デルコンピュータってどうですか。Part6

＞928

確かにもう少し、長期的な視点で物を見ていれば、
今では失敗しかかってるプロジェクト（大連シフトetc)も成功したかもしれんと
思う。
しかしDELLに長期的視点を求めるのはムリ？

>>936
本体の構成は？WindowsXP搭載で17インチTFT付きで6万円を切るなんて
一寸信じられないので教えてください。

>>939　日経に載ってますよ。広告

>>938 大連プロジェクトは失敗ではないと思う。この1年間で
あれだけの結果を出せたのはそれなりの効果がある。
ただ会社がこれ以上コストを優先し、本当に投資すべき時期
に投資を絞ったら間違いなく失敗に終わる。特に大連では
ＴＳが成功して営業がいまいちなのはちと残念だな。

程度問題ですよ。TSが成功といったってレベルは大してかわらない。
日本語ができるというだけで採用したって、所詮母国が中国のヤシに
まともに意思疎通ができるわけはない。カスタマーボイスだかなんだか
をいうのであれば、もっとその声を真剣に受け止めるべきでは。
ほとんどが、話にならないってことでサポートやセールス以前の問題。
セールスもTSも結局だれかが、後始末している状態。
ファイナンスもほとんど機能していない。
1年以上の期間をへてこの結果であれば、やはりやり方が間違って
いるという結論をだすべきだが、エゴがあって敗戦処理をできていない。
やはり押しつけられたことを仕方なく実行しているだけで問題提起する
ことができない腰掛けさんとイエスマンのマネージメントが多い
ことにも原因がある。責任者を断罪しないとこの先もずるずると
悲劇は進であろう。

>>942 まるでひとごとだね。もともと1年や2年そこらで日本と同
じレベルにもっていくというプランそのものが非現実的だった。
それを無理やりやらせているのはトップの判断。そのなかで現場
はこの1年間である程度かっこはついたのではないかという事が
言いたかったわけ。では1年でなにができるの？採用、教育、結果のスパンのプロセスでは1年間はあまりにも短すぎる。批判することは子供でもできる。　なら提案は？　結果はでない→断罪だけではなにも先に繋がらず、問題の先送りだけだとおもうが。

大連プロジェクトは押しつけられて実施したこと。
そりゃ人ごとになるのはあたりまえだろう。ここに問題はある。
採用プロセスを決定するのは人事だか現場だかしらんが、その決定をする
ヤシからして業務経験がない。人事にいたっては、入社一年未満のヤシが
採用を決定している。うまくいくようにコントロールしろとまではいわないが
すくなくともおかしな決定については、どうすればよいかUSやAPに意見を
いうべきじゃないか。採用、教育のプロセスに無理があるならば、それを
コントロールするのが、自称マネージと呼ばれている方の使命では。
うまくゆかなかったことに対して、なぜ？、どうすればいいと思う？、提案は？
という質問はすべきではない。この言葉は、過去の富士通、小泉のめちゃくちゃ
改革の果てにでたことばと同じレベルだ。「社員のはたらきがわるいから」「改革案が
でてこなかった」「マスコミがわるい」「じゃどうしたらいいかいってください」
これこそ他人に責任転嫁するものの決まり文句である。
失敗したプロジェクトに関わった人間はすべて処分しないとだめなことはさんざん
いわれつくしているが。先送りが問題になるからこそ、大連プロジェクトに関わった
人間の総入れ替えが必要になってくるとおもうが。

>>944 あんたの言うことよくわからんな。ま、これ以上書き込み
しないが、本質的に何も分かっていない人だということだけは
はっきりわかった。建前論や奇麗事で片付けらるほど、簡単
じゃないからな。人事だってとっくにAPやUSに聞いているだろ、
っていう昨年かかなりもめてたよなAPと。｢失敗したプロジェクト
に関わった人間はすべて処分しないとだめなことはさんざん
いわれつくしているが｣。これ始めて聞いた。君の幻聴？まあ
総入れ替えをホザクのはよいとして今のHCからみてその後
誰がやんのよ。お前にみたいな中途半端で何も生まれない
議論をするタイプ社員が会社がどんどん悪くすることがわか
った気がする。君の化けの皮はがれるのも時間の問題かもよ。

>>945人事関係者 ｷﾀｧｰｰ
それじゃ、小学生にもわかるように言ってやろうか。
簡単じゃないから失敗したんだろ。幻聴じゃないぜ。
敗戦処理を早くしろってことだよ。
ヘッドカウントなんて毎回どうにかちょろまかしてやりくりしてるだろうが。
ヘッドカウントが問題じゃなくて、問題の根源の追求と対処をしないこと
に問題があるってこった。大連でもJPでもいいがやめたやつになぜやめたか
聞いたことあるのか？

