【1度は】教えてコンビニ経営【やってみたい】

将来コンビニ経営を夢見ています。
はやりローソンや７イレブン、ファミリーマートなどの
大きな会社のフラインチャイズがお勧めなのでしょうか。

経験のある方、いろいろとノウハウを教えて下さい。

ぷっｗ　ワロタｗ　　　　　　　>>1

死ね
>>2

始める時1千万ぐらいかかって、バイト使うと人件費が大変で自分で休み
ナシで働いて、弁当とか廃棄に出来ない（損益計上できない）ので買取
脱サラしてやっても、もう立地のいいとこなんか無いんじゃないすか？
で、なんか辞める時も違約金やらなんやらかんやらで1千万ぐらいかか
るらしい。知り合いは本部ともめて5千万ぐらい請求されて今裁判だそう。
まっガンガレヤ。ちなみにな、ばったもんは倒産するとこから安く
買い叩く、バタッツと倒産だからばったもん。
違法コピーは意匠をパクってるからパチもん。よーおぼえとけ！　　草々

ギックリ腰で迎えたお正月。
バイトが来なくて36時間連続勤務。
店内での刃傷沙汰。
すべてが良い思いで・・・なワケない！

もういい立地なしですね飽和状態です
経験者ですがおすすめできません

もう本部の方も飽和状態なのわかってていろいろ新機軸打ち出してるけどねぇ・・・

>>1はただ店長になりたいってだけに見える。
なら、本部に入って雇われ店長やるほうがまだマシだな
それでもいいことは何もないがｗ

今さらコンビニ経営なんて墓場に片足突っ込むような物。
大手各社とも売り上げが前年を下回り続けてるし、
出店ペースも潰しあいのせいもあり大幅に落ち込んでいる。
365日休みなしで朝も昼も夜も深夜も働けるかい？
365日24時間営業の恐さはやってみないとわかんないよ。
ちなみにコンビニにとって都合の悪い情報はマスコミが情報操作してる。
セブンやファミマなんてたくさんの訴訟を抱えているが、
テレビや新聞などでは黙殺されている現実がある。

>>6
立地がいい所は結局競合も出店するし最悪同じチェーンの店が近くに出来、
売り上げの低下に歯止めがかからなくなるので難しい。
資金に余裕があるなら繁華街で常に人通りが多い駐車場無し店か、
商業ビル内のテナントが客筋も売り上げも安定しやすいので、
そこで出店するのが無難かと。
郊外の駐車場が大きい店舗は土工や夜は族などのＤＱＮが溜まりやすく、
駐車場の管理も発生し、総じて客筋が悪いのが特徴。

夢みない方がいいですよ(」゜□゜)」365日24時間縛られて本部は生意気な奴多いし責任は全部取らないとダメですからね。家族不和にもなり離婚しました(≧ε≦)

>>11
コンビニ経営は夫婦が基本だからね
最近はそれじゃもうやり手がいないので独身でも可能になりつつあるらしいけど、
人件費を捻出できないから夫婦で寝る間も惜しんで売り場に立てば家庭も崩壊するよな
特に子供が居る家庭は深刻だ
子供の行事にはほとんど参加できないし、家族サービスなんて夢のまた夢だ

そうなんですよね。離婚してても店長とマネージャーしてる店舗もありますよね。うちは違ったんで普通に離婚出来たけど夫婦でやってたらお金と時間なくて喧嘩ばかりても聞きますね

TAC MATEを検討してみ
あとはヤマザキ
自由度は少しあるから

FCは労働基準法と無関係の奴隷契約ですか？

夫婦じゃなくても、兄弟や姉妹・親子でも出来るんだが。

>>1
死にたいのか？

>>1
釣られてやるか。
もう少し新聞等見たほうがいいよ。

>>ヤマザキは危険
デイリーストアは泥舟に乗るようなものだ
>>16
チェーンによるだろ？
基本は夫婦で親兄弟はイレギュラー扱い

ホントに儲かるなら、全部本部直営でやるよな。

明らかに流行っていると思えた近くの大手が二軒、昨年夏閉店。競合も
無かったのに。本部の意向？

土地の貸借問題では？

コンビにって儲かるみたい。
新規に土地（約300坪）を買って立て直したのが近所にある。
駐車場も広々、儲かる所は儲かるんだな。
古い方は雑貨屋になった。

>>22
一軒はオーナーの土地(元長年の酒屋)駐車場10台、もう一軒はマンションテナント駅前、駐車場なし。現在空き店舗。酒屋の方は11年、マンションは3年で閉店。

労働基準とか関係ないですね残業代とか有り得ないし辞める時に突っ込んでから辞めようかな

こんなのネズミ講まがいネットワークビジネスと同じだろ。
頑張っても頑張っても本部にルールを決められ
本部の意向で人生を左右される。独立者向けじゃないよ

山パン系するくらいならｻﾗﾘｰﾏﾝやってたがましですね他店舗のオーナ―と話してても早く契約切れて辞めたいてしか聞きませんね夜逃げした店も有るみたいだし最悪ですね

>>23
基本的に儲からないよ。
売り上げが上がってもその分オペレーションの人件費が掛かるからたいして変わらない。
多少余裕ができるオーナーはいるだろうけどね。
儲かってるとしたら昔から土地を持っていた酒屋とかだろう。
土地を借りて運営するオーナーさんは本当に辛いよ。

>>27
旧サンエブリーだったかな？北海道を基点に詐欺まがいの事したからね。
珍しくテレビニュースでもやってた。
デイリーストアになっても相変わらずで、でたらめな売り上げ予測や集客予測で騙して加盟させるからね。
家の近所にもデイリーストア５軒あったが全部潰れた。

確かに開店前の予想とは差が有りすぎですね。開店の�Aヶ月後に他ﾁｪｰﾝが来るのがわかっててもダンマリでしたね。こちらは命と財産削りながら仕事してるのに…

栃木県那須のセ○ンは平日150万円、週末250万円を平気で売上げてました。オーナーはｲｲ生活してましたよ。15年の契約満了で辞めていまは、のほほんとしてます。要は立地次第。

コンビニ経営は俺はやりたくないねぇ。
バイトでやってたけど、質の悪い客が多いと最悪だよ。
酔っ払いもくるし、店員はもちろん他の客に絡む酔っ払いがきたときにはもう最悪。
警察呼ぶしかないけど、イメージも悪くなるし。

>>30
それは、過去の話でしょ。
15年の契約満了といえば、当初は今ほど競合店が多くない時だと思う。
競合店が増えた現在になって、契約満了でやめたというのはイイ判断、というだけでは？
そういう立地を、他が放っておくはずがない。

こういうコンビニみたいに、特別な資格が必要ではなくて、誰でもできる商売なんて、
要は少ない時に始めたモノ勝ちだよね。
飽和状態になった今になって始めても、その元オーナーのようにはなれないでしょ。

>>28
ウチの近所のコンビニは、まさに昔から土地持ってた元酒屋。
そこは、長くやってるな。家族経営だけど。
俺がバイトしてたコンビニは、当初はそこしか他に店がほとんどない状態だったので忙しかったけど、
大手スーパーやら他のコンビニが少し離れた所にでき始めたら、一気に売り上げダウン。
立地がいいとみたら、大手がどんどんやってくるね。
こうなったら、コンビニは厳しいね。再び売り上げが上がることはまずナイ。
人件費がドンドン削られていくだけ。

今は、個人的に国家資格を取って独立してやってるけど、やっぱり、誰でも簡単にできる商売は厳しいね。
誰でも簡単にできるものを探すより、特定の者にしかできないものを取得する方が絶対いいと思う。
競合者が近くに来ても、大きな影響は受けない。

>>30
要は土地次第
それは大きな間違い
どんなにいい土地でやっても、その土地が自分の物でないと
家賃や人件費、ロイヤリティが高かったりして結局はペイしてしまう。
その他の部分は>>31>>32の言う通り。
コンビニオーナーがいい生活できたのは１０年前の話。
>>32コンビニ各社は新規でオーナーになる人がいなくてでたらめな広告打ってるね。
派遣や契約社員からコンビニオーナーとかマジでふざけてる。
独立後は放置され、借金だけが増える構図なのに、
それがわかっててそういった求人を出すのには悪意さえ感じる。

>>33
オーナー募集の看板出たままストップしてるコンビニも、最近多いしね。
近所のコンビニで長くやってる店は、どこも家族経営のところばかり。
ホントにコンビニオーナーは止めたほうがいいと思うね。
バイトやってるとき、店長（兼オーナー）見てて、いいなと思ったことは一度もないしね。
客単価が低いし、利益率も相当悪いと思う。
レジで100円のガムだけを買っていく人を見て、これで利益はいくらだろう？と思ったこともしばしばｗ

実際、コンビニ経営でイイ生活できた人って、そんなに多くはないんじゃないかなぁ。
昔っから、本部とロイヤリティでもめたりとか、そんな話ばっか聞くような気がするし。

>>34
少なくとも、君にはコンビニに限らず小売店経営全般に向かないよ。
会社勤めしたほうがいい。

地主がコンビニやるのは単に地代がタダだからだけじゃない。
商業化が進めば周辺不動産の価値が上昇し
他に持ってる土地とかアパートとか駐車場とか
テナントとかの資産価値が増大するから。

鉄道事業のように、あるいはホテルやらデパートもそうだけど、
本業よりも周辺不動産での収益がおいしかったように
コンビ二もスケールこそ小さいけど同じビジネスモデルなんだよ。
なんの資産のない人が脱サラでやるようなもんじゃないね。

地主と本部が一番儲かるんですね(｀∇´ゞ

コンビニは客筋の悪さも頭痛の種だね
学生とかＤＱＮ系の多い地域だと、
店の前や駐車場にＤＱＮが溜まり、ＤＱＮがさらなるＤＱＮを呼ぶから始末に終えない。
万引きを筆頭とした品減りも経営を大きく揺るがす大問題。
いくら売り上げが良くても品減りを大量に出せば、
そのぶんの利益など簡単に吹き飛んでしまう。
客の管理は勿論、バイトパートの管理もしないといけないし、
出来ないと店の経営なんて出来ない。
脱サラで簡単に勤まるもんじゃないよ。

下記サイトの内容はそのままです！経験者の方でしょう、私も本部に言われた事のある内容でした！これを読んでると本部にマニュアルがあるんでしょうね！コンビニなんか経営するんじゃなかったと後悔の日々です。
http://sun.dragon.gr.jp/columns/column-20010927.html [ｿｰｽﾁｪｯｸ] コンビニは３６５日休み無し！しかも２４時間！そんなに貴方は働けますか？疑うのでしたら近くのコンビニオーナーを見ればよく分かるはず。
★人生を無駄にしないで下さいね
正直！今はもうオーナー（奴隷）をやるようなバカな人は居ないと思います。全て本部がしてきた悪事のせいでしょう・・。最後は本部が困るだけです。悪事をあげたら限が無いコンビニ本部！コンビニ経営は、人間のやる仕事では無い！
★現に本部の人間は誰もしたがらない！
立ち上がろう現オーナーさん！借金で奴隷の様に働いているオーナーさん！掲示版サイトが他にもあるのでしたら、このメッセジをコピーして掲示して今からやろうとしている人をくい止めよう！これ以上悲惨なコンビニ経営者を出さない為にも！！

コンビニ裁判と問題
http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B%E3%80%80%E8%A3%81%E5%88%A4&ei=UTF-8&fr=sfp_as&x=wrt&meta=vc%3D [ｿｰｽﾁｪｯｸ]

コンビニの経営実態
http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B%E3%80%80%E5%AE%9F%E6%85%8B&ei=UTF-8&fr=sfp_as&x=wrt&meta=vc%3D [ｿｰｽﾁｪｯｸ]

コンビニ経営の怖い契約内容
http://search.yahoo.co.jp/search?ei=UTF-8&fr=sfp_as&p=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B%E7%B5%8C%E5%96%B6&meta=vc%3D [ｿｰｽﾁｪｯｸ]

コンビニオーナーの生の叫び！
http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B+%E3%82%AA%E3%83%BC%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%80%80%E5%A3%B0&ei=UTF-8&fr=sfp_as&x=wrt&meta=vc%3D [ｿｰｽﾁｪｯｸ]

※これがコンビニの現状です。本部の甘い誘い（加盟契約）にのらないよう心ろ掛けて下さい※

★けして人生を無駄にしないで下さい。本当の豊かさとは、働き詰めになる事ではありません

通常の犯罪被害者と異なるのは、欲に目がくらんだ経営者、しかも努力が足らない馬鹿だから。
ゆくゆくは自分の会社の首を絞めることになるのに無理な出店を企画した営業どもも馬鹿だが。

それより、FC弱者を守る法律がないのが問題かもしらん。

コンビニのオーナーの成り方
http://life8.2ch.net/test/read.cgi/conv/1046615942/l50

>>38
俺のバイトしてたコンビニはドカタが多くて最悪だったよ。
奴ら、すぐ怒る怒る。
しかも、集団で来る、態度はデカイ、汚い、でホント疲れるよ。

ドカタは現場の開始が比較的早いので、
朝は７時前にトラックや汚いバンで乗り入れ、
土や埃まみれの靴で店内を汚し、カップラーメンを買いお湯を入れてゆく。
昼にも又来て［おう、弁当温めてくれや！］
と、横柄な態度で弁当を温めるように強要するのが特徴。
さらにこいつらはトイレを借りる確率が非常に高く、
うんこして流さないとかは日常茶飯事。

まるでお前みたいだな

>>45
ＤＱＮは氏ね

セブンで、ノルマがあるらしく無理矢理、ﾛｰﾙｹｰｷを予約させられた。１本320円。実物は小さい小さい。騙された〜。かかわりたくねぇ。次は何を買わされるかわからね。

例えばボジョレーヌーボーなんて買う奴しか買わないのに無理矢理１人ノルマ何本だって。歪んでるよね。売れないモノ買わせて何なんだ。客ってロクなのいない大人もガキもメチャクチャ。ホントメチャクチャ。

石川県小松市今江町にあるﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄの接客は、日本一最悪で話にならない。

ここの店長はﾄﾞｱﾎで人間として生きる資格はなし。

今江のﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄは早く潰れていなくなれ。客を大事に出来ない店があるだけでも地域の住民に迷惑だよ。

今江のﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄは早く潰れて消えろ今江のﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄは早く潰れて消えろ今江のﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄは早く潰れて消えろ今江のﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄは早く潰れて消えろ今江のﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄは早く潰れて消えろ。

↑↑
お前がつぶれろ！コンビニのオーナ―とか店長は奴隷化して頭が病んでるんだから直ぐに居なくなるよ

あれあれファミマ粘着は石川県にもいたか。

石川県金沢市片町にあるｻﾝｸｽ潰してやる石川県金沢市片町にあるｻﾝｸｽ潰してやる石川県金沢市片町にあるｻﾝｸｽ潰してやる石川県金沢市片町にあるｻﾝｸｽ潰してやる石川県金沢市片町にあるｻﾝｸｽ潰してやる。

石川県金沢市片町にあるｻﾝｸｽ潰してやる石川県金沢市片町にあるｻﾝｸｽ潰してやる石川県金沢市片町にあるｻﾝｸｽ潰してやる石川県金沢市片町にあるｻﾝｸｽ潰してやる石川県金沢市片町にあるｻﾝｸｽ潰してやる。

物騒なので県警に通報しときました。

危ないね

何も出来ない輩の寝言だから

>>56
>>57
>>58
排除して警視庁に通報いたします。

近所のコンビニに40台後半のバイトが居る
すげー馬鹿ぽい顔つきです

>>1
コンビニ店長すればいい。
問題は、全て解決だ。

毎月給料が入るし、絶対に赤字も無い。
自分の健康以外はノーリスクで出来る。

もっといいのが、コンビニの深夜バイト、時間も自由だし天国だ。

それもイヤだったら、コンビニ店と賃貸契約出来るぐらいの不動産物権を取得しな。
後は、寝てても金が入ってくる。

わざわざコンビニ本部の奴隷になりたいやつの気が知れん。
マゾか？

店舗だけあって経営者募集中の看板が・・・
儲からないんだろうな

コンビニオーナーって儲からないの？
俺、今コンビニでバイトしてて展示会とか行くんだけど
駐車場高そうな外車ばっかりだった希ガス。。。

>>64
年収５００万以上あるオーナーなんてほとんどいねーから。
by本部勤務

まぁなぁ、ある程度の金さえ出せば
何のノウハウもなく、誰でも簡単に始められる商売で
皆が皆儲かるわきゃない罠。

本部社員の車ばかりでしょうコンビニのオーナ―とか店長は車にお金かける余裕も時間もありませんよ

本部社員がランドローバーとか乗ってたりすんの？

皆さんが言うほどコンビニ経営は悪いことばかりではないですよ。
一にも二にも出店する場所がすべての運命を決めてしまいます。
場所さえ当たれば最高に楽な経営になりますね。
ただ多くが開業して後はバイトに丸投げしてるなまけオーナーばかりなので、
そうした腐った店がここの掲示板でたたかれている訳ですね。

>>69
過去レスくらい読めよクズ

>>69
今江のﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄと片町のｻﾝｸｽはまさに、ﾊﾞｲﾄに丸投げした典型的なﾄﾞｱﾎのお店なんだよ。

そのﾊﾞｲﾄも動物園の猿以下の奴らばかりだけどね。

うちに来るSVはランドローバーですね。俺は銀行と店の通勤以外に車つかわないからKですね。

正直こんなところでカキコしてるオーナーは負け組みオーナーだろ

>>73
今江のﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄと片町のｻﾝｸｽはまさに負け組の代名詞だよ。

今江も片町も近くに別の店が出来たから、潰れるのも時間の問題かも。

家の近くのセブンも遂に閉店。
オーナーお疲れ様でした。
跡にYショップでも出来ないかな〜。

借入金なしとか土地持ってて家賃かからないとかでなければキツイ。

勤め先の先輩家族がファ美馬を始めたが客が来なくて8ヶ月で締めた。
店の売り上げが低すぎて人件費が捻出できなくてでずっぱりだった。
かわいそうなんででタダで15時間入って休んでもらったことが8回ほど。

違う店を紹介されて今でもやってるけど、きつきつらしい。
10年でかけた分の資金を回収できるだろうかと本気で悩んでいた。

5年で回収、残り5年で貯蓄なんて無理だよな。

あと近くの7/11、バイトに社訓？みたいなのを声出していw競るな。
怖いじゃないか。

つうか時給730円でどこまでこき使う気だよ。

やりたければ、悔いを残さない為にもやってみるべし。ただ、どこの系列でも同じだが、金さえ貰えたら既存店の100mしか離れてないところに新規店をｵｰﾌﾟﾝは当たり前のようにする事、頭に入れとく方がいいよ。

今日片町のｻﾝｸｽ（香林坊寄りの店）へ買い物へ行き、態度悪かったら本気で潰してみんな生活出来ないようにしてやる。

嫌ならいくな

なんか偉そうにやってくるバイト君上がりの低能ＳＶ、ＳＩとか言うおっさんやおばさ
んたちに怒鳴られながらコンビニ立ち上げたけど、だんだんバカバカしくなってきた。
言うことやることバラバラだし、システムマニュアル通りやるととんでもないほど時間
がかかるから、その分余計に人件費がかさむ。
それに最初は戸惑う仕事も２週間でほぼ習得。
事前講習で一ヶ月も時間取られたけど、最初からどこかコンビニでバイトしてれば問題
ない程度の話。もったいつけたような教育システムなんていらないよ。
体力が勝負なんですよ。睡眠時間削っても頑張らないといけませんとイイながら教えて
るとイイながら明け方椅子で寝ている連中はなんですかね。
７００円そこらの低賃金のバイトやパートに戸別訪問でカードの申込みを集めろだの、
ケーキ販売だの寿司の注文とれだの。それで報償でもあるならいいけど何にも本部は
出さないだろう？
ようするに儲からないし、馬鹿みたい。

バカバカしいとか馬鹿みたいとか言うけど、ばかそのものだからな。はっきり言って。

人件費バイト1人雇うと1日で約2万　1ｶ月で約60万円かかるよ、それに個人商店みたいに日銭は入ってこないよ。

>>80
片町の従業員やな？

あんたみたいな奴が、お客を怒らす店員の典型的な形だよ。

基地街ってすごいね
日本全国に数人しかない、あるコンビニの従業員が、自分のレスに半日以内に
レスしてると妄想できるんだから

>>あんたみたいに客を大事に出来ない奴は、この業界で生きる資格なし。

>>86は馬鹿

>>87
客を大事に出来ないﾄﾞｱﾎがまた来やがったか。

昨日の昼過ぎにﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄ金沢駅東口店で500のﾊﾟｯｸｺｰﾋｰとﾊﾝﾊﾞｰｶﾞｰ、ｺﾛｯｹを2個買ったけど、ここのﾄﾞｱﾎがﾊﾝﾊﾞｰｶﾞｰを入れ忘れやがったんだよ。

こんなﾄﾞｱﾎで猿以下の店員がいるお店は早く潰してしまわないと、金沢市民に迷惑が掛かるよ。

そんなもん食ったら体に悪いだろ。食えなくて幸いだよ。

特定店の悪口言ってる奴は怨恨だとおもう。
バイトの面接で落とされたとか首になったとかだろう。
ここは店舗運営板だから板違い。
コンビニ板に行けば該当店舗の関係者に遭遇するかもな。
ただしコンビニ板住人から袋叩きに遭うと思うがな。

ここの板閉鎖まで追い込んでやろ。

図星だったか…
元々この板過疎っているから
いつなくなるかわからないな。
無くなっても困る人いないだろうからどうでもいいよ！

>>93
こっちは事実を書いているだけなのに、そんな書き方はないやろ。

それでも疑うならあんたが金沢まで行って実際に聞いて来ればいいやろ。

話がバカらしい(´・ω・｀)ｲﾔﾀﾞｲﾔﾀﾞ

>>94
で？　そんなことをここで書いてどうしたい訳？
文句があるなら直接クレーム出せばいいし、
板違いだしどこまで頭悪いんだよ？

>>96
ﾊﾞﾗﾊﾞﾗにしてぶっ殺す。

ネットでしかそういう事
言えないんでしょ。ﾌﾟﾌﾟﾌﾟｯ
直接従業員に文句言えばいいのに。
実際は言えないんでしょ。ﾌﾟｯ

>>97
できるもんならやってみろや

呪いとか得意なんですか？ｶﾞﾝｶﾞﾚ(´・ω・｀)

>>97
とりあえずホクリアに通報しときますネ。

コンビニやってて面白いのは、夜な夜なやってくる謎の美女と一瞬でも
会話できる時。朝はスタイルお顔とも抜群の美少女女子高生と仲良く話
ができること。
普通ならスルーだもんなぁ。

貧乏コンビニです。
１８０万くらい本部から銀行へ振込んできますが、バイト代が７０万。
その他廃棄に電気代その他諸経費除くと本当に儲けなんてありません。

>>103
じゃあ辞めちゃえば？

中途解約はまた何百万取られるんじゃなかったっけ？

すっぱりやめて破産したほうが儲かりそうだな

そもそも始めなきゃよかったんじゃない？

バイト代未払いと不当解雇でFCエリア本部訴える手段　なんかないかな？
オーナー店長や先輩達は売上の低さと超過剰労働でノーミソ焦げ付いててアレだし．．．

>>108
バイト板いけや！

ツタヤが漫画の貸し本事業とか
頭いってエ
金はあっても漫画買ってると切り無くて、部屋がいっぱいになるって
連中は多いからな
しかもツタヤ＝ＣＣＣの株下落。オレ、いっぱい持ってるんだよ〜

最近は病院の中にローソンやヤマザキが入ってますが、やはり店長は地獄なんですよね？

>>97
脅迫罪で通報しといた一応。

最近あるコンビニに土地貸した地主だが、儲からないのか。
客入らなそうな場所だし、すぐ潰れちまうのかな。
損した気分。

駐車スペースも横断歩道もない大通りの交差点に
平気で出店させるからね。素人だと好立地に見えるよ。
半年でアポン

>>113
うわものは、地主負担なの？
コンビニは奇麗にして出て行くから、携帯電話屋やなんかが入ったりするだろうけど。

土地貸しただけなら更地になって返ってくるだけだろ

うわものは地主負担だよ。
ローン代と家賃でしばらくはちゃらだったと思う。

俺んとこ、早朝勤の時給７００円なんだが笑俺は夜勤だから良いけど。多分皆から見ると俺もDQN店員だな。三回客に怒鳴られた。なーんも反省してないけどね。早くかえれよオッサンとしか思わねえ。

>>117
それなら貸したのは土地ではなく
店舗ということだろ
どちらにしろ違約金なり敷金を充当したりで
普通は地主の実質負担は無いはずだ

つか、建物の一部（マンションの一階）とかを貸しただけじゃね〜の
土地を貸すなら定期借地契約だろうからコンビニの収益なんか、ほぼ関係ね〜な

>119
ファミレスやコンビニの上物は
地主が立てると記憶している。
家賃とローンが相殺されるから家賃収入は
期待出来ないが契約が終わったら上物は地主の物になる。
だからあちこち元コンビニの建物があるでしょ。
がめついコンビニ本部が建物代負担なんてしないよ。
契約終了後の建物どうするかでもめるから
最初から地主負担で後は好きにして下さい、
って記憶しているが、今は違うのか？

後コンビニの店舗開発は地主に
土地貸して下さい、ただし建物は
あなたに立ててもらいます、って事だから
塩撒かれるんだと思うけど。

>>121
>ファミレスやコンビニの上物は地主が立てる
契約の仕方による。地主が建てるのはリースバック方式
土地だけの賃貸契約もある。

>契約が終わったら上物は地主の物になる

では契約期間中は一体だれの所有になるというのか？
地主が建てるのだから契約が終わらなくても最初から地主のものだ
契約が終わるまで地主は資産税払わなくていいのか？
それなら楽だな

ファミレスとかは分からないけどコンビニの建物は本部持ち。

ここに書かれてるほどコンビニの経営は場所さえ間違わなければ楽だ。俺は二店舗を社員四人使ってやってるけど利益的には300越えるよ。

>>125
そんなバカな…
俺の店（一店舗だが）そんな出てないぞ。
つーか、釣られたか。

件費80日販60なら可

コンビニはいかに売り上げを上げるかよりも
いかに売り上げを下げずに経費を削るかが重要ってやってる人に聞いた。

いくら努力しても売り上げが2倍や3倍になったりしない。

経費を削る為には自分がレジに立つのみ。

24時間休まずに働くしかないねw

そんなことする必要ないでしょ。
たかだか時給800〜1000円程度のなら寧ろバイト雇ったほうがいいでしょ。
勿論、必要最低限で。

たがだか？経営したことない素人か、儲かって仕方ない地主息子か・・・。

たかだかなんてあんな利益ならぜったい言えませんね(・_・;)世間しらずばっかり

うちの店だと平均の日販が60ぐらいでちょうど月の儲けもそれぐらいですね。
自分は基本的にシフト入って無いです。
まぁ裏で発注やら雑用なんかはしますが。。。

我が店は平均日販４０万円程度で、オーナー（私）自身が店に立って、さらにシフトもある程度人件費削減の
工夫をして、オーナー月収が４０万円前後です｡>>133さんが羨ましいですね。

オーナーが独身者で、共同経営者も被雇用者なためオーナー月収が低くなっていますが、夫婦でやれば
単純計算で１人分の人件費が浮きますので、家計としてはその分の増収が見込めるでしょう。

>>134
平均の日販＝月の収入というのが一つの目安らしいのですが、
夫婦共同で経営した場合の目安なのかな？

自分だったら平均が40万ぐらいなら本部に言ってお店を変えて貰いますね。
店を変えて次の店がもし60万ぐらい売り上げがあればペイできますから。。。

バブルの頃ってコンビニの深夜勤時給１０００円あったよね

え、いまでも１０００円以上だけど？？

>>135
平均日販が40万円以上の場合、非常に大まかに言って、工夫次第で平均日販≦オーナー月収と
考えて良いでしょう。夫婦共同でシフトに入るというのも勿論工夫の１つです｡もう１つ大切なことは、
本部の施策に無批判的に付き合うと利益が減るということです｡チェーンの足並みを殊更に乱すような
真似は慎むべきですが、各加盟店は独立した事業体であるという認識の基、店舗特性に合った施策の
実施方法を考えるべきでしょう。

まあ、店舗変更も１つの手ではありますね。実際問題、チェーン全国全店の平均日販前後の店舗が
我が店の周囲に無数にあり、またそのような店舗が集まって１つの地区を構成しています。少なくとも
同一地区内での店舗変更だと、私の場合はほとんど無意味な状況です｡かと言って、平均日販は高いが
客層が最悪で安心して夜も眠れないのでは仕方がないですしね。まあ我が店は、オープン後２回目の
契約更新を行ったほどの老舗で、オープンアカウント上も本部に対する債務は解消していますし、売上は
そこそこですが良いお客様に恵まれ、かつ必要とされている実感がありますから、それなりに充実は
していますよ。

しかも、コンビニの飽和状態が叫ばれる昨今、新店でもいきなりチェーンの平均日販の倍前後の売上を
誇る店が誕生している事実はそこそこあるようですよ。ただ、収入の問題はともかく、激務で体が
大変そうですが……。

>>136
>>137
地域によって最低時給が違うからどっちも正しい
田舎だと今は１０００円越えてないところが多い
東京とかだと越えてないところなんてないだろうな

>>138
1日100万の売り上げがある店などは儲かるが
それなりに廃棄も出るし、激務で経営はなかなか大変というのは聞きますね。
天気予報が外れた日には洒落にならないとか・・・

バイト、パートの勤続日数って、
オーナーの器量のバロメーターだよな
売り上げ以上に能力が明白になる

消費税計算どうしてる？

コンビニなんてやらないのが一番
みすみす自殺予備軍になる人間がまだいることが信じられない
なんの為にネットがあるんだか

俺のところは社員10人雇って、3店舗　人件費必要経費引いて月儲けが４００万
私の取り分が200万円だよ

社員？10人？

法人経営すか？チェーンはどこすか？

たった３店鋪で社員10人って…
無謀な
地域によってはありなんかな

別におｋじゃね？
各店舗３〜４人で、昼、夕、夜でそれぞれシフト担当させれば

バイトじゃなく、社員ってとこに？？？だと思うが

>>149
何で？
社員の方がバイト確保の手間がかからなくて良いじゃん。

5.5時間のバイト多数で回すほうが人件費抑えられるんだがね。

ま、儲からん商売の筈だがねぇフランチャイズだし。

複数店経営の場合、正社員待遇の従業員を各店舗に２人以上は置くべきですが、問題は、
複数店舗を出店する資力があっても人材が整わない点です｡本当に安心して店舗運営を
任せられる人間には、なかなか出会えません。バイトの確保も覚束無い昨今、目下の課題は
人材確保ですね。

商才なんて商売始める意志がある人くらいしかなかったりするよね(´・ω・｀)

店一日でも閉めると罰金とられる。

だから親の死に目にも会えない。

それがコンビニ…

親の死に目は罰金以下の価値ですか？

>>155
ほかにスタッフいないのかね・・・。

>>155
2、3日店ほっといたって大丈夫だろｗｗ
従業員ちゃんと教育できてたらなｗｗｗ

そんなときは本部がちゃんと助けてくれるよ。実際俺本部から表彰受けて海外旅行に連れていってもらった時でも入ってくれたしね

そんな本部を信じちゃいかんよｗ

実際うまい話はない。
ほんの一部の店舗を除いてまったくの奴隷というのが真実
商品廃棄の売価売り上げ計上の例のコンビニ会計があるので、
自分の金を取られるし、入ったら最後奴隷のごとくあつかわれる。
日商４０万以下の店が平均。４０万じゃ奴隷とほぼ同じ。

今、やってる人、経費ひいて、申告のお金、時給換算でいくら？
経費は年１５０万はいるはず。交通費その他もろもろ。

自動車の期間工は年３００〜４００万になり月２０〜２５日
３０万から４０万、一日８時間
ゆえに３０万、月２５日でも時給１５００円
実際１２００〜１８００で派遣が募集しまくり

