【LIXIL・リクシル】混迷？大躍進？★Part6
1 ：名無し組：
・経営層 http://systemincome.com/main/kakugen/tag/%E6%BD%AE%E7%94%B0%E6%B4%8B%E4%B8%80%E9%83%8E
http://systemincome.com/main/kakugen/tag/%E8%97%A4%E6%A3%AE%E7%BE%A9%E6%98%8E
http://globe.asahi.com/breakthrough/090202/01_01.html
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/794/
・社員の実感 http://careerconnection.jp/biz/studycom/content_309.html
http://www.vorkers.com/
・アナリスト見解 http://biz-journal.jp/2012/05/post_163.html
・ブラック企業ランキング http://logsoku.com/thread/uni.2ch.net/recruit/1345099394/
・過去スレ ★Part5 http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1349571436/
・google検索 LIXIL と入れてみよう。
http://systemincome.com/main/kakugen/tag/%E8%97%A4%E6%A3%AE%E7%BE%A9%E6%98%8E
http://globe.asahi.com/breakthrough/090202/01_01.html
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/794/
・社員の実感 http://careerconnection.jp/biz/studycom/content_309.html
http://www.vorkers.com/
・アナリスト見解 http://biz-journal.jp/2012/05/post_163.html
・ブラック企業ランキング http://logsoku.com/thread/uni.2ch.net/recruit/1345099394/
・過去スレ ★Part5 http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1349571436/
・google検索 LIXIL と入れてみよう。
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2013年 2月７日（木）１６時半 ＩＮ●Ｘ上の緑工場 労災・裁判 ＜津地裁伊賀支部＞
Google検索→LIXIL→1番下（検索キーワード）注目
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
予測変換で見つかった。すごい会社ですね。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
いきなり悪口ラッシュ、、、
いいことないのかよ?
いいことないのかよ?
正解◎
8 ：(；´・`)：2013/01/22(火) 22:50:53.71 ID:RyL8puTf
負け犬の集まりだな
すいません、歯茎の成れの果てってなんですか？
陸汁こわー
何かの管理部門様から送られた資料で、
サービス残業などをさせていると、
ブラック企業って呼ばれてしまいますよ。
って忠告があったな。
どんなギャグかってかんじ。
もう呼ばれてますからねと。
サービス残業などをさせていると、
ブラック企業って呼ばれてしまいますよ。
って忠告があったな。
どんなギャグかってかんじ。
もう呼ばれてますからねと。
陸汁こわー
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
(；´・`)
2013年 2月７日（木）１６時半 ＩＮ●Ｘ上の緑工場 労災・裁判 ＜津地裁伊賀支部＞
2013年 2月７日（木）１６時半 ＩＮ●Ｘ上の緑工場 労災・裁判 ＜津地裁伊賀支部＞
ＬＩＸＩＬ希望退職、募集の２倍に 1884人が応募 ：日本経済新聞
ＬＩＸＩＬ希望退職、募集の２倍に 1884人が応募 ：日本経済新聞
ＬＩＸＩＬグループは４日、８月に募集した早期希望退職への応募者数が1884人だったと発表した。当初の募集人数の２倍となり、グループ従業員の約４％に相当する
共感がまったく得られないことを強弁に言い続ける人をリーダーといっていいのだろうか？
道楽の延長がこの企業なんだよ
遊びに付き合わされるなら未だしもただのコマ
遊びに付き合わされるなら未だしもただのコマ
GEは、「グロース（成長）とリターン（利益）」の追求という「勝ちの定義」が明確な会社であるとのことですが、
興味深いのは、GEは「建前の会社」であるともしている点です。
すなわち、従来の日本企業の「以心伝心のコミュニケーション」ではグローバル化には対応できず、
むしろ本音を封印し、社員が「建前で働く」会社にすることが、会社のグローバル化を成功に導くとしています。
興味深いのは、GEは「建前の会社」であるともしている点です。
すなわち、従来の日本企業の「以心伝心のコミュニケーション」ではグローバル化には対応できず、
むしろ本音を封印し、社員が「建前で働く」会社にすることが、会社のグローバル化を成功に導くとしています。
すいません、デリヘルを呼んだら妹が来たってなんですか？
>>30
ビジネスゲームをやりたいやつらの使い捨ての駒だよな、、、、
ビジネスゲームをやりたいやつらの使い捨ての駒だよな、、、、
山羊演説聴いてきた。
GEでやられてたことそのままやるつもりだな。
っちゅうか奴ただの日本支部の元役員じゃん。
ほとんど何の権限もなく、本部から来た指令を
そのまま下に下ろしてただけじゃねの、
受け売りでしゃべってんのか？
GEでやられてたことそのままやるつもりだな。
っちゅうか奴ただの日本支部の元役員じゃん。
ほとんど何の権限もなく、本部から来た指令を
そのまま下に下ろしてただけじゃねの、
受け売りでしゃべってんのか？
競争が厳しい環境では、能力がストレッチされる人もいれば、潰されてしまう人もいます。
そんな人は不要なので捨てればいいという考え方。
そんな人は不要なので捨てればいいという考え方。
ま、売れてるから良いんじゃない？
光栄のシミュレーションみたいに見てるだろ、外様ら。
http://www.gamecity.ne.jp/sangokushi/12pkwin/
http://www.gamecity.ne.jp/sangokushi/12pkwin/
いつも最後に人を動かすのは脅しではなく熱意と誠意だ
どう見てもいつも脅しです。
あらゆる側面から脅しです。
あらゆる側面から脅しです。
金や職位に踊らされるばかりでは悲しい
(；´・`)
（；＾ω＾）うわ
>>42
悲しいことが社内基本ルールとなってきている虚しさ。
悲しいことが社内基本ルールとなってきている虚しさ。
社風が益々、加速する。
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
http://cafemag.mag2.com/kirokiro/20090514.html
会社の同僚が、アメリカかぶれで疲れます。
同じ課の女性なのですが、昔アメリカで仕事をしていたらしく、
何かに付けてアメリカ式の価値観を押しつけて来るので、精神的に面倒でなりません。
例えば、ミスをしても言い訳ばかりで認めない。基本的に人には謝らない。
遠慮と謙虚と言う言葉を知らない。世の中のことはyesかnoしか認めない。
無理矢理ポジティブシンキングなど。（アメリカ人に怒られそうだ…）
会社の同僚が、アメリカかぶれで疲れます。
同じ課の女性なのですが、昔アメリカで仕事をしていたらしく、
何かに付けてアメリカ式の価値観を押しつけて来るので、精神的に面倒でなりません。
例えば、ミスをしても言い訳ばかりで認めない。基本的に人には謝らない。
遠慮と謙虚と言う言葉を知らない。世の中のことはyesかnoしか認めない。
無理矢理ポジティブシンキングなど。（アメリカ人に怒られそうだ…）
「ベクトルを合わせる」ことです。部下が10人いれば、10人の考え方があります。100人いれば、100通りです。
育った環境も異なれば、ひとり一人の性格も違います。
しかし、組織を統率するには、その10人、100人のベクトルを合わせること、すなわち人心の掌握が不可欠です。
その「ベクトルを合わせる」上でもっとも大切なこと、それは方向性を示すということです。
地位や権力にものをいわせて無理やり「強制」や「脅し」でベクトルを合わせようとしても、それは長続きしないのです。
どこに向かって進むのか、あるべき姿は何なのか、方向性を示し、情報の共有を図ることで、ビジョンや理念のベクトルを合わせるのです。
育った環境も異なれば、ひとり一人の性格も違います。
しかし、組織を統率するには、その10人、100人のベクトルを合わせること、すなわち人心の掌握が不可欠です。
その「ベクトルを合わせる」上でもっとも大切なこと、それは方向性を示すということです。
地位や権力にものをいわせて無理やり「強制」や「脅し」でベクトルを合わせようとしても、それは長続きしないのです。
どこに向かって進むのか、あるべき姿は何なのか、方向性を示し、情報の共有を図ることで、ビジョンや理念のベクトルを合わせるのです。
遠慮と謙虚と言う言葉を知らない、、、、
●入社して、この会社おかしいと思ったなら？
どのような会社でも、入社前、外からでは、その内情をうかがい知ることはできない。
では、もしブラック企業に入社してしまった場合は、どうすればいいのだろうか。
できるだけ早く、まっとうな企業に転職するしかないだろう。決して我慢して長く勤めようと考えてはいけない。
なぜなら、そもそもブラック企業の経営者は、社員の人生を背負っているという発想がないのだ。
労働の対価である給与もできるだけ安く抑え、なんだかんだ理由をつけて、踏み倒すことさえ厭わない。
どのような会社でも、入社前、外からでは、その内情をうかがい知ることはできない。
では、もしブラック企業に入社してしまった場合は、どうすればいいのだろうか。
できるだけ早く、まっとうな企業に転職するしかないだろう。決して我慢して長く勤めようと考えてはいけない。
なぜなら、そもそもブラック企業の経営者は、社員の人生を背負っているという発想がないのだ。
労働の対価である給与もできるだけ安く抑え、なんだかんだ理由をつけて、踏み倒すことさえ厭わない。
ブラック企業にはブラック経営者と社畜社員しか残れない。
カンパニーはカンパーニャという言葉からきており同じ釜の飯を食べるという意味となる。
その意図は互いに協力し合い助け合っていこうの精神に乗っ取るといったところか。
まあ、これをみて思ったのは日本の典型的なブラック企業ってこういう感じじゃなくて、
経営者と従業員が互いにいがみ合ってるか経営者が絶対みたいになってると感じる。
私が言っていることは一つ、経営者＝労働者であり共に共存すべきなのに日本社会ではこの法則は出来にくい。
そればかりかパワーバランスが崩壊していて互いに協力し助け合おうではなく、
会社の為に奴隷でいるべきみたいな風潮は許されている。
会社と従業員がお互い対等な立場で話し合い改善や良い方向へ進もうとする事が大切だと思うが、
それが成されている会社は本当のカンパーニャなら、そもそもブラック企業にならないと考える。
経営者も労働者も会社というものに支配されているが、本来動かしているのは人なのだから、
会社という収益ボックスに操られていてはいけない。
会社という組織作る意識をもって経営者と労働者が協力すべきなのだが、
その意識がない人にとるとブラックの出来上がりとなるわけだ。
カンパニーはカンパーニャという言葉からきており同じ釜の飯を食べるという意味となる。
その意図は互いに協力し合い助け合っていこうの精神に乗っ取るといったところか。
まあ、これをみて思ったのは日本の典型的なブラック企業ってこういう感じじゃなくて、
経営者と従業員が互いにいがみ合ってるか経営者が絶対みたいになってると感じる。
私が言っていることは一つ、経営者＝労働者であり共に共存すべきなのに日本社会ではこの法則は出来にくい。
そればかりかパワーバランスが崩壊していて互いに協力し助け合おうではなく、
会社の為に奴隷でいるべきみたいな風潮は許されている。
会社と従業員がお互い対等な立場で話し合い改善や良い方向へ進もうとする事が大切だと思うが、
それが成されている会社は本当のカンパーニャなら、そもそもブラック企業にならないと考える。
経営者も労働者も会社というものに支配されているが、本来動かしているのは人なのだから、
会社という収益ボックスに操られていてはいけない。
会社という組織作る意識をもって経営者と労働者が協力すべきなのだが、
その意識がない人にとるとブラックの出来上がりとなるわけだ。
それで、みんな辞めたいわけ？
経営者の能力不足についてですが、社員を大事にしないということは、自ら経営資源をドブに捨てているのと同じことです。
だから、ブラック企業と言われている会社は、まず成功しないですし、短期的に成功したとしても、長期的に見れば衰退していくのです。
昔、ブラック企業として有名だった企業は、一部上場まで果たしましたが、経営に行き詰まり、
M&Aを繰り返して見せ掛けとも言えるような売上を維持しています。
この会社は数年後には、もっと衰退していくことでしょう。
社員は人財で、資金と同じ企業の財産なのです。
その人財を大切にしないで、会社を大きくしていった場合、必ずマネージャーが不足するので、
マネージメント能力の低い人財をマネージャーにしなければならなくなります。
小さいうちなら、まだ経営者の目が届くので、それでもいいのかもしれません。
しかし、経営者の目が届かないほど、会社が大きくなった時に、コントロールを失い、いたる所でミスが続出するでしょう。
そうなったら、あとは衰退の一途を辿ることになるのです。
だから、ブラック企業と言われている会社は、まず成功しないですし、短期的に成功したとしても、長期的に見れば衰退していくのです。
昔、ブラック企業として有名だった企業は、一部上場まで果たしましたが、経営に行き詰まり、
M&Aを繰り返して見せ掛けとも言えるような売上を維持しています。
この会社は数年後には、もっと衰退していくことでしょう。
社員は人財で、資金と同じ企業の財産なのです。
その人財を大切にしないで、会社を大きくしていった場合、必ずマネージャーが不足するので、
マネージメント能力の低い人財をマネージャーにしなければならなくなります。
小さいうちなら、まだ経営者の目が届くので、それでもいいのかもしれません。
しかし、経営者の目が届かないほど、会社が大きくなった時に、コントロールを失い、いたる所でミスが続出するでしょう。
そうなったら、あとは衰退の一途を辿ることになるのです。
ブラック企業の経営者は、社員の人生を背負っているという発想がないのだ。。。。
割り増し退職金に引っかかり次第やめます。
それ以外ではしがみつきます。
それ以外ではしがみつきます。
パワハラ犯罪にたいする刑事罰(※コピペ歓迎です。)
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事告訴
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の罰金）
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事告訴
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の罰金）
http://mark.asablo.jp/blog/cat/report/
ジャック・ウェルチと日本的経営 ―
ジャック・ウェルチと日本的経営 ―
ぐろーバル企業 リクシル
人なのは部長以上。
それ以下の社員は、利益を生むための知能を持たない人足、作業員。
客は、豚が太るための餌。
金は命であり、ゲームを楽しむためのチップ。
法律の範囲内なのだから、勝手に都合よく解釈したり、
甘言にだまされるやつが悪い。
それ以下の社員は、利益を生むための知能を持たない人足、作業員。
客は、豚が太るための餌。
金は命であり、ゲームを楽しむためのチップ。
法律の範囲内なのだから、勝手に都合よく解釈したり、
甘言にだまされるやつが悪い。
＝旧日本軍
思想が乱暴でエゴ過ぎる
決して許されるものではない
決して許されるものではない
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
パワハラ犯罪にたいする刑事罰(※コピペ歓迎です。)
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事告訴
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の罰金）
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事告訴
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の罰金）
パワハラ犯罪にたいする刑事罰(※コピペ歓迎です。)
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事告訴
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の罰金）
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事告訴
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の罰金）
経営が言ってることが全然こころに響かず、ヤル気出ません。
売上何兆円だの、コングロマリットだの言われても、
そんなことできても全然俺にメリットないんですが、、、、
むしろ押し付け感が強すぎでモチベダウン。
GEのやり方とか全然社員の特性にあってなくないですか？
売上何兆円だの、コングロマリットだの言われても、
そんなことできても全然俺にメリットないんですが、、、、
むしろ押し付け感が強すぎでモチベダウン。
GEのやり方とか全然社員の特性にあってなくないですか？
69 ：名無し組：2013/01/27(日) 14:37:38.20 ID:0KBszMrg
「名ばかり管理職」とは？
世間では⇒権限も無く、収入も高くないが、責任だけ押し付けれれる人。
ここでは⇒権限も有り、収入も高いが、責任だけは部下に押し付ける人。
ここは糞会社そのもの。
世間では⇒権限も無く、収入も高くないが、責任だけ押し付けれれる人。
ここでは⇒権限も有り、収入も高いが、責任だけは部下に押し付ける人。
ここは糞会社そのもの。
70 ：名無し組：2013/01/27(日) 14:41:58.75 ID:0KBszMrg
新聞の『新年 企業トップインタビュー』とかの企画で、
ここは絶対にインタビューされない。
何故ならば下品な企業だから。
品が無さ過ぎるんだよ。
ここは絶対にインタビューされない。
何故ならば下品な企業だから。
品が無さ過ぎるんだよ。
62のような考えを堂々と書き込むあたり、かなりだと思う。
これをみた部長以下の人間がどう思うか、どう判断するのか。
部長以上だけで企業がなりたっているわけではないこと認識すべきだ。
これをみた部長以下の人間がどう思うか、どう判断するのか。
部長以上だけで企業がなりたっているわけではないこと認識すべきだ。
sage
能力が低いだけでなく、責められるの嫌、
だけども支配欲だけは人一倍強い人としての卑劣さ。
裏に引っ込んで院政death。
だけども支配欲だけは人一倍強い人としての卑劣さ。
裏に引っ込んで院政death。
ブラックさのベクトルがトス時代と変わってきたな。
別の意味でよりブラックなんだが
別の意味でよりブラックなんだが
早期退職の影響は各現場どんな感じですか？
旧日本軍とか言うけどさ、軍は意識は高かったと思う。
共通するのは、権力志向の強い本部が暴走して、
一方的に現場かき乱すことだろ。
共通するのは、権力志向の強い本部が暴走して、
一方的に現場かき乱すことだろ。
激務ではないが人にやさしくない組織であると感じる。
新約聖書 マタイによる福音書 / 6章 34節（新共同訳）
「だから、明日のことまで思い悩むな。明日のことは明日自らが思い悩む。その日の苦労は、その日だけで十分である。」
先行きが見えないと不安でなりません。それだけに「明日の準備を」と焦りますが、
その準備もそもそもこの不安を解消してくれるわけでもありません。
そして、あまりにも懸命に生きている時には、自分を見失いがちになり、苦の螺旋に陥ることもあるでしょう。
「その日の苦労は、その日だけで十分である」と聖書は語ります。あなたは今日一日という日を十分生きた、
それでよしとしなさいと語りかけます。明日もそしてその次の日も生きていくのですから。それで十分であると。
「だから、明日のことまで思い悩むな。明日のことは明日自らが思い悩む。その日の苦労は、その日だけで十分である。」
先行きが見えないと不安でなりません。それだけに「明日の準備を」と焦りますが、
その準備もそもそもこの不安を解消してくれるわけでもありません。
そして、あまりにも懸命に生きている時には、自分を見失いがちになり、苦の螺旋に陥ることもあるでしょう。
「その日の苦労は、その日だけで十分である」と聖書は語ります。あなたは今日一日という日を十分生きた、
それでよしとしなさいと語りかけます。明日もそしてその次の日も生きていくのですから。それで十分であると。
会社の誤った権力志向に強制的に右にならえさせられるのは
正しい事ですか？
人足、作業員と言われた部長以下はたまったもんじゃないな
このことはかなり問題発言だと思う。
正しい事ですか？
人足、作業員と言われた部長以下はたまったもんじゃないな
このことはかなり問題発言だと思う。
さいきん納期遅延が多いよ
納期遅延？気にしない気にしない。いつかとどけばいいよ。
そういうおおらかな心が大事だな。
殺伐としすぎ
殺伐としすぎ
>>82
しかし、幹部の正式な発言、やっていることをみると、あながち間違ってるともいえないだろ。
会社から大事にされてると感じたことなにかあったか？
これからなにかモチベーションあがることしてくれそうか？
しかし、幹部の正式な発言、やっていることをみると、あながち間違ってるともいえないだろ。
会社から大事にされてると感じたことなにかあったか？
これからなにかモチベーションあがることしてくれそうか？
このスレッドは板違いです
建設・住宅業界板にスレがありますので
移動してください
建設・住宅業界板にスレがありますので
移動してください
貼ってよ
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
パワハラ犯罪にたいする刑事罰(※コピペ歓迎です。)
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事告訴
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事告訴
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の
87はあるわけ無しｗ
89は必死やなｗｗｗ
89は必死やなｗｗｗ
ぐろーバル企業 リクシル
経営者の能力不足についてですが、社員を大事にしないということは、自ら経営資源をドブに捨てているのと同じことです。
だから、ブラック企業と言われている会社は、まず成功しないですし、短期的に成功したとしても、長期的に見れば衰退していくのです。
昔、ブラック企業として有名だった企業は、一部上場まで果たしましたが、経営に行き詰まり、
M&Aを繰り返して見せ掛けとも言えるような売上を維持しています。
この会社は数年後には、もっと衰退していくことでしょう。
社員は人財で、資金と同じ企業の財産なのです。
その人財を大切にしないで、会社を大きくしていった場合、必ずマネージャーが不足するので、
マネージメント能力の低い人財をマネージャーにしなければならなくなります。
小さいうちなら、まだ経営者の目が届くので、それでもいいのかもしれません。
しかし、経営者の目が届かないほど、会社が大きくなった時に、コントロールを失い、いたる所でミスが続出するでしょう。
そうなったら、あとは衰退の一途を辿ることになるのです。
だから、ブラック企業と言われている会社は、まず成功しないですし、短期的に成功したとしても、長期的に見れば衰退していくのです。
昔、ブラック企業として有名だった企業は、一部上場まで果たしましたが、経営に行き詰まり、
M&Aを繰り返して見せ掛けとも言えるような売上を維持しています。
この会社は数年後には、もっと衰退していくことでしょう。
社員は人財で、資金と同じ企業の財産なのです。
その人財を大切にしないで、会社を大きくしていった場合、必ずマネージャーが不足するので、
マネージメント能力の低い人財をマネージャーにしなければならなくなります。
小さいうちなら、まだ経営者の目が届くので、それでもいいのかもしれません。
しかし、経営者の目が届かないほど、会社が大きくなった時に、コントロールを失い、いたる所でミスが続出するでしょう。
そうなったら、あとは衰退の一途を辿ることになるのです。
ＬＩＸＩＬグループは４日、８月に募集した早期希望退職への応募者数が1884人だったと発表した。当初の募集人数の２倍となり、グループ従業員の約４％に相当する
>>96
http://sinoffice.com/business/?tag=%E3%83%96%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%AF%E4%BC%81%E6%A5%AD
また弊社のことを暗に名指しで言われているのでしょうか？
なんかもう在籍してるの恥ずかしい。
http://sinoffice.com/business/?tag=%E3%83%96%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%AF%E4%BC%81%E6%A5%AD
また弊社のことを暗に名指しで言われているのでしょうか？
なんかもう在籍してるの恥ずかしい。
管理職の言うままにならず、おかしいことはおかしいと声上げしないと
益々、ブラックが進行するだけで自分が苦しくなるだけだよ そういう
事さえ言えない風潮があるのも確かだけどね
益々、ブラックが進行するだけで自分が苦しくなるだけだよ そういう
事さえ言えない風潮があるのも確かだけどね
>>99
奴隷根性で言わねえよな。
気のしれた仲間との飲み会ぐらいでぐだを巻く卑劣さ。
堂々といえばいいのに。
そういや、いうような奴はブラックさんに
まともに相手するのが馬鹿らしくなって、
さっさとやめてったな。
奴隷根性で言わねえよな。
気のしれた仲間との飲み会ぐらいでぐだを巻く卑劣さ。
堂々といえばいいのに。
そういや、いうような奴はブラックさんに
まともに相手するのが馬鹿らしくなって、
さっさとやめてったな。
結果がすべて!
