HINETってどうなのよ？

結構話題に出ちゃうし語っちゃおうぜ。

２げと

http://natto.2ch.net/recruit/kako/990/990426465.html
ここに書いてあるぜ

吸収合併されたクソ会社

かなりの重労働でサビ残めちゃ多かったらしいよ

まさか単独スレが立つとは。
１乙

仕事はなくマターリだよ

>>7
でも自殺者が絶えないけどな

技術や資格もなく、人の陰口を言いふらす最低な人間だが、少し上司を煽てる
口がうまい奴が出世して、
毎日努力して残業も100時間越えるような人達がクズ扱いされる会社。

残業200時間/月とかやっていれば別だけど30歳だと400万がいいとこ。
もちろん大卒で。

雑談が仕事の会社

【雇用】若い研究者の就職支援を：高学歴ワーキングプアの解消をめざして [08/11/16]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1226833560/

【電機】OKI、早期退職300人募集…今期最終赤字は330億円 [08/10/31]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1225467999/

【雇用/労働環境】名古屋で夢破れ、職失い…支援施設、全国から入所者［08/11/14］
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1226659489/

【賃金】冬のボーナス、6年ぶり減…日経調査中間集計 [08/11/16]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1226767828/

【コピー機】富士ゼロックス、非営業職を最大1250人削減へ……残りは営業部門に大量配置も [08/10/30]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1225467602/

【社交業】銀座のクラブに大転機：全体の1割、約200店が年内に閉店？（J-CASTニュース） [08/11/25]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1227629617/

【調査】職業別のIQの分布はどうなっているのか [08/11/26]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1227710555/

【IT】迷惑メール、来月からの規制強化で何が変わるの？（毎日新聞）[11/26]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1227702204/

ボーナス低いのは赤字プロジェクトのせいだよ。

なんで潰れたんですか？

>>14
経営者がアホだった。
また社員の向上心も低く進んで技術力を上げようとする人間もいなかった。
しかし売り上げを上げるためには仕事を取ってくるしかなく、でも一応
日立の孫会社ということで仕事には困らずにどんどん増えていった。
そうするとやる気がないのに社員の負担が増しさらにやる気を削ぐことになってしまった。
社員は辞める者、鬱で入院する者をいてついに自殺するものまで出てきた。
ここにきてようやく会社の問題に気づいた経営者は自分達の力では
どうしようもないことを察し、HISに合併という形での助けを求めた。
これがHINETが消えるまでの一部始終である。

他のスレで資格の勉強を業務中にしてたって本当ですか？
仕事は>>14読むからにあったんですよね？
その仕事を放置して勉強してたってことですか？
もし本当ならあり得なくないですか？

激務薄給

>>16
本当だ。資格がないといけないっていうのが業界で広がり始めていたからな。
30近くの社員に基本情報受けさせても１回で受からない奴ばっかで大変だった。
仕事も並行してやっていたぞ。でも仕事と勉強を同時に進めるわけだから
残業時間が尋常じゃなかったな。社員がどんどん壊れていった。
会社が破綻したのはこれが原因と言ってもいいかもな。

日立て、系列多くて面倒だけど、待遇は小会社、孫会社になるほど低い。でも、上場している系列は世間並みは貰えるでしょ。
俺なんか、８年間製作所１００％の小会社にいたけど、最期まで、年収は横ばいで、実際３０歳独身で、３３０万しかなかった。

HINETがマターリですか、まあ部署にもよると思いますよ。
HINETに入社した先輩は忙しくて睡眠時間三時間だそうです。
嘘だと思うなら別にいいのですが・・・・・。

>>20
別に嘘だと思わないよ！
でも、それって特別忙しい時でしょ？
あとスタッフや営業はもっと楽そうだね！

なんか書き込んでと言うわれたんでかいたるか。

平日毎日遅くまで働かせやがって。
俺の上司は、6時半になったので帰る準備していたら
仕事をもってきて、
｢いつまでですか？｣
｢今日中｣
｢今日中って・・・・もう終わりですけど｣
｢あと5時間もあるよ｣
こういうやつが日立には多い。
とうぜん、仕事が一段落ついたら会社辞めたけどね。
今は、給料も上がったし。
あっ、一つだけいいことがあった。
再就職するとき、｢日立出身者は良く働いてくれるんだよ｣
という理由で採用されたことくらいだ。
ちなみに退職金３万円でした。後輩は２万円台。うぎゃ〜

デスマの常連会社だぜぃ

日立の孫会社だからやっていけた会社。
ネームバリューを取ったら何も残らないだろう。

HISに買収されてよかったと心から思っているよ

会社クビになって辞めてから仕事がねぇ。
夜勤はキツイわ給料安いし

>>15
日立情報に吸収されてから､更にひどくなっていった。
強いる度戦他など24h体制の部署は､常に必ず誰か出勤しているからというだけで休日振り替えという､
事実上休出手当てをカットされ､それまでそこで10年以上やってきた者の中から､向上心がなく平凡で
いいと思っている人にとってはうるさくて迷惑で嫌な存在だが､能力的に優秀な人が真っ先に辞めたり､
変則勤務のない部署へ異動したりしていった。

しかし､仕事は増えるが減った穴はそのままだから､残された者の負担は増す一方で､人が減る前はミス
とは無縁だった者までもがミスを犯すことも多くなっていった。
にも関わらず､ミスに対する部課長連中の姿勢は､HINET時代とは比べモノにならないほど厳しくなり､
てめーで勝手に会社の言いなりになって人が減った穴をそのままにしておいて､
｢休みたい日に休むことは一切許さん！！冠婚葬祭や家族の病気より仕事が最優先だ！！｣
と言いながらてめーは夏休みの年休行使とリフ休を連続取得という､部下(他人)に厳しく自分に甘い
課長は言うに及ばず､風邪で熱出して休んでいる者に部長自ら電話で､
｢人が少ないんだから這ってでも出て来い！！｣
と怒鳴りつけて無理矢理出勤させるなんてことも。
それで更にやる気を削がれ辞めていく者が増え､さしもの部課長連中もあまりのジリ貧にネを上げた。

ところが､補充されるのは内情に疎い派遣ばかりだから､昔からいる連中なら100％犯さないようなミス
(お客へのメールアドレスを間違えて全く別のお客へメールを送るなど)でも平然とやらかしてくれる。
そのとばっちりは､当然正社員にも及び､業務のルールが更に厳しくなり迅速にこなすことが出来なく
なっていくが､部課長連中はそうなることなどおかまいなしで､仕事の遅れを徹底的に叩いてくる。

オレは､そうなったから3年前に辞めたわけだが､その時点で更に技師とヒラが一人ずつ辞めるようなことを
言っていたけど､どうなったんだろう？

>>18
その残業時間､つけさせてくれるならまだいいぞ。
工事担任者の研修で不意に土曜に研修を受けさせておいて､
｢自己啓発だから休出はつけられません｣
なんてのもあったぞ。
会社の命令で嫌々やらせといてどこが自己啓発じゃい！！

>>27
ちなみに､HINETの頃は､どんなに遅くても夜勤者以外は終電までには全員帰宅出来ていた。
日立情報になってから､会社に一泊二日は当たり前､二泊三日なんてことになってる者もいた。

23 ：非決定性名無しさん：2007/08/15(水) 23:26:38
マジレスすると、日立情報システムズとその出入り業者だけはやめておけ。

たかだか5000人程度の会社なのに年間数人の社員が死亡してる。
うち複数件が労災認定されていて、労働基準監督署からは残業時間
の削減を要求されている。

受注額は減らされ、人を増やすことはできない。
そうなると残業するしかないのだが、厳しい残業規制が敷かれている
ので（出勤表上は）残業はできない。
その上「作業遅延を理由とした残業申請は認めない」とほざいてやがる。

納期に遅延が出る場合は、現場（末端）と顧客で納期を調整しろとのこと。

ユーザー対応や実運用は外注（派遣要員）に丸投げして、ノンフォローで放置。
外注の出入りが激しいので、業務や実運用についてのノウハウがぜんぜん
蓄積されない。当然わからないまま運用させられてるから事故多発。
暗中模索でどうにか運用しても、その実績がノウハウとして蓄積されないから
毎年同じミスの繰り返し。


24 ：非決定性名無しさん：2007/08/15(水) 23:27:41
>>23
その年間数人の死者というのは､50代前後の管理職や幹部クラスが､突然死したり急に体調を
崩して長患いでとか､そういうことではありませんし､そういうことであってもそれらは数に
入っていません｡

20代〜40代前半の､災害や事故でもない限りまず死ぬなんてことがない年齢層の人ばかり｡
それも､過労死して会社が必死になってもみ消してたり､何日も無断欠勤してるからと家まで
迎えに行ってみたところ首吊っていた｡
そんなのばっかりだそうです｡

こんなこともあったっけな…。

53 ：非決定性名無しさん：2005/07/16(土) 23:33:19
うちの部長､派遣の新人が体調崩して別フロアで休憩したのを怒鳴り散らしたらそいつ辞めちまった｡
無断で別フロア行って休憩ってのは確かに問題ありだが､おそらくそうした時どうすればいいかロクに説明してなかったんだろうなぁ｡
業界問わず､もはや怒鳴って萎縮させれば部下がおとなしく従うと思ったら大間違いでその一喝が人材流出の引き金になりかねないという時代なんだがね､既に15年も前から｡

55 ：非決定性名無しさん：2005/07/20(水) 02:37:35
>53
自分が入社したのが1991年､その頃既に｢最近の若い者は怒るとすぐ辞めていきやがる･･････｣と､下手に社員を叱れず頭抱える雇い主多かった｡
今は当時と違い景気低迷を理由に人員削減を推進する会社が多いが､人員削減が大きな事故につながり､それによって結局人員削減せずに赤字経営続ける
のとは比べ物にならない損失下手すりゃ社員の命まで失われるという取り返しのつかない損失を招く事例､日立グループ内でも多々ある｡
旧廃熱湯は､それがわかっていたのか人員削減という無茶はしなかったが､合併後はよその会社の悪いとことばかり真似しだしている･･････｡

今は人間として底辺の暮らしだよ。
合併してからもがんばって続ければよかった。
40歳無職てサイテ−だよ。

やっぱ結局はHINETに入社したことが失敗だったな。
HISに入社してれば給料もいいし安定もしてるもんな。
ITバブルに調子に乗ってHINETなんかに入社しなければよかった。

今このスレ読みながら当時を思い出してみると酷い会社だったな
昔に戻れるならHINETに入社する自分を止めるし

さて面接行くか。今日こそHINET無職から脱出してやるぞ。

>>27-31
まじでか。やばいなHINET。犯罪じゃん。そりゃ潰れるわ。

仕事がデスマ

盛り上がってるな。
やはり当時から仕事しないで2chばっかやってただけあるな。
でもあの時もう少しがんばって仕事してればHINETは潰れなかったかもな。
>>35よ、がんばってこい。俺も早く今の生活から脱出したい。

