アルゴ２１について

この会社は、数年後飛躍的に伸びる
会社だと思います。みなさんは同思いますか？

あ、そう

＞1
俺もそう思う、地味だけど良い会社じゃないかな
今後は期待できる

うちの会社に来てもらってますけど、遅刻はするし、よく休むし・・・。
あんまり使えない・・・。
社員にタメ口だし・・・。
さすがに驚いたけどね・・・。

あるごぐらふっくすが
赤字出したジャン
共倒れ？

とっても
いい会社ですよ！
給与、福利厚生いう言ありません！！
これから絶対伸びます！
現在、株価もうなぎのぼりです。
社内の雰囲気も最高です！！
しかも美人ぞろいですよ。
ウソだと思ったらぜひ入って確かめてください。

>>6 激しく同意

入りたくないよ・・・。
だって最悪だもん。
うちに来てくれてる人だけかもしれないけど・・・。
ああなっちゃうんだったらヤダ・・・。

>>6
ネタだよ　（藁

就職板へ行け就職板へ行け

そこそこいいんでない
どこの会社でもやばい社員はいるし

>>11
それは言えてる。
うちに３人来てるけど１人は物凄く礼儀正しい。
問題は残りの２人。
まぁ、１人はアルゴ21に出向してる他社の人間らしいけど・・・。

ゴルゴ１３の方がすごいよ。

まあまあでしょう　詳しくはしらん

いいんでない

なかなか堅実経営　何気に優良だと思う
他の会社がやばいともいえるが

どの辺りが優良ですか？

だぁかぁらぁ、就職板へ活け！！

そうだ就職板だ

だめだだめだ

CSKがここの株いっぱい買ってたよ

＞２１
　CSK子会社がもってた株をCSKにまとめただけだよ
　CSKの子会社の経営状態がかなりわるいらしいから

ちょっと前の話・・・
給与水準が高めでしたので、応募して受かりました。
社内開発での残業は「終電までには帰れるよ」状態。
休日は週1日はとれるよう配慮して下さるというお話でしたが
前任者の方は半年で2日しか休んでなくてつらそうでした。
社長様は「払うものはちゃんと払うから貯金できていいでしょう？（笑）」
とおっしゃっておられました。
自分には勤まりそうにないので丁寧にお断り致しました。

＞２３
　どこもそうですよ
　ここはまだ社内環境はいい方だと思います。
　なかなかの会社なので少しもったいないですね。
　

なかなかってほどよくはないだろう。
取り立てて取りえのない会社じゃないかな。
あまり就職には勧めない

けっこうおすすめだげどなー
たしかにこれはとういうのはないかもなー

agee

>５　グループ会社じゃないんだよね　実は
　　　アルゴ21は着実に伸びてるね今期決算もいいし
　　　派手に伸びないとこが俺は好きだけど

＞２３
　そうか　でもユニシスのきつさは半端ねーぞ

クソです。

環境面ではこの業界にしてはかなり良い方なのでは？

>>31
かなりって？

俺も環境面ではすぐれてると思う。社員全員ストックオプションだし
風通しもよさそーだしね　少なくともクソではないのは確かです。

確かにねー。
普通に見ただけじゃ、欠点らしい欠点が見つからないなー。
仕事の割に給料安いとか、基本給があんまり上がらないとかはないのかな？
やっぱあとは入ってから、自分がどれだけやるかに全てがかかってるかなーと
思ってきた。
あんまり、他の企業との違いがわからないし。

ここの会長ＪＩＳＡの会長になったね　独立系初らしい
この会社何気に技術力あるのに、もっと変わったことすりゃいいのに

ストックオプションは期待すんな
馬の目の前にぶら下げたにんじんのようなもんだ
決して食べることはできないし、
たべても美味しくない

>期待はしてないがないよりマシ　だろ？

>>23
給料高いか？
おまえ世間しらなすぎじゃない？
あそこの給料は良くないよ。

社員の勤怠も最悪。
全員とは言わないが、前一緒にやっていたプロジェクトの８割はダメダメだね。

２度と一緒に仕事したくない会社だよ。

>38
中途は給与水準低くなさそーよ
　俺も前に一緒の仕事したことあるが、なかなかの奴らだったが
　人なんていろいろいるからねー

＞３８
　そうそうココ情報板だからそういう書き方は
　返って信憑性ないし　主観入りすぎで説得力ないよ
　就職板いったら

某ユーザー系の会社で、アルゴと迷ってると人事の人に相談したら
「最終的には君の判断に任せるけど間違いは無い会社だと思う」
と言ってたよ。まだ迷ってるんだけど・・・。

まぁ、これから入社する人間にとって、金の面は悪くないのだろうが。
人間がな…

社員が１０００人もいれば、そりゃ中にはおかしな奴もいるだろうよ。

人間もマシな方だぜ　他と比べりゃーな

あげ

>>44
へー、マシなのかねぇ(藁
客先でいつも隅の席を確保してエロ画像見てるような部長サンがいるとこが。

>46
それはそれでいいやん
　俺は好き

今日に日経の企業総合覧にのってた
わりとがんばってる会社だと思う
特にけなす必要もなく　議論してもどうこうの問題ではない
結局人が悪いだの。。。
よってさげ

なんか妙に良いことばかり書かれてるが、アルゴの工作員でもいるのか？

工作員ではないが　けっこう気にいってます
書きこみ２回目なんでご安心を

あげ

昔アルゴ２１という会社とあと２社くっついて
アルゴテクノス２１になった。
いつのまにやらまたアルゴ２１にもどったんやのぉ。

それはゴルゴ３０のカバーネームだと聞いている。

そうなんか　かっこえーな

アングラテクノス21と呼ばれてたと言う噂もあるが。

>なんか妙に良いことばかり書かれてるが、アルゴの工作員でもいるのか？
っていうか、日経とか市場に流れてる情報は
いい情報しかないね。逆に、悪い情報も知りたいけど。。
ちなみに工作員ではありません。

age

２ヶ月ほどご一緒いたしましたが、今後はお付き合いしようとは思いません。

企業スレはウザイので削除依頼済みだよ〜ン
いい加減にしな、学問板から出てけ

http://teri.2ch.net/test/read.cgi?bbs=saku&key=984473130&ls=50
http://mentai.2ch.net/test/read.cgi?bbs=infosys&key=991019015&ls=50

>>58
どんな業務でした？

>61
企業けなしのネタだよ　その手のは
　学生うざい　就職番でしてくれまじで

age

>>61
土方かと思われ

友人はわりと良さそーに
働いてたが？

age

age

下請けの下流が多いんだろ？本当に技術好きならいい会社なのかもしれないが・・・

最近はようやく上流に参入してきて　そこそこ順調みたいよ
今後に期待ですな

会社として協力企業向けの事業説明会をちゃんとやったり、
懇親会を開いたり、部長クラスでも前向きに事業というそのものを
考えて動いていたり・・・で、この業界ならずとも事業姿勢がいい企業だと思う。
うん、会社の雰囲気がオープンでいいと思います。

即時決済システムを発表すれば、もっと評価が上がると思うんだけど。

下請けで、なにやらされているのかわからなくてメチャクチャなのはＮＳＷ。
あそこは話にならない。
で、どんな簡単な仕事でも、外注から人をとるときはオーバー・スペックの
人材を派遣させようとするのがわからん。

もっと情報きぼーん

人事のおっさん最悪

給料はどうですか?

仕事中に株取引なんかするなよ、部長。
部下が呆れてるぜ。

情報きぼーんあげ。

何年か前に下請けで潜り込んで仕事したことあるけど、
プログラマのレベルはまあまあだが、
ＳＥ業務が弱かったな。
クライアントに、
いかにうまく開発しやすいシステムを売り込むかがヘタっぽい。

事業部によっても違うかと。BSS事業部は以下略

ＢＳＳ事業部がなんだってー？つまりあまり言いたくないようなところか？
部長連中が単に深刻ぶってただその場に居るだけ、
なんの役にも立たない、っていうのは最高にムカツクゼ。(ムカムカ!)
おまえらは、プロジェクト大幅遅延の責任とって、クビ吊れり。

過去の記憶がフラッシュバックした。ｽﾏｿ。

アデコ？

リーブ21

靜（しずか）という社員いますか？
多分４０超えてるくらい。昔ビジネスパートナーとして付き合いがあった。
俺、他社ＩＴ会社。

上げて

リーブ２１

NRIの下請け

そもそもアルゴ２１は旧湯にバックで使えなかった人間の集まりだよ。
ゆえにDQN.
特に岩本、中井、馬鹿まだ、賭けや、載せ、あたりはくそです。
チョートはやめたほうがいいです。

この会社はやばいと思います。
ユニバックでうじ虫みたいな人間を平気で優遇します。
五味、はかまだ、いわもと、など
ちょうＤＱＮです

この会社立教卒が多い
次いで法政、日大など

事務所は綺麗だが、
中間管理職はゴミandカスand氏ね。だな。

知り合いの人から社員報？みたいな小冊子を見せてもらったよ。
春頃かな。新入社員の紹介とかもあったけど、
なんか、どこかまたーり雰囲気が漂ってて楽しげだった。
すごくうらやましくなった。

でも所詮野村総研の犬…。

ある意味馬鹿な上司の犬でないとやっていけません。
私も犬です。文句も言いません。
いつか見てろよバカマダ、ナカイ。

リニューアル前のウェブサイトの検索エンジン、XSSのある、借り物のCGIスクリプトを使ってたよ。
最低限穴ぐらい塞げよな(w

age

age

age

このスレ、時々事実らしき書きこみがあるとオチまくるようだな(w

http://s1p.net/xxgqw


　携帯対応

男性より女性の書き込み多し
女性性65％男性35％割合です
穴場的サイトです。
幼い中高生直アポ直電
OL〜熟女迄の出会い
　聞ける穴場サイトです
　

あるごage

バカマダー生きてるか？

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
イー便茶役員一覧

社長池上（テンプスタッフを追い出された、人材派遣業ヒューマンアイも経営し、私腹をこやしている）
菅原（住商情シスで仕事をしたと威張ってる、偽EVS Framework開発者として、JavaONEで演説予定）
山本（リクルートをDrop outして人材派遣業という、いわゆる使えない社員の王道、ヒューマン偽アイコンサルタント）
児玉（なんだかんだで、結局辞めた）

こんなやつらは、ゴミ以下のイーベンチャー　ゴミサポート会社！！
（ついでにゴミSE巡回サービスもよろしく！！）
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

ごみ、平河、元気か？

age

昔、入社試験(転職)受けました。人事の人は感じ悪かったです。現場の責任者
のおじさんはよかったです。結局逝きませんでした。逆だったのは BSC で
人事の人は良かったが開発部門の部長さんは変な人だった。おれが「メイン
フレームの開発は止めて小型機(WS,PC)での開発をやりたいです。やらせてく
れる会社探してます。」と、汎用機のシステム開発している人だったからし
ょうがないけど。ちょっとしらけてた。あ、関係ない。

ついに株価９２７円。
これが実力かもね。
５００円割れもすぐですね。
犬が多い会社の本当の姿だ。

情報サービス企業は上場企業そうでない企業含め、全体的に
売上が低迷している。しかし株価は国際情勢も関連している
ケースがあり、ひとえに会社の実力とも言えない。
この会社の内情は具体的には知らないが、アクティブな経営
をしているのではと考える。商社や銀行の受け皿SI'erより
誠実な経営をしている。・・・・・と考えたい。

■e-ベンチャサポートって、どうヨ？ Part 2■
http://science.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1018064816/593

ここの営業は、よくアルゴ２１の悪口を叩くけど、
法人格として、しっかしているから問題なし。
悪徳違法派遣業やってる、こんな奴らに中傷される理由はない。氏ね！

>>107
その通り！！
他にレスはないか？

>>108
アルゴ社員ハケーン。

揚げちゃいます。

通りすがりage

■e-ベンチャサポートって、どうヨ？ Part 2■
http://science.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1018064816/l50

池上は、

・ＡＳＰもダメ
　→わずか6ヶ月で撤退（結局、モノは出来なかった）

・Ｆrameworkもダメ
　→ニュースリリースは出したが、やっぱりモノは出来ていない

・人材派遣（それも違法請負派遣）
　→バカでも立ち上げやすい、違法請負派遣業にやっと落ち着く。でももうだめぽ


の３ダメ男。これはもう、逝け神ぽ。

皆さん、こんな会社にサポートされたいですか？
==========================================

アルゴ21のスレなのにe-ベンチャサポートのこと書いてる香具師がいるな。
そこの会社を怨みがあるみたいね。

でも、他人から見れば近親憎悪かもな(w

いつだか新聞で読んだ、大江戸線の勝どき駅の副駅名を晴海トリトンスクウェアと競った「ソフトウェア会社」(←新聞での表記)ってここだよね。
なんだかバブリー…

ageとくか。

おやおや

ここ情報システム板だけど、確かハードウェアの販売もしてたよね(スーパーディスクドライブ etc...)。
ハードウエア部門、分社されたの?

裏事情情報きぼーんage

ageとくか。

昼休みだね、諸君。

日が暮れたね、諸君。

♪♪♪イーベンチャーサポート♪♪♪
www.evs.co.jp

社長池上は、

・ＡＳＰもダメ
　→わずか6ヶ月で撤退（結局、モノは出来なかった）

・Ｆrameworkもダメ
　→ニュースリリースは出したが、やっぱりモノは出来ていない

・人材派遣（それも違法請負派遣）
　→バカでも立ち上げやすい、違法請負派遣業にやっと落ち着く。でももうだめぽ


の３ダメ男。これはもう、逝け神ぽ。

皆さん、こんな会社にサポートされたいですか？
----------------------------------------

日曜日だね、諸君。

休みあけだね、諸君。

週はじめは疲れるね、諸君。

ネタがないね、諸君。

タネもないね、諸君。

衣替えだね、諸君。


…と「諸君。」シリーズが続くのも芸がないので、
アルゴ21とe-ベンチャーサポートとの関係についての情報きぼーん。
ここのスレにもいくつか関連した投稿有るね。

おまえら暇だな

また〜りとしていいんじゃないの。
この会社は頑張ってるから、たまには
のほほんとしなきゃ。
おっと客観的な意見だよ。気にしないで。
e-ベンチャーサポートなんて気にしなくて
いいじゃない。

>>129
「気にしなくていい」と言われると余計に気にされてしまうという罠。

そうか。罠に引っ掛けてしまったか。わるい！

いそべage
腹減った。

今月1日付けで、「アルゴエデュケーションサービス」という子会社が発足した模様。
もともとはアルゴ21の関連会社ユニテルの教育事業部が分離・独立してアルゴに
買われたという感じ。でも独立採算可能なのかどうか・・・うちの会社、研修でよく
使っていたからなぁ・・・このさきどうなるんでしょ。ちなみにアルゴ21には教育研修の
ノウハウは無いと思うのだが。

age

あげ。

age

NRIがシステム開発の"上流工程"でも外注を活用
　NRIは11月中にも、システム開発で一定以上の品質を確保できるパートナ企業を
厳選し、従来は自社で行っていた作業を外注する方針を打ち出す。具体的には、
NRIが手がけた顧客のシステムを機能強化する際に、詳細設計やコーディングに
加え、用件定義や基本設計などの上流工程も全面的に任せる。
　NRIが新方針を打ち出した背景には、同社が1年ほど前から特定の外注先と連携して
品質管理に取り組んできたことがある。NRIと同レベルの品質管理基準を外注先に
採用してもらったり、NRIの品質管理担当者が外注先でのレビューや進捗会議に
出席してきた。その結果、アルゴ21やハイマックスなど数社は、上流工程も含めて
任せても問題ないと判断。今後は、こうした優良外注先を10社程度まで増やす。
　これにより、NRIは自社の要員を新規の開発案件に集中投入できる。外注先に
とっては、従来よりも利益率の高い上流工程の仕事を継続的に受注できるメリット
がある。
　
　出典：日経コンピュータ11／18号

　　丸投げ加速ですか？？

age

>>137

N R Iはね、仕事のやり方がすごぉぉぉぉぉっぉぉぉぉぉぉぉく汚いの。
WIN-WINの関係とか逝って業務提携しといて、損失だしたら自分だけ
とっとと逃げるとか、客の弱み握ったり賄賂送ったりして客を逃げられなく
するとか、逃げられない客にバカ高なシステム売りつけたりとか、納期に
間に合わなくなると「担当者が死にました」とか言ったりとか…とにかく
協力会社も客も、二度とつき合いたくないってくらいドキュンな会社なの。

　　　　
協力会社に仕事を頼むときも単なる受託でなく、「業務提携」してお互いに
勝ち組になりましょう、と持ちかける。こうしておけばプロジェクトが
コケたときに責任を外注会社に押し付けられるからね。
しかもたんなる外注と違って協力会社に先行投資という形で開発費を
負担させることのできるし。
協力会社も「野村と提携できるなら．．．」とこの条件を呑んでしまうわけだ。
結局、野村グループの看板を使ったブランド商法でこれに騙される会社がいる限り、
N R I は肥え太る。もちろん過去にN R I と提携して伸びた会社など聞いたことない。

ＮＲＩの議論もいいけど、この保守的な環境と雰囲気は
時代に則した形に変えていったほうがいいと思う・・・。

就職板のNRIスレにこんなのありました。
住宅手当込みならもっと高いっていったい・・。


http://cocoa.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1036381234

444 ：就職戦線異状名無しさん ：02/12/01 17:31
学部卒のための賃金
1年目：430万円・・・ボーナスは夏はもちろん冬も激安
2年目：480万円・・・この仕事量に見合うのかと疑問に思う
3年目：550万円・・・ボーナスがやや良くなる。
4年目：630万円・・・残業手当がなくなる。普通、マスタ卒より給与は（若干）良い。

すべて、住宅手当を含む形で試算しました。
私は社員じゃないが、ＮＲＩに逝っている知人に計算させたので、
ほぼ間違いない。知人は住宅手当なしなので、上記賃金
から\720,000を引いたものであるのは言うまでもない。


>>444
住宅手当込みならもっと高いよ。

>23
> 社長様は「払うものはちゃんと払うから貯金できていいでしょう？（笑）」
> とおっしゃっておられました。

払うものは払ってくれるから羨ましい。。。うちは払うものを払わないで
会社で使うものですら、社員から金取るし。。

＃もう数日で辞表を出す予定。。。

アルゴすの戦士がＰＳ２で復活!!

人の会社の悪口言う前に自分の会社を見なおした方が良いんじゃない?(w
アルゴの皆さん。

ＮＲＩのスパイ企業

age

で、結局どうなのでしょうか。この会社は。
来年、名古屋支社受けてみようと思っているのですが。

ageときます。

（＾＾）

>>147
答える香具師がいないってことは、とても…なわけだな(w。

連合が「サービス残業」の電話相談窓口開設へ

　長引く不況の影響で「サービス残業」を強いられるサラリーマンが増えていることから、連合は来月１０日から１週間、
全国の地方連合会に電話相談窓口を開設する。弁護士や社会保険労務士が相談に応じ、企業に労働環境の改善や残業代の
支給を求めていく。悪質なケースは労働基準監督署に告発する。連合は「サービス残業は違法行為。積極的に情報を寄せ
てほしい」と呼びかけている。

　連合が昨年６月に組合員約４万４０００人を対象に行った実態調査では、回答した約２万３０００人のうち５１・２％
がサービス残業をさせられていた。

　また、厚生労働省は２００１年４月から２００２年９月までの１年半に、サービス残業をさせていた全国の６１３社に
対して約７万１３００人分の賃金を払うように指導している。

　連合が開設する電話相談は、解決の方法を具体的にアドバイスするとともに、内容を勤務先企業の労組や産業別労組に
連絡する。企業側との交渉は労組が行い、労組などを通じて労基署にも通報する。

　匿名の相談にも応じ、保護のために名前などは労組にも伝えないという。

　連合は、今年の春闘交渉でサービス残業をなくすことを掲げ、傘下の主な産業別労組と取り組んでいく。
　　　　　　　
　連合では、電話相談だけでなく、産業別労組ごとに職場の抜き打ち調査を行うほか、経営側に適正な労働時間にするよ
う労使協定化を要求することにしている。（読売新聞）

アルゴグラフィックス知人から薦められてるけどここってどうなの？

age

社員全員ＳＥな会社でしょ。ＰＧいないんだよね？
しかしＰＧ経験無しでどうやってＳＥになるんだろう？

（＾＾）

>>154
ＳＥの割合が高いだけで、全社員がＳＥではない。
他に、ＳＭＥとか営業がある。
ＳＥ採用の場合、最初はプログラミングをメインにやる。

>157
最初はＰＧするの？
社員が全員ＳＥっていってたけどね？

［新製品］日立とNRI、基幹業務システムのWeb化支援環境を共同開発
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030128-00000012-bcn-sci

【リリース・電気機器】日立、基幹業務システムを短期間でＷｅｂ化する製品群を発売
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030128-00000203-nkn-ind

バカマダー生きてるか？

>>157
つかＳＥの仮面をかぶったＰＧってことだろう。

>>157
なんか、企業研究が足りないなぁ。
この会社のＨＰにある、採用情報を隅々まで見た？

サービス残業。。。

>161
採用情報もなにも、面接いってきたの。
面接官がＳＥしかいないっていってたの。

SEはいるみたいだけど、コンサルできる人間は
いないみたい。上流の仕事は無理だね。
犬が多い会社だから。

あぼーん

>164
コンサル＝上流？
犬？

いその？

は？

なんで給料、安定性が低くて激務のSEを、
http://science.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1037150626/205-

>>167
いその聖　こいつ最低
ズルイ男。DQN

平成15年3月期通期業績予想の修正に関するお知らせ
http://www.argo21.co.jp/news/2002/2003_0213.html

の修正理由に適当な事書いてあるな。(w

アルゴも今年1年で・・・

なによりも無駄なM&Aが原因だろ？
損失出した経営陣交代をｷﾎﾞﾝﾇ。起てよ株主。
このままいくと、NRIかどこかに身売りしかなくなるぞ。

しかし株価の下落はきついね。
経営陣は何のビジョンもないのか？
経営陣総辞職をキボンヌ。

age

野村総研が業績下方修正〜金融向けが下期落ち込む
　　　
野村総合研究所 <4307> は７日、２００３年３月期通期業績予想（連結）の修正を発表
した。売上高を昨年１０月時点の予想２４５０億円から２３００億円（前期比２．７％
減）に、経常利益を３３４億円から２７５億円（同１６．５％減）に、最終利益も１９
０億円から１５６億円（同３０．２％減）に、それぞれ減額した。

前回予想を立てた１０月以降、企業のシステム投資の抑制あるいは決定を遅らせる傾向
が一層顕著になったことが主因。主力の金融サービス業向けで下期の売上を６８８億円
見込んでいたもののこれが７０億円未達となったほか、各分野とも売上が目標に届かな
かった。同社は前回予想公表時には、増収経常増益を見込んでいた。（Ｔ．Ｎ）（ラジ
オたんぱ）

［経営戦略］NRI、システムソリューション事業でパートナー企業との連携強化
　　　　
　野村総合研究所 <4307> （NRI、藤沼彰久社長）は3月6日、システムソリューション
事業における品質と生産性の飛躍的な向上を目指し、優良パートナー企業との連携を
強化することを発表した。

　具体的には、継続的な取引関係をもつパートナー企業のなかから、NRIが定めた基準
を満たしている企業を選定し、新たに「eパートナー契約」を取り交わす。「eパート
ナー」の選定基準としては、専門性の高い業務ノウハウおよび情報技術力をベースと
し、とくに情報セキュリティに関しては、NRIに準ずる高いレベルを基準とする。

　同社では、今月中に、アルゴ21、キューブシステム、ハイマックス、ビック東海な
どの国内企業数社と契約を締結し、4月（次年度）以降は中国のパートナー企業も含め
て15社程度まで対象を拡大していく予定。

　今後、eパートナー各社は、NRIの顧客のシステム機能強化および新規システムの構
築に際し、要件定義や基本設計などの上流工程から参画することになる。NRIは、eパ
ートナー各社の人材育成についても積極的に支援し、プロジェクト管理能力、専門的
な業務知識および情報技術力などの向上を図っていく。

　また、NRIとeパートナー各社は、プロジェクト運営面で緊密に協調しながら、新た
な協力スキームで確立した専門性、技術力、信頼感をもとに、システムソリューショ
ン事業にとって最も重要な「人材」、「品質」、「情報セキュリティ」の3分野につい
て計画的に強化し、共存共栄が実感できるビジネスモデルの構築を目指す。として顧
客サービスの向上を図っていく方針。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[3月7日9時49分更新]

