☆日立製作所☆

>>396

実は、ずいぶん前にカンパニー制は導入してんだよ

ただ、事業所＝カンパニーだったんで
事業所全体が赤字のときは…って感じだった

そこで事業所の上にグループを…ってのが出来たり出来なかったりで
中途半端な状態になったんで

グループ＝カンパニーで再定義したって感じかな？
だから”導入”ってのは厳密に言うと間違い

今回は比較的利益率の高い優秀な子会社を完全子会社化し、
その利益全てをカンパニーで吸収し赤字事業部を無くす事を目的に
カンパニー制へ移行したというのが真実。

その上で不要要員を体力のある子会社へ大量に異動させる。

>>398
グループの上にカンパニー作ってるんで
ポストを増やすのが第一目的なんじゃないかと思ってる。

>>399

それはあるな。

ポスト名変更し、子会社から優秀な管理職を引き上げる意図も

ワークシェアとか言って、お休み増やして
役員は女性社員連れて平日ゴルフで遊んでるらしい
もっと仕事しろ

>>400

子　→　親　は聞いた事が無いな。
元製作所で戻されたケースはあるが。

親　→　子　は結構聞く。
子　→　子　も時々あるらしい。

大森の情通の某部長某課長
　産流　→　SK
　金融　→　日情
　ソフト　→　電サ　→　SK

>>子会社から優秀な管理職
ぶつっ・・・
いねぇよそんなやつ

子会社を一度製作所にして使ったのがあのルネサスだからな。

>>404

おいしいところを吸収して最終的にはNEC子会社に売却

今度の５社も同じ道を歩みそうだな

>>402
SAS→製作所 っつ〜のは社内報で読んだことがある。

給与明細
http://president.jp.reuters.com/article/2009/10/09/gallery/C4EE4CE0-AD87-11DE-9F2F-20293F99CD51_slideshow_3.php

日立製作所　47歳　役職：部長

年収：1200万円　月収62万（手取り：約40万円）
（年収500万円の同期もいるなど格差は大きいという）

ボーナスが以上に多い計算になるから業績評価が
比較的良い場合の年収だな。AかH相当か。

>>407

昨年度のだろ

今年度以降は無理だな。

分社化で独立採算になるし、管理職は子会社と入れ替え戦になる

成果上げている部長ならいいだろ。これくらいもらって。

ただ、７０００億円の赤字で、成果達成出来た管理職がどれ程いるか
と考えると、今年は厳しいだろ。どう考えても。

分社化マダ−

三菱も東芝も本体からSE部隊を分社した
富士通も産業系SEは関連会社に飛ばした。

日立もやることわかってるだろ。その第一歩が10・1

不要社員を子会社へ転籍させた揚句切り離しか…

恐ろしいな

経営企画室の秘書だか派遣だかわからないけど、○尾って女がウザい
小さい胸なのに胸元開いた服きて乳首ちらつかせて
「ゴルフ大会にスタッフやります・・・石川遼君に会える」って社内で自慢しまくってる
業績悪いに役員は役員で平日この女とゴルフとその後・・・遊んでるらしい
役員も役員だ
こんな会社だから業績最悪なんだよ
派遣とゴルフと・・・・・楽しんで・・・
で遊んでないで仕事しろよ

>>413
特定しますた

>>413

> 小さい胸なのに胸元開いた服きて

こういうアホ女確かに居るな。

女からはどうだか知らんが、男からはひどく痛く見える。

>>407
あれを「手取り４０万」というのか？
控除金でなに払ってるかわかんないのに...

kwsk

>>413
電子電話帳で調べれば、そんな伏字しても一発で判明する
僕も特定できますた^^

あーあ、それで逆に特定されてやんの

>>407

だいたいこんなもんだろ

40後半〜50前半　部長　40万
30後半〜40前半　課長　30万
30前半〜30後半　主任　23万（HIワークのため残業代無し）
20後半〜30前半　ヒラ　20万前後（＋残業代）

>>420
なんの金額だよｗｗｗ

１９９９年　７０，０００名　ＤＲＡＭ事業部門を分離　（エルピーダメモリ）
２０００年　６７，０００名　光学ドライブ部門を分離　（日立ＬＧデータストレージ）
２００１年　５４，０１７名
２００２年　４８，５９０名　産業機器グループを分離　（日立産機システム）
　　　　　　　　　　　　　　家電グループを分離　　　（日立アプライアンス）
　　　　　　　　　　　　　　早期退職４０００名募集　（９０００名が殺到）
２００３年　４２，３７５名　ハードディスク部門を分離（日立ＧＳＴ）
　　　　　　　　　　　　　　半導体部門を分離　　　　（ルネサステクノロジ）
２００４年　３４、７１３名　モバイル部門を分離　　　（カシオ日立ＭＣ）
　　　　　　　　　　　　　　端末部門を独立　　　　　（日立オムロンＴＳ）
　　　　　　　　　　　　　　自動車部門を吸収　　　　（トキコ、日立ユニシアＡＭ）
２００５年　３８、５３７名
２００６年　３８，３５０名　　３２０億円の赤字を計上
２００７年　３８，０６９名　　５８０億円の赤字を計上
２００８年　３７，１４３名　７８００億円の赤字を計上

２００９年　３７，２８３名　上場子会社５社の上場を廃止、完全子会社化
　　　　　　　　　　　　　　国内外で７０００名を配転・削減予定

>>422

子会社吸収した後に赤字が膨らんでいるな

社長のアホさ加減が良くわかる

>>423

２００４年に自動車関連を一旦吸収し、大赤字になったから今年また切り離した。

日立自動車機器事業を子会社化
１００％出資の子会社を設立し事業を移管
http://jp.reuters.com/article/companyNews/idJPnTK027072720090526

日立の2009年1Qは営業赤字505億円
http://www.stockcafe.jp/?m=stock&a=page_news_item&nid=252185

