
もう少し勉強してみます。
在庫量　在庫金額は日々すぐにだせる状況にあります。
前にも言いましたが、在庫が増えれば売上は上がるって単純な考えでした。
結果、売上はたいして上がらず。
顧客の要望を反映させ且つ売れ筋になる商品が充実している状態の継続
が大切ということでしょうか？
今までは、問屋　メーカーのオススメ又は自分の好みだけでした。
自店個別の売れ筋順位はすぐ出せると思います。これを発注に反映させて
みます。
問題は顧客管理でしょうね。
今はやっとメール会員とスタンプカードを始めたばかりです。
まだお店からの一方的な情報発信のみの活用です。
お客さまの要望やニーズの把握が出来ていませんね。
日々の会話や、してませんがアンケートくらいしか思いつかないです。
個別のお客さまカルテみたいなもの作った方がいいとは思うのですが、
現状の素人システムでは物理的に難しいです。でもお客さまの声をまとめる
ことは可能。自分しかいないので当然ですが・・・
なんか的外れなこと言ってますかね？
シビアさんの言ってることが僕には難しかったので、このような
解釈になってしまいました。

>>495
良い立地は固定費の上昇、とあるけど、良い立地そのものが広告という
事もお忘れなく。

デリピザの人に一等地の強さがどれほどのものか解るのかな？
駐車場の話だって結局都内じゃ賃料跳ね返りも多いだろうし。
広告を出し続けないと事業継続できないと「広告を出す」という仕事が増える。
これが結構面倒だしちょっと事業が下向くと費用負担が重く感じるんだよなぁ。
不特定多数の客をターゲットにするなら今は「人をよぶ」から「人のいるところへ」
ってのが主流だと思うんだけど。まあリピートが期待できるなら構わないんだけど。

>利益がでないさん
シビアさんはいつも難しいこと言うのでがんばって下さいね。俺のもっとうは
「自分ひとり食っていく位自分で何とかする」なんで自信を持って疑問をもち、
実験をして、結果を決める。商売なんて基本の繰り返しですから。
人の生活まで責任持つようになればそうは言ってらんないけど最悪でも自分だけ
が落ちてすむんだからさ。まあ俺は値段で客を呼んでるお馬鹿さんなので大した
アドバイスなんかできけどｗ

＞ネカフェさん
＞限られた資産を投入するわけですから、中、長期的なコストバランスや、
損益分岐試算モデルは必要ですね・・・。

絶対必要です。大切な資本金を市場投下するわけですから、想定できる可能な範囲
全てを試算するべきです。おいらの場合は最低３パターンの試算をします。

A上級モデル、B中級モデル、C低級モデルの3パターン。
人口対売上予測、競合対売上予測は結構裏切りが少ないです。
前提となるターゲットのパイの予測精度が高ければの話ですが・・・

そしてA.B.C.3種類の損益分岐試算の中で一番リスクの少ないものを選んでいます。
ネカフェ業態の事はよく分かりませんが、一般的に想定できるリスク幾つかを挙げれば、
�@経営者が商売未経験であること
�A競合の脅威
�B市場ニーズの錯誤

以上を踏まえて損益分岐点を越える自信があればいざ出陣となります。
まあ経験上だけど、初めての経営ですから無理の無い企画が良いですよ。
だけど、お店が軌道に乗るまでの宣伝広告費は多いほうがよいとおもわれ。

予算の限界ぎりぎりまで捻出すべきです。ここをケチると時間がかかる。
最近の商売は突き詰めれば時間との戦いです。ドンとお店をMAX状態にする方が
良いです。おいらの商売もこの手の商売も寿命が短いからです。

それから立地の件ですが、好立地はやっぱ何やっても儲かりやすいです。
ネカフェだと1日のMAX売上って簡単に出せるよね？席数に限りがあるから想定回転率を
かければMAXでしょ？そこから稼働率を算出して割り引けば平均売上の予測が出来ますね。

そして固定費の吸収ができるなら間違いなく好立地条件です。勝負が早い。
先の宣伝広告のコピーにしても爆発性は少ないです。良いコピーって言うのは
脳裏にさっと刷り込まれてボディーブローのようにじわじわと利いてくるものだと
ライターが言ってた。

まあどっちにせよ、予算次第だけどなｗ公的融資も個人・友人出資も銀行融資も
全てMAXで確保するべきです。例え使い道が無くても金利だけ払っても完全確保です。
最近の商売のスタイルはこれですよ。

>>493
ｗｗ
笑えたけど、開花には程遠いｗ3.5点

>2000さん
今日はめっきりヒマでーす！！
ＰＣ見ながらデータ分析と意気込む・・・
はぁ〜なんか飽きてきました。答えがでません。
掃除でもしまーす。

いいポリシーですね。
僕の場合
「良いと思ったことはすぐ行動、間違ったと思ったらすぐやめる。」

お店すぐやめないようにしなくてはｗ

お盆が終わって、なおさらオリンピックの年はさっぱりｗ
おいらも最初はすこぶる悩みましたよ。
社会はどうなってるのとか、流通はどうなってるとか、商売ってなんなのか？ってね。
とてもおいらにゃ吸収できないような難しい経済論理の本まで片っ端に読んだ。
リアル経済の中で試行錯誤を繰り返し失敗も沢山あった。終いには路頭にも迷ったｗ

覚えた複数の断片的な知識からは何の利益も生まない。そんな日々が続いた。
苦悩の毎日。また極貧生活に逆戻りだ。おいらはもう二度と返り咲く事はないと思った。
国を捨てアメリカで暮らそうとイリーガルエイリアンの生活を体験した。
ところがだ、ある日突然に超突発的に全てが結びついた。まったく不思議だ。

きっかけは「おまいは学者じゃない、経営者だ」という友人のひと言です。
マルクスやミクロ・マクロ経済論理など使い物にならない。学問の世界だ。
経済学部卒業生が企業社会に好まれないのは未来の利益に適さないからだ。
何故か経済学問の世界をリアル経済に落とし込む装置が社会にはない。

経済学は過去から現在までの理論空間上の分析に過ぎない。
経営は未来予測だ。遠き未来の利益を追う活動が経営だ。過去を理論立てて証明したところで
そんなところに利益は無い。どこかのスレでネガティブ親父が社会分析に明け暮れているが、
なんら生み出すものはない。オルタナティブに気分で染まりたいならカート・コバーンの世界で十分だ。

経営者に資格があるとすれば、「悔やみ」以外の人です。
悔やみと大ぼら吹きとでは大ぼら吹きがマシ程度のレベルの話だがｗ
すまない話を本題に戻します。

SCM、DCM,CRMのテクニックよりも基本概念をしっかりと押さえる方が重要です。
ここでは、紙幅に制限があるので概念が共有財になれば次のステップに進みます。
最適な意思の疎通は共有化された概念が根底にないと論理が成立しないので・・・

ソシュールは、言語は恣意と事象の関係性に思想があるという。
同じ日本人同士でも言葉を疎かにして経済活動＝社会貢献をしようとする輩には矛盾を感じる。
（ここは皆が首が折れるほどの頷く姿がおいらには見えるｗ）

おいらがいつも言う「個人店でも企業化しろ」という意味に近づくよう書いていくね。
と、おもったが時間が無くなったので明日以降でよろ

クズ大の経済学部経営学科だったわけだが案の定大したことは習わんかった。
4年かかって気がついたことは「経済学は過去の学問」「経営学は未来の学問」
ってこと。経営は文字になった時点で過去の学問になるから教えてもらうものは
全て経年劣化した知識だと思うようになった。
ま、結局は場所と商材には違いないんだけさ。個人の場合。

シビアさんありがとうございます。
何回も読み直しました。理解するのに・・・ｗ
またワカッタような分からないような・・・多分、わかってない。
でもシビアさんでも順風満帆ではなかったんですね。
また時間がありましたら是非ご教授お願いいたします。

今日はほんとにヒマーな1日でした。
やっと今バッグをお買上頂きました。
本日24000　終了です。

おれは商学部経営学科だったが、役に立ったのは
その後の人脈だけだな。

>>505
役にたったじゃまいか
おれは気づいただけだし、クズ大からの付き合いの奴は全員切れたぞ。

一等地ビジネスの経験がないのはその通りですので、
わかるかと言われればわからないということになりますねｗ
場所だけで広告になるというビジネスは、稀に目にしますけど。
新幹線ホームの立ち食い蕎麦なんて典型的ですね。
ありゃ確かに広告なんていらない。
「東京近郊の町」「総投資3000万」・・・。
一等地ビジネスにはちょっと頼りない資金かなぁと。
勿論、沿線によって賃貸料に違いはあるし、不可能とは思わない。

でも、本質的に考えてみて・・・
変動費はコントロール可能な投資、固定費はコントロールが難しい投資であるなら、
変動費コストを重視するほうが参入も、撤退も障壁を低くする要因なるのでは？
まぁ、所詮は私達でなく478さんのビジネスなんですけどね。
経営が困難な局面、挑戦する局面では必ず変動費を増大するもの。
その応用ですが、立地での広告力について一考させてもらえたことを感謝します。

経営学部や商学部の教授が
商売やったら成功するのかな
トリビアの種みたいなの
テレビでやってほしいな

>>507
まあそう言われると3000じゃたんないわ。PCも安くなったとはいえ席数によっては
結構な金額になるもんなー。まあ独創的な秘策があるようだから外れたところでも
やってけるんじゃないかな。
処でデリピザ屋さんがいるので質問。俺たまにピザーラ頼むんだけど常々高いなぁと
思うのよ。もう少し安ければ一人の時も頼めそうなんだけどやっぱ材料費以外にデリ
だと高くつくものなんかね。サブメニューも好きなんだが思うように頼んだら即金欠
になりそうな金額なんだがｗ

>>507
駐車場を重要視している事から、まぁ郊外のある程度坪数のある店を
探しているんだろうと推測したんだけど、そうなるとやはり車の通り
が多いのが一等地になるのかなと。

今は場所とタイミングによってはある程度の大きさの物件は手頃な
賃料で借りられる場合もあるからね。

ただ、設備投資にはかなり資金を必要とすると思うので、手持ちの
資金でどれだけの店が作れるか、宣伝にかけるお金まで残せるか
どうかというのもあるよね。

カラオケボックスのやり方と同じ感じになるのかな。

気になるのは、独自のシステムってとこだね。
これをアピールする事が最大の宣伝であり、武器になるのかね。

大体、車乗ってネカフェに来る奴いるんだろかｗ

お〜し！
仕事もひと段落。ちょっとした落書きでもするかな。
おいらの話ってやっぱ難しいのかな？
どっかの大学教授の論文みたいにならないように心がけているんですけど・・・
なるべく専門用語を控えて普段使ってる言葉で事の本質を表現しようとすると
これがなかなか難しい。文学の力がいるのだろうか。それとも読み取る側の問題か？
どっちにせよ、おいらの力不足を感じます。

先にちょこっとだけ言語学者ソシュールの言語思想に触れました。
ソシュールが言うには、（難しいので簡単に要約すると）言葉には思想が含まれていて
人種や民族やそれらが構成される国によって意味合いが違ってくるいう。

例えば、虹は日本では七色だと当たり前のように思っているわな。なんと米国では六色です。
紺と青が同じブルーで表現されています。国によっては虹は三色って表現しているところも
あるそうです。

正確性を追求する科学の世界では、虹はグラディネーションです。赤や緑の境界線はない。
人は恣意的に虹に境界線を入れて虹たるものを表現しています。
ソシュールはそこに思想が入っている例だと言っています。確かに「七色の虹が美しい」と
表現しても他国の人には、「おいおい虹は六色だろ。」「いや三色だろ。」ってね。ピンとこないわな。

