週刊東洋経済 富士通秋草社長に聞く
79 ：漏れも押し出し協力するで：01/12/03 00:20 ID:PjQX7eMS
長文の連続アプは板破壊行為
アンケート Ｐａｒｔ１１
秋草社長に代わってから、F2がおかしくなったという話はかなりまえからきいています。SOが羨ましい。
富士通を離れてしまった人間ですが，辞めて良かったとホッとしました．（現職の方申し訳ないです）．
自分なりに内部改革を目指していましたが，上層部が全員退職するまではどうにもならない事を悟り，挫折したのでしたが，一連の様子を見て，自分の見識が間違っていなかったことに自信が持てました．今後も反面教師として利用させていただきます．
どんな立場にいても，自分が任された範囲のビジネスには責任を持つべきだと思います（ヒラ，リーダ，プロジェクト課長，部長，事業部長みんなそう）．したがって社長には会社全体のビジネスの責任があるはずで，その管理能力が問われてしかるべきです．
秋草社長は社長就任後のIR説明会で2000年決算でroe10%を達成するのが目標だと言っていましたが、未達成だったのに平気な顔をしています。とってもお顔のお皮がお厚いのでございます。電電公社秋草総裁のお坊っちゃまは、お育ちがよろしくってよ。
秋草のいう通り、特に工場の連中は遊んでる奴が多い。仕事しないのに、営業部門やＳＥを小馬鹿にしてるしな。秋草は営業部門の出身だから、つい本音がでたんだろう。本社に工場から転属してきた奴が「こんなに働かされるなんて思ってなかった」と言って辞めたそうだ。
今時、Ｅｘｃｅｌも出来ない奴もいるぜ。若いくせにさ。Ｆの社内格差はヒデーし。腹が立つほど、すげ～いいオフィス環境で仕事はテキトー。工場の連中は、いいご身分だ。オイラが出入りしてる営業サンのトコと大違い。
どうせ営業は昼間居ないから狭いところで十分だとかでひでーもんさ。スラムだよ。２０代で過労死したヒトもいるんだぜ。馬鹿馬鹿しくてオイラならもう辞めてるヨ。
腹が煮え繰りかえってます。行くところがあれば、今にでも辞めたい
「他人の振り見て我振り直せ」という諺があります。下品な発言には上品に対応しましょう。 自分自身が、部下や関連会社や協力会社の人達に今回のだれかさんのような態度や発言をいたことがないか振り返りましょう。
あきれてしまいます。富士通の常識は世間の非常識。私は富士通を退職者ですが、愛着はあります。残念です。トップが粗末だと、会社は救いようがないですね。歴代の富士通の経営者には志があったと思います。小林さんしかり、山本さんしかりです。
だから富士通は大きくなった。それに比べて、なんとお粗末なことか。過去の営みがあってこの規模の会社になったことを忘れてはいませんか？その歴史を見れば、この程度の赤字はたいしたことはないなどどいえないはずです。
手腕がお粗末なだけでなく、人間的資質もお粗末。本当に残念なことです。
今までの秋草語録で最も印象に残ってるのが、社内での年頭挨拶です。「個人消費も依然として好調ですし、企業の収益力も回復しIT投資に向かうでしょう。」
消費が好調なんてどこをどうみたら言えるのだろうと、放送を聴きながら思ったものでした。こんな読み違えをするトップに社員の責任だなんて言われたくありません。
「男のロマン」で仕事を進める主席部長。彼にデータは無意味だ。ただそれに従い、主体性ゼロで保身しかしない課長。彼らのミスは部下のせいになる。採算性ゼロ。将来性なし。こんな部署でもなぜか継続可能な会社みたいです。
秋草社長に代わってから、F2がおかしくなったという話はかなりまえからきいています。SOが羨ましい。
富士通を離れてしまった人間ですが，辞めて良かったとホッとしました．（現職の方申し訳ないです）．
自分なりに内部改革を目指していましたが，上層部が全員退職するまではどうにもならない事を悟り，挫折したのでしたが，一連の様子を見て，自分の見識が間違っていなかったことに自信が持てました．今後も反面教師として利用させていただきます．
どんな立場にいても，自分が任された範囲のビジネスには責任を持つべきだと思います（ヒラ，リーダ，プロジェクト課長，部長，事業部長みんなそう）．したがって社長には会社全体のビジネスの責任があるはずで，その管理能力が問われてしかるべきです．
秋草社長は社長就任後のIR説明会で2000年決算でroe10%を達成するのが目標だと言っていましたが、未達成だったのに平気な顔をしています。とってもお顔のお皮がお厚いのでございます。電電公社秋草総裁のお坊っちゃまは、お育ちがよろしくってよ。
秋草のいう通り、特に工場の連中は遊んでる奴が多い。仕事しないのに、営業部門やＳＥを小馬鹿にしてるしな。秋草は営業部門の出身だから、つい本音がでたんだろう。本社に工場から転属してきた奴が「こんなに働かされるなんて思ってなかった」と言って辞めたそうだ。