完全子会社化の５社も同じ流れになるだろうな。

>>504
>早期退職４０００名募集　（９０００名が殺到）
殺到した原因は､現場の部課長による肩叩き。
その９０００は､最終的には１２０００弱まで増えてるんだよな。
しかも当時の社長以下幹部連中は､１２０００弱まで増えたことに大喜び。

社長は､
｢日立を辞めても独立して起業出来るほどの40歳以上に辞めて戴きましょう｣
と言ったが､現場の部課長連中は､単に優秀な40歳以上と曲解して､
｢優秀だが､中小起業と言えど経営者になれるほどの器ではない者｣
まで肩叩いて追い出しちゃった。
その結果､机上の学問しか知らないエリートを､現場で役に立つ本物のエリートに
育成出来るだけのベテランが決定的に不足するようになり､原発の羽根折損などの
大問題やエコ表記うそっぱちや原発データ改ざんなどのチョンボをやらかすバカが
増え､それを隠蔽し通す力もなくなっちゃった。
2006年あたりからその影響が出て､いくら偽りとはいえどこも大黒字な情勢で日立
だけが大赤字で溜めを作れず､そのツケが米発大不況により一兆に迫る大赤字。

>>425
>>504→>>422に訂正
>>中小起業→中小企業に訂正

>>早期退職４０００名募集　（９０００名が殺到）
>｢日立を辞めても独立して起業出来るほどの40歳以上に辞めて戴きましょう｣

そもそもそんなレベルが４０００名もいたのか？？？

>>427
まあ日立グループ全体で30数万人もいれば､そこまでの器あるいはそれに近い人間は合わせれば
4000人くらいはいるだろうと考えての4000人募集だったんじゃないかな？

給料高かったけどもう二度とベルポートには戻りたくないです。
成果主義で心をぼろぼろにされました。
労組、カフェテリア、ワークシェアなくなりましたが
何とか生きてます。大森在勤諸君ご検討を祈る。
テレコム出身諸君、まぐれ所員おめでとう。君らに明日はない。

＜株式時価総額（10/19）＞

パナソニック
　時価総額　　３兆１４４８億円
　２００８年度　▲３７９０億円赤字
　２００７年度　＋２８００億円黒字
　２００６年度　＋２２００億円黒字

東芝　
　時価総額　　２兆２４１７億円
　２００８年度　▲３４００億円赤字
　２００７年度　＋１２７０億円黒字
　２００６年度　＋１３７０億円黒字

三菱電機
　時価総額　　１兆５８２５億円
　２００８年度　＋１２１億円黒字
　２００７年度　＋１５８０億円黒字
　２００６年度　＋１２３０億円黒字

日立製作所
　時価総額　　１兆７０億円
　２００８年度　▲７８００億円赤字
　２００７年度　▲　５８０億円赤字
　２００６年度　▲　３３０億円赤字

どう見ても１社だけヤバいだろ

こんなに業績が悪くて苦しいときにチャリティと称してゴルフ大会やってる場合じゃないでしょ
しかも、前日は非公開でみんなでプレー楽しむらしい
そんなしてる暇とお金どこにあるの！？


「HITACHI３ツアーズチャンピオンシップ」

今年で５回目を迎えます本大会は「for　CHILD　CHARITY」を大会テーマとし、チャリティ活動に主眼をおき、難病を抱える子供たちの支援などを行います。また「ジュニアゴルファー育成」などゴルフを通した社会貢献を行うという主旨の下で活動いたします。
特別協賛社である日立グループも本大会のチャリティの意義にご賛同頂き、社会貢献を通じた社会的責任としての企業姿勢の一環として、引き続き本大会の特別協賛社として大会をバックアップして頂きます。

大会実施概要　（予定）
大会名称：　Hitachi 3Tours Championship 2009　（略称：日立3ツアーズ選手権）
主　　催：（社）日本プロゴルフ協会（PGA）、（社）日本女子プロゴルフ協会（LPGA）、（社）日本ゴルフツアー機構（JGTO）
特別協賛：　日立グループ
会　　場：　キングフィールズゴルフクラブ（千葉県市原市　
日　　程：　2009年 12月13日（日）
賞　　金：　総額5,000万円（優勝チーム 2,500万円、2位 1,375万円、3位 1,125万円）
出場選手：　各団体選出5名 全15名

気のせいか、24時間テレビと同じような偽善を感じるのですが

>>424

今回の５社も、親会社を救うために完全子会社化され、
優良案件を吸い上げた後、不良事業を切り離されるような気がする。

親の不良事業ごと人も含め、子会社への異動（出向）もあるだろうな。

子会社５社はここ数年が熾烈な生存競争に巻き込まれ、
特に情報３社は相当凌ぎを削らねばならないだろう。

>>432
日テレと決定的に違うのは､全国ネットで公開されるイベントではないから､集まった金の大半は日立の上層部の
フトコロにおさまるか宴会の飲み食いや芸者遊びなどで吹っ飛び､恵まれない人などへは一円どころか一銭たり
とも回されないということだ。

社内に全く危機感がない。

頑張ってるやつは昔から頑張ってるし、
やらない奴は相変わらずやらない。

業績悪化で子会社叩きをやっている管理職も居るが、
それさえ出来ない無能管理職もワンサカいる。

>業績悪化で子会社叩きをやっている

これって意気消沈させて撃沈するだけだと思うのだが、
一番悪いことでは？

>>436
・原価低減を一生懸命やってるフリ
・本人が上からプレッシャーかけてるからそのうさ晴らし

エンタープライズサーバのＡ井 28
友達にいきなり粗末なナニを見せた公然わいせつ・出会い系常連様
いい加減にしろよ！

>>435
>やらない奴は相変わらずやらない。
アリの社会と違って､人間の場合､集団の中から優秀な連中を切り離してボンクラのみを残しても､その
ボンクラ達がそう簡単に優秀な連中同様に動くようになるわけではない。
にも関わらず､日立はパレートの法則のほんの一部分だけを抜き読みして､そこだけ実行すればボンクラ
どもも優秀になってくれるだろうと曲解し､30数万人の中でも特に優秀な12000人弱を追い出した。

