★★東京海上日動・社員限定情報交換★★Part�Z

前スレ
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1230775898/
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1226320848/
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1220099810/
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1235878432/
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1242823752/
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1247659869/

２ゲト

前スレが終わってから使いましょう。

.

アリコジャパンのＣＭって好きじゃない。
個人情報漏洩起こしておいて、

＞人生に安心を届けるのが保険会社なら、
＞お預かりした情報にも、万全の安心を届けなくてはならないと思います。
＞アリコジャパンは情報セキュリティの高さでも選ばれる保険会社をめざします。

てか？

おまんこ大好き！

急速浮上age

彼女は栗と栗鼠が一番いいって言ってる割には
Ｇｽﾎﾟと同時攻めすると直ぐに逝ってしまうんだが..
(￣ー￣)ｳ〜ﾝ...

永きに亘り単一民族、周囲を海に囲まれ隔離された島国環境に置かれ我が国の人々よりも、
たとえ田舎であっても他国の人民の方が本来の意味のｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ化を習得実践している。

クククククク･･･

ﾄｩｵ〜!

ＴＶドラマ「相棒」の警視庁特命係の杉下右京は好きだ。
特命特命とバカにされても相手にしない。そんな人間に私はなりたい。
何言われても動じない、あんなキャラクターにマジあこがれる。

皆の者、恐れるでない。
世の殆どの事象など取るに足りん。。

TTKになると年収が1700万になるってホント？あんしんのTTKは1400万でつ

ウソだ

本当だ。

人によるんでは？

アリコジャパンは６日、契約者のクレジットカード情報が外部に流出した問題で、約１３万人の契約者におわびとして総額約５億円分の商品券を郵送したことを明らかにした。
情報流出が確認された１万８１８４人には１万円分、当初は流出の可能性があると説明していた約１１万人には３０００円分の商品券をそれぞれ送った。

さすがだね、これまで５００円が相場なのに。

違うだろ。
相場は１万円

当初は500円だったんだよ

ＴＶドラマ「相棒」の警視庁特命係の杉下右京は好きだ。
特命特命とバカにされても相手にしない。そんな人間に私はなりたい。
何言われても動じない、あんなキャラクターにマジあこがれる。


同感。実力があるといいね。

Ｓ支店Ｆ支社のボンバーさん、久しぶりに見たよ。
相変わらずのボンバーな容姿で（笑笑笑）
病気も変わらずに進行中？まだ薬でテンションを保っんの？

　邪悪なる人の欺瞞

京都支店の高谷さんは美人です

　褒め殺し

京都支店の高谷さんは美人です

鬱で会社辞めたいんだけど最短でいつやめられる？
マジストレスで死ぬ

そう言ってて死んだ椰子は殆どいない件

京都支店の高谷さんを見れば鬱は治ります

　嘘は泥棒の始まり

>>27
その考えは誤りであることが最近の調査で明らかにされています。
また、自殺未遂者の半数は再度自殺を企図し死亡する例が多いことも証明されています。
前日の夜、ＴＶをゲラゲラ笑いながら見、その後灯油を買いに行き、
翌日、車内で焼身自殺した２０代の女性教師もいます。
他人が何を考えているか、また、一瞬でどう考えが変わるかは分かりません。

自殺するなら散々レ○プしてからにすべし

日本では毎日１００人の方が自殺し、未遂者はその１０倍とも言われてます。
全国計とは言え、毎日１０００人の人間が自殺を図る状況の中、やはり日々のストレスチェックとセルフケアは大事ですな。
３連休です。少し落ち着く時間を持ちたいですね。
あっ、子供が泣いている…。

http://www.youtube.com/watch?v=oq9ytQ83Bu8

あー台風のお陰でまた３連休潰れた。あまりシェア大きすぎるのも、問題よ〜。

家臣の方っすか？足すの方とか？

35うまいね。実はＫＳＳです？

＊＊＊＊さん（日動火災海上保険株式会社）　1989.11（25）原因不明の突然死
1987年3月早稲田大学を卒業し、同4月日動火災海上保険（株）へ入社。
二週間の研修を終え、横浜支店新横浜支社へ配属が決まった。職種は営業。それを聞いたとき、なぜか一抹の不安を感じたのをいまでも覚えている。
幼少時代から一流の大学、大企業、それが彼の夢だった。物静かな人柄、口調、その反面負けん気の強さは人一倍だった。
本人もまた、営業担当に納得がいかなかったようだ。

88年8月、故郷に帰ってきたとき、いままで楽しかった話が多かった彼が、「支社長が変わると仕事のやり方も変わり、
毎日夜遅くまで残業で、とても疲れる」と言った。89年1月、妹娘の結婚式前夜に帰ってきたときは、家に着くなり、
そのまま床にたおれ込んだ。翌日式の時間ぎりぎりまで死んだように眠っていた。

質問
＞毎日夜遅くまで残業で

って残業で何の業務してるのですか？
時間内で終わらせるのがベテランだろて言われた事無い？

時間内は地域職のバスト〜ウエスト〜ヒップラインのチェックなど忙しい

じゃ時間外は？何を？

残業なんてものは、周りが帰らないから俺も帰れない。だろ！
仕事してる振りが仕事。

>>39
自分も極端にいえば、残業ゼロで働く企業のほうが競争力が高いとみている方だが、
残念ながら、当社は裁量労働制の適用自体、週３回の残業代を含んでいるから、
残業しない人間には適用しないというのだから変だ。
そういう制度は裁量労働と言わないでしょう？と上司に言ったら、
会社がそういう方針だから仕方がない、だと。
実態は>>42の通り、周囲に「協調」して残業するのが当然というわけだ。
時間内にできる仕事でも仕事している振りしてだらだらし、５時から以降働くほうがお得。
日中は極力体力を温存し、５時から以降働こう。

亀井静香大臣の意見に賛成
日本的経営（終身雇用、年功序列、企業内組合）のよさが失われ
業績重視により人間的関係が壊れた結果、社会がおかしくなっている
終身雇用を保証してくれたほうが職場でも皆で助け合う風土が生まれ、生産性が上がるでないかい
人件費ははヒラもリーダークラスも全員同一賃金にして賃金上昇寝かせて抑制すればいい
日本型経営のよさを見直したほうがいい
上昇志向の強い人間は賃金上昇に関係なく働くからリーダーは自然に生まれる

>>43
短い人生の貴重な時間、勿体無いよな。

俗に大企業病と呼ばれる
統制分裂、士気の低下、効率低下、意欲激減..
役所的サラリーマン根性の感染拡大..
企業30年説を大幅に更新したこの会社も終わったナ。。
Google社員の働き方見てみ？
向こうが雲ならウチは泥 orz
向こうが月ならウチはスッポンｗ

怯むな！
恐れるな！
迷うな！
離れるな！
私に従え！
突撃するぞ！！
我等に名誉と栄光を！

京都支店業務Grの高谷さんは美人だ

突撃！突撃！突撃！
ﾆｲﾀｶﾔﾏﾉﾎﾞﾚ ﾄﾗ!ﾄﾗ!ﾄﾗ!

無茶な業績達成と高い評価、給料にしがみつかなければ
裁量労働制は週３日分の残業代しか含んでいないから週２日は５時に帰るべし
それで家族の結束や夫婦関係がよくなり、仕事にやる気が増せば業績が上がるかな
残った仕事はリーダークラスがやるしかないやろ、そんだけの給料もろてるから
制度の実態は「裁量労働」やなく「固定賃金労働」なんやから

組合に言いたい
当社の精神疾患発生率と自殺率は担当者とリーダークラス、どっちがなんぼか明らかにせい

大阪の橋下知事と女性職員のメール騒動おもしろいね。
女性職員の方が分が悪いが、厳重注意の処分をしたっていうのは話だけかな。
それとも、訓戒のような正式な処分だろうか。
それにしても、全職員にいつでもメールしてこいと言いながら、
ことの成り行きを知らなかったであろう上司まで厳重注意されたのはかわいそう。
しかし、やっぱり公務員になればよかったと思うこの頃。
雇用と給料が保証されているっていいよなあ。
銀行からも大企業社員より公務員のほうが信用度高いし。

と･･役所もどきの社員が申しております。 かしこ

52、お前もホンネは同じやろ。かしこ

橋下知事が朝礼を始業９時前の８：４０からやる、と言ったら、組合が時間外
超過勤務の強要とSTOPしたらしいな。

能力主義信奉者に言う
配偶者控除・扶養者控除廃止大賛成！　子ども手当支給大反対！！
能力と関係ないよな
そんで、郊外に豪邸を建て高い遠距離通勤手当（年収）をもらっているヤツ
通勤手当の原資は給料だかんな　てめえの都合で他の全員の給料の原資が減るのはアンフェアだ
この際、通勤手当の上限を決めたら人件費カットできるじゃん　その部署の地域型の通勤手当の上限が妥当じゃないか　どうよ

>>54
時間外勤務手当払ったらいいのでは？　任意参加じゃないのだから。
命令残業の権限は知事にあるでしょう。変な組合。

入社試験の口頭試問その１
エイリアンとプレデターとＭＩＸどれが好き？　その理由は？

オレはプレデター。強いものに強く、弱いものに優しい。
エイリアンは思考能力なしのただの宇宙トカゲ。
ＭＩＸは最強だが、所詮、宇宙トカゲの変異型。

>>51元自衛隊幹部の嘱託社員のカードローンの制限額が１千万円と聞いたときはのけぞった。
オレなんか１００万円がやっとなのに。
しかし、この時代、買い物はカード払より現金支払、代引がいいと痛感。
請求は忘れた頃にやってくるから。みんな気をつけようね。

あと、多重債務防止のためと称し、社員向けローンの融資条件に領収証が必要になっているが、
あれは廃止してくれるとありがたい。
やはり複数枚のカードでうっかり買い物し、返済額が高額になったとき
いまあちこちの金融機関でやっている「おまとめローン」を会社が低利でしてくれたほうが社員も助かるし、
会社も儲かるのではないだろうか。

>>51
こいつに何か言ってやってくれ！
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/govexam/1213562623/l50x

>>59
大阪府のメール事件は公務員の感覚がいかに世間とずれているかを露呈したもので、
大阪府だけの問題じゃない。だから、東国原さんも宮崎県知事になった。
だいたい「保険屋」とか「クズ」なんて呼ぶとは差別意識丸出しじゃん。
こういうのが公務員になっているとは恐ろしい。

昨日１日と今日の午前、みっちり勉強できた。
いい感じ。
午後は本でも読んでゆっくりしよう。
既に今週は始まってるしね。

２場所目までに勉強癖が付いていない奴はダメだね。
辛かったけど、当時の上司のありがたみが分かる。

勉強てどんな勉強したらいいんですか？

まずは、商品知識、「安心品質の手引き（社員用）」にある保険の引き受けや支払い、
「代理店日常業務の手引き」なんかを熟読してはいかが？
それと、ＰＣＤの今年度方針とか。

若いうちは社会勉強こそ大事

人生、仕事だけじゃなく、一番大切なのは家族、友人。何かあっても会社は助けてくれない。
仕事を最優先しない、仕事にしがみつかない生き方も選択肢の一つと思う。
余暇に勉強するもよし、家族サービスや遊びをするもよし。
仕事の勉強は仕事中にするもよしと思う。

入社後も自己投資の観点で様々な勉学に励む必要があるね。
本店の一部メンバーも早朝自主勉強会で英会話をやってるみたいだね。英会話は勿論として、経営・法律・自然科学その他勉強することは山程あるしね。

休暇の過ごし方は人それぞれだけど、家族サービスをエクスキューズにだけは使いたくない。

外部からしつれいします。私はタクシー会社の事故担当ですが、今日事故相手(飲み屋のねーちゃん)に会ったら、こわいにーちゃんがでてきて、「示談金よこせ」だと。やはりプロの皆さんはどんなに怖い相手にもキッパリ断りますよね？

仕事を自分の人生にとってどういう位置づけにするか
単なる労働力の提供で給料をくれたらいい、
自己実現、人間成長の糧とするかは人それぞれでいいんじゃない？
あまり勉強不足で迷惑かけられるのは論外だけど。

偏見かもしれないが、「俺は出世なんて気にしない」と言い切る先輩社員ほど、なるほど仕事をみたらその意味が分かったりする。
本当に出世を気にしない人は言葉にすら出さないんだろうな。
出世を気にしなくとも、キチンと仕事が出来る社員でいたい。（尤もキチンと仕事をする人は、人並みに出世するけど）

多様な価値観は認めるべきだが、完全に仕事の足を引っ張る社員はでしょ。

会社は努力する人を全員評価（昇進）させるほど甘くないよ。
大して仕事しないイエスマンも大勢出世しているからね。
結局、評価する上司は人間だからその評価は完全ではない。
それに、旧日動の社員、旧東海の社員と同じ扱い受けてるか考えてみ。

旧Ｎ社員には気の毒だが処遇に差がつくのは仕方がないと割りきって頂くほかない

フィラデルフィアを高値掴みしたよね。
1500億円の純資産を4900億で買いやがって、
一時的な収益を元にDCF法で勘案した結果が、
この体たらくだよ。
天下のマリンも成り下がったな。
石橋を叩いて船で渡る、あるいは壊すのが以前のマリンだろ？

なるほど。
でも早く寝な!?
仕事に支障が出るよ。

今度、地域限定社員の筆記試験受けるのですが、どういう問題で難易度はどれくらいか
わかる方いたら教えてください。お願いします。

>>72
旧東海の人間がフィラデルフィアを買ったんだろ、それもイエスマンが、旧東海
と言ってもこんなもんだﾖ。。

一挙手一投足をあげつらうな。
どのタームで評価するのか時間軸が属人的すぎる。
短期的評論家はいらないとともに、ロングスパンで現実逃避な夢物語を語る社員もいらない。
自己を律せよ。
己に厳しくあれ。
謙虚たれ。極限まで謙虚たれ。
謙虚は云わんや強さの裏返しなり。

そういう人間でありたい。

社外人からの問い合わせカキコあるけど、誰か相手してやれよ

78みたいなウザい社員が旧Ｔには多い

僻むな下郎。

でも>>78って頭悪そうだよ

熱力学第２法則第４項

　ｴﾝﾄﾛﾋﾟｰの増大

秩序あるものは無秩序に向かう

>>76
学校の試験と違って入社試験は
ペーパーテストの成績が良ければ採用されるってもんじゃないし、
複雑だからぶっつけ本番であたってみな。落ちたっていいじゃん、他があるよ。

被害者きどりで慰謝料だ何だと請求してくる馬鹿は死ね
バイクでこけたのはお前の責任だろうが
目ついてんのかボケ
訴訟してでも過失割合とってやるからな

ものを知らん椰子は何でも言えるからな..
質が悪い。

ＪＲ西の漏えい問題、誰がマスコミにリークしたか？社内で犯人の目星はついてるらしい。

おもしろそうな新書を紹介。
松本順市著「『即戦力』に頼る会社は必ずダメになる」

気鋭の人事コンサルタントが“人件費”と“売り上げ”の関係を切り口に
伸びる会社の仕組みを解説している。

＜「成長制度」６つの原則＞
　１．新卒社員を育てている
　２．教え合って利益アップ
　３．仕事のコツを教えられる人が高評価
　４．評価は「絶対評価」
　５．目標管理なし
　６．残業なし

いまだ成果主義で社員を評価する会社は、業績悪化の負のスパイラルから抜け出せないとか。
オレも「日本的経営」のほうが「成果主義」より優れていると思う。
人間、安心して働けない職場では他人に仕事を教えたり助けたりする気は起きない。
忙しい部署ほど人間関係が希薄でギスギスしている。転入者を指導するより潰す。

そんなことより、チンコが痒いんだよ。
どうすればいいかね？

麻雀も仕事も場所ですわ。場所！

>>89

病院に行けばいいと思うおｗ

>>89
いけない「遊び」ばかりしているからそうなるんだよ、バーロー！
ほんとうに、不潔で不健康なヤツだなあ

ﾍﾞｲﾍﾞｪ〜♪
ﾍﾞｲﾍﾞｪ〜♪
逝けないﾙ〜ｼﾞｭﾏ〜ｼﾞｯｸ♪www

>>87
それが事実とすれば、
事故調査報告書の一部を報告していなかったことを社外に告発した社員はえらい
今後会社から大変ないじめに遭うと思うが、辞めるなと応援するよ

>>94
TNにはそんな社員はいないわな。
不払いだって皆、知ってたのにな。

情けない限り、、、

企業は、うちだけじゃねえよ。誰だって出家しない限りホコリはでるもの。あえて
問題化させ身内を裏切る逆行者は、許せない。自らの所属集団をオトシメるんだから
もう居られないよ普通は。

しかしＪＲも今頃、「行動規範」作成か。損保の粛清の方が数年早かったな。

>>97
＞企業は、うちだけじゃねえよ。
＞問題化させ身内を裏切る逆行者は、許せない。
＞自らの所属集団をオトシメるんだから 。

客を裏切ってもいいのか？
客はオトシメてもいいのか？
許せないのはどっちだ？
何を考えてるんだ！問題外！

>>99
同感。

>>99
ハゲは放置推奨

新人の全国型だけど全くモチベーションが上がらない。何もかもがめんどくさくて何もやりたくない。
仕事が馬鹿馬鹿しい。代理店のお守りをする日々。
辞めたい。でも今後の生活を考えると辞められない。
ハァ…
チラ裏でした

うつの初期か？新人ならそんな、今後の生活なんか考えてる暇あるなら、死にもの狂いで仕事
するだろ.

