【マイナス成長】日本IBM Part38【統治完了】

前スレ
【辞めてヨカータ】日本IBM Part37【早く転職汁】
http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1144538221/l50

２

だから早く関節を派遣化すれば、十分プラス成長に戻ると思うんだけど。

IBMのソフト開発どう？？大和の。

>>4
ホームページビルダーの開発部隊のこと？
いまさら家電の組み込みソフト開発やろうという基地外集団？
そんな３ヶ月ごとの開発サイクルについていける会社か考えてみろ？

スキルはつくんじゃね？
一応ワールドワイドの研究開発してるだろ。

社内のプロセスの活用とＢＣＧ他のDisciplineの徹底について
----------------------------------------------------------
この掲示板は、ＩＢＭの素晴らしい施策、働きやすい制度、
良好な職場環境などをＩＢＭを目指す方々へ情報提供するべき場で
あるかと思われます。

最近、残念ながら社員であればＢＣＧに違反するような書きこみや、
何ら証拠の無い事実無根かつ極端に誇張したネガティブな内容や、
各種の施策に対する不当な批判や誹謗の内容を記載する事案が発生しており、
そのことから生じる会社イメージの低下について
多くの善良な社員による危惧と怒りを買っている状況となっております。

すでに会社には制度として「スピーク・アップ！」制度やThinkPlace、
「オープン・ドア・ポリシー」といった正式なプロセスがすでにあることは
社員であれば周知されているはずです。

このような一般の掲示板に異常かつ極端な内容を直接書きこむ前に
問題や意見があるのなら、まず所属長に相談するかそれらの正式プロセス
を活用しＢＣＧを遵守することが社員としての義務であることを自覚してください。

>>3
木を見て森を見ずだね。
関節の仕事自体がほとんど本来不要なんだから、
本当の意味での業務のリストラクチャリングして
効率化したうえで、システム化できるところは
システムに任せて、どうしても必要な部分だけ
派遣化しないと意味ないよ。
それをまったくしようとしないのが今の関節だから
いらないと言われる。
ムダな仕事をそのまま派遣化したり、
オフショアしたりするのが今の日本i。
そしてそのコストダウンノウハウだけを売りに
BTOとかやろうとするから（笑）
お客様にブラックスクリーンのシステムの山を見せて
陰で笑われてたんだね（笑）
よく恥ずかしげも無く非効率なシステムを見学させた
ものだ。
今お客様から本気で見放されてるひとつの原因は社内システム
の部分最適にあるよ。
社内のシステム見たら、その会社がどんな会社かひと目で
わかる。Iは、部門が既得権を守るだけの、非常に非効率な
会社としか見えないよ。
その考え方をベースに製品開発からシステム管理から営業から
アドミから人事から何でもやるわけだから、
それは結果は業績不振になるわけだ。

今やるべきことは、社員を全廃して業務はすべてアウトソーシングする。
そして各種提案書やアドミ書類にIBMのロゴを使わせてもらう。
システムは効率化したものにすべて置き換える。
極端な話、日本法人の社員は社長ひとりでいい。
それで売上３０００億くらいのHW,SWのみをダイレクト販売するだけの会社
になれば生き残れるよ。

マネジメントの皆様による裁量労働制やe-Workなどのすばらしい施策が

Ｗ３を通じて発表されていることで、我々は会社と一体となり、チーム

ワークを発揮することができると思う。

日本一はたらきやすく、やりがいの会社であることはこのようなすばらしい

システムを構築された歴代のマネジメントの皆様のご努力によるところ

大なのである。

>>6
もうWWの開発はしてません。
アジアの開発拠点は韓国と中国です。
日本は不要と判断されたのに、意地で形だけ残してるだけ。
家電の組み込みソフトの開発なんて、大手電機メーカーの
３次下請の下でやるような仕事だよ。
そこから這い上がれると思う？
あの甘〜い開発部隊が？？？

裁量労働制の導入を歓迎します。

特にサービス事業では、働いた時間数ではなく、成果物や業績達成度によって
報酬が決まるというのは本来あたりまえのことだと思います。

また、時間にとらわれずにいままでよりも存分に働けることに
なったことも大きなメリットです。

"最良"の労働制だと思います。


優れた施策を行っていただけるマネジメントの皆様に感謝すべきだと思います。

ＰＢＣによる優れた評価制度
-----------------------------------------------------

ＰＢＣによる人事評価制度はＩＢＭが誇るべき素晴らしい仕組みだと思います。

ライン人事の仕組みにより、個々のリソースの職場にいるラインの方が直接に
人事の評価を行うことで、世界の会社の中でももっとも公正かつ公平な
評価が行うことができ、個々のリソースにとっても業績達成度に
対してもっとも的確で正確な評価を知ることができるという
メリットがあるという点で、マネジメント・ダイアログなどでも
非常に好評な意見が表明されています。

今後は成果主義を進める観点からも、ＰＢＣによる業績達成度評価を
さらに強く報酬に反映していただけることを希望します。


すぐれた経営施策を推進していただけるマネジメントの皆様に感謝の
気持ちを表明します。

裁量労働制：人件費削減のためだけの施策。
e-Work ：一部関節部門の上から気に入られた人だけが利用できる
　　　　堂々と家で仕事をサボれる制度。
　　　　現場は関節の担当者がe-Workと聞いただけで殺したくなる
　　　　くらいの最悪の業務効率低下支援制度。

Ｗ３　　いわゆる朝鮮中央テレビ。
　　　　会社の施策洗脳ツールのつまったHP。







ワークを発揮することができると思う。

日本一はたらきやすく、やりがいの会社であることはこのようなすばらしい

システムを構築された歴代のマネジメントの皆様のご努力によるところ

大なのである。

>>11
組み込みにも手を出しているが、Websphereの機能拡張
や、その他にも多くのことをやってるだろう。
それに加え、ソフト開発に就職して海外へ出て行くチャンス
もある。キャリアアップには最適なんじゃないか？
甘〜い開発部隊ならば、目立つチャンスも多いだろうし。

PBC :最近はリストラの根拠とするためだけの評価制度。
　　1st,2nd line が個人的な出世のために使える人間だけに
　　いい評価を与える仕組み。
　　3,4の評価をされると、１年以内に必ず人事のリストラ対象リスト
　　に載せられ退職勧奨される。
　　PBCや退職勧奨は窓の無い会議室で陰湿、強行に実施される。
　　マニュアルは完璧に完備されている。　

e-workはＩＴ業界の最先端を行くＩＢＭの誇るべき先進的な仕組みだと思います。

e-workの導入は、
マネジメントの皆様の優れた指導力が発揮されたことによるものでもあり、

ＩＴ技術を活用して、未来的かつ先進的な働き方を実現したことは、

これこそ素晴らしい"innovation"だと思われます。


Innovation that Matters

>>15
開発は、派閥ごとに政治ゲームをしてるだけの集団。
ソフト開発？？？？IBMのソフトなんてほとんど買収した
会社のソフトで・・・・。
IBMのソフトになった時点でそのソフトはもう進歩しないと
決定つけられる。
IBMにはソフト開発力も市場のニーズ対応力もない。
単なるHWのおまけという発想だから危機感もない。
海外どころか、日本のソフトハウスでも通用しない人材の山。
捨て場所もない使えない人材の墓場です。

e-workなんて、関節の評価の高い一部の人材だけが利用できる
さぼりのための制度だよ。
金曜は部門の８割がいないような関節部門もあるくらい。
何で全員がe-workを金曜日にとるの？？？
単に土日とくっつけてさぼってるだけとしか他部門からは
見られてないよ。
関節なんて１日全員がいなくてもまったく支障のない部門。
単純に２割リストラしてもまだみんな毎日定時で帰れる。
５割リストラしてもまったく問題なし。
関節なんて廃止したほうがいい。

ITエンジニアの転職先人気ランキングNo.1　日本アイ・ビー・エム
http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/survey/sv03/sv03.html

ＩＢＭのすばらしさ(その３)
-----------------------------------------------

�@「イコール・オア・ベター」で毎年の昇給幅、賞与が大きい
�A経営者のビジョンが優れていて方針が明確
�B人事制度がしっかりしていて、公平なPBC評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮でき、グローバルに活動できる
�D「個人の尊重」のもと社員が大切にされている
�E社員同士、部門間が協力する体制ができている
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多く、最新テクノロジの仕事に関われる
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�Iキャリアを自分で設計して実現できる→「e-Career制度」
�J一人ひとりが誇りをもって仕事していて、人間関係が円満
�K社員間が「XXさん」と呼び合う、自由闊達な社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N入社後の離職率が低く良心的な社風
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�Q社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価がＰＢＣとして徹底している
�Sマネジメントが現場に出向いて社員を暖かく激励している

私はこの会社でやりがいのある仕事をさせていただき、毎日がとても充実しています。
また他の社員と同じように会社から十分すぎるほどの報酬をいただき、そのお陰で
家族を養うことができます。
私ごとですが長男長女はおかげさまで有名私大の付属の学校へ元気に通っています。
２３区内に戸建を購入することもできました。
毎年家族で海外旅行へも行っています。
会社からこれだけの幸せをいただき、私は会社にとても感謝しているのです。
ですからここで会社の悪口を言われるととても許せない気持ちになるのです。

別にアンチではないが、
”マネジメントの皆様”マンセーな書き込みをみると
ばかばかしくて反吐が出そう。

ここまで業績不振の原因がマネジメントにあることは明白。
責任とって全員退陣しろ。

いやー、NGワードにID:xC8SRjG5を追加したら、すっきりしちゃいました。

>>20
だいたいどの会社のすばらしさと言われる部分は、
会社のできていない部分だと考えて間違いない。
HZはうつ病患者が２割を越したとか？？？
昇給などという言葉すらなくなった会社なのに、
昇給って何？今は＋−給与調整だけが残る。
定昇などもともとない。
３０歳平均で５５０万は泣ける金額だ。
一番こき使われて、何もしない先輩の半分以下の待遇。
市場の厳しい対応に鬱になる若者が多いのが特徴。
個人の裁量＝個人の責任
何か自分でやればすべての責任はやった担当者本人へ。
最近は会社の雰囲気も暗く、誰も働こうとしない。
みんなリスク回避のみ考えてる会社。
いい会社だ！！

マネジメントの皆様が過去に多大な苦労をしてくれたからこそ
経済の荒波の中でもいまも会社が存続しているのだろう？！
リソースはそのことをよく痛切に思い知るべきだと思う。

マネジメントの皆様がいなければ、我々もリソースとして雇用されて
いなかったのだと思うとき。
「マネジメントの皆様がいなければ、我々もない」という
強い気持ちと、会社への感謝、そしてさらに貢献をしなくてはならないという
感覚が自然に沸いてくるのはごく当然のあたりまえのことだと思う。

http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?ichiran=True&n=MMITaa001026042006&Page=1
パルミサーノ氏は、株主からの質問に、自分を含めIBM幹部は長期目標に基づいて報酬が決まると説明し、
自らが受け取る報酬の正当性を主張した。同氏は昨年、給与とボーナスの690万ドルに加え、ストック
オプションの権利行使で950万ドルを受け取った。IBMの株価は、2002年に同氏がCEOに就任して以来
下落している。25日終値は前日比0.56ドル（0.68％）高の82.67ドルだった。52週高値は89.94ドル。
同社従業員で株主のジム・アスキュー氏は「パルミサーノ氏が退職後に受け取る幹部年金は１日
当たり１万−２万2000ドルだと思うが、それで足りるか」と尋ねた。パルミサーノ氏は直接は
答えなかったが、「幹部が受け取る退職報酬の一部には、最近制限されたものがあるほか、
1990年代に業績見通しが思わしくなく幹部を引き留めるために導入したものもある」と説明した。

＞1000 名前：名無しさん＠引く手あまた[] 投稿日：2006/04/29(土) 16:18:20 ID:Kr7cI3FS
＞4月から転職した会社。
＞PCがIBM。そしてノーツ。くそ重い。最低。
＞せめてメーラー位は好きなの使いたいわ。

俺も転職して1年ちょい経つけど、入社当時は全く同じ気持ちだったわ。

別にアンチだが、事実は事実として認識しないといけません。
そこから真の改革がはじまります。
そうしないとこの会社は無くなると思うよ。
進駐軍も見放したようだし。
日本がWW直統治になる話もいつのまにか消えてたね（笑）
統治完了の日はもうすぐだ。
JBCCから資本を全部抜くなんて？？？？？？
USが日本市場をまったく見放した証拠だね。
そんな資本すら日本から抜かれて中国やインドでは湯水のごとく
ばらまかれてる。
日本の利益を少しは日本に還元しないと、
お客様は逃げてくよ（ごめん、もうすでに逃げた後だね）
いっそ日本IBMの本社を中国に移管したら？？？？
それがいいよ。

>>27
おれは転職した会社がPCは東芝、パナソニック。
ノーツなし。社内システムも効率的で軽くて
天国だと感じた。もちろん糞シーベルもない。

Notesは重くない

http://www-06.ibm.com/jp/software/lotus/
企業の従業員やチームの生産性向上を目的に、
先進的なワークプレースによって人間と情報とプロセスの統合と
コラボレーションを実現します

>>25
おれは社員をリソースと呼ぶのは止めたほうがいいと
ずっと思っていた。
それだけで社員を使い捨てにする人間扱いしない会社だと
外の人間にはわかってしまうｗ

>>「マネジメントの皆様がいなければ、我々もない」という ？？？
世界中の今のマネジメントがいなければ会社はもっと発展していたし
今の日本のマネジメントがいなければ、市場の優位性を保つチャンス
は見逃さなかったと思う。
残念ながらそれが事実だ。
リストラ以外、何も施策を実施してこなかった最近１０年くらいは
歴史に残る暗黒時代だと思う。

>18
確かに買収した会社のソフト。だが、ITEよりは力がつくんじゃねーか？
IBMのソフトになったものでも進化している機能はあるよ？
ほんとに知ってる？？？？？？
HとかFとかNのソフトウェア事業よりも力がつかないってことか？？

会社に対して高い業績・貢献をなされた会長、社長、役員の皆様への

強い感謝の気持ちが必要だと思う。

そしてそのことを心に念じ、高い業績を達成すべく努力すべきである。

業績達成度のスコアに最も責任を感じるべきなのは

わたくしたちリソース自身なのですから

>>30
最近の日本IBMの業務環境を携帯につないで外で実現しようとすると
ノーツが立ち上がるのに最低１０分かかる。
これのどこが重くないといえるのか？
なぜ三菱東京UFJは、NOTESを止めてMSに乗り換えたの？？？
重くて使いにくいからしかないだろう？？？？
>>先進的なワークプレース
現代の化石といえるワークプレイスだろう？？？
おれは何があってもNOTESは使いたくないし、
お客様にも勧めないことは確かだ。

On Demand Workplaceの導入は業務効率を抜本的に向上させ、
Customer Face Timeの増加につながる素晴らしい施策だと思います。

例外なく全社的に展開していただくことを多くの社員が希望しています。

すぐれた経営施策を推進していただけるマネジメントの皆様に感謝の気持
ちを表明します。

起業して個人で生きていくリスクを引き受ける
ことができないならば、寄らば大樹の陰が一番です。

Iの給与は確かにそれほど多くないが、福利は悪くないよ。それと俺は入社６年目だけど、今年Band７に昇進したし、年収も６００万近く。会社の中では平均的だけど、IT業界の中ではいいほうだと思うよ。

>>32
TIVOLIとかは死んでるけどね。
なぜV UPに一億かかるんだと？？？あるメガバンクの担当者が
目を丸くして憤慨してたよ。
ソフトはたくさんあるけど、まともに使えるソフトはない。
機能が多すぎ。何でもできるのが売り？
使わない機能減らして安くしてよ。というのが全般的な評判。

>37
年収は平均的だけど、6年目で主任はかなり早い

今やNotesとVisual BasicはIT不良資産の最たるものだからな。
この二つを一掃してWebベースの軽快でオープンなシステムに
置き換えるのがここしばらくのドル箱になるだろう。
こういうのをITにおけるイノベーションって言うんだろ。

今さらNoesに固執するのはアホだよ。
むしろIBMこそ脱Notesを推進すべき。現在のNotesユーザを
他社に持ってかれる前に、IBMの手でリプレースしなきゃ。
インストールベースは多いから、いい稼ぎになるはずだ。

日本一恵まれた会社で働ける社員の表情は喜びで満ちあふれています。
笑顔にあふれた日本アイ・ビー・エムの事業所。

日本アイ・ビー・エムの社員らしく職場では笑顔を大切にしましょう！
比類なき成長は笑顔の挨拶から。

>>35
>>On Demand Workplaceの導入は業務効率を抜本的に向上させ、
>>Customer Face Timeの増加につながる素晴らしい施策だと思います。
まじで死んだほうがいい書き込みだよ。
On Demand Workplace＝使えないHPコンテンツの寄せ集め
Customer Face Timeの増加を阻害してるのは、
２０年前と変わらないメインフレーム用につくられた社内システム。
それと、継ぎ足し継ぎ足しで部分最適でしかない社内業務プロセス。
シーベルという管理のためだけの管理システムへの膨大な
データ投入時間の山。
関節とのムダな会議の山。
同じデータを１０回は入れなくては完結しない各種アドミシステム。
営業の売り上げすらまともな切り口で見れない社内システム。
あれだけ騒いで立ち上げたDEAL HUBはなぜ宣伝しないの？？？
見積以外、まったく機能しないことに今ごろ気がついた？？？

>>41
どこの事業所ですか？
HZ,HQ,MK,TYでないことだけは確かだね。
あ〜、大連かKLのことかな？？？
中国市場の活気が事業所にも溢れていて
かなりいい雰囲気だね。
少なくとも彼らには、明るい未来がある。
日本Iに明るい未来ある？？？？？
ないよね。
そんな職場は苦みばしった顔、生気のない死んだ目の嵐だ。

System360以来のコンピュータの歴史に栄光あるＩＢＭ万歳！

われわれ式のinnovationで生きていこう

優れた施策を導入していただける私たちリソースは幸せです。


この世にうらやむものはなし

Innovation that Matters

>> 38
確かにTIVOLIはまだまだシェア拡大を目指せる状況ですね。
機能を減らすって見方もあるだろうけど、その豊富な機能のおかげで
受注できる案件もある。
ここにいるやつらは、IBMに就職できないような連中がひがんでるのか？
うーん、良くわからんな。
間違いなく、この会社の規模で開発部隊に入り、多くの知識を吸収
することは＋になるはず。

おれはもう転職していい環境で働けてるのでいいけど、
外に一度は出たほうがいいよ。まじで。
日本Iは下手にプライドあるから、
なんでも自分でやろうとしていつも失敗する。
時代は本当にかなり変わってる。（１０年前と比較して）
日本Iは残念だけど、IT業界で一番時代から遅れてる。
日本Iの中にいると、市場の動向も見えないし
それがふつうだと思い込み自分の進歩も止まる。
ましてや、今は誰もお客様のことなど考える余裕はなく
社内や上の顔色を伺い、やまほどのSOX法の責任逃れのため
関節が仕組んだ仕組みにデータを投入して半日終わる。
そんなんで競合に勝てないよ（まじで）
他社にはそんなムダな事務処理はないから、
８０％は営業活動に専念できる。
業績もバブル並の景気に後押しされて今期は史上最高という
会社がIT業界もほとんどだよ。
中にいると気がつかないことが多すぎて結果的に不幸になると
思う。

オープンで自己実現機会が多く、最新テクノロジの仕事に関われる



「個人の尊重」のもと社員が大切にされている

健康作りを支援する制度がしっかりしている

キャリアを自分で設計して実現できる→「e-Career制度」

社員間が「XXさん」と呼び合う、自由闊達な社風

業務プロセスがしっかりしている

入社後の離職率が低く良心的な社風


こういったところが特徴でしょうか

>>8
>木を見て森を見ずだね。

どうも”木”すら見れてないみたいです。森の中にいて
森の外の海の向うを見るしかできないのです。

>>45
TIVOLIを入れた会社は今どうやって捨てるか必死に
考えてる。巧妙に組み込まれてるからね。
日本Iに聞いても問題にまともに回答できる技術者が
いない。大笑い。
USに聞くと回答に１ヶ月はザラ。
死んでくれ担当者諸君。
バグが大杉。

>>44
お前本当はアンチだろ。
われわれ式ってもろ北朝鮮じゃん。

>>47
>>社員間が「XXさん」と呼び合う、自由闊達な社風
こんなの今や日本の会社でもごくふつうだよ。
勘違いするな！！

>>業務プロセスがしっかりしている
複雑怪奇でシステムオーナーしか正確なプロセスを知らない。
その人がいないと平気で１週間放置される。
しっかりしてるというのは入力項目が多いということ？
複雑すぎてだれも理解できないといいうこと？
業務プロセスは誰でもすぐにできる仕組みじゃないとダメだよ。
業務プロセスを人手×膨大な時間の手作業で回してる現状は
見ていてこっけいでしかない。

>>44
>>われわれ式のinnovationで生きていこう
日本社会では通用しないよ。
まさに北朝鮮だね。
創立記念日に、神宮でマスゲームでもやったら？？
新興○教のやりかたに最近非常に近いから、
気をつけたほうがいいよ。

https://rikunabi-next.yahoo.co.jp/rnc/docs/cp_s01800.jsp?rqmt_id=0003033747
リクナビで募集してるけど、ここって評判どう？

W3=朝鮮中央放送そのものだね。
特にここ２年はひどすぎる。
PC売却後は、本当の情報が流れなくなった。
紙のように薄い内容の情報操作ばかり。
要するに社内のコストダウンだけしかやってない。
すべてUS送金のための資金捻出策ばかり。
他の外資はそんなことないよ。
送金額が多すぎだと思う。
メインフレームの時代ではないので
そんなに送金できないよ。
早めにギブアップしないと、
北朝鮮みたいに偽ドル札つくるようになるかもね（笑）

クソ重いシーベル使って生保とか売りたいなら池。社員のDQN率は高い。

>>53
PCが売れない今、何を売るの？？？？って感じ。
かなり退職したよ。PCをレノボに売却したあと。
女性ならいいのでは。
もろコミッションだから売れたら売れただけもらえる。
でも、PCサーバーなんて電話では売れないから・・・・。
判断は自己責任でお願いします。

各々のコンピテンシーの活用をグローバルな視点で再編成することにより

リソース・コストの最適化を推進することは、

競争力強化へ向けて、私たち全員の義務であると認識すべきですし、

適材適所を通じて私たちのモラルの大幅な向上につながると思います。

マネジメントの皆様による優れた指導力を発揮されたと思います。

外から見ると、最近HPがすごくまともな外資に見えるよ。
業績もいいしね。会社も活気ある。
それにひきかえI（ちゃん）は：外ではそう呼ばれて馬鹿にされてる。
もう姿さえめったに見なくなって寂しい（笑）という評判。

>>57
正しい。日本Iは世界的に見て市場の伸びも見込めないから
縮小そしてゆくゆくは撤退だね。おめでとう。
WWの安いリソースで開発も関節業務も営業もやってもらえばいいよ。
年収の高いだけの無能な日本人はもはや不要。ということだ！！

Siebelは重くない。
5年以上にわたるアライアンスが実績を証明していると思う。




Why IBM and Siebel

The IBM and Siebel alliance unites the recognized market leader in CRM
with the largest Siebel integrator and implementer worldwide.
Together, we offer companies new opportunities to do CRM right.

http://www-03.ibm.com/solutions/businesssolutions/siebel/index.jsp

Customers. Employees. Partners. Citizens.
How well does your organization understand, serve, satisfy？even inspire？its key clients?
IBM and Siebel, strategic allies for over five years,
have helped some 2,000 organizations around the world？across public and private sectors？manage
and grow their critical relationships.

