アビームコンサルティング について　２

全社集会は9月30日です。

2

>>1
乙。

一応、前スレ。
アビーム・ブラクストン・デロイトってどうよ？
http://science3.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1065189953/-100

>>4
最近雰囲気悪いね
昔のプロジェクトのみんなと飲みとかやって、辞めてる人も
呼ぶと「誰が来たんだ」とか「どんな話したの？」とか
めちゃくちゃうるさい
そんなこと聞いてる暇があったらもっと大事なことに
時間使ってほしい
この前の同期会じゃあ、みんなかなり嫌気がさしてる
「やっぱ、前のKさんがいた頃はよかったねー」
ってさ

>>987　（前のやつね）
まあ、N岡さんも意をくんでもみ消しに一生懸命なんだろうけど・・・
分かり易いとこだけね
>Ｑ１：すげえあいまいな表現だな。売り上げ３０５億円でいまどき１００億とか借金できるわけないだろ。
>だから回答はどれでもない
B/S、P/L公開してないから大丈夫だと思ってんだろうけど
秘密情報がばれないわけないじゃない
多少変わったかもしれないけど１６０億くらいでしょ
たしか
>Ｑ３：人は足らないと聞いた。その時点で失注とかでなく営業あまりしないだろ
営業は常にやってる。ことわりゃいいと思うけど、断らないのが
ウチのいいとこ（？）
まじめなはなし、大きなプロジェクトがいくつも終わるからね
（トラぶって終わらないというのもあるけど・・・）
>Ｑ４：営業担当？そんなもんコンサルファーム的な会社にはないだろ。
それが、R社から来たY田さんがつくったんだよね。
まあ、中身はR社の営業部隊だけどさ
>Ｑ５：今までの応募数が異常なだけでしょ？
だめ、昨年までとは質が段違いに低い。
グループ面接して全員×ってことが普通にある
つづく。。。

>Ｑ６：何の離職率？新卒？　中途？　・・・最近は増えているらしいが
昨年が２５０くらいだから、１５％弱って感じ
今年が増えてるってのは事実だから３０％弱くらいにはなるんじゃない
しかも
（１）リースはほとんど動かないと思うからＥＲＰと戦略に限ればもっとあがるね
（２）中堅クラスの抜けが多い
>Ｑ７：ネ・・・
>ＡＣとかＢＰのようにグローバル縛りがなくアジア中心展開は評価されつつあるよ。
これはウソ。というかシステム作ってれば幸せって人にはウソじゃないか・・・
人とノウハウのネットワークをなくしたのは痛い
お客さんのほうが情報もってたりすることが多くて、ぜんぜんダメ
アジア展開なんて、一番遅れてる
中国も人数的にはACとかBPと比べて１桁違うでしょ
>新規獲得には不利

>Ｑ８：誰も知りません。
このまえＩ藤ＰがＮにプレゼンしたらしいジャン
本人から聞いたよ。
とうことは、一社はＮ。もう一社は・・・
>Ｑ１０：フェーズ単位で区切ると、必ずどこかは持ち出しでしょ。
そんな質問ではないことは明白。っていうかそういうごまかし方しか
なかったと思うけど
KO、トラック、飛行機、、大手町の商社あたりは有名かな
ま、でも社内的にはいくらでもごまかしようがあるけどね
いくらごまかしても、みんな知ってるが・・・

えーとこの程度でいいかね

Ｎ岡さんも、（今話題の）ＮＫＳＫさんも、こんなつまらないこと
見てる暇があったら、もっといろいろあると思うがね
（ならべると不自然？、まあ、さすがに格がちがうか）

＞６
借金１６０億いい線ですねぇ〜。
では、債務超過額はいくらぐらいだと思います。

N岡がやっていることを擁護する義理などないが、
コンサル業はBSに載せられない人材だけが営業資産なんだから
債務超過イコール経営危機ってわけじゃないんだけどな…
まあ、コンサルにもっと相応しい経営指標 (勤続年数とか従業員回転率とか
採用者数とか粗利とか) も軒並みやばいんだろうけどさ。

>>6
おまい・・・・・
おれしーらね。　当市は自己責任で。

ABeam Way ~as the No.1 trusted partner~

ＡＮＡＨＯＴＥＬ

リースも人が抜け出してますよー。

今回は懇親会もあるなり。

最後の懇親会なりよ。

http://www.anahoteltokyo.jp/access/access.html

18時からなり

>>15
最後の晩餐だな・・・

行っても買収先あかさないんだろ。
じゃいかないどこ。

入場の際にはチェックしますので、社員証をお持ちください。

Please bring your Employee ID Card with you for entry.

Please get a permission from your superior in advance if you are a temporary member or a contractor

>>18
この時期になって決まってないとヤバイわけだが・・・(ry

削除依頼

まだ生きてたのねこの会社

>>９
　債務超過＝経営危機じゃないんですか？？
　コンサルだって変わんないでしょ。
　普通に仕事しててダメだったから債務超過なんじゃないですか。

>>9
２５が正しい。この業界は基本的に先にcash outするから
それなりの資金が継続的に借りれるか、自己資金が必要
年商の２０％から３０％はいるんじゃない。
債務超過ってことは、cashが回らなくなるってこと
だから、身売り先を探してるんでしょ
>>10
認識甘し！
この程度は秘密情報でもなんでもない
だってみんな知ってるでしょ
Pしか知らないなんて思ってるのは一部のPだけじゃない？
８月（まで）の月次のレポートも、やめてる人のリストも
とっくに社内回覧済み
この前会ったヘッドハンティングの人も妙に数字に詳しかったし
社外にも漏れてるって考えるのが普通だよね

今度の全社集会で魔女狩りのリストで公開処刑するって本当？
なんてね、、、先に言っとけば中止するかな

>27
社外の厨房が何いってんだか。。。
どちらにしても、リースががっちり顧客つかまえている以上、最大の関心事は何処がウチを買い取るかだけだろ？
早く、上層部には折り合いを付けて欲しいね。

財政基盤が強くなるだけで、庶民にとっては何にも変わらんよ。
戦略系は流出する可能性が高いが、所詮、３０人も居ない部隊だしな。
＞２６、なんじゃ？月次レポートって？辞めてる人のレポートなんて、どこの部署でも出してないんだがな。

>>26
おまいコンサルかよ・・・・
＊みんな知ってる＝秘密情報じゃない　すげえ大間違いだぞ

あとなぁ、ここで現所属の会社の評判落とすと転職活動で足元
見られるんだYO！せきにんとってくれんのか？

あっ　釣り？

大部分について同意見だが、

>戦略系は流出する可能性が高いが、所詮、３０人も居ない部隊だしな。
の後に続く内容が
「流出してもかまわない」
なら同意できないなぁ。

>>30
望んで退社なら、まだマシだと思われ…。
お買い上げの際に、不採算BUはまとめてリストラされかねないのさ。

社員まで自分の会社の批判することないだろ。
29、いいこというね。
のびるよー、このこは。

以前は会社の中で自分の会社を批判できるほど健全だったが、
今は匿名じゃないと批判できないような社風に変わってしまった気がするな。

そして以前ならば、そういう批判を一蹴できる正論を出せる奴も多くいたが、
いまは批判が正論だからな。デリケートすぎて社内では語れんよ。

>お買い上げの際に、不採算BUはまとめてリストラされかねないのさ。
こういう状況の中で未だに中途採用をしているのは無責任な会社だな。
社員から訴えられないようにね。

>>32
禿胴。この手の現実が見えていない房が伸びる方向については保証できないけどな。
T橋みたいなてっぽ玉ならなれるぞ。せいぜいがんがれ。

>>33がいい事言った。

>>34
たかが従業員の分際で…。と言われて終わり。

>>28
おまいらは、一生プログラム作ってろ
でも、プログラマは所詮プログラマ
買収されたら買収先のプログラマ以下の給与だぜ
まあ、そのときになれば自分たちがコンサルじゃないってことが身にしみると思うけどな

>>38
オイオイ、リースが全員プログラマと思ってるのかよ。
プログラマとしてなんて使えないようなやつらばっかだぜ。

>>33　支持します
でも現実は
>>37　が正しい
悲しいーのー

>>39
そうだよねー。
プログラマのおねーさまの方がスキルが明確な分確実だよね

悲しいかな買収先の目的はリース部隊だったりする・・・。
リストラの対象になるのはリース部隊以外という罠。
さて、元気に次探そう。

リースかリストラかといえば、オレはリストラされる方がマシ。
勘違いしている巨漢が生理的に受け付けない。

>>42, >>43
そっかー。覚悟できてるなら問題ないねー。

でも、どんな心境なんだろうか？
次は決まってないのに、会社から来るなって言われるのって。

>44
まともに相手するなよ。
社員じゃないっつうの。
コンサル会社のリストラってのはリストラ金が出ないんだから、リストラされる方がまし！何て言う選択肢は何のメリットも無いから、あり得ないのだよ。。。

＞４２
　大丈夫。リースだってしょせん大手の下請け。
　Ｄ社さん以外はまともに相手にされてないでしょ。

>>46
ｼｯﾀｶﾌﾞﾘｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!!

>46
知ったかですね。ぷ。

>>45
すぐに辞職した場合、一律500万くらい積んでくれないかな。
H社（昔、グローバルで売却先として挙がっていたところ）とかは、
スタッフレベルにはそうしたらしい。

>>49
俺に頼まれても困るが、古い日本体質企業と違うんだから、無理だよ。
カルチャーが違う。
だが、下っ端のクビを切ったことは今まで一度もないので、そう言う意味では社員にやさしい会社だとおもうが？
（使えない奴には仕事を与えない。その結果、３ヶ月ぐらいすれば、勝手に辞めていく。これも企業カルチャーなんだけどね）

リースなんてしょせんプログラマのなり損ないなんだから
買収されたら切られるんじゃない？
だって、プログラマなら買収する方がいっぱい抱えてるじゃん？
まあ、プログラマ職と同じ給料でいいならいいけど

>>28
リースでは出回ってないの？じゃあ上のPに聞いてみな
月次レポート見せてくれるよ
しかし、会社のBS、PLなんて基本だろ
本当にプログラムしか興味ないの？

30日って買収先の話出るのかな？

>>50
使えないＰの首も切らないからね
まあ、おんなじことか・・・
その上、使えないやつでも誰か「ひいき」がいればＰになっちゃうし
特に外からＰで来るやつと、外から来てＰになるやつはひどいね

>>53
あれ？あの話つぶれたんでしょ？
人材流出が激しすぎて、買値が下がりすぎたらしいよ
それでさすがに折り合わなかったとか

>>56
それでも受けたって聞いたけど
金ないんだから仕方ないじゃんかよ
だって160億だよ（若干多くない？少し返したらしいよ）

「権力の犬」・「おまい」ぬへ
いつも「おまい」と言っている「おま犬」。おまいは、「権力の犬」か！この負け犬！
北朝鮮の国営放送か！？金正日から何か言われてんのか！？
おまいは本当に何も知らないな。RRはRealization Rateの略だ。計算式も言ってあげようか！
紺猿会社のこんな超基本的指標を知らないの。紺猿でも経理でもない、総務か人事だろ！
もっと自分の会社につき勉強しろ！
もっと役に立つ情報を流せ！見てる方が恥ずかしくなるほどだぞ！
ちゃんとSがさんのチェックを受けてからカキコしろ！
a罵倒・挑発する
b他人を過少評価した存在にしたてあげたり、同情してやる
cあげあしをとる
d論点ずらしをする
e厚顔無恥にウソをつく
fなりすます
g核心をつくと「脅す」　
これぐらいの芸当しかできないのか。
悔しかったら、発展的な意見だしてみろ！
でもしょうがないな、おま犬。
総務か人事の奴だろ、ウソをつくようにという命令だからな。
寂しい哀れな人間だな、同情してやるよ。
（以上、「おま犬」風味のカキコ）

随分と荒れてますな。
損得勘定比較（人間は悲しいかな、損得の利害で動く）
ABが買収されないと困る人ランキング(損する順)　理由
�@　株を持っている古いP　　　　売れないと「株式が紙屑になっちゃう」から
�A　優秀でないM以上　　　　　　一番転職先ないから
�B　優秀でないSC以下　　　　　 転職先ないから
�C　優秀なSC以下　　　　　　　 少し妥協すれば転職先あるから
�D　優秀なM以上　　　　　　　　まだまだ引く手あまただから

AB急降下のターニング・ポイントは、NKSKが六本木の戦いでACに惨敗してから。
ACの奴らに聞いたのだが、飛車角級のスタッフを投入しながら、NKSKのマネージメント能力の低さから
ACのPにはいとも簡単に赤子の手をひねられ、Lostしたらしい。
NKSKは実力もないし、人望もないし、さらに、本当に運がない。
やはりリーダーは強運でないと。
彼についていくと、一生を台無しにするよ。実際、今も敗戦処理でしょ。

NKSKさんはいい人だと思います。実際話してみると気さくでいい方です。
ルパン３世にも似ているし（「カリオストロの城」版）。格好いいよ。

>>60
そうそう、いい人なんだけどねー
でも仕事は勘弁してください
困ってます

噂で聞いたんだけど債務超過？のうちの会社にも葉山に保養所があるらしい。
どうせＮの別荘かなんかが会社名義になってて、会社から維持費とかボンボン
ふんだくってるんだろうが…
皆で使おう葉山社員保養所！

>>33
いいねー。何回読んでも涙が出る
われわれの気持ちをすごくよくあらわしてるよ

>>61
そうなの？
じゃあ、それは昔の話なんじゃない？
だって今、辞める人の悪口言いまくってるのは、この方でしょ？
「いやーすごいねー。あなたが会社背負ってるんだよね」
くらいのこと言うくせに、辞めるって言うと
「え？あの人？できないから辞めざるを得なくなったんでしょ」
くらいのこと平気で言うらしいよ
この前の送別会でかなり怒ってた

>>59
知ってる、知ってる
六本木の前に一緒だったけど、PMOだったんだよね
でも、スタッフからは「PMO:プロジェクターマネージメントオフィス」って呼ばれてた
六本木でも「高給テンプスタッフ」って呼ばれてたらしいじゃん
おんなじって事か・・・
あれ？でも、そうすると何でPになれたのかね？
どこのプロジェクトでの評価？

>>58　うまい！座布団一枚
だから、
�D　優秀なM以上
�C　優秀なSC以下
�B　優秀でないSC以下
�A　優秀でないM以上
�@　株を持っている古いP　　　
の順で逃げ出してるわけだ。っても�B−�Dはいくとこないからしがみ付いていくしかないけどね
でも�C、�Dの一部が�@の甘言に乗って残ってるのがかわいそう

ＳＡＰ　Ｒ３を売らせればトラブルのプロ！客の責任にするのもプロ！
増額狙いの商売してます。キャバクラ級ビジネス、延長料金あり

あほばかりです。

ぽまいら、全員ＩＰぬくぞｶﾞﾙｱ

某転職サイトに登録していたら、この会社から数日前にターゲットメールが2通来た。
同じ会社なのに・・・。恥ずかしいったらありゃしない。
誰が同じ会社に転職するかっ、ｱﾎﾟｯ。

>>69
IPぬくならぬいてみぃ！

やってみそ（藁

買収先って産業再生機構ですか？
債務超過解消には７０〜８０億位の第３者割当増資必要じゃない？

買収先はライブドアって噂だよ

リースの方々
稼いでいるのは自分達？自分達だけは安泰？

世の中の事、勉強してね。
リース会社では君達必要ないよ。

＞４８
知ったかじゃないの。
よ〜く、知っている。

理由？時期が時期だけに言わなくてもわかるでしょ。

新人はかわいそうだな。
夢と希望を持って社会人になったのに、初っ端から。
トラウマにならないようにな。

>>62
ボートハウスの話は？

>>69
客先のIPだったらどうするんだ？

ライブドアが買収したら、株価暴落しそーだな。

やはりリース最強伝説到来

>>62
内部告発ｷﾀｷﾀｷﾀｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ≡(ﾟ∀ﾟ≡ﾟ∀ﾟ)≡ﾟ∀ﾟ)━━━━!!!!!!!!!!
これってNの業務上横領でしょ？
でも、そんなこと知ってるキミは・・・？

>>81
ブッブー。はずれ。これは正式に取締役会の承認を得てるから業務上横領ではない。
簡単に言えばＮさんが家を買うのに金が足りなかったから、「会社の金で買ってよ」ってことなんだけどね
個人企業では良くあること

内部告発ｷﾀ━━━ヽ(ヽ(ﾟヽ(ﾟ∀ヽ(ﾟ∀ﾟヽ(ﾟ∀ﾟ)ﾉﾟ∀ﾟ)ﾉ∀ﾟ)ﾉﾟ)ﾉ)ﾉ━━━!!!!

　　 　 　 　　 ＼ｷﾀ━━━━━━━━━!!! ／ /:::::::ヽ＿＿＿
━でお待ち下さ＼　　＼●ノ＼●ノ　　　 ／　丿　::.__　　.:::::::::::::
　　　　　　∧＿∧（＼へ■　　　▼へ　／　 ／　／。 ヽ_ヽｖ /:　
ち下さい（　　ﾟ∀ﾟ） 　＼　　＞　＜ 　／　　/　／￣￣√_＿＿丶
　∧＿∧（ つ　 つ　　　＼∧∧∧／━━ |　.::::::::::　/ / ｔｰｰｰ|ヽ
（　　ﾟ∀ﾟ）そのままｷﾀ━＜　激　＞　　　　|　.:::::.　　..:　|　　　　|
（ つ　 つ　　　　　　　　　＜　 し　＞ 　　　|　:::　　　　| |⊂ニヽ|
そのままｷﾀ━でお待ち ＜ 　く　 ＞／ ／|　:　　　　| |　 |:::T::::|
──────────＜　キ　＞──────────
ｷﾀ━━━━（ﾟ∀ﾟ）━━ ＜　タ　 ＞　 　 ┏┓　 　 ┏━━┓
ｷﾀ━━━━（ﾟ∀ﾟ）━━ ＜　│　＞┏━┛┗━┓┃┏┓┃ 　
ｷﾀ━（ﾟ∀ﾟ）（ﾟ∀ﾟ）（ﾟ∀ﾟ） ＜　!!!!　＞┗━┓┏━┛┃┗┛┃┏
ｷﾀ━━━━━（ﾟ∀ﾟ）━／∨∨∨∨＼　┛┗━┓┃┏┓┃┃
ｷﾀ━━━━━（ﾟ∀ﾟ）／ ＿∧　　　∧　＼　┏━┛┗┛┃┃┗
ｷﾀ━（ﾟ∀ﾟ）（ﾟ∀ﾟ）（／（　ﾟ ∀ﾟ ）━ （　ﾟ ∀ﾟ＼　 　 　　 　 ┃┃ 　 　
ｷﾀ━━━━━（／━∪━━∪━∪━━∪＼　　　　　 ┗┛　　
ｷﾀ━━━━　／┃ しばし　 ｷﾀ━━(ﾟ∀ﾟ)━!!!＼

>>80
リース部隊といっても,本当にリース業務やリース会計に強いのはごく一部.
大部分は中途半端なIT知識で,一見大層なシステムをこしらえてるだけだろ.
コンサルつっても、いちいちS川の事例をひっぱってくる程度じゃないか.
EBSつかえばさっさといいもんできるのに、わざわざスクラッチで工数を稼ぐ。
それでも業界でイニシアチブとれてるのが,リース部隊の凄いところだと思うよ.

ボートハウスの話は？

結局売り逃げ失敗らしいジャン
せいぜい２０％（−３０％？）くらいしか資本入れてもらえないらしい
買収されるのはイヤだったけど、売れもしないってのはもっと悲しい・・・

売り逃げ失敗ｷﾀ━━━ヽ(ヽ(ﾟヽ(ﾟ∀ヽ(ﾟ∀ﾟヽ(ﾟ∀ﾟ)ﾉﾟ∀ﾟ)ﾉ∀ﾟ)ﾉﾟ)ﾉ)ﾉ━━━!!!!
売り逃げ失敗ｷﾀ━━━ヽ(ヽ(ﾟヽ(ﾟ∀ヽ(ﾟ∀ﾟヽ(ﾟ∀ﾟ)ﾉﾟ∀ﾟ)ﾉ∀ﾟ)ﾉﾟ)ﾉ)ﾉ━━━!!!!
売り逃げ失敗ｷﾀ━━━ヽ(ヽ(ﾟヽ(ﾟ∀ヽ(ﾟ∀ﾟヽ(ﾟ∀ﾟ)ﾉﾟ∀ﾟ)ﾉ∀ﾟ)ﾉﾟ)ﾉ)ﾉ━━━!!!!
売り逃げ失敗ｷﾀ━━━ヽ(ヽ(ﾟヽ(ﾟ∀ヽ(ﾟ∀ﾟヽ(ﾟ∀ﾟ)ﾉﾟ∀ﾟ)ﾉ∀ﾟ)ﾉﾟ)ﾉ)ﾉ━━━!!!!
売り逃げ失敗ｷﾀ━━━ヽ(ヽ(ﾟヽ(ﾟ∀ヽ(ﾟ∀ﾟヽ(ﾟ∀ﾟ)ﾉﾟ∀ﾟ)ﾉ∀ﾟ)ﾉﾟ)ﾉ)ﾉ━━━!!!!

葉山のボートハウスの話は？

>86
またもや内部告発ｷﾀ━━━━(｡A｡)━(ﾟ∀ﾟ)━(｡A｡)━(ﾟ∀ﾟ)━(｡A｡)━━━━!!!!

３０日には正直に話してくれるよねＮくん…( ´ー｀)

よーし、今夜内部告発祭りだー。
なんか他ないかー？

大丈夫、大丈夫
Ｙ田さんが、Ｎ岡さん追放極秘作戦展開してるから
Ｓ−ｇａさんとか３−gaさんとか、主要Ｐには根回しすんでるらしいよ
今は第1step終了間近じゃない？
ちなみに
第1step：Ｎ岡さんと他のＰの切り離し
です。
これでＮ岡さんが今までの責任を全部背負って消えてくれれば、その後ゆっくりＩＰＯ狙えばＯＫってことらしい

>>93
Nさん追放の噂は、DTTからの分離独立のときにも出てたよな。

うちのジョブのPは、Nさんにはもうついていけないとこぼしているし、
すでにNさんに求心力はないよ。

２０％じゃ売り逃げは失敗ってことでしょ
それじゃ借金も払えねー
ということはＮさんも他の古いＰも丸裸で放り出されるって事だね
かわいそうな気もするけど仕方ないね
しかし、残った下っ端はどうすんだよ
金もないんじゃ、後は国内でしこしこやっていくか・・・
まあ、リース専業にでもなるしかないね

ｳﾘﾇｹﾞｽｯﾊﾟｲｷﾀ━━━━━━━━!!
　 (ﾟ∀ﾟ)ﾉ
　<（　）
　 /　 >

２０％ってことはないんじゃない。
３４％＋αって聞いたよ。

でも新株発行だから結局、売り逃げ失敗だね。

>>75
あなたが誰かわかりました。
やっぱり知ったかやろうでした。

ｼｯﾀｶﾔﾛｳｷﾀ━━━ヽ(ヽ(ﾟヽ(ﾟ∀ヽ(ﾟ∀ﾟヽ(ﾟ∀ﾟ)ﾉﾟ∀ﾟ)ﾉ∀ﾟ)ﾉﾟ)ﾉ)ﾉ━━━!!!!

来たー！！！！！！！！！！！

結局、あのN岡の顔面ドアップ広告はなんだったんだろうな。

＜「葉山社員保養所」大問題＞
１　もし、会社名義の「葉山社員保養所」を自分の私物として実質的に使用していた場合
　　　これは、業務上横領罪（刑法２５３条）にあたりますか？商法上問題ありますか？
２　これを知っていて、止めるべき地位の人が止めなかった社員は共犯ですか？

遵法・コンプライアンス経営は重要にもかかわらず、社内通報制度がないので、
法務の方は９月３０日に教えて下さい。また以下ご参照下さい。
http://home.att.ne.jp/sea/tkn/Issues/Issue-Ethics.htm

「９月３０日の全体集会」に向けて論点整理（今までのカキコの情報から）
　誠実なSがさん・３がさん、９月３０日期待しています！この会議は極めて重要です。
１　財務体質極めて悪い
（１）売上３００億円にして１６０億円（資産のない会社なのに借金多すぎ）
（２）RR５０％前半（RRの低いBigJobが足ひっぱりすぎ。借金減るわけないじゃん）
２　業界の負け組（業界の多くの者が証言）
３　新入社員の現在の質・今後の見通し
（１）今年から新入社員の質が段違いに低い。
（２）新卒対象の応募数激減（５分の１に）
４　退職者激増（昨年は２５０名）・会社の求心力急激低下
５　売り逃げ失敗（人材流出が激しすぎて、買値が下がりすぎたため。３０％程度の第３者割当増資？）
６　２度の社名変更でブランド力低下
７　組織作り失敗（インダストリープログラムのインダストリーリーダーが相次ぐ解任・退職）
８　経営判断のミスが致命的（現在のコンサル業界の構造不況の下、もうカバーしきれません）
（１）買収失敗（�@J社の債務や不良社員雇入れ�A収益トントンのR社を高額買収�BAP社）
（２）USやアジアの拠点の無理な展開
（３）投資JOBの連発・ポートフォーリオやリスクマネージの失敗
（４）セパレーションを勇み足で失敗
（５）不良PやDの雇い入れ（S手なんか特に最悪！R社高額で暗躍）
（６）会社の資産の私的流用？（９月３０日に発表？）
９　所見：
　追い風の時ほど、保守的な経営をすべきだったと思います。
　Sがさん・３がさん・K沢さん素晴らしい腹心がいたにもかかわらず、独断専行でしたね。
　とにかく根本的な改革が必要だと思います。

バカばっか！
ルリ

>62
俺はボートハウスは油壺って聞いたよ。維持費とかで毎月100万円近く会社が
負担しているとも・・・
>82
Ｎさんって都内に住んでるんじゃなかったっけ？取締役会通ってるからって
会社のお金で別荘買うなんて倫理的に麻痺してんじゃないの？

N岡さんを追放したら、K山親分戻ってきてくれないかな・・・。

>>102-103
ボートハウスが保養所となっているのか子会社となっているのか何かよくわからないけど、
私物であれば業務上横領だけでなく、税法上の問題もあります。

コーポレートガバナンスという視点で会社は誰のものかと考えると、出資者ということになってしまうので、
社員が何か言うよりは、株主（今回出資した企業や以前から出資している企業）からの支援が必要でしょう。
ボートハウスがどのように株主に説明されていたかというのがポイント。
少なくとも社員は一切知らされていない話ってことは株主はどうとらえているのでしょう。

残りの論点は何を目的とするのでしょう？事実を明らかにすること？

おまえら、そもそもそのボートハウスが社員に公開されたことあんのか？

＞９８
だから知ってるんだってば
もうすぐだから待ってな
借金抱えてる債務超過を救ってあげるんだから
（でも君、社員じゃないか）

今日、S-GAさんと3-GAさんと同じミーティングに出てたんだけど、茶飲み話に二人が西OKさんを追撃するっていう話しが２CHにでてるって教えてあげたら、二人とも苦笑いしてたよ。

>>109
またまた知ったかぶりですか？そんな人生飽きませんか？
本物だったら、それらしいこと書いてみろよ。ｗ

いいかげんＲ３でぼったくるのはやめましょう

>>103
160億の借金の使い道の中でも俺がむかつくのはエ○○ァニーちゅう会社の
買収だ！
あの会社突然買って一体今まで何のメリットがうちにあった？？？？
エ○○ァニー買収の理由も発表してほしい。

>>113 N岡の物欲が収まった

>>57
おま犬（おまわり犬）ワンワン

>>82　>>107　>>102-103　３人or４人とも認識甘し！
１　刑法上・民法上・商法上・税法上責任を負う可能性がある
　　　取締役会の承認があったとしても、違法行為を行った場合は、まったく関係ない。
　　　商法２６６条の３で会社債権者（弊社で言えば、○○銀行）から損害賠償請求を受ける
　　　また、承認した取締役も商法２５９条・２６０条により同様の責任を負う。
　　　倫理上の責任はもちろん負う。公私混同は経営者にあるまじき行為。
　　　守秘義務と遵法義務を比べたら、遵法義務の方が勝つ。ちゃんとしろよ、アホ法務。
２　ボートハウスの場所
　　　葉山じゃない。油壺だ。知り合いの司法書士が登記簿で調査済。
３　As-Is分析
　　　今回の不正・一連の経営判断ミスは許せない。N岡を追放し、
　　　S-gaさんや３-gaさんの新体制を強く望む。
４　ファイアの仕方
　　　懐かしいセクハラ大魔王S手が登場したが、N岡の辞めさせ方が悪く、恨みを抱いたS手は、
　　　R社の不採算部門のSAP部隊の値段を影で吊り上げた。辞めさせ方は大切。
　　　恨みをかう辞めさせ方はいけない。K山さんが、そうならないことを願う。
５　不良SMやMの雇い入れ
　　　不良品はPやDだけじゃない。中途の奴でP/EやT/Mの奴が、全く働かないのに、我々プロパーより、
　　　高給をとりやがっている。彼はカウンセリングアウトだ。
６　エ○○ァニー　http://www.epiphany.co.jp/
　　　これは役員に誰か入っていると聞いたが、何でこんな会社を買収するんだ？

　油壺　VS　葉山
　　　最寄駅　　　　　名所　　　　　　　　名物
油壺　京急･三崎口　　 油壺マリンパーク　　油壺・アビーム社員保養所
葉山　京急･逗子海岸　 葉山マリーナ　　　　裕次郎灯台
　

>>104
もうこんな会社いやだ。「アムロ、いきま〜す」
アムロ

もう社内の話垂れ流すのやめようや
昔はいい会社だったのは事実
その思いでを胸に次で頑張ろう。
とか言ってオレみたいに同業他社に逝くと何も変わらない現実に気付くわけだか(w

業務上横領で、懲役二年執行猶予三年ってとこ？

> K山さんが、そうならないことを願う。

安心しろ。あのおっさんはそんな人じゃない。
自分の下にいた連中が、とばっちりを食ってないかと心配してるぐらいだ。

>>113
エピについては業務内容から、うち（Ｃ＊Ｍ事業部）のせいにされることがあるんだけど
これははっきり言ってヌレギヌです
エピの社長がＮ岡さんの大学のときのヨット部の仲間で、「ヨット仲間にたのまれちゃーね」というＮ岡さんの”男気”が買収理由
そこんとこよろしく

「９月３０日の全体集会」に向けて論点整理（追加）
８　経営判断のミスが致命的（現在のコンサル業界の構造不況の下、もうカバーしきれません）
（２）USやアジアの拠点の無理な展開→かつアジア地区での出遅れ
　　　競合他社は既に1000人規模の拠点構築を完了しサービスを開始している
　　　アビームは
　　　・台湾：100人程度
　　　・上海：数十人規模（FY05終了時点で100人程度目標）
　　　・その他：タイにペーパーカンパニー設立
　　　という現状。
　　　この程度でもかなり無理をしており、競合他社においつくには
　　　抜本的な改革が必要
　　　・誰をリーダーとして（上海のハゲでは無理なことは実績が示している）
　　　・いつごろ
　　　・どの地域に対して
　　　・どの程度の（人的、経済的）投資を行う
　　　ことで、アジアでの地位を確立するのかを、競合の現状および将来予想
　　　との比較の上で明確に示して下さい。

ヨット仲間ｷﾀ━━━━(｡Ａ｡)━(ﾟ∀ﾟ)━(｡Ａ｡)━(ﾟ∀ﾟ)━(｡Ａ｡)━━━━!!!!

