○★★★経営者がその一日を書込むスレ(2)★★★○

本物、偽者、冷かし者が騙るすれ。大好評につき第2弾を放ちまつ！

《前スレ》
http://money.2ch.net/test/read.cgi/manage/1054867590

今日はよく働きまつた。途中、歯医者で奥歯を抜きまつた。その後、麻酔も
とれないまままた働きまつた。家でもまだ働いていまつ。こんなに仕事
ばかりで、世の中ほんとに不況なんでつか？

943 ：名無しさん＠あたっかー ：03/10/10 20:34
朝から晩まで世間と女に相手にされない精神分裂症の男が書き込むスレはここですか？


944 ：名無しさん＠あたっかー ：03/10/10 20:37
>>942
きちがい専用のスレなんだからあげるなよ！ボケ


945 ：名無しさん＠あたっかー ：03/10/10 20:37
>>942-943

ｓによるとSANは自己愛性障害とのこと
図星だと思うが本人は病気だから気がつくこともないだろう

946 ：名無しさん＠あたっかー ：03/10/10 20:43
なるほどそうなのかｗ
しかし何だってこうも暗中模索はそんな事をしたがるんだ？
一人で多重人格ごっこをして楽しいのだろうか？
別コテで自分を誉めて自画自賛しまくって
人間つーのはないものねだりな香具師が多いから
こいつはいつも他人にけなされて馬鹿にされて相手にしてもらえないんだろうな。
可哀想にＹＯ！


947 ：名無しさん＠あたっかー ：03/10/10 20:47
＞９４０
暗中さんを名無しになって叩いたり、コテハンでフォローしたり

暗中【さん】だってｗ
さん・・・か、どう考えたって本人の自作だなぁ〜馬鹿じゃねーのこいつｗ

952 ：初心一徹 ：03/10/10 20:58
>946さん
>人間つーのはないものねだりな香具師が多いから
　ここには納得しました。
　レスしている人、全員が、そうなんでしょうね。

　sさんという人の説を使ってSAN氏のことを説明する・・・という>>945さん。
　946さんの説で行くと、「SAN氏のような立派な人物になりたいが、なれないから叩こう」
　っていうことになってしまいます。
　２ちゃんて、本当におくが深いなあ。

　今日は、社内ミーティングがありました。みんな、積極的に意見を出してくれたのが嬉しいです。
　今月は新製品効果もあり、売り上げで記録が出せそうです。といっても零細ですから小さいです。
　来年の4月までに、新製品30種の追加を言いました。
　来週の金曜日に、各スタッフのアイデア発表です。明日は仕事はありませんが、日曜日は出ます。

ここ
http://ninkirank.misty.ne.jp/06/enter.cgi?id=lovesex

>>3-4の指摘にSAN>>5が自爆レス

SANを尊敬すると自作レスを仕込んでいたやつがｓのことは知らないという

いくらなんでもそりゃないだろう（ｗ
SAN名義で書き込んでｓが絡んでないスレがどこにあるんですか？
大至急教えてくださいSANさん（ｗ

727 ：初心一徹 ：03/09/30 00:08
>725さん
頑張ってますね。でも、残念ながら、私はSAN氏ではないです。
本当にIPが抜けるなら、もう、別人だってことは判ってるわけですけどね。(笑


754 ：初心一徹 ：03/09/30 20:40
>753さん
ありがとうございます。
SANさんに間違えられて嬉しいです。
嫌味でなく、自作自演でもなく、本当にそう感じてます。

819 ：初心一徹 ：03/10/04 12:59
SANさんのレスは、当たり前のことが当たり前に書いてあります。
何か特別なことが、知らなかったウラ技を発表したということもありません。
ただ、レスを読んでいると、数少ない本物の経営者であり、勉強熱心なのだと感じています。
強がらず、挫けず、威張らず、諦めない。
そんな人柄を感じます。もちろん、一人の人間ですから、好き嫌いはあるはずですが、
私は、SANさんを目標の経営者の一人として、見上げているわけです。
ですから、単純に、間違えられただけでも嬉しいわけです。子供のように。
確か、SANさんは二代目のはずです。先代の事業を受け継がれ、つつがなく経営されているはずです。
私は、自分で起業しました。本当に超零細です。
少ないスタッフと話し合いながら、毎日、目標に向かって進んでいます。

>>7
819 ：初心一徹 ：03/10/04 12:59
SANさんのレスは、当たり前のことが当たり前に書いてあります。

どのスレか大至急教えて下さいSANさん（ｗ

只今、自宅から生放送中です。
見るだけなら無料です。

http://www21.brinkster.com/deelings/goa/index.html

いや、書く場所がなくなるかと思ったが、新スレッドができて
なんにせようれしい。カルロスさんか？？　　感謝。
誰がだれでも私はかまわないので、自分の日常を書くだけだ。
ほかの経営者の方にも是非日常を書いて欲しい。

結局今日は１時間程度しか雑役をしないで、タクシーを呼びいつもの居酒屋に。
深夜まで仕事しようと思ったが、結局口だけだった。このツケは日曜日か月曜日か。
私の業界は祭日が休みではないが、今度の月曜日だけはなぜか年間カレンダーが休み。
３連休だ。休日出勤もしないというメールが入った。今日もほとんどの社員さんが６時
ごろには帰ったとの報告。ふーん、みんな休みがきちんととれるくらい暇か。しかも６時
終り。微妙な感じだ。年末はたくさん仕事があるので今のうちに休むのもいいけど。
いざというときにお願いしますよ。

私の会社にはパートタイマーやバイトさんはいない。
しかし雇用の緩衝材として人材派遣から２０人弱の人を入れている。
私の甲斐性から言うと結構な人数だ。しかし、この人たちが、３連休をよく
よく思わない。彼らは出来高というか、成績がすべてだから。仕事日数が
少ないのは喜ばしいことではないのだ。短い時間でも懸命にがんばる。
全員人材派遣にしたほうがいいと思うくらいだが、昔の苦い経験もあるので
そうもいかない。
やっぱり一般社員さんも大事だな。
さて、明日のゴルフは１１時過ぎのスタートらしい。ゆっくり寝よう。

>>短い時間でも懸命にがんばる。全員人材派遣にしたほうがいいと思う
>>くらい

確かにそうでつね。仕事の効率で考えると派遣社員のほうが数段上
だと思うこともありまつ。
でも、良く考課してみると結構バラツキがありまつよ。うちの会社でも前に
派遣社員を正社員にしたら、その人の地が表れたのか、
社内の風紀が乱れてしまったことがありまつた。所詮はアルバイト
でつから、限定的な派遣期間だけ一生懸命やってくれるということで
つかね。
それにしても、人材派遣会社は上がりの30％は取ってしまう
んだから彼らは薄給ではありまつね。旨く折り合うには、
1ヶ月単位の直接雇用アルバイトになってもらうというの
はどうでつか？

☆★☆★★☆ラッキーレス☆★★☆★☆

　　　 ⊂⊃　　 .☆．。．：*・゜
（＼　∧＿∧　/
（ヾ （　´∀｀）/　このレスに出会ったあなたは超ラッキー。
''//（ つ ● つ
（/(/＿＿＿|″　近々幸運が舞い込んでくることでしょう。
　　 し′し′　　　　

☆★☆★★☆ラッキーレス☆★★☆★☆

>7さん
もちろん、sさんの過去のレスは読んだことがあります。
ただ、私の中で、sさんは像が描けないので、曖昧な表現にしたわけです。
SANさんは、ばっくぐ

>7さん
もちろん、sさんの過去のレスは読んだことがあります。
ただ、私の中で、sさんは像が描けないので、曖昧な表現にしたわけです。
この板の方も、多くは同じだと思います。sさんの像を描けている人っているのかなあ。
SANさんは、バックグラウンドをある程度さらしていますから、何となく像が見えます。

>10の7さん
SANさんのどのスレも、当たり前のことが書かれていると感じます。
どれこれでなく、全部です。当たり前のことというのは、簡単なようで大変です。
というのは、実際に経営を進めると、小さなトラブルや大きなトラブルが発生し、
経営にブレイキを掛けるからです。にもかかわらず、普通にというか、乗り越えて
経営してきた書かれているわけですから、好感を持つわけです。

仕事は休む予定でしたが、起きたら細君と子供たちは芝居を観に出かけて誰も居ません。
特にすることもないので出社しました。今日は電話も鳴らないので気楽です。

>>16
すみません。誤って途中で書き込みしてしまいました。

>>18
動揺が隠せないようですね

また妄想スレかよ！藁藁藁

>>17
電話が鳴っても自分で取らず毎日２ちゃんに書き込んでる馬鹿がよくいうよ。

脇役も帰ってきたみたいでつネ！

24 ：暗中模索 ：03/05/06 17:37
私はすべて暗中模索の若輩者です。経営のまねごとをしています。
題名がいいスレッドなので、誰も見ていなくてもＳＡＧＥで書いちゃいます。
ＧＷは数日休暇をとり、今日から仕事でした。

お昼にすごく流行っているうどんやさんに連れて行ってもらいました。
席が３０くらいで、メニューは、「うどん、きしめん」「暖かいの、冷たいの」
「てんぷら入り、てんぷらなし」「ふつう盛り、大盛り」の組み合わせだけです。
組み合わせにより価格は３００円から４５０円くらい。手打ちらしくてまあまあ
おいしい。何より、回転がいい。お昼だけで３回転か４回転するみたいです。
はたらいている人も生き生きしています。つられてお客さんもてきぱき。
もし私がうどんやさんなら、９５０円に価格設定して１回転を狙うところですが
このライブ感は安い店しか出ないかもしれない。
なんて考えました。店の外まで人が並んでいました。店は１０坪少々。
なのに駐車場は１５０坪くらいあった。わざと狭い店にしているみたい。

暗中模索は５０代じゃないの？

もうSANはくるなよ

微妙に５０代ではないですが、微妙。（笑）

今日は８時半に家を出てゴルフ。スコアは相変わらず。なかなかうまくは
ならないな。
６時半ごろから飲み会。今帰宅。大疲労ではあるが帰宅してもここに書き込みたい
気がする。なんとなく欠かしたくない。
お客様は多分午前０時ころから前後不覚だった。やさしいいい方だが、お客様が帰ると
言わないのに帰るわけにもいかない。しかし明日とあさっては会社が休日とのことなので
安心して呑めた。いい情報は残念ながら聞けなかったが、こういう晩もあると思う。
いつも完璧な晩とは限らないし。
明日は午前中はゆっくりして、昼から出社するか。
一徹さんもがんばっているみたいだし私ももう少しがんばろう。
私の場合、何に対してがんばるかいまひとつ分からないが、とにかく目先の仕事は
たくさんあるし。

>>24
おまえがSANだろが、ぼけ。
ミエミエの自作自演すんな。
消えて無くなれ。

>>25
酒の席でいい情報が仕入れられることは多いでつか？下戸のあたしには
解からない芸当でつ。酔った振りして聞き耳立てるのはかなり高級な
芸当でつね。
暗中さんはヤパーリ腹黒い。

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変な板。
キャストがキチガイばかりなら仕方ないか。

準備だけしておくか
http://www.bi.wakwak.com/~murra/index.html

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>>27
暗中ではないが、君が一番腹が黒いと思うよ。

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>34
参加しないほうがあんたの為にもいいよ。
このスレって他スレと違ってズブトイ神経の持ち主ばかりで
何だかドス黒くてキモイよ。
参加すると同じ様に馬鹿扱いされるからスルーしとけよ。

＞３４
あげるなボケカス氏ねＹＯ！

ゲロ吐きそうなスレって実在するものなんだなｗ

昨日はたまった雑務や書類整理。

夜は家人に具合の悪い人が出て、大学病院の緊急外来へ。
多分この病院、国立などの公共の病院以外では日本でも最大級だと思う。
そのせいか、眠らない街みたいだ。マックはもちろん、焼肉やすしもある。
入院して焼き肉食べるか？

夜間外来も患者がすごくてドクターが右往左往。
意外に患者が多いのが眼科だった。目は大切だな。
こういう病院の経営ってのも大変だろう。正確に流動する数字を把握するだけでも
大変なことだ。院長が医者である必要なんてどこにもない。
受付でざっと見ただけでドクターの名前も百人単位。上位のセンセイは経営者感覚だろう。
まさに白い巨塔。田宮次郎も大変だ。古いか。
幼馴染がここの小児科の講師だが、ほとんど家にも帰れないらしい。

今日は時間も多いので読書して夜また書き込もう。

今日は明日提出の見積もりの作成。この仕事は絶対取りたいんだよね。
結果は１７日に。

このスレを荒らしてるのは清香であることが判明

>>41
何をいまさら。最近知恵つけたから、とぼけるだろうがなｗ
あの粘着女はさかたと暗中を許せんのだろ。
スレストされたときの必死さには大笑いしたが。。
わたくし、この板しばらく荒れそうなので他板に逝ってきます！ｗ

どちらも経歴騙りだが、清香のほうが専門知識は暗中模索よりあるよ。
ま、目糞鼻糞の差だけど。暗中模索は文学系だから板にマッチしてなく
て痛いのに、痛さに気付いてないとこが哀れと可笑し味を誘う。
清香は自己顕示欲が強杉。仕事はさせたら、そこそこやりそうだが、性
格に難があるねえ。

なぜ、今回、重要な大きな仕事の価格主導権が握れなかったかを
今日は考えていた。
私の会社の各商品にはそれぞれライバルが数社いる。
ライバル社とコラボレートしたりもするので、あまりえげつない
商売もできない。だから我が社の得手出ないAという商品には積極的に
手を出さなかった。そのかわり得手のBという商品は全力で根こそぎいただく
ようにしてきた。しかしそれはBという商品のライバル社が常に
泣いている状態。つまり残りカスの仕事ばかりだったわけだ。
そこで、今回はライバル社に大勝負されてしまった。そういう勝負は両者ともに
疲労してしまう。体質が疲労するといい商品を企画する力も失せるので、
結局はお客様にも今後の「得」が無い。
ライバルが完全に消え去るほどまでたたける場合はともかく、たいていの場合、経営は
短期の一勝負でもなく、長期的にはゼロサムでもない。
要所を押さえながら、リリースすべきところはしなけらばいけなかったということか。
しかしその辺の呼吸が難しい。
ライバル社に譲るとか、調整をするとかいう生意気なことを言っているのではない。
ダボハゼのように食いつくばかりで大事な勝負に対する策が薄かったということだ。

たとえばマージャンでも、トップがダントツだと、最下位にでも思い切った手作りをされて、
一発逆転ということもある。
僅差のトップで、２位以下がしのぎを削ってくれる状態が活性化していいのだ。
また其の場合は２位でもいい。大きな負けをしない限り、また勝機はやってくる。
要は大負けしなければいいのだ。
いずれにしても流れが自分で調整できない状態は避けたい。

偶然な幸運はある。其の場合の流れは制御できないこともある。しかし
不運の見込み違いを偶然と思っては進歩が無い。
アンラッキーとは自分をあきらめさせる慰めの言葉でしかない。

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>模索氏
>不運の見込み違いを偶然と思っては進歩が無い。
>アンラッキーとは自分をあきらめさせる慰めの言葉でしかない。

確かに、そのとおりでしょうね。
勝ちに偶然の勝ちあり
負けに偶然の負けなし

と、いいますから。

>模索氏
>>44-45

古本屋のワゴンで100円均一の経営本を買ってきて、写して打ちながら、
自分の日記風に文章を改変していくのは、なかなか楽しい趣味だと思います。

ここって脳内の中でも役に立つスレだと思ってたが、
それでも粘着君がいるんだね。寂しいね、張り付きも・・。

>>44
案中さん、競合企業との市場競争をマージャンの勝負に例えるのは
大変面白いでつね。
得意なB商品市場に経営資源を集中して市場独占
を狙う。が、市場には有力な対抗馬が数社いるのでつね。
これは世間で良く見られる一般的な競争関係でつよ。
この場合、
結論的には、落とし処は大概双方3両損になると言われてまつ。
すなわち、顧客に収める全体量の1/3ずつを暗中さんと案中さんの
競合会社が納めるところで商売は成り立つというものでつ。この状態から
どちらか一方が全量納品しようと動き出すと競争相手は採算割れでも
価格引下げで対抗してくるので、結局はまた1/3の納品量に戻って
しまうのでつ。この状態を、ミクロ経済学では寡占市場のクールノー均衡
と言いまつ。
実は、この均衡は安定しないと言う学者もいまつ。競争相手は価格競争を
避けて、品質、品揃え、流通経路、サービスなどで得意な差別化を計り
競争優位に立とうとしまつ。それに対して、案中さんは競争会社と同質的
な競争を展開して競合相手に対抗しようとする誘引に駆られることでしょう。
あるいは周辺需要に繋げて更なる市場規模の拡大を計るかもしれませんね。
こうしてお客さんの注文の全量を取ろうと、
互いに相手の行動を見ながら自分の行動を決めるという競争を繰り返す
ことになるのでつ。これをゲーム理論とも囚人のジレンマとも言いまつ。
こうした泥仕合から逃れる方法は、人生諦めて年金生活に入ってしまう
ことしか考えられません。暗い話ですまそんでつ。

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本当に古本屋でゲーム理論かなんかの本を買ったような展開だ。（笑）

＞こうした泥仕合から逃れる方法は、人生諦めて年金生活に入ってしまう
＞ことしか考えられません。暗い話ですまそんでつ。
ただ、本にはこんなことが書いていないので、そこが面白い。しかしそれも選択肢だな。
勉強になりました。


私の言うBという商材は、気合を入れていかないと商材としてなりたたなくて、微妙にセグメント
されている。同業者も必ず商材として成り立たせられるとは限らない。
Aという仕事も幸い今時信じられないくらいある。弊社でも来年の春までは仕事がいっぱいだ。
ただし利益率が悪く、単価も安いけど。

マージャンでもそうなのだが（ただし私は今はほとんどやらない）、何がしかの理論があると、
先が見えて収束するようで、実は全然違う展開になることがよくある。
前にも書いたが、「手形切らない。借金しない。資金で無理をしない。早めに撤退して様子を伺う。。」
などなど、街の実務的な経営書には「あたりまえすぎる」ことが書いてある。
私は何年も薄給で水だけ呑むような思いで実現した。そうすることが絶対安泰と思ったから。
しかしおおよそ実現しても少しも安泰ではない。しかし驚くことに、
このあたりまえが出来ない会社がたくさんあるのも現実。
だからもう少し引退するのはよそうと思う。多分、私が引退するころは年金もないし。

おはようございます。
個人で使ってる方のプロバイダ、なぜかアクセス規制されること多いです。

うちの商材は食品、しかも特殊品として扱われるものなので、
差別化は比較的楽です。商品そのものがどこでも扱えるものでないですから。
ただ、こういうものは作る人、売る人が固定されてしまうので
ここから大きく売上を伸ばすのは難しいです。
地元を離れてしまうと、一気に知名度が低くなりますから。
今年、おもいっきりテレビの健康食品のコーナー？で扱われたので、
その辺も営業時に話題の１つとして使いながら東奔西走中です。
みなさん、おひとついかがですか？（笑）

さて今週の予定は。。。。。

今日はアポがうまく合えば、お客様と打ち合わせ２点。ひとつは前向き、
もうひとつは後ろ向きの商談だ。今週の商談は今のところこの２点だけ。
今日は火曜日なので、夜はいつもの居酒屋でひとりミーティング。
脳内経営実践の時間だ（笑）。店の人も瞑想中は阿吽の呼吸で放っておいて
くれるので実に居心地がいい。
これをお読みの経営者の皆さんの脳内経営場所はどこで、週に何時間くらい
頭を働かせるのだろう？

水曜日から金曜日のどこかでまたまた一日展示会に行く。これは気合が入っている。

土曜日は御客様に誘われてサッカー観戦。場違いな発言なきように、
今週はスポーツ新聞で勉強しないといけないな。
日曜日は会社内のちょっとした工事。休みまで社員さんに出てもらうのも気の毒なので
私が出社か。

訂正（追加）
作る人、売る人、買う人が固定

作る人と売る人は一緒じゃないかという突っ込みは承知の上。
この辺がちょっと特殊なのです。

おっと、ひよっこさんと書き込みがかぶった。

おいしそうなものならぜひ購入したいです。
日本酒にあいますか？（笑）
水産系で、珍しいとすると、九州の一部地域か、東北の日本海側という
イメージがあるがだいたいどこだろう？
温泉オフもいいな。

暗中さん、おはようございます。
とりあえず、日本海側ということで。
私は酒飲めないので、説得力ないですけど日本酒にあいます。
従業員が言うには、辛口のお酒と相性がいいらしいですね。
地元ではたいていの居酒屋で食べることができますけど、
和風な店の方がやっぱり扱いはいいですね。

やっと3が消えたかな

>>58
クズはクズ
煽るもよし叩くもよし
そして放置もよし

SAN浄化スレ
SANのご冥福心よりお笑い申し上げます

>>53
ひよっこさんの業態も面白い事例でつね。一面ではひよっこさん
とこは独占的供給者の立場にいまつが、他面では商品差別化の要因
そのものが内在する市場の隘路を持ってまつ。
すなわち、品質やブランド、店舗立地などで商品（商圏）を差別化
（細分化）しても超過利潤が競合相手から見て無視できないくらい
大きくなると他者が市場参入してくるのでつ。
例えば、関さばを金沢周辺で売ってる分には余り競合を招くことは
なく適度な利益を確保できまつ。が、ひよっこさんがチャネルを拡げて
全国規模の市場を狙おうとし、また市場開拓が成功したとなると
大手競争相手は韓国から安い関さばを大量に輸入して
市場価格は値崩れを起こすことになるのでつ。
これを、経済学では独占的競争と言いまつ。案中さんが寡占市場で
囚人のジレンマに陥るのを懸念していましたが、ひよっこさんは、
商品差別化で独占的地位の強みを持ちまつが、その差別化が市場拡大
できないという弱みになるというジレンマを持つのでつ。

気持ち悪いスレだなｗ

今日の商談は、少々厄介な仕事の打診だった。しかし付加価値の高いいい仕事。
またしてもちらほらするのがライバルB社。今年は本当にB社には悩まされる。
この商品はどちらかというとB社向き。
私の会社ではB社より安くても採算に乗りそうだ。
そこそこの低い値段をつけてB社に持って行っていただくと、先日の仕事の私の苦しさ
を味わってもらえるか。ちょっとありえないくらいに安く見積もって値崩れを試みてみよう。
ライバルのB社も１００人か２００人の中小企業会社だが億単位の利益をあげている。
たまには苦しんでもらわないと。
意地悪く根回ししよう。自社に仕事を落とさない根回しは初めてだが成功するかな。
ちょっとだけ矢を放てたみたいで愉快。ま、相手はなんとも思っていないかもしれないが。

＞６０

でつでつ・・・・・・くどい

前スレでみなさんと侃々諤々だった８月決算の私の会社の申告額は、結局
私の思っていた額と１００万円もかわらない額だった。いろいろお騒がせした。
税理士さんの途中試算は、特別償却やその他の雑費が引かれていなかった。
びびらせやがって、という気分。
私のどんぶり勘定も存外にあてになるものだな。ちょっと安心した。
が、一方では利益が減ったようで複雑な気分。やっぱり申告額は多いほうが
誇らしいような気もするのが事実。勝手すぎるか。

さて、納税額は消費税も合わせて都内で３LDKのマンションが買えそうな金額だ。
国のためになるという点ではいまどき自慢。誰も褒めてはくれないが。
日本の１万社台には入れるかどうかといったところ。定款上の産業分類では多分全国で
何百社台だ。素直にうれしい。来年は相当に苦しいので今年限りだとはおもうけど。
それがいまひとつつまらない。来期の動向が悪くなるのが今からかなり正確に分かり、
しかもそれがなかなか巻き返せない業界だ。
寂しい限り。

昔から何の変化もない論調
自分の好感度アップを狙うための必死の自演
自分の好感度のためなら暗中模索を叩き必死に自己防衛

ここの初心一徹は間違いなくSANだねｗ

710 ：初心一徹 ：03/09/28 12:56
表現力がなくて澄みません。
作家になることは断念します。

オレの記憶では、SANは経営者＝（故コテハン、現：暗中模索）の勧めで本を執筆しようとしていた。
つまり、これはSAN（初心一徹）が暗中模索（ex経営者）にこれみよがしに誘導しているわけである。
スレを読むに当たり、この頃SAN叩きは日増しに増えている、それが許せないSAN（初心）が暗中は経営者（コテハン名）
だぞ！と、遠まわしに暴露することで自分の煽り、叩きが暗中へ流れるようリスクヘッジしたレスなわけだ。

＊コテハン経営者は、オレ的にはリスペクトの部類に入るが、執拗に粘着している基地外も多く、
一時は経営者叩きがスレを覆うまでに至った。（本当の基地外レベルになるとｓ＝経営者説を流していたが、
これはいまでも笑える与太話であるが、一部ではこれもSANの仕業であったとの指摘もあることを付け加えておくｗ）

解る奴には解る間の抜けたブービートラップレスだが、最近のSAN叩きにはなんのことかさっぱりだったと思われみごとに失敗していたようだが。。
まぁそれが災いして後にはSAN自ら暗中を叩くことで自分の擁護をし始めたといったところだろう。

自己愛性人格障害。

掲示板での診断は出来るはずもないが、素人の初心一徹（SAN）が「SANさんは、バックグラウンドをある程度さらしていますから、
何となく像が見えます。」と、自滅レスしてるように、これだけ豊富な情報が揃っていればある程度の洞察もできる。
ましてや、オレ自らｓ使いで実験したスレも数多く、その成功例も散々リコメンドしていたことは記憶に新しいことだろう。

オレが積極的にレスしてる（最近っても、さっきちょこっとしたぐらいだが）中葉という依存症（中葉の場合は学術あるいは思想）の疑いがある
コテハンよりもネットアディクションの疑いは強いし、SANのつけるレスが異常なまでな自己誇大、または他者から賞賛されたいという
欲求が痛烈に確認できることから素人でも普通じゃないことは明白だろうｗ

つか、臨床家である以上、各視点から洞察しなければ簡単にＰＤなんていってはいけないのだが＾＾；、これも実験中にかなりのレベルまで
アプローチした故の一つの回答だしな。。オレは、2chでSANをNET上による実験被験者としか思ってなかったし、
以前から疾病を疑って実験してた故に、「今更ＰＤの疑いがあることを云々してもをしょうがない」んだけどなｗ

今度抜き打ちで、SANに気付かれないように診断テストしてみようか。。。NETで探しても解らんようにまたカムフラしながら刻んでいくけどなｗ
と、いっても、NET上でこんな基地外を今更相手にするのは時間もないし興味もなさすぎるから、新しいSAN叩きへの情報提供レベルでしかレスできないと思うが、、

＞sさんという人の説を使ってSAN氏のことを説明する・・・という>>945さん。
＞946さんの説で行くと、「SAN氏のような立派な人物になりたいが、なれないから叩こう」
＞っていうことになってしまいます。２ちゃんて、本当におくが深いなあ。

こんなことを自分でレスてるんだぜ？オレじゃなくても叩きやすいだろうｗ

++で書いたんで改行おかしいな。。ｽﾏｿ

ｓハケーン。御本人降臨。
でも、相変わらず分析はメチャクチャだな。
初心一徹氏と暗中模索氏。それにカルロス・ア・ポーン氏が誰か判らないのか？
おこちゃまでつね。いい加減な精神分析よりも先に、日本語読めるようになってね。

暗中にリスペクトってか？暗中が3で初心が経営者だろ。

TVドラマじゃないけど暗中模策が話を盛り上げようと
意識しだした時点でボロが出てきてしまった感じがするな
最初言ってた会社とだいぶ違ってきてるよね規模とか

昨日は酔いに任せて書き過ぎた。あまり覚えていないのでびっくり。
いかんな。（笑）

しかし決して話を盛り上げようとしたわけでもない。
別段だれかに褒めていただこうとしたわけでもない。
気の向くままの記述だ。

どうか気にさわる方は読まないで飛ばして欲しい。
前向きにレスしあいたいという方のみご愛読願いたい。

さらに言うと、会社の具体的な規模は一度も書いたことは無い。怖いので。
イメージが出来ているとすればみなさんのご想像ではないだろうか？
書かないようでいて、組み立てるとある程度見えて来るかも知れないが。。。
ちなみに利益率や社員さんに対することなどは両社をブレンドし感じで書いている。
私の中では二つでひとつだから。

しかし８月決算の子会社の方が、９月決算のメインの会社よりも実は社員数は多い。
売上げは小さいが利益額は何倍もでかい。
親会社的な会社の方が規模が小さく、儲けも少ないという理由はいろいろある。（笑）
親会社の名前は多分、数百人の人が知っていてくれるが、子会社は社員を除けば存在
そのものを数人も知らないと思う。
ただし、念のため書くがトンネル的なものや違法性は全くない。ちゃんとした事業だ。

９月決算の会社のほうもそろそろ書類をまとめないといけない。
が、こちらの方は納税額もしれていて気が楽だ。

今日は一日構想を練る日にあてているが、気が向いたら展示会に行くかもしれない。
展示会は明日にするかもしれないが。

おはようございます。

カルロスさん＞
博識ですね。だいたいはそんな感じです。
正直、大手が本格的に参入してきたらどうなるのか？
という不安は漠然とあります。現時点では負ける気はしないですけどね。
よっぽど漁港を丸ごと１つ支配されるとか無い限りは勝負できます。
というか、間違いなくうちが勝ちます。他社もだいたいそうでしょう。
大手が参入するにはあまりにも規模が小さい市場ですので、
私をはじめ、他社もそんなには心配していないと思います。

