【みなさん】日立ソフト裏絆80【さようなら】

斧の言い分
完全子会社化には反対したがＴＯＢ掛けられどうしようもなかった
今後のグループ再編では主導権を握りたいが、業績が急回復する見通しは無い
まして、業界5位以内に入るのは無理。そこでＳＡＳと合併して規模拡大して
将来的には売り上げ5000億円を目指す。そうなれば、親会社にも意見を言える。
だめなら、見捨てられる。そのときはリストラはあるだろう。
結局はお前らは今まで以上に社蓄になって働くしかない。能力は低いので体力勝負だｗｗ

将来的には売り上げ5000億円を目指す。 →　無理です。
そうなれば、親会社にも意見を言える。→　完全子会社なので無理です。
だめなら、見捨てられる。　→　そうなるでしょう。
そのときはリストラはあるだろう。 　→　そうして下さい。

売上上げても赤字だとどうしようもないんで、使える若手はSワークさせて下請けは買い叩こう
使えない奴らはデスマ部署にブチ込むのかな

475　kwsk

目下のところ気になるのは福利厚生がどうなるかなんだけどさ。
カフェテリア導入してるの？

福利厚生なんて有名無実。
使おうとすると同僚や上司から阻止工作されたり、使ったら嫌がらせをされる。

そういえば、年休取得して上司に文句言われたんで労基署にチクった社員が昔いたっけｗ

>>477
カフェテリアなんてそんなのあるのかよＳＡＳはｗｗ
ＳＫ労組は導入要求してるけど金が無いの一点張りで交渉打ち切ったが。。。。

カフェテリアないのか〜。合併したらどうなるのやら。
あった方が上長申請しなくていいから、権利を自由に使えて便利なんだよね。

じゃあもうひとつ質問なんだけど、役職ない人（技師以下の平社員）の給料ってどうやって決まってるの？
ＳＡＳはジョブグレード制で、自分のグレードによって給料が決まってるんだけどさ。

>>480
役がある人ない人も等級が同じならば、給与の下限上限、賞与の下限上限が決まっているので、給与は同じです。
ものすごい仕事ができる人でも各等級の上限を超えた給与、賞与は支払われません
２０代でも４０代でも等級が同じなら給与は同じです

具体的に言えば、Ｓ６ランクは主任と平がいます。給与は同じです。
年齢層で言えば２０代から４０代です。

この際、どんどんリストラすればいいのにな
それができなきゃ今までと変わらんだろ

大っぴらにできるリストラは、いろんな規制や組合との関係があって大企業にはハードルが高いよ
追い銭たくさん払う希望退職が精一杯
むしろあの手この手で自己都合退職に追い込むんじゃないの

そこでデスマ支援たらい回し、全国行脚の旅ですよ

その為には数多くのデスマが必要だｗ

こなし切れない仕事を与え、できなかったらボロクソに叱って評価を下げる
↓
鬱病で休職
↓
復職のハードルをやたら高くする
↓
休職期限切れで退職（なぜか自己都合退職）

って話をＩＴ業界ではよく聞くんだけど、お前らの周りではどう？

>>480
ありがとう。
上限・下限があるのは同じだね。
違うのは、ＳＡＳはジョブグレードによって役職も決まるから
役職ある人と平社員とで同じ給料ってことは基本ないってことくらいか。

>>475
Ｓワークって、実態は裁量労働制を装ったサビ残だよね。

平成の市町村合併で、合併前の市町村議員の人数が、そのまま合併後の街に
適用されたケースは無い。よって今回の２社合併も同様で、次の光景が目に浮かぶ。

「割増退職金を受け取って早期退職してください。さもなくば降格してもらいます」

Sワークってサービスワークだと思ってた

サービス残業ワーク

>>485
デスマなら日立グループ内にいくらでもあるから心配ないなｗ

>>486

当然ながらやってるよ

本当に頑張ってる奴に対して暴言パワハラで更に仕事させる
部員とか調子のいい奴には何もしない
だから本当に仕事してる奴はほぼ全員逃げ出しました。

後は自部署じゃどうしようもないから、勝手に他部署の人間に無理やり仕事させる管理能力ゼロのバカ管理職だけ残った感じかな。

あ、日立嫌いな某マスコミがそろそろ取材しにくる頃でないかい？www

売上至上主義復活か
とりあえず何でもｲｲから引き受けて５０００億売り上げるのね
売上増える分、デスマで大口赤字と死人も大量に出るな

伝説のデスマ〜
伝説のデスマ〜

>>495
死んでくれればリストラする手間がはぶけるね

部員連合と元書院連合で新会社の椅子は埋まります
その他の方は無用な席取り戦いに口出さないで下さい
迷惑です

ＦＡＱ
新会社の役員は多すぎではないか？
−＞他社と比べても新会社の規模なら妥当です。削減はありません。

だそうですＯｒｚ

>>499
なんで他社と比べるんだろう？
あくまでは他社は他社であって、同じ基準を当てはめることなんてできないだろうに。
それとも、他社の猿真似しかできない、無能な会社ってことを認めてるってこと？

>>500
他社と比べてというのは後付の理由だろ。

子会社役員の数は本体の役員ために一定数必要。

今回の合併を検討していた段階から、
SKプロパーの役員や役員候補は子会社（孫会社）への転籍が決まっていたようにみえる。
これでも減らす努力をしたほうじゃないか？

リストラは無いのかの質問に、最初は無いけど
売り上げ3000億円未達ならリストラしますと言うことだった。

拝承ｏｒｚ

どうか売り上げ3000億円未達しますようにｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

協力会社を先に斬っていくんだろうが、
技術持ってるのは彼らだからな。

不要な管理職を早く切って欲しい。

希望退職募集希望

２週間ちょっとで、もう半分埋まったか・・・。
会社が消えるんじゃ当然か・・・。

担当税務署員は腕が鳴るだろなあwww

一律1500万まだか？www

いやなら辞めろよ

社長はヘタ打ったね。
リストラしないなんて言うから、逆に皆が不安を抱えることになった。

>>471
それ、冗談で済まされない気がする。
どこかの部長がやってそうな・・・ｗ

協力会社を切っていくとなると、
スキルのないプロパーだけで回さないといけなくなるから
デスマが激増しそうだなｗ

>>512
同感。
開発スキルのあるプロパーの奪い合いが起こるかも。
こういう状況になると主任が無駄に多いのがガンになるな。

>>512-513
害虫さんも不安なのは分かるが、害虫さんが
気にすることではないなｗ　安心して去ってくれ。

>>510
４月で去っていく社長の言ったことなんか誰が真に受けるんだ？

>>513
> 開発スキルのあるプロパーの奪い合いが起こるかも。
> こういう状況になると主任が無駄に多いのがガンになるな。

同意。

主任という名のヒラが一番イラネ

ソフト業界はこれぐらいやらないと立ち直れないだろう。

富士ソフト、事業本部制を廃止　管理職も半減
http://bizplus.nikkei.co.jp/genre/top/index.cfm?i=2009092909562b1

>>516
日経産業新聞の記事か。
管理職整理方法についてはなんにも書いていないけど、早期退職を適用するのかな?


【富士ソフト、事業本部制を廃止 管理職も半減】
富士ソフトは29日、中期戦略に基づいた組織変更を10月1日付で実施すると発表した。これまでの事業本部制を廃止し、「事業グループ」と呼ぶ組織単位に
再編する。併せて全社的に管理職ポストを半減させ組織をフラット化。意思決定のスピードを迅速化し、中期戦略の推進を加速する。

4つある現在の事業本部を、5つの事業グループと1つの部に再編する。
[9月30日/日経産業新聞]

日立ソフトの不安要素

(1) 業界 (ソフトウェア業界は衰退方向:力技で開発する時代ではない)
(2) 時代 (不況とエコで厳しい時代:長期に渡り続く傾向)
(3) 価格 (低価格競争:入ってくるお金は少ない)
(4) 人材 (プロレベルのソフトウェアの開発能力はあるか？)
(5) 組織 (大企業病と日立病:動き難くかなりまずい状況、戦略も無い？)
(6) 規模 (１万人の従業員は多すぎかな？)

かなり厳しい状況ですが、これらの不利に見える状況を逆手に取り
大逆転で勝てる要素にする目からウロコが落ちる戦略が存在します。

いくつがありますが、一番有効なのは次の戦略だと思います。

>>518
>(4) 人材 (プロレベルのソフトウェアの開発能力はあるか？)
学生時代までの自分の中でのプログラマのイメージって、
みんな独力で世の中に通用するようなフリーソフトの1本でも
作れるような、高スキルの人たちばかりだと思ってた。

でも実際に就職してみると、多くの会社では、やれば誰でもできるようなレベルの
事務作業やってる人たちばかりだった。

合併して社員が余るぐらい増えるから、もう新卒採らなくてもよくね？
新卒せっかく育てても、デキる奴ほどいなくなるし育てるだけ時間の無駄

>>518
だから、12年度に3000億円達成できるかが鍵なのよ
斧は、このラインはすぐにできると踏んでいるので。。。。
無理ならば、社員のレベルが低い！で大リストラする腹積もり。。

ざまあｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

早くリストラしてください。お願いします

転職するスキルすらない負け犬の巣窟スレアグぇ

>>518
親会社がいつ潰れてもおかしくない

これも追加しておけよ

日立再生の秘策

http://www.liveleak.com/view?i=832_1250780068

こんなメシウマなことはないｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ハゲタカファンドに買われて切り売り。
情報通信分野は撤退、鉄道と原発、重電部門だけ残して事業縮小。

>>526
炉利動画はまずいだろ。通報されるぞ

リンク貼るだけでも違法になるんだっけ

経営側は5000いこうがいこまいが安泰てわけね
5000いけば経営側の功績、いかなければ社員のせいでリストラ
もう日立の中でも記録に残るブラック会社になりはてたわけね
社員大切にする会社とさんざんアピールしてきたくせに
その実態がこれですか
一足先にさいならして正解だわ

>>526
ロリじゃないよ。
交通事故で、腹から下がぐっちゃぐちゃになった現場の動画。
ちぎれても、しばらくは生きてて、意識もあるんだね。

>>526
通報しましたｗ

>>529
貴殿にも問題がある。
なぜ２ｃｈに貼られたリンクを踏むのか？
もしかしたら貴殿のＰＣがウィルス感染したかもしれない。
貴殿にはＩＴスキルがないのか？

社名が消えてリストラがはじまるのかぁ
いやぁ楽しみ楽しみ

>>526
追伸。
上半身は無事だから、意外とグロくない。
Ｚ竹みたいと思えば気楽。

メシウマ言ってる元社員や外注が吹きだまってるスレはここですか

部員を切れとの主張は無駄だと思う。
彼らはヤバイ情報をいっぱい握ってると俺は推測する。
どうだろう？

ざまあｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

部員を食わせるために歯車社畜奴隷としてコキ使われるのがおまえらの運命。
フィーヒッヒッヒヒヒヒヒヒヒヒヒヒヒヒヒヒヒ〜

「いやなら辞めろ」ってことですね。

>>515
>>340の数字が正しいとしたら、1900人の主任のうちヒラ同然は何人だろう？

それ以前に部員とか本部員という名のヒラが・・・

みんな病んでるなｗ

手淫技師？

勝ち組は庶務と部員

>>526

子会社は適当に合併させて部員のゴミ溜めにした挙句捨てるって訳か。

納得

日立、建設業に進出
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/river/1263715748/

俺たちは肉体労働に駆り出される？？？

>>547
これまた古典的な釣り乙。

ところで主任の昇格試験今度受けるんだけど。

>>548

んなもなねーよ！部外者

このスレ、部外者大杉
どれだけ、外から嫌われてるんだよ。。。

ここに限らず日立系は下請イジメで嫌われてる。

こことSASエントリーしてるんだけど死亡フラグ？
ちなみに営業志望

営業なら、他所の業界でも良さそうなのに、
どうしてまたIT業界の営業したいの？

この会社で営業死亡ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
どんだけｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