>>176
企業の共存共栄は、お互いがフィフティーフィフティーの立場で
パートナーシップを結ぶ必要があると思いますが、ＮＲＩにその
意識はあるのでしょうか？力をおもむろに見せつけて、従わせる
ような気がします。基本的に協調はなく、ＮＲＩの強調になるよ
う・・。でも、仕方ないのかな・・・。アルゴは独立系ＳＩｅｒ
として、独自の強みを明確にすることが必要と思いますが、如何
でしょうか？

「株式」野村総合研究所(4307)−個別銘柄ショート・コメント

*13:31 <4307.> 野村総合研究所 6580 -1000
ストップ安。2003年3月期の連結経常利益が前期比17％減の275億円になる見通しと
の発表が嫌気されているようだ。昨年10月末時点の予想は1％増の334億円。1998年
3月期以来5年ぶりに減収、経常減益となる見込み。

（＾＾）

巡回age

中井CLIKS　超DQN

あぼーん

いわきの土地getには可也の不正あり。
ただいま調査中。

いわきの土地って、いわき工場のことかな。
不正なんかないけど？
それどころか、バブルのころに買ったから、
いまではお荷物みたいだが。

>>177
>Ｎ Ｒ Ｉにその意識はあるのでしょうか？

ナイト思うよ。Ｎ Ｒ Ｉ 以外の販路を見つけよう。
日立はＵＦＪを

今年は組織構成が大幅に刷新されたね。
旧組織のしがらみを打ち破れるかどうかが鍵だな。

アルゴ21のGDで出会った女の子のことが忘れられないです・・・・。
結構仲良くなったし、また会いたいな・・・・。

（＾＾）

　　 ∧＿∧
　　（　　＾＾ ）＜ ぬるぽ（＾＾）

age

トップがん岩本
こいつ超DQN

このスレに名前があがったほとんどの香具師と面識あるけど、
なぜ悪いのか書かなきゃ単なる愚痴・中傷だろ？
建設的に意見を言えよ。でなきゃアルゴをやめろよ。

どうせ匿名なんだから、思ってることを好きなだけ書けばいいのにね。
ここで愚痴ってるやつは知能低すぎ。

あぼーん

アルゴ２１のＩＴコーディネータの戸並隆という人が、日経ＩＴプロフェッショナルに
記事を書いているよ。

このスレッドってパート２以降だよね。
前スレッドのURLを教える。

あぼーん

保守age
しかし、この会社って話題ないのかな。
投資先としてどう思います？

ブラックＳＩランク
ＳＳ　　富士ソフトＡＢＣ　アルゴ２１←　クレスコ　データ通信システム　
　　　　ベンチャーセーフネット　ＳＭＧ　トランスコスモス　ソフトウエア興業
　　　　東京コンピュータサービス　　

Ｓ　　　日本タイムシェア　ＴＩＳ　ユーフィット　メイテック
　　　　オービックビジネスコンサルタント　ヤマトシステム開発　メイテック

ＡＡ　　伊藤忠テクノサイエンス　インテック　大塚商会　ＣＳＫ
　　　　アルファシステムズ　日本システムディベロップメント　
　　　　日本コンピューターテクノロジー

Ａ　　　富士通系ＳＩ　ＮＥＣモバイル　ソラン　ジャステック　住商情報システム
　　　　ＮＲＩ　ＪＲＩ　川鉄情報システムズ

ＢＢ　　ＣＥＣ　ＣＡＣ　エクサ　キャノンソフト　日立ビジネスソリューション
　　　　ＮＪＫ ＩＴフロンティア 東芝情報システム　ＣＲＣソリューション
　　　　ＮＴＴデータ子会社

Ｂ　　　日本電子計算　ＮＥＣソフト ＮＥＣネクサ　日立情報システム　ＮＴＴデータ
　　　　日立ソフト　　日立電子サービス　日本ユニシス


個人的にはそんな悪い会社じゃないと思うんだけど。

SS級か、、。実はかなりのドキュソ企業なのか、、。

今頃気づいたか。

>>199
紺猿（灰汁、部落、etc）が何故はいっとらん！？

ついにドキュン企業の仲間入りでね。
えじりは元気かな。

その後、Ｎ Ｒ Ｉ 野 村 総 研 との仕事はどうよ。
あの足かせとなっている不平等なパートナー契約の被害状況を語りついでください。

　　　 　∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　(　　＾＾ ） ＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣〕
　　＝ ◎――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉

　 　　_, ._
　 （　ﾟ Дﾟ） 　　ｶﾞｼｬ
　　( つ　O. __
　　と＿)_) （__(）､;.o：。
　　　　　　　　　　ﾟ*･:.｡

>>204 えぇ！　そうだったのか・・・。

gomi はまだいるの？

就職板の Ｎ Ｒ Ｉ のスレにこんなのありました。

>マッタリ社員（ﾟεﾟ） ：03/06/03 00:43
>クソゴミ会社、朝一番でボーナスの額確認した時にあまりにもの
>低さに、一瞬間違って入金されたのかと思ったぞ。
>12％減って、よく考えたら年間での減になるから今回だけでいうと、
>前年比１８％減になっていた。。。
>
>もう、この会社駄目ぽ。。。
>いつもやる気無いが、今日はいつも以上にやる気を無くし、仕事ほっ
>ぽりだして、帰ってきますた。

株主総会の通知が来たぞ。
配当20円、こんなに出して大丈夫か。

>209 外面はめっぽういい。内部には渋い。
この会社の伝統だな。
まだ滅私奉公の世界よ。
年上or湯にバック出身者が偉いと思っている。
愚か者の会社（dqn）でだな。なあ岩元トップがん。

NRIのプロパー社員はボーナスだけでこれだけ貰えているそうですよ。
　　　　　

>主任でボーナス２０万減だそうだ。
>
>12%減で20万減ってことは、
>20万÷0.12＝160万。夏冬で320万。
>主任で大台なんだから、まぁそんなもの。

>>210
あと10年もすれば旧ユニバック出身者のほぼ全員が引退するので、
真価が問われるのはそれからですね。
（その前に無くなってなければの話ですが。。）

若手の技術者達は優秀な人も多いし、頑張ってると思いますが、
如何せん営業力の弱いところがこの会社の問題点だと思います。

>> 212
今の１０年は５年前の３０年だと思います。
１０年なんて長いスパンで考えることが信じられん。
１０年後にはなくなっているよ。確実に。
だって筆頭株主はCSKじゃん。

>今の１０年は５年前の３０年だと思います。

今年最大の迷言！！（哂

>>213
アルゴが潰れる時は、NRI・ISID・東芝の取引先ビッグ３が相当傾いた時。
確かに昨年度は赤転したが、それだけの要因で10年後確実に無くなると明言
することは普通の投資家ならできない。それとも何か根拠があるのかな？

筆頭株主だけで判断しているとすれば世間知らずの学生さんかなｗ

第一、10年先くらいまでの長期戦略なら普通の上場企業はビジョンを持っているのが当たり前。
目先の利益にしがみついて、長期の展望もなくコケタ会社の方が数知れずある。
アルゴが10年先の長期戦略を持っているかどうかは別にしてね。

aaa

>>　215
だからあなたたちは３流以下なのです。
DQNがいくらほざいたところで一生腐れDQNですよ。

アリコ？

>>　215　
NRI,ISIDと取引先といってもいいように使われているだけだろ？
お前らが、NRI、ISIDと同等なんて100年早いよ。

>>217=219
誰もNRI・ISIDと同等なんて一言も言ってねーだろｗ
なんか論理飛躍しすぎてて頭悪いの丸出し（藁

この業界持ちつ持たれつの関係なんだよ。
NRIやISIDは仕事取ってくる能力には長けているかもしれんが、
いざ開発となると他の企業に丸投げするしか脳がない。技術力ないからな。
逆に下請け企業はネームバリューや信頼感と言った点で、
大きな仕事はそうそう取れないから、NRIやISIDと言った会社から
仕事を貰うしかない。どっちが欠けても困るんだよ。

>>215
NRI・・・好調だが規模としては中堅
ISID・・・赤字転落
東芝・・・SI業界ではマイナー

上がこれだぞ？不安にならないか？

>>221
別に私は単なる投資家にすぎないので不安にはならないですよ。
もう少し株価上がってくれないと困りますけどね。

何の根拠もなしに10年後は確実に潰れていると言った213の方の意見に
反論したかっただけです。財務諸表等の経営分析・業界の市場分析を
行った上での発言なら真実味はありますが、客観的に分析して、
今のところすぐに潰れるといった要素はありませんね。

別にアルゴの肩を持っているわけではなく、一投資家としての客観的意見です。

ゴルゴ２３？

命

むしろ、>>176のような協業関係が問題。
いいように使われているだけ。

「NRIに準ずる高いレベル」→ハイマックス

語るに落ちたな（　´,_ゝ`）ﾌﾟｯ

「共存共栄が実感できるビジネスモデルの構築を目指す。」
どこが共存共栄だ？？？

>>227
おまえらにビジネスモデルの構築？
はっきり逝って100年早いと思われ。
恥を知れ。DQNども！

isono　聖　酒飲ませて女を犯すのはやめてほしい。
いい加減自覚してくれ。

株価上がってきたね

>>227
激しく勘違い？以下参照

　また、NRIとeパートナー各社は、プロジェクト運営面で緊密に協調しながら、新た
な協力スキームで確立した専門性、技術力、信頼感をもとに、システムソリューショ
ン事業にとって最も重要な「人材」、「品質」、「情報セキュリティ」の3分野につい
て計画的に強化し、共存共栄が実感できるビジネスモデルの構築を目指す。

おまえらはどっかのアンダーに付くしかないだ。
この意味がわかるか？DQN。決してプライマリーにはなれないだ。
primaryになれる才能がないので土方と一緒だよね。中井

アンダー、プライマリーだって（藁
就活中のガキしか使わんワードだな（ぷ

>>232
激しくﾜﾗﾀ

設計製造ソリューション展にはお前ら出展していなかったぞ？
ボッタクリCLICKSを何で出展しないんだ。仲居。
お前らのドル箱だろう。
アルゴグラフィックスは元気だったぞ。
しかし子会社より株価が低い（グラフィックスの半分）でよく平気でいられるな。
岩元あたりが執行委員じゃせいぜいコンなもんか？

http://messages.yahoo.co.jp/bbs?action=topics&board=1004692&sid=1004692&type=r

今期は期待持てそうだ。

32才年収720万。特に不満はない。

上がってる上がってる！

好材料
http://charge.biz.yahoo.co.jp/vip/news/kab/030625/030625_mbiz006.html

ここが作る金融システムはどうよ？

ｱﾉﾚｺﾞ21吉野家投資編

あぼーん

>>240
何気にﾜﾗﾀ

>>240
誰かせりふｷﾎﾞﾝ!

あぼーん

NRIで、未来を創発しませんか？ 　


　　　　　

今関西でダ××ンの仕事してるらしいけど、
なんかもうホンットぼろぼろらしい。

胃に穴あいて入院する人も出たり、土日出勤は当たり前、
いっきに20〜30人とか人員増員とからしい。

動かないソースとかそのまま平気でageとか。
リーダもだめぽ人間が適当で開発者もブチ切れたり、
やることなすことみんなあぼ〜ん。

こんなところの仕事受けてる下請が大変。

>>246
アルゴもどっかの下請けでやってんだろ？

　__∧＿∧_
　|（　　＾＾ ）|　＜寝るぽ（＾＾）
　|＼⌒⌒⌒＼
　＼ |⌒⌒⌒~|　　　　　　　　　山崎渉
　　 ~￣￣￣￣

アルゴ２１の中のｺﾞﾙｧ21やｱﾉﾚｺﾞ21も大変だな

ＮＲＩラーニングネットワークとアルゴシステム創研、プロジェクトマネジメント教育のｅラーニングサービスを提
供
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=49996

あぼーん

>>250
>アルゴシステム創研

創研か。総研にしなかったのはＮＲＩへ遠慮したからなのか？

いや、もともとNTT下請けのコムニック創研を買収して、
アルゴ創研と名前を変えただけ。

総研は総合研究所の略語とわかるが、
創研はなんの略語かねー。

創価研究所

普通に考えれば創造とかだろうが、そんなもん研究してどうする？
研ぎ所かもね。

アﾉﾚゴって、まとも？
電痛、盗電、飲む僧の奴隷会社って聞いたけど

↑の担当事業部長はｱﾌｫ、二度と来るな。ｺﾞﾙｧ!

基本給安すぎ(残業すればそれなりに行くが)。
この給与体系どうにかしない限り、これからもどんどん
優秀な技術者は出て行くだろうね。

優秀な技術者ってドコに？

ハァハァ　みかじょんﾀﾝ

あぼーん

あぼーん

血歯、ちゃんと飼い犬の管理しろーｺﾞﾙｧ

あぼーん

総務にいるらしい美女の情報ｷﾎﾞﾝﾇ

>266
誰？独身？漏れも情報ｷﾎﾞ-----ﾝ

baby i cant believe you are my destiny

>>266
背の高い細身な感じの美女のことでつか？

あぼーん

>>269
だれやねん、そいつ！！
ココの会社は肉便器多し。客先、外注に大股開き
おまえだよ、おまえっ!！

>ココの会社は肉便器多し。客先、外注に大股開き

ありえない（藁

>>269
> >>266
> 背の高い細身な感じの美女のことでつか？
小さめで巨乳ｷﾎﾞｰｰｰｿ

>>1
数年後って来年再来年までだよな。
ここには何回も業績予想を下方修正で裏切られたからな。
投資家に嘘ついても同じ経営陣はたいして変わらんしな。
責任とって塩漬けで持ってる株を買取りしてくれ、マジで。
伸びると思っている投資家の意見聞きたし！

　　　 　∧＿∧　 ∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　（　 ・３・） (　　＾＾ ） ＜これからも僕たちを応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣￣∪￣￣〕
　　＝ ◎――――――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉&ぼるじょあ

>>266
柴咲コウにかるく似てる

愛想が無いよね

就職活動の際、この会社を受けました
しかし、GDをやった即日に不採用通知を送って来るのはやめろ

あぼーん

>>276
> >>266
> 柴咲コウにかるく似てる
ﾏｼﾞﾃﾞｽｶｰ? どこで張れば見れまつか？

>>280
ﾚｽがつかないてことはgaseか

>>280,281
YS7Fで張ってろ

同級生がいってる筈だが、まだいるかな。

http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Aquarius/2867/

>>276
Mさんだろ。
キレイなおねーさんて感じだよな。
柴咲コウよりも美人だと俺は思うが。。。

>>285
ﾔﾊﾟｰﾘ、実名晒しはまずいでつか？
伏字でいいからﾋﾝﾄ、ｷﾎﾞﾝﾇ

>>286
総務のＭさんなんて一人しかおらんだろ？
ヒントもクソもない。

>>287
せめて、Mが苗字か名前か教えてー

>>285
>>287
Ｍ田のことか？
確かに美人だよな。
声もかわいいしな。
>>288
おまえは社員か？
社員でなけりゃ会うチャンスはないだろうな
ｽﾄｶｰは洩れが許さん

あぼーん

>>288
必死だな（藁＆お約束

天王町の仕事に良くも悪くも慣れました。

>>291
決死だ（藁

あぼーん

あぼーん

たのむよ、アルゴさん。ちゃんとやってよ。。。
おまいらのむせきにんのなさにでふんだりけったりだよ
まずはちゃんとあさこいよ、もー

>>296
無能ノムソー社員ですか？

今日の名言。
「むせきにんのなさ」

コイツ相当逝っちゃってますね。

>>296
逝ってるね（藁藁

　　　 (⌒V⌒)
　　　│ ＾ ＾ │＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　⊂|　　　　|つ
　　　（＿）（＿）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎パン

ここの社員って、元気ないよな
ﾔﾊﾟｰﾘ、たまに来る上の人間がDQNなんでつか？

ボーナスすくねえありえねー

>>302
> ボーナスすくねえありえねー
お前がありえねぇー
何で少ないか少ない脳みそで考えろ、ｱﾌｫ

>>303
国に搾取されたため。以上

>>304
救えねぇー

>>305
お前がなー芯でこいｱﾌｫ

勝どきにいるコイツのこと知っていますか?
秋川ってヤツだけどﾁｰﾑﾘｰﾀﾞｰらしきことをしているが
頭わるそう〜
頭の中をフォーマットしてやりたいよ！

>>307
実名晒しはﾔﾊﾞｲだろ。
最近特定の個人を中傷する書き込みした香具師が
裁判で引き釣り出されたばかりだろ？しーらねー

またまた下方修正。
冬のボーナスも大幅カット確実（ひょっとしたらゼロ）。
資格報奨金も大幅減額。残業規制も更に厳しく。
いよいよだめぽ。

社員の人いますか？
昨日の社長の話聞いて転職決意した人多そうですが、
漏れはあと一年だけ頑張ってみます。

どんな話の内容だったの？？
自分は行きませんでした。

>>311
中期業績の話を中心に、ﾎﾞｰﾅｼｶｯﾄの話とか、今年の新人はなってねー
とか、教育に力を入れていくとかそんな話。

つーか業務中に新聞広げてるｵﾔｼﾞとかﾛｸな仕事してねーのに生活残業はする
ｱﾎどもをまずはﾘｽﾄﾗしろよって感じだけどな。

アルゴ２１とゴルゴ１３の相違点について100字以内で述べよ

若干上方修正。

賞与カットとリストラ始まった>>312
>>312
> >>311
> 中期業績の話を中心に、ﾎﾞｰﾅｼｶｯﾄの話とか、今年の新人はなってねー
> とか、教育に力を入れていくとかそんな話。
>
> つーか業務中に新聞広げてるｵﾔｼﾞとかﾛｸな仕事してねーのに生活残業はする
> ｱﾎどもをまずはﾘｽﾄﾗしろよって感じだけどな。
ﾘｽﾄﾗ始まったそーだけど、どんな香具師がﾘｽﾄﾗされてるんだ
どーせ経営責任、事業責任とらない香具師は残るんだろ

リストラも始まったの？

アルゴテクノス２１とかいう頃に受けにいった。
魅力的に思えたが、デカクなるのも考え物だな。

子会社だと思うけど、
アルゴグラ○。ックスって最悪。
IBMと一緒に逝け！

メガネデブはどうしたかな…

アルゴそんなにやばくなってるの？
最初の頃のレス見るとオススメの企業って感じで言われてるのにね(^^;

780円。1000円目指してがんばりましょう。

ゴルゴ１３

矢口　おめでてーな
吉澤　素人にはお勧めできない
石黒　通の頼み方
石川　アホかと、バカかと
小川　もう見てらんない
後藤　危険も伴う、諸刃の剣
加護　これだね
たんぽぽ　もっと殺伐としてるべき
安倍　その雰囲気がいいんじゃねーか
紺野　最新流行
福田　これ最強
保田　すっこんでろ
市井　きょうびはやんねーんだよ、ボケが
辻　　　小一時間問いつめたい
ミニモニ　そこでまたぶち切れですよ
飯田　とかもいるし
中澤　来てんじゃねーよ、ボケが
高橋　ド素人
プッチモニ　いつ喧嘩が始まってもおかしくない
新垣　150円やるからその席あけろ

【ゴールデンレス】
このレスを見た人はコピペでもいいので
10分以内に3つのスレへ貼り付けてください。
そうすれば１４日後好きな人から告白されるわ宝くじは当たるわ
出世しまくるわ体の悪い所全部治るわでえらい事です

ｺﾞﾙｧ21に毎週ｺﾞﾙｧ言われて末

ポン

アルゴ２１、不採算のシステム案件増大で今期連結経常損益は赤字転落
http://charge.biz.yahoo.co.jp/vip/news/kab/040206/040206_mbiz001.html
アルゴ２１ <4692> の今３月期連結経常損益は黒字予想だったものが一転して赤字転落となる見通
しだ。
　同社の第１〜第３四半期決算は連結売上高１６１億９３００万円（前年同期実績１７２億６６０
０万円）、営業損失４億３４００万円（同４億３８００万円）、経常損失２億６９００万円（同２
億４７００万円）となった。主力のシステム開発で受注減少に加えて不採算案件が顕在化したため
で、この不採算案件への対応のために内・外工要員をつぎ込むことを優先したため新規案件で一部
機会損失が発生したことも響いた。この結果、３月通期の連結売上高は２３５億円（従来予想２５
１億円、前期実績２５０億３９００万円）、経常損益３億９０００万円の赤字（同６億８８００万
円の黒字、同２億６８００万円の黒字）、最終損益１０億１０００万円の赤字（同３億３８００万
円の黒字、同２億８３００万円の赤字）に減額修正。配当も無配（従来予想並びに前期実績年２０
円）とする方針。


アルゴ２１がストップ安売り気配、下方修正と無配で
http://biz.yahoo.co.jp/column/company/tyo/040205/kth/040205_biz010.html

>>327
yahooファイナンスのアルゴの掲示板の方が、
この板よりよく書いてあるね。
ttp://messages.yahoo.co.jp/?action=q&board=4692

１５年前は、魅力的な会社に見えた。

良くも悪くも佐藤会長は偉大だった。
会長に惚れてアルゴに来たんだけどね。

そう

佐藤会長ってご健在ですか？

健在ですが。

健在でも４月からはＪＩＳＡ会長としてもかっこいい名誉職は辞めてだな
現経営陣解任後は社長をやらなきゃ今までの経歴が泣いてしまう。お年よりには辛い？

＞330
　りっぱな方はどうして後継者作りがへたなのか
　長期政権になり周りがYESマンの集団となりやすい
　いい技術者がいるので、早く業績を回復させて欲しい

＞いい技術者がいるので、早く業績を回復させて欲しい

同感。もちろん全ての技術者に当てはまるわけではないが。

ここまで膨らんだ赤字は、個々の社員にだけ責があるとは
到底思えない。収入を削り続けられている社員の
モチベーションも限界。経営陣はこの期末に目に見える形
で責任を取るべきだ。会長以外の旧ユニバック出身者が
癌であることは内外で認識されている事実なのだから。

＞336
　経営陣も業績を出さないとＣＳＫから叱咤されるから
　大変だろうが、頭で考えただけのビジョンでは実現困難だな。
　経営陣の退陣についてはいろいろありそうだな。
　

佐藤会長が経営陣の続投を決めたという噂がある。もうろくしたかも。
佐藤会長が」ＪＩＳＡ会長を辞任し社長に復帰する以外ルゴを救う道はない。

アルゴはもう誰も救えない。落ちるところまで落ちよ！
高卒のハード屋が役員やＳＥ部長をやってる摩訶不思議な会社。

2年前に就職板でJISA会長！アルゴマンセーしていたやつは今頃どうしてるのかな？
かわいそうに

某役員が幹部会(?)で自らの来期続投＆社員のリストラ断行を
高らかに宣言しました。本気で赤字の全責任は社員にあると
思ってます。リストラには反対しないけど、自分達の責任に
フタができる彼らの思考の仕組みが理解できない。。。

とある役員皆の前で謝罪して進退伺い出したって言ったやろ。

社長。。。

むのうやく役員は辞めないポーズだけ。逆に優秀な人間が雪崩現象のように
堰を切って辞め始めている。

休職中の社員です。４年間勤められた現社長及び常務は、この辺が能力の限界では。
佐藤会長が社長に復帰されるなら、復職してもよいです。
復帰された佐藤社長の後任は、今３０才代の経営能力に優れた若者
に将来、引き継いだらどうでしょう。
３０才代社員の中には、よい人材がたくさんいますよ。
旧ユニバック系現経営陣の中の癌細胞を取り除き、世代交代を
早急に進めましょう！
昔のようなチェレンジ精神に富んだ企業文化を取り戻せば、この難局を必ず
乗り切れます。
佐藤会長、大英断を下してください。

>>345
おめでとう。
今日の日経読んでごらん。

いよいよ今日発表ですな。

副社長いらん。

>348
同感。
大口を叩いてやってきたことを社員の前で全否定され、
無能扱いされてしまって尚、のうのうと居残ることが
できる神経がわからん。

引き継ぎ終わったら去れよ。

休職中の社員です。
副社長、今２０代、３０代の社員がどんな思いで暮らしているか解りますか？
皆、これからどうやって生きていこうか真剣に、健気に、一生懸命仕事していますよ。
こんな部下の気持ち、本当に解りますか？
解って頂けるのでしたら、このことを受け止め、会社の運営に努めてください。
副社長はアルゴ21にとって、本当は、無くてはならない人材のはずだと思っています。

休職中の社員です。
副社長、今２０代、３０代の社員がどんな思いで暮らしているか解りますか？
皆、これからどうやって生きていこうか真剣に、健気に、一生懸命仕事していますよ。
こんな部下の気持ち、本当に解りますか？
解って頂けるのでしたら、このことを受け止め、会社の運営に努めてください。
副社長はアルゴ21にとって、本当は、無くてはならない人材のはずだと思っています。