>>99
ならオマエは、純白無垢に今まで生きてきたの？仙人か？

金貰って仕事してるんだ。
自分で決めよ。

でも感覚的に滅入ってるんなら、早計に結論はださず、第三者の意見も聞いた方がいい。

>>102
102はうつ病なんかじゃないよ。
うつ病なら「仕事が馬鹿馬鹿しい」とか「代理店のお守りをする日々」なんて言わず、
真面目に働いてもまだ自己の不十分さを感じ、自責の念と不眠症が現れる。
最近は、他人のせいにする新型うつ病も増えてきたとはいうけど、
102はちょっと中だるみが出てきただけ。
また、やる気が出てくる日が来るよ。温かく見守ってあげよう。

業務はメンタルのまつまりですか？

最近、無性に某超大国の大陸間弾道弾や中･短距離戦術核ミサイル
全ての発射ボタンを押して人類を皆殺しにしたい衝動に駆られるのですが･･･
神の御告げか何かでしょうか？w

私も無性に股間の大陸間弾道弾を地域型にぶちまけたくなる衝動に駆られるのですが
これも神の啓示でしょうか？

アドバイスと叱咤ありがとうございます。
確かに私が鬱であるとは思いません。ただの甘えであるのは間違いありません。
どこかで根本的に気持ちを入れ換えねばならないと感じております。
それが出来ないのであれば、先輩方・代理店さんに対して失礼であるばかりか迷惑をおかけすることにしかならないので
会社を去るという決断をせねばならないと考えています…

111sex

“べき論”では自身の納得感がないよね。
気持ちを含めて、色々な事に対して試行錯誤を繰り返していいんではないかな？
“辞めるべき”とかそんな考え方は単略的すぎるよ。
きっと色んな角度から自分と仕事を努めて客観視でき、次はこうしたいと心底思う時が来ると思う。
みんながそうだから、貴方もそうだとは言い切れないけど、自分もそう感じた時があった。
そんな感情にチャレンジしてみるのもアリかな？

>>109
股間の大陸間弾道弾×
股間の水鉄砲○だろ

俺も地域型に飲ませたいという衝動に毎日駆られます

盛○中央の新人さん今年もお隠れになってますね。

>>110
人生長いからね。落ち込むときは数年間落ち込みっぱなしというのもある。
逆にバリバリ働くことに生き甲斐を感じる年月もある。
まだ社会人としての生活は始まったばかりだし、
会社員の仕事はどこに行っても馬鹿馬鹿しいことや理不尽なことがつきもの。
石の上にも３年というけれど、３年様子を見てみよう、と思えない？
弁護士になりたいとか○○になりたいという明確なやりたい仕事がないなら、
いま辞めることを考えるのはいい選択とは言えないよ。
若い時分は、すぐに白黒つけようと考えがちだけど、様子見も必要。

今年もということは、昨年の新入社員も隠れたの？
マー近頃の男子はひ弱だお。

いつ何時、我が身にふりかかるか分からない。
個人的なジャッジは勝手ですが、組織の一員としては如何なものか？
ましてや今年の配属に際しては、パーソナルのウェイトが高くなかったんだから。
Ｐ経験者としては寂しいね。

>>117
分かる文章を書いてくれ
何が我が身にふりかかると困るのか？
どの意見に対して、組織の一員として如何なものかと言っているのか？
パーソナル経験者とそうでないのと何が変わるのか？
理解不明

>>117
こちら１１９番
現場急行中
ピーポーピーポー

地域型のFSJだけど、M時代のよさをいまさらながらに感じるよ！
FSJになると、基本的に人に聞きづらいし、手取り足とりなんてできない。
Mのうちが花！

ＦＳＪは鬼門、これはもはや常識。

ちゃんと会社に出てこい！

>>122出てこいというならアドバイスや世話もきちんとしてあげようね

>>109
>>113
バカも休み休み言わんかい。
物好きにも限度ちゅーもんがあるやろ。

>>120
まだＳＪより聞けるでしょう？
ＭからＦＳＪになるのは入社年度浅いから周りもできると思っていないし、
分からないことは上にどんどん聞き、後輩の面倒を積極的に見よう。
ひとに教えることは自分の勉強になるよ。勉強しないと教えられないからね。
決して後輩の指導を足手まといと思わないように。
彼らが育ってくれると、今度は貴方が助けられるから。

120です。
そうですね。焦らずやりたいと思います。
うちの部署は私が一番下なんですが、分からないことを気軽に聞ける
雰囲気にありません。
全国型には自分で調べろ！使えないバカ社員と言われました。
分からないことは聞けと
言う割りには、聞いたら聞いたで嫌な顔されて矛盾しまくりです。
皆さんも同じですか？

FSJって、よく考えれば変な略し方だよな

Ｍ＝マゾ？　ＦＳＪ＝ふしだらな女性？

SJはやたら怖い奴ばかり

120ですがSJは掴み所がないですね。先輩4人に自分と全国型が数名。
比較的小さい部署なので
片付けることが山積み。

126さん、それは全国型にも問題もあるね。その上司は、あなたより上位の能力ありますか？
管理と温厚な資質だけでやってる方ですか？

>>126
120さん、「使えないバカ社員と言われました」。

私だったら、冷静に、独り言のごとく聞こえよがしに
「その発言は人権啓発室報告案件に該当します。
上司に報告するのと人権啓発室に言うのとどちらがよろいしでしょうか。
人事記録にも残りますねぇ」と言ってやります。

なんて書きつつ、昔は私もさんざん古参の社員に悩まされました。
忙しい職場では、やはり他人に構っている余裕がないのが実情です。
でも、120さんはそのようなイヤな社員にならないでほしいです。

穏便にするなら、報告・連絡・相談は直近の先輩、上司に行うのが筋ですが、
「バカ社員」などという社員は飛ばして上に分からないことを聞くのがよいでしょう。
それが何度か続くと「どうして○○に聞かないの？」と言われるでしょうから、
そのとき「実は……」と事実を暴露して、指導をお願いしてはどうでしょう。

>>132 組合的バカ発想だな。こうした人権やの語る前に、「使える社員」に育成
中は、試練だろ。嫌われ役も全国型上司としての役割だろが。

>>133
バカはあなた。
最初から「使える社員」なんていないし、
ついてこれる者だけついてこい、ダメなヤツは辞めろなんて発想はＫＹ。
嫌われ役はひとや組織にいい影響をもたらさない。
新人にほしい先輩は、愛の鞭を振るう「うるさ型」。
最近の先輩社員は後輩を見てない人が多いから。

そういえば、社会も一緒。
いけない子供を叱らなくなった大人が増えておかしくなった。
無関心、無視、無関与（放置）はよくない。

新人は、私たちの老後の年金を稼いでくれる人たちよ。会社が倒産したらおしまい。
きちんと育って、稼いでくれないと、私たちが困るの。
他人事じゃないのよ、新人の育成は。大事な宝だと思って育てろ！

もうダメかも分からんね･･
どーんと逝こうや
どーんと。

一回潰れてみないと分からないんだよ、この会社。

ブランド力のみにすがりつく会社に未来は無い。

>>134 意味不明なのですが、、？
133は新人を育成する為に試練＝愛の鞭、を与えてると言ってますが。
無関心、無視、無関与ではないでしょ？

>>138
>>133こうした人権やの語る前に
　＝人権軽視ないし無視。人権意識のない「育成」は言葉だけで実がない
　133がいう「試練」は133が「与える」愛の鞭でなく、新人本人が感じる「苦痛」を修飾しただけ

>>ALL
代理店の人権を無視しといて社内で人権なんてチャンチャラ可笑しい。

また代理店が横やり入れてきたよ

そもそも、そんなひ弱な新卒総合職は、採用されてないと思いますが。

最近「終身雇用」を希望する若者が７割に上っているらしいが、
見方を変えれば、一つの会社で頑張ろうとする意向の高まりとも読み取れる。
それは経済不況のせいもあるが、結果として頑張ってくれたらいいじゃないか。
あちこち気持ちが浮ついているより。

うちの支店長、最悪。去年課長から昇格したんだけど、今だに感覚が課長なみ。飲み会好きの困ったオッサンだ

今日TSUTAYAへ彼女と行ったのさ。ビックリしたんだけど、白髪のオジサン達が次々と
アダルトコーナーへカーテンくぐって入ってくのを目撃した。彼女もキモーって、俺も
学生が行くコーナーと思ってたからショックだった。

>>144
そのうち箔が付いてくるよ。「椅子が人を作る」というだろ。
ＳＨになった途端、エラそぶる人より良さそうな人じゃん。
しかし、ＫからいきなりＳＨ昇格なんてすごいね。

最近元レストラン経営者の望○が、外部講師として支店や部単位でセミナーしているが、あれは全く意味不明だ。　
一回40万もするが、この経費削減のご時世にあんな香具師が暗躍するとはな

たまには会社の外を見てみよう。

貧しい国、日本。
日本の貧困率は17.5％で7人に1人が貧困層(年間114万円未満で暮らす)。
これは、ＯＥＣＤ加盟30カ国中、メキシコ、トルコ、アメリカに次ぐワースト４。
母子家庭・父子家庭の貧困率は58.7％でワースト１。
日本の貧困率は1980年代から上昇し続けている。
8月の完全質失業者数は361万人以上。
7月の生活保護受給者数は172万人超。
自殺者数は11年連続3万人以上。
小泉内閣が始まった01年以降、
ワーキングプアやホームレス、ネットカフェ難民が増えている。
こういう現状で、保険業界がＣＭでよく使う安心と安全の提供のコピーは空しい。

同感。しかし、この会社も感覚はJALみたいに親方日の丸体質だよ。官僚の天下りも多いし。

心配するな。
既に終わっている。
安心すろw

んだんだぁ
救いようがなかっぺなぁ〜(呆

>>147
同感
話がおもしろいだけ。それも自慢話
あれで経営品質が受講者の腹に落ちるとは思えない

40万かどうか知らないが、受講者の交通費・時給換算分を考えたら
経費の無駄使いに違いないと思う

経営品質はまずは部店長が部店に落とし込むべき

こんなとこでべき論語らず会社で語れ

何らかのプロジェクトやる打ち合わせ会でても、金は十分あるから精一杯やろう！ってＫＰさん言うのが
口癖だから、経費節減という発想ないよ。

地域型新入社員、Ｐで営業担当です。
営業だなんて聞いてなかったので、納得いかないしつらいです。
事務になることはできるのでしょうか？

>>155
それは上司に相談するしかないし、希望が叶うかどうかは分からない。
あなたのように入社してみたら、
営業担当だったと困惑している地域型新入社員は少なくない。
ただ、営業担当になれるということは
それだけの能力があると期待されていることでもあるから
何か前向きに取り組める利点を考えてみては？

ノースウェスト航空の旅客機のパイロット２人が会社の方針の議論に夢中になり、
空港を２４０キロ通り過ぎていたことに気がつかなかったというニュース。
おもしろいね〜。どこでも会社は議論のタネになる。

望○研修って、単なる自慢話のオンパレードだよね。あの人の講習は社員には若干プラスになるが、代理店には意味ない。
あんなのを代理店支援に謳っている支店や部があるのには呆れる

地域型Ｍに営業やらせる支社って多いの？うちの支店にはまずいません。

>>159
　多いですよ。

>>157
パイロットたちは議論に夢中になったと言っているが
何十分も管制官が交信できなかったし､居眠り説があたっているのでは｡
ボイスレコーダーで明らかになるだろうね｡
自動操縦ってのも功罪あるね｡
高速道路も飛ばした方が､緊張感出て居眠り運転とかしないよね｡

>>161
＞高速道路も飛ばした方が､緊張感出て居眠り運転とかしないよね｡

確かに、自動化すると人間はダメになるっていうのは当たっている。
ドイツのように速度制限をなくすと日本はどうなるかな。
その前に、料金所をなくさないとダメだな、こりゃ。

ところで、航空機の場合は１°の設定ミスが数百キロ先では本来の目標からだいぶ離れてしまうが、
自動化が進んでいるからパイロットは気づかないことが実際に多く発生しているらしい。
しかし、二人とも一緒に寝ちゃうかね？　これは重大な問題だな。

代理店主の奥さんが、代理店の役員・使用人なのに、うちの会社のASPでいるのって、そもそもOKなの？
しかも、代理店主と奥さんの所属支社が同じということは、会社の情報＆他の代理店の情報が流れている・・・ということになりませんか？

>>156
ありがとうございます。
上司に相談してみます。
はぁ、なぜ全国型と同じ仕事をしなきゃいけないんだろう…

>>164
昔、私は総合職で入社しましたが、１日でイヤになり一般職に変えてくれと上司に頼んだら
それは降格に該当するし、そのような制度はないのでできないと却下されました。
そのような次第で、現在、全国型のままでいますが、あなたの想いや不満はよく理解できますよ。

でも、とりあえず、もう少しやってみようと思ってやってみたらどう？
地域型社員に担当してもらうほうが、事務会計がよく分かっているし、
面倒見も細やか、きちんと対応してくれるから全国型社員よりいいと評価している代理店さんは多いですよ。
あんたを応援しています。

>>165
＞あんたを応援しています。
ごめんなさい。あなたを応援しています、の入力ミスです。

>>165
事務経験があれば、その通りかもしれません。
でも入社していきなり営業なので、事務はほとんどわかりません。
強みが全くないんですよね。それにバリバリ仕事したいわけでもない。
会社の方針が理解できません。
…ごめんなさい、励ましてくれてるのに不満しか出ない。

いまの状態だと、上司に相談しても
単なる愚痴とマイナス評価を受けかねないので、
頑張れとは言いませんが、もう少し我慢できないでしょうか。

誰でも最初から仕事ができるはずがなく、課題にぶつかるたびに学んで身につけていくもの。
いま会社は余裕がないし、「できません」と上司に言ってしまうとまずいと思います。
仕事を完璧にこなそうと思わず、失敗したら「ああそうなんだ」と謙虚にやんわり受け止める程度で続けては？
不満しかでないのは、自信を失っているからですよ。
明日、会社を休んでどこかに行って生き抜きしたら？

ああ、息抜きの間違い。息抜きして生き抜いて！

>>166
あんたでもあなたでもどっちでもいいがなブー

仕方ない。これから、パーソナルでは全国型社員を３割程度削減するし、近年入社した社員は地域型・全国型の勤務地区分だけだから。昔みたいな業務職区分じゃないし。

昨日は部店長会議だったね

じゃあ、席はずしていたＫ・ＧＬ多いだろうね。
録画して就業時間外に視聴すればいいのさ。

全く同感。この会社はリーダーは全く仕事しないよね

やっぱし転勤の可能性が極めて低い地方公務員になれば良かった。転勤嫌だ。結婚して子どもいてたらなおさら嫌だ。

つぶれないのが不思議

今の時期に、部や支店で人事会議するのは、課支社の統廃合や昇格の打ち合わせなの？

>>175
私も同感。雇用が保障されているのが何よりよい。
給与も悪くないしね。後悔先に立たず。
昔は地方公務員なんてスリッパ履いて歩いてダサい職業だと思っていた。
結局、彼らのほうが豊かなことに最近気づいた。

地方なら官僚と違い、ある程度有給取れるし。建前は給料は国民の平均と言っているが、現実はある程度より上の企業の平均を取って、なおかつ安泰。自民党でも民主党でも表向きには公務員批判するが、何やかんや言うて実際、公務員は守られている。ただただ羨ましい。

調整会議ね、それ。

あと公務員系。そう言ってる人は、仮に公務員になったとしても文句言うよ、多分。

リーダーの方々への悪口多いね。しかし、私の場合は、ガチンコ本音ベースで怒られたり、バトルできる
上司のいるマリンは大好きなのですが。。バカ上司につくと、出過ぎないようにとか、色々気遣いするじゃん。

しかしいきなり地域型の新人に営業やらせるとかこの会社何考えてんだ？
地域型の営業の人が活躍できるのは、事務・精算の一番代理店にとって必要な知識があって頼りにされるからなのに。
いきなり営業なんてやらしたら、今みたいに使えない全国型のコピーが量産されるだけだぞ。
全国型なんて知識がねえから、新人に教えたくても教えられず完全に負のスパイラルになってるからなｗｗ

仕事の夢でうなされたぜ。
頭いてぇ

>>180
　羨望ね、それ。モンクじゃないよ。よく読んでみて。

人事調整会議って誰が調整される対象？リーダークラス？
支社統廃合もこの時期にわかるの？

代理店主の奥さんが、代理店の役員・使用人なのに、うちの会社のASPでいるのって、そもそもOKなの？
しかも、代理店主と奥さんの所属支社が同じということは、会社の情報＆他の代理店の情報が流れている・・・ということになりませんか？
実際、先に情報が流れていることも多々。

守秘義務違反してなければ問題ないんじゃない？
代理店の娘がパートや地域型社員ってよくあるよ。
個人的には反対だが。

ただ、他の代理店の使用人とASPの兼務はだと思う。サポート社員の就業規則見たら？　　　
以外と会社が承認している場合あるから、要確認

【以上を総括】
社内は除外して、先様(ご契約様･相手様･代理店様･関係者様･etc)に対し腰の低さを忘れた者、特に上級職ほど厳しくチェックを入れ違反者には警告後、進退を問う。
職性その他の分類に依る給与ベースの格差は廃止。
あくまで一律横並びで業務の難易度と専門性、ロード量で決定する。
これでいくらかは改善するだろう。
　　　　　以上!!w

>>189
勇ましいねえ。総論賛成だけど、
「業務の難易度と専門性、ロード量」を正確に把握してないリーダーが多い。
スタート地点ですでにコケてる。
だから「職性その他の分類に依る給与ベースの格差は廃止。あくまで一律横並び」でいいじゃないの？

七時半まで仕事してるのに六時には端末を切ってます
うちの支社ではこれがﾏｽﾄ


これって
問題ですよね？

大問題だ。支店の人能ＫＰに相談したら？

>>191
それが普通だと思ってた。

組合だよ。
毎日のログオフ状況と実際の残業時間をきっちり把握して組合に相談。
人能KPに話すなら、直接ではなく、組合から話してもらおう。
サービス残業なら労基やばいよ

そんな話には、人能ＫＰはおそらく相手にしませんね。会社との協調関係で
ログオフしてるんだからさ。

組合ってみんなが期待しているほど頼りにならないよ、うちは御用組合だから。

部支店、課支社によっては、当たり前の如く、休憩30分を入力させられるところが存在する。
人企さんよ〜。システム集計上、分かってるでしょ？半強制的に一律休憩をエントリーしているセクションが。
組合もきちんと指摘しなきゃ。
おかしいよ。

御用組合＝バランスとれた体制派社員を会社が指名してるんだから、当然ですよ。
ＪＡＬみたいにならないようにね。

あ〜あ、うちの会社も汚いな

うちに就職したいと相談してくる人には皆止めた方がいいと話している。
昔のようにサービス残業をしてでも、誇りを持って働ける会社じゃなくなった。
ダメな商品とサービス、保険金不払いは起こす、コンプラ遵守も嘘ばっか。

いや、残業に関しては、労基対策上ヤバイから、話したほうがいいよ。
内部監査でも厳しく追及されるし。

おはよう。残業気になるなら、コンプライアンス相談室に聞いてみたら？

この会社ではあてにならんナ。
隅Ｐが嘆いておられたぞ(呆

もう死にたいよ。うちの部長の傲慢さに、上司は無抵抗。部下は完全疲弊。ちなみに部下の一員の俺は不眠症だから、睡眠薬飲んでる。
部長は対外的には夢やら情報発信って謳うけど、実態はヒトラー

将軍様マンセーｗｗ

沈まぬ太陽観たけど、組合の体質・会社全体の士気の低さ等当社に通じるものが大いにある。

経営は騒いでるけど、全社的には疲弊感・無気力感が漂ってて、まさに「笛吹けど踊らず」状態。
組合は、正に御用組合そのもの。対抗できるまともな労組もない。

高い組合費毎月徴収されるけど、どこに使われてるんだろうね。
大部分組合の飲み会で消費されてるよね。
飲み会やるのは勝手だけど、組合活動と関係ないんだから自分で払ってほしいですね。

>>204
経験ある、というか、同じく今も睡眠薬飲んでますが、やめられなくなるし、耐性もついちゃうから、
早めにやめた方がいいですよ。。

ボロボロだよ

組合は確かに御用だよ。なんでもかんでも会社の提案に了承するし。
専従役員なんか正に労働貴族だぜ。会社役員とは談合、支社にヒアリング行けば接待。そして人企と手を繋いでさ。

既に終わっちょる(呆

この会社が抱える致命的な問題は、とてつもなく勘違いした中間管理職が、
ヒトラーや金正日やスターリンをやっている所にある。
Do you understand?

墨さん..分かっとんのかね？

炭Ｐは知らんが人企かどこかの人がこのスレ見てる可能性は有り

将軍様マンセー!!ｗｗ

今まさに沈没しようとする船の甲板で右往左往する鼠。

組合の中身を知らない社員が多くないか？
企業内組合の中ではよくやってる方だよ。
常に反体制的な行動とる方が変。代々木系じゃあるまいし。

「沈まぬ太陽」は面白い小説だけど、事実とは違っている点も多々ある。
結論、どっちサイドの視点で見るかだね。
大衆受けするために仕方ないが。

ティンコが臭いんですが・・・

人員整理あるのかな

真面目な話、来年度から代理店の手数料査定が大きく変わり、大半が減少する。社員も高給を相応にカットすべきだよ。俺は社員だが、このままではガラパゴス社員ばかりになるよ。

「女性社員を営業職に」
日経で見ました。
女性活用！！というメッセージ
現在事務担当地域型は「どーん」と重く感じてます。

女性を活用！って言っても、営業を担当させるだけが女性の活躍推進ではないよね。
女性にキモいセクハラ代理店を担当させられないし、残業問題もあるし。
ワークライフバランスやダイバーシティを確実に理解できている管理職ってどれだけいるか疑問

人事調整会議って公正、公平に評価してるの？
最終的には部店長の独断？

>>219
ｶﾞﾗﾊﾟｺﾞｽ社員てなんでつか?? ?(?_?)?

うちもこのまま逝くと日航の二の舞か？
体質も似てね？

知ってる？当社は損JやMSより、総保険料に占める総支払代手率は高い。
削減は必然でしょう。

10年位前まで、うちはＪＡＬの筆頭株主だったべ。糸井ちゃんに抜かるまで。
ナベやんはＪＡＬの会長だったしな〜。
は〜、また資産が劣化する。

連鎖倒産だけは勘弁ね(哀)

でもアレか。
ＪＡＬと同じで潰さないか？政府が。

>>226
もうずっと斜陽が続いてたから保険料を自社株で払ってたんじゃ？
嵌るべくして嵌ったかなこりゃorz

日航もしらばっくれてシブトイからな。
某米国航空にそっぽ向かれたら、今度は銀行の借金踏み倒そうとして..
それもだめなら公的資金流用して退職積立金の穴埋めする気か？
昔..俺の中ではＪＡＬ、資生堂、ＳＯＮＹだったんだがなぁ..