さて、今日は来年度からの方針を相方と相談。
これまでは「良いものを作る」という一点に集中してきましたが、
これからは「良いものを売る」という点に本腰入れていきます。
昨日、相方には軽く方針を説明してほぼ合意のようです。
今日は細かい部分を詰めていきます。

>>64
経理はパソでやってないの？
その気になりゃ毎日だって諸表を出せるでしょ。

>>25
>今日は８時半に家を出てゴルフ。スコアは相変わらず。なかなかうまくは
>ならないな。
>６時半ごろから飲み会。今帰宅。大疲労ではあるが帰宅してもここに書き込みたい
>気がする。なんとなく欠かしたくない。

プロのコーチに１，２ヶ月つけばあっという間に上手くなるよ。「大疲労」や展示会
に出た先でも書きこむ時間があるなら、コーチにつけばいいのに。

暗中模索も酔拳が得意なようだなｗ

暗中のやってる会社はコースターとか作ってる会社と見たがどうよ？

コースターて何？
ジェットコースター？
コップの下にあるまるいやつ？

>>66
>初心一徹（SAN）が「SANさんは、バックグラウンドをある程度さらしていますから、
>何となく像が見えます。」と、自滅レスしてるように、

だから初心＝コテハン経営者なんだよ。普通に意味が通るの。

>>これだけ豊富な情報が揃っていればある程度の洞察もできる。

出来てないねえ。あんた馬鹿でしょ。
これだけ豊富な情報が揃ってるのに。

>>79
具体例も示さずに粘着するのは良くないな

>79
sがバカなのは有名。難解な言葉を使うのでなく、単に日本語に不自由なの。
何でも自己中心的に物事を決めつけ、都合が悪くなると勝手に勝利宣言。
以後、sのレスは放置でお願いします。つけ上がりますから。w

暗中模索という大嘘つき専用の板はここですか？

>>82
その根拠は？

今日は結局展示会に行った。知り合いがたくさん来ていて、またまた飲み会。
展示会はなかなか勉強になったので、金曜日に何人かの幹部にも行ってもらう。
飲み会は情報収集ができたが、それほど目新しい情報も無かった。
ま、久しぶりにお客様のいない飲み会でそれなりに楽しかったし、いいか。
なぜか料理屋やクラブ代もご馳走になった。少なく見積もっても私だけで５万円
近い金額になるはずだ。奇特な方がいるな。ありがたいことだ。自分の払う番が怖い
のでもうしばらくは飲み会には行けないな。（笑）
いろいろ書いていただいたことに対してのまとめレスする。
適当な感じがしたらすまない。

経理はTKCだっけ？あのソフトを入れて事務員がせっせと入力している。が、
いろいろあってあてにできない部分もある。（笑）結局は私のどんぶり勘定になりがちだ。

ゴルフも実はプロに習っているが恥ずかしいくらいだめだ。週に３０分とかでは
とてもうまくならない。基本的に好きではないので、練習も苦手。
ゴルフの練習に行くよりも、ネットで情報検索したり、ここに書き込んだりしたほうが
面白いので。。。。。

私はいるかいないかも分からない方のことは興味が無い。
だれがどなたの別ハンドルネームでも気にならない。今の、私自身で手がいっぱいだ。

コースターというのが何か分からないが、そういうものは販売していない。

大嘘つきというのはそのとおり。実は自分をだまして、将来に対する不安を消すのに
いっぱいだ。ただし、この板どころかスレッドすらも私専用ではない。

明日は朝一で来客あり。朝から来ないで欲しい。眠いから。（笑）

>>73
「良いものを作る」と「良いものを売る」は表裏一体の関係にありまつ。
ひよっこさんのような独占的競争状態にある業界は市場が細分化されて
商圏が限定的にならざるを得ません。これを打開して売上を伸ばす
ためにはまず市場の細分化基準を明確にすることでつ。基準が明確になったら
各市場セグメントごとに消費者のニーズやウオンツを把握しまつ。
そして、それに適合する商品の開発をするのでつ。たとえば、UCCコーヒー
の商品化戦略のように、あくまでコーヒーをベースとした新商品の品揃え
をしていきまつ。缶入りホット・コーヒー、カップ入りカキ氷付きアイス・コーヒー、
カフェラテ、シナモン、ミルク・コーヒー、事務所用コーヒーなどなど、
セグメント別の新商品の開発を次々に行っていくのでつ。
この際、商品開発には商品そのものの開発以外にも、商品の周辺部分の開発も
含まれまつ。たとえば、パッケージ方法、ブランド名、品質等級、配送方法、
不良品のアフター・サービス方法などでつ。
ここまでは「良いものを作る」、「良いものを売る」のお話でつが、実は
「どのように売る」というところが一番むずいといわれてまつ。そこでは
費用対効果がポイントになりまつ。話が長くなりそうなので本日はここまでに
しときまつ。

凝りもせず、また、経営者のマスターベション・スレッドを
立ち上げたんですね。
私も、また、一緒にマスかかせてください。
それではまた、、、

昨夜はたくさんは呑まなかったが、明け方寝たのでとにかくねむい。

眠いまま朝から新規研究品の打ち合わせがあった。いろいろなアイデアを
組み合わせるような感じになる。今年中にはなんとかしたい。今一歩だ。
その後金融機関が飛び込み訪問してきた。基本的に飛び込みでも金融機関のお話は
きちんと伺うようにしている。今回のところはちゃんとディスクロージャー誌
を持参してきた。居丈高な感じのところも多い中、マナーをわきまえていて偉いな。
他の金融機関同様、こちらの要望にこたえてくださるなら口座を作らせていただ
きたい、と伝えた。できるか？

同業者に茶々を入れられ、とりあえず受注したが窮地に追い込まれている商品は、
少々明るい目処がついた。投資金額が半分に減りそうだ。ほんの少々だが気が楽になる。
こちらのほうも今年中にもっと明るいところに躍り出たいものだ。

値段が正式に決まらないまま納入開始した品、すでに５０００個近く納入。
こういうことが日常的にあるのが怖い業界だ。
こちらも万一の利益率確保のアイデアは出揃った。あとはチャレンジ、トライ。
うまくいってもあまり儲からないみたいで寂しいが。

先日訪問を受けた教授、過去の論文をいろいろ送って下さった。零細企業の社長
には難しすぎる。しかし、私の会社を見て新たなテーマが見つかったという
メールもいただいた。なんだろう。怖いな。

暗中模索さんの話は中身がないんでつね
日記ならもっと突っ込んで書いて欲しいなあ
これじゃゴルフの話ですらやってないんじゃないかと思うくらい
社長ならゴルフだろで書いてるみたいな
展示会に行った、楽しかった、じゃやだ〜！

>>88
おい、目糞鼻糞ウザイぞ！

>>88
そんなの読み手次第だよ。行間を読まなきゃね。
逆にまるで教科書丸写しみたいなレスのほうがつまらん。

急に忙しくなりました。
本来、スケジュールは組みやすい仕事ですが、割り込みが多いです。
よりによって、スタッフが少ないときに仕事が増えなくてもいいのに。
しかしながら、何とか峠を越え、土曜日には平和な日常が戻るはずです。

いよいよ、年末に向けた新製品5種の試作品が上がって来ます。
試作品チェックの時が、もっとも気合が入ります。
私の業界では、試作での直しが2回くらい入り、3回目の試作でOKが出るのが普通です。
しかし、今回の新製品は12月1日発売目標なので、10月15日までに正式発注が必要です。
つまり、間に合わないってことになります。(泣
ただ、今回の新製品は造りがシンプルなので、4週間で納入可能との連絡がありました。
それでも、10月31日には正式発注ですから、難しいところです。
納期やスケジュールに厳しい業界から見れば、遊びですね。(笑

＞いよいよ、年末に向けた新製品5種の試作品が上がって来ます。

今からでは間に合わないのではないですか？

＞92さん
確かに、少し忙しいです。
ただ、比較的造りやすい製品で、個数も少ないのでギリギリでセーフと言えそうです。
また、新製品といっても、5種類はバリエイションに近いので、その辺も楽です。
この1年間で140種類の新製品を出しました。(笑
10月上旬には、一度に40種類でした。お手軽な業界でもあります。

>>92
何を今さら。

むむ。これ以上私に私生活をさらせという方が。
どなたかもおっしゃっていたが、行間というか、あえぐニュアンスを書いている。
展示会の具体的な内容や、商品のなりたちは書いてもしかたないと思うのだ。
ただしいずれにしても内容があまりないのはご指摘どおり。

一徹さんはバイタリティあるな。
納期があって具体的な御客様の希望、上司の希望をかなえることは、
実はそんなに難しくない。他の人でも出来る場合がある。
本当に難しいのは自分で自分にかせを作り、実現していくことだ。
「夢に日付を入れる」とよく言うが、それを実現していくのが一番難しい。
社長の毎日はその連続である。私も、どこかでふらふらしてても結構悩み続け
てるのだよ。（笑）
しかし一徹さんと私が違うのは、日付がずれ込んでも平気な点。
その差は天地ほど大きいかもしれない。
ツラの皮が厚くていかんな。

一徹さんの業界がどんなところか知りませんが、納期遅れが許されるとは
かなり特殊な業界でつね。まさか身内だけの業界ではないでつよね？
たとえばお兄さんがラーメン屋さんで、一徹さんは製麺業者、弟さんが
小麦を畑で作ってるとか･･･。
普通、納期遅れは業界内に致命的悪評判が立つものなんでつが。

昨日も書いたが、採算ぎりぎりの新規の仕事にちょっといいアイデアが湧いたので
夕べシミュレートした。理論的には十分実現可能だ。あとは業者次第。２３日に結果が出る。
この仕事は多分今後も何度も登場するので、コードナンバー８００Aとでもしよう。
しかし来年の４月か５月から納入開始だが、商品を置く場所がいる。
場所確保の社内改造に４００万円かかるとのこと。場所は具体的にカネを稼がない
ので泣ける。稼がないものにカネをかけるのが惜しくてしかたない。

さて、今日は一日見積り（兼請求書）を書こう。けっこうたまっている。
デスク上の、週間ダイアモンド「超節税術」という大きな文字が邪魔をしているが。
セクシーな文字だな。ものすごくそそられる。頭クラクラだ。

＞カルロスさん、
一徹さんは自分で商品企画して行くと書いてあったので、
多分納期も何もかも自分で決めてしまえばいいのですよ。
そういうたぐいの業界で納期が遅れる理由はたいてい
「商品に納得がいかないため、納期を遅らせます。本当に納得が
出来るまでお持ち下さい。みなさんの期待を裏切ることは出来ません」

職人芸かも。
そういう業界での納期とは自分との戦いしかないと思う。
しかし、ageるのを止めて欲しい。。。。。

例えがまずかったでつかね。失礼しまつた。

dakara,
sage
de
kaitekure

sage

>カルロス・ア・ポーンさん
本当は、あれこれ詳しく書いて、アドバイス欲しいところです。
納期遅れが許されるということは無いのですが、模索氏が書かれたように、
途中で予定が変わるというか、変えてしまうこともあります。
私のところは中国で製造、輸入して問屋さんへ卸しています。
ベストと呼べる発売日は、月に1回、1日です。ベストですから。
それ以外はセコンドベスト、サードベスト・・・と、下がって行きます。
通常、ベストの発売日を基準日として製品開発を行っています。
12月は4日です。1日早くても、1日遅くてもベストではありません。
そのためには、11月28日の納入となります。コンテナは週1だからです。
それに送れると計画が狂いますね。
実際、どれほど販売が落ちるのか、正確なデータはありません。
ちなみに、今回の新製品5種は、1ヶ月前に入ったアルバイトが造りました。(笑
EMSで、きょうにも試作品が届くはずです。

誰でもできる仕事なんだ（ﾌﾟｯ

>>102　
　　　ジョージ　ベスト　って知っている？

>103さん
そうです、誰でもできる仕事です。
誰でもできる仕事はを探して、現在にたどり着きました。
ですから、最高です。それで利益を出せるところが、ノウハウだと考えています。

>104さん
無知で、澄みません。ご教授願えれば幸いです。

あーあ、やっぱり読んじまったよ。ダイアモンド。しかしごく普通の内容だった。
ま、しかし、予定の見積もりは全部書けたし、それなりに有意義な一日であった
（と思いたい。）ずっと座っていて疲れた。よく考えてみると、会社に座っている
時間よりも飲み屋のカウンターの時間の方が長いことも多いが。

一徹さん、ＯＥＭではなくてＥＭＳですか？「Ｅ？」最近そういう略字がわかりに
くいお年頃になったので、私の知っているＥＭＳとは違う？？歳とったか。
話は変わるが、私は＞１０３さんの問いかけに、一徹さんは、間違いなく
「誰にも出来ます」と答えると思った。
最近、私もいろんなケースを見てそう思うようになったから。
儲かっている会社の社長は一様に誰にでも出来て、どうにでもなりそうなところを
大事にしている。一徹さんの会社が少ない規模（と本人がおっしゃった）で、
何千万も税金納めて持ち家、無借金なのもそういうところからだと思う。
肝心なのは誰にも出来そうなことを実直に継続すること。誰も出来ないいような
ことをしていて長続きさせる方が至難のわざと思う。
で、失礼を覚悟で言えば、それにくわえて大事のは多分「慎重さ」ではなく「臆病さ」だ。

さて、明日はお客様とサッカー観戦で、夜はまたまたまたまたへべれけ。
今日はおとなしく家に帰ろう。１０時前後にまた来ます。
暇な方、いないかな。

>>102
1.　中国で製造、輸入して問屋さんへ卸しています。
2.　ベストと呼べる発売日は、月に1回、1日です。12月は4日（木）です。
3.　通常、ベストの発売日を基準日として製品開発を行っています。
4.　11月28日（金）の納入となります。コンテナは週1だからです。
5.　実際、どれほど販売が落ちるのか、正確なデータはありません。
6.　今回の新製品5種は、1ヶ月前に入ったアルバイトが造りました。
7.　EMSで、きょうにも試作品が届くはずです。
8.　誰でもできる仕事で利益を出せる。
一徹さん、これだけでも私の分析対象としては大変な情報量でつよ。
今、自分の仕事で時間が競ってまつので後程コメントしてみまつ。
大変おもしろそうでつ、興味をそそられまつよ。

行間ねえ…

模索氏に褒められちゃったな。うれしいな。
でも、本当に、私の業界はぬるま湯です。(笑
厳しい戦いも少なく、普通にしていれば、誰でも食べていけます。
模索氏も含め、他の業界の方のレスを読むたびに、身が引き締まることが多いです。
私は、当たり前のことを当たり前にできればと、それを目標にしています。

>カルロス・ア・ポーンさん
興味を持っていただけて、嬉しいです。
でも、深読みはしないでください。浅読みで充分です。
問屋さんへの納入日、ベストの日は1ヶ月に1回という考えは、
カップラーメンから生まれました。
お湯を注ぐだけで食べられる、アレです。
基本はお湯を注いで3分ですが、実は、気温によって、人によって、
入れるお湯の量によって、ベストの調理時間は異なります。
私は、1分から始めて、5秒刻みで5分間まで作って食べたことがあります。
何十個も食べました。(笑
すると、好みもありますが、2分35秒が良かったです。
カップラーメンでも、ベストタイミングがあります。ならば、納入日でベストの日があるはずです。
それを決める方法論は省きますが、売り上げを最大にする日に納入します。
くどいですが、深読みは止めてください。簡単なんです。ベストの日を決めるのは。

おととい私が行った展示会に今日は若いやつらが数人行った。明日も２，３人
行くらしい。何か掴んできてくれるかな。
情報があふれまくっているので何をピックアップしていいか最初は多分ちっとも
分からない。いろんな催しに何回も足を棒にして、やっとうっすらと分かってくる。

今日は新聞読んで、雑誌見て、書類作っていただけだったのでで書くこと無い。（笑）
会社は先週に続き、今週も土日休みらしい。暇ではないはずだが余裕あるな。

明日のサッカーの予習でもしよう。

一徹さん、こだわりの人なんだな。５秒おきとは恐れ入りました。笑えたけど。
私の持論のひとつに、「ある人ができてある人ができないということは
めったに無い。あるのはこだわりの差だけ」というのがあるが、
まさにそんな感じだな。
つきつめて考えるかどうかが重要だな。そう心がけたいものだ。

一徹さん、
前にひよっこさんへ”「どのように売る」というところが
一番むずいといわれてまつ”とコメントしました。まさに一徹さんは
ここのところに焦点を合わせているんでつよ。私は、ある意味
「良いものを作る」と「良いものを売る」よりもむずいと思いまつ。
一徹さんの手にかかれば、たぶん売る物は何でも良いのだと思いまつ。
それでも良く売れると思いまつ。
それは「どのように売る」かを知ってるからでつ。
ここが、一番私の興味がそそられたところでつ。ご本人には簡単でも、
なかなか理解できない人は多いでつ。
ラーメンと無縁でないことも納得でつ。

すごいな自演ショーで盛りあがってるオナニー野郎って！藁

社会的にも人間的にも終った人が集まるスレはここですか？

>111模索氏
カップラーメンは、こだわりではなくゲイムです。時間が取れなくて旅行にも行けない。
というより、満足に食事もできない。そんなときのゲイムです。
もちろん、5秒間隔なんて実際には無意味でしょうけど、それを楽しみます。(笑
カップ焼きソバのUFOは、2分30秒が好きです。（笑×2
EMSは速達の国際郵便です。

>112　カルロス・ア・ポーンさん
良いものを作るのは、ノウハウの蓄積が可能ですよね。
ですから、製造業では下請けが可能です。コスト計算ができますから。
でも、販売の下請けはいないです。もちろん、OEMなどでなく、「下請け販売」です。
これはノウハウの蓄積が難しく、コストが計算できないからです。
初めて渡された商材を、1ヶ月間で何個売るか？　ちょっと見当がつきません。
ただ、自社の商材であれば、いくらでも考えられます。毎日考えられます。
結局のところ、相手の立場で物事を考えられるか否かでしょうね。
それと、始めから売りやすい商品を開発するよう心がけています。
もちろん、小社の「売りやすい」にはルールがあり、素人でも開発できるよう
マニュアル化してあります。全くの素人でも、中学生でも、
ヒット商品を開発できるマニュアルです。といっても、業界のレベルが低いからできる技です。

良いものを売るという考えは、私にはありません。売れるものがよいものです。(笑
　

皆さんは、これは誰々の自演だと言っていますが
こんなレスを見つけました。


161 名前： s 投稿日： 02/05/08 23:51

>>160
マジで違いますね。後、別スレのカレフとかいう愉快犯も。

>>144　さんにIP調べて頂ければ問題ないのでは？
ソフトの経営者氏曰く
＞私は２ＣＨだろうと契約書だろうと書くことは同じで嘘を書いたりはしない。
＞例え嘘のレスに対しても同じ。
と言うことですから、totoki氏のIPとsのIP調べて別人物であることを嘘偽りなく
証明してくれるでしょう。勿論、それは仕事柄たやすいことだと思いますし…
まぁそんなことはどうでもいいだとおもいますけどねｗ>ALL

>>155
お久しぶりです。確かに、とりあえずは私の思い通りにことは運んでいました。
しかし、誰も「ｓ」の評価をしないことは残念でした。
「嫌われてるから」というのは当たり前過ぎるので置いておいて、
問題は、「放置」するしかなかったのか？
あるいは「評価」出来なかったのか？？
イヤ、またこのような結果になることを恐れていたのか…
いずれにしても、あえて「ｓ」の弱みを晒したんですが…
それでも、つかなかっのは私の思い上がりでしたね…

販売の下請け？小売りとか卸とか販社とかは？

そんな大昔のレス見せられてもな。
意味が解らん。

私は職業柄中小の経営者と会う機会が多いが
話がもったいぶってわかりづらい人
大げさに自分の仕事を語る人は大体大したことない
自分に酔ってるんだな、という感想を持ちました

暗中模索氏って文体は装ってるけどぜんぜん冷静な人じゃないかな？
かなり酔っ払ってる

>>115
一徹さん、そうでつそこでつ。で、エンドユーザのニーズはどのように
掴んでらっしゃるのでつか??ここがポイントになると思うのでつが･･･。
客先に入浸ってるんでつか？

おはようございます。

一徹さん＞
そうです。商売である以上、売れるものが良いものです。
うちも最初の頃はあれこれと新商品出していましたが、
今は良いもの（売れるもの）だけに集中してやってます。
一般的に広く流通しているものであれば、目新しさは必要でしょうけど、
うちのはそれ自体が珍しいですから、必要以上に手を加えるのはやめました。
で、カルロスさんの言う、「どのように売るか」ってことですね。
これもそれほど難しくは考えていません。
ただ、ある程度準備期間というか、種まきの期間は必要になるだろうと考えています。
どの程度の期間が必要になるかはやってみないとわかりません。
いくつかプランはできてますが、動き出すのは年明け。
今は目先の注文こなすことで精一杯。
これからも腰抜け路線を崩すつもりはありませんから、
自分の中で確信がもてるまでは絶対に動き出しません。

なるほど。私は小売はしていないので、小売業の難しさは分かりませんが、
品質や内容もともかく「売れる商品＝よい商品」だとすると、その商品が
売れない期間、みなさんそのダメ商品の何を信じているのでしょう？
たとえば、発売しても６年間ずっと売れない、ということも現実にはあると思う。
どこまできたらあきらめるべきなのか私はいつも迷っている。
何年も前から種をまき、それがぽしゃったようにみえても、またまた
復活するような商品を扱っているので。売れなくてもやめていいのか踏ん切りがつかない。

＞１１９さん
実社会での私はちょっと見は人情派、深く付き合うと裏が冷酷とよく言われる。
中小企業の社長はそれでいいと思い、そう心がけているし、仕方ないと思っている。
ここで書いている酔っ払ったような内容は、飾らない自分に近い。
失敗は悔しいし、うまく儲けが出たときは素直にうれしい。迷っていることばかりだが、
偏屈なところもある。後から読んでも、自慢めいていたり、自分を鼓舞していたり、
気力が異常に萎えていて弱気だったり、揺れるところが面白い。
確かに、業務の具体的内容は伝えられないが自分だけの紙の日記と違い、レスが付き合う
のも大変に面白い。ROMの皆さんも書いてみればいいのにと思う。
また、業務の内容などは実際の日記においても実はあまり重要ではない気がする。

＞ひよっこさん
＞これからも腰抜け路線を崩すつもりはありませんから、
＞自分の中で確信がもてるまでは絶対に動き出しません。
ひよっこさんの決意を崩す意味でもないが、私もかってずっとそうしてきた。
自分で言うのも変だが、わたしは責任感が強めだ。自分の仕事をこなして、
あなたがいうように確信をもってからしか新しい仕事に移れないタイプ。
今でも基本はそうだが、少々変わったのは、カネが持つなら、見込みでもなんでも
見切り発車するようになったことだ。すごくいくつかの案件に手をつける。
機が熟すのを待ってから進むのではなく、進みながら熟すかどうか見る。
カネが続かないと思ったら即座に撤退。判断の重要な基準がカネだ。カネに対しては
臆病で腰抜けでないと絶対にいけない。
しかし、一度撤退したように見える案件もまた復活して実を結ぶということも多い。
要は、一回限りと気合を入れるのもいいが、何度でもOkと割り切り、蓄積していく
のもいいと最近思うのだ。それこそ一徹さんが５秒おきでラーメン作るように。
ま、逆に言うと、私がメインにしている仕事はあまり重要ではないので、
ある程度リリースの利く仕事であり、そのためほかの事がふらふらとできる
ということにもなるな。ひよっこさんは重責を負っているのかもしれないな。

10月上旬には、一度に40種類でした。お手軽な業界でもあります。

初心一徹さんのご商売は一般と比べぬるい業界なのでしょうか？
お見受けする当たり高卒でも出来る飲食店のようなご商売みたいで羨ましい限りです。
高尚なビジネストークを期待した私が甘かったようです。

ここで毎日のように油を売っている経営者がゲームと言い切る？
他の方々に失笑されても仕方ないかもしれません。
経営はそんなに甘いものではありませんよ。
先代の後継ぎなら無理もないでしょうがあなたは？

>>124
ここのコテハンは脳みそがいかれてるエセ経営者で有名なのに　ぷっ

67 ：s ◆ooR/EXCk ：02/07/06 01:46
はぁ・・・だからどうしました？

>>125
以下同文。

>>126
あげるなボケが

>>127
人に何か頼むときは口の利き方に気をつけましょう。

＞１２８
藻前もなーｗ

>>124
そいつは後継ぎでもましてや経営者でもねえよ。
それくらい内容をちゃんと読んでたら解るだろ。
暗中模索が誰も相手にしてくれねえから複数コテでがんがってるのさ。藁藁藁

ひよっこは頭悪すぎるので別人とすぐ解るけどＹＯ！

>>130
てめえ、誰に向かって言ってるんだ？
天下の大人物に気安くすんじゃねえぞ。

124ってそんなに”大人物”なのですか？

暗中模索＝初心一徹が”汚物”なのは良く解ったがｗ

ｓに絡んでる粘着の自作自演スレだと思う

>>126欲嫁。

http://life.fam.cx/a014/

診断基準　自己愛性人格障害　アメリカ精神医学会　DSM-IV

誇大性（空想または行動における）、賞賛されたいという欲求、
共感の欠如の広範な様式で、成人期早期に始まり、種々の状況で明らかになる。
以下のうち５つ（またはそれ以上）で示される。


１：自己の重要性に関する誇大な感覚（例：業績やオ能を誇張する、
　　十分な業績がないにもかかわらず優れていると認められることを期待する）。

２：限りない成功、権力、才気、美しき、あるいは理想的な愛の空想にとらわれている。

３：自分が特別であり、独特であり、他の特別なまたは地位の高い人達に（または施設で）
　　しか理解されない、または関係があるべきだ、と信じている。

４：過剰な賞賛を求める。

５：特権意識つまり、特別有利な取り計らい、
　　または自分の期待に自動的に従うことを理由なく期待する。

６：対人関係で相手を不当に利用する、つまり、自分自身の目的を達成するために
　　他人を利用する。

７：共感の欠如：他人の気持ちおよび欲求を認識しようとしない、
　　またはそれに気づこうとしない。

８：しばしば他人に嫉妬する、または他人が自分に嫉妬していると思い込む。

９：尊大で傲慢な行勤　または態度。

>>137
暗中模索に全部当てはまってるよ（ry

蚊や蝿が飛んできた

>124さん
レベルの高い話ができず、すみません。恐らく、お役に立てるアイデアや技もないとともいます。
私は二代目でなく、起業したものです。飲食ではありませんが、比較的ぬるい業界だと思います。
ただ、不思議に思うのは、ぬるい業界なのに倒産したり赤字だったり、そんな会社も多いようです。
お陰さまで、小社は、業界ではトップクラスの利益と利益率を確保しているのは事実のようです。
しかし、それは、決して私や、私の会社のスタッフが優れているからとは考えていません。
先レスの繰り返しになりますが、当たり前のことを、当たり前にしてきた結果です。
たとえば、問屋さんへのベストの納入日を考える。製品なら、ベストの製品名を考える。
お店に並ぶことを考え、パッケージの色、大きさ、デザインを考える。
そんな風に、販売に関して誰もが考える当たり前のことを、1つ1つ改善していくだけです。
誰にでもできる仕事と言うのは事実です。もう少し詳しく書くと、誰にでもできるよう
システムを作った仕事になっています。特別な能力のある人が、私のところのような、
小さな会社には来てくれません。ですから、誰にでもできるよう、仕事内容も改善しています。
不完全ながら、新製品開発のシステムはできていますから、中学生でもヒット作が作れるのは事実です。

続きます

>124さん
ここで油を売っている・・・という意見は、少し違います。
時間を消費していると言う意味ならば同意ですが、「油を売る」というところが違うのです。
大げさに言いますが、人によって、仕事の内容は異なりますよね。社長とアルバイトは別の仕事があります。
私のところは小さいので、私もアルバイトも同じ部屋で仕事をしていますが、
同じ時間は共有していません。共有しているのは空間だけです。
私の仕事は経営なので、単純に労働時間では良し悪しが計れない部分があるのです。
ですから、効率よく利益を出しているか否かが大事なのであって、過程は気にしません。
出社するもしないも勝手です。遊んでいても、パチンコをしても自由です。
結果だけが、全てだからです。ですから、２ちゃんの毎日出入りしているから悪いとは考えていません。
それでリフレッシュできて売り上げも利益も伸ばせるなら、徹夜での２ちゃんもＯＫです。
経営が甘くないことは知っています。ですから、毎日苦しんでいます。