結構手当たり次第受けてるんだけどグループ企業なら多少マシかなと
あと説明会予約が厳しかったからアレならスルーしようかなと

「日立の情報企業は何故転んだか」
取材開始

会社にしがみつく生き方を辞めて独立できるような奴はここには
0.1%もいないだろうな。まわりを見渡すとオタクみたいなやつ
が多いしな。

>>552
SASは知らないが、
この会社の営業は設計から見ると
やめといた方がいいと思う

何の仕事してるかわからない上に
若手は顔色が悪いやつが多い。

ども
SEは地獄だって聞いてたけど他もアレなのね

この会社の営業は、いわゆる営業じゃなくてルート営業みたいなもん。
ただの御用聞き。伝票書くだけ。
完全下請け子会社になるなら、さらにこの傾向が顕著となる。

ここの営業になったら、なんも身に付かず、ヨソに行ってもつぶしが効かんよ。

営業事務みたいな感じ？

接待費ケチってっから仕事取れないんだよ営業

>>558
営業はＳＥになれなかった低能が異動させられる部署だからな

>>563
でも営業の方が人間的な生活送れてるようだけど！？

ここに派遣でいってたけど、ムダな業務が多すぎて「ﾊﾞｶｼﾞｬﾈｰﾉ」だったな。
使えないアホばっか。

>>564
それは否定しない

>>565
使えなくて返された派遣に言われたくないｗ

とにかく紙、紙、紙
WSIでいったん削減したが、
紙資料ベースで全て仕事が進むから面倒で仕方ない

あと、あのエクセルの資料は全部目を通してるやついるのか？

出来ない方が得をする
ＳＫはそういう会社だ

あってもなくても誰も困らないことを、必死で「仕事」といってでっちあげてる。

エクセルで仕様書を書く会社

社内の会議のために、主任が徹夜で資料作成とか意味分からん
会議が終わったらただのゴミになる本当に要らない資料
お前が仕事しなくてもプロジェクトは回ってるからいいんだけど

それをいったら、この会社が存在しなくても、日本は回っていくからいいってことにもつながる。

>>567
抜け出すスキルもない負け犬にはいわれたくないｗ
一生、カスみたいな会社にしがみ付きながらビクビクおびえて生きてろｗ

感動や達成感とは無縁の腐敗組織ｗ

これでも見て癒されてくれ。
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>>575
全部同じ写真じゃん。

>>576
どんな写真だった？怖くて見れない・・・

>>577
female suicide....浴槽での女性の水死体
さすがは病んでるダメ会社のスレｗ

見事な荒れっぷりで嬉しい限り

>>578
画像見たの？？

>>572

>社内の会議のために、主任が徹夜で資料作成
>会議が終わったらただのゴミになる

組織で仕事している以上、必要なこと。

>>581
社畜乙

>>581
おまい、日立病に感染してるぞ

しょせん、
SEごっこ
会社ごっこ
しかできない会社

曲がりなりにも、現実に利益を上げ、もまいらも給料貰ってるわけだろ。
それを「会社ごっこ」とはなんだ！！

>>585
曲がってることは認めるんだ

>>586
なんだとこのやろう。
パンツみせろこのやろう。

>>587
（ＳＡ）の２３階まで見に来いやこのやろう。

庶務タンのパンチラ見れた俺は勝ち組

次のスレを見て被害者の多さに驚きました。

http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/bsoft/1126713171/

本来、企業は世の中を良くするために活動するものです。

自分達の利益のために世の中に被害を与える活動をしているのなら、
それは経営者・技術者・人として詐欺にも値する最低の行為となります。

そういう行為をするのなら、活動しない方が社会的に良いです。

今後の活動においては、自分達の利益を上げることに必死になるよりも、
企業本来のプロフェッショナルな活動をして社会貢献することを望みます。

>>590
本来、企業は株主を儲けさせるために活動するものです。

>>591
違う！！！！！！！！！！
そこで働いている者どもを幸せにするのが企業の役目だ。
その最低限の務めすらできぬ経営者はさっさと辞めるがいい。

お前ら、いい加減にしろ！
辞めれば済む話だろ？
世の中、食うか食われるかのどっちかだ！
強くなければ、食われるんだよ！

>>590-592


奥田の言葉だが。

私は、自分の会社の利益、株主の利益だけしか考えず、従業員の幸せや、企業の社会的責任、
幅広い関係者との調和、あるいは経済や国全体の利益を考えない経営トップは、「経営者」と呼ぶに値しない、
「経営屋」に過ぎないと考えております。

http://www.jil.go.jp/mm/siryo/20000804b.html

まあ、人それぞれ。

奥田の魂胆は、もっと奥だ！
なんちゃってｗ

この会社は何をやっても駄目だな｡･ﾟ･(ﾉ∀`)･ﾟ･｡

だったら辞めろよ

>>597
辞めてやっから俺様の転職先確保しとけカス

おいコラ、ここのヤツら全員！お前らもだ！
俺様のために、コネ作っとけこの役立たずどもが。

うるせえ、このウンチ野郎！
てめえの出したウンチと戯れてろ！

わけわからん間接部門の老害がリストラを恐れて、社内でしか通用しないルールを作って開発に押し付けるでしょう
一銭にもならないばかりか、金稼ぐ時間を削って事務作業に埋もれやがって下さい
Sワークなので何百時間働いても払う給料は変わらない、素晴らしい

>>600
これは同意だな。
社内でしか通用しないルールの遵守に振り回されて、
入社して何年も経つと金を稼げない人間になっている。
で、もう転職できない。
若者よ、注意せよ。

>>601


拝承・・・

ざまあｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

SASのババア庶務のバキュームフェラも堪能できるようになるのか、これは楽しみだ。

ひさしぶりにバキュームフェラでた

それって、バズーカフェラ、ハーモニカフェラとどー違うの？

SKとSASのババア庶務とで3Pが出来るようになるのが、最大のメリットだな。

ＳＡＳとＳＫどっちの給与水準がいいの？
ＳＡＳのほうが上ならラッキーだなｗｗｗ
まさか、低いほうにあわせないよね

>>608
どっちが良いか何て詳しくは分らないが存続害社がSKなんだから徐々にSKに合わせて行くんだろ

>>608
人件費が上がる方にするわけないじゃん。

ttp://www.documentingreality.com/forum/f10/female-suicide-case-lots-pics-warning-xtremely-graphic-40550/
↑ぐりんちゃんはどうなっちゃうんだろ。

存続会社がSKってどこ情報ですか？

>>610
見かけ上、給与体系はSKに合わせてトータルで総人件費を抑える簡単な方法があるだろ

そう、リストラだよリストラ

そうか、デスマはSKが存続するということなんだなｗ

>>512
えっ、ぐりんちゃん、リストラですか

>>611
ググったら情報ありますよ

ＳＫのＩＲにどちらが存続会社か書いていないのは、日立流の玉虫色工作だな

>>611 >>615

日経朝刊2/25の記事に「日立ソフトが存続会社」と書いてある。

「存続」ならぬ「損続」会社か？

ﾂﾏﾝﾈ

子会社同士の合併に存続会社なんて関係ないよ。形式上の話。

現に実行権のある社長にはSASの社長が就いてるし。

>>619
実行権ってなに？（笑）

しったかぶっちゃって。かわいいー

日立の有志が作ったアニメ
http://changi.2ch.net/test/read.cgi/anime3/1251325532/

代表取締役取締役社長：日立システムの現社長である林雅博氏
代表取締役取締役副社長：日立ソフトの現執行役専務である諸島伸治氏

会長に代表権が無いだろ。誰が実権握ってるか自明。

　　　３人とも製作所からの天下り

完全子会社に主権なんてものは無い

歯車
奴隷
宮遣い
下請け
完全子会社
非上場

リストラー♪リストラー♪

暗いな・・・

歯車ではなくて日立の樹の葉っぱだと思えば良いのでは？

爽やかなそよ風の中太陽の光をいっぱい浴びて空気を綺麗にする。

非上場や完全子会社など忘れて気持良く生きれば良いのではないかな？

>>628
しかしそれは、倒れかけた木でないか？
それはともかく、きのう、近くの席の奴がキレてたよｗ
「くそー、俺の出した質問がねーじゃねえか」ってｗ
合併に対する組合員の質問意見と回答のことらしい。
きつい質問や意見を組合が会社に出すとは思えないが・・・。

本当のことは言わない。

でも、日立の中ではなぜかそれを"大人"と表現する。

もうちょっとうまいガス抜きしろよｗ

>>631
すかしっぺのこと？

なかなかうんこが出ないお

おまえらリーマンはそういう運命。

みなさん独身ですか？

バツ２

そういえば、鶴岡八幡宮の大銀杏、倒れたんだなぁ。
日立の樹は・・・・

根元から腐ってます

あの日立の樹の意味しってるか
製作所を頂点とした日立グループのピラミッド構造をイメージしてるんだぞ
上場廃止とはったSKなんかピラミッドの底辺だな

日立ソフトSDって何やってる会社なん？派遣？

>>640
日立ソフト専属の派遣だったと思う。

つーことは、その他協力会社と同じ扱いでプロジェクトごとに関わってくる感じか。

死人が出たそうだね。

>>638
うまい
座布団一枚

>>633
うんこが君から離れたくないのだろう。

>>601

＿|￣|○

取締役社長：日立システムの現社長である小野功 (東京工業大学)
代表取締役社長：日立システムの現社長である林雅博 （?）
代表取締役副社長：日立ソフトの現執行役専務である諸島伸治 （関西学院大学）

おのっちいつの間にさすに転職したん？

初心者向けア○ル自慰本　「ひとりでできるもん〜アナニー入門〜」
http://blog.livedoor.jp/geek/archives/50941023.html

さてと、社蓄が早出の出勤しますよorz

元男の庶務タン　元気かなあ

IT土方あほや！

開発案件オフショアしまくった結果
ばんばん仕事とられとる！
なにが価格競争で優位に立つ、じゃ！

発作か〜！

中国と価格比較されるから開発じゃ金にならんわめいとる！
あげくにオフショアの質悪かったら自分らヒーヒーいっとる！

何がしたいねん！

爆笑じゃ〜！

結果、自社社員は開発経験ないSEとか増え取る！
発作か〜！


爆笑じゃ〜！

↑そりゃ違う。
上のほうは逃げ切るつもり。自分がよければ全てよし
後は野となれ山となれ

ｺﾋﾟﾍﾟﾆﾏｼﾞﾚｽｶｺﾜﾙｲ

交通事故か？

製作所終わったな

2010 年3 月18 日
株式会社日立製作所
執行役会長兼執行役社長 川村 隆
(コード番号：6501)
(上場取引所：東･大･名･福･札)

剰余金の配当（期末配当）に関するお知らせ
株式会社日立製作所は、本日開催の取締役会において、業績等の状況に鑑み、2010 年3 月31 日を
基準日とする剰余金の配当(期末配当)を見送ることを決定しましたので、お知らせします。

ｗｗｗ

今日の終値は327円。明日は300円切るか？

今、日立グループ社員持株会に入会するのってどーなんだろか？

むしろお買い得になるんじゃない。

将来回復するなら

製作所本体が回復するには優良な子会社を売っぱらうしかないだろ

ハゲタカファンドが買い取って中華企業に切り売り。
シナ人の下で働くことになるｗ

クソ製作所のシワ寄せがＳＫに・・・

日立、初の無配に　10年３月期、業績不振の長期化で
年間配当をゼロにするのは1949年の上場以来初めて。
改革に伴う費用の計上で、最終損益は４期連続で赤字になる見通し。

http://image.blog.livedoor.jp/parumo_zaeega/imgs/8/3/838fecb1.jpg

いやなら辞めろよ

>>659
マジレスすると、ＥＴＦを毎月少しずつ買ったほうがいいと思う。
特に海外の株価指数にリンクしたやつ。
日立の限らず、日本株は辞めたほうがいいと思う。
団塊世代の我侭で、日本あぼーん確定だし・・・。

>>659
ネタか？
配当で利益出すにも、赤字続きで無配になりそうだし、
長期的に見て、今の300円台をキープし続けられるのか疑問な会社でしょ。

さっさと間接スタッフはリストラされないものか。
あいつらの仕事ぶりを見ていると腹が立ってくる。

決済書とかやたら判子が押されているけど、
あいつら見てないだろ・・。しかも紙申請だし・・。

決済のスピード感が無いことに疑問を持たないのかな。
斧は「スピーディな意志決定」みたいなこと言っていたけど、
改革できなかったな。腹を切って詫びるべきだな。

>>666
マジレスの割には、「海外の株価指数にリンクしたやつ」って随分と大雑把だな

>>668

学歴が違うらしい。

間接の奴らは高学歴か、社長関連の学閥か。

少し前は東北大や九工大の学閥だった。

>>668

血統も違うらしい。

六代母の分岐から馬○粂○が出ている牝系に属している、とか...

面白いと思ってるんだろうなあ...

