岩田聡社長と任天堂周りインタビュー待合室　　

岩田社長、任天堂関係者、ソフト周辺などの
インタビューをwktkして待つスレッド


前スレ
「社長が訊く Wiiプロジェクト」 更新待合室 Part8
http://game11.2ch.net/test/read.cgi/ghard/1164461192/

しかしええ土

岩田社長は、まぁ確かに良い事言うし有言実行なのも結構だけど
言動にブレが無さすぎて発言を追っかけてもあんまり目新しくは
ないんだよなー。
もっと面白発言しろ、ライバル社の元社長みたいに

>>3
最近は夕刊フジとか後藤とかが勝手に岩田の言葉を拡大解釈して、
おもしろ発言に仕立て上げてくれるけどねw。

他ハードと競ってるのではなく関心の無いユーザーと戦ってるとか言ったのを
PS3はアウトオブ眼中！とか悪意たっぷりに言い換えてくれたりねｗ

社長が訊く Ｗｉｉ プロジェクト
http://www.nintendo.co.jp/wii/topics/interview/vol1/index.html

>>1 乙！

岩田ビームッ！

岩田社長、誠実な人みたいだからな。

山師みたいなどこかの会長とは大違いだクタ。

誠実かは分からんが、まぁ有能なのは確かだな

岩田は顔立ちから良い人オーラが出てる。
実際全然知らないけど印象は良いな。

消えるには惜しいスレだと思ってたけど名前変えて存続したのかｗ

ほんと頼りになるよな岩田社長
６４、GCと付いてきたかいがあったよｗ（後悔もしてないし、DCPSも買ってるけどｗ）

他にインタブーないの

岩田聡 - Wikipedia
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%B2%A9%E7%94%B0%E8%81%A1

天才プログラマ

株主にはいろいろ優しいな

あまりにもまともだし
実行力もあって結果まで残してるから
ツッコミどころが無さすぎるよな

ゲームメディア的には自分達が存在する余地がなくなって
嫌だろうな
でもイワッチインタビューのがその辺のﾎﾞﾝｸﾗインタビューより
オモロイから仕方ないか

>>1
乙ですー

ネットで確認できる　インタビュー・記事　(岩田社長中心に)

任天堂、岩田聡氏に直撃インタビュー！(2001.8)
　ttp://www.famitsu.com/sp_game/nsw/2001/2001/08/26/189%2C998800295%2C1050%2C0%2C0.html

気になるトライフォースや社長交代についても言及！　(2002.3)
　ttp://www.famitsu.com/game/news/2002/03/01/103%2C1014945863%2C3859%2C0%2C0.html

任天堂代表取締役の異動について （2002.5）
ttp://www.nintendo.co.jp/n10/news/020524.html

岩田社長のつぎの１手とは!? (2003.5)
ttp://www.famitsu.com/game/event/2003/05/14/264%2C1052880091%2C12656%2C0%2C0.html

ハードメーカーのあせり「Only on」戦略　(2003.5)
ttp://www.gpara.com/news/03/05/news200305192107.htm

任天堂の新ネットワーク事業が発表！ 岩田社長の基調講演(2003.9)
ttp://www.famitsu.com/game/event/2003/09/26/264%2C1064545181%2C16519%2C0%2C0.html

腕利きプログラマーは遊びの遺伝子継ぐ　任天堂社長　岩田聡 (2004.6)
　 ttp://be.asahi.com/20040619/W11/0021.html

任天堂・岩田聡社長、新春インタビュー(2005.1)
　ttp://www.yukan-fuji.com/archives/2005/01/post_1268.html

岩田聡社長GDC2005基調講演全文 (2005.3)
　ttp://www.nintendo-inside.jp/special/n_archive/10007.html

任天堂岩田聡氏基調講演「Heart of a Gamer」 (2005.3)
ttp://watch.impress.co.jp/game/docs/20050311/gdc_iwa.htm

社長に学べ　任天堂　岩田社長編 (2005.4)
　ttp://www.1101.com/president/iwata-index.html

--任天堂岩田社長が語るニンテンドーDS戦略 (2005.12)
ttp://japan.cnet.com/news/tech/story/0,2000056025,20093614,00.htm

岩田聡・任天堂社長 「無関心と闘う」 (2006.1)
ttp://japan.cnet.com/news/tech/story/0,2000056025,20093614,00.htm

「失ったものを取り戻したい」 任天堂岩田社長が「Wii」に込めた想い　(2006.5)
ttp://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20060512/237702/?ST=newtech&P=1

岩田社長の静かな革命宣言 (2006.5)　
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/life/20060517/102244/

任天堂 岩田聡&宮本茂インタビュー at EGM (2006.6)
ttp://japanese.engadget.com/2006/06/19/no-mic-in-wii-remote/

任天堂株式会社 経営方針説明会 (2006.6)
ttp://www.irwebcasting.com/060607/03/74d18b0400/index.html

次世代ゲーム機戦争　任天堂はかく闘えり (2006.7)
ttp://www.toyokeizai.net/online/tk/person/detail.php?kiji_no=39&page=

任天堂公式サイト　Wii Preview (2006.9)
ttp://www.nintendo.co.jp/wii/topics/wii_preview/index.html

日本外国特派員協会 任天堂社長スピーチの概要　(2006.12)
　ttp://www.nintendo.co.jp/n10/061207/index.html

まとめWikiつくったらどうか？

ID:4gTuWjWf
乙〜

ファミコンの先で
　RPG 　ttp://www.be.asahi.com/20031004/W27/0018.html
　シミュ　ttp://www.be.asahi.com/20031011/W27/0016.html
　メディアアート　ttp://be.asahi.com/20031018/W27/0016.html
　マリオとゼルダ　ttp://www.be.asahi.com/20031025/W27/0016.html

山内語録
　ttp://homepage2.nifty.com/kamitoba/goroku/yamauchi.html

横井軍平が残した遺産
　ttp://www6.airnet.ne.jp/hikaru/nintendotoy02.html

横井軍平×森川幸人
　ttp://www7.tok2.com/home/bgr/words/yokoimorikawa/yokoimorikawa.html

任天堂雑学
　ttp://www5a.biglobe.ne.jp/~ninten/index.html

任天堂見聞録
　ttp://homepage3.nifty.com/kaztendocenter/kenbun/index.htm

今たまたま開いていたページだが、ほぼ日のスマブラインタビューも貼っておこう。桜井と岩田
http://www.1101.com/nintendo/nin4/nin4-1.htm

h抜き忘れた。すまん

>>25
Wiiからだと、h抜きのサイトは見られないから
むしろGJ!!

>>24-25 　だったらこっちも追加

イトイ新聞　これまでの秘密基地
　ttp://www.1101.com/nintendo/index2.htm

ついでに、

任天堂公式　「Nintendo Online Magazine」
　ttp://www.nintendo.co.jp/nom/index.html

任天堂公式　2007年社長メッセージ
　ttp://www.nintendo.co.jp/n06/message.html

任天堂公式　2007年先輩紹介
　ttp://www.nintendo.co.jp/n06/job/index.html

岩田発言だと、一昔前は「デジタル詐欺師〜」という微妙なものもあったんだが
最近は表現が的確すぎて困る

>>19 リンク間違いしてた

岩田聡・任天堂社長 「無関心と闘う」 (2006.1)
ttp://www.kyoto-np.co.jp/kp/enterprise/keyword2006/200605.html

ついでに関連スレ

ゲーム業界人の名言を集めてみるスレッド
　http://game11.2ch.net/test/read.cgi/ghard/1146368917/l50

E3 2006　メディアブリーフィング社長スピーチ
ttp://www.nintendo.co.jp/n10/e3_2006/speech/japanese.html

E3 2006　プレスカンファレンスフルバージョン
ttp://www.youtube.com/watch?v=bEiln3w84n4

TGS2003基調講演
ttp://homepage2.nifty.com/kamitoba/goroku/tgs03_iwata.html
TGS2005基調講演
ttp://www.nintendo-inside.jp/event/tgs2k5/10008.html

>>24
桜井と岩田って親子のようないい関係だなあ。スマXでは岩っちが少々強引だったがｗ

気になったんですけど、岩田社長って血液型何型ですか？
どこにも情報がないんですよね。誰か知っている方教えてください。

任天堂公式内にリンク貼ってるのにh抜く奴はなんなの？

２００５年のＧＤＣのコメント、何度呼んでもすばらしい
あの頃は任天堂がここまでやるとは思ってなかったんだよなぁ

あれは微妙に誤訳があるのが惜しいな。

>32
ひょっとして、血液型と性格が関連があると思っている？
中学生？

ワリオやゼルダ、一通りプレイし終わってから読むと
また面白いな。特にゼルダ。
インタビュー内でぼかしてるところが大体分かるのがまた楽しい。

>>36
おまえウゼー奴って言われない？

いや、血液型を真に受けるのは日本をはじめごく一部の国民だけ
なぜなら四つの血液型の分布がほどよくバラけているから
ああいうのは実際にはなんでもいいんだよ

単に知り合いとのコミュニケーションで血液型占いを口にする分にはいいし
そんな場で>>36みたいな反応は空気読めないが

別に知り合いでもなんでもない社長の血液型を気になってしょうがない人って…
と思うな。

血液型占いは、ある意味他人の性格を決め付けて遊びことに繋がるから
嫌がる人もいる。そこはわきまえないとな。

まあ、今回は見知らぬ任天堂の社長の血液型を知りたがるなんて、
気持ち悪いことを言ってるから拒否反応が出てるんだろうけど。

いわっちが万が一の事故に倒れた時、輸血のために京都まで駆けつけるるもりじゃないのか？

岩っち、事故よりも病気の方が心配だなぁ。

天才宮ぽんに開発に専念してもらうためと言っても
契約などの対外交渉や、メディア関係の広報一手に引き受けてるしね。

それだけなら経営者として当然だし、
開発者の宮ぽんがそういうことをしてきたこと自体がおかしいんだけど、
岩っち自身も、開発者として、まだまだ主戦力としてやってるんでしょ？

DSの時は、開発チームを宮ぽんと半々にして、見てるって言ってたし。
さすがにプログラミングはやってないって言ってたけど。

B型だと無駄に差別されたりしてウザイよね(´･ω･`)

血液型性格診断は昔の医者かなんかが統計を取ったもので、まったくのデタラメじゃないんだけどな。

出鱈目だよ
それは占星術が高度な統計であるというのと同じ程度の信頼度

前まったくでたらめの結果を表示していた性格判断さいとがあったね

占星術が正しいか統計を取ったことがあるとは初耳だな。

なぜデタラメかというと、
必ずそれぞれの血液型の性格描写に、
相反する特性が入っているから。
良く読むと分かる。
すると、必ず自分に当てはまる要素が見つかる。

正しいなんていってないよ
星回りを一定の運命と関係付けるために、
データを蓄積しているのは事実

じゃあ、姓名判断でどうだ！
ttp://hpcgi3.nifty.com/namae/kantei2/kantei.cgi?name1=%8A%E2%93c&name2=%91%8F&age=47

左利き・メガネ・アレルギー体質ってだけで
美術サークルで天才認定されましたが
いまだ無職童貞です(´･ω･`)

同人は毎回1000冊単位で売れるけど別に楽しくないし。

占い云々は他所でやって欲しいと思う。そんな日曜の午後

>>52
つまりただのオタサークルってことだろう。
美術好きと同人誌で活躍するのは全然別のことだよ

ゼルダ終わって読み返して、一番面白かったのは、高いなぁ・・・いうところかな。
初めてゲームで観たとき、これかぁ！とか、もうむっちゃ楽しかった。

>>54
>>52の言いたいことはそうではないと思うよ

>>56
いや、べつにたいしたことが言いたいわけじゃないので…
フォロー痛み入ります

ttp://video.google.de/videoplay?docid=486443303468370916
ゼルダのビデオ

今最も素晴らしい経営者の一人が岩田さんだな。
ゲーム業界の本質を見極め、新たな市場拡大を目指したマーケティング戦略。
そしてそれに即した的確な商品の投入。他のゲーム会社がずっと同じことを
続けたのに対して、変革をした促そうしたこの経営姿勢は今の任天堂の株価
に如実に現れている。

>59

前にも書いたけど、PS帝国の没落と任天堂の復活は日経なり
ダイヤモンド社なりが、絶対に本にすると見てる。
勝者、敗者が明確で、施策の妥当性を検証しやすいからな。

できれば、任天堂編、SCE編で内容濃い奴希望だが。

はじめ、岩田社長の就任のニュースを聞いたときは、なんでこの人なんだろ？とおもったが、
１９８３年のファミコン創世記から任天堂スタッフといっしょにソフト製作の道をあゆんでたのね。
ほとんど宮本氏と岩田氏が交互に新作出していった感じやね。
それにしても、このふたりだけが経営陣の中で、とくべつ若いね。そのうち山内ＪＲ．も加わるのかもしれんけど。

