【社長】CTC伊藤忠テクノサイエンス3【交代】

世の中そんなもんじゃね？

そんなもんだな。

もう終わっちゃうよ…おいら悲しいよ｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡

何が終わるのぉ！

こんだけ日経バカ上げしてるのに全然反応しないんだな。。

ﾓｳﾀﾞﾒﾎﾟ

そりゃ材料無ければ上がらん銘柄だしな。

ｳﾜｧｧｧｧｧｧヽ(`Д´)ﾉｧｧｧｧｧｧﾝ!

｡･ﾟ･（ﾉД｀）･ﾟ･｡ ｳﾜｰﾝ

CTCでグループがしっかりしているところってあるのかな？

(　ﾟДﾟ)ﾎﾟｶｰﾝ

ははははははっはははははっはは

｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡
｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡
でもこの会社居心地最高だぜ☆久々の「だぜ」だぜ！！
｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡
｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡

ん？　寝心地？

部下から何人ものメンヘルを出しておきながら降格にならない技術系の部長が
いる以上、労働環境は改善されないだろう。本人は早々と帰社しているがな。

>>964
対象者が多すぎて誰のことか絞れませんｗｗｗ
部長ほとんどが当てはまるでしょ。

裁量労働制はダラダラ仕事のもと。
「日本的成果主義(大きな仕事を任す事)＋残業代青天井」
これで会社の活力は増すよ。まちがいない。

おれの元所属部（ＥＰ系）だけかと思ったよ。
ＧＬまでメンヘルにされたよ

>>966
普通は逆なんだがな。
生活残業する馬鹿の防止のために裁量労働でやる。

この会社の間違いは相対評価をいまだにやってること。
絶対評価＋年俸制が必要。
評価できる人間がいないからダメか orz

残業なしと残業100時間が同じ給料なのが腹立つ。
仕事をやらない者の勝ち？
そんな会社じゃ活力なんか生まれんよ。
仕事の質を評価する方法が無い以上、量で評価する以外にないのに。

いまの環境だったら、いかに仕事しないようにするか徹底できた者の勝ち。
みんながそういう方向に走れば、仕事の質で判断するようにならざるを得ない。
しかし、そうなったときには質が低すぎることが露呈して、放逐の対象となる奴が大量発生するだろう。
どちらにしても救いが無いな。

>仕事の質を評価する方法が無い以上、量で評価する以外にないのに。
これをやると会社の活力がなくなる。
わからないなら、あなたはDQN

>>969 残業100時間やる方がどうかしている。改善しろよ。周囲の環境を

100時間残業を放置する部長、本部長連中が一番のアホだけどな。

>>971
誤解を招いたので、やりなおす！

仮に次の式が成り立つとする。
１）待遇＝仕事の成果
　　　　＝仕事の質×仕事の量×(目標達成の)方向性
この１）の等号から待遇が計算されるのが理想。

しかし現実はこんなもん。
２）待遇＝0.9×雰囲気＋0.1×仕事の成果
　　　　＝0.9×（ITバブル関与度＋社内営業力＋運）＋0.1×（やさしいお客様×平易な業務）

現状では仕事の成果をあげるために、
質を高めたり、量をこなしても無駄。
難易度が高いが会社の成長に必要な業務に挑戦しても無駄。
現在の評価制度では成果主義は形だけ。質も量も評価できない。
見直しが必要。

>>972
あんたさ、おぼれてる人間を高台から見下ろしながら
「泳ぎを覚えろ」と言っているのと一緒だぞ。
こっちは改善活動ぐらいしてるわ。必死で。
高みの見物なら消えてくれ。
それか裁量労働手当てを全額返上してくれ。
定時上がりは残業代泥棒だよ、今のまんまじゃ。

ここの会社は定年までいられますか？

面白い本発見。経営に携わる方は読まれたし。

住商情報システム（SCS)と伊藤忠テクノサイエンス（CTC)は
総合商社系列の情報サービス企業としては、業界1位、2位の企業であった。
しかし過去5年間を振り返ると、両者の財務諸表は大きな相違が見られた。
財務諸表を通じて、企業体質、コア・コンピタンスや問題点、
評価と今後の方向性などを議論するケース。

ttp://www.bookpark.ne.jp/cm/pudding.asp?content_id=KBSP-01622

>>975
何名か定年退職する方は見たことありますが、
当然厳しいです。

>>974 おれが定時退社だとは言っていないだろう
それはともかくとして、この妙な式
待遇＝0.9×雰囲気＋0.1×仕事の成果
　　　　＝0.9×（ITバブル関与度＋社内営業力＋運）＋0.1×（やさしいお客様×平易な業務）
と「 現状では仕事の成果をあげるために、質を高めたり、量をこなしても無駄」
「現在の評価制度では成果主義は形だけ。質も量も評価できない」
とどう関連するんだ？ 係数の意味も良く分からんし。
本人に実力があって、なおかつ仕事量も多ければ、客筋が悪くても上司を納得
させる成果は上げられるぞ。成果上がれば良い客を与えられるわけだし。
与えられなくとも周囲に評判(実力)が聞こえれば異動のチャンスは出てくる。

>>977
> 意味も良く分からんし

理解する気があるなら説明するが。（無いでしょ？）

> 本人に実力があって、なおかつ仕事量も多ければ、
> 客筋が悪くても上司を納得させる成果は上げられるぞ

ひとつの正論だね。
しかし厳しいお客様の担当は常に低い評価を受ける事になる。
高い評価を出した奴から順番に今の客から逃げ出せ、って事か？
そんな会社にしたいの？客の立場にたったらたまらんよ。