今時、Ｅｘｃｅｌも出来ない奴もいるぜ。若いくせにさ。Ｆの社内格差はヒデーし。腹が立つほど、すげ～いいオフィス環境で仕事はテキトー。工場の連中は、いいご身分だ。オイラが出入りしてる営業サンのトコと大違い。
どうせ営業は昼間居ないから狭いところで十分だとかでひでーもんさ。スラムだよ。２０代で過労死したヒトもいるんだぜ。馬鹿馬鹿しくてオイラならもう辞めてるヨ。
腹が煮え繰りかえってます。行くところがあれば、今にでも辞めたい
「他人の振り見て我振り直せ」という諺があります。下品な発言には上品に対応しましょう。 自分自身が、部下や関連会社や協力会社の人達に今回のだれかさんのような態度や発言をいたことがないか振り返りましょう。
あきれてしまいます。富士通の常識は世間の非常識。私は富士通を退職者ですが、愛着はあります。残念です。トップが粗末だと、会社は救いようがないですね。歴代の富士通の経営者には志があったと思います。小林さんしかり、山本さんしかりです。
だから富士通は大きくなった。それに比べて、なんとお粗末なことか。過去の営みがあってこの規模の会社になったことを忘れてはいませんか？その歴史を見れば、この程度の赤字はたいしたことはないなどどいえないはずです。
手腕がお粗末なだけでなく、人間的資質もお粗末。本当に残念なことです。
今までの秋草語録で最も印象に残ってるのが、社内での年頭挨拶です。「個人消費も依然として好調ですし、企業の収益力も回復しIT投資に向かうでしょう。」
消費が好調なんてどこをどうみたら言えるのだろうと、放送を聴きながら思ったものでした。こんな読み違えをするトップに社員の責任だなんて言われたくありません。
「男のロマン」で仕事を進める主席部長。彼にデータは無意味だ。ただそれに従い、主体性ゼロで保身しかしない課長。彼らのミスは部下のせいになる。採算性ゼロ。将来性なし。こんな部署でもなぜか継続可能な会社みたいです。
何が目的か
誰でも
知ってる
どーんーなーに どーんーなーに あーがーいてーもぉー♪
－－－－－－－ 恥 の 上 塗 り a g e －－－－－－－
48 名前：もしもの為の名無しさん ：01/12/01 12:09 ID:HCmJkuTg
>>47
ご同輩、俺の教えないし、あきらめない。
49 名前：名無しさん＠１周年 ：01/12/01 12:46 ID:HCmJkuTg
＞４８
「も」と「の」を間違えるなんて最低だ
氏ぬまでこの板にかじり付いとれ
50 名前：名無しさん＠１周年 ：01/12/01 12:53 ID:sVNeLeTt
>>48,>>49
本当に最低なやつだ。自作自演マルだし。
ＩＤを見ろ。
51 名前：名無しさん＠１周年 ：01/12/01 20:59 ID:HXWFI27n
このスレの寿命はどれくらい？
ｳﾌﾟ
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アンケート Ｐａｒｔ１２
私の知り合いが働いている「大手メーカー」って、ほんとはこんな会社だったのね・・・ 体を壊したり抜け毛が増えたりしないよう祈ります。
今回の業績不振は、ここ何年かの経営幹部の責任です。なのに自分たちはこの状況になっても減俸すらしないで権力の座に座ったままで、こういう発言をするとは。
広報。いい仕事してますね。広報室長のお知らせの内容も明快で、例の記事で戸惑った社員もこれで安心です。あとは来期を待つばかり。これだけしっかり働いているのですから、ほめてあげてくださいね＞社長
自分の会社の社長がこんな人だったとは悲しすぎます。
自分はＦ２を退職した者です。現在は別の会社で働いています。このページはＦ２社員は大抵見ているでしょう。東洋経済の記事、読みました。社長は自らの資質を暴露しちゃって恥ずかしくないのでしょうか？アレじゃ自分は無能です、と言っているようなものでしょう。
あんなことを言う社長の会社の製品なんていったい誰が買うだろうか？今まで散々こき使ってきた従業員・グループ構成員を敵に回しちゃって、ますます士気は下がるし売上も下がるよ。本当にＦ２から出られてよかった。あんな社長の元では働きたくないね。
アホ草社長が飛ぶかＦ２が無くなるかどっちがはやいか？（笑）
現役Ｆ２社員の皆さん、今のうちに転職しないと価値が下がりますよ。
一個人の発言ならいざ知らず大会社を背負っている方の発言とは思えません。それにしてもこの記事が掲載される前にチェックする部署はないの？たとえ社長がいいたい放題言っても、たとえ雑誌が編集したとしてもチェックが入ればこんなひどい記事はのらないでしょう。
出版前に広報でチェック入らないのでしょうか？社内に言い訳するのが広報？張本人、記事に関連した人間はまず