みんなHINETが潰れてから大変みたいだな。
俺は日立の系列会社で細々とやってるがまだマシなようだ。
HISに残った奴はいないのか？

製作所本社から来ました。
昔に潰れた曾孫会社の単独スレができているなんて。
こんなダメスレに書き込んでるなんてダメ人間ばかりなのでしょうね。

>>32
いや､そこで頑張れば命が無くなる恐れがあったかも知れんぞ。
合併後､仕事が過酷になってから妻子持ちゆえに辞めるに辞められず鬱になった技師が
前いた部署に一人いた。

日立情報に吸収されてからは､この会社､顧客も会社自体も
｢人間誰にでも間違いはある｣って言葉が全然通用しない､っていうか､社員を人間だと
思っていないフシがあった｡

昔夜勤中にミスって問題になったんだが､16h以上眠らずに仕事して疲労しすっかり
疲弊し切っている社員だろうがおかまいなしに､
｢今日中に再発防止策立てろ､立てるまで帰るな!!｣
という命令を平気で出すキチガイぶり､社員が人間であることを理解していれば､まず
そんな命令出さないのが普通だろう｡

しかし､この会社は違う｡
業務の為なら社員の健康など一切考えず､ひどい時には落穂拾い＝魔女裁判も同然の､
下っ端いじめまでやらせるのだ(もちろん夜勤で疲弊し切った状態で原稿作成までさせる)｡
オレより先に辞めた先輩は､それをやらされたことで辞める決心がついたそうな｡
その先輩､発表の時の様子を他の部署の幹部に評価されそこからオファーがかかったが､
そんなので評価されて嬉しいわけはないから､もちろんそのオファーも一蹴｡

日立情報でやっていくには､万に一つのミスも絶対にやらかさないという自信がなければ
まず無理｡
極端な話､1000点満点のテストで999点でも医療ミスで患者死なせた医者と同様の扱いを
受けるくらいの覚悟がないなら､日立情報なんて入ってはいけません｡
繰り返しになるが､どんな些細なミスでも一切許さないのが日立情報｡
｢消防士が自分の命を守る為に火の中に飛び込まなければ､それを職務怠慢扱いする｣
と言えばわかりやすいかな､
｢火の中に取り残された人がいるが､助けに行けばその人ばかりか自分も死ぬ｣
という最悪の結果になることがわかっていても､助けに行かなければ処罰みたいな｡

主任技師の年休の取り方は、そいつ自身のモラルの問題だよ。
規則で許されてるからって、仕事量に追い回され休めない下っ端を尻目に夏休みとリフレッシュ
休暇を連続して取るなんていうキチガイもいるんだから。
常識のある人なら、リフ休は夏休みとは別の月に取るのが普通だろう、管理職のように人の上に
立つ人間なら、そのくらいの配慮があって当然だと思う。

人の上に立つ人間と言えば、昔ＨＩＮＥＴの頃、土足厳禁の監視室に社長が視察に来たんだが、
上履きに履き替えてもらったところ、
「偉い人に靴を履き替えさせるとは何事か！？」
とクレームをつけられたとかで、本部長からの通達は
「ＶＩＰに手間を取らせるのは非常に失礼なことだ、土足で汚されても自分達で掃除すればいい」
というキチガイ沙汰だった。

社長たる者、会社全体を引っ張っていく以上、周囲が黙ってても率先してルールを守って（この
ケースの場合上履きに履き替えて）然るべきである。
そんな立場の人間が自らルールを守ろうとせず、しかもルールを守れと言われてクレームをつける
とは本末転倒である。
社員にルールを守らせるんだったら、まず社長が守らなきゃだめでしょう、オイルさん…。

>>41
そうなのか？励まし感謝。

>>41-43さんは同じ人かな？
まだ辞めずに続けてるの？てことは、かなり優秀なんだな。羨ましい。

面接行ってきた。やはり年齢と無職暦の長さがネックになっているな。
HINETにいたときの話をしたが再就職では日立のネームバリューは
役に立たず過去の業務内容と実績の少なさもネックのようだ。
また新しいところ探すか・・・

>>35
どんまい。同じ業界で探すからないんじゃないか？
俺はHINET辞めて即、製造業に乗り換えたからな。

俺の同僚ここで働いて鬱で亡くなったよ

俺の同期も一人亡くなったよ
あと、同じ部署の先輩も一人・・・

>>35
がんがれ！
でもHINET潰れてから7,8年は経ってるでしょ？
それからずっと無職ってこと？

>>45
うんにゃ､合併後4年は頑張ったけど､年を追うごとに状況は悪化するばかりで､上司に訴えても
｢オレだって休みの日に携帯で呼び出されて辛いんだよ､オレの休み返してくれって感じだよ｣
などと､上司が痛い思いをしてるんだから部下もそれを味わって当然と言わんばかりのふざけた
返答してきやがったので､ある仕事の手落ちを叩かれた(HINETだったらそんなにひどくは叩かれ
なかったようなケース)時に､
｢もはや会社辞める以外思いつかん｣と返答､部長の
｢害虫増やして夜勤とか減らして楽になるようにするから考えろ｣
などという､お茶を濁しているに過ぎないも同然の説得をも一蹴して辞めた。
害虫なんか入れたおかげでHINET時代では考えられなかったような問題を起こされ､ただでさえキツく
なった仕事が､より煩雑なものへと変貌しやがったっていうのに､そんなもの増やされたところでなお
残ろうものなら､害虫の育成という余分な仕事まで増えちゃうから､命がいくつあっても足りやしねえ
っつーの！！
しかも､社員と違って害虫では､本人や派遣元の都合で簡単にいなくなったり入れ替わったりしちまう
から､余分な仕事も激増するわな。

>>51補足
ちなみに､
｢障害発生時は24hいつでも課長or部長に連絡を取る｣
という体制を承認したのはもちろん部課長で､連絡漏れただけでもミスの一つとして
フルボッコという言葉がふさわしいくらいに怒られる。
それでいて､
>｢オレだって休みの日に携帯で呼び出されて辛いんだよ､オレの休み返してくれって感じだよ｣
…てめーで勝手にそう決めておいて平気でこんなことぬかすんだから､自分勝手の典型と
言わざるを得ないですな。

>>50
がんばるよ。ずっと無職ではないよ。でも全部１年続かなかった。
んでしれからは派遣とかしてたけど、やっぱ正社員がよくて探してる。

>>47
製造業も考えてみようかな。やっぱ未経験だし夜勤ですかね？

>>51
4年がんばって、さらに引き止められるんだからやっぱり優秀なんだと思いますよ。
自分なんてリストラ組ですからｗ

雑談が仕事なのにデスマって鬼だな

>>51 >>52
よく今までがんばったな、乙。

製造業も今は特定派遣が被害を受けている状況だからな。
数年前みたいにうまくはいかないかもしれん。
あと給与はITより少ないぞ。

>>53
引き留めって言っても､形式的にちょこっとだけで､泣き落としや部課長権限では絶対に
出来っこない待遇改善(待遇を決めるのは総務など更に上位だから､もし辞めるのを撤回
して以前より待遇悪化しても､部課長としては｢上にかけあったけど結果はこうだった｣で
言い逃れされておしまい)を提示してくるなどのしつこいものではなかった。
オレより前に辞めた先輩二人も､そういうのや､
｢転職先に仕事放り出して辞めたって伝えるぞ｣
などの脅しによる無理強いは無かったそうだ。

あの様子では､普通の会社とは逆で､旧HINETの部課長の査定は､旧HINETの技師未満を自己
都合退職で辞めるように持って行った人数が多ければ多いほど良くなるようになっていた
くらいのことしか思いつかない。

辞めようとする部下を部課長がしつこく引き止める理由は､自分の査定に悪影響を及ぼす
からに過ぎないが､あの程度の引き止めでは､リストラだと退職金の他にお金払わなきゃ
いけないからなんとか自己都合退職させたい会社の方針によって､部下に自己都合退職
させた人数が多ければ多いほど､部課長の査定が上がるようになっていたとしか思いつか
ないのだ。

会社としては､いなくなった人数だけ派遣に入れ替えちゃえば､給料は半分で済むから､
経費節減出来てめでたしめでたしだもんね。
ただ､日立情報の場合､正社員二人分程度の賃金で派遣5〜6人くらい雇うという無茶苦茶
をやってるというウワサも。
というのは､あの職場状況なのに単価がえらく安く､そのクセ真面目な人も遊んでる人も
一緒くたにして評価は｢普通｣にしちまうもんだから､派遣元を辞めるという手段を使って
まで辞めていく者が後を絶たず､激務でぶち壊される人材も多いことも相まって､派遣業界
では､
｢派遣先としては貧乏くじの最右翼｣
とまで言われ､人材が二度と行きたがらなくなるのは言うに及ばず､派遣会社そのものも
｢二度とあんなところに派遣するもんか｣
という会社が多いそうだ。

製作所本社から来ました。
HINETの人間は日立の面汚しです。本社に悪影響をもたらす書き込みは
辞めていただきたい。
やっと本社の意向でHINETで潰したのに、その意味を全くわかっていない。
私は３年目ですが会社説明会で先輩社員の方との懇談会でHINETの
癖の悪さについて言われたことを今でもはっきり覚えています。
日立グループの癌だと自覚してください。

>>58
あんたが心配することじゃないよ。
本体や日立情報の上層部は､いくら書き込まれたところで根も葉もないことだから
悪い影響など全く無いと思い込んでるから。

>>59
そうだな。あんたらグズがどんな書き込みしようが負け犬の遠吠えだもんな。
本社の人間には全く関係ない話だな。
結局あんたらは何の意味もない生贄みたいなものだったな。
どうせ生贄になって消えるなら少しは本社に役立てばいいのにどうしようもない奴らだ。

>>60
入社3年目の若造が偉そうに。HINETに辞めた今になっては本社なんて怖くもなんともない。
HINETは日立のくせにサビ残が当たり前、仕事場の環境の劣悪化、上司からのパワハラ、
激務薄給など最低の会社。
こんな会社辞めてよかったよ。

>>60
現実を知らない若い連中は好き勝手言えていいな。
その本社の人間がHINETを吸収合併による大量リストラという状態に追いやったんだよ。
そのせいで真面目に働いていた社員は路頭に迷う結果になった。
無職で派遣とバイトで食い繋ぐ生活がどれだけ辛いかも知らない世間知らずが生意気言うな。