今日の司会誰？また、腰巾着？

日立に買収される会社の社員があつまってるところってここですか？？

こんな時間だが、みんな職場に結構残っとるな。
興味ないのか？

レポよろ

れぽします。
総括すると、ぜんぜん意味なし。（>>127で残ってるやつは正解）
１．Ｎ岡先生
　　国内メーカーで３４％らしい（>>97大正解：情報統制なし。いいのか？）
　　アジアの市場規模がＵＳの市場規模を上回るから1万人でもＯＫ
　　（→でもアビーム以外でもいいんでしょ？）
　　具体的な話は一切なし
２．s-ga先生
　　１Ｑは"外注費込み"で売り上げ順調60億。純利益1億。（利益率0.15%？）
　　FY05の有利子負債は120億弱（これも2ch正解！）
３．パネルディスカッション
　　"ディスカッション"ではなかった。。。
　　各Pが順番に説明するだけ。（だったら普通に順番に出て話せばいいのに？）
まあ、あとはいいでしょ。
要するに、新規の情報はほとんどなし。。。

Ｎ岡さんの３つのオプションの説明だと、
「買収してもらう以外の２つのオプションはぜんぜんダメ。買収されるしか生きのこる道はない」
ということは、s-gaさんのメールにあった
「買収されない選択肢もありえる」
ってのは、どうなるの？
CEOとCOOの意見不統一！
頼むから、そのくらい統一した見解を出してくれ

パネルディスカッションの結果わかったことは？
各BUは、ばらばらってこと！
s-gaさんの説明では、会社の方針が順次分解されて各個人の目標になるんでしょ？
じゃあ、なんで各BUの言ってることがぜんぜんばらばらなの？
各BUがSM/Mに望むことがばらばらなの？
せっかく、残ってがんばろうとおもってるんだから、もう少ししっかりしてくれ！
いい加減にしないと怒るぞ

>>116
うちの法務はアホじゃない。
抜けているだけ。毛が。

>>43　芦毛の巨漢馬さんへ
いくら長年虐げられたからって、K沢さんをいじめるなよ！
会社と同じく「死に体」なんだから。
晴海のRR１％のことは誰にも言わないから。
カリフォルニア・コネクション

俺が会社をやめる前にいっておきたいことがある。
かなり厳しい話もするが、俺の本音を聞いておけ。
俺より先に辞めてはいけない。
２・３年はつぶしちゃいけない。
退職金は出せ！ボーナスも出せ！日割りでいいから。
忘れてくれるな。社長が悪いだけで。
社員は何にも悪くはないってことを！
らーらーらー。
さだまさし

面白い！僕は転職思案中。内定は１個もらった。
全体会議は本当にしらける。話が面白くない。
前のローンチ会議の時も新社名言わなかったし、
４月のときもIES解体の新組織の発表しなかったり、
６月もインダストリ・フォーカスといいながら、発表後、
　K沢解任・O沢退職・K山N崎ファイア・O島退職でしょ。
　本当に社員をなめきっている。
今回の会議？１００「はぁー」だ。絶望。

>>129
今日は結局出ませんでした。出なくてよかった。
ところで、油壺・社員寮やエピの件、言及ありました？
自分の道楽や自分のヨット仲間に会社の金を注ぎ込んでいるのは許せません。
会社は公器（おおやけのうつわ）です。私物ではありません。
やはり、コントローラーのYSZKさんが内部告発すべきです。

スト起こしてミロや。ごらあ。

>>129
すいません。４について言わせてください。
Ｋ社プロジェクトの者です。
はっきり言って会社にＫプロジェクトを宣伝に使う権利はありません。
実は一度Ｎ社長がプロジェクトサイトを訪問するという話があって、メンバー一同喜んでました。
ところが、なんと「訪問するならボディーガードを２人つけなきゃ」ということに！！
「自分だけ？プロジェクトメンバーにはいらんのか！」という怒り炸裂
Ｉ澤さんがお断りしました。
こんなことしといて、「Ａｓｉａｎ Ｂｅａｍ」が聞いてあきれる！！
宣伝に使う前に、プロジェクトメンバーにちゃんとした説明しにこい！

>138
いみわかんね〜よ。
兵隊が何えらそうにほざいてる。
文句があるならお前が社長になってから家。
じゃなきゃ明日会社を辞めろ。
と本気で書いてみる。
岩SがKの張本人だろが！

>>139
oioiお前ふざけるなよ。
Kを取ってきた時の状況が分かった上での発言か？コラ！
ぶっ殺すぞ。

ぶっ殺し屋ｷﾀ━━━━(｡Ａ｡)━(ﾟ∀ﾟ)━(｡Ａ｡)━(ﾟ∀ﾟ)━(｡Ａ｡)━━━━!!!!

>>140
分からん。何があったか語れ。

>>139=N岡

>>140=岩S

自分が行くならボディーガードつけなきゃ怖くていけないような場所に
多数の社員を常駐させて、それを「アジア」のキーワードで宣伝する。
社員が辞めることになると、プロジェクトメンバーやお客さんに対して
急にその人の悪口を言い出す。（しかも、内容はほとんどウソ）
Ｎ氏の悪行（別荘そのた）はやり放題。
今のアビームの上層部の体質をモロにあらわしてますね。
はぁ〜。Ｋ山さんのころが懐かしい。
今どこにいるんだろー。もう帰ってこないのかな〜（＝＝；

>140
おいおい、物騒なこと言うなよ。
呈脳。
どうでもいいが、俺はISが嫌いなんだよ。
元PWって聞くだけで早く出て行って欲しい。
お前はどうせ、I澤に引っ張られてきた中途だろ？！
ウチはプロパーだけで固めるべきなんだよ。
だからN岡さんにはついて行くよ。
当然S-gaさんにもね。
3-gaさんはA出身だから、やっぱ、信用ならんね。

>146
プロパーで固める会社が大手の出資受けちゃだめだよ。
少なくとも何人かの取締役は送り込まれるはずだし、切られる人もでてくるよ。

出資比率にもよるけどＮ岡さんいつまでもつのかな？

AとP出身が信用ならないのは同意

わいはこの会社キライじゃ。

ｷﾀ━━━━(｡Ａ｡)━(ﾟ∀ﾟ)━(｡Ａ｡)━(ﾟ∀ﾟ)━(｡Ａ｡)━━━━!!!!

みんなで辞めよ。ホント。

>>146
鼻につくファシストだな。ｗ

>>152
激しく同意

スト決行します。

sage

>>154
いつ？

ストキタ━━━━━━(゜∀゜)━━━━━━ !!!!!

もうやんめちゃ〜る

＞１５８

はぅ〜〜

キタ━━━━━━（゜∀゜）━━━━━━　！！！！！　

注目みんな注目！　ストは明日からですか？！

なに？身売りとかって、アビームなくなるの？

あげあげあげ　みうりあげ　あげあげあげ！！

さげさげさげ　みうりさげ　さげさげさげ！！！

社外は３人か。。。
つうか、学生は暇だな？！

あと、社内で２ｃｈの投稿履歴を調べるとか言い始めてるから、ＬＡＮからはもう書き込みしない方が良いよ。

すまん、サンシャインなのは３-gaさんと法務のDirectorだけだったな。
いや、おれも部外者だけど、このスレを分析するとゲーハーはこの二人らしいけど、ファイナルアンサー？

>165
ﾏｽﾞｨ。
ヽ(`Д´)ﾉｳﾜｧｧﾝ!!。

>>165
今までパケ監視していなかったってのが痛いわけだが・・・（ｒｙ

＞165
ドイツからきたゲッペルス宣伝大臣は油断ならないみたい
ＬＡＮやＰＣを含めて会社のリソースを使って書き子するのは避けましょう
ｗｅｂｍａｉｌにログインした前後に書き子するのも危険。時間をずらした方がいい
大臣は綱紀粛正のために生け贄を探しています

俺もうやめるから、いけにえになってもいいよ。
いつもは客先から書きこんでるから、iPass経由で書いたらいいのかな。

ライブドアって会社に転職したいんですが。OBの方はいらっしゃいますか？

sage

>>103

> （２）RR５０％前半（RRの低いBigJobが足ひっぱりすぎ。借金減るわけないじゃん）

すまん。
もうすぐ辞めるから。そしたら漏れ一人分の経費は浮くだろ。
いまどき家賃＋日当の出る会社なんてありがたいよな〜

sage

sage

いやー、まじめな話、ストとか言ってるけど、そんな暇があったら辞めちゃうよね
で、今回の全社ミーティングの結果分かった事は、
Ｋ山さんみたいな「まともなオッサン」がいなくなったアビームはもうだめってことでしょ
だからと言って、Ｋ山さんが戻って来るってのも期待薄
だったら、Ｋ山さんのとこに押しかけて行きゃ良いんじゃないの？
だれか連絡先教えろ

おーーい。油壷はどうなったの？
結局、無視ってことかよ
誰か一人くらい、まともなＰはおらんのかね？
そんなにＮ岡が怖い？

家からかきこんでもバレル？

なんか怖そうな会社なのでパス。

アビームっていう時点でやばいもんね。
セクシービームみたいで。

元ＳのＭ田と元ＲのＹ田は、超要注意！
この辺が、裏工作や謀略の本家本元
本当は外様だし特に仕事ができるってわけでもないから先が無いんだけど、
いまの混乱に乗じて、ウマイ目をみるつもり
はぁ〜。
なんかいい人からいなくなるね。残ってるのはこんな奴か、こんな奴に上手く操られてるのも分かんね−バカばっか

>>178
家から書きこんだ場合、直接はバレない。
１）ＡＢが法的手段を駆使して２ｃｈのログ（ＩＰアドレス）を入手し
２−１）プロバイダにも法的手段を駆使して接続者の情報を入手後、社員を特定。（ほぼムリ）
２−２）Ａｖａｎｔａｉｌ、　Ｗｅｂｍａｉｌなどで会社のＬＡＮに接続した端末のＩＰアドレスと一致した場合、社員を特定。
という手法になるだろうから、家の自分のＰＣなら読んだり、書きこんでも大丈夫だよ。

ただし、１は別のアクセスロガーを踏ませる方法も取りうるから、このスレに何かのリンクが
書きこまれても、踏まない方がよいよ。

おっと。本名書くんだっけ。
本当にいいの？書いちゃうよ＞Ｍ田さん
っていうか、あの発言は全社ミーティングでの発言なんだから、全員ＯＫってこと？＞Ｎ岡さん、S-Gaさん、3-gaさん、M谷さん、NKSKさん
では提案。
10月8日午前零時をもって、各Pの本名解禁します（まだABに残ってる人だけね）
異論がある方は、それまでにこの板でお願いします

>１は別のアクセスロガーを踏ませる方法も取りうるから、このスレに何かのリンクが
>書きこまれても、踏まない方がよいよ。
これだと、見てるってことはばれても、どんな書き込みしたかはわからなくない？

本名ｷﾀｰ Y⌒Y⌒Y⌒Y⌒Y⌒Y⌒(｡A｡)!!!

sage

sage

>>176
ここを見て応募すべし
http://www.kgcjp.com/
なんか、懐かしいhpだね−

ageたらぁ、ｺﾞﾙｧ!

sage

とりあえず、会社のＰＣから書き込むような奴はKitty

sageと書いたら下がると思ってるバカがいるみたいだな。

sage

で？　sage

>>188
はずれ。今オヤビンはウチにいます。副社長。No.2ね。
ウチ？
http://www.bearingpoint.co.jp/
だよー。
まあ、
http://www.kgcjp.com/
も一応維持してるみたいだけど

直リン踏んじゃってますが何か？

あ! 俺も踏んじまったーーーーーーーーーーーーーーーーーーー!!!

だから、直リン踏んだって、２ｃｈ見てるってことがばれるだけで、
どんな書き込みをしたかなんてわからないでしょ。
２ｃｈ見ただけでクビになるのか？ｗ

>>182
怖いのはやっぱり、1)と2)-2)の組み合わせだなｗあり得ないこともないか。
アクセスロガーってのは、リンク元がばれるだけなので、大して問題ないと思うが。

リンク元とその直前くらいの履歴もばれることもある。
ｓｔｓの指示通りアップデートしてればよいけどね。
それより、ここの話聞いてると
見てる人をブラックリスト化　＞　プロファイリング　＞　それらしき人を仕打ち
てなこともありえそうな気がするんだが。

>>176
ｽﾄっていうのは現実味が無いな。
K山さんに傾倒しているﾔｼがいっせいに蜂起したとしても
たかが知れてるだろうし。
それより、みんなでK山さんの所に行っちゃおうぜ。

裏切り者の嘘つきKZはどうしたんだ？

>>200　まあ、あなたたちはS-gaさんの庇護があるから安全なんだろうけどさ
こっちは大変なことになりそうね。
どうせ
・ランクがＭ以上
・辞表出した
とかで抽出して順番に呼び出して集団暴行でもやるんじゃない。
あわよくば、懲戒免職のネタさがし？

Ｋ山親分がいればねー。絶対守ってくれるのに・・・
MFGの巨漢も威勢はいいけど、Ｎ岡さんにはからきしだし
非リースの中心Ｉ＊Ｓでも本当ならＳzkさんあたりが守ってくれてもいいんだけど
今はＭ田とＹ田に仕切られてるからね。まあ、無理か・・・

色々と政治的にもめているいるようですが、実際の仕事内容の満足度は
どうでしょうか？

>>204
まともなＰやプロマネが続々といなくなって、結構大変
本当はチームリーダークラスが精一杯なのがプロマネとかやらされてるから
余計なトラブルばっかし
しかも、飛車角クラスの人材も結局プロマネやりながら担当者まで兼務してる
状態だからね・・・。
ところで、私も今回のフェーズで辞表出そうとおもってるんだけど
（>>200,203）あたりを見ると、事前に相談したりすると、かえって危険かなー
あんまりお客さんに迷惑をかけたくはないんだけど、辞表即有給消化で逃げるか？

お客さんに迷惑かけたくない・・・あんたいい人だねぇえアタシゃ感動しちゃったよ（ｂｙチビまる子

内部告発支援センター
www006.upp.so-net.ne.jp/pisa/

魔女狩り復活？
ついでに、油壷もよろしく

>>207
やばいやばい。
おれなんて結構ひどい目にあったからね。
しかもまだ、マネージャでもないのに・・
お客さんから
「ＸＸＸさんからＸＸＸＸ聞いたけど、本当じゃないよね？いやーＡＢさんもひどいことするねー」
って慰められちゃいました。
そんなことして、どうやってこれから仕事続けるつもりなんだろーね
教訓：上の人に変に相談しないで、辞表出したらすぐ雲隠れすること。呼ばれても行かない！

なんだか雲行き怪しい雰囲気だな。
漏れは既に退職したが、壮絶的な結末を期待する。
諸君、頑張ってくれたまへ。

>見てる人をブラックリスト化　＞　プロファイリング　＞　それらしき人を仕打ち

すまそ。

>>200
>見てる人をブラックリスト化　＞　プロファイリング　＞　それらしき人を仕打ち
「２ｃｈを見たことは見ましたが、書き込んでません」でいいと思われｗ

転職って厳しいの？
この会社、業界では有名だし、評価されるんじゃないの？
ていうか、業界自体が離職率高杉だから、問題無いと思うけど。
俺も第二新卒でどっか受けるかな。

>>138
結局、広告出ちゃったじゃん。しかもフルカラー。

IP抜かれてるとわかりつつもカキコしてみる。
ぶぉっほっほ

>>213
あんた、幸せなヤツだな。。。

おまいら、こんな時間に回転じゃねー。
仕事ｼﾛ。

>>216
理由を言いなさいよ、理由を。

>>218
ABから人が大量流出することはすでに知れ渡ってるため
一般の転職市場だとかなり買い叩かれる傾向がすでにあり
転職するなら、"コネ"を最大限活用すべし
旧DTCの人で、どっかのエライサンになってる人などがいればbest
（特定の人を指しているわけではない。念のため）

>>219
>ABから人が大量流出することはすでに知れ渡ってるため
>一般の転職市場だとかなり買い叩かれる傾向がすでにあり
なんかいまいち信憑性に欠けるなぁ。
野村とかアクとかどうよ？無理？

>>212
ばか？Ｋ山さんとかを見ろよ
Ｎ岡さんのご機嫌しだいで、証拠ナンザなくても懲戒免職さ
揚げ足を取られないように注意すべし！！

をいをい、うちのデカイ大将をなめんなよ
「おれが会社を変えてみせる。Ｐでも首切ってみせる」
って断言してるからね。
油壺の件もＭ田/Ｙ田の暗躍も必ずちゃんと対処してくれるよ
オレは信じてるけどね
・・・今のところは

で、いつまでに？
「スケジュールはケツから引く」
ってのが、事業部長殿の口癖じゃなかったっけ？

>>220
野村はしらんが、アクは先日会社説明会で人事担当と話してきたぞ。
ABからの流れが強くなってることを察知してる感じだったぜ。
ずっと人事やってりゃ当然だわな。
で、AB出るとして、まっさきに考える先は皆同じってことよ。

2ch見たって書き込んだって、雑談程度なら問題なし。うちの会社はこんな感じ。
ただ、内部情報だとか個人情報だとか書いた場合はアボーン。

>2ch見たって書き込んだって、雑談程度なら問題なし。うちの会社はこんな感じ。
DTCのころはそうだったね。

>>225
アフォ？
そんな論理的な対応ができる会社かね？（っていうかＮ岡さんかね？って聞くべきかな）
気に入らなきゃ、どんな理由でもつけてくるさ
もうDTCだった頃とは違うよ
>>209の言ってることはうそじゃないぞ。オレも同じ目にあってる人を知ってる
ABに残るんなら、その程度のことはちゃんと知ってなきゃね

おっと内容がかぶっちゃったね　>>226
考えることはみんな一緒か・・・

>>220
アクからはスカウトメール　ｷﾀｰｰｰｰｰ!!!　です。
アウトソーシングだったかな。断ったけど。

そうなんだよ、アクでも今力入れてるのはアウトソーシングらしい。
OS要員を全社員の7割に高めるとか。保守部隊でならいつでも受け入れてくれるってよ。

>>230
コレか。
http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/rnc/docs/cp_s01800.jsp?rqmt_id=0000571059

「星野は、ベリングポイントだ！」　
うちの会社はこれぐらいのキャッチできないの？お金ないの？
「K山は、ベリングポイントだ！副社長だ！」
できるのはこれくらい？寂し過ぎる。

>>232
http://www.kgcjp.com/
は本当にK山さんの会社のようです。
友人に聞いたら、コンタクトすると、本当にK山さんの会社かベリングポイントかに転職できる、と言っていました。
ただ、K山さんは勧誘行為はNGだから、あくまでも自発的にね。
つぶれそうな会社にいてもしょうがないから、退職金が出るうちに退職するのが賢明。
日割の賞与もでなくなるように就業規則を改悪する動きもあるらしい。
「K山さん、コンタクトした人をよろしくお願いします。
　ただ、スパイもいるかもしれないから、気をつけて下さい。」
残念ながら、僕はACに転職に決めてしまった。もう少し早く教えてくれればーーーー。

>>178　日本国憲法第２１条
１項 集会、結社及び出版その他一切の表現の自由は、これを保証する。
２項 検閲は、これをしてはならない。通信の秘密は、これを侵してはならない。
IPをぬく行為は、憲法２１条「通信の秘密」を犯す行為。電気通信事業法違反。
こんなことをしたら、マスコミにたたかれて、物笑いの種になるだけ。
うちの会社の風評被害がさらに広がるだけ。「武富士」事件の二の舞です。
でも私用メールはやめようね。公私混同はN岡だけで十分。

１項 何人も、公共の福祉に反しない限り、居住、移転及び職業選択の自由を有する。」
あくまでも自発的に転職する場合は原則まったく問題なし。No Problem!
以下にもあるように勧誘行為等競業避止義務に反する場合は別。
http://www.campus.ne.jp/~labor/hanrei/tokusyuu/kyougyou_kinsi.html#判例紹介
我々のような下っ端社員には関係ないこっちゃ。
　あと退職する時も、有給休暇を入れて１ヶ月前に退職届を提出すれば、法的には原則全く問題なし。No Problem!
道義的には問題は残るが----。会社が一生オレの面倒見てくれないだろ。
オレは、今月末退職届を提出予定。最終出社日もそれぐらい。有給休暇が４０日程あるから、１２月末退職予定。
「お先に失礼します」

２２条の間違い。失礼！
日本国憲法第２２条
１項 何人も、公共の福祉に反しない限り、居住、移転及び職業選択の自由を有する。」

>>235
「職業選択の自由、A・HA・HA、職業選択の自由、A・HA・HA、じーゆう、じーゆう」
そう言えば、昔の懐かしいCMであったよね！
満員に近いオフィスビルのエレベーターの中で、ＯＬ役の仙道敦子が唐突に
「職業選択の自由、A・HA・HA、職業選択の自由、A・HA・HA、じーゆう、じーゆう」と歌い出し、
周囲が驚く中で、上司役のYMO高橋幸宏だけが彼女に暖かい眼差しを送る、という内容。

このスレは他社より活発だな

>238
そんだけヤバイか、儲かってるかどちらかだロ。

萌え

IP抜かれてるってマジ？
じゃあ、誰がどんな書き込みしたかばれちゃうじゃん。

まあ、俺は、この会社とは全く関係ない人間だからいいけどさｗｗ

IPなんて抜けるわけないかｗ

>235
>有給休暇が４０日程あるから、１２月末退職予定。

おいおい、有休が残っていても、業務に支障が出ることを理由に使用を拒否されたら、使えないって。。。

>>243
そもそも、会社に有給消化を拒否する権利はない。
時期を変更する権利はあるが、退職日後に変更するわけにいくまい。

>>244
正解
243は一生社地区がお似合いよ

>>241
IP抜かれたところで、誰が何書きこんだかわかるわけじゃねーし。

技術なんてさっぱりわからないし、コンサル業なんてまともにつとまらない
5流以下の人間だけど、中途半端な学歴でプライド一流な人が集まっているスレはここですか？

>>232 そうだよ。
グローバル負担金の一部と監査法人への上納金の一部が返金されたけど、
デューデリのため、借金返済に使っちまったよ。
ボーナス支払遅延してるんだから。当たり前だろ！
あちらさんは星野監督やフィル・ミケルソンを起用してるけど。
こっちだって家族総出でがんばるぞ！
ずばり！言うわよ！
「前田の義理の父が社長をしている会社はアビームだ。」
こんなんでましたけど。

>「星野は、ベリングポイントだ！」　
うちの会社はこれぐらいのキャッチできないの？お金ないの？
「K山は、ベリングポイントだ！副社長だ！」
できるのはこれくらい？寂し過ぎる。

>>243　また会社体制側の「おま犬」登場ですか？以下は常識ですので、覚えておいて下さい。
　有給休暇の取得は労働者の「正当な権利」であり、有給休暇の取得理由により、取得を制限する事はできません。
　以下の例外はほとんど認められないのが現状です。
こんなのもしらないようでは、労働基準監督署にまた是正・勧告受けますよ。
　但し、
(1)有給休暇の取得理由が自社の労働争議に利用する場合は、つまり、自社でストライキを行う場合に、
本来ストライキなら無給となるところを有給休暇を取得することにより、有給でストライキをするような場合は、
有給休暇として取扱いをする必要はありません。(No Work No Pay)
(2)また、有給休暇を取得することにより業務の正常な運営を妨げる場合は、有給休暇の取得そのものは認める必要がありますが、
取得する時季を変更することができます。
具体的には連続20営業日の有給休暇を取得すると業務の正常な運営を妨げるような場合に、
10営業日×２回に分けて有給休暇を取得する場合です。
しかし、有給休暇の時季変更権は、単に業務多忙という程度では、行使することができません。

Q1 N岡さんは逮捕されちゃうんですか？
Q2 借金160億円の内訳を教えて下さい
　�@J社�AR社�BAP社�C油壷・社員保養所�D運転資金�Eその他
Q3 晴海のRR１％って本当ですか？
Q4 古いPの持っている株は結局どうなるの？
Q5 転職方法を教えて下さい。
　�@エージェント�Aヘッドハンター（メール）�Bヘッドハンター（電話）�Cコネ
　その他何かあれば教えて下さい。
Q6 ヘッドハンターからメールって本当に届くのですか？