もっともらしい事を書いて煙に巻く暇があったら仕事汁！＞141
ハロワで手当て毎月もらうのも大変だな　ぷっ

404 ：怒りの始まり？ ：03/10/18 14:36
165 ：SAN ：02/05/09 02:16
＞157 ：兵法墨子 ：02/05/08 21:23
＞sってSANさんのニックネームかなんかかと思ってた。。。鬱。。。
・
なんとなく、なんとなくですけど、
私が。。。鬱。。。
似てますか？？？
166 ：経営者 ：02/05/09 03:04
>SANさん
遅くまでご苦労様です。（笑
167 ：s ：02/05/09 03:08
>>165
心配するな、オレもお前を嫌いだから。
つか、はっきり言えば？

161 名前： s 投稿日： 02/05/08 23:51

お久しぶりです。確かに、とりあえずは私の思い通りにことは運んでいました。
しかし、誰も「ｓ」の評価をしないことは残念でした。
「嫌われてるから」というのは当たり前過ぎるので置いておいて、
問題は、「放置」するしかなかったのか？
あるいは「評価」出来なかったのか？？
イヤ、またこのような結果になることを恐れていたのか…
いずれにしても、あえて「ｓ」の弱みを晒したんですが…
それでも、つかなかっのは私の思い上がりでしたね…


この頃、SANばかり評価されｓは放置状態。
SAN叩きはｓの嫉妬心から生まれたのだ。
ちなみにこれは「経営板のコテハンを評価するスレ」からのコピぺ。
ｓが自ら建てたもの。

SANとかsとかウザイ。アイテにしてないからどうでもヨイ、失せろ！

初心一徹＝SANは間違いないな

124=sは間違いないな

＞遊んでいても、パチンコをしても自由です。
＞結果だけが、全てだからです。ですから、２ちゃんの毎日出入りしているから悪いとは考えていません。

そんな気持ちだから超零細なんだよ

>148さん
すみません。おっしゃるとおりです。
表現も適切でなかったです。でも、単純に時間の長さだけでは物事は
計れないと書きたかったのです。

>>149
アホにいちいちレスするのはこのスレを荒らしたいからですか？

漏まえ藻なー>>150

>>140
>問屋さんへのベストの納入日を考える。製品なら、ベストの製品名を考える。
>お店に並ぶことを考え、パッケージの色、大きさ、デザインを考える。
>そんな風に、販売に関して誰もが考える当たり前のことを、1つ1つ改善していくだけです。

一徹さん、あまりに当たり前の事でつね。でも生残っている、そこにノウハウ
が在ると思いまつよ。それは、一徹さんの頭の中に在るから他の
人には解からない。一徹さんが居なけりゃ会社は生残れないということでつね。たぶん。

お客様と呑んで今帰った。
お客様を歓待するのは
１、お客様に普段は味わえないような気分を感じていただき気分よく過ご
してもらうため
２、重要な情報を得るため
の２点があると思う。
１は何回おもてなししても本質は分からない。今日もそんな感じだった。
２については今日はショック。社運をかけた（？）通称８００A。茶々を入れられた
ライバルメーカーに発注が決定しそうな噂があるらしい。うかつで詰めが
甘かったかもしれない。以前にも書いたが、一点で年間億円単位の仕事。
私の会社クラスでは死活問題だ。
甘いな。私は。底値だから受注できると思い込んでいた。私はライバルメーカーの
指値も知っていた。が、相手もそれを下回る値段を出した私の動向を知っている
可能性もあったわけだ。さらに根回しをしたかもしれない。今思えば当然のことだ。
相手は切羽詰っている状態。どんな手も打ってくるはずなのだ。
今夜はすごくショッキング。
甘いな。
私はまだ甘い。
場所の心配をする前に、受注の書類を確実にするべきだった。どうして今回は
つめなっかたのだろう。発注書もなく値段も決めないまま納入している製品があ
ったりするので、なんとなく発注に関していい加減になっていたのか。
甘いな。

>152カルロス・ア・ポーンさん
その通りです。私がいないと会社は戦えません。そこが課題です。
新製品も含め、製品はスタッフが作ってくれます。それは方法論が確立しているからです。
しかし、販売に関しては、未だに決まった作戦がありません。基本はありますが、毎回、攻め方は違います。
「社員教育」という言葉を使えば表現は簡単ですが、現実には、販売のノウハウは教え難いです。
>>117さん
レスが遅れました。すみません。
小売や卸は下請けではないですね。ここでいう下請けは、製造元から販売元への仕事依頼のことです。
つまり、「ウチにはＡ商品が余ってるから、1個1万円で今月中に500個売ってください」
そんな風に依頼すると、売ってきてくれる会社です。
仕事を受けた会社は、自社で市場を見つけ、営業活動し、2万円で売るわけです。
通常、小売店は、店長なり社長が、自身の販売したいもの（売れそうなもの）を仕入れます。
相手から、これを売ってきてくださいとは言われません。
これは、販売ノウハウの一般論は確立されていても、あやふやだという意味なのだと思います。
あくまでも一般論で、絶対論は無い。従って、販売は水物と言われるのだと思います。
この辺の話は、カルロス・ア・ポーンさんが書かれていた通りです。

すげえ朝から妄想劇やってるスレがあるとはｗ

また随分とレベルの低い内容のスレが存在するものだ（ｗ

エセ経営者じゃこの程度の思考か（ ´,_ゝ`）プッ

>つまり、「ウチにはＡ商品が余ってるから、1個1万円で今月中に500個売ってください」
>そんな風に依頼すると、売ってきてくれる会社です。

現金問屋は？
卸や代理店もモノによってはそんな感じの場合もあるよ。

>157さん
代理店は少し近いとは思いますが、現金問屋と卸は違うでしょうね。
簡単に言うと、売る側に選択権があるかないかです。
あとはスケジュールかな。30日以内とか、45日以内とか。
でも、そういった下請けがあると、本当は嬉しいですけどね。
100億円分仕入れて、「200億円で1年間で売って下さい」とか言ってみたいです。(笑
　

そんなの商品力しだいでしょ。

>>157
一徹さんのイメージとしては”買取式の販売代理店”でしょ。つまり、下請け
がリスクを持つかどうかでつよ。

だから現金問屋は買い取りでしょ。
卸や代理店に押し込めるかどうかも
商品やメーカーに力があれば可能ですよ。

100の需要に100の製品を用意しちゃうから売るのに苦労すんですよ。

現金問屋はバッタ屋さんのイメージなんだが。

>>161

>>115を翌嫁。

>160カルロス・ア・ポーンさん
適切な解説、ありがとうございます。
そのとおりです。

>161
信じられない香具師がいるもんだな藁藁藁
ここがどんな香具師等が集まるスレか解って書いてるのか？

>>163
ならあんたが115を分かりやすく解説してくれ。
製造業は下請け出来て販売は下請け出来ない？
製造業の場合は下請けの工場がリスクをとってるのか？
買い取りとかリスクを言うなら現金問屋がぴったりだろ。
代理店や卸だってモノによっては似たようなもんだ。
自動車の販売会社は下請けじゃねえのか？

＞１６６
そう熱くなるなよ。
ここは本物の経営者がいないということで認知されてるスレなんだから、話がおかしくなるのは当り前だ罠。
さかのぼってどんなコテがいるか読んでみろよ。
異常にきがついた香具師はとっくに撤退して誰も相手をせずに、エセ経営者ばかりが残ってるだけだから。

>>167
そんなのわかってやってんだよ。
おまえもここにいるって事はエセなんだろ。
いいから邪魔すんなよ。

>>166
自分で4句嫁。

これ全部SANなの？自己愛性障害って本当に怖い。

>>170
バカは帰れよ。ふふ。

漏れはエセじゃねーよｗ
ユニオン所属の管理職だ罠。

>>169
おまえが嫁。分からないやつが口出しすんな。

>>166
買取式の販売代理店=アムウェイの代理店（MLM)
のことだよ。

聞いてもないのにいきなり来て何でこんなことレスするんだろう
ここまでｓに執着するSANを擁護するやつなんて誰一人いないのに

248 ：SAN ：03/07/28 09:33
ブラウザの使用方法を覚えて最近は見るスレッドを限定しています。
そのうちのひとつが中葉さんのスレ。
そこからここに飛んで楽しみに見守っておりましたが、私もちょっとがっかり。
しかし、すごい研究熱心家がいるなあ。論破しようとして資料を集めていたのかな。
・
ｓ氏はコテハンに順に粘着し、答えようがないような自論をぶつけて、
　　答えれれないだろ？逃げたな、じゃあオレの勝ち。
だれかに突き上げられると＞２４３さんのおっしゃるように
＞「貴様のここが間違っとる」「貴様の論理破綻部分はここだ」というレスが
＞ほしかったんですけど、「基地外」だから相手にしない
で、オレの勝ち。
・
それじゃあ、いくらなんでも・・・・・・。
・
私が書き込めば、乗ってくるかと思って書いてみました。でも、
「そんなもんに釣られないオレは勝ち」とか言う方に１００万ペセタ。
そうなったら私もそろそろ書き込み開始しようかな。
私も釣られずに書けばいいから気が楽。

言ってもワカランカ

>>175
ｓに軽くあしらわれたのが余程悔しかったんだろうな

自己愛性障害は本当に怖いですね。

本当に暗中模索って気持ち悪いな藁藁藁

↓たしかに。悔しいのがよくわかるばい。

404 ：怒りの始まり？ ：03/10/18 14:36
165 ：SAN ：02/05/09 02:16
＞157 ：兵法墨子 ：02/05/08 21:23
＞sってSANさんのニックネームかなんかかと思ってた。。。鬱。。。
・
なんとなく、なんとなくですけど、
私が。。。鬱。。。
似てますか？？？
166 ：経営者 ：02/05/09 03:04
>SANさん
遅くまでご苦労様です。（笑
167 ：s ：02/05/09 03:08
>>165
心配するな、オレもお前を嫌いだから。
つか、はっきり言えば？

何だこの糞スレは？

>>172
スレタイを4句嫁。経営者と管理者は違う。雇われ紋は逝ってよし！

(*´Д‘*)ハァ？
ここのコテの連中が経営者？　ぷっ

いずれにせよ
ここはｓに潰されたやつ達の墓場ですｗ
どうか供養してやってください。

チーン。

潰すって？
回復不能なくらいまでやってから言えよ。
何勝ち誇ってんだか。

ここの暗中は本当の病人です
以前ｓが晒していたトリップを使い偽装レスをしてｓの工作と思わせていたことが判明

もう相手にしないほうがいいよ
てかこれで誰もがｓになれる？

474 名前：テスト ◆kQooR/EXCk ：03/10/19 20:20
やっぱりなｗ

テスト#dsd
これだｗ

ここまでするかね？SANさん

478 ：テスト ◆kQooR/EXCk ：03/10/19 20:22
66 名前： s$dsd 投稿日： 02/11/14 02:12
>各所によく書いてましたか。耳障りでしたら
>ごめんなさい。どれとどれかスレ名を教えていただいたら全部読んで真面目に
>返答します。
>でも哲学的で格調の高い文章ですね。努力して読みこなします。
>なんだかわくわくします。
>昼休みも真面目に一生懸命かんがえていました。
>裏に何か深い意味があるの
>かと思ってますますわけがわからなくなってます。（笑
>有益な経営談義に繋がっていくと思いたいな。（笑
>読みとり能力すらない自分がちょっと寂しい。国語には自信があったのに・・。

67 名前： ｓ ◆KJPplSAabQ 投稿日： 02/11/14 02:15

ってことでトリップ晒しちまったから

今度からこれな↑

>>186
相手にしてるのはお前だけだ、ばか。

最低の人間だな暗中模索は（ｗ

暗中模索は今日から　ギョウ中模索と　ＨＮを変えました。　ぷっ

嫌われてる理由がわかりました。
似てると言われたら喜ぶべきでした。
軽くあしらってしまってごめんなさい。

と言っても許してもらえませんよね。とほほ。

このスレッドのみんなは土曜も日曜も元気がいいな。
オジサンは今週はどうやって不利な状況を巻き返すかに必死だ。

こんなブルーな気分のまま、今週金土は組合（みたいなもの）
の見学会（という名の慰安旅行。）
またまたアクの強い社長さんたち３０人近く。
今回は幹事ではないので少々気が楽だが、毎回朝まで行方不明の方などが
出たりしてすごい。みなさんが煽るように、中小企業の社長なんてロクなもの
ではないと身に染みて自覚する時だ。喧嘩、怒号もざら。いい歳していい加減に
して欲しい。

金曜に、やまびこ１０９号に乗って宇都宮。そこからバス。会社見学をして夜は鬼怒川温泉。
さすがに団体名や、ホテル名までは書けないが、一目見ればいかにもそれとわかる団体。
私はぱっと見は小顔で中肉中背、自分で言うのもなんだが、やさしい（というかきりっと
していない？）顔立ちだ。もし偶然お見かけの方はウインクでもしてください。立ち話し
ましょう。

↑だはは。
さあｓがリアルで潰しに行くぞ。
ここまでされて何も出来なかったら
ｓもただの口だけ野郎だな。

暗中さん
おはよーございまつ。やまびこ109号で宇都宮・鬼怒川温泉って私も20人
くらいで社員の慰安旅行やった記憶があります。4〜5年前の年末でつた。（東武線
だったかな？）これには、マーケテイング会社の幹部が営業同伴も兼ねて
付いてきた。身内でのんびりやりたかったのに半分仕事の雰囲気を
持ち込まれて気分が鬱でつた。
当日、上野に行く用事は無いので暗中さんにお会いする機会も
なさそうで残念でつ。そのうちでどこかのイベント会場で鉢合わせできる
といいでつね。

何だこの糞スレは？
バカじゃねえのか暗中模索とやらは。ｗ

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￣￣￣（_,ノ ￣￣￣ヽ､_ノ￣

何だこのスレ･･･?

氏ねＹＯ！暗中

今まで一番、中身の無いスレだな。藁
削除依頼出しておきな＞暗中

業種もわかんないのに利益率とか語り合って喜んでる
自称経営者たちの気持ちがわからん
それにアドバイスするコンサル気取りのバカもよくわからんが
ここには現実がないんだよ！

もうこのスレいらね

>199
もういらね
って言ったってさ最初からいらねーよ！　ぷっ

>199
業種はある程度判ってるだろ。コテハンによって。
製造業、小売業、卸売業。
オレはサービス業で年商3000マソ。起業して5年。
前期は500マソの利益だった。個人経営に近いな。

やっかみか、いらねと言って覗く三下。（字余り）

すぐやっかみとかいうヤツがいるが
ここにはなにかうらやましいことでもあるのだろうか？
まあ２０２は暗中模索なんだろう

ｓにあれだけキチガイ呼ばわりされてるのに
大嘘つきの暗中模索はまだ懲りないのか？藁

今日は私が切望する仕事のキーを握る役職と呑んだ、が、色よい話はもらえなかった。
ま、ライバルメーカーもこの役職には手を打っていると思うからしかたない。
しかし、これより上の役職にアプローチするのも気が引ける。今晩呑んだ役職の方を
私は個人的に大変応援している。それより上司に訴えかければ、今回の仕事は
なんとかなるかもしれない。簡単なことだ。でもそういう手を使うと次回から役職の低い方
には警戒される。
「あいつは上司のかさを使うから」とか思われてしまう。
私のビジネスは大衆を相手にするのではなく、細い糸をたぐりよせるような仕事なので、
私という人を売り込むようなところがあり、人間として嫌われてしまたら次が無い。
小売の商売も大変だが、そうでない商売も楽ではないなと思う。

私は大うそつきで腹黒いが、会社の一大事にはへなへなだ。今週は本当に気が滅入る。
このスレでもたいていのあおりは気にならないが、時々はダメージを受けている。
私はちょっとスレッドを活気だてるために問題提起のような記述をしたりしたことはある。
しかし神に誓って悪質な煽りや嘘、自作自演はしたことない。そうすることで得るものは
無いと思うからだ。でも誰も信じてはくれないだろうな。（笑）信じてもらえないのが私の
人徳の無さだと思う。
確かに、＞１９５さんの言うように、馬鹿だな私は。
このスレッドも誰のために、何のために書いているのか。
わたしと同じような、孤軍奮闘の零細経営者は実際にはあまりいないのだろうな。
みんな自信に満ちて、実力のある方ばかりだろう。

明日は１１時に労働基準局がまた来る。是正勧告らしい。何を言われるやら。
逆風が吹きまくっている。倒れそうだ。みなさんの、ざまあみろという声が聞こえる。

暗中さん
だいぶ気が滅入っているようでつね。
”人を売り込むようなところがあり、人間として嫌われてしまったら次が無い。”
これはみんな同じでつよ。商売は、物を売るより自分を売るほうが重要と思う
こともありまつ。それに、物事うまく行かない時には”みんな自信に満ちて、
実力のある方”に見えるものでつ。自分を信じて、自分を褒め称えながら続けて
いけば、そのうち良いこともあるでしょ。
それにしても、労働基準局の是正勧告と言うのはただ事ではないでつね。
従業員に何か不満でも燻ってるんでつかね？

人徳のせいじゃないと小一時間ｗ

私はちょっとスレッドを活気だてるために問題提起のような記述をしたりしたことはある。
しかし神に誓って悪質な煽りや嘘、自作自演はしたことない。そうすることで得るものは
無いと思うからだ。でも誰も信じてはくれないだろうな。（笑）信じてもらえないのが私の
人徳の無さだと思う。

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カルロスさんに励まされてしまった。ありがとう。
私にもそのうちいいことあるかな。

基準局の勧告はエレベーターと一部の設備だった。これから改修見積り
取るが多分またしてもすごい金額だろうな。泣けるけど仕方ない。
労働条件などに不満な社員さんのチクりじゃなくてよかったと思おう。

煽りや自作自演をしたことがないというのを信じてもらえないのは
人徳からくるのじゃないとするとなんだろうな。（笑）
私は悪口や争い事がものすごく嫌いだ。細君とですら喧嘩した記憶がない。
私が他のスレッドを名無しで荒したと言われたこともあるが、
私だと思う根拠が聞いてみたい。何のためにそうするかという理由も。
自作自演というのもする人がいるとすればどうしてするか聞いてみたい。
掲示板は実に奥が深いな。

しかし掲示板を見てひとつだけ分かるのは、人は誰かを落とし入れたり、
けなしたりが本当に好きなんだということ。なんのためにそこまで好戦的
なのだろう。けなして突き落とさずにはいられない自分が寂しいと思わないのか。
私は、「人を貶めるようなことを言っているときの顔」は、きっといい顔
ではないと思っている。多分浅ましい顔だ。人のことをけなすより自分自身が、
いつもいい顔していたい。私は会社の顔で、営業マン。さわやかな顔になりたい。
もし、みなさんにお会いできる機会があれば、私がさわやかな顔に近づけているか
判断して欲しい。（笑

自己愛性に何をいっても無駄らしい

　　　　　　　　　　毛
　　腿　　＼＿　　|　　　＿／
　　　　　　　 　 彡彡彡
　　　　　　　 　 ミミミミ　クリトリス
　　　　　　　　 ミミミミ ／￣￣￣￣
　　　　　　　　 ノ　σ ヽ　 　　　尿道
　　　　　　　／　/ ゜ヽ￣￣￣￣
大陰唇　／　／／＼＼　＼　
￣￣￣￣ 　（　( 膣　) ── 小陰唇

　 　　　　＼　＼＼／／　／
　　 　 　 　 ` 　 ＼／　　'
＼　　　　　　　　 ＊──埼玉
　 ＼＿＿＿＿_／＼＿＿＿＿_／

暗中模索は慇懃無礼なんだな

210＝課長代理
211＝係長
212＝主任
クラスの人々かな？

>209
正論だが、経営者の耳にしか届かない。
従って、煽りも、落とし込みも消えない。
それも含めてお付き合いしていきましょう。

自己愛性人格障害者の自演ほどわかりやすいものはない。

>>214
恥知らず

>216
久々に激しく藁たＹＯ。
とにかく暗中模索が頭がおかしいのだけはすぐに解った。

216＝平社員かな？

>218
実は、そうでつ

>>219
スレタイ4句嫁。

atama ga okasiino ka anchumosaku wa?wara

＞超零細経営者さん
ありがとう。あなたに迷惑がかかっているかと思い、気になってました。
割り切るように努力します。


私はまさに頭がおかしいのかもしれない。
寝ても覚めても経営のことばかり考えている。かって一徹さんにも指摘され
たように日本人的発想なのか、うまくいっていても追われる夢を見る。
呑み屋でも、テレビ見ても、本読んでも、芯にあるのは商売のことばかりだ。
ゆうべも、どうでも些細な仕事を軽く考え、ぬかるみにはまっていく夢を見た。
でもそのくらい考えても、まだ考え足り無いと思っている。
そうでないと働いてくれる社員さんに申し訳ない気がする。奇麗事ではない。
突き詰めて言うと経営者は労働力のピンはねで生きているのだ。労働者の血を
吸わせてもらい、寄生しているようなものなのだ。
だからせめて、血を吸われても会社にいてくれる人に尽くさなければいけないと
思っている。どうしたら尽くせるか。私の頭はすこぶる明晰とは言いがたいので、
四六時中仕事のことを考え抜くしか道がない。ちいさなことにもこだわりまくり、
会社にとって不利なことはしらみつぶしにつぶすしかないのだ。（しらみも血を吸うか。）

「まあ、いいか。」と思い始めたときが転落のときと思っている。些細なことのつみ重ねだ。
そんな積み重ねで先週、御客様の公式クレーム０の日が営業日で１００日を超えた。
数百万個の商品を発送して、一軒もクレームがなかった。多分会社始まって以来だ。
これは大変にうれしい。

いや、読み返さずに送ってしまった。少々訂正する。
やっぱり奇麗事だ。
血をたくさん吸わせてもらうために、四六時中仕事のことを考えているの
かもしれない。
社員さんのためでもあると思わないと、やっていけないのでそう思うように
しているのだろう。
でも役割を分担し合い、お互いがいいところまで行きたいというのも本心。
私は好きでやっているのだな。
そうだ。よくわかった。嫌なら逃げればいいのにそうしない。こだわるのが
好きなんだな。
今日は午前中商談２本。午後はお客様まわり。天気が悪い。

暗中さん、おはよーございまつ。
シラミとか吸血鬼とか、何だか話が尋常ではないでつね。
経営者は、”最期は四畳半に裸電球ひとつ”という究極のリスク
を背負っているんだから、そんなに深刻に悩まなくても
良いんじゃないでつか。安定収入で日常実務に携わる人、不安定収入で
意思決定に携わる人の役割分担はしてまつよ。

>模索氏
そんな風に、あれこれ悩むのも“経営者の仕事”の一つでしょうね。
頂くお金の中の半分は悩み代かなあ。(笑
今週から来週は忙しそうです。
少し。いえ、今回は危機をに直面しています。仕事上のトラブルです。
昨日は、久々に身体が震えました。この20年間で3回目です。
今回は切り抜けられそうにないので、覚悟を決めました。
それもトップの役目なのだと、そう考えています。まあ、当然ですね。

自己愛の暗中が今日は精神分裂して一徹で現れてる罠。　
体が震えるくらいの仕事上のトラブルなのにのんきにネットかＹＯ。
相変わらずここの連中は脳内街道まっしぐらだな。　ぷっ

>寝ても覚めても経営のことばかり考えている。

せめて、「２ちゃんをやってる時以外は、寝ても覚めても経営のことばかり考え
ている」くらいにしないと、あまりと言えばあまりの嘘っぽさに吹き出してしま
います。

ぬかるみにはまっていく夢というのもベタな夢だ
そんな夢見る人がいたという変なところに感動
言いまわしだったらガックリ

いや、ヤナ夢見るのは当たり前だけどね
そんなのほぼ毎日
経営者（ここでこの言葉使うのは本当にイヤだが）だったらみんなそうだろ
煽りでなくそう思うぞ

226〜228＝隠れ暗中ファンかな？

＞カルロスさん
いや、別に真剣に悩んでいるわけでもないのですが、ちょっと秋なので、
物思いにふけっています。今後の展開にご期待を。運命が下り坂のような
気がするので、盛り返せないかもしれないが。。。

＞一徹さん
身震いするような出来事ですか。私は気が小さいので年間何回かあります。
去年は何十億円かの訴訟問題まであと紙切れ一枚のところまで行った。
地獄を垣間見た。なんとかなるものです。がんばってください。

＞２２７さん
２ちゃんねるに書き込んでいるときもいろんな経営上の思惑があるのです。
うまくは言えないけど。

＞２２８さん
ヤナ夢見るのは経営者としてあたりまえですか？
少々安心した。私は自分で自分のことを異常に気が小さいと思っている。
経営に対するすべての事象がドキドキハラハラの対象だ。眠れなかったり
うなされたりも日常茶飯事。
しかし、あるときはだれに反対されようとゴリ押ししたりする。やっぱり変か？
それともこれが中小企業経営では普通？？

＞２２９さん
はは。少なくともファンはいないな。実社会でも憎まれこそすれなかなか真意は
分かってもらえない。意図を言葉のまま受け取ってもらえるということは難しい。
受け取るほうのおもわくが入るから。何の得にもならないこの掲示板に、
感じるままに書いても意図はなかなか通じないものだ。いろいろ裏読みされるが、
ずばり当たっていると思うことはない。どうして伝わらないかじりじりすることが多い。

今日の午後の商談は、またまた技術的にアンビリーバブルなレベルの商談
だった。そのレベルのものが供給できないと、お客様自身が、世界的に後手に
回るらしい。そんな難しいこと言われても。。
ライバル社はできるのだろうか。
また明日から書物や展示会で解決策捜しか（笑
しかし、私のレベルではお客様の要求の何個かにひとつ実現できれば御の字だ。
それがなかなかにつらい。研究資金もともかく、それだけの人材もいない。
お金も儲けたいが、客先の期待に答える会社になりたい。

いろいろ裏読みされるが、
ずばり当たっていると思うことはない。

基地外が何を言い出すかと思えば

暗中模索さん、いくらなんでも↓こりゃないでしょ．．
盛大に笑ってしまっただよ。

＞２ちゃんねるに書き込んでいるときもいろんな経営上の思惑があるのです。

＞暗中模索殿
ひとつお伺いしたい。
貴殿の人生において、最大の目標（目的）はなんでしょうか。
「夢」や「理想像」でも構いません。

＞２３２さん
煽り意見にも実は「痛いところつかれたな」ということはある。
その結果、改めようと思うこともある。ごくまれにだが。
でも大抵は小学生の罵倒レベルではないですか？（笑）
１行か２行の罵倒的な文章か、他の人のコピペしかない。
自分の言葉で語っていないからだれにも響かない。
特にこのスレッドのことではなく、煽る人全体の感じです。

＞２３３さん
笑えるということは理解できないということですね。
同じ思いで書き込んでいる人どうししかシンパシーは感じないと思う。
必ずしもシンパシーを感じて欲しくて書いているのではないので、わからない
方がいても別にいい。これからもあなたは大笑いしてくださればそれでうれしい。

＞２３４さん
煽り意見でもないが「痛いところを突かれた」と言うのはこういうレスだ。
なんて答えようか。
ためしにあなたの場合を教えて欲しい。真面目に私が先に答えても、
揶揄、批判がでるだけ、というのにも少々飽きたのではないですか？
いっしょに書いていきませんか？

会社の目標はあるが少々書きにくい。
個人的な欲は私にはほとんどない。物欲はもっとない。人は「欲しいもの」は
真剣に欲しいと思えば大抵のものは手に入ると思う。強く念じないから手に入らない
だけではないだろうか。
しかししいて夢をいうなら
歳をとったら高いところで夜景を見て暮らすという状況が欲しいかな。（笑）

>>231
”技術的にアンビリーバブルなレベルの商談”

暗中さん、おはよーございまつ。このような自前で対処できない技術上
の問題は外部の資源を使うしかないと思いまつよ。企業連携でつね。
TLOとか、工業試験場、商工会議所あたりをまずあたってみたら
どうでつかね。

アドバイスありがとうございます。
あたっています。（笑）
岡山、広島から新潟まで行っています。大学や工業試験場。
しかし最近は少々あきらめ気味。

ナノや電子と違い、レベルが高くない分野なので、かえって研究者の絶対数
が少ない。研究もし尽くされたといった感じ。
各企業で独自に研究している人の方がレベルが高いです。

では、今日も一日さくさく行きます。

同じ思いで書き込んでいる人どうししかシンパシーは感じないと思う。

ついに自己愛性人格障害と認めたか。

>238
?
リーマンには経営者の気持ちは理解できないだけだろ。
スレタイ世区余目。

＞＞238
認めたようだぞ

てゆうか日本語勉強汁。

同じ思いの人　＝　経営上の思惑があって書き込んでる人



小学校４年生の国語問題レベルだじょ。
あげあし取りにもなってにゃいじゃん。
煽りはいいにょだが、もっとイタイところを突く様な煽りを入れれー。
煽りのにゃいようがにゃさ杉。
高度に煽ってくらさい。

てゆうか、

同じ思いの人＝２ちゃんねるに書き込んでいるときもいろんな経営上の思惑がある人

ってことでしょ。

頭から商売が四六時中離れないとｻﾗﾘと言えばいいのに、２ちゃんに書きこむ
のが日々課せられた一大義務みたいに言うから失笑を買うんじゃないの。

煽りにまで教育的指導が入るとは…

漏れは嘲笑受けるよな香具師にしか投資しないようにしている。

「当たる」見込みがあるのは「問題児」だけ。
マーケティングの基本だ。

２４２の意見はもっともだ
また、暗中模索氏は経営上の思惑を持って２ちゃんねるに書きこんでるにしては
当たり前過ぎて
経営者なら恥ずかしくて言えないようなことを
さも自分だけが苦労したり知ったように言ってしまっているように思う
経営者なら四六時中商売のこと考えるなんてあたりまえだし
毎日中小の経営者なんて事件だらけとか言うが
事件と思うから事件なのであり
普通の経営者はそれこそが日常と捉えて消化してるものだと考えるのだが
違うのかな？