それに技術者はもっと浮かばれない。
厳しい顧客担当のSEはタイトな仕事が集中する。
中でも力のあるSEは営業にがっちり捕まれて逃げられない。
（最後には休職か転職を選ぶことになる。）
自力で環境を変えるにも、技術者は決定権が狭いため
尋常な努力では打開不可能。
そんな中、ぬるい仕事をするSEが４０時間分の裁量労働手当てを稼ぐ。
やりきれない。

「周囲の環境を変えろ」って、今の状況では「会社辞めれば」と同義。

>>978 決定権って、、、上流(営業の現場)から変えていけばいいじゃん。
発言権無いの？ 営業が離したくないと思うほど優秀なら手はあるでしょう。
>厳しいお客様の担当は常に低い評価を受ける
営業では良くある話(数字が行かないから)だけど、SEの場合はそうでも無いぞ。
本当にそうなら上司(この場合GL)どうかしているぞ。必要な技術力の見極めが出来ていない。

未だにＣＴＣにしがみついてる理由がワカラン。この先も悪くなる一方だよ。

労働環境とか関係ナイって。会社の基本的なストラテジーが迷走してるんだから。

おまいら、CTCのVisionとMissionを思い出せwwww

言ってしまえば「今の成果主義は不完全なので頑張っても無駄」という事。
どんなに低い目標でも、達成すれば満額評価。
目標の難易度は上司の気分次第。
営業はやさしい顧客を求め、
技術者は楽な仕事のみ求める。
この思考パターンが蔓延している今のこの会社に魅力は無い。

仕事漬けになるなら別の会社がいい。

>>980
> 未だにＣＴＣにしがみついてる理由がワカラン
前向きに頑張ったが無理だった。

> 会社の基本的なストラテジーが迷走してるんだから。
言えてる。社長にもそろそろ仕事して欲しいな。

>>979
> 上流(営業の現場)から変えていけばいいじゃん。

変わらんよ。変わらんかったよ。
それに、本気でやってもあと2年はかかるだろうな。
でも2年も掛け合ったらストレスで死んじゃうな。

> 営業では良くある話(数字が行かないから)だけど、
> SEの場合はそうでも無いぞ。

決定権、て言ったのは顧客の予算確保やら要求項目叩きなど。
SEが駄目って言っても聞かないだろ。（特に売り上げに困ってる営業は。）
俺がそうなったわけじゃないが、こんな話がゴロゴロしている。

>>982
>今の成果主義は不完全なので頑張っても無駄
どんな成果主義でも不完全極まりないけどな。成果主義はドラッグと変わりない。
>どんなに低い目標でも、達成すれば満額評価。目標の難易度は上司の気分次第。
これはGLがひどすぎねぇ？ 今のCTCはGLまでは比較的まともなはずなんだけど。
(何年か前までは部長までがまともだった。今は部長補以上からおかしくなっている)
>本気でやってもあと2年はかかるだろうな。でも2年も掛け合ったらストレスで死んじゃうな
手遅れってやつか。確かに改善には2年かかるな。こちらもそうだった。
上流から手を入れて仕事を選別、人員構成に見合った負荷バランスにした。

>>983
>どんな成果主義でも不完全極まりないけどな。成果主義はドラッグと変わりない。

言えてる。どんどん駄目になっていくね。水は低きに流れる、ってね。

> これはGLがひどすぎねぇ？
> 今のCTCはGLまでは比較的まともなはずなんだけど。
> (何年か前までは部長までがまともだった。今は部長補以上からおかしくなっている)

そう。だから >>969 みたいな発言になるわけ。
今は仕事人間やリスクに挑んでも評価されない環境なわけだ。
俺はそういう体育会系なワークスタイルを希望して入社したんだが、
歪んだ成果主義で不労社員が量産される今の会社では、
自分が滑稽で馬鹿らしくなる。
ほんと、辞めるか低きに流れるか、だよ。

> 上流から手を入れて仕事を選別、人員構成に見合った負荷バランスにした。

やるね。上流に手を入れるとは具体的には何を？

ここの面接受けたが、はっきり言って悪印象。
一見自由な雰囲気だが、実は暗いししつこい雰囲気。
トラブル処理中のCEが、そのまま面接に降りてきたような奴らだったぞ。
駅から遠いので辞退しました。

成果主義はやめれ
年功序列体質に戻そう
残業しない人…
この指とぉまぁれぇ〜♪

ヽ(ﾟ∀ﾟ)ﾉ

残業自慢は行き着くところまで逝っているな。製造業のように
・定時退社日を設定
・有給完全消化を強制(部下が消化していない場合は管理職降格)
・休出後の代休完全消化(部下が消化していない場合は管理職降格)
くらいやらないと改まらないのではないか。

管理職ってのは、管理するんだから、>>988 が普通のはずなんだよな。

>>988
客商売だから、無理。

自分が分からない不細工女の害虫

>>901
人事通達みて誰の事か即効でわかったよ。
まぁせいぜい頑張れよ。おまえのレベルでCTCに転籍出来るなら
他の奴でも希望がもてるってもんだ。
転籍へのハードルを下げてくれた事は大きな功績だ。

【社長】CTC伊藤忠テクノサイエンス4【交代】
http://school5.2ch.net/test/read.cgi/job/1128363937/

埋めちまおう

せっかく

さぼたのに

こんなてんき

悲しいね

でもいいさ

1000げと

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もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。