何にしてもこの会社はＮさんのハラひとつなんだよね。

人○部のＵ田さんって、うち来る前に人○業務の職務経歴ないらしい……
しかも3日だか4日/週 の契約社員らしい。契約社員の人○部長なんて
聞いたことがない。

これもなにも、Ｎさん大学同窓の仲良しだからって理由でうちに
呼んだっつう噂。

そのうち偉い人がみんな辞めちゃったら、上の人たちは　みーんな
Ｎさんの同窓生ばっかりになったりして！

そんなんであんなうぜーメール出してたのかと小一時間。

Ｕ：海老ファニーちゅう俺が出資した会社が赤字垂れ流しなんだ。
　　なんとかしてくれないかなぁ
Ｎ：しょうがないなぁ。同窓のよしみ。うち儲かってるから出資するよ。

かくて海老ファニーの買収が決まったという噂…　真相やいかに？

ボーナス遅延はやばいだRO−。
でも、良い会社じゃないの？

>254
どこが？

スト、ストって騒いでる奴
ABって労働組合があるのか？
元々パートナー制のコンサル会社からスタートしてるし
そんなものがあるとは思えないんだが
組合がないのに合法的なストが開けるのかね

コンサルならもちょっと勉強した方がいいんじゃない

>コンサルなら
それを言っちゃおしまいよ

>>253
常識
うちのＰも嘆いてたしね・・・
でも、結局Ｎ氏に意見できる人がいないってことが最大の問題でしょ
「あれは問題だ」とか言ってたウチのＰも、だからってＮさんに意見したわけじゃなさそーだしね
クライ。。。

>>258
だから、ウチのでかい親分にもうちょっと時間をくれ
11月で２Ｑが終わるだろ。つまり上半期の終わりだよね。
まあ、おまけして年内待ってくれれば、「おぉ〜」っていう成果を出して見せるからさ

・・・そこまでにだめってことはFY05もだめってことだし、つまり今の体制もだめってことさ
その時はおれもＫさんとこ行くかな。
なんと言っても、一番信頼できるＰではあるし、唯一Ｎさんに真っ向から対立して見せた人でしょ
そのせいできられちゃったけど、ＢＰの副社長で復帰できる人だからね
まあ、大したおっさんさ

とにかく、年末まで待て！！

誰も答えないみたいだし、とりあえずわかる範囲で
>Q1 N岡さんは逮捕されちゃうんですか？
そりゃ無理。（>>258）が正しい。
その情報を持ってるＰで、そんな根性のあるやつはいない
>Q2 借金160億円の内訳を教えて下さい
　�@J社�AR社�BAP社�C油壷・社員保養所�D運転資金�Eその他
買った会社は昔のnewsletter見ればいくらで買ったかはすぐ分かる
homepageに出てるか自分で見るように（→�@、�A、�B）
�Dはこの前S-GAさんが言ってたように「理想的には売り上げの2か月分」
計算が簡単なように3ヶ月として、売り上げの２５％だから80億くらい
問題は�Cだよね。取締役会の議事録には書いてあるらしいが（決議通ってるから当然だが）
残念ながら、それを見れるほど偉くない
でも逆に言えば�C以外を引きゃいいんじゃないの
それが「�C＋Ｎ岡プロジェクト」につぎ込んだお金じゃないかな
>Q3 晴海のRR１％って本当ですか？
それは本当。昔のＤＯ＊とか北＊電＊とか、最近では大手町、ＫＯとかＮ岡さんが「戦略的」にとったところはそんなモンでしょ
ＫＯなんかマイナスじゃないの（入金より出金が多い。外注が多いからね）
Q4 古いPの持っている株は結局どうなるの？
>Q5 転職方法を教えて下さい。
>Q6 ヘッドハンターからメールって本当に届くのですか？
　届く奴には届くし、届かない奴には届かない
　届いてないんだったら周りの人に聞いて届いてる奴に紹介してもらかＫ山さんとこに応募すればどう？今のところ一番固いんじゃないかな
　

あっ、書き忘れた
>Q4 古いPの持っている株は結局どうなるの？
Ｐは3種類あり
Ｐ１：Ｎ岡さんと７人くらい。ABの株を持ってる
Ｐ２：大部分のＰ。パートナー投資組合の株を持って、組合経由でABに投資してる
Ｐ３：1年目と2年目のＰ。株なし
３４％でしょ？Ｐ２はむりじゃないかなー。
Ｐ１でも怪しいんじゃない。
まあ、でもＰ１はＡＢの株を直接もってっからね
なんとかなるかもね

だめだこりゃ

このスレでＫ山さんのこと書いてるおまいら、Ｋ山さんを美化し杉。つーか、
何も本当のこと言えてないじゃん。
すくなくとも、オレが聞いている範囲では、この人のＡＢでの仕事の仕方は：
１）自分が配員担当時代に、自分（と仲のよいＰだけに）に有利な配員をした。
２）特に、自分が雇ったが問題あったコンサルを他のＰに押しつけたりした。
例）ある当社コンサルの家族から、そのコンサルが地方に配属されたことに対して、
抗議が来たが、自分が受けてたたず、
他のＰに対応をさせた。（とにかくリスク取らない）
３）自分のジョブのメンバーの慰労は飲み会等でやる
（雰囲気を大事にするところは確かにＯＫ）が、基本的には、
ＯＪＴはなくほったらかしで、丁寧に仕事のやり方を教えることはしない。
それでつぶれた人も多い。少なくとも何名かは、そのせいで会社を辞めざるを
得なくなり、家族共々彼のことを恨んでる。
４）今回の処遇関係で辞めるまでは、特にＮ岡さんに面と向かって
意見したことなど殆どない。いつもＫ沢さんの陰にいるようなスタンス。
５）ＥＲＰブームの後のコンサルのキャリアなどを考えてるふしなし。
具体的リードもなし。実際それをやろうとしたのはデカイ親分。
ま、こんなとこだったよ。　結局人間だれも裏表あんのよ。
守ってもらえてたなんて、おめでたい人多いよね。

>>263
気合はいいけど「聞いた話」っていうのが弱いね。残念！
実際にＫさんと一緒にやってきた人が
Ｋさんを追ってＡＢを出て行ってるのが
一番いい証拠じゃないの？

P1って具体的に誰と誰と誰？イニシャルだけでも。

>>234
会社のインフラを使ってカキコした場合は、社員が会社の資産を借用
していることになります。
また、資産の使用による損害に対して、資産の管理者である会社が
その管理責任を負うことになります。
つまり、その利用は監視しなくてはいけないことになります。
だから、IPを抜くことも、そこでのアクティビティを取ることも合法。

カキコするときは、ダイアルアップしてさらに串を入れる慎重さを
忘れないでくださいね。

>>178は、家から書き込んだ場合について言ってるんだろ？

>カキコするときは、ダイアルアップしてさらに串を入れる慎重さを
>忘れないでくださいね。
串入れたら、２ｃｈに書き込め無いじゃん。2ch串探すのもめんどいや。

会社に言ってみたら用意してくれるかもよ。

>>265
あれ？しらない？「７人衆」とかＰがよく口にしてるけど
最近は口にしないか。Ｎ岡さんににらまれると怖いからね
Ｎ岡さん、Ｋ藤さん、S-Gaさん、U原さん、I藤さん、オッカネーさん、
そしてK沢さん
まあ、Ｋ沢さんが最後の最後でＮ岡さんの前にひざを屈したのは
この辺が理由でしょう
まあ、でもＫ山さんにしてみれば、かえってLuckyかも？
週末は台風かなー。まだ仕事してるワタシ・・・

>>263
これって何を言いたいんだろ？
（１）はありえないんじゃない？まあ、配員会議を知ってる人に任せます
（２）は当たり前じゃない？なんでK山さんが担当するの？
　　　配員担当だから？あほくさ。そのPは多分プロジェクトの担当Pだろ？
　　　そんな程度の事も処理できないで他の人のせいにするの？
　　　すぐP降りたほうがいいと思うよ。スキル低すぎ
（３）Ｍ以上は仕事のやり方とか考え方ではすごくお世話になってると思うよ
　　　そおういう意味ではＯＪＴはすごくよく面倒見てくれるよね
　　　徹底的に話してくれるし
　　　でも、昔はともかく、今みたいにでかいプロジェクトをいくつも担当してる状況では
　　　スタッフ全員のＯＪＴまで手が回らないのは確かかもしれない
　　　でも、それって当たり前じゃないかな
　　　例えば最近の例でいうと新宿なんて100人くらいいるのに全員のＯＪＴを
　　　Ｋ山さんが一人で担当するなんて出来るわけ無いし、それはＳＭとかＭの仕事だよね
　　　でも、直接相談に来るスタッフに結構付き合ってたよ
　　　それにリーダークラスとは、いつもいろんな相談に乗ってたしね
オレはまだまだプロジェクトが続くから、抜けれないけど、切りが良い所がきたら、行くつもり
「今のプロジェクトはしっかり終わらせてね」ってＫ山さんに言われたからね
だから、こんな日もいまだにプロジェクトルームに居るわけだがね・・・

Ｋ山さんはベリポのようだけど、Ｎ崎さんはどこ行ったの？

結局これで、事態終息なの？
油壷の件も結局不問だし、今後の会社の行く末も誰も明確にしてくれないの？
うちの事業部はいまだにFY04の方針説明もなんにも無いんだけど
誰でもいいから、なんとかしてくれ
いいかげんにしないと怒るよ。ホント

アビームの最大の強みって何？

>>273
リース

>>273
　いならいのがリース。
　『この木何の木』にはＳＥ余ってるんだから。
　最大の強みはマニアに受けする会社の位置。
　一応、監査法人系で国内トップクラスのコンサルファームと宣伝してる。
　→買う方にしてみれば宣伝にはなるよね。

>>275
ネタでなければ、救いようがないほど痛いわけだが・・・（ry

>>134 の方の２番を作詞しました！皆さん一緒に歌いましょう♪
俺が会社をやめる前にいっておきたいことがある。
かなり厳しい話もするが、俺の本音を聞いておけ。
投資JOBをやめろ。買収やめろ。
早く自首しろ！罪軽くなるから。
忘れてくれるな。

横領する社長に、会社を守れるはずなど、ないってことを！
売り逃げする社長に、社員を守れるはずなど、ないってことを！

社員は口出しせず、黙って「K山」についていけ！
らーらー
さだまさし

M田さん、最近すごいって、いうじゃな〜い。
でも、アンタ仕事とれてませんから！残念！
S社へ帰れ！斬り
ギター侍
（解説）通常Pが入社する時、仕事ももってくるのが常識。全然自分でとってきてないし、
K沢さんの後、K浦さんに任せているだけ。S社との関係も悪化の一途。給料泥棒ですから。残念！

M谷さん、M○Fリーダーになったって、いうじゃな〜い。
でも、アンタ単なる内弁慶ですから！残念！
客と戦え！斬り
ギター侍
（解説）彼はとにかく営業が下手。万が一とれたとしても儲からない仕事ばかり。
部下の前だと、偉そうだけど、客先に行くと、へいこらして、客のいいなり。
だから、晴海がRR１％になる。大きいだけで、気が小さい。
最近、芦毛になったのもそのせい。客といい意味で戦え！

もう、アクのアウトソーシングでいいかも。
運用の方が自分にあってそうだし。

　 　, -‐−-､　　ヽ∧∧∧ //　　|
. 　/////_ﾊ ヽ＜ 釣れた！＞　○ﾉ
　 ﾚ//ｊ け ,fjlﾘ　/ ∨∨V ヽ　. ノ|へ
　ﾊｲｲﾄ､"ヮノﾊ　　　　　//　　　ﾉ
　 /⌒ヽヾ'ﾘ、　　　　　// 　 　　
.　{ 　　j｀ｰ' ﾊ 　 　 　//　ヽ∧∧∧∧∧∧∨/
　 ｋ〜'ｌ 　　ﾚﾍ. 　 ,r'ス　＜餌も無いのに　＞
　 |　ヽ ＼　ト､ ヽ-kヾｿ　＜ 釣れちゃった！＞
.　 l　　＼ ｀ｰ‐ゝ-〈/´　　　/ ∨∨∨∨∨∨ヽ
　　l 　 　 `ー-､___ﾉ
　　ﾊ 　 ´￣｀　〈/‐-､

>>248
５月６月（決算期近くの経理の会話）の毎日
KG「YSZKさん、この伝票どうします？」
YSZK「そんなのすべてFY０５で処理だよ」
KG「YSZKさん、本当にいいんですか？」
YSZK「とにかくそれでいいんだよ」
今年は特に多かった。厚化粧でした。
「ABCの意地」さんなんで知ってるの？
今年デューデリのため、
�@グローバル負担金の一部と監査法人への上納金の一部を借入金の返済、
�Aボーナスの支払の遅延
をしたことは常識？

>>248
いいキャッチコピーですね。
MKTGのT橋さん、是非、前田智徳選手を起用してください！
なんといっても天才打者だし、男の意地もある（あの伝説の巨人戦）。
お父さんの会社が危機の時、絶対一肌脱いでくれます！
お願いします！宣伝効果高いと思います！

>>280
ぼくもこのサイトを毎晩妻と見て、周りの人からの情報も総合して、
この会社に未来がないと判断して、転職を決めました。
退職届を出した時、「これからよくなるから」といろいろな方から引き止められ一瞬迷いました。
ただ、これも、みんな最近引き止められていて、そのような会社側からの指示があるらしいです。
だから、やっぱり、辞めることにしました。みんなも浪花節にだまされないように。

>284
漏れが1年前にやめたときも
そのせりふ聞いたよ。
「これからよくなるから」
結果これかよ。

>>284
じゃぁ、具体的にどう良くなるか聞きたいよな。
この間会ったヘッドハンターも
　　「アビームはこの先、どこへ向かうのかぜんぜん見えないですね」
なんて言ってた。

>>269
膝を屈したK沢さん　34%出資受け入れじゃ おこぼれにあずかれないと見て
某ドイツのS社へ行くらしいよ。某日 深夜銀座にてS社社長と一緒のところを
目撃。

>>277 しっかし、藻前、がんがるなぁ。
通報されて、業界からアボーンされないようにね。

ぼくもこのサイトを毎晩妻と見て、周りの人からの情報も総合して、
この会社に未来がないと判断して、転職を決めました。

Ｋ山さんの秘蔵っ子達はどうするんだろう

ああ、白髪とかか。会社牛耳るんじゃないの。

>>289 妻と２ちゃんねるを見て、転職を決めました？
あのねぇ・・・・えっとねぇ・・・・・・・・・・・・・大丈夫か？
転職の前に、しておくべきことがありそうな希ガス。
>>290-291 自作自演、乙。

>>292
何だっけ？ハードディスク買ってダウンロードしとくこと？
呼び出し受けないように身辺整理しとくこと？
あー。身ぎれいにしとくことは大事かも。
ちゃんと準備しましょう！

>>277 イタタタ、紺サルってこの程度のものなのか？
俺は優しくないから晒しageておく。
削除依頼はしないでね（はーと）。

自分で何もできないのに、会社批判して憂さ晴らしをするスレは
ここでつか？

>>295
ここですが？なにか？

会社批判かどうかは知らんが、まぁ、なんだな、
個人を特定できちゃっているからアウトだわな。
ご愁傷様。

>>297
このスレ見にきてる香具師は、どっちみちこの会社やめるだろ。
アウトだろうがなんだろうが、既にもう試合自体意味ねーんだよ。

ま、まさかみなさん、会社のPCから閲覧andカキコですか？ガクガクブルブル

>>298 カキコの仕方が悪かったようじゃ。
まぁ、内容から個人を特定できる誹謗中傷は会社辞めても、
試合終了というわけにはいかんわな。
自暴自棄にならず、頑張れ。まだ先は長いからのぅ。

>>300
おま犬のおどし？

　　　／) 　／)
　　/ 　⌒　 ヽ　　 ／
　 | ●_　●　 |　＜ 　この野郎、
　(〇 〜　 〇 |　　＼文句あんだったら、経営陣に直訴してみろ
　/　　　　　　 |　　 　 　
　|　　　　 |_/　|

こいつバカだぜ>>300

何か、このスレを読んでいると、この会社の人達（少なくともココに書きに来ている人達）
は、言動と行動が伴っていないのでは？
とてもコンサルとして、他の会社のシステムやら業務やら
を変えることで、お金を儲けている人達とは思えない。
他人の会社を変える前に、先ず自分の会社をどうすれば良くできるかを
考えて実行すべき。
非難の言葉より、自らの行動でこの会社をスピード改革させることを期待してます。

>>304
実行力より話力、技術より人海戦術、そして責任感より責任をうまく逃げる術に長けてる
人間が評価される会社だからねぇ。

>>305
残念ながら当たり。最近はね
>>304
これまでそういう努力をしてきた人から順に
追い出されるか、出て行ってるのが現実だからね。。。

最近流行ってる自作自演共和国はここか。

Ａ○社からライバルの某コンサル会社にこれから数ヶ月間で何百人単位で転職するよ。それも、某コンサル会社の引き抜きによってね。

>308 どこ？Ｉ○○Ｓ？

>>294
「おま犬」さん、これなら大丈夫ですか？
昨日「さんまのからくりTV」でも、えなりかずきが、ボーリング大会で負けて、
長嶋一茂に対して「リベンジ宣言」歌ってましたね。これぐらいでは、到底侮辱罪も成立しません。
＜１番＞
俺が会社をやめる前にいっておきたいことがある。
かなり厳しい話もするが、俺の本音を聞いておけ。
俺より先に辞めてはいけない。
２・３年はつぶしちゃいけない。
退職金は出せ！ボーナスも出せ！日割りでいいから。
忘れてくれるな。○○が悪いだけで。
社員は何にも悪くはないってことを！
らーらーらー。
＜２番＞
俺が会社をやめる前にいっておきたいことがある。
かなり厳しい話もするが、俺の本音を聞いておけ。
投資JOBをやめろ。買収やめろ。
早く自首しろ！罪軽くなるから。
忘れてくれるな。

横領する○○に、会社を守れるはずなど、ないってことを！
売り逃げする○○に、社員を守れるはずなど、ないってことを！

社員は口出しせず、黙って「K山」についていけ！
らーらー

「おま犬」さん、３連休中、「掲示板」荒らし　してるっていうじゃな〜い。
でも、アンタ、会社から命令されて書き込んでいることバレバレですから！残念！
「掲示板」荒らし・権力の犬・「おま犬」！斬り
ギター侍
（解説）「おま犬」さんたち、連休中にもかかわらず、２４時間監視体制とパトロール、ご苦労。
旅行に行っていて、「おま犬」が鬼のいぬ間に荒らしていると思っていたら、
案の定で荒らしていたね。もしかして、独身の中年男性？特定できないので---。
もう人を「脅迫」するのはやめようや。うちの会社も叩けば、埃がでる会社だし。
僕は絶対しないけど、香具師たちが「おま犬」に怒って
�@油壺問題を警察に通報
�Aマスコミにリーク
�Bメインバンクに通報
�C買収先に通報
�D目をつけられている労働基準監督署に通報
されたら、うちもヤバくなるから。

>>282
質問。今年から、売上げが外注費込みになったのは、売上げを大きく見せるためですか？
>今年デューデリのため、
�@グローバル負担金の一部と監査法人への上納金の一部を借入金の返済、
�Aボーナスの支払の遅延
をしたことは常識？

このスレッドと前のスレッドを拝見して、
１）転職を希望する方々　　　６０％
２）会社の変革を希望する方々３５％
３）会社側　　　　　　　　　　５％
これぐらいの割合ですか？
１）は転職情報はいっぱいあるのでいいとして、
２）３）はもっといい意見をだしましょう。
特に３）の方々は、会社の現体制でどうしていくか教えて下さい。
インターネットでは、「対抗言論」といって、ネット上で議論するのが原則なので。
社員を脅迫したとても、議論が萎縮するばかりです。
「文句あんだったら、経営陣に直訴してみろ」は事実上無理です。
だから、今のような状況になったのですから。
でも経営陣もこのスレッドをチェックされていると聞いていますから、直訴と同じ効果はあります。
社員の方々は、
�@会社の資産を使用しても書き込みは止めましょう
�A特定の個人を誹謗中傷するのはやめましょう
�B正当な批判・代案ある批判をしましょう
�C会社内で知りえた秘密情報の垂れ流しはやめましょう
　（会社外から知りえた情報は原則問題ありません）

>>308
勧誘行為はいけないでしょ？あくまでも自発的に！自発的に！
このうちどれ？
1 AC http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/rnc/docs/cp_s01800.jsp?rqmt_id=0000571059
2 BE http://www.kgcjp.com/
3 IBMBCS
ACとBEは、メールが来てるからわかるけど、IBMは来てるの？

>>307
そうだよね。自作自演は５％の「おま犬」たち。
２４時間戦えますか？大変だね。
共和国の長から命令されているの？

闘うしかない

>>312
今年から、売上げが外注費込み
⇒この形態のほうが常識。いままでが非常識

２ちゃんの情報だけで転職決めたオマエらへ
それって「徳大寺有恒」の本だけでクルマ買うようなもんだヨ

>>318
でも、結構社外からでは見えない本質的な部分も多く触れられているのでは？
この会社から出ようとしている人はともかく、
この会社に転職しようと思っている人にとっては、有益だろう。
社員の批判的な意見が多いが、「火のないところに煙はたたない。」

>>318
書いたのがコンサルでも評価Ｃ
この場合の転職は辞めるっていうこと。
従って、正しい比喩は
ここの情報で自分の車がリコールされてるのが分かったので別の車に変えることにした
って感じかな

「2ちゃんの情報だけ」というよりは、「2ちゃんしか情報が溢れない」
というメタ情報で転職を決めたのだ。

>321「2ちゃんの情報だけ」というよりは、「2ちゃんしか情報が溢れない」
というメタ情報で転職を決めたのだ。

おいおい、新卒以外で内部に情報を教えてくれる知人がいないのにコンサルティング会社に転職しようとする時点でアウトだよ。
この業界は全部人つながりなんだから。。。もし、間違えて紛れ込んでも不幸な結果になるだけだな。

人繋がりであるはずなのに
ずっと（表面上だけでも）
一緒にやってきていて
一緒に企てをしながらも
土壇場で裏切ったような
香具師がまだ、偉そうにしている
時点で、OUT

>>323
人つながりってのは、アメーバーのようにつながってんだよ。
あくまでも個人が軸なのよ。
おまいの言ってるのは会社つながり。
そんなことも知らないっていうのはいかにも・・・

>>313

んじゃとりあえず、取締役会の議事録を社員に公表してほしい。

>>313　
一般論としてははずれてないけど、×
コンサルが一番陥りやすい失敗だね。「一般論としてはいいけど・・」ってやつね
でもリングの中では会社が凶器攻撃してる状況では、意味なし
（>>209）とか（>>227）みたいなことを、まずは止めないとね
しかも、「止めた」ってことをみんなに理解してもらわないとね
まあ、でも止めないだろうね。
ていうか凶器攻撃がますますエスカレートしていきそうな雰囲気・・・

評価の仕組みも作ってきた人は、ほとんど抜けちゃったねー
それに伴ってだんだん形骸化してきたみたい
今度評価制度見直すって言ってるけど、所詮マイナーチェンジでしょ
製造（当時）の評価制度作ったときみたいな革新的なことができるひとがいなくなってしまったってことかなー
かなしいけど

>>326
そりゃそうだ
会社が凶器攻撃してるのに、正統派プロレスやろうったってね、そりゃ無理だ
せめて、ここで場外乱闘に持ち込まないと勝ち目はないわな
・・・勝とうという気があるだけまし？
オレもそろそろ見切りつけようかなー・・・
MFGのMさんは本当にやってくれるのかなー
悩みますね

>>290
プロジェクトが終わった順に抜けるんじゃない？
プロジェクト途中で抜けるなんて事いったらＫ山さんから逆に怒られそうだからね
そこが、いいとこだね

というか、おまいらはどこにいっても役に立たないだろ？
別に会社をACとかBPとかに移ろうと自由だけどさ。
そこにまず気がつくべきだろうが、手遅れかな。

きたきた
辞める人＝使えない人
みたいな分かりやすい中傷は止めた方がよくない？
底が見透かされるよ

>>331
>>330が指摘しているのは、

　　コンサルの適性がないのにいつまでコンサル業にしがみつくんだ？

ということだろ？

　　　　　　,,､,､､,,,';i;'i,}､,､
　　　　　　 ヾ､'i,';||i !｝ 'i, ﾞ〃
　　　　　　　　ﾞ､';|i,!　　'i i"i,　　　　　　 ､__人_从_人__/し､_人＿入
　　　　　　　　 `､||i　|i　i　l|,　　　　　　､_）
　　　　　　　　　 ',||i　}i |　;,〃,,　　　 　_）　このスレは消毒だ〜っ！！
　　　　　　　　　 .}.||||　| ! l-'~､ミ　　　　｀)
　　　　　　　　 ,＜.}||| il／,‐'liヾ;;ミ　　　'´⌒V＾'^Y⌒V^V⌒W^Y⌒
　　　　　　　　.{/ﾞ'､}|||/／　 .i| };;;ミ
　　　　　　　　Y,;-　　 ｰ､　　.i|,];;彡
　　　　　　　　iil|||||liill||||||||li!=H;;;ﾐミ
　　　　　　　　{　 く；ｧｿ　 '';;,;'' ﾞ};;彡ﾐ
　　　　　　　　 ﾞi　[`'''~ヾ. ''~ ||^!,彡ミ　 　＿,,＿＿
　　　　　　　 　 ﾞi　}~~　｝ ';;:;li,　ﾞiミミミ=三＝-;;;;;;;;;''
,,,,-‐‐''''''}￣~フハ,“二ﾞ´ ,;／;;'_,;,7''~~,-''::;;;;;;;;;;;;;'',,=''
　;;;;;;;;''''/_　 / | | `ー-‐'´_,,,-',,r'~`ヽ';;:;;;;;;;, '';;;-'''
'''''　　,r'~ `V　ヽニニニ二､-'{ 十　）＿＿;;;;/

コンサル適正なんてなくても大丈夫！！
もうすぐ電機メーカーの一員になるんだから。
洗濯機の売り方覚えてね。

洗濯機販売員ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!!