①株主
②取引先
③従業員
④従業員家族
に”謝罪”が必要ではないですか？このままじゃお先真っ暗ですね。というか発言内容に比例して株価がおちていないのが余計に不安です。株主も見切っているということでしょうか？
各部門から来期の事業計画が提出され、社長をトップに最高経営会議において検討の結果承認したものは即社長が作成し自分自身に課した株主は勿論企業・社員およびその家族の生活を保障した誓約書である。
倒産寸前の町工場の社長ならいざ知らず業界を代表する大企業の社長にあるまじき言動には呆れるばかり。社会的責任などどこ吹く風、カエルの面に小便とは、富士通の社長に一番似合いの言葉だ。
社長としてあるまじき発言だと思う。Ｍ首相同様に考えなしに発言する人がＴＯＰにいる会社に未来はない！！
このコメントが真実だとしたら、チョット残念です。
きっとそのうち社内でテロが起きるぞ。
はっきり言って狂牛病が感染したんじゃないですか？秋草は？あと、某Ｆ２ＤＴ社長がホームページに公開していましたが、”部長会議？”の話で。。。
‐‐‐‐‐‐‐
テロの件で崩壊したビルの中にＦ２の機械を使っている会社があったそうな。。。それを”いい話””特需”とか人間性を疑う不謹慎な話をほざいてるみたいです。社長は全員狂牛病？
お坊ちゃまをせめてもしょうがないよ！どうせガキ（秋草）なんだから！
これだけの批判があるのだから、それに対し反論（真意が伝わっていないのであれば訂正）を行なうべき。
アキクサさんは自社の社員からやる気を削いでどうしようというのでしょうね？だいぶ意味がわかりません。
トップダウンの指示で動くのは軍隊のような組織だけだと思います。もう働く意欲もうせてしまいました。
私の知り合いが働いている「大手メーカー」って、ほんとはこんな会社だったのね・・・ 体を壊したり抜け毛が増えたりしないよう祈ります。
今回の業績不振は、ここ何年かの経営幹部の責任です。なのに自分たちはこの状況になっても減俸すらしないで権力の座に座ったままで、こういう発言をするとは。
広報。いい仕事してますね。広報室長のお知らせの内容も明快で、例の記事で戸惑った社員もこれで安心です。あとは来期を待つばかり。これだけしっかり働いているのですから、ほめてあげてくださいね＞社長
自分の会社の社長がこんな人だったとは悲しすぎます。
自分はＦ２を退職した者です。現在は別の会社で働いています。このページはＦ２社員は大抵見ているでしょう。東洋経済の記事、読みました。社長は自らの資質を暴露しちゃって恥ずかしくないのでしょうか？アレじゃ自分は無能です、と言っているようなものでしょう。
あんなことを言う社長の会社の製品なんていったい誰が買うだろうか？今まで散々こき使ってきた従業員・グループ構成員を敵に回しちゃって、ますます士気は下がるし売上も下がるよ。本当にＦ２から出られてよかった。あんな社長の元では働きたくないね。
アホ草社長が飛ぶかＦ２が無くなるかどっちがはやいか？（笑）
現役Ｆ２社員の皆さん、今のうちに転職しないと価値が下がりますよ。
一個人の発言ならいざ知らず大会社を背負っている方の発言とは思えません。それにしてもこの記事が掲載される前にチェックする部署はないの？たとえ社長がいいたい放題言っても、たとえ雑誌が編集したとしてもチェックが入ればこんなひどい記事はのらないでしょう。
出版前に広報でチェック入らないのでしょうか？社内に言い訳するのが広報？張本人、記事に関連した人間はまず
①株主
②取引先
③従業員
④従業員家族
に”謝罪”が必要ではないですか？このままじゃお先真っ暗ですね。というか発言内容に比例して株価がおちていないのが余計に不安です。株主も見切っているということでしょうか？
各部門から来期の事業計画が提出され、社長をトップに最高経営会議において検討の結果承認したものは即社長が作成し自分自身に課した株主は勿論企業・社員およびその家族の生活を保障した誓約書である。
倒産寸前の町工場の社長ならいざ知らず業界を代表する大企業の社長にあるまじき言動には呆れるばかり。社会的責任などどこ吹く風、カエルの面に小便とは、富士通の社長に一番似合いの言葉だ。
社長としてあるまじき発言だと思う。Ｍ首相同様に考えなしに発言する人がＴＯＰにいる会社に未来はない！！
このコメントが真実だとしたら、チョット残念です。
きっとそのうち社内でテロが起きるぞ。
はっきり言って狂牛病が感染したんじゃないですか？秋草は？あと、某Ｆ２ＤＴ社長がホームページに公開していましたが、”部長会議？”の話で。。。
‐‐‐‐‐‐‐
テロの件で崩壊したビルの中にＦ２の機械を使っている会社があったそうな。。。それを”いい話””特需”とか人間性を疑う不謹慎な話をほざいてるみたいです。社長は全員狂牛病？
