週刊東洋経済　富士通秋草社長に聞く

―ソフト・サービスを成長戦略の中核と位置づけたが、これまでとの違いは？
　秋草　人に依存するコンサルティングなどソフト・サービスを、データセンターやネットワークを使いシステムの機能を提供することで、情報装備化する。装備化は設備産業なので資金も必要だし、グローパルである必要がある。
　半導体や通信もソフト・サービス化する。半導体なら顧客と一緒にどういうアプリケーンョンを開発するかというのは、完全にソフト屋さんの仕事。通信でも、今は工事から教育、保守まで自前でできるキャリアはNTTだけで、他は工事や保守はビジネスになる。

　―元々ハードの会社だったアムダールやICLは、苦労してソフト・サービスに転換するより、売却なり整理し、新たにソフト・サービス会社に投資する方が良かったのではないか。
　秋草　さっさと捨てて、新しい会社を買った方が良かったといえば、そうかもしれない。が、結果論でしかない。

　―依然、赤字を垂れ流す海外に固執するのはなぜか。
　秋草　一つは、日本の大企業がグローバル化すれば、我々も対応する必要があるからだ。もう一つは、ソフト・サービスは五年後か一〇年後には装置化する。その時に量を出さないと生きていけない。今の仕組みが良いかは別にして、海外展開は必要だ。

　―就任以来ずっと下方修正が続いている。社長の責任をどう考えるのか。
　秋草　くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。計画を達成できなければビジネス・ユ二ットのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。

　―従業員がやらないから、といえばそうだが、まとめた責任は社長にあるのではないか。
　秋草　株主に対してはお金を預かり運営しているという責任があるが、従業員に対して責任はない。やれといって、（社長は従業員に）命令する。経営とはそういうものだ。

＼（＾▽＾）／＜新スレおめでとうございまーす♪

板違いで済まんが・・・その雑誌の最終ページに失業率の話が出てる。
大阪市の男性失業率は10.14%だそうだ。ｽｹﾞｰ数字だ。見るんじゃなかった。
(経済板逝ってくる。)

＞従業員に対して責任はない。やれといって、（社長は従業員に）命令する。経営とはそういうものだ。
何故ここまで開き直れるのか、不思議で成りません。
やれない命令を出したり、無理な目標を承認した責任は誰が取るべきなのでしょうか。

社長
「そこのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。従業員に対して責任はない。」
　　　↓
ビジネス・ユ二ットのトップ
「そこのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。従業員に対して責任はない。」
　　　↓
事業部長
「そこのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。従業員に対して責任はない。」
　　　↓
統括部長
「そこのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。従業員に対して責任はない。」
　　　↓
部長
「そこのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。従業員に対して責任はない。」
　　　↓
課長
「そこのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。従業員に対して責任はない。」
　　　↓
総括主任
「そこのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。従業員に対して責任はない。」
　　　↓
主任・担当
「みんな私達が悪いのです。」

で　会社の最終責任者は誰でしょう。

主任・担当
「減法で勘弁してください。辞表を出したら、家族４人が路頭に迷います」

誤記訂正　　〔減法で　→　｢減俸で

しかし、日本全国標準の社長では？
　　　　　　↓
だから、多くの企業がヤバイ
　　　　　　↓
たくさんの企業がつぶれる
　　　　　　↓
社長時代に蓄えた金で悠悠自適
　　　　　
ちなみに役員で、私的株取引を社員に
「株を買うよう手配してくれ」
とか、公私混同してる人も多いと思われ・・・
給与？？％カットとか言っても、全く影響無いと思われ・・・
それどころか、さらに公私混同して、稼ぐ奴が多くなると思われ・・・

「従業員に対して責任はない。」
あの山一の社長さんでさえ「従業員には責任がない。」と仰ったのにね。
グロバリズムの名の下にアメリカ式経営手法を取り入れるのなら、社長の思いどうりにならない社外取締役を、取締役会の過半数以上にして欲しいものだ。
それが公正と言うもので、新しい信頼関係はそこから生まれる。

何考えてるんだろうね、富士通。

http://biztech.nikkeibp.co.jp/wcs/show/leaf?CID=onair/biztech/comp/150145

他人に痛みを押しつけようとする限り、落ちるだけだろうなぁ。

>10

＞何考えてるんだろうね、富士通。
ではなくて、何を考えてるんだろうね、富士通の経営陣、得に社長
が正しいと思われ・・・

ブラック入り決定！

富士通が沖電気化されそうで、株主としては大変心配
娘の結婚資金にと思っていたのに

age

age

age

しつこくて鬱陶しいスレだなーそろそろ削除しようぜ

age

age

age

sage

sage

正 式 社 名 　富士通（株）
英 文 社 名 　Fujitsu Ltd.
本 社 住 所 　〒100-8211　東京都千代田区丸の内１−６−１　丸の内センタービル
電 話 番 号 　03-3216-3211
設立年月日 　1935年6月20日
東証業種名 　電気機器
代表者氏名 　秋草　直之
資　本　金 　314,652 (百万円)
発行済み株式数 　1,982,521,801 (株)
売 買 単 位 　1,000 (株)
決　算　期 　3月
上場市場名 　東京（１部） 大阪（１部） 名古屋（１部）

不治痛社員が一生懸命ageている模様。
よってsage。

俺、富士通社員
社員とは株主のことを言う
従業員のことでは無い

sage

>>25
正しい

sage

Everything on the Internet

クビ覚悟のage

良いこと無さそうだし、始末書覚悟のａｇｅ

age

。
経済ヲタage

sageるな　>>33

sage

age

富士通がソフト外注で値下げ要請、異例の契約見直しに業界騒然

　富士通が9月から10月初旬にかけて、ソフト開発を外注しているシステム・プロバイダに対して一斉に契約額の1割削減を要請していたことが明らかになった。不況のあおりで中間期の業績が悪化したことから、緊急にコストダウン策に走った模様だ。
複数のシステム・プロバイダが要請を受けており、富士通も大筋でこの事実を認めている。

　あるシステム・プロバイダ幹部によれば、9月に富士通幹部が訪問し「業績が非常に苦しいので、ソフト開発費用を削減させて欲しい」と契約額の値下げを求めた。要請は1割減額だったという。
さらに、すでに契約書を交わした案件についても、価格を下げて再契約するよう要請してきたという。
「ソフト開発費のコストダウン要請は珍しいことではないが、いったん交わした契約までさかのぼって費用を見直したい、とまで要請されたケースはこれまで記憶になく、異例中の異例」（あるソフトハウス幹部）と業界関係者も驚きを隠さない。

　ただし複数の関係者の声を総合すると、実際には富士通の要請が必ずしも通ったわけではない。再契約の要請を一蹴し「契約見直しまで要請してくるとは非常識だ。富士通の仕事は今後は受注したくない」と憤慨したシステム・プロバイダもあったという。

　富士通広報室は本誌の問い合わせに対して「経済環境が厳しくなり、緊急の対応として当社のパートナである主なソフトハウスに、プロジェクト運営の効率化とそれに伴うコスト低減の協力をお願いした。
プロジェクト初期の案件については契約を改めて結ばせていただいたケースもある」と、9月に契約見直しも含めて値下げの要請を行った事実を認めた。
「ただし一方的なコスト削減要求ではない。富士通社内とプロジェクト管理情報を共有するProjectWebなどの仕組みの活用など、コストダウンの手段も提案した上で、値下げにご理解をいただいた。
今後も社内の技術情報データベースであるSolutionBANKを外部のソフトハウスにも公開するなどを検討しており、一方的なコスト削減は要求しない」（同）としている。

　だがあるシステム・プロバイダの社長は「システム事業自体はソフト開発の外注量は減っていないし、そう悪いはずがない。ハードの不調をシステム分野にしわ寄せして契約見直しを要求してくるようでは、ビジネスの相手としてどうかと思う。
今後サービスやシステム事業を伸ばしたいと表明している矢先に、なぜこのようなことをするのか」と失望を隠さない。
ビジネスの常識をあえて冒した代償として、富士通が一部のパートナの信頼を失ったことは間違いない。今後信頼回復には、積極的にパートナとの共存共栄に向けた策を打ち出していく必要がありそうだ。

Everything on the Internet

sage

>>37 出典
日経ＢＰ社：10月24日 10時11分

sage

ｓａｇｅ

ｓａｇｅ

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>>45
どうやって、文章を逆順にしたの？
後学のため教えて下さい。

　経　済　ヲ　タ　ク　片　輪　に　恵　ん　で　や　る　も　の　は　無　い




。

>>47
ご同輩、俺の教えないし、あきらめない。

＞４８
「も」と「の」を間違えるなんて最低だ
氏ぬまでこの板にかじり付いとれ

>>48,>>49
本当に最低なやつだ。自作自演マルだし。
ＩＤを見ろ。

このスレの寿命はどれくらい？

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>>51
>>52のような、面白い文字列を書き込んでくれる人がいる限り、永遠に不滅です。