社員のモチベーションが上がってない時点で、
経営とマネジャーは失格だ。
社員のモチベーションが上がってない時点で、
経営とマネジャーは失格だ。
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
パワハラ犯罪にたいする刑事罰(※コピペ歓迎です。)
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事告訴
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事告訴
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の
なぜ辞めないの？
ここは日本です。強制労働はないはず。
ここの会社で働きたいから今いるんでしょ？
働きたくないなら辞めてあげた方が、会社にとってもあたなにとっても
双方ハッピーだよ。
ここは日本です。強制労働はないはず。
ここの会社で働きたいから今いるんでしょ？
働きたくないなら辞めてあげた方が、会社にとってもあたなにとっても
双方ハッピーだよ。
ここは日本でアメリカではありません。
凡人の転職なんて待遇悪くなるだけです。
転職が常識的で活発なアメリカとは違うんだ。
その前提条件を無視して、
一方的に自分たちの有利なように決めておいて、
嫌ならやめろだからな。
割り増し退職金もらうまで絶対やめません。
たぶん不良債権ですがすがりつきます。
凡人の転職なんて待遇悪くなるだけです。
転職が常識的で活発なアメリカとは違うんだ。
その前提条件を無視して、
一方的に自分たちの有利なように決めておいて、
嫌ならやめろだからな。
割り増し退職金もらうまで絶対やめません。
たぶん不良債権ですがすがりつきます。
上長がカラス白いと言ったら白い、みたいな考え方
本当にイヤだったら割増退職金とか気にせず辞めるだろうし
(そんな事いってられないw)
転職したら今より待遇悪くなるってことはここはそんなに待遇悪くないって言ってるようなものなのでは？w
仕事できない人が文句ばっかり言ってる風にしか見えないww
(そんな事いってられないw)
転職したら今より待遇悪くなるってことはここはそんなに待遇悪くないって言ってるようなものなのでは？w
仕事できない人が文句ばっかり言ってる風にしか見えないww
パワハラ犯罪にたいする刑事罰(※コピペ歓迎です。)
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事告訴
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事告訴
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
2013年 2月７日（木）１６時半 ＩＮ●Ｘ上の緑工場 労災・裁判 ＜津地裁伊賀支部＞
>>114が「数学」というものについて
説明してくれるそうですｗｗｗｗｗｗ
説明してくれるそうですｗｗｗｗｗｗ
2013年 2月７日（木）１６時半 ＩＮ●Ｘ上の緑工場 労災・裁判 ＜津地裁伊賀支部＞
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
パワハラ犯罪にたいする刑事罰(※コピペ歓迎です。)
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事告訴
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の
人事原則
１ 現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２ パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット： 一時的緩和や人事異動
デメリット： 役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる
民事訴訟
メリット： 損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット： 解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用
刑事告訴
メリット： パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット： 昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。
★刑法230条1項 名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条 傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条 脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条 強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条 威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の
数学のできないやつは、
3段論法が本人の中でしか成立してないので、
はたから言ってる事見ると馬鹿丸出しなんだよ。
お前みたいにな。
3段論法が本人の中でしか成立してないので、
はたから言ってる事見ると馬鹿丸出しなんだよ。
お前みたいにな。
>>114が「数学」というものについて
説明してくれるそうですｗｗｗｗｗｗ
説明してくれるそうですｗｗｗｗｗｗ
122 ：名無し組：2013/01/29(火) 23:45:51.10 ID:l6198qSc
自由闊達な組織カルチャーだな
人材の質と企業の質は例外なく相関がある
支配する側の企業に入るコアな人材は同レベルの企業では奪い合いになる
そういう企業では、利益率の高い業務が多く、資金的余裕があるので超過勤務も適切な手当が出るし勤務時間も適切に管理されている
支配される側の企業は利益率の低い業務が多く、資金的余裕がないからそれを正当化するために裁量労働制なんかの制度を導入するわけだ
これは労基法があるからそれに対してあるだけで本質的な問題は利益率の低い業務で会社が存在していることにある
個人としてなすことがあるとすれば一つだけ
それは実力を付けること
｢自称｣優秀なのは意味がない
本質的に重要なのは他者が認める力を身につけること
本当に優秀な奴は否が応でも目立つからな
放っておいても適切に評価される
下層の組織に居れば他社が引き抜くとかな
人の足を引っ張ったり悪口を言ったり批評してるような暇があったら自分を高める
これしかない
支配する側の企業に入るコアな人材は同レベルの企業では奪い合いになる
そういう企業では、利益率の高い業務が多く、資金的余裕があるので超過勤務も適切な手当が出るし勤務時間も適切に管理されている
支配される側の企業は利益率の低い業務が多く、資金的余裕がないからそれを正当化するために裁量労働制なんかの制度を導入するわけだ
これは労基法があるからそれに対してあるだけで本質的な問題は利益率の低い業務で会社が存在していることにある
個人としてなすことがあるとすれば一つだけ
それは実力を付けること
｢自称｣優秀なのは意味がない
本質的に重要なのは他者が認める力を身につけること
本当に優秀な奴は否が応でも目立つからな
放っておいても適切に評価される
下層の組織に居れば他社が引き抜くとかな
人の足を引っ張ったり悪口を言ったり批評してるような暇があったら自分を高める
これしかない
事実や世間の声に耳をかたむける事も重要な会社の責務です。
もちろん社員の声もですがWW
もちろん社員の声もですがWW
毎度、無意味に長くて的外れな書き込み有難うございますｗｗｗ
wwwとかってどういう意味？
笑うところってこと？ 面白いの？
笑うところってこと？ 面白いの？
↑？多い方ですね。ついでに拍手もお願いします。
きっと1から10まで説明しないと分からないんだよw
無茶苦茶
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
,. : :´ : : : : : !: : : : : : : :＼
／: : : : : :/: : : |: : : : : : : :ヽ::＼
/::/ : : : :ｲﾉ:i: : : :ﾄ､ ＼: : : : :.ヽ: ヽ
/::/ : : : /:/ l:|: : : :l ＼: ヽ: : ヽ: ';: :.ヽ
.: ::{: ｀ヾ/ ,. -l:ﾄ､: : :| ´¨＼} : :::l::｜ : l
,': :::l: : : :l/ _｀l ＼:| r ヽ:.::|: :|:l : |
ノ!:: 八 弌| ｘ;=ミ ＼ 斧ミｘ Ⅵ: :ﾘ :|:|
|: : .::ﾄ､: :!〃ん:ﾊ ト辷} }}厶イ: :|:l 奇跡の新時代 到来！！！！！！！！
l: : .::i:::ヽ| 弋tり . ゞ-' ﾊ:::.:l.: :ﾘ
|:.::::::|: .::::ﾄ､ xwx ＿＿ xwxi:: : : |:: :|
ｎ: |:.::::{|: :::::}∧ {7⌒Y} ∧:. : |:: :l ｎ:
|｜ ヽ从: : :|::::ゝ _ ｀ーＵ´ イ::::|: :.八::| |｜
|｜ ﾚ ﾄ､: |､:::::::::｀;┬--‐；}ﾄ､::／|: /:/｀| |｜
ｆ｢||^ﾄ | ゝ|丁￣ｲ ＼__／ }｀ｰ'|/r┴ ､ ｢||^|`|
|::: !} / {｀ l /父ﾊ 「 _,」 |! :::}
ヽ ,ｲ / 「 Ⅵ/;介ヾⅣ | ヽ ,ｲ
| l{ | | 《_ｲ ﾄ､》 ｀| / l |
／: : : : : :/: : : |: : : : : : : :ヽ::＼
/::/ : : : :ｲﾉ:i: : : :ﾄ､ ＼: : : : :.ヽ: ヽ
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.: ::{: ｀ヾ/ ,. -l:ﾄ､: : :| ´¨＼} : :::l::｜ : l
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ノ!:: 八 弌| ｘ;=ミ ＼ 斧ミｘ Ⅵ: :ﾘ :|:|
|: : .::ﾄ､: :!〃ん:ﾊ ト辷} }}厶イ: :|:l 奇跡の新時代 到来！！！！！！！！
l: : .::i:::ヽ| 弋tり . ゞ-' ﾊ:::.:l.: :ﾘ
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ｎ: |:.::::{|: :::::}∧ {7⌒Y} ∧:. : |:: :l ｎ:
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|｜ ﾚ ﾄ､: |､:::::::::｀;┬--‐；}ﾄ､::／|: /:/｀| |｜
ｆ｢||^ﾄ | ゝ|丁￣ｲ ＼__／ }｀ｰ'|/r┴ ､ ｢||^|`|
|::: !} / {｀ l /父ﾊ 「 _,」 |! :::}
ヽ ,ｲ / 「 Ⅵ/;介ヾⅣ | ヽ ,ｲ
| l{ | | 《_ｲ ﾄ､》 ｀| / l |
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
2013年 2月７日（木）１６時半 ＩＮ●Ｘ上の緑工場 労災・裁判 ＜津地裁伊賀支部＞
∧,,,∧
( ・∀・) ほー そうなんだ
( ： )
し─J
( ・∀・) ほー そうなんだ
( ： )
し─J
∧＿∧ ♪
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
／￣￣￣＼
／ ＼
/ ─ ─ ヽ
| （●） （●） |
＼ （__人__） __,／
／ ｀ ⌒´ ＼
＿/((┃))＿＿＿＿_＿i | ｷｭｯｷｭｯ
.. ／ /ヽ,,⌒) ￣￣￣￣￣（,,ノ ＼
／ /＿＿＿＿＿＿＿＿＿ヽ.. ＼
.￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
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| |r┬-| | +
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|￣￣￣￣￣￣￣￣ | ﾄﾝ
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／ | カルト企業 | ＼
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／ ＼
/ ─ ─ ヽ
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＿/((┃))＿＿＿＿_＿i | ｷｭｯｷｭｯ
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／ | カルト企業 | ＼
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パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
ペガサス古谷
戦闘力2
アンドロメダ健一
戦闘力8
ドラゴン榎道
戦闘力1
キグナス浜夏
戦闘力
皆無
ヒドラの野原
戦闘力
浜夏以下
戦闘力2
アンドロメダ健一
戦闘力8
ドラゴン榎道
戦闘力1
キグナス浜夏
戦闘力
皆無
ヒドラの野原
戦闘力
浜夏以下
. (⌒⌒⌒).) ∧_∧
| |:|. (∵* )
──| |:|‐─○──○──
￣￣￣~
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| (;;;;,,,.. |:| ﾑｷﾞｭ
(つ＿__と)
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
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| ∵* |:| (∵* )
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. (⌒⌒⌒)::) .(⌒⌒⌒)::) ＿＿＿_
| ∵* |:::|∧_∧| ∵* |:::| | SALE |
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|￣￣￣￣￣￣￣￣￣|￣￣￣|
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| (;;;;,,,.. |:| ﾑｷﾞｭ
(つ＿__と)
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
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ヾ(oﾟωﾟo)ﾉﾞ プニプニ！プニプニ！
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すいません、無茶無茶ってなんですか？
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(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
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し' っ
混迷だな
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD040GB_U2A900C1TJ1000/?dg=1
http://careerconnection.jp/review/4362-blogList-1.html
http://ajimura.blog39.fc2.com/blog-entry-1552.html
http://hayariki.net/eco/lixil.html
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ヾ(oﾟωﾟo)ﾉﾞ プニプニ！プニプニ！
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(｀･ω･´)/
ﾊ_ﾊ ⊂ ﾉ ﾊ_ﾊ
('(･ω･´∩ (つ ﾉ ∩｀･ω･)')
ﾊ_ﾊ ヽ 〈 (ノ 〉 / ﾊ_ﾊ
('(･ω･´∩ ヽヽ_) (_ノ ノ ∩｀･ω･)')
O,_ 〈 〉 ,_O
｀ヽ_) （_/ ´
ﾊ_ﾊ も く ち ゃ ん ﾊ_ﾊ
⊂(･ω･´⊂⌒｀⊃ ⊂´⌒⊃｀･ω･) ⊃
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ﾊ_ﾊ も く ち ゃ ん ﾊ_ﾊ
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タイプの違うぁホが集う集会場
飽きた
住生活Ｇ、傘下５社を統合 新社名「リクシル」に
住生活グループは１日、傘下の主要事業会社で全額出資するトステム、ＩＮＡＸ、新日軽、東洋エクステリアの４社に戦略立案会社のＬＩＸＩＬ（リクシル）を加えた５社を2011年４月１日付で統合し、新社名を「リクシル」にすると発表した。
トステムを存続会社とする吸収合併方式で、ほかの４社は解散する予定。子会社５社の合併を機にグループ共通ブランドを社名に使う。
住生活はプロ野球の横浜ベイスターズ買収に名乗りを上げたが、株式を保有するＴＢＳグループとの交渉が決裂。横浜ベイスターズの買収で知名度向上を狙っていた「リクシル」ブランドの浸透を図るとみられる。
住生活グループは１日、傘下の主要事業会社で全額出資するトステム、ＩＮＡＸ、新日軽、東洋エクステリアの４社に戦略立案会社のＬＩＸＩＬ（リクシル）を加えた５社を2011年４月１日付で統合し、新社名を「リクシル」にすると発表した。
トステムを存続会社とする吸収合併方式で、ほかの４社は解散する予定。子会社５社の合併を機にグループ共通ブランドを社名に使う。
住生活はプロ野球の横浜ベイスターズ買収に名乗りを上げたが、株式を保有するＴＢＳグループとの交渉が決裂。横浜ベイスターズの買収で知名度向上を狙っていた「リクシル」ブランドの浸透を図るとみられる。
【 個別労働紛争解決促進法 】 No.27
■個別労働紛争解決促進法
●個別労働関係紛争とは、労働関係から生ずる個々の労働者と事業主との間の紛争です。
簡単に言うと、労働者と事業主のトラブルです。
この個別労働紛争は増加傾向にあり、紛争の解決は長引くと言われてきました。
これまで、個々の労働者からみると、
労働トラブル解決のための特別な組織や制度はなく、
結局、裁判所で訴訟を起こし、決定してもらうという自力救済の方法しかありませんでした。
もちろん、少額の金銭をめぐる争いなら少額訴訟制度を活用したり、
簡単な紛争は簡易裁判所の民事調停で和解するなどがありましたが、
たとえば解雇無効を争うなら、地位保全の仮処分を申し立て、本裁判で争う必要がありました。
そのため、多くの年月と費用がかかるといわれてきたのです。
そこで、労働者と事業主との労働条件などをめぐる争いを、
すばやく、円満に、無料で解決する、サービスを提供する制度ができました。
根拠法は、
「個別労働関係紛争の解決の促進に関する法律」平成13年10月1日施行です。
この法律により、大きく３点が新しく整備されました。
●総合労働相談コーナーの開設
●都道府県労働局長の助言・指導制度
●紛争調整委員会によるあっせん制度
■個別労働紛争解決促進法
●個別労働関係紛争とは、労働関係から生ずる個々の労働者と事業主との間の紛争です。
簡単に言うと、労働者と事業主のトラブルです。
この個別労働紛争は増加傾向にあり、紛争の解決は長引くと言われてきました。
これまで、個々の労働者からみると、
労働トラブル解決のための特別な組織や制度はなく、
結局、裁判所で訴訟を起こし、決定してもらうという自力救済の方法しかありませんでした。
もちろん、少額の金銭をめぐる争いなら少額訴訟制度を活用したり、
簡単な紛争は簡易裁判所の民事調停で和解するなどがありましたが、
たとえば解雇無効を争うなら、地位保全の仮処分を申し立て、本裁判で争う必要がありました。
そのため、多くの年月と費用がかかるといわれてきたのです。
そこで、労働者と事業主との労働条件などをめぐる争いを、
すばやく、円満に、無料で解決する、サービスを提供する制度ができました。
根拠法は、
「個別労働関係紛争の解決の促進に関する法律」平成13年10月1日施行です。
この法律により、大きく３点が新しく整備されました。
●総合労働相談コーナーの開設
●都道府県労働局長の助言・指導制度
●紛争調整委員会によるあっせん制度
●総合労働相談コーナーの開設（平成１３年１０月から）
職場でのトラブルでお困りの労働者、事業主のみなさん、
個々の労働者と事業主のトラブルのすばやい解決をめざします。
困ったときには、是非ご活用ください。
▼労働条件、女性労働問題、募集採用、職場環境を含め、労働問題に関するあらゆる分野の相談を専門の相談員が、面談あるいは電話で受けるものです。
▼ただし、次のような紛争は本法律の対象とはなりません。
1 労働関係調整法第6条に規定する労働争議
2 国営企業及び独立行政法人の労働関係に関する法律第26条第1項に規定する紛争
3 男女雇用機会均等法第12条に規定する紛争 （雇用均等室に相談）
●都道府県労働局長の助言・指導制度（法４条）
実際に紛争状態にある方々に、個別労働関係紛争の問題点と解決の方向を都道府県労働局長がアドバイスする制度です。
▼対象となる紛争は、「労働条件その他労働関係に関する事項について」の紛争です。
▼具体的には、
1.解雇、配置転換・出向、雇止め、労働条件の不利益変更等の労働条件に関する紛争
2.セクシュアルハラスメント、事業主によるいじめに関する紛争
3.会社分割による労働契約の承継、同業他社への就業禁止等の労働契約に関する紛争
4.募集・採用に関する紛争 等です。
●紛争調整委員会によるあっせん制度（法６条）
紛争当事者の間に第三者（紛争調整委員会の委員）が入り、双方の主張の要点を確かめ、双方に働きかけ、場合によっては両者が採るべき具体的なあっせん案を提示するなど、紛争当事者間の話し合いを促進することにより、その自主的な解決を促進する制度です。
▼あっせん案は、あくまでも話し合いの方向性を示すものであり、その受諾が強制されるものではありません。当事者間で合意した場合は、あっせん案は民法上の和解契約の効力をもつこととなります。
職場でのトラブルでお困りの労働者、事業主のみなさん、
個々の労働者と事業主のトラブルのすばやい解決をめざします。
困ったときには、是非ご活用ください。
▼労働条件、女性労働問題、募集採用、職場環境を含め、労働問題に関するあらゆる分野の相談を専門の相談員が、面談あるいは電話で受けるものです。
▼ただし、次のような紛争は本法律の対象とはなりません。
1 労働関係調整法第6条に規定する労働争議
2 国営企業及び独立行政法人の労働関係に関する法律第26条第1項に規定する紛争
3 男女雇用機会均等法第12条に規定する紛争 （雇用均等室に相談）
●都道府県労働局長の助言・指導制度（法４条）
実際に紛争状態にある方々に、個別労働関係紛争の問題点と解決の方向を都道府県労働局長がアドバイスする制度です。
▼対象となる紛争は、「労働条件その他労働関係に関する事項について」の紛争です。
▼具体的には、
1.解雇、配置転換・出向、雇止め、労働条件の不利益変更等の労働条件に関する紛争
2.セクシュアルハラスメント、事業主によるいじめに関する紛争
3.会社分割による労働契約の承継、同業他社への就業禁止等の労働契約に関する紛争
4.募集・採用に関する紛争 等です。
●紛争調整委員会によるあっせん制度（法６条）
紛争当事者の間に第三者（紛争調整委員会の委員）が入り、双方の主張の要点を確かめ、双方に働きかけ、場合によっては両者が採るべき具体的なあっせん案を提示するなど、紛争当事者間の話し合いを促進することにより、その自主的な解決を促進する制度です。
▼あっせん案は、あくまでも話し合いの方向性を示すものであり、その受諾が強制されるものではありません。当事者間で合意した場合は、あっせん案は民法上の和解契約の効力をもつこととなります。
労働局の「あっせん」とは?
労働局の｢あっせん｣は
裁判のように互いに対決姿勢をとることなく
話し合いで解決案を導くなど、迅速で適正な解決を
めざすものです。
＊
どんな問題が解決できるのか
あっせんの対象となる紛争は、個別的労働関係紛争（労働組合が関与していない
紛争）で普通解雇、整理解雇、退職勧奨、雇い止め、雇用保障、雇用期間保証、
退職金の追加上乗せ、退職理由、懲戒処分、減給、退職金不支給、降格、人事異動、
労働条件引き下げ、人事考課、昇進、昇格、昇給、出向、配置転換、
パートへの身分変更、採用内定取消、雇用保険手続き不備の損失補填、
いじめ・嫌がらせ、セクハラの謝罪と損害賠償・慰謝料など・・
雇用の分野での基本的にすべての紛争が対象になります。
＊
どのような内容か－下に図解があります
都道府県の労働局の紛争調整委員会にあっせんを申請します。
この紛争調整委員会が当事者の間に立って、当事者間の話し合いを促進するかたちで
紛争解決にあたります。裁判と違って非公開であり、またお互いに「対決」という姿勢を
とることなく円満な解決を目指すというものです。
＊
紛争調整委員会は、紛争当事者の双方ないし一方から申請があった場合に、紛争の
あっせんを行います。ある程度事前に調整・調査をした上で、あっせんの期日を定めて、
両当事者が労働局に出向いて話をすることで、解決案を導き出すことになります。
＊
あっせんは、あっせん委員が間に入って話し合いを促進するのですが、そこで 両当事
者の納 得のいく解決が行われれば、あっせんの終了となります。紛争は、出来るだけ
迅速に適正に解決するのが両当事者にとって好ましいという趣旨のもとに、
事前の調整・調査を含めて１ヶ月程度で解決するのが原則です。
労働局の｢あっせん｣は
裁判のように互いに対決姿勢をとることなく
話し合いで解決案を導くなど、迅速で適正な解決を
めざすものです。
＊
どんな問題が解決できるのか
あっせんの対象となる紛争は、個別的労働関係紛争（労働組合が関与していない
紛争）で普通解雇、整理解雇、退職勧奨、雇い止め、雇用保障、雇用期間保証、
退職金の追加上乗せ、退職理由、懲戒処分、減給、退職金不支給、降格、人事異動、
労働条件引き下げ、人事考課、昇進、昇格、昇給、出向、配置転換、
パートへの身分変更、採用内定取消、雇用保険手続き不備の損失補填、
いじめ・嫌がらせ、セクハラの謝罪と損害賠償・慰謝料など・・
雇用の分野での基本的にすべての紛争が対象になります。
＊
どのような内容か－下に図解があります
都道府県の労働局の紛争調整委員会にあっせんを申請します。
この紛争調整委員会が当事者の間に立って、当事者間の話し合いを促進するかたちで
紛争解決にあたります。裁判と違って非公開であり、またお互いに「対決」という姿勢を
とることなく円満な解決を目指すというものです。
＊
紛争調整委員会は、紛争当事者の双方ないし一方から申請があった場合に、紛争の
あっせんを行います。ある程度事前に調整・調査をした上で、あっせんの期日を定めて、
両当事者が労働局に出向いて話をすることで、解決案を導き出すことになります。
＊
あっせんは、あっせん委員が間に入って話し合いを促進するのですが、そこで 両当事
者の納 得のいく解決が行われれば、あっせんの終了となります。紛争は、出来るだけ
迅速に適正に解決するのが両当事者にとって好ましいという趣旨のもとに、
事前の調整・調査を含めて１ヶ月程度で解決するのが原則です。
職場でのいじめ・嫌がらせ
退職させるのが目的で、たとえば職場での席を分離して孤立化させたり、仕事
を与えなかったり、また職場での人間関係が原因となる同僚などからのいじ
め・嫌がらせや、上司がその権限・地位を利用して、社会通念からかけ離れた
程度で部下を叱責するなどして心理的に追いつめることなどは、人格権の侵害
で不法行為です。
これらの人格権の侵害に対する使用者の責任はどうなるのでしょうか。
［１］使用者の意志による人格権の侵害
この場合の人格権侵害は、業務命令によって使用者が自ら行う場合と使用者の
指示のもとに管理職や同僚が行う場合があります。
①実際にその行為を行った同僚や管理職は、当然不法行為責任（民法７０９
条）があります。
使用者は、その行為が使用者自身の行為とみなされる場合には不法行為責任が
（民法７０９条）あります。
また使用者の意志に基づき管理職を指示して人格権の侵害を行った場合には、
使用者責任（民法７１５条）が問われます。
②「使用者は労務遂行に関連して働く者の人格的尊厳を侵し、その労務提供に
重大な支障をきたす事由の発生を防ぎ、働きやすい職場環境を保つよう配慮す
る注意義務がある。」（福岡セクシュアル・ハラスメント事件・福岡地裁・平
成４年４月１６日判決）のですから、使用者は、また債務不履行責任を負うと
解されます。
［２］使用者の意志によらない人格権の侵害
使用者の意志にもとづかないで行われた上司・同僚などの個人的な関係・感情
のもつれなどに起因する人格権の侵害は、もちろんその行為を行った上司・同
僚が不法行為責任（民法７０９条）を負うのは当然です。
①この場合でも、上司・同僚らのいじめ等が「事業の執行につき」行われた場
合には、使用者は使用者責任（民法７１５条）を負うことになり、被害者に対
して損害賠償の義務があります。
②また使用者は［１］の②のごとく職場環境に配慮する義務があるのですから、
使用者の意志とは関わりなく生じたいじめ等に対しても、それらの中止の措置
や行為を行った者への処分や配置換え、再発防止の措置を講ずることなどを求
められます。
退職させるのが目的で、たとえば職場での席を分離して孤立化させたり、仕事
を与えなかったり、また職場での人間関係が原因となる同僚などからのいじ
め・嫌がらせや、上司がその権限・地位を利用して、社会通念からかけ離れた
程度で部下を叱責するなどして心理的に追いつめることなどは、人格権の侵害
で不法行為です。
これらの人格権の侵害に対する使用者の責任はどうなるのでしょうか。
［１］使用者の意志による人格権の侵害
この場合の人格権侵害は、業務命令によって使用者が自ら行う場合と使用者の
指示のもとに管理職や同僚が行う場合があります。
①実際にその行為を行った同僚や管理職は、当然不法行為責任（民法７０９
条）があります。
使用者は、その行為が使用者自身の行為とみなされる場合には不法行為責任が
（民法７０９条）あります。
また使用者の意志に基づき管理職を指示して人格権の侵害を行った場合には、
使用者責任（民法７１５条）が問われます。
②「使用者は労務遂行に関連して働く者の人格的尊厳を侵し、その労務提供に
重大な支障をきたす事由の発生を防ぎ、働きやすい職場環境を保つよう配慮す
る注意義務がある。」（福岡セクシュアル・ハラスメント事件・福岡地裁・平
成４年４月１６日判決）のですから、使用者は、また債務不履行責任を負うと
解されます。
［２］使用者の意志によらない人格権の侵害
使用者の意志にもとづかないで行われた上司・同僚などの個人的な関係・感情
のもつれなどに起因する人格権の侵害は、もちろんその行為を行った上司・同
僚が不法行為責任（民法７０９条）を負うのは当然です。
①この場合でも、上司・同僚らのいじめ等が「事業の執行につき」行われた場
合には、使用者は使用者責任（民法７１５条）を負うことになり、被害者に対
して損害賠償の義務があります。
②また使用者は［１］の②のごとく職場環境に配慮する義務があるのですから、
使用者の意志とは関わりなく生じたいじめ等に対しても、それらの中止の措置
や行為を行った者への処分や配置換え、再発防止の措置を講ずることなどを求
められます。
∧＿∧ ♪
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
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／ _ノ ＼
| （ ●）（●）
| （__人__）
| ｀ ⌒´ﾉ では、まず志望理由をお願いします。
| }
ヽ }
ヽ､.,＿＿ __ノ
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| （ ●）（●）
| （__人__）
| ｀ ⌒´ﾉ ありがとうございました。合格です。
| } 明日から一緒に頑張りましょう！
ヽ }
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| ｀ ⌒´ﾉ ありがとうございました。合格です。
| } 明日から一緒に頑張りましょう！
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ヽ ヽ | .|.ヽ ヽ （＿＿_） ､ 〈 く/ ヽ＿_,」 + ） ﾐ;;★:;:;:;ﾐ/ / | |/ /
ヽ ヽ,, ´∀｀） ヽ ヽ ´∀｀）__ﾉ ヽ__） / ,ﾍ | __,, '´￣｀ヽ__ (･ω･´/ / （・∀・ / /
,.へ ■ヽ ヽ ｰ､ ヽ ｰ､ / / |. | ★(（ﾊヾヽ,.べ, ミ三彡 ｆ ,- ｆ＋
l ｧ'＾▽＾) i ,rｭ ', i rｭ ', ||| （ 〈 .| .| ﾊ^ω^*`ｧノｭﾍ | / ｭﾍ |
ヽ ○.| /{＿〉,.へ∧ ∧{＿〉 << ＼ ヽ .| .| Ｏ☆ﾞ _ノ＿,｝ ） | 〈＿｝ ） |
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ヽ ヽ,, ´∀｀） ヽ ヽ ´∀｀）__ﾉ ヽ__） / ,ﾍ | __,, '´￣｀ヽ__ (･ω･´/ / （・∀・ / /
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変な会社だよ
∧＿∧ ♪
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
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／ | カルト企業 | ＼
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要望を言うだけ管理職の無駄
すいません、プニプニってなんですか？
2ch専用ブラウザのNGWORD機能て便利よ。
バカの発言を見えなくできる
バカの発言を見えなくできる
相手の立場に立つという概念のないやつが多い会社
売りは社歴が長いことと、上に媚びるテクニックが身についてること。
職場でのトラブルでお悩みの労働者の方へ
まずは争点の整理
民事上の個別労働紛争
（個別労働紛争解決制度の対象）
1、労働基準法令等 職安法 育介法 パート法等
2、税金 社会保険関係等
1,2の事項の法律違反に対する行政指導は各行政機関です。
労働基準監督署
ハローワーク
労働局雇用均等室
税務署 年金事務所など
民事上の個別労働紛争とは
1「紛争」とは、紛争の一方の当時者の主張に対し、他方の当事者がそれぞれに
合意せず、両当事者（労働者と事業主）の主張が一致していない状態
2「個別労働紛争」とは、労働条件その他労働関係に関する事項についての個々の
労働者と事業主の間の紛争
まずは争点の整理
民事上の個別労働紛争
（個別労働紛争解決制度の対象）
1、労働基準法令等 職安法 育介法 パート法等
2、税金 社会保険関係等
1,2の事項の法律違反に対する行政指導は各行政機関です。
労働基準監督署
ハローワーク
労働局雇用均等室
税務署 年金事務所など
民事上の個別労働紛争とは
1「紛争」とは、紛争の一方の当時者の主張に対し、他方の当事者がそれぞれに
合意せず、両当事者（労働者と事業主）の主張が一致していない状態
2「個別労働紛争」とは、労働条件その他労働関係に関する事項についての個々の
労働者と事業主の間の紛争
行政による解決システム
労働局（国の機関）
・労働相談等 （判例等の情報提供） 即日
・助言・指導 （電話等による通知） 数日以内
・紛争解決の援助（面談等による助言・指導） １カ月程度
・あっせん （話し合いの場の提供・個別方式）１カ月程度
行政による解決システム
労働委員会（県の機関）
・あっせん（話し合いの場の提供）１カ月程度
司法による解決システム
裁判所（国の機関）
・調停 （話し合いによる解決） 費用3000円程度
・小額訴訟（60万円以下の金銭支払いのみ）＊簡易裁判所 費用10000円程度
・仮処分「地位保全、仮払い」（判決までの仮の措置） 費用6000円程度
・訴訟（判決等による解決）＊140万円以下は簡易裁判 費用10000円程度
・労働審判（原則３回で審判）地方裁判所のみ 異議申し立て訴訟へ移行 費用6000円程度
労働局（国の機関）
・労働相談等 （判例等の情報提供） 即日
・助言・指導 （電話等による通知） 数日以内
・紛争解決の援助（面談等による助言・指導） １カ月程度
・あっせん （話し合いの場の提供・個別方式）１カ月程度
行政による解決システム
労働委員会（県の機関）
・あっせん（話し合いの場の提供）１カ月程度
司法による解決システム
裁判所（国の機関）
・調停 （話し合いによる解決） 費用3000円程度
・小額訴訟（60万円以下の金銭支払いのみ）＊簡易裁判所 費用10000円程度
・仮処分「地位保全、仮払い」（判決までの仮の措置） 費用6000円程度
・訴訟（判決等による解決）＊140万円以下は簡易裁判 費用10000円程度
・労働審判（原則３回で審判）地方裁判所のみ 異議申し立て訴訟へ移行 費用6000円程度
IN●X(現LI●IL)メンテナンス事件 参照
IN●X(現LI●IL)メンテナンス事件って？なになに？なんなのよ？
140とは違うみたいだね。又調べておく
∧,,,∧
( ・∀・) ほほー そうなんだ
( ： )
し─J
( ・∀・) ほほー そうなんだ
( ： )
し─J
ぶらっくさ。
諸悪の根源はどこにある？
諸悪の根源はどこにある？
∧＿∧ ♪
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
∧＿∧ ♪
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（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
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（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
あれっコピペするとアタマずれる汗汗
最高裁までいったんだ
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会社の中身に比例して書き込みの質も落ちてきてるな
しかしスレッドランキング１位！
俺達が頑張った成果だな。
誇ってもいい。
誇ってもいい。
いいと思う
社長も、一番を目指すようにいってたから、指導いただいた通り。
wwwwwwwww
楽しい♪
「モノを作るまえに、人を作る」
я ・・・...
`□' ﾄﾞﾄﾞﾄﾞﾄﾞ...
"
.____
j…ﾄ ﾄﾞﾄﾞﾄﾞﾄﾞ..
.TT
_____
ヽ|・ｬ・|ﾉ ﾄﾞﾄﾞﾄﾞﾄﾞ・・・
ﾞｒ-ｒ'
.＿＿
ヽ|・∀・|ノ
|＿＿| ┣¨┣¨┣¨┣¨・・・
巨艦主義！！！！
`□' ﾄﾞﾄﾞﾄﾞﾄﾞ...