その結果､先生も生徒もバカ揃いと化し､いくら机上の学問だけの学歴エリートを入れてもそれを
｢社会人･会社員としてエリート｣
というものに育てることが不可能になって業績悪化に大きく貢献し…
>業績悪化で子会社叩きをやっている管理職も居るが、
>それさえ出来ない無能管理職もワンサカいる。
が現場を切り盛りするという､有象無象も同然の集団と化した。

リストラウラミブシオヤジ登場！

出会い系やってる椰子かw
キモー

>441
メンタル池

>そんなしてる暇とお金どこにあるの！？
社員に払う給与･賞与を削っております。
こんな御時世ですから､社員が辞めたくなるほど賃金を圧迫しても､辞めたところで行き場がなく日立に
しがみついて命に関わるほど働いても低賃金で満足する以外道が無いのは目に見えてますから､我々幹部
一同は社員を馬車馬のようにこき使いつつ適当にハンコ押しだけやって一生懸命働いてる社員から吸い
上げまくって､定時後の宴会や芸者遊びなどでホクホクさせていただいております。

命が惜しいから辞めたいって言うなら､どうぞ辞めていただいて結構です。
そういう自分勝手な正社員と違って､税金や保険の面倒見る必要がない上､給料自体もあなたがた正社員
二人分で三人雇える派遣斬りの犠牲者でも派遣社員として拾ってくれば事は足りますから。

日立スレは能書きが多いよな
日立定年のおっさんのブログも能書きが多い
これだけ赤字でもまだ落ち穂の精神とか言ってんだよな。アホか。

日立、純損失１３４０億円（中間業績予想）
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2009102600643

４月〜９月　▲１３４０億円

３〜４Qでの取り戻しは、ＴＯＢで１０月に上場廃止した子会社から、
どれだけ利益を吸い上げられるかに掛っている。

１社６０億として３００億。あとは人件費削減次第だな。

>445
連結業績予想だろ？
配当の影響はあるにしても、そんなに吸い上げられないぞ
まずは、グループ全員の冬のボーナスを全額カットして、補填しる
それだけで、2000億〜30000億は浮くだろ

>>446
浮き過ぎw

>>446
30000億＝3兆も浮いたら､今までの赤字などウソのような超大黒字だよｗｗｗ

>>445
>あとは人件費削減次第だな。
それをやるかどうかで､今後の日立がどうなるかが決まる。
まあ､やったらそこで浮いた黒字獲得後､その黒字とは比較にならない大赤字が襲来すると思ったほうがいいな。
・人を減らさずに給与減らせば､優秀なやつが逃げ出す。
・ボンクラを選んで減らしても､残された優秀なやつの負担が増え仕事の質が低下する。
今の日立の低迷の原因は､まさにそこにあるんだから。
しかも､2001年にやった人員削減は､優秀なやつばかりが出ていく方法を採っちゃってた。

優秀なやつなんか、もともと、いないよ

>>449
そればっかりだな
同じ主張を複数スレでｗｗ

寂しいんだよ。きっと

うちの会社は学歴は結構いいと思うよ。国立に偏ってるがな。
それとは別に優秀な奴（＝技術だけではなく仕事が出来る人）も結構いた。

そんな奴らも部門ごと斬られると分かった時点で外資やキャリアに移ったりしたな。
ベンチャーへ行ってそっちで有名になった奴もいる。

残ったのはライバルを叩き落として管理職になった人間と、
会社にぶら下がって生き延びている社員だけ。

それでも会社はもっていたが、そろそろ本当に厳しいかもな。

>>453
日立やめて有名になったやつなんていないだろ。
大前研一とかいうなよ。

加藤鷹とかは？

西川善司
http://www.z-z-z.jp/BLOG/

西川善司は別に有名人じゃない。マニアが知ってるだけ。
第一、約二年しか在籍してねえだろ。

>>422

日立初の情報・通信グループ出身社長
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20051215/111687/?ST=fpd

この後ズタズタになったんだな。情通に力を入れるべきではなかった。

>>455
加藤鷹って、Hの営業マンだったのか。
知らなかった。

本業で有名になったのはおらんのか

>>460
加藤鷹

日立の製品買ったら1年足らずで潰れたわ

1年持ったのか
大事に使ってくれたんだな・・・
ありがとう

日立、減収減益
http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200910300040a.nwc

>>464
この赤字は予告済みだったからねぇ。
問題は来年度だな。

AV部門に注力すべきだ。
お客様の本能に訴えかけないとダメだ。
日立は、そこが弱い。
その一因には、落穂や研論もあるだろう。
あんな自己満足のイベントは、消費者にとっては何の得にもならない。
それどころか、どうすれば上司に気に入られるかとか、消費者には関係の無い自己保身の技術に長けたアホ所員を量産しかねない。
お客様視点を持った所員など、育たないだろう。
まずは、あんなくだらないイベントを廃止すべきだ。
そして、AV部門に注力すべきだ。
本能に訴えかける商品には、流行り廃りが無い。
つまり、下半身の需要が無くなることはない。
具体策としては、加藤鷹を再雇用、ソフトオンデマンドを買収する。
百年目にして、日立は生まれ変わるのだ。
無能な所員ども、まずはこれを読め。
ttp://softondemand.jp/corporate/sod_assumption.html

