ニッセイ情報テクノロジー

社員旅行ありますか？

>>877
部署によりけりだな。
社員旅行があるところは、ほとんどの部署で１年目社員が
芸をやらないといけない。

芸って、今までどんなことやってきましたか？

>>879
聞いた中で一番ひどかったのはサランラップフェラ。
ちなみに大阪。

>>880
それ、本社だろ？

ＮＩＴを知っていて、一般市場も知っている人間から見れば

この会社の問題点は
一般市場にこれから出て行かなければいけないのに
親会社譲りの大企業病みたいのがある。

技術開発力や外販向け収益基盤は新興企業並みなのに
大企業並みのプライドの高さとお役所仕事が強力に足を引っ張っている。
負の部分は基本的にニッセイ依存体質なんだけど
実質的に利益の１００％以上はニッセイ案件で稼いでいるので
なんともできないところなんでしょう。

結局、一般市場の開拓に失敗して
優秀な若手のサービス残業などで赤字を埋めている感じがする・・・
ちょっとかわいそうだけどね。


プロパーよりもパートナーが優秀なのは他のＳＩ会社も同様。
パートナー(派遣)は実力がなければ１ヶ月で切られることもあるから
高く評価される人だけ残っていく。
プロパーで仕事ができなくても
首切れないから忙しいプロジェクトをたらいまわしされる。
これはどこでも一緒。

>>882
パートナーで優秀な人だけが残って行くというのは
うちの部署では当てはまらないなぁ。
優秀な人は条件のいいとこに引き抜かれて、使えないのが
残るというのが自分の部署の傾向だなぁ。

あと、利益についても出向者の給料をプロパー並にしてNITから出すようにしたら、
それだけで多分赤字になるだろうしね。NITという会社をわざわざ作った意味が
失われてる。技術面でも大して進歩してるようには思えないし。

>>882
＞優秀な若手のサービス残業
優秀な若手など、いない。
優秀なのは、出向者のほんの一部と超大手ベンダー・コンサルの
そのまたごく一部だけ。

出向者で優秀だと思った人はいないなぁ！
ただ、出向者って優遇されるから知識は
身についていってると思う。ただ、人から聞いた知識だけなので
使い物になりません。

>>885
そうかな。優秀な人はさすがだよ。一部だけど。
大部分は本社の出世コースから外れてＮＩＴでだらだら過ごすって感じだけどね。

そんな優秀な人がいるんだったら、なぜ売り上げが１兆円越さないの？
会社はビジネスなので、お金稼がないといけないのに。。
優秀さを秘めているだけ？そしたらもっと外にだしてほしいなぁ

優秀なら1兆越すとは面白い意見だ

あはは！一例としてね・・・
まあ、優秀な人がいればマイクロソフトみたいに
なるんじゃないの？

>>889
そうだね。

30日まで仕事だー

>>891
俺もだ・・・
けど結構みんな普通に休んでるよな

>>889
会社っちゅうのはねえ、組織なんだよねえ。
１人だけずばぬけたってしょうがないんだよぉ。
そこんとこ、よーく分かろうぜ。

そして出る杭は打たれていく

マイクロソフト、ホンダ、任天堂は１人がずば抜けたので
大きくなりました。

マイクロソフト、ホンダ、任天堂は１人がずば抜けたので
大きくなりました。

ほほう

ジェネラリスト育成所

この会社を志望している学生ですが皆様お疲れ様です。
この業界では年末年始も休めないのですか？

>>880
わたしも新人の子のサランラップ○ェラの話、聞いたことある。
ひどいよ。。

NITかー。懐かしいなー。
もう東館の耐震補強工事は終わったんかな？

姉歯設計だったのかなｗｗ

>>900
ま　た　大　阪　か

>>900
漏れ大阪だが、そんな話聞いたこと無いぞ。
恐らくネタだと思われ。

>>899
他の業界に比べこの業界は休みが短い。
NITの場合、１２／３１〜１／３のみ。
小売や外食よりはマシだけどね。

>>904
金融業界の休みが少ないからね。
NITは運用会社なんだからそれは仕方がないよ。
悔しかったら属人化をなくすよう日々努力するしかないね。

>>905
運用系の会社じゃなくてもこの業界って
年末年始の休みって短い。

変な日本語になっちまった。すんません。

>>884〜887
優秀というの言葉の定義にもよるんだけど
基本的にNITに直接入社したプロパーは
一部上場SI企業と同レベルくらいの人材だと思う。
というわけで優秀という表現をしてみた。
そして、それなりに優秀な新人が社内教育で全然伸びないのが
ここの最大の問題なのでしょう。