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巨艦主義！！！！
世の中には高学歴校で身につけた学識を、ちゃんと認めて
評価してくれて高給を払ってくれる会社がある
からです。外資に多いです。日本の会社は、
高学歴校での学識を、利益に転化する仕組み
作りに失敗して、低学歴が生きやすいように
なってるっていうだけ。
まあ、あなた自身は、高学歴の人の持つ知識にちゃんと金を
払う会社とは一生縁はないだろうから、あまり高学歴の人の
選択肢を、あなたの貧しい想像力の範囲内で思い込みを
持たないほうがよいですよ。単に高学歴の人に笑われるだけですのでね。
評価してくれて高給を払ってくれる会社がある
からです。外資に多いです。日本の会社は、
高学歴校での学識を、利益に転化する仕組み
作りに失敗して、低学歴が生きやすいように
なってるっていうだけ。
まあ、あなた自身は、高学歴の人の持つ知識にちゃんと金を
払う会社とは一生縁はないだろうから、あまり高学歴の人の
選択肢を、あなたの貧しい想像力の範囲内で思い込みを
持たないほうがよいですよ。単に高学歴の人に笑われるだけですのでね。
労働集約型産業では精神論がまかり通る
>>197誰に言ってるの？
コピペにマジレス
社長になりたい！！！
202 ：名無し組：2013/02/03(日) 11:12:26.16 ID:jB4niwSF
桜〇高校教師≒全日本女子〇道監督≒ここの名ばかり管理職
筑波工場の当時の某設〇課／Ｔ課長は、
派遣社員をフロアに正座させて、怒声を浴びせていたな。
あれは本当に酷かった。
筑波工場の当時の某設〇課／Ｔ課長は、
派遣社員をフロアに正座させて、怒声を浴びせていたな。
あれは本当に酷かった。
なにこれ、とても高学歴とは思えない文章とお文字カキコミ（ワロタ）
だから論点がいつもズレててボケてるんだよ
これだからワンマンは困る、文章が不要に長くて
くどいんだよ。書いてる奴、年寄りだろ
これだからワンマンは困る、文章が不要に長くて
くどいんだよ。書いてる奴、年寄りだろ
外様だから会社に愛着なんてないんだよ。会社を食い物にしているだけじゃないか！
∧＿∧ ♪
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
アタマズレテマス
>>205
外様も当然愛着がない。
もっともらしくすごして、数字（株価、売り上げ、利益）上げて
巨額の退職金をもらって、後のことはどうでもいい。
ほかが愛着があるかというと、
吸収された4社は当然ない。退職金もらえるまで
恙無く在籍できればよしという考え方。
だから全体としてはさきがみえないし、ジリ貧な気がする。
外様も当然愛着がない。
もっともらしくすごして、数字（株価、売り上げ、利益）上げて
巨額の退職金をもらって、後のことはどうでもいい。
ほかが愛着があるかというと、
吸収された4社は当然ない。退職金もらえるまで
恙無く在籍できればよしという考え方。
だから全体としてはさきがみえないし、ジリ貧な気がする。
ディーセント・ワーク
（英語: Decent work、働きがいのある人間らしい仕事）は1999年に
国際労働機関（ILO）総会において21世紀のILOの目標として提案され支持された。
英語のdecentは「きちんとした」「まともな」「適正な」といった意味がある。
ディーセント・ワークとは、人間らしい生活を継続的に営める人間らしい労働条件のことである。
直接的な労働条件としては労働時間（1日あたり1週あたり)、賃金、休日の日数、労働の内容、
などが人間の尊厳と健康を損なうものでなく、人間らしい生活を持続的に営めることが求められる。
さらに、それを保障する労働条件として、結社の自由・団体交渉権・失業保険・十分な雇用・雇用差別の廃止・
最低賃金などが確保されている（つまり、労働者保護が十分である）ことが求められる。
後半の労働条件は前半の直接的な労働条件を改善・維持するために必要な条件である。
この両方の労働条件が確保された場合ディーセント・ワークが実現されたといえる。
国際労働機関ではこれらの労働条件を具体的に条約・勧告として定め、
監視機関を持つことによってすべての人にディーセント・ワークが実現するよう進めている
（英語: Decent work、働きがいのある人間らしい仕事）は1999年に
国際労働機関（ILO）総会において21世紀のILOの目標として提案され支持された。
英語のdecentは「きちんとした」「まともな」「適正な」といった意味がある。
ディーセント・ワークとは、人間らしい生活を継続的に営める人間らしい労働条件のことである。
直接的な労働条件としては労働時間（1日あたり1週あたり)、賃金、休日の日数、労働の内容、
などが人間の尊厳と健康を損なうものでなく、人間らしい生活を持続的に営めることが求められる。
さらに、それを保障する労働条件として、結社の自由・団体交渉権・失業保険・十分な雇用・雇用差別の廃止・
最低賃金などが確保されている（つまり、労働者保護が十分である）ことが求められる。
後半の労働条件は前半の直接的な労働条件を改善・維持するために必要な条件である。
この両方の労働条件が確保された場合ディーセント・ワークが実現されたといえる。
国際労働機関ではこれらの労働条件を具体的に条約・勧告として定め、
監視機関を持つことによってすべての人にディーセント・ワークが実現するよう進めている
東大出てるけど馬鹿の典型
東電関係者か？興味ないけど
職場でのいじめ・嫌がらせ
退職させるのが目的で、たとえば職場での席を分離して孤立化させたり、仕事
を与えなかったり、また職場での人間関係が原因となる同僚などからのいじ
め・嫌がらせや、上司がその権限・地位を利用して、社会通念からかけ離れた
程度で部下を叱責するなどして心理的に追いつめることなどは、人格権の侵害
で不法行為です。
これらの人格権の侵害に対する使用者の責任はどうなるのでしょうか。
［１］使用者の意志による人格権の侵害
この場合の人格権侵害は、業務命令によって使用者が自ら行う場合と使用者の
指示のもとに管理職や同僚が行う場合があります。
①実際にその行為を行った同僚や管理職は、当然不法行為責任（民法７０９
条）があります。
使用者は、その行為が使用者自身の行為とみなされる場合には不法行為責任が
（民法７０９条）あります。
また使用者の意志に基づき管理職を指示して人格権の侵害を行った場合には、
使用者責任（民法７１５条）が問われます。
②「使用者は労務遂行に関連して働く者の人格的尊厳を侵し、その労務提供に
重大な支障をきたす事由の発生を防ぎ、働きやすい職場環境を保つよう配慮す
る注意義務がある。」（福岡セクシュアル・ハラスメント事件・福岡地裁・平
成４年４月１６日判決）のですから、使用者は、また債務不履行責任を負うと
解されます。
［２］使用者の意志によらない人格権の侵害
使用者の意志にもとづかないで行われた上司・同僚などの個人的な関係・感情
のもつれなどに起因する人格権の侵害は、もちろんその行為を行った上司・同
僚が不法行為責任（民法７０９条）を負うのは当然です。
①この場合でも、上司・同僚らのいじめ等が「事業の執行につき」行われた場
合には、使用者は使用者責任（民法７１５条）を負うことになり、被害者に対
して損害賠償の義務があります。
②また使用者は［１］の②のごとく職場環境に配慮する義務があるのですから、
使用者の意志とは関わりなく生じたいじめ等に対しても、それらの中止の措置
や行為を行った者への処分や配置換え、再発防止の措置を講ずることなどを求
められます。
退職させるのが目的で、たとえば職場での席を分離して孤立化させたり、仕事
を与えなかったり、また職場での人間関係が原因となる同僚などからのいじ
め・嫌がらせや、上司がその権限・地位を利用して、社会通念からかけ離れた
程度で部下を叱責するなどして心理的に追いつめることなどは、人格権の侵害
で不法行為です。
これらの人格権の侵害に対する使用者の責任はどうなるのでしょうか。
［１］使用者の意志による人格権の侵害
この場合の人格権侵害は、業務命令によって使用者が自ら行う場合と使用者の
指示のもとに管理職や同僚が行う場合があります。
①実際にその行為を行った同僚や管理職は、当然不法行為責任（民法７０９
条）があります。
使用者は、その行為が使用者自身の行為とみなされる場合には不法行為責任が
（民法７０９条）あります。
また使用者の意志に基づき管理職を指示して人格権の侵害を行った場合には、
使用者責任（民法７１５条）が問われます。
②「使用者は労務遂行に関連して働く者の人格的尊厳を侵し、その労務提供に
重大な支障をきたす事由の発生を防ぎ、働きやすい職場環境を保つよう配慮す
る注意義務がある。」（福岡セクシュアル・ハラスメント事件・福岡地裁・平
成４年４月１６日判決）のですから、使用者は、また債務不履行責任を負うと
解されます。
［２］使用者の意志によらない人格権の侵害
使用者の意志にもとづかないで行われた上司・同僚などの個人的な関係・感情
のもつれなどに起因する人格権の侵害は、もちろんその行為を行った上司・同
僚が不法行為責任（民法７０９条）を負うのは当然です。
①この場合でも、上司・同僚らのいじめ等が「事業の執行につき」行われた場
合には、使用者は使用者責任（民法７１５条）を負うことになり、被害者に対
して損害賠償の義務があります。
②また使用者は［１］の②のごとく職場環境に配慮する義務があるのですから、
使用者の意志とは関わりなく生じたいじめ等に対しても、それらの中止の措置
や行為を行った者への処分や配置換え、再発防止の措置を講ずることなどを求
められます。
>>210
陸に着てるやつ
陸に着てるやつ
はい了解
とある工場の男子トイレに
「タンクの中に使用済みタンポンが入ってました。詰まるからやめてください」
みたいなラミネートが貼ってあった
「タンクの中に使用済みタンポンが入ってました。詰まるからやめてください」
みたいなラミネートが貼ってあった
伊那のトイレか？
イナ●くすっメンテナンス痔件
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＋ | { | .| { .（＿_）､ ○〈＿｝ﾉ ： | + O ／:-一;:､ / /. | | ./ /＊
ヽ ヽ | .|.ヽ ヽ （＿＿_） ､ 〈 く/ ヽ＿_,」 + ） ﾐ;;★:;:;:;ﾐ/ / | |/ /
ヽ ヽ,, ´∀｀） ヽ ヽ ´∀｀）__ﾉ ヽ__） / ,ﾍ | __,, '´￣｀ヽ__ (･ω･´/ / （・∀・ / /
,.へ ■ヽ ヽ ｰ､ ヽ ｰ､ / / |. | ★(（ﾊヾヽ,.べ, ミ三彡 ｆ ,- ｆ＋
l ｧ'＾▽＾) i ,rｭ ', i rｭ ', ||| （ 〈 .| .| ﾊ^ω^*`ｧノｭﾍ | / ｭﾍ |
ヽ ○.| /{＿〉,.へ∧ ∧{＿〉 << ＼ ヽ .| .| Ｏ☆ﾞ _ノ＿,｝ ） | 〈＿｝ ） |
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職場でのいじめ・嫌がらせ
退職させるのが目的で、たとえば職場での席を分離して孤立化させたり、仕事
を与えなかったり、また職場での人間関係が原因となる同僚などからのいじ
め・嫌がらせや、上司がその権限・地位を利用して、社会通念からかけ離れた
程度で部下を叱責するなどして心理的に追いつめることなどは、人格権の侵害
で不法行為です。
これらの人格権の侵害に対する使用者の責任はどうなるのでしょうか。
［１］使用者の意志による人格権の侵害
この場合の人格権侵害は、業務命令によって使用者が自ら行う場合と使用者の
指示のもとに管理職や同僚が行う場合があります。
①実際にその行為を行った同僚や管理職は、当然不法行為責任（民法７０９
条）があります。
使用者は、その行為が使用者自身の行為とみなされる場合には不法行為責任が
（民法７０９条）あります。
また使用者の意志に基づき管理職を指示して人格権の侵害を行った場合には、
使用者責任（民法７１５条）が問われます。
②「使用者は労務遂行に関連して働く者の人格的尊厳を侵し、その労務提供に
重大な支障をきたす事由の発生を防ぎ、働きやすい職場環境を保つよう配慮す
る注意義務がある。」（福岡セクシュアル・ハラスメント事件・福岡地裁・平
成４年４月１６日判決）のですから、使用者は、また債務不履行責任を負うと
解されます。
［２］使用者の意志によらない人格権の侵害
使用者の意志にもとづかないで行われた上司・同僚などの個人的な関係・感情
のもつれなどに起因する人格権の侵害は、もちろんその行為を行った上司・同
僚が不法行為責任（民法７０９条）を負うのは当然です。
①この場合でも、上司・同僚らのいじめ等が「事業の執行につき」行われた場
合には、使用者は使用者責任（民法７１５条）を負うことになり、被害者に対
して損害賠償の義務があります。
②また使用者は［１］の②のごとく職場環境に配慮する義務があるのですから、
使用者の意志とは関わりなく生じたいじめ等に対しても、それらの中止の措置
や行為を行った者への処分や配置換え、再発防
退職させるのが目的で、たとえば職場での席を分離して孤立化させたり、仕事
を与えなかったり、また職場での人間関係が原因となる同僚などからのいじ
め・嫌がらせや、上司がその権限・地位を利用して、社会通念からかけ離れた
程度で部下を叱責するなどして心理的に追いつめることなどは、人格権の侵害
で不法行為です。
これらの人格権の侵害に対する使用者の責任はどうなるのでしょうか。
［１］使用者の意志による人格権の侵害
この場合の人格権侵害は、業務命令によって使用者が自ら行う場合と使用者の
指示のもとに管理職や同僚が行う場合があります。
①実際にその行為を行った同僚や管理職は、当然不法行為責任（民法７０９
条）があります。
使用者は、その行為が使用者自身の行為とみなされる場合には不法行為責任が
（民法７０９条）あります。
また使用者の意志に基づき管理職を指示して人格権の侵害を行った場合には、
使用者責任（民法７１５条）が問われます。
②「使用者は労務遂行に関連して働く者の人格的尊厳を侵し、その労務提供に
重大な支障をきたす事由の発生を防ぎ、働きやすい職場環境を保つよう配慮す
る注意義務がある。」（福岡セクシュアル・ハラスメント事件・福岡地裁・平
成４年４月１６日判決）のですから、使用者は、また債務不履行責任を負うと
解されます。
［２］使用者の意志によらない人格権の侵害
使用者の意志にもとづかないで行われた上司・同僚などの個人的な関係・感情
のもつれなどに起因する人格権の侵害は、もちろんその行為を行った上司・同
僚が不法行為責任（民法７０９条）を負うのは当然です。
①この場合でも、上司・同僚らのいじめ等が「事業の執行につき」行われた場
合には、使用者は使用者責任（民法７１５条）を負うことになり、被害者に対
して損害賠償の義務があります。
②また使用者は［１］の②のごとく職場環境に配慮する義務があるのですから、
使用者の意志とは関わりなく生じたいじめ等に対しても、それらの中止の措置
や行為を行った者への処分や配置換え、再発防
有給休暇の仕組
有給休暇とは、仕事を休んでいても給与の支払われる休暇のことです。
これは労働基準法に定められているもので、会社は有給休暇のシステムを整え、実施する義務があります。
従業員が有給休暇を行使できるようになるには、以下の条件が必要です。
>>>> 会社に勤務し始めて６ヶ月以上経過していること
>>>> その内８割以上出勤していること
つまり当該労働者が、確実に「半年間その会社に所属し、継続して仕事をしてきた」状況がないといけません。
この条件をクリアしている従業員に対し、会社は１０日間の有給休暇を与える義務があります。さらに半年が経過すると
１年ごとに勤続年数に伴って有給休暇が与えられます。例えば、１年半経過後は１１日、２年半経過後は１２日と、この日数についても労働基準法に定められています。
◆有給休暇の期限
有給休暇には（発生から）２年の有効期限があります。２年間で１週間の有給休暇を使ったが、それ以降は未使用のまま２年が経ってしまった場合、残りの３日分は残念ながら消えてしまいます
労働基準法には会社に有給休暇の消化を義務付けるような定めはありません。自分の有給休暇日数を把握して消火する必要があります。
◆パートやアルバイトでも有給休暇はある
有給休暇は、基本的に正社員だけに与えられるものと思っている人がいるかもしれませんが、アルバイトやパートでも有給休暇は上記の条件で発生します。発生の時期は正社員の場合と同じですが、与えられる日数が１～７日という差があります。
これはアルバイトやパートは、人によって働いている時間に差がありますので、週何日働いてきたかにより日数が定められています。また、有効期限に関しても正社員と同じ条件になります。
有給休暇とは、仕事を休んでいても給与の支払われる休暇のことです。
これは労働基準法に定められているもので、会社は有給休暇のシステムを整え、実施する義務があります。
従業員が有給休暇を行使できるようになるには、以下の条件が必要です。
>>>> 会社に勤務し始めて６ヶ月以上経過していること
>>>> その内８割以上出勤していること
つまり当該労働者が、確実に「半年間その会社に所属し、継続して仕事をしてきた」状況がないといけません。
この条件をクリアしている従業員に対し、会社は１０日間の有給休暇を与える義務があります。さらに半年が経過すると
１年ごとに勤続年数に伴って有給休暇が与えられます。例えば、１年半経過後は１１日、２年半経過後は１２日と、この日数についても労働基準法に定められています。
◆有給休暇の期限
有給休暇には（発生から）２年の有効期限があります。２年間で１週間の有給休暇を使ったが、それ以降は未使用のまま２年が経ってしまった場合、残りの３日分は残念ながら消えてしまいます
労働基準法には会社に有給休暇の消化を義務付けるような定めはありません。自分の有給休暇日数を把握して消火する必要があります。
◆パートやアルバイトでも有給休暇はある
有給休暇は、基本的に正社員だけに与えられるものと思っている人がいるかもしれませんが、アルバイトやパートでも有給休暇は上記の条件で発生します。発生の時期は正社員の場合と同じですが、与えられる日数が１～７日という差があります。
これはアルバイトやパートは、人によって働いている時間に差がありますので、週何日働いてきたかにより日数が定められています。また、有効期限に関しても正社員と同じ条件になります。
◆有給休暇をとるのに理由はいらない
労働者が有給休暇を取る際、なぜ有給休暇をとるのかを会社に報告する義務はありません。仮に使う理由を会社から聞かれたとしても、答える義務はありません。
正当な理由がないから使うことができない、ということもあり得ません。労働基準法のどこにも書かれていません。
◆休暇中の会社との接触
有給休暇中、会社からの連絡を受けたくないと思っている人もいると思います。基本的には、連絡を受けるか受けないかを選択するのは従業員の自由です。有給休暇が「休日」である以上、会社はいつでも連絡が取れることを義務付ける「業務命令」を出すことはできません。
休日中の呼び出しなどには応じなければならない義務はありません。また会社も従業員の同意がない限り強制することはできません。
労働者が有給休暇を取る際、なぜ有給休暇をとるのかを会社に報告する義務はありません。仮に使う理由を会社から聞かれたとしても、答える義務はありません。
正当な理由がないから使うことができない、ということもあり得ません。労働基準法のどこにも書かれていません。
◆休暇中の会社との接触
有給休暇中、会社からの連絡を受けたくないと思っている人もいると思います。基本的には、連絡を受けるか受けないかを選択するのは従業員の自由です。有給休暇が「休日」である以上、会社はいつでも連絡が取れることを義務付ける「業務命令」を出すことはできません。
休日中の呼び出しなどには応じなければならない義務はありません。また会社も従業員の同意がない限り強制することはできません。
アンケート結果でたな。
思いのほかいい結果でビックリしたわ。
結局この場を拠り所にしている連中は、
変化を恐れて、挑戦しないで、
ダイバーシティとは実に縁遠い、
まさに落ちこぼれだと証明された形だな。
アンケートが真実ならば、、、
思いのほかいい結果でビックリしたわ。
結局この場を拠り所にしている連中は、
変化を恐れて、挑戦しないで、
ダイバーシティとは実に縁遠い、
まさに落ちこぼれだと証明された形だな。
アンケートが真実ならば、、、
職場でのいじめ・嫌がらせ
退職させるのが目的で、たとえば職場での席を分離して孤立化させたり、仕事
を与えなかったり、また職場での人間関係が原因となる同僚などからのいじ
め・嫌がらせや、上司がその権限・地位を利用して、社会通念からかけ離れた
程度で部下を叱責するなどして心理的に追いつめることなどは、人格権の侵害
で不法行為です。
これらの人格権の侵害に対する使用者の責任はどうなるのでしょうか。
［１］使用者の意志による人格権の侵害
この場合の人格権侵害は、業務命令によって使用者が自ら行う場合と使用者の
指示のもとに管理職や同僚が行う場合があります。
①実際にその行為を行った同僚や管理職は、当然不法行為責任（民法７０９
条）があります。
使用者は、その行為が使用者自身の行為とみなされる場合には不法行為責任が
（民法７０９条）あります。
また使用者の意志に基づき管理職を指示して人格権の侵害を行った場合には、
使用者責任（民法７１５条）が問われます。
②「使用者は労務遂行に関連して働く者の人格的尊厳を侵し、その労務提供に
重大な支障をきたす事由の発生を防ぎ、働きやすい職場環境を保つよう配慮す
る注意義務がある。」（福岡セクシュアル・ハラスメント事件・福岡地裁・平
成４年４月１６日判決）のですから、使用者は、また債務不履行責任を負うと
解されます。
［２］使用者の意志によらない人格権の侵害
使用者の意志にもとづかないで行われた上司・同僚などの個人的な関係・感情
のもつれなどに起因する人格権の侵害は、もちろんその行為を行った上司・同
僚が不法行為責任（民法７０９条）を負うのは当然です。
①この場合でも、上司・同僚らのいじめ等が「事業の執行につき」行われた場
合には、使用者は使用者責任（民法７１５条）を負うことになり、被害者に対
して損害賠償の義務があります。
②また使用者は［１］の②のごとく職場環境に配慮する義務があるのですから、
使用者の意志とは関わりなく生じたいじめ等に対しても、それらの中止の措置
や行為を行った者への処分や配置換え、再発防止の措置を講ずることなどを求
められます。
退職させるのが目的で、たとえば職場での席を分離して孤立化させたり、仕事
を与えなかったり、また職場での人間関係が原因となる同僚などからのいじ
め・嫌がらせや、上司がその権限・地位を利用して、社会通念からかけ離れた
程度で部下を叱責するなどして心理的に追いつめることなどは、人格権の侵害
で不法行為です。
これらの人格権の侵害に対する使用者の責任はどうなるのでしょうか。
［１］使用者の意志による人格権の侵害
この場合の人格権侵害は、業務命令によって使用者が自ら行う場合と使用者の
指示のもとに管理職や同僚が行う場合があります。
①実際にその行為を行った同僚や管理職は、当然不法行為責任（民法７０９
条）があります。
使用者は、その行為が使用者自身の行為とみなされる場合には不法行為責任が
（民法７０９条）あります。
また使用者の意志に基づき管理職を指示して人格権の侵害を行った場合には、
使用者責任（民法７１５条）が問われます。
②「使用者は労務遂行に関連して働く者の人格的尊厳を侵し、その労務提供に
重大な支障をきたす事由の発生を防ぎ、働きやすい職場環境を保つよう配慮す
る注意義務がある。」（福岡セクシュアル・ハラスメント事件・福岡地裁・平
成４年４月１６日判決）のですから、使用者は、また債務不履行責任を負うと
解されます。
［２］使用者の意志によらない人格権の侵害
使用者の意志にもとづかないで行われた上司・同僚などの個人的な関係・感情
のもつれなどに起因する人格権の侵害は、もちろんその行為を行った上司・同
僚が不法行為責任（民法７０９条）を負うのは当然です。
①この場合でも、上司・同僚らのいじめ等が「事業の執行につき」行われた場
合には、使用者は使用者責任（民法７１５条）を負うことになり、被害者に対
して損害賠償の義務があります。
②また使用者は［１］の②のごとく職場環境に配慮する義務があるのですから、
使用者の意志とは関わりなく生じたいじめ等に対しても、それらの中止の措置
や行為を行った者への処分や配置換え、再発防止の措置を講ずることなどを求
められます。
2013年 2月７日（木）１６時半 ＩＮ●Ｘ飢え飲み取り工事用(陸汁) 労災・裁判 ＜津地裁伊賀支部＞
言い訳、屯珍勘体質
>>225
会社の公式ウェブサイトくらい見ろよ。
会社の公式ウェブサイトくらい見ろよ。
やはり屯珍冠経営
>>222
ダイバーシティー関係ないから。
割り増し退職金で不景気で再就職先もろく似ないままやめて行ったやつら、
はなんだ？
組織のだめさに見切って、割り増し金なくても辞めて行った若いやつらは
無能かというと優秀なやつが辞めて行ってるとおもうけど
ダイバーシティー関係ないから。
割り増し退職金で不景気で再就職先もろく似ないままやめて行ったやつら、
はなんだ？
組織のだめさに見切って、割り増し金なくても辞めて行った若いやつらは
無能かというと優秀なやつが辞めて行ってるとおもうけど
うそも100回言えば真実になる理論
うそつかれすぎて、ほんとのことが何か分からなくなってきた
何の権限も与えられず、上からいわれたトンチンなことだけ黙ってやれと言われ、
半年先の身分も保証されないのに、まともに仕事できるかっての。
半年先の身分も保証されないのに、まともに仕事できるかっての。
2013年 2月７日（木）１６時半 ＩＮ●Ｘ飢え飲み鳥工事用(理苦死流) 労災・裁判 ＜津地裁伊賀支部＞
イナ●くすっメンテナンス痔件
住所:東京都千代田区霞ヶ関三丁目2番5号
霞ヶ関ビル36F
LIXIL代表取締役社長 藤森義明
霞ヶ関ビル36F
LIXIL代表取締役社長 藤森義明
・【LIXIL】リクシル★Part4
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1346013118/
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1346013118/
∧＿∧ ♪
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
ＬＩＸＩＬ希望退職、募集の２倍に 1884人が応募 ：日本経済新聞
楽しい♪
キチガイって自分の都合いいようにルールつくるおね
相手の立場に立って仕事をするって言う概念がない
在日アメリカ人
American living [resident] in Japan
在日アメリカ人
Americans in Japan
在日アメリカ人（ざいにちアメリカじん）は、嘉永6年（1853年）に黒船来航により日米和親条約が締結されてから存在する、日本に一定期間在住するアメリカ国籍の人のことである。
American living [resident] in Japan
在日アメリカ人
Americans in Japan
在日アメリカ人（ざいにちアメリカじん）は、嘉永6年（1853年）に黒船来航により日米和親条約が締結されてから存在する、日本に一定期間在住するアメリカ国籍の人のことである。
A●B頑張ってるなー
陸関係者社員も負けないで欲しい
陸関係者社員も負けないで欲しい
2013年 2月７日（木）１６時半 ＩＮ●Ｘ飢え飲み鳥工事用(理苦死流) 労災・裁判 ＜津地裁伊賀支部＞
_ ノ 出席番号8番
_,, ---- ､_ | | ／> ⌒`'⌒ヽ ﾊﾟｲﾊﾟﾝの
_,,-ｧ''" ヽ､| ﾚ'∠_, ） 神楽坂明日菜様が
／ ／⌒"''ｰ ､ " 「 ⌒ ヽ､／)､ ⌒ヽ 2getした！
___／ ヽ ヽ､ { , 勹 ｀、ヽ ）
,ﾝ''ﾌ {~ ⌒ヽ､ ヽ､｀ヽ＼/ ノ ､､ ＼＼ ⌒Ｙ⌒Ｙ⌒
､／ / { ヽヽ､ ヽ､ ＼ ヽ､ ヽ､｀ヽ i i ﾄｰ ､ﾆﾆﾆ｀､＿
／ ＼/ / i ハ ヽ､ ヽ､､ヽ､ >､>､ ヽ`ヽ､ l＼ ＼＼｀ｰ ､二二_ー‐‐‐‐‐‐‐‐‐
/ iﾆﾆ/ i | | ヽ ヽ｀ヽﾐ >へ､,,_ヽ､ヽYヽヽ } ヽ ヽ ＼::.. ＼￣￣￣￣￣
./ l ｲ| ﾄ| ＼ヽ / >ｲ)⌒ﾄ｀l |ヽ）)） | ヽ ＼ ＼::.. ＼ ／
/ |.l ﾊ | |､_,,,,,,__ ＼ ヽ､, 〉 l ﾚノ/ ＼ ヽ ＼::::.... ヽ､／::::::::
/ |l ~ヽ .ﾄｲ､ i个､ /// ﾚ ｢ヽl _,,-‐ヽ､ ｀ｰ､ ヽ､::::::..... ｀"''
{ !. ﾄヾ､ヽヽヽ）i , -､ 》⌒>' ／ ヽ､､ 二二ﾆﾆﾆﾆﾆﾆﾆ
| ﾄ､!ﾄ｀ヽ ` ＜ ｨ ） / 〃／ / __________＼_／::::::::＼:::::::::::::::::::
| ﾄ＼ヽ ＼,_ ｀ヽン ,ｲ／/ / i | ,,,,---ヽ :::::::;｀> ､;;;;;;;;
| ﾊヽ ｀ヽ＼｀二ﾆ='ﾂｸ ,／./ ﾊ l (二" ｀ヽ<
|l ヽ_｀ (三三三ニｱ／ | i | ￣"""'''''''''----｀----､
/ﾆﾆﾆﾆﾆﾆ＝==ー''ｧ彡ｿ､ ﾉ i ___,,,,-----
_,-ｧ／'''/,ｲ ヽ<ｰ'''''""ｺ ヽ
／／/,, -'7 { |彡へ .} ヽ､::::::::::::....
_,, ---- ､_ | | ／> ⌒`'⌒ヽ ﾊﾟｲﾊﾟﾝの
_,,-ｧ''" ヽ､| ﾚ'∠_, ） 神楽坂明日菜様が
／ ／⌒"''ｰ ､ " 「 ⌒ ヽ､／)､ ⌒ヽ 2getした！
___／ ヽ ヽ､ { , 勹 ｀、ヽ ）
,ﾝ''ﾌ {~ ⌒ヽ､ ヽ､｀ヽ＼/ ノ ､､ ＼＼ ⌒Ｙ⌒Ｙ⌒
､／ / { ヽヽ､ ヽ､ ＼ ヽ､ ヽ､｀ヽ i i ﾄｰ ､ﾆﾆﾆ｀､＿
／ ＼/ / i ハ ヽ､ ヽ､､ヽ､ >､>､ ヽ`ヽ､ l＼ ＼＼｀ｰ ､二二_ー‐‐‐‐‐‐‐‐‐
/ iﾆﾆ/ i | | ヽ ヽ｀ヽﾐ >へ､,,_ヽ､ヽYヽヽ } ヽ ヽ ＼::.. ＼￣￣￣￣￣
./ l ｲ| ﾄ| ＼ヽ / >ｲ)⌒ﾄ｀l |ヽ）)） | ヽ ＼ ＼::.. ＼ ／
/ |.l ﾊ | |､_,,,,,,__ ＼ ヽ､, 〉 l ﾚノ/ ＼ ヽ ＼::::.... ヽ､／::::::::
/ |l ~ヽ .ﾄｲ､ i个､ /// ﾚ ｢ヽl _,,-‐ヽ､ ｀ｰ､ ヽ､::::::..... ｀"''
{ !. ﾄヾ､ヽヽヽ）i , -､ 》⌒>' ／ ヽ､､ 二二ﾆﾆﾆﾆﾆﾆﾆ
| ﾄ､!ﾄ｀ヽ ` ＜ ｨ ） / 〃／ / __________＼_／::::::::＼:::::::::::::::::::
| ﾄ＼ヽ ＼,_ ｀ヽン ,ｲ／/ / i | ,,,,---ヽ :::::::;｀> ､;;;;;;;;
| ﾊヽ ｀ヽ＼｀二ﾆ='ﾂｸ ,／./ ﾊ l (二" ｀ヽ<
|l ヽ_｀ (三三三ニｱ／ | i | ￣"""'''''''''----｀----､
/ﾆﾆﾆﾆﾆﾆ＝==ー''ｧ彡ｿ､ ﾉ i ___,,,,-----
_,-ｧ／'''/,ｲ ヽ<ｰ'''''""ｺ ヽ
／／/,, -'7 { |彡へ .} ヽ､::::::::::::....