日立製作所、最大4000億円の資金調達＝関係筋

［東京　１５日　ロイター］　日立製作所(6501.T: 株価, ニュース, レポート)が公募増資などで最大４０００億円の
資金調達を実施する方針であることが１５日、明らかになった。
１６日にも臨時取締役会で決議し、正式発表する。複数の関係筋がロイターに明らかにした。

http://jp.reuters.com/article/technologyNews/idJPJAPAN-12469920091114

また有利子負債が増えるのか・・・・

JALが見えて来たな

これは有利子負債に含まれたっけ？

普通株は含まれない
転社型新予付社債は行使前なら有利子負債じゃん

公募増資報道で三菱UFJ、日立製作所が大幅下落
http://moneyzine.jp/article/detail/181473
http://jp.reuters.com/article/domesticEquities2/idJPnTK034794820091116

【IT】日本のIT産業が世界で勝てないのは、銀行などユーザー企業のレベルが低いから--ITpro(日経) [11/19]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1258601922/
◎ソース　ttp://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20091117/340675/

何か最近子会社叩きだしたKがいると思ったら頑張ってますアピールしたかったのか
電話でコストが〜って言ってるけどお前毎日電話とミーティングだけで何やってるのと
本当に行き場のないような無能しか残ってないんだな

>>472
こんな文章書いてるから
「日立の取説は分かりにくい」って言われるんだよな！

分かりにくいって言われて誤字脱字チェックするんだよな
何かズレてるんだよな

日立のマニュアルはほんとわかりづらい。特に(ソフト)は酷い。
俺らSEは常識的な日本語使ってるのに。
改善するのは無理だと思いたく。毎々。毎々。

(475)
毎々お世話になっております。
日常的に用いる日本語の改善をお願いしたく。

官僚主義的な発想から脱却することだな、先ずは。

(ソフト)のマニュアルは注意事項全部呼んでおかないとえらい目にあうからね。

ＰＭフォーラムの最後に幹部の「講評」があるって、
やっぱりおかしい、この会社。

「HITACHI３ツアーズチャンピオンシップ」
今月１３日ですね。
有名なゴルフ選手来るのはわかりますが、何でこのイベントと関係ない
○○○○室の派遣さんが何でお手伝い行くのですか？
石○遼君に会えるって言いふらしてるけど何で会えるんですか？

PM学会賞受賞おめでとう！
大規模PJに口出すだけの組織だけど。

日本が壊れるとき、最初に潰れるのは日立でありたい

　HITACHI
Destruct the Nex't
----------------

┏┓┏┳┳━━┳━━┳━┳┓┏┳┓
┃┗┛┃┣┓┏┫ ━　┃┏┫┗┛┃┃
┃┏┓┃┃┃┃┃┏┓┃┗┫┏┓┃┃
┗┛┗┻┛┗┛┗┛┗┻━┻┛┗┻┛
　　　　　　Inspire the Next

日立はつぶれません。

>>484
事業ごとにバラバラになって、跡かたもなくなる

>>485
でも日立はつぶれません。
製作所は小さくなるけど。

>>486幸せだね、その頭・・・

>>487
世界的な大企業日立製作所ですよ。
社会インフラ事業を手がけている、世の中のために存在価値のある企業。

世界的って・・・
社会インフラ事業？もどーせ改ざんしてるんでしょ・・・？
モーターくらいしか他より優れてそうなのないじゃん・・・
今時モーターだけでどーすんのよ・・・

他社より優れてるのは基礎開発、原子力、交通、エレベータ、材料などたくさんあるよ。

他社より劣ってる方が圧倒的に多いが

なんとなくだが、
優れてそう→受注生産品
ダメダメ→量販品

劣っている分野は全て分社化だよ。

>492
受注生産気分で、家電作ってるからダメなんだじょ

「社会インフラ事業・・・」今どきそんな呑気な国営企業のようなこと
言ってるから赤字なんですよ
ワークシェアでお休みの日は幹部もお気に入りの派遣誘って平日ゴルフいったり、
「この木なんの木・・・」と言ってTV番組のスポンサーやったり、
チャリティなんて言ってる余裕もないくせにプロゴルファー集めて今年もゴルフ大会
やったり・・・大手広告代理店言いなりになってる場合ではないような気がします。
なかなか呑気でいい会社なのですが、私も心配です。
J○Lの次はこの会社ですか？　

いやならやめる

次に潰れるといわれるようになって永くなるけど
結局他の会社の方が先に潰れてるね

だからこの会社はつぶれないんですよ。

つぶれにくいのは事実でもつぶれないわけではないよ
この調子だと20年は持たないと思う

公務員の話聞いているみたいですね
「絶対につぶれない」
本当に民間会社ですか！？
どうせ、みんなの税金で補てんでしょ
今までだって、国の補助金事業で生きてきたんでしょ

流石にこれ以上の赤はﾑﾘだと思うの
でも老害は自分たちの仕事のやり方を絶対に変えないから、この先も赤続きだと思うの
間違ってるって気づいてる人はみんな辞めちゃってるし
残ってるのは勇気の無い奴隷だけですもの

奴隷とおもうならはたらけ

>>499
20年たつうちに世の中かわっているから日立も変わっている。
だから永遠につぶれない。

そりゃそうですね
つぶれないかもね
J○Lみたいに税金で穴埋めするからね
せめて、公務員いたいに「つぶれない」といわないで、
「私はつぶさないのようがんばる」くらいの勢いほしいよね
しょせん、お国依存の会社ですね

俺はがんばりたいと思っているけど上が・・・

頑張ってますアピールも度が過ぎるとなぁ

午前3時とかに仕事のメール送ってくるとか狂気

【電機業界バージョン】1994年3月期〜2009年3月期までのトータル当期利益（最終的に会社に残る利益）でみる企業ランキング
ソース　http://childreso.web.fc2.com/gyouseki/mokuji.html　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　単位は百万円
キヤノン　　　3,248,316
ソニー　　　　1,358,934
富士フィルム　1,095,571
京セラ　　　　1,053,477
======↑夢の累計利益1兆円企業=========
ファナック　　　877,057
リコー　　　　　865,656
村田製作所　　747,613
ローム　　　　　723,694
=========↑意外に儲かる電子部品業界=========
三菱電機　　　　544,807
パナソニック　　369,000
日本電産　　　　242,319
東芝　　　　　　　114,728
=========↓売却する資産もなくなってきた企業======
富士通　　　　-156,506
パイオニア　　　-163,505
=========↓毎年が赤字。エブリイヤー赤字の企業=====
エルピーダ　-224,265
NEC　　　　　　-340,996
三洋電機　　　　-453,647
=========↓夢の累計損失1兆円企業===========
日立製作所　　　-1,034,262　　　