統治完了。まさにその日はもうすぐだね。
外資なんてあっと言う間に決断するよｗｗ

>>56
ありがとうございます

リズム・ボーイズの皆さん、
すごくカッコよかったです。
最高のパフォーマンスでした。

がんばってください。


不良リソースには何の話かすらわからんだろうがなｗ

>63
あれは本当に恥だからやめてくれ。頼むよ。

>>60
Siebelが重いのは社内の一般常識だよ。
業務とはまったく別物。
CRMって何か本当に知ってる？？？？
お客様も営業も不在の世界的数字遊びツールだね。
数字遊びに膨大な時間と単価の高い世界中のリソース活用して
特に日本では現場に何のメリットもない。
オペレーションズのマスタベーションだね。
CRMはお客様と現場にメリットがないと意味ないよ。
外で入力しようとしても重過ぎて１件入力するのに１時間かかる
らしい。馬鹿としかいいようがない。

>>60
>Siebelは重くない。
>5年以上にわたるアライアンスが実績を証明していると思う。

おいおい！いたずらなのか釣りなのか知らんが嘘はいかんよ嘘は。
営業のパワーＯＮから立ち上げてみたことあるか？
毎回、”バッチ”が走って前のごみを掃除したりアップデートが
走ったりしてトイレ＆タバコでようやく立ち上がるまで肥大化
しているぞ。今時オンラインのアプリが定期的に
DOS窓が立ち上がってバッチが走るなんて呆れる。

んで、そのシーベルもオラクルに買収されてしまって
結果としてコンペの業績に貢献してるなんて・・・。

ふつうの会社のCRM(SFA)は、CRMに入力した案件・数字が受注につながる
ようになっている。
日本IはここでもCRMは部分最適だ。
CRMの世界だけで完結してる。それはCRMとは言わないと思うよ。

以下の内容は真剣な考慮に値する提言だと思われます。


はっきり言って、ＢＯのＭｇｒから見ると、現場のデリ
バリーＳＥの仕事はよく見えない。

実際、客先に行かず、遊び歩いているのもいるのだろう。
その点、スタッフ部門から日々続々とNotes Mailにて
ガイドやＮｅｗｓ、各種発表が送られてくるので成果物がよく見える。
実際、デリバリーＳＥの何倍も努力しているのだろう。
しかも、現場を支援する仕事までもこなしている。
これでは、現場のＳＥを高く評価することなど、どだい無理な話と言える。

とにかく、成果主義の観点からも今後は以下のことが重要だろう、

１）何ヶ月にもわたって稼働率の低い現場ＳＥリソースについては
　本人のキャリアについて、本人を呼んで強く言及し、退職を勧めること
２）わかりにくく、見えにくいデリバリーＳＥの労務実態について
　より厳格に管理すべく、数時間ごとに現場のＰＭや同僚・お客様から
　その働きぶりも含めて管理部門に通報できる仕組みを整える

>>66
同意。何のために嘘つくの？？？
１回嘘つくと、その嘘を正当化するために１０倍嘘つかないと
いけなくなるよ。
それこそムダ。この会社はこれを見ても明らかなように
ムダの固まりのようなもの。

>>65, >>66

親身になってお客様の成功のために最善を尽くすIBMerなら

そのようなデタラメは書くべきではない。

>>65
>外で入力しようとしても重過ぎて１件入力するのに
>１時間かかるらしい。馬鹿としかいいようがない。

まー１時間はかかんないけど最初から入れようとすると
３０分は余裕でかかるな。カスタマーを選択するときも
ＩＢＭ社員（メンバー登録のため）を登録するときも
一切階層化されてなく、探し出すにはキーワード検索しかないと
いうお粗末なシステム

外人と管理部門だけにメリットのあるシステムです。

>>69
>１回嘘つくと、その嘘を正当化するために１０倍嘘つかないと
>いけなくなるよ。

既に >>70 でボロ隠しに必死です。こうやって間接部門は
自分で不要な仕事を増やして忙しそうにみせるんだね。さすがー。

>>68
もし本気で書き込みしてるなら、自分が世間では通用しなくなってる
ことに気がついたほうがいいぞ。まじで。

>>１）何ヶ月にもわたって稼働率の低い現場ＳＥリソースについては
>>　本人のキャリアについて、本人を呼んで強く言及し、退職を勧めること
>>２）わかりにくく、見えにくいデリバリーＳＥの労務実態について
>>　より厳格に管理すべく、数時間ごとに現場のＰＭや同僚・お客様から
>>　その働きぶりも含めて管理部門に通報できる仕組みを整える

1)は、まあ本当に使えないSEのリストラならすべきだと思う。
が、SEで重要なのは稼働率ではないぞ。
お客様といかに握れてるかだから勘違いするなよ。
月に１回顔出すだけで信頼を維持できるSEと、
毎日顔出しても相手にすらされてないSEを稼働率で一緒に
判断すると会社は傾くぞ。（ごめん、もう傾いてるか！）
「管理部門に通報」？？？？管理部門はいつからそんなに偉く
なった？？？？
SEが働きやすいように管理するのが仕事ではないのか？
最終的にお客様から信頼されて次の受注につながることを忘れるな！！

リズム・ボーイズの皆さん、
すごくカッコよかったです。
ジャニーズ系にも勝っていたと思います。
すばらしい、最高のパフォーマンスでした。

すっかりファンになりました。
がんばってください。


まぁ、不良リソースには何の話かすらもわからんだろうがなｗ

ソープランド＠HZ

>>70
Siebelに何の役にもたたない情報を膨大な時間かけて入力させられてる
現場、そのフォローのためにムダな会議に時間を費やす部門長、
WWを含めて間接部門の仕事アピールのためだけのツールとしては
その悪影響は計り知れないほど大きすぎる。
はっきりいってSiebelは他の軽いシステムに変えたほうがいい。
営業も二重帳簿（三重かもね）でロジック考えるだけで１日終わるのが
目に見えるようだ（笑）
みんなそう思っていても言えない会社自体が問題だね（笑）
業務すべてがそういうムダのかたまりだ！！！！

>>74
ガールズはかっこわるかったのか？？

>>74
>すっかりファンになりました。

一回限りで解散だろ。そんな集まりのファンになってどうする？
あと質も昔と比べると随分と落ちたね。

リズム･ボーイを知っているからどうだと言いたいんだ？ハワイにまで
行って全ライン集めてＭＴＧするのもどうかと。

>>74
まさに会社で遊んでる人間が多すぎ。
IBM交響楽団？？？？？役員の道楽か？？？
仕事なんだろうが、仕事しないで練習して
仕事しないで行事に参加して、
仕事しないで定期演奏会して、
仕事しないで・・・・・・・・・。
評価は最高。市ねと思う。まじで。

>>73
つか、
「直接のラインでもないくせにSEの仕事ぶりなんか見なくていい。
デバガメしてる暇人はさっさと辞めろ」だろ。

>>72
関節が会社を腐敗させてる。
現場を大切にしろよ。まじで。
おまえらが使うお金を稼いでくるのが現場なんだぞ。
そこの一番大事なところを理解していない関節が
多すぎだ。
関節が会社を滅ぼす危機を迎えている。
これは事実だ。

間接擁護の書き込みは妄言ばかりだな。
人間、ヒマすぎると妙なことばかり考えるようになるって見本だよ。

関節いるけど、ほんと使えないおっさんばっか。
ミーティングでも無駄な議論ばっか。

何とかなんないの？　この社風

おれは転職して思ったが、どの会社も管理のための管理というものは
ある。しかし、現場に悪影響が及ぶほどにはなっていないぞ。
SALES FACE TIMEが少ないのは、関節の責任だ。
それは転職してはっきり断言できる。
関節よもっと謙虚になれ。
現場を大切にしろ。
今の関節の方向性はおかしい。
間違いは早く認めて、正しい方向に修正しろ。
もう手遅れなのは間違いないけど。
今、間違いを認めれば、方向だけは変わる可能性がある。
関節は、会社あっての今の待遇だということを
忘れないほうがいい。
間違っても関節が会社を動かしてると思うなよ！！！

>>58
HPは本当にいい会社だと思うよ。仕事がきっちりしてるもの。
IBMなんて適当に仕様書作ったりテストケース立てたりしてる奴が多いのにｗ

業績達成度が目標を達成していないのだとすれば

その原因の最たるものは特にデリバリー系ＳＥの努力不足に存するだろう。

その意味で、稼働率管理をさらに徹底させていくことが重要だと思われる。

What makes you special?

他に真似のできない、われわれ式のinnovationを実現し、
スペシャルな存在になれるべく真剣に努力しよう！

Innovation that Matters

>>85
仕事がきっちりしてるから本当にいい会社というのも良く分からんな。
結局またイメージだけで転職して失敗を繰り返すだけだ。

ほんとだよ。
いいかげんにSiebelなんとかしてくれ。
手かせ足かせで営業の時間奪うな。

Why IBM and Siebel

The IBM and Siebel alliance unites the recognized market leader in CRM
with the largest Siebel integrator and implementer worldwide.
Together, we offer companies new opportunities to do CRM right.

http://www-03.ibm.com/solutions/businesssolutions/siebel/index.jsp

>>89

Siebelに限らず、天下のＩＢＭが取り扱っているプロダクトに
そんな不平の出るものなどあるわけないだろう！

現場でも有難く使わせてもらってます。

Siebelとのアライアンスを進めてくださったマネジメントの方々に
感謝すべきだと思われます。

>>91
こんな書き込みがあるなんて。
本当に北朝鮮みたいだ。
この会社も末だね〜！！

What makes you special?

他に真似のできない、われわれ式のinnovationを実現し、
スペシャルな存在になれるべく真剣に努力しよう！

Innovation that Matters

マネジメントの皆様が存分に仕事の腕を振るえるべく
最高の結果を提供することがわたくしたちリソースに課せられた
責務であると思います。

すでに最良労働制をはじめとした、すぐれた改革を実施していただいている
のですから、高い業績達成度を達成することは、なおさらのこと
強く求められているのだということを認識することがあると思います。

ここは便所の落書きではない。
最前線で闘っている現場社員の良心の叫びだ！
と同時に思うのは
この会社は
もはや腐っている。
そして
完全に狂っているということだ。

>>95
変なこと書くなよ。
頭がおかしいのはおまえさんのほうだ。
みんな自分の仕事に誇りをもって働いているだろうし、ほとんどの社員は
これからもずっとこの会社で働きたいと思っているはずだよ。
おまえさん一人がどうしてもこの会社が嫌だと思うなら止めないから早く
やめたらどうだ。

>>96
みんな自分の仕事に埃もってる。
そしてこんなことやってたら、どこでも通用しない人間になることには
気がついてる。でも、確かに楽で待遇がそこそこいいので（４０歳以上
限定）リストラで辞めさせられたら困ると思ってる。
だから、仕事と割り切って中向きの政治に専念して、上にごますりする
ことに１００％の力を使っている。
正確には、辞めさせられたら行けるところがないの自覚してるから
必死でしがみついてるだけ。
会社の将来がないのもわかってる。
せめて自分が退職するまで１５年とは言わないから１０年くらいは
もってくれと思ってるというのが正解かな。

俺は思うけど、日本iの社員は素材はいいのだから
外の厳しい世界に２〜３年もまれれば、
そこそこの実力がつくと思うよ。
早めに見切りつけて転職できるうちにしたほうがいい。
「iちゃん」などと陰で悪口言われて馬鹿にされるより
ずっといいと思うぞ。

　●Job security threatened by resource actions, outsourcing and
　　off-shoring.

　●Force-outs due to “performance issues” based on the flawed
　　PBC evaluation.

　●Long working hours that leave little time for family, rest
　　or education.

　●Employees outsourced to IBM find promises made become promises
　　broken

　●Pay raises have become slim or none while the CEO receives
　　a 29% raise and is guaranteed a pension of $75,000 a week

>>68

あほな書き込みだな。

１）すでに十分行われている。現場も数字で締め付けられてるから
普通の頭をもったMgrなら　つかえねーやつは出向なり退職勧奨なりしてるから。

２）通報してもいいけど、なんかアクションとってくれるの？
稼働率あがるいい施策でもアイデアあって言ってんの？
リストラっつうのは無しね。そんなんあほでもできるから。


>>１）何ヶ月にもわたって稼働率の低い現場ＳＥリソースについては
>>　本人のキャリアについて、本人を呼んで強く言及し、退職を勧めること
>>２）わかりにくく、見えにくいデリバリーＳＥの労務実態について
>>　より厳格に管理すべく、数時間ごとに現場のＰＭや同僚・お客様から
>>　その働きぶりも含めて管理部門に通報できる仕組みを整える

>>98
「iちゃん」と呼ばれるのが嫌で辞めるｱﾌｫはいないわな。

昨日に引き続きID:ZiTvJaTFがテラキモス

>>101
「iちゃん」とは、言葉のとおり差別用語。
ブランドだけで何もできないIBM社員の総称。（例外も中にはいる）
世間の荒波にもまれていないので、いつまでもおぼっちゃまのような
甘い考えで成長していない。（会社は、大学の延長線上の官庁そのもの）
プライドは非常に高く、自分の知らないことにはまず切れる。
そして完全否定する。根拠すら示せない。
口では偉そうなことを言うが、実践は決してしない。（できない）
最近その傾向が非常に高まり、「iちゃん」と言われて世間では
馬鹿にされている。（当然といえば当然）
「高い、品質が悪い、サービスが時代遅れ」がキーワード。

で、おまえはその事実にどう対処しようとおもってるんだ？
文句だけなら新入社員でも言えるわな。

>>104
すでに脱出済。外に出ると今の時代遅れなIの姿がよく理解できる。
年齢制限ぎりぎりだったけど脱出して正解だと思う。
Iのひとり負けは事実。他社は今業績すごくいい。
忙しくてGWも９連休なんて不可能。（Iとはえらい違う）
会社も明るく雰囲気がいい。
伸びてる会社はやはり最高だよ。

105
伸びている他社に比較していまのIBMJに欠けているものは何？

>>106
「社内に真実がないこと」に尽きる。
W3にしても会社の会議にしても、施策にしても
現状（真実）に基づいていないのですべて失敗に帰結する。
そんな責任逃れや社内政治ばかりやっていては、
業績低迷は当然。つぶれないのが不思議なくらい（笑）

>>105
「Iはいまだに退職勧奨による大幅人減らしだけ。他社は、人が足りなくて新卒も中途
もバンバン採用」これが現状をすべて物語る。

>>106ね

「高い、品質が悪い、サービスが時代遅れ」がキーワード。
「高い、品質が悪い、サービスが時代遅れ」がキーワード。
「高い、品質が悪い、サービスが時代遅れ」がキーワード。
「高い、品質が悪い、サービスが時代遅れ」がキーワード。
「高い、品質が悪い、サービスが時代遅れ」がキーワード。

本当にリストラにおびえて、仕事に専念できず
リストラ情報交換と社内政治に明け暮れて
実質的な仕事を何もしていないIは今考えると
異常な空間だった。
社内も暗くどんよりとしていて、
社員の目も輝きがなく死んだ人のよう。
年収は毎年下がるから、実質はまだ高いのに
みんなモチベーションが下がりまともに仕事しようとしない。
仕事をしないことが唯一の生き残りの方法だった。
仕事するとリスクもとらされて失敗すると責任とらされる。
だからみんな仕事はしてるふりだけ（笑）
残業もしてるふりだけ（笑）
そんなことやってたら普通の会社はつぶれるけど、
外資はそれでいいんだから恵まれてると思う。

111
なるほど。リストラばかりでは社員は疲弊しますね。
話を続けてください

先生質問です。

どうしていま、スペシャルとかイノベーションと連呼しているのでしょうか？

>>113
スローガンは自社に必要だけどないものの裏返しです。
日本I＝スペシャルな分野や技術がひとつもない。
イノベーション＝他社のイノベーションに危機感を持ち、
　　　　　　　　あせって叫びだした感あり。
　　　　　　　　日本Iの社内を見れば、時代遅れなものが多いのが
　　　　　　　　すぐ理解できるでしょう。
　　　　　　　　特に社内システム。いまだに部分最適の画面黒。
　　　　　　　　ある意味、そんな会社はほとんどないので新鮮かも（笑）
　　　　　　　　同じデータを別々のシステムに入力。
　　　　　　　　（たとえばわざと紙だしして、別システムに手入力。
　　　　　　　　　また紙出して、さっきの紙と合ってるか２重チェック。
　　　　　　　　　それを所属長が確認。という業務プロセス多数。
　　　　　　　　　今どき珍しい化石のような会社）　

>>113
これだけ紙があふれてる会社も珍しいよ。
特にアドミ系。
紙と人海戦術で必死にムダな時間かけて回してる。
回すのだけでせいいっぱい。
BTBでお客様との間も紙がいらないのが普通の時代に
社内ですらこの状況は、ITの会社とは思えない。

「天下のIが・・・・」これも世間でよく使われる差別用語。
大昔、IT業界のリーデイングカンパニーだったので、
「天下の」という枕詞が使われる。
お客様に出荷のたびにバラバラ届く醜いWordPROでつくられたように見える
請求書に腹を立てたお客様からよく電話にてそういわれる。
（使用例）
「天下のIが一億以上の請求書の金額を間違うのはどうしてか？教えて欲しいetc」
実際、アウトソーシングの請求などはシステム対応ができていないので、
ワープロで手入力で請求書を作成しているため、当然間違うこともままある。
金額が億単位と大きいのであるが、金額間違いは簡単に生じる。
表示字数にも制限があり、件名が途中で切れてるものも多く散見される。
そうするとお客様から、何の請求かわからないから教えてほしいという
要望が多くくる。当然再作成となる。
対応はすべて人間の手作業。そのような手作業に関係会社を含め1000人以上の人材が
関わっている。システムが普通なら10人で足りる作業に・・・・・。

>>116
何でも手作業のなんでもあり状態だから、SOX順法テストにまた膨大な手作業を掛ける。

関節部門の仕事が増えましたね。
マンセー

本当におもしろいよ。
部門最適の手作業依存の
プロセスだからSOX法対応も手作業プロセスが増えただけ。
テストや監査で要請されるエビデンスも紙コピーがほとんど。
もうプロセス人海戦術部隊は無駄な手作業に嫌気が。普通の会社は、プロセスも効率化されシステムで自動監視だから紙なんてない。

＞普通の会社は、プロセスも効率化されシステムで自動監視だから紙なんてない。

確かに。
全部システムでノンストップでフローがチェックできるようになっている。
Ｉの社内システムに乗せようという発想時代がだめ歩なんだろうなあ。

それで大勢の事務系社員の雇用が確保されているのだからいいじゃないか。
もう部外者なんだから他人の会社の文句を言うなよ。

http://hiroshima.cool.ne.jp/yamsum/index.html

>>121
そのせいで営業系社員の給与が下げられてるんだから許すわけにはいかない。

＞121
正確には事務系出向社員と派遣社員とオフショア派遣社員かな？
お客様にとっては迷惑な話だよ。
無駄な販売管理費や外注費用が製品価格に転嫁されてるんだから。
US送金費用約1500億と無駄な事務費用が50億のってたら高いのは当然だね。
お客様に高い理由を話して理解してもらうべきだよ。そうしないと詐欺に近い。

白人直轄領地になってから、短期でがっぽり稼がせてくれる客に
人を張り付かせろっていうけど、そんなうまい話があったら
日本の競合他社がとっくにやっているよ。
トップは白人を教育してほしいなあ。

＞121
会社の業績不振で大量に
リストラされた人は、
会社を一生許さないと
思うけど

許す許さないはともかくコンペに行った椰子は競争相手を叩くのは当たり前だろ。

121
雇用確保？ 時代錯誤なこと言ってんじゃねーよ。
現場は売上・稼働率で締め付けられてんのに
関節だけがぬくぬくしてる事実に納得行くわけねーだろが ゴルァ

＞127
協業したくてもHWは価格も性能もサービスもHPやDELでないとお客様が納得しない。
何とかしろや

>>129
やなこった。メンドイことはしたくね。

What makes you special?

他に真似のできない、われわれ式のinnovationを実現し、
スペシャルな存在になれるべく真剣に努力しよう！

Innovation that Matters

>>129
パソコンなんかいくら売っても、
自分の給料も出ないからどうでもいいよ。

Why IBM and Siebel

The IBM and Siebel alliance unites the recognized market leader in CRM
with the largest Siebel integrator and implementer worldwide.
Together, we offer companies new opportunities to do CRM right.

http://www-03.ibm.com/solutions/businesssolutions/siebel/index.jsp

＞132
阿保？レノボのPCなんて
誰も買わないから安心しろ。昔の大型pレベルだよ。HPやDELLのほうが対応がいいからもう売れないんだよ。
HWなんて売りたくないのはわかった。

＞128
間接はひまだから優雅に
9連休で海外旅行だよ。
マターリいい会社だね。

「祈るときにも、あなたがたは偽善者のようであってはならない。
偽善者たちは、人に見てもらおうと、会堂や大通りの角に立って祈りたがる。
はっきり言っておく。彼らは既に報いを受けている。
(マタイ伝 MAT06:05)

だから、あなたが祈るときは、奥まった自分の部屋に入って戸を閉め、
隠れたところにおられるあなたの父に祈りなさい。
そうすれば、隠れたことを見ておられるあなたの父が報いてくださる。
(マタイ伝MAT06:06)

職場ではわざと皆に見えやすいように、意図的に手柄や業績を誇るべきではありません。
それは偽善者だと疑われる行為。
むしろ、人目に見えないところでお客様の成功に貢献できるリソースになろう。

Ｍｇｒの方はしっかりと見ているものです。

＞125
プライむで取れないから
気が狂ったみたいだね。
人出しなんて2次下請や3次下請と争うつもり？？？
IのSEレベルだとひとり月単金30万くらいだけど
本気でやるの？？？？？

ＰＢＣによる優れた評価制度
-----------------------------------------------------

ＰＢＣによる人事評価制度はＩＢＭが誇るべき素晴らしい仕組みだと思います。

ライン人事の仕組みにより、個々のリソースの職場にいるラインの方が直接に
人事の評価を行うことで、世界の会社の中でももっとも公正かつ公平な
評価が行うことができ、個々のリソースにとっても業績達成度に
対してもっとも的確で正確な評価を知ることができるという
メリットがあるという点で、マネジメント・ダイアログなどでも
非常に好評な意見が表明されています。

今後は成果主義を進める観点からも、ＰＢＣによる業績達成度評価を
さらに強く報酬に反映していただけることを希望します。


すぐれた経営施策を推進していただけるマネジメントの皆様に感謝の
気持ちを表明します。

0が一つ抜けとるよ

”ＩＢＭ”というブランドと社員のステータスを考えれば、
年収３００万でも”ＩＢＭ社員”というステータスを手に入れたいと
入社を志望している優秀な人はたくさんいます。

そういう意味で会社はもっと社員への「ロイヤリティ負担」のようなものを
要求してもいいと思います。現行の報酬の３０％程度をカットしても
ＩＢＭブランドにこだわる大半の社員は辞めないでしょう。

単純な給料の多寡だけがすべてを決める判断基準ではありません。
単に給料の額の問題ではなく、裁量労働制やe-Workなどのすばらしい施策が
マネジメントにより実施されていることで、日本一はたらきやすい会社である
ことに非常に大きな魅力を感じている社員がとても多いのです。

>>139
２次や３次下請と差別化できるスキルやノウハウもないのに
どうやって月単金300万で勝負するのか？？？
本当に気が狂ったとしか言いようがないのだが。
100万も出せば超優秀なスキルフルなPL,PMクラスが２次や３次下請から
雇えるよ（笑）
300万でアドミ作業だけとか言うなよ？？？
表紙つくりとスケジュール管理とか？
俺の認識が勘違いであることを祈る。

マネジメントの皆様による裁量労働制やe-Workなどのすばらしい施策が

Ｗ３を通じて発表されていることで、我々は会社と一体となり、チーム

ワークを発揮することができると思う。

日本一はたらきやすく、やりがいの会社であることはこのようなすばらしい

システムを構築された歴代のマネジメントの皆様のご努力によるところ

大なのである。

>>136
馬鹿？？？か
Iでひっそりと地味な仕事なんてしてたら
本当に鬱になって死ぬよ。
Iでは中身のない派手でUSや上にアピールできる仕事を
花火のようにやらないと評価されないでしょう？？
MGRはお客様のためになる地味でたいへんな仕事して
少しでもミスしたら全部担当者に責任押し付けられて
評価3つけられてリストラ決定だよ。
見ててもおれは知らないと逃げるのがMGRの仕事だろ？？？

>>141
そこを上手く口八丁で丸め込んで300で売るのが一番大事なスキルだよ。
マジレスしちまったorz

>>140
よくわかってるね。
今の体質だと競合とまともに戦うためには
社員の年収300万がいいとこだよ。
でも300万の年収で、この好景気の売り手市場の時代に
いい人材が確保できると思う？？？？
300万に見合う高卒の人材がせいぜいだと思うが。
別に高卒レベルでもIの仕事に支障はないから大丈夫だけどね。

>143
書き込んでいる内容に、いちいち反論するな
黙って学習しろ
ｗ３をよく学習し、会社が求めている人材像に沿ったリソースなれるべく
一刻も早く努力を開始しろ

What makes you special?