＞無くてはならない
無くてもよい

社員です。会長が社長を兼任し、全社員の前で現社長以下を否定され、
多少やる気がでたのですが、何と人事は今までと同じ、アホ常務が
飛ばされただけで、なんにも変わらん。
急速に気持が萎えてしもうた。株価もジリジリ下げています。
佐藤さんももう過去の人です。もうこの会社も終わりです。
優秀な仲間が一気に旅仕度を始めました。

新しいアルゴ２１を創ろう
もう一度、創業の原点に立ち返って、高技術者集団になろう
お客さまから信頼される会社を取り戻そう

みんな、やろうじゃないか。
佐藤会長がどうこうじゃなくてさ、俺らがアルゴを作るのさ。
大企業でもないのに、なった気分になってたよね。
そうじゃない。
俺らは技術者なんだから、どこまでも技術の質と量を高めていく。
技術で食っていける会社にしようよ。

もう株を売ってしまった元株主です
大岡さんは株主から集めた大切なお金を無駄な企業買収に使ってしまいましたね
企業買収してもノウハウを吸収できる体制がないのでどんどん本体の空洞化が進むだけでしたね

まだ捨てたもんじゃないかも、、、、最後のチャンスだけど

アルゴ２１？？？？？？？？？？？？

　　　　　　　　　　ゴルゴ１３なら知ってる

やっと無能な役員の降格した思ったら４月にまた無能な香具師が役員になる会社ってどうよ？
プロジェクト・事業部・本部を潰したA級戦犯だろ。稼げねー香具師が経営陣に加わるってどうよ？

私は佐藤会長"には"期待してす。

　　　　/::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::.､
　　 　 |::::::::::i'"゛ﾞ゛ﾞ゛ﾞ゛ﾞ゛ﾞ゛ﾞ゛ﾞ゛ﾞ゛ﾞ゛`ヽ;:i
　　 　 |:::::::::::|　　　　　　　　　　　　　|:|
　　　　|::::::::::::|　　　　 ー 　| |　一 　 |l
　　　　＼,-､/.　　┏━━┓┏━━┓
　　　　　（< ¨¨¨¨¨|　 ◎ 　|.¨|　　◎ |
　　 　 　 ∨　　 　 `ー─‐'(. ) ──‐'
　　　　　　|　　　　 ／ ＿＿＿＿ ヽ　| 　　　　佐藤君　やめて　よし
　　　　 　 | 　　　 　 　 丶-----'　 　|
　 　 　 ／::ゝ､　　　　　　　⌒　　　　ﾉ＿＿＿＿＿＿
　　　／::::::::::::::`ー‐‐--------一 ' :::::::::::::::::::::::::::::::::::::|-─---,
　　 /::::::::::::::::::::::::::::/::::::|　◇ |:::ヽ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::|　　ﾉ￣
　　/:::::::::::::::::::::::::::::＼::::|　∧｜:::/::::::::::: ─────┘

>>345
> 休職中の社員です。４年間勤められた現社長及び常務は、この辺が能力の限界では。
> 佐藤会長が社長に復帰されるなら、復職してもよいです。
> 復帰された佐藤社長の後任は、今３０才代の経営能力に優れた若者
> に将来、引き継いだらどうでしょう。
> ３０才代社員の中には、よい人材がたくさんいますよ。
> 旧ユニバック系現経営陣の中の癌細胞を取り除き、世代交代を
> 早急に進めましょう！
> 昔のようなチェレンジ精神に富んだ企業文化を取り戻せば、この難局を必ず
> 乗り切れます。
> 佐藤会長、大英断を下してください。
３０代バブルバカばっかで、ほんのひとにぎりしか良い人材なんかいない
つーか、そなことアホなこと考えてる香具師はいらんからそのまま辞めてくれ。

>>361
佐藤Ｋ？

何か今日はスレ盛り上がってるね
何かあったのか
今度役員になった香具師って誰よ？

>>364
http://www.argo21.co.jp/news/2003/2004_0315.html
よく見たら６月だ

さんきゅ>>365
6月ってことはこれか？

> 平成16年6月下旬　就任予定
> 常務取締役 下村　公雄（現(株)ｱﾙｺﾞｲﾝﾃﾘｼﾞｪﾝﾄｻ-ﾋﾞｽ代表取締役社長）
> 取締役 岩本　峰尊

>>363
俺も休職中社員くんは辞めてもらった方がいいと思う。
なんだかんだで引きこもってる奴はいらないよ。

>>355
内部の技術継承できておらず全体低下。吸収した会社の技術は別会社のまま。
技術力（開発・管理）のほかに、営業力や交渉力が必須。仕事をしても赤字で年収ダウンでは、社員の士気があがりませんぞ。

新経営陣の皆さんに告ぐ、お客様と社員の信頼を得られなければ黒字転換はありえません。
事業部長、部長が何をやりたいのか自分の足で聴きに行きなさい。
そして、それがどう利益につなげるのか自分の頭で考えなさい。

不採算案件のプロジェクトの責任者はどうなったんだ？
PM、営業、事業部長とか。

プロジェクトのフィードバックがナサすぎ
PMOセンターじゃダメだね
あれでは底上げができない
第一線組織が問題意識をもつ体制にしないと全然ダメ
そういう意味ではSWQCのような活動を取り入れた方がいいと思う

営業とSEとの連携も昔に比べると非常に悪いよな
まず案件は早めにGMレベルまで入れて取り組んだ方がいい
具体的で説得力のある提案ができるようになるはずだ
それから営業、20代30代の若手のSEとどんどん話をしろ
ヒントと業務知識が身につくぞ
忙しいだろうけどちょくちょく開発現場に顔を出してくれ

>>371
そうだね。
若手も営業と話すると刺激を受けるんだよな。やっぱり視点が違うからさ。
中堅になった時の成長度が違うし、その時に最強タッグで仕事ができるようになるよ。
うちの会社の問題点はいろいろあるけど、採用計画がいい加減だったね。
数名しかとらない年もあれば、100名くらいとる年もあった。
これじゃ技術の継承なんてできっこないよな。
人材育成計画から見直すべきだね。

>>372
では営業のどなたと話せばタメになるのか教えてください。
中には単なるバカもいるみたいですので、誰でもよいってわけでは
ないような気がするのですが。。。。。。。

>>373
QIP推進部

>>374
> >>373
> QIP推進部
は営業じゃないだろ（ｗ

>>372
本当のﾊﾞｶが居残るﾘｽﾄﾗ計画も見直さないせ。
何も考えずﾉﾙﾏだけで肩叩きﾘｽﾄを作る現場の管理職、そのまま通す人材開発部、失効役員もｷﾁﾝとﾁｪｯｸ汁

>>370
フィードバックといえば人事考課フィードバックもいい加減だな
あれじゃ何を評価してるのかわからんしやる気が失せるわ！！

物事を正しく判断する力を持つ実力者がいないね。
子分の意見を尊重するからおかしいことになる。
物事すべてに通じている人はいないと思うので、
部下を含めた他人の意見を聞くことは大切なことである。
しかし、現場を知らずして大局観のある判断が難しいだろうな。
沢山の社員＝経営資源である。
この使い方を誤ったのが今般の会社の業績不安だ。
これは一時的なことではないぞ。まだまだ、続くぞ。
＊できる人間をくさらせるな！
＊出来ない人間に仕事をまかせるな！
強制的な業務運営をしてもうまくいかないと思う。
先を見越したビジョンを設定し、
根本的に一から問題点を見直すべきだ。
若手の意見にも耳を傾けなさい。
難局であるが、問題の本筋が見えてくるはずだ。
ビジョンの見えないその場限りの対策は
人心の荒廃以外の何者でもないはずだ。

アルゴさんって単なる下請開発会社でしょう。２期連続赤の
下請会社の会長がＪＩＳＡ会長に居座っているのも理解できないし、
業界にモノ申しているのも個人的キャラクターとしては面白いけど、
自分が自分に文句を言うが如しで、まるでマンガです。
恥ずかしくないのかな。社員の方々には申し訳ないのですが、
カリスマ会長でもそんな程度です。
皆実力以上に背伸びをしているのでは？
その実力がそのまま決算に出ただけだと思いますが。

ここ落ちてよかった。

「責任をとれ！」ってこと。

幹部です。幹部会で幹部の目の前で、佐藤会長から大岡社長は
全否定をされ、本当に気の毒だった。
でも大岡さんは辞表す出す素振りもなく、クビにもなっていない。
４月以降も経営の中枢にいる。
これは佐藤大岡の猿芝居と言われています。

クビにするか。

>>383
　さあ、復活の時だ！

[ レイプ ] [ 声優 ] [ 無修正 ] 林原めぐみが病院で無理やりいけない検査をされる.avi
ee0be059d1ae904c0e0675bfd73c9d45

中身は知的障害者をマスクかぶせて水に顔を突っ込ませたり
フルオートのガス銃で撃ったりして暴行しているのを撮ったビデオ。
中身に期待して損した…
しかもドス黒い気持ちになるわ。これ撮った奴に同じことしてやりたい。

どうでも良いけど頑張ってくれ。株が紙くずになるまえに。もう泣きたいよ

今年はボーナスないんだろうなぁ

俺今日上司と喧嘩してきた。
あんまりにも仕事しないで、勤務中にネットで車探して会社のＦＡＸに見積もり
送らせたりとかしてるんで、ぶっちぎれてぶん殴ってから上司の上司のところへ
行って、今日限りで辞めると言い切った。明日、休みなんだけど辞めると言った
方の上司と会う予定（さっき電話が来たんで）。たぶん慰留されるのだろうが、
ちょうど新年度始まったばかりで引継ぎも大したものないんで、辞めることにな
る。

>>388
その前に暴行もしくは傷害という非社会的な行為によっておまいは退職金もなく免職だよ。被害届けをだされないのをいのります。一応賠償金は準備しとけ。上司も背任行為で処分されるように道連れにしましょうｗ

>>389 ＧＪ！超カコイイ
　　　　　　　　　　　　　　　　 ,r=''""ﾞﾞﾞli,
　　　　　　_,､r=＝===､､,,_ ,r!'　　　...::;il!
　　　　 ,r!'ﾞﾞ´　　　　　　 ｀'ヾ;､,　..::::;r!'ﾞ
　　　 ,i{ﾞ‐'_,,_　　　　　　　　　:l}..::;r!ﾞ
.　　,r!'ﾞ´ ´-ｰ‐‐==､;;;:....　　 :;l!:;rﾞ
　,rｼﾞ　　　　　　　 　 ｀~''=;;:;il!::'li
. illﾞ　　....　　　　　　　　　.:;ll::::　ﾞli
..il'　　 ' ' '‐‐===､;;;;;;;:.... .;;il!::　 ,il!
..ll　　　　　　　　　　｀"ﾞ''l{:::　,,;r'ﾞ
..'l!　　　　　　　. . . . . . ::l}::;rll(,
　'i,　　' ' -===＝＝‐ー《:::il::ﾞヾ;､
　 ﾞi､　　　　　　 　　 　 ::li:il::　　ﾞ'＼
　　ﾞli､　　　　　　..........,,ノ;i!:....　　　 ｀' ､ 　 ∧∧
　　　`'=､:::::;;､:､==＝''シﾞﾞ'＝=-､､,,,__　｀ （ﾟ∀ﾟ）ネタにマジレスキター━━━━━━━━!!!!
　　　　 ｀~''''＝=＝''"ﾞ´　　　　　　　 ~`''ｰ（　　）)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　u~u

失敗や挫折も飛躍へのチャンス

自分に起こってきた事で、解決できない問題はありません。
最後にものをいうのは、その人のやる気です。

なぜか、精神論が多いよね。
元○ニ○ックの方々は論理思考が弱いのかな？
精神論で物事が解決できれば、これほど楽なこ
とはない。

　　　　　　　　　 　　ノ ‐─┬　　　 　　　/
　　　　　　　　　　,イ 　囗.　|　　　　　　/ ＿　丿丿
　　　　　　　　　 　 | 　　　__|　　　　―ナ′
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　‐'￣
　　　　　　　　　　　 　 ,‐ 　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　ナ'￣ 　 　 　 /　　　､＿__
　 　　　/　　　　　　ノ`‐、＿
　　　　/ ＿　丿丿 　＿メ　　　　　　　|　＿/
　　―ナ′　　　　　〈＿＿ 　 　 　 　　Ｘ　/￣＼
　　　/　　‐'￣ 　 　 　 　　　　　　　　/　Ｖ　　　/
　　 / 　　　　　　＼　　　ｌ 　　　　　　レ ' `‐　ノ
　　/　　　､＿__　　Χ￣￣〉
　 　 　　　　　　　　　＼　丿　　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　 ＼　 　 　 　 　 / ＿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　―ナ′＿_
　 　 　|　＿/ 　　　　　￣￣〉　 　　　/　　　,
　　　　Ｘ　/￣＼ 　 　 　　ノ 　　　　/　　＿|
　　　/　Ｖ　　　/ 　 　 　 　 　　　　/ 　く＿/`ヽ
　　　レ ' `‐　ノ　　―――'フ
　 　　　　　　　　　　　　/￣　　　　 　┼┐┬┐
　 　 　 　　　　　　　　　|　 　 　 　 　 〈　/ 　Ｖ
　 　　　　　　　　　　　　`−　　　　　　乂 　 人

　　　　 　　　　　　　┼‐　　　　　　|　　―┼‐
　　　　　 　　　　　　┼‐　　　　 　 |　　　　|
　　　　　 　　　　　　｛＿_）　　　 　 |　　 ＿|
　 　 　 　 　　　　　　　　　　　　　　|　 く＿/`ヽ

昔は超優良ベンチャーといわれ、元ユ○バ○クの精鋭、特に優秀なプロジェクト
マネジャーが揃っているというのが自慢だったのに・・・・。
今の状況は寂しい限りです。
「優秀な」人が優秀でなくなったからでしょうか？
それとも「優秀な」人が退職して行って、雑魚しか残ってないからでしょうか？
外部の人間からすると、昔はアルゴ２１というと、多少の尊敬の念を覚えましたが
今では２チャンネルお騒がせの大阪のＮＳＤさんと大して変わらない程度の
感覚しかありません。
＝＞佐藤社長
　　今の貴社が目指すものは何ですか？何のために存在ているのですか？
　　志や魂が抜けて、本当に単なる「下請け業者」でしかなくなって
　　しまった気がします。
　　まあ、自社の力をつけずに、企業買収でおいしい目しようと考えた
　　浅はかなおバカさんたちの末路かも知れませんが・・・。残念です。
　　アルゴが船出したころの、「高い志」と「情熱あふれる人」が
　　どこに行ってしまったのでしょうか？
　　やっぱり「学校の成績が優秀」で「羽目を外すことがない」ような
　　「ＹＥＳマン」ばかりを集めた結果でしょうか？　悲しいな〜

しかし、この会社もカリスマ佐藤さんで実力以上に背伸びができていたのだが、
佐藤さん自体が批判の標的になってしまった。
でも、佐藤さんが会長をやっているＪＩＳＡって必要あるのかな？
官僚が都合よくＪＩＳＡ（会長）を利用しているだけだろう。
何かアルゴさんてマンガのようです。実体は高卒のハード修理屋が経営幹部に
いる会社に過ぎません。

ここ落とされたけどよかった〜
偶然このスレ見つけたけど。

>>396
ここを落とされるような喪前のレベルで（ry

他で内定でたからいいのよ。
もっといいとこでね。

まぁアルゴ落ちた漏れは何にもいえねぇな・・・

今年、慶應義塾大学を卒業してＳＩ業界ではＴＯＰ３に入るＮＲＩに就職しました。
研修が終わって、実際職場に配属されて思ったことは私の会社の人より協力会社（聞いたことのない会社）の人
のほうがかなり多いことに驚きました。
そして、その協力会社（聞いたことない会社）の人はうちの会社の人に超丁寧、というより媚びへつらうように
話しかけているのです。
まだペーペーの私にさえそうです。
４０歳くらいの冴えないオヤジが２２歳の私に気を使っている姿は小気味すらよくあります。
最近は日々「本当に一流企業に入ってよかった！」と思っています。

でも、システムのことに関しては私よりも協力会社（聞いたこともない会社）の人のようが詳しいです。
中にはけっこう出来そうな人もいます。
何故、実力があると思われる彼らは、もっと一流といわれる企業に転職しないのでしょうか？
学歴の問題なのでしょうか？

彼ら協力会社の社員は一生薄給で、高学歴＆一流企業勤務の者にコキ使われる存在なのでしょうか？
世の中って本当に残酷ですね。

女子高生スカート覗きエコノミストのこのフラッシュおもしろーい
http://strawberry.atnifty.com/cgi/up/src/up1658.swf

うちは確かに仕事は死ぬほど忙しい。出世競争も超激しい。自分の身の安全を
確保することしか考える余裕がないから、いつの間にか人間性がひねくれてしまう。
そんな漏れたちを見てｱﾌｫな客やｳﾞｧｶな協力会社は「いつか頃してやる」とか「暗い
夜道に気を付けろ」とか言いやがるが、そんなの聞いてる暇があるんなら仕事しろ。
夜も寝ないで仕事すれば夜道も心配ない。そこまでやらないと同期に抜かれるぞ。
　　
冠婚葬祭もいっさい抜きだ。仕事が止まるからな。親戚づきあいがなくなるかもしれ
んが、むしろ煩わしい人間関係がなくなって楽になる。とにかく仕事のことだけ考え
てればいいんだ。

万一、何か失敗したときは協力会社のスキル不足のせいにしろ。大丈夫だ。客は
うちの失敗に慣れてるし、失敗したときの処理にも慣れてるから心配ない。うちの客
の分際で「あいつらは嘘つきだ」とか「金ばかり取りやがって技術は最低」とか「口
ばっかりで行動がまったく伴わないクソ会社だ」とか言いやがるが、所詮負け犬の
遠吠えだ。放っておけ。損害賠償を要求されたら、そのまま協力会社に押しつけて
やればいい。何、WIN-WINの関係があるから連中もうるさいことは言わんよ。うちは
一文の損もない。

とにかく仕事するんだ。周りの連中が死のうが倒れようが気にするな。自分さえ
倒れなければ良いんだ。体調が優れないようなら遠慮なく協力会社のクズども
に仕事を押しつけろ。それが漏れたちの生きる道だ。これができれば３０台で
大台も現実になる。世の中金さえあれば勝ちだ。「お前らそれでも人間か！」とか
言いやがるゲスもいるが、そんなのは虫けら、負け組だ。漏れたちは野村総研に
入った時点で既に勝ち組なんだから相手にする必要はない。

細かいことはあとでじっくり話してやる。ウチに来いよ。待ってるぜ。

下請アルゴの45才のジジイＳＥです。ＮＲＩも単なる肉体労働者のＳＥだろ。
下請会社のＳＥと50歩100歩。肉体を擦り減らし頑張って出世するのか？
もっと希望のある人生送れ。
下請の情けネー俺たちを見て、精神のバランスをとっているだけ。
どちらにせよいい女には相手にされないな。そう言えばこの前までＮＲＩ
だった植草はミラーマンと言われているようだ。

>>403
本当にアルゴ社員か？
アルゴ社員だったらわかると思うが、今日は何の日だった？

>>403はニセ社員ｹﾃｰｲかな？

『リーダーは、その才能を私物化してはならないのである。
　このことに、はたと気がついたとき、私は慄然とする思い
　を覚えた。なぜなら、私にも自分の才能は自分のものであり、
　その結果得られた成果も自分のものであるべきだという、
　思い上がった考えを抱いていた時期があったからだ。・・・』
　
　京セラ名誉会長　稲盛和夫　著「人生と経営」より

精神論、大杉。
精神論で物事が解決できる時代は終った。

古臭い精神論は確かに不要。
今、これだけ変化の激しい時代に、経営者やリーダーに
求められるのは、社会や人々の潜在意識を見通す為の哲学を
明確に持つことだ。

オナニー

どうなのよ？また下方修正か、それとも計画通りに稼げるか

この会社にはいりたいよう！
オンナはだめですか？

ゴルゴ１３　なら　知ってるが

いつもお世話になっております。
大阪／新宿のグリーンシステムのスレッドが以下にありますので、
御社の社員の皆様には是非是非熟読していただく様お願いいたします。
http://school2.2ch.net/test/read.cgi/job/1077432387/
会社のHPはこちら
http://www.grs.co.jp/
応援HPはこちらです。
http://www.geocities.co.jp/SiliconValley-Sunnyvale/2480/GreenSystem.html

なお、グリーンシステムの社員は、2004年5月度は残業の大半がサービス残業と
なりますので、グリーンシステムの社員には1時間たりとも残業をさせないよう、
強くお願いいたします。これ以上労働基準法違反を続けると非常に不味いことに
なりますので、よろしくお願いいたします。

>>413
別に社員に被害が及ぶことはないから
遠慮せずに労働基準監督署へ駆け込めよ。
未払い残業代もきれいに支払われると思われ。

『８０年代、一度は日本にやられてガタガタになった
　アメリカが立ち直ったのは、アメリカが日本の一番
　弱いところを突いた結果だ。ITと金融。これは人間
　の体でいえば、金融は血液、情報は神経ということ
　になる。・・・』

　江坂　彰　著　「すでに始まっている未来」より

わが社が精神論で持っていますが、何か？

1年前に退社したものです。
さて、会社については、残念ながら無策の会社だと思います。
思い切って、本体を事業部単位で分社化して、採算の上がらない部署はきって行くなどの策が必要な時期にきているでしょう。
特に、ここ数年の新人大量採用により、入社３年以内の人間の締める比率が３割程度になっているはずで、
将来の景気回復による受注の自然増だけをあてにしたとしか思えない戦略には、残念ながら無策以外の
言葉は見つからないと思います。

20代の若手へ！
早く会社をでてあげて、窮地を救ってあげてください（笑）
ここ３年でとうとう最終利益も赤字になってしまいました。まさに右肩下がりです。
残念ながら、佐藤さんが社長になってもこの傾向は止まらないと思います。
２００４年度の決算は、ひょっとすると下げ止る可能性はありますが、
今のままでは、２００５年度以降、再度下落を始めるでしょう...
そのころには、多分本気のリストラが始めると思います。

この会社の弱点は簡単です。
会社そのものが社会環境の変化についていけていない、それだけです。

>>417
なんて内容がないレスなんだろう、、、
オマイみたいのが辞めてくれてこの会社は喜んでるだろうな

ある語の赤字計上はかなりでかいニュースのようだった。

『アメリカの未来は、中東でつまずけば泥沼化。仮に中東を押さえ、
　中国を叩くことにも成功したら、次は国内で共食い・・・だから、
　どちらにせよ資本主義は奪略主義に戻るのであり、現にどんどん
　戻っている』

　日下公人　著　「そして日本が勝つ」より

>>417
で、417さんの勤めてる今の会社はどないな感じでっか？

先々月辞めたものです。
正直辞めてよかった。
スレ汚しすいません。
もう忘れます。
では皆様もお元気で。。。！

>>421
まだ無職です。

ちなみに私もまだ無職です。

ビジョン無くして辞めた口だな・・。
アルゴもアルゴだが、辞めるやつももう少し頭使えば。

辞めた人は何で辞めたの？

>>426
基本給が低い上にボーナスまで削られりゃーそりゃ辞めたくなる罠。
1年目の基本給と5年目の基本給が2〜3万しか変わらん。

>>427
今年アルゴの説明会に出た学生です(結局別の会社に入ることになりましたが)。
アルゴって基本給が\173,000からスタートですよね？
ってことは、5年目で20万くらい･･･？！

今の新卒の平均が19万ちょいのはずだからそりゃ低するかも･･･。

>>428
単に仕事ができないだけじゃない？

『アメリカ政府が日本の国民の利益を強調するとき、それは目的を
　実現するための戦略に基づく方便に過ぎないことに、わたしたちは
　もっと注意深くなるべきだ。アメリカ政府の目的は一貫してアメリカ
　自身の国益の追求、すなわちアメリカの選挙民やスポンサー企業に
　とってのビジネス・チャンスの拡大にある。これは日米構造協議の
　ときに限らず、こんにちでもさまざまな局面においてあてはまる真理
　である』

　関岡　英之　著　「拒否できない日本」より

>>429
A評価とD・E評価の人間との差が数千円しかつかないこの給与体系。
仕事ができる人間もバカ人間も大差ないんだよ。しかも評価基準が
全くわからん。おめーに評価されたくねーよって上司も多い。
モチベーション下がりまくり。

ACP導入して格差を付けるとか言ってるけど、今度は恐らく年俸ベースに
なるだろうから、残業手当はなくなる。
資格報奨金も改悪されてもう全く魅力なくなったし、俺ももうちょい
スキル付けたら辞めるよ。