>>61
婿養子ならNOA社長の後アーリーリタイヤじゃなかったか？

>>62
血を分けた息子が広報室にいる。

GCが苦戦していたころ、この板で岩田は無能だ荒川を呼べと散々叩かれていたんだが
隔世の感があるな

>>64
あったあった、無能・ぼっちゃん・ホモキノコetc・・・
今じゃゲハ以外でもマンセー論調だもんな

昔から組長のカリスマ性が好きなんだが、良くも悪くも
過去の人、これ以上伝説は増えないだろうが、いわっちは
既に伝説級のものがあるうえに、今後増える可能盛大
個人的にはミヤホンよりも好きだな

Wiiシェア奪還したら、プロジェクトXでもなんでもいいんで
2時間特番＆DVD化してほしいよな

経営方針説明会の演説聞いた時は「こいつ天才だ」と思ったけど、
実は10年位前からの持論だったのか

それでも、時代の流れを読み、消費者の心を掴むという点では本当に秀逸だな
消費者どころか、社員の心も掴んで一丸となって前に進んでいる感じがする｡


山内組長が辞任を宣言した時はどうなるかと思ったけど、
後に控えてたのがまたとんでもない化け物だったわ・・・・

荒川じゃなくて良かったと思う

天才とは思わなかったが、凄くわかりやすい言葉を使う話し方に驚いたね。

唯一の岩田スレなせいか、前スレとはうってかわってまじめな流れだなｗ

>68
頭のいい人ほど簡単な言葉で解りやすく説明できる。
頭の悪いヤツほど小難しいカタカナ文字を並べたがるものだよね。

>>70ｸﾀﾀﾝ…

「難しいしいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを面白く」だっけ、
作家の井上ひさしが言ったのは。

おっと足りなかった、「面白いことを真面目に書く」までつけて、
井上ひさしの作家業のモットーになるんだっけ。

『社長が訊く』　のスタンスもそんな感じがする。

>72、>73
ｼﾗﾝｶｯﾀ。勉強になるわ。覚えておいてどこかで使お。

960 名前：名無しさん必死だな　[sage]　投稿日：2007/01/16(火) 19:03:10 ID:Nyp6s1i7 　　　New!!
誰か行ってきてレポートしてくれ

「ゲーム業界におけるイノベーションのジレンマからの脱却」
講演者　任天堂株式会社代表取締役社長　岩田　聡氏
http://kuramae-kvs.sakura.ne.jp/seminar%20news%20.html

----
インタビューどころじゃなく講演ですよ。
お近くの人、頼みます。

>>75
スレ住人なら何度も聞いたことがネタな可能性もあるけど、参加したい、すごく参加したい。
でも時間的に無理だ。
主催から許可を得て、任天堂が全文掲載したりしてくれないかな。
さもなくば主催側が。

>>75
漏れも行きたい。

けど、接待の予定入ってて抜けられん　orz


録画してwmvか何かで流して欲しいなぁ

主催者が主催者だけに、プログラマ時代の話とか
学生時代の話も聞けるかもしれないなあ
しかし東京は遠いです＿|￣|○

踊るメイドインワリオのスタッフロールのイワッチにはワロタｗ

もちろん容赦なく穴に落とす！

いわっちの母校でやるのか。技術者寄りの話が聞けるかもね

前に『ユーズドゲームズ』で読んだ
HAL研時代の岩田氏のインタビューにあったエピソード（うろ覚え）

バルーンファイト開発中に任天堂でチェックを受けようとしたら
見知らぬ男がやってきておもむろにそのソフトをプレイし始めた。
その男は無言のまましばらくゲームをプレイした後
「ココとココとココをこうしてくれ」と言い残して去っていった。
岩田氏が「自分よりも年上に見えるけど、この人いったい誰だ？」
と思いながらも言われた通りに修正してみると
驚くほどゲームの完成度が向上したらしい。
その男、ってのがかの横井軍平だったそうな。

んでさらに後日談
バルーンファイトは同時期に任天堂内部でAC版も製作していたのだが
HAL研製のFC版の方が出来がよかったためAC版の製作者が
「ハードの性能はACの方がいいのにソフトの出来はFC版の方がいいのは何故か」
と岩田氏に教えを乞いに行ったらしい

確かプレステ全盛期の頃のインタビューだったと思うけど、当時から
「映像が豪華になったからといって、それがそのままゲームの面白さに繋がるとは限らない」
みたいなことを言ってた

>>72-74
DV原人の言う事なんてまともに聞けん

いやー、岩田さんの話は最高だった。
パワポの作りも凄いし、ところどころでボケやツッコミを入れて
笑いをとってたのも見事。

つい名刺も頂いてしまったw

いいなあ。
いいなぁぁ。
いぃぃぃぃぃぃぃぃぃぃなあぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ。

どんな話だった?

パワポじゃなくてキーノートにすると説得力が増すよ。

>>86
だな。
岩っちが、マック信者なのは有名な話なのに。

キーノートって何？

あと説得力って、何が言いたいの？
嘘だと決めつけたいなら構わないけど？

ま、イノベーションのジレンマの話からゲーム業界の歴史と現状、
dsやwii・更にタチジェネやwiiソフトの開発の経緯、
ブルーオーシャン戦略などなどの話を聞けたこの感動は何も変わらないから
全然構わないけどね。
つーか、ネットやテレビでみられるような社長としてのプレゼンと
違って話がくだけていて面白かった。
観客からも笑いがなんども巻きおこってたし。

懇親会でたけど岩田社長すぐに帰ってしまったな、残念
馬鹿学生どもが岩田社長にサインや名刺をねだってすごい人だかりができてた
Ｗｉｉにサインもらってたやつもいたな

なるほど、マックなのか。
プレゼン＝パワポだと思ってたのは先入観か。

ま、偽者さんとしては退散するとしよう。
偽者の感想とやらはこれからmixiにでも書くかな。

俺、聞きたいんだけど…。
頼むよ…。

揚げ足取りｳｻﾞｽ

帰ってきました。
いわっちが講演の最初に言っていました、

「皆さんがどこまでゲーム業界のことについて理解しているか、
私は正直分かりません。
だから、ゲームに詳しい人にとっては、
『そんなことしっているよ』という冗長な内容になるかもしれませんが、
皆さんがまったくゲームのことを知らないという前提でお話をさせていただきます。」

という言葉通りの、非常に分かりやすい良い講演でした。
メモとってあるんで、ゆっくりレポあげようかと思います。

>>89
> Ｗｉｉにサインもらってたやつもいたな
それ多分俺。
一ヶ月遅れのクリスマスプレゼントが今日手に入ったのも
何かの運命だと思って厚かましいのを承知で頼んでもうた。

概論としては、としては

ゲームが進化することにより、却ってゲームに対して
尻込みしてしまうしまう人たちが増えた。
この「ゲーム離れ」という現象に対し、
任天堂としてユーザー層拡大プロジェクトを実施。
その成果がDSやWiiとして出てきているわけだが、
それは後から分析してみると
「イノベーションのジレンマ」という本で言われていることそのものであった。
では、それはいったいなんだったのか。

といったような感じ。
話の大筋は、様々な媒体等で何度も話されていることでしたので、
大まか予測はつくかと思います。

以下、もう少し細かい内容。
なおメモのミスや要約の都合上、若干ニュアンスは違ってる部分あると思います。

DS開発のきっかけ
・FC〜GCの頃のゲームの発展は、
ユーザーが必要とする時間とエネルギーをどんどん大きいモノにし、
結果的にユーザーを置き去りにしてしまってゲーム離れが起きたのではないか。
豪華すぎてもユーザーの魅力につながらないのではないか。
・ただしこれは、80：20の法則にあるように、
企業にとっての主要顧客である熟練ゲーマーに応えていった結果のため、
ここにイノベーションのジレンマが発生していた。
・ゲーム離れが続く状況と見られた中、
任天堂はユーザー層拡大プロジェクトを実行した。

Touch Generationsについて
・04年夏に、当時の浅田会長に「高齢者向けのソフトは作れないか」
ということを言われたが、「シニア向けソフト」とすると
反発が出ることも考えられるため、ユーザー層自体の拡大を目指す。
・一例として、脳トレがどのようにして作られたのか。
そして、その売れ方についての事例紹介（具体的な数字出してて参考になった）
・DSで「シニア、女性層はゲームをやらない」という思いこみを破壊できた。
これにより、ゲーム市場全体が04年→05年で4割伸びた。

これに続いてWiiリモコンの話に入っていったのですが、
それに先だってWiiで遊んでいる人たちの動画の紹介をやってました。
その中で下の動画紹介して、
「だんだん動きがダイナミックになっていきます。
こんなに振り回さなくても良いんですけれども」と言っていたのが一部に受けてました。

ttp://wii.com/jp/movies/wii-sports-tennis-us-a/

Wiiのコンセプト
・当時携帯機にシフトし始めていたため、
社内でも「据置き型を作る必要はあるのか」という議論も行っていた
・しかし、ゲーム屋の社長が「ゲーム機を邪魔」というのは問題かもしれないが、
邪魔に思われないで生活に入り込めるものにしたかった
・お母さんにいやがられないゲーム機を作ろう

Wiiリモコン開発のあゆみ
・「シンプル＆ワイヤレス」だけは最初からコンセプトが決まっていた。
・ハードとソフトの技術者が集まり、試作ハードを作っては
　それに対する試作ソフトを作る、ということを1週間単位で
　数十回繰り返した。
・試作コントローラの紹介
　その１：ファミコンコントローラの十字キーとABボタンの部分
　（ただしボタンは４つ）が、ネジコンみたいに接続されていて、
　ボタン部分だけを裏返すことができた。
　「裏側にはボタンがないので、シンプルっぽく見えます。
　でも、隠しているだけじゃダメですよね。」
・その２：チェダーチーズの丸いのに、スターの絵が貼り付けてあるようなもの。
　実際にチェダーチーズと呼んでいたらしいです。
　「傾けて遊んだりするのですが、ゲームが作れませんでした。」
・DPD(DirectPointingDevice）技術や加速度センサー等の導入。
　そして、振動＋スピーカーの導入によるゲームをやる上での
　手応えというものが、非常に良かったと思う。

任天堂のDNA
・アメリカの販売子会社の副社長から、
　ブルーオーシャン戦略についての話を聞く。
・しかし、そこで言われていることは先代社長である
　組長からことあるごとに聞かされた
　「娯楽は、よそと同じことをしてはダメ。
　違うことをしなきゃだめだ。」という言葉そのものであった。
　これが、任天堂のDNAなのではないか。

ボーリングの外人さんワロタw

以下、質疑応答。

Q：ゲームプログラマとしても活躍されてきたが、
　失敗や悔しいと感じたことの体験談を伺いたい。
A：ファミコン黎明期からやっているし、自分の腕にも自信がある。
　しかし、なぜか自分が作ったモノは、ミヤホンが作るものよりも売れない。
　技術的には負けていないはずなのに、なぜかが分からなかった。

　今にして思うと、自分は作り手の意識しかなく、
　遊んでくれるお客さんの視点がなかった。
　お客さんがどうしたら遊ぼうとするのか、遊んでくれるのか、
　おもしろさを理解してくれるのか、そしれそれを他人に勧めたくなるのか。
　これらを意識するようになった。

脳トレの開発の経緯や川島教授に会いに行った話などなど、
MlRucrrFの挙げたこと以外にもたくさん面白い話があって
本当に良かったよ。

それにしても、脳トレは合わせて世界で1000万本を超えて
いたんだね。ちょっと驚いた。

Q：例えば、一般消費者がWii Channelのチャンネルを作ることとかはできないのか。
A：ユーザーの参加はテーマの一つだが、家庭用ゲーム機は
　動くことをプラットフォームホルダーが保証しなければならない。
　自分も消費者が自分でモノを作るところから入った人間なので、
　これを損なわないレベルで物作りができる仕組みはないかと考えはする。
　ただし、具体的に今日の時点で何か言えることはない。

Q：イノベーションのジレンマ脱却というテーマの話だったが、
　そのタイミングはどうやって計るのか
　また、PCオンラインゲームについて思っていることを伺いたい。
A：タイミングを計る方法は、正直分からない。
　ただし、自分たちがやったことが及ぼした影響を
　観察・分析することにより、その影響を推し量ることはできる。
　一方、イノベーションのジレンマ脱却となったDSのヒットと
　Wiiの発売が重なったが、これは単なるラッキーだと思っている。
　ゲーム人口の拡大は、どれだけの時間がかかるのか分からなかったから。
　ただし、自分がやらなければゲーム産業はこのままゆっくり死ぬんだ、
　という思いを持って取り組んでいた。

　オンラインゲームは、破壊的イノベーションの一つではあると思う。
　しかし、数年前に言われていたネットゲームとは、
　より狭い人に、より深く遊んでもらうものとなっていたと感じた。
　ネットワークの技術自体は必要だが、任天堂が採る方向とは違うだろう。