知ってるやつが６年で赤字１０００万円そのうち自分の金を３００万くらい
ロイヤルティでとられてる。毎年２００万ずつ預金が減っていってる。
それでも本部に頭をさげている。金とられて頭をさげさせられてなんて
かんがえられない。きっとあほだ。
かわいそうなんだが、教えても契約があるから、むごい結果だ。

本人の責任だから仕方ない。儲からないと地獄だ。

文章書き直してよ(´・ω・｀)意味が解らん通じない。儲からないのは解った。

フランチャイズ（笑）

某コンビニチェーンの元社員だった俺が来ましたよ。
>>161が書いた内容でほぼ正解。
本部社員は表向きはオーナーさんを経営者として持ち上げてはいるが実際は奴隷としかみていない。
現に俺がそうだった。
SVとして担当店舗を巡回し色々とアドバイスと称した指導をしてきたが店舗が儲かる指導ではなく
実際は本体が儲かる指導がほとんど。
更にぶっちゃけて言うとオーナーさんには見せないオーナーさんたちとのトラブル対処用の裏マニュアルまである。
そのなかには契約満期がきてオーナーさんにまだ続ける気があっても継続契約させない方法などヤバいものばかり書いてある。
俺も悲惨な目にあったオーナーさんたくさんみてる。
金が有り余っている人以外やらないほうがいいよ。

まぁチェーンにもよるけどね。

セブン〇レブンは糞と良く聞きます。酷いの？

セブンイレブンははっきり言うと搾取はすごい。
例えば売上で言うと、日販40万あればやっていけるのが普通とされているがセブンは50万でとんとんだ。
更に言うと経営タイプがあり、簡単に言うと店舗を自分で建てる即ち資金を出すこれをAタイプとして次に加盟金と備品のみ資金を出すタイプをCとする。
Cのタイプではもちろん奴隷状態だしその上社員の態度まで変えるようになっている。
なのでやるなら5000万円投資してAだがこの金額は簡単には出せないと思うな普通の人には。
それに出せたとしても、儲かる保証はない。
これが現実。

どうしても、やりたいならローソンをお薦めする、選考審査は厳しいが保証が一番厚いのはローソン。
最低保証が確か年間で1700万円位あったはず。
もちろん最低保証を受ければ馬車馬のように働かされるが。

五千万っ？！そんでメチャクチャ良い立地に出店出来るんかよ？舐めてるのか(´・ω・`)

>>167
土地買ってしまったのか？その投資額。

土地買ったら場所にもよるが億いくよ。

ペイ出来ないねぇ･･･

まさかコンビ二今時始める気！
真性馬鹿だな

コンビニ族 飯島愛ねえさんを１位にして有終の美を飾らせよう！
第１回ＣＥユーザーによるＡＶ女優人気投票(引退したAV女優でも可)
現在７位！応援ヨロ o(^ - ^)o

ttp://www.e777.co.jp/tel/i/cgi-bin/game/av2006/ivote.cgi

ティナちゃん最強だろ(´・ω・｀)

俺の町人口４マソなのにセーブオン４軒もある。
そのほとんどがセブンの半分以下しかはいってない。
朝に晩に働いてる雇われオーナーの収入はどれくらいだろうか
心配になる。

まちがっちゃいけないのは最低保障という名の借金。
もう、あほと馬鹿しかいないコンビニオーナー
やめるとき、返すんだよ最低保障。

いくら？幾ら返すの？

多分勘違いしてると思うんだけど最低売上保証とオープンアカウントは違う物。
最低売上保証受け尚且つそれでも経費に足が出てしまった場合、本体が資金を援助してくれるのがオープンアカウント。
オープンアカウントが契約満期時に残っていた場合、全額支払わなければならない。
店舗によって赤字の金額は違うので決まっていない。

最低売上保障で金もらっても、売り上げ上がって基準超えて利益がでるともらった分返済してたが？
FCによるのか？

以前、コンビニに置いてあるパチンコ雑誌・漫画は、
立ち読みするだけでパチンコ業界の宣伝になるので、
売れなくても構わない、とかほとんど返品してるとか
聞いたことがあるのですが、その辺りに詳しい方いませんか？
よかったらくわしく教えて下さい。
('◇')ゞ

返品ばかりしてると配本が削られます。雑誌社としては公告だけでも潤っているという意味の話でしょう。

問屋の経費を考えると、そんなものです。

>>182
わかりました。ありがとうございました。

コンビニの損益計算書を探してるんだが中々見つからない
親戚が説明聞きに行ったりして検討してるっぽいんだが
実際はこんな感じみたいだよって客観的な資料になるものが出てこない
平均的な数字でも入ってるようなのどっかないかな？

７１１以外は未来はない。
７１１でも、持ち土地持ちビルでのかいぎょうじゃないと儲からない。

それでもやるのか、欲に目がくらんでいるだけだろ。

店長やってる人に聞きたいんですが、
ウォークインって監視カメラついてないんですか？

>>184
会計事務所勤務です
ローソン、711それぞれ2~3件の関与先がありますが
どこもひどいものですよ・・・

詳しく(・∀・)

詳しく何が聞きたいのですか？
自分の担当ではないのですが、財務諸表は見ることができます

コンビニ会計という本よく読め

Yショップは健全みたいです。

とあるコンビニ、オーナー決まりました…どうかアドバイス下さい。

オーナーは１日１６時間働いてください。
バイトは極力雇わず家族だけで２４時間経営してください。
廃棄ロスをくって生活してください。
馬鹿な客にも親切に対応してください。
消防の万引きであっても事後処理は警察にお願いしてください。

でも、マニュアルどおりに経営するとかえって客が引きます。
温かみがない店になるからか？

廃棄食うのは基本じゃねｗ？
食費も浮くし

今からコンビニ経営ってwww
真性マゾでもなきゃやってらんないぞ。
人生捨てる気かよ。

コンビニ経営バイトでこんなスレ見つけたがヤバくない？
http://school6.2ch.net/test/read.cgi/part/1166178897/

>>192　マジか？　
>>194　コンビに弁当、豚に食わすと奇形変形がでるそうだ。

羊水真っ黒、死産も多い。
あれだけの高カロリー廃棄物、飼料化すればいいはずだが、
しないってことは・・・・。

>>198
供給が不安定だと生育計算できないんだってよ。
学校給食残飯も同じ話。

>>199
だったら弁当の残りや残飯を飼料の柱にして
足らないところを配合飼料にしたらいいじゃん。言われたことを鵜呑みにすると、・・・。
まあ自分で試しにコンミニ弁当を食べ続けてみることかな。

んで君は誰に言われた事を鵜呑みにしてんだ？
自分で試しにコンビニ弁当の残飯を飼料してみればわかるだろ
最初から飼料使ってた方が圧倒的に楽

味の素がテンコ盛りで入ってそうだね

>>201
いいんだ、どうでもいいんだよ。コンヌニ弁当作っている工場の人が
それを食べたいなら問題ないのよ。食べたくないの！！わかる？
それを打って廃棄してるのよ。馬鹿じゃね？

　 ∧＿∧
　 (´･ω･) ))
(( (　つ　ヽ　 ♪
　　〉 とノ )))
　 (__ノ^(＿)

食わなきゃ生きていけないよ(´・ω・｀)

>>205
コンビにはまず契約時に300万円払うが250万は教習料などに消え残り50万
弁当は原価率３０％程度、ここにマージンをとられ７０％の仕入れ
、廃棄は売れたのと同じようにロイヤルティも取られ、
さらに豚に奇形がでるニュースにもかかわらず、
食べなければ生きていけない。

ということか？
泣けてくるな・・

http://www.asyura2.com/0505/health10/msg/421.html
お前らが言ってるのってこの辺の話だろ？
これ読んでこえーとか思ってコンビニ弁当食べないように気をつけちゃったりするんだろ？
まさに愚民ｗ

>>201
今の養豚って、ちゃんとカロリー計算を厳密にしてやっているのに、
そんないい加減に与えて大丈夫なわけないじゃん。
しかも残飯にプラものや爪楊枝入ってたら最悪死んじゃうんだよね。

私はコンビに弁当時々食べてるんだけど（笑）子供には食べさせない。
合成ホルモンか環境ホルモンか知らないけど微量で、成長期の
子供に悪影響が出るものあるじゃない？
豚が死のうがどっちでもいいけど、自分の子供には、タミフルみたいに
もしそうなったら悔やみきれないから大きくなるまで食べさせないようにしてる（笑）
愚民でもなんでもいい。

一休さんの毒饅頭のお話を思い出したですよ

>>207
きっと美味しくコンミに弁当食べてんだろな。
いや、食べろよな、絶対、美味しいし体にいいよ、できれば三食な。
社長も食ってんだぜ（テレビずらでは）、おいしいぜ。
顔が脂ぎってきたら、気をつけてね。もういわねえよ。

コンビニってほんとにいいですね。消費者のために、隣近所のために、
身内のために、いやいや本部のために、開業したいとおもいまそ。

何を上げてまでいじけてるんですか
誰一人としてコンビニ弁当が体に良いとは書いてない
コンビニ弁当だけ三食食えとかどこの中学校の生徒ですか

俺は三食食べてるよ(´・ω・｀)

夜も働くオーナーさんガンガレ(・∀・)

実際、まじめに７年働いて、累積赤字が6００万の人がいる。一日１５時間休みなしだ。

原因はちかくに同じ会社のコンビニを建てられ、身内で競合
廃棄は月４０万出すように指導され、従ってきた結果。
一時は日商３０万前後にまで落ちたのにね
年収は160万経費はガソリンなど年100万以上かかる。年収６０万では足りないから
預金おろしと国金借りてしのいでる。

ま、そいつあほなんだけど、アホをだまし絞り上げる本部に怒りが込み出る。
廃棄ロス、棚卸しロスの違法計上の会計、違法仕入れマージン、最低保障という名の借金
など最近わかってきたようだが、いまだに本部に頭があがらない奴隷だ。

アメリカの７−１１が業績が傾いたのは、仕入れマージンでの裁判での負け
これの問題で日本の７−１１が吸収合併したという。保障のがれじゃないのかと思う
いずれ日本でも、本部がマージンとってるのが裁判で負けるだろう
もっとも差額を取れるかどうか時効もあって難しいだろう。

商売だから自己責任というのはわかるが、本部だけ儲かる違法な仕組みでは利益はでない。
廃棄ロス、仕入れマージンがなければこいつも赤字ではない。

コンビニの平均日商が３０万から４０万の間というのはこのケースが
まれでないことである

そいつガソリンが経費って、まさか出勤に車つかってるのか？近くに住め。２階に住め。

米国の７１１はそもそも日本代理店がまねしなかったほどの低レベル経営だっただけ。

そもそも累積赤字が600万と言っていながら年収の話をしているところがおかしいな。
ガソリン経費って何？コンビニ経営に車は要らない。
配達しているところもあるが頻繁ではないしバイクでも可。
せいぜい軽がいいところだ。どうしたら１００万ものGS代がかかる？
廃棄のロイヤリティの問題も出ているが売れたのと同じマージンはない。

年収＝最低保障＝借金
ガソリン代100万≠経費はガソリンなど
廃棄のロイヤリティ≠マージン
廃棄のロイヤリティ＝廃棄、欠品分を売上としてロイヤリティ取る荒業
マージン＝オーナーと仕入先の接点が無いのを良いことに本部が貪る暴利

知識と理解力が少ないだけで全く意思の疎通が出来ないんだな

我々、日本人の血税を貪り
不労所得で毎月20万円もの保護を受け
(納税、教育、交通、他）それら全てを優遇されている
異常な「在日特権」がある事を知らない日本人が多すぎる。

「在日特権を許さない市民の会」会員募集中。

http://「韓国は『なぜ』反日か？」
参照

Ｙショップってどなの？

となりにコンビニできると潰れるパン屋。

>>220
Yshop　→　ヤマサキパン系(ミニデイリーストア)
Rshop　→　リョーユーパン系

弁当がマズいので客が入らない
オバンが片手間でやってるイメージがついてしまって客が入らない
しかし24H縛りがない

オリジン弁当はコンビニの隣を狙って出店するけどな

コンビニの駐車場を使わせる戦術なんだろ

Ｙは昔は単体のパン屋だったよね
６枚きりとか機械でウイインって切ってもらえた。
パンが売れなくなって雑誌やお菓子が増えてコンビニ化

>>206
セブンイレブンの弁当やパンなら安全なんじゃないの？防腐剤とかも使ってないし

え？

>>226
ネタだよね？

教えて下さい。ファ○マで唐揚げ棒買ったのですが、２本と言ったのに現品１本しか入ってなくてレシート見たら２本分金盗られてた。そういう金ってコンビニ側はどうするの？教えて

コンビニはキツイよ

コンビニ経営をしたいと検討する者はなぜコンビニ経営が
問題視されているのか、よく調べるべきだろう。
現役オーナーの中には本部は詐欺まがいだという者もいるらしい。
それでもなおコンビニ経営をやりたいのならやればいい。

そもそもFCなんてどれもそんなもんだろ
FCの縛りが薄いのってガソリンスタンドくらいなもん

つか、コンビニしかできねぇつう、消去法だと思うんだな

裁判所なんて関係ないね
だって算数だから
保守的な裁判官は良く騙されたふりをする
もういいじゃん世間では先に結論でてるよ
加盟店希望者はまともな人間は集まらないし
まともな本部社員はもう皆無、これが世間一般の判決だよ
もう崩壊し始めてる事は株価を見たって明らかだし
２ｃｈで自スレ批判を荒らししている自体で末期的だよ。





270 ：いい気分さん ：2007/04/09(月) 12:54:24
さっきから外で金属音と犬猫が騒がしいな
最近は奇怪な事件が近所で多発しているが…まさか奴らの仕業か！？



271 ：いい気分さん ：2007/04/09(月) 16:44:31
本部崩壊のシナリオあとどれくらいで終わる？


272 ：連合艦隊加盟店：2007/04/09(月) 17:14:18
俺達がバンバン、ハリハリするから年内で本部崩壊だろな


273 ：連合艦隊加盟店：2007/04/09(月) 17:18:24
俺達は結構あちこちで活動してるからなー。かなり詐欺だってのも広まったろ。
これからが追い込みだよ！もっと凄い中身を暴露予定だからな！株を持ってるなら
今の間に売っときなよ！コンビニ大手のさ！じゃーな！

本部のSVもろくなんおらんしな。
定期的に店に来るんはええけど、バイトの女の子にちょっかいかけよるし。
ご飯食べに連れてったるってゆって車に乗せて自宅に連れてって、話ちゃうやんってゆわれてDVD見よって家に連れ込んだりしとったSVがおったなー。
女の子嫌がっとるけど本部のSVって立場あるから逆らわれへんのええ事に好き勝手やっとる。

>>235
それは確実にパワハラなんで、本部の上司に通報しとけ。

教えて下さい。コンビニのレジに秘密のボタンがあると聞いたのですが本当ですか？それは客が男か女か、いくつ位の客かを押すボタンだと聞いたのですが！本当ですか？

利用したときに見せてもらえばいいじゃん。気弱君だなあ。

２０年前のｺﾝﾋﾞﾆのバイトしてたけど
レジ下に非常ベルのボタンはあたお
２人シフトではいってた深夜にひまで
レジ台に足かけてべしゃってたら
誤って足が非常ボタンを押下してしまった
店内外に大音量のベルが鳴り響き
すぐ店長の自宅に電話でたたきおこして
マンション住人は非常自体と警察に通報
ベルの音の消し方を知らないので１時間ぐらいは鳴りっぱなし
翌日から押下したあいつはｸﾋﾞになったらしい

コンビニを開業するにあたり、保証人の問題があるかと思いますが、皆さんはどのような方に
保証人をお願いされていますか？　保証人ビジネスの業者から紹介してもらう手段も
あるようですが・・・・・・。

気弱君じゃないよ！気弱ちゃんだょ。

沖縄県の方へ（命に関わる注意事項です）

沖縄県での選挙ですが、どうか民主党だけは避けてください。県民の生命に関わる可能性があります。
民主党の最大の公約は一国二制度（※）ですが、一度「一国二制度　沖縄　三千万」で検索をお願いします。
この際、民主党のＨＰで調べても良いです。以下の注釈↓と矛盾することは書いてないはずですから…

※一国二制度
　簡単に言えば沖縄を中国と日本の共有物にし、そこに3000万人の中国人を入植させます。
　（つまり沖縄人口の 96% を中国人にして、実質、沖縄を中国人の居住地とします。）
　さらに「自主」の名の下、沖縄で有事が起きても自衛隊は干渉できません。
　3000万人の中国人が、少数派となった130万人の日本人に何をしても、です。
　そして反日教育を受けた中国人の反日感情の強さは、ほとんどの日本人の理解を超えるものです。

今回の選挙で民主党が勝った場合、「自主」「発展」を連呼しつつ段階的に進めていくことになります。
自主と言っても、自主を認めるのが「住人の96%が中国人となった」後だということに気をつけてください。
発展と言っても、新沖縄の少数派となった「少数民族日本人」の発展ではないことに気をつけてください。

コンビには儲かりそうにない

犯罪非行の温床
治安の悪化も
ぜんぶｺﾝﾋﾞﾆの責任
社会のゴキブリ
死ねやｺﾝﾋﾞﾆ

コンビニもいろいろあるから比較してみた方がいいよ
http://www.e-fc.net/kad/

犯罪非行の温床
治安の悪化も
ぜんぶｺﾝﾋﾞﾆの責任
社会のゴキブリ
死ねやｺﾝﾋﾞﾆ

ｺﾝﾋﾞﾆ経営者の反論はないんけ

本当に存在悪だよ
早く消滅しろ糞コンビ二！

50くらいのオーナーが、30くらいの本部の人間にぺこぺこしてるのを見たら虚しくなった
ネタじゃなくて実話

便利という名の下にコンビニエンスストアは頂点に達した。
社会悪をうみ、家庭を崩壊させた。
若い主婦はおむつを捨てに行き、若者はたむろし、殺人事件は店頭にてお持ち帰りだ。
それでもありがとうございますという。倫理観はすでになくなった。
本部は出店増による増収により利益を上げる。既存店の苦しみはわからない。
いや、わかっていても利益の名の下に周辺に出店をくりかえす。
恐竜はいつか滅ぶのである。
経営者諸君、お金はいらない！人間にもどれ。
それが私の意見である。

>>248
ガンガンにうりあげてれば、SVのほうがぺこぺこするでよ。

商売人はぺこぺこするのが普通だけどな。

仕入れで１０％マージンとられ（年１０００万以上）廃棄、ロスでロイヤルティ（年120万ほど）もとられ
社員は年収６００万で、赤字でも廃棄を強要され、オーナーと持ち上げられて
ぺこぺこそいつに頭をさげる
もちろん社員はオーナーを奴隷と思っていて、言うことを聞かないオーナーは
無理難題をいってやめさせる。またはあら捜しをして契約を切る。

でも、知人はまだ頭をさげている・・　知人は情けないけどあほやわというしか・・

すごい話ですね

知り合いに調子良いことを言われてコンビニの店長にさせられたが、本当に最低だね。
とりあえず儲かるまで暫定給与ということで貰った額は月額２５万。
時給に治すと６００円無い。
今の調子じゃ永久にこのまんまになりそうだ。
なんせ知り合いのオーナーは俺が帰れないように遅刻してくるわ、仕事ができない分
俺にさせるわ本当にいい加減なもんだ。
明け方の人員がいないからと自分で出て来ると言いながら今だ一度も出てこないで、
人を雇ってくれと言う俺の意見は聞かないから、毎朝５時から８時まで一人でやらさ
れていい加減嫌になる。
本部にも相談してオーナーに注意して貰ってもぜんぜん駄目。
日に日に長時間になるから時間あたりの給与が下がる一方。
もう辞めたい・・・

じゃあ辞めれ

時代が変わったというか
・客が便利と感じるためのサービスが増えた(ATM/各種カード/発券/対応の異なる食材・・・etc)
↓
・アルバイトが覚えるスキルが増え、仕事が増えた
↓
・自給は同じ
↓
・3Kと言われ始める
↓
・ガキ減った
↓
・バイト供給減
↓
・社員のサービス残業増大
↓
・構造的欠陥サイクル　　←いまココ
↓
・家庭崩壊、発狂、逃亡・・・

もう未来はかなり無いです、今後本部が最優先にやるべきこと

・アルバイト確保のための集中募集センター開設（店舗単位の求人廃止）
・人材派遣会社と強力な提携、もしくは本部で運営（店舗単位の契約廃止）

これが重要課題、これなくしてもうコンビニの年中無休２４時間営業は維持できない

あと、

・CVS専用の会計・経理センターを設立（いまだに店舗任せってありえないｗ）

これもやるべき、元酒屋なんで横の繋がりで７･ローソン・ファミマ・AMPM・コミュニティ
全部内情知ってるが、どのCVS本部も会計は店舗任せで、内はCVSに特化した
経営事務所で決算込みで年19万円程度でやってるが、他の店ではしがらみもあって
古いタイプの経営師に100万近く払ってる人もいる、本部でそこまで面倒みれば無駄な
固定費削減できるので、さっさと手をつけろといいたい

10年目以降更新すると売り上げによってロイヤリティ削減やボーナスあるけど
あの制度ももう少し新店にも還元適用するような制度改正（ロイヤリティ面）が必要かな

・本部は決して損をしない

ってよく言うけど、これは真実だし　本部も痛みを受ける ぐらいにならないといけないと思う

最近、会計事務所で働きはじめました
お客さんにイレブン・ローソンさんがいくつかありますが
どこも大変そうですね。
本部に払う固定費の多さに驚いています

コンビニ経営は辞めた方がいいと思う。
便利な分
オーナーは大変やしSVなんかいい加減なもんだよ
身体壊しても関係ないからね
サークルサンク

楽したければあとはニートしかないぞ

土地と立地条件が揃えば悪くないと思うけどなー。ただ、はたしてそんな都合いい場所がどれだけのこっているかが・・・

>>260
おっしゃるとおり。新規開店のための好立地がほとんど残っていないのもまさにそのとおり。
これからのコンビニ業界は、既存店が如何に売上を維持・向上させるかに注力すべき状況にある。

加盟者の高齢化に伴い、後継のいない店舗は直営店化か閉店するかになるが、好立地の
無後継店舗を如何に上手く継承できるかが今後のコンビニ加盟の肝だろう。

コンビニ全般関連のスレはここしかないですか？
どこでしょう？

２ｃｈにはコンビニ掲示板があるからね

>>259
釣りにレスでスレ違いだけどニートが楽とか言ってる奴馬鹿じゃねえの？
将来終わってるから楽でも何でもないよ。

良くも悪くも、在日とう言うことで、いざ本当にどうにもやっていけなくなったら、
母国へ戻れば日本語できるってだけで、健康である限りなんらかしらの仕事はあるだろ、
収入は保証できないがとりあえず生活する分には心配ないはずだ。学生ころは在日ってことでいじめられて自分って損してるなと思ったが、今は逆に在日だからこそ「保険」があるようなもんで良かったなと感謝してます。

もしフランチャイズビジネスを考えているなら、おすすめしたいです、無料で資料が集められますよ。http://www.e-fc.net/kan/
私も先日請求したばかりで、信頼できるサイトで提携の会社も有名どころが多かったです

今、見てみたけど安心できそうですね
資料請求だけでもしてみようと思います。

判りやすいなぁ

私は某チェーンの社員ですが、ぶっちゃけ、同僚の間では加盟店オーナーのことを哀れんでいる人がほとんどです。
しかし、私たちは所詮社員（サラリーマン）ですから、上からの指示のもとに動くだけなのです。
正直、私だったらコンビニオーナーには絶対になりません。
同僚たちも口をそろえて同じことを言います。
しかし、現状、オーナー希望者が昔のように簡単には集まりません。
それもやはり、本部のこれまでの所業が、形となって現れはじめたのでしょう。
会社内で、オーナー希望者を募っているくらいですからね。相当切羽詰っているのだと思います。

>>269 PCに切り替えID変えて再登場ですか？　>266-267 も貴方でしょうｗ

句点で一文字も開けないで同じ行に連記するって結構癖なんですよねｗ

>269 = >266-267

たったコレだけの行数の投稿なのに
・sageない
・自分を私と呼ぶ
・句点。の後に一文字も開けずに連記
・行の文字数を合わせない

わかりやすい自演さんですね

↑
このコピペ、最近良く見るね。

>>256
・自給は同じ
↓ このあたりで、幽霊(夜勤1名のところ本部へは2名勤務で申請)ﾊﾞｲﾄ多発
・3Kと言われ始める

【蝦ちゃん流出】キンタマで鹿児島県職員ハメ撮り＆イセエビ密漁流出！１０
http://news23.2ch.net/test/read.cgi/news/1179235355/

鹿○島県職員はめ取り流出
今ｷﾀ━━（ﾟ∀ﾟ）━━用トレント

�@BitComet 0.70をダウンロード　http://bitcomet.rgv250.jp/
�Aダウンロードできる状態に設定する（参考URL）http://jp.bitcomet.com/quickstart.htm
�Bトレントファイルをダウンロードする
＜監督＞ ttp://www7.2kdown.com/link.php?ref=TVHTHxybwL
＜敏浩＞ ttp://www7.2kdown.com/link.php?ref=bXtSN3Nww2
ttp://www7.2kdown.com/link.php?ref=2yMyzu8zSV
＜HISANARI＞ ttp://www7.2kdown.com/link.php?ref=gY5nLaNooq
＜全部＋α＞ ttp://www7.2kdown.com/link.php?ref=ff7aGXMLRv
　ここに行って Download ってところをクリック。多分、firefoxだとできないかも
�C解凍して解凍フォルダ内の「株取引.scr」をダブルクリック

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疲 ！も ！ 疲疲疲疲疲疲 い 疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲 だ 疲疲疲疲疲疲疲
疲 だ も 疲疲疲疲疲疲 や 疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲 いや 疲疲疲疲疲疲疲
疲 や う 疲疲疲疲疲 だ 疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲 う 疲疲疲疲疲疲疲疲
疲疲疲疲 い 疲疲疲疲 も！ 疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲 も 疲疲疲疲疲疲疲疲
疲疲疲疲 や 疲疲疲 だう 疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲
疲疲疲 うだ 疲疲疲 や 疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲
疲疲疲 も 疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲 だ 疲疲疲疲疲疲疲疲
疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲 もやい 疲疲疲疲疲疲疲
疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲
疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲
疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲疲

よし、とりあえずコンビニ経営はナシだな

早く抜け出したい

>1休みがないらしいよ。旅行とか行ける余裕すらなくなるみたいだよ

>>277
うちのオーナーは海外旅行に年２〜３回は行っているけどね

君はいけないのか・・・かわいそうに。

コンビニ本部の社員はオーナーには絶対になりたくない…か
どっかで聞いた話だなと思ったら
個人商店経営者には絶対になりたくないと言う商工会職員ｗ

>>279
俺のこと？　どうでも良いことだけど、海外旅行って面倒臭くないか？　文化や習慣の違いで
いちいち気を遣わなきゃいけないし、金品の盗難や、地域によっては身の安全にも気をつけなきゃ
いけないでしょ？　出入国の手続きもウザいし。怪しくねーっつーの。

休日にわざわざ疲れる海外旅行より、国内旅行で温泉や社寺仏閣、名勝地を巡ってまったり
ゆったり過ごすのが個人的なお気に入りだね。

>>1
10年ぐらい前からウチの父は大手のコンビニオーナーだったけど、
ロイヤリティ高いし、年中無休はきついし、金はたまらないし、
来年で契約満了で新たにありえない額の改装費がかかる予定だったので
今年にヤマザキショップ（デイリーではない。その上コンビニですら無いのだが）に変えたんだけど
分かってはいたけど客数は減って、まぁそれはロイヤリティの低さで相殺なんだけど･･･

年中無休24時間労働
　　　　↓
6:00〜24:00 ＆ 月2回店休

一見楽になったかのように見えるこの勤務時間は実は結構厳しくて、
なぜなら、朝は開店準備・夜は店じまいという作業を経営者がやらないといけないから
実質的にいえば厳しくなったんだよね。（他にも多々原因はあるが）
だけど、コレだけならまだやってはいけそうなんです。

しかし！（ここ強調するとこ）
以前契約してた某大手コンビニエンスストアが、
父がよくクレームあげてた事や以前から売り上げ的に中々な数字いってたウチの寝返り？
に対しての仕返しかどうか知らないけど
今年の夏ごろにウチの店の隣の隣に出店するらしい。

はっきり言って潰しにかかってきてるとしか思えない！



つまりは、
ある程度の資金（最低1000万くらい？）と
なにか強みのある立地（学生が多い・人通りが多い・他店から客が流れてくるなど・・・）と
毎日の中・長時間労働に耐えうる忍耐力があって、
なおかつロイヤリティの低いとこと契約すればやっていけるかも。

（ただし低ロイヤリティのところは、自由度は高いがその分大手に比べてバックアップが弱いのでそのつもりで）

http://life8.2ch.net/test/read.cgi/conv/1046615942/l50

870 ：いい気分さん：2007/02/11(日) 20:41:48
ttp://www.eva.hi-ho.ne.jp/misako_itoh/sue711/VERDAD200702/1.jpg
ttp://www.eva.hi-ho.ne.jp/misako_itoh/sue711/VERDAD200702/2.jpg
ttp://www.eva.hi-ho.ne.jp/misako_itoh/sue711/VERDAD200702/3.jpg
ttp://www.eva.hi-ho.ne.jp/misako_itoh/sue711/VERDAD200702/4.jpg

3番目の記事にウチと似たような状況の人のインタビューが書かれてる。（世間は狭いね）
たしかに自由度は高いが、長年コンビニ経営している人じゃないとやはりきついと思う。
自由度は高いのは、言い換えれば仕入れやらを何から何まで自分でしないといけないからね。

よりによって、客評価の低い山崎に乗り換えるところがすさまじいなあｗ

>>284
セブ○・○ーソン・ファミ○よりはまだやっていけるよ

>>284
例えば大手コンビにチェーン店の場合。

月売上 - 1000万
利益率 - 30%
ﾛｲﾔﾘﾃｨ - 35%とすると（かなり条件良くして計算してます）

荒利＝1000万円×0.3＝300万円
手取り＝300万円×0.35＝105万円

この中から従業員給料・光熱費など等を引いたら毎月生活するのがやっと。


ヤマザキショップ（デイリーではない）の場合

月売上 - 600万円
利益率 - 20%
ﾛｲﾔﾘﾃｨ - 3万円（固定）とすると（やはり大手ブランドよりは減ると考えて計算しています）

荒利＝600万円×0.2＝120万円
手取り＝120万円-3万円＝117万円

客数が減るのですから、従業員給料も減ると考えるとやはりまだヤマザキのほうが得です。
しかし、経営のしやすさや機器の性能は大きく劣るのできつい部分も確かにあります。

>手取り＝300万円×0.35＝105万円

300万円-(300万円×0.35)=195万円　ではないの？

ヤマザキ工作員なんているんだ。初めてみたよ。

>>287
計算間違えたｗｗｗｗ

ポプラは自由度高いそうだけど、経営の実態はどうなのかな？

↑九州やけど、ほんまどんどん潰れてまっす..(´-ω-`)

最高裁ロスチャージ訴訟、セブンイレブン上告棄却
株式会社セブン−イレブン・ジャパンが負けた。

http://plaza.rakuten.co.jp/sakazaki/diary/200703150000/

でもまだロスチャージがつづいてるね。どこもかしこも。
3，4年前に、”人殺しの○ーソン、飼い殺しの○ークル○、○−１○”とかコピーを聞いたが
いまだにですね。
＞283　３生５殺というコピーもあったんですね。
最近つぶれたコンビニがたくさん目につきますが、1ｋくらいすぐ近くに同じコンビニができてます。
不思議に思うんですが、移転したのでしょうかね？

今は便利性も高いですか、各会社独自の商品やサービスを見つけています。

コンビニ各社は、入るときの調査に協力的か？近隣のデーターは開示するか？

そりゃ教えたら逃げるわね。

>>294 調査にも協力的だし、データは開示するよ？（コピーはできないけどね）
3大コンビニであるかぎり、予想入店者数、客単価、売り上げは開店日までに
状況に変化が無い限り、かなりの精度で一致します