意思の疎通に重要なツールである言葉は、商売人にとってもとても大切です。
商売に関連するステークス・ホルダーに理解を請うにも言葉次第で大きく違ってきます。
経済活動はひいては社会貢献です。経済はマルクスのいう富（価値）の搾取を前提にした論理のままではない。

ドラッカーだったか、経済活動を推し進めると労働者は食うか食わないの生活にいづれなるといった。
ですが、実社会は経済原理の赴くままにはならない。ブレーキを掛けるものは「社会貢献」という概念。
小さな店舗でも先の結婚相談所でも経済活動を進めるなら、社会貢献を忘れはならない。
労働者を食うか食わないか世界に追いやってなにが社会貢献かっ。

そういった理念や思想が根底にないとCRMの本質には迫れないのです。
SCMの原型は日本の7:11の単品管理です。発祥はなんと日本の単品管理技術なのですよ。
サム・ウォルトンが持ち帰ってＳＣＭに昇華させた。海外でもTANPINKANRIの用語のまま使われています。

そういうのは大企業だけで、ちっぽけな店舗には関係ないわいって感じるかもしれませんが、
CRMは十分に小さな店舗でも効果ありです。ここは自信を持っていいます。
またもや前触れが長くなりましたｗさて、本題に入ります。

と、思ったが時間が無くなってしまったｗ明日以降でｗ

>>512
難しいって言うか、脱線が多くて何が言いたいのか論旨が判らない。

すまん。
１０分ぐらいの空き時間で書いているので論旨がぼけたな。
引用も悪すぎorz読み取れって言ってもこれでは無理だなｗ
要は、言葉の価値と恣意と事象の関係性に利潤があることを示したかったんだけど・・・
まさにスーパーサイコ論法だな。

忘れてくれ。出直してきます、ピュ〜

>>512
正直めんどくせぇー・・・と思いましたｗ
ま、難しい話も嫌いじゃないですよｗ

人名の引用と論理名の引用、概念の説明は要らないんじゃないの？
どうしたらいいか、なんでそうするべきなのかがわかれば。
カタカナ語を話す人は頭いいか馬鹿だから、頭いい人の話は難しいし
馬鹿な人は初めから理解できない(笑)

どうやらおいらは後者の方ｗ
ん〜概念の説明なしで話すともっと難しいと思うよ。
もっと簡素で的確な方法はないかなぁ。
人名と論理名は省くことにする。
カタカナ語を話す人に中間はないのか？

すみません。
うーん頭痛がしてきました。
でもお金払も払わないで、このような話はめったに聞けないので
なんとかついていきまっす。
引き続きシビアさん宜しくです・・・

＞利益でないさん
遊びの余談が大きくなりすぎて脱線しすぎました事をお詫び致します。
今夜は好きな酒場も後回しにします。よく読めばあなたのお店はレッドゾーンに入っています。
運転資金も厳しくなってきたとあるので、取り急ぎコピペで行きます。
自分の書いたものをコピペするのは初めてですが・・・・本気モードでいきます。

CRMの概念の精査は後回しにして（ちょっとおいらのオツムの調子が悪いのでｗ）
小手先の技術から行きます。小売業では大きく分けて商品軸の経営と顧客軸の経営が
あります。


◆商品軸での経営
基本的な数字の世界です。
商品軸での要素
商品を軸にした方法では、（１）商品の品種（機能別分類が品種）、（２）価格、
（３）及びアイテム（品目）が、売上集計と売上解析の３つの基本要素です。
それに、商品属性（原材料、カラー、機能、サイズ、量等）を加えた。
商品売上分析とは、およそ以上の要素に分解できますね。

売上＝品種別売上合計＝価格帯別売上合計＝アイテム別売上合計＝商品属性別売上合計、です。
数字を出してみましょう。まずは既存店を知ることです。

▼顧客軸での経営

売上は、顧客の行動からは、以下のように要素分解される。

当月売上＝顧客単価×（購買歴ありの総顧客数×当月購買率＋当月新規顧客数）

売上の増減の要素は、
（１）顧客単価の増減、
（２）当月購買率の増減、
（２）当月新規顧客数の増減です。

そして、経営の基本線の
【マネジメントサイクル】
毎週（ウイークリー・マネジメント）、毎月（マンスリー・マネジメント）、
４半期（クオーター・マネジメント）、年間計画が、商品マネジメントの期間（サイクル）です。

ここでは、売上の増減は、品種・価格帯・アイテム・商品属性別の数量と単価変動として捉えられます。
したがって問題解決の対策は、商品対策になる。
ここまでは、基本的な経営です。数字を入れれば得意、不得意、得て不得手が見えてくるはずです。

さて、ここからが知のソリューション♪
【ＣＲＭ経営のマネジメントサイクル作り】
当月売上の分析で、顧客単価の増減（商品軸）に、購買歴ありの顧客の購買率と、新規顧客の増減
の要素を加えることです。

簡単にいうと、何が何処で増減してるか、その理由の分析です。
その理由を紐解いて「マネジメントサイクル」に落とし込むことです。これがなかなか難しい。
売上の増減の原理を突き詰めると、顧客データ管理の手法が必要不可欠になります。
小規模店舗の経営の強みを活かしつつ、最新のマネジメントを活用すべきじゃないかと・・・。

偉そうなことを言ってますが、すべてパクリの概念ｗ

世の中には天才がいる。パクリったおしのおいらは平気でパクルｗ
所詮知識はコピペのようなもの脳裏に刷り込めば自分のものｗ

CRM経営のキモの部分だけ取り急ぎ抽出します。
CRM経営で大切な要素のLTVは、新規顧客が当社と関係性で離反するまでの時間軸で金額ベース
に置き換えたものです。アレンジを加えて自分のものにしたいのですが、こういった天才には無駄が無いので
丸コピです。

▼ＬＴＶ（顧客の生涯価値）の算出公式

LＴＶ総額＝全体需要×「顧客数シェア率」×「個客シェア率」×｛１÷（１−当社での継続購買率）｝

・顧客数シェア率＝当社を利用した顧客数÷商圏人口または世帯
・個客シェア率＝当社を利用した個客の平均売上÷当社の商品分野
のマーケット総需要を一人当たり（または世帯当たり）にしたもの。
・当社での継続購買率＝個客が翌年度も、当社の顧客として継続する率
※一方、〔離反率＝１−当社での継続購買率〕です。
「ブランドスイッチ率」と言っても同じです。

機会損失利益を小さくすれば必然的に利益はあがる。
すんごく当たり前のことです。小さな店舗でも大きな店舗でも取りこぼしって
こんなにあるのです。POSには見えない部分です。
用語の説明と基本概念すべて省きます。

（１）ライフ・ステージ・マーケットからのとりこぼし
（２）アップ・セリング・マーケットからのとりこぼし
（３）クロス・セリング・マーケットからのとりこぼし
（４）アフター・セリング・マーケットからのとりこぼし
（５）顧客と企業の相互学習マーケットからの取りこぼし
（６）顧客の紹介利益効果の取りこぼし

この取りこぼしを精査して実践すれば確実に５〜１０％UPの売上は期待できる。
しかし顧客管理データや販促データが無ければ掴めない部分です。
ポイントカードとメール会員だけでは弱いです。メンバーズカード（磁気かICで）も
必要なんじゃないかい。顧客の購買パターンや趣味・嗜好を知るには顧客行動様式を
考えなくてならない。顧客カルテは良い考えですね。

ショッピングバスケットや購買履歴も参考になるし、接客やアンケートから引き出す場合もある。
粗品で釣る場合もある。顧客管理のツボは顧客の中の最上級顧客を探すことです。
そしてここが商品管理のABC分析で見えない部分です。

先に書く殴った論と繋がれば有り難いのですが・・・・

>>509
デリバリーピザの変動費コストは、メーカーによって多少の違いはあるでしょうけど、
食材費23-28%、人件費20-30%、広告費4-15%という感じですね。
ただ、人件費は売上次第で比率落ちるので月間1000万売る店なら、10%台も可能。
標準クラス450万くらいの月間売上でのBESは、固定費130万算出で、400万円前後。
納税を考えると50切れるくらいですねぇ。利益。
Mサイズ2000-2500円の設定で、こんなもんなんです。
やっぱり人件費を上手く使うことで価格を下げることは可能ですよ。
しかし、それは売れる店舗のみです。
月間売上250万円以下の店舗では、2500円の設定でも苦しいのが実情。
サイドメニューは原価率が50%を越えるものも多くて・・・
ピザ屋としても、勉強している金額とお察し下さいまし。

>>利益が出ないさん
セールスについては、ジョン・スポールストラ著の、
「エスキモーに氷を売る」がオススメですよ。

＞シビアさん
大変貴重な時間を割いて頂きありがとうございます。
心より感謝致します。
今まで皆さんから頂いたご回答すべて保存しています。
素人が勢いでオープンして半年、思ったように売上も出ず
資金、気力、体力とも疲れはて途方にくれていました。
正直、藁にもすがる思いでこちらに書き込みました。
こんなに真摯に対応して頂けるとは思ってもいませんでした。
おかげ様で資金面はともかく気力、体力は復活してきました。
皆さんのご回答で方向性や、やるべき事が見えてきました。
目標が定まると突っ走れるタイプなので。
シビアさんの言う「店舗のバックグランド（商品管理、顧客管理、マネジメント）」
は小さいお店にも不可欠であると認識しました。なかなか理解するのも難しく
まして活用していくのには時間がかかると思いますが、挑戦していきます。
めったに聞けない話、よく分かってませんが感激です。

＞デリピザさん
早速、ネットで注文してみます。ありがとうございます。

>デリピザさん
やっぱり厳しいのか・・・。俺が頼んでる店舗はボロボロだからきついのは
わかっていたんだけど。せめて奇麗なイートインがあれば、いやしかしイートイン
じゃ酒飲めないし騒げないな。少しでも安く上げるには取りにいくしかないね。

利益出ないさんの話も完結かな？また暫く客まちだな。
脳内さんも他スレで遊んでるみたいだし。

http://www.e-fukugyou.net/qotrw/

>2000さん
場の空気読めるタイプですねぇｗｗ。
終〜〜了〜〜です。
結果報告できるようにがんばります。

＞デリピザさん
へー、こりゃ大変だな。デリピザ屋って標準クラスで４５０万でつか。
５０切れる利益なら相当しんどいな。先の広告のうんぬんが理解できる。

先日いきつけのバイク屋にデリピザ用の屋根の付いたバイクが2台（同じデリピザ屋）
が事故の廃車扱いでとめてあったけど・・聞けば一ヶ月間の事故れんちゃんらしい。
車両保険あるだろうけど、利益スコ飛びだなぁ。

>利益がでないさん
がんばってね。報告できるまでうちの店が生きてればまだ居ますよココニｗ

>デリのバイク
結構な値段がするという話ですよ。改造費が掛かるみたい。

HONDAのジャイロキャノピーのピザ仕様は、新車価格で47万くらいです。
うちは最近、新店舗出したんですが、それを4台リース購入。
毎月5万円以上の負担ですよ・・・2台廃車・・・ガクブル。

＞２０００さん
価格訴求型の経営じゃろ？すると、もちろんお値打ち感が生命線だよな。
年々そのお値打ち感って薄れて来てないですか？
一般的だけど、この手のお店は「品質÷コスト＝利益」だよな。
んで、お客の目線での「品質÷価格＝お値打ち感」が無いと購買までに至らないよな。