近年は出向者に近いレベルの新人も多いと思うよ。
それだけに、出向者との待遇格差はかわいそすぎると感じている。

出向者も優秀な人は多いが
プライドが高く常に存在をアピールし続けなきゃいけないような
ある種の強迫観念のような物を持って仕事の仕方をしていそうな気がする。
システム寄りで詳しい人に任せればよい部分なのに
出向者が口を出しまくった結果
とんでもないグランドデザインになってしまったシステムがいくつかあったりする。
一部は確かに優秀だが全体としてプラスの効果をもたらしているかは判断の分かれるところ。

全体的に優秀な人材が埋もれていきやすい感じがする。
もっと社内・社外とのよい競争があればよいと思うんだが・・・

パートナーで優秀な人が残らないのは
一般市場では基本的にPLの責任です。
どうしても必要な人物は、破格の単価で捕まえます。
CS○とかINTE○あたりに丸投げしてる場合
人材の面ではあきらめるしかない。

一応言っておくが
維持・メンテ中心の案件に優秀な人が残る必要はないよ。
NITは維持・メンテが多いし
ニッセイ向けはスケジュールの融通も利くから
基本的には人の単価安くすればもっと儲かる。
それを、管理できないPL達が丸投げするから利益が出ない。

もっと社外研修受けさせて
その分若手プロパーの単価上げさせればいいんじゃないかね？
収支が厳しいのかもしれんが
しょぼい修正とかをプロパーの若手がずっと担当してちゃ
伸びるもんも全然伸びないと思うよ。

>>904
明日もあるんですか！！
レスどうもありがとうございますお疲れ様です・・・

サランラップは何処の部署だ？
イニシャルでいいから、部署名を教えろ。

あげ

>>908,909

＞基本的にNITに直接入社したプロパーは
＞一部上場SI企業と同レベルくらいの人材だと思う。

一部上場と言ってもピンきりだからなぁ。
採用人数が多いにも関わらず、大手SIに入れず売れ残ってNITに来る
奴らが多いと思うなぁ。ただ、どの会社も大量採用だから、内定を出した学生の
レベルが会社間で差がつき難いということはあるかもしれないね。

社員の育成がイマイチうまくいってないのは同意だな。
これが問題だよな。
金がないのも原因の一つなんだが、NC上がりの奴らの多くは、
９０９の「ニッセイ向けはスケジュールの融通も利く」という部分に
象徴されている通り、甘い。教育も含め、いろんな点において。
一般市場での仕事ぶりを見てると甘さが際立ってるよね。
その甘い部分をニッセイ出向者が絞めているという感じがする。

若手がイマイチなのは、そもそも優秀なのは来ないってのと、周囲が甘い
（先輩の志が低い）からだと思うな。

独身女性率も高い。
キモイのばっかり残ってるな。
あいつら生きてて恥ずかしくないのかよって
いつも不思議に思う。

俺らと同じように結婚はもちろん恋愛とかどうでもいいんだろうな

>>916
胴衣。せめて仕事だけでも、と思うがそうも行かないよな。
以下の３つを排除すれば、人件費浮くんジャマイカ？
ウマー。

�@３５歳以上独身女
�A５０歳以上の１日中ネットサーフィン管理職
�Bサランラップ野郎（これはネタ）

�Aもネタだろ？

50歳以上のプロパーなんて見たことない

ベリングポイントは昨年の決算が未だに締まらないよう。
おまけにLaw Firm からの訴訟も抱えてるし、、、。

http://www.corporate-ir.net/ireye/ir_site.zhtml?ticker=be&script=415&layout=-6&item_id=779835

コンサルファームよ！　どこへ行く、、、。

>>917
おれはこの３つをやれば良いと思う。
�@ＮＣ転籍者のうち上位１割を除いて残りをリストラする。
　たぶん誰も困らない（笑
�AＮＩＴ新卒採用のうち上位２割を除いて残りをリストラする。
　代わりに外注に出す。出来は変わらないし人件費がうく。
�B一般市場から撤退する。
　ＮＩＴの実力では時間とエネルギーの無駄。

>>921
１と３は賛成。
２は外注が不要。残った奴らだけで十分。

てか、NITなくしてNCだけでいいよ。

もう少し考えてみた。ゴーンが来たらこういう事をするに違いない。
�@一般市場から撤退し親会社・ニッセイ同和に特化する。
　（撤退しても売上はあまり変わらない）
�AＮＣとＮＩＴの経営を統合し経営を効率化する。
　（役員も半減させて人件費カット）
�BＮＩＴの職員も１０００人減らし固定費を１００億減らすことで黒字にする。
　１　ＮＣ転籍者のうち上位１割を除いて残りをリストラ
　２　ＮＩＴ新卒採用のうち上位２割を除いて残りをリストラ
　３　出向者は全員親へ返す（一般市場無しなら不要）
　４　中途採用者は上位４割を除いて残りをリストラ
　　　（既に比較的優秀な人だけに淘汰されているから）
�C残った人間の給与を５割増しとする。少数精鋭の部隊となる。

