【倒産?】バーミヤン社員の控室5【革命?】

前スレ
【客数】バーミヤン社員の控室４【激減】
http://food8.2ch.net/test/read.cgi/famires/1193643754/

ここって社員でも常に求人出してるよね
人の入れ替わりも激しいし
食材も中国産ばっかだけど大丈夫？

>>2
過去スレ読んでごらんｗ

社員一人一人が誇りを持てる　そんなBMにするぞ〜
でも、この逆風の中、たいへんだぁ

会議どうですか？

見てみ？
カッチカチやど、ワシのココ見てみ
カッチカチやろ？　　　　　　　　　　　　　　くやしいです！！

入社２年目でＳ２店長になるってすごいの？

おまいらちゃんと前スレ埋めろ！

>>7
稀にある。
とりあえずは巡り合わせがよかった。
実力が問われるのは、着任して店を崩さず、
なおかつ利益を出し続ける事。

都内の自責やってて店長がバックレとかで棚からボタ持ちとかだろ？よくあるはなし。持ち上がりじゃないなら出世を約束された幹部社員候補生では？

名ばかり管理職さん達、まだ行動しないの？

１億３千のワンマネ２時店のＳ２より、１億１千のワンマネ５時店のＳ１の方が大変だと思います！５時店は全部Ｓ２にすればいいのに

>>12
同感。
5時店はマジでS2にしてくれ！
人欠の時は体がもたない！

小麦の値段が３０パーセント上がるらしいです！ホントにうちの会社にとって良い話がないですよね！

くやしいです！

カッチカチやぞ！

くやしいです！

カッチカチやぞ！

くやしいです！

カッチカチやぞ！

くやしぃですぅ〜

ふにふにぃ〜♪

研修生受け入れ店長さん！新入社員に借り物や新ニュー等の事務作業はサービス残業っていう事をどうやって説明してるのですか？

自己責任、自己啓発だ！
わかったか？
「お前、それでいいの？」で終わりだ。
部長のＭ本さんに教わった。
間違いない。

セブンイレブンが残業代払うといってからすかいらーくは業界大手
ということもあってあせってるらしいですね

バーミヤンが残業代払うようになったら
利益出てねーからやばいやろ。
借り物、新メニュー準備、棚卸し等々
残業付け出したらキリないからな。
基本給が大幅にさがるんかな〜？

社員の身体で赤字拡大をくいとめてる状態だしね 残業代だすなんて言ったら死刑宣告に等しい 残業認めるならボーナス年間三ヶ月くらいにすんじゃないのかな

俺は昨年、年間通したら６００時間は残業してるから、出たらうれしいなぁ

給与体系どうするんだろうね。
うち研修生来るんだけど、そこんとこ何て説明しよ？

また、名前、ぱくられた…。11日ゴルフ行きませんか?
借り物、棚卸、新メニュー準備全て、準社員が労働時間をつけて
仕事としてやってますよ。やはり、
社員は、それらの標準時間を設定し、TRするのが仕事なのでしょう。
営業ラインでの残業はただの労働なら、準社員時給でしょう。
だって、社員だからて、メイトさんよりできるというわけではないし。
　借り物とかは、結局、商品管理の失敗だし、
研修生が代わりに行くものなのでしょうか?自分が元リーダーメイトの研修生
を受け入れた時は、家の近くの店だったから、飯をおごって頼みましたね。
　

＞＞２６
飯で釣るのは邪道だな

>>26　何言ってるの？？ワンマネの店だったらどこもやってることじゃん

柚木ティナください
… これで Name 名無し 08/02/17(日)21:10 No.21427   
http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=eroannai220.wmv
http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=eroannai221.wmv 

そこそこかわいい・・・

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この女優さんめっちゃ可愛いんですが・・・
名前がわかりません。
動画の中ではるかって言っているんですが・・・
誰かこの女優の名前を教えてください

円光 Name 名無し 08/02/17(日)20:07 No.21401   [返信] 
誰ですか？

http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=2336girl_play_part1.wmv
http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=1262girl_play_part2.wmv
http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=ayaka_part3.wmv
http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=ayaka_part4.wmv

ＪＫ

http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=5065school_girl_play_part1.wmv
http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=930school_girl_play_part2.wmv

ロリコン

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かすみりさ
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顔は普通　

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kuriharamaya01_part006.wmv

自画撮りオナニー

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http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=whgt02.wmv
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レズ

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http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=2572iyfg02.wmv
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http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=3941iyfg04.wmv

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loxs05.wmvまで

大勢　http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=sac0306_001.wmv　w088204_002.wmv　w088204_003.wmv　w088204_004.wmv

http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=07220617_ftn01.wmv　〜　07220617_ftn04.wmvまで

ﾄﾞﾗﾏ

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http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=crime_organization_drama_part2.wmv
http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=crime_organization_drama_part3.wmv

変態オヤジ Name 名無し 08/02/19(火)19:38 No.21640   [返信] 
http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=skd071226x_01.wmv
http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=skd071226x_02.wmv
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… 無題 Name 名無し 08/02/19(火)20:18 No.21645   
http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=srjks_001.wmv
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メガネ

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http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=meqsk_02.wmv

http://www.yourfilehost.com/media.php?cat=video&file=internet_cafe_part1.
  
internet_cafe_part3.wmv

3月の新メニューはなかなか、やばそう。
パフェがアイドルの客数UPに響きそう。
チョコレートが欲しかったなぁ･･･。中華の概念では禁止のアイスだ。
温と冷で冷過ぎるから。でも、日本人にはうれしいなぁ。

バミの社員は何年くらいで辞めるの？エリマネ以下の社員で定年まで続けようと思ってる人って少なそうだよね？
そんなことないかな、失礼だよねｽﾏｿ。
でも真剣に、、辞めた後の行き場所と何歳くらいで辞める社員多いか教えて。

３０超えたら、もうやめないほうがいいぞ。
隣の芝生が青く見えるだけで、いざ転職してみると労務も給料もバミ以下ってとこが圧倒的におおいからな。
２０代中盤までに、よく考えるこった。

俺、元店長。今は違う仕事をしてる。辞めてわかったこと。
この会社は最低です。いや、最悪です。辞めるなら早い方がいいよ。
一日も早くこんな会社には見切りをつけて、自分の人生をもっと
考えた方がいいよ。隣の芝生は本当に青いんです。転職活動、頑張ろう！

ユアホスト動画貼りつけを通報しときました。

年齢確認してない板に貼りつけるのは違法だし・・

ボーナス年3回になんの？

>>48
マジかよ？！

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俺も辞めた元店長。
同じ時間拘束されると考えればはるかに今のほうが給料がいい。
拘束されてる時間のうちの給料になってる時間の比率がぜんぜん違う。
そこが最大の違い。
バミ時代は自分の能力がないからしかたがないとおもってましたけど。
バミ１３年目にもらってた総支給と、研修あけた最初の月の総支給で今の会社のほうが上回ってた。
なんてったって管理職ですからね。店長は。

ちなみに年齢なんて関係ないっすね。
どんな会社いったって自分がやりがい見出せるかどうかだけですから。
ハコが変わったって働くのはあくまでも本人。
ハコに納得できないなら外に出るのもひとつの手段でしょう。
どこまで言っても自分の人生は自己責任ですから。

迷惑だとは思いますがこのスレを使わせてください
実はバーミヤンの社員Ａ．Ｈさんを探しています
たぶん１５年ほど前山梨の店にいてその後八王子多摩の店舗を転々とし
１０年ほど前に店長になった人です
分かる限りでは山梨→八王子多摩エリア→８年ほど前に千○烏山
今も社員してるかは分かりませんが実家は東京だったと思うので
今もたぶん都内にいるかなと思います
色白で身長１７４程度少しｶﾞｯﾁﾘ体型ﾍﾋﾞｰｽﾓｰｶｰ長島一茂に雰囲気がちょい似

千○烏山以降の情報が知りたいです
わずかな情報で構わないのでもしかしてあの人かなと心当たりがある方は
メールか差し支えない内容ならここにレス下さいマジで探しています[email protected]

具体的にどういう職業なのですか?教えて欲しいです。
どういう点を生かして？再就職できたのですか?
良ければ教えてください。参考にしたいので。
　ＢＭがそのレベルに達するように考えたい。
　年収や企業文化などもよければ教えてください。

>>56

そもそも１５年前に関東圏外に店はない。４０店ぐらいしかない時代だからな。

なにかの間違いでわ？

ぷ〜

>>58レスどうもです
計算してみたら12,3年前かも、はっきり分からなくてすみません
本人情報で山梨の石和だったと聞いています
58さんは関東でそのくらい前から働いてらっしゃるんですか？

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>>57

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>>57
休日が月９日で年間108日しかない会社。
食材がなくなったら他店に車で借りに行く。
もちろん定時過ぎたあとに、さらにそれはサービス残業。

>>71　そんなひどい会社があるんですね

同じ飲食業ということですか?
そういう状況ならBMよりはいいのでしょうか
まぁ、九州のほうの店長には週三休んでいる店長もいますから
いちがいにはいえませんね。
最低限のレベルのセイフティーネットがBMはあまいのでしょうか
　地区が団結して、セイフティーネットを作ればいいのになぁ

2009年4月初任給予定
大卒/月給20万100円
職務給:担当する職務により決まります
［給与例］
新任店長:職務給年収425万円(月給25万8000円)
上級店長:職務給年収985万円(月給59万7000円)

間休日9日(曜日はローテーション制)　年間休日108日　年間勤務時間1984時間
年次有給休暇(初年度10日、繰り越し可で最高40日まで)、慶弔休暇など

上級店長って全国に何人いるんですか？まさか初級店長が九割以上とかないですよね？

>>56
迷惑だと思うのなら､迷惑なことはしないでください｡

今年も就職戦線は売手市場が続くようだから､外食の犠牲者になる学生も少なくて済むのかな
非常にいいことだね

>>73
ｵﾏｴって本当に馬鹿だな。>>71は皮肉たっぷりにBMの事を書いているんだが？

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おまいら、なんで強姦魔が辞められないか知ってる？ 
経験者から聞いた話なんだが、レイプしようとすると大抵の女は始めは嫌がるんだが、 
暴れて疲れるとほとんど身動きも出来なくなる。もう好きにして状態になる。 
そして驚く事に、女はレイプされるともの凄く感じる。 
普通にセックスした時よりも、比べ物にならないほど激しくイクらしい。痙攣してイキまくる。 
それは大量のアドレナリンとドーパミンが順番に分泌されるからである。 
吊り橋効果と似ていて、レイプ魔に襲われて恐怖を感じた時に、 
アドレナリンが大量に分泌され生理的に極度の興奮状態に陥る事により、自分が恋愛をしていると脳が錯覚して、 
脳が快感を与えるドーパミンを分泌してしまう為、体が快感を覚えて反応し、挿入からしばらくすると、 
膣が充血する事で、クリトリスや膣内の性感帯が過敏になり、 
膣が刺激される度にピストン運動にあわせて脊髄反射で腰を振ってしまったり 
痛みに対して悲鳴を上げるように、快感に対してよがり声をあげてしまうわけなのです。 
女性というのは、そういう風に出来ているのだそうだ。 
（動物学者の真面目な研究で霊長類・特にオランウータンとチンパンジーは 
同意婚よりレイプ婚がむしろ多いってのと関係してるかもしれない。） 

だから強姦はクセになって、しまうのだそうです。 
ついでに言うと、強姦被害者がよく自殺なんて話があるが、あれは強姦されたことが嫌で死ぬわけではなく、 
強姦されて激しく快感を覚えた自分の体に嫌悪して死ぬのだそうですよ。 
ちなみにこれは知り合いの弁護士が連続強姦魔から聞いた話です。 
強姦魔の話では、強姦をするときに女性が自分が感じてしまっている事への戸惑いと 
快楽に身を任せる表情とが入り混じってたまらないと言います。 
どんな美人でも最後には泣きながら自分から腰を振るそうです。 
嫌だとは思いながらも体は感じすぎてしまい拒絶できない。むしろ自分から求めてしまうそうです。 
強姦魔によると、美人が泣きながらも苦悶の表情で、「イク」と言うのがたまらないと言います。 
一度知ったら誰であろうと絶対に辞められるわけないとも言っておりました。 

※女がオナニーするとき８割がレイプを想像するという調査結果が出ています。 

おまいら、なんで強姦魔が辞められないか知ってる？ 
経験者から聞いた話なんだが、レイプしようとすると大抵の女は始めは嫌がるんだが、 
暴れて疲れるとほとんど身動きも出来なくなる。もう好きにして状態になる。 
そして驚く事に、女はレイプされるともの凄く感じる。 
普通にセックスした時よりも、比べ物にならないほど激しくイクらしい。痙攣してイキまくる。 
それは大量のアドレナリンとドーパミンが順番に分泌されるからである。 
吊り橋効果と似ていて、レイプ魔に襲われて恐怖を感じた時に、 
アドレナリンが大量に分泌され生理的に極度の興奮状態に陥る事により、自分が恋愛をしていると脳が錯覚して、 
脳が快感を与えるドーパミンを分泌してしまう為、体が快感を覚えて反応し、挿入からしばらくすると、 
膣が充血する事で、クリトリスや膣内の性感帯が過敏になり、 
膣が刺激される度にピストン運動にあわせて脊髄反射で腰を振ってしまったり 
痛みに対して悲鳴を上げるように、快感に対してよがり声をあげてしまうわけなのです。 
女性というのは、そういう風に出来ているのだそうだ。 
（動物学者の真面目な研究で霊長類・特にオランウータンとチンパンジーは 
同意婚よりレイプ婚がむしろ多いってのと関係してるかもしれない。） 

だから強姦はクセになって、しまうのだそうです。 
ついでに言うと、強姦被害者がよく自殺なんて話があるが、あれは強姦されたことが嫌で死ぬわけではなく、 
強姦されて激しく快感を覚えた自分の体に嫌悪して死ぬのだそうですよ。 
ちなみにこれは知り合いの弁護士が連続強姦魔から聞いた話です。 
強姦魔の話では、強姦をするときに女性が自分が感じてしまっている事への戸惑いと 
快楽に身を任せる表情とが入り混じってたまらないと言います。 
どんな美人でも最後には泣きながら自分から腰を振るそうです。 
嫌だとは思いながらも体は感じすぎてしまい拒絶できない。むしろ自分から求めてしまうそうです。 
強姦魔によると、美人が泣きながらも苦悶の表情で、「イク」と言うのがたまらないと言います。 
一度知ったら誰であろうと絶対に辞められるわけないとも言っておりました。 

※女がオナニーするとき８割がレイプを想像するという調査結果が出ています。 

おまいら、なんで強姦魔が辞められないか知ってる？ 
経験者から聞いた話なんだが、レイプしようとすると大抵の女は始めは嫌がるんだが、 
暴れて疲れるとほとんど身動きも出来なくなる。もう好きにして状態になる。 
そして驚く事に、女はレイプされるともの凄く感じる。 
普通にセックスした時よりも、比べ物にならないほど激しくイクらしい。痙攣してイキまくる。 
それは大量のアドレナリンとドーパミンが順番に分泌されるからである。 
吊り橋効果と似ていて、レイプ魔に襲われて恐怖を感じた時に、 
アドレナリンが大量に分泌され生理的に極度の興奮状態に陥る事により、自分が恋愛をしていると脳が錯覚して、 
脳が快感を与えるドーパミンを分泌してしまう為、体が快感を覚えて反応し、挿入からしばらくすると、 
膣が充血する事で、クリトリスや膣内の性感帯が過敏になり、 
膣が刺激される度にピストン運動にあわせて脊髄反射で腰を振ってしまったり 
痛みに対して悲鳴を上げるように、快感に対してよがり声をあげてしまうわけなのです。 
女性というのは、そういう風に出来ているのだそうだ。 
（動物学者の真面目な研究で霊長類・特にオランウータンとチンパンジーは 
同意婚よりレイプ婚がむしろ多いってのと関係してるかもしれない。） 

だから強姦はクセになって、しまうのだそうです。 
ついでに言うと、強姦被害者がよく自殺なんて話があるが、あれは強姦されたことが嫌で死ぬわけではなく、 
強姦されて激しく快感を覚えた自分の体に嫌悪して死ぬのだそうですよ。 
ちなみにこれは知り合いの弁護士が連続強姦魔から聞いた話です。 
強姦魔の話では、強姦をするときに女性が自分が感じてしまっている事への戸惑いと 
快楽に身を任せる表情とが入り混じってたまらないと言います。 
どんな美人でも最後には泣きながら自分から腰を振るそうです。 
嫌だとは思いながらも体は感じすぎてしまい拒絶できない。むしろ自分から求めてしまうそうです。 
強姦魔によると、美人が泣きながらも苦悶の表情で、「イク」と言うのがたまらないと言います。 
一度知ったら誰であろうと絶対に辞められるわけないとも言っておりました。 

※女がオナニーするとき８割がレイプを想像するという調査結果が出ています。 

たとえ、それが事実であっても、たとえ、ここが２ちゃんねるでも
言わなくていいことがあると思うよ。
　女性にとって、それはそれはとても悲しいことでしょう。
人は動物の一種である以上、体の機能は変えられない
しかし、人は人であろうと努力し、精神性を高めることで
人として存在し続けられるものでしょう。
動物的快楽を求めることを、いかにも学術的に説明するのは
人が動物の一種であることを再確認するだけのことで、
なんら意味がない。だから、世の中的には下品といわれるのです。
あなたが私を中傷することで、心が少しでも晴れるなら、私は構いませんが、
かわいそうな人ですね。
　私は、ただ自分の所属しているバーミヤンをいい会社にしたいと思う
ただの店長です。少しでも、情報をあつめたいと思うだけです。
　店長をやっていて、つらいことばかりですが、メイトさんと共に何かしら
達成した時は、とても幸せだなぁと素直に思えるから、もう少し
頑張ってみようと思えるな。

バミの社員は根性あってのりが良くて面白くて、でも根は真面目な人ばっかだよね。
大変だけど頑張ってもらいたい。
会社に尽くし過ぎるより自分の体大事にしてもらいたいけどね。

いちいちコピペに反応すんなよ。

結局 鍋重くなった

フライヤーの温度を変えて、油通し出来ないかな？
　皿ウドンのあみ使ってとか
　今以上の収益体制を創造しながら、OPの負担を軽くするには
結局、機械を変えないと無理なのでしょうか?
　マニュアル変えて、一回に５個作れるようにするか⇒１時間内レンジとか
　トロミ付けの工程は、トロみ付ける寸前の状況で、丼に入れて
　丼の中で食材を回して　回っている間にレンジアップしてとろみつけるとか
　たっぱにいれて、電子レンジ自体をシェイクさせるとか?
あほな発想でしたね･･･。
　インピンジャー？設備自体の発想はなかなか難しいですね。

今回のパフェ導入！チャーハンも作り方戻るし、一体どのくらい現場の事を考えているのでしょう？？

某部長にパフェで営業潰れないんですかって聞いたら、それは仕方ないって…。そんなんだからダメなんじゃないの？？この会社？

フロアーの作業量が確実に増えるというのに、ロジック変わらず！！ホント何考えてるの？？

どれだけバイトをこき使うのだろう？都内にはもっと楽で時給のいいとこなんていくらでもありますよ！この採用難の時に、さらに難しくさせてどうするのだろう？

パフェ一個３分×○○個＝増加分労働時間　をどう作業割当するかが
問題ですよね。
　絶対的な労働力不足は全国的な労働力の移動をBMでも加速させないといけませんね。
　ガスとの料理は１５分以内に出てこない
　カフェは提供時間をそこまで気にしない　中華カフェレストラン
だから、BMの気合の１０分提供の文化を変えるのかな

生足

生足なめたい

先行店はどうだったんだ？
先行店にて成功したから導入じゃねーのか？

成功してないよー！かなり無理矢理らしいよー！単価が上がったから、それしか上は見てないんじゃないのかな？

シルクロードですら書かれていましたね。かなりのTRが必要ですね
ということは、それなりに労働時間を使うしかありませんね。
　パフェ割当をひかないといけませんね

なんか谷さんでもダメなような気がしてきた…

それを言うのはまだ時期尚早では…

パフェとか湯通しとか画期的かもしれないけど現場の状況は関係無しなんですね。
近所の飲食店は軒並み時給がバミより50〜100円高い中当然バイトは取れない。人いない中必死でやってるのに
まず、バイトの時給をあげて店長の残業代をだせ！クソ上層部！
バイトどころか社員も飛ぶよ

だいたいバーミヤンなんか中国産使ってるからクソだ
確か北京ダック、花巻、白玉、春巻、おこげ他にも中国産あったよな

あいうえお

１０４に同意。
やっぱりこの業態は給料が安すぎるし、
ベースアップも信じられないくらい低い。
ていうか上がらない。
メイトにサービス残業を植え付けなきゃワンマネなんて
絶対にできないよ。この現状じゃ。

平均給料 
公務員　　９００万円 
大企業　　６６０万円 
中小企業　３２０万円 
フリーター　１７０万円 ←　バイトで働いたら、よけい会社は社員を雇わなくなるから、働いたら負けｗ 

平均退職金 
公務員　　３４００万円 
大企業　　１６６０万円 
中小企業　　７２０万円 
フリーター　　　　０円 ←　低所得のカスから増税しないと足りませんねｗ 

平均ボーナス 
公務員　　１８０万円　 （参考：　石川県　平均１９０万円） 
大企業　　１５０万円 
中小企業　　４３万円 
フリーター　　　０円 ←　 もう重い責任は、社員に丸投げですよね？？？ｗ 

平均年金 
公務員　　　毎月３２万円 
厚生年金　　毎月１２万円 
国民年金　　毎月６万円 
フリーター　　　なし　←　いくら年金払ったって、７０歳になっても支給額なしｗ 

年金でないから、将来はカツどんの見本を持って盗み逃げ決定だな。公務員以外はｗｗｗ 

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|　　┃ＨＰ: しに　ＨＰ:160　　ＨＰ:210 　ＨＰ:105┃ ┃ﾄﾆｶｸﾆｹﾞﾛ　┃ | 
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|　┃　バーナンキはザラキをとなえた...　　　　 　 　 　 　 　 　 　 ┃ | 
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BMって肉体的にはきついかもしれないけど、
金額的な責任は少ないよね。結局、お金は、
おかねが動くところに集まるでしょ。
公務員の給料に不満があるひとは、最低選挙には行ってネ
責任って、どうなんだろうね？本当に重いのかな。
出来ない人にやらすのは、いけないだろうけど。
　労働組合に入って、思った。
BMの社員って、他のすかいらーくの店長に比べて、極めて幼い…と。
結局、BM社員は文句があっても発言しない。人生設計は｢あきらめ｣か｢どうにか…｣。
今度は、他の業態の人にもっと積極的に話しかけようと思った。
　中華ショックに耐えるのみ。

なんで俺はみんなをイライラさせるようなことしか言えないんだろう！自分が一番幼いです！ごめんなさい！

なんか、書き込みしているの私と、自作自演している｢なかなかね｣さんしか
いないみたい･･･
　そうですね。もっと、学んでましな打開策を見つけますね。

なんで僕は嫌味ったらしいことしかいえないんでしょう！ごめんなさい！

　　　準上流層 

＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾年収2000万円超＾＾＾＾＾＾ｖ＾＜労働者であっても確申必要だよーｗ 

　　　中流の上 

＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾年収1000万円超＾＾＾＾＾＾ｖ＾＜経営者ならザラだよーｗ 

　　　中流層 

＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾年収600万円超＾＾＾＾＾＾ｖ＾＜「ねえちゃんも文化生活だッ！」（星飛馬談） 

　　　中流の下 


＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾年収300万円超＾＾＾＾＾＾ｖ＾＜最近話題の新下流層の分水嶺 

　　　下流層 


＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾100万円超＾＾＾＾＾＾ｖ＾＜パートのおばちゃんはわざと超えない壁。後はいらないそうすｗ 

最下層 

＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾年収0万円超＾＾＾＾＾＾ｖ＾＜国民年金だからって穀ツブシ扱いすなーﾌﾝｶﾞﾌﾝｶﾞ 




〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜Ｍバンドノイズ〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 




＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾マイナス年収の世界＾＾＾＾＾＾ｖ＾＜これぞ正しく「穀ツブシ」ｗｗｗ　　 

反世界の住人・犯罪者・ミュータント・変質者・社会の敵・デイトレーダー・月時代の動物人間・おかま 

　　｢ユーロなんてクソだろ！サダムぶっ殺したぜ！これからイランとサウジボコリにいくぜｗ｣ 
　　　　　　　　　　　｢最近中国が俺のリサイタルチケットマトメ買いしてくれるんだよな〜｣ 
　　　　　／ ￣￣￣ ＼　「お前が持ってる俺のチケット(米国債)売るなよ。石原慎太郎ウゼーんだよ！」 
　　　　/　　　　 　 / vv 　「輸入してやるから、買うなら俺のチケット(米国債)だよな！」 
　　　　|　　　　　　|　　 | 　　　｢ドゴールってトンでもない奴だよな、核武装・自主防衛するなよ！｣　　　　　　　 
　　　　|　　　　　（||　　 ヽ　　　　 　 　 ＿＿＿＿＿＿_ 
　　　　,ヽヘ　／　　　　　|　　　　　　　＞＿＿＿＿_　 | 
　　　／＼＼　　　　　　 /　　　　　　　￣ |⌒ v⌒ヽ |__| 
　　/　　　 ＼＼　　__ ／　　　　　　　　　 |　．| ． ﾉ 　 ) 
　/ 　 　 　 　 ｀＼|　 　 　　　　　　　 　＜ ` o ｀- ´ 　ﾉ 
　|　　　　　　　　 ヽ　　　　　　　　　　　 　＞　　　 ／ 
　|　　|　　　l　　　 |　　　　　　　　　 　 　　／▽▽＼ 

　　　 ＿＿＿_ 
　　　 ＼　　　 ───＿＿＿ 
　　　 ＜　　　　　　　　　　　　￣￣￣￣| 
　　　　＞　＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　 　 | 
　　　　￣￣　|　/　　　　　　　＼　| 　　 | 
　　　　　　　　| /⌒ヽ　　／⌒ヽ　 | 　　 | 　　 
　　　　　　　　| |　‘　|　 i ‘　　 |　 | 　　 | 
　　　　　　　　| ヽ.__ノ　 ヽ.＿ ノ 　 ﾚ⌒ヽ 　　　　　｢・・・・・はぃ・・・」 
　　　　　　　ノ　　 o　　　　　　　　　 ６　| 
　　　　　 ／＿＿　　　＼　　　　　　＿ノ 
　　　　　　　　　　＞　　　　　　　 ﾉ 　　　　　 
　　　　　　　　 ＜、＿＿＿　　 イ 
　　　　　　　　　　　　　|───┤ 
　　　　　　　　　　　／ |／ ＼ ／ ＼ 

【安倍内閣、約10ヶ月間の成果（抜粋）　Ver.0707】 
*北朝鮮経済制裁　*朝鮮総連圧力 　 　 　 　 　 　 →　実施中だった・・・ 
防衛省昇格　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 →　済 
海洋基本法・集団的自衛権　　　　　　　　　 　 　 　 →　済・研究中だった・・・ 
日米豪印４ヶ国同盟・韓国除外　　　　 　 　 　 　 　 →　実施中だった・・・ 
サウジ等中東関係強化　　　　　　　　　　 　 　 　 　 →　実施中だった・・・ 
中国サミット正式参加　　　　　　　　　　　　　　 　 　 →　拒否 
宇宙基本法(偵察衛星)　　　　　　　　　　　　　　　　 →　準備中だった・・・ 
国家安全保障会議(日本版NSC)創設　　　 　 　 　 →　準備中だった・・・ 
*国民投票法・憲法改正9条破棄　　　　　　 　 　 　 →　済・準備中だった・・・ 
犯罪収益移転防止法(マネーロンダリング) 　 　 　 →　済 
*教育基本法改正*教員免許更新制度　 　 　 　 　 →　済 
*少年法改正厳罰化　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　済 
*政治資金法改正(小沢10億円不動産禁止法)　　 →　済 
*社保庁解体(非公務員化)　　　　　　　　　　　 　 　 →　済 
*年金時効撤廃法(時効の貰い損ね救済)　 　 　 　 →　済 
*天下り制限・公務員削減・給与削減　　　　 　 　 　→　済・準備中・準備中だった・・・ 
*国立追悼施設阻止・女系皇室典範阻止　 　 　 　 →　実施中だった・・・ 
「従軍」慰安婦捏造・南京「虐殺」捏造　　　　　 　 　→　国会で強制否定・未(否定の動きあり)だった・・・ 
マスごみ捏造放送対策・朝日捏造対策　　　　　　　→　準備中・提訴中だった・・・ 
*在日参政権阻止*人権擁護法案阻止　　　　 　 　 →　実施中だった・・・ 
サラ金壊滅*パチンコ壊滅・同和利権にメス 　 　 　→　ほぼ済・検定規制強化中・実施中だった・・・ 
在日朝鮮人資産凍結・在日特権剥奪　　　　　　　　→　出来なかった・・・ 

---------------------------------------------------------------------------------------- 
* 印は、小沢一郎（民主党）が反対した項目 

そしてマスゴミはマイナス面しか報道しなかったという。 

　 　　∧∧　　　そ〜ら康夫犬、取って来いｱﾙ 
　 　／ 支＼　　　　　　　　　　　　　　　　,,,_ 
　　 ( 　｀ハ´）つ　　　　　〃~￣ヽ　　　　　　`''‐､, 
　⊂　　　　ノ　　　　　　　 6□c□　ﾌﾌﾝﾌﾌﾝ　　 `ヽ,　　　[冷凍餃子] 
　　 人　 Ｙ　　　　　と/⌒ ヽ´┴/　　　　　　　　　　　ﾞ:､　　　r'' 
　　ﾚ （＿フ 　　　　　(/ーし'ー-J　　　　　　　　　　　　　ﾞ､,,:'ﾞ 
　　　　　　　　　媚死那派・国賊政治家・売国奴 



　　　　　　　　　これ俺たちの首相なんだぜ・・・・｡ 

月刊Will7月号　「日本を取り巻くドラえもんの世界」梶原麻衣子 

のび太＝日本 
言わずと知れたいじめられっこ。自分に非が無くても謝り放題、殴られ放題。「よこせ！」と圧力をかけられると、 
自分のものも自ら差し出す。泣きながら帰るも反撃できないので不貞寝。問題先送りで後に複雑化させる。 
情けないが日本の姿と酷似しています。 

ジャイアン＝中国 
「お前の物は俺の物　俺の物は俺の物」東シナ海でのガス田開発問題で中国はこれと全く同じ発言をして日本を驚かせました。 
そのほかにも常に理不尽で、道理が通らない主張が平気でできる。世界の中心は自分だと信じ切っている。 

スネ夫＝韓国 
常にジャイアン（中国様）の顔色を伺いながら行動する。特に実力もないのにやけにプライドが高い。虎の威を借る狐。 
まさに韓国の姿そのものです。しかし一点だけ違うのは、スネ夫には圧倒的金持ちという経済的裏付けがあるが韓国には 
それが全くないこと。むしろ経済破綻したときは日本に助けてもらったという前歴まで持っています。しかしスネ夫的態度は 
依然として変わることはありません。 

しずかちゃん＝アメリカ　 
権力・軍事力・経済力を持ち、日本のいつも傍らにいるアメリカ。しかし決してドラえもんではなく、しずかちゃん的存在です。 
味方ではあるけれど、一歩距離を置いてみる面があり、時にはのび太に対して困惑の表情を浮かべることもあります。 
そして何より、しずかちゃんは自分の意志・利益を優先して動くことが多く、常にのび太を思って行動しているわけではないことが、 
日本とアメリカの関係に似ていると言えるでしょう。 

ドラえもん＝存在せず 
残念ながら、ジャイアンやスネ夫にいじめられたときに、彼らを懲らしめる道具を提供してくれ、情けないのび太のことをいつも思い、 
助けてくれるドラえもんはこの世界には存在していません。日本は自力でこれらに立ち向かわなければなりません。 

今世間を騒がせている中国の本性】 

成人男性二人の路上リンチ殺人 　万引きした連中を街中で堂々と公開処刑ｗｗ 
http://www.youmaker.com/video/sv?id=7f35bab2c4da430a88b7f0757fd4e1b7001 

少女を集団撲殺 　撮影しようと携帯持ってたかる周囲の見物人 
http://www.youmaker.com/video/sv?id=fedd985ffb2b438bb4fd0ffcb5a5c11d001 

無情の中国　 街中で殺傷事件が起こるのも驚きだが刺された被害者を見て見ぬふりする中国人ｗｗ 
http://jp.youtube.com/watch?v=rld6PAtBFVE 

ひぐらしのなく頃にの「綿流し」が実際に行われてる中国！ 
現在でも臓器売買目的の”人間狩り”が中国ではなんと政府中心で行われている！ 
http://hemohemo.web.infoseek.co.jp/category/china01/ 

ギニア代表選手が失明　中国サッカーＣリーグの試合で 
http://photoimg.enjoyjapan.naver.com/view/enjoybbs/viewphoto/psports/123000/20060722115349681229255600.jpg 

中国人少女の公開処刑　今なお中華ではこんなことが茶飯事で行われている！しかも冤罪多数！！ 
http://www.geocities.jp/hlaasa3/tyu1.html 


こんな国でオリンピック！？ｗｗ　　笑　わ　せ　る　な 

”黒幕”は（中国共産党）党内序列第５位の大物！ 
http://www.wldintel.com/ 

中国の宣伝戦を担う「中央対外宣伝弁公室」＆「中央宣伝部」 

中国の宣伝戦を指導する最高責任者が、今年１０月の共産党大会で序列８位から５位にアップ！ 

■２つの顔を持つ宣伝機関 
　中国は世界にも稀に見るプロパガンダ大国だ。革命戦争の時代から思想戦・宣伝戦・心理戦とい 
ったものが極めて重視されてきたが、その伝統が今の時代にも引き継がれている。 
　現在、中国の対外プロパガンダを統括する機関は、共産党中央直属の「対外宣伝弁公室」という 
機関である。この組織は、党中央直属組織でありながら、同時に政府（国務院）の「新聞弁公室」で 
もあるという２つの顔を持つ。対外的には「政府機関ですよ」という正統性を持ちながら、その実は党 
中央直属組織ということで、実質的な権限を持つようになっている。言わば外向きの顔（政府機関） 
と内向きの顔（党中央機関）があるわけだ。 
　中央対外宣伝弁公室（＝国務院新聞弁公室）の機構は「ニュース局」「国際交流局」「映画・テレビ 
・出版局」「インターネット局」等といった編成になっている。 

　主任（室長）は蔡武という人物である。蔡武主任は１９４９年生まれ。出身地である甘粛省で役人生 
活に入り、同省煤炭局政治部幹事、北京大学国際政治学教員、共産主義青年団中央国際連絡部長、 
同中央常務委員、副秘書長、全国青連責人、中央連絡部研究室主任、同副秘書長、中央対外連絡 
部副部長などを経て、２００５年８月より現職に就任している。

http://www.wldintel.com/ 
http://j.peopledaily.com.cn/2002/11/17/jp20021117_23353.html 
中国の宣伝戦を担う「中央対外宣伝弁公室」＆「中央宣伝部」 （↑顔写真アリ） 

中国の宣伝戦を指導する最高責任者が、今年１０月の共産党大会で序列８位から５位にアップ！ 

■黒幕は党内序列５位の大物 
中央宣伝部には、その上に”本当のボス”がいる。 
党中央の　　李長春　・　政治局常務委員　　だ。 
李常務委員は思想問題を統括する中央精神文明建設委員会主任を兼任しており、中央宣伝部 
を直接指導する立場にある。中央宣伝部の方針は、全て李長春の意向に沿ったものになっている。 

李長春は１９４４年生まれ。瀋陽市党委員会書記、遼寧省副省長、河南省副省長、同省党委員会 
書記、広東省党委員会書記などを歴任し、２００２年１１月に政治局常務委員に登り詰めた。 
今年１０月２１日に閉幕した第１７回中国共産党大会でも政治局常務委員に留任した。 
党内序列も、それまでの第８位から第５位に上がっており、現在の中国共産党指導部では押しも押さ 
れぬ最高実力者の一人と言える。 