するとお店は競合もあるなかで、年々コストを上げずに「品質」を上げ続けないと
維持できないのでは？その点に興味があるのでどう考えてるかちょこっと教えてくれまいか。

また難しいことをｗ

一般論と個人商店では違うのはシビアさんも身に染みてるとおもうけど
一般論からね
いろいろ値上げが来ててコストUPというより低価格衣料品では「品替え」が
進んでる。例えば500円で良く売れてた商品も売値がそれ以上になれば売れない。
だけど値上げしなくちゃならない。食料品ならここでいろいろ策をろうするわけ。
しかし衣料品は違う。答えは作らない。打ち切り。その後で500円で売れるものを
新しく考える。普通は品質とネームを変えて再度出す。ルートは変わらないので
最終小売もソレを買って500円で出す。こんな感じがおおい。
そこで「お買得」「お値打」「値打感」の話になると大体の場合はお客さんは着いて
来ない。簡単に言えばお値打に見えない訳です。これが低価格衣料品店が今一番ハマ
ってる危機ですね。お店の運営コストなんてとっくにギリギリになってますから。
と、言うわけで何もしないとお客さんが減っちゃいます。まあ一部の狂信者が居る有名
安売り店は卸ｻｲﾄﾞのﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟもあるので現行で突っ走れますけどね。

キリマス

ツヅキマス

そこで個人店は生き残りを掛けて手を打ちます。
共同仕入、広告の強化や共同出稿などは良くある手なので省きます。
うちでやってることは「目新しさの価値」を提供することです。でも本当に
目新しい物では買う人が居ないわけです。で具体的に言うと「専門店」の真似
をしてます。個人商店の専門店にある商品を入れてきて量販店の利率で捌きます。
金額ベースのお値打感を数字で表せば利益率って事になります。専門店では約45％
前後の衣料品を扱います。量販点では30％前後です。ココで価値が発生します。
「あの店は専門店の商品が少し安く買えるから、良いものがあれば買おう」
こうなればOKです。実際には利益率は今までの商品と変わりませんから値打感も
変わらないはずですけど比較対照がランクUPした店ですから割安感がでます。

今のところこんな感じでやってます。やりすぎれば「安売店」という看板を失い
来客数の激減になるのでさじ加減が難しいですけど。

まとめると
「商品価値」+「割安感」+「目新しさ」＞「旧商品価値」
こうかくと今まで変わらないけど様は「安売り店の割りにいいじゃん」
と思わせる雰囲気作りですかねぇ？どの道以前の商売より面倒で割りに合わない
ですけどね。

ん？書いてはみたものの答えてないなｗ

>するとお店は競合もあるなかで、年々コストを上げずに「品質」を上げ続けないと
>維持できないのでは？

コレは簡単。お店のコストは関係ないんですよ。重要なのは仕入価格です。まあコストです
けど、経費じゃなくて仕入価格で間違えなければOKなんですよ。なぜなら安売りの商品っては
種類が多いようで少ないんです。俺はいつもスリッパを例に出すんだけど、スリッパって100円
ってのが相場なんです。仕入は昔69円、今89円。これってスリッパの種類は関係なくて100円で
あることに最大のポイントあるんです。だからいくらで仕入れても100円でうる。100円で売って
れば間違いなく売れます。そして100円以下で売ることも無いです(特売除く)。お客さんから見れば
100円以下のスリッパは市場に無いですから100円で買うことになります。こういう商品をまとめて
扱うのが安売屋です。そこに品質の努力は無いです。ソレをやるのはメーカーや卸の仕事ですね。
しかも100円用に卸すメーカーなんてちゃんとした商品で探せば日本に数社ですし、その数社だって
儲からない商品に力は入れませんからどこも変わらないような品質です。結局消費者には「品質問わず
100円でスリッパを売ってる店を探す」という選択肢しか残らないので100円でうります。そして売れます。
ココから脱落して行く安売店が廃業にまっしぐらってことです。チキンレースです。

そんな商品を多数見つけて品揃えして地盤をきづいて洋服や服飾、その店で強化対象になるような商品
を肉付けして売上を作って行くのが安売りの商売です。で、肉付けの部分が↑のやつです。

で、答えとしては「品質は最低ライン」「価格はコントロール不能」「値打感はどこもいっしょ」
って感じですかね。だから年々コストを考え、品質を向上させる必要は無いんです。

最初からいつものような難解な質問をぶつけると相手にされないのでｗ
一般的なところから入りました。3発目で質問の意図を汲み取っていただき有難うございます。

おいらの価格訴求型店舗への認識と２０００さんの認識とにどれほどの開きがあるか
確認したかったかんだけど、そう違いがないことに安心しました。
スリッパの例でもわかるようにやはり低価格衣料品を扱ってる処は衣料品をコモディティー商材と
捉えて商売の基盤としている点と品質と商品のコストバリューはメーカーや卸の仕事だとした点です。

スリッパなどのコディティー商品は価格抵抗線（いわゆる相場）の変動が少なく安定してるから
均一価格でも競合対象にはなりませんね。でも百キンやユニと同一視すると個人店としての
経営を誤まるなぁ。まあ肉づけの部分はうちのやってる業界にとっては頭が痛い点なのですがｗ

まぁ価値は上から下へが原理ですから、うちがやってる趣味・嗜好訴求型も時間軸でみれば
同じです。うちもいづれ雲の上のようなハイクラス商品も扱うようになるんだろうけど・・
人の満足は満たされれば次の満足に向かうから仕方ないんだろうけどね。
だからうちの場合は永遠に質を上げ続けなければ生きていけない。

PBやってるとこはさぞ大変だろうなｗ
＞「品質は最低ライン」「価格はコントロール不能」「値打感はどこもいっしょ」
うらやましすぎっｗ

それはそうと最近ワラジン見えんな。おつむの病院でも行ってるのかな？ｗ
あいつのレスって宇宙的だけど結構イイんだよな。あーゆうのが世の中を
急速に変化させるように思うけどな・・・ｗ

>「品質は最低ライン」「価格はコントロール不能」「値打感はどこもいっしょ」
>うらやましすぎっｗ

まあ、隣の芝生って奴でまさにそこが苦しいところだけどね。デカイところが来れば
みんなソッチに行っちゃうし、デカイところは仕入値が低いから同じ値段で売ってても
流してる血の量は個人店の方が多いから。まあ安売りなんて輸血しながら鮮血振り撒い
てるようなもんだ。

>肉づけの部分はうちのやってる業界にとっては頭が痛い点なのですがｗ
まあメーカーとブランド名でやり取りするような服には手が出ませんから
同じような市場調達品でやってる専門店の下の方の方には嫌でしょうねｗ
実際そういうところは近所ではバタバタ死んでますし、そういうところの
お客さんを招き入れるのが目的ですし。

>ワラジン
株やらなにやら上下激しいから忙しいんじゃない？

>>531
>価格訴求型の経営じゃろ？すると、もちろんお値打ち感が生命線だよな。

そもそも、これが間違った仮定なんじゃ？

>>538
おっ、いいな、いいな♪実はこういうのが欲しかったんだよ。
もちっと詳しく聞きたい。よろ

２０００さん、
うちなんか付加価値創造に必死だよ。微妙なニアンスのあの手この手でｗ
イベントはしょっちゅうやらないと飽きられるし、音楽や車関連のコラボの
企画や専門誌のパブのお手伝いまで・・etc

狭い需要の中での価値の提案だからしかたないんだけどさ。
これだけやってわずかの利益。労力と天秤にかけると悲しくなります。
つるしを集めただけで売れてた時代は良かったよなぁ。

小売店ってのは不特定多数を相手ににてるわけじゃないでしょ？
車とか電気製品とかの理論の前に、顧客管理したら？
せいぜい、300人くらいだと思うけど・・・・
マーケッティングの机上の話するよか、顧客管理の知恵出し合ったほうがいいんじゃないの？
小売なんて、それでしか生き延びられないの思うな、あっしは。

>>539
価格訴求型は商品軸にMD振るのではなくて、価格軸自体がMDなんじゃないかと
簡単に言えば、ロープライス・ナローレンジ
ターゲットもレイトマジョリティだけとか

お値打ち感が必要なのは、ボリュームもしくはベター以上のワイドレンジな価格帯構成で
アッパーになればなるほど商品MDプラスαに値打ち感が必要なんじゃ？

ここには日本語で説明できない奴しか来ないのか？

覚えたてのカタカナ言葉を使いたくてしょうがないんだろ。
無駄に２ちゃん用語連発してるのと何ら変わらない。

めんご、思春期なもんでw

シビアさん返事きてるよー

>>536
自営業者の全てが「こんだけやって・・・」って思ってると思うよｗ
今の日本じゃしょーがあんめい。
そーいやシビアさんって製造小売なん？それとも企画だけ？

>>540
うちでも年間5万客手前。月4000客として月間に1客が4回買上げとしても
1000客になる。実際は4回も来ない人が大半だけどそれでも実客数で1000は
固いんじゃないかな？しかし一回当りの買い上げは数千円〜数百円。
この数字で顧客管理や個別対応をする気にはならないなぁ。上々客は個別に
対応するとしてもせいぜい数人だし。しかも携帯使えないような人たちだよ？
ダイレクトメールとか上客セールや招待ものなんかやってたら大赤字さ。

↑おー、スマソ　業種違うから・・・・
っていうことは、月20日稼働としても、毎日200人は店に来るってことですね！
かなり立地条件良さそうだからテナント料やらの固定費も結構高そう・・・・

いや・・・・どいなかの路面店で365日休み無しなんだがｗ

おまた。
土日はどうも忙しくて・・・
>>241
日本語でいきます。
低価格衣料品の場合の話をしていた訳でｗおまいみたいな質問をしてみて
誰が答えてくれようか？ｗ

あのさ、２ｃｈは雑言の坩堝だからそれでもいいけどさ。
価格軸にMDをふっても、商品軸にふっても顧客軸にふってもいいけどね。
“レイトマジョリティ”イノベーター理論などに使ってる用語だな。

個人衣料品店相手にこの手の専門的用語はNGだよ。
おいらも時折クギをさされます。こういうのはマーケ理論でぶつくさやってる
経営学版のほうがいいと思うよ。

んで、君の言ってる意味と俺と言った質問の意味にそう大差はない。
彼は価格軸の話も返してきてるよ。
まあ、おいらの書き方も悪かったが「品質÷原価コスト＝目的利益」としたほうが
良かったかもね。

＞お値打ち感が必要なのは、ボリュームもしくはベター以上のワイドレンジな価格帯構成で
アッパーになればなるほど商品MDプラスαに値打ち感が必要なんじゃ？
確かにそゆことじゃが、おいらんとこはちょっとアッパーな商品構成だからお値打ち感も
もちろん必要です。

おいらが気になったのは、低価格衣料品の場合は顧客の目線（感覚）から言う
お値打ち感も必要だと考えたわけ。そこに生命線と書いたから仮定が違うんじゃないかと・・・
で、よかったかな？

>>540
そうちみはエライ！顧客管理の方法の知恵を出した方が絶対いい。
個人商店流の顧客管理の方法ってあるとおもうよ。

それで、おいらはLTVって考え方をオススメしてるわけです。
おおいに意味あるパクリで有る訳でしてｗ

２０００さん、
製造小売はやってないですよ。一時期PBに燃えた時期がありましたが・・・
共同企画みたいなのはやってますけどね。主に新商品開発時にデザインや素材の
意見を言ってるぐらいの簡単なもので、共同開発までには至らない程度。

なにやらかんやらと首を突っ込んで卸価格は安くなってますがｗ
アメリカのアパレルメーカーの親父は貪欲です。
おいらみたいなものをとっ捕まえてでも意見を求めてきます。