Q：イノベーションのジレンマ脱却に立ち向かうきっかけは、
　売上げが落ちたことに対する経営者としての危機感からと思うが、
　既存市場が存在しない方向に舵をとった決断のきっかけを伺いたい。
A：売上げ自体は、任天堂は実は維持できていた。
　しかし、元々ゲームをやってにこにこしてくれる人たちを見るのが楽しみなのに、
　そのゲームをやる人たちが減ってしまうと、楽しみがなくなってしまう。
　という危機感が、背中を押してくれた。
　ただ、トップが一人で言っても上手くいくわけではない。
　任天堂上層部の組長の教え子たちも横を向かずにいてくれたし、
　任天堂は事業の割には比較的企業規模が小さいということもあって、
　会社としてブレずに進めたのではないか。

以上、長々とスレ汚し失礼いたしました。
個人的には、チェダーチーズなどの開発サンプルの写真が見れたことが
とてもうれしかったです。

余談ですが、いわっちってしゃべるときに
「えー」とか「あー」とか全然言わない人でした。
分かりやすいプレゼンをやる人は、そんなところからも違うのだな、
と感心した講演でもありました。

MlRucrrF超ＧＪ！！
いや、本当にメモを取ったりまとめたり、大変だったと思う。
ありがとう、とても良いもの聞かせて貰った。

質疑応答のプログラマとしての話に感じ入った。

>>93
GJ

くうーサインWii家宝だな！

MlRucrrF　氏
GJ!であります

しかし、上手に纏めているなぁ

すげぇID:MlRucrrF。今月の妊信大賞は君だ。乙！

おぉぉ　読み応えのあるレポありがとう！

ID:MlRucrrF
乙！そしてGJ！

試作コントローラ見たいなぁ
どっかで公開してくれないかな

確かこの板で見た記憶があるから多分海外のどっかで公開されてる

このレポート丸ごとパクって記事にする雑誌がありそうで困る

日経ビジネスのインタビューか、去年の新卒採用向けの会社案内パンフレットだっけか。
試作品コントローラーの写真が載ってた話あったやね。

しかしわしもこの板でしか見た記憶がないからちとあやふや。

>>「傾けて遊んだりするのですが、ゲームが作れませんでした。」

某SIXAXISのテニスゲームービー思い出した
ttp://youtube.com/watch?v=U8qVMOwcgKw

書いている最中、全く反応なかったんでビクビクしてました。

文中の「イノベーションのジレンマ」の概略については
以下のページあたりが参考になるかと思います。

ttp://www.mitsue.co.jp/case/marketing/04.html

なお、いわっちの講演では僕が書いた「イノベーションのジレンマからの脱却」を
「破壊的イノベーション」「持続的イノベーション」という言葉を使って
説明していました。
ただ、それらの用語解説に字数割くの面倒なので、
文脈から分かりそうな表現に勝手に改変しました。

以上、実際に講演聞いた人から「んなこといってないじゃん」
といわれるかもしれませんので、補足しておきます。

>>100
ttp://wii.com/jp/movies/wii-sports-bowling-us-a/
これですね。
いわっちの「妙に真剣にやっています。
作り手の一人として、すごい良い表情だと思う。」というコメントの時の、
いわっち自身の顔がとても良かったです。

乙

NYの任天堂ミュージアムみたいな所に展示されるかもな。チェーダーチーズ

>>106
（ ＾ω＾）ごくろうさん
よく、そんなに詳しくメモれたね
俺は立ち見だったので無理だったけど・・・

自分としては「イノベーションのジレンマ」に関する書籍をすでに読んでいたことも手伝って、
後援内容自体は理解しやすかった。
というか今更ながら、ニンテンドーDSはまさにこ破壊的イノベーションのモデルケースの一つだったって気づいた。
Sonyは典型的な失敗例になってしまうかもね・・・

まとめ乙です．
いつものメディア向けとはまた違った雰囲気の講演だったな．

試作のWiiコンは任天堂の会社案内にも載ってる

MlRucrrF 乙彼。俺もその講演を聞いたので脳トレ関係の話の補足

>>96 での浅田氏の提案のあと、(ここの経過は忘れて
しまいました)プログラマーの一人が計算のプロトタイプを
作った。これが評判よかったらしい。その後、川島教授
と岩田社長が会うことになる
・会ったのは奇しくもDSの発売日
・岩田社長と川島教授が同い年
・30分の会合のはずが、話が弾んで3時間に
・持参した脳トレのプロトタイプを使って、その場で
脳血流を測ってみませんか、と教授に提案された

その後、年明けに製作期間３ヶ月の命令を下す。そのとき
それを聞いた人たちはびっくりしてのけぞったらしい
手書き文字の認識と音声認識のライブラリが(DS開発中
に研究していたらしい)できあがっていたので、(運良く)
3ヶ月で完成させることができた

その後、お盆開けに脳トレの売り上げがあがったことを見て、
親戚が会って話題にしていると分析
次に親戚が会うのは正月だから、と、もっと脳トレを
年末商戦に間に合うように出すよう指示。このときも
みんなびっくりしたらしい

話の道筋はこうだな。

1. イノベーションのジレンマという本の紹介。
2. ファミコンからGCまでのゲーム業界の推移
3. ゲーム離れ問題
4. ゲーム業界は何故重厚長大路線になるのか
5. 80:20の法則
6. イノベーションのジレンマ。
7. 持続的イノベーションの説明
8. 破壊的イノベーションの説明と、それが起きる流れ
9. ゲーム業界でのジレンマ
10. 2003年ゲーム離れ現象への対応とキーワード
11. NintendoDS二画面タッチパネル
12. タッチジェネレーション紹介
13. 脳トレ開発の一連の経緯
(開発のきっかけ、社内での動き、開発者のぼやき、ライブラリ、川島教授訪問、
営業会議、発売後の現在までの売り上げの推移 )
答

>>106
チェダーチーズ等の写真は、ひと月ぐらい前の日経ビジネスに載ってた筈。
まだバックナンバーが手に入るから、どうしても見たい人は取り寄せ・・・つか、図書館で見られるなw

14. 脳トレのヒットの任天堂自身への影響
15. ゲーム売り場にくる客層の変化(写真付き)
16. Wii.comのムービー
17. Wiiのコンセプト
18. GCのコントローラー開発
19. ダンボール200箱の失敗Wiiコントローラー
20. DPD技術との出会い
21. Wii Sports
22. ヌンチャクやクラコンが作られた経緯
23. はじめてのWiiの由来
24. 家族に受け入れられることを目指して
25. Iwata Miiの制作ムービー
26. ブルーオーシャン戦略
27. 山内ヒロシと任天堂のDNA
28. 質疑応答

そういえば、前列にいた愛知県から来た人ってなんだったんだろうか？
まさか、このためにくるわけないよな・・・

121を更に補足してまとめ。

2004年夏：任天堂会長のアサダ氏から「高齢化社会を迎えるにあたって
老人向けソフトが必要」と提案。
↓
シニア向けと書くと、老人は不愉快だと思うだろう。
そこで、ユーザー層拡大を目指すことにして、社長直下の「ユーザー層
拡大プロジェクト」を結成。ゲームをしない理由を徹底分析。
↓
脳トレドリルの流行を見て、岩田社長が声を出したり字を書いたりする
脳トレはDSに向いていると気付いた。
↓
上記のプロジェクトチームに脳トレ本のDS化をやりたいと提案したら
勘の良いプログラマがすぐにプロトタイプを作成。
遊んでみたところ手応えがあった。
早速、川島教授に見せに行くことにした。
↓
二人の予定がたまたま開いている日で一番早かった日はDSの発売日だった。
30分の会合の筈が3時間話していた。プロトタイプを面白がった川島教授は
だったら脳血流を測定してみましょうと言い始めた。
そこで、岩田社長の部下を計ったところ、確かに効果があったため、川島教授は
太鼓判を押してくれた。
↓

2005年初頭より本開発。こういうハードでは、特徴を示すアウトプットは早い方が良い。
10名余りで三ヶ月で作った。開発者は最初はのけぞっていたが、バリバリ開発した。
↓
そのからくりは何なのか。
いつかDSに必要になるだろうと思ってパートナー企業と一緒に文字認識や音声認識の
ライブラリを整備していた。それらがちょうどこの頃に完成していた。
そこで、短期間でバリバリと開発して一気に作ることが出来た。
↓
社内での反応は「みんな面白いんですよね。でも売れるでしょうか・・・」と懐疑的。
岩田社長が目標30万本というと、みんな引いてしまった。
↓
初回発注は7万本で、初週は45000本。
↓
何かいつまでも売れ続けることに気付いた。しかも本体と一緒に売れている。
↓
三ヶ月後。何故かまだ売れ続ける。
↓

お盆明けに売り上げが伸びた。普通はお盆に売れることはあっても、お盆明けには
下がる筈なのにおかしい。
そこで自分は「親戚同士で集まったときにみんなで脳年齢を測った」と分析した。
↓
次に世代間コミュニケーションをとるのは正月。では、年末発表を目指して作ろう。
↓
また三ヶ月で開発。開発者はまたのけぞった。
開発者曰く、「あの話の時に食べていたカレーは味がしませんでした」
↓
その頃はちょうど漢字認識のライブラリが整備されていたため、脳トレとの差別化を
測る意味で採用。
↓
初代は受注7万だったら、もっとは85万本。松嶋菜々子のCMも話題になり、2006年は
1年中売れ続けた。
↓
(グラフそ示しながら)あと、お盆の後にもう一回上がってますけど、これは敬老の日です。
敬老の日にゲームが売れるなんて史上初だと思います。
現在の日本。180万本以上と、310万本以上。世界では合わせて1000万本以上売れている。
↓
(以下、この売り上げが任天堂をどう変えたかの話に繋がる)

喋ったことを大体再現してあります。

まあ、細かい部分を除けば間違いはないかと。
75分の話は相当長いので、流石に手元の全文は2chには
書けませんけどね(汗)

>>126-128
補足ありがとうございます。

>>130
まあ、俺はほとんど書き取ってあるからね。

本当はゲーム業界では二週目には初週の2割近くの売り上げまで下がることや
1年後に初週の売り上げを超えた、などなど、もっと色々細部で話があったんだけど、
流石に書くのが面倒だから省略した。申し訳ない。

>「あの話の時に食べていたカレーは味がしませんでした」

うはｗｗ

18. GCのコントローラー開発
19. ダンボール200箱の失敗Wiiコントローラー
20. DPD技術との出会い
21. Wii Sports
22. ヌンチャクやクラコンが作られた経緯


ここが気になる。

27. 山内ヒロシと任天堂のDNA

あとここ。

27. 山内ヒロシと任天堂のDNA
＝>>99だね

>>133
簡単に。

> 18. GCのコントローラー開発
GCの時は、まず始めにさわるべきボタンを目立たせるために、
Aボタンを大きく作った。しかし、これだけではダメだった。

> 19. ダンボール200箱の失敗Wiiコントローラー
>>98 にあるけれども、試作品の作成を繰り返したということ。

> 20. DPD技術との出会い
DSでのタッチペンのように、直感的に操作できるインターフェースを模索していた時、
画面を直接指し示せるDPD技術と出会った。
なお、この時に作った試作品をまとめたのがはじめてのWiiになった。
「試作ゲームも無駄にしないのです。」

>>133
続きです。

> 21. Wii Sports
加速度センサーを使っての試作品で、
テニスや野球などのゲームができた。
これらを「○○協会公認」とか「シャラポワを出して」
とかいった重厚長大の方向にもっていかず、
5本をパックにして発売したことが良かったと思っている。
（ここらへんは、『社長が訊く』でも言われていたことかと）

> 22. ヌンチャクやクラコンが作られた経緯
やはりリモコンだけではボタンが足りないので、
補足するためにヌンチャクやクラコンが作られた。
また、両手に持つことの副産物として、
ボクシングのような両手の動きを認識するソフトもできた。

> 27. 山内ヒロシと任天堂のDNA
>>99 見ていただければ。

日経Bには試作コントローラだけで数十種類作ったとあるな。
ネジコン型とチーズ型の他にも今のリモコンに近いが、ちょっとちがうのと、
GCと６４コントローラの子供みたいな変なのもある

>>126
補足すると、

勘の良いプログラマ＝ディレクターの河本氏

だね。

書いてて長すぎることに嫌になったから133はパス。

>>135
99は細部がちょい違う気がする。

アメリカの販売子会社の副社長から、 岩田社長が日々話していることと
同じことが書いてあると、ブルーオーシャン戦略の本を紹介された。
ちょうどその頃、日本語版も発売されていたので、それを読んでみた
ところ、日々考えていたことと同じことが書いてあった。