>>507
それでもつぶれない日立製作所。

単に2兆円持ってたから1兆円損しても潰れてないだけで、
これからも潰れないという根拠にはならないぞ。

>>509
でもつぶれない日立製作所。

社員がうちの会社は潰れないと信じきっている

それだけでも潰れる理由としては十分

日立はつぶれない
でも日立グループは30万人から5万人になったりする
日立はつぶれない
でも企業年金は受給額が1/3になったりする
日立はつぶれない
でも持ち株はパァになる
日立はつぶれない

「HITACHI３ツアーズチャンピオンシップ」
今度の日曜はパッとゴルフ大会やります
社員のみなさんみんなきてね
赤字・・・つぶれる・・・まあいいじゃないですか
土曜日もこっそり同じ場所でマスコミ非公開でやりますよ
会社のお偉いさんプロさんで遊んでるよ
内緒よ

>>512
そういうことです。
日立はつぶれないんです。
誰が残るかは運次第。

(情)は産業・流通と公共で分社化の動きある？

よう、メタボ企業

>>515
公共は馬鹿ばっかりだから分社化してほしい。

292:またまた :2008/12/07(日) 15:22:51
ttp://www.blogmura.com/profile/323030.html

2008/09/19 14:22俺様について
奈良昌樹香川県のとあるド田舎出身地元じゃ有名なイケメン＆天才で通ってる。東京秋葉原UDXにある、電気メーカーH社　でエリート営業マンやってる。そこらへんの頭悪いやつらとは違って、俺はまじで頭のキレも半端ないし、スタイルもかっこいい。
日本人でラップやってるやつとかまじうぜえ。HIPHOPの何もわかってないくせに、クソみたいなことやってやがって、全員死ね。俺と俺の家族以外死ね。会社の上司も仕事...
[続きを読む]

>>515
GPに一本化で大口案件のみ今の(情公共)とか。

もうそろそろ辞めようかな

日立が英高速鉄道車両を１兆円で受注へ　年明けにも最終契約
http://www.sankeibiz.jp/business/news/091230/bsb0912300025000-n1.htm

よかったね

東陽町で彼氏がＳＥしてる。
毎日帰ってこないから結婚やめようかと
みんなそうなの？

すでに嫁さんいるんだろ。

こういうところに、書き込んでまで彼氏の状況
知りたい女と結婚するのは怖い。
全てを疑ってかかりそうで家に帰っても息が詰まる。

新砂は離婚が多いが
たぶん女が公務員かなんかと間違ってんだろう

東陽町なら仕方ないね

良く自殺があってダイヤ乱す駅ね♪

　　　　　　　　　 ─┼─　　　　/＿＿＿　　　　　　　　　ヽ、　　＿＿|＿＿　 　/＿＿　　　 　|　　　　　　　　l
　　　　　　　　　 ヽ　|　/　　　／＿__|＿__　　＿/　＼　　|　　　　　　/|ヽ、　　／――　　　l＿_|＿_l　　　＿＿|＿_
　　　　　　　　──┼──　　　l　　|　　　　　/￣|　ヽ　|＿_　　　 /　|　ヽ、　　￣￣l　　　　 　|　　　　　　　__|
　　　　　　　　　　／|＼　　　─┴-┼――　/　　｜　　　　ﾉ　　／-┼-　＼　 _メ、 |　　　　　 |　　　　　　（__|
　　　　　　　　／　　|　 ＼_　　　　　 |　　　　　　　Ｊ　　　_／　　　　　|　　　　　　　 　レ　|＿＿|＿＿|　　　__/

摺醴����霾醴髏蠶蠶鸛躔か　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ベ∃壮鎧醴蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶
勺儲靄靄醴醴醴蠶體酌羽紜益�r益山∴　 　 　 　 　　ベヨ迢鋸醴蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶蠶
∃儲霾�ｦ露繍蠶髏騾臥猶鬱�h　 ご笵此∴　 　 　 　 ∃�f謳廱躔騾蔑薺薺體髏蠶蠶蠶蠶蠶蠶
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日立って何で単年度7800億、10年累計1兆円以上の赤字出しても
大してやばそうじゃないの？

>>532
お前は一年前にJALがヤバイと思っていたか？
つまりはそういうことだ。

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　 　 　 ′､(|『゜.'ﾟli' . 　 　 　 丶､.,,__.,.,__＿ｖ!ﾟ｀ .　 　 　 '''?ﾃliuｖ- ..､...､r!iﾟ(.(0i
　 　 　 　 .,ﾟ''' -. ' 　 　 　 　 　 　 　 .､.;,(ｊＩｊ.....__,._._..,xs,iiu_,..,,Ｉ詬i;｡.､....､... .(iﾞ(Ｉ

>>533
JALはもうだいぶ前からヤバイだろｗ

>535
HITACHIももうだいぶ前からヤバイだろw

ttp://diamond.jp/series/takada/10025/

　話題の連続性からすれば今回は、かつて「東の横綱」と呼ばれた日立（日立製作所）を取り上げるのが自然な流れだろう。
ところが、今度ばかりは、お手上げだ。分析資料をいくら眺めても、どう説明していいのか、わからない。
日立の業績が低迷しているのはもちろんだが、何によりも同社には、切り込むにあたっての“話題性”がないのである。
　例えば新聞や経済雑誌などを読んでいると、ソニーはゲーム、富士通はスーパーコンピュータ、東芝は原子力、パナソニックは三洋買収などの記事が踊る。
各社ともそれに絞った経営戦略を展開しているわけではないが、「この会社には、この話題」がついて回っているのは確かだ。
　では、日立には何があるのか。過去3か月ほどのスクラップ記事を読み返しても「これこそ、日立だ！」という話題が見つからなかった。
日立マクセルなど完全子会社化の話題などがあったようだが、身内でかためた「草食系M&A」では、長期低迷から脱する推進力にはなりそうもない。