■取締対象はインターネットへ 
それまでは「革命思想を広めること」が最重要任務だったが、国内外の交流が格段に開放された時代 
には、それよりも「自由で民主的な思想の広がりを阻止する」ことに完全に主眼が移ってきた。 

29日のニューヨーク株式市場は、大幅続落。ダウ工業株30種平均は、前日比315ドル79セント安
の1万2266ドル39セントで終えた。ハイテク株の比率が高いナスダック総合株価指数は、同60.08
ポイント安の2271.48で終えた。

前日夕に米保険最大手アメリカン・インターナショナル・グループ（AIG）が発表した決算は、
信用力の低い個人向け住宅融資（サブプライムローン）関連の巨額損失計上で、大幅赤字とな
った。
これを嫌気し、金融株を中心に売りが優勢となった。米景気の悪化やインフレ圧力の強まりを
示す指標が相次いだことも市場心理を冷やした。

早朝に発表された1月の個人消費支出（PCE）で、物価指標となるPCEデフレーターの食品・エネ
ルギーを除くコア指数の上昇率は前年同月比2.2％と、米連邦準備理事会（FRB）が適切な水準と
見なす1―2％を3カ月連続で上回った。
市場では「FRBが過度の利下げで物価統制能力を失ったことを示す」との指摘があった。
金や原油の先物相場が連日で過去最高値を更新していることも、インフレ懸念を誘った。
　
午前中ごろに発表された2月のシカゴ購買部協会景気指数（PMI）は44.5と、予想以上に前月から
急低下。2001年12月以来の低水準となった。
内訳の雇用指数が大幅悪化したこともあり、景気後退懸念が強まった。 

ＵＢＳにみる銀行株の憂うつ＝フランクフルト　　(08/2/29)

　米国の信用力の低い個人向け住宅融資（サブプライムローン）問題に端を発する
金融市場の混乱で、欧米金融株の下落に歯止めがかからない。欧州の代表格は
ＵＢＳだ。同行を巡る最近の出来事を眺めると、欧米金融がなお抱えるリスクが改
めて浮かび上がる。

　２月27日、スイス・バーゼル。ＵＢＳの資本増強策が承認された臨時株主総会は
異様な雰囲気に包まれていた。約6500人の株主は「管理機能が働いていない」「銀
行はカジノじゃないんだ」と次々に経営陣を批判。ヤジも飛び交い、ある株主は会
長に詰め寄って取り押さえられた。いわゆる「物言う株主」は同行の管理体制に対
する特別検査を提案。否決されたものの４割を超す賛成票を取り付けた。７時間に
わたる総会後、マルセル・オスペル会長は「結果に満足している」と語ったが、表
情は明らかに疲れきっていた。

　株主の怒りもムリはない。ＵＢＳ株の28日終値は35.66スイスフランと昨年６月の
高値の半値以下。株主はわずか半年あまりで資産価値の半分を失った。ある株主は
「役員は総取り換えして退職金も全部没収しろ」とぶちまける。

　ＵＢＳは最たる例といえそうだが、欧米銀は多かれ少なかれ、春の定例株主総会
で株主の不満の的になりそうだ。クレディ・スイスの分析では、2008年予想を基に
した欧州主要銀の予想株価収益率は平均７倍。昨年は一時10〜15倍程度まで評価さ
れていたのに比べ割安感が強まってきたが、株価の底はなかなか見えてこない。

(続き）
　市場の疑心暗鬼が晴れない最大の要因は追加損失懸念だ。ＵＢＳは２月14日に発
表した07年通期決算で金融市場の混乱に絡む損失を合計で約２兆円計上したもの
の、サブプライム関連市場への投資額はなお276億ドル残る。さらに米住宅ローン市
場で信用度の高いプライムと信用度の低いサブプライムの中間である「オルト
Ａ」市場への投資額も266億ドルに上ると公表、「悪材料出尽くし」からほど遠い状
況が嫌気され、決算発表日の株価は８％も下落。そこから直近まででさらに５％下
落した。

　「泣きっ面にハチ」とも言える状況が顧客による訴訟だ。独ＨＳＨノルトバンク
は２月25日、ＵＢＳから購入した投資商品で多額の損失を被ったとして、損害賠償
を求める訴えを米国で起こした。同行は02年、ＵＢＳが組成した債務担保証券
（ＣＤＯ）を５億ドル分購入して巨額損失を被ったという。これに対しＵＢＳは反
対訴訟に打って出た。今のところ同様の訴訟が相次ぐとの見方は少ないが、銀行と
大口顧客の関係がぎくしゃくするようならビジネスには不利になろう。

　収益回復の原動力として期待する資産運用ビジネスにも新たな「重し」がのしか
かる。ドイツの富裕層による大量脱税事件だ。舞台はスイスとオーストリアに挟ま
れた小国、リヒテンシュタイン。ドイツより税率が低いリヒテンシュタインへの送
金などを利用した約1000人に脱税容疑が浮上、独税務当局はミュンヘンにある
ＵＢＳの拠点も捜索した。

　ＵＢＳは「（銀行そのものではなく）個別事案が対象だった」と強調するが詳細
はノーコメント。そんなおり、老舗プライベートバンクのバンクハウス・メッツ
ラーは「３行員が検察に聴取された」と明かし、行員が顧客の脱税行為をほう助し
た疑いも浮上。米国や他の欧州諸国も脱税事件に関心を寄せる。実態はなお明らか
でないが、信用力が物を言う資産運用ビジネスのイメージに影を落とす懸念もあ
る。

　投資銀行部門の巨額損失で目立たなかったが、前期決算では資産運用ビジネスの
好調が収益を支えた銀行が相次ぎ、各行とも同事業を強化しだした直後。法令を遵
守している投資家まで資産運用ビジネスに警戒感を持ち始めれば、今後の収益源と
なる新規資金流入が細りかねない。

　ＵＢＳのオスペル会長は４月の定例株主総会で任期が３年から１年に短縮される
予定だ。英紙報道によると、ＵＢＳはバークレイズやドイツ銀行などの幹部に後任
会長含みで取締役会入りを打診したものの、ことごとく断られたもよう。今のタイ
ミングはリスクが多すぎると受け止められている裏返しともとれる。

　当面の「あく抜け」はいつなのか。各行が１〜３月期決算を公表するのは４月か
ら５月にかけて。「重し」を少しでも外すには、追加損失見込み額などのガイダン
スが公表される必要がある。となれば、日本のゴールデンウイークごろまで、株主
の不満はまだ続きそうだ。

英ヘッジファンド、1月は最悪の結果に

英国に拠点を置くヘッジファンド、リッチモンド・キャピタルは、今年に入り運用
成績が急激に悪化。パフォーマンスを通知された投資家によれば、1月だけで運用資産の約半分を失った。

今年1月はヘッジファンドにとってここ数年で最悪の1ヶ月だった。調査会社ヘッジ・ファンド・リサーチによれば、ヘッジファンドは平均1.8％のマイナスを記録
だった。中でも、株式や債券価格上昇に数年間投資を行い、リターンを増幅させるために多額の資金を借り入れたファンドは、後になって借入金やレバレッジのコスト高騰に見舞われた。
投資家の解約が相次いだファンドも幾つかあり、運用会社の幾つかは大型ファンドの閉鎖を余儀なくされた。

スイスのプライベートバンクSYZ&COのデータや、リッチモンドの運用成績の詳細を知り得た投資家の話によれば、リッチモンドは今年1月に50％超の損失。
2007年のリターンは横ばい、2006年と2005年はそれぞれ約24％、18％だった。

リッチモンドは、株式ロング/ショート戦略を用いて集中的な株式投資を行っていたことで知られている。
株式ロング/ショートファンドのマネジャーは、不安定な市場で苦しむことが多く、株式市場ほどの下げはなかったが、今年1月はマイナス4％以上の苦しい展開となった。
リッチモンドは2004年に41歳のベキス氏が設立。同氏はモルガン・グレンフェルのマネジャーだったジョン・アーミテージ氏が創設した、伝統あるエジャートン・キャピタルに勤務していた。

http://www.hf-klug.jp/hfnews/hfcomp/hfcomp001502.html

日経平均先物03月限 


当日乖離率
5日移動平均 13864円 -2.19% 
25日移動平均 13523円 0.27% 
90日移動平均 14854円 -8.72% 
100日移動平均 15093円 -10.16%
200日移動平均 16175円 -16.17%

一目均衡表 
基準線 13530円 
転換線 13705円 
先行ｽﾊﾟﾝA 13777.5円 3月3日 
先行ｽﾊﾟﾝB 14435円 3月3日 
26日前価格 13660円 1月25日 

13600円付近で妙に底堅いですが、少しお化粧買い？か何かが入っているのかも知れません。
それと、225先物は25日線が13500円なので、一応止まる水準なので。

しかし、
ドルが重要な安値を切ってきたこと（年初来の安値）→本格的なドル安になる可能性も？
TPXは25日線を下回っていること
外人は日本株を買っていなかったこと（売買主体動向から）
2月SQは13090円なので、3月SQは13090円からそれほど動かないかも？

などから、今後二番底を試しにいくかな？と思います。

TPX先物で意識される安値は
第一ライン　1299P（2/20）
第二ライン　1272P（2/12）
第三ライン　1213P（1/22）
あたりと思われます。

週明け早々にも第一ラインの攻防（ギャップ明けも）を注意しておきましょう。 

　　　　■日経リンク債一兆円、再度ノックイン価格12400−11500円を狙った売り崩し到来■ 

ＵＢＳ、カリヨン等欧州証券各社から年４％高利息の「リスク限定型ファンド」が金商法改正前の昨 年９月に大量に発売された。
これらは初年度年利４％、以降毎年0.5％金利がアップするという高利 回りを強調したリスク限定型と称した安全高利回り債権として、多くの老人、年金生活者、主婦に人 気を集め多く販売された。
この「日経リンク債」ノックイン価格は１３４００−１１５５０円で設定、金商法 改正前に駆け込みで、高利息４％と大きく書かれたパンフレットで人気を集め大量に販売されたという。
この９月に発売された「日経リンク債」は日経平均マイナス２０〜３０％に設定された多くの１２４０ ０−１１５５０円ノックイン価格を狙って、再度日経平均暴落を受けて「日経リンク債」を大量発行した欧 
州金融筋のＵＢＳ、カリヨン、ソシエテ等欧州証券各社がこぞって、東京市場再暴落、株安、買い手不 在を狙って、日経先物を集中的に売り崩し仕掛けを再び仕掛けてくると関係者は警戒している。
既に 欧州証券によるノックイン価格１４６００―１２５００円を狙った売り崩しは終了しており、残りは昨年９月 発売した高利回り「日経リンク債」のノックインを狙って売り崩しにくるという。
日経先物の商い出来高 の６割は、このＵＢＳ、カリヨン等欧州証券各社が先物市場の大半を握っているだけに、再び世界同時 株安、NY市場も再度下げ始めるなかで、先物市場に対して売り崩しが続けばひとたまりもない。 

「日経リンク債」とは、定期預金より高い４％高利息で初年以降は毎年0.5％利息がアップする高利息 をうたい文句に、個人向けに安全安心「リスク限定型ファンド」と称して各種債権の取り扱い窓口で個 人向けに大量に販売された。
高利息年４％「日経リンク債」の早期償還ノックイン価格などについては 取扱い代理店窓口では十分にリスクが説明されずに、又この種の債権の場合は特に販売手数料が 他の一般債権に比べ代理店の取り分手数料が高いなどから、
販売側の代理店では高い手数料欲し さに顧客にはパフレットに大きく書かれた４％高利息だけをセールスアピールしてリスクなど説明する こともなく、金商法改正前に駆け込みで大量に販売された。
この「リスク限定型ファンド」と称する「日経 リンク債」は一口百万円単位で販売され、早期償還ノックイン価格に一瞬でもタッチすると、償還決定 がされ利息もその時点で日割り精算されて、
元本もノックイン価格の日経平均マイナス２０〜３０％に 設定された分の金額を差し引かれて８０−７０万円の元本が返還される。当然償還手数料も差し引かれて顧客に償還返金される仕組みとなっている。 

上の人たちに言いたい。

今まで低価格のファミレスに何故パフェがなかったのかわかってますか？

初期のガスト、サイゼリ、ジョイフル、夢庵…売れないからパフェをやらなかったわけではないですよ！

『不可能』だからですよ！

単価950円以下とパフェは共存出来ないという常識をわかっていたからですよ！

ネクスト、リニュアル店、そして今回の実験メニュー、実験店でたいした答えも見つかってないのにまたゴリ押しですか？

年末にはパフェ終了とか言って客と従業員を裏切って、また無駄に使った負債だけを残す気ですか？

先物手口 クレディスイス 

2/1 買い越し + 616 
2/4 買い越し +2160 
2/6 売り越し　-2998 
2/7 売り越し　-1583 
2/8 買い越し 　+  25 
2/12買い越し　+1682 
2/13買い越し　+ 635 
2/14買い越し　+1696 
2/15買い越し　+1434 
2/18買い越し　+2731 
2/19売り越し　-1113 
2/20売り越し　-2997 
2/21買い越し　+2228 
2/22売り越し　-4960 
2/25買い越し+14522　←(高値掴み買値13830〜 920) 
2/26買い越し   +897 
2/27買い越し   +800 
2/28売り越し　-1170 ←損切り 
2/29売り越し　-3841 ←損切り 
3/3　売り越し　-3805 ←損切り 

差し引き買い残 約 6959枚← 夕場に残りロスカット損切りか〜〜 

>>129
嫌なら辞めろ。

きっとこれが奴らに答えだろう。

とび蹴りの柏木ちゃん、元気？

　　　　　　　　〃∩∧＿∧ 
　　　　　　　⊂⌒（ 　・ω・）　はいはい 
　　　　　　　　｀ヽ_っ⌒/⌒ｃ　　ﾜﾛｽﾜﾛｽ 
　　　　　　　　　 　 ⌒ ⌒ 

人生に疲れた人へ 
http://youtube.com/watch?v=D7ZSC-H_gwk

人生に疲れた人へ　其の弐 
http://youtube.com/watch?v=AWqkOvsypYw&feature=related

人生に疲れた人へ　其の参 
http://youtube.com/watch?v=9g_M_fs6hrM&feature=related

内容は知らん、見ていない

バーミヤンの地区長とか上のやつって客とかバイトの前では超優しいのに陰で社員殴ったりしてるらしいな。おそろしい

だから飛び蹴りの柏木なんだよ

西大津やばくね？営業しか出来ないマニュアルとお客様無視のトレーナーがキャプテンとか聞いた事ないんだけど。西大津でなくてよかった。マジ辞めるし

↑の文章がやばい。
意味がわからない。

気にすんな、全社的にヤバイから

身の回りの景気後退鮮明に 

身の回りの小さな情報でも、時代の流れと言うか景気の雰囲気などをいつも考えるようにしている。

小話を幾つか。

液晶パネルを作っている小さな会社が倒産の危機に瀕しているという。原材料費の高騰に加え、液晶単価の下落が早く作って
も利益が出ない投売りの状態だと言う。それ程までに海外との競争は激しく、きつい状況だそうだ。
こういった原材料費の高騰に苦しむ中小企業は多い。ガソリンだけではない。

たまにだが会社帰りに銀座で夜メシを食べても21時を回ると客はぐっと減る。皆電車で帰ってしまうのだ。
築地になるとさらにひどい。金曜日でもほとんど客がいなくて、すぐ入れる。消費者の財布の紐は固い。
今、銀座のブランドショップで金をばら撒いているのは他のアジア諸国の人だ。Gメン75のように横一列で5人並んで道を
歩いている人達は、邪魔くさいな〜と思う。彼らは日本語を話していない。円が弱いのである。

UR賃貸住宅の家賃を値下しているという。マンションは調子に乗って作りすぎて買う人も減った。家賃は下がり傾向になった。
駆け込み需要で35年ローンでマンションを買う人も減った。そもそも60歳定年退職なのに、70歳までの支払いをするローン
は日本版サブプライムのようなものではないのか？

先日のガイアの夜明けでやっていたが、退職金を減らされる中小起業の従業員のテレビを観た。その人は30年勤めて退職金を3割
減らされ900万だった。会社がつぶれると言われれば飲まざるを得ない。退職金や年金を期待できる時代ではなくなっている。

２月は赤かぁ

魚食う猿

どんな魚でもとりあえず食べてみる。フグ食って死んだ仲間がいても、その屍を踏み潰してとにかく食う。


頭のいい猿は、鳥がエサとしている魚や海辺に住む動物が食べてるのをじっくり観察し、自分に最小限のリスクのものだけを食べる。食べる前に時間をかけて調査をする。


今のバーミヤンは完全に上のパターン。
人・物・金が無駄に消えてく。とにかく使う。そして食いまくる。
食べれるようになった頃には屍の山だな。

たしかに…　シングルプランでは駄目ですね
ダブルプランで　前提自体を変えなければ。
自分がいる地区で　勝手に行動しようと思う
あなたも出来たら　行動してみてください。
西大津はいつも厄介な店ですね。
ビルゲイツが２位になった

３位じゃない？

みんないつまで続ける？退社までって時間かかるのかな？

今月のメニュー改定はやばいでしょう
湯通しのオペやってたら提供守れないでしょう・・

3位だな

三位なん　時代がかわったなぁ

しゃぶしゃぶするならレンジにしろよ。メイトよ。一気に突っ走るからついてこいよ。

すかいらーくの奴隷達へｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

奴隷は、奴隷の境遇に慣れ過ぎると、驚いた事に 自分の足を繋いでいる鎖の自慢をお互いに始める。 
どっちの鎖が光ってて重そうで高価か、などと。 そして鎖に繋がれていない自由人を嘲笑さえする。 
だが奴隷達を繋いでいるのは実は同じたった１本の鎖に過ぎない。 
そして奴隷はどこまでも奴隷に過ぎない。 

過去の奴隷は、自由人が力によって征服され、やむなく奴隷に身を落とした。 
彼らは、一部の甘やかされた特権者を除けば、奴隷になっても決してその 精神の自由までをも譲り渡すことはなかった。 
その血族の誇り、父祖の文明の偉大さを忘れず、隙あらば逃亡し、あるいは 
反乱を起こして、労働に鍛え抜かれた肉体によって、肥え太った主人を 血祭りにあげた。 

現代の奴隷は、自ら進んで奴隷の衣服を着、首に屈辱のヒモを巻き付ける。 そして、何より驚くべきことに、現代の奴隷は、自らが奴隷であることに 
気付いてすらいない。それどころか彼らは、奴隷であることの中に自らの 唯一の誇りを見い出しさえしている。 
　　　　　　　　　　　　　
(リロイ・ジョーンズ　1968年、NYハーレムにて) 

すかいらーくの奴隷達へｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

奴隷は、奴隷の境遇に慣れ過ぎると、驚いた事に 自分の足を繋いでいる鎖の自慢をお互いに始める。 
どっちの鎖が光ってて重そうで高価か、などと。 そして鎖に繋がれていない自由人を嘲笑さえする。 
だが奴隷達を繋いでいるのは実は同じたった１本の鎖に過ぎない。 
そして奴隷はどこまでも奴隷に過ぎない。 

過去の奴隷は、自由人が力によって征服され、やむなく奴隷に身を落とした。 
彼らは、一部の甘やかされた特権者を除けば、奴隷になっても決してその 精神の自由までをも譲り渡すことはなかった。 
その血族の誇り、父祖の文明の偉大さを忘れず、隙あらば逃亡し、あるいは 
反乱を起こして、労働に鍛え抜かれた肉体によって、肥え太った主人を 血祭りにあげた。 

現代の奴隷は、自ら進んで奴隷の衣服を着、首に屈辱のヒモを巻き付ける。 そして、何より驚くべきことに、現代の奴隷は、自らが奴隷であることに 
気付いてすらいない。それどころか彼らは、奴隷であることの中に自らの 唯一の誇りを見い出しさえしている。 
　　　　　　　　　　　　　
(リロイ・ジョーンズ　1968年、NYハーレムにて) 

　深いですね。しかし、精神の自由を理解するまでの、人生への深い思慮を
行うことが、本当の喜びかは疑問です。
　深い思慮は、苦悩でもある。自分勝手な、希望の自由を夢見ているくらいが
結局、ストレスもなく幸せでしょう。自由という結論は、
落ちていく自由でもあるのですから。
　傷をなめあったり、共に解決しようとする瞬間も一つの幸せですよね。
だって、物事を解決できたなら、結局誰かが勝ち、誰かが負けるのだから。

>>152　そんな時間に書き込んでるならメイトを休憩入れろよって谷さんが言ってたぉ

三時間アンダーなので大丈夫です（＾-＾）
ランチ６９名１人鍋　ディナー５５名１人鍋なのでアンダーします
客数もアンダーします

でも湯通しOPになったらどうしますか？一人鍋は可能ですか？

ご存知のとおり、○口店がとてもいい例だと思います。
平日常に、時間帯５０名を越えるそうですが、鍋は湯通しOPで
K三人で乗り切っているようですし。鍋も主婦メイトさんですよね。
しかし、まず、バーナーが折れているので、40,000円かかります。
三人で出来るなんて、ガストのような生産性ですね。

>156
そんなーありえん！
湯通しＯＰで三人なんて！

http://urasoku.blog106.fc2.com/blog-entry-217.html

炒飯専用鍋を(大きいやつ）導入して、６個作るのをマニュアルにし
てくれれば、もっと提供出ますね。

なかなか…さん！自分、会社の株買ってしまったんですが、失敗ですかね？？

紙クズwww

湯どうしOPのほうが楽！時間帯６万まで一人でイケルぜ！

世間的にはどうなんでしょうね？新聞等には情報は出ませんから
　因みに私は買っていません。
　世界的な金余りらしく。新興国投資のほうがやっぱりうまみが
アルようですよね

ちょっとー、みんなぁ
危機感がなさ過ぎだぞ。
なにって、「パフェ」だよ。
今回の5種類 一気の導入は、自殺行為。 みんなならわかるだろ、意味が？
初日から クレームの嵐だぞ。
メイトの俺らが、いくら一生懸命に手順や品目量を覚えたって、
焼け石に水だぞ。
いま、アン○ンマン だの Tカード だの きっとカット だの、
今後 Ｆが接客に取れられる時間が、平均で数秒ずつ増えるんだぞ。
そこに一気に5種類のパフェが乗り込んできて、
全国数千人のメイトのうち 何人が潰れずに処理できると思ってるんだ。

いいか 想像してみろ。
一人で来店して、食事のあとに パフェを頼む人が一日で何人いると思う？
せいぜい 2〜3人。
つまり、パフェを ひとつだけ作ればいいのは、一日に数回しかない。
2人で来店して、一人だけ食後にパフェを頼むのも 少数派。

【たいていは、複数の来店で、それぞれが「ちがうパフェ」をオーダーするもんだよな】
「じゃぁ、私はこっちのを頼むことにする。ねぇ、一口ずつ交換しようね！」
なんていう 腐女子達を 容易にイメージできるだろ？
その場合、できた順にひとつずつ運ぶなんてことが 許されるか？
麺やチャーハンなら、「いまご用意しております。順番にお持ちしますね。」
といういい訳はきいても、2つのパフェがひとつずつ運ばれるなんて 許されないんだぞ、常識的に。

そのあいだに、レジは行列・オーダーはあちこちで催促・
麺は運ばれずにデシャップで1〜2分放置が当たり前。

パフェのオーダーが入ったことにより、
中華料理屋でパフェなんか食うのはおかしいだろ？ という常識的なお客様へも
対応とサービスが遅れて、もちろんパフェのご注文のお客様だって、
3つそろって出てくるのに15分もかかったうえに、ひとつは溶けかけていて…
十分想像つくだろ みんななら。
おっそろしいほどのクレームが出るぞ。
メール会員も、どんどんメール送り出すぞ
「できもしないサービスや新メニューなんて導入しないでください。もうがっかりです」
とな。
だいたいＢＭでバイトしてるしてる時点で、
物事を総合的に判断できない 少し頭の○い人が大半だと思うし、
もちろん俺もその一人だが、そんな俺でも パフェの導入が地獄ことはわかるぞ！！

おまいら ハアハア だの ＪＫ だのいってるより先に、
ささっと理由つけて 早々に仕事を変えるか、
腹をくくって、店全体で、この異常事態を乗り切る相談するか、
　　　……どっちかしかないぞ。

パフェ地獄を避ける方法はない！！

Ｆは、今から客に謝るせりふを丸暗記しておけ。
Ｋは、基本的にパフェは鍋以外のＫメイトが作らされると覚悟しておけ。
社員は、とめどなくあふれるメイトの悲鳴を、聞かなかったことにする術を身に付けとけ。
店長は、なぜ自分ひとりだけでもあの店長会議で「これは無理です。うちのメイトは、
　こんな過酷な新手順を覚えられるような人材は いません。」と勇気を持って撤回要求の発言を
　しなかったのか と 後悔する練習をしておけ。

本部は、クレーム対応のオペレーターと専用回線を、130％にするように予算を組み直せ。
そして、「いつ」「どんな理由で」やっぱりパフェはやめました と発表するのか、
　シナリオを考えておけ。

俺？ おれはこれから寝る。 今日もラッシュで 疲れた。　以上。

↑メイトの俺………まで読んだ

>>164
全くあなたの言う通りです。
フロアは確実パフェで潰れるでしょう。
しかも春休みは親子連れ、学生が多くなる時期だし
パフェだけにかまっていられないのが現状。
客だって溶けたパフェには必ずクレーム出すだろうし
ヘタすりゃ作り直しさせられるかも。
地獄ですね

↑全く……まで読んだ

>>166　上が無能なんだから仕方ないですよ！じゃなかったらここまで利益も落ちなかっただろうしね！

挙げ句の果てには店長のボーナスにまで手をつけてきましたね！地方の売れてない店はかわいそうです

>>166
地獄パフェがお奨めってとこまではよんだ。

ボーナスにまで手をつけてきたって！！？
どういう事？
教えて！

>>171黙って削られろ、社蓄

接客悪化　　　 料理が不味い　　 値上げ　　　　　給料カット　　　　倒産
客数減　　　　　もっと客数減　　さらに客数減　　 社員離脱　　　株券紙くずに
　　┝━━━━━━┿━━━━━━┿━━━━━┿━━━━━┥
　　　　　　　　　　　　 　∩＿＿＿∩　　　　　/)
　　　　　　　　　　　　　 | ノ　　　　　ヽ　　　 ( i )))
　　　　　　　　　　　　　/　　●　　　● | 　/　/
　　　　　　　　　　　　　|　　　　( _●_)　 |ﾉ　/ いまここクマー
　　　　　　　　　　　　彡､　　　|∪|　　　　,/　　
　　　　　　　　　　　／　　　　ヽノ　　　/´

またまた誰かが、同じ名前で言ってますね･･･
パフェがきつい分、鍋が楽になるでしょう。明らかに、あの
湯通しOPは楽ですよ。そりゃ、炒飯は厳しいだろうけど
ほとんどの鍋商品が１分３０秒〜３分で出てくる。計量していたら
楽チン。15分で7品出せたそうですよ。
　キッチンとフロアの合計人数は今までと一緒として、FKの新たな作業割当
を見つけていけるのかなぁと思いますね。フロアをある程度厚くひくことで
新たなサービスを提供できる気がする。パフェは、計量せずにつくる五目頭
とおもえば、それなりにできるかな。もちろんすぐには出来ないね。
　各ポジション各個人が守ることにこだわっているお店では、精神的に厳しく
感じるのかなぁ。
　これからはフロアのレベルUPでしょう。ランチは６００〜８００円の接客で
ディナーは1,200〜1,300円らしい接客したいなぁ
　カフェレストランだから、きっと会社的にはそっちには
向かわないんだろうけど　個人的にはバーミヤンはやっぱりガストには
なれない気がするので　とがっていてほしいなぁ　バーミヤンは

ボーナス削減!?退社続出だろうな

　　　　　　　 .∩＿＿＿＿∩ 　　　こうなりゃヤケクソで全力向かうクマー！ 
　　　　　　　　i　　　　　　　:::ヽ 
　　　　　　　 /　 /~~ヽ　　　/~~ヽ　　ウォォォォ！！ 
　　　　　　　｜　|　　 |_●_)|　　 | 
　　　　　　　彡　|　　 |___ﾉ:::|　 　|　　 
　　　　　　　　ヽﾉ　　ﾉ　::::::ﾉ　　ﾉ 
　　　　　　　　/　　 ＼　::/　　/ 
　　　　　　　　|　　　　 V　　::::| 
　　　　　　　　i　　　　　　　 ::::| 
　　　　　　　　ヽ　　 　 　 ＼::ﾉ 
　　　　　　　　　/＼　　　　 ::） 
　　　　　　　　 （　　＼_＿／ 
　　　　　　　　　＼＿／ 
　_,,..-―'"⌒"~￣"~⌒ﾞﾞ"'''ｮ 
ﾞ~,,,....-=-‐√"ﾞﾞＴ"~￣Y"ﾞ=ﾐ 
Ｔ　　|　　 l,＿,,/＼　,,/l　　| 
,.-r '"l＼,,j　　/　 |/　 L,,,/ 
,,/|,／＼,/　_,|＼_,i_,,,/ ／ 

　　　　　　　 ＼　　　 ｧ　 ∧＿∧　ｧ,､　　　／ 　　　　─￣ -−-- 
.. ...: : :: :: ::: :::::: :: :::::＼　 ,､'` （　´∀｀）　,､'` ／ 　　　　　- ￣─_─￣ 
　　　　 Λ＿Λ . . .:::: ＼'` 　( ⊃ ⊂)　 '`／ 　　　　　　─￣ -−--　 
　　　/:彡ミ゛ヽ;）ー､　. .:::＼ ∧∧∧∧／ 　　　　　　∧∧ 
　　 / :::/:: ヽ、ヽ、 ::i . .:: ＜　　 　 ま　＞　　　　　 /⌒ヽ)　　ｻﾞﾌﾞｻﾞﾌﾞ 
　　/ :::/;;: 　 ヽ　ヽ ::ｌ　　＜　繰　 た　＞ 　　　　三三三 
￣（_,ノ ￣￣￣ヽ､_ノ￣　＜　り 　い　＞ 　　　三三 
　─────────＜　返 　つ　＞────────── 
　　 ∩＿＿＿∩　　　　 ＜　 し 　も　＞ 　 .,　 ∧＿∧ ﾀﾞﾒｯ!! 
　　 | ノ　　　　　 ヽ/⌒)　＜　!!! 　の　＞　[]() （ ；｀Д´）　∧＿∧ 
　 /⌒) (ﾟ)　　　(ﾟ)　|　.|　　／∨∨∨∨＼　□と　　　　つ（；ω；｀ ） 
　/　/　 　( _●_)　 ミ/　／　　　　　　　　 ＼ 　　人　 Ｙ　 と と 　　） 
.（　　ヽ　　|∪|　　／ ／　　ｼｸｼｸｼｸｼｸ　　　＼ し（＿_） ⊂（＿（＿つ 
　＼　　　 ヽノ　/　／　　　＜⌒／ヽ-、__ 　　　＼　　　　⊂_　 　 　 _ 
　 /　　　　　　/／ 　 　／＜_/＿＿＿＿／　 　 　＼　　　 ⊂＿＿⊃ 

　　　　　　 .＿＿＿＿　へ 
　　　　/⌒｜. 円�j .｜',仆ヽ 
　　　 //ﾂ　＝＝＝＝ｲバ'i 
　　　 l,ｲﾂノ　　　　ﾘﾊｯり 
　　　 l |ﾘ'　　　　　　　ソ　　　__人_人,_从人_.人_从._,人_人_ 
　　　 リ 　　　　　　　　　　　　　) 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　)　絶対に取り返すからなー！ 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ）　　絶対にあきらめないからなー！ 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　_ ろ 
　　　　　　　　　　　　　　　　　´　　 )／⌒Y⌒Y⌒l/⌒Y⌒Y⌒Y⌒ 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ∧_∧ っ　ﾟ 
　　　　　　　　　　　　　　　　 ⊂（Д´；)　゜ 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ゝ、　Ｏ 
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　しへ　ヽ 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾞー' 

　　　春は別れの季節…　そして… 

　|::::::::::::::::::::::::::::::::::::: || 
　|::::::::::::::::::::::::::::::::::::: || 
　|::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ||　／ 
　|::::::::::::::::::::::::::::::::::::: || 　　ﾄﾞﾝﾄﾞﾝ!　ﾄﾞﾝﾄﾞﾝ!　　　　　　　　　　　　　　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣＼ 
　|::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ||　＼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|　　ついに来たか・・・・・。　　| 
　|::::::::::::::::::::::::::::::::::O:||　　　 　　　　　　　　　　　 　/ヽ　　　　　　 /ヽ 　 ＼＿　　＿＿＿＿＿＿＿_／ 
　|::::::::::::::::::::::::::::::::::::: || 　　　　　　　　　　　　　　　/　ヽ　　　　　 /　ヽ 　　　 ﾉノ 
　|::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ||　　　　　　　　　　　　　　　/　　ヽ＿＿＿/　　ヽ 
　|::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ||　　　　　　　　　　　　　　／　　　　　　　　::::::::::::::＼ 
　|::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ||　　　　　　　　　　　　　 /　　　　　　　　　　　::::::::::::::| 
　|::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ||　　　　　　　　　　　　　 |　　　　　　　　　　　　::::::::::::| 
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　　　　 .|　　　　　　　　　　　 :::::::::::::| 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|　　　　　　　　.....:::::::::::::::::::/ 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ヽ　　　　　.....:::::::::::::::::::::::< 
　　　新しい出会いの季節… 
　 

　:||:: ＼おい、隠れても無駄だ ｺﾞﾙｧ！　　　　　ドッカン　　ゴガギーン 
　:|| :: 　￣￣￣￣￣￣￣￣￣∨￣￣_ｍ　ドッカン　　　　 ☆ 
　:||:: 　 ＿＿＿　　　　 ＝＝＝＝＝＝）　）)＿＿＿＿＿　／　　　　　　　　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 
　:||　　|＿＿＿|　　　　　　|￣.ﾐ∧_∧　|　| ────┐||:: 　 　∧＿∧　＜ 　おらっ！銭返せや！！ダボッ！！ 
　:||　　|＿＿＿|　　　　　　|＿..（　　　） |　|　.＿＿＿ │||::　 　（｀Д´　）　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 
　:||　　|＿＿＿|　　　　　　|＿「　⌒￣　　,|.. |　　　　.|｜||::　　/ 「 　 　＼ ::. 
　:||　　|＿＿＿|　　　　　　|＿|　　　 ,/ ￣ .　￣￣￣ │||::　　| | 　 　/＼＼ 
　:||:　　￣￣￣　 　　　　　 ￣|　　　 .| :||│ 　 　 ;, 　 │||; へ//|　　｜ 　|. | 
　:||::　　　:;　　;　,, 　　 　 　 　:|　　　 :.| ||│ 　 　 　 (＼／,.へ ＼|　　|　::（　.） 
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>>174

なかなか…ね
まで読んだ

>>174 名字がなかね…まで読んだ。

・３月の後半に失業率の上昇が見られるだろう。
・夏にはブッシュ政権に対する憤りと反発が拡大し、大統領選挙は前倒しで実施される。
・住宅産業は崩壊を続け、差し押さえに抵抗し、所有権の移転を阻止しよとする事件が多発する。
・はっきりとしないあいまいな革命騒ぎのような事件が多数勃発し、多くの人が集団で空家や差し押さえにあった家を不法占拠するようになる。
・１０月には株式市場の崩壊や実体経済に深刻な影響を与える天候異変が発生する。
・海外金融機関による救済の約束が反故にされたことをきっかけに銀行が倒産する。
・１０月の第一週から、地球の温暖化に伴う北極圏の氷解によって世界各地の沿岸部の海抜が高くなる。特に米国の沿岸部を直撃する。これによって沿岸部の石油精製施設が破壊される。
・2012年には伝染病の拡大、経済崩壊、医療システムの崩壊などが合わさったような事態が発生し何百万もの人間が命を落とす