全然、キテないって。

社員の方がいたら教えてください。
アビームさんは財務能力を基盤に事業を行っているわけですよね？
となると、入社するためには会計・経営学系の知識が「必ず」必要になってくると
思うのですが、どうなのでしょうか？
当方、アビームさんに応募しようと思ってますが、いわゆる
プロフェッショナルな知識を持っていないので不安です。

経営学の知識が少ししかない自分でも業務を行えるとおもいますか？
ちなみに、採用されるかされないは別にして、いざ会社に入ったあと
やっていけるのかどうかを教えてください。
努力家だと自負しているので仕事が終わってから独学で勉強しようと
思ってますが、すぐに結果を出せと言われると無理そうなので
心配になっています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |　　
　　　　　 ∩＿＿＿∩　　 　 　 　 　 　　　|　　ぷらぷら
　　　　　 | ノ　 _,　　,_ ヽ　　　　 　 　（（ 　 |
　　　　　/　　●　　　● |　　　　　　　　　(=)
　　　　 |　　　　( _●_)　 ミ　＿　(⌒)　 >>337　　））
　　　　彡､　　　|∪|　　ノ　　
⊂⌒ヽ　/　　　 ヽノ　 ヽ /⌒つ
　 ＼　ヽ　 /　　 　 　　 ヽ　/
　　　＼_,,ノ　　　　　　|､＿ノ

>>330 >>332
なーるほどー！！これは一本やられましたね
残ってる方こそ「コンサル適性」があるってことなんだー！
例えばだれ？
IE*のNew Leader NKSKパートナーとか？

まあ、まずは実績を見せてもらわないとね
”プロジェクター管理チーム”ちゃん
えへへ！　(｡Ａ｡)━(ﾟ∀ﾟ)━(｡Ａ｡)━(ﾟ∀ﾟ)━(｡Ａ｡)

すいません。
まじでやばいです
誰か、ほかのP/SMをお願いできませんかね・・・
誰に言えばいいんだろ
SZｋiさん？
でもSZKIさんも今広島で手一杯だってうわさなんだけど

しっかしＩＥＳはどのプロジェクトも無事稼動できないなー

長文失礼します。
お願いですから、みっともないので中傷はやめてください。
辞められたＫ山さん、Ｎ崎さん、IS川さん、それからＫさんなど、
皆さんがIESで非常にすばらしい実績をあげてこられたというのは
事実じゃないですか。
現パートナーのＳ木さんもＭ所さんも同じような実績をあげてこられてます。
ただ、そうでないかたもいらっしゃいますよね。
（少なくとも我々からはそう見えます）
Ｓ木さんやＭ所さんが辞めていかれた方やこれから辞められる方を中傷
されているとは思っていません。（信じてます。ということなんですが）
辞められた/辞めていかれる皆さんがこれまですばらしい実績をあげて
会社に貢献してこられたのは事実じゃないですが。
なんで、今頃になって、そういう方々を中傷するようなことをいうのでしょう？
「残ったみんなでがんばっていこう」というのでは何でだめなんでしょう。
お願いですから、みっともない中傷をするのはやめてください。
それから、これは個人的な意見ですが、
実績のないパートナーの方については、みんな見てますよ。
NS古さんやＭ田さん。
我々スタッフが尊敬できるような実績をあげてみせてください。
残った我々の選択が誤りではなかったことを実績で示してください。
お願いですから期待を裏切らないでください

外から見ても、末期的なんだなってのが分かる

私は中途入社で一般企業から移ってきましたが、とてもよい会社だと
思っています。
井の中の蛙で、この会社とコンサル業界のことしか知らない人達には
到底理解できないでしょうが、前向きの企画であれば、若造にだって
やりたいことをやらせてくれますし、失敗しても再チャレンジさせて
くれます。　一生懸命努力すれば、顧客にも感謝してもらえます。
上司だって、中には変な人もいますが、ポストに見合った実力をもって
います。　給料も絶対にいいほうですし、有給休暇も取れます。
ここで中傷合戦をしている人達は、本当に会社の現役社員ですか？
もし、現役社員であって不満のかたまりならば、みっともない真似
をしていないで、一度、普通の企業に勤めてみて下さい。　どんなに
自分が甘ちゃんだったかが身にしみて分かるハズです。

>>345
中途で外資って、自分を雇ってくれた上司の下にいるうちは、
居心地いいもんなんだよ。
当然、上司とウマが合うわけだから。
自分自身の社内基盤が出来ていないうちに、その上司が辞めたり、
飛ばされたりすると、外資とかコンサルの組織の怖さを身にしみて
感じることがあるよ。

レスを頂いてなんですけど、本当に現役社員ですか？
今も昔も外資じゃありませんよ。　というよりは、モロに泥っ臭い
内資（？）です。　外資に見えたときがあるかも知れませんが、
あれは、グローバルとの契約書１枚の関係で外資だった訳ではあり
ません。（と聞いていますし、資本関係もその通りでした）
うちの会社の良いところは、上司なんて気にせず、パートナーだろう
が誰だろうが、本音に近いとろろでお付き合い頂けるところだと思い
ます。（一般企業には役所みたいな所も多いのですよ）
組織上の上司は、宿屋の親父みたいなものです。　参加したプロジェ
クトのリーダが自分の本当の上司みたいなものです。　ですので、これ
まで何人も上司を持ちましたが、半分以上はアタリでしたよ。
それから、コンサル会社の役員が法も知らずにヤバイ真似をする訳ない
じゃないですか。　キチンと処理していますよ。（と聞いています）
２千人も社員がいれば、不満を持っている人が何％かいるとは思います
が、世の中をもっと広く知ってからモノを言わないと恥をかきますよ。

かなり内部工作が入り始めたな

やはり、外部競合先企業からの口先介入だったみたいですね。
いい年をしてセコイまねをせず、自分自身を成長させなさい。
一所懸命頑張っているいる人達のやる気をそぐよりは、自分
自身で、もっと努力したほうが貴方自身のためにも社会の
ためになりますよ。（言っておきますが、私は誰かの意向で
意見を述べている訳ではありませんよ）

そんな良い会社なのに、何でこんなに多くのＰが辞めて行くの？
一般社員じゃないよ。
まがりなりにもＰまで行った人だよ。
そこんとこ、よく考えてみたら。
そんな船に乗ってていいのかってコト。

>>345,347
仮に「中途さん」と呼ばせてください
中途さんが元いた会社がどんなところか知りませんので、
「もし、現役社員であって・・・身にしみて分かるハズです。」
については、「いい転職でよかったですね」と申し上げます。
ただ、「前向きの企画であれば、・・・有給休暇も取れます。」についえては
反論があります。
まず「給料も絶対にいいほうですし、有給休暇も取れます。」の部分は無視します
給与が安いかどうかは別にして、有給が取れるかどうかなんて気にしてません。
本当に面白い仕事なら、有給なんていらないと思ってる人が多いと思いますし、
そうでなければ、普通のメーカーでも行けばいいんじゃないかと思います。
残った部分ですが、３つですね。
１．前向きの企画であれば・・・失敗しても再チャレンジさせてくれます。
　　これは昔からのいいとこですね。
　　いい意味で「人がいい」会社でしたからね。（過去形でいわないといけないのが悲しい。下記参照）
　　ただ、最近はいろいろ官僚的な面が増えてきて不自由になってきました。
　　これは大きくなると仕方ないことかもしれませんが、ちょっとさびしいですね。
　　また、組織の階層が増えてくると、現場に近いパートナーの権限が
　　だんだん少なくなってきましたね。これも残念です。
２．一生懸命努力すれば、顧客にも感謝してもらえます。
　　まあ、これは一般論としてはそうですね・・・。
　　ただ、プロジェクトが開始時点から無理があったり、プロマネや担当Pレベルで
　　問題があると、一個人の努力ではどうにもなりません。
　　そのせいで、精神的に病んでしまう人が多くなりました。
　　これに対しても、会社の対応は不十分です。

あなたは本当に誰？　貴方の会社はそんなに定着率が良いの？
この業界は、普通の会社の部門間異動みたいに同業他社との間で人が
動いていることは常識でしょ？　どこの業界に出戻りが認められている
会社があるのよ？
辞めていく人は、当たり前の欲を出したけれど、色々な意味で期待ほど
のリターンがないと判断して辞めただけでしょう。　そんなのどこ会社
だって同じじゃん。

（すいません。初めてなので字数制限があることを知りませんでした。続きです。）
３．上司だって、ポストに見合った実力をもっています。
　　これは絶対うそですね。
　　うそというのが強ければ、中途さんの個人的な（しかも非常に幸運な）
　　経験を一般化しすぎてますね。
　　私の周りには
　　・４年も５年もたっても人のサポートばかりで、自分のプロジェクトをひとつも獲得できないＰ
　　・即戦力として入ったはずなのに、まったく仕事がとれず、既存プロジェクト管理も十分できないＰ
　　・明らかに数億単位（下手すると十億超える）損害を会社に与え、しかもいくつも連続して失敗してしまう
　　　にもかかわらず、何のお咎めもなくＰをやってる人
　　などがいます。
しかも、昔は「人がいい会社」だったのに、今はそれも変わってきましたね。
一番悲しいことは、ちょうど>>343にありますが、やめていく人の中傷をすることですね。
しかもお客さんにまで。
私は悲しいですね。
>>347に「何％かは」とありますが、昨年の離職者が300人近いことを知ってますか？
ほかのコンサルティング会社は知りませんが、昔ならありえないほどの高率です。
しかも、その影には、その何倍も（私のように！）悩んでいる人がいます。
もし、会社の状況が変わらないのであれば、後はきっかけ次第で、いつ辞めてもおかしくないんです。
私は会社がなんで、何の対応もしようとしないのか不思議です。
中途さんの部署は違うんでしょうが、私の部署はいまだに新年度の説明さえありません。
「じゃあ、上に言えばいいじゃない」というと思いますが、その段階は（残念ながら）過ぎました。
みんな、「会社の反応」を試して、最後のきっかけを探しているんだと思います。
悲しいですが

あれ〜、350のカキコを行った人って、この会社のＰまでやった人だったの〜？
この業界としては、普通でしょう？　他の会社でもＰだって何人も辞めているよ。
ＡＣなんて当たり前のように１０％位の人が動いているし、ＢＰ（旧ＫＰＭＧ）
なんて、集団離脱があったじゃないですか〜。　ＩＢＭＢＣＳなんて、悲惨な
ものですよ〜。
よその会社の心配をしているよりも、自分の会社を心配して下さいよ〜。
それよりも何よりも業界を貶めるよりは、高める努力をして下さいよ〜。

そうだそうだ！　よその会社だか、辞めた人だか知らないけれど、
何を言っているの？　何で業界の価値全体を高めようとしないのよ。
誰かさんが言っているように、一般企業で丁稚奉公してきなさい！

>>352
最近入った人ですか？それともわかった上で知らない振りしてるんでしょうか？
一応言っときますが、昔のわが社は「人が辞めない」ってことで有名だったんですよ。
しかも出戻りの人だって結構います。
有名なとこでは、最近戻ってきたＰがお二人いらっしゃいますよね
>>354の人も他の会社の話やコンサルティング業界一般の話がしたかったら
他のところでお願いします。
一般論ではなく、ＡＢの話をするところですよ。

最近Ｐの方もこのサイトをご覧になっていると聞いてます。
我々マネージャ以下のスタッフは皆さんの動きを見てますよ。
皆さんが考えられるよりも、じっくりと。
横のつながりから、皆さんが予想もしないような情報も共有してます。
FY05が始まって、もう５ヶ月目ですね。２Ｑも半ばまで来ました。
本当にこの程度なんですか？
本当にがんばっていらっしゃってこの程度なら、やはり昨年まで会社を動かしていたのは出て行った方の方ですね。
みんなそう思ってますよ。
本当なんですか？
皆さんの本気を見せてください。
そうでないと、残ってがんばっている我々がバカみたいじゃないですか。
我々が間違っていなかったことを示してください。
「口」ではなくて「実績」でお願いします。

来年度の採用を目指しているものです。
内部から崩壊し始めているっていうのは本当ですか？
コンサルティングをしている企業は自企業のコンサルティングはしないのでしょうか？
外資をやめて日系企業を中心に探しているのですが、将来がある会社がいいので。。。
「自分が変える」と意気込んで入社したら実際と違った、というのは精神的にも
相当きそうですね。
「嘘を見抜けないものはこの掲示板を使うのは難しい・・・」
もう、どれが本当でどれが嘘の情報なのか分からなくなってきてしまいました・・。

>>358
アドバイスです。
面接官をしっかり観察してください。
特に面接時の自由質問に対して彼らがどのような返事をするかが重要です。
・一般論ではなく、質問の具体的な条件に沿って一般論を展開できているか？
・その人独自の視点があるか？（つまり誰にでもできる回答ではなく）
を考えながら、その人が上司としてふさわしい指示を与えられることができそうか判断しましょう。
また、その人が会社をどう思っているかも重要です。
一般論や公式見解しか出てこないのであれば、やめたほうがいいです。
コンサルティング会社なんて、所詮人です。
しっかり判断しましょう

>>359自体、一般論なわけで・・・（ry
要するにこう言って欲しいんだろ？この会社はやめとけ。

なるほど、痛いところですね。
でも正直言って、大多数のスタッフはまだ迷っていると思います。
（リース/TIの人たちはあまり迷ってないような気もします。交流があるのはほんの一部なので情報不足です）
でも次回の面接が始まるまでには、さすがに方向を決めてると思います。
そこで「FY05の退職者は何名ですか？またマネージャ以上では何名ですか？」
というのはどうでしょう？
これが3桁になっていたらまず止めたほうがいいでしょう。
それはつまり、我々が会社を見捨てる方向で意思決定したということですから

>３５８
　あなたが就職する頃には、この会社「この木何の木」
　の一員ですよ。
　将来はＩＢＭがやったように会社解体の上、大量の
　解雇が待っています。

　

>>362
まじすか！？

んなわけないだろ。

ここも自作自演が多くてつまらないねえ。
８FーIESベンチウォーマーの○○くん。
PHSカードからの発信だからって就業時間中に安心して２ｃｈに書き込みをするのは止めようね。
結構、噂になってるよ。スケープゴーとにされて指名解雇されても知らないよ。
Jobにつけないのは自分の能力不足なのを認識しようね。

>>365
たぶんやめたいけどやめれない人がカキコしてる。
肩叩きにあえばそれはそれでいいと思っているに違いない。

しかーし、おまえらのカキコで転職市場でのAB価値暴落してるんやで！
自分で自分の首しめんな　ﾌﾟｯ

>>366
>しかーし、おまえらのカキコで転職市場でのAB価値暴落してるんやで！

AB価値暴落の原因はカキコなのか？？？

誰かが社員の直通電話番号とメールアドレスを漏らしたみたいで、人材紹介
会社からのアクセスが増えています。　まさか、ボクらをそそのかして、
売っ払える商品在庫を増やそうなんて画策している、女衒（ぜげん）みたい
な業者はいませんよね？
一人紹介すれば、年収の２０〜３０％の紹介料がはいってくるというでは
ありませんか。　ボクは売れないかも知れないけど、人をそそのかして儲け
るのは勘弁してよネ！　

>>321
亀レスだが、転職先はコンサルティング会社ではないぜ。他業界。
「コンサル」バブルが一段落するまで、この業界に戻る気はない。

>>366
ABから同業他社への転職希望者が多くて、向こうの採用担当もおかしいと気づいてるんだよ。

>>369
きみ、誰？　知ったかぶりの嘘っこき？
それとも、一見、負け犬に見えても本当はお利口さん？

>>369
おかしいっていうかラッキーっていう感じじゃないの

>>367
おまいら、ハンティングされてるなら一度面接受けてみ？
どこにいってもアイスブレークの話題は２ｃｈの内容ｗ
笑うしかない。

おっ、やっと話のレベルが落ちてきた。
実名が入った身内話はつまらないよ。
どうせ同じ暇人同士なんだから、レベルの低いのの知り合いをしようぜ。
ここは２ｃｈなんだからさあ。

>>361

> （リース/TIの人たちはあまり迷ってないような気もします。交流があるのはほんの一部なので情報不足です）

のほほんとしとるのが多いからね。
今のところ仕事はたんまりあるから危機感もないし。
その危うい空気自体に個人的には危機感を感じるわけだが。。。

以前働いていたものですが噂をききつけてやってきました。

社員と思しき書き込みがあったり、単に煽っているだけの人がいたりと
色々な書き込みがありますね。中には採用担当なのかよく分からないけど
会社を擁護するような書き込みも。

一通り読んだ後の感想としていえるのはやっぱり肥溜めみたいな
とこだなってとこです。人数を大量に増やしたあたりから
特に中途は高卒だろうが、DQN大学だろうが関係なく
ザルのように入ってきちゃって、その結果がこんな状況を生んだんだろうね。

>>372=366
>どこにいってもアイスブレークの話題は２ｃｈの内容ｗ
てか、どこいったんだ？ｗ

あいかわらずこのすれつづくのね。
二人関連者がいるととまらないね。
ネットの怖さを知る。今。すまん。飲んでやったばかりだから文字が雨天。。。

このれべるが２ｃｈ。

このラベルがにいちゃん

ここを読むとホントつぶれていい会社だよね。

N岡さんもこの板見ているのかなぁ？
見ているんだったらどういう社員が働いているかよくわかるでしょ？

>>274

同意。
リース/TIの人たちもこのスレよく見てるんが、他のSIerよりは条件いいしな。
このスレの話がピンと来てないのも多い。日立？イイじゃん、みたいな。

>>381
分離するついでにリースと他の部門に分割すればよかったのにな。
SIerとコンサルはやっぱり別会社の方がお互い幸せなんだよ。

>>382

禿胴。
ＳＩｅｒサイドとしても実態にそぐわない評価体系を押し付けられるのはかなわん。
ＴＩ、ＡＢＳ、ＡＳＥ、ＳＥ職まとめて別会社に統合。

pupu

今は我々自身が、我々の会社の将来の進路を選択している時期にあるということです。

なんだ？
一気に関係者が逃げたな。
とうとう、内部査察が始まったのか？

魔女狩りか

始まりました。。。
おととい、マネージャー経由で上死すから警告が来ました。
これからは自宅ｐｃからアクセスします。

>>388
会社の串けいゆで投稿するなんざ、ＩＴコンサルの風下にもおけない知識のなさ。

>>385
「我々が」って、あなたは何かなやってるの？
「会社が」でしょ

>388
私の所にも来ました。
社内システムは勝ちどきにあるシステム運用子会社のAbeamSystemEngineeringが一手に引き受けているのですが、そちらから、警告三回で人事評価に反映させるというメールです。
（私は今、プロジェクトにアサインされてないんでマネージャー経由じゃない）
買収されるまでは社内からのアクセスは控えよよっと。
噂では会議室とかは盗聴されているって話だけど。

>>390
社員なら社内ミーティング出ろよ。

>>391
これこそ明らかな大嘘だな。工作にしてはレベル低すぎ。今年の新人か？
1)ASEはABのシステム運用子会社ではない。
2)ASEはABの社内システムなど一切引き受けていない。
3)ASEはABの人事評価に口を出せる立場になどない。

>392
ただの遊び人か、元社員？
すでにASEがうちのシステム運用をしてるのは誰でも知ってることだけど。
もちろん、それだけをやってる訳じゃないよ。
３）は人事部へリストが届くだけだから、確かに人事評価に口を出すわけじゃないね。

ということで、外部の人間なのにこのスレを荒らすのは止めてください。
ほかの社員が逃げてしまいます。

遊び人？今日は台風のせいで早く帰っただけだ。

>すでにASEがうちのシステム運用をしてるのは誰でも知ってることだけど。

おまえが勘違いしてるだけだろ(笑)。誰も知らねーよ。

　　 ∩＿＿＿∩　　　　　　
　　 | ノ　　　　　 ヽ/⌒)　あばばばばばば
　 /⌒) (ﾟ)　　　(ﾟ)　|　.| 　
　/　/　 　( _●_)　 ミ/　　　∩―−、
.（　　ヽ　　|∪|　　／ 　　　／　(ﾟ)　､_ ｀ヽ
　＼　　　 ヽノ　/ 　　　 　/　　(　●　 (ﾟ) |つ
　 /　　　　　　/　　 　　　|　／(入__ノ 　 ミ　　　あばばっあびゃばびゃばば
　|　　　　　　 / 　　 　　　､　(＿／　　　 ノ　　
　|　　／＼　＼ 　　 　　　＼＿＿＿　ノﾞ ─ｰ
　|　/　　　 )　 )　　　　　　　＼ 　　　　　　＿　　　　　
　∪　　　 （　 ＼　　　　　　　　＼　　　　　

>>392
どのミーティングですかね？反省しなきゃ。
まさかこの前の全社ミーティングのことじゃないですよね

今日、会社のメールに直接ヘッドハントがあったぞ。
ICP○とかいう会社なのだが、うちのPでも行ってんのか？
どーでもいいけどウザいから名簿売るのやめれ。

そろいもそろってふざけんじゃねーよ、おまえら。
なめたくちきいてんじゃねーぞ。

>>394
勘違いしてるのはお前だけだよ。ｗ

>>397
IC○Aうざいよな。見境なくメール出してる。

ASEとSTSを勘違いしてる野郎がいるだけだろ。
その上、社内システムとインフラも違うわけだが。

社内システムなんかどっちでも一緒。

これからどこにいくかの方がよっぽど大切。
こっちにも３社からヘッドハントの連絡があった。
高く売りたいけど、買収される前に決めんといかん
ので、時間が無い。
買収の発表はいつなんだ？？？

なんか、やっぱり元社員が混じってるね。
STSの業務はすでにASEにアウトソーシングされてるよ。
そういえば、冬のボーナスの支払額を減らしたいから、今回も２段階払い（１２月と２月）にして、１月１日に買収発表・社名変更。
そして、２月分は支払わないとかいう噂を聞いた。

>>402
君は社員だろうね。
どこでつかまされたかわからない噂を臆することもなく書くその勇気。三流会社のニオイがぷんぷんしています。会社から書き込んでばれないようにね。

なんかこの会社のやつら最近どんどん灰汁とかベリングとかに
流れていないか？しかも仕事大してしないけど世渡りだけは
上手なやつに限って動き出すの早いときたもんだ。

受け入れる側としてはたまったもんじゃないだよ。
つかえねーだめ社会人ばかり輩出しやがって。

>>402はどうみても部外者だろ
社員員なら一笑に付す内容だ

会社のメールや電話にヘッドハンターから連絡くるのは昔からなんだけどね
対象が広がって初めて貰う人が増えてるのかな
まあ、こういう会社では一人前になった印みたいなものでしょう
そんなに目くじらたてなくても。。。(^^ゞ

肩書きがコンサルタントであったり、属している会社がコンサルティングファームであっても、
無能な人はどこまでいっても無能なんだよね。だから、どこの会社にいっても同じさ。
もっと言えば、そんな無能でも雇おうとする会社って尊敬すべき会社だね。

>>407
非営利団体ってこと？確かにRR１％とかいってるしな。

そんなことより、油壺とエピＦニーの件はどうなったのよ？
結局うやむやかよ！
誰かエライ人で、「俺が議事録流してやる」くらいのこと思ってる人いないのかね

そういえば、この前Ｎ岡さんが「３４％の出資を受ける」って言ってたけど、あれって増資ってことかな？
現在の資本金の１２億円の３４％って４億ってこと？
それとも、出資後の割合が３４％になるってことかな？とすると６億？
それともパートナー全員が持ってる株式（ユニット）の３４％に適当な値段をつけて買うってことかな？
もし、Case3の場合、そのお金はどうなるんだろ？
まさか、Ｎ岡さん7人衆の分を優先的に買い上げるとかそういうことは・・・ないよね？
この前の全社集会のときはわかったつもりだったけど、結構やりようによっては・・・って感じね

good question
ダレカオシエロ

オレも知りたい。
質問コーナーもなかったしね

>>400
名古屋のアビームシステムズとASEつまりアビームシステムエンジニアリングを勘違いしただけでしょ。
このへんは社員でも勘違いしがちだよね。
まあ、そんなに目くじら立てるほどのことじゃあない

アビシスって言うとどっちだっけ？

>>409
その通り。油壺とエピの件がうやむやだぞ！
違う話で盛り上がりがちなのは、この件から話をそらしたい上層部のトリックかも

ＡＢの上層部の方、お願いしますから情報開示お願いします。
こんなとこで憂さ晴らししてる社員が多いのは、社内に居ても全然情報がないからですよ。
わかってます？
COOメッセージも全然不定期じゃないですか
前にＮ岡さんが流してたALL-IN-HANDSの二の舞ですか？
それより悪いか・・・。前は月一回の定期発行でしたからね。（まあ半年くらいで自然消滅でしたが・・・）
全社活動が無理なら、少なくとも事業部単位でもいいから、スタッフ全員集めて説明と質疑応答してほしい！！
頼みますよ！！

熱血だね
そういえば「MFGのでかいおっちゃんが何とかして見せる」とか言ってたのもいたねー
会社からここまでバカにされて、なんでそこまで信じちゃうんだろーね
不思議

我がＩＥ＊のＹ田さんとか、NKSKさんとか、ＳＺ木さんも忘れないでね(^^v
特にＹ田さんは経営企画担当でしょ
最近影が薄いけどね・・・大丈夫かな

NKSKさんは、もう無理。ぜんぜん分かってない。後は幸運を祈るだけ。
頼むから広島の二の舞になる前に何とかして欲しい
昔だったら頼りになる人がいっぱい居たけど、
プロマネもできて最悪現場対応もできる人って、もうSZKIさんくらいしかいなくなっちゃったでしょ
（SZKIさんは現場対応はちょっと厳しいかもしれないけど、残ってるＰの中では一番ましって言うか、一応お分かりですよね）
SZKIさんだって広島で手一杯でしょ。
こっちが火を噴いても誰も助けに来てくれない気がして怖い・・・

へー大変なんだね　ＤＴＣ時代は良かったんだ。
それ実感する前にやめちった。
でも、外に出て、いかにこの会社がつまんない
見栄とプライドと嘘と醜さにさふれている会社か
わかったよ。　同じ畑でまだ仕事してるけどね
運も良かったかもしれないけど、ＤＴＣにいたら
いまだにあまり変わらない人生だったことだろう。

>>397

ウチにもキタ。見境なく出してやがる。
マジメに返事せんで削除してよかった。。。

３４％出資がすべて増資ってこと、あるわけ無いでしょ。
だからといって、すべてが既存株の買取だとあまりにもミエミエ。
買取は半数程度。出資金額はプレミアムもいれて１００億とすると
半分の５０億が７人集に行くと言う筋書き。

>419
おまいが褒めてる人って、結局わが身可愛さに
一応盟友を裏切ったKの子飼いの人のことかね？

>>423は、おまいぬ

>>423
そういう言い方はやめてください。
「誰の味方」とか「誰の部下」とかそういう色眼鏡で敵味方を区別するようなことが最近多すぎます。
Ｋ山さんも最近辞めていかれている方も、それなりに影響力のある方が多いので、他のメンバーがついて行こうとしないように
予防線を張っているんだと思いますが、そういう言い方が会社の雰囲気をどんなに悪くしているか分からないのでしょうか？
しかも、「敵」だと色分けすると、とたんに手のひらを返したみたいに悪く言ったり
そういう会社の態度こそが、みんなが嫌気をさしてしまう点ではないでしょうか
helpさんの所には私の同期も言っているので、話は聞いてます。
実際に大きなプロジェクトを成功させてきた方たちが辞めているのは事実ですし、
そういう方にこそ着て欲しいという彼らの気持ちもよく分かるじゃないですか。
昔みたいな、いい雰囲気の会社に戻ることはもう不可能なんでしょうか？

>>426
>昔みたいな、いい雰囲気の会社に戻ることはもう不可能なんでしょうか？

一般論から言うと、トップが入れ替わらない限り難しい。
この会社はどうかというと…ご想像にお任せする。

>>404
>しかも仕事大してしないけど世渡りだけは上手なやつに限って動き出すの早いときたもんだ。
やっかみ半分の権力の犬「おま犬」や元社員はもう出ていけ！
おまえらの来る場所じゃない。在籍社員やABに就職を考えている者だけが来る場所だ。
「去る者は追わず」でいいだろ！人に命令されて書き込んでるから、文章ちぐはぐなんだYO!
「辞めた会社に干渉するな！関係ねぇだろ！」「もう冷やかしはよせ！」

>>397
名簿を持ち出した奴は誰だ？
メールのエイリアスの情報を持っていける奴といえばーーーーー。
W辺やY田に命令して、「警告書」無差別テロを開始してやる！

>>426に同感！前のスレにあった「現社員」さんの分析を検証・総括
（情報ソースは２ちゃんねるのみで、再構成しただけ）
As-Is分析をして、To-Beを決めていきましょう！これぐらい言わないときかないでしょ！
この人も言ってたけど、代案なき批判は止めましょう！
超長文ですまん！Uzeeeeeeという批判に対しては、予め謝っておく！「スンマソン」byモンキッキ

�T　問題点
　１　カネ
（１）財務体質はいいのか？
　　（一般的に、資産のないコンサル会社では年間の売上の半分以上の借入金がある場合は危ないとされる）
　　　　→財務体質悪い。借入金１６０億円。売上３００億円で、資産のないコンサル会社では金額が大きすぎる。
　　　　　　原因は投資JOBとエピファニー等採算性の低い会社の買収。Big Dealは難しい。
　　　　　　銀行が信用貸しする理由は、IESの頑張りで、SAPのAWARDを７年連続受賞していることや
名の通った会社がクライアントに多いことなどが挙げられる。
　　（２）Realizationは高いか？
（一般的に、投資的なプロジェクトばかりだと、プロジェクト選択のポートフォーリオに失敗しているとされる）
→５０数％と低い。数年前に比べると大きく下がっている。このままでは全く借金減らない
KO、トラック、飛行機、晴海/大手町の商社は投資Jobが足引っ張りすぎ。ただし、リースの頑張りで下支えしている。
　　（３）賞与など期日に支払いされているか？
　　　　（一般的に、どんな理由があるにせよ、賞与/給与の支払期日が延長されることは、資金繰りに苦しいとされる）
→支払われていない。６月支払い予定の賞与を８月に遅配。
　　　　　グローバル負担金の一部と監査法人への上納金の一部が返金されたが、デューデリのため、借金返済のため使用。