希望退職の第一弾、今年度４００人募集へ　朝日生命

From ... asahi.com

2001.12. 1
Web posted at: 11:06 AM JST (0206 GMT)

朝日生命保険は３０日までに、４０歳以上の総合職を対象に希望退職を募る方向で検討に入った。人数は４００人程度で、退職日は０２年３月末。
現在６３００人いる内勤職員を１０００人削減する計画の第一弾で、自然減と合わせて計画を達成するため、０２年度も引き続き希望退職を募る。

朝日生命は０３年３月をめどに、東京海上火災保険の子会社生保との合併を目指している。それまでに内勤職員を１０００人減らすなど、年間の事業費を２００億円削ると発表していた。

朝日生命って富士通のお仲間でしょう。

　　　　　　どーんなーに　どーんなーに　あーがーいーてーもー♪


　　　　　−−−−−−−　　恥　の　上　塗　り　a g e　　−−−−−−−


　　　　48 名前：もしもの為の名無しさん ：01/12/01 12:09 ID:HCmJkuTg
　　　　　　　>>47
　　　　　　　ご同輩、俺の教えないし、あきらめない。

　　　　49 名前：名無しさん＠１周年 ：01/12/01 12:46 ID:HCmJkuTg
　　　　　　　＞４８
　　　　　　　「も」と「の」を間違えるなんて最低だ
　　　　　　　氏ぬまでこの板にかじり付いとれ

　　　　50 名前：名無しさん＠１周年 ：01/12/01 12:53 ID:sVNeLeTt
　　　　　　　>>48,>>49
　　　　　　　本当に最低なやつだ。自作自演マルだし。
　　　　　　　ＩＤを見ろ。

　　　　　51 名前：名無しさん＠１周年 ：01/12/01 20:59 ID:HXWFI27n
　　　　　　　このスレの寿命はどれくらい？




　

アンケート：「週刊東洋経済２００１．１０．１３」９２−９４ページに「業績下方修正は社員が働かないため」という社長インタビュー記事が掲載されました。

アンケートに寄せられたみんなのひとこと

　オイ、秋草。醜態さらしてないで、早く辞めろ。無能なんだから。その前に全社員の前で土下座してからな。

　業績が悪いときに、努力し、それで改善されなければ、責任を取るのが経営陣の仕事だと思う。その為に高い給料をもらっているのだから

　電デバをないがしろにし、高付加価値プロダクトへの情熱をそぐ構造改革は、誰の責任なのか？
ＦＪは、製造業から全面撤退するのか？

７月の営業利益８００億，特損３０００億には何の根拠もないでしょう。１０月の営業利益０，特損３５００億は改善を繰り返した結果のみんなが達成不能と信じてる予算でしょう。下方修正の責任を社員に転嫁するまえに「なぜ」を考えて欲しかったです。
　役員は現実的な予算を否決し，ＢＵに無理な改善を要求し，達成不能な予算が成立する。結果は下方修正。目標管理を達成すべく，ＢＵの上層部は短期利益を狙いにいく。現場や協力会社へ無理を強い，将来の成長のへの可能性を潰している。
　成長過程にあるなら，その手法でもなんとかなるでしょう。しかし，今は？ただの悪循環にすぎないでしょう。ただただ，赤字とクビ切りを繰り返すだけじゃないでしょうか。
利益も生み出せず，雇用も守れず，経営者は何のために存在しているのでしょうか。従業員に「命令」し，「責任」は負わず・・それなら誰でも社長になれます。
　このままだと本当に倒産します。株主に何百億円の損失を与え，従業員とその家族，協力会社とその家族，何十万人の生活を破壊し…

　社長発言に絶句しました。いままでこのままではＦ２も駄目だと思いつつ、情報サービス部門からの初めての社長なのでもう少し賢明な部分もあるのではと思い、地道に頑張ってきましが、今回の発言でＦ２グループに愛想がつきました。
私はＦ２グループを離れます。あれだけの従業員と顧客を抱えている会社の社長の発言とは到底信じられません。社員にも問題があるでしょうが、トップ責任はもっと思いはずです。真面目に現場で頑張っている人間もいるはずです。
今回の社長発言でそんな人間から辞めていくでしょう。結局残るは計算高い政治家ばかりでますますＦ２は没落の道をたどる結果になるのではないですか。
初心に戻ってまず社長自ら現場を回るべきです。（ゴーンさんの姿勢）取り巻きをすべて排除して、現場を見て回り聞く耳を持つ事です。今となっては遅いかもしれませんが、そこからＦ２再建の道をはじまると考えます。
今回の件のＦ２に対する顧客の信用は更に傷つきました。Ｆ２の商社化は以前から感じていましたが、今回の発言でとどめに近いと思います。回復には気の遠くなるような時間と地道な努力が必要となるでしょう。

　エリートには教科書で憶えたこと以外には対処方法はないとおもってるんですね。外部の環境が変るごとに蜂の巣をつついたようになる経営陣。あきれて、またか〜って感じです。これを社風というのかな。。。

アンケート続き


　私が辞めた５年前からだいぶ雲行きは怪しかったのですが、とうとうこういう時がきたのですね。
従業員が働かないのではありません。従業員への教育が悪かったのです。少なくとも私が知っている限りの人達の愛社心、製品への思い入れの無さ・・・。あれじゃダメでしょう。
Ｆ２の携帯使ってますか？パソコン使ってますか？社員が自社の製品の愚痴を撒き散らしてどうするんですか？心当たりのある人、相当いると思いますよ。

　富士通さんは、仕事をくれるのはいいけど、こっちは必死にやっている。それで、富士通の営業は、クライアントと毎回くっちゃべってただ座ってるだけ！それで３０％もとろって言うのだから、もう仕事できないね！

　巨大企業体の悪弊が出た、という感じです。東洋経済ですから、やはり若干の誘導的内容があると思われますが、総じて富士通の経営者意識はこのインタビューが代弁していると見て良いのではないかと思います。
仮にＳＥやＳＩで一流だとしても、経営者として一流になりうるかというと、激しく疑問です。いっそ、富士通も経営陣をアウトソージンクしてはどうでしょうか。
どのみち、日本の企業の「経営陣」の多くは、いてもいなくても大差ない、誰でもできる無能力者ばかりなのですから。

　開発関連の関係会社の者です。最初、この話を聞いたときは悪い冗談かと思いました。秋草社長の真意は知りませんが、少なくとも、社長として、こういうような発言を容易にすべきではないという、常識をまず身につけられては如何でしょうか？
　みずほグループから立ち退きを求められているのに、高い賃貸料の丸の内センタービルに本社機構を置いておく必要は無い。大方の役員と一緒に本社機構は登記上の本店の川崎に移転すべきだ。ついでに、役員車は社長・副社長のみに制限すべき。
社長車のセンチュリーも売却して、クラウンの借り上げで十分だ。

　しばらく見ないうちにおかしなことになっていて心配です。

　報酬カットの問題は、手続きも議論も要らぬ、楽な幹部社員だけを対象としていることが問題である。本気で危機感を全社に植え付けたいのららば、どんなに苦難の道でも、全従業員対象とすべきである。
例え一般従業員は１０００円減額というのでもよい。やることが全て中途半端。会社こそ危機感あるのなら、組合と対決してでも全社一丸とせよ。

　富士通の仕事を請け負っているソフト会社の者だが、今度は富士通の「業績悪化はソフト外注先の各社の開発費が高いから悪いんだ」、とでも言うつもりやろ。
他人のせいにするのもええ加減にしろや、どあほが！ただでさえお前のところの社員は無理難題押し付けてくるくせに、ほんまにキレるで！

　長々といいたくないが、会社のことをグダグダと公の場で愚痴をこぼすのをやめてくれ。気持ちはわかるが僕たちみたいな優秀な社員も君たちと同じ次元の低い人間だとおもわれる。
はっきりいって迷惑だ。僕は学歴も何もないがきちんと成果を出してそこそこ頑張ってる。頑張っていない人間の愚痴がかかれていたよ。本当にそう思ったよ。頼むからやめてくれよ会社を。