パフェでドンだけ潰れるか楽しみだなぁ
ドンだけ喜ばれるか楽しみだあぁ
どうせやるなら　楽しもうと思う　
辞めるなら　辞める気で何でもやればいい
だから　何でもやろう　納得いかない仕事はつまらないし
人生もつまらない　
店長の仕事は割に合わないのでしょう　鶏口なるとも牛後となることなかれ

いい事言った！なかね…っち☆

::::...　　暴落もう終わっちゃったのかな？ 
　 　::::... 
　　　::::... ∧＿∧＿∧ 
　　　 ::::.（∀・（　´Д｀）　　バカヤロゥ 
　　　r -（　　（　O┰O、　　まだ始まっちゃいねぇよ！ 
　 ..::ii'⌒< <　 ）　冊冊〉 
　　::'、__,,l!しし（＿）l!lJ´ 
　　　　 　　 　 '、__,l!j 

>>183
　　　　　　　 .∩＿＿＿＿∩ 　　　こうなりゃヤケクソで全力向かうクマー！  
　　　　　　　　i　　　　　　　:::ヽ  
　　　　　　　 /　 /~~ヽ　　　/~~ヽ　　ウォォォォ！！  
　　　　　　　｜　|　　 |_●_)|　　 |  
　　　　　　　彡　|　　 |___ﾉ:::|　 　|　　  
　　　　　　　　ヽﾉ　　ﾉ　::::::ﾉ　　ﾉ  
　　　　　　　　/　　 ＼　::/　　/  
　　　　　　　　|　　　　 V　　::::|  
　　　　　　　　i　　　　　　　 ::::|  
　　　　　　　　ヽ　　 　 　 ＼::ﾉ  
　　　　　　　　　/＼　　　　 ::）  
　　　　　　　　 （　　＼_＿／  
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　_,,..-―'"⌒"~￣"~⌒ﾞﾞ"'''ｮ  
ﾞ~,,,....-=-‐√"ﾞﾞＴ"~￣Y"ﾞ=ﾐ  
Ｔ　　|　　 l,＿,,/＼　,,/l　　|  
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,,/|,／＼,/　_,|＼_,i_,,,/ ／  

ＦＲＢの無茶な利下げで、アメリカの国民生活は無茶苦茶に 

住宅ローン金利：下がるどころか変動金利の見直しで上昇傾向 
ｸﾚｼﾞｯﾄｶｰﾄﾞ金利：金利高止まり、延滞履歴ある人のカード停止 
ガソリン価格　：急上昇 
食品価格　　　：急上昇 

さらに住宅価格は下落加速で、ＧＤＰの７０％を占める個人消費は 
今年は絶望的だと思う。よって企業業績もダメ。 

1 「指値」が大好き。損切りのときしか「成り行き」は使わない。「寄り」、「引け」で新規のポジションを作らない（損切りだけ）。 

2 相場が上がったときに新規売りするのが大好き。ロングにするのは、その売りポジションが踏まされて踏まされてどうにもならなくなったときにドテンロングにするときがほとんど。 

3 そして、そのロングは必ずと言っていいほど高値づかみ。 

4 もちろん利喰いが早く、損切りが遅いので、勝率が８割近くてもトータルでマイナス。 

5 その日に小さな幅でも勝っていれば嬉しそう。トータルで負けていても全く気にならない。 

6 評価損が出たままオーバーナイトすることはしょっちゅうだが、評価益が出たままオーバーナイトすることはまず無い。 

7 何故か、『リスクがあるから』といって、オーバーウィークエンドはしない。 

8 相場が大きく動きはじめると、『リスクがあるから』と言って、ディーリングをしなくなる。 

9 勝ったときの話はよくするが、負けたときの話はしない。
 
10 とても素直でいいヤツである。新聞や他人のマーケットコメントは、（活字になっていれば）頭から信じて疑わない。猜疑心が無い。 

11 やられが嵩んできたとき、「この相場おかしい。間違っている！」と言う（ほんとはお前がおかしい） 

12 しこったときだけ異常に我慢強い。益が乗っているときはこらえ性がない。 

13 相場の高値で売ったディール、安値で買ったディールをさも嬉しそうに話す。 

14 リスクラバー。リスクを沢山取れる人が偉いと思っている。自分が今までにした大損を自慢する。つまり、「やられも大きければ向こう傷」ってか？ 

15 収益の帳尻を合わせるためにトレードする。たとえば、今月あといくら収益が足りないからそれを得るためにはどんなポジショニングをすればいいかを考えてディールする。
 
16 しこるとかならずナンピンしてフルポジまで頑張る。だから、利喰いはロットが小さく、損切りはロットが大きい

湯通しＯＰどう？
先行店だけど出し切れないんだが誰かいい知恵くれないかな？
ラッシュ中お湯沸かないんだけど・・

超かわいい子が入ってきたよ！
検体が楽しみ〜
こういう時店長やってて楽しいヤツ、結構多いだろ。
正直に言えよ、みんなヘンタイばっかなんだから
あんなかわいい子のウンチ見れるなんて、バミ最高！

>190
最低な奴！
一緒にすんな失格人間！

>191
お前もやってんだろ、吐いちまいなよ。

つーか俺バイトなんだが、店長見ててすごく辛そうに見える。なんか朝9時から朝5時とか入ってるときもあるし
マジ過労死するのではないかと
どこもこんなんなん?

n

普通は、HELP社員がきて、店長の代わりにそのラインをします。
あなたの店の店長は無理しすぎです。
店長は残業代は出ませんし、管理職ですが、
なんでもありというわけではありません。自分自身で労務管理ができる
のも店長の仕事の一部ですね。無理なら無理と言わないといけませんね。
何が無理かというと、36協定です。
きっと、地区長のせいにしているのでしょうね。｢社員換算増やせないしね･･･。」

無理って言ってもヘルプくれないぉ(;_;)超勤１２０越えたら逆ぎれだぉ

エビチリはあぶらどおしが絶対おいちい。クレームくる。絶対。

別にいいでしょ
雑誌でも味とサービスレベルが低いって書いてあったし

新八柱駅前の元店長、山田くんを探しています。
発見したかた、通報してください。

通報てｗｗ何があったしｗｗ

　どうやったら、120時間を解消できるかの具体策を
地区長に聞くのがいいですよ。
教えてくれないなら、労働組合に聞いてみましょう。
　基本的な考え方を変えないと無理でしょうが、自分を変えるのが
ポイントみたいですよ。
　あなたは、本当にBMのために尽くしてくれています。同じ同僚として
本当にありがたいです。だからこそ、本当に嫌になる前に、具体策を打って
具体的に、解決してください。お願いします。

451 可愛い奥様 sage 2008/03/17(月) 18:11:14 ID:B+95Gx010 
それ・・じゃ履歴書見せてくれる？ふんふん・・・32歳ねｗ 
で、どうしてウチなんかに来たの？ｗパチンコ？株？ 
あーFXねｗこないだも一人それで来たよｗ最近よく聞くねぇｗ 
で、ぶっちゃけいくらぐらい欲しいわけ？ｗ 
600万ｗｗｗ大分やられたねーｗｗｗこわいこわいｗｗｗ 
30超えると無茶してもらわないとダメなんだけどさ、できるよね？即尺とかアナルｗ 
まーでできるできないじゃなくて、やるしかないんだけどｗｗｗ 
まだ旦那に内緒なんでしょ？ｗｗ穴空けたのｗ 
じゃ来週からとりあえずローテ入れとくからｗ 
あと、もうちょっと痩せてきてよねｗｗ来週までにｗｗｗｗ 

　　　　　／　　　　　＼ 
　　　　　 ／　　 ＼ ,　, ／＼ 
　　　　／　 　 （●）　 （●） ＼ 
　　 　 |　　 　 　 （__人__）　　　| 　 　あなたねえ！！ 
　 　 　 ＼　 　 　 ` ⌒ ´　　,／　　　どんだけサービス残業してると思ってるんですか！ 
.　　　 　 /⌒〜"￣,￣￣〆⌒,ﾆつ 
　　　 　 |　　,＿_＿ﾞ＿__､rヾｲｿ⊃￣ 

　　　　 　　　／￣￣＼ 
　　　　　　／　　　 　　 ＼ 　　　　　＿＿＿_ 
　　　　　　|:::::: 　 　　 　　｜　　　／　　 　 　＼ 
　　　　　.　|:::::::::::　　　　　｜　 ／ ⌒　　　⌒　 ＼ 　 
　　　　　　 |::::::::::::::　　　　｜／ 　（●）　（●） 　　＼　はい。サービス残業はしてません 
　　　　　.　 |::::::::::::::　　　　} |　 　　（__人__）　　　　　|　きっちり残業代はもらってます 
　　　　　.　 ヽ:::::::::::::: 　　 }　＼　　 ｀ ⌒´ 　　　　_／　それがなにか？ 
　　　　　　　 ヽ::::::::::　　ノ　　　|　　　　　　　　　　 ＼ 

http://yui.cynthia.bne.jp/nandemo/img/1204108917_0046.jpg 

他ｽﾚから拾って来たが　本当なら怖すぎ　 
ｵﾘﾝﾋﾟｯｸ参加する国が激減しそう 


440 ：名無しさん＠八周年 []：2008/03/15(土) 15:56:42 44n4HOJI0 
ひど過ぎる…ひど過ぎるよクソ中国… 

平和を望む者達をなんで殺すんだよ… 


「妻、娘、尼僧たちは繰り返し強姦されまくった。」 
特に尊敬されている僧たちは狙いうちにされ、尼僧と性交を強いられたりもした。 
ある僧院は馬小屋にされ、僧たちはそこに連行されてきた売春婦との性交を強いられた。 

拒否した僧のあるものは腕を叩き切られ、 「仏陀に腕を返してもらえ」 と嘲笑された。 
大勢のチベット人は、手足を切断され、首を切り落とされ、焼かれ、熱湯を浴びせられ、 
馬や車で引きずり殺されていった。 
アムドでは高僧たちが散々殴打されて穴に放り込まれ、村人はそのうえに 
小便をかけるように命じられた。 

さらに高僧たちは「霊力で穴から飛び上がって見せろ」 と中共兵に嘲られ、 
挙句に全員射殺された。おびえる子供たちの目の前で両親は頭をぶち抜かれ、 
大勢の少年少女が家から追われて中共の学校や孤児院に強制収容されていった。 

貴重な仏像は冒涜され、その場で叩き壊されたり、中国本土へ持ち去られていったりした。経典類はトイレットペーパーにされた。 
僧院は馬や豚小屋にされるか、リタン僧院のように跡形もなく破壊されてしまった。 

リタン省長は村人の見守る中で拷問され、射殺された。 
何千人もの村民は強制労働に駆り出されそのまま行方不明になっていった。 

僧院長たちは自分の糞便をむりやり食わされ、 「仏陀はどうしたんだ？」 と中共兵に嘲られた。 


上記『中国はいかにチベットを侵略したか』から引用 

名ばかり管理職？
店長の残業を払わせたいけどどうしたらいい？
みなさん力を貸して下さい。

>>201
どうやったら、まで読んだ

基本給を下げて、残業出せるようにするか
売上アップして、残業代出しても儲かるようにするか
OPを機械化して、残業が発生しないようなくらい簡単にするか
営業時間を短くして、残業できないようにするか
店長のマネジメント能力を教育して、残業するということの
マネジメント的な損失を理解するか
…
都合よく、残業だけはもらえないでしょう。結局手取りは変わらない

>>207
もう退職した人間で申し訳ないです
正直すかいらーくには全く愛情を感じません
どうにかして仕返しをしてやりたいんです
最近の名ばかり管理職に対していろいろ見てたら明らかに当時の自分もあてはまっていました
有給休暇を50日以上を使えなかったのがむかついて仕方ないんです

>>208
確かにな・・・
オレも散々引き止められた挙句、最後は有給７日しか取得させてもらえなかった。
次の転職先の日程が最優先だったから。
しかし、あのセコイやり方は我慢できねぇ。
ここ読んでるみんなも気をつけろ。

◎退職届は２週間前に出せば辞められます。 【民法第６２７条】
　法的には便箋に退職日と署名捺印するだけで有効です。会社の書式にこだわる必要ありません。　
　もちろん会社の了解、許可も不要。　退職理由も詳しく書く必要なし（一身上の都合でＯＫ）

◎退職の時に要求したら給料は退職後７日以内に貰えます 【労働基準法第２３条】　
　会社は、労働者の退職の場合において、従業員の請求があった場合においては、
　７日以内に賃金を支払い、過去の組合費、積立金、保証金、貯蓄金その他名称の如何
　を問わず、労働者の権利に属する金品を返還しなければなりません。

◎退職の時の未消化年次有給休暇の使用には会社は干渉できません【労働基準法第３９条】
　（引継ぎが必要などの理由で会社が有給消化を認めないのは違法です）
　（尚、有給を取る権利は退職すると消滅し、訴えても取り戻すのは難しいので必ず消化して退職しましょう）

→他、わからない事は最寄の労働基準監督署に相談してください。

バーミアンもココスもドリンクバーのカップやスプーンに汚れが目立つ。
特にスプーンには水垢や食べかすがびっちりこびりついてて色も変色してて汚い。

キレイにしてほしい。

>>210
嫁の父親の会社は退職者の未消化有給休暇も払い戻したらしいからラークに対して疑心暗鬼だったよ

あと一年いたら大変な事になりそうだね

私も数年前に退職しましたが、
ひどい扱いでした。
2ヶ月前に地区長へ意思を伝え、
ボーナス支給日まで勤務。その後は有給で50日位過ごしました。
でも、退職金は60歳まで貰えないし
なんたら？外食基金の払い戻し金のみだったし
最後の1ヶ月分の給与は支給されなかったし
有給分の金額もかなり少なかったし

その後、転職が決まっていたから何とかなりましたが
思いつきで転職するのでなく
貯金をしてから転職することをおススメします。

転職してからは、同じような業種に就職しましたが
私のバミ生活10年を返してくれって感じですよ。

でも、今でもバミの味が恋しくて食べには行きますけど。

>>214
退職金て401Ｋのことだと思うけど、あれって毎年手数料とられてるから
上手くやらないと６０までには残高０もありえるよな。

辞めた皆さんは具体的にどちらに就職されたのでしょうか?
年収はどのくらい変化するものですか?
良かったら教えてください。
BM社員は比較対象がわからず迷っています。

>>216
今のご時勢、ＢＭでも店長職以上なら御の字だぞ。
君に特殊な技能や能力があれば、転職もいいだろう。
そうでなければ、ロジック、粗利、Ｗ／Ｓの三重苦に耐えながら
人並みの給料を貰っていたほうがいい。
オレはもう退いたが、かつての同胞へ少しでも助言になればと思ってな・・・

普通に辞めた方がいいよ、永遠に手取り二十万いかない会社なんて終わってます、トラックの運ちゃん以下

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>>218
それは単にお前の努力不足だ。
どこ行ってもダメちゃんだろ

■２０〜２５「引き篭もりニート」 
親も元気でまだまだ学生気分で毎日２ｃｈ三昧で幸せな日々 
友人達は社会人に影で馬鹿にされつつ徐々に疎遠になり友人居なくなる。 
現実からは目を背け楽な方に楽な方に逃げる毎日 
親と仕事の事でよく喧嘩するがその内就職するだろうと親もまだ楽観的 
「うるせえ糞ババア」「働いたら負け」「３０で自殺するから今が楽しければいい」 
■２６〜３０「ウンコ製造機」 
親の退職が近くなり家にさえも居辛くなる 
たまに求人見てみるも既に手遅れ底辺の仕事しかなく絶望する 
友人達は次々に家庭を持ち始める。式に招待されても、もちろん行ける訳も無く 
死ぬ予定の３０が日に日に近くなり鬱病に。やっぱり死ぬの怖い 
現実から強引に目を背けるのも限界に。日に日に弱っていく親。親も鬱病に。 
その内、毎日仕事の事で親とマジ喧嘩。親を泣かせる日々。 
「就職活動してるって言ってるだろ！（注：してない）」 
「正社員になっても将来不安なのは一緒」「無職沢山居るから何とかなる」 
■３１〜３５「ゴミ」 
親が退職。収入が無くなり親も日に日に必死になる。毎日修羅場。 
ようやく重い腰を上げるも既に末期。正社員は無理。 
若ければ誰でも入れるブラック大手でさえ怪しい。状態。 
言い訳、泣き言ばかりがリフレイン。カワイソスｗ 
■３５〜「乞食」 
全て自分の責任なのだが、精神的に子供のままココまで来てしまった為 
親が悪い。時代が悪かった。国が悪い。と泣き言を言って自分を慰める日々。 
親の貯蓄もいい加減限界に。しかし今度は親の年金を当てにし始める。 
親が死んでも遺産が有ると考えてしまう根っからの屑になってしまった。 
親が死に期待していた遺産キター！が、相続税で持って行かれてしまう。 
今度は国にたかる事を考え生活保護の申請するが余裕で却下され、 
日本で生きていく事の大変さを思い知る。が誰も助けてくれず。 
そのうち住む場所も無くなってしまい住所不定に。 

ＴＢＳはこうして在日朝鮮人に乗っ取られた。 窓際社員の独り言です。 

（１）1960年代 
テレビ放送が始まってまもなくの頃、 
放送中のちょっとした言葉づかいの問題（例えば「朝鮮民主主義人民共和国」を"北朝鮮"と呼んでしまった、など）に対して、 
朝鮮総連から会社及び経営幹部の自宅に対して脅迫に近い抗議行動が繰り返される。 
抗議行動に対する「手打ち」として、採用枠に"在日枠"が密かに設けられる。 
総連幹部の子弟を中心に入社試験無し（カタチだけの面接）での採用が毎年続く。 
在日枠の密約を所轄官庁に対して内密にしてもらうよう局側から総連に「お願い」をしてさらに弱みを握られ身動きがとれなくなっていく。 

（２）1970年代 
政府を叩きさえすれば世論が喝采する狂った時代。 
在日社員の「反日番組」を「権力に対するペンの戦い」「調査報道」と勘違いした経営幹部が社内で在日を積極登用。 
「日本人社員と在日社員に昇進の差別があってはならない」などと理想論を述べたのは良かったが、 
しかし昇進差別をしなかったのは甘い日本人幹部だけで、課長、部長と昇進した在日社員は、 
帰化した在日二世を理不尽なまでに優遇する逆差別人事を徹底。 
異を唱えた日本人社員は徹底的にマークされ、営業や総務など番組制作の第一線から退けられる。 

（３）1980年代---90年代 
昇進した在日社員が主要な報道番組のプロデューサーや報道局長など、決定的なポストを占める。 
某サヨク週刊誌の在日編集長をキャスターに迎えたニュース番組が、 
学生時代に学生運動に没頭した団塊の世代の視聴者の支持により高い視聴率を得る。 
１９８９年の参議院議員選挙では「土井社会党」「マドンナブーム」を援護。あからさまな社会党支持。 

（４）1990年代---2000年代 
偏向報道、捏造報道、取材情報を特定の勢力に提供するなど、報道機関として存在を否定されかねない不祥事が続発。 
朝日新聞、系列のテレビ朝日が、どちらかといえば「北京の意」を汲んだ報道が多い。 
バブル崩壊以降の景気低迷でただでさえ厳しい広告収入が、「サラ金」と「パチンコ」に大きく依存。 
まさに、在日朝鮮人の資金で在日朝鮮人が運営しているのがウチの放送局。 
在日の局長が在日のスターを「作り上げる」ような番組制作が為されると思う。 

すかいらーくが多店舗展開を始めたのは７０年代後半からだ。 
この会社の絶頂期は８０年代前半。 
８０年代後半のバブル期は好景気の恩恵を受けなかった。 
むしろ人手不足で困難な時代だった。 
９０年代に入ってバブルが崩壊すると不景気の影響だけはモロに受けた。 
７０年代後半から続いたファミレス業界の成長が止まった。 
ガストへの転換とバーミヤン創業を始めたのはこの頃。 
９７年からついにファミレス業界が縮小の時代に入った。 
それから１０年。 
すかいらーく、ガスト、バーミヤン、いずれも１５年で 
経営に行き詰まっている。業態寿命１５年説だ。 
ファミレス業界が急激に縮小する中で、少子化でバイトを集めることが 
困難になり、更に食材の急騰と原油の高騰のトリプルパンチ。 
そうした中で、本業そっちのけで創業一族の借金返済の為に 
MBOなんてやっているのがすかいらーくという会社。 

マクドナルド原価一覧表 

■ハンバーガー 
価格…80〜100円 原価…45円 
■チーズバーガー 
価格…100円 原価…54円 
ハンバーガーは原価が高く、あまり儲からないらしい。 
■テリヤキマックバーガー 
価格…260円 原価…78円 
■ポテト(M) 
価格…220円〜240円 原価…10〜20円 
ポテトは利益率が高く、販売数も多いらしい。 
■アップルパイ 
価格…100円 原価…35円 
■コーラ 
価格…100円 
原価…5円未満（紙コップと、カップのふた、ストロー、水、氷のみ） 
おそらく５円もしない。実はマクドナルドのコーラ原液はコカ・コーラ社から無償提供 
■マックナゲット 
価格…250円 
原価…　5円 ／１個　合計原価２５円 
■コーヒー（ホット） 
価格…100円 
原価…2,5円 

このスレを読んでいる、または不平不満を書き綴っているヤツ

・土日、祝日、完全休み
・盆、正月、ＧＷ休暇あり
・残業（あってもサー残込みで月１５時間程度）
・収入は年齢により確実にベースアップ
・ボーナス完全支給

こんな会社が民間に存在すると思うなよ。
転職しても、ＢＭより良いと思われるのは最初のうちだけ。

民間で働くということは、地獄の拷問に耐えることと決意せよ。

それが嫌なら、目指せるうちに公務員になるんだな。

こんだけ退社が出る会社まともな訳ないだろ。みんなもう気付いてんだろ？

>>226
どのくらい退社してるの？

◎何度やっても同じか（3/12を一応思い出しましょう） 

　○直近3ヶ月のNYダウ200ドル前後以上上げた日の日経平均株価 

　（1）07年12/21・NYダウ205ドル高→日経平均株価295円高15552引け但し、寄り付きが15441円で上げシロ少の上、翌日が最後の15000円台での戻り高値15653円高値引け→以後14営業日後に12573円へ 

　（2）08年1/31・NYダウ207ドル高→日経平均株価95円安、翌営業日が戻り高値13889円→以後5営業日後に12923円へ 

　（3）08年2/25・NYダウ189ドル高→日経平均株価89円安、翌営業日が戻り高値14105円→以後9営業日後に12352円へ　 

　（4）08年3/11・NYダウ416ドル高→日経平均株価13071円あって202円高12861円引け。但し、寄り付きが実質13040円で、よその投資家は高く買わされただけである上、当日が戻り高値→以後4営業日後に11691円へ　 

30前半。未婚。仕事に対して不満はないが、不安はある｡｡｡

ヤバイ。日本ヤバイ。まじでヤバイよ、マジヤバイ。 日本ヤバイ。 
外人が日本人を特別視してるってのは､自分の国の歴史少しでも知ってたら誰でも分かるだろ｡ 
まず､資源が全くないってことはすごいこと｡もう両手両足もがれたぐらいのﾊﾝﾃﾞ｡ 
しかもすごいのは､米国の3分の1の人口､わずか25分の1の領土で､ 
その上ただでさえ極小の国土の7割が山､山､山｡なｰんにもない､山･･･｡ 
だから農業で輸出して食べていくことすらできない｡条件からして最貧国でもおかしくない国｡ 
そんな国が､100年ほど前で当時世界最強ｸﾗｽだった露助とか清をあっさり倒して､ 
非白人国家で普通に白人常任倶楽部仲間入りしちゃってて､おまけに米国敵に回して 
ｶﾞﾁで戦争して､世界で唯一米国本土爆撃して､英国の無敵艦隊ﾌﾙﾎﾞｯｺにして､ 
ｵﾗﾝﾀﾞ倒して､世界で唯一原爆落とさせるほどてこずらせて｡しかも二発だよ｡二発｡考えられない｡ 
敗戦とか言ってるけど日本のせいでｱｼﾞｱから白人の植民地全部消されたし｡ 
しかも信じられないのは､戦争に負けてただでさえ何にもない国がさらにｲﾝﾌﾗまで全部叩き潰されて､ 
多額の賠償金まで背負わせて１００％再起不能にしといた極貧衰弱国家で､ 
今度こそ生意気なｲｴﾛｰﾓﾝｷｰが消えて数百年はｳｻﾞｲ顔見ないで済むと思ってたら､ 
直ちに再び白人社会に経済で参戦して来くさって､参戦どころかごぼう抜きでたった2,30年であっという間に米国さえ抜いて世界第一位｡ 
東京の土地だけで米国全土が買えるほどの呆れた価値になっちゃう程の超絶経済力で世界中( ﾟДﾟ)ﾎﾟｶｰﾝ･･･状態｡ 
その後もずｰっと二位維持｡頭一本でそれ｡ 
しかも経済の８０％が内需｡内需だけでそれ｡ 
金融とかでまだ全然進出してないし車や家電､工業製品ももまだまだ進出しきってなくてそれ｡ 
もうｷﾁｶﾞｲの域｡伸びしろありすぎﾜﾛﾀ｡戦後60年一発も打たずに侵略せずにこれ｡ 
何気に世界最長寿国とかなってる｡んで今度は漫画･ｱﾆﾒ･ｹﾞｰﾑ｡気がつけばﾊﾘｳｯﾄﾞの規模とっくに超えてる｡ 
ｱﾒﾘｶの検索で一位になってるのが日本のｱﾆﾒとか｡世界中で一番人気の映像作品が日本のｱﾆﾒとか｡ 
極めつけは世界一長い国号､2000年のどの白人より長い王室ならぬ､その上の皇室保有｡ｴﾝﾍﾟﾗｰに代表される歴史｡ 
普通の神経してたらこんな国怖くて関わりたくない｡ 
こんなヤバイ日本が応援してるんだ。チベット頑張れ、超頑張れ 

日本国内の虐殺支持者　創価学会を追い出そう。 
創価学会は今回の虐殺も非難しないし、原爆による大虐殺も仏罰と称していた。 

つまり、そんなヤツらの主張する人権などみせかけだけのものであり、 
われわれやあなた方を好き放題に弾圧し、抹殺するためだけの『人権』であり、 
『われわれの虐殺された死体のうえでの平和』でしかない。 

　虐殺集団中国政府の手先、創価学会。 
　彼らは言論を弾圧し、異論を封じ込め、他人にレッテルを張って社会地位を抹殺し、 
　そうして、この日本と日本人をイケニエにして、世界に邪悪な池田大作真理狂をふりまく。 
http://www.asyura2.com/0502/senkyo9/msg/407.html 
宮内庁を襲った「宗教”新次長は創価学会員”怪文書」　（週刊現代） 
http://silver.ap.teacup.com/punisher/34.html 
「日本テレビに巣くう創価学会」　　 
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/news/1198223680/l50 
民団「ネトウヨが在日参政権反対って苛めるよ〜」　創価学会「マジ？総力をあげて民団を支援するわ」 

彼らを認めよう。日本と日本人にとって共存不可能な敵として認めよう。 
我々の人権と生存権をかけて、かけらと対立しなければならない。 
彼らの主張する美しい言葉やおためごかしはすべて見せ掛けでしかない。 

中国が行ったチベット大虐殺について 

ちなみに過去にどんなことが行われていたかというと、まず拷問。 
これは「首謀者は誰か」を吐かせるためなのね。 
できれば「ダライ・ラマの指示によって行った」と言ってほしいわけ。 
でもこんな暴動、自然発生なんだから指示もクソも無いわな。 
なので過酷な拷問が延々と続き、拷問する側の上層部が 
「そろそろタイムリミット」と考えたところで適当な「首謀者」が特定され、 
そいつは死刑。まあ今は人権団体に配慮して無期懲役かもしれないけど。 
そして「暴動を扇動した」として僧侶たちは５年から２０年ほど豚箱行き。 
あまりにも高位の僧侶は殺害・拘禁すると解放時に自分たちが困るので 
どこかで軟禁している筈だが、下っ端は今現在ボコ殴りで爪剥がされているよ。 
実際に十代の少女ですら暴力を受けすぎて家族の元にボロぞうきんになって 
帰って来て、そのまま死んでいる。たった一言「自由チベット万歳」と言っただけなのにね。

彼女が中核派団体のメンバーであり、知事の朝礼の場を革命戦士の抗議会場に変えようとした 
その地方公務員にあるまじきトンデモ行動が叩かれているのです。 

彼女の所属するA＆U大阪のホームページのゲーム 

http://bund.jp/modules/xhld0/index.php?id=37 

・マルキでポン！・・・闘う相手は機動隊 
・ユイちゃんは革命家・・・80年代学生運動の世界を舞台にした、せつない（爆笑の？）恋愛シュミレーションゲーム 
・SectSaneGame・・・集会場が権力の不当介入で大混乱！各セクトがケンカしないよう参加者をまとめ、全員をうまくデモに出発させてください 
・政府転覆・・・「もはや政府転覆しかない！」という某都知事候補の呼びかけに応えた（？）リバーシ（オセロ）ゲーム 

他、イカレポンチゲームが多数。 
重ねて言いますが、これは府職員である彼女が所属する団体です 

ゴミ処理人
http://blog.goo.ne.jp/clean110 

最近このサイトはつまらないね
誰か一緒にバーミヤンを訴えよう

いいよ

日本株を売ったタイミングと円高のタイミング、決算のタイミングが一致している。 
額からして円売りドル買いで資金を抜いたとは思えないが、96円でドルへ、100円で円へ 
変えていたら、利益は膨大だ。決算の数字合わせか？ 

>>236
どうやる？
俺は労基に行ってすかいらーくから社員タイムカードを取り返して全て払わせる

横川社長がいろいろやってくれているから、もう少し待ってほしいなぁ
マクドナルドの影響も当然あって、労務管理の改善への力の入れようは
かなりのものですよ。
　バーミヤンを潰さないで下さい。お願いします。

改善？んなわけねーじゃん
上場廃止して早２年近く大して変わってない
ダイ○モンドに書かれたように借金返済のためだったんだな
株価低迷で再上場しても株価は期待できない
実質ん千億円の借金抱えて余裕も無い
残業代の時効は２年、訴えるならお早めに

そうだよなぁ
早くしよぉ

横川社長は、四兄弟と仲が悪く、飛び出してジョナサンを作られました。
何故仲が悪いのかというと、ガストが大嫌いだと、利益一辺倒が大嫌いだと
言うわけなのです。
　ジョナサンは、GTやBMに比べると、ロジックも甘く、当然利益率も３％台と
低いのです。
　借金による身売りはありえるかは分かりませんが、横川社長が元気でいる
うちは改善しますよ。マクドナルドの２４H化はひどすぎます。
　中華が駄目なのは、中華ショックとコンセプト疲労とヒット商品がなかった
とブランド作りの失敗からでしょう。
　けっこう、頑張ってわれわれは働いているじゃないですか?その努力が
なくなるのは悲しすぎる。今だってまだみせのことをかんがえているし

もう限界…ロジックに殺される

>>242
今の世代にバーミヤンは受け入れられないね
もの珍しさに来るだけ
お客のニーズにとことん合わすか
とことん値下げするかどっちかだね
その間だからどちらからもニーズがあるのではなく両方から弾かれたのが今の現状

バーミヤンの社員なんか入社して辞めない奴２割とかだもんな

なかなか…ねさん！新メニュー前のマニュアルなどの変更ラッシュはなんとかならないのでしょうか？？２万人以上の従業員が迷惑してます

バーミヤン行くんだったら幸楽苑で十分だ。
ファミレスで中華食べたいと思わないし。

湯通しなんて論外。さっさとバミを潰せよ。

例えばホイコーの肉と野菜を３０秒湯煎して、それを鍋に入れソースを絡めるだけなんて客を舐めすぎだ。

他の料理も似たようなもの。マジでここで食わない方がいい。

他の料理はどうなの？

今、会社は新たな挑戦を始めています。
OPもメニューも。
邪魔しないで、新たなやり方を極めるしかないでしょう。
今のままでは、結局、何も変わらないのだから。
労務管理の改善を含め、問題の解決の為の方法としての最善の方法は
直接話し合うことしかないでしょう。
　湯通しは、メタボリック対策としても、推奨されている調理方法ですよ。
食べたら分かるが、脂っこい美味さ劣るかもしれないが、さっぱりこってり
味ですよ。
　変更などは、一週間ごとにと、勝手に期限を区切る
しかないんじゃないっすか。地区長によりますが、表にしてくれる地区長も
いますよ！
　辞めないようにするのは、会社の仕事ではありません。だって、利益を出す
のが会社の仕事だから。われわれ社員が自立的に会社を
よくするしかないのでは。と、私はそう思っています。

相変わらず言っていることが破綻しているな

>>249
メインの料理のほとんどが「湯煎」のインチキ。
エビチリだってエビをボイルしてソースと絡めて提供。五目焼きそばの具も全く同じ方法で作る。
湯煎は直径３０cm程のボールで行う。ボールの中のお湯は循環していない。

この様なインチキを新たな挑戦と言う基地外もいるが、バミは中華を捨ててしまった。
これは紛れもない事実だ。
 

>>250はもっと考えて文章を書け。何を言っているか理解不能。
 
 
 
 
 
 

説明ありがとう

皆さん、今ままの延長線上でしか考えてないからそんなこというのでしょう？
インチキ？いやぁ、あなたもBMでしか学んだことがないでしょう?
しかも、湯通しも中華の調理技術の範疇に入るでしょうしね。
　水をチョロチョロ出すことで、循環は可能ですよ、やってみてね。
　だいたい、FRにはFRなりのやり方がある。ガストが、きっちり
調理しているなんて、思っているお客様は居ませんよ。
BMは飯店ではないでしょう。FRでしょ。工夫するからそれなりの値段で提供し
且つ、夜遅くでも営業できる。
　気合と根性論で、理想論振りかざすなんて、企業じゃないね。
結果、労務管理も、店長たちの勘違いを招き、最悪になって行きつつある。
あなたみたいな、職人社員は、企業ではなく、○○飯店で職人になった
ほうが幸せでしょう。

そのへんにある中華料理屋

ランチなんてＢＭのほうが値段はかなり高いという事実

質に至ってはＢＭのほうが質はかなり低いという事実

なんで売れないのか

とっても簡単な事です

でしょうね。ただ、安いだけじゃ駄目だし、料金を超える品質を出さないと
売れないのでしょうね。
　後は、システム･機械を変えて、イノベーションを起こさないとつらいですね。
Bラインでのエビチリ・酢豚なんてまさにイノベーションだと思いますよ。
　ただ、お客様の反応は、BMはガストとは違うイメージを持っておられる
気がするので、難しいと思ってしまいますが。カフェレストランですね。
　結局、様々な問題を解決するには、店長のマネジメント能力のUP

社員を使い捨てにしてる会社が人材教育などできるはずもない。
店長の質は落ちる一方だろ？
もう能力のある社員はとっくに会社をみかぎり転職してるよ。

中華料理屋もホイコーの肉はゆでる。
でもエビチリは・・。

勝手に自営で本格中華やれば。経営者としてお玉じゃなくてアタマ使えって事。

ここのハシって中国製？

>>260
違う。made in china

もうだめぽ

駄目な奴しかいなくても、駄目なりに頑張るしかないでしょう
あきらめたら、何も出来ないでしょ？
社長が変わったのだから、まだまだ期待できるさ
あとは、社員が変わるだけ。
一瞬たりとも、学んでないのだから、教わってないのなら
少しは成長するでしょう?学んだなぁと思えるほど教わったことないでしょう？

ブラック企業とは？
すなわち、この「ブラック企業」という言葉は、
基本的に、
コーポレートガバナンス（企業統治）
コンプライアンス（法令遵守）
CSR（Corporate Social Responsibility 企業の社会的責任遂行）
これらが行き届いていない、
あるいはこれらを軽視・無視している企業を指すものとして用いられる。