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スペシャルな存在になれるべく真剣に努力しよう！

Innovation that Matters

>>136
そんなひっそりと地味な仕事をしていて見てくれる貴重な
Mgrはほとんどいないよ。
そんなところまできめ細かくやってるような余裕は上になれば
なるほどない。

>>139
ＰＢＣは本当に優れた退職勧奨ツールですね。
PBC=3で人事のリストラリストに載り、
１年以内に2ndじきじきに呼び出され
退職勧奨の話があります。
「おれは辞めろといってるのではないぞ！」�@
「転職という道もあるということだ」�A
「この会社にいても将来はない。」�B
と１時間たっぷり�@から�Bの繰り返しで終了。
次に部門人事の担当者から、
「○月△日までに、退職願を出してください」
で終了。
今は「辞めるか、降格を選ぶかはあなた次第ですが
降格して残るのはみじめですよ・・・」とか言われるんだろうね。
すべてリストラはマニュアル化されてるから
スムーズなもんだよ。
リストラのノウハウは世界1だから誇りに思っていい。

>>146
あーW3という名前の洗脳ツールですね。
北朝鮮中央テレビと同じ位置づけですよね。
日本IBMのマスゲームの模様が動画で見れるようになったらしい！
一糸乱れぬすごさとか。
でもWW IBMのサイト見ると、今日は中国にパルメザンチーズが
訪問したとか。インドに幹部が日参してるとか。
中国に工場や研究所をつくったとか。
インドで10,000人雇用したとか景気のいい話が書いてあるのに
日本のW3はそういう話はひとつもないんですね（笑）

>>146
反論ではなく読者のみなさんに解説してあげてるんですよ。
ボランテア精神です。

>>142
>>裁量労働制やe-Workなどのすばらしい施策が

裁量労働制＝現代奴隷制度
いくら働いても残業代の出ない合法的？？な仕組み
と会社は考えてるが、違法性も論議されはじめた（笑）
人件費を減らすためだけの人事制度。

e-Work=社外向けのPR制度。実際に使えるのは一部の関節の
評価の高い社員のみ。ふつうに申請すると、却下される（笑）
正々堂々と家で仕事をサボれます。
関節がみんな毎日マターリやってるのを隠すための飴とムチの
制度。

ブレード祭りももうじきＷ３で話題にならなくなるのかな。
発展的解消とかなんとか、いってさ。ｗ
ノルマ達成はちょっと無理だよね。
デルあたり笑っているのかな。
２万台売りまひょキャンペーンなんてさ。

>>147
すでに充分スペシャルな会社だから心配ないよ。
新卒の志望者も志望動機が見つけられないくらいの
スペシャルな会社みたいだよ（笑）
辞退続出みたい。
会社の誠意が感じられないらしい。
会社案内も渡さないで採用活動やるとは恥ずかしいね。
会社もポーズで採用するふりしてるだけだからいいけど。

だって、採用どころかいかに退職勧奨して自主的にやめさせるか
のほうが重要だもんね。3000人りすとら頑張ってね！！
応援してます。

>>153
唯一売れてたブレードも他社がラインナップした今。
もう売れないよ。

>裁量労働制＝現代奴隷制度

これはデタラメ。

私たちリソースが存分に働きやすい環境に
なるべく、マネジメントの皆様による優れた指導力が発揮されて
創設された制度。多くのリソース(特に現場)は歓迎しています。

もし、この制度が無く、昔ながらの硬直的な労働時間設定のままであれば、
お客様のご都合に合わせにくくなるなど、日々の業務すらおぼつかない。


優れた制度を導入していただいたマネジメントの皆様に感謝すべきだと思います。

＞156
いくら働いても残業代出ないのは辛いよ。
本当に会社の奴隷だ

>>156
毎日ご苦労様です。

＞マネジメントの皆様に感謝すべきだと思います。

いつも思うのだが、このあたり北朝鮮チックなところがバカですね。
致命的なバカ、早くリストラされて首つって死ね、ってくらいのバカ。
社内政治どっぷりな関節なので感覚がマヒしているんでしょうか。

マネジメントうんたらを抜いた文章の方がまだ支持されるぞ。優しいな俺って。

最良労働制や人事制度改革など、わたくしたちリソースに恩恵を
与えていただけるマネジメントの皆様に感謝できないのはカワイソウな人だ

e-workはＩＴ業界の最先端を行くＩＢＭの誇るべき先進的な仕組みだと思います。

e-workの導入は、
マネジメントの皆様の優れた指導力が発揮されたことによるものでもあり、

ＩＴ技術を活用して、未来的かつ先進的な働き方を実現したことは、

これこそ素晴らしい"innovation"だと思われます。


Innovation that Matters

マネジメントの皆様に感謝すべきだと思います。
= 私もマネジメントだから感謝しろよ。 by 人事の犬　

>>150
おまえ会社辞めたんだろ？
w3まだ見られるの？

GWだというのに、暇人多いのねwww

849 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/04/28(金) 08:41:29
>>845
俺はブッチしたよ
まぁ、その程度の志望度だってことだよ


850 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/04/28(金) 11:57:00
俺もブッチした。


851 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/04/28(金) 12:22:39
２５でＩＴＥこねー。

本当にありがとうございました。


852 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/04/28(金) 13:05:36
俺もブッチした。
IBMのいいところがわからん。
激務薄給じゃないのか？
新卒採用活動も手抜きだしな。

パンフレットとかもらってないし。。。
もしかして俺だけか？

＞激務薄給

おまけに５５歳定年です。
このご時世になるほどスペシャルですな。

164
ナイスプレイ！
ようやく学生にも事実が伝わるようになったな。
騙されて入社して5年です。いま転職活動中。

>ようやく学生にも

いや結構知ってますよ。
そこで最近は海外の大学や大学院の新卒にターゲット変更してるわけでね。

やめるときは就活用掲示板やら2chやら大学の後輩ににチクってやるから覚悟しろ。マネジメント・人事のみなさま。

大学で直接口コミで流すのが安全ですよ。

>>168
入社５年ならまだ２０代でしょう？
今は景気もいいので超優良企業に転職できますよ。
やはり真実は世の中に明らかにしたほうがいいですね。
健闘をお祈りします。
私も同意します。

同じく騙されて入社して８年で転職したOBより

>>168,169
だいぶDQNであることが世の中に浸透してますから、
もう流す必要もないとも言えますがｗｗ
この３年でだいぶ真実が伝わりました。
犠牲者も減ってきています。

■■■■大手5大ＳＩ企業限定ランキング2006年度版「最終版」■■■■

　　　対価　ブランド　スキル　安定　生活　総合
1位　　５　　　　３　　　　４　　　　４　　　２　　１８　　　野村総合研究所
1位　　３　　　　４　　　　２　　　　５　　　４　　１８　　　ＮＴＴデータ
3位　　２　　　　４　　　　３　　　　３　　　３　　１５　　　富士通
3位　　２　　　　４　　　　３　　　　２　　　４　　１５　　　ＮＥＣ
5位　　１　　　　５　　　　４　　　　１　　　３　　１４　　　日本IBM

ダントツで大手5大SIの最下位です。
これが現在の偽らざる評価だと思いますよ。

5位　　2　　　4　　　3　　　1　　　2　　12　　日本IBM

おいらの実感はこんなところかな。

もう5大SIから脱落してるという噂もちらほら。
日本総研やみずほ総研のほうが上なのは確かですね。
H,CSKやTIS,CTC,SCS,HPのほうが勢いがあります。
もう競合で負けてるケースも多いですね。
準大手5社の一角に格下げでもおかしくないですね。

日本IBMの致命的なところは、強みがないところ。
価格だけは昔と同じく極端に高いところ。
あと、社員がぬるま湯にどっぷりつかってしまい
仕事へのモチベーションが低いこと。
もう往年の日本IBMの面影はありません。

素晴らしいテリトリー制度についても賛辞のお言葉をお願いします＜人事様

たしかに今年ある大手企業でSCSにひっくりかえされた記事を見て
もうSIの競争力はないと確信しました。

会社の施策がリストラだけでこの約５年やってますので、
社員の疲弊度はすごいですよ。
もう誰も進んで前向きな仕事をしようとしなくなりました。
営業の個人的な努力だけでもちこたえていた会社が
崩壊したわけです。
関節の管理強化は、まったく逆効果でした。
コストを下げること＝人件費を下げることだけこの２年
急激にやりましたから、
もうがんばっても年収が上がらないことを誰もが実感しました。
もうリストラされなければそれでいい、というのが総意です。
会社の将来性は誰もがないことを悟ってます。
自分がリストラされないためだけに働いてます。
自分の定年（５０−５５歳）まで持てばｏＫが主流の考え方。
何も新しいことをしてリスクを抱えようなどとは
２０代の社員ですら思いません。

>>88
ああ、それはそうかも。
実際、中の人は不満言ってるしｗ

ま、これ以上はスレ違いか？

>>175
凋落ぶりはもう準大手５社の最下位だと言っても過言ではないね。
実際、準大手で前年比マイナスは日本Iだけだし。
中堅5社に格下げしようか？？？
大塚商会、富士ソフトABC,新日鉄SOL、NTTコムウエアよりも
ひどいねｗｗ
準中堅5社に格下げかな？？？？？
DATA子会社のほうが安定感あるしね〜！！

もはやどうしようもないよ。
だって高い、品質悪い、サービスが時代遅れ
＋対応が悪い＋レスポンスが遅い
これでどうやって戦うのかね？？？？
竹やりで機関銃と戦うようなものだから。
戦死者多数報告あり。
しかし、情報は社内で隠匿されるのみ。

関節は前にも増してマターリぬるま湯にどっぷり。
現場やお客様なんてどうでもいい、というか眼中にすらない。
ひたすら責任逃れの施策を実施して、EXCELでデータを加工して
WWへ報告ｗ
おまえらまともに現場の支援しろよ。
おまえらは邪魔ばかりしてるぞ。
シーベルは営業力を見事にこっぱ微塵に破壊してくれた（笑）
あんな重いツールで音も無く現場は死んだよ！

このスレは少し前まで、珍しく本音の読み取れる場だったのだが、
若干名のおかげで、一方的なメッセージばかりの読むに耐えないものに
なっている。
そこで提案だが、次の二人。コテハン使ってくれないか?
いいのを考えてやったから。

「マンセー」 = ID:YKIr2FDa

「リストラされた元社員」 = ID:ZiTvJaTF (元 ID:xC8SRjG5)

日本IBMの強みなところは、総合的な力量があるところ。

Notes, Siebel, WehSphereなど優れたプロダクトと

ＩＢＣＳのような上流のコンサルからＳＩまで一貫して

ソリューションを提供できる強み。

>>185

　SiebelはOra (ry

　あと、つづりも違う製品があるな。。。

　要はバカまるだし。

What makes you special?

他に真似のできない、われわれ式のinnovationを実現し、
スペシャルな存在になれるべく真剣に努力しよう！

Innovation that Matters

粘着リストラ氏（ZiTvJaTF ）よ、ＧＷなんだからはよ田舎さ帰れ。

>裁量労働制＝現代奴隷制度

これはデタラメ。

私たちリソースが存分に働きやすい環境に
なるべく、マネジメントの皆様による優れた指導力が発揮されて
創設された制度。多くのリソース(特に現場)は歓迎しています。

もし、この制度が無く、昔ながらの硬直的な労働時間設定のままであれば、
お客様のご都合に合わせにくくなるなど、日々の業務すらおぼつかない。


優れた制度を導入していただいたマネジメントの皆様に感謝すべきだと思います。

>>188
田舎（都心ですが）からカキコしています。
まあ、もう気がすんだからしばらくは仕事に専念するよ。
あとは、現社員でがんばって会社を立て直してください。
陰ながら応援しています。
関節も現場も協力しあって業績を上げてくれ。
１年後に会社がなくならないことを祈る。
ばいばい！！

休暇中は以下の本を読んでおきましょう。

IBMで進められている、素晴らしい変革について述べられている一冊であり、
このようなデタラメな掲示板を見ている暇があるのなら、
IBMerとして休暇中に必ず読むべき本だと思います。

ＩＢＭ　お客様の成功に全力を尽くす経営
http://ime.st/bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi?W-NIPS=9980426667

ガースナー改革以後のパルミサーノ改革について、
ＩＢＭで現在進行形に取り組まれている変革を内側から紹介。

第１章　ＩＢＭバリュー：終わりなき変革を求めて（サミュエル・Ｊ・パルミサーノ（ＩＢＭ会長兼ＣＥＯ））
第２章　いまこそイノベーション力が問われる（大歳卓麻（日本アイ・ビー・エム代表取締役社長））
第３章　サービス・プロフェッショナルを育成する（松永達也（日本アイ・ビー・エム執行役員））
第４章　サービス・サイエンスの可能性（森本典繁（日本アイ・ビー・エム東京基礎研究所部長）・澤谷由里子（ＩＢＭビジネスコンサルティングサービスＯＤＩＳ主管研究員兼リサーチ・コンサルタント））
第５章　営業はいまや組織戦である（生谷吉之（ＩＢＭビジネスコンサルティングサービスサービスパートナー））
第６章　サービス事業のプライシング・モデル（椎木茂（ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス専務執行役））
第７章　ＩＢＭは日本の競争力に奉仕する（北城恪太郎（日本アイ・ビー・エム代表取締役会長））

綴り間違いは、マンセー君 qRLYPHJe = 185 = 191　かよｗ

　おまえこそ休暇中に、IBM製品を一から勉強しなおしとけよ。

　

いまこそイノベーション力が問われていることは明らかだと思う。
業績達成度評価でより高い結果を出せるべく努力しよう！

191
執筆者、社長クラス以外みんなIBCSじゃねーか。

大和のソフト開発は、まだ入社の価値あり。

サービス事業の業容充実の最大の貢献者であり、
日本アイ・ビー・エム代表取締役会長であり、
経済同友会の代表幹事であらせられる方の優れた著作を学習することは
私たちリソースの義務だと思う。

喜多城って馬鹿モノのこと？

もうじき漢字首だろ？

>191の本を読んだ事のない俺に、内容を簡単に要約してくれ。
執筆者の面々を見る限り、現実感のない無責任なおしゃべりだけのような気もするが。

200

664 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/04/30(日) 18:00:20
IBMは落ちてく一方だし
富士通どころかオービックより行きたくない


665 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/04/30(日) 18:45:44
ＮＥＣもＩＢＭも日立もＳＥで内定です。
ＩＢＭ薄給・激務でしょ
だった薄給・マターリなＮＥＣの方が楽？


666 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/04/30(日) 19:30:32
>>665
NECは楽だと思う。
無難にNECでいいのでは？
日立はスキルはつくらしいよ。
下請SIでコキ使われるという意味でね。
ただこれからの時代は、やはり自分のスキルが
ないと生き残れない業界になると思う。
IBMは論外ということで（笑）

大型機の高収益が失われて
サービス業という泥沼に打って出たまではよかったが
それもネタ切れ
他社の仕事の業務請負でしのげるものかねー
コバンザメじゃあなああ

ＰＢＣによる優れた評価制度
-----------------------------------------------------

ＰＢＣによる人事評価制度はＩＢＭが誇るべき素晴らしい仕組みだと思います。

ライン人事の仕組みにより、個々のリソースの職場にいるラインの方が直接に
人事の評価を行うことで、世界の会社の中でももっとも公正かつ公平な
評価が行うことができ、個々のリソースにとっても業績達成度に
対してもっとも的確で正確な評価を知ることができるという
メリットがあるという点で、マネジメント・ダイアログなどでも
非常に好評な意見が表明されています。

今後は成果主義を進める観点からも、ＰＢＣによる業績達成度評価を
さらに強く報酬に反映していただけることを希望します。


すぐれた経営施策を推進していただけるマネジメントの皆様に感謝の
気持ちを表明します。

次のモデルがみつからないね。コンサル→パッケージソリューションってモデルは比較的好調みたいだから
そっちにシフトすべきじゃねーか？

これだけの奴隷＝デリバリをどうやって使い回すかって問題もあるね。

サービス・プロフェッショナルとして育成していただくことを
私たちリソースの目標とすべきではないのか？

673 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/04/30(日) 20:07:18
IBMのR＆D、日立のR＆D、NRIのTE合格。
どこが良いだろう？？



675 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/04/30(日) 20:32:34
>>673
日立のR&Dが一番かな。
NRIのTEは日立よりも激務に思える。
IBMのR&Dって何やるの？まさかHPビルダーの開発？？


676 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/04/30(日) 20:35:08
>>673
IはSIの下請けがおおい
TRL以外お勧めできん


677 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/04/30(日) 20:35:28
HPビルダーの開発ﾜﾛｽ

BTOサービス強化で業務革新支援を加速――日本IBM
日本IBMは、顧客業務を受託するBTOサービスに新メニューを加えた。
業務変革の支援体制を強化する。
2006年04月28日 14時43分 更新
　新たに加えたのは、「問い合わせ対応業務（インバウンド型CRM）」＝悪名高きPC受注システム？
「R&Dイノベーション」＝組み込みソフト開発

>>190 2006/04/30(日) 18:29:50
> まあ、もう気がすんだからしばらくは仕事に専念するよ。
　　　　　　↓
>>201 2006/04/30(日) 19:45:58
>>207 2006/04/30(日) 20:50:27

あんたの仕事は何なんだ、一体……ヲチばっかりして誇らしげに晒して、楽しい？

こんなNEETメンヘラーばかり世の中に送り出すのはやめていただきたい>>18M-し

日本IBMの強みなところは、総合的な力量があるところ。

Notes, Siebel, WebSphereなど優れたプロダクトと

ＩＢＣＳのような上流のコンサルからＳＩまで一貫して

ソリューションを提供できる強み。

innovation!

678 名前：就職戦線異状名無しさん ：2006/04/30(日) 20:59:16
>>673
とりあえずＩＢＭまたはＩＢＣＳへ行けば勝ち組だよね。
やはりＩＢＭというブランドが他を全然圧倒してるね。
ＩＢＭなら何の仕事でもいいのじゃないかな。




679 名前：就職戦線異状名無しさん ：2006/04/30(日) 21:00:28
>>678
お前、悲しい奴だな・・・


680 名前：就職戦線異状名無しさん ：2006/04/30(日) 21:02:57
>>678
本当に正気か？冗談で笑わせるつもり？？だろう

ごめん。ガマンできないｗ

>>Notes, Siebel, WebSphereなど優れたプロダクト

優れたって？？？
NOTES:あの重い重いメールが？？？
SIEBEL:あの重い重い１件外で入力するのに30分かかるCRMが？？？？
WebSphere：まあこれはいいとして。

Notesは重くない。

>>210
207見ると、
学生からSIerの下請けだと断定されてるよ（笑）
なるほどSIerの下請会社は総合力あるんだ！！！

>>214
携帯とつないで、NOTESメールが立ち上がるのに10分かかり、
メールが開くのにさらに10分。
これは重くないか？？？

NotesのMailが辛うじて外で使えたのは、
かれこれ８年前までだね。
MSのOUTLOOKなんてすごく軽いよ。
比較にならんが・・・・。

Notesは重くない

http://www-06.ibm.com/jp/software/lotus/
企業の従業員やチームの生産性向上を目的に、
先進的なワークプレースによって人間と情報とプロセスの統合と
コラボレーションを実現します

今、NOTESを捨てる勇気がIには必要だよ。
WEB系のグループウェアに置き換えて、
メールは軽くしてあげると喜ばれると思う。
そうしないと競合他社が簡単に他のグループウェアに
置き換えてしまうと思う。
三菱東京UFJは教訓になっていないのか？
学習能力はないのか？？

218
氏ね。

NOTESは時代に乗り遅れた。
重すぎだ。
そこが致命的。
今はWEB APの時代だよ！！

┏━━┯━━━━2006年度10大SI企業限定ﾗﾝｷﾝｸﾞ━━━━━━━━━━━━┓
┃順位│【対価】【ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ】【ｽｷﾙ】【安定】【生活】【総合】 　　　　【企業名】　　　　　　.┃
┣━━┿━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃�@位│　　4　　　　5　　　　5　　　　5　　　　4　　　23　　　日本アイ・ビー・エム　　 ┃
┃�A位│　　5　　　　3　　　　4　　　　4　　　　2　　　18　　　野村総合研究所　　　　 ┃
┃�B位│　　3　　　　3　　　　4　　　　3　　　　3　　　17　　　NTTデータ　　　　　　　　.┃
┃�C位│　　4　　　　1　　　　4　　　　3　　　　4　　　16　　　日本ユニシス　　　　　　 ┃
┃�D位│　　2　　　　4　　　　2　　　　2　　　　4　　　14　　　NEC　　　　　　　　　　　　┃
┃�E位│　　2　　　　3　　　　3　　　　2　　　　2　　　12　　　富士通　　　　　　　　　　.┃
┃�F位│　　2　　　　1　　　　3　　　　3　　　　2　　　11　　　新日鉄ソリューションズ ┃
┃�F位│　　1　　　　3　　　　2　　　　2　　　　3　　　11　　　日立製作所　　　　　　　.┃ 　
┃�H位│　　4　　　　1　　　　2　　　　2　　　　1　　　10　　　電通国際情報サービス ┃ 　
┃�H位│　　2　　　　1　　　　2　　　　2　　　　2　　　9 　　　伊藤忠テクノサイエンス.┃　
┗━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

今、お客様に新規でNOTESなんてすすめたら
本当に営業は出入り禁止になるから。
社内にはせめて正しい情報を流してね。

なんでバージョンアップの度にどんどんNotesは重くなっていくんだ？
そのくせ機能的には殆ど進歩がない。

NotesのロケーションやローカルメールDBの設定もできないイタイ香具師が
随分いい加減なことを言ってるようだがサーバー側にメールを貯める設定に
しなければNOTESが遅いなんてことはないよ。
自社製品の仕様も理解できない無能が会社でぞんざいに扱われてここで毒を
吐いている構図がありありとｗｗ

正直にかくと、メーラーとしては話にならんが、
グループウェアとしては、離せないツール。掲示板やらなんやらすぐつくれるじゃん。
メール機能は一般メーラーに移行してもいいが、
ノーツ全廃はおれは反対。

>>222
何が言いたいの？
10大SI企業で対前年比マイナスなのは日本IBMだけだって言わせたいの？？
対価だって日本IBMの30歳平均550万はこの中で最低レベルだよ。
裁量労働制でまるで奴隷のように土日もなく24時間残業代なしで
お客様のために働けると言いたいの？？
そうか、日本IBMはいまや他のSIerから仕事をもらって下請けで
しのいでるって言いたいの？？

おいこら

こんなところを読んでるヒマがあるのなら、

早くNotes７に移行しましょう！

>>226
>>グループウェアとしては、離せないツール。
>>掲示板やらなんやらすぐつくれるじゃん

なんやらが承認ツールとして使われた日には・・・・・

これが日本版SOX法施行で地獄を見るのは、
外資でSOX法対応した日本IBM社員ならよく理解してると思うが。
プロセスがばらばらになり、社員も死を見るよ。

グループウェアとしてもっと軽くて代わりになるものないですか？
前の会社でノーツつかってたけど今の会社に導入するなら何がいいかなと

>>226
気持ちはよくわかるがNOTESは部分最適のきわみだ。

What makes you special?

他に真似のできない、われわれ式のinnovationを実現し、
スペシャルな存在になれるべく真剣に努力しよう！

Innovation that Matters

229
たしかにノーツはアプリケーションサーバの機能ももってるな。
のーつであぷり作るのは反対だな。

>>230
グループウェアに多くを期待しないほうがいい。
SFAやCRMや基幹システムとの連携を考えて決めたほうがいいよ。
ちなみに今の会社では、サイボーズかな。
あくまで資料の共有ツール＆スケジュール管理だけで使ってる。
軽くて安くていいよ。
メーラーは個別に入れたほうが自由が利いていいよ。
CRMもSiebelとかの外資製より日本製のほうが使いやすいし安い。

Notesは、文書DBとして個人で使うにはいいよ。文書だから入力の自由度が高いし検索もいろいろできる。

グループウェアとして業務フローで使用するには、それなりにちゃんと作られていないと。
今の社内の状態は、わけのわからないDBが大量に存在して、関連も何もあったものではない。
あれじゃあ、Notesは重すぎるだけで使えないと言われても仕方ない。

「比類なき成長」を実現して、

高い業績達成度スコアをたたき出そう！

>>234
ありがとうございます
実は学習塾なんで情報共有とスケジュール管理が
全社内で共有できればいいなあと考えてて
ノーツより軽いなら営業呼んでみようかな

しかし掲示板やら作る機能はすばらしいとおもうぜ。
掲示板作成は代替ツールだと何になるんだ？
サイボウズにそんな機能あったっけ？

「人間の顔をしたグループウェア」だと思う。

http://www-06.ibm.com/jp/software/lotus/move2lotus/index.html#1
以前から、Lotusは、“人”を中心として考え、個人、チーム、コミュニティーにおいて、
経験と専門的知識を自由に共有可能とするコラボレーション環境を提供することで、
個人やひいてはチーム全体の生産性を向上させてきました。
しかし、Lotusは、単にソフトウェアによる自動化ツールを提供したり、
最適なコミュニケーションツールを単体で提供するのではありません。

Lotusは、従来のコラボレーション環境も含み、“IBM Workplace”と題して、
「個人やチームの状況や目的に応じて、“人”、“情報”、“プロセス”を活用できる
フロントエンド統合環境」を提供します

今日のヒーローニ岡選手、ホームランおめでとう！

コンピュータ界の「巨人」であるＩＢＭも

負けずに意地とプライドを持って頑張りましょう！

>>237
それなら割とFITしてますよ。
安いし、機能的には充分です。
ぜひ説明と一緒にデモ見せてもらってください。

>>240
>>意地とプライド
これらを捨てて自然体で行ったら。
高すぎるプライドは営業でも邪魔だと思うよ。
意地張るのは止めて、お客様と同じ視点で考えようよ。

Siebelは重くない。
5年以上にわたるアライアンスがその実績を証明していると思う。


Why IBM and Siebel

The IBM and Siebel alliance unites the recognized market leader in CRM
with the largest Siebel integrator and implementer worldwide.
Together, we offer companies new opportunities to do CRM right.

http://www-03.ibm.com/solutions/businesssolutions/siebel/index.jsp

Customers. Employees. Partners. Citizens.
How well does your organization understand, serve, satisfy
even inspire its key clients
IBM and Siebel, strategic allies for over five years,
have helped some 2,000 organizations around the world
across public and private sectors manage
and grow their critical relationships.

Ｓｉｅｂｅｌとのアライアンスを進めるにあたり、優れた指導力を発揮して
いただいたマネジメントの皆様に感謝の気持ちを表明いたします。

Notesの最大の利点は、飲み会の出欠確認ボタンがメールに簡単に入れられること。

244　が可哀相です・・・

>>244
確かになｗ
「参加する！」とかデカイ文字でボタン作る奴はイタイ。
不参加ボタンを押して理由や一言コメントを求める奴とは仕事したくないｗ

244 → hp

246 → MS

史上初の２打席連続満塁本塁打
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20060430STXKA031030042006.html


今日のヒーロー二岡選手、２打席連続満塁ホームランおめでとう！

コンピュータ界の「巨人」であるＩＢＭも

負けずに意地とプライドを持って頑張りましょう！

>>246
飲み会は仕事の一部です。そんなこともわからん奴はリーマン辞めたほうがよい。
幹事だって、好きでやってるわけではないだろうに。

てめえだけ、難を逃れてるような奴に限ってまず仕事もしない、利己的
これだけは間違いない。

心遣いのないやつにきちんとした仕事ができるわけはない　

板とスレで話題を分けてるのを解ってない
IBMとテレビが好きなアホがひとりいます。

e-workはＩＴ業界の最先端を行くＩＢＭの誇るべき先進的な仕組みだと思います。

e-workの導入は、
マネジメントの皆様の優れた指導力が発揮されたことによるものでもあり、

ＩＴ技術を活用して、未来的かつ先進的な働き方を実現したことは、

これこそ素晴らしい"innovation"だと思われます。


Innovation that Matters

プロ野球の世界では、スター選手の年俸は球団代表よりも高い。
本当の意味で実力主義が徹底されているからだ。
経済同友会は個人で参加するもので、会社の業務とは関係ない。
どれだけ会社で仕事したかという観点からすると、
汚死呂の給料は新入社員以下にするのが妥当。
こういう仕事してない奴の給料が価格に上乗せされるので、
IBMの価格は高くなり、結局はお客様がそれを負担する。

やはり成果主義の流れに乗り遅れるべきではない。

ＰＢＣによる業績達成度管理と報酬への業績の反映をより強化すべきと思われます。

2打席連続満塁本塁打を打った選手の年俸が高くなるのはあたりまえ。

Notes叩きはもう終わったのか？

「人間の顔をしたグループウェア」だと思う。

http://www-06.ibm.com/jp/software/lotus/move2lotus/index.html#1
以前から、Lotusは、“人”を中心として考え、個人、チーム、コミュニティーにおいて、
経験と専門的知識を自由に共有可能とするコラボレーション環境を提供することで、
個人やひいてはチーム全体の生産性を向上させてきました。
しかし、Lotusは、単にソフトウェアによる自動化ツールを提供したり、
最適なコミュニケーションツールを単体で提供するのではありません。

Lotusは、従来のコラボレーション環境も含み、“IBM Workplace”と題して、
「個人やチームの状況や目的に応じて、“人”、“情報”、“プロセス”を活用できる
フロントエンド統合環境」を提供します

>日本IBMの強みなところは、総合的な力量があるところ。
>Notes, Siebel, WebSphereなど優れたプロダクトと

スペルミスはやっと直ったようだが、IBMの強みの説明にあげてるプロダクトに
他社製品が入っているところがつくづく痛いな。。。
この文脈なら、SiebelでなくDB2、Tivoli、Rational等が普通くるだろ。

>Ｓｉｅｂｅｌとのアライアンスを進めるにあたり、優れた指導力を発揮して
>いただいたマネジメントの皆様に感謝の気持ちを表明いたします。

SiebelはOracleに買収されたことは当然知ってるよなあ。
どこが優れた指導力なんだか。

マンセー君、妙なバイアスがあるよね。コンサル推したり、特定セクター推したり、
IBM製品知識無かったり。アべってるからバイトなのかｗｗｗ

マネジメントの皆様による裁量労働制やe-Workなどのすばらしい施策が

Ｗ３を通じて発表されていることで、我々は会社と一体となり、チーム

ワークを発揮することができると思う。

日本一はたらきやすく、やりがいの会社であることはこのようなすばらしい

システムを構築された歴代のマネジメントの皆様のご努力によるところ

大なのである。

サイボウズがるーんで十分
ロータス売却でＯＫ

＞258
同意
サイボーズ＞＞MS＞＞＞＞越えられないかべ重い＞＞＞＞＞＞＞NOTES

ノーツがいいと信じているのは社員だけ。
他の製品使ったことがないから。

ノーツそのままでは営業できないから、ワークプレースなんて用意した
わけですよね？

>>249
ねえ、誰が「飲み会は仕事の一部」であることを否定してるの？
「難を逃れてるような奴」って、いつ俺が難を逃れてるのよ？
俺だって幹事やるときあるし、そのときは痛くないｗボタン作って、
ちゃんと参加してるんだけど？ねえ？

IBM to offer mainframe for the midmarket
http://www.networkworld.com/news/2006/042706-ibm-offer-mainframe-midmarket.html

IBM Thursday announced it plans to sell a lower-cost version of
its z9 mainframe computer aimed at midsize businesses and emerging
markets such as China.