資生堂、ＪＡＬてババアばっかり

そら高コストになるわな

>>215
常に体制側の行動をとる組合も変では？だから第二人事部なんて言われるんですよ。

とりあえず休憩時間の当然入力はヤバいね。
支社によっては、さも当たり前の雰囲気すらある。
ヒアリングしても、会社・組合員双方「自分個人の意志です」って口を揃えるだろうけど、これはいただけない。

１１月です。
いつもより30分早く帰れるように、日中の作業効率をあげましょう。
リーダークラスが率先できるか？口で部下に言うだけか？
よくよく観察しましょう。

俺はリーダーが何と言おうが、また、他のメンバーがどんな顔しようが、早く帰るよ、せめて今月は。
一応筆頭代理として率先して帰る。

>>234
あなたはエラい！
できたら有言実行でみんなも早く帰れる土台作りをしてください。

ただ楽したいだけよ。真に仕事してたらそんなバカは言えない。業務時間は
部下の為、時間外に自分の仕事がＫＰでしょ？

236は問題発言

マルハン、マクドナルド、ソフトバンク、ユニクロ…
俺たちに明日はあるか？

昼休みなんてあってないもの。15分あればいいほう。地域型だけど、電話が止まんなくて休めない。

>>239
お昼休み、電話当番制にして交互に休みをとれないの？
うちの部の全グループはそうしているよ。

>>239
私の支社も当番制だよ

代理店さんからの電話だよね？
代理店さんも12時から13時までは
お昼休みで社員がいないことをわかってるからめったに電話がこないよ

昼休みと時間外に電話してくるのは
　時間管理ができない無能な社員か
　相手に配慮できない無神経な社員

うちも昼は当番制。全国型もリーダーも電話当番するよ。

土日に携帯に電話掛けてくるのやめて...

しかしバカ多いな。お客様が昼休みしか連絡とれなければ、お客様視点で合わせるだろ。
時間外だの、時間管理？無能社員？単なるわがまま言ってるだけか、仕事してない証。

携帯は会社からの貸与品だよね？自宅に持って帰って無くすと個人情報漏洩になるから、俺は会社に置き帰っている

代理店さんからの電話はさすが、お昼時間は止まる傾向に有ります。
逆に、お昼休みだからかけました、というのはご契約者様、
しかも、再入電は帰宅後にと、指定されたら（泣）
でやっぱり、お昼休みは３０分ぐらいで早々に席に着きます。

>>245
だから、交代で電話当番を置いてるって言ってるだろ。
いくら担当者本人が昼食抜きで机に張り付いていてもトイレに行けば連絡はとれない。
だから、ちゃんとバックアップ体勢はとってるんだよ、ダボ。。

全店的に旧日動出身の部支店長って何人くらいいるの？サービス部にもいるの？

日動役員クラス＝東京海上部長クラス
日動部長クラス＝東京海上課長クラス

仕事内容ってことかい？俺が知りたいのは旧日動出身の部支店長が何名もしくは何割くらい占めているかってことだよ。　　　
役員では２〜３名だよね。

おはよう。

>>252
今日もがんばろう！

新型Ｍが使えないとＳＰ（地域型四年目）が嘆いてる！うるさいんだけどー

>>254
勤続年数の浅い地域型が大勢依願退職していますね。
寿退職ならよいのですが．．．

新人が使えないのは当たり前だろ。
それをどう育てられるかが、SPの仕事だろ。

やはり新人ＭはＳＰとＫＰが連携する事が女性のソフトさと男性の勢いが調和
していいと思います。

本当に使えないシュガー社員なら、失敗しても害にならない仕事をさせておけば。
入社４年目の地域型はまだ新芽のうちだし、
彼女のほうが参ってしまったらその方が組織として痛手が大きいのでは？
だから、ＳＰを支える土壌作りが大切だね。

今はあんまり失敗が許される仕事ってあんまりないんだよな

書庫や文具の整理とか。。。

全国型社員の慰みものこそ最大の価値

おはよう、今日も頑張ろうぜ！

落ち着いて、丁寧な対応を心掛けよう。

確かに今の新人は酷い。でも自分の時よりマシだと思うし、厳選採用された選ばれし者だから、いつか花開くよ。ただゆとり世代だよな

しかし残業なんとかしてくれ

FSJって曖昧だよね。
何の知識もないバカから有能な社員まで幅広すぎ(笑)

10年経っても新人みたいな人いない？

>>155
全く同じ境遇です
話合いそうだなぁ･･･

地域型の同期で同じ境遇の方はいないのですか？

>>267
>>155
ロム専門だったけど…


私も一年目ＭでＰ営業担当だよ
かなりつらい……
ストレスか分からないけど食欲ない＆眠れない
体重落ちまくり

事務を何年か担当→営業なら分かるけど、いきなり営業ですか

女性の活躍推進…orz

>>268

>>267です

この短時間で同じ境遇のMが見つかるってことは
全国で同じ思いをしてる同期が沢山いそう

女性の活躍推進は分かりますが
入社前に説明もなく、右も左も分からないまま営業なんて･･･
悩まない訳がないと思う

私も眠れない
眠って疲れを取りたいのにorz

男女雇用機会は不均等なのに
やってる仕事は同じ
だけど給与体系は違う

為せば成る。
為さねば成らぬ何事も。
成らぬは人の為さぬなりけり。

南無妙法蓮華経

女性イコール事務なんて、勝手な希望じゃない？むしろ、私は新人ながら、営業をさせてもらって、代理店さんとかにマナーや厳しさを指導されつつ、いい勉強させてもらってます。入社時に聞いていないとかは貴方のワガママ。

>>273
そんなことないと思うよ。
全国型とは同じ営業でも賃金格差があるのだから、
企業は説明責任を果たすべきだ。

賃金格差って…就業規則に地域型社員の職務範囲が事務に限定されてる？
それを言うなら役割等級に照らして営業の可否を問うのんじゃない？

新人で入社して半年程度で営業がむいていないなんて文句言うな。事務だってまともにできないくせに。
仕事を教えてもらって、代理店さんに社会人の見識を学んで給料もらえて充分だよ。嫌なら辞めたら？

だから、我々の世代は、上から「ゆとり世代は〜」って言われるんだよね。せめて石の上にも３年我慢しろよ

ゆとり世代って2010入社からでは？

おはよう、今週も今日で終わり。頑張ろう！
突き放した言い方しなしで、
新人さんはみんなで育てていかないといけないよ。
戦力になってくれたら自分も助かるんだから。
辞められたり潰れてしまったら、自分にツケが回ってくるよ。
職場を明るくいいムードにしていこう。
そのためには朝の挨拶、何気ない声かけは大切！

利他主義だね！

営業の地域型って土日はあるの？それから給料は上がらないの？

出世のおくれたオジサン担当うざい。年下の上司に遣える気持ちは分かるが、何かと
仕事以外でパワー誇示したがるのが醜態。自分がボロくて実力ないだけなのにね。
私はこれからどうするか、心に決めたの。

>>282
どうするの？

皆さんの立場から中核代理店はどううつりますか？

代理店によるよ。

考えることが出来ない新人への対策がありません。今年って不作過ぎませんかね？

これから..
いや既に大飢饉が到来している事に気付かんのかね？
人材の..

「今年の新人は〜」は数十年も前から毎年云われてるんじゃない？
今のリーダークラス以上が人材の宝庫だとは思えないし（私を含めて）。
我が部の新人は良く出来る方だと思うよ。少なくとも私の新人時代より。
個人差はあるかも知れないけど、若手の人材不足と言うか、「若手を育てる環境」を支える人材の弱体化かな？

マリン部門って優秀な人がやはり多いの？

マリンというか、サービス部には比較的学歴が高い人が多いよ。
でも営業部門や損害部門にも逸材は配置されてる。新入社員の採用自体少ないからね

地方の部支店要員数は損害の人数が多くて一大勢力を形成している。それが難点。

>>289
マリン課は優秀な人間多し。人数自体も相当少ないからね。少数精鋭だね。

東京海上が外務社員を切ったのはどういう理由で？
やはり知識も無いし出鱈目なことばかり言う奴が多いからか？

外務社員は旧日動出身。コストが高い割に契約高が見合ってなかったからじゃないのか？でも、生活権とかで問題にならなかったのが不思議だ

給料にもっと差をつけてほしい。インセンティブがないよ。

自分は給料に差はいらないと思う。
働く人はもともと働くし、そうでない人はどんなに差をつけても働かない。

順調に日航の歩んだ道の近くを進んでますな(藁)

>>297
そういうあなたはどちらさん？　日光じゃないよ、うちは

禎子句情報銀行

中国語だなまるでw

>>294
「東京海上日動火災・外勤社員制度廃止事件」という訴訟になって会社は敗訴した。
会社はその後控訴したが、敗色は濃厚。
現在、和解交渉中も難航していると聞いたが、どうなったかな。

保険を直販している外勤社員に専門性はない、と会社が主張したのがまずかった。
ならば、代理店がなぜ資格・登録制になっているのか、専門性があるからではないかという話になった。
ほかにもいろいろ争点はあるが、判決文や鑑定意見書読んだらおもしろいよ。
事実は小説より奇なり。

しかしなぜ、そんな判断をしたんですかね？外務社員がいるのをわかった上で日動と合併したんでしょ？もし解雇不当になれば当時の経営者や組合の罪は重いよ。

会社も経費削減に努めてるんだから、組合もちょっとはその観点が必要だと思うのは俺だけか？

外務社員のことは、旧日動火災時代からささやかれてました。総合職、一般職とは別に独自の
外勤組合を作り、とにかく組合活動にベースを置く方々で、まさに郵政や日航状態でしたね。

>>293
なんで今頃、外務社員の話が出るの？

>>302
オレもそう思う。組合も人員削除し、組合費を安くしてもらいたい。
組合誌もカラー刷りはやめてモノクロでよろしい。

組合の価値は十分認識してるけど、イマイチ響かないし、どこか唯物主義的に感じる。
コレって一部の社員と代理店の関係に似ているんじゃないか？
組合も「予算使い切り」の旧お役所主義から脱却してほしい。

組合費用を下げてほしいよな。組合にとっての有事は雇用で、いざというための内部留保だろうが、実際雇用問題発生したら、腰砕けだろ。今の執行部には胆力ないよ。

まあ、執行部は「第二人事部」で、将来の経営層になる人たちだから
組合員の味方だと思うほうが間違いだよな
人事制度改革の大本営発表と富国強兵に忙しいんだｗ

それはわかる。でも執行部の態度イコール会社なのが著しい。せめてポーズだけでも取れよって思う。飼い慣らされた犬だぜ。

御用組合への上納金が高過ぎる

高額組合費用払って得るものはまるで人事部の機関誌

馬鹿馬鹿しくてやってられない

組合費は税金みたいなもんだよ。

払ったって御用組合が組合員を守ってくれるわけではない。

一部の幹部のみが潤っている。
そんなことは分かってる。

でも、かといって、払わなかったら人事面で組合費以上のマイナスがあるよ。


長いものには巻かれろ、これがサラリーマンだ。

昔は組合執行部＝ライン確保だったけど、ここ10年近くを見たら必ずしもそうではない。
尤も執行部自体の人材不足・質の低下があり、昔は「なるほど！」な人が専従になったが、今は「エッ！あの人が？」な人が専従になる。
その意味では執行部も可哀想。
また、「読ませるため」の紙媒体の発行は分かる気もするが、今日的ではない。「主体は組合員」と言うならば、その紙発行の必要性を、是非組合員にアンケートして決めて欲しい。
執行部の自己否定になることはやらないだろうけど。

ちょっと聞いてくれ。ウチの嫁が東京海上行ってるんだが、今回子供が新型インフルエンザにかかった訳だ。

当然公休と思いきや「マスクはめて出勤しろ、出れなきゃ欠勤、有休使え」って言われたそうな。

嫁は発症してないが100％新型に感染してる。

これどこに相談させればいーの？社内の保険組合か何かないの？

ご存知の方いたら教えて下さい。

社内通達があるから、奥さんに調べさせろ。

>>314 thx そうしたいのは山々なんだが入ってる支社が変なのか、社歴１年未満の奴は社内通達はおろか社内メールもブロックされてて見れない様に設定してあるらしい。

事を荒立てたくないんで社内通達の内容をザックリで良いから教えて貰えたら助かるんだが…

どこの支社だ？インフルエンザ関連なら全店共通レターという通達で、社員全員検索可能だよ。
パートなら派遣会社に聞かなきゃわからん。

>>314
悪いが、今日は家だ。会社の健康相談室に看護師がいるから、そこに相談してもいいかも。
あるいは、人能KPでもいい。
組合役員でもいいはず。
ごめん、詳細教えてあげたいが、さすがにここに書き込むことはできない。

「濃厚接触者＝強制休暇」にはなってないよ。
うちの部でも２〜３人の社員の家族が罹患したけど、マスクして出社してるし。もちろん部内メンバーにはその旨メールするけど。
罹患の恐れがある場合でも、あくまで自己判断（症状）で、休むなら有給休暇です。
新型がはじまった頃は強制だったけど、それでも有給休暇扱いだよ。

>>316>>317>>318
thx

組合執行部の専従は、役員候補でしょ。地方分会の委員長クラスは、定期異動で子会社出向したり、
田舎行ったりして、出世の為に組合したのに悲しむ人多いよ。

専従だってさにあらずでしょ。
でも彼らは普通の社員では経験できない体験を積んでおり（正直大変だと思う）、それがその後のキャリア形成に役立つことは十分ある。
人企部経験者の殆どが０選抜で管理職になるほうが？？かな。

人企にいる限りほぼみんな毎年評価Sだって。

まあ優秀な人が多いのは分かるけど、、、おかしいよね。

ミスキャストもある筈だし、人企の同期全員が０選って、やっぱりおかしいよね。
誰も何も言えないんだろうけど。

この会社の人企はサービス部の中でも段違いの力を持つ。まあ財務省みたいなもんだ。でも、従業員の公私まで管理し、人事評価するなんざ、並みの人間ではできない業務だよ。
俺は無理だし、やだね。生産性もないし。

人企の人間は評価高いよ。財務省が自分の予算や権益を守るようなもので、自己愛が強いだろ。
まあ長いものには巻かれろだ

サービス部でもS評価もらえるのはは人企だけですか？企画と営企だけかと思いました。

人企と経企でしょ。

旧日動は良くてB

神戸や山陰は別にして、今、ひとつの県にひとつの支店があるけど、本当に必要か？インターネットなんかで会議もできるし、支店長も削減できるし、業務課とか営業支社も統廃合できるでしょ。
無駄が多い

S評価って、まるで別世界。

リーダーへの昇格には3年連続Aが必須だっつけ？
旧東京海上は全国型社員の七割がリーダーに昇格できるという不文律があるらしいから、日動出身社員が増え競争が激しくなったから、これ以上リーダーポストは減らさないだろ。だからJALと同一視なんだよ

>>269
こんばんは。お疲れ様です。
私もＭではないですが年次は浅く、地域型でこの夏初の営業へ異動、かつ営業担当者。
私はまだ会社の方向性として、女性の活躍推進は聞いていたし、わかるし、部店内で自分がその成功モデルの役を担っている、
ということもわかる。地域型営業担当の層を広げるための成功モデル役として、というのを期待されているんだと思っている。

でも、そんな自分でもやっぱり「え？」って思うことがあるし、入社していきなりの新人さんならなおさらなんだと思う。

>>270さんのレスにもあるように、給与体系違うんだから、全国型の営業担当者と同列に扱われては戸惑う。
もとの部署に戻りたい。。

人が足りてない部署と人が余ってる部署、どうにかしてくれ

実際に掛け合ってる俺らの身になってくれ

test

地域型で営業担当(代理店担当)の方は、会社に都合よく使われています。
もともとは一般職として総合職の後方支援の位置づけだったのに、
女性活用とかステージ活用などの美名のもとに安い賃金でしんどい仕事を押しつけられています。
それが働きがいにつながる地域型女性は頑張ればいいでしょう。
でも、つらい地域型女性は潰れる前にできないということを上司に言うべきです。
うつ病になっても会社は助けてくれません。
最悪、復職を願い出ても復職させてもらえず休職期間満了につき退職に追い込まれます。
そうなる前に、自分を守ってください。

>>315
家族に感染者が出た場合は「濃厚接触者」扱いとなります。
休暇を願い出た場合は原則として本人の意向を尊重して休暇取得できますが、有休となります。
出社する場合は、サージカルマスクの着用が義務づけられ、
打合せや会議の出席は自粛することとなります。
また、毎日５回の検温と体調を上司に報告しなければなりません。
食事も同僚と一緒ではなく、自席で一人でとらなくてはなりません。
ご自身でマニュアルを閲覧できないならば、同僚に印刷してもらうことをお勧めします。

>>320
>出世の為に組合したのに
動機不純
そんなんじゃ下にかついでもらえない
仕事で出世を望めず執行部に入ろうと執行部の周辺をうろうろしている人を見たが
結局、執行部に入れず無惨だった　バカなヤツだよ

執行部に入る人間は人企が指名してるんだよ
だから、人企の言いなり
組合員のことなど念頭にない

原案の一部は執行部だよ。
人企指名もあるけどね。

原案の一部は執行部だよ。
人企指名もあるけどね。
人企メンバーに限らず、本館11階の喫煙室で仕事の話はしない事！
社員以外も多いんだから。

あーい！

トヨタもリストラの可能性あると聞いたが、うちは大丈夫なのかな。旧東京海上出身社員の給与高過ぎだから、下げたらいいんだよ。ただし雇用は守ってほしい

不払いに端を発する業界への厳しい視線や世間の相場から乖離した高い給与などで、自分の仕事に誇りを持てない私は社章は付けないで仕事しています。
世間の景気が悪いのに、能天気に頻繁に飲み会ばかり催したり、ばか騒ぎしたがるうちの支店長は人間として尊敬できない。

同じ執行部でも準専は出世街道？

気の毒なのは職場委員
でも、執行部の実態を知ったオレはオルグや組合活動に協力する気なしだ
組合費払っているだけでたくさんだ

執行部の実態って？

リーダークラスの給料下げればいいのに

給料分の仕事をしているとは思えない

飲み会多いのがうちの欠点。今週の月＝Ｋ・ＫＰ、火＝ＳＳ、水＝代理店、木＝地域型、金＝課内有志。
こんな生活いつまで続くのだろか？

リーダーによるけどな。うちの部には今年TTKに昇格したくせに、以前にも増して仕事しない困ったのが一名いる。

うちの部長の飲み会好きには閉口だよ。課内の飲み会にも口出しするし、おまけに組合行事飲み会にまで口出しする始末。
そんなに飲みたけりゃスナックに行けっつーの。　
仕事はしないし。使えない部長だよ。

ところで、支社の統廃合が決まるのって、この時期？？

もう決まってるよ。

ほう。もう決まってるのか。来年はかなり大幅な統廃合ありそうですね？

社章。
意外とＰや役員もしてないもんだ。

東海出身のKの年収はいくらぐらいですか？
噂ではサービス部のGLなんて確定申告レベルとか

休日は代理店スレでバカを構うのが楽しいな。

お願いがあるんだけど。
全国老人クラブの傷害保険ていい加減じゃない。
死んでも。ケガしても老人クラブ活動中と書けば保険金を支払う。
うそがまかり通ってるよ。調べてみな。
詐欺団体なんだから。
金融庁報告。社員覚悟。
じじい、ばばぁは正直なんだから。

>>344
私もそう。執行部は会社の飼い犬。
もうずっと前からオルグや大会にも参加していない。
もうシナリオが出来上がっているから、参加しても意味ない。

組合が会社と基本的に協調路線なのはわかるが、うちの組合って単なる追認組織だよねえ。ところで、RA以外の一般社員で組合に入っていないor別組合に加入している人っているの？

