★★★　日立情報システムズ　＜スレ19＞　★★★

◎前スレ
★★★　日立情報システムズ　＜スレ18＞　★★★
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1252795953/

◎関連スレ
日立情報システムズ＜公設４＞単独スレ
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1169052404/

日立で完全子会社化で大粛清
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1248683740/


◎粘着専用スレw
【日立】 ★CSE ＜スレ1＞【グループ】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1248312948/

(落ちスレ)
HINETってどうなのよ？
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1227713877/

出先のトイレから携帯で２ゲット

株式会社日立情報システムズ
2010年1月26日上場廃止
本社所在地 東京都品川区大崎1-2-1
売上高 連結1,920億円
従業員数 連結7,328名
子会社 　コンピュータシステムエンジニアリング

粘着って、ウジウジ書きに来るわりには
絶対に新しいスレを立てようとしないのな。

新しいスレを立てるのに、何か度胸が要るのか？
ほんと情けないやつ。

ttp://mainichi.jp/chubu/newsarchive/news/20100417ddh041040007000c.html?inb=yt
粘着もいずれはこんな感じでニュースに出るだろうよ

Amazon S3 のやつって、需要あるのかな？

何か変わった？

ここってサビ残多い？
全部出るなら残業100時間でもいいが・・・

>>8
全部出ることは出るけど､会社に酷使されて鬱になるからやめとけ。

始業前に毎日【社歌】が流れる会社は好きですか
15:00にラジオ体操の曲が聞こえてくる会社は好きですか
「階段を歩く時は手摺につかまって歩きましょう」という
メールが配信されてくる会社は好きですか
連休中は事故を起こさないように、「道の歩き方や車の運転の仕方」を解説する
メールが配信されてくる会社は好きですか
職場内で事故発生：
　状況：空きエリアに積んであったダンボールに女子社員が足を引っ掛けた
　被害：ストッキングが破れた
というのをパワポで細かく解説したメールが配信されてくる会社は好きですか

･会議が19:00からとかのバカげた話が当たり前というのが､この会社の体質ですから｡
･健診受診=その場で社員全快というのが､この会社の体質ですから｡
･病気だからと休む社員はクズ､過労で倒れるまで働く人が優秀というのが､この会社の体質ですから｡
･腹が減ってエネルギー切れになったら､飯なんか食ってつヒマあったら精神力でふんばって補えというのが､この会社の体質ですから｡

ワロタｗ

うつ病チェック、企業健診で義務化へ　厚労相方針
http://www.asahi.com/national/update/0419/TKY201004190466.html


さて…

鼻糞企業

>>10
上手すぎて吹いた

日立グループ五つの誓い
一つ、腹ペコのまま会社へ行くこと
一つ、天気のいい日にオフィスに引き篭もって仕事をすること
一つ、他人の力を頼りにしまくって自分は何もしないこと
一つ、道を歩くときは車に気を付けないこと
一つ、炎天下のアスファルトの上を裸足で走り回って火傷すること

物資は有限だが､人間の精神力は無限だ！！
物資の不足は､その無限の精神力で埋めろ！！
これが日立情報の基本理念です。

つーかこの会社自分の発言に責任持たない管理職多すぎｗ

pdcaのcだけやってる管理職が多いからね
ｐとｄとaは現場担当がやるんだけど
まあ経営に至ってはスローガンだけ極めて具体策は管理職に投げるんだけど

ここの会社は昼休みはないのか？平気で電話あるけど

みんなちゃんと、昼休みには自席で仕事しながら飯食ってるよ。

シフト勤務だと昼休みなんか無い
交代でメシ食いに行くだけ

>>21
事故対応ともなると､昼休みはおろか交代で食いに行けるだけの余裕すらない。
仕事に毒されたバカどもによって､職場には､
｢この会社のこの業務できちんと昼飯食おうだなんて､バカじゃねえの？そんなこと考える方が間違ってんだよ！！｣
ってな感じの雰囲気が蔓延するようになってしまう。

>>22
事故対応に追われて、食事や睡眠が取れない
　　　　　↓
集中力・業務遂行能力の低下
　　　　　↓
判断を誤り、泥沼に・・・

というパターンをよく見る
食事・休憩・睡眠を取らない奴が偉いなんて言う奴は馬鹿なんだけどね
馬鹿が多すぎるw

ここはなぁ・・・
働きにくいという印象しか残ってない
意味の無い変なしばりが多過ぎて動きづらい
その割に大事なことはスルー

>>23
その前段階として､人員削減＋日立の｢戦略受注｣という名の､運用部隊に必要最低限の人員さえ確保出来なくなる
ほどの低価格で強引に競合に勝って受注しまくって仕事の量を増やすという会社側の作業(謀略)があります。
会社としては､そうすればボンクラで力量不十分な人間が耐えられずに辞めて､優秀で頑強な人間だけが残るだろう
とお考えだったようですが､実際はむしろ逆で､ボンクラどもの現状に満足する態度にに批判的な人間が真っ先に
辞めてしまい､残ったボンクラも能力高めのヤツから順に辞めていき､あまりのジリ貧に部課長連中が悲鳴を上げる
ほどの事態に陥っておりました。

>>24
そして､その状況を｢普通じゃん｣と言い放てるほどの基治外だけが､この会社でやっていけるのであります。

山本秀○＆田畑智の乞食コンビねたは？

前職がSASだったけど、この会社からきた奴らがびっくりするほどダメでほとほと困った

なんで何もしない、何もできない、人の話を聞かないの三拍子そろってるんだよ・・・

会社で寝る課長って…

>ボンクラどもの現状に満足する態度に批判的な人間が真っ先に辞めてしまい
まあこれは､休日振り替えが導入されたことの方が第一の理由だろうけどな。

自分自身にレスすんな馬鹿

>>23
HINET時代は馬鹿ではなかったが､日立情報に吸収されてから自己保身バレバレの馬鹿になった部課長が
非常に多い。

>>28
いたよ､うちにも。
夜中寝ずに働き休憩室で仮眠､始業後もそのままで部長に発見され怒られてるってのが。

まあ会社に棲んでる課長というのも…

日大や高卒にはいい会社かも

元鹿児島ソフト出身の三流部落民ウゼー

しかも､｢●●時に起こせ｣と言いながら､その時間になって起こすといったんは目覚めるものの
またすぐに眠ってしまうという有様…。

40歳の年収の情報にばらつきがあるんだが実際のとこどうなの？

「日立情報は人殺しだ！！」とかいうテンプレはどうなったの？
派遣社員（CSE？）が残業で疲労困憊してて、帰るときにマイカー事故起こして死亡とかいうアレ。

疲労で道路や線路に倒れてひき殺され死亡した場合と、マイカー使って疲労で事故死亡と何が違うんだろうね？
疲労による精神衰弱による過失という事なので、確実に労災じゃん。

労災隠蔽とかさ、虐め隠蔽の中学校と同じじゃんかｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

氏ね社会不適応企業めｗｗｗｗｗｗ

ちんこ＼(^o^)／

あー、この会社ね。
派遣がミスしたのを査問会と称して反省文を書かせて、何時間も立たせてイビリ倒すって聞いたことがある。
で、ミスが減らないで増えるばかりの状況になって、余計に切れるんだとさ

つーか大崎の退館制限なんとかならんかね
やりづらくてしゃーねぇ

>>40
っていうか､ミスった者を晒し者にした上そいつに全責任をおっかぶせるのは､日立そのものの基本。
落ち穂拾いと称して､ミスった案件についての論文を書かせて発表させるんだが､そのミスの原因がどこにあろうと
ミスった当事者が100％悪いということを当事者本人に無理矢理言わせて､ミスの原因を作った上層部は当事者を
発表会などでさんさんメッタ撃ちにした上､責任を当事者に全ておっかぶせてほっかむるをするというもの。

発表原稿に､
「このミスの原因の引き金は会社側にもある」
なんて書いても､上司が承認せず勝手に
「私(当事者)が100％悪い」
という内容に書き換えてしまうのである。

>>42
大手は不況でも強気でうらやましいですな。
面接で "使ってやるよ" という評価をいただきましたが、なんとなく不安だったので関係者に迷惑がかからないように丁寧にお断りしました。

ここのアプリケーションエンジニアは残業多いのか？
それも課によるのかい

ここって単身寮あるの？
あるって情報とないって情報があって困る

e-AD2の導入実績はどうなんでしょうか？

>>44-45
新人乙

>>45

公園があるじゃないか、駅はやめておけよ。

野宿なめんなぁｗ

転職はどうでしょうか？
どの様な処に転職が望めるのでしょうか？

>>50
君のスキルしだい

さあＧＷだ！！

ここは、失踪とかあるんかいな？どうやって探すんだろ？

連休スタートで寝まくってる
今日ももう少ししたら寝る
連休後半に入ったら、少しずつ仕事初めて復帰かな

時間が余ってる証拠
人生ふみはずさないように頑張ってね

つまり、福岡大学（部落民）を追い出せという事か

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　_,. --､_
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ,.ィ"´:::::::::,ｨｼ'三≧ ､
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ／:::::::::::::::::,ｲ/^^丶、:::::ヽ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/::::::::::::::::::::ノ/　　　　ヾ、:::|
.　　　　,.. '"⌒ヾ'"^`丶　　　　　　　　'::::::::::::::::,ｲ__　　　　　　　{::::{
　　　 /::::::::::::::::::ﾄ､::::::::::＼　　　　　　|:::::::::r '" 'ヾﾐミヽ　 rz彡‐|:::}
.　　 /:::::::::::::::::::ﾉ　ヾ、::::::::ヽ　　 　　 lr‐､::{　　 ､-tｯ､,ﾞ ' r' rtｯ_!ﾉ　　　こんばんはー！
　　 '::::::::::,.-,.‐´　　　　ヾ:::::|　　　　　{!frｽj　　　`ー 'ﾉ　 !､`ー {i　　　高給取りさん　いますかー！
　　 }:::::::::| 　 _ー-　--　{::::j　 　 　 　ヾ`ミ} 　 　 ． ,ｲ　　 'ヽ　,!
　　 ､:f7:::! 　` ﾟ` :.; "ﾟ`　 Yi!　　　　　　|:`^'i　　　ﾟ ´...:^ー^:':... ,'
　　　ヾミt、　 　,_!.!､　　 ﾚ′　　　　　 ､:::::ﾄ、　 　r ζ竺=ｧ‐/
　　　　下::}、　_---,　　/　　　　　　　　 ヾj　＼　　　｀二´ /
　　 　 　`'| ＼　￣　 ,.ｲ　　　　　　　　　,ｲヽ、　` ---―;く
　　　　／{＼　`ー一'　}｝､_　　　　　_,.-'´:| 　 ＼　　　　/　ト- 、_
-―ｧ'´:.:.:.|　 ＼　　 ／´|:.:.:　｀＞'"´:::::::::∧　 　 ＼_　 /　｜::::::::::｀` ‐ 、
:.:.:/:.:.:.:.:.:.:ﾄ､　 　><　　 j_,.　'"::::::::::::::::::::::::∧　 　　 /^ヽ、｜:::::::::::::::::::::::｀丶、
:.:<:.:.:.:.:.:.:.:|　＼/:.:.:.ヽ,　'´:::::::::::::::::::::::::::::::::::∧　　 ./: : : :ﾊ |:::::::::::::::::::::::::::::::::::ヽ
:.:.:.>:.:.:.:.:.:.|　　 ｀77,ｲ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::∧　 /ゞ--ｲ '､!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::',
:.:ヽ:.:.:.:.:.:.:.|　　　|:/:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::∧./　|､ﾍﾍ、 |:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::|

部長クラス以上は、世間的に見れば結構高給取りじゃね？
課長主任技師クラスでも、年収八百万円は行くだろうから、勝ち組に入るだろうし。

BusinessStage EX-Storage on Amazon S3
http://www.hitachijoho.com/solution/outsourcing/exstorage/index.html

これって、この会社が間に入る意味がないような気がするんだけど…

クレカ決済の代行は需要あるかも知れないですけど、
監視については、Amazon側で障害が起きたらどうしようもないわけだし

どういうところに売り込もうとしてるんだろう…

>>59
きっと、社内開発環境用として利用してるんでしょ。グローバル化だしｗ
そんでもって、「大々的に利用するんだからアライアンスを組め！」と言い張った幹部がいると見てる。

ここの良い点と悪い点をマジレスしてほしい
箇条書きで簡単な形でいいから

良い点

一応は日立系元一部上場会社。
給料も良くはないけれど酷いと言う程でもない、
部長ぐらいになればかなり楽になるらしい。
家族主義（笑）

悪い点

管理指向なくせに根性精神主義。
建前で部下を抵抗出来無くさせて、数字で部下を叩きのめす。
とにかく建て前と本音の矛盾が多い。そしての矛盾は往々にしてしたのに押しつけられる。

1 名前：ワオキツネカフェφ ★[] 投稿日：2010/05/05(水) 22:36:56 0
５日昼ごろ、北九州市八幡西区のコンビニエンスストアで、
コンクリートの塊を投げて入り口のガラスなどを割ったとして３０歳の男が
逮捕されました。当時店にいた小学生の男の子が軽いけがをしました。

逮捕されたのは、北九州市八幡西区の無職、大園哲生容疑者（３０）です。

警察の調べによりますと、大園容疑者は５日正午ごろ、北九州市八幡西区日吉台の
「ローソン八幡日吉台２丁目店」で、店ののぼり旗の台座に使われていた
重さ２５キロのコンクリートの塊を投げつけるなどして入り口や正面の
ガラス２枚を割ったとして建造物損壊の疑いがもたれています。

ガラスの破片があたって、入り口近くにいた小学２年生
の男の子が手の甲に軽いけがをしました。

調べに対して大園容疑者は「１週間ほど前にこの店で買い物をした際に釣り銭を
渡す店員の態度が悪かったので腹が立った」と供述しているということです。
警察が事件のいきさつをさらに詳しく調べています。
　　　　　　　　
ソース：NHK北九州のニュース　05月05日　16時57分
http://www.nhk.or.jp/lnews/kitakyushu/5024245021.html

良い点
収益赤字になるけど頑張っているフリだけで頼りになる奴として扱われる
客先打ち合わせと称して盛大にさぼれる
連休中は海外旅行といことにして呼び出し回避できる

良い点
系列の下請けでも残業代全額支給
悪い点
欠員補充しないから現場が・・・

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良い点
無い
悪い点
部課長以上の連中は､部下を駒と考え､業務の遂行を将棋やチェスのようにしか考えていない。
人間は駒ではないし仕事はゲームとは違うんだから､盤上のルールや計算通りに全て事が運ぶと思ったら大間違いなんだけど､
経営者連中はそうは考えていないから､不測の事態(例：自分の手番で駒を相手の駒のいるマス目に動かしたら､相手の駒に反撃
されて取られた)が発生すること自体存在しないと考えてて､実際に不測の事態が発生するとそれを駒のせいにして責任転嫁。

>>68

駒は "将棋" の方がイイね!!!