お坊ちゃまをせめてもしょうがないよ！どうせガキ（秋草）なんだから！
これだけの批判があるのだから、それに対し反論（真意が伝わっていないのであれば訂正）を行なうべき。
アキクサさんは自社の社員からやる気を削いでどうしようというのでしょうね？だいぶ意味がわかりません。
トップダウンの指示で動くのは軍隊のような組織だけだと思います。もう働く意欲もうせてしまいました。
押し出し～
アンケート Ｐａｒｔ１3
黒字経営ができていたのは誰のおかげ？社長自らの業績ですか。
赤字になったのは、突然社員が働かなくなったから？あはは、面白い冗談ですね。
万が一、富士通が倒産しても記者会見では「すべて私の責任です！」と泣き崩れることはなく、「働かない社員が悪いんです。私には何の責任もありません！」と言いきってくれるんでしょうね。よろしくお願いしますよ。
質問があたりまえすぎます。
来年入社しますが、早く社長が替わってくれると嬉しいです。こんなことをおっしゃる秋草さんには失望です。ハァ
東洋経済のアンケートを登録した者ですが、
「＊＊＊」は、削除していただけないでしょうか。事実と違い、これを見た方々の不安をあおるだけでした。お手数ですが、よろしくお願いいたします。
日経ビジネスにも秋草批判記事がのりましたね。
「３０００億円の特別損失を『大した額ではない』と言われると、投資家の立場がない」。ある証券アナリストはリストラ計画発表の席上で、秋草直之社長が口にした「５兆円企業の富士通にとって３０００億円というのは大した金額ではない」という趣旨の言葉に愕然とした。
「情報技術（ＩＴ）不況は社長の経営責任を超えた問題」という発言も、投資家の神経を逆なでした。「秋草ディスカウント（秋草社長は売り要因）」。最近、こんな言葉が機関投資家の間で使われる。度重なる失言や投資家に対する説明責任を財務担当の高谷卓副社長に任せる姿勢。
何より５期連続で業績見通しを下方修正するという失態により、富士通や秋草社長に対する期待感は失望に変わり、市場からの信認を決定的に失墜させた。「富士通には『こういう技術をやりたい、シェアを取りたい』という技術者の思いで、目標数値が決まる文化がある。
国内事業では見通しは狂わないが、半導体や北米向け通信という新しい分野では狂いがちだった」と秋草社長は反省する。だが同じ過ちを５回続けては、学習効果がないと見られても仕方がない。
社長が社員に対して責任を負うのは至極当然のこと。それを社長自らが放棄したことは，社員のモチベーションを下げるのに十分であり，仮に業績が上がらないのが，従業員が働かないせいだけなのだとしたら，そのやる気をそいでいる社長っていったい・・・？って，
ここのＨＰでなにを言ってもなんの解決にもなんないんだよね～。
上に立つには、ちと人間が小さすぎやしませんかね？。
どれだけ「社員が働かないから」と思っても、それは口に出すべき事じゃあないでしょ。士気を高めるのも上司の仕事のひとつでっせ。あ、もう手の打ちようが無くなったから、社員の責任にするしかないんだ。きっとそうだな。あはは来年の株主総会が楽しみだね。
私は経営破綻した会社からＦ２に来たけど、Ｆ２の内情はその会社の１０年前に良く似ているかも。気合とノリとだけだもんね。予算管理やリスク管理は杜撰だし、子会社は野放しだし、お偉いさん達は足元なんて見えてないんじゃない？その時点で経営者失格だけど。
でも、仕事してない社員が大勢存在するのは事実と思う。見当違いな方向に努力している人、労働すらしない人、形は色々ですが。そんな人達の存在が許されているＦ２はやっぱり余裕のある会社ですよ。
社長の進退を問うアンケートを是非やってください。
タイタニック会社・・あっ氷山がっ
黒字経営ができていたのは誰のおかげ？社長自らの業績ですか。
赤字になったのは、突然社員が働かなくなったから？あはは、面白い冗談ですね。
万が一、富士通が倒産しても記者会見では「すべて私の責任です！」と泣き崩れることはなく、「働かない社員が悪いんです。私には何の責任もありません！」と言いきってくれるんでしょうね。よろしくお願いしますよ。
質問があたりまえすぎます。
来年入社しますが、早く社長が替わってくれると嬉しいです。こんなことをおっしゃる秋草さんには失望です。ハァ
東洋経済のアンケートを登録した者ですが、
「＊＊＊」は、削除していただけないでしょうか。事実と違い、これを見た方々の不安をあおるだけでした。お手数ですが、よろしくお願いいたします。
日経ビジネスにも秋草批判記事がのりましたね。
「３０００億円の特別損失を『大した額ではない』と言われると、投資家の立場がない」。ある証券アナリストはリストラ計画発表の席上で、秋草直之社長が口にした「５兆円企業の富士通にとって３０００億円というのは大した金額ではない」という趣旨の言葉に愕然とした。