>>358
いるよ。全損保に入っている人たち。
彼らも理不尽な扱いを受けている。

そうですか。でも、理不尽な対応されても、我々の権利をきっちり主張して、プライベートを大切にするのも大事ですね。出世だけが人生じゃないし、家庭が一番重要ですし

会社はいざという時には助けてくれません。助けてくれるのは家族と場合によっては弁護士や共産党系の組合です。

会社に行くのが苦痛です

いいじゃないか。
心を豊かにするのは自分自身です。

組合なんて要らないな

おれは、支社にいるTTKがいらない。KDと業務内容変わらないし。

>>365
人数減ると仕事が自分に回ってくるよ

TTKとKDの違いは給料だけですか？

ところで何でウチは役職に略称使いたがるのかな
他社との打ち合わせ議事録でも平気で略称使うバカまで要る

>>367
そんなわけないです。
理屈上、ＴＴＫはリーダークラスで役割は重くなります。
すべてのＴＴＫの役割や働きが目に見えて変わっていない点が問題なんでしょう。

>>349
東北のヤツだろ。日本海側の。
仕事にならないらしいな。

三ヶ月エラー滞留証券未着の案件をＭから聞いた…事務ＬＤ不在で、

俺どしたらいい？

>>370
詳しいですね？そんなに有名な部長さんなの？

困った部長さんでつねｗ

問題リーダークラスの実名は組合から流れる
執行部も人企も把握してるよ
だが、飲み会だから放置
これが残業問題なら動くだろうが

例えば、社員のみの飲み会の準備をリーダーから命じられたら、準備時間を業務に見なしていいの？もしくは業務時間中にしたり、残業可能なのかな？もしオッケーなら、余裕ある会社だよね。世間一般とは乖離してるよな。

この会社って確かに社内の飲み会大杉。客先や代理店接待はわかるが、会議やら研修やらに囲いつけては社員だけで群れて動物園のように仲良しこよしで飲み会ばかり。三井住友は筋肉質になってきてるから、まあかつての自民党みたいなものか

全く飲み会がないのも寂しいがな……

ＳＰに完全放置されてる。どうやら俺に全く関心がないらしい。
「俺の仕事を増やすな」ってスタンス丸出しで、ちょっと質問しただけでもかなり面倒臭そうな態度を取られる。
成りたくてＳＰになったんじゃないんだろうけど、名目だけのＳＰなんぞいらん。名目ＳＰがいるせいで他の先輩に質問しづらいんだよ

おそらくそれは、新人さんの属性に問題ありかな。もしくは、精神的な試練
を試されてるのかどちらかでしょう。

玉突き事故で頚椎捻挫なんだけど
普通東京海上は三ヶ月も待たずに急かしてくる？
ちなみに車修理代は40万位の事故

JOBリク受けた方いらっしゃいますか？

今年から人企が書類選考するとのことですが、もう面接の連絡はきているのでしょうか？
ちなみに私は地域型、某サービス部希望です。

地域型希望は縁故枠しかないよ

数字も追いつつ、抜本火災対応やらBOSSやら対話４も納得するまでやれという。
しかも残業はするなって、もう物理的に無理でしょう！
パーソナルは今は地獄。本店は分かってない。

本店は、というより、社長以下役員は、というのが正しいのでは？

最近特に数字の圧力が異常。

数字の圧力は営業会社として当然。むしろこの数年間が異常だった。ただ、昔とは違い、今はコンプライアンスとか管理が増えたし、要員は少なくなるし支社は大変だよな。飲み会減らすしかないよw

うちの部長、早帰り日でも五時以降平気で地域型社員に仕事を押しつけてくる。GLはなにも言わずに黙認。今日も早帰り日だから心配だよ。しかし、暴走部長は独裁ヒトラー部長だよ。
みんな圧政に耐えている

宴会部長、今日もまた飲みに行った。偉くなったら、宴会がメインになるのね、この会社

>>387
第三者からは分からないけど、毎日宴会も大変だよ。体を壊すし。
本人から「家で食べるご飯が一番おいしい」と聞いた。
そうだろうなあと思ったよ。偉くなるには精神と体が頑強でないと無理。
普通の人にはなれないよ。

>>378
全国型SPって面倒見が良いというか、世話焼き好きというか
オレが育ててやる！

的な人が多いかと思ったらそうでもないのね

年末は特に宴会多いですね。東大卒リーダーと得意先へ参加しましたが、道中
話が難しすぎて、大変でした。帰りはそれとなくそばに居たらショットバーに
誘ってくれました。プチデートでしたが超保険の話ついていけませんでした。

接待だよ！相手に話を合わせるんだよ。
友達との飲みとは違うし、時には役員も同席するから大変なんだ（接待メモ作るのも大変だけど）。
その点偉いと思うね。
一方でＢとしても「お客様と繋がっている感」を実感できる接待は、安心できるし、本気で仕事モードだと思う。

うちの部長は社内の飲み会だけ嬉々として強要する。

へーよかったね。ちなみにそのリーダークラスさん、イケメンなら楽しいひとときでしたね。

>>370
俺も聞いたことある。ってことはかなり有名なんだな

>>378
>>389

アホやなそのＳＰ、役割チャレンジに後進の指導・育成を入れて
育てればそれはそれで評価対象になるだろうに…
>>378さん、中間面談もう終わったかも知れないけど
振り返り面談のときはっきり事実を上司に申告したほうがいい
ＳＰが頼りにならないなら、目の前で他の先輩にどんどん質問して仲良くなればいいさ
そしたらきっと慌てるぜ

営業の男性って事務分からなすぎ！ 地域型に何でも振らないでもらいたい！

>>396
営業の男性も事務を知っていた方が代理店さんから頼りにされるから
時間の空いたときにやり方を教えてあげるって言って自分でするように指導したら？
それと、あなたも忙しいでしょうから、そういうオトコの仕事は一番後回しにすること
そしたら、自分でするようになるかもよ

事務が出来るなら営業担当になろうよ

ディーラーってエラソーだよなあ
ド底辺なくせに。
普段見下されてる鬱憤が損保社員に向くんだろうな
営業はかわいそうだ

外勤社員って無能ばかりってイメージ

東海内勤〉東海外勤〉日動内勤〉日動外勤

アンダーライティングの意識もないゴミ代理店や外勤は全て首にしてほしい
虚偽の事故報告上げるというようなモラルリスクもある

もうすぐボーナスだね

>>403
１０日だっけ？
会社生活していてよかったと思うのは給料日とボーナス支給日だけ。
あとは地獄だ。

確かに地獄だが、他社よりはマシだよ。

そうだそうだ

そうなのかい

そうでもない鴨。

俺は天国だと思うゾ。

支配者天国？

お前らが文句言うな
下位の保険会社の労働環境はもっと劣悪なんだよ

かつての自由闊達な社風はなくなったね。今や管理主体のゲシュタポみたいな窮屈な会社になった

望○先生の経営品質講座やってる支店ってまだあるの？経費削減のご時世に代理店相手にあんな無駄な経費かけて、おめでたい会社だ。

“かつて”を語るより、
“いつか”を夢見る男でいたい。

とは良く言ったものだ。

>>414
そうだね。
確かに過去のよき時代を振り返るのもいいけれど、
いまは前を向いていくしかないものね。
自分には厳しい未来が待っているけれど、笑顔で受け入れようと思う。
そして、「いつか」を夢見る人間でいよう。
いいコメントをありがとう。

とりあえず給料３０万くれるっていうからやってみようかと思うけど、
不当解雇なんてあるの？？
とりあえず３年は保証されるんじゃないの？？

>>416
あなたはIPさんですか？とりあえずの腰掛けなら無理だよ、多分２ヶ月でクビだよ

キャリア(履歴書)に空白をつくらないようにＩＰさんになって
給料もらえる最初の１年間に転職活動する人もいるらしいね。
うまいこと考える人もいるなあと変に感心しちゃった。

「現状がどうであれ、“事実”“現実”として受け容れる」
全てはそこから始まるらしいです。
現実の受容ができる＝“とるべき態度”を決断する機会を得る。
との事。

決断や決心は、未来に向けて行うものですが、スタートは過去を踏まえた現実の正しく謙虚な認識からなんですね。
気負わず、丁寧にいきましょう。

>>419
学校では実力でいい成績をとれば公平だったけど、
会社ではそういうわけではないのですよね。

まず、いい部署に配属されるか、いい上司にめぐまれるかで会社員としての運命が決まる。
それは自分の力の及ばないところで決まってしまいます。

世の中は不公平、ということを受け入れ、ベストを尽くすしかないと思います。
理不尽な思いを抱いている人も多いでしょう。私もその一人。
しかし、未来に向けて歩み出すよりないと思っています。
大事なのは笑顔、笑う門には福来たる、です。

「世の中は必ずしも公平ではない」かな？
学生時代の偏差値だって、高くても人として慕われていなかった人間もいたし。
単位がバラバラな物差しで比較しても詮無いだけだしね。

決算出たね。我が社もかなり厳しいね。もしかしたら、JALみたいにボーナスゼロにならないか心配だよ。しかし、同業他社はもっと厳しいだろな。国内は全く儲からないんだからな

社内飲み会好きな、うちの部長なんとかしてくれ。ゴルゴじゃないが、<飲み会『命』>で、飲み会セッティングまで細かく口出すんだよ

飲み会『命』部長、企業代理店やディーラー、重要取引先にはあまり行かずに、いつも社内メールばかり見てる。こんな部長いらない。助けてくれ〜

>>まず、いい部署に配属されるか、いい上司にめぐまれるかで会社員としての運命が決まる。
>>それは自分の力の及ばないところで決まってしまいます。

詳しく教えて下さい。
１．いい部署とは何か？
２．いい上司とは何か？
について特に。よろしくお願いします。
2行目については概ね同意です。

「部下との飲みの機会＝コミュニケーション」と勘違いしがちな管理職諸君！
違うんだな〜。
自身の担当者時代を思い出して欲しいわ。
組織活性化ファンドが死に金に…。

いい部署には２つあるね。
・自分が成長できる部署。
・その部署自体がステイタスな部署。

>>425
極端に言えば、役員になっている人の社内キャリアをみるといいよ

役員昇格時or管理職以降しかない。

組織活性化ファンドの費消率悪そうだな。

死に金とかさ、レベル低い烏合の衆でやるからそうなる。俺が担当クラス時代はリーダー層から多くの
事を学べたし、酒を交わすことで会社、仕事が好きになったがな。もちろん、学ぶべき物を持ってない
リーダーと行く必要はないと思いますが。。

>>425
出世しない人ほど、上司とか部署とか、他者へ責任転嫁する傾向。
そうじゃなきゃ気が持たないのでしょうね。
ダッサー。

それにしてもこの会社、上司は飲みに誘っておきながらおごらないね〜。

そうかね？
傾斜は理にかなってるよ。

上司に層化が多くて困る。飲みに行けば宗教勧誘だもんな。

>>435
嘘だ。そんな話聞いたことがない。他社工作員か。

>>434
年収から考えて傾斜配分が上司に甘すぎる。
とくに、上にこびる輩が幹事をすると地域型や派遣社員の費用負担まで重い。

そうかな〜。
結構出してるよ〜。

>>438
リーダーが１万円、課長代理が８千円、主任６千円〜７千円、
地域型５千円、派遣社員が３千円っていうのは年収差から考えても合理的でない。
地域型、派遣社員の負担が多すぎる。
普段、地域型、派遣社員の縁の下の力持ちがあってこそ仕事は回っているのに、
なんで年数回しかない飲み会でもっとおごってやらないんだ？
部長クラスでも最多１万円しかとらないなんておかしい。

>>436
いや、少なくとも俺の支店には多い。

おまいら他社工作員か？全然うちの社風とズレてるね。おごれって、うち地域型の給料知ってるのか？

>>441
移行型の地域型と違って新一般職で採用された地域型は年収少ないよ。

おごりたくないなら職場の飲み会の回数を少なくすればいいんだ。
女性は夜の宴会よりランチのほうがいいと思っている。

>>441 あんたどこの社員？全然文言も当社じゃないね。

>>439　も変な文章だね。リーダー？、課長代理？、部長？全然略称や意味知らない人が何で東京海上日動スレに来るの？

>>445
略称知ってるよ。ただ、ここは他社も見ているから略称を使わなかっただけ。
ＢにＢＢ、Ｊ、Ｋ・ＣＨ・ＧＬ、ＫＤ、ＳＮ、ＳＪ、ＦＳＪ、Ｍ、にＳＴだろ。ば〜か。

>>446
全然違うよ（爆）

東京海上日動なんて業界ナンバーワンで威張っているけど、
リーダー系列は高い年収もらっているくせにケチ。
もっと日頃底辺で支えてくれている地域型や派遣社員に感謝の意を示せって言ってるんだよ。
毎回の必要はないが、出張したらお土産を買って帰るとか。
お前らが出張している間、留守を守ってるんだよ、彼女たちは。
せんべい一個買ったって大した値段じゃないだろう。

>>447
どう違うんだよ、言ってみろ。

だいたい自由闊達とか役職名呼ばないなんて大嘘。
Ｂは部長、Ｊは次長、ＧＬはグループリーダー、ＫＤは課長代理、ＳＮは主任。
単に日本語をローマ字で略しているだけじゃん。
とにかく、年収格差にあった宴会費用の傾斜配分をしろ。
地域型、派遣社員は大事にしろ。

辞めて公務員試験に専念したら合格できるだろうか
うちの会社公務員に転職する人多いらしいな

>>451
公務員になったら刑事罰犯さない限り、うつ病になっても
「休職期間満了につき退職」というのはないよ。
本人の同意のない退職は違法だからね。
頑張って公務員試験受けて。

飲み会の回数とか、奢るとか奢らないとか、何でそんな発想になる？全国型はただでさえ、年末追い込みの仕事と肝臓をキープするのに
必死な状態。よほど暇なのでしょうか？

にちゃんねるは他社社員や代理店や学生も見ている前提だろ
社員以外を排除しようとすることは無理があるんだからオープンに出来ないネタは伏せ字で
あっても書くべきじゃないし、書くからには伏せ字や略称は止めるべきじゃないの

>>453
じゃ、地域型は暇とでも言いたいのか？
オレは全国型だよ、だけどもっと地域型を大事にしろと言いたいだけだ。

>>454
>>445に言え！
役職の略称を公表したぐらいでオロオロするな、臆病者が。

この会社は所詮ヘコヘコしている会社さ。
自由闊達なんて大嘘。
部下にねぎらいをしないお前どもはゴミ。
誰に支えられていると思ってるんだ、ゴミ野郎。
お前がもらっている年収に比べれば大したもんじゃないだろう。
地域型、派遣会社社員を大事にしろ。
高い給料もらっているくせにけちるな。

フィラデルフィアの買収はともかく、買収に失敗した場合の経費ってきちんと損失計上されてるんでしょうか？一つの成功の裏には100の失敗があるはずだよ

うちの『飲み会<命>』部長には困ったものだ。春先に花見をしたい！みんなで花見をセッティングしろ！って言って反発した若年社員と喧嘩してた。お前は太閤の花見かっつーのw

残念ながら、我が社は総合金融コングロマリットにはなれなかったね。野村證券や三菱東京UFJ銀行とは違うよな。日生ともちがう

代手体系から指標面を加味しなくなるということは、この数年間会社が想定していたより、代理店の指標の改善が進みポイントが高くなり手数料を多く支払っていた反動だろ？代理店の生活権考えろ！
本店の手数料を検討するセクションの計算ミスだな

おはよう！辛いけど頑張っていきます！

>>462
お疲れ様でした！

苦しい事もあるだろう。
云いたい事もあるだろう。
不満な事もあるだろう。
腹の立つ事もあるだろう。
泣きたい事もあるだろう。
これらをじっとこらえて行くのが男の修行である。
by 山本 五十六

みんな役割チャレンジ面接終わった？　
多分俺は�W→�Vに降格だから、裁量労働を今から解除するよ。もう疲れた、うちの部長には。

>>465
私も同じになると思うよ。一人だけじゃないから一緒に頑張ろう。

地域型のＭが辞めたがっていて引き留めるようにＣＨからさっき言われた どうすればいい？

辞めるor辞めないは、本人の人生で、熟慮した上の判断だから引き止めるようなことはしないほうがいいよ。それに、引き止めるにしてもリーダーの仕事だよ。

頼りないCHだぜ。担当者に引き止めるようにって、担当者の仕事じゃないぜ。

>>468
そのＣＨは自分の考課が下がるのを恐れているのさ。
あるいは彼女に気があるか。
リーダー系列のマニュアルには、
本人が辞めたがったらどんなに優秀なヤツでも慰留するなと書いてある。
旧日動でリーダークラスになった人から東京海上は冷たいという話で直に聞いた。
共栄火災も同じだって話を元役員から直に聞いたよ。
このご時世、辞めてくれるならありがたいってことだろうね。ただし、新人以外だろうが。
地域型Ｍの真意を聞いて本当に辞めたがっているなら
彼女の希望通りしてあげるのが一番。
だって、いまの会社の将来ににどんな希望があるっていうんだ？

俺も聞いたよ。マネージャーマニュアルには退職する部下は慰留するなとあるらしい。
今回の退職理由は知らないが、リーダーや職場に問題あるなら、組合に相談すべきだよ。御用組合でも、まずは相談すべきだよ。

>>471
ひょっとしたらそのＣＨが地域型Ｍにセクハラをしているんじゃないか。
普通なら、ＣＨから「君は重要な戦力かつみんなに必要とされている」
と言われればちょっとは考えるよね。
それでも辞意を翻さないなら、そのＣＨが原因そのものと推測するのが普通。
なら、セクハラが一番の候補だね。

セクハラは憶測だからわからないが、不倫やセクハラ、飲み会好きのリーダーって人間として終わってるよな。会社に何しに来てるんだか。

>>473
真相を調べろ。Ｘファイルだ。

Ｍは残業の多さに参ってるようだ ＳＰは営業担当になり事務は他の社員任せ 他のＦＳＪも余裕なしで事務もほったらかし ペアの俺に言われてもさー 辞める辞めないで揉めてる地域型って多いのか？

>>475
ＳＰが悪いね。でも営業担当になり、ＳＰも大変。
誰も地位型新人Ｍの面倒を見られないのが悪い。
君も含め、何とかしろ。ダメならどうしようもないぜ。

役割変革が必要なのはわかるが、人材育成策を現場任せにしすぎ。また、業務支援と業務課からの報告が多すぎて、営業現場は報告と営業の両立は悲惨。支社や支店を統廃合すべきだよ。

同じ報告業務や管理業務を各支社や業務課がするってことは、もっと支社や部店を統合してスリムにすべきだね。極端な話、近隣の部店を統合したら、部長や業務課を削減でき、コストも低下する。市町村合併で行政も努力してるんだから、東海ならできるだろ？まさか、JAL以下？ww

死にたい

一年目Ｍ地域型の営業担当もいるみたいだね

同情する…

背負う負担が大きすぎるでしょうね…

地域型の一年目という理由だけで営業が厳しいというのは甘えだよ。確かに会社も教育を現場任せにしているが、地域型＝事務のステレオタイプにこだわる理由もないし、この不況に仕事があることを感謝だ。取引先ディーラーとか悲惨だぜ。

４７９死ぬなよ。支援します。

東京の苦情相談室々長の横○って日本語の理解が出来ないチョンなのか？
コイツ、無礼にも程が有るが、チョンなら言っても時間が無駄だから
隅　○三の直通電話か社長室の電話番号、日本人の社員の人、教えてくれないか。
チョンと話しても日本語が通じなくて疲れるわ。

寒いね。
財布もだけど。おれだけかな。

>>483
お前こそ日本人なのか？エセ右翼にこそ、三国人が多く、彼らの目的は右翼＝戦争を煽り日本人を貶めることと自らの生まれの悪さを隠すコンプレックスの塊だろ。ﾁｮﾝって、てめーこそ、日本人の恥だ。