従業員の質が技術・モラルなどの面で低い（従業員教育の質が悪い、
あるいは従業員教育が形骸化している）
社会通念に照らして問題のある状態や行為を、
幹部や権限を持つ社員が平然と許容し、従業員にも強いる

パワーハラスメントの横行など従業員に対する扱いが悪い
離職率が高い
事業所周辺での評判が悪い

「サル山のサル」体質
会社内で主導権を握っているように見える者が、
「Aだ」というと、たとえBであろうと周囲が一斉に「Aだ」「Aだ」と言い始めるような
警察組織や暴力団のような上意下達の組織。
闊達な議論や自由な発想が全く出てこない組織となる。
これがエスカレートして絶対王政・治外法権状態になることもある。　
→成長の停滞、従業員の定着率の低下、
モラル・ハザード、セクハラ、いじめの原因

社長や創業者（一族も含む）を崇めさせる体質
社長のカリスマ的経営。または社長や創業者を「神格化」し、
滅多に末端の社員や従業員の前に出ない（大企業ならともかく、
社員数の少ない中小企業においても。特に飲食業のチェーン店に多い）。

労働組合は作らせない、あるいは会社側の意向に従う労働組合
（いわゆる御用組合）を作って加入を強制する
「御用組合」に加入することを入社の条件とする会社もある。
特に電機系では「ユニオン・ショップ」制を悪用し、
「（御用）組合にいられなくなったら会社にもいられなくなる」
と従業員に圧力をかけることも多い。

経営側と（特に「御用組合」の）労働組合幹部との癒着、
昇進等での優遇 賃上げ交渉や労働条件交渉などの
団体交渉も当然形骸化し、組合側の幹部の「労働貴族」化も見られる。

会社の姿勢や従業員に対して、事業所周辺での地域社会の評判が悪い。

サービス残業、付き合い残業
（仕事が終わっても上司や先輩の仕事が終わるまでは残されたり、
または手伝わされること。同輩や後輩、部下も例外ではない）、
ナアナア残業（特に理由もなく、
仕事が終わっても帰宅しようとしないこと。または帰宅させないこと）
の強制（明示的・非明示的を問わず）。

所得税や年金・雇用保険（保険料）による控除だけでなく、
「強制貯金」や「罰金」などあらゆる名目で控除するため、
最終的な正味の手取り額が半分程度にまで落ち込むこともある。

実質的な権限や裁量を持たない「名ばかり管理職」が多く、
従業員に占める管理職の割合が異常に高く、
「管理職には残業手当を支払わなくてもよい」ことを
悪用しているケースが多く、実質的には「残業手当の支払い義務を
逃れるための肩書き」となっている。
昔は一部のサービス業に多かったが、
最近ではそれ以外の企業でも目立っている。
極端なケースでは正社員を全て「店長などの管理職や幹部扱い」として
いる企業もあり、労働基準法における時間外労働除外や
残業手当対象外の支払い義務から逃れようとしている。
店長職に至っては店長でありながら自由な裁量はほとんどなく、
いわゆる「雇われ店長」がほとんど。
労働時間も1年中休み無しで朝の7時から深夜1時まで店舗にいることが
多い。

“管理職”とは、正しくは経営側として会社運営に直接参画するため
残業手当は支払われないが、
その職務に応じた権限や裁量を与えられる管理監督の地位に就く者である。

残業手当を支払わなかった企業の例 : 日本マクドナルド、コナカなど

「先輩（上司）より先に出勤しろ or 早く帰るな」などという、
就業規則上根拠のない暗黙の“不文律”を強要する。
従わないと「協調性がない」「身勝手な奴だ」などと
人事考課上でマイナスされ待遇面に響く
（より悪質なケースでは表向き
「遅くまで残っていても考課には一切影響しません」などとしていても、
実際にはその真逆であったりする）。

休日に勉強会や研修の日程を入れることが恒常化している。
「自主勉強会」「自主研修」といいながら、
参加しないのはやる気がないからだと人事考課上で
マイナス要因とされるため、
事実上、休日を潰しての強制参加となっている
（しかも休日出勤手当は「個人の自由意志による参加」
という名目なので支給されないことがほとんどである）。

更に、この“自発性”が昇進する上での、
また“出来るヤツ”の評価を受けるための重要な要素となっている。

上層部からの情報を部下に展開せず重要情報を独占することにより、
部下を牛耳ろうとする管理職が多い。　
→業績低迷の一因。

もうすぐＢＭに入って１０年。

上司は部下である私に教えていない重要な情報も、
横（近隣の企業や提携している不動産会社とか）のつながりで入ってきます。

「何で、こんな大事なことをぎりぎりまで公表しないんだろう？」
と思っています。

組織としてみれば、かなり末期症状まで来ていると思います。

以上。

>>252
エビチリのエビの湯通しは
ふつーに中華料理でもやりまっせ。

それだけコウドな分析が出来るあなたは、何もしないのですか?
私は、今、BMに所属し、上司と喧嘩せずに、会社をよく出来ないかと
少ない知識と能力を、自分のできる努力の範囲で、行動し、仲間を募っています。
運良く、地区長も理解のある方で、地区の店長もそれなりにやる気と
連帯感があるので、今は若干苦境ですが、楽しくやれています。
まぁ、状況が状況だけに、何が起こるかわかりませんが、やるだけやらないと
自分の実力もほんの少しもあがりませんし。
情報が手に入るなら、入るなりの行動を期待したいです、同僚として。
B

>>270 あなた頭大丈夫ですか？自分の人生もバーミヤンと一緒に沈めてください。あんまり他の人間巻き込むのは良くないですよ。もう立ち直る可能性は限りなくゼロなわけですし。

あなたと同じことをしているだけですよ
あなたは皆で仲良く会社を潰したいひとでしょう？
私は皆で仲良く会社を良くしたい人です。
あなたが一緒に辞める人を募っているように、
わたしは一緒にどうにか会社をかえようという人を募っているのです。

>>272
ナイス

新メニューマニュアル昨日も変更ですか？？上もその辺から変えていかないと会社良くならないと思いますよ。

>>269
油通しか炒めるのが一般的な調理法では？

許すな！自民党が画策　姑息な「２５円値下げ封印」プラン
2008年03月22日10時00分http://news.livedoor.com/article/detail/3564623/
　いよいよ４月からの「ガソリン代２５円値下げ」が現実味を帯びてきた。
暫定税率延長を盛り込んだ租税特措法改正案は十分な審議時間が確保できず、
与野党間の修正協議も平行線のまま。年度内成立は極めて困難で、暫定税率の「期限切れ」は必至だ。
　ただし、ガソリン税は製油所からの出荷時に課税される「蔵出し税」のため、３月末までの出荷分は、
４月以降も暫定税率分２５円を上乗せして販売される。このままでは、値下げを期待したドライバーにすれば
、「なぜ安くしないのか」となりかねない。そこで、民主党が打ち出したのが「みなし返品」の導入である。
「ガソリン税は在庫を返品した際、税額を差し引いて還付する。この仕組みを援用するのです。
各スタンドが商品を移動しなくても、帳簿上『返品』とみなせば、４月１日から２５円値下げしても、
仕入れ値との差額をかぶらずに済む。みなし返品は、８９年に同じ蔵出し税の酒税（ウイスキー類）を減税した時、
旧大蔵省が導入した実績もあります」（民主党関係者）
　これなら４月１日からの一斉値下げも可能だ。
●業者に圧力
　ところが、自民党は４月からのガソリン値下げの“封印”を画策している。
「３月末までの出荷分については、値下げさせないよう行政指導を徹底させる構えです。
要するに、業者への圧力。自民党・津島派から飛び出した意見で、
所属の船田元議員は『在庫切れまでに延長案が成立すれば望ましい』と話しています。
３月中に大量に仕入れさせれば、４月になっても、しばらく値下げされません」（政界事情通）
　ここまで自民党がガソリン“値下げ封じ”にシャカリキなのは、３月３１日に暫定税率の期限が切れて、
一度でも値段が下がると暫定税率を復活させるのが難しいためだ。
　このまま民主党が参院で採決しなければ、自民党がみなし否決の規定（６０日ルール）を使って衆院で再議決できるのは、
早くても４月末。衆院で可決されたのが２月２９日だからだ。ちょうど国民がドライブを楽しむＧＷの真っただ中である。
そんなタイミングでガソリンを値上げすれば、更なる反発を招く。来月２７日には山口２区の補選も控えている。
そんなこんなで、自民党はあらゆる手を使ってガソリン値下げを阻止したいのだろう。こんな横暴を許していいのか。

--【金暴落を予感させる米国の不穏な動き】国際政治ナナメ読み

金、そして原油が高騰を続けている。ドル安への急展開、それに伴う世界的な株安が商品市場へのマネーの流入を後押しする流れだ。
しかし、ここで冷静になる必要があるだろう。私は常々「マーケットにおける上げは下げのため、下げは上げのために仕組みまれるものだ」と言ってきている。
つまり高騰してきたものには必ず売り崩しのためのプランがあらかじめ決められているのだ。「上がっているから」と手を出すと大変なことになる。 


その典型が不動産証券化マーケットだろう。実は日本における不動産証券化ビジネスで米系大手がオイシイ目をみてきたのは２００３年までだといわれる。
その後、米系ファンドの手先であった日本人たちが「独立」し、自前のファンドを設立してきたが、その先にはサブプライム・ショックによる世界的な不動産市場の調整プロセス、
すなわわち暴落が待ち受けていた。やはり「上げは下げのため」だったのである。

その意味で今注目しておくべきなのは金だろう。高騰を続けているが、実はその陰で不穏な動きが出始めてもいるのだ。
エチオピアの中央銀行で、偽造された金塊が発見された(３月１３日BBC放送)。Ｘ線検査でも分らない精巧なしろものだったという。
どこを経由してエチオピアに入ったのか分らないこの金塊にアフリカ中が騒然てなっている。
　ここで注目しておきたいのが、エチオピア、そして隣国のソマリアに対し、米国が昨年来非常にご執心だということだ。

特に３月になると、米海軍潜水艦がトマホークミサイルをソマリアに向けて発射。
「イスラム系過激派」の掃討作戦だと米国防総省が発表したのだが、潜水艦からミサイルをぶっ放すのは尋常ではないし、
「被害」が極めて不明確なのである。本当の狙いは何であったのかは最後までわからずじまいだ。

かつて米系インテリジェンス機関の上層部から「米海軍の潜水艦には戦闘以外の特殊任務がある。
それは各国に展開する協力者へ代価として、金塊を運ぶことだ」と耳にしたことがある。

何しろ協力者への代価として自ら「偽米ドル」をまいていた疑惑が欧州ではもたれている米国である。それくらいしてもおかしくはないだろう。
しかし、そこに英国勢が「待った」をかけた感のある今回のBBC報道。

　偽米ドル事件がドル安につながったように、「金売り」の気配を感じるのは私だけだろうか。

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３月２５日、2007 年度実質最終日の東京株式市場は、連休明けの米国株の上昇を受けて全般堅調
に始まった。ただ、寄り後は内需関連銘柄を中心に上値が重い展開となっている。昨日は今年最少と
なった東証１部の売買代金は回復傾向にあり、寄り前の外資系証券注文状況では小幅ながら４営業日
続けて買い越しが伝えられている。本日休み明けとなる欧州勢の動きも注目される。
物色面では、為替市場で戻りメドとして意識されていた100 円／ドルを突破してきたことから、電
機株や自動車株などの輸出関連株は堅調。また、ドル堅調の中でも連休明けの国際商品価格が下げ一
服となったことから、非鉄金属株や商社株、海運株は反発した。一方で昨日夕方発表の公示地価に対
する市場の評価が定まっておらず、不動産株や金融株は高寄り後に一転して反落の動きとなっている。
米国市場でダウ輸送株が底値保ち合いを抜けつつある。今後、ＮＹダウ工業株が１月以降の保ち合
い上限である12800 ドルを上回ればＷ底パターンの完成となるので、米国株式は全般底入れが確認さ
れたと言える。東京株式市場は年度末であることなどから、外部環境の改善に対してやや出遅れると
見られるが、原油安メリットの空運株や海運株、季節性の良いフロンティア市場など値保ちが良いセ
クターを中心にリバウンドが期待できよう。３月７日資料『日米株・ドル共に底値圏。７月15000
円に修正』を参照されたい。

(03月25日[火] 16:19) 

前場:TOPIX重く下値を試すが、ﾄﾞﾙ円に救われる

寄付後、75-300枚の断続的な成行売りが入り12530円まで上げ幅を縮小。
その後、12570円で800枚買いが入ったが、12590円で600枚売りが入り、上伸は押さえら
れ、暫くはもみ合いとなった。
　しかし、場中現物ﾊﾞｽｹｯﾄは、国内系資金が中心で、売り450億円/買い
200億円と売り越し。買い先行となった、銀行･ﾉﾝﾊﾞﾝｸ･不動産ｾｸﾀｰが値
を崩したことを受け、TOPIXから下値を試す展開となった。
　日経も12490円まで売り込まれたが、ﾄﾞﾙ円が101円台に戻したこと
を受けﾘﾊﾞｳﾝﾄﾞ。12580円まで戻して前場を終えた。


後場:GPIF買い観測

前場終値比40円安の12540円と軟調な取引開始となった。その後、寄付安値となり
12600円では1000枚買いが入ったが、12610円500枚、12620円･610円600枚売りと大口売買
が交錯した。
　その後、ﾄﾞﾙ円は100円を試す展開となったが、｢GPIFと思われる70
億円前後の買いが7本前後、走っている(ﾄﾚｰﾀﾞｰ)｣との観測が聞かれ、日
経先物は上値追いとなり12720円まで上昇した。 　
買い一巡後は、売りに押される展開となり、12620円まで軟化したが、
現物大引けに措ける売買は、買い優勢となり、直近値から20円上昇し
前日比265.13円高(+2.12%)の12745.22円で取引を終了。現物引け後、
先物も買い優勢となり12740円まで高値を更新。高値圏の前日比320円
高、12730円で終えた。



〜明日の相場展開〜

連騰が続くが、ｵｼﾚｰﾀｰ系はRSI(14D)が46.63%、
STC(FAST)は58.82%、(SLOW)は47.70%、
%Rは55.56%と中立に位置している。

ﾄﾚﾝﾄﾞ系は、
20日ﾎﾞﾘﾝｼﾞｬｰﾊﾞﾝﾄﾞ-0.5σ(12504円)が下値支持となり、
20日線(12821円)が視野に入って来ている。 

TOPIX 1242.98 (+18.83, +1.54%)、日経平均 12745.22 (+265.13, +2.12%)、円ドル
100.20

やや意外感のある上昇でした。これでTOPIXは5日続伸。堅調な相場は多くが予想し
ていたでしょうけど、指数でここまでの上昇はあまり期待していなかったでしょ
う。昨日よりは商いは増加したものの、まだまだ薄商いは薄商い。それでも、意外
な強さを発揮したことは前向きに捉えておきたいところ。明日は配当落ち。日経平
均にして、ざっくり100円強（TOPIXで11.6ptほど）の配当落ちが予想されています
が、それを「埋める」ことが出来るかどうかは、相場の強さを推し量る上で参考に
なるかもしれません。「埋める」ことが出来れば、少なくとも心理的にはポジティ
ブ。また、今日はバリューは今一つだったものの、リバーサルがそれなりに好
調。明日以降もこの動きが継続できるかどうかで、相場の潮目になるかが見えてく
るような気がします。

今日は日経平均が対TOPIXで58bpもアウトパフォーム。日経平均の寄与度ランキング
を見ると、上からソフトバンク、TDK、ファナック、キヤノン、ホンダ、アドバンテ
スト、エレクトロン、ファーリテ、武田、京セラと見事に日経平均値嵩株がずら
り。一方で、マイナス寄与度上位2銘柄は三井住友海上、伊勢丹と、これを見るだけ
でも銘柄入替の影響があった雰囲気がプンプン。新規採用されるUNY（8270）は大引
け間際に瞬間マイナスになったと思ったら、大商いのなかをグィィィ〜〜ンと上昇
して終了。多くのトレーダーは「ヒヤリ」としたあと、「ホッと一息」って感じ
だったでしょうか(^^;。三井住友海上（8752）については、厳密なルール通りだと
売る必要があり最後にスコン。伊勢丹（8038）や三越（2779）は実際の売りニーズ
があったためもあり、最後の1分でドスン。大引後にいずれもギャランティーもので
しょうか、かなりの立会外取引が入っていました。

記録。東証1部出来高は前日比2億9762万株増の19億0530万株、売買代金は同4152億
円増の2兆1980億円。昨日のかなり悲惨な数字よりもさすがに回復したのですが、そ
れでもお世辞にも活況とは言えない水準が続きます。東証1部値上がりは1319銘
柄、値下がりは324銘柄。今朝のSQ値を計算すると、前日比204.24円高の12684.33円
（9時10分確定）と、初っ端から結構買いが入った様子が分かります。ただし、前場
はこのSQ値は「幻」で、後場になって上回ったのです。日経平均値幅は218.47円
（前場101.00円、後場171.54円）と、主に後場に動きがあったことが分かりま
す。また、市場筋推計による今朝の「非公式」外資系証券寄付前売買動向は、引き
続き買い越し（1410万株売り/1700万株買い）でした。

大引後に開示された先物の手口では、ちょっと大きなのがいくつか。抜粋する
と、日経平均先物でGSが5300枚買い（売りは非開示）。売り手口の第20位は1507枚
だったので、GSが売りを出していてもこれ以下。つまり最低でも3800枚ほどは買い
越したことになります。売り手はUBSで差引4761枚売り。他、ドイツが1700枚買い越
し、SGが1656枚売り越し（いずれも差引枚数）がありました。TOPIX先物では、BNPP
が差引5398枚売り越しと圧倒的。買い手はばらけていて、野村が1693枚買い、大和
SMBCが1633枚買い、GSが1049枚買い、JPMが1016枚買いなど（いずれも売り買い両方
手口が判明している分で差引枚数）。今日は指数絡みの商いもあったのでしょう
ね。

話題変更。日経平均やTOPIXの日足チャートが、「アイランド・リバーサル」を形成
しているかのように見えることが話題。ちょっとギャップが明確でない点はあるの
ですが、「そう言われれば…」って感じもします(^^;。もう少しはっきり見えるの
は、現物指数よりもTOPIX先物。日経平均先物はイブニングが入る分だけ、ギャップ
がないので分かり難いですが、TOPIX先物はその点、ある意味でピュアです(^^;。も
ちろん、チャートを盲信するのは正しい道筋とは思えないけど、ここでアイラン
ド・リバーサルとなると、「底打ちシグナル」って事になり期待感が盛り上がりま
す(^^;。楽観的証券マンとしては、そう考えたいところですけどね…(^^;。な
お、「アイランド・リバーサルとは何ぞや？」については、Google検索で一番上に
出てくるし見易い図が付いている
http://www.sankishoji.co.jp/info/lecture/04n.html　（三貴商事のHP内）をどう
ぞ。

雑談。昨日、今日と、お客さんに電話していて分かったのですが、国内金融機関の
方々は、今週はお休みを取っていらっしゃる方々が多いようで…(^^;。期末に差し掛
かってきて有給休暇消化の雰囲気(^^;。ここまで引っ張るのも何かとは思うけ
ど、最近は上司の評価にも関係するケースが多いし、そうでもしないと消化できな
いのが現実。まぁ、今の相場だったら一喜一憂しないで、少し距離を置いた方が良
いのかもしれませんし、新年度にリフレッシュして新たに株式投資にまい進して頂
ければと(^^;。何か雰囲気を変えるようなイベントが欲しいところです。相場が急
上昇することが、一番の薬だってのは分かっているのですが、誰がどうやって「猫
の首に鈴を付けるか」が問題です(^^;。

日経平均先物06月限 

当日乖離率
5日移動平均 12336円 3.19% 
25日移動平均 12982円 -1.95% 
90日移動平均 14141円 -9.98% 
100日移動平均 14377円 -11.46%
200日移動平均 15770円 -19.28%

一目均衡表 
基準線 12870円 
転換線 12375円 
先行ｽﾊﾟﾝA 13447.5円 3月26日 
先行ｽﾊﾟﾝB 14315円 3月26日 
26日前価格 13760円 2月19日 

RSI(14D) 46.63% 
STC(FAST) 58.82% 
STC(SLOW) 47.70% 
%R 55.56%
ﾓﾒﾝﾀﾑ 980
ROC 108.34

DMI
+DMI 30.87
-DMI 36.50
ADX 28.88
ADXR 26.05

25日のニューヨーク株式市場は、ダウ工業株30種平均は3営業日ぶりに反落し、前日比16ドル
04セント安の1万2532ドル60セントで終えた。ハイテク株の比率が高いナスダック総合株価指数は、
続伸し、同14.30ポイント高の2341.05で終えた。

1月のS&P/ケース・シラー住宅価格指数が大幅に悪化した。
3月の消費者信頼感指数は64.5と前月から大幅低下し、市場予想も下回った。
JPモルガンやUBSがともにメリルリンチの利益予想を引き下げた。
これら米景気や金融機関の財務悪化への懸念が強まり、売りが先行した。

しかし、株式相場の底入れ期待を背景にハイテク株などを中心に買いが入り、午後にかけて下げ
渋った。
米連邦準備理事会（FRB）が積極的に介入していることなどを背景に、ここ数日で信用リスク問題
の最悪期は過ぎたとの楽観が広がっているとの声もある。 

2008年3月25日 (火曜日)
NYダウ平均が2万ドルに乗せる・・・米バロンズ誌が紹介今週の米バロンズ誌に、投資家の気持ちを奮い立たせる記事が掲載された。

“ダウ平均20,000ドルへの対応は出来ましたか？”

先週末のダウ平均は1万2361ドルであったから、現在の水準から61％も上の株価水準である。

ストラティジストのジェームズ・ファイヌケンの見方を紹介する。

彼は相場の天井を予測するよりも、大底を当てる方がやさしいと主張する。

その一部を紹介すると・・・

�@ 投資家の手持ち株の売却と資金の積みあがり

�A 恐怖に等しいセンチメント

�B MMFの残は2003年3月が2兆2000億ドルであったが、現在は3兆4500億ドル

�C 米国の国内株投信からの資金の流出は10ヵ月連続(1987年のクラシュ後は8ヵ月)

�D 消費者の信頼感指数は17年来の低水準

というように（弱気のセンチメントやデータをほかにも多数あげている）、市場を取り巻く材料は“これ以上、もうたくさんだ”というぐらい数え切れない。

株式相場が大底にきており、「すでに上昇を始めているか、底練りがあっても知れている」としている。

広大な米国市場のなかではあるが、このような見方をバロンズ誌が載せるようなムードになってきたことには注目したい。

http://adachi.blogzine.jp/tritonblog/ 

2008-03-25 03:39 (New York)

明日の戦略−外部環境の好転で大幅高　あすは配当権利落ち分を埋め戻せるか否かに注目

25日の東京市場は大幅反発。日経平均は後場上げ幅を拡大した。業種別では、
ガラス土石、海運、卸売、電気機器、ゴムなどが値上り率上位。その一方で、パル
プ・紙、保険、空運、その他金融、水産・農林などが軟調に推移した。売買代金
上位は、トヨタ、みずほ、任天堂、三菱ＵＦＪ、三井住友、三菱商など。

　米国株高、円高一服を手掛かりに、終日堅調に推移した。日経平均は前場買い
一巡後に伸び悩む場面もあったが、後場は配当取り狙いの買いなどを背景に上げ幅
を拡大した。東証1部の値上がり銘柄数は1319（全体の76.2％）に達し、規模別株価
指数は全て上昇。国際優良株や資源株など主力株を中心に幅広い銘柄が上昇した。
その一方で、前日上昇が目立った紙パ、銀行などが戻り待ちの売りに推された。

　日経平均は心理的な節目の12500円、3月限ＳＱ値（12518円）を上回って取引を
終えた。前日は大引けにかけて急速に値を消したが、休場明けの米国市場ではベア
ー・スターンズの買収価格引き上げ、市場予想を上回る住宅指標など好材料が相次
いだほか、為替相場も再び1ドル＝100円台を回復したことで、投資家心理が好転し
たようだ。東証1部の売買代金は前日比23.3％増の2兆1980億円と6日ぶりに増加した
とはいえ、活況の目安とされる3兆円には遠く及ばない。あすから受渡し日ベースで
新年度相場入りとなり、新規資金がどの程度流入するか注目したい。また、あす
26日は3月期決算銘柄の権利落ち日に相当する。例年のように配当落ち分を埋め戻す
ような形となれば、4月からの新年度相場に向けてリバウンド機運が高まる可能性も
あろう。ただ、きょうの後場は配当取り狙いの買いがかなり入ったと思われるだけ
に、その反動が懸念される

バーミヤンて結婚してる社員さんとメイトが付き合うとかってあるらしいですけど本当ですか？
地区長とかにばれないんでしょうか？

あと、あれでしょ？なかなか…ねｻﾝは、会社からお金貰って2ちゃんの監視役になってるんだよね？？ ご苦労様！！

>>288
それにしちゃー言っている事が無茶苦茶なんだけどね・・・

会社は私達のものでもあります。あなたのものでもある。
会社の株主のものでもある。
２ちゃんねるの監視役？別にそんなことつもりはないけど。
BM内ではやってますよ。おかしいことはおかしいっていってます。
よく君がおかしいって目で見られてはいますが･･･。
いろいろ言わないと会社にいるのがつまらなくなりそうなので
、言ってます。

>>290
なかなか…ねさんがおかしいって言われるのは
何が言いたいのよくかわからないからじゃないの。
ここで読んでても文章滅茶苦茶だし。

すかいらーくでは、店長は管理職で、管理監督者として残業代は支払われていない。ただ、業績に応じて職務給が支給され、それが年収に含まれる。マクドナルドに対して下された判決によって、制度が変わるのか聞いてみたところ、同社広報部は、
「今のところ急に制度を変えることはありません。店長の手腕によって、売り上げがプラス・マイナスするわけですから、店長は管理監督者です」
と話す。店長は年収もある程度の水準が保証されており、制度自体は問題ないとの立場だ。

　ファミリーレストラン大手「すかいらーく」で店長だった夫を過労死で亡くした中島晴香さん
（「過労死をなくそう！龍基金」代表）と中島さんを支援している全国一般東京東部労組が、企業内組合である「すかいらーく労働組合」
（吉田弘志委員長）を相手取って謝罪と労働環境改善への努力などを求めて民事調停を申し立てていた問題で、
１２月２１日、第３回調停が武蔵野簡易裁判所で開かれ、双方の見解の溝が埋まらず決裂し、調停は「不成立」となりました。

ヤバイ超ヤバイ。不動産のチラシマジヤバイ。
まず。築五分。これだけでもやばいのに
築五分なんてもんじゃない。
駅から五年。
何処の駅からだよ。

【経済】”For Worker's Just”ヤマダ電機、来年から元日営業取り止め…パート含む3万人が休日に
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1206545351/

ヤマダ電機、元日営業取り止めへ　３万人が休日に

　家電量販店最大手のヤマダ電機は、来年からグループ約１０００店の
全店で元日営業をやめる。
最も販売額が多い日の営業を中止することになるが、同社では
パートを含む約３万人が休みとなる。
同社は「社員のワークライフバランス（仕事と家庭の調和）の
実現を進めるため」と説明している。

朝日新聞 asahi.com（2008年03月26日22時29分）
http://www.asahi.com/business/update/0326/TKY200803260378.html

  (03月27日[木] 16:11) 
前場:引けに掛けて下値を試す

　大証は2400枚前後の売り気配を切下げ、前日比160円安の12610円
でスタート。寄付後、12640円を付ける場面も見られたが、ﾄﾞﾙ円が98.54
円(10:05)とﾄﾞﾙ安/円高に振れたことを背景に、売り優勢となり12500円
まで下落。前場安値圏12510円で前場を終えた。前場の出来高は4万4152枚。


後場:｢受け渡し新年度入りでまとまったEFPが復活｣

　日経先物は前場終値比10円安の12500円で取引を再開した。安値を
1Tick更新し12490円を付ける場面も見られたが、売り一巡後は、戻り
を試す展開となり前場高値12640円まで戻した。その後、若干軟化する
場面も見られたが、現物大引けに措ける売買が、買い優勢となり、直近
値から14円上昇し前日比102.05円安(-0.80%)の12604.58円で取引を
終了したことから、現物引け後、先物も買い優勢となり12660円まで高
値を更新した。しかし大引けに掛けは売りが強く、前日比140円安の
12630円で終えた。



〜明日の相場展開予測〜

ｵｼﾚｰﾀｰ系は、
RSI(14D)が40.96%、
STC(FAST) は85.71%、(SLOW)は72.51%、
%Rは59.52%と依然中立域に位置している。

ﾄﾚﾝﾄﾞ系は上昇する5日線(12586円)の攻防が意識される。 

米経常赤字のファイナンスは不安定化。「オイルマネー頼み」の様相を呈する

グローバルマネーフローの現状：2007 年のグローバルマネーフローを検証すると、米経常
赤字のファイナンスが不安定化していることが確認できる。2007 年の米国に対する海外か
らのネットベースでの資金流入額（証券投資と直接投資の合計）は6649 億ドルと、2006 年
の8511 億ドルから大きく減少した。特に、米国・欧州間のマネーフローが、ユーロ圏への
大幅な資金流入超へと転換した点が注目される。米国の経常赤字のファイナンスは、潤沢な
オイルマネーをバックに持つと見られる英国資本への依存度が高まっており、「オイルマネ
ー頼み」の様相を呈していると言っても過言ではない。

今後の注目点：今後、対米証券投資が減少すれば、「コインの裏表」の関係にある、米国か
らの対外株式投資の急速な巻き戻しの結果、世界的に株価が暴落する可能性があり要注意で
ある。具体的に、グローバルなマネーフローが逆流するリスクシナリオとして、�@米国がス
タグフレーションに陥る、�A海外の公的資金が「ドル離れ」を起こす、�B原油価格が急落し
世界的な過剰流動性が縮小する、という３つのトリガーを指摘しておきたい。

　エコノミスト : ついに始まった輸出減速

貿易統計によると、2月の名目輸出は前年比8.7％（1月7.7％）と伸びが高まった
が、季節調整値では前月比マイナス2.8％（1月0.1％）と大幅に減少した。一方、名
目輸入は前年比10.1％（1月9.2％）とやや伸びを高め、季節調整値では前月比
0.2％（マイナス3.3％）と小幅増加している。輸出減少と輸入増加により、貿易黒
字額（季節調整値）は前月比マイナス26.0％（1月39.0％）と大幅に減少した。

昨年後半以降の急激な円高進行で価格変動が大きいため、足元の輸出は名目ではな
く実質ベースで推移を把握すべきである（輸出物価は1月前月比マイナス2.5％、2月
0.5％）。当社試算の実質輸出は1月に前月比1.9％と増加した後、2月はマイナス
4.2％と大幅に落ち込んだ。1月増加と2月減少は後述するように中華圏の春節要因の
影響が大きく、1-2月は均して見る必要があるが、1-2月平均は4Qを0.6％上回るに留
まる。2007年3Qの前期比4.8％、4Q3.0％からは大きく鈍化している。

輸出鈍化の背景にあるのは当然ながら世界経済の減速だが、それが日本の輸出に及
ぼす悪影響が米国向けだけでなく欧州やアジア向けにも及んできたことが今回の貿
易統計から読み取れる。震源地である米国向けの落ち込みが顕著だが、EU向けも減
速が鮮明化してきた。アジア向けも2月は大幅に減少した。1-2月平均では未だ堅調
だが、最終消費地の中心が日米欧と考えられる電気機器関連輸出（特に部品）は明
らかに減速している。アジアを中心とした新興国向けの拡大が、輸出全体を牽引す
るという構図は徐々に崩れつつある。輸出鈍化の動きは既に国内の生産活動へ波及
し、1月の鉱工業生産は前月比マイナス2.2％、2月も生産予測ではマイナス2.9％と
大幅減少が見込まれている。2月の通関統計により、2007年の日本経済を牽引した輸
出や生産が2008年1Qにトレンド転換したことが再確認されたと言える。

当社試算の実質ベースで主要仕向地別の動向を見ると、米国向けは4Qに前期比マイ
ナス1.3％と減少した後も、1月前月比横ばい、2月マイナス5.4％と低調推移が続い
ている。1-2月平均は4Qを1.3％下回り、2四半期連続の減少となる可能性が高い。足
元で顕著なのは輸送用機器輸出の落ち込みであり、2月マイナス11.2％（1月マイナ
ス1.1％）と2ヶ月連続で減少し、2月の米国向け減少のほとんどがこれで説明できる
（寄与度マイナス4.7ポイント）。ガソリン価格の上昇や雇用所得環境の悪化を受け
て、米国自動車市場は年明けから縮小が鮮明となっており、米国内の自動車生産や
受注は低迷している。燃費に優れる日本車といえども米国市場自体が大きく縮小す
れば、無傷ではいられない。完成車輸出と部品輸出が共に減少するため、日本国内
の自動車関連生産に及ぼす悪影響も大きい。

2月のEU向けは前月比マイナス4.5％と大幅に減少した。1月急増（5.9％）の反動が
大きいが、1-2月平均は2007年4Qを1.4％上回るに留まり、3Q（前期比4.6％）や
4Q（2.7％）からは明らかに減速している。2月は主力の電気機器や輸送用機器、一
般機械が揃って低調だった。EU向け輸出の減速は成長率低下に概ね沿ったものであ
る。ユーロ圏の成長率は2007年3Qの前期比0.7％から4Qは0.4％に低下し、優れた先
行指標として注目される「Euro-Coin」は2008年1Qの更なる成長ペース鈍化を示唆し
ている。

アジア向けは1月に前月比5.7％と急増した後、2月はマイナス4.4％と大幅に減少し
た。これは中華圏の春節の影響が大きい。2008年の中国の春節休暇は2月6〜12日で
あり、2007年の18〜24日よりも早い。2007年対比で今年は春節商戦向けの輸入（日
本からの輸出）が1月に前倒しされ、1月の中国向け輸出を押し上げ、2月を押し下げ
たと考えられる（中国向け輸出は1月前月比11.9％、2月マイナス8.1％）。2月に落
ち込んだとは言え、1-2月のアジア向け輸出は4Qを4.2％上回っており（3Q前期比
2.9％）、米欧向けに比べ堅調である。但し、前述のように最終消費地の中心が日米
欧と考えられる電気機器では既に減速が始まり、2月は前月比マイナス6.6％、1-2月
平均も4Qを1.1％下回っている（3Q前期比4.3％、4Q2.8％）。また、2月は船舶輸出
の急増に押し上げられた面もあり、アジア向けといえども先行きを楽観視はできな
い（名目ベースの当社試算では、船舶輸出が2月に前月比555.5％も急増してい
る）。

309 名前： れいのひと 投稿日： 2008/03/26(水) 23:45:00 ID:Y4nY/eGSO
http://jimaku.in/w/l6PNVMq95QI/pyzdWDFrp0x 
あくきんなのでまた。ねるわじゃあの 

バーミヤン最悪
チャーハン食べたあと必ず尾中痛くなるのは何故？
特別美味しいわけでもないのに高い。
他のファミレスや定食屋や中華屋の方が安いし美味しい。
よくつぶれないよね

バーミヤンってけっこううまいよ。
小ライス105円。
これだけで2時間まったりする俺ってクール。

なかなか…ねさんは結婚されてますか？
この会社で嫁と子供やしなっていけますかね？

みんなおこずかい３万円の世界だよなぁー！パチンコなんて行けないよ！タバコとコーヒー買って半分はなくなるね！

普通の生活なら送れるのではないですか?お小遣い３万円の生活。
私は結婚していませんが、周りの店長はだいぶ結婚されていますね。
皆さん、お小遣い３万円です。
独身の時とはなかなか違うようですね。

給料上がらないし退職金ないし大丈夫だろうか？Ｓ２以上って全体の何パーセントくらいいるの？手取り３０以上もらってる人はいるの？誰か教えて

メイトの主婦ですけど、店長ってそんなに給料少ないんですか？
私の旦那は労働時間は三分の二くらいで手取り30万ちょうどくらいですよ。
うちの場合、家計は全部旦那任せなので旦那の小遣いがいくらかはしりませんが
朝から夜中まで働いてるような店長の給料が30万以上いかないって一体

因みに、どんな仕事内容ですか?