もうこの業界がダメだと思う。

うちは特に、ちゃんとした設計や開発が出来る人間を軽く扱って
土台が痩せてきてる。

３連休なわけだが、泥船から脱出する準備で忙しい人はどのぐらいいるんだろう

泥船に乗っている上に、俺を救命ボートから弾き出そうと
企んでいる奴等が近くにいる気分だ。

ttp://www.documentingreality.com/forum/f10/female-suicide-case-lots-pics-warning-xtremely-graphic-40550/
この人、協力会社だったの？

>>676
そんなURL踏まねーよ。

>>676
英語読めないと思ってるだろ。

読めないと思ってるというか、読めないからわかってないんじゃね？

日立ソフトって上場企業じゃなかったか、なんで製作所の一存で決定になるんだ、
と思ったら完全子会社化してたのね。

つーかソフト事業ごと子会社に切り離しちゃえよ。

日立の情報通信事業は一応稼ぎ頭なのだよ。

家電も切り離したし、情報通信切り離したらそれこそ重電しか残らない。

>>670

うちの会社の人材状況

毎年各大学から２〜４名程度採用。
社長役員等学閥がある大学からは数名以上採用。

1980年代以前入社
　高卒が殆ど。一部を除き辞めた人が多い。
　部長以上は製作所出身者多数。

1990年代前半〜2000年代前半
　大卒のみ（一般職は短大卒も結構いた）。
　この頃人気も高く優秀な奴多し。

2000年代後半
　大卒のみ（一般職は短大卒も）。
　人気が下落し、中程度の大卒者増加。
　同一大学でもレベルの低い人材が多くなる。

　就業環境が悪化し、優秀な奴が会社を去るケースが増える。
　引留に走り、主任や課長へ大量に登用する。
　協力会社への丸投げが殆どとなり、社員の技術力が大幅に低下。

2010年代〜
　上場廃止、合併。人気が地に落ちる。

>>682
うーん、結構当たっているね。
特に、最近の新人のレベルは特に落ちていると思うんだが。
情報学科卒で、簡単な資格試験に落ちまくったり、「い・・引数ってナンデスカ？」とかだしな。
お前、大学で何してきたのかと・・。

協力会社の丸投げとかも、この頃はNRIやデータみたいな上流に憧れていたのかしら。
そんなに営業力やネームバリューのある会社でもないのにね。
これからは製作所の手足となって働くのですかね。
「〜していただきたく。」とかの言葉使いからしてアレルギーが・・。

九工大が多いみたいだけど、幹部に誰かいたの？
九州人が増加する原因みたいだけど。

>>682
高専卒とか結構いるよ

２０１１入社するやつは出世できるの？

>>684
九州人が多いのは久留米に開発センタがあったからだろ。

>>686
できるやつはできる。できないやつはできない。

>>682
>引留に走り、主任や課長へ大量に登用する。

退職をチラつかせて駄々こねたら昇格できるみたいで少し面白かった。

＞＞情報学科卒で、簡単な資格試験に落ちまくったり、「い・・引数ってナンデスカ？」とかだしな。
そんなのいないだろ

　　 _,,....,,_　 ＿人人人人人人人人人人人人人人人＿
-''":::::::::::::｀''＞　　ゆっくり生きていってね！！！　　　＜
ヽ:::::::::::::::::::::￣^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^Ｙ^￣
　|::::::;ノ´￣＼:::::::::::＼_,. -‐ｧ　　　　　＿_　　 _____　　 ＿_____
　|::::ﾉ　　　ヽ､ヽr-r'"´　　（.__　　　　,´　_,, '-´￣￣｀-ゝ 、_ イ、
_,.!イ_　　_,.ﾍｰｧ'二ﾊ二ヽ､へ,_7　　　'r ´　　　　　　　　　　ヽ、ﾝ、
::::::rｰ''7ｺ-‐'"´　 　 ;　 ',　｀ヽ/｀7　,'＝=─-　　　 　 -─=＝',　i
r-'ｧ'"´/　 /!　ﾊ 　ハ　 !　　iヾ_ﾉ　i　ｲ　iゝ、ｲ人レ／_ルヽｲ i　|
!イ´ ,' |　/__,.!/　V　､!__ﾊ　 ,'　,ゝ　ﾚﾘｲi (ﾋ_] 　　 　ﾋ_ﾝ ).| .|、i .||
`! 　!/ﾚi'　(ﾋ_] 　　 　ﾋ_ﾝ ﾚ'i　ﾉ　　　!Y!""　 ,＿__, 　 "" 「 !ﾉ i　|
,'　 ﾉ 　 !'"　 　 ,＿__,　 "' i .ﾚ'　　　　L.',.　 　ヽ _ﾝ　　　　L」 ﾉ| .|
　（　　,ﾊ　　　　ヽ _ﾝ　 　人! 　　　　 | ||ヽ、　　　　　　 ,ｲ| ||ｲ| /
,.ﾍ,）､　　）＞,､ _____,　,.イ　 ハ　　　　レ ル｀ ー--─ ´ルﾚ　ﾚ´

ぶちぶち言ってる奴らよ、辞めればいいだろう。
しあわせは、自らの頑張りで切り開くしかない。
頑張らなければ、隷属するのみ。
淀んだ空間から脱出できるか否かは、君の才覚と頑張りのみ！
３連休、遊ぶ暇は無いぞ！

>>690
上の方にもあったけど、今でもできる新人はいるのだろうが、
できる奴の比率がかなり減少している。
そして、できない奴の比率も増加しているし、
できないレベルもかなり上昇している。
やっぱ、この業界に加えて、日立ソフトが人気無いんだろうな。

日経コンピュータにコケにされたあのシステムはちゃんと動いてるか？

うちの新人は優秀だと思うけどなぁ。
どちらかというと使えないのは俺も含めたバブル組。

>>695
おまえは俺か

>>688
お前バカだろ。回答になってない。

>>686
上がバブル入社組と製作所天下りでつかえているので無理です。

>>693
そもそも理系でＩＴ行く奴は落伍者だろ上皇

文系でも入社数年すれば大差なくなるような敷居の低い仕事で、
何の為に理系の勉強してきたの？って話。

この会社も以前は良かったかもしれないが、
今はもう、一生安泰というわけには行かなくなってきてるからなあ。

デスマで揉まれて人は育つ、頭よりも体を使えみたいな体育会系上司を何とかしてくれ
進捗回復策が残業休出ばかり

進捗回復策が残業休出ばかり

最近こんな企画職が多いよな

うちもの新人は相当馬鹿だよ。
ここ2,3年の新人のレベル低化は危険水域。
逆に、2000年前後入社は優秀な人材が多い。
当時就職氷河期の中で、この会社は勢いがあったし、
当然かもしれないけど。

まあ、優秀なヤツは大部分が既に転職してるわけだが・・・

ここにＲさんとＳさんがいます。

Ｒさんは料理も運転も治療もなんにも出来なくて、
一人では生きて行けない人です。

Ｓさんは料理人で世界でも数本の指に入る腕前です。

でも、Ｒさんは敵だった人も協力者に変え
誰も出来なかった偉業を成し遂げる不思議な力を持っています。

ＲさんとＳさんのどちらが優秀ですか？

Ｔさん

>>704
あなたがＴさんを選んだのは、「倒産」という無意識イメージの現れです

>>703

不思議な力＝人事権の濫用、パワハラ

Ｔさん＝２０００年前後入社の優秀な社員

これで無能なＲさんの正体が分かるだろ。
多くのＳさんがあって、Ｒさんの存在が許されている。

>>682
2000年前後は院卒もいっぱい入社した。
いま院卒って入ってるのかね？

>>704
やっぱり寺生まれってすごいｗ

やっと抜け出せそうだぜw

＞本当のことは言わない。

＞でも、日立の中ではなぜかそれを"大人"と表現する。

こうやって嘘つきが量産されるんですね。

うぬま

http://pds.exblog.jp/pds/1/200808/12/70/b0131870_0411188.jpg

日立SASと合併して高卒が増えるのか

大卒イジメが始まるな

>>707
学問研究した院卒なんてうちの会社じゃ少数派でしょ。
逃げで院に行ったやつばっかで

だからいない方がマシ

IT土方と言われてるSKの仕事に大学で学んだ知識なんて必要ないだろ
だから高卒で充分

2000年前後入社組はバブル期入社の三流大卒にネチネチやられてた
下の人間を育てるよりも潰すのが多いね

>>716
ネチネチやるのが日立流の正統な教育法だ
バブル期は、本気でそう信じている

落穂も元ネタは良い話なんだけどな。
「偉い人がお客様のところへ行って話を聞いて、改善点を考える」という。

いつの間にあんなにネチネチやる儀式になったのだか。

あんなもん上長が部下に責任転嫁することを公に明確にする儀式に決まってるだろ。

部内落穂対象にはならないと、「課内で独自に落穂やって吊るしあげてやる」と当時の課長に脅されて
嫌気をさして辞めていった社員も過去にいた。

落穂拾いのやり方にもよると思いますが、
基本的に落穂拾いは過去に失敗したマイナスのイメージを
後から何回も何回も繰り返し深いレベルで思い出すので、
失敗のイメージを体の奥底に植え付けさせる効果があります。

社員のモチベーションも低下させる効果もあります。

人間は体の奥底にイメージしていることを実現させる機能があるため、
長期的にみると物事が失敗方向に進む傾向が強くなります。

絶対に失敗を繰り返さないという強い思いで作った施策が、
人間工学的には失敗を連鎖させる仕組みになっていたのです。

どうやったらもっとうまくゆくだろう？

こういう世界をみんなで作れたら凄いことになりそう！

など、より未来創造的な楽しいイメージを経営者や社員全員が共通に持つと、
日立ソフト本来の実力を発揮できるようになると思います。

技術者の待遇が改善されない限り未来はないと思うよ。
IT土方なんて言われる仕事でモチベーションが上がる訳が無いし
優秀な人材も集まらないだろう。
技術の無いくせに高給取りの部員なんか論外だ。

毎年のように大赤字を出す会社の完全子会社にされて
モチベーションを保てと言うのは無理な相談だろ

>>647
慶應（法）

>>722
完全子会社化が決まる前後から赤字を押し付けられることが増えた気がする。

昔からその傾向があったが、
斧にかわってからは仕事断ることが増えたのに。

直販での赤字も今期は積極的に表に出しているし、
合併会社に赤字を集中させてリストラする気かもな

>>724
>
> 直販での赤字も今期は積極的に表に出しているし、
> 合併会社に赤字を集中させてリストラする気かもな

その可能性激高

ご機嫌取り、もっとやっとけばよかったお
(ToT)

後の祭り乙

>>724
頭いいね"先見の明"君のためにある言葉だと思う。

>>724

リストラって会社都合で社員を解雇するということ？

だとしたら退職金の額が増えて嬉しいよね？

逆に赤字にならずにうまく行ったらそれはそれで嬉しいよね？

今の状況で何か困ることってあるの？

>>728
釣りっぽいが、本気？

業績悪かったら退職金の積み増しもないし、
それ以前にまっとうなリストラが行われるわけないだろ

赤字プロジェクトの場合、
どれだけ優秀なやつが効率上げて頑張っても、
良い評価はつかない。
当然ボーナスや給料に反映するから、
社員の給料もどんどん下がる。

昇進どころか降格もありえる。

そんな会社でモチベーション上げて仕事できるわけがない。

姥捨て山化が加速していくだけだよ

このスレの議論の結果、大規模なリストラは必須ですね

>>730
必須→必至

>>728
言っとくけど、会社都合で辞めさせられた奴は転職ですごい不利だぞ
失業手当とかは長くもらえるけど、自己都合にしとけｗ

>>732

本件に関して博識な方とお見受けします。

具体的にどのような点が不利になりますか？

>>733
「前職では会社の都合で辞めさせられました。」って奴をわざわざ中途で雇ってまで部下に欲しいと思うかい？

>>733
ちょっと、ググれば山ほどでてくるがゆとり世代か？

【速報】長崎の中学校長が割れウイルス感染　ロリ画像続々発見　龍馬がイクッ　★2
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/news/1269175870/1

1 名前： パイプレンチ(長屋)[] 投稿日：2010/03/21(日) 21:51:10.41 ID:J2MO4mn2 ?PLT(13000) ポイント特典
http://img.2ch.net/ico/u_nyu.gif
http://warezer.net/search/user/3610

違法ダウンロードしたソフト名：ノートン 360 バージョン 4.0
スクリーンショット
http://warezer.net/ss/0tzhYDmdKj61jFQRwPsqi5wjlIcdTJ.jpg