>>483
お前なんざ人間が対応してくれるだけでも感謝しろよ。さすがに懐の深い東京海上だよ。

損害保険ジャパンと日本興亜損害保険が来年４月に予定している経営統合をめぐり、委任状争奪戦が本格化してきた。日本興亜の松沢建前会長ら統合反対派の一部株主は２４日、インターネットのホームページ（ＨＰ）を通じて他の株主に対し統合案に反対するよう要請を始めた。

日本興亜損保の真の発展を願う株主有志

http://nk-y.blogspot.com/

べ、べ、別にどうでもよいけど…。

>>485,486
連投、御苦労。
お前、創価の非国民だろ。
チョンは早く半島へ帰れ。
右翼？俺は似非右翼じゃ無く、日本皇民党って言う、行動右翼だよ。
竹下の時みたいに遊びに行ってやろうか？

日本皇民党（にほんこうみんとう）は、高松市に総本部を置く稲川会系の右翼標榜暴力団。

概要 [編集]
1972年に稲本虎翁が高松市に右翼団体として設立し、総裁となる。稲本は山口組の宅見勝と五分の兄弟分である。

その後、稲本は高松の大日本義和団の岩崎寿昭とも兄弟分であり、中国四国九州の130の右翼団体を束ねて西日本
獅子の会を結成し、同会の理事長となる。

1987年に自民党総裁選に立候補していた竹下登へのほめ殺し街頭演説を行い（皇民党事件）、金丸信副総裁（当
時）の意を受けた渡辺広康東京佐川急便社長が石井進稲川会会長を介し現金工作を行って打開を図った（これは
1993年に表面化したゼネコン汚職事件の捜査が進むに連れ明らかになった）。

1990年、京都府警に党員が逮捕され、京都府知事選を奇貨として楠木三十四を擁立、府警本部長批判を行った。
党員は釈放されたが、現職の荒巻禎一陣営は、皇民党の行動が共産党推薦の木村万平への追い風になりかねない
と危機感を抱き、手を引くよう要請した。立候補後の辞退はできないが、皇民党は政見放送に出演せず、選挙運
動を中止。結果は荒巻が大勝した。

1990年12月、湾岸戦争の最中のイラクに人質解放のため向かったアントニオ猪木に稲本が同行。

1991年秋に急死した稲本の葬儀には畑時夫が本葬儀委員長を務め、本葬儀顧問に岡村吾一、中村武彦、志賀敏行
、高橋正義、木村秀二といった大物右翼が並んだ。 稲本に代わって大島竜�aが総裁となる。

日本皇民党の幹部の一人で、韓国籍の高鐘守がリース契約されていた高級車を返還しなかった為、横領容疑で逮
捕された。彼はその2ヶ月後の2004年4月23日には、大阪にある中国総領事館に街宣車を突入させる事件に関係し
たとして逮捕されている。（直接の実行犯ではない）

日本皇民党「ミスチルのチケット用意しろ」


1 名前：広告塔投稿日：2000/10/07(土) 06:41
人気ロックバンド「Ｍｒ・Ｃｈｉｌｄｒｅｎ（ミスターチルドレン）」のコンサートチケットを脅し
取ろうとしたとして、警視庁赤坂署は６日までに恐喝未遂の疑いで右翼団体「日本皇民党」行動隊
長、高鐘守容疑者（36）＝大阪市北区＝を逮捕した。東京都港区にあるミスチルの所属事務所に押し
かけ「チケットを用意しないと、大変なことになるぞ」と脅迫していた。日本皇民党は1987年の自民
党総裁選前に故竹下登首相への「ほめ殺し」の街頭宣伝などで知られている。

発売直後にすべて売り切れたプラチナチケットを強引に奪い取ろうとした右翼団体幹部が現行犯逮捕
されていた。

調べによると高容疑者は３日午後２時ごろから同６時半ごろにかけて、港区にあるミスチルが所属す
る芸能プロダクションを訪れ、大阪市の大阪城ホールで25日から２日間開かれるコンサートのチケッ
ト４枚（計２万5200円相当）を脅し取ろうとした疑い。高容疑者は「チケットを４枚用意しろ。用意
しないと会場をめちゃくちゃにしてやる」と大声で怒鳴り、さらに「バンドがけがでもしたらコン
サートができなくなるぞ」などと事務所にいたスタッフを脅していた。高容疑者は電話でも事務所を
脅していたという。

翌４日午後２時ごろ、高容疑者は再び事務所に姿を見せ、チケットを受け取ろうとしたところを張り
込んでいた赤坂署員に現行犯逮捕された。調べに対し、高容疑者は「友達に頼まれてやった。脅せば
チケットが手に入るだろうと思った」などと供述しているという。

日本皇民党は1972年（昭47）に高松市で結成。87年の竹下元首相に対する「ほめ殺し」と呼ばれる街
宣活動を展開したほか、94年に新聞社へ街宣車で突入するなどの事件を起こしている。逮捕された高
容疑者は大阪在住だが、プーチン・ロシア大統領の来日のため、先月から上京していたという。

恐喝未遂事件があったことにミスチルの所属事務所は「すべて警察の方に任せています。終わったこ
となのでノーコメントです」としている。

「街宣車修理は高くつくぞ」物損事故で修理代詐取容疑　日本皇民党本部長を再逮捕
2009.11.4 16:49

　街宣車の物損事故で修理代を過剰に請求し詐取したとして、大阪府警警備部などは４日、詐欺容疑で、
政治結社「日本皇民党」（高松市）の本部長、槌田一幸容疑者（４６）＝同市香南町、道路運送車両法
違反容疑で逮捕＝を再逮捕した。槌田容疑者は修理代として計３５０万円を振り込ませていたが、修理
工場には７０万円しか支払っていなかった。

　事故直後には、乗用車でぶつかった男性会社員に「街宣車を直すのは高くつくぞ」と話していたとい
う。

　逮捕容疑は、愛知県豊田市の国道で平成１８年１月、政治結社の街宣車が、同市内の男性会社員（３
１）運転の乗用車と衝突し、左後部が損傷したことを受け、会社員が契約していた損害保険会社に修理
代を請求。実際には、交換しなかった排ガス浄化装置の交換費用として同年３月に１００万円を振り込
ませ、だまし取ったとしている。

　府警によると、槌田容疑者は保険金を受け取ったことは認めているが、「事実については後で話す」
と供述している。

納得。右翼＝保守ではない

ハ〜、疲れたね〜。
週末は家族とゆっくりしよう。
やっぱり家族はいいね〜。

お疲れさま。家族が一番だよ。それと同じ職場の仲間も。これから数年間で厳しい事態になるけど頑張っていこう

リストラとかあるんだろな？２年連続Cとかでクビとかになるのかな？　　

>>496
絶対ならない。下には下があるんだよ。

ありがとう。今日は役チャレで、上司が将来の支店や支社の人員構成や会社の未来像を言ったので、リストラもあるのかと怯えています。

>>498
自分もこれから役チャレで未来像は聞いてないが、
子会社の取締役員によるセクハラでＰＴＳＤになり、何度も欠勤した。
欠勤すると、人事考課は「Ｄ」になり、減給につぐ減給で生活に困窮しているが、
いまのところリストラの話は聞いていない。
今年こそは降格もありと覚悟しているが、「Ｃ」ぐらいじゃリストラの対象にはならないはず。
会社がリストラしたいのは「Ｄ」社員だよ。
ただし、リストラには手順があって、まずは残業カット、次に給与カット、最後が人員カットでないと、
労基署に認められないので、辞めろと言われても同意するな。
辞めるなら次の就職先を見つけてからにしろ。
だが、ブラック企業に注意しろ。

500-
三村〜どうした？

>>498
支店や支社の人員構成、会社の未来像って何？
具体的に言ってよ。中期計画と違うわけ？
「自分で考え、発信し、行動する社員を育成する」責任は経営層は負わないってこと？

キムさん早く異動願いますもう疲れて鬱になりそうです。

成果主義をやめて年功主義にしろ

いやいや。逆でしょ。
使えない社員は切るべき。
日本的経営には限界がきてる。仲良しこよしはもう終わりでしょ。
激動の時代を乗り越えるために、経営陣の実行力が求められる。

503に賛成。そしたら未来に希望を持って働けるよ。

九大 最高！

>>504
研究によると、世界で長寿で優良企業と言われている会社の経営は日本的経営に近いスタイル。
日本的経営が悪いから業績が悪化してるんじゃなくて、
景気が悪化したから高い人件費を削減しようということで、
終身雇用、年功賃金という日本的経営にメスが入ったってことだ。
景気がいつ戻るか分からないが、
戻ればまた人材不足とかいって日本的経営に戻るんだよ。
絶対不滅な経営スタイルなんてない。
能力主義、成果主義もやりすぎると職場がギスギスするだけ。
昔はもっと思いやりやいたわりがあって職場のムードはよかった。

経費削減指示されたが、今まで湯水のように使えてたのが異常だったよな。　
しかし、トナーや印刷設定まで指示されるとは余程ヤバいのか？

いや今日、当たり前でしょ。
そう指示しても徹底度は思うようにはいかないしね。
文具だってそうだよね。
身近なところからカットしなきゃ。

なかなか接待とかは削減できないしね〜　　　

しかし、考え方変わったね〜。
１０年前、予定より安く仕事を仕上げたら上司に怒られた。予算を残すなと。
予算を全部使い果たしてこその仕事だ、って。
だから、年度末、リーダーたちばかりで飲み会に行って使ってたりしたよね。
残業もそう。できる限り残業せずに同じアウトプット出すのがいいと思ってたら、
残業しないと昇進しないと言われた。
ま、残業しないと昇進しないのはいまも同じだけど。

そ、そ、そうかね？
違うんじゃない？

8時に自動消灯しフロア真っ暗なのに、どうやって残業するの？他社工作員かな？

残業については逆だろ。裁量労働でもいかに時間感覚を持ってパフォーマンスを発揮できるかだし、タイムマネジメントできない人間はマネージャーにはなれない。

忘年会の季節到来ですね。いつも不思議に感じるのですが、毎年代理店会に参加してＳＨやＣＨがお酌をして回りますと
神様扱いされるんですよね。私には普通のオヤジですが、世間様からはなかなかお目通り難しい方々らしいですね。

自動消灯しても蛍光灯があるじゃん。
また点灯してくれるリーダーもいるし。

東海で一番大きな契約者ってどこ？

課長が好き

朝、通勤電車に乗っていると、大勢の人が泥酔するように眠ってる。
男も女も。あれも不眠症というかうつ病予備軍なんだろうな。
朝からみんな疲れているのがありありだ。

メンタルで休職してる人周りにいる〜？

掃いて捨てるほど居ますよ

昔に比べて、堪え性（こらえしょう）がない奴が多いってこと。

マスコミは報道規制してるけど
こんなの普通なん？

●日本人の遺体を人質に●韓国・友愛●
1500万円払わなければ遺体は返さない。保証しろ。【韓国射撃場火災】
http://c.2ch.net/test/-/newsplus/1259541444/i
金の為なら遺体を質にとる文化はグローバルスタンダード

韓国にいつか追い越されるんだろな

>>524
韓国になんか追い越されないだろう｡
｢技術力が世界2位では具合悪いのですか｣と連方議員が言ってた
が､そんなやり方してたら抜かされるだろうがな｡

何の話やねん。

おはよう！
１２月突入
頑張って行こう♪

ボーナスだな。

ボーナス明細見たかい？

うちのSHのボーナスはいくらだ？

400くらいだろ？

ボーナス５日？

そうだよ。

いくらだろ……

明細みたら？

俺、もう死にたいよ。傲慢部長にペコペコGLのもとで働けない。　　　

昔の自由闊達の社風はもはや皆無。うちの部だけかなあ。もう降格してくれてもいいよ。そのほうが残業減るし、家庭優先できるし。
部長が細かくて課長の仕事するから、課長は調整やらで振り回され、俺なんか奴隷だよ。こんなんで明日ボーナスもらって申し訳ない

地域限定社員の役割変革ということは、男性社員はリストラってこと？

この会社は本当に自由闊達という言葉の意味を知ってるのか？

　　　　　　　　／￣￣￣￣＼
　　　　　　　　ｌ ∨∨∨∨∨ ｌ
　　　　　　　　|　 　＼()／ 　 |
　　　　　　　 (|　(（・）　（＜）　|)　　　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　 |　 　　⊂⊃　　　|　　　　／　　ラーメンブログ見ろよ！　http://job.rikunabi.com/2011/company/blog/r967500033/
　　　　　　　| .| ⌒ ＼.ｌ／ ⌒ | |　　＜ 　　 元会長グループは、インターネット上で攻撃中！
　　　　　／ |. ｌ ＋ ＋ ＋ ＋ ﾉ |＼　　＼　　　http://nk-y.blogspot.com/
　　　 ／　　 ＼＿＿＿＿＿／　　＼　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　／　　　＿　　　　　　　　　　　　　 ＼　
　/／￣￣(＿）　　　　　　　　　　　　　 　|
　|ししｌ＿ｌ 　（　　　　　　　　　　　　|　　 　|
　|（＿⊂､＿_）　　　　　　　　　　　　|　 　　|
　＼_＿＿_/　　　　　　　　　　　　 　| 　　　|

だから、なに？

会社が、自ら考え、発信し、行動できる社員を育成するといえば
組合が組合員の主体化を目標にうたい、経営層と馴れ合う中労協をする情けなさ
組合員の主体化ってなんだ、どうやるんだ？
経営にこびて自分たちの出世ばかり考えているのだろう

>>537
頑張れとは言わないが、元気を出してほしい
応援してるよ　君はよく頑張っているよ

超絶縦社会会社

ありがとうございます。家族や仲間のためにも、無理はせず、頑張ります。

社内恋愛は不自由な会社

ガキじゃないんだ。
貰った分は働こう。

貰った分働くのはわかるが、大企業かつ公共性強い会社なんだから、働きやすい職場にしてもらいたいよな

逆に働いた分は払えよ、と会社に言いたいけどな。。。。

損害のOS計上ってどういう意味？

待ちに待ったボーナス。世間様の不況にもかかわらず、ボーナスもらえることに感謝。劣悪な労働条件のディーラーさんや代理店さんに申し訳ないけど、その分価値提供しなきゃね。内向きな仕事ばかりでなく。

>>550
社外の方には分からんこと。　。。

>>550
そんな損害課の機密を他社に教えてたまるか。すぐ真似されるし。

あ

いよいよ、久々の数字ゴリゴリ営業が始まったね

>>551
いいこという！　さすがだね。

偽善、独善

良いよな、あんたら給料良いし。
ボーナスもたんまり貰えるんだろう。。

>>558
社外かあんた？

貰ってんのは上の人だけ
その額だけ働いてるのかと疑問

今年のボーナスの下がり具合にはびっくりしました。
Kクラスには厚いけど、若いKD、SN、地域型にはかなり厳しい。

それでも業界で一番高いだろ

損害の社員にちょっと聞きたいんだけどさ、
車に塗料が付着したとかで全塗装を要求する被害者いるじゃん？
そんな過剰な要求があったとき、どういうふうに対処してる？

夏からボーナスは下がった。でも、お客様や代理店さんのおかげでボーナスいただけるんだ、保険料払っているお客様はボーナスないかもしれない。常に価値提供と感謝を忘れないようにだ

>>562
社外？

対処方法なんて大事なこと書けないだろ。
損害の誰かに直接聞け。

業務グループと業務支援部の社内二重構造をなんとかしてほしい

562のように建前で語る奴が多いことが当社の欠点

欠点だらけだと思うが

>>562
損害課に携わっているのであれば分かりきっているはず。それを聞くとは
明らかに他社か、知識がなさ杉。再塗装をした車以外であれば、○○と××
を足したものを使えば取れるのは常識。　。。

○○と××を教えてちょーらい

東京海上日動の○○の○○の示談係り？レベル低過ぎ。
示談係りって法律関係知識ゼロでも出来るんだな。
このレベルじゃ被害者が、加害者を殺しに行ってもしょうがないかもな。
何処の大学を卒業して来てんだろうか？ひょっとして中卒？ゲラゲラ

この前のCSN、どう思う？
云いたい事は分かるけど、上から目線バリバリ過ぎない？
上の人だから仕方がかいけど…。
「その辺りの意を汲んで〜」ってのもナンダカね〜。

で、コンテスト。
管理は部店単位から課支社単位に強化されます。
担当者も大変だけど、出来ない管理職はもっと大変だね。

まぁがんばろー。

地域型で70万現金来ましたよ。これで少ないなんて言えないでしょ。うちのKは少ないって言ってますが。

昔の数字主義に回帰する事は反対ではないが、長年の後ろ向き業務に慣れてしまった社員を筋肉質に変貌させるのは容易ではない。
地域限定社員に営推できるか？枕営業か？

個人的見解だが、全国型社員の要員削減の目的は何？　　　
人件費カットが理由なら、地域型社員は納得しないぜ。

>>574
出来ません。私には無理です・・・
営業やだ。。

地域型で７０だと？
他社なら総合職でその金額だぞ

ふざけんな東海め

他社ひっくー。あー死ぬほど勉強しといて良かった〜。

>>557
それも今年限り。リ−デングから２番手になるんだから。2割カットも今年
かぎり、来年はもっとキツイぞ。

やる事ちゃんとやろ。
仕事だもん。

社員一人あたりの利益を見たら一目瞭然。
３社連合は高コスト。頑張って！

７０ももらえる地域型って何年目だ？

しかしCSNで変なオッサンがいきまいてたが、結局またキャンペーン・コンテストかよｗｗ
高い給料もらってるんだから、もっと別の考えかたは思いつかなねーのかよ。
本気で収益改善するなら、支店・支社を統合して全国型・地域型減らせよ。特に全国型。
あと使えない全国型のはきだめになってる業務Gも廃止。
支社はリーダー一人に地域型少数、大勢のSTで十分。
もはや支社の全国型は不要。
多くの代理店・地域型・ST・若手の全国型はそう思ってる。
全国型ひとり切ればその全国型のキャリアの中で達成したことのない大増収になるんだからｗｗ

あのCSNはひどかったな。収益向上させなきゃ困るのは分かるが、あんな施策じゃ効果があがるわけがない。

更に言えば、あんな言い方じゃ課内一丸となってがんばろうって気持ちが生まれない。


頭が20年前のやり方のまま凝り固まってるんだろうな。

でもさ、リーダークラスをシャカリキにするのは、やはり横比較なんだよね。
つまり、コンテストなんて横比較が至ってシンプルな最有力。
「今更」とは思うが、他に策はあるかい？

あのオッサンの人としての器が計られる。

皆さんの仰る通り。
人を切るべき。改革には痛みを伴う。
あんなCSNじゃダメです。
だって結局根性論だし。

激動の時代を勝ち抜くには、先手先手に手を打つ必要ありでしょ

>>587
あなたが部署ごと切られる立場になったらどうする？

401K所管部門やフィナンシャルとかはいつかは無くなる部門だよな

全国型が代理店の経営支援をし、代理店の収益拡大をできるようになればいい。
いままで代理店の経営支援ができなかった。
これからの課題であり、チャンスだよ。

冷麺のうまい支社の新入社員が２年続けて辞めました。

パワハラですかね？それとも人事の人選ミスですかね？

その話は聞いたことある。冷麺や、わんこ蕎麦の美味しい地域だね。
詳しくはわからないが、２年連続なら、支社のマネージメントや風通しに問題では？
今年は休暇中じゃなかった？

渡しの城址の自慰得るは某茄子250満です

え、自意得るでもたったそんだけなの？

>>595
250万円もあったらいいじゃない。
代理店さんや他の業界のボーナスに比べれば文句なしでしょ。
やっぱり人件費高いかもね、当社は。
だけど、減らすならリーダークラス以上にしてもらいたい。
だって経営層だからね。担当者クラスを減らしたらやる気なくしておしまいだよ。

まずはリーダーから人件費カットが当然だよ。でも人件費やリストラは最終手段だよ。
社員リストラに着手したら、経営陣も退陣すべき。

>>597
社員リストラは最終手段。
まだ給与水準は高いからそこから手をつけるべきだ。
もちろんリーダークラスからね。

そうだね。地域型社員の活躍って言ってるけど、本音はサポート社員、スタッフの戦力化でしょう。だから、地域型社員でも使えない奴は不要。
将来はリーダー・マーケット開拓を全国型、代理店営推支援を地域型、サポート社員は代理店実務支援とするはず。
そしたら、３割はリストラできる。もちろん、自然減でだよ。