９割の店長は３０万いってないよぉ！ちなみに僕はＳ５だけどね！

>>308 執行役員乙

Ａダイヤルで聞け

地区長でも３０いかないからね 昔地区長の給与明細見せてもらってびびった記憶が

うちの近所のバーミヤンは
「3品頼んだら必ず1品は忘れる（又は食い終わる頃持ってくる）」
だったんであきれて行かなくなった
しばらくしたら潰れた…

給料安いんだ〜ショック

年収で考えろ。
バカ共が。

セブンイレブンの残業代に対しての本社の反応はびびる
店長の裁量で売上が上下するから店長は管理職だ
なら今のバーミヤンのこの状態は全て店長の責任なのか？
なら地区長達の仕事って一体何？
やっぱ全てを店長になすり付けるのね

手取りは安くても家賃引かれた上での金額だからそんなに安いとは
感じなかったぞ

まぁ家賃補助までき

まぁ家賃補助まで支給に入れる会社は稀だと思うよ ホント給料安いよ ほとんどの人がずっとＳ１で終わるし皆さん退職まで年収425万で満足できるの？

>>318
アホか？　お前。
そんなに低くないぞ。
万年Ｊ１か？

年収425万はないわぁ…
給料は労働に対する対価だよ？

すかいらーくでは、店長は管理職で、管理監督者として残業代は支払われていない。ただ、業績に応じて職務給が支給され、それが年収に含まれる。マクドナルドに対して下された判決によって、制度が変わるのか聞いてみたところ、同社広報部は、
「今のところ急に制度を変えることはありません。店長の手腕によって、売り上げがプラス・マイナスするわけですから、店長は管理監督者です」
売上落ちてるのはお前達のせいだ

うつになれば東芝みたく労災認定されるかもね(･∀･)/

麻婆豆腐、劣化してる？
前の方が豆腐も形あったしうまかったよ

店なのかな？

俺は三ツ境と瀬谷の間辺りの店で駄目だった

バーミヤン神奈川大口店に勤務していたアルバイト労働者が、開店前の清掃、打合せのための会議、調理講習会、勤務時間の記入作業等の時間帯が賃金に反映されていないとして４月、当労組に駆け込み、同社に対し団体交渉の申し入れを行いました。
６月６日及び７月５日の計２回の団体交渉の結果、同社より未払残業代相当額５０万円余りを勝ち取り、同時に労基法遵守の言質も獲得しました。

(04月02日[水] 16:21) 

前場：米株の大幅続伸､ﾄﾞﾙ高を受け13000円台を回復


日経先物は8000枚前後の買い気配、TOPIXは4000枚前後の買い気配
でｽﾀｰﾄしたが､円建CME清算値13185円に届かず､前日比410円高の
13090円で寄り付いた｡
久々にｱｼﾞｱ経由で250億円の主力20銘柄程
度への買い観測が聞かれた｡前場は13000円台が維持されるも､13070〜
13150円の狭いﾚﾝｼﾞ推移となり､13090円で終了｡


後場：NYﾀﾞｳ同様､今年三番目の上昇幅で終了


後場寄りで日経型の18万株前後のｲﾝﾃﾞｯｸｽ売買が入った｡
前場高値13150円には1000枚以上の売板が積み上がっていたが､450
枚の買いなどで消化された｡13200円には大口のｽﾄｯﾌﾟﾛｽがあるとの話も
聞かれ､上方向への思惑は強まった｡13時34分には13200円に積み上が
っていた1000枚超の売板が消化され13210円をﾋｯﾄしたが､その後は追
随する買いがなく13100円台に押し戻された｡しかし､終盤にかけて為替
が102円台に突入すると､徐々に買い優勢となり､現物引け後に高値を
12220円に更新､前日比500円高の13180円で終了｡



〜明日の相場展開〜


5日移動平均と25日移動平均が重なった｡
一目均衡表では”雲”下限が視野に入る｡ 

GSSZJPEM のノックイン･プットを売り、コールを買う
マクロ環境への懸念は残るが、日本のエマージング市場(EM)関連銘柄の上値を取りたい投資家に、バスケッ
トの直接の買いよりもオプションを利用した取引の検討を提案する。当社取引推奨は、現在のバスケット価
格の78％の価格でノックイン(権利発生)する行使価格95％の6 ヵ月プットの売りと行使価格110％の6 ヵ月
コールの正味ゼロコストでの買いの組み合わせである。この取引では、バスケットがオプションの期間中に
22％以上下落した場合、満期時に損失が発生する。通常のプットの売りと比べ、ノックイン･プットはプレ
ミアムが約60bp 少ないが、株価下落に対し追加の緩衝がある(オプション価格は参考値)。

エマージング市場関連日本株CAT バスケットの再考
2008 年4 月2 日付｢Pan-Asia STAAG｣で、当社日本担当ストラテジスト、
キャシー･松井はEM 関連日本株CATバスケット(GSSZJPEM)を推奨している。
同バスケットは、2007 年10 月以降30％も下落してMSCI 新興市場指数をアンダーパフォーム、
現在のPER は同指数を下回る(12 ヵ月予想PER：GSSZJPEM 10.8 倍、指数 11.7倍)。
成長見通しの高い銘柄に重点を置き、マクロの悪材料の大半が株価に織り込まれたと見る当社の姿勢から、
これらのEM 関連銘柄には株価上昇余地があると考えられる。
この取引を推奨する理由
1)22％の下値保護(過去2 年間にこの水準まで下落したことはない)、2)過去4 年間の最高水準に近いインプ
ライド･ボラティリティ(ノックイン･プットのプレミアムは通常のプットよりも60bp 少ないのみ)、3)ノッ
クインが起きても、通常のプット(現物との比較で5％の下値保護)を60bp アンダーパフォームするのみ。
代替戦略
プレミアムを支払ってもよいが、下値リスクは取りたくない投資家には、現在の株価の6.8％のプレミアム
で行使価格110％の6ヵ月コールの買いを推奨する。

コメント：
バスケットがやられてるそうですが、
指数で儲けろと、
今13200円だから、プット売りをしたくない人は、期先の145コールを買えっちゅうことですな。

ドル円相場の下値リスクを探る（3）
経験的には半年で10％のドル高円安が期待できる

2月29日付けレポート「ドル円相場の下値リスクを探る」、3月14日付けレポート「ドル円相場の下値リスクを探る（2）」のフォローアップであ
る。

過去二つのレポートの論点は、次の通りであった。
（1）ドル安円高局面の持続期間の平均は138週間である。2007年6月に始まった今回のドル安円
高は2009年末まで続いても不思議ではない。
（2）ただし、相場は一本調子に下がるわけでもない。52週平均との乖離率が2標準偏差まで拡大する
と、いったん底打ちすることが多い。3月14日現在での目途は97円82銭であった。
（3）もちろん、2標準偏差をさらに突き抜けてドル安円高が続いたケースもある。1978年と1986年だ。
（4）今回は、2標準偏差で止まるのか、それとも突き抜けるのか、逆行安している韓国ウォンの値動きを見て
いるとドル安は止まりそうだ。

さて、4月1日の海外市場で、ドル円相場は101円台を回復してきた。
金相場も900ドルを割り込んできた。ドル安の流れが変わりつつある。
図表1は、過去20年間で、ドル円相場と52週移動平均との乖離が12.5％以上に広がった4回
（1990年10月、1993年8月、1995年4月、1998年10月）と、
今回の値動きを比較したものだ。12.5％の意味は、
前回3月14日のレポート作成時の乖離率である。
過去4回のその後をみると、26週間で約10％上昇している。
今回に当てはめると110円を回復するということになる。

今のところ、ドル円相場は1978年や1986年ではなく、
上述の4回のように２標準偏差で下げ止まる気配を漂わせている
。図表2は、当時、判断の拠り所としたドルウォン相場である。
2002年から6年に渡って続いてきたドル安・ウォン高トレンドを上抜いている。
韓国銀行は、たまらずにウォン買い介入をしたといわれている。
3月31日の日本経済新聞は「アジア通貨、強弱二極化」という記事のなかで「
アジア通貨は、各国・地域の経済のファンダメンタルズで選別され始めた」と指摘していた。
一方、私は1月11日のレポートで「韓国人なら考えるドル高へのトレンド転換」と書いている。

今後の問題は、ドル安トレンドは不変でウォンだけが安くなるのか、
それともドル高の兆候としてのウォン安なのか、である。
市場では韓国固有の問題として経常赤字が取り沙汰されている。
図表3は、韓国の経常収支とドルウォン相場の関係を見たものだ。
韓国の経常収支は昨年12月以降3ヶ月連続で赤字になっている。
ただ、2006年1月から4月にかけて4ヶ月連続で赤字になったときには、ドルウォン相場は
、6％以上、ドル安ウォン高にふれている。
経常収支と為替レートの因果関係については、基本的には、
為替レートが原因で経常収支が結果であると理解すべきである。
経常赤字によるウォン安の説明は後講釈であるといえよう。

さて為替レートと経常収支の関係としてより興味深いのはドルと米国の経常収支である。
図表4は、実質実効ドル相場を10四半期先行させて、米国の経常収支対GDP比率と比較したものだ。
ドル安の後を追うような格好で、米国の経常赤字は減少しつつある。米国の経常赤字対GDP比率は、
2005年第4四半期に6.8％まで膨らんだあと減少に転じ、
2007年第4四半期には4.9％と15四半期ぶりに5％を割り込んだ。
まだドル安が続いているので、誰も米国の経常収支に注目していない。
ただ、ドルが上昇に転ずるようだと、ウォン安を経常赤字で説明したように、
ドル高を経常収支の改善で説明する向きも出てくるのではないか。

いずれにせよ、ウォン安を韓国固有の問題として捉えるよりも、
ドル高の兆しとしてみる必要があると考えている。なお、実質実効相場という観点から見て、
ドルと同じように割安な位置にあるのが円である。中長期的には、ドルと円が他通貨に対して、
上昇する可能性があると考えている。では、ドル円相場についてどうかというと、向こう2年という時間軸では
ドル安円高トレンドが続くと考えているが、半年先ということなら下げ過ぎ
の反動でドル高円安に戻ると考えている。

（・д・）

>>324 を受けてからの誤魔化し方がヒドイ…
なかなか…ねよ、まぁ無理ってこった。

バーミヤン神奈川大口店に勤務していたアルバイト労働者が、開店前の清掃、打合せのための会議、調理講習会、勤務時間の記入作業等の時間帯が賃金に反映されていないとして４月、当労組に駆け込み、同社に対し団体交渉の申し入れを行いました。
６月６日及び７月５日の計２回の団体交渉の結果、同社より未払残業代相当額５０万円余りを勝ち取り、同時に労基法遵守の言質も獲得しました。

　そうですね。まだまだですね。それが現実なのでしょうが。
　私も同じ事されたことありますよ。間違いを直すことが大事ですよね。
　膿を出し切るしかないでしょう。
　
　

メイトですけど、入り作業なる清掃の時間が労働時間と見なされないのは自分もすごい不思議です
そりゃ5分から10分の事ですけど、いいんですか？これ
それと、ちょっと客が立て込んだり何かトラブルがあって上がりが遅くなっても15分程度だったらこれも無視されるし
てきぱき仕事を終わらせられなかったメイトが悪い扱いされますけど
そんなにスムーズに行く時ばかりじゃないし、難しいお客様に捕まって長くなる事もあるのに悪いのはこっちか

まぁ、何だな。
バミのロジックはサッカーに例えると、１０人対１１人で戦って
引き分けに持ち込めば御の字、という作戦みたいだな。

ウマイな
人件費は１０人分でいいしなw

メイトのかたへ
　入り作業なる、５分前入りはすでにBMでも禁止事項です。
あなたの店長が知らないだけですよ。
違法行為となりかねませんので、言ってあげてください。
　日々の労働時間の切捨ては、違法行為です。
５分伸びたら、５分早く上がる日を作るなどの工夫をしなければいけないです。
　正直、私も昔同じ事をしていて、訴えられましたし。
　またこういう場合もあります。私はあまり納得いかなかったけど、
店長に了解を得ずに、働かれた分も給料として請求されましたよ。
　いざという時は、会社は守ってくれません。
つまり、店長本人が訴えられるということ。
　そういう請求をしていた人は、たまに早めに行ってみたら
　働かずに二人で客席で楽しそうに、話していましたけどね。
　難しいお客さんへの対応も、難易度の高い、仕事の中の仕事でしょう。
　あなたのような優秀なメイトが正しく評価されていない
現状はとてもつらいことですね。店長が無理なら、地区長とも話してみては？
　｢信頼関係｣があるかないかが大事なんだよ、とよく言われますが。
　仕事の付き合いだから、お金の問題は綺麗にしておくべきですね、
法律も変わりましたし。

こんだけメニュー変えといてロジックとか言うなよ！調理講習する大変さわかってんの？しかもそれの時間はロジックに関係なし？
メイトの皆さん調理講習は立派な労働です。ただ店長達は本部の労働時間の締め付けで精神的にも肉体的にも圧迫を受けています。
みんなでストライキ起こしすしか道はないのでは？

633 名前： 山師さん＠トレード中 [sage] 投稿日： 2008/04/04(金) 21:40:41 ID:XzACWYW10
今調教おわたｗ　ネギ諸君は今宵も朝までここに張り付きかねｗｗｗ 
昨夜少しばかり張り付いてみたが牙の折れたネギしかいないじゃないかｗ 
それはそうとネギ諸君14000が射程圏に入ってきた感想はどうだね？ 
俺が言った通りになってるだろｗｗｗ素直に俺の言う事に従ってたら今頃は 
含み益たっぷりで余裕かまして売り豚(ネギ)をいたぶれてたのになｗｗｗ 

まだ顔真っ赤にして膨大な含み損に必死に耐えてるネギが沢山いそうだなｗ 
俺がドテンで日経叩き売るまで辛抱できるのかネギ？ｗｗｗ 
あ〜本当ネギを罵るのって気持ちいいよなｗ 

じゃなネギども　調教すんだ事だしメス豚ども連れて旨いもんでも 
喰いに逝くわｗｗｗ　おまいらネギは朝までここに張り付いとけｗｗｗ 

>>349
そうだな。
労時に関しては、店長に不満漏らしても仕方ないよな。
本部の締め付けが理不尽なだけで・・・

篠崎駅前で社員だった山田さん、どこいちゃったんですか？

ここ数日社員の書き込み少ないけど
なんかあったの？

労働時間の締め付けで体張りまくりなのでカキコする時間がありません。元気もありません。www

バーミヤン社員はなんだかんだ言って従順ですね。普通の会社ならここまで虐げられてるなら団結の動きが少しでもでてもおかしくないですよ。
組合がちゃんとしてる所ならストｏｒボイコットでも問題ない。
要は皆さん奴隷なんですね、それに気付いた社員は辞めていったしね。
組合さん頑張って！

週刊現代 [ 2008年04月12日号]
あなたのサプリメントは中国産−原材料産地表示義務なしに隠された実態
『原材料産地の表示義務なし』　米国では鉛や砒素の混入事例も

http://www.imgup.org/iup584779.png
http://online.wgen.jp/
http://www.excite.co.jp/News/magazine/MAG7/20080331/22/

健康食品は中国産ばかり
http://food8.2ch.net/test/read.cgi/supplement/1199357738/

中国産を使ってないメーカー
http://food8.2ch.net/test/read.cgi/supplement/1128273170/

【中国産蓄積される毒】情報スレ
http://food8.2ch.net/test/read.cgi/supplement/1200726667/


原産国不明の離乳食に高濃度の鉛！水銀！砒素！−−中国野菜入りレトルト
　
　中国製の玩具の塗料に鉛が含有
　血液１L中に0.1mgあると小児では知能低下などの影響があり、
0.5mgでは疲労感、不眠、頭痛、関節痛、便秘、神経障害がありとされ、
１mgあると脳炎、痴呆、腎障害になるとされています。
http://www.nikkeibp.co.jp/style/secondstage/kenkou/q-a_080227.html

なんだかんだいって、結局居心地がいいんだよ。
退職者多いとかスレにいっぱい書かれてるけど、オレのとこの地区は（関東）
ほとんど誰もやめてないし。
給料低いっていっても、今の時代では決して負け組みではないな。
ま、勝ち組でもないが・・・
ある程度仕事なれて、手抜き覚えられたら最高の職場じゃないか？

と、Ｓ２になったばかりの俺が言ってみる。

居心地いいとかアホすぎ、頼むからもう辞めさしてくれって奴たくさんいるよ。オレの同期は八割以上辞めた

メイトに慕われるか慕われないかの違いも大きいよ。
嫌われる奴はやっぱり消えてるし
メイトと同じ学生・フリーター気分で馴れ合ってる奴も消えたな。
ある程度尊敬されつつ親しまれると居心地は最高です。

いろんな書き込みがあるけど、
これだけまとまりがないのは、
会社自体のコミュニケーション不足だな。

店でメイトとのコミュニケーションが足りないなんて、
あちこちで聞くけど、
会社そのものがこの程度ですもんね。

ヤレヤレ。

すかいらーくでは、店長は管理職で、管理監督者として残業代は支払われていない。？ただ、業績に応じて職務給が支給され、それが年収に含まれる。
マクドナルドに対して下された判決によって、制度が変わるのか聞いてみたところ、同社広報部は、
「今のところ急に制度を変えることはありません。店長の手腕によって、
売り上げがプラス・マイナスするわけですから、店長は管理監督者です」
と話す。
店長は年収もある程度の水準が保証されており、
制度自体は問題ないとの立場だ。

【労働環境】洋服の青山、936人に残業代など支給へ…名ばかり管理職問題で [08/04/08]
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1207662474/


＜名ばかり管理職＞青山商事、９３６人に残業代など支給へ
4月8日21時34分配信 毎日新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080408-00000138-mai-soci

　紳士服チェーンの青山商事は８日、これまで残業代を払ってこなかった全国７５０店の
店長と本社課長ら「名ばかり管理職」に対し、残業代や休日出勤手当などを４月から
支給すると発表した。
役職手当は減額するが、残業代の支払いで店長らの収入は増える見通し。
過去２年間に店長や課長を務めた従業員も含め、対象は全従業員の２割以上の
計９３６人にのぼり、社会保険料負担を含めた支払総額は約１２億円になる。

　東京地裁が１月、日本マクドナルドに対し「店長に残業代を払わないのは違法」
とする判決を言い渡したのをきっかけに小売り・外食業の一部で店長待遇を
見直す動きが出始めている。

　同社広報室は「他社の事例や勤務実態などを合わせて検討した結果、店長らは
管理監督者には該当しないと判断した」と話している。【小倉祥徳】

最終更新:4月8日21時34分

最近店長の残業代支払いの記事がでているけど、もしスカイラークグループがきっちり払ったら会社自体潰れるんじゃね〜の？

はい、潰れます。

営利を追求できない会社は、自滅していくか、他社に喰われるか、です。
業績数字を同業他社と見比べたら、そのヤバさは一目瞭然ですよ。

会社はそこの足元を見ているのでは？

残業代支払ったら、リストラせざるを得ないから、あなた方の生活を脅かすことになるけど、いいの？的な。
そして、それが納得できなければ、さっさと辞めれば？的な。

もちろん堂々とそう言った話は出てこないんですけど。

そこが狡猾で問題です。

社会に必要とされてない企業は淘汰されます。
お客様や社員から利益を搾取し続けた結果が今では？会社を変える時間はチャンスはもうほとんど残されていないですよ。トップはしっかり心すべきです。

もう一度モチベーションサーベーをやったらどうなるかなぁ−？前やった時と同じかな

【食品】セブン＆アイ：｢デニーズ｣2割強130店閉鎖・黒字転換急ぐ…少子高齢化や消費低迷の逆風受け [08/04/10]
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1207779650/

　セブン＆アイ・ホールディングスは9日、傘下の大手ファミリーレストラン
｢デニーズ｣の店舗の2割強に当たる約130店を閉鎖する方針を固めた。

コンビニエンスストアなど主要5事業のうち外食部門は唯一の不採算事業。
少子高齢化や消費低迷の逆風を強く受けており、不採算店閉鎖で早期に
黒字転換し、グループ全体の収益を底上げする。

　セブン・アイは2009年2月期から3年間の中期経営計画を策定中で、
閉鎖は3年以内に順次実施する。
一部店舗の閉鎖跡にコンビニなどの出店も検討する。

[4月10日/日本経済新聞　朝刊]


▽News Source　NIKKEI NET 2008年04月10日07時00分
http://markets.nikkei.co.jp/kokunai/hotnews.aspx?site=MARKET&genre=c1&id=AS1D090AD%2009042008

>>354
すかいらーくの正社員は約5000人

一人当たり平均100万円の残業代支払い増で
約5000人X100万円＝50億円

貧乏なオマイラへ

月額10万円を目指したい人や、あまり相場をみられない人、初心者の人は
りんたんさんのブログで、｢月額チャレンジ10万円｣をやっていますので、是非参考にして下さい。
実際にやっている結果を出していますので、非常に参考になると思いますよ。

ブログ　相場が読めない素人でも着実に稼げる方法
http://blog.livedoor.jp/neko_no_rintan/ 

バーミヤンで働いてるやつ集合スレどこいきました…？？？

店長さんへ質問！！
店長がかわる度に＜店長好き＞オーラ出てる子がいます。
前任店長への態度なんて分からないし
自分に気がある〜〜〜ッ(^o^)/て嬉しくなるのかな？？

ボイルOP←てきと〜〜にやってるヤツに突っ込まなで
OP守ってるヤツにﾀﾞﾒだしすんなボケ店長Ha○○○（｀´メ）

来週店長会議行きたくないお…(´ω`)

<362
そんなん何処の店でもあるんちゃう？
食べる物とか酒（好きな人なら）あげたりして、
しかもイチャイチャしてるだけで、たいして仕事が
出来る訳じゃない人が、店長の一存でＢメイト
（しかも店長変わった時の引継ぎの際にＡメイトに格上げの話まで出てた）
一生懸命頑張ってる人は、当たり前のようにそのまま…。
真面目にやる程バカをみる会社
そんな人達にまともな判断なんて望んでないから！！
基準って何？店長に身体ごと捧げること？（笑）
この先いつでも辞めてもいいように、下準備にかかってます♪
（なかなか辞めさせてもくれないが…）
ぉバカな店長の基準で自分の価値を計って欲しくないから
店にいる間、Ａメイトの仕事をしててもＣメイトで全然ＯＫ
あんな女と一緒にされたくないし（笑）

あいうえお

>>364ヾ(・ω・｀)ﾖｼﾖｼ

【流通/外食】デニーズ、ジャスコ「大量閉店」ファミレス、スーパーはもうダメなのか★２
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1207957481/

ファミリーレストラン、総合スーパーが、
原油高などによる消費低迷やニーズ変化の影響で苦戦している。
ここ3年で、セブン＆アイ・ホールディングスが「デニーズ」約130店舗を減らし、
イオンが「ジャスコ」「マイカル」約100店舗を閉店か業態転換すると報じられた。
ファミレス、スーパーといった既存店舗は、その役割を終えたのか。

日本フードサービス協会によると、08年2月の売上高は、
ファストフードが前年同月比3.8％増と好調なのに、ファミレスは同3.4％も
減少している。

セブン＆アイは4月9日の決算資料で、ついに、デニーズなどの
約140店舗を3年以内に閉店させる考えを明らかにした。
同社では、デニーズが多くを占めるとしており、
日本経済新聞の10日付記事では、約130店が閉店し、デニーズの2割強が
消えると報じた。

流通大手のイオンは、08年4月7日の決算発表で、
運営する総合スーパー「ジャスコ」「マイカル」のうち
約4分の1の約100店を、3年をめどに閉店か食品スーパーなどへ
業態転換する考えを明らかにした。

以下ソース
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080411-00000001-jct-bus_all&kz=bus_all

＞デニーズの2割強が消えると報じた
＞デニーズの2割強が消えると報じた
＞デニーズの2割強が消えると報じた
＞デニーズの2割強が消えると報じた
＞デニーズの2割強が消えると報じた

社員の方へ、ある一人のフロアメイトのつぶやき

私はフロアのトップに入ってます
デザートスタンバイはフロアトップの仕事です
出勤時間は9時半です、オープンは10時です、うちの店舗は朝から結構お客さんが入ります
11時までは一人営業です

ドリバイスタンバイ、レジ立ち上げ、テーブルセッティングetc……（後略と言ったトップの仕事
それ全部何とかやってきましたよ、今までは

ぎりぎりで何とか終わらせていた所をパフェのスタンバイなる新たな仕事が入っても手が回る訳ないでしょうと声を大にして言いたい
超言いたい

バニラ、りんご、イチゴの三種類のアイスを一種類8個くらいずつ、合計24個ラップに包んで
パフェグラスに、イチゴソース＆フルーツカクテル＆杏仁豆腐orオーギョーチスタンバイを合計4個
デザートグラスに、杏仁豆腐×２、フルーツカクテル＆オーギョーチ×２、ごまプリン×２

9時半出勤なんかしていたら終わりません
毎日早めに来てのただ働きを余儀なくされてます、とってもむなしいです、パフェなんて大嫌い

>>370
AダイヤルへレッツGO！

>>370
その新規品の中に当日廃棄はアイスしかないという事を踏まえて、社員を通してＤ後のメイトと相談してみるんだ。
ナイトやミッドナイトにそんな余裕があるか知らんが。

>>370 裏でぐだぐだ言ってんじゃねーよ！言いたいことあるなら聞いてやるよ！言えないなら裏で愚痴りながらサービス残業でもしてな

>>373 言いたい事？腐る位あるけど…。ゆった所で事態に変化ありますか？
店長＆社員なんて所詮メイトと同じで自分の身しか考えてないから、
「機嫌を損ねずに納得させるのが仕事だろ」とか上の人にゆわれて、面倒になって
メイトの話なんてスルーするだけ…
真面目に相談したりしたら大変！！他のメイトに相談なんてしちゃったりで
話筒抜け（笑）裏でグダグダゆわなきゃストレス溜まる一方だと思うよ！！
クレームきても店長不在…本部は訳分からん事態説明だけしか聞かない！！
メイトだけでどう処理すんの？こっちはお客さんへの対応処理方法を聞いてるの！！
文書作成する為のネタしか聞かない！！役にたたない！話にならない！！
お客さんも諦めるわな（笑）「聞いた自分がバカだった」って…。

がんばってください！応援してます

『ゆう』→×
『いう』→○

そこのところ、頼みます。

>>376 くだらない事指摘する時間あるなら仕事したら？

時給の高いバイトにチェンジ！！！
提案。らーく系は待機もあるし、稼げねぇ！

>>377くだらなくない。
君がいくつかは知らないが、凄く恥ずかしいミスだよ。
指摘された事に感謝出来ない子は成長の余地なし。
2chなんかで吼えてないで
出来ることからやればいいと思う。
嫌なら辞めるという選択もあるよ。
ま、頑張れ。

バーミヤンはネットでも、現場でもﾋﾟﾘﾋﾟﾘ(´Д`) 早く潰れてしまえ(屮゜∀゜)屮

嫌ならやめればとか　言っても変わらないとか
理不尽だとか　ぴりぴり･･･
正しい、正しくないとか　だけでは物事は解決しないですよね
残念ながら私もメイトさんとうまくコミュニケーション？信頼関係？
を作るのが苦手な店長ですが、
まず、何をするにもいきなり行動したら、軋轢を生むでしょう？
まずは相手の様子を見極めることですよね。感情がある以上、必要な方法論なのでは?
変化が嫌いだったり、自分が大事にしていることを大事にされないと嫌だったり
いろいろありますよね。そういう面倒なことをある程度下調べしてから
行動すればうまく行くようですが、面倒ですね。
　中には、非論理的な志向を持っていると感じられる方もいます。自己中心的な人。
そういう方は、同じ敵を作るのが一番楽なようですよ。
　メイトさんは極めて正しいことを言っているのできっとなかなか共通の敵は
見つからないでしょうね。自分を一瞬でも変えなければ。相手は変わらないでしょうしね
　自分の為にも、辞めるまでは、最低の場であっても、お客様と接すること
ができる｢現場｣で、世の中の本を参考にしながら、レベルUPを目指していただければ
幸いです。BMは客単価２５００円までありますので、意外にいろいろ出来ますよ。
　いい店長に会えるといいですね。
　あなたのようなメイトさんが苦労していることが私には残念でなりません。
無理せず、頑張ってください。
　因みに、体をささげることは、法的に裁かれる可能性すらあります。
だって、｢給料の為に･･･」とうそぶいたら、店長は懲戒免職・書類送検です。
　自分の周りでそんなことになったら悲しいですよね。
　相手を傷つけても、悲しいだけ。寸止めでいけるといいですね。

篠崎駅前で社員だった山田さん、どこいちゃったんですか？

山田さんならいつも日曜の５時からテレビ出てますよ！

>>377
文句あるなら辞めりゃあいいじゃん

会社に不満があるなら自分を変えろ
それもいやなら目と耳と口を閉じて孤独に暮らせ
それもいやなら・・・

別に不平不満や文句を言うつもりではないですょ
期待してないから…（笑）
毎日せっせと仕事して自分の任務を果たし、終わったら
さっさと帰る！！
文句言ってる人の話は聞いてるフリで（笑）








　

篠崎駅前で社員だった山田さん、どこいちゃったんですか？

【流通】ケーズも元日休業、ヤマダ電機に追随・労働環境を改善狙い…09年から291の全店で [08/04/15]
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1208212301/

紳士服のコナカ、名ばかり管理職の店長が労働審判申立
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/news/1208204570/

バーミヤンのフロアの制服もっとかわいくしてほしい。
形変えなくても色と柄変えるだけで良くなると思うんだけど。

>>384
文句があるなら辞めりゃあいいじゃん、かあ……。
多分、それを店長に言われたら大喜びで辞めるだろうなｗ

今、うちの店舗は人手が無さ過ぎて泣き付かれる事はあっても辞めていいとは言ってもらえない
自分の場合、店に文句があるというより、パフェが憎い
パフェなんか消えてなくなれ、メニューに加えた本部の人間恨む

パフェの何が憎い？さしたる支障もないが？

9時半出勤で10時までにパフェスタンバイまで終わりません
10時から結構客が入るから、スタンバイの時間をひねり出すのが難しい

10時〜11時半までの一人営業時間にパフェ＆サンデーを
計5個頼まれた日は地獄のようだった
スタンバイ無しで一人営業でパフェ作り……作るのに専念できる状態ならともかく営業しながらこんなもの作りたくねえ
無駄に時間取られてる気がしてこれさえなければと本気で憎い

早く言えば、今まで朝出勤→立ち上げ頑張る→オープン→一人営業しつつラッシュ前準備整え→ラッシュで必死
→ラッシュ終了、一息つく　というリズムが大まかに出来てたのが

パフェオーダーが入る事で一人営業の負担が増え、ラッシュ前準備自体がパフェのせいで項目増えたから
一気にリズム崩れて真面目に辛い
杏仁豆腐やオーギョーチは完全にスタンバイしておけるけど、パフェ＆サンデーは途中までしかスタンバイ出来ないでしょう、溶けるから
それは一人営業してるフロアメイトにとって結構な負担なんです、パフェをオーダーする客が憎くなってくるｗ

パフェを恨むより、店長に2番手の出勤時間交渉すりゃいいじゃん。
いるんだよな、自分が一番大変！大変！って騒ぐ奴。

>>395
いんや、扶養範囲を越えてしまう時間で働かせられて
しかも、扶養範囲を越えてしまうからという理由で勤務時間ごまかして少なく記入されてる
高校生達の方がもっと大変だろと思ってるｗ

2番手の出勤時間交渉ならとっくにした
とてつもない人手不足で>>396みたいな事が起きてる現状を知ってるから多分無理だろうなと思ったけど
うん、無理だったｗ

じゃ店長に一時間早く出勤してもらってフォローを頼めば？
ひとり営業中に入店多くて苦戦してんの解かってて、
店長シカトはないでしょう。
俺なら考えられん

篠崎駅前で社員だった山田さん、どこいちゃったんですか？

２番手か…よく気がついてやってくれる子ならありがたいけど
周りみない、空気読めない、ラッシュになると何をすればいいかすら
分からなくなる人だと、かえって大変。
アイドル一人営業で、朝stの人が残ってる際にパフェ３個位オーダー
入る否や…（汗）
出来ない手伝って！！ってくる（もちろんその程度ではタダ働き）
少しでも忙しくなるとどうにもならなくなる。
なのに…
店長も分かってるけど人手不足に加えて、朝st出来ない人だし
結局〜何も出来なくても給料良くて、日数も多い（笑）
店長…辞めろって言ってくれないかな〜

辞めろって言うのは、２番手の彼女ではなく私　↑↑

主因は我に有り。昔頂いた大切な言葉。みんなが少しづつそう思うだけで、店って良くなるんだけどなぁ。

店長に、店長が帰る前に、アイススタンバイをしてもらって帰りましょう。
補充と。ホイップは包丁で切り、海老餃子の発泡スチロールをよく洗って
そこに並べておいてもらう。
サンデーカップに直接、アンニン･オーギョーチ・黒ゴマを作ってもらって
おいて、朝分ける必要なくしておくとか。
空気読めない人は最近多いですし、ゆとり教育の成果で
子供たちはどんどん頭悪くなっている気がします。
対策として、�@あなたの精神衛生を良好にする為に、家で１時間くらいでできる
趣味を持つ⇒半身浴・読書・映画など、人疲れには１人の時間を大切にすること
がいいらしいですよ　�Aよく寝ること　きっと忙しいあなたは寝ていないでしょう
だから、思い切って、帰ったらやることやってリラックスしてすぐ寝ましょう
�B何一つ期待しないこと　期待するから傷つきます　居ないよりはいい時間が一分でも
あるはずだから　�C思い切って、一度、もう嫌なんで辞めますと店長に言う。
多分やさしくなりますよ　�D頑張って一日１０分でもその子達を反復TRする
私も相ですが、つかれきっているとこれをしなくなって結局何も変わらなくなる
馬鹿だから頭では覚えられない　からだの反射の機能に期待しましょう
�E近隣店舗の同じようなリーダーメイトと仲良くなる　話が合いすぎて
相手に負けたくなくなります　なんでも相談できるしね
�F自分の家を掃除する　�G自分もサービスを受ける　レストランに行きサービスを受けましょう
�H自分の頭の中だけで判断しない　多分地区長に相談すればいいはず･･･
駄目なら部長で　労働組合で

主因は我に有り。は、責任と権限の範囲が問題解決のための意思決定を行える時の
話なのではないでしょうか?昔の鍋のOPもそうでしたが
いわゆるハード部分に関しての知識も頭脳も経験もない・もちろん考えるという
意識･やる気もないだろう、われわれ社員には響かないのではと思われます。
　ワズローの欲求５段階説？でいうと下のほうの欲求すら満足できていない状況で
上のほうの欲求を持とうにも、人間という動物である以上、欲求は生まれにくいですよね。
　

キモッ

篠崎駅前で社員だった山田さん、どこいちゃったんですか？

なかなか…まで読んだ(｡∀。)

アイスの前日のスタンバイっていいの？
当日廃棄で、容器も洗浄しなきゃいけないのに。

>>407
日付が変われば当日廃棄が理論上守れます
４月１７日ＡＭ１：００にスタンバイすると廃棄は１８日ＡＭ２：００（２時店）
となるわけ。
もちろん容器は洗浄してから使えよ

それってグレーゾーンだろ。っていうか限りなくブラック。

衛生巡視が朝一で入った時本来前日ラスト切れの物があったら｢昨日の深夜に切りました、スタンバイしました｣でオッケーになるわけないだろ。ちょっとは頭使えよばか。

聞きたい事があるのですが…店長はどうすれば、かわりますか？どこか遠い所に飛ばされてほしい。

>>411
逆に考えろ。
他の人にどんなことされたらお前はお店からいなくなりたい？
それを店長に・・・

返事ありがとうございます(^^)でもあまり効かなさそう…ヘラヘラしてて、あまり働かないんですよね。自分が一生懸命Ｌやっててもお気に入りの子とイチャイチャ(-_-ﾒ)