当たり前のことが一番難しいんだよ。

　　　　　　　　　　　　 　 -―￣￣ ｀ ―-- 　_　　　　　　　　　　もうだめぽ
　　　　　　　　　　,　´ 　......... . .　　　,　　 　~　￣"　ー 　_
　　　　　　　　_／...........::::::::::::::::: : : :/　,r:::::::::::.:::::::::.:: :::.........｀　、
　　　　　　 , ´ : ::::::::::::::::::::::::::::::::::::/　/:::::::::::::: : ,ﾍ ::::::::::::::::::::::: : ヽ
　　　　,／:::;;;;;;;| : ::::::::::::::::::::::::::::::/　/::::::::::::::::::: ● ::::::::::::::::: : : :,／
　　　と,-‐ ´￣: ::::::::::::::::::::::::::::::/　/:::::::::::r(:::::::::`'::::::::::::::::::::::く
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　　　　　 ￣￣｀ヾ＿::::::::::::::::::::::し ::::::::::::::::::::::: : ●::::::::::::::::::::::: :::_>
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　　　　　　　　(＿_ ￣~"　＿＿ , --‐一~￣￣￣

>>246
>普通の経営者はそれこそが日常と捉えて消化してるものだと考えるのだが
>違うのかな？

脳内経営者成りきりで書いているので、基本的なことでボロ出すんだよね。

>246氏
その通りだと思う。正しい。
ただ模索氏の気持ちも判る。
当たり前のことを書くことで自分を整理している雰囲気がある。
経営者は孤独な一面がある。それと、どう向き合うかは各経営者の自由だ。
飲むのもいい、女もいい、社員を殴るのもいい。
同じレベルで、２ちゃんに当たり前のことをツラツラと書き込むのもいい。
どういった手段を選ぶかも、経営者の手腕の一つだと解釈している。

「手腕」とか言ってる時点で暗中模索風に逝ってしまってる気がするが・・

手腕だなんて言わないで、好き好きだとｻﾗﾘと言いなさいよ。
暗中模索と共鳴者のレスを見てると、顔が痒くなるから俺はいや。

超零細経営者さんも暗中模索も息張った表現を取るのは自信がないからだろ。
自信がないのは経験がないからだろ。
暗中模索の場合は仮想の感想だから、経験ないのも無理ないが、息張ってる奴
ってこけ易いから、もっとしみじみしたほうがいいと思いますです。

>>252
書き方まで命令する方が鬱陶しい。

＞２５４
どうした今日は名無しか？藁

>>254
書き方じゃなくて、明かにおかしいから突っ込みが入ったんだろ。
かなりＤＱＮな文章だぞ。

「経営者は孤独な一面がある」から、飲むか、女か、社員を殴るか、
２ちゃんするか等、どう向き合うかは「手腕」
なんだそうですから．．

百歩譲っても「手腕」の用法は明かにおかしい。
仕事だったら、こんなＤＱＮに発注できない。

>256
そう熱くなるなよｗ
暗中がDQNなのは周知の事実。
そうおかしいとばかり連呼してるとそれこそ経営初心者なのかと舐められてしまうぞｚ
こんな頭のおかしいエセ経営者お呼び取り巻きのバカはスルー汁。
その方が君のためだ罠ｗ

>>257
俺は別な人の文章を、かなりＤＱＮだって言ったんだけど・・
暗中模索の文章自体はＤＱＮじゃないよ、内容にリアリティーがあるかどうかは
人それぞれの判断だろうけど・・
経営初心者なのは事実だから、別に構わないし・・

つか、おまえこそ、かなり変・・
「汁」とか・・変質者ご用達と噂の某ハングル板の人なのかな・・

ていうか言葉の揚げ足取りなんかしても、
コテハンに軽くスルーされておしまい。
なんで分からんのよ？
なんでそげにムキになるんよ？
わしゃ暗中も初心にもシンパ感じるぞ。
同じようにあえぎまくってるやつがいる
とわかり楽しみですらある。

じゃがそうじゃないやつは
経営談義でグウノネモ出ないほどやり込めてやるべし。
彼らがエセ経営者だというやつは、
土俵に引きずり出して断固あばくべし。
煽りが稚拙すぎて煽リ側にシンパを感じないぞ。
頭使って頑張って煽るか大人になってスルーしろ。

というか、このスレで名前欄が緑な奴は基本的に脳内君っぽい。

やっぱりここは自作自演者ばかりだな・・ｗ

>>260
さすがにその見分け方はちょっと・・・ｗ

>暗中模索
私のアナールを舐めてけろ

>>263
空気嫁

藻前等キチガイばかりのスレってそんなに楽しいか？

>>259
全く同意でございます。
１．２行で煽り系レスする方々の、なんと稚拙で情けないこと。
どうせ煽るならどなたかきちんと対話になるように煽れませぬか？

稚拙な煽りはまともに相手にされずスルーされて終わりでございまする。
＞煽りが稚拙すぎて煽リ側にシンパを感じないぞ。
＞頭使って頑張って煽るか大人になってスルーしろ。
まさに。

自己愛性人格障害者にはどんな正論も通用しないことだけがわかった。
またｓに潰されちまえ基地外ｗ

なんか、ここってすごいね・・。

sのコテハン登場がないな。恥ずかしいのかな。
sは暗中模索にシンパシーを感じているとレスしたからな。
sの今までの分析ぶりが如何に低レベルで嫉妬に狂ったものかバレたな。
>s
自己中のデタラメ分析もいいが、早く脳内を卒業して外の空気吸え。
日本語も最低レベルでいいから勉強しる。

>>267
自己愛性人格障害者には無理な話
正論は愚か日本語すら通じない

>267
>270
正論の定義を教えてください(w

>ALL
スレタイ四でね。

気違いばっか。
特に自己愛性がどうとか言ってるやつはメンタルヘルス板でも逝け。

さて、今日もなんだか釈然としない一日だった。
が、
気持ちを切り替えて明日は鬼怒川温泉。
どうせむちゃくちゃになるんだろうな。
本当に、どこかで携帯電話で撮った画像がアップできたら、温泉の様子を
お見せできるのに。温泉がメインじゃなくて、会社見学がメインか。
東照宮にも行くらしい。修学旅行か農協みたいだ。
たまにはいいか。

>274
そのまま帰ってこなくいてもいいぞ。藁
粘着な野郎だから旅行中も気になってノートでチェックするだろうな。
ケッ！ケツの穴の小さい野郎はこれだからな。藁

>274
早く削除依頼だしてこい基地外

SANがやってることは藤井総裁と変わらない

恥知らずな二代目がやりそうなこった（笑

蚊と蝿とアブまで飛来にぎやかに。（2茶）

>>237
暗中さん、おはよーございまつ。
そうでつね、すでに当ってまつよね。当たり前か。
今日もさくさく行きましょう。
私も、多忙中につきゆっくりカキコの暇がなく
大雑把なお相手しかできません。スマソンでつでつ。

>278
２ちゃんらしからぬ、知性と教養。
勉強になりました。

＞２８０
無理して名前かえてこなくてもいいよ賎奴がＹＯ!!

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毎回、会社見学会は宿泊宴会の言い訳みたいなところがあるので期待していないが、今回はよかった。
販売している商品を自社で作っている、つまりメーカーを見た。案の定、部品は中国産の割合が増え
ている様子。栃木県の拠点は何十年か前には１３００人いたが、今では６００人を割ったそうだ。
（世界中には１万人以上）
だが、海外販売分の現地生産はするが、すべてを外国で作った製品を日本に輸入して販売するつもりは
今のところないということだった。組み立てや核となる部分は日本でないといけないらしい。
「信頼性の必要な製品」には、日本人は日本製を選ぶそうだ。商品力の差が歴然とあるという。
この購買気質を変えるのはなかなか難しいらしい。また、完成品の海外輸入を始めたら、日本本社は
企画商社になってしまい、製造分野に疎くなってしまう。製造を身近で見て考えないとレベルの高い
アイデアは出ないのだ。この件についてはいろいろとヒントをもらった。
また、社内の文書化などの件にも、今まで私が考えていた管理方法と違った考えも見えた。
少々考え直してみよう。

夜は案の定、いつものとおり。コンパニオンを部屋に呼んで午前一時まで延長。
いい子ぶるわけではないが、お客様が本当に喜んでくださる席で無い限り、私は
そういう遊び方は好きではない。女性と飲むよりも、ゆっくりと男同士で呑みたい
タイプだ。女には懲りている。ただし今でもたまには例外もあるが。（笑）
しかし同行の中小企業のオヤジたちは懲りない。何度痛い目にあっても懲りないのだ。
自分の娘（か孫！）ほどの歳の女性に何かとチャレンジする精神には見習うべき部分
もある。（笑）
私は今回、旅行の計画幹事ではないが、団体そのものの会計だ。コンパニオン料金が
いくらになるか心配。それなりに疲れたので今晩は同業者とすし屋で一杯。
48時間で２４時間は呑んだな。そんな日もあるか。

vb

今日は昼近くまで爆睡。其の後、細君の所望するものを買いにデパートに。
ちゃっかり自分もかばんを買った。ゼロハリのケースにぐらついたが重すぎ。
ブランド志向でもないので、結局ごく普通の布製の安いのに。

さて今週。
あす月曜日は打ち合わせ、集金。
火曜は、ちょっとした実験をして、設備導入検討。夜はスポ−ツクラブのコーチの
結婚祝い会。
今週の仕事は月、火の出来次第だ。ちょっと勝負が入っている。

水曜、木曜はうまく適当に流せたらいいな。
金曜は東京の中小企業展。楽しみだ。土曜日はモーターショーにでも。

いつか書いてみたいと思っていたことなのだが。。。。。
私の業種は、普段忙しい状態というのが必ずしも良くない状態だ。そういう意味では
珍しいかもしれない。
残業代カットなどをしないで、満額つけているということもあるが、そういう
意味だけでなく、６時か７時にはほとんどの社員さんが帰れるようにしないと、
利益は出ない。すべてがとどこおりなくスムーズに行かないとあまり儲からない
ようになっている。深夜まで働いていただいては会社が持たない。
そういうバタつかない状態に持っていくようにするのが私や幹部の役目でもある。
しかし、修羅場が無いと山場も無くなり、社員さんは生ぬるくなってしまう。
挑戦もしなくなってしまう。その辺の呼吸が難しいと思う。

さて私自身も、昼間動き回れば受注できると言うわけでもないので、昼は会社内を
ぶらぶらとして夜光虫のような生活を続けている。私が昼間忙しい状態は、会社の利益が
喰われている状態だ。

というのが昼間インターネットしたり本ばかり読んでいる言い訳である。
しかしその「本」も、流れるごとく読むだけでは何の役割もなっていないので、
読む時期と、考える時期を分けている。ここ何ヶ月はイカレたように読んだので
そろそろ考察の時期に入らないといけない。
しかし考察して長期計画を立てたりするのが苦手だ。日々追われて過ぎたほうが
実は気分的には楽な気もする。人は追われていると一生懸命やっているような
気がしてしまう。本当はどうすべきなのだろう。いろいろ問題があるな。

>>250の「手腕」は、意識して使ったな。
好き好きで社員を殴るのと、手腕で殴る違いがあると思うから。
まあ、それぞれに、それぞれのレスを読むのが２ちゃんの楽しみかな。

>というのが昼間インターネットしたり本ばかり読んでいる言い訳
年中無休状態で夜も朝もネットしたる香具師がよく言うよ。
相変わらず嘘ばかりで楽しそうなネット人生だな。
早く仕事見つけろよ。ハロワ通いも冬の寒さが辛くなるぜ。（ｗ
勝手に妄想して書き込みをする文にはいいが家族に見つからないようにな。



















それにしてもまたしても新しいキャラが・・(ry

ていうか、もし暗中氏が脳内だったら、十分物書きで食っていける気がするのは俺だけ？

>>290
週刊誌の成り切り体験告白ぐらいは出来ると思う。

昨日の打ち合わせの焦点は２点だった。
ひとつめ。
以前に書いた、「開発に１００万円以上かけたのにポシャッてしまった案件」
こいつをもう一度復活させたいとお客様が言う。コンセプトはいいと思うので
もう一度だけ賭けてみたいのだそうだ。私にとってはいい話だった。
しかし、御客様のそのまた上のお客様がいい評価をしない限り採用はない。
またまた毛色を変えたサンプル品出しを依頼された。またカネがかかる。これ以上
突っ込むなら採用にならないと私の会社レベルではつらいな。つらい。。。。。

もうひとつ。
アクティヴに研究中のウルトラＣ的難易度の案件、御客様のライバル社はすでに
類似商品の開発を終えているという。そのサンプルを見せていただいた。
どうしてライバル社の開発商品がそこにあるのかは分からないが、魑魅魍魎の住む
業界なので何でもありだ。どこにもスパイはいるし。
それにしても良く出来ていた。作り方も想像できる。
負け惜しみじゃないがその作り方はコストがかかりすぎるので断念したものだ。
それでは一応形にはなるが安定供給できる商品には成りがたい。
しかしとりあえずでも形にするというガッツがすごいな。ヤル気がある。
この商品は昔からいろいろ考えられてきたが、どの手をとってもパッとしない。
成功してもいわゆるニッチ商品で日本中に何十億円も市場がないから。
零細企業向けの商品だ。この商品の第一次トライは来週中の予定。
カネがかかる。泣ける。

話が見えにくいな。
私が水産加工会社だとしてたとえ話をしよう。
私は零細企業だ。いろんな食材を扱うと焦点がボケるので、鯛専門だ。
いい鯛を仕入れて食材メーカーに供給するのが私の仕事。
それを食材メーカーは大手のスーパーや百貨店に持ち込む。

鯛そのものを流通経路に乗せる場合もあるが、それでは競合も多く天候にも
左右されやすいので利が少ない。そこで何がしかの加工をして、提案する。
湯引きにして冷凍するとか、アラを煮てから画期的な保存法を考えて流通
経路に乗せるとか。食材メーカーと共同開発もする。
スーパーや百貨店のバイヤーの目は厳しい。生半可なことでは既存の商品に
勝てない。だが彼らは新しい商品も欲しいのだ。厳しい目をクリア出来たときが
大きな快感だ。

今日はライバル社に手痛い茶々を入れられた、コードナンバー８００Ａ（笑）
の試作品作成日だ。この仕事はお客様から商品コンセプトの提示があり、その提示
どおりの商品をコンペするというものなので利が少ない。が、以前にも書いたように
年間何十万個の供給なので年で億単位になる。弊社のような零細には影響が大きい。
値段も安定流通量確保も大事だが、いい商品を送り出せるかどうかももちろん大事。
幸い、ライバルメーカーはサンプル出しをしていない模様。
いい商品をひっさげて商談に乗り込めばプレゼン効果がでかい。

今日うまく行けば今週の主な仕事は終わり。どうかな。

age da

>>290
中島らもじゃあるまいしｗ
本来このような基地外は放置するに限るがこう上げられては目障りだ！！！！

>>290
「もし」じゃなくて「間違いなく」脳内なんだＹＯ！ｗ

暗中さん
こんばんわ〜でつ。
ここ暫くカキコの時間が無かったでつ。
折角解説付けていただきまつたが、確かに話は見えにくいでつね。
何が頭痛の種なのかよく見えませんでつ。開発コストの負担
に絶えられないということでつか？それでも、億単位の商談なんでつね。
当れば儲けはでかいし外れれば損もでかいということで、一種の
賭け事みたいでつね。私だったら、提携先の開発力、顧客の要求、
コンペテイターの出方、類似競合品の有無などのどこに問題が有るのか
をまづ整理してみまつけどね。もうやってるか･･･。

「でつ」とか「まつ」とかパソで打ってる奴って自分で商売なんか出来るのか？
理由？いや、なんとなく（ｗ

>297
うわ〜気色悪ぃ〜ウヘー

ここのコテは可愛そうにパソしか友達がいないんだなｗ

＞カルロスさん
うむ、整理の仕様が無い物件なのです。最終的な受注の決め手が「熱意」だったり
もするのです。値段や品質よりも、安定供給できるかどうかということが客先の最大の
関心ごとの場合もある。しがらみで受注がきまることもあるの。其の場合は絵図を描き、
お客様にしがらみを仕掛けるのが近道だったりもする。大義名分を描き、
がんじがらめにするという点では、その筋の方と似ているかもしれない。（笑）

私も学校でたてのころは、なんとか理路整然とがんばろうと思ったのですが、
教科書や経営書やコンサルタントが言うように理路整然と行かないのです。
でもそいういうところが実際の経営のおもしろいところで「つ」。（笑）
ということはあなたに釈迦に説法か。

とかいいながら今日はスポーツクラブのコーチの結婚発表会だった。
利害関係のないものが集う場に出るのがほとんど無いので楽しかった。
自己紹介などということもあったが、うつむき加減で地味に行なった。
業界の会合とはまったく違う私。でもそういうのがまた楽しい。
「模索さんは控えめなのね」とか言われたりする。そういう自分も本当の自分だ。
私は幼いころいろんな意味で貧しかったので友人がいない。今でも会う友人は
ほんの３人だ。スポーツクラブの友人や、ネットの掲示板のどなたかわからない人と
つながるのが好きな理由もそんなところにあるのかもしれない。
寂しい。さみしいのだな。
経営実務を握るようになってからはさらに寂しい。いざとなった場合も
逃げるところが無い。

この1ヶ月間、苦しんだ仕事が終わりました。途中で、身が震えるほどの事態もありましたが、
何とかギリギリのところで助かりました。納期問題は怖いですね。
業界によっては、1分遅れでも違約金が発生するとのことなので、私のところは楽です。
でも、「1日遅れで500万円の違約金」が待っていましたから、今回は効きました。

模索氏と私が、同一人物視される意味がわかりました。
似てるんです。アレもコレも。(笑

抜け作と逝って良しが似てるのは、「身が震えるほどの事態」なんて臆面もなく
書けるところ。軽いんだよね。

＞３０２
違約金は効きますね。毎晩遅くまでお疲れ様です。


さて、昨日の新製品検討トライはこれ以上ないくらいうまくいった。
品質的にもなかなかだ。私は商品にも会社にも、美しさがないといけないと
思っている。美術的な感覚ではなく、あえていうなら「スマートさ」だ。
「君のその仕事はやり方が美しくないぞ」などと社員さんにも言ったりする。
今回はなかなかスマートな商品になったと思う。が、何度も言うように
ライバル社は従来の値段より3割近いコストダウンで来ている。状況は読まれて
いるだろうから、私がサンプルを先出ししたのもすぐに知るだろう。
となると、後出しでもっといいものを出す可能性もあるわけだ。キリが無いので
別の手を使わないといけないかもしれない。
勝負が奥深くなるほどスマートではなくなる。その点でやや気が重い。
なりふりかまわないようなイメージは（今回はたまたまうまくいっても）次回に
良いようにつながらないから。
水鳥のように水面下でバタバタしても、どの道バレバレだしな。

忘れるところだった。昨日は既存の商品で、客先クレームがついた。また
一から見直しだ。

＞３０３
一徹さんの気の小ささは存じ上げないが、
私は気が小さいので「身が震える事態」は日常的にある。
怖くてしかたない。社員さんの前では決して口にはしないが。


ところで、今日から金曜日まで、ビッグサイトで中小企業総合展が開かれる。
私は毎年のように行くが、これがなかなか面白い。同じような中小企業が
何を考え、どうあえいでいるか、手に取るようにわかる。お互いに熱く語ったり
もできる。大変におすすめだ。私は金曜日に行く予定。今回も非常に楽しみ。

さて、今日はアポイントまったくなしのフリーな日。
本を読んで、そのあと今後の作戦でも練るか。今溜まっている本を
全部読んだらしばらくは買わないぞ！

303氏に対するレスが

私は気が小さいので「身が震える事態」は日常的にある。
怖くてしかたない。社員さんの前では決して口にはしないが。

とは全く答えになっていないな。これこそが軽さの極み
仕事を覚えたてのヤツが陥る
「俺のやってることって凄いんだ、聞いて聞いて」
の世界だよな、これは

また、事件だらけと言う割には本読んで酒飲んで展示会ばっかりだな
翁か？　ま、ある意味その方がリアリティがあるかもしれないけどなｗ

暗厨さんの仕事って販促品の製造・ｾｰﾙｽ？

暗厨抜け作　と　所詮逝って良し　はヘボネット作家の習作だろ。

昼食後本をめくっていたらもう3時過ぎだ。

うーむ。
３０３氏は別段質問をしているわけではないみたいなので、答えたわけでもない。
気が小さいので些細なことでも怖いことが多い。社員さんの前でも怖がりを
見せないようにするだけで精一杯だと書いたつもり。
どちらかというと＞３０３さんに同意したつもりだったが、
＞「俺のやってることって凄いんだ、聞いて聞いて」
の意味に取られるとは、気が小さいことも凄い自慢のひとつということか。
世の中にはいろんな解釈があるな。

それに私の会社に事件なんて全然ない。すべてが零細企業にはありがちな日常だ。
昼間はゴルフしていて年間２００ラウンドまわる同業者もざらにいる。
展示会しかり、酒しかり。あたりまえすぎてつまらないという感想の人も
いれば、作り話っぽいという人もいる。実に面白い。

私は販促品の製造・セールスではないが、イメージは実に似ているかもしれない。
全然意図が食い違う人もいれば、うまく物事を捕らえる人もいるな。面白い。

私の会社は
日常的にはお客さんが欲しいものを言ってくるが、こちらから用意して提案していく
場合もある。こちらから用意する場合は、サンプルにかかる準備費用は当然こちら持ちだ。
これが結構苦しい。最も採用になれば客先仕様にカスタマイズが必要なので
それなりの支度金はいただける。準備費用は商品によって数千円から何千万まで。
商品も５０銭から数万円まである。商品単価１００円でも毎月５万個買っていただ
ければ年間６０００万円の商品。単価１万円でも年に一個しか出ないものもある。
ちなみに同業者とぶすぶすと争っている商品は、付加価値が６０円少々。年間
７０万個以上出荷する。売り上げ規模では弊社にとっては凄い額だ。
しかし勝ち取れなければもちろんゼロ。
あ、考えていたらまた気が滅入ってきた。

988 名前：名無しさん＠あたっかー ：03/10/29 15:52
管理部門で募集しやら、40代の冴えない人が来た。
経営知識と文章力には自信がある、みたいなことを言う。
聞いてみたら、２ちゃんの経営板でコテハンをはってるそうだ。
暗中模索というコテハンらしいけど、俺は知らない。

SANって本当に自己愛性人格障害なのなｗ

>309
気が小さいことも凄い自慢のひとつということか。
世の中にはいろんな解釈があるな。

本気でそう言っているのか？　君は言葉の意味を前後の流れ関係なく
表面だけを捉えてしか見られないのか？
経営者はそのような局面を迎えることもあるが
それを自らの中に当たり前のように吸収しており
と同時に口に出すと陳腐になってしまうことも知っているので
言わないという意味なのだよ
そんな言葉で語ってしまえるような感覚ではないように思うがな
君の言葉は経営することが日常の中に溶け込んでない人の意見に見える
そういう軽さがある

また中小企業が事件だらけで
実際はもっと事件が起こっていると述べたのはあなたなので
過去スレを読み返してみたらどうだろう？

脳内だろうとリアルだろうとどちらでもいい
経営者気取りたいならもっと発する言葉を大事にしたらどうだ？
星野監督でもお手本にしてｗ

>>312
暗中氏がほんとの経営者であろうとなかろうと、あなたにはどうでも良いことではないのか？
なぜ攻撃するのか？そのモチベーションはどこから来るのか？不思議だ。
答えは一つ思いついたが、書くとおはちがこちらに廻ってきそうなので書かない。

＞313
今度は七誌？

おまいに粘着！

ロック　オン！！！！！

床屋で髪の毛を染めてきた。３時間もかかった。しかしなんとなくいい一日だった。

たくさん書いてくださったので今回はレスさせていただく。
＞３１２さんは＞３０６さんと同じ方か？何かご立腹させてしまったのか？
＞君は言葉の意味を前後の流れ関係なく表面だけを捉えてしか見られないのか？
いや、流れも何も、書いた本人の私が怖がりだと単純にレスしているだけだから
それの前後を読めと言われても。。。（笑）

＞経営者はそのような局面を迎えることもあるが
「そのような」が何を指すのかわからない。日常の出来事に怖がっているという状況？

＞君の言葉は経営することが日常の中に溶け込んでない・・・そういう軽さがある
そうですか。よく軽いヤツに見られる。だがそういう自分も嫌いではない。
あなたが嫌いでも直すつもりがない。申し訳ない。

＞実際はもっと事件が起こっていると述べたのはあなたなので
どのレスだろう？事件？しかし私が書いたとしたら事件という言葉の定義を
あいまいにしたのがよくなかった。私が書いていることは経営者なら事件の部類には
入らないかもしれない。トラブルもここに書く以上にあるが、それも日常といえば日常。
特別に変わったことを書いているとも思っていない。言葉尻を取られても日記なので
文責もとれないが、できるだけ気をつけるのでご容赦いただきたい。

＞脳内だろうとリアルだろうとどちらでもいい
＞経営者気取りたいならもっと発する言葉を大事にしたらどうだ？
脳内でもリアルでもどちらでもいいのに、内容にこだわるのはなぜ？
私は経営者を気取りたいわけでもないので（経営者は気取るほど大したもの
でもない）、繰り返すが文責は取れない。すまん。
腹の立つ方は精神安定上も読まないようにお願いしたい。
全スレをチェックしないと気がすまない方には申し訳ないが、世の中には
自分の気に入らない意見もあるし、無責任な輩も多数いる。実社会もそうだ。
そういうのをやり過ごすのも大人の勉強のひとつだ。
あなたの主張したいことが読みきれていなかったとしたら申し訳ないがこの
くらいでいいだろうか？
あなたが私に主張したいことはなんだろう？

暇な1日だった。昨日までのスケジュールがウソのようです。
午前中1時間調べものをして、昼寝を3時間しました。疲れが出たのかなあ。
夕方に2時間、スタッフと話をした。一人が中国に3週間ほど出張するので、
その間の打ち合わせでした。問題無しです
アルバイト君が、試作品の手直しに追われています。
今週中に完成させるため、必死です。12月1日の発売に間に合うかな。
ああ、12月の発売ベストデイは4日ですね。

多重人格もここまでくると
･ﾟ･（ﾉД‘）･ﾟ･

312は、（【開業相談】起業したい奴は、このスレに書き込め！ ）スレでダチョウ
に関する新規事業の話をしていたﾔｼに粘着してたﾔｼだ。
粘着専門らしい。

SANの症状かなり悪化してるようだな。
自分が自己愛性人格障害と気がつかず
このまま笑いものになるというのも気の毒な人生だな。

オセロの勝敗を決めるのに審判が必要といった時点で基地外だと思ってたけどね＝SAN

>>305
暗中さん、おはよーございまつ。
中小企業総合展、私も興味がありまつ。つーか、私のとこはブースを出す側
なんでつ。暗中さんは各種イベントによく行ってらっしゃるようでつが、
これって実際の受発注に結びつくことありまつか??出す側にとっては
年中行事みたいなもんで、業界の皆さんに”まだ商売やってまつよー”と
アドバルーンを揚げるような意味合いが主で、実際の商売に
結びつくことはまれでつ。名刺の数だけは半端じゃなく必要になりまつが。

昨日はゆったりとした一日だった。新聞読んで本読んで、床屋に行って。
またリアリティがないと言われるな。（笑）

今日はいっちょういつもいるところと違う事業所に行って、激を飛ばしてこよう。
何の激にするかは行ってから決める。行けば言いたいことがたくさんでてくるから。
明日は東京ビッグサイトで中小企業展。いかにも髪の毛染めたてのオジさんが
熱心に歩いていたらそれは私だ。ベージュ系のブレザーを着ているはずだ。
さて、私はリアル経営者っぽくみえるかな？（笑）
昨日も書いたが、いろんな経営者がいろんなことを考えて出店している。
話し始めるとつい長くなってしまう。が、大変に元気をもらえる。
さて私といえば、誰かに元気を与えることが出来るだろうか？

昨日は納税の手続きをした。なけなしの通帳の金額ががっくり落ちるのがもの悲しい。
最初から自分のカネでなく、お上から預かった物と思えばいいのだが、それがなかなか
できない。
「オレのカネだ」どと傲慢なことを思ってしまう。儲かる会社もそうでない
会社も消費税のように一律公平に最初から差し引いてくれればいいのに。
ま、その消費税も後払い分があるが。