>>588
正当な理由（課が赤字を垂れ流してるとか、明らかに不要な課だとか）があれば、仕方ないと思います。民主主義経済において当然のことと思います。
高い給料貰ってるんだから、高い付加価値出すのは当たり前。それが出来ないなら去るべき。

冷麺がうまいとこ？そんなとこに今年の配属はいないけど？

>>601
バカですか？

>>600
その考えは残念ですね。
人を雇用すれば、就業規則違反や犯罪でも侵さない限り企業は解雇できません。
不要とか赤字を出している部署があれば、
即人を切るのではなく、他に移せばいいではありませんか。
経営努力とはそういうことです。
○○さんも会社に何十億だったかの損害を出した事業を立ち上げましたが、
社長になってますよ。

それを補って余りある実績と強運をお持ちだったんでしょう。

e-Learningで何事も済ませようというのが見え見え。

やるまでは難儀だけど、やってみたら“改めて気付いたり確認する事ができた”との声はある。
そんな機会を全国一律に作れる方法はそう多くない。
マンパワーだけでは到底無理。

冷麺支社って人多いじゃんか。
なんで休暇人出るんだよ？去年も休暇社員が出てやめたんだよな

谷人を移すって落とすこと、移して鬱にするのだ。

今日は、Ｐとの懇談会？に参加したが・・・
あんなもんなんか？
びっくりだった。
質問レベル、どうにかならんか。
といいながら自分は発言してないのでさらにダメなんだけど。

これから「休職期間満了につき退職」っていう部署を集計するかね。

働きやすい会社に転職しようと思ってネットでリサーチしてたら、働きやすい会社トップ10にうちの小会社がランクインしてた。
どういうこっちゃねん。。当社も、会社目線だけじゃなく、社員目線で本気で職場環境や働き方の充実を考えるべき。今は口だけ。見た目だけ。

>>611
当社も「働き易さ」なら大抵のランキングに名を連ねていると思います。
なんだかんだで休みも多いし就業時間もきちんと管理されていますし。
もしかしてこれの事でしょうか？「働きがい」の間違いでは？
http://www.greatplacetowork.jp/best/list-jp-2009.htm
それにしても世界で9位は圧倒的ですね。出向している友人に聞いてみよう。

東京海上日動システムズがランクイン。
すごいね〜。おめでとうと言いたい。
本社より子会社がいいなんてすばらしいこと。
ま、仕事の特性もあるだろうけどね、うつ病患者が出やすい業務だから。
一日中、端末を見ていると、テクノストレスを感じるよ。
目はしょぼしょぼに疲れるし、肩こり、背部痛は出るし、不眠症にもなる。

冷麺だけでなく、北の地域はメンタルで疲れた社員が多い。私もそうだし。

この会社の年功序列は酷い

くそっ。さかい今度はお前が死ぬ番だ。わかったか。

>>606
うちじゃいち早く合格した社員が正解を回覧してるよ。
仕事が忙しいのにあんなものに時間かけられないからね。

しかし、今から全国型社員の要員削減って言われているが、もしかしてリストラか？旧日動が対象か？

>>618
その話の情報源は？
パーソナルの収保が減っているのに要員を削減したら致命的でしょう。
なんか会社のやっていることはおかしいと思う。
コンバイドレシオが１００％を超えているとかいうけど、
ＴＮｅｔやらその他のシステム開発に費用がかかっているのだから当然じゃん。
削減するより、社員の育成強化が大事だと思う。

人員削減するまえにリーダークラスの給料下げるべき

給料分働いてないだろ
額を代理店に開示すればいいのに

あ〜　もうマジで損害の仕事は嫌。
クソすぎて。


管理部門に異動したい

ここで、ほざいてる社員には、多分に業務上の発言力も影響力もない。と思われ。
一番保守・保身的な社員がカキコするんだろうね。含む自分。

損害の仕事って何してんの？地域型は電話当番？

んなわきゃねーっつの
一番ストレスが溜まる仕事だよ

ガタガタ言うな！
所詮、低評価な社員の集いだろ？
使えね〜社員が、クダ巻いてるだけでしょ。
お疲れチン。
辞めてね。

損害の仕事は損保で一番泥臭い。
本社でぬくぬくしてる連中には分からんよ

>>622
いいじゃない。
業務上の発言力や影響力がある人ってイエスマンが多い。
人に頼み事をするときだけペコペコし、それ以外はうっとうしそうにする。
ほんとむかつくことが多いけど、それが社風だと思って我慢している。
東京海上日動はイエスマンが昇進する会社。その尻ぬぐいは担当者クラスがしている。
ここで愚痴、ホンネを明かしてもいいと思うよ。
だって、周りはイエスマンだらけだからね。

>>621
能力のある社員は、損害、次に営業、最後にサービス部に配置されると聞いた。
だから、頑張って。損害こそは保険会社の顔。
安心、安全の提供は適正な保険金支払があってこそのものでしょう？

合併してからより酷くなった。うちの部長は旧東京海上だが、いつも社内で社内メールの返事ばかりしてる。そして役員しかみない。
ペコペコで役員のホテル手配まで口出しするから、みんな仕事にならない。ちなみに毎回PB研にも顔出すから、なにも意見言わない。ウザイ

業務支援部と業務課って何してるんだ？

>>629
知識があまりないのかもね。
ＰＢ研の司会者が毎回部長のスピーチを求めればいいのに。
情けないよね、そういう部長って。

>>621
別に営業でも損害でもいいんだけど、うちの場合は損害配属の方が、２０代後半から準リーダーとして組織管理、
重責を負うことになるよね。損害は人数が多いからそうなるのだろうけど、営業は個人力発揮できる機会が多い
と思う。

うちの会社大丈夫か？来年はボーナスかなり下がるだろうな

今年も20パーセントくらい下がったが。

飛び込み営業あげ

>>632　入社後損サ一筋の全国型は、若くしてキーパーソンになり、管理業務を長年することになると聞くが、
とても軍人のような傲慢さというか、柔軟さがないのが嫌いだ。支払権限を若年から付与する体制が悪いんだよ。
スタッフさんとかの名前すらも覚えていない奴らさ。本業多忙なのでしょうが、営業ではあり得ないぜ。

営業も似たようなものだよ。代理店には行かない。パートタイマーの名前は覚えない。　　
社内報告だけをする。

しかし、今年がトップでいられる最終年。年度末に向けて頑張りましょう。
やはりシェアがないと、金融庁や官庁からは軽んじられるのも事実

営業を忘れた営業会社か

元金融庁長官の優秀なご子息２名を採用しているので、
軽んじられることは当分はないと思いますが。

調子のんなよトンキン海上め

この会社は官僚の天下りも多いよな。顧問って名称で、財務省、防衛省、旧自治省から何名もいるよ。
これで民間企業ていえるかよ。
JALみたいな国策企業だろ。規模より財務内容だなんて言っているが、負け犬の遠吠えだよ。実質、三井住友がトップさ。まあ官僚巻き込んで必死に仕掛けるだろうがな。

JR西もようやくPが非を認め、謝罪し終結か。しかしマスコミへのリークは怖い。
社内の危険人物はマークしとかないと。

公益通報なら正義じゃないの？
コンプラが大事と会社をあげて言っているのだから
内部告発＝危険人物なんて考えは長期的には会社に損害を与えるよ
不正を社員全員が知りながら続けた結果、倒産したり経営が傾いた会社は多い

表と裏をしらない理想主義者。非主流派に多い若き青年の主張。ＪＲ西の問題は、不正？という
より社内の政治的抗争。大したコンプラ問題ではない。

不正だから社会的に問題になったのでは？

火災保険の損害も大変だよ、今は特に。
不況だから悪徳業者がボッタクリの見積上げてくるしな。
かといって、保険会社が別業者紹介するわけにもいかんし

未だに是正をしている支店や支社があるらしいが、しかも長期DMを滞留させてるらしいが、そんな支店や支社のメンバー総とっかえしろよ

総とっかえして、誰が代わりに入るんだボケ

情毛内臓さんが入ります。

明らかに保険事故でもないのに事故報告してくる馬鹿な代理店は廃業しろ
ちょっとくらい出してくれとか、そういう問題じゃないんだよ馬鹿が
消えうせろ

さっ、仕事、仕事。
落ち着いて頑張りましょ。

是正に追われてる社員なんてそんないないだろ。

確かに。
もはやそんな時期では無い。

数字の時代！

>>654
コンテストって営業部門にとって有効なインセンティブになりますか？

出身会社序列と採用形式序列はもっと酷い

ある意味“インセンティブ”かな…。
Ｂが盲目的にドライブをかければ、組織です。やりますがな。
でも悪いばかりじゃない。頑張る事で、平時では出来ない事も出来る（事もある）。
まっいいんじゃないかな。
でも代理店さんに「お願い」する話じゃない。

代理店任せじゃダメだ。社員自ら取りに行かなきゃ

それはチャネルや種目によっても異なるかと思います。。。。

この会社は意見具申する人間は出世しない。営業成績優先ではなく、上司に取り入ることが出世の条件。長らくトップシェアが当たり前だったから、社内競争しかみない。結果来年シェア陥落。ザマーミロ

>>660
リーダークラスの器が小さくなったから周りはイエスマンばかり。
メダカみたいに同じ方向向いて泳いでいる。
他グループの下位の社員に声をかけられると眉間にしわを寄せ、
上司に呼ばれると本当にバタバタ走っていく。人間の小ささが分かって吹き出しちゃうよ。

社員限定ｽﾚにお邪魔して申し訳ない
質問したいのですが、正社員も飛び込みやるのですか？
あまり、飛び込みするという話は聞かない会社だけど…

こんな処でマスターベーションこいてる自分を情けなく思う。
文句を２ちゃんで言っても何も変わらない。
実行してナンボの世界。
甘えんどこ。

会社は社員に法人飛び込みをするように方針出しているが、躊躇する社員ばかりが現状。

否定的意見を述べる前に、まずはやるんじゃない？
仕事だもん。無償提供ならまだしも。
やってから云おうよ。
やるだけやってみてさ。

うちで飛び込み営業？聞いたことない。私の入社時はリザルト、代理店統廃合の時代ですから。
しかしそんな汗かく下位社のような営業スタイルは、マリン的じゃないね。

どぶ板営業する必要はないがマリンだからとお高く止まっている時代でもない

時代は変わった

ネット利用率の低い地域での代理店説明会で、約款は、いつでも取り寄せ出来ますので
今回は、送らなくていいですよね、必要になったら送ってもらうことも出来ますよ。
と言いなさいといわれましたが、コンプラ上問題ありませんか。

超売れない代理店より

冷麺支社で、2年続けて新人女子社員が、半年以内に支社に見かけなくなったそうです。

冷麺支社がやたら出てくるなｗ

去年冷麺に入った新人は有望そうな人だった。事務体制に問題があるのかCHに問題があるのか…

>>669
問題 大ありでは？
web約款でOKかどうかは契約者に説明して決めてもらうことだろ？
どこの支社？自営部？

冷麺支社でいったい何があったんだｗ

小沢一郎の膝元

冷麺支社の人気に嫉妬ｗ

web約款か紙約款かを選択させること自体、感覚がおかしい。
基本は送付。web約款がいい人だけがチェツクするのがスジ！

役員や全国型社員の給料減らせば紙約款分の経費が楽に出ると思う

紙約款と給料は別次元だろ。しかし、冷麺支店ってパワフル部長だろ？部下萎縮してないのか？
さすが、独裁小沢の膝元だな。

弱者の味方をしたがるカス衆とパワフル部長派の二元化が進んでいる。お互い似た者同士で
人の陰口や噂で慰めあう集団、一方は声高く笑うパワフル集団。

それって冷麺支店で？　しかし部長はかなりパワフルで有名だよな。

人事に出てるか？
ここ何日かの退職情報見てもないよな？

噂？

まあ仕事は厳しいが、パワフルさを下品とか評判がどうのこうの言うカモ層がうざい。
あまりやりすぎると大量にカモが退職され困るので、パワフルさんも気遣いしてるよ。

パワフルさんって、シューズハンガーさん？

冷麺ってなんですか？

このままだと来年もボーナスヤバいな

みんな住宅を買わず贅沢をせず貯金をしましょう。
保険も見直しをしましょう。

沓掛

長期休暇の社員増えてるよな！特に二年目が多い

ゆとり世代だからもあるかもな

あと数年で全国型社員の要員削減って本当？

>>682
私もそう思う。見てない。

全国型の削減賛成！

寒くて乳首がコリコリ

地域型の給料削減賛成！

ＴＴＫの削減（ＫＤ化）賛成！　Ｋ・ＧＬだけでよろしい。

みんな忘れていない？
経営責任のある役員、Ｂ・ＳＨの給与削減

そうだよ、役員、Ｂ・ＳＨは賞与なしでもいい

どのくらい全国型社員削減されるのかわからないけど、どうやって人員減にするんだろ？希望退職？

地域限定社員削減をしてから全国型でもいいんじゃないか？

要員削減は自然減でしょ。
就業規則違反、犯罪でもしない限りクビにはできないから安心しなよ。
ただ、減らされた人員はどこにいくのだろう？　あんしん生命か。

401K部門もプロモータは数年で不要になるし…本当に減らされた人員どこにいくんでしょうね。　

来年からは一層加速して数字主義になるだろうが、もしまだ態勢が整備されていない支社があるなら、早急に対応して一丸となって頑張ろうぜ。

東海日動の更新案内で約９５，０００円の３．０�gクラス車両を
イーデザインで見積もりしたらなんと約６０，０００円でした。
代理店手数料２１％でポイント１１１全額値引より安い明らかな
保険料ダンピング。

こんな卑劣で悪辣な戦略で、代理店を廃業に追い込んだり多くの
社員をリストラしようとするのが隅など東京海上ＨＤの役員たち。

言いたい気持ちはわからんでもないが、代理店を追い込んでいる証拠はないだろ。それに、代理店経由でなくインターネットで加入したいニーズもあるじゃん。あまり広告もしてないし。

>>６７３　冷麺支社情報連絡会で女子社印が申しました

組合は何してるんだ？

707意味不明。組合に何を期待してる？リストラ防止？執行部は社内エリートばかり
ですから、口は巧みでも仕事出来ない弱者なんぞ相手にしてませんよ。

組合の職場委員や部会委員て気の毒だね

中央執行部のみ気の毒。地方分会や職場委員は昇格年次遅れのカス。

おまいらが一番行きたくない部署・課はどこ？

母店にある営業課支社

営業課支社すべていまつらい

損害のほうがよっぽどキツイんじゃないの？
営業は土日に電話してくる代理店がいるのがネックじゃねーの

営業より損害のほうがきついらしいよ。
人間不信に陥るって。

昔はね。損害はあまり変わらないが、今はPが少し嫌かな

>>716
Ｐってパーソナルのこと？

損害はとにかく時間がないから、
長電話してくる馬鹿が一番ウザい

Pはパーソナルです

パーソナルも嫌われたものだね。
営業の中では一番人情味が合っていい場所だと思うけど。

パーソナルって、地場ディーラーや中堅企業を担当したり地場の有力者や当社に忠誠心高い専業代理店と範囲が広いから大変だけど、血の通った仕事できるから私も大好きですよ。

下位会社と競合してもブランド力で勝てるマーケット

九段下のビルに引っ越しした人はいる？
通勤はどうしてますか。
まず本店に来てからバスで出社するとか？

メガ３損保態勢は悪くないよ。しかし国内市場は縮小だから、経営戦略も変わるだろうな

既に経営戦略は変わっているよ。
統合合併のロードは大変なもの。
今からが、我々が本領を発揮する本番だね。
その意味で本３末の数字は大事。

もっと強い会社になれたらいいね。強い会社は優しさも伴える。

保険料は二位になっても資産や人材では一位のまま
当社に何ら影響なし

人材一位ですかね？？

官僚的かもな。弾力性は三井住友海上だよ

冷麺支店の支店長ってそんなにパワフルなの？

霊面堂

冷麺支社ってなんですか？

教えてエロい人

森岡

ここのエリア職の人の年収平均はいくらですか？

地域限定社員(女性、四年生卒業)30才年収650万　

そんなにもらってない。地域限定社員っていう時点で弊社社員じゃないから。顔出すな。

地域型社員だろ？わかってるよ。　　　
一応２ちゃんねるだから、地域限定社員ってしただけだよ、バーカ。
お前、旧日動社員か？

社員限定に拘る人はにちゃんねるに向いていない

30歳で650なんてもらってない。それに短大卒を数年前からとってない。馬鹿か。お前こそ去れ。地域型から年収聞いたことないだろ。媒体だけ信じる馬鹿が。

まぁまぁ二人とも喧嘩すんなｗ

確かにそのとおりですね。失礼しました。

というか、業務時間中にカキコできる会社なの？
私が所属する支社には今年２年目の短大卒いますよ。新人もそうですよ。断定的に話さないほうがいいのは貴方ですよ。

>>734は多分損保ジャパンｗ

まっ、色々あるけど、メリークリスマス

二年目社員でSPしてるのは私だけですよね。
まぢ辛い。。

>>744
ほかにもいるよ。泣きながら頑張ってたよ。
あなたも頑張ってね！

それはきっと退職勧奨ですな

ＳＰってなに？

すっぱい

ショートプログラム

教えてたまるか！！

セックスピストルズ

先輩の略

そんなことより、メリークリトリス((i))

>>753

キンモーーーーーーーーｗ

冬は厚着で○○の胸の膨らみが見れずツマラン

ブーツなんて履いてくるな！

いよいよや

長期休暇中の社員は
平均何ヵ月休み？


もう半年になる
社員がおる

変な人事異動出たね

ごめん、昨日から特連なんだが、どんな人事異動なの？

突発的・電撃的な事象は、通常のバランス取れた組織では起こらないよ。
どう見ても変に感じ疑問？の生じる期中の異動等は、世も末。首位陥落。

そこのＫＤ層以上がボロいだけよ。部下の人可哀想に。。

学ぶものないカモ上官なんかは、さっさとメンタル休職させろ！

一体何があったんだろね。しかし、来年以降確実に支社要員から全国型社員が削減されるとリーダーから言われて、地域型社員の動揺や不安感が広がっているよ、うちの部では。
確かに全国型社員の能力に疑問あれど、地域型社員は全国型に守られていたのがなくなるんだから、わかる。

他のメガ２社が年度末に向けて営業強化してきている。収益や要員効率は大切だが、肝心要の営業推進がまだまだうちは甘い。
今年の決算は大切だから、一丸となって頑張ろうぜ！年内の自賠責をまずは確実に回収だ。
あとは計上遅れなんか許さないぜ。

冷麺支店どうなった？組合もっと頑張れよ。部会委員長さん、馴れ合いではいかんよ。

自賠責でいうと他申の代理店さんの挙績が悪い。
やはり訪問回数を多くして、信頼関係を築き、うちにもらえるようにしたほうがいい。

そうだね。ASPさん任せではなく、定期的に支社長や代理クラスも訪問したほうがいいね。

俺は営業じゃないから解らないんだが、
自賠責の契約ってそんなに大事？　ノープロフィットだしょ？

自賠責は儲かるんだよ。社費がね！

>>769
当社が何でもうけているか、勉強したほうがいいよ。
いくら営業でなくてもね。

ＣとＤ。
Ｐの収益性をあげる事が最も喫緊。
抜本だって理屈ではＰに最大の恩恵がある（事になっている）。
しかし、そもそもＰチャネルとはそんなものかも知れない。
このまま生保支社の相対支社メンバーが、生保知識０でいいのか？
０はイカンだろう。

地域型は私には全くお情け程度の話しかしてくれません。確かに私はムッツリスケベでエロは認めますが
会社も年上なのに何故昇格させてくれないのだろうか？モテナイ君としては、花形CHDをどう引きずり落とそうか。