どこの店や？

関東です。

私が店長ならあなたが辞めるほうが、万が一の衛生検査より大事ですね。
店長も変わりたいかも･･･。

飲みこみが悪いのか、ラッシュ時にパンクしてしまいます。
ラッシュ時にデシャップがすべきこと教えてくださいm(__)m
ラッシュ時に優先的に作る料理ってあるんですか？

先頭から出せばいいんだよ。
伝票が１０枚かかってる状態と１枚だけの状態どっちが楽？

先頭二組の料理、セットもんだけは把握しとかにゃあね…

関東かぁ…店長は選べんからな…不満あって辞めるメイトさんも当然でるやろな…

イニシャル晒しなよ

Ｋとう野店長です。

あいうえお

あっ！俺のことだ！

っていうか、単価が上がってるのに、新ロジックでさらに厳しくしてどうするのでしょう？？組合さんはなにしてるのでしょう？？

晒すのは怖いです(ｰｰ;)地区長も見ているって。噂ですけど前の店、潰したらしい…。

そこまで書いておいて…
本気でどうにかしたいなら晒すべきじゃ？
せっかく地区長が見てるならチャンスだよ。

篠崎駅前で社員だった山田さん、どこいちゃったんですか？

伏せ字にしてもなんにせよ特定できるような書き込みはやめましょう。通報されますよ

なんだかメイトがいっぱいだね

社員さんは忙しいんですよ

すかいらーく：「再上場は１１年以降」社長、ずれ込み示唆

　外食最大手すかいらーくの横川竟（きわむ）社長は１８日、
１０年に予定していた株式の再上場が１１年以後にずれ込む
との見通しを毎日新聞に明らかにした。中国製冷凍ギョーザ
の中毒事件の余波でグループの中華レストランの業績が
悪化したため。

同社は０６年ＭＢＯ（経営陣による自社買収）を実施し、
非上場で店舗の業態転換などに取り組んでいるが、
経営再建にも遅れが出そうだ。

http://mainichi.jp/select/biz/news/20080419k0000m020146000c.html

冷凍餃子によるものじゃないよね。それ以前からダメダメ。

今の部長と共に歩けば、大丈夫。
微妙な、うそと本当を織り交ぜた講話。
大きくOPを変えた、行動力。
変わるでしょう、きっと。
皆、適当に踊らされていたほうが動くから、深く考えず
いわれたことをそのまま頑張ってやろう。
BMはGTにはならない。といっていたけど、必要ならきっとそうして
生き残る、そんな本当の力のある人でしょう。
やっと、企業として成熟していきそうですね。

まぁー今の本部長は力もあり弁は立つが会社としての復活はないでしょう。踊らされてると気づいてる人は退社してますよ。

自分で主体的に動ける優秀な人材は退社してるよね。もう手遅れ。予算達成のために無茶な出店したツケだよ。利益を出せる場所にしか出店しちゃいけなかった。

残された道は不採算店舗の早期閉店。今年夏から社員のボーナスカット。経営陣の入れ替え。くらいか…まぁ400店くらいなら生き残り可能かと。時既に遅し。

つのサイクルの詳細

あえて説明しなくても名称から明らかだが、それぞれのサイクルは以下の過程を表現しているとされている。

第１サイクル
ビッグバンによる宇宙の形成から体細胞生物の形成へといたる進化の過程

第２サイクル
多細胞生物が進化し哺乳類が発生する過程

第３サイクル
哺乳類が人間へと進化し、さらに社会単位として家族が発生する過程

第４サイクル
家族を越えたより大きな社会集団である部族が形成される過程

第５サイクル
多くの部族が共有する文化の誕生

第６サイクル
複数の部族を包含しその上位にたつ国家が誕生する過程

第７サイクル
世界経済の発展と通信手段の発達にともない、国家の枠を越えて地球規模のネットワークが作られる過程

第８サイクル（現在われわれがいるサイクル）
統合の原理が左脳の分析的な知から右脳の直観的な知に移行し、物質に限定されない宇宙的な意識が出現する過程。

第９サイクル
マヤカレンダーの最終段階。人類の意識の進化が完成するとされる。

このように、コルマンによれば、マヤカレンダーは人類も含んだ宇宙的な進化のカレンダーである。当然だが、
それぞれのサイクルが意味している内容がマヤカレンダーに直接刻印されているわけではない。
マヤカレンダーは九つのサイクルの時間枠を提示しているだけであり、これを意識の進化のカレンダーとして理解し、
それぞれのサイクルを上のように解釈しているのはコルマンだ。これがコルマンのマヤカレンダーのユニークな解釈である。

DaysとNights

ところで、それぞれのサイクルに割り振られた進化と創造の過程はどのようにして行われるのだろうか。コルマンによれば、
どのサイクルも7つのDaysと6つのNightsの交互の組み合わせによって進むとされる。Daysは変化が実際に起こるときであり、
Nightsは後に実現する変化の種がまかれるが変化そのものは潜在的にとどまる比較的に安定した時期であるとされる。
どのサイクルもDay1、Night1、Day2、Night2というように進み、Days7でサイクル全体が終了する進化と創造の過程だ。

ただDaysとNightsの期間がすべてのサイクルで一致しているわけではまったくない。
第1サイクルから順に上昇するに従い、以下のようにDaysとNightsの時間はどんどん短くなる。

各サイクルの一つのDayおよびNightの期間

第1サイクル 12億6000万年
第2サイクル 6億3100万年
第3サイクル 310万年
第4サイクル 18万年
第5サイクル 7900年
第6サイクル 396年
第7サイクル 19.7年
第8サイクル 360日
第9サイクル 20日

このDaysとNightsというのは進化と創造のリズムを表している。つまり、たとえば第7サイクルであれば、
それは西暦1755年から始まり2011年10月28日に終了するが、そのサイクルはそれぞれ19.7年のDaysを7回とNightsを6回経過することでそのサイクルの進化のテーマの「国家の枠を越えた地球規模のネットワーク」が実現される。
このようにサイクルが上昇するにしたがってDaysとNightsが作る変化の時間的なリズムはどんどん加速する。

第8サイクル

第8サイクルが1999年1月5日に開始されたので、いま人類は第8サイクルのただなかにいることになる。
第8サイクルも他のサイクルと同じようにDaysとNightsの変化のリズムを経過し、最後のDay7で終了する。以下が第8サイクルのDaysとNightsである。

第8サイクルのDaysとNightsの期間は以下のようになる。

Day1
1999年1月5日〜1999年12月20日
Night１
1999年12月30日〜2000年12月24日
Day2
2000年12月24日〜2001年12月19日
Night2
2001年12月19日〜2002年12月4日
Day3
2002年12月4日〜2003年12月9日
Night3
2003年12月9日〜2004年12月4日
Day4
2004年12月4日〜2005年11月28日
Night4
2005年11月28日〜2006年11月23日
Day5
2006年11月23日〜2007年11月18日
Night5
2007年11月18日〜2008年11月12日
Day6
2008年11月12日〜2009年11月7日
Night6
2009年11月7日〜2010年11月2日
Day7
2010年11月2日〜2011年10月28日

コルマンによると、Day5には、IMFや世界銀行、それに国際金融マーケットのような米国中心の国際秩序を担っている国際的な機関が機能障害を起こし、混乱がはっきりとした形をとって現れる。

これに米国国内の暴動や社会不安などを含めてよいかもしれない。

だがこの混乱は、次のNight5では国際協調による強権の発動によって無理やり修復される。

これによっていっけん何事もなかったような正常な状態に戻る。

だがそれは長くは続かず、Night5の後半からDay6にかけて最終的に崩壊する。これがコルマンの解釈するDay5だ。

知っていますか？ 
中国では日本人を殺せと教育されています、日本の学生が中国にいったら何もしていないのに 
日本人という理由で後ろからビンで殴りつけられ負傷しても加害者は無罪でした 
さらに中国の警察までも「日本人だから悪い」という始末です。そもそもその過去の歴史のほとんどが 
捏造や過剰に日本に罪をかぶせるものです。しかも自国がしてきた悪行や現在も行っている弾圧 
支配・虐殺・拷問などは一切棚に上げて中国内部では報道さえされていません。むしろ相手が悪いと 
いうことに情報を歪曲して教え、現在支配されているチベットや東トルキスタン、ウイグルなどが一方的に 
悪いということにされています。日本への領海侵犯、無断な資源盗掘、反日教育、他国での悪行三昧 
日本の外国人犯罪ダントツNO1は中国人です。 

中国人が人間の赤ん坊を料理して食べる動画がありますが、それを日本人だということにしている連中も 
います。知っていますか？中国では刑務所に入れられた人間の臓器を生きたまま摘出して売りさばいています 
知っていますか？中国では自由な発言をさせてくれと発言しただけで装甲車で踏み殺されたり射殺されます 
知っていますか？中国軍は武器も持たない小さな子供が亡命しようとしているのに後ろから数十人射殺しました 
知っていますか？それらを中国政府は中国で放送せず、海外のメディアの陰謀であるだのと証拠映像があっても 
否定して、相手が悪いことにし、中国人を暴れさせるように命じています 
知っていますか？中国は日本に大量の工作員を派遣しており、現在でも子供達に日本がいかに悪いかを　 
洗脳教育をして教えていることを 
知っていますか？世界のアンケートで中国がもっとも危険で邪悪な国であるという結果と、日本とドイツが 
世界でもっともいい影響を与えている国だという実際の結果を 
知っていますか？今でも中国は虐殺や隠ぺい工作をしていることを、日本人を虐殺しようとしていることを 
核兵器を日本に向けていることを、今まで日本から５兆円以上の援助受けていることを 
知っていますか？自国民を大量虐殺した天安門事件をまったく今の世代に教えていないことを 
その事件が原因で他国にそっぽを向かれたのを日本が天皇陛下まで訪中させて 
助けてあげたのに即座に反日教育を強化して裏切ったことを 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾊ_ﾊ　_ 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∩＾薔＾)ﾉ　ぎゆあああああああああああ！！ 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ）　　/ 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(_ﾉ_ﾉ 

　　　　　　　　　　　　　　　彡 
　　　　　　. 
　_,,..-―'"⌒"~￣"~⌒ﾞﾞ"'''ｮ 
ﾞ~,,,....-=-‐√"ﾞﾞＴ"~￣Y"ﾞ=ﾐ 
Ｔ　　|　　 l,＿,,/＼　,,/l　　| 
,.-r '"l＼,,j　　/　 |/　 L,,,/ 
,,/|,／＼,/　_,|＼_,i_,,,/ ／ 
_V＼　,,/＼,| 　,,∧,,|_/ 

恐怖のコンビニ弁当〜世界から流れ込む輸入食材のはけ口…
http://www.asyura2.com/0505/health10/msg/529.html

９１１の嘘を崩せ！−ルースチェンジ２完全日本語字幕版（LC2）
http://www.asyura2.com/07/war95/msg/246.html

最近、前年比の下げ止まりが目に見えてきています。
また、数店赤字店舗が閉鎖されました。
きっと、上場も遅れることでしょう。
いまこそ、本当の実力をみにつけなければ！と強く思いますね。
　

>>446
再上場できると思っているのか？ボケナスチンカスは死ねよ。

306 名前： 山師さん＠トレード中 投稿日： 2008/04/20(日) 18:00:33 ID:7L6wlv9H0
>>291 
例えば13000で買いが約定しそうで13010で売ろうと思ってるときに 
買いが約定してから売り返済注文出したら間に合わなくて結局13000で売らされるということになるのを避けるために 
買いが約定する前に13010に売り注文出して10円のスリッページを避ける、といった場合のことを言ってるんだろ。 

個人の場合13010に返済注文はまだ出せないので新規売り注文を出す。どちらが先に約定しても両建てになってしまう。 
プロの場合単に13010に売り注文を出せば買いが先に約定すれば売りは転売注文に、 
売りが最初に約定すれば13000が自動的に買戻し注文になる 

戦時中　「非国民は死ね！」 
現在　　 「貧乏人は死ね！」 

戦時中　「竹槍でB29が撃墜できないのは根性が足りないからだ！」 
現在　　 「正社員になれないのは努力が足りないからだ！」 

戦時中　「鬼畜米英！」 
現在　　 「中韓に乗っ取られる！」 

戦時中　「パイロットが足りん！」 
現在　　 「改革が足りん！」 

戦時中　「欲しがりません勝つまでは！」 
現在　　 「自己責任だ！」 

戦時中　「我ガ軍ハ敵空母10隻撃沈。　敵航空機100機ヲ撃墜ス。　我ガ軍ノ損害ハ非常ニ軽微ナリ。」 
現在　　 「景気は着実に回復している。現在のわが国は『いざなぎ超え』の空前の好景気である。」 

戦時中　「若者をどんどん戦場に送り込め！1億特攻だ！」 
現在　　 「若者をどんどん非正規派遣偽装請負サービス残業でこき使え！」 

戦時中　「日本が戦争に敗れることなど決して有り得ない！最後には神風が吹く！」 
現在　　 「資本主義が崩壊することなど決して有り得ない。超大国アメリカは永遠だ！」 

都合悪くなるとわけのわからん書き込み増えるね。大規模なリストラの前に辞めるが吉。もう社員は人生の岐路にいると心するべき。ドロブネと一緒に沈みますか？

リストラはあるかわからんけど、ヤバイね。バーミヤンだけで100店舗の閉店の予定あるみたいですね。ギリギリの店長は時責に降格もありみたいですね。まぁー一部の店長以外は人いないからとりあえず店長してるレベルですからね。

文句しか言えない社員はさっさと辞めればいいのになぁ、やる気がそがれる
人に言われて、やめれないとか、ありえないでしょ？
結局、ドロ舟をドロ舟にしているのは、無関心・無抵抗の社員でしょう?
リストラだってあるに決まってるし。赤字なんだから。
当たり前でしょ。
店長までやって、何故にフォロワーとしての役割に気づかないのかなぁ

リストラ、閉店は当たり前にあるのは仕方ないが無能な本部機能は頭にくるね。新メニューの急な変更多すぎ。現場のこと何も考えてないね。まぁーそんなのに呆れて来月退社するですがね。すかいらーくは会社はでかいがやってることは中小企業以下ですね。

452
辞めたい奴は辞めれば…か
確かに今のエロイ人達は口が立つ… 嘘とホントのバランスが良いよね
だがどうにも嘘の部分が鼻に付くんだよな…？
どうせなら俺たちに判らないような嘘にしてくれよW

結局、本部におんぶに抱っこじゃ駄目でしょ。
学校の生徒と同じ意識だよね。
先生がちょっと間違ったら、「先生なのに間違っている」って
同じ目的の為に、役割は違うが、頑張っている同僚･上司たちでしょう。
　きっちりすることは大事ですが、そのために仕事しているわけではないから
より良いものに向かってどんどん変わっていけばいいなぁ
　辞めたくても辞めれない。それが本来のサラリーマンの厳しさですよね
　うそだって、一部の人脈のある人が上にあがっていくのも、良くあること
　いうことをきかなければいけないのもそうだし
　MBOの利子が利益を圧迫。すかいらーくの株を持って、意見をいってくる人が
本当にいたのかなぁとおもうなぁ

年収５百にも届かんのにやってられるか。
搾取しすぎだ。

(04月21日[月] 08:23) 4日続伸。 
20円高の13460円で始まり13480円を高値に売り物が出て弱含みとなり100円安の13340 
円まで下落した。ただ売り一巡すると買いが優勢となり値を戻し、14時以降は大口買いが、 
入りﾌﾟﾗｽ転換し高値は70円高の13510円まで上げ、40円高の13480円で終わった。 
ﾄﾋﾟも4連勝。 


本日の想定ﾚﾝｼﾞ 日経225 13560 - 13810 
TOPIX 1312.1 - 1336.3 
日経225 TOPIX ｼｽﾃﾑﾗｲﾝ 
上値2 13654 1326.6 13543 
上値1 13567 1316.6 以下でS 
下値1 13393 1296.4 現状B 
下値2 13306 1286.4 
ｽﾀﾝｽ 戻り売りー押し目買い 

NYﾀﾞｳ戻り高値更新を受け寄りは大幅に上げそう。 
利益確定売りは出そうで、こなせるかどうか。 
今日上げると5連勝、騰落ﾚｼｵ125前後、25日乖離6〜7％ 
でテクニカル的には警戒感も。ただ一目の雲、上抜けで強気 
相場入りの可能性も。 

>>455
たまにはまともな事を言うな。最後の２行は意味不明だが。

>>456
誰にでもできる仕事だと年収５００万にはいかないものだ。自分の無能を呪うがいいｗ。

プロとアマの本当の違い

アマ：人間的成長を求め続けていることを言い訳に仕事をしない
プロ：現状がどのようなものであるかを認識・把握し、その中で仕事を行う

アマ：根拠のない自信と誇りに満ちあふれている
プロ：ぐちっぽいが仕事はこなす

アマ：常に明確な目標を指向することが目的化している
プロ：目標が漠然としているように見えるが、目の前の仕事はきっちりこなす

アマ：他人の幸せに役立っていると信じてしまう
プロ：自分が傷つく事は回避する。結果としてそれが仕事をする上で最善ならば。

アマ：闇雲に可能性に挑戦し続ける。
プロ：経験を生かし、次のステップを見極める。

アマ：根拠が無くても思い信じ込むことができる
プロ：根拠が無いものは信じないことからスタートする

アマ：自己訓練を習慣化し目的化する
プロ：気まぐれであっても納期に結果を出す

アマ：時間を有効に習慣化することが目的化される
プロ：時間の観念がなくても結果を出す

アマ：成功し続けていると思いこむ
プロ：失敗を恐れるが結果は出す

アマ：自己投資を続けるが結果に結びつかない
プロ：享楽的資金につぎ込んでいるように見えるが、結果的に回収される

アマ：使命を持っている気がする
プロ：途中で投げ出すこともあるが、納期までには終わっている

アマ：出来る方法を考えるが実行しない
プロ：できない言い訳が口に出るが結果は出す

アマ：自分のシナリオを書くことに没頭する
プロ：他人のシナリオを気にして、参考になることがあるか考える

アマ：成果で金が稼げない
プロ：成果で金が稼げる 

御大層な題目並べてもっともらしく語る人物程、破綻してるんだよ。
駅前留学然り、IT社長然り。
饒舌になればなるほどね。。

【関連画像】 
被害者？（閲覧注意） 
http://plaza.harmonix.ne.jp/~junia/cal011.jpg 
アップ画像（閲覧注意） 
http://plaza.harmonix.ne.jp/~junia/cal017.jpg 

横たわっているところ（閲覧注意） 
http://blog3.fc2.com/m/misakiss/file/00a070820060617eik255.jpg 
別角度から（閲覧注意） 
http://blog3.fc2.com/m/misakiss/file/00a070820060617cft255.jpg 
まだ生きているようだ（閲覧注意） 
http://blog3.fc2.com/m/misakiss/file/00a070820060617uhy255.jpg 

>>http://mainichi.jp/select/biz/news/20080419k0000m020146000c.html
すかいらーく：「再上場は１１年以降」社長、ずれ込み示唆
現場に言い訳は許さないのに中国餃子を言い訳に（笑）



接客悪化　　　 料理が不味い　　 値上げ　　　　　給料カット　　　　倒産
客数減　　　　　もっと客数減　　さらに客数減　　 社員離脱　　　株券紙くずに
　　┝━━━━━━┿━━━━━━┿━━━━━┿━━━━━┥
　　　　　　　　　　 ∩＿＿＿∩　　　　　/)
　　　　　　　　　　 | ノ　　　　　ヽ　　　 ( i )))
　　　　　　　　　　/　　●　　　● | 　/　/
　　　　　　　　　　|　　　　( _●_)　 |ﾉ　/ まじでここクマー
　　　　　　　　　彡､　　　|∪|　　　　,/　リアルになりそうで笑えないクマー　
　　　　　　　　／　　　　ヽノ　　　/´

閉店１００店舗以上って本当？

異動も少なくなったよね。
自分も2年以上同じとこだ

新店ラッシュのあの頃が懐かしい

100店閉鎖だけど半分はガスト転換。さらにガストはFC化のため200店増やす。キワムは何を考えてるのか？現場の人不足を見てくれ。

ってことは最低でも百人以上が降格か…地区長も数人は降格だね…

降格はないよ。どんだけ無理矢理店長やってる人がいるか。むしろ社員足りないです。300近く閉店しないとまともにならないよ。

300閉店しないといけないのは賛成。その決定が遅れば遅れるほど赤字は増える。100しか潰さない半端な決定が赤字増やしてるのに

なるほど、私はアマチュアですね。
プロとはどういうものかが明確になりました。
後は、自らも含め、どうしたら店長たちがプロになっていけるか
という道のりを見つけていかなければ。
突き詰めきれるかどうか、なのでしょうか。
　300店潰したら、結局もとの状態に戻るということですね。
かなりの決断ですね。必要ならすべきなのでしょうね。
また、時責にもどるのかぁ。それもいいかも。
　何をするにしても、何かを変えなければ、物事は変わらないのでしょうね。
その何かは？正解に耳をかたむけられるかどうかでしょうか?

野村の借金で苦しいのは分かるし、全社員の給料を下げろと野村から突き上げられて、少しでも数字をあげたいのもわかるけど。もっと先をみて欲しい。

断末魔か。

>>http://blog.goo.ne.jp/19681226_001/e/f4b78528e7273dfb497f090fa5492d5b

http://jp.youtube.com/watch?v=5SMIgGAHAoU&feature=related
http://jp.youtube.com/watch?v=looALHmz6aA&feature=related
http://jp.youtube.com/watch?v=XlJkpEsaYMY&NR=1
http://jp.youtube.com/watch?v=aJ47PkaeM_M&feature=related
http://jp.youtube.com/watch?v=vsbv9Y-oPxg&feature=related
http://jp.youtube.com/watch?v=srYyLjVihYQ&feature=related
http://jp.youtube.com/watch?v=GyY_GFtj5Tg&feature=related
http://jp.youtube.com/watch?v=9uF85UO9-lg&feature=related
http://jp.youtube.com/watch?v=svH44ZUVE4A&feature=related
http://jp.youtube.com/watch?v=k9OJL0c-CBg&feature=related
http://jp.youtube.com/watch?v=I7nMFPYuF7o&feature=related

鉄道をこよなく愛する人たち

ガストに転換？
俺は、鍋が好きなのにガストの店長になるのか


てか、野村も危なくねーか？

FCの条件が採算取れやすいガストでやるってことだから。どんどんFCにさせて残業代などのしがらみをなくしたいから。だからバーミヤンの上皿を使うの安く仕上がるから。

ガストの店長になれるのですか?う〜ん、マンダム。ふるっ
「たなか」って、まさか組合の？
野村證券、中国人社員がインサイダー取引したらしい･･･。
特捜部が動いた?
　元少年は死刑判決でしたね。広島高裁での差し戻し判決。
　やはり、少年でも死刑になるのですね。
　元村さん、お疲れ様でした。

中華料理なのにファミレスってとこが珍しくて
だからこそ入社したんです。
ガストの店長やるくらいなら転職するお！

あとは家賃の違約金の支払いしたくないからでしょ。短期的な赤字を表面化させたくないんだろうね。閉めるとお金かかるし。

バーミアンの跡地に所かまわずガストに転換する必要はない。おはしやハンバーグにわけてもたいして変わらない。魅力が一層なくなる。

ファミレスなんだから、何でもありでいいんじゃない？
だって、｢こだわり｣って一部の人のものでしょ？
今の時代、小集団の集まりで、それぞれのこだわりを持って
いきてるから。それらに、可能な限り、対応していくしかないっしょ
階級化して、レストランも階級化していく中で、ファミレスは
公立の学校のように、様々な階級を取り込んでいくしかないんじゃない？
　魅力の数を増やしていかないと、なかなかね。

今は人の価値観は様々に多様化してる、だから一つのフォーマットでこだわりのない店には誰もこなくなるよ。必要なのは見切りと新しい価値観。本社のバカ犬いいかげんにしとけよ。今の社員がどれだけ自分を犠牲にしてるか考えろ。

良いこと言いますね！！

>>480激しく同意

p

>>480ハゲ同！
バーミヤンはもっとクセがあってもいいと思う。
ちょい5〜6年前のバーミヤンは社員としても客としても楽しかった。

>>480
なかなかバカだねってか、いいね（笑）
下の再上場スレ見るともうお終いだね、野村もどうなるんだろ？

いっそどっかに身売りしちまえばいいんだよ。外資でもなんでも…
これだけインフラが調ってんだから買ってくれるだろう。

給料は安くなるかもしれないが、今の本部の下で働くよりはいいんじゃない？

新メニュー後のマニュアル変更…施策の失敗…機器が開発追いつかない…ロジック。挙げたらきりがないよね、今の本部の無能さ。

あ

買い手の最有力候補だったイオンも、あぶなくなっちゃったからなぁ。しかも売られる時はガスト単体で買われるみたい。イオンはイオンで大変だし。

私たちは今回の過労死事件を必ずやすかいらｰくの職場改善､労働条件の向上に結びつける決意です｡中島富雄さんの死を無駄にしないためにも｡

そのためには現在すかいらｰくで働いている皆さんの協力･支援が何よりも必要です｡長時間労働で苦しんでいる皆さん､ｻｰﾋﾞｽ残業に怒っている皆さん､上司のﾊﾟﾜﾊﾗにおびえている皆さん､いっしょに声を上げてください｡そしてともに闘いましょう｡

ﾒｰﾙ<[email protected]>か電話<03-3604-1294>まで連絡をください｡待っています｡担当･須田（すだ）までお願いします｡
中島さんの件で通知がきた時に秋○地区長が過労死してないか見に来たと笑いながら言われた時にはマジ引いたよ。

すかいらーくの組合役員は本当は悪くはないが、ついこないだまで支部役員の深澤が本部になる。その時今までとは違う意見になると堂々言っています。要は守る側が会社寄りで過労死に対しても軽薄である。

うち、新店長暗すぎ、いきなり？キレてるし・・・
来たばかりの研修生（かわいそう）に残業させて店長ナイトやんないし・・。
店が変わった、暗くなった。

国○○○店

バーミヤンって人殺ししてるんだ‥

そんなの常識だろ

ってか５月のロジックの締め付けもすごいでしょ！今まで以上に大変にしてどうするんだろ？？ワンマネを維持するのが難しいです！

結局は店長にサービス残業しろってことでしょ？？ボーナスもなんだかんだで下がりそうだし！

以前は社員数名で分担してたサービス残業も、今や店長一人だもんな！
ところで正確な勤怠報告って、どこからどこまで？
実棚は？スケジュール作成は？査定準備は？調理講習会は？…
皆さんどうしてます？

俺は全部付けてるよー！少しでもサービス残業代を減らす為に深夜に時間付けてる！それ以上に仕事はしてる！たかが５００円だがね！

あらあら　また馬鹿にされちゃった
ターゲットを絞って、経営資本集中ってやつね
ターゲットを外したら終了ね　今まさにその状態･･･。
　なんてね、それってある程度の単価が確定している業態にのみ、
通用する考え方よん。低価格・高頻度の商品には
一瞬一瞬の変わるニーズに対応できるだけの豊富な種類が必要ですよ!
本当にわかっているのかなぁ･･･BM社員よ。その程度の思考では何も
解決できないよ。
　そんなに、みんなでBM潰したいの？
　どんな意味があるの?結局、批判だけしてかしこそう
にしているだけっしょ。みんなの人生とBMの生存は今は一緒ですよ。
嫌なら、辞めるか、変えるアクションをおこせばいいのにな。
　勤怠をまともに打たないなんて、ナンセンス。
きちんと会社に報告すれば、違法行為が認定されるから、会社も手を打つしかなくなる。
そんなこともしてないの?本当に、BMの社畜だね。

？なかなかさん、もう少し分かりやすく書いてよ。

なかなかねさん〜そんなにかしこいなら本部いけば〜。それとももう本部？

上から目線は本部の人でしょ。

お前ら知ってる？

今年に入ってから野村が、らーくに役員を２人送り込んできた事を。
副社長と取締役。
やっと気付いたんだろうね、野村は。
とんでもないない会社に出資してしまった事を。

これまでの創業四兄弟とその取り巻きによる支配から
野村の支配になったという事だ。
野村から送り込まれた副社長が事実上のトップだ。

>>502
野村はどうやって投資したものを回収するのかね
たいした資産もないし
ベトナム、イラクに手を出したアメリカみたい

らーくの正しい辞め方

文書にて本部にて二ヶ月後を退社日にし退職願いを送付
↓
地区長が飛んで来る
↓
有給休暇を全て使って辞めるから明日から有給休暇に入る事を伝える
↓
その間に転職活動及びすかいらーくを名ばかり管理職で訴える準備
↓
労働者の権利だから誰も文句を言えない
むしろそうでもしないとらーくは有給休暇を消化させてくれません

訴える方法としては確か前に須田さんのアドレスがのってたはずだからそこではラークの被害にあった中島さんの件と一緒にらーくと戦ってくれますよ

>>504頑張ってくれ俺たちの為に…！

>>504１０００回保存しますた

なかなかねは本部に行きたいけどいけない痛い子。

おいおい！なかなか…ねをいじめるなよぉー！低能な僕達の為、有り難いお話をしてくださってるっていうのに

本部にいけない痛い子ですが、
ただ、全社員で、いろいろ苦難を乗り越える為の
工夫や努力が行われて、皆幸せになっていければ
いいなぁとおもうだけ。
　何故、お互いが破滅する道を歩こうとするのかなと
思うだけ。
　皆が、理解を深めて、皆が知恵を集めて、話し合えば
物事は変わる。そう思うなぁ。
　｢怖いから｣とか、地区長が怖いからとか、なんてレベルは
もういいでしょう。時責れべるではまだ無理でしょうが、
店長レベルはもうプライドを持って、法律を守って
自分の仕事場・労働環境・従業員(メイト)・私生活を守ればいいじゃん！
やればいいじゃん！
　

ＫＹって知ってますか？？

KY　空気読めたら　何か変わるの?
空気読んでいたら、周りのよどんだ空気しかないっしょ
みんなで空気読んで、「しょうがないよね」って
「うえがわるいよね」っていうわけ？

なかなかさん
性格変わったね

「なかなかね」は相変わらず言っている事が破綻してるな
お互いが破滅するって>>504はただ正統な辞め方を書き込みしただけじゃん
嫌なら辞めるなり、アクション起こせっていったのお前じゃん
会社を訴えるのもひとつの道
話し合うのもひとつの道
各自が好きな道を選べばいいんだよ

人の考えは変わるもの…
なかなかさんの考えも変わっても別におかしくはない。でも、良いこと言ってるのは解るんだが内容が抽象的過ぎ…。タイムカードの書き方は下らない事かもだけど、労務を真面目に考えるなら大切でしょう。ホントに会社を良くしたいのはどっち？

一人で暴走してるようにしか見えないよね！

入社→最低の労務状況→自分が会社を変えたいと思う→会社を変える権力がない→出世なしには権力なし→しかしポストなし→会社を変えるの無理と悟る→絶望し退社 この会社変えるより自分で企業したり転職の方がよほど現実的。

この会社を変革する
自分に合う会社を探す
起業して自分の思う会社を作る
一番難しいのは明らかにですよ。人生を家族を妻を恋人を子供をそして自分自身を犠牲にする価値が今の会社にありますか？？

お客様より社員よりメイトより、ひたすら利益だけを求めたのはだれ？
人を大切にしなかった報いが今の結果では？
予想を超えたスピードで破錠は進んでます。
時間、資金、人材、もう何も残されてないです
コンプライアンスすら守れない企業は社会に必要？

>>518　お−同じ意見です！

なかなかねさん顔真っ赤ですよ〜！

？ 真っ赤なの？
会社良くしたいのはなかなかさんと同意です。
上に書かれている様に時間がない… だからこれまでに本部のエロイ人達が言ってきた様な、なかなかさんが言ってる様な抽象的な考え方じゃなく、具体的な行動を… ナニをどうする？もう時間がない！

確かに今まで人を大切にしなすぎたね。だからみんないなくなっちゃうだよね。沈みゆくどろ舟から降りたい人はやまほどいるよね。まあー時期に終了ですね。

人を粗末にしている会社は
人から粗末にされます。

名前： なかなか…ね 投稿日： 2008/04/26(土) 03:11:54 ID:S911tItO
本部にいけない痛い子ですが、
ただ、全社員で、いろいろ苦難を乗り越える為の
工夫や努力が行われて、皆幸せになっていければ
いいなぁとおもうだけ。
　何故、お互いが破滅する道を歩こうとするのかなと
思うだけ。
　皆が、理解を深めて、皆が知恵を集めて、話し合えば
物事は変わる。そう思うなぁ。
　｢怖いから｣とか、地区長が怖いからとか、なんてレベルは
もういいでしょう。時責れべるではまだ無理でしょうが、
店長レベルはもうプライドを持って、法律を守って
自分の仕事場・労働環境・従業員(メイト)・私生活を守ればいいじゃん！
やればいいじゃん！

名前： 一名でお待ちの名無し様 投稿日： 2008/04/26(土) 10:19:52 ID:S9uybvUz
人の考えは変わるもの…
なかなかさんの考えも変わっても別におかしくはない。でも、良いこと言ってるのは解るんだが内容が抽象的過ぎ…。タイムカードの書き方は下らない事かもだけど、労務を真面目に考えるなら大切でしょう。ホントに会社を良くしたいのはどっち？

名前： 一名でお待ちの名無し様 [mage] 投稿日： 2008/04/26(土) 17:33:09 ID:S9uybvUz
？ 真っ赤なの？
会社良くしたいのはなかなかさんと同意です。
上に書かれている様に時間がない… だからこれまでに本部のエロイ人達が言ってきた様な、なかなかさんが言ってる様な抽象的な考え方じゃなく、具体的な行動を… ナニをどうする？もう時間がない！

自演乙

あの伝説の女店長、サカイさん、地区長になったってホント！！！

>>527
結構前だろ。ロボットみたいなＯＪＴ。

やれやれ、年寄りは困ったもんだぁ

会社はコンプライアンスを守る事。赤字店舗を閉める事。優秀な人間のキャリアプランをきちんと作る事。法令遵守した上で利益を普通に出せるようにしないと。今の厳しいロジックが続けば夏はお客様の失望、社員の退社、さらに失うよ？

変えられないものを受けれる力を、受け入れられないものを変える力を。

ばかばかね…さん！なかなかいいですね！

最近近所もみせは以上に不味くなった（油使いすぎの炒め物とか）
ファミレスでも人がやめるとそんなに変わるもんですか？

コンプライアンスと収益力の両立… ばかばかさんはどうお考えですか？

>>528
レス、サンクス
辞めてしばらく経つから、情報に疎くてな。
ロボットＯＪＴはいまだ健在なのか（笑
店長時代は不正やりまくりだったな。
Ｍ本さんの贔屓が地区長になれた大きな要因か？
まだ関東地区なのかな？

どの道、こんな人事してるような会社、先はないな。

>>535
確か北海道。

今日も一日がんばったなぁ。
明日も頑張ろう。
　アイドル中とか、立ち上げ前とかに書き込みとはやはり、BMにのめりこんでいて、絶望を味わっているのでしょうね
　お疲れ様です。
　私の周りには、仲のいい店長たちが多く、お互いに助け合えています。
　現状は決してよくありませんが、そろそろ、店長たちで何とかしていこうと話し合っています。
今日も、先輩店長と店をチェンジして、課題を明確に、問題への改善点を実施してもらいました。
　ちなみに、今の地区長には、「売り切る為には何でもやれ｣といわれています。　
ロジック?も特にいわれませんね。
　同じ会社でも、境遇はかなり違うようですね。
　マネージャーとして、悩みぬいて、自分の周りだけでも、よくしていこうと
思いました。
　具体策は、今行われている、業態改革を、円滑におこなうことですかね。
　タイムカードは毎日書くこと。打ち込むこと。
　産業医は１０分くらいで終わるそうなので、皆行きましょう。