>>431
まさにそのとおりだな

今、ITSSに取組んでる企業はすごく多いんだね。
http://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/pdf/jinzaiikusei.pdf

ITSSが確立すれば、日本のITサービス産業は、アメリカに食われず生き残
れるね。

『「自由化」と言われるものは実は「英米化」にほかならず、それが
　求めているのは、貧富の差を拡大すること、無慈悲な競争を強いること、
　社会の連帯意識を支えている協調のパターンを破壊することであり、
　その先に約束されているのは、生活の質の劣化である』

　ロナルド・ドーア　著　「日本型資本主義と市場主義の衝突」より

こんなところにいても NRI の奴隷要員にされるだけ。早く逃げるべし。

『いい経営とは、そうした若い人に夢をもたせることだ。漠然とした
　「少年よ、大志を抱け」といったものではなく、いわんや「勲章つけ
　て剣さげてお馬に乗ってハイドードー」なんかからは、全然正反対
　なのである。
　したがって「夢」はその背後に世界的視野に立った理論が裏付けに
　なっていなければならない。どこの国にいっても通用する理論、
　それが若い人の夢を生む。さらにその夢が、世界市場どこに出しても
　ひけをとらない製品を生んでゆく。』

　本田　宗一郎　著　「俺の考え」

>>434,436
著作権法違反で通報しますた。

夏のボーナス1ヵ月。
予想はしてたがやはりショック。

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|395|
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たしか２〜３年前の新人でかわいいこいたね。
その人、Mさんかな？
ちょっと背が低くくて芸能人っぽいルックスの子

>>440
なにとんちんかんなこと言ってんだお前は？
とりあえずPCの電源切って首吊って来い

>>441
まぁまぁ
まずお前が御手本みせてやればいいじゃんw

株式を上場または店頭公開している売上高100億円以上の主な
ソリューションプロバイダーの2004年3月期決算の中で当期純利益が
赤字だった企業(88社中8社)完全なる負け組

・日商エレクトロニクス(売上高：826.18)▲44.44
・ソラン(売上高：530.35)▲19.96
・日本電子計算(売上高：367.21)▲3.65
・国際航業(売上高：339.54)▲67.42
・富士通ビー・エス・シー(売上高：328.15)▲13.92
・アルゴ２１(売上高：234.00)▲12.65
・フォーカスシステムズ(売上高：116.70)▲1.04
・シンクレイヤ(売上高：113.16)▲1.51

単位：億円

経営者、、、、、悪

グラフィックスに売ったでしょ。
子と取引しても連結決算ってかわんないんじゃない？
どんな意味があるの？

グラフィックスは好調だから単体の決算は余裕で黒だろ
対してアルゴは売却益を計上できるので単体の決算がよくなる
そういう数字のマジックなのさ
グラフィックス、おまい余力あるからちょっと助けてくれって感じかな

植草初公判全容すごい中身、盗撮ＡＶ大量所有…
過去にも女性ひざ触り罰金
http://www.zakzak.co.jp/top/2004_06/t2004061719.html

【無実潔白】
【３０２人が列】
【過去にも同様の犯行】
【のぞきや痴漢への性癖】
【女高生の下着購入】
【横浜で物色】
【ハンカチを添えて】

【植草一秀被告】
■高木勝・明大政経学部教授の話
■評論家、塩田丸男氏の話
【手鏡のぞき事件】

小泉政権に騙され続ける日本国民は不幸である。

性犯罪者を輩出したＮＲＩの奴隷でしょ、ここの会社。
終わりじゃん（ｗ

>>449
ﾏｼﾞﾚｽしとくと、NRIの奴隷はここだけじゃない。

でもＮＲＩの奴隷の筆頭格（ｗ

奴隷の名前をあげろと言われたら間違いなく出てくるのがここ。

食い扶持はNRIだけじゃないけどね

>>451
で、おまえはどこの奴隷？

小泉が行ってきた政治手法は、ヒトラーのファシズムと全く同じだ。
民主党が政権を取った暁には、
日本国に対して行われたこの犯罪を、竹中及び関係政治家、企業経営者
含め処罰すべきである。

前近くの会社に勤めていた人がアルゴは不夜城だって言ってたな。

>>455
そりゃサポセンがあるから当然だ。
日勤夜勤制だよ。

　　　　　 /二二ヽ
　　　　∩|| ・ω・||∩


【不幸のAA】
　　 このAAを見た人間は３０分以内に死にます。
　　　　　　　※あなたに訪れる死を回避する方法が一つだけあります。
　　　　　それはこのコピペを三日以内に７つ、別のスレに貼り付ける事です。


I don't want to die!!!!!

仲間由紀恵って異常に可愛いよな

ところでいつ吸収合併されるの？○ＳＫあたりに。

さすがにないかな。。。？？

>>459
されないよ。

なけなしのボーナス出ましたね。

　　　　./'''''i､　　　　　　 ,r" ''i､　　　　　　 　 　 　 　 ,,,r、
　　　　.|、 .|　　　　　 .,r" .,,r"　　　　　　　　　　　　　|　ﾞl、　　　　　　,、
　　/'"ﾞ"　 `ﾞﾞﾞﾞ!　 ./''''"　 '~ﾞl　,,,、　　 ,,,,、　　　　　 .lﾞﾞ　 ~ﾞﾞﾞi､ ,ri､　.l'"ﾞ}、
　　ﾞ‐'ｰi､　.r‐'''i,!''l.|,,i､　,i,,,,lr`,lﾞ ｀|　 .l" .ﾞi､,,,,､,,,,､|~ﾞ,!ﾆi=　=ii",lﾞ　.,i´ ﾞl　ﾞl、
　.,,r''￣｀　｀ﾞ"'''ﾞl,,i!|　　　.,,,, ||｀ .,lﾞ　　ﾞl　 |.|　|| .ﾞl|　.|.|,,r,,、 ,,,!.|　 l､、 |　 |
: ,i´　r‐l、 .,!''r、.ﾞﾞl｀ﾞﾞl　 |ﾞ￣ |、 ﾞl-i､ .|　 .|.ﾞ'''ﾞ`''ﾞlﾞ　,i´　 ﾞl　.|_.{、　',,! .,i´ |
: ﾞl、 ヽ'"　,!　 ,|　 |　.|　 ﾞl　　.ﾞl、 ._,/│　,i´　 .,i´.,/ﾞr'''-,,｀"~｀.ﾞ''''~｀ ,,i´ ,lﾞ
　.ﾞヽ,,,,,,,,r" .,,r" _,lﾞ　 ﾞl、 ヽ　　ﾞ‐'"　 `''‐"　　 ﾞ‐'ﾞ　.ﾞ'r,_.ﾞ"'',!　　　 r'" ,,lﾞ
　　　　　ir''" ._,r"　　 .ﾞ'i､ .ﾞ'r,、　　　　　　　　　　　　　 ﾞﾞ"''"　　　 ﾞ'-'"
　　　　　.ヽr‐"　　　　　.ﾞ!i､／".　　　　　
　 丿 ―' ｀――┐　　　　ヽヽ
: 丿./￣｀! .|￣￣　　　／　　　　─┼─
｀ヽ'|―ｰ" .――i　　／　　　　 　　　ゝ　　 | 　 　|
　　 '￣｀| .|￣″　　＼　　　　　ヽ＿　　　.l,　　　ﾉ
　r――''　｀――-,　　＼
.└――――――'
　　＿＿＿ヽヽ　|　　 |　　 /　＿＿＿　　　　　　 |　　　＿|＿　　　 　_⊥_　　　　 　|　＿＿＼　　
　＿＿＿＿　　 　　　|　　/￣　　|　　　＿＿＿ 　|　　　　ﾉ　　　ヽ 　 _□_　|フ　　丿　　|　 |　＼　
　　　　 |　　　　　 　　|　　　　　　|　　　　　　　　　|＼　　　　＿|　　　　　　　|フ　　　　　|　　|　　　　
　　　　ﾉ　　　　　 　 /　　　　　 丿　　　　　　 　　 |　　　　 丶ノ丶　　 □.　 | 　　　　　ノ　∨　　　

前身のＡＴ２１発足時点で○ＳＫから８億借金してたけどね。

>> 464
まあ先期の赤字１６億（だっけか？）に比べたらかわいいもんでしょ。

ＮＲＩの奴隷って他はどこ？
ハ○マックスとか？

開発案件は売上の振幅が大きい。
そのため、ＮＲＩなどの一次にぶら下がったのだが、一次自体が発注先を変えている。
以前の開発案件不況時には保守部隊が支えた。
今は全国保守は建前で、東阪名以外は外注！！
開発の技術力が付くまで、どう支えていくかが問題ですよね。
ただ、端株が残っているので、株価はもう少し上がって欲しい！！

いわき工場はどうなったの？

定期下げ

それにしても、ウチ、男女関係乱れすぎてない？

>>470
社内恋愛がデフォだからね

えぇー？
自分の周りはぜんぜんそんなのないけどなぁ・・・。
オッサンばっかりだからかな。

『富士通の「成果主義」導入が無惨な失敗に終わったことは、
　もはや誰にも否定できないだろう。私は、１度は富士通の
　社員だっただけに、このことが残念でたまらない。・・・』

　城　繁幸　「内側から見た富士通「成果主義の」崩壊」より

富士通のようになったら、もう終わりだな。
営業もＳＥもチームワークを大事にしろよ！

http://www.geocities.jp/takaro_u/resultism.html

http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/biztech/biz/317629

http://mnfuji2.hp.infoseek.co.jp/

http://www.president.co.jp/pre/20040614/004.html

>>472
彼女や彼氏の話がポロっと出ると
脊髄反射で
「同期？」
って聞いてる奴居ないかい？

↓↓（海風）↓↓（海風）↓↓（海風）↓↓（海風）↓↓（海風）↓↓

■■■■■■【汐留】　トーキョー・ウォール　【品川】■■■■■■
■■■■■■■■■■　海風とおせんぼ　■■■■■■■■■■
■■■　環境破壊ビル群に拠点をおく迷惑企業はこれだ！　■■■

ι(´Д｀υ）ｱﾂｨｰι(´Д｀υ）ｱﾂｨｰι(´Д｀υ）ｱﾂｨｰι(´Д｀υ）ｱﾂｨｰι(´Д｀υ）ｱﾂｨｰ

□【汐留】日本テレビ、電通、博報堂、共同通信社、ソフトバンク
□松下電工、富士通、資生堂、全日空商事、日本通運、三井化学
□【品川】ソニー、キヤノン販売、大東建託、フィリップス、コクヨ
□三菱自動車、三菱ふそう、三菱商事、三菱重工、太陽生命、日立ソフト、パナソニック

【注意】海風遮断によりさらに悪化したヒートアイランド現象は
光化学スモッグや局地的豪雨をも助長し、その影響は郊外住宅地にまで及びます。

アルゴグラフィックスってどうですか？
なんとなく伸び盛りっぽいですが。

俺の大学時代の友人がここと似た名前の会社に就職してたんだよ
たしかアルゴテクノ２１だったかな
思い出しちゃったぜ
元気でやってかな

>>481
野村総研に朝から朝までこき使われて過労死したってさ、まじで。

>>482
普通に面白くないね。

◎『私の人生は私がつくる』
　私はいつも気高い目標をめざし誇りにみちている
　私は生涯を貫いて取組む仕事をもっていてとても誇らしい気持ちだ
　私はいつも希望を抱いていて心は明るく充実している
　私は大きな価値ある人間をめざして逞しくねばり強く歩んでいる
　私は人生を真剣に思慮し、めざすべき目標の設定をはかる
　・・・
　
　笠巻勝利　著　『仕事が嫌になったとき読む本』より

若手も中堅も問わず、次々と人事所属で休職 → 数ヵ月後に退職してるってさ

「セカンドキャリア」と言う名目のリストラです！！！

今年度になってからCLIKＳとＰＣ保守部隊も売却した…

もうダメぼ！？

いきなり首切れないからね

◎力の誦句
　私は、力だ。
　力の結晶だ。
　何ものにも打ち克つ力の結晶だ。
　だから何ものにも負けないのだ。
　病にも、運命にも、
　否、あらゆるすべてのものに打ち克つ力だ。
　そうだ！
　強い、強い、力の結晶だ。

　中村天風　著　『運命を拓く』より

>>487
利益上がってない部門は切り捨てるのが普通の会社。
それを今までやらずに勘違い拡大路線歩んできたから
経営がガタガタになった。

>>490
(　´_ゝ｀)ﾌｰﾝ

>>489
こんなコエダメスレには似つかわしくないいい詩ですね
アルゴにもいい人が残ってるらしい

>>490
勘違いは、Ｏ岡or荒皮or…？
それとも砂糖の放置ﾌﾟﾚｲ？

ｷｮﾛｷｮﾛ
　　∧＿∧ ∧＿∧ 　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
≡（・∀・；≡；・∀・）＜　どうしよう…こんな所でｳﾝｰｺがしたくなっちゃったよ…
　　 （　　　　）　　　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　人　 Ｙ
　　　し（＿）
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣



　　　　　　　　　 ∧＿∧　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　　（* ・∀・）＜　と思ったらこんなところに糞スレがあるじゃん♪
　　　　　　　　　/, 　　つ　　＼＿＿＿＿＿__＿＿＿＿＿_
　　　　　　　　（_（＿,　）
　　　　　　　　　▲∪∪

アルゴグラフィックスって子会社なんですか？

佐藤社長がおっしゃっている「技術力や営業力の向上」は、
つまりは「人間力の向上」にある。
では、どうすれば、これを高めることができるか？

自分を向上させるためには、得手なことばかりしていては
伸びない。苦手に挑戦する。
苦手な人や物事を克服していく間に喜びがあり、人間力が
向上し、さらに成長することができる。

◎「運命を切り開く」コツ
　人生は偉大なる演劇である。端役ではなく、主役を熱演せよ。
　小さな己の殻に閉じこもってはいけない。
　己をすべて開放し、全に生きよ。
　自分の力は無限である。世界は広い。道もたくさんある。
　希望を持とう。

　丸山敏雄　著　『自分経営の心得』より

アルゴってアルゴリズムのアルゴですか？
２１ってのは何ですか？

>498
お前損なのも知らないの？
２１って勿論、21人だよ！！
全く、手間とらすなよな･･･

>>496 >>49７
ガンガレ人事部長！

>>498
アルゴはギリシャ神話に出てくる『アルゴ号』からパクリました
勇者（マイティ・ハーキュリー？）が乗っています(^^)v
＃オルフェウス、ヘラクレス、カストル、ポルックス、アスクレピオスかも…

>>498
アルゴラグニア

◎管理者の定義と基本的な心構え１０カ条
　１．管理者とは係長クラスから部長クラスの職位の人である
　２．管理職というよりは「経営職」という意識で仕事に取り組む人である
　３．管理者とはプレイング・マネジャーで、部下を使いながら自らも業務に向かう人である
　４．管理者とは時間ではなく、目標を中心に仕事をする人である
　５．管理者とは部門の経営者、もしくは責任者である
　６．管理者とは部下より早く出勤し、部下より遅く退社する人である
　７．管理者とは「エライ人」ではなく「ツライ人」である
　８．管理者とは「できない」「困った」などとボヤかない人である
　９．管理者とは「頭が痛い、腹が痛い」などといって会社を休まない人である
１０．企業の優劣は、優秀な管理者が何人いるかによって決まる

　笠巻勝利　著　『最強の管理者ならこう考える』より

たった13人ぽっちの転籍か。

分社化　マンセー！

NRIの奴隷UZEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE

>>505
気済んだ？

奴隷　マンセー！　ってＭ入ってますよね…？

ほんとに分社化するの？

>>508

＿|￣|○　スマソ・・・！

音楽を聴いて、心を落ち着かせよう。
1960年代の名曲、サイモンとガーファンクルの
『サウンド・オブ・サイレンス』なんて皆知ってるだろうか？
http://www.eigo21.com/03/pops/mokuji.htm

心を豊かにしよう。

510 ：こちらをクイックしてください。
http://www.eigo21.com/03/pops/29.htm

奴隷ご苦労！

>>329
うっ．．．　す、すまん　＿|￣|○

　　　ﾁﾝ　　　　　　☆　　ﾁﾝ　　　　　　　☆
　　　　　　　ﾁﾝ　　　　ﾏﾁｸﾋﾞﾚﾀ〜　　　ﾁﾝ　　　　　♪
　　　　　　　　　　　♪
　　　　♪　　　　　　　　　　☆ﾁﾝﾁﾝ 　 .☆　 　ｼﾞｬｰﾝ！　　　ﾏﾁｸﾋﾞﾚﾀ〜!
　　　 　 　 ☆　ﾁﾝ　　　〃　 ∧＿∧ 　ヽ 　　　　　 　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　 　 　 　 　　ヽ　　＿＿_＼（・∀・ 　）　／＼＿／　＜　　ボーナス　まだぁ〜〜？
　　 　 　 　ﾁﾝ　 　 ＼＿／⊂　　　　つ 　 　 ‖　　 　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　 　 　 　 　 ／￣￣￣￣￣￣￣／| 　　　 ‖　　　　　　　　ﾏﾁｸﾋﾞﾚﾀ〜!
　　　　　　　　| ￣ ￣￣￣￣￣￣:|　:|　 　 ／|＼
　　　　　　　　|　　具多ラ王　　　 　 |／

勉強になる。

ここの掲示板って異様にレベル高いですね。
はっきり言って勉強になります。
皆さんの書き込みは、
世界を読みとく鍵のような感じ。
こういう掲示板ってすっごいありがたいです！
いろいろと考えさせられたし。

>>515
スレ違い。

>>500

人事部長...........。

>>515

いいよ、君。

DAT落ち？

　　　|＼＿＿＿／|
　　　|　　　　　　　.|
　　　|　Θ　 　Θ |　　　　　　 ／￣￣￣￣￣￣￣
　　　|　　　　　　　.|　　　　　＜　パペットマペット
　∈AA∋　　　∧∧　　　　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿
　 （ﾟ‥ﾟ ）　　 （ ﾟДﾟ）
　　∪∪|＿＿_⊃　⊃
　／|＿_.|　　　 |＿_|＼
　|　 |　 |　　　　 |　＼_|
　|　ﾉ　ﾉ　　　　　＼＿|
　＼_ノ|　　　　　　|
　　　　|　　　　　　|

裁量労働制？　ﾌﾟ

>>521
なにがあったんですか？

　 ∧＿∧
　（　・∀・） ﾄﾞｷﾄﾞｷ
　（　∪ ∪
　と＿_）__）

とにかく今のアルゴは数字を出すこと！
そのためには間抜けな社員はいらない。
間抜けな経営者はもっといらない......だったら誰もいらない？

>>523
派遣業はレベルの低い人達の職種だが、
何人も働いて食う権利が保証されています。
（憲法21条）

■□■【2004年度SI企業ランギング-最終版-】■□■
71　野村総研(NRI)　日本IBM　
70　[Microsoft]　[Sun]
-----------------------　旧帝一工以上　------------------------
69　NTT-DATA　[Cisco]　IBMビジネスコンサル　アビームコンサルティング
68　日立製作所　NEC　べリングポイント　Accenture　[Oracle]
67　日本ユニシス　[HP]　[SAP]　富士通　
----------------------　総計・上位駅弁以上　--------------------
66　日本総研　NTTコミュニケーションズ　電通国際情報サービス(ISID)　NTTコムウェア 　
65　新日鉄ソリューションズ(NS-sol)　大和総研　伊藤忠テクノサイエンス(CTC)　横河電機
64　日立ソフト　TIS　NetOneシステムズ　富士総研
----------------　関同・MARCH上位・中位駅弁以上　---------------
63　CSK　NECソフト　日立情報システムズ　住商情報システム(SCS)
62　NTTソフト　オージス総研　インテック
61　富士通FIP　CAC
60　オービック　フューチャーシステムコンサルティング　CRC総研
------------------　MARCH中下位・下位駅弁以上　----------------
59　アイネス　CEC　ニイウス　東芝情報システム　日本情報産業　富士通システムソリューションズ(Fsol)
58　DCS　インフォテック　日立電子サービス　[日本NCR]
57　日本電子計算　NECネクサスソリューションズ　富士通ビジネスシステム(FJB)
------------------------　日当駒船以上　-----------------------
56　クレスコ　日立システム＆サービス　富士通アドバンストソリューションズ(FASOL)
55　インフォコム トヨタコミュニケーションシステム　ニッセイ情報テクノロジー
------------------------　高専高卒以上　-----------------------
54　三井情報開発　日本情報通信　JR東日本情報　富士通関西システムズ(FKS) 日立ビジネスソリューション
53　アルゴ21　JRシステム　さくら情報　 富士通中部システムズ(FJCL)
52　NTTデータネッツ　NECフィールディング　
51　NK-EXA　NTTデータフォース 第一勧銀情報システム NTTデータCS 日本フィッツ
41〜50　NTTデータクリエイション NTTデータクオリティ CSKネットワークシステムズ　大塚商会
--------------------------　誰でもOK　-------------------------

>>521
　　　　 　　　　　∧∧
　　　 　　　 ⊂（ﾟдﾟ　）つ-、 詳しく話を聞かせてもらおうか・・・
　　　　　 ／／/　　 /_/:::::/
　　　　　 |:::|/⊂ヽノ|:::| ／」
　　　 ／￣￣旦￣￣￣／|
　　／＿＿＿＿＿＿／ .| |
　　| |-----------| |

詳しい話
http://www.kit.hi-ho.ne.jp/~twalker/img-box/img20040622234717.jpg

↑　最低・・・

>>523
もっとも要らないのはお前だ！

そして、誰もいなくなった・・・

変化したマーケットの姿、ニーズとは？

�@景気が良い会社と悪い会社の２極化が進行している
�A顧客の発注権限は、上層部に移行している
�B顧客は、時間もコストと考え、価値のないことに時間をかける余裕がなくなっている
�C顧客自らがニーズを明確に捕らえ、リクエストを出す余裕がなくなっている
�D顧客は、経営、マネジメントの視点を求めている
�E顧客は、情報系システムの活用の仕方を重要と考えている
�F顧客は、ＲＯＩ（投資対効果）を重要と考え、効果を強く求めている
�G顧客は、契約をスタートとし、稼動・運用を重要と考えている
�H顧客は、顧客が気付いていない課題を自ら推論し、条件やスケジュール、プランを
　　立案してくれるベンダを強く求めている

今、マーケットが求めているのは、情報システム自体の機能や仕組みではなく、
それらを使うことで、顧客のどの部分の問題が解決でき、どれだけ効率的な
業務を進められるかといった効果にある。

顧客も暗いトンネルの中にいる
顧客も我々同様に、暗い先が見えないトンネルを歩いていて、自ら解決すべき課題をを
見つけられなくなっている。

自分たちのプライドや、つまらぬ感情に左右されている場合ではない。
早くマーケットの変化に合わせて自分を変え、ソリューションを理解し、
顧客を暗いトンネルから明るい出口に導かねばならない。

>>534
派遣下請業アルゴ２１のお客はＮＲＩだよね。ＮＲＩを出口に導くかって？
ＮＲＩも最近大企業病で評判が悪いから市場から退出だ！
531から534の皆さんは優秀かつ向上心があるね。
一刻も早くアルゴを辞めた方が良いよ。
その感性がなければアルゴのままでヨカンベ。

中身の実態はＮ○Ｉにのっとられてるってホント？

ダメな人が排除される前に、
優秀な人が自発的に辞めていく

>>536
どうも役員が天下った模様です・・・

メシの種はNRI以外にもTとかIとか・・・

売上結果偏重思考（＝成果主義）の問題点

�@トップも株主から、上司もトップから、部下も上司から、厳しく数字（＝結果）を問われ、
　　部下のマインド（気持ち）やスキルなど、実績数字以外のことに興味が持てない
�A結果として、新規顧客開拓に必要な「流れ＝ストーリー」を考えない”営業作業者”を
　　無意識に育成している
�B部下も、数字だけで管理されていることに気付いていて、上司が持っている知識や、
　　その習得方法、できる営業担当者の判断や活動の仕方、失敗例や成功例から
　　学ぶことなど、スキルアップに必要な事実を積極的に習得しようとしなくなる
　　部下は、断片的な経験・知識しかないために、営業活動を流れとしか捕らえられない
�C結果として、上司と部下それぞれの頭の中にある「営業のためのプロセス＝
　　ブラックボックス」の違いが生じ、コミュニケーションが取れなくなる
�D人はそれぞれが無意識に自分なりのプロセスを持っている
　　上司が同じことを話しても十人十色の受け止め方が違ってもしかたがない
　　実績数字以外の部分（＝�B）を上司が把握しなければ、部下とのコニュミケーションは成立しない
　　コミュニケーションが取れなければ、上司は部下を管理することが不可能となる