>>773

仕事が出来ないからだと思う・・・・以上。

>>765
あんた必死だな。
勝手にアツくなってれば。
周りは適当にやってるし、それで十分以上の評価と給料がもらえるんだからそれでいいんだよ。

私は765さんを支持します。

手を抜いてる社員は、やはり相応の評価しか貰えないし、そもそも、部下からも社会人として信用されない。

>>773
花形CHDさんのごとく仕事の出来る先輩ほど脅威に思われるのでカスの敵も多いのが常道。
だからあなたは、カスという事になります。

>>776
自演乙

>>777
一生懸命やっているように見せて、実は適当にやっているのがベスト
相応以上の評価なんて簡単にもらえまっせwww

>>778

確かにｗｗ

>>779

それが779さんの考えなら今のまま、ゆるーく頑張れ。
働き方も考え方も人それぞれだから良いとも悪いとも思わないけど
そういう働き方とか考え方を
見抜いてる人は見抜いてるから気をつけた方がいい。

頑張ったってどうなるもんでもないし、適当にやるよ。
仕事なんてあくまで生活のための一手段でしかない

>>781
アンタみたいなフツーのレベルの人はせいぜい頑張ってください。
能ある人は100％の力は使わずに、常に６割７割くらいの適当な仕事ぶりで十分評価されますから。
それを見抜ける奴なんてそうそういませんから。
とにかく、適当にやってれば何とかなる会社ですよ、当社は。

確かに一理ある。だが、会社から給料を貰っている以上は会社に貢献したいし、やはり、他社には負けず成果を出したいよ。評価云々は後からついてくるもの。

>>783
見抜けますよ。だけど成果を出しているから黙認しているだけ。
役割チャレンジでもっと高度な仕事なり目標を与えないあなたの上司が悪い。
そういう会社をなめた考え・行動をしている人に、
地域型は敏感だから、面談のとき地域型は上司に話していると思いますよ。
個人プレーはできても組織貢献力がないあなたのこと。

見抜かれていることに気付いていないだけだと思いますよ。もしくは、見抜けない人しかいないような、レベルの低い職場にいらっしゃるんでしょうね。

ただ馬車馬のように働くことがよいとは思わないので、
成果を出しさえすれば、家庭を大事にし、
親の介護に力を回すことはいいことと思います。
ケース・バイ・ケースですね。
だって、それ以上のことをする必要がないのですから。
これが業績評価制度の巨悪と思っていますけど。

783は、まだ若いんだと思う。
10年後同じ事を言ってられるかが見ものｗ

781、784、785、786。ここあたりの意見がまともだと思う。
ま、こんな事言うと783が現われて自演乙とか、
つまらん事を言いだす流れになるんだろうがｗ
人の話はひとつの意見として
素直に聞くっていうのも悪い事じゃないと思うけどね。

イライラ・カリカリすんなよｗ
ここが荒れてくるだろうがｗｗｗ

まあとにかく能力が高くて６、７割の発揮でいい業績だされているなら私はいいと思います。
仕事を自分の人生においてどう位置づけるかはそれぞれの勝手だし、
成果が出ているのだったらよいのではないでしょうか。
逆に成果を出せていなくても家族や老親の介護を優先している人も私は偉いと思います。
会社とは、単に経済合理性（損得勘定）でくっついているだけなので
仕事より自分の生活を優先する人の気持ちも分かりますし、
そういう人たちがどんどん出てくることがいいと思っています。

モウドッチデモイイヨーーーーーーｗｗ

違う話しようぜｗｗｗ

冷麺支店どうなってるんだ？

＞＞７９１　超頑張っています！

いや、そうではなくて、長期休暇続出や欠勤支社対策だよ。組合は対応してるの？

冷麺支店キターーーーー（笑）

そんなに問題が多いの？

冷麺支社で二年連続新人が長期休暇になっただけ


他に休暇者はいないだろ

それが問題なんだよ！
可哀相だよ！！！！

>>796
必死だけど本人か？

同期がその支店にいるが、”なんとか”やっていけてるみたいだ

部支店長ってソフトな方とハードな方が交互に着任するって聞いたことあります。
確かに短い社歴ですが、あてはまってましたよ。
ちなみにうちは今はハード部長さんです。ただし、行動派というより、役員の顔色伺い派です。

あ〜あ、しんどい
仕事辞めたい
宝くじ当たんね〜かな〜

みなさん、お久しぶりィ〜★☆★

アタシ、だれダカわ★か☆る？

いやぁ〜ん、場末のあそこのア☆ソ★コ♪

思い出してくれなかったら、アタシと関係のあったア☆ナ★タを暴露しちゃう(^3^)-☆chu!!
今後もご贔屓にネ♪
好きよ、お金持ちのダンディーな部長さん

早朝覚醒は体と心に悪いぞ。
あと３日だ。こんな時こそ落ち着いていこう。

>>799

同じく

組合新メンバー紹介号。
毎年のことだけど、あの冊子を見て同期や先輩・後輩の活躍を思い知らされます（笑）
あれはいいよね。

なぜ組合ﾃｰﾏがここで出るの？？組合で力を見せつけたい願望？

たまにあるオルグやイベントが優位に立てる晴れ舞台で生きがいなのです。

日常業務では泣いて、組合で仕返しって意味？
そんなカモを何で組合入れるんだろうね？

オルグと飲み会があると、万を持して異常に張り切るオジサン達さー、みにくいよなー。
時間外だけ地域型に相手にされ、ご満悦のご様子。。

まあともかくあと数時間で２０１０年だけど
社員と代理店さん、家族が全員健康でいい年になるようお祈りします。
みんなでいい年にしましょう。

ありがとうございます。

社員のみなさん。

能力の無い代理店はいらねーんだよ
糞オヤジが！！！

旧日動社員にせめて組合くらい華もたせてやれよ。

旧日動でもリーダー系は、KP相談もきちんと機能してるから、無理に餌は不要でしょ。
権力付与が急務なカスへ回せ。

　　/::..　　::::::::;;;;/`ー:/:::::::::::::/:/　　　　 !:::i　ヽ::::::::::...i..　　　　　　　　i
　 i::::::::::::::::.,;;;;;/::::::::::/::::::::::::/!:/__,,,,,,,＿　ヽ:i,　 ＼:::::::::i!:::::::::::;;::::::::::::::::|
　|:::::::::::::;;;;;;;ｲ::::::::::::|:::::::::::/=!:/　　　　　`　 !i,　　 ＼￣i`i＼:::i::::::::::::::::::|
　|:::::::::;;/i:::/|:::::::::::::|:::::::::/　!/　　　　　　　 　!,　　　＼:::i ヽ:::::i::::::::::::::::::|
　.!::::;;/　i/　{::::::::;:::i:::::::/　 !i　　　 　,,_　　　　`　　 _,, ＼i　!::::i!;::::i::::::::::::|
　 ヽ/　 (　　|::::::;;;::i:::::/　　!　,,='''二丶　　　　　　　=二xi,,　!::i |:::i::::::::::::!
　　 `　 　 　.|:::::;;;;;;;i::i　　 ／ ／:::::O::i　　　　　　　,='"0ヽヽ ` |:::i::::::::::/
　　　　　　　 |::/ ,-、`. 　/　 ir;;::::::::::::|　 　 　 　 　|::::::::::::i　`i　}::::i::::iV
　　　　　　　 }:;i　　 )　　 '　　ヽ;;:::::::ノ　　　　　　　ヽ::::::::ﾉ　 .! /イ|:/ `
　　　　　　　 !/iヽ　ヽ,　　　　　　￣　　　　　　　　　 ￣　　　/　/!/
　　　　　　　　　!:T-=-i、　　　　　　　　　　　　'　　　　　　　 i ノ　　漏れが　どこにいるか当ててみろお！
　　　　　　　　　)/　ヽ:::＼　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ! http://www.id.yamagata-u.ac.jp/Urology/sutaff06.html
　　　　　　　　　　　　>:ﾄ!::i＼　　　　　　　　　　　　　　　 　/
　　　　　　　　　　 ／　L,>!　 `=:.,_　　　　 rっ　　 　　,,::='"
　　　　　　　　 ／"i　　＼　　　　　 `''=-ー┬―-i''''" iiヽ
　 　 　 　 　／:::::::::!i　　　 ＼　　　　　　　 /　　／　　i!::::ヽ

うちの会社の地域型女性って３０歳くらいでいくら貰ってるの？

給与テーブル表をみましょう。

>>811
君は何と視野の狭い方なのか新年早々涙が出る思いです。旧日動はといる
自体が理解に苦しみます。現に日動Ｋがいるではありませんか。ようは能力を
見抜き部下を気持ちよく働かせる能力があるかです。旧東海出と言っても、
能力が無ければ上には立てないのです。旧東海といって胡坐をかいていては
いけないという事を自覚しましょう。　。。

銀座の宝石店が強盗に遭ったみたいだけど、
この店はどこの保険会社に入ってるんだろう。
損害担当者は調査大変だぜこれ。

職業病だな、正月だってのにこんなこと考えるんだから・・
嫌になるわ

そんな単発事故より列島を縦断する大型台風のほうがもっと恐い。

俺は火災の損害やってるから１０月は地獄だったな

おはよう。
あけましておめでとうございます。
とにかく、当社は社員、代理店さんあってこそのものも
お互いに頼り合い、業界トップ水準の処遇を維持しよう。
Ｐの社員に告ぐ、代理店さんを大事にしてほしい。

冷麺支社もさることながらジャジャ麺損害はどうよ

あけましておめでとう。
とにかく、当社は社員の犠牲と、代理店の自爆あってこそのもの。
お互いに罵り合い、実質業界２位の地位を維持しよう。
本社社員に告ぐ、組織・人員のリストラを加速してほしい。


>>820みたいないい子チャン社員は反吐が出るほど嫌いだ。

とにもかくにもいい年にしましょう。
会社だけが人生でないし、会社の評価は正当ではありません。
隅Ｐにも反論しますけどね。

公平だと思っている人は評価されている人だけ、
そうでない人は正当に評価されている人は少ないでしょう。

でも、そんなことどうでもいいじゃありませんか。
あなたが、余命いくばくもないがんだと申告されたらどうします？
なにより健康が第一、旧日動だの東海だの馬鹿馬鹿しい話ですよ。
うつ病になって出社できない社員はいっぱいるのです。

命あるだけで幸せなんですから。
とにかく明るく笑顔と感謝でいきましょう。

こんにちわ。他社専属代理店です
あんしん生命の乗り合いを検討中です

最近、引受けが緩和されているなんて噂は事実でしょうか？

あ〜明日から仕事行きたくない
楽な部署に異動したい
しんどい

頑張れ頑張れ。
とにかく出社すれば出社すればどうにかなります。
応援しています。

職場に使えない奴がいてまったく戦力にならないから
そいつの分まで負担が俺にかかってる
最悪だ

>>827

よく聞く話ｗ

>>816
部下を見抜く力があり、気持ちよく働けるなら、無知でもリーダー系列できるの？何で当社は東大リーダー
が多いの？

部下を見抜く力があり、気持ちよく働かせる力があるということは優秀なリーダーであって、
無知というのは何のことをさしているのかな？
部下を見ず上ばかり見てゴマすってるリーダーが多いから自分は無知は許せる。
気持ちよく働けるようにしてくれるほうが組織力を発揮するには重要だ。
それに東大卒でもリーダーにならないＫＤも何人もいるよ。

気持ちよく？シビアな仕事は吐き気を覚えるものだろ。無知＝仕事ダメ全国型？は自信がないからゴマスリやら人の気持ちとか重視に
走る傾向、他人に迎合するしか策がなく、嫌われる事しないのは当然の摂理。しかし部下の生産性、品質は低く、いざという時には頼
れなく、部下からするといい人なのに子会社か片田舎へ飛ばされる。

高○に、正月休んで４日に電話一本、着信で残して
５日、６日と又、休んでる頭の弱い奴が居るじゃね〜か。
かわ○って馬鹿らしいが、表が終わったら、
ヤキ入れて、砕石機にかけてミンチにして太平洋にばら撒いてやるやるけど。
住所、家族構成、調べるの簡単だな。

ひろせ、岡根（岡田）ごときじゃワシの行動はどうにも出来んぞ。
後ろに気をつけてろよ。お前の所の保険を掛けた車で○○してやるから。

???

なんかおかしな書き込みがあるけど社員じゃない。
とにかく頑張って代理店さんと一緒に会社を建て直し、
胸を張っていける会社にしようよ。

胸なんて張れるわけないじゃん・・・
精神論なんていらないんだよ。

多分、約100年間首位の官僚組織はそう簡単には立て直せないでしょ。
そもそも変革の原動力となる30代が経済的に何の不満もなく保守派、
現状維持が都合悪く不満を持ってる反体制派が騒いでるだけよ。

営業ですが、有能な先輩達が努力してきた成果を現状維持するのも大変ですよ。抜本改定を導入しつつ、体制は保守を堅持しないと担当クラスは右往左往。これじゃ
安心品質もないし対外的な信頼性はどうなんでしょうかね？

損害保険の公共性の観点からしますと、一理ありと存じます。ラフなメーカー系とは異なります。

数字偏重の体制に突然舵を切っても、営業を知らない若手社員はついていけないだろう。
にも関わらず頭ごなしに叱責とは。。
この会社に未来はあるのか。。

http://www.niu.or.jp/nichidogai/index.html

可愛がってた地域型が長期休暇取ってることを知った
年下に嫌がらせするＳＪがのさばる支社って本当に嫌だわ
しかもそういうＳＪほど上に取り入るのが上手いんだよな
全国型のためにも売れ残りの婆さんより若い子を大事にしてくれよ
あーそれにしても満員電車が鬱すぎる

パワハラ、セクハラは周囲も「やらせない、見逃さない」を徹底してほしい。
見て見ぬふりし、被害者から距離おく卑怯な社員も多いんだよね。
かなしいことだ。

確かに見てて辛いよな。明らかに無視したり、仕事を教えない。
しかしお局に嫌われると仕事が滞る現実。
あまりにひどいときは言うようにしましょう。

部外者だけど、ここの女性社員て高圧的で、お前は何様だよって言いたくなる奴が多いよね。
失礼で相手に対する心配りが無いのは社外に対してだけじゃないんだね。
社内に於いてもそうで、気がついても誰も注意しないし、歯牙にも掛けない。
そりゃ増長して生意気な奴が増えるわ。
このスレ見て納得した。

最近、全国型でも辞める若手が多くなったね
仕事がきついのではなく職場環境が悪いのだろう
人間関係がよければ、このご時世、辞める理由はないと思う
リーダークラスがもっと部下の気持ちや期待に敏感になるべきだ

勘違い地域型は大体３０前後。後輩の寿にかなり敏感。
仕事を覚えた分、支社長クラスには受けが良いのでタチが悪い。
新入地域社員を労わろう。

そんな中核となる地域型に、普通のつきあいしてくれないボロい全国型居るのか？
今まで見たことないけどな。新入社員でもきちんと教えてくれるよ。変な大学だと
分りませんがね。

勘違い地域型は40手前（バブル時に滑り込んだ一般職の残党）も多い
同期の地域型に聞いた話じゃ中学生みたいないじめをするお局もいる
そういうお局に限って将来有望な全国型に上手にすり寄っていくんだとか
だから窮鼠の思いで上司に訴えても「受け取り方しだいだよ」で強制終了→依願退職

せめて頑張ってる地域型にはマメに声かけでもして労わることにしよう・・・

うちってＪＡＬの筆頭株主じゃなかったけ？
上場廃止になったら株は紙くずに

1位は東急じゃなかったっけ

>>845
部外者さん、それはあなたが単にバカにされてるだけの話です。
頭脳的にか、ビジュアル的にか、変なクセか、当社全国型に比べると何かあるのでしょうね。

>>852
あくまで推論というより邪推。
そういう人を見下げたコメントはいかがなものかと思いますけどね。

ヴぁかな部外者がいるな。

>846さん
すべてのＧＬがあなたの様に思う方であれば、良い会社だったのにと思います。

全国型でした。上司と橇が合わず辞めました。そんなものですよ。上が○カだと。　。。

当社にいる著名人の子孫を教えてください。

http://facta.co.jp/article/200705009.html

忙しすぎて鬱になってきた
損害は大変だわ

>>859
せめて夜はしっかり眠って健康を維持してください。

>>856
就職先は見つかりましたか？　若手が辞めるといつも心配しています。

代理店の者ですが、旧日動火災の日動画廊とか日動火災教育振興基金とかの社会貢献は
やってるのですか？今は東京海上のマングローブしか見えないのですが、、。日動火災
は芸術や教育分野に貢献してる会社でしたので、専属代理店してましたが、今は悲しい。。

>>861
見つけてから辞めました。仕事量は半分位で年収は今までより多いです。
ネ−ムバリュ−に拘らなければ良い会社は一杯あると言うことです。
鬱になる心配もありませんし、重箱の隅を突っつくような事も無く精神衛生
的にも気持ちよく働ける職場です。

>862
東京銀座の（旧日動本社）あんしん生命本店にはまだありますよ。

>>863
いい会社に転職おめでとう！
今後のご活躍とご多幸をお祈りしています。

>>862
日動画廊って、資本関係とかあったんでしたっけ？
ないものだと思っていましたよ。

風邪が治らない。。
明日休むと仕事溜まりまくりんぐだし。
だから損害は嫌なんだよ

>>863
入社1年目の新人です。どういった業界のどういった職種に転職なさったのか差し支えない範囲でお教えいただけないでしょうか。
給与にはそこまでのこだわりはないのですが、今の仕事はきつ過ぎる。。

>>867
無理して出社しても能率悪いし、しっかり治して頑張っては？
風邪は社会の迷惑。周りにうつしてもらっては困る。
休むと仕事が溜まるのは損害だけじゃない。

>>868
新人にとって仕事がきついというのはどういうところがきついの？
仕事を教えてくれない？
仕事の量が多すぎる？
残業が多すぎる？

>>868
うちからだと、原則どこでも行けますよ。ただ当社が嫌でも我慢して希望出してれば
イーデザイン、あんしん、ミレア厚生、安百もあるし。保険業が嫌なら染まる前に早
めの転職しないと。

>>871
で、どこの業種に就職したの？　答えてあげなよ。

なんか大阪で大きな火事があったみたいだな
頼むからウチに来ないでくれよ
今賠償のデカいのがあって忙しくて大変なんだから

>>871
＞うちからだと、原則どこでも行けますよ。
どういう意味でしょうか？

＞＞863ですが、>>871は私ではないので874の方は871に聞いて下さい。

代理店ですがプライベート使用の車両を悩んだ末にイーデザイン損保で更新しました。
悩んでいたので、早期更新割引（４５日以前）５００円の適用はありませんでしたが、
東京海上トータルアシストより約４０％も安いダンピング保険料でした。
イーデザインは、レンタカー費用が事故時限定で故障時の補償がなく、入院時選べる
アシストはありませんでしたが、Ｔ／Ａでは補償されない女性のお顔手術費用特約が
１名につき３０万円や育英費用特約お子さま１名につき５００万円が含まれています。

東京海上日動Ｔ／Ａで契約いただいているお客様には大変申し訳ない気持ちですが、
代手ポイント１００で２０％（団体扱は１４％）の手数料でポイントを引き下げる
根拠の希薄な基準を乱造されている現実を熟慮して４０％保険料が安いイーデザインで
更新しました。

このようなダンピング保険料で代理店から契約を奪い、合法的に代理店の生活権を侵害し、
契約を会社のものにしようというのが東京海上ＨＤの戦略なのでしょうね。

その通りです。いずれ代理店及びＡＪも不要と考えています。　。。

保険会社なんて金融ヤクザみたいなもんですから。。

損保代理店不要論は最近よく聞くようになったけど、
建設的な意見としてそれはどうなの？
勉強してる人誰か教えて

損害保険マーケットの契約の９３％は代理店扱いであり、業界を支えているのは代理店さん。
だから、不要論は間違いだと思います。
イーデザインはお客様との接点を増やすことを目的としてＷｅｂで行っているので、
いままで通り、代理店さんがお客様との関係をしっかり構築して
満期キャッチをし、更新漏れのないようにすれば競合することはないと思います。