The System z9 Business Class mainframe will be priced from about $100,000,
IBM said. A shipping date wasn't immediately available.
IBM's existing mainframes, aimed at big corporations and government users,
are priced from around $250,000 up to several million dollars.

The company has also opened a lab in Shanghai which will develop software for
em z mainframes, it said.

The new system is designed to extend the reach of IBM's mainframes into
new markets. Businesses need more powerful computers to handle growing
volumes of data and process transactions in service oriented architectures,
according to IBM.

The new system will compete with Unix servers and with powerful clusters
built by tying together standard, x86-based servers.
IBM argued that its pint-sized mainframe will offer better utilization rates, as well as better security and reliability.

The mainframe will run on a new chip called the System z9
Integrated Information Processor (zIIP), which was designed to consolidate
workloads on the mainframe, IBM said.

＞263
中国仕様だね。
日本は眼中にない。
日本ではニーズがないよ。哀れな日本I
中国向のめいんふれーむ
で他社のサーバーと戦うのか？

123にしてもNOTESにしてもI以外の会社ならもっとうまくmanageできたのに。
Iはソフトの墓場だからね。育てられない。

What makes you special?

他に真似のできない、われわれ式のinnovationを実現し、
スペシャルな存在になれるべく真剣に努力しよう！

Innovation that Matters

＞265
Iの社員は世間では
iちゃんと呼ばれ馬鹿に
されている。
Iの対応は
天下のIがそんなレベルかと期待を大きく裏切って
信頼を無くしている。
もう充分スペシャるです。名刺にもみんなスペシャリストと書いてあります。
名刺もスペシャるですねw

＞266
Iのイノベーションって？請求書をいろんな色の紙で出せること。緑とか青とかピンクとか？
すご〜い！！！！！！

＞266
質問すると日本では答えられないから、すうかげつごに忘れたころに英語で回答が来ることね！
すご〜〜〜〜〜〜い！

＞266
社員が何も知らないのに
偉そうで異常にプライドだけが高いこと？
まさにスペシャるだわ。
無視されてるけどw

┏━━┯━━━━2006年度10大SI企業限定ﾗﾝｷﾝｸﾞ━━━━━━━━━━━━┓
┃順位│【対価】【ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ】【ｽｷﾙ】【安定】【生活】【総合】 　　　　【企業名】　　　　　　.┃
┣━━┿━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃�@位│　　4　　　　5　　　　5　　　　5　　　　4　　　23　　　日本アイ・ビー・エム　　 ┃
┃�A位│　　5　　　　3　　　　4　　　　4　　　　2　　　18　　　野村総合研究所　　　　 ┃
┃�B位│　　3　　　　3　　　　4　　　　3　　　　3　　　17　　　NTTデータ　　　　　　　　.┃
┃�C位│　　4　　　　1　　　　4　　　　3　　　　4　　　16　　　日本ユニシス　　　　　　 ┃
┃�D位│　　2　　　　4　　　　2　　　　2　　　　4　　　14　　　NEC　　　　　　　　　　　　┃
┃�E位│　　2　　　　3　　　　3　　　　2　　　　2　　　12　　　富士通　　　　　　　　　　.┃
┃�F位│　　2　　　　1　　　　3　　　　3　　　　2　　　11　　　新日鉄ソリューションズ ┃
┃�F位│　　1　　　　3　　　　2　　　　2　　　　3　　　11　　　日立製作所　　　　　　　.┃ 　
┃�H位│　　4　　　　1　　　　2　　　　2　　　　1　　　10　　　電通国際情報サービス ┃ 　
┃�H位│　　2　　　　1　　　　2　　　　2　　　　2　　　9 　　　伊藤忠テクノサイエンス.┃　
┗━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

>>266
北朝鮮に帰れ！

おいこら

こんなところを読んでるヒマがあるのなら、

早くNotes７に移行しましょう！

はっはっは。
今日もみなさん余裕の定時帰りですか。
それとも予定の９連休か（今日のＨＺの××Ｆ、がらがらだったよ）
話は変わるが前スレでＧＷ前に大食観賞されるなんて話があったがガセ
だったようだね。

＞274
間接は9連休で海外です。マターリ行きましょう。
自分だけ生き残ればHappy今年はリストラもないみたいだから楽勝だね。

海外旅行ですか。いいですね。
私も自分だけ生き残ればHappy。
会社はまだまだ余裕があるようですし、誰かが化成でくれますし。
今年も会社は現状のままです。
ありがたいことに結局会社はやはり何も変わりません。
引き続いてマターリ逝きます。

>>253
そうだ。
やはり現場の成果主義を強化して、より報酬への業績の反映を強化すべき。
そもそも打席に立たない関節は打率もないから成果主義なんか関係ないよｗｗｗ

>>274-276
業績悪化で会社全体が沈没しようとしていて
みんなどんどん逃げ出してるのに、
最後までそれに気づかない危機感０の馬鹿共

最後に浮き輪も無くなって水死するのは変化に鈍い間接

３位は女性活用を推進した日本ＩＢＭ、以下シャープ、パソナ、松下電器産業、ソニーなどが続く。

人事様が喜びそうなねただな

白人の指示で逆差別で昇進した女性が多かったのは事実。
女性に障害者。
マイノリティを武器に最後の抵抗を試みる外資。

>>278
そんなことないよ。
業績はまあまあ。（対前年比はマイナスだけどね）
リストラもなし。
関節は永遠にマターリ。
待遇も４０すぎれば1000万はもらえるし。
こんな楽ないい会社は他にない。
あと１０年はマターリいきたい！

■SI市場のシェア率 ■

１位　富士通：今年の業績が伸びているのでトップ安泰
２位　日立：去年に引き続き業績好調で３位から２位に
３位　NEC：業績落ちてシェア率低下、２位から３位に
４位　NTTﾃﾞｰﾀ：業績横ばいで４位は不変
５位　日本IBM：上位４社との差が大きく業績悪化で５位不変

辞めたといいつつ、毎日未練がましく悪評流すID:zh9hq1Bvなんか通報しちまえ。

リストラの腹いせだろうが、このスレでもリストラしてやるよ。

>>281
40過ぎてますが650万ですよ。
1000万なんてとてもとても。

>>284
ひょっとして４０代のバンド６ですか？

>>285
40代のバンド6は、今はdefaltで退職勧奨。
ただし、出向社員は問題なし。
出向なんですね。羨ましい。

>>283
リストラされた私の唯一の生きがいを奪わないでください。
iの真実を伝えることが私の生きがいです。

私も会社マンセーのおっさんみたく、ここに現場を叱咤するスローガンを書き
込もうかな。どうせ(他)人事なんだし。

>>284
ネタだろ。俺は26だが650だったぞ。まあ運良くクオータ達成したからで、運悪けりゃ450くらいの可能性もあったわけだが。

>>289
ネタじゃありませんよ。
ちなみにBand7です。
Band7になったのは30代ぎりぎりでしたが。

ＰＢＣによる優れた評価制度
-----------------------------------------------------

ＰＢＣによる人事評価制度はＩＢＭが誇るべき素晴らしい仕組みだと思います。

ライン人事の仕組みにより、個々のリソースの職場にいるラインの方が直接に
人事の評価を行うことで、世界の会社の中でももっとも公正かつ公平な
評価が行うことができ、個々のリソースにとっても業績達成度に
対してもっとも的確で正確な評価を知ることができるという
メリットがあるという点で、マネジメント・ダイアログなどでも
非常に好評な意見が表明されています。

今後は成果主義を進める観点からも、ＰＢＣによる業績達成度評価を
さらに強く報酬に反映していただけることを希望します。


すぐれた経営施策を推進していただけるマネジメントの皆様に感謝の
気持ちを表明します。

>>291

256 名前：名無しさん＠引く手あまた 本日のレス 投稿日：2006/05/01(月) 04:00:27 Ron8XnbC
>日本IBMの強みなところは、総合的な力量があるところ。
>Notes, Siebel, WebSphereなど優れたプロダクトと

スペルミスはやっと直ったようだが、IBMの強みの説明にあげてるプロダクトに
他社製品が入っているところがつくづく痛いな。。。
この文脈なら、SiebelでなくDB2、Tivoli、Rational等が普通くるだろ。

>Ｓｉｅｂｅｌとのアライアンスを進めるにあたり、優れた指導力を発揮して
>いただいたマネジメントの皆様に感謝の気持ちを表明いたします。

SiebelはOracleに買収されたことは当然知ってるよなあ。
どこが優れた指導力なんだか。

マンセー君、妙なバイアスがあるよね。コンサル推したり、特定セクター推したり、
IBM製品知識無かったり。アべってるからバイトなのかｗｗｗ

>>290
そうでつか。ちなみに借り上げ社宅利用されてますよね。
それを入れれば７２０万くらいですよね？

>>289
昇給が平均５０００円弱とすると、年収で１０万円程度。
２０年で２００万円だから、十分あるうるわな。
業績給が毎年上がるとは限らないことをお忘れなく。

>>293
利用してませんよ。
持ち家ですから。
と言ってもローンで火の車ですが・・・。

お、おまいらたいへんですよ。わしゃビックリした！

就職板の
SIer5強スレ(NTTデータ、NRI、IBM、富士通、NEC）が
いつのまにか
SIer4強スレ（富士通、NEC、日立、NTTデータ)になってるよ。
とうとうここまで落ちたか。
関節のわしもさすがに目が覚めましたよ。
やばいなこりゃ。マッタリしてるバヤイじゃないぞ。

http://money4.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1146485167/l50

203 ：名無しさん＠引く手あまた ：2006/01/09(月) 18:37:54 ID:v5r8Jm70
アライアンス事業の元・某理事殿、Tel/Dirからも消えてたね。
部下が架空取引だかなんだかの大掛かりな不正をやらかした影響の模様。
その責任ということか。
あとはプリンティングの事業部長殿が処分待ちだとか。
こっちは売り上げ操作発覚らしい。


５月に入りましたが、プリンティングの事業部長殿の処分は
決まったんでしょうか？


また○信・メ○ィ○の不正計上処分もきまったのでしょうか

>>281
それが危機感0で変化に鈍いっていう証拠。
それから間接だからといって別に給料が高いわけじゃない。馬鹿丸出し。

>>296
当たり前でしょ、就職人気ランキングの１００位にも入ってないんだから。

プライドが高いIBMerに辛い現実かも知れないが、
IBMって言ったって他社からも学生からも鼻で笑われるだけ。

>>295
おっさんがんがれ〜（嗚咽

>>287
組合に入ろうとか思わなかったの？

いまはバンド上がってもたいして年収ｕｐしないのか？？

昔は、バンド７になるとベースが毎年２万以上も上がってたみたいじゃないか。。

バンド７、42歳、800万の俺が来ましたよ
ここんとこずっと毎年、昇給は3000円。評価は２または２＋。

What makes you special?

他に真似のできない、われわれ式のinnovationを実現し、
スペシャルな存在になれるべく真剣に努力しよう！

Innovation that Matters

>>303
2+で3000っておかしくね？

>>305
おかしい。
所属によるの？

私も裁量労働制の導入を歓迎します。

特にサービス事業では、働いた時間数ではなく、成果物や業績達成度によって
報酬が決まるというのは本来あたりまえのことだと思います。

また、時間にとらわれずにいままでよりも存分に働けることに
なったことも大きなメリットです。

"最良"の労働制だと思います。


優れた施策を行っていただけるマネジメントの皆様に感謝すべきだと思います。

最良？ああーもう全然ダメダメです。

出勤が半分になる代わりに給料も半分、の例の制度も
現場でうまく運用できるわけもなく。
さすが現場を知らない人たちが考えた「施策」は穴だらけですね。

そういえば今年は「お前の今年の給料はいくらだ」って通知が来ないけど。
ああ、ことしからあれやめたのか。
ま、異議申し立てした時点であぼーんだしな。

IBM building new storage-compression technology
Network World, 05/01/06

building new storage-compression technology into its forthcoming Viper DB2 database server
that it says can cut storage needs by more than half.
The technology, code-named Venom, lets database administrators compress
database tables' rows by scanning for duplicate data and building
dictionaries to assign short, numeric keys to those entries.
According to IBM, this compression can provide disk,
I/O and memory savings; beta testers have been able to reduce storage
needs by more than 50%.With Viper, which is expected to ship this summer,
administrators can opt to use compression table by table,
as not all applications benefit equally from the technology, IBM says.
The company will provide tools to let administrators estimate potential
savings before building

Lionbridge has introduced Freeway 2.0, an online collaboration tool that
lets customers work more efficiently with Lionbridge staff and translation
partners. Lionbridge offers localization and translation services to
independent software vendors and organizations with software applications
and content in multiple locations and languages.
The Freeway tool lets Lionbridge's international translation teams,
design teams in India, testing groups in China, and desktop publishing teams
in Eastern Europe, Brazil and India work together in real time.

>>309
あれ･･･
日いずる処の天子は？

IBM to unleash 'Venom' in DB2 database
http://www.networkworld.com/news/2006/042106-ibm-venom-db2.html

IBM is building new storage-compression technology into its forthcoming "Viper" DB2 database server that it says can cut storage needs by more than half.

The technology, code-named "Venom," allows database administrators to compress rows
in database tables by scanning tables for repetitive,
duplicate data in rows and building dictionaries that assign short,
numeric keys to those repetitive entries.
According to IBM, this compression can provide disk, I/O and memory savings,
and beta testers of the technology have been able to reduce storage needs
by more than 50%.

With Viper, set to ship this summer, administrators will have the option
to use the compression technology on a table-by-table basis,
as not all applications benefit equally from the technology, IBM said.
The company will provide tools to allow administrators to estimate potential
savings before building dictionaries.


"Transactional applications don't see as much benefit,
but query applications -- where you spend more time looking at information
and asking questions -- tend to find more benefit," said Jeff Jones,
director of strategy for information management software at IBM.

>>308
今年から6月にずれたんだよWWにあわせて。
悲観するな。

What is World Wide Name (WWN)?
A World Wide Name, or WWN, is a 64-bit address used in fibre channel
networks to uniquely identify each element in a Fibre Channel network.

WWN：World Wide Nameについて説明しています。
http://www-06.ibm.com/jp/storage/basic/lesson/2_44.html

64ビットあるWWNで、そのうち24ビットはIEEE company_idの識別に使われます。
これはOUI(Organizationally Unique Identifier)としても知られ、
自社のコンポーネントと世界中のそれ以外のコンポーネントとを区別するための
一意の値を必要とします。
各メーカーは、手数料を払い、このOUIを取得します。
1企業で複数のOUI(company_id)を持つこともできます。

24ビットのcompany_idの一覧は、次のサイトで確認することができます。

http://www.ibm.com/news/us/en/2006/04/2006_04_25.html
Camp season kicks off for girls and computers


More than 1,700 middle school girls will be inspired about math, science and technology
through IBM EXITE (EXploring Interests in Technology and Engineering) camps.
And the camp season begins this month.
The girls, ages 11-13, will take part in a variety of engineering and
science-related projects during each week-long EXITE camp.

"Traditionally, girls have shied away from taking math, science and technology
courses because they didn't think they could excel in them,
or thought the classes were unrelated to what they wanted to do in their
lives," said Katherine Hegmann, IBM General Manager,
Global Application Services, Global Business Services.
"What many girls don't realize is that technology is providing opportunities
for careers in virtually every field they could hope to pursue.

"EXITE Camps have taught us over the years that when girls are given the chance
to work on these types of projects and when they meet women role models using
technology to establish successful careers or to help make this a better world,
they begin to see the possibilities math, engineering and science present in a very different light.”

どうでもいいことコピペして一所懸命何かを隠そうとしてる人がいるねｗ

>>312
あ、そうなんだ。
でもあれ無意味だなぁ、個人的には。
あれだけのためにわざわざラインが常駐先に来てくれるけど、
正直あんなのメールに金額直書きでもいい。
どうせロクな金額じゃないんだし･･･orz

日本IBMの強みなところは、総合的な力量があるところ。

Notes, Siebel, WehSphereなど優れたプロダクトと

ＩＢＣＳのような上流のコンサルからＳＩまで一貫して

ソリューションを提供できる強み。

>>301
降格がある今、組合は頼りにならないよ。
組合に入ってまでしがみつく会社ではない。
すぐ大手に転職できたから全く問題なし。

>>296
ぜんぜん大丈夫です。
そこのはアウトソーシングの数字が入っていません。
マターリ行きましょう。
SI4強。事実だから別にいいでしょう？
それに業績が不振でも、関節にはまったく影響なし。
逆に仕事が減って楽なくらい。
マターリ高給をエンジョイしましょう。

そうです。
この会社で４０歳以上＆間接のわし達は確かに勝ち組です。羨ましい？
現場の奴隷は文句を言わず、ＧＷを返上して働きなさい。
ハハハハハハハハ

業績が悪くても関節は困りません。
マターリ行きましょう。
待遇もそこそこいいし、仕事は想像以上に楽で
定時まで時間つぶしがたいへんなくらい。
有給は完全消化。
残業はもちろん毎日じゃないけど夜９時くらいまで
忙しそうに働き上へアピール。
ＧＷは９連休。勝ち組です。

┏━━┯━━━━2006年度10大SI企業限定ﾗﾝｷﾝｸﾞ━━━━━━━━━━━━┓
┃順位│【対価】【ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ】【ｽｷﾙ】【安定】【生活】【総合】 　　　　【企業名】　　　　　　.┃
┣━━┿━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃�@位│　　4　　　　5　　　　5　　　　5　　　　4　　　23　　　日本アイ・ビー・エム　　 ┃
┃�A位│　　5　　　　3　　　　4　　　　4　　　　2　　　18　　　野村総合研究所　　　　 ┃
┃�B位│　　3　　　　3　　　　4　　　　3　　　　3　　　17　　　NTTデータ　　　　　　　　.┃
┃�C位│　　4　　　　1　　　　4　　　　3　　　　4　　　16　　　日本ユニシス　　　　　　 ┃
┃�D位│　　2　　　　4　　　　2　　　　2　　　　4　　　14　　　NEC　　　　　　　　　　　　┃
┃�E位│　　2　　　　3　　　　3　　　　2　　　　2　　　12　　　富士通　　　　　　　　　　.┃
┃�F位│　　2　　　　1　　　　3　　　　3　　　　2　　　11　　　新日鉄ソリューションズ ┃
┃�F位│　　1　　　　3　　　　2　　　　2　　　　3　　　11　　　日立製作所　　　　　　　.┃ 　
┃�H位│　　4　　　　1　　　　2　　　　2　　　　1　　　10　　　電通国際情報サービス ┃ 　
┃�I位│　　2　　　　1　　　　2　　　　2　　　　2　　　9 　　　伊藤忠テクノサイエンス.┃　
┗━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

BTOサービス強化で業務革新支援を加速――日本IBM
日本IBMは、顧客業務を受託するBTOサービスに新メニューを加えた。
業務変革の支援体制を強化する。
　新たに加えたのは、「問い合わせ対応業務（インバウンド型CRM）」

＞新たに加えたのは、「問い合わせ対応業務（インバウンド型CRM）」

これってコールセンターとどこが違うの？？

┏━━┯━━━━2006年度10大SI企業限定ﾗﾝｷﾝｸﾞ━━━━━━━━━━━━┓
┃順位│【対価】【ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ】【ｽｷﾙ】【安定】【生活】【総合】 　　　　【企業名】　　　　　　.┃
┣━━┿━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃�@位│　　5　　　　3　　　　4　　　　4　　　　2　　　18　　　野村総合研究所　　　　 ┃
┃�A位│　　3　　　　3　　　　4　　　　3　　　　3　　　17　　　NTTデータ　　　　　　　　.┃
┃�B位│　　4　　　　1　　　　4　　　　3　　　　4　　　16　　　日本ユニシス　　　　　　 ┃
┃�C位│　　2　　　　4　　　　2　　　　2　　　　4　　　14　　　NEC　　　　　　　　　　　　┃
┃�D位│　　2　　　　3　　　　3　　　　2　　　　2　　　12　　　富士通　　　　　　　　　　.┃
┃�E位│　　2　　　　1　　　　3　　　　3　　　　2　　　11　　　新日鉄ソリューションズ ┃
┃�F位│　　1　　　　3　　　　2　　　　2　　　　3　　　11　　　日立製作所　　　　　　　.┃ 　
┃�G位│　　4　　　　1　　　　2　　　　2　　　　1　　　10　　　電通国際情報サービス ┃
┃�H位│　　2　　　　3　　　　2　　　　1　　　　2　　　10　　　日本アイ・ビー・エム　　 ┃ 　
┃�I位│　　2　　　　1　　　　2　　　　2　　　　2　　　9 　　　伊藤忠テクノサイエンス.┃　
┗━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

スキルはつかない
給料は安い
無制限に拘束される
休みは少ない
ストレスは多い
いいかげんな成果主義
残業代がつかない裁量労働
裁量がないのに裁量労働

>>326
これは、我々リソースに対して働きやすい施策を実施していただける
マネジメントの皆様に対する批判か？

すべてのリソースが、会社の発展に多大な功績を残された方への
尊敬の気持ちを持つような施策を実施すべきだと思われる。

批判と受け取りました？
事実を述べているだけですけど。

>>327
リソース：まず日本ではこんな言葉は使わないで下さい。
　　　　　社員を使い捨てにすることがばれます。
働きやすい：奴隷として働かせやすいという意味ですね。
　　　　　　薄給で無制限労働という意味ですか？
会社の発展：９期連続減収は発展してると言えますか？
多大な功績：多大な失敗の間違い？あるいはリストラの功績？
いずれにせよ、表面的でない、中身のある施策を実施してください。
そうしないと会社が滅びますよ。
競争力がここ２年で劇的に落ちて、競合と戦えなくなっています。
そのへんをどう改善してくださるのか教えてください。

ここでの書き込みが一部の不満分子だと思ってもらっては困ります。
現場の社員はほぼ全員、リストラと人事制度をいじくるだけのマネジメントの無策経営のためにモラルが低下しています。
もっと有効な施策を考えてください。

＞一部の不満分子

そうでないと、会社は瓦解

一部の不満分子だろ
読んでて可哀想だもん

>>332
事実を受け入れようとしないそういうお前も可哀想

モラルサーベイのフリーコメントを見れば結論が出る

３３４

最近はあんまりひどいんで紹介しなくなったね

そうそう。
このスレのコメントはけっこう真実が多い。
W3よりは貴重な情報だとまじめに思うよ。
最近は転職者も多いし、元気でやってるみたいで
羨ましい。

転職して病気になったなんて奴、聞いたことないしなｗ

>>336
こんな便所の落書きも情報の少ない社外の人間にとっては
話のネタくらいにはなるかもね。

190 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/05/02(火) 16:23:16
>>186
IBMはまさにそれだな。
出来る奴はプロジェクトにアサインされ続けて、人脈も経験も増えて、
さらに優秀になっていく。
出来ない奴は中々お呼びがかからず、キャリア積む機会も少ない。

で、出来る奴はキャリア積んでさっさと転職し、出来ない奴だけがIBMに残っていく。
だから今のIBMは使えないやつが溜まって業績急降下。

あらかじめ十分な覚悟を持って入るならIBMは良い所かと。

TelDirみたら、あっという間にシニアマネジャーになっているやつ
多いね。ラインは数年で、８→９にあがるっていうけど、ほんとの話？
どうせ苦労するなら、ラインになりたい。

でも昇格しても給料には大して反映されないからね。
せいぜい本給１万up。

もう昇格(昇給)なんて時代ではありません。
昇格も昇給も全然必要ないから大食観賞と口角だけ廃止してほしい。
と多くの社員は思っているはず。

>>342
それは今充分もらってる香具師だけだろｗｗｗ

>>340
どうせ苦労するなら、ラインになりたい。

けっこうそれいけてる考え方かも。
ごねて一回ラインになってしまえば、かなり馬鹿でも精神的におかしくても何とかなるらしいぞ。
ラインで精神的にやんでるひとけっこう聞くもん。

ごねてなれるなら誰でもなりたいわｗ

世の中、景気はイイみたいですね。GWに今が転機と考える人増えそうですね。

　上場企業の２００６年３月期（前期）連結決算は、全体では４期連続の増収増益
　となり、ほぼ半数の企業が経常利益で過去最高を更新したことが２日、
　時事通信社の集計で分かった。円安を追い風に自動車など輸出産業が利益を
　伸ばしたほか、資源価格上昇で素材産業や商社が好調だった。
　東証１部上場１２０１社（金融・証券を除く）のうち、２日までに決算
　発表した２５４社を対象に集計したところ、売上高は前期比８．９％、
　経常利益は１７．０％の伸び率となった。

おまいら逝っておくがモラルサーベイのフリーコメント欄に会社の施策や
いろんな不公平な仕組みなどの不満書いたってダメだぞ。
不満の大概はすでにこのスレに書き込まれているので２ｃｈにナーバスに
なっている仁慈から目をつけられるだけだぜ。
会社が変えようなんて思わないこった。
今のままでよいと思って椰子のほうが多いんだから。
つぶされるだけだぜ。