自分がやらされてきたことを批判されるのは痛いのはよくわかるYO！
でもおまえら人事の入れ替わりが激しくて人の人事の世話を焼いている
余裕もないんだろ。後任HCをどっから場当たりでつれてきたり、出戻り
さんをいれざるを得ない状況が問題なんだよ。
だから人事そのものを粛清してクラサイな。

あの・・
そもそもDELLに本当の意味での「人事機能」なんてないYO！
よって人事部が悪い、どうのこうの言う事自体おかしいYO!
あの人達、単なる事務屋さんでなんも権限ないし。

＞問題の根源の追求と対処をしないこと
＞に問題があるってこった。
そうかもね！
そもそもDELLが採用・教育が何たるかをわかってない事がモンダイなのでは？

947=948

949,それがどうした？

バカはＧＭになっちゃだめだ。
英語もしゃべれないやつはＧＭになっちゃだめだ。
テルデルで部長クラスでワールドワイドでワーストワンだったやつはＧＭになっちゃだめだ。
動物とまぐわってる変態ビデオを集めてるやつはＧＭになっちゃだめだ。
部下の子にセクハラしてノイローゼにしたやつはＧＭになっちゃだめだ。
商談に行っても何もしゃべらず最後に「安くします」しか言えないやつは
ＧＭになっちゃだめだ。
部下に認められてないやつはＧＭになっちゃだめだ。
責任を部下に押し付けるやつはＧＭになっちゃだめだ。
社内営業だけ得意なやつはＧＭになっちゃだめだ。
優秀なやつをみると足をひっぱるやつはＧＭになっちゃだめだ。
やたら気が小さいやつはＧＭになっちゃだめだ。
アホはＧＭになっちゃだめだ。

>951
すごいね、それどいつ？
最近、シンガポールから帰ってきたボンボン？？

>>952
正解！シンガポール帰りの西村君

Part4より取締役Ｉ氏独占手記

700 名前： 名無しさん＠引く手あまた 投稿日： 02/11/29 22:27 ID:jRRariru

根拠のない書込みはいい加減にしたら？
Salesのターゲットが運しだいなわけないでしょ。
さまざまなデータにより算出されたOutlookなのだから。
運しだいとか言ってる人は、自分の責任で売れないだけ！
これから、DELLを選ぶ人に悪影響を与えるのは例え匿名掲示板とはいえ
止めなさい！
DELL以上のエクセレントカンパニーがいったいどこにあるの？
たしかにごく一部の社員が不満を持っているのかもしれないが、
毎年行われるサーベイでも9割以上の社員が満足と答えている。
この結果がすべてを表しているんじゃないの？
会社を批判するならデータを用いて、論理的に数字をもって批判しなさい！
顧客満足度も従業員満足度もDELLはNO１であることは間違いない。
最後に私は取締役ではないし、ましてや社長でもない。
ただDELLを最高の会社と信じている一社員だ。

Nさんは英語ベラベラじゃん。他にも当てはまらないのが多いし。
それにしても951は真実味あるな。誰のことよｗ？現社長か？
もう辞めて大分経つので最近の人間は知らないんだよね。

英語以外はビンゴだと思うけどね、社内には古参が多いから
いろいろ顔きくし、ネゴもうまいじゃない？？
でも、営業そのものやったことないから、客先いったらアップアップだよ。
しゃべれないＧＭなんて、いて意味ないでしょ？トップセールスできないなんて・・・

ここでも何度も言われてるけど「安くします」しか売りがないのは
デルの伝統じゃないかｗ
トップセールスできる人なんてＦ元会長しかいなかったでしょ。

＞930
＞外部の何も知らない人が聞いたら顧客満足度結果
＞がボーナス額全てに反映されている！何と顧客志向の高い素晴らしい会社だ！
とても「顧客志向とは思えないような考え方だな」と現場にいると非常に
感じる時がある。客に自分達のポリシーを押し付けすぎだし、
数字だけで計れない顧客の声を無視しすぎているように感じる。

今日、上司と話してて本当に悲しくなりました。ショックだった。
不条理なことはどこの会社もあると思うけど。
人材が終わってる分議論の内容もサムいよね。
尊敬できる人と一緒に働きたい。給料はいいに越したことないですけど。

やめる時には告発するかな。それも自分が悲しいかなぁ。
でも泣き寝入りする性格ではない。　
ほんといやな会社、というかやな人たち。
日記風でごめんなさい。

出戻りさんや、得体の知れない椰子を引っ張ってきてマネージャや
ディレクターにする体質だからね。
上司と呼べる人間はこの会社にはみあたらないね。
ワークライフバランスだかなんだかしらないが、この会社前残業代も支給して
なかったんだって？労基署にふれまわったりするにはいいネタがたくさん
ころがっているね。ふしあなだらけだw