昨日はじゃなくて毎日ゆったりだろｗ
毎日ゆったりすぎて色んなＨＮで書き込む
ちゃんとキャラと内容が合致するかどうか確認して送信ボタン押せよなｗ

しかし絡んでる奴はすごい粘着力だね
仕事もしてなさそうだから、接着剤屋にでも就職したら

書いてるコテはそれ以上だ罠。藁

暗中模索は、同一のコテを確認したら次には書く内容もちゃんと以前と合致
するように、過去ログを別ウインドウで確認してから送信ボタン押すように。

まるで酔っ払いのからみのようだ。あるいは、このクドクドした粘着性は
女性･･･？

こんにちは　お仲間に入れていただけますか

第三者を装ったレスが増えすぎると、気付いてない人にもばれるから、
控えるようにｗ＞ｱﾝﾎﾟﾝﾀﾝの抜け作

☆全国同時投票オフ☆　　　決行日：１１月９日（日）　　場所：各投票所
時間：午後２時１０分くらいをめどに集合、午後２時２２分投票開始　午後２時〜３時のあいだ

☆入れたい人も党もないなら「２ちゃんねる」と書くオフ☆　　どこにも誰にもいれれねーよ！
決行日：今日〜１１月９日（日）　当日及び不在者投票

☆最高裁の国民審査を×？×にするオフ☆　　　　　　　　　おまいらちゃんと裁判やってるか？
決行日：今日〜１１月９日（日）

【投票率】そうだ選挙に行こう【UP】 　　　　　　　http://off.2ch.net/test/read.cgi/offmatrix/1065143536/
★2chの力で総選挙の投票率を上げるスレ★　http://society.2ch.net/test/read.cgi/giin/1067247739/
○● 投票率を上げるスレ ●○　　　　　　　　　http://society.2ch.net/test/read.cgi/giin/1051149180/

選挙でGO!!　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://homepage3.nifty.com/makepeace/
●●●２ちゃんねら衆議院総選挙●●●　　　http://vote3.ziyu.net/html/dai02kai.html
（省略されました・・全てを読むにはここを押してください）

1.オークションの情報入札で教えてもらったものですが、下記サイトで紹介されている
CashFiestaの裏技を使えば、ネットにつないでいるだけでどんどん稼げます！

あとはパソコンを動かしている際の電気代と儲けどちらが大きいかの比較だけです。

2.既出の新生銀行からだけでなく、東京三菱、UFJ、JNB、みずほから他口座への振り込み
を無料にする方法も教えてもらいました。新生はちょっと不便を感じるので活用しています。

私も上記１，２の方法を活用しています。騙しなしです。よろしければ皆さんもどうぞ
ヤフ−オ−クションで売買された種々の情報ネタもご希望の方に公開します。
また、その他お得なリードメールをご紹介していますので宜しくお願いします。

http://www.ab.cyberhome.ne.jp/~shoji/ReadMail.htm

次の方。

私も脳内の仲間に入れてくださいまし。
喜んで暗中模索様のテインコをしゃぶります。

＞３２９＞３３５
ワロタ

ボケ騙りワキが突っ込むそこかしこ（2茶）

ボケ煽り　ワキも固定も　皆私
　　　　　　そうだとしたら　すごい文才　（も茶）　　　　　　　

唄詠ってるヤツつまらないからやめとけ

”つまらない”言いつつ覗くすけべ心（字余り）

暗中模索さんの文って、ちょっと頭のいい中学生の男の子が書く文みたいだから
嫌い。

＞３２４カルロスさん
ごめんなさい。煽る方のレスが多くて最近あまり熱心に読んでいなかったので、
あなたのレスを見落としてました。書き込み時間がかぶっていたし。陳謝。

展示会、イベントにはヒントと元気をいただきに行っている。
実際に大きな商談につながることはあまりない。
しかし、ここ何回かは各イベントで最低ひとつの業者さんと取引まで
行っているな。
先日の展示会で出ていた業者の品を今日も発注した。
まったく新しい発想のモノで使ってみないといいかどうか分からない冒険品だ。
うまいたとえが見つからないが、今まで鋼の包丁を使っていたが刃こぼれが
激しいのでセラミックに変えるような感じだと思って欲しい。料理人の手に
なじむように一品一品がオーダーメイドだ。値段は今までの数倍。完璧な商品で
５８万円と言っていたので、「よーし、そこまで言うならあなたを全面的に
信用する。税込みで４５万にしてくれ。値段に見合わなかったら、同業者には
吹聴するよ」とFAXで送ったら「万が一がありますので税込み４０万でいいです。」
ときた。（笑）
手のひらに乗るような商品。怪しすぎ。だまされたのか？私？？
結果が分かるのは２ヶ月先。それまでここに書いていたら詳細は発表する。

＞元気をいただきに行っている。

蕁麻疹が出そう

また、こんな時刻になってしまった。(笑
忙しいというほどではないが、相手待ちの仕事なので仕方がないな。
待ち時間が長すぎ、労働時間とこなした仕事量が比例していません。
あれ、待ち時間は、どう考えればいいんだろう？

もうすぐ、バイク便で書類が届きます。
これから眼を通し、朝の9時（10時かな）には関連会社に届けます。
それで仕事の半分は終わりです。でも、まだ半分があります。
それは、午後からかな。本当に、待ちが長い仕事はいやだなあ。

他の仕事してればいいじゃん・・・

>>346
あはははは

SAN（暗中模索や初心一徹ほか）を見ていて怖いのが
名無しに遊んでもらっていることに気が付いてないことである

月末の振り込みを、桁を間違えて振り込んでしまった..鬱
今日中に戻して貰わないと月初の引き落としに間に合わない..更鬱

>346さん
そうなんです。が、何というか、半端なんです。
何かをするには短い。でも、作業ならできるかなあ。
できる作業が残ってるといいんですけど。

>>349
同情申し上げます。
けど、もう間に合わないでしょ。すぐ電話して現金で貰ってくるしかないよ。

＞３４８
＞SAN（暗中模索や初心一徹ほか）を見ていて怖いのが
＞名無しに遊んでもらっていることに気が付いてないことである
まだいろいろなコテハンと同一人物といわれるのも面白いが、
遊んでもらっているというのにも少々苦笑した。確かにいろいろなことに私は
まじめに答えすぎで、遊んでもらっているのかもしれないな。名無しの方に
対するレスの仕方を考えよう。（笑）
楽しく遊んでいただくのならぜんぜん問題は無いが。

さて、金曜日の展示会は本当にいろいろなお話が聞けた。すばらしい商品を大体的に
展開している会社が、実はほんの数人の会社だったりするのも面白かった。
そういうふうに商品を企画してうまく売ることにしのぎを削る会社と、
独自の加工法で製造に自信を持つ会社と、ブースが会社によって二つに分かれる
感じだった。
細か所感は書ききれないが、簡単な感想としては、
中小企業はいい商品を企画して、製造はプロに任せたらどんな商品もできるような気が
だんだんしてきた。試作品の値段も以前に比べて格段に安い。信じられない値段で作っ
てもらえるみたいだ。私には小売業のノウハウは無いが、そういうノウハウのあるどなた
かと組めば、いい商品を世の中に送り込めそうだな。

とか言いながら、今、物体を立体コピーするという事業を考えている。
ぼんやりとした書き方しかできないのがもどかしいが、たとえば、顧客の愛用
するモノをコピーしてキーホルダーとか銅像とかにするような事業だ。
うーむ、一言で書くと非常に陳腐だな。これ以上書くのはやめよう。
それ以外にもリタイアしたらやろうと思うことがいくつかある。今は金銭のリターン
面でやる気が出ないのでやらないが、いつかやってみたい。

土曜日は仲間もいたので結局銀座（とは名ばかりで実は新橋）のホテルに泊まった。
田舎モノの私たちには銀座で飲み食いするのは、大変な勇気がいる。ホテルに紹介
してもらい、ロエベとヴィトンのあるビルの近くの料理屋に。なかなかの味で
一人一万円だった。大変にコストパフォーマンスが高い。その後料理屋に紹介して
もらい、近くのラウンジに。カラオケなど無く、落ち着いた店だった。店の子も上品
で感じいい。ここもなんと１万円。安くていい店あるな。もちろん高い店を探せばい
くらでもあるのだろうが、お値打ちでもいい店があるのが驚きだった。
競争が激しそうなので値段も品質もこなれるのだな。どの業界も同じだ。（笑）

土曜日は余興で東京モーターショーに。リコールが２５０万台出たメーカーが
あり、そこは心なしか暗かった。本当に気の毒だ。それだけの台数だと改修費が
億も二桁ではとてもすまないだろう。すごい損失だ。品質は企業の命だな。
三菱のブースがアメリカっぽくて、コンパニオンもきれい（笑）
コンパニオンというよりダンサーみたいだったな。
二日で４万歩以上歩いた。健康になったか。あすからまたがんばろう。

身内に介護が必要になりそうな人がでたことは書いただろうか。
そんなことがあってから、自分の身体をあけておきたい日々が続いた。
で、会社内では「私自身がどうしてもしなければならないこと以外は極力
やらない」という方針に変えた。
そうやって仕事内容を見直してみると、自分でなければいけない仕事なんて
そんなになかった。驚くほど無い。以前の多忙さはなんだったのかという感じだ。
今では指示系統も文書やメールで送るし、会社内の様子もネット上で見られる
ようになっている。つまり通信環境さえあれば毎日会社内にいる必要もそれほどない。
そうすると。。。
時間が出来るのだ。しかしそれでいいアイデアがわくかというとそうでもない。
人は四六時中考える時間があるより、追われないといい発想が出ないのか。
人に仕事をリリースすることで、自分の身体は楽になり、社員さんは張り切り、
経営の具合もまあまあ。良いことは多いのだが、自分の気力はなぜか充実しない。
多忙で、分刻みのスケジュールという状態の方が、生きているという実感があった。
人にリリースできる仕事を自分でするということは、結局自己満足の域を出ていない
ということなのだが、人はそういう満足感と、時間のなさによる逼迫感の
微妙な兼ね合いからアイデアをひねり出すのかもしれない。
私の会社は（一部の部門を除き）社員さんが残業をたくさんすると異常に効率が悪くなる
ような業種だ。仕事するほど利益率が落ちる。だから毎日決まった時間にみなさん退社される。
そういう風に調整するのが私の仕事だった。社員さんにとっては良い会社だと思っていたが、
時には夜中まで仕事したり休日も出勤してもらうのが、働いてくれる人の心の張り合いになる
かもしれないな。
バンバン残業してもらっても、利益が落ちないような会社にするのも私の役目か。
どうなのだろうな。

暗中さん、おはよーございまつ。
毎日イベント三昧でほんとにうらやますぃ〜。
11月にはembedded　showが横浜でありまちたね。なんとかこれには行く
予定でっ。私、中肉中背の金縁メガネをを掛けた中年でつ。たぶん、
その日はエンジのジャンパーを纏ってるはずだっ。もし、これにも
見学に来るようなら、それとなくウインクしてほすぃ〜。両目を
同時にまばたきしないように。

お前等２人はいつもキモイな（ｗ

カルロスって頭おかしいのか？
でつ。とかすい〜とか使ってるけど、もしかしてチョソ？

こんにちは。

暗中さん＞
経営者と従業員では仕事に対する意識が違いますから
今までどおりの方針でいいのでは？
私たちは忙しく追われている状態の方が満足感も充実感も得られます。
逆に休んでいると不安というか、罪悪感さえ出てきます。
これは経営者だけで、従業員でこういう方は少ないでしょう。

さて、各種福祉施設等への給食？を作っている業者との取引がまとまった。
さすがにいろんな条件提示を受けて、なおかついろんな検査も受けた。
今まで付き合いのなかった業界との取引は本当に勉強になる。
これまでは考えたこともないようなニーズを知ることができ、
それをクリアするという具体的な目標まで得ることができる。
あまり手広く取引を拡大していくことには積極的になれなかったが、
会社も商品も成長させていくためには、ある程度の拡大は必要かなとちょっと方針転換。
気づかないうちに常識の枠内でしか物事を考えていなかったと反省。

ひよっこさん、レスサンクスです。
あなたのおっしゃるとおりだろう。
私も実は人にはそれぞれのステージがあるので、残業なしで年収４００万でも
納得できる人はそれでもいいと思っている。しかし、何人かを試して鍛えないと
幹部が出てこないような気もしているのだ。運がよくても数人に一人しか引っ張りあげれ
無いと思う。その辺が難しい。ステージの違いは経験をつませてすくい上げ
ないと分からないとも思うのだ。それにはまず仕事の面白さを分かってもらわないと。
うまく書けないけれど。

やや話しが変わるが、私は「オレ流」といって自分の練習スタイルを意地でも変えなかった
某野球人に少々注目している。この人は今秋、監督になった。
立場が変わると、厳しい練習はノルマ、と言ったり、選手の食事にも相当に
クレームをつけるようになったみたいだ。管理野球に近い言動が盛りだくさんだ。
タイガースの監督になった人は現役時代と似たキャラクターでそれなりの成功を収めた。
さて今回、管理職経験が薄くて管理者になるこの監督、どうなるのだろう。

しかしひよっこさんもがんばるな。
楽しそうだしいいことだと思う。そういう面白さが味わえるのも経営の醍醐味だと思う。

今日は時間に任せて突発的に訪問した先で、２００６年の仕事に対する打診があった。
当然、例によって無理難題だ。しかし早急に絵を描いて動かないと、またいろんな人の
茶々が入る。わくわくするような絵が描きたいもんだ。またしばらくはいろいろ手を
考える脳内経営の日々が続くか。（笑）

明日はまた先週したトライの亜流の実験だ。何やってもカネがかかるのが泣ける。

先週「もう本はしばらく買わない」と心に決めてからすでに４冊買った。
意思がゲロ弱い。
そのうちの２冊が、壬生義士伝の上下巻。
東京行きの乗り物の中でも一心に読んだ。なんというか、すさまじい手練れた文章だ。
久々に驚いた。どこかで聞いたが、内容的にも史実を細かく指摘してくる人が多いので、
この手の本は大変に書くのが難しく、ブレインを何人も雇わないと書けないそうだ。
例えば、「お銚子」と書くと「その時代にはお銚子は無い」とか、「熱燗」と書くと
「そのころ、燗酒を市井の民が飲んだ風習はない」とか、「拙者」と「それがし」の違いとか、
マニアの指摘はすさまじいそうだ。
非常に狭い読者市場をも意識しなければならないし、そもそも読み手をかなり限定している。
万人に受けようというところが全く無い。女性読者は多分排除しているし、
男性でもそこそこの教養を持った人だけを対象にしている。クライマックスの何ページは
その最たるものだ。ここが読みきれないと全体の話が見えないが、ハードルが高い。
ここだけは私も２度読んだが、読み間違えていたのに気づいた箇所が何箇所もあった。
まだ完全には読み切れていないのに、気づかないだけかもしれない。勉強不足を痛感した。
しかし、言い訳ではないが、がんばって最後まで読んでも、最後の１０ページは
多分１０人に１人くらいしか完全に読みきれないとも思う。
最後まで読んだ読者に対してのすごい裏切り行為だが、確信的にそうしているのだろう。
ついてこれるやつだけついてこい、という感じだ。
社員さんに対しても、顧客に対しても、そういう経営があってもいいかと思った。
万人に受けようとすると、個性の無いつまらない作品になってしまう。経営者の
作品が会社経営や会社風土だとすると、つまらないそれにするのは罪だな。

今週とてもいそがすぃ〜でつ。小説読む暇ありまてん。つか、ここ10数年
その手の本をまともに読んでまてん。暗中さんがうらやますぃ〜。

年末分の仕事は、９月と１０月で終わりました。
世間様よりも進行の早い仕事をしている関係です。それを良いことに、昨日、本を６冊買いました。
ただ、まだ読み始めていません。久しぶりに、スタッフミーミーティングです。
夕方から、読み始める予定です。小説でないのが残念です。

ヤパーリ藻前等にはここがお似合いだ罠
もう二度と他スレに来るなよなｗ

こんにちは。

みなさん勉強家ですね。
私は先週の土曜に実家の部屋を片付けていて発見したファミコンで連休をつぶしました。
日月とも仕事をし、普段はダラダラと会社の方に残っているんですけど、
昔のゲームがやりたくてたまらず、まっすぐ家に帰りました。
ポートピア連続殺人事件、迷宮組曲、スターソルジャーを発見しました。
改めてやってみるとなかなかおもしろいです。
おそらく物置にはまだまだあるはず。微妙に楽しみです。
今日も６時には帰る予定。平和です。

>>364

とかゆって、気になって仕方ないくせに　　藁

しょーがない香具師

ひよっこって馬鹿？ｗ

＞３６４
「馬鹿」とか「あほ」とか
小学校3年生みたいな１行レスしかできない
あんたが真実の○●　　ｗ

名無しで煽りに対抗してるヤツは相当の物好きかコテハン

昨日は新商品の実験トライ２件。
両方とも期待した１０％くらいの結果だった。惨敗と言ってもいいな。
カネの話は下品だがあえて書くと、それぞれに５０万円はつぎ込んでいる。
私の会社にとっては軽い金額でもない。
ちょっとめげたがちょっと楽しい。一発でイケてしまうのは誰でも出来ると
いうこと。惨敗したこれからが大事だ。一回目は惨敗だが、あきらめない限り
本当に負けたわけでもない。いくら資金を突っ込んだら休止するかという見極め
を間違えなければいいのだ。

意地張って「休止」と書いたが、何年かして別のアイデアが沸き、復活する
こともままある。絶対に負けないね。ここから粘るのだ、私は。


一徹さんの買った本の題名が見てみたい。

今日は昨日の実験の反省点を見直し、２度目のトライの方法を模索する。

合間（というかどっちが合間かわからない）に書類整理と読書。遅まきな
がら「社長を出せ！」を読んでいる。読み物としては面白いな。
平行して読んでいるのが、１万分の１グラムの歯車を作った会社社長の本。
業界は違うがなんとなく読んでいる。悪い意味ではなく、ちょっとまっとう
すぎて気味の悪い会社だな。
最近は軽めの本が好きだ。もうしばらく本は買わない。（と書いてばっかりだ）

>読み物としては面白いな。

フィクションの書き手として参考になりましたか。

ここは脳内経営者が読書感想文を書き込むスレになりました

昨日はうまくやった。明後日は今月の山場でつ。明日は事前準備を念入りに
しておこぅ〜。その後は10日までに仕上げなければならない案件が1本。
これをこなせば、楽しみなembedded showを横浜で偵察する予定でつ。

>373
warota

んじゃ、感想文でも。
「社長を出せ」はなかなか面白かった。クレームって怖いな。一般人クレームも怖い
んだな。目的がカネでないことも多いから。私の会社には右の団体からの電話が多くて
それはそれなりにナニだけど。
１万分の１の樹脂歯車の話は１００万分の１の間違いだった。粉みたいで見えないそうだ。
なんに使うかわからないけど開発したとのこと。私のように、それしか使えない
ようなものをせっせと研究したくらいで開発とはおこがましいか。しかしそれでも私の
会社クラスではいっぱいいっぱいだ。

今日も午後からトライ予定。午前中は業者の来訪。今期は利益がかなり落ちる
ことが予測されるので、何も買わないと言っているのに、何売りつけに来るのやら。

「社長！この本元気が出ますよ」と社員さんが２冊持って来てくれた。そのうち
一冊が阪神の（前）監督の「夢」。もう一冊が「マンガ　目指せ元気　社長一直線」
後者にはなんかがっくりと肩が落ちた。掲示板で脳内経営者と言われているのが
バレたか？私にどうしろというのだ？？？
昨日は業界誌や銀行の機関誌も来ていた。そんなこんながデスクの上に９冊積まれている。
買わないと心に決めても集まってくるものだな。

「クリティカルチェーン」は読みましたか？
あの理論をあなたの仕事にも応用できますか？

「タカケンクリーニングチェーン」は知ってます？
あのＦＣ制度をあなたの仕事で活用できますか？

暗中さん、おはよーございまつ。

「社長！この本元気が出ますよ」と社員さんが２冊持って来てくれた。
＝社員さんとのコミュニケーションができてまつね。でも、元気が無い
と思われてんでつかね？

一冊が阪神の（前）監督の「夢」。もう一冊が「マンガ　目指せ元気
社長一直線」後者にはなんかがっくりと肩が落ちた。
＝ご本人も気づいているようでつね。社員さんは、「社長、事業に夢
を持って、元気に一直線で先陣切ってください」と言いたいんでつかね。

掲示板で脳内経営者と言われているのがバレたか？私にどうしろというのだ？？？
＝どうしていいのか解からないんでつか？？？

昨日は業界誌や銀行の機関誌も来ていた。
＝いい商売相手と思われてるんでつね。

そんなこんながデスクの上に９冊積まれている。買わないと心に決めても
集まってくるものだな。
＝社長のメッセージが回りに伝わってないんでつね。危ない前兆でつよ。

午前中来た業者は見積り持参だった。以前「そろそろ買わなければ」とちらっと
私が言ったことを覚えていて。その仕事は同業者の茶々が入り受注できるかどうか
苦悩している例の案件に使用するものだ。受注できればぜひ欲しいが今の段階では
買えない。
だが非常に安かった。グラッと来た。

>>379
うむ。言われてみると最初のはそうかもしれないな。
あとのはピントはずれ。業界誌は会社の誰かが定期購読。銀行に借金は無いから
振り込み料くらいしか稼がせてもいない。
また、心に決めたこと全部を社員さんに伝えない。どうせすぐ変わるから。（笑）

でも本をくれた意図は探らなければ。
ま、私の会社の社員さんは思ったことはばちっと
＞「社長、事業に夢を持って、元気に一直線で先陣切ってください」
と言うだろうけど。いつも「社長は飲んだ翌日は暗くてよくない」
とか「今のは希望なのか命令なのか意味が伝わりにくい！」とか
なんでもその場でガシガシ言われるから。

しかしあなたはするどい裏読み派だな。
私はどちらかといえば人の言うことをあまり裏読みしないで、シンプルに
受け止めるタイプ。金融機関以外には、だが。。。。基本は性善説かも？

さてでかけよう。

暗中模索さんって古本屋のワゴンで一冊１００円か２００円の経営本や経営者一代記みたいなの
を買って、読みながら気に入ったところを自分の体験のように書きこむ変なおじさんじゃないか
しら。

>そんなこんながデスクの上に９冊積まれている。買わないと心に決めても
>集まってくるものだな。

古本屋回って古い雑誌やハウツー本を買い集めてるんだから、そりゃ幾らでも
集まるでしょう。

経営本のパクリというだけならいいが
｛古本｝とまで限定するとちょっちねたみが入ったみたいで
かっこわるいぜ。ねたむなよ。

もし暗中模索が経営本のパクリじゃなかったら
経営本が書けるくらいの香具師だということにもなるな。

読んだ本をつなぎ合わせる才能だけ一人前なのかもしれんがな。

>>380
しかしあなたはするどい裏読み派だな。
＝表読みと裏読みを織り交ぜ、TPOで使い分けてまつ。

私はどちらかといえば基本は性善説かも？
＝「本心は腹黒い」っていつか言ってましたねっ。ホントはどっち
なんでつか？

>もし暗中模索が経営本のパクリじゃなかったら
>経営本が書けるくらいの香具師だということにもなるな。

本の表面をなぞってるだけだろ。

>>384
し寝よカルロス（ｗ

会社は仕事をするところであって遊び場ではない。うちの
会社のトップが、３時休みを終わってから２０分も事務員と御茶をすすりながら
喋っている、休み時間は３時から１０分間。現場の人間は、始業チャイムどうりに
きちっと作業開始、しかし、社長は事務員と「あははおほほ」と時間過ぎても
おしゃべりタイム。これって、どうなの? 普通、「おまいら早く仕事しろ、時間だゾ」
って注意すべき立場の人が、時間にいいかげんて・・・? 他の会社だったら大問題だと
思うけど、社長ってみんなこんな人が多いの?示しが付かないんじゃ???

>>384
色んなとこに意味のないオマエの文章のレスが入ってるが、文章が気持悪い。

>>387
そういう疑問なら、経営者成りきりライター「暗中模索」氏が、一行で
済むところを精神論で３００行くらい書いてくれる。

今日のトライはまたまた×。一次撤退して練り直したほうがよさそうかも。
おまけにお客様よりコストダウンの連絡まであった。計算すると年間８６万円
相当。貧乏会社には苦しい仕打ちだ。ひどいな。またちょっと鬱だ。呑むか。


性善説と腹黒い。うむ、どっちだろう。
答えは両方だ。

人に対しては「世の中そんなに悪いやつはいないよな。」と思うことが多い。
自分に対しては「なんて悪いやつなんだろう。」とよく思う。

人はほとんど（８０％か９０％）は本音で話してくれていると思う。極端に
作った自分では毎日が疲れてしまうから。誠にありがたいことだ。ほとんどを信じればいい。

一方、私自身と言えば、９０％は本音で話しているが、隠しているずるい部分が
１０％はあると思う。どうしても言い切れないずるい自分。熱心に聞いてくれる
人には申し訳ないと思う。

私の記述が本をなぞったようだとはちょっとうれしい。読んでも覚えていない
ようで何か血になっているのかもしれない。なぞっているだけでも大進歩だ。
ただし、古本屋にはほとんど行かない。各コーナーがきちんと類型立てて
いないから何を探すのも時間がかかるのだ。目当ての本があるとは限らないし、
出来れば新しい本が読みたい。
書籍代にはまだぎりぎり困っていないので（笑）気になる本は迷ったら必ず買う。
ちなみに１０月の書籍代は５万円を超えていた。どこかで中止を決めないと読み
きれない。

訂正とお詫び
289で
精神論で３００行くらい書いてくれる。
とありましたが正確には
精神論で５００行くらい書いてくれる。
の誤りでした。

390で
一方、私自身と言えば、９０％は本音で話しているが、隠しているずるい部分が
１０％はあると思う。
とありましたが正確には
一方、私自身と言えば、１０％は本音で話しているが、隠しているずるい部分が
９０％はあると思う。
の誤りでした。
ｂｙ　妄想出版社

>>391
うーむ。
申し訳ないがひねりがいまひとつだな。
「やられた！」とニンマリするようなのを期待したい。
他の煽りの方ももう少しレスが返したくなるような
グレードの高い煽りにしてもらえるとうれしい。

＞３８７さん
事務員さんに話しかけて仕事の足をひっぱるいのは論外であるが、
基本的には社長があまりにも忙しく見せるのは自己満足の域を出て
いないだけだと思う。前にも書いたが、どうしても社長でなければ
いけない仕事は実はあまりない。ちなみに、私の会社は私が就業時間
内にどたばたとすると勘のいい社員さんは、何か経営的にまずいと勘
ぐる。人には人には仕事の役割がある。私のステージは土曜日や深夜、
暮れや正月。社員さんがゆっくり休むときだ。

ただし、極端に言うと社員と社長しかいない会社で、社員が電話番から離れられ
ない時は、トイレの掃除も社長の仕事だと思う。そのとき何が社長の仕事かは状況による。

だったらグレードの高い妄想日記を書け！藁藁藁
経営者ではないと一発で解るようなレスばかり書きやがって市ね！

いい気になるから暗厨を構うのを止めたらいいのに・・

1日がスムースに流れてくれるのでラクです。
今週末はイベントがあり、スタッフは出展するための準備です。
邪魔になるといけないので、広告のプランを練っていました。

午後には、製造を依頼している会社の営業さんが来てくれました。
毎週1回の定期ミーティングです。
本当は、今期から、弊社専属の営業部を作ってくれる予定でしたが、
2名が同時に退職するという理由で、来期に延期です。特には困りませんけどね。
いや、専属だと、小回りが聞くから新製品開発のペースが上げられるかも。

昨夜は結局スポクラでゴルフレッスン。ヤル気ないしうまくならないな。
明日の土曜日はお客様とゴルフ。夜はまたまた。。日曜も仕事だ。

今日は珍しく朝社内打ち合わせ。ルーティンの分野の仕事はなかなか好調。
私もかかわっている研究開発分野だけが、昨日書いたように泣ける状態だ。

そのあと、採用面接をした。
良くできる社員さんの紹介で入ってきた社員さんがいて、その紹介で入ってきた
社員さんの、そのまた紹介だ。紹介の輪だな。基本的に紹介の場合は断ら
ないので、特に会社に求人の必要もない今もまたまた雇うことになる。
２８歳。妻帯者。昨年の年収は３００万円台前半だという。今の会社に見切りをつけ、
腕に職をつけたいとのこと。手取り３００万円切るくらいで夫婦が過ごすのは
大変なことだと思う。人柄はよさそうだ。
しかし、腕に職をつけたいといっても、私の会社でそういう部門は本当に職人仕事。
生半可な気分では出来ない。１０年修行しても一人前になれるかどうかどうかすら
分からないしセンスも必要だ。「とりあえず違う職種の分野で様子見るのでよければ
採用しますよ。」と言っておいた。来てくれるかな？
ほとんどの社員さんを本人の希望通りの職種につけているが、たまにうまくいかないこと
がある。気の毒だな。

誰か笑ってやれよ暗中模索が面白いこと言ってるんだから

今日は一日することがないので自分のヘソをずっと眺めていた
いつか社員たちに、この中に入っているゴマを煎じて飲ませたい
その時私はどんな顔をするだろう
笑っているだろうか
社員さんは気の毒だな