生き残りたかったらラインの前で（腹の中はともかく）会社マンセーしろ。
せめて不満を口に出して言うな。

>>344
15〜20年間ぐらい待遇の不満を言わなかったら（鬱で休まない限り）ライン
なんて誰にでもなれます。
スキルやリーダーシップなんて関係ないからな。
要はおまいらがどれだけ我慢できるかだ。
おまいら年収１４００万のバンド９のライン目指せや。
会社もそう言うとるがな。

今は同業他社がすごい勢いで即戦力人材を募集してるよ！！！
千載一遇の大チャンスだ。GWに応募して、6月末までに決めて
ボーナスしっかりもらって7月末で退職。
８月転職で、１ヶ月は夏休みでマターリ仕事を覚えるのがいい！！！
タイミングはちょうどいい。
転職希望組がんばれ。

おまいら年収１４００万のバンド９のライン目指せや。
但し、たったの1回でもラインに待遇の不満逝ったらおしまいだぞ。
やる気のない奴とみなされるからな。
やる気のない奴は戦場から脱走した奴と同じで、はじめからスキルのない奴
よりはるかに評価は低い（罪が重い）からな。

新手の工作員か

>>327
いい施策がある。
まず、間接部門のパフォーマンススコアを極端に下げて現場を上げる。
今やってる操作の逆をやるだけだから簡単だ。
これで人件費総額を増やさずに、下がっている現場のモラルを向上できる。
人材が他社に逃げることも防止できる。
間接部門のモラルは下がるだろうが、下がっても影響は少ない。
モラルも生産性も最低で十分できる仕事だからな。
また他社で通用するスキルもないので、人材流出も起きない。

次に間接部門で大食鑑賞を強力に推進する。
コスト部門だから収益に影響しないし、高給の人間が多いので効率よくコスト削減。
アメリカにも良い報告ができる。

現実に実行可能だし、マネジメントは尊敬されることうけあいだ。

>>353
何が実行可能だ。笑わせるな。
会社の施策を作成したり、各部門のパフォーマンススコアを算出していること
自体が '官設部門' だということを忘れるな。
あんまりおかみに逆らうことを書くもんじゃない。

193 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/05/02(火) 22:47:04
>>155
NEC　　○
IBM　 ×
富士通 受けてない
日立　 受けてない
NRI　　○
データ ○

あーIBMに生きたかった orz


194 ：就職戦線異状名無しさん ：2006/05/02(火) 22:49:38
天下のＩＢＭ 　
とりあえず日本ＩＢＭに行く人は勝ち組だよね。

さすがです！
学生さんに大人気の日本アイ・ビー・エム。

会社に不満な不良リソースに退職を促し、心身ともにフレッシュな学生さんを
多くゲットすることが必要かと。

>>344
　目立った活躍してないけど、金時計で早期にラインになったやつ。
PM経験ないのに、上司に可愛がられて（女性の場合は一夜をともにして？）
ラインになったやつ。

　ライン専門職のスキル要件も明確にして欲しいっす。

　ライン希望者より

　

>>350
ボーナス前に辞めるとボーナス貰えない会社の人なのねｗ

>>358
そうだね。そういえばこの会社はボーナス支給月前に辞めても
関係なくボーナス支給されるんだった（笑）
それは置いといて。
たしかに今はバブル並に人材の募集があるから調べてごらん。
驚くほどの会社が中途募集してるから！！

>>356
今年は新卒採用しないという話もちらほら。
内定辞退者多数のため・・・・（笑）

>>355
「天下のi」ってｗｗｗ
笑いものだね。

>>あーIBMに生きたかった orz

これも冗談マーク付ｗｗ
学生は鋭いね！！

>>356
それがあんたの考えた施策なの？ｗ
>>353との落差がすごいなｗw
官設部門のレベルがよくわかったよｗｗｗ

>>354
パフォーマンススコアが、官設部門で作ったお手盛り数値だって
自白しちゃってるじゃんｗｗｗｗｗ

http://www.ibm.com/news/us/en/2006/04/2006_04_25.html
Camp season kicks off for girls and computers


More than 1,700 middle school girls will be inspired about math, science and technology
through IBM EXITE (EXploring Interests in Technology and Engineering) camps.
And the camp season begins this month.
The girls, ages 11-13, will take part in a variety of engineering and
science-related projects during each week-long EXITE camp.

"Traditionally, girls have shied away from taking math, science and technology
courses because they didn't think they could excel in them,
or thought the classes were unrelated to what they wanted to do in their
lives," said Katherine Hegmann, IBM General Manager,
Global Application Services, Global Business Services.
"What many girls don't realize is that technology is providing opportunities
for careers in virtually every field they could hope to pursue.

"EXITE Camps have taught us over the years that when girls are given the chance
to work on these types of projects and when they meet women role models using
technology to establish successful careers or to help make this a better world,
they begin to see the possibilities math, engineering and science present in a very different light.”

>>356は社員でもなんでもないただのアンチ。
転職板でまちがってIBMに行こうと思う人がいても、
>>356みたいな北朝鮮がいると行く気をなくすという罠。

7 と 8 って年収はどれぐらい？

>>359
バブルのときは新卒の大量採用が中心で中途募集は外資系くらいだったのでしたｗ
この話も置いとく？

64 大和SMBC 東急不 日立 ﾘｺｰ 旭化成 NRI(SE) NTTﾃﾞｰﾀ ｻﾝﾄﾘｰ 東京海上 都庁
　63 丸紅 P&G(非ﾏｰｹ) ﾏｲｸﾛｿﾌﾄ(非ﾏｰｹﾌｧｲﾅﾝｽ) NEC JT 富士ｾﾞﾛ
　　　ｱｸｾﾝSE IBCS ｼｪﾙ 住友不 日本IBM 日本ｈｐ JFE 王子/日本製紙

ついに学生ランキングでも
NRI DATA>>IBM-J,IBCS

>>367
その話も置いといて。
とにかく、たとえば、下記のリンク見てごらん。
すごいよ〜！！IT業界は中途採用の嵐！！！
http://kyujin.nikkei.co.jp/

いづれにせよこれからも'官設部門' が会社の指導的立場であることは間違い
ない。'官設部門' こそが日本Ｉを救う。

ラインも稼働率対象って本当ですか？
ラインって毎日何してるんだろう。ほんとに。

>>369
求人情報：12,490件だって。そのうちSE/システムエンジニアが、たった2209件。
相変わらず少ないねぇ。まだまだ不況だねぇ。

CRやSE/システムエンジニアのリソースにとって

他社と比較して格段に働きやすい職場づくりをしていただけるマネジメントの皆様には

感謝すべきだと思う。

> 他社と比較して格段に働きやすい職場

いや、それを判断するのは君じゃない品。

>>372
あの充分多いですよ。不況のときは、SEなんて500件もなかった
くらいですから（笑）
上場クラスはほとんど募集してますよ！！

>>370
関節は不要部門だよ。勘違いはするなよ。
ほとんどシステム不備リカバリー人海戦術管理部門だからｗｗ
もしくは名前だけで何もしない部門ｗｗ（マーケ、人事、経理など）

内向き
北朝鮮体質
人海戦術
官僚制度
喜び組制度

客先でこきつかわれているデリバリ奴隷は
北朝鮮が東欧に送り込んでいる労働者と
同じだな

http://www.microsoft.com/japan/careers/
全盛期のIみたいな会社も募集中！！！！

347 ：名無しさん＠引く手あまた ：2006/05/02(火) 21:54:18 ID:2U5suY6K
おまいら逝っておくがモラルサーベイのフリーコメント欄に会社の施策や
いろんな不公平な仕組みなどの不満書いたってダメだぞ。
不満の大概はすでにこのスレに書き込まれているので２ｃｈにナーバスに
なっている仁慈から目をつけられるだけだぜ。
会社が変えようなんて思わないこった。
今のままでよいと思って椰子のほうが多いんだから。
つぶされるだけだぜ。


会社には２ｃｈ監視室があるらしい
全員バンド９でまたーり

フレックス制度はあってもフレックスは使わせない
ｍｇｒにぶちぶち文句をいわせて使わせない指導を
人事労務が率先してやっているからね。
残業が多いのもしかり。
早朝や深夜に全員ｍｔｇやって拘束するのも人事労務の発案。
仲間はずれになる恐怖感から帰れなくなるからね。
後ろ向きの施策満載のすばらしい会社です。
学生の皆さん、入社して一緒に奴隷しようぜ。

退職手続きのメールを印刷している香具師がいましたよ。静かに進む
退職勧告

>>375
> 上場クラスはほとんど募集してますよ！！
求人上場企業１５０８社。上場企業は約３８００社。
なーんにも調べもしないで、自分がなーんとなくそう思うだけで
書いてるのがよく分かるよｗｗｗ

３８１

今回は割り増し何ヶ月？
１００ヶ月ならいつでも辞めるとｍｇｒには言ってあるのだが。

>>383
んな金ないってw

数年前に退職勧奨で辞めた人はそれで家のローン払って
海外旅行してベンツ乗り換えたらしいけど。
毎月ちまちま個室によんでねちねちしないで
ばーんと全員に１００ヶ月だせば社員なんて一気に５分の１だろ。
リストラしかすることないだからやれよごら＞人事労務

ITエンジニアの転職先人気ランキングNo.1　日本アイ・ビー・エム
http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/survey/sv03/sv03.html

ＩＢＭのすばらしさ(その３)
-----------------------------------------------

�@「イコール・オア・ベター」で毎年の昇給幅、賞与が大きい
�A経営者のビジョンが優れていて方針が明確
�B人事制度がしっかりしていて、公平なPBC評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮でき、グローバルに活動できる
�D「個人の尊重」のもと社員が大切にされている
�E社員同士、部門間が協力する体制ができている
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多く、最新テクノロジの仕事に関われる
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�Iキャリアを自分で設計して実現できる→「e-Career制度」
�J一人ひとりが誇りをもって仕事していて、人間関係が円満
�K社員間が「XXさん」と呼び合う、自由闊達な社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N入社後の離職率が低く良心的な社風
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�Q社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価がＰＢＣとして徹底している
�Sマネジメントが現場に出向いて社員を暖かく激励している

あぶなくなると登場するな、マンセー君。

SecureBlue locks data from prying eyes
http://www.ibm.com/news/us/en/2006/04/2006_04_21.html

IBM researchers have developed a new technology that will toughen the security of
consumer products, medical devices, defense systems and digital media.
Codenamed “SecureBlue,’” the new approach brings mainframe-inspired
security typically only available in data centers.

SecureBlue protects the confidentiality and integrity of information on
a device through encryption, encoding it to prevent unauthorized use.
Long used on high-end systems, encryption techniques have traditionally been
expensive and have hindered performance. SecureBlue is the first technology
to make encryption practical even for low-cost,
relatively low performance electronics.

"Security is the highest priority in the data center and in a secure
network ？ but it is only half the equation. To have a truly secure system,
security must be addressed end to end - from the data center all the way to
the end user," said Charles Palmer, Manager Security and Privacy,
IBM Research. "SecureBlue has the potential to be a security
‘seal of approval’ in industries such as consumer, medical,
government and defense, and digital media."

ＩＢＭのダイバーシティへの取り組みは非常にすばらしいと思います。
優れた経営が実施されている証左ともいえる。

http://www.ibm.com/news/us/en/2006/04/2006_04_25.html
Camp season kicks off for girls and computers


More than 1,700 middle school girls will be inspired about math, science and technology
through IBM EXITE (EXploring Interests in Technology and Engineering) camps.
And the camp season begins this month.
The girls, ages 11-13, will take part in a variety of engineering and
science-related projects during each week-long EXITE camp.

"Traditionally, girls have shied away from taking math, science and technology
courses because they didn't think they could excel in them,
or thought the classes were unrelated to what they wanted to do in their
lives," said Katherine Hegmann, IBM General Manager,
Global Application Services, Global Business Services.
"What many girls don't realize is that technology is providing opportunities
for careers in virtually every field they could hope to pursue.

"EXITE Camps have taught us over the years that when girls are given the chance
to work on these types of projects and when they meet women role models using
technology to establish successful careers or to help make this a better world,
they begin to see the possibilities math, engineering and science present in a very different light.”

次は女性中高生からテナ付けてＩＴ奴隷にするんだな。
肉便器にもなって好都合だろうよ。

>>385
大食観賞の割増なんかもらわなくても都内に余裕で一戸建て買いましたが
なにか？（おまいらも歳とれば買えるよ）
割増なんかただの一時金。
正直な話、みんなある程度な年収もらっているから今のままのほうがいい
だろ。リストラされた椰子の話なんかに惑わされるな。

サービス事業の業容充実の最大の貢献者であり、
日本アイ・ビー・エム代表取締役会長であり、
経済同友会の代表幹事であらせられる方の優れた著作を学習することは
私たちリソースの義務だと思う。


IBMで進められている、素晴らしい変革について述べられている一冊であり、
このようなデタラメな掲示板を見ている暇があるのなら、
IBMerとして休暇中に必ず読むべき本だと思います。

ＩＢＭ　お客様の成功に全力を尽くす経営
http://ime.st/bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi?W-NIPS=9980426667


休暇中は以下の本を読んでおきましょう。

>おまいらも歳とれば買えるよ

今回は５５歳定年ですみましたが、
最終的には４５歳まで定年若年化が進みます。

新卒、２０台の諸君。それまでに都心でいっこだて蛙といいね。

>最終的には４５歳まで定年若年化が進みます。

これが冗談じゃなく聞こえてしまうから怖い。

もうじき代表幹事の肩書きもなくなりますけど。
おまけにゴーストライター．．．．以下沈黙。

ＩＢＭ　お客様の成功に全力を尽くす経営
http://ime.st/bookweb.kinokuniya.co.jp/guest/cgi-bin/wshosea.cgi?W-NIPS=9980426667

ガースナー改革以後のパルミサーノ改革について、
ＩＢＭで現在進行形に取り組まれている変革を内側から紹介。

第１章　ＩＢＭバリュー：終わりなき変革を求めて（サミュエル・Ｊ・パルミサーノ（ＩＢＭ会長兼ＣＥＯ））
第２章　いまこそイノベーション力が問われる（大歳卓麻（日本アイ・ビー・エム代表取締役社長））
第３章　サービス・プロフェッショナルを育成する（松永達也（日本アイ・ビー・エム執行役員））
第４章　サービス・サイエンスの可能性（森本典繁（日本アイ・ビー・エム東京基礎研究所部長）・澤谷由里子（ＩＢＭビジネスコンサルティングサービスＯＤＩＳ主管研究員兼リサーチ・コンサルタント））
第５章　営業はいまや組織戦である（生谷吉之（ＩＢＭビジネスコンサルティングサービスサービスパートナー））
第６章　サービス事業のプライシング・モデル（椎木茂（ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス専務執行役））
第７章　ＩＢＭは日本の競争力に奉仕する（北城恪太郎（日本アイ・ビー・エム代表取締役会長））

What makes you special?

他に真似のできない、われわれ式のinnovationを実現し、
スペシャルな存在になれるべく真剣に努力しよう！

Innovation that Matters

┏━━┯━━━━2006年度10大SI企業限定ﾗﾝｷﾝｸﾞ━━━━━━━━━━━━┓
┃順位│【対価】【ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ】【ｽｷﾙ】【安定】【生活】【総合】 　　　　【企業名】　　　　　　.┃
┣━━┿━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃�@位│　　4　　　　5　　　　5　　　　5　　　　4　　　23　　　日本アイ・ビー・エム　　 ┃
┃�A位│　　5　　　　3　　　　4　　　　4　　　　2　　　18　　　野村総合研究所　　　　 ┃
┃�B位│　　3　　　　3　　　　4　　　　3　　　　3　　　17　　　NTTデータ　　　　　　　　.┃
┃�C位│　　4　　　　1　　　　4　　　　3　　　　4　　　16　　　日本ユニシス　　　　　　 ┃
┃�D位│　　2　　　　4　　　　2　　　　2　　　　4　　　14　　　NEC　　　　　　　　　　　　┃
┃�E位│　　2　　　　3　　　　3　　　　2　　　　2　　　12　　　富士通　　　　　　　　　　.┃
┃�F位│　　2　　　　1　　　　3　　　　3　　　　2　　　11　　　新日鉄ソリューションズ ┃
┃�F位│　　1　　　　3　　　　2　　　　2　　　　3　　　11　　　日立製作所　　　　　　　.┃ 　
┃�H位│　　4　　　　1　　　　2　　　　2　　　　1　　　10　　　電通国際情報サービス ┃ 　
┃�I位│　　2　　　　1　　　　2　　　　2　　　　2　　　9 　　　伊藤忠テクノサイエンス.┃　
┗━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

おれはマンセー君じゃないがいい会社だと思うよ。
いい待遇を得ているので仕事をがんばろうと思いますよ。
そんな椰子がほとんどのはずなのだがサイレントマジョリティーて
やつでここに書き込まないのが残念。

>いい待遇を得ているので仕事をがんばろうと思いますよ。

１＋もらっているわけですか？
分布としては１０％もいない人たちが「マジョリティ」なんですか？

平壌市民にインタビューして「北朝鮮は良い国ですよ。」と
言われてもね−。

平壌市民の暮らしが、良い暮らしかどうか、ニューヨークで
そこそこの住居を持っている人との比較で説明願います。

私は別に平壌市民ではなく、みんなにも機会均等にあるはずです。
マンセー君が書いているようないろんな制度を利用しただけですよ。
制度を利用するか、しないかだけの話です。
おれの場合、いい待遇というのは
・研修センターや社外の資格取得やいろんな勉強する制度ができること
　　（海外留学制度も利用しますた）
・仕事で海外出張する機会が多くあり、語学が磨ける（外資の魅力）
・報酬がいいこと（社外の大学の同期とくらべてもよい）
などです。

もちろん仕事は現場の営業やＳＥじゃないですよ。
海外と関係する部門です。本体とは限らないよ。

>平壌市民の暮らしが、良い暮らしかどうか、ニューヨークで
>そこそこの住居を持っている人との比較で
うーん、なるほどね。
確かに都内で一戸建てもってても外人を家に招待したときにはせまくて恥ずかしいな。

この人こういう切り返しだけで世渡りしているのか．．．

やぁ(´･ω･`)

実は今このスレに呪いをかけたんだ｡
このレスを読んだ君はこれから一生､オナニ-の時しかチンポが立たなくなる。
セックルするときはチンポが全く立たないと言う事だ。童貞以外にはｷﾂすぎる呪いでもうしわけない｡
だから唯一の解除法を教えてあげよう｡

このスレにマネジメントの皆様に感謝するマンセー書き込みをすることだ。
「マネジメントの皆様へ感謝します」
と書けば呪いはとけるよ。
ちなみに何回もマンセーすると、ちんちぽがそのたびに大きくなってくから、
大きくしたいときはいっぱい書くといいよ。 では健闘を祈る。

>>382
アホかいな？あんた上場企業の半分が中途募集してるのが
どれだけ異常な事態か理解できないの？？？？
昨年なんてその1/10くらいだったわけだよ（笑）
IT業界に限れば、例えば、DATA,F,I.H,NRI,Iのうち3社が中途を募集
してる計算になる。実際DATA,F,I,H,NRIが中途募集してるから
してないのはIだけだよ（笑）
みんな今が脱出のチャンスだ！！募集人数もかなり多い。

コンペで勝ち続けている相手側に転職したいね。
負け続けて中小企業にへばりつこうっていう会社は阿寒よ。

>>408
ひとつめのIはNの間違いです。
しかし、こんなに中途募集があるのは史上最初で最後の感
がある。景気は異常にいいのだ（excluding IBM-J in all Japan area)

>>376
おまえ、関節ってそれくらいだとおもってんの?
マーケはともかく人事や経理なんかほとんど別会社だろ(嘲

別会社になったところからＩの資本がどんどん抜かれていくんだろうね。

IBM to unleash 'Venom' in DB2 database
http://www.networkworld.com/news/2006/042106-ibm-venom-db2.html

IBM is building new storage-compression technology into its forthcoming "Viper" DB2 database server that it says can cut storage needs by more than half.

The technology, code-named "Venom," allows database administrators to compress rows
in database tables by scanning tables for repetitive,
duplicate data in rows and building dictionaries that assign short,
numeric keys to those repetitive entries.
According to IBM, this compression can provide disk, I/O and memory savings,
and beta testers of the technology have been able to reduce storage needs
by more than 50%.

With Viper, set to ship this summer, administrators will have the option
to use the compression technology on a table-by-table basis,
as not all applications benefit equally from the technology, IBM said.
The company will provide tools to allow administrators to estimate potential
savings before building dictionaries.


"Transactional applications don't see as much benefit,
but query applications -- where you spend more time looking at information
and asking questions -- tend to find more benefit," said Jeff Jones,
director of strategy for information management software at IBM.

「ウイルス対策ソフト」の押し売りに注意・ＩＰＡが警告
http://it.nikkei.co.jp/security/news/index.aspx?n=MMITca000002052006


　情報処理推進機構（ＩＰＡ）は２日、「セキュリティー対策ソフト」と
称するソフトを押し売りしようとする行為がインターネット上で発生していることについて
警告を出した。サイトを閲覧している際に、パソコンに勝手にプログラムがダウンロードされ、
そのプログラムがウイルスに感染しているという偽のメッセージを出して、
対策ソフトの購入を迫るという。同種の不正行為は昨年からあったが、
３月に４件しかなかった相談が４月は40件に急増したという。

>>411
など＝サービス部門のデリバリー管理、本社管理、環境、渉外、計画
F&O セールスオペレーションズ、法務、社内監査部門、社内システム、
一部CSOなどでしょうか？まだあると思いますが。
人事のリストラリスト作成やシステム構築部門、採用などはまだ本体。
経理も経理、計画などの重要な部門はまだ本体です。
ブランドのF&Oや、各事業部、営業部のマーケやセールスサポート、
人材管理なども関節ですね。
子会社化されたところの出向者はリストラの対象外ですが、
本体と同じ年収がキープされてますから安泰。（ここも切るべき）

ITエンジニアの転職先人気ランキングNo.1　日本アイ・ビー・エム
http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/survey/sv03/sv03.html

ＩＢＭのすばらしさ(その３)
-----------------------------------------------

�@「イコール・オア・ベター」で毎年の昇給幅、賞与が大きい
�A経営者のビジョンが優れていて方針が明確
�B人事制度がしっかりしていて、公平なPBC評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮でき、グローバルに活動できる
�D「個人の尊重」のもと社員が大切にされている
�E社員同士、部門間が協力する体制ができている
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多く、最新テクノロジの仕事に関われる
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�Iキャリアを自分で設計して実現できる→「e-Career制度」
�J一人ひとりが誇りをもって仕事していて、人間関係が円満
�K社員間が「XXさん」と呼び合う、自由闊達な社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N入社後の離職率が低く良心的な社風
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�Q社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価がＰＢＣとして徹底している
�Sマネジメントが現場に出向いて社員を暖かく激励している

これだけ多くの施策をしているのに、
どうして業績下降が止まらないのですか？
マンセー君、答えなさい。

What makes you special?

他に真似のできない、われわれ式のinnovationを実現し、
スペシャルな存在になれるべく真剣に努力しよう！

Innovation that Matters

>他に真似のできない、

Ｉのまねしたリストラが日本で蔓延してますけど何か？

負けてどうする　不景気風に
こんな時世こそ　innovationで出直しだ
呑んで騒いで　呑んで
怨みもぐちも
きれいさっぱり　流そじゃないか
グッと干そうや　男なら Innovation!

本音こぼせば　リソースだって
流転街道　ぬかるみ続き
ここで人生　投げちゃ
あのお客様も夢も
愛想つかして　にげだすだろう
ひらき直って生きるだけ　

What makes you special?

とうとう白人奴隷が任侠道に．．．わろうた

NECを組織ごと、製品も偽造した会社が問題になっているが、
今の日本Iをまねる会社はもうないね。
つまり、日本Iのビジネスモデル自体がもう時代遅れなんだな〜！！
施策もそう。リストラ、コストダウンを始めて以来ここ１０年あまり
新しい施策は何一つでていない（笑）
もう日本IBMを研究しても意味がないという認識で一致している。
市場からも排除されつつある今、本気で撤退を検討してくれ。
マンセー君。
日本撤退のほうがWW IBMにとっては利益があるのでは？？？？
コストダウン効果のほうが大きいという結論になるだろう！！！

>>419
真似した企業で業績の上がったところは皆無だけどな。

＞今の日本Iをまねる会社はもうないね。

ＩＢＭウオッチャが廃刊されたときそうおもったね。
何をいまさらspecialだよ。

しかし、ＩもＩＢＣＳも両方で関節もつのやめてほしい。

お役所、ＩＴゼネコンだから関節マンセーだね。
スキルスキルって乗せられてがんばっているやしも
どうせ３０台でリストラｗ

http://www.asahi.com/international/update/0503/009.html

昨日転職エージェントのとこに行ってきた。
担当者曰く
「インターネットの掲示板は大事な情報源なのでチェックしてみてください。
表に出てこない社員の方の本音が書かれていることが多いですので。」
とのこと。

不満を持っている社員の皆さんの試みは成功していますね。
ここ見たうえで転職してくるやつは相当の物好きだろうからな。

>>428
Iちゃんより恵まれない会社はいくらでもあります。
しかし、おそらく競合他社レベルからの転職者は減ってると
思います。
二次請、三次請、四時請けからの転職ならありえます。
Iが一時請レベルから転落しなければね（笑）
それも難しいようだけどね。
受注金額の小口化は＝より下の下請になってる証拠だから（笑）

>>428
同じ現象がFの2000年ごろに生じたのは、例の暴露本に出てた。
つまり、同等や上のレベルからの転職者が減り、
明らかに相当下のレベルからの転職希望者しか応募しなくなってるはず。

>>430
正しいなぁ。
営業職のみ募集しているらしいが、まあ、むなしい募集なんだろうなぁ。

新卒も今年は売り手市場なので、
私が転職した会社でも、昨年より１ランク落ちる応募者しか
来なかったと聞いている。
Iは業績低下が著しいから、毎年１ランクレベルが落ちてるように
思う。1998年レベルと比較してもここ数年は見ただけで明らかに
レベルが下がっていったのがはっきりわかったくらい（笑）
つまり、女性なら可愛い子の比率が50%から10&くらいに落ちた。
男性は、イケメン比率が30%から10%くらいに落ちた。
見た目は、人気企業ほどいい人が集まる。（見た目＝顔＋元気さ＋明るさ）
これは転職経験者ならよく理解できるはず。
世の中、見た目で９割決まるのだ（笑）
東大の女性が半分は可愛いのと同じ論理！！

>>426
そうそう。35くらいまでに辞めるか？あるいは自主転職しないと
業界では生き残れないね（笑）
それ以降はMGRにならないと遅かれ早かれリストラ候補入りし
退職する。35すぎて退職しても、今のような好景気でなければ
まともな転職先はないのが現実。
35-45歳は今が運良くめぐってきたチャンスだと思い、
がんばって少しでも将来性のある会社に転職してくれ！！

>>428
どれが社員か分かるかな？

SecureBlue locks data from prying eyes
http://www.ibm.com/news/us/en/2006/04/2006_04_21.html

IBM researchers have developed a new technology that will toughen the security of
consumer products, medical devices, defense systems and digital media.
Codenamed “SecureBlue,’” the new approach brings mainframe-inspired
security typically only available in data centers.