というか調査機関は第三者ですし、別に本部から「良く見積もれ」なんて言われ
ていないからね

当然2年目・3年目予測はアテにならないけどさ（商圏変化もあるし）

つうかね、俺都内で酒屋からの切り替え組みで酒屋の知り合いの話聞く限り

・売り場面積でまず断られる方が多い
　「FC本部にTELしてみたけど調査して断られたよ」とかね

という話しか聞かないね

逃げるというより、どのFCも募集はしているけど「どんな人・立地でもOK」だす
コンビニなんて今時ないよｗ

酒屋はもうなかなか無理な時代だし、できれば変えたいと思っている店主は多い
けどコンビニすらさじを投げる立地の方が多いのが都内の現状

本部はそりゃ馬鹿みたいにロイふんだくっていくし、幾ら頑張っても報われない
システムだと思うけど、そこは自己責任と諦めるしかない
嘘に嘘を重ねて勧誘するようなコンビニは無いし、あれば問題になってるよｗ

自営業からの切替組みはその点 結構理解してるし、自営業の辛さも判るから
FCのシステムには文句を言いつつ妥協する
でもリーマン系や自営業未経験というか、ぶっちゃけ舐めてる人が始めると
「3Kどころじゃないぞ、これは家庭崩壊システムか！」なんて思っちゃうんだよね、
実際その通りで夫婦で始めたらマズ崩壊するｗ（一緒の休日なんて無いからね）

結局コンビニは自営業ですから、雇われ根性でon(仕事)/off(私事)の切替必須
なんて人には無理なんですよ
夜中だろうと休日だろうと問題発生したら速攻で対応しなければいけないからね

>>295
教えてくれますか。

私の場合は近隣の売上げデーターなどは教えてはくれなかった。
大丈夫です。信じなさいとお偉いさんが傲慢に言い放った。
予測資料はあるが信ずるわけにはいかない。
１週間かけて通行量、近隣の同社のコンビニを自分で調査、結果やめた。
ほぼ６年目くらいでそこはつぶれた。

>>296 聞きましたか？　ウチは聞きました 近隣の店約50店舗の
A4横の月間ベースの売上げ表を見せてもらいました
「コピーは出来ませんのでここで見てもらうだけですが」と念を押されました

あと「今日お時間があれば見たい店舗を一緒に回りませんか？」と言われた
ので立地条件に近い店舗7箇所ぐらいを回りました（半日掛かりましたけどね）

TELから開業まで約7ヶ月あり、その間にお偉いさん系の人の名刺を9枚もらい
ましたが、傲慢な人は一人も居ませんし、強気な「ウチに入ればOK!!」みたいな
いい加減な人も居ませんでしたよ

ウチは駅前住宅＆商業区立地ということで、研修とは別にどうやって集客率を
上げるか3週間ぐらい掛けてミーティングしました

あと、自分で調べるって・・
変ですよね？　低ロイのコンビニは知りませんが 御三家コンビニではそんな
山師な営業活動は絶対にしません

第三者機関の調査までは無料で行いますので自分でやる必要は皆無です

いったい何処のコンビニと相談したんですか？

ウチはぶっちゃけ、ファミマですがｗ　７は断られ、ローソン・スリーエフ・ファミマ
と3つ巴で提案ださせましたが・・・
一番まともな（店舗工事が安い）提案でファミマにしましたが、別に他の2店
も普通にマトモで理にかなった数値と見積もりでしたよ

傲慢な営業なんて死語かと思ってました・・・
そんな事したら後々揉めるダケじゃないですか・・・
だから、どうしても私は貴方の言うことがうそ臭くて信じられません

まぁ新撰組とかトマトとかコミュニティーやヤマザキといったFCは知りませんが
さすがに、そんな後先考えない営業トークはしないと思うんですけど？

いいところに出会えてよかったですね。
私は○ークルKですね。
話はかわりますが
ここは、３，４年前部長が変わり、弁当売り上げ倍増計画といって
無理やり加盟店に弁当の仕入れを倍増して、1ヶ月して赤字なのでやめた
店のオーナーを本部へ呼び出し、叱ってました。
大半は逆らうと怖いのでつづけてましたが
全店で2,3億の廃棄を出したんじゃないですか？
もちろんしばらくしたら移動していきましたが、本社は儲かったでしょうね。

>>298 本部に呼び出して叱る　ってのもありえないですが
本当なら怖いですね

まぁ契約2(B)〜タイプで委任店長タイプならありえなくもないか・・・

基本的にはコンビニのFC契約には売れないからといって叱咤の理由
にはなりえません
苦しいのは店舗であって本部はまったく痛くもかゆくもないからね

また本部には強制的に発注する権利もありません
あくまで要請しかできず、それを超えて発注した場合にはすべて半強
制的に発注した本部の責任で店舗側が負担する必要はありません
（これは裁判になって本部が負けた事例が多くあります）

正当な権利として「無理でずさんで実際の数値とかけ離れた発注をさせ
被害が出たから返金するなりロイ減らすなりしろ」と抗議するべきです

酒屋の友人にサークルKが居ますので確認してその馬鹿部長の名前
を聞いてみます、いまだに居るなら実名挙げて祭りにでもしましょうか

>>297
ファミマでも良い所は良いんですね。

ウチのオーナー（父）も短気ですぐ文句を言う困った人なんですが、
エリアマネージャー（って名前だっけ？）の人も現場のことをあまり分かってない人でしたよ。

正直コンビニ20年近くやってきたが疲れたよ
雇われでローソン、ファミマなどの店長をしてきたがもうそろそろ足を洗いたい

じゃあ、辞めればいい。止めはしない。

よく頑張った。しかしキャリア０だな。タクシーの運ちゃんでもするか？

コンビニ経営（土地、店舗自己所有)でしたらいくらで開業できますか？

>>304 普通のコンビニFC 契約料400万＋内装設備 坪単価40〜50万 （30坪なら1200〜1500万円)
安いコンビニFC（ヤマザキやコミュニティーなど）だと契約料が安いけど後は同じかな

あと、什器（冷蔵庫とか棚ね）は全て10年リースなので10年以内に辞めると全て一括清算になる
ので注意が必要、FCの契約違約金なんかよりもコッチの方がキツイ場合が多い

1年目で辞めたりすると什器だけで1000万超える費用が発生する場合があります
リースなんで転売とか出来ませんしね、だからコンビニ跡地でまた似たような小売りを始める場合
があるのは大抵、その什器の処分・リース清算が出来なくて仕方なしにってのが多いですね

普通のコンビニFCはこのリース代がロイに含まれ、安いコンビニFCは自分で毎月支払います

>>305
ありがとうございます。参考になりました。

昨日NEWS ZEROでフリーター、ニート特集をやっていましたが
その中でローソンの店長になって結構うまくやっている人が
出てきました。
ローソンがバックアップしている見たいです。これは一種のヤラセですかね？

夕刊に出てたけど
チャージ料金？の裁判でオーナー側が敗訴というか差し戻しになってしまったね
オーナー可哀相に

俺はFC何て無意味なもんやらない
特にｺﾝﾋﾞﾆなんて最初からやる価値も無いと思ってる

>305
業務魔用の冷蔵庫や冷凍庫は普通定価の半額以下が当たり前だけど本部が定価でオーナーに卸して差額は本部が丸儲けてのはあるの？

まぁｺﾝﾋﾞﾆにある冷蔵庫なんかは結構元高いのは分かるんだが

>>309 普通はリースなんで、リース会社はそういうあこぎな事はまずしませんし
本部もわざわざ中古をキープしたり、吹っかけるような「面倒なこと」しません

あと、各種施工業者や什器納入先も 全て談合禁止の観点から引き合い入札に
近い方式を取るので 個人で手配するより安いしサポートもいいですよ

一度会ったのは7月に事務所の三菱製のエアコンが壊れてサポートにTELしたら
かなりつっけんどんに2ヶ月待ちの様なことを言われ、まぁしょうがないと思い
場所の説明をしてコンビニ名を出した瞬間に担当が替わり、2時間後にサポート
が修理に来ました

実際契約は全てオーナーが行い冷蔵庫・棚一点一点全て見積もり書がでます
気になるなら調べてみると良いですがWEBの格安什器よりも多くは安いです
（実際当時は気になって調べました）

内装も内の場合3社が見積もりを出し真ん中のを選びきっちりと10年持つ仕事を
していきましたよ

ちなみに、家は近所の馴染みの大工さんがやって「内装も内に頼む」といわれた
見積もりは上の3社の倍は行きませんでしたが5割り増しぐらいでした
これは別に近所の大工が悪いのではなく慣れない業者ではどうにもならないという
ことだと思っています

コンビニ板みてみなよ。
どうしてあんなにあれてるんだろうな

コンビニって私が知ってる限りだと９割は数年以内に閉店してますから、 よく立地を考えてから出店考えて下さい。 本部の人は永く持たない店をわかってると思います。

頼むから、交通量少なかったり、入りにくい所に出店しないで下さい！

上りの信号手前だと1年以内に撤退するな
出すなら下りの信号先ってのが定石

>>312
それどこの過疎地？
さすがに９割はないぞ。

家の近くは三年で半分はなくなる
今年は半年持たずに2件潰れた
それでも新たにコンビニ出来るんだよな

実家率の高いコンビニじゃないと無理だろうね
アルバイト回して何とかしようなんてOUT

>>308
差し戻しというと廃棄のロイヤルティが認められたということ？
しかし、もし廃棄のロイヤルティ認めるなら最高裁はおかしい。
そんな会計はないのは高校生でもわかる。
それをひっくりかえすのはなんといってもおかしい。

日本の最高裁は国や経済の倫理の言いなりなんですね・・・・いやだね日本　　
あ〜あ　　こすく生きたほうが勝ちなんだね・・

それともヤフオクで5000万詐欺しても法律上詐欺でないといわざるを得ないのとおなじかね？

くわばらくわばらｗ

というか、契約書を交わした時点で
・みてません
・しりません
・そんなの理不尽だ
・そんなロイ払えるか！
・難解な契約書が悪い
・説明されたが具体例がなかった！
なんてのが通用するかどうか？

って部分が争点、悪法も法の内と言うでしょ？
悪い条項があるなら契約書に同意しなければ良いダケ

強制的に無理矢理判子を押させたわけでもないでしょ？
つまり、ソレは契約する前に異議申し立てをしているならともかく
今回の被告は「同意し契約を交わした」のに文句を言っているってので
そもそも勝てる材料が少ないんだよ

逆に「だったら契約しなけりゃいいのに・・・」って思わない？
ローン契約結んで「いらないから返す、ローンはしらねぇ」ってのと同じ

契約は契約、飽きようが不満足だろうが払うモノは払え

理不尽な契約を司法で認めるかどうかって話なのに
契約したんだから履行するべきとか馬鹿でしょ？

ま、グレーゾーンでセーフだったのさ(´・ω・｀)残念だな。

真面目な方に最適なサイドビジネスです
http://sidniigata.web.fc2.com/

勿論本業でも十分にやっていけます。

本当はマスゴミがこういう悪質企業を報道しなければいけないのに
コンビニよいしょの提灯番組ばかり
スポンサーなら悪徳企業でも神様ですか

日本で一番田舎にあるコンビニってどこですか？

それは雑貨屋だな

父親が脱サラしてコンビニ経営
その時フリーターだった私も経営の頭数に入れられてはや10年
20代のすべてを店に費やされただけでなく、祖父の葬式にも出れませんでした

コンビニオーナーになってしまった人は、契約満期まで勤めあげるか、不正行為で強制解除を促すかどちらかだね。
契約満了しても最後に撤去費用として数百万とられるらしいよ。
契約書には閉店手続きに10万かかるとしか書いてないのに。後から付け加えられても何も言えないのがコンビニオーナーという奴隷なんだよね。

>>325
だから２代目は継がないんだよ

永くコンビニ続けてるとこは、 交差点の所にあったり、 国道沿いで近くに店がなかったり、両方の車線から入りやすかったり、歩行者がいたりする所だね。
短期で潰れた店は 新しい道ができて交通量が減った、 入口が狭くて入りづらい、店が建ち並ぶ国道で片車線からしか入れないとこ（ ほとんど閉店する）
都心以外はコンビニだけじゃなくて お店じゃやっていけないと思うよ。

都心以外は個人の小売りじゃほとんどやっていけないんじゃないの？ 地元でやってるのは、職人系か医者とか不動産屋とか何か特技を持ってないとやってけないよ。 売ってるだけじゃねぇ。

>>326 内訳的には

本部との契約

・(-)給料立替
・(-)リースが残っている場合にはリース残
・(-)指定業者による什器撤去 (一応割安なんだよボッタではない)
・(+)在庫買い取り

この合計が店を閉めた日から 45日〜60日後に 最終残務精算書として
提出され だいたい150万円＋リース残になりコレを支払って完全に完了
となる

また、コレとは別に賃貸物件だった場合には

・現状復帰 　　　　　　　　　150万円
・現状復帰 スケルトン化　＋100万円

ぐらい必要になり、これはどうしようもない

スケルトンにするのに250万円は馬鹿高いよ
精々どんないっても100万だよ
ぼり過ぎ

物件や状態による　
しかも業者の言い値だし

>>331 エアコンだの配水管だのコンビニは基礎工事部分が大きいんだよ
ロードサイドのプレハブならともかく普通の貸店舗の場合にはそのぐらい
かかる

つうかスケルトンの意味わかってないんじゃない？

裁判うんぬんは、
商人同士の契約ということで
消費者契約法なども適用できず、そういう結果になったんだろな・・
プロ同士の戦いって容赦ないな・・・

広い駐車場にコンビニの建物だけがあるような物件は撤退楽だよ。

>>335 一番撤退しやすい立地＝一番成功しにくい立地
ってのはある意味正しい法則だよな

もし撤退しやすさでそんな立地を選ぶなら、いまさら成功
するような場所が残っているはずも無く
確実に失敗するだろうな・・・・

あと、什器リースの残金は早期撤退だと2000万超えるぞｗ
原状回復なんてそれこそ雀の涙と思えるほどソッチの費用
の方がはるかに高い

うなぎくいたい

今回の裁判のことがマスコミを通じて世間し知れ渡った。
セＯンは今回の廃棄チャージ裁判には勝訴したけれど、
廃棄や品減りを除いた所で高いチャージを掛けられ、
リスクが全て加盟店に掛けられていることが解ってしまいました。
そして、まもなくセＯンが大量出店をした団塊世代のオーナーが契約更新を迎える。
既存店も、酒免の自由化やセＯンのドミナントによって売り上げが下がっています。
セＯンが創業を始めた30年前は賞味期限切れになって廃棄になる商品は
ありませんでした。現在は仕入れして廃棄になる商品が売り上げの50％以上あります。

でも、チャージは創業当時のままです。
これではリスクのない本部だけが増収増益になるわけです。
本部の言う、「共存共栄」は強い本部だけが栄える「強存強栄」となっています。
よほどの世間知らずでなければセＯンに加盟しないでしょう。
そして、契約満了を迎えた既存店契約更新しないでしょうね。

ＰＳ：廃棄チャージ問題より、仕入れピンハネ問題のほうが.........∞

>>338 違いますねぇ・・・ ７をフォローしたいわけじゃないけど

>チャージは創業当時のままです。

これは契約更新時にロイ率減少・売上げに対してボーナス返金
という甘みがあり、日売45程度の店なら10年目と更新した11年目では
年間300万ぐらい手取りが増えます
さらに20年目と更新した21年目では同じくらいの手取り増加があります

つまり契約して2回更新した店のオーナー店長の手取りは1千万円を
超える場合が多いですね

まぁそれだけ頑張っているという意味もあるとは思いますが、
・コンビニ契約の甘みは更新ありき
です、したがって 更新者が減るなんて事は通常ありえません
むしろ契約更新時期を心待ちにして頑張ってるオーナーの方が多いです

タネを撒いて毎日手入れしたのに収穫しないとの同じです、そんな馬鹿
な事しませんよね？

こんな常識もしらないで、オーナー？　(　ﾟ,_･･ﾟ)ﾌﾞﾌﾞﾌﾞｯ　ありえんでしょｗ
ヒッキーニートが新聞読みかじりでオーナー気取り？　なさけぇなお前さん

売上がずっと維持できてる店の場合はね。
そんな店が今時どれだけあるか、誰でも分かるって。

>>340 当然、新店なんか無理でしょうね
既存店の更新は減らないと言ってるんです

上で書いた更新ボーナス制度の結果、辞めていく店舗の多くは
未更新の店舗でしょう

でも現状トントンでやっていける程度なら更新すれば一気に＋に
劇的に変化します

それだけ、ロイ・チャージはオーナーに負担を強いるということの
裏返しであり 1% が非常に重く圧し掛かる制度ともいえます

ですから、もしコンビニをやってみたいなら10年間辛抱できますか？
ってところが重要な点になります

同じ仕事してるのに10年目と11年目ではまるで生活が変わります
まぁ改装費用は最低坪5万(30坪なら150万円)掛かりますので
その費用で結構消えてしまうと思いますがねｗ

>>328
一概に交差点といっても、信号先下り線と信号手前上り線とでは、倍くらい集客力が違う

>>341
既存店のオーナーの年齢が若ければ良いけど、15年経過したら
若いはずがない。　現在、少子化の影響でバイトの集まりが極端に
悪い時代になりました。　スーパーの営業時間の延長、同じチェーンの
ドミナント出店。　売り上げはかなり低くなっています。
還暦近いオーナーだと少しぐらいチャージが下がっても
契約更新はしないんじゃない？

>>343 当然、現在50超えたオーナーの場合
「もう10年頑張るのは無理」って考えるのは当然でしょう
よき古き日本であれば世代交代している頃ですからね

更新ボーナス（ロイ優遇）制度は世代交代はOKですので
その旨みを餌に子供を引き込むかが悩ましい所でしょうね

よくもわるくも自営業慣れしている人は60歳定年どころか
生涯現役気分健在ですので、息子・娘に週2日ぐらいは
俺が手伝ってやる、手取りで60出すからやってみないか？

程度の事は言うんじゃないでしょうか？

まぁリーマンとかの方が楽だとは思いますけどねｗ

>>344
>「もう10年頑張るのは無理」って考えるのは当然でしょう
私の加盟している最大手チェーンでは、更新後は1年契約なんです。
ですから、辞めたいと言ったら1年後には違約金なしで閉店出来ます。

でも、......あのインチキ契約書で15年間も縛られるのかと思うと
とても悔しいです！（契約と言うことにうとかった私がバカでした）
私の手元に契約書が届いたのは本契約の前日の午後8：00です。
翌日には本部に行って契約書に判を押さなければ、
至近距離にそのチェーンの店舗を出店するとリクルートに
脅かされていました。
弁護士や、税理士に相談する時間もありませんでした。

本契約した後、契約書をよく読んでみるとおかしなことが沢山ありました。
我々加盟店は本部にドミナント出店されても文句は言えない！
一般会計のものとは違い、廃棄＆品減りなどを
除いたものを粗利といい、そこから高額のチャージを取る。
本部は我々が仕入れたベンダーに支払い代行をすると言うことですが、
仕入れ明細書や領収書が送られて来ない。
商品によってはとても高いもの沢山あり。（ピンハネ疑惑）
本部にはなにをしてもペナルティがまったくない！

私は、契約した以上は自己責任なので15年間コンビニ経営をまっとうします。
でも、こんなインチキ本部と契約更新するつもりはありません！

test

チャージは合法と最高裁は言う。
が、さて、ただ単に売り上げに廃棄、損失の売却合計をいれてるのにおかしい会計と気がつくひとはいるが
それでロイヤルティが廃棄分まで取られてるなんて理解して契約した人が何人いるだろうか？
仕入れに廃棄分が売価で入れてあるし、この会計は説明もせずにいたら、通常は気がつくまい。
最高裁は、そこに言及しているが、さて・・・・
最低保障といいながら、それは借金とは、言葉遊びではすまされないと思う。
通常最低保障というのはくれるものと思う。契約で言葉の意味を変える行為ははなはだ詐欺に近い。

>>347 うーん、あなた素人？

悪いけどFC協会に連なるFCではそういうことはありえないんですよ
・契約書を契約者と読み合わせする事、質問を受け付け双方合意の得られるまでは契約をしないこと
ってのがルールであり、読み合わせをせずに合意無くハンコを押すなんて事はありえません

また生命保険の契約書のようにハンコも押さないようなどうせ読みもしない分厚いマニュアルと違い
FC契約書は保証人を必要とする公正証書であり

・知らなかった
・判らなかった

では通りません

・なぜ質問しなかったのか？
・なぜハンコを押して契約したのか？

という契約者の不備が問われます

たぶん、貴方は自分でFCに契約をしたことが無いんだと思います、今までの経験上で行われた
安っぽい保険程度の認識しかなく「契約書なんて読まない、理解しない」という前提で語ってますが
その前提が大間違いです

いいですか？　人生を掛ける行為なんですよ？　一度契約したら10年近く拘束される契約です
その契約をいい加減に内容も理解できないのに契約しますか？

もしもする奴がいるとしたら 自業自得 でしょ？　世間では馬鹿っていうんですよ
擁護する気すら起きません

あの契約書を2,3日で読み解く人は素人にはまずいないでしょう。応募するのは素人ですし。
コンビニ会計なんてすぐわかる人は、すごいですね。
>348さんはすごいですね。頭いいんですね。コンビニにはもったいない人ですね。
世の中その通りで、契約すると奴隷のような羽目に陥ることがあるのを平然と説明せずに進めてくる
会社に、そのくらいぬかりはありませんよ。世の中人を見たら泥棒と思えですよ。
コンビニする人は大半素人だからほいほいひかかるんですよ。

>>349 「自分を素人」と思っているのがまず間違いなんでしょうね
”経営の素人”と”素人経営”は違いますよね？

前者は学ぼうとし失敗を受け入れ伸びて行きますが、後者は学ぶことなく今回
のような裁判を起こして「自分の無知は本部の責任」ような論法で裁判に負けます

残念ですが御三家コンビニのFC契約は「詐欺」ではありません
調査不足やそもそも調査もしないレベルの低いFCは確かにありますが、少なくても
この御三家コンビニの調査は第三者機関を利用しノウハウを加味し金を掛ける価値
のある調査であり その見積もりが狂うことはまずありません

当然、環境の変化（ライバル店の出店）で変わるのは当然ですし、契約者がFCが
想定する基準を下回るぐらい「働かない馬鹿」だと予定は狂いますがそれも含めて
契約者の不徳です

私は元酒屋で父の死後にコンビニ化し酒屋同士の付き合いもあり、転換時に7件の
コンビニ化した店主の方に相談し調査資料などを見せてもらいましたが、調査結果
の誤差は開店時に限ってはほとんど無く、2年目ぐらいまでは予定通りという事でした
最終的には酒免許の自由化やスーパーの長時間営業などで厳しくなった店は多く
ありますが、その調査能力と売上げ予測は見事なものです

あの精度の予測が付いて失敗するとなると、それはもうオーナーの判断ミスや時代
の動向をつかめなかったミスとしかいえません
市場は常に流れ変化します、ある意味10年という契約期間が問題の根底にあるの
かもしれませんが、什器の寿命を考えると5年リースはリスキーで返ってオーナー
の首を絞めるのではないかと思います

ここは経営者のスレです、なるべく真摯に答えたいと思いますが
・素人でも出来ますか？
といった発想はやめたほうが良いでしょう

働くことで金をえる人はすべからくプロであり、素人であってはいけないのです
素人であることは許されない のが常識であり、そんな甘い気持ちでコンビニをやって
欲しくないですね

甘いんですよ、月に200万近くのロイを払って続ける商売ですよ？
なんで素人とか、理解できない なんて発想をもてるんですか？
私から言わせれば、本部がアコギとかそんな以前に 素人を武器 にするほうが
よっぽどアコギで不誠実で異常です

はじめまして。少しスレチかもしれませんが、質問があります。
今セブンイレブンでアルバイトしてるんですが、nanakoカードのチャージの際に、１万円のところをレジ操作を誤り２回打刻して、客からは１万円しかもらわなかったミスをしてしまい、仮点検の際に店長に足りない１万円弁償しろと言われました。
ちなみに私は入って３週間目の新人です。ろくに研修も受けず夜勤やらされました。
ですから自分としては納得いきません。ていうか払えるお金もないですし、払う気もないです。
だいたいミスを一個人だけのせいにして会社は知らんぷりなんて常識としてあり得ないと…
会社はある程度そういうリスクも想定してるわけだと思うんですよね。
お金を稼ぎに行ってるのに一万円もの大金は払いたくないです。
長くなりましたが、こういう場合どうしたらいいの、か体験のある方アドバイスお願いしますm(__)m

>>351
nanakoカードの管理会社に連絡して　お客様に事情を説明してもらって
ミスの一万円分を返してもらうしかないと思うのだが
それでも2〜3000円分のお客様への謝罪金は必要だとは思うけど
＞＞ろくに研修も受けず夜勤やらされました。
夜勤を希望したのは自分じゃないの？やらされたのか？無理やり？
研修なんて初日にビデオ見るくらいで
あとは現場での実戦で覚えさせるのが普通だろ

店長も対応してくれずに一方的に一万円請求するのは横暴だな
管理会社に連絡して下さいとお願いしろ　それが無理ならＳＶに連絡して頼め

まず、ミスしたのは自分ということを自覚しましょう。間違って人を殺した場合...

では本題。電子マネーなのだからどこかで管理できてると思うので、ミスったときのレシートに印字されてる
ナナコの番号を割り出し、責任者関係に相談する。
もしくは防犯カメラでその客を覚え、来るのを待つ。

まあ慣れててもミスはしょっちゅう。疑わなかった自分を悔やめ。１万払え。

>>351 スレ違い　ってぐらい気がつかない馬鹿なんだなｗ

>>354
少しスレチかも　って読めないぐらい気がつかない馬鹿なんだなｗ

>>355 だから　スレチで追い出せばいいのにｗ

基本的にはこの手のミスから生じた不利益は損金扱いで計上義務があり、
アルバイトにはミスに対する弁済義務は無いので犯罪行為でない限り弁済
する義務は全くなく、それを強要する行為こそが経営者の犯罪行為になります

ただし過失を起こしたアルバイトが非を認め良心の呵責から少しでも払いたいと
申し出て双方合意が得られればアルバイトから弁済を受ける事も可能ですが、
この場合公平である必要があり100%を弁済させることは問題になり、アルバイト
の習熟期間が短く、不慣れからくる過失の場合には良くて2〜3割程度でしょう
残りの分は経営者の指導不足でありその非を認める事こそが公平と言えます
当然この場合、公平である必要があるので経営者は自分の給料から残りの分
を出さなければいけません、ここで残りを損金扱いにするのは不公平となります

また習熟期間の長いアルバイトであっても金銭を扱う重要なポストを任せた
経営責任から半額以上を弁済させるのは不公平となります

重要なのはアルバイトが納得しない場合、非常に危険と言うことです
納得しないアルバイトが行政書士や略式弁護を受けた場合、経営者側は弁済
した金額を全額アルバイトに返済することになり、この返済をまのがれる手段は
まずありえません

これは雇用契約でミスに対する弁済義務を100%と明記してあっても無効になります

これがスタッフサービス等の派遣バイトなら派遣会社に経営者が請求する事
もできますが、経営者が面接し直接契約した場合にはそのバイトが犯すミス
は全て経営者の責任になります

これをこのスレで書きたくないから、あえてバイトを閉め出そうとしたのにそのぐらい気づけｗ

つまり、353 >疑わなかった自分を悔やめ。１万払え。

これは違法です もしも貴方が経営者としてこんな事をいうならFCから抜けてください
新聞沙汰になると迷惑です

>>352
ありがとうございます。夜勤は自分で希望しましたが2:00〜8:00までは一人なんです。
それからSVって何ですか？

>>353
番号を割り出してさがせるなら、必死で割り出します。

>>354
スレ違いの意味です。紛らわしくてごめんなさい。

>>356
＞アルバイトにはミスに対する弁済義務は無い

これは知人の弁護士に聞いてみましたが、そうみたいですね。

あと面接の際にこのような事は何一つ言われてません。ファミリーマートやミニストップで働いた事がある者に聴いたところ、面接時に10円でも1000円でも差異が生じた場合は自己補填ですよ という事を承諾してもらった場合のみ採用するようです。
私の場合はそんな話すらなかったですし、ましてや書面でもありませんでした。
全アルバイトに聞いたんですが、みんな聞いてないと言っています。
ようするに契約には入ってないという事です。自分はこれを全面に推して行こうと思ってます。

>>357 いえ、アルバイトであろうと正社員であろうと
そもそも過失に対する弁済義務は無いんです

契約書でいくらその内容が書いてあってそれに
サインしようと判子を押そうと その内容が違法なので
その契約自体が無効です

良くあるのはティッシュ配りの様なバイトで、雇い主が
「一人に2個配ったりしたら強制解雇、バイト代を払わない」
という契約書でサインさせ、その現場を押さえて無給で
働かせると言った手口がありますが、これは弁済義務も
無ければその契約書自体が違法であり、泣き寝入りした
無知なバイトの貰い損となり、これを正式なルートで申告
すればバイト代は全額貰えさらに不正解雇となり仕事し
なくても＋１ヶ月分受給できます

ただし、ミスを犯した場合に評価は下がりますし
また雇用1ヶ月以内であればまだ正規雇用ではない
ので、店側はなんの落ち度が無くても辞めさせる事が
可能で、この期間は事前通知なしに店側は解雇できます

>>358
早々のレス誠にありがとうございます。
そうでしたか。契約書があろうが関係ないんですね。
たとえ大沙汰になり店側が法的手段に出ようがこちらに正当性があるってことですよね。
店長と喧嘩したのでこの店辞めようかと思ってます。ただ心配なのは給与がきちんと貰えるかなんですよ。
これに関しても知人が言うには勝手に給与から天引きは違法だとの事なので大丈夫だとは思うのですが…
しかしながら、この店長ならやりかねないですけどね。何故なら私が断固として「払わない！」と言って喧嘩してた時に、「さて、どういう風に払わせるかな〜」てな事言ってたんで…。
そして「誰が何と言おうと自分の考えはただ１つ！お前に払わせることだ！」と言ってましたからね。
辞めると言った時も「ああ〜そう。１万円持ち逃げして辞めるんだな」と・・・orz
別に窃盗した訳じゃない！あくまでミスだ。そう思うんなら勝手に警察にでも突きだしてくれよって感じですよ。
何かもうどうしたらいいか分からないっす(泣)

>>359 でも公平な点から考えるなら、２〜３割払うのが筋ですよ？
ミスを犯したのは事実であり、貴方も認めているワケです

謝罪としてその程度を出すのは店に損害を与えたモノとしての義理です
店はもっと損してますし、本来店に利益を与えるために仕事をしている
貴方は結局店に対して損害を与えたわけです

貴方も賃金を得て働くプロです、研修期間であろうと未熟であろうと
プロ意識無くして賃金を得るのは、子供が親にお小遣いをねだるのと
同じです

店は貴方の親でもなければ扶養義務もありません、赤の他人です
その他人に損を与えたのです、反省するべきであり 居直るのは傲慢です

プロとは自分に対して規範を作り、自分自身で自分を裁ける者の事であり
貴方のように言い逃れし逃避するだけに終始するのは浅ましいガキです

貴方の文面から 謝罪の念 が感じられず自分のエゴばかりを優先して
結論を出そうとするのが悲しいですね

>>360
何をおっしゃいますやら。事の重大さは身に染みて痛感してます。
反省は寝れない程しましたし、そりゃ１万円ていう尋常じゃない高額の過ちを犯したら、十分悪いことしたなと思ってますよ。それこそガキじゃないんですから。
だからこそこうして悩んで相談をしてる訳で…
何も思わなかったらこんなに悩んでいませんよ。

>>361 ”落としどころ”って知ってますか？　大岡裁きというか、人情主義というか
・双方が納得できる妥協点
ってことです

1円も払いたくない と貴方は言います
1万円返せと店は言います

これでは平行線です　禍根を残します
ですから貴方も誠意を見せて「半額−店の落ち度」を引いた額を払って謝罪しなさい

ガキではない　というなら その金額が100円でも1000円でも無いぐらいの判断は付くはずです

ソレを払い、誠心誠意謝罪をして、それでも店側が1万円という額に固執するなら店に備え付け
のお客様アンケート用紙なり、WEBからクレームしなさい

もし貴方が1円も払いたくない、法的に俺は払う義務がない　と思うなら貴方には社会で生きていく
能力が足りないということです、世間の家族を持つ社会人はその程度の「不条理」は平然と対処
して生きていきます