また、任天堂の前社長の山内博は、50年以上任天堂を経営して、小さい
トランプや花札の会社から世界の任天堂を築き上げた。
そして、私は山内から「娯楽は他所と違うことをするから価値がある」と何度も
聞く機会があった。
つまり、山内博はブルーオーシャン戦略を実践してきた人間であり、それが
任天堂のDNAなんだ。

という感じだったような。

けっこう、多くの人行ってたのね・・・
事前の反応薄いから、レポは難しいかなと思ってたけど。
しかも、一つ一つのレポが丁寧で良いね。

最前列にいたから、終了後に学生と岩田社長が話しているのが聞こえてきたけど、
その内容がファミコンのRAMのサイズだった。

学生がファミコンのスペックの数値を間違えたのを正し、ファミコン時代に少ない
RAMでどう工夫したかを語る岩田社長。流石は元開発者。

良いシーンを見せて貰ったよ。

>>136
どもです。

ＧＣコンもクラシックコントローラの最終形態って絶賛していながらも
ちょっと失敗作だったっておもってるんだなーと思った。

>>143
スタンダードなコントローラーとしての評価と、ゲーム離れを
食い止める効果はなかったって話はまた違うからね。

うーん聞きに行けばよかった。
その時間は秋葉に外付けハードディスクを買いに行っていたんだがな、選択を誤ったようだorz．．．。

>Q：ゲームプログラマとしても活躍されてきたが、
>　失敗や悔しいと感じたことの体験談を伺いたい。
>A：ファミコン黎明期からやっているし、自分の腕にも自信がある。
>　しかし、なぜか自分が作ったモノは、ミヤホンが作るものよりも売れない。
>　技術的には負けていないはずなのに、なぜかが分からなかった。

おもしれぇ
教授のヒットでついにリベンジを果たしたわけか

>>142
すっげえ見たかったな、ソレ。
あの理路整然とした語りで「アドレス0x2Bの〜」とかの技術論って萌えるな。

>146
だがNewマリに抜き返されてる……

この流れでこの話を出すのも悪いんだけど、教授の開発GOを出したのって
佐伯のおこちゃま発言の直後だったりしないか？

>>146
それは違うな。

その引用した部分には大事なところが欠けてる。
岩田さんは宮本さんの教えで作り手側でしか見ていなかったことに
気付かせて貰ったと言っていた。

弟子が師匠の教えで成功するのを普通はリベンジとは言うまい。

遅ればせながらレポ乙。
お礼といってはアレだが、日経に載ってた試作コントローラーの写真が海外サイトにあったので。
ttp://gonintendo.com/wp-content/photos/wii_controller_prototypes.jpg

今までのコンシューマゲームソフトは、一般的に、発売初週に5割、次の週に2割ってな感じで、
一般的に発売週の2倍弱が最終的な累積売上本数になる。

たまに、上の法則から外れて、長期的に売れ続けるソフトがある。
いわゆる、スーマリとか・・・・・

なぜ、上記の違いが発生するのかを冷静に分析して、意図的に後者のソフトを作る事に成功した、
初めての例なのかも知れんな。


少し前、「コスト」という言葉が一人歩きし、最近は「マーケティング」という言葉が一人歩きしていたが、
これからは「イノベーション」という言葉が一人歩きするのかもしれん。

レポありがとう！

>>150
昔のデジカメみたいなコントローラーがｗ

レポ＆試作コントローラーうp　お疲れ様。
楽しませてもらったぜ！

ゲハ市民として知っている話が多かったが、
宮ぽんとの差でいろいろ考える岩っちの話はいいな。

星のカービィーの時に、名前をかえ宣伝をかえるだけで
いかに魅力的な商品になるかって、身をもって知ったんだろうな。

カービィは最初なんて名前だったっけ？
あのころは、
ドアドアとかフラッピーの変種のようなマイナー感が漂っていた

チンクルポポ

もといティンクルポポ

>>154
作品名が「ティンクルポポ」　で、　「ポポポ」って名前だった。　

桜井氏インタビュー
ttp://www.nintendo.co.jp/nom/0003/miryoku/page03.html

岩っちインタビュー
ttp://www.1101.com/president/iwata07.html

>125
日帰りでいける距離だったら行きたかったぞ

うほっ、いいレポートいっぱい来てる

みんなGJ！！！じっくり読ませてもらうよ

レポートもいいがサイン入りwiiが見てみたい

>>151
無理矢理美化してないか?

岩田さんは長く売れるソフトを意図的に作ったわけじゃないだろ。
あくまで、幅広い年齢層に受け入れられて、ゲーム離れを防げるような
ソフトを作ることを意図していたわけで。

そういうねじ曲げた理解は、むしろ失礼だと思う。

荒らすつもりはないが、
拡大再生産が上手くいってたら、任天堂もSCEと一緒に性能競争続けていた可能性高いんじゃないのか？

売上が伸びなくなったから今の任天堂があるわけで、
市場が拡大続けていたら、社長交代で岩田っちになったかどうかもわからない。

市場が拡大続けている時に、岩田っちが持論で「年齢層の拡大」を謳っても、社内で賛同されたかどうかわからない。


企業として大事なのは「利益を上げること」であって「年齢層を広くすること」ではないことを忘れちゃいけないと思うけどな。
あくまで、利益をあげる手段として年齢層を広くするだけの話。

>>162
>>105

任天の株会でミヤホンも「ショートで株価の上下を期待する投資家には、ウチの株は向いてない」
旨の発言があったかと。

短期での帳簿上利益を稼ぐ方法なら幾つかあるが、長期で見た場合会社ボロボロになること多いし
そもそもそういった会社ならば、ミヤホンとかとっくに引き抜かれてるだろうけれど。

ほぼ日の社長インタビューでも「任天堂は（立て直したHAL研と違って）
上手く行ってる会社だったから、現時点で上手く行ってる人たちに危機感を
持たせるのは、またやり方が違った」みたいな事を言ってたよ。

>>162
同じ質問を「社長が聞く」特別編で永田がしているので読んでみて。

現段階でそれなりに利益上げてるのをまるまる失うリスクもあったわけだからな。
企業として利益を上げることを至上とするなら、冒険しないという選択肢もあるわけだし、
普通はそちらの方が堅実ではある。
これまでのゲーム業界のセオリーからいけば、年齢層広げて、知育や学習市場に手を出したところで
大きな利益が上がるなんてありえなかったわけだし。
このままいけば、任天堂はすり減ってゆくだけというのがある程度見えてたとしても、
結構、ノるかソるかの大博打だったと思うぜ。

イノベーションのジレンマとは、

業界のトップ企業SONYが、コアな顧客の意見に耳を傾け、新技術CELLに投資しても、
なお技術や市場構造の破壊的変化、NDSに直面した際、市場のリーダーシップを失ってしまう現象。

>167
イノベーションのジレンマからの脱却について誤解がある気がする。

この場合、任天堂がそれを図ったのは「知育・学習市場に手を出した」所ではなく
「ユーザインタフェイスを変えた」ところが最大でないか？
UIの変革に関しては、既存のゲームもプレイできる形態になっているのだから
そこまでの大博打ではないと思うが。

それこそ「コロンブスの卵」な気がする。

実際、64にアナログスティックを導入した当時、
ミヤホンに向って　「傾きによってマリオが歩いたからといって何が面白いんですか？」　
とか聞いた奴も居たし。
今回はUIの変革によって、下手すれば携帯機市場すら失っていたのに。

爆発的なヒット前には「二画面・タッチパネルなんて意味がない」というアンチ的な意見を
どれだけ見かけたやら

その上、今回は性能が上のハードも同時に出たってのがあるしな。
おまけに相手は当時はまだ絶大だったPSブランドを使ってくる

本当に下手をうてば６４になる可能性だってあったわけで

賭け好きだよな、任天堂は…

カービィいまだ最新作が大爆発してるしな

新しいことやって、何度も失敗してますからねえ。
その失敗を活かしていける体制なのが凄い。

たしかにコロンブスの卵を笑うような発言だったかも(´･ω･`)

変革の程度の馬鹿でかさはわかってるけど、正直、考えに考えて出した結論で
そこまで危険な橋を渡ってない気がしたんだ。

まぁバランスに関しては考え抜かれてたともおも。
インタビュー等によれば、ミヤホン自身は十字キーやボタンすら無くしてもいいくらいの
勢いだったらすぃし

そして無くしてたらエライ事に…最悪VBの二の舞だったかと

講演のあとに東工大生？がああも無秩序に岩田さんに群がって同じ大学の人間として
恥ずかしかった。
東工大でやるイベント的なものはできるだけ参加してるけど燃料自動車、シーラカンスに
次ぐ面白さだったな。

え？流石は東工大生だと思ったんだけど違うん？

しっかしいつの間にか岩田はカリスマみたいでファンが沢山ついてるなあｗ

>>150のフリスビー型コントローラーの情報が
伝言ゲーム的にSCEに漏れ伝わって
PS3(仮)のブーメランコントローラーになった、というネタがあったっけな

昔から岩田は一部のＭＳＸユーザの中でカリスマだったよ。

あのHAL研のエースプログラマだった人だからな。
技術者としてもカリスマだった人だよ。

>>131
＞ほとんど書き取ってある
どっかにうｐできない？

しかしあの講演はクタラギさんにもぜひ聞いて欲しかった
SONYにも頑張って欲しいんだけどな〜

そんな殊勝なタマかよ。

クタって以前岩田の発言微妙にパクってなかっけ？
私の心は〜なんたらってやつ
一応記事になるような他社の講演内容はチェックいれてるんじゃないの。

比較対象としてSONY・SCEが引きに出されるのは仕方ないと思うけど、
SONYって、家電で拡大再生産競争の真っ只中なんだよな。立ち止まった時点で負けの終わりなき競争

当然な流れだよな

結婚するならミヤホンよりいわっちかなぁ　浮気しなそうなんとなく
ミヤホンだと浮気されても納得してしまいそう　結局どっちも好きだけど

岩田さんの講演、会場を2倍以上広い場所に移したんだけど、立ち見まで出ていたね。

講演の内容については、岩田さんがこれまでに話しているパーツが少なくなかったけど、
イノベーション論あるいは経営論としての講演のアレンジやそれに沿った新しいエピソードはオリジナルだった。
母校の学生、教師、OBのための講演ということで、教訓としての整理というか理論化がしっかりできていたと思う。

>>188
ただみやぽんは浮気しててもわかりそうだが
いわっちは何食わぬ顔してそう

それにしても、クタ○○とかいうどこかの変な人と違って、大変に頭のいい人だと思った。
とにかく、パーツが既にあったとはいえオリジナル講演なのに、淀まず論理的で分かりやすい。
笑いを取る部分を含めて、手を入れず講演を一字一句そのまま起こしても、立派な文章になるはず。
言葉遣いも誤解が生じないように厳密に使われていて、ほとほと感心しましたね。

>>186
突然「ゲーム人口の拡大」みたいなことを言い出したこともあった気がする。

>>191
岩っちってどんな講演でも原稿からスライドまで全部自分で作ってるんじゃなかったか？

東工大OBのビジネスマン達が大勢いましたが、絶賛の声ばかりでした。
岩田さんは、ゲームを科学しているし、ゲーム産業を科学しているし、経営を科学していると思います。
物事をキチンと理詰めで考え抜き、理論化していて、DS、Wiiの現在の成功も、その結果だと思います。

ところが、それにも係らず、うまくいったのは運がよかったからだとしかいえないといっていました。
自分の才能や手腕に慢心せず、それを超えた作用を認めるこの謙虚さは、偉大な経営者の条件です。
それこそ、まさに人事を尽くして運を天に任せる任天堂のDNA継承者に相応しい発言だと思いました。

「中から岩田　外から宮本　どうすりゃいいんだこの最強コンビは！」

SCEのDNA：クッタリ
MSのDNA：金

経営者で経営を科学的に分析したり整理したりできる人は決して多くありません。
岩田さんは、ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）出身のスローンに匹敵する人物かも知れませんね。

目先の効率や収益を捨てて、イノベーションのジレンマからの脱却を目指した理由について、
（飯が食えてりゃいいってだけじゃ）ユーザーが喜ぶ顔をみたいという自分達の働き甲斐がなくなるから、
とあっさり答えていたのには感動しました。

>>125
講演を聴きに日帰りで愛知県からやってきたそうですね。
二人組みの大学生の様子でした。

>プロジェクトチームに脳トレ本のDS化をやりたいと提案したら
>勘の良いプログラマがすぐにプロトタイプを作成。
こういう人材がいる所が任天堂の凄い所なんだろうな

>>199 任豚キモイww

>>193
国内で自らが発表するものは、原則所有するMacにて
Keynoteで作成したプレゼンテーションだったかと

>>194
山内も、「たまたま運が良かったから成功した」みたいなことをいつも言ってる。

>>199
河本さんのことだな。

>>194
謙虚さの表れというか、実際、運の要素は大きかったと思いますよ。

破壊的イノベーションの難しさは、まだマーケットがない段階でも研究開発しなければならない点にあると思います。
消費者自身がまだその価値を認めていない新市場に関しては、
マーケティングによる分析があまり有効ではなく、
むしろそのデータを重視すればこそ大企業は失敗してしまうのだと思ってます。
脳トレソフトの売れ行きに関しては、任天堂自身も当初は懐疑的であったほどですから。