SecureBlue protects the confidentiality and integrity of information on
a device through encryption, encoding it to prevent unauthorized use.
Long used on high-end systems, encryption techniques have traditionally been
expensive and have hindered performance. SecureBlue is the first technology
to make encryption practical even for low-cost,
relatively low performance electronics.

"Security is the highest priority in the data center and in a secure
network ？ but it is only half the equation. To have a truly secure system,
security must be addressed end to end - from the data center all the way to
the end user," said Charles Palmer, Manager Security and Privacy,
IBM Research. "SecureBlue has the potential to be a security
‘seal of approval’ in industries such as consumer, medical,
government and defense, and digital media."

で、何人辞めたんだ？

「イコール・オア・ベター」で毎年の昇給幅、賞与が大きい

経営者のビジョンが優れていて方針が明確

人事制度がしっかりしていて、公平なPBC評価と成果主義が徹底している

個人の持つスキルが最大限発揮でき、グローバルに活動できる

「個人の尊重」のもと社員が大切にされている

35-45歳の人でも転職できるの？

>>430
希望者が減るだけでなく、数年前に中途で入ったMBAホルダーがどんどん辞めて行ってるよ。

ＰＢＣによる優れた評価制度
-----------------------------------------------------

ＰＢＣによる人事評価制度はＩＢＭが誇るべき素晴らしい仕組みだと思います。

ライン人事の仕組みにより、個々のリソースの職場にいるラインの方が直接に
人事の評価を行うことで、世界の会社の中でももっとも公正かつ公平な
評価が行うことができ、個々のリソースにとっても業績達成度に
対してもっとも的確で正確な評価を知ることができるという
メリットがあるという点で、マネジメント・ダイアログなどでも
非常に好評な意見が表明されています。

今後は成果主義を進める観点からも、ＰＢＣによる業績達成度評価を
さらに強く報酬に反映していただけることを希望します。


すぐれた経営施策を推進していただけるマネジメントの皆様に感謝の
気持ちを表明します。

どこかの下請けになったらもう終わりだね。
下請けのスキルないから。ｗ
営業はまあ使い捨てだから入れ替え分補充だ。

案件の小口化、短納期化、ＧＰ低下．．．．明らかに下請け構造に
なりつつある。
世間が６５歳定年の中で、５５歳定年にせざるを得ないのは
なぜか、新卒はよーく考えてみよう。

「御社の社員様、かなりたくさんの方が登録に来ていらっしゃいますよ。
　何かあったのですか？」
との事でした。

転職エージェントには、転職希望者の転出・転入の情報が集まるので、
どこの企業に勢いがあって、どこに問題があるのかわかるのでしょうね。

>>373


オープンで自己実現機会が多く、最新テクノロジの仕事に関われる



「個人の尊重」のもと社員が大切にされている

健康作りを支援する制度がしっかりしている

キャリアを自分で設計して実現できる→「e-Career制度」

社員間が「XXさん」と呼び合う、自由闊達な社風

業務プロセスがしっかりしている

入社後の離職率が低く良心的な社風


こういったところが特徴でしょうか

Siebelはすばらしい賞賛すべきプロダクトであり、
5年以上にわたるアライアンスが実績を証明していると思う。




Why IBM and Siebel

The IBM and Siebel alliance unites the recognized market leader in CRM
with the largest Siebel integrator and implementer worldwide.
Together, we offer companies new opportunities to do CRM right.

http://www-03.ibm.com/solutions/businesssolutions/siebel/index.jsp

Customers. Employees. Partners. Citizens.
How well does your organization understand, serve, satisfy？even inspire？its key clients?
IBM and Siebel, strategic allies for over five years,
have helped some 2,000 organizations around the world？across public and private sectors？manage
and grow their critical relationships.

444,445
都合の悪い情報を隠蔽しようとしている行為が愚かしくも、情けなく思います。
このスレッドの荒れぶりをみれば、会社に問題があることは外部の人にも一目瞭然です。

>>446
たしかに今、このGWにいろんな会社の掲示板と中途募集の内容を見れば
外部の人でもどこが伸びていて、どこがひとり負けなのか（笑）
簡単に見分けられますね。
転職エージェントに大量登録ですか？
「何かあったの？」って思われて当然ですよね。
逆にリストラ施策以外何もないからですと答えれば正解なんですが（笑）
こうなると、どの会社も転職エージェントの中でIBM枠の中の争いになる？
年初の予想通りの流れです。
本当に早めに転職して正解でした。

「イコール・オア・ベター」で毎年の昇給幅、賞与が大きい

経営者のビジョンが優れていて方針が明確


大きな特徴だと思います。

>>443
ひとりひとり転職理由聞くんだから、そんな質問されるわけねーよ。
もうちょっと頭使ってネタ作れよ。使えねー奴。

>>448
昇給＝日本Iにはすでに昇給という言葉すらない。「+-給与調整」だけ。
　　　賞与もここ数年は毎年史上最低を更新中。連続更新記録はあと
　　　１０年くらいは継続の見込。
経営者のビジョン＝日本には経営権はないと言っていいでしょう。
　　　　　　　　　経営はWWで行うという考え方です。
　　　　　　　　　WWでのリソースの最適配分（設備投資、人件費、研究開発費
　　　　　　　　　など効率のみを考えて配分されています。）
もう少しまじめにコメントしないと、馬鹿に見られますよ（笑）

結論：WWに日本の経営権は移って久しい。将来性のある中国やインドへ重点市場が
　　　シフトしたため、日本は利益を搾り取られるだけの存在となった。
　　　結果的に日本に配分される人件費は今がMAXであり、今後とも毎年減らされる
　　　ことは確実である。日本Iの年収レベルは今後ますます低下していく。
　　　　

>>449
「甘いですね」
転職エージェントでは、自社内はもちろん業界内の転職希望者情報を
ある程度共有してるようです。（特に大手３社）
これは求人企業への必要以上の競合を避けるための日本的な風習です。
（どの業界にも少なからずこの風習は存在します。）
自社内でも、転職者のレベルは５段階程度にランク分けされています。
１＝最高レベルへは、独自案件の一流企業を
２＝２番手レベルへは、独自案件の有力企業を
３＝普通のレベルへは、公募もしている企業を
４、５＝放置プレイです。（年齢35以上は、だいたい放置されます）
ただし、今ほど中途求人案件が多いと、年齢が多少上でも
企業を紹介してもらえると予想されます。
あとは、IBM枠での争いです（笑）

6月の昇給はかなり期待していいんですか？

IBM to unleash 'Venom' in DB2 database
http://www.networkworld.com/news/2006/042106-ibm-venom-db2.html

IBM is building new storage-compression technology into its forthcoming "Viper" DB2 database server that it says can cut storage needs by more than half.

The technology, code-named "Venom," allows database administrators to compress rows
in database tables by scanning tables for repetitive,
duplicate data in rows and building dictionaries that assign short,
numeric keys to those repetitive entries.
According to IBM, this compression can provide disk, I/O and memory savings,
and beta testers of the technology have been able to reduce storage needs
by more than 50%.

With Viper, set to ship this summer, administrators will have the option
to use the compression technology on a table-by-table basis,
as not all applications benefit equally from the technology, IBM said.
The company will provide tools to allow administrators to estimate potential
savings before building dictionaries.


"Transactional applications don't see as much benefit,
but query applications -- where you spend more time looking at information
and asking questions -- tend to find more benefit," said Jeff Jones,
director of strategy for information management software at IBM.

他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度


社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風


公正かつ公平な人事評価がＰＢＣとして徹底している

ｍｇｒも稼働率大勝ですよね。

On Demand Workplaceの導入は業務効率を抜本的に向上させ、
Customer Face Timeの増加につながる素晴らしい施策だと思います。

業務効率を大幅に引き上げるこのような取り組みを全社的に展開していただく
ことを多くの社員が希望しています。

すぐれた経営施策を推進していただけるマネジメントの皆様に感謝の気持
ちを表明します。

>>452
「昇給」という言葉自体、日本IBMからは消えてなくなった。
感じからすると、６月の[給与調整}は良くて現状維持。半分はマイナスされるでしょう。
なぜなら、日本Iは９期連続で減収のため給料を上げる理由が見つからない（笑）

しかしGPｸｿ（もう別人かな）の名前の源となった
「GP Maximize」も全く言われなくなりましたね。
もう未来永劫無理だとわかったのかな。

連休だし、ちょっと遊んでみようかな。

嘔吐支社長辞任ﾏﾀﾞｰ(AA略
代表幹事更迭ﾏﾀﾞｰ（AA略

「イコール・オア・ベター」で毎年の昇給幅、賞与が大きい

経営者のビジョンが優れていて方針が明確

人事制度がしっかりしていて、公平なPBC評価と成果主義が徹底している



大きな特徴だと思います。

競争力ある人材を育む組織風土、人事政策

【対象】 経営者・人事部門、現場で人材育成・人事考課をするマネジメント層
【内容】 成果主義の導入や雇用形態の多様化などに揺れる日本企業の人事施策。
企業価値向上と社員満足度向上につながる新たな人事制度・人材育成手法が求められています。
その実現のためのコンサルティングと人事ソリューションをご紹介します。

http://www-06.ibm.com/jp/gto/forum06/recommend/

>>454
>>他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
昔の名残で知名度はある。しかし、今や業界内でも「Iちゃん」と馬鹿にされる
ほど社員のスキルレベルが低い。誇りというより、埃という感じ。
世間の見る目も冷たくなってきている。

>>社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
MGRがリスク回避で何も決めないため、現場が責任を
とらされる仕組。自由にやったら責任とらされ＆リストラリスト入り確定。
もう現場でも誰も何も決めないので何も決まらない社風。お客様のみ激怒。
楽でいいという声も（笑）


>>公正かつ公平な人事評価がＰＢＣとして徹底している
MGRの好き嫌いを1から4の数字で表現したもの。
ただし、それぞれの構成比が決められているため
いくら嫌われてもそう簡単に4はつかない（笑）
しかし3は、１年以内にリストラリスト入り決定の意味を持つ。
社員は、仕事よりもMGRへのゴマすりのみに注力している（笑）

Why IBM and Siebel

The IBM and Siebel alliance unites the recognized market leader in CRM
with the largest Siebel integrator and implementer worldwide.
Together, we offer companies new opportunities to do CRM right.

http://www-03.ibm.com/solutions/businesssolutions/siebel/index.jsp

SecureBlue locks data from prying eyes
http://www.ibm.com/news/us/en/2006/04/2006_04_21.html

IBM researchers have developed a new technology that will toughen the security of
consumer products, medical devices, defense systems and digital media.
Codenamed “SecureBlue,’” the new approach brings mainframe-inspired
security typically only available in data centers.

SecureBlue protects the confidentiality and integrity of information on
a device through encryption, encoding it to prevent unauthorized use.
Long used on high-end systems, encryption techniques have traditionally been
expensive and have hindered performance. SecureBlue is the first technology
to make encryption practical even for low-cost,
relatively low performance electronics.

"Security is the highest priority in the data center and in a secure
network ？ but it is only half the equation. To have a truly secure system,
security must be addressed end to end - from the data center all the way to
the end user," said Charles Palmer, Manager Security and Privacy,
IBM Research. "SecureBlue has the potential to be a security
‘seal of approval’ in industries such as consumer, medical,
government and defense, and digital media."

>>460
人事制度は、Fの先進的な人事制度を約２年遅れで、少しづつ修正
して採用したものがほとんど。独自性はまったくない。
人事制度や組織風土を変えたが、そのとたんに９期連続減に（笑）
年収レベルを大幅に下げたため、社員のモチベーションが下がり
やるきをなくしたのがその大きな要因。自業自得。
極めて優秀な人材の流出はもう止まらない（笑）

>>462
シーベルは重すぎ。

>>456
On Demand Workplaceはいいから（単にHPにいろんなリンクつけただけに
等しい）
DEAL　HUBをもっと宣伝したら？？？？
関節が必死に推進してるんだからね（笑）
今年の目玉でしょう？？？？
それとも成果が思うようにでない（笑）

>>459
毎年、日本の年収の原資が減らされてるので
昇給なんてさせられるわけがない（笑）
年収ベースでは毎年ダウンしている実態。
これも社員のモチベーションを大きく下げている。
それだけならいいが、より待遇のいい同業他社への
優秀な人材の流動化が進んでいることはおもしろい現象？

「昇給」という言葉自体、日本IBMからは消えてなくなった。
感じからすると、６月の[給与調整}は良くて現状維持。半分はマイナスされるでしょう。
なぜなら、日本Iは９期連続で減収のため給料を上げる理由が見つからない（笑）

まあ白人の指導に従い、余剰のデリバリー人員は
２次、３次の下請案件に単金80万くらいで突っ込んだほうが
まだましだよ（笑）
できるかどうかは疑問だけど、PJの中心に入って実力UPをさせる
ことは会社の将来にとっては大きな意味がある。
２次、３次でうまく仕事をこなせば、また、下請けの仕事がもらえるよ
。いいことだね。

まだまだ転落しても仕事はあるから心配ないよ（笑）
業界は、４次、５次・・・・の多重下請け構造だから
単金を安くすればいくらでも仕事はあります。

BuildForgeは大変にすばらしい取り組みだと思います。

IBM buys Austin startup BuildForge
Big Blue says deal fits into its strategy to build a network of
software developers that support open-source systems.

IBM Corp. is buying Austin startup BuildForge Inc., which makes tools that help
software developers build, test and release their products.

IBM said the acquisition is part of its strategy to build a network of software
developers that support open-source technology, such as Linux, which is owned by
no single company and is available to all developers.
IBM has a Linux-development lab at its Austin campus, where it employs about 6,300 people.

Terms of the deal were not disclosed.
BuildForge's 41 employees will be asked to remain with the team at IBM in Austin,
BuildForge CEO Gregg Burt said.

"IBM made it clear to us that they're not just buying a piece of technology.
They were buying the company, and they wanted the people to make the move," Burt said.

BuildForge was founded by Joe Senner and Timothy Wall,
who rented a 150-square-foot office at the Austin Technology Incubator
for $267 a month.

http://www.statesman.com/business/content/business/stories/technology/05/3buildforge.html?cxtype=rss&cxsvc=7&cxcat=3

オープンソースの発展に向けて、優れた判断をしていただけるマネジメントの
皆様に永遠に感謝します。

>>451
転職エージェントにしか就職できないアホにランク付けされてるわけね。
自社のホームページで「公募」してる「一流」の「有力」企業が多いから、
転職エージェントなんかに頼るより、自分で直接応募したほうがいいねｗｗｗ

e-workはＩＴ業界の最先端を行くＩＢＭの誇るべき先進的な仕組みだと思います。

e-workの導入は、
マネジメントの皆様の優れた指導力が発揮されたことによるものでもあり、

ＩＴ技術を活用して、未来的かつ先進的な働き方を実現したことは、

これこそ素晴らしい"innovation"だと思われます。


Innovation that Matters

ほんとに素朴な疑問なんだけど
mjdpYdMO
のように、「マネジメントの皆様」「感謝」などと
しょっちゅう IBM マンセーを書き込むのは、
いったいどういう立場の人なの？？　人事？？

人事の人がこういうところに書き込むほどヒマとは到底思えないんだけど。

>>473

優れた施策を実施していただていることについて、

多くの社員はマネジメントの皆様に対して強い感謝、そして敬愛と尊敬の
気持ちを普段から持っていると思います。

そして、それはリソースとして当然だと思う。

SecureBlue locks data from prying eyes
http://www.ibm.com/news/us/en/2006/04/2006_04_21.html

IBM researchers have developed a new technology that will toughen the security of
consumer products, medical devices, defense systems and digital media.
Codenamed “SecureBlue,’” the new approach brings mainframe-inspired
security typically only available in data centers.

SecureBlue protects the confidentiality and integrity of information on
a device through encryption, encoding it to prevent unauthorized use.
Long used on high-end systems, encryption techniques have traditionally been
expensive and have hindered performance. SecureBlue is the first technology
to make encryption practical even for low-cost,
relatively low performance electronics.

"Security is the highest priority in the data center and in a secure
network ？ but it is only half the equation. To have a truly secure system,
security must be addressed end to end - from the data center all the way to
the end user," said Charles Palmer, Manager Security and Privacy,
IBM Research. "SecureBlue has the potential to be a security
‘seal of approval’ in industries such as consumer, medical,
government and defense, and digital media."

日本IBMの強みなところは、総合的な力量があるところ。

Notes, Siebel, WebSphereなど優れたプロダクトと

ＩＢＣＳのような上流のコンサルからＳＩまで一貫して

ソリューションを提供できる強み。

>>476
何度もコピペしてるようだけど、
一貫というのは上流から下流までやることで、
資格もないコンサルから丸投げのSIでは上流だけなのよ。

なぜマンセー君は、Oracle製品であるSiebelを薦めるのか？？？　

今はSAPの方に注力しているんじゃないの？IBCSに人集めて。まあ、SAPもOracleもどっちもどっちだけど。

>>477
>資格もないコンサル

コンサルに資格が必要とは初耳だが
それでもIBCSには会計士やSAP認定コンサルが
ごろごろしてるがさ

>>477
Iは最上流（ｺﾝｻﾙ）から最下流（基盤運用）までやってんじゃん
そういうあんたなにやってんの？間接？W

>>480
運用を全部 I がやってたら、プロジェクト引き受けるたびに社員が増えてくよ。
開発なんか人数足りないだろ？頭悪すぎ。

>>481
運用も開発もやってる香具師はいるだろうが・・・
>>480は「全員」I社員がやってるとは一言もいってないと思うが・・・
まああんたはただの煽りだろうからいっても無駄なのは百も承知だが

>>482
だから、I が「一貫」してるやってるわけじゃねーだろ？
大企業はどこも上流で管理してるだけだよ。馬鹿！

あんまり>>483をいじめるなよｗ
馬鹿馬鹿と他人を馬鹿にするだけで
資格という割には基本情報しか持ってないような低脳か
自動車免許しか持ってないような学生だろｗ

>>484
基本情報は学生時代にとってるよ。
Iじゃ珍しいけどねｗ
まあ、「一貫」という日本語から勉強してくれや。

俺にいってどーすんだよｗコピペにいえｗ

いっ‐かん〔‐クワン〕【一貫】[名](スル)
１ 一つの方針・方法・態度で、
始めから終わりまでつらぬき通すこと。「態度が―している」「首尾―」
２
重量の単位。→貫１
昔の貨幣の単位。→貫２


態度でもいいらしいぞｗｗｗｗｗ
分かった？学生ちゃん

>>486
コピペの主語が態度だと思うか？
勉強しても無駄だな。考える能力が無い。

↑なんかいかにも2chによくいる厨房って感じ…
レス書き込まれると絶対に引き下がらないし非を認めない手合いの

突然論破完了とか書き込みそうな人ですな

>>488
コンサルやSIが態度だけとか言ってるほうが、頭おかしいわなｗ

みんな、ID:4MDXNAXU　はそっとしといてやれ。あまり刺激をするな。

彼は「論破完了病」という
２ちゃん中毒に特有の病気にかかっているんだ。

あえて言うなら、大文字が多いなかなかイカしたIDだな。

>>490
「みんな」っていうより、オマエひとりだと思ってるよ。
こんな馬鹿はそんなにいないよｗ

>>491
そういう低次元の話はよそうぜ！連休だぞ
テトリスDSのWifi対戦で待ってるんで是非来てくれ

477-492
まるでiの社内、あるいは会議のよう（笑）
細かいところで相手を否定しあい、ちくりあい。
中身は何もない。結局何も決めない。
時間つぶし。

↑あなたは会議で何をしてるんですか？
さぞかし立派に仕切っているとお見受けしましたが

On Demand Workplaceの導入は業務効率を抜本的に向上させ、
Customer Face Timeの増加につながる素晴らしい施策だと思います。

業務効率を大幅に引き上げるこのような取り組みを全社的に展開していただく
ことを多くの社員が希望しています。

うちの会社にも、IBMの人が客先常駐でいるけど、みんな不満そうに
はたらいているね。おまけに、仕事はその下の派遣の人に仕事振ってる
だけだし。

>おまけに、仕事はその下の派遣の人に仕事振ってるだけだし。

その通り。だからＩＴゼネコンといわれるわけです。
モラル？低いよ−。ほんと引いちゃうぐらい。

２０代、３０代のほとんどは斡旋会社に登録しているしね。

IBM to unleash 'Venom' in DB2 database
http://www.networkworld.com/news/2006/042106-ibm-venom-db2.html

IBM is building new storage-compression technology into its forthcoming "Viper" DB2 database server that it says can cut storage needs by more than half.

The technology, code-named "Venom," allows database administrators to compress rows
in database tables by scanning tables for repetitive,
duplicate data in rows and building dictionaries that assign short,
numeric keys to those repetitive entries.
According to IBM, this compression can provide disk, I/O and memory savings,
and beta testers of the technology have been able to reduce storage needs
by more than 50%.

With Viper, set to ship this summer, administrators will have the option
to use the compression technology on a table-by-table basis,
as not all applications benefit equally from the technology, IBM said.
The company will provide tools to allow administrators to estimate potential
savings before building dictionaries.


"Transactional applications don't see as much benefit,
but query applications -- where you spend more time looking at information
and asking questions -- tend to find more benefit," said Jeff Jones,
director of strategy for information management software at IBM.

偏ったＷ３の情報だけで考えないように、外部の見方を参考にしよう。
まずは転職のための登録をしておこう。
事業所売却、事業部売却、大量リストラ、賃下げ、退職金カット、
まだまだ下降が続きます。

w3をよく読んで学習しよう。

ITエンジニアの転職先人気ランキングNo.1　日本アイ・ビー・エム
http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/survey/sv03/sv03.html

ＩＢＭのすばらしさ(その３)
-----------------------------------------------

�@「イコール・オア・ベター」で毎年の昇給幅、賞与が大きい
�A経営者のビジョンが優れていて方針が明確
�B人事制度がしっかりしていて、公平なPBC評価と成果主義が徹底している
�C個人の持つスキルが最大限発揮でき、グローバルに活動できる
�D「個人の尊重」のもと社員が大切にされている
�E社員同士、部門間が協力する体制ができている
�F健康作りを支援する制度がしっかりしている
�Gオープンで自己実現機会が多く、最新テクノロジの仕事に関われる
�H個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
�Iキャリアを自分で設計して実現できる→「e-Career制度」
�J一人ひとりが誇りをもって仕事していて、人間関係が円満
�K社員間が「XXさん」と呼び合う、自由闊達な社風
�L業務プロセスがしっかりしている
�M風通しが良く、年次の浅い者でも活発に発言できる
�N入社後の離職率が低く良心的な社風
�O裁量労働制、短時間社員制、在宅勤務e-Work制度により時間を自由に活用して働ける
�P他人に勧められる会社。誇りをもって社名を言えるすばらしい知名度
�Q社員の前向きな姿勢が自由に発揮できる社風
�R公正な人事評価がＰＢＣとして徹底している
�Sマネジメントが現場に出向いて社員を暖かく激励している

>>502
ネタが古いよ。こうありたいっていうスローガンでしょう。
要は。もしくは２０年前はそういう会社だったという懐かしさ？？？

２年前のリンクを使っているところをみると
コピペ用のネタ帳改訂してませんね。

4位 日本ＩＢＭ 147人（4.8％）
　 選んだ理由ＢＥＳＴ３
（�@高い技術力
　�A技術者が働きやすい環境・設備
　�B給与・待遇がよさそう）

�@＝＞海外の研究所のイメージで言っている
�A＝＞完全な誤解
�B＝＞週刊誌の情報操作に引っ張られすぎ

>>493
関節のミーティングってほんとこうだよね。
最初は驚いたが、ようやく時間つぶしのためのミーティングだとわかってから
頭の切り替えができたよ。いい会社だ。

>>462
>> Why IBM and Siebel

Siebel は、オラクルの製品。そして ActiveX を駆使した製品。
CRM???　アメリカ人向けの案件の進捗管理と統計学に基づいた
営業目標達成度合い予想のためのツールです。

オラクルに買収されても使い続けているところをみると
契約のときに、まんまと複数年契約の口車に乗せられて
金を払い込んでしまったのだと予想します。だってＩＢＭ
だって同じことやってるもんね。

『複数年契約だと単年計算でｘｘｘ安くなります』ってな具合に。

>477
コンサルからSIって？？シームレスじゃないんだから
お互いでお互いをけなしあっている現実

‘E-Readiness’ rankings mark narrowing digital divide

With more than 1 billion Internet users and 2 billion mobile-phone users,
the world in 2006 is more "e-ready" than ever, according to a new report from
the Economist Intelligence Unit.

And while a large gap remains between the most wired countries and the least
e-ready, that divide is narrowing.

"The digital divide no longer looks quite the chasm many people once feared,"
says Daniel Franklin, Editorial Director of the Economist Intelligence Unit.

Using a model developed with the IBM Institute for Business Value,
the Economist Intelligence Unit has published an annual e-readiness
ranking of the world's largest economies since 2000. A country's
"e-readiness" is a measure of its e-business environment,
a collection of factors that indicate how amenable a market is to Internet-based opportunities.