最近使用したファイル
ロリ関係
D:\Winny2\Down\(力武R203) 西村理香 「目覚める前に」
D:\Winny2\Down\(力武R204) 小林留美子 「ちゃんと教えて」(高画質版)
D:\Winny2\Down\(力武R204) 小林留美子 「ちゃんと教えて」
D:\Winny2\Down\(無修正)マンコの拡がる限界.jpg
学校関係
Z:\江平中\平成２１年度江平中\生徒指導\H21 3年.xlsx
G:\江平中\平成２１年度江平中\生徒指導\H21 3年.xls
Z:\江平中\平成２１年度江平中\学校経営\人事評価制度\目標管理シート\越川\H21自己目標管理シート最終申告用（越川）.jtd
Z:\江平中\平成２１年度江平中\生徒指導\H2１.２年.xls

長崎市立江平中学校ホームページ
http://www.nagasaki-city.ed.jp/ebira-j/index.htm


長崎市立江平中学校長あいさつ
ttp://www.nagasaki-city.ed.jp/ebira-j/sub01_aisatu2.htm
校長：相良

ITに携わらない人のセキュリティ意識ってのはこんなもんか、と実感。

割れ物セキュリティソフト使うなんて
ド阿呆この上なし


この校長、人生終わったな

ちょっとググれば自己都合の方が有利と出てくるが。
自己都合、会社都合ともに詳細な内容次第。
クビ同然ならそりゃ自己都合の方がよいが、
会社がつぶれたとか希望退職募ったとかなら
当然会社都合の方が有利

>>739
転職に王道なし。
自己都合だろうが会社都合だろうが、結局は自分次第なのさ！

次の転職先が具体的に決まっている奴以外は、
このスレに煽られて本当に退職するなよ。
ここで煽っているやつは、自分以外の人間が
やめる事によって自分が会社にしがみつくことを
狙っているホントの隠れ者地区だから。
ちなみにおれも者地区だけどね。

会社にしがみついてもいいけど、メンヘラになったら人生終わるから、そうなる前に脱出してねとしか言えないな
でも普通に仕事してた人がいきなり会社来れなくなって休職したりするから怖い
本人も自覚無い（と言うより麻痺してる）から怖い

40歳以上はしがみ付くしかないから
下をパワハラで追い込んで辞めさせる
結果的には会社は解散になるだろうが延命策としては良いのではないか。

>>743
逆じゃねいか？下や外注がやめちゃうと、
自分たちが仕事をこなさないといけない。
どちらかというと、「君たちが会社を背負っている」
ってヨイショしているのが現実だと思う。

>>742
それなりにきつい現場でやってきたけど、鬱とかは一度もないな。
偏見だけど、鬱になる奴が理解できない。
真面目すぎというか、1人で何でも抱え込みすぎなんじゃね？

>>745
花粉症みたいなもんで、なり易い体質となりにくい体質がある
体質だけでとか生活態度だけでなるようなもんじゃない
お前が鬱病になりにくい体質ってだけだ
全然歯磨しなくても虫歯にならない奴もいるし、病気なんてそんなもん

Ｈさん嫌よムチャブリばかりするんだもの。

>>744
おいおい
仕事なくて暇こいてる害虫なんて
掃いて捨てるほどいる

部署によって害虫のレベルにかなりの差があるようだな

>>748
おいおい。外注が暇ってことは、
お前が仕事を取ってこれないことの裏返しって気づかない？

田舎に帰ろうかな

>>751
帰っても仕事無いんじゃない？

>>752

選ばなければあるよ。

地元就職している友人に聞いたところ、
定時まで働いて、自宅で夕食をとるか飲みに行くのが普通らしい。
年度末に限り残業があり、それでも８時くらいまでで結構働いたなと言う具合。

首都圏に比べれば家賃は無いに等しい。
自治体が用意している無料の空き家も結構ある。

収入に関しても、１０万程度差があっても同じ暮らしができる。

インターネットも流通も発達してなかった時代と違い、
今は都会も田舎も生活に差が無くなってきたからな。

地元の奴の方が豊かな暮らししてるよ。

>>753
ぉ,お、おれはそんな情報には騙されんぞ。

しかし、２ｃｈで自己都合退職促進工作かｗ

>>754
信じる信じないは、貴方の自由。
連日の深夜残業（しかもサビ付き）で無意味な書類作成に追われ、
彼女ができるどころか友達付き合いの時間もなく、
気がつけば孤独に打ちひしがれて鬱になるか・・・。
さもなくば故郷で子供時代からの友達と一緒に頑張って、
ついでに子供時代から知ってる女の子を彼女にして目出度くゴールインして、
幸せな人生を送るか・・・。
２０代で辞めて故郷へ帰った同期がうらやましい。

>>720 >>721 >>722 >>729
モチベーションかい？
そういえば昔、当時の某本部長が言い放ったよ。
「モチベーションが上がらないなら、やめればよい。おまえら仕事がほしいのかカネがほしいのか」
だから当社でモチベーションを云々するのは無駄なのだよ。

>>756

今の経済状況を考えろ
その考え方だと、近い将来自宅警備員になるぜｗ

>>737
ＩＴに関わっている人でも、セキュリティ意識は低いよ。
４年前に九州のバカが起こしたＷｉｎｎｙ事件を思い出してほしい。
新聞沙汰になったし・・・。

>>755
そこまで深く考えて書き込み奴がいるのか？
せめてネットで愚痴をこぼさせろっての。

>>753
>自治体が用意している無料の空き家も結構ある。
詳しく教えてください！

nyでお漏らししちゃった矢NOはまだ会社にいるのか？

どうでもいい話ですが、
バングーバーパラリンピックで金メダル２個取ったスキー選手、日立ＳＡＳ所属みたいですね

金メダリストのパラリン選手がいる会社と合併できてよかったなｗ
でも、自慢するところがそこしかないのがイタイな。

なに言っている。
うちには北京オリンピックのソフトボールで金を
取った日立ソフトウェア所属の・・・嘘です。

ﾂﾏﾝﾈ

>>761

Uターン用に斡旋してくれる空き家。
３００円／坪程度の賃貸で始まり、定住すると無料になる。
定住奨励金が数十万〜百万円程度出る等。

都会に住むメリットが少なくなった無くなった今、
貨物列車のような満員電車に乗り、出世争いや客先のストレスにさらされ、
家賃、水道光熱費、食費その他に無駄金使い、
30歳後半になっても毒男独女で惨めな思いするよりいいかもな。

田舎の奴の方が暇な分、自分らより世の中の情報をよく知っていたりするし。

都市部に居て良かったのはバブルまで、なんて先輩が言ってたな。

人減らしをしたい人事の工作員が紛れ込んでるみたいだな

そうやって疑心暗鬼になるのも疲れるしな・・・

同意

今日はウンコの切れがいいお

85 名前：ぱぱ ◆EI6OqkA64o [sage] 投稿日：2010/03/21(日) 00:16:46 ID:idItHg23
原口って、総務省のシステムとか電子政府とか、サムスンに発注させようと必死。
その裏はNTT東日本とNTTデータの組合員と常務による資金提供ね。
いい加減、バレバレなんだよ。

126 名前：ぱぱ ◆EI6OqkA64o [sage] 投稿日：2010/03/21(日) 00:21:36 ID:idItHg23
原口は、それだけじゃない。
NTTグループによる資金提供に沿った形でオフショア化を勧めようと画策。
NEC,富士通、日立を外し、IBM経由及びNTTデータ経由で官庁系システムを端から韓国に引き渡そうとしてる。
これ、官庁の課長ベースのたれ込み。

168 名前：ぱぱ ◆EI6OqkA64o [sage] 投稿日：2010/03/21(日) 00:25:30 ID:idItHg23
>>127
無能なのはサムスンだけじゃない。
実際に今、NTTデータがサムスン使ってるけど、あそこも半端無く無能。
なんせ官需で生きてる会社だからね。
しかも、利権を得るため、組合動員してまで民主を応援してる。
良い、奴らが何をしようとしているかを端的に言えば・・・・
日本の資本が大量に注ぎ込まれるシステム更改において、その資本を韓国に流すことと、
決裁権をアメリカに渡した、日本の会社じゃ完全になくなったIBMを経由して、韓国に仕事を渡すことが目的。
つまり、日立（が一番のターゲット）を潰し、富士通・NECを潰す事が目的の完全な売国行為。

おいお前ら！

こんなところで、いつまでうだつの上がらない人生続けるつもりなんだ！？

お前の人生、本当にこのままでいいのか！？

主任と課長を減らしてくれ

課長
　４０前半になっても部長になれない奴はリストラ

主任
　３０後半になっても課長になれない奴はリストラ

ヒラ
　３０前半で主任にもなれない奴はＳＫＢへ転籍

>>775
ＨＳＤが抜けてる。

KY集団みたいなもんだしなぁ。
中学、高校、大学生時代に浮いていた奴らの掃き溜め。

↓科学技術政策に関する意見を募集しているようです。

http://www.mext.go.jp/b_menu/houdou/22/03/1291303.htm

科学技術政策に関するご意見募集について

平成22年3月10日

社会・国民とともに推進する科学技術政策の実現に向けて、皆様からのご意見を募集します。本意見募集の結果は科学技術週間中の4月17日に
行われるシンポジウムにおいて活用させていただくとともに、その成果とあわせて、今後、文部科学省として、より良い科学技術政策を推進していくために
参考とさせていただきたいと考えております。
科学技術の力による輝きのある日本の実現に向けて皆様のご意見をお寄せ下さい


日本が科学技術を推進することの意義や必要性とは何であるとお考えになりますか。
日本や世界は、地球温暖化、資源・食料・エネルギー問題、経済危機、医療・福祉問題など様々な問題に直面していますが、
科学技術を活用してどのような問題を解決してほしいとお考えになりますか？
科学技術によって、生命や宇宙の理解などの知的探究、宇宙の開発・利用、海洋探査など、人類にとって新たな挑戦が可能になると考えられますが、
これからの未来に向けて、どのようなことに挑戦してほしいとお考えになりますか？
科学技術を推進していくうえでは、大学における基礎的な研究活動の充実、小・中学校における理数教育の充実、研究者や政策担当者と
社会との間の相互理解など、必要なことがらはたくさんありますが、特に重点を置いて取り組む必要があるものは何だとお考えになりますか？
科学技術に関する国の予算や投資のあり方、目標・計画の立て方や評価のあり方、各省庁間の連携のあり方など、科学技術政策の進め方について、
改善すべきと考えられる点はどのようなことだとお考えになりますか？
その他、科学技術・学術審議会基本計画特別委員会がとりまとめた提言(我が国の中長期を展望した科学技術の総合戦略に向けて
−ポスト第3期科学技術基本計画における重要政策−中間報告)や科学技術政策に関することなど、ご意見・ご感想がありましたらお寄せください。

>>778
これの商品なに？

>>778

よーし、パパ頑張っちゃうぞ。

その前に老害を何とかしてほしい。

高卒、専卒の管理職を一掃してくれ。

恫喝するだけが仕事なのか。バカすぎて相手にならない。

間接員こそ癌だろ。
設計に余計な仕事を増やすクズの集まり。

>>775

ずいぶんヒラに甘いなｗ　というか、うちの会社を知らないかｗ

課長
　４５になっても部長になれない奴はリストラ

主任
　４０になっても課長になれない奴はリストラ

ヒラ
　３０になっても主任になれない奴はリストラ

こんな感じか。主任までは余程のバカでなければなれるだろう。

＞＞うちもの新人は相当馬鹿だよ。
うちもの？

>>782
間接を養うためのＳＫだっての
直接ざまぁｗｗｗ

うちの部署では３３〜３５歳で管理職になれる人とそうでない人が分かれていて、
なれない人は一生ヒラ（主任以下）か、退職している。

暗黙のルールがあるよう

日立ソフトのかすみファンの馬鹿。
おねマススレ
を荒らすな。おねマスが終わったからお前らの会社も
つぶれてしまえ

おねマス？ アイマスなら知ってるけど・・・。

管理職だのヒラだの言ってられる状態じゃない。
合併後はＳＡＳに主導権を奪われて我々の未来は無くなる。
いまのＳＡＳは、数年前に合併した後の主導権争いに勝った連中の集まりだ。
合併の経験どころか、ＳＫＢや外注を足で踏みつけて調子づいてきたＳＫが、
あいつらに勝てるとは到底思えない。

昨日、やっと彼女のアナルに指入れすることができました
指を出し入れするとウンチが出るう〜と言ってました
ウンチが出るかと思って期待しましたが結局出てきませんでした
指を匂うとウンチの匂いがしたので、下水道の匂いがするよと言いながら、
彼女にも嗅がせてやると、恥ずかしそうにしてました
早く浣腸したいです