講演内容においても、もっと脳トレが作られた時期は、
たまたまNDSの文字認識ツールができたタイミングだったとか出てくるように、幸運の要素は大きく作用しています。
しかし、ただ座していたのでは得られない幸運であることは確かで、
任天堂のぶれないゲーム対しての独自の信念に基づいた行動、
またすぐれた経営判断がセレンディピティを高めた結果だと思ってます。

>淀まず論理的で分かりやすい
記事の1/3以上を解説に割いてたインタビューもありましたなぁ。
それでも決して分かり易いとは…
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/2005/0608/kaigai186.htm
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/2005/0609/kaigai187.htm
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/2005/0613/kaigai189.htm
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/2005/0617/kaigai191.htm
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/2005/0624/kaigai194.htm

>>191
去年ｸﾀがやったTGSの基調講演がおもしろかったぞ。

こいつなにいってんだ？、おいおい、妄想だけかよ　みたいな。

>>205
メガドラ配信発言はとってもワロタなｗ

>>203
う〜んｗ
運という要素があったかなかったかとか、運ではないのに運だといったとかという話ではないんですけど。
実は、どんな場合でも、運がなくて成功した事例というのはないわけですし、そこが問題ではありません。
ところが人間は、クタ○○さんのように、自分がいなけりゃ成功はなかったという真理（十分条件）だけで、
成功の要因は、すべて自分の功績によるものであると思い込みたがるものなんですよね。
（英雄というのも、そういう幻想の産物ですが）

謙虚さというのは、そういう人間の悲しい性癖を拒否する行為ですし、岩田さんはあっさりそれができている。
クタ○○さんどころか、ごく普通の人でもそうでない人がほとんどだという現実をみていますんで、
そこが凄いというわけなんです。

クタちゃんはパクリのプロ！

>>207
そうですね。
自分も実際の運あるなしと言うより、
岩田さんが成功した要因について運も良かったと言えていることに関しては、
事実を客観的に分析した結果から出た発言で、
ただ謙虚さから出た発言ではなかったと思ったもので。

でも確かに、傲慢な人に客観的な分析はできませんね。

ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/2006/1206/kaigai324.htm
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/2006/1207/kaigai325.htm
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/2006/1211/kaigai326.htm
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/2006/1212/kaigai327.htm

指摘されるまで気づかなかったけど、岩っちのインタビューには解説が必要ないんだね。
>>204と比較してみてみると面白すぎる。

>たまたまNDSの文字認識ツールができたタイミングだったとか出てくるように、
>幸運の要素は大きく作用しています。

これを幸運という奴はおかしいぞ。
事前に文字認識や音声認識のライブラリの整備を進めさせていたのは、紛れもなく
岩田社長自身なんだから。

いざというときのために準備をしていたからこそ、いざというときに上手くいったんだよ。

>>脳トレソフトの売れ行きに関しては、任天堂自身も当初は懐疑的であったほどですから。

社長本人はちゃんと売れると分析した上で出してるだろ。
あそこまで大爆発したのは予想外であるにしても。

>>211
その推進した社長でも目標30万本だったからな。

分析の面ですごいと思ったのは、
初代脳トレがお盆後に売上落ちなかったのを見て、
もっと脳を年内に間に合わせるように出せという指令を下したとこだな。

>>209
あと、事実を客観的に分析した結果から出た発言で・・・
とか言ってるが、それをできることを謙虚だって言うんだよ。
実力のある人間が考えに考えて、努力を重ねて運をたぐりよせたんだぞ。
普通は自分の実力の成果だって言っても許されるところなんだし。

謙虚っていうのは、実力でやったことを運だって謙遜すること
だけじゃないぞ。

>>212
まあ、あの時点で数百万売れると予想するのは無理だろw

あと、確かに最初は30万売れるとしか目標を立ててなかった。
でも、覚えてる奴も多いだろうけど、脳トレの売り上げがなかなか
落ちない段階で、岩田社長はCM攻勢に出てる。
それこそ発売当初よりも多いくらいのCMを打ちまくった。
そうやって売り上げを牽引していきながら、同時にもっと脳トレを
作った。

そして、話題になるように松嶋菜々子をCMに取り上げてこれも
大量にCMを流し、年末にもっと脳トレを出した。
そこでTVに大量に取り上げられて、更に知名度が増した。
売り上げグラフを見れば分かるように、もっと脳トレの発売時期には
脳トレの売り上げもしっかり上がってる。

つまり、思ったより長く売れる傾向があったところまでは予想外。
でも、その傾向に早く気がついて、売り上げが長く続くよう、あるいは
更に伸びるように手を打ったのは岩田社長自身。
だから、やっぱりあの売り上げは社長の功績と言っていいところだと思う。

>>210
確かにそうだな。同じ人がインタビューしてるだけに、差が明確にわかって面白いね。

読み返してみたけど、「シンクライアント」のあたり、以前にクタたんが「HDDはいらん」みたいなことを言ってたの思い出した。
岩っちも同じようなことを言ってるのに、具体的でなるほどって思わせられちゃうのは何が違うんだろうなあ。

一般で言う運と組長が使う運ってのは意味が違うと思うが・・

説明すんのがめんどくさいし、きっと分かってもらえないから
”運”って言葉を使ってるだけだと言っていたような・・

でも岩田さんは分かってる感じですね。さすが後継者ｗ

みなさん運っていうけど、何もないところに運はないんです。
そりゃ、うちの社長は「なぜ成功したんですか」と聞かれれば、
そんなことくどくど説明していられるかって「ああ、運が良かったからや」と片付けてしまう。
しかし、それはもう、彼がいう運といえば、ものすごい重みがある運です。
やれることはとことんやって、戦略にしろ、いろんな経営上の手を打ち尽くす。
これだけ努力したんやから、後は運任せやないかと。
初めから、運とか思いつきであれやれ、あれやれっていうような、そんなことじゃものは作れないですよ。

何を必死になってるか知らんが・・・。
誰も本気で「運」だとか思ってないわ。


>>217
>うちの社長は
>うちの社長は
>うちの社長は

任天堂の「任天」は
天に任せる　じゃなくて
人事を尽くして天命を待つ　のほうなんだぞ、と

>>218
あのさ、それ、引用だから。

ttp://homepage2.nifty.com/kamitoba/goroku/yamauchi.html

今西紘史（『ジーエム』1999年第5号、ソフトバンク刊）
※今西紘史・前任天堂広報室長が任天堂と山内社長の“運”について解説。

「うちの社長は」って時点で社員が言ってるのは丸わかり
んで社員が社長を擁護する発言に意味なんかないってことだろう

ものすごく優秀な方なんだろうけど、知が勝ってる感じがしない人だよね。
謙虚というか、腰が低いというか。

まあゲーム開発者としては、もはや天賦の才能があるとしか言い様が無い宮本茂氏が、
経営者としては、半世紀任天堂を引っ張ってきた海千山千の大商売人山内溥氏の背中が
前にあったんだから、ふんぞり返りようがないとは思う。

岩田ならSFC末期の地獄を再現することはないだろうと思うが…

会社ってのはいい時ばっかりじゃなく、好不調の波は必ずあるもんだけど、
岩田氏は悪い時は悪い時なりに取捨選択して舵取りしていけるタイプのような気がする。

むしろ優秀なプログラマとしては、制限された状況で使えるリソースを駆使して最適解を出すのは得意とするところじゃない？ｗ

>>224
でも、その為には、使える選択肢を熟知している必要がある。
経済学どころか、心理学にも詳しくないと、そうそう最適解なんて出て来ないような気がするな。

勝てる要素があるから勝てるんだ、と素朴に考えるか
勝てる要素はあるが95%、負ける確率も僅かであれ5%ある、と冷静に分析して
やってみたら負けずにすんだ、やれやれふー、という印象を受けるな、運発言ってさ

218や221は典型的な厨房か
気の毒に

謙虚になれない馬鹿って哀れだよな

任天堂のゲームは好きだけど、社員が好きってわけじゃないから、社長まで神格化できるおまいらが信じられん。

221は説明してるだけか？
なら済まん

>>223
SFC時代はリアルタイム世代だが正直なにが地獄だったのかわからん
ソフトは９８００円だったとは思うがあくまで「定価」で、
定価で売ってる店なんかすげー少数だったしな。だいたい６〜７０００で買えた。
ちょっと待てばもっと安くなってた。

情報操作されてるんじゃないの？

>>230
俺はバンバン定価で買ってた気がする。

ＳＦＣの後半は、俺、９０００円とかで買ってた気がするが・・。
中学生ぐらいだったから、９０００円はかなりでかいよ。

俺はカメクラでばんばん中古買ってた

>>231
実際おもちゃ屋とかは定価売りが基本だったもんな…
まあいまの定価からするとアリエナイわなあ
その分、各メーカーが潤ってたんだろうけどねぇ…

別に社員全員が好きなわけじゃないし
組長とかは発言見てて面白いなとか凄い人だなとは思うけど好きじゃない
岩田のスピーチ見てるうちになんとなく好きになった

>>230
定価9800円が6000円かもっと安い、なんてそれはそれで地獄だろ

小売りが

岩田は話し方とか丁寧なんだよなー
記者に対しても
思いを伝えようという気持ちが感じられて好感が持てる

>>230
リアルＳＦＣ世代だが、一年に２、３本ぐらいしか買ってなかった（買えなかった）

PS1のソフトの値段は驚嘆した…

すごい社長だな。
先見の明があって実行力もある。
細かく分析していて、保険もかけてある。

>>228
実績があり、立ち振る舞いが立派だから評価の話をしてるだけだろ？
神格化の意味を完全に間違ってるし、社員が嫌いだから〜とか意味不明すぎる。

じゃあ任天堂じゃなく他の会社で、先見の明のある社長の話や、素晴しい商品を送り出した
クリエイターを評価しちゃいかんのかね？
出たゲームがおもしろくても「社員に嫌いな奴が居るから」という理由で作った人間や
会社を褒めちゃいけないのかね？

SFC世代だが、中古をうまく利用すれば1本1000円〜2000円でプレイできた。
学生だったが金に困った記憶はないな。

>>236
掛け率が違うから

掛け率はSFCまでの方が儲かったわけだが、そこに問題でも？

>>240
コナミだけは何があっても評価しちゃいけない気がする。
あそこは既存技術特許・他社技術特許・他社商標取りまくって圧力かけてくる特許ゴロで、
業界全体の成長に悪影響を及ぼしてる。

今現在の「拡大再生産の終焉」にも多少関わってるよ。
自由な発想・アイデア・サービスを阻害してるからな。

>>228
仕事の出来がいいから能力のみならず人格も肯定されてると思ってるのかな？
勿論そういうケースは往々にしてあるけどさ。スポーツ選手とか特に。
でもこの場合は違うでしょ。能力とか結果とか別にして、人として好ましいと思ってるだけ。

>>234
儲かってたのは小売。
定価下ったのは小売の取り分減らしたってとこも走ｼ無しさん必死だな

釣りでも荒らしでもなくにわか岩田、任天堂崇拝者が多くなったと実感したな。
確かにソ○ーがPSで成功したときのクタラキとかいうアホとは違って慢心してないから
悪いイメージはないけど天才だなんだと褒め称える程でもない。
次の次世代機でこのスレがどうなるかが楽しみだよ、にわかが更に増えるか
一瞬で閑散とするか。

＞次の次世代機

気の長い話だな。今から北京よりもうひとつ先のオリンピックを待つようなもんだな。

>>216
今の日本で岩田社長ほど成功している経営者が何人いるのかね
仮にここ数年の功績で終わったとしてもそれによって現在の
評価を貶める理由にはならんな

現在のSCEがどんだけアホでも
PS1の頃の功績は消えないからな

俺も講演聴いてきた。
プレゼンがテンポよくて分かりやすかったし、笑いを取るのもうまかった。
岩田社長の頭のよさと人柄のよさが伝わってきたよ。
心から任天堂頑張れ！って気になった。

でもGCの頃は辞めろとか
組長のが良かったとか言ってる奴多かったよな

頼りないってのが多かったような気がする

岩田といえば鉄五郎なんだが。

能ある鷹がここまで鋭い爪を隠してるとは思わないよ、誰も。

HAL研を再建させスマブラという化け物ソフトをリリースした実績だけでも十分すごいことだったんだがな。
人を楽しませることが本当に好きな奴が、世界有数の資産を持つ玩具屋任天堂の社長になったのはなにやら天命のようなものを感じるよ。
彼はまさに水を得た魚だ。心配なのが社長業がハードすぎて体調を崩しはしないかということだが。