　社長の発言にキレて辞めるなんてもったいない。辞めるつもりもないのに、配転断ったというだけで辞めさせられようとしてる人が大勢いるのに。

　私は転職して会社に入りました。その時の第一印象は「恐ろしく楽な会社だな〜」でした。今この状況になってこの気持ちはそれ程変化がありません。今回の某氏の発言ですが、冷静に考えると確かにそのとうりのような気がします。
某氏は欧米流のビジネススタイル＆風潮が好みのようです。（某氏だけではないけど）しかし、本当に欧米流（特に米国流）がビジネスフィールドでの勝者の第一原則でしょうか？不思議です。
マネだけで生き残れるのでしょうか？世界で唯一無比なビジネススタイルでは生き残れないのでしょうか？私は違うと思います。
唯一無比なスタイルで行くことが世界で通用できるものと信じます。徹底的に唯一無比で進みたいものです。（断固徹底的に！中途ハンパはいけない！）

アンケート　Ｐａｒｔ３


　各ＢＵのトップが「これぐらい売り上げがたつことにしないとうちの部つぶれちゃうよ。」とかいってできもしない目標や、ありもしない商談をでっちあげたのが間違い。そりゃ、社長だって「やると言ってやらないのが悪い。」というのは当たりまえ。
じゃぁ、平社員はどうなのか? 「やると言ってやってない」やつなんてゴロゴロいるね。
秋草社長の言葉の問題点は「ＢＵ のトップの首を切る」といいながら、実際にはあまり切られてないってところだ。「やらなかった奴はダメ」という仕組みが動いてない。
「それを表に出して言っていいかどうか」っていう問題と「発言の示していることの本質」を分けて考えると、前者についてはたしかに間違ってる。だけども、後者については社長の発言は正しいと思う。

　富士通はもうだめでしょう。１年前に退職してよかった。

　富士通は成果主義を撤廃して、年功制にもどすべきです。

　社長の発言は記事そのままが本当であるとしたら従業員としては悲しくなりますね。おそらく多少のニュアンスの相違はあるのでしょうけれど。
皆さんの意見を聞くと社長発言にキレて、もうこれで未練ないやめてやるという意見の方が多いようですが、早速行動に移して欲しいと思います。今月の退職者が激増すればそれこそ本当のメッセージとなるでしょう。
ボーナスまで待ってから、なんて言わないでね。男なら、行くところがあれば、なんて言わないで下さい。能力に自信があるならチャンスじゃないですか。
うちの事業所にもいますが、ただの文句言いが水を得た魚のように騒いでいるのではないことを祈ります。

　ざっと発言を見たけど、貴社って従業員の人々の言ってる次元が低いね。富士通も大会社になったからなのか、皆さん役所の子役人みたいだね。権利は不可侵に与えられるもので、指導者がなんとかするのが当たり前だと思ってる。
大企業になるとこういった社員が蔓延してくるのが怖いんだよね。まさしく公務員の感覚だもんな。
本人たちは違うつもりかもしれないが、初戦はそれなりに賢く批評は得意な評論家集団？今をチャンスとして俺が風穴あけちゃるという人いないもん．．．そうか、そう人たちはここに溜まっている時間はないんだろうなあ．．．
本当に思うところあるならすぐに転職すべきと思うよ、愚痴に過ぎない事をさも偉そうな態度で述べないでさ。
世の中、この業界もっと厳しい職場いくらでもあるってこと。どれだけ暖かい庇護の中にいるのか、貴方方は知らないだろうに。外から見てると腹が立つよ、全く。恵まれているよ、君たちは。

　早く次の職を探さねば

　書き始めたらひとことで済みそうにないので、やめときます。

　「川崎工場の売店に置いてあった「週刊現代」を、「会社批判の記事がでているから」と言って『労組川崎支部』が撤去させていた。」について、俺が読んでる最中にとりあげやがって。労組お前らは社員側なのか、会社側なのか、はっきりしろ。
労組はまるでナチスやスターリン、ブレジネフ時代の旧ソ連だな。お前らはＫＧＢかゲシュタポのつもりなのか？ことあるごとに腕に赤い腕章つけて社員を監禁しやがって。
しかも毎月組合費を６０００円もぶんどりあげて、豪遊しやがって。会社側の味方なんかしてないで、少しは組合員の役にたったらどうなんだ？Ｆ２は全てが腐ってていい加減むかつくぜ。社長に対して、抗議文の一つくらい送れよな。

アンケート　Ｐａｒｔ４


　でも、ここで発言している人たちの言ってる中身を見ると申し訳ないけど社畜根性丸出しだよね。会社の中でも決してイケてる方じゃないんでしょ。やめたらば？保証するけど、ここのコメントしてる人は他社から見ても欲しい人材でないのは間違いないね。
置かれてる市場動向分かってる？こんなところでブツブツいうくらい偉い考えお持ちなんだから気概を持って！身を引く時には潔く身を引いてね。（イケてないのに限って権利を主張するからね、格好悪い）

　社長は、『業績をあげろ』とか『黒字にしろ』とかいうのが仕事ではないと思います。将来を見据えたビジョンが明確でない、つまりコアコンピタンスを明確にしないまま単なる命令だけで社長をやっているからこうなるのだと思います。
Ｆはいったいどんなことをやっていて、どんなことが得意な会社なのかがわからない。
社長はそういうことを考えた上で事業戦略を練るのが仕事なのではないでしょうか？やりますやりますと言ってできないのではなく、そうでも言わなければ予算が認められないから仕方なく夢物語まで予算に組み込んでしまう世界だから万年未達成なんです。
すべてを認めてしまえばそれは経営が成り立たなくなりますが、実態をよくつかんで、なにがそのBUに問題があるのかを、社長自ら調査するくらいの意気込みでないと、この不況は乗り越えられないと思います。
すべて従業員のせいにし、業績が上がればTOPの手柄、ではみんなはついていけません。みんなで富士通を盛り上げようなどという社長のコメントがありましたが、今更といった感が強く、また、これまでハードの方々にはがんばってもらってありがたいけど、・・・

「いくつかのメディアで厳しい論調が目立ちます」と認識しつつも「ＩＴ産業は、中長期的には必ず成長、Ｆ２はお客様や社会から大きな期待を寄せられている」というこの発言。似たような口調で誰かも言ってましたよね。そう、いま話題のビンラディン。
間違った発言、経営をしているのに、メディアが悪いんだ、社員は団結して戦いましょうという無神経さには閉口してしまいます。でもね、社長さん、私達はタリバンでもなければ、あなたやその直下にいる役員と称せられる方達を崇拝しているわけでもないのですよ。
苦しんでいる大勢の社員をないがしろにした上、「社員が働かないのが悪い」なんていわれたら、誰もいい気はしません。自らまいてしまった種は自分で責任を取るべきです。それが社会のルールではないのでしょうか。それが男というものではないでしょうか。
社長さん、これ以上の悪あがきはおやめになって、役員ともども総退陣して下さい。人の心は花瓶のようなものです。壊れた花瓶は二度と元には戻りません。覆水盆に帰らずといったほうがいいでしょうか。あなた方がいる限り、会社は悪くはなっても良くはなりません。

　秋草社長も役員も同罪です。早く若返り人事をしないと、会社の回復はないと思います。もう、この社長に期待しても無理です。今回の件は、失言ではなく会社の事件・事故なのです。速やかな対応策が必要。もう富士通に将来はない苦難が続くでしょう。
それにしても、部長級クラスの人達の意見が聞きたいです。今・パソコン市場は買い換えの時代、私も歴代機種は富士通ですが、間違いなく他社製品に変更します。

　したからできもしない計画をあげてくるから下方修正することになるとの話がありましたが、実態は違っていて上から割り当てが繰るんじゃないですか。売上の２桁成長、５年後に売上倍増、あら利の改善等々、このどうしようもないデフレの時代にですよ。
世間は不景気だがIT業界は景気がいい。これからはインターネットの時代だ。夢のような話をしたのは誰だ。あ・ほ・く・さ・本人だ。先を見る眼がないというか、認識能力がないというか、客のことなんかなんにも考えていないんだね。独り善がりなんだよ。

　川崎工場の売店に置いてあった「週刊現代」を、「会社批判の記事がでているから」と言って『労組川崎支部』が撤去させていた。労組の本音が垣間見えてしまった。まじめにＦ２労組を辞めたい。労組よ、君たちには使命感も羞恥心もないのか？

　単位株を一つだけ持っています。社員の皆様は持ち株会とかでもっとたくさんお持ちの方もいるかと思います。今回の失言（まるで前総理）は株主代表訴訟に値しそうなものです。
もし、秋草社長が経営者としての自覚と責任をお持ちであれば、株主にたいして手紙で今回の経緯について説明してもらいたいものです。

　ＣＥＯは経営責任を問われて当然だと思うが、業績悪化が経営方針の責任ではなく、市場の流れであり、あくまでも現状の経営方針がＢｅｓｔだと思っている人には、何を言っても仕方ないと思います。