>>782
でも悲しい事に、直接の部門が丸々一つ消えても単に売上が落ちるだけだけど
間接の部門の一つが丸々消えたら下手すりゃ会社が動かなくなる可能性があるんだよね
かといって間接だけだと売上が出ないからその内会社が潰れる
両方あって初めて会社が成り立つんだよね
持ちつ持たれつ
分かった、ぼうや？

ざまあみやがれｓｋ

>>785
そんな感じに思えてきた。

>>791
いや、教育とかのところね。人事や経理などの会社の基幹とかはいるでしょね。
コミュニケーション能力が欠如しているヲタで申し訳ない。

>>791
間接部門を "丸々一つ消す" という例えがアホとしか思えん
ぼうやには分からんだろうが

合併したら間接部門は当然削減だよね？

昔ここに派遣で行ってたことある。

職場の印象を一言で言えば、「牧場」だな。

>>796
おたくの実家は家畜ですか？
昔いったくらいで、わざわざクソスレにくるとは破犬も大変だなｗ

ホテルで彼氏に浣腸されました。
私が便秘気味で悩んでいると彼に打明けたところ、彼は浣腸を勧めてきました。
私は「浣腸」自体知らなかったのですが薬局で購入し、彼に見せてみました。
彼が使い方を教えてくれ、ホテルのトイレでチャレンジしてみたのですが、
お尻の穴に異物を入れるという恐怖に負け、浣腸することが出来ませんでした。
すると彼は「俺がやってやる」と私を四つん這いにさせ買ってきた浣腸を
2本私のお尻の穴に注入してくれました。
便意はすぐにやってきたのですが、説明書には直ぐに出すと効果が
半減するようなことが書いてあったのでしばらく我慢しました。
私が平静を装い彼とベットで寝ていると、いい雰囲気になりそのままＳＥＸへ
彼は私の苦しんでいる姿にさらに興奮し激しく突いてきました。
私が「トイレにいかせて〜」と叫んでいるにもかかわらず彼は離してくれませんでした。
私は初めて人前で、しかも大好きな彼の前で排便してしまい、しばらく放心状態に陥り、
その後のことはあまり覚えていません。その彼とはその後別れてしまいましたが、
彼を追いかけ彼の会社に入社し、アタックの末に付き合った彼氏だったので
あの日の醜態は今でも頭から離れません。
ちなみに今でも毎日顔をあわせます。（会社辞めたい・・・。）

生意気なＳ藤はここにいるのか！
多少はやせたか？

>>762

　通達を
　無視した矢NOが
　バカだから
　４月７日は
　ウィニー記念日

アトピーデブ ふざけるなー！

>>795
そりゃあそうだろう
使い捨ての効くソルジャー要員ほど削減されないんだからな
だからこそピラミッドの上は削減されてしかるべき

>>802
当然でも削減されないのが日立

丸投げしかできん完全下請け子会社が、外注切ってプロパーだけでモノ作りますってか。
こりゃデスマの火の手が今以上にあちこちから上がるのが目に見えてるなｗ

丸投げしかできない禿げが、なんか偉そうなんだよな。
ちっとは自分で調べるとかすればいいのに。

合併したら管理部門の人員2000人はいるよな
SEとか営業とかになるのかね？

SEや営業になれる人間なら初めから管理部門なんかにいかなだろ

管理部門を管理する部門を設置します。

間接部門なんてほとんどが事務処理のためにいるんだから、SKの社内システムに統一したらSASの間接なんて用無しだろ
技開本、特許、教育センタもSKだけでいいだろ

その辺も製作所と一緒にすれば、SKのも要らなくなるね。

>>808
つまり会社の中に大本営を設置するっちゅうわけやな

>>811
統帥権もありでね

http://school.2ch.net/job/kako/1022/10222/1022262017.html

日立ソフト浜部長を助けようスレッド
http://school.2ch.net/job/kako/1022/10222/1022262017.html

沢山資格持ってる憂愁な人ばかりなのになくなっちゃうのかこの会社

>>814
スレの日付見てわろたｗ
良く見つけたな

>>801
アトピーの人、多い気がする。
もしかして会社生活と関連があるのかな？
ストレスとか食事とか？
教えて、えろい人。

>>208
働きがいとか、働きやすいとかのランキングって、あんまり当てにならないみたいだよ。
ちょっと古い資料だけど・・・

http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0804/16/news003.html

「休暇や勤務制度を整備したからといって、業績が上がるほど社員の仕事に対する自発性や創造性が
高まることはなく、単に会社や職場に対する不満がなくなるといった意味の“働きやすい職場”に
しかならない」だって。
で、下の中で３つ以上当てはまるほうが、実はヤバイらしい。

1.皆とにかく忙しく、常に忙しい、忙しいと口にする
2.メールでのやりとりが主で、対話をしない
3.やって当たり前で、感謝がない
4.協力して仕事をしない風土があり、他の人が何をしているのか分からない
5.上司の話に部下が反応しない
6.結果だけを求められる
7.それぞれが重複して行っている業務や作業がある
8.極端に業務負荷が高い人がいる
9.八つ当たりをする上司がいる
10.提案した人に負荷がかかる

この会社は、どうなんだろう。

>>818

ほぼ全部当てはまりました。

でも、どうすれば改善出来るのかな？

★【働きビト】「サービス残業」や「有給不消化」 “ブラック会社”と感じる瞬間
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1269615011/

>>818
ほとんど当てはまる

>>818
全部当てはまる

ババア庶務のねっとりバキュームフェラがあれば大丈夫さ

１０月になったら日立ソリューションズスレになるんだね。
略称はどうなるんだろう。日立ＳＯＬ？Ｈｉ−ＳＯＬ？

ヒソ

日立デスマ

日立ＳＫで良いのでは？

日立　ソリューションズ(S)　株式会社(K)

前株だからKHS

日立　ソリューションズ(S) 完全子会社化(K)

ならＯＫ？

日立デスマ

日立　Depressions(D) and Environmental(E) problems ソリューションズ(S) 完全子会社化(M&A)

没ですね。

で、本命は？

合併したらSワークはどうするんだろうね？
Sワークみたいなサービス残業強制システムを相手に押し付けられないだろうに。

>>831
なんでサビ残なのが明らかなのに労基署にチクらないの？

>>832
なんでサビ残なのが明らかなのにおまいが労基署にチクらないの？

>>833
もともと残業することが良い事だって思いこんでる低生産性の人間が多いから
サービス残業をしてるって意識ないんんだろ

>>833
ヘタレだから
勇者求む！

そもそもSワークと言うものは裁量労働制で、SEは裁量労働制が認められている
だからＳワーク＝サビ残と言うのはあり得ない
違法性があるとしたら、裁量労働では無いのに、それを上長に訴えてもＳワークから通常形態に変更されない場合
いきなり労基に訴えるという手もあるけど、普通に社内の労組に相談すれば通ると思うよ

ＳワークってS6から適用だったはずで、Ｓワーク対象ってことは曲がりなりにもサブリーダクラスだよね
だったら普通裁量権があるし、残業代じゃなくて成果（売上、粗利）に応じてボーナスで報酬を得ているはず
Ｓワークに値する能力が無いのにＳワーク対象になっちゃったのか、何か理不尽な訳があるのか
デスマの赤字プロジェクトにでも放り込まれてるのかな

残業時間の削減を狙って裁量労働制を適用する企業が増えているが、
この適用が違法になっているケースも多い。
裁量労働制の対象は情報処理システムの分析または設計の業務であって、
プログラミング作業は対象外である。
また、対象労働者は仕事の進め方について自分の裁量で労働することが条件であり、
プロジェクト型の仕事のようにプロジェクトリーダーの指示で働くような場合は対象外
になる場合があるので要注意である。
勤務時間帯は固定されず出勤・退社の時間は自由に決められ、実働時間の管理もされない。

>>837
成果とか売上げとかいうけどさ、自分で仕事取ってきてるわけでもないし、
ただ上から与えられた予算内で、何とか辻褄合わせてるだけじゃね？

主任でＳワークはサビ残だーって言ってるバカはいないと思う
言ってるとしたらそいつを主任にした奴がバカ

>>839
うちのサブリーダは見積もりするけどね
粗利出せないとしたら見積もりした方が悪い
低粗利案件だとしたら、その件を踏まえて査定するように交渉できない方が悪い

>>840
見事なまでの社畜ぶりｗ

>>841
ほんと責任のなすりつけだけは天下一品だなあ

IT業界は人買いが〜　待遇か〜　とか
別にいいだろ　IT奴隷の自業自得だし
他の業界は労組作って地位向上しようとしてるし
IT業界の人間は文句言うだけで何もしないもんな
どんどん落ちていけばいい
底辺理系は無能のゴミだ　ただ会社に従えばいい
コミュニケーションも　対人スキルも　ないからなにもできないIT奴隷
バカの終着駅IT奴隷だしな
IT奴隷のブログ見てみろ　会社や業界の文句タラタラ
全部人任せだよな　責任なすりつけあいだし
IT奴隷は口を揃え議員に大量に金ばらまく業界のドン　NTTデータの所為だという
そのNTTデータが親方日の丸から貰った仕事のおかげで笑　業界は飯が食えてるのに
ITゼネコンにどっぷり浸かり改善する気もない
文句だけは　一人前　こいつらこきつかってどんどん殺せばいい
かわりのコード家はいくらでもいる
おまえらIT奴隷に優しすぎ　騙され杉だな
IT奴隷は調子にのりすぎなんだよ　黙ってITゼネコンにしがみついてろ笑

TOEIC500点以上を主任の昇格条件にするべき

500って英検3級レベルじゃん。

情報処理の高度にしてもPMPにしても試験対策の教育を受けたり直近対策をすれば
合格するのは当たり前

そんなことして試験に合格しても実務で役に立たないことは明らかだろ

何の役にも立たない資格とるより実務で役に立つ技術を身につけるべきなんだよ

>>846
会社の制度がそうなってるんだから仕方ないだろ
実務に即した昇格試験でもあればいいが、
今のところそんなの無いから代わりにしてるだけ

不満があるなら周り巻き込んで変えてみろよ
どうせそんな気概もないんだろ
この腰抜けが

愚痴を垂れるのだけは一丁前
だっせーなぁ

日立の凄いところは、普通の会社なら、一人で数日で終わる仕事を
１０人くらいあつまって、会議をして、凄い数の計画書やら予算積み上げやって、
残業して、夜おそくまで、興味もないのに仕事の話で盛り上がり、
それを１ケ月で、仕上げて、せいぜい一人で数時間で終わる仕事を
大プロジェクトに偽装して、社長賞をもらい、さらに論文を書いて、時間つぶしをするという
他の企業では、想像もできないような、とんでもない会社だ。

この重みに耐える人間でないと到底、日立では通用しない。
さらっと仕事をするような奴は、絶対にこの会社では、神経をやられて、病院送りにされる。
「重い・遅い・傲慢・泥臭い」　これが日立の大原則。

>>847
よっ、資格マニア

デスマは人々の神経を蝕むね。怒号は飛ぶし、もっとひどいことも起きる。
以前のことだが、私が深夜に仕事を終えて帰ろうとしたとき、近くのデスマプロジェクトで事件が起きたよ。
応援の人が、リーダーに「ＦＳに仕様が書いてない」
リーダー、ＦＳをめくって「ここに書いてあるだろアホ」と怒鳴りながら、ファイルをバンと叩く
応援の人、「そんな関係ない場所に書かれて分かるわけねえだろバカ」
そして双方が掴み合いの末に殴り合い。私は怖くなって一目散に帰宅したよ。
応援の人は次の日から見なくなった。

>>820
上から4つが見事に当てはまるな

>>845
スキル検索すると500点以上は900人ぐらいしかいないよ
レベル低い会社だよなｗ

>>852
スキル検索できるってことはあなたは主任以上ですね。

>>853
主任どころか、管理職も見てるでしょ。このスレ。
こないだ電車の中で、管理職と思われるおじさん2人が2chのことで、
また最近書き込みが増えたとかぼやいてたｗ

来年度卒の新卒採るのかなぁ
就職氷河期だけど、まともな新人が来るとは思えない

技術力がない人間ばかり。
外注さんにやらせて、自分たちは指図するだけ。

たいした仕事をしていないのに、一生懸命仕事をしているフリをして、残業して、評価される。

いやならやめろよ

>>856は外注？利益出さないと評価されないよ
技術力無い奴らにコキ使われるのが嫌なら、自分の技術力を磨いて高く売ればいい

この会社のすごい所は、自分の部署さえ良ければ会社自体の利益はどうなってもいいという所だな
会社全体で見たら1円の得にもならないのに
自分の部署だけ見て利益出すためなら、
人件費を散々かけて費用を別の部署へたらい回しするための手間をかける