本社社員うざ

>>61-63
2chばかり見て余程ヒマなのだろう。ニートを満喫して散れよ。

やっぱり酷いんだなHINET社員てのは

廃NETｗｗｗｗｗ

灰NETｗｗｗｗｗ

本社の人間は本社のスレ逝けよ

HINETの人間は本当に逝っちゃったしなｗｗｗ

いってないよん

私もHINET出身、合併後に辞めた人間の一人です。
今は同じ業種で、規模も待遇もそこそこの会社で、
人間らしい平穏な生活を送っています。

私だけでなく皆さんも同じ境遇や心境にあったと
いうことをこのスレで知って、辞めて正解だったと
改めて認識しました。

少なくとも、ここで元HINETの人間を見下して
喜んでるような、器の小さい下衆な人間（クズ）
と同グループでなくて本当によかったと思ってます。

>>58
で､そのガンを切除したら､地方で他社の人間に対し上から目線で傲慢に振る舞う日立情報の社員､
派遣に丸投げでてめー達は遊んでいるだけの日立情報の社員など､かつてガン手術受けた後亡くなった
逸見政孝さん同様､手術がかえって悪い結果を招いてしまった､と。

>>65
酷さにおいては､日立情報はそれを数段上回っているぞ。

67 ：非決定性名無しさん ：2006/08/10(木) 21:35:29
目情のＱ州のことがいろいろ言われてるけど、まったくその通りだよ。
むかしここの連中と仕事したことあるけど、同フロアの他社社員に因縁ふっかけたり、
電話も横柄なヤクザ口調だったり、なにもかもがメチャクチャ。
社員以外にも下請けのＣＳＥの連中がこれに輪をかけたＤＱＮ揃いで他社の悪口は言うわ、
喧嘩ふっかけるわ、嫌がらせはするわで典型的な下請けドカチン企業の社員という感じだった。

まぁこんなありさまだから、仕事の内容もデタラメで、
新聞沙汰になるようなシステム障害を頻発するのは、当り前だと思うね。


70 ：非決定性名無しさん ：2006/08/11(金) 01:13:43
喧嘩吹っかけてくるのは、日立情報の社員(しかも技師以下)が圧倒的に多い。
恥ずかしい限りだ。
おまえら下請けを使ってやってるんだと言わんばかりの口調で、
下請けが文句を言うように挑発する。
文句の一つでも言うもんなら、直属の主任技師に言いつけるか
メールを送る。しかも、御丁寧に文句を言った下請けにＣＣで。
ご苦労なこった。いまどき高校生でも、こんなチクリはやらんのに。ｗ

HINETと違って日立情報の場合､反省や分析をしようとする心はあっても､その方法が決定的に
間違ってる｡
ミスった香具師に再発防止策立案を強制したり上から叩きのめしたりすれば､それを再度やられる
のを恐れた当事者や周囲でその様子を見た者などが勝手にスキルアップしてくれると思っている
フシがある｡

しかし､実際はそんなことしても社員にとってプレッシャーになって余計ミスを犯しやすくなるだけ｡
でも、上司より上の連中なんかは、そんなことわかっていても意地になって全く計算に入れようとも
しない。
で､結局そういうのを嫌がる人材がどんどん流出･･････｡
流出を決断した人材を説得し翻意させることもできるような人は､既に休日振り替え導入によって土日
祭日出勤しても平日と同じ給料しかもらえなくなったなど､HINET時代にあった良い制度をことごとく
つぶされたことに嫌気がさして真っ先に居なくなってるから､歯止めもかけられない。

103 ：非決定性名無しさん ：2006/08/13(日) 03:02:01
だが、ちょっと今までとは違う言い方もあった。

「売上高の停滞は価格競争が招いている。これを打破するには日立情報という
　ブランドを確立して差別化しなければならない。」

前だったら、「より一層の原価低減、そして受注確保」という言葉が出てきそうだったんだが。

いずれにせよ、これらの言葉の奥に潜むのは
「人件費カット、安全対策などの経費もカット、人員は戦争で言うところの「最後の一兵」まで減らすべし」

982 ：非決定性名無しさん：2008/04/24(木) 08:34:59
会社自体はGWに9連休とか設定してても､職場状況が許してはくれまい。
特に､正社員がみんな逃げて派遣だらけで業務そのものの品質劣化が著しい現状では､
休日だからと休んだ日には､たちまち同業他社に水あけられるからな､何せ日立のやり方
ってのは､元来「無難だけどその時代からは常に一歩二歩遅れてる」から。
正社員が激減し派遣激増という現状では､そんなやり方では休日返上で頑張っても現状
維持すら危ないからねぇ､遅れやチョンボをカバー出来るようなベテランは金かかるから
嫌だってのが日立の基本方針だし。

983 ：非決定性名無しさん：2008/04/24(木) 10:57:47
派遣使ってコスト削減して正社員の給料を維持してるんだから社員は文句言うなよ

会社がそういうことをするから､正社員の負担が激増して､合併前から10年以上いる
ベテランや入社3年以内の若い者が定着せずみんないなくなっちゃうんだよ！！

＞それって、会社組織を維持する上で、相当な危機的状況に思えるんだけど…
＞それとも、会社側が正社員を減らすために、わざと待遇や仕事を辛い状況にして、自分から退職するように
＞仕向けているのか？

オレが辞めた頃は､そうとしか思えないフシがあった。
職場懇談会で改善要求なんか出ようものなら､それをつっぱねるような回答ばっかりだった。
リストラでは退職金以外に辞めさせちゃってごめんなさい手当も払わなきゃいけないからな。

＞でも、そんなことをしたら、長い目で見ていけば、いずれ会社への忠誠心、という点で不安な状況に陥るんじゃないかな？
＞派遣と正社員とじゃ、会社組織への忠誠心という点で、明らかに差があるはず。
＞そんなモンでしょ？

食品業界で次々に不正が明るみに出た件､よく調べてみるとまさにそれ。
不治屋の､幹部がバイト君に責任なすりつける会見したら､正社員までがしゃしゃり出てきて
｢みんな会社の命令でやらされてたんです｣
と暴露し､その勢いに押され正直にゲロするしかなくなった会社側…。

この会社はコピペだけが生きがいか

>会社自体はGWに9連休とか設定してても､職場状況が許してはくれまい。
HINET時代は､それも十分可能だった。
何より､出勤すれば休出手当てがきちんともらえたから､出たがる人も多かった。
日立情報になって､休日振り替えによってカレンダー上の休日に出勤しただけでは
休出手当てがもらえなくなった､すなわち事実上の休出手当てカットが実行されて
からというもの､出たがる者も当然いなくなり､出る者は嫌々ぶーたれながらの出勤
となり､やがて必要以上の人員流出につながっていった。

14 ：非決定性名無しさん：2008/04/25(金) 17:57:41
吸収合併後、社長が書いた理念だかなんだかのお習字がフロアのあちらこちらに
飾られてるようになった。
それを見るたびに会社をやめたくなった。

昔、危ない会社の見分け方のひとつに
「やたらと社内にスローガン、標語掲げたポスターが目に付く会社は要注意」
というのがあった。
理由は、物事が上手く行ってない会社はそのことを標語とかにして明記したポスター
などにしてベタベタ社内のいたるところに貼る傾向があるんだって。

900 ：非決定性名無しさん：2008/04/18(金) 07:03:01
残業時間減らしたいんだったら人増やせよ

901 ：非決定性名無しさん：2008/04/18(金) 08:08:25
残業を減らしたいんじゃなくて人件費を減らしたいんだろ
社員の代わりに派遣が来てうれしいかw

902 ：非決定性名無しさん：2008/04/18(金) 11:03:51
人員を減らして仕事を増やし負担を増やした上で､残業を減らせとわめき､減らせない場合は
罰として能力や実績など関係無く斬り捨てる､これが日立情報の基本方針です。

903 ：非決定性名無しさん：2008/04/18(金) 11:21:05
>>902
それは日立のデフォ

904 ：非決定性名無しさん：2008/04/18(金) 12:27:38
そんなことばかり繰り返していれば、いずれは会社そのものが傾いていきませんか？
ごく普通に考えて・・・。

ここは普通のソフト会社と違って基盤を抑えてるからシステムを利用できなくなると
困る会社が無数に存在する
それでもベテランが抜けたことによる事故は絶えないが・・・

でもって､ベテラン脱落による事故発生が原因で､会社の信用がどんどん失墜し､
結果として撤退するお客も増える。
で､撤退しちゃえばここのシステムが利用出来なくなっても全然困らない､と。
その繰り返しで会社はやがて崩壊の一途を辿る､と。
メデタシメデタシｗｗｗ

目先の1000円を一分我慢すれば10万手に入る､我慢しなければ一分後に50万の損失を招く。
そんなことがわかっていても､目先の1000円を獲得することに全力を注ぐ。
これが日立のデフォ。

>>36
それらのうち､HINET時代の話は>>28だけ。
他は全部日立情報に吸収されてから､旧HINET系の部署が受けた仕打ち。

なんで日立情報の話のなってるか知らないが、
HINETが日立製作所にとって消し去りたい過去であることは間違いない。

コピペしかできないこと自体が自分の意見を持たず周りに依存している。
そういう一人で何もできない連中の集まりがいる会社が同じグループにある
ということが癌なんだよ。
だから本社の意向で潰されたんだよ。

大体そこまで多くない簡単な下請けの仕事を、仕事が多いとか人手が足りない
と文句を言い納期を遅らせるばかりか、勝手にデスマとサビ残して消えていったくせに
生意気言いすぎだね。無能だったんだよHINETは。

まだ若いのにそんな偏見の塊みたいな考えしてるとは、
お前の先の短さが見えるな。子会社に左遷され、そこの
社員とうまく信頼関係を築けず会社を追われ無職になるのが
お前の未来だよ。すぐ俺らの仲間入りだよ。

>>85
HINET辞めてからずっと定職につけず無職のあんたと俺は違うんだよ。
万に一つもないが俺が会社を辞めたとしよう。
俺はあんたと違って有名大学を卒業し日立製作所に入社している。
またHINETみたいな小さい仕事でなく大きなプロジェクトも経験している。
さらに人間恐怖症で精神病もちのあんたと違いコミュニケーション能力もある。
それだけで他社への転職も容易なんだよ。あんたとは才能が違うんだよ。

たしかに色々問題のある会社だったがHINETに直接関係のないお前に言われる必要はない。
本社の人間は本社スレに帰れよ。ここでHINET批判をし、自分の経歴自慢をすることしかできない
ってことはお前本当は本社で干されてるんだろうな。」

デスマばっかさせやがって。これで何人やめていったと思ってんだよ。

サビ残の分まで給料として支払われれば一般メーカーと同じぐらいの給料なのにな。

俺はそのサビ残がきつくて辞めたよ

こんな有様なのにHINETの名前にすがる奴らは一体なんなの

>>86
しかし､2001年の12000人首斬り以降(リストラ後のM下やT芝と違い､その後原発の件などが原因で
業績が急落､1兆6000億の現ナマ資産が6000億まで減ってしまう原因になっているので､庄夜魔の
やったのはリストラではなく､ただ人を減らしただけ)､日立のネームバリューは既に地に堕ちたも
同然なので､再就職の際に､日立(本体､系列問わず)にいたという前歴など何の役にも立たなくなって
いるのが実情である。