WE NEED 楽しい♪
2013年 2月７日（木）１６時半 ＩＮ●Ｘ飢え飲み鳥工事用(理苦死流) 労災・裁判 ＜津
チャラおERROR
ちゃらをアボーん
とあるネット書込みを転記
労働者と使用者との間には、信頼関係がなければならない。
労使関係においては、使用者（会社側）は労働者を雇う立場であり、労働者は雇われる側だ。
当然ながら圧倒的に賃金を支払う側、雇う側の企業、会社、使用者が強い。
いくら労働基準法や憲法があっても闇の世界である労働市場では、厳しくも過酷な状況は今後も変わらないだろう。
その上、我が国においては厚生労働省の高級官僚とか、公務員の贈収賄事件が発覚するなど、不正に満ちており、暗黒世界で正義は微塵もなく、無法地帯だ。
とはいえ働かねば生活することができず、不公正で違法であってもそれを我慢し、黙認しなければならない状況だ。
それでも限界というものがあり、無制限に労働者の権利を剥奪したり、無制限に労働条件を悪化させ、違法行為のやりたい放題をしていれば、どんなに純粋で、まじめで我慢強い労働者でも、告発したくなるし、反逆の気持ちも持つようになる。
いくら企業側、会社側が勝手な規則を山のように作成し、それを労働者が守るべきルールであると定めても、もともと一般的な世間の法律を無視している連中が命令しているのだから重みはない。
もちろん労働者は仕事を失いたくないから働くし、命令にも服従する形をとるが、本音はまったく違うものとなる。
そうなると労使間はギクシャクとしたものとなり、使用者である権力者の命令に服従しながらも、実際にはそれとは正反対の行動をしやすくなる。
反逆や裏切り行為は日常化し、混乱や破壊や無秩序状態となる。
どのように罰則を強化してもそれを阻止することは無理だ。
労働者と使用者との間には、信頼関係がなければならない。
労使関係においては、使用者（会社側）は労働者を雇う立場であり、労働者は雇われる側だ。
当然ながら圧倒的に賃金を支払う側、雇う側の企業、会社、使用者が強い。
いくら労働基準法や憲法があっても闇の世界である労働市場では、厳しくも過酷な状況は今後も変わらないだろう。
その上、我が国においては厚生労働省の高級官僚とか、公務員の贈収賄事件が発覚するなど、不正に満ちており、暗黒世界で正義は微塵もなく、無法地帯だ。
とはいえ働かねば生活することができず、不公正で違法であってもそれを我慢し、黙認しなければならない状況だ。
それでも限界というものがあり、無制限に労働者の権利を剥奪したり、無制限に労働条件を悪化させ、違法行為のやりたい放題をしていれば、どんなに純粋で、まじめで我慢強い労働者でも、告発したくなるし、反逆の気持ちも持つようになる。
いくら企業側、会社側が勝手な規則を山のように作成し、それを労働者が守るべきルールであると定めても、もともと一般的な世間の法律を無視している連中が命令しているのだから重みはない。
もちろん労働者は仕事を失いたくないから働くし、命令にも服従する形をとるが、本音はまったく違うものとなる。
そうなると労使間はギクシャクとしたものとなり、使用者である権力者の命令に服従しながらも、実際にはそれとは正反対の行動をしやすくなる。
反逆や裏切り行為は日常化し、混乱や破壊や無秩序状態となる。
どのように罰則を強化してもそれを阻止することは無理だ。
つづき
新しい人材を雇い入れてもその人は当然ながら素人で、はじめからすべてを教えねばならず、熟練まで到達するにはそれなりの時間や、月日が必要となる。
パート、アルバイト労働者といえども実際にやっていることは技術者並みの高度なものばかりで、どれもいい加減にはできないものばかりだ。
世間一般的な浅はかな思い込みからすれば、パート、アルバイト従業員は、単純で、簡単な、らくな作業を暇つぶし程度にやっているとされているが、それはまったく違う。
そういう会社もあるのだろうが、今の日本の現状はそんなものではすまず、本当に正社員や専門家がやっていたことをすべて丸ごと代行しているし、責任も非常に重いものだ。
さて、今まで担当していた人が突然の不当解雇で職場から消滅するので、深刻な恐怖感が労働者間で広がるだけでなく、むなしさも伴い、どうしても労働意欲はそがれる。
いくら真剣にまじめに働いても、納得のいかない不当解雇で権利侵害をされるなら、何もやる気が起きなくなるのも当然だろう。
またその人が担当していた労働を他の人がカバーしなければならず、それも大変なことだ。
毎日のノルマは果たさねばならず、それまで自分が担当していた分野以外に、不当解雇された人の分もやらねばならない。
それも時間内に迅速にやらねばならないし、慣れていないからという弁解は通用せず、その分の責任も追加される。
責任というのはミスをすれば解雇されるというものだ。
xxxxは人間のミスを許さず、機械のような正確さと迅速さをパート、アルバイト労働者に求める。
それができなければ即座に解雇であり、いかなる妥協も寛容さもない。
こういう会社で解雇された人は自分の経歴に汚点を残すが、それは労働者側の責任ではない。
悪循環は繰り返され、過剰な負担がかけられた人は辞職したり、ミスをして解雇される。
このようにドミノ倒しのように大混乱が続いているのが今のxxxxだ。
xxxxはこれに対して、とにかく人数を数多く投入することだけに専念し、金儲けのことしか考えていない。
労働者の権利とか、人権とか、日常生活に関してはまったく何も対応せず、すべて無視している。
新しい人材を雇い入れてもその人は当然ながら素人で、はじめからすべてを教えねばならず、熟練まで到達するにはそれなりの時間や、月日が必要となる。
パート、アルバイト労働者といえども実際にやっていることは技術者並みの高度なものばかりで、どれもいい加減にはできないものばかりだ。
世間一般的な浅はかな思い込みからすれば、パート、アルバイト従業員は、単純で、簡単な、らくな作業を暇つぶし程度にやっているとされているが、それはまったく違う。
そういう会社もあるのだろうが、今の日本の現状はそんなものではすまず、本当に正社員や専門家がやっていたことをすべて丸ごと代行しているし、責任も非常に重いものだ。
さて、今まで担当していた人が突然の不当解雇で職場から消滅するので、深刻な恐怖感が労働者間で広がるだけでなく、むなしさも伴い、どうしても労働意欲はそがれる。
いくら真剣にまじめに働いても、納得のいかない不当解雇で権利侵害をされるなら、何もやる気が起きなくなるのも当然だろう。
またその人が担当していた労働を他の人がカバーしなければならず、それも大変なことだ。
毎日のノルマは果たさねばならず、それまで自分が担当していた分野以外に、不当解雇された人の分もやらねばならない。
それも時間内に迅速にやらねばならないし、慣れていないからという弁解は通用せず、その分の責任も追加される。
責任というのはミスをすれば解雇されるというものだ。
xxxxは人間のミスを許さず、機械のような正確さと迅速さをパート、アルバイト労働者に求める。
それができなければ即座に解雇であり、いかなる妥協も寛容さもない。
こういう会社で解雇された人は自分の経歴に汚点を残すが、それは労働者側の責任ではない。
悪循環は繰り返され、過剰な負担がかけられた人は辞職したり、ミスをして解雇される。
このようにドミノ倒しのように大混乱が続いているのが今のxxxxだ。
xxxxはこれに対して、とにかく人数を数多く投入することだけに専念し、金儲けのことしか考えていない。
労働者の権利とか、人権とか、日常生活に関してはまったく何も対応せず、すべて無視している。
ネット関連記事より
景気が悪くなると当然ですが、大手企業は、採用人数を絞るようになり、
志望企業の選考から漏れた学生が不本意な就職をせざるを得ないという
状況が生まれます。
人材市場においては、新卒という価値が異常に高いの日本の社会です。
この新卒という価値がわからず、適当に就職活動して誰でも入れる企業や
業界に就職してしまうと、いざ他の業種や企業に転職しようにも前職の
イメージがよくないという理由だけで、選考から弾かれるということも
あるくらいです。
こんなわけで、就職活動は失敗できないんですね。あえて留年してまで
就職する企業を選別する人がいるというのはこういうことです。
ところで不景気になると、逆に採用が活発になるのがブラック企業です。
「ブラック企業」とは、おそらくネット発で生まれた言葉だと思いますが
『違法営業』『労働基準法無視』『社員は酷使して使い捨て』というような
いわゆる入社してはいけない会社のことを指します。
具体的な社名や業界は、毎年ちょこちょこ更新されているので興味があれば
『ブラック企業一覧』『ブラック企業 ランキング』といったかたちで検索して
もらえればわかると思います。
ブラック企業に認定されている企業や業界に関しては概ね正しいと思います。
景気が悪くなると当然ですが、大手企業は、採用人数を絞るようになり、
志望企業の選考から漏れた学生が不本意な就職をせざるを得ないという
状況が生まれます。
人材市場においては、新卒という価値が異常に高いの日本の社会です。
この新卒という価値がわからず、適当に就職活動して誰でも入れる企業や
業界に就職してしまうと、いざ他の業種や企業に転職しようにも前職の
イメージがよくないという理由だけで、選考から弾かれるということも
あるくらいです。
こんなわけで、就職活動は失敗できないんですね。あえて留年してまで
就職する企業を選別する人がいるというのはこういうことです。
ところで不景気になると、逆に採用が活発になるのがブラック企業です。
「ブラック企業」とは、おそらくネット発で生まれた言葉だと思いますが
『違法営業』『労働基準法無視』『社員は酷使して使い捨て』というような
いわゆる入社してはいけない会社のことを指します。
具体的な社名や業界は、毎年ちょこちょこ更新されているので興味があれば
『ブラック企業一覧』『ブラック企業 ランキング』といったかたちで検索して
もらえればわかると思います。
ブラック企業に認定されている企業や業界に関しては概ね正しいと思います。
>>253
また暗に陸のことでしょうか？
また暗に陸のことでしょうか？
戸巣からの流れー
ヒント罰×××
ヒント罰×××
>>253
会社側が勝手な規則を山のように作成し、それを労働者が守るべきルールであると定めても、
もともと一般的な世間の法律を無視している連中が命令しているのだから重みはない。
もちろん労働者は仕事を失いたくないから働くし、命令にも服従する形をとるが、
本音はまったく違うものとなる。
そうなると労使間はギクシャクとしたものとなり、使用者である権力者の命令に服従しながらも、
実際にはそれとは正反対の行動をしやすくなる。
陸は、本部様の作ったルール多すぎ。本部様が自身の保身のために作ってるようにも見受けられる。
日本語へたやし。
会社側が勝手な規則を山のように作成し、それを労働者が守るべきルールであると定めても、
もともと一般的な世間の法律を無視している連中が命令しているのだから重みはない。
もちろん労働者は仕事を失いたくないから働くし、命令にも服従する形をとるが、
本音はまったく違うものとなる。
そうなると労使間はギクシャクとしたものとなり、使用者である権力者の命令に服従しながらも、
実際にはそれとは正反対の行動をしやすくなる。
陸は、本部様の作ったルール多すぎ。本部様が自身の保身のために作ってるようにも見受けられる。
日本語へたやし。
残念ながらPart5の時に比べてかなりポチ化が進んでるな。
日本の今の社会が前よりも住みにくくなったのは、こういう間違った指導者が格差社会を推進した
結果だろう。誰もがその事実を肌で実感している。
結果だろう。誰もがその事実を肌で実感している。
日経新聞特集記事
住生活Ｇ、期待の社長に残された時間
(1/2ページ)2012/5/8 6:00
住生活グループの2012年３月期の連結決算が７日、発表された。
営業利益は前の期比56％減の179億円、純利益は88％減の18億円と大幅な減益となった。
「東日本大震災やタイの洪水などいろいろありすぎた」（同社幹部）という言葉通り、
震災によるサプライチェーンの混乱、タイの洪水による工場の被災など、
予期せぬ事象に太刀打ちできなかった１年で、株価も振るわなかった。
決算について説明する住生活Ｇの藤森義明社長
今期は、昨年８月に就任した藤森義明社長が１年を通じて経営手腕を振るう初めての年となる。
同日発表した13年３月期の営業利益見通しは前期の2.8倍。
Ｖ字回復を果たして、市場の信頼を取り戻すことができるか――。
７日に開催された決算説明会。今期に対する意気込みを問われた藤森社長は、
「今年は俺の年だ。絶対に（今期予算を）達成するんだ」と鼻息荒く述べた。
ビックマウスとも取れる発言だけに市場には警戒感も漂う。
13時に決算が発表されたが、株価は前日比ほぼ横ばいと、好感と嫌気どちらとも取れないような反応にとどまった。
12年３月期は、タイの洪水で113億円、事業会社の統合に伴う費用などで174億円、営業利益が押し下げられた。
第２四半期以降、四半期の決算発表があるたびに、業績予想が下方修正され、
今年２月６日に示された12年３月期の営業利益見通しについても、
７日に業績予想との差異という形で、実質的な業績修正が発表された。
「なぜ、これほど修正が出るのか、経営サイドは現場が分かっているのか。頭と体がバラバラなのではないか」（外資系証券）という辛らつな指摘も上がった。
住生活Ｇ、期待の社長に残された時間
(1/2ページ)2012/5/8 6:00
住生活グループの2012年３月期の連結決算が７日、発表された。
営業利益は前の期比56％減の179億円、純利益は88％減の18億円と大幅な減益となった。
「東日本大震災やタイの洪水などいろいろありすぎた」（同社幹部）という言葉通り、
震災によるサプライチェーンの混乱、タイの洪水による工場の被災など、
予期せぬ事象に太刀打ちできなかった１年で、株価も振るわなかった。
決算について説明する住生活Ｇの藤森義明社長
今期は、昨年８月に就任した藤森義明社長が１年を通じて経営手腕を振るう初めての年となる。
同日発表した13年３月期の営業利益見通しは前期の2.8倍。
Ｖ字回復を果たして、市場の信頼を取り戻すことができるか――。
７日に開催された決算説明会。今期に対する意気込みを問われた藤森社長は、
「今年は俺の年だ。絶対に（今期予算を）達成するんだ」と鼻息荒く述べた。
ビックマウスとも取れる発言だけに市場には警戒感も漂う。
13時に決算が発表されたが、株価は前日比ほぼ横ばいと、好感と嫌気どちらとも取れないような反応にとどまった。
12年３月期は、タイの洪水で113億円、事業会社の統合に伴う費用などで174億円、営業利益が押し下げられた。
第２四半期以降、四半期の決算発表があるたびに、業績予想が下方修正され、
今年２月６日に示された12年３月期の営業利益見通しについても、
７日に業績予想との差異という形で、実質的な業績修正が発表された。
「なぜ、これほど修正が出るのか、経営サイドは現場が分かっているのか。頭と体がバラバラなのではないか」（外資系証券）という辛らつな指摘も上がった。
頭と体がバラバラなのではないか
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経営成績という意味では、期待外れとなった12年３月期。13年３月期の営業利益見通しは前期比2.8倍の500億円。
「前期にあった一過性の影響を除けば、妥当な水準。絶対に下方修正を出したくないのだろう」（別の外資系証券）との声も聞こえる。
一年前、住生活グループは、震災の影響で12年３月期の業績見通しを発表しなかった。８月に示された営業利益予想は530億円。
今期の500億円は、前期に示された予想よりも、低いものということになる。理由について、藤森社長は市況の見直しなどを上げたが、
「これまで何をやってきたのか」（外資系証券）との指摘にも、理はあるだろう。
藤森社長は、昨年８月の就任以降、顧客や支店、工場などに足を運ぶなど地道な努力も続けているようだ。
また、グローバル人材の育成に向けた取り組みも続く。「今年は未来への投資の時期、飛躍へのステップ」（藤森社長）との言葉にもうなずける。
ただ、市場はより明確に、経営成績を求めている。「５社統合による成果が見えない」、「Ｍ＆Ａ（企業の合併買収）の効果が見えず、組織が水ぶくれしているのではないか」――。
アナリストからは、同社の経営に対する厳しい意見が相次ぐ。
就任一年にも満たない藤森社長に業績の結果を求めることは、時期尚早なのかもしれない。
ただ、藤森氏がかつて所属したゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）は基本的には３年を１つの区切りとして、チャンスを与えられる組織だったという。
最初の100日でビジネスを覚え、６カ月で10年選手のように振る舞い、１年で改革を起こし、２、３年で結果を出すことが求められたという。
その組織で、日本人初の上級副社長に駆け上がった藤森氏。業績という形での結果を市場は求めている
「前期にあった一過性の影響を除けば、妥当な水準。絶対に下方修正を出したくないのだろう」（別の外資系証券）との声も聞こえる。
一年前、住生活グループは、震災の影響で12年３月期の業績見通しを発表しなかった。８月に示された営業利益予想は530億円。
今期の500億円は、前期に示された予想よりも、低いものということになる。理由について、藤森社長は市況の見直しなどを上げたが、
「これまで何をやってきたのか」（外資系証券）との指摘にも、理はあるだろう。
藤森社長は、昨年８月の就任以降、顧客や支店、工場などに足を運ぶなど地道な努力も続けているようだ。
また、グローバル人材の育成に向けた取り組みも続く。「今年は未来への投資の時期、飛躍へのステップ」（藤森社長）との言葉にもうなずける。
ただ、市場はより明確に、経営成績を求めている。「５社統合による成果が見えない」、「Ｍ＆Ａ（企業の合併買収）の効果が見えず、組織が水ぶくれしているのではないか」――。
アナリストからは、同社の経営に対する厳しい意見が相次ぐ。
就任一年にも満たない藤森社長に業績の結果を求めることは、時期尚早なのかもしれない。
ただ、藤森氏がかつて所属したゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）は基本的には３年を１つの区切りとして、チャンスを与えられる組織だったという。
最初の100日でビジネスを覚え、６カ月で10年選手のように振る舞い、１年で改革を起こし、２、３年で結果を出すことが求められたという。
その組織で、日本人初の上級副社長に駆け上がった藤森氏。業績という形での結果を市場は求めている
頭と体がバラバラなのではないか
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半年以上前の記事はるのやめろよ、面白くもなく邪魔なだけだ
馬鹿でも媚びてりゃそれ練りにいい給料もらえるいい会社。
ただし間接部門に限る。
ただし間接部門に限る。
MBA講座(HAHAHA)：今回のTake Away】
◆優れたリーダーの条件とは？
１．明確なビジョンを持っている
２．決断力がある
３．言動と行動が首尾一貫し、信用・信頼がある
４．意思が強く、簡単に揺らぐことはない
５．リスクを恐れない勇気がある
６．率直で単純なメッセージを発する
７．問題に悩まされず、集中して目的達成に突き進む
８．誰にでもわかりやすく伝える高いコミュニケーション能力を持っている
９．人を魅了するカリスマ性がある
１０．部下を感動させ心で動かす
◆優れたリーダーの条件とは？
１．明確なビジョンを持っている
２．決断力がある
３．言動と行動が首尾一貫し、信用・信頼がある
４．意思が強く、簡単に揺らぐことはない
５．リスクを恐れない勇気がある
６．率直で単純なメッセージを発する
７．問題に悩まされず、集中して目的達成に突き進む
８．誰にでもわかりやすく伝える高いコミュニケーション能力を持っている
９．人を魅了するカリスマ性がある
１０．部下を感動させ心で動かす
どこかの国の人（異国人リーダー）の噂をコピペ
「吹く社長時代、親父さんの逆鱗にふれ、平取締役に降格、本人もやる気を失ったことがある。
女を連れて派手なスポーツカーで工場に乗りつけ、従業員に呆れられたことも再々。
趣味人で２代目のひ弱さもあり、球団買収なんて大丈夫だろうか、というのが正直なところだ」
頭と体がバラバラなのではないか
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「吹く社長時代、親父さんの逆鱗にふれ、平取締役に降格、本人もやる気を失ったことがある。
女を連れて派手なスポーツカーで工場に乗りつけ、従業員に呆れられたことも再々。
趣味人で２代目のひ弱さもあり、球団買収なんて大丈夫だろうか、というのが正直なところだ」
頭と体がバラバラなのではないか
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Lesson３０ 優れたリーダーの条件とは？
「レイナちゃん、優れたリーダーってどんな人のことを言うんだろう？」
「優れたリーダーですか？そうねぇ、優れたリーダーって言ってもいろいろな要素があるからとても一言では言えないけど・・・」
「そうだね。優れたリーダー像っていうのは人によって千差万別だからこれと指摘できないんだけど、ある程度共通した特徴は挙げられるんだ。」
「どういった特徴なんですか？」
「うん。共通した特徴っていうのは１０点ほどあるんだけど、まずは優れたリーダーの特徴っていうのはビジョンを持っているってことなんだ。リーダーには先見の明が必要で、他人に進むべき方向性と目標地点を示す能力が必要なんだよ。」
「そうね。リーダーっていうのは言ってみれば船長さんだから目的地に着くまでの海路、天候状況などを予測して乗組員に目的地に順調に到着するために的確に指示することが重要だものね。」
「第２点目はリーダーは決断力がなければいけないんだ。」
「特に現代のような環境がめまぐるしく変化する時代は決断力がとても大切になってくるわね。」
「３点目はリーダーは信用・信頼があるってことなんだ。リーダーは行動と言動を首尾一貫させて周りのものから信用を得る必要があるんだよ。」
「よく言ってることとやってることが違ったりする人がいるけど、そのような人は優れたリーダーになる資格はないってことか。」
「レイナちゃん、優れたリーダーってどんな人のことを言うんだろう？」
「優れたリーダーですか？そうねぇ、優れたリーダーって言ってもいろいろな要素があるからとても一言では言えないけど・・・」
「そうだね。優れたリーダー像っていうのは人によって千差万別だからこれと指摘できないんだけど、ある程度共通した特徴は挙げられるんだ。」
「どういった特徴なんですか？」
「うん。共通した特徴っていうのは１０点ほどあるんだけど、まずは優れたリーダーの特徴っていうのはビジョンを持っているってことなんだ。リーダーには先見の明が必要で、他人に進むべき方向性と目標地点を示す能力が必要なんだよ。」
「そうね。リーダーっていうのは言ってみれば船長さんだから目的地に着くまでの海路、天候状況などを予測して乗組員に目的地に順調に到着するために的確に指示することが重要だものね。」
「第２点目はリーダーは決断力がなければいけないんだ。」
「特に現代のような環境がめまぐるしく変化する時代は決断力がとても大切になってくるわね。」
「３点目はリーダーは信用・信頼があるってことなんだ。リーダーは行動と言動を首尾一貫させて周りのものから信用を得る必要があるんだよ。」
「よく言ってることとやってることが違ったりする人がいるけど、そのような人は優れたリーダーになる資格はないってことか。」
GE福島
「よく言ってることとやってることが違ったりする人がいるけど、そのような人は優れたリーダーになる資格はないってことか。」
「そうだね。それから第４点目は優れたリーダーは意志が強くなければいけないんだ。」
「一度決めたら簡単にその意思を変えることなく貫徹する必要があるわけね。」
「次の第５点目はリーダーは自ら行動で示し、個人としてもリスクをとって１人でも立ち向かう勇気が必要なんだ。」
「よく仕事の失敗を部下のせいにする上司もいるけどそんな自分のリスクを軽減するような上司は優れたリーダーにはなれないわね。」
「ハハハ、レイナちゃんの言うとおりだね。それから次の特徴はリーダーはシンプルなメッセージを周りのものに発するってことなんだ。」
「そうね。わかりにくい言葉では理解できる人が少なくて誰もついてこないものね。たとえばビジネス教育において『我々はMBA的見地から消費者のニーズやウォンツを勘案して、
新たな価値およびビジネスにおける新機軸を創造、提供することによって社会貢献する』というよりは、
我々は自分を向上させたい人のために質の高い教育を提供する』というシンプルなメッセージの方が単純で率直だし、多くの人からの共感を得られるものね。」
「そうだね。それから次は第７点目の特徴なんだけど、リーダーは常に集中しているってことなんだ。」
「目標達成に一心不乱で、いろいろな問題が発生しても迷わず目標に向かって走り続けるってことね。」
「そう。そして次の第８点目は優れたコミュニケーション能力なんだ。」
「優れたリーダーは自分の意思やビジョンを誰にでもわかりやすく伝えるばかりでなく、他の人の意見によく耳を傾けるという双方向のコミュニケーション能力が要求されるのね。」
「それから第９点目として、もちろんリーダーはカリスマ性がなければならないし、最後の第１０点目として部下を感動させ動かさなきゃいけないんだ。」
さてMBA見地からみた優れたリーダーの条件にはたして当たるのでしょうか？
自己採点は駄目ですよHAHAHA
「そうだね。それから第４点目は優れたリーダーは意志が強くなければいけないんだ。」
「一度決めたら簡単にその意思を変えることなく貫徹する必要があるわけね。」
「次の第５点目はリーダーは自ら行動で示し、個人としてもリスクをとって１人でも立ち向かう勇気が必要なんだ。」
「よく仕事の失敗を部下のせいにする上司もいるけどそんな自分のリスクを軽減するような上司は優れたリーダーにはなれないわね。」
「ハハハ、レイナちゃんの言うとおりだね。それから次の特徴はリーダーはシンプルなメッセージを周りのものに発するってことなんだ。」
「そうね。わかりにくい言葉では理解できる人が少なくて誰もついてこないものね。たとえばビジネス教育において『我々はMBA的見地から消費者のニーズやウォンツを勘案して、
新たな価値およびビジネスにおける新機軸を創造、提供することによって社会貢献する』というよりは、
我々は自分を向上させたい人のために質の高い教育を提供する』というシンプルなメッセージの方が単純で率直だし、多くの人からの共感を得られるものね。」
「そうだね。それから次は第７点目の特徴なんだけど、リーダーは常に集中しているってことなんだ。」
「目標達成に一心不乱で、いろいろな問題が発生しても迷わず目標に向かって走り続けるってことね。」
「そう。そして次の第８点目は優れたコミュニケーション能力なんだ。」
「優れたリーダーは自分の意思やビジョンを誰にでもわかりやすく伝えるばかりでなく、他の人の意見によく耳を傾けるという双方向のコミュニケーション能力が要求されるのね。」
「それから第９点目として、もちろんリーダーはカリスマ性がなければならないし、最後の第１０点目として部下を感動させ動かさなきゃいけないんだ。」
さてMBA見地からみた優れたリーダーの条件にはたして当たるのでしょうか？
自己採点は駄目ですよHAHAHA
優れたリーダーいぜんでしたね。部長以下人足とか発言している時点で
藤森義明のプロフィール・経歴・略歴
藤森義明、ふじもり・よしあき。日本の経営者。
日本ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）社長・会長、住生活グループ社長。東京出身。東京大学工学部石油工学科卒業後、日商岩井（のちの双日）に入社。米国カーネギーメロン大学でＭＢＡを取得。
ＧＥに移り、ゼネラル・エレクトリック・カンパニーカンパニー・オフィサー、ＧＥメディカル・システムズ・アジアプレジデント兼ＣＥＯ、ゼネラル・エレクトリック・カンパニーシニア・バイス・プレジデント、
ＧＥプラスチックスプレジデント兼ＣＥＯ、ＧＥアジアパシフィックプレジデント兼ＣＥＯ、
日本ゼネラル・エレクトリック株式会社取締役会長などを務めたのち、住生活グループに移り社長兼ＣＥＯに就任した。
[藤森義明の名言｜謙虚であることはリーダーの大切な条件] これは？何。。。
藤森義明、ふじもり・よしあき。日本の経営者。
日本ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）社長・会長、住生活グループ社長。東京出身。東京大学工学部石油工学科卒業後、日商岩井（のちの双日）に入社。米国カーネギーメロン大学でＭＢＡを取得。
ＧＥに移り、ゼネラル・エレクトリック・カンパニーカンパニー・オフィサー、ＧＥメディカル・システムズ・アジアプレジデント兼ＣＥＯ、ゼネラル・エレクトリック・カンパニーシニア・バイス・プレジデント、
ＧＥプラスチックスプレジデント兼ＣＥＯ、ＧＥアジアパシフィックプレジデント兼ＣＥＯ、
日本ゼネラル・エレクトリック株式会社取締役会長などを務めたのち、住生活グループに移り社長兼ＣＥＯに就任した。
[藤森義明の名言｜謙虚であることはリーダーの大切な条件] これは？何。。。
GE 福島 支店
GEでやってきたことそのままやる！
黄色い皮をかぶった中身が白いバナナ君。
社員の意識も市場もお客さんもまったく考え方が違うってのに、
頓珍漢なことばかりだよ。
黄色い皮をかぶった中身が白いバナナ君。
社員の意識も市場もお客さんもまったく考え方が違うってのに、
頓珍漢なことばかりだよ。
謝長の迷言
盗電厄員→GE福島支店
トステムの上長への徹底的な従順さ。
ＩＮＡＸの田舎インテリさ、
サンウェーブの空気感、
外様役員のビジネスゲーム感覚。
この４つをすべて兼ね備えた俺が社長を目指す!!
ＩＮＡＸの田舎インテリさ、
サンウェーブの空気感、
外様役員のビジネスゲーム感覚。
この４つをすべて兼ね備えた俺が社長を目指す!!
上層部に趣旨を定義するという概念がない。
変な作業指示みたいなの出しちゃうから、
混乱して体裁整えることしかやらないんだよ。
変な作業指示みたいなの出しちゃうから、
混乱して体裁整えることしかやらないんだよ。
企業コンプライアンスとは
企業も社会の構成員の一人として商法（会社法）だけでなく民法・刑法・労働法といった各種一般法、その他各種業法をすべて遵守し、従業員一同にもそれを徹底させなければならないとされ（348条3項4号、362条4項6号）、
特に大会社については、内部統制システム構築義務が課されている（348条4項、362条5項）。
コンプライアンス違反 このコンプライアンスに違反することをコンプライアンス違反と呼び、コンプライアンス違反をした企業は、損害賠償訴訟（取締役の責任については株主代表訴訟）などによる法的責任や、
信用失墜により売上低下などの社会的責任を負わなければならない。
企業の犯す企業犯罪の1つでもあり、発覚した場合は不祥事として報道されることが多い。またその不祥事の原因となる比率が高い要素でもある。
企業も社会の構成員の一人として商法（会社法）だけでなく民法・刑法・労働法といった各種一般法、その他各種業法をすべて遵守し、従業員一同にもそれを徹底させなければならないとされ（348条3項4号、362条4項6号）、
特に大会社については、内部統制システム構築義務が課されている（348条4項、362条5項）。
コンプライアンス違反 このコンプライアンスに違反することをコンプライアンス違反と呼び、コンプライアンス違反をした企業は、損害賠償訴訟（取締役の責任については株主代表訴訟）などによる法的責任や、
信用失墜により売上低下などの社会的責任を負わなければならない。
企業の犯す企業犯罪の1つでもあり、発覚した場合は不祥事として報道されることが多い。またその不祥事の原因となる比率が高い要素でもある。
コンプライアンス違反が起きやすい環境および体質
※参考サイト コンプライアンス違反を引き起こしやすい組織の特徴ビジネスコーチ（株）代表取締役 細川馨、日経BP社「ヒューマンキャピタルOnline」2009年4月13日
拝金主義（金儲け主義）（消費者や安全を軽視し、利益を最優先する）。
秘密主義（隠蔽体質、閉鎖的な体質、バレなければいいという規範意識の欠如。部外者は内部（工場、オフィスなど）を知ることはできないという認識に由来する）。
一族（同族）経営、ワンマン経営（上層部が絶対的な権力を持っている。独裁的な体質。しかし全ての一族経営企業がそうとは限らない。経営者の性格によっては逆に違反が起きにくいこともある）。
「努力義務」を遵守する意識の欠如（違反に対する罰則や処分がないのをよいことに、規範意識が欠如する）。
自己中心的な幹部、社員、職員が多い。
善悪の区別が付かない幹部、社員、職員が多い。
殿様商売（自社と商品のブランド力が大手だから、と奢り高ぶっている）。
縁故採用または天下り幹部が多い。
不祥事を起こした該当者に対する処分が甘い（信賞必罰の精神がない）。
精神論に終始したり、当該個人にのみ責任を追及し、組織的・構造的な問題の解決に取り組まない。
未上場企業（上場企業のコンプライアンス違反も多い）。
体育会系企業（本質が高圧的態度で、精神論重視）。
行き過ぎた成果主義（ノルマや成果を達成しても、それに見合った手当が支給されない）。
※参考サイト コンプライアンス違反を引き起こしやすい組織の特徴ビジネスコーチ（株）代表取締役 細川馨、日経BP社「ヒューマンキャピタルOnline」2009年4月13日
拝金主義（金儲け主義）（消費者や安全を軽視し、利益を最優先する）。
秘密主義（隠蔽体質、閉鎖的な体質、バレなければいいという規範意識の欠如。部外者は内部（工場、オフィスなど）を知ることはできないという認識に由来する）。
一族（同族）経営、ワンマン経営（上層部が絶対的な権力を持っている。独裁的な体質。しかし全ての一族経営企業がそうとは限らない。経営者の性格によっては逆に違反が起きにくいこともある）。
「努力義務」を遵守する意識の欠如（違反に対する罰則や処分がないのをよいことに、規範意識が欠如する）。
自己中心的な幹部、社員、職員が多い。
善悪の区別が付かない幹部、社員、職員が多い。
殿様商売（自社と商品のブランド力が大手だから、と奢り高ぶっている）。
縁故採用または天下り幹部が多い。
不祥事を起こした該当者に対する処分が甘い（信賞必罰の精神がない）。
精神論に終始したり、当該個人にのみ責任を追及し、組織的・構造的な問題の解決に取り組まない。
未上場企業（上場企業のコンプライアンス違反も多い）。
体育会系企業（本質が高圧的態度で、精神論重視）。
行き過ぎた成果主義（ノルマや成果を達成しても、それに見合った手当が支給されない）。
>>284
また弊社のことを暗にさしているんですか？？？
また弊社のことを暗にさしているんですか？？？
まさに痔ー遺ー玄発そのもの
GE社製の原子炉の問題点→検索
楽しい♪
利益さえ上がれば、他所の安全なんてどうでもいい。
自分はリスクはとりませんので、人にとってもらいます。
という考え方は通じる。
自分はリスクはとりませんので、人にとってもらいます。
という考え方は通じる。
∧＿∧ ♪
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
経営者の経営者による経営者のための営利団体。
陸汁。
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リクシルマンの朝は朝は早い。
ストレッチである。
ストレッチである。
311の原発悲劇は天災が原因ばかりでなく人災の側面もあることを関係者は深く反省し懺悔すべきだ
GEGEGE
ブラック企業の見抜き方≪求人広告≫
ブラック企業を見抜くことが社会人のキャリア形成、いや人生設計において非常に重要であるということはおわかり頂けたと思います。
ここではブラック企業といわれる企業に特徴的な≪求人広告≫からその見抜き方を学びましょう。
≪ブラック企業が好む求人媒体≫
● ハローワーク（職安）
● 無料求人誌(お店や駅で配布されてるもの)
● 新聞折り込みの求人広告
以上の求人媒体に頻繁に広告がでているような企業は要注意です。一般的にハローワークや求人メディアの常連企業になっているところはどうしようもないです。
ブラック企業を見抜くことが社会人のキャリア形成、いや人生設計において非常に重要であるということはおわかり頂けたと思います。
ここではブラック企業といわれる企業に特徴的な≪求人広告≫からその見抜き方を学びましょう。
≪ブラック企業が好む求人媒体≫
● ハローワーク（職安）
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● 新聞折り込みの求人広告
以上の求人媒体に頻繁に広告がでているような企業は要注意です。一般的にハローワークや求人メディアの常連企業になっているところはどうしようもないです。
下下下
∧＿∧ ♪
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
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ブラック企業の見抜き方≪求人広告≫
ブラック企業を見抜くことが社会人のキャリア形成、いや人生設計において非常に重要であるということはおわかり頂けたと思います。
ここではブラック企業といわれる企業に特徴的な≪求人広告≫からその見抜き方を学びましょう。
≪ブラック企業が好む求人媒体≫
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● 新聞折り込みの求人広告
以上の求人媒体に頻繁に広告がでているような企業は要注意です。一般的にハローワークや求人メディアの常連企業になっているところはどうしようもないです。
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≪ブラック企業が好む求人媒体≫
● ハローワーク（職安）
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● 新聞折り込みの求人広告
以上の求人媒体に頻繁に広告がでているような企業は要注意です。一般的にハローワークや求人メディアの常連企業になっているところはどうしようもないです。
>>293
広くネットで、社会悪組織であることを公開してしまってますが、、、、
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アメとムチのようなやり方は21世紀型の知的産業にはマッチしない
牛尾アレな人
不治アレな人
不治アレな人
GEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGEGGEEGGEGEGEGEGE
gegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegege
gegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegegege
さて、いくつあるでしょうか？正解者には（ちゃら）をブラックステッカープレゼント
します。
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イラン