これからの営業力を高めるには、「営業の量」より、「営業の質」を増大させる必要がある
営業の質を高めるためには、「マーケットが求める人材」を育成するしかない
ＯＪＴの効力低下が指摘されているが、もう一度、人材が育つ環境、すなわち仕事を通して
自然に育つ環境を作り出さなければならない

だからアルゴ２１についてだってば

>>510
音楽シリーズ第２弾　皆にはなかなか高尚かもしれないが、
　たまにはクラシックを聞いてみるのも、気分転換になるゾ。
　ホルストの<<惑星>>
http://www.pon2.net/jupiterj.htm
サイトには「木星」しかないのが残念。

だからアルゴ２１についてだってばぁ・・・　＿|￣|○

<<540
成果主義のような価値観が、日本社会を大きく狂わしているのではないだろうか。

うむ

>>545
禿胴
社内不満続出中哉

>>541
一所懸命に考えてお腹空いたでしょ？


　 ∧,,∧
　(；｀・ω・）　　｡･ﾟ･⌒） チャーハン作るよ！！
　/　　 ｏ━ヽニニフ))
　しー-Ｊ


　　　　　　　　アッ！　｡･ﾟ･
　 ∧,,∧ て　　　　　｡･ﾟ･｡･ﾟ･
　(； ´ﾟωﾟ）て　　　／／
　/　　 ｏ━ヽニニフ
　しー-Ｊ　　 　彡


　　　　∧,,∧　　　　ｼｮﾎﾞｰﾝ
　　　（ ´・ω・）
　　c(,＿Ｕ_Ｕ　　　　　　･ﾟ･｡･ ﾟ･｡･ﾟ･ ｡･ﾟ･
　　　　　━ヽニニフ

目先のことよりも、未来のことをしっかりと考え、見据えた者が生き残る
ことになる。
裏切りよりも協調、過去の実績や現在の損得勘定よりも未来を残すことに
価値がある。
将来の見通しが立ち、「未来の重さ」が大きければ、そのことは誰にでも
容易に実感できるだろう。そのことが重要だ。
そして、「日本型年功制」は、そのことを実感させるために、未来のもつ
力を引き出すために、設計・運用されてきたのである。

高橋伸夫　著　『虚妄の成果主義』より

高橋伸夫さんのサイト
http://www.e.u-tokyo.ac.jp/~nobuta/

NRIの奴隷会社うぜぇよ。sageで進行しろ。邪魔なんだよ

sage

>>551
hage

天王町の囚人

ところで裁量労働制の同意書にサインするアホはいるのか？

東京労働局　労働基準関係　関係のサイト
http://www.roudoukyoku.go.jp/seido/kijunhou/index.html

裁量労働制に疑問があったら、人事部ではなく、東京労働局
に直接、相談するべし。

やる気の喪失が企業を蝕む
http://premium.nikkeibp.co.jp/bits/bits_lecture/lecture06_01_01.shtml#lecture1_1

経営に責任の取れない「人事部」なんか要らない
http://www.jmam.co.jp/jinzaimm/interview/0402gatugou.html

つーか、SE職の裁量労働制は違法らしい。

http://mnfuji2.hp.infoseek.co.jp/nsp1_1.htm

http://www.xt.sakura.ne.jp/~hours/1800/pdf/speciality%20business.pdf

上のパンフにこう書いてるね。

「プロジェクトチームを組んでチーフの管理下で開発業務を行っている
場合などは、裁量労働に該当しません」

ダメじゃん。

裁量労働制にするならコアタイムなしのフレックス制にしないと
制度としておかしいと思う。

とは言っても、客先常駐の場合は勤怠管理は客先がしている場合も
多いから、制度としては成り立たないだろうねぇ･･･。

労働組合と労働協約
http://www.sangyo-rodo.metro.tokyo.jp/internet/kyoyaku/index.htm

プロ野球界でも、『選手会』がオーナー会に強く抗議し、球団数維持を貫いた。
アルゴの場合は、『選手会』に相当する『労働組合』すら存在しない。
日本社会全体で働く者の立場が極端に弱まる中、もう一度、『労働組合』
の価値を高める必要がある。

労働組合に加盟しよう！
http://www.jtuc-rengo.or.jp/new/kamei/nande.html

裁量労働制に対する『連合』の見解
http://www.jtuc-rengo.or.jp/new/kangaeru/koyou/kijun/sai.html

>>559
年収1075万円以上取ってるリーダークラスなら合法。

>>561
変形労働時間制とみなし労働時間制を混同してるβακα..._〆(ﾟ▽ﾟ*)

ま、おまえらNRIの奴隷にはこんなこと逝っても無駄だけどな（ｗ

>>565
指摘するのはいいんだけど、キミ間違いまくりβακα..._〆(ﾟ▽ﾟ*)

449 ：非決定性名無しさん ：04/06/22 11:20
性犯罪者を輩出したＮＲＩの奴隷でしょ、ここの会社。
終わりじゃん（ｗ


>>565は6月から張り付いてるのか。
粘着もここまで来るとビョーキだな（ｗ

　　　　　　｜
　　　　　　｜　　⊂⊃／￣＼
　　　　　　｜　　　 ／〜〜〜⊂　⊃　艸艸艸
　　　　　　｜　　／　　　　　　 　＼ 　　艸艸　 ＼艸
　　　　　　｜　　⊂⊃ 　　　　　　　＼　艸艸＼艸艸／艸
　　　　　　｜　　　⊂⊃　〜〜〜.　　 ＼／
　　　　　　｜　　〜〜〜〜.　　　　　　　 ＼
　　　　　　｜
　　　　　　──────────────────
　 　 　 ／ ──∬───────∬──────
　　　／ ／
　 ／ ／　　　　　 　　∧__,,∧
／ ／　　　　　∬　　（´･ω･；)
　　　　　∬　　　　　 （つ旦~ ） 　まったりいきましょ〜よ♪

NRIの奴隷言ってる粘着君、NRIは全社売上の何%か知ってる？
大口顧客には変わりないけど、数ある顧客の中の一つだよ。

粘着厨房なんて放っておけよ

なんか東京の案件爆発的に増えてるらしいね。
来期は期待持てそうだ。

>>571
ＮＲＩ案件だけどね・・・

>>565です。モデル級。
http://with2ch.net/cgi-bin/pict/image-box/img20041002211228.jpg

いいか、みんな
　　　　　　　　(ﾟдﾟ )
　　　　　　　　(|　y |)


エッチとエロでは単なるスケベ野郎だが
　　　　　　 H　　 ( ﾟдﾟ)　　ERO
　　　　　　　＼／|　y |＼／


　　　　二つ合わさればヒーローとなる
　　　　　　　　( ﾟдﾟ)　 "HERO"
　　　　　　　　(＼／＼／

>>572
T電も。

今日も元気に休日出勤！
裁量労働制になったら平日の残業代も無くなるしね・・・
￣￣￣∨￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　ｶﾀｶﾀ＿＿＿_
　　　∧＿∧　....|｜＼　　 ＼￣|￣ |
　　 （ ；´Д｀）　 |｜ 　|￣￣ |　.|：[].|
　┌（　　つ／￣|｜／ ￣￣/　.|＝ |
　 |└ ヽ　|二二二」二二二二二二二二」
　　￣］|_＿）_） .|　||　　　　　　　 |　||
　　／￣＼　 ／ . || 　 　　　　／　 ||
　 ◎　　◎..［＿___||　　　 　 .［＿＿||

￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣＼
　裁量労働制って　　　　　　　　　　　　 |
　な、なんか狐につつまれたような　　 |
　気がする・・・。　　　　　　　　　　　　　 |
＿＿＿＿＿　 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿／
　　　　　　　 V
　　　　　　　　　　　　∧＿∧
　　　　　　　　　　　 / 　　　ヽ
　　　　　　　　　　　 |　｀　　´|
　　　　　　＜>○<＞＼=　o/　　　　　　　　　　　　　　　それは「つままれた」だろうが…
　　　　　　／/　ヽ＼⊂￣ , ヽ　　　　　　　　　 ∧＿∧　激しく違うぞ。
　　　　　 / ∧＿∧ヽ ￣ 　 ヽ　　　　　　　　　（・∀・； ）
　　　　　/,（ ；´∀｀）ヽ ,ゝ　　|＿＿＿, ﾍ　　　 （　　　　）
　　　　　|　ヽ＼`yﾉ　)（　　　|　　　<　　 |　　　｜ ｜　.|
　　　　　ヽ　＿＿＿ﾉ_と＿ノ＼＿<＿ノ　　　　（__.（＿_）

>>569
禿同。

なんで、NRIの奴隷はNRI担当部署の人だけにしてくれ。
会社では態度ででかいが、その実体は奴隷（藁

>>578
笑うのは利益出してからにしませうね

裁量労働制になったら、平日は全く仕事せずに土日の手当狙いで
仕事するアホが出てくる気がしないでもない。

◎デキる社長（リーダー）の三条件
理想的な経営者（リーダー）の条件を挙げるとすると、
「集中力」「子供っぽさ」「ネアカ」の三つになると思う。
・・・
他人から見たらバカなんじゃないのかと思われるぐらい、
微に入り細に入り、ひとつのことを考え続けられる集中力が、
まず必要だ。・・・
子供っぽさとは、何か成果が出たとき、部下と一緒に素直に
喜べる無邪気さを言う。・・・
最後に挙げたネアカは単純な見た目の話だ。アイツは面白い
男だとか、大笑いして飲みに行けるぞとなると、自然に彼の
周囲に人は集まってくる。・・・

成毛　眞　著　『新世代ビジネス、知っておきたい６０ぐらいの心得』より

元マイクロソフト社長　成毛さんの著書。なかなかいいこと書いてる。
暇があったら、読んでおいた方がいいよ。参考になる。

>>581
そんな人が上司に居ます。
「集中力」と「子供っぽさ」と「ネアカ」を兼ね備えた人が。

しかし・・・
集中力は、自分の世界に篭りっきり。
子供っぽさは、子供っぽさに留まらず子供。
ネアカは、良いがタダ明るいだけ。

その様な正確から、察して頂けるとは思いますが
飛んでくる指示は無茶苦茶。

上司の注意（小言？）にも耳を貸さず、タメ語で
「うるせぇ」と一喝。
どっちが上司かわからないような、社員がいらっしゃるのが
この会社なのだなと思いました。



つか、社員ﾄﾞﾓ見てるか？　ここ・・・
お前ら、ゴミ溜めみたいな会社でぐちゃぐちゃやってんじゃねぇぞ
もうちょっと、整理整頓しろよ！　会社の程が知れるぞ！
ここまで、報告連絡相談がなってない会社に行くのも久々だぞ。

>>582
残念ながら力関係は

ゴミ溜めみたいな会社＞ゴミ溜めみたいな会社に派遣してるあなたの会社

最後の4行を直で言えるようになるためにはまずはこの力関係を
乗り越えることからですね。応援してますよ。

>>583
ありがと_|￣|○

つーか、もう辞めるし。（捨て台詞ですか

所属会社に、最後の４行をぶちまけたら
「じゃぁ、もうやめっか」という事になりそうです。
短い期間だったけど、「あぁ、こんなﾊﾞｰﾔ会社でもなんとかなるんだな」
というのが分かっただけでも、収穫とします。


何とかなってなさそうだけど。（ぷげらりあ
力関係もクソも身を引いてしまえば、関係ないしねー

>>582
成毛さんの三条件は、意図が異なるところにあるからご理解を。
で、その上司。彼もそうとう病んで悩みが深そうだなあ。
彼のことを責める気持ちは、これからも余り持たない方がいいよ。

君のいた部隊は、会社の最も病んでいる部分かも知れないなあ。

着々とリストラも進んでるようですな。

　◎戦争論を読もう
　　ビジネスの中でも、競争という側面に関しては、戦争論が丸ごと使えると
　　いっていい。人間が競争するときの原理というのは、古代からそれほど
　　変わっていないからだ。・・・
　　アメリカやヨーロッパのリーダー層は、戦争に関する歴史や教養を、きちん
　　と学んできている人が多い。日本では戦争について考えることイコール悪
　　という感じだったから、その種の知識や情報を持っていない。そういう人が
　　リーダーをやっている。その結果、何度も何度も、同じ負け方を繰り返して
　　いる。第二次大戦と同じ失敗を、企業経営でも繰り返しているのだ。

成毛　眞　著　『成毛式　実践マーケティング塾』より

日本の経営者（リーダー）は、バブル崩壊以降、「戦争の本質」を知らないで、
ビジネス競争に負け続けているのではないだろうか？
表面的に、成果主義やらバランス・スコアカードやら裁量労働制を取り入れて
みたところで、何の意味もない。

>>587
成毛眞の信奉者でつか？

ウーン。そうなりつつあるかも。

分社化の話はどうなったの？

>>590
面倒臭くなったんとちゃうか・・・？

成長／決して失われることのない報酬
　「仕事の報酬は、成長にある」
　すなわち、仕事を一生懸命にやっていると、仕事のスキルやノウハウが
　身につき、仕事の能力が磨かれ、ひとりの職業人として成長していくこと
　は当然ですが、実は、それだけでなく、ひとりの人間として成長していく
　ことができるのです。
　そして、その成長を実感し、その成長の喜びを味わうことができるのです。

　田坂　広志　著　『仕事の思想　なぜ我々は働くのか』より

顧客／こころの姿勢を映し出す鏡
　成長していくためには、ときおり、自分の姿を映し出す「鏡」を見ることが
　必要です。・・・
　では、皆さんは、自分自身が、いま成長のどの段階にいるかを知っているで
　しょうか。
　また、いま突き当たっている壁が何であるかをわかるでしょうか。
　さらに、これまでの成長によって身につけたものが何であるかを知っている
　でしょうか。
　実は、私たちは、自分が思っているほどには、こうしたことがわかっていな
　いのです。・・・
　「顧客」こそが、私たちを映し出す「鏡」なのです。

　田坂　広志　著　『仕事の思想　なぜ我々は働くのか』より
　

どんなに厳しい競争環境の中でも、こうした心構えが重要だ。
日本の競争の源泉は、こうした心構えにあるからだ。

田坂さんのサイト
http://www.hiroshitasaka.jp/home/index.html

う〜ん…
次が田坂広志か…

するとその次には、
飛んで、飛んで、飛んで、飛んで♪
回って、回って、回って、回るぅ〜♪

>>595
チャカスナ、ばかもの。

>>596
だってセカンドキャリアの馬鹿だもぉ〜ん！

>>595
新しい就職先見つかった？

>>598
何とか…

>>597
みんな、気楽でエエ〜
アルゴが生みの苦しみの時期だぜ

>>600
どうして今みたいになったのか、を考えてみたか？

既に辞めた元社員だが、久しぶりにかつての同期数人と連絡を取ってみたら
そいつらも知らないうちに全員既に辞めてた。

上場してから色々な会社に出資した
そのどれもこれもがアボーンしてる…

貧乏人が大金持つとろくな事にならない典型乙！

>>603

サッチャの名言

Pennies don't fall from heaven. They have to be earned on the earth.
お金は点から降ってこない。地上で稼ぎ出さねばならない。

大企業、大組織はこれが出来なくて動脈硬化を起こしてますよね。

佐藤社長！
アルゴ21をすばらしい会社だと思えない社員がこんなにたくさんいますよ。
一体、これからどうするんですか？

ポジティブシンキング。
発想を前向きに、今が素晴らしい会社とは思えないなら、
みんなで力を合わせて素晴らしい会社にしていけばよいのです。
若い人たちにはそのパワーがあります。

そのパワーにのってなにもしないでいたいものです

>>608
ん・・・

中年ジジイか？

>>609
正解！

なぜ、我々は、マネジャーの「地位」を引き受けるのか。
ときに、経営者という「地位」さえ引き受けるのか。
それは、「名誉」のためでもなければ、「権力」のためでもありません。
では、何のためか。　　

「成長」のためです。

マネジャーや経営者という「地位」は、職場や会社の仕事の重い責任を背負い、
五里霧中のなか、決断し、組織を率いていく立場。
そして、何よりも、部下や社員のかけがえのない人生を預かり、その人間集団の
心と格闘しながら、歩んでいく立場。

だからこそ、マネジャーや経営者は、大きく「成長」できる。
誰よりも大きく「人間として成長」を遂げていけるのです。

そして、マネジャーや経営者にとっては、それこそが、「最高の報酬」。
我々が、その「地位」を引き受け、その重い荷物を担いで歩み続けることの「最高
の報酬」なのです。

田坂　広志　著　『仕事の報酬とは何か』より

ポジティブシンキングで行きましょう！

飛んで、飛んで、飛んで、飛んで♪
回って、回って、回って、回るぅ〜♪

円　広志　作　『夢想花』より

ゴルゴ

>>599
いいなぁ・・・。

>>602
赤字続きで、そろそろヤバいと思って去っていく人が多いんじゃないの？

社員満足度が年々低下の一途を辿るアルゴ21の悪いところは？

>>616
金銭待遇が一番かな？

俺も就職先見つけたよ

こんな所で人生浪費したくないもんな

この会社、経営者やリーダーが精進し、こころを入れ替えることが
できたら、生まれ変われるかも知れないな。

>>618
同業？

◎失ってはならないもの

　　神に生かされていることへの深い感謝
　　会社に生かされていることへの深い感謝
　　一人の人間としての成長
　　かけがえのない「人生の時間」を生きる覚悟
　　深い反省

>>621
> 　　会社に生かされていることへの深い感謝

はぁ？　何言ってんだか・・・

>>611
成長するには、管理職&経営者が変化に順応しなければ、会社全体が
変わらない。管理職&経営者が先頭立って変身しなければならないと
ころを、まず一般社員に求めるのは筋違い。子は親の背中を見て成長
する。確かに経営は一般社員には味わえないだいご味と辛さがある。
しかし、辛さを前面に出す経営では、一般社員は成長しない。
これは、親が子を育てる際の単純なセオリである。
また、一般社員にも甘えがある。外の芝生は良く見えるが、いざ外に
出てみると、実は塗装された枯草であったということがある。外に
飛び出てから後悔しても遅い。会社は苦しいかもしれないが、経営が
本気で変身しようとしているのであれば、会社はきっと成長するであ
ろう。
提言）経営者さん。現アルゴの悪しき風習を払拭し、若手を理解し、
体質改善をしては如何。

　　　　　　∧＿∧　 　 　　∧＿∧
　　　　　_（　´∀｀）　　　　（´∀｀　）
　 三(⌒), 　　　ノ⊃　　　 （　>>621） 　 眠い事・・・
　　　 ￣/　/)　 ）　　　　　 |　|　　|
　　　 . 〈＿）＼_）　 　　　 （__（_＿_）

　　　　　　　　　∧＿∧　　.∧＿∧
　　　　　　　　 （　　´∀）　（´∀｀　）
　　　　　 　≡≡三 三ニ⌒)　>>621） 　　 言ってんじゃ・・・
　　　　　　　　/　 /)　 ） ￣.|　|　　|
　　　　　 　　〈＿_）＿_）　 （__（_＿_）

　　　　　　　　 　 ∧＿∧　 ,__ ∧＿∧
　　　　　　　　　 （　　　 ´）ノ　）:;:;)∀｀）
　　　　　　　　　 /　　　￣,ノ''　>>621 ） 　　ねぇぞぉ〜っ
　　　　　　　　 Ｃ　　　/~　/　/ 　 /
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　　　　　　　 　＼__）＼）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ヽ ｌ /／
　　　　　　　　　　　　∧＿∧(⌒) ―― ★ ―――
　　　　　　　　　　　 （　　　　） /|ｌ　　／/ | ヽ 　　ヴォケがーー！
　　　　　　　　　　　（/　 　　 ノｌ|ｌｌ ／　/　|　 ヽ
　　　　　　　　　　　 （Ｏ　　ノ 彡''　 　/　 .|
　　　　　　　　　　　　/　 ./ 〉
　　　　　　　　　　　　＼__）_）

　　　　　　　　 ∧＿∧
　　　 　　　 ⊂（´･ω･`)つ-、
　　　　　 ／／/　　 /_/:::::/　　たかが赤字会社に必死だな
　　　　　 |:::|/⊂ヽノ|:::| ／」
　　　 ／￣￣旦￣￣￣／|
　　／＿＿＿＿＿＿／ | |
　　| |-----------| |

　　 　 ∧＿∧∩　　　　　 　　 　 ∧＿∧∩　　　　　　　 　 ∧＿∧∩
　　　 （　´∀｀）/　　　　　　 　　 （　´∀｀）/　　　　　　　　　（　´∀｀）/
　＿ / /　　 /　　　　　　　　＿ / /　　 /　　　　　　　　＿ / /　　 / 　　また家宝終生って本当ですか！？
＼⊂ノ￣￣￣￣＼　　　　＼⊂ノ￣￣￣￣＼　　　　＼⊂ノ￣￣￣￣＼
　||＼ ＿＿＿＿_ ∧＿∧∩||＼ ＿＿＿＿_ ∧＿∧∩||＼ ＿＿＿＿_ ∧＿∧∩
　||＼||＿＿＿＿（　´∀｀）/ ||＼||＿＿＿＿（　´∀｀）/.||＼||＿＿＿＿（　´∀｀）/
　||　 ||　　　 ＿ / /　　 / 　 ||　 ||　　　 ＿ / /　　 /　 .||　 ||　　　 ＿ / /　　 /
　 　 .|| 　　＼⊂ノ￣￣￣￣＼　|| 　　＼⊂ノ￣￣￣￣＼ .|| 　　＼⊂ノ￣￣￣￣＼
　　　　　 　　||＼　　　　　　　　＼　　　 .||＼　　　　　　　　＼ 　 　 ||＼　　　　　　　　＼
　　　　　 　　||＼||￣￣￣￣￣||　　　　 ||＼||￣￣￣￣￣||　　　　||＼||￣￣￣￣￣||

凄い会社だと思っていたのに、ちょっと残念

>>623
>>624
管理職&経営者が変われず、感謝する気にもなれない会社なら、
一人の人間として成長もできない。
では、どうするか。

社員全員で、会社を変えるしかない。

なぜ苦境に陥ったか、
会社の問題・外部の環境の問題、
突破口のアイデア、制度、その他

具体的に何をどうするかが無い自称熱血漢ではかけ声にしか聞こえないですよ。

硬直化した組織を立て直す。あのＩＢＭだって、そうだったんだから、
みんなの力で、立て直すしかないんだ。
これは、「経営」を理解するいいチャンスだぞ。

進め方は以下の通りだ。

１．経営理念の確認
　　　経営理念が、今の時代に通用しないのであれば、これも変えないといけない。
２．目標の設定
　　　経営目的、経営目標、経営方針などを何を目指すかを決める。
３．外部環境・内部環境の分析（ＳＷＯＴ分析）
　　　外部環境・・・機会Ｏ、脅威Ｔ
　　　内部環境・・・強みＳ、弱みＷ
４．戦略代替案の策定
　　　目標を達成するための戦略案をいくつか策定する。
５．戦略の決定
　　　戦略代替案の中から、目標を達成するための最適な戦略を策定する。

佐藤社長は『ソフトウェアに賭ける人たち』という本の中で、
こう書いている。
「破壊しろ、押さえにかかる姑小姑は弾き飛ばせとね。日本の
　文化は出る杭を打つでしょ。出る杭を育てる文化に直さないと
　駄目なんですね」
佐藤社長ご自身が姑小姑になってしまっているとしたら、破壊
すれば、いいんじゃないか。佐藤社長も本望だと思うよ。

>>630
あ〜、それからもう一つ。
「なぜ、そうなったか」については、この際だから、このサイトに
バンバン書けばいいんじゃないの。（要点を纏めて）
意見を集約しましょ。

この会社って、さいとうたかを が経営してんの？

>>633
はい、次行こう、次！

>>632
では、御言葉に甘えまして・・・

１．経営層の本音と建前の使い方が下手
　　　一般社員にもバレバレ
２．目標が数値だけ
　　　株主優先で社員は二の次三の次
３．戦略が不明瞭
　　　その場凌ぎ
４．利益を出す為に外注に頼り過ぎ
　　　社員原価が高い
５．（続くかも…）

はぁ・・・、１２月に優秀な若手が何人辞める事やら・・・

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お前ら日本人だね〜
ノリってものを知ってるね〜

◎戦争とは何か
　　戦争の基本的要素としての決闘について着目してみようと思う。
　　戦争を個々の決闘の集合体と考えて、その一つの決闘を取り出し、
　　お互いに闘っている二人を想像してみよう。
　　両者とも、物理的な力を行使してわが方の意志を相手に強要しようとする。