彼はデザイナー出身で今や4つの工場を持っています。
おいらの意見でデザインが変わった商品も沢山ありますが、
結果の程は一切わからずｗｗ

法人税って滞納できるの？
税金払えないんだけど

>>540
まだまだつづくよ。
日本語でいきます。

つまりね。仮定の位置づけなんだけどさ、マーケ理論とかだと君の言ってるような
価格訴求ってそれでいいと思うんだよね。読んで字のごとく価格軸です。

消費者の消費ニーズや購買に至までの行動分析なんかを進めていくとね、「お得感」「お値打ち感」って
とても大切なんです。低価格商品を多くが求める対象（消費者層）でもね、「お得感」「お値打ち感」
があるんですよ。そういったものを小さな店の経営者でも正確に大切に捉えているんですよ。
「ものの相場」も含めてね。小店舗の経営者はここを一人でやらなくてはならない。

ほとんどが気分や気配で決めています。だからといって、
株の予想のようにファンタメンタルズでみるかチャートでみるかのような議論にならないのです。

しか〜し、ここを見失うと顧客ニーズは拾えないし、顧客管理にも繋がらないよね。
踏み外すと赤字連発にもなりかねない。だから、生命線だと書いたんだよ。
２０００さんとこは、あんまし関係なかったけどねｗ

異論のあるかたはドゾ↓

すまぁ〜ん。
あんかミスりまくり。541ね。
どうやらおいらは疲れてるな、今日ははよ寝よ

>>550
ほっとけば滞納になるけどお国への滞納は遅延利息がつくよ。
大抵の場合いろんな支払よりも遅延利息率が高いから事業に差しつかえない
のなら国への支払をした方が有利ではある。しかし優先順位はどうしても
直接運営にダメージのあるところからになるから後回しにすることがおおい。
消費税なども同様。

>値打感
これって価格や業種、客層問わず必要なこと。別に文章にして分析するような
ことじゃないと思うよ。100円には100円の、1億円には1億円のお値打感を出す。
処分品でも定価品でもプレミアム品でも何かをもって値打を出さないと売れない
のが今の日本。よって業態別、価格帯別に話をするよりも1点の商品に対して
1つの価値創造策を考えることのほうが自営業者には大切だと思うね。

いま気がついたんだが脳内さんは経営学板までいってるのかｗｗｗ
こっちこねぇのにｗ

税金は破産しても帳消しにならないから、もし事業を諦めるつもりなら
仕入れや返済なんかよりも優先的に支払った方が良い。

お久しぶりです☆
前は大変失礼なことをカキコし申し訳なく思います・・・
すみませんでした。
例の事業、断念しました。どう頑張っても利益を出すには難しい。
利益がでたとしてもびびたな利益に対しハイリスクすぎる。
個人情報を適切に管理していたとしても法的に解決できない
個人情報を利用した会社に対す嫌がらせ・潰しもありえる。
いくら個人情報を管理し噴出や破損が無かったにしても
友人同士での入会となれば会員内に同士の情報をあえて流し
悪評をたてられる可能性も大・・・リスク多すぎ。乗ったものだけど
今ならまだ引き返せる状態。精算リスクも低いしやっと無事リセットしました。
私は夜、辞め地元に戻り通信で美容師免許あるのですが今は美容師やりたい気分では
ないので・・・
数日ニートでハローワーク行き大手派遣会社の営業採用が決まりました。
これからは営業・事務と頑張ろうと思います。
久々の登場でつまらない近況報告で申し訳ありません・・・
しかし、ここの人は賢く的をえている方々が多いですよね。
あれだけ大口たたいておいて今更なのは充分承知ですが・・・

あの時はホントにごめんなさい。

なんつーかもう釣りとしか思えないトランスフォームぶり(w
これが噂の、いわゆる一つのツンデレという奴か

同業他社との妨害とか内紛は、軽く想定だけしておいて、起こったらそん時考えればいいのよ
（もちろん個人事業レベルのしょぼい商売の話ね）
そんな事が起こるくらいに成長してたら万々歳、たいていそこまでいかないし(www

その時は事業の体力＝抵抗力、そして経営者のノウハウ経験も付いているから、軽く想定
していれば、いかようにも対処可能なはず(と思う）

おいらも10月から、著作権違反が前提になった商売始めますが、今までの経験から想定は
できてるので、問題になったらその時はその時だと思っています
著作権違反のカタマリ某ようつべを、想定して大金で買収する企業もあることですし(w

若いしやり直しがきく体勢なら、一度失敗してみるのもいいと思いますよ

上で若干名無しレスしましたが、本格的に加わりたく名前付けました
一番年下かどうかはともかく格下ぽいのでちょっとへりくだって(w

上でも似たような事書いたのじゃないかと思いますが、おいらはネットの仕事は、
「金」「モノ」「色」が動かないと強固な事業にはならないと思っています。

ネットは知的欲求や感性的な欲求を満たすのには最高ですが、それはお金にはなりにくいです。
出版系サイト及び著名ブログなどの有料版は、おそらく小銭しか稼いでないでしょう。

「金」と「モノ」は当然たいていワンセットですね。安く商品が買えるから、ネットの物販業は、
利益率はともかく「動く」のです。それにギャンブル性＝エンターテイメント性が加わった、
ネットオークション（日本では実質ヤフー）は、最強のビジネス形態と言えるでしょう。

抽象的なコミュニケーションサイト、口コミサイト、ネットバブル以降起こっては無数に消えていきました。
TV CMで巨泉の金のオブジェをプレゼントとかしてた「j-side.com」、何人の人が覚えているでしょうか？
関係者から話聞いたことがありますが、システムのハードディスクだけで三億円かけたそうです(w

しかし「色」であるエロサイト及び出会い系は、どれだけ陳腐になってもまだ「夢が見られる」業種だと
個人的には考えています。なんで「地域密着出会い系」、叩きながら有る程度期待してたんですけどね。

「大資本の起業は、賢くならないとダメ。小資本の起業は、バカにならないとダメ」

俺名言（笑）の一つです。いい感じにバカだった行動派さんが（純然たる中傷じゃないです念のため）、
直前で賢くなったのは残念ですね。

そろそろ29を迎える私・・・
周りは女子仲間は彼氏だの結婚だのに必死な様子。
それは30前女性なら誰もが真剣に考える事なんでしょうが私はまだ落ち着きたくありませんね。
結婚・彼氏の相談よりも未熟者ですがここのレスを見ている方が
真剣に聞きいる（見入）ってしまう自分がいます（焦）
二等さんが言うように1度の失敗をしても取り返しはつく歳ではあります。
しかしリスクリタイアしました。
やはり今の自分には対処しきれない問題が多すぎるからですね。
今はですｗ　あとお金・恋愛・コンプレックス
いつの時代も商売となり需要があると思います。上手く使いたい・・・
現実、どんなに能力・経験・お金・センス・人間性・ノウハウが揃ってる方でも
1度目の開業で成功する人はほんの一握りですよね。
1回目の失敗を肥やしにでき運も兼ね2度目で大成功なんて方もいますが何回やっても
失敗に終わる人もいる（私から見ててもどこが悪いか解るほど・・・）
私は結婚よりまだまだ勉強・仕事したいです。
ここは脳内さんはじめシビアさん・2000さんのように沢山の知識をお持ちの方が
いられるんで、利益がでないさんが言うように私もついていくのにやっとです。
今更来るなと言われたらしょうがありませんが・・・
お題・効果的な広告などはごもっともと思いましたね
私が対等に話せるレベルでは無いのでｗ利益がでないさん！がんばってついてって下さい（＾ー＾）
私もまだまだ足りないとこだらけです。もっと勉強します。
あとシビアさん改めてごめんなさい。
最近お疲れみたいで・・・睡眠1番です　たまにはたっぷり寝て頭フレッシュで
みんなに的確なレスくださいね☆シビアさん、大人気なんですから。
出戻りすみません・・・

ネタ？と思っていたんでレスはつけなかったけど、撤退、懸命な判断です。
出会い系のビジネスは、個人が本業にしてビジネスになる時代ではないです。

なんとか食べていけるレベルにまでもっていけたとして、時間と労力を
考えればとても割に合うはずがありません。

素人の思いつきで簡単に軌道に乗るなら、すでに大勢の成功者が出ている
はずです。

これら、出会い系の多くは「一発屋」が多いです。
大金をモノにした人間と、その成功を見て初めた多くの失敗した人９割
というのが実態です。

しかし、これらの成功者のほとんどと言っていいですが、時代の流れで
一番最初に初めてブームに乗った人なのです。

ある程度、大きなムープメント、流れに乗らなければ人は集まりません。
今は、ちょうどその波はまったくと言っていいほどありません。

世間の不景気、消費停滞、節約思考も大きく影響しているでしょう。

今、お金を集めるのは大変な困難なのです。

みな、お金は欲しいですから、それでも人は動きます。
必死で知恵を振り絞るでしょう。

その中で勝ちの残るには、知識のない出会いの商売で勝負するというのは
賢明ではありませんね。

２０００さん、
＞よって業態別、価格帯別に話をするよりも1点の商品に対して
＞1つの価値創造策を考えることのほうが自営業者には大切だと思うね。
そうなんですよ。一つの商品の価値創造を考えて行くと、一つの商品を含めたアイテムやカテゴリー別での
価値創造もおのずと必要になってくるんですよ。じゃあ店舗設計はどうかだとか、顧客イメージはどうかだとかって
止め処も無く波及していくんだけどね。ここまで行くと個人店主には大変な労力が必要になってくるわけ。

その労力で一番の苦になる要因は、知の欠如っておいらは考えています。
小規模小売店の儲からない時代につるしで売れてた時代の経営感覚では無理があるように思います。
ターゲットをレイトマジョリティーに〜なんて知ってても損はしないし、知らなくてもなんでもないけどね。
突き詰めれば自然に行き着くところですからね。でも知れば簡単。

ですが、時間だけが待ってくれない。おっちり腰をすえてじっくりーなんて時代じゃないので
一足飛びな技術や手法が必要です。だからおいらはパクリまくるのです。
付け焼刃にならないように、商売の基本を守りながらね。

二等兵さん、
ウエルカムです。ん？カタカナ語はいかんｗようこそ。

先の>>541を書いたシト？
だったら頷ける。なんとなくその手の商売のグレーゾーンって言えば想像できます。
マーケティング理論が必要不可欠な分野だもんな。金融工学やマーケ理論って欧米が発祥だから
用語がどうしてもカタカナ語になっちまうんだよな。日本語に置き換えると用語の本質が逃げたり
するから難しいんだよね。最初どっかのヘボコンサル会社のこわっぱかとおもったよｗ

実はおいらも出会い系の会社社長を二人ほどだが知っています。裏の秘密も知っています。
ここに書けないのが残念ですが、売上を聞けばびっくりです。ひとつは法的にギリギリのグレーゾーン
まっしぐらで、もう一つは出会い系だけどお悩み相談みたいなやりかたで小規模だけど法的には完全セーフばーじょん。

グレーゾーンのほうは、そこそこ親会社は健全な会社ですが、グレーなもんで子会社を作って運営しています。
んで、二等兵さんはようつべみたいに最後は売っちゃうのを狙っているんですか？

行動派さん、
ネタとしては良かったよ。希望としては出来の悪い女が少しずつ精進していく筋書きがよかったんだがｗ
そしておいらの化けの皮が剥がれて、気づけば立場逆転みたいなｗそして女の恋心が見え隠れしたりしていく様などｗ
なんてドラマのようなシナリオを描いてくれなきゃ。いきなりいい人になっちゃたんではダメ。

しかしここも楽しくなってきたなぁ。もっと皆がコテつけて参加してくれると意義あるものになるような・・
んで、こてこてネラーのコピーもまってるよん♪

行動派さん、
おいらんとこの現場スタッフは２５〜３５歳ぐらいの女性スタッフが居るんだけどね。
すべて正社員にしてるんです。うちらの業界だと異例ですよ。だから歌にあったような
夜霧のハウスマヌカンのような暮らしをしてる人はいなくて、そこそこキャリアアップしていけば
おいらの給料よりいいんですよ。だけど彼女達に課された任務は大変です。