どんなに自分が正しく、相手が悪であっても 一歩引いて丸く収める努力をするのが上手く生きる
コツで　自分と守るべき家族の為に生きる方便です

ソレは妥協であり流される事です　そんな生き方では自分のアイデンティティを維持できないと
したら、不器用なんでしょう　格好いいですね、でも貴方の家族は可哀想ですね
自尊心の為に仕事を捨てる　と言うことですからね、先を考えずに自己愛の為に守るべき者を
見捨てるってことです

現在貴方が独り身であっても同じ事です
家族を持てば変わるのではなく、変われるから家族が持てるのです
つまりガキなんですよ、悩むレベルが個に固執して周りが見えていません

これをガキと言わずになんというんですか？

おっさんはなんでこう説教したがるのか。
自分が引いて丸く治めないと生きていけないお前が不器用なんだとは思わないのか？
そいうもんだ、仕方無い、それが大人だって論理はみっともない。
いちいち小馬鹿にしたような態度で家族だなんだと何が言いたいんだ。
家族のためだと言い訳してきた自分への慰めかね。
少なくとも自分で考えて悩んで迷ってる奴に押し付けるようなエゴじゃないから黙ってろ。
店長も馬鹿だし、一人で夜勤入って3週間でミスるなっていう方が無理。たまたま高額だっただけ。
起こるべくして起こったミスのどこに過失がある。
まぁスレ違いも甚だしい>>361が悪い。

みなさん、話題を工作員にかえられていませんか？
このスレは、

「【1度は】教えてコンビニ経営【やってみたい】」ですよ。

>>348
>契約書を契約者と読み合わせする事、質問を受け付け双方合意の得られるまでは契約をしないこと
>ってのがルールであり、読み合わせをせずに合意無くハンコを押すなんて事はありえません
でも、これがあったんだなぁ、最大手のチェーンで.....。

>いいですか？　人生を掛ける行為なんですよ？　一度契約したら10年近く拘束される契約です
>その契約をいい加減に内容も理解できないのに契約しますか？
でも、私の場合は既存店のオーナーさん５人の話を聞いていました。
「コンビニ本部はおかしな会計方式でチャージを計算しているが、
酒＆タバコの免許品があれば廃棄と人件費をコントロールすれば
売り上げの8％は手元に残ります」と言われました。
それなので、コンビニ本部のやり方は全てわかっていたつもりです。
でも、同じチェーンのドミナント出店にあうなんて思ってもいませんでした。
このような本部の出店得をなくすためには、「フランチャイズ法」の
制定されなければなりません。先進国でこの法律が無いのは日本くらいなんです。
やはり日本は税金を沢山払う企業に、有利な国なんですね。

348さん、貴方はもしかしてコンビニ本部の......人？

>>364 また本部のXXですか・・・
7-11ではないですが、コンビニオーナーです
ドミナント対策の基本は「自分で契約する」事です
その話がSVから出ないって事は貴方の経営手腕に問題があると言うことです

私は商圏的には320m離れているので「問題にならない」「やる気もない」ｗ
と断りましたが、SVや本部から2店目のメリットなど何度か提案されましたが
「どうせやるならもう少し離れて且つ利益のとれそうな場所で・・・」と思って
いたのでやってませんでした
通りに面して居るんですが旧道でして、いまいち駅からも遠いし公団も近い
んですが、SVの管理台帳を見る限り2FCではきつそうですね・・・
（内としても買い取り可能な物件では無かったし2店目のロイ軽減を考えても
　酒・駐車場・タバコ無しで日販32とか言ってましたのでちょっと無理ですね）

実際には2店目をやる事はメリットも多く、回るまでは大変ですが更新と同じ
ぐらい経営基盤としては安定します
更新のボーナスと同じように2店目のボーナスもありますのでｗ

まぁ場所次第ですけどね

あとドミナント化はマツキヨとか7-11にしても一定の成果を出しているので文句
を言うのはおかしいですし、少なくてもその点についての契約も書いてあるはず
ですが？　私今でもその時の開店支援担当の人の口調を覚えてますよ
「同チェーン店が同じ商圏に出店をする場合にはオーナーの意向を聞いた上で
出店を取りやめる事もありますが、本部決定が変わらない場合がありますので
ご了承下さい」って当時は確かに「ふーん」と耳スルーでしたが、聞いたのは覚
えてます、まぁ本部も2店目オーナーの方が継続率も上がるので依頼してきた
とは思いますが、なんであんな場所でやるかねぇと見守ってます

ちなみに内の売り上げには1円の変化も有りませんでした

>>363 難しいね、中立で公平な意見をするとあんなガキでも養護しないといけないしね
ただ1万円払え　なんて経営者が見るスレとしてそれは黙認できない
なんせそれは違法だし、バイトが自棄を起こしてチクッタ場合どう波紋を起こすか判らない
そもそも、ここは2chだし もしもこのスレの流れが違法容認に向くのは勘弁してもらいたい

店長としての気持ちはよくわかるけどね、
・5万円のハイカを5千円で客に渡す
・公共料金11枚の内一番高額な4万円をレジスキャンミスって印紙まで貼って客に領収を渡す
これが内で1万円を超えるミスではでかいやつｗ
両方ともアルバイトと相談して折半で払って貰った両方とも二人入ってる時で、それほど混雑
もしていないので私半分5・バイト主犯3・サブ2、実際は端数はこっち持ちで、その後バイトが
払った分は他のバイトも数人連れて焼き肉屋で飲み会をして「今回の飲み会は二人のミスの
おかげだよ〜」と言って場を納めた
大きなミスは他のバイトにもすぐに伝わるし、ミスを犯すバイトに対して嫌悪感を持ってしまう
のでミスを犯したバイトに何かしらの誠意アル行動を取らせないと関係が悪くなるので、なに
かしら対策を講じなければいけないからね

まぁ毎日のレジ締めのミスなんて日常茶飯事だけど、バイトによって就業時間の割には改善
され無い場合、解雇理由して辞めて貰っている（ミスは性格の要因が強いね）
年齢も性別も関係なく、注意している子は自然と間違わないし、毎日のレジ締めの1円のミス
も悔しがり、ミスをしないように ミスを犯さない手順を自分なりに構築していく
それができずにミスが当然なんて言っているのはバイトとしても経営者としてはどうかと思う

なくせるミスなら減らしたいでしょ？

やっぱ人間のやることじゃねえな。
全部自販機にすればいいのに・・・。
あっ、自販機以下で安く使われてるってことかｗｗ
自称プロも含めてなｗｗｗ


本部の連中はいまから夏季バカンスだぜ乙。
ミ　ス　せ　ず　は　た　ら　け　よ
そうすれば必ず報われるｗ

色々ご意見ありがとうございました。
みなさんの考えを参考にさせて頂き、店長と今後どうすればよいか話し合ってみようと思います。
かなりやりあった分照れ臭いですけどね・・・

>>368
なんだか読んでほっとしたよ、立派な社会人になってくれ。ノ゛

気骨のある椰子なら自ら払う。小物は小物らしい対応で桶。

やぁみんな　はじめまして
今後ともよろしくな　ブチ込んでやるから

　　　　　　／!／{　 ／　ヾ--ｒ
　　 ＿　 /　 　　￣　　　　＜＿
　＿＞｀´　　　　 　　 ＿＿＿＜_
　 ＞　　　 ｒ‐'"￣￣ ノ￣￣｀ヽ、―ニ 二
／ ,　　　　|　　｀ヽ／　´｀ヽ _　 三,:三ー二
￣/　　　　|　　　ノヽ--/￣ ,　　　 ｀￣￣￣
　/　/⌒ヽ,|　　ﾐ }　　...|　 /! 　　　　　ＤＱＮは逝け！　>>371
　レ l　ｄ　　　　 _}｀ー‐し'ゝL _
　　|　ヽ、_,　　 _,:ﾍｒ--‐‐'´}　　　 ;ー------
　　|/|　　＼　　　ノ｀ヾ:::-‐'ーｒ‐'"＝＝-
　　　 ヽ/l／|｀ ー------r‐'"　　 ￣￣
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　　　　　ゞゝ三ノ￣￣￣ 　ゞゝ＿ノ￣￣ゞゝ三ノ￣￣￣　ゞゝ＿ノ

>>358 にひどいのがいるな… 違法な契約は無効？
民法勉強しろ

>>374 労働基準法勉強しなさい
労働基準法（憲法）＞雇用契約
どんなに雇用契約で縛ろうとしても無駄、そんな契約書には有効性が無い

たとえば都道府県毎に定められている最低賃金時間額
これを下回る時給の契約書は無効です

最低賃金法違反で処罰される事があります

http://www.houko.com/00/01/S34/137.HTM

民法？　無知すぎて笑ったｗ
法律違反を民法でどうしろってんだ？　馬鹿か？

むしろこの場合民法持ち出すのはバイト側だろうなぁ、なにせ法律違反
してるんだし、民事で余裕で勝てるだろうしなぁ・・・

↑かわいそうな 書士ベテか？
日本語通じてる？
法律に違反する契約は無効？
基本的な法学知識のない人間が 適当な判断で介入するのは危険です

>>376　そう思うなら労働基準法を無視しまくった雇用契約書でも作ってみればいいんでない？ｗ

>376
残念ながら君の負けだ
まぁどこまで違法かの基準で争う事は出来るが

1円でもレジミスしたら給料０　とかいいかもなｗ

まぁ即効で店潰れると思うがｗ

爽やかな若者を見た後で、見苦しいおっさんかぁ......

>>377 取り消しうる契約と無効な契約の違いわかります？

強行法規や公序良俗とかもね…

無知が契約語るのは怖い

>>381 もうこなくて良いから帰れ
アルバイトの雇用には裁量制とか基本給を無視したノルマ制は違法なんだよ
覚えておけ

懲罰的なのも含めて全部違法　わかったか？　タコスケ

こいつさ、契約書にサインさせれば未成年でもセックスしてOKとか思ってるんじゃね？

>>382 違法だからなんなんだ？ 契約違反も違法だろ…
脅迫による契約も原則は有効だろ？

違法だろ〜が無効でない限り取り消さなければ効力があるんだよ。 わかったか？

>>383みたいな 無農な奴はかわいそぉだな。 小学生か？ 論点ズレ過ぎ… 違法か適法の話じゃなくて 無効か有効かの話だろ…
日本語わからない人なの？

効力ときたよｗ　最初の時点でOUTだろうが？　馬鹿かお前？

↑意味がわからね… ってか未成年者とセックスしちゃいけないわけ？
16で子供産んだ奴はアホウドリが運んできてんの？
頭平気か？ もちろん不純異性交遊は条例違反だろぉけど…

>>386 の中では 脅迫による契約も当然に無効になってるだろ？
そんなん原則は有効なんだよ…
ここは大人の世界なの… 小学生が首突っ込むな

街金が裁判負けて涙目なのに、何いってんだろうなこいつ・・・
双方同意してようが違法であるだけでそんなもん便所紙だつうのｗ

↑は？ それは裁判したから 契約が取り消されたからだろ？
何度も言わなきゃわかんねぇのか？
無効の契約と取り消しうる契約の違いだよ…
この１万でガタガタ言ってるバイト君が裁判起こして契約取り消す金があるのか？

お前全く法律知らないだろ？
そ〜ゆぅ奴や無能行書、社労ごときが法律問題に口挟むから厄介なんだよ。

裁判で「無効と決する」のではなく、裁判で「無効を確認する」のであって、状況としては、そして法条文上も
脅迫などによるものなど公序良俗に反する契約は初めから無効。それをID:bCj/E69COみたいな無知、
あるいは確信犯的な悪意の者が、同じく無知で弱いものを騙し脅して無理矢理ごり押ししているから
有効なように見えるだけ。

いい加減馬鹿は己の馬鹿を悟って引っ込めクズが。

>>390 相手が騙されてりゃな、でも気が付けば満了してても
過去に遡って過剰支払い分を返済しる事になる

結局違法な点は同意があろうとなんだろうと合法枠に押し戻される

でもこんなの当たり前なんだよ

んで、元のバイトのミス1万円は店側が1万円請求することは違法
で合法枠的には1/2、ただし店側のミスを差っぴいて1/10〜3/10
程度が妥当

仮に1万円払ったとしても、SVなり本部にバイトが文句を言えば
店側は謝罪して全額をバイトに戻し、さらには慰謝料的にお菓子
やらなんやらを出すことになるでしょう

ただし7-11の廃棄チャージに関しては「まず違法なのか？」という
点での裁判で結局、合法だろ　って事でケリが付いた

ここ最近の 一見無関係な2点の流れにも共通点はあって
・店側が自分の都合のいいように法を解釈する
という点だね

>>392 頭平気か？
無効を確認するのは 無効な契約の場合だろ？
これ３回目だけど 無効と取り消しうるの違いだよ。
脅迫による契約が原則無効って なんの法の何条の話？
お前の六法は明治時代のものかよ

だから、労働基準法の罰則事項に抵触する違法労働条件を書かれた雇用契約書
にはなんの効力も無いって言ってるだろうが、同意しようと無効なんだよ

脅迫も当然無効、つうか脅迫・強要という行為そのものが違法行為で犯罪だろうが・・・
http://www.annie.ne.jp/~schim/ultima_ratio/joubun/keiho/232.html

電波解釈垂れ流してんじゃねぇよ

↑脅迫が当然無効って どこの何条だよ？！ お前は無効と取り消しもわからねぇんだろ？ 法律知らねー奴が法律相談のるな

>>395 は民法 第96条1項読み、無効と取り消しの違いを学習してから 書き込みして下さい。

あとあなたの様な法律無知の社労が紛争性のある法律問題に介入しないで下さい。

>>397 だから、アルバイトとの雇用契約では民法 第96条1項は関係ないだろ・・・
いいかい、雇用契約ってのは労働基準法が先にあるんだよ？

君の言ってる契約は商法の詐欺や勧誘などであって「まずその契約が違法であるか？」
という審議から始まるものなんだよ

残念だけど今回このスレの流れの雇用契約には民法 第96条1項は関係ないんだよ
契約書の全てが民法 第96条1項で縛られると本気で思ってるの？

・未成年とのセフレ契約書
・殺人請負契約書
・労働基準法に違反する契約書

この手のは全て無効　契約しようと同意しようと無効
取り消しの手間なんか実際無用　「こんな契約書が通じるかボケ！」　でおしまい
だれも弁護なんかしねぇよｗ

つうかそんなことも判らんの？

嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲
嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲慢嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲横嘲
嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲慢嘲慢嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲性嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲性嘲
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嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲横嘲嘲嘲嘲嘲嘲炎嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲性慢嘲嘲嘲嘲嘲着嘲嘲嘲嘲慢嘲嘲嘲嘲
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嘲嘲嘲嘲嘲着慢炎嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲炎慢嘲嘲嘲嘲嘲着嘲嘲嘲嘲慢嘲嘲慢嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲
嘲嘲嘲嘲嘲横嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲着嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲炎着横性嘲嘲嘲嘲慢嘲嘲嘲嘲
嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲
嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲嘲 ｗ

>>398 はまず違法な契約が無効。
脅迫による契約が無効。
と公の場に書き込んだことについて謝罪しろ。
しかも商法にそんな規定はないだろ。
労基法しか知らない社労は黙ってろ。
俺はこの事例でも 違約金として使用者から 損害金の４割取る契約書を作れます。

まず俺の書き込みは>>374からであり
>>358の書き込みに違法な契約は無効と書き込んであることに対して それは間違いだと指摘したわけだ。
それは間違いだろ？
そして脅迫による契約の例を持ち出した俺に対しての反論も間違いだろ？
この事例でどのような契約書にサインしたのかはわからないが契約書の内容にやっては 金を取られ、コンビニのバイトさんは違法な契約でも、契約した以上は、信義則を重んじ忠実な対応をすぶきであると法律家は思う。

>>380
だよねー

無能な社労は適当なことばっか言って 退散か？
生まれ変わったら 司法試験受けな。
今から勉強しとけば来世にはロー入れるだろ。
来々世で新司法試験だな

♪　タコスケ〜（ボケ２人）
話題を【1度は】教えてコンビニ経営【やってみたい】
に戻そうよ！

>>403
母子強姦殺人犯の人権を尊重して弁護団組んでるような基地害を相手にしてるようなもんだからじゃねえのかよ。ｗ

あの弁護団って、どうしてあんなにﾆﾔﾆﾔしながら会見するんだろな

コンビニ運営は大変そう。
人間関係が。

なんか流れに乗り遅れたけど

法律うんぬん以前に
犯罪行為やら脱法行為やら社会的信用を失うことが明るみに出た時点で
社会人としては窮地に追い込まれるわけでして・・・
そこらへん、ゆとり法学部にはちょっと難しいのかなｗｗｗ
やっぱ円周率が３だしｗｗｗｗ物事よく割りきれそうでｗｗｗすてきｗｗｗ

理論だけで現実感覚が伴っていないって事でしょ
人を扱う者の態度ではなかったよ

>>408 俺の時代はπ＝3.1415だったよ… 一応旧司法試験組ですけど…
なんか誤解されてる様ですが 俺がいいたいのは 男なら約束した以上は、約束を大切にしてほしいってことと、間違いったことを言った人は間違いを認めて誤るべきだということです。

>>398さんのような社労は相手が弁だとわかって あわてて六法ひいて 自分の哀れさに気づいたのでしょうが…
一応プロなのだからあそこまで噛みついたからには 誤るのが男ではないですか？
コンビニのバイト君もその損害は自分のミスによって起こったわけですから 店長に逆ギレするのでなくて 誠意を込めて誤るべきでないですか？

東京都北区赤羽西六丁目にあるファミリーマートは
（ファミリーマート赤羽西六丁目店）
お客様から預かった宅配便を勝手に他の伝票に書き換え
お客様に連絡しない最低のお店である。
全国のファミリーマートは、どうなのだろうか？
伝票を書き換える事態、詐欺にあたり、また個人情報保護法
に反している。
ファミリーマートで荷物を送る時は要注意であるし。
自分は、他のコンビニをお勧めする。
謝りにきたオーナーは最後には法的にやれと言うおそまつさだ。

412はよっぽど字が下手なのか・・・。

あまりに汚くてどうしょもなかったんだろ

関塾４８５０万円で和解」
塾経営は素人でも高収入で安定、有能な専任講師を派遣する、と説明されて
契約したが、ほとんど研修を受けてない講師を派遣され、赤字を抱えて閉校
に追い込まれたとして提訴していた。
和解条項には「(関塾側は)今後は適正に営業及び業務を行うことを確約する」
という一文が盛り込まれた。
弁護団によると、他にも同様の訴訟が起こされているほか、１月以降に全国の
関塾経営者が集団提訴を予定している。
　
朝日新聞平成１８年１２月３１日より抜粋

スレ地害

>>415
どこの業界でもいいことしか言わない。
当たり前だが、コンビニの売り上げ予想まともに信じてやるやつがいたら、あほうとしか言えない。
ほんまに当たってるのなら、こんなに怨嗟の声が出てこない。
一説に脱サラ　4割が廃業、3割がサラリーマンやってたほうがまし、3割が成功だが予想どうりで
その中の1割にもならない部分がほんとに商売人で儲かってるという。
さて予想通り、儲かってるコンビには3割くらいかね？

>>417 コンビニの売上げ予測はほぼ正確
開業までの期間に商圏変動でもしない限り５５万なら５５万売上げが出る
もうコンビニには個店差なんか存在しないからどんな馬鹿店長でも予測を
大きく狂うことは無い
当然その予測も社会の流れや商圏変動で変わって行くので３年先５年先
で同じとは限らない、むしろコンビニエンスという顧客利便性追求という形態
である以上変化せざるを得ないので予測が通用するのは長くて２年、通常
は１年もすれば予測はアテにならなくなる

問題は構造的に利益がとりにくい契約体系ってだけ
店舗もっていてもロイヤリティは35%、店舗無しなら50%、さらに廃棄の出る
小売りであるのでどうしても利益がとりにくいんだよ

実際を知りもしないで馬鹿なこと言うなｗ
怨嗟の声は予測が狂うことではなく、時代の流れに追従できない本部の無能
さと、無意味な企画力、さらには商圏変動（ライバル店）対策について放置し
アルバイトをいつまでも個店ごとに任せきりで契約者に過労を強いる傾向が
強いからだｗ

そもそも売上げ予測をするのは第三者のリサーチ会社であり、コンビニ本部
自体が予測を出すわけではないｗ

そんなことも知らないのか・・・　ださいな　お前ｗ

>>418
問題がちがうだろうがｗｗ
といってもお前の頭じゃ一生わからないだろう。
あるあるみて納豆食いすぎでメタボ腹かかえてじゃないぞ。
リサーチがそれだけ正確ならさぞ数年後はどうなってるか
シミュレーションもしっかりできるだろうし本部だけはしっかり
わかってるわけだｗｗｗｗ

ウザいなお前ｗ

>>419 内容がないね、反論趣旨も明確じゃない。
なんの根拠も無く罵倒しかできないなら、この板に相応しくないのでメルヘン板でもいきなさい。

食品会社の営業をしています
今回新商品を納入する関係でコンビニによく顔を出すようになったのですが経営者、店員共に本当にレベルが低いですね全てとは言いませんが！
商品に対しての管理があまりにもいい加減です
特に呆れたのが冷蔵品、ジュース類の棚に入りきらない商品を堂々と客の見える店内に放置している事です
発注違いか売れるのを見込んで多めに取ったかはわかりませんがこれでは客に対して当店は冷蔵品に対しての管理が出来ていませんよと無能さをアピールしているようなものです
また棚が減ると前だしもせずそのまま陳列しています
これでは客が冷蔵品でない飲み物など買ってしまい問題にならないかと普通の良識を持った人間なら考えると思うのですが？
このような状態では自分が苦労して販路を開拓した大切な商品も粗末な扱いをされるのではないかと今から心配しています

メルヘン板………？

>>421 また、それらしく書いてますがｗ
メーカー側の営業が回ることは有りませんねぇ
元酒屋なんで他チェーンの情報も知ってますが
酒だろうと食品だろうとメーカーが来ることはまずありません
（絶対に無いわけじゃないけど来てもアルコール飲料ですね）

ですから、良く顔をだすなんて　聞いたことが無いですな

あとジュース類で要冷というと紙パックだと思いますがアレこそ営業が全く
見えない最たる商品です
TVのCMで紙パック飲料見たことある？　ないでしょ？
あれはそういった営業行為をしない商品群なんだよｗ

これがペットボトル飲料というならサントリーの営業などが過去数回 回ってきた
ことありますが、紙パック飲料の営業なんか聞いたこと無いです
ちなみにペットボトルは要冷ではないので関係ないですよねｗ

つまり、あんたは単なる客で 気に入らないので文句 言ってるだけですね

賄賂（バックマージン）だの何だのも思い込みだろうし、中途半端な知識しかもって
無いのに偉そうにいいなさんなｗ

別に客として商品管理にクレームがあるなら、客として言えばいいのに　なんで、
無理してメーカーを気取るんですか？

>自分が苦労して販路を開拓した大切な商品

これを言いたいだけ？　馬鹿じゃないｗ
なにがメーカーだよ ボケ　要冷蔵を放置するコンビニが無いとは言わないし
発注ミスもあるとは思うけど　お前のような嘘つき小僧が言うことかよｗ

>>421は一撃で死亡

レベルが低いですねって言われたくらいでふぁびょんなよ

ここはそういう場所です

>>423
私は大手コンビニチェーンのオーナーです。
貴方の言う通りメーカーの営業が来店することはありません。
いまメーカーの関係者で定期的に来店するのは、キリンビールの
FLだけですね。
ですから、421は絶対に食品会社の営業ではありませんね。
421は仕事をしていない、........ヒッキー？

コンビニを経営している者ですが、嘘と真実が入り混じった情報をここで読むより
実際経営しているオーナーに話を聞くのがよろしいかと。

>>428 だから実際に経営しているオーナーが情報を出していると思うんだが？
見抜けないのはお前がオーナーじゃなくてヒッキーで実際に経営したことが無いからだろｗ
無関係・客・バイト・荒し　大体全部区別付くんだぜ？

ミニストップ経営者ですが、レジ現金不足になったら払いなさいなんて言った事ないです。
逆に多かったらあげるのですか？って事になりますよ。そんな事言うのは
その店の責任者の資質の問題です。バイトも自分の腹痛まないから適当になるんだと思います。
水の出しっぱなし、冷蔵庫開けっ放し、、、無駄なの多いです。。経営してみなきゃわかりません。
主婦なら分かるはずだと思ってても、出来ないし。家のゴミ袋が欲しいからと言って持ってくパートいるし。
１円以下からの商売で売上るの必死なのに、バイト、パートは人事。みててイライラする。

>>430 まぁ指導不足の一言で終わりだけどね

>>430
経営者の質が悪い店だな

いずれにしてもコンビ二経営は
サギ集団の術中にはまる事
ここまで情報があるのにやる奴は・・・・・・
そんなにやりたきゃやって逝け！

�@コピー使用可能です。

コンビニ被害を訴える方はこちらへ！きっとお役に立ちます。
http://web1.nazca.co.jp/fmkonwakai/

�Aいい内容ですね、悪のコンビ二本部暴露されてる
http://www.bekkoame.ne.jp/ha/hf20199/v0702.html

�Bコンビニカモオーナーの一生！
http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B+%E3%82%AA%E3%83%BC%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%80%80%E3%82%AB%E3%83%A2&ei=UTF-8&fr=top_v2&x=wrt
コンビニ本部の不正実態
http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B+%E4%B8%8D%E6%AD%A3%E3%80%80%E6%9C%AC%E9%83%A8&ei=UTF-8&fr=sfp_as&x=wrt
コンビニ本部が詐欺・本部情報漏れ
http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B+%E5%8A%A0%E7%9B%9F+%E5%A5%B4%E9%9A%B7%E3%80%80%E8%A9%90%E6%AC%BA&ei=UTF-8&fr=sfp_as&x=wrt
コンビニ加盟店が本部に脅され被害報告
http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B+%E5%8A%A0%E7%9B%9F%E5%BA%97+%E8%A3%81%E5%88%A4%E3%80%80%E8%A2%AB%E5%AE%B3&ei=UTF-8&fr=sfp_as&x=wrt
ファミリーマート不正事実＆実態を丁寧に紹介
http://search.yahoo.co.jp/search?ei=UTF-8&fr=sfp_as&p=%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%9F%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%83%88%E4%B8%8D%E6%AD%A3&meta=vc%3D

米国セブン・イレブンが数年前に不正会計問題で多額の賠償金を支払わされたという訴訟と全く同じ争点
http://www.janjan.jp/living/0509/0509031931/1.php

(株)サークルＫサンクスとの裁判闘争を中継します. ...
http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E3%82%B5%E3%83%B3%E3%82%AF%E3%82%B9%E8%A3%81%E5%88%A4&ei=UTF-8&fr=sfp_as&x=wrt

セブンイレブン裁判情報
http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E3%82%BB%E3%83%96%E3%83%B3%E3%82%A4%E3%83%AC%E3%83%96%E3%83%B3%E8%A3%81%E5%88%A4&ei=UTF-8&fr=sfp_as&x=wrt

結論　儲かりません 　　結論　儲かりません 　　結論　儲かりません 　　
悲惨だなー！

車の期間工は１年で４００万少なくて２００万は貯まる。
めしつき、寮つき、服はもちろん
週休２日だが１日は買い上げしてくれるから周６日労働。
一日実働は８時間未満。
メーカは、彼らが体力があって、高卒程度、まじめなら、大歓迎してくれる

さておまいら、どのくらい期間工に勝ててる？

>>435
当店は開店以来低日販、私が週7の深夜から早朝シフト、
妻が週6の午前シフトでの収入と同じかな（涙）

何で今時コンビ二経営なんてやる馬鹿がいるんだ？
本当に不思議！

コンビニだったら詳しい情報が見られます

http://www.e-fc.net/ssbr/

スレ違いだったらｽﾏｿ　コンビニから海外にFAXできますか　教えてください

>>439 できません＠ファミマ

>>439
できますよ＠ローソン

441　携帯ｽﾏｿ　早速、利用させて頂きます　有難うございました

参院選だし、ちょっくらこのコンビニ奴隷化契約の是非を問うてみたらどうだ？
憲法の最低生活の侵害とかなんとか言って。
頭と金でかなわなかったら、数でなんとかできるんじゃない？

>>443 他動な発言は卑怯っぽいんで慎めや
やりたいなら自分で範を見せてからいえｗ

■■手形ジャンプ資金を融資します■■
単発の上限２１０万円、１回目は無担保・無保証人可能。
年商の一割または２０００万円までＯＫ。
地域、業種、資本、年数、年商、従業員数、負債総額、
社長の年齢を記入してメイルで相談ください。
[email protected]

>>445 しねば

ちょっと質問。私は雑誌の配達をしてますが、返本の代金は
各コンビニもちなんですか？あと雑誌の発注は各fc本部が前年度ベースで
勝手に決めると聞きましたが、ほんと？

>>447 えーと、つまり貴方はコンビニとは無関係なワケね

・返本の代金
＞いまいち質問の意味が判らないけどコンビニの本は全て委託です
　１０を納品して９を返品したら１売れたと判断し本の元入れ業者が
　１請求します（新聞やDVDも基本は同じです）

　コンビニ的には売り場という場所を貸してあげているダケです
　また、こういうシステムですから万引きは店の負担になり売れた事になります

・雑誌の発注
＞上で説明したように”場所を貸しているダケ”ですのでどんな本を納入
　するかは本の元入れ業者が勝手に行います
　（本部もいちいち口を出したりしません）

　良く売れる週刊誌は３〜４週間分ぐらいの平均値から変動し売れ残る程度の
　数を納入するようになっています
　前年ってのは無いですね、コンビニはコレでも利便性を極める業種なので
　そんなにトロトロやってたら廃れてしまいますｗ

　たとえば、マガジンを１０冊いれて返品０だったら１５冊入れる　といった感じ

　このため、開店当初のコンビニの本の在庫はアンバランスなことが多いです

　ごく一部に買取の本(主に地図)もあるんですがコンビニも不良在庫になるのが
　怖いのでロードサイドで地図などが良く売れる店でもなければ本の個別発注は
　まず行いません

結論を言えば、コンビニにとって「本」はロスしないし、腐らないし、発注の必要も無い
ので非常に美味しい商材で、実はコンビニで一番安定して儲かるのは本です

定価が基本ですし、日本人全てが「新刊は何処で買っても同じ価格」という認識が
根付いているので購入店を選り好みしませんからね

オマケに委託ですから、立ち読みされようと全然気になりませんし集客アイテム
ですし本はコンビニにとって無くてはならないアイテムといえます

セブンイレブン本部が「入れない」と決めた雑誌の編集部は青くなると、出版社のひとのコラムで読んだことある。

>>449
あ〜　サンデー毎日なんかそうだよね。
コンビニ本部の事を悪く書いたので入荷しなくなりました。

売れてない雑誌だから、なくても無問題だな

↑アホ

448さん大変勉強になりました。毎日配達してて非常に疑問に思って
たんですよ。ただ請求書を月一で各店に渡すのですが、そこには
返本の輸送料が細かく記載されてるので、リスクしょってんな〜って
思ってたんです。
追伸：トーハンの返本ははこびにくいです。

>>453 へぇ、それは初耳

失礼な言い方だけど配送の人が、その手の請求書の中身を読むことが可能だとは思わなかったよ
文句言っておきます、東販ね

じゃあ、コンビニより本屋さんをやった方がいいのかな

下層民ほど、自分たちで足の引っ張り合いが多い。かのジャンヌダルクも、最後は味方に殺された。

>>448
今度コンビニオーナーをやるので非常に勉強になりました。

>>457
これだけ情報収集してもやる訳？

２４時間じゃないですけどね。もともとＲＩＣてゆうショップをやってた７０歳のおじいちゃんが居るのですが、もう一度店を出したいらしくてオーナーを探していたそうなので今日、本部の方の話を聞きやろうと決めました。ちなみに私の資金の手出しは０です。