もう10年もすると､>>68に加え､ドラクエ�W以降のRPGにどっぷり浸かった世代が続々と部課長に就任することになるから､
そうなったら､これも見モノだねぇ。
ドラクエ�W制作にあたって､当時のENIXでは馬車の中にいる連中の経験値をどうするかで散々揉めたそうだけど､結局､
｢中の連中も外の連中の戦いを見ているから､それでOKということで､中の連中も外の連中と同じだけの経験値が得られる
ようにしよう｣
という結論でまとまり､この後のRPGにも大きく影響することになったわけだ。

その後､この方法は多少改善されはしたものの､基本的に｢何もしてない連中｣にも経験値が入るというRPGは少なくない(って
いうか､そんなゲームだとユーザーに拒絶されてしまいがちになる)から､そんなゲームで育った世代が部課長に就任したら､
どういうことになるだろうねぇ･･･。
また､RPGの場合､レベル1でも高レベル連中と一緒に一回戦闘に参加して勝利するだけで､莫大な経験値が簡単に入りあっと言う
間に急成長してしまうというパターンが多い(ドラクエも�[まではそのパターンで､�\で多少改善されている)。

そうしたゲームに慣れた感覚で部下の育成なんかされたら…。
人間の育成は､ロールプレイングゲームと全てが同じってわけじゃないんだから。

>>70
FFXIだとＬＶ補正や人数補正が入る
ＬＶ上がって格下の敵と戦うとパーティー全体の経験値が微々たるものになる
少人数なら経験値多いが、多人数なら少なくなる
場合によっては、少人数で低レベルが戦闘したほうが効率良い時がある

>そうしたゲームに慣れた感覚で部下の育成なんかされたら…。
もやしっ子に怪力男がバリバリ働くところを一回見せておいたから､そのもやしっ子もかなり
成長して力が強くなっているだろうという前提で仕事をさせようとするだろうね､RPG全盛の
世代が部課長の大半を占めるようになったら。

ふと思ったのだが、今の経営者層と鳩山内閣、どっちがマシかな？

>>73
自社公民政権＜鳩山内閣＜日立の経営者層､ってとこですか？
もっとも､どれも50歩100歩ですけどね。

>>58
おまえ高卒だろ？それで勝ち組ってどんだけ低レベルｗ
それか武蔵工大か東京工科大かｗ
某担当部長は旅費ちょろまかしでかなり溜め込んでるかもしれんｗｗｗ

山本秀晃はカラ出張で懲戒ｗ
田畑って会社どこだったっけ？CSEじゃねえよな。台東の国保とか浦和とかやってたのは覚えてる。
田畑はこの業界から追放ってことでｗ

つーかこの会社、横の連携が最悪なのどうにかならんのかねｗ
まぁここ１０年くらいで色んな会社混ざってるからしょうがない
のかもしれんが。部長指示で他部署と喧嘩するのにも飽きた。

>>76
製作所本体は､2001年の人斬りで優秀なベテランを選んで斬り捨てるという方法でV字回復を遂げた
もんだから､それまでは横の連携が悪くてもどうにかなっていたものがどうにもならなくなって､10年
経ずして9000億に迫る大赤字出してるときたもんだ。

なんか最近社内システムが変わったが、概要説明はしたが操作説明は一切無く、習うより慣れろとは毎度の仕事と同じだな。
属人的なんだよここの会社は。

システムが出来上がってから説明会があったもんな。
反論の余地も無いトップダウンだよ。
現場のユーザからの意見は一切聞かず「今日からこのシステム使え。お前達の意見を聞くつもりは無い。言われた事をやれ」と、それだけ。
まあ、ERPとか入れるには、ある意味理想的な会社だわな。

パ事をどうにかしてくれ。リリース遅延が多くてスケジュールが立てられない。

>>79
まぁ言われた事しかやれない（言われた事も満足にできない）ヤツら
ばっかだし、そういうやり方が一番効率いいんじゃねｗｗｗ

じゃん、じゃね、糞、・・・
そうそう樹海は？

まあまあ君

誰かの作った薔薇園への入り口が開いている
からと言って勝手に足を踏み入れて
バラの棘が刺さったと文句を言ってみても
しょうがない
珍しいからと言ってバラの花を引き抜こうと
するお前が悪い

ここはスレ主の秘密の花園
好きにさせといてあげな
そっとしておいておやり

大昔、本社が青山にあって、南平台に分室があった頃の社員です。
当時は東大、東工大、早稲田、慶応（もちろん院卒）がごろごろ。
「若さと英知のＮＢＣ」新人は強制的に一年入寮。
ラジオ体操は健在なんだ。
まぁ株で儲けさせてもらったからよかったよ。

>>75>>84
なんか俺の母校馬鹿にしてる？
ってか馬鹿学校の自覚あるからオッケーだしｗ
ってかまた寮で宴会すっかｗ

新システム何とか覚えた
まあ、何とかなる物だな
人間って凄いな

いつの間にかｗ連打荒らしは消えたか

内定した。よろしく先輩ら。

>>79,>>81
戦略受注で人員削減しないと儲からないほどの低価格で大量に受注した上､休日振替えで事実上の
休出手当カットを導入したりして､
｢言われなくても満足に仕事出来るヤツら｣｢言われたことしか出来ん連中を使いこなせるヤツら｣
が真っ先にいなくなり､しかしその穴は補充しないから､
｢言われたことなら無難にこなせるヤツら｣
もボロボロと抜けてジリ貧と化し､ようやく部課長がその穴を派遣で補充しても､その派遣を社員
と同じように使うもんだから､派遣業界からも睨まれて､とうとう
｢言われたことも無難にこなせないボンクラども｣
しか派遣されず､しかもそんなんでもいないと業務を回す以前の問題になっちまってる､ってか？

小沢一郎幹事長、ソウルの国民大学で講演「日本人は寄生虫、害虫」

民主党の小沢一郎幹事長は１２日、ソウルの国民大学で講演後、約２５０人の学生と
日本人について語り合った。学生から、多くの日本人が学校にも通わず、仕事にも
就かないニートについて聞かれ、小沢氏は「日本のニートの現状はみんな親が悪い。
日本人の親は学校にも行かないで、仕事もしないぶらぶら遊んでいる子供を食べさせ
ている」と持論を披露した。
小沢氏は「学校にも行かない無職の子どもを責める前に、日本人の親達は子供を
甘やかしている。親に民族教育を確りしないといけない」と主張した。「日本人の
若者は漠然と他人に寄生し寄生虫として生きているとんでもない害虫だ」とした。
「もともとむ日本人の親達もどうかしている。日本人は動物にも劣る民族といっても
過言ではない」とした。「日本人はもともと民度が劣るから、君達韓国人のような
優秀な民族の血を日本人に入れない限り、他人やアジアに寄生して生きる害虫日本人
が増えるだけだ」とした。日本の古代歴史についても「韓半島南部の権力者が日本の
国家を樹立したもの」と述べた。・・・・( ソウル発外電　2009/12/13)

【トンデモ史観】小沢一郎・韓国講演
ttp://www.youtube.com/watch?v=uX7xFMvCly8&feature=youtube_gdata
【売国】小沢一郎幹事長言行録
ttp://www.youtube.com/watch?v=NXjgD4jb_Jg&feature=channel

韓国もニート多いらしいけどねｗ

小沢なんてかってに吠えさせておけばいいんじゃねーの？
数年後には小沢の「お」も残ってないよ

>>89
他のグループ会社を吸収合併して補充すれば？

吸収されるって聞いたけど？

>>93
既にやった。
でも､｢3年で辞める若者｣という言葉が流行する前から､そういう人間が多く出やすいというのがこの会社の
体質だから､吸収前の会社だった者は､以前と同じ仕事を以前と同じようにしていても､日立情報の体質を
嫌って､それこそ､
｢何も言わなくても仕事を120％こなせる奴ら｣｢言われたことしか出来ん人間にとってはうるさい存在｣
といった｢デキる連中｣が真っ先に辞め､あとは芋づる式に優秀な順にどんどん抜け､部課長連中がジリ貧に
なったことに気付いて派遣補充しても､>>89の後半のようなことになるばかり。

その､真っ先に辞めていった｢デキる連中｣というのが､吸収される前の職場環境はヌルくてボンクラどもが
育たんからと､その会社で文句タレつつ厳しい職場環境を切望してやまなかったような気ぃ狂ったような
ツワモノばかり。
それが､吸収されててめー達が希望した｢厳しい職場環境｣になった途端に真っ先に辞めてるんだから､他社を
吸収して補充してもなんにもならない､それが日立情報です。

日立情報ｗ

>>95補足

ようは､吸収した会社の社員のことなどおかまいなしで､自分達の会社の体質に馴染むことを
強要するもんだから､吸収された会社にいた人間は､日立情報になった途端優秀な香具師から
順に辞めていってしまった。

しかも､その穴を派遣で埋めても､派遣に対しても日立情報の社風に馴染むことを強制するから､
派遣会社ごと辞めてしまう者まで現れ､通常の派遣会社は二度と日立情報を派遣先にしなくなって
しまった。

その結果､残ったのは､
｢言われたことも無難にこなすことすら出来ない代物としか言えない派遣｣
ばかりで､だからといってそいつらを斬ったら今度こそ人そのものがいなくなってしまう
という有様。

ここの派遣オペはひどかった

運用もけっこう酷い

>>99
その原因は､まさに>>89。

一番酷いのは経営者だろ、ｊｋ
次に中間管理職だろ、ｊｋ
部門がどうこう言う話じゃねーよ
まあ、親会社が最悪のバカだからな

暇だ
早く帰りたいなぁ

>>102
今はあんまり忙しくない時期なんですか？

>>95
３年で止める若者の数ってのは昔から実はほとんど変わってないんですよ

>>104
でも､その数が､昔っから(よそに比べて)多かったんだよね。

昔景気の良い頃は、できるヤツは、
顧客を連れて独立した。
今は仕事をもらいにあちこち日参。

>>101
まず､人を減らす方針を打ち出しだ経営者がバカ。
自己保身と家族可愛さを優先して経営者の言いなりになって､そのせいで残るだろうと思われて
いたような凡人やそれ以下の香具師にまで辞めていかれてジリ貧になったとこぼす中間管理職の
バカさ加減は､半端なもんじゃあない！！

>>107補足
各部門の中間管理職が絶対に手放すまいとしていた優秀な連中は､人が減らされるとわかった
時点で､真っ先に辞めていってしまった。
先に凡人やボンクラに逃げられたのでは､そいつらに任せていた比較的簡単な作業まで全て自分で
やらなければならなくなる､そうなれば負担増で過労とかになって､しまいには命にかかわる。

俺が育つまで気長に待ってほしい

>>104
特定の係から20代の社員が立て続けに退職していくのを目の当たりにしましたが…
残ったのは課長と係長だけ。残りは外注ｗ

藤井とかもしかしてまだいる？ｗ

この会社の目的ってやっぱ利益なんだよね？
とてもそーゆー風には感じられないんだが。
こんなクソ会社ない方が世の中の為でしょ。

会社は利益追求して間違いではないが
ワザワザ 見積額を50％も引いて
無理難題な案件を受けるのが問題と思う。
予算,工期,人員　全てが足りない。

てか、営業よ。
自分の成績を延ばしたいからからって、無理な受注すんなよ。

>>113
俺が知ってる営業は、自分の仕事をこう言っていた。
・一時たりとも成績が落ちることは許されない
・入社以降の給料をずっと折れ線グラフにつけている。一時たりとも（ｒｙ

で、やってることは外注を大量に雇ってエンドユーザーに値上げをふっかけて
おきながら、「外注には一切残業をさせるな」と社員に厳命。（外注に残業さ
れると売り上げが目減りするため）

その結果、あふれた仕事の面倒は社員が一人で補うことに。
社員は仕事を一人で抱え込んで日に日に性格が険しくなっていくし、そのイラ
イラのはけ口が外注に回ってくるとか散々だった。

さすがにエンドユーザーにも「おかしい」と思われたらしく、日立情報もろとも
ユーザー先での常駐契約を切られてすべてがパー。

事の元凶が、営業の「オレの成績最優先」だと思うと腹が立つ。

>>113
>無理難題な案件
最寄り局から遠い為品質が確保出来ないのに敷設されたADSL回線なんか､まさにその典型だ。
いくら対策しても状況がいっこうに改善されない区間は､NTTに問い詰めると､
｢事前調査で､既に距離が長過ぎて充分な品質が確保出来ないからNTTがBフレッツじゃないとダメだって
断ったのに､お客がADSLじゃないと高いからイヤだと駄々をこねるなどのゴリ押しに負けて無理やり開通
させられていた｣
なんていう事実が判明､すったもんだの末結局Bフレッツ移行､もうアホかと…！！

>>113
>会社は利益追求して間違いではないが
>ワザワザ 見積額を50％も引いて
>無理難題な案件を受けるのが問題と思う。
>予算,工期,人員　全てが足りない。
日立本体の｢戦略受注｣という方針で､世間一般の相場では考えられないような非常識な
低価格での大量受注をして､同業他社に大きく差をつけようという魂胆だったらしいね。

じゃあ日立情報のいい所はなんだよ

あとこんだけボロくそにいわれても
営業が反撃しないのはなんでだ。

営業はリア充が多いから2chなんて見ないんだろ

こんな落書き未満なスレで反論てw

>お客がADSLじゃないと高いからイヤだと駄々をこねるなどのゴリ押しに負けて

お客の､
｢ADSLじゃないと高いからイヤだと駄々をこねる｣
などのゴリ押しに負けて

に訂正

>>116補足
日立情報は元々系列ではなく､なんかやらかしたことで製作所の介入を招いて強制的に子会社にされた
といういきさつがあるから､製作所を恨みこそすれ親だなんてこれっぽっちも思ってないクセに､多くの
社員が痛い思いをすることになるような方針や命令(戦略受注とか必要以上に人を減らせとか)だったり
すると､そうと知った上で
｢親会社の命令は絶対です｣
とばかりに素直に従う､これが日立情報の悪いところ。