彼女達は接客はもちろん商品管理、顧客管理やら競合対策までやるんですよ。
うちは権限委譲（エンパワメント）し続ける方針なんでね。一緒に責任も大きくなっていくから
厳しいものがあるけど、仕事とライフスタイルの両方を楽しんでいますよ。顧客にライフスタイルの提案を
掲げた会社の社員が「今日も海苔弁当」の生活で良きライフスタイルの提案ができるはずないよね。

彼女達に将来の夢なんてものをこっそり聞くんじゃが、ほとんどが起業したいっていうんだよね。
女性の社会進出ってここまで来てるのかって実感します。一昔前の業界では、雇用の条件って
美人ならそれでOKみたいなものだったけど、最近では美人で知的で建設的な女性です。

しかし、女であるがゆえの余分な仕事も沢山あって彼女達つらいだろうなって感じます。
海外買付けの担当社員なんか悲惨だよ。美人で英語ペラなのに酔っ払ったおいらのおもりまで
していますｗ最近、ここは最重要改善課題だなとつくづく・・・・

まあ２９歳ならまだまだいける。ガンガレ

>>シビアさん
おお、マジなお答、あっし頭悪いなりに2つ私見を・・異業種＆脳内ですけど・・・
LTV、ちょっと見ましたが全体像が見えてないと難しい、小売は特に。あっしは積み上げ式＆実績比較ではと・・・
シビアさんとか２０００さんの意見を見ていて思ったんですが、製品カテゴリーを３つくらいに分けて
1.撒き餌（ 定価価格、薄利または赤）
2.主力（そこそこ価格、そこそこ利益）
3.ビッグボーナス(高価格、高利益）
で、顧客名、販売金額、販売回数、商品カテゴリで集計すれば3から6か月程度で、傾向と、次の方針が出るのでは・・・
一日、30顧客位ならExcellで30分仕事でできそうだし・・・・
それから、お値打ち感って価格ですけど、消費者の目から見れば比較で決まると思います。
ユニクロより、高品質で低価格なら値打ちはあります。ブランド品が安ければ値打ちはあります。プレミア品が手に入れば値打ちはあります。
小さな小売では、どれも無理っぽいので、価格云々は不毛のような。それ以外のバリューじゃないですか？

ひとごとで申し訳ないですが、あっしもちかじか相談したいことあります！

有り難うございます。シビアさんてどの位についてられるのですか？
シビアさんの会社では派遣を使わないんですね。

やはり責任の大きな仕事がゆえですか。
一時の派遣に密度の濃い仕事を教え込む手間やら。

それなら元々能力のある人材を選びとことん教育し伸ばしていった方が良い
という考えなのですか？

今は女性も男性に負けずに頑張ってますよね。
結婚が全てでは無いですから。独立した女性はかっこよいです。
シビアさんのとこの女性社員の方、本当に頑張ってますね。
それ相応の報酬があってこそでしょう。『やりがい』この言葉大好きですね。

私は今回、派遣会社の正社員とならせて頂きました。あえて営業です。
派遣社員の管理・既存企業へのフォロー・新規営業。
派遣営業の基本となる仕事。まずはその要領つかむ事から。
営業はほぼ男性社員がやっています。女は私含め3人。
だからこそのやりがいです。女だからとなめられる事の無いよう勉強します。
シビアさんの会社には美人・知的・建設的が基本！＋α持っている方もいるようで・・・素晴らしい。
仕事が出来る＝生活に潤いがあり遊び上手　
そんな賢い女性達の夢が起業。そんな女性を毎日見ているなか起業しま〜す☆ｗｗ
なんて言っていた自分がお恥ずかしい・・・

今回は運よく頑張るだけそれ相応の報酬のある会社です。
アップしていき女でもいい給料もらえるよう本気で取り組みたく思います。
勿論上がっていくほど責任重大。厳しいでしょうがそれが大好きなやりがいですね。
シビアさんの応援も頂いたところですし頑張りますよ。
相談所成功の夢見て時間を費やしているより遥かに正しい選択ですね。

しかしここは脳内さん・シビアさん・2000さん・利益がないさん他
いい感じにバランスとれてますよねｗみなさんがどんな方か（見た目など）
想像してしまいますｗそれと行動派、一応女です。最近は全く男っけゼロですね。
今は関心ない状態ですが行動派に彼氏が！！なんて事もネタになりそなので
報告しようかな（かなり板違い）
余談でした・・・
ま、とにかく今は仕事がんばります！！
28女がここにいるのは場違いですが今後も皆様宜しくお願いします！！

失礼・・・
頑張っても報酬はありませんね（苦笑）
結果を出せるよう、頑張ります。

うわぁ・・・

＞行動派さん
応援ありがとうございます。
社会に出て数年で勢いでやっちゃうんですよねー。
行動派さんなら軽る〜く飛び越えていくのかなあと見てました。
道は違いますが、お互いがんばりましょう。

あ、追伸
追加資金やっとできましたｗｗ。
時限爆弾セット完了！！！これで僕の全財産終了です（冷汗）。

アリストさよなら　ま〜た〜会〜う日まで♪(涙）

ホントに行動派リターンなんだろうか・・・・ホントだったら敢えてアドバイスをば
派遣さんを頼んだ経験から言うと、派遣のできる営業マン（ウーマン）になるには、
感情を出したらダメですよ。ポーカーフェイス、鉄面皮。マシンのように、ロボット営業に。
人を商品として扱うから・・派遣する方からも、顧客からも何らかのクレームは必ず出るけど
いちいち顔に出してはいけない。すべて事務的に・・・・

利益がでないさ〜〜ん！！
初・利益がでたさんにレスですね☆（勝手に改名すみません苦ｗ）

資金調達したんですね。
私はとてもアドバイスできる立場ではありませんので
追加資金でどこまで逆転出来るかシビアさん2000さんなど
最終手段（ごめんなさい！）アドバイスをきっとくれますよ！
優しさ上に厳しい意見がくるような気も・・・
私はただただここで応援する事しか出来なくてごめんなさい！
i pray!!きっとおきます☆せっかく出した自分のお店ですもんね。
追加資金で一発逆転！
応援してます！！

空気読めないコテ達が中途半端に相手するから
キチガイが居つくんだよ

>>571　一応経営者のスレだから雇われのうちは
自重してくれるかな　ネタだとしてもおまえは不快だ

570さん有り難うございます。
派遣社員が企業に対し損害・仕事上の大ミス・失礼な事をした時
クレームがくるのは担当である私ですよね。
そこでひたすら謝罪し次に繋げる。
1番まずいのは570さんが言うように感情を出し
既存企業との契約を切られる事なんでしょうね。
自分が何をした訳でもないのに！と顔に出たらアウトですよね。
派遣社員は商品と割り切ればそう難しくはなく思います。
私の中でプロはそれでも最後には企業の機嫌を取り
次はいい子頼むよ〜と言われるように出来る人だと思います。
それは慣れればある種流れ作業的な事となるのかなと思います。
企業が人材を早く求めている時、運よく良い人材がいるとは限りませんよね。
使えそうにない人材でも紹介せざる負えない状況もあり得るのか・・
中にはなぜ派遣？という有能な方もいます。
これはある種タイミングなんですかね？

私は、アップするため1番力を入れたいのは新規企業との契約です。

570さん、派遣で当たりハズレはあると思いますが微妙だな・と
思う派遣社員を紹介されても派遣会社の営業力で雇ってみるケースはありますか？
まだ解らないことだらけです。これからもアドバイス宜しくお願い致します。

572
確かに！
経営者さんの中に紛れてる私ってと思いますｗ
しかしネタでも時間さいて返してくれる方がいますので。
完全に皆様にスルーされるようになったら抜けます。

572さんには不快な思いをさせ申し訳ありませんね。

あなたは過去449ですね
下品な言葉言葉使いで即解りｗ

今日レスしてくださった方々、有り難うございました。

やっぱり、本当に行動派さんなんだろうなあ。スレ違いかもしれませんがまあ時間も時間なんで・・・
派遣さんを使う側からみると、営業なんてどうでもいいんです。
下手に熱意ある営業に中途半端な人や、まあいたからつれて来たとい感じで紹介されたと思ったら、その営業とはもう付き合いたくなくなりますし、その会社は２度と使いません。
熱意なんかは一発で裏目に出るでしょう、ああ、あいつはあんな奴だったんだと。
すぐに他の会社に連絡して、愚痴を言います営業マンの個人名も添えて。
いい子を紹介してくれて当たり前、適当におしつけられた、やな思いをしたと思ったときだけ、
営業マンの名前を思い出します。
寂しいことですが、今の日本は超買い手市場です。この労働形態が定着したことで、バブル後の日本経済が復活できたと私は思っています。

依頼される顧客の業務を熟知して、それに見合ったスペックの方、またきちんと躾のできている方を紹介するのが一番だと思います。
新規も良いですが、一顧客のリピート率も測ってみては？競合も激しいと思いますので。

それから、個人的意見ですが派遣する方への’こんなできる子が・・’という感情もマイナスに作用すると思います。
裏を返すと’こんなできない奴も・・・’ということになります。あくまで、機械的に評価して扱うしかないと思います。

出来る方は、長期になりますし、長期になれば正規雇用の打診をしなければいけない法律になってますから、
多分あなたが心配することではないと思います。

新規も良いですが、一顧客のリピート率も測ってみては？競合も激しいと思いますので。

確かに。同業の競争はかなり激しいです！
企業が選ぶ派遣会社の決め手は営業じゃないことは間違いないんでしょうが
どこまで安く派遣社員を紹介する会社になるのか？と一瞬思いましたが
そんなわけないですね焦スミマセン。いくら安くてもいい人材がいなければ
頼みませんよね。

顧客のリピート！！
競争激しい中リピーターになってくれるにはやはり
依頼される顧客の業務を熟知して、それに見合ったスペックの方、
またきちんと躾のできている方を紹介するの事なんでしょうね。
顧客が急いで誰か！なんて時、できない派遣さんを連れていき先がみえているより
紹介しないほうがマシという事ですよね。私も個人的な考えそう思います。
誰でもいいから量連れていく。何度もバックレしてる派遣でも企業に紹介する
なんて派遣会社も沢山ありますよね。営業としては嫌ですね〜〜・・・勿論企業にとってもでしょうが
営業のほかにオペレーターが居まして・・・あいてる派遣社員に連絡を取りまくるんですよ〜凹
工場関連軽作業なら連れていかざる負えないのが現状なのかもしれません・・・
よく聞いてみます。

こんなできる子が派遣。の発言。裏を返せばそうなりますね
企業の業務内容、熟知しそれに見合った人材を紹介
そこをよく認知し紹介予定派遣にも持っていけたらと思っています。
有り難うございます！！

企業が選ぶ派遣会社の決め手は営業じゃないことは間違いないんでしょうが
（＊派遣会社と数社契約している会社の場合です）

誰かに怒られるまで答えましょう、スレ違い覚悟でｗ
私の経験の場合、よく契約しているとか言ってますが、ただ出入りしてるだけで、派遣会社と専属的な契約ではありませんですた。
当然、サービスを受ければお金を払わなければいけないので、その時点で正式なそのサービスに関する契約が成立するのでは？

私の場合は、派遣会社との交渉・仲介は社内で総務人事がやって、面接が担当部署でした。
必ず、複数見てくれ、と言われて少なくとも２社以上はセッティングしてましたよ。で、総務の人もクレームあったらすぐ言ってくれ、とのことでした。
下手な仲介すると社内的に立場が悪くなるんで、かなり気にしてました。
総務の人は特定の会社や担当営業に思いいれあったようでしたが、選ぶ側は全く関係無しＷ
逆に変な思い入れで紹介されて失敗すると契約窓口担当者の社内での表も裏も評価は悪くなります。

