【辞めてヨカータ】日本IBM Part37【早く転職汁】
>>855 >部門のノルマは1人か2人
削減見込み固定費いくら削減って目標じゃないんですか。
使えないB10のおっさん1人のほうが、若者2人より会社にとって幸せだと思うんですが。
しかしリストラして平均年齢が上がる会社って。。。。。
867 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/26(水) 23:29:15 ID:jf8zbmSK
>おまえらのコールシートには毎日客先へ直行直帰となっているが本当に客先に行
>って仕事をしているか怪しいものだ
同意。
はっきり言って、
BOのMgrから見ると、現場のデリバリーSEの仕事は
よく見えない。
実際、客先に行かず、遊び歩いているのもいるのだろう。
その点、スタッフ部門から日々続々とNotes Mailにて
ガイドやNews、各種発表が送られてくるので成果物がよく見える。
実際、デリバリーSEの何倍も努力しているのだろう。
しかも、現場を支援する仕事までもこなしている。
これでは、現場のSEを高く評価することなど、どだい無理な話と言える。
とにかく、成果主義の観点からも今後は以下のことが重要だろう、
1)何ヶ月にもわたって稼働率の低い現場SEリソースについては
本人のキャリアについて、本人を呼んで強く言及し、退職を勧めること
2)わかりにくく、見えにくいデリバリーSEの労務実態について
より厳格に管理すべく、数時間ごとに現場のPMや同僚・お客様から
その働きぶりも含めて管理部門に通報できる仕組みを整える
> 管理部門に通報
これなんて北朝鮮体制?
869 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/26(水) 23:54:14 ID:ox/w/+MC
>>867 現場のデリバリーSEの労務形態や成果について可視化による管理方法につい
て素晴らしいご提言をいただきありがとうございます。
ご提言の1)については現在でも各ラインにその方針を貫くよう指導していま
すが、2)についてもそのような可視化によるなんらかの管理の仕組みを考え
ていきたいと思います。
870 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/26(水) 23:55:02 ID:ox/w/+MC
>>867 現場のデリバリーSEの労務形態や成果について可視化による管理方法につい
て素晴らしいご提言をいただきありがとうございます。
ご提言の1)については現在でも各ラインにその方針を貫くよう指導していま
すが、2)についてもそのような可視化によるなんらかの管理の仕組みを考え
ていきたいと思います。
871 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 00:05:14 ID:SIieGDlh
>>867 Sametime あげて監視すればいいじゃん。
>>867 事務しかしてこなかった管理部門が人事管理するなんて、
IBMの伝統であるライン人事を根底から覆す大改革だって
自覚ないよね?
873 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 00:44:44 ID:vEEjRt6D
>>872 そうなったら、管理部門を優秀な人間に
総取っ替えしなきゃいけないなぁ
必然的に今の管理部門は総リストラだね
井の中の蛙が墓穴を掘るテラワロス
875 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 01:05:01 ID:eJB2Sfmt
こうなったらリソース一揆だw
>>867 労務実態を監視しなきゃいかんのなら、成果主義も裁量勤務も止めりゃいいだろw
どうしても労務実態を把握したければ、業界標準のシステムがあるから教えてやる。
「タイムカード」って言うんだ。知らなかっただろ?w
マジでこいつら池沼だなw
877 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 05:30:53 ID:n+KZBjOT
>>867 >スタッフ部門から日々続々とNotes Mailにて
>ガイドやNews、各種発表が送られてくるので成果物がよく見える。
スタッフ部門が出すガイドなどが、社員や会社の役にどれだけ立ってます?
意味無い成果物を出すって、めちゃんこ金の無駄遣いじゃね?
てか、そんなんを成果物だって、どの口が言えます?
デリバリーSEの勤務形態に提言を出すのは結構ですが、
金を稼いでこれない&金を稼ぐ活動を阻害する輩の有り様を
再考するのが第一なのでは?