　２　営業
　　（１）ポートフォーリオをしているか？
　　　　（一般的に、特定の業界/特定のベンダー/特定の地域に固執する場合、その業界などが先細りだとシュリンクするとされる）
　　　→ポートフォーリオをしていない。儲からないBig凍死Jobに人数集中。
　　　　　2,3年後シュリンクするリース・R/3に備えて脱リース・脱ERPを考えていない。
　　（２）勝ち組か負け組か？
　　　　（一般的に、マーケットから見放されていると、失注が続くし、ベンダーは他の会社を紹介し始めるとされる）
　　　→負け組。失注続き。多くの業界人が証言。理由は、金額が高いこと・旨みがないこと。
　　　　IBMと違いTake&TakeばかりでGive and Take/Win・Winの関係にならないこと。財務体質が悪いこと。
　　　　知名度がないこと・営業担当に魅力がないこと
　　（３）営業担当は豪腕か？（一般的に、営業の第１線が使用できる人物でないといけないとされる）
　　　→豪腕でない。特にリーダーの「３年寝太郎」は全くダメ。スワのみ。
　　（４）風評被害はないか？
（一般的に、ユーザー間での横の情報のやりとりは頻繁で、悪評が立つと信用回復が大変であるとされる）
　→ある。リースは別だが、ユーザー同士でまともにカットオーバーできないと悪評がたっている。

３　ヒト
　　（１）新人採用は減少していないか？
　　　　（一般的に、コンサル会社はヒトのみが財産です。）
　　　→減少している、採用応募数が昨年比の４分の１。セミナーも閑古鳥がないている。
　　　　　ちなみに来年は８０名程度で減少。知名度がないこと・なんちゃって外資系でなくなったことなどが原因。
　　　　　また、今年から新入社員の質が段違いに低い。
　　　　　日経コンピュータ2003年5月19日号の「コンサルティング会社に異議あり」を読むべき。
　　（２）やりがいのある会社か？
　　　　（社員のモチベーションは大切です。）
　　　→人による。ただ、会社自体の求心力急激低下。
　　（３）中途採用は成功しているか？（悪循環になると、「はずれ」ばかり掴み、人材の墓場になります）
　　　→人による。ただ、最近はハズレを引く確率が高い。
　　（４）離職率は低いか？ （当たり前の指標です）
　　　→離職率高い。退職者激増で昨年度は２５０名。
　　（５）リーダー層に優秀な人材がいるのか？
　　　　（クライアントとの交渉能力・プロジェクトのマネージメント能力は重要です。
　　　　　部下から尊敬されるパートナーっていますか？パートナーなってもあれでは--って感じではいけません。）
　　　→Sがさん・３がさんがいる。ただ、組織作りに失敗し、６月もインダストリ・フォーカスといいながら、発表後、
　　　　K沢解任・O沢退職・K山N崎ファイア・O島解任をとインダストリーリーダーが相次ぎ解任・退職している。
　　　　また、広島在住のSZKさん等尊敬されるリーダーもいる。

　４　情報・マーケティング
　　（１）社内のナレッジマネージメントはしっかりしているか？
　　　　（提案書やTemplateなどを作成する場合、以前の成果物にすぐアクセスでき、取り出せるかが重要です。
　　　　　一からまた作成し直す無駄な労力をかけてはいけません。
　　　　　どんな優れたTemplateもメンテナンスをしないとスクラップになります。）
　　　→しっかりしていない。提案書も一から作り直し。
　　　　北陸TemplateやTEAC Templateはメンテされていないため、スクラップになっている。最近、改善しつつあるが、まだ不完全。
　　（２）情報を大切にしているか？　（社内に図書館があるか、Webで情報を拾えるかは重要です。）
　　　→大切にしていない。図書館もないし、ほとんどの人が「日経テレコン２１」等も使用できない。
　　（３）２度に渡る社名変更で知名度は低くなっていないか？ブランド力は低下していないか？
　　　　（ブランドイメージとブランドマネージメントは重要です）　
　　　→ブランド力低下している。知名度なし。正直PDに行くと困る

５　経営
　　（１）経営者の姿勢は前向きか？自己の保身を図っていないか？
　　　　（一般的に、欧米では経営者が売り逃げする姿勢を見せると、社員が逃げ出し始めます。
　　　　　社員が経営陣に自分の未来を託せるかは重要なことです。）　
　　　→売り逃げ失敗。原因は、人材流出が激しすぎて、買値が下がりすぎたため。トップが自分の老後の生活を考えている。
　　　　 油壺問題-油壺の社員保養所会社名義を自己私用している-で信用失墜。
　　（２）会社自体・経営陣の求心力は低下していないか？
　　　　（一般的に、経営判断が理に適っているかが重要です。）　
　　 →会社自体・経営陣の求心力は低下している。経営判断のミスが致命的
現在のコンサル業界の構造不況の下、もうカバーしきれない。追い風の時ほど、保守的な経営をすべきだった。
　　　　　�@買収失敗（・債務超過のJ社の債務や不良社員雇入れ・収益トントンのR社を高額買収・
　　　　　　ド素人・人事部長から依頼による債務超過のエピファニー社の買収）
　　　　　�AUSやアジアの拠点の無理な展開
　　　　　�B投資JOBの連発・ポートフォーリオやリスクマネージの失敗
　　　　　�CDCと監査法人の２つのセパレーションを勇み足で失敗
�D不良P/D/SM/Mの雇い入れ
　　（３）営業譲渡などは成功しているか？投資効果が出ているのか？後追いになっていないか？
　　　　（一般的に、合併や営業譲渡などが成功する場合、譲渡される社員も重要な戦力になっています。
　　　　　これに対し、失敗する場合、会社のお荷物になるか居場所がなく１年も経たないうちに退職することになります。）
　　　→投資効果マイナス。会社のお荷物。オフショア後追い。
　　（４）品質管理の体制は万全か？
　　　　（一般的に、制度的に品質管理システムがない場合、「持ち出し」になるプロジェクトが出てきます。）　
　　　→QA体制が全くなしで、汐留の教訓を生かせず、広島でまたまた大問題勃発。

�U　対策（会社として）
　１　カネ
　　（１）財務体質の改善（収入を増やし、コスト削減するしかありません）→その通り
　　（２）投資的なプロジェクトから撤退し、Realizationの高いプロジェクトにシフトすべき→その通り
　　（３）給与・賞与などの支払で社員に不安を煽らない→１２月の賞与、よろしくお願い致します。
　　（４）個人的に会社に借金のある役員・従業員の即返済
→「巨悪は眠らせない！」油壺問題・APファニー問題解決（社長を交代させ、闇に葬る）
　　（５）役員報酬削減→その通り
　２　営業
　　（１）コアコンピタンスは重要だが、次の業界・商品へ向けて手を打つ→脱リース・脱R/3の施策を示す。
　　（２）アライアンスの強化・チャネル強化（ベンダーから営業の紹介を受ける）→リース・高収益JOBに選択・集中。
　　（３）営業担当の強化（完全に歩合制・成果主義にする）→その通り
　　（４）既存クライアント周りをする（今までのクライアントからヒアリングをする）→その通り
　３　ヒト
　　（１）インセンティブ"制度を創設する→その通り　
　　（２）中途採用を厳選する（悪貨は良貨を駆逐する）→その通り
　　（３）退職理由のヒアリングし、現場にフィードバックする→既に実施している。

　４　情報・マーケティング
　　（１）社内のナレッジマネージメントをしっかりする→その通り
　　（２）社内に図書館を創設し、Webで情報取得できるよう登録する→その通り
　　（３）カネのかからない方法で、ブランドマネージメントをし、知名度を上げる　→広島の前田智徳選手の起用。
　→<追加>
　　（４）風評被害がないよう、以下のことがないよう社内通報制度を設ける
　　　　�@油壺問題を警察や税務署（マルサ）に通報
　　　　�Aマスコミにリーク
　　　　�Bメインバンクに通報
　　　　�C買収先に通報
　　　　�D目をつけられている労働基準監督署に通報
　５　経営
　　（１）経営者が逃げない毅然とした姿勢を示す。→Sが・３がさん体制にして、いい条件で、買収されるしかない！！！！！
　　（２）社内でオフサイトミーティングで十分話し合う。
→その通り。
　　（３）投資プロジェクトや買収話にはしばらく手を出さない→前者は賛成。後者はいい条件で身売りしかない。
　　（４）品質管理の体制を万全にする→その通り。QA専門の大目付役みたいなポストを作ってもいいかも。
　　（５）会社の方針や経営施策を明確な分かりやすい言葉で、社員に示す。
　　　　 経営陣から社員に納得できるよう説明する機会を設ける。
　　　　→その通り。「継続は力なり」QITR・COOメッセージ・ALL-IN-HANDS等、「たち消え」企画大杉。
　　→追加
　　（６）３４％問題：「３４％の出資を受ける」の意味。ちなみに弊社の資本金は１２億円。
　　　　Case3の7人衆の株のみ優先的に買い上げになった場合は、百姓一揆か米騒動が起きる？

�V　対策（個人として）
　　　コンサル業界は不可逆の状況にあり、自己防衛のため身の振り方は慎重にすべき
　１　このまま在職（信頼できる先輩がいる。わが社もまだ見捨てたもんじゃない。氷山にまだぶつかっていないはず。
　　　管理職は、上にはもう何も期待しない現場のみ目を向けさせ、モチベーションの維持を図る）
　　　→社長交代すれば、その通り
　２　見限って転職（Agent利用/紹介。氷山にぶつかって浸水し始めている。
　　　７人衆＜Ｎ岡、Ｋ藤さん、S-Ga、U原、I藤、オッカネー、K沢＞・音楽隊を置き去り、１日も早くタイタニックから逃げ出そう？！
　　　賞与も在籍分まるまるもらえるようになったし、転職のいい支度金になる）
　　（１）事業会社・ユーザーへの転職（給与下がる？）
　　　→最近結構あり。SM以上：それなりのポジションを狙う。
　　　　SM以下：長期的なキャリア戦略で考え、一時的な収入ダウンよりも付加価値アップを考える。
　　　　ただ、情シス等として採用された場合、本流にのれない可能性あり。
　　（２）SIer・ベンダーへの転職（給与下がる？）→ブティック系かベンダー（i2,Sエピ,Oracle）に行く道あり
　　（３）同業への転職（給与上がる？）
　　　　�@AC(アングロサクソン？ローリングストーンになってしまうのか？挑戦するか？)→アウトソーシングで募集中。
　　　　�ABE(財務状況はいいのか？一番ABに社風似てるが----？)→「K山さん」が副社長で一番親しみやすいかも。
　　　　�BCJ（日本ではマイナー？）→あまり分からず
　　　　→<追加>
�CIBMBCS(M以上しか募集していない)
　　（４）注意点：Agentへの登録・利用は、他社への登録状況がバレバレのため、安く買い叩かれる危険あり
→コネが一番だよね。ただし、勧誘行為は禁止。自発的ならOK。
誰か言ってたけど、「職業選択の自由」（日本国憲法第２１条第１項）があるから。

>425
その他も
ここは、感情むき出しのお魚がよく釣れる場所ですね

そういうスタッフを大事にしていかないといけないんじゃないの。
分かってる？
頼むよ、ホント。

釣りが目的じゃないんなら、せめてsageてくれよ。

転職先候補としてここも考えてたんだけど、あまり良いこと書いてないね。
モンキッキのカキコもリアリティあるなぁ。

ここって転職の説明会が多いね、11/6にもやるみたいだし。

漏れがやめた1年前より大分悪くなってるようだね。

age

ピタッと書き込みがやんだね。
ここだけ情報統制しても、もう遅いと思うけど。

人の流れは止まらない・・・

確かに書き込みいきなり減ったな。
早くつぶれちゃえばいいのに。

ttp://www.itmedia.co.jp/news/0301/09/njbt_07.html
最近は外からのカキコでも身元が割れちゃうのね。

早く、次の暴露を頼むよ。
このスレ、毎日楽しみにしてんだからよ。

新ネタキボン

>>447
刑事訴訟起こして勝ったらな。

脅迫まがいのカキコがくるようなにった、ということは
よっぽどなんだなここは

琴平がなつかすぃ〜

>>447
会社の方なのでしょうか？
淋しいことをしないでください。
なんでこのサイトがこんなに盛り上がってるかわからないのでしょうか？
会社でちゃんとした情報提供がなされていれば、こんなサイトには来ないと思います。
戦略パートナーのことでも、社名が出せないのはわかりますが、本当に何にも情報を出せないのでしょうか？
この前の全社集会でも、Ｎ岡さんは「戦略パートナーと組む以外の選択肢は現実的にはありえない」
ということを明言されています。
じゃあ、どのような役割分担をするのか？何を期待され、何を期待するのか？
どのい程度ビジネスが制限されるのか？（たとえばH/Wは原則としてパートナー企業のものを提案するのか？）
1万人体制といっても、どんなステップでどのようなマイルストーンですすんでいくのか？
知りたいことは山ほどありますし、そのほとんどはなぜスタッフに秘密にされるのか理由がわかりません。
それより、コンピテンシーである私の事業部ではいまだにFY05の説明さえなされていません。
IPを探る暇があったらちゃんと情報公開をして、私たちも会社の活動に巻き込んでください
わずかな人数だけは、選抜されていましたが、たとえば彼らの活動内容さえ公開されていません。
なぜ、そんなに何でもかんでも秘密にされてしまうのでしょうか？
お願いです。
もっと私たちを信頼してください
ここしか言う場がないのが悲しいですが

なにアビームスレのレスをコピペしてんだ

>>454
すいません。これは私のもの（>>453）へのご意見でしょうか？
であれば、勘違いです。
これは私が先ほど書いたものです
的外れであればご容赦ください

単なる誤爆じゃないのかな？

なに乗せられてるんだよ。バカ正直にもほどがあるね。
そんなことより油壺やエピのことをはっきりさせろ

お願いです。
アビームをもう一度世界のアビームと呼ばれるように情報公開してください。
全てはそこからです。
僕たちは厳しい就職戦線を勝ち抜き、アビームに将来を賭けたのです。
こんな所で頓挫されては困るんです。
今、会社があぼーんされてしまうと僕たちの将来設計がめちゃくちゃです。
お願いです。

>>447
単にＩＰのログをとってるだけ
もし強制的にIP調べて、それがクライアント先のIPだったらどうすんだよ
「ウチの社員が御社のプロジェクトルームから2chにアクセスして会社の秘密を暴露してるようなんですよ。
　そこで、このIPを使ってる弊社の社員の名前を教えてもらえませんか？」
って聞くの？
あほくさ。

油壺？
誰かの結婚式でＮ岡さんから
「今草刈してるんだよね。終わったら遊びにこいよ」
って言われたけど。（その場にいたみんなにね）
あの時は「さすが社長。別荘かー」とか思ってたけど。。。
何だよって感じ

電車男ｷﾀ━━━━(｡Ａ｡)━(ﾟ∀ﾟ)━(｡Ａ｡)━(ﾟ∀ﾟ)━(｡Ａ｡)━━━━!!!!

>>458
会社辞めて、世界の・・といわれている会社に行こうよ。
アビームがグローバルになるよりも、そっちの方が絶対近道だって。
厳しい就職戦線を勝ち抜いたあなたなら大丈夫。

>>459
あほくさって・・・・

仕事のほうではアホクサって言われてないのか？ｗ
余計なお世話かもしれないけど。

>>430-437
いいね〜
社内ポータルにでも載せとくか。。。

今回のプロモーションって。。。ざる？
ニンジンかな？
「売れ先が決まるまで辞めないでね。お願い」
ってこと？

>>460
おれも言われた
2年位前のＭさんの披露宴でしょ
今はもうマネージャになったのかな
Ｍさんのお父さんとＮさんが知り合いらしいよ

アビーム システム エンジニアリングってどう？

袖ビーーーム！

　　　　　　　　　柚ビームワッショイ！！
　　　　　　＼＼　 柚ビームワッショイ！！　／／
　　+　　　+　＼＼　柚ビームワッショイ！！／+
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　+
　 　　　　+　　 ／■＼ 　 ／■＼　／■＼　　+
　　　　　　　　（　´∀｀∩（´∀｀∩）（　´∀｀）
　　　+　　（(　（つ　　　ノ（つ　　丿（つ　　つ　)）　　+
　　　　　　　　 ヽ　 （　ノ　（　ヽノ　　）　）　）
　　　　　　　　　（＿）し'　し（＿）　 （＿）＿）　　　　　　　　　　

>>462
そりゃ正論
今期の予算達成もかなり疑わしいのに、１万人構想とか言われてもね・・・
しかも、そらが達成できてもACとかべリングとかの何分の一でしょ
く・くらい・・・

　　 ∩＿＿＿∩　
　　 | ノ　　　　　 ヽ
　　/　 (ﾟ)　　　(ﾟ)　|　.
　 |　　　　( _●_)　 ミ
　彡､　　　|∪|　　／　　♪一万人構想〜　♪超気持ちいいぃ〜
　　　　ヽ　ヽノ　/"lヽ　
　　　　彡　　　（ ,人）　
　シコ（　 ） 彡 ﾟ|　　|
　　　　＼ ＼__, |　 ⊂llll
　　　　　　＼＿つ　⊂llll
　　シコ　 彡　ﾉ　　ﾉ
　　　　　　|　（__人_） ＼

>>471
うまい！座布団1枚
スタッフの気持ちをよく表してるねー
（しかし、こういう絵ってのは、また特殊なスキルだよねー。パワポより難しそう）
スタッフで信じてるのはまあ１％くらいだと思うけど、
この前ひな壇にならんだ7人（だったっけ？）の中では何人くらい信じてるんだろ？
MFGのおっさんとＹ田さんくらいかな
金融、パブエナとコンピ代表はこの手の戦略立案は得意そうだから、正直「アホか」と思ってるよね。
ＣＢもおんなじか。Ｙ田さんも役割上一応支持してるけど、正直いうと・・・って感じかも
ってことはMFGのおっさんだけか・・・

>>459
なるほどね
考えてみりゃ、ウチの勤務形態からして、一番書き込みしてる可能性が高いのは
プロジェクトルームだもんね。
そこのLANがウチのLANとつながってなければ、IP調べてもクライアントのIPなのか
ひょっとして、ここに書き込んでる人ってみんな知ってた？

> しかも、そらが達成できてもACとかべリングとかの何分の一でしょ
> く・くらい・・・

っていうか、そもそもACとかBPもうまくいってるのかい？
この業界自体すでに、やばめなのでは？

ここのパートナー職以上は腐ってるみたいねぇ。駄目だこの会社。後１年でおしまいか？！

鰤のおっさんに、ここ受けろって言われてるんだが…
どうしたもんかな

>>476
魚介類にキャリアパスを決めてもらってる時点で負け組

>>477
ボケ？

やっぱり週末になるとここの書き込みが減りますな。
家からの書き込みも特定されるから敬遠しているのか？

家からのカキコが特定されるわけないだろ。
違法なカキコしない限り調査する権利があるわけがない。

>480
会社支給のNotePCからの書き込みの事を言ってんでしょ。
噂では自宅のBBからの投稿でも会社のNotePCを使っている限り、ログが記録され、上死すに自動で転送されるソフトがインストールされているそうな。

ていうか、自宅にBB入れてるのに、わざわざ会社のPC使って
カキコしてる香具師なんているんかいな。

ログ取ろうたって

　　　　　,: 三ﾆ三ミミ;､-、 　 　 ＼／ 　￣ 　 | --十　i　 　、.__/__　＼　　, 　 ____|__l l　ー十
　 　 　xX'' 　 　　`ＹＹ"ﾞミ､ 　 　∠=ｰ　￣ヽ　|　 __|.　 |　　 |　/ 　ヽ　　／　　　__|　　　,二i￣
　　　 彡" 　 　 ..______.　　ﾐ.　　　 （___　　 ノ.　|　(__iﾞ''　し 　 　　　ノ　／^ヽ_ノ （＿＿　(＿＿
　　　 ::::: 　 　 　　 　　 　 ::;
　　　,=ﾐ______=三ミ ji,=三ミi
　　　i ､'ｰｰｰ|,-・ｰ |=|,ｰ・- | 　 　 　 　 　 　 　　 ,-v-、
　　　i; ':: 　::: ーｰ"　ﾞi ,ｰｰ'j　　 　 　 　　　　　　/ _ﾉ_ﾉ:^)
　　　 ｰi:: ::i: 　／`^ｰﾞ`､_ ..i　　　　　　　　　　　/ _ﾉ_ﾉ_ノ ／）
　　 　　|:::.　ﾞ"i _,,.-==-､;ﾞﾞi　 　 　 　 　　　　　/　ﾉ ﾉノ／／
　　 　　〉::.:..　 丶 "￣ﾞ .'.ﾉ　　　　　　　____　 /　 ______　ノ
　　　／ i, `ｰ-､.,____,___ノ＼＿＿＿＿（" 　`ｰ"　、 　　 ﾉ
　ｰ'/　　'i.　ヽ､ ,二ﾆ/ 　　＼ 　 　　　 ｀`ｰ-､　 　ﾞ　　 ノ
　 /　　　'i、 ／＼　/　 　 　 >　　　　　 　（　`ー''"ｰ'"
　 ＼ 　　'i," （__）　/　　　／　　　　　　 　 ＼ ／ノ.

>483
あほらしか・・・
でも、なかなか上手い！

っつうか〜、この才能をこんなところに埋もらせておくのは、
人類の損失ではないっすか〜〜〜
世界に羽ばたけ〜〜〜　応援しちゃうぞ〜〜〜

でも、この絵描きさんって、
会社の人じゃないそうですよ。　どうやって応援すればよいのかな？
絵描きさん、ぜひ、ネット上で絵画展をやりましょうよ！
自信作を全部、どこかに載せて下さい！

>>486
2ch初心者ですか？

ＡＡスレいけばこれでもかってありまつよ

>482
BBないと土日自宅で仕事できねーだろ？！
部外者だから、そんなこともしらんのだろうけど。。。

>483
創価学会くそ。

同じマンションに創価学会会員がいて、先日地獄に落ちて行きました。
村岡さんっていいましたかねー。でも１００キロマラソン乾燥（完走）してるんデスヨー！！！！
やっぱ、池田大作大先生を思い続けながら走ったのかなーーー。キモいねーーー！

あ、そういえばマッ○ーってゲイなんですよねーーーーーーー！！！
あれ、まだ知らない人いた？？（別に、ゲイはいいけど、隠してるのもダサイ）

さっき、窓開けたら蚊が入ってきちゃったよ。
一匹はやっつけたど、もう一匹いた・・・。これはベープしかない！！！

あーーーーーーー。バカかお前ら！！

アビーム最悪。人間が最悪。
先日BFCにて面接を受けたものですが、人事の人間味のなさに失望した・・。
この企業もあと5年で終わりますね。

というのも、面接官１人対学生２人で４５分の面接だったんだけど、こちら二人にポテンシャルが
無いと思ったのか途中からこちらが質問に答えているのにかかわらず、答えている間隣の面接
官と雑談したり、上の空でペン回し始めたり。。。

社会人で知識も豊富なのは分かっているんだがその前に一人の人間だろ。目下の人間を蔑む人
間は下からも尊敬されない。途中で「私に興味が無いのだったらそうおっしゃってください。私も他
に面接が入っているので時間を無駄にしたくはありません。失礼します」って言って席を立ったん
だけど、アビームつぶれろって心の中で叫んだね。てか、１次で蹴ってもらってよかったよ。

上の人間が無能な企業はこれから衰退の道を辿るのみ。

てか、上の人間が無能なのが企業なようも気もするぞｗ

上から下までだろｗ

>>490
よくわからんのだが「面接官1人対学生2人」なのに
隣の面接官とどうやって雑談しているの？

>>493
脳内面接でしょう。

先週の日経の夕刊のコラム欄に
「親分は分かってくださってるという信頼感」（言葉は多少違うかも。ここで夕刊広げるわけには・・・）
ってあったけど、身にしみる昨今・・・
うちの会社も変わったねー

>>493
　　　　　ｺﾚ､ｺﾋﾟｰｼﾄｲﾃ●　←　雑用してる人
面接官　　 　　　●//　　●ﾍﾟﾁｬ●ｸﾁｬ●
　机　　 　　　　□□□□□□□□□□□□
学生　 ｼﾞﾌﾞﾝ→○○　　○○　　○○　　○○

待合　　　 　　○○　　○○　　○○　　○○
　　　　　　　 　○○　　○○　　○○　　○○

>>490
BFCってボストンの就職フェアーでしょ
ウチのNKSKが失礼なことをしまして　m(__)m
帰ってこなきゃいいのに・・・

>>490
>上の人間が無能な企業はこれから衰退の道を辿るのみ。

預言者か、って突っ込みたくなるけど
あたってそうでこわい

>>490 この企業もあと5年で終わりますね。
凄い自信だ。細木か！？

5年って・・・5分後とか5ヶ月だとｵﾓﾀ

５年先まで見えていりゃ、それは凄い。　あるいは貴方には明日さえ
も見えていない。　来月とは言わないまでも、半年後が見えていない
大企業が沢山あるよ〜〜！

>>500
だよなー。ぶっちゃけ新しい年度を迎えられるのかも怪しい。

ぼーなす

またボーナス遅延してお祭りキボン。

ボーナス遅延とかってホントにあるんですか？
聞いたことないですけど・・・。
経営状態とかも危ないんですかね？

そーいえば、漏れが在職の頃もボーナス遅延あったな。
6月支払の茄子が支払間近に今年から8月になりますたって。

ｻﾖﾅﾗｧｧｧﾋﾞｰﾑ｡ ●
□4==========3
| |

ｱﾚ?ｸﾋﾞｶﾞﾄﾚﾀ｡

目指せＩＰＯ！！！

上場理由は借金返済、債務超過解消、Ｐの老後資金捻出でどうでしょう？？

>>506
前回は表向きはあまった資金をぼーなすに回す再計算が間に合わないから、
という理由だったけど、実際にぼーなすの額見てありゃウソだとおもた。

>506
突然変わるのは良くないと思うが、あれは”いまはなき”グローバル対応という事
で一応の理由があったのでは？（ローンとかある方には衝撃だったとは思いますが。）

それより、8月/2月→6月/12月変更の年に３回ボーナス貰ったんだからいいじゃん！

>>509
無理。まずは油壺問題を何とかしないと・・・

>>511
再度の支給時期変更で清算されました。残念。
前回の時に2か月分余分にもらったけど、今回2か月分減額されたからね
まさか、清算される日が来るとは思わなかった・・・

油壺ｷﾀ━━━━(｡Ａ｡)━(ﾟ∀ﾟ)━(｡Ａ｡)━(ﾟ∀ﾟ)━(｡Ａ｡)━━━━!!!!