まあ、これ以上は別スレ建ててくださいな＾＾

これで本当に最後ｗ
今まで選ぶ側の上から目線で勝手に書きましたが、派遣さんにも選ぶ権利があります。
来てもらった方としても、能力がある子には長くいて貰いたいし、長くいて貰う努力もするべきです。
三ヶ月毎に契約延長の意思を確認するときはどきどきしましたし、良かった子に’次はちょっと・・’と言われたときは、へこみましたし、何が悪かったんだろうと反省しました。
でも、長期から正社員になってお互いすごく喜んだなんてこともありました。

そのあと、社内結婚して辞めやがったなんて落ちもありましたがｗｗｗ

終わります。すみませんでしたー

540さん、
なかなかやるな。おぬしただものじゃないなｗ
カテゴリーマネジメントと顧客管理の流れ的な道筋はあってます。
＞顧客名、販売金額、販売回数、商品カテゴリ・・・
顧客名を最初に書くあたりと、
＞30顧客位ならExcellで30分仕事で〜
というあたりが個人店舗の内情を察してるな。

DCM（検索してね）の概念のなかにLTV：らいふたいむばりゅーという手法が
あってね、その部分は小さな小売店でもそこそこ効果があります。
顧客軸からみた商品構成や価格帯を時間軸に落として金額ベースで測る術だと言えば
通じやすいだろうか？つーじにくいなｗ

このへんはまた空き時間をみて精査したものを書くようにするよ。
２０００さんのような業態でもうまく使えば売上が伸びるように思うんだけどね。
ツールはPOSとメンバーズカード、それとABC管理の顧客軸バージョンの概念があれば・・・

＞ひとごとで申し訳ないですが、あっしもちかじか相談したいことあります！

どーんとこい！でも経済学者じゃないから高度な論理はかんべんちてね。
「雑言の坩堝のなかでキラリと光る一言で経営をぶった切る」をモットーに。
時折スーパーサイコになるのが玉に傷orz

479さに感謝。怒られるの覚悟でのご意見有り難うございます（最後みたいですが）

確かに派遣会社を選ぶ人事・総務・中小となれば社長など
重い任務と思います。しかし大手派遣会社（マ○○ワー・ア○コなど）
は実績などありますがそこに登録する人間は、事務系ならそれなりのスキルを
クリアしての登録。アパレル・工場などは適正検査・単純計算をクリア出来れば
登録可能。ある意味派遣会社を選ぶ人事、総務の判断より派遣社員を選ぶ
担当部署が責任問題問われると思います・・・
あと派遣社員さんは何を考えているのか解らない人が多いと思うのは私だけでしょうか・・・
勿論、派遣さんでも頑張ってくれる人は沢山いられると思いますが
長期勤務で！と言いながらも正社員が決まるまでの腰掛と考えている人など。
裏切りは派遣という雇用形態だけにかなり多いと思います。

それと派遣営業は鉄仮面営業・機械営業に徹する。
それは基本として勿論、頭に入れておきます
私としては企業とのコミュニケーションで、いち営業とし信頼されたらと思っています。
人事担当を見て即座に臨機応変な対応ができる営業方法でなければいけなく思うのですが。
しかし生ですね私・・・
確かに私は雇用されている身なので
ここにいてもネタとしか相手されないですわｗシビアさんが言ってくれたように
出来悪女が精進していく様ｗしか語れません↓相当不愉快な思いをしている方も
いられるようですし。

ザックリ書きなので読み返せません。文面きっと変ですみません。

今日で3日目。事務作業してる合間にこんなんしてるバカ・・・ｗ
会社方針に従い頑張りますわ。生言ってごめんなさい！これから初営業同行！
ちょびっとはまともになったらまた来ますわ〜〜

女性社長になりたい人が多いのかな？
まあそれはいいけど、年収３０００万円以上、資産1億円以上といわれるの女性富裕層の多くは
実は「夫の成功」によって富裕層になっている人が一番多いそうですよ。

>>584
最初の一行目に疑問文があって
二行目に最初に前文の疑問の否定があって
実は「夫の成功」〜と続くと・・・・

まあそれはいいけどｗ
ニアンス的には、女社長というより女経営者だなぁ。
同じだよって言われればソレまでだけど、彼女達は社長＝大金持ちなんてあんまり考えて
いないような。なんかライフスタイルの沿線上に起業を考えてるようなかんじ。

「夫の成功」分かるような気がする。

>>行動派
うーん、答えてあげたいけど、これ以上は別スレ立ててくれれば！
行動派さんくらいネタ提供したんだから、別スレの告知くらいは許してくれるハズ・・・

おい、ネラー達。おまいらの出番だ。
はやくスレタイ考えてやれよｗ

おつかれさんです＾＾
いゃいや〜〜シビアさんありがとね☆
あれだけシビアさんに言ってた行動派に対しレス付けるところ。
そして563〜564の切り替えし！！ｗ
あれは完全に余裕あるシビアさんにしか出来ませんなｗさすが！！！です

最後に雇用されてる側からの意見
シビアさんのような人が経営者なら尊敬しパクリ仕事がきつくても付いていこうと思いますね。
シビアさんきっとスタッフさんにも尊敬されていると思います。
夜のおもりも賢い社員さんならいつも
頑張っているから仕方ない。と思えるでしょう＾＾
シビアさんが最重要改善課題と思っているなら
それに越した事はないと思いますがｗ

・・・449はスタッフにどう思われているんだろう・・・まいいや

私よく東京連泊するんですがそれなりに都内社長さん・楽天社員さん・大手編集人事さんと
お酒飲ませてもらってます。色んな裏話聞きてる方と思ってましたが
シビアさんにはぶったまげましたｗ人間ですか・・・脳の作りが別格
あたし2チャン初で初めて入ったとこがここなんですわｗ
たまたま板みて上にあったから。（失礼）皆さんには迷惑？ｗかけたかもですが
個人としては良かったですね☆

ゃいや〜〜・シビアさんはコテつけませんが確実に見てますよねｗ完全なネタとしてｗｗ
余裕ある証拠ですわ☆ネタ宝庫の私としては全く出し切ってないのが残念↓
いい感じにバカも名言ですｗ
2チャン初リサーチ一切なしでここに来たあたしは運が良いｗ　
雇用されてる限り、会社方針に従うが基本。ここは潮時ですね＾＾
完全スレ違いｗいきなりレベル高いもいいとこだったｗ
夫の話とも繋がる点と思いましたが
出来た旦那にゃ出来た嫁がくる。
私は出来てないのでここはこっそり覗きながら同レベルレスでお話しますね＾＾
明日お休みン☆久々夜くりだそか。テキーラよろ☆
でわでわ☆お世話んなりました！！

あやー、まいったなっ。こんなところでホメゴロシのメに会うとは・・・ﾄﾎﾎ
どないしょー

お、おまいら・・・・
おいらをﾐｺﾞﾛｼにする気か

気分を入れ替えてw
＞利益でないさん
新車価格の半分くらいで売れましたか？
こうして個人店主の私財が減って店の資財が増えて滅んでいくパターンに
ハマリそうな悪寒。

銀行や公的機関から融資は出来なかったのかい。
製薬会社のMRだったんじゃろ？業界はジェネリックで揺れてないかい？
政府は医療費の圧縮からジェネリック医薬品普及の旗を振ってるよね。

今、米国のジェネリックを扱う会社（ダントツは1社だけ）はぼろ儲けだぞ。製薬会社ではなて
薬の流通業者だがね。紙幅に制限があるので、簡単にどうやったかというと、
DPC病院と診療所と保険薬局に自社が開発した商品管理のソフトを無料で置いてまわったんですよ。

患者に投薬するときに在庫切れなんて話にならないよな。当然病気は時間を待ってくれないからね。
そしてどこも在庫管理の手間が省けるから大助かりなわけ。んでロジスティックスなんかも店舗の情報で動く
クロスドックセンターを作って最適な物流を実現すると流通コストも落ちるよな。

取引量が大きくなればパワ−バイイングだって有利になるし、競合に負けない卸価格の実現が
できたわけです。こうなればどこにも負けない独りがちですね。病院も薬局も患者も全ての利潤があがる。
これがＷｉｎ、Ｗｉｎの関係というやつで、さぷらいちぇーんまんじめんとの“してやったりの成功事例”です。

んなことアパレルの小さな店舗にゃ関係ないわいって思うでしょうけど、実は店舗のからの情報で動く
でまんどちぇーんまねじめんとって大切なわけです。ただ、日本のアパレル業界はこの辺がものすごーく
立ち遅れています。だからチャンスがあるのですが・・・

消えたアリストの代わりに資金を最大有効化しないと、アリストが報われないな。
「大資本の起業は、賢くならないとダメ。小資本の起業は、バカにならないとダメ」
と二等兵さんがいったが、おいらは
「大資本の起業は、資本力のパワーを使わないとダメ。小資本の起業は、金がなければチエを出さないとダメ」
バカじゃないと出ないチエもあるが・・・

派遣業界のスレ見たけど、凄いね５分で気分悪くなった。あそこにスレ立てたらフルぼっこだろうなあ。
あっし、頭悪いからすぐに思いつかんけど、近所にスレ立てるいい方法ないかなあ。

愛車は120マンでした。これが限界ですた。
売上減→財産処分→借金→廃業
自分でもなんかヤバイ方向に向かっているのではと思う今日この頃・・・嫌な予感
18日から売上も急降下中です。
８月は内外装やらいろいろパクってがんばったんですけどねー。
天候＆景気が原因なんでしょうかね？？そうであって欲しいと願う。
８月の結果出ましたら報告いたします。
残り２日間、逆転できるかなあ。

シビアさん　２０００さんとこて形態、坪数　売上はどんな感じなんですか？
差し支えなければ参考までに。

乗っ取られたw

スミマセン。脳内さんは通販のようだったんで・・・

8月30日かぁ。
この時期になると、夏の残り香が狂おしい。夏の終焉は童話のキリギリスのような
末路が透けてみえる。夏の欲望は過激で貪欲だ。夏だから許された熱狂は秋には許されない。
焼けた肌を残し、蝉の声は消えた。
夏の残り香を引きずれば、それが哀愁であろうか。

なんて、ビジネスにはそんな余韻に浸る暇はない。
店舗をみれば秋物一色。夏を謳歌した生き残り商品は無残にセールで叩き出される。
皆さん、夏の英知を結集した成果はどうでしたか？

＞利益でないさん、
ここでは書けない。２０坪の店舗もあれば３００坪の店舗もある多店舗展開です。
売上は、スクラッチ＆ビルドを繰り返さないと維持できないのが現状。
んで１２０万で何が出来るかと考えたら、う〜んです。
宣伝費に叩けば一瞬できえるし、高額商品に切り替えると全然足らないし。
う〜〜ん。

金を使わずに売り上げアップを狙う方法ということで、ちょっと考えてみる。

１、購買層の被る異業種とコラボができないか考えてみる。
隣りが美容院と雑貨屋で購買層も被るという条件なら
隣りと一緒に広告を出すとか、コラボでキャンペーンを行うとかやってみるといいかも。

２、レンタルボックスを置いて、素人さんの作った商品を置いてみる。
客から見たら表向きは品揃えが増えたように見えるし、市販品にないものが
買えるチャンスが増えるのでそれ目当てで客がやってくる可能性があるかも。

３、出産祝いのプレゼント用にショップオリジナルの商品を作ってみる。
貰った人が本当にうれしいと感じてくれる商品を出せたら
クチコミで広がって、売れ筋にできる可能性があるかも。

利益が出ないさん
頑張りたい気持ちはよく解るのですがこれ以上もがくより
利益さんの事を本当に想い早めに撤退した方が良いと思います。
誰も言ってくれてないので代弁・・・