アンケート　Ｐａｒｔ５


　私は社長のために働いてるわけじゃないからね。担当しているユーザさんと、仕事を通じて自己実現したい自分のために働いてる。今回の社長の発言に対しては「それを言っちゃ終わりでしょうが。アホやな〜」と思うけど、それで私自身のモチベーションが下がるわけじゃない。
情けないとは思うけどね。今回みたいな発言が続くようだと、社長も長くはないでしょ。そんなにめくじら立てることじゃないよ。間違ってるものは自然淘汰されるんだから。

　今回の件は、ある意味感謝しています。自分が勤める富士通という会社をドライな視点で見れるようになれましから。社長が代わっただけで富士通が良くなるとは思いませんが、少なくとも社長が代わらなければ良くなる事はありませんね！

　この度の発言には、かなり失望させられました。私の知っている限り、Ｆ２社員は今回の発言にかなり怒りを感じています。この記事が発表された翌週、社内向けＨＰにフォローの記事を載せてました。(恥ずかしいので、この場での記載は控えますが・・・・)
自分の発言に責任を持てない社長など必要ありません。さっさと辞めて欲しいと思ってます。今後、こんなにフラフラした経営が続くなら、私も見切りをつけて他に移ろうと思います。

　Ｆ２ＳＥ会社で働いてます。あのねぇ。雑誌の記事の文面をまともに受け取っちゃだめでしょう。
前後の質問が巧妙に隠されているのがわかりませんか？質問のテーマは「業績見込みの下方修正」についてですよ。
工場系の方やＳＥの方は知らないかもしれませんが、なぜ下方修正しないといけなくなったかというと、最初からできもしない数字を各部門からあげてきているのが悪いのです。
色々な環境の変化によってうまくいかないこともありますが、実際はそんな事が問題なのではありません。例えば、「今期は売上の見込みが２０００万円しかありません。
どれだけ努力しても３０００万円です。」と報告しても、「それでは、君の評価をともかくとしても部門の存在を問われる。」ということで１億円の予測を部門長は報告します。全国でこんなことをやっているから、下方修正が必要になるという事です。
わかりにくくなってしまったかもしれませんが、「社員が仕事をしない」の意味はそんな目標とか体面を繕うことばかりに工数をかけるな。という事です。
我々も言うでしょ？「部長ねぇ。客先行くのは謝りに行くときだけじゃないですか。仕事してくださいよ。」この「仕事」の意味ですよ。感情的になる前に冷静に考えて見たらどうですか？みなさん。

　成果主義,ＳＰＩＲＩＴとかいう給料不払いと恐怖人事, それによる個人主義者、自己中、ごますり等の台頭および年功序列の強化、社長に失言、お客様のことを「あれ」とか「クライアント」と呼ぶ言い方等々。F２は腐敗死体同然。
社長を交代したところで、 ビンラディン同様、同じ考えの社長が出てくるだけだ。あとはＩＢＭ進駐軍にF２の販路を全部持って行かれて電機業界初の大型倒産を待つか、分社化による身売り、吸収合併など、手段は限られている。もうここまできているのだ。

　本人もこのＢＢＳを見てるハズ。普通の神経の人なら、自分がどれほど会社のイメージ・社員のモラールを傷つけたかは一目瞭然。こういう未曽有の状況で何故本人はアッケラカンとしてるのだろ〜？この問題はけっこう業界にバレバレでお客から却って心配されてる。
現場の営業にも支障がおきてますよアッキ〜！責任取らなきゃ。

　経営者は経営のプロでなければならない。経営者が経営のプロなら何も言わなくても社員は一生懸命働きます。今回の秋草社長の発言は企業経営者としては失格、社長業の資質を問われる問題です。
労働組合もこんな発言を許さず徹底的に抗議をして、もっと経営感覚と会社を愛し社員を愛する人が社長になるべきです。天下の富士通に失望した。そんな社長だから主力製品のパソコンでソニーに追い越されるのです。町工場か中小企業のワンマン社長となんら変わらない。

　日産からゴーンさんを借りてきたい気分だ・・・

アンケート　Ｐａｒｔ６


　秋糞はデンデン葬祭のムスコ。トランシーバで激しく連絡を取り合うＳＰに囲まれて社内を視察。これじゃバカでも、オレって偉いのかな？と勘違いしてしまう。ＹＥＳ万に囲まれてさぞかし毎日が楽しいだろう。ブッ！
都築もFJBもゼネラルでも、ドキュン秋糞の話題で盛り上がってる。みんな、秋糞のお詫び行脚を待ってるぞ！
（このひとことは誤字が目立ちますので、次のように直しました。みんなのＦ２）
　秋草氏は電電公社（現ＮＴＴ）元総裁のご子息です。トランシーバで頻繁に連絡を取り合うＳＰに囲まれて社内を視察します。これでは愚かな人なら、自分は偉いのかな、と勘違いしてしまいます。忠実な部下に囲まれてさぞかし毎日が楽しいでしょう。思わず笑ってしまいました。
都築電気でもＦＪＢでもゼネラルでも、（いずれもＦ２製品のお取り扱い会社）超弩級の秋草氏の話題で盛り上がっています。みんな、秋草氏のお詫び行脚を待っています。

　どこの会社にもすばらしい人はいるし、下らない人もいる。あたりまえなことですが。しかし、組織として動き出すと、個々人の問題よりも、その組織の性質が大きな問題になってくる。
そして、その組織にいる人は、その影響を受けて、知らない間に、個々の性格までおおきく変化してしまう。不思議です。組織に対して、トップの責任があることは明白と思います。残念ながら今のＦ２はきわどいところにいますね。
　さて、腐りかけた組織に属する場合、個人としてどう対処するか。朱にまじわれば、何とやらというのは、ある意味で真実なのでしょう。個々の力は微々たるものですから。
自分をしっかり保たなくては、腐ってしまう組織に属するは不幸なことです。一方、個人の向上を求められる組織に属することは幸福なことです。トップの発言にあまり関係ありませんが、思ったことです。

　このような社長を止めることの出来ない（止めない）役員たちも同レベルと言わざるを得ないでしょう。誰一人として責任をとらず、部下たちに転化し、のうのうと過ごしている。
ソフトサービスに集約すると言うが、何年先まで見通してのことなのか？ＰＣの需要が一巡する時期すら見通せなかった経営陣なのに。自前ハードの後ろ盾なしにソフトサービス？わざわざ先行他社と同じ条件にして戦おうとするのか。
その自信はどこから来るのだろう？Ｆ２への信頼はメインフレームを始めとしたハードが培ってきたもの。それをソフトサービスへの信頼・実力と勘違いするとは笑止！このような短視眼的経営者たちの尻ぬぐいで、実力ある技術者たちまでもが強制配転させられるとは。。。

　この件　社員がいつまでも怒っているのは当然で、組合がしかるべき発言、対応がないことが問題です。因みにこの掲示板発言を見る限り汚い発言にあたるものは無いと思いますが・・・

　何事も、しゃべりすぎはいけません。自分の下の人間が、どういう気持ちで働いているのかを、一度も考えたことがない方のように思います。

　機会ありジャーナリストの田原氏に本件を聞いてみた。氏曰く、秋キーの発言はどの経営者も思ってる本音では。しかしその本音を公言してしまったのはどうかと思うとのこと。

　成果主義という社員への給与支払い額を減らす制度や、ＳＰＩＲＩＴとかいう、これも残業や深夜、休日出勤手当てを払わないですむ制度を導入して、社員への報酬支払いを減らしに減らして士気を失わせている上で、社長のこの発言は「もう処置なし」状態だと思います。
プロジェクトの失敗や大赤字を出したプロジェクトでも、社員は成果主義で給与や賞与は下がるけれど、部課長、事業部長など上はお咎めなし。異動も降格も減棒もないなんて、なんて上に厚く、下に薄い会社なんだろうと思います。

　ワラタ

　感情的なひとことが多いのが残念です。富士通はまじめでひたむきな社員の集まりで、障害発生時など顔を合わせたことのない人通しが夜を徹して助け合うことができる素晴らしい集団です。
社長の発言に連鎖反応して、汚い言葉を発してしまってよいのでしょうか?冷静に分析し、問題点を指摘していきませんか？

アンケート　Ｐａｒｔ７

　あの発言は一生懸命働いている従業員にあまりにも失礼です。
例えば、労働組合で団交申し入れして真意を問いただしてはどうでしょうか。
社外の人もかなり注目しております。

　この時代、何が大事かをわかっていない人や企業は終わってしまいます。ここも同じです。「大事なものは金」しかないようなところですね。
　ある意味豪快です。馬鹿ばっかり