営業です
文句があるなら、無茶なノルマを押しつける経営者や中間管理職に言って下さい
俺たちだって好きで値引きしてる訳じゃありません
特にネームバリューや技術力がある訳でもない弊社が注文をとり続けるには、金で勝負するしかないでしょ
営業力の問題もあるけどさ
それにしたって新システムを見てくれよ
営業のやることなすことに縛りを掛けまくっておいてクイックレスポンスとか言うんだぜ？
何をするにも内部統制、根回し、調整調整
やってられないよ
気が狂いそうだ

>>123
開発、運用はおまえらの無茶振りで本当に狂ってしまうんだぞ。
何が「狂いそう」だ。寝ぼけたこと言うな！

123に激しく賛同

間違った。スマソ。

124に激しく賛同。

>>124


苦労しているのはお前らだけじゃないんだよ
文句があるなら営業やってみろよ

>>127
＞苦労しているのはお前らだけじゃないんだよ
だがそれは無茶振りしても良いという免罪符にはならない。

＞文句があるなら営業やってみろよ
話を逸らすな

>>128

少なくとオレは、希望売価から五十％も割れるような契約を取った記憶はないからな
つか、それって製造原価すら割ってないのか？
それを了承したのなら設計サイドもバカだろ
でも、そうしなければ取れないと、設計サイドなり経営者が判断したんだろ？
営業は何の権限もないんだから、営業がどんなにが成り立てても、関係者が了承しなければ契約取れないんだぜ？
それが全て営業のせいなのか？
そこをよく考えてみてくれ


それと本当に営業を一年、出来れば三年やってみてくれ
営業だって自分の会社の商品は一円でも高く売りたいという希望があるんだよ
少しだって会社の利益に貢献したいし、一緒に働いてくれる設計や運用の連中にいい目を見せたやりたいんだよ
だけど、それじゃ注文が取れないんだよ
良いか、受注がなければ売上も立たないし、キャッシュも入ってこないし、利益も出ないんだ
ビジネスは、先ず受注ありきなんだよ
勿論、その受注ノルマがアホらしい程に高いから営業も無理をせざるを得ない

これは営業がどうとか、設計がどうとか言う問題じゃない
会社としての、組織としての体質なんだよ
それに不満があるなら、自分達で努力して体質改善をするか、会社を去るしかないだろ

社内ＳＮＳで話してくれ
そしたら会社の意識も変わるさ

本体営業だが、ノルマというより予算だよな。
背伸びした予算組まされて期末に特攻。

って行きたいとこだが、コスト割れすると請けれない。
社内営業の大変なこと・・・・・

でも、みんな大変なんだよな。
他社だって同じように大変なんだから、逃げちゃダメなんだよ。
コスト合わないからヤメたって言うのは簡単だけど、それじゃ衰退していくだけだし
本部長決済とるときの資料＆説明の大変ったらありゃしないけど
それくらい納得させれる理由を持ってから特攻する。
それでも失注したら理由を考えて次は受注できるスキームを作る。
これを止めたら他社に二度と追いつけない。

でも、仕事ってそういうものだ。
楽して給料もらえると思ったら大間違い。世の中の平均年収以上には貰っているんだから。

結局、営業に開発並みとは言わないけどそれなりの知識がないから
ADSLみたいなことになるんだよ。
開発が営業やるんじゃなくて、まず営業が開発やってから営業いくべきだわな。

>コスト合わないからヤメたって言うのは簡単だけど、それじゃ衰退していくだけだし
そういう理由で同業他社がヤメたと言って放り出すようなシロモノに､後先考えずに積極的に手ェ
出して､やっぱり現場が負担増になって不満を持つ者が多くなって辞めるヤツが後を絶たなくなって
ジリ貧と化し､運用などの末端の現場の衰退を招く原因になってるわけなんだが。
体質改善の努力をしようにも､中間管理職が自分と家族を守ることばかり考えて会社の言いなりでいく
ことしか考えてないから､下っ端の意見になど耳を貸すこともせず逆に丸めこんで突っ撥ねるから､
下っ端も優秀なのから順にどんどん会社を去っていく。

>>132
つまり､開発や運用など専門的な業務の経験がない者が営業なんかやってはいけないのだよ､下っ端だけ
でなく管理職やその上の本部長とかの連中も含めて､な。
そういう経験がないから､現場の事情を一切考慮せずただ闇雲に受注して､現場の人間に多大な負担を
強いては人員に逃げられて､最悪現場の崩壊を招く。
経験があれば､現場を知ってるからお客の無茶な要求をホイホイ受けることもなく､それを聞き入れ
なければ取れないような案件を取るなんてことにもならないだろう。
突っぱねてくれる

>>123
全ては､2001年に製作所の社長が､
｢日立を辞めても独立して起業出来るほどの優秀な方々には辞めて戴いてコスト削減に貢献して
もらいましょう｣
とか抜かして､現場の質を著しく低下させるようなマネをしたのが起因です。
そうやって各現場で神様級のベテランを斬り捨てた結果､原発羽根トラブルなど､それまで表面化
しなかった問題が次々と明るみに出て､日立そのものがお客の信頼を失い､日立のネームバリュー
そのものが輝きを失い､ベテラン斬り捨てで技術力も無くなってるから､他所がみんな大黒字という
情勢でも日立だけが大赤字という状態になり､米発大恐慌の追い討ちでボロボロ。
ようやくHDD黒字化しても､それとて人斬りで無理に成し遂げたことだから､この先どうなることやら。

>会社としての、組織としての体質なんだよ
>それに不満があるなら、自分達で努力して体質改善をするか、会社を去るしかないだろ
はい､それに対して不満があるから､3年で辞める若者が他所と違って圧倒的に多いんです。
HINETやHnBを吸収しても､どちらもそんな体質とは全くと言って良いほど真逆の会社組織
でしたから､吸収前と全く同じ仕事を10年以上続けていたベテランの多くは､みんな去って
いってしまいました。
その為､管理職連中もジリ貧に困っていますが､これは自己保身の為会社組織の体質に漠然と
従いそれに反対する者の意見を丸めこんで突っ撥ねたんですから､これは管理職連中自身の
自業自得というものですねｗ。

この長文って一人でやってんの？

>>123,>>129,>>131
そう言って正論を並べ立てて､開発や運用など実働部隊に必要不可欠なコストも充分に確保出来ないほどの
超低価格で競合他社を無理矢理蹴落として強引に受注して､実働部隊の負担を激増させて現場の崩壊を招いて
トラブルを誘発して､結果的にはお客様にまで迷惑かけてりゃ世話無ェやなｗ。

1 ：名無しさん＠どっと混む：2009/12/14(月) 20:45:15 ID:unnBMLw10
高根社長のＳＭ趣味サイトＭａｓｋＲと
副業のＳＭクラブ銀座プレジス・動画配信専門リアルミストレスばかり語られるが
高根社長の本業コムラッドについても語ろう

銀座プレジス
http://www.prezis.jp/top.htm

ＭａｓｋＲ
http://maskr.com/

プレジスを語ろう
http://set.bbspink.com/test/read.cgi/sm/1246009466/

動画配信専門リアルミストレスってどうよ？
http://set.bbspink.com/test/read.cgi/sm/1249183350/

9 ：名無しさん＠どっと混む：2010/01/03(日) 18:27:00 ID:RSEbBiG0O
高値はもう大麻やめたの？

10 ：名無しさん＠どっと混む：2010/01/04(月) 05:15:29 ID:A3l1qdv+O
タカネ社長ってどうやってばれないように脱税してんだろ？
億単位で脱税して億ション暮らしなんて凄いよな
監査役の奥さんもグルなのか？

12 ：名無しさん＠どっと混む：2010/01/05(火) 01:47:06 ID:KAHwqMrBO
株式会社Comrade株式会社コムラッド株式会社Comrade株式会社コムラッド株式会社Comrade株式会社コムラッド株式会社Comrade株式会社コムラッド株式会社Comrade
株式会社Comrade株式会社コムラッド株式会社Comrade株式会社コムラッド株式会社Comrade株式会社コムラッド株式会社Comrade株式会社コムラッド株式会社Comrade

13 ：名無しさん＠どっと混む：2010/01/05(火) 01:47:47 ID:KAHwqMrBO
高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉高根英哉

18 ：名無しさん＠どっと混む：2010/01/07(木) 09:26:06 ID:5NL2jyJpO
高根はMASKRでレイプ仲間募集するのやめたんだね
mixiで募集中か

21 ：名無しさん＠どっと混む：2010/01/10(日) 19:36:45 ID:FdRwgXUTO
風俗店やってるってことは高根社長は暴力団と繋がってるんだね
どこの組にいくらみかじめ料払ってるんだかw

23 ：名無しさん＠どっと混む：2010/01/23(土) 03:43:12 ID:Pdcv8aq0O
ﾀｶﾈ社長未成年に酒飲ませてﾚｲﾌﾟ

24 ：名無しさん＠どっと混む：2010/01/29(金) 18:16:06 ID:zMwtdkIsO
高根社長のレイプ趣味は病気だから治らない

25 ：名無しさん＠どっと混む：2010/02/01(月) 01:39:32 ID:uaH5mo2nO
前科者

26 ：名無しさん＠どっと混む：2010/02/09(火) 00:52:46 ID:JwGmN2cG0
>>25
容疑はレイプ？買春？管理売春？公然猥褻？薬物？脱税？詐欺？傷害？

28 ：名無しさん＠どっと混む：2010/02/14(日) 22:56:30 ID:lykq8x1VO
どこかのスレで人を死に追いやったと書いてあった

33 ：名無しさん＠どっと混む：2010/03/04(木) 12:49:19 ID:J8YxaRGO0
金がないって脱税がばれて追徴課税でも来たか？
せっかく脱税の隠れ蓑にプレジス営業してるのに残念だったなｗ

38 ：名無しさん＠どっと混む：2010/03/12(金) 21:09:53 ID:L0W4+sivO
首吊り首絞めプレイ大好き高根英哉

53 ：名無しさん＠どっと混む：2010/05/17(月) 13:14:06 ID:E/7OZVtz0
>>18
高根英哉blogでレイプ仲間募集中

私とともにマスクの女どもを弄ぶ仲間を募集する
急に思いついたら連絡をして、集まれるような仲間だ
だから、複数名募集するし、いついつという日時があるわけでもない
条件は以下のとおりだ
　　　　・SMを実践している、または興味がある
　　　　・マスクを用意できる
　　　　・都内でイベント参加できる
　　　　・イベント内容およびこの仲間を通じて知りえた情報を口外しない
　　　　・成人男子である
　　　　・携帯電話および携帯メールアドレスを私に公開できる
　　　　・酒が好きである
希望者は私宛にメールを送ってほしい
全員が参加できるわけでもないので、こちらの選択に任せてもらう
なるべく想いを書いてもらうほうがわかりやすいし
経験や顔写真も歓迎。
ｒ[email protected]
[email protected]
[email protected]

日立情報へ派遣で勤務しています。
サーバ障害が発生しても、対応するのが新担当の私一人。
新人よろしく対応できるわけねー！

周りに対応出来る人はいます。
その人は解決策を知っています。
障害が発生していることも伝えています。
でも、面倒だから手伝ってくれません。
｢担当お前だから、お前がなんとかしろ」

結局、お客様にしかられました。
お客様は新任の私ではなく、
面倒だから手伝わなかった人を叱りました。
｢なぜ、解決出来ない新人に対応させ、
なぜ、解決出来るお前がやらんのだ。｣

当たり前すぎるお客様の言葉に感動した
今日この頃です。

前の職場も日立情報への派遣でしたが、
障害発生しても全員で対応したものです。

つまり、同じ日立情報でも、
良い所と悪い所があるわけで・・・・

そんなのどこの会社も一緒だ

入社したかったよ

悪い部署は晒せよ。
そうすることで対応変わってくるだろ、さすがに２ｃｈみてないってことはねーよ。

>>141
それで､お客に怒られた｢解決出来る連中｣と､そいつらの上司は､どう言い訳したんだろうね。
まさか､｢新米に急速に仕事を覚えさせる為､自分達は一切教えず自力でやらせた｣なんて答えたの？
実際に稼働しているものを新人のスキルアップの為の教材にするなんで､お客様を実験台にするに等しい
行為であり､実験台にされたお客様はたまったもんじゃないですな。
まあ､そんな言い訳されなくても､自分達の本番業務を､そうやって新人を鍛える為の教材にされたことは､
お客様は見抜いているだろうけどな。

>前の職場も日立情報への派遣でしたが、障害発生しても全員で対応したものです
オレが前いた部署がそうだった。
しかし､人を減らし(正確には､減らしはしないが他部署へ異動したり｢HINETから日立情報に変わってから｣
辞めたりして抜けた穴をそのままにしていた)それでいて業務の量だけ激増させたもんだから､上がジリ貧に
気付いて派遣で補充しても､補充された派遣の数が抜けた人数未満な上､経験と勘がモノを言う部署だから
人員の質も悪く､全員でも全然人は足りてないままだから正社員の負担が減らず､未婚(この数が結構多い)の
技師以下の抜けグセに歯止めはかからず(既婚者は妻子に縛られ辞めるに辞められず鬱になったのまでいた)､
オレが辞めた時にも更に正社員二人が辞めるようなこと言ってたから､どうなったことやら…。

>>110
オレがいたとこなんか､係長＝技師でも未婚の香具師は辞め､既婚のは下っ端がどんどん減ってる為
その下っ端がやる仕事まで自分でやらにゃあいかんことも激増し､鬱になったのもいる。

>>146
辞めとけ。
こんな会社に入ると､
「二度と正社員なんかにはなりたくない」
と思うようになってしまうから。

>>148
>>146→>>143に訂正

だからどの部署か書けよ。
部署によるだろうが。

わたしがま○ねんよ！

>150
じじ

>>150
>>146〜>>147は､主に回線系の保守部隊。
人は増えるどころかどんどん減ってるってのに､顧客数と回線数はうなぎのぼり。
でも､戦略受注と称して､同業他社の全てが､
｢こんな価格では運用に最低限必要なコストや人員が確保出来ず､高品質なサービスが提供不可能ですから
受注出来ません！！｣
と､会社の命運を左右することになったとしても絶対に断るような超低価格で無理矢理受注して､少数精鋭で
病人が出ることも想定せずに余剰人員一切無しで運用なんていうバカげたことが実現してる有様だから､その
精鋭の中でも優秀な者はそうなる前に辞め､しかし補充一切無しで残された者の負担だけがどんどん増えて
いくもんだから､残った者も能力的に高い方から順に次々と辞め､しかし会社はそれでも補充しない。