「情報技術（ＩＴ）不況は社長の経営責任を超えた問題」という発言も、投資家の神経を逆なでした。「秋草ディスカウント（秋草社長は売り要因）」。最近、こんな言葉が機関投資家の間で使われる。度重なる失言や投資家に対する説明責任を財務担当の高谷卓副社長に任せる姿勢。
何より５期連続で業績見通しを下方修正するという失態により、富士通や秋草社長に対する期待感は失望に変わり、市場からの信認を決定的に失墜させた。「富士通には『こういう技術をやりたい、シェアを取りたい』という技術者の思いで、目標数値が決まる文化がある。
国内事業では見通しは狂わないが、半導体や北米向け通信という新しい分野では狂いがちだった」と秋草社長は反省する。だが同じ過ちを５回続けては、学習効果がないと見られても仕方がない。
社長が社員に対して責任を負うのは至極当然のこと。それを社長自らが放棄したことは，社員のモチベーションを下げるのに十分であり，仮に業績が上がらないのが，従業員が働かないせいだけなのだとしたら，そのやる気をそいでいる社長っていったい・・・？って，
ここのＨＰでなにを言ってもなんの解決にもなんないんだよね～。
上に立つには、ちと人間が小さすぎやしませんかね？。
どれだけ「社員が働かないから」と思っても、それは口に出すべき事じゃあないでしょ。士気を高めるのも上司の仕事のひとつでっせ。あ、もう手の打ちようが無くなったから、社員の責任にするしかないんだ。きっとそうだな。あはは来年の株主総会が楽しみだね。
私は経営破綻した会社からＦ２に来たけど、Ｆ２の内情はその会社の１０年前に良く似ているかも。気合とノリとだけだもんね。予算管理やリスク管理は杜撰だし、子会社は野放しだし、お偉いさん達は足元なんて見えてないんじゃない？その時点で経営者失格だけど。
でも、仕事してない社員が大勢存在するのは事実と思う。見当違いな方向に努力している人、労働すらしない人、形は色々ですが。そんな人達の存在が許されているＦ２はやっぱり余裕のある会社ですよ。
社長の進退を問うアンケートを是非やってください。
タイタニック会社・・あっ氷山がっ
目障りｓａｇｅ
目障りｓａｇｅ
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自分の恥を消したくてスレ削除を狙ってる。かな？
95 ：何にしてもウザいGGyだ：01/12/03 00:55 ID:Mxd7QJG/
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アンケート Ｐａｒｔ１４
秋草社長は会社を潰すつもりなのか？株主が聞いたらどう思うか考えたのか？とても正気の沙汰の発言とは思えない。
欧米のドライな労使関係と時間で拘束しようとする日本の従来の考え方をミックスした日本の大企業では実に斬新な考え方する会社ですね。
あげくの果てには社長が雑誌でこの発言ですか・・・そう言えばここ１年程、彼の記者会見や雑誌での発言は株価的には無視され続けているようですね。IＴバブルに踊らされ作った銀行や証券会社が相次いで失敗し、飽きられましたか？来年の株主総会どうなるでしょう。
従業員に責任を押しつけるのは勝手ですが、今のうちに言い訳を考えておきましょうね。株主は見てますよ。
従業員に責任をとらないということは、従業員を十分に遇しないということであり、従業員の士気を著しく損なうので、結果として株主利益を損なうことになる。
株主への責任を全うするためには、号令だけで目標が達成されるものではないため、従業員の士気を高めることが不可欠である。従業員は奴隷ではないので、従業員の士気を高めるには、従業員を十分に遇する必要がある。
こんなことがわからん社長をトップにいただくことは従業員全体の不幸である。それとも従業員を十分に遇することは株主利益を損なうとでも考えているのだろうか？本気でそう考えているとしたら極めて近視眼的な思考の持ち主であり、経営者としての資質が疑われる。
正直いって大変に驚いています。経営の失敗を従業員におしつけるとは！こんな事をいっている様ではこの会社も長くはないでしょう。
従業員に命令だけ出してそれを達成すれば自分の成果、達成しなければ従業員のせい。経営がこんな楽な仕事だったら時給５００円ですね。数千万円の給料を貰うには値しないでしょう。私にも出来るよ。
声がでかくて威勢だけが良く上にあつく下に厳しい管理職(とても幹部とは呼べません)を放置してきたことが問題でしょう。
社内的には下から上に対する評価も可能にしてほしい、という声もありますが現時点で黙殺していますし。上位の方針が、「儲けろ」では経営者としては失格ですね。儲けるために「こういう方針でいけ」で少なくとも給料を貰う資格があるのだと思う。