そこで100周年ですよｗ

>>538
JP1じゃダメですか？

http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1251393262/746

あぁそういう場合もあるかもな。
FのインフラだとF資本入った地域SE会社かFSAS・FST辺りが担当する場合が多いんだが、
Fとネットワンの営業との間でアライアンス組む案件だとそうなる。

ただ、Fは積極的にネットワン陣営に発注してるわけじゃ無く、あくまで競合回避だ。
営業の世界では日常的にある。場合によってはF受注でH発注とかも普通にある。

俺はそのF系の人間だが、いろんなグループと仕事するよ。
アライアンスと言う名の談合なわけだがｗ

以上、ネットワンシステムズ掲示板より

JP1の知名度がプレステやスパコンに匹敵すると思ってるのか？ｗ

スパコンをＦにするセンスよりはましでは？

俺経理なんだけど情公共のすんげー爆弾落としてよい？

>>544
kwsk

>>544
詳しく頼む

ある部署の課長が横領との情報あり。
近々クビ、裁判になるよ。

しゃざいしる

ソフトウェア産業は、非常に高度で知的な職能であるべきものを、
日本は土建屋と同じように手配師が人を集めて派遣したりして、
新卒のペイペイで右も左も分からないのまで含めてＳＥなどと
称して人を一束にして派遣して、人月１００万円ですといって
派遣先から金を受け取り、経費を抜いて本人には２０万から
各種名目で天引きをして渡すということをやってきた業界です。
　その労務者の多くは叩き大工のような闇雲にコードの行を書く
作業をするのです。そうしてその作業で得た知識はその個人の
秘伝となります。正規雇用と称する場合にもアメリカの会社が
ＯＳやらＣＰＵの世代を変えたらもう物覚えが悪くなってついて
いけなくなる30歳ぐらいの肩を叩いて止めさせて、給料の増加を
押えることもしてたりしました。また定期的にやってくる不況時
にも、それを理由としてそれまで景気の良い時に受注をこなすために
大勢抱えていた従業員を大量解雇して平均年齢を下げるリフレッシュ
のチャンスとしていたりもしました。

ソフトウェア産業が知的？
ただの単純労働....

>>550
そういう労働者の使い方をしているから・・・

少なくとも大工の方が知的だよ

ttp://ma-bank.com/item/1001
ttp://ma-bank.com/item/1003
ttp://ma-bank.com/item/1004
ttp://ma-bank.com/item/1005

こういうのって本当なんでしょうか?_?

目立は何超円も持ってるから無問題？

>２０００億円赤字→８００億円の黒字
>ttp://blog.livedoor.jp/namidame_2ch_news/archives/1100105.html

結局どの情報が正しいのか。。。

おたずねします。

５０歳くらいで、村田政美さんの所在知ってるひと！

｢仕事が楽しいか｣
という上司の問いに､
｢いいえ｣
と答えれば､
｢楽しくないのはやる気がない証拠だ！やる気無ぇなら辞めちまえ！！｣

だからといって､
｢はい｣
と答えれば､
｢仕事ってのは本来やらなきゃ食えなくなって死んじまうから仕方なくやるもので､楽しいはずはない。
それを楽しいなどとぬかすとは､お前は会社に遊びに来てるのか！！ふざけんじゃねえぞゴルァ！！｣

しかし､そこを先読みしてのらりくらりとかわそうとすれば､
｢楽しいか楽しくないかって聞いてんだから､答えははいかいいえの二つに一つしか無ぇだろうが！！
そのどちらか以外の回答は認めねぇぞゴルァ！！｣

日立の部課長連中というものは､新人が仕事に慣れてくると､必ずこういう底意地の悪い嫌がらせに走る。
本部長クラスも､それに同意するばかり。

東戸塚にはいきたくない

茨城よりはマシだと思え

本社で派遣やってます。秘書みたいな仕事してます。
週３回、午後から出勤の私でも、えらい人がいつも高級レストランご馳走してくれるし、
ゴルフも連れて行ってくれるし、とっても満足してます。
とってもいい会社です。

「HITACHI３ツアーズチャンピオンシップ」で御手伝いしたいです。
遼くんに会わせてください。
社内で言いふらしたりしないのでお願いします。

隣の部、定時にみんな帰宅→部会のカラオケ練習でも給料つけてるんだぜ。
部会なんて時間なくて普通できないし。

部会ってなに？

日立の連結貸借対照表をみてみよう。毎年２千億の赤字がでるとあと何年で債務超過か？
みんな自部門の経理部長に聞いてみよう。いつＪＡＬになるかな？うふふふ。

>毎年２千億の赤字

給料圧縮すればゼロになるんじゃね？

春のボーナスを廃止すれば、よろしい

ボーナス3回あるの？

>518
ねーねー、この人、本当に日立にいるの？誰か教えてww

いるよ　奈良昌樹でしょ　有名だよ

KK室で週数回午後から出勤の派遣やってます
近くのお使いでもタクシーや車だしてくれます
前の会社ではそんなことありませんでした
偉い人は高級レストランでご馳走してくれたりゴルフ連れてってくれたり
とってもいい会社です
また連れてってください

http://profile.ameba.jp/masakinara/
こいつはパネエｗｗｗ
顔写真もあるわｗ

趣味：女遊び　買い物
長所：何でも思い通りになること　かっこいいこと
短所：ない
ちょっと自慢できること：昔から何をやっても一番　俺以上にすごいやつに会ったことない
最近ハマっているものは？：女が逆に俺にはまって困る
まず家に帰ってすることはなに？：鏡で自分を見る
口癖は？：死ね
ブログに何書いてる？：頭が悪い日本人を直すために必要なことを諭している
座右の銘は？：頭が悪いやつは死ね
集めてるものは？： 金　女