>>82
>日立情報の話
旧HINETの部署が､日立情報に吸収されてからどうなったか､という話。

そこでも蔑ろにされていたんだな。
それでも自分達を擁護し続けるとは日立の恥だなHINET。

>>92
辞めた人間は昔のしか知らないんだな。
今も当時も本社の人間は転職において苦労してないんだよ。
俺はまだ3年目だが大プロジェクトのメンバーだったこともあり
他社から引き抜きの話をたくさんある。もちろん断っているが。
HINETみたいな下流曾孫会社の元社員とは違うんだよ。

なんか奴隷みたいな生活していた昔を思い出して嫌な気持ちになるな。
>>1も無駄スレ立ててくれるなよ。

元奴隷です
今は他社で働いていい暮らししてます
>>95さん、あんた能力云々以前に性格が歪んでるよ

>>95
しかし､2008年初頭に日立情報を辞めた人間の話によれば､
｢大して変わってない｣

>>97
>能力云々以前に性格が歪んでるよ
そうそう。
戦争中とかじゃないんだから､そういう性格では､ちょっとでも落ち目になった時に､拾う神と
いうものが全く現れなくなるぞ。
まあ､戦争中はその能力を存分に発揮して大活躍しても､平和になった途端に悲惨な末路を迎えた
っていう例は数多いけどな､漢の高祖に仕えた韓信とか。

デスマが仕事だったな。危うく人間卒業するところだった。

>>99
それは日立そのもののデフォ。

HINETが日立情報に吸収されてから↓

始業前に毎日【社歌】が流れる会社は好きですか
15:00にラジオ体操の曲が聞こえてくる会社は好きですか
「階段を歩く時は手摺につかまって歩きましょう」という
メールが配信されてくる会社は好きですか
連休中は事故を起こさないように、「道の歩き方や車の運転の仕方」を解説する
メールが配信されてくる会社は好きですか
職場内で事故発生：
　状況：空きエリアに積んであったダンボールに女子社員が足を引っ掛けた
　被害：ストッキングが破れた
というのをパワポで細かく解説したメールが配信されてくる会社は好きですか

･会議が19:00からとかのバカげた話が当たり前というのが､この会社の体質ですから｡
･「仕事で疲れ体壊しても､健診受診すればその場で社員全快」と考えているのが､この会社の体質ですから｡
･病気だからと休む社員はクズ､過労で倒れるまで働く人が優秀というのが､この会社の体質ですから｡
･腹が減ってエネルギー切れになったら､飯なんか食ってつヒマあったら精神力でふんばって補えというのが､この会社の体質ですから｡

>「仕事で疲れ体壊しても､健診受診すればその場で社員全快」と考えているのが､この会社の体質

業務多忙で長残健診を受けられない香具師に対する部長の罵声
｢なんで忙しいからって長残健診受けないんだ！！お前のせいでオレが総務から怒られるんだぞ！！｣

風邪で休む者が何人も出た時に､主任技師から部内に打たれたメール
｢病気になるなとは言わないが､てめーら不摂生過ぎるぞ！！ふざけんのもいい加減にしろ！！｣

>>101 >>102
やっぱHINET腐ってるわ。

>>103
今更何言ってんだ。そんなことは内部の人間も外部の人間も知っている事実。
会社が潰れるまでに毎年2、3人が過労死、鬱で入院または退社する人間は数え切れない。
さらにサビ残は毎月のように強制された。まさにデスマだな。
俺は10年勤務して合計12000時間以上はサビ残している。
これに対して上司は「やりがいがあるならサビ残もいいじゃないか」と言って
自分はさっさと帰る始末。
俺は合併する前にこのクソ会社とはオサラバしたが、スレを読むからに
合併後はさらに悪化したっぽいな。
今は他社で人間らしい生活できてるから他人事だけどな。

ある会社のシステムを半日ダウンさせたこともあったな。
基本的に責任感ある奴がいなかったよな、平も管理職も。

俺が会社辞めるまで、この最悪な状況。
合併してからさらに悪化。
こりゃ合併後に叩かれるわな。でも合併しなくてもすぐダメになったと思うけどな。
みんな俺みたいに見切りをつけて転職すればまだ間に合ったのに。
合併後辞めた奴は再就職で零細企業しかないって言ってたからな。
>>35みたいになるのも必然だったのかもな。
まぁ、がんばれとしか言えないが。

そういう奴らは履歴書なんて書くんだ？
今じゃ日立情報ネットワークなんて書いても誰もわかんないもんな。
でも誰もわかんないから話を捏造できるかもな。
正直にどんな会社か話したらどこもダメだろうし。

>>103
うんにゃ､これも日立情報に吸収された途端に部課長連中が､
｢会社に逆らって自分のクビが飛ぶくらいなら､会社の言いなりになって部下に厳しく当たって
自己都合退職に追い込んでかけがえのない部下を失うことになっても､その方がまだマシだ｣
と言わんばかりに自己保身に走った影響。
HINET時代には考えられなかった話。

>>98
どうやらあんたは日立情報にやたら執着しているようだな。
日立情報は日立系だが独立色が強く本社との結びつきもそこまで強くないので
何があっても問題はない。
だがHINETは問題がある。直列の下請けだったのに問題ばかり起こしていた。
無断でサビ残をしそれを本社の命令だと言いふらし、納期までに仕事が終わらないことを
自分達のせいだとは思わず元請けの本社を批判しるなど常識がない。
だから本社としては消し去りたい過去なのである。

>>108
その部課長クラスは旧HINETばかり。
やはりHINETは常識がない。

おはようございます。
さて今日は面接あるんでがんばってきます。

>>98
定型フレーズｷﾀｰｗｗｗｗ

面接ガンバ

>>108
常識がないから､HINETを上回る日立情報の非常識さにも即適応出来るのだ。
しかし､部下はそうはいかないから､HINET時代から長年やってきたツーカーな間柄の者でさえ
辞めたり病気になったり最悪過労死や自決。

>>109
はいはい､その日立情報､合併前のHINETよりもひどいことしてるっていうのに､元々系列じゃ
なかったというだけでHINETの方を悪者に仕立て上げて擁護ですか。
そんなHINETよりヒドイ日立情報こそ､系列から切り離すというカタチでNBCという名の元の鞘に
納めてやらないと､日立の印象が更に悪くなるだけだと思うぞ。

何せ残業の規制を厳しくするだけで､何も対策を施さないんだから。
で､人が足りなくなっても正社員など入れず派遣で穴埋めするだけで､しかも肝心の正社員はろくに
教育もしないで派遣に丸投げ。
教育しないから当然それが原因でミスることも多く､そうなると正社員は､
｢ふっふっふ､ミスって欲しいから教えなかったんだ､待ってました｣
とばかりに派遣叩きに走る。
そして派遣の評価も､救世主も怠け者も全て｢普通｣の一点張り､当然派遣の
定着率は悪いが､会社は自分のことを棚に上げて派遣会社に文句つけるから､
派遣業界からも嫌がられている有様…。

つ　負け組スレ

このスレは、首になった粘着が立てました。粘着は精神が壊れているので
みんな近づかないください。でも、無視はいけません。○○バのことがあ
ましたので。

ここでも暴れています。
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1220396662/l50

　　　　　　　　／:::::::::::::)(:::)(:::::::::::)(::::::＾:::::::::::::::::::＼(
　　　　　　　 ))(:::::::::::::::::::::::::(:::):::::::::::::::::(:::):　::::::::::::::＼〜
　　　　　　/::::::::::/ノ::::::::ﾉ::::::::ヽ:人::::::::::ヽ::::::::::::::::::::::::))）
　　　　　　（:::::::::::::::::::::::::/　　）:::ノ::::ﾉ　) ｿ　ヾ:::::::::丶::::ヽ
　　　　　　(（:::::::::::::::./　彡　　ﾉ 粘　ﾉ　　::　彡:/)):::::::):）　　　　　　
　　　　　　（::::::::::/ ミミミミミミミ.着彡彡彡彡彡　 :::::::::::）　　　　
　　　　〜（(::::::://￣￣￣￣ヽ===/￣￣￣￣ヽ |:::::::::）))　　　　　
　　　　　 　|==ﾛ 　　-=・==- ‖　‖　-===・=-　ﾛ=== 　　　　　　　　　　　　　　ん？粘着の首が来ましたよ〜
　　　 /⌒ |:/ ‖　　　--／　/ﾉ　 ヽ　＼----　‖ 　ヽ|ヽ⌒ヽ
　　　〈 　　|/　 ヽ｀======/　 .⌒　｀ ========ﾉ. 　 ..| | 　　 〉
　　　 ヽ 　.（　。 ・：・‘。c （ ●　　● ）　；”・u。*@・：、‘）　 /
　　　　|　（　：。・；％：・。/::: ::::::| |::::::ヽ　　； 8@ ・。：％　）　|
　　　　＼（ 。；・０”*・o；／::::::::::l l::: ::: ＼　：。・；％：・。. ）／
　　　　　　 （；8@・。：　 ／￣￣￣￣￣＼:　”・：。；”・.）
　　　　　　　（０”*・ o／　　　　　　　　　　＼　０”*・o：）
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　　　　　　　:（； 8@・ ＼　　　￣￣　　　　／；8@ *・・）
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　　　　　　　　　 ヽ ヽ:::: _-　::::: ⌒::　::::::::::-_ 　ノ

｜
｜
｜
Ｊ

ここって隔離スレでしょ？

HINETが酷い会社なんていうのは常識。
何せサビ残をさせれるだけさせて､何も対策を施さないんだから。
で､人が足りなくなっても正社員を入れず派遣で穴埋めするだけで､しかも肝心の正社員はろくな
知識がないので派遣に丸投げ。
知識がないから当然それが原因でミスることも多く､そうなると正社員は､
｢ふっふっふ､ミスってしまった。責任はお前がとれ。｣
とばかりに派遣叩きに走る。
そして派遣の評価も､救世主も怠け者も全て｢普通｣の一点張り､当然派遣の
定着率は悪いが､会社は自分のことを棚に上げて派遣会社に文句つけるから､
派遣業界からも嫌がられている有様…。

>>114
>部下はそうはいかないから､HINET時代から長年やってきたツーカーな間柄の者でさえ
辞めたり病気になったり最悪過労死や自決。

よかったじゃん。馬鹿を一掃できて。やることが効率いいね。
要らない奴はクビにすると色々うるさいから、辞めるように仕向けるのが得策。

HINETが吸収された途端に部課長連中が､
｢会社に逆らって自分のクビが飛ぶくらいなら､会社の言いなりになって部下に厳しく当たって
自己都合退職に追い込んでかけがえのない部下を失うことになっても､その方がまだマシだ｣
と言わんばかりに自己保身に走った影響。酷い奴が多いなHINET。
本社では考えられない話。