>>398
内容は何かいてもいけれど
騙りだけはやめようよ。
最低限のルールだよ。
各ハンドルと名無しの境界だけが
お互いの存在意義だから。

仕事はいくらでも増やせる。でも体は1つしか無い。いかに質の
良い仕事を増やすか･･･これが問題でつ。

★国連が撤退しても、日本は安全だといって年内に自衛隊をイラクに送る。
とてもおかしい。

★しばらく痛みに耐えてくださいといった「しばらく」は、２年半ではなく、
実は５年数ヶ月以上（「あと3年間は景気回復ない」小泉発言から）だった。
かなりおかしい。

★「公約を守れなかったなんて大したことない」（小泉）
政治家としておかしい。

◇あと俺は、年金は経済状況関係なく毎月一律で確実に取られるくらいなら、
消費税に含んだ方がいいと思ってる。また、財源を消費税にすることで将来的
に破綻する可能性はなくなる。

ということで、明日は民主党に投票した方が絶対いいと思う。

はい次の方！

★「あと3年間は本格的な景気回復はない」（小泉）
とてもおかしい。

★国連が撤退しても、日本は安全だといって年内に自衛隊をイラクに送る。（自民党）
かなりおかしい。

★「公約を守れなかったなんて大したことない」（小泉）
政治家としておかしい。

◇あと、年金が経済状況関係なく毎月一律で確実に取られるくらいなら、
消費税に含んだ方がいいと思う。また、財源を消費税にすることで将来
的に破綻する可能性はなくなる。

ということで、明日は民主党に投票。

カルロスさんは朝から日経ビジネスのパクリか、暇な人だな

朝早くから私のことを偽者という名無しさんがいるが
ご苦労様です
私を疑うのならまず自分が名前を名乗ってから発言してほしい
そうでないと対処の仕様がない
私が考え事をするときにいつもへそを見ているのは本当だ
小さい頃からの癖らしい
なんというかあばれはっちゃくが逆立ちをするようなものだと思ってもらえばいい
そうするとひらめくのだ
私の脳みそはヘソに全てゴマとなって入っていると言ったら言い過ぎかな

そりゃ、言い過ぎでちょ。

　　　　　　　 ＼　│　／
　　　　　　　 　／￣＼　11月9日投票日!!
　　　　　　 ─（　 ゜ ∀゜）-
　 　 　　_,,,...... . . ----------- .....,,,,_　投票しよう !
　　　./――ｒ'''∧∧'「 r''"~￣"∧ ∧~`;、
　　 /　　　;! .（ ゜∀゜） '!:l,　　　（　゜∀゜）.　':;
　 ./ゞ..,,_　,;!.⊂.....(ニi.,i 〉、＿,,,,,.... ⊇⌒⊇,)}...,,,_
../　　　　 /=　　　　 ゛゛:,　　　　　　 ,,￣￣　　　￣｀,;ｒ-、
.{,,r=、,　　 i　　　　　　　:, 　　　 　 （○）r;:=＝＝＝=○;!
; !,r=、i:! 　 :　　　　　　　,:'"三ミ:、 　 　,','＼:--:---:-/:）:|
..Y!　 |ゞ- ..;,,,,,, ____　＿,!:;;r'~`;,:ゞr---ゞ＿＼ｒ―‐i/＝)
.　iヾノ:;;リ　￣~~~`'''''―' :;|　　リ;;;;;!二二..,,,,,,,,:! ゜∀゜i,,;:;:;!
　　`'''''"　　　　　　　　 . ヾニ"::ノ　　　　　　　 `''''''''"

ゴマほどの脳みそ？

イベントがありました。私の会社は出展する側です。
様子を見に行きましたが、元気のある会社とない会社との差が激しいです。
ハッキリと見えてしまうのはなぜか？　少し観察しました。
どうも、スタッフの話し方や視線に、分かれ目が有ったようです。
面白いので、元気のある会社とない会社を分類して、それとなく話を聞きました。
8勝2敗の成績で予想が当たっていました。
私の会社に元気があったか無かったか。ここでは伏せておきます。
明日もイベントは続きます。これから、年末年始はイベントが多いです。

　　 　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣＼
　　　　　　 ／　　　　　　　※※　WARNING！　※※　(警告！)　※※　　　　　　　　　　　|
　Λ＿Λ　|　This place is not a place of people who have a handicap mentally.　　　｜
（　´∀｀）＜　（この場所は、精神的な障害を持っている人々の場所ではありません。）|
（ ΛΛ つ ＞―――――――――――――――――――――――――――――＜
　( ﾟДﾟ) ＜　　Please move to a suitable place from the following.　　　　　　　　　　　　|
　/つつ　　|　　(下記から適切な場所へ移動してください。)　　　　　　　　　　　　　　　　|
　　　　　　 ＼　http://www.nisseikyo.or.jp/ 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　／
　　　　　　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_＿＿_＿＿_＿＿_＿／ 　　　　　

それを言うなら
精神的な障害を持っている人々の場所です。
だろがこの能無しがＹＯ！藁藁藁

ageruna baka kasu sine no-nasi

>>408
一徹さん、こんばんわ。
>>元気のある会社とない会社＝スタッフの話し方や視線に分かれ目が有った
これって面白いでっ。たぶん、スタッフは社長の影響を受けてるんだど
思いまつよ。元気の良い社長は儲かってる会社で、無いのはそうでない
会社なんでつよね、きっと。リーダーって責任重大でつねっ。

kisyoi yo omae (wara

来週はembedded techが横浜でありまっ。なぜか私の机の上には招待状が
2枚来てまつ。毎日無我夢中で働いてへそ見る暇もない私には、久しぶり
の骨休みの一時となりそうでっ。私は中肉、中背、中年で金縁めがねを
架けてまつ。当日は、えんじ色のジャンパーかグレーのジャンパーの
どちらかを羽織ってるはづだっ。誰か私を見かけらら、ウインクをして
ほすぃ〜。

棄権は意志表示じゃないよ！

投票することは、投票した相手にも反対勢力に対しても
有権者からの圧力になりますよ。そのための投票率だもん。

投票率が低かったらなめられるのは我々有権者ですよ！

・今回総選挙は、全立候補者のうち、両親や祖父母が政治家だった「世襲候補」
　が二割を超す。二世、三世政治家が多いことは今に始まったことではない。
　しかし、今回、目立つのは、父が堂々と表舞台でその知名度、影響力をわが子
　のために駆使する姿だ。大物三人による三様の“親バカ選挙”を垣間見ると−。

　「息子の命を預けます。よろしくお願いします」
　選挙公示日の二十八日、品川区内で開かれた石原宏高氏（３９）の出陣式で、
　父・慎太郎東京都知事（７１）は顔を紅潮させ支持を訴えた。
　二十二日に品川駅前のホテルで開かれた宏高氏の総決起大会。
　「ブランドだとか言って、準備期間もなかったのに世間は弱い者いじめをする。
　何もできないこの息子をたたく」と言った後、「私も親バカですから。屈しては
　いられない」。目は潤んでいるようにみえた。

　民主党の菅直人代表（５７）は公示日のうちに岡山入りした。岡山１区からは
　長男源太郎氏（３１）が立候補している。
　「わざわざ岡山に立ち寄ったのではありません。福岡から始まって東に山口、
　広島、神戸に上っていく遊説予定が組まれている中で自然に決まったこと」と
　党本部は“偶然”を強調するが、同選挙区内の主婦（６１）は「選挙初日に父親が
　応援にきたのはどうみてもマイナス。父親と選挙区が違うとはいえ、親子で政治を
　私物化しているとしか思えない」と手厳しい。

　一九九九年の党代表選で菅代表は「銀のスプーンをくわえて生まれた」と
　対立候補の鳩山由紀夫氏を批判。国会の代表質問や予算委員会でもしばしば
　世襲批判を繰り返してきた。（一部略）
　http://www.tokyo-np.co.jp/00/tokuho/20031031/mng_____tokuho__000.shtml

※前スレ：http://news5.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1067569028/
※関連スレ
・【政治】"民主のプリンス" 菅ｊｒ．源太郎氏、いじめられ→高校中退→市民活動→政界へ（ｄａｔ落ち）
　http://news2.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1065591999/

＞embedded tech
パシフィコですね。あれは遠いな。交通の便が悪い。
そういう業界の方ですか。

うむ。へそはしみじみ見たこと無いが、ついに私の騙りが出たな。
私を騙って何が面白いか分からないがちょっと複雑な気分。

今日は初めてのお客様とゴルフ。ゴルフ場でお客様の上司とニアミス。
なんだかヤバかった。ま、業界は狭いしその人の上司には５００人以上の直属の部下も
いるし、どこかでそんなこともあるな。
５時から飲み会。本日も７時間呑んだ。なかなか有意義。やる気のある
お客さんだと、こちらもつい熱心に仕事を語ってしまう。無償で協力するから
１０年してさらに出世したら返してね、と約束。さて約束は守られるか。

とかいい気分で呑んで帰ったら、食卓の上に税務署からの封筒。
予定納税の分割請求書。昨日面接した人に提示した初任給より高い金額。あまりにも
理不尽だ。会社で払って、個人で払って、いったいどれだけ税金払えばいいのか。
またまた一気にブルーな気分だ。飲み食いは得るものがあるが、税金は何がバックされるか
よく分からない。くやしい。

税金が少なくなるよう役員賞与を減らして、昨日面接した人や他の社員に回せば
いいでしょ。

暗中さん、おはよーございまつ。
案中さんもついに騙りが出てくるほど有名人になったのでつね。
オメデトございまつ。その人、四六時中暗中さんを追っ掛けてん
でつかね。本業はなんだろう？
いくら名を騙っても文体は人を表すと言いまっ。そういう人は
文体が既に騙り口になってるので直ぐ分かりまつ。文体で
人を見分ける訓練はとても大切でつ。それに透徹
すればきっと手形の体裁だけで取込詐欺を見破ることが出来る
と思いまっ。世の中詐欺師がうようよしてまっ、皆さん気を付けて。
ところで、embedded techにはある目的があって参加する
ことにしまった。ここではちょっと言えませんが･･･。
うまく行ったら少し報告しましょうかね。

>>419
どんな目的かはわからないが、思い描いた絵図のようにいくといいですね。


さて、やっぱり（？）日曜に仕事じゃ家人の機嫌がよくないので、昨日は早めに
雑役を切り上げ、高速を飛ばしてアウトレットショップに。
時間と高速道路代金をつかっては全然割安になっていないと思うのだが
家人の機嫌がよければそれでよしか。結局得体の知れない食器などを買っていた。

今日は労働基準局に行って一戦予定。規則は規則だがあまりにも理不尽なので、
少々噛み付いてみることにした。他のことならなんとも思わないが、事が安全に
関することなので法の理不尽さも理解してもらいたいのだ。ま、ムダとは思うが。
内容は込み入っているがたとえ話として書いてみる。

会社内の商品移動を自転車で行なっていた。重心がとりにくくよたついて危ない。
で、工夫してオリジナルの補助輪をつけた。しかしどんな補助輪でもそれを
つけると「自転車」ではなく「手押し車」の規格になり、届出と年次点検、
社内道路の整備、簡易免許？、その他もろもろが必要と言う。見た目は自転車でも
関係ないとの事。試算してみると、相手の言うとおりにすると、社内整備に１０００万
近いカネがかかる。

元の自転車に戻せば済むがそんなのアリか？？？？？

今日は、資料の整理を2時間ほどしました。
スタッフは6時に帰ったので、近所の銭湯に出かけることに。
時間が自由に取れたころは温泉に出かけることもあったのですが、最近は出にくいですね。
でも、銭湯も、リラックスできます。大きな湯船は好きですから。

明日も、特に急ぎの仕事はないので、これから読書です。
好きなだけ読めそうです。幸せを感じるな。久しぶりに。

今日はお役所で大切なプレゼンテーションの日でつた。今帰ったところでつ。
メールを見ると思わぬ臨時収入の知らせが入ってまつた。ラッキー！
さ〜寝よう、疲れた。明日も役所回りでつ。

うーむ、役所系のプレゼンが午前一時とは役所もあなどれないな。（笑）

かく言う私は、珍しく煮詰まって１１時過ぎまで仕事していたが、お客様に
呼ばれてすし屋に。営業時間が残り３時間しかないと分かっているので
お客様のペースも早い早い。それほど呑んでいないが結構きいた。

しかし、なんと例のライバル社と争っていた仕事で私に内定が出たらしい。ただし、
めちゃくちゃに安い。しかも、内定だから業界慣例から言って油断は出来ない。
一刻も早く正式な発注書が欲しいものだ。

値段が決まらないまま流されて１００００個以上納品してる仕事も、値段の決着が
つきそうだ。だがこれも正式じゃないからなんとも言えない。
とにかく流動的で薄氷を踏むような状態が続く。きっちりとしない業界だな。

労働基準局は、先方の都合で水曜日に仕切りなおし予定。ガツンと行くぜ、
ガツンと！！（とかいって実はいつも弱気。）

明日はコンサル系セミナー。今週は明日と木曜日の２日間。何を勉強するやら。
血や肉になる勉強会には久しく出会っていないな。。。。。

うーむ、役所系のプレゼンが午前一時とは役所もあなどれないな。（笑）

かく言う私は、珍しく煮詰まって１１時過ぎまで仕事していたが、お客様に
呼ばれてすし屋に。営業時間が残り３時間しかないと分かっているので
お客様のペースも早い早い。それほど呑んでいないが結構きいた。

しかし、なんと例のライバル社と争っていた仕事で私に内定が出たらしい。ただし、
めちゃくちゃに安い。しかも、内定だから業界慣例から言って油断は出来ない。
一刻も早く正式な発注書が欲しいものだ。

値段が決まらないまま流されて１００００個以上納品してる仕事も、値段の決着が
つきそうだ。だがこれも正式じゃないからなんとも言えない。
とにかく流動的で薄氷を踏むような状態が続く。きっちりとしない業界だな。

労働基準局は、先方の都合で水曜日に仕切りなおし予定。ガツンと行くぜ、
ガツンと！！（とかいって実はいつも弱気。）

明日はコンサル系セミナー。今週は明日と木曜日の２日間。何を勉強するやら。
血や肉になる勉強会には久しく出会っていないな。。。。。

暗中さん、おはよ〜ございまつ。
”役所”って、官公系研究所のことでっ。勤務時間があって無い様なとこでつ。
ところで、労基署の件って例の「エレベ〜タ改善指導」の件でつか？私のうろ覚えでは
確かエレべ〜タの管轄官庁は消防署だったような気がするんでつが･･･
ここは強気で逝って正解でっよ。

頼むから藻前等あげないでくれよ。
朝から気分が悪い罠。･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･

セミナーはまあまあだった。しかし
学んだことをテキストに従って自社で展開してみないと、いいセミナーだった
かどうか分からない、という仕掛けだった。最後に内容のアンケートがあったが
なんて書いていいか分からなかった。じっくり実践してみて、「あまりよくないぞ」
と主張しても「それは展開の仕方が甘いからだ」と言われればそれまでだな。
３年後の業務内容に具体的なビジョンを持つ、という課題もあったが、業界内容の激変が
予測され、ハザマで木の葉のように舞うばかりの私はなかなか具体案がたてにくい。
例えば携帯電話や半導体メモリーなどの業界なんかも、３年先どころか１年で予測コンセ
プトが陳腐になってしまう気がする。どうビジョンを立てているのだろうな？
「売上げ２倍」とか、根拠の無い精神論で行くしかない？　で、長期的には
「人類と地域社会への貢献」（笑）


＞４２５
消防ですか。じゃあガツンと主張してきていいか。
しかし、手元には基準局が置いていった労働安全法施行例（１条）というコピーが。
しっかり抵触箇所にラインまで引かれてある。うむ、読めば読むほど理不尽だ。
１０時に電話してアポ取り。今日も逃げられるかな。

「勉強のため」とかいう言い訳で、ネットで株を買っっている話はしただろうか？
２年ほど前、ためしに１５０万円入金していろんなところを買いかえている。
買い換えるとその業界の記事が気になって読むので、以前よりは物知りになれた。
がそれもすぐに飽きてきて、気がつくと何週間も買ったことを忘れていたりする。
今しがた気がついて見てみたが、昨日かなり下がっていた。先週売っていれば。。
M下電気産業。なんだか元手１５０万を割りそうだな。２年も遊んだからもういいか。
売り買いは難しいことだけが良く分かった。業績予測よりもイメージの方が株価高低
の要因になりやすいということも分かった。

私の会社の場合、受注するかしないかも難しい。安易に受注すると、何年も
すごい赤字になる可能性もある。運まかせのところもある。運をももっともらしく
体系だてるのも経営計画の要素かもしれない。
巷では宝くじの必勝法もあるくらいだから将来予測の必勝法もあってもいいか。

レベルが低いやつだなｗ

404 ：暗中模索 ：03/11/08 10:52
カルロスさんは朝から日経ビジネスのパクリか、暇な人だな

朝早くから私のことを偽者という名無しさんがいるが
ご苦労様です
私を疑うのならまず自分が名前を名乗ってから発言してほしい
そうでないと対処の仕様がない
私が考え事をするときにいつもへそを見ているのは本当だ
小さい頃からの癖らしい
なんというかあばれはっちゃくが逆立ちをするようなものだと思ってもらえばいい
そうするとひらめくのだ
私の脳みそはヘソに全てゴマとなって入っていると言ったら言い過ぎかな

404は騙り
見抜けない人のレベルが低いｗ

>>427
暗中さん、

>>労働安全法施行例（１条）、これって労働安全衛生法施行令（１条）の
ことでつかね？施行令だと省令かな？そこまで詳しい規則集を持ってない
のでよく分かりまてんが、労働安全衛生法の第3条は次のようになってまつ。
「事業者は、･･･快適な職場環境の実現と･･･労働者の安全を確保つるように
しなければならない。･･･労働災害の防止に関する施策に協力つるように
しなければならないっ。」
そして、第98条には
「規定に違反つる事実があるときは、･･･建設物等の使用停止を命づる･･･。」
となってまつ。
ポイントは、「規定に違反する事実」でつね。この事実が有ったんでつか？
エレベ〜タの定期点検をしているならその証明書を見せれば済むんでない
でつか？

今日のプレゼンはどうやらうまくいった。相手も身を乗り出ちて話
を聴いてくれたっ。来年1月スタートが見えて来まつた。
あさってはいよいよ別の案件に取り掛かる。例のembedded fairでつ。
交通の便は悪そ〜。

またこいつらか・・ry

>>431
どうしてageるんだろうね、節操のない。

>433
darenimo aiteni sarenai kitigai bakariga atumaru sure nandayo

わっ！！

>>435
自演するな脳内が！！

女社長が自演してるのか？
誰だ？
暗中模索のことか？カルロスか？

いや、ほんとうにアゲない方がいいと思う。アゲてみなさんに読んでもらうたぐい
のスレではない。お互いが読みたいと思う人だけ読みあいたい。
というか最近は私だけしか書いていないか。（笑）


基準局は他に緊急に行くところが出来てしまいキャンセル。
今日また電話する。

昨日はなかなか充実していた。来週中にまとめなければいけない仕事が
盛りだくさん。いろんな人に割り振っていたらすっかり遅くなってしまった。
たまには渾身で仕事してみるのもいいと思った。ま、私の場合は自己満足に
過ぎない点も多いが。
今日は勉強会と講演会のはしご。勉強会の内容は「会社にとって都合の
良くない社員をどうしていくか」という内容。社員さんには言えないな。
講演会は、人材派遣会社をおこして競馬の馬で揉めて会社を去り、またしても
会社をおこし、馬は７０億だかで売り、、、というヒゲの人物。
経営者仲間が開催する講演会なので、プライベート会に近い。一般には知らせていない
講演会。非常に小規模だ。講演の後、講師と食事会もある様子。
一日に二つの催しって言うのはさすがに珍しい。その後、経営者仲間と
またまた深夜会談の予定。歯医者あり、建築屋あり、コンサルあり、と
たくさんいるにはいるが、私は人見知りするので（！）いつものメンバーと
うだうだするのだろうな。
外に出ている間は、全てが仕事のうちだから、馴れ合いはあまりいい傾向とは
言えない。ま、今日は午後８時で仕事が終わったと思い込もう。あとはプライベート
ということで。

さぁ〜でかけよ。

セミナーはなかなか勉強になった。これからはセクハラにも気をつけないといけない。（笑）
主催する銀行系シンクタンクの責任者が、昔私の会社の面倒を見てくれた支店長だった。
天下りというやつだ。でもイキイキとしていていい感じだった。ノルマはあるが
支店長時代とは別の分野で、やりがいがあるとの事。よきかな。

その後の競馬王の講演会は、予測どおりアクの強いものだった。六本木ヒルズの
東京の家の維持費が年間５００万以上とか。しかし大したものだ。
「何が何でも勝つ。勝つことが大事。お金が欲しい。」
と臆面もなく言い放つ。立派な見識だと思う。よたよたと迷っている自分が
恥ずかしい気もした。
１５日の東京１１レースに自らの名前が入った馬が出る。そのダントツの
強さを見て欲しいといっていた。競馬にはあまり興味ないがぜひ見てみよう。

第一弾の話し合いで、労基とは玉虫色の決着の予感がする。
予測どおり「規則は規則」というスタンスを崩さないが、さほど
強硬な態度でもない。改善後の検査も多分来ない様子。
いかにもお役人様という感じだな。しかし警察と同じ権限を持つ部分も
多いらしい。ほんの３０分の話し合いだったがなんだか疲れた。
威勢良く行くつもりでも基本的に、お上には弱い。（笑）

昨日の講習で講師の弁護士は、休日出勤（法定休日ではない休日の出勤）は、
普通に働く日の賃金の計算額の「２割５分以上の割増賃金を払わなけらばならない」
と言っていた。なるほど。１．２５倍ではないな。せっかく行ったのだから
確認してくればよかった。

うむ、前のレス、急に来客があったので送らずに閉じたつもりだったが、
間違えて送ってしまったようだ。推敲もしてなくて何が言いたいか我ながら
わからん内容だ。誤解を受けやすいな。
実質的には当然ながら負け戦だったので、
わけの分からない悔しさはにじみ出ているいる。（笑）

今日はもう仕事は止めよう。
明日は土曜だが全員出勤日。でも一割以上は有給休暇をとっているみたいだ。
やっぱり土曜日は働きたくないのか？？
しかしヤル気のある若い人たちが、夜飲み会に誘ってくれた。
なんだかうれしい。焼き鳥屋にでも行くか。

横浜のembedded fairに逝ってきますた。
交通の便はそれほど悪くはない。横浜の桟橋からフェリーに揺られて
ゆ〜らゆら、10分ほどで付きまった。天気がよくって良かったでつ。
目的のブースで思わぬほど簡単に話がまとまった。さっそく取り掛かろぅ。

昨夜は酒も呑まないでのんびりと過ごし、早々と寝た。
午前０時くらいにお客様から呼出し電話があった様子だが、
それすら気がつかなかった。
金曜日の夜に自宅とは何ヶ月ぶりの気がする。

来週からは木、金、土曜は忘年会がぼちぼちと入り始めている。
くどいようだが、情報収集が私の仕事のメインなので、期待されればどこに
でも行かなければならない。呼んでもらえなくなったら情報が疎遠になる。
もっとも、期待されているのは私の財布だが。（笑）
年末は同じ夜に別の団体の場が、各所で立っている日もあり、掛け持ちが大変だ。
（しかし昨夜のようにご無礼をしてしまうとそのフォローは何倍も大変。）

ま、１００回に一回でも重要な情報が聞ければチャラに出来るが。

過去の例では、ご本人が重要な情報と気がついていないムダ話に、大きなヒントが
隠されている場合が多いので、お客様と別れるまで気が抜けない。
お客様が「これはまだ内密だけど」と切り出す情報は、本人がすでに重要な
情報と意識しているので、他社も掴んでる場合が多い。カネの匂いは
濃い方が絵を描きやすいが、そういう情報は匂いが大気に分散しやすい。
描いた絵もかげろうみたいになりやすくて生臭さがなくなってしまう。

>>444
そうでつね、文学的に言えば。

今日はメインに活動している会社の決算書類にサインする日。
会計事務所の人が来る。
申告所得額は思ったよりやや少なかった。今回は地元経済紙にも多分
会社名が載らないだろう。年々利益率が落ちてくるのがさみしい。
今期はもっと苦しい見込みだ。いかんな。
ゆで蛙になるのを待つばかりみたいだ。

しかし同業者はすでに実質目標を「利益額」から「売上げ」に変えている。
そうせざるを得ない気持も分かる。率のいい仕事が極端に減っているから。
「おおやけの目標は増収増益だが、いろいろ言い訳をつけて実質は増収減益
で我慢する」というパターンだ。しかしこれは減収減益よりも危険をはらん
でいる。
売上げ確保のために、仕事を集めるのはわりかし簡単な業界なので、
安易に増収にしたい気持もわかるが、その危険は計り知れない。
しかし私も本当にやばくなったら、苦し紛れに増収狙うだろうな。
分かってはいても、キャッシュのフロー面や、対外的にも増収の方が
楽なので。実に弱いな。体質の強い経営がしたいはずなのに。
他の中小企業の皆さんは、どんな経営指標を使っているのだろう？

おはようございます。

経営指標とは少し違うかもしれませんが、
私が目標、および会社の成長の度合いを計る目安として、
どれだけ「…」を仕入れることができたかを見ています。
前にも書きましたが、「…」はかなり特殊なものなので、
金を出せば買える類のものではありません。
表向きはみんなで仲良くということになっていますが、
取り合いになれば、やはり力の強いところのごり押しがものをいいます。
極端なことを言うと、買えば確実に売ることができるからです。
銀行の方でもある程度こうした状況がわかっているので、
売上、利益率と同じように仕入状況もチェックしてきます。
と、いうのが対外的な指標ですかね。

私も目標はあくまでも強い会社ですので、売上だけにこだわることはないです。
というわけで、イマイチ儲けのうすい仕事を１つ切り捨てました。
リストラというほど大げさなものではないですけど、
起業以来、初めての部門切捨て。（商品の切捨てはありました）
ダメージはないとわかっていても、なかなか覚悟がいりました。

売上を指標にするのは健康的ではないでつね。セールマンに売上を目標に
させると仕入値ぎりぎりまで値下げして販売量を増やそうとしまつ。結果
赤字販売になってしまう。
ひよっこさんの部門切捨てで、そこの従業員の処遇はどうしましたか？
教えてほすぃ〜。

>447
このバカッ子があげるなカスｗｗｗ

>449
バカはてめーだろ
誰かをバカにすんなら最低限相手を確認してからにしろ、バカ

＞４４８
うむ。何度もくどいようだが、あげないでほしい。あげても仕方ないから。
さげかたを知らないのかな？

＞４４７
利は仕入れにあり、とはよく言われますが、まさにそんな感じですね。
その商品を他の人が仕入れられない仕組みが重要だ。私もそんな商品が欲しい。

今日は税務署に出す書類にサインした。毎回思うが、どうしてあんなにたくさん
サインがいるのだろう。複写になっていない紙があるのもわずらわしい。
おまけにハンコは何でもいいときた。不思議だ。名前には振り仮名らんが
あるのに振らないのも不思議。
ま、零細の私の場合、代表者も経理責任者も私だから、サインの数が増えている
だけといえばそのとおりだが。
年間を通してのいろんな係数が出た。
自己資本比率が５０％を超えているのだけはちょっと自慢。
総資本回転率は去年よりちょっと落ちて約２回だ。
２回でも業界では高レベル。うれしいけど業界レベルで満足してはダメか。
あとの数字はぼちぼちだな。経常利益率が減ったのがさみしい。

今晩は健康的に、スポクラにでも行こう。リフレッシュして出直しだ。

Butsukusa Tsumannne!