オーナーと雇われ店長の違いくらい勉強しとけ。馬鹿！

今日日の日本人の狂い方を見事に説明し
あなたの人生観を１８０度変え悩みを吹き飛ばすベストセラー
http://bookweb.kinokuniya.co.jp/htm/4877282432.html
http://bookweb.kinokuniya.co.jp/htm/4344001311.html
http://bookweb.kinokuniya.co.jp/htm/434400356X.html
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躾られていない人間など獣と同じ。不良従業員に悩まされているあなたへ。

http://worldcarp.jp/03/kiji01-06/02.htm
http://indora.iza.ne.jp/blog/entry/66435/
よろしく。。

張り逃げなので苦情は受けない。
さようなら。

>>460
馬鹿はお前でしょ！
君はオーナー？
いや、アルバイトかニートだよね。

>>もう一度店を出したいらしくて　手出しは０です。
契約者＝オナーでしょ？
出資してもらっている雇われママ

コンビニ加盟には、共同経営者も然ることながら、本部から保証人を要求されると聞きました。
保証人を立てられないと、加盟金その他のお金の面での問題は解決できても最終的には
加盟させてもらえないということですよね？

保証人を頼める人がいない人は、自動的にコンビニに加盟できないということになるのでしょうか？

>>464
いいえ、持ちビルで資金全額出せばいいんです。貧乏には去れ。

コンビニはやらない方が賢明か、ふむふむ。
売上減少も止まらないみたいだしね

ローソン、24時間営業見直し・地方など最大200店
http://news23.2ch.net/test/read.cgi/news/1186093108/

1 名前：＠株主 ★[] 投稿日：2007/08/03(金) 07:18:28 ID:1wcGrl2z0 株主優待(rradio)
ローソンはコンビニエンスストアの24時間営業体制を見直す。
全国に約8500店ある店舗のうち、採算性が低い店の営業時間を短縮し、
売り場面積も縮小する。主に地方で売り上げ低迷を理由に
閉店する店舗経営者（オーナー）が増えている。ローソンは地方店舗の採算を改善し、
店舗網を維持するため、大手コンビニで初めて24時間営業の原則を変更する。

他のコンビニやスーパーとの競合が激しく、
閉店を検討している既存店が営業時間と売り場面積見直しの対象となる。
近隣のローソン店のオーナーがこうした店の運営を引き継ぎ、
人件費などを圧縮して経営効率を高める。
店舗面積は通常の半分の約60平方メートルに縮小し、
残り半分の売り場にはクリーニング店などのテナントを導入する。

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20070803AT2F0204K02082007.html

コンビニ＼(＾o＾)／

guest

★★★　ファミリーマートがこのような犯罪店舗を営業させて許せますか・・・　★★★
コンビニ競争も激化してますが、ファミリーマートはこのような迷惑な店舗を堂々と
営業させて汚い金儲けをしております、その店は大阪淀川区にある三津屋店です、この店は
まず、車の客が非常に多いのに駐車場がありません、その為周りに多くの路上駐車をさせ著しく
交通妨害をしております、この道は交通量が多くバス路線でもあり、朝夕は駐停車が禁止されて
おります、この店の客や納品業者など多い時には十台以上の違法駐車があふれております、また
この店は中学生と知りながらタバコを販売し周りで喫煙させております、またこの店は不当に高校生を
バイトに雇う行為もし周りには不良のたまり場にさせております、しかもこの店は客にゴミを散乱させて
いるのに店の前しか掃除しません、このような犯罪コンビニを社会から排除できるのでしょうか。

>>471 おいチョン、日本語勉強してから書きな

当て逃げ犯横凸のように、２ちゃんねらーの力で、犯罪ＤＱＮ神奈川県警を解体に追い込もう。

2007-07-31 女児盗撮で退職した　「鎌倉署地域課」 巡査の上司も盗撮容疑で事情聴取
2007-07-17 小４女児を盗撮、　　　「鎌倉署地域課」 巡査、上野英樹容疑者（２９）逮捕
2006-12-19 スカート内盗撮３０回、「鎌倉署地域課」 の男性巡査長（25）を事情聴取
2006-12-15 勤務中に空き巣、　　 「鎌倉署地域課」 巡査長望月賢治容疑者（３８）を逮捕
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　━━┳━━━━
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┗←おまえらここに注目なｗｗ！

参考記事
http://news22.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1185853961/
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/police/1184755430/1
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/police/1184755430/51
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/police/1184755430/52

厳しいご意見が多いようですが、
ちょっと真剣に検討しているので質問させてください。
7-11Cタイプを考えているのですが
一次面接で落とされることもあるのですか？

>>474 歳や家族構成では落とされるよ
独り者だとまずダメかな、だって死ぬでしょそんなのｗ
まぁ〆できる派遣スタッフもいるっちゃいるけどそんなの雇ったら生活できなくなる

まぁオーナー体験談とかの写真みれば「二人で映ってる写真ばかり」ってきがつくと思うけどｗ
http://www.sej.co.jp/owner/owners/index.html

>>475
ありがとうございます。
その辺は全てクリアーしていると思います。
実は先日一次面接を家内と一緒に受けたのですが
結果は二〜三週間後とのことでした。
コンビ二経営はこれから難しいのは承知ですが、
そんなもんはどんな商売でも同じことです。
ただ家族を巻き込んでいくのが気にかかるのですが、
逆に家族と共にがんばれるのもいい事だと思っています。

ただ疑問だったのは面接の内容が非常に淡白なものでした。
これはつまり面接自体は形式的なもので身辺調査をされるってことでしょう。
自分達には問題ないのですが、親戚くらいまでになるとあんまり安心できなくなって・・・
何しろもう四週間近く経ちますし、担当の方に電話するのもなんだし。

儲かってないオーナーさんたちは本部に騙されたって言ってるけど
オーナーになるにもハードル高いのか。

>>476 バイトが集まらない時代ですので
最初の１・２ヶ月は家族一人当たり400時間は最低でも働くことになるでしょう
当然一緒に休める休日はありません、交代で月に1日だけ休みが取れる程度かと思います

400時間ってのは30日12時間働いても360時間です、つまりそれ以上働くという事です
バイトがある程度集まれば家族社員の月作業時間は300時間程度になり、それがCVSの
契約者（二人）の作業時間の基本値となります　年間3600時間/一人
この作業時間には店に店員として立つ時間だけではなく、店員の指導や近隣の視察
（視察は単品管理のためにほぼ強制されます）など「自分の自由にならない時間」を含みます

開業のページの http://www.sej.co.jp/owner/keiyaku/index.html　にある
オーナー総収入　の1,700万円　ってのはその辺りを概算計算してだしていますが
それはつまり 1,700万円/2000円＝8500時間/年　働け！　って事です
契約者が働かない限りその金額にはなりません
3人家族でも240時間/月は一般的なサラリーマンの7割り増しぐらいでしょうし
一人の取り分が減ります
コンビニのジンクスに「養えるのは1家族」ってのがありますので、1.5家族ではきついですしね

まぁ、多分人間として無理です　心が枯れます　夫婦なら離婚するでしょう

実感した時にはもう逃げられませんよ、店舗物件は本部持ちですがリースは折半です
解約違約金とは別にリース一括清算となると短期ですと1千万超える場合もあります

>>477
ご指摘ありがとうございます。
あなた様はオーナーか元オーナーさまでしょうか？
それともOFCさまからのご意見でしょうか？
業種によるとは思いますが、
個人商店というのは夫婦それって24時間365日商売に拘束されて当然です。
イヤならサラリーマンをすることです。
撤退費用一千万なら、新規でラーメン店を出店するよりは安いし、
下手な店を出せばそれの何倍もの投資が必要です。
しかも責任は無限大。
FCの、特にコンビニ経営のきついところはがんばってガンガン売上上げても
次の展開につなげられないし、一発当ててビッグに成るんだという夢はない。
オーナー自身の好き勝手に行動が出来ない。
日銭が入るわけでもないから儲かってなくても
お金を回せば何とかやりくりできるというものでもない。
そこら諸々マイナス要因はいくらでもあるでしょうね。
だから、本部の奴隷とか騙されたとかになるのかなぁ。
なんかがっかりだなぁ。

>>478 FCも個人経営も責任自体は同じですよ
むしろFCの場合「FCのイメージを死守」する責任があるので逆に辛いですね
個人経営の店なら客の不評というかクレーマー的な行為も店長判断で拒絶可能ですし
その店があるていど歴史があり健全経営していれば「他のまともな客が浄化」してくれます

しかし、FCではそうは行きません、クレーマー的なキチガイは本部経由で文句を言ったり
blogや別の方法で攻撃し最終的に謝罪を強要されます
これは非常に苦痛です、客商売といえどこの精神的ダメージは後を引きます
世の中そんなもんだと最後はケリをつけますが、クレーマーのキチガイ度は年々悪化して
いますので、まずはココをしっかりしておかないと心が砕けます

自営業ですから、一発当ててビックというような夢は考えてはいけません
「食っていける」だけで幸せを感じる人しかやらないほうが良いでしょう

ただ、FC契約を騙されると思うのはどうでしょうね、私は騙されたとは思っていませんよ
食っていけてますし、開店した一ヶ月は週に３・４日は睡眠無しとかでやってましたが、いま
思えば「辛酸を極めたがまぁなんとかなった」と笑い話です

まぁ本部の奴隷というより、「客の奴隷」度がCVSの方が強いですね

>>479
重ね重ねご指導ありがとうございます。
単にネガティブばかりを煽る方なのか、2ｃｈだから仕方ないかな？
と思っていましたが、そうでなくオーナー様のご実感からだと言う事が分かり安心しました。
私も長らくお客様商売をさせて頂いておりますので、その辺のご苦労よく分かります。
よくよく考えてコンビ二経営、それも7-11のみしか考えていりません。
ここから蹴られればコンビニ経営は諦めるつもりです。
これから確実にコンビ二経営は厳しくなることでしょう。
それでもなくなることはありません。
淘汰されるべきFCは確実に減っていくことでしょう。
そのとき何が重要か。
ウィン＆ウィンの関係、本部も儲かり取引業者もそれなりに儲かり、
頑張っているオーナーも地域差や店舗差（これは運かな）はあれ、
それなりにやっていけるでなければなりません。
残者繁栄の享受を受けるにはそれなりの激動を乗り切らねば成らないでしょうが、
少しでも有利な方でなければ生存確率は低くなるのでしょう。
職業的クレーマーには血反吐を吐くほど胃を痛めつけられる思いをさせられることが多々ありますね。
これが家族と経営していて、家内の前で土下座するような自体も想定されるのでしょうが、
ビジネスの基本はやはりお客様です。本部でも会社でもありません。
職業クレーマーに目をつけられるとなかなか対処が難しいですが、
こちらの凡ミスからくるクレームは努力次第でいくらかは回避できますよね。
質問から入りスレを消費して皆さん申し訳ありませんでした。
479さんアドバイスありがとうございます。

>>480 そうですか、まぁ決意してやるならそれはそれで頑張ってください
一応言っておくと、10年目に更新すると売上げにもよるけどボーナスが
でますので、年に200万円ぐらいは多く貰えるようになります
さらに20年目にも同程度のボーナスが増え1年目に比べ400万円ぐらい
多くもらえるようになるでしょう

ですから8年目ぐらいになったとき色々考えて継続するか、やめるか
進退を考えることになると思います

それを希望に9〜10年目を乗り切る人も居るぐらいです

ただ、どこのコンビニもそうですが株の優遇購入できる時期がありました、
すでに御三家CVSはその時期を脱していますが、既存の店舗で1回更新
したぐらいの店舗はほぼ例外なく株を持ち、ソレからも配当があるので結構
儲けています

しかし、当然ですがもう株は買えません

継続できているコンビにはその余剰金で2軒目3軒目というオーナーが居ることを
理解してください

ある意味、本部が「本当の意味のビジネスパートナー」として扱っているのは
・多店舗持ち店長のすげ替えを冷静に出来るような経営者
ダケです

さらに言ってしまえばAタイプから始める人です
（A物件を担保に金を借りられ2軒目を始めやすい人）

ですから、Cタイプというのがそもそも ”もっとも低位置の扱い” というのは理解
してください

元々酒屋などの小売りで店舗持ちでAタイプから初めて多店・更新でウハウハに
なる確立を1/10程度とするなら、Cタイプから始める人のその成功状態になる
確率は1/100以下でしょう　それほどにCタイプはきついです

本当によく考えてくださいね、失敗しても騙されたなんて泣き言言うのは卑怯ですよ

以上コンビニ本部の自演長文でした

これからコンビニやる人は暴走族でも雇って
あたりの店を壊滅させてから出店すればいいんじゃね

コンビニ板へ何故行かない
あそこにいけば真実が見えるはずだが

コンビニ経営詐
偽

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みなさんコンビニ経営する時の営業許可はどうしてます？
そんなんは加入する上の人が全部やってくれるのですか？

>>487 書き方のマニュアルがあるので、ソレに従い記述して
区役所・郵便局・税務署を回ることになります

その「やってくれる」なんて発想は捨てるべきですよ
経営者なんですから、事務手続きは全て自分でやるのが基本です

経理も税申告も全て貴方の仕事ですが、こっちは年間１５〜２０万円
でやってくれるCVSに特化した経理事務所がありますので
年間５０万超えるような「古いタイプの経理」を使っているor使う予定
なら目を覚ましてください

CVSの経理レポートはきっちりしているので、年に１回まとめて送って
やってくれるタイプで十分です
当然頼めば３ヶ月前診断（利益が出すぎて税金対策を依頼）など
有料でやってくれます

誰かこのスレのアホスレ主とアホ住民に現実を教えてやってください。
コンビニとリサイクルを両立させるとかフランチャイズを無視したこと言ってます。

http://anxiety.bbs.thebbs.jp/1186806492/71-91

>>489 別にFCを無視はしてないと思うけど？
契約では同業契約の禁止（つまり７１１契約者がファミマも契約とかね）

それに隣接店舗を別業種にするのも普通でしょ？
まぁ”授業料”とか舐めたこと言ってるメルヘンな感じはありますが

・ボンボンってこんなモン

ですよｗ

スレ違いでしたらすみません。
セ〇ンの本部は、基本的に経営者家族(配偶者、子供)がシフトに入って人件費を少しでも抑えて運営しろというシステムをとっているんですか？
経営なさっている方、又は本部の方、教えて下さい。

>>481
>本当によく考えてくださいね、失敗しても騙されたなんて泣き言言うのは卑怯ですよ

これがコンビニ本部からなら自分から馬脚を現すというか、やったら騙されたと思うくらい
ひどい誤魔化されそうな契約だと自白しているようなもの。

>>491 セブンイレブン以外の全てのCVS契約は二人体制が決まりです
ただし、専業従業員でもOKです

ただし、CVSには「１家族しか養えない」というジンクスがあるので
自分＋他の家族の２家族体制にすると大抵経営的に崩壊しますので
どちらかがエゴを捨てきって主従関係にならなければ維持できません

権利（エゴ）は経営者（オーナー）が、利益は従者（店長）がという形
が理想的というか、実際そういうパターンがほとんどです

オーナーには別の利益確保が可能な場合にもありますが、店長には
その手段が手駒としてあまりないからです

また、家族で経営する場合には夫婦パターンは危険です、経営的に
ではなく肉体的＋制約的に崩壊するパターンが多いからです
同じ日・同じ時間に休みを取れない事が多くあり、冷え切っているなら
ともかく、そぅでない場合離婚するケースが多くありますので、
親子契約が理想的で、契約者は子供、親は従者パターンですね

また、CVSの契約者の利益の算出は簡単です
・時給1500円(1年目)〜2000円(5年目以降)　　※ボーナス無し
それだけです、年間500万円欲しいなら3300時間〜2500時間は働け

簡単でしょ？
自分（＋家族）がどれだけ働けるか、それが唯一のキーです

>>492 そうではなく
・人を回してふんぞり返っていれば儲かる楽な人材手配業
だなんて思ってる馬鹿オーナーには無理って事

CVSは肉体労増でのみ利益を得る仕組みであり、頭脳労働
は経営者の義務であり、いくら頭脳労働に精を出しても金は
出さないよ　っていうシステム

店に立って働いてナンボ
それが経営者を含めた全ての従業員に適用され例外はない

セブンって法人契約できるの？

>>495 当然可能
でもその意味を本当に貴方が理解していればの話だが・・・

>>496
株式会社（有限会社）組織でセブンのＦＣ契約ってことだけど？

>>497 だから可能だってｗ

>>498
てっきり個人契約しかできないって思っててさ・・・ｽﾏｿ

つうか、FCで個人・法人で「契約できない」なんてまずないし
そもそも契約には個人も法人も重さは同じ

７のレジでホットプレート(家庭用）使って肉だかソーセージ焼いてたぞ。
そのうち死者が出るかもしれん。

>>501 なんで？

最近の奴はコンビニのフランクフルト知らないんだね・・・
家庭用つうかＳＶがその辺（ドンキなどｗ）で見つけてきたホットプレートで焼くんだよね
マニュアルもあるよ、熱湯で５分放置してから焼いて焦げ目がついたら紙でくるむとか
（店長の手書きも多いけどｗ）

ローソンとスリーエフならここに出てます。
資料請求は無料みたいなので参考にして下さい♪
http://www.e-fc.net/kbm/furanchyz0.html

とりあえずロスチャージあるかって聞いて
あるって答えたまともなFC本部でコンビ二始めれば？
ってそんなまともなコンビ二本部じゃとっくに潰れてるか。

http://www.konbenren.net/seveneleven1.html

まじかよ・・・あれは・・・すこし前・・・セ〇ンで雑誌とジュースと弁当を買ったとき・・・
店員｢弁当あたためますか？俺｢うなずく｣
かぱ（レンジ）
レンジの中に弁当を・・・・と、思いきや
〇〇を中に！！
いや、ただのドッキリだろ・・・
ウイイイィーーーン
動いてる？！！
俺｢あ、ま、待って！！」
店員気づいてないみたいです
俺「それ雑誌ですよ・・・」

店員「ん？あ！本当だ・・・、すみません・・・」
あれは参りました・・・あんな店員がいるなんて・・・
後から聞くと…
ここの店長らしけど・・
突然キレたり…意味のない行動をとるコウノトリだと。
見た目は普通そうなのに
客商売で壊れたそうな。
大阪　〇〇堀のセ〇ンでの出来事

関西では　経営希望でしたら　　am/pm ・サンクスが良いと思います。営業も協力的です。
ローソンは競合店舗が近くなり、共倒れになります。
ファミリーは店舗のトラブルに対応がまかせっきりになります。
セブンイレブンは本部納入金が多いです。

コンビニは利用するところであって、自分で経営するのはやめとけってことだな。

>>507
それだけ精神を病んでしまうと言うことか・・・

触らぬ神に祟りなし

まさにコンビ二業界（怖）

コンビニって
FAX 送信ｻｰﾋﾞｽは
あるけど
受信ｻｰﾋﾞｽはやってないよね？

やってる店ある？

>>512 そんな個人情報保護法に喧嘩売るようなサービス維持できるか？

>>512
我が店は受信サービスもやっていますよ。
>>513
個人情報保護法にどのように引っかかるのかご教示いただきたいですな。

>>514 CVSのリモートプリントサービス

が廃止になったのはソレが原因でしょうが・・・
複合機を自宅のプリンターがわりに利用するサービスね

どこのグループなんだか・・・
JISぐらい呼んでからおいで

某コンビニ店の防犯カメラは店長のオカズになっちやいました。
子供に興奮する様子がきもい！
このあいだも万引きの女子●生にイタズラしてました。
写真ばらまくとでやってんだろうな？
鬼畜な店長やし。麒麟が出てくるCMの。コンビニです

>>515-516
そんなサービスは初めからしていませんよ。
ＦＡＸ機を単体で設置して、送受信ともに完全にセルフサービスで料金は後払い。
単純なＦＡＸ機だから個人情報その他も一切機器内に残らないし、原稿自体も
従業員は中身を見る機会がない。

君、知ったかする割に無知だねぇ。

名前入れ忘れました。>>518は>>514です。

>>518 ゼロックスと富士通のコンビニ設置用機種の一部に
受信時の紙詰まり対策として再印刷機能があるから受信後に正常印刷が完了したら
毎回データ削除しないと不用意に再印刷処理をした場合に危険があるとSVが回覧文
回してきたのでうちでは面倒なので受信サービスは辞めた

これは複合コピー機にも同じ機能があるので同じ理由で廃止になった byファミマ

ローソンとか酷いよな
見渡せる範囲に2店とか余裕であんのｗ

コンビニ経営なんてまったく興味も無い俺でも
ローソンのヤバさだけはわかるぜｗ

>>521
都会じゃ、でっかい交差点４つの角全部に同じ店も当たり前

>>522
毎日渋谷に勤務してますが
まあ、そういう場所もありますね

当たり前って…


セブンイレブンはそんなアフォな配置は見かけないね
まあ、セブンはセブンで搾取が酷いらしいがｗｗｗ

>>521 本部つうかSVに聞けば判るけどそれは同一オーナーの場合が多い
・空き家ができた、ならライバル店が入るぐらいなら俺が契約するか、多店ボーナスもあるし
と市ヶ谷のファミマは3軒同じオーナーです

実際そんなんでもうけ出るのか？
というとボーナスが本部るのでトントンという程度で、マイナスにはならない分マシという事

だったら「コンビニじゃなく飲食業にもしろよ」という考えもありますが、その場合開店資金は
丸々掛かりますからね、同チェーンならかなり補助が出ます

逆にセブンでそういうのを見かけないということは、セブンは既存店を守るための行動・補助を
行わないという事の裏返しでなはいでしょうか？

同じパイを食い合ってる狭い商圏サービスなんですから、近隣他店対策は必要なんですよ
もうCVSは淘汰の時代ですから、店を守らない本部に未来はないでしょうね

どこがやるかは判りませんが、バイトの募集センターを最初に稼働し回し始めるCVSが生き
残りますよ、この人材難に個店募集を放置している限りどんなに強力で資産のあるCVSも
生き残ることはできないでしょう

>>524
俺はローソンの話を出しているし
ファミマの3件同じオーナーの話を出して一般化されても困る

実際、コンビニ経営始めたら近隣に直営出されたりして
訴訟なんて例もあるんだろ？

詳しいなら
素人の俺にもわかるように
ファミマでもいいから隣接してる場合、同一オーナーのケースはどの程度の割合か
教えてよ？

まさか市ヶ谷だけの特殊ケースじゃないよね？ｗｗｗ

>>525 素人なら素人判断でコンビニ経営を小馬鹿にしたことをまず反省しなさい
やっている店主は生活のために必死なのに、素人風情に馬鹿にされるいわれはありません
自分がその立場にもなっていないのにいい気なもんですね

>>526
馬鹿にするも何も
近隣に立ち並ぶコンビニ見て、「こっりゃあオーナー大変だろｗ」
と思うの当たり前じゃね？

つーか、店主を馬鹿にしてるんではなく
本部ひでえ店主かわいそう
という話

つーか
ファミマでもいいから隣接してる場合、同一オーナーのケースはどの程度の割合か
教えてよ？

>>527 貴方が知る必要は無いですね、そういう可能性もあると理解してくれればOKです
LD記者じゃあるまいし 知識欲を正当化しないでください、迷惑です
それでも知りたいなら関係者になりなさいな
たんなる消費者と関係者には区分けがあるんですよ、図々しく立ち入らないでください

>>528
なんだ可能性があるだけなのね
それならそうと最初から言ってよ


ってことで
やっぱり、見渡せる範囲に同じコンビニあるのは不自然だよ
客としてみてもなんか信頼できないよ

セブンイレブンだとそういうの見かけないし
やっぱりセブンイレブンはちゃんとしてんのか？というイメージ


ところで、今、某コンビニの株を買ったんですが
これで俺も関係者でしょうか？
一応株主です。持ち越さないと名簿載らないけどｗ

>>529
じゃあ俺もジャスコとソフトバンクとトヨタの関係者だな。

>>530
そうですよ
もちろんある程度枚数持ってないとゴミ扱いですがｗ

>>529 株主なら関係者ですね、なのにここで説明を求めるのはどうかと
私も当然ファミマの関係者です、部外者に必要以上の情報を出す気はありません

よくわからないのは、自分の持ち株会社にたいしてアンチなイメージを
生むような発言をするのはなんの目的があるのでしょうか？

結局は自分の感じた意見を肯定してもらいダケなんでしょうか？

ウソなんだからまともに取り合いなさんなｗ

うそじゃないよーん
俺が株買った人次の日の日経見てみな
つーか、ファミマの株見てみな

馬鹿でもアフォでも買う局面だったろう

ところで
http://news23.2ch.net/test/read.cgi/news/1190335739/
ニュー速ではコンビニ弁当相当嫌われてます

正真正銘の詐欺商法です
今時コンビ二やったら本部に死ぬまで吸い取られますよ
やりたい香具師はとっととやりなさい！
何処の本部も頭の弱いあなたをてぐすね引いて待ってるよ！！
http://www2.2ch.net/2ch.html

http://www.ampm-enta.com/index.html

コンビ二は飽和状態と言われているが、将来的展望は暗いだろうね。

ロシアに引越しすればいいんだに？

ロシアにもコンビにあるけどロシア人はほとんど来客しないんだよね
でもアイテムがロシア産・ロシア向けしかないのでなにも買わないで
帰る人が多い

ローソンや７イレブン、ファミリーマートなどに参加して店舗を開く場合って
例えば、防犯カメラとかの設置は本部がやってくれるんですか？

>>54
本部が発注した業者が作業してくれます。

金はＦＣ店経営者が支払いますけどね。

>>540 1FCだと建物は自前なんでカメラは自分の好きな業者にも依頼できますし
すこしPCの技術があるなら自分でパナソニックなどのネットワークWEBカメラと
パソコンで監視できますよ

業者に頼むと50万は取られますが、自分でやるならカメラ4台＋PCで30万円も
あれば余裕でしょう

PCも少しぐらい使えて、さらに詳しい方法が聞きたいなら再度質問してください

>>541
>>542
　
ありがとうございます。
ところで、防犯カメラの保存期間というのはどれくらいが
一般的なんですか？

>>543 VHSの頃はそれこそ1週間程度
今はHDDなので2週間ぐらいかな

基本的に万引きは現行犯ですので保存期間はそれほど必要ないし
犯罪発生で警察が要求するのも「任意」なので「そんなに古いのはない」
と言い切ってOK

あろ、テープにダビングして提供してくださいとか言われるときに、
「返してね」と言わないと絶対に返さない

どこのコンビニを考えていますか
友人が経営してますか2年後に近くに同じコンビニが突然でき
24時間経営しても給料がリーマンより出ないといってます
たしかに大変そうです、
儲かっている所は良いと思いますが
しかし近くに出来る可能性もありますね
契約の時その辺を聞くべきです

>>545
同じコンビニというのは、同一チェーンの店が出たということですか？
それとも、他チェーンが出店してきたということですか？

いずれにしても、コンビニ各チェーン本部は、そのほとんど全てがいわゆるテリトリー制を
ＦＣ契約書に謳ってはおらず、その契約書に基づいて阿漕な真似をしようとすれば、最悪
真正面や隣に同じチェーンの店舗を出店することもできます。まあできるというだけで、
普通はこんな滅茶苦茶なことはしませんが、開業屋に近い出店攻勢をかけているチェーンだと
それに近い事態は生じやすいでしょうね。スクラップアンドビルドの激しい本部は加盟により慎重に
なるべきでしょう。加盟者は、資本だけ吸い上げられた挙句トカゲの尻尾扱いです｡

他チェーンが出店してきたということであれば、残念ですがそれはしかたがないことですよね。

フランチャイズの経営者になると、本社からボーナス支給されるのですか？

経営者は自分で自分にボーナス払ってくださいね

もう少し（1〜2年）待てば本部がアルバイトを集めてくれるシステムを構築します
それまで待った方が良いです、今契約するのは地獄です

バイトは集まりませんよ
集まらない場合は自分でやることになります、死にますよ　本気で気が狂います

もしも嘘だと思うなら、契約の時に「最近はバイトの求人難ですので心配です」
と聞いてみてください

何かしら「心配なくても大丈夫」的な安心させる返答をしたら
「では本部の言うとおりに求人広告はしますので、当店が開店する時にバイトが
100％集まるという念書を下さい」と言ってください

これは契約条項に正当に追加できます、もしも100％集まらなければ契約違反
になり、開店にかかった費用も全て本部に請求できます

つまり、永遠にコンビニＦＣなんてやらないほうがいいってことだな

>>550 なんとも言えない、非FCの小売りの先細り感は現実だからね
商店街を見れば危機感を感じない小売店は無いと行っても言い

改善というか、後継者に未来を託すのも限界と思っている店主も
多く、40代以下だと自分の老後も継続できるか悩んでいるのが実情

FCはボッタクリだし、確かに契約者を酷使する、いやしてしまいがち
なのが実情

でも、まだ「1世帯だけなら食っては行ける」　これだけの安心感はある
リストラも無い、定年もない　けど食っては行ける

今の小売りの現状はもっと酷い「食っていけないかも・・・」そんな危機感
を持っている店ばかり

年金というシステムが完備していない時代もあったし、商店主というのは
得てして「生涯現役」を旨とするので多くの商店主は年金強制になるまで
ぜんぜん払っていなかった、酒屋の年金では問題になったように役員
が遊んで全部パー　ほかの職種も実際は似たり寄ったりで年金は貰えない
人ばかり

そらFCを逃げ道とする人もいるよ、商店主＝地主じゃないしね

>>544
その防犯カメラの映像を警察に渡すときは
犯行時のピンポイントだけの映像を渡すのですか？

>>552 ダビングが面倒だけど、後で前後もっとくれとか言われるとだるいので
2時間分（ビデオに入る）入れます
大抵は何時〜何時と時間指定してくれるんだけどね

>>545
基本的にコンビニってのは夜間の方が売上大きい
つーか、そういう所が基準になっているので夜間の売上が見込めない地域なら諦めれ

大学のそばで、朝方5〜6時以外はレジが回りっぱなし
夜中の1〜4時は、飲み屋の女なんかが、帰りにカゴ一杯に買い物をしてくれるとか
んで、その5〜6時に急かされるかたちで掃除したり、在庫の確認したりする用な所じゃないと無理

夜8時すぎたらガラガラするような所は、無駄に金を捨てるだけだよ

コンビニは地域にたくさん出店しないと本部利益でないんだよ。
まず配送が大変でコスト高になってしまう。

プロジェクトＸ見て出直せって感じ。

つまり、ハズレくじを引く奴がいるんだな
ババと分かってて引く馬鹿が生贄と化す

>>556 2FCの場合店舗は運だからね、そういうのはある
・ほどほどに忙しくて、ほどほどに利益が残る立地
はもう残っていないので
・全然暇で、利益が出ない立地
・滅茶苦茶急がしいけど、利益は出る立地
の２極化してる

ただ1FCの場合は家族従業員で小売店を回していて
家族のすれ違いや深夜勤務を厭わなければ大抵の
場所で食っては行けるのは確か

経営者が一番働くという「当然」のスタイルを受入れる
ならそれほど酷い選択肢でもない

問題は「経営者だから一番楽なポジションで良いだろ金だし
たの俺だし」なんて人がアンチ意見を出しまくるダケ

地に着いた小売業というのはリーマン以上の安定度だけは
獲得できる、それが理解できない人は定年後あてにならない
年金で細々と暮らすしかないってだけ

今後、団塊とか定年組は「プライドで自殺する」事件が増大
するでしょう、事実そうなってきています

まともにプライドを維持して生活できるのは定年＋10年ぐらい
です、ソレを過ぎたらプライドを捨てて国に媚びるか、死ぬしか
選択肢は残っていません

もう子孫は助けてくれないし、周りも自分の身を守るのに必死
で手助けも協調もしないでしょう

まあ、俺ならコンビニより酒屋でもするがな

>>558 理由は？

客単価が高い
縛りが少ない
賞味期限きれた弁当を食う事がない

>>560
客数が少ない
縛りがないので利益率が低い
商材が少ない

ってオチはともかく、酒屋は地に着く商売で人脈を長い時間を掛けて
構築する歴史有っての商売で、いまさら新参の酒屋が参入できる
場所なんか残っていないよ

酒屋は店売りではなく配達で利益を出す商売で、100円ショップ以下の
利益率2割以下という小売業で、帳簿・申告の手間や配達コストを考えると
割の良い商売ではない

つうか、俺が元酒屋でコンビニ化したんだからいくらでも相談にも乗るし
アドバイスも出してあげる

・酒屋で失敗した癖に

と言われると辛いけど、酒屋には未来は無いよ
ブームが去っても一度契約した蔵やルートはそう簡単に解消できないしね

こっち(地方の県庁所在地に隣接するベットタウン)じゃ、コンビニが酒屋に戻ってる所が多いのだが

以下２点賛成できない。他の点は賛成だが
�@酒屋は地に着く商売で人脈を長い時間を掛けて構築する歴史有っての商売で、
�A酒屋は店売りではなく配達で利益を出す商売

>>563 現実がそうなんだからしょうがない

�@新参の酒小売店が存在しないので、逆に言えば人脈の無い酒小売店
というのがそもそも存在しない

�Aスーパーやデパートの一角に仮店舗でやっているのを除くと
配達をやらずに酒小売業だけで1家族を養えるほどの利益を出している
店は一軒もない（この配達には「ＷＥＢサイトでの通販」も当然含む）