サビ残を10年で12000時間ってヤバイな。人間のすることじゃないな。

氏にたいならHINETだね♪サビ残にデスマ☆

ここで働いていた人間はみんな路頭に迷っています

バイトが長続きしてるし､自宅だから路頭には迷ってないぞ。
年金や税金が面倒なくらいだ。
何より肉体労働だから､休日は疲れて寝てばかりというのが多いけど､運動不足は気に
しなくて良くなった。
健康診断なんてものを三ヶ月毎に強制受診させられることもないし(HINETは年に一度､
うちらは変則勤務の為受診のスパンを短くさせられていた。三ヶ月毎にどこもわるく
ないのにあんなぶっとい針で血を抜かれるの､嫌だねあれは)､なにより35歳以上という
だけの理由で年に一度成人病検診でバリウム飲まされるなんてのもないからね。

就職当時､胃が常に痛む時期があって病院で検査受けるため飲んだことあるが､
あれは辛く苦しい。合併前後問わず､社内で50代くらいの人が急に亡くなることが
あったが､案外毎年バリウムの苦痛や結果がBADだったら怖いというプレッシャーなど､
成人病検診が原因で心身すり減ってある日突然ポックリとか､病気になってそのまま大病に
発展し闘病の末に…とかじゃないかと思えてならない。

>>124
だんだん粘着の日記になってきたぞ。恥ずかしい人生だな。

>>119
馬鹿を一掃する為に真っ先に優秀な者に逃げられてりゃ世話ねえやｗｗｗ

>>126
つまり会社自体を首にしたかっただけだよ。辞めてくれて思惑どおりだ。
分かるカナ？

>>126
HINETにはまず優秀な人間がいない。
自分達が優秀と思い込んでいるだけで実際は高卒レベル。
逆にHINET社員が馬鹿と言う本社の人間は実際はかなり優秀。
つまりHINETは一般的な考えと真逆のことしか考えないし言わない。

粘着をスルーしない理由は、掲示板に書いたが無視され続けたので、○○バで起こってしまった。今回はそれを防ぐためです。
ご理解とご協力をよろしく。

というより関係のない奴らのHINET批判はなんなんだ？
このスレはHINET社員が昔と今の話をするスレであって
日立製作所の人間には関係のないはずだが。

部下の社員に上納させたカネで酒飲んでばかりの、あの糞部長、
糖尿病悪化して入院。
入院したまま、もう帰ってくるな。

>>130
2001年の人斬りによって発生した体たらくの数々(原発の羽根トラブル､IBMや富士通などが捨てるつもりだった
事業を買い取って赤字垂れ流し､インタビューで｢社員が良いと言ってる製品が何故売れないのかわからない｣
などと答えて失笑買ってる幹部など)によって､現金だけで1兆6000億もあった資産を6000億まで減らしてしまった
原因と責任をHINETに転嫁したいだけ。

>>132
>原因と責任をHINETに転嫁したいだけ。

勘違いもここまでくると犯罪だな。
元を言えば本社と某大手メーカーとの大プロジェクトで、
下流工程の一部をHINETにやらせたところバグが仕様といわんばかりの
プログラムを作りシステムに組み込んだのが原因。
それによる混乱でプロジェクト全体が大幅に遅れ、
会社がかなり投資した大プロジェクトが決して成功とは言えない形で終わることになる。
これによりその某大手メーカーとの取引が少なくなり、
さらに投資分が赤字で帰ってきて大量リストラが必要になった。
つまりHINETが一番最初にクビになったのは当然のことである。
今は某大手メーカーとの関係も修復しつつあるが旧HINET社員がいる内は
同じことが繰り返されてもおかしくない。
だからHINETには早く全員いなくなって欲しいのだ。

俺らが仕事ができないのを知っていながら大事なプロジェクトの仕事を任せるのが間違い。
それにバグを発見できずにプロジェクトが大幅に遅れるってことは会社同士で連携が取れていない証拠。
それを曾孫会社のHINETに責任を押し付けるのはおかしいだろ。責任は上の本社が取るのは当然。

英雄っていうのはさぁ､英雄になろうとした瞬間に失格なのよね。
それと同じで､自分が優秀であるということを自慢している時点で､既に英雄になろうとして
いるのと同じことだから､他人から優秀な人間だと思われたいなら､他人から優秀だと思われる
人間になろうとしたのでは失格､ましてここに侵入している製作所を名乗ってる者は､自分が
優秀であることを自慢し吹聴して他人にそれを認めさせようなんて考えてるんだから､論外だ。

そういう人間は､たとえ本当に優秀であって実際に他人の眼の前でその能力を全開させても､
上から目線で自分に劣る者を見下したりするなど人格の悪い面を指摘され､
｢能力的には確かに優秀だけど､こいつはバカだ｣
と思われるだけだ。

ちなみにオレは､優秀ではないし優秀な人間になろうともなりたいとも思っては
いないから､いきなりアウトってことはないだろうけど､なったところでそれが
何を意味するか､特に日立情報に吸収されてから他の優秀な香具師が他人や会社に
頼られることによってのマイナス面というものを散々目の当たりにしてるから､
英雄・天才・秀才など､優秀な人間を指す言葉全てのうち一つでも当てはまるような
人間には絶対になりたくないね。

能力的には確かに優秀だけど､こいつはバカだ

とか負け惜しみ言いながら俺の下で倒れるまで奴隷みたいに働いて消えろ。

>>133
勘違いはお前の方だ。

｢経費節減の為の人斬りで現場を弱体化させた上､その後で何も手を打っていないから
かつての面影など感じられないくらい低迷する原因になった｣
ということは､2006年頃日立の低迷ぶりを特集していたDIMEやWEDGEなどの経済系雑誌
にもしっかり書かれていたぞ。

>>136
そんな性格では､いずれ刺されるかもな､お前の下で働いてる者に。

>>137
所詮経済雑誌。本当に内部にいた人より信憑性は高くない。
HINETが本社に１兆円の損害を出したのは間違いない。

>>138
その前にお前ら奴隷が廃人になるから問題ない。

>>138
部下と奴隷は別なんだよ

製作所三年目を名乗る者のカキコが大ウソなのはよくわかった。
１兆円もの損失出したのは、2001年で製作所本体が12000人も辞めさせた上､HINETが日立情報に
吸収された後の話だから､｢HINETが日立本社に損害出した｣なんてのは､ただの作り話orそいつの
先輩連中が会社説明会で言ったでたらめを真に受けてるだけだな。
第一HINETは製作所100％出資の子会社､孫や曾孫じゃあない。
さすが入社三年しかたっていない他所者のカキコ､無知＆出鱈目の宝庫だね。

>廃人になる
部下の数が多ければ多いほど､そうなる前に行動起こされる可能性も増えるけどな。

HINET出身の優秀な奴と働いてるけど、吸収されてよかったって。
HINET時代は周りのヌルさに腹が立ってたらしい。
優秀な人にとっては居心地の悪い会社だったみたいだね。
今は転職する気も全くないそうだ。

>>141
アホだな。
プロジェクト後すぐに１兆円の損失を出したんじゃない。
プロジェクトの失敗によって売り上げが減っていき次の決算で大赤字になった。
そこでHINETを吸収合併で潰し元HINET社員を辞めさせた。
それにHINETは100％出資の子会社だが、実際は本社から直接仕事が下りることはなく、
本社の下請け会社から仕事が下りてくるので本社では曾孫会社と呼ばれていた。
狭い世界しか知らないHINETは情報元もまた狭いな。

TEST

>>143
何を言いたいのかさっぱり分からん文章ですね。粘着らしい文章と言えばそれまで。

つまり、消滅したHINETに就職して首になった。そして２ちゃんを棲家にして良かった。

そう書けばいいのになんで遠慮するの？　素直にゲロして頂戴！！

日立系の会社なんだよな…？
全然名前聞いたことないぞ

懐かしい名前なんで。
一応OBなんで、一言書かせてくれ。
HINETにも優秀なのいたんだよ、製作所に出向組のメンバーだけどな。
所員からの信用もあって、対等に仕事してたよ。
結局、HINET踏み台にして、外資や日系の大手に移っていった。
合併前の話だけどな。
今頃、HINETの名前出るって、日立情報で何かあったのか？

日立情報じゃなくて、日立製作所の社員と色々揉めてるんだよ。

これでもみて思い出にひたるのもヨシ

■*■　日立情報ネットワーク　HINET　■*■
http://natto.2ch.net/recruit/kako/990/990426465.html

酷い会社だな

同僚同士のいじめや上司のパワハラが肯定化されていて、
どのグループに入るかが仕事より大事なおかしな会社。
俺はそういうくだらない人間関係にはあまり荒波立てず
やってきたが残業代が出ないことが苦で辞めた。
残業代が出なかったら家族を養えないし。

アスペルガーテスト。

ttp://www.the-fortuneteller.com/asperger/aq-j.html

a

>>141
正確には｢2001年以降｣ね。
で､その経緯。

辞めたショーちゃんが就任当初引継ぎ蓄積していた１兆６千億位(製作所本体から講演を無料でやってくれと
言われ｢そんなの無理だ｣と言ったら断られた大前さんによると)の余裕現ナマを､在任中にＩＢＭのお荷物だった
ＨＤＤ事業 を２５００億で買ったり、富士通からプラズマ事業をうまいこと押し付けられたりして６千億以上も
使いまくり、挙句の果てはいずれも世界シェアトップを目指してた最初の夢は雲散霧消のパーで赤字垂れ流し事業
(しかも放り出したら余計赤字が膨らむことになるのでそれも出来ない)の代表格になっちゃったが、12000人もの
ベテランを斬り捨てて現場を弱体化た後では､その事業を有効に活かせる社員が揃ってないんだからそれも当然だ。
なのに、ケロッとした顔で役員会か何かで不振なそれらの事業について糾弾されると
『あれは、ボクの勉強代だから....』とのたまったらしい。
本体の役員にも名を連ねてる、某系列会社社長が怒り心頭＆周囲の顰蹙買ったらしい。噂だけど...。
結局辞めたときの現ナマ残高は６千１００億。
在任中に出した純損失累計３千２００億！！！！！引責と称して社長業を放り出してしまいました。
先輩経営者が残した現ナマは豪快に使いまくって1/3以下まで減少させるわ、在任中の通信簿は赤点
とってフルちゃんに そのまま押し付けて自分は会長昇格。
ケロッとした顔で取り巻き重役連中に偉そうに説教垂れてるわ....。
トップもトップならヘイこらいちいちごもっともで言うこと聞いてる腰居ぬけゴマすり取り巻き重役連中も
連中です。
そのしわ寄せはぜーんぶ末端の現場の足軽雑兵所員に降りかかってきてるのです。