>>537 もはやそんなレベルでどうにかなる問題ではないよ。原油高、中国問題、穀物の高騰、大量の36協定違反、大量退社、年間赤字の可能性、多数の店舗が損益分岐点突破、ファミレス離れ、慢性的な人欠。一度全てを破壊して再構築しかない。

最大の株主は社員であり、準社員であることを再確認するべき時期ですよね。

もうすぐバーミヤンは消滅する
全部ガストになってフランチャイズ化だよ
そしたら店長の残業出さなくていいしね
すかいらーく経営者もそろそろ名ばかり管理職の余波が来るのはわかってるんだろうね
みんな死んでね

       _, ,_ 　パーン 
　 （　゜д゜）　　このクソ婿が 　 
　　　⊂彡☆))薔´) 

　　　　　　　　パーン _, ,_ 　 
　　　　　　　　　　　 （゜д゜　）　また損しやがって 　 
　　　　　　　（｀薔((☆彡つ 

>>538
馬鹿は相手にしない方がいい。こいつは何も見えていない。
私はもうここの社員ではないから逆にここがよく見えるよ。

今までのOPがやっと、変わろうとしているのに、もう駄目なのでしょうかね？
　部長も、今までの駄目な点(鍋への過度なOPの偏りなど）に、ダイレクトに解決策を
出しているから、いいと思うのだけどなぁ。
　辞めた方は、今どんな職なんですか?収入は?労働時間はどうですか?
　BM社員が転職すると、どうなるか興味あります。

>>543少なくともお前には転職なんか無理だよｗｗｗ

一生BMにすがって生きてください、社畜。

なるほどね。結局、そういうことですか、まぁ、文句言われるのはなれてますから。
私の知るところでは、BM辞めて、労働時間は、確実に減っているけど、収入は確実に１００万くらい
減っているようです。
だって、他の業態でBMの経験が通じるかっていったら、スーパーなどで
通じるかもしれないけど、世間の目はそうは見ないですものね。
結局、自分の力で利益を生み出すような、仕事をしていない人は駄目みたいですね。
転職ね、出来ないなら、また、大学にいって、医療関係にでも進もう。受験のほうが
メイトさん・お客さんの相手するより楽だしね。

>>546骨の髄まで腐ってるね。社会をしらなすぎ。
BMもできない奴が他で通用するわないだろ、常識的に考えて。
結局お前はどこいっても、会社が悪い、同僚が悪い、環境が悪い、社会が悪い、って不平不満言う。
あっ！おすすめの職業あったよ、なかなかさん！
従業員管理も顧客管理もしなくていいネットカフェ難民！！
流行ってるし、向いてるんじゃない？

定年迎えられない企業にしがみついても無駄。今いる現場社員の95％はその意思に関係なく結局転職するだろう。退職金もでないし浮浪者になりたくないなら転職は早めをお勧めするよ。株も上場前なら全額返金。みんなこのままいけば将来死ぬよ？真面目な話。気づいてる？？

確かに若いうちしか出来ない仕事だよな…。
長時間の肉体労働プラス無給の管理業務。
まさに名ばかり管理職！
他所に行っても使えんしw

以前　採用担当だった鈴○さんって今いるの？

最近京滋はどうですか？
退社率を底上げしてる店舗は？

なかなかね さん 私は今年で入社５年目の 33才です。
でもまだ、時責で。
私は この会社には向いてないんですかね？不安です。

あぁ、こわいこわい。
結局、辞めたら給料は下がるということなんですね。
ネット難民ですか、それは大変ですね。もっと、BMで頑張ろう。
　BMは上層部の人達のものでもありますが、われわれ店長のものでもあります。
そのために、労働組合もあります。無関心が一番良くないですね。
　３３歳入社五年目で、時責ですか。向いてますよ。５年も頑張れれば。
　きっとどうしたら、店長になれるかをもっといろいろな人に聞いてみたら
いかがでしょうか?自分の地区の地区長以外にも聞いたらいいですよ。
いろいろな店長にも。

向いてる、向いてないかはよりも、この仕事が好きか嫌いかで判断したら？？５年で店長になれないのならきっとあなたに何かしら力が足りないのでしょう！エリマネか店長に何が足りないか聞いてみたら？

>>552
俺の心当たりあるひとだとすれば、活気とモラルと営業力（弱いということもそうだけどメイトさんに信頼されてない）
と新メニュー準備などの準備不足、店長がいる時といない時の差が激しい、毎日どうやって楽して帰ろうかばかり考えてる（効率よく終わらして帰るのとは別だよ）、被害者意識が強い、そんなとこ。
要は、頑張ってますよってアピールすること。いまのままじゃ信頼を勝ち取れない。

>>553 適当な事言ってんじゃねーぞ。明らかに向いてないだろ、五年もやって時責なんてよほど酷いの理由がないとねーだろ。辞めるのが一番だよ☆

見込みで店長になれるのになれないのは貴方は向いてないからです

店長にはやる気さえあれば、なれる？そんなことは昔の話では?
オペレーションも、管理業務も、モラル・モラールも、学ぶ為の始めのきっかけが必要な気がします。
　仕事だから厳しいのは当たり前、なのでしょうが、１人でなれるほど簡単なものではないですよね。
自分自身の努力だけでなれると思うのは、甘いのではないでしょうか?
地区長・店長・メイトさん・お客様と、率直に話していって、いろいろ経験して
問題への具体的な解決策を探して・探しあって、実行すれば、実力付くでしょ。
　周りの方たちが、あなたに分かるように教えてくれないなら、組合にでも相談してみてください。
私は武闘派の人達には気合と根性を、文科系の人には理屈を、嫌な人にはこういったらメイトさんは
嫌がるなぁと学び、地区長にはいわゆる建前の正解とあらゆる理論を、良くない店長・メイトには裏技を
最近はやっている巷のお店からは流行と癒しを、BMの同じ立場の友人と月一回は飲む、などと使い分けして、
いますよ。
　私は、なかなか自分自身を変えられませんが、変えようと思ってさえいれば
３年くらいで変わるみたいですよ。ある店長は、移動がなくて完全に腐っていた時
心機一転するために、｢今日、この店に移動してきた」と思いこんでみたりして
気持ちを変えたそうですよ。あんまり意味ないかもしれないけど。

大暴発！ 
http://up2.viploader.net/pic/src/viploader631735.gif 

>>556
のびたみたいな顔した富なんとか地区にも5〜6年時責してる無能メタボリ社員がいる。

自分の借金を帳消しにするために、社員を騙して出資させる
経営者もいれば、こんな会社もある・・・・・



【流通】創業者の持ち株、幹部社員に贈与・セブン＆アイ伊藤氏
…1人当たり最低でも時価30万円以上に [08/04/30]
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1209507400/

　セブン＆アイ・ホールディングスの創業者である伊藤雅俊名誉会長が、
個人で保有する同社株の一部を社員に贈与することが明らかになった。
対象はグループ社員のうち幹部ら5000人超で、拠出額は時価換算で
計60億円程度に上るもよう。

　少子高齢化や消費低迷で小売業の経営環境が厳しさを増す中、前身の
イトーヨーカ堂設立から今年で50周年を迎えるのを機に社員の士気を高める。

　大企業の創業者がこれほどの規模で保有株式を無償提供するのは珍しい。
伊藤氏は2007年2月期末時点で2159万株(発行済み株式の2.2％)を個人で
保有し、うち1割程度を拠出する見通し。84歳の誕生日である30日に対象の
社員を決める方針。

>>560 なんとか張地区にも ５〜6年時責やってて、自分は仕事が出来ると勘違いしてる 時責がいますよ。 ヘルプに来ても上司の悪口しか言わないし。

>>562
そいつ終わっているな。自分の事を棚に上げて上司の悪口をヘルプ先で言っているとは・・・。
確かに奴の上司ののびたと某店長は使えないが、デブにそんな事を言われる筋合いはない。

やれやれ…

確かに、やる気のない時責も居るでしょう。しかし、どれだけ
ちゃんと教えている店長がいるのでしょうか?
大抵の店長は自分の事・今の店の事を重視しすぎて、時責をTRしていない現状が
あるのではないでしょうか?
　店に居れば、店長がメイトに向かって自分(時責)の出来ない部分を愚痴られて、
立場をなくされ、ヘルプに行けば、ほとんどが実力にあった適正な目標を設定されていない
　地区長も、目に見えるやる気がない時責には、対して期待もしない。
　そんなかわいそうな時責たちがいっぱいいる気もしますがね。

>>565
>>560のデブは歴代店長はちゃんとTRしていたが、本人のやる気が０のため効果は全くなかった。
しかもこのメタボリは平気で嘘をつく最低野郎なんだが。

>>そんなかわいそうな時責たちがいっぱいいる気もしますがね。
店長がメイトに部下の悪口を言うのは結構あるよな。本来そんな事は絶対にすべきでないのに。

>>564はノビタ君か？それとも本人か？

>>567 それは同意。
優秀な時責は、自分のスキルアップの為 色々質問や 次回の目標を自分で設定します。 デブは会社の批判をすぐにする。
私は 同じ地区でデブより後輩ですが… 店長候補者は受ったよん。

>>567
○泉だろ？

＠

優秀な時責…
ワロスw

【外食】労災や残業代不払い「原田マクドナルド」に悪評散々
(FACTA online 5月号)［08/04/30］
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1209534323/

直営店だとすべて会社の経費となる人件費や出店コストが、
FC化することでそれらをFCオーナーに付け回しすることができる。

それどころかオーナーは営業権や固定資産の買い取りを求められ、
ロイヤルティーや広告宣伝費も売上高に応じて自動的に上納させられる。

一般論として、FCビジネスはオーナーのなり手さえ確保できれば
旨味は大きい。
しかもゼロスタートではなく、既存の直営店をFC転換させる今回の
スキームは、一時的に利益水準を劇的に膨れ上がらせることが
できるのだ。

バミの調理方法は湯通しメインになってしまった。 
例えばホイコーは肉・野菜を３０秒湯通しして、鍋でソースと絡めて終わり。 
チャーハンは味が薄い不味いものに変更。ハーフチャーハンの客には作り置きをレンチンして提供。 
ハーフラーメンのメンは冷凍麺。ラーメンの具（五目等）は湯通し。 
エビチリなんかはフライヤー（ポテトやから揚げを揚げる機械）で揚げなんと仕上げはレンチン。 
湯通しは大きなボールで行う。あれは不衛生だと思う。 

はっきり言って今のバミは王将・東秀以下。 

>>572
鍋検とかがんばってた人がアホらしくなってしまったね・・・。
エビチリっていえば油通しは低温でやって、さいごは煮詰めるっていうのが当たり前だったからなあ・・・・。

私も一応、６級ですが、鍋検定は最高に緊張しましたね。
○○さんは、左手で、半端なくうまい物を作られてましたね。
確かに二度目の検定は受かることが前提だったようでしたが、受かって本当にうれしかったですね。
しかし、その一方で、この品質を常に提供するのは、とても難しいなぁと思いました。
手数は多いし、判断するポイントも多く、本当に難しかった。
　伊藤社長は本当に熱い方でしたね。自分から責任をとって辞められたのだと信じています。

　

いつまで、不払い残業の悪徳営業続けるの？
店長は管理職って古い考えは改めようよ。
店長が経営に参画しているというのであれば、
新メニューを含めたメニュー構成や会議の参加の是非とかは、
店長自身で判断できるようにしようよ。

でも、現実問題、今のバーミヤンでそこまでスキルの高い人はいないから、本部の指示に従うしかない。

だから、管理職ではなくワーカー。

いい加減、会社に騙されていることに気づいたら？

バーミヤンの常識は、世間様から見たら、非常識千万です。

家族に合わせる顔が無くなるような仕事は、改めたいですね。

>>574
元社長の名前を間違えるようでは説得力がないですな。

お客様の立場なら普通に考えて新人の炒飯なんて食いたくねーよなぁー！！こんなのを数年繰り返してれば客数ダウンは当り前田のクラッカー！

いつになったらコンプライアンス企業になれるのかねえ？ まだ匂いすら感じさせないんだが…

648 名前： 一名でお待ちの名無し様 投稿日： 2008/05/02(金) 17:04:07 ID:ze2yku0W
バミの調理方法は湯通しメインになってしまった。 
例えばホイコーは肉・野菜を３０秒湯通しして、鍋でソースと絡めて終わり。 
チャーハンは味が薄い不味いものに変更。ハーフチャーハンの客には作り置きをレンチンして提供。 
ハーフラーメンのメンは冷凍麺。ラーメンの具（五目等）は湯通し。 
エビチリなんかはフライヤー（ポテトやから揚げを揚げる機械）で揚げなんと仕上げはレンチン。 
湯通しは大きなボールで行う。あれは不衛生だと思う。 

はっきり言って今のバミは王将・東秀以下。 
649 名前： 一名でお待ちの名無し様 [sage] 投稿日： 2008/05/02(金) 17:19:19 ID:Ac9U5d+a
> 湯通しは大きなボールで行う。あれは不衛生だと思う。 

どういう調理器具を使うかと衛生的かどうかとはあんま関係ない（不衛生な鍋よりは清潔なボールを使う 
ほうが良いし、不衛生な包丁を使うよりはきれいな鋸を使うほうが食中毒にはならんし、何週間も洗わない 
でカビが生えてる皿に盛り付けるよりは清潔な洗面器のほうが安全だ）けどな。 

651 名前： 一名でお待ちの名無し様 投稿日： 2008/05/02(金) 18:07:22 ID:ze2yku0W
>>649 
見た目が非常に汚らしい。てかアンタは何が言いたい？ 
なかなか・・・並みにアレだな。 
652 名前： 一名でお待ちの名無し様 投稿日： 2008/05/02(金) 18:10:30 ID:ze2yku0W
>>649 
百歩譲ってボールで湯通しは問題ないとしよう。しかし湯通しして食材を湯きりするザルは衛生的か？ 
このオペをオープンキッチンで客の前でできるかよく考えてみろ

本部の馬鹿・・・いや幹部の皆様に>>579に関する意見を聞きたいね。

>>577
数年どころか創業以来だろｗｗｗｗ。
しかし新人でもチャーハンを上手く調理できる方法はあった。
馬鹿本部も分かっているはずだ。なぜバイトが鍋の習得に時間が掛かるのか？
改善は簡単。だがやる気は今に至るまで一切なし。

>>580
味よりもコスト減。
衛生よりもコスト減。
コンプライアンスよりもコスト減。

コスト減、コスト減、コスト減、コスト減、コスト減、コスト減・・・・・・

船場吉兆はネ申

>>579
社長!!お湯にとろみがついております！
社長!!お湯に色んなものが浮いてます！
社長!!お湯が緑色です！

○泉は優秀じゃないよ。勘違いしすぎｗ

今度、一鍋二鍋の間に、茹で機がつくられるのでしょ？そうすれば解決だ！
因みに、お湯をしっかり変えて、ちゃんとボールを磨いていれば、
お湯をチョロチョロ出していれば、綺麗ですけどね。
　あのOPのおかげで、メニューの数も増えて、OPの難易度・負担は減少したなぁ。
鍋きついきついと、言われていたのが、改善された。やった〜。普通のメイトさんも喜んでます。
　炒飯まずくなった?出数は減っているのかな？バリエーションが増えて全体として、増えたし、良かったですね。
　上の人には経営的に正しい判断をしてほしいですね。

>>585
>>582にも少し書いたが旧オペでも鍋を簡単にする方法はある。
誰にでも分かる簡単な事。ここを見ている馬鹿には難しいかな？

てかオマエさぁ、コテハン付けろよ。たまに偽者がいるぞ？

アンカーミスった。>>581だ

チャーハン単品だとかなり不味い。何かをかけて誤魔化さないと食えない。
バミの現状は馬鹿が経営的判断を間違いまくった結果こうなっていると思う。
５年前、１０年前と比べ良くなったか？５年後、１０年後は良くなるのか？
ちょっといいから考えてみれば？その足りない頭で。

のび太君の額にある三つのほくろが気になる。

187 名前： SOZ ◆tGN2EluieU 投稿日： 2008/05/04(日) 01:36:29 ID:gdLcUjjp0
　コテ　SOZ ◆tGN2EluieU 　　ＩＤ　89nHRjT50 

　本当に人というのは金を得る為に人生の多くを費やしている。 
　ぶっちゃければ、その為だけに命を削っている。 
　自分の命そのものを金と交換している。 
　市場で息巻く奴等も言ってみれば命がけだ。 
　ところが9割が負けて、「こんなもん勝てるか！！」と怒声を上げ唾を吐く。 

　死ぬほど欲しかった大金が手に入らないばかりか、少ない資産を失ったのだから 
　怒りも半端ではないのだろう。 

　この世で金というのはお前らが鼻先で考えているよりもずっと尊いのだ　。 
　 
　学生時代から死ぬほどに勉強し、厭な人間関係に揉まれ、やっと就職しても 
下品な上司からいびられ、それでも媚びへつらい、納得の行かない残業を強いられ 
会社生活を続けて10余年、それでやっと手に入る金が、良くて2千万だ。 
　気がつけば　30半ば〜40になっていてもう若くはない。 
　 
　分かるか？　一般人にとって2千万というのは半生を賭けた命そのものだ。 

　それが、短期間で簡単に手に入る事など、この人生でまずないといっていいだろう。 

　大金を手に出来るとしたら、それは各自が何か大切なものを賭けるときのみ・・。 


　人生で多くの悪事を働いた俺だが、持ち前の強運で何とか大金を掴み現在の 
　半ば隠遁生活に入る事が出来た。 
　そんな俺が、ＧＷ特別企画としてあるゲームを企画した。 
　このスレを見ている者の中で名乗り出る者を現実に募集したい。 
　 あくまでもこのゲームは条件提示への合意があった時のみ成立するものとする。 
　これまで、相場で勝負師として頑張ってきた皆さんなら必ずやご理解出来得る条件となっている。 
　 
＊明日日曜の深夜0時までに何度かこの文面を貼り、5名の人選をしたい。 
　　ゲームは月曜の夕方から行う予定。 
場所は愛知県三河地区。三河安城駅周辺集合。 
　　参加希望者は ｂｃｃ_ｈｊｐ＠yahoo.co.jp へ、本名と連絡先を送信する事。 
　　ゲー○内容とルール及び賞○等は追ってメールへ返信する。 
　　参加者は限定5名。男子35歳まで。 
　　＊交通費は全てこちら持ち。（要領収書） 

　＊携帯及びフリーメールからの申し込みは認めないものとする。 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（いたずら防止） 

>>584 あなたは 湘南地区ね ひで〇し510さんだね。 一生 時責で お疲れ様です。

>>585
売上前年比は？客数前年比は？ロジックは？良くなってるのかな？
まあそんなにすぐに結果はでないか・・。

また誤答ネタか。
弥○台のメイトはほんとに質が悪い。

西大津もメイトの質が悪過ぎる

誰の教育なんだか

社員が甘やかし過ぎ

ひまー

http://forextradingedgesoftware.com/report/backtest_xp.html
人生負け組みの方、これでも買って人生やり直そうね。。。
まぁ、１００万元手は大変かなｗ
30万からでも、１０年でリタイヤ出来る金（数億）が手に出来かもｗ

GWピークが雨ってつくづく…ね

今日もヒマやぁ。バーミヤン単体で赤字に今年はなっちゃうかな？

ボイル調理と極端な値上げによりますます客離れの進む状況が実証されるゴールデンウィークになりそうですね。こだわりを捨てた会社の末路。結局痛みを伴うリストラを拒み、やるべき事をしなかった結果。お客様の為に、従業員のために改革すべきだったのでは。

中国人研修生の出番が来た！

まぁー売れてないのは、外食どこもだとは思うけどね。暫定税率が復活したことによる消費者心理によるものだとは思いますよ。ランチは前年うちの店は越えてるからディナーの外食控えだと考えられますがね。

>>601
田舎は暫定税率で無駄な外出を控える→外食しない、はあるかも。
しかしながら４月以降の食料品値上ラッシュで消費者が無駄使いしなくなった（ような気がする）。

店長とメイトが付き合ってる。
ｴﾘﾏﾈに言っちゃうかなwww

>>603
そんなの当たり前だろ。結婚ほとんどメイトとじゃね〜か。

これ、どこのファミレス？
ttp://jp.youtube.com/watch?v=x4sKK5Sa7lg

>>603どこ店どこ店〜？wktkwktk

あ、ちなみに僕は大学ん時の彼女とケコーンした。
ちょっぴり誇らしいね！

>>605

　　　不愉快な動画に注意　
　　　　　　つまらない　いじけ虫の情けない嫌がらせ行為だろう

使い捨て容器並みの　すかいらーく子会社
http://www.tokyo-outlaws.org/takarada/kozin.html

ＭＢＯの理由として創業者一族が経営する個人会社の
経営不振、信用不安などが囁かれている。
金融庁が、みずほ銀行による横川一族への貸付３００億円を不良債権と
指摘したことが、ＭＢＯの発端というのだから呆れたものだ。

海外投資の失敗で資金不足に陥り、金融機関に借金相談をもちかけたが
破談となり、最後の手段として、すかいらーくの上場廃止に踏み切ったという。
（委細は週刊ダイヤモンド2006年6月25日号に詳しい。浅島記者の慧眼、畏るべし）

狙いは数年後の再上場　⇒　ＩＰＯ譲渡益　⇒　借金返済というの
だから、この国は本当に法治国家なのか？と泣きたくなる。
ちなみにＭＢＯのカネを出すファンドはいつまでも株主を続けて
いたら、資金回収が不可能になってしまう。

のび太君、しっかりお仕事しましょうね。

してるよ

のび太って誰？

(´･ω･`)

船場吉兆の朝は早い
まずは先日の残飯の仕分けから始まる
まだ使えるもの、使えないもの
大切なお客様に如何に見ぬけられないか
ばれないか
先代から脈々と続き、受け継いできた
職人としての技術がここでためされるのだ
お客様のために精神を全力で尽くす
そこにまさしく高級料亭としての吉兆ブランドの理由があるのだ
絶対に手抜きはできない・・・・

>>612
神奈川じゃね？ちゃんころみたいな苗字の奴か？

　 /＼＿＿_／＼ 
／　／　　 　ヽ ::: ＼ 
|　（●）,　、（●）、　| 
|　　,,ノ(、_, )ヽ、,, 　 |　　　　　ボイル調理・・・ 
|　　　,;‐＝‐ヽ 　 .:::::| 
＼　　｀ニニ´　 .:::／　　　　　　NO THANK YOU 
／｀ー‐--‐‐―´´＼ 
　 　　　　 .ｎ:n　　　 ｎｎ 
　 　 　　nf|｜| 　　　| | |^!n 
　 　 　　ｆ|.| | ∩　　∩|..| |.| 
　 　 　　|: ::　 ! }　　{！ ::: :| 
　 　　　 ヽ　　,イ 　　ヽ　 :イ 

579 名前： 一名でお待ちの名無し様 投稿日： 2008/05/03(土) 13:00:45 ID:cjMiJlhU
648 名前： 一名でお待ちの名無し様 投稿日： 2008/05/02(金) 17:04:07 ID:ze2yku0W 
バミの調理方法は湯通しメインになってしまった。  
例えばホイコーは肉・野菜を３０秒湯通しして、鍋でソースと絡めて終わり。  
チャーハンは味が薄い不味いものに変更。ハーフチャーハンの客には作り置きをレンチンして提供。  
ハーフラーメンのメンは冷凍麺。ラーメンの具（五目等）は湯通し。  
エビチリなんかはフライヤー（ポテトやから揚げを揚げる機械）で揚げなんと仕上げはレンチン。  
湯通しは大きなボールで行う。あれは不衛生だと思う。  

はっきり言って今のバミは王将・東秀以下。  
649 名前： 一名でお待ちの名無し様 [sage] 投稿日： 2008/05/02(金) 17:19:19 ID:Ac9U5d+a 
> 湯通しは大きなボールで行う。あれは不衛生だと思う。  

どういう調理器具を使うかと衛生的かどうかとはあんま関係ない（不衛生な鍋よりは清潔なボールを使う  
ほうが良いし、不衛生な包丁を使うよりはきれいな鋸を使うほうが食中毒にはならんし、何週間も洗わない  
でカビが生えてる皿に盛り付けるよりは清潔な洗面器のほうが安全だ）けどな。  

651 名前： 一名でお待ちの名無し様 投稿日： 2008/05/02(金) 18:07:22 ID:ze2yku0W 
>>649  
見た目が非常に汚らしい。てかアンタは何が言いたい？  
なかなか・・・並みにアレだな。  
652 名前： 一名でお待ちの名無し様 投稿日： 2008/05/02(金) 18:10:30 ID:ze2yku0W 
>>649  
百歩譲ってボールで湯通しは問題ないとしよう。しかし湯通しして食材を湯きりするザルは衛生的か？  
このオペをオープンキッチンで客の前でできるかよく考えてみろ 
580 名前： 一名でお待ちの名無し様 投稿日： 2008/05/03(土) 13:11:31 ID:cjMiJlhU
本部の馬鹿・・・いや幹部の皆様に>>579に関する意見を聞きたいね。 

ノビタでもいいや。答えられるか？

それぞれの投資家に運用資金の大小、スタイルがあります。
毎月着実に稼いでいる個人投資家は本当にいるのです。
皆さんもきっと出来ます。参考にして、頑張りましょう！

ブログも応援してあげて下さい。
↓
りんたんさん
http://rintancontents.iinaa.net/month10.html

投資するなら最後に勝たなければ意味がありません。
投資の世界では、幾ら残したかが、その人の器です。
楽しむならお金のかからない遊びか、他のことをしましょう。

成功の軌跡↓

08年5月SQ版 08年4月21日〜08年5月2日 確定利益115,000円 ブルプットスプレッド125-120。 
08年4月SQ版 08年3月21日〜08年4月1日 確定利益 116,000円 ブルプットスプレッド105-100。 
08年3月SQ版 08年2月28日〜08年3月4日 確定利益 -240,000円 ブルプットスプレッド120-115。
08年2月SQ版 08年1月25日〜08年2月8日 確定利益 105,000円 ブルプットスプレッド130-125。 
08年1月SQ版 07年12月13日〜07年12月26日 確定利益 160,000円 ブルプットスプレッド130-125。 
07年12月SQ版 07年11月8日〜07年12月14日 確定利益 120,000円 ブルプットスプレッド130-125。 
07年11月SQ版 07年10月17日〜07年11月1日 確定利益 120,000円 ブルプットスプレッド150-145。 
07年10月SQ版 07年9月23日〜07年10月12日 確定利益 16,000円 ロングコンドル180-175,145-140。 
07年9月SQ版 07年8月14日〜07年9月4日 確定利益 107,000円 
ショートストラングル180-150にブルプットスプレッドを組み合わせ。 
07年8月SQ版 07年7月6日〜07年7月28日 確定利益 -137,000円
ショートストラングル195-165,190-165。サブプライム直撃です。 
07年7月SQ版 07年6月5日〜07年6月29日 確定利益 112,000円 
ショートストラングル195-165,190-170。 
07年6月SQ版 07年5月9日〜07年6月5日 確定利益 103,000円
ショートストラングル190-160、185-170など。 
07年5月SQ版 07年4月18日〜07年5月9日 確定利益 111,000円
ショートストラングル185-160,180-170。

全国一般労働組合東京東部労働組合
URL:
http://www.toburoso.org/

ついに加入したよ

こんだけ、湯通しが駄目だという人がいる以上、やはり問題があるのでしょうね。
湯通しの機械が導入されるまで、しっかり衛生に気を配らないといけませんね。
お湯交換を必ずしないと、いけませんね。

>>620
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667 名前： Nighthawks ◆Hd2vbGp5Go [sage] 投稿日： 2008/05/09(金) 21:37:26 ID:WuFiSBNO0
日足転換線（855）や11610からのサポートライン（830）を割り込み売られ、週足ではカブセ線になった 
転換線が短期押さえどころだったので、ここを割れば当然で普通の出来事 
13520の25日線なのか13335の日足基準線水準なのか、止るならそこで止り形を作る 
週足ベースでの調整になった感もあるが・・再度買いになるには日足転換線超えが絶対条件 

日ごろのご奮闘に敬意を表します。

　いま、「管理職」という肩書きがついただけで無制限の長時間労働やサービス残業を強いられる「名ばかり管理職」の問題が社会的にクローズアップされています。
日本マクドナルドや紳士服のコナカなどの店長が声をあげたことがきっかけです。
９９円ショップの店長、
牛丼すき家のスィングマネージャーらも声をあげています。

　各労組や相談センターには飲食店や小売店の店長をはじめ、
一般会社の課長や係長、あるいは「チームリーダー」「チーフ」などといった肩書きがついた人からの相談が相次いでいます。
その多くが出退勤の自由も権限もふさわしい待遇もないのに、
労働基準法上の「管理監督者」（経営者と一体の立場）と「偽装」されたケースです。
長時間労働による健康障害が起きる深刻な相談もあります。

　「名ばかり管理職」の問題をめぐっては、日本マクドナルドの現役店長が訴えた裁判で、
１月２８日に東京地裁が「店長は管理監督者ではない」と明確に判断を下し、
残業代の支払いを命ずる判決を出しました。
ところが、
日本マクドナルド側は控訴し、
争う構えを崩していません。
これは日本マクドナルド経営陣だけの考えではなく財界総体の方針です。

この間、
日本経団連をはじめとする財界は、ホワイトカラー・エグゼンプション（過労死促進法）の導入によって労働時間の規制の撤廃と残業代未払いの合法化を企んできました。
多くの職場で横行している「名ばかり管理職」も経営側の同じ考えに基づきます。

８時間労働制という働く人の最大の権利を守り、違法な「名ばかり管理職」を日本の職場から一掃しようと、
今回、
この問題を先頭になって声をあげてきた全国チェーンの「名ばかり店長」たちが集まって、
標記の集会を催すことにしました。
連合、
全労連、
全労協というナショナルセンターの枠を超えて共同で開催します。

ぜひ、
多くの方々のご参集をお願い申しあげます。

記
日時　　２００８年５月１９日（月）１９：００（開場１８：３０）

場所　　全水道会館大会議室（ＪＲ水道橋駅すぐ）

参加費　３００円

主催　　５・１９集会実行委員会

連絡先　東京管理職ユニオン（安部）　電話０３−５３７１−５１７０
　　　　首都圏青年ユニオン（河添）　電話０３−５３９５−５３５９
　　　　全国一般東京東部労組（須田）電話０３−３６０４−５９８３
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

>>619
従業員と家族の皆さんへおねがいです

 紳士服の「コナカ」 すかいらーく過労死いじめ 旅行添乗員 サービス残業   


このサイトに名指しで馬鹿企業が書いてあるねｗｗｗ

　 /＼＿＿_／＼   
／　／　　 　ヽ ::: ＼   
|　（●）,　、（●）、　|   
|　　,,ノ(、_, )ヽ、,, 　 |　　　　　名ばかり管理職・・・   
|　　　,;‐＝‐ヽ 　 .:::::|   
＼　　｀ニニ´　 .:::／　　　　　　NO THANK YOU   
／｀ー‐--‐‐―´´＼   
　 　　　　 .ｎ:n　　　 ｎｎ   
　 　 　　nf|｜| 　　　| | |^!n   
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　 　 　　|: ::　 ! }　　{！ ::: :|   
　 　　　 ヽ　　,イ 　　ヽ　 :イ 

「ブルもベアもときどき儲ける、だがホッグは決して儲けない」（ウォール街の格言） 

マコーレーの『英国史』によると一六八八年ごろ英国貴族のあいだで、 
牡牛（ブル）と熊（ベ ア）に闘犬（ピットブル）を闘わせる賭けが大流行したとあります。 
この格言はその闘いぶりから誕生したもので、 牡牛は強気、熊は弱気の象徴です。 
そして最後の貯金箱に象徴される豚（ホッグ）はたんなる欲張りのこと。 
ブルとベアは相場の強弱で売買をしているのでどちらかが儲けることになります。 
しかし欲張りホッグは日和見なので儲けることができません。 
「転んでもただでは起きぬ」といいますが、ホッグが転んだらあっという間にブルとベアの餌食になります。 

◆「市場には三種類の投資家がいる。強気と弱気、そして“のろま”だ！」（Ｅ・エズラ） 

◆「ウォール街は欲張りの味方はしない」（ウォール街の格言） 

【政治】 "日本人、少子高齢化…" 自民、外国人定住へ基本法・「移民庁」設置など検討…慎重・反対論も★17
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1210247480/l50

【参考資料:昔の経済人の言葉】 

岩崎弥太郎（三菱財閥創始） 
「およそ事業をするには、まず人に与えることが必要である。それは、必ず後に大きな利益をもたらすからである」 

本田宗一郎（本田技研工業創業者） 
社長なんて偉くもなんともない。課長、部長、包丁、盲腸と同じだ 

土光敏夫（第4代経団連会長） 
社員諸君にはこれから3倍働いてもらう。役員は10倍働け。俺はそれ以上に働く 

ヘンリー・フォード　（フォード・モーター創業者） 
[[奉仕を主とする事業は栄え、利得を主とする事業は衰える」 
[[ほかの要因はさておき、我々の売上は、ある程度賃金に依存しているのだ。より高い賃金を出せば、 
その金はどこかで使われ、ほかの分野の商店主や卸売り業者や製造業者、それに労働者の繁栄につながり、 
それがまた我々の売上に反映される。全国規模の高賃金は全国規模の繁栄をもたらす」 

松下幸之助（松下電器産業創業者） 
「産業人の使命は、水道の水のごとく物資を無尽蔵たらしめ、無代に等しい価値で提供することにある。 
それによって人生に幸福をもたらし、この世に楽土を建設する」 
「Peace and Happiness through Prosperity　繁栄によって平和と幸福を」 

渋沢栄一（実業家） 
「その事業が個人を利するだけでなく、多数社会を利してゆくのでなければ、決して正しい商売とはいえない」

【参考資料：イマドキの経済人の"お言葉"1】 

奥田　碩（日本経団連名誉会長　元トヨタ自動車会長） 
「格差があるにしても、差を付けられた方が凍死したり餓死したりはしていない」 

宮内義彦（オリックス会長　元規制改革・民間開放推進会議議長） 
「パートタイマーと無職のどちらがいいか、ということ」 

奥谷禮子（人材派遣会社ザ・アール社長　日本郵政株式会社社外取締役　アムウェイ諮問委員） 
「格差論は甘えです」 
「競争はしんどい。だから甘えが出ている。個人の甘えがこのままだと社会の甘えになる」 

篠原欣子（人材派遣会社テンプスタッフ社長） 
「格差は能力の差」 

南部靖之（人材派遣会社パソナ社長） 
「フリーターこそ終身雇用」 

林　純一（人材派遣会社クリスタル社長） 
「業界ナンバー１になるには違法行為が許される」 

渡邉美樹（ワタミ社長） 
「24時間仕事のことだけを考えて生きろ」 
「人間はなにも食べなくても［感動］を食べれば生きていけるんです」 

【参考資料：イマドキの経済人の"お言葉"2】 

箕浦輝幸（ダイハツ工業社長） 
「最近は若者があんまりお金を持ってないと、いうのがあって若者が少し車離れしてるんですね、 
それで（聞き取れない）お金がないって事でそういう　連　中　が少し安い車という流れも少しある」 

鈴木修（スズキ会長） 
「土曜休んで日曜も休む奴は要らない。8時間働けばそれでいいなど通用しない。成果で報酬がでるんだ」 

杉原洸（黛（まゆずみ）グループ代表取締役） 
「親が死んだぐらいで休むなんて、しょうもない」「親が死んでも働くのが社会人」 

秋草直之（富士通代表取締役会長） 
「業績が悪いのは従業員が働かないからだ。」 

御手洗冨士夫（キヤノン会長、日本経済団体連合会会長） 
「偽装請負は法律が悪い」 「新卒社員は学生時代の成績で初任給に格差をつけろ」 

永守重信（日本電産の社長） 
「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。 
たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」 

