【サーバー】日本IBM part30【３位転落】

W３では必死に会社が必要とされているという涙ぐましい書き込みが
トップによってなされているわけだが。。。っっｗ

http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1125729620/l50

１　毎日、全体朝礼、スピーチ、ラジオ体操あり。

これなんとかエクササイズのこと？

４　タイムカード無し。


とっくの昔になっているよね−

６　ジジイ会長がいる。

就寝名誉会長がいるよね−

８　就業規則を隠してある。勝手に変更する。


選挙結果をいじったりしているよね−

９　正社員が少ない。派遣・契約が多い。


派遣、契約ががんがん増えているよね−

あんまり多いのでまとめて
１１　挨拶をしない。
疲れていてそれどころじゃない
１３　今年の目標を書かせ、提出させる。
やってますよ。ふぉー

２２　若い社員が多い。求人に「若い社員が多く、活気がある」と
　　　書かれている。

そうそう

２３　正社員なのに退職金・昇給・賞与が無い。残業手当もない。

最終目標はこれ。
残業はとっくにない。

２５　毎月、改善提案を出すように強制してくる。
２６　若い事務の姉ちゃんがいない。ババアばかり。
２７　始業時間の３０分以上前の出勤を強制してくる。

あるある

３０　事務の古株ババアの方が、部長や課長よりも権限がある。

本社ではそうだね

３１　工場に監視カメラがある。

あるある。藤沢にはいっぱい

>派遣、契約ががんがん増えているよね−

これは、良いことですよね。

リソースの柔軟な活用と活力ある会社のために
定期雇用の比率を拡大していくことは非常に重要だと思います。

>>943
リソース＝ノウハウですよ。
次々変わったら、ノウハウの蓄積がなくサービスレベルが落ちます。

いいのはコストが安いことでしょう？？？
それだけだと思います。（コスト削減だけが今の会社の目的ですから）

こぴぺバカ、ヤメロ。
お前のせいで、このスレッドが意味なくなっている
お前ひまだな

かつてIBMからお客様が主語である、ということを学んだが、
今のIBMは自分達の企業、製品が主語にある傾向が強いのではないか。

組織内、組織間でのコミュニケーションや、戦略の整合性がとれておらず、
部門ごとに自分達の戦略、戦術で提言をしている。

また、管理中心か現場中心か考えると、管理が勝っているのではないか。
やはり、あくまでも現場中心でお客様の問題を見つけ出し、提案して欲しい。

>>946
同意します。
理由は、WWからTARGETを示され、その達成率で評価されるからです。
特にここ数年、おっしゃるとおり管理が勝っています。
現場は何か発言すると飛ばされるので、怖くて意見も言いません。
恐怖統治といっていいでしょう。
外資系ですから、USから占領され完全支配の体制にあります。
USの目的はただひとつお金の搾取です。
だから、お客様どうのこうのよりも、お客様をだましても高いお金を
払わせることが社内では善とされています。
リストラも善です。とにかく海外への送金の負担が重すぎます。
利益を12B$確保しないと、トップのクビが飛ぶのでしょう（笑）
現場には関係ないですが、お客様に高い見積もりを出さざるをえない
のはそういう理由があります。
だませるお客様は徹底的にだまします。
某元大和BKの子会社なんてひどい扱いでした。
でも、彼らもさすがにあまりにもひどい仕打ちに、NTT-DATAへ
と鞍替えしましたね（当然です）アウトソーシングと称して
IBMのいいいように何でも入れられたらたまりませんよね。
ひどいのは納期だったようで、３ヶ月は当たり前だったそうです。
それは頭にきて当然です。
そんなお客様が今は非常に多いです。
ガツンと出入り禁止にしてあげてください。
アイのムチです（笑）

>>946

って、社長通信のまるうつしやん。あほか。

>>948
はは、南下どっかで見たと思ったよ（藁）

もう各業種２〜３社で会社がなりたってるからね。
他の会社はもう逃げました。
最近逃げた大物はNTTらしいけどね（藁）
当然逃げますよ。
今のIは恐怖統治ですから、ヤクザよりひどいです（藁）
どんどん逃げて、お客様ゼロから出直しましょう。
それが一番だと思います。

我々ＳＥはローコスト・デリバリーに対応できるリソースになるべく真剣

に努力いたします。

借り上げ社宅など、業績によらない手当は原則的に廃止していただきたいと

も考えています。

そして会社に対して偉大な業績を残されてきたマネジメントの皆様に感謝の

気持ちを表明します。

>>946
現場中心???
おまいらの「現場中心」は、自分のヘマをなんでもかんでも「お客様が
そうおっしゃっている」「お客様のリクエスト」などということだ。

社内で言い訳の持って行き場がなくなってきたら、今度は「お客様が」か?

おっと、社長通信か。
こりゃ失礼＞嘔吐氏氏

>>947
現場が何も言わない?
あれだけ言ってりゃ世話ないわな。

951は弊社が求めるSEの鏡だ。ちっとは見習え。

あほ、こぴぺやろう

>952

多くのお客様では今、抜本的なローコストでのデリバリーを

求めておられます。

>>955
唯一の解決策は、US送金をやめることです。
それをぜひ実現してください。
USに吸収されればいいのでは？？？
簡単ですね（笑）

インド人を雇ってるのかライン自ら眼鏡ずり上げつつ懸命にディスプレイを睨んでるのか知らんが、
北○鮮そのものの見え透いた会社マンセーの書き込みはやめとけ。
そんなもの誰も信じてないから。

釣りだとしたら「おまえ、暇だな。他に頭使うことが何もないの？」と言っておこう。

>955

お客様から単価を下げろと言われました。
また、メーカーは一杯あるんだぞ、と言われました。

姉歯語録より改修

>>958
すみません。他のメーカーに発注してください。
うちはUS送金が12B$もああるので無理です。
今年は、本社ビルも420億円で売りましたが
まだ足りないんです（藁）と回答しましょう。