＞シビアさん　５９６さん
いろんなアイディアありがとうございます。
ギフトとハンドメイドこのあたりが鍵かも。

＞５９７さん
ご心配頂き恐れ入ります。もちろん撤退は視野に入ってます。
最初は１２月で150ﾏﾝって思ってたんですが、もうちょっとやってみます。
情熱とお金がつづくまで・・

自分で終〜了〜とか言っててスマセン。
＞５６５さん、そろそろ出番ですよー。

>>利益がでないさん
あい、それではご相談を・・・・・
あっし、ちょっと水商売にあこがれて去年始めてみたんです。運がいいことに、廃業したいオーナーから只同然で店を貰いました。
居抜、無借金で９月で一年になります。赤字になったら即撤退のつもりでしたが今では月に350〜450位の売上です。経費は220位です。
で、税金なんかは全く考えて無かったんですがちょっとちゃんとしないと・・で、株式会社にしようと思うのですが、どうでしょうか？
届け出、許可関係は前のオーナーを従業員として雇ってます、前回の確定申告は前のオーナーが適当にやってくれました。

行政書士の事務所も紹介して貰ってまんすんで、その気になれば二十数万で会社登記はできると理解してます。

利益が出ないさん、こっちの商売はニッパチと言って、二月と八月は厳しいと言われてますんで、
お互い無理せず、様子見でがんばりましょう！

初期投資９００万円
内訳　国金２５０万　友人４００万　親２００万　自己資金５０万です。

家賃１２万　客単価４０００円　月売り上げ１２０万円です。

まったく利益が出ません。

1人弁当屋です。
400円弁当売れ残ります…

>>600さん

まず業態、年数など出来る範囲で教えて頂ければ、もっとレスつくと思います。

私的ですが、今現在アパレル5年目年収1000マンほど。
ですが、初めの半年は全く利益出ずに（赤字の月もあり）、そこから徐々になんとか1年後に
年収300マン→2年目600マン→3、4年目1500マンに。

まあ昨年よりも今は下がっておりますが・・・そこはスルーでお願いします。
おそらく開業して数か月くらいだと思いますんで、まだまだチャンスは山ほど転がっていると思います。
頑張って探して見つけて、結果につなげて下さい。

ただ、国金はともかく、自己資金の割に友人＆親の金額が気になってしまうのですが・・・

＞利益がでないさん。
ようやく本格的に始めたばかりですので、状況は厳しいのは確かですがまだまだ
頑張れると僕も思いますんで、陰ながら応援しております。
密かにまたアドバイスもさせて頂きますね。

>>601
400円弁当ですか・・・
個人的ですが、僕自身は400円弁当よりは500円でチェーン店よりも内容充実＆おいしさ
の方が断然魅力的なんですが。

仕事場の近所に10数か所の弁当屋さんありますが、350〜400円もありますがあまり
人気ないような・・・
以前、食べましたが味＆内容があまりなく、味＆充実さはチェーン店が最低レベルかなと
思いました。

ちなみに人気の弁当屋さんは、洋食屋さんの弁当600円です。
ボリューム満点、手作りで美味です。
ご参考までに。

ありがとうございます
漁業農業の田舎です。
焼肉屋や魚屋の弁当や、喫茶店の700円ランチが昼飯の主流です。
野菜中心とした料理に切り替えようかな…。

だめだなあ、会社登記なんか自分でできるのに。
とっても簡単。　最近の法務局は親切だし、
3時間もあれば職員の指導でちゃんと書類なんかできる。
商売は自分でできることは自分でする。
これ基本。

飲食店です。９月末で祝１周年です。
食材の原価高騰が響きます。
友人に出してもらったお金を返そうと思いつつまったく返していません。
時間や曜日で繁閑の差が大きく、食材の在庫ロスにも頭を痛めます。
初期設備投資が予想よりかかりすぎたため、資金がふそくして
いつも自転車操業状態です。

＞弁当屋さん、
客層の事をまったく書かないからわからんな。
ふつう、近くに町工場があるとか、学校があるとかさ。
４００円弁当が残るならターゲットのニーズずれてるんじゃねーの？

＞飲食店さん
まず、公金リスケしてもらえばぁ？
支払いを軽くして、浮いた金で事業建て直しのプランを練る方が良いとおもうよ。
追加資金の目途を立てても同じことですが。自転車に陥ると回復の近道は支払いを止める事です。
今は先の信用よりも目先の金の時代だよ。金利払えば銀行も公庫も誰も困らない。

＞水商売さん
個人のこの手の商売は、白色申告のほうが良いんじゃないの？
法人にすると税金関係厳しいよ。多店舗展開するなら話は別じゃがね。

>>596
稀にみるいい意見だ。さっそくパクろーと♪

>>602
5年目からが本当の意味の勝負だな。

＞利益でないさん、
田舎の口コミって結構面白いところがあってね。
むか〜しだけど、田舎で店はってるときにね、
「アメリカ買付けに行きます。○○帰国予定！国内非売品を〜」って店のシャッターに
デカデカと書いた張り紙（畳一畳くらい）を貼って一週間ほど店を閉めるのね。
すると何処からとも無くうようよと〜なんてこともあったなぁ。

国内で仕入れて一週間パチンコして〜なんてのもあったけどなｗ

ウケルｗそれで逆転できるかってのｗ
ネタギレ寸前〜〜

どれもこれも大企業が考えるような戦略ばっか・・・
利益さんはみんなが言うように内外装にお金使って売り上げ伸びてるのか？
売り上げが落ちてて資本も底付きの時、そのアドバイスは順番違いと思うが・・・
個人店は高級そう・おしゃれにする事によって逆にお客が入りづらい空気をかもしだす・・・
（個人だけに高そう・ガラガラだと更に入りづらい・店員に監視されてる感があり気になるけど入りはしない）
こんなとこか。
大企業の意見を聞いているのも良いけど地道に路上アンケートとってみたら？
その地域に住んでいる人間を生声を声きた方が間違いなくお客のニーズに合ったお店が出来ると思う。
自分のお店についてどう思うか。アンケート内容にもよると思うが多くて10項目くらい。
リアルに、高い！・興味はあるけど入りづらい・色んな意見をリアルに聞いた
改善方法をそこから生み出していくのがベスト。
アンケートしながら入りづらいに回答して人に関しどんなところが〜〜？と聞いてみる。
最後にアンケートに答えてくれた人に関して心からお礼

売れてないからこんな事まで・・・と思わせるのでなく
どう変わるのかと興味を引くように。それは利益さんの腕のみせどころ。
何気に宣伝になり2度おいしい。
２時間やって１０枚はまともな意見を得られる。
だからうちは客が入らないのか！
と、どんどん改善アイデアが湧いてくる！！
きっとお金をそんなにかける問題ではない結果がでると思う。

だから

脳内

、、、だってばw

>>610
むか〜しって書いてるだろう。逆転？出来るわけ無いじゃん。
一発のヒントやアイデアで一撃必殺みいたいなものを求めてるの？
おまい相当のポン助だな。神にでも頼めばなんとかなるかぁ？

>>611
アンケートいい意見だ。流れが顧客管理の方へやっと向いてきたので高度な次元のやつを
ちょっとだけ。高度な次元と言っても紐解けば簡単だし、感覚や気分的なものに
支配されやすいものを論理でまとめたものです。自己の感覚で合ってればそれでよし、
相異があればその感覚を修正すればいいだけです。

顧客管理の大切さはここをみてる人には、すでに共通認識になりましたね。
「顧客管理をなんとかすれば利益があがるかも」から
「顧客管理をなんとかすれば利益があがるハズ」に認識が変われば共有財です。
前提となる根幹が揺らぐと議論が成立しないので、時期を見てました。

顧客管理ってのは、顧客と店舗の関係性を管理する方法ことです。
つまり、顧客が店とどう繋がれば売上に変化をもたらすかを考えることです。
先のお金を掛けずにアンケートを〜も一つの方法や手段です。
ターゲット層のアンケートでもいいし、商圏の路上アンケートでも良いでしょう。
店の雰囲気づくりや空気（ムード）を活かした店舗設計にも役立ちます。

＞個人店は高級そう・おしゃれにする事によって逆にお客が入りづらい空気をかもしだす・・・
全てを望む理想郷（パラダイス）のような店舗は存在しないのです。
だからターゲットをどこに絞るかなのです。両得をすると「おすし店舗」つって一番ダメｗ

ここ２ｃｈでは概念から入るより手法や手段から入るほうが通じ易いと学習しましたｗ
顧客管理や顧客行動様式を考えるに効率的な手段をｗ

一回送信なっ

○○○の意見も役にたったなｗ

効率的な手段から
先に「取りこぼし」を書きました。次はロックインという手法を書きます。
顧客に鍵を掛けるという少々乱暴な表現です。新規顧客が離反するまでのあいだに鍵を
かけちゃおう的考えです。ロックインは広義なのでアパレルに適した部分を勝手に抽出します。

（１）コーディネート・ロックイン
（２）新商品ロックイン
（３）シーゾナブル・ロックイン
（４）ジェネレーション・ロックイン
ここはアパレルなら当然理解できますよね。

次は業種関係なく応用できるロックインは
１．親密さによるロック・イン
２．メンバーシップ・ロック・イン
３．利便性ロック・イン
４．ブランド・ロックイン
５．学習によるロック・イン

（注：４．のブランド・ロックインは店舗ブランドのこと。）
ロックインの目的は、当社の顧客になった人を固定化する（継続購買率を上げる：「個客」
シェアを高める）ことです。

一つずつ紐解くと紙幅が尽きるので１．だけを
＜親密さのロック・イン＞とは、「個客」と現場の社員の、親密さによる固定化です。
いわゆる「なじみ」の関係をつくることです。

となると、接客も捨て切れんな、とかサービスを充実しようかなどと思考が広がるよな。
これが大切です。改善策は気分や感性でするより、論拠をたどるほうがいい。
いろいろと経営者なら紐解いてみてはいかがでしょうか。
理論的整合性ってこういうものですよ。

顧客管理って「顧客をよく知って」サービスや商品を提案する方法です。
611の意見は大切です。大も小もなく・・・

名無しにするとこうも意見が違うもんかぁｗ
固定観念が強い証拠？ま、今の利益さんにはこれ以上お金を使わない
戦略方法を。ぞくに言う小資本ならチエのとこｗ
1番始めにやっておくべきだったとも思う意見だ・・・
アンケート内容とそん時の対応（ロックインてかに繋がる）から頑張れーー☆
611＝行○○よりｗ

あまり露骨に囲い込みしようとすると客は離れるけどな。
最近は、なんか変に「個人情報」って意識が生れちゃって
客は連絡先すら教えたがらなくなってる。

？？？611＝行○○よりって？？わからん
順番はたしかにｗ
改装したからってすぐに利益でないよー
個人の服屋は目新しいとこ狙うと3〜5年がピークだよ。
固定概念が強いか？

路上アンケートは囲い込みとは違うぞい。

今利益さんに足りないところはそこ。これからのお店改善策としては有益！
10項目中、50枚のデータ収集してごらん。
みんなが共通してる項目が必ず1つはある。
ちなみに路上アンケートは上手くいって3人に1人しか答えてくれん。
だからそこは利益さんの話術、切り替えしと腕の見せどころなんだぞ
すみませーん。で相手の反応待ってたらほぼスルーｗ
アンケートしてもらえるまでは一気にアンケートの主旨と1分くらいで終わる簡単なものなのでー＾＾
と用紙を見せながら勢いで止まらせる！！止まったらゆっくり説明ｗ
スルーされたところで笑顔・謝罪。相手が見て無くてもね。
ちなみにアンケート用紙にアンケートに個人情報なんて提示してもらわない！！
そこからお客に繋げようなんて・・・
そういやあの店どう変わってるのかな？と興味を持ってくれれば自然と来る。
今回のアンケートは顧客をつかむも同時に考えてるもんではないのら。