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経営板の荒らし＝商売やるばい

もうやめれ

地道にチャレンジしている開発商品がある話は、何回も書いた。
今はその中の２点に力を入れている。
これがなかなかうまくいかない。
何度チャレンジしても自分が描くような商品にならない。
商品がくすんでいて光が無い。
御客様の期待が怒りに変わりつつあるのが少し分かってきた。
明日の朝一でまた電話しなければならない。それがまたつらい。
期待に答えられない会社になってしまっては、生きる道がない。


いつも言うが、突っ込んでいる資金もつらくなってきた。
本当はそれが一番つらいかもしれないな。
そしてその商品がうまくいかないと、２年先が暗い。
今晩はもう少しがんばってみよう。

10月中に年末の仕事が終わってるので、今日も考え事をしていました。
これが脳内経営なのかな。
とりあえず、次の広告宣伝のことを考えるくらいしか、することがないです。
それと、スタッフの新製品に関するアドバイスを少ししました。
暗中模索氏の会社でも新しい商品にチャレンジしているようですが、予算を聞くのが恐いです。
私のところは、1つの企画に関する予算が低いので、思いつきで新製品を作っています。
今日も、スタッフの一人が2つほど思いついたので、すぐに試作を始めてもらうことにしました。
でも、いつかは、簡単にはGOサインの出せない新製品を手がけてみたいです。
それくらい、大きな企画を成功させてみたいです。
明日はパーティーがあるので出かけてきます。業界の情報収集です。

今日の新規ビジネスは思ったよりうまくいった。先の見通しは
明るい。パートナーも喜んでくれた。私もうれすぃ〜。だいぶ前から
継続的にやってるもう一方のビジネスも最近拍車が掛かってきた。
スポット物の案件も立て続けに入って来ている。この程度の仕事なら
半日で片付く。思わぬ臨時収入だ。
第3の柱にしようとしている私にとってのビッグ・プロジェクトも
手応えはすこぶる良い。
全てが良い方向に回り始めた。
世の中動き出したんでっか？

新製品だのビジネスだの明るい話ではなくて、悪いが。
スタッフ5人の超零細企業。
でも、そのうち、3人が無断欠勤2日。
それ以前にも1週間連続遅刻など、勤怠悪し。
どうするよ。こいつら。
ちょっと鬱っぽいみたいだけど、それほど激務ではないし。
少なくとも、残業も月30時間ぐらい。
今まで、スタッフが減ってしまうと困ると思って、
我慢していたが、仕事もなくなり、彼らがいなくても
どうにかなりそう。
辞めさせたほうがいいのか？それとも暖かく見守ってやるべきか？
ご意見希望。

(DQNだから...というのはナシね)

＞４５６
安い開発費でできるということは、「アイデア勝負で参入障壁も低い」ということ
にもなりかねないので、それはそれで厳しいと思う。
本当に厳しいのは、資金よりも、頭をひねり続けても何も出なくなった時でしょう。
そんな極限の状態を続けておられる貴殿は大変な面も多いと思う。
余程好きでないと出来ないな。
「一発アイデア勝負は長く持たない」というのは古今東西の会社が証明している。
ちいさな開発アイデアでもいいので、長く続けて会社が変態し続けるのが私の理想だ。
一徹さんの会社のバイタリティにあやかりたいものだ。
私の会社はものすごくニッチを狙っているが、そのニッチ商品を開発するための
設備が「億円に近い単位」で必要だ。だから何社もやれるわけではない。その点は
楽といえば楽。でもライバル社の開発状況にアッと言わされた場合はすでに
遅くて追いつくことが出来ない。その点が苦と言えば苦。


＞４５７
ツボにはまって稼げる時期は、何年かに一回は来ると思う。実に羨ましい。
私の場合、ここ数年はビシバシに良かった。今年に入ってからが大変。
真綿で首が絞まるように、ゆっくりと下降している感じだ。今のところ
水面下で脚をバタバタさせて、首から上は涼しげな顔しているが。。。

しかし＞４５７さんにはぜひ　　E-mail (省略可) :　　sage
で送信願いたい。

>458
おまえ２チャンは初めてかい？藁
ここがどんなスレか解って書いてるのか？
他の奈々氏やコテがここに寄り付かない理由も解ってるのか？
あなおそろしや　ｶﾞｸﾌﾞﾙ

＞４５８
私はどんな有能な社員さんでも辞めてもらいます。
無断欠勤は理由のいかんにかかわらず職場放棄とみなします。
仕事上はいくら逆らってもらってもいいが、放棄は論外。
「ここ一番の仕事が入ったときに、いるかいないかわからない人」
に会社にいてもらう余裕は無いから。

懲戒解雇は難しいかもしれないが、自主退職か普通解雇で。

>>460
とかゆって
実務経営が一番まともに書いてあるスレかもYO
あんたも気になって仕方ないっしょ？（藁

暗中さん
>E-mail (省略可) :　　sage
>で送信願いたい。
それで送信すると自分のIPを晒す惧れがあると聞いたことがありまつ。
コテハンでながながと書き連ねること自体が危ないという人もいまっ。

>>458
私ならこうしまつ。
1.　まづ、口頭で注意する。
2.　文書で注意する。
3.　始末書を書かせる（これとっても大切でつ）。
4.　減給する。
5.　退職をすすめる。
6.　懲戒処分につる。
と段階を踏んだ手続きをしまつ。これ労基署対策でもありまつ。

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糞スレ下げろ　ヽ(`Д´)ﾉ ゴルァ〜

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嵐警報！只今通過中！

>458さん
私のところも小さいです。スタッフ2名。アルバイト2名。私を含めて5名です。
無断欠勤に関しては、辞めてもらうしかないですよね。
私も、過去にスタッフでは苦労しました。無断欠勤の常習犯もいましたし、
命令を聞かないスタッフもいました。(笑
彼らには2年前に辞めてもらい、現在は、モチベイションの高いスタッフばかりです。
私が引っ張られることが多いです。恵まれた状態で、皆、それぞれにアイデアを出し合います。
経営者としての目標は色々だと思いますが、私は、増収増益を第一に考えています。
他にも重要なこと、すべきことはあると思いますが、経営者として未熟であり、零細ですから、
あれこれと目標を立てても、達成できないです。
私は、自分(会社として）の目標のために、モチベイションの高いスタッフのみで戦いたいです。
本当にラクです。全員が、聞く耳を持っていますから。

なんだあこのスレ？
また脳内どもといっても暗中と初心の一人芝居なんだが
復・活・し・た・の・か・？・ｗｗｗ

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意味がよく解りました。
こんな最低なスレに書いてしまった自分が情けないです。
さよなら。

>>461
＞「ここ一番の仕事が入ったときに、いるかいないかわからない人」
＞に会社にいてもらう余裕は無いから。
そうですね。その通りなんですよ。
急な用件の時に、当てにならないのでは困るんです。

>>475
＞無断欠勤に関しては、辞めてもらうしかないですよね。
＞私も、過去にスタッフでは苦労しました。無断欠勤の常習犯もいましたし、
＞命令を聞かないスタッフもいました。(笑
やはり、そうですか。
私も笑って話せるようになりたいものです。

>>464
確かに、労基署対策は必要ですね。
以前、無断欠勤で連絡が取れない人を辞めさせたいと相談したら、
それだけじゃ難しいと言われましたよ。
出社してこないんじゃ、注意もしようがないんですがねぇ。
出てきたときでは、期間経ってるし。
郵便か？

うわああああああああああああああああああああああああああああああああ

＞488
あげるなよ！ヴォケ！チョソ！藁藁藁

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>>488
終業規則は無いんでつか？10人未満は要らないのかな？
普通、無断欠勤7日経たのち内容証明郵便で督促状を
送る。それでも出社しないか、または連絡不能ならば
解雇とかいうふうに決めてまつが･･･

しばらく沈んでいたのにまたウザイ糞スレがあがってきたのかよ。ｳﾁｭｰ

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嵐警報！只今通過中！

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asumade yattero! aho!

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omae mo na-!

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warota

私は町工場の零細企業をやっているが、
このスレの住民はおもろいと思うよ。
マジ苦労している経営者たちだと思うがそんなん
零細にはあたりまえやね。
同志の語らいちゅうかんじで読んでいる。
モノホンかどうかは同志じゃなきゃ分からんだろうて。
でも荒らし坊が気にかける理由もわかる。
中葉やｓやアポロンなんかよく読むと経営者的発言無いよな。
だもんで読み流せるんや。
でもここは濃いじゃん。経営者そのものに腹立つんだよな。
経営者の日常がとにかくむかついて仕方ないんだよな。
荒らしながらイライラしてる様子がわかって気の毒。
藻前らガンガレ。

退屈している人がいるようで。（ｗ

>>495
就業規則はあります。
10人以下は必要ないんですけどね。
ただ、そこまでは規定していませんでした。

パーティーに行ってきました。
情報らしい情報は得られなかったです。同業他社の出席も無く、異業種の方が多かった。
出席していた皆さん、ビール、ワイン、日本酒と、何でも飲んでいました。凄いです。
私はアルコールは口にしないので、ウーロン茶です。6杯飲みました。(笑
明日と明後日は読書です。
>458さん
本当に、スタッフは重要です。私のところは零細かつ少数ですから、一人でも戦力外がいると、
大打撃となります。現在は恵まれています。仕事に集中できる環境になりました。
　　

＞４５８
ま、いづれにしても懲戒解雇は難しいですね。
もめれば余計なエネルギーを使うからお金で解決つくなら
払って辞めてもらったほうがいいと私はいつも思っている。
「模索はすぐにカネで解決しようとする」と同業者はよく言うが、気分悪くごたごた
することに対するロスの方が大きいと思っている。特に雇用問題では。

＞５１８
ウーロン茶６杯はある意味ではすごい。（笑）
異業種の方とは名刺を交換するタイミングが大変に難しい。
話したいとは思ってもなかなか切り出せない。

うむむ。
皆さん、今は、スタッフに恵まれているようですね。

ここ一週間ばかり考えてみましたが、
自主的に退職してくれるように依頼するつもりです。
残っても、本人もつらいんじゃないでしょうかね。
職がなくなるのもつらいでしょうが。
でも、もう面倒見れないというのが正直なところ。
しばらくは稼げる人＋バイトでこなすようにしよう。

＞５１６
話に加わって下さい。分かる人だけ分かればいい気もする。
しかし私自身はグサッとくる煽りに出会ったことがほとんどない。ごくたまに長文の
煽りの中でグサッとくるのがあると勉強になり、それを求めているのかもしれないな。


今日は、開発商品の中間報告に行く。
発売時期が近いのであせる先方は、そこそこ偉い様が出てくるらしい。
クオリティの低いサンプルを提示しなければならないのが大変につらい。
今回の製品は、試作は弊社ではなかった。コンセプトを受けて大量供給でき
ないかという依頼だ。
しかし試作的に手作りならいいモノが供給できるが、毎日何百個はとても納入
できないのだ。そんな製品の試作品を提出した業者にも一因はあるが。。。
同時に３点の打ち合わせがあるが、弊社が試作から絡んだ一点はまあ、納得し
ていただけるだろう。それだけが救い。しかしお客様はすべてに完璧を求める。
昨日は酒断ちした。（無意味か）
打ち合わせで反省すべき点が多かったら今晩もウーロン茶でも飲もう。
懸命に努力している社員さんに申し訳ない。しかしもう少しだ。（と思いた
い）がんばって欲しい。

値段が正式に決まらないまま２万個近く納入している製品、
２万個だけは私の主張の全額に近い値段で決まった。素直にうれしい。
売上げとしては１０００万円以上だが付加価値は約２割。
しかし２万個から先はまたまた勝負。例によってコストダウンが激しい。

>>516
”アポロン”って私のことでつかね。私はれっきとした法人経営者でつよ、
零細でつが。銀行に法人口座を持ってまつ。見栄張ってよく名刺だけ法人
にして「代表取締役社長」とか肩書付けてる人いまつが、
銀行口座を調べればすぐ判るんでっよね。私の場合は人員
がいつも足りません。だから仲間とアライアンス組んで
足りない部分は助け合ってまつ。互助会でつかね。私にとっての問題は
アライアンス先との良好な関係維持くらいでつね。余りに我利我利な人、
余りにマイペースな人、余りに他人利用が見え見えな人が居ると
この関係維持はむずいでつ。誰かこんな関係で仕事を他社とシェアしてる人
いまつか？ご意見伺いたい。

あ、また上げてしまった。案中さんに怒られそ〜ゴメソ。

>521
hagesiku doui
分かる人だけ分かればいい気もする
no-nai dousi de nakayoku yatte kure baka boke kasu sine

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暗中模索へ

てめーのきたねーチンポコ見せるなゴルア（ｗ

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　　　 ｀ﾞ'ｰi,,_、、、、、: :._,,,r〃　　　　　　　"　　/^ﾟ"'广　 ,/　　.,/ﾞﾞﾞ'''ヶ―''''″　

かってこれほど脳内と汚いＡＡのはびこった糞スレがあっただろうか！藁

其処退け、三下。

三下奴。

>>524→>>537のことだYO。

私がリアルでも脳内でもみなさんには関係ないような気がするが、みなさん熱いな。
しかし突っ込みようが無い煽りなのでスルーさせていただく。申し訳ない。

＞カルロスさん
いや、別に怒らない。上げる理由があるのならそれはあなたの自由です。
別に私のスレッドではないので。　　ちなみに、私の名刺は「代表取締役」だけで社長は
入れていない。「なんで？」とよく聞かれるが、別に深い意味は無い。
正式な会合の名簿なんかも名刺の通りに載せてもらう。


さて今日はできの良くない新製品を持ってあいさつに。
ところが、先方の会社はのっぴきならない事態が起こったらしく、ばたばたとして
いた。で、打ち合わせとは全然関係ない商品を一部改修して納入する依頼を受けた。
うーむ、どんなところに金儲けが潜んでいるか分からない。

３点持っていたうちの、
出来の悪い商品は、先方の偉い様が「こりゃダメだな。コンセプト練り直し。
世話かけたね。また練り直したら声かけるから。」
で、自信作には「いいねー。いいよ。いい、いい。」
あっけないもんだ。もういっちょうがんばろうという気がして来た。

しかし、今日はちょっとつらいこともあった。
３点をセット納入することで客先の担当者と話が出来ていた仕事があった。


２点はしゃれにならないくらい安いので納入に積極的な会社がない。
予算が無いから仕方ないのでなんとかして欲しいという。
もう一点はそこそこの値段なので、３点セットならOKという話で受けた。
２点はすぐに発注書が来た。
が、利がいいはずの一点が上司の目に留まり、またまた信じられない値段に
下げられそうだという。これには予算があるのにだ。
その安い値段で出来ないなら、他社に回すという。

策略にはまったか。なんだか釈然としないな。

今日は役員のバンを借りて遠方に納品だった。普段はトラックや宅配業者が
納入してくれるので、こんなちいさな納品は本当にしばらくぶり。私が乗ると
車が汚れるので役員は嫌な顔していた。バン貸せと言ったら「バンではなくて
ワゴンです」と言う。そんなのはどっちも一緒だ。どうせ会社の車。
私自身は車を会社に買ってもらってもうすぐ３年。その間お客様とゴルフに行くときに
３回ほど洗車したきりだ。車なんて道具。うるさいのは嫌だが静かに走ればいいと思う。

先週の週末は男性社員の若い主に誘われて個別忘年会だった。
辛らつな意見も出たが、みんな前向きでなかなか良かった。
今日は会社の女性陣に誘われた。といっても２．３人だが。
何を言われるのか。ま、誘ってくれるうちが華と思おう。
私の会社は女性の方がたくさん呑んで、もう文字通りへべれけになってしまう。
気を緩めなおで負けないようにしないと友崩れだ。がんばって行こう。

明日は苦労をかける細君と二人きりで夕食。中華料理かカニが食いたいという。
「かに玉チャーハンなら一石二鳥だな」というと「うーん」と複雑な顔。
１０年に１回くらいはホテルで中華もいいか。お客様とは１００％料理屋。
ホテルで中華というパターンは全く無いので勝手が分からない。予約しな
いと入れないものか？コースは先に頼んでおくものか？それすら分からない。

暗中さんは結構愛妻家でつね。私は愚妻に苦労かけっぱなしでつよ。
横浜のeventで見込み客を2件掴んだ。今日はそのフォローアップに
先方を訪ねた。旨く行きまつように･･･。

予約しな
いと入れないものか？コースは先に頼んでおくものか？それすら分からない。

いなかもんはこれだから叩かれる

はい、次の方！

島国に住む田舎モノの暗中です。

夕べは事務員たちと飲み会。７時半予約のところ一時間待たされた。
仕事が忙しかったとのこと。ま、ある意味いいことだな。３件のはしご。
午前３時半まで呑んだ。私がもっとも信頼している社員さんが結構なセクハラ人だ
とわかった。うむ、難しいものだな。その他、会社の裏情報もたくさんいただいた。


今日は細君と東急ハンズで待ち合わせ。学生時代を思い出す。
先週たまたまロフトにも行ったが、ハンズのほうが断然やる気があるな。

細君とデパートメントを軽く流して、適当に買い物。その後９階の中国料理屋に。
別段予約も無く、コースが食べれた。デパートだからかもしれないな。
適当に食べて３万円くらい。この味と値段の中華が、コストパフォーマンスに
すぐれているかわからないが、私が家族にかける値段としては結構な贅沢だ。
しかし、毎日細君に気持ちよく送り出していただけないと、うまく仕事など出来ない。
最高に心拍数のあがる接待であった。
細君に使うカネも交際費にして欲しいと思った。マジで。

ゆうべはネットしながらテレビで「グリーンマイル」という映画を見ていた。
細君と昔ロードショーで見た映画だ。私は映画も本も流れる情報としか見ていない
ことがよくわかった。ほとんど覚えていないのだ。２度目でも結構感激できた。

今日もゆったりとした時間が流れた一日だった。夜は細君とすし屋で呑んで、
酔った勢いで、本屋で無駄買いしてしまった。２週間以上書物を買わないように心
がけていたので禁断症状が出た。簡単には読みきれない量を買ってしまった。
しばらく買わないようにしていた意味がまったく無い。

明日は同業者組合関係の会合だ。またまた面倒な案件があるらしい。
その後商談もあるが気が重い。例の、同業者に茶々を入れられ壊滅的な
安い値段になった商談だ。いったいいくらに決まるのだろう。
降りると言う手も現実となってきた。
昔学校で、原価計算して損益分岐点を求めるような授業があった。
が、そういう計算はあまり意味が無いな。計算にしたがって仕事を請けないという
選択をすると、売り上げは０なのだ。０では分岐点どころか固定費の分だけ赤字
になってしまう。請けないことによるお客様の印象も、次回の活動に微妙に影響する。
学校ではもっと現実に即した学問を教えて欲しものだな。
私のレベルの零細経営には、数字としての経営指標があまり役に立たないのが寂しい。

ほんとは役に立っているんだが読み込みが浅い。

kitigai wa hon demo yonde sassato kuso site nero! baka

omaemona-

＞５４９
＞ほんとは役に立っているんだが読み込みが浅い。
失礼だが貴殿のおっしゃりたいのは
「本当は役に立つものなのだが、その活用の仕方が浅い。」という意味か。
だとしたらその通りと思う。しかしレベルの低い会社にも合うような何かが
無いかと思ったのだ。頭のいい方にぜひ開発してもらいたい。



どうやら、また私の会社を偉い方が視察にいらっしゃるようだ。
私が商品を納入している会社のうち、最も大手の会社のトップの方だ。
日経ビジネスの勝ち組社長特集に出るようなお方。部下も世界中に数千人いる。
その方がいらっしゃる前に先乗り隊が視察に来て、悪い箇所を指導してくださるらしい。
偉い方が「なんであんなとこの商品を入れてんの？あそこはダメだ」とおっしゃったら、
私なんか一発で切られてしまう。先乗りする部下の人も責任上懸命な様子。
私はまたドキドキしながら木の葉のように舞うばかりだ。

ここ一番のプレゼンテーションという見方も出来るので、一発勝負に出るか。
なんでもその偉いお方は、１年かけて全国３０社以上の視察をされるという。
立身出世の偉大な方なので、勉強になるいい意見もいただけるはずだ。
私のような零細企業にも足を向けるとは、何にせよ偉い方だな。

すべてにおいてあまり自信の無い私にとって、今年はこんな風にくるくる舞い
続けるようなことが多い。いい方に持っていって来年を迎えたいものだ。

新しい取引先を探しています。新製品の幅を広げるために、フットワークのよい会社、
ネットワークの大きな会社の力が必要なのです。
あちこちを探ってみたところ、お付き合いできればいいなあと思える会社が有りました。
規模は大きくは無いようですが、私の会社で必要なノウハウはあるようです。
その会社、名古屋にあります。私のところは東京。
いまどき、物理的な距離は関係ないので、話を進めています。　
欲しい商材が手に入るといいな。

一徹さん、
不躾な質問でっが、新しい取引先とは川上の方の取引先でつか、
それとも川下？

カルロス・ア・ポーンさん
澄みません、「川上」と「川下」の意味が判りません。(泣
「仕入先」と｢卸し先」ですか？
だとしたら、仕入先です。私の会社の企画を、形にしてくれる会社を探しています。
今までとは違う分野の新製品を考えており、売り上げ予測を計算中でもあります。
大雑把に言って、今度の新製品は、年商500〜700万円ほどかな。
私のところでは単品での平均年商は50〜70万円ですから、ちょうど10倍です。
今から、ワクワクしています。

ふむ。
夢があっていいな。どんな商材なんだろう？
販路はもうあるのだろうか？
そのくらいの規模の市場というか商品を複数個見つけ出すのが零細中小企業の
社長のつとめだと思う。私もがんばろう。
お時間があえば、ぜひ一徹さんにお目にかかりたいものだ。
私は基本的には自由業なので、東京でも名古屋でも大阪でも出向きます。



昨夜書き込みしてから、特に気にしていなかったしょぼい新商品に、良くない点
が見つかった。よく考え直して見ると深刻だ。一から考え方を変えないといけない
が納入の日時は変えられない。１２月１０日出荷予定。
昨日はさっそく、その商品が出荷できないで途方にくれる夢を見た。
結構ドキドキして目が覚めた。気が小さいにもほどがあるな。
今日は社内でちょっとハードな打ち合わせがある予定。
その後恒例（？）の（私一人でする）掃除。汚れるので今日は家から戦闘服
を着てきた。

中小・零細企業に経営者の皆さんは、自分のことを何と呼ばせていますか？
社長？それともXXさん？
規模の小さい時には、社長と呼ばせるよりも、XXさんの方が、一体感が
あっていいかなと思う反面、それでは馴れ合いになってしまわないかとも
思う。
どっちがいいんだろう？

私は社長と呼んでもらっています。（が、別に呼んでと頼んだことはない）
社員さんのことは年下は「君」年上は「さん」です。呼び捨てや役職で呼ぶこと
はありません。何かやってもらうときは、「○◎君、お願いします。」ですし
「ありがとう」などの挨拶は超基本です。役職名よりもそういうことの方が
大切と思う。社員は部下である前に大切なパートナー。というか汚い言い方を
すると大切な食い扶持ですからあなたのように一体感を求める気分もよくわかり
ます。が、公私はわざと分けているという演出をしたほうが、「公」も「私」も
引き立つことがありますよ。

ちなみに私はお客さんを呼ぶときも、２人だけの場合は、「さん」
部下や多数の方がいる前では「部長」などの役職で呼びます。
向こうも同じ。
２人だけの場合は「暗中さん」
多数の前では「暗中社長」です。
公私を分けているという感じが大事。２人きりの場合は仕事人という前に
人間同士という感じを出すようにしています。

>558
社員の方については、私は歳に関係なく「さん」で呼んでいます。
ですが、自分の呼び方となると、考えてしまいます。
10名いない会社ですので、かっこつけてもしょうがないだろうという思いと
言われるように、公私の区別のためにも必要だろうという思いが
あります。
出入りが多く、特に新人が居つかないのは、
一体感を持てないからかなとも思って、最近、悩んでいます。
それで、こんな些細なことも気になってしまうんです。

私も迷いながらあえいでいる口ですので、偉そうには言えませんが、
私の場合、社員の定着は、キーマンが入ってくれるかどうかがポイントでした。
社長ががんばっても雇用者側と、使用者側は心情的に相容れない部分があるようです。
私が発する言葉も、なかなかそのとおり受け止めてくれません。嘘や裏があると
思われます。（裏に意図がある場合は綿密に計画して話すので、大抵ばれませんが
そうでない何気ない事ほど、ピントのずれた裏読みをされます。それは私が社員さんの
言葉を読むときも同じかもしれないと思い、出来る限り素直に受け止めるように
しています。あっ、やられたかな？と思ってから修正しても取り返しのつかない
ことってあまりないですから。）

使用者側（つまり経営者側）の言いたい事をよく分かってくれるキーマンが入って
代弁してくれるようになると、伝達もスムーズになるし、辞める人も減りました。
そういう社員さんがまた別にそういう社員さんを育ててくれるので、社風も
一気に変わりますよ。そういう人は縁ですので、探しながらも我慢しないといけないです。
余談ですが、新入社後３ヶ月くらいは会社と社員さんのお見合い期間と思っている
ので、その間に辞めて行くのは、社風どうこうよりも、単純に仕事内容に
縁が無かったと思っています。私の会社の場合、３ヶ月くらいはつまらなくて
どうでもいいような仕事をさせて、冷たい態度をとったりしています。
着飾っても仕方ないので。

そうですか。
難しいですね。うちにはキーマンはいない感じがします。
経営側と雇用者側に溝があるのは分かっているんですが、それを何とかして
埋めたほうがいいのではないか、そのためには、もっと親しみが持てるように
呼び方も変えたほうがいいのでは？と思った次第です。

つまらない仕事をさせられたのに
入社後3ヶ月を超えて残る人たちっていうのは、
どのような考えを持った人たちなんでしょうね。
何かそんなことをすると入って辞めての繰り返しになって、
既にいる社員のモチベーションを下げそうですが。

つまらない、は語弊がありました。
仕事の中でも面白みの無い種類のものです。それをこなさないと
次のステップに行けないような、いわば、基本の根気試しのようなものです。
面白い部分だけを先に見せて、半年もしてから「やっぱいいとこばかりじゃ
ないな。つらいな」と思われて辞められる方が私にとってはきついのです。
しかしよさそうな新人の場合、弱気になって優しい言葉を掛けすぎることも
しばしばですが。。。
その試用３ヶ月間もキーマンがいれば「社長の根気試しだからがんばれよ」という
具合に、すんなりフォローしてくれます。私が声をかけるのは使用者側が言う
ことですから、同じこと言ってもちょっとニュアンスが違うのです。
最もキーマンについては嫁をもらうのと同じなので、縁がありますから、ここ
一番でキーマンを離さない様に心がけるくらいしかどうしようもないかもしれませんが。
キーマンだと思った人がダメだったり、その逆もあるから面白いです。

定着した社員のモチベーションは、気心が知れて、私にもそれほど裏が無い
と分かってくれる場合も多いので、会社の繁栄がお互いの反映だということを基準に、
個々に話し合っています。何度も何度も繰り返し「会社にために働くのでも
社長のために働くのでもなく、自分の将来のために会社をどうしたらいいのか」を
説いて話し合います。会社の良くない点なども、記名、無記名で、毎年書いてもらい、
直せることは直し、なぜ直せないことは、なぜ直せないか語ります。
一番いけないのは、経営者側の独りよがり。よいと思ってやっていることが
響いていないということがよくあります。社員旅行しかり、よくわからない手当しかり、
福利厚生しかりです。「少しくらい金額が減ってもいいから、給料をすっきりわかり
やすく安定させたい」みたいな要望もありました。社員の望むことは自分の想像と
違っていて、アッと驚く意見も出ますよ。それはその会社の土壌に即した意見ですので
全部の会社に当てはまらないです。だから面白いと思っています。毎年微妙に
変わりますし。
あなたも呼び方で悩むより、どんな呼び方でいいかストレートに聞いて見るのも
いいかも。最も、悩む姿は社員さんに伝わっているものです。それだけでも
いい会社にしたいというあなたの願いは伝わっているかもしれない。
人は自分が思っているほど相手に自分のことを隠せないですから。

しかし１年以上いて定着したかに見えた社員さんが辞めるときは、社長に問題ある
かもしれません。私はそう思って、出来れば辞めた人ともじっくり話したいなと
思います。これはなかなか実現できませんが。

確かに。
考えるよりも行動しろってことですよね。
もちろん、稚拙な考えではまずいですが。
思っていることを伝えても、響かない感じがするのですよ。
特に、若い人など。
自分の意見を言わないというか。
そんなことはありませんか？

響かないな。確かに響かない。同感です。若い人に限らないが
目先に流されている感じがします。（私もその一人かもしれないが。）
確かに意見も言わないな。
しかし響かせ方も日夜研究したいです。
会社の悪い点を思い切って言うように、と言い続けて、最初に出るまで
３年くらいかかりました。、あとは結構出ます。そういう社風にするまでが大変。
それがベストとは限らないから日夜変わっていかないといけないし。



今日は結局一日中デスクワーク。掃除用戦闘服が役にたたなかった。

同業者に茶々を入れられた仕事の発注書がやっと来た。
だがいくらに決まったのか分からないままだ。頭が疲れてなんだか呑みたい
気分。例によってぶらりと居酒屋にでも行くか。

>557さん
私のところは、557さんと規模的には近いです。
同じように悩んだことがありました。最終的に分社です。(泣
零細を分社してどうするんだ？　という想いが強かったですね。
今は、上手く行ってます。あまり、スタッフとの関係も気にしなくなりました。

社外の人は“初心社長”と呼びますが、スタッフは“社長”と“一さん”に分かれます。(笑
社外の人でも、“一さん”と呼ぶ人がいます。各自の好きにさせてます。
というか、現在は順調なので、何も気にならないんです。トップとしては幸せです。

>暗中模索さん
>「会社にために働くのでも社長のために働くのでもなく、自分の将来のために
> 会社をどうしたらいいのか」を説いて話し合います。
う〜ん、驚きました。自作自演と言われるわけです。(笑
目的意識を持たせるために、それを語っています。

うむむ。
早く皆さんのような境地に到達したいですね。

分社ですか。
それは思い切った手を...
と言いつつも、私も、いっそ全員解雇して、本当に一緒にやりたい人だけ
再雇用ということも考えたのですが、さすがに踏み切れませんでした。
うまく行っていれば、気にならないようなことも、
最近は受注も厳しいので、ほんの些細なことも気になります。
今のままではみんな解雇して、自分ひとりでやり直さなければならなくなるので
何とか盛り返そうと話したのですが、
今ひとつ、反応が分かりません。
厳しい状況を分かってくれたのか、それとも、その場だけなのか。
自分の力が至らないのも分かっていますが、
思うように動いていただけないというのも歯がゆい思いです。