ぶっちゃげ、スタッフ部門なんて、大部分外に出しても良いわけで。
878 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 06:31:31 ID:Ds+7ph/B
管理部門のスタッフワークやサポートワークの仕事の大変さを理解し、その
成果物を大いに評価する声が高くなったね。
現場をガイドし、会社を動かしているのだから当然だよね。
もしコスト削減でリストラがどうしても必要なら、現場とか管理とかの部門
によってではなく、人物単位、とくに何が不満なのか悪意をもってここで会
社を貶すような書き込みするような人を真っ先に切ってもらいたいものだね。
みんなそう思っていると思うよ。
879 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 07:49:14 ID:ix5v1e/3
>みんなそう思っていると思うよ。
Iではこのレベルで経営が行われているのが問題。
なんとかジャムとか。
おまえは光通信かよっw
880 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 07:49:48 ID:Nq6iuaxb
>878
かんりぶもんははけんで
じゅうぶん。社員は現場かそれがいやなら辞めてほしい。
管理だけのための資料は
システム化すればいい。
派遣もいらなくなる。
会社の業績が上がるようなことやらないと間接の意味ない。例えば、年収を2倍にしてモチベーション上げるとか?
>>878 >その成果物を大いに評価する声が高くなったね。
誰なんだ?評価しているのはw
882 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 08:07:57 ID:Nq6iuaxb
間接の年収を半分にして
それをけんしょうきんにして各種キャンペーンをすればいい。
間接が感謝される唯一の
方法かもね。
883 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 08:13:31 ID:ix5v1e/3
管理だけのための資料は
システム化すればいい。
正論。
しかし、喜び組の贅沢なくらしを支えるために
地方都市の貧しい暮らしがあるのだ。。
884 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 08:22:57 ID:Nq6iuaxb
間接は週1回くらい
東京駅とか新宿駅で
街頭販促イベントやれば
いい。
ぶれーど2000の旗やチラシ配る。コンパニオンも自前で。
これはいい!!!
885 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 08:39:12 ID:Nq6iuaxb
>884
承認します。即実施のこと。大戸知
886 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 08:51:29 ID:WUjn7Wde
>>878 アドミが会社を動かしてるなんて冗談キツイよ┐('ー`;)┌。
887 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 19:35:31 ID:SKSpjvzp
リストラだけはやめてもらいたい。
会社の人数を減らしたければ割増し少々定時して希望者を募ればいいと思う。
>>872 お前は変化を恐れているのか?
いくら大規模な改革でも、やらなければならないときはやらないと!
889 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 20:05:53 ID:Ds+7ph/B
私はIBM’erであることに誇りをもっています。
実際のところ、やりたい仕事をさせてくれますし、働きがいがありますよ。
仕事に直接関係しないことでも学べますし、本当にいい会社だと思います。
ほとんどの社員もそう思っているようです。ここに書き込まないだけ。
890 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 20:10:29 ID:sLQXITHA
>>887 最初の頃のりすとらは887のやり方だったが、自分のスキルに自信があり
自分の希望どうりのどんな会社へでも移れると思った奴がまづ手を上げた。
部門やプロジェクトの中心が抜けて困ったところがでた。そこで「改良」
されて、競合会社に移れば割り増しは返金するという念書をとることにした。
またやめてほしくない奴には割り増しはださなくした。
さらに「改良」されて、りすとらは公表しないで、対象者は個別指名で割り増し
をもらったことを他言しない念書をとりだした。これが発展して
ワースト10とかいうらしい。これらのことは皆うわさで言われていることだ。
周りに取材すればこれぐらい知らない奴はいない。
891 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 20:30:23 ID:ix5v1e/3
890呼んでる限りではIはもう末期ガン患者??