>>509
おめー全社会議出てねーの？
IPOなんて、「絶対やる」って思ってても、そう簡単にはできないのに
社長が「ありゃダメ。時間かかりすぎ」なんて言ってる会社にできるわきゃないでしょ
アホ

ここに書き込んでいる社員っぽいやつの書き込みを読むとつくづく「だめな会社だな」って思うよね。ここまで書かれると完全にDQN企業認定だ。有名大学(ごくまれ？)でちゃんと勉強してきたやつが入るような会社じゃないね。

コンサルティングファームに共通のネタだろうにな。
いまさらいうまでもないか？ｗ

何でファームに限る？
どこの企業のスレ見てもDQNっぽいぞ

医者の不養生を笑い飛ばせないところがつらいね

完全に社員は逃げちゃったようだね。
こうなるともうつまらないなあ。
そろそろsage？あるいは新ネタキボンヌ婦人。

＞５１４
リアルパトロン（金だけ出して経営に口出さない奇特出資者）はなかなか
いないから、策ないんじゃない。
もう一度、会社の売り先探す？？？
さすがに３回目だと誰も相手にしないのでは。

ＩＰＯとでも言わねば会社なくなるよ。

>512
なんだ、社員じゃないんだ。
それともあなただけ減額されたの？？

>>520

あのね。　辞めさせられて悪口言いたいのは分かるけど、
男の子なら、もう少し誇りをもって生きてちょうだいね。

こんなところに悪口書いている暇があったら、新しいビジ
ネスでも考えて広い世の中に羽ばたいていってくれた方が、
日本のためにも君のためにもなるよ。

本当にみっともないよ〜

>>521,>>522
ふざけんな。おまえら。オレは社員だよ！
「賞与支給月の変更に伴い対象期間を変更するから、今回は4か月分だけね。従っていつもの（4ヶ月/6ヶ月）= 2/3になります」
って前者メール流しただろーがよ

>>495
昔のＫ藤さんはよかったねー。Ｎ岡さんに官職に追いやられちゃったけどね
やっぱり、Ｎ岡さんも「このままじゃやばい。負ける」と思ったのかな
人望あったもんねー
最近だとやっぱりＫ山さんあたりだよね
おんなじ運命になっちゃったけどね
そういう意味じゃ、Ｎ岡さんの嗅覚ってのはスルドイね

急に盛り上がってんねー
お昼休みかな？休日出勤か？
プロジェクトルームにこないと、うかつに見れないからねー
ところで
>>523
IP探ろーっていうわなじゃないの？
だって、あんなの全社メールで出してるんだから、みんな知ってるでしょ
それをあえて、否定して見せるあたり、あやしい

＞５２２
別に辞めさせられてないけど。
ただねぇ、最近の節操のないパトロン探しには呆れてる。

ちなみにボーナス２回払いは、それによってＢ／Ｓを多少でも
よく見せて、売却価格を高くするためもあるよ。
（素人だよね。ＤＤでばれないわけないじゃん）

>>526
素人だね。DDでばれると信じているところが・・・。ｗ

＞５２７
あなたこそ素人さん？？
呆れて反論する気にもならん。

去年のＮ●Ｔデ●●、今年の日●、Ｎ●Ｃの関係者は
皆知ってるはずだよ。
話が漏れて来ているしね。

なかろうがどっちでもいいよねー。
全くなんで目先しかみれないんだろう。
やばいなあこんな社員達ばかりだったらこの会社。

こいつらが、本当に現役社員ならばヤバイ！

発言者は、辞めさせられた○○さん関係者と、会社を貶めよう
としている競合先企業関係者と信じたい！

>>523
>>526
それなら、しのもの言わずにさっさと辞めてくれ！　後ろ向きの発想と
発言しかできないお前らは、はっきりいって邪魔だし迷惑だ！

まだ、賞与んピルなのかぁ〜？
フィー固定にして売上あげろ藻前らぁ〜〜〜！

>>531

こんな器の小さいﾄﾝﾁｷで維持される会社って、、、不幸だ

>531
気持ちは分かる。

１２月のＮＥＣのフォーラムでＮさん講演するらしいね。
なに話すのかな。ワクワク。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　,,-''ヽ、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ,, -''"　　　 ＼
　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　 _,-'"　　　　　　　　＼
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/＼　　 　　　 ＼
　　　　　　　　　　　　 　＿＿ 　 //＼＼　　　　　　　　　　 ＼
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　　　　　　　＿..|　 |:::LLLLL//＼ ＼/　　＼/＼＼／::::::/　　／　 |　ロ　 .|lllllllllllll
　　　　 　／ llllll|　 |:::「「「「 / ＼/＼　　/＼ .＼/ ./::::::::/　 ／ .／ .|　　　　|lllllllllllll
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　　　　　　　　　　　　　　　　(⌒ヽ、_,ノ⌒Ｙ"　　　　Y　　　　　.....⌒)
　　　　　　　　　　　　(⌒ヽー゛　....::（　　 ..::.......　 .__人.....::::::::::::::::::::
　　　　　　　　　＿ノ⌒ヽ　 Y⌒ヽ;;:::::"':::::::::::::::::::::::::::::　＿＿＿
　　　 　＿＿_(　　 ゛　　　....:::.....　　Y"　 ∧＿∧　 　／
　　　／/ ll＿＿ヽ＿::::::::::::::::::::::::::::::ヽ....（　 ´Д｀）＜つぶれるぞ〜、逃げて〜
　　「　　　 ヽＯ≡≡O:::::::::::::::::::::::::::::::::::/ つ　 _つ　 ＼＿＿＿＿
　　゛ｕ─―ｕ-――-ｕ　　　　　　　　　人

結局お前らは負け組み
Ｐどもがどれだけ美味しい思いしているか知らないだろ？
教えて欲しいか？凄い金溜め込んでるよ？やつらは。
もう少ししたら、某Ｐの破廉恥なお話しと一緒に、暴露してあげますよん。

色々提言している香具師。
自分の置かれている立場をわかってない。
お前らは単なるPの奴隷。
飼い主に感謝してひたすら労働するのみ。

そうそう、奴隷。
だからこそＰをぎゃふんといわせる力を、むしろのっとる力、
現Ｐを辞めさせる力を社員は付けたら？
くだらんエゴはこの業界ほんとは一番あってはならぬ業界では。

やっぱやめた、辞めたＰの話ししてもツマラナイからな

今年は昇格バブルでつね。

すいません　「リース」　ってなんですか？

おまえら不満があんのなら、ここでうだうだ言ってないで組合経由で会社に要望でも出したら？
あれ、ここって組合あんの？？

組合なんてねーよ。
なめんなよ。

どんなつぶれかたするのかな。
今からドキがムネムネだよ。

>>545
ん〜、キャッシュフロー上は、あと３年くらいは
問題ないみたい。もっとも５年間大丈夫という
企業は日本中で２〜３百社もないだけど。．．

アビームはもう終わったとか言ってるけど、単にデロイトの冠が消えただけでしょ。リースもＳＡＰも、元々グローバルの力なんて頼ってなかっただろうし。ＢＰやＢＣＳに比べて、遥かに再案件も取れてるし。
赤字になっても（さらには財務を悪化させる程バカだけど）最後まで逃げない、この会社の姿勢に惚れたんだよね。あーあ、人はどうせ俺の事をバカって言うんだろうな。

>>547
本当にバカ
単に赤字だから取れてるだけでしょ
といか、そのくらい下げないとＢＰやＢＣＳに対する競争力がない
ってことに問題を感じないようじゃ、コンサル業界への転職は失敗だったんじゃないの？

>>530
はぁ〜？何で辞めたやつがわざわざここまで悪口書きに来るんだよ
「あぁ〜。せいせいした！」とか言って次のところのことで頭が一杯に決まってるジャン
そんなに「エライ会社」だと思ってるんかね？
ここに書いてるやつは
・会社には頭にきてる
・でも何らかの事情があってまだ辞めてない/辞められない
連中に決まってるジャン。
なんでそんなことも分からないの？
オレも今のプロジェクトさえ終われば即刻次に行くのに・・・。
「いやぁ〜。君がいないと」とかおだてられてＯＫしたのが運のツキ。上司は辞めちゃいました・・・

まあ、ＣＯＯメッセージもあの体たらくじゃあ、Ｎ岡さんの次もダメってことでしょ
後1年。。。会社持つかなー

>>549
あっはっはっはーー！！
オレは抜けること決定！
このフェーズで抜けることをやっとプロマネに了解取った！
まったく2ヶ月もかかっちゃったぜ
オファーレターの期限切れるかと思って心配しちゃったね
早く抜けないと退職金ももらえなくなるよ！！

　　　　　　　　 ∩＿＿＿_∩
　　　　　　　 / 　　　　 　　ヽ|
　　　　　　　/　●　 　 ●　　|　　　　　プハー
　　　　　　　|///( _●_ )/// ミ　　　　　　こんな日は負け犬を肴にしてビールに限るクマ
　　　　　　彡､,,　　|∪|　　　/
　　　　 　／＿＿ ヽノ　||￣￣||
　　　　　(＿＿＿u）　　||'ﾟ｡ o ||ヽ
　　　　　　　　|　　　　　||_｡_0_;||__）　　ｦｨ､ｱﾘｯﾀｹﾋﾞｰﾙﾓｯﾃｺｲﾔ!!
　　　　　　　　　　　　 　|＿＿_.|

>>546

> ん〜、キャッシュフロー上は、あと３年くらいは
> 問題ないみたい。もっとも５年間大丈夫という
> 企業は日本中で２〜３百社もないだけど。．．

あなたはバックオフィスの経理担当者？
後半部分は単なる現実逃避にしか見えないんだけど。
こんなくそ会社のバックオフィスなんかでかわいそうだね。

同感。借金もできないほどＢ／Ｓが痛んでいるのに
この先、今のキャッシュだけであと何ヶ月・・・
売上げ水増しで客先からの入金もいい加減、この
状態が見えない経理さんがいるとは・・・

転職して2年近くになります。
ずっとJOBに行っていて、会社の情報収集を怠ってました。

なんか、きな臭い話が多いみたいですね。
こりゃ、早く次探した方がいいのでしょうか？
契約通りの退職金貰えないとシャレにならないし。

>>546
そのキャッシュフローってのは現預金ていう意味じゃなくて
これから入ってくる"予定"のお金っていういみだよね？
まあ、バックオフィスらしい現実逃避の言い方だね。
大手町は今月稼動。つまり今後の収益は期待薄
KOは来年２月まで実質ただ働き。しかも来年始まるヨーロッパも受ければ大赤字確実。
汐留はぜんぜんお金もらえなくて来年はじめに稼動予定
（これもかなり危なそうね。少なくとも現場感覚はね）
広島はただでさえ赤字なのに、トラブルでさらに半年程度はただ働き
トラックはもちろん大赤字。
（Ｎさんが「お金返してもいいからプロジェクト中止させてくれ」って言ったらしいけど、結局ただ働き）
っていう状況で、どこからキャッシュフローが出てくると思ってるんだろうね
現場的には最悪。しかも昔みたいに「困ったら××さん」みたいな人が次々いなくなるし
こんな日曜まで働いても、プロジェクトがうまく行く気がしない、今日この頃・・・

>>555
キャッシュフローって言葉を現預金と
読み替えてしまうやつなんているか？
よくそんな馬鹿な発言ができるな。

>>555
あ、よく読んだらここの社員だったな。
納得したよ。馬鹿会社の馬鹿社員だな。

>>554
2年じゃあ退職金もたいした額にならないんじゃない？

なんか、IBCSもBPも酸っぱい臭いを発してるようなんですけど、どこに逃げればいいんでしょ？
灰汁？

>>558
待遇は人それぞれ・・・・

>>559
おまいらは洋梨だから、ゴミ箱へ（ｗ
既にそうなっているだろ？

この業界も今、タイタニックより救命ボートが少ないみたいですね。
このまま寒中の海に放りだされるんでせうか？

こんなに採用活動が活発なのも、まだまだ元気な証拠。
ジョブがなければ採用はストップすんだろ。

仕事が出来る奴は、どこでも通用する
無能な奴は、早く逃げ出しても溺れる

>>563
採用活動が活発なのは危険信号
･自転車操業する為に、なんとか売上を伸ばそうとする（薄利な会社）
・離職率激しい為、多く採用する（従業員の質低下）

会社案内Flash見た〜？

・利益目標及びその目標達成の為の方策が明確でない
・目標に対する責任の所在が不明確
・目標達成度を従業員に公表しない
・中長期的（3ヵ年、5ヵ年）な計画が無い

事業会社会社としては、はっきり言って終わってるよ
破綻してあたりまえ
自分の会社、コンサルティングしてもらった方がいいんじゃないの？

>>563
この体たらくをみてよくそんな能天気なこといえるな。
まあ、そんなことがいえるからここの社員なんだろうな。

なんでこんなどうしようもない会社を擁護したいの？
不思議で仕方ない。

>>567
をーい。吊られてんぞー。ｗ

┏┳┳┓ 　ハイ. 　 　┏┳┳┓
┏┫┃┃┃ 　雑談は 　 ┃┃┃┣┓
┃┃┃┃┣┓ ここまで ┏┫┃┃┃┃
┃　 　 ┃┃┏━━━┓┃┃　 　 ┃
┃　雑談 ┣┫.･∀･ ┣┫. STOP！┃
┗━━━━┛┗┳━┳┛┗━━━━┛
　 　 　 　 ┏┻┓┃
　 　 ┏━┛　┣┻┓
　 　 ┗━━━┫　┗━┓
　　　　　　 　┗━━━┛

　 ┏┳┳┓ 　 　 ハイ. 　 　　┏┳┳┓
┏┫┃┃┃ 　 　 雑談は 　　┃┃┃┣┓
┃┃┃┃┣┓ 　 ここまで ┏┫┃┃┃┃
┃　 　 　 ┃┃┏━━━┓┃┃　 　 　 ┃
┃　雑談 　 ┣┫ . ･∀･ ┣┫. STOP！┃
┗━━━━┛┗┳━┳┛┗━━━━┛
　 　 　 　 　 　 ┏┻┓┃
　 　 　 　 ┏━┛　 ┣┻┓
　 　 　 　 ┗━━━┫　 ┗━┓
.　　　　　　 　 　 　　┗━━━┛

ここなんで３０人も求人出してんだ？

ネエ、辞めた元ＳＭさんも、辞めさせられた元Ｐさんも、いいかげんに
中傷はやめません？

一宿一飯の仁義があるでしょう。

なんかの仕返しかも知れませんが、男としてみっともないですよ〜。

あ、俺もそう思ってた。　みっともネ〜ょな。
（怒らないでね、中傷拡大宣言が怖いから）

>>571
マジ？　今の会社よりマシっぽいし受けてみようかなー

５３０・５３１・５３４それと５７２
は現役Pの発言ですか？

俺の周りの人間公務員志望が多いんですが。
外資に入りたいから、ここも選択の範囲と考えているのですが駄目ですかね
このスレ読んで、少し引いたんですが。。。
ほんとにこんな会社なんですか？

結局戦略パートナー云々はどうなったのでしょう？

>576
つーか、つり？

この〜木何の気気になる期？

っつーか、なんだよ、Champaignって。
全社メールのスペルぐらいチェックしろよ。。。

Champaign の検索結果 約 3,840,000 件中 1 - 10 件目 (0.27 秒)�

え〜　この木何の木はもう古いでしょ。
ヒント：
Ｎ岡さんが特別講演するのはどこの会社のフォーラム？

>Ｎ岡さんが特別講演するのはどこの会社のフォーラム？

N○Cですね！！よくわかりました。

そしたらこの会社も復活かな？！

>584
いや、無くなるんだけど。。。

＞584
だから、無くなるんだって。PW○と同じようにさ。

ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!!

人もいなくなるし...いやなってるし

なくなるって会社がなくなるの？

人がバンバン辞めていってる話は聞くがそれがなくなってしまうことと
関係しているの？この世からなくなっても困る会社でもないしいいのかな。
上場しているわけでもないしエグジット見つけて
会社をうっぱらって大儲けという成功という図式とは完全に対極だけど
それが現実なのか。

>589
あに、わけのわかんねぇこといってんだぁ？
顧客と、顧客につながっている人材が残れば、はりぼての会社なんていらねーだろが。
間接部門も減らせるしな。
社内システムの構築プロジェクトなんか、ＫＭとか新会計とか、３つも平行でＡｃｔｉｖｅだったのに、先月終わりで暫定保守メンバだけ残して、全部解散してんじゃねえか。
社員なら、しってんだろ！

内定でたけど、蹴るか・・・

会社が無用なのではなくて、君らが無用なことにも気がつこうキャンペーン

>>591
蹴っとけ。
誰も不思議がらないから。
むしろこのまま入社するほうが不思議。

けっとけ〜〜〜〜〜

けっとけけっとけけっとけ

なくな〜るかいしゃ。

>>572 >>573
なんでそう思うんだろね
A.辞める人に手を返したような仕打ちをするから、仕返しが怖い（仕返しされるだろーなーという後ろめたさ）
B.社内の人間が書いてるということにするとちゃんと回答しなきゃいけないけど、回答できない/したくないから
どっちだろ？

突然ですがお知らせです。

大阪（西梅田）、新宿（JR駅前）のそれぞれ一等地に
拠点を構え、業績急上昇中！未経験者大募集中！の
ソフトウェア開発会社
グリーンシステムを応援するＨＰです。
http://www.geocities.jp/grs_hp/

このスレの読者の人のような、レベルの高い人にぴったりかと
思います。

最高の会社にするため、みんな頑張ってます！

>>596
そんなのA、B両方に決まってるでしょ
それより、なんで今頃？っていうことのほうが気になるね。
そろそろ最後の締めなのか？
だから"Chanpaign"？

まあーねー
もう１１月だからね
年内ってことは、すでに相手側の社内根回しの最中ってことでしょ
コンサルティング会社に入ったのに、４年でメーカー行きなのね
ちょっとがっかり。まあ、その分安定すると思えばね。。。

600 get！
でも、Ｙ田さんもCOOも
条件が合わなきゃ売却はしない。あくまで条件があうことが前提
どうしても条件が合わない場合は、自力で進むかIPOする
っていってるから、必ずしも売却ってことで決定してるわけじゃないよね

>600
えっ？
もう決定だって、この間の３FDでPから説明があったけど。。。
年末だか、年始には外部にも正式発表つってたが、これって勇み足？

イラナイって言われた俺は、ある意味ラッキーちゃんなのか？

へー。結構みんなメーカーいって残るつもりなのだなあ。

>602
どんな意味でもラッキーじゃないことは確かだな。

>603
？
別に仕事の内容が変わるわけでも無し。
何が問題なんだ？
関係するのは上の人間だけだろが。

>>604
ホントに2年目っぽいな。ｗ
学生時代は新聞読んでませんって感じか。

>605
おまえはしんぶんとか、日系なんとかよんでたりしてな。
正直、他人が作った情報をありがたく読んでるやつが仕事できるわけないってのがこの業界の統一見解なのだが？
自分が専門新聞や専門誌に寄稿することがあったとしてもな。
俺も今年、２つほど書かせてもらったけど、他人のくだらん記事なんて読むわけ内だろ。

>>606
少し会社（仕事）として論点がずれていると思うぞ。

今日、六本木行ったら、面白い話聞いた、小さい話だけど
ここの噂もまんざらじゃないんだね。

>>606
ひどい統一見解だなｗ
それは新聞等の内容を鵜呑みにするなYOってことで
新聞なんか読んでる奴は仕事できん　てのは本気で思ってるのならバカすぎ

自分一人で手に入る知識なんて微々たるもんすよ

>600
ばかねー　じゃなくて　かわいそー　って感じかな
ウチは（わかってるとは思うけど）情報を公開するとかいう概念はないからね。
「ここだけの話・・・」っていう話をしてくれるＰをさっさと見つけないとヤバイよ
ちなみにＰに対しても系統的な情報公開があるわけじゃないから、「本当に情報知ってるＰ」じゃないとダメ
見分け方は簡単。Ｎ岡さんと近ければ近いほど正しい情報を知ってるってこと。
はっきり言って、この前の全社会議でひな壇にならんだレベルじゃ全然ダメ
今回の件で言えば、>>582 あたりが正しい。
今後の予定は
11月16日：MD召集の緊急P会（正式にはここで確定だけど、Ｎ岡さんに逆らえる人がいるわけじゃないし）
12月15日：プレスリリース
その点>>601 はものすごく幸運。情報が正確＆情報公開するＰなんてのはほとんどいないんじゃない？
（ウチの事業部なんて3rd Friday Meetingすらないし、CDUも脱退が相次いで形骸化してるし）
1年をめどに
・完全子会社
・ＡＢ消滅＆完全吸収
このあたりも「そんなわけない」とかいうＰもいると思うけど、単に情報がいってないだけ
やっぱり、交渉の場にいる人じゃないとね

>>604
甘し！
Ｎ岡さんが、なんでPWC+IBMをあんなにほめるか分かってないね
今後は今までみたいなコンサルティングをウチがやるのは難しいと思ってるからさ
そりゃそうだよね。グローバルネットワークもノウハウもなしじゃ太刀打ちできないのは明らかでしょ
今後はメーカーが持ってるH/Wのおまけとしてのサービスの提供者として生き残りを考えてるのさ
つまらないけど一番安全策でしょ

>608
>自分一人で手に入る知識なんて微々たるもんすよ

少なくても、日系○○とか新聞から知識を得た、と思っているようでは話にならないことだけは確か。

ＨじゃなくてＮなのか？

まあ、確かにH/Wベンダーと一緒になるのが、無難といえば無難、堅実といえば堅実だよね。
そういう地味な仕事が嫌いな「口だけ紺猿」が、それに「よっていなくなれば、うちもいい
会社になるかもね。
611みたいなｗ

沖ひどいです
http://tmp4.2ch.net/test/read.cgi/company/1087392569/l50
http://school4.2ch.net/test/read.cgi/job/1059900496/l50

某ITベンチャー社長　名語録
「失敗というのは食えなくなることじゃないいんです。後悔することです」
安定を望んでコンサルティング会社に入ったの？

>615
コンサルという職種になんか特別なものを感じてないか？
所詮リーマンだという事に代わりはないよ。
やってる仕事がＳＥとはちょっと違うだけだし。
イメージ先行ってやつだな。

で、自称コンサルはどこに流れ着くの？
新卒で入った人は即死だろうか。第二新卒でどこかへか？
別の業界からきた人であれば、コネを使い倒して戻るだろう。

いや、一寸先はヤミ。新卒時にNRIとデロイトと迷ったけど、NRIで正解だったな。
こういうのは分からんもんだ。

>>611
日経なんとかや新聞を読む時間を節約して、
２ちゃんねるやってるんだ。
偉いねェ、ぼく。

>>616
「コンサル」っていう一般的な言葉を使うなよ。
もっとまともに「コンサル」やっている会社だってあるんだから
迷惑なんだよ。

２ちゃんねるをやっていると、
こうやって会社の「変遷」を実況できたりするんだよ。

普通の会社であれば、社史をめくって、あんなこともあった、
こんなことも栄華を誇った時代もあった、、、嗚呼、、、という歴史を、
すごいはや送りしてみることができるんだｗ

土曜日選考会あるぞー

>>622
選考会って？

>>623
会社説明会　兼　一次面接

Ｎなんだー。意外
今までほとんど接点ないからなー（サーバーだけとかはあるけどね）
Ｈなんてしょっちゅう仕事一緒にしてるし大本命だと思ったんだけど
Ｆだってコンペのことが多いけど、いくつか一緒に仕事してるよね
一緒に仕事してるとこからは見捨てられて、ほとんど面識が無い所が残るってのは。。。

>>625
その三つのなかで、ＳＩの規模が最も小さいのはどれだ？
それを考えれば、ＮがＨやＦがあきらめた程リスキーな買い物を
敢えてしようとしている理由が見えるんじゃないかな。
まあ、おれは完全な部外者だから、あくまで憶測だけどね。

言われてみりゃそうだね。
会長とか社長の抗争劇があった影響もあるとは思うけど、
ＨとかＦから遅れ気味だからねー。
あえて火中の栗を拾ったか
とはいえ、せいぜい数十億の話だから、売上４兆円超の企業から見れば、
「失敗したら、それはそのとき」
程度なのかなー

>>616
はっきり言って、俺は思い入れあるよ
無いやつは一般事業会社行けばいいじゃんかよ
あー、頭くるね。全く

>>628
俺だってそうだよ。　誇りでも憧れでもいいけど、所詮ｘｘだよ、なんて
思ったらそこでｘｘになっちゃうよ。　コンサルは違うんだっていう意地
情熱がなかったら、厳しい競争を勝ち抜いてコンサル会社に入った意味が
ないよね。
誰がなんと言おうと、俺は俺だ！　やってやろーじゃねーか！！

いいぞ〜〜！！　海老無ガンガレ！　超ガンガレ〜〜！！

内定者だがここけって
まじまた就活するかな？
ただのメーカーになるのならさほど
ここに行く意味ないな！

コンサルごときに未だにバブってるのは能天気学生だけだよん
こんなｸｿ業界にぶら下がるくらいなら、メーカーに行った方が
足場固めできてよろしいと思われ

あなたは業界人ではなさそうだ。
まあだけど少し考える余地ありの会社であることは間違いない！

>>628
>>629

悲痛な叫びにしか聞こえないが。。。
裸の王様をみて素直じゃなく、しかも勇気がないため本当のことが言えない
というふうにしか聞こえないよ。
「厳しい競争を勝ち抜いて　云々」書いているけどボスコ○とか
マックとかと比べたら所詮たいしたことないでしょ？そもそも
応募してくるやつのレベルだって低いし。

そういう世界を知らない低レベルな争いに勝ち抜いたことに
誇りを持っているサルどもなのかな？自分の目線よりも高いところを
目指すことも考えたほうがいいよ。

>>628
思い入れで仕事をするバカがいる会社はここですか？

セクシービーム♪な女子社員がホスィイ

今日面接逝ってきた

行ったじゃなくて、逝ったで正解。

>625
>626
>627
確かにな-。あえてＮが拾った理由ってのはそこだね。でも数十億よりは行くんじゃない？携帯電話がやばいのにＮってそんなっ余裕あるのかね。ますます先行き暗め。

>>639
携帯電話なんてどこもやばいでしょ？
そんなのを判断基準にするお前はバカ決定！！

>>640
いや、そういうんじゃなくて、ＮはいまＳＩとかじゃなくてほぼ携帯の会社になっているということだと思いますよ。639の話は。

売上げ÷社員数≒１５００万円 の会社ってヤバくね？

売上がキャッシュインを伴えばぎりぎりやって賢者ねーの。
キャッシュインを伴えばな。

>>642
明らかに自転車操業です
中規模プロジェクトを１つロストしたら即あぼ〜んでは

３００億÷２０００人≒１５００万
１人月で１２０万ちょい？

アビームってこんなに安いのか？
ＤＱＮ企業の俺でも１人月１７０万だぞ？

>>645
稼働率も合わせて考えないと同等の比較にならない。

稼働率50%で、
300億÷2,000人÷50%=3,000万/年
3,000万÷12月=250万/月

まあ、こんなもんか。
でも、逆言うと、社員の半分は遊んでるｗ

たしかに、ＳＩとかと比べると、一人当たりの値段が違いすぎる、稼働率も違うし
一緒に仕事できないだろHだろうがNだろうが

えり抜きの50％が着ているのに，これだけの不満が出るとはｗ

なんか、蟻の世界みたいだな。
１匹の女王蟻
２割の優秀な働き蟻
６割のフツーの働き蟻
２割のボンクラ働き蟻

女王蟻はロイヤルゼリー独り占め
優秀蟻は他の巣への脱出を模索し
フツー蟻は外でお仕事（地方ジョブでデスマーチ）
ボンクラは、巣内（オフィス）で雌（セク）口説く

人月２５０万か・・・
ちなみに平均的学歴はどんなものなの？

東大京大レベルのわけはないとして、
旧帝大、総計上智レベル？
それともマーチ同志社駅弁レベル？

使ってみた漢字ではマーチ同志社駅弁レヴェルかな。

多分舐められたんだよ。
簡単な履歴の提出もなかったんじゃない？

＞６５１
＞６５２
＞６５３

おまえらほんとレベルが低いよな
同じ社会人のくせに
まだこんなやつらがいるのがほんとわからんわ

>>654
もう少しまともな文章を書けるようになってから
他人のレベルを語りなさい。

>>655
それはつられているというのでは？

ここいいよ、俺中途で入ったけど年収７５０貰ってるし、
仕事は結構大変だけど英語は要求されないし

選考厳しくて面接官にケチョンケチョンにされるけど・・・

>647
この手の話は飽きたが、全体で稼働率５０％じゃ、とっくの昔につぶれてるよ。
いろんなところにつっこみどころ満載だが、こんさるてぃんぐ会社はそこらのSIrと違って、売り上げの水増し分がほとんど無いから、売り上げ額を使った単純な比較はできないよ。
まっ、後２年は持つからそれまでにゆっくり転職を考えるよ。
雲行きがおかしくなったらね。