>>95
会社は吸収相手の社員をふるいにかけて､優秀で強靭なのだけが残るだろうと考えたんだろうが､そうは
問屋が卸さず､ふるいにかけられた社員のうち､最初に落ちたのが砂粒＝ひ弱な凡人未満ではなく大きな
石ころ＝優秀で強い者で､ふるいにかけられる＝日立情報の社風を押し付けられることを嫌って､自分から
ふるいの網を破って落ちて＝辞めていっちゃった。
ここで､ふるいを交換＝会社の体質を変えるという選択肢もあったんだが､日立情報は破られたふるいを
そのまま使い続けたから､砂粒が落ちる前に大きな石ころが次々と落下＝自己都合退職､これではいかんと
さすがの日立情報もふるいにかける行為をやめた時には､石ころは殆どなくなって砂粒もろくに残ってない
という有様で､もはや手遅れ。

>>129
>営業だって自分の会社の商品は一円でも高く売りたいという希望があるんだよ
>少しだって会社の利益に貢献したいし、一緒に働いてくれる設計や運用の連中にいい目を見せたやりたいんだよ
>だけど、それじゃ注文が取れないんだよ
>良いか、受注がなければ売上も立たないし、キャッシュも入ってこないし、利益も出ないんだ
>ビジネスは、先ず受注ありきなんだよ
>勿論、その受注ノルマがアホらしい程に高いから営業も無理をせざるを得ない

>これは営業がどうとか、設計がどうとか言う問題じゃない
>会社としての、組織としての体質なんだよ
>それに不満があるなら、自分達で努力して体質改善をするか、会社を去るしかないだろ

正論ではあるが、そんな奇麗事言ってるから
無理な受注をしてくるんじゃないのか？

>それを了承したのなら設計サイドもバカだろ
>でも、そうしなければ取れないと、設計サイドなり経営者が判断したんだろ？

設計が了承したのも確かだが、担当営業が
「どうしても取ってくれ。見積は???M\で宜しく。」
って言って来て無理やりだったんだぞ。

仕事が始まり、色々と問題が出て、金額が折り合わない(当たり前だが・・・)ので
打ち合わせをしたいと言っても来ないし。すっぽかされるし。
担当営業なら1円でも増額してもらえるように交渉してコイよ。

まぁどうみても営業が悪いわな。

設計でＯＫだした人がアホだろ。ダメな営業とは付き合うなよ。
世の中ダメな人なんて幾らでもいるのだから、
その中でどう対処するのか考えて動くもんだろ。

来る仕事を拒めないような弱い立場にいるのだとしたら、
自分たちの強みを作れない設計の管理職がダメだな。
管理職の交換は期待出来ないから、部署移動か会社変えるしかないよ。
この会社が全てじゃないんだから。

所詮、自分の権限で出来ることが何か考えて動くしか出来ないよ。
誰かの責任にしていちゃ、いつまでも変わらん。

社員はいいじゃん
派遣は悲惨だったぞ
社員のストレスの捌け口にもなってたし
派遣の掃き溜めを管理しないで放置とか
マジないから
他じゃ管理者がガチガチに管理するし、その方が助かる

＞部署移動か会社変えるしかないよ
嫌なら辞めろって、辞める原因を作ってる奴がよく言うセリフだよね。
「耐えられない奴が悪い」とか。何人使い潰せば気が済むの？
精神的に壊れて外出すらままならなくなる奴だって居るんだよ。
その人の人生を完全に破壊してなお、犠牲者を出し続けても何とも思わない
企業。これは設計も営業も同じ。社風なんだね。

社歌の歌詞が皮肉すぎる。若人が誇りと意気も持てなくて、20代のうちに
ガンガン辞めてるじゃん。

>>158
そんな風だから､派遣元ごと辞めていく者が出て､日立情報には二度と派遣しないっていう
派遣会社が後を絶たなくなって､CSEみたいに日立の命令に逆らえない会社の､それも最下級の
チンパンジーレベルのしか派遣されなくなったんだろ？
で､そのサルどもを拒絶したりヘタにストレスのはけ口なんかにしたりすると､現場が本当に
回らなくなってしまうくらいに人がいなくなっちゃうから､携帯ゲーム機やおやつ食いながら
昼寝される程度では叱り飛ばすことも出来ないんだよね。

>>160追記
こんな連中がいても業務は回りませんが､いなければ人そのものがいなくなって労働現場と
しての体裁すら保てません。
CSEからよこされるのって､その程度の連中ばっかりなんだよね。

労働組合でも作れよ

ハッキリ言ってもうダメだよね。

いや、まだだ
まだ終わらんよ！

>>159
　　　　　　　　　　l　　　　　 /　　　 ヽ 　 　/　 　ヽ ＼
　　　　　　　　　 /　　　　　/ l　　　　ヽ　/　 　 　 |　　＼
｜　し　な　間　〉　／/　　l_ , ‐､　　　∨　i　l　 | |　　　 ＼　　　　　　は
｜　ら　っ　に　|／　l　,-､,/ﾚ‐r､ヽ　　|　　　／｀K ,-､　＜　　　し
｜　ん　て　あ　　　/　| l｀｀i　{　ヽヽ l | / , '／',｀ //｀|＿/　　　　　　 や
｜　ぞ　も　わ　 　 |>　ヽl´､i　'_ 　 ｡`､llｨ'｡´ _/　/,) /＼　　　　ろ
｜　｜　　　な　　　|`/＼ヽ'_i　,.,.,.⌒´)_ ｀_⌒ 　/__/l　　＼　　　　　　 く
っ 　 |　　　 く　　　 |/　/ l´,.-― ､l`ー一'_冫　/l l　|　　　/　　　っ
!!!!　｜　　　　　　　 ＼ ', /　 ／｀7-､二´､,.|　///　|　　 /　　　　　　　転
　　　　　　　　　　　lＴ´　{　 /　 /　　ト､　|::| ///　/　　/　　　　!!!!!
　　　　　　　　　　ｌ´　ヽ､ >　ｰ　 　 ,/　|ニ.ノ-'　／　／ ＿　　　　　　　職
　 　 　 　 　 　 　 i｀`` ､/ }　　　 ',,,..' 　|-'´,- '´　 　 ￣/　ヽ∧　　＿＿＿＿
　　　　　　　　　　 ＼／ '　＼＿　　｀´ﾉ7l´　　　　　　/　　　　/／　ヽ　l　ヽ
　　　　　　　　　/￣ |　　　　 ￣￣／　ﾉ L＿＿＿／　　　　　　★　　Ｕ　　|
　　　　　　　　/　　　ヽ　　　　　 /｀ー´　　　　　／l　　　　　　 　 　 　 　 　 |

頭でっかち

>嫌なら辞めろ
普通､この言葉を投げかけられた者は､｢何クソ｣って感じで言ったヤツを見返してやろうという
気になって､意地でも辞めるもんかってな風に一生懸命になるものである。
しかし､ここの管理職の言い方は､本当に出ていけという風にしか受け取れないような態度丸出し
で言い放つから､あまり強くない部下はやる気を無くしてどんどん辞めてしまうし､辞めちまえ
なんて言われることのないくらい優秀な者も､そうやってボンクラどもに出ていかれたのではその
ボンクラどもにやらせれば充分なことまで自分でやらなきゃならなくなり負担増になるのを嫌って
それこそボンクラどもが出ていく前にとっとと辞めてしまう。

｢嫌なら辞めろ｣と言われたら部下が｢はいそうですか､じゃあ辞めます｣と答えるような部課長ってのは､
部課長として人の上に立つ資格の無い､管理職失格ってやつなんだが､この会社では､そうやって部下に
見放される部課長が優秀と見なされるようで､オレが辞める前に辞めていった連中は､口を揃えて､
｢しつこく引き留められることはなかった｣
って言ってるんだから､この会社の社風がよくわかる。

いったい何と戦ってるんだお前は。
そこまで最悪だと思うんならそうなんだろ。お前の頭の中では。
それでも日立情報で働き続けたいのか？
ダメだと思ったら自分で見切りつけろよ。大人なんだから。

どの会社にも採用されないのが分かってるから
文句言い続けてるようにしか見えないわ。

カラ出張山本秀晃懲戒ﾏﾀﾞー？

営業の高橋郁と松岡も怪しい。元新砂9階は腐ってる。

親会社に衝撃が。
俺たちへの影響もあるかな？

★英が高速鉄道計画見直し、日立への発注白紙か

【ロンドン＝是枝智】英国内で幹線鉄道の旧式車両を高速鉄道車両に切り替える政府の
計画について、ハモンド英運輸相が白紙に戻す可能性が高まっていると、４日付の英紙
フィナンシャル・タイムズが報じた。

その場合、優先交渉権を得ていた日立製作所などの企業連合への発注はキャンセルされる
見通しだ。受注総額は７５億ポンド（約１兆円）にのぼる大型事業だけに、日立には打撃
となりそうだ。

高速鉄道計画では、日立連合が最大１４００両の車両の販売と、２０〜３０年間の保守
業務を担う予定だった。しかし、景気低迷などを受けて今年２月、前政権が計画の見直し
を表明していた。新政権は３日に別の新型車両導入計画の凍結を決めており、日立が関与
する計画も影響は避けられない見通しだという。

（2010年6月4日23時45分 読売新聞）
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20100604-OYT1T01093.htm

>>157
営業や設計という部署レベルでの話ではなく､日立のネームバリューそのものが既に
｢同業他社なら赤字だからと蹴るような低価格でなければ受注出来ない｣
というところまで失墜していたんだよ。

本体で>>77をやった後､中部電力の原発の羽根トラブルをはじめとする問題が発生して､
日立のネームバリューは失墜､2005年前後の好景気にも､同業他社は大黒字なのに日立
だけが大赤字出すほどでしたから。

エフサスと日立情報，入るならどっち？

俺なら日立情報かな
F子にはあまりいい印象がないから

俺ならFsasだな
業績いいし
それからF系は残業代が無限に出るらしい
日立情報はサビ残が多いし親の業績が危ない

ぶっちゃけ給料だけで言えば
断然Fsasだがいっぱい働きたくないやつは日立情報だな

日立情報でサビ残している人いるの？
俺の周りじゃ、いないけど？

サビ残って、技師・リーダが業績気にして付けないか、
上司の問題じゃない？

労基に目をつけられているので残業しないでください。
でも仕事は減りませんし、人も増やせません。
と朝礼で公言した部長が居た。
数か月後には部長自身が「体調が悪くて」と言い残して退職したがな。

>>176
まあ、その部長は部長になるべきでは、なかったね・・・。

その人がどうかは、知らないけど、
実力や人望より、上へのゴマすりで昇進するとこはあるからね。

高度経済成長期なら、それで良かったかもしれないけど、
今は実力や人望なしで、昇進したら、自分の首しめるよな。

まあ部署によるだろ…
ってこれが一番問題なんだがな

残業時間が79.5時間の人がいっぱいいるよね。

日立 過去１１年の実績
2009年度 ▲2400億
2008年度 ▲7873億
2007年度 ▲581億
2006年度 ▲327億
2005年度 373億
2004年度 514億
2003年度 158億
2002年度 278億
2001年度 ▲4038億
2000年度 1043億
1999年度 169億
-------------------
合計 ▲1兆2484億

>>177
実力で昇進したって､その地位が係長(技師)や課長程度では､その地位に就くこと自体が自分の首を
絞めることになる。
昔と違い下っ端の量・質ともに不足しているから､下っ端の仕事にハンコ押すだけでなく下っ端と同じ
仕事をこなさなければならないことも多くなって激務と化し､未婚の技師も下っ端同様どんどん辞めて
いくことになる。
妻子持ちは更に悲惨だ､養わなきゃいかんから辞めたくてもホイホイ辞められない､だから激務漬けから
逃げ出すことも出来ず過労で倒れ鬱などの病気になったり最悪命まで失ったり…。

>>176
オレが｢人を増やすべき｣と意見した時､あざけるように｢無理だよ｣と言った技師連中の末路。
未婚のＡ：SE部隊に異動を希望して叶い､自宅近くの客先常駐になったが､あまりの激務に耐えられず
自己都合退職。
既婚のＢ：人は減り仕事は増える一方だが､他の未婚の技師や下っ端がそれを嫌い先手を打ってどんどん
辞めてく為激務漬けとなって鬱になり数ヶ月休職､復帰した時には定退厳守の窓際同然の業務しかさせて
もらえなくなっていた。

日立情報大変だな

>定退厳守の窓際同然の業務
最良ポジじゃん
ここじゃSEは成果だせば出すだけ損する仕組みになってる

辛い思いしてるのはごくとは言わないがある一部なだけで
他は大体普通なんだろ。一部のみの話よ。

ﾜﾛﾀ

http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1275674072/l100

正規表現でアボーンできる2chブラウザない？
このスレのとある1人を消したい。

Janeで使えるらしいから、試してみる。

>>185
そうかも知れないけど､これから入る人は､
｢この会社はどこ入っても辛いのは一緒｣
と思って覚悟しておいた方がいいだろうね。
>>123,>>129,>>131のように､好き勝手な理屈並べて無茶な受注を繰り返して､開発や運用などの実働現場をぶち壊しに
してきた営業部門からも､辞めていくベテランが大勢いたくらいだから。

>>129
>関係者が了承しなければ契約取れないんだぜ？
設計・開発に携わる部門のうち､部長未満は誰一人了承することなどない案件でも､そいつらの
本部長レベルと営業の本部長レベル(どっちも技術的なことはド素人程度の知識しか持ち合わせて
いない)が勝手に話し合って､了承っていう方向に持って行っちゃう。
上の命令が絶対という日立の悪しき社風によって､呼吸を止めろと言われたも同然の命令も､
｢はいそうですか｣
と従うしかなくなってしまい､聞けない者はどんどん辞めていく。

本社勤務なら問題無いでしょ

水曜の18時頃に本社ビルの近くを通ると大量に帰る姿が見れるじゃん

嫌なら辞めればいいじゃん
オレはそうするよ

>>187
ウジウジうっとうしい文章で荒唐無稽なこと言ってるやつだろｗ
4年以上も前に勤務態度不良で辞めさせられて、逆恨みで毎日ここに居ついてるんよ。
筋金入りの粘着。はっきり言ってキチガイだよ。

文章を見ると（読むと、ではない）、こいつ特有のある特徴があるから、その１文字でNGにするといいよ。

>>192
既にみんなそれを言われる前に辞めた。
オレなんか､その｢みんな｣のうちかなり後の方。

w

>>193
そうそう、いつも同じこと言ってるやつ。
正規表現も書いたけど、いらなかったようだ。ありがとう。

しかし、あまりにもあぼ〜んの数が多くておどろいた。
書き込み時間を見ると粘着タイムが分かってくるが、
人生のどんだけ日立情報のこと考えるのに費やしているんだ、コイツは・・・