兄歯語録より改修

部門ごとに自分達の戦略、戦術で提言をしている。



部門ごとに茄子が違うんだから当然だろ。
会社の方針に従えば当然そういう結末になるだろ。

>>960
部門どころか、個人ごとにナスが違うので
みんな別の戦術、戦略で話するのは当然です。

お金がすべての会社でそのMAX化を目指すのは当然です。

個人ごとに自分の金を考えるんだったら
バイトでプログラミングでもしないとねｗｗｗ

部門別の会社貢献度をもっと厳しく業績達成度に反映していただき
たい。そうすれば現場の全リソースの茄子は２０％減になるだろう。

茄子分ぐらいバイトで稼ぐからいいや

>>963
これこそ現場をまったく知らない人間の発言（藁）
一度現場出たほうがいいよ。
みんなから笑われるだけだよ（笑）

>>964
俺も株で稼いでいる。そっちの方が儲かるし。

納期を早くしてくれと言われました。

実況板でもないのに、同じスレに１日何十回も書込むなんて、
まったく自己チューな常連たちだな。おまいら、氏ねよ。

同じＩＤでカキコして、いかにもたくさんカキコあるようにみせかけてんなよ。

おめえら１人、２人のコピペ意見など繰り返しきいてもつまんねーよ。

コピペの方がいいこというね。

もっと、もっと、コピペキボンヌ。

サービス事業は、日本IBMの人件費とUS送金費用の重みで

すでにまったく価格競争力がなくなっています。

裁量労働制の導入で残業代削ったくらいでは追いつきません。

数年前より内外のSSOシフトによりコストダウンをはかり

当初はコストダウンでき成功かに見えました。

しかし、最近はSSOのほうがお客様とのリレーションが強まり

ノウハウまで完全に移管されたので、IBMの言うことを聞いてくれなく

なりました。

もうお客様は、I抜きで直接SSOと契約して、大幅なコストダウンに

成功して充分満足されています。

お客様満足は高まったのでIの目標も達成されたといえます（笑）


優れた施策を行っていただけるマネジメントの皆様に感謝します

753 ：名無しさん＠引く手あまた ：2005/12/17(土) 12:14:45
【こんなんですが】

いつもサポートいただきありがとうございます。　
４千万円お借りする件ですが、
返済プランは以下のように考えていますのでご査収下さい。

１Q：１０００万円、２Q：１０００万円、
３Q：１０００万円、４Q：１０００万円　（　FY：４０００万円　）



754 ：名無しさん＠引く手あまた ：2005/12/17(土) 12:23:07
某日○I○Mのセー○スオペ○ーションズの1st LINE のかたがた
これは個人のお金ではないですよね？？？
４千万もぽんと動かせるんですからさすが天下の
某日○I○Mのセー○スオペ○ーションズ


755 ：名無しさん＠引く手あまた ：2005/12/17(土) 12:39:42
さすが某日○I○Mのセー○スオペ○ーションズの1st LINE のかたがた
現場の苦労もしらないで数字を勝手に動かして遊んでるんですね（藁）

セールスおべはこんな
お金のよこ流し仕手、
経理にばれたら、
朝会解雇だね。
管理ってコンプライアンス管理しろとうるさいのに
自分たちがこれでは
やはり部門ごと解体したら

>>972
いくらなんでも、４０００万円借りるのに、そんなアホが書いたような文章はないだろ？
何年社会人やってんだって感じだよ。いちいちコピペすんなよ。

だってアホなんだもん
実体を公表しないと被害者が増える

まあ終わってるね。いいことです。万歳。

これで通るなら、完全に勝ち組だね。私生活充実組はステキ♪
どうすればセー○スオペ○ーションズにいけるの？
これもプロフェッショナールでしょ？
ぬくぬくしたいわぁ。

>>975
外人日本語読めないからここにカキコしても効果ないぜ。
外人EXECUTIVE掲示板にいって英語でカキコしないと。

掲示板じゃなくっって
直接メールするか文書送付するんだよ

>>977
割と難しいようです。みんな出たがらないから（藁）

>>980

あらあら。
ぬくぬく、温泉ですね。

ところで、ＬＡＢはいつまでのこるんですかね。
あそこは、何開発してんのか、まったくみえないね。

TRLを別会社にして完全な独立採算にするらしいけどね

もう粉飾計上発覚から１年です。
粉飾決算をした方々はほとんど日本ＩＢＭを去りました。

この１年で日本ＩＢＭは変わりました。
売り上げは伸びない、外人役員の大量投入、プロジェクトの品質低下など

しかし変わらないものもあります。
嘔吐死社長、社員のプライドの高さ、管理が強い体制など


来年日本ＩＢＭはどうなるのでしょうか。

不幸にも日本ＩＢＭとしての売り上げの悪さは日本のマスコミに
伝わっていないため、嘔吐死社長が業績理由に引責辞任をすることはありえません。
来年も嘔吐死社長体制が継続されます。



来年は更なる改悪が予想されます。

この会社、何か勘違いしてるよね？？？
組織を変えたり、人事制度を変えたり（改悪）すれば
業績が上がると思っているような？？？
そんな外見はどうでもいいから、
明確なビジョンを具体的に示せばいいだけなのに（笑）
THINK BIGじゃなくて、お客様の成功じゃなくて
IBMとして具体的に何をどう提案するか指針を出して欲しい（笑）
そんな高度なことを日本のトップ、役員に期待するのは酷だね。
仲良しクラブのトップなだけだから。

>>984
ある意味、零細同族企業並みになったよねｗ