This year’s study noted that Denmark and the US are still the most e-ready among
68 countries and that broadband connectivity is becoming
less of a differentiator among e- readiness leaders.

http://www.ibm.com/news/us/en/2006/04/2006_04_27.html

データセンターにおける課題を解決する素晴らしい研究成果だと思われます。

IBM Intelligent Bricks project？Petabytes and beyond

Motivation
The Intelligent Bricks project addresses four common data center problems that surfaced
consistently during many discussions1 between project team members and customers.
From customers, we learned that

Today's systems are too difficult to manage. System management expenses dominate
the total cost of ownership [1, 2].

Systems should be more scalable and of lower cost.
The three independent scaling parameters are entry cost,
granularity of scaling, and scaling range.
The capital cost of systems today is compared against that of racks of low-cost,
generic personal computers connected by Ethernet.

Better environmental parameters are needed. For some customers,
environmental parameters？system floor space, power, cooling,
and noise？are the most important ones.

Better reliability and availability are desirable, but not at any price.
The best systems should be much more reliable and available than any system
now available. However, while data loss events and outages are extraordinarily
expensive for some applications, they are minor issues for others.
Systems should allow operators to choose their own reliability and cost
tradeoffs.
http://www.research.ibm.com/journal/rd/502/wilcke.html

どうせ貼り付けるなら、Ｗ３の記事でも貼り付けたら？
インド人にいっても無理かもしれないけど。

これから彼女と六本木ヒルズです

ライブドアに転職ですか？

>>510
運用コストの最適化につながるソリューションになると思う。

合コンしようよ！

SecureBlue locks data from prying eyes
http://www.ibm.com/news/us/en/2006/04/2006_04_21.html

IBM researchers have developed a new technology that will toughen the security of
consumer products, medical devices, defense systems and digital media.
Codenamed “SecureBlue,’” the new approach brings mainframe-inspired
security typically only available in data centers.

Paper tiger

今、お客様からは「Iに頼まなければいけない理由は何？」とよく聞かれる
そうだ。
営業は誰も返事できないそうだ。「・・・・理由はない・・・・」

割高なおたくに頼む理由は？
Ｉバリューって何よ？
は客の決めぜりふだね。

そのとき、
間違っても
「スペシャルになろう。」
「誰も知らない。」
とは答えないように。

日本IBMの強みなところは、総合的な力量があるところ。

Notes, Siebel, WebSphereなど優れたプロダクトと

ＩＢＣＳのような上流のコンサルからＳＩまで一貫して

ソリューションを提供できる強み。

会社の不平不満・愚痴をこんなところに書き込む不良リソースは早く退職
していただきたいと多くのまじめな社員は思っています。
こんなに社員が恵まれた会社は日本では他にありえないということをみんな
しっていますから。

偏ったＣｈ２の情報は全くデタラメで参考にならない。
明らかに社内の状況とは隔絶されたでっちあげの愚痴が６０％程度書き込まれている。
ここは社内でも不良リソースが愚痴を書き込んだり、
社外の工作員の溜まり場。
むしろｗ３の内容をよく読んで社内の動向を学習することが重要。
まずは高い業績達成度を発揮するための努力を始めよう。
人事制度改革など、わたくしたちリソースのためになる施策であることを
認識することが重要だと思われます。

>>519
間違っても>>521みたいな紋切り型の答を返してはいけない。
「そのプロダクトのどこが優れているのが具体的に教えて？」
「IBCSとSIが一貫しているだって？もっと具体的に説明して」
と返されるともっと返事できなくなるｗ

ついに登場する'Ｖｅｎｏｍ'はＩＢＭのすごいテクノロジーだと思う。

IBM to unleash 'Venom' in DB2 database
http://www.networkworld.com/news/2006/042106-ibm-venom-db2.html

IBM is building new storage-compression technology into its forthcoming "Viper" DB2 database server that it says can cut storage needs by more than half.

The technology, code-named "Venom," allows database administrators to compress rows
in database tables by scanning tables for repetitive,
duplicate data in rows and building dictionaries that assign short,
numeric keys to those repetitive entries.
According to IBM, this compression can provide disk, I/O and memory savings,
and beta testers of the technology have been able to reduce storage needs
by more than 50%.

>>523
世間一般の人が読んでの普通の感想は
「リソースって何？え？社員のことをリソースって言うの？
社員が資材扱いなんだ。なにこの「私たちリソース」って？
自分のことを虫けら以下の無生物でございますとまで言わなきゃいけないの？
もうそれで全部わかっちゃった。そういう会社なんだね、キモッ」
だよ。

だからこれからもどんどん「わたくしたちリソース」を連発してくれ。
どんな愚痴不満よりも一般人をドン引きさせることができるｗ

時代はグーグルへ

マネジメントの皆様による裁量労働制やe-Workなどのすばらしい施策が

Ｗ３を通じて発表されていることで、我々は会社と一体となり、チーム

ワークを発揮することができると思う。

日本一はたらきやすく、やりがいの会社であることはこのようなすばらしい

システムを構築された歴代のマネジメントの皆様のご努力によるところ

大なのである。

そして、改革の実施は私たちリソースのために行われているということを

しっかり認識すべきだと思われます。

マンセー君が連投しなければならないほど、事態は深刻なんですね。

総合力とか一貫とか抽象論でお客は注文してくれませんよ。
もっと具体的に述べるように。＞万背ー君

あと、一応社外ではイメージで打っている会社なので、
社員をリソースと呼ばないように。
社内の隠語を連発するといやがられるということぐらい知らないの？？

>>525
いくら読んでもすごさが分かりません。
どこがすごいのか説明してちょ。

英語コンプがひるむとでも思ってるあほなインド人だろうよｗ

日産も、IBMを切って日立にしようというのが、もろに感じるよ。次の
SO契約もないね。みんなIBMは単価が高い。といっています。ということで
最近は、協力会社さんと直接契約するパターンが非常に多いです。

Iが奴隷にしていた強力外車、外ちゅう、ＳＳＯが
直接仕事を取り始めると大変だなー。
それでもＩを通すメリットってなんだろ？？
「逃げないから？」
でも、いまどき協力会社だって先がなくなるから逃げないし、
火消しの優秀なのはフリーで用意されてたりするよね？？

>>535
心配ありません。協力会社はすでにノウハウもスキルもコネクションも
Iを軽くしのいでいます。
お客様も今までより安く品質の高いSIサービスが受けれて満足されています。

>>直接仕事を取り始めると大変だなー。

すでに一部そうなってますよ（笑）

‘E-Readiness’ rankings mark narrowing digital divide

With more than 1 billion Internet users and 2 billion mobile-phone users,
the world in 2006 is more "e-ready" than ever, according to a new report from
the Economist Intelligence Unit.

And while a large gap remains between the most wired countries and the least
e-ready, that divide is narrowing.

"The digital divide no longer looks quite the chasm many people once feared,"
says Daniel Franklin, Editorial Director of the Economist Intelligence Unit.

Using a model developed with the IBM Institute for Business Value,
the Economist Intelligence Unit has published an annual e-readiness
ranking of the world's largest economies since 2000. A country's
"e-readiness" is a measure of its e-business environment,
a collection of factors that indicate how amenable a market is to Internet-based opportunities.

This year’s study noted that Denmark and the US are still the most e-ready among
68 countries and that broadband connectivity is becoming
less of a differentiator among e- readiness leaders.

http://www.ibm.com/news/us/en/2006/04/2006_04_27.html

営業が集めてきた案件を見ると
結構知らないような会社が多いのでびっくり。
東京三菱しか相手にしていないのかと思っていたから余計ショックだった。

>>502
すでにほとんどがウソになってしまっていることがマジに情けない。
正しいのは�Kの「さん」付けだけじゃん。

大型機で市場を席巻し全員が８ヶ月ナスをもらっていた時代には
こんな外向きの嘘も許せたがなｗ

虎(US)の威を借る狐(IBMJ)

ＰＢＣによる優れた評価制度
-----------------------------------------------------

ＰＢＣによる人事評価制度はＩＢＭが誇るべき素晴らしい仕組みだと思います。

ライン人事の仕組みにより、個々のリソースの職場にいるラインの方が直接に
人事の評価を行うことで、世界の会社の中でももっとも公正かつ公平な
評価が行うことができ、個々のリソースにとっても業績達成度に
対してもっとも的確で正確な評価を知ることができるという
メリットがあるという点で、マネジメント・ダイアログなどでも
非常に好評な意見が表明されています。

今後は成果主義を進める観点からも、ＰＢＣによる業績達成度評価を
さらに強く報酬に反映していただけることを希望します。

すぐれた経営施策を推進していただけるマネジメントの皆様に感謝の
気持ちを表明します。

>>89

Siebelに限らず、天下のＩＢＭが取り扱っているプロダクトに
そんな不平の出るものなどあるわけないだろう！

現場でも有難く使わせてもらってます。

Siebelとのアライアンスを進めてくださったマネジメントの方々に
感謝すべきだと思われます。

>Siebelに限らず、天下のＩＢＭが取り扱っているプロダクトに
>そんな不平の出るものなどあるわけないだろう！

Ｉ離れが加速している原因の一つが、社員のこういう態度。
お客様からすると非常に気になるそうです。
改善もせず、反省もせず。
マンセー君みたいなのが客離れを加速させているわけです。

>>543
君側の奸 : 君主の側で君主を思うままに操り、悪政を行わせる奸臣

W３の嘔吐君のコメントでも煮たようなものがありましたね。
「客に言っている。アプリにおまえの会社の業務を会わせろと。」
これで大丈夫かな、と思いました。

データセンターにおける課題を解決する素晴らしい研究成果だと思われます。

IBM Intelligent Bricks project Petabytes and beyond

Motivation
The Intelligent Bricks project addresses four common data center problems that surfaced
consistently during many discussions1 between project team members and customers.
From customers, we learned that

Today's systems are too difficult to manage. System management expenses dominate
the total cost of ownership [1, 2].

Systems should be more scalable and of lower cost.
The three independent scaling parameters are entry cost,
granularity of scaling, and scaling range.
The capital cost of systems today is compared against that of racks of low-cost,
generic personal computers connected by Ethernet.

Better environmental parameters are needed. For some customers,
environmental parameters？system floor space, power, cooling,
and noise？are the most important ones.

Better reliability and availability are desirable, but not at any price.
The best systems should be much more reliable and available than any system
now available. However, while data loss events and outages are extraordinarily
expensive for some applications, they are minor issues for others.
Systems should allow operators to choose their own reliability and cost
tradeoffs.
http://www.research.ibm.com/journal/rd/502/wilcke.html

英語が読めないわけじゃないが、英語の必然性の無いところで、英語を使う奴ってムカツクんだよ。
USの文章そのままで説明する手抜き関節野郎は存在価値無し。とっととリストラされろよ。

会社に対して高い業績・貢献をなされた会長、社長、役員の皆様への

強い感謝の気持ちが必要だと思う。

そしてそのことを心に念じ、高い業績を達成すべく努力すべきである。

業績達成度のスコアに最も責任を感じるべきなのは

わたくしたちリソース自身なのですから

>>548
もう外人の会社ですから

>>543
iの扱うプロダクツはすべて小船で十分なのに、戦艦武蔵が登場するような
もの（笑）
いらない機能の山がついてきて、日本人に聞いてもわけがわからない。
そして、一桁違うくらい価格が高い（笑）
そういう意味でもiは高いのだ！！

昨日転職エージェントのとこに行ってきた。
担当者曰く
「インターネットの掲示板はデタラメな内容がほとんどなので信用しないほうがいいですよ、
　社内の不満を持つ社員がデッチあげの内容を書き込んだり、
　社外の人間が特定企業のイメージ低下を促すために書き込むケースが大半ですから。」
とのこと。

ただ、これまでのところ不満を持っている社員の皆さんの試みは失敗していますね。
ここを見たうえで転職をやめるヤシは相当の物好きだろうからな。

>>415
まだある。
ブランドはSS以外はF&Oだけじゃなくてすべて関節。潰せ。

各々のコンピテンシーの活用をグローバルな視点で再編成することにより

リソース・コストの最適化を推進することは、

競争力強化へ向けて、私たち全員の義務であると認識すべきですし、

適材適所を通じて私たちのモラルの大幅な向上につながると思います。

マネジメントの皆様による優れた指導力を発揮された成果だと思います。

IBM Unveils New Master Data Management Software

Leading Global Companies Choose IBM WebSphere Product Center to Enable Their
Information on Demand Strategy

IBM today introduced new master data management software designed to provide
clients increased flexibility and control over product information,
enabling them to accelerate time-to-market and generate new business and revenue opportunities.

The newest version of IBM WebSphere Product Center provides unmatched master data
management capabilities for managing product information in the retail,
consumer packaged goods, consumer electronics and manufacturing industries.
It offers enhanced performance and scalability and new SOA enablement features to
help organizations leverage information as a service by seamlessly collecting,
authoring, rationalizing and publishing product information across multiple
internal systems as well as externally with trading partners.

With this announcement, IBM is extending its market leadership as retailers
worldwide such as Boulanger, businessMart,
CARQUEST Auto Parts and Circuit City have selected IBM WebSphere Product Center to
deliver product information in multiple languages, across multiple countries and
among thousands of locations.

http://www.marketwire.com/mw/release_html_b1?release_id=126993

>>549
>>552

wZ4MGs3+ よ、リソースが転職エージェントのとこにいくなんて、会社への裏切りではないのか？

>ID:wZ4MGs3+

９連休取った？
友達家族に相手されてないの？
こんな中身ないこぴぺして何が楽しいの？
それで、会社のイメージこんなに下げててさ。
限りある人生だから、あんたも少し自分の頭使って考えたほうがいいぜ。
（ああ、なんと思いやりのある俺・・・）

　こぴぺマンセー君は、自分の書き込みが一番IBMの評判を落としているということに、いつ気づいてくれるのか。。。

>>556
外資では会社の事情でいつ誰が退職勧奨されるかわからない。
私の部門の2nd MGRも別に転職活動することを否定・非難してないですよ。
外資では当然のことだとおっしゃっていました。
特に最近は本当に退職勧奨が激しいですから。

あとマンセー君はほんとうにかわいそうだね。
何が真実かもわからないんだから。
関節長いんだろうな〜
きっとこんな能力ではリストラされちゃうよ。たぶん。

ID:wZ4MGs3+　は　ウルトラバカ。
TPOをわきまえないカキコは無能の証拠。
自分が最も日本アイ・ビー・エムのイメージを落としていることに
気がつかない程の低脳。

ＰＢＣによる優れた評価制度
-----------------------------------------------------

ＰＢＣによる人事評価制度はＩＢＭが誇るべき素晴らしい仕組みだと思います。

ライン人事の仕組みにより、個々のリソースの職場にいるラインの方が直接に
人事の評価を行うことで、世界の会社の中でももっとも公正かつ公平な
評価が行うことができ、個々のリソースにとっても業績達成度に
対してもっとも的確で正確な評価を知ることができるという
メリットがあるという点で、マネジメント・ダイアログなどでも
非常に好評な意見が表明されています。

今後は成果主義を進める観点からも、ＰＢＣによる業績達成度評価を
さらに強く報酬に反映していただけることを希望します。

すぐれた経営施策を推進していただけるマネジメントの皆様に感謝の
気持ちを表明します。

IBM Intelligent Bricks project Petabytes and beyond

Motivation
The Intelligent Bricks project addresses four common data center problems that surfaced
consistently during many discussions1 between project team members and customers.
From customers, we learned that

Today's systems are too difficult to manage. System management expenses dominate
the total cost of ownership [1, 2].

Systems should be more scalable and of lower cost.
The three independent scaling parameters are entry cost,
granularity of scaling, and scaling range.
The capital cost of systems today is compared against that of racks of low-cost,
generic personal computers connected by Ethernet.

Better environmental parameters are needed. For some customers,
environmental parameters？system floor space, power, cooling,
and noise？are the most important ones.

Better reliability and availability are desirable, but not at any price.
The best systems should be much more reliable and available than any system
now available. However, while data loss events and outages are extraordinarily
expensive for some applications, they are minor issues for others.
Systems should allow operators to choose their own reliability and cost
tradeoffs.
http://www.research.ibm.com/journal/rd/502/wilcke.html

>>561
全くの同意。
愚痴や不平不満が出るのは、どんな会社にも普通に見られる光景だ。
だけど、マンセーコピペ荒らし君が執拗に粘着している光景は異様。
こんな人間がいる会社はどんな狂った会社だろうと思われちまうよ。

なんか、"IBM develop"の検索結果スレみたいになってきたぞ。
検索＆コピペだけなら小学生でもできる。少しは、頭使えや。

>>528

同意。

そして、日本IBMの強みなところは、総合的な力量があるところ。

Notes, Siebel, WebSphereなど優れたプロダクトと

ＩＢＣＳのような上流のコンサルからＳＩまで一貫して

ソリューションを提供できる強み。

頭ループ状態で思考能力ゼロなのね。

What makes you special?

他に真似のできない、われわれ式のinnovationを実現し、
スペシャルな存在になれるべく真剣に努力しよう！

Innovation that Matters

間抜けなコメントがまたきたな。

>>566
ねえ、自分で自分に同意してどうするの？

IBM to unleash 'Venom' in DB2 database
http://www.networkworld.com/news/2006/042106-ibm-venom-db2.html

IBM is building new storage-compression technology into its forthcoming "Viper" DB2 database server that it says can cut storage needs by more than half.

The technology, code-named "Venom," allows database administrators to compress rows
in database tables by scanning tables for repetitive,
duplicate data in rows and building dictionaries that assign short,
numeric keys to those repetitive entries.
According to IBM, this compression can provide disk, I/O and memory savings,
and beta testers of the technology have been able to reduce storage needs
by more than 50%.

IBM Pushes Open Source and PHP

IBM is handing over more than 30 of its open source projects to the popular
SourceForge.net repository, officials announced Friday.

The Armonk, N.Y., company also announced a partnership with Zend Technologies to
integrate its database into PHP (define).

Officials said that while IBM hosts a lot of open source projects from its
developerWorks site, the company's continued presence isn't an essential part of
what makes the site so popular, said Bernard Spang, director of database marketing
within IBM's software group.

"The core value that we deliver with our developerWorks is around educating and
skills-building for developers and connecting the developer community with the
emerging and established technologies that we support in our products," he said.
"It's not critical that we have the Web site hosting the open source projects."

Java projects on the site include Jikes, the company's just-in-time compiler;
UDDI4J, a Java class library that provides an API (define) to interact with a UDDI
(define) directory; and BlueHoc, a Bluetooth simulator.
All projects are licensed under either the GPL (define),
BSD license or IBM's Common Public License.

http://www.internetnews.com/dev-news/article.php/3485806

ﾏﾝｾｰ君がＧＷのこんな真夜中に必死に連投して、

そこまでしてｺｲﾂが守りたいものって、いったい何なんだろう…。

‘E-Readiness’ rankings mark narrowing digital divide

With more than 1 billion Internet users and 2 billion mobile-phone users,
the world in 2006 is more "e-ready" than ever, according to a new report from
the Economist Intelligence Unit.

And while a large gap remains between the most wired countries and the least
e-ready, that divide is narrowing.

"The digital divide no longer looks quite the chasm many people once feared,"
says Daniel Franklin, Editorial Director of the Economist Intelligence Unit.

Using a model developed with the IBM Institute for Business Value,
the Economist Intelligence Unit has published an annual e-readiness
ranking of the world's largest economies since 2000. A country's
"e-readiness" is a measure of its e-business environment,
a collection of factors that indicate how amenable a market is to Internet-based opportunities.

This year’s study noted that Denmark and the US are still the most e-ready among
68 countries and that broadband connectivity is becoming
less of a differentiator among e- readiness leaders.

http://www.ibm.com/news/us/en/2006/04/2006_04_27.html

たしかにここ数日のマンセー君、英語が多いね。
それもあまり意味のない内容ばかり。
単にコメントを流したいだけ。
守りたいのは自分の評価かな？
こんなスレは他にはない。
異常だよ。
さては年収が下がって不満があるのかな？

ここ10年くらい年収は下がることはあっても上がらないのが事実。
それでモチベーションがみんな落ちている。
会社のやる施策は、退職勧奨のみ。
みんなそれが怖いから、MGRにごますりするのに力をつかっています。
お客様のことなんて考えてる余裕もなく疲弊してます。
仕事も競争力がここ２年、PC売却以降、急激に落ちており
お客様も見放すところが増えてます。
あー、どうなるのか？いい方向へ向かう感じがしない。
転職したほうがまし？？？とみんな思ってます。
特に35歳以下全員。

>お客様も見放すところが増えてます。

社員も見限っているからねｗ。
そりゃお客が満足できるような仕事はできんわな。

米IBM関係なら毎日ニュースあるのに
株価になんの影響も与えないお知らせ程度のものを選んでるところが、
知識と判断力の無さを露呈している。

>米IBM関係なら毎日ニュースあるのに

Jは自らニュースにできるＷ３ものだけっｗ

Ｗ３の社長賞っていつも「北朝鮮の将軍様と郡部の記念写真みたいだな」
と考えるのはオレだけか？

>ＩＢＣＳのような上流のコンサルからＳＩまで一貫して
>ソリューションを提供できる強み。

だからぁ上流が取れてないから、サビスぼろぼろなんでしょ

>>552　名無しさん＠引く手あまた ：2006/05/04(木) 21:54:41 ID:wZ4MGs3+

>昨日転職エージェントのとこに行ってきた。

そうですか、前日の5月3日の祝日にエージェントが仕事していましたか。

>担当者曰く
>「インターネットの掲示板はデタラメな内容がほとんどなので信用しないほうがいいですよ、
>　社内の不満を持つ社員がデッチあげの内容を書き込んだり、
>　社外の人間が特定企業のイメージ低下を促すために書き込むケースが大半ですから。」
>とのこと。

そうですか、その担当者にこのスレを紹介しましたか？全部鵜呑みにしろとは言いませんが
大部分は事実に基づいている掲示もあることを。で、あなたも信用しない人でしょうから
もうインターネットの掲示板は見ないほうがいいですよ。
（掲示板は見てないけど、貼り付けはするというユニークな事はしないでね）

あと”火のないところに煙なし”という
言葉を知っていますか？Ｗ３で調べて報告してください。

>>580
組織ならどこでもあることで、北朝鮮と結び付けるほど
北朝鮮に関心もないのが普通の人。

>>403
俺も業務に関連する社外の研修には行き放題だし、
年間2,3ヶ月海外で働けるので、確かに給料は低いけど
そんなに悪い会社ではないと思っている。
ただ、年をとったときあまりにも安定してなさそうなので
その点はすごく分が悪いんじゃないかな。

あと、海外留学するとその間の評価は悪いのですぐには昇進できないし給料も低いでしょ？
それがやで違反金を払ってやめている人を3人知っている。
大学同期と比べてもいいってことがあるのか、そのコメントには違和感を感じる。
海外留学が語学留学で、大学もそれほど優良企業に行かない大学であるのならわかるけど。

>>584
関連会社社員はひっこんでろよ

>>585
ん？関連会社じゃないよ。

>>586
じゃあ退職して粘着してる社員だな
すっこんでろ

>>584
そういう人もいたにはいたが、部署と職位と時代がかなり限定される。
ってこと自分で書いてて気がつかないのかね？

海外留学はコネだから、どうしても行きたければ退職して自費だよ。

>>581
>>ＩＢＣＳのような上流のコンサルからＳＩまで一貫して
>>ソリューションを提供できる強み。

>だからぁ上流が取れてないから、サビスぼろぼろなんでしょ

IBCS単体の業績は結構良い。
良くある話は、コンサル案件終了⇒RFP⇒ASの提案がショボくてSIは他社に。
こっちはいろいろ情報ながしてやってんのに、まったく。

http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2004/0917/gyokai44.jpg

＞５９１

吐いてしもうた。

良くある話は、コンサル案件終了⇒RFP⇒ASの提案がショボくてSIは他社に。
こっちはいろいろ情報ながしてやってんのに、まったく。

昔からプレゼン一流、ＸＸ３竜って言われてない？ｗ

>>590
>>IBCS単体の業績は結構良い。
何を根拠に。。。（ｗ　台所事情は火の○だと聞いたが。

ＩＢＣＳの話題はＩＢＣＳスレでやってくれ

http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1136034165/l50

板とスレで話題を分けてるのを解ってない
アホがひとりいます。

IBCSのはなしっつうより、ASのしょぼさを伝えたかったんだけどな。

はぁあああ。しかし、この
日本法人のこの低落した業績。
大歳サンは北城サンに助けられているよな。
北城サンが同友会の幹事職になっていなければ、
社長交代（引責退任）の時期も早まっていたろうに。
進駐軍のカートリーさん、もっと外人を連れてこないかな。
どうせ、日本人の会社ではないんだし。もう腐りかけたバナナなんだから。
たたき売りになったら、会社はどこがが買うのだろうか？？まぁ、自分が買われて
くれる（年収維持状態での転職可能）時期を逃さずに、どんどん行動することだよな。

大きな切り売りがある悪寒

業績達成度のスコアについては、やはり改善の余地があると思われます。
特に業績低下の原因である努力不足のサービス・デリバリー系の
についてはもっとスコアを下げていただき、
一方で健闘している製品ブランド系やスタッフ系機構についての
スコアをより高めに設定していただけることが
成果主義の観点からもより公平で妥当なものになると思われます。

ゼロ戦みたいな戦い方ではもう阿寒

>>599
>あと”火のないところに煙なし”という
>言葉を知っていますか？Ｗ３で調べて報告してください。

ＩＢＭ三

>>599
>あと”火のないところに煙なし”という
>言葉を知っていますか？Ｗ３で調べて報告してください。

失礼。手元がくるってしまった。

ベンダーからの質問にろくに答えず、

ＡＰ、ＣＨＱに対して意地をみせまＳＨＯＷ！

今年はＥｘｔｒａｏｒｄｉｎａｒｙ　Ｇｒｏｗｔｈ。
『ＩＢＭが求める人材像』に準拠できるように努力し、
お客様の成功に貢献できるように真剣に努めよう。

最初から報酬ばかりを求めるのではなく、そのようなエゴイズムを脱却することで
社員同士のＴｅａｍｗｏｒｋを推進できるリソースであるべき。
そして、会社の掲げる目標達成のために犠牲的精神をもってお客様の成功のために
働ける恭剣な人間。
そういうリソース以外は退職を勧めるべきだ。