なにがあった？＞959
聞く耳はあるよ・・・

デルに対しては悪いイメージしかありません。日経新聞の広告に出ていたデスクトップＰＣ
がとても魅力的（値段が安い）だったのでセールス部隊まで電話をしたときの話です。
日経新聞を見て電話をしたことを伝えて購入したいと言うと

「 失礼でございますが、個人事業主様ですか？ 」と聞かれ違いますと応えると
「 申し訳御座いません。個人使用が目的でしたら広告価格での販売は出来ません。
　 広告の注意書き部分に、記載されているはずですが・・・ 」慌てて確認して
みると確かに虫眼鏡で見ないといけないくらい小さい文字で書かれている。以前シティ
バンクで同じような手法の広告に惑わされたことを思い出し、それでしたら買いません
のでと言って電話を切ろうとするとその後、個人使用目的を細かく聞かれて広告仕様では
お客様のニーズをカバーできませんので最適な仕様での見積もりをお出しします。
勿論無料ですから如何ですか？としつこくセールス。新聞広告が個人ユーザーを引っ掛ける
ネタにすぎないことを悟り、無言で電話を切りました。

>>960
労基諸に訴えた元社員の方もいたと聞いたことあります。
その後、当局から注意勧告（低い指導レベル）を受けたので
ワークライフバランスというポーズを取っているんじゃないの
ですか？広告しかり、かなりアクドイやり方をしている印象の
会社ですね。離職率２０％以上なんて異常ですよ。

>>951
PUBのバカ？？

>>959

いったい何があったの？

デル社員さん、年収どれくらいですか？

３８０万から１５００万

上が１５００万？！ウソでしょ？

うーん、あながちうそじゃないかも・・・1500万。。。
クウォーターを4回、150〜200％の達成率だと、いくらベースが低い椰子でも
1000万くらいいくし。
びびるねー、しかももらってるやつは、めちゃくちゃ頭わるくて、コールセンター
業務に特化してるやつが多い・・・同じことしかいえない椰子

いや、上が１５００万って低すぎないか？と
思って驚いたんだけど。。。

970＝968です、間違えた。

松山さんがんばれ！あれっHPに行ったんだっけ？なぜ辞めたんだろうか突然・・。

え？？まじでやめたの？？？
でもって、hpってまじですか？みんな知ってるの？

ｈｐ・・・。システム提案できるのは強みだが、ハードウエア単体では
デルに勝てないと思う。ユーザーは、ＴＣＯなんて気にしちゃいない。
気にしているのは、イニシャルコスト。だからデルは大手企業に食い込
めている。

>>973
出社に及ばずって事だな・・・・　きっと！

>松山さんがんばれ！
誰？GM？マネージャ？

長廣の年収収どれくらい？

固有名詞を書き込みするのがダメ！最低限のマナーとして止めようよ。

＞978
たしかに。それは最低限のマナーだよね。
でも、M山さん、やめてhpってのは、びっくりした・・・
しっかし、974の指摘のとおり、ｄｅllは安くて食い込んでいるから
ｈｐで果たして成功するんだろうか？
ｄｅｌｌからｈｐってゆう転職っていままであるのかな？

>>979
デル→ｈｐ→デルも居ますからねえ。ハードウエア関連ビジネスでは
デルに歯が立たないと思います。出戻りの人たちも外に出て改めて、
元会社（デル）の強さ（価格）を思い知らされたのだと思います。
今のｈｐにはデル価格に対抗し続けるだけの余裕はないでしょう。

さて、そろろ新規ｽﾚに移行かな。
ttp://school4.2ch.net/test/read.cgi/job/1094964385/
デルってどうですか。Part7

さて、そろそろ自分は他の会社に移行かな。

最近転職を真面目に考えてます。D○○で何年かやってきたけど
家族のことと精神的、肉体的な限界でどうしようもないよ。
O氏も同じこと考えてるみたいで今更の夏休みは転職活動三昧らし。

こんな会社入らないほうが幸せ。

>>979

hpからDellというのならいる。
ﾏｰｹの人だったから、転職決まった時点でhpから出禁くらって、
そのせいで引継ぎとかもできなかったらしい。
困るのはhpなのにねw

恋のからドスコイ

ふーん、M山さんって、Dでは有名だったのね……

>>982
>O氏も同じこと考えてるみたいで今更の夏休みは転職活動三昧らし。
CSDの大○氏だよね。
M本本部長の転職で、いままでNo.2と目されていた彼だけに立場ないからね。
他にもぞくぞくやめるらしいよ。みんな就職活動忙しいみたいだし。
これじゃいよいよCSD崩壊だな。

hpに転職しようかな