鹿児島ソフトさん、キモいですよ＾＾；；；；

>>193のあとの>>194ﾊｽﾞｶｼｽ

>>176
で､のちのちそいつの訃報でも届いたら､
｢あっそ､会社の方針に盲目的に従って自己保身ばかり考えて､下っ端の気持ちを疎かにした
バチが当たったな､自業自得だバーカ！！｣
ってなもんだｗｗｗ

>>199補足
体調回復したら悠々自適でいこうと思った矢先に…ってパターン､少なくないんだよね。
無論その部長失格がどうなったか､こちとら知る由もないけどな。

ここから転職する人ってどんなとこに行ってる？
ＮＥ職希望の人の配属先はどこが多い？
寮の環境（立地など）は？

ここのやり方って他じゃ通用しないから
他行くと苦労すると思う
社員の中にはスタンダードだと勘違いしてる人もいるけど

>>202
それってどこでも言えるんじゃね

>>202
何も日立情報限定の話ではなく､日立全体がそういう傾向にある。
だから､日立の系列会社に入って長続きする若造は少ない。

>>200
社会人失格が何を言うかｗ
>>204
辞めさせられたやつが何を言うかｗ

書けば書くほど恥ずかしい粘着

朝鮮総連さん、キモイですよ＾＾；　>>1-1000

一般に、粘着の書き込みの 「」 の中は
被害妄想から来ている捏造です。
粘着が皆から嫌われている一番の要因。

>>定退厳守の窓際同然の業務
>最良ポジじゃん
残業出来ないから､これまでの実績に比べ当然評価は下がるから､収入減りまくるけどな。
妻子持ちで収入減､これで最良ポジと言えるだろうか…。

>>201
熱湯湾とか祖父蛮とかは聞いた。
前者の研修受けに行ったら､日立情報で研修の講師やってた香具師が､
｢熱湯湾死酢手夢図の●●(なんと部署名は日立情報にいた時と全く同じ)の××と申します｣
って自己紹介してたなんて話を聞いたことがある。

>>176
ミチの事だな。
元気でやってるだろうか？

新人の海外研修短すぎて意味ない。
他社は数年かけて学位取得までするのに。

マジでクソ会社。解散が妥当。

本当はどこの社員なの？
という人が多かった
今は知らん

>>211
海外まで行って、何を習ってくるの？
日本じゃだめなんですか？

>>213
蓮舫乙

香具師って久しぶりに聞いた。
やっぱり粘着の頭脳は4年前から進歩なし。

>>213
だめです。
以上

横浜の方に行くことになりました

海外研修って一体何やってるの？
ただグローバル化の夢見て、金を浪費しているように感じるのだが。

>>210
会社辞めなきゃならなくなるほど体調崩したんだったら､元気でやってるとは考えられないけど。
HINET時代に一人いたからなぁ､体調崩して長期休んだ後に出てきたが､結局亡くなった課長ってのが。
亡くなる数日前に出勤したのを見た他部署の部長によると､尋常ではないやつれっぷりですっかり生気が
無くなっていたとのこと。

崇め〜崇め〜崇め〜崇め〜崇め〜崇め〜崇め〜崇め〜崇め〜崇め〜崇め〜
　　　　　　 　 　 　 　 　 ＿_,,,,、 .,、
　　　　　　　　　　 　／'ﾞ´,_/'″　 . ｀＼
　　　　　　　　　 : ./ 　　i./　,,..、　　　 ヽ
　　　　　　　　 . /　　　 /．　ｌ, ,!　　　　 ｀,
　 　 　 　 　 　.| 　.,..‐.､│　 　 　　　　 　.|
　 　 　 　 　 　（´゛ ,/　llヽ 　　 　 　 　 　 |
　　　 　 　 　 　 ヽ -./ .， lliヽ　　　　　　 .|
　　 　 　 　 　 　 /'",i" ﾞ;、 ｌ'ｉi,''く　　　　　.ヽ
　　　　　　　　　/ ...│　 ﾞl,　 ｌﾞﾞt, ''ii_　　　　:.!
　　　　　　　 : /.._　/ 　 　ヽ　＼＼.｀ﾞ~''''''"./
　　　　　　　 .|-ﾞノ/　　 : ゝ　.､　` .｀''←┬゛
　 　 　 　 　 lﾞ　/.ｒ　　　゛ .ﾞﾋ, .ヽ,　　￣ﾞ|
　　　　　　 . | ./ ｌ　　　　　　”'､ .ﾞゝ........ん
　　　　　　　l　 /　　　　 ヽ　.`' ｀､、 　.,i゛
　　　　　　 .l|　 !　　　 ''''v,　　　 ﾞ''ｰ　．l、
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　　　　　　.llﾞ, ./ 　　 !　 　 　 　 　 　 ,!
　　　　　　.!!...!!　　　,,ﾞ''''ｰ　　　　　　 .|
　　　　　　l.",!　　　 .ﾘ　　　　　　　　 |
　　　　　　l":|　　　 .〜'''　　　　 　,. │
　　　　　　l; :!　　　 .|'"　　 　...ノ,ﾞ./ │
　　　　　　l: l｢　　　 !　　　 .￣ﾞﾞ /　　!
　　　　　 .| .|　　　　!　　　　　,i│　　|
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　　　　　 :! .|　　　 :|　　　 . / 　　　 .|
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　　　　　 :! !　　　 │　　　　　　　　│
　　　　　 :!:|　　 　 　 　 　 　 　 ,! i　,!
　　　　　 :! ，　　　 .ｌ,　　　　　 / .lﾞ　!
　　　　　 :! |　　　 ， ｌ.　　　　　| .|　　:，
　　　 : v'" .!　　　 |'i .ヽ,　　　 ./ :!　　.ヽ

>>219
労災過労死じゃね？

死亡事件といえば、殺人の時効廃止って過去の事件にも遡るんだよな？
ということは菊池、藤原、東雲の殺人トリオは牢屋に入るわけだｗ

自演乙

働きたくねえ

>>223
じゃー死ね

ひどいわ

【ゲンダイ】近ごろ略語バカが多すぎないか？ と日刊ゲンダイ
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1276737424/

９６００のことをクンロク
２５１をニゴイ
と略してたオペチーフがいたな

CSEには
prompt を プロプント
assign を アッシグン
って言ってた専門学校卒のハナタレ小僧がいたよ
いつも口をポカ〜ンとあけてて、いかにも馬鹿っぽかった

くんにしろよおらー！
てのもあったな

ああ眠い。
行ってきます。

ＣＳＥｗｗｗｗｗｗｗｗｗ久しぶりに聞いた

e-AD2の開発に関わってる人たちは大丈夫なんでしょうか？

もう、この会社に関わることはないですが、
たまに気になったりしてますｗ

こことキヤノンと富士通に内定もらったんだが、どこが一番いい？

目が覚めたら、また仕事か………。

子会社なら富士通だろ。

>>232
e-AD2は大丈夫なんでしょうか？

もう、この会社に関りたくはないですが、
たまに気になったりしてますｗ

>>235
子会社じゃなくて本体

e-adに限らずパ事はヤバすぎる
胃潰瘍や鬱で休職する人があとをたたない

そもそも業務の量に対して人が少なすぎるのと、作ってるパッケージがごみ過ぎる
人員は今の倍居てもいい位かな
パッケージに関してはもうどうしようもないな。上の考え方がおわってるから。

まぁ>>80みたいな人には本当に申し訳ないと思ってる


これ以上言うと素性がバレるのでこの辺で。
どうせもうすぐおさらばするつもりだけどね

人員が足りないとか言ってるがほとんどの部署がそうだろ
自分だけだと思うなカス
※確かに人が余ってる部署もあるが・・・

カスが糞みたいなこと言ったところで所詮はクズｗｗｗｗｗｗｗｗ

今日は、朝からＷ杯の話ばっかり。少しは仕事しろ。
『日本の玉蹴り』なんぞ、あと１試合で終わりなんだから
金曜日に、まとめてぼやけ。
インチキクソ日本の非公開練習は、
相手の反則を誘うような倒れ方を
懸命にやってるらしいぞ。

彼氏が日立公共情報サービスから内定貰いました。
将来性はどうでしょうか？
リストラの心配は大丈夫ですか？

夜よほどでなければリストラはされないのでは？
まぁ部によってはモバイル与えられて家で夜中までサービス残業とかあるけど。
関西の民間系とかヤバイらしい

レスありがとうございます。
ぶっちゃけ年収ってどれぐらいになりますか？＞日立公共情報サービス
40才なら手取り40万て具合に最低でも年齢分の手取りは欲しいんですが…
SEは若い時しか出来ないって聞いたので。

年齢ごとの年収は正直知りません
聞いた限りでは非管理職のうちは対して上がらないらしい
残業で稼ぐ形みたい

課長相当職からガクッと変わるという話

それにいつまでもSEやってる人は少なく、管理職になるか転職か。
いつまでも平な人もいるけど、よほど管理能力がないか、人間的に劣るか。
極たまに根っからの現場派もいるときく

ここで働いてる人で何人かと知り合いだがみんなリア充で羨ましく思う

どのへんがリア充なのか教えてくれ。ちなみに
そいつの職種は？

CSEってかやつかな？
わりとイケメンだな

おまいら今日から選挙だがあのead2でちゃんと運用できてる？

今日も仕事だよ
残業代も付かないのに何してるんだろ…

まぁ、毎度のことだが
「残業はするな。でも仕事はこなせ。」
って言う上司の頭をカチ割りたい衝動に駆られる。

残業じゃないよ。
自己啓発だよ。

>>251 の上司の言う事は聞くに値する、ただしその上司が自ら言ったことを実行している場合に限るが

残業するなって言う上司は居ないよ。
残業代付けるなって上司は居るけど。

http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/c8f2dca080bd97bd1352d1abb3cc018f/
日立製作所は４期連続最終赤字、０９年度無配でも和やかな株主総会。川村会長の報酬は１億円超 -

日立製作所は６月２９日、東京都中野区の中野サンプラザで定時株主総会を開催した
。報道陣は丸の内・本社でのモニターを通じて視聴した。
　
　総会は４月に社長に就任した中西宏明社長（＝写真＝）による、近年の業績不振と
０９年度の無配に対するお詫びから始まった。その後は中西社長が「創業１００周年を迎
える本年は守りから攻めに転じるターニングポイントの年。ＩＴで高度化された社会イノベー
ション事業を次の１００年の成長を支える注力事業と位置付けている」と説明。５月３１日
に発表した中期経営計画で示した２０１２年度の純益２０００億円の安定的確保への自
信を示した。

　来場した株主から出た「この４年間で１兆円を超える赤字となった原因を明らかにしてい
ただきたい」という質問に、中西社長が「経営の失策はあったと私も思うが、中途半端だっ
た選択と集中を明確にして、しっかり立て直すことで推進していきたい」と回答した。

　
（略

　別途会社が開示したところによると、１億円以上の報酬の役員は川村隆会長が該当
報酬額は１億３４００万円だった。月俸を５割返上、業績連動報酬がゼロでも１億円超
の報酬となったのは、０９年度は会長と社長を兼任していたために月俸の基準額が高かっ
たという理由のようだ。

（写真は４月７日の就任会見での中西社長）

（山田　雄大　＝東洋経済オンライン）

同じ苗字が密集部落

それぞれが一台のポンコツ車に乗って旅しているとしよう。
途中、レンタカーに寄ってそのポンコツを乗り捨てることは出来ない。
なぜなら、そいつは「自分」だからだ。
いや、その旅路が何処から始まっているかも知らないし、
最初からそいつは「ポンコツ」だったわけでもないだろう。しかし…
長い長い旅路を行くにつれ、そいつはタイヤを擦り減らし、
フロントは曇り、ワイパーは片方が吹っ飛んでしまっている。
高級車でもミニバンでも、車種は何にしろ、
ここは両脇を砂漠に挟まれた路なのだ。
おまけに昼夜の気温差も激しい。

鹿児島ソフトｗ　新人が部長ズラして寮で威張りまくりｗ　先輩にため口ｗ　さすが朝鮮人が多い鹿児島ｗ

きも

>>239
吸収合併とかで増えても､数年でみんな逃げちゃうからね。

>>254
自分が味わった痛みを部下に味わわせてはいけないと考えるのが､課長職の本来あるべき姿。
自分が味わった痛みを部下にもしっかり味わってもらう､自分が痛いから部下にも同じ痛みを背負い込む
ことを強要する､これが日立情報の課長職の実際の姿。

鬱の人間多いな
最近じゃ、営業や間接部門でも増えてるらしいが

この前来たCSEの若手がデキる奴で助かった
仕事はかどるし毎日が気分いいぜ
CSEマンセーってとこかな

管理職連中を見てると、同情したくなる時もあるけど、やっぱむかつく。

>>263
でも､そいつがいるのはせいぜいあと数カ月がいいとこ。
下手すりゃ明日には居なくなってるかもね。
何､もうとっくに辞めたって？やっぱりねぇｗｗｗ

俺も欝になりそう

結局、合併話はどうなったんだ？

転勤したいなー

>>238
e-ad,e-ad2開発部隊の方ですか？窓口系ですか？税系ですか？福祉系ですか？

>>238
>そもそも業務の量に対して人が少なすぎる
吸収合併後､吸収相手の会社だった部署にもそれを適用して､人員流出＆負担増で病人や退職者が後を
絶たなくなり､現場崩壊を招いていたっけなぁ…。

人を増やす？育てる？
メンドくせぇ、パーツなんていくらでも補充できるわｗｗｗ

思考は、ずっと変わってないのな
それで限界迎えたSEがミスしてもガン責めするだけだったし

早めに見切り付けなきゃ本気でヤバかったって、今でも思う

>>271
それでいて､人間なんだから病気や怪我で仕事出来なくなる場合だってあるっていうのに､そういうことを
全然想定しない､あるいは会社側で強制すれば病気や怪我でも無理してやってくれるものという風にしか
考えていないから､限界ギリギリに満たない人数で業務を回すことしか頭にない。

だから風邪で熱出してダウンすると､一度は年休を承認した部長が自らTELで怒鳴りつけて､強制的に出勤
させるなんてことも平気でやる。
しかも､それを人員が本当に不足しているからやるっていうのではなく､年末の仕事納めなので全員出勤
してないと格好がつかないからというふざけた理由でやってるのだ。

