★★東京海上日動・社員限定情報交換★★Part�W

ランクの高い支社、低い支社って、具体的にどこ？

ゾンビがいるかどうかよ。

地域型より働かないＴＴＫに1600はやりすぎだろ。
もっと何もしないＧＬもいるらしいが・・・。Ｋ支店。

ＴＴＫは600万でええわ。組織的な業務責任もなく個人プレーのリーダークラス
に1600は多い。

＜訃報＞忌野清志郎さん５８歳＝ロック歌手　
http://dailynews.yahoo.co.jp/ns/domestic/obituary/

１６００万でもいいんでないの。
給料減らすより、相応に働いてもらえるようになれば。

951
ラインの管理職に聞きましょう。

>>957
相応の働きっていっても・・・。
実質�W等級と同じでしょ。
何をやらせるの？

�W等級と同じなわけないでしょう。
それは相手の仕事が見えていないんではないの？

損保ジャパンでは、大幅な赤字を受け全役員が１年間報酬を１０％減額するそうですが、
社員の報酬はどうして減額しないのですかね。
代理店は、損失の責任がないのに２０％前後手数料ポイントを下げられているのにね。
東京海上では、（前回）発表した金額以上に損失が拡大しないと社内で断言して
いましたが、どのようになるか注目されますね。

>>961
アナタうざい。
あちこちで嫌われてる理由がよくわかる。

ここ終わったら、削除されてない別スレを終わらせよう。
★★東京海上日動・社員限定情報交換Part�W★★
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1233491166/

ＴＴＫと�W等級者の仕事の違いが分からない・・・

と言っている�W等級者は

いつまでたってもリーダークラスに任命されない

役割の違いをしっかり理解しよう

組合員かそうでないか…全然違う

２ｃｈのよさ
１．それぞれが持っている情報は点であるが、ここで出し合うことによって立体的な情報を得られる
２．会社では聞けないこと、話し合えないことがここでは話し合える
３．ＰＣＤ、損害を超えた話ができ、異動（ＪＯＢリク）の参考にできる
４．励ましてくれる仲間がいる

マイナス特代手、申請したことありますか？
これって当該代理店が気付いて指摘されても大丈夫なのでしょうか。
代理店委託契約上の問題はないのでしょうか。

ＴＴＫにならず組合員でいる�W等級のメリットもある
自分が知っているだけでも３人は�W等級を貫いているのがいるよ
彼らはわざとＴＴＫにならず、仕事も適当にサボり、
結果として地域型に彼らが仕事をしない分の負担がかかっている

969−

>>968
それが本当ならなぜＴＴＫの仕事ぶりについて
問題提起が出ないのか不思議だ。

それは会社の責任。
そういう人を任命してしまった。
どっちもどっちだと思うね、
実際、そういう人は多いと思う。

景気に左右されないと云われてる個人分野は激減する
ユーザーの高齢化と貧困層の突出で車も無ければ家も財産もない、保険料もない。

家はなくても大家さんは火災保険に入るだろ。

そこで少額短期保険業のミレ日本厚生のお出まし。
大家や入居者向けのサービスを提供できる。

５

４

ここ終わったら、削除されてない別スレを終わらせよう。
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http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1233491166/

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まだだ

まったく同じスレが何本たってるんだよ

全ては真野っちが悪い

出番だ

社員諸君。
一部アホな先輩がいるけど影響されないように。
「これから」の「会社の戦略」を考えなきゃだめだ。

今の「ロセン」でホントに代理店をコントロールし続けられるのか？
通販で今の業界ポジションが維持できるのか？
「なんちゃって超」は本当に他社流出を防ぐ商品になっているのか？
販売サイド（代理店など）は「優れた商品」を扱いたがるのが自然ではないか？

誰も信じるな。
自分で判断出来る人間、自分で正しい行動が出来る一部の人間だけが、今後のＴＮを支える人材になるのだから。

代理店の構造改革は募集コストの大幅な節減に繋がった。
一番大きなものは「代理店担当者のコスト」を「大幅にカット出来る土壌」を作ったこと。
つまり「残った中核」に「必要とされる」「高いレベルの社員」しかこのパートでは残れない。
いろいろ代理店に押し付けて、楽しすぎて「自分の業務能力」が地に落ちた社員がどれだけいることか。

もちろん、Ｐでお払い箱になったものが本社で通用するわけも無い。

生保出向→給与改定＆生保でも使えず心身喪失→退職

このコースを歩む人間が一定数発生するようになる。
そこまでやりきるための、代理店の構造改革だったから。
まさに「墓穴」を掘っていたということ。わかるかな…？

自分を磨け。何でも聞かれたら即答出来るようにしておけ。
「ハンドブック調べてから聞いてください！」は「ハンドブックの内容を即答できるやつ」が言うセリフ。
勘違いは改めなければ取り返しがつかなくなるぞ。
結果を見せろ。「思い」だけではキミは不要な人材リストから抜けることは無いんだから。
「代理店と社員は違う」なんて「夢物語」を信じてるお子茶魔は、「日本国の本質」を理解していない。「話にならない人」のレベルだということ。
ここで頑張るやつがどんだけいるかでＴＮが「残る」のか、「散る」のかが決まるわけだ。
この国はもはや、「業界のトップのクビ」を挿げ替えたんだから。勘違いを改め、身を引き締めて頑張れ。

ごめん

おっかしーよな〜。
なんで代手総額は増えているのに、代手カットの愚痴ばかり出るんだ〜？？

そうか！頑張って代手を増やした人はこんなところに書き込みしないんだ！

983の言っていることには同意。この数年で社員の実力が低下したが、その期間に刃を研いでいた人間はこれからの厳しい状況を生き残るだろうな

賞与カットに給与カットでも仕方ないから、雇用だけは守ってほしい

会社の威信がかかっているから雇用は大丈夫でしょ

989-

900-
三村の怠慢

あれ、間違えた。

　　　　

　　　　
　　　　　
　　　　　　　
　　Ｘファイル

長期休暇の人間に甘すぎ。半分はやる気がないか、わがままなだけ。本当に病気な人と線引きするべき。ムダな人件費から削減しろ。

メンタル患者に失礼だろ。

「メンタル患者」の中に本当の「メンタル患者」はどれくらいいるのかっていうことを言いたい

>>995
その通り。
本人は休みたくて休んでいるのではない。
心療内科で「何かリハビリか気分転換を」と言われても
映画を観たり、パチンコしたり、フィットネスクラブに行こうものなら
仮病扱いされるのではないかと、よけいに引きこもりになり、症状は悪化する。
>>994のような人こそ本当に必要な人材か検討すべき。

998

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さいなら〜

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