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労働時間は厳しく制限されている労働基準法では１日8時間、週に40時間を超える労働は原則として認められていないのです。意外ですよね？
たとえ残業代を支払おうと、根拠なくこの時間を超えて労働させることは法律上認められていません。
厳密に言ってしまうと「残業してくれないかなあ？」などと気軽に依頼するだけでは不十分なのです。
なぜ残業があるのか？それなら、なぜ残業というものが存在するのでしょうか？
実は、会社と労働者の話し合いで労使協定が結ばれればその協定の範囲内で残業させる事が認められているのです。
ただし、適当に口約束・・・というわけには行きません。労働組合か労働者の過半数をから選ばれた代表者（会社側に選択権はありません）との話し合いで決められ、その内容を書面として労働基準監督署に提出する必要があります。
これは労働基準法36条に基づいて結ばれる協定なので、通称サブロク協定と呼ばれています。
残業が多すぎる！と思った時には、まずサブロク協定を確認してみましょう。
サブロク協定があればどれだけ残業させても良いのかと言うと、そういう訳ではありません。
協定によって時間外労働（残業）をさせるにも上限が決められているのです。
残業時間の上限は？
1週間 2週間 4週間 1カ月 2ヶ月 3ヵ月 1年
時間数 15 27 43 45 81 120 360
1日あたり3時間残業しただけでも1週間で限度を超えてしまうわけですから、たとえ残業代を完全に支払っていても「毎晩遅くまで残業」というのは違法行為にあたる可能性が高くなります。
たとえ残業代を支払おうと、根拠なくこの時間を超えて労働させることは法律上認められていません。
厳密に言ってしまうと「残業してくれないかなあ？」などと気軽に依頼するだけでは不十分なのです。
なぜ残業があるのか？それなら、なぜ残業というものが存在するのでしょうか？
実は、会社と労働者の話し合いで労使協定が結ばれればその協定の範囲内で残業させる事が認められているのです。
ただし、適当に口約束・・・というわけには行きません。労働組合か労働者の過半数をから選ばれた代表者（会社側に選択権はありません）との話し合いで決められ、その内容を書面として労働基準監督署に提出する必要があります。
これは労働基準法36条に基づいて結ばれる協定なので、通称サブロク協定と呼ばれています。
残業が多すぎる！と思った時には、まずサブロク協定を確認してみましょう。
サブロク協定があればどれだけ残業させても良いのかと言うと、そういう訳ではありません。
協定によって時間外労働（残業）をさせるにも上限が決められているのです。
残業時間の上限は？
1週間 2週間 4週間 1カ月 2ヶ月 3ヵ月 1年
時間数 15 27 43 45 81 120 360
1日あたり3時間残業しただけでも1週間で限度を超えてしまうわけですから、たとえ残業代を完全に支払っていても「毎晩遅くまで残業」というのは違法行為にあたる可能性が高くなります。
変形労働時間制とは？業種によっては、特別忙しい時期・時間があったりして、なかなか労働基準法どおりの勤務シフトにならない場合もあります。
例えば看護師・タクシー運転手などは、24時間体勢の勤務シフトを組んでいて「1日あたりの勤務時間が長いけれど休日も多い」という様な働き方が一般的です。
この様に、変則的な時間のサイクルで働く職場には変形労働時間制という仕組みが適用される事があります。
ただし変形労働時間制とはいえ、1カ月あたり・1年あたりの総労働時間は労働基準法に定められた範囲内にしなければならないので、トータルの労働時間の上限は日勤の労働者と同じです。
変動労働時間制を採用するに当たっては就業規則や労使協定で定める必要がありますから、勤務シフトに疑問を感じたらサブロク協定に関する書類を調べてみましょう。
例えば看護師・タクシー運転手などは、24時間体勢の勤務シフトを組んでいて「1日あたりの勤務時間が長いけれど休日も多い」という様な働き方が一般的です。
この様に、変則的な時間のサイクルで働く職場には変形労働時間制という仕組みが適用される事があります。
ただし変形労働時間制とはいえ、1カ月あたり・1年あたりの総労働時間は労働基準法に定められた範囲内にしなければならないので、トータルの労働時間の上限は日勤の労働者と同じです。
変動労働時間制を採用するに当たっては就業規則や労使協定で定める必要がありますから、勤務シフトに疑問を感じたらサブロク協定に関する書類を調べてみましょう。
労働基準法によって、残業をした労働者に対して、通常の賃金ではなく、割増賃金を支払うことが義務づけられています。以下が参考になるので、押さえておきましょう。
割増賃金の計算方法
労働時間外で働いた場合の割増貸金＝算定基礎×１.２５×（時間外となる時間数）
時間外労働が深夜に及んだ場合の割増賃金＝算定基礎×１.５０×（対象となる時間数）
休日に働いた場合の割増賃金＝算定基礎×１.３５×（対象となる時間数）
休日労働が深夜に及んだ時＝算定基礎×１.６０×（対象となる時間数）
※深夜とは、２２時から翌５時の時間帯をいいます。
割増賃金の計算方法
労働時間外で働いた場合の割増貸金＝算定基礎×１.２５×（時間外となる時間数）
時間外労働が深夜に及んだ場合の割増賃金＝算定基礎×１.５０×（対象となる時間数）
休日に働いた場合の割増賃金＝算定基礎×１.３５×（対象となる時間数）
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※深夜とは、２２時から翌５時の時間帯をいいます。
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労働紛争を解決する主な機関・手続としては、以下のようなものがあります。
裁判所
労働委員会
都道府県労働局
労働基準監督署
職業安定所
地方公共団体自治体の労政事務所等
企業内紛争処理システム（苦情処理委員会など）
解説＜労働紛争の分類＞
労働紛争といっても様々な種類があります。まず、たとえば解雇をめぐる争いなど、使用者と労働者の個別的な関係での紛争を個別紛争といい、ストライキのように、労働組合がかかわる紛争を集団紛争といいます。また、解雇の有効無効など、
法律や労働契約等で決められた権利義務が対象となる紛争を権利紛争といいますが、
賃上げの是非やその程度のように、労使間での自主的な基準の形成をめぐる紛争を利益紛争と呼びます。
かつて日本では、労働紛争の中で集団紛争が大きな地位を占めており、集団紛争の解決機関としての労働委員会が重要な役割を果たしてきたのですが、最近では、労使関係の安定や組織率の低下に伴い、集団紛争の比重が低下し
個別紛争が増加してきています。こうした変化に対応して、以下のとおり、
平成13年には行政上のシステムである個別労働紛争解決促進制度が創設され、
また、平成18年からは、裁判所における個別労働紛争解決手続である労働審判手続が運用を開始しています。
裁判所
労働委員会
都道府県労働局
労働基準監督署
職業安定所
地方公共団体自治体の労政事務所等
企業内紛争処理システム（苦情処理委員会など）
解説＜労働紛争の分類＞
労働紛争といっても様々な種類があります。まず、たとえば解雇をめぐる争いなど、使用者と労働者の個別的な関係での紛争を個別紛争といい、ストライキのように、労働組合がかかわる紛争を集団紛争といいます。また、解雇の有効無効など、
法律や労働契約等で決められた権利義務が対象となる紛争を権利紛争といいますが、
賃上げの是非やその程度のように、労使間での自主的な基準の形成をめぐる紛争を利益紛争と呼びます。
かつて日本では、労働紛争の中で集団紛争が大きな地位を占めており、集団紛争の解決機関としての労働委員会が重要な役割を果たしてきたのですが、最近では、労使関係の安定や組織率の低下に伴い、集団紛争の比重が低下し
個別紛争が増加してきています。こうした変化に対応して、以下のとおり、
平成13年には行政上のシステムである個別労働紛争解決促進制度が創設され、
また、平成18年からは、裁判所における個別労働紛争解決手続である労働審判手続が運用を開始しています。
＜各紛争解決機関・手続の概要＞
以下では、主な労働紛争解決機関・手続について概要を紹介します。まず、労働紛争に限らず、権利紛争を解決する基本的な機関は裁判所ですが、裁判手続は、民事調停などを別にすれば利益紛争を扱えない上、時間や費用がかかり、
労働委員会があっせん・調停・仲裁を通じて争議の自主的な解決の支援を行うものです。
ただし、地方裁判所で行われる労働審判制度は、より柔軟かつ迅速な制度という特徴をもっています。
次に、不当労働行為の行政救済や集団紛争に関する解決援助の機関としては労働委員会があります。不当労働行為の行政救済は、裁判に準ずる手続により、たとえば組合活動を理由とする解雇や団交拒否などについて救済命令を発するものです。
集団紛争に関する解決援助とは、労働争議やそのおそれが存在する場合に、
労働委員会があっせん・調停・仲裁を通じて争議の自主的な解決の支援を行うものです。
これらの対象は集団紛争に限られるています（もっとも、解雇された労働者が後に組合に加入し、その組合があっせんを申し立てるなどの事例もみられます）。
以下では、主な労働紛争解決機関・手続について概要を紹介します。まず、労働紛争に限らず、権利紛争を解決する基本的な機関は裁判所ですが、裁判手続は、民事調停などを別にすれば利益紛争を扱えない上、時間や費用がかかり、
労働委員会があっせん・調停・仲裁を通じて争議の自主的な解決の支援を行うものです。
ただし、地方裁判所で行われる労働審判制度は、より柔軟かつ迅速な制度という特徴をもっています。
次に、不当労働行為の行政救済や集団紛争に関する解決援助の機関としては労働委員会があります。不当労働行為の行政救済は、裁判に準ずる手続により、たとえば組合活動を理由とする解雇や団交拒否などについて救済命令を発するものです。
集団紛争に関する解決援助とは、労働争議やそのおそれが存在する場合に、
労働委員会があっせん・調停・仲裁を通じて争議の自主的な解決の支援を行うものです。
これらの対象は集団紛争に限られるています（もっとも、解雇された労働者が後に組合に加入し、その組合があっせんを申し立てるなどの事例もみられます）。
労働基準法や労働安全衛生法などの違反に関しては、
従来は労働基準監督官による取締や助言・指導・勧告などを通じて間接的に紛争解決がなされるケースが多くみられましたが、監督の対象は労基法等の所定事項に限られるという問題がありました。
そこで、平成13年に制定された個別労働紛争解決促進法では、国の労働行政の一環として個別労働紛争の簡易・迅速な解決を促進することとなり、
、(1) 総合労働相談コーナーによる包括的な情報提供・相談、(2) 都道府県労働局長による助言・指導、(3) 紛争調整委員会によるあっせんという３つのシステムが設けられました
従来は労働基準監督官による取締や助言・指導・勧告などを通じて間接的に紛争解決がなされるケースが多くみられましたが、監督の対象は労基法等の所定事項に限られるという問題がありました。
そこで、平成13年に制定された個別労働紛争解決促進法では、国の労働行政の一環として個別労働紛争の簡易・迅速な解決を促進することとなり、
、(1) 総合労働相談コーナーによる包括的な情報提供・相談、(2) 都道府県労働局長による助言・指導、(3) 紛争調整委員会によるあっせんという３つのシステムが設けられました
近年、企業が雇用の非正規化を進めて中核的な正規雇用労働者を限定し、それらの労働者に集中的に主要業務を担当させたことなどから、正規雇用労働者の労働時間が大幅に増加しており、
その結果として法定の割増賃金を支払わずに時間外労働をさせる（いわゆる「サービス残業」です）例が目立っています。
労働基準法では、法定労働時間（一日8時間、一週40時間）を超えて労働させた場合は、使用者は最低25％増し（月60時間を超える時間外労働の部分については50％増し）の割増賃金を支払わねばならず（労働基準法37条）、
これに違反した場合最高で六カ月の懲役または罰金30万円以上の刑罰に処せられます（同119条）。
つまり、法律上払わなければならない割増賃金を払わずに残業（厳密には、法律上の時間外労働、あるいは休日労働や深夜労働）をさせるのは「犯罪」なのですが、
それでも不払い残業（サービス残業）が摘発される例が後を絶ちません。
そこで、厚生労働省は2003年（平成15年）に、「賃金不払い残業の解消を図るために講ずべき措置等に関する指針」を発して、
労使の協力によるサービス残業の解消に取り組んでいます。その後、時間外労働の短縮も目的の一つとする労働法改正が2008年（平成20年）に成立し、
2010年（平成22年）から施行されていますが（月60時間を超える時間外労働に関する割増賃金の引上げなどが主な内容です）、
残念ながら、サービス残業は依然目立っている状態です。この指針は今なおサービス残業の撲滅のために意義を持っているといえるでしょう。
その結果として法定の割増賃金を支払わずに時間外労働をさせる（いわゆる「サービス残業」です）例が目立っています。
労働基準法では、法定労働時間（一日8時間、一週40時間）を超えて労働させた場合は、使用者は最低25％増し（月60時間を超える時間外労働の部分については50％増し）の割増賃金を支払わねばならず（労働基準法37条）、
これに違反した場合最高で六カ月の懲役または罰金30万円以上の刑罰に処せられます（同119条）。
つまり、法律上払わなければならない割増賃金を払わずに残業（厳密には、法律上の時間外労働、あるいは休日労働や深夜労働）をさせるのは「犯罪」なのですが、
それでも不払い残業（サービス残業）が摘発される例が後を絶ちません。
そこで、厚生労働省は2003年（平成15年）に、「賃金不払い残業の解消を図るために講ずべき措置等に関する指針」を発して、
労使の協力によるサービス残業の解消に取り組んでいます。その後、時間外労働の短縮も目的の一つとする労働法改正が2008年（平成20年）に成立し、
2010年（平成22年）から施行されていますが（月60時間を超える時間外労働に関する割増賃金の引上げなどが主な内容です）、
残念ながら、サービス残業は依然目立っている状態です。この指針は今なおサービス残業の撲滅のために意義を持っているといえるでしょう。
317 ：名無し組：2013/02/12(火) 19:05:38.02 ID:iLyt32Wx
あのCMを唄ってる男、下手くそ過ぎて最悪じゃね？
音程が気になって商品見てない。
音程が気になって商品見てない。
♪はいけーい！ ジョンレノーン！ ♪
社員の心も一切掴めてないのに、顧客ニーズなど掴めるわけないのである。
牛尾アレな人
不治アレな人
で御座る。
不治アレな人
で御座る。
お前の書き込み全部つまんねぇから書かなくていいよ。
ＮＧ設定にするの面倒。
ＮＧ設定にするの面倒。
http://blog.livedoor.jp/zzcj/archives/51618939.html
アメリカはなぜ世界から嫌われてるんだ？
アメリカはなぜ世界から嫌われてるんだ？
牛尾アレな人
不治アレな人
で間違いない。
不治アレな人
で間違いない。
∧＿∧ ♪
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(( （⌒ __) ))
し' っ
あたまズレテマスWWWW
(o^∀^o) ♪
（ つ つ チャラチャラチャラおダンスだよ
(( （⌒ __) ))
し' っ
あたまズレテマスWWWW
お金がやる気を生み出す時代はもう終わった？
だめだこいつと思わせる上層部が多杉
牛尾アレな人
不治アレな人
これ本当。
不治アレな人
これ本当。
GEの教科書に書いてあることそのままやる
ストレッチ早起き
牛尾アレな人
不治アレな人
マジっすかー。
不治アレな人
マジっすかー。
偽造
偽造とは、狭義では有形偽造をいうが、広義には有形偽造と無形偽造（虚偽作成）を併せた概念である（以下、単に「偽造」という場合は有形偽造を指す）。
有形偽造
権限なく、他人名義の文書を作成すること（名義人以外の者が、名義を冒用して文書を作成すること）をいう。文書の名義人と作成者との間の人格の同一性を偽って文書を作成することと言い換えることもできる
文書の名義人と作成者との間の人格の同一性を偽って文書を作成することと言い換えることもできる
（最決平成5年10月5日刑集47巻8号7頁）。
その結果作成された文書を、偽造文書（不真正文書）という。
無形偽造（虚偽作成）
名義人が、内容虚偽の文書を作成することをいう。その結果作成された文書を、虚偽文書という。
変造
真正に成立した文書に変更を加えることをいう。ただし、預金通帳の預入れ年月日だけを改ざんした場合など、本質的でない部分を改変する場合に限られる。本質的部分を改変した場合は、新たな文書を作成したのと同じであるから、偽造となる。
有形変造
権限のない者が、真正文書を改変することをいう。
無形変造
権限のある者が、真正文書を改変することをいう。
行使
偽造文書を真正な文書として（又は、虚偽文書を内容の真実な文書として）使用し、人にその内容を認識させ、又はこれを認識し得る状態に置くことをいう（最大判昭和44年6月18日刑集23巻7号950頁）。
行使の方法に限定はなく、他人に交付する、提示する、閲覧に供するなどがある。
偽造とは、狭義では有形偽造をいうが、広義には有形偽造と無形偽造（虚偽作成）を併せた概念である（以下、単に「偽造」という場合は有形偽造を指す）。
有形偽造
権限なく、他人名義の文書を作成すること（名義人以外の者が、名義を冒用して文書を作成すること）をいう。文書の名義人と作成者との間の人格の同一性を偽って文書を作成することと言い換えることもできる
文書の名義人と作成者との間の人格の同一性を偽って文書を作成することと言い換えることもできる
（最決平成5年10月5日刑集47巻8号7頁）。
その結果作成された文書を、偽造文書（不真正文書）という。
無形偽造（虚偽作成）
名義人が、内容虚偽の文書を作成することをいう。その結果作成された文書を、虚偽文書という。
変造
真正に成立した文書に変更を加えることをいう。ただし、預金通帳の預入れ年月日だけを改ざんした場合など、本質的でない部分を改変する場合に限られる。本質的部分を改変した場合は、新たな文書を作成したのと同じであるから、偽造となる。
有形変造
権限のない者が、真正文書を改変することをいう。
無形変造
権限のある者が、真正文書を改変することをいう。
行使
偽造文書を真正な文書として（又は、虚偽文書を内容の真実な文書として）使用し、人にその内容を認識させ、又はこれを認識し得る状態に置くことをいう（最大判昭和44年6月18日刑集23巻7号950頁）。
行使の方法に限定はなく、他人に交付する、提示する、閲覧に供するなどがある。
雇用契約書（こようけいやくしょ）とは、雇用主と使用者との間で労働条件を明確にするために交わす契約書。労働契約書とも言う。
類似するものに労働条件通知書がある。労働条件通知書は、雇用主が一方的に労働条件を使用者に通知するもので、主に使用者の権利について書かれているものが多いのに対し、
雇用契約書は、双方が署名捺印する必要があって互いの意思の確認がより明確にでき、業務に合わせた柔軟な内容になっているものが多い。
類似するものに労働条件通知書がある。労働条件通知書は、雇用主が一方的に労働条件を使用者に通知するもので、主に使用者の権利について書かれているものが多いのに対し、
雇用契約書は、双方が署名捺印する必要があって互いの意思の確認がより明確にでき、業務に合わせた柔軟な内容になっているものが多い。
パワーハラスメントとは
パワハラ（パワーハラスメント・職場のいじめ・嫌がらせ）は、近年、急速に社会問題として顕在化しています。そこで、厚生労働省では、有識者による「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議（以下「円卓会議」）」を立ち上げ、報告をまとめ公表しました。
その中で、職場のパワーハラスメントを「同じ職場で働く者に対して、
職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為」と定義しました。
とりわけ、職務上の地位や人間関係を濫用して意図的に相手をいじめたり、嫌がらせを行ったりすることは許されるものではない。」としています。
パワハラ（パワーハラスメント・職場のいじめ・嫌がらせ）は、近年、急速に社会問題として顕在化しています。そこで、厚生労働省では、有識者による「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議（以下「円卓会議」）」を立ち上げ、報告をまとめ公表しました。
その中で、職場のパワーハラスメントを「同じ職場で働く者に対して、
職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為」と定義しました。
とりわけ、職務上の地位や人間関係を濫用して意図的に相手をいじめたり、嫌がらせを行ったりすることは許されるものではない。」としています。
334 ：名無し組：2013/02/13(水) 13:39:57.09 ID:XaDt598k
どのようなことがパワハラになるか？
円卓会議では、次のような行為をパワーハラスメントの行為類型として挙げていますが、これらはパワーハラスメントに当たりうる行為のすべてを網羅するものではなく、これ以外の行為は問題ないということではないことに注意を喚起しています。
1.暴行・傷害（身体的な攻撃）
2.脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言（精神的な攻撃）
3.隔離・仲間外し・無視（人間関係からの切り離し）
4.業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害（過大な要求）
5.業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた仕事を命じることや仕事を与えないこと（過小な要求）
6.私的なことに過度に立ち入ること（個の侵害）
円卓会議では、次のような行為をパワーハラスメントの行為類型として挙げていますが、これらはパワーハラスメントに当たりうる行為のすべてを網羅するものではなく、これ以外の行為は問題ないということではないことに注意を喚起しています。
1.暴行・傷害（身体的な攻撃）
2.脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言（精神的な攻撃）
3.隔離・仲間外し・無視（人間関係からの切り離し）
4.業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害（過大な要求）
5.業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた仕事を命じることや仕事を与えないこと（過小な要求）
6.私的なことに過度に立ち入ること（個の侵害）
パワハラ（パワーハラスメント・職場のいじめ）への対処
一般的に次のようなことが対処法といわれています。
証拠の収集
パワハラ（パワーハラスメント・職場のいじめ）の実態について、いつ、どこで、誰に、どの様な事をされたか、証拠を集め、これを記録（録音、写真、メモ等）として残すことが、まず大切です。
公然化
次に、状況にもよりますが、パワハラ（パワーハラスメント・職場のいじめ）を隠さず、公然化することも検討します。公然化によって、パワハラが抑止されることがあります。
中止の請求
また、行為者にパワハラ（パワーハラスメント・職場のいじめ）を止めるよう、請求することも検討します。
第三者機関への相談
上記と合わせ、第三者機関に相談することも考えます。
一般的に次のようなことが対処法といわれています。
証拠の収集
パワハラ（パワーハラスメント・職場のいじめ）の実態について、いつ、どこで、誰に、どの様な事をされたか、証拠を集め、これを記録（録音、写真、メモ等）として残すことが、まず大切です。
公然化
次に、状況にもよりますが、パワハラ（パワーハラスメント・職場のいじめ）を隠さず、公然化することも検討します。公然化によって、パワハラが抑止されることがあります。
中止の請求
また、行為者にパワハラ（パワーハラスメント・職場のいじめ）を止めるよう、請求することも検討します。
第三者機関への相談
上記と合わせ、第三者機関に相談することも考えます。
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牛尾アレな人
不治アレな人
desu
不治アレな人
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悲しいな
安く都合よく使われていらなくなったら、、、、ポイ
戸捨て無体質
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1 退職勧奨とは？
「景気が悪く経営が苦しいので、人員整理で退職してくれませんか？」
「定年まで残り2年なので、早期退職してはどうですか？」
退職勧奨とは、一般に使用者が労働者に対して、労働契約の合意解約を申し込んだり、申込みの誘因をしたりすることを言います。では、退職勧奨を受けたら、退職しなければならないのでしょうか？
判例は「退職勧奨そのものは雇用関係にある者に対し、自発的な退職意思の形成を慫慂する（勧める）ためになす事実行為であり … 被勧奨者は何らの拘束なしに自由に意思決定をなしうるのであり、いかなる場合にも勧奨行為に応ずる義務はない。」
鳥取県教員事件・鳥取地裁判決 昭和61年12月4日）としており、勧奨に応じる義務はありません。退職の意思がない場合は、退職勧奨を断ることができます。
「景気が悪く経営が苦しいので、人員整理で退職してくれませんか？」
「定年まで残り2年なので、早期退職してはどうですか？」
退職勧奨とは、一般に使用者が労働者に対して、労働契約の合意解約を申し込んだり、申込みの誘因をしたりすることを言います。では、退職勧奨を受けたら、退職しなければならないのでしょうか？
判例は「退職勧奨そのものは雇用関係にある者に対し、自発的な退職意思の形成を慫慂する（勧める）ためになす事実行為であり … 被勧奨者は何らの拘束なしに自由に意思決定をなしうるのであり、いかなる場合にも勧奨行為に応ずる義務はない。」
鳥取県教員事件・鳥取地裁判決 昭和61年12月4日）としており、勧奨に応じる義務はありません。退職の意思がない場合は、退職勧奨を断ることができます。
2 退職強要とは？
上記のように、退職勧奨は、応じる義務はないものですが、ときとして使用者が、しつこく退職を迫り、断ると脅迫、嫌がらせ、いじめ等を行うことがあります。このように、退職勧奨の手段・方法が社会通念上相当性を欠くものが、一般に退職強要と言われています。
退職強要について、不法行為として損害賠償を認めた判例もあります。
判例では、勧奨回数10数回、短いときで20分、長いときで2時間以上にわたって行われた行為が、労働者に心理的圧力を加えて不法に退職を強要したものとして、使用者に対する損害賠償請求を認めました。（下関商業高校事件・最高裁判決 昭和55年7月10日）
退職強要を受けた場合は、速やかに公的機関へ相談することをおすすめいたします。
上記のように、退職勧奨は、応じる義務はないものですが、ときとして使用者が、しつこく退職を迫り、断ると脅迫、嫌がらせ、いじめ等を行うことがあります。このように、退職勧奨の手段・方法が社会通念上相当性を欠くものが、一般に退職強要と言われています。
退職強要について、不法行為として損害賠償を認めた判例もあります。
判例では、勧奨回数10数回、短いときで20分、長いときで2時間以上にわたって行われた行為が、労働者に心理的圧力を加えて不法に退職を強要したものとして、使用者に対する損害賠償請求を認めました。（下関商業高校事件・最高裁判決 昭和55年7月10日）
退職強要を受けた場合は、速やかに公的機関へ相談することをおすすめいたします。
3 退職届の撤回
退職勧奨・退職強要を受けて、退職届（辞表、退職願などとも言います）を書いて、使用者に提出してしまった場合、後からその退職届を撤回することはできるのでしょうか？
辞職の場合だとすると、退職届は、労働者の一方的解約の通知となり、使用者に到達した時点で効力が発生しますので、使用者の同意がない限り、撤回することはできないとされています。
ただし、使用者に騙されて退職届を書かされた等の場合は、強迫、詐欺等による無効又は取消しを主張することはできますが、強迫、詐欺等があったことを証明することは必ずしも容易ではないと言われています。
（なお、合意解約の場合は、退職の効力の発生に上記と若干の時間差が生じることがあります。）
退職勧奨・退職強要を受けて、退職届（辞表、退職願などとも言います）を書いて、使用者に提出してしまった場合、後からその退職届を撤回することはできるのでしょうか？
辞職の場合だとすると、退職届は、労働者の一方的解約の通知となり、使用者に到達した時点で効力が発生しますので、使用者の同意がない限り、撤回することはできないとされています。
ただし、使用者に騙されて退職届を書かされた等の場合は、強迫、詐欺等による無効又は取消しを主張することはできますが、強迫、詐欺等があったことを証明することは必ずしも容易ではないと言われています。
（なお、合意解約の場合は、退職の効力の発生に上記と若干の時間差が生じることがあります。）
「吹く社長時代、親父さんの逆鱗にふれ、平取締役に降格、本人もやる気を失ったことがある。
女を連れて派手なスポーツカーで工場に乗りつけ、従業員に呆れられたことも再々。
趣味人で２代目のひ弱さもあり、糾弾買収なんて大丈夫だろうか、というのが正直なところだ」
女を連れて派手なスポーツカーで工場に乗りつけ、従業員に呆れられたことも再々。
趣味人で２代目のひ弱さもあり、糾弾買収なんて大丈夫だろうか、というのが正直なところだ」
牛尾アレな人
不治アレな人
DA
不治アレな人
DA
頭と体がバラバラなのではないか
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上に媚びてりゃ生き残れるのでらくだと気づいた。
ビバトステム体質!
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楽であればぶらっくとは呼ばれない。
厄員天下なだけ
厄員天下なだけ
牛尾アレな人
不治アレな人
不治アレな人
潮田会長の笑顔のために！
僕たちは働き続ける！
僕たちは働き続ける！
牛尾アレな人
不治アレな人
不治アレな人
災番沙汰数知れずなのに。。。亜歩課
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さいきんこぴぺコメントばかりと思ったら、はっときずいた。
このかいしゃって、ぜんぶやってることがこぴぺでおりじなるなんてないんだよね。
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恐怖政治のことをマネージメントと言い換える悪癖
牛怪鳥って誰やネン。
牛尾アレな人
不治アレな人
不治アレな人
個別労働紛争解決支援制度利用状況の推移
（１） 都道府県総合労働相談センターに寄せられた相談
平成17年度 90万件
平成18年度 94万件
平成19年度 99.7万件
平成20年度 107.5万件
平成21年度 114.1万件
平成22年度 113万件
うち、労働者からの相談66.5万件、事業主からの相談34.8万件、その他11.5万件
（２） 民事上の個別労働紛争解決制度に係る相談件数（（１）の平成22年度件数のうち）
労働者からの相談 20万件
事業主からの相談 2.8万件
その他 1.8万件
【トラブルの内容による分類】
普通解雇 45,813件 （前年度：49,522件）
整理解雇 8,320件
懲戒解雇 5,985件
労働条件の切り下げ 37,210件
退職勧奨 25,902件
出向・配置転換 9,051件
採用内定取消 1,861件
雇止め 13,892件
その他労働条件 49,753件
育児・介護休業等 -----件
募集採用 3,108件
雇用管理等 4,834件
いじめ・嫌がらせ 39,405件 （前年度：35,759件）
その他 38,007件
（１） 都道府県総合労働相談センターに寄せられた相談
平成17年度 90万件
平成18年度 94万件
平成19年度 99.7万件
平成20年度 107.5万件
平成21年度 114.1万件
平成22年度 113万件
うち、労働者からの相談66.5万件、事業主からの相談34.8万件、その他11.5万件
（２） 民事上の個別労働紛争解決制度に係る相談件数（（１）の平成22年度件数のうち）
労働者からの相談 20万件
事業主からの相談 2.8万件
その他 1.8万件
【トラブルの内容による分類】
普通解雇 45,813件 （前年度：49,522件）
整理解雇 8,320件
懲戒解雇 5,985件
労働条件の切り下げ 37,210件
退職勧奨 25,902件
出向・配置転換 9,051件
採用内定取消 1,861件
雇止め 13,892件
その他労働条件 49,753件
育児・介護休業等 -----件
募集採用 3,108件
雇用管理等 4,834件
いじめ・嫌がらせ 39,405件 （前年度：35,759件）
その他 38,007件
労災かくしの手法、
自社の資材倉庫で負傷したとか、自社が元請となっている工事現場でケガしたとして労基署に虚偽の手続きをしているようです。発覚したら労働安全衛生法違反で刑事処分を受けます。黙認した元請企業の担当者も、共犯容疑で書類送検されている事例もあります。
小さな事故の場合は医療費全額を事業主が負担することで労災を使わせないことが行われます。
また、私用中のケガを装って健康保険の保険証を使わせることもよくある労災かくしの手法です。健康保険（社会保険）は、業務中の事故や災害については使えないため、ケガの発生原因をいつわって不正にけんぽ協会や健康保険組合の健康保険を使わせているのです。
労災事故を起こした下請けには仕事をやらん、といった建設業界特有の悪しき慣行が原因となっているとはいえ、被災した労働者にその歪みのしわ寄せがいくのはどうかしています。
政府労災保険の給付は、健康保険よりはるかに手厚くなっています。後遺障害が残った場合には１～１４級までの等級があります。障害補償年金や遺族補償年金は一生涯もらえます。
今後は、建設工事の労災保険制度を改善し、下請企業であっても自前で工事現場労災を適用できるように工夫するべきだと思います。なぜなら、最も労災事故が多い業種でこういう問題が頻発しているのですから制度の不備の面もあるからです。
自社の資材倉庫で負傷したとか、自社が元請となっている工事現場でケガしたとして労基署に虚偽の手続きをしているようです。発覚したら労働安全衛生法違反で刑事処分を受けます。黙認した元請企業の担当者も、共犯容疑で書類送検されている事例もあります。
小さな事故の場合は医療費全額を事業主が負担することで労災を使わせないことが行われます。
また、私用中のケガを装って健康保険の保険証を使わせることもよくある労災かくしの手法です。健康保険（社会保険）は、業務中の事故や災害については使えないため、ケガの発生原因をいつわって不正にけんぽ協会や健康保険組合の健康保険を使わせているのです。
労災事故を起こした下請けには仕事をやらん、といった建設業界特有の悪しき慣行が原因となっているとはいえ、被災した労働者にその歪みのしわ寄せがいくのはどうかしています。
政府労災保険の給付は、健康保険よりはるかに手厚くなっています。後遺障害が残った場合には１～１４級までの等級があります。障害補償年金や遺族補償年金は一生涯もらえます。
今後は、建設工事の労災保険制度を改善し、下請企業であっても自前で工事現場労災を適用できるように工夫するべきだと思います。なぜなら、最も労災事故が多い業種でこういう問題が頻発しているのですから制度の不備の面もあるからです。
精神論に終始したり、当該個人にのみ責任を追及し、組織的・構造的な問題の解決に取り組まない
給料とか媚びとか全く自慢にもならない尊敬も出来ない誇りも無い
話しばかりで恥ずかしくないのか。
話しばかりで恥ずかしくないのか。
頭と体がバラバラなのではないか
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働いて
食べていければ
それでいい
労働者心の俳句
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頭と体がバラバラなのではないか
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ポチ化に耐え切れず、みんな脱落していくからブラと呼ばれるんだよ
待遇が良いのなんて上層部だけだろ、末端の労働者はみんな苦しい思いをしている。
待遇が良いのなんて上層部だけだろ、末端の労働者はみんな苦しい思いをしている。
>>368
脱落って言うか、気概・能力の有るやつはブラック組織の改革を行おうとはせず、
アホらしいからさっさと見切りをつけて次いくわな。
残るやつは上から下まで従順なポチクンばかり。
上層部は美味しいよな、能力が高いようにはどう見ても見えないのに、
ポチやってりゃ待遇よくって、北朝鮮、旧日本軍のような思想を徹底して強いるから、
下に対して気分よく仕事できるし。
脱落って言うか、気概・能力の有るやつはブラック組織の改革を行おうとはせず、
アホらしいからさっさと見切りをつけて次いくわな。
残るやつは上から下まで従順なポチクンばかり。
上層部は美味しいよな、能力が高いようにはどう見ても見えないのに、
ポチやってりゃ待遇よくって、北朝鮮、旧日本軍のような思想を徹底して強いるから、
下に対して気分よく仕事できるし。
だからいつもガタガタでマチ工場と呼ばれるんだよ
／） ,.．-──-
／／／） ／. : : : : : : : : : ＼
／,.=ﾞ''"／ /.: : : : : : : : : : : : : : ヽ
／ i f ,.r='"-‐'つ ,!::: : : :,-…-…-ミ: : : : :',i
/ / _,.-‐'ﾞ~ {:: : : : :i '⌒' '⌒' i: : : : :} お前ら俺がモスまで連れていってやる。
／ ,i ,二ﾆｰ; {:: : : : | ｪｪ ｪｪ |: : : : :}
/ ﾉ ilﾞ￣￣ { : : : :| ,.、 |:: : : :;! むっちゃ美味いからついて来い
,ｲ｢ﾄ､ ,!,! ヾ: :: :i r‐-ﾆ-┐ | : : :ﾉ
/ iﾄヾヽ_/ｨ"＿＿＿. ゞイ! ヽ 二ﾞノ ｲゞ
r; !＼ヽi._jl/ﾞ_ﾌﾞ,ﾌヽヾｰtｰ:､__ ,ｒ|､｀ '' ー--‐ｆ´
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`i |,＿, ,＿,、 i .> ,!::: : : :,-…-…-ミ: : : : :',
ﾄ|,:ﾆ/ヽ二|'ー!イ. {: : : : i '⌒' '⌒' i: : : : :}
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! ''=＝=i /'. , ､ { : : : :| ,.、 |:: : : :;!