精神論で無理して自転車操業してる現状を、某氏が
「俺たちって体育会系だよなｗ」とか言ってるの聞いてｲﾗｯとした

日情の日常について語れ

イナフ！

>>272
１文１文がもう少し短いと、多少は読みやすくなると思うんだよね
粘着クン。

逆に長編で（見た目は見やすい構成で）書いてもらったほうがいいかも
複数回かきこんでいいから

>>272
というか、日立Ｇらしいお話だｗ

小田原の渡辺って暴力団多いね

神奈川は朝鮮学校があるよね
朝鮮人の顔が多いので危険地帯かも
小田原に限った事ではない

e-AD2はもうダメじゃねえか？
パ事があれではあかんよ。

いい加減どっかに受かりたいわ。

>>272
あぁ日立Ｇらしい話だ
特に対象が社員だけじゃないのがミソだな

同じフロアのいい年ぶっこいて髪の毛真ん中分けチンポ頭のカワベとかいうヤツの
咳がうざいんだけど、どうすればいい？
こいつ、もうかれこれ1年ちかく咳き込んでいるんだよ。

ちなみに1度、HPにあった問い合わせ先に苦情のメール済み。
それでも一向に改善しない。

つーかさ、お前ら、客先に得体のしれない病気もちを送り込むなよ。
あと、コントローラって何？

>>271
ここの上の連中は､>>68の悪い点で述べたような思考形態ですから。

限界
辞める

どこに転属すれば、中国IPの現地ブリッジSEに昇格できますか？

>>169
高橋郁人と松岡智広がクロってことは佐藤光一も懲戒じゃんｗ営業全滅ｗｗｗ

>>287
パ事か公事。
昇格しなくても配属されればなれる。

モダンホスピタルショウの展示用デモ機に、例の「持ち出し可」シールが貼ってあったんですが、
ああいう場では、はがしておいたほうがいいのでは？

個人的には面白かったので、別にいいんですがｗ

どうやれば他部署に配属する事ができますか？
転属相談窓口みたいのあるんですか？

松岡と聞くと、部落解放同盟を思い出す

>>291
社内公募とかないかな？

引っ張っていってるんじゃなくて押し付けだよ、こりゃ。
腹立つことばかりだが、転職する勇気もない・・・

地震に注意！！短中期地震注意報

このつい最近、高槻島本町で地震が発生しました。 今年今月（３月）は高知県で
　最近では(56月)予想震源域の奈良でもありました。
生駒断層が地震になると八幡市から京都市内、大阪など広い京阪神が５以上の揺れの被害に遭います。
これは、南海地震より喫緊です。 山崎断層、花折断層など西日本は地震の巣です。
保険、耐震など自宅〜職場、昼間の居場所を守りましょう。

>>291
やるなら、先ず希望配属先に話を付けておけよ
そこに引っ張ってくれる人間が居るなら、それが一番
自分の上長に話すのはそれからだぞ
最初に話すと潰されるか、嫌がらせを受けるから

＜関西＞でＷ杯賭博やってたって本当？

しょっちゅうゴルフで握ってるじゃん。
会社の金を使ったなら別だけど、個人の財布から出す分に構わないだろ。

あれは暴力団に流れてたのが問題であってな
その他花札どうこうの内輪ネタは単にマスコミが煽っただけだ
発想が馬鹿すぎて大いに笑えたｗ







まあ事故後のポーズで似たような、絶対不要な部分がある訳だが
そんなモンに人手持ってくなよ・・・予算どーすんだよ

日立グループの予算って、ぶっちゃけノルマだよな。
何で予算なんて言い方するんだろ？
俺の所属部署では、正直にノルマと呼んでいるが。

このたび、辞める事にした
もう、思い残す事もない

福岡の禁断の地、朝倉郡、北九州

　暴力団の血筋がＣＳＥにいた。

俺も辞め…たいなぁ
余裕がなさすぎる

　ＣＳＥとか創価学会とかチョンとか、嘘つき殺人だなオメーｗ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ∩＿＿＿∩　　　　
　　　　　__ _,, -ー ,, 　　　　　　　　　　　 / ⌒　　⌒ 丶| 　 　 ＜嘘つき殺人乙！　アーハハハーハーハーハハッハハッ
　 　 　 (／　　　"つ`..,：　　　　　　　　　(●)　　(●) 　丶 　　　　 　
　　　：/　　　　　　　:::::i：.　　　　　　　 ミ 　(_●_ )　　　　|
　　　：i　　 　　　 　─::!,, 　　　　ﾊｯ　　ミ ､ 　|∪|　　　　､彡＿＿__
　 　 　ヽ.....::::::::: 　::::ij(_::●　　　　ﾊｯ 　　　/ ヽノ　 　 　　＿＿＿/
　 　 r "　　　 　.r　ミノ~.　　　　　　ﾊｯ　　　〉 ／＼　　　　丶
　　：|::|　　　　::::|　:::i ﾟ。　　　　　　　　　　　￣　　　＼ 　　　丶
　　：|::|　　　　::::|　:::|：　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼ 　　丶
　　：`.|　　　　::::|　:::|_：　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　/⌒＿）　製作所
　 　：.,'　　　　::（　　:::}：　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　}　ﾍ　/
　　 ：i　　　　　　`.-‐"　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　J´ （（
　　　　　　ＣＳＥ

ゴミ=CSE

ウン子会社日立情報システムズw

>>288>>292
俺は松岡と聞くとに「蛆」が沸いてるシケた「家」を連想するw
いかにも貧乏サラリーマン日情w

日情は貧乏人多そうだな
製作所が大赤字だからな

　　　　　　　　　　　　　バチがあたたんだろう

>>308
深いwこれはかなり深いw
智広と裕子のヤサは板橋辺りだった希ｶﾞｽ

>>309
製作所の言いなりの人材を多く抱えたHINETを､製作所の命令で吸収合併したものの､旧HINET社員
の多くは日立情報の､
｢出来ないことも出来るようになるよう努力することを､相手の意思を尊重せずに強制する｣
という体質に馴染めず､優秀な者から順に自己都合退職。
この結果､製作所は自分の言いなりになる､かなり大規模なIT系子会社を一社まるまる失う羽目に
なってしまった。
これじゃあ､バチが当たらない方がおかしいというものである。

>>311
犬と猫の存在。
外で飼う犬の日情は
室内で飼う製作所べっとりのカワイイ猫が嫌いなわけ。
むしろ食料だと思ったわけ。

次に天罰が下るのは、CSEと日情と、かかわった下級派遣会社。

★TISシステムサービス(株)社員が盗撮犯罪画像と顧客情報を流出！
http://www.tanteifile.com/newswatch/2010/07/22_01/index.html

【share】 シャレタマ 洒落 【winny】Part79
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/download/1272924465/529-

TISシステムサービス【TSS】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1245049530/226-
..
【江坂】TIS株式会社 Part23【竹芝】
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1270566307/74-

>>312
あ､その日立情報の体質だけど､馴染めないのは吸収された会社の社員だけじゃなくて､最初っから
日立情報を選んだ若者でも､殆ど馴染めませんから､
｢3年で辞める若者｣
なんていう言葉が流行る以前から､3年以内で辞める若者が相当多いらしいよ。

HINETのぬるま湯体質を嫌っていて､その体質に馴染み切った連中に対し批判的な一部のデキる連中
でさえ､HINETのうちは10年以上も勤めてきたのに､日立情報に吸収された途端､そういう､､
｢出来ないことも出来るようになるよう努力することを､相手の意思を尊重せずに強制する｣
という､厳しい体質を望んでやまなかったはずの連中が真っ先に辞めちゃってるんだから､日立情報の
企業体質がいかにひどいか､よくわかるというものである。

>>314
ちゃんと推敲してからレスしないと何言っても説得力ないよ。
文章がバカっぽい。

長文、変な改行…
自演だろ

過疎ってるね。愚痴が少ないって事はいい事なのかな？それども愚痴をこぼす暇すらないのかな？

>>311と>>314は、毎度おなじみのキチガイ。
読むに値しない。

>>318
はいはい､事実を大っぴらに書かれてるもんだから､万一今後入社予定の新人が信じて心変わり起こして
入って来なくなっちゃうと､イジメてストレス解消に使うおもちゃが入ってこなくなっちゃうことになる
から､必死だねｗ
そういうレスは､かえって､
｢書いてあることが真実だと認めたようなものだ｣
と解釈される原因になりやすいんですけどねぇ。
まあ､実際に見てきたことを書いてるのには違いないんですケド。

>>319
いったい何が君をそんなにしちゃったんだろうね・・・。
過去の事実を全て短くまとめてくれよ。

>>317
タイタニック号は､どうして沈没したんだっけ？

>>320
HINETは社員に優しかったが､日立情報は厳しくなった。
HINETで許されたことが､日立情報では許されなくなった。
だからHINETはあまり辞める者はいなかったが､日立情報はどんどん辞めてくようになった。

そのかわりHINETは会社がなくなっちゃいましたけどね。

>>323

座布団一枚

>>322
辞めたやつと、辞め「させられた」お前とは、質的に全く違う。

まあキチガイって、自覚症状は無いものだけど。

>>323
まあ､そのおかげで､人員削減＆景気低迷で業績悪化した親会社に､上場を強制的に廃止させられ
ちゃったけどね。
直系の子会社が手塩にかけて育成した人材の殆どを流出させちゃったとあっては､そんな不始末
やからした傍系子会社に上場をステータスシンボルのように威張らせとくわけにもいかんからな。

>>322
HINETがぬるま湯だったってことか。
そりゃ潰れるわ。

日立の犬と日立の猫が共存出来るわけなし

>>328
そもそも､日立情報は元々日立ではない。
強制的に日立系列に組み込まれたという遺恨がある。
それを､会社の規模が日立情報の方がデカいというだけの理由で残すから､おかしなことになる。
元々日立ではなく､しかも製作所に対して遺恨がある方を残した製作所がバカだっただけ。
だから人材を粗末に扱い､若者や良い派遣が定着しない､悪い派遣の巣窟｢CSE動物園｣なんてものまで
出来てしまいどうにもならない会社が残ってしまった。

>326
まあ、上場廃止が日立情報だけだったら、仰有ってることにも少しは説得力があったかもしれませんね。

>>329
いや、元もと日立
だから、犬なのよ
強制的に日立に取り得込まれることもない。
業界首位の日立系という肩書きがなければ、ここまで大きい会社にはなっていない。

元々日立情報は独立系資本だろ。
それを創立翌年だったかに、何故か日立資本を入れる事になった。
俺が聞いた話では、当時の日立とNBCの社長同士が意気投合したからだと言う事だったが。

独立系でも、日立グループとして登録されている。
NBC時代の新人には、「独立系として仕事してもいいけど、実は正直言うと日立グループですｗ」って行ってたそうだ。

さらに、
「独立系としての方が可愛がって貰えて、独立系最大大手として業界首位にランクインされるので、日立Gとしてなら、まさには一石二鳥ですね。＾＾」
みたいな事言ってたらしいよｗｗｗｗｗ

さらにさらに、
「でも本心は、独立系の方がNECとかマイクロソフトとか富士通とかいう所とおつきあいできて、IBMマンセースパイ日立からの呪縛から逃れられるので、
日立の冠はつけないほうが、黒字は確実かもなー。自社ブランドを目指してるので、日立グループになったのはある意味業界では負け組。」
とも言ってたらしい。

うろ覚えだがこんな感じ。　日立としての自覚がないのは運用とオペがけだね。

オペなんてＣＳＥというクズ集団がメインでやってるんだろｗ

よー分からんな。
まあ、糞な会社だと言う事は否定しようのない事実だが。
俺も今、転職先探し中。
今旧日立情報系の営業やっているが、相当酷いぞこっち……。

>>332
なんか法に触れることやらかして､それで製作所の介入を招くことになった､って聞いたけど？

>>335
普通以上の派遣(人材)は､社員並みに使われるのが嫌で､一度来たら二度と来なくなっちゃったんだよね。
派遣自体の賃金(単価)も､業界水準をかなり下回ってるそうだし。
だから､そんな条件でも断わったらメシ自体食えなくなるようなボンクラしか派遣されないんだな。

>>337
いや、それCSE。

　まじ上司が飲み会で言ってた

ちがった、先輩のCSE社員のエロイ人だった。
辞めてったけど

日立急回復、860億円黒字　４〜６月家電も黒字確保

「2010年度は想定以上に順調なスタートを切った」（日立製作所の三好崇司副社長）。日
立が30日に発表した４〜６月期連結決算は最終損益が860億円の黒字（前年同期は826億円
の赤字）と、期初の計画よりも500億円強上ぶれた。09年３月期に製造業最大の最終赤字
を計上し創業以来の苦境に陥ってから１年余り。業績回復は鮮明になっている。
　売上高は14％増の２兆1525億円。期初計画より800億円強上回った。自動車事業が４割
近い増収になったのを筆頭に、全11事業のうち９事業で前年同期の売り上げ水準を上回っ
た。地域別にはアジアでの伸びが41％増と突出した。
　30日までに発表した大手電機８社の４〜６月期決算で、日立は営業利益純利益ともにト
ップに立った。
　営業利益は全事業部門で計画を超え、連結営業利益は884億円と前年同期から1390億円
損益が改善した。高機能材料と電子部品の２事業で営業利益の半分を稼いだ。
　子会社日立金属や日立化成が手がける材料が薄型テレビや自動車関連向けに伸び、全体
の利益をけん引。旺盛なパソコン需要を背景にハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）を生
産・販売する子会社が約200億円の営業利益を上げた。
　日立の急改善の背景にあるのが世界的な景気回復基調。「在庫調整を終えた顧客の生産
回復のピッチは予想以上だった」（三好副社長）。デジタル家電や自動車需要の拡大の効
果のほか、家電から原子力まで幅広い事業を手掛ける日立はまんべんなく景気回復の恩恵
を受けた格好だ。
　不採算だった家電部門も黒字をリストラ効果で確保。事業再編の一環で実施した液晶パ
ネル子会社の株式売却も業績回復に大きく寄与した。
　４〜６月期の好調を受け４〜９月期業績予想を上方修正したものの、11年３月期通期の
業績予想は据え置いた。主力と位置づけた電力事業では各国の緊縮財政のあおりもあり、
欧州市場で火力発電にかげりが見え始めている。国内依存度が高い情報通信システム事業
にも不透明感が残る。為替動向や各国の刺激策の打ち切りなど経済環境にも不安要素は残
り、一段の原価低減や事業の選択と集中など改革継続が課題になりそうだ。

　　中国人　は　出て行け　！！！！
　　中国人　は　出て行け　！！！！
　　中国人　は　出て行け　！！！！
　　中国人　は　出て行け　！！！！
　　中国人　は　出て行け　！！！！
　　中国人　は　出て行け　！！！！
　　中国人　は　出て行け　！！！！
　　中国人　は　出て行け　！！！！
　　中国人　は　出て行け　！！！！