　私もご多分に漏れず、８年前に外資系ソフトウェア会社に転職したものです。
やめた理由は、オープン系でのＦ社の実力が全く無かったこと、彼らのスタンダードがグローバルスタンダードとは大きく異なっていたためです。製品然り、コーポレートカルチャ然りです。
たとえば、Ｆ社自慢のＳｙｍｆｏｗａｒｅ、いまだにＦ社営業は押し付けてきますが、グローバルでは何の評価もされず、浮いています。
　外資系からオファーが来た時、私自身非常に評価していた企業でしたので、謹んで受けることにし、退職を申し入れた時もひどかったです。
事業部長とライン部長に約２週間にわたって、会議室に呼び出されほぼ毎日ひどい時は２時間も雪隠詰めにされ、考え直せ考え直せの一点張り。いわく外資系はひどいところだ、厳しいところだ、失敗すれば即首を切られるし社員を道具としか思っていないと。
　しかし、実際に外資に移ったときにその環境の違いはっきり驚きました。
ラインマネージャで行ったのですが、今まで８０センチの机に袖机（一応管理職でしたので）だけの環境が部屋持ち、Ｆ社でいえば本部長並みの権限と責任を与えられ,もちろん数字も持たされて、人を非常に大事にするなあと言うのが第一印象でした。
１年後には、夫婦同伴のインセンティブツアー、当初約束のＦ社時代の３割増の年収に、その年収のほぼ半分のインセンティブボーナスと年収は約２倍となりました（もともとが安いですから）
　人を真に大事にすることとはこう言うことかという思いと、Ｆ社のスタンダードとグローバルスタンダードとの違いを思い知らされました。と同時に、当時の事業部長、部長にだまされなくて良かった、決断して良かったという気持ちで一杯になりました。
　もうだいぶ、優秀な方はやめられたと聞いていますが、まだ、残っていらっしゃる優秀な方たちは、何の躊躇もすることなど有りません。秋草サン自身がそう思われているわけですから、グローバルスタンダードな世界に飛び込むべきです。私と同じ思いをされることでしょう。
決して、考え直せ攻撃に負けることなく飛び出してきてください。応援します。そうすると、会社にしがみつくことしか能がない、ナンチャラ担当部長様だらけになって、今以上に非効率の会社になって、もろとも沈没することうけあいです。

- 「くだらない」とはふざけるなー！経営の分析ができていないのでは困ります。
- 「従業員が働かないせい？」
　これでは、あなたには誰もついていきません。
- 「従業員に命令する」＝「経営」？
これは、新しい経営の定義なのでしょうか？

　危機に直面した時、犠牲となって死ぬのが、トップの唯一最大の仕事です。

　秋草さんは、根本的に何か考え違いがあるようですね。所詮は電電公社総裁の息子で世間知らずってことなんでしょうか。

　あきれて物も言えません。これ。

　今年にＦ２に入社しましたが、なんとも腐った会社ですね。社長だけではないのですが、フレックスにもかかわらず、定時出社の厳命（これで本部がわかってしまうかもしれませんが）や徹夜しないと終わらない業務ばかり･･･　日を過ごすたびに友人が減っていきます。
早くて年内いっぱい、遅くても３月にはこの会社とはおさらばしようと考えています。　自分の市場価値が残っているうちに･･･　外からでは全く見えないこの会社の内情にがっかりしました。

　 秋草社長殿
「あなたは今期の目標を達成できなかったので評価はＣです」

アンケート　Ｐａｒｔ８


　こんな会社だったんだろうか。業界の覇者となるべく進んできたのではないのか。他の財閥系メーカと違いしがらみの少ない唯一のメーカーだったと思っていたのだが。
不夜城の例えも過去の話となりけり・・・・。夢をかたちに と言っていたころ、信頼と創造の信頼が崩壊しかけていたのだろう。
　そういえば、秋草さんは、昔、豪州での商談を武勇伝のように語っていた記事があったような。ＫＩＸも全体は知らないけどある部門は原価３００%超でやってたよな。
ROE10%ってどこから評価を受けて会社にメリットをもたらすのか。ROE10%より目の前にいる顧客をどうするのだろう。損益重視なら顧客、仕事を選べるだけの確固たるものがあってしかるべきだと思うのだが。
仕事を真剣にやっていない従業員も確かにいる、その従業員が居なくなる前に真剣にそして会社のことも考えて働いている従業員が居なくなる事が怖い。
でも人は金で買えるという考えもある(どこかの偉いさんはそういう発言もしている)。労使関係だからなと思いつつやりきれない思いが・・・・・・

　経営者は「ＣＳ」（顧客満足度） 「ＥＳ」（従業員満足度） を重視せねばならない。株主重視は３番目でよい。彼は「ＥＳ」を知らない。もっとも「ＣＳ」を知っているとも思えないが。「ＣＥＯ」（最高経営責任者）であり、
「ＣＯＯ」（最高執行責任者）を置いていないのだから会社の業績不振は全て彼の責任に帰するのは当然である。従業員の働きに責任を押し付けるのであれば、彼には「早期発見と対処を怠った罪」が当然発生するがそのことも判っていない。
現場で外注として１３年Ｆ社と付き合ってきたが、もう限界だ。最近のＳＥは何も知らないし、何もできない。技術レベルは過去最低ラインでお客様からもクレーム続出である。我々外注がＦ社離れを起こし始めてヒトが集まらなくなったらＦは一体どうするのだろう？

　社長が従業員に対して命令するのは手段のひとつとして正しいことでしょうが(ただし、命令内容が正しいことが前提)、しかし経営の本質ではないでしょう。

　働き過ぎが原因の自殺者まで出しておいて「社員が働かない」だとぉ？

　元社員です、１月にやめました。
ハードがだめだからソフトで儲かる、「事業構造改革」なんて言葉に投資家はだまされません。しかも、５回連続で業績下方修正してるのに・・・株主に対する責任なんて語る以前の問題ですね。
そもそも富士通のサービス部門ってハードがあるから成り立ってきたでなかったの？そのハードの部門がズタズタどうするの？その部門のリストラってやってきたの？？サーバの事業部がＳ社のサーバＯＥＭやって、ルータの事業部がＣ社のルータＯＥＭやってるっておかしくない？
（そのうえ、国内でしか売れない、自社製品もあったりして）
こんなでたらめやってきた経営陣が悪いのは当たり前じゃん。
まあ、頭悪そうだから、たとえて言ってあげるよ、秋草君。「最下位になったのは選手が悪いからだ」、とプロ野球の監督が言わないよ。普通監督が責任とって辞任するんだよ、自分から！！

　Ｆ２の方って大変ですね。とかいって私もＦ２系の末端ですけど　もうこんなＦ２と組んで仕事するのはやめます。まったく面白いな〜。この秋草とかって人はどうやって社長になったんでしょうね。
かなりのプロジェクトを成功させてきたんでしょうね〜。うーん、刺されてもおかしくないでしょう。

　はじめまして、今回の構造改革を機に会社辞めました。一言だけ言わせてください…こんな社長…話になんねぇーっ！フゥ、スッキリしました。ありがとっ♪

　日本の大企業の社長って、表向きには立派なこといっているけど、本音はみんな同じように思っているんじゃないかな。

アンケート　Ｐａｒｔ９


　入社３年目です。今回は非常にショックでした。会社とは皆で支えあってのことであり、それは各自の意思で行うべきだと思います。しかしトップは駒にしか見ていなかったというと、今後の業務に対する士気は下がる一方です。

　問題がどこにあるかを把握していないし、把握しようともしていない態度が伺える。こんな社長ではいつまでたっても業績は上向かないし、社員の士気も下がり続ける悪循環しか生まれないだろう。
確かに「働かない」というのは事実かもしれない。だが、それなら働かない理由を探して改善する戦略を立てるのがトップの仕事。あまりに無責任なトップだ。

　社員が働かないから、と言っていますが、末端の社員は働いてますよ。その前に、ワケわかんない○○担当部長とか、部長付とか、そういう正体不明な患部社員を切れば？接待費を小遣い代わりに使ってる本部長代理とかね！

　本当にやめて良かったよ。

　富士通やめて良かった。

　失望しました。私は、秋草社長への評価は高かったのですが、さすがにこんな発言をされると。
　社長は、社内に対して弁明をされています。私は、マスコミの記事と、社内の弁明のどちらを信じるかは、今後の社長および会社の動き方で判断しようと思っています。たとえば、あれらマスコミの記事による富士通のダメージはかなりのものですが、その挽回処置はどうするのか？
訴えるぐらいのことはやりますよね。これは、最低限、社長または会社のやるべきことです。まだ、やっていないのではないですか？
　なるほど、社長は計画どおりに事を遂行することが従業員の役目で、それができないようであればだめだとおっしゃっていますが、不測の事態やピンチになったときに、自分のやるべきことをみつけてさっさと動けない者が無能だとはいっていませんね（苦笑）。
　ところで、マスコミの社長インタビューというのは、広告および社のイメージをあげるためにやるのではないのですか？そういった意味で、秋草社長は計画どおりに業務を遂行できなかった社員ということになるのではないのでしょうか？
　社長、社長っていっているけど、株式会社代表取締役は、１従業員ではないのですか？ならば、ご自分の発言どおり、社長交代ということになるのでは？