　　戦争の目的は、対決相手を打倒し、それによってその後のあらゆる抵抗を
　　まったく不可能にすることにある。
　　つまり、戦争とは、相手にわが意志を強要するために行う力の行使である。

　　この力は、相手の力に対抗するために、技術と科学を創意工夫して準備される。
　　国際法や慣習という名目の制限規定は微力でほとんど言うに足らないものなので、
　　この力を決定的に弱めるには至らない。
　　力、すなわち物理的な力（精神的な力は国家や法律における概念としてしか存在しない）は、

　　敵にわれわれの意志を強要するという「目的」を達成するための「手段」である。

　　この「目的」を達成するために、われわれは敵を無力にしなければならない。
　　また、これが軍事行動の本来の「目標」である。

　　そして、敵を無力にするという戦争の「目標」が「目的」の代わりとなり、戦争の「目的」は、
　　戦争自体に属さないことがらとして事実上押しのけられる。

　　クラウゼヴィッツ　著　『戦争論　レクラム版』より

敵はだれか。よ〜く、考えてみよう！

◎目標は敵の無力化
　　敵にわれわれの意志を強要するとするならば、われわれが敵に求める犠牲よりも、
　　敵を大きく不利な状態に置かなければならない。
　　しかしながら、この敵の不利な状態は、当然ながら少なくとも見かけ上、一時的であっては
　　ならない。
　　そうでないと、敵は好機を待ち、決して屈服しないであろう。
　　したがって、連続した軍事行動に伴って生ずるあらゆる状況の変化を通じて、少なくとも
　　見かけ上においても、敵をさらに不利な状態に陥れなければならない。

　　戦争指導者が遭遇する最悪の状態は、完全に無防備な状態になることである。
　　つまり、軍事的行為によってわれわれの意志を敵に強要するためには、実際に敵を無力化
　　するか、あるいは敵をしてその脅威を十分に感じる状態に置かねばならない。

　　・・・わが方が敵を打倒しない限り、敵がわが方を撃破するであろうと恐れ、わが方にもはや
　　主体性はなく、わが方が敵に対して与えたように、敵がわが方に掟を与える。
　　これが第二の相互作用であり、第二の極限に導くのである。

　　クラウゼヴィッツ　著　『戦争論　レクラム版』より

　　勉強になったかな。

◎軍事力の極限使用
　われわれが敵を打倒しようとするならば、われわれの努力を敵の抵抗力に適合させなければ
　ならない。
　敵の抵抗力は、「現有の手段の量」と「意志力の強さ」という分離できない二つの要因の積に
　よって表現される。
　「現有手段の量」は、（すべてではないが）数値に基づいているので、敵の大きさを特定できる。

　しかし、「意志力の強さ」は特定が困難であり、ただ動機の強さによっていくらかは見積もることが
　できるだけである。

　われわれがこの方法によって敵の抵抗力をかなり正確に見積もり得ると仮定すれば、われわれは、
　われわれの努力をこれに適合させることができる。
　つまり、われわれの力を敵より優勢になるようにするか、あるいはわれわれの力が不十分な場合
　にはできる限り増大することができる。

　ところが、敵も同じことをする。
　ここに新たな競合が生じ、両者の努力は概念上再び極限まで達せざるをえない。

　これが第三の相互作用であり、われわれの遭遇する第三の極限である。

　クラウゼヴィッツ　著　『戦争論　レクラム版』より

　「意志力の強さ」がカギ。結束力で大事なんだね〜。
　まずは、敵を第三の極限に追い込んでやるか！！！

俺が考えるに、敵はアメリカだな。
国内の情報サービス産業の会社に、弱みを作り出し、経営権を奪う。
経営を意のままに操り、無力化させる。
中国の企業と争わせ、さらに無力化を図る。
これが、戦争の実態だ。

経営者が「成果主義」を叫びだしたら、ナイフで脅されてると考えたほう
がいいな

しかし、こんな戦略を練って、仕掛けてるのはアメリカのどこの会社
なのか、そこが知りたい。
知ってる人、教えてください。

へたに成果主義なんか導入すると富●通みたいに悲惨な末路になるのでは?
モラルが下がるリスク大だしね。

精神的な力
　精神的な力は、戦争においてもっとも重要な要素に属する。
　各種の精神的な力は、戦争のすべての要素と関連性を持ち、全戦力を動かし、指揮する意志と
　緊密に結びついて一体となっている。

　すなわち、意志そのものが精神的な力なのである。

　しかし、残念なことに、精神的な力の重要性を机上の学問として修得することはできない。
　それは、数字でも、等級でも表すことができないので、目で見るか、感じるほかはない。

　軍隊、最高司令官や政府の本質的性格とその他の精神的な特色、戦争の行われる地域の雰囲気、
　勝利又は敗北の精神的な影響などは、極めて多様であり、われわれの目的や状況との関係において、
　非常に異なった影響を及ぼす可能性がある。

　クラウゼヴィッツ　著　『戦争論　レクラム版』より

　敵を思いっきり精神的に苦しめてやりたいな。魔境に陥れてやれ！！！

脳内革命戦士の方ですね。
この勢いの1/100でもリスク負って行動してくれれば企業も追い込まれる事は
ないんですがね。　要はセンス・能力・リスクを負う度胸のあるキーマンが企業に
何人いるかが勝負。　御神輿に乗って声を出しているだけの輩は不要。
御神輿をしっかり担いでいる人が何人いるかでしょうな。

>>638
>>639
>>640
>>645

クラウゼヴィッツ君、明日にでも社長室に出頭しなさい！

>>638
>>639
>>640
>>645
【反省】クラウゼヴィッツです。昨日、これを書いたが、どうも暗くなる。
戦争を直視できない心の弱さだね。やっぱり、正義の戦争をしないと駄目だね。
佐藤社長、申し訳ありませんでした。心から反省します。

次行け、次！

年に１回か２回しか会ったことのない部長から、
その年度の評価をされることのある会社だそうですが。

>>650
ズバリ、その通りだよ。
っておまえさん社員だろ。

>>651
って、このスレは関係者しかいないのでは・・・

さて、明日は情報処理試験ですね。
社員の皆さん、とりあえず頑張りましょう。

辞めた

クラウゼヴィッツです。このままでは終われない。続けます。

◎軍事的天才
　　戦争は危険を伴うものである。
　　したがって、あらゆるもののうちで『勇気』こそ戦争の第一の特質である。
　　勇気には二種類がある。
　　第一は「個人的な危険に対する勇気」であり、第二は「責任に対する勇気」である。
　
　　戦争は、肉体的な労苦と苦痛を伴うものである。この労苦と苦痛によって破滅させられないためにも、
　　先天的であれ、後天的であれ、これに対抗しうるようなある程度の『体力』と『精神力』を必要とする。

　　軍事行動が繰り広げられる場の四分の三は多かれ少なかれ大きな不確実性という霧の中に包まれている。
　　このような中で、的確な判断によって真実を見出すためには、第一に聡明で鋭敏な『知力』が要求される。

　　※戦うには、まず『勇気』、あとは『体力』『精神力』『知力』が必要だ。

下方修正

仮性包茎

何で頻繁に下方修正するわけよ

>>658
読みが甘いから！

一通り、読み終わった。
昔の将軍がどのようなことを考えて戦ったか、兵隊さんをまとめて
いったか、を読み取っていけば、参考になると思う。
なまじ「戦争論」なんて名前なので、「戦争とは」なんていう視点から
読んでしまうと、戦争の恐怖から、僕のように食中毒を起こしてしまうので、
ご注意を。

マネージャークラス以上の人に参考になるんじゃないかな。

これにて、クラウゼヴィッツはいなくなります。

読みが甘いのではなく、全く読めていないんじゃないか？
下方修正多すぎ

>>660
↑誰か通訳頼む。

>>662
要約すれば、
「会社も昔の将軍の考えを参考にしろ」
と言ってるのでは？

日本語力なさ杉で、クラウセヴィッツ読みこなせてるとは到底思えないが。

　　　　 ＼∧＿ﾍ　　　　　／￣￣￣￣￣￣￣
　,,､,､,,,　/ ＼〇ノゝ∩ ＜　　ｺﾞﾙｧ21！！気合いだ〜　　
　　　　/三√ ﾟДﾟ)　/　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿　　
　　 　　/三/| ﾟＵﾟ|＼　　　　　　,,､,､,,,　
　,,､,､,,,　Ｕ （:::::::::）　　,,､,､,,,　　
　　 　 　//三/|三|＼　　　　
　　　　　　∪　 ∪　　　

外野うるさいなあーモウ。また戻ってきてしまった。
「戦争論」の中で、一番気になる部分があった。

『われわれの知性は、常に明快さや確かさを求めているが、その一方で、
　われわれの精神は、しばしば不確実なものに心を引かれる。
　われわれの精神は、未知と感じ、既知の事物がまったく消え去るような
　空間に到達するために、知性をもって哲学的考察と理論的推論の小道を
　たどる代わりに、精神自身がまったく気付かないうちに想像力が働き、
　偶然や幸福の領域の方により魅惑される。
　あの貧弱な理論的必然性の代わりに、精神は、ここで無限の可能性に酔う。
　この無限の可能性に歓喜し、勇気が高揚される。
　そして大河に飛び込む勇敢な泳ぎ手のように、精神は、冒険と危険の場に
　身を投ずるのである』

　このフロンティアスピリット精神、アルゴ21に昔あって、今なくしてる
　ものかも知れんな。

この会社の社員で、休日にハデな車で走り回って、
どこかで拾ったＤＱＮ女を妊娠させて結婚するハメになった馬鹿専門卒を
見たことがあるのだが、そんなのを雇う会社なのか？
実はアルゴ社員ではなくて、協力会社の社員なのかもしれないけど。

>>666
ちゃんと責任とって結婚したんだね・・・
漢じゃん！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　,. -‐＝=､､
　　　　　　　　　　　　 ,. =＝=､､　ｏ 　 ○o. 　i 　　 　　 :::ト､
　　　　　　　　　　　_,/ 　 　 　｀ヾ´´`ヽ、　ﾟ　.ｌ 　 　　 　:::ﾄ､＼
　　　　　　　　　　 // 　　　　 .::::/　　:::::!=＝=l　　　　　 :::|ｽ.　',　　　　クラウゼヴィッツ！！！
　 　 　 　 　　 　 /./ 　 　 　 .::::/　　 ::::l　　　 |　 __ ..... _::::|} ヽ l-､
. 　 　 　 　 　 ,ｨｸ ,'..__ 　　　.::::/ 　　 ::::l　　　 :l '´　　　　｀)'｀ヽ ヾ;＼
　　　　　 　／::{ﾞ　ヽ、 ｀`丶､;/‐‐- ､::::l　　 　 `'::┬‐--＜_ 　 } ./;:::::＼
　　　　　／::::::::!　　 ,＞---‐'ﾞｰ- ...__)ｲ　,.　-‐‐-､ﾄ､　　 |l::ヽ ／;';';';';::::＼
. 　 　 ／|::::::;';';'＼／｝　（ヽ、　　_/| 　 (´　　　 _,.ｨ!::ヽ. 　ヾｰ'´;';';';';';';';';:: /ヽ、
　 　／ ,ﾉ:::;';';';';';';';';'/　 /ヽ､二ﾆ-ｲ　　 ヾT　¨´ ,/;';';::`、.　＼';';';';';';';';';';〈::...
.　／　 i::;';';';';';';';';';'/　,ｲ.:::::::::::::::::: !　　 　ヽ`ｰ‐'";';';';';';';ヽ　　 ＼';';';';';';';';';!:::::

>>666
そこまで特定しているのに、協力会社かPPかの区別がわからないなんて･･･(ｦｲｦｲ

このフロンティアスピリット精神。続きがあります。

『理論は、人間的なものも考慮すべきであり、勇気、大胆または無鉄砲な
　行為にすら、それぞれの地位を喜んで与えるべきである。
　戦争術は、生き生きとした力と道徳的な力に関わりあっている。
　だからこそ、戦争術は、決して絶対的なものや確実なものに到達し得ない
　という結論が得られる。
　それ故に、到る所にあいまいさの入り込む余地が残されている。・・・
　「勇気」や「自信」が大きければ、このあいまいさが占める空間が相当大きく
　ても問題はない。
　つまり、「勇気」と「自信」は、戦争における真に本質的な原則である。
　したがって、理論は、軍人にとって不可欠でもっとも高貴な二つの徳目が、
　あらゆる程度と変化に応じて自由に発揮できるような法則だけを定めるべきである。』

　「勇気」と「自信」、この二つが最も大切なんだな。明日から、これで行こう！！

>>666
じゃー聞くが、面接時にどんな車に乗ってるとか、女の話とかどうでもいい
私生活のことを聞くような会社がまともな人間取ると思うのか？

クラウセヴィッツうぜーよ。
ここはおまえさんのオナスレじゃねーよ。

>>671
集団面接時に
「自転車は車道を走るべきか？歩道を走るべきか？」
を聞かれたが・・・

>>672
スマン・・・＿|￣|○

真意をわかってくれなかったようだ

>>673
モラルの話とプライベートな話の違いすらわからない
おまえはバカ決定。

クラウセヴィッツよ、真意を語るのに長々と他人の著作物を
引用するのはどうかと思うぞ。無意味な引用は著作権法違反。

いくじなしクラウセヴィッツも成長した、パチパチパチ、涙、涙、涙。

★“のぞきポーズ”はないと主張…植草一秀被告

・“手鏡のぞき”で都迷惑防止条例違反の罪に問われた人気エコノミストで
　元野村総合研究所上席エコノミスト、植草一秀被告（４３）が１９日の東京地裁
　第６回公判で、“のぞきポーズ”はなかったと主張した。
　弁護側による被告人質問で、品川駅エスカレーターで被害女子高生の２段下に
　立っていた逮捕時の状況を聞かれ「かばんを１段上に横に置き、直立だった。
　両手はヘソの前で組んでいた」として「１段上にかばんを縦に、右足も置いた。
　右手を体の前にひじを曲げて下ろしていた」という検察の指摘を否定した。

　さらに逮捕時は「手鏡は左ポケットの中」。弁護側は、別人を使った再現実験
　では「のぞき見ることは不可能だった」と主張。被害者側とは示談が成立して
　いることも明かした。
　だが、検察側が横浜駅ビルで最初に捜査員に発見された際のエスカレーターの
　前にいた女子高生のスカート内について聞かれると「私からのぞいたことはない。
　意図せずに見たこと？　３階に上がるときジャージーをハサミで切って半ズボンの
　ようにしているのが見えた」と克明かつ赤裸々に説明した。
　http://www.sanspo.com/shakai/top/sha200410/sha2004102004.html

※元ニューススレ
・【社会】"ミラーマン" 盗撮ＡＶ大量所有、のぞき植草元教授の初公判（ｄａｔ落ち）
"犯行当時、車内に女子高生らのスカート内盗撮アダルトＤＶＤ２枚、女子高生らに
　痴漢するアダルトＤＶＤ所持。自宅には盗撮ＡＶ８本、痴漢ＡＶ３本など所持。
　犯行当時、車内に制服やミニスカートなどを着用の女性を立たせたり、
　四つんばいの姿勢にさせたうえ、スカート内をのぞくようなアングルで撮影
　した画像多数を含む写真合計２４０枚、および合計２３８件の画像が記録された
　デジカメのカード合計１５枚を所持していた。携帯電話にも、同様のアングルで
　撮影された画像３１件を保有していた。"
　http://news13.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1087540574/

エリート人生こんなくだらない事でパーにしちゃって。

でも興味あるのは警察が内定する前に誰かがチクッたとしか思えない。
たぶん妬み、嫉みからだろうけど。　この辺が日本的ではあるが。

この会社の奴らも、外注管理していることで自分らが最高だと勘違いしている連中の集まってる
ところだな、設計書なるものをみりゃ誰も理解に苦しむようなものを作って自己満悦状態だし
CXKと変わらんな

>>679
実はチクったのおまえらだろ？普段NRIにいじめられてるからその意趣返し
とか逝ってさ（ｗ

>設計書なるものをみりゃ誰も理解に苦しむようなものを作って自己満悦状態だし

3点/100点（国語）

>>681
あらあら、また戻ってきたんですか、粘着病患者さん。

>設計書なるものをみりゃ誰も理解に苦しむようなものを作って自己満悦状態だし

2点/100点（ｱﾙｺﾞﾘｽﾞﾑ）

>設計書なるものをみりゃ誰も理解に苦しむようなものを作って自己満悦状態だし

98点/100点（事故満悦状態）

>実はチクったのおまえらだろ？普段NRIにいじめられてるからその意趣返し
>とか逝ってさ（ｗ

100点/100点(1ｽﾚに必ず1人はいる粘着厨房度)

>実はチクったのおまえらだろ？普段NRIにいじめられてるからその意趣返し
>とか逝ってさ（ｗ

-3000点/100点(面白さ)

>>5
今は優良会社

それに引き替え・・・＿|￣|○
戦略が見えない！

「今年が正念場だ」。中堅システム・インテグレータ、アルゴ21の
佐藤雄二朗会長は決意を語る。「プロジェクトマネジメントを立て
直さなければ、会社が行き詰まってしまう」。

ttp://itpro.nikkeibp.co.jp/free/NC/TOKU1/20040217/1/

この会社も中途半端な技術しかないくせに、それ以上に背伸びしようとしても
できないんだよ。早く気がつけよな

>>680=690
おつかれさん。

葦ひっぱってるのはどのPだ

冬のボーナス期待できねぇ・・・

かすかに期待持ってる
ttp://biz.yahoo.co.jp/news?s=4692

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 -‐-
　　　　　　　　　　　　　　　　　, ´, ...::::::::::::ヽ
　　　　　　　　　　　　　　　　　!.::!::!ﾘﾉ从ﾊ::::〉
　　　　　　　　　　　　　　　　　l::r!::krｪ　rｧ|::| 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　|w|::l、 ｰ .ｨ'ﾚ 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　／￣￣ ＼∩
　　　　　　　　　　　　　　　　∠__ 　　 ｲ　 | ﾌ
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　　　　　　　　( =^ｴ^)ノ~＜|｀T´＼|
　　　　　　　　 ∪｜　　　　|　 |　 |´
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　　　　　　　　∪∪　　　　 |￣|￣|
　　　　　　　　|￣￣|　　　 |￣|￣ ＼

野村総合研究所の忠実な下僕

この会社の人がウイルス入りフロッピーを持ち込んで出入り禁止になった
ちなみに、本当はウイルスの有無に関係なく、
許可なくフロッピーやUSBメモリ等を持ち込んで使うこと自体禁止

>>697
それ、いつの話？だいぶ前の話では？
情報セキュリティ対策で今は厳禁になった。

│　　┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃　　│
│　　┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫　　│
│　　┃　志 望 動 機.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ┃　　│
│　　┃　　　　　　　　　　,,―‐．　　　　　　　　　　　　　　　　　 r-、　　　　＿,--,、　　　　　　┃　　│
│　　┃　　　　　,―-、　.| ./''i､│　　r-,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,―ｰ．　　　 ﾞl, ｀"ﾞﾞﾞﾞﾞ￣＾　　　＼ 　　　　　┃　　│
│　　┃　　　 ／　　　＼ ヽ,ﾞ'ﾞ_,/　　 .ﾞl、　　　　　　　　　`i､　　　＼ _,,―ｰ'''/　　.,ｒ'"　　　　　 ┃　　│
│　　┃.,,,、.,,i´　.,/＾'i､　｀'i､｀｀　　　　 ｀--‐'''''''''''''''"'''''''''''ﾞ　　　　 ｀゛　　 .丿　 .,/.　　　　　 　 ┃　　│
│　　┃｛ ""　 ,/｀　　ヽ、 ｀'i､　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 丿　 .,/｀ 　 　 　　　　┃　　│
│　　┃.ヽ、　丿　　　　＼　 .＼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ,/′ 、ヽ,､.　　　　　 　 ┃　　│
│　　┃　 ﾞ'ｰ'"　　　　　　ﾞ'i､　 ‘i､.r-、　　　　　 ＿_,,,,,,,,--、　　　　 ／　.,／＼　`'-,､　　　 　 ┃　　│
│　　┃　　　　　　　　　　　ヽ　　.]ﾞl ｀ﾞﾞﾞﾞ"ﾞﾞﾞﾞ￣￣　　　　　｀'i､　　,／ .,,／　　 .ヽ　　＼. 　 　　┃　　│
│　　┃　　　　　　　　　　　　ﾞヽ_/ .ヽ_.,,,,--―――――ｰ-ノ_,／ﾞ,,／′　　　　 ﾞl　　 ,ゝ　　　 ┃　　│
│　　┃　　　　　　　　　　　　　　　　 ｀　　　　　　　　　　　　 ﾞ‐''"｀　　　　　　　　ﾞ'ｰ'".　　　　 ┃　　│
│　　┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃　　│
│　　┣━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━┫　　│
│　　┃　通 勤 時 間 （最 寄 駅）　　　　　 　┃　　面 接 官 記 入 欄.　　　　　　　　　　　 ┃　　│
│　　┃　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　 　 ┃.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ┃　　│

うちの会社の雰囲気よくなったよね

＞＞700
　いい評判聞くことが多くなったな

適当に、雑な設計でシステムらしきものを客に押し付け
ドキュメントも自分達しか解らない物を作って、自分たちは「最高だ」
と自己満足し後で手直しが頻発している会社はここでつか？

２人同時に新規登録処理を実行すると、実行タイミングの遅かった側が
異常終了してしまうトンデモなシステムの開発元です。

>>703
テスト段階で気づかないのか？

どうも社内はいないな

中間決算で利益が出たし、
社内の雰囲気もよくなってきた。
株主の評価も高くなるだろうし、
株価１０００円復帰も時間の問題だと思う。
力を合わせてがんばろう！

経常利益の改善って子会社が業績良かっただけ？
営業利益率は大して改善していないね。販売管理費が1%改善したぐらいで、
売上原価率は変わっていない。
外部環境の変化の速度に内部の変化が追従できる？
気にするべきは株価じゃなくて顧客でしょう。

以上、部外者より。

先週、山武という大手制御機器メーカに工業見学をしてきたが、
製造業も外部環境の大きな変化に対応して、『もの造り』を根本から
見直している。
制御機器のようなものは、見込み大量生産で在庫を持ち、注文があれば
在庫から出荷でよいと思っていたが、さにあらず、リアルタイムに
注文の順番に７種ぐらいの製品を同一ラインで１個1個ＪＩＴセル生産している。

製造業は、製品開発のプロセスも３次元ＣＡＤなどを活用して、開発期間の短縮
に力を注いでいる。

情報サービス産業も、ソフトウェア開発プロセスを根本から見直す時期に
来ているのではないだろうか？

http://jp.yamatake.com/save/spirit/9912/9912a.htm

>>706
雰囲気が良くなってきた？
若手を中心に会社辞める人間が続出してるのにか？
つい3〜4年前まで新人を100人とか取ってたのが、
今年は1桁だぞ。全く計画性がない。

これから会社を担う若手〜中間層がいない＝会社の衰退
ってことを経営側はわかってんのかね？

今冬も雀の涙程度のボーナスらしいから、ますます
若手〜中間層の会社離れは加速するんじゃないの。

http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/rep02/341810

この辺ってどうよ？

>>710
> 雰囲気が良くなってきた？

どこの事業部だろうねぇ…

> つい3〜4年前まで新人を100人とか取ってたのが、
> 今年は1桁だぞ。全く計画性がない。

禿胴！！！

> これから会社を担う若手〜中間層がいない＝会社の衰退
> ってことを経営側はわかってんのかね？

わかってたとしても「将来の千円より、目先の百円」だぁな！

> 今冬も雀の涙程度のボーナスらしいから、ますます
> 若手〜中間層の会社離れは加速するんじゃないの。

まあ、ジジイと外注で細々とやっていくんじゃねぇの？

この業界、我社だけが大変ではない。
周辺を取り巻く環境が大きく変わったのじゃ。
会社が・・・・という前に自分が何ができるか
考え、行動しろ！
甘えるんではない！

>>711
微妙だな。
ヘタすると会社離れに拍車がかかるかもしれん。
すべては給与次第かと・・・

>>712
結構外注が多いからね。
単価下げてはその場その場をしのいでいる感じがする。
当然できる外注は他のところへ行ってしまってるしね。

そんなんじゃダメなんだよな。
たとえ業績悪くてもできる人間を囲い込まないと。

>>713

説教も良いけど、まずお前から行動しろ！

勤務表の改竄が普通に蔓延ってる。

55時間以上の残業が続くと管理職が人事に怒られるから、
この月は55時間以内に改竄してと、改竄した時間で提出。

超過分は翌月に回ることになるが、トータルで考えると
年間700時間制限に明らかにひっかかる。

結果、700時間オーバーした分は翌年に持ち越し。
これを繰り返していると最後には超過分が消化できなくなるほど
残業超過分が溜まって行き、結果サービス残業になる。
こうなったら泣き寝入りするしかない。