CSE社員って日本人だけど、どこか池沼でなんか変ｗ

かおＰって必要？
ボランティアならともかく、おなじ給料をもらっていると思うと・・・。

かおPが何なのか良く分からないけど、楽そうだよね。
写真取ったりしてれば給料もらえるのかな？
俺も異動したい。

二階や他のフロアは涼しいのに、なんでエレベーターだけ暑いの？
馬鹿なの？
死ぬの？

デブ乙

自殺した社員の怨念

技師って世間一般では係長？

>>349
正解。
この会社では､主任＝技師＝課長代理で､かつてはUL(ユニットリーダー)とも呼ばれていた。
ちなみに､課長＝主任技師＝部長代理。

日立情報システムズ
平均年収 712万

高給だよね？

係長という名称より、技師という名称の方がハイレベルなイメージがあるよね
俺なら１０年はかかるな・・・・
仕事頑張るだけでなく、勉強も必要だから生半可な生活してちゃなれんだろうな

カーワーベー…

一日中、喉にザーメンかなんか詰まらせているのか、
ンゴンゴ、ゲホゲホ、うるせーんだよー…

なあ、カーワーベー…

>>350
珍しく、粘着らしくないマトモなカキコだな。
どうしたんだ？

あれから決まらないよ。どうしてくれるんだ。

死ぬときは、会社で死ねよ？
会社が原因なんだからな
事故で外で死んでもバカ扱いだぞ？

殺人事件にならない殺人なら得意だろ　ブラッキーおめｗ　

一体何が起きるの？

ついに奴が動き出すのか…

倉豚のヌンチャク使いは凄いね！

ｼｭｼｭｼｭｼｭｼｭ
ぁあチャ〜ｱ
ﾋﾞｭﾝﾋﾞｭﾝ

鹿児島くん・・・・まだいたの＾＾；

この会社も無駄な会議多いよな。


　費用対効果という言葉は、ビジネスマンであれば一度は耳にしたことがあると思います。
支出した費用に対して得られる利益（効果）のことで、企業が何かに投資する際の判
断基準として使われるのが一般的です。
　しかし、費用対効果は、何も企業だけの問題ではありません。これからは、個々の社
員の費用対効果についても考える必要が大いにあると思っています。
　「個人の仕事くらいで費用対効果云々といわれても大袈裟でしょ！」という人もいるで
しょう。
　では、あなたの仕事に対するコストパフォーマンス、時間対効果はどれくらいですか？と、
質問を変えたら、いくらか身近に感じてもらえるでしょうか？
　会社は、あなたが職場で仕事をする、会議をする、商談に出向くといったすべての時
間に対して賃金を支払っています。当然、その効率（成果）が求められるのはいうまでも
ありません。
　不況の上、付加価値の高い商品・サービスが求められる昨今、あなたが1つの仕事を
成し遂げるために、会社が払う賃金、光熱費、交通費などが、仕事の成果と見合った
ものであるかが、ますます厳しく見られるようになるのは必至です。
　また、たとえ高い仕事の成果を出した人でも、その過程において膨大な残業代や接
待費などがかかっていたのでは、費用対効果という観点からはまったく評価されないでしょう。

ソース：プレジデントロイター
http://president.jp.reuters.com/article/2010/08/04/A20311E2-9EA5-11DF-BEA4-87E93E99CD51.php

>また、たとえ高い仕事の成果を出した人でも、その過程において膨大な残業代や接待費などがかかっていたのでは、
>費用対効果という観点からはまったく評価されないでしょう。
しかし､そんなことはないのが日立グループなんだよなこれが。
上司の言うことさえ肯定すれば､費用対効果など全く無関係で高く評価されてしまうのである。
それどころか､費用対効果の観点で高評価な実績を産む仕事なんかしようものなら､上層部連中から､
｢自分達に取って代わろうとする脅威｣
と見なされ､権力行使されて潰されてしまうのがオチ。
だから､優秀な若者は短期で辞めてしまうか､本人が持ってる能力の全てを発揮してくれない。

費用対効果を無視するのは良くあることです。
作番が赤くなるなら、工数は他の作番につけて
仮想的に当該作番をチョッとだけ黒くして
「私は頑張りました」というアピールをします。
そして
自分の手に負えなくなってくると
担当に「おまえに全権委任するから宜しくやってくれ」と言ってバックレる。

んで、問題が起きると
「この件は○×に任せています。ですから責任取るのはアイツです」
と取締役の前で宣言し、
取締役から「アイツの上司はお前だろ。だから責任はお前が取るんだ！」
と言われると診断書を持ってきて
”鬱病宣言”をして休職。

(長文/駄文失礼)

>>363
そりゃ、当たり前。
業務・管理プロセスに無駄が多いから、それに比例して無駄な会議が増える。

＊2　e-ADWORLD2の導入実績：全国1,750自治体のうち182団体に導入済み（2010年6月末現在、当社調べ）

会社のニュースリリースより。e-AD2”だけ”でそんなに導入しているのかよ。
e-AD2に関わっているがここから抜け出したい。

>取締役から「アイツの上司はお前だろ。だから責任はお前が取るんだ！」
>と言われると診断書を持ってきて
>”鬱病宣言”をして休職。
但し､それをやれば､復職した時に待ってるポストは､窓際でぶっ座るだけのヒラだがな。
定時出退勤が義務づけられ残業など一切出来ず､当然これまでの役職もはく奪されてしまうから
給料もヒラ同然まで下がることになる。

診断書ってのは､
｢こいつは重い病だから､普通に仕事をさせたらそいつの命が危険だからさせちゃいけません｣
という感じの内容。
しかし､だからといって病気で役に立たなくなったことを理由にクビにすることは出来ない。
これは法律で決まっているから､本人が自ら辞めない限り定年まで最低額の捨て扶持を与えて
飼い殺しにでもしておくしかない。

>>368続き
そして､診断書を行使した以上､会社の自分に対する窓際扱いに不満があるからと言って辞めちゃえば
ハイそれまで。

そのことを隠して転職しても､転職先が問い合わせれば､当然鬱の診断書が出てることだってバレちゃう。
医師からの､
｢病歴があるから普通に仕事させてはいけない｣
という｢お墨付き｣がある人間など､誰が好き好んで採用するだろうか？
まして､そのお墨付きを隠蔽してごまかしてまで入社しようとした大うそつきでは､その後どこ受けた
って絶対不採用。

というわけで､鬱病宣言で休職なんてことをやったら､その後は一生安月給の窓際になるくらいの覚悟が
必要だ。

http://jp.reuters.com/article/oddlyEnoughNews/idJPJAPAN-16692220100809
有給使い切る国の1位はフランス、日本は最下位
［ニューヨーク　６日　ロイター］　ロイターと調査会社イプソスが有給休暇を使い切る労働者の割合を国別で調査した結果、フランスが８９％でトップ、日本が３３％で最下位であることが分かった。

　調査は２４カ国の約１万２５００人を対象に実施。フランスに続き、アルゼンチンが８０％、ハンガリーが７８％、英国が７７％と高かった一方、日本のほか、南アフリカとオーストラリアが４７％、韓国が５３％と低かった。

　イプソスのジョン・ライト上級副社長によると、所得の高低に関わらず世界の労働者の約３分の２が有給休暇を使い切っている。また、年齢別では５０歳以下の若い人の方が有給を使い切る人が多く、「経営幹部クラスでは６０％が使い切っていなかった」という。

　同氏は「有給を使い切らない理由はさまざまだろうが、仕事に対する義務感の強さが主な理由だろう」と話している。

>有給を使い切らない理由
この会社の場合､人員が少ないことをタテに､好きな時に取らせてくれなかったり､ちょっとでも
残業時間がたまってると代休取得を強制したりするから。
そのせいで､とうとう
｢10日ほど休みたいのですが､会社の雰囲気を考えると無理っぽいので､会社辞めます｣
なんて言い出す者まで現れる始末…。

　　オオカミ少年　チビ　朝鮮総連

>「経営幹部クラスでは６０％が使い切っていなかった」という。
ちなみに､この会社では､幹部連中は使い切ってるのは言うに及ばず､課長クラスにいたっては､部下に対しては
人が少ないのをタテに不許可というのを貫いておきながら､てめーは夏休みの年休行使とリフレッシュ休暇を連続
取得して土日挟んで16連休という身勝手を平気でやる者もいる。

そういや、この間サビ残強制した事件があったな。
あれってどこの部署？

>>374
子供殺しのブリジストン

ＢＳ関係の部署というと、あそこか？

>仕事に対する義務感の強さが主な理由だろう
この会社いや日立系列の場合､それは絶対にない。
取りたいのに取らせてくれないだけ。
人員削減＆大量安価受注で社員の数に対し業務の量があまりにも多過ぎる為､上の連中が取らせてくれないとか
許可してくれない､ただそれだけのこと。
同じ理由で､38℃以上の熱を出して寝込んでる者でも､一度年休を許可しておきながら人が少ないと手のひらを
返して自らTELして恫喝して強制的に出勤させるという基治外な部長もいた。

>>352
10年はわりと早いほうだと思う。
出世に重要なのは、同僚との相対的評価と、上司に気に入られるかだな。

>>378
おれ、若手２１歳の時、開発技術競技試験で課で３番だった。
１番と２番は時期係長クラスの３０代。

その数年後、嘘の噂流されて退職。　特に協力会社や他の係から来た先輩や
地方大卒の新人に目を付けられてたようだ。

カンニング出来ない環境（おれだけ前の位置で壁に向かっていて、左右に人が居ない時）だったし。
プログラムはフォートラン（グループ内は全員Cでカンニング不可能）で１００点。
基礎知識は日立用語とかコンピューターの知識、論理計算（高校時代評価５）だった。

次元が違いすぎてもアレだな。

２種もってる先輩とか後輩とか、この実務試験ではかなり順位が低かった。

まあ、２３ではゴミしか居ない所にとばされたし、すぐに遊んで辞めたよｗ

>>379
おれも、もっと早く辞めておけばよかったかなー
それほど若くて優秀なら、いいとこに転職できるんだろうな、うらやましい…

辞めようと思って転職先探してるんだけど、なかなか無いなあ。。。
明日も上司の顔を見なきゃならないかと思うと、気が重いよ。。。

>>380
するどいな。
逆の立場だったら、金かけてでも嫌がらせして再就職は阻止するがな。
基本的に、それがブラックな連中の手口。

>>367
嘘だよ。そんなに団体数あるのにあんなショボイ仕様で動くワケねぇ。
どの人口規模でもクレームの嵐だろ？普通に考えて。

>>381
あまり迷ってばかりいて行動起こさないでいると､他の同僚にどんどん先手打たれて取り残され､人員減で
先にいなくなった連中の仕事まで押し付けられ､辞めることすら許可されなくなり､過重労働を課せられた
ままズルズルといってしまい､過労で倒れたり精神的に壊れるなどして手遅れになり､
｢こんなことになるなら､ニートになっても辞めておくべきだった｣
と後悔する羽目になるぞ。

田舎の企業なら、日立グループの人間なんて入れたがらないだろう。まず上司といっても低級品しかいないしな。
よって同じようなレベルの企業に入った方が吉。同じ業種に入るならなおさらの事。

ボンクラでも人脈に乗れば出世できる会社。

この会社だけじゃないかも知れないけど、上に行ったモン勝ちだよな
馬鹿でもチョンでも上にいる奴には逆らえないよ
サラリーマンって悲しいな

体調不良による休みが多いと査定に響く？

体調を不調にさせてる工作員がいるから、体調が悪くなる。

もちろん査定には影響有る

補足>>389この場合、
身内にも健康被害は及ぶ。
気をつけろ

しかし､いくら人脈があって大きな実績あげても､高卒では勤続年数がえらく長くないと技師へは
昇進させてもらえない､これが日立。

まあそうだな。
だが・・・

もしかして
ボンクラ・バカ・チョンの上司って
高卒の事？

よっぽぼ部落民とか在日とか創価学会が上になるよりマシなんだがな

>高卒では勤続年数がえらく長くないと技師へは昇進させてもらえない
それだけでなく､高レベルに位置する資格を数多く取得していなければならない。
ぬるま湯のHINETの頃でさえ､高卒という低学歴では会社がよっぽど優秀と見なした者でなければ
技師すらなれない。
もっとも､昇進したくなければ､デジ一かシスアド(無い頃は二種)のいずれかさえ取れば､会社から
うるさく言われることはなくなるから､出世したくない者にとってはラクだったが。

辞めたい
いや休みあけ言おう

もう合わないんだよ
遅いんだよ
返してくれよ、俺の時間

休みながらリモートで接続して業務って…
休みって何？


出勤してるのに休み扱いにしてる上司って何なの？
嫌みなの？
全然納得出来ないわ…

休みとは、在宅勤務の事だよ
他に何があるんだ？
俺も今週夏期休暇の筈だったんだがなあ……

>>395
大卒でも仕事できないアホは技師なんてとうてい無理。

製造工程においては資格なんぞそれなりに持ってれば問題ないだろ。

早期的な実務経験上、学習作業的な資格取得に関しては優先順位が下がってしまってるだけで、
資格を持って無くても、２０代後半でツボを得て、連続で資格を取得する確率は大卒より多い。
若いのでポテンシャルを引き出すまでに、音質育ちの本物の体脳アホ共の餌食になって潰されるのは大きな弱点ｗ

寝てて、ふと目が覚めたら書き込んでたｗ
こんな時間だったかｗ

まえさ、e-AD2のカスタマイズやったんだけど、
そのあとで、そことかぶる場所がバージョンアップされたんだよ。
で、もしそのまま適用したら、当然動かなくなるでしょｗ

じゃあ、どうしよう…って話になって、
結論としては、バージョンアップのあとにカスタマイズやり直しですねって話にｗ


今って、そこら辺どうなってるんですか？

ふと思い出して、気になったんだけど、改善されてるのかな？
今も変わってなかったら、これ、致命的ですよね…

もう関わることもないから、別にどうでもいいんですけどね。

現場は大変だって話は聞くから、
今も現在進行形な人たちはかわいそうだなーと思って…

あまりにも、糞すぎるのが手にとってわかる
ドキュメントも書かない低脳SEが作ったのかなｗ
湘南に大昔いたんだが、マジこの会社つぶれると思った。
小泉部長だったかなｗｗ

>返してくれよ、俺の時間
休めない部下が休みたいと言った時に､リフ休と夏休みの年休行使を連続取得したバカ課長が､
｢オレだって休みの日に携帯で呼び出されて大変なんだよ､オレの休み返してって感じなんだよ｣
とほざいて､上司が痛い思いしてるんだから部下も同じ痛みを味わって当然と言わんばかりに返答
しやがったっけなぁ…。