彼の発言の中ででは、GDC2005基調講演のものが一番好きだ。
「私は会社の社長です。頭の中では、私はゲーム開発者です。しかし、私の心の中はゲーマーです。」
これには、ゲームを愛するものとして本当に感動した。

岩田社長もみやほんも
応援してるんでがんばってください。

>>236
>定価9800円が6000円かもっと安い、なんてそれはそれで地獄だろ
>
>小売りが

あの頃の掛け率は普通のもので定価の60%〜78%だったな。
\8,800のソフトをうちの店は7掛け前後の\6k前後で仕入れて
\6,980〜\6,480で売ってた。

新品を1本売れば\1,400〜\600以上の儲けが出てたし、
それが中古で返ってくれば\3,000の買取で\6,000に売れて
それなりに儲かった。

買う側も、定価\8,800のところを実際には\6,980で買った物が
早解きすれば\4,000で売れたから
新品でも差額の三千円か四千円で遊べた。
中古も少し待てば、人気作でも同じくらいのコストで遊べたよ。

確かにDQとか超人気作は掛け率90%以上で
仕方なしに定価販売にしたけど、それでも中古で買えば
\5,000以下で手に入った。

SFCの頃は本屋や小さな玩具屋でもゲームソフトを扱っていたから
定価でしか物が手に入らないなんて事はほとんど無かった。
ところがPS時代になって中古の売買が禁止になると
全て定価で買わなきゃいけなくなって、こっちの方が酷い事態になった訳で。

山内前社長の目線からみて次期社長にできる人間には制約がある。
�@あまり高齢でないこと＝若くて元気なこと（たぶん６０歳以上は対象外で、この時点で当時の役員ほとんどダメ）
�A現場出身者であること（経営専門でソフト開発に無知なひとは対象外）
�B経営センスのあること（ここが最大の難関。開発者であり経営者でもあるひとは周辺には極めて少ない）
�C新参者の部外者ではないこと（つまり急にヘッドハンティングして連れてくることはない）

　宮本氏なら�B以外すべて満たすが、トップ経営者となると一から勉強することも多くなってしまう。
　ゲームソフトのカリスマに、それをさせるのは酷。だいいち、もったいない。
　岩田氏だけが全て満たすのだが、１９８３年から任天堂のソフトづくりに参加している、という実績が大きいはず。
　山内氏の性格からして、いくら才能があっても、ここ１０年くらいで参加してきた人物をトップに据えるとは思えないから。
　宮本氏にしても代表権をもつ専務だから、実質的にナンバー２ともいえ、最高権限をもつ領域も広い。
　代表取締役として、対外的に会社を代表することもできるわけだから、ナンバー２でも問題ないだろう。

SCEが、参入時の綺麗事をひっくり返して、やりたい放題になってから
任天堂が復権したほうが消費者とメーカーの為だな・・・
SCEさっさとくたばって死なねーかな・・と思っていたけど
マジで死んでしまって、携帯・据置ともどもに市場総なめになってしまうと
なんだか、そう思ってたのが、どうでもよくなってきちゃったよ。
ま、任天堂もユーザーの為に頑張ってくれそうだし、一時的なSCEショックも
一応結果としてよかったのかな。

SCEはゲーム参入初期から面白いゲームを作ろうとしてたんじゃなくて、
すごいゲームを作ろうとしてた感じがする。

すごいやばいゲームだと思う

いわっちは如何に人に興味を持ってもらえるかということを常に実践してるように思える
ゲームにしても、トークにしても

>>211
悪いけど、あなたのような人こそ謙虚さのない人物の典型ですし、
ヨイショしまくって、岩田さんのような人さえ驕り高ぶらせる極悪人ですよ。

>いざというときのために準備をしていたからこそ、いざというときに上手くいったんだよ
準備していてもいざという時、すべてを自分でコントロールできるわけではないし、うまくいくとは限らないでしょ、
>>226の人ではないですが、外部のいろんなことがうまく揃ってくれて、うまくいったなーってことです。
あなたのように、それも俺の手柄だと思わないところが、岩田さんの謙虚さだし、賢さなんですよ。

>>213
まったくその通りだと思いますね。

>謙虚っていうのは、実力でやったことを運だって謙遜することだけじゃないぞ
それは謙虚ではなくて、卑屈と自惚れですよね。
シチュエーションとしては、裸の王様の部下である有能な提灯持ちが、
自分の手柄を王様の手前では運だと謙遜しながら、腹の内では踏ん反り返っているようなもんですよね。

>>219
もちろん、「人事を尽くして天命を待つ」のことですよ。
普通は、「後は運を天に任せるのみ」というように使われているはずですが。

>>256
GDC2005の講演は、アメリカのライターが「基調講演を聴いて涙が出たのは初めてだ。」とか絶賛してたな。

>>264-266
なんで持論こそが正論だと思い込んでんの？

悪びれもなく遅レスで連投するような奴には何を言っても無駄。

あと、岩田さんという人は、学んだことや経験したことが、身によくつく人なんだなと感心しましたね。
例えば宮本さんから、遊んだ人が面白さを他人に伝えてくれてやっとゲームは完成するということを学んだという。
それを脳トレで実践しているわけですからね、やはりもの凄いと思いますよ。
その凄さが分からない人もいるとは思いますけど。

なんだ？　この流れ……

男は黙ってNG登録

前に売上スレだったかで上げられてたSFC時代の小売りの広告
ttp://read.kir.jp/file/read66058.jpg
光栄は高いぜ

>>272
正しい。

つーか、あそこまで岩田さんの正反対をいく厨房も珍しいよな。
無能で傲慢。

女も黙ってＮＧ登録なのね！

>>275
携帯からじゃ、NG登録できんだろうに…

>>257
さらに、任天堂が各サードにアタリショックを恐れて年間発売本数制限？をかけてたせいで
大手サードは息苦しかっただろうが、熱やアイデアや作りこみの詰まった大作や良作が沢山生まれてたからな。
SFC以降の聖剣伝説の堕落っぷりを例に出す事もないが、スクウェアなんてクロノトリガー以上のソフト未だに作れてないし
駄作の数が飛躍的に伸びて、PS時代は糞掴まされてゲームが嫌になるアタリショックのような状態になってしまったわけだな。
SFC時代の満足度の高さは異常だった。特に大手サードのソフトに限定すると。まあ糞みたいなソフトもあったけど。

>>256
ライバルの2社のトップにはいえない発言だな、それ
てか社長が自社のリリースするハードはともかく、
ソフトについて理解できているか怪しい気がする…特にSCEの方。

ガチでスマブラ対戦する岩田社長、GoWのマルチプレイをするビル・ゲイツは
想像できるが、みんゴルする久多良木会長はイメージできねぇｗ

>278
ゲイツはよくも悪くもｦﾀだし、いわっちは「マリカのWi-Fiテストプレイで誰も接待プレイをしてくれない」と愚痴ってたくらいだｗ
そりゃSECのゲームはヴィジュアル重視になるはずだと思った
ゲームをしない人間には見た目をゴージャスにするのはいちばんわかりやすいから
そういうのではなく、楽しそうと思わせるのが任天堂というところか

なるほどな。
岩っちもゲイツも、実際にゲームをする・してもおかしくない人間だけど、
クタはどう見ても違うな。確かに。　ゲームを敵視している側の人間に見える。

そりゃトンチンカンな物になるわ。
ゲーム機もゲームソフトもドル袋にしか見えてないんだろうな。

SCEのお偉いさん全般がゲームに対して無知だよな。
いわっちほど詳しくなったり作ったりしろとは言わないけどさ。

つまり、SCEには期待してないよってことだな

任天堂を応援するのはゲームファンにとっては割と当たり前な気がする
私利私欲に走ったとしても、少なくとも大義名分ぐらいはゲームのためだった

翻ってSCEを見るとな、ゲームとか遊びっちゅうよりも、
インタラクティブなメディアとしてしか捉えてないような気がする品

>221
あのさ、それ、引用だから。

ttp://homepage2.nifty.com/kamitoba/goroku/yamauchi.html

今西紘史（『ジーエム』1999年第5号、ソフトバンク刊）
※今西紘史・前任天堂広報室長が任天堂と山内社長の“運”について解説。

おじいちゃんそれ前にも書きましたよ

わざとだ

もう！そんなこと言ってるとご飯あげませんよ！

>>278
ゲイツってゲーム好きじゃないの？
昔、WinGとかゲームがやりたくて作らせたって噂があったけど

>>287
そもそも、大昔のパソコンはゲームがメインの用途だからね。

>>283-286
ﾜﾗﾀｗｗｗ

>287
つか箱もゲイツがゲームやりたいから開発させたという噂があったくらいだｗ

箱は、ゲイツがジュニアに「任天堂が欲しい」っていわれて、
ゲイツは買収に走ったけど無理だったから、「んじゃ、作るか」ってｗ
ｏｒ
クタラギの馬鹿が、的は「Ｗｉｎｔｅｌだ」といったのを聞いて、カチンときたから

とか。

ゲイツは好きじゃないけどｦﾀなのでネタは面白いことがある
勿論ｦﾀだからゲーム事業をはじめた訳じゃないけどゲームが好きなのには変わりない
山内組長みたいにゲームをしないけれど、商売として遊びというものを理解してるのと違い
ｸﾀをはじめSCEのお偉いさんはゲームを舐めてる気配が感じられるのはどうかなと思う
ソフト開発をサードやセカンドに頼りきらねばならないのはMSもSCEも同じなんだけど、
OSの開発ノウハウを生かしてライブラリを提供できるMSと
ﾊｰﾄﾞｦﾀでスペック至上主義、開発者のことなんて微塵も考えられないSCEでは全然違うな

SCEでは仮にも「おもちゃ」に分類されるものを作ってる人間が
子どもを馬鹿にしてるからなあ(´・ω・｀)
まあ、いわっちの全年齢対象志向もおもちゃから離れつつある気はするが
なんとなーく違って見えるのはなんだろうね。

ゲイツは組長の娘婿と元ご近所さんでゴルフをやる仲だからな
ＦＣ〜６４時代の任天堂製品はチェックいれてたと思うよ
箱が出る前は他社製品褒めてた記憶がある。

全年齢対象のおもちゃって素晴らしいコンセプトじゃん

おもちゃっていうか娯楽？
娯楽と言うより楽しみとか、人を「喜ばせるもの」を目指してる感じがする。
だから初めてお天気チャンネルみたいなものが搭載されたのかなーって。

ttp://www.nintendo-inside.jp/news/198/19888.html
講演情報
海外だけど近藤さんの話も聞けそうで楽しみ

全年齢対象の人を「喜ばせるもの」って素晴らしいコンセプトじゃん

クッタリは高級レストランでブランデーでも飲んでてください

ほぼ日でも「人が幸せかどうかが自分にとってすごく大事」
みたいな話があったからなあ。

>>297
宮本さんも講演するみたいだね、ＧＤＣは任天堂一色になりそうだ

>>297
これは面白そう
任天堂自身かどこかのサイトが載せてくれるだろうし
激しく期待。

>>287
DOS用に出てたDOOMが、windows3.1で動かすことが出来なくてぶち切れたｗ
確か音を重ねて出せなくて、WinGを作らせたはず

そしてWinGがこけてＤｉｒｅｃｔＸに至る

最初gameSDKって名前だったんだよな＞DirectX

>>297
見てー。
ダイジェストじゃなく、完全再現の記事希望

GDCもE3みたい海外の大手サイトででも動画配信されればなぁ

>>306
全日程へのアクセス券が1000ドルを超えるからなぁ
もともと開発者向けのカンファレンスだし。

でもここ数年はハードメーカによるE3前哨戦な側面が強くなっていたけど。

>>300
ttp://www.watch.impress.co.jp/game/docs/20070123/gdc.htm
みやほんは基調講演だってさ。今年は岩田社長は行かないのかな。

保守age

　|^|　三　 三　三 |^|　　
( ⌒) 三　三　三( ⌒)　　ノヽ人_人_人_人_人_人_人_人_人_
　＼＼ 三　三 ／／＼　 )
　　 ＼＼ 三／／)-ヽ|　) 　うおおおおおおおおおお！！！
　　　　＼ X ／'e'( : . |＜
　　　　　 |　　-＝-‐ '　　⌒V⌒V⌒V⌒V⌒V⌒V⌒V⌒V⌒
　　　　　 |　　　 　へ ＼　

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l (ヽイ　　　 ￣　つ￣ 　　 |　/　 ／
ヽ∪ﾘ　　　 ＿＿,､＿__　 　|/　＜　軽く振るだけで十分楽しめると
　ヽ|　　　　　 --二--　　　 |　　 |　CMで伝えただろうが
　　.|＿＿＼＿＿＿＿/＿ノ　　 ＼
　／　 ＼　＼　◇ /　l　＼