マリンは代理店対策をかなり強化し、セグメント、インフラ整備も終わりました。
単なる価格競争ではイーデザへ流れるが、リスクコンサルティング、損害サービス力
ありの代理店は付加価値があるので、グリップできてると思います。

それにしてもあんしん１１０番と代理店との連携はどうなっているんだろう。
去年、傷害であんしん１１０番に保険金請求をした。
メディカルミニと超保険の所得補償保険は別々の代理店で契約していたが、
どちらからもお見舞いの連絡一つこない。
担当課支社に連絡して代理店を替えてもらおうかと思っている。
代理店がこんなふうじゃ、不要論が出ても仕方がない。

あーそれはね、貴君がいらない客だからさ。東京海上日動は、どうでもいい層には一切
好かれるような無駄な労力費やしパフォーマンスしませんからね。対代理店に対しても。

知識も学習能力もなく、事故発生時の顧客対応もロクにできない
役に立たない代理店は多い。

俺は他社の者だからよく分からないんだけど、
御社ではそういう低級な代理店はどうしてるの？
小規模代理店は日新火災に集約化しているとも聞くけど

>>883
ありがとう。社員なんだけどそういうふうに思われているのかな。
所得補償保険の終業不能日数についても損害の担当者（地域型Ｍ）はよく分かってなくて
保険金請求から２か月たっても支払われず、報告はないし、困ったものだ。
自分は社員だからいいけど、お客様に対してもこうなら世も末だね。

確かに下位社へ行くほど、酒を注ぐ仕来たりや箸を付ける順番やら、人のお気持ちに気を使う方々
多いねえ。他社の支店長なんか神様のように「支店長！」って呼んでるけど、うちじゃ「●×さん」
だからさ、逆にデーラーさんが驚いてたね。

まぁ保険商品の数は多いから、
扱う頻度が少ないものは社員がよく分ってないのは解る。
２ヶ月も音沙汰ないのは不味いが

東京海上の損害のシステムって進んでる？使いやすくて効率的？

>>863
863さんはどのような業界に転職されたのですか？

863です。公務員になりました。

羨ましい限りです。

TOEIC受ける人〜？

あーい！！

893、うちの上司みたい。一橋大出てるみたいだけど、お子様。

>>863
公務員ですか。。
「よい『会社』はいっぱいある」とおっしゃっておられましたが。。年収が増えたとも。。
参考にさせていただきたかったのですが、残念です。

>>895
絶対に年収がよくなっても外資系にだけは転職しないように。
当社から外資系に転職して成功した例は少ない。
どうこう言っても、日本的伝統色の濃い企業文化に馴染んだ当社社員が
生き馬の目を抜くような競争を強いられる外資系で生き残れる公算はない。
私が知ってる人は全員結局１年ほどで退職して日系企業に就職し直した。
そこも倒産が危ぶまれているが・・・

そもそも仕事に生き甲斐やり甲斐があるとは考えず、生活の糧を得る手段だと考える。
そうすれば、きつい仕事やつまらない仕事も割り切れるし、
減給や降格になろうが生活できればそれでよろしい。
毎日ただ働く。給料日は正直に嬉しい。それでいい。
何かにつけ意義や目的を見出そうとするから他人と比べて落ち込んだり、うつになる。
満足することが大事。鼻先に人参をぶら下げられて走らされるのは嫌だ。
自分なりに働ければそれでいい。毎日が楽しく平和だ。

>>897
同意する。

てめーら日動社員か？
人罪となるような社員はうせろ

>>899
旧東海社員です。
異分子と見るや、旧日動社員と決めつけるのは偏狭な考えですね。
いまさら、出身会社でどうこういうのはどうかと思いますけど。

私は、他律的に出はなく、自律的にはたらくことを書いたのであって、
それは「自ら考え、発信し、行動する」社員像と相反するものではありません。
で、それが「人罪」ですかｗ
あなたに指図されなくても働いていますよ。
あなたこそ読解力をおつけになったらいかがですか。

釣られるなやｗｗ

釣りっていうより旧日動社員に対して失礼だよな。
もう合併してから何年たってるんだ？
旧東海だの旧日動だの言ってるヤツの気が知れない。俺たち仲間なんだよ。

内部分裂を狙う他社社員と見た
このやりとりから連想したんだが
例えば損保ジャパン内では、いまだ旧安田火災と旧大成火災などの差別が激しいらしい
さすが、あの会社は70年代にDOWA関連で処分を受けただけあるよな
あそこは山崎某の小説のモデルにもなってるし
もちろん良くない意味で

私は旧日動社員が多い職場にいたことがあるが、旧東海社員との差があまりに大きすぎて愕然としたし、下で働く身として辛かったことがある。差別意識ではなく体験談。こういう社員は他にもいるのでは。 もちろんこれが今の会社だし受け入れてるけど。

旧日動社員の給与を見せてもらったが、
旧日動社員と旧東海社員の処遇格差(差別)は確かにある。
それだけでなく、同じ旧東海社員のＴＴＫでも地域型と全国型では給与が違う。
差別は確かにある。職場の社員同士はだんだん馴染んで来ているのに
人事企画部と組合は何を考えているのか。
隅Ｐの能力に見合った処遇をというのもむなしい嘘。
彼には悪い情報は入らないのか、知ってて黙認しているのか。
最近、顔を見るのもヘドが出る。

同じ全国型でも、出先の損害SC所長なら２場所目の20代後半で就くけど、損害課KPと同じテーブルだよ。
SC所長の方が小規模ではあるが、組織長だから責任大きく大変なのにおかしい。

よっしゃ、バルドスカイ大仏崩し始めるよ！！

>>906　損害センターの田舎者のボヤキ。

転勤しないと給料半分

マーチから今年から新卒でお世話になります！
不本意ですが仕方ありません。
東京海上と日動火災てもともとどっちが大きな会社だったんですか？

>>910
不本意な人は入社しなくていい

>>910
いろいろ愚痴を書こうが、当社に所属している人間は
旧日動出身であろうが旧東海出身であろうが職業人としてのプライドを持っている。
それに対して、不本意ながら入社するというあなた。
入社してもらいたくない。他の業界に逝けよ。

社会人になってから自分のお金をどう使うか真剣に考えるようになった。

いくら規模が巨大でも何でも、女性＝ほぼ業務職の旧体質な会社に保険金を出すってどうなの？
と思った。

私はここでは入りたくないね。

まったく冗談じゃないよな、
うちに来たくない新人の指導をするなんて。頼むから辞めてくれ。
こっちは忙しいんだ。

はいはい、保険屋ごくろーさん

>>913
女性＝ほぼ業務職の旧体質な会社に「保険金」を出すってどういう意味よ。
給与の間違いか？　それともオマイ、差別主義者か。

まあ新卒者なら仕事してみないと分からないよ。うちの仕事は確かに厳しいけど、何かと同僚や上司
達と飲む機会も多々ありますし、毎日楽しいですよ。初めていくような高級料亭に連れて行ってくれま〜す。

これから就活する大3です。
保険なら��1のマリンと聞きました。
業界としてのおもしいろいところつらいところ？
マリンのいいところ悪いところ？等を教えてください。
総合職（全国型？）で受けるつもりです。

>>918
保険事業の収益は海外事業が５０％、国内事業が２０％。
つまり、国内損保事業は飽和状態で行き詰まっている。
今後は海外事業に力を入れるから英語の勉強をよくしておくこと。
英語ができないと入社できないよ。
東京海上日動本社も子会社の一つ。

>>917
そうとも限らず、以前、高級ステーキハウスで課内打ち上げ会してくれましたが、財布忘れた
バカ上司もおりました。

>>920
当然あとで清算だろ？
バカ上司の分を負担したままなの？

>>920
いえいえ、それは恒例の傾斜配分で還流してくれました。
ボーナス月とかは、いつもおごってくれますよ。

>>919
海外ビジネスのウエートは確かに大きくなっているが、基本的な戦略は
ロカール化だよ。現地の文化・風習のわからないCZが増えたところで、
なんのたしにもならん。

>>923
ところが、本店ではそうでない話がずっと前から聞こえていてね。
ＣＺ経験者から聞いた話だ。
ここ数年で採用している全国型は海外要員になることも視野に入れ、
皆、英語ができる人間を採用している。
自分も２年前は信じていなかった。その頃、海外損保事業の比率はずっと低かったから。
ところが、５０％を達成した現在、あの話は本当だったのかと思い始めている。

じゃ海外での事業比率が大幅に増えた一方で、CZの数はここ数年で大きく増えた？
増えていないっしょ。

だって、英語のできる全国型を採用しだしたのはまだ最近。
入社２年や３年で海外に出すわけないっしょ。
入社６、７年でようやくって感じでは？

どうでもいいが、上司や先輩が高級料亭につれてってくれるだと・・
俺なんか飲み放つきで3500円のところしかいったことねえぞ。
勿論奢ってもらったことは一度もない。配属された最初の飲み会だけは奢ってもらったな。
てか傾斜とかめんどいからやめてほしい。結局めんどくなって回収できずに俺が奢るパターンが多いんだがｗｗ

自分も傾斜配分に納得できないというか
地域型や派遣社員への負担が多いのが不愉快でたまらない。
おごってやれよ、普段仕事で支えてもらっていい給料もらってるんだから、全国型は。
とくに、リーダークラス。たまにしか飲みに行かないのに、ここで労をねぎらわないならいつねぎらうんだ？
出張してもお土産の一つ、買ってきやしない。どうかしてるよ、この会社は。

>>927
あるあるｗ

長期休暇者だった人が再度長期休暇になった。
地域型の事務どうすんだろ。

人が少ないからｳﾁはね。どうしたらいいのやら。

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職場の受け入れ体制や復職支援をきちんとしないから悪化→再欠勤するんだよ。
ダメなリーダークラスとダメ社員またはモラハラ社員のたまり場。
因果応報、一番いじめたヤツに仕事をやらせりゃいい。

>>932
サービス部はとくに人が多いからパワハラ、モラハラが多い。
何年もいつく全国型や地域型お局様によるモラハラがきつい。
異動してくるリーダークラスには生き字引のような存在で彼らを手放せないのだろうが、お陰で潰れる社員も少なくない。
そんな傲慢な社員は、過去のキャリアが生かせない職場に異動させてほしい。
そうすれば、いかに自分が小さな世界にいて権力を行使していたか痛感するだろうし、
メンヘラーになれば新参者のつらさが分かるだろう。
本当に彼らにはメンヘラーになってほしいと思う。
何人彼らのせいで潰れた社員がいるだろうか。

地域型ＳＮって怖いよねー優しい人いない！

仕切るだけ仕切って
煩わしい仕事は
後輩任せ。
ＰＡが忙しいからって
相談も拒む。
２年目社員の同期に
事務ＬＤ任せてるなんておかしすぎるー

Ｍ社員より

うちのリーダーがケチすぎて嫌になる
一年目の地域型に３万ある？とか聞くな
経費精算めんどいからって何が何でも酷い

リーダークラスがケチケチすんなよみっともない

東大

京大
一橋　東京工業　大阪
東北　名古屋　九州　お茶の水
北海道　神戸　
==================================
早慶
上智

マイッチング

私は全国型�W等級の代理で現在裁量労働者です。先日上司に裁量労働者を解除したい旨話したら、強硬に反発されました。現在保留してますが、なぜ反発するのでしょうか？
私にとってのメリデメと上司のメリデメを教えて下さい

>>936 オレの出身大学がない！

＞＞９３９たとえ奴隷でも旧日動さんのごとく、周囲は弱者を応援してくれますよ。中身は殻でも。

見る人は、本人を多角的に直接見れば人物の質が分かりますから、大学名とか大衆人気は関係ないと思いますよ。

しかしウチは学歴や出身会社と出世ペースはほぼ正比例

マリンのブランドは好きだけど結婚するなら転勤のない地方公務員がいいな。

東京海上ＨＤグループの＜イーデザイン損保＞
イーデザイン損保が安い訳
パートナーズ代理店に関わってる社費が肥大化してるからね。
パートナーズ代理店に関わってる無能社員の年収１２００〜１５００万

イーデザイン損保が安い訳

イーデザイン損保の保険料は下記の費用は含まれていません。
パートナーズ代理店手数料＋東京海上無能社員の年収１２００〜１５００万

冷麺支店は支店長と業務課長が暴走しているらしい

冷麺新人が復帰した

冷麺食べたくなってきた

きりたんぽ支店はどう？

＞＞９４５　　らしいじゃなくもモロしているだろ

りんご支社の地域型もﾔﾊﾞい また休暇

リーダークラスへの昇格率は何％くらいですか？

年収はあがるんですか？

>>936
確かに実働部隊幹部のほとんどが出身ですね。私のSPも某一流大ですが、確かに日々新しい
発見、切り口を勉強させてもらってます。大学時代バイトで経験したバカオヤジとは、違う。

大学はそんなに関係ないと思いますが、先輩後輩の可愛さはあるんでしょうね。しかし学歴無さ過ぎても、入社後負けまいと余計なアピールしまくりの真剣過ぎて
常に勝ちたいオーラ出過ぎるのもウザイ。

>>953

余計なアピールしまくりの真剣過ぎて・・・
わかるわかるｗｗ
必死すぎるのは痛々しいもんな。

東大　京大　一橋大　早稲田大　慶応大

東京工大　大阪大 名古屋大　九州大　北海道大　神戸大　東北大
首都大東京　大阪市大　神戸商大　岡山大　広島大　金沢大　熊本大
同志社大　上智大　明治大　関西学院大　
==================================
　
　

>>955 こらこら、ｿﾙｼﾞｬｰのバカ早慶は勝手に東大一橋と並べないように、ね♪
分をわきまえるって君たち軽量入試たちにもわかるかい？

東大

京大
一橋　東京工業　大阪
東北　名古屋　九州　お茶の水
北海道　神戸　
==================================
早慶
上智

東大

京大
一橋　東京工業　大阪
東北　名古屋　九州　お茶の水
北海道　神戸　
==================================
早慶
上智

オレ横国だけど早慶より上を自負しておりますが。

それはない

うちの部長、東大法学部だが、全く仕事つかえない。飲み会だけ張り切る、ダメ部長。
笑い声は「イヒヒ」だから、みんな陰で、ヒヒ野郎とよんでいる

>>960 仕事できなくても東大法卒ということでブランドに貢献してるだろ
テメエよりよっぽどマシだよ

今年の異動はいつ？

毎年７月だが。

>>960

ヒヒ野郎てｗｗｗ
面白すぎｗ

>>936
違うのではない？

>>938

裁量労働を解除することによるメリデメ
あなた
　メリット：たぶん残業代が増えて年収が上がる(裁量労働は週３回の残業代のみ)
　デメリット：人事考課が下がる(裁量労働できない�W等級はダメ社員の烙印押される)
上司
　メリット：何もなし
　デメリット：会社方針に部下を従わすことのできないダメ上司と評価される

>>965 私立のバカ乙

>>960
そういうＢは森を見ていて、木は皆に任せてるのだよ。
枝葉ばかり見て部下を信頼しないパワハラＢより数段いいぞ。

５０代のイヒヒオヤジ野郎でも、なんだかんだ言ってうちの場合、東大法卒なんだな。
年収1500万の経済力もあるし、世間的には偉人かもね？

だから学歴じゃないって。その人だって20代30代があった訳でしょうよ。頑張って今の経済力を勝ち取った
と尊敬すべし。

>>970

いいこと言うなぁー

>>968
いいこというなあ

学歴学歴うるさい

平下流登場

http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1238412392/601-700
656 ：平上流：2010/02/02(火) 22:01:44
>>652
同感です。

一方的な手数料の変更は、当局からの制裁がないと改まりませんね。
保険会社には、理性と自浄能力が欠如しているとしか言いようがないですね。
彼等にあるのは、力の論理だけですから。

ですから、力のあるお上にお目玉をもらったら、見っともないぐらいに狼狽してすぐに改めますよ。
丁度、不払いの時のように。

要するに、彼等は
理性（判断力）と自浄能力（反省）が無い故に、力には弱いのでしょう。
強き（当局）を助、け弱き（代理店）をを挫くが習い性になっていますから。
力のみが唯一の判断基準ですから。

自尊心のかけらも持ち合わせていないのが保険会社と知るべきでしょう。

そうなのかい

不払いの責任は、消費者・契約者からすれば
保険会社だけでなく代理店も同罪。
よくもまあ自分たちの非は棚に上げて言ったもんです。
不払いと代理店手数料の引き下げは異なる問題です。
自尊心のかけらの一つでも持つ代理店なら、
自分にも非があったことを認め、こんな陳腐な理屈はこねないでしょう。

>>976
バカですか？
バカですよね？

>>976
代理店が保険会社の金庫からお金を引き出して契約者に払うのかｗｗｗｗｗｗ
代理店が契約者に支払う保険金額を決定するのかｗｗｗｗｗｗ

事故処理の補助的業務（事故受付）は
代理店の委託業務ではないと文句いったのは誰でした？　代理店です。
保険売るだけ売ってあとは知らん顔してる代理店も多いんですよ。
私は一契約者としてそういう代理店の被害に遭って怒っています。
自分の顧客に保険会社がきちんと対応しているか眼を光らせるのも代理店の役目でしょう。
事故に遭ったときこそ力になってほしいのに
それが自分の業務でないと言い張るなら代理店は不要です。

>>976
祭りレベルのバカ発見

不　払　い　し　た　の　は　誰　で　す　か　？

976の保険会社は、代理店が「損害金を払う」といえば払えるらしい。

不払い問題は、代理店が「払いなさい」といわないから起こった。

これでいいのか？

>>979
＞私は一契約者として

ｗｗｗｗｗ　すげえ！！
一契約者が

＞事故処理の補助的業務（事故受付）は
＞代理店の委託業務ではないと文句いったのは誰でした？　代理店です。

なんでこんな専門用語と会社内部のことを知ってるんだ？ｗｗｗｗｗｗｗｗ




ほとんどの代理店はしっかり事故受けやってるっつーのｗ
そんなことも知らないのかい？新人社員さんｗｗｗｗｗ

盗人猛々しいとは、まさに>>976のことですね

あれだ、
不払いが社会問題化したとき、保険会社は代理店のせいにしようとしたよね？ね？ね？
代理店一同、「ハァ？」状態だったことを思い出したよ。。

>>980-982
レス読むと品位がないのは朝青龍だけではなかった。

>>976
ギャグで言ってんだよね？不払い会社さん。。

>>985
不払いを代理店のせいにしようとしたくせに何を偉そうにｗ

>>979
最後の一行を言いたいがために嘘書いてるだろ社員さんｗ
でもな、アンタたちがやった「不払い行為」は、
代理店が事故受付するとかしないとか、

ま　っ　た　く　関　係　な　い　話　だ　か　ら　ｗｗｗｗｗｗｗｗ

顧客のふりして代理店の悪口を書いたら東日社員だとバレたでござるの巻

品位がないのは朝青龍だけではなかった。
東京海上＆東海社員も品位が亡くなった。

こんな奴等がリーディングカンパニー（笑）

墓穴を掘った>>979の中の人へ

代理店が眼を光らす前に契約者にきちんと払えよｗｗｗｗｗｗ

>>976
>不払いと代理店手数料の引き下げは異なる問題です。

確かにおっしゃるとおりです。
両方ともひどい問題です。。

顧客と取引先を騙し、利益を貪る。
それが今日のリーディングカンパニー損保東京海上日動の実体だ。
リーディングカンパニーがこれだから　下位損保も同様だ。
全社不払い＆手数料の引き下げ

学歴は、人間性と賢さとは関係ない。勉強がんばった結果だからそれはいいが
恵まれない環境で、苦労して人間的にりっぱな人も多いんだぞ。
世間知らずもいいとこだ。何事か人様
の為になれたと思う時、初めて誇りなさい！

将棋で例えれば代理店なんか歩兵としか思ってない会社なんでしょう。
あと、逝ったまま戻れない香車ですか、せいぜいｗ

>>996　そんなことはないですよ大切なパートナーだと思っています

もうやめとけ

このスレもやっと終わる長かったなあ

次スレ立てろよ

このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。