それを既に日立情報に吸収されて久しいHINETのせいにしようとしたってそうはいかん。
日立情報のせいにするっていうならまだわからんでもないけど､純粋な日立じゃないからとか
ほざいて無問題だから日立情報のせいには出来ないとかぬかすんでしょ？

>>142
苦労したいなら他所でやってくれ。
苦労したくない大多数の者まで巻き込むんじゃねぇ！！

>>151
だったら何故労基へ告発しない？
労基がダメっぽかったら共産党という手もあるぞ。
(実際サビ残横行及び交通遅参や忌引きも許さぬ白木やグループは､共産党にタレ込まれて
未払い分の支払いを命じられたという実績もある)

>>143
そのプロジェクト失敗こそ､庄山が12000人も辞めさせて現場を弱体化させたことにあるんだよ。

>>147
出向組以外にも優秀なのはいたんだよ。
でも､日立情報に吸収された途端､そういうのが真っ先に辞めてっちゃったんだから､
やっぱりHINETに比べ日立情報が数段悪いことには変わりないね。

43 ：非決定性名無しさん：2007/10/22(月) 20:57:16
私用で年休は取れない？

44 ：非決定性名無しさん：2007/10/23(火) 07:02:37
>>43
とれます。普通に。

45 ：非決定性名無しさん：2007/10/23(火) 09:12:49
>>44
それは合併前の廃熱湯の話｡
それだけじゃなく､年休行使を推進すべく､誕生日や結婚記念日などに年休を取得するっていう
｢アニバーサリー年休｣なんてのも可能だった(勤務表のコードにもちゃんとあった)｡
合併後､そういう社員に優しい制度は全部ぶっ潰された上､職場圧迫ときてるから､派遣で補充
しないと頭数揃えることすら出来ないくらいまで腐敗していたから､年休取得なんか殆ど通ら
なくなっていたなぁ…｡

そう言えば､日立情報になってから､こういう状況を考慮してか､
｢10日ほど旅行に行きたいので会社辞めます｣
なんて香具師まで出て､会社側が慌てて年休取得を許可したって聞いたことがあるぞ。

>>158
喧嘩売り訳じゃないけど。
俺の言う優秀ってHINETの中でって意味では無く、
別の会社行って出世してる連中のことなので誤解の無いように。

>>160
無論私の言う｢優秀な者｣とて､そういう香具師またはそういう資質のある者を指す。
ホントそういう連中って､普通に仕事した大多数の連中にとっては､うるさくて嫌な存在だったよ､
自分が出来るもんだから､他の連中の仕事の成果が普通に1+1=2では文句をつけてくるくらいだから。
そういうのが､よほどぬるま湯体質が嫌だという贅沢者でもない限り､HINETが日立情報に吸収される
まではずーっといたんだが､日立情報に吸収された途端､次々と辞めていったということ。

やっぱり､休日振り替えの名のもとに休出手当をカットしたり､受注増に対し人員は増やさないなど
職場環境をあえて悪くするような方向に走ったり､｢アニバーサリー年休｣や資格取得に対する報奨金
など､社員に優しい制度を徹底的に廃止したのが主因だろうな､でなきゃぬるま湯体質を嫌っていたり
普通の仕事をするだけではいかんと文句言いながらずーっと居た連中が､合併した途端に急にいなく
なったりはしないだろう。
｢HINETは社員に優しかったから居てやったが､日立情報は厳しいからダメだ｣
ってな具合に､見切りをつけてしまったような感じでね。

つまり辞めてった人達はぬるま湯体質依存だったという事？

このスレは、首になった粘着が立てました。粘着は精神が壊れているので
みんな近づかないください。でも、無視はいけません。○○バのことがあ
ましたので。

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Ｊ

>>162
うんにゃ､合併直後に辞めてった連中は､むしろぬるま湯体質に批判的で､普通にやってる連中に対しても
ぬるま湯体質に馴染んではいけないってな感じで､仲間の平凡な仕事ぶりには手厳しかったぞ。
それでも､合併するまではずーっとHINETに居て､部課長連中からもベテランと呼ばれるくらいは長くいた
から､合併後職場環境の悪化を嫌ったか､それに耐えられなくなったボンクラどもが辞めたら自分の負担が
増すと見抜いたか､急にケチになった会社に嫌気がさしたか､とにかく合併した途端にまず各部署で最優秀
と言えるだけの人が真っ先に辞めていった。

なんでそんなん知ってる？辞めた全員と知り合いなの？
辞めた人は１人か２人なの？

>>165

粘着の妄想は、ワンパターンの無限ループです。

哀れな人間と思って付き合ってやってくださいな。

よっぽどHINETを擁護されると困るらしいな

>>167
誤解させてすみません。
>>166のレスは、>>164の粘着に対してです。m(__)m

>>168
いや､確かに困るでしょう。
HINETが日立情報に変わった途端に､旧HINETの社員がゾロゾロ辞めていったという事実を
表沙汰にされりゃあ､日立情報に入ろうとする者の中から､心変わり起こす人が出ないとも
限らないからね。
そうなると､そういう人たちが後輩となって入ってきたら､彼らをイジメて日頃のストレスを解消
したい先輩(となる)社員にとっては､ストレスのはけ口が入って来なくなるわけだから､これは大変！！
はけ口を失ったストレスのおかげで､胃に穴があいちゃうかも知れないぞｗｗｗ

>>165
その最初の一人二人が呼び水となっている。
自分がいた部署はそんな感じだったが､他の旧HINET系の部署についても､HINET時代から長いこと
お馴染みだった人が辞めるという情報が入ってきたり､座席表や内線一覧からその人達の名がいつの
まにか消えていたりというケースが続々と…ってな具合。
そんな状況なら､自分のところも他も同様であることくらい察しがつく。

そりゃあ､そういう流れが各部署で起こっても当然だよ。
・会社で推進しておきながた資格取得の努力は一切認めず報奨金廃止。
・土日祭日の出勤も振り替えによって事実上の休出手当てカット
・｢格安受注で仕事増やしたけど利益はそのままだから人減らし､でも残業はするな｣
HINETはここまでひどくはなかったからねぇ。

>>169続き
更に､旧HINETがゾロゾロ辞めたと言っても､それは彼らが馴染めないということだけでなく､
元々｢三年で辞める若者｣という言葉が流行するより遥か昔っから､入社五年くらいで辞めて
いく社員が多く､それが日立情報という会社の体質だと聞いたこともある。
その体質＋吸収される前と全く同じ仕事を10年以上もやってきたベテランが､吸収された途端
みんなして辞めていってしまったと聞かされては､
｢ここ入りたいと思ったけど､そんなおっかねえ会社いやーん｣
と変心する者が現われても不思議じゃあないわな。

>>163や>>165としては､その事実を暴露した者をバカ扱いして､なんとかその事実をごまかして
ストレスのはけ口が他所へ流れていかないように必死になる､というわけ。

資格は個人のものだから報奨金なんか関係ないでしょ？
会社で推進してても、さ。貰えるんならラッキー程度じゃないの

振り替えなら休日じゃないから休出手当ては普通出ないでしょ
振り替わった会社の休日に出勤したら休出手当て付くんでしょ？

それが違うならHINETがぬるすぎると思う

もう一つおまけ
日立情報に残ってる旧HINETは無能揃いって認識でOKなのかな？

うんにゃ､日立の常識に毒され>>172のような意見を正しいと思っている日立情報の社員が､
有能なようで実は無能ってことだ。
何せ世間一般の常識を真っ向から否定してるんだから。

結果はHINETは潰れて日立情報は残ったっていうことか

このスレを立てた基地外は、消滅したHINETを首になって、数年以上経った今も派遣やパートばかりで定職につけない
ということか

そんな必死に火消しする理由がしりたいな
根も葉もないことなら法務にでも相談すればいいんじゃね？

>>177
どのような理由であれ､旧HINETだった者が日立情報に吸収された後にゾロゾロ辞めていったと
いうのは紛れもない事実､つまり､根っこや葉っぱがある話です。

a

>>141
アホだな。
プロジェクト後すぐに１兆円の損失を出したんじゃない。
プロジェクトの失敗によって売り上げが減っていき次の決算で大赤字になった。
そこでHINETを吸収合併で潰し元HINET社員を辞めさせた。
それにHINETは100％出資の子会社だが、実際は本社から直接仕事が下りることはなく、
本社の下請け会社から仕事が下りてくるので本社では曾孫会社と呼ばれていた。
狭い世界しか知らないHINETは情報元もまた狭いな。

もし残業代がすべて出るなら良い会社だったと思うぞ。
雰囲気は好きだったが妻と子供を養うのに残業代が出ないのはキツイ。
他社に転職して夜勤など慣れないことも多かったが、給料を考えると
転職してよかった。

>>178
HINET内では優秀と言われていた連中は、世間で言う優秀とは違った気がする。
井の中の蛙なのにやたらプライドが高く周りを馬鹿にする連中だった。
むしろ普通の平のほうが人格的には優れていたように思える。
しかし合併後、普通の人達はリストラに追い込まれ残ったのは
HINET内では優秀だが人格に問題のある人間。しかし仕事は日立情報社員と比べると
同等またはそれ以下だった。仕事で高い評価を出せないのに
人格に問題のある連中が会社でうまくやっていけるはずもなく辞めざるを得ない状況になった。
俺のように普通の人を残していればよかったのにな。

しかしこのような状況になったのは本社が守ってくれると疑わない上層部の
危機管理能力の低さが一番の要因だろう。
ITバブルという時代に流され社員の教育をしないで新しい仕事を受注しまくったのはまずかった。
ITバブルがはじけて技師の能力が試される時代になったときには、
社員のほとんどが基本情報すら取得していない状況だった。
慌てて社員に資格の取得を強制するも、ITバブルがはじけてリストラや減給が当たり前、
さらに指揮統制がとれていなく大変な時期に、資格取得と仕事との両立には時間的にも厳しく
社員の意欲もなかった。この悪循環の中、本社プロジェクトの失敗により合併の話が浮上した。

>>180
>>154見てから言え

>>178
>残ったのはHINET内では優秀だが人格に問題のある人間
その殆どは生え抜きの課長以上。
それも､そいつらの人格的な問題が浮き彫りになったのは､日立情報に吸収されてから。
それが､休みが取れないことに対する部下の不満に対し､
｢オレだって休みの日に携帯で呼び出されてツライんだよ､オレの休み返してくれって感じだよ｣
と､そういう体制をてめーで構築しておいてほざいたり､ミスが多発するような状況になると､
｢出来ないなら出来ないって言えよ！！｣
と､出来ないと言ったらクビだと言わんばかりの強い口調で言い放って部下個々の能力も考えず
無理矢理不可能を可能だと言わせたり､病気で休む者が多く出れば､
｢てめーら不摂生過ぎるんじゃねえか？ふざけんじゃねえぞ！！｣
と部内へメールで通達したり…。
部長になると更にタチが悪く､風邪で熱出して寝込んでいる者を､一度年休を許可しておきながら､
｢人少ないんだから這ってでも出て来い｣
と電話で怒鳴りつけて無理矢理出勤させる。