利益出すって言っても、所詮、会社にお膳立てしてもらったレールの上を走ってるだけだけどな

言ってみれば、結局、ルーチンワークなんだよな

>>848
日立の実態を知らん人に説明するのにいい文章だな

自己申告の季節だな
異動希望出すか

異動しても状況は変わらないと思う。

転職だ

>>848 >>862

これが本当ならば９９％無駄なことやっているから
１万人の社員に職を与えることが出来ているということですね？

普通なら１００人の会社になり９９００人が解雇される？

さらにコンピュータで生産性を１０倍にすると１０人の会社になる？

そうした方が良いのでしょうか？

>>866
突き詰めれば、世の中のあらゆる会社や仕事というのは、
あってもなくても、どうでもいいものばかりなんだよね。
それをあたかも価値があるかのように、必要であるかのように、
都合の良い理屈を必死にでっちあげて、みんなに分け前が
行き渡るようにしてるだけ。一種のフィクションなんだよ。

>>866
ソフトウェア関連だと顕著にこういう傾向がでるって話だよ

>>847
実務に即した昇格試験なんてダメだよ
そんなことしたら部長以上がいなくなってしまう

職情って毎年賞もらってるけど黒字なの？

>>867 >>868

言われてみると確かにそのような気がしてきました。

そう考えると、人生の大部分の時間を過ごす会社の中で
辛い時間を過ごすのは勿体ないような気がします。

同じフィクションなら、自分にとっても周りの人にとっても
楽しくてやり甲斐のある空間を演じることが出来たら
一生毎日が楽しくて仕方なくなりそう。

それは心の問題なのかも知れないけど、
もし、日立ソフトや日立グループがそのようになるような仕組みを
ソフトウェア的に実現することが出来て、世の中にも提供することが
出来たなら、それは日本にとっても世界にとっても素晴らしい
革命的な出来事になりそう。

システムの多くがクラウド化され単価が激減している。
顧客からも、まずクラウドで出来ないかと言われるのがここ１，２年の状況。

従来のように、ひとつの業務をIT化するために、
仕様検討や設計に何時間、何人月かけていてはとても競争に勝てない。

高性能や高可用性が求められる超大規模なシステムは今まで通り残ると思うが、
それは日立製作所の領域。

中大規模以下のシステム案件は少なくなり、
それももパッケージやクラウドを用いたものが中心になり、
ソフトウェア開発を伴なう案件は少数派になりつつある。

パッケージ開発で食えるとして、秘文かＪＰ１くらいか。
これから数年が本当に苦しいな。

まだ、情報処理技術者試験資格に懸賞金出してるの5万円とか10万円とか

ところで。
定期的に書き込まれる
気持ち悪い妄想みたいなのは
なんなの？
ウチって結構
宗教関係の人間とか居るの？

合併してもババア庶務のねっとりバキュームフェラ最高。
秋からはSASのババア庶務も味わえるのかと思うと、ついつい股間が熱くなります。

リクエストに答える律儀さﾜﾛﾀ

日立ソフト浜部長を助けようスレッド
http://school.2ch.net/job/kako/1022/10222/1022262017.html

あ、これはこれは、カネコ事件関連のスレッドじゃ、あ〜りませんか？

カネコ事件
カネコ社長が,開発ツール作成のためＳＫに協力を依頼。
それに応えた設計部門が,馬鹿社員を多数カネコに派遣して
システムの構築が開始される。
しかし、この馬鹿素人集団は、ICEもしらない度素人集団。
なんでもＲＳ２３Ｃからprintfを出力してデバックしていたらしい。
「ICE?はあ？冷蔵庫なんていらないですよ」
とかいったとかいわなかったとか。
あんのじょうデスマ。
そこでカネコ社長は,日立マイコンに相談すると
「あんな馬鹿会社に頼むからですよ。あの会社は、技術力０ですよ」と日立マイコンの
馬鹿にされたそうだ。
大幅遅延したうえに未完成。
担当部長は土下座してカネコ社長に謝罪したそうだ
これが原因となりカネコは倒産する。
ＳＫのカネコ担当部長はこのデスマ心労のせいか死去する。
（因果関係は不明）
そして訴訟に。訴訟で当時のサトウの不正行為を暴露。
そのせいかなのかサトウは会長そして引退へ
星の数あるといわれる日立ソフトのデスマの中で訴訟までいった
デスマ事件の概要である。

以上はカネコ裁判録からの抜粋要約である。

カネコについてはwikipediaに載ってるね。

このバカ会社の倒産要因は

現場が疲弊しているのに気づかず、知恵も無くいまだに努力と根性と叫び続けてるバカ重役
部員に仕事を与える為、現場を邪魔する様な仕事を山程作って押し付けるバカ重役
縁故等の大量の間接部門に仕事を与える為現場を邪魔する様な仕事を山程作って押し付けるバカ重役
今頃は新会社の椅子を確保する為に、仕事そっちのけで工作に走っているバカ重役

てなとこっすかねぇ

>>881
スレッドの流れ上、「バカ会社」はカネコになってしまうよｗ

>>880
"スーパーカネコノバシステム"でググれば、もっといろいろ出てくるぞ。

SASは情報漏洩とかサビ残とかあまり聞かないけど、
合併したらSKの不祥事のまで引き継ぐから新会社で不祥事続出だな。

いい迷惑だな、SASの人も。

存続会社はSKでしょ。

会社名とか役員人事でお茶を濁して対等合併っぽく見せているけど。

主任以上の人に質問。

人買いや手配師が、あなたの本当にやりたかった仕事ですか？

>>871
> >>867 >>868
>
> もし、日立ソフトや日立グループがそのようになるような仕組みを
> ソフトウェア的に実現することが出来て、世の中にも提供することが
> 出来たなら、それは日本にとっても世界にとっても素晴らしい
> 革命的な出来事になりそう。

こんなことが出来そうなやつはそもそもＳＫに入ってこない
入ってきてもすぐにやめるよｗ

事業公募制度だって　そんなの考える頭持ってる奴は
最初からこんな会社選ばないだろう品。

鬱の人って多いですか？
一回鬱になって、その後ちゃんと復帰できてる人いますか？

もうすぐサタンがあらわれる。
サタンは、キリストそっくりな姿をしている。
最初のうちは、平和の使者としてふるまい
ノーベル平和賞を受賞する。
ヨーロッパ連合の軍事総統にえらばれ、権力の座につく。

権力をもったとたん、恐怖政治をしき、
全人類に「獣の数字」をつけ、コンピューターで
全人類を奴隷化する。
宗教戦争をひきおこし、ユダヤとイスラムの全面戦争を画策する。
悪魔の軍団（ニセ救世主の十字軍）を組織し、
世界を征服する。
世界中の都市で死体の山ができる。

ヨーロッパ連合が、中国を侵略し、
かつてなかった戦争をひきおこす。
自ら救世主を名のる男を警戒しなさい。

>>887

そういうやつは野村総研にでも行って日立に提案してやれ
日立の10倍の給料がもらえるぞ

最近社会人としては信じられないが、部下の不祥事に対して、俺は知らない!
俺も被害者だ!悪いのはあいつだ!と平然と言う管理職が増えてきたね。
もう末期状態だわ

>>892
今頃気づいたの？

ここは学生時代、いじめられてたり、地味でで目立たない、
箸にも棒にもかからなかった奴の掃き溜めみたいなところだよ。

職場を一望すれば分かるだろ？見るからにさえない奴らばかりだってことが。

彼らは学生時代の復讐をするかのごとく、弱い立場の新人や部下にきつく当たる。
陰湿極まりない奴らだよ。許せない悪党だよ。こんな奴ら生きる価値ないよ。

なんか、盛り上がってるなｗどうしたｗｗ

「存続会社はSKでしょ」と唯一のよりどころを必死にアピールしてる社畜が必死だなｗ

4月からゆとり共が入ってくるけど
問題児がいないことを祈るよ

ゆとりっていうけど、４０代ぐらいまでは似たり寄ったりだろ。

この会社自体がゆとりだよ。

ぶっちゃけここの社員なわけなんだが。
春闘の会社の言い分「世の中のＩＴ投資は冷え切っており、賃金体系維持も困難を極める」
賃金維持も困難って、この会社相当やばいと思う。
今年は組合も空気読んで、しゃんしゃんで妥結したが。
もちろん内緒だが転職情報取り寄せて、本気で転職検討中。

>>893
そういえば、春闘関係の配布資料見て気づいたが、ここって扶養家族の人数が異常に低いｗ
35歳で0.6人とか、そんなもんだったような。
給与が低くて、奥さんも働かざるを得ないのか、そもそも結婚できないのかｗ

>>888
事業公募制度に類することをやってる会社は多いそうだが、
中には誰かが提案したもので良さそうなものを土産にして、
他社へ転職する奴もいるらしい。

>>895
つか、斧って代表権のない会長なんでしょ？
社長はＳＡＳ

事業公募の事務局の奴らってレベル高いの？
人の提案を評価できるスキルあんのか？
俺はアイデアさえ浮かばないが。

>>898
住宅家族手当の廃止or大幅減額も現実味を帯びてきたな・・・

>>899
奥さんが専業主婦で子供もいるような家庭を築くには、
Ｓ５以上にならないと無理ではないかな？
小さい子供の面倒を見てくれる保育園を探すのは容易じゃないから、
子供ができたら夫婦共働きは難しいと思う。

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100308-00000002-aera-soci

だから奥さんが専業主婦じゃないと子育ては難しい。
自分か奥さんの親が元気で、孫の面倒を喜んで見てくれれば話は別だけどね。
ま、社会保障で団塊世代から搾取され、会社で部員や間接に搾取されてるんじゃ、
しょうがないか・・・。

>>809
> 技開本、特許、教育センタもSKだけでいいだろ

全部要らないだろｗ

ってレスを期待したんだよな。遅くなって悪かった。

>>809
代表権のある役員は元ＳＡＳのほうが多いんだぞ！！
どちらが主導権握るかは明白！馬鹿なのｗ

自分とこの職場協力会社の人がどんどん鬱になってるわけだがお前らのとこどう？

>>907
原因は？

協力会社の派遣なんか鉄砲玉なんだから、
使えなくなったらさっさと入れ替えりゃいいんだよ。

住宅家族手当なんて制度自体が成果主義に反するから、廃止して賃金体系を見直した方がいい。

成果主義って失敗したんじゃなかったっけ

>>905
特に特許部隊は粛正対象だろう。
純利益が60億ぐらいしかない会社なのに、なんの役に立ってるかわからん特許に年間うん億円費やしてるらしい。
新社長にしっかり見直してもらうがよい。

>>911
見事なまでにコケたねｗ

この会社での成果って何だろう？

利益出すとかいっても、上から与えられた予算の中で
うまくやりくりするぐらいだよね。

全くの新規顧客でも獲得すれば、成果といっても良いかもしれないが、
そんな力ある奴いないだろ、ここには。

期首に目標を設定して課長と面談すると、
「お前の立てるべき目標はそんなんじゃなくて、これこれこうだろう」と修正され、
9割がた上長の立てる目標となります。

第一章　出会い
　ゲーム会社である株式会社カネコではネオジオのようなカセット式のアー
ケードゲーム基盤の開発を進めていました。オーサリングツールをも統合し
た「スーパーノバ」と呼ばれるこのシステムは、ハードウェアだけでも当事
の業界水準を大幅に凌駕している上に、オーサリングツールとの統合により、複数他社コンシューマ機への移植性に富んだ非常に先進的なシステムでした。
　このとき、カネコ社長の金子は、とある女性と出会います、日立製作所会長三田勝茂の次女である三田麻希子です。金子は麻希子の口添えもあって、日立でスーパーノバシステムのプロモーションを行い、その可能性を高く評価されるとともに、金子自身の才能をも認められます。
　金子は三田会長の説得のままに、経営から離れ、開発に注力することになります。それにあたって、日立より幹部が出向し、カネコの経営を行うことになりました。これとともにスーパーノバの基盤は日立製作所が設計し、ソフトは日立ソフトが行うことで合意しました。
　日立製作所の全面的なバックアップ体制が整ったのを見て、金子はこれを
自分の意欲作「スーパーノバ」の順風満帆な船出だと思いました。
　その時は未だ……。