　成果の未達成の責任を部下のせいにする様子に、「これぞ、成果主義の典型！」を見たと思います。秋草社長もそろそろ自分の成果を自分の責任として評価すべきときではないでしょうか。
　テロへの意見といい、すごく頭悪そう。恥ずかしくって富士通の社員ですって言えないよ。今まではそうでもなかったけど。

　あまりも周りを気にしないばか　きっとお客のことも考えないんだろう
　インタビュー記事は非常に残念です。もし、本当に省略されただけで書かれたとすれば、その間にはどんな言葉があったのでしょうか？
少なくとも従業員は赤字を無くそうとがんばっているはずですが、「君が働かないから」と言われれば、辞めるしかなくなりますね。むなしくなります。

　社長発言が間違っているといえる上層部の人間っていないのだろうか。
こんな発言が出ても社長に何も言えない幹部ばっかりみたいで残念です。もう、今すぐに上層部に変わってもらって、今のＦ２の文化を変えてほしいです。
例えば、某Ｐの社長が言っていた「自分を含め４０歳以上がいなくなればこの会社はよくなる」Ｆ２もそうだと思います。上層部にこんな考えをするの人はいないと思うと残念でなりません。

　記事にある発言が全体の文脈のなかで、あのようなニュアンスでの回答でなかったとしても、発言の部分として記載された内容を含んでいたならば、発言内容には責任を持たねばならない。記者の質問の意図を冷静に考え回答すべきであったと思う。
特に、業績悪化は主に従業員が働かないからという発言は従業員の人々のモラルを著しく低下させるに充分な効果を与えるだろう。率直にいえば、発言者のどのような言葉も信用されないだろう。
また発言のなかで計画未達成ＢＵトップは代えるのが成果主義なら計画全体の責任者である者も同様である。全体的に論理が完全でない。記者の挑発的インタビューにキレてしまったとしか思えない。社長たるものがキレても物事は解決しない。

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アンケート　Ｐａｒｔ１０


　秋草氏は、Ｆ２史上初のＳＥ出身社長だが、そもそもＦ２のＳＥ部隊の文化、体質に原因がある。私はＳＥ出身だからよくわかる。秋草氏はソフトサービスを主体に事業拡大を目指しているが、根本体質が腐っている部隊によって業績が拡大することなどあり得ない。
大体、「カスタマーフォーカス」などと言っているが、今までＦ２が顧客を重視したことなど無いではないか。出来ない事と考えてもいない事は言うべきではないよ、秋草さん。いつも契約に漕ぎ着く迄の宣伝文句にしているだけではないか。
「東洋経済インタビュー」の件は、アホな発言をしたものだとは思うが、世間にＦ２の本音が公のものとなってくれて、ある意味ホッとしている。これでＦ２はまともな企業に生まれ変わるチャンスを得た。そう、社長交代が確定したからだ。


　社長の低級な発言には呆れるばかりですが、電デバ部門にも似たようなレベルの事業部長がいるようです。数日前、その事業部長から全事業部員に対し、下期に向けてのメッセージと題し、Eメールで長い迷文が送られてきました。
「電デバ始まって以来の最悪の業績業績で上期が終わりました。会社の財務状況は危機的状況に至りました。・・・・・・下期に是非変えたいと思っていることがあります。それは、１＆２シスを、”闘争心のある”組織に変えたい、ということです。ビジネスは戦いです。
人よりいい物、安いもの、これを一刻も早くはびこらせる、闘争なんです。自分の脳味噌、経験、コネ、ありとあらゆる手を総動員して敵を倒す、勝つ。このために、開発をするのです。
趣味で作ったおもちゃを道端にならべて通行人に買えといったって、後手で商売には勝てません。・・・・・・下期を契機に是非貴方の心に闘争心の火をともしてください。・・・」
必死で商談を取り、人員不足のなか厳しいスケジュールで必死に開発してるものが、”趣味で作ったおもちゃ”なのでしょうか。あまりに認識不足、あまりに稚拙な文章。情けない。
士気を鼓舞するつもりなのでしょうが、まったく逆効果でしょう。「・・・電子目安箱を10月10日より開設します。電デバのことなら何でも提言してください。」には失笑を禁じえません。


　失望！


　「秋深し、社長は何をする人ぞ」
社長は何をしてるのかが知りたい。しょせん、業績下方修正しつづけるのが関の山だと思う。ＢＵのＴＯＰを代えても同じことの繰り返し。社長も代えなければ意味がないはず。
逆に有能なＢＵのＴＯＰが揃っていれば経営が上向くかもしれないが、それは社長が誰でも同じことだという意味。社長がもっと会社を引っ張って行かなければ、本来の社長ではない。口だけなら、その辺の飲んだくれのオヤジでもできる。


　ａｋｉｋｕｓａ逝ってよし私の方が先に逝きそうだが…


　計画未達成のトップを入れ替えるのが成果主義なら、会社の業績が計画通りに行かないときは社長を入れ替えるべきでしょう。・・・しかし、人材のいない会社で 「代えればよい」ってのはあまりにも現実離れした「成果主義」ですね (-_-;


　まじめに働いていた私がバカでした。来年はどこに飛ばされているのでしょう。


　３年前にＦ２を退職した者です。その頃には既に目標管理の弊害がささやかれ出し、等級制も始まり、職場の雰囲気が目に見えて悪くなりました。
　周りの人は「ＩＴ業界だしこれから景気も回復するから今退職するのはもったいない。」といってくれましたし、Ｆ２が好きで入社したのに、Ｆ２を信じられなくなった自分を責め、悩みました。
しかし、社長の無策が社員のヤル気を削ぎ、同時にＦ２の明るい未来を奪ったのだということが、今回の発言でわかりました。この社長さえいなければ、自分はＦ２を辞めなくても済んだのではないか？とさえ思いました。
　今では、辞めたことを後悔してはいませんが、この社長の元で働いている皆さんが気の毒でなりません。秋草社長の時代もまもなく終焉をむかえようとしています。社長交代の日までリストラなどには絶対応じないで頑張り抜きましょう。

じゃ俺も

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長文の連続アプは板破壊行為

アンケート　Ｐａｒｔ１１


　秋草社長に代わってから、F2がおかしくなったという話はかなりまえからきいています。SOが羨ましい。


　富士通を離れてしまった人間ですが，辞めて良かったとホッとしました．（現職の方申し訳ないです）．
自分なりに内部改革を目指していましたが，上層部が全員退職するまではどうにもならない事を悟り，挫折したのでしたが，一連の様子を見て，自分の見識が間違っていなかったことに自信が持てました．今後も反面教師として利用させていただきます．


　どんな立場にいても，自分が任された範囲のビジネスには責任を持つべきだと思います（ヒラ，リーダ，プロジェクト課長，部長，事業部長みんなそう）．したがって社長には会社全体のビジネスの責任があるはずで，その管理能力が問われてしかるべきです．


　秋草社長は社長就任後のIR説明会で2000年決算でroe10%を達成するのが目標だと言っていましたが、未達成だったのに平気な顔をしています。とってもお顔のお皮がお厚いのでございます。電電公社秋草総裁のお坊っちゃまは、お育ちがよろしくってよ。


　秋草のいう通り、特に工場の連中は遊んでる奴が多い。仕事しないのに、営業部門やＳＥを小馬鹿にしてるしな。秋草は営業部門の出身だから、つい本音がでたんだろう。本社に工場から転属してきた奴が「こんなに働かされるなんて思ってなかった」と言って辞めたそうだ。
今時、Ｅｘｃｅｌも出来ない奴もいるぜ。若いくせにさ。Ｆの社内格差はヒデーし。腹が立つほど、すげ〜いいオフィス環境で仕事はテキトー。工場の連中は、いいご身分だ。オイラが出入りしてる営業サンのトコと大違い。
どうせ営業は昼間居ないから狭いところで十分だとかでひでーもんさ。スラムだよ。２０代で過労死したヒトもいるんだぜ。馬鹿馬鹿しくてオイラならもう辞めてるヨ。


　腹が煮え繰りかえってます。行くところがあれば、今にでも辞めたい


　「他人の振り見て我振り直せ」という諺があります。下品な発言には上品に対応しましょう。　自分自身が、部下や関連会社や協力会社の人達に今回のだれかさんのような態度や発言をいたことがないか振り返りましょう。