>>308
宮本氏の基調講演は、“A Creative Vision (創造的ビジョン)”というタイトルで、
3月8日10時30分(現地時間)より行なわれる。
「ゼルダの伝説」など世界的な人気となったゲームソフトだけでなく、
ニンテンドーDSやWiiなどのテクノロジーを生む際に、
宮本氏が何を目指しているのかという独特のビジョンについて語られるという。

面白そう！

イニスの社長も呼ばれてるんだよな
向こうでの評価・評判は本物だったんだな

http://www.igda.jp/modules/news/article.php?storyid=1071

なかなか面白そうなメンツやね

51もでるんやね

>>310
笑わすな　　

結局のところ、お天気チャンネルにスタッフロールは隠されてないのかな？

エロマンガ島で妥協したんだろ

もうすぐニュースチャンネルが配信されるというのに何の話題も出ねーな。
他のチャンネルも出てこないし。
Wiiソフトも新作殆どないし。
VCも同様だし。
なんかDSに力入れすぎてWiiの事忘れてんじゃないの。

ＤＳは今が一番油ののってる時期だからなあ。　
でもエキトラおもろいぞ。
ｗｉｉはロンチタイトルも出来がいいのが揃ってるから、なにか新作がでないと寂しい、という事もない。
どんどん新作だしてどんどん買ってもらうってのはＰＳの売り方じゃね？

つーかDSもこの時期はこんなもんだった。
FEが2月に来るだけWiiの方がずっといいんじゃね？

>>317
めいっぱいズームしないと出てこないエロマンガ島
めいっぱい引いて地球儀状態でも表示されるイースター島

先生！この違いが分かりませんｗ

東工大のセミナー、参加者585名(社会人188名、学生397名)だったって
参考までに

それにしても任天堂の株価はどこまで上がるのか？
軽く４万超えそうなんだが

そろそろ利確の波が来そうな気がする。
いくらなんでも調整があって当たり前。

去年の5月に買おうとしてやめた俺は負け組み

この状況を予測して去年の3月に買ったのに
わずかな上げ下げでうろたえてすぐに放出した俺こそが真の負け組
なぜ信じ切れなかったのか…

分割してください。お願いします。いや本当に。

2006年株式総会

「質問3」投資単位の引き下げについて。現在、100株単位になっているが、それでも180万する買い物は
個人投資家にはきつい。もう少し小さい単位にするつもりはないか。

「回答3」1000株から100株への引き下げは、日本でも随分早い時期に行った。
現在、50万以下になるように引き下げてはどうか、と言われているが、
今はその時期では無いと考える。これから、電子株化になってからでも遅く無いと思う。

http://cvnweb.bai.ne.jp/~pikachu/n-report2/n-report06.html


>>327
無理だから諦めようや

1000株はさすがに怖くて買えないなｗ

あの「くだらねぇ」インタビューのおかげで岩っち個人のにわか信者となった身としては、
岩っちファンクラブの会費のつもりでプチ株でも初めてみようかと、最近まじめに考えてる

1株単位で買えるのか

・・・それでも、34000円？

取引単位以下のプチ株は株じゃなくて証券会社が販売しているパッケージだから
実際に任天堂の株そのものが買える訳じゃないので注意な。

さがりすぎ

hosyu

株買って総会に参加してぇ…

参加費用300万だっけか
高いパーティだよなぁ（笑

株主優待として、いわっち特製「Wiiピンボール」がもらえます（嘘）

あげます

さげます

任天堂は株主優遇としてDSを配ったりしない所が偉いよね
商品はお客が第一、株主は配当で還元

任天堂の最大の株主優遇は、新型ハードに触れること
去年の株主総会でWiiを触れた人いたしｗ

分割したら間違いなく騰がるよなｗ
既存株主美味しいｗ

取引単位下げたら総会見に行ったり株主向け発表会に出る為だけに取得する奴が激増するだろうな

>>340
ソニーがあの配当で、株主優遇でPS3配ったら
キレる株主続出だろうなぁ

MacPowerでインダストリアルデザインをテーマに、任天堂インタビューが載ってた。
宮本、芦田の二人だっけか。

2005年の中ごろくらい、DS発売前の頃のインタビューやスピーチが熱い。
この辛い時期を知ると今の好調の理由が解る

任天堂・岩田聡社長インタビュー「任天堂はいつも挑戦者」
ttp://www.yukan-fuji.com/archives/2007/02/post_8352.html

いい人オーラ出まくり

このインタビューにもあるけど、「ハードが売り切れて当たり前」
って認識しがちな今の状況はおかしいんだよな。
ハードは、よほどの状況（発売時期や商戦期）以外なら、普通に買えるモノだし。

>ＤＳも、脳トレが売れたからと言って『脳トレ３』を安易に出すようなことはしません（笑）。

ものすごいイヤミに聞こえなくもない。

岩っちとりあえず週末はおいしいもの作って食べてるようで安心した。
岩っちの健康はお料理ナビにかかっている！

いわっちの手料理が食べたいんですが

いわっち、ちょっと痩せた？

謝罪の仕方が上手い人だわ。

>>353
それがヘルスパックのモニタのおかげだったら
ヘルスパック恐ろしいけどな

>>354
「私もこれで痩せました！」という宣伝の為に
あえて高カロリー食で太っていたと言う陰謀説をだな（ry

将来が磐石だとは思わない、売れて当たり前という認識を抱かれるのが怖い、
DSも苦戦した、大変申し訳ない、深く反省している……

とても爆勝ちしてる陣営の言葉じゃないな。
まさに『勝って兜の緒を締めよ』を地でいってるというか、山内流に言うと『失意泰然、得意冷然』といったところか。

>>356
ソニーを撃破することは確実となったが、次は世界最強のソフト屋が待ってるからな…

あー岩っち抱き枕発売しねーかな

それなら京ｇ(ry

ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070202-00000002-maia-game

ビッグバ〜ン♪

脳トレ無かったら、宮本にコンプレックス抱きっぱなしだっただろうな…

>>357
相手はVista発売によって自殺する予定です。

>>360
こぐまみたいな顔して

>>360
テディベアじゃねーか
岩っちにメール運ばせてえ

ttp://www.1101.com/nintendo/nin4/nin4-images/4-1-9.jpg
ttp://www.1101.com/nintendo/nin4/nin4-images/iwata.JPG
この頃よりだいぶ洗練されたなｗ

>>360
吃驚するほど、髪さらさら。

>>366
デブヲタにしか見えん・・・
服と髪は重要だなと今さら

>>360
ｸﾏｰ

>>368
デカ眼鏡から小さなオシャレ眼鏡に変えてんな
それにしてもこの改造前のいわっち、うちの母親に似すぎである

>>366
ちょっと変態っぽいな…
この頃も既に役員だったと思ったが
社長パワーｽｺﾞｽ

>>360
>「ゲーム脳」の提唱者である森は「自分で歯止めをかけるのは難しい子供に
>安易に与えるのは良くない」と前置きしながら、「まだ実験をしていないので、
>確かなことはいえないが、良い効果を与える可能性はある」と
>DSに一定の評価を与えている。

森先生、しっかりしてください、それ、あなたのキャラじゃないよ！

ゲームに対する偏見が少なくなるのはいいことだと思ふ
和田も言ってたけどゲーム業界はもっと社会とのコミケを計らないとな。

>>372
周囲でのあまりの人気に、無視できなくなって、
やってみたら面白かったって感じじゃね？ｗ

>>368
今でこそ完璧超人に見えるけれど、いろいろ努力したんだろうなあ…

>>366
やはりその手の岩っちといえばこれだろう
http://watch.impress.co.jp/game/docs/20050311/nin03.htm

>366
この頃は山梨在住だし今みたいにお客さんも多くなかったしな
今は仮にも社長だからいいスーツ着てるよな

いわっちが親しまれているのは、
絶対にこの種の写真のおかげだな

>>376
GDCで自身いわくextremely coolだった頃だよな。会場も受けてたらしい。

岩田　若返り
宮本　変化無し
坂本　変わり杉＆若返り

青沼よ・・・

>>380

上三名は石仮面でも被ったんだよ。

そんで青沼氏をズキュンズキュンと

波紋呼吸法でもマスターしたのか？

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ヽ∪ﾘ　　　 ＿＿,､＿__　 　|/　＜　早く昔の事は忘れろ
　ヽ|　　　　　 --二--　　　 |　　 |　
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　／　 ＼　＼　◇ /　l　＼

>>384
その割には基調講演で、昔のピザ写真を見せて、「Coolでしょ？」ってネタやってんじゃんw

>>381
坂本はもう自身がメトロイド化してるんじゃね？

.　　　　　　　　　 ∧
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　　　　／三　　 　　　　　三＼
. ∧　/　　／￣￣￣￣￣ ヽ　／ヽ
/ 　ヽ| 　/　 lllllllllll　 lllllllll　　|　　　!
|　　　! /　　-[=・=]-[=・=]　 .|　　　|
|　　　 | 　 　 　　　つ　　　　 |　　 ./　
ヽ　　　ﾄ　　　＿＿,､＿__ _ 　 |　　/　　Coolでしょ？
　　＼ゝ　　 　　--二--　　　 .| ／　　
　　　　＼＿＼＿＿＿＿/＿ノ

で、写真から辿ってまたスマブラのインタビューを読みふけってしまったわけですが
岩っち少ないけど面白かった

>>385
そんな事やってたの？

GDC2005の基調講演より
http://www.nintendo-inside.jp/special/n_archive/10007.html
私達は毎日真夜中まで作り続け、その友達らのグループは今、HAL研究所と
呼ばれる会社になりました。名前は「2001: A Space Oddyssey(2001年宇宙の旅)」
に登場するコンピューター「HAL」から取られました。その名前はとてもクールだと
思いました。そしてこれがその頃の私です(スクリーンに岩田氏の当時の写真)。
全てのゲーム開発者のように、、、私も超クールでした、そう思いませんか?(会場爆笑)。

そしてこれが超クール(原文では"extremely cool")だった頃の岩っち
http://watch.impress.co.jp/game/docs/20050311/nin03.htm

超クールｗｗｗｗｗｗ
やっべ、岩っちますます好きになって来たｗｗｗ

岩っちって、自虐ギャグ含め、ギャグやユーモアを上手に使うよね。
弄られキャラ慣れしているというか。

社長が訊くでの、開発者が見ている前でスクワットとか、
おワリオ動画で、岩っちこけしだけが、ぶつかっちゃうのとか。

フランス(？)でのWii発表会で、部下が岩っちアバターを
Wiiボクシングでボコボコにしているところへ
後ろからいきなり、お怒りモードで登場シーンとか
めちゃめちゃ好き。

>>392
＞フランス(？)でのWii発表会で、部下が岩っちアバターを
＞Wiiボクシングでボコボコにしているところへ
＞後ろからいきなり、お怒りモードで登場シーンとか
＞めちゃめちゃ好き。

うｐギボン！

ハートオブゲーマーの全文は初めて読んだけど、笑いあり感動ありの
いい講演だったんだな
自虐ネタが悲惨にならずにいい感じに決まるってある意味すごい
惚れ直した

>>393 探したら、フランスじゃなくて、ロンドンだった。

【実質】岩田聡【その４】
http://game11.2ch.net/test/read.cgi/ghard/1154863855/l50
　246 名前： 名無しさん必死だな [sage] 投稿日： 2006/09/18(月) 18:33:49 ID:I7xMNfr/

　http://www.youtube.com/watch?v=N-3ruOdVqHc

　「今から『Wii Sports』のボクシングで私の上司である岩田を倒そうと思います」
　「後が怖そうですが……」
　「御心配無く。岩田は日本に居ますので、この事を知っているはずは有りませんから」
　「今から素晴らしいパフォーマンスを見せてくれるのですね?」
　「勿論。私はいつもこうやって日頃の鬱憤を晴らしていますので」