第二章　誤算
　プロジェクトが動き出してから程なく露呈した事態に、金子は我が目を疑
いました。ちっぽけな自分の会社に比べて技術の蓄積もあり多くの優秀な
技術者を抱える巨大企業であるはずの日立製作所が、スーパーノバ基盤の設
計が出来ないのです。また、ＣＰＵに当事最高速の32BitRISCプロセッサ、
Alphaの300MHzを予定していたスーハーノバでしたが、日立の意向により切
り替えた日立製SH4というＣＰＵが予定の300MHzを満たせず、たったの66MHz
しか出ないという事態にも陥りました。先進のパフォーマンスで初めて可能
になるはずだった高速な画像描画が目も覆わんばかりの劣悪なものにパワー
ダウンしてしまいました。
　それでも設計を日電に委託し、スーパノバのハードウェアは完成しました、後はソフトウェアの完成を待つばかりです。
　しかし……。

第三章　落胆
　いくら待ってもソフトウェアの開発は遅々として進みません。進
捗状況は最悪でした。ソフトウェアを担当する日立ソフトの技術者の
レベルは目に見えて粗悪で、組み込みソフトを担当するにも関わらず、
ＩＣＥすら扱えないというありさまでした。恐ろしいことに彼らはコンソ
ールの前でしかデバッグの出来ない、ＩＣＥどころかソフトウェアデバッ
ガもまともに扱えない、いわゆる『プリントエフバカ(by AYU)』だった
のです。
　金子は日立ソフトの責任者、および三田会長に改善を要求しますが、
うまく言いくるめられて反論できず技術者のレベルアップはおろか、
日立グループ他社への委託切り替えの道さえ閉ざされてしまうありさま
でした。
　ソフトウェアの遅れをただ手をこまねいて見ているわけにもいかず、
金子は完成しているハードウェアに３次元描画機能を付加するという次
のステップに進みます。日立マイコン等に発注したそのハードウェアは
程なく完成しますが、相変わらずソフトウェアは完成しません。３次元
画機能開発で関係を得た金子は、日立マイコン等の優秀な技術者にソフ
トの遅れについて相談しますが、その席で衝撃の事実を聞かされること

なるのです。曰く「あー、日立ソフトって派遣会社だから、そんな技術

ないよ。なんでそんな所にたのんだの？」と……。

第四章　裏切り
　金子の意欲的なプロジェクトはソフトウェアの遅れで助走を続け
たまま飛び立つ目途もたたず、会社の財政も落ちていく一方でした。
　金子はあまり気が進まなかったのですが、スーパーノバの基盤を利用
したプリクラ系のアミューズメント機器を発案し、いやいやながらも販売
に踏み切ります。しかし、その機器の販売自体が罠だったということまで

は、その時の金子に気が付く術もありませんでした。
　日立ソフトから出向で来ていたカネコ経営陣が構築した、その機器の流
通システムは、まさにカネコにリスクと負債を負わせ、日立ソフトが利益
を得ると同時にアミューズメント機器ビジネスのノウハウを日立ソフトに
もたらすためだけのものだったのです。
　カネコの負債は金子が知らないうちにどんどん膨らんでいきました。
気が付き大慌てで止めたときにはカネコには莫大な負債だけが残されたの
です。
　さらに、日立ソフト幹部の一人がトンネル会社を利用した不正受発注
を繰り返し、多額の資金を自分の物にしていたです。

第五章　決意
　金子の夢、スーパーノバシステムはあまりのソフトウェアの完成遅延の
為に、ゲーム機器の世代交代後にまでずれ込み、実質商品価値を失いました。
傷心の金子には多額の負債だけが残されました。引き上げていく日立ソフト
の出向者……かれらは驚いたことに、在職期間中の資料を破棄、あるいは持
ち去り、データを消去し、裏切りの証拠隠滅まで図ったのです。
　金子は、巨大な力を持つライオンに玩ばれ、何もかもを食い散らかされ
ボロボロにされたチッポケなウサギのような姿の自分を惨めだと思いました。しかし、金子はカネコという一国一城の主です。慕い信じてついてくる社員達が居ます、自分の才能を評価し支えてくれる人たちがいます。裏切りたくない債権者達が居ます。
　日立ソフトの人間が持ち出そうとして阻止した資料がいくらか残ってい
ました、消去されたデータはバックアップから復活させることができました。
彼らがその存在を隠そうとした資料を整理していくにつれて……その不正、
陰謀の数々が資料の端端から露呈していくにつれて、
金子の中に新たな怒りが込み上げてくるのでした。
　……このままでは終われない。終わらすわけには行かない……。と。

>>担当部長は土下座してカネコ社長に謝罪したそうだ
>>これが原因となりカネコは倒産する。
浜部長ですね。浜部長は元気でしょうか？
転職がうまくいったのでしょうか？

>>彼らは学生時代の復讐をするかのごとく、弱い立場の新人や部下にきつく当たる。
>>陰湿極まりない奴らだよ。許せない悪党だよ。こんな奴ら生きる価値ないよ。
北斗の拳に出てくる小悪党みたいだ（ｗ

>>給与が低くて、奥さんも働かざるを得ないのか、そもそも結婚できないのかｗ
結婚できなんだよ。周りは男ばかり。３流企業。
合コンもできないオタ。デスマ周り。

少なくとも３０過ぎれば既婚は無理。
異常に高い独身率である

浜部長みたいなのはいくらでもいるだろ。
この日本屈指のデスマ会社には。

>>923
幾ら最近の女子の理想が下がったって言っても
元々負け組のイメージがある日立グループで
さらに非上場になっちゃったんだから
誰にも相手されないよな

日立ソリューションズ

　取締役社長　　　：小野　功　(日立製作所出身　東京工業大学　理工学部卒)
　代表取締役社長　：林雅　博 （日立製作所出身　慶應義塾大学　法学部卒）
　代表取締役副社長：諸島伸治 （日立製作所出身　関西学院大学　理工学部卒）

>>898
やばいも何も普通に赤字だろ
それでも大抵の人がのほほんと過ごしてるのがすごい
ワークスタイル改革とか言って、こんな時期に無駄金使ってる余裕があるのかと
会議室増えるのは嬉しいが、そんな事してる余裕無いだろう

>>925
いやいや、贅沢を言ってるからだよ
高卒でﾌﾞｻｲｸな女に必死で尽くせばなんとかなる

そうする価値があるかは別にして

>>899
>>扶養家族の人数が異常に低い　35歳で0.6人
>>そもそも結婚できないのか

結婚

一般人
　勤務先関係無し。本人の努力次第。

ダサ男
　有名企業、一部上場企業であれば相手にはしてくれる。　

キモヲタ
　上場企業だろうと高学歴だろうと不可。　　＜＜元々ここが多いと思われ

【企業戦士】日立ソフト裏絆81【浜部長】

　　　　　　　　　　　　　,. - ─── - 、
　　　　　　　　 　 　 ／　　　 , 　 　 　　｀ヽ.
　　　　　　 　 　 　/〃//,. ,ｨl/|l ﾄ､ !、 、　 ヽ
　　　　　　　 　 ｰ'´| | l |1 | !l. ｌ| ! | l.|ヽ ! !､　',
　　　　　　 　 　 　 YﾚV!ﾋｴ「! |l.「_ト!Ll」| ｌ ｌ　 l
　　　　　　　　　　　! lﾊｲJ |　　´|_jヽ. ﾘ,! ! l. ｌ | 　おじちゃんたちどうして会社やめないの？
　　　　　　 　 　 　 |l |l.} ー , 　　Ｌ _,ﾊl.ｌトｌ ｌ. | l
　　　　　　 　 　 　 |l ｉｌﾄ､ 　 ｎ　　'' 　,1ｌ|ｨ| |l l |
　　　　　　 　 　 _　二,ニ^tュ--ｪ_t１」l.|l !リ|_lﾉ
　　　　　　　ｒ７´　　 ｆ ｒ┐| 〔/ミヽ>,-､￣´
　　　　　　　Y 　 　 　 ー个‐'t　 ﾊ-､_'ゝ、
　　　　　　　 ヽ ．＿･ ｒく￣ヽト-'丿 　ヽ l
　　　　　　　 / (･_＿,）ゝi┬'´ﾊ｀ 　 　　'`|
　 　 　 　 　 |ヽ, ｲ　　　ﾉ┴くヽヽ、 　 　/
　　　　　　　 `´　ゝ┬ﾍ｀ヽ 　 |　 `ー‐１
　　　　　　 　 　　ゝﾉ-‐^ｰ'一''丶　 ヽ　ヽ
　　　　　　　　　　　ﾄ､＿ 　 　 　 `ｰｧ'¨不ヽ
　　　　　　　　　 　 |　|　「￣「￣l￣ト､,ｲﾄﾋi′
　　　　　　 　 　 　 ｌ　l.　l 　 l　　! 　!└' l |
　 　 　 　 　 　　　└ L 」＿,|＿_ｌ＿l.__Ｌ.ｌ′
　　　　　　　　　　　　 |　　 |　　|　　 |
　　　　　　　　　 　 　 ｌ　　 l　　 !　　 !
　　 　 　 　 　 　　 　 ｌ　　 l.　　 l　　 l
　　　　　　　　　　　　ト--┤　　 !--‐1
　　　　　　 　 　 　 　ｆ‐t央j.　　 ﾄ央ｧﾍ
　　　　　　 　 　 　 　| 　甘l､ 　/ 甘　 |
　　　　　　 　 　　　　ｌ　 ,.-‐ヽ ﾚ'⌒ヽ/
　　　　　　　　　　　　`く._＿ ﾉ ゝ--‐′

既に書き込みの内容から複数の人間を特定しています
警察に被害届を出せば、ログ取得可能ですよ
ＳＡＳと日立システム吸収後に呼び出して事情聴取します
機密保持違反は背任行為だということがわかんないのか

ふーん

>932
具体的に
どこが
機密保持違反で
どんな背任行為なの？

栗鼠虎のこと？

９３２は馬鹿。機密事項があることをばらしているようなもの。
これは壮大な釣りか？

>>932 は内定者？
大変だな。もうすぐここの仲間入りだぞ。

＞＞機密保持違反は背任行為だということがわかんないのか
はい、わかりません（ｗ
なんせ、顧客に情報を平気で流出するぐらいの企業ですから

>932
てかさ、これで特定された、と焦っている
人たち。いいの？そんな技術力で？それこそ
SKレベルですよ。次はないですよ、ほんとに

>>932
ぎゃあああああああああ、ヤバイ
今までの書き込みについては謝りますから勘弁して下さい

>>932
ハハハハハwwww
やってみ！やってみ！

すみません。あやまります。
機密漏らして、ごめんちゃい

　　　　　　　　　　　　iヽ
　　　　　　　　　 　 　|　ﾞヽ、
　 　 　　　　　　　 　 |　　　ﾞ''─ ヽ　/ヽ
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　　　　　　 　　／　　　　　 　　｀ヽ 　 　l
　　　　（（　　 /　（○）　　 　　　　　　 　ヽ
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　　　　　　　　ヽ 　 人__） ⌒::::　　　　　 |
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　　　　　　　　　人　　　　　　　　　　　/　　| |
　　　　　　　　/　　　　　　　　　　＿ノ　　ノﾉ

>>930
それならむしろ、こんなスレタイはどうかな？

　【スーパーカネコ】日立ソフト裏絆81【ノバシステム】

しかし、裁判はどうなったのかな？ wikiを見てもデータが古いし。

ネタにマジレスするか
企業秘密の漏洩は刑事罰の対象となる
ttp://www.loi.gr.jp/knowledge/businesshomu/homu03/houmu07-02-04.html
しかしこれは書類やCD-ROMなどの財物を持ち出した場合か、秘密の保管義務のある責任者が背任した場合
その対象となりそうな書き込みは無いから、警察への被害届はあり得ない

ただし、機密保持契約違反・社外秘漏洩や名誉毀損で民事訴訟をされる可能性はあるので
会社や元請けへの恨みをぶつけたい人は注意しましょう
訴訟は２ちゃんねるじゃなくて書いた人に大して起こされるからね。２ちゃんねるは裁判所から命令出たら素直に情報開示するから

>932
>ＳＡＳと日立システム吸収後

SAS＝日立システムなわけだが。

わああ、ごめんなさい。訴えるのはやめてください。
田中容疑者と同じム所に入りたくないよ。
まあ、入ればデスマ話で盛り上がるか（ｗ

【スーパーカネコ】日立ソフト裏絆81【ノバシステム】
【田中容疑者と】日立ソフト裏絆81【同じム所へ】
【いつしかなくなってた】日立ソフト裏絆81【BY 24】
【IBSの】日立ソフト裏絆81【失敗作　BY 24】
【IBS】日立ソフト裏絆81【再結成。SKも復活】
【碑文があっても】日立ソフト裏絆81【顧客情報流出】