　あきれてしまいます。富士通の常識は世間の非常識。私は富士通を退職者ですが、愛着はあります。残念です。トップが粗末だと、会社は救いようがないですね。歴代の富士通の経営者には志があったと思います。小林さんしかり、山本さんしかりです。
だから富士通は大きくなった。それに比べて、なんとお粗末なことか。過去の営みがあってこの規模の会社になったことを忘れてはいませんか？その歴史を見れば、この程度の赤字はたいしたことはないなどどいえないはずです。
手腕がお粗末なだけでなく、人間的資質もお粗末。本当に残念なことです。


　今までの秋草語録で最も印象に残ってるのが、社内での年頭挨拶です。「個人消費も依然として好調ですし、企業の収益力も回復しIT投資に向かうでしょう。」
消費が好調なんてどこをどうみたら言えるのだろうと、放送を聴きながら思ったものでした。こんな読み違えをするトップに社員の責任だなんて言われたくありません。
　「男のロマン」で仕事を進める主席部長。彼にデータは無意味だ。ただそれに従い、主体性ゼロで保身しかしない課長。彼らのミスは部下のせいになる。採算性ゼロ。将来性なし。こんな部署でもなぜか継続可能な会社みたいです。

何が目的か

誰でも

知ってる

　　　　　　どーんーなーに　どーんーなーに　あーがーいてーもぉー♪


　　　　　−−−−−−−　　恥　の　上　塗　り　a g e　　−−−−−−−


　　　　48 名前：もしもの為の名無しさん ：01/12/01 12:09 ID:HCmJkuTg
　　　　　　　>>47
　　　　　　　ご同輩、俺の教えないし、あきらめない。

　　　　49 名前：名無しさん＠１周年 ：01/12/01 12:46 ID:HCmJkuTg
　　　　　　　＞４８
　　　　　　　「も」と「の」を間違えるなんて最低だ
　　　　　　　氏ぬまでこの板にかじり付いとれ

　　　　50 名前：名無しさん＠１周年 ：01/12/01 12:53 ID:sVNeLeTt
　　　　　　　>>48,>>49
　　　　　　　本当に最低なやつだ。自作自演マルだし。
　　　　　　　ＩＤを見ろ。

　　　　　51 名前：名無しさん＠１周年 ：01/12/01 20:59 ID:HXWFI27n
　　　　　　　このスレの寿命はどれくらい？




　

ｳﾌﾟ

. 　

アンケート　Ｐａｒｔ１２


私の知り合いが働いている「大手メーカー」って、ほんとはこんな会社だったのね・・・　体を壊したり抜け毛が増えたりしないよう祈ります。


　今回の業績不振は、ここ何年かの経営幹部の責任です。なのに自分たちはこの状況になっても減俸すらしないで権力の座に座ったままで、こういう発言をするとは。


　広報。いい仕事してますね。広報室長のお知らせの内容も明快で、例の記事で戸惑った社員もこれで安心です。あとは来期を待つばかり。これだけしっかり働いているのですから、ほめてあげてくださいね＞社長


　自分の会社の社長がこんな人だったとは悲しすぎます。


　自分はＦ２を退職した者です。現在は別の会社で働いています。このページはＦ２社員は大抵見ているでしょう。東洋経済の記事、読みました。社長は自らの資質を暴露しちゃって恥ずかしくないのでしょうか？アレじゃ自分は無能です、と言っているようなものでしょう。
あんなことを言う社長の会社の製品なんていったい誰が買うだろうか？今まで散々こき使ってきた従業員・グループ構成員を敵に回しちゃって、ますます士気は下がるし売上も下がるよ。本当にＦ２から出られてよかった。あんな社長の元では働きたくないね。
アホ草社長が飛ぶかＦ２が無くなるかどっちがはやいか？（笑）
現役Ｆ２社員の皆さん、今のうちに転職しないと価値が下がりますよ。


　一個人の発言ならいざ知らず大会社を背負っている方の発言とは思えません。それにしてもこの記事が掲載される前にチェックする部署はないの？たとえ社長がいいたい放題言っても、たとえ雑誌が編集したとしてもチェックが入ればこんなひどい記事はのらないでしょう。


　出版前に広報でチェック入らないのでしょうか？社内に言い訳するのが広報？張本人、記事に関連した人間はまず
�@株主
�A取引先
�B従業員
�C従業員家族
に”謝罪”が必要ではないですか？このままじゃお先真っ暗ですね。というか発言内容に比例して株価がおちていないのが余計に不安です。株主も見切っているということでしょうか？


　各部門から来期の事業計画が提出され、社長をトップに最高経営会議において検討の結果承認したものは即社長が作成し自分自身に課した株主は勿論企業・社員およびその家族の生活を保障した誓約書である。
倒産寸前の町工場の社長ならいざ知らず業界を代表する大企業の社長にあるまじき言動には呆れるばかり。社会的責任などどこ吹く風、カエルの面に小便とは、富士通の社長に一番似合いの言葉だ。


　社長としてあるまじき発言だと思う。Ｍ首相同様に考えなしに発言する人がＴＯＰにいる会社に未来はない！！


　このコメントが真実だとしたら、チョット残念です。


　きっとそのうち社内でテロが起きるぞ。


　はっきり言って狂牛病が感染したんじゃないですか？秋草は？あと、某Ｆ２ＤＴ社長がホームページに公開していましたが、”部長会議？”の話で。。。
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　テロの件で崩壊したビルの中にＦ２の機械を使っている会社があったそうな。。。それを”いい話””特需”とか人間性を疑う不謹慎な話をほざいてるみたいです。社長は全員狂牛病？


　お坊ちゃまをせめてもしょうがないよ！どうせガキ（秋草）なんだから！


　これだけの批判があるのだから、それに対し反論（真意が伝わっていないのであれば訂正）を行なうべき。


　アキクサさんは自社の社員からやる気を削いでどうしようというのでしょうね？だいぶ意味がわかりません。


　 トップダウンの指示で動くのは軍隊のような組織だけだと思います。もう働く意欲もうせてしまいました。

押し出し〜

アンケート　Ｐａｒｔ１3


黒字経営ができていたのは誰のおかげ？社長自らの業績ですか。
赤字になったのは、突然社員が働かなくなったから？あはは、面白い冗談ですね。
万が一、富士通が倒産しても記者会見では「すべて私の責任です！」と泣き崩れることはなく、「働かない社員が悪いんです。私には何の責任もありません！」と言いきってくれるんでしょうね。よろしくお願いしますよ。


　質問があたりまえすぎます。


　来年入社しますが、早く社長が替わってくれると嬉しいです。こんなことをおっしゃる秋草さんには失望です。ハァ


　東洋経済のアンケートを登録した者ですが、
「＊＊＊」は、削除していただけないでしょうか。事実と違い、これを見た方々の不安をあおるだけでした。お手数ですが、よろしくお願いいたします。


　日経ビジネスにも秋草批判記事がのりましたね。
「３０００億円の特別損失を『大した額ではない』と言われると、投資家の立場がない」。ある証券アナリストはリストラ計画発表の席上で、秋草直之社長が口にした「５兆円企業の富士通にとって３０００億円というのは大した金額ではない」という趣旨の言葉に愕然とした。
「情報技術（ＩＴ）不況は社長の経営責任を超えた問題」という発言も、投資家の神経を逆なでした。「秋草ディスカウント（秋草社長は売り要因）」。最近、こんな言葉が機関投資家の間で使われる。度重なる失言や投資家に対する説明責任を財務担当の高谷卓副社長に任せる姿勢。
何より５期連続で業績見通しを下方修正するという失態により、富士通や秋草社長に対する期待感は失望に変わり、市場からの信認を決定的に失墜させた。「富士通には『こういう技術をやりたい、シェアを取りたい』という技術者の思いで、目標数値が決まる文化がある。
国内事業では見通しは狂わないが、半導体や北米向け通信という新しい分野では狂いがちだった」と秋草社長は反省する。だが同じ過ちを５回続けては、学習効果がないと見られても仕方がない。


　社長が社員に対して責任を負うのは至極当然のこと。それを社長自らが放棄したことは，社員のモチベーションを下げるのに十分であり，仮に業績が上がらないのが，従業員が働かないせいだけなのだとしたら，そのやる気をそいでいる社長っていったい・・・？って，
ここのＨＰでなにを言ってもなんの解決にもなんないんだよね〜。


　上に立つには、ちと人間が小さすぎやしませんかね？。
どれだけ「社員が働かないから」と思っても、それは口に出すべき事じゃあないでしょ。士気を高めるのも上司の仕事のひとつでっせ。あ、もう手の打ちようが無くなったから、社員の責任にするしかないんだ。きっとそうだな。あはは来年の株主総会が楽しみだね。