毎度お世話になっております。　『世界に羽ばたく大野精工』です。

http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/industry/1275235316/
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/industry/1242684624/
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1256424401/

筑波大院卒で現在東京勤務の野島博は自分しか愛せない可哀相な人です。
奥さんのことも愛していません。うつ病になったのは自業自得です。

頑張れ！！世界女子ソフトボール選手権大会！！〜日立ソフトウェア女子ソフトボール部
[株式会社日立製作所（ソフトウェア事業部）]


2010年6月23日から7月2日にかけて、第12回世界女子ソフトボール選手権大会がベネズエラで行われます。
日立ソフトウェア女子ソフトボール部からは、山田恵里、馬渕智子、西山麗、藤原麻起子、瀬川絵美、溝江香澄、濱本静代、の7選手と、
斎藤ヘッドコーチ、亀田マネージャ、篠崎トレーナーのスタッフが代表に選出されました。

世界の強豪との厳しい戦いが予想されますが、北京五輪からの代表組と新たな全日本代表に選出された選手、それぞれが持ち味を発揮し、
優勝に向けてチームを引っ張ってくれることを期待して、応援をよろしくお願いします。頑張れ日立！頑張れ日本！

なお、代表選手のコメントをチームブログで掲載しています。
携帯サイトもありますので、こまめにチェックしてみてください。応援よろしくお願いします。

◆日立ソフトウェア女子ソフトボール部チームブログ
http://hitachiblog.typepad.jp/softball/?banner_id=new100610e

◆第12回世界女子選手権大会代表選手　全日本代表に7名が選出される−試合日程などはこちら
http://www.hitachi.co.jp/Div/soft/SOFTBALL/topics/y2010/topics1.html?banner_id=new100610f

http://web-tan.forum.impressrd.jp/r/n2u/items/70272

F子の中核企業か日立どっち行くか迷ってるんだが給料的に日立は無理
でもF子は生きられるかわかりません
さあどっち

HもFに負けず劣らず激務であることと
さすがにF子よりはH本体のほうが待遇がいいことを伝えておくよ

どっちもやめるのが正解なんでわｗ

日立の情報通信システム社って裁量労働制だろ？
SEなら無限に残業代出るF系だな

H本体だな

Ｆ、Ｈ、Ｎ将来性があるのは？

フィンランドとホンジュラスとノルウェーか、悩むな

フッ素と水素と窒素か、悩むな

情報通信システム社

カンパニー制にしたくせに、カンパニー内のグループ会社切るなよぉ

【家電】日立製作所は4期連続最終赤字、09年度無配でも和やかな株主総会。川村会長の報酬は1億円超 [10/06/29]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1277816637/
ソース：東洋経済オンライン
ttp://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/c8f2dca080bd97bd1352d1abb3cc018f/

株主も馬鹿なのか。
>>570　こんなやつがいる会社なら納得。
会社としてもこんなのがのさばってて、削除させたりしないのかね。
普通の会社ならチェックとか入るけどな。
世の中についていけない可哀そうな会社。。

つーか女擁護が露骨すぎんだよストレスたまる
定時になると確実に３０過ぎた女が狭い通路でごちゃごちゃと
「じゃーねーえ」「ウンーきをつけてねーえ」とかやってる
頭がまだ中学生なんだろうな
お前ら仕事ないのかよ
昼間はかなりの確率で給湯室で語尾に「ネー」「デショー」「ジャーン」を付けてだらだら立ち話
これは別に構わないが話し方が年齢と会っていない気持ち悪い　あとちょっと給湯室に入りづらい
こないだ写真撮影があったんだよ。なんかの証明写真用の。社内で一人ずつ全員撮るやつ。
いや驚いたね。写真室の前にみんな並ぶんだが、出ました女の塊。
ずらっと女が並んでいる。
いや別にそれは構わないが待っている間うるせえ。
先の給湯室みたいな話し方。死ね。
なんで女って目上でも目下でも人をあだ名で呼ぶの？
特に新人の男は愛想がよければあだ名がつく。
んで、写真撮影が終わっても帰らないんだよな。
最後のお友達が撮影終わるまで、狭い廊下で固まって待機。
その間、台車を運ぶ人が二度通った。二回とも無言で道をゆずる。
スイマセンくらい言えよクズが。
こういうの本当日常茶飯事。死ねって。死ね。
そして全くお咎めなしどころか、本部長も「ウチの女性は立派」「女性は大事に」とか言ってる。
自殺をしろ。

あとあれだな。
周りの男も女には死ぬ程甘い。
なんで目上にタメ口を聞く？女よ。
なんでそれを許す？男よ。
そしてその女に甘い男。自分の部下に対する責めが凄い見ている俺が辛くなる。
男は男を責める。
女は男をあまり責めないが、それ以前に仕事であまり関わらない。
男は女を責めない。さっき男新人をネッチネッチ叱りつけた後で
しかもその場でそれを聞いていた女が、その男に慣れ慣れしく口を聞く。男満面の笑み。
男新人はその横で黙って仕事をする。
一方、女新人はすごい元気でとても明るい。
なぜって？皆が甘やかすから。
驚いたね。入社して、皆に挨拶したその後。
いつもの糞女友達集団の一人が、その女新人を連れて
別の糞女友達集団のメンバーに、個別に挨拶に行くんだよ。
こうやって女のネットワークが出来ていくんだね。
「ジャーネーエ」「ウンーバイバーイ」
今日も余裕で定時退社楽しそうだね。
男どもが残業するのは？単に仕事が遅いから？
女様が毎日笑顔で定時に帰れるのは？男よりも優秀だから？
知ってるか？電車に飛び込むと、その遺族のお家には、最初から遺体が棺桶に入って届くんだ。
死ねよ。死ね。死ね。
死ね。