　# 超意訳なので注意

　253 名前： 名無しさん必死だな [sage] 投稿日： 2006/09/18(月) 20:45:40 ID:MmevHH2/

　ロンドンのイベント全部版（54分）
　http://www.youtube.com/watch?v=QvnULQaN97M

　>> 246の続きは17分辺りから。読み込み長いけどその分岩っちを堪能出来るのでダウンロード推奨

>>395
ﾄﾝｸｽｺ！

これは面白いw

しかし自分が昔ｦﾀ臭かったからこそ、ｦﾀであることのヤバさ、
ｦﾀ向けに市場を作ることのヤバさが分かるんだろうな、いわっちは。

>>398
無能なゲームオタクと岩田社長を一緒にするなよw

いや、ゲーマーにニュースチャンネル的な発想はそんな空気が分かるからかも
クタ氏はそういう現場の侘しい体験に乏しいから具体案がサッパリなんだと思った

メタルスレイダーグローリーで社を傾けそうになったぐらいだからね

HAL研の倒産の主な原因は、バブル崩壊による不動産投資の失敗。

いわっちにチョコあげたい

英語でがんばってる感が好評ってのはうなずけるね。
要点しゃべって丸投げ、通訳に丸投げがほとんどで、
熱意みたいなものが直接伝わることってあまり無かったから。

任天堂本社のみやぽんとかいわっちあてに
チョコ送りつける人っていたりすんのかね？

>>405
坂本になら送っても良い。

>>402
まじ？そんな浮ついた理由だったの？

>>407
あの頃は、「土地の値段は下がらない」っていう「土地神話」が、
けっこう当たり前のように言われててなぁ．．．。

ちょっと小金を稼いだ企業は、銀行や経営コンサルとかに、
「担保として間違いない堅実な投資先」として、誰も使わない様な土地を、
騙されて買わされてたのよ。

コレが原因で資金繰りに行き詰まって倒産する企業が、
雪崩のように発生した。銀行側も、不良債権を抱えて四苦八苦。
もちろん、ゲーム会社も例外ではない。

>>408
カプコンもかなりヤバかった気がする。

>>408
やめて自分のいた会社それで倒産したんだからマジでやめて

投資で痛い目を見たことがあるというのは
組長が岩っちを後継者に選んだ理由の一つかもな

HAL研の場合も、今から見れば馬鹿だーって感じかもしれないけど
当時は本当に普通だったからねえ
つーか、もう個人レベルでも、貯金のかわりに土地買うなんて普通の
会社員でも違和感なかったし、なんか熱に浮かされたみたいな時代だったから
バブル当時学生だったけど、学生ですら金銭感覚狂ってたなー

んーでも
やっぱり投資で焦げ付かせたのはカッコ悪いな。
本業で頑張ったけど駄目だった、ならまだしも。
もっとも一回倒産しなかったら岩っちが表に出てくるのも遅れただろうし。
結果的にはラッキーだったのかな。いろんな人にとって。

数時間かけてあらゆる記事を読んだけど、
組長の格の違いっぷりが浮かびあがって面白いよ。
1997年当時にすでに今日の市場縮小を指摘してるところとかw
GCで本当にやりたかったこととか、組長でも実現出来なかったことが
一杯あったんだなとも思ったり。携帯との連動とか先見性に富んでて、
それがコケたってのはすごい惜しいなあとか。
ゲーム関連以外の企業トップとの親交とか色々な面が見れる。

サテラビューで毎日更新
ネットと連動して双方向に配信
ポケモンの何年も前からあった通信ケーブル
携帯電話でゲーム

組長というか任天堂って凄いよな
先見性というか全部早すぎて大コケで、
インフラやベースがある訳でもない基礎技術からの投資が何度もコケて倒産のとの字も無いというタフさ
公金遣いまくりの第三セクターでもこれだけ失敗したら取り潰しになるぞ
それに（普通の）企業だったら株主に追い出されるような気もする

色々やって失敗したけど
そのノウハウがDSやWiiで活かされてるから
転んでもただでは起きないって感じだな

MSなんかは、時代を先取りしていて売れなかった企業・技術をどんどん買って、
適切なタイミングで市場に投入する　なんてことをやってたりするけど、
買った技術の市場投入時期が来るのかどうかもまたわからない話で・・・・・

今回のDSLite/Wiiは任天堂が凄まじい努力をしていると思うけど、
努力したから売れるかと言うと、それもまた不確実な約束。

確実にヒットする方法なんてのが存在するなら、世の中ヒット商品だけになっている。


努力しなくていいわけじゃない。
けど、誰もが絶賛するほどの努力をした後は、才能とか勘とかのちょっとしたさじ加減で決まるのかもな。


>>405
漏れが女性なら岩っちにチョコ送るかも

漏れがクタなら岩っちに爆弾送るかも

そしたら次世代機のアイデアをパクれないジャン

そいつは盲点だ

HAHAHAHAHAHAHA！

>>418-421
なに？このアメリカンに見せかけて熊八な会話。バカにしてるの？

昔、坂本賀勇は（キャラクター宛に）チョコが来たのを切っ掛けに
ゲームづくりに対する姿勢が変わったとか言ってたが

>>423
坂本≧宮本
山本≧近藤

な異端の俺。

>>423
違う、スタッフの皆様へ、と来たチョコレート。
ノルマこなして出来たものを売って終わり、じゃなくて
人の心に届く仕事なんだと強烈に印象づいたらしい。

そーす
ttp://www.1101.com/miyabe_miyuki/index.html

>>415-414
組長は恐ろしきまでの先見性の持ち主だなｗ
たしかスペースワールド97で「この先このままじゃ、もうだめぽ」って言い切ってる。

この記事を読むと、何となく似てる感じかなぁって思った。何となく、どことなく。
「Ajax、PDA、自然言語――なぜあのとき失敗したのか」
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0702/05/news019.html

そのインタビューでいってる自然言語ってなんのこと？

>>427
MS Officeでうっとうしいイルカに向かって「ここに質問を入力してください」の
欄に書き込むヤツとか。

人工的に厳密に定義されたプログラミング言語じゃなくて、普通のことば。
それでプログラムを書いたり、データベース問い合わせをしちゃおうって試みがあってだね。

自然言語処理はまだまだこれからだと思うけどな

なに言ってんのさ
もう25年前に「ぴゅう太」で実現されてるよｗ

アメリカ人が普通のBASIC使ったらそれで自然言語かよ、とマジレスのテスト

ネタなのか釣りなのかガチなのか悩む

そうだね、日本語BASICだね。

モシ A=1 ナラバ 〜
とかいうあれか。

ベーマガのぴゅう太のページだけなんか浮いてた記憶があるｗ

>>425
なにこのゲゲゲの鬼太郎で不幸な目に遭うサラリーマンみたいな人。
マジで坂本さんは石仮面被ったんじゃねーのか？ｗ

>>436
自身をメトロイド化して、青沼のエネルギーを吸い取ったと思われる。

任天堂社員に珍しい程
リーマン臭がする人だね

>>437
アイスビーム！アイスビームを！

ﾋﾞﾌｫｰｱﾌﾀｰ
ttp://www.1101.com/miyabe_miyuki/index.html
ttp://www.nintendo.co.jp/wii/topics/interview/vol6/index.html

え！ワリオのバタくさい人だったのかｗ
変わりすぎワロタ
リーマン風にしてたのも狙いかもね

すいません、前の坂本さんの方がぶちゃけ好みです…。

コピペ荒らし妊娠が規制されたぞー
わーい＼(^o^)／


★070204 ハード・業界板「面白発言集」コピペ荒らし報告スレ
http://qb5.2ch.net/test/read.cgi/sec2chd/1170598168/

>>440
・1101の上の写真
・1101の下の写真
・nintendoHP内の写真
任天堂には、三人の坂本賀勇さんがいらっしゃるようです。

写真では少ししか分からないが、コレ、髪型オールバックにして後ろで縛ってるだけだから
あの髪の量は多分変わりないはず

スーパーメトロイドの攻略本で見た頃はなんだかソフトモヒカンだった

坂本賀勇の変わり様はスティーブジャクソンとタメ張れるよ

スティーブジャクソンってファイティングファンタジーの？

坂本賀勇はいくつもの顔を使い分ける変装の名人なんだよ！

間違えた。ピータージャクソンです

坂本さん＝Pジャクソン(LOR完成後痩せた)＝怪盗ルソー

ピータージャクソンがB級映画から本格派に変わったのに対して
坂本の作風は逆を行ってる気がするｗ

スレ全部読んで、講演記録や関連リンクも未読だったのを全部読んだ。
同時代を生きていることに感動した。正直ちょっと涙が出たのもあった。

>440
真面目に馬鹿をやるのはお笑いの基本だよなｗ

似顔絵チャンネルのくだりもすごい
需要と供給がマッチしたこともだけど、いわっちが「こういうものがありますよ」
とミヤホンに伝えなければ存在しなかったのかもしれない
両方にアンテナを張り巡らせてなければ出来ないことだ

久々にスーパーメトロイドをやって、今終わったところだけど、
やはり坂本は神だな。

そんな事いっていたら任天堂には何人神様がいるんですか？

八百万（やおよろず）の神がいます。

坂本とレトロCEOの会話
「これは坂本卿、光栄です」
「メトロイドプライムの製作の信仰具合は？」
「予定通り完成できます」
「宮本はそう考えていない」
「では陛下がここに？」
「視察に行く。製作が遅れてご機嫌斜めだぞ」
「急がせます」
「それが君のためだ。宮本は私ほど寛大ではない」

レトロはそんな生易しいもんじゃなかったらしいぞ
皇帝陛下がメトロイドの為に声を掛けてレトロのメトロイドチームに集めたスタッフの中でもチーフクラスの奴を
「委託業務なんだからスタッフの配分とか人事の決定権はこっちにあるよね」ということで
別のゲームのプロジェクトを立ち上げてそっちに移したりしていた。
会社を大きくしたり任天堂に頼らず自前で仕事を用意できるような体制にすることは
CEOとしてのキャリアアップにもなる、という考えがあったとか。
そういうやり方に反発したスタッフと揉めたり、メトロイドチームから外されたスタッフがやる気をなくして辞めて行ったりして
メトプラの開発は事実上頓挫しかけていたらしい。その事が銀河皇帝陛下の視察で明るみに…

「俺はあいつらとメトロイドの話をしてて、その為に集めたスタッフやのに何で動かしたんや！辞めてるやないか！」
「私はCEOで経営の決ｔ」
「　C　E　O　ご　と　き　が　勝　手　な　こ　と　を　す　る　な　！」

誰がその会社の支配者であるのかが明らかになった瞬間だったと当時のRetroスタッフのWeb日記に出てたとかそれも即効で消えたとか

>>459
これでメトロイドが、順調に出来ていればモメなかっただろうが、
お話しにならないレベルだったらしいからなぁ。

>>459
CEOごときって、ちょｗｗおまｗｗｗｗ

皇帝すげー(((( ;゜Д゜)))

>459
すごすｗ

>>459-460
で、結局他のゲームチームにうつっていた奴ら
全部呼び戻させて、作っていた他のゲームの企画を中断させたり
他のゲームのために集めた人員をリストラさせて
メトロイドだけに注力させたんだっけ。

結局、メトロイドがよくなって売り上げもよかったのはいいけど
金出しているといっても、
よその会社のレイオフを断行って、いくらなんでも、すこすぎ。

ちゃんと人が戻ってきて、ちゃんと仕事をするところがすごい。

＞結局、メトロイドがよくなって売り上げもよかったのはいいけど

ここが一番恐いし、凄いところのようなｷｶﾞｽw

>459の書き込みだけでなく、他にも様々な仕掛けをやってんだろうね。
無茶してても仕事につながってるんだもの。
しかも結果出てるから恐ろしい。

最近プライム１、２遊んだんだけど、素晴らしい出来だね。
日本ではあまり売れないのが残念だ。

組長、インテリヤクザ、銀河皇帝、
坂本氏にもドスのきいたあだ名があるのかな？

>>469
快刀七変化とか？w

俺の中ではホームレスと呼んでいるが

明智 小五郎でいいよ

>>469
藤子不二男A

>>469
俺の中では ポニーちゃん と呼んでるな
最近 レゲエちゃん にクラスチェンジなさったようだが。

俺は青沼を爺さん、手塚を橋田壽賀子と呼んでる

>464
ミヤホンは冷静に考えるとやってることがかなり無茶なんだけど、ぐうの音も出ない状況に持っていき結果を出すからな
「とどめは最初やろ」という一言が如実に本質を表現してると思う

それにやっぱりこの人はゲーム作ってなんぼの人で、現場仕事が減ったのを自分が社長になった時に現場に戻したいわっちも神だと思う

>>459
皇帝って宮本のこと？
そこのCEOは誰？岩っちじゃないよね？

あー
メトロイドプライムって子会社に作らせたのね
そこのCEOか

>>478
親会社が要員集めて依頼してたプロジェクトをおざなりにして、
自前のプロジェクトに人員投入してたのがバレたんで、修羅場になったって話。

イギリスの某掲示板では、現在のレア社員達がStamper兄弟のアホっぷりと、
ピニャータプロジェクトでバラバラになっていく人間関係を吐露してる。

>イギリスの某掲示板では、現在のレア社員達がStamper兄弟のアホっぷりと、
>ピニャータプロジェクトでバラバラになっていく人間関係を吐露してる。

kwsk

任天堂って楽しそうだな。特に坂本の所

007->パーフェクトダークの間にも結構社員やめたらしいね。
任天堂->MSの動きも絡めてその辺の話は興味あるな。
個人的にブラストドーザー大好きだった。

>>479
また暴露ネタが出たの?

自分も詳しく聞きたい

イギリスというとrllmukforumかと思って探したけど
どこだかわからんかった。