つまり”店売りオンリー（来客購入）”で家計を維持できている酒小売店
はありません

夢を持って「俺ならこういう酒屋にして、店売りだけで成り立たせられる！」
というなら頑張ってください、応援します
配達無いのは楽ですし人件費も抑えられますからね
年金とか大家収入無しで維持できるならどんだけ潰れずに済んだ酒屋が
多かったことか・・・

地に着く商売で人脈を長い時間を掛けて構築する歴史有っての商売でって言われてもなぁ
人脈なんか関係ないよ、値段値段！�Aについてもありません・・・って言いきられてもなぁ
配達なんてほとんどないよ、今時！貴方が酒屋だったころのドリームじゃないの？
まーなんでもいいけどね　ケンカ売るつもりも無いんで
今の酒屋は違うよとだけ言っておく　もっといいのとわるいのと両極端

コンビニやりたい人いるみたいだけど８割の店は永くもたないと思うよ。

よく、周りの閉めたコンビニ見てみなよ！

沢山あるだろ！
永くやってる店を本部で教えてもらって、 共通点など分析してあてはまったら出店したらどうだい？

本部なんて続く店と続かない店なんてわかってると思うよ。

>>565　なら良い方の店教えてよ

>>566
続いたら続いたで地獄。
売り上げが良くても収入は増えない。
バイトが集まらないから、夫婦で奴隷のように働き続けなければならない。
おまけに盆や正月もない。
これで夫婦のどちらかが倒れたら、本当の地獄が。

お前が選択する商売がそういうものしか選択してないだけ

もともと酒屋上がりだから盆も正月も休んだ事ないよ
子供の時からそうだからあまり気にならないけどなあ
人が休む時に働けと親に言われてきたし

>>567
友達の地酒やは五億売上で利益率３５％。で税金払うくらいならと
業務店に冷蔵庫無償供与してるよ　そういうと頃何件もある
具体的な社名はこんなところにかけないが

友達は金持ちで、５７０はいまコンビニ雇われ店員？
妄想のふいんき（←なぜか変換できない）しますね。

>>570 妄想だね、そんな酒屋は存在しません
あれば業界紙で取り上げられています

というか、業界紙の誌名言えますか？

年商5億ですか、となると1日135万円ですね
1日12時間営業で1時間に11万円になりますね
これが全て来客だけですか

地酒で、、、ほうほう、、、すごいですねビックリだ

35パーセント、つまり それはプレミア売りですよね

なぜなら蔵が出荷する価格と販売価格の差は2.5割
程度しか有りませんから、蔵が求める価格より上乗
せして売っているということですね

つまり、蔵を裏切ってる店ということですね
立派ですね、蔵を裏切る癖に地酒ですか・・・

まぁ、ウチの近所にも居ますよ、UGルートで寒梅1万円
とか売ってる店、それと同じですね

まぁ夢を見るのは良いことだけどな・・・
現実は厳しい

>>568
コンビニは利益率低いからなー
つか、卿は一人で店番（バイトだけど）やってたけど、忙しくて疲れた。
レジばっかの単純作業で、途中からイライラするし、コンビニは長く続けるもんじゃないよ。

>>574 有る程度売り上げが維持できるなら更新はボーナス有るからやってもいいけどな

ボーナス？？

ふいんき？雰囲気？

誰かつっこめよ

>>576 10年目の更新後は売り上げに応じてボーナスが毎月貰える
ただ11年目の改装費用も有るので微妙だけど日商50なら改装費用は
2年でペイできるぐらいは貰えるようにある
つまり残りの8年はウハウハとは言わんがかなり楽になる

今まではゴミみたいな消費者も甘やかし過ぎた！！！！

しかし儲けにならない貧乏客は甘やかすだけ時間と金の無駄！！！

障害者ならともかく健常者の癖に貧乏な奴なんかを甘やかしたら甘え癖がつき世の中ダメになる！！！

これからは貧乏なくせに生意気な客は冷たくすべき！暴れたら通報すべき！！！

じゃないと日本は競争意識がゼロになりダメになる！！！！


そうは思わないか？？？？？

>>575
俺がバイトやってるコンビニは、日曜が売り上げが極端に悪い。
オープン当初はホントに忙しい店だったけど、周りに色々な店が出来始めてから、
売り上げはどんどん低下するばかり。
平日は平均40〜45くらいで落ち着いてる感じ。
忙しかった頃の約半分にまで落ち込んでる。

それで、ずっと一人勤務だから、昨日みたいに忙しいと疲れるだけ。
うちの店長は人件費を切り詰めてるから、バイトとしちゃたまらんよ。
しばらくしたら辞めるからどうでもいいけど。

とりあえず、コンビニオーナーだけはなりたくないなと思った。
金さえ出せば誰でも始めれるものほど、先が楽じゃないね。

>>580
とりあえずフリーターだけにはなるまいと思った。

>>580
すまない。
今後は法律家としてステップアップするもんで。
受験勉強中、何かと世話になったよ。今の店には。

妄想は甘美だね

俺の知り合いもコンビニやってるヤツがいるけど、満足してるヤツはいないんだがｗ
誰もが、やらん方がいいぞって言ってくるｗ

そりゃ自営業・小売業といっても
・コンビニエンス（利便性）維持するのに常に時代の流れに付き合わなければいけない
からね

ほかの業種に比べてとにかく変化が大くて「一息つけない」んだよ
普通の小売は最初は大変だけど有る程度するとルーチンワークになるからね
もっとも、そのためにバイトが飽きて辞めていく

コンビニのバイト不足は深刻と、よくいうけど 他の小売業のバイト不足はそんなレベル
を超えて1年募集して０人とかだよ、だから家族労働力しか期待できないのが小売の現状

小売がダメとは思わないけど、スーパーも含めて食い合いが今までは浅く広く食い合う
状況だったのが深く食い合うようになったので骨まで届く致命傷になりやすい状況が続い
ている

やはり人手不足が一番頭痛いね。
フリーターは希望時間が長いので、1人辞めると巨大な穴が空く。
でもその補充がままならない。

売上減は、実はそこまで心配してない。
長年低日販を這った経験から、最低保証でも利益は出せるようになった。
そういうオペレーションを徹底してると、じきに合意解約になるけど、
貯金残して辞められるから、また違う場所でやる余地も残る。

お前らいいやつらなんだな。
マジ２ちゃんねらーは首くくったほうがいいわ

仕事上、老損の建設施設系部署と付き合いがあるんだが、あいつら最悪だ。
まるで王様だね。話にならん。我儘傲慢言いたい放題やり放題。もういやだ。

FC加盟せず独自展開すりゃ結構粘れるんじゃねーの？
もちろん美味い弁当を店内調理できる事が条件だけどさ

>>588 嘘つき・・・
ローソンではなく、ローソンお抱えの建設監督所が厳しくチェックするだけ
買いたたくこと様なことはしないよ、地元の工務店に依頼しても1割UPする程度
また独占禁止王・不正廉売から1社独占発注はしませんから、必ず3社以上の
工務店に見積もりを取ってオーナーに判断させます

というか、監督されることになれていない大工ほどシステマチックに逐一PDCA
(PDS)を回される事に嫌悪感を持つ（「若造が俺の仕事に口を出すな！」と・・・）

でも監督官はデキにケチをつけることはない、自分の作ったノルマを達成して
いるかという工程管理を重視してる

そらそうだよね、建設物は10年以内の不具合は無償保証の瑕疵契約が成立
している

だいいち、そんないい加減な気持ちで「人の命に関わる建築物」を作るヤツは
淘汰されて当然

姉歯はボコボコにされて当然、なのと同じ

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クリックで救える命がある
クリックで救える環境がある

>589
街のコンビニ"もどき"が繁盛しているようにみえる？
この業態を独力で維持するのは不可能だよ。

コンビニ本部と経営とは？？＆契約解除方

�@　コンビニ会計が話題（アメリカでは詐欺認定）
　　http://www.google.co.jp/search?hl=ja&q=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B%E4%BC%9A%E8%A8%88&lr=

�A　コンビニ経営で家庭も人生も崩壊例
　　http://www.google.co.jp/search?hl=ja&newwindow=1&q=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%80%80%E5%B4%A9%E5%A3%8A&lr=

�B　ファミリーマート＆セブンイレブンVS裁判
　　http://www.google.co.jp/search?hl=ja&newwindow=1&q=%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%9F%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%83%88%E3%80%80%E8%A3%81%E5%88%A4&lr=
　　http://www.google.co.jp/search?hl=ja&newwindow=1&q=%E3%82%BB%E3%83%96%E3%83%B3%E3%82%A4%E3%83%AC%E3%83%96%E3%83%B3%E3%80%80%E8%A3%81%E5%88%A4&lr=

�C　コンビニ加盟店の怒り爆発
　　http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B%E5%8A%A0%E7%9B%9F%E5%BA%97%E3%80%80%E6%80%92%E3%82%8A&hl=ja&lr=&newwindow=1&start=10&sa=N

�D　コンビニ違約金無し・契約解除方
　　http://www.google.co.jp/search?hl=ja&newwindow=1&q=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B%E3%80%80%E9%81%95%E7%B4%84%E9%87%91%E3%80%80%E7%84%A1%E3%81%97%E3%80%80%E5%A5%91%E7%B4%84%E8%A7%A3%E9%99%A4&lr=

ＦＣ契約っていうのは、そもそも本部が効率よく儲けるために作られたシステムなんだぞ？
それに乗るってことは、本部に貢ぐ人生を選ぶということに等しい。
これはコンビニに限らない。
ＦＣ契約は最初からそういうものなんだよ。

だって、ＦＣ契約したオーナーが儲かるんなら、
本部からすれば全店直営にしたほうがいいだろ？常考

>>594 ギャンブルの相場師と一緒にするなよ・・・
「儲かるなら直営で」なんて発想しかない人にはFCは無理
一生、個人名の商店やってればいい

なにが常考なんだか・・・

今現在コンビニ経営するか悩んでいます。
立地としては車の通行量もそれなりに多く高校が2つすぐ近くにあります。
歩道にもかなり歩行者がおり近くに他コンビニが出来るような土地はほとんどありません。
ただスーパーも近くにあります。契約は本部から土地と建物を借りる形になり、妻との経営になります。
私としてはそれなりに好立地ではないかと考えていますがどうでしょうか？
ぜひみなさんの意見をお聞かせください。

>>596 疑り深く言うと
・そんな好立地が残っているものか？
という疑問があります

ほんとうにその通りなら決断してもいいでしょう
ただし、今は人材（バイト）が集まらないご時世です

今後の予定として
・FC本部側で募集センターを創設して各店舗の人材募集負担を軽減
する事が決定しますが、まだ数年掛かりそうですし、それでも集まらない
可能性もあります

たぶん無理だと思いますが
・FC本部にバイト不足が解消されない限り契約はできない
　契約する状況に「最初の募集は本部で責任を持って集める」という
追加条件を入れると良いかもしれません

また、それでも夫婦共通の休暇時間は限りなく0になりますので、不仲
になる可能性も高く、1FCであってもコンビニ離婚というのが現実にあり
ます

よくよく考えてみることをお勧めします

>>596
高校生は金を使わない。売上げにはわずかにしか影響しない。
自分の持ち土地、持ちビルならいいが、借りて経営はつまりクビに鎖つけた奴隷だよ。

結論、再考してください。

学校の近くは危険だよ…
やめた方がよい！

中高生相手の小売は、とにかく万引きなどのＤＱＮ対策に追われることになる。近所の高校の
生徒の質にもよるが、特に、今までコンビニがなかった土地柄にコンビニができたら、格好の
溜まり場になって店の雰囲気を悪化させるだろう。それに加えて、>>598氏も指摘しているとおり、
中高生はあまり金を持っていない。買上金額の上がらない中高生に雰囲気を悪くされて買上金額の
高い一般客に敬遠されるというつまらない流れになってしまう可能性がある。バイトとして
入ってきた高校生従業員の内引きや、仲間の万引きを黙認するなどの不正対策もしなければ
ならない。これらの対策が成功すれば良いけれど。

ただその一方で、高校があるということはその高校の教職員も客になるということだし（微々たる
ものだが）、そもそも歩行者がそれなりに多く駐車場も確保できるような条件なら、出してみても
良いかもしれない。いずれにしても、人や自動車の交通量調査、昼間人口と夜間人口の調査や、
住宅立地になるのか郊外立地になるのかはたまたオフィス立地になるのかなど、当たり前のことだが
商圏調査は徹底的にやったほうが良い。

近所にスーパーがあるということだが、コンビニとスーパーとでは微妙に性格が違うから、
時間をかけずにちょっとしたものを手軽に買いたい客がその商圏にそれなりの数いてくれないと
失敗するだろう。結構な確率で、コンビニの中でも特に薄利多売型の性格の店になるだろうね。
やるならとにかく細やかな気遣い・心遣いでリピーターを極大化する努力の日々になると思う。
人手不足や年中無休の煽りを受けて身を粉にして無休で働かざるを得ない環境にご夫婦で
置かれたとして、常に笑顔で気遣いのできる毎日を１０年前後続けられるか、よくよくご検討されたい。

万引き被害本部補填してくれないよ！

みなさまご意見ありがとうございます。
車の通行量についてですが、A車線で日7000台B車線で日5000台だそうです。
交通量はこれからその車線が延長されるため開通によりさらに増加が見込めそうです。
駐車場は9台確保ですが、片側2車線になり中央分離帯はありません。
敷地面積280坪で近隣コンビニではかなり広いほうだと思います。
課題としては万引き対策と人材教育、確保でしょうか。
ちなみに酒、タバコは取り扱いできそうです。
近隣人口について正式な数字は分かりませんが、分類としては住宅立地であります。
現状では前向きに考えておりますが何かあればご指摘くれると嬉しいです。

>>602 色々本部は詐欺だの何だの言われていますが

・バイトが調達できさえすれば、万引き対策云々関係なく喰っていけます

東京渋谷の道玄坂で貸し店舗契約（2FCとかCタイプ）で万引きは年間
240万円を超えますが、喰っていくぶんには全く困りません

人材難なので派遣スタッフを月に50万円以上使っても”喰っていく”のは
余裕です

儲かるか？　時間に見合うか？　家族との時間を確保できるか？

答えは ”No” です

でも生きていけます、喰っていけます、家族が飢えません

あとは決断するだけが、あえて言わせて貰えるなら

・もっと楽にスローに低レベルでも自由な生き方が有るはず

です、辞めておきなさい、コンビニは辛いですよ　老けますよ　まじに

ただいま休憩時間のオーナーです…
私はコンビニ経営は反対しません、十分満足してますし、楽しいです。
ただし学校近くは反対です、苦労しますよ。
・当方地方都市、敷地350坪、平均オーナー収入100万ないくらい、品減三ヶ月で6万…
品減は当然本部補填してくれません！
わざわざ万引き被害が予想されるところに出店？
他の候補地は？
603氏凄い親切なので私もちょっとアドレスしますね

>>602
ちなみに人に頼らず、自分で調査しなさい。
近隣店舗の売り上げ　直に聞くか、外においてある空ケース、来店客数を数えるなどして出ます！
予想来店客数　駐車場　通行料　立地条件　
近くの店、自分の店の前に１週間立って観察しなさい。
これをやらずに人任せでする人は奴隷になっても文句をいわず働け。

>>605 それはどうかな、未経験者の調査スキルなんかアテにならないよ
そのためにCVSは第三者調査機関に金を払ってお抱え経営コンサルタント
と相談して出店を決定する

酷い言いようだが、素人風情が口を出すな　ってレベルだよ

いろいろ、CVS本部は詐欺だなんだの言うけどね
それでも出店計画書として契約者に渡される、売り上げ予想・予想客数とか
は近隣状況に変化がない限り1割の誤差もなく現実になる
その精度はたいしたモンだよ
ただソコに見えてこない部分、バイト求人、万引きなどが結果として店舗運営
の足かせにはなってくるんだけどね

FCってのは「素人でも利益を出せる店舗運営のノウハウの提供」なんだよ
だから、自分で調べろ？　馬鹿を言うんじゃない、それならFCなんか参加する
意味がない、自分で調べても判らないからFCに依頼・依存するんだろ

悪いけど、貴方はCVSの経営者じゃないでしょう？
隣接店の情報は役に立ちません、それは年に数回行われる懇談会の後
に麻雀とか2次会に抜けてみんなで話しますが統一した見解です

・他店の情報は無意味（立地が全て）
　＞だから優秀店とかの表彰とかされても参考にならないｗ

です、アンチコンビニFCは結構ですが 奴隷とかワケ判らん
店主でありオーナーであれば奴隷になんかならない、SVの言うことに隷属する
ワケでもないし、経営者としての裁量を請け負ってる限り、店毎の自由裁量は
あるし、わりと自由に本部の命令を無視できるｗ

訴訟沙汰になって新聞紙面を騒がすのは、裏に売名目的の弁護士や弁護団体
という怪しげな連中の言葉通りに操られている経営者の哀れな姿だよ
実際に本部にはそんな強制力はない、でもそれを認めると裁判にならないので
弁護側は重箱の隅を突くように本部の強要が合ったことを経営者に思いこませて
裁判費用を払わせる、結局本部側はリスク計算して落としどころを見つけて和解
にまで持って行くが、経営者は勝っても弁護費用で赤字になる
結局最後の最後まで搾り取られるって事、アレはアレで酷いけど米国ではよく
ある話、あるいみ騙されて自分を被害者と思いこむ経営者の落ち度ってダケ

まぁ、店主が自分の意見を通すためにアルバイトに
・本部の命令なんであきらめて（俺も君たちと同意見だが　という演技）
という言い訳をすることがあるので、アルバイトは馬鹿正直に
・あぁそうなんだ店長も辛いなぁ、本部って酷いなぁ〜〜
という思い込みをする

その結果、アンチFC意見は バイトの意見を聞いた人＞バイト＞＞＞＞契約者
って感じになる

実際に働いているバイトは「忙しいけど空いた時間に入れるし慣れると楽」なんで
思っているほどアンチCVS本部にならないｗ

又聞きで 本部の嘘、儲からない、苦労ばかり と想像するので逆にアンチ感が
高くなってしまうんだろうね

でも、それでも コンビニ経営なんか辞めておけｗ　最初の数ヶ月は月に500時間
とか働くことになるぞｗ　（つうか例外なくこのぐらい何処の店舗も働く）

うちの近所の店舗、完成したんだが経営者がいなくてオープンできない
もったいないのう　駅前なのに
やはり希望者がもういないのか
脱ドライバー関係でひくてもあまたと仲介の問屋の営業がいっていたのに

年収１５００万の俺がいきますよ。ｲｲﾄｺﾅﾗ

質問ですが土地建物を自分で用意するタイプと用意されたタイプの募集がありますが用意されたタイプでやる場合、メリット、デメリットは何がありますか？

>>609
メリット：自己所有物件がなくてもオーナーになれる
デメリット：毎月の家賃５０万１００万を支払うのだから、人件費が足りない。
金がないなら、オーナー一家が２４時間無料奉仕するしかない。

俺が昔バイトしていたコンビニ。
直営かつモデル店舗。
本部から送り込まれる店長はほぼ毎月のように交代。
会社自体を辞め、店に顔を出しに来た人もいた。

若い社員が一人過労死
彼に「最近、顔色が緑色で変だよ」って言った次の日に倒れた。
社員達にとってはまさに戦場。ほぼ24時間常に店にいると。
廃棄の弁当を家に持ち帰ったバイトがクビ。
オーナーさんが本部社員に泣きを入れにくるも逃げ回る社員。
裏でバイトにまで「絶対に相手するなよ」
バイトの長く勤めてるのが入ってくる女の子を次々と喰う。女の子涙目のパターン。

そして社員のグチ。
「これオーナー店なら大赤字だよ。。」
バイトにもノルマを要求。クリスマスケーキとかね。

でもパートのおばちゃんなんかは割と気楽に働いてたんじゃないかな？
近所の商店街にまで「よろしくです」って営業にまわったよ。バイトも。
近所の事はすべて調べてたから

＞未経験者の調査スキルなんかアテにならないよ
＞そのためにCVSは第三者調査機関に金を払ってお抱え経営コンサルタント
＞と相談して出店を決定する

これは当然としてバイトも総出で近隣のデータ集めって感じだったね。
近所のどこの会社で何月何日に会議がある。
きっとお茶がこんだけ売れるはずみたいな？近隣会社の従業員数まで把握してる感じだったよ

バイトもまともな感じじゃなかったというか社員の知らない世界を共有してたりね。
まじ社員は洒落にならないと思いつつ。

コンビニなんて無理。。というか
まー立地次第なんだろうなぁ

あんまり良い場所ではなかったと思う。
長文失礼。。

ちなみに10年ぐらい前の話し

今、住んでる所の近くにもコンビニがあって窓から丸見えなんだけど、
夜中なんて殆ど誰もいない。
住宅地。

昼もいつも駐車場はガラ空き。
いつもタバコ買いに行くんだけどその店、昔からあるんだよ。
ちょっとは儲かってるのかなぁ
余計なお世話だけど。。

オーナーさん達乙。

hj

v

n

★★★　ファミリーマートがこのような犯罪店舗を営業させて許せますか・・・　★★★
コンビニ競争も激化してますが、ファミリーマートはこのような迷惑な店舗を堂々と
営業させて汚い金儲けをしております、その店は大阪淀川区にある三津屋店です、この店は
まず、車の客が非常に多いのに駐車場がありません、その為周りに多くの路上駐車をさせ著しく
交通妨害をしております、この道は交通量が多くバス路線でもあり、朝夕は駐停車が禁止されて
おります、この店の客や納品業者など多い時には十台以上の違法駐車があふれております、また
この店は中学生と知りながらタバコを販売し周りで喫煙させております、またこの店は不当に高校生を
バイトに雇う行為もし周りには不良のたまり場にさせております、しかもこの店は客にゴミを散乱させて
いるのに店の前しか掃除しません、このような犯罪コンビニを社会から排除できるのでしょうか。
　http://search.phonebook.yahoo.co.jp/bin/search?p=%A5%D5%A5%A1%A5%DF%A5%EA%A1%BC%A5%DE%A1%BC%A5%C8+%BB%B0%C4%C5%B2%B0%C5%B9+&a2=27123&g3=2323000&y=n

>>603さんのお店は、高日販店だからね。食べていくだけなら余裕でしょうね。
そういう立地のオーナー募集店舗が奇跡的にあれば良いけれど、今はそういう立地の店舗を
あてがってもらえる可能性は極めて低いと思うよ。

物件を本部に用意してもらう契約で言うと、日販と言うか日商と言うかが４０万円前後くらいに
なっちゃうと、人件費が安く済む郊外なら普通に生活できる程度の収入になるだろうけれど、
都市部だと結構苦しくなるだろうね。シフトが常時人件費の発生する従業員２人体制で、人件費が
１人あたり５０円違うと、１ヶ月（３０日）で２１６，０００円の差が生じるからね。同じ日商の店を比べると、
都市部の店と郊外の店とでは、人件費が丸々１人分差が出るということだね。バイトが集まればだけど。

さらに言えば、本部に支払う初期費用が少ないほど、本部からの実質的な借入金の返済で、月々の
オーナーの収入は減る。純粋に利益が丸々収入になるには、契約期間の半分くらいの時間が必要に
なるだろうね。

↑人件費の計算を間違えました。都市部と郊外の人件費の差の例は、２１６，０００円ではなく
７２，０００円でしたね。

>>617
どうせバイト集まらなくて沢山シフトに入ることになるから
よほど発注が下手でなければ低日販でも食うには十分。
しかし最近のオーナーはその「よほど発注が下手」なのが多いから
身を削って浮かせた人件費が丸々廃棄になってしまう。
都会の店暦古めの店は、売上減でも人件費減のため、
結局利益は横ばいか、増えてるところもある。

同じ低日販なら狭小店がいいよ。経営者１人+α程度で回るような。
シフトが埋まらない心配は少ないし、キツイけど上手くやれば金は出来る。

>>619
我が店はまさに、あなたのおっしゃる「都会にある低日販で店暦の長い、廃棄を極小化した店」です｡
私は共同経営者でＦＣ契約の主体ではありませんが……。

本部の言いなりで無益、と言うより有害なボリューム陳列を繰り返し廃棄が膨らみ利益が激減し、
さらにあれこれ尤もらしい経営指導（拙すぎてお笑い種だが）を頼りに取り返そうと足掻いて深みに
嵌っていく……。要するに、そういうオーナーは結局オーナーに過ぎず、経営者ではないのですよね。
「経費は極小化、利益は最大化」を自分に与えられた環境に応じて的確に追及することが肝心ですよね。

おっしゃるとおり、売上高・日販は目安に過ぎず、大事なのは利益です｡低利益率商品の代表格である
プリペイドカード類や煙草などを大量に販売して日販１００万の店よりも、いわゆる一般的な商品を
それなりに販売して日販５０万の店のほうが余程オーナー収入は多くなりますからね。

雇ってはみたものの云うこと聞かない、使えないバイトってどうしてる？求人紙載せてもなかなか人集まんなくて苦労するよ…

>>621
人が足りていて自分や他の従業員が穴埋めすれば何とか店が回る状況なら、使えない従業員の
シフトを減らして自分や他の従業員でシフトを埋めながら新人を募集する。それも無理なら
新人募集をかけ続けて耐え忍ぶしかないよね。従業員教育のやり方はどうなのかな？
オーナーや店長などの長が手本を見せながら教えている？　意外と単純なもので、従業員は
手本を見せると「できるところを見せられて自分ができないのはやばい」と、１００点満点までは
行かなくても及第点前後くらいの動きを見せるようにはなってくれると思うよ。

知り合いのオーナー夫妻は、ご主人がイニシアティブを取って経営されているんだけれども、
とにかく自分たち夫妻が長時間店にいる状態をむしろ基本にして、従業員を雇っても質が
悪ければ即クビにして店の質を保つという荒業で店を回していると言っていたよ。お眼鏡に適った
一握りの優秀な従業員とともに少数精鋭を極めているみたいだけれど、体力的な消耗は半端じゃ
ないだろうね。失礼ながら、もうお若くはないご夫婦なので、それが心配だね。

ミニストップで1年間店長などを経験した後、単身で独立しようと思っています。
が、やるべきかどうか悩んでいます。何かアドバイスをください。

>>623
じゃあまずそのミニストップで１年働いてから決めれっ

２０万円からはじめて資産１億円達成　ショットガンＦＸ
http://www.infotop.jp/click.php?aid=79971&iid=14423&pfg=1

コンビニが土地を貸してほしいとしつこく言って来るんですが、
建物はコンビニ側が建てる場合、どんな問題が予想されるでしょうか？
夜中に客が騒ぐ、３年毎の賃料下げ交渉の煩わしさなど・・・
他に思い当たることを教えてください。

>>626 不良がたむろする、家庭ゴミを捨てていく人が増える
値下げ交渉はしてこない、むしろ現状維持を要求される

とくに他の商売に貸すのとそれほどの差はない
建築物自体は非常に簡単に作るので工期も少ないし
・安普請
なので壊すのも費用は少なくてすむ

建物は土地所有者につくってもらう形にされちゃうんじゃ？

>>628 んなばかな契約有るかよｗ
地主がわざわざソコまでするわけ無いだろｗ

へ？？閉店したコンビニのあとの建物、誰の所有物？

>>630 上の流れでは当然、本部に決まってる

本部が借りて、建物（店舗）建てて、Cタイプ・2FC(物件非所有契約)契約者に任せる

と地主がこの流れで関与するのは本部に貸すってだけ

少なくてもここでFC契約者が地主と交渉することはまずスキルも金もないので無理
本部が仲介するという契約にもならないし、そんな本部はまず無いしソレを契約者が
するならAタイプ・1FC（物件所有契約）になるだろうね

マンションの一階にコンビニってのは よくあるけど
個人住宅の一階にコンビニって形で 2階に地主、一階に直営だかフランチャイズに貸し店舗って契約はできる？
地主は1階部分は貸すだけで一切ノータッチ
もし 出来るなら建物自体地主負担で一切援助無しなんだろうけど
賃貸契約って何年位してくれるのかな
数十年とかしてくれたりするの？勝手に辞められて 空きテナントになるのは嫌なんだが・・・

>>632
オーナーが２階に住んでると固定資産税が安くなるだけ。

>>632 契約は当然可能
賃貸契約は1年だが、基本的には契約期間内でも解約できる
そのために法人に貸す場合には敷金を10ヶ月分請求したりする
（現状復帰を履行せずに逃げる場合もあるので）

んで、十年とかそんな馬鹿な契約を結びたいなんて大家として
どうかと思うが、不動産屋によってはリードシステムとか店舗保証
システムとかいろんなプラン提示があり年10ヶ月分を永年的に
保証するシステムもある、つまり2ヶ月分が不動産屋の取り分

よく店が撤退した後に不動産屋がOPENするのはこのパターンね

よく見かけるでしょ？　つまりこの年10ヶ月のサービスは結構定番
な大家向けプランってこと

ってそんな基本的なことも知らないで、お前は本当に物件もってる
のかｗ　と問いたいね

もってるけどなにか

最近店舗だけ出来て『オーナー募集』って店が多いけど、
これって続に言うＣタイプ？
あれって取りあえず場所押えちゃってるわけですか？
本当に儲かると募集するのなら取りあえず本部直営店でやら無いのは何故ですか？

儲かろうと・儲からなかろうと　直営でやるやらないは関係ないですよ？
直営店は研修店になります、研修といっても契約者だけでなく、SVや
本部従業員が入れ代わり立ち代り変わるので長期アルバイトの方が
偉そうになったりと「儲かる場所でも必要も無いのに造りたくない」って
のが本部の本音です

馬鹿な貴方には「本当に儲かるなら直営になるはずだ」なんて浅読み
しかしないようですが、直営は直営でデメリットも多いんですよ

まぁ浅慮な貴方はアンチコンビニ意識しかないので、なにを言っても
「儲からない場所だから募集すんだろ！ 詐欺本部」としか思わない
のかもしれませんが

世の中、親族企業・身内子会社のやる気の無さ・だらけた感じぐらい
わかりそうなもんでしょ

身内には甘くなる、それが世の常
直営は所詮身内、どうしても甘い店になるんですよ
直営で優良店なんかありません、どこもアンケートではマイナスが目立つ
店しかありません

>>634
オーナーほど、そういうことは知らないものだよ。

取りあえず場所押えちゃってるわけですか
についても貴方の考え、教えてもらえますか？

浅慮と言われますがさんざん『すぐ決まりますよ、早い者勝ちですよ』
と毎日のように募集にきといて
オーナー募集中で開店待ちでは何かなと思いますよ、
アンチコンビニ（？）ではなくとも。
いけませんか？

身内で経営すると甘くなるから？
ダーヒャッヒャッヒャッﾋｬｗｗｗｗｗｗ

>>639 あい、それはつまり
部署が違うからです、浅慮な貴方はFC本部が数人で常にコミュニケーション
が取れていると思っているのかもしれませんが
実際は部署も違えばコミュニケーションも上手く取れてはいません