ヽ `! !' ,//＼_ ヽ ヽ. _ ヾ: :: :i r‐-ﾆ-┐ | : : :ﾉ
＿,―イ＞`'´‐＜ / ＼＿ } >'´.-!、 ゞイ! ヽ 二ﾞノ ｲゞ‐′
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_/ |i | ///' ／ !_ ＼ ﾉ ,二!
ﾉ | i
このオッサンが言ってんだから間違いねえ
／／／） ／. : : : : : : : : : ＼
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/ / _,.-‐'ﾞ~ {:: : : : :i '⌒' '⌒' i: : : : :} お前ら俺がモスまで連れていってやる。
／ ,i ,二ﾆｰ; {:: : : : | ｪｪ ｪｪ |: : : : :}
/ ﾉ ilﾞ￣￣ { : : : :| ,.、 |:: : : :;! むっちゃ美味いからついて来い
,ｲ｢ﾄ､ ,!,! ヾ: :: :i r‐-ﾆ-┐ | : : :ﾉ
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r; !＼ヽi._jl/ﾞ_ﾌﾞ,ﾌヽヾｰtｰ:､__ ,ｒ|､｀ '' ー--‐ｆ´
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このオッサンが言ってんだから間違いねえ
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｀ー‐'" ｀´ ヽ_', ｀ー---‐" . ｀ｰ"
■恥■恥■恥■恥■恥■恥■恥■恥■恥■恥■
牛尾アレな人
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不治アレな人
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かなりの糞会社
欝になる そしき
https://www.google.com/url?q=http://ja.m.wikipedia.org/wiki/%25E8%2584%25B1%25E5%258C%2597%25E8%2580%2585&sa=U&ei=G-keUcyyHcXemAX8lYHQCA&ved=0CAcQFjAA&sig2=_AL6-JUew-UIUtdHokv6vQ&usg=AFQjCNGoL_R4G5hgHF4fqwToHZ3Tlw4-Pw
某工場のトイレがTOTOであるという事実
380 ：名無し組：2013/02/16(土) 11:25:29.71 ID:Bd5mkIPx
ここの派遣社長の記事がプレジデント誌に載ってたな。
内容は相変わらずのＧＥでの自慢話ばかりだったけど。
内容は相変わらずのＧＥでの自慢話ばかりだったけど。
GE社製の原子炉の問題点→検索
無料弁護士相談
「弁護士に相談」というと、「高い！」というイメージが付きまといますね。
でも、意外や意外。法律の専門家である弁護士に無料で相談できるところがあるのです。
弁護士に相談する機会は、罪でも犯さない限り無縁だと思いがちですが、交通事故や離婚・債務・労災・医療過誤など、ある日突然あなたの身に降りかかってくるかもしれないものです。
ご近所とのトラブルや貸したお金が返ってこないなど、ありがちですよね。
この機会に、無料相談できる先を覚えておきましょう。
弁護士による無料の法律相談を受け付けているのは、次のところです。
・自治体が行っている無料法律相談
・弁護士会などで構成する法律扶助協会による法律相談
「弁護士に相談」というと、「高い！」というイメージが付きまといますね。
でも、意外や意外。法律の専門家である弁護士に無料で相談できるところがあるのです。
弁護士に相談する機会は、罪でも犯さない限り無縁だと思いがちですが、交通事故や離婚・債務・労災・医療過誤など、ある日突然あなたの身に降りかかってくるかもしれないものです。
ご近所とのトラブルや貸したお金が返ってこないなど、ありがちですよね。
この機会に、無料相談できる先を覚えておきましょう。
弁護士による無料の法律相談を受け付けているのは、次のところです。
・自治体が行っている無料法律相談
・弁護士会などで構成する法律扶助協会による法律相談
都道府県や市区町村など多くの自治体では、定期的に弁護士による無料の法律相談会を行っています。
交通事故相談や相続問題相談など、決まったテーマの相談会を設置している場合と、それ以外のあらゆる問題を相談できる場合があります。
ただし、その内容によっては、弁護士ではなく相談員やカウンセラーが相談を受ける場合もありますので、弁護士に相談したい場合は、事前に電話などで確認した方がいいでしょう。
自治体の無料法律相談は、定められた時間と場所で行われるため、自分の都合に合わせにくいのが難点です。
しかし、平日の法律相談に行きにくい人のために「日曜法律相談」を行っている自治体もあります。
自治体の弁護士無料相談を受けるには、自治体に電話して予約を取るのが一般的です。
お住まいの地域の自治体に電話して確認しましょう。
弁護士会による法律相談でも、基本的には有料です。
しかし、一定の条件を満たせば、無料で弁護士に法律相談ができます。
下記に法律扶助を受けられる条件をまとめてありますので、参考にして下さい。
無料相談で弁護士に相談できる内容は、民事と行政の問題に限ります。
つまり、多重債務・金銭トラブル・自己破産・借金整理・家庭問題・離婚問題・相続問題・交通事故・不動産・労働問題などです。
刑事事件は、逮捕や拘置された場合、起訴される前に１度だけ無料で接見ができる「当番弁護士制度」というものがありますが、多くの場合、記憶にとどめておく程度でいいでしょうね。
刑事事件であっても、損害賠償などを求めるのは民事になります。
弁護士による無料相談を受けられる場所は、法律扶助協会事務所とあらかじめ登録した弁護士の事務所です。
法律扶助協会の最寄りの支部や相談登録弁護士に問い合わせるといいでしょう。
各地域の窓口は、法律扶助協会のサイトに掲載されています。
＜法律扶助協会＞
http://www.jlaa.or.jp/
交通事故相談や相続問題相談など、決まったテーマの相談会を設置している場合と、それ以外のあらゆる問題を相談できる場合があります。
ただし、その内容によっては、弁護士ではなく相談員やカウンセラーが相談を受ける場合もありますので、弁護士に相談したい場合は、事前に電話などで確認した方がいいでしょう。
自治体の無料法律相談は、定められた時間と場所で行われるため、自分の都合に合わせにくいのが難点です。
しかし、平日の法律相談に行きにくい人のために「日曜法律相談」を行っている自治体もあります。
自治体の弁護士無料相談を受けるには、自治体に電話して予約を取るのが一般的です。
お住まいの地域の自治体に電話して確認しましょう。
弁護士会による法律相談でも、基本的には有料です。
しかし、一定の条件を満たせば、無料で弁護士に法律相談ができます。
下記に法律扶助を受けられる条件をまとめてありますので、参考にして下さい。
無料相談で弁護士に相談できる内容は、民事と行政の問題に限ります。
つまり、多重債務・金銭トラブル・自己破産・借金整理・家庭問題・離婚問題・相続問題・交通事故・不動産・労働問題などです。
刑事事件は、逮捕や拘置された場合、起訴される前に１度だけ無料で接見ができる「当番弁護士制度」というものがありますが、多くの場合、記憶にとどめておく程度でいいでしょうね。
刑事事件であっても、損害賠償などを求めるのは民事になります。
弁護士による無料相談を受けられる場所は、法律扶助協会事務所とあらかじめ登録した弁護士の事務所です。
法律扶助協会の最寄りの支部や相談登録弁護士に問い合わせるといいでしょう。
各地域の窓口は、法律扶助協会のサイトに掲載されています。
＜法律扶助協会＞
http://www.jlaa.or.jp/
法律扶助協会（ほうりつふじょきょうかい） [ 日本大百科全書（小学館） ] .民事・行政訴訟事件に関し、資力の乏しい者に対し裁判費用の立て替えと担当弁護士の斡旋（あっせん）を行っていた財団法人。2007年（平成19）に解散した。
現行憲法が保障する法の下の平等や裁判を受ける権利を実質的に保障するため、1952年（昭和27）、日本弁護士連合会により設立され、本部を東京都に置き、その支部を各地方裁判所の所在地の弁護士会内に置いて広く活動をしていた。
扶助の決定は、同協会内の審査委員会が申込者の資力、事件勝訴の見込みなどを基準に審査していたが、資金不足もあって、生活保護者やこれに準じる者に限られるのが実情であった。
このような扶助協会の窮状を打開するため、日弁連は法律扶助制度委員会を設置し立法化への推進運動や協会組織の改善等を検討。
その結果、2000年（平成12）に「民事法律扶助法」が制定され、法律扶助協会による民事法律扶助事業の統一的な運営体制が整備されることとなった。
その後、民事法律扶助法は2004年に「総合法律支援法」が成立したことにより廃止され、法律扶助協会が実施していた民事法律扶助事業は、同法により設置された日本司法支援センター（2006年4月設立。愛称「法テラス」）に移管された。
現行憲法が保障する法の下の平等や裁判を受ける権利を実質的に保障するため、1952年（昭和27）、日本弁護士連合会により設立され、本部を東京都に置き、その支部を各地方裁判所の所在地の弁護士会内に置いて広く活動をしていた。
扶助の決定は、同協会内の審査委員会が申込者の資力、事件勝訴の見込みなどを基準に審査していたが、資金不足もあって、生活保護者やこれに準じる者に限られるのが実情であった。
このような扶助協会の窮状を打開するため、日弁連は法律扶助制度委員会を設置し立法化への推進運動や協会組織の改善等を検討。
その結果、2000年（平成12）に「民事法律扶助法」が制定され、法律扶助協会による民事法律扶助事業の統一的な運営体制が整備されることとなった。
その後、民事法律扶助法は2004年に「総合法律支援法」が成立したことにより廃止され、法律扶助協会が実施していた民事法律扶助事業は、同法により設置された日本司法支援センター（2006年4月設立。愛称「法テラス」）に移管された。
藤森義明 LIXIL社長
MBAほるだー会社の金で作るぜ！！って。
推進者が居なくなったら、
実務経験のないプライドだけが肥大したゴミ債権
になっていそうな悪寒。
2年余計に勉強するだけで、
能力が劇的に上がったら苦労せんわな。
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2年余計に勉強するだけで、
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権限は俺のもの、責任はお前らのものって、どうどうという馬鹿が居過ぎ。
MBAトラップに引っかかる馬鹿
チャラを牛男コンビニエンスすとアー♪
ポ知の墨か
擬装出庫
結論
1.結果を出せない陸の話しは苦手
2.ひらってもらった外人さんの自慢が生きがい
1.結果を出せない陸の話しは苦手
2.ひらってもらった外人さんの自慢が生きがい
出世してる奴は、性格が悪い
牛雄アレな人
不時あれな人
不時あれな人
株価下落注
牛尾アレな人
不治アレな人
desu
不治アレな人
desu
ここに居座ると性格委譲引き起こします。
故汚いやり口がむかつく
小賢しく狡賢い。
ヒトとして卑劣
ヒトとして卑劣
常識や先例の範囲内でしか思考が回らない人間は
決してリーダにはなれない。こっぱ役人。
決してリーダにはなれない。こっぱ役人。
LIXILどんな感じですか？
転職する時の敷居はたかいですか？安定してますか？
転職する時の敷居はたかいですか？安定してますか？
法律さえも無視して都合が悪くなれば態度一転
まさしく典型的ブラ機業
まさしく典型的ブラ機業
牛尾アレな人
不治アレな人
desu
不治アレな人
desu
擬装出庫
こちらを退職された方、遺恨のある方は泣き寝入りせずに
書込み，通宝、親告、圧戦に打って出て下さい。
書込み，通宝、親告、圧戦に打って出て下さい。
「偽装請負」が違法なのは、お役所の指導等で飲み込めました。しかし、最近では、「偽装出向」なる形態も登場していると聞きます。違法性のない通常の「出向」と、どこがどう違うのでしょうか。違反すると、ペナルティー等が科せられますか。
実態に即して派遣法等に基づく処分が行われる
派遣契約を結ぶと、派遣法の適用を受け、受入期間が制限される(自由化業務は最長3年等)ので、面倒だと敬遠する経営者が少なくありません。派遣ではなく
自社の社員同様に指揮命令できる雇用スキームはないか、色々考えた結果、「偽装出向」という手段が編み出されました。
出向(在籍出向)の場合、出向元事業主と労働者の間だけでなく、出向先と労働者の間にも労働契約関係が生じます(二重の労働契約関係)。
派遣は、「自己の雇用する労働者を、他人の指揮命令を受けて働かせることをいい、他人に雇用させることを約するものを含まない」(派遣法第2条第1号)と定義されています。出向は、他人と労働者の間に雇用の約束が生じるので、派遣に該当しません。
しかも、請負と違って、出向先企業が出向労働者に対して直接指揮命令を下すことができます。正に願ったりかなったりですが、その態様によっては、違法とみなされるおそれも存在します。
本来、二重の雇用契約関係が存在する場合、形式的には職業安定法第44条で禁止する「労働者供給事業」に該当します。しかし、職業安定法違反で摘発されないのは、通常の出向が、
1,雇用機会の確保
2,経営・技術指導
3,職業能力開発
4,企業グループ内の人事交流
を目的として、「業として」行われていないからです。業として行われている場合の扱いですが、法違反については、契約の形式でなく、実態に即してどの法律を適用するか判断します。「出向という名称が用いられたとしても、
実質的に派遣とみられるケース」では、派遣法に基づいて処分が行われます(労働者派遣事業関係事業取扱要領)。
実態に即して派遣法等に基づく処分が行われる
派遣契約を結ぶと、派遣法の適用を受け、受入期間が制限される(自由化業務は最長3年等)ので、面倒だと敬遠する経営者が少なくありません。派遣ではなく
自社の社員同様に指揮命令できる雇用スキームはないか、色々考えた結果、「偽装出向」という手段が編み出されました。
出向(在籍出向)の場合、出向元事業主と労働者の間だけでなく、出向先と労働者の間にも労働契約関係が生じます(二重の労働契約関係)。
派遣は、「自己の雇用する労働者を、他人の指揮命令を受けて働かせることをいい、他人に雇用させることを約するものを含まない」(派遣法第2条第1号)と定義されています。出向は、他人と労働者の間に雇用の約束が生じるので、派遣に該当しません。
しかも、請負と違って、出向先企業が出向労働者に対して直接指揮命令を下すことができます。正に願ったりかなったりですが、その態様によっては、違法とみなされるおそれも存在します。
本来、二重の雇用契約関係が存在する場合、形式的には職業安定法第44条で禁止する「労働者供給事業」に該当します。しかし、職業安定法違反で摘発されないのは、通常の出向が、
1,雇用機会の確保
2,経営・技術指導
3,職業能力開発
4,企業グループ内の人事交流
を目的として、「業として」行われていないからです。業として行われている場合の扱いですが、法違反については、契約の形式でなく、実態に即してどの法律を適用するか判断します。「出向という名称が用いられたとしても、
実質的に派遣とみられるケース」では、派遣法に基づいて処分が行われます(労働者派遣事業関係事業取扱要領)。
「偽装出向」にもご注意を！
[ 弁護士 松﨑 隆 ]
● 偽装請負が法律違反であることは，皆さまご存知のとおりです。
偽装請負とは，Ａ企業においてＢ企業の従業員を直接に指揮監督してＡ企業の業務に従事させていながら，形式上は請負契約や業務委託契約であるとして，
労働者派遣法の手続を履践していない労働力利用形態のことです。真実の請負であれば，請負人であるＢ企業が，
自らの設備や機械を準備し当該従業員を指揮監督して請負事業の完成にあたるはずですが（請負事業者の独立性），そのような実態がない場合が偽装請負に該当します。また，真実の業務委託であれば，受託者であるＢ企業が，
自ら直接に当該従業員を指揮監督して受託事業の処理にあたるはずですが（受託事業者の独立性），そのような実態がない場合が偽装請負に該当します。
このような偽装請負が労働者派遣法に違反することは当然ですが，更に，職業安定法にも違反します。すなわち，職安法は，労働者を他人の指揮命令を受けて労働に従事させる「労働者派遣」を原則として禁止したうえで（４４条），
労働者派遣法に基づく労働者派遣は例外的に許容する（４条６項）建て付けになっていますから，
この例外に該当しない偽装請負は職安法本則の違反にもなるわけです。
[ 弁護士 松﨑 隆 ]
● 偽装請負が法律違反であることは，皆さまご存知のとおりです。
偽装請負とは，Ａ企業においてＢ企業の従業員を直接に指揮監督してＡ企業の業務に従事させていながら，形式上は請負契約や業務委託契約であるとして，
労働者派遣法の手続を履践していない労働力利用形態のことです。真実の請負であれば，請負人であるＢ企業が，
自らの設備や機械を準備し当該従業員を指揮監督して請負事業の完成にあたるはずですが（請負事業者の独立性），そのような実態がない場合が偽装請負に該当します。また，真実の業務委託であれば，受託者であるＢ企業が，
自ら直接に当該従業員を指揮監督して受託事業の処理にあたるはずですが（受託事業者の独立性），そのような実態がない場合が偽装請負に該当します。
このような偽装請負が労働者派遣法に違反することは当然ですが，更に，職業安定法にも違反します。すなわち，職安法は，労働者を他人の指揮命令を受けて労働に従事させる「労働者派遣」を原則として禁止したうえで（４４条），
労働者派遣法に基づく労働者派遣は例外的に許容する（４条６項）建て付けになっていますから，
この例外に該当しない偽装請負は職安法本則の違反にもなるわけです。
● 世の中には知恵者がいるもので，請負契約や業務委託契約が危険ならば出向契約にしようと考えました。Ｂ企業の従業員をＡ企業に出向させ，出向先であるＡ企業で働いてもらおう。出向であるからには，
Ａ企業が直接に当該従業員を指揮監督しても法的問題にはならないはずだ，との発想です。
著名な教科書（菅野東大名誉教授）でも，出向とは，労働者がＢ企業に在籍のまま，Ａ企業の事業所において相当長期間にわたってＡ企業の業務に従事することであり，労務遂行の指揮命令権はＡ企業がもつと説明されています。知恵者の発想は，適法なもののようにも映ります。
● しかし，現実はそう甘くはありません。
出向という形式を採用したとしても，その実態がＢ企業からＡ企業への人材提供・労働力提供であるならば，それは「偽装出向」であり，労働者派遣法・職安法に違反するとの評価を受けます。
現に，請負契約に基づきＡ企業の事業所でＡ企業の業務に従事していたＢ企業従業員について，
労基署から偽装請負であるとの指摘を受けたので，
これを回避するためにＢ企業からＡ企業に出向する契約に変更したが，今度は偽装出向であると指摘された事例もあるようです。
これを回避するためにＢ企業からＡ企業に出向する契約に変更したが，今度は偽装出向であると指摘された事例もあるようです。
ポイントは，労働者を他人の指揮命令を受けて労働に従事させる「労働者派遣」を原則として禁止する職安法４４条であり，単なる「人材提供」「労働力提供」ではないことが重要です。言い換えると，
正当な目的を持った出向でなければなりません。出向の目的は種々あり得るところですが，
(1)雇用確保のための出向，(2)経営指導や技術指導のための出向，
，(3)技術習得や業務経験などの能力開発のための出向，(4)企業グループ内の人事交流のための出向であるならば，
適法であると言われています（安西弁護士）。
偽装請負を回避するための安易な出向には，ご注意ください。
Ａ企業が直接に当該従業員を指揮監督しても法的問題にはならないはずだ，との発想です。
著名な教科書（菅野東大名誉教授）でも，出向とは，労働者がＢ企業に在籍のまま，Ａ企業の事業所において相当長期間にわたってＡ企業の業務に従事することであり，労務遂行の指揮命令権はＡ企業がもつと説明されています。知恵者の発想は，適法なもののようにも映ります。
● しかし，現実はそう甘くはありません。
出向という形式を採用したとしても，その実態がＢ企業からＡ企業への人材提供・労働力提供であるならば，それは「偽装出向」であり，労働者派遣法・職安法に違反するとの評価を受けます。
現に，請負契約に基づきＡ企業の事業所でＡ企業の業務に従事していたＢ企業従業員について，
労基署から偽装請負であるとの指摘を受けたので，
これを回避するためにＢ企業からＡ企業に出向する契約に変更したが，今度は偽装出向であると指摘された事例もあるようです。
これを回避するためにＢ企業からＡ企業に出向する契約に変更したが，今度は偽装出向であると指摘された事例もあるようです。
ポイントは，労働者を他人の指揮命令を受けて労働に従事させる「労働者派遣」を原則として禁止する職安法４４条であり，単なる「人材提供」「労働力提供」ではないことが重要です。言い換えると，
正当な目的を持った出向でなければなりません。出向の目的は種々あり得るところですが，
(1)雇用確保のための出向，(2)経営指導や技術指導のための出向，
，(3)技術習得や業務経験などの能力開発のための出向，(4)企業グループ内の人事交流のための出向であるならば，
適法であると言われています（安西弁護士）。
偽装請負を回避するための安易な出向には，ご注意ください。
派遣と請負の関係の連絡先です。
需給調整事業関係業務担当窓口一覧
※最寄りの都道府県労働局にご連絡下さい。 局名 課室名 郵便番号 所在地 代表電話番号
1 北海道 需給調整事業室 060-8566 北海道札幌市北区北8条西2-1-1 札幌第1合同庁舎3Ｆ 011-709-2311
2 青森 職業安定課 030-8558 青森県青森市新町2-4-25 青森合同庁舎7Ｆ 017-721-2000
3 岩手 職業安定課 020-8522 岩手県盛岡市中央通2-1-20 あいおいニッセイ同和損保盛岡中央通ビル5Ｆ 019-604-3004
4 宮城 需給調整事業室 983-8585 宮城県仙台市宮城野区鉄砲町1 仙台第4合同庁舎 022-292-6071
5 秋田 職業安定課 010-0951 秋田県秋田市山王3-1-7 東カンビル5Ｆ 018-883-0007
6 山形 職業安定課 990-8567 山形県山形市香澄町3-2-1 山交ビル3階 023-626-6109
7 福島 需給調整事業室 960-8021 福島県福島市霞町1-46 福島合同庁舎4階 024-529-5746
8 茨城 需給調整事業室 310-8511 茨城県水戸市宮町1-8-31 029-224-6239
9 栃木 需給調整事業室 320-0845 栃木県宇都宮市明保野町1-4 宇都宮第2地方合同庁舎2Ｆ 028-610-3555
10 群馬 需給調整事業室 371-8567 群馬県前橋市大渡町1-10-7 群馬県公社総合ビル8Ｆ 027-210-5105
11 埼玉 需給調整事業室 330-6016 埼玉県さいたま市中央区新都心11-2 ランド・アクシス・タワー14Ｆ 048-600-6211
12 千葉 需給調整事業室 260-8612 千葉県千葉市中央区中央4-11-1 千葉第二地方合同庁舎1階 043-221-5500
13 東京 需給調整事業第一課 108-0022 東京都港区海岸3-9-45 03-3452-1471
14 神奈川 需給調整事業課 231-0015 神奈川県横浜市中区尾上町5-77-2 馬車道ウエストビル2Ｆ 045-650-2810
15 新潟 需給調整事業室 950-8625 新潟県新潟市中央区美咲町1-2-1 新潟美咲合同庁舎2号館 025-288-3510
16 富山 需給調整事業室 930-8509 富山県富山市神通本町1-5-5 076-432-2718
17 石川 需給調整事業室 920-0024 石川県金沢市西念3-4-1 金沢駅西合同庁舎5Ｆ 076-265-4435
18 福井 職業安定課 910-0019 福井県福井市春山1-1-54 福井春山合同庁舎9Ｆ 0776-26-8609
需給調整事業関係業務担当窓口一覧
※最寄りの都道府県労働局にご連絡下さい。 局名 課室名 郵便番号 所在地 代表電話番号
1 北海道 需給調整事業室 060-8566 北海道札幌市北区北8条西2-1-1 札幌第1合同庁舎3Ｆ 011-709-2311
2 青森 職業安定課 030-8558 青森県青森市新町2-4-25 青森合同庁舎7Ｆ 017-721-2000
3 岩手 職業安定課 020-8522 岩手県盛岡市中央通2-1-20 あいおいニッセイ同和損保盛岡中央通ビル5Ｆ 019-604-3004
4 宮城 需給調整事業室 983-8585 宮城県仙台市宮城野区鉄砲町1 仙台第4合同庁舎 022-292-6071
5 秋田 職業安定課 010-0951 秋田県秋田市山王3-1-7 東カンビル5Ｆ 018-883-0007
6 山形 職業安定課 990-8567 山形県山形市香澄町3-2-1 山交ビル3階 023-626-6109
7 福島 需給調整事業室 960-8021 福島県福島市霞町1-46 福島合同庁舎4階 024-529-5746
8 茨城 需給調整事業室 310-8511 茨城県水戸市宮町1-8-31 029-224-6239
9 栃木 需給調整事業室 320-0845 栃木県宇都宮市明保野町1-4 宇都宮第2地方合同庁舎2Ｆ 028-610-3555
10 群馬 需給調整事業室 371-8567 群馬県前橋市大渡町1-10-7 群馬県公社総合ビル8Ｆ 027-210-5105
11 埼玉 需給調整事業室 330-6016 埼玉県さいたま市中央区新都心11-2 ランド・アクシス・タワー14Ｆ 048-600-6211
12 千葉 需給調整事業室 260-8612 千葉県千葉市中央区中央4-11-1 千葉第二地方合同庁舎1階 043-221-5500
13 東京 需給調整事業第一課 108-0022 東京都港区海岸3-9-45 03-3452-1471
14 神奈川 需給調整事業課 231-0015 神奈川県横浜市中区尾上町5-77-2 馬車道ウエストビル2Ｆ 045-650-2810
15 新潟 需給調整事業室 950-8625 新潟県新潟市中央区美咲町1-2-1 新潟美咲合同庁舎2号館 025-288-3510
16 富山 需給調整事業室 930-8509 富山県富山市神通本町1-5-5 076-432-2718
17 石川 需給調整事業室 920-0024 石川県金沢市西念3-4-1 金沢駅西合同庁舎5Ｆ 076-265-4435
18 福井 職業安定課 910-0019 福井県福井市春山1-1-54 福井春山合同庁舎9Ｆ 0776-26-8609
19 山梨 職業安定課 400-8577 山梨県甲府市丸の内1-1-11 055-225-2857
20 長野 需給調整事業室 380-8572 長野県長野市中御所1-22-1 026-226-0864
21 岐阜 需給調整事業室 500-8723 岐阜県岐阜市金竜町5-13 岐阜地方合同庁舎4階 058-245-1312
22 静岡 需給調整事業課 420-8639 静岡県静岡市葵区追手町9-50 静岡地方合同庁舎 054-271-9980
23 愛知 需給調整事業第一課 460-0008 愛知県名古屋市中区栄2-3-1 名古屋広小路ビルヂング6Ｆ 052-219-5587
24 三重 需給調整事業室 514-0002 三重県津市島崎町327-2 津第2地方合同庁舎 059-226-2165
25 滋賀 需給調整事業室 520-0051 滋賀県大津市梅林1-3-10 滋賀ビル3Ｆ 077-526-8617
26 京都 需給調整事業課 604-0846 京都府京都市中京区両替町通御池上ル金吹町451 075-241-3225
27 大阪 需給調整事業第一課 540-0028 大阪府大阪市中央区常盤町1-3-8 中央大通ＦＮビル14Ｆ 06-4790-6303
28 兵庫 需給調整事業課 650-0044 兵庫県神戸市中央区東川崎町1-1-3 神戸クリスタルタワー14Ｆ 078-367-0831
29 奈良 需給調整事業室 630-8570 奈良県奈良市法蓮町387 奈良第3地方合同庁舎 0742-32-0208
30 和歌山 職業安定課 640-8581 和歌山県和歌山市黒田2-3-3 073-488-1160
31 鳥取 職業安定課 680-8522 鳥取県鳥取市富安2-89-9 0857-29-1707
32 島根 職業安定課 690-0841 島根県松江市向島町134-10 松江地方合同庁舎5Ｆ 0852-20-7018
33 岡山 需給調整事業室 700-0907 岡山県岡山市北区下石井1-4-1 岡山第二合同庁舎 086-801-5110
34 広島 需給調整事業課 730-0013 広島県広島市中区八丁堀16-11 日本生命広島第二ビル3Ｆ 082-511-1066
35 山口 需給調整事業室 753-8510 山口県山口市中河原町6-16 山口地方合同庁舎2号館 083-995-0385
36 徳島 需給調整事業室 770-0851 徳島県徳島市徳島町城内6-6 徳島地方合同庁舎4Ｆ 088-611-5386
20 長野 需給調整事業室 380-8572 長野県長野市中御所1-22-1 026-226-0864
21 岐阜 需給調整事業室 500-8723 岐阜県岐阜市金竜町5-13 岐阜地方合同庁舎4階 058-245-1312
22 静岡 需給調整事業課 420-8639 静岡県静岡市葵区追手町9-50 静岡地方合同庁舎 054-271-9980
23 愛知 需給調整事業第一課 460-0008 愛知県名古屋市中区栄2-3-1 名古屋広小路ビルヂング6Ｆ 052-219-5587
24 三重 需給調整事業室 514-0002 三重県津市島崎町327-2 津第2地方合同庁舎 059-226-2165
25 滋賀 需給調整事業室 520-0051 滋賀県大津市梅林1-3-10 滋賀ビル3Ｆ 077-526-8617
26 京都 需給調整事業課 604-0846 京都府京都市中京区両替町通御池上ル金吹町451 075-241-3225
27 大阪 需給調整事業第一課 540-0028 大阪府大阪市中央区常盤町1-3-8 中央大通ＦＮビル14Ｆ 06-4790-6303
28 兵庫 需給調整事業課 650-0044 兵庫県神戸市中央区東川崎町1-1-3 神戸クリスタルタワー14Ｆ 078-367-0831
29 奈良 需給調整事業室 630-8570 奈良県奈良市法蓮町387 奈良第3地方合同庁舎 0742-32-0208
30 和歌山 職業安定課 640-8581 和歌山県和歌山市黒田2-3-3 073-488-1160
31 鳥取 職業安定課 680-8522 鳥取県鳥取市富安2-89-9 0857-29-1707
32 島根 職業安定課 690-0841 島根県松江市向島町134-10 松江地方合同庁舎5Ｆ 0852-20-7018
33 岡山 需給調整事業室 700-0907 岡山県岡山市北区下石井1-4-1 岡山第二合同庁舎 086-801-5110
34 広島 需給調整事業課 730-0013 広島県広島市中区八丁堀16-11 日本生命広島第二ビル3Ｆ 082-511-1066
35 山口 需給調整事業室 753-8510 山口県山口市中河原町6-16 山口地方合同庁舎2号館 083-995-0385
36 徳島 需給調整事業室 770-0851 徳島県徳島市徳島町城内6-6 徳島地方合同庁舎4Ｆ 088-611-5386
37 香川 職業安定課 760-0019 香川県高松市サンポート3-33 高松サンポート合同庁舎3Ｆ 087-811-8922
38 愛媛 需給調整事業室 790-8538 愛媛県松山若草町4-3 松山若草合同庁舎5Ｆ 089-943-5833
39 高知 職業安定課 780-8548 高知県高知市南金田1-39 088-885-6051