消えろと言われたがあまりにも大企業の集まり？だけに
煮詰まっている様子だったもんでね・・・
バカチン行動派がきますたわい

ほーらまた口挟むなって言われる〜〜〜ｗｗ

618そりゃそうだ。
しかし利益さんの資金面から考えておの時、内外装は順番が違っているのでは？
やってしまった事を今更言っても仕方ない。
今はこの状況下で利益が出来る最善策。

あいたー、おまいかっ！
大企業なんか集まってないよ。うちは中小。
妄想もいい加減にしろよな。

んで、１０項目つーのはどんなの？

ホントに気づいてなかったのかｗｗ逆にイタイｗ
そして賛同していてこのひるがえし様ｗ
やはり固定概念が強いｗｗ
622の質問は釣りだから教えてあげなーいｗｗ
利益さんにこっそり教えてあげたいが・・・

あまり構うと大変になりそうだが・・・
気づくわけないだろ。アンケートに賛同しただけｗ
おまいにじゃない。釣りとしては弱いよな〜１０項目をスラリと書かないとｗ
ホントは知識が及ばないんじゃないのか？

そう思いたかったら思ってなはい。やれやれ。
利益さんがアンケート開始と思ったら基本自分のお店のアンケートは自分で考えるのが1番。
そのアンケート内容にコテつけてあげれば？
オイラは通りすがりの者なんでｗ

ちったぁ次のステップに進んだんでは？おとは任せたよーん。

進んだと言えば進んだが・・・
なんだか不思議なやつだな。ワラジンに匹敵するなｗ
でもパワー落ちたような、今回も捨てゼリフで決めて欲しかったぞｗ

だから、あっし何回も言ってる顧客管理・・・
すでに、商売まわしてるんだから、見ず知らずの人のアンケートとるより買って頂いてるでるお客さんに聞けば・・
お客さんとの会話マニュアルでも作ったほうがいいのかなあ

アクセス制限がやっと解除されたぜ・・・

>利益がでないさん
久しぶりです、うちは100坪弱単独で服屋というより洋品店です。ここの1で自分の
店がシマムラとネタを打ったんだけどシマムラをボロく小さくした感じです。
家族経営の零細で年収にして大卒サラリーマン程度ですね。返済が多いんだわｗ

今期の夏はどこも厳しいようです。超大手のシマムラでさえ夏物の来期持ち越しを
危惧してるなんて噂が来るくらいですからね。そこへ8月末からの天候不順ですから。

まあうちらみたいね零細企業はキャッシュが命綱なこともありますが過剰投資になら
無い程度にがんばりましょう。そろそろ秋物全開ですね。

＞ALL
利益がでないさんの相談終ってるじゃんｗ
400円弁当の方はどうなったの？

利益が出ないさんはこんなアドバイスが欲しくて書き込みしたんでは
ないと思うぞ。

４００円弁当ってなんだよ？
ワンコインでいいだろ。

ワンコインで、いろいろセレクトできたりすりゃいいんじゃねーの？

627肝心なお客が来ないから悩んでンだろｗ
１人1人来店。いきなりアンケート。なんだここは。
いつまでたっても集計できんｗ
しかも会話マニュアルって・・・
なんとも言えん

>>630
寄生虫だったのか復帰おつ

久々に登場したかと思ったら相変わらず能無い感想っぷりを存分に発揮ｗｗ
オモロ〜〜

ご意見ありがとうございました。
リスケという言葉をはじめて聞きました。
勉強になります。

＞利益さんはみんなが言うように内外装にお金使って売り上げ伸びてるのか？
7月度確定→売上 98ﾏﾝ　仕入44ﾏﾝ　経費28ﾏﾝ　利益26ﾏﾝ (内外装でパー）
8月度確定→売上103ﾏﾝ　仕入48ﾏﾝ　経費29ﾏﾝ　利益26ﾏﾝ
*売上はわずかながら増で初の100ﾏﾝ越え。利益は変わらずですた。
8月は後半大失速ですた。9月も昨日今日とスロースタート。

＞2000さん　お久しぶりです。
広いですねー。低価格路線はやっぱり広くなきゃって思いますた。
20坪では薄利多売は厳しい・・・のであれもこれもでなく、
秋物からはテーマ＆方向性に添った商品構成に徐々に変えています。
単価も上がってます。なのでちょっと怖いですねー。

＞アンケート
田舎郊外店なのでなかなかヒト歩いてないですｗ。みんな車なんですよー。
なのでメール会員加入時にセットでやっています。
8月度実績　買上客430名→メール会員140名→アンケート回答45
*メール会員は8/1、アンケートは8/20頃からやってました。
これを踏まえてテーマ＆方向性に反映させてパクる活動中です。
＞シビアさん最近パクリにはまってマスｗ。ﾛｯｸｲﾝて手法ｲﾝﾌﾟｯﾄされました。
＞602さん　夢のある話しありがとうございます。
以上8月度報告ですた。でわでわ・・

なんだかんだでやる事やってるっではないか。
順番はさておきいい方向に進んでるでは？がんばれやーー

おおっ予想以上に利益出てるんですねー
もっと少ないと妄想しておりましたwwすいません。

7月と8月が同売上だったら、まあ効果でてるって事なんじゃないでしょーか。
一般的にはやっぱ下がるんで・・・

ご参考までにうちは7月500万弱、8月350万くらいだったと思います。
手元に資料ないんで、曖昧ですが。

とりあえずは自信もって下さい。

>>688です。

数字はもちろん売上ですんで。

っていうかシビアさん筆頭に皆さん方ほんとすごいですね。
今、31才ですがまーーったく理解不可能です。
利益が出ないさんもすごいです、分からないながらもついていってるし・・

人の育て方等は考えまくって結構自信アリなんえすが、そういう経営論は何度か挑戦しようと
したりましてるんですが、意味わかりませんww

正直折れもよくわからん。
もっと噛み砕いてよｗ

みんな同じレベルじゃないんだしさ。

カタカナ使ってるから面倒に思えるだけじゃね。
内容は濃いが日本語にすりゃさほど面倒な事は言ってない。
んでカタカナ使うだけで異常にスゲーと錯覚する。
内容は簡単な事でもカタカナで知らない言葉並べられると答えられなくなる。物怖じする。
それもある意味ビジネスで勝ち上がる術。カタカナ覚えておいて損はない。
しかしここではカタカナ（日本語要約）ではなく、日本語（カタカナ）にした方が
若干みな解りやすいんでは。

対話相手に理解できる言葉を使うことも、経営者として必要な資質。

みんな誰にあてて言ってるんだ？ｗ

おろ？おいらに？

＞言葉の件、
対象相手が同じ経営者でも言葉の持つ意味を正確に捉えているとは限らないのは事実。
経営者と部下との相互関係の意思疎通の場合も同じだ。ですが、職業上・職種上の専門用語なら意味が
通じないではしゃれにならないですよね。（新人教育時は別として）

日本語は世界でも一番難しくて原語としては歴史もあり優秀です。
そんな世界でも優秀な日本語でも他言語を翻訳するのは難しいのです。
言葉の背景には文化や思想があるからなんです。そういった他国の文化や思想が理解できる人が
優れた翻訳家と言われています。

アンケートやマーケティングやマネジメント等を日本語に翻訳なんかすると逆に難しいでしょ。
経済理論や金融工学などは日本では非常に立ち遅れていて、欧米の方が遥かに進んでいます。
先にあった「レイトマジョリティー」なんかも訳せば「後期追随者」だよ。これも難解だよな。
すると、どっちが解り易いかの問題になってしまう。

日本語で後期追従者に狙いを定めて〜なんて言っても本来の言葉の本質からの「逃げ」が生まれる。
学問の発祥が他国である以上否めない部分なのです。
頭の良い日本人はそういったものを丸ごと飲み込んで理解できる世界で有数の人種なのです。
漢字は中国、ひらがなは日本、カタカナ語は他国（英語もあればスペイン語もある）からです。

まるごと日本語なのですよ。カタカナ語に抵抗があるのは飲み込もうとしないからなのでは？
カタカナ語を異物と捉えるのではなく、食ってみれば意外とすんなりと美味しいかもよ。
まあ最初は勇気がいるがｗ

こりゃカタカナの問題ではないな。理屈が多いから解りづらくなるｗ
省いても良いところが多々あるｗ

＞脳コンさん
これ以上噛み砕きようが・・・・

流行モノ好き・普通の人・購入に慎重な人・絶対買わない人とかで良いんじゃないの。
ロックインは囲い込みの方が絶対わかりやすい。

６４５
省いて嫁
いや、省いて書いたらおまいには・・・
いや、いや、俺が書く前におまいが・・・

難しいことを小学生でも分かるように説明できるのが
本当にすごい人だと思うよ。

>>649
難しさのレベルによる

ピーーンチ　648言ってる事が訳わからんなってきたｗ
誰か助けてあげな〜〜

化けの皮剥がれてきたな
脳コンに助け求めてるｗ脳コンさんアドバイスしてあげて！

解りやすい日本語についてｗ

おい、こーちゃん、俺にからむな
前から皆がスルーしてるのに気づけよ
あ、俺が相手するからかー

>>636
ホントは250〜300坪くらい欲しいんだよねー。郊外だともうこのくらいないと
忘れられちゃうし「あった当たり前」の範囲が大きくてお客さんが「え、ないの」
なんてのが多い。でも田舎だから手頃な物件が空かないし、もともと建物がすくないｗ
利益が20万以上出てるのは優秀なんじゃないか？素人で一軒目なんでしょ。
案外立地に恵まれてるのかもよ。とりあえず生活できそうだからコツコツやるしかない。

>>639　同い年ｗｗｗｗ

コレクション取込派→雑誌取込派→周りのオシャレ真似派→類似品･一般化後の人
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑
　　　　　　　　　　　　　　　　　　レイトマジョリティー

２０００さん
おまいさんはやっぱ優秀な日本人だなぁ。
いつも思うけど、すぐに自分の感覚に置きかえれるもんなぁ。
企業に入ればすんげー実績残すタイプだよ。
一人で一日４００客だろ？俺には出来ないなぁ。

どーでもいいがわしゃ行動派じゃないぞ・・・

>>572
おまいの意見が身に染みる今日この頃

何人かが解りづらいと言っている事実を受け入れた方がいいのでは？

こんなんしてるとネタが入らんかｗ
めんどくせーけどこの人抜けたら拾うもんねーもんなｗ

笑止、すこしずつでも解るというひとの事実はどうすればいいのか？
受容体の問題だろ。

またきたｗあんたはここには必要な人です。
これでいいか！！

答えになってない。とうとう日本語も危うくなってきたなｗ
こーちゃん、捨てゼリフ忘れるなよｗ

ｗとつけ笑ってない必死様が文面から・・・
こーちゃんて・・・君のよく言う妄想。
シビア様様、あんまり天狗は嫌われるよ。
しかし相談相手いないな。シビア様様の見せ場がないｗ
受容体を求めているなら理解困難な人の意見も受け入れるべきーーｗ
これで返してきたらホントムキんなってる証拠だなｗ
ビジネストークとかけ離れているのにｗｗまさに小学生レベル。
このレベルを文面で活用してくれれば良いのにｗ

>シビアさん
1人で400人じゃないって！それ人じゃねーよ。ってか可能なら儲かりすぎて
今頃店ごと売ってリタイヤしてるわ(笑)
ちゃんとパートさんもいるし今時期は平日で100切るからな orz

企業にはいれば・・・・問題は企業(組織体)じゃねーってとこ。1人寂しい。

>>663
おい、おかま
なんの商売やってる？