もちろん、そんな女ばかりじゃないけどな。
ていうか男も死ね。

　　中国人　は　出て行け　！！！！
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　　中国人　は　出て行け　！！！！
　　中国人　は　出て行け　！！！！
　　中国人　は　出て行け　！！！！
　　中国人　は　出て行け　！！！！

いくつかの会社を渡り歩いての感想だが、
製作所に限らず、日系の大企業は、総合職女性を過大評価＆優遇しているよ。
そして、甘やかして育てるから、伸びない。
男女雇用均等法と世間体が原因。
逆に、中小企業の女性は仕事できる子が多いね。
日本の文化だと思って諦めなさい。

情公営の部課長は
Ｃラン駅弁大、日大、東海大、国学院大、東邦大などの低ーい学歴がおお杉！！
昔はＦＨＬだったんでこの年代は低学歴な奴ばかりが配属されたのが原因。
特に二本のワ○ケ本部長は、
低学歴が御しやすいのか、そうゆう低学歴部課長を自分の陣営に布陣。
低学歴部課長が高学歴部課員をコントロールしているが、
部下は皆、低学歴部課長を馬鹿にしている。
ワ○ケ本部長はセクハラで問題になったのに、本部長まで登りつめた。
一体、日立の、情公共の人事はどうなっているのだろうか？
自衛隊式敬礼でのし上がったタ○ラ部長や高専卒で必死に課長まで登りつめたア○ジ課長など、
したたかなワ○ケに踊らされ、パワハラまがいなことをしている。
某社員をボロカスにけなしている状態は、とても温厚な日立とは思えない。
これもすべて、所詮は小山の大将でしかないワ○ケの人となりに比例している
丸の内の日立本社幹部は、早急に東陽町の情公営を調査すべきである！！
ワ○ケのハゲはすぐにでもクビにすべきである！！！！！！！！！！！！
ワ○ケのコバンザメでＣラン駅弁卒のタ○ラも即刻、クビにすべきである。

590 もっとKWSK！入社以来ワ○ケの下でしか働いてない僕が通りますよ

■中国人と韓国人の違い　比較一覧■　2
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/korea/1277688589/

在日に多い苗字おしえて
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/korea/1266558842/

>>591
セクハラでも本部長になれる日立
Ｃラン駅弁でも部長になれる日立
高卒でも部長・課長になれる日立
【(-人-)合掌】日立製作所の裏事情65【享年100歳】スレに管理職が書き込みする日立

　　中国人　は　出て行け　！！！！
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日立製作所がまさかの黒字転換・・・一体何が始まるんです？
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/news/1280533732/l100

238 名前：非決定性名無しさん[] 投稿日：2010/08/11(水) 16:35:15
中国人の考え。（　※中国人は危険な民族です。）
↓

570 名前：名無しさん＠十一周年[] 投稿日：2010/08/11(水) 16:32:43 ID:Rd7D3nih0
西村は頭の中が中学生未満だから、日本が戦争に負けたことが理解できてないんだよ。
有史以来、戦争に負けた国が存続した例は存在しない。
戦争に負けた国は国家としては消滅し、戦勝国に国土を明け渡すことが国際法で明確に決まっている。
日本は国土を戦勝国のアジア代表である中国に明け渡さなければならない。
この単純明確な事実を受け入れようとしない中二病集団が在特会なんだよ。

【半導体】ルネサス、数千人リストラへ　工場閉鎖も検討［10/07/29］
ttp://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1280375504/l50

【雇用】新入社員は海外赴任が前提…日立製作所 [10/09/04]
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1283568979/

日立製作所は４日、２０１２年春以降に入社する大学卒以上の社員のうち、事務系については全員、
海外赴任の可能性が将来あることを前提に採用する方針を明らかにした。技術系も半数を対象とする。

日立は事業のグローバル展開を一層強める戦略を打ち出しており、語学力を必要とする業務で
即戦力となる人材を早期に育てる態勢作りに、採用段階から取り組む。

当面は日立本体の新入社員を対象とし、入社希望の学生に対して海外赴任の意思を確認した上で、
事務系は全員を「グローバル要員」として採用する。主に国内で研究開発に携わる技術系は半数にとどめる。

ただ、採用段階での語学力については試験での一定以上の点数取得といったハードルは設けず、
入社後の研修を通じてレベルを向上させることを基本とする。

１２年入社の社員は１０年実績と同水準の約７００人となる見込みで、グローバル要員は新入社員全体の
約６０％になる計画という。日立本体に続いてグループ各社でも順次、同様の採用方針をとる。

また、実務研修や語学留学、長期出張などで若手社員が海外経験を積む機会を増やし、
現在は年５０人程度の派遣ペースを今秋から年７００人程度とし、グローバル展開の即戦力となる人材育成を急ぐ考えだ。

日立は「グローバルな成長戦略を最優先に推進する」（中西宏明社長）として、海外売上高比率を
０９年度の４１％から１２年度には５０％超に引き上げることを目指しており、人材面での対応を強化することにした。

産経新聞 ttp://sankei.jp.msn.com/economy/business/100904/biz1009041128002-n1.htm

ここは余った有給を買い取ってくれる？

そのような違法行為はしておりません

>600
違法でないケースはあるよ。

労働者が年次有給休暇権を行使せず、その後「時効」、「退職」等の理由でこれが消滅するような場合
残日数に応じて調整的に金銭の給付をすることは、事前の買取と異なるため、必ずしも禁止されていない。

ということで、有給を行使できなくて次年度に繰り越せない有給分は買い取るべきでは
ないでしょうか？