夜間や休日に連絡しないと､部下の落ち度として徹底的に叩くクセにそれを言う。
自分達で勝手に夜間休日連絡取るようにする設定にしておいて､それに対して不平不満を並べ､部下
の不満に対する切り返しの文句に使う…。

生え抜き課長に多いんだ､こういうバカが。

>>399
それでも､同じくらいの年齢の有能な高卒と無能な大卒､どちらかを昇進させなければならないというケースが発生
した場合､人材の肩書の方を優先して大卒の方を能力無視で昇進させるのが､日立全体の基本方針だ。

まあ､本能寺の変の原因とされる説のひとつに､信長の能力主義というのがあるけどな。
武田攻めや家康接待の時に信長に叱られた光秀。
それより前､織田家譜代の重臣である林･佐久間の両名が､実績をあげてないことを理由に過去の罪を蒸し返されて
追放されていた。
そいつらに比べ新参者の部類に入る光秀にとっては､これは穏やかではない。
｢あの林や佐久間でさえ追放された。新参者であるオレがあれだけひどく叱責されるってことは…｣
と疑心暗鬼にさいなまれ…。
天下を手中に収める目前で、無能な古株を斬り捨てたのが原因で､有能だからと大切にしてきた新人
(まあ信長より年上で年齢的に若くはなかったが)に､寝首をかかれるという皮肉な結末を招いた事例
だわな。

>夏休みの年休行使とリフレッシュ休暇を連続取得して土日挟んで16連休という身勝手を平気でやる者もいる
ちょうど5年経ったな。
またやるつもりかな､あの阿呆め…。
前回は9月にそれやってたっけなぁ…。
あんなのの下で､欲しい時･必要な日の休みも取らせてもらえないまま今もやってるヤツ､何人くらいいるかなぁ…。

>無能な古株を斬り捨てたのが原因で､有能だからと大切にしてきた新人に､寝首をかかれる
無能な古株には言っても無駄とろくに叱責もせず追放。
有能な新人には､成果をあげたことで満足せず更に精進せよと強く言った､有能だから､叱られた
意味を察して更なる精進に励むだろうと考え､｢もっと頑張れ｣といった直接的な言い方はせずに。
しかし､その｢有能な新人｣である光秀にとっては､古株斬り捨てがあったことから叱られたことを
励ましとは受け取らず､近いうちに捨てられると疑心暗鬼にさせ…。

理想の上司に信長を推す人は多い。
しかし､既に20年近くも前から､たとえ本心がどうであれ信長のような態度で部下に接しても､部下は
自信を失ったり上司の人柄そのものを嫌って大半が逃げてしまい､業務自体が回らなくなってしまう。
職人系に至っては､自分が先代からされたような厳しい鍛え方を後継者と認めた若者に施せば､若者に
嫌がられて逃げられ後継者自体がいなくなって自分の代で閉めざるを得ない状況まで追い込まれてる
ケースも多い。
タチが悪いのは､叱られた部下や若者が､相手の意図を汲み取った上で背いたり逃げたりしているという
点だな､昔と違って変に悪い方向に賢いのが､わしら含めたここ20年の若造連中だ。

鹿児島関係の大卒だけは出世させては駄目だ
あと山口も

>>384

でも、やっぱり転職先が決まってないと会社辞める勇気はないなあ
一応いくつか当たってはいるんだけど。。。

>>409
激務に晒されてるのであれば､仕事を命を天秤にかけてみよう。
無職になっても､アルバイトなどで生きてはいけるが､生活の安定にこだわって健康を害することに
なれば､最悪の場合､それこそ取り返しのつかない結果を招き､
｢こんなことになるなら､失業しても会社を辞めておいた方が良かった｣
と後悔することになる。

この会社で若死にしてる者の多くは､実は激務で体壊したり精神をやられたり…とのことらしい。
彼らもきっと､最後の最後に､
｢こんなことになるなら､再就職に失敗しても辞めておいた方がマシだった｣
と後悔していたんではないだろうか…。

>>404-407
暑苦しいよ粘着。
誰も読まないって。

辞めるって言ったら干されるの？

結構面白かった

生活保護費を不正受給したとして１４日、指定暴力団山口組系道志会幹部で鹿児島市皇徳寺台４丁目、
無職畠中輝信容疑者（４３）＝貸金業法違反罪などで起訴、拘置中＝が詐欺容疑で逮捕された事件で、
鹿児島市役所谷山福祉事務所に、同容疑者が毎月提出した収入申告は常にゼロ円だった。
虚偽記載を見抜けなかったことは申告中心の審査体制に問題があることを露呈したといえる。

　谷山福祉事務所によると、生活保護は審査の際、申告書を裏付けるため、課税調査を行う。
受給後は生活実態を調べるため、受給者宅を定期的に訪問している。
　畠中容疑者の場合、正規の貸金業ではなかったため、課税調査では収入の有無がつかめなかったが、
働くことが可能な状態とみなし、月１回訪問、求職状況の確認など行うようなっていた。
　しかし、訪問は毎月行われず年７、８回だった。職員１人あたりの訪問が約８０件あり「業務の繁忙や、相手方の都合で毎月の訪問は難しい状況」（同事務所）。
正確に生活実態を把握するのも難しく、当初は暴力団組員であることも分からなかったらしい。
　受給期間中、高級車を購入したことも分からず、受給廃止後に鹿児島南署からの情報で把握。資産を保有する際の届け出はなかったとしている。
　別の福祉事務所職員は「家庭訪問で職員が疑わしい点を見抜いていく以外、不正受給を防ぐ解決策は見あたらない」と指摘した。
http://yakuzanews.blog36.fc2.com/blog-entry-187.html

>>412
それは世の常。
一度辞意を表明したら最後､上司の泣き落としに負けて撤回しても､左遷は確定。
会社にとって､辞意を表明した社員はその場で謀反人確定。
一度辞める決意をしておいて現場の部課長の説得で翻意するような人間など､意思が弱く
信用出来ないと見なされてしまうからだ。
その程度の社員は､左遷などの嫌がらせ人事で待遇して､本当に辞める気を起こさせてとっ
とと出てけというのが会社の本音だ。

>仕事を命を天秤にかけてみよう
「仕事と命を天秤にかけてみよう」に訂正させて戴きたく。
嫌になって再就職先を決めずに今すぐ辞めても､生きてさえいればなんとかなるものだ。
しかし､次が見つからないからという理由で､嫌なのに辞めないでズルズル続けて､やがて心身を
壊して最悪命にかかわるなんてことになったら…。
RPGなどの空想の世界と違って､命ってのは一度失ったら戻って来ない､死んだら二度と生き返る
ことは出来ませんからねぇ…。

どっちにしても粘着なんて
誰も相手してねえよｗ

考えてみますわ。。。

>>381
転職先探し､会社にバレないよう気をつけてね。
それが会社にバレた場合､謀反人扱いだから。
下手すると､退職願出す前に先手打たれて懲戒解雇(二年間は再就職はおろかバイトにも就けず､その後も
再就職に不利な条件がつきまとう)ってこともあり得るから。

アホか粘着。理由もなく懲戒解雇できるかよ。
妄想もいい加減にしろよ。

社員の懲戒解雇って、法的に相当ハードル高い要件だぞ。
そんな問題あるヤツは、どんな会社でも解雇さてれるわ。

懲戒でなくたって､自己都合と違って会社から問題行動(当然転職活動がバレた場合も含む)を起こしたから
斬り捨てられたという経歴がついてしまえば､再就職に大きく不利になるのは変わらんぞ。
そのことを履歴書に書かずまた面接で一切黙っていたとしても､再就職先の会社が元の会社に問い合わせたり
すればバレちゃうからね(そいつが別会社に再就職したと知った前の会社としては､自分達を裏切ったそいつが
新しい人生を順風満帆に送るということは､なんとしても阻止したいだろうから､そいつの内定が取り消しに
なるよう事実を克明に回答されちゃうのは間違いない)。

普通の会社なら、問い合わせなんてしない。
これでも嫁
ttp://rikunabi-next.yahoo.co.jp/qa/oubo/kinmutaido.html

>>422
但し､実情では､問い合わせを許可しないと､それだけで扱い悪くされるキッカケを与えてしまう
ことになるんだろうなぁ。
たとえば､個人情報保護法があることを主張して許可しないと､それだけで何か後ろめたいことが
あるんだろうなどと疑いの目を向けられたり。

粘着よ、自分を相手してくれる人間ぐらいは大切にしろ。
お前が万人から嫌われてる理由は、そういうとこにあるんだよ。

^^

残業代つけちゃ駄目って言われた

　残ってる現役社員の殆どはストーカー経験有り

　洗脳や犯罪にならない殺人行為もしてる。　オメらゴミだなｗ

忙しい時にかおＰからのコンカツメールが届くと、イラっとくる。
あの部署、本当に必要か？
せめてもっと奇麗な人をレポーターにしてくれ、ブスはひっこんでくれ。

派遣社員の給料を上げて下さい。
派遣社員をいじめないで下さい。

階段暑いよ！

真面目な子は同じ社員として扱えるけど

根性が悪いやつとか強烈なのがいるからな・・・

待遇が大きく異なる点はやはりその会社のイメージに原因がある。
小さい拠点が数カ所しかない会社の社員はイメージ的に不利なのはあるが、
逆に優秀な社員は本当にオーラが違うし、目立つ。優秀すぎると虐められる事もあるだろう。
臨機応変にやってくれ。

死ねみんな死ね

こんちには みさなん おんげき ですか？ わしたは げんき です。
この ぶんょしう は いりぎす の ケブンッリジ だがいく の けゅきんう の けっか
にんんげ は もじ を にしんき する とき その さしいょ と さいご の もさじえ あいてっれば
じばんゅん は めくちちゃゃ でも ちんゃと よめる という けゅきんう に もづいとて
わざと もじの じんばゅん を いかれえて あまりす。
どでうす？ ちんゃと よゃちめう でしょ？
ちんゃと よためら はのんう よしろく

>>432
一度、心療内科の受診をおすすめしますｗ

>>434のオメさんへ。
最後のｗが、脅迫的な無言の殺人行為に見える。

サービス残業ってどの部署でもやってるんだな。
何と言うか。。。

地方出身者が生活残業やサービス残業が多そうだな。

生活残業何かしたくないよ。
さっさと帰りたいわ。

日情の人たちは良い人ばかりだから、みんなが帰ると寂しくなるからなｗｗｗｗ

http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20100831-OYT1T00850.htm
心の病の社員増えた…企業の４割

　「最近３年間でうつ病など心の病気を抱える社員が増えた」と回答した企業が４４・
４％に上ることが３１日、民間の調査機関「労務行政研究所」の調査でわかった。

　５５・２％だった２００８年の前回調査時より減少したものの、年代別では２０歳代の
若年層が増加した。

　調査は今年４〜５月に実施し、上場企業など２５２社の回答を集計。心の病気
を抱える社員が増えたと回答した企業は、社員１０００人以上の企業で５０・６％
（前回比２０・２ポイント減）、３００〜９９９人で５０・０％（同９・８ポイント減）、３００
人未満で３３・３％（同０・８ポイント増）と、大企業を中心に減少傾向が目立った。

　一方、心の病気を抱える社員が多い年代層を複数回答で尋ねたところ、３０歳代の
４８・２％（３・７ポイント減）、２０歳代の４７・３％（６・１ポイント増）が多く、２０歳代で
は前回調査より増加した。同研究所は「若い社員に即戦力を求める企業が増えてい
る。それがストレスにつながっているのでは」としている。
（2010年8月31日19時50分 読売新聞）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ∩＿＿＿∩　　　　
　　　　　__ _,, -ー ,, 　　　　　　　　　　　 / ⌒　　⌒ 丶| 　 　 ＜嘘つき殺人乙！　アーハハハーハーハーハハッハハッ
　 　 　 (／　　　"つ`..,：　　　　　　　　　(●)　　(●) 　丶 　　　　 　
　　　：/　　　　　　　:::::i：.　　　　　　　 ミ 　(_●_ )　　　　|
　　　：i　　 　　　 　─::!,, 　　　　ﾊｯ　　ミ ､ 　|∪|　　　　､彡＿＿__
　 　 　ヽ.....::::::::: 　::::ij(_::●　　　　ﾊｯ 　　　/ ヽノ　 　 　　＿＿＿/
　 　 r "　　　 　.r　ミノ~.　　　　　　ﾊｯ　　　〉 ／＼　　　　丶
　　：|::|　　　　::::|　:::i ﾟ。　　　　　　　　　　　￣　　　＼ 　　　丶
　　：|::|　　　　::::|　:::|：　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼ 　　丶
　　：`.|　　　　::::|　:::|_：　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　/⌒＿）　製作所
　 　：.,'　　　　::（　　:::}：　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　}　ﾍ　/
　　 ：i　　　　　　`.-‐"　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　J´ （（
　　　　　　ＣＳＥ

カワベのアホが一日中咳ばかりしてうるせえから、いいかげん来週明けに本社宛に
クレームのメール出すわ。

もう何ヶ月、ゲホゲホやってるんだよ。
このバイオテロリスト。

あと、タカハシ！
おまえ真正面に座ってるんだから、すこしは気遣ってやれや。
ガムだかチューイングキャンデーだか知らんが、入れ物カラカラ言わせて、
食い過ぎだ。ピザ。

ほんとめんどくせえ。客先に糞みたいなおっさん送ってくんな、日情さんよ。

何か最近、iPadが配られてるな。
あれで何しろって言うんだろ。
あんなのの前に、業務改善しろよ。
馬鹿みたいに内部統制がらみの書類増やしやがって。

>>339
いや、それ日立情報システムズ。

　まじ公正取引委員会が、旧社会保険庁(現日本年金機構）目隠しシール談合事件告発で言ってた

そういえば目隠しシールのとき、日立情報はニュースで「印刷会社」って紹介されてたな。


最近粘着見ないな。ひ弱そうだから暑さで死んだかな。けっこうけっこう。

>>443
何台ぐらい発注してるんですか？3G？

派遣ですが、日立情報社内のCSE様から秦野にあるデータセンタで監視業務の案件があると言われ行く事になりそうです。

オペレータの上に管理専門の人がいるから体制はしっかりしてるらしいし、今までいた会社のオペレーション業務よりはやりやすそうと感じているのですが、実態はどうなのか教えてもらえますか？

チーフオペをやってて、実質管理もしてましたが、オペレータの管理者がいるということは、オペレーション業務に集中出来るということですよね。

当方40手前ですが平均年齢も教えて下さい。あと派遣はどれくらいいますか？

定時退勤日に申請なしで残業してても何も言わない課長…
おまえが一番メリハリがない！