>>658
こちらの雲行きはめちゃくちゃですが？
いきなりいなくなる人多すぎ。

マジ？

まじかどうか別として、>>659が言うように、重要人物が抜けるのは日常茶飯事
「俺にさえ相談しないで・・・」ってのが多いですよ
正直、この会社に人道は求めない方がいい！ってのが俺の悲しい結論

>>650
ロイヤルゼリーは蟻じゃなくて蜂？
でも働いているコンサルは蟻みたいなもんか。
一刺しするほどの針（武器）ももってないからな。
そんでもって女王さまみたいなやつもおるわな、たしかに

へー

http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/NC/NEWS/20041116/152616/

>>664
あいや〜
将来的には１００％かよ。。。

ビデオメッセージ甲斐性なしだなぁ

さようなら、アビーム。
ＮＥＣの犬になりさがることになったとは・・・。

数年前は新卒にも中途にも人気があったのに。
デロイトの傘から離れると、こうも脆いのか。

そもそもはエンロンでしょ。
前のスレだっけ「あがった梯子を」というのがあったけど
その通り。
自立できなかった米国の「デロイトトーマツコンサルティング」
があるわけで。　日本の戦後の財閥解体みたいなものだから
こんなものでいいんじゃないの？　上等でしょ。

35%ですか・・・。

買い手が決まって良かったね。
元々身売りしないと先が無かったわけだし、社員一同胸を撫で下ろしていることでしょう。
残りはベリングポイントか？
アクセンチュアが買収するとかありかね？

今となっては、「外資ガールズ」

・・・・・イタイ、イタすぎる！！

NECガールズとして、アキバでコンパニオンでもするか？？？

　　　　　　　　,,-''ヽ、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ,, -''"　　　 ＼
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/＼　　 　　　 ＼
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　　　／/ ll＿＿ヽ＿::::::::::::::::::::::::::::::ヽ....（　 ´Д｀）＜N○Cなんて、許してー
　　「　　　 ヽＯ≡≡O:::::::::::::::::::::::::::::::::::/ つ　 _つ　 ＼＿＿＿＿
　　゛ｕ─―ｕ-――-ｕ　　　　　　　　　人

>日立製作所や日本IBMといった大手ベンダーや
>競合するコンサルティング会社に軒並み出資・資本提携を
>求めていたとの情報もある
だって・・・。なんかもの悲しいね
あーあ。いい会社だったのにねー。最後がこれじゃーねー

紺猿の凋落
所詮、虚業か？

【詳報】NECがアビームに出資。経営不振説は否定

http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/NC/NEWS/20041116/152641/
「5年後の2010年には、社員数1万人（現在2000人）、売上高1000億円（2003年度は332億円）にしたい」
なんだそれ・・・

やはりラッキーちゃんだったわ。コメントくれた君、ありがと。それと紹介してくれたエージェントさん、まともな案件持てや。

この木の方がよかった！

今日P会から戻ってきたP達ってば、どんよりしてたねー
記者会見ではＮ岡さんはずいぶん強気な発言してたけど、まあありゃ今日だけだね
リストラ開始だからね
まずはPから
少なくとも３割、多分５割弱はリストラか降格か選ぶことになる
（今日のP会では、まだ言われてないのかな？）
ＭＦＧはでかいオッサンがＮ岡派だから、いいとしてPUB&EとかCBは軒並みじゃないかな

「これで、やっと使えないPが整理できる」
とか思ってる君！あまし
順繰りに降りてくるからね。
「だってオレはできるから」
とか思ってるオマエ！甘し
選抜するのが誰かしってるか？
NEXにいるリソースとかぶるSC以下は６０％めどで整理
SM/Mは一番被害が少なくて３０％目処
生き残りたければ、情報を得るだけでなく、"正しい人"へのアピールも忘れないように！

＞「これで、やっと使えないPが整理できる」
いや、使えるPはみんなやめたよね（ｗ

>いや、使えるPはみんなやめたよね（ｗ
まあ、マーチの底とその皮一枚上同士が学歴論争しているみたいだなｗ

まあ、どちらにしても行き先が決まったので、ここでみんなのおもちゃになることもない罠。
今の内、せいぜいいじっておこうぜ。

そうそう、戦略系も不要

しかし、
しょぼいね、ＮＥＣだなんて。。。

転職しようと思い、ここ1ヶ月間毎日ここ見てたが、
ほんと助かった！　暴露してくれた粘着さんたち有難う！

NECでSI事業がなぜうまくいかなかったか考える必要があるな。
その理由如何によっては、NECに買われた事が本当に良かったのか？？
という事もありえるな。

おれが就職活動していたころはデロイトだったけど、
あんまり優秀な人材はいってないなぁ。当たり前か。
というか、面接の時に数人会っているけど、
優秀そうではなかったし、こんなものかという程度。

残っているのはカスばかり。
俺はとっくに脱出したよ。

新しい名前はNECコンサルティングに決定だって！
安易な名前だよなあ。

＞６８８
いや、俺はNECビジネスコンサルティングだってきいたぞ。

NECブラクストンだって

俺はNECの孫会社でSEやってんだけど、いよいよコンサルタントさまをあごで使う時代がやってきたよ。
高卒の俺がMBA持ってる奴らとかを指図できるってわけだ。
さいこーだね。

＞６９１
猿どもにおまえが使われるっていう事実に気が付けよ。

>>678

バカだね〜。　Ｎちゃんにとっては、Ｄ評価や万年Ｃ評価の
人を除けば、みんな大切なお宝だよ。

何で辞めさせるのよ。　辞めさせちゃったら価値がなくなる
でしょ〜　だから、一般社員向けに毎年の成果報酬の上積み
を何億円か用意してくれたっていうじゃない。
ひょっとすると、緊張感が高まる分これまでよりも良い会社
になるかもよ。

とはいえ、あなたがどうなるか分からないけど・・・

>690
いやいや、俺はネームバリューを使いたいから、NECデロイトコンサルティングだって。。。

>693
やつはその大事な社員を土産に大金を手に入れたんだよ。
何が成果報酬だよ。
やつの手元に今回、いくら入ったのか知ってるのか？

どうでもいいけどPRJおわらねー

まあ、一般論で言えば、子会社の社員が親会社より良い給料貰う事はないから、
100%子会社になった時は覚悟しておいた方がいいよ。
優秀な奴はその前に脱出だろうけど。

アビームデロイトブラクストンでいいじゃん

>>694
俺は、ＮＥＣデロイトトーマツブラクストンアビームコンサルティング
ノンベリングノンアクセンチュアノンＰＷＣジュゲムジュゲム株式会社
だね。

絶対だよ！

おれも、なんでこの木にしなかったのか判らない、説明ないでしょ（あるわけない
どう見たって戦略的にはこの木の方がアドバンテージ取れるのに、油壺渋ったか？

>>700

おいおい、ＮＥＣだけは社長が自ら出張って、一緒にやろうじゃないの
って言ってくれたって聞いているよ。　人生意気に感ずってな浪花節が
少しはあったのかもね。　結構、単純なとこもあるから・・・

＞７００
このきはだめだろ。。。誰もよろこばね〜つうの。
俺はHitachのパソコン使って仕事するのはやだぞ。
あ〜、MACがよかった。
Windows嫌いなんだよね。
コンサルタントってCreativeなしごとだしさ。

NECショムニカ

実力どおりでいいだろｗ

＞７０１
あほ。
合併前なのに変なこと言えるわけないだろが。
来年前半には、リストラだよ。
かわいそー。ここ。

おれは、ゴージャスデンジャラススーパーマグナムアビームインエヌイーシーがいいなあ。

>>702
ｳﾞｧｶ発見
HIRACH？韓国か〜♪

マジレスすると
SAPを含めた、トータルなもの（インフラ、スケジューラ等）はこの木かなり優秀だぞ、
何故か世間（業界）には知れ渡ってないけど
逆にこの会社は９８からの流れなのか社風なのかかなり保守的、いい意味で流動的になれない
俺も、内部の人間じゃないから何故かよくわからないが。
まぁ、俺はSI出身だから両方の目で見れるんだが

>>704
ま、リストラ対象となる人は、どこの世界でも同じ。
自信がなければ自分から辞めた方がお利口。

発言された君、君なら大丈夫と言ってあげたい！！

紺猿に創造性はいりません。
所詮、デジ土方ですから。

＞７０８
肉体勝負ってのは否定せんが、この業界でCreativeな職種なんてあったか？

SAPごときで創造する余地もないわな。

＞７０７
あの記者会見の後、プロまねから一人一人個室に呼ばれました。
残って欲しい人は激励やねぎらいの言葉を掛け、既に作成されているリストラリストに乗っている人（２期連続C評価）にはそれとなく、次の職探しをするようにと諭されたらしい。
私は今、プロジェクトに入っていないんで、すごい不安です。
かろうじてB評価なので噂通りなら、Safeなはずですが、早く次のプロジェクトにアサインされなくちゃ。

世の中（IT）の関係には、ボスと奴隷と敵しかいない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　〜麻雀放浪記〜

>>694
NECびーむじゃないの？

NEC関連のスレでは話題になっていないんだねｗ

まぁ、俺は社名が変わる頃に職活して、今は厚木にいるんだけど（同種）
前のプロジェクトの人間に聞いてみると、大変だってね就職活動
みんな、がんばり〜♪

厚木？
厚木って日産がある厚木？

給与体系がかなり変わるって噂があるんだが、そのあたり知ってる人いますか？
親会社の初任給とか見ると、うちと全然違うんだけど、大丈夫？（かなり下がる？）
さすがに、今年の冬は普通に出て欲しいんだけどいろんな意味で

やはり冷酷な資本の論理が吹き荒れますか？

このディールで得したのは、株持ってるPだけっすか？

>>718
あと、大量流出前に転職成功したやつな

そりゃ、厚木には日産とかSONYとか川とか温泉とかスーパコンパニオンとか沢山あるぜよ
ウチも募集してるから考えたら（ｗ
事件が起こらない程度に頑張ります、駅でカツアゲあったひとがいるらしい

俺、ネイティブな英語苦手だから、得意な人募集（ｗ
外に中国やらドイツやらの言葉が喋れればウチは安泰（ｗ

なんか、このスレ急に元気になってきたけど、こういう状態を祭りとかっていうのかな？
にぎやかで良い感じだね。

SAPやってる奴なら、同業orSIで転職先もあるだろうけど、それ以外の奴は・・・・・
逆にそういう奴に限って、えり好み激しいしな。

>715
３ヶ月でも転職先決めるのは難しい？（汗）

厚木で同種か。わからんのー。

ところで、今年の三月にSCSに
三万株ほど買ってもらったのはいくらくらいだったんですかね。
（っていうか、ABのサイトにリリースが載ってないのはなぜ）

今回は35%＋もろもろでで100億という報道ですが。

>>722
>それ以外の奴は・・・・・
この辺がほんとの「自称コンサル」だから（爆笑）

>>720
富士ソフトABCだろｗ

>>722
マジレスすると、SIでも今入れない、俺落ちたし、学歴的には申し分ないし
就職した時には内定沢山もらってた口だったけど、とにかくメーカはむり、子はかろうじて
一つ受かったけど、やりたい仕事ではなかったからこちらから却下
同業も受けたが今の会社についてしつこく聞かれた（半年前の話ね）
俺の周りではその当時から売られる話が頻繁に出てたから
面接官も知ってて情報収集していたのではと今では思ってる。
今は、元々公務員志望だったから浪人しようか考えてる状態。。。
年齢的にギリだし今思えば１年無理しても別の職種に就けばよかったと思う。

それにしても２ｃｈなんぞに投稿している奴らって本当に底辺の人間ですね！
下界を覗いて吐き気がするので自分の世界に戻ります。
さようなら〜

＞自分の世界
現実逃避ですか？

>>726
違う！、同業っていってるやろ！（ｗ

ここはいいぞ、駅から遠いから長閑で（ｗ

まさか森ｎ

>>729
ごめん、マジレスしていい？
紺猿系？システム（SI）系？
厚木は、プロジェクトで行ってるのではなくて、会社がって事？

>>731
眠いから、マジレス
同業だって（ｗ
会社は東京だって（ｗ

多分貴方以外は、どの会社のどのプロジェクトかみんな判ると思うけど
あれだけ広告出してるし（ｗ

追加募集、古い言語（プログラム）知ってる人も大募集、俺プログラムとか苦手なんだよね

732
そん位にしとけ。特定されるぞ。

新社名はNECセンチュアになるって本当？

んびーむ

３３２億の売りで、２８億の税引き前利益、
だから「経営不振では無い」って、Ｎ岡必死だな。
無借金経営でもあるまいし、充分経営不振だちゅうの

明日はＩ、Ｆ、Ｈなどから問合せ殺到ですね
ＡＢ直でなくて、Ｎ以外のプライムがいるＰＪは大変ですな

>>724
買ってもらったんじゃなくて第三者割り当て（金を出してもらった）

>736
ぷぷっ、無借金経営できてるところをあげてみよ。
ああそっか。
日本全国不景気だっけ！
うちがプライムじゃないプロジェクトなんてあったっけか？
義理でやってるちいちゃいやつ以外で？
しらんなあ。

無借金？FSIABC。。。。。。あれ？厚木にもいるの？って厚木ってやっぱり車？
わけがわからなくなってきた

というか、すでに関連プロジェクトは口止めモードに入っているだろう？ｗ
でなければおかしいよね。

>>738
そんなPRJ、リースならざら

>>738
お前何も知らん兵隊だな

傘下に入る前に、アジアのリーダーにはなれたので？

この木は条件がシビアだったから。
だって債務超過２０億、借金１２０億の会社だよ。

ＮＥＣよりかなり少ない出資＋役員派遣が嫌われ
たんじゃない。

社名にデロイト、ブラクストンは使えないはず。
本体に吸収されて会社がなくなるまでアビームでいいんじゃない。

>>691
残念ながら、アビームにMBA持ってる人はあんまりいないと思う
実際には大多数が、スクラッチのSIはできない学生上がりであり、
何とか、R/3のインプリに使える程度にした、という考えた方がいいのでは

>>695
知らん。そういうお前は知ってるんだろうな？

是非教えてくださいませ。

この会社を紹介した鰤の女ＣＡと昼飯食ってきます。

>>748
そのアホ女をしめてこいよｗ

人のせいにすんなよ w

思ったより書き込みが少なくてびっくりしたのだが。
みな転職先を探しているのか？それともそんなに危機とは思っていないのか？

>>693
かわいそーに。じゃなくて、分かった上でのフォローかな。
まあ、いいや。
今２０００人で３３０億。１万人で人数が５倍なのに、売り上げは３倍。
例えば、一人も首を切らないで８０００人をＮＥＣ（またはNECが買収した会社）
から受け入れるとする。SEさんの売り上げを８０万円/人月とすると
１万人で約１２００億。
という計算をすれば、現在の人員を少なくとも半分は首切ることは簡単に分かるでしょ。

あんまり書くと個人名が特定できそうだから、ヒントだけ
・マネージャ中心に半分程度残すとする
　（ちなみに、今"できる"マネージャの単価は３００万/月程度）
・開発やアウトソース要員を数千人規模で追加する
　（単価は８０万/月程度）
というのが、内部の長期計画の基礎数字。
後はいろいろ試算してみてね。RRは５０-６０でいんじゃない

ちなみに、「１万人のうち８０００人程度は開発・アウトソース要員」
というのは、コーポレートプランニングＹ田Ｐが公言している公式見解
だからね

>>747
おれも知らないっていうか、まだ試算中じゃないの
でも計算は下記のとおり
3月までの160億のうちＸ万円がＰの株買収に使われるとする
現在Ｐが持ってるユニット（=株）の合計は約90万ユニット
したがって
１ユニット＝（Ｘ万円　／　90万）＝Ｘ/９０
つまり百億だと約1.1万円
Ｎ岡さんの持ユニットは約15万ユニット程度だから17億ってことね

今の想定としては2万円くらいが目標だから・・・・
こういうのは、バックオフィスの人と仲良くなるといいよ
そこいら辺のＰより、よっぽど具体的な情報握ってるから

>>751
えっ？
みんな、辞めるんでしょ？
オレもだけど
辞めるタイミングだよねー
今度のボーナスは"にんじん"で多いと思うんだよね
それから、利益分配ってのも無理してでもやると思わない？
とすると、年末か年明けに辞表って感じかなー
ちょっと悩むね

>754
おまえが辞めるなら、俺は残るよ。
俺はおまえが嫌いだし。
ついでにいうとおまえのボーナスはにんじんじゃなくて、しいたけだ。
残り物には大福が有って、甘いのだよ。う〜ん、スウィート。

>753
バックオフィスの誰なら結構ゆるめ？
うわさでは、会計のショートカットのあの女性が飲みに行ければ、一発だって聞いたんだけど。

>755
転職できない言い訳ねｗ
一生しがみついて、80万/月の人足としてがんばってください。
残り物は、せいぜい干しぶどうだよｗｗｗｗ

口だけ紺猿に憧れたばっかりに、沈む船から脱出するスキルも育てられず
行き着く先は単価80万のアウトソース要員ですか。
お似合いだな！おめーらｗ

>757
何で転職しなくちゃならないの？
それこそわけわかんねぇよ。
サラリーマンなんだから、どこ行ったって同じだろ？
給料が下がるんだったら話はわかるが。
８０万/月まで落ちようが、俺の給料が落ちなきゃ何にも変わらんよ。
ほっほっほっ。
まぬけが！

おまえら、いいなー。
天下のＮＥＣだもんな。
(　´,_ゝ`)ﾌﾟｯ

>>759
若さと馬鹿さは紙一重なんでつね。
単価が半分以下にもなって、給料減らないわけないじゃん。

(　´,_ゝ`)ﾌﾟｯ

>761
それこそ、世の中の仕組みを知らんって言うことだよ。
元請けは下請けをいじめれば済むんだよ。
つまり、下請けのおまえらの血を吸って生きているわけだ。
俺の単価が下がるんだったら、下請けのおまえの単価をもっと下げてやるだけの話。

ぷっぷぅう。

>>762
。。。ってことを今頃Ｎ社がいってるそうな（爆）

>761
NECの子会社になったら、貴方が正真正銘下請けですからーーー
残念！！

人足確定切り！！

ごめん、>762だった。

切腹！！

P会で給料が一時的に下がるって言われたらしいけどほんと？
まぁ、俺の場合前々から来てくれって会社（給料は２割減）があるから
そこに行こうかと思ってるけど。

皆さん
本日、Ｐから本音の説明を受けました。
�@首切りを行うことはありえない。　ダメ社員を除き、並みの社員の退職率が
　業界平均以上（２０％〜２５％）を超えた時は、Ｐ達が違約金をとられる契約に
　なっている。（人しか資産がないコンサル企業で、人がいなくなってしまうと
　何の価値もなくなってしまうことはバカでも分かる）
�AＮＥＣもそれが分かっているから、これまで通りの独自経営を認めＮＥＣ製品の
　販売等を強制しない。（ＮＥＣの狙いはアジア市場への進出拡大で　あり、国内
　での製品販売協力なんて細かいことは考えていない。だって５兆円、１５万人の
　会社だよ）
�Bこのような状態になれば社員が動揺することは目に見えており、ＩＢＭ＆ＰＷＣ
　の失敗を見るまでもなく、いかに社員をつなぎとめるかと事業計画をいかに達成
　するかが最大の関心事である。（だからこそ、プロフィットシェアリングといった
　制度と数億円の原資が用意された）
�CＢＰが米国で問題を起こし、今後数ヶ月間、収益の半分を稼ぎ出している公共部門
　から締め出されることを考えると、この市場で生き残れるのは、ＡＣと戦略専門の
　小規模コンサル（ボストン等）に限定されざるをえない。（だから、ＢＰ等への
　転職なんて馬鹿なことは考えないほうが良い）
�Dただし、�@〜�Bの極めて寛大な措置が認められるのは２０１０年までであり、
　その後は、誰にもわからない。（そんな先まで見えている人なんてこの世には
　いない。特にこの業界は来年も見えないのだから、仕方ないよね）
といった内容でした。

それからひとつだけ感激したのは、何社かの候補企業のなかで、ＮＥＣ
だけは金杉社長自らが乗り込んできて、一緒にやろうと言ってくれた。
（だからこそ、決して当社に不利とはいえない条件を飲んでくれた）
　ことです。

競合他社や辞めＰ／ＳＭやダメ社員の馬鹿な話に乗せられないでね。

まあ、救済してもらって給料そのままってことはないんじゃね-か。

子会社が好き勝手やってたらNECも株主に説明できんだろ？
買収そのものが失敗だったと株主に訴訟起こされたらヤバイしね
なんだかんだ言ってシメるとこはシメるに1,000ペリカ

>>767
あらあら・・・( ´,_ゝ`)

NECだけが乗り込んできた理由がね...

元々離職率が２０％くらいある上に、今回のこの話
現Ｐ連中が必死になって引き止め工作してもダメだろう

>プロフィットシェアリングといった制度と数億円の原資が用意
原資って３億だっけ？１人あたりわずか１５万
この程度じゃ心は揺らがんよ。

>>767の言う通り、
従業員がこの会社の資産だが、その資産が一気に無くなるだろう・・・・・
ＮＥＣもアホな買い物したな〜
まぁこれっぽちのお金、痛くも痒くもないか

>従業員がこの会社の資産だが、その資産が一気に無くなるだろう・・・・
ここは激しく突っ込むところですか？ｗ
いや、まじで。腹をかかえて笑っていますよ。

>767
なんか、すごい力作。必死さが感じられて、ちょっと感動
でも�Cと最後の一行がちょっと見え見えかなー
もう少し巧くかけなかったのかなー
必死さが感じられるだけに、もうこんな人しか残ってないんだなーって、ちょっとさびしい。。。

もっともらしく767は書いてあるが、結論はこう

⇒おまいらに今辞められると、おいらの懐に入ってくるはずの金が入ってこなくなるので、
　おいらがお金貰うまではおまいら辞めるな！（貰った後は知らん。つーか、おいらもそ
　の後どーするべ？）　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　P談

寝るから突っ込みは一部だけど
＞人しか資産がないコンサル企業で、人がいなくなってしまうと
　何の価値もなくなってしまうことはバカでも分かる
価値として必要なのは人材、人（凡人）では無い。
＞ＮＥＣ製品の販売等を強制しない
あたりまえ、いままでのI、F、H等との関係を維持していないと瞬殺だよ

個人的にNECの事は知らないけど、IやHが頑張ってるのを横目に
いつか手を出そうと思ってたと思う。

俺としては、今の他社との関係を維持しつつ、NECの顧客（レガシイ資産を含む）を横取りできれば
この会社も多少は寿命が長くなると思ってる、俺はその頃いないと思うけど。

>>775
もっともらしくは全く見えない

どっからどう見ても
「今や辞められると、ペナルティｰ取られるから辞めないでくれ〜」
とだけ訴えてる

他社の悪口言ってところなんか、最悪のアホ！

>>767
だれだか知らんが、アホな工作員

ようはＡＣの一人勝ちだったな・・

「今後はお付き合いは難しいですね」だとさ・・・・
I、F、Hからすると当たり前

Ｎの顧客獲得より、失う物の方が断然大きい
いくら独自性とか言ったて、世間はそうは見てくれない

>>767
いろいろ突っ込みどころ満載だが、とりあえず、
こことボストンみたいな戦略ファームが同じ市場で競争している
という妄想には激しく。

誤送信スマン。

>>767
いろいろ突っ込みどころ満載だが、とりあえず、
こことボストンみたいな戦略ファームが同じ市場で競争している
という妄想には激しくワロタ。
まじめな話、現実を直視しないと明日はないぞ。

この際、ＳＡＰに買収されてくれれば・・・（個人的願望ｗｗ

>>782
外資に買収されるならワコールがええ（個人的嗜好・・・男子社員も歓迎（爆）

すてきな会社ですね

> 767
人の会社の悪口言うな。
米国での数ヶ月間の締め出しなんてほかの会社でもよくあること。
だから、株価も5%ぐらいしか動いてないだろ。
もっとも、この発言で軟弱アビームがうちにこないのであれば、
それはそれでいいけど。

>>753
第三者割り当てって仕組みしってる？ｗ

２ｃｈ情報で憶測記事を書く日経BP記者並の知識じゃね　ﾌﾟｰｸｽ

買収と戦略的提携ってどう違うんだ？

>>786
NECは、このたびの合意に基づき、本年12月に第三者割当増資の引き受けを
「含めて」約100億円を出資し・・・（プレスリリースより）
　＾＾＾

みんなまだ呆然っていうか様子見って感じ
やっぱり「メーカーの子会社」ってのがどんなもんか実感が湧かないのかな
オレは昔そうだったから、悲哀っていうか無力感っていうか・・・
マネージャで売れ時だし、JOBもいいタイミングで終わるし、潮時かなー
でも、今度こそ有給消化したい。前回はぜんぜん消化できなかったからね
それに>>754の意見は同感。利益配分っていつなんだろ

>767
>�AＮＥＣもそれが分かっているから、これまで通りの独自経営を認めＮＥＣ製品の
>　販売等を強制しない。
ばかねー。
「強制しない」ったってね。
今までだって、日立紹介の案件で日立を外したことなんてないでしょ
SAPが紹介した案件でパッケージセレクションでOracleに決まったことなんてないじゃない
「NECに期待する最大のもののひとつは販売チャネル」っていうんだから
NECの案件が増えてくるってこと
資本関係がないパートナー企業にも、こんだけ気を使ってきたのに、親会社のNECを無視できるっていうの？
ありえないよねー。
もっと「普通」に考えていりゃ分かることだと思うけど

>790
ばかねー
仕事持ってきてくれるんだったら、喜んでNECにするよ。
日立が持ってきてくれた案件でNECのサーバーを勧めるわけ無いだろ？
もっと『普通』に考えていりゃわかることだとおもうけど

>>791
いや、きみが馬鹿だぞ。
読解力に欠けている。

>792
おまえが、ばかだ。
日本語読めないんだろ？

あきらかに791が馬鹿

得をするひとと、損をする人と、両方いる、、、それだけのことｗ
現実世界ってそんなもんでしょ
その双方で議論・意見したって無意味、無意味ｗｗｗ

得をしてる奴は高見の見物で、
損をした（しそう）な奴は騒いでるわけですよｗｗｗ

漏れは一年前に去って損得に影響ないが、
脱出して改めてよかったと実感。
感動した！
やはり期待を裏切らないね。

>>791
ばかねー
NECの子会社に日立が案件持ってきてくれるわけ無いだろ？
せいぜい、今までの契約の延長か、HC案件くらいだ。
ごく『普通』に考えていりゃわかることだとおもうけど

わめいてるひとたちって、、、
　Ａ．　転職したくて焦ってる
　Ｂ．　自身がなくて怯えている
　Ｃ．　ただの暇人
　Ｄ．　お風呂上りの余興
・・・のどれですか？　ライフライン(転職先）残ってませんね（爆）

ファイナルアンサー？？

ファイナルカウントダウン？？

ファイナルファンタジー？？？

俺、D！
正確に言うと、寝る前の余興
するとCかも？

契約延長もＨＣ案件もありえないよ。
日立はコケにされたんだから。

Ｎ岡さんもやり方が不味いって！！

内定者にはどんな言い訳、引止めをしてくるかな、楽しみです！
私達が一気に内定を辞退し
他社に移ったらどうなることやら。

>>800
つうか、俺の同僚が嫌味言われたらしい
まぁ、相手もペイペイだったから冗談半分でも
上の方ではどう思ってるか判らない。

>>798
普通にA.といいたいところだが、嫌いな奴が辞めるって
騒いでるから、C．にしとく。

でもNでよかったんじゃない？

Hだったら統制かかって給料悲惨
Nは上納金さえ納めれば、配下の社員給与は勝手に決めてよい

Revが数億あるうちはやめないほうがいいかなｗ

第三者割当増資
　　　http://www.nomura.co.jp/terms/ta-gyo/daisann.html
　　　http://www.tse.or.jp/glossary/gloss_t/daisansha.html