そうすれば､まず普通の人達の中で能力が低い者や強くない者が耐えられずに辞め､優秀で強靭な人が
残ってくれるだろうと考えたんだろうな､部課長連中や更にその上の連中は。
しかし､実際は全く逆､優秀で強靭な人達は､そういう空気を読んで真っ先に辞めた。
そんな状況で､しかしその穴はそのままにしておいた上で､
>新しい仕事を受注しまくった
んだから､残った者の負担増も半端ではなく､残った者の中から鬱になったり辞めていく者が増え､派遣で
補充しないと業務が回らないほどのジリ貧に追い込まれていった。

このスレは、首になった粘着が立てました。粘着は精神が壊れているので
みんな近づかないください。でも、無視はいけません。○○バのことがあ
ましたので。

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Ｊ

>>184 >>154
いくらここが2chだからって明らかなウソは避けるべきだろ

>HINETは100％出資の子会社だが、実際は本社から直接仕事が下りることはなく、
本社の下請け会社から仕事が下りてくるので本社では曾孫会社と呼ばれていた

これは事実

>>184
まさかHINETで優秀だった人間がそんな狂った奴しかいなかったなんて。。。

>>188
全員がそういうわけではないが。
とりあえず日立製作所に出向してた奴らはそうだったらしい。
本社の社員に相当煙たがられてたって話を聞いたことがある。

その煙たがられた連中が本社プロジェクトを失敗させて本社に大赤字だしたの？
それでHINET全体が合併という形で消されたってことでいいかな？

ワシがいたところの部課長についての記述は､全て実際に見聞きしたことだ！！

>>188
正確には､課長に昇進した途端あるいは日立情報に吸収された途端に豹変したと言った方が正確だな。
それまで下っ端の愚痴に耳を貸したり同意していたのが､突然､
｢やる気無ェなら辞めろ！！｣
などと突っ撥ねるなど､急に手のひらを返したような態度で接してくるようになるパターンだ。
大体こういう奴は妻子持ちに多く､本心では部下に同意なんだが妻子を養わなければならない立場上､
会社の方針に逆らえず保身に走ってしまうんだな。
普通の会社なら､そうやって部下を敵に回して辞められたりしようものなら､当然自身の立場も危うく
なるから､部課長権限では絶対に出来ない昇進昇給などをちらつかせて辞意を表明した社員の引き留めに
必死になるものだが､日立情報の場合は､部下を失った部課長は査定が良くなるようだ。

課長クラスの人間は合併後に豹変したのでなく元々のHINET時代からおかしい人だった気がする。
HINET時代に「優秀だが人格に問題のある人間」が「上に立つ人材」として高い評価を得ていたから
合併後にHINET系の新しい部署でそういう人間がそのまま昇進して課長に選ばれた。
これによって自分が正しいと勘違いし、部下に対して無理を強要。
劣悪な環境に耐えかねた社員は会社を次々と辞めていきHINET系の部署は棄てれていった。
今ではHINET系の部署は会社内でかなり馬鹿にされていてダメ人間が集められる墓場らしい。
俺みたいな平凡な奴は合併前に転職するのが一番正しかったのかもな。

NTTデータの俺は勝ち組

HINETの俺は負け組とでも言いたいのか？

HINETは負け組だね。
だって給料がｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

社員が自らの命と引き換えにしてまで会社の業務をこなして､会社の為に莫大な利益を
もたらしたとしても､その社員を失ったことによる戦力減･会社そのもののイメージ
ダウン･各種保険など補償の問題に伴う出費など､会社にとって社員が会社の為に己の
命を削るということは､実は会社にとってはとてつもなく迷惑この上ない話である。

HINET含め普通の会社では､そんな社員が褒められることなど絶対になく､まして仕事の
成果に対し莫大な褒賞など論外でむしろ処罰の対象になるか､もたらした利益のことを
考慮してせいぜい罪と功が棒引きになって差し引きゼロの評価になる程度である。

しかし､日立情報は違う。
病気で休んだ者が現われると､風邪で寝込んでる者を無理矢理出勤させるだけでなく､
過労で倒れた者を引き合いに出して､
｢何勝手に休んでるんだ！●●さんは倒れるまで頑張ったんだぞ！！少しは見習え！！｣
などと､社員が人間であるということをこれっぽっちも考えずに罵倒するのだ！

>>192
うんにゃ､合併前に昇進していた人もおる。
そういう人が､合併後に豹変して､部下のことより自分と妻子の為に会社の犬になると
いう道を選択して､HINET以来の部下を次々と失っていき､部署そのものがジリ貧で火の
車となって派遣で補充という事態を招いていったのだ。

>HINET含め普通の会社では､そんな社員が褒められることなど絶対になく､まして仕事の
成果に対し莫大な褒賞など論外でむしろ処罰の対象になるか､もたらした利益のことを
考慮してせいぜい罪と功が棒引きになって差し引きゼロの評価になる程度である。

うんにゃ、ほぼマイナスだった。

派遣の補充で最悪の事態ってのは間違いないな。
派遣はそれなりに能力が高い奴もいたが、社員より仕事をしなくていいという
考えがあるのか、社員より率先して仕事をしなかった。
これでまた状況が悪化の螺旋。
やる気のない社員が問題だな

俺が言いたいのはHINET社員は自分の会社も十分ひどいのに、それを認めず他社の悪口ばかり言っている。
合併前は本社や外注に対して悪い会社と陰口を叩き、合併後も自分たちを見捨てた本社とHISに不平をこぼしていた。
しかしこうなったのはHINET社員の仕事の怠慢さ、HINETの環境の劣悪さが原因である。
それを見ようともせず悪口ばかり言う連中ばかりだった。
俺はそれが嫌で合併前に転職した。今は40歳で年収700万で標準だが満足している。

>>200
たしかにサビ残地獄の中、資格取得の強制はあり得なかった。

おっ！！いるいる！！
こんな時間から書き込みしてるニートが！！

ここのスレは現在ニートか派遣社員しかいない

　　　　　　　　　　 ,..-─‐-..､
　　　　　 　 　 　 /.: : : : : : : .ヽ
　　　　　　　　　 R: : : :. : ｐq: :i}
　　　　　　 　 　 |:.i} : : : :_{: :.ﾚ′
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　　　 　 仁二ﾆ_‐-イ　　|　｜　　　　　　∩`Д´)
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　　　 　,ゝ､ ＼　＼ 　 ＿＿厂`ヽ　 　 （__￣） ）
　　 　 /　/＼_i⌒ﾄ､_　　　ノrr-　}　　　　 し'し′
　　　└-'￣.　|　 |＿二二._｣｣__ノ
　　　　　　　 └ｰ′

ここの平均年収は、
25歳：310万
30歳：370万
35歳：430万
40歳：490万
45歳：500万

こんなんじゃ生活できない。

>>199
その派遣は､新人同然だから､ボンクラでも長年居る社員ならば100％いや200％犯さないようなミス
であってもポロっとやらかしてくれる。
そのミスによって､業務が再発防止の名目で更に厳しくされ効率悪化というカタチでそのミスに関し
ては何の罪もない正社員にまでとばっちりが及ぶから､正社員が自己都合かます一因にもなる。
もちろん､やらかした派遣も､社員でもそれが原因で辞めていくほどのやり方で徹底的に叩かれるから､
とっとと辞めたり辞められずに壊されたり…。

しかも､それら派遣の評価は勤務態度や成果に関わらず全て｢普通｣にするもんだから､派遣の中でも
優秀な者は契約期間中でも引き上げたり派遣会社を辞めるという手段を使ってまでも日立情報から
出るという方法をとってしまうから､業務のノウハウが蓄積されない。

>>205
フリーターよりはいいでしょ

>>206
お客へ送信するメアド間違えて､全然別のお客へ送ってしまうなんてのは､正社員ならば
のらりくらり適当にやっても300％起こらないぞ。

このスレは、首になった粘着が立てました。粘着は精神が壊れているので
みんな近づかないください。でも、無視はいけません。○○バのことがあ
ましたので。

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>>205
残業代が出ていれば＋200は固い！

日立はデスマっていう噂はHINETから始まったという伝説

Yさん恨み節書くのは止めて下さい。女性？の○さん？も
よい仕事見つけて更正してください。
多くのみんなは今も頑張っているんですから
でも確かに高卒採用でS○Xの事しか考えてないバカや
合併後使いものにならなくて関西から戻された暴力営業Sなんかもいましたね。

もともと日立からみるとNBCは目の上のコブ的な存在だったので
直系の子会社を合併させて影響力を強めたいという意向もあったと思います。

まともな社員が一人でもいたら良い会社に変われたかもしれない。
でも高卒、専門卒、Fランク大学卒、派遣しかいない会社じゃ無理だ

今から訴えたら当時のサビ残10000時間分もらえるかな？

>>214
時効が２年だから２年以内の分はもらえるかもしれない。ただし、民事だから原告に立証責任が
ある。証拠を持ってる？また弁護士を立てると君の安残業代じゃ赤字かもしれんな。（ｗ
サービス残業代を取り戻そう！（基礎知識）
http://www.jca.apc.org/j-union/zangyou/zanngyoukisotisiki.htm

>高卒、専門卒、Fランク大学卒
その中にも､ぬるま湯体質に批判的な優等生はいたし､そいつらもHINETであるうちは辞めようと
する気配もなくずーっと居た。
日立情報に変わった途端､そいつらとか更に上の優秀なヒラや技師相当の香具師が次から次へ
ゾロゾロと辞めていった。

とにかく､日立情報がHINETと違って悪い会社だってことは､そうした事実が証明しておる。

>>216
なーに言ってんだ。
同じだよ。内でみてきたんだから知ってる。

むしろ合併後のほうがサビ残なくなってよかったよ。忙しいけど

みんなで訴えたら赤字にならないでいけるんじゃない？
でもどこを訴えるよ？HINETはもうないし。やっぱ本社かな？

本社だろ。
100％出資の子会社だし、役員は全員本社からの天下りだしな。

>>218
その多忙さによって､合併前はどんなに遅くても終電までには帰宅出来ていたものが､終電に間に合わないどころか
翌日の終電にも間に合わず二泊三日で､その三日目も22時過ぎまで残業なんてケースも。
おかげで､もともと人員が定着しにくい会社なのにHINET吸収後も人員の減りはとどまるところを知らず､独身者は
とっとと辞めてしまい部課長も全く引き留める気無しときてるから､そのしわ寄せは妻子がいるため辞めるに辞め
られない技師以下の連中に直撃､過酷な勤務をさせられ続けた挙句鬱になってぶっ壊れて数ヶ月休職の後､復帰して
きても医師の診断書によって閑職にしか就けられないという有様。