（ＢＵ幹部～事業部の偉い方はこんなもん）「儲けろ」は株主の仕事でしょうし。
総合電気の役員報酬カットが報道されているが、富士通もそうするべきだ。
秋草社長は会社を潰すつもりなのか？株主が聞いたらどう思うか考えたのか？とても正気の沙汰の発言とは思えない。
欧米のドライな労使関係と時間で拘束しようとする日本の従来の考え方をミックスした日本の大企業では実に斬新な考え方する会社ですね。
あげくの果てには社長が雑誌でこの発言ですか・・・そう言えばここ１年程、彼の記者会見や雑誌での発言は株価的には無視され続けているようですね。IＴバブルに踊らされ作った銀行や証券会社が相次いで失敗し、飽きられましたか？来年の株主総会どうなるでしょう。
従業員に責任を押しつけるのは勝手ですが、今のうちに言い訳を考えておきましょうね。株主は見てますよ。
従業員に責任をとらないということは、従業員を十分に遇しないということであり、従業員の士気を著しく損なうので、結果として株主利益を損なうことになる。
株主への責任を全うするためには、号令だけで目標が達成されるものではないため、従業員の士気を高めることが不可欠である。従業員は奴隷ではないので、従業員の士気を高めるには、従業員を十分に遇する必要がある。
こんなことがわからん社長をトップにいただくことは従業員全体の不幸である。それとも従業員を十分に遇することは株主利益を損なうとでも考えているのだろうか？本気でそう考えているとしたら極めて近視眼的な思考の持ち主であり、経営者としての資質が疑われる。
正直いって大変に驚いています。経営の失敗を従業員におしつけるとは！こんな事をいっている様ではこの会社も長くはないでしょう。
従業員に命令だけ出してそれを達成すれば自分の成果、達成しなければ従業員のせい。経営がこんな楽な仕事だったら時給５００円ですね。数千万円の給料を貰うには値しないでしょう。私にも出来るよ。
声がでかくて威勢だけが良く上にあつく下に厳しい管理職(とても幹部とは呼べません)を放置してきたことが問題でしょう。
社内的には下から上に対する評価も可能にしてほしい、という声もありますが現時点で黙殺していますし。上位の方針が、「儲けろ」では経営者としては失格ですね。儲けるために「こういう方針でいけ」で少なくとも給料を貰う資格があるのだと思う。
（ＢＵ幹部～事業部の偉い方はこんなもん）「儲けろ」は株主の仕事でしょうし。
総合電気の役員報酬カットが報道されているが、富士通もそうするべきだ。
sage
sage
sage
100
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107 ： 苦労した長文挙げ荒しもコピペ一つで水のアワ ：01/12/03 02:23 ID:Q0toPm3O
か…
108 ：flash complete.：01/12/03 02:24 ID:Q0toPm3O
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109 ：名無しさん＠１周年：01/12/03 11:30 ID:rugR9u3j
あわてふためいた嘲笑・罵倒も、圧倒的なデータの前には、負け犬の遠吠えでしかない。
長文コピー人へ
出典もとのデータは、下から上に積み上げたもの。逆順は混乱をまねく。
長文コピー人へ
出典もとのデータは、下から上に積み上げたもの。逆順は混乱をまねく。
110 ：社友会会員：01/12/03 12:09 ID:4bPAYNZP
かってのＦ３３３やトータリゼータシステムに挑戦した気迫はないのか！
昼夜なしにＦ２３０－６０を開発した情熱は何処へ行った。
故岡田社長の「企業とは球のようなもの、ベクトルを一点に集中しなければならない」を思い出して欲しい。
今は自分の評価を上げる為に、各自がバラバラにベクトルの向きを考えていないか。
昼夜なしにＦ２３０－６０を開発した情熱は何処へ行った。
故岡田社長の「企業とは球のようなもの、ベクトルを一点に集中しなければならない」を思い出して欲しい。
今は自分の評価を上げる為に、各自がバラバラにベクトルの向きを考えていないか。
111 ：名無しさん＠１周年：01/12/05 18:17 ID:Z9SWFu8N
112 ： みなさーん！１野郎の「醜態」を見てください ：01/12/07 03:15 ID:oDM5eRCl
１ は、 こ の 恥 を 隠 す の に 懸 命 で し た が 無 駄 で し た
http://mentai.2ch.net/test/read.cgi/kikai/1002420000/46-51n
.