なんでも削れば良いと思っているところが浅はかですね
正に机上の空論

>>924
禿同。
>>921->>923の様な香具師に限って大した仕事をしていない。
自分の収入が思う様に上がらないので２ちゃんで鬱憤晴らし
をしているだけだ。スルーしておけ。
そもそも出向者の存在価値を認めていない点が痛すぎる。

>>924-925
他人の意見を批判することだけなら誰でもできる。
「空論」や「痛い」とかだけ言われてもね。
せめてなんで痛いのかくらい理由つけて欲しいな。

誰か次スレ立てろ。
おもしろいスレタイでな。

ＮＩＴって一般市場で保険システムのスタンダードをとるっていう壮大な目標を
掲げてできたんでしょ。でも７年たってもちっとも実現していない。
芽でも出てたらまだしも、芽すらないのが実態。
７年たって芽すら出てないものは、あと５年たっても１０年たっても
実現しないと考えるのが通常の感覚でしょう。
だからもう一般市場はあきらめて本業に回帰すべき。

>>928さん

>>芽すらないのが実態。

マジですか？

保険業務とかのパッケージは好調ではないのですか？

>>929
i-winか？
あんなもん、減価償却が重くのっかかっとるだけ。

文句があるなら辞めればいいのに。
それとも社外で通用する技術も能力もなく、仕方なく文句たれてるだけ？
それなら君たちがバカにしている人達と同じじゃない。

>>931
おまいいい事いうな。
「文句たれ」は誰でも出来るからね。
実践する香具師が「神」だよな？
漏れ？　単なる窓際だが何か？。

>>929
保険のシステムと言っても本当にたくさんある。
その中でNITが主力商品として展開しているシステムですら、
保険業界のデファクトスタンダードには程遠いと思う。
原因としては、パッケージ自体の魅力だけでなく、生命保険会社がライバル企業の子会社の
システムを導入することに慎重であるということも挙げられる。

いずれにせよこの会社がいきづまっているのは否定しようのない事実。
ＮＣに戻った方がいいのじゃないか。

いつも思うんだが、この会社に入って新人が配属の
希望を出すときに一般市場を希望する意味が分からない。
この会社で一般市場の部署で働くメリットって全然ないだろ。
業績が伸び悩んでるベンチャー企業と変わらないと思うんだけどなぁ。

ところで、コンサル室はどんな感じ？知り合いが全くいないから
状況がつかめない。予想はつくけど・・・。

無駄の多い会社だなぁと思う。
こんなとこにいたら、社会人として通用しないよん！
優秀な人ならやめるべきｗ

>>936
>無駄の多い会社だなぁと思う。
例えばどんなところですか？

外で通用する技術者は、全体の何％くらいでしょうか？

>>938
その質問に対しては正確な回答は
ほぼ不可能だろう。

技術面ではないが、提案力では社外研修で他社と競う
ものがある。成績は・・・・・想像に任せる。

どの質問に対しても正確な回答は
ほぼ不可能だろう。

社外の人間ではな。

>>938
無能な人でも単価をさげれば使い道があるのがこの業界。
だから、外で通用する技術者は１００％全員ですね。

>>940
あら、ここのスレが社外の人間ばっかしだとでも
言いたいのかな？

もう少し現実を直視しろ。
自分のいる会社を良く言いたい気持ちは
分かるが。

>>942
抽象的でわけわかんなーいｗ

ＮＩＴ内でめんどくさい調整ごととか
前例にとらわれて全く動けない組織に嫌気がさすような人は
社外へ結構出てるよ。
もちろん、辞めてニートっぽくなる人もいる。
結局、辞めてからのやる気次第。