■日中友好なんてありえません、目を覚ましてください■ 

理由 
�@過去に天安門事件で国際社会から総すかんを受けた中国は日本に助けを求め 
　日本は天皇陛下を送り中国はもう安全だと海外に知らせ制裁を解いたことがある 
　しかしその直後に手のひらを返して反日教育を強化し、日本への領海侵犯や 
　中間線付近に採掘施設を勝手につくり、日本の資源を奪い始め、尖閣諸島までよこせと言い出した 

�Aさらに、南京大虐殺という物理的にありえない大虐殺をでっちあげ 
　被害数を３０万人に増やすという暴挙にでた。証拠写真もすべて日本のもので 
　事実と異なるものを証拠と言い張っている現状。 

�B日中友好を叫んでいるのに現在進行形で反日教育を続けている。 

�C現在も日本に最低でも核弾頭２４基を実際に向けています。衛星写真で証拠もあるので勉強してください 
　中国は日本を常に武力で脅しています。現在も軍事拡張している状態です 
　最低でも核２４発です、隠されているものも含めれば相当な数になるでしょう 

�D現在もチベット人を拷問し、虐殺をしているのが現実です。謝罪など形だけのでまかせです 

�E結局、餃子の謝罪はなく、非を認めていません 

�F中国の、日本大使館を中国人が襲撃しましたが、愛国無罪として中国人は罪に問われません 


日中友好？そんなもの今中国が追い詰められているから日本に言い寄ってきているだけです 
過去のことからもそれが容易に想像がつきます。オリンピックが終わったらすぐに反日を強化し 
東シナガス田の約束も破り始めると予想するのはたやすいです 

のび太 お願いだから働いてくれ。

508 名前： 山師さん＠トレード中 [sage] 投稿日： 2008/05/12(月) 20:38:39 ID:mbo5lagk0
俺は超強気派だが金曜日は想定以上の下げでさすがに落ち込んだものだが… 
ノイズを消すためにこのスレも見ないで土日の検証をして覚悟を決め 
今朝は寄り付きと１３６００どこで積極的に買い増し念のため引けでは半分離隔した 
２５ＭＡ接近で見事に反発したわけだが明日からのシナリオは２つ考えられる 
�@いっきに高値を更新して１５０００をめざす 
�A明日も戻りとなった後２日間程度の調整５５０〜６００で底打ちしたあと 
本格的に上昇して高値を更新して１５０００をめざす 
リズム的にもおそらく�Aのコースだろうとおもっている 

624 名前： 山師さん＠トレード中 [sage] 投稿日： 2008/05/12(月) 21:35:47 ID:mbo5lagk0
日柄からの日経予想○は経過日数 

５/７　高値１４２０８ 
�E５/１５　安値　ザラバ１３５００？引け値で２５ＭＡ回復？ 
　　　　　（１/２２、３/１７と約２ヶ月毎に安値をつけるパターンとも合致） 
�B５/２０　高値更新？ 
�F５/２９　高値１５０００〜１５５００？

みんなどうしたの？忙しいの？

バミは終わった(;_;)/~~~。今さらカキコしても…。
さようならバミ。さようなら俺…。

なんで？メイトだけどバミなくなるって噂ホントなん？
バイト板に書いてあったよ！

>>636 半分は事実。大規模なガストへの業態転換、ガストへ転換できない立地は大規模な閉店らしい。まぁーガストへ転換した店の店長達は悲惨だろうね。

二年間くらいでかなり大規模なリストラになるんだろうな。社員やメイトは阿鼻叫喚。トップはどうやって責任とるのかな？？

バミとガストが両方すぐ近くにある場合は、ほぼバミ閉店になるの？

最近、なかなかね見ないなあ。閉店本当？

今後この馬鹿会社がどのように規模を縮小していくか見物だ。

俺の地域最近３件くらい閉店した。バカ店長が閉店の店から喜んでいろいろ貰ってきてたぜ。最近マジで客こねぇしバーミヤンも終わったなｗ

 /＼＿＿_／＼   
／　／　　 　ヽ ::: ＼   
|　（●）,　、（●）、　|   
|　　,,ノ(、_, )ヽ、,, 　 |　　　　　ボイル調理・・・   
|　　　,;‐＝‐ヽ 　 .:::::|   
＼　　｀ニニ´　 .:::／　　　　　　NO THANK YOU   
／｀ー‐--‐‐―´´＼   
　 　　　　 .ｎ:n　　　 ｎｎ   
　 　 　　nf|｜| 　　　| | |^!n   
　 　 　　ｆ|.| | ∩　　∩|..| |.|   
　 　 　　|: ::　 ! }　　{！ ::: :|   
　 　　　 ヽ　　,イ 　　ヽ　 :イ 

>>642
まずいボイル調理が客にバレ始めたのかもな

市場　　 
サブプライム崩壊（織り込み済み）→ドル崩壊（織り込み済み）→株崩壊（織り込み済み）→住宅価格暴落（織り込み済み）→プライムローンにも波及（織り込み済み）→リセッション突入（織り込み済み） 
→失われた10年（織り込み済み）→景気底打ち（織り込み済み）→金融相場（織り込み済み）→過剰流動性相場（今ココ） 

実体経済　　 
サブプライム崩壊（織り込み済み）→ドル崩壊（織り込み済み）→株崩壊（織り込み済み）→住宅価格暴落（今ココ）→プライムローンにも波及（　　　）→リセッション突入（　　　　　　　）→失われた10年（　　　　　　） 
→景気底打ち（　　　　　　　）→金融相場（　　　　　　　　）→過剰流動性相場（　　　　　　） 

松本さんが本部長やってる限り、バーミヤンは不滅である！！
あの人はもうすぐ代表にまで上り詰めるだろう。
バーミヤン復活はもう目前だ！
みんな悲観するな。
ここのスレ読んでる暇あったら、松本さんのために一生懸命働こうぜ。

↑意味わかりません。
しね

>>647
お前、死ね

すかい●ーくグループの新メニューを決定する役員試食では

「う〜んいまひとつ美味しくない」
　↓
「こちらの食材だと粗利率が○％UPすると予測できますが・・・」
　↓
「そうか！　(もう一度試食）　おっ！意外と美味しいかも・・」
　↓
「（その他役員一同）　全然普通より美味しいですよ・・」
　↓
　決定！！！

あ

今回のガスト転換はまさにいま、すかいらーくが末期な証拠。
売り上げが上向き、悲観するなというのであれば、急遽こんな形になるわけがない。

みんな自分がかわいいんだよね。　
イエスマンしかいないから、会社が一向によくならないんだ。　
上層部はみんな妄想に走り、おな○ー状態。実行している本人もある意味自己暗示にかかっているから、トータルで考えられていない。そりゃー自分で間違っていると思ってやる人はいないから…　
失敗してもまず実被害にあうのは、我々であるからある意味どっかで他人任せ状態なはず。　
こんなだからいるべき人がそれに気付いてやめていきんだよ。　

確かに末期な証拠かもね。ファンドもメインバンクも焦げ付かないようにするため圧力かかってきた証拠かも。ヤバい会社に投資してしまった。なんとか回収しなきゃってね。

出資しているところも、もはや火の車。　
どんなかたちになろうと、お金だけ回収できればそれでいいはず。　

>>646
彼が代表になればまだマシな会社になるかも。でもこの会社で中途が代表になれるのか？

バーミヤンがちでガストになるの？

>>655 もう経営権はすかいらーくにない。全ての決定権は野村等の投資会社に移っている。Ｍさんが代表になっても意味ないよ。あとは大リストラのＸデイを待つのみ。…ち〜ん………。

ボイル調理マンセーのなかなかね...最近見ないなぁ。

せっかく光が見えてきたのに、また確実に五年は無駄な時間を過ごすことになるはずです。地区長も実際いなくなるし、誰を頼ってよいのやら。　

>>659
光なんか見えてきたんだｗ？具体的にはどういう事だ？
なかなか並みの馬鹿文章になっているな。

S&P 500 JUN08 1410.80 A +300 　　　S&P500の指数先物○月限 
E-MINI JUN08 1410.75 +300 　　　　　S&Pのミニ先物 
E-MINI SEP08 1412.75 B +300 　　　　S&Pのミニ先物○月限 
NSDQ100 JUN08 2002.25 B +575 　　ナスダック100の指数先物 
E-NASDAQ JUN08 2002.00 +550 　　ナスダック100のミニ先物 
E-ND CMP JUN08 2502.50 P ---- NASDAQ COMPOSITEミニ先物(ナスダック総合指数） 
BIOTECH JUN08 803.00 P ---- バイオテック指数先物（バイオ株指数 
NIKKEI JUN08 14335.0 +130 　　　　　日経225先物ドル建て 
NK YEN JUN08 14135.0 -45 　　　　　　　日経225先物円建て 
RUSSELL JUN08 736.30 B +110 　　　　　　ラッセル小型株指数先物 
E-RUSSEL JUN08 736.70 +150 　　　　　ラッセルミニ 

>>657
＞もう経営権はすかいらーくにない

すかいらーくにない、のではなく創業者とその子分に経営権はない
という事。

あくまで予想だけど投資会社が資金を回収する策としては
店舗を証券化したりして社員に売りつけ建物代を回収
これである程度金を手に入れる
すると社員はコンビニ店長状態になる会社とは雇用関係じゃないから
名ばかり管理職問題も強制解決で+社会保険料も節約と一石三鳥
ただＦＣのノウハウもたいしてないし
長期的に見れば破綻にまっしぐらだと思う

ボイル調理がなぜ導入されたか知ってます？
店によって味・品質にバラツキがあるので
それをなくすために、ボイル調理を導入したのだそうです。
これを聞いて本当にらーくらしいな、と笑ってしまいましたw

味・品質のバラツキは確かに大きな問題ですが
だからといって全店均一に不味くしたら本末転倒でしょうがw
むしろ、これなら味がバラツいていた方がいいでしょう。
以前は何割かの店は、一定水準以上の味の料理を提供していたのですから。

なんか、10年前のダイエーに酷似してきていますよ。
ダイエーも同じく全国均一にこだわり、売れない商品を店頭に並べて
いましたから。

社員は、最近ガンガン報道されている野村のインサイダー事件が
らーくにとって非常事態だってことは理解していますよね？

インサイダー事件で野村は、09年3月期の大幅減益は避けられません。
らーくに投資した3000億円のお金を、このまま何年も寝かせて置く余裕が
野村に無くなるということを意味しているのですから。

野村の中国人社員が、らーくのEMBOネタでインサイダー取引
を行っていたのは皮肉ですね。

バーミヤンのガスト化は末期症状だと思います。
すかいらーく業態をガストに転換したのとは意味が違います。

すかいらーくをガストに転換した際は、ガストに未来がありました。
でも今のガストは右肩下がりで苦戦中ですから。
ダメダメ業態バーミヤンをダメ業態ガストに転換するために
改装費用を投資して採算が合うのでしょうか？

覚えています？
３年前に、竟氏がブチ上げた売上高３０兆円構想を。
2010年に売上高１兆円を目指すと言っていましたよね。
３年経って、当時よりむしろ売上高減少しています。



なんか、遠い昔の話に思えます。

>>655
中途でも松本さんならＯＫだろう。
すかいらーくにはそれぐらいの懐の深さがあるよ。
とにかくＢＭを立て直すには、松本さんが一刻も早く代表になることだ。

松本さんも所詮おな○ーまんのイエスマン。　
まわりには自分の使いやすい人を固めて動かすのがおち。

ＢＭを立て直すためには、自分が松本さんに使われやすい人材になれ！！

なにこの松本マンセー？
世論誘導でつか？

もうヤバイと薄々気付いてるけれど辞めれないのがらーくマン。上司に言われたことを鵜呑みにしてなんでもやるので自分の考えがない。会社が大きいから大丈夫なんて思ってるんだろうけど、そんなことはない。

大企業だからというそんな甘い考えが怠慢な企業体質を作る。このスパイラルにはまったら……… ダイエーがラークの辿る道。
実は上層部が一番腹のなかでは思ってたりする

すかいらーくって大きいの?大きくないでしょ。人数だけ。
減収減益を三年続けると、潰れるそうですが。BMをGTに変えれば、減収でも増益にはなるようですね。
素敵な決断ですね。
　ヤバイなら潰せばいいし、転換すればいいとBM店長の一人として思う
だって、１人でも多くのお客様に味わっていただくためには、まだまだ死ねないね。
　BMのあらゆる意味での成長は、私の社会人としての人生の成長？の一部でもあるのだから。
　本格中華のコンセプトが、チャイナショックには通じないなら他のコンセプト(カフェレストラン)を見つけて、
ガストのシステムを教えてもらって、あとは、この気分最悪状態に、カリスマが
再来でしょうか?だって、人任せな社員しか居ないしね。
　私的には、西○さんでしょうかね。あの人だけはすごいと思うなぁ。
　

>>674すいません。全く意味がわかりません。クラックでもキメてるんですか？西○さんは○川さん？

あっ、○田さんか！

そうだな。
松本さん代表、西田さん本部長もアリだな。

組織が変わろうとMBOした時点で終わっているんです。かっこつけて、色々夢物語を我々に洗脳していたが、なにをしようとも私達の意見は通らない。だって資金はないから出資してもらってるんだから。　
もしMBOが最良の手段なら他の企業も率先してやるはずです。
それをしないのは何故(?_?)　わかるはずです。　

なかなかさんはある意味立派なかただと思われます。物事を前向きに捉えていく姿勢は、大事です。ただ物事を冷静に分析し、判断することも必要ですよ。何回上層部の妄想に今までふりまわされてきたか。

西〇さんなら芸人（突っ込み）でもいけるような気がする！

湯通しOPになって、まずくなったってお客様には言われないなぁ
メニューが増えて、お客様が減らなくなった
売上の下げ止まりがやっと、始まった。
TRが早く終わるようになった。
結局、夢物語は個人的にはどうでもいいですが、とりあえず、現状の
労務管理を良くしてくれている、今の会社は私的にはいい会社だなぁ
だって、収入あげるにはそれなりの実力と時間が必要なのだから　

>>680
この馬鹿なんとかならないのか？

コテつけるならトリップも付けろ。名前の後に#好きな半角英数字だ。

予想平均ﾚﾝｼﾞ 13824円〜14572円
上値最大値： 15000円 上値最小値： 14300円
下値最大値： 14100円 下値最小値： 13500円


〜来週の展望〜

来週は目立った予定がない｡国内は日銀金融政策決定会合(19-20日)､米
国は4月卸売物価(20日)､4月FOMC議事録(21日)､4月中古住宅販売(23
日)など｡日経平均は本日上昇すれば5連騰だが､大引けは微妙な情勢｡

予想平均ﾚﾝｼﾞ 13824円〜14572円
上値最大値： 15000円 上値最小値： 14300円
下値最大値： 14100円 下値最小値： 13500円


〜来週の展望〜

来週は目立った予定がない｡国内は日銀金融政策決定会合(19-20日)､米
国は4月卸売物価(20日)､4月FOMC議事録(21日)､4月中古住宅販売(23
日)など｡日経平均は本日上昇すれば5連騰だが､大引けは微妙な情勢｡



｢今週は予想ﾚﾝｼﾞを外した方が多かったのでは。値幅が出なくなるかな〜
と思ったところでこの先物売買ですから。誰が何をしているんでしょう
ね？。傾けられる枚数にの程度というものがあると思うんですが。CTA
やGPIFなど色々、観測は出ていましたが、相場が上昇したことだけは
確かですね。来週は今週のような感じはなくなるのでは(国内証券)｣


｢確かに外国人は買いにきてましたね。久々に勢いよく買いに来てました(外国証券)｣

｢NTTのｽﾄｯﾌﾟ高にはびっくりした｡戦略修正は中国の地震だった｡下げ
ると言う訳ではなくﾎﾟｼﾞｼｮﾝが歪みやすくなる｡不謹慎だが､ｾﾒﾝﾄ､ｶﾞﾗｽ､
鉄鋼などの資源需要も高まる｡ｲﾝﾌﾚ相場は継続する｡銀行はみずほの動向
を見たい｡ｺｽﾄ削減にも限界があり､資源の上昇は価格にまともに転嫁さ
れる｡ｲﾝﾌﾚ率を勘案して予想ﾚﾝｼﾞを切り上げる(国内証券)｣

｢14000円台で値固め。200日移動平均線が14960円水準にあり、この
累積売買代金が少ない1万4000円台は比較的簡単に抜けそうだ(国内証券)｣


｢頭を使うと売りたくなるが、相場の流れに逆らわずにやっていきたい。
日経平均でﾎﾞﾘﾝｼﾞｬｰﾊﾞﾝﾄﾞの2σや騰落ﾚｼｵが来週には130台に乗る可能
性が高く過熱感が出てくるが、外国人の日本株選好が続いている間は当
然ながら株は堅調に推移する。来週は日米ともに特に目立った材料もなく、需給次第だ(機関投資家)｣


｢雲を突き抜け一直線の先には積乱雲？(機関投資家)｣

｢だいぶ高くなってきたので、来週は上値が重くなると思います。いった
ん利益確定でしょうか(国内証券)｣

｢なぜこんなに強いんでしょうか？来週は一服が必要ではないかと思い
ますが、押しも浅そうですね(国内証券)｣

｢今月は調子が悪い。先物は大口の人たちが傾けられる枚数増えたのでは。
CTAとかじゃないと思うよ。SGXは来月から昼休みを廃止。ひどい時代
になった。ﾄﾚｰﾀﾞｰやﾃﾞｨｰﾗｰはまともに飯を食うなということか(国内証券)｣

｢来週は調整の週もここまで上がれば買わざるを得ない主体も出てくる
と思われ、押し目買い意欲も活発と思われる。意外に狭いﾚﾝｼﾞにとどまるのではないか(国内証券)｣

｢一旦､14000円が割れる調整もあるのでは。今日も外国人からの注文の
件数は多いが、売り買いともに細かい注文が中心(外国証券)｣

｢連騰による過熱感が少しある。再び25日線程度まで調整するのでは(国内証券)｣

｢今週は先週期待した通りのﾚﾝｼﾞでした。一旦、売り注文が出来たので、
来週は押しが欲しいです。でも押し目待ちに押し目無しってことも有り
そうですね(国内証券)｣

｢25日線を下に上昇ﾄﾚﾝﾄﾞ継続。東証出来高増加で下げ渋り(機関投資家)｣

｢14000円固めの展開が続く(国内証券)｣

｢国内勢が買いに傾いてきたが､外人はそろそろ売り買いが拮抗してきた(外国証券)｣

なかなかさんはばかではないと思います。　
ただ分析するちから、先を読むちからがまだまだだと思いますよ。　

下げどまっていない＝販促の力が大きいでしょう　

お客様からまずいといわれなくなった＝でも特徴がなくなった＝まるみやでもいい＝動機薄い＝発展は見込みづらい　
でも日常的というまで気軽さはない　
少し中途半端？

ずっと前年割ってますが…
トレーニングは簡単だけどあんなにいっぱいメニューあると…
湯通しOPで品質は確実に下がってますが…

５月も赤ですかね？
あんだけ食器やらいろいろやれば利益でないよね。

品質はむしろ上がっていると思います。但しいま会社が求めているマニュアルの範疇のなかで限っての話になりますが…

商品としての価値といえば下がっていると思いますよ。設備投資にかなりの額がかかり現実真っ赤でしょう。

なるほど　日常的という気軽さはまだないですね。
ガスとの様にはまだ使えませんね。値段もまだまだ高いですね。
谷本部長のいっていた値下げを、使いやすさを実行すれば
コンセプトがもう少しはっきりと打ち出せますか?
　

今のバーミヤンは間口を広げ、価値をおとして品質を安定させているだけ。　　クレームは減ったかもしれないが、感動も減った。　あの中途半端な味では…　餃子は王将、ラーメンは専門店、唯一チャーハンに光明があったはずだがこだわりを捨て、えさ状態になった

とうとう店格落ちちゃったよぉ−！ひどぃぉ−！これなら暇な店でヌクヌクしていたいぉ

ほんの少しではあるが、数年前から働いている自分にとって今のバミの調理方法には好意をもてない…だからって前のままが良いと言うのも今や古い考えだ…
もう新しい世代に交代するしかないな。

文句ばっかり言ってる奴はとっととやめろや。やる気のねー奴はいらん。本部がどんなに良い政策打っても現場がクソすぎて失敗すんだよ。もう一度言う! やる気のねー奴は辞めろ!!!!!!

そしてだれもいなくなった

693
キモっ

やることちゃんとやってから文句言ってるんかね？

何故、本部長の思いとは逆に生産性がガストのように上がっていかないのか？

今、料理に付けられるセット系の数⇒小ライス・ライス・大ライス・ライスセット・大ライスセット
発芽玄米・発芽玄米セット・ネギチャーシュー小丼・穂先メンマ小丼・そぼろ丼・半ラーメン変更
半ラーメン・半ラーメンセット・半チャーハン・半チャーハンセット・花巻セット・・・
料理ひとつに対してディナーで１２種類以上、ランチで１６種類以上の中からメシ類を選択出来る。ホントに必要？
デシャップは１人で出来ないし、新人はデシャップ・ハンディ機を理解出来るようになるまで昔の数倍時間がかかる。
上に言いたい、生産性を上げるには【単純化】ですよ！【複雑】にして時間も減らせるならどのファミレスでもやってます！

一度増やしたメニューを減らすとサービス劣化にしか見えないんだけどな

きっとこれだけ変わったのだから本部もこの先のバミの事をしっかり考えてはいるのだと思う。ただどのような考えなのかをわかりやすく知らせて欲しい…

22日の会議でどこに行くのか不安で仕方ない。単身赴任はしたくない。

>>700地区長おつ

地区長たちは哀れだねぇ…。プライドだけ高くなっちゃって他の会社で一から出直しも難しいだろうし。うちの地区長はもうやる気ゼロだったよ。

そんなことはど−でもいいんだけど、査定の付け込みとかさ−やること早くやれよ！

今日、遂に説明会に行って来ました
右も左も分からない俺は、一気に説明を受けました。
恥ずかしかったけど大きな声で挨拶も言いました

店長さんは、俺の事を考えてくれてて、一時間から働けるらしい。皿洗いだけをやらせてみないかなど
言ってくれていたらしい。でもここを見ていると、潰れるだとかしんどいだとか、悪いバイトだとか
不吉な事ばっかり書いてあるけど。ただのバイトの愚痴？それとも真実？
何故悪い事ばっかり書いてあるの？

まずメニューを全部覚えろだとか今日は紙をいっぱい渡されたんだけど
一週間後から働く事になった。
一通り教えられたけど、どうかな・・・・・手の洗い方とか、トイレのチェック、大きな声で挨拶
これみんな真面目にやってる？
俺これから超不安だよ、死に物狂いでやっていこうと思ってたけどさ、やっぱ現実はリアルで生々しくて怖いよ
俺物覚え悪いもん

↑これは、「バーミヤンで働いてる奴集合」のスレに書きたかったものです
そのスレにエラーでどうしても書き込めなかったので代用してここに書き込みました
あっちのスレの人、これを見てくれていると助かる

地区長が店長やるんだからもちろん日当たりロジックはマイナス５くらいで、絶対ワンマネでヘルプいきまくりの、さらに衛生監査は満点のはず！

そうだよな。示しがつかないもんな。

地区長いなくなったら誰が店長の評価を適正にするんだ？やっぱり部長か？お前にこの店の現状と経過が分かるのか！ってなるよ。キャリアプランとか綺麗事並べんじゃねぇ！ 要はリストラだろ。会社は信じられないな！お先！

販促ないと売れない＝味に中毒性がないということ＝日常的でない　

湯通しにより、さらに中毒性がなくなり、お客様からの選択優先順位からはずれる。　

たから販促をうつ　
でも表面上の売り上げ、客数で一喜一憂するが費用対効果は薄い。もうからないから労働時間の締め付け。体力のない店舗は売り損、もう最後は地方は全店撤退。

質問ﾂ(^o^)/　

★A・B・Cメイトの違いが分かりません★



　

Cメイト　下っ端
Bメイト　全ポジション担当
Aメイト　社員と見分けつかない

・・・俺のイメージだとこんな感じｗ
つか鍋検無くなったから昇格どうすんだろ。

元社員だが・・・なかなか厳しい状況になってきたみたいだね
俺も地区長と合わなくて辞めたようなもんだから、
もし地区長との関係が普通だったらまだ続けてたと思う。
中国の食品に関する事件が多いだけに世間の風当たりも強くなったし、
業態を縮小するのは仕方ないかもしれんね

13:30 VWAP線にタッチしました所がベスト売りポジションとなりました。 
再度上げてこのままVWAPにタッチした所も再度売りタイミグとなります。 
また、このまま上にタッチ出来ない場合はだらだら下に崩れる形となります。 
注意としてMACDが上に強くハッキリと上に向いている場合は売りは中止です。 
横にへたったMACDの型は上に行く力はないので売りです。 

オレもう辞めたんだけど。
地区長制度なくなるの？
って、店舗で営業？

>>709
まぁどれだけ客数が落ちるか楽しみ。
もしかしたら社長はわざとクソオペを導入し客数を下げさせるのが目的かも。
それによりバミ店舗数削減の口実もでき、スムーズにガスト転換ができる・・・。
考えすぎかな？

マクドナルド、残業代支給へ＝「名ばかり管理職」改善に拍車
5月20日17時1分配信 時事通信


　外食大手の日本マクドナルドは20日、直営店の店長約1700人ら、
従来は残業代を支払ってこなかった「名ばかり管理職」に対し、
8月1日付で残業代を支給するなどの制度改正を行うと発表した。
東京地裁が今年1月、
店長1人に約750万円の支払いを命じる判決を同社に言い渡したのを受け、
勤務実態に見合った賃金制度に改める。
企業イメージの低下を避ける狙いもあるとみられる。
　地裁判決を契機に、コンビニエンスストア最大手の
セブン−イレブン・ジャパンをはじめとして、
「名ばかり管理職」への残業代や休日出勤・深夜勤務手当の支給に
踏み切る企業が相次いでいる。
さらに、一連の動きの発端となったマクドナルドの方針転換で、
企業側が管理責任者と位置付けながら実質的には権限がない労働者の
処遇改善に拍車が掛かると予想される。　

○川さん、久しぶり。
みんな、けっこうBMに愛着あるのに、文句しか言わずに、改善策を
本気で探そうとしない。一人でできないなら、皆でやればいいのになぁ。
社員同士仲良くやると、結構仕事も楽しく出来るし、苦労も喜びも分かち合える。
　労務管理・仕事の安全度・生産性がけっして高くない、私達の業態では
単純な指示命令型リーダー・規範型リーダーでは結局、一匹狼的店長しか、
楽しくないなぁ。ガストにOPが近づいたら、ガストの地区長に、短期契約でBMに来てもらえればいいなぁ
　地区長という仕事は、店長の仕事の延長上にあるとは思えないけど。
店長と地区長の距離・立場が近くなることで、地区毎の色が、いろいろつくのでしょうね
地区長の序列もついて、地区長も同じ悩みを共有できて、いいのでしょうか？
地区長の労務管理も安定するといいですね。地区運営にも様々な試みが起きるのでしょうか?
　SIで、BMとしての費用も軽減し、会議・研修なども地区長しだいで頻繁に出来ますね。
　リーダー店長会議もなくなるので、公休が一つ増えて、よかったなぁ。
　予算作成方法より、具体的な策をもっと考えればいいのにな。

ＢＭラ〜メン

なかなか…ねさんは間違いなく本部の誰かだと判明。地区長に聞いたら、明後日にある程度わかるといっていたのに、まだ言われてないことをしりすぎ

【速報】人気AV女優が撮影中に顔射で右目失明
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/liveplus/1211291918/l50

情報の漏洩に怒りを感じる、一店長です。
あなたの地区は良識ある、地区ですね。
私は地区長から聞いたのではなく、様々な情報から、類推後、
地区長に無理に確認したものです。
新聞にリークされているなど、意図的なのか、危機管理が甘いのか、
意図的であって欲しい…。
　いきなり転換される店長の、精神的苦しみは半端ない。聞いた時、からだが震えたそうですよ。
寝れない人も居たそうです。別に、転換しないでなんて、政策に反対する気はないので、それ相応の説明がほしかったですね。
感情論ですよ、ただの。短期中期でみれば転換でしかるべしですよね。
　結局、BMは、若い会社、カリスマと共に、盲従するのみなのかな。

なかなかね…は、社員の感情を考えた事あるのだろうか？皆精神的にも肉体的にも限界まで疲れきっているよ、現状をまったく考えず盲目的に本部の意見を肯定されて皆非常に不快な気分です。いい加減に消えて欲しい。

なかなかは相変わらず何が言いたいんだろ？稚拙な文章だし
ま、>>254の文章が奴の本性だし
来月でＭＢＯ発表から２年　株主を切り捨てた挙句、利益を上げてもファンド行き
施策といったらＢＭのガストへの転換、売り上げも上位で唯一マイナス
名ばかり管理職問題勃発も時間の問題
降格地区長の店舗運営できて当たり前、できなきゃ現場のモチベさらにダウン
ま、おしまいだね

【経済】中華レストラン「バーミヤン」　北海道内撤退　食材輸送かさみ　全都道府県に展開、完全撤退は北海道が初
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1211329798/

BMの余りの評判の悪さに引いたw
王将より酷いってww

噂ではＢＭの店長が餃子の王将に大量流出してるみたいだな。

北海道のはいつ閉店するんだろ？同じ業界だから気になってしょがない

>>725 そんなことはないでしょ。王将と比べればバミの方がましやなぁ。まぁー人材の流出はとまらんやろうけどなぁ。まぁーいきなりガストの店長しろとかまぁーみんなの予期せぬ人事にはね。

ｶﾞｽﾄ池って言われたらどうしようかな。
なんだかんだいってバーミヤンが好きだから続けてこれたけど・・・

だって、王将の方がちゃんと「中華」してるじゃない
鍋振らない中華なんてねーよ

もう辞めるよ。こんな会社に入ったのが間違いだったよ。何にもなくなっちまうなぁ。夢も仕事も友達も愛も金も嫁も子供も未来も可能性も………。何にもない。仕方ないか、全ては自分で決めた事。でも涙が止まらない。

>>723
漏れが書いたレスに対する批判か・・・懐かしいなｗ。
MBOはもろにサイダーだったな。株やってりゃ馬鹿でもそれに気付く値動きだった。

で、どの地区長が降格なんだｗ？

地区長の半数がガスト行くって聞いたけど？

地区長がガストに行って、店長するってこと？もしくは事業部長？

バーミヤン面白いことになってまいりましたね

どっちにしても、オペレーションできないと無理ですね。研修とかあるんだろうけど…

地区長だろうとＳ２店長だろうと時責からやらないとガストの店長なんて務まるはずないよ。やろうとしてる事が無茶苦茶すぎる。

みんな､ポジティブに行こうよ！

>>730
そうだね自分で決めた事だしね
俺も全てを失ったよ
もっと早く見切るべきだった
退職金もないし有給休暇も使えない
なんなのこの会社？
社会に不要と認識されたからこうなったんだろうね
今回の施策がアクセルに思えるよ

みんなもっと前向きに。退社は決してマイナスではない。みんな考えて考えた結果なのだから。　
そういった意味から考えれば、よく決断したと思う。気持ちが悶々としながら、働くのか？気持ちまだ見えない不安から悶々とするのか？同じ悶々とするなら自分で決断したなら絶対に後悔は少ないはず。

>>http://www.news.janjan.jp/area/0511/0510264362/1.php
ＦＣ化なんて単なる名ばかり管理職逃れ
↑なるのがオチだな

700の人は異動先決まったのかな？

>>739 辞める人は次の職場見つかるかどうかもわからないのに軽々しく前向きにとかいうなよ。正直人間性を疑うよ。

>>742
確かに。特に年収４５０万以上もらってた社員。まじ仕事ないよ。年収３００万から出直しだ。
俺がそう。

ポジティブ？自分で決めたからいい?甘いんじゃないの？生きていくということを
甘く考えすぎでしょ。BMですらできない＝他では通じない、でしょ?
つらいのが当たり前、だから、仕事として成立する。
でも、つらいだけでは生きられない。だから、考える。１人で無理なら皆で考えるのでしょ
自分で決めたから?モラトリアム真っ最中かって?自分しか知らない、他の業態の事知らない
そんな、社会人ですらないBM社員は、駄目でしょ。
　社会人ですらないから、BMで頑張ったほうがいい。BMをもっと、社員の力を寄せ合って
盛り上げることが、あらゆる問題を上層部だけに任せないで改善しようとすることが
われわれ社員の、人生の喜びになると思うけどな。
　われわれ店長、今のままでは、実は社会的にたいしたことしてないよ。
だって、辞めたって誰１人、簡単に再就職できない現実が照明しているのだから。
　自分で新たなアイデアを社会的に表現できないなら、皆で頑張ったほうがいいと俺は思うね。
　俺は結構、BMが好きなので辞めない。周りの社員をやめないように説得するし
一緒に働いて楽しくなるように、出来ることをするよ。だって、店長ってつらいことのほうが多いけど
心から幸せだなぁ、皆と仕事できて良かったなぁって思う瞬間があるから。
　俺レベルでは他の会社では、そんな立場になることはないからね。

ＫＹって知ってますか？

ＫＹって知ってますか？？

バーミヤンの店長が、ガスト行き、アシスタントになっても、職位は変わらないらしい

年収で物事を考えすぎ。人には色々な価値観がある。出直しと考えるなら退社はしなきゃいい。ただそれだけ。

なかなか…ねさん。みんなで考える？すかいらー○のMBOなめてもらっては困る。これから威力を発揮します。所詮グループ内レベルで調子がよい○ストに転換するだけで、何も解決してない。どれだけ連続して前年割れしているのかしってますか？　
また転換して店増えれば自社競合ふえ、以前のバーミヤ○になるのは見えている。今はどうしても見た目の数字を出すための苦肉の策。半年後…　(T_T)/~　
後は残業代問題で破綻だね。利益を追求せざる状態になり、廃人率はさらに高まる。

地区長にAKYって教わった
この２チャンネルを見ている人多いらしいからね
やる気ない人しか居ないと思う社員が一人でも減るなら俺は書き続けるさ
だって、あきらめたから潰れたなんて嫌なんでね

>>748
家族・将来・収入＞価値観　俺はね・・。
価値観って格好つけた言葉に聞こえる。
価値観でかたづけるのは簡単で聞こえはいいけど現実はちがうと思う。

大多数の人にとって、つらいだけ？のBMという価値観・見方だけで終わってほしくないなぁ
変えようと思えばいくらでも変えられる。もちろん企業だから、結果あってのことですが。
労務管理・OPについても、ビジネスとして、成立してないから、成立してないよ〜って
声があがったから変わった(もちろん、外的要因もほとんどかもしれない)。
すかいらーくには、｢ガスト｣というビジネスモデルがあるのだから、今のような非常事態では
おんぶに抱っこで、やっていただくしかないでしょう。だって、自分たちのこだわり・好きな形であっても
ビジネスとして成立・結果が出ないなら、社会的には生存できないのだから。
　理由は何にしろ、BM社員は、｢気合｣は残して、後は全て変わる勇気を持つべきだと思う。｢失礼しました｣も好きだな。
私は新しく地区長になった人達を、支えるよ。
前回の地区長は正直うまく支えきれなかったから、今度はもっとうまくやるさ。

>>752
俺は「失礼しました」はやめたほうがいいと思うよ。
メイトが真似してこまる。全然謝ってないもん。

この下げどまらない売り上げはどうみていますか？　完全にお客様の支持がないということではないですか？　
近場でいえばメイトさんの従食率が減ってないですか？　
これが現実。　
日産もゴーン神話で一時的に復活した。ただ一時的に。　
一度癌に侵された企業は変革しようが何しようが完治はしない。　　

>>754
その考え方じゃどこで何をしても駄目にならないか？
未来永劫右肩上がりの企業があると思ってるのか？
仮に自分で店作ったとして一度癌に侵されたらすぐ辞めるのか？
別にバーミヤンを擁護するわけではないが・・。