サンリオは救済措置として実施したが、ウチはNECとの関係強化のために行った、というのが主張。
で、現在ウチの資本金は12億。そこにNECが100億投入すると。結果、35%の議決権付き株式を保有。
来年3月までに更に60億円を投じて51%までに引き上げる予定、と。
経営陣(P)が保有している株もお買い上げいただける、と。

ここまでは合ってるのか？

それにしてもこのスレはつまらんなあ。
２ｃｈだからしかたがないか。
社員以外の書き込みしてるやつって、何がたのしいのかね？
いや、ほんと不思議。

NEC子会社決定後、スレのレベルがかなり落ちたね
ご愁傷様

>>801
その前に人事から「内定取り消し」通知とか
くるんじゃない？４年のこんな時期から就職活動だなんて
大変だね。

>>804
あってるでしょ。

上のカキコで90万株ってのがあったが、それが事実なら
株数が90万⇒140万（＋50万株）　てことは、一株2万円
の評価ってことになるね。

時価総額　280億（DCS,フューチャーと同じくらい）
だから適正ていうか安い買い物でねえの？
PERも10〜30くらいだし、ホリエモン並みの買い上手

>>808
いっぱしの分析屋風情なこと言ってんじゃねーよ。
だから口先だけの紺猿っていわれんだよ。
時価とか適正とか意味わかってんのか。

>>809
時価総額：株価×発行株数
適正：市場からみて相当の価値　ですが何か？

ホリエモンが売り上げ66億の弥生になんで200億も出したかわかりますか？　ﾌﾟｰｸｽ

ＡＣの面接いってきたｗ
曰く「最近おたくからの応募が多いんですよ」　　ヽ(´▽｀)/へへっ

正直、しゃべりすぎたからスベったかも、、、

>>811
応募でいくと足元見られていいことないよ。

ハンティングされるまでいたほうがいいよ

なんか他社の
>>785
みたいなかカキコあるし、馬鹿ばかりでつまらん。

わしゃ、このスレも飽きたのでしばらく離れるけんど、
次に来るまでに面白くしておいてね。　我が社の
優秀な若者たちよ！

弥生会計は使えるが、ボンクラ紺猿は使えない。

ソフトは償却できるが、紺猿は焼却もできない。粗大ゴミだから。
紺猿自身はよく（プロジェクトで）火だすけど。

>>801
そういうお考えなら内定辞退することをお勧めします。
弊社として、今回の事情について内定者に然るべき説明はいたしますが、
行きたくもない会社に「辞退」をふっかけて入社しても良いことはありません。
雇用のミスマッチは労使双方にとって不幸なことです。
貴方がアビーム「ごとき」に収まらない器だと思うなら、今からでも
貴方の器に見合う魅力的な会社を探すべきです。
これは皮肉でもなんでもなく、
社会人の先輩として貴方の幸福を考えた上での素直な言葉と思ってください。

>811
正直、コンサルティング会社と名の付くところに応募で行くなんて、時間の無駄。
人つながりじゃないとたとえ入社できても仕事がうまくこないしね。
つうことで、ハンティングをまて。

>816
煽りにマジレスしたって仕方アルマイト。
そういうまじめなあなたがとてもスキ！

>>808

ふむ。
９０万ユニットの根拠はさておき、今年３月の増資も第三者割当だったっけ？
４．５億⇒１２億だから。。。どう計算すりゃいいんだ？
時価総額とかPERなんて非公開なのに計算しても意味なし？

>>810
弥生は前期赤字で去年の経常利益は6億円だから
200億円はかなり割高なんだけどね。

>1.これは戦略的パートナーシップ提携であって買収ではありません。
>なぜなら我々が今後も独立した経営と業務執行をABeamのもとに行うからです。
なんてメールを読むと、なんか悲しくなっちゃうねー
こんなロジックがいったいどこで通じると思ってるんだろ
５０％以上の株式を握られても、１００％子会社になっても、「提携」だって言い続けるんだろうか
でもＮ岡さんのことだから、だまそうとかじゃなくて、本気でそう思ってるんだろうなー
そう思うと、なんか、むしろかわいそう・・・

>>818
35%から50%にするのに60億円使うんだからそこから逆算すれば
60億円/15%で1%当り4億円。100%で400億円かな。

>>820
NECと共同発表のニュースリリースでは
　　第三者割当増資の引き受けを「含めて」約100億円を出資し
って書いてあるのに、社内メールでは
　　第三者割当増資「を」NECが引き受け
って書いてあるのは意図的かなー

ぶおっぉ、転職して脱出してよかった。

素直に
当社は経営不振で、大会社ＮＥＣ様に買収して頂きました。
これで財務的に大安心です。当面、処遇面は維持します。
と言えば可愛げもあるが

「提携だ」「更なる成長だ」「独立した経営だ」等聞くほど、
こんなアホな奴らの下で働きたくないと思う・・・・

ABeam Consulting → ABorn Consulting

>>824
禿同

わるあがきの質が悪いというか、
メッセージが実は本気なんじゃないかとおもわせるのりがある。
まあこれまでの行いをみれば。。。

おれはまじめに思うんだが、何でこんなくだらない書き込みばかりしてるの？

短い人生の大切な時間をこんな所で費やすのって辛くない？
うちの会社のスレが有るって言うので初めて２ｃｈに来てみたけど、確かに社員の人も書き込んでいるのはわかるんだけど、ほとんどは関係ない中傷ばかり。
２ｃｈと言うところはそんな所だって言うのは他のスレとかちらっと見ていて何となくわかるけど、それにしてもこんな書き込みばかりしていたら心が貧しくなっていく一方だよ。。。

他人の事とは言え、こんな事でしかストレスを発散できないのって、なんて言うか健全な状態からはほど遠いよ。
精神を病んでいるのであれば、がんばって！としか言えないけど、寂しくて人と交わりたい気持ちが変質化した結果の行為ならもっと違う自己表現の仕方が有ると思うんだよね。
今週末は天気も良いようだし、外に出かけてみてはいかがでしょう。

結構、辛いです。
こういうのを書いている人の心の内を想像してしまうと。。。

>>827
オマエモナー

ってか一番長文なんだけど（ｗ

転職は来年から活動します

>>828
いますぐに辞めなょ。
でなけりゃ、そんなことは口に出さないのが大人。
うじうじしていると健康に悪いし、嫌われるよ。
>>827
は、結構、まともな青年の言葉だと思います。

827は人事じゃないの？

827は週末休めるんだ。

心が豊かなら、もうちょっと現実をみようよ。コンサルとしても、いち社会人としても。
なぐりたおしたいのをがまんしている人もいるかもしれないし、感謝している人もいるかもしれない
(笑)

>827
おまえこそくだらない書き込みすんじゃねー。
問題の本質を提示・解決せずに、2chに書き込むのは不健全という理由だけで
非難すんじゃねーよ。
どうせ、人事とかＰとかが書いてるだけだろ。
この価値観の違いがこの会社の問題点であることをお忘れなく。

名前に自分の書き込み番号を入れればいいのかな？

いろんな人がいるのは当然だけど、できればもっと前向きにがんばって欲しい。
汚い言葉を他人に吐けば、細菌と同じで回りもいやな気分になるだけ。

一昨日、近所に住んでる高校時代の同級生が病気で亡くなりました。
２０代だというのに。他にやりたいことがいっぱい有っただろうに。。。
それを想うと、肉体的に元気な人達がなぜ？！というやりきれない気持ちに苛まれます。

自分の勤めている会社のスレだからここでこんな事を書いていますが、全ての人に率直に”今を精一杯生きて欲しい！”
本当にそう思います。

会社が悪い、とか経営者が悪い！とかそんな話はどうでもいいんです。
あなた達がするべき事は結果的に意味のない中傷をここで書き込むことなんですか？って本当にそう思うんです。
彼のことを考えると胸が張り裂けそうになります。

すいません。
もう、２ＣＨに来ることは無いです。
でも、考えてください。
本当に些細なことなんですから。

マジレスすると、ここはマジレスする場所じゃないわけだが

>834
正直に言えば、俺もここに書き込めば誰かが反応してくれるからっていうだけで適当な事を書き込んでいたよ。
ここの会社の人と過去に仕事したこともあるけど、劣等感を感じてしまったって言うのも有るのかもしれない。

何度か２ＣＨに書き込みしている内に麻痺してたのかなあ。
俺も２ＣＨを卒業するわ。

ありがとさん。834の人。
もう見てないかもしれないけど、とりあえずお礼いっとくわ。
個人的な事も有るんだけど、結構きつい一発でした。

よし、827の意志を汲み取って・・・・・

おまいら、事実だけを暴露してください

51%の株式を売り払うが、これは買収ではありません。

などと言ってのける社長が居ては、前向きにはなれんな。。。

>807

あなたは高卒で入社？
内定取り消しは会社からは出来ませんよ。
契約違反ですから賠償金問題に発展します。
しかし私達は出来ますけどね。

敗戦間際の日本軍みたいな言い訳だなｗ
撤退と転進

>>834
別に誰も君がいなくなっても困らないからｗｗｗ
長文を書くから「人生の貴重な時間を無駄・・・」なんでしょ、
ふつう３０秒もあれば書けるってｗｗｗ

馬鹿ってほんとうに馬鹿なのを目の当たりにしましたｗ

827 / 834 の書き込みのほうがよっぽどしみったれて病んでるとおもいまつ
成仏してください、お祈りしています ＞ Ｐ殿

でもさ、これでＮ岡さんが笑顔で逃げ出したら笑えるよな
僕にできることはやった・・・みたいなセリフ吐くんだろうしな

>>834
まあ、逃げ出すことは一向にかまわんだろう。
うまく逃げるというか立ち回ることは大切なことだしな。

ただ、そーいう香具師の転職先はしっかり把握したいところだｗ
人のやることは幹の部分は変わらないから、また繰り返す。

とりあえず、暇だったから先月リクナビに登録したら
スカメ沢山キタ！！！
でも、2流3流ばかり、俺をなめるなって！
周りもざわざわしてきたから、早い者勝ちなのかな？

>>845
ま、イイ人生を歩んで頂戴ね。

負け犬の条件、大募集！！！
反応があればアビ別スレを立ち上げるから、
沢山書き込んでね！！！　おたの申しマス！

買収された事より、これを買収では無い！と言いはるのにはショックを受けてる

>>847
負け犬の条件？
そりゃ、キミ自身だよ。
大体、こんなとこで遊んでいるだけでワンワンだよ。
ってか？　俺もそうか？
ま、たまにはエ〜でしょ？！

>>833
キミは絶対にくだらない他社の人間だ！
違うのなら、証拠となる最新社内メール情報を
言ってみな！（つーか、早くまっとうな人生を
歩みな！）

＞８５０
きみもいいから仕事しよ〜ね。

>>847
簡単です〜ｗ
・悪口しかいえなやつ
・建設的な提案ができないやつ
・うじ〜としたやつ
・素直じゃないやつ
・楽しい仕事をしたことがないやつ
・こんなところにカキコしてるやつ（オレか〜？）
・自分自身で起業できないやつ
・ここを読んでいるやつ
・ひとのラッキーをうらやんでいるいるやつ（オレもそ〜だ）
・この飛び石連休を４連休にしちゃったやつ（オレもだ〜）
スンマヘンｗ

>>834
オレもこれまでに５人くらい周りの同僚や部下や友人や知り合いが
死んでいった・・・　戦争じゃないよ！　交通事故や病気や自殺や
友達に殺されたのまであった・・・
覚えている？　三角関係と勘違いされて御茶ノ水で殺されちゃった
あいつや信号無視の２輪車に追突されたあいつ・・・
元デロイトのやつしかしらないだろうけど、何なんだろうね、生き
残った俺たちって・・・　あの奥さんはどうしているのかな・・・

ゴメン！　２ｃｈで発言する内容じゃないよね。　オレ、もう寝る・・・

少なくともこのスレに書く話ではない

運が悪かったと言えば、それまでなのだが、この会社の何が本質的に
まずかったのかな。
ストやる勇気のある仲間求む。

>>855
ストやるよりは、しずかに去るか、腹いせにいっぱい暴露して
辞めたほうが正解では？

アベリがストしても見た目わかんないぞｗ

労働者と考えてるうちはｺﾝｻﾙじゃないわな

ストして何を要求したいの？

>>855
http://www.sangyo-rodo.metro.tokyo.jp/internet/union/

ここって３０歳で年収６００万行くか？

うちのJOB、これから先長いんだが、途中で止める奴続出するのかな？
怖くて、先にやめそう。。。

>>862
沈没する船に乗ってるネズミが起こす行動は・・・

（・∀・）

全ての仕事がデスマになる危険をはらんでる・・・かもｗ

＞８５５
今は、中間がどんどん削られつつある。
となると、メーカ有利に働く。
システムはどんどん混迷化してるのにね。
Ｎの仕事は、寄らば大樹の陰って感じで、よく言えば持ちつ持たれつ、悪く言うと細々だから、
生活レベルを下げることになることがあるかもしれないが、皆が安定してやっていく土壌はある、大企業ならではの＄マジックで･･･｡
土壌はあるだけで、必ずそうとは限らないけど、やってみれば違いが客観的に見えてくるよきっと。
ただ、企業内社会主義的っていうのか、一攫千金みたいな、ある時はキラキラ、またある時はギラギラしたドリームはないよ、吸収はされる、と思う。

ここもＮＥＣの受け皿会社になるのか？
切ないな。

完全子会社化とともに、Ｎ岡さんはまたＳさんとかひきつれて独立したりしてな。
そしたらついていこうかな。ｗ

ついてっても、同じことになるんじゃないの？
こんどは、この木なんの木〜かもしれないけど。

これから長期のプロジェクトに入る人は要注意だね。
最後まで残る人は誰もいなかったりして。

会社は「株は100%売っても人事･給与・経営権(経営判断)は独立権を維持」
と言っている。その根拠もプロジェクト担当パートナーから説明されているはず。
（もしかしてアベリさんたちにはないのかな?)。
少なくとも2010年までは、確固たる理由の元に、親会社の言いなりの買収ではないことは
会社から説明されているはず。
「メーカーの子会社」「NECの受け皿」「どう見ても買収」という人は、つまりは
会社の説明自体を信じていないわけで、それは、疑うに足る根拠を持っているのか、
それとも単なる不信や憶測かはしりません。
でも、いずれにせよ、自分の判断で会社の説明そのものを信じていない以上、
するべき行動は、ここで書き込みをするのではなく
�@「メーカーの言いなりの子会社」であるアビームに甘んじて残留する
�A「メーカーの言いなりの子会社」であるアビームを去る
の二択ですよね？
ここで書きこみして、会社の評判を必要以上に貶めたり、入社候補の学生や中途採用の人の不安を
煽ることではないと思う。
自分は、自分の責任のもとに、しばらくはこの会社に残ろうと判断しました。
そのリスクと責任は自分だけが受ければ良いことです。
別に、「自分がいる会社の評判を落とされると困るからやめてください」とは言いません。
でも、ここで書きこみしているだけで、不満を持ちながら何も行動しないのは
不健全ですよ。自分は、自分の同僚がどういう針路を選択するにしても
健全な方向に進んで欲しいな・・と、不遜な言い方になってしまいますがそう思います。

＞８６７
ここの秀でてるところがＮに足らない、悪く言うとボ〜としてる部分だったりするから、
そこを忘れずにやってけばいいんじゃないかな。
状況によって仕事は少なくなることはあっても、途切れることはないよ。
とんとんの件をツナギとしてっていうかな･･･
ＢをＲに補完したりとか･･･
要は、ホソボソと･･･
それが嫌で刺激を求めたい、上を目指したい(Ｎの仕事でも規模・レベルとしてでかいのはあるけど、この場合、給与・立場)というなら移ってもいいと思う、自分は。
ちなみに、ここはどうか知らないけど、戻れる土壌もある。

>>869
工作員　ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━
毎日毎日ご苦労さんです

>>871
827さんじゃないですが、もうここには来ません。
工作員？具体的にどういうこと？人事部員やパートナーや、それに近い立場の人が
さも愛社精神ある社員を装ってアビームの評判を装って自社の評判を回復しようと
工作しているという意味？
ばかばかしい・・そもそも、仮に貴方が人事部だとしてそんな工作すると思います？
そんな工作になにか効果があると思います？
・・書くのもばかばかしくなりました。ここでは、
会社批判をする人の意見が「通常な社員の意見」として認知され、少しでも会社に
肯定的な意見を書くと「工作員　ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━」
で片付けられるのですね。理解しました。
もう来ません。皆さんの愚痴の言い合いの邪魔をしてすいません。
存分に色々書き垂れ流してください。

あと、今の顧客は、大中小複数メーカの機器が入ってるから、
その部分で、ここのやってきたことにより担う部分が確実に大きくなるんじゃないの。
実際、Ｎの人間は他メーカの知らない場合あるし、その境界部分を顧客から求められた場合、こちらもなかなか四苦八苦する部分があるし、顧客も困る。
充分、独立系企業としての色は出せるとは思う。

2CHなんて、しょせんそんなもん
もしも工作員でないとしたら、こんなところに来ないことだ
そんな意見述べてもここでは『馬耳東風』なのだ

>872
スレの雰囲気読めよ。
ここは不満を語る場。

俺はハッスルをヤリに来たんだよ！

辞めたい奴は、黙って辞めろよ！
俺は残る、なにしろ住宅ローンが・・・
上がいなくなったら、チャンスも早い歳で周って来るだろうし。。。
辞めないやつ頑張ろう！！！
経歴書、朝まで書いていた。。。

やめるのを促しているのは、N陸の工作員か？
たしかに３人に２人は今回の件で辞めそうだが
その分補充されるから大丈V^^

本体からだったら笑えるけど

>>869>>877
うい。同意。
辞めたいやつは辞めれ。

あれだな。
ここの役割はタン壺だからな。
醜いからタンを吐くのを止めろって言われてもなかなか難しいよな。
もっとも、タンを吐くオヤジっていうのは周りからみてもどうしようもないやつだけどな。
普通の人って病気でも無い限りタンなんて出ないんだが、自分で習慣にしちゃってるやつはそれさえもわかんないんだよね。
俺？俺は隠れたタン坪の中身を興味本位でのぞきに来ただけだよ〜ん。
一度見れば十分満腹。
じゃね〜。

新卒の方がどうあれているのか気になるね。

何かレス読んでいて思ったのだが。
会社に残る人→こういった混乱状況を全てしょうがなく受け入れ、会社の一員として問題点を
指摘することを諦めた人。また、問題点を指摘する人達を煙たがる人。
会社を辞めたいけど動きが取れない（理由は知らん）人→会社について文句言いたい放題の人。
会社を辞めることが決まっている人→このレスで特に多く発言しない。出社最終日に一言ポツリと言う人。

>>869
あなたの書いた２つのオプションだが、�Bが抜けていないか？
�B現在の状況をマズいと考え、会社の何が問題であるかをきちんと把握し、改善のための方策を検討する

健全な会社であれば、問題があれば上に意見することは出来るだろう。しかし、アビにはそのようなことを出来る土壌がない。Ｎ岡さんに意見して辞めて行った（辞めさせられた？）Ｐの人を見ていると、表立って上に意見を言うことはリスクが高すぎる。労働組合もないし。

ここに書き込んでいる人たちは、少なくともＡＢのことを好きか、少なくとも将来を案じている人がほとんどだと私は信じる。
とすると、会社上層部へ従業員の意見や気持ちを伝えるための手段としては、（前者ミーティングで幹部が見ていると公言した）ここで意見をするしか取りうる手段はないように思えるが。もし、もっと建設的な手段があったら教えて欲しい。

少なくとも、Ｎ岡さんの言っていることに違和感を持っている社員が多いことを会社は認識して欲しいと思う。

ﾏｼﾞﾚｽｽﾏｿ

＞会社を辞めたいけど動きが取れない（理由は知らん）人
　こういう人大杉

部外者れすが、会社名はまたかわるんでつか？

>>885
部外者は黙ってろ！

　　　　　　　　　　　NECブラクストン社員より

予言しよう。
確実に役員か監査役にNECの人間が送り込まれる。

あたりまえだ、高い金で買ったんだから、１００％になった暁には
N岡とそのブレーンは勿論、上は摩り替わってるよ！

（　ﾟдﾟ） −−−−−−→869

（つд⊂）ｺﾞｼｺﾞｼ
　
（；ﾟдﾟ）

（つд⊂）ｺﾞｼｺﾞｼ
　　_, ._
（；ﾟ Дﾟ） …？！

>会社は「株は100%売っても人事･給与・経営権(経営判断)は独立権を維持」
> と言っている。その根拠もプロジェクト担当パートナーから説明されているはず。

常識があれば、この時点で違和感を感じるはずだが・・・。板杉。

そこで、油壺とか言ってる場合じゃなくて、球団でも買ってマッタリ行きましょうよ
俺は望む、強く望む、今はゴルフの時代じゃない、野球が流行りだ！

やめるって言ってる人は、できるだけ早く周りにカミングアウトして欲しい
仕事に支障をきたすから

「カミングアウト」とか使うなよな。
これって、「自分はゲイだ」とか告白する際に使う言葉だろ。
「出来るだけ早く言って欲しい」
でいいじゃん。

２ｃｈ見てる人って退社願望が多いんですね
実際、今の社員って全体的な割合ってどうなんだろ？
私も辞めたくて辞めたくてしょうがないのですが
どうしても後２，３年は持って欲しいのですが。

>>893
いや、ゲイとは限らないが（ｗ
そう言えば、上の人間に風俗に無理やり連れて行かれたとき
「おまえホモか？」とか言われた記憶が
ここの人って、クラブとか風俗とか好きですよね
俺、全然興味ないから話をするのが億劫なんだけど
自分の価値観を人に押し付けるな！って感じだけど

↑
同意。
そうだよな。

週末はものすごい書き込み量だね。
盛り上がっていてうれしいよ。

もともと社会人としてモラルの低い人間どもの集まりだったから
今回のNECによる買収の話がでるとすぐに別なところに
移ろうみたいな意見しか生まれないんだろうね。会社への帰属意識とか
ないだろうし。「人にやさしい会社」みたいなのをアピールしていたけど
ふたを開けてみたらぬるま湯につかってふやけてしまった
バカ社会人ばかり作り上げていたってことか。
誰も会社を守ろうだなんて思っていないんだろうな。悲惨だ。

ゲイとかホモとか関係ない話題で盛り上がらないで
自分の身のふりかたを真剣に考えたら？
いつまでドロ舟にのっているつもりなんだYO

>>894
なんで？家のローンでもあるの？
とりあえず一ついえることはお前中心で世界は動いていないから
2、3年も待ってくれないと思うよ。

900

ﾊﾞｶｰヽ(#ﾟдﾟ)ﾉ┌┛Σ 三三三ヽ(#）Д`)ノ >>869

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>>882
会社を辞めたいけど動きが取れない（理由は知らん）人→会社について文句言いたい放題の人。
とあるが、
追記すれば、‘文句だけで、会社を良い方向に持っていけるような
行動を起こせない人→マーケットに出ても魅力的ではなくて、転職先を探すのも
困難な人’

>>904
だから、行動を起こしたらどうなるかを考えろって・・・
こんな個人企業で社長に楯突いて無事に済むとは思えない。

>>905
こんな個人企業で社長に楯突いて無事に済むとは思えない。
じゃあ、出ればいいじゃん。今すぐ。文句言わずに。行く先、
採ってくれる先があればの話だが。

>906
そんなに簡単に出て行けないからもがいてんだろ。
結構今は転職市場が厳しい。
さっさとやめたいけど、仕方なくいる奴多いよ。

この会社に転職した人に聞いたけどここの会社って
ＳＥ系出身者に対して、プロパーが冷たいってマジ？

というか、それほど大したことやってる人ばっかりなんですか？

ほんと、休日になったら書き込み多いな
俺、同僚からヘッドハンティング受けたよ
ヘッドじゃないけど、金額的にも今と変わらないから
考え中

>>909
給料が今とかわらないのになんで会社かえるかな？？？
何を目標に生きてるの？

>>785

スミマセン。　書き込み方がわからず、番号だけ書いてしまいました。
>>785
さん、教えて下さい。（惜しまれながら辞めていったＸＸさんみたいに
思えたものですから・・・）

BPの社員とうちの社員を比べると、そんなにうちの社員って軟弱ですか？
個人差もあるでしょうが・・・

>>910
普通に給料はこれから下がる事わかってるんだから
いても現状維持は難しいんでは？
JOBのアサインが会社の意向？にそって変えられる、この会社を考えると
アクとかの方が？？？？？
ここ、どんでん返し多すぎ、Pの思いつきとしか思えない
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（元SI出身）

デロイトから名前が変わったころから、言いたいことが言えない会社に
なってしまったなぁ。そんな会社に残ったところで何ができる？

この際、ＮN岡さんが辞めてくれるのが、皆にとって一番いい気がしないでもない。

>>907
そんなに簡単に出て行けないからもがいてんだろ。
じゃあ、負け組会社に未だいる負け組社員ということで。
ここで頑張って下さい。
実際、市場価値が高い人達はここで過ごした年数関係なく、色々な
ところに引き抜かれたりしているYO！

a

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私はこのビックへいきました。 そうすると、そこには人がいっぱいいました。
混雑なので、入れませんでした。
注意深く見ると垂れ幕が下がっていました。 それには優勝巨人軍セールと書いてありました。
そこで私は「彼らはアホではないか？若しくはバカではないか？」と考えました。
あなた達はボケです。何故ならセールという事が原因でビックに来たからです。
巨人軍優勝です。祝ジャイアンツです。
親子連れも来ていました。一家四人でビックに来ているようです。おめでとうございます。
「パパ、龍サバ買いますよ」と言っていました。私は見るに耐え兼ねました。
あなた達は私がビックポイントを支払う事によって席を引くべきです。
ビックは現在のビックより殺伐としていました、そうあるべきです。
相手がMG新製品の棚に向かい合っています、そうすると奪い合いのケンカが起きてもおかしくありません。
あなたが私を刺すか、私があなたに刺されるか、そういった雰囲気がいいのではないでしょうか？
婦女子や小さなお子様は帰るべきです。
そして、やっとレジ待ちしました。その時に、「特価のデンドロゲットします」と隣の人が言いました。
その時、私は激怒しました。 ボケの人、デンドロは今日日は流行っていません。
彼は得意げな顔をして「HGUCデンドロ」と言いました。 彼は本当にデンドロを所有したいのでしょうか？
そのことについて、私は問いたいです。
そのことについて、私は詰問したいです。
そのことについて、私は詰問を約１時間程行いたいです。
私はビック通です。私は私たちの間の流行を知っています。
それは、ラナ製まいっちんぐマチ子先生です。
通の頼み方は「ラナのマチ子、ポイント使用で」です。
ラナというのはショボイ物が多いです、しかも塗りが甘いです。
そして、最強は1/12ザク（S）です。
しかし、これは諸刃の剣です、何故なら次から店員にマークされます、そういった危険性もあります。
私はこの事を素人には薦めません。
あなた達のような素人はガシャポンを回すべきです。

工作員も知恵をつけてきたみたいで。。。
辞めない奴、頑張ろう！

>>869
>会社は「株は100%売っても人事･給与・経営権(経営判断)は独立権を維持」
> と言っている。その根拠もプロジェクト担当パートナーから説明されているはず。
根拠を教えてくれ。タノム

>>869
>少なくとも2010年までは、確固たる理由の元に、親会社の言いなりの買収ではないことは
この「確固たる理由」も教えてくれ
聞いてないんで

>>912
漏れも知りたい・・・　このスレの主役はＢＰの偉い方々で、ＡＢのバカは
２０％〜４０％だという話しもあるし・・・
いっそのこと、スレの名前を、『ＢＰから見たＡＢってどうよ』に変えたら？

>>929
それって、ほんと？
もし、この質問が無視されたら本当っぽいけど・・・

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BPからみたABって、、、目くそが鼻くそを笑うみたいなもんだろ？

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　 　|　バカな社員を汲み取りに着ました
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　　 . γ；二二二, ll　.__／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣／￣ 　 ‖　　　＼
. _　 // ∧_∧　|.||　| .|　　許可車　　　　　　　　　　 　|　　　　 ‖ [] [ニ] |
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