40 福岡 需給調整事業課 812-0013 福岡県福岡市博多区博多駅東2-11-1 福岡合同庁舎新館6Ｆ 092-434-9711
41 佐賀 需給調整事業室 840-0801 佐賀県佐賀市駅前中央3-3-20 佐賀第2合同庁舎6Ｆ 0952-32-7219
42 長崎 需給調整事業室 850-0033 長崎県長崎市万才町7-1 住友生命長崎ビル6F 095-801-0040
43 熊本 需給調整事業室 860-0805 熊本県熊本市桜町1-20 西嶋三井ビル7Ｆ 096-211-1731
44 大分 需給調整事業室 870-0037 大分県大分市東春日町17-20 大分第2ソフィアプラザビル3Ｆ 097-535-2095
45 宮崎 職業安定課 880-0812 宮崎県宮崎市高千穂通2-1-33 明治安田生命宮崎ビル7Ｆ 0985-38-8823
46 鹿児島 職業安定課 892-0847 鹿児島県鹿児島市西千石町1-1 西千石第一生命ビル1Ｆ 099-219-8711
47 沖縄 職業安定課 900-0006 沖縄県那覇市おもろまち2-1-1 那覇第二地方合同庁舎3Ｆ 098-868-1655
職業安定局需給調整事業課 100-8916 東京都千代田区霞が関1-2-2 中央合同庁舎5号館 03-5253-1111 内：5746
38 愛媛 需給調整事業室 790-8538 愛媛県松山若草町4-3 松山若草合同庁舎5Ｆ 089-943-5833
39 高知 職業安定課 780-8548 高知県高知市南金田1-39 088-885-6051
40 福岡 需給調整事業課 812-0013 福岡県福岡市博多区博多駅東2-11-1 福岡合同庁舎新館6Ｆ 092-434-9711
41 佐賀 需給調整事業室 840-0801 佐賀県佐賀市駅前中央3-3-20 佐賀第2合同庁舎6Ｆ 0952-32-7219
42 長崎 需給調整事業室 850-0033 長崎県長崎市万才町7-1 住友生命長崎ビル6F 095-801-0040
43 熊本 需給調整事業室 860-0805 熊本県熊本市桜町1-20 西嶋三井ビル7Ｆ 096-211-1731
44 大分 需給調整事業室 870-0037 大分県大分市東春日町17-20 大分第2ソフィアプラザビル3Ｆ 097-535-2095
45 宮崎 職業安定課 880-0812 宮崎県宮崎市高千穂通2-1-33 明治安田生命宮崎ビル7Ｆ 0985-38-8823
46 鹿児島 職業安定課 892-0847 鹿児島県鹿児島市西千石町1-1 西千石第一生命ビル1Ｆ 099-219-8711
47 沖縄 職業安定課 900-0006 沖縄県那覇市おもろまち2-1-1 那覇第二地方合同庁舎3Ｆ 098-868-1655
職業安定局需給調整事業課 100-8916 東京都千代田区霞が関1-2-2 中央合同庁舎5号館 03-5253-1111 内：5746
やめたら性格が良くなったと周りから言われるようなりました。
www
>>406
このスレをみてお分かりの通り、キチ揃いですw
このスレをみてお分かりの通り、キチ揃いですw
牛尾アレな人
不治アレな人
desu
不治アレな人
desu
タイプの違うキチがそろってる。
グローバルキチ百貨店
グローバルキチ百貨店
牛尾アレな人
不治アレな人
desu
不治アレな人
desu
理不尽な扱いに慣れてきた。
牛尾アレな人
不治アレな人
desu
不治アレな人
desu
ぐろーばる羞じ謝頂
グローバルを叫ぶ基地マーケット
精神論に終始したり、当該個人にのみ責任を追及し、組織的・構造的な問題の解決に取り組まない
牛尾アレな人
不治アレな人
desu
不治アレな人
desu
情報 ： 製品安全ガイド http://www.meti.go.jp/product_safety/recall/index.html
http://www.tostem.co.jp/oshirase/drier_8/
http://shinnikkei.lixil.co.jp/info/20110727.html
http://www.inax.co.jp/warnings/090728/
http://www.inax.co.jp/warnings/081216/
http://www.inax.co.jp/warnings/070802/
http://www.tostem.co.jp/oshirase/drier_8/
http://shinnikkei.lixil.co.jp/info/20110727.html
http://www.inax.co.jp/warnings/090728/
http://www.inax.co.jp/warnings/081216/
http://www.inax.co.jp/warnings/070802/
クレーム産業とはよく言ったもの
イナックスオーバーフロー管→検索
160 : 名無しだって洗ってほしい2013/01/04(金) 00:25:25.98 ID:FmtvGVUe
去年立て続けに家の1階と２階のトイレのオーバーフロー管が折れました。
通常使用環境でとても折れるほどの負荷がかかっていると思えず、なぜ？？と思いながら
自分で補修しました。
ふいに思い出して検索してみたら、ココにたどり着きました。
やっぱりメーカーの問題かよ・・・
去年立て続けに家の1階と２階のトイレのオーバーフロー管が折れました。
通常使用環境でとても折れるほどの負荷がかかっていると思えず、なぜ？？と思いながら
自分で補修しました。
ふいに思い出して検索してみたら、ココにたどり着きました。
やっぱりメーカーの問題かよ・・・
436 ：名無し組：2013/02/20(水) 15:23:51.19 ID:XX+B5gkC
アンケートの結果も捏造して公開！！
やっぱすんごい！！
やっぱすんごい！！
ありもしない契約書を勝手に作ったり
自己都合でもないのに退職届を書けといってくるような、ありえない企業らしいぞ
自己都合でもないのに退職届を書けといってくるような、ありえない企業らしいぞ
超ドメスティック（内需型）企業からグローバル企業へ――。住宅設備機器・建材の国内最大手、住生活グループ（以下、住生活Ｇ）の最高実力者、潮田洋一郎会長（58）がぶちあげたこの大変身計画は、初年度から躓いた。
12年3月期連結決算は、営業利益が前期比56％減の179億円、純利益は同88％減の19億円だった。タイの大洪水を受け、11年10月に住宅用サッシの約3割を生産する現地工場が操業を停止。
国内での代替生産の費用が膨らんだうえに、浸水した設備の修繕などに伴い212億円の特別損失が発生したことが響いた。
潮田会長は11年5月、住生活Ｇの中期経営計画（11年4月～16年3月）を発表。16年3月期に売上高3兆円、営業利益率8％を目指すとし、特に海外売上高は、現在の25倍に相当する1兆円を達成すると宣言した。
12年同期の連結売上高1兆2914億円にほぼ匹敵する売り上げを海外であげるという気宇壮大な構想だった。
「コミットメント（必ず達成しなければならない目標）ではなく願望」とアナリストを呆れさせたが、潮田会長は至って真面目だった。ちなみに彼は、2年前、プロ野球横浜ベイスターズの買収に名乗りを上げたことで有名になった人物でもある。
12年3月期連結決算は、営業利益が前期比56％減の179億円、純利益は同88％減の19億円だった。タイの大洪水を受け、11年10月に住宅用サッシの約3割を生産する現地工場が操業を停止。
国内での代替生産の費用が膨らんだうえに、浸水した設備の修繕などに伴い212億円の特別損失が発生したことが響いた。
潮田会長は11年5月、住生活Ｇの中期経営計画（11年4月～16年3月）を発表。16年3月期に売上高3兆円、営業利益率8％を目指すとし、特に海外売上高は、現在の25倍に相当する1兆円を達成すると宣言した。
12年同期の連結売上高1兆2914億円にほぼ匹敵する売り上げを海外であげるという気宇壮大な構想だった。
「コミットメント（必ず達成しなければならない目標）ではなく願望」とアナリストを呆れさせたが、潮田会長は至って真面目だった。ちなみに彼は、2年前、プロ野球横浜ベイスターズの買収に名乗りを上げたことで有名になった人物でもある。
洋一郎氏の趣味人ぶりには、健次郎氏も困っていたようで、一時は、後継者に据えることを断念し、副社長から平取締役に降格させた。だが結局、健次郎氏が後継者にしたのは、やはり息子の洋一郎氏だった。
06年11月、突如、彼を住生活Ｇの会長兼CEO（最高経営責任者）に就任させて、周囲をあっと言わせた。
「洋一郎氏が趣味にのめり込みやすいことを熟知していた健次郎氏は、脇道にそれないように、住生活Ｇの定款に『住生活以外の事業は行わない』との趣旨の文言を入れた。プロ野球進出は、
先代の意向に反するとして社内で反発を招き、横浜ベイスターズの買収は断念せざるを得なくなった」（トステムの有力OB）
とにかく、お騒がせなこの人が次にのろしを上げたのが、件のグローバル企業への大変身計画だったのだが、初年度からケチがついた。12年3月期の営業利益率は1.4％にすぎず、海外売上高の増加は139億円にとどまった。
06年11月、突如、彼を住生活Ｇの会長兼CEO（最高経営責任者）に就任させて、周囲をあっと言わせた。
「洋一郎氏が趣味にのめり込みやすいことを熟知していた健次郎氏は、脇道にそれないように、住生活Ｇの定款に『住生活以外の事業は行わない』との趣旨の文言を入れた。プロ野球進出は、
先代の意向に反するとして社内で反発を招き、横浜ベイスターズの買収は断念せざるを得なくなった」（トステムの有力OB）
とにかく、お騒がせなこの人が次にのろしを上げたのが、件のグローバル企業への大変身計画だったのだが、初年度からケチがついた。12年3月期の営業利益率は1.4％にすぎず、海外売上高の増加は139億円にとどまった。
牛尾アレな人
不治アレな人
desu
不治アレな人
desu
万事 「コミットメント（必ず達成しなければならない目標）ではなく願望」
従業員（使用人）の人生 ＝ 外様のビジネスゲームと、牛ボンの遊びのためのチップ
牛尾アレな人
不治アレな人
desu
不治アレな人
desu
ｂｂｂ
リーダーシップの意味を勘違いしてみる部長
はったり全社メール
上司がその上の上司にアピールすることを作るのが俺の仕事みたいな空しさ
鳥栖 綾部工場過労死事件（才判）のあと工場閉鎖って明らかに確信犯だよな。
ひどい対応だ。
ひどい対応だ。
ワンピース コラボ企画
牛尾アレな人
不治アレな人
desu
不治アレな人
desu
イナックスオーバーフロー管→検索
2ちゃんねる板より関連書込みを転載↓
160 : 名無しだって洗ってほしい2013/01/04(金) 00:25:25.98 ID:FmtvGVUe
去年立て続けに家の1階と２階のトイレのオーバーフロー管が折れました。
通常使用環境でとても折れるほどの負荷がかかっていると思えず、なぜ？？と思いながら
自分で補修しました。
ふいに思い出して検索してみたら、ココにたどり着きました。
やっぱりメーカーの問題かよ・・・
400 ：（仮称）名無し邸新築工事：2013/02/21(木) 16:30:01.21 ID:???
147 : 名無しだって洗ってほしい2012/10/11(木) 12:47:51.45 ID:x0Gmt4ak
>>145
接着剤のはがれは論外だが本当に折れてるのもあるんだな。
148 : 名無しだって洗ってほしい2012/10/16(火) 14:16:21.52 ID:4snHk97U
>IN●X のトイレで水が突然止まらなくなった人への情報です
フロートゴム玉（大）の品質もおかしい、水漏れチョロチョロで１０年に３回
交換に至ってる、こんなに交換が必要な部品なのかな？
149 : 名無しだって洗ってほしい2012/10/18(木) 00:30:20.89 ID:v9DlXgHq
>>145
修理請けてますけど、確かにあれはポンポン折れるよね
欠陥商品なのは明らかだ
150 : 名無しだって洗ってほしい2012/10/18(木) 01:43:52.09 ID:jV1TSAUV
ゴム玉も水に溶けるのはおかしいだろ、１０年で３回交換だよ品質がおかしい。
151 : 名無しだって洗ってほしい2012/10/19(金) 19:23:44.16 ID:oKphj2xk
オーバーフロー管は折れるタイプと接着が取れるタイプがあり、
型番が違うと思われる。修理業者はよく知っている。
水道局からの人が来たが、漏水は玉ですか棒ですかと聞かれた。
152 : 名無しだって洗ってほしい2012/10/19(金) 19:54:57.55 ID:oKphj2xk
他にもストッパがきかずにフロート玉が跳ね上がるという漏水もある。
かなりの隠蔽がありそうだ。
2ちゃんねる板より関連書込みを転載↓
160 : 名無しだって洗ってほしい2013/01/04(金) 00:25:25.98 ID:FmtvGVUe
去年立て続けに家の1階と２階のトイレのオーバーフロー管が折れました。
通常使用環境でとても折れるほどの負荷がかかっていると思えず、なぜ？？と思いながら
自分で補修しました。
ふいに思い出して検索してみたら、ココにたどり着きました。
やっぱりメーカーの問題かよ・・・
400 ：（仮称）名無し邸新築工事：2013/02/21(木) 16:30:01.21 ID:???
147 : 名無しだって洗ってほしい2012/10/11(木) 12:47:51.45 ID:x0Gmt4ak
>>145
接着剤のはがれは論外だが本当に折れてるのもあるんだな。
148 : 名無しだって洗ってほしい2012/10/16(火) 14:16:21.52 ID:4snHk97U
>IN●X のトイレで水が突然止まらなくなった人への情報です
フロートゴム玉（大）の品質もおかしい、水漏れチョロチョロで１０年に３回
交換に至ってる、こんなに交換が必要な部品なのかな？
149 : 名無しだって洗ってほしい2012/10/18(木) 00:30:20.89 ID:v9DlXgHq
>>145
修理請けてますけど、確かにあれはポンポン折れるよね
欠陥商品なのは明らかだ
150 : 名無しだって洗ってほしい2012/10/18(木) 01:43:52.09 ID:jV1TSAUV
ゴム玉も水に溶けるのはおかしいだろ、１０年で３回交換だよ品質がおかしい。
151 : 名無しだって洗ってほしい2012/10/19(金) 19:23:44.16 ID:oKphj2xk
オーバーフロー管は折れるタイプと接着が取れるタイプがあり、
型番が違うと思われる。修理業者はよく知っている。
水道局からの人が来たが、漏水は玉ですか棒ですかと聞かれた。
152 : 名無しだって洗ってほしい2012/10/19(金) 19:54:57.55 ID:oKphj2xk
他にもストッパがきかずにフロート玉が跳ね上がるという漏水もある。
かなりの隠蔽がありそうだ。
452 ：靖国参拝、皇族、国旗国歌、神社神道を異常なほど嫌う在日カルト：2013/02/21(木) 19:07:27.79 ID:RoD9+F2V
★マインドコントロールの手法★
・沢山の人が偏った意見を一貫して支持する
偏った意見でも、集団の中でその意見が信じられていれば、自分の考え方は間違っているのか、等と思わせる手法
・不利な質問をさせなくしたり、不利な質問には答えない
誰にも質問や反論をさせないことにより、誰もが皆、疑いなど無いんだと信じ込ませる手法
↑マスコミや、在日カルトのネット工作員がやっていること
TVなどが、偏った思想や考え方に染まった人間をよく使ったり、左翼を装った人間にキチガイなフリをさせるのは、視聴者に、自分と違う考え方をする人間が世の中には大勢いるんだなと思わせる効果がある。
....
・沢山の人が偏った意見を一貫して支持する
偏った意見でも、集団の中でその意見が信じられていれば、自分の考え方は間違っているのか、等と思わせる手法
・不利な質問をさせなくしたり、不利な質問には答えない
誰にも質問や反論をさせないことにより、誰もが皆、疑いなど無いんだと信じ込ませる手法
↑マスコミや、在日カルトのネット工作員がやっていること
TVなどが、偏った思想や考え方に染まった人間をよく使ったり、左翼を装った人間にキチガイなフリをさせるのは、視聴者に、自分と違う考え方をする人間が世の中には大勢いるんだなと思わせる効果がある。
....
上の意向を下に伝達するのが仕事の伝書鳩管理職
http://www.fri-associates.com/blog/management/000302.html
リーダーシップにおける３つの勘違いとは ～リーダーの真の役割を考える～
リーダーシップにおける３つの勘違いとは ～リーダーの真の役割を考える～
2階級違うと議論など成り立たない、指令があるのみの若手殺しの社風。
7つの大罪をみたす奴ら
142 : 名無しだって洗ってほしい2012/10/08(月) 13:33:09.03 ID:ehURo34r
長文で失礼します。
INAX のトイレで水が突然止まらなくなった人への情報です。
現象はオーバーフロー管の折れ（接着はがれ？）が起きたケースです。
これは LIXIL(INAX)に頼めば有償修理になります。
私の騒動の顛末を書きます。
結局、修理依頼せずに自分で瞬間接着剤でオーバーフロー管を接着しました。
（接着剤はゼリー状のものが良いと思われます）
INAX トイレの水漏れを経験された方も多いと思います。そしてこれからの人も。
怒ってください！！！！ 消費者センターに通知してください！！！！
損害を被っているならば、LIXIL(INAX)に賠償請求してください。
修理センター（札幌にあると思われる）の野々川さんも、お客様相談センターの方も
品質問題ではない、瑕疵ではないと言われましたが、これは明らかに接着剤の信頼性の
問題です。瑕疵です。
クレーム隠しも事実かも知れません。本来ならばリコール処理が必要なところを、
ごまかしています。
有償の修理費は１万４０００円から１万５０００円であり、４０００円が部品代
（オーバーフロー管）です。
単なる塩化ビニールの管なので部品代もぼったくり価格です。
出張料と作業費が約１万円なので、タンクを取り外すような大掛かりな作業ではなく、
本当に新品のオーバーフロー管を取り換えるようなものであろう。
長文で失礼します。
INAX のトイレで水が突然止まらなくなった人への情報です。
現象はオーバーフロー管の折れ（接着はがれ？）が起きたケースです。
これは LIXIL(INAX)に頼めば有償修理になります。
私の騒動の顛末を書きます。
結局、修理依頼せずに自分で瞬間接着剤でオーバーフロー管を接着しました。
（接着剤はゼリー状のものが良いと思われます）
INAX トイレの水漏れを経験された方も多いと思います。そしてこれからの人も。
怒ってください！！！！ 消費者センターに通知してください！！！！
損害を被っているならば、LIXIL(INAX)に賠償請求してください。
修理センター（札幌にあると思われる）の野々川さんも、お客様相談センターの方も
品質問題ではない、瑕疵ではないと言われましたが、これは明らかに接着剤の信頼性の
問題です。瑕疵です。
クレーム隠しも事実かも知れません。本来ならばリコール処理が必要なところを、
ごまかしています。
有償の修理費は１万４０００円から１万５０００円であり、４０００円が部品代
（オーバーフロー管）です。
単なる塩化ビニールの管なので部品代もぼったくり価格です。
出張料と作業費が約１万円なので、タンクを取り外すような大掛かりな作業ではなく、
本当に新品のオーバーフロー管を取り換えるようなものであろう。
143 : 名無しだって洗ってほしい2012/10/08(月) 13:34:02.48 ID:ehURo34r
続き:
私のリトイレロータンクの型番は DT-2820 で製造は１９９７年から２０００年です。
使用も１０年を超えてきて接着剤の信頼性問題から水漏れが多発するでしょう。
私のマンションも２００世帯が住んでいますので、時期からすると多発すると思われます。
一人暮らしの老人もいるわけです。トイレの水が流れっぱなしになったらパニックでしょう。ここで民間の水道修理業者などを呼び出すと２万とか３万とか取られるでしょう。
製造業者として最低限の責任を果たすことが出来ないならば、少なくとも日本で商売することを
止めるべきと思います。迷惑です。出て行ってください。
私の場合、以下のような流れから問題が発生しました。参考にして下さい。
まずは、水道の検針の人から漏水が指摘されます。
最初にトイレを調べて下さい。便器に少したまった水の表面が波打っていませんか？
トイレタンクのふたを開け、手を突っ込んでフロートゴム玉などをチェックしていると
オーバーフロー管に触れたりして接着が完全に取れ部品が分離します。
こうなると水は全く止まりません。お手上げ状態です。
タンクのふたを開けずにLIXIL(INAX)に無償修理請求するのが正しいと思います。
これは問題に出くわした人、これから出くわす人のために書いています。皆さんの
大多数の声で無償修理（事前、事後）を勝ちとりましょう。
今回の問題でトイレに水を流せない悲惨さを知りました。被災地で水が止まったりしたら
大変です。また、トイレに水が流れっぱなしになるパニックを経験しました。これが
弱者（子供、老人）であれば悲惨です。このようなことを起こしてはいけないのです。
消費者を苦しめるのは製造業者が最も避けなければいけないことです。
不良接着剤を使った型番をアナウンスし、早急にリコール、無償修理を行うべきです。
これが製造業者としての責務であります。
続き:
私のリトイレロータンクの型番は DT-2820 で製造は１９９７年から２０００年です。
使用も１０年を超えてきて接着剤の信頼性問題から水漏れが多発するでしょう。
私のマンションも２００世帯が住んでいますので、時期からすると多発すると思われます。
一人暮らしの老人もいるわけです。トイレの水が流れっぱなしになったらパニックでしょう。ここで民間の水道修理業者などを呼び出すと２万とか３万とか取られるでしょう。
製造業者として最低限の責任を果たすことが出来ないならば、少なくとも日本で商売することを
止めるべきと思います。迷惑です。出て行ってください。
私の場合、以下のような流れから問題が発生しました。参考にして下さい。
まずは、水道の検針の人から漏水が指摘されます。
最初にトイレを調べて下さい。便器に少したまった水の表面が波打っていませんか？
トイレタンクのふたを開け、手を突っ込んでフロートゴム玉などをチェックしていると
オーバーフロー管に触れたりして接着が完全に取れ部品が分離します。
こうなると水は全く止まりません。お手上げ状態です。
タンクのふたを開けずにLIXIL(INAX)に無償修理請求するのが正しいと思います。
これは問題に出くわした人、これから出くわす人のために書いています。皆さんの
大多数の声で無償修理（事前、事後）を勝ちとりましょう。
今回の問題でトイレに水を流せない悲惨さを知りました。被災地で水が止まったりしたら
大変です。また、トイレに水が流れっぱなしになるパニックを経験しました。これが
弱者（子供、老人）であれば悲惨です。このようなことを起こしてはいけないのです。
消費者を苦しめるのは製造業者が最も避けなければいけないことです。
不良接着剤を使った型番をアナウンスし、早急にリコール、無償修理を行うべきです。
これが製造業者としての責務であります。
138 : 名無しだって洗ってほしい2011/11/29(火) 15:57:11.98 ID:bdyktw/N
イナ●クズ、地元愛知でも、公共施設では殆ど採用されていない現状。
理由： 同じ価格帯のTOTO製品と比較して性能が悪い。
便器の材質が悪い 5年で茶色に変色する白色樹脂 すぐ傷つく便座
安かろう悪かろうというのがイナ●クズの評価です。
なので、もうイナ●クズは頑張らなくて良いです。
消えて無くなってください。 あとはジャニス工業が継ぎますから。
139 : あのさ2012/01/15(日) 23:42:35.30 ID:smVKdgpp
営業が馬鹿だと尻拭いで後工程は大変だね？ＩＥＧとＩＭＴだっけ？そういえばリクシル
って工事会社が多いんだって？工場や営業の尻拭い部隊って言ってますよ。
140 : 名無しだって洗ってほしい2012/03/29(木) 21:56:53.65 ID:sKRRyBZ3
INAXの下請け会社もええかげんな会社つこてるで。
東和商●っていう東大阪にある会社、偽装請負平気でしとる。
保険も何も無い、脱税平気、無茶苦茶な会社や。
お客さんが高い金払って商品買っても社会や下請けの従業員にも還元されず、
自分らと下請けの社長だけが儲かる仕組みや。実態知ったら不買運動になるで。
IN●Xの施工と言っても、お客さんの家に来るのは偽造請負の下請け社員や。
こんな会社つこて金儲けしてはるんやなIN●Xさんは。。。そら儲かるわｗ
今、問題のイナ●クズ オーバーフロー管 元ネタ2ch板 後半注目
http://2ch-archives.net/ikura.2ch.net-toilet/1-1109333653
イナ●クズ、地元愛知でも、公共施設では殆ど採用されていない現状。
理由： 同じ価格帯のTOTO製品と比較して性能が悪い。
便器の材質が悪い 5年で茶色に変色する白色樹脂 すぐ傷つく便座
安かろう悪かろうというのがイナ●クズの評価です。
なので、もうイナ●クズは頑張らなくて良いです。
消えて無くなってください。 あとはジャニス工業が継ぎますから。
139 : あのさ2012/01/15(日) 23:42:35.30 ID:smVKdgpp
営業が馬鹿だと尻拭いで後工程は大変だね？ＩＥＧとＩＭＴだっけ？そういえばリクシル
って工事会社が多いんだって？工場や営業の尻拭い部隊って言ってますよ。
140 : 名無しだって洗ってほしい2012/03/29(木) 21:56:53.65 ID:sKRRyBZ3
INAXの下請け会社もええかげんな会社つこてるで。
東和商●っていう東大阪にある会社、偽装請負平気でしとる。
保険も何も無い、脱税平気、無茶苦茶な会社や。
お客さんが高い金払って商品買っても社会や下請けの従業員にも還元されず、
自分らと下請けの社長だけが儲かる仕組みや。実態知ったら不買運動になるで。
IN●Xの施工と言っても、お客さんの家に来るのは偽造請負の下請け社員や。
こんな会社つこて金儲けしてはるんやなIN●Xさんは。。。そら儲かるわｗ
今、問題のイナ●クズ オーバーフロー管 元ネタ2ch板 後半注目
http://2ch-archives.net/ikura.2ch.net-toilet/1-1109333653
擬装出庫→はいぱーつ ルク知る
社内政治こそすべての社風
見事にブラックなトステム文化に染まってきたな。
怖い怖い。
怖い怖い。
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK2501M_V21C12A2000000/
ＧＥに学べ ＬＩＸＩＬ、「卒業生」社長が人材改革
発明家トーマス・エジソンが創業した米ゼネラル・エレクトリック（GE）は、
売上高1470億ドル（約12兆円）を誇る超優良企業だ。
航空機エンジンから医療機器、発電機の製造、さらには金融事業まで手がけ、
従業員は30万人に及ぶ。現在、GEの人材育成術や業務改善手法は、世界中の多くの企業に手本とされている。
そんなGEの「卒業生」である藤森義明氏が、日本のLIXILグループに経営トップとして招かれた。
ＧＥに学べ ＬＩＸＩＬ、「卒業生」社長が人材改革
発明家トーマス・エジソンが創業した米ゼネラル・エレクトリック（GE）は、
売上高1470億ドル（約12兆円）を誇る超優良企業だ。
航空機エンジンから医療機器、発電機の製造、さらには金融事業まで手がけ、
従業員は30万人に及ぶ。現在、GEの人材育成術や業務改善手法は、世界中の多くの企業に手本とされている。
そんなGEの「卒業生」である藤森義明氏が、日本のLIXILグループに経営トップとして招かれた。
464 ：名無し組：2013/02/22(金) 21:30:23.15 ID:9oszySj1
から回りで、さようなら。
リーダーのいってることがキチ過ぎて理解できません
INAXとトステムは、企業文化が水と油といわれていたけど、
トステムに吸収されてどんな気持ち？
トステムに吸収されてどんな気持ち？
金髪
従業員数 23,916人（内正社員15,771人 2012年3月31日現在）
たいした規模の会社じゃない。何えらぶってんだ、お山の大将。
たいした規模の会社じゃない。何えらぶってんだ、お山の大将。
おまえはエジソンか？違うんなら、てんぐになるなよ！
検索→GE製原発の問題点参照
検索→GE製原発の問題点参照
でかいだけで優良ではないだろう。311を忘れたのか？
拾われたのも感覚が日本ではなく害人だったからだけだろ。
不祥事で有名なくせに過去の劾人おやじ自慢はやめて今の会社で
結果だしてみろよ。ブラ代表社長さま。
拾われたのも感覚が日本ではなく害人だったからだけだろ。
不祥事で有名なくせに過去の劾人おやじ自慢はやめて今の会社で
結果だしてみろよ。ブラ代表社長さま。
こんなところで汚点つけてる場合か？早急にクレーム処理したほうが利口だし
身の為だ。そのほうが野望達成に近づけるぞ。そちら規模にしてみれば小さい
こと（内容）だろう。
今、話題のイナックスオーバーフロー管 元ネタ板 後半注目
http://2ch-archives.net/ikura.2ch.net-toilet/1-1109333653
身の為だ。そのほうが野望達成に近づけるぞ。そちら規模にしてみれば小さい
こと（内容）だろう。
今、話題のイナックスオーバーフロー管 元ネタ板 後半注目
http://2ch-archives.net/ikura.2ch.net-toilet/1-1109333653
472 ：名無し組：2013/02/23(土) 09:56:33.51 ID:C1omhCUU
>>466
吸収という感じはないけど、統合前の会社のいいとこどりを
すれば最高の会社になったと思う。ただ、トステムの制度に合わせた
ために、トステムがでかくなったという印象しかない。
そして、そのトステムの仕事の進め方は・・・他の会社には理解
できないものが多いと思う。残念です。
吸収という感じはないけど、統合前の会社のいいとこどりを
すれば最高の会社になったと思う。ただ、トステムの制度に合わせた
ために、トステムがでかくなったという印象しかない。
そして、そのトステムの仕事の進め方は・・・他の会社には理解
できないものが多いと思う。残念です。
北朝鮮
>>463
卒業生の余興組織
卒業生の余興組織
475 ：名無し組：2013/02/23(土) 13:16:12.57 ID:tW9hfYu/
トスブラック全般
1、作業スピードはどんどんあげろ、しかし不良はだすな
2、責任は下っ端個人、手柄は管理職
3、何も言わない言わせないポチ化強制による
言ったもの勝ち体質
これに尽きる
1、作業スピードはどんどんあげろ、しかし不良はだすな
2、責任は下っ端個人、手柄は管理職
3、何も言わない言わせないポチ化強制による
言ったもの勝ち体質
これに尽きる
>>476
あるあるねた
あるあるねた
一方的に自分たちの都合いいことを押し付けてくる、経営、本社、上級管理職。
480 ：名無し組：2013/02/23(土) 16:02:15.80 ID:xPDDxr/C
否の製品なんか不具合の塊。
なぜなら、品質試験は市場に出してからのユーザー試験だから。
だからクレームが出れば、担当者レベルの本音では「やっぱりね」って解ってるんだよ。
そんな商品でもお偉いさんがスケジュール優先で見切り発進させちゃうんだよ。
なぜなら、品質試験は市場に出してからのユーザー試験だから。
だからクレームが出れば、担当者レベルの本音では「やっぱりね」って解ってるんだよ。
そんな商品でもお偉いさんがスケジュール優先で見切り発進させちゃうんだよ。
>>476
実務能力が低いため、理想の乱立アピールで苦労するとこは人にやらせる管理職、トレードオフの概念無し。
実務能力が低いため、理想の乱立アピールで苦労するとこは人にやらせる管理職、トレードオフの概念無し。
これでもかというくらい細かいマニュアル（アイドリングストップとか）を
作成して読み合わせ、聞いたからには今日から実行、出来ないとは言わせない。