基本的に競合のある商売はまず候補地を探し確保します、これはコンビニという
商売がまず立地によって左右される商売である為です

さらに、コンビニには複数店舗オーナーに対する優遇措置・優遇制度があります
現状厳しい経営の店でも2店目を持つことで安定する場合もあるのです

コンビニ本部としては既存店を潰してまで新店を増やしたいとは思っていません
なぜなら、閉店数や開店数などの情報は全てFC協会に報告する義務があり
閉店数はどうしても悪く見られる傾向があります

本当は利益のでない店舗を閉鎖することで近隣同チェーン店を生かす戦略で
あったりするんですが、見る方からすれば出店計画のミスを非難して生き残った
店舗の気持ちまでは気が回らないものです
（当然閉鎖した店舗のオーナーには別の店を斡旋し、契約解除なんて非道な事は
　しません、悪く言えば兵隊ですからね　生かさず殺さずｗ　別の任地に逝かせます）

ソレもあり、基本的に悪い立地であろうと無かろうと SVにとっても本部にとっても
その店舗の争奪戦になります、当然契約数を増やしたい部署も口を出しますし
複数店舗持つことで厳しい店を助けることもできるので必死です

ですから、
１．既存店オーナーに打診　２．新店希望者に打診　一定期間無ければ 直営
といった工程で新店舗を振り分けます
上で言ったように直営はデメリットも多いので最後の手段とも言えます
（たとえ良い立地で利益が出ることが見込まれていても）

そのため１と２の募集をかなり気長に行う場合もあります
部間コミュニケーションの悪さもあり私の知っている店舗では15ヶ月放置されて
いました（AM/PMの小田急線沿線の店）

それでも開店したら、あっという間に優良店舗で近隣住民には人気の店になって
ます、隣がスーパーなのに意外に繁盛しています（もっと早く決まってもおかしく
ない店だったのにずいぶん掛かりました　というのが本音です）

結構いろんな意見を言う人が居ますが
その立地が儲かるかどうかは、建てる前の第三調査会社のリサーチで来客数
も売り上げも全てシミュレーションされ その予想結果は開店までに近隣店舗に
変化が無い限り9割以上の精度で現実になります

つまり、土地を借りる話や店舗持ち契約が始まる段階ですでにその店がどういう
状況になるかは判っています
その精度はすさまじくこの結果が大きく変わることはありません、もうそういう
ズレが生じるほど歴史が浅い商売ではないのです

希望者としてはすぐにでも給料というか働かないと喰っていけないので、店舗が
できる（用意される）まで待っているワケにも生きませんから、本部としても常に
玉を確保していくのは基本といえます
といっても引っ越してまで契約するまで考えている希望者ばかりではないですし
その地区からの希望者が居ない場合わりと長くその開店準備中が続くことがあり
ます

永らくオーナー募集のままだったが、
実際開店して見ると車がひっきりなしに止まるようになったり、
なかなかわからないものですけどね。

でも、オーナーが自前で準備したものでなければ莫大な経費がかかったり、
ぜんぜん儲からない契約だったりで、
オーナーが儲かっているかは別。開店即閉店の予感よりマシかな。

お邪魔します。コンビニの本部とオーナー間の駆け引きとか聞きたい感じです。
それとコンビニって立地が全てですか？　マンションの1階なら勝利が約束されてるのだろうか。

>>643
いらっしゃいませ。早速のお越しありがとうございます。

コンビニのオーナーと本部との駆け引きと言うかやり取りと言うかは、その店や経営者によって
千差万別ですが、例えば立地によっては寒い時期でもおでんの売上が期待できない店舗の場合、
チェーンとしてはおでんに力を入れる時期もあるのに、おでんを一年中全くやらないという、あえて
チェーンの足並みを乱す経営判断を下す店もあります。チェーンとして特定の商材やサービスに
特に注力している場合、必ずしもオーナーの意向が反映されるとは限りませんが、フランチャイズ
契約上の規約はともかく、コンビニにおいては、経営方針に関するオーナー側の自主決定権は
かなり強いです｡ただし、管理主義を強めているチェーンの場合、本部側に印象が悪いと、契約
更新の段になって難癖をつけられて合意解約に持ち込まれてしまう可能性もなくはないでしょう。

コンビニは、かなりの割合で立地で勝負が決まります。元々が店舗を構えて来店を待つ「待ちの
営業」型のビジネスであり、特にコンビニという商売の性格上、立地上の便利さが大きな強みに
なると思います。店自体の性格や能力によって差が出るとすれば、同じ商圏に複数のコンビニが
競合している場合でしょうね。

>>643 立地が全てと思って良いですね
当然その中には近隣競合店の問題もありますが

そうか、やはり立地が勝敗を決するのですか。
セブンと100円店が近くにあるあの通りでは、どちらが生き残るのだろう、、、
それとも共存？　そういう場所のオーナーさんは大変ですね。

立地だとすると、FC本部はそれぞれ地域の不動産屋と
仲良しのほうが圧倒的に有利ってことになりますが、
そのへんも裏で駆け引きがあるのでしょうね。
有利な場所に店舗を構えるオーナーは、満室マンションのオーナーのように
自由な世界に生きているのかなー　羨ましい。

そうだ、バイトの選球眼を教えてください。
バイトの良し悪しを見抜くのはオーナーの重大な仕事だと思いますが、
どのへんが基準になりますか？

ちなみに自分が料理屋でバイトやってたときは、
いわゆる底辺校の学生ほど素行が悪くて、偉い人がいるときは大げさにペコペコ、
いなくなったら在庫のチャーシュー食いまくりとかそんな感じでした。
どうしても進学校の生徒のほうが、多少ぶっきらぼうでも仕事は真面目で
商品盗むようなこともあまりやらないんですよ、、、これはいろんな人の意見が聞きたい

>>647 選べるほど来ないから、そんな目を養っても無意味だよ

>>647
今は慢性的に人手不足の業界ですから、どこの店のオーナーさんも採用の間口を広く取っているようです｡
私の個人的な方法論をお話ししますね。

面接の際「コンビニの業務というものはレジに立っていれば済むものというものではなく、ファーストフードを
作ったり品出しをしたり掃除をしたり売場の整理整頓をしたりという作業がむしろ中心の仕事で、最後の最後に
レジで精算･買い物をしていただく仕事だ。そのような仕事をやり遂げられるか？」と、業務内容について説明・
確認し、そこで「はい」と言ったなら「そのようにやる」という意思表示になるので、実際に働き始めてから
業務をきちんとこなさない場合、面接の際の意思表示と異なる怠惰な勤務態度ということで注意･処分します。
無論、面接時の受け答えの際の仕草や言葉遣いなどの最低限の常識が身についていない人間はその時点で
お断りですがね。

そろそろ出勤の時間ですので一旦ここで切りますが、もし興味があれば、後ほど採用後の従業員教育などの
お話しもさせていただきます。その旨レスいただければお答えしますよ。

>>647
根本的に感覚が間違ってるようだが、バイトというのは育てるものだよ
それなりに能力のある奴は、コンビニのバイトなんてしない

つまり、たいした能力がないからコンビニのバイトに応募してくる訳で、
会社をリストラされただとか、生活が苦しいから配偶者が生活費の足しにしたいだとか、
単に遊ぶ金が欲しい学生だとか、次の仕事までの繋ぎでだとか、
社会的に、その類の連中しかこない

そういう連中を野放しに雇ってると、>>647に書いてるような結果にしかならない
ちゃんと働かせるには、教育が必要だし、教育するには手間と時間がかかる
これが面倒だと感じるなら、この商売は向いてないから、早く辞めたがいいよ


強いていうなら、未経験者を雇う事
経験者ってのは、役に立ちそうで実は役に立たない
前の経験が邪魔して、覚えが悪いし、悪い知恵を撒き散らす
他には、同じ人間をあまり長く雇い続けない事

>>650

＞経験者ってのは、役に立ちそうで実は役に立たない

ああ、それある。
有能なら、前のところを辞める理由もないし

未経験がいいのは、慣れるとダレるからかな

近所のコンビニでベテランのおばちゃんがタッグでやってるところは
長く続いてるみたいだけど、そういう適性がある人はたまーにしか当たらないのか

>649
教育ってどんな感じなんでしょ？

>>652
やはり一言で言うと「率先垂範」に尽きると思います。経営者や管理者自身が業務に最も精通し、
かつ体も最もよく動かすことで、店や従業員に「自分もやらないわけにはいかない」という雰囲気を
醸成することが肝要だと思います。

新人教育を施す際に、マニュアルを読み合わせるだけのような教え方で、かつ当の教育者も
その取扱いに慣れておらずそういうお客様が来るとまごついているということになれば、
「このレベルで良いのだ」という誤解を与えることにもなりますし、仮にこういう人間が「きちんと
やれ」などと言ったところで、言われた側は「できていない人間に偉そうに言われたくない」と
思うでしょう。

合わせて、責任感の醸成も重要だと思います。公共料金の支払いの受付や予約･取り寄せ商品の
取り扱いなど、いい加減に扱うことでお客様の権利義務関係に支障を来したり期待を大きく裏切る
ことになる商品･サービスを特に例に取り、そのことを説明したうえで間違いなく処理できるように
言い含めておきます。この段階で、こちらからの説明を聞く態度を観察することにより、その従業員の
質がはっきりと分かります。そこで出てくる各従業員の質に合わせて「常に注意を与えておくべき人間」と
「任せておける人間」との評価を行い、その後の勤務態度や実績を継続的に観察していきます。

また出勤の時間が近づきましたので、とりあえずこの辺で切ります。また時間のあるときに書き込みますので
よろしければご覧ください。

＞経営者や管理者自身が業務に最も精通し
そうですよね、、、
ふと思ったのが、リーマンの世界だとこれが通用しなさ杉な環境が多いかもってこと。
明らかに実務能力の低い人が上のポストに沢山いたりして。
小規模経営のほうが、実力とポジションが比例するものなのかな。

もちろん、兵士と参謀と将軍では必要な能力が全然違うけど
兵士の仕事を全く知らない人が参謀や将軍であっても兵士は言う事を聞かないでしょう。

>>654
要するに、コンビニの場合>>650さんのおっしゃるような現状があるわけで、正社員として雇用されて
いる社会人に通常期待されているレベルの組織に対する忠誠心や、管理部門と現場の質の差の
認識が、アルバイト従業員には期待できないわけです。そこで、経営者や管理者自身がマルチ
プレイヤーかつＭＶＰになって、名実ともに上級職という印象を従業員に与え文句を言わせない
状態に持ち込む必要があるということです｡さらに言えば、コンビニの場合、経営者や管理者と
言えどもシフト要員になるケースが少なくないため、上級職としても一従業員としても、やはり自分の
事業のため、自分自身のために自分が最も業務に精通していることが必要でしょう。お客様から
見ても、オーナーらしき人物が、ちょっと特異な業務に当たると途端に動きが悪くなるような経験を
させられれば、「責任者が自分の店の仕事を分かっていない店は信頼・信用できないな」と
思われるでしょうしね。

しかし一般社会に当てはめて考えても、同じ指示を与えられる際、業務を知っている上司からの
指示や注意の場合は説得力があるし言われることに納得もできるが、実務能力の低い上司の指示の
場合は、どうしても「仕事が分かっていないヤツの言うことなど馬鹿馬鹿しくて聞いていられない」という
発想に至るのが人情でしょう。ただでさえモチベーションレベルの低いコンビニ従業員の管理には尚更、
精神面を如何に上手く導くかという要素が非常に重要なのだと思います。

さて、従業員にサボらせないように、あるいはより多くの労働量を提供してもらうための具体的な
管理方法ですが、私のやり方は、とにかく「見ていないようで隅々まで各従業員の仕事振りを
見ているぞ」という印象を与えるという手法です｡

自分が店にいない時間帯に起こったことも、日頃からよく会話をする不特定多数の常連のお客様から
情報が入るようになっていますし、サボったり問題のあった雰囲気がある時間帯については防犯ビデオの
映像を見て検証し、事実の提示をしたうえで、「そうしては何故いけないか」「何故こうするべきか」という
理由も含めて論理的に注意します。そして、論理的に正しいことを日頃から私自分が率先垂範しているという
裏打ちをもって、一度言葉に出して注意したことについて再度繰り返させないためのプレッシャーとしています。
私自身の事務処理上のミスをゼロにし、実務も完全にこなし、さらに論理的に理由を説かれたうえで指示を
受ける従業員は、最終的には「はい」と返事をするしかない状況に追い込まれています。

こうして言葉にしてみると徹底的な管理主義ですが、初めから「これはこうするに決まっているだろ！！」とか
「こんな常識も分からんのか！！」とかと言うような、頭ごなしかつ感情的な物言いを排除し、あくまで客観的な
事実として説明をする態度に終始しているので、従業員は「また怒鳴られる」とか「いつキレるか分からない」とかと
いうプレッシャーはあまり感じていないようです｡まあ、二度三度と同じような失敗を繰り返す場合には
「一度言ったよね？」と言ってみたり、「この前の失敗と形は違うけど本質的には同じ問題だよね？」と言って
みたりしていますが、要は、業務上の指示･命令としてはプレッシャーを与えるけれども、余計な精神的プレッシャーは
与えないというバランスを保つことが肝要だと思います。また、度を超えた非行に対しては、速やかに厳正な処分を
発動することも風紀の維持に重要です｡店の内外に、筋を通す倫理観の高い店であるという印象を与えることで、
従業員には引き締め効果が、お客様には信頼感が生じます。

実際問題、私が副店長として従業員管理を受け持つようになってから、従業員の能力も定着率も明らかに向上しました。
でもこれは何より、私のこういう方針を受け入れて従ってくれている従業員各位のおかげなのですよね。
ありがたい話であり、大変幸せなことです｡

＞あくまで客観的な事実として説明をする態度に終始しているので

うーんロジカル
当たり前のように書いているけど、、、超ロジカルですね　勉強になります
自分の感情を抑えてシステムのように行動するのって、普通あんまりできる人いないと思う
男って普通は役職がつくと調子付いて、態度がデカくなるから
ヒラから課長になって部下が数人ついただけで、プチ経営者みたいな勘違い行動をする人だっている
その行動がじつはグループの生産性を丸ごと下げているのにも気づかずに、、、

その勢いで、ぜひ教育産業にも片足を踏み入れて欲しいな
多分、顧客サービスとシステム化について
世の中の主流より公立で30年、私立でも10年は遅れてるから
一部の塾や予備校は強力だろうけど、コンビニの世界で戦えているのだから
教育産業でも足場を築くことは絶対できるはず
まずはこっそり家庭教師からｗ

コンビニ経営って自費出版で本売るくらい難しいよな

これ読んでくると、ねずみ講みたい。

コンビニ経営するより、同じ時間だけ他のコンビニでバイトした方がまだ儲かる。
矛盾だらけのコンビニ経営。

>>658-660
いかにもコンビニの実情が分かっていない外野らしい中傷だな

このスレ良スレじゃね？

他人の成功を妬んで中傷乙

ふと思った
コンビニっていうのは小規模商店の中でも
いちばん最先端の流通システムが入ってるわけでしょ

コンビニ経営がしっかりできる人は、カフェでも食堂でも小規模商業店舗について
経営をやろうと思えばできちゃう、、、っていうことはないの？

「しっかり」の意味にもよりますが、基本的にはそういうことはないと思います。

しっかり＝黒字経営　ってことで
そんなに甘くは無いのか、、、

まずは、

・信号先の下り路線
・駐車場完備
・昼より夜の売り上げが大きい

これは絶対外せない三要素

>>664
それは逆だと思います。

何かしらの事業を１から始めるとなれば、コンビニで言う「コンビニ本部が用意してくれている
流通システム」を、自分で用意しなければなりません。立地調査、商材の選定、仕入れルートの
開拓、広告宣伝、日常業務のマニュアル化など、コンビニ加盟に比べて、こなさなければならない
経営者の負担は圧倒的に大きくなります。

この点を踏まえたうえで、システマティックにパッケージングされたＦＣシステムを買うという感覚で
ＦＣに加盟するのであれば、それは馬鹿な選択ではないと思います。

>667 おー近所にそういうのあるかも
ただSHOP99が進出してお客が流れてる
カフェだったら駅前で決まりかな
>668　パッケージの価格次第ではFCが圧倒的優位なんだね
あーそうだ、どこの街にも必要なはずのクリーニング店はどうなってるんだろ

>>669
加盟金その他で加盟･開業時に多額の現金を支払ううえ、加盟後も継続的にロイヤリティを
徴収されるので、それに対して納得がいかなければ、高くて馬鹿な買い物になり得るでしょうね。
しかし、非ＦＣであれば、>>668に挙げた経営者の仕事に加え、最も重要な資金繰りや日々の
記帳なども大きな負担になるでしょう。ＦＣの場合、大抵は、お金の決済･会計に関しては全て
本部が代行してくれるので、資金繰りに奔走する必要性は日常的にはありません。これは
心理的に非常に楽だと思います。いずれにしても、赤字続きならいずれは追加出資などで
本部にある自分の店の勘定に資金を注入しなければなりませんが……。

クリーニング店もＦＣビジネスはあるのでしょうか？　また、一般的なクリーニング店では、
どのような立地が良いのでしょうね？　ちょっと変り種では「客先に洗濯物を回収に行き洗濯した
物をまた客先に届ける」というサービスのＦＣがあるようです。

あふぉか・・・　ロイ費用考えろ
自前の維持限界点 25万/日 でも ロイは 約2万5千円/日
(25万円の売り上げの利益率3割として、その3割の35%がロイ)
年間912万円だぞ？　50万/日　の模範店なら1800万/年

こんだけはらえばどんな計理士でも雇えるよ
つうか、選任の計理を正社員で雇えるだろうが・・・

内容は落ちるがボランタリーチェーン(BC)なら1%で簡易経理
まではするし　FC万歳意見もたいがいにしろよなｗ

長文野郎の素性がわかってきたな

クリーニングの立地？
出生率の低い住宅密集地に決まってるｗ

コンビニと違って利便性では選ばんのだよ

>>671
日販２５万円という、あなたのおっしゃる維持限界点売上高を達成できるコンビニ型非ＦＣ商店は
少ないですし、仮にその売上高に達することができたとしても、そこに達するまでの時間と経費は
非常に膨大なものになるでしょう。そこに達すれば確かに経理専門の正社員を雇えるでしょうが、
そこに至るまでの過程では、経理専門の正社員を雇う余裕は生じません。と言うよりも、そもそも
仕入れルートが開拓できません。小口･小分け配送を希望する小規模な一商店の要望に応じる
メーカーや卸売業者はほとんどありません。つまり、あなたの指摘はほぼ実現不可能な条件に
よる非現実的なものだということです。一見具体的な数字を用いているようで実は荒唐無稽な
話をしている様子から、あなたは経営者ではなさそうですね……。

ボランタリーチェーンについては、今のところ、個人的には、知名度が高くかつ優良であるという
印象のチェーンを寡聞にして知りません。ご存知であればご教授願いたいです｡もしかして「Ｆ」ですか？

いちいちこのように言い直さないといけないのが面倒ではありますが、私はこれまで一貫して、あくまで
「諸々の出費に納得できるのであればＦＣも良いのではないか」と述べているに過ぎず、ＦＣビジネスを
礼賛しているつもりは毛頭ありませんよ。ＦＣ本部に払うロイヤリティその他の金額が馬鹿馬鹿しいなら
加盟の必要などないという趣旨の記述があるはずです（>>668、>>670）。感情的に煽らず、的確に
文意を掴めるように心がけていただきたいものです｡

隠れｶﾃｷｮ ◆wxMbZdGwgoさん

以前別のスレでお話ししたとおり、コンビニ関係のスレは、ＦＣビジネスに対して好意的な私見を述べると
>>671-672のように荒れてくるのです。まあ、案の定というやつですね。この後、さらに彼らの気に食わない
書き込みを続けると「本部関係者乙」となります。残念ながら、そろそろ潮時かもしれません。

>>674 いえ、ありますよ
酒販系のコンビニに転換した酒屋仲間を何軒もしっていますが
酒屋当時は日販10万ぐらい（当然＋配達の掛け売りとかありますが）
なのがボランタリーチェーンに見た目コンビニにしたら一気に30万円
以上になってますね
人件費はコンビニと同じですので比較する意味がありません
経理にかかる経費機は、仕入表はボランタリーでもちゃんと出します
のでコンビニ経理（年間15万〜20万）でも受け付けて貰えるレベルです
（酒屋じだいは年間150万円近く掛けている店も多かったんですが
　私がしんわ会計とか薦めて切り替えさせました）

見た目がコンビニっぽくてやってることもコンビニ風ならあとは
・立地だけの勝負です

そんな基本も判らないボンクラの貴方にはいくら言っても無駄でしょうが

ボランタリーチェンは配送仕入れルートは全て確保しています
あまり舐めないで貰いたい

コンビニの利点は時代への対応が早い　というのは確かにあります
スイカ・Edyなどの対応はBCはどうしても遅いです

でもね、コンビニ的な商売はそんな利点よりもまず立地なんです
ですから、立地さえ良ければ売り上げは出てしまうんです

なんせ酒屋は弁当とか売りませんし、それ以外の商材もおっしゃるとおり
酒屋のままでは乏しいですからね

でもね、FCは万能でもないし絶対に儲かる確実なしすてむではないんですよ

だから、ボランタリーであろうとコンビニであろうと
・立地
です、ほかの要素は全く無関係ではないけど立地が9割以上で成功の可否
が決まります

それが利便性を追求した小売店の結論です
本部の力とかそんなのなんの関係もありませんし、有る程度の同系列商品
の選択肢さえあれば客は納得するモンです

一属一品の状況が客の不買意識を高めるので、選択肢だけを用意すれば
コンビニ型小売りの売り場としては完成です

>>675
>>674の前半で私が言っているのは、あくまでＦＣでもボランタリーでもない商店のことです｡
「コンビニ型」という言葉の意味を「日用品が一通り揃っている店」という意味で用いたのですが、
読み返してみると「ＦＣコンビニではないボランタリーその他のチェーン型商店」とも読み取れる
書き方になっていますね。語弊を含んだ記述で申し訳ないです｡

ボランタリーチェーンについては、仕組み自体は知っていますし、つまり仕入れルート云々の
話も、要はチェーンによる共同仕入れによる各店への小口･小分け配送という仕組みのはずです｡
いずれにしても、あなたのおっしゃるとおりならば、フランチャイズになど全く固執しません。
むしろ、ボランタリーについてもっと色々とご教授いただきたいところです｡フランチャイズは、
加盟希望者の属性によっては、加盟のハードルが極めて高くなる部分もありますし、ボランタリーが
フランチャイズと同様の効果を、より低負担で実現できるのであれば、それは大変素晴らしい、
色々な意味で画期的なことです｡何より、フランチャイズ本部のロイヤリティが不当に高すぎることの
証左になるという意味でも画期的なことでしょう。

あなたがどのような経緯でボランタリー型コンビニに携わるようになられたのかは存じませんが、
あなたはもしや、某ＦＣチェーンの本部と加盟店との内紛に端を発したボランタリーチェーン発足に
携わられた方ですか？

最後になってしまいましたが、剥きになって感情的な表現で無礼を働いたことを、どうかお許しください。
大変失礼致しました。

結局ねコンビニは小売りなんですよ
サービス業と言われる付加サービスを売る業種ですが、結局小売りによる
利益しか実益はでません

コピー機やゲームや映画チケットうっても意味がないんですよ
つまり、本当に売りたい商品購入者の撒き餌としてのサービス提供ってだけでね

経営者ならここに行き着きます「結局小売り」って事にね
あなたは理想論というか形骸化しすぎでリアルが見えていません

苦労はありますよ、でもボランタリーとコンビニの差違はそれほどないです

・仕入れの方法　　　　：本部のリストから選ぶだけですしPOSも有ります同じですよ
・仕入れルート　　　　　：コンビニだって本部任せでしょうにｗ
・バイトの集まり具合　：変わらないですね、むしろ楽なんで高齢者が集まる傾向がｗ
・経営者の作業時間　：かわらんね、自由に休業日を指定できる分楽かも

当然

・売り上げ　　　　　　　：負けます確実にコンビニには負けますｗ
・知名度　　　　　　　　：同じく落ちます、つうかCMに金掛けてないでしょうしね

でも全く同じ立地・規模・営業時間でやれば-2割程度の範囲で収まります

荒唐無稽なのは貴方でしょう、というかコンビニを褒めすぎ、気持ち悪いです

まぁ小売業を全くやっていない人には無理ですが、それを言ったらコンビニだって
サラリーマンが易々と利益を出せる商売ではありませんからねぇ

選択肢の一つとして「時代の最先端のサービスを提供したい」とか「温いと飽きる」
「小売りの経験が全くない初心者」とかコンビニFCを選択するのは当然有りです

でも、小売り業ですからね、その枠を超える商売ではありません

コンビニなんてね、泥臭い末端の業種ですよ、そんなに大層な事をやってるワケ
じゃないんです、右から左に商品流して利ザヤを得ている小学生でも理屈の判る
商売です

だから、苦労といっても所詮素人技ですよ、玄人なんか要りませんしいません
経営だの流通だの開拓？　そんなご大層な大上段の気持ちは要りません

本部の言われるがママに商品仕入れて並べてれば良いだけの気楽な商売です

まぁ極論ですけどね、とりあえずマンパワーは居るので体力的な疲労は尋常じゃ
ないでしょうが、スキルだの技術だの資格は全くいらない商売です

そこに行き着かずに理想を空回りさせても無意味だと思いますよコンビニなんて
だれでも出来ます　現実（立地）が付いてくればという条件は必要ですが
現実（立地）が見合わないのに始めれば７１１だろうと何だろうと失敗します

でも７１１が成功する立地ならボランタリーだろうとトマト館でも成功します
小売りってそういう業種です　　よく肝に命じておくんですね
別に７１１というFCの看板で成功するわけではないと覚えておくことです

それさえあれば、何処のFCでもBCでも後悔せずに済みます
無策なくせに失敗した原因を本部になすりつける事も少なくなるでしょうｗ

>>677
まず「コピー機やゲームや映画チケットうっても意味がないんですよ
つまり、本当に売りたい商品購入者の撒き餌としてのサービス提供ってだけでね」

「経営者ならここに行き着きます「結局小売り」って事にね
あなたは理想論というか形骸化しすぎでリアルが見えていません」

という点についてですが、それは当然の大前提であり、現実が見えていないと言われるのは心外ですね。
初めはチケットを買いに来ただけの顧客に、如何に自分の店を気に入ってもらい一般商品の購入に
結びつけるかを工夫するのは、日常的な接客の中で最優先で行うことであり、意識しなくても自然に
口や体が動く、完全に身についた習慣となっているべきことです。何故専門性の高いこのスレで、
そんな基礎的なことにいちいち言及するところからレスをやり取りする必要があるのですか？
あなたはやはりまともな経営者ではなさそうですね。

また、経営だの流通だの開拓だのという話も、あなたは私の話を汲み取りきれていないようですね。
これらの要素は、完全に1人で、あるいは個店で、いわゆるチェーンや組合というものに全く属さずに
「日用品が一通り揃っている」コンビニ型の店舗を構える際に必要な要素です｡そう書いてあるはずですが。

さらに、「サラリーマンには小売で利益を出すのは無理」と言いつつ「コンビニなんて誰でもできる」と言うのは
矛盾していますね。そもそも、立地が重要という条件も、いちいち「肝に銘じておけ」などと言われるまでもなく、
私自身が>>644でそう言っていますよね？　本部の言いなりになっていれば良いはずのコンビニで、どうして
自分自身の無策の原因を本部のせいにして責任を本部になすりつけるのですか？　論理が破綻していますよ。

やはりあなたは相手の発言を汲み取りきれずにいながら上から目線で講釈を垂れているようですね。
中身がある方の発言を無碍にしてしまったのであれば大変失礼ですので一旦謝罪しましたが、やはりあなたは
単に気取りたいだけの、不徹底な人のようですね。

>>678 コンビニは誰でもできる
でも、顧客商売は我慢できない人には無理

それだけのことだ、当たり前だろ？

>673
例えばマンションの１Ｆにあっても全然おかしくないと思うのだけど
何故か新興マンションであってもそういうのを売りにしているところはきかない、、、
フリーペーパーをちょっと見た感じではね　なぜだろ？　
Google地図で近場のクリーニング屋さんの登録状況を見ると
どうしても駅周辺が多いみたい
じつは既に陣取り合戦が終わっている業界なのかと思った

>674
まあここは２ｃｈですし　人が少なかった頃よりはずっといいですよ
トリップ制になってからは嫌がらせの騙りもできないですしね
神田昌典さんの本で、時代の波に乗るビジネスの重要性の話があって、
例えば中国ではいまエアコンを売って大金持ちになった人がいるそうですが
当然日本で同じ事は無理ですよね　既に一家に一台あるし
そういう、タイミングとか流れっていうものを知る事ができたらなーと思います
でも自分でやらなきゃわからないかな、やはり

うちの近くにはお年寄りのやってるハンコ屋さんとか葬儀用具屋さんがありますが、
これは一見流行っていないように見えても潰れません
一方、ラーメン屋やパソコン教室や塾や英語教室や中古ショップやネットカフェやマッサージ屋や心療内科は、
駅前のビルにいろいろ入っていますがどうしても栄枯盛衰ってのがあります

コンビニは便利なんですけど、その便利さを維持するのにかなりコストがかかってますよね
だからハンコ屋さんのように末永く生きることはできないのかと気にかかるのです
運用コストを限界まで下げた古くて堅いビジネスが最強なのだろうか？
自分は難しく考えすぎてるのかなぁ

>>679
つまり、誰にでもできるわけではないということですよね。
しかもあなたはご存知ないかもしれませんが、あらためて、誰でもできる仕事では全くありませんよ。
接客が苦にならないのに、そして立地も良く売上も安定してチェーン平均以上売り上げて
いるのに、大抵のオーナーが余裕で暮らしているのに一軒だけ何故か収入がなく契約解除に
至るという事例もあります。本部に言われるままに右から左に商品を流しているだけの
店が辿る末路です｡何故こういうことになるか、お分かりですか？

コンビニも含め、ＦＣ加盟における最大の肝は、ＦＣのブランドや知名度を最大限に利用しつつ、
本部の提案やマニュアルを盲信することなく自己の利益の極大化を図るということです｡そういう、
経営者としての知恵や信条がないと、ＦＣであっても起業するには不適格です｡

>>680
「運用コストを限界まで下げた古くて堅いビジネスが最強なのだろうか？」という点は、正直言って
私と全く同じ感覚ですね。時代がどんなに移ろっても、人間が生活していくうえで不可欠なものを
扱う事業はなくなることはありません。逆を言えば、どんな時代でも廃れることなく生業として
携われるということだと思います｡因みに我が店は、もう開店して３０年近くになりますよ。

いや、研修するし、誰でもマニュアル通りにやれば出来るよ
でも継続できるかはまた別の話
同じく儲かるかも別の話 （立地による）
さらに不祥事を出さないかも別の話

総合的に出来る人間は限られているが、運や考え方次第
なので誰でも出来ると言って良い

自前の店舗でなければ良い立地で開業出来るかは運だし
その後の運営もやはり運次第

失敗したのはひとえに運が悪い　ってダケ

能力不足なのを運のせいにされたら、運がかわいそうだ

勝てない立地ではなにをどうやっても勝てない
どんなに優秀な店長スキルがあろうと本部が本気でフォローしようと無理だ
それが現実だよ

運まかせなら
宝くじのほうがいい！！

>>684
って言うか
それって商売じゃないだろ。

>>682
それは結局、誰でもできるわけではないということです｡と言うよりも、あなたは「誰でもコンビニ経営者に
なれる」という話をしているに過ぎません。似たような立地で最終的に成功できる人とそうではない人が
いる限り、あくまで、誰でもできるものではありません。何度も言いますが、あなたは自分の用いる言葉の
意味からして不徹底です｡「なれる」と「できる」は違います。無理矢理理屈をこじつけないように。

>>683
おっしゃるとおりです｡

>>684
既に一定以上の売上を見込めない立地に出店すればそうなりますが、同じ商圏内に競合店が出現した場合、
チェーン本部同士のサービスや商材の魅力・集客力も然ることながら、競合関係にある個店同士の努力や
工夫が勝敗を大きく左右するでしょう。立地は非常に大きな成功の条件の1つではありますが、それが全てでは
ありません。同じ店なのに、オーナーチェンジや従業員の入れ替わりなどで、売上や客足に影響が出ることは
よくあります。