裁量労働制になったら、今までの超過分は全てサビ残扱いに
なるんだろうな。

大体、有休が一日も消化できずに、全部代休扱いにするような
会社が新給与体系とか大それたキレイゴト言ったところで、
所詮は経費削減なんだろとしか思えない。

>>714
> たとえ業績悪くてもできる人間を囲い込まないと。

だよなぁ・・・

女性の部長もいるけど、監査役に尻押されてるしなぁ・・・
＃下品な想像してるやつもいるんだぞ！　＞Ｔ

>>716
> 所詮は経費削減なんだろとしか思えない。

人事部も社員への説明会では困ってたよな（ｗ

http://money3.2ch.net/test/read.cgi/haken/1012120540/

だからあれほど　悪い友達とは付き合うなといったのに ！

『これからは、改革をしない分野がほとんどないというぐらい、すべてのもの
　が急速に変わっていく。
　だから新しいものを作っていこうとする人、これまでにないビジネスモデル
　を試してみようという人、そして意欲のある若い人たちにとっては、これほ
　どいい時代はない。
　これからは過去のものに囚われず、「新しいことを考えた」「新しいものに
　触れた」「これまでにないやり方を考えた」「これまでにないものをサービ
　スとして提供した」という人間が勝ちなのだ』

　大前研一　著　『考える技術』より

今月の新刊。ビジネスマンが持つべき論理的思考について書かれた本だが、
大前さんの現状認識はかなり鋭いな。
この本を読んでもらって、特に若手から新しいビジネスプランなどを集め
てみたら、いいのではないか？

優良企業？

単なるピンハネ業の社員が生言ってはいかんゾ！
派遣はフーゾク嬢に毛は生えた程度のその日暮らしの
肉体労働者に過ぎん。

>>722
そういう君は、知ったかぶりの恥知らずの性社員でつか？

突然ですがお知らせです。

大阪（西梅田）、新宿（JR駅前）のそれぞれ一等地に
拠点を構え、業績急上昇中！未経験者大募集中！の
ソフトウェア開発会社
グリーンシステムを応援するＨＰです。
http://www.geocities.jp/grs_hp/

このスレの読者の人のような、レベルの高い人にぴったりかと
思います。

最高の会社にするため、みんな頑張ってます！

ボーナスカットですね

そうですか

業績回復でもボーナスはカットですか

まぁ、予想通り。そんなもんだ。出るだけマシって感じか。

>>727
ボーナスカット金額がそのまま業績回復額でつ…
＃経営者にもＡＣＰ制度が必要だぁね！

株価下がりまくりだな、投資家のほうが先行き良く知ってる感じだ

>>730
三日連続で上げてますが？
PER19.23倍、配当利回りも1.33%と悪くないし、
今は割安感から買いの方が勢い強いよ。

　「目標」と「結果」

　プロ野球大リーグで、「年間最多安打２６２本」という前人未踏の記録を
　達成したイチロー選手が、インタビュアーから、質問を受けました。

　イチローさん、この記録の次にめざす「目標」は、何ですか。

　この質問に対して、イチロー選手は、「年間打率４割をめざします」と
　答えるのではなく、静かな表情で、こう答えました。

　もっと野球が上手くなりたいですね。
　でも、それは、数字には表れないものであり、きっと、自分にしか分から
　ない世界なのでしょうね。

　このイチロー選手の言葉は、プロフェッショナルの道を歩む人間に大切な
　ことを教えてくれます。

　理想形。

　プロフェッショナルとしてめざす自分にとっての理想の姿。
　それを心に描くことの大切さを教えてくれます。

　そして、この言葉は、もう一つ、大切なことを教えてくれます。

　数字の目標を達成する。周囲の評価を獲得する。

　それは、理想形を求め続ける人間にとっては、「結果」にすぎない。

　そのことを教えてくれるのです。

　２００４年１１月１５日　田坂広志

今日は日産グループ、愛知機械工業様のケーススタディを受講した。
同社は日産車用の小型エンジンやトランスミッションを生産しているが、
日産・ルノーのプラットフォーム統合により大幅減産を余儀なくされた。

減産基調が続く中で、さらなるコストダウンを実現し、グローバルＮＯ．１
の生産ラインを構築するため、愛知機械さんが選択した策は、何だと思う？

答えは、勤務時間の自由度がある「女性パート社員」による生産だ。

今の製造業では、派遣男性社員を活用した生産は多くみられるが、
大型製品の生産で、パートしかも女性を活用するという発想は、
根底をひっくり返すような革命的な考え方と思う。

女性による生産を実現するために、
重量部品を手で持ち上げて移動する工程を補助するための自動ロボットや、
上部にある数種の工具を手元に持ってきてネジ止めする作業を軽作業にする
ため一つ一つの工具が作業の順番に合わせて、最も作業しやすい位置に
工具が自動的に降りてくる仕組みなど、
生産ラインに様々な高度な工夫がなされているのには、大変驚いた。

男性の正社員の人たちは、新規生産ラインの設計や、バッファー要員として
需要やパート社員の変動で要員が不足した際に助っ人として生産ラインに
参加する仕組みになっているそうだけども、生産ラインの改善に熱心で、
「もの造り」を皆で、楽しんでいるそうだ。

ソフトウェア開発も、開発プロセスの根本的見直しやモジュール単位での開発
が進むことで、高度なシステムをプログラミング初心者でも簡単に作れる
時代が来るかもしれないぞ。

>>733
長い、中身ない、ありきたり。
ご苦労。

「三位一体改革」
俺は今日、初めて『全国自治会』というサイトの存在を知った。
http://www.nga.gr.jp/
そして、『全国知事リレー講座』で静岡、秋田、和歌山の各知事さんの話を聴いた。
http://www.chiji-kouza.jp/kouza.html

日本をどうするのか、日本国民全体で今、決断しなければならない事態に直面して
いる。

アルゴの魅力は冷静さだ

来年度はさらなる業績アップのため、ボーナスだけでなく基本給もカットします

>>737
基本給は上がるけど、残業代がなくなる。

>>736

基本給どれくらいあがるのかなぁ。
それによって今後の事を考えるか・・・

基本給の上がり方で今後のことを
考えるなんて愚かなことだ

技術もない、ただの派遣会社が偉そうに・・・

●小泉構造改革と雇用環境

経済が回復していると言われているのに労働分配率が低下している。
これは総務省が発表している以上に雇用環境が悪いことを示している。
むしろ雇用を犠牲に企業収益が改善していると理解する他はない。
実際、雇用の形態が、正社員から契約社員、派遣社員、パート・アルバイトに
転換している。

最近では市役所の窓口まで派遣社員に置き換わっている。
つまり市民の苦情の矢面に立っているのが派遣社員なのである。
市は経費節減のため派遣社員を活用しているという話である。
しかしよく考えてみると、経費のかかる市の職員の給与水準を守るため、
派遣社員を活用しているのである。
市の職員を募集すれば多くの人が応募するのだから、市の職員の給与水準を
ずっと下げるべきである。
市の職員の給与水準を下げて、市の職員の採用を増やすべきである。

市に派遣されている者が社会保険を申込んだら、市への派遣を止めさせられた
という話が日経新聞に掲載されていた。
派遣会社として、社会保険の会社負担が問題になったのである。
このような話で溢れているのが今日の日本の雇用環境である。
この経済状態で「構造改革は進んでいる」と満足している構造改革派の人々の
頭はおかしい。

詳しくは以下のサイトで
http://www.adpweb.com/eco/eco358.html

固定費削減が進行中。下請けから順にカットだな。すでに斜陽産業だな。

技術のある人は次々と去っていった。

>>742
派遣業登録はしてませんけどね。

>>729＃経営者にもＡＣＰ制度が必要だぁね！同感。
ボーナスといっても年収の一時金の性格もある。
社員を徹底的に犠牲にして株主にエエカッコしても株価は
急降下。社員（人間）を大事にしないピンハネ会社は存続でけんと
市場は言っているのと違いますか？

●小泉構造改革とボーナス

今年から、ボーナスの支給額が同じでも手取額が減ってしまうことをご存知
ですか？

ボーナスの手取りが減ってしまう理由。それはこの４月から、社会保険の保険
料負担が「総報酬制」に変更になったからです。
総報酬制というのは、今まで月収とボーナスでは別々の割合で徴収していた
社会保険料を、月収もボーナスも「同じ割合で徴収する」ことにするもの。
月収から徴収される分は少し減るのですが、ボーナスからの徴収割合は一気に
増えてしまいます。

ボーナスからの負担割合 　 従来　→　2003年４月〜
厚生年金保険料 　　　　０．５％ →　６．７９％
健康保険 　　　　　　　０．３％ →　４．１％
合計 　　　　　　　　　０．８％ →１０．８９％

たとえば、ボーナスの支給額が60万円の場合、今までは厚生年金と健康保険の
自己負担が4800円ですんでいたのが、今度のボーナスからは6万5340円がひかれ
ます。なんと、負担は14倍にもなるのです。

詳しくは以下のサイトで
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/fp/fp030501.htm

●小泉政権と米国・中国の戦略国家

日本は自らのカネを戦略的に使わず、米国、中国などの戦略国家が、それを、
自国の利益のために使っている。
それは、なぜか。日本の悲劇は、二つの呪縛から、逃れられなかったことである。

一つは、絶対平和主義であり、日本が軍備を持つことは、戦争を引き起こす
危険性があるという考えであり、軍事国家に囲まれている状況下で、自分の国
の自制心より、他国の自制心に期待しているという矛盾と脆弱さがある。

二つ目は、何がなんでも、米国一辺倒であり、日米安保は絶対であり、どんな
ことがあっても、日米関係を崩してはいけないという考えである。
この呪縛が、日本人の思考を停止しており、無戦略国家になってしまっている。
米国の本質はリスクテイク国家である。
資本主義という、もっとも獰猛な原理で動き、核による先制攻撃もいとわない
猛獣にも似た米国に。日本が、服従するには危険を伴う。

詳しくは以下のサイトで
http://www.h-ri.org/column/soji/7.html

会長が社長に復帰して業績回復・・・
既に社長の椅子を退いたはずの人が、ダメダメ後継者の失敗の尻拭いですか・・・

>>750 本当に業績回復しているのですか？
ボーナスカットで業績を無理やり出したのでしょう。
でも下期から来年にかけてはまたまた厳しくなるそうです。
手堅い下請稼業ではまたまた不景気に飲み込まれてしまいます。

　残業したのに割増賃金を支払わない「サービス残業」解消のため、厚生労働省が23日の
勤労感謝の日に初めて行った無料電話相談で、「残業手当などが一切支払われていない」という
訴えが442件と最も多く、相談全体の約３割に上ったことが27日までに同省の集計で分かった。

　相談件数は計1430件で、うち1053件がサービス残業についての相談。「一切支払われていない」に
次いで、「一定の上限を超えた場合に一律カットされる」（245件）、「定額払いになっている」（145件）
などの訴えが続いた。

続きはコチラ
http://www.nikkei.co.jp/news/shakai/20041127AT1G2700C27112004.html
日本経済社　2004/11/27/13:05

●日本の戦略

日本経済の成長には、東アジアでヒト、モノ、カネ、情報が自由かつ活発に
移動できるような環境をつくり、成長の潜在性が高いこの地域と密接な関係
を築くことが重要である。
具体的には、貿易・投資の自由化および円滑化、更には経済協力を含む経済
連携協定（EPA）を東アジア諸国・地域で設立し、第二段階で関税同盟に移行、
第三段階で単一通貨を含む経済統合に発展させることである。

詳しくは以下で
http://www.ceac.jp/j/survey/survey027.html

「人は努力した分しか幸せになれない」
「継続する事の偉大さと時代に対応する実行力が重要」
「人間は一生勉強なり」
「一人の大黒柱と３００人の主役たち」
「努力して一生懸命にやって失敗したことに対しては
何が何でも守ってやる、人間性を重視する」
「見栄を捨ててプライドを持て」
「やったことがないとかやり方がわからないとかではなく
シンプルにやってみることだ」
「社員と社員の家族の笑顔が一番なり」
「仕事は楽しみながら思いっきり努力するもの」
「真実は一つなり」
「自分の殻を大胆に破れ」
「やるときはやる、遊ぶときは遊ぶ」
「固定概念と既成概念の破壊をせよ」
「半端じゃなく、燃えるようなセリフと行動を表に出せ」
「真剣に考えさえすれば出来る事は沢山ある」

『バッファローテール語録』より

最後の悪あがきですか？

ベンチャー的な精神を忘れないまま成長したと言うよりも
図体だけはでかくなっても中身は零細のままといった感じか

>754
今更精神論並べられてもなぁ

あくまでも『バッファローテール語録』ですから・・・
ようは、アルゴよりもヒドイ会社があるってことですよ・・・
ちなみに『バッファローテール語録』は某千葉県のインフラ企業の
社長さんが言っている言葉でございまつ。

アルゴ２１の協力会社の人に、あるシステムの単体テストを依頼したことがある。
ところが全く仕事ができない上に、ＰＣの基本操作すら怪しいような人だったので、
新入社員なのかと思ったが、実は彼は社員（協力会社の）ではなく何も知らずに
連れてこられたアルバイトなのだと言っていた。
発覚すると揉め事になるのは間違いないので、その件については黙っていてやった。

アルバイトや派遣社員を、正社員だと偽るのは
もう珍しくないですよ。

正社員はアルバイトや契約社員や派遣社員よりできる！というのは迷信？
正社員って行くとのないしがみつきの別名？　
特にアルゴは優秀な人間は辞めてしまったと聞きますが？

DFDもまともに書けない、アルゴ21様へさっさと潰れろ

VBしかできない、Javaしかできないという人が多すぎ。
書籍やネットで調べながら何とか仕事をこなし、徐々に覚えていこうともしない。

インターネットに繋げない悲しさ

>>763
アルゴに限ったことではないが、どうしてソフトウェア業界に入ったのか、疑問に感じるような社員が多い。
ソフトウェア関連の話題やニュースに全く興味も関心もない人が少なくない。
いまだに、ソフトウェア、ＩＴ関連に何となく格好よさや憧れを感じているだけの
勘違い学生が大量に入ってきているのでは？とも思ってしまう。

>>763
C言語ができれば大概の言語には対応できると思うけどねえ･･･。

>>766
「Ｃ言語なんてまだ使ってる所あるんですか？」と本気で言う人がいる。
既に廃れてどこにも残っていないような言語だと思い込んでいたらしい。

>>767
そういう人は無知もいいところですね〜。
組込みはほぼC言語orアセンブラだから、
今C言語技術者の需要が物凄く高まってますね。

>>765
何だかんだ言っても、一部上場企業。
企業名だけ、イメージだけで選ぶ勘違い学生も多い。

ここも、名前だけで実質そこら辺のバカな会社と変わらん
まともな開発手法を知らないで、えらぶってるバカが多数いること

>>770
そのまともな開発手法とやらを具体的に教えてください。

ＵＭＬの絵だけを描いて、終了と思ってるバカが多いってことだよ
検証する方法を、全く考えないでのぼせ上がってるバカが偉ぶってるのが
この会社の特徴だ。

>>769
そのような勘違いの学生にも問題があるが、
それを見抜かずに採用してしまう人事担当者にも問題があるな。

>>773
>>710のレス
> つい3〜4年前まで新人を100人とか取ってたのが、
> 今年は1桁だぞ。全く計画性がない。

見ればわかると思うけど、人事戦略が失敗していることは明らかだね。

技術のある協力会社がプロジェクトを引っ張り、
社員はほとんど雑用係と化している例もある。

３、４年後にも存続している会社なのか？

>>776
個人株主から一言。

市場で需要の高い組込み系に戦略シフトしてるから、
これからの拡大次第だね。

ファンダメンタルズ的には赤字が数年続いたところで、
3〜4年で潰れることはない。

株価的にはチャートで現在三角持合を形成していて、好材料が出れば
一気にブレイクする可能性はある。

下期に弱いのがこの会社の特徴なので、出来高見ればわかると思うけど、
投資家は今は様子見状態。3月期決算に全てがかかってるね。

>>776
今の状態を考えれば、残ってあと５年ぐらいかな

>>778
全く説得力ないね。ド素人。

775 ：非決定性名無しさん ：04/12/19 15:22:38
技術のある協力会社がプロジェクトを引っ張り、
社員はほとんど雑用係と化している例もある。

775の言っているような状況が増えているなら、
もうどうしようもないのでは。

>>779
此処技術力無しって言うことも読めないバカ

>>781
具体性が無いねバカ。

>>781
財務諸表も読めないバカ

>>782-783
技術力が無いのは周知の事実だわバカがいまさら改めて言う必要も無い
財務諸表なんて客をうまくだまして、金を巻き上げている証拠だわな
こんなバカ会社がのさばっているようじゃ日本も終わりだな

全然のさばれてないから日本も安泰ですよ

>財務諸表なんて客をうまくだまして、金を巻き上げている証拠だわな

ネタ？それとも究極のバカ？

技術のない社員を激安で派遣している会社があるが
ここもそんな会社なのか？

>>787
残念ながらここは派遣登録してません。
請負専門です。

>財務諸表なんて客をうまくだまして、金を巻き上げている証拠だわな

財務諸表は客を騙して金を巻き上げるためのものって･･･ワロタ！
こんなバカがのさばっているようじゃ日本も終わりだな

佐藤さんが現役リタイヤした時会社の命運が尽きる。
下請に徹底しよく上場できたと思う。
キャピタルゲイン！感謝です。
後、私が定年になる数年間は是非頑張って欲しい。
幹部一同、おんぶに抱っこで本当に申し訳ありません。

>>790
飼い犬根性全快だな。
スマトラ行って人助けでもしてこい。

学生時代にこの会社の就職試験を受けて面接で落とされたが、
落とされて良かったのかもしれないと思った。

さっさと潰れてもらいたいものだ。
中途半端なシステムしか作れないでお金を巻き上げてるんだからなあ

>>789
いちいち財務諸表なんかチェックしている技術者そんなに居るのかよ。
それとも技術が無いから、財務諸表でしか突っ込むこと出来ないのかここの関係者は？

自作自演警報発令。

>>794
ハァ？お前、頭ほんと大丈夫か？

お前のレス
＞今の状態を考えれば、残ってあと５年ぐらいかな

ってことに対して、その根拠は何なんだって言ってんの。

現在の状態から負債額がどのくらいあって、売上高がいくら減少していて、
来期予想はどうなのか、その結果仮に経常赤字だとした場合、現資産の何%を
食い潰して、その状態が５年続くと債務超過になるのか否か。

こういうことを全て分析した上で５年で潰れるって言うなら
まだ救いようがあるが、技術力がないから５年で潰れるってだけなら、
幼稚園児の発想だなおい。

逆にそういう根拠の無い書き込みは刑法上の名誉毀損罪にもあたるし、
証券取引法上の風説の流布にもあたる可能性があるぞ。

５年で潰れるって自信満々に言うなら、財務諸表や決算書くらい読めよバカ。

ま、技術力の無さを認めたってことだな

>>797
反論できず、正月からイタスギ。

アホラシイ、視点がずれてる技術力があるかないかの話だけだ
話を勝手に拡大して、それに反論がないと喜んでるバカが居るのもいたい

>>799
とことんアホ。

というわけで終了。

新年度に向けて退職者がうなぎのぼりに増えそうな予感。

>>767
新人をいきなり派遣に出すような会社とは違って、
一応の社員教育をした上で現場に出す会社なのではないのか？

>>802
アルゴ２１に限ったことではないが、新人に対して研修を行っても、
ほとんど何もできない状態に近いのが少なくない。
グループで開発演習をしても、情報系の学校の出身者や
パソコンマニアのような人だけで開発していて、
他の人は何もできないので雑用係になっている例もある。
（中には、情報系の学校を出ていても何もできない人もいる）

開発演習も大事だけど、社会人としての研修にもっと力を入れた方がいいと思いますよ。
挨拶もまともにできない新人が多すぎますからね・・・

>>804
同意。
技術なんて現場に出ればある程度のレベルまではすぐにつくからね。

しかくに囲まれた人と書いて

囚人と呼びます

>>806
だからどうした？

猛烈に低い利益率。これではＳＥの教育は何もできないわな。
「見猿・聞か猿・言わ猿」の消極ＳＥで余計な火の粉を被らん
ようにするのか？将来もない下請ＳＥ。砂を噛むような
味気ない人生だな。自分がかわいかったら早く辞めようよ。
でもあの元気が良かったアルゴがこんなつまらん会社
になるとは想像だにしなかった。

んん・・。勝どきという場所が暗い・・・&社員も暗い・・・。
職場環境をもう少し考えれば？

>>808
> でもあの元気が良かったアルゴがこんなつまらん会社
> になるとは想像だにしなかった。

やっぱり経営判断のミスでしょうかねぇ…？

>>809

引っ越し費用も無い…

たいていの社員は、勝どきのビルで勤務していないのでは？

引越し費用が無いのは無駄遣いしているから。
たとえば、少し前に新しくできた事務所とかにね。

元社員ですが、
辞めて本当によかったです。
みなさんも仕事に負われながらも
やるべきこと（会社以外）をやってれば
きっといつか抜け出せますよ
遠くで見守っております

>814
今、この会社で頑張っている社員もいますよ。
確かに客観的に見てもおかしいところは多々
あるけど、頑張っている社員に対しては、何か
意見はないのか？

ボランティアじゃないんで・・・
たかが知れてる頑張りと待遇にに
何の価値があるんですか
いや真面目に
ここで年食って、そこにいる10年後だか20年後だかに
ここの上司のようになってね、
人生満足できるならそれでいいと思うし
ただそれは私とは価値観が違うなあという話なんです

上司を見ると自分の未来が見えましたね
私はああはなりたくなかったので
ああいうのを反面教師というのかなあ。。
まあなかなか現状に流されてしまうと
惰性でいくとこまでいってしまうのでしょうけれど
志ある若人は、私や、他の方に続くと楽しいかもしれませんよ
結構世界は広いですから
繰り返しますが頑張っていると満足しているなら
それはそれでいいですしね

>>769
社名がアルゴテクノス２１だった頃に入社し退職したものですが、
非上場だった当時でも勘違い学生が多かったらしく、
採用面接ではその辺をかなり厳しく突っ込まれた記憶があります。
それでも、採用された新人の半分はソフトウェアの開発を完全に勘違いしていたようです。
一般にパソコンが普及し始めた時期で、研修で初めてＰＣに触れたと言う人も多かった時期なので、
ある程度はやむを得ないとも思いますが。

さて、来週はいよいよ第三四半期決算発表。
内容次第では一気に株価1000円超え！

株価は将来の期待値だぜ！数字は過去の実績。
下請でも良いから徹底的に儲ける構造を作れ！電子工学院上がりの
悪評高い富士ソフトＡＢＣはハイエナ商法で
社員を泣かせキッチリ儲けている。
中途半端で単なる保守的なアルゴに未来はあるのか？
インサイダー君本当に1000円行くんかえ？

>>820
とりあえず業界平均予想PERと比べてみろ。

25日移動平均線が75日移動平均線を突き抜けGC状態、
一目均衡表では雲の上。

1株利益が39円、現在の予想PERは21.8倍。
業界平均PER35.9倍からの理論値は1400円以上だ。
低く見積もって予想PERが28倍としても1092円。

インサイダー情報なんて持ち合わせちゃいないが、
テクニカル分析上、ファンダメンタル次第では1000円は通過点。

逆にここで下方修正が出たとしたら、ボリンジャーバンドで-2Σ付近の
690円くらいまでは下げるだろうね。俺は上だと思うが。

1000円行ってもおかしくない業績なんですね。
どうも1000円が分水嶺のように感じます。その手前で売ります。
インサイダー君は優秀ですね。ありがとございます。

やはり黒転だった。
一年でここまで回復するとは立派立派。

まだ市場の反応が薄いみたいだが、信用買い残り、売り残りとも
増えているので、強気気配は変わらず。
週足でも26週線を13週線が飛びぬけてゴールデンクロスを形成した。