　私は経営破綻した会社からＦ２に来たけど、Ｆ２の内情はその会社の１０年前に良く似ているかも。気合とノリとだけだもんね。予算管理やリスク管理は杜撰だし、子会社は野放しだし、お偉いさん達は足元なんて見えてないんじゃない？その時点で経営者失格だけど。
でも、仕事してない社員が大勢存在するのは事実と思う。見当違いな方向に努力している人、労働すらしない人、形は色々ですが。そんな人達の存在が許されているＦ２はやっぱり余裕のある会社ですよ。


　社長の進退を問うアンケートを是非やってください。


　タイタニック会社・・あっ氷山がっ

目障りｓａｇｅ

　

　目障りｓａｇｅ

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自分の恥を消したくてスレ削除を狙ってる。かな？

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アンケート　Ｐａｒｔ１４


　秋草社長は会社を潰すつもりなのか？株主が聞いたらどう思うか考えたのか？とても正気の沙汰の発言とは思えない。


　欧米のドライな労使関係と時間で拘束しようとする日本の従来の考え方をミックスした日本の大企業では実に斬新な考え方する会社ですね。
あげくの果てには社長が雑誌でこの発言ですか・・・そう言えばここ１年程、彼の記者会見や雑誌での発言は株価的には無視され続けているようですね。IＴバブルに踊らされ作った銀行や証券会社が相次いで失敗し、飽きられましたか？来年の株主総会どうなるでしょう。
従業員に責任を押しつけるのは勝手ですが、今のうちに言い訳を考えておきましょうね。株主は見てますよ。


　従業員に責任をとらないということは、従業員を十分に遇しないということであり、従業員の士気を著しく損なうので、結果として株主利益を損なうことになる。
株主への責任を全うするためには、号令だけで目標が達成されるものではないため、従業員の士気を高めることが不可欠である。従業員は奴隷ではないので、従業員の士気を高めるには、従業員を十分に遇する必要がある。
こんなことがわからん社長をトップにいただくことは従業員全体の不幸である。それとも従業員を十分に遇することは株主利益を損なうとでも考えているのだろうか？本気でそう考えているとしたら極めて近視眼的な思考の持ち主であり、経営者としての資質が疑われる。


　正直いって大変に驚いています。経営の失敗を従業員におしつけるとは！こんな事をいっている様ではこの会社も長くはないでしょう。


　従業員に命令だけ出してそれを達成すれば自分の成果、達成しなければ従業員のせい。経営がこんな楽な仕事だったら時給５００円ですね。数千万円の給料を貰うには値しないでしょう。私にも出来るよ。


　声がでかくて威勢だけが良く上にあつく下に厳しい管理職(とても幹部とは呼べません)を放置してきたことが問題でしょう。
社内的には下から上に対する評価も可能にしてほしい、という声もありますが現時点で黙殺していますし。上位の方針が、「儲けろ」では経営者としては失格ですね。儲けるために「こういう方針でいけ」で少なくとも給料を貰う資格があるのだと思う。
（ＢＵ幹部〜事業部の偉い方はこんなもん）「儲けろ」は株主の仕事でしょうし。


　総合電気の役員報酬カットが報道されているが、富士通もそうするべきだ。

sage

sage

sage

100

　

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　.

　

　１の恥は永遠です
http://mentai.2ch.net/test/read.cgi/kikai/1002420000/46-51n
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か…

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あわてふためいた嘲笑・罵倒も、圧倒的なデータの前には、負け犬の遠吠えでしかない。

長文コピー人へ
出典もとのデータは、下から上に積み上げたもの。逆順は混乱をまねく。

かってのＦ３３３やトータリゼータシステムに挑戦した気迫はないのか！
昼夜なしにＦ２３０−６０を開発した情熱は何処へ行った。
故岡田社長の「企業とは球のようなもの、ベクトルを一点に集中しなければならない」を思い出して欲しい。
今は自分の評価を上げる為に、各自がバラバラにベクトルの向きを考えていないか。

　１　の　恥　は　永　遠　不　滅　で　す

http://mentai.2ch.net/test/read.cgi/kikai/1002420000/46-51n


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　１　は、　こ　の　恥　を　隠　す　の　に　懸　命　で　し　た　が　無　駄　で　し　た

　　　http://mentai.2ch.net/test/read.cgi/kikai/1002420000/46-51n


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　１　は　こ　の　恥　を　隠　す　の　に　今　夜　も　あ　が　い　て　ま　す

　　　http://mentai.2ch.net/test/read.cgi/kikai/1002420000/46-51n

.

.始めまして。
あなたの創作したスレは
http://teri.2ch.net/test/read.cgi/saku/983383237/101
と裁定されたことが当板の
http://mentai.2ch.net/test/read.cgi/kikai/1000123940/44-45
で告知されてましたyo。
大人の分別をもって自主的に行動なさる事を皆が無言で
見守っていることでしょう。今後ｓage等の行動を繰り返しま
すと強制処置の対象になりますyo。また一度このような
決定がなされた後に類似のスレを立てる事は非常に不利
になります、過去に幾多のスレを立てた時にすでにその
度に個人情報が記録保存されてしまっているのですyo。
以上お知らせしておきます。くれぐれも大人としての分別を
期待して皆が見ておりますyo。

＞裁定されたことが　告知されてました
で、それがどうした。

> 社長の低級な発言には呆れるばかりですが、電デバ部門にも似たような
> レベルの事業部長がいるようです。数日前、その事業部長から全事業部
> 員に対し、下期に向けてのメッセージと題し、Eメールで長い迷文が送ら
> れてきました。
> 「電デバ始まって以来の最悪の業績業績で上期が終わりました。会社の
> 財務状況は危機的状況に至りました。・・・・・・下期に是非変えたい
> と思っていることがあります。それは、１＆２シスを、”闘争心のある
> ”組織に変えたい、ということです。ビジネスは戦いです。
> 人よりいい物、安いもの、これを一刻も早くはびこらせる、闘争なんで
> す。自分の脳味噌、経験、コネ、ありとあらゆる手を総動員して敵を倒
> す、勝つ。このために、開発をするのです。
> 趣味で作ったおもちゃを道端にならべて通行人に買えといったって、後
> 手で商売には勝てません。・・・・・・下期を契機に是非貴方の心に闘
> 争心の火をともしてください。・・・」
> 必死で商談を取り、人員不足のなか厳しいスケジュールで必死に開発し
> てるものが、”趣味で作ったおもちゃ”なのでしょうか。あまりに認識
> 不足、あまりに稚拙な文章。情けない。
> 士気を鼓舞するつもりなのでしょうが、まったく逆効果でしょう。「・・
> ・電子目安箱を10月10日より開設します。電デバのことなら何でも提言
> してください。」には失笑を禁じえません。

この事業部長の名前は？ 【 】
このメールの全文は？ 【 】
「１＆２シス」の正式な名前は？【 】

＞永遠不滅の『恥さらし』上げ

まだ上げてるの

age

今夜の実況は こちらで

プロジェクト Ｘ ◆ 国産コンピューター
http://live.2ch.net/test/read.cgi/endless/1018296358/

日本初勝ち点あげ

べっかむａｇｅ

日本初勝利記念あげ

これが社長とは、社員は気の毒だな。
そもそも、自分の”成果”については、
どう考えてるのかね。

　陸上自衛隊と航空自衛隊の指揮管理通信などに使われる情報通信システム
「データ交換網」に関する資料が、大量に外部に流出していることが６日、
分かった。システムは防衛庁の発注を受けて富士通が構築したが、流出した
資料を入手した数人が富士通側に買い取りを迫り、発覚した。

　防衛庁は６日、富士通と連絡を取り、流出経路など事実関係の本格的な調
査に乗り出した。データ買い取りを求められた富士通も、恐喝事件の可能性
があるとして、神奈川県警に被害届を提出した。

　流出したのは、陸自、空自の情報通信網を結ぶ「データ交換網」加入に必
要な端末パソコンに割り振られたコンピューター識別番号（ＩＰアドレス）
リストとシステム設計図など。部外秘の情報とされるが、防衛庁装備企画課
では、「外部から接続できないクローズ系になっているため、ＩＰアドレス
が漏れても直ちにハッカーやサイバー攻撃にさらされることはない」と説明
している。

　流出ルートについて、富士通は「見当がつかない」としている。システム
は昨年度、富士通が防衛庁から更新作業を受注、今年３月に納入した。とこ
ろが６月下旬ごろ、システム設計図の写し数枚を持った数人が同社を訪れ、
買い取りを打診してきたという。

　システム構築には、富士通以外に３２社、約２００人の外部作業員がかか
わっており、データを外部に持ち出すのは十分に可能。同社では、「一部関
係者がデータをディスクに写し取って持ち出した可能性もある」として、内
部調査を進めている。

このスレ禿しく板違い。