113 ： 永遠不滅の『恥さらし』上げ ：01/12/11 03:08 ID:wIw1LDnm
.
114 ： 永遠不滅の『恥さらし』上げ ：01/12/17 02:03 ID:9rXLizlA
115 ： ：01/12/23 00:11 ID:mhUP5/dQ
.始めまして。
あなたの創作したスレは
http://teri.2ch.net/test/read.cgi/saku/983383237/101
と裁定されたことが当板の
http://mentai.2ch.net/test/read.cgi/kikai/1000123940/44-45
で告知されてましたyo。
大人の分別をもって自主的に行動なさる事を皆が無言で
見守っていることでしょう。今後ｓage等の行動を繰り返しま
すと強制処置の対象になりますyo。また一度このような
決定がなされた後に類似のスレを立てる事は非常に不利
になります、過去に幾多のスレを立てた時にすでにその
度に個人情報が記録保存されてしまっているのですyo。
以上お知らせしておきます。くれぐれも大人としての分別を
期待して皆が見ておりますyo。
あなたの創作したスレは
http://teri.2ch.net/test/read.cgi/saku/983383237/101
と裁定されたことが当板の
http://mentai.2ch.net/test/read.cgi/kikai/1000123940/44-45
で告知されてましたyo。
大人の分別をもって自主的に行動なさる事を皆が無言で
見守っていることでしょう。今後ｓage等の行動を繰り返しま
すと強制処置の対象になりますyo。また一度このような
決定がなされた後に類似のスレを立てる事は非常に不利
になります、過去に幾多のスレを立てた時にすでにその
度に個人情報が記録保存されてしまっているのですyo。
以上お知らせしておきます。くれぐれも大人としての分別を
期待して皆が見ておりますyo。
＞裁定されたことが 告知されてました
で、それがどうした。
で、それがどうした。
118 ：N写真：02/01/05 17:03 ID:sx4ONlZ+
> 社長の低級な発言には呆れるばかりですが、電デバ部門にも似たような
> レベルの事業部長がいるようです。数日前、その事業部長から全事業部
> 員に対し、下期に向けてのメッセージと題し、Eメールで長い迷文が送ら
> れてきました。
> 「電デバ始まって以来の最悪の業績業績で上期が終わりました。会社の
> 財務状況は危機的状況に至りました。・・・・・・下期に是非変えたい
> と思っていることがあります。それは、１＆２シスを、”闘争心のある
> ”組織に変えたい、ということです。ビジネスは戦いです。
> 人よりいい物、安いもの、これを一刻も早くはびこらせる、闘争なんで
> す。自分の脳味噌、経験、コネ、ありとあらゆる手を総動員して敵を倒
> す、勝つ。このために、開発をするのです。
> 趣味で作ったおもちゃを道端にならべて通行人に買えといったって、後
> 手で商売には勝てません。・・・・・・下期を契機に是非貴方の心に闘
> 争心の火をともしてください。・・・」
> 必死で商談を取り、人員不足のなか厳しいスケジュールで必死に開発し
> てるものが、”趣味で作ったおもちゃ”なのでしょうか。あまりに認識
> 不足、あまりに稚拙な文章。情けない。
> 士気を鼓舞するつもりなのでしょうが、まったく逆効果でしょう。「・・
> ・電子目安箱を10月10日より開設します。電デバのことなら何でも提言
> してください。」には失笑を禁じえません。
この事業部長の名前は？ 【 】
このメールの全文は？ 【 】
「１＆２シス」の正式な名前は？【 】
> レベルの事業部長がいるようです。数日前、その事業部長から全事業部
> 員に対し、下期に向けてのメッセージと題し、Eメールで長い迷文が送ら
> れてきました。
> 「電デバ始まって以来の最悪の業績業績で上期が終わりました。会社の
> 財務状況は危機的状況に至りました。・・・・・・下期に是非変えたい
> と思っていることがあります。それは、１＆２シスを、”闘争心のある
> ”組織に変えたい、ということです。ビジネスは戦いです。
> 人よりいい物、安いもの、これを一刻も早くはびこらせる、闘争なんで
> す。自分の脳味噌、経験、コネ、ありとあらゆる手を総動員して敵を倒
> す、勝つ。このために、開発をするのです。
> 趣味で作ったおもちゃを道端にならべて通行人に買えといったって、後
> 手で商売には勝てません。・・・・・・下期を契機に是非貴方の心に闘
> 争心の火をともしてください。・・・」