意地を見せろ！
２００６の兵庫にしろよｗ

>>604
お前、IDで自分の書き込みを否定してどうするよｗ

ここで転職先を探して応募しましょう。
行動あるのみ。リクナビNEXTよりずっといいよ。

日系求人リサーチ
http://kyujin.nikkei.co.jp/

コピペばっかりやってThinkとは無縁の腐ったミカンは、
会社の経営理念と正反対だから退職すべき。

嘔吐と一緒に未完を捨ててくれ

業績達成度のスコアについては、やはり改善の余地があると思われます。
特に業績低下の原因である努力不足のサービス・デリバリー系の
についてはもっとスコアを下げていただき、
一方で健闘している製品ブランド系やスタッフ系機構についての
スコアをより高めに設定していただけることが
成果主義の観点からもより公平で妥当なものになると思われます。

>>604
>最初から報酬ばかりを求めるのではなく、そのようなエゴイズムを脱却することで
>社員同士のＴｅａｍｗｏｒｋを推進できるリソースであるべき。

>>610
>特に業績低下の原因である努力不足のサービス・デリバリー系の
>についてはもっとスコアを下げていただき、
>一方で健闘している製品ブランド系やスタッフ系機構についての
>スコアをより高めに設定していただけることが

>>610
「努力不足」とか「健闘」とかの主観じゃ説得できんわなｗ
その説得自体が公平性に欠くよ。
いかにも仕事できなさそうだ。

御社のSEと一緒に仕事をしているSSOのものです。最近、御社のSEが口癖の
ようにIT業界は終わっていると言っていますが、彼に言ってあげたい。
終わっているのはIT業界ではなくお前だ！と。

スタッフ系組織の見地から見ると、

現場のデリバリー系リソースのバイタリティーが最近は不足しているように見える。

そうでなくともスキルやキャリアの管理サポートを受けているなど、他社のリソース以上に

手厚いサポートを背後から受けているのですから、もっともっと努力を

積み重ねていただくようにしなさい。

努力が不足して悪いのですから、当分の間、デリバリー系部門の業績達成度スコアは

もっと引き下げてもよいように思う。

>>614
「スキルやキャリアの管理サポート」
そんなのいらないから、それ担当してる人リストラして
その分給料上げてくれ

>>615

スタッフ系組織に対してそういう言い方すること自体が許されないはずだよな。

よく立場をわきまえなさい。

>>616
「そういう言い方すること自体が許されないはず」
そんなの知らん

>>614 >>616
こんなことを言っているスタッフ部門の人間がいるというだけで、社外から人が寄り付かなくなる
という想像は働かないのだろうか。あるいは社外の工作員？

>>618
会社のことなんて考えてなくて、
自部門が寄生できればいいからだろ

>>618
社外でしょ。
間接が直接（現場）をサポートする立場にあることはあたりまえだし。
現場のほうが昇給も早い。

>>613
ここじゃなくて本人にいってくれ

>>614
そんなコメントするヒマがあるなら、社内の重い使えないシステムを
何とか改善してくれ。
いまだにブラックスクリーンや複数の部門別NOTESシステム,Siebel,
関節のトラッキングリストで、同じこと何度も入力させられるのは
営業活動の邪魔になる。
それができてからサポートしてるという表現は使ってくれ。
今は存在自体がムダだからリストラしてくれとしかいいようがない。

>>618
間接部門が威張り散らしている会社は嫌われるからな。
本当にネガティブキャンペーンになってるよ。

>>614
努力やバイタリティーで評価するのは、成果主義と対極の価値観だから、
成果主義でない会社に転職したほうがいいね。

マンセー君、この会社に合わないんじゃないの？？？
成果主義は君の能力には厳しすぎるよ。
もっと君に合う会社あると思うよ。
ビル管理とかタクシー運転手とか、警備とか！！！
まだ間に合うから人生考え直してみたら？？？
そのほうが君のためだよ。
本当のことだ。君のためを思って言ってるんだよ。
辞めろと言ってるんじゃないから勘違いするなよ。

うちのプロジェクト殆ど全員ろくに連休もとれてねーや。
俺はせっかく転職活動進めようかと思ってたのに・・。

タダでさえ給料激安なのに、連休もくだらない作業でタダ働きじゃ本当ダメダメ会社だわ。

２年目

誰か助けてくださ〜い!!

http://science4.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1142216563/

管理部門いらね。

管理とか名前ついてて管理してないし。　管理の本当の意味をわかってから組織つくれよ

業績達成度のスコアについては、やはり改善の余地があるのではないのか。

特に業績低下の原因である努力不足のサービス・デリバリー系の
についてはもっとスコアを下げるべきだし、

一方で健闘している製品ブランド系やスタッフ系機構についての
スコアをより高めに設定していただけること。

そうすることで成果主義の観点からもより公平で妥当なものになる。

特に業績低下の
特に業績低下の
特に業績低下の

---え？Ｉってそんなに業績悪いの？？転職やめとくか

私は、10数年勤めて転職したものです。
いまはRFPを書く側になりました。
もう、i社にはRFPは出しません。取りに来なくて欠航です。

だって、何のメリットも感じられないから。

>>629
関節はスコア20点くらいかな。だって上へのゴマすり以外何もしてないから。
サービス・デリバリー系には90点くらいあげたら？きっとスコアを上げただけの
成果はあるでしょう？

もうＩは解体ですか？

普通の日系企業なら、2006はじめに解体されていたでしょう。
そうならないのは外資の強みでしょうか？

外資っていうと高級、美人秘書、海外出張みたいなイメージありますけど
ここはどうですか？

>>635 今の40代　平均1000万以上　まあまあ高給。上場企業の平均少し上。
　　　　今の30歳　平均550万円　上場企業の平均の少し下→40代　平均700万
　　　　くらいになるでしょう。
　　　
　　　　美人秘書？？？10年以上昔の秘書が社員だったころの話。
　　　　今秘書はほとんど派遣社員。年収290万くらいなのでどこにでも
　　　　いる平均的女性。

　　　　海外出張、部署と仕事による。しかし、日本Iの仕事は日本だけ
　　　　で完結するため一生海外出張の無い人が６５%。
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　 　

>>635
リストラの頻繁さと人数の多さだけが、ふつうの外資並。

>>632
実際、関節の成果なんて具体的に金になるものは何もないからな。
成果主義でスコア決めるなら、関節は常に0点に近いだろ。
リストラで人員削減した年だけは、コスト削減の金額換算分だけ
加点してもいい。
もちろん、サービス・デリバリーの売上金額と同じ換算基準でな。
1000人リストラしても30点くらいか？ｗ

現場だけ成果主義を口実に締め上げて関節は自画自賛、モラル低下。
例の富士通本と同じ状態だな。

http://bemonopoly.exblog.jp/4402485#4402485_1

百貨店の最上階のレストラン街ってところ？
知っている人は利用しないと。

スタッフ系組織の見地から見ると、
現場のデリバリー系リソースのバイタリティーが最近は不足しているように見える。

そうでなくともスキルやキャリアの管理サポートを受けているなど、他社のリソース以上に
手厚いサポートを背後から受けるなど過保護な状態にいるのですから、

それですら業績で出せないとすれば、世間的には何をかいわんやということ。

もっともっと努力を 積み重ねていただくようにしなさい。
努力が不足して悪いのですから、デリバリー系部門の業績達成度スコアは
もっと大幅に引き下げてもよいように思う。

現場の人件費が高いのならどうしてアウトソーシングしないの？

これほどコピペする人は２ｃｈでも珍しく、かなり異常な精神状態と言える。
それも内容が矛盾だらけで知能が低く現実世界では非常に危険だ。

>>628
よくわかっていそうなお前が管理してくれ。

>>632
おいおい、現場のやつの上へのゴマ刷りに比べたら関節はまだましだ。

>>642
俺もう専ブラでNGワードに入れてるから全く表示されないｗ

デリバリー系ＳＥのリソースは相当に恵まれていると思う。

なぜなら、会社は専門の組織をわざわざ作って、
デリバリーのＳＥスキルを管理するための表を作ってもらえている。
しかも技術の進歩にあわせてそのスキル項目を更新してもらえるのだ。


このようにスタッフ部門の方が裏方として、デリバリーＳＥを支えて
くれているのだし、それら裏方の仕事がなされていなければ
現場のデリバリー・ワークを進めることは現実的に無理だろう。


このことを考慮したとき、現場のＳＥはスタッフ部門に対して
強く感謝すべきなのは明白だし、逆に現場のＳＥは何かスタッフ部門の
ために何かやっているかといえば、それらしい成果は皆無に近いように
感じる。
そういう意味でデリバリー系の業績達成度のスコアはもっと引き下げても
いいのはあたりまえだな。

>>644
俺もマンセー君、NGワードで非表示にしたよ。

このスレでIBMの評判を落としている元凶なんだが、もう何言ってもきかないだろう。
あとは読む人が判断してほしいとしか言えない。

IBM to offer mainframe for the midmarket
http://www.networkworld.com/news/2006/042706-ibm-offer-mainframe-midmarket.html

IBM Thursday announced it plans to sell a lower-cost version of
its z9 mainframe computer aimed at midsize businesses and emerging
markets such as China.

The System z9 Business Class mainframe will be priced from about $100,000,
IBM said. A shipping date wasn't immediately available.
IBM's existing mainframes, aimed at big corporations and government users,
are priced from around $250,000 up to several million dollars.

The company has also opened a lab in Shanghai which will develop software for
em z mainframes, it said.

The new system is designed to extend the reach of IBM's mainframes into
new markets. Businesses need more powerful computers to handle growing
volumes of data and process transactions in service oriented architectures,
according to IBM.

The new system will compete with Unix servers and with powerful clusters
built by tying together standard, x86-based servers.
IBM argued that its pint-sized mainframe will offer better utilization rates, as well as better security and reliability.

The mainframe will run on a new chip called the System z9
Integrated Information Processor (zIIP), which was designed to consolidate
workloads on the mainframe, IBM said.

‘E-Readiness’ rankings mark narrowing digital divide

With more than 1 billion Internet users and 2 billion mobile-phone users,
the world in 2006 is more "e-ready" than ever, according to a new report from
the Economist Intelligence Unit.

And while a large gap remains between the most wired countries and the least
e-ready, that divide is narrowing.

"The digital divide no longer looks quite the chasm many people once feared,"
says Daniel Franklin, Editorial Director of the Economist Intelligence Unit.

Using a model developed with the IBM Institute for Business Value,
the Economist Intelligence Unit has published an annual e-readiness
ranking of the world's largest economies since 2000. A country's
"e-readiness" is a measure of its e-business environment,
a collection of factors that indicate how amenable a market is to Internet-based opportunities.

This year’s study noted that Denmark and the US are still the most e-ready among
68 countries and that broadband connectivity is becoming
less of a differentiator among e- readiness leaders.

>>647
中国市場向け中型メインフレーム→日本とは関係なし
>>648
‘E-Readiness’→PCを売ってしまったベンダーには関係ない話

おまえは何が言いたいの？？？
そんな仕事ぶりだと、日本Iの成果主義に対応は難しいね。
もっとおまえの能力（コピペ）を発揮できる仕事が他にあるだろう？？？
マンション常駐管理なんて最適ではないか？

>マンション常駐管理

倍率高いですよ

今やF、H、Dataは雲の上の存在で、NEC、Unisys、iSiD、CTCにも遠く
及ばない情けない状況。。

久しぶりに覗いてみたけど、状況が悪化しておりますな
声がでかいゴマすり野郎が出世する会社だから今の状況は仕方ないよ

新入社員のときに、どうして優秀な先輩が少ないのかとアドバイザーに聞いたら
「優秀な人はみんな辞めたよ。どうしてかはそのうちわかるよ。」
と言われた意味を客先に出向してすぐに気づいて転職しました。

基本的に一流大学出てまでやる仕事じゃないしな
社名からIBMが抜けたら誰も残らないと思われますが頑張ってください

６５２

ショック！！！！！！！！！

スタッフ系組織の見地から見ると、

現場のデリバリー系リソースのバイタリティーが最近は不足しているように見える。

そうでなくともスキルやキャリアの管理サポートを受けているなど、他社のリソース以上に

手厚いサポートを背後から受けているのですから、もっともっと努力を

積み重ねていただくようにしなさい。

努力が不足して悪いのですから、当分の間、デリバリー系部門の業績達成度スコアは

もっと引き下げてもよいように思う。

IBM Intelligent Bricks project Petabytes and beyond

Motivation
The Intelligent Bricks project addresses four common data center problems that surfaced
consistently during many discussions1 between project team members and customers.
From customers, we learned that

Today's systems are too difficult to manage. System management expenses dominate
the total cost of ownership [1, 2].

Systems should be more scalable and of lower cost.
The three independent scaling parameters are entry cost,
granularity of scaling, and scaling range.
The capital cost of systems today is compared against that of racks of low-cost,
generic personal computers connected by Ethernet.

Better environmental parameters are needed. For some customers,
environmental parameters？system floor space, power, cooling,
and noise？are the most important ones.

Better reliability and availability are desirable, but not at any price.
The best systems should be much more reliable and available than any system
now available. However, while data loss events and outages are extraordinarily
expensive for some applications, they are minor issues for others.
Systems should allow operators to choose their own reliability and cost
tradeoffs.

652
全く同感。一流大卒がやる仕事じゃねーわ。おれも三年くらいやって一通り全体が見えたので速攻でやめた。

やっぱり米国ＩＢＭに直接入社するしかないのでしょうか？

俺も同感。
一流大院卒がやる仕事ではない。

アウトソーシングで仕事はＩＢＭで受けてもあとは丸投げだと聞きます。
いまさらインド人と競争するのはヤですね。

>>659
学生？
俺は業務アプリしかやったことないが、仕事の内容は
エンジニアリングといよりは、マニュファクチャリング
しかも家内制手工業レベル

『ＩＢＭが求める人材像』に準拠できるように努力し、
お客様の成功に貢献できるリソースとして前向きに頑張ろう！

最初から報酬ばかりを求めるのではなく、そのようなエゴイズムを脱却することで
社員同士のＴｅａｍｗｏｒｋを推進できるリソースであるべき。
そして、会社の掲げる目標達成のために犠牲的精神をもってお客様の成功のために
働ける恭倹な人間。
そういうリソース以外は退職を勧めるべきだ。

>>661
心配ないよ。
このGWで35歳までの社員の80%は転職活動はじめたと思うから。
別に会社から勧められなくても、自主的にその半分は辞めるでしょう。

「頑張ろう」とか言う奴に限って働かないんだよなぁ・・・

>>661
マンセー君は、本当にお客様の成功のために働いてますか？
まさか上ばかり見て仕事してるふりだけではないでしょうね？？

ビジネスパートナーのものですが、IBMさん、もうちょっとテキパキと仕事
してもらえませんか。

成果主義だかなんだか知りませんがだらだら夜遅くまでやって、付き合って
いるこっちの身にもなってください。こっちは時間食われるし残業手当も上
限があるんですから。

IBMさんみたいに「成果を出すためには無限に仕事をする」というのに付合
せさせないでください。
自社内だけにしていただけますか。

666

成果主義に基づいた人事制度改革を断行していただけることを
周囲でも多くのリソースが希望しています。

目指すは間接、ラインだお。

ｍｇｒも稼働率管理されるよ。

はっきり言ってお客様の方なんか見てたらとてもじゃないけど生き残っていけない。
1st,2ndラインに如何に成果をアピールするかが重要。また、間接は現場がどうなろう
が知ったことではない。現場は生かさぬよう殺さぬように接しておき、どれだけ上手
く資料を作ってラインの信頼を勝ち得るかが重要。

>>667
数値評価しにくい間接社員も現場に出して成果主義を徹底すればよいのですね。
分かりました！！（￣＾￣）ゝ

やはり、デリバリー系ＳＥのリソースは相当に恵まれていると思う。

なぜなら、会社は専門の組織をわざわざ作って、
デリバリーのＳＥスキルを管理するための表を作ってもらえている。
しかも技術の進歩にあわせてそのスキル項目を更新してもらえるのだ。

現場のＳＥが、ここまで過保護にスキルからキャリアも支援を
手厚く受けているのは他社ではこれほどのものは見かけない。

ここまでの待遇を受けていながら結果を出せないのだとしたら、
デリバリー系の業績達成度のスコアはもっと引き下げざるを
えないというのは世間的な常識からも当然だし無理もないことだ。

関節イラネー。現場に全員出して営業させろ！！
関節は稼いでないからスコアは0点で当然。
現場は100点だ。

今年の昇給は、マイナスからだろうなあ。
予想。
１　＝６０００円
２＋＝１０００円
２　＝　−３０００円
３　＝　−10000円
４　＝　−３００００円

で　ボーナスはせいぜい一般職で５０ぐらいじゃねえ。

ＩＢＭＪの30歳平均が５５０、子会社の３０歳４００〜４５０ぐらい
だから、いい人材が集まるわけないわな。

お客様の成功に全力を尽くすリソースになれるべく努力することが重要だ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＿＿_　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 〈〈〈〈　ヽ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〈⊃　　}
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ∩＿＿＿∩　 |　　 |
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 | ノ　＼　／ ヽ !　　 !
　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　●　　　● |　　/ 　
　　　　　　　　　　　　　　　　　 |　　　　( _●_)　 ミ／ 　
　　　　　　　　　　　　　　　　　彡､　　　|∪|　　／　　内定ｹﾞｯﾄだぞーーー！
　　　　　　　　　　　　　　　　/　＿＿　 ヽノ　/ 　　　日本IBMのみんなとさよならする時がきたぞー！
　　　　　　　　　　　　　　　　(＿＿＿）　　　/
　　　　　　　　　　　 　　　　／　／　／　／
　　　　　　　　　　　　　　／　／　／　／
　　　　　　　　　　　　　　／　／　／
　　　　　　　　　　　　　／　／
　　　　　　　　　　　　／／
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　　　　　／

さっさと脱出したほうがいいねえ。登録だけは絶対必要。

　 　　　　　　　　 ∩"￣￣ﾞﾞ`∩ 　おめでとうｸﾏ。
　　　　　　　　　/ 　 ,　　　, 　ヽ_,,,,__
　　　　　　　　　i　 。●　　●｡'ﾞ　　 ﾞ`''､
　　　　　　　　　彡 *　(_●_)/　ヽ　　　ヾつ
　　　　　　　　　 /ヽ　 ヽノ..ﾉ ∩。　　　i 　
　　　　　　　　　/　　　￣￣）っ　*　ミノ　　　　　　　
　　　　　　　○/ ｷｭｯ >(￣￣　　)　 )>>677
　　　　　　　　 |　　＿＿￣{￣￣　 （ 　
　　　　　　　　 |　/　　　 )　ヽ　　　　）◯
　　　　　　　　 ∪　　　 （＿（＿＿＿つ

ほんと・・・落ち目の会社って。。。ヤダね。

一流大理系院卒の人は、
一流企業を10社くらい受ければ2社くらい通るよ。
俺も転職成功した。

MARCH以下はタイタニックに残るしかないと思うが。
転職は学歴・資格しか見てない

社内■は評価してもらえるんでしょうか？

>>683
してもらえるはずがありません
聞かれることもありません
そもそも会社ユニークな■など普通知りません

「学習する組織」は我々リソースが学ぶことを支援していただける
すばらしい施策だと思います。
キャリアＵｐをここまでサポートしてくれる会社は他には
あまり無いのではないでしょうか？

外に出さず社内で使いつぶして使い捨てる会社なんですか？

┏━━┯━━━━2006年度10大SI企業限定ﾗﾝｷﾝｸﾞ━━━━━━━━━━━━┓
┃順位│【対価】【ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ】【ｽｷﾙ】【安定】【生活】【総合】 　　　　【企業名】　　　　　　.┃
┣━━┿━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃�@位│　　4　　　　5　　　　5　　　　5　　　　4　　　23　　　日本アイ・ビー・エム　　 ┃
┃�A位│　　5　　　　3　　　　4　　　　4　　　　2　　　18　　　野村総合研究所　　　　 ┃
┃�B位│　　3　　　　3　　　　4　　　　3　　　　3　　　17　　　NTTデータ　　　　　　　　.┃
┃�C位│　　4　　　　1　　　　4　　　　3　　　　4　　　16　　　日本ユニシス　　　　　　 ┃
┃�D位│　　2　　　　4　　　　2　　　　2　　　　4　　　14　　　NEC　　　　　　　　　　　　┃
┃�E位│　　2　　　　3　　　　3　　　　2　　　　2　　　12　　　富士通　　　　　　　　　　.┃
┃�F位│　　2　　　　1　　　　3　　　　3　　　　2　　　11　　　新日鉄ソリューションズ ┃
┃�F位│　　1　　　　3　　　　2　　　　2　　　　3　　　11　　　日立製作所　　　　　　　.┃ 　
┃�H位│　　4　　　　1　　　　2　　　　2　　　　1　　　10　　　電通国際情報サービス ┃ 　
┃�I位│　　2　　　　1　　　　2　　　　2　　　　2　　　9 　　　伊藤忠テクノサイエンス.┃　
┗━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

>>687
バカか？
これが現実

■■■■大手5大ＳＩ企業限定ランキング2006年度版「最終版」■■■■

　　　対価　ブランド　スキル　安定　生活　総合
1位　　５　　　　３　　　　４　　　　４　　　２　　１８　　　野村総合研究所
1位　　３　　　　４　　　　２　　　　５　　　４　　１８　　　ＮＴＴデータ
3位　　２　　　　４　　　　３　　　　３　　　３　　１５　　　富士通
3位　　２　　　　４　　　　３　　　　２　　　４　　１５　　　ＮＥＣ
5位　　１　　　　５　　　　４　　　　１　　　３　　１４　　　日本IBM

>>670
最近の関節は現場を生かさぬようにがんばり過ぎて、
殺さぬようにする方がおろそかになってるんじゃないか？ｗ

私はこの会社のお陰で毎日とても充実して生きています。
ちなみに私の仕事の担当はグローバルかつ会社にとって戦略的に重要部門で
とても大きなやりがいのある仕事をさせていただいています。
またじゅうぶんな報酬をいただいているお陰で私の家族にもよい生活をさせ
てやっております。
長男長女はおかげさまで有名私大の付属の学校へ元気に通っています。
２３区内に戸建を購入することもできました。
家族で海外旅行へもたびたび行っています。
会社からこれだけの幸せをいただき、私は会社にとても感謝しているのです。
私は社員のほとんどは自分の待遇に満足しており、己の仕事にも誠意をもっ
て取り組み、純粋に会社の業績向上をねがっていると思います。
会社のことを悪く思っている社員など、ほんのほんのわずかの不良リソース
だということを社の内外のひとに知っていただきたい。

>>686
はい。世間に目が行かないように社内■を充実させて
社内目標に注力させて気づいた時には潰しのきかない
人間に仕上げる会社です。制度が行き詰ったら
新制度に移行させて自転車操業する会社です。政治･経済に
行き詰った第三諸国とやることは同じです。

>制度が行き詰ったら新制度に移行させて自転車操業する会社です。

顔を引きつらせながら笑ってしまいました。。。失礼。

>>690　のおばかさん

すごいですね。でも書き込むスレが間違っていますよ。

人にはいえない密かな自慢3
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/kankon/1134042630/801-900

で思いっきり自慢してください。

社内のプロフェション制度はすぐれた管理リソースによって随時、ＰＤＣＡ
がまわされているから、お客様にもわかりやすく好評な充実した制度だと思う。
弊社の社員の名詞は社会的にも評価の高い、いわゆる '名士' の証となって
いる。

>お客様にもわかりやすく好評な充実した制度

ということは、弁護士、弁理士、公認会計士なみに社会に認知されて
いる制度なんですね？

裁量勤務に変わってから存分に働けるようになりましたし、
e-Careerのおかげで他社には無いキャリアサポートも受けられました。
しかも「健康づくり支援制度」で健康面でも恩恵を感じていますし、
さまざまな人事制度改革や、優れた業績達成度評価スコアや
公平かつ公平で正当なＰＢＣの仕組みもありますし、
社員満足度の観点からも、結果的に日本でトップクラスの働きやすい
会社であることはリソースの一員としても実感できています。
ここまでの環境を提供していただけているのだからマネジメントの方に対し
感謝気持ちが自然に沸いてくるのは普通の感覚を持つ人間なら当然だと思う。


”わたくしたちは幸せです。”

現場の（特にＳＥ）リソースが名刺に記されているとうりのパフォーマンス
をお客様の前で発揮することで社会的な評価は自ずと定まってくると思われ
ます。
あとは >>640 等の意見を参考にご自身で思索してください。

俺、今の仕事や部門にそんなに不満ない人間だけど、
何？この「マネジメントの方に感謝」とか「幸せ」とかいう表現。
会社に満足している人が書いてるのだったら、頼むから恥さらすのはやめてくれ。
会社に不満がある人が褒め殺しでやってるなら、理解できるが。

>>690
おしい！
リソースという表現を使わなければうっかり希望を抱いて転職してくる人もいるかもしれないのに。
リソースの一言で、IBMは北朝鮮と言ってるようなものだ。
私はIBMに身をおくもので、このスレに書かれている不平不満に関してはわかるものも、単なる甘えじゃないか？と思うものもある。
一部の「リソース」連呼野郎は会社の評判を悪化させようとしているとしか思えない。

>名刺に記されているとうりのパフォーマンス
>をお客様の前で発揮することで社会的な評価は自ずと定まってくると思われ

御社の業績はここ数年連続して下降していますが
そうしますと社会的な評価が得られていない空手形を名刺に
印刷していると理解していいわけですね。
よく分かりました。

>690
そんないい生活とさせてもらっていて、転職板に張り付いているんですか？
>ちなみに私の仕事の担当はグローバルかつ会社にとって戦略的に重要部門で
>とても大きなやりがいのある仕事をさせていただいています。
確かにこのようなコピペをするのは戦略的に重要部門でなければできないですよね。
なんか、私でも出来そうなので仕事変わってもらえませんか？
私はグローバルでとても重要なお客様と仕事をしているので、きっと
やりがいも感じると思いますよ。ただ、コピペという仕事ではありませんが。

企業にとって人材がすべて、とよく言われます。
しかし、御社では社員をリソースと呼ばれているようです。
少なくとも日本の社会ではすごい違和感があります。
やはり外資は使い捨てなんでしょうか？

使い捨てです

就職部の評判もすこぶる悪いのは理由があるんですね。

外資では日本人社員は基本的に使い捨てです