貸借倍率が2.6倍と少し需給悪の傾向があるが、買い残りの利確で
調整が整えば、今後は上を目指す展開になるだろう。

安く売ってくれる人がいるうちに仕込むべし。

さすが佐藤社長と言いたいところだが、
あの人は一度社長を退いたはずの人。
過去の人の力に頼らないと業績を上げられないとは・・・

きたー＾＾
８５０円越えで一気にブレイクアップね。

とりあえず、８６５円までは行くね。

おまえらも女子高生のパンツ覗いてるんだろ？はっきり言ってみろよコラ

明日は８７０円越え。。。
一気に１０００円回復やな。
乗り遅れんなよ。

せんずり、してますか？

筆頭株主CSKが約180万株の株式譲渡か･･･。
吉と出るかな？

>831
ttp://www.argo21.co.jp/news/2004/2005_0208.pdf

これの前兆だったか

野村総研と東電系と提携・電力会社向けシステム開発

野村総合研究所と東京電力の情報システム子会社であるテプコシステムズ
（東京・江東、小口俊夫社長）は、電力会社向けのシステム開発事業で提携した。
開発業務の有力委託先であるアルゴ２１に共同で出資。アルゴと協力しながら
東電グループを中心とする電力会社にシステム開発サービスを提供する。

テプコシステムズは東電の全額出資子会社だが、単独では急増するグループ内の
システム開発需要に対応できないと判断。

二次受けながら実質一次受けの仕事が回ってくるわけですね。
すごいぞ、アルゴ。

んむ。NRI、テプコがそれぞれ約100万株の筆頭株主か。
好材料好材料。

株価は920円のボックス圏を突破すれば上放たれ。
一気に1,000円超えするだろう。

株主もウハウハ、社員も給料上がってウハウハとなるかな？

すぐに潰れるとか息巻いてた奴はどこに行ったのかな？
なんか業績良くなると逆にここは閑散とするね(笑)

［経営戦略］NRIとテプコシステムズ、相互の新規事業・重点事業領域での協業を強化
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050214-00000009-bcn-sci

　野村総合研究所 <4307> （NRI、藤沼彰久社長）とテプコシステムズ
（テプシス、小口俊夫社長）は2月10日、互いを有力な連携企業の1つと
して認識し、一般市場向けの新規事業と、重点事業領域における協業を
強化すると発表した。

　具体的な活動として、一般市場向けの新規事業領域では、共同による
研究開発・事業開発を通じ、新たな事業領域を開拓するためのスキーム
を確立する。両社の強みを生かした新規事業開発を始め、両社のソリュ
ーション販売における相互協力、セミナー・展示会などの共同開催、技
術者の人的交流など、マーケティング・セールスおよび技術の相互補完
を目指す。

　両社の重点事業領域では、それぞれの強み・弱みを相互補完すること
で、売上拡大、品質向上、生産性向上などを実現するためのスキームを
確立する。

　東京電力の情報システム子会社であるテプシスでは、東京電力におけ
るエネルギーと情報通信のトータルソリューション事業の開拓を推進し
ているが、今回、その計画立案・推進にNRIが参画することで、既存顧
客へのサービス強化を図ることができるとしている。

　一方、NRIでは、既存顧客のシステムに関する企画・開発・保守・運用
にテプシスの経営資源やノウハウを活用することによって、顧客へのサ
ービス高度化を実現できる。

　なお、今後の事業拡大にあたり、両社の開発パートナーであるアルゴ
21 <4692> （佐藤雄二朗社長）の協力が重要であると判断、両社で協調
してアルゴ21の株式を取得し、それぞれ8.66％（100万株）を保有した。
これを機に、3社で緊密な連携を図っていく。

>>833
で、ノム僧とテプ死すに丸投げされまくり一次請けの実力がないから、また赤字プロジェクト急増
で、プロジェクトマネージャーは鬱病になって休職者急増
で、兵隊はやり切れず退職者急増

>>837
お、久々元気いいのが来たね(藁)

急騰したから900円を節目にちょっと調整が続いてるね。
まぁ、この踊り場を抜ければ一気に上に行くと思うけど。
出来高は悪くないから、来週の展開次第だね。
日足では25日移動平均線にタッチするかしないかのところだから、
ここで反発、上昇トレンドは継続と予想してみる。

この会社は今、就職するにはどうなのでしょうか？説明会で説明していた
ひとは微妙だったし、スレ読んでてても終わってる感が漂ってるんだけど、
なんというか、人事（素人？）の人は危機感多少あるようだけど、管理職の皆様は
？？？みたいな感じがよくわかりますた。
アルゴグラフィのほうはどうなんでしょうか？格上げみたいですが

>>840
学生は就職板へ行きなさい。

本社ビル内はガラガラに近い状態だったんですが。
相当数の社員が本社ビルで勤務していないなら、
あれだけのフロアを借りる必要はないと思います。

>>840
２ちゃんの情報に振り回されないように。
暇つぶしと遊びなんだから。
スレの雰囲気で企業選びしないほうがいいよ。

本社ビルの2階だろ、来たの。
上の階に行けばわかる。
ギュウギュウなところもある。。

アルゴに入社して良いか悪いかは明確に言えるわ。佐藤君が健在なうちは
入社良いわ。でも佐藤君が経営を離れれば一気に奈落の底よ。
だって後はアホばかりですもん。カリスマの後はペンペン草も生えません。

>>838
プロジェクトマネージャー => 鬱病 => 休職 => 退職
ソフトウェア企業の定番コースになってますよね！

だけど、ここの会社は休職者が多すぎないですか?

>>847
休職者の情報なんて外部に公開してませんが。

>>847
>>848

社員同士でやってろ！

社外秘情報漏洩？

漏れら極悪非道のageブラザーズ！
今日もネタもないのにageてやるからな！
￣￣∨￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　 ∧＿∧ 　 ∧＿∧ 　　　age
　（・∀・∩）（∩・∀・）　　　　age
　（つ　　丿 （ 　　⊂）　age
　 （　ヽノ　　 ヽ/　　）　　　age
　 し（＿）　　 （＿）Ｊ

>>847
普通の人にはNRIプレッシャーは耐えられませんから・・・
奴等平気で午前3時とか4時まで働くからな・・・

>>852
そうなんですかぁ…　大変ですね！
上司の方々も、そんなに働いてるんですか？

>>852
> 奴等平気で午前3時とか4時まで働くからな・・・

給料が高いですから、モチベーションも高いのでは？

ここってさ、東大とか一流大卒じゃないと就職できないの？

馬鹿専門卒でも入れます。

とりあえず株価1000円復活おめでとうございます。
Yahoo板もイケイケドンドンで盛り上がってるようですね。

2000円とか4000円とか！盛り上がっていますね。
少し売るのは待った方が良いですかね？
インサイダー君はどの程度行くと思います？
業績もあるのですが、ＮＲＩとテプコとアルゴの関係は大きい過ぎる材料です。
1500円を超えるとストックオプションが効いてくるけど、
まだ権利あったかな？
2次請けビジネスなら最高のポジションです。

>>855
資格なし、語学力ゼロ、コネなしの無名専門卒ですが入社できましたよ。
所属する部に関係なく、１つの案件が終わったら、他の空き人員のある案件に放り込まる。
顔も知らない部長から、これと言った理由も根拠もなく考課される。
良かった場合でも、悪かった場合でも、いまいち納得いかないまま受け入れざるをえない。
そんなのが嫌になって、既に退職しましたが。

総研の奴隷乙！

>>860
大当たりぃ〜！

>>858
中期(3〜6ヶ月)で業界平均予想PERと同倍率の1,400円と俺は予想。
ここから上を追うなら、増配などの材料が必要になってくると思う。
直近ではボリンジャーバンドで＋2Σ付近、RSIも70%超えてるから、
1,000円を境にしてちょっと調整が続くかもね。
調整が終われば1,200円までは比較的早いと思うよ。

長期では組込み系の成長性とNRI・テプコ案件の拡大を考えると
2,000円を目指す長期上昇トレンドになると思う。

株価で判断するなら優良企業でも、
就職先としてはダメ企業ですか？

>>863
うざいので就職板へ逝って下さい。

リーダーがアルゴ社員ではなく、協力会社社員というプロジェクトを見たのだが、
この会社はプロジェクト管理のできる人員不足なのか？

>>865
何度も既出。過去ログ見れ。

アホな部長しかいない職場で、リーダーが育つ訳がない!

ＳＥをブロイラーのように安月給でこき使う軍隊管理の部長連中が
いる会社なら株価の面からは好材料。利益はでますから。
でもそのブロイラーＳＥには誰もなりたくない。2次請けだから
作るだけのＳＥで頭は悪くても良いのです。しかし、部長や幹部は
クズの集まりです。部長や幹部の悪口がバンバンに出るようなら
2000円に期待できますが、それ以上はあり得ない。

>>868
うつ病メイカーの部長職以上が数人いますが…

島○という体育会系の頭の悪い本部長は何人ものうつ病患者を作った
という話は有名。しかしテ○ノ出身者は殆どが高卒のバカ。
東証一部企業の管理職や幹部は土台無理。役に立たない50才以上の
ジジイのおかげで我々の給料は低いまま。早く辞めて欲しい。
逆に優秀な多くの先輩が昨年辞めてしまった。株価より俺の給料
上げてくれ！来年は昇給するかな？

>>870
つーか、大卒で結構学歴が高くて潜在能力のある人間が入って来るように
なったのはここ５年くらいの話だろ？ＩＴバブルと不況のおかげでさ。
昔は説明会でこの会社に来たい人って手上げれば即内定だったらしいからな。
今はそれこそ大卒でも倍率何十倍の世界。

競争のない世界でかるく内定貰えた時代とは違うから、上に行けば行くほど
できない人間がいるのは至極当然の帰結だろう。それでもある程度経験で
どうにかなるのもこの世界。

まぁ、高卒・専卒でも優秀な上司はいるけどさ。

そのとおり
今の若者は優秀だよ
ただ問題はもっと優秀なのは他社に行ってるってことだよな

アルゴは手足、ＮＲＩは頭脳、テプコは何？テプコは頭脳の部分を
ＮＲＩに奪われた単なる胴体？しかし官僚的体質はどうしようもない。
アルゴは水を得た魚。リスクレスの得意の下請構築専門ですから。

株価はちょっと足踏み状態だね。
まぁ、まだ移動平均線との乖離が強いから、ここらで一服、
調整してくれた方が騰げの持続力が強まっていいけどね。

>>873
下請はそれはそれで良いんじゃないかな。
手足がないと人体をなさないわけだし、NRIが手足
の機能を果たせることは技術的に考えても無理だと
思いますよ。

N○Iがらみで過労死出したのってここ？？

N○Iにウイルス入りフロッピーを持ち込んで
出入り禁止になった人なら出したが。

>>876
> N○Iがらみで過労死出したのってここ？？

鬱病なら沢山輩出しているが・・・

ふーん。のむらとでんりょくに絞ったのか。

最終面接して結果待ちなんだが・・・
ココはアルゴ２１をたたくスレだったようで退散　((((((・＿・))　ｽｽｽｽｽｽ

>>880

あの薄給で生きていけるのかね？

３０歳になりますが、残業代込みで年５８０もらってます。
なんとか妻子も養なっていけてます。

あれま　今選考結果が来て、みごと落ちました
心配する必要もなかったのか

　　　無　　　　　念

保守age

植草元NRIエコノミスト　罰金５０万円、手鏡没収の判決　東京地裁

・女子高生のスカートの中をのぞこうとしたとして東京都迷惑防止条例
　違反に問われた元野村総合研究所エコノミストの植草一秀被告
　（４４）に、東京地裁は２３日、罰金５０万円、手鏡１枚の没収（求刑・懲役
　４月、手鏡１枚の没収）を言い渡した。大熊一之裁判長は「痴漢行為に
　対する社会的非難が高まっている中、あえて犯行に及んだ被告には
　厳しい態度で臨む必要があるが、犯行により地位、名誉を失うなど一定の
　社会的制裁を受けている」と述べた。

　判決によると、植草被告は昨年４月、東京都港区のＪＲ品川駅の
　エスカレーターで、女子高生（当時１５歳）のスカートの下に手鏡を
　差し出してのぞこうとした。
　植草被告は公判で「客観的な証拠はなく、のぞいているという先入観に
　とらわれた誤認逮捕」と無罪を主張していたが、大熊裁判長は「逮捕した
　警察官の証言の信用性は極めて高く、主張は理由がない」と退けた。

ゴルゴ１３？

元NRIエコノミストが世界の有名人に！！！！！！

[東京　22日　ロイター]　女子高校生のスカートの中を手鏡でのぞいたとして有罪に
なった日本のエコノミストが、問題の手鏡を没収され、罰金50万円を支払うよう命じ
られた。

東京の早稲田大学の元教授、植草一秀は2004年4月に、駅の上りエスカレーター
で女子高校生のスカートの中を手鏡でのぞこうとして逮捕された。

23日、共同通信が報じたところによると、検察は植草に懲役4ヶ月と手鏡の没収を
求刑したが、裁判長は地位と名声を失い十分な制裁を受けている、と述べた。

植草は著名なコメンテーターで、テレビに頻繁に出演し、経済問題を語っていた。
植草は最初、犯行を認めていたが、その後、無罪を主張していた。

ここも変態多いの？

アルゴスの戦士

>>877

いまどきフロッピー経由でウイルス感染？
ソフトウェア関係者として、最低限の常識もない社員がいるの？

とりあえずここの書類選考通った。
来月面接。　
この会社で面接の練習して、他の会社の面接に臨みたいｗ

面接受けるまでもない会社

>>892
もうちょっと旨く煽ってくれ。

>>882
Ｎ Ｒ Ｉ と関わっていてその額なら転職したほうがいいよ。

>>894
意味わからん。

>>895
894はNRIと取引のある会社なら30歳で年収580万は少なすぎると
言ってる無知蒙昧なアホですよ。

>>890

もうクビになったでしょ？？？

http://www.argo21.co.jp/corp/images/message_president.jpg

>>896
894はNRIの仕事を請け負っている激務な仕事なら
30歳で年収580万は少なすぎると言ってるのですよ。
割りに合わない罠。

NRIの仕事が必ずしも激務とは限らないけどもな

ＮＲＩネタばかりだなぁ…
何か問題あるのか？

>>899
>>882はNRIの仕事をやってるとは一言も書いていないのだが。

過去に、NRIの仕事をしていた社員が死にました。
深夜に帰宅して寝た後、もう２度と目覚めることがなかったそうです。

>>903
死因は？

>>903
過去に、市役所で仕事をしていた役人が死にました。
深夜に帰宅して寝た後、もう２度と目覚めることがなかったそうです。

仕事との因果関係説明できなきゃ意味ないよ。
そんな話どこにでもあるんだから。

>>903
8年くらい前でしたかね。

ここってまともにシステムの開発もできないのに、えばってるやつが
多いらしい。

>>907
誰に対してえばるんだ？(笑)

さー長きに渡って続いてきたアルゴスレも残り100を切りました。

つーか、スレ立ってから４年も経ってるのか。

この会社もまともなやつほとんど退社するな、後に残ったのは糟ばっかりで使えねえのばっかり
この会社と取引しているユーザーは可愛そうだな。

成果主義のベンチャーにいますが
アルゴから内定が出ました。
今までは性別・学歴は関係ない世界で働いていたので
やっていけるか不安です。
証券部門（日本橋 or ＮＲＩ）２５歳４２０万はこの会社では良い方なんですか？
昇給率は悪そうですよね。。。
２年間位いて、資格とろうと思ってるんですけど、どうなんでしょう。。。

証券部門（日本橋 or ＮＲＩ）に中途で入社されるんですか？
ご愁傷様です。
よ〜く、よ〜く考えられた方がよろしいかと思いますが・・・

資格取得を目指しても、試験日も出勤かもしれませんよ。

・・・やっぱりそうですか。
低学歴なので、実務経験だけではなく資格もとった方が良いと考えて
いたのですが、今までも証券、銀行システムで激務だったので
変わらないなら小さいベンダーの方が良いかも、ですね。

ライン面接、役員面接、共に良い雰囲気だったのですが
「大学出てて、自分より長く生きてて、生活残業してる人は
仕事ができる若い人よりもらえるんですか？」
と人事の方に質問したところ、
「一気に成果主義にはなかなか移行できないので・・・。
あと、ＡＣＰの恩恵を受けられるのは３０過ぎてから、が主流です。」
といわれてしまいました。

成果主義で残業代がない場合、暇な時期は高給に感じて忙しい時期は薄給に感じるし
周囲を踏み台にして上手くアピールする人の評価が高かったり
権力王の犬になると評価が上がることが多いので
アルゴに行っても一長一短の違いはあるにせよ、今までと変わらない気がしてきました。。

912さ〜ん!
アルゴのどういうところに魅力を感じたのですか？

つーか、25歳で420万もらってる人なんてアルゴにおらんべ。
手取りじゃなくて年収でもな。

なんかダマされてるんじゃ？
もしくは中途は条件がいいのか？

>>917
ん？普通に残業600時間くらいやればいくけど。

年間の残業時間MAXが決められているのだ。
聞いてないのか？
（何時間かは忘れたけど600も無かったはず）

年間のＭＡＸは７００時間。
だけど、今年度からは、サイリョウロウドウセイ。

こことNTTデータネッツ、アクセンチュアテクノロジーソリューションズだったらここのがいいかな？
ちなみに低学歴、資格だけはちょこちょこと持ってる新卒です

営業利益、経常利益、当期利益がマイナスなのが・・・
大丈夫なんかこの会社

>>922
いつの話してんの？
財務は今期で大幅改善してるがな。

月３０時間残業で年収４２０万とのことでした。
福利厚生とＭＡＸ残業時間が決まってるのと、
研修が充実してるところに魅力を感じてましたが
ココ見ると、月５５時間超えても届けださないように言われたりするんですね。。。

　　　　　 　 　 　 　 ＿　 　 　 　 　 ＿
　　　　　　　　_,. -‐-｀'　｀`'‐､,.‐'"´,. =ﾆ｀　　　　　　　やり直そうな……
　　　　　　　　,.‐'"´　　　　　　　　　　　__｀ヽ
　　　　　　 ／　　　　　　　　　　　　　　 ｀`''‐､　　　　もし首尾よく
.　　　　　 /　　　　　　　　　　　　　　　　　`''‐､　　　下流SEから足を洗えたら
　　 　 　 i　　　 　 　 　 　 ,　/i　 、　　 　 ヽ‐-ヽ　　オレもおめえらもやり直そう……
.　　　 　 !　　　　　　　/| /| /　! .!ヽ..ﾄ､　　､.ヽ
　　　　　|　　　　　　 /''l/､l/_,　l/ _,.ゝ' ゝ、 iヽ!　　　もう今までのような
　　　 　 |　　　　　 ノ`''‐ ､._/ 　 /_, ‐'´　!.＼!　　　　　５連続徹夜だとか月残業200時間超だとか………
　　　　　!　　,.-､ r' ＝｡=== _　 ,=｡==＝,!　　　　　　そんな　非人間的な
　　　　 / 　 { ‐､!|　 ` ｰ-‐' ''　 ＼--‐' !　　　　　　　　毎日から抜け出して………
.　　　 /　 　 !( r||.　 　 　 　 r __　 ＼./|
　　　/.　 ,、　ﾞｰ'|!、　　,..-‐───; 7ﾞ│　　　　　　なんて言うか………
　 ／_,.／ l　 　 │＼　`ｰ-----‐'´/!＼i　　　　　　　もっと価値のある暮らし………
　￣　.!　　1　 　 ｌ　　ヽ、 　 ｰ一 ./ |　 |`'‐､
　　　 |　 　 i、 　 l.　　　 ヽ､　 　 /　|　 .|　　 `'‐､　　……うまく言えねえが………
.　　　|　　　 ヽ　　i　　 　 　 ヽ､.ｲ　│　 |　　　　　　ともかく………
.　 　 |　　　　|ヽ　 !.　　　　　　 | !　 ! 　 .|　　　　　　　今までとまるで違う
　　　|　 　 　 |. ヽ. i、　 　 　 　 | W1　　│　　　　　ビジネスマソライフを漕ぎ出そう…！
　 　 |　　,. ‐'´＼|ヽi.ヽ､　　　　ﾉ|／`‐､　 !
　 　 !.‐'´　 　 　 | 　 　 `'ｰ-‐'　.| 　 　 ＼!　　　　　　………今度こそ……！

シャラポワ。

大阪の北村総一郎みてーなおっさん、話すときに目が飛び出てんぞ

笑い堪えるのに必死ｗ

>>927
つまらない人間だな。

NRIの奴隷

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　,,,,,iiiilllllllllllllliii,,,,
　　　　　　　　　　,,,,,_　　　.,,,,,,,,,,iiiiiiillllllllllllllllllllllllllllllllllll丶
　　　　　　　　　　ﾞllllllllliiillllllllllllllllllllllll!!!!llllllllllllllllllllllll!!ﾞ
　　　　　　　　　　 ﾞ!llllllllllllllllllll!!!ﾞﾞﾞ° ,,illllllllllllllllllll!ﾞ゜
　　　　　 　 　 　 　 ﾞ!lllllll!!lﾞﾞ’　　　.,,illlllllllllllllll!!ﾞ゜
　　　　　　　　　　　　 ＾　　　　　.,,illllllllllllllll!!ﾞ゜
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ,,illlllllllllllll!ﾞ°
　　　　　　　　　　　　　　　　 ,,illlllllllllll!lﾞ゜
　　　　　　　　　 　 　 　 　 ,,illllllllllll!lﾞ゜
　　　　　　　　 　 　 　 　 ,,illllllllll!!ﾞ゜.
　　　　　　　 　 　 　 　 ,,illllllllll!ﾞ゜　　　　　　　　　　　 liiii,,
　　　　　　　　　　　　 ,,illllllll!ﾞ゜　　　　　 　 　 　 　 　 'llllllli,,
　　　　　　　　　　　 ,,illllllll!ﾞ　　　　　　　 　 　 　 　 　 lllllllllli,,
　　　　　　　　　　　,illlllllllﾞ　　　　　　　　　 　 　 　 　 ,lllllllllllllii,
　　　　　　　　　　　llllllllllli,_　　　　　　　　　　　　　,,,,illlllllllllllllllli,
　　　　　　　　　　　!llllllllllllllliiiiiiiiiiiii,,,,,,,,,,,,,,,iiiiiiiiiiiiiillllllllllllllllllllllllllllll
　　　　　　　　　　　 ﾞﾞ!!llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
　　　　　　　　　　　　　 ﾞﾞﾞﾞ!!!!!!llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll!!!!!!!lﾞﾞﾞ゜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　￣””””””￣￣



NRIへの嫌がらせとか逝ってパンチラ盗撮とかすんなよ（ｗ

アルゴも遂に平均年収業界25位か・・・

どんどん埋めるぜ

キョウモセッセトエンリャコリャ

アゲアゲデイコウゼー

1000まで上昇

総務部で一時に沢山辞めたらしいけど何故？
総務って会社そのものという組織でしょう。
何かあるのでしょうか？

あー中華ウゼー(^^)

次スレはもう、いらないね。

今度面接受けてくる

中国どうにかならんかね。ほんとウザイわ。

アルゴも中国なんかと取引してんじゃねーよ。
カントリーリスクでかすぎじゃねーか。
中国と手組むくらいなら、台湾やタイと組め。

アルゴはなぜか中国マンセーなんすよねぇ
なにがそんないいんでしょ

小泉ってやっぱウンコだね。
信念のカケラもないわ。

大阪のアパレル順調？

いつまでNRIの奴隷を続ける気？

>>944
いつまで人間続ける気？ぷげらっちょ

pugeraccho

いやー今年もゴールデンウィークねぇよ(^-^)v

いやー今タクで帰ってきたよ(^-^)v

1000

佐藤さん降りちゃうの！経営能力の無いＮＲＩのＳＥ大田君？
大丈夫？最高下請だから問題なーし。肉体労働者の諸君頑張れ！
これでアルゴ２１はＮＲＩの奴隷ではなく外部子会社です。
佐藤さんゴクロウサマでした。ゆっくりお休みください。

>>950
いやいや、前役員が昇格するより全然マシ。

>>950
外部子会社？株について勉強した方がいいよ。ぷげらっちょ

社長、やめるのか。知らんかった。
そろそろここから離れる潮時かな。

技術や経験の有無を問われる以前に、最低限の知識も怪しい社員が多すぎる。
ＰＣの基本操作すら怪しいような人を、業務経歴を偽って
技術者として派遣する会社があるが、それに近いようなのが多すぎ。
客先で無断遅刻が恒常化、出社時刻になってもまだ１人も席にいないような
ケースが相次ぎ、厳重注意を受けるなど、当たり前の社会常識もない。
これが高技術者集団などと言われた会社か？

>客先で無断遅刻が恒常化、出社時刻になってもまだ１人も席にいないような
>ケースが相次ぎ、厳重注意を受けるなど、当たり前の社会常識もない。

俺の知ってる限り、そんな話聞いたこと無いけど、どのプロジェクト？

>>955
コピペだから気にすんな。

カンサンジュン。声渋いな。