あー。朝から愚痴ってしまいましたね。
失礼しました。

そうですか。一徹さんも個人重視主義ですか。あなたと私は同一人物だからあたりまえか。（笑）
でも人はみな本音ではそうだと思います。それを、なにがしかの大義名分で理屈付ける
からややこしくなる。社員さんとの目標交渉も「給料はいくら欲しいんだ？じゃあこんな感じ
までいこうぜ。」って話せたら幸せだと思う。
プロ野球選手の「３割３０本達成できたら、３０％アップね。優勝したら５０％」
という密約みたいな感じ。すごくモチベーションも上がると思う。
ところが「いや、別に給料は今のままでいいです。定収入が楽に入ればOK」
とはっきり言う人もいる。困った。すごく給料安いからいいけど。（笑）



油断していて納入開始間近でもいい商品にならない仕事、相変わらず低調だ。
金曜日にもう一度物出し。出来栄えはどうかな。時間が無くてドキドキだ。

今日は雑務をこなしてから、大手の会社に集金。今どき集金とは時代錯誤だが、
集金を名目に、客先のいろんな人と会話するのが目的。行く理由を作って行けば
何かはある。顔を見ないでビジネスする２１世紀に逆行するやり方だな。

私のこと社長さんと呼ぶのは、お付き合いしている銀行員と初対面の商売
相手だけでつね。
社員の解雇については、過去に私は大変な目にあったことがありまつ。
不用意に実施すると後まで尾を引きまつので充分ご留意下さい。
きょうははもう出かけまつ。この前のeventで掴んだ見込客と商談
でつ。

おはようございます。

今年はどういうわけか、お節用の商品が異常に売れる見込み。
付き合いの無かったところからの問い合わせも多く、嬉しい悲鳴。
と言っても、原材料の在庫的に販売できる数には上限があるので、
結局は今までのお得意様優先の姿勢を崩すわけにもいかず。。。
最終的には、例年プラスいくらかの売上で落ち着くでしょう。

うちは、正社員は一緒に立ち上げた相方連中しかいないので、
普段はみんな名前で呼び合っています。
客先に御用伺いに行くときくらいですかね、気を使うのは。
パートのおばちゃんからはあんちゃんと呼ばれてます。
みんな、私たちの小さい頃から知っているので、遠慮はないですね（笑）

>557さん
会社の(苦しい)状況を説明しても、社員が何かを感じることは少ないですね。
私も、その昔、同じように状況説明をしたことがあります。
しかし、誰も、本当の意味では心配はしません。当たり前です。
悪い状況から脱出する方法を見つけ出すのは社長の仕事だからです。
社員は、方法を見つけるのでなく、与えられた方法（作戦）に則って行動するだけです。
実は、小さな会社ほど、そうなります。それができないと、厳しいです。
現在、売り上げが落ちているなら、なおさらです。
なぜ落ちたのか、どうして伸びないのか。その理由を最初に探り、対処法を見つけ、
その対処法を社員に行ってもらう。
その流れができると、上手くいきます。分担作業なんです。それがティームワークですね。

>571
おぉ！何か、目から鱗状態ですね。
言われていること、よく分かります。
そうなんですよね。
＞悪い状況から脱出する方法を見つけ出すのは社長の仕事だからです。
当たり前のことで、分かっていたつもりだったんだけど、
忘れていたみたいです。
ちょっと、元気が出てきました。
ありがとうございます。

>557さん
嬉しいですね。何となく役立ったようで。
実は、何にことはない、私も同じ状況で苦しんだんです。
困った挙句、>>571の答えを見つけました。
小さな会社は人手が足りないです。だからこそ、役割分担を明確にするほど、
作業効率は上がるんです。スタッフを使い分けるといいですね。
そして、作業も整理するといいです。無駄が無くなって利益につながります。
作戦立てから掃除まで、何でもするのは社長だけです。(笑

＞作戦立てから掃除まで、何でもするのは社長だけです。(笑
うーむ、それを言うと「社長は掃除なんかしないからお前は脳内だ！」と
叩かれる。（笑）
しかし実際の話、社員さんには割り振った実務を遂行して稼いで欲しいので、
稼ぎに直接関係しない部分はつい私自身でやってしまいますね。イレギュラー
な掃除はもちろん私の仕事です。
私の場合、作戦立ての一部は幹部にも任せているが、トラブルの処理は陣頭を
取っている。陣頭でいろんな御客様に叱られてばかりだ。
「叱られ代」＝私のお給料。幹部社員の給料＝「一般社員さんからの嫌われ代」だ。

さて、今日は偉い方の来社対策や、ボーナス査定。今回は全社員さんに
「今年の自分はどこが成長したか、来年はどうしたいか」を書き出してもらって
アピールしてもらおうと思う。いい部分を私が見落しているといけないので。

今日は設備の仮契約もある。約５００万円。その設備は一ヶ月約７５万円稼ぐが
いろいろな経費もかかるので元を取るのに４年近くかかる計算だ。
そんな気の長い設備は買いたくないが、特殊なモノなので無いと困る。
稼ぎが期待できないのに買わなければならない場合は、気分があまり良く
無い。複雑な気分。ま、納入時はすでに腹くくっているのでそれなりに
うれしいが。

明日の金曜日は忘年会。またまた深夜４時帰宅予定。なのにお客様より土曜日
ゴルフのお誘いが。寝る時間が無いし、第一飲酒運転になりかねない。
雨も降るらしい。ブルーな気分だが、御客様からの誘いじゃ。。。。

昨日は勢いに乗って、５００万円とは別の設備も購入してしまうことになった。
７５０万円也。一日に２個決めるのはさすがにはじめて。
どちらも欲しいと思っていたが、例によって意志が弱くて踏み切れなかったものだ。
気分の勢いとは怖いな。
しかし私の過去の経験では、綿密に効率を計算するより、勢いで決めてしまった方
が人も設備も稼いでくれる。計算は空論だが、勢いは現実にあるから。
計算上ではその７５０万の設備も、元をとるのに５年くらいかかることになるが、
本当に５年かかっていてはとてもダメだ。勢いで稼いで欲しい。


「オレ流」を売りにしていた某プロ野球の新監督が、テレビで今年の日本シリーズ
の予測をしていた。
ダイエーも阪神も、「お客さんの応援で勢いを増すチーム」だから、ホームグラウンド
では強く、アウェーでは熱狂的な相手チームの応援に負けて弱いはずだと
言っていた。実力の差よりも、ここ一番は気分の差が非常に大きいとのこと。
それをうまく利用しないと勝てない。　　　　　　ということだった。
「各チームはそれぞれホームで必ず勝つから、最終戦まで流れ込み、結局はホーム
で試合数の多いダイエーが４勝３敗で勝ち」との予測だった。自信ありげだった。
結果は。。。。。

今日は９月決算の方の会社の納税の日。
在庫などを読み間違えて、官報には載らない申告額になってしまった。
もちろん利益率が下がっていることも一因なので、さみしい。
官報に記載されないと決算が地域の経済新聞に載らない。
お客様は結構綿密に調べていらっしゃり、載らないと微妙な雰囲気になる。
儲けすぎてもいけない、儲からなくても相手に不安を与えてしまうという
変わった業界だ。
そのために私はわざわざ決算月の違う会社を分けて持っているのだが、
数字を読み間違えては元も子もない。
今期はぜひ、心してがんばりたい。
しかし全体の利益率が減るのは情けない。。。。。うーん。

官報に載る・載らないって、金額によるの？
へぇー。
そんなに儲かっているんだ。
知らなかったよ。

漏れも官報ってよく言うけど、官報って通称名称かな？

確か4000万くらい所得あると載るよな。

税務署が毎月出すんだっけ。

一年分をダイアモンド社かなんかが日本の75468社とかいう

分厚いの出すよ。

すまぬ。上げてしもうた。他意はない。

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>578
いや。正式名称というか、正しい名称じゃない？
定款とかに、「官報にて公示」みたいなこと書くでしょ。

官報に載るほど税金を納めるということは金が外に出るということ。
中小零細でｱﾎﾟンした会社は、過去に官報に載っていたり、税務署に楯を貰ってた
りしたしたとこが多いよ。これ、世の中の現実。

私も、官報ってお上が出す書類くらいに思っていた。

私の業界は典型的な設備業種なので、一年に結構な金額を投資して
いかないと、次の年の稼ぎが停滞してしまう。
官報に載らない年が続くということは、会社が終末に向かっているということになる。
零細ではあるが万一ヤバくなると、お客様がものすごい損害を受ける業種でも
あるので、お客様は外注先の動向にえらく気を使う。
しかし一度載らなくなると、巻き返すことが出来にくい。
同業者もたいていはがんばって載せている。
当然のことながら、投資して税金を払ったらいくらも手元には残らないが。

金曜日の忘年会は午前４時半まで続いた。
土曜日のゴルフは、ついに行けなかった。体に無理がきかなくなっているな。
歳をとったか。お誘いには全部顔を出すのが私のスタイルだったので、
ちょっとショックであった。
夜の部もご無礼するとさすがにまずいので、ゴルフ組みと夜だけ合流。
結局２時半まで痛飲。
お客様が気を悪くされていなかったのが幸いだった。

今晩は、親戚と合同でレストラン。呑むのは少々控えよう。少々だから
呑まないわけではないが。

あっという間に労働基準監督署の是正期限が過ぎてしまった。
困った。今週中にはなんとかしたい。許してくれるかな。

今日から師走か。
今週は見事に何の予定も無い。予定表が真っ白。しいていえば設備投資の
本契約がどこかであるくらいだ。
時間やるから、来年の計画をよく考えて練り直せと言う神のお告げか。
今週は書くことがないかもしれない。

12がつに入り、ますますヒマです。年内の仕事は10月で終わっているため、
急ぎの仕事はありません。昼寝してました。
明日は、新製品の開発と販路拡大の作戦でも練ろうかと思います。
といっても、忙しい時の方が、アイデアも出る感じです。時間に余裕があると、
頭の中に、何も浮かんでこないのです。
身体を動かしたら、何かいいアイデアでも出てくるのでしょうか？

忙しいのは私だけでっか。

ふむ、暇もいいが、確かに追われないと人はいいアイデアが出ない。
「暇で発展するのは哲学だけだ」とどなたかが雑誌で言っていたが、
あたらずしも遠からず。


昨日は久々によくないクレームが出た。
誠に悩ましい事態だ。
「暇だ」などと時間に余裕があるようなことを言っていて罰が当たったか。
一徹さんもお気をつけあれ。（て何を？）
今日から巻き返し対応だ。まずは謝りに行かなければ。
気は重いが負けないぞ！！
油断していていいものが出来ず、納期に間に合うか懸念される製品も
７分咲き。いい商品に仕上がらない。
こちらも寝られないくらい心配だが、負けたくないな。
ネバーギブアップ。（古い、あまりにも古いフレーズ）
しかしわずか数日でなんでこう歯車がかみ合わなくてピンチに傾くのか。

追われる追われないの問題じゃないしょ
モチベーションが低いんでしょ

モチベーションが低いか。そのとおりだな。
追われないと高まらない。


ピンチは相変わらず連続している。
打開策はまだない。
今日明日あたりが勝負どころだ。


とても商品としてなりたたないレベルだが、たってのご希望とのことで
恥を忍んで御客様にサンプル出しした品、
別の部署から「もう一度開発検討するよう」にと依頼が来た。
強引に打ち合わせは金曜日。
いい商品にならないって言ってるのに。。。。。
もう、いくらかでもいただけないと開発ができない。
見込みの薄い品に、自前で突っ込むのは苦しすぎる。すでにヴィッツか
フィットが買えるくらいはカネを突っ込んでいる。苦しいな。

契約できたら、フィットとかの分も元が取れるのか。
すごいな。
いったい、契約金額はいくらなんだろう。

いや、多分、もとはとれない。
スズキアルトくらいが回収の限界かもしれない。
もちろん、商品価格に割りがけと言う考え方もあるので商品価格によるが。
年間の開発費用をだいたい決めて（といっても心の中でだけ）あるので
それで一年に何件できるか、と言う感じでもある。

しかし、開発で得たあるノウハウと言うか商品が、おもいもよらぬところで
役に立つ場合も多く、そういう意味で単品の利益ばかりも追っていられないのです。


油断していてどうにもならないかに見えた商品は、なんとか１２日の納期には
間に合いそうな予感。だがまだ油断はならないな。
クレーム処理は遅々刻々として進まない。こちらも気がかり。
この２点以外のことに、今はあまり頭が働かない。
来年の会社スローガンなんかも考えなければならないし、
偉いお方の会社来訪の資料作りもあるのに。

元が取れなくても作るのか。
ふーん。その分は他の案件で回収するのかな？
まあ多少の利益の幅はあるにしても、
単品での利益を追求するほうが、いいのでは？
必ずしも他の商品で回収できるとは限らないから。

久しぶりの投稿でつ。
最近、こちらの足元を見て値下げを強要してくる商売相手がいた。
皆さんはこんな時、先のことも考えて値下げに応じてあげまつか？
零細企業の弱みを突かれるってよくありまつよね。

ふう。今日は（私にしては）よく働いた。

＞５９３
受注したモノはできる限り単品の利益を追求している。
が、研究開発は基礎的な部分もあるので、個体ではなく全体も見たい。
とはいえ、金額が大きくなると、研究自体が苦痛になるのです。
今がそんな状態。触手の動く内容なら苦にならないが。

＞５９４
当たり前だが、その相手と次の商売につながるかどうかだけが決め手。
私は次の仕事への顔つなぎならないなら、どうせ次の売上げは０になるのだから
今なくても同じ。強気で行く。
絶対値下げせずにぼったくることもある。
しかし経験から言うと他社に比べて絶対の自信があるように見せかけて
強気の時の方が、いい感じに次に繋がることも多いな。
安くして気力が萎えておざなりになると、安くしたのに次が無い。

>589さん
その通りです。モチベイションの低さが原因です。
それを維持するだけのエナジーが無いです。困ったものです。
思い切って、昨対200％の売上目標を掲げようかとか、設備投資を（といっても安い）
してしまおうかとか、いろいろ考えます。
でも、そういったことでは義務感は出ても、意欲が発生しないので泣けます。

>594 カルロス・ア・ポーンさん
値下げ要求ですか。状況で変るため、判断が難しいですよね。
私の会社では、値下げ要求はしないという不文律があります。(笑
始めから、フェアな価格設定で納品してもらいます。
フェアというのは、他社と比較して、納入価格が著しく高くないことです。
高くても構いません。それに見合った価値を乗せてくれれば取引をしています。
ここでの「価値」とは、「少数での納品」「支払いサイトの長さ」「納期短縮」などです。

ちなみに、値下げ要求はされても、そのまま飲むことはありません。
ただし、相手が、取引量を増やして粗利額で値下げ分を上回る条件を提示するか、
こちらの仕入れ額を下げるアイデアを提示してくれた場合は承諾します。

今日は先日のクレームに対するお詫び行脚。
もちろん私が悪いのだが抜本的な解決策がなくて気が重い。
気の荒い社長が多く、頭下げながら舌を出すような輩が多い私の業界だが、
私はなみだ目で土下座したくなってしまう。本当に申し訳ないのだ。
なんて打たれ弱いのだろう。

しかし不可抗力ややや理不尽なクレームも多い。
例えば私があさりの生産業者で、消費者から
「あさり食べたら、砂抜きしたのに砂が入っていた。どうしてくれる？」
というような感じのものも多い。
または私が川漁師で「魚さばいたら、はらわたから虫が出てきた。」みたいな感じ。
お客様はアサリは食べたいが、砂は食べたくないので、至極当然だ。
砂が一粒も無いあさり、虫を食べない川魚、を提供します。という解決策
を言うしかない。また、いつかできればぜひそうしたいと思う。

もちろん自分のうっかりミスを指摘されるクレームも多いので、それは全力で
改善したいが。

案中さん、苦労してまつね。でもその程度の苦情なら商売やる上では
日常茶飯事のような気もしまつが。私なんかも年中でつ。気が鬱に
なりまつよね。大体カネを払う側のほうが無理難題を言いまつよね。
言われるほうは何時までも必要以上に気にしてしまうのでつが、言う
ほうって意外と自分で何言ったか覚えて無いもんでつ。私なんかも
結構金払う場合には高飛車だったりしてんのかも知れません。だから、
私はこうするように努力してまつ。すなわち、嫌な事はすぐ思考転換
するのでつ。たとえば、値下げを強要される。嫌な思いをつる。その件は
忘れる。別のあらたな提案をつる。このサイクルをなるべく短くするように
努力つる・・・のでつ。

自宅で使っているプロバイダーがアク禁になって休日の書き込みが出来なかった。
アク禁情報を見ると、様々なスレでマルチポストなるものを貼ったヤツがいる様子。
わりと大きなプロバイダーなので、たくさんの会員が書き込めなくなっているようだ。
実社会では言えない愚痴をここに書いている私にとって、いい迷惑だな。
オジサンのささやかな楽しみを奪わないで欲しいものだ。

＞５９８
＞嫌な事はすぐ思考転換するのでつ。
そうですね。しかし現実には嫌なことほど頭から離れない。
寝ていても思ってしまう。
本当に責任者には向いていない性格かも知れない。でも、不思議とストレス
はあまり感じない。心配して、くよくよするのが普通の状態になっている。

＞５９６
しかし一徹さん、値下げ要求が断れると言うのも、考えようによっては幸せだな。
私は、毎月定期的に同じ商品を依頼されるものも多いので、
「ねえ、あの商品たくさん買うから、今月納入する分から３％下げとくよ。」と
勝手に言われることも多い。お客様が値段を決めてしまう（笑）。
同業者の中でも、それに逆らえる業者はよほどのつわものだ。
厳密に言えば、間違いなく法律違反だけど。

今日はいきなり雑務多数。もろもろの発注と、書類整理、打ち合わせなどなど。
さすがの暇人も、年末はバタつく。毎回ボーナス袋に入れる社員さんへの激励文
も今週中に書かなくてはいけない。がんばろう。

そうか、ボーナスの時期だな。
ボーナスが実績の分配と言う面で見ると、
赤字なんでう、うちでは0なんだけど、
出ないと困る人たちもいるのが事実だから、
来年の期待分ということで出している。

期待通りに行ったことなどないんだけどね。

急に寂れてきたな（ｗ

期待分は私もよく使う手だ。
まだ若いが、子供が３人いたりする社員さんにあまりにも安い給料では
転職しろと言っている様なもの。期待料込みで雇うことも良くある。
期待はずれもあるが、そこそこの場合もある。いろいろだな。
育て方が悪いという意見もあるが、人は生い立ちなど長い間の様々な要因か
ら出来ているので、私の思うように改造なんて出来ないと思う。本人次第だ。
私の影響で人を改造できるなんてうぬぼれてもいない。
卑屈な考え方をする社員さんをちょっと変える、など些細な手助けするのも
何年かがかりだ。


どうしても納得行く商品に仕上がらなくて、お客様に見せたら「こりゃダメだな。
別の方法考えよう」と言ってくださった品物、別の部署からまたお声が掛かった。
「どうしてもなんとかして欲しい」という。熱心だ。
なんともならない。納得が出来ないレベルのモノは後々のトラブルの元だ。
せめて顔を見て断ろうと思い、客先で長い間話し合い。最後にお客様が
「もうこれ以上お願いしても、納入いただけないのですね」とおっしゃった時
にはつらかった。非常に。
役に立たんなオレは。期待にこたえられないヤツとは私のことだな。
さみしくてよく寝られなかった。
今日はまたハードな交渉がある。気力が欲しい。

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何かと粘着がいるスレだが面白い。コテハンさんたち頑張って。
黙ってロムってるんで。

>599 暗中模索氏
値下げ要求は、定期的にあります。1ポイント下げてとか、2ポイント下げてとか、よく言われます。
しかし、下げません。(笑)　価格は下げずに、価値を上げてます。だから売れてます。
小売業も卸売業も、どう売るかが楽しさの一つです。価格を下げるという作戦もあれば、
価格据え置きで価値を上げる作戦もあります。
私の業界での「価値」は、品質以上にイメージ重視なので、それを高めるのが面白いです。
思いっきり価値を高めて、粗利率90％の製品を売ってみたいです。(笑

今、宴会から帰ったとこでつ。もう寝まつ、疲れた。

＞６０４
黙ってＲＯＭらないで、適度にかき回してください。

＞６０５
価値は上げたいものですね。
しかしなかなかいい商品には仕上がらない。だからこそ面白いわけでもあるが。
今一番熱心に仕上げている商品も、納入先が自社開発している商品で、ライバルは
同業者ではなく、お客様だ。値段はともかくお客様に勝てる価値でないといけない。
あたればでかいけど。はずれれば開発費はパー。これにもヴィッツくらはかけている。

＞６０６
疲れる宴会は午前０時くらいに帰っても本当に疲労しますね。
０時といわず、１１時帰宅でもへとへとの時もあるな。
年末は特にテンションの維持がむずかしい。
私は今週は今のところ自社の忘年会だけ。
結構な人数になるので、土曜日の昼です。夜だと心配だから。
酔ってメチャする社員さんがいるので。（笑）

自衛隊もついに派遣か。国際的には仕方ない気もする。

昔、日本列島改造論を唱えた首相がいたが、その娘だったかが、
派遣するのに賛成した議員の身内をまずボランティアで現地に行かせる
という決まりを作ってから自衛隊派遣の採択するのはどうだろう？
という意味のことを言っていたように思う。なかなかの意見だな。

今日はまたまた雑務。労働基準監督署に送る是正書類も書かなければ。
とっくに期限が過ぎているし。（笑）是正にはカネがかかった。（苦）

社員さんのボーナスは前回に比べてトータルで２０万か３０万くらいの
アップだった。ま、誤差のうちだ。
よくがんばる社員さんには通常の査定にプラスして特別ボーナスというのが
ある。およそ１０万から２０万アップする。もらえる社員さんはだいたい
いつも同じになってくるのであまり「特別」という意味がなくなってきたな。
無くなった時にがっくりされるくらいなら、出したり出さなかったりすべきか。
お金についてはいつも悩む。

監督署向けの是正報告書は、なんとなくごまかしくささが漂う内容になった。
真面目にやったがなかなか完璧には行かない。重箱の隅をつつかれたらきりが無い。
誠意は感じていただけると思うが、さて、お役所に誠意は認められるのか。。。。。

なんだか今年は少々面白くないことが続く。また障害が発生した。
今すぐどうこう言う話でもない。しかし監督署や税務署や消防署やではない署が
からむ、さすがにおおやけには出来にくい話だ。
ああ、いろんなことがある。

ボーナスで高評価した幹部社員さんの報告を昨日よく聞いていたら、内容に結構
グレーな部分もある。悪質なごまかしではないが、その場しのぎみたいなのも嫌だ。
保身のためだとしたらもっと嫌だな。彼にはこのところ努力と進歩も見られたから、
せっかく高評価したのに、そういう体質は治りにくいかもしれない。
残念だ。
ボーナスの支給は１９日。ちょっと考え直すべきか。また悩む。
今日も偉い人来社対策。その他雑役で一日が過ぎる模様。

来年1月スタートの筈だった新規プロジェクトが7月スタート
となってしまった。提案書があちらのニーズを超えたものに
仕上がってしまったのでどうやら予算オーバーから仕切り直
しとなったようだ。これなら、あちらのニーズ内の軽めの提
案に留めて当初のスケジュールどおり1月スタートを目指せ
ばよがった。どうも顧客ニーズは掴み難い。こっちが張り切
りすぎても顧客のニーズに合わない。空回りしちゃうのかな？
かと言ってニーズ未達でも案件は通らない。品質を疑われる
からだろう。どうも提案外交は一発勝負みたいなところがあ
る。顧客ニーズにぴったり合わせる方法があったら教えてほ
すぃ〜もんでつ。

ニーズに対する空回りは私もよくある。
私の業界は少々複雑な仕組みになっていて、お客様が大きな会社の場合、
買い上げてくださる部署のニーズと、
お金を払う部署のニーズ、
納入製品の品質を見る部署のニーズ　　　は違っている場合も多い。
向こうの会社内でよろしく調整してくださればいいが、こちらが各部署のニーズを
擦り合わせなければならないことが多い。結局「各部署のニーズすべてが中途半端」
になり、「誰も完全に満足しないまま受注」ということになる。
3方一両損みたいな感じで、みんなが少しずつ我慢した感じになるのだ。
納入するこちらもなんだか釈然としない気分になる。
お金は欲しいのだが、買っていただくからには気持ちよく買って欲しい。
人は誰かに喜んでもらうために仕事しているという一端もあるので、御客様の
「しょうがねえな」という顔は誠にやりがいが無く気が滅入る。

三方全員を満足させようとは思わないが、どれかを完全に喜ばせたいと思うのだ。

というわけで、今日は最高に気の合う同業者と二人で忘年会。Ｈさんという。
Ｈさんは呑むと記憶が無くなり、道で寝て追いはぎにあったという猛者だ。
明け方に風呂で寝てしまい、朝体が冷えて死に掛けたという履歴もある。
この同業者とはお客様を交えて多分、まだ今年2回は忘年会があるが
二人だけでこっそりと行う。今月に入り全然いいことが無いが、
こういう日は朝から楽しみ。

今日も雑務で過ごす予定。

弊社に視察にいらっしゃる予定だった偉い方、ヨーロッパ出張が入り
来訪が一ヶ月伸びた。会社を整える準備期間が出来てうれしい。
今晩のＮＨＫテレビに出るからよく見ておくように、と側近の方が気を
使って知らせてくださった。こちらを見るのも少々楽しみ。

「お金は欲しいのだが、買っていただくからには気持ちよく買って欲しい。」
結局はこれでつかね。自然体で顧客のお呼びが掛かるのを待と〜ぅ。
ところで、よがったらNHKの番組名を教えてほすぃ〜。

本日は朝から、東京ビッグエッグでつ。

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＞６１３
NHKは夜のニュースの中のローカルな部分で、全国放送ではなかった。
お客さんは（１部上場だが）非常に地味。業績は上場企業の中でも勝ち組だ。
でも地味すぎて、全国的にはほとんど無名。
「地味な会社だが業績好調なので、異業種にも進出」という内容だった。
AIの分野。ここで詳しくは書きにくいがアイボよりは行く分ましな感じだった。

今日は正午から会社の忘年会。
２次会もあって４時半にお開き。
漫画喫茶で６時まで仮眠。６時半から１時までうだうだ呑み会。
しかし呑むね、おじさんも。
セーブして呑んでいたのでまだ比較的楽な状態だ。
来週も呑み会は続く。すべてのお客さまを集めて、パーティーにすれば
一日ですむけどそうもいかないか。（笑）
しかし今年は一段と店がすいている。飲食店は大変だな。

うむ、日曜日はなんだかめまいがして、一日中寝ていた。
冴えない。今日はまあまあか。
明日はビッグサイトに行こうかと思ったが、なんとなく気合が乗らなくなった。

今日はいっちょう医者にでも行くか。
あとは書類整理と読書。
心落ち着けた１日にしたい。

いつの間にか、1日1レス状態になっているな。
ちょっと、あげておくか。

体調は戻った。ドクターの検診も異常なし。
呑みすぎ原因か？？3日ほど酒をやめてみよう。

今日は仕入先が納入してくれた商品の不具合について話し合い。11時に来社予定。
たまにはそういうこともあるが、やはりいい商品を納入して欲しいと思う。

この商品に限らず、全体的に品が薄くなってきていて、お客様への納入に
支障をきたしかねない事態だ。
マネージメントしている幹部の見込みが甘いせいもあるので夕べは激を飛ばした。
といっても私には迫力が無いので、サッチーのだんなさんの野球監督のような
ぼやきやイヤミまがいになりがちだ。嫌だな。
スパーッと叱り飛ばすことが出来ればいいが、何があってもなかなか頭に血が
上らないタイプなので、つい、ゆっくりと理詰めで攻めてしまう。
激高した「ふり」が出来ればいいと思うがなかなかできない。
役者でないと経営者は務まらない気がして来た。
私の場合、営業上は役になりきるが。。。

ネット上で役になりきっているお人が何を。。。

＞６１９
くすっと笑ってしまった。うまいな。頭のいいあいの手だな。
そうだった。私はこのスレでは脳内と言われているのだった。


年末に入ってさらに商品が品薄だ。
納入がショートしたら大変なことになる。ちょっと怖くなってきた。
いろんな雑務も溜まっているので、２０人くらいの人にお正月休みを２日間
返上して欲しいと言ってみた。予測よりも嫌な顔する社員さんがいなかった。
その点はうれしい。

難易度がウルトラＣで、断ってしまった仕事の話は先週くらいに書いた。
それとは別に、いい商品になりそうなのだが、投資と人材が必要で迷っている
仕事がある。お客様は私に期待してくださっているのでこれはなんとか仕上げ
たいのだが、相当なパワーが要る。それをこなすだけの人材と、資金が少々心配。
世の社長さんの中には、イケイケと呼ばれて走りながら考えるタイプの方も
いらっしゃるが、私は臆病でいまひとつチャンスがつかめないタイプ。気が小さい。
今いろいろ試算中だが、私にとっては大冒険の金額と内容だ。怖いな。

今日は業界団体の会合で一席ぶった（というほどのことではないが）後に、
お世話になっている方とちょっと遠くで忘年会の予定。
宿泊になるかも。外は寒い。