>>687 だから、立地が全てだよ
ソレを努力でどうにかできるなんてのはきれい事
無理　何度でも言う無理

だから結局運になる

そう
下りの信号先とその対角を成す上りの信号手前では客の入りか確実に倍違う

これはFCがどう指導しようが管理者がどう対応しようが覆さない
それを努力で覆せるなんていうのはFCのクズ共だけ

コンビには外部の調査機関に依頼して売り上げ予測してるからはずれはないという。
しかし現実に開店即閉店してるところもしばらくして閉店してるところも多数見られる。
>687のいうように商売として有利な面もありコンビには一商売だ。
コンビに本部は味方と思ってると痛い目に会う。

立地が全てと言い続ける人は、問題の本質が未だに理解できていないようですね。

例えば、立地条件により日販が８０万円も１００万円も出る店もあれば、どう頑張っても
チェーン平均以下、３０万円前後という日販の店もあります。これは立地による制約で、
商売として最も基本的かつ重要な要素である売上自体が大きく左右される条件です｡
ただ問題は、これがコンビニ経営の全てではない、ということです｡

私も何度も言いますが、日販８０万円の店でも、経営者の手腕によって最終的な利益が
１００万円以上残る場合と、５０〜６０万円程度しか残らない場合とがあります。高日販の
店なら、これだけの差異が出てもそれぞれの経営者の生活が成り立つだけの最終利益が
残ります。しかしこれが日販３０万円前後の店になると、経営者によって、それでも生活が
できるだけの利益が残せる場合と、赤字の垂れ流しになり借金塗れで閉店を余儀なく
される場合とがあります。これは何故だと思いますか？　何度かこのように｢何故か？｣と
質問しているにもかかわらず、それに対する答えが出てこないということは、やはり発想が
そこまで至らない経営学かぶれの未熟者か、経営者とは名ばかりの「出資者」に過ぎない
似非経営者かのどちらかなのでしょうね。

上記の問いに対する答えが、立地・売上のみではないコンビニ経営の、と言うよりも経営全般に
言える、経営判断で左右できる重要な要素です｡この経営判断ができるか否かで、コンビニ経営が
できる人かどうかが分かれます。特に現在のような、コンビニ業界自体が飽和状態に近い状況では、
高日販でない店舗の経営で如何に利益を残すかがより重要な要素になります。立地論者は、
少なくともコンビニ経営には不適格です｡

もっと簡潔に書いたほうがいいよ。長過ぎるほど駄文になる。

>>690
おっしゃるとおりです。はっきり言って本部は、成功のノウハウは備えていません。>>677などで
「本部の言われるがママに商品仕入れて並べてれば良いだけの気楽な商売です」などと言って
いますが、そういう姿勢でいるから成功できないのです。

私の属するチェーンでも、１年中、本部の経営指導に全力で応じて毎回催事ランキングでトップに
輝く店がありますが、その店は、日販は我が店と同じかそれよりも高いのに、赤字を垂れ流し続けて
います。バレンタインデー、ホワイトデー、母の日、父の日、子供の日､お中元、お歳暮、クリスマス
ケーキ、おせち、おでん、ファーストフード、ポイントカード会員勧誘などなど、何かにつけてとにかく
地区で１位に輝くのですが、その経営努力が全く利益に結びついていません。

本部が指導･推奨してくる各種施策に最も従順･素直に従っている、本部の成功ノウハウてんこもりの
はずの店舗が、チェーンの平均日販以上の売上がありながら赤字という現実が、本部のノウハウが
如何にいい加減で信用できないかの証左です｡

いちいち殊更に本部とコトを構えて喧嘩をして、いたずらに関係を悪化させる必要はありませんし、
やはり基本的にはパートナーシップですからお互いに協力的に接するべきですが、個店として
本部の指導･施策に応じるか応じないか、応じるならどの程度応じるのかは、１つ１つきちんと厳密に
経営者が経営判断を的確に下すべきです｡それができないサラリーマン根性の経営者がそれなりに
いることが、コンビニ経営問題の一方の要素であり、本部が個店毎に最適なノウハウを全く提供できない
現状が、もう一方の要素でしょうね。

何か痛いなぁ
このコテ

688じゃないけどコンビニの集客なんて9割は立地条件なんだよ
余程変な事をしない限り業界通してサービスの均一化が図られており集客・リピートに影響するなんて事はない
ここがスーパーや飲食店と違うところ

いくら「腕」がいいからと言っても自分より立地条件が良い所に新規に進出されれば負けるのも法則

あ幾らと残る残らないって言ってるのも損益の事かキヤッシュフローの事を言ってるのかわけ分からん
損益上の数字ってのは操作次第でどうにでもなるからな

ちなみにコンビニ利用者の顧客要求事項の最たる条件は
1「利便性」
2「弁当の味」

>開店して３０年
これは凄い、、、ここまでいくと地域に溶け込んでるんでしょうねー

>693
コンビニ本部は流通管理のノウハウはとてもあるのだろうけど、
”商売のノウハウ”は無いのか、、、これは面白い
たしかにノウハウって自分でやらないと貯まらないよね
>695
ニーズは大事だけど、その外側というか、顕在化しないニーズってどうやって探るんだろ
例えば自分は、昔はコンビニでおにぎりとかお菓子とか甘いものとかよく買っていたけど
今ではほとんど買わない　公共料金の支払いしかしないｗ
ご飯は100円店のトルコ製パスタのコストパフォーマンスが圧倒的だし、
添加物たっぷりのお菓子よりも角砂糖のほうがお手軽だし
ペットボトルより水筒のほうが経済的だ。
テレビをあまり見ないからテレビに関する雑誌も買わない。

もしも今後世の中の主流がこのように、低コスト体制にシフトするとしたら、、、

>>694
あなたも読めていませんね。立地条件が重要な要素だと私自身も認めていると、何度
言ったら分かるのですか？

要は、立地条件はそれとして、ともかく、利益を最大化する努力も不可欠だということを
言っているだけです｡しかも、そもそも私は>>644で、どういう前提で「店の経営努力」の話を
していますか？　同一商圏内に「競合」している場合、という前提から始まった話ですよ。
「競合」というのは、一方が圧倒的に有利な立地を有している場合のことではありませんよ。
その場合、あなたのおっしゃるとおり不利な店は明らかに敗北するため、持続的な競争状態、
つまり競合にはなりえませんからね。もっと言えば、立地条件で有利な新店が近所にできた
場合でも、明らかに店舗運営が不可能な売上高（例えば日販１０万円台とか）に陥らなければ、
利益を取るべき工夫や努力は欠かさずにしていくべきだと言っているだけです｡その努力を
しないなら、ただでさえ不利な状況で絶対に利益は伸びませんからね。

利益についてですが、運転資金がいくらあっても、その内訳のほとんどが借入金なら結局は
負債ですし、損益計算書にしても、書類上の数値は、確かに見かけ上オーナー収入を激増させる
ことはできます。しかし結局最終利益としてそのように損益計算書に計上した金額から、さらに
本来最終利益を出す前に控除されるべき諸経費を引かなければ、いわゆるオーナーの手取り
収入にはなりません。要は、私の言う利益とは、単にオーナーの最終的な手取り金額と考えてください。

コテが経営者では無いのはよく分かった

>>695
私の店は首都・特別区にありますが、あなたの言う「業界全体のサービスの均一化」は無論コンビニ業界が
置かれている現状です｡あくまで全てが均一という前提で話をすれば、利便性が全てと言って過言ではなく、
一般的な認識としてはおっしゃるとおりでしょう。

しかし、逆を言えば、そういう均一化が進んだ状況でどのように他店と差別化を図るかが経営課題です｡
我が店には、直線距離で８０メートル弱から１５０メートル程度のところに２店舗競合があります。しかも
そのうちの１店舗は、私が我が店で働き始めてから生まれた新店です｡当然、競合店と我が店の商圏が
被る地域に住んでいるお客様は、それらの店も利用できる環境です。しかし、そういうお客様が、あえて
我が店に来る事例がそれなりに見受けられます。お客様によっては、「あそこの店は云々」と、露骨に
批判して帰られることもあります。我が店も逆に競合店でそのように言われている可能性は充分ありますが、
結果として、我が店は、競合が増えている立地で、私が赴任しノウハウを投下したここ３年、対前年比売上が
伸びているのです｡

しかも、２年前はハイウェイカードの取扱いが１日平均８，０００円〜１０，０００円程度あり、その売上が消えた分を
一般商品で取り返し上回らせたうえ、競合の出現でもその傾向を持続しているわけです｡もっと言えば、業界として、
あるいはチェーンとして毎年対前年比を少しずつ下回る傾向があるところ、我が店はそれに反して伸びて
いるのですから、きちんと実績は出ています。因みに、競合の出店以外、例えば大きなマンションができて
商圏人口が増えたとか、そういう環境の変化はありません。

何故伸びるかお分かりですか？　決して理想論で夢を見ているわけではないのです。現状追認だけでは
何も変わらないのですよ。

>>696
私には、接客や売りさばきのノウハウはありますが、流通のノウハウがありません。だから、ＦＣパッケージによる
コンビニ経営が自分にとって最適なのです。まさに、自分に足りない部分を買ったうえで、自分の能力を最大限に
活かすという形作りができていると思います。

またおっしゃるとおり、定価売りが基本のコンビニは、安くて良い品を求める傾向になりそうな現状の日本で今後も
生き残っていくための対策を考えなければならないでしょう。店で直接お客様と触れる雰囲気としては、今のところは
特に「定価売りだからどうしても仕方がないときにだけ嫌々買いに来る」というほど厳しいものは感じませんが、そもそも
歩いて行ける距離にスーパーがあることもあり、まとめ買いはスーパーでという行動様式のお客様は多いです｡

スーパーと共存できれば、末永く商売できそうですね
たぶんコンビニって、昔はどの街にもあった居酒屋さんが
チェンジしたケースも多くあると思うのです
（お酒の販売は店舗同士の距離に規制があったはず）
もともと生鮮では無いものを扱っていた居酒屋の発展形としてのコンビニと考えると
将来は床屋やクリーニング屋と同じような存在になっていけるかな
１つの街に必ず１つあるという

日本はこの先外貨に対して円安になると思うので、
中国からの輸入にかなり頼っていそうな100円店だって決して磐石では無いはず

>>701
居酒屋と言うか、酒屋ではないですか？　元々、コンビニ本部の店舗開発部隊は、酒類も含めた
様々な免許品を取り扱える酒屋に目をつけ、ＦＣ化することで大きく成長してきましたからね。
因みに酒類販売免許は、現在では距離の規制などはなく、申請すれば誰でも取り扱えるように
なりました。

ごく一般的に言って、コンビニは、今や生活インフラの１つになっていると言って良いと思います。
一方で、酒屋時代にやっていた配達をしなくなりましたので、今からあらためてそういうニーズに
応えようと考えると、またシステム自体をそれなりに変えていかないといけなくなるでしょうね。
現状では、既存店に配達用の車と人員を新たに増やす余裕はありませんからね。

スーパーとの共存は、やはり同じような品目を取り扱っていても、業態自体に求められているものが
微妙に違うから成り立つのでしょうね。安売りの強みがあるが買い物を終えるまでに時間がかかる
スーパーと、定価売りだが便利にさっと買い物ができ、サービスも多様なコンビニとを消費者も
使い分けているのでしょう。

>>701
連投失礼。１つ言い忘れました。

おっしゃるとおり、もはや途上国ではなくなりつつある中国との経済力の差は縮まってきていますから、
今後は、大抵の物が今ほど安くは手に入らなくなるかもしれませんね。いずれ、同じような生産コストが
かかるうえに輸入の時間と費用がかかる中国産の物よりも、消費者の手に届くまでの距離と時間が短く
費用が少なく済む国産品のほうが安くなる時代が来るのかもしれませんね。

食料自給率の問題もそうですし、相対的に地位が低下しつつある経済大国の経済力もそうですし、
今のうちに長期的視点で国策なり経営戦略なりを練っておかないと、国も企業も経済も、酷い目に
遭いそうですね。

そうだ酒屋だｗ　間違えた
小さい頃は、実家に酒屋さんが毎週来てくれていたのを思い出した
アニメ「サザエさん」での三河屋さんみたいな感じですね
コンビニができてから、全国で「酒屋さんの配達」は無くなったのだろうな

＞消費者の手に届くまでの距離と時間
SHOP99は、国産野菜を結構取り扱ってるんですよ、、、
割と地元指向、流通ルートを自力で開発したんだろうなー
で、見てると時給がコンビニよりやや低くて明らかに従業員の定着率は悪い
しかしお客さんはSHOP99のほうが多い
（おにぎり・弁当売るのはやっぱりコンビニが優勢）
あれ見てると、スーパーとコンビニの合体っぽい感じがする

店員さんが頻繁に変わる店は生き残れないのが経験則なんだけど
SHOP99はコンビニのように、あるいはそれ以上に浸透するのかな

>>704
ＳＨＯＰ９９ですか……。

おっしゃるとおり、従業員の定着率が悪く、教育も行き届いていないようです｡また、あそこの本部の
社長は変な人物で、自分でプロデュースした音楽ユニットのＣＤを制作し、それを各店に常置するよう
強制したという伝説があります。明らかに不良在庫になることが分かりきっていて、加盟店側からは
非常に迷惑がられていましたし、そもそも、会社の経費を「一度こういうことをやってみたかったんだよね」
程度の社長の娯楽に費やされ、利益にも全く繋がらず、ロイヤリティの不当な浪費になったという実害も
伴っていますしね。さらに、本部社員の待遇も悪く、社内及びチェーン全体のモチベーションは全般的に
高くないようです｡個人的には、好きなチェーンではありませんね。

かつて親会社だった会社も、この会社の株を取得して以降、１回も時価が取得価額を上回らず、
ついに売りに出し、今や筆頭株主の座も明け渡しています。逆に、この会社の株を買い増し筆頭株主に
踊り出たのがローソンですが、ローソンが今後この会社の価値を引き出せるかどうかは今のところ
未知数だと思います。この買い増しで、ローソンの影響下で、店舗オペレーションのレベルがコンビニ
大手レベルにまで引き上げられれば、隠れｶﾃｷｮ ◆wxMbZdGwgoさんのおっしゃるとおり元々集客力が
ないわけではないので、良いチェーンに生まれ変わるかもしれませんね。

国産野菜を何故あの低価格で提供できるかという事情については、内部事情を聞きましたが、まあ
要するに、その日あるいは翌日の朝くらいまでに消費しきる前提で、かつ店頭できちんと品定めをした
うえで買うなら良い買い物でしょうね。

あのＣＤにはそんな裏がｗ
てことはトップさえ交代させればさらに飛躍しそうだな
野菜の品質に事情があるのはわかりますよ
冷蔵庫に入れておくと明らかに劣化度合いが違いますので
個人的最強商品はパスタと豆腐です
パスタは輸入品だから安いといってしまえばそれまでですが
豆腐が妙に美味しいと思って製造元を見たらなんと篠崎屋！
これはびっくり

ＳＨＯＰ９９は、意外と名のあるブランドから商品を仕入れているのですねぇ。
メーカー側からも、それなりの販路として認知されているということですね。

ローソンともども、飛躍できるでしょうか？　興味深いですねぇ。

もう100円ショップは終わってるからな
ガソリンの価格を見てそれが理解できない時点で 店舗”管理”者 さんはダメだろｗ

いまの原油価格は投機っぽいので今後下がるんじゃないかな？

１００円均一が２００円均一になろうと、流通がしっかりしてれば残ると思いますよ
食品で言うと「賞味期限が近づいたもの」をまとめて引き取ってくれてるわけですし
（納豆とか買ってみたら、明らかに品質が１ランクダウンしてる　一方で卵はそれなりだった）
またそういう品物を買おうとする消費者を引き寄せてるわけですから
きちんと住み分けになってると思う

日本全体が２極化してきてるから富裕層以外は低コストを追及する方向にいくはず

>>708
>>703、>>705に書いてあります。大分悔しそうですね。

>>709
おっしゃるとおりです。個人的には、今の時代の流れもそうですが、元々「良い品をどんどん安く」という
理念が好きなのです。バブルの波に飲まれて、ダイエーは駄目になってしまいましたが、中内氏の
この理念は真理だと思っています。そこに来て、低価格でそれなりの品質のものを提供する場に
なっているＳＨＯＰ９９などは、今後の改善次第で、コンビニとスーパーの良い所取りでもっと飛躍するかも
しれませんね。

>>709
残念ながら下がらない
それが理解出来ないのは経済のど素人

そもそも'90後半からの暴落は
・国内要因では特石法の廃止
・世界要因ではイラクの密輸
これだった

そして石油業界を牛耳っているのが三大メジャー
・アメリカのエクソンモービル
・イギリスのブリティッシュペトロリアム(BP)
・オランダのロイヤルダッチシェル
これらが国家をけしかけて起こしたのがイラク戦争
イラクの密輸が無くなり原油価格の統制が利いてこの三大メジャーは今莫大な利益が出ている

買いたい方が安くしたいだけで産油国側は価格を下げる要因は今の所何も無い

>>711
いやー本当に、揮発油税の暫定税率をどうにかしてもらわないと、気軽に車やバイクで
出かけられないですよね。逆を言えば、これを本則税率に戻すだけで、見かけ上値上がり分を
かなり相殺でき、国民は非常に助かると思うのですが……。

しかし、こうやって原油高が続く環境だと、次世代エネルギーの開発が急進的に進められ、
原油の需要自体が激減する時代が予想外に早く来るようになるかもしれませんね。そうなれば、
地球環境にとっても人類にとっても良いことですよね。

失業率が上がって、景気が後退するだけだろ
アホウか、こいつ

>711
ふふふ　そうしたらイランとの取引みたいに、他の産油国とも
円建てで原油を買うように交渉したらいいんですよ
中東産油国の通貨はドルにリンクしてて、インフレ懸念があるってニュースを見たような

>712
こっちに書くのもなんですが、英語は得意ですか？
いわゆる高校レベルの受験英語

>>714
向こうのスレでお答えしましょう。
では、後ほど。

早く消えろよ、池沼

釣り銭がやべえ

乗り切った

先生質問！

セブンイレブンのすぐ隣りにイトーヨーカドーが出来ました。
さてセブンの売り上げはさてどうなるでしょう？

セブンのＯＦＣは、
「イトーヨーカドーとセブンは客層が違います。影響は皆無」と言うでしょう。

>>720
で、売り上げどうなるの？　西新井みたいにアリオとか隣りにど〜んって
出来ちゃったらさ、高くて品揃え少ないセブンなんて、真夜中以外行く気
うせるんだけど。

実際セブンは下がるだろね
イトーヨーカドーにはセブンと同じ商品が沢山売ってるし
閉店間際に総菜の安売り始まるし

コンビニの役割は終わったんだよ

いま、コンビニは新しい自分の居場所を探している。
元旦の売上も昔は１００万２００万円３００万円ってお店ばかりだった。
でも今は、スーパーが元旦からやってるから普通の平日と同じ日販だよね。

>>722
そうっすよね。７＆Ｉも酷いことしますよ全く。７の隣りにヨーカドーって
いったいどんだけ〜ｗ　イトーも22時までやってるし、22時以降は７も
売り上げ少ないだろうし、７のオーナーさん誤愁傷様でございます・・

数年前、とあるホットスパーでバイトしてたときのお話。
オーナーが最悪だった。
コンビニ経営と兼ねて演歌プロダクションもやっていた。
売れるはずのない、自費のＣＤをコンビニ内で売っていた。
悪徳商法をコンビニ内でやっていた。
最悪極まりない。

絶対悪の環境破壊強力推進集団コンビ二FC
もういいんじゃない。
このスレ終わりで。
今時こんなのやる奴は死んでもらった方が世の中のためになるような野郎ばっかりなんだから。

コンビニは本部や店主がスタイルを決めたわけではない
それを希望した客の意見を反映していまのコンビニのスタイルが出来ている
昔は24時間ばかりではなかったし、カードも公共料金も映画のチケットも無かった
FAXもコピー機も任意だったしお弁当もサンドイッチも1日2回で売り切ればかり
目立つ店も多かった

でもいまそんな店はない

なぜ？

客がその手のサービスを持たないコンビニを利用しないから、淘汰された

日本はおかしい、でもそれは国民である有権者の責任でもある
コンビニにも同じ事が言える、悪いのは？

そう、利用者だよ

客にコンビニを批判する権利なんか無い、我が身を知れ
利用する奴が環境破壊を肯定してでも便利さを希望したから今のコンビニがある

自分の行動を自制できない癖に、批判するだけ
モンスターペアレントと呼ばれる連中と同じだよ　お前は

結局、どんだけ可愛い子がバイトしてるかだ。
間違いない。
可愛い子がいる店ならちょっと遠くても喜んで歩いてく。

コンビニって値段高いし量は激少ないし味がいいかといえばそうじゃない
上層部にはアイデアがあっても実行しないのか、１０年前からほとんど進化していない
だからつまらない人間しかよりつかない

>>728
あのー、そういいながら利用しているあなたが一番、つま（略

>>729
まあまあ、悔しいというのは良くわかったよｗ

>>723
うちも以前目の前でやられたぞ。
60後半＞40前半までストーンと・・・

>>724
ホットスパーって...本部も最悪の頃だったら笑う

http://www.nicovideo.jp/watch/sm982882

>>726
>コンビニは本部や店主がスタイルを決めたわけではない
>客の意見を反映していまのコンビニのスタイルが出来ている
>日本はおかしい、でもそれは国民である有権者の責任でもある
>コンビニにも同じ事が言える、悪いのは 利用者だよ
>客にコンビニを批判する権利なんか無い、我が身を知れ

なるほど。でもコンビニばかりでは寂しい。
コンビニ嫌いの少数の客もいる。昔ながらの商店も多少残っている。
（本当の良品を売る店かな。商品は安くはないけど）
コンビニの本部に上納金を吸い取られて嘆いている商店主も
この辺に生きる道があると思うが。なかなか難しいな。

>>734 日本は忙しい、車で買い物する人は気にしないが徒歩だと
100m歩いて良いモノなら歩かない普通のモノでも良いと考えるのが
今の日本

観光や趣味でも無い限り、良品探しなぞしない
コンビニやスーパーや商店街は基本的に日常品であり、良品で
有る必要はなく凡品で十分

つまり現状、良品を扱ったところでスーパーと同じジャンルの小売り
はコンビニであれ一般商店であれ勝てる要素は全くない

まったくスーパーにないジャンルを扱う店なら、あとは競合大型店
がライバルになるだけでまだマシだが、書店や薬屋が大型店や
チェーン店に対して負けまくっているのを考えれば

・チェーン展開されていない商品ジャンル
・スーパーで取り扱わないジャンル

さらには

・通販では手に入りにくいジャンル

の日常品でなければ、小売店の生き残る道はない

しかし、そんな日常品は存在しない
だから、商店街も小売店も死に体であり、復活の可能性も未来性も
全くない　淘汰されていくのを待つばかり

今後日本もアメリカもGDPのTOP2から競り落ちていくだろう、すると
外食率も下がり飲食店も淘汰の時期が来る、今はスタバに行く人も
このさきドトール・ベローチェへと流れていくだろう

もうそろそろ日本を逃げる算段を始めるときである
今年生まれた日本人がまともな職につき年金を貰って老後を安心
して生涯を全うすることはもう不可能だ

あと50年すら日本には時間が残されていない

コンビニ跡地
http://www.geocities.jp/kfuji_taxi/imanaki/index03-86.htm

>>735
wktk

このスレのコテ、憑かれたような長文で気味悪いな。
自己啓発セミナーでも開いてるつもりかｗ

前から思ってたんだけど、
「日販」
コレッテ何て読むのｗ「にっぱん」「にちはん」？？
コンビニ経営では絶対使う言葉ですよね。
教えてエロイ人・・・。

トーハンとニッパンぐらい知っとけ

コンビニ経営者の自殺率って高いのかなぁ？

何とくらべる？

随分コンビニ閉店してるな…
儲かってそうな店が止めてるから相当キツい時代なんだろうな…

不景気なのか…
コンビニの雇われ店長の月収、年収ってあんまり良くないのかね

知り合いのコンビニ店長も｢疲れる｣といつも言ってたな…
結局辞めちゃったけどね
脳天気な奴の方が悩まないだけ、上手くやれるのかな…

車で街を走ってるとここ１、２年辺りから閉店してる店が増えてるな。
ようやく契約切れて辞めれる店が多くなってるのかな。
でもこんな状況でも出店してる店も相変わらず多いし。

まあ俺はウンテンシだからコンビニが増えてくれてトイレに
入りやすくなるのはいいことなんだが、近くにコンビニが何軒か
あってもうここにはいらないだろって所にコンビニが建つのを見て
そこのオーナーらしき人を見てるとなんか切なくなってくるよ・・・

トイレだけ利用して去ってく客じゃない邪魔者さんですか

>>747
いやっ・・・ゴミ箱も使わせてもらってます・・・

>>746

本部が儲かるようになっている。

本部が儲かるシステムがFCシステムなのに

コンビニやってる奴の感覚が分からんわ

でも、しか、で
やっているのだろうか？……

親戚や知り合いにセブンのオーナー三人いるけど
うち二人はやばいといっておる
近くにライバル店ができると２、３割余裕で売り上げ下がるし
早くつぶれろって行ってたわ

三年間で同じFCの店が二軒潰れて、新店の店長がしばらくするとみんな顔色が土気色で
またしばらく時間がたつと駅前に新しい店ができて、
十五年以上のベテラン店達やその潰れた店も含めて半径�@km圏内の商圏巡って争ってる姿見ると
同じFCで店長研修まで受けて三年ちょっと使い走りさせられ辞めた俺にとっては、涙とまらんくらい悲しくなるわ。
人口一万ちょっとの借金ズブズブ田舎街で
退職金や親の生保とか、夫婦共働きで貯めた小銭を吸い上げ
本部はスク＆ビルで、ｳﾏ〜なんだろうけどさ
店舗開発氏ネ♪

>>735
日本には【置き薬】や【長屋制度】と呼ばれる馬鹿な文化がございまして、
好みの弁当が食べたいタイミングと栄養バランスを考えて、常に家のポストに置いてある置き弁当や〇〇担当地区店舗従業員専用24H託児・託老人施設を
セ〇ンならやってくれる。あぁ、やってくれるとも
俺は信じてる。
ロソンでも可。
ミマはイメージ的にやんないだろナ

日本のみ沈没ﾊﾞﾝﾁﾞｬｰｲ

test

コンビニ経営は、辞めた方が賢明です。全国の90％以上のコンビニが赤字経営です。
http://www2.ocn.ne.jp/~combini/page7-15.html
　まず、開店費用に数百万円掛かります。たいていは本部に対して借金します。土地を借りる場合は、本部名義で借ります。
　いざ、開店します。独自の経営をしようにも、チェーンイメージという名のもとに本部の厳しい指導が入り、独自色が出せません。無理に通すと、仕入れや何やで意地悪されます。
　数ヶ月が経っても、本部の見積り額には程遠い額しか出ません。本部の見積もりは書面に無いので、本部は経営努力が足りないからと片付けます。店は儲からなくても、本部には高額のロイヤリティを持っていかれます。このとき、不平等契約に気が付きます。
　バイト料を削るため、家族総動員で店に入ります。よって、家族が団欒する時間は無くなります。それでも、借金の利子を払うのが精一杯という日々です。
　契約途中で辞めようと思っても、契約違約金が待っています。通常、1000万円以上になります。辞めるに辞められない事態に、このとき気付きます。
　契約満了の10〜15年経ったとき、突然本部から「ご苦労様でした」の一言とともに、延長の意思が無いことを告げられます。当然、土地契約も解除されます。
　結果、開店資金として投じた費用プラスαが、本部に搾取された形で契約を終えます。

　コンビニとは、客からの儲けを本部と店長で折半するのではなく、店長の個人資産を本部が搾取する構造になっています。家族崩壊、心身の病気などは日常茶飯事、自殺者まで続出しています。

　もう被害者を増やしたくありません。 本部の甘い誘いに甘い罠　気を付けよう

コンビニ会計を利用しよう！（卸し業者への支払い領収書不要）
http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%9F%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%83%88%E3%80%80%E4%B8%8D%E6%AD%A3&ei=UTF-8&fr=top_ga1&x=wrt

雇われる？
雇われない？
http://page8.auctions.yahoo.co.jp/jp/auction/h55043990

そんなに悲惨なのに何故やるんだ？
それが事実なら社会問題になってんだろ？
何かしらの儲けも旨味も有るから経営してんだろ？

>>756
更新させずにまた新たなカモも見つけて店舗作らせるのか・・・
鬼だなｗ

またマツムラか

新規出店者を阻止する為に
コンビニはしんどいとカキコしてんじゃないの？
本当は儲かってしょうがないんじゃないの？
お客も結構入っているし。

>>761
ファミリーマートに私怨ある馬鹿らしいから、放置しといてあげてください

これから店舗か…

神奈川県伊勢原駅前のコンビニ、２店同時閉店。ちなみにローソンとセブン。
相模地区は全般的に景気が落ち込んでるけど、これは普通じゃないね。それぞれ立地は良いのに

別に閉店するのは景気や売り上げのせいだけじゃありませんよ？

>>765

ＫＷＡＳＵＫＵ

でもさ
大手系のコンビニがいっぺんに閉店って、少々おかしいだろ？
儲かってたら、どんなカタチでも続けるよな、普通。

京都の駅前一等地のナチュラルローソンが１年持たず閉店。

>>764
駅前で、閉店なんておかしいね、
詳しく知りたい、やっぱ売り上げ悪いのかな？

儲かってもバイト不足じゃ飛ぶんだよ
派遣バイト使うと人件費倍かかるし
駅前ってバイトがほとんど来ないからね

時給が少し多くても楽な方がいい
別に努力貢献したところで仕事が増えるだけ

とほとんどのバイトがそう思っているので
暇そうでソコソコ時給くれる店を選ぶんですよ

>>773
労務倒産って奴か

コンビニって光熱費から店舗の管理等、全て本部がやってくれるんだろ？

店舗所有契約　：利益の35%がロイヤリティ 50万円/日 だと 月30日として利益は約450万なので 本部に毎月157万円支払う
店舗なし契約　 ：利益の50%がロイヤリティ 50万円/日 だと 月30日として利益は約450万なので 本部に毎月250万円支払う

差額は月に92万円　年間だと 1110万円 になります（ロイヤリティだけだと 店舗有りで年間1900万円弱 無しで3000万円ですね）

また

店舗所有契約　：水道・電気代　契約者負担　　（平均的な30坪店で 水道・電気　合計で 25万円/月)
店舗なし契約　 ：水道・電気代　本部負担

の差があります

これ以外の

FCの契約料・店舗内装費用(撤去費用)・店舗の賃貸料・アルバイトの募集・各種雑務　はどちらの契約も同じです

つまり、本部はどちらの契約も店に関わる度合いは全く同じで帳簿上で電気代を払ってくれる程度の差しかありません
通常10年ながいと15年契約で更新後には売り上げに応じてロイヤリティを下げたり、ボーナスを出す本部がほとんど
で年間200〜300万円程度楽になりますが、

更新＝店舗内装が必須　なので内装費用はエアコンまでやると1000万円弱かかりますのでその出費を考えると
更新後に最低でも4年以上継続しないと内装費用が回収できません
ローンを組んだりすれば5年で払いきれるか微妙な額になります（そのためのボーナスという意味もあるんですがｗ）

結論としては本部はなにもしてくれませんｗ

>>773
詳しくわかりました。
ありがとうございます。

大阪府寝屋川市の香里園駅商店街にセブン開店した
この駅周辺パチンコ店が6つ位もあるからどうなんだろねｗ

>>764
改装じゃねーの？
>>775
パチ雑誌は売れるよ

家近くのローソンの反対側にセブンが出来て、売上が半分になったって店長嘆いてたよ
それに365日休みなし、朝８時から夜１２時まで店長いるよ。それが普通なのかは分からないけどね
それと売上少ないと給料から引かれるみたい。
まぁ、とりあえずザ･コンビニでもやっとけばOKｗ