>>217
部署にもよるな。
うちは合併前は比較的マターリでまともな方だったが､合併後休日出勤手当が事実上カットされてから､
まず比較的優秀だった香具師が辞めたり他部署へ異動し､その穴を埋めることなく受注だけはどんどん
増えて負担増となって､技師以下の独身者が次々と辞め､妻子持ちで辞められない香具師は鬱で壊れ､その
ジリ貧にさすがの部課長連中もネを上げたが､補充された派遣のミスのせいでただでさえ人数不相応な量
の業務が更に煩雑化し､この辺りでオレは辞めた。

業務増量＆人減らしに加え､3.5インチFDなんていう比較的壊れやすい消耗品に通し番号付けて金庫にしまい
込んで管理なんていう､いらん手間まで増やして仕事がどんどん遅れるように仕向けておきながらながら､
｢業務は迅速にこなせ､体壊したら這ってでも出て来い！休んだら呼び出すぞ！！｣
なんていう身勝手な部課長連中のもとで働きたいなんて思うか？思わんだろ。

>休日出勤手当が事実上カットされてから､ まず比較的優秀だった香具師が辞めたり他部署へ異動し､
その穴を埋めることなく受注だけはどんどん増えて負担増となって､技師以下の独身者が次々と辞め､
妻子持ちで辞められない香具師は鬱で壊れ､そのジリ貧にさすがの部課長連中もネを上げたが､
補充された派遣のミスのせいでただでさえ人数不相応な量の業務が更に煩雑化した。
業務増量＆人減らしに加え､3.5インチFDなんていう比較的壊れやすい消耗品に通し番号付けて金庫にしまい
込んで管理なんていう､いらん手間まで増やして仕事がどんどん遅れるように仕向けておきながらながら､
｢業務は迅速にこなせ､体壊したら這ってでも出て来い！休んだら呼び出すぞ！！｣
なんていう身勝手な部課長連中のもとで働きたいなんて思うか？思わんだろ


その程度のことHINETでも十分当たり前のようにあったよ。合併後に現実を知っただけでは？

>>223
うちの部署はなかったよ。
本社や製作所の目が届かない地方の話だろう。

>>224続き
そもそも､派遣や害虫なんてものが殆どいなかった。

地方じゃないぞ。本社でだ。
確かによって違いはあるはずだが、少なくともヘルパーフェクトに関わった部署は全部>>223が当てはまる。
逆に>>224の人はどこだった？

みなさん、頭大丈夫ですか？
数年前に消滅した会社のことをあれこれ言っても、何の解決にもならないでしょう。
そんなに未練があるなら、HINETという会社でも作ったらどうですか。

北海道支社だよ。
ウソついてごめんなさい。

とりあえず俺に仕事をください。寮から追い出さないで。

上司「お前、今月残業時間どれくらいだ？」
部下「大体90時間くらいです。」
上司「なにやってんだ！！」
部下「すいません。80時間越えちゃいました。」
上司「違う！！あと110時間は働け！！俺は帰るけど」

↑
当たり前の会話。

御参考

IT関係ってなぜ「IT土方」と言われてるんですか？
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1098695083/

>>228
HINETは北海道には支社のたぐいは一切ない。
あったのは無人拠点だけ。
っていうか､関東以外では中部･関西以外は営業所などなく､九州とて90年代半ばに出来た新しいもの。

じゃあ<<224はウソか

>>233
>>228がウソ言ってるんだ。
地方ってのは､東京以外の､主に神奈川･中部・関西(九州もだな)を指してる。

>>229
ならば､定時以降は一切残業代ナシでやってもらう。
おそらく､定時以降の勤務時間が月に220時間くらいになるだろうけど､それはお前が定時で仕事を
片づけられなかった罰として扱うから､もちろん無給だ。
定時内に仕事片付けられたら､褒美としてサービス残業をあげるから､喜んで受け取れ､受け取ら
なかったら懲戒免職で､2年間はバイトにも就けないようにしてやるからな。
あと､土日祭日も7:00〜23:00まで休まず出勤してもらうからな､割増無しの9時5時以外はお前の
体たらくによって業務が片付かなかったことによる罰として､言うまでもなく無給だ。
もちろん､寮費は保険などをさっ引いた､おそらく20万前後しかないであろう手取り額から､更に
8万ほどさっ引いておくので心得おくように！！

ここも盛り上がってるぞwww

日立はなぜデスマばかりおこすのか２
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1173577488/

このスレは、首になった粘着が立てました。粘着は精神が壊れているので
みんな近づかないください。でも、無視はいけません。ア○バのことがあ
ましたので。

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Ｊ

>>198
ほぼマイナスなら､それで正解だよ。
大手柄扱いして莫大な恩賞を与える会社があるとすれば､それがおかしいのだ。
日立情報は､そのおかしい部類に入ってる可能性がある。

>>207
ここや日立情報に限らず､過労死した人たちなんかは､世を去るにあたって､
｢こんなことになるなら､貧乏でもフリーターの方がまだ良かった｣
と後悔しながら死んでいったんだろうなぁ…。

>>239
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みんなで派遣村に行こう

派遣村の連中を見てるの自分達が勝ち組に思えてくる。
あいつら負け組だな

>>242
近い将来
この業界も同じ道を辿るんだぜ

>>243
近い将来を待たずに潰れたけどな

サービス残業でも何でもするんで雇ってください

仕事の無い人の為に仕事を探す仕事はいかがですか？

給与・賞与の振込日には必ず性風俗店で遊んでくるヒデ■■部長
そろそろＨＩＶに感染してるはずだな
こちらから手をださずとも己の所業で逝ってくれ

IT業界にも大規模リストラの波
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1229148886/

>>245
じゃあ君の支給額は､給与も賞与も一定してゼロってことで。
もちろん､寮費や保険などは勝手にさっ引かせてもらうからよろしく！！
つまり､働けば働くほど君の借金が増えるばかりという､ニートやホームレスよりもたちが悪く
悲惨な状況なわけだけど､それでも良いなら雇ってあげましょう。､

>>249
おねがいします〜〜

HINETが酷い会社なんていうのは常識。
何せサビ残をさせれるだけさせて､何も対策を施さないんだから。
で､人が足りなくなっても正社員を入れず派遣で穴埋めするだけで､しかも肝心の正社員はろくな
知識がないので派遣に丸投げ。
知識がないから当然それが原因でミスることも多く､そうなると正社員は､
｢ふっふっふ､ミスってしまった。責任はお前がとれ。｣
とばかりに派遣叩きに走る。
そして派遣の評価も､救世主も怠け者も全て｢普通｣の一点張り､当然派遣の
定着率は悪いが､会社は自分のことを棚に上げて派遣会社に文句つけるから､
派遣業界からも嫌がられている有様…。

まともな社員が一人でもいたら良い会社に変われたかもしれない。
でも高卒、専門卒、Fランク大学卒、派遣しかいない会社じゃ無理だ

>>251
合併前のHINETは､派遣なんて殆どおらん。

日立はデスマっていう噂はHINETから始まったという伝説

ここの平均年収は、
25歳：310万
30歳：370万
35歳：430万
40歳：490万
45歳：500万

こんなんじゃ生活できない

経営者がアホだった。
また社員の向上心も低く進んで技術力を上げようとする人間もいなかった。
しかし売り上げを上げるためには仕事を取ってくるしかなく、でも一応
日立の孫会社ということで仕事には困らずにどんどん増えていった。
そうするとやる気がないのに社員の負担が増しさらにやる気を削ぐことになってしまった。
社員は辞める者、鬱で入院する者をいてついに自殺するものまで出てきた。
ここにきてようやく会社の問題に気づいた経営者は自分達の力では
どうしようもないことを察し、HISに合併という形での助けを求めた。
これがHINETが消えるまでの一部始終である。

【芸能】ビビアン・スーが昔のヌード映画＆写真集に後悔、「売られかけた」過去告白
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1232442390/
ソース: ttp://www.recordchina.co.jp/group/g27793.html

ビビアン・スーさん
http://santa-d.net/vivian-su01up.jpg
http://santa-d.net/vivian-su02up.jpg
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http://santa-d.net/vivian-su11up.jpg
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http://santa-d.net/vivian-su019up.jpg

課長クラスの人間は合併後に豹変したのでなく元々のHINET時代からおかしい人だった気がする。
HINET時代に「優秀だが人格に問題のある人間」が「上に立つ人材」として高い評価を得ていたから
合併後にHINET系の新しい部署でそういう人間がそのまま昇進して課長に選ばれた。
これによって自分が正しいと勘違いし、部下に対して無理を強要。
劣悪な環境に耐えかねた社員は会社を次々と辞めていきHINET系の部署は棄てれていった。
今ではHINET系の部署は会社内でかなり馬鹿にされていてダメ人間が集められる墓場らしい。
俺みたいな平凡な奴は合併前に転職するのが一番正しかったのかもな。

日立の孫会社だからやっていけた会社。
ネームバリューを取ったら何も残らないだろう。

技術や資格もなく、人の陰口を言いふらす最低な人間だが、少し上司を煽てる
口がうまい奴が出世して、
毎日努力して残業も100時間越えるような人達がクズ扱いされる会社。

今このスレ読みながら当時を思い出してみると酷い会社だったな
昔に戻れるならHINETに入社する自分を止めるし

あげ

日立情報がうらやましい

>>263
やめろ､死ぬぞ…

>>264
日立情報なら勝ち組でしょ。ここは日立情報に吸収された負け組だし。
辞めなきゃよかった。

俺は首になったけど、辞めたくなかった。元同期との今の生活水準の差をみると泣きたくなる

ここの社長も昔HINETに居たでしょ？
http://www.unltd.co.jp/

>>267
零細企業だな。やっぱこんなもんにしかなれんのか、元HINET

>>265
辞めなければ､激務に叩きのめされ､自分の時間を取ることはおろか病気で休むことすら
許されず､心身共に破壊され負け組転落がオチだ。

>>266
>俺は首になったけど、辞めたくなかった。
しかし､残った者にとっては､合併後の職場環境のひどさは､合併前の比ではなかった。

>>269
屁理屈だな。現実をみなよ。日立情報にいたほうがいい暮らしできるのは周知の事実

元HINET無職の俺は勝ち組

>>270
日立情報になってから､勤務が過酷になって休みが取れなくなった。
なる前は全然そんな風じゃありませんでしたから。
それが事実ですが何か？

>>271
バイトも派遣もしてなきゃ負けだヴォケ！！！

HINETで過労によって倒れた人が毎年続出していた件

>>274
毎年は言い過ぎ。正確には数年おきに大量に過労者が出る。
忙しくなるのが数年周期っていう変な会社だからね。

>>275
周知の事実なのに世間的に問題にならなかったのはなんでなんだろう。
倒れた連中に口封じとして会社が札束でも握らせたのかな。

>>276
それは守秘義務

日立情報バンザーイ

さびれてるなー

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聞いたことない