（パートや派遣にも適用）
都合が悪い時やこらしめたい時、これをここぞとばかり利用して追い詰める。
せこくて卑怯なやり口
作成して読み合わせ、聞いたからには今日から実行、出来ないとは言わせない。
（パートや派遣にも適用）
都合が悪い時やこらしめたい時、これをここぞとばかり利用して追い詰める。
せこくて卑怯なやり口
やはりTOTOとイナックスの信頼度は違いすぎた 2CHログより抜粋
79 : ↑ 2011/07/11(月) 20:09:35.02 ID:h1aUn1iX
イナックスメンテナンスに、トイレの水漏れ、（水道局から漏水を指定される）
（今月は水道代が２万円来るらしい、水道代）の修理を依頼したら
製造終了後８年すると修理部品は全て廃棄するので、修理できません、
と修理マンが帰ってしまった、治せないので新しいのを買ってくれとのこと。
２０数万したトイレが、ゴムパッキンひとつで、廃棄になってしまう。
なんのために瀬戸物を使っているのだ、大体がゴムパッキンぐらい廃棄しないで残しておけ。
これは、イナックスの商業戦略、モデルチェンジによって修理不能のトイレをつくり
あたらしいトイレを、売り付けようとする、企業戦略。
と言ったら、お国のご指示とのこと、国は何を考えているのか、INAXの嘘かもしれないが。
80 : ↑ 2011/07/11(月) 20:15:39.33 ID:h1aUn1iX
８年経つと消耗品も捨ててしまう、INAXの企業戦略、商業戦略。
戦略とは汚いもの、汚い戦略。
売るときは一生ものなので、高いと言っておきながら、このテイタラク。
＜＜＜ 一種の詐欺ではないのか ＞＞＞ ＩＮＡＸ さんよ〜
81 : ↑ 2011/07/11(月) 20:18:45.14 ID:h1aUn1iX
今でも漏水は治っていない、ＩＮＡＸよパッキンをよこせ
修理を放棄するのなら、内部図面を公表しろ。 九阻害写メ
82 : ↑ 2011/07/12(火) 15:50:38.78 ID:OaG5qiMM
今日また来るとの電話があった、大いに企業姿勢を問いたい
＜＜＜ にがさへんど〜〜ＩＮＡＸ ＞＞＞
83 : ↑ 2011/07/12(火) 15:56:37.94 ID:OaG5qiMM
パッキン 一つでトイレを廃棄させようと企む ＩＮＡＸ
信じられない企業姿勢、糞会社であることは変わらない。
部品を廃棄しておいて、＜＜ どうやって直すんだい ＞＞
84 : ↑ 2011/07/12(火) 18:00:34.99 ID:OaG5qiMM
パッキン交換するも、ちょろちょろ漏水は残っている
部品はないとのこと、手のうちようがない
トイレ交換を検討中 二度とＩＮＡＸは買わない。
79 : ↑ 2011/07/11(月) 20:09:35.02 ID:h1aUn1iX
イナックスメンテナンスに、トイレの水漏れ、（水道局から漏水を指定される）
（今月は水道代が２万円来るらしい、水道代）の修理を依頼したら
製造終了後８年すると修理部品は全て廃棄するので、修理できません、
と修理マンが帰ってしまった、治せないので新しいのを買ってくれとのこと。
２０数万したトイレが、ゴムパッキンひとつで、廃棄になってしまう。
なんのために瀬戸物を使っているのだ、大体がゴムパッキンぐらい廃棄しないで残しておけ。
これは、イナックスの商業戦略、モデルチェンジによって修理不能のトイレをつくり
あたらしいトイレを、売り付けようとする、企業戦略。
と言ったら、お国のご指示とのこと、国は何を考えているのか、INAXの嘘かもしれないが。
80 : ↑ 2011/07/11(月) 20:15:39.33 ID:h1aUn1iX
８年経つと消耗品も捨ててしまう、INAXの企業戦略、商業戦略。
戦略とは汚いもの、汚い戦略。
売るときは一生ものなので、高いと言っておきながら、このテイタラク。
＜＜＜ 一種の詐欺ではないのか ＞＞＞ ＩＮＡＸ さんよ〜
81 : ↑ 2011/07/11(月) 20:18:45.14 ID:h1aUn1iX
今でも漏水は治っていない、ＩＮＡＸよパッキンをよこせ
修理を放棄するのなら、内部図面を公表しろ。 九阻害写メ
82 : ↑ 2011/07/12(火) 15:50:38.78 ID:OaG5qiMM
今日また来るとの電話があった、大いに企業姿勢を問いたい
＜＜＜ にがさへんど〜〜ＩＮＡＸ ＞＞＞
83 : ↑ 2011/07/12(火) 15:56:37.94 ID:OaG5qiMM
パッキン 一つでトイレを廃棄させようと企む ＩＮＡＸ
信じられない企業姿勢、糞会社であることは変わらない。
部品を廃棄しておいて、＜＜ どうやって直すんだい ＞＞
84 : ↑ 2011/07/12(火) 18:00:34.99 ID:OaG5qiMM
パッキン交換するも、ちょろちょろ漏水は残っている
部品はないとのこと、手のうちようがない
トイレ交換を検討中 二度とＩＮＡＸは買わない。
続き
85 : ↑ 2011/07/13(水) 09:12:44.29 ID:I9gRAXJa
ＩＮＡＸはパッキンのストレステストをするべき、
多分ひどい結果がでてくる ハズ
＜＜ 怖くてやれないんだろうな&#12316; ＞＞
トイレは買い換えることにした、＜＜ ２０万円 ＞＞
クソ&#12316;&#12316; 糞会社 も&#12316;&#12316; イナ は買わない
86 : ↑ 2011/07/20(水) 21:40:34.79 ID:iKFMkG5s
市場のトイレ販売に聞いたら、ＩＮＡＸ はみんなこんな状態らしい
客は２度と買わない（も&#12316;&#12316;２０万をドブには捨てない）
根本的な品質がなってない。
これは、
＜＜＜ 日本の恥 ＞＞＞ 早く消えて欲しい
87 : 名無しだって洗ってほしい2011/09/11(日) 18:35:59.03 ID:sY/X0qHB
イナックスのトイレを取り付けにいったら
見ないメーカですね。
かえられないでしょうか。と言われた。
85 : ↑ 2011/07/13(水) 09:12:44.29 ID:I9gRAXJa
ＩＮＡＸはパッキンのストレステストをするべき、
多分ひどい結果がでてくる ハズ
＜＜ 怖くてやれないんだろうな&#12316; ＞＞
トイレは買い換えることにした、＜＜ ２０万円 ＞＞
クソ&#12316;&#12316; 糞会社 も&#12316;&#12316; イナ は買わない
86 : ↑ 2011/07/20(水) 21:40:34.79 ID:iKFMkG5s
市場のトイレ販売に聞いたら、ＩＮＡＸ はみんなこんな状態らしい
客は２度と買わない（も&#12316;&#12316;２０万をドブには捨てない）
根本的な品質がなってない。
これは、
＜＜＜ 日本の恥 ＞＞＞ 早く消えて欲しい
87 : 名無しだって洗ってほしい2011/09/11(日) 18:35:59.03 ID:sY/X0qHB
イナックスのトイレを取り付けにいったら
見ないメーカですね。
かえられないでしょうか。と言われた。
違法出向
潮田洋一郎 氏
潮田洋二郎 氏
潮田洋三郎 氏
黒に近いグレーが多すぎる
経営の無能さのツケを払うのは誰だ？
人望がないので、恐怖政治を引いて立場を保つしかない。こんなじゃグローバルリーダー失格だ。
2011/07/11(月) 20:09:35.02 ID:h1aUn1iX
イナックスメンテナンスに、トイレの水漏れ、（水道局から漏水を指定される）
（今月は水道代が２万円来るらしい、水道代）の修理を依頼したら
製造終了後８年すると修理部品は全て廃棄するので、修理できません、
と修理マンが帰ってしまった、治せないので新しいのを買ってくれとのこと。
２０数万したトイレが、ゴムパッキンひとつで、廃棄になってしまう。
なんのために瀬戸物を使っているのだ、大体がゴムパッキンぐらい廃棄しないで残しておけ。
これは、イナックスの商業戦略、モデルチェンジによって修理不能のトイレをつくり
あたらしいトイレを、売り付けようとする、企業戦略。
と言ったら、お国のご指示とのこと、国は何を考えているのか、INAXの嘘かもしれないが。
80 : ↑ 2011/07/11(月) 20:15:39.33 ID:h1aUn1iX
８年経つと消耗品も捨ててしまう、INAXの企業戦略、商業戦略。
戦略とは汚いもの、汚い戦略。
売るときは一生ものなので、高いと言っておきながら、このテイタラク。
＜＜＜ 一種の詐欺ではないのか ＞＞＞ ＩＮＡＸ さんよ&#12316;
81 : ↑ 2011/07/11(月) 20:18:45.14 ID:h1aUn1iX
今でも漏水は治っていない、ＩＮＡＸよパッキンをよこせ
修理を放棄するのなら、内部図面を公表しろ。 九阻害写メ
イナックスメンテナンスに、トイレの水漏れ、（水道局から漏水を指定される）
（今月は水道代が２万円来るらしい、水道代）の修理を依頼したら
製造終了後８年すると修理部品は全て廃棄するので、修理できません、
と修理マンが帰ってしまった、治せないので新しいのを買ってくれとのこと。
２０数万したトイレが、ゴムパッキンひとつで、廃棄になってしまう。
なんのために瀬戸物を使っているのだ、大体がゴムパッキンぐらい廃棄しないで残しておけ。
これは、イナックスの商業戦略、モデルチェンジによって修理不能のトイレをつくり
あたらしいトイレを、売り付けようとする、企業戦略。
と言ったら、お国のご指示とのこと、国は何を考えているのか、INAXの嘘かもしれないが。
80 : ↑ 2011/07/11(月) 20:15:39.33 ID:h1aUn1iX
８年経つと消耗品も捨ててしまう、INAXの企業戦略、商業戦略。
戦略とは汚いもの、汚い戦略。
売るときは一生ものなので、高いと言っておきながら、このテイタラク。
＜＜＜ 一種の詐欺ではないのか ＞＞＞ ＩＮＡＸ さんよ&#12316;
81 : ↑ 2011/07/11(月) 20:18:45.14 ID:h1aUn1iX
今でも漏水は治っていない、ＩＮＡＸよパッキンをよこせ
修理を放棄するのなら、内部図面を公表しろ。 九阻害写メ
79 : ↑ 2011/07/11(月) 20:09:35.02 ID:h1aUn1iX
イナックスメンテナンスに、トイレの水漏れ、（水道局から漏水を指定される）
（今月は水道代が２万円来るらしい、水道代）の修理を依頼したら
製造終了後８年すると修理部品は全て廃棄するので、修理できません、
と修理マンが帰ってしまった、治せないので新しいのを買ってくれとのこと。
２０数万したトイレが、ゴムパッキンひとつで、廃棄になってしまう。
なんのために瀬戸物を使っているのだ、大体がゴムパッキンぐらい廃棄しないで残しておけ。
これは、イナックスの商業戦略、モデルチェンジによって修理不能のトイレをつくり
あたらしいトイレを、売り付けようとする、企業戦略。
と言ったら、お国のご指示とのこと、国は何を考えているのか、INAXの嘘かもしれないが。
80 : ↑ 2011/07/11(月) 20:15:39.33 ID:h1aUn1iX
８年経つと消耗品も捨ててしまう、INAXの企業戦略、商業戦略。
戦略とは汚いもの、汚い戦略。
売るときは一生ものなので、高いと言っておきながら、このテイタラク。
＜＜＜ 一種の詐欺ではないのか ＞＞＞ ＩＮＡＸ さんよ〜
81 : ↑ 2011/07/11(月) 20:18:45.14 ID:h1aUn1iX
今でも漏水は治っていない、ＩＮＡＸよパッキンをよこせ
修理を放棄するのなら、内部図面を公表しろ。 九阻害写メ
82 : ↑ 2011/07/12(火) 15:50:38.78 ID:OaG5qiMM
今日また来るとの電話があった、大いに企業姿勢を問いたい
＜＜＜ にがさへんど〜〜ＩＮＡＸ ＞＞＞
83 : ↑ 2011/07/12(火) 15:56:37.94 ID:OaG5qiMM
パッキン 一つでトイレを廃棄させようと企む ＩＮＡＸ
信じられない企業姿勢、糞会社であることは変わらない。
部品を廃棄しておいて、＜＜ どうやって直すんだい ＞＞
84 : ↑ 2011/07/12(火) 18:00:34.99 ID:OaG5qiMM
パッキン交換するも、ちょろちょろ漏水は残っている
部品はないとのこと、手のうちようがない
トイレ交換を検討中 二度とＩＮＡＸは買わない。
偽装出慌
イナックスメンテナンスに、トイレの水漏れ、（水道局から漏水を指定される）
（今月は水道代が２万円来るらしい、水道代）の修理を依頼したら
製造終了後８年すると修理部品は全て廃棄するので、修理できません、
と修理マンが帰ってしまった、治せないので新しいのを買ってくれとのこと。
２０数万したトイレが、ゴムパッキンひとつで、廃棄になってしまう。
なんのために瀬戸物を使っているのだ、大体がゴムパッキンぐらい廃棄しないで残しておけ。
これは、イナックスの商業戦略、モデルチェンジによって修理不能のトイレをつくり
あたらしいトイレを、売り付けようとする、企業戦略。
と言ったら、お国のご指示とのこと、国は何を考えているのか、INAXの嘘かもしれないが。
80 : ↑ 2011/07/11(月) 20:15:39.33 ID:h1aUn1iX
８年経つと消耗品も捨ててしまう、INAXの企業戦略、商業戦略。
戦略とは汚いもの、汚い戦略。
売るときは一生ものなので、高いと言っておきながら、このテイタラク。
＜＜＜ 一種の詐欺ではないのか ＞＞＞ ＩＮＡＸ さんよ〜
81 : ↑ 2011/07/11(月) 20:18:45.14 ID:h1aUn1iX
今でも漏水は治っていない、ＩＮＡＸよパッキンをよこせ
修理を放棄するのなら、内部図面を公表しろ。 九阻害写メ
82 : ↑ 2011/07/12(火) 15:50:38.78 ID:OaG5qiMM
今日また来るとの電話があった、大いに企業姿勢を問いたい
＜＜＜ にがさへんど〜〜ＩＮＡＸ ＞＞＞
83 : ↑ 2011/07/12(火) 15:56:37.94 ID:OaG5qiMM
パッキン 一つでトイレを廃棄させようと企む ＩＮＡＸ
信じられない企業姿勢、糞会社であることは変わらない。
部品を廃棄しておいて、＜＜ どうやって直すんだい ＞＞
84 : ↑ 2011/07/12(火) 18:00:34.99 ID:OaG5qiMM
パッキン交換するも、ちょろちょろ漏水は残っている
部品はないとのこと、手のうちようがない
トイレ交換を検討中 二度とＩＮＡＸは買わない。
偽装出慌
鈴鹿と白塚のビバホーム(ＩＮＡＸ)には、
労働組合はないので、従業員（社員、アルバイト）は悲惨です。
チラシに生活防衛と書いていますが、
その逆で、鈴鹿店、白塚店のビバホームは、労働組合が存在しないので、
毎日の仕事場は、生活破壊の企業です。
日本の労働環境は非常に悪く、労働基準法はザル法で、サービス残
業という犯罪は横行して過労死、過労自殺も日常茶飯事で従業員は
金儲けの道具にされています。泣き寝入りしないために労働トラブ
ルがあったときは、労働相談センターに相談したらいいと思います。
67 : 名無しだって洗ってほしい2010/02/05(金) 15:50:58 ID:VP/geinD
労災の再発防止は大切な問題であり、『現場検証』につきましては
意味のあることだと思います。工場がＩＮＡＸ所有であり、
かつＩＮＡＸも一部同工場で作業等をしておりますので、
組合の工場内への立ち入りを、当社においてお認めするわけには
参りませんので、ＩＮＡＸと交渉して頂きたく存じます。
当社としましては上述の通り『現場検証』を拒むものではありません」
と２月２日付で回答している。
「Ｍさんの労災は２００５年８月に起きた労災事故と
うりふたつで、ＩＮＡＸが２００５年に防止策をきちんととって
いれば防げたはずだ。Ｍさんの労災事故まで隠していた事は許せない。
労災防止のためには形式上ではなく、実際上の権限のあるところが
対応することが不可欠だ。さらに内部で処理するのでは不十分で、
外部の風を入れることが必要だ。このことはＩＮＡＸの持ち株会社
である住生活グループ（ビバホーム鈴鹿・白塚）も承知していると思う。
労働組合はないので、従業員（社員、アルバイト）は悲惨です。
チラシに生活防衛と書いていますが、
その逆で、鈴鹿店、白塚店のビバホームは、労働組合が存在しないので、
毎日の仕事場は、生活破壊の企業です。
日本の労働環境は非常に悪く、労働基準法はザル法で、サービス残
業という犯罪は横行して過労死、過労自殺も日常茶飯事で従業員は
金儲けの道具にされています。泣き寝入りしないために労働トラブ
ルがあったときは、労働相談センターに相談したらいいと思います。
67 : 名無しだって洗ってほしい2010/02/05(金) 15:50:58 ID:VP/geinD
労災の再発防止は大切な問題であり、『現場検証』につきましては
意味のあることだと思います。工場がＩＮＡＸ所有であり、
かつＩＮＡＸも一部同工場で作業等をしておりますので、
組合の工場内への立ち入りを、当社においてお認めするわけには
参りませんので、ＩＮＡＸと交渉して頂きたく存じます。
当社としましては上述の通り『現場検証』を拒むものではありません」
と２月２日付で回答している。
「Ｍさんの労災は２００５年８月に起きた労災事故と
うりふたつで、ＩＮＡＸが２００５年に防止策をきちんととって
いれば防げたはずだ。Ｍさんの労災事故まで隠していた事は許せない。
労災防止のためには形式上ではなく、実際上の権限のあるところが
対応することが不可欠だ。さらに内部で処理するのでは不十分で、
外部の風を入れることが必要だ。このことはＩＮＡＸの持ち株会社
である住生活グループ（ビバホーム鈴鹿・白塚）も承知していると思う。
ビバってトステムじゃねえの？
秘密のヴェールに包んでおく
びばの店長とか一度やってみたい
こんな状況で前所属会社自慢してる奴って神経疑うわ
http://flat.kahoku.co.jp/u/bihyana/TP3p5nLM9t0guEK1yhXU/
http://flat.kahoku.co.jp/u/bihyana/TP3p5nLM9t0guEK1yhXU/
●アイン・ロンベルク
http://img5.blogs.yahoo.co.jp/ybi/1/d6/72/sabetsu5555/folder/1041660/img_1041660_29957812_2?1324648505
http://img5.blogs.yahoo.co.jp/ybi/1/d6/72/sabetsu5555/folder/1041660/img_1041660_29957812_1?1324648505
フクシマの各地が放射能で汚染されてしまったのは事実だろう。実際、今でも福島市の空間放射線量を
1年分積算すると、年間許容被ばく量を大幅に超えている。フクシマから100km以上離れた土地の農作物で
さえ基準値越えが出ているのに、放射性物質の放出源であるフクシマが汚染されていないと考える方が
どうかしている。
差別の内容・程度にもよるが、業者がフクシマ産の農作物を扱わない、あるいは消費者が買わないといった程度なら、
不合理な差別とは言えまい。特に、消費者は生産地を選ぶ権利を元々持っているのだから、フクシマの農作物を
押し付けられるいわれは全くない。
農作物を扱わない・買わないことは、出生地差別には全く当たらない。属性による差別ではない。
フクシマが放射能で汚染されていないと、なぜ言えるのかな？遠く離れた土地の農作物でさえ、
基準値越えが出ているというのに。実に不思議だね。
フクシマが安全で仕方ないという人は、フクシマに移り住めばいい。住んで貢献、だ。俺はご免だけど。
福島の地が放射能で汚染されていると考えると、どうして人でなしなのか説明を求めたいな。福島の地が
放射能で汚染されているかどうかは、科学的専門的問題だろ。測定などによって真理が判明する問題だ。
http://radioactivity.mext.go.jp/map/ja/area.html
によると、現在の福島市信夫山子供の森公園の空間放射線量は1.291マイクロシーベルト／時だ。これを1年に換算すると
11.3ミリシーベルト。基準値を明らかに超えてるな。同じデータの東京の舎人公園は0.06マイクロシーベルト／時。福島が
20倍以上だ。本当に安全か？一般公衆の年間被ばく限度は、1ミリシーベルトだぞ。
http://img5.blogs.yahoo.co.jp/ybi/1/d6/72/sabetsu5555/folder/1041660/img_1041660_29957812_2?1324648505
http://img5.blogs.yahoo.co.jp/ybi/1/d6/72/sabetsu5555/folder/1041660/img_1041660_29957812_1?1324648505
フクシマの各地が放射能で汚染されてしまったのは事実だろう。実際、今でも福島市の空間放射線量を
1年分積算すると、年間許容被ばく量を大幅に超えている。フクシマから100km以上離れた土地の農作物で
さえ基準値越えが出ているのに、放射性物質の放出源であるフクシマが汚染されていないと考える方が
どうかしている。
差別の内容・程度にもよるが、業者がフクシマ産の農作物を扱わない、あるいは消費者が買わないといった程度なら、
不合理な差別とは言えまい。特に、消費者は生産地を選ぶ権利を元々持っているのだから、フクシマの農作物を
押し付けられるいわれは全くない。
農作物を扱わない・買わないことは、出生地差別には全く当たらない。属性による差別ではない。
フクシマが放射能で汚染されていないと、なぜ言えるのかな？遠く離れた土地の農作物でさえ、
基準値越えが出ているというのに。実に不思議だね。
フクシマが安全で仕方ないという人は、フクシマに移り住めばいい。住んで貢献、だ。俺はご免だけど。
福島の地が放射能で汚染されていると考えると、どうして人でなしなのか説明を求めたいな。福島の地が
放射能で汚染されているかどうかは、科学的専門的問題だろ。測定などによって真理が判明する問題だ。
http://radioactivity.mext.go.jp/map/ja/area.html
によると、現在の福島市信夫山子供の森公園の空間放射線量は1.291マイクロシーベルト／時だ。これを1年に換算すると
11.3ミリシーベルト。基準値を明らかに超えてるな。同じデータの東京の舎人公園は0.06マイクロシーベルト／時。福島が
20倍以上だ。本当に安全か？一般公衆の年間被ばく限度は、1ミリシーベルトだぞ。
偽装 出向
やっぱり激務なんですね
なんでコノ事態にみんな気づいてくれないんや
皆が立ち上がって、声をあげなくても、労働者が安全に暮らせる法改正が今、必要だと思うし、その為に僕らができること。
声をみんなに届け、そして、みんなで団結し、行動することかなと思います。世の中動かすって大変なことかもしれんけど、動かさないと潰れてしまう人達がいる。むしろ潰れた方々もたくさんいる
なんとしてでも、皆でネットワークを広げなくてわ
おしょう
10/24 02:34
今現在…
夫がトステムグループで働いている者です。
夫だけがこんなに激務なのか…と思い
トステムを検索していたら
こちらにたどりつきました。
まだ２２歳という若さで亡くなられた田中さんの事を
初めて知りました。
夫も
毎日朝方帰宅にそのまま出社。
土日（休日）出勤は当たり前・・
残業・休日手当ともに 全くのゼロ。
タイムカードなんてナシ
休日や手当の事を少しでも話したら
そんな口を出せる仕事をしてるのか！と一括だったそうで。
私も私の周りも夫の事を
過労死しちゃうよ…と言っています。
こんな納得いかない日常
抑え込まれ従う日々
こういう日常しかおくれないのか…と思うと
悲しくなります。
ここにもいます！
異常な激務。
毎日車の運転をして
事故をしないか… 突然死しちゃわないか
考えている者が。
なんでコノ事態にみんな気づいてくれないんや
皆が立ち上がって、声をあげなくても、労働者が安全に暮らせる法改正が今、必要だと思うし、その為に僕らができること。
声をみんなに届け、そして、みんなで団結し、行動することかなと思います。世の中動かすって大変なことかもしれんけど、動かさないと潰れてしまう人達がいる。むしろ潰れた方々もたくさんいる
なんとしてでも、皆でネットワークを広げなくてわ
おしょう
10/24 02:34
今現在…
夫がトステムグループで働いている者です。
夫だけがこんなに激務なのか…と思い
トステムを検索していたら
こちらにたどりつきました。
まだ２２歳という若さで亡くなられた田中さんの事を
初めて知りました。
夫も
毎日朝方帰宅にそのまま出社。
土日（休日）出勤は当たり前・・
残業・休日手当ともに 全くのゼロ。
タイムカードなんてナシ
休日や手当の事を少しでも話したら
そんな口を出せる仕事をしてるのか！と一括だったそうで。
私も私の周りも夫の事を
過労死しちゃうよ…と言っています。
こんな納得いかない日常
抑え込まれ従う日々
こういう日常しかおくれないのか…と思うと
悲しくなります。
ここにもいます！
異常な激務。
毎日車の運転をして
事故をしないか… 突然死しちゃわないか
考えている者が。
出向 偽装
興味深い記事のブログ
http://ameblo.jp/kennkou1/entrylist.html
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155 : 名無しだって洗ってほしい2012/11/05(月) 15:50:05.75 ID:L0XT5TWX
フロートゴム玉（大）が水に溶け出す、そんで水漏れチョロチョロ、交換時に触ると
手が墨汁触ったように真っ黒になる、これってゴムの品質がおかしいからだろ。
劣化が水の製でおきてるなら部品の下請け製造メーカーがおかしな製品を作ってる。
品質を疑え、フロートゴム球大TFー10RーL
１０年で３回交換ぐらいになってる、おかしいだろ。
156 : 名無しだって洗ってほしい2012/11/06(火) 19:12:10.11 ID:IkVlazqB
ｶｽｶﾃﾞｨｰﾅでボールタップにネジ込まれた樹脂部品（手洗い管に繋がる部品）も
根元から折れやすい。 まあ今時カスカなんて捨てちまえってことなの鴨試練が。
157 : 名無しだって洗ってほしい2012/11/11(日) 01:04:27.43 ID:o+aT4Dyd
今日オーバーフロー管折れた ネットで調べたらこの故障おおいんだね
INAX粕だな ふざけんな
158 : 名無しだって洗ってほしい2012/11/12(月) 08:17:02.41 ID:cMwCv4Va
TFー10RーLはゴムの品質がよくない、４年ぐらいで交換になる、何とかしろよ。
何回交換になるのか！！水に溶けるゴムってなんだよ、手が真っ黒になるし困ったもんだ。
159 : 名無しだって洗ってほしい2012/12/01(土) 10:23:31.83 ID:Bzd0ATN6
TFー10RーLはゴムの品質がよくない
160 : 名無しだって洗ってほしい2013/01/04(金) 00:25:25.98 ID:FmtvGVUe
去年立て続けに家の1階と２階のトイレのオーバーフロー管が折れました。
通常使用環境でとても折れるほどの負荷がかかっていると思えず、なぜ？？と思いながら
自分で補修しました。
ふいに思い出して検索してみたら、ココにたどり着きました。
やっぱりメーカーの問題かよ・・・
フロートゴム玉（大）が水に溶け出す、そんで水漏れチョロチョロ、交換時に触ると
手が墨汁触ったように真っ黒になる、これってゴムの品質がおかしいからだろ。
劣化が水の製でおきてるなら部品の下請け製造メーカーがおかしな製品を作ってる。
品質を疑え、フロートゴム球大TFー10RーL
１０年で３回交換ぐらいになってる、おかしいだろ。
156 : 名無しだって洗ってほしい2012/11/06(火) 19:12:10.11 ID:IkVlazqB
ｶｽｶﾃﾞｨｰﾅでボールタップにネジ込まれた樹脂部品（手洗い管に繋がる部品）も
根元から折れやすい。 まあ今時カスカなんて捨てちまえってことなの鴨試練が。
157 : 名無しだって洗ってほしい2012/11/11(日) 01:04:27.43 ID:o+aT4Dyd
今日オーバーフロー管折れた ネットで調べたらこの故障おおいんだね
INAX粕だな ふざけんな
158 : 名無しだって洗ってほしい2012/11/12(月) 08:17:02.41 ID:cMwCv4Va
TFー10RーLはゴムの品質がよくない、４年ぐらいで交換になる、何とかしろよ。
何回交換になるのか！！水に溶けるゴムってなんだよ、手が真っ黒になるし困ったもんだ。
159 : 名無しだって洗ってほしい2012/12/01(土) 10:23:31.83 ID:Bzd0ATN6
TFー10RーLはゴムの品質がよくない
160 : 名無しだって洗ってほしい2013/01/04(金) 00:25:25.98 ID:FmtvGVUe
去年立て続けに家の1階と２階のトイレのオーバーフロー管が折れました。
通常使用環境でとても折れるほどの負荷がかかっていると思えず、なぜ？？と思いながら
自分で補修しました。
ふいに思い出して検索してみたら、ココにたどり着きました。
やっぱりメーカーの問題かよ・・・
siyutukou gisou?
全国の消費生活センター等
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
•消費者ホットラインは、「誰もがアクセスしやすい相談窓口」として開設されたものです。
•相談を受け付けるにあたっては、円滑な相談処理を実施するために、氏名、住所、電話番号、性別、年齢、職業をお聞きします。
相談にかかる個人情報の取り扱いについて
•最寄りの消費生活センター等の存在をご存知ない消費者に、お近くの消費生活相談窓口をご案内することにより、消費生活相談への最初の一歩をお手伝いするものです。
•土日祝日は、都道府県等の消費生活センター等が開所していない場合、国民生活センターに電話がつながります。（一部地域や年末年始、国民生活センターの建物点検日を除く）
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
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相談にかかる個人情報の取り扱いについて
•最寄りの消費生活センター等の存在をご存知ない消費者に、お近くの消費生活相談窓口をご案内することにより、消費生活相談への最初の一歩をお手伝いするものです。
•土日祝日は、都道府県等の消費生活センター等が開所していない場合、国民生活センターに電話がつながります。（一部地域や年末年始、国民生活センターの建物点検日を除く）
国民生活センター 平日バックアップ相談
•「消費者ホットライン」に電話した際に、都道府県や政令市の消費生活センター等の電話が話中でつながらない場合、国民生活センターの「平日バックアップ相談」の電話番号がアナウンスされます。国民生活センターでは、
最寄りの相談窓口に電話がつながらない場合に相談を受けていますのでご利用ください。
•「平日バックアップ相談」は、10時～12時、13時～16時の時間帯で相談を受けています（土日祝日、年末年始を除く）。
•来訪や文書での相談は受け付けておりません。
国民生活センター 土日祝日相談
•国民生活センターでは、土日祝日、10時～16時の間、都道府県や市区町村の消費生活センター等が開所していない場合、消費者ホットライン（0570-064-370）にて相談を受付けています（年末年始、国民生活センターの建物・施設点検日を除く）。
なお、来訪での相談は受け付けておりません。
•国民生活センターの、土日祝日の相談窓口は、
土日祝日に相談窓口を開設していない消費生活センターを補完するもので
相談受付は緊急避難的な助言を主に行っています。そのため、即日回答を原則としていますが、相談の内容によっては、
継続して平日の相談対応、または地元の消費生活センターの紹介などを行う場合があります。
都道府県別一覧
消費者ホットライン（0570-064-370）のほか、直接、各地の消費生活センター等に相談することもできます。
http://www.kokusen.go.jp/map/
•「消費者ホットライン」に電話した際に、都道府県や政令市の消費生活センター等の電話が話中でつながらない場合、国民生活センターの「平日バックアップ相談」の電話番号がアナウンスされます。