もし外へ出るのなら
できるだけ早く出ることをお勧めする。
もちろん、まったり定年まで勤めるのもＯＫ。


i-winは外資生保をターゲットにしていたから
それほど抵抗はなかったと思うのだが
やはりシステムの中身がなぁ・・・
５年前には結論出すべきだったと思う。

９４３がNITクオリティですかｗ

>>944

＞i-winは外資生保をターゲットにしていたから

もともとは外資生保限定ってわけじゃなかったよ。
ほとんど外資しか相手にしてくれなかったというのが正しい
と思うのだが。

　　　　　　　　　,ヘー―-､＿
　　　　　　　　/　,､--―-､ ､ﾉ
　　　　　　　 l　 /　ヽl＼Ｎヽl
　　　　　　　 |6 ｌ 　 ◎. .◎ｌ |
　　　　　　　 l,　d、　　Ａ　ﾉ/　ぁぅぅ〜ﾌﾟｷﾞｬｰですぅ
　　　　　　　 ／>→ー-‐爪
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　　　　　／　/　 [=　ﾊ　=]　l、
　　　 ／　 /|＿_[=　l l =] ､＿＼
　　　/ミ　(| l＼＿)￣￣〈　＼＿)
　　　ヾミﾐ/l､/　　　　　　:l
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　　（,―´　└┬┬‐┬┬┘
　　.　　 （ （　 ト┤　 ト┤

i-winに関してはオープン系のシステム構築ノウハウがほとんどないのに
好きなように作ってしまったのが過ちだったのかなー。

ニッセイ向けフロント部分みたいに丸投げの方が
結果よかったのかも・・・

離職率が高いのもうなずけるスレだ・・・

(　´Д｀)

>>949
辞める香具師は古畑見てる
今、まだ会社に居る香具師は勝ち組

今、まだ会社に居る香具師は奴隷

チーフなるの嫌でチト前に辞めた。
人づてやWEB露出見る限り今もつまんない仕事しかやってないみたいだし後悔してない。

外販、会社発足当時からご祝儀分さっぴいてみたら後退してないか？

離職率は同業他社に比べて低いと思うよ。
システム開発だけど
同業他社のように徹夜とかほとんどないし
無理なスケジュールに追い込まれることも少ない。
まったりしすぎている感じだ。

女性には働きやすい職場かもしれない。

奴隷というのは言いすぎだが
出向者に頭が上がらないのはあるな。

ここ最高(>_<) http://love.fromc.jp/

＞同業他社のように徹夜とかほとんどないし
＞無理なスケジュールに追い込まれることも少ない。

外販だとそんなことなくない？
他所とのコンペで結構無理強いられてパートナーさんも泣かせつつ・・・とか
結構ある気が。
デスマ上等な他所よりはマシだと思うけど。

>>953
ニコラス・ケイジの頭髪並に後退してます

>>954
１年目の職員？しかも、大阪だな。
まったりなのは親の仕事だからだよ。
実際、親子間の常識を一般市場に持ち込んで痛い目に
あってるしな。

親子間「職員」
一般市場「社員」

しね　11574

>>958
１年目ではないよ。
もちろん大阪です。

外販は結構大変そうですね・・・

外販は大変だよ。
ＮＩＴにはきちんとした分析設計ノウハウがないから、完璧な仕様なんかできない。
設計合意した後でも問題が次々に出てくる。親相手だと「今回はこれでがまんして
来年の案件で」といえても、一般市場では「そんなことお前等で解決しろ」と
いわれて泣く。
問題解決できず親に泣きついて事を終わりにする大阪の環境はおれに言わせれば
天国だな。

大阪の現状は概ね間違ってないと思うけど
東京も「何とかしなきゃいけない」ってだけで「なんとかなってる」訳で無いのでは…？と
なんとも微妙な表現をしてみたい年頃の両方勤務経験あった漏れ。

あと大阪でもニッセイ案件やりつつ銀行とかの外販営業メインのところあったと思うけどここはどうなんだろ？

>>963
東京も「何とかしなきゃいけない」ってだけで「なんとかなってる」訳で無いのでは…？

もう少し詳しい解説希望。

>>964
メルアドワロスｗｗｗｗ

面白いから真似しよう

東京の一般市場向け開拓役を放棄して
大阪のニッセイ向け部署へ逃げ帰り
のほほんとしてる管理職がけっこういるよね・・・

ああいうのが今のＮＩＴの惨状を作り上げた張本人だと思うんですけどね。

一般市場では
見積もり、設計、スケジュールがきっちりできないと
命取りになるからね。
他社でも大変なプロジェクトはいっぱいありますよ。

ニッセイ向け案件だと
　見積もり・・・赤字でも次の案件で損失補填
　設計・・・・・昔からいるパートナーさんに丸投げ
　スケジュール・延びまくり

ニッセイからは経営戦略上最大のネックだと思われているらしいですが・・・

中級専門職で一日中、ネットサーフィンやってる漏れは
勝ち組。

m9(^д^)pgy

ε=c(

とべとべぼにゅー

中級専門職で一日中、ネットサーフィンやってる漏れは
勝ち組。

ε=c(

とべとべぼにゅー

そろそろ、新スレお願いします。

>>974
ｲﾗﾈｰﾖ

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