> 必死で商談を取り、人員不足のなか厳しいスケジュールで必死に開発し
> てるものが、”趣味で作ったおもちゃ”なのでしょうか。あまりに認識
> 不足、あまりに稚拙な文章。情けない。
> 士気を鼓舞するつもりなのでしょうが、まったく逆効果でしょう。「・・
> ・電子目安箱を10月10日より開設します。電デバのことなら何でも提言
> してください。」には失笑を禁じえません。
この事業部長の名前は？ 【 】
このメールの全文は？ 【 】
「１＆２シス」の正式な名前は？【 】
119 ： 永遠不滅の『恥さらし』上げ：02/03/11 12:25 ID:B1gY5UpP
120 ：名無しさん＠１周年：02/03/15 18:54 ID:ClvYkHh0
＞永遠不滅の『恥さらし』上げ
まだ上げてるの
まだ上げてるの
121 ：名無しさん＠１周年：02/04/04 00:43 ID:hF9dwJNt
age
122 ： ：02/04/09 05:16 ID:TV+PxS4U
123 ：名無しさん＠１周年：02/06/05 00:42 ID:ZtLrgahH
日本初勝ち点あげ
124 ：富士通スレ巡礼部：02/06/08 00:00 ID:PEP7PfX4
べっかむａｇｅ
125 ：富士通スレッド事業部：02/06/09 23:04 ID:RX3gHXbQ
日本初勝利記念あげ
126 ：名無しさん＠１周年：02/06/10 01:07 ID:odxClWcc
これが社長とは、社員は気の毒だな。
そもそも、自分の”成果”については、
どう考えてるのかね。
そもそも、自分の”成果”については、
どう考えてるのかね。
127 ：自衛隊と富士通、データ漏洩のナゼ…：02/08/06 23:44 ID:YjtbkuxE
陸上自衛隊と航空自衛隊の指揮管理通信などに使われる情報通信システム
「データ交換網」に関する資料が、大量に外部に流出していることが６日、
分かった。システムは防衛庁の発注を受けて富士通が構築したが、流出した
資料を入手した数人が富士通側に買い取りを迫り、発覚した。
防衛庁は６日、富士通と連絡を取り、流出経路など事実関係の本格的な調
査に乗り出した。データ買い取りを求められた富士通も、恐喝事件の可能性
があるとして、神奈川県警に被害届を提出した。
流出したのは、陸自、空自の情報通信網を結ぶ「データ交換網」加入に必
要な端末パソコンに割り振られたコンピューター識別番号（ＩＰアドレス）
リストとシステム設計図など。部外秘の情報とされるが、防衛庁装備企画課
では、「外部から接続できないクローズ系になっているため、ＩＰアドレス
が漏れても直ちにハッカーやサイバー攻撃にさらされることはない」と説明
している。
流出ルートについて、富士通は「見当がつかない」としている。システム
は昨年度、富士通が防衛庁から更新作業を受注、今年３月に納入した。とこ
ろが６月下旬ごろ、システム設計図の写し数枚を持った数人が同社を訪れ、
買い取りを打診してきたという。
システム構築には、富士通以外に３２社、約２００人の外部作業員がかか
わっており、データを外部に持ち出すのは十分に可能。同社では、「一部関
係者がデータをディスクに写し取って持ち出した可能性もある」として、内
部調査を進めている。
「データ交換網」に関する資料が、大量に外部に流出していることが６日、
分かった。システムは防衛庁の発注を受けて富士通が構築したが、流出した
資料を入手した数人が富士通側に買い取りを迫り、発覚した。
防衛庁は６日、富士通と連絡を取り、流出経路など事実関係の本格的な調
査に乗り出した。データ買い取りを求められた富士通も、恐喝事件の可能性
があるとして、神奈川県警に被害届を提出した。
流出したのは、陸自、空自の情報通信網を結ぶ「データ交換網」加入に必
要な端末パソコンに割り振られたコンピューター識別番号（ＩＰアドレス）
リストとシステム設計図など。部外秘の情報とされるが、防衛庁装備企画課
では、「外部から接続できないクローズ系になっているため、ＩＰアドレス
が漏れても直ちにハッカーやサイバー攻撃にさらされることはない」と説明
している。
流出ルートについて、富士通は「見当がつかない」としている。システム
は昨年度、富士通が防衛庁から更新作業を受注、今年３月に納入した。とこ
ろが６月下旬ごろ、システム設計図の写し数枚を持った数人が同社を訪れ、
買い取りを打診してきたという。
システム構築には、富士通以外に３２社、約２００人の外部作業員がかか
わっており、データを外部に持ち出すのは十分に可能。同社では、「一部関
係者がデータをディスクに写し取って持ち出した可能性もある」として、内
部調査を進めている。
このスレ禿しく板違い。