892 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 20:56:27 ID:SKSpjvzp
>>890 これはもう「経営上の施策」というよりただの「悪巧み」だな。
893 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 20:58:07 ID:hs6CbtPr
このスレの全ての書き込みから末期ガンのオーラが出てるね。
10年目のあなたにワースト10ダイヤモンド
・・・とかいうフレーズが浮かんだ
895 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 21:55:00 ID:ix5v1e/3
これだけブラックなのにすげーいいイメージもってる学生が
いたりするw
896 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 21:59:37 ID:Nq6iuaxb
まあ今は現場が困ろうが
関係なく切りやすい若手か中途か上が切りたい嫌われ者を切る。
今はリストラも数字合わせだから、どうせ営業数字行かないならリストラの数字だけ合わせようとする。
結果的に転職活動していいとこ決まった奴がリストラの数字合わせに使われてる。
2+でたまーにしか1取れない実務のできる人材が
辞めてる感じだね。
残りは胡麻擂りだけの
政治能力の高いはたらない人材。
衰退は時代の流れだ!!
897 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 22:18:05 ID:ix5v1e/3
正直、先は長くないと...
898 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 22:37:43 ID:SKSpjvzp
ローンが終わるまであと7年、持ってほしい...
899 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 22:53:14 ID:ix5v1e/3
10年かけて悪化したペースが
ここ2−3年で同じぶんだけ悪化した。
あと7年?
インド勤務を命ずる、かもよ。
w
900 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/27(木) 23:29:17 ID:LfYQVzpW
日系コンのドットカリー氏のインタビュー記事見たけど、
もう日本Iの業績は回復しないと確信した。
WWのシステムに組み込まれ、ますますお客様から遠くなる
昔のように反対するつわものも今はいない。
2年で営業のやりかたも完全にWW化してさようなら!!
としか読めないのだが(藁)
社長ではなく副社長が取り上げられるあたり、もう終わってる(藁)
ここに書き込んでるのは全くの社外の人間かリストラOBだけであって、
実際のところは超優良企業である(2chのIT関係ランキング上位)
といいね
902 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/28(金) 00:08:34 ID:BtHdn6tT
日本一恵まれた会社で働ける社員の表情は喜びであふれています。
笑顔にあふれた日本アイ・ビー・エムの事業所。
日本アイ・ビー・エムの社員らしく職場では笑顔を大切にしましょう!
比類なき成長は笑顔の挨拶から。
903 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/28(金) 00:13:42 ID:1YSKFuzU
もダメだ
>>900 とっくの昔から、WW視点で最適化するって、ぱるちゃんも公にIRとかで話してますよね。
ちゃんとコーポレートの外向けページみてるかな?
どうして日本の社員にはここまで伝わっていないのか不思議だ。
>>902 笑顔や挨拶はカワイイ女の子だけでいいよ。
オッサンの愛想笑いはストレスの素。
>>904 鹿取さんか、パルさんですか?
(日本時間では)夜分遅くお疲れ様です。
明日もお仕事で大変でしょうから、今夜は嘔吐死の首を切ってから
ごゆっくりお休みください。
907 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/28(金) 02:26:44 ID:KLw0Jf0T
優れた施策が導入されていることで、
わたくしたちは幸せです。
908 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/28(金) 02:28:15 ID:M6lG/UGx
はよねれ
909 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/28(金) 05:22:26 ID:fRFMMTEM
901
人事必死です
910 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/28(金) 05:34:04 ID:fRFMMTEM
椎茸がいたころが懐かしい..という親父多し
まだ日本食を出そうとしていた?
911 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/28(金) 07:16:29 ID:V2W6mO1i
5年目の社員です。
うちもおわったね。さっさと転職しよっと。
こんな未来の無い会社にいてもくさっちまうよ。
912 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/28(金) 08:57:19 ID:V2W6mO1i
間接部門が幅きかせてる会社にろくな会社は無いと思うね。
913 :
名無しさん@引く手あまた:2006/04/28(金) 09:23:09 ID:6wKo4ug6
ここって新人が研修終えるとBandはいくつになるの??
IBCSはBandTの次がBand6ってことみたいだけど???
Band6と通知されます。
でも人事ではBand4として扱っています。