【企業戦士】日立ソフト裏絆81【浜部長に黙祷】

合併して１万人になったらデータに対抗できますか？

【いつしかなくなってた】日立ソフト裏絆81【BUY 24】
【IBSの】日立ソフト裏絆81【失敗作　BUY 24】
【ネーミングから失敗の】日立ソフト裏絆81【BUY 24】
【オタの聖地】日立ソフト裏絆81【IBS】
【本だけ出版】日立ソフト裏絆81【IBS】

＞＞合併して１万人になったらデータに対抗できますか？
できません。富士ソフトならかろうじて対抗できます。
あとトランスコスモとかはOKです

＞＞既に書き込みの内容から複数の人間を特定しています
特定したら小野功だったら大笑い。
意外と２ｃｈネラだったりして。鬱憤をはらしてるとか。ここでｗ

＞＞既に書き込みの内容から複数の人間を特定しています
先生！質問があります。どうやって特定したんですか？

＞＞成果主義って失敗したんじゃなかったっけ
ブレイクスル作戦はどうなったんだ。テルオ

ブレイクスルー作戦もデスマか（ｗ

日立ソフトなんか鉄砲玉なんだから、
使えなくなったらさっさと栗鼠虎すりゃいいんだよ。

>>956
「ブレイクスルー作戦」ではない。
それは君の空耳だ。
正しくは「無礼講する作戦」だ！

　　　　　　　　　　　　　 _,.　-―――-　､
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　　　　　　　　 /: /: : 八: :!: : :|＼: : : : ヽ: : : :',: : :.',
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　 　 　 　 　 /: :.|: :./　　V＼: !　　 ヽ: :!: :.|＼|: : : :.＼__,
　　　　　　 /: : :ﾊ: :|　　　　　ヾ　　　∨!∨: : : : : : : : :ヽ
　 　 　 　 /: : : : :.V:! x=ﾐ　　　　x＝ﾐ.　!: : : : ﾊ: : : : : :.ﾊ
　　　　　/:/: : : : /: :! ､､　 ､ 　 　 　 ､､ !: : !: : :!: : : : : : :.}
　　　　 // |: : : /| :八　　　　- ､　　　 ,ｨ: :/: : /: :ﾊ: : :|Ｖ
　　　　 {!　从: ｉ'´￣::::＞､　`ｰ '　　イ!V /: : /: /　|: :/
　_人_　　　 /Ｎ::::＿:::::/::| ` r　'　／/:／: ／‐く　　Ｖ　　　　　うんたん♪　うんたん♪
　｀Y´ 　　 /:::::::/／:::/:::::|　　><　 /:::丁´:::::::::::::Ｖﾟ}∩　　＊
　 　 　 　/::::ｎんh_::∧:::::}／八. ∨::::::｣::::::::::〈ヽ.ﾉ///〉
.　　　　 /:／| ! // 〉:::::>ﾍ.ノ八 ソ::::{::::::::::::/:::}　　　　っ
　　　　//:::::::＼__ノ〉::〈:::::::|/　∧〉::::〉::::::::/::::∧　 , ィ´
　　　 /:::::::::::::::::::::/::::::::＼::!　/:::::>'´::::::::/::::/:::い.ノ):〉
　　　 !:::::::::::::::::::/:::::::::::::::::ヾ厶イ:::::::::::::/:::/:::::::ヽノ:/
　　　 |::::::::::::::／ヽ:::::::::::::::<>:::::::::::::::::::/ |:::::::::::::::::::/　　*
　　　　`ｰ七:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::/　|:::::::::::::::::/
　　　　 ／/:::::::::::::::::::::::<>::::::::::／::::/　　ヽ:::::::::::/
　　 ／⌒〈:::::::::::::::::::::::::::::::::::イ::::::::/　　　　`ｰ‐'　　＊

>>953
おい！　機密情報バラすな！　>>932に通報されるぞ！ｗｗ

>916-920
って、
機密情報なの？
実話なの？
告発小説って背任行為なの？

2002/05/26 【天下の日立に何を言う！】
カネコ損害賠償請求事件/株式会社カネコ
http://www52.tok2.com/home/textoyx/topic/200205026-2.htm

さて、繰り返しますが、このページはあくまでも原告側の主張に基づいて構成されて
います。上記あらすじは、（株）カネコのウエブサイト上で公開されている
カネコ側の訴訟資料を元に抜粋、再構成、一部脚色して構成されおり、公平なもの
ではありません。

また、本ＴＥＸＴＯＹＸホームページ、及びそのウェブマスターは、（株）カネコと
一切の係わり合いを持たない、第三者です。
ＴＥＸＴＯＹＸでは、本件の推移を見守り、随時必要に応じて、このコンテンツの
内容を書き換えます。
このページが本件に興味を持つものにとって、理解の一助になれば幸いです。
詳細については、是非(株)カネコのウェブサイトにて、ご自分の目で確認されることを
お勧めします。

*4（第一審が(2003年)3月で終結し、高裁で控訴審が始まりました。被告内容および
主張に変更が生じたために、第一審の訴訟データは2004年１月現在Webサイトで
公開されていません。）

教育センタ→パソコンスクールへ出向。（ワードエクセルの講師）
庶務→キャバクラへ
主任技師→日立物流で倉庫およびドライバーまたは配送助手
その他→ＢＩＧ　ＴＯＭＭＯＲＲＯＷの販売を義務付け
本社ビル→売却。新宿でテントを張りホームレスのいる中で机を並べて
　　　　　コーディング。一部は日比谷図書館を利用。　

これで赤字は解消すると思う

新規事業として風俗部門を立ち上げる。
店をみずから設計し経営。オタの知識をフル活動すると
業界ＮＯ１になるのは夢ではない。ＳＯＤを抜かせると思う。
恐るべし常陸ソフト
新会社名は
ＳＨＤ（soft hiatch demand)がいいな

じゃあ、俺たちはＩＴデリヘルかよｗ

日立ソフトのセミナーに行ってきました。

現在のソフトウェア業界は多社参入、外資系の影響により受注価格のダンピングが進み、
数年前とは状況が一変、ソフトウェア開発だけで会社を維持するのは困難となっている。
他事業の立ち上げを急務とし、ハードウェアやエンターテイメントにも積極参入したが、
売り上げが伸びず、事業として成立しにくい状況にあるということです。

日立ソフトの属する業界は新規参入の激しい分野であって、今後潰れていく会社も多く、
人事担当者らが自ら、１０年後に会社が残っているかどうかは全く分からない、
と口をそろえて言っていました

入社希望者に対しては、技術力は元より、
やる気と体力のある人に来てほしいということを強調していました。

１０年後に会社は消滅しました。
予言的中だ。

正直、体力勝負もいいところ

>やる気と体力のある人

ようするにデスマが日常茶飯事だから覚悟しとけってことｗ

ニートよりはまし、って考えとけｗ

ブレークスルーで減らした社内向け作成資料がまた増えてるような気がします。

今から１０年ほど前、日立に出向しているグループが
担当しているプロジェクトの火消し役を頼まれた。
内容は、汎用機での事務処理。
COBOL か PL/I なんだろうな、と思ってたが、
よくよく聞いてみると ASM であった。
唖然とした。

日立系には優秀な社員ももちろんいるが、
トップに近い上層部が腐っている印象だ。

>>972
おれはゆとりじゃないけど文章が理解できん。
おまえさんは、グループの一員か？火消し役か？
それとも第三者か？それとも腐った上層部か？

あと、ＡＳＭだとなんで唖然なんだ？

>>972
流石にASMはきつそう。

技術書のある無しはデスマを左右する。
10年前ならITバブルで結構技術書が多いから、
かろうじて闘えるけど。

今、その案件があったら火消し役ではなく強制退職予定者だろうなｗ

>>日立ソフトの属する業界は新規参入の激しい分野であって、今後潰れていく会社も多く、
>>人事担当者らが自ら、１０年後に会社が残っているかどうかは全く分からない、
>>と口をそろえて言っていました
このころから危機感あったのね（ｗ
なにもできなかったけど。
ブレークなんたらとかの企画あったけど

きのう付けで退社された皆さん、長い間お疲れ様でした。
陰鬱な日々から解放され、晴れ晴れした気分でいることでしょう。
新しい生活が充実したものになりますよう、お祈りします。
私も後に続くための準備をしています。

このスレ見てると俺はとてもよい時期に辞めたんだなと実感する。
でも古巣だから行く末はとても気になっている。400人以上いた同期
は何人くらい残っているだろうか。

>>977
今何歳ぐらいですか？

連載〈企業研究〉日立製作所
漂流する「老朽巨艦」

今年、創業百年を迎える日立製作所。「冷蔵庫から原発まで」を標榜し
国内総合電機の雄として業界に君臨したのも今は昔。二〇〇九年三月期で
製造業としては過去最大の赤字を計上し、一〇年三月期こそ事業構造改革
コストの減少などで赤字圧縮に一定の成果を収めたものの、
「老朽巨艦」に危機が去ったわけではない。

http://www.sentaku.co.jp/category/economies/post-1011.php

>>979
金払わないと見れないじゃん

日立ソフト2010年度入社コミュ
http://mixi.jp/view_community.pl?id=4289327

65人って多いよな。
こういうのってコミュに参加しなかったら逆にハブられるのかな？

＞＞既に書き込みの内容から複数の人間を特定しています
名前希望

>>981
つか、この会社に入社のやつで、ｍｉｘｉ入るやつは適性がないのでは
第二の矢のだっけ？やらかすだけ

>>9810
2009年入社は104人いるけど。

>>984
今年は何人だろう？
仮に同水準だとしても、新入社員の過半数がmixiで馴れ合ってるとは、気味が悪いな・・・

↓これ、お前らにまんま当てはまるなｗ

経営者と労働者の関係

経営者 --- いかに安い賃金で多く働かせ、会社の利益を得るか
労働者 --- いかに少ない労働力の提供で多くの賃金を得るか

日本の場合、このような簡単な損得すら分からず自分は労働者なのに経営者だと
思い込んでるバカが多い事がいつまでたっても労働環境、条件が改善されない理由。
　
例
「あんな役に立たないヤツはリストラすればいいのに」
給料を払っているのは会社、リストラさせたところで自分の給料が上がるわけではない。
自分の働きに対して給与に不満があるなら自分で会社に交渉すればいいだけの話。
いくじのない人間はそれが出来ないため「あいつは働かない」と
他人の給与、待遇に文句を言い下げさせようとチクるいわば
他人の足を引っ張ることで安心感を得て喜ぶクズ　　　　

「君が休むとみんなに迷惑がかかるだろ！」
有休があるかぎり休んでも替わりにやる人間を雇っておかない会社側の責任
責任回避のために本来経営者VS労働者の問題を労働者VS労働者に
すり替え、ひっかかるバカが日本人にだけは存在する
有休が使えないのは実質給料減と同じ
　　　　　
「今年の新人は使えねー、入る前に能力をつけてこいよ」
何様だ！雇ったのは会社、会社に文句を言えず新人に対してやつ当たり、
強いのは後輩にだけ。
会社側が社員教育費をケチれば能力開発費は労働者本人達の
自己負担、自腹が増えて喜ぶバカ労働者、まさにマゾ日本人

>>98年には、トーワジャパン（倒産）と
>>日立ソフトウェアエンジニアリング（以下、日立ソフト）との共同開発で
>>「ストリート・スナップ」シリーズが登場した。
>>これは、上半身だけでなく全身を写せるようになったことで話題を呼んだ。
恐ろしい企業だな。日立ソフト。組んだ企業はみんな倒産。
トーワジャパン、カネコ・・・
まさに地獄の墓堀人企業。

もし可能なら、NTTデータに転職したいと思いますか？

【調査】ＩＴ業界の就職人気トップはNTTデータ [04/01]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1270123390/

基本的に社員育成は下手糞です。上司は行き当たりばったりで部下を使い
まわすので、
１０年間一所懸命仕事を続けても、結局、 古臭い知識を広く浅くしか持
てなかった、
なんていう人は沢山います。
また、会社が例えばオラクルマスターを増やそう！という資格倍増計画を立てたりすると
何故か、平均的に全部署から何人かずつ資格を取る人を決めたりします。
それが例え全くオラクルとは縁のない部署であっても……。

●変態全開！日立ソフト●

ここの会社の主任技師は頭に来る。
一度、ドカタの世界の体育会系で鍛えなおしたほうがいい。
そうすればよくなると思う。これはマジレスだ

主任技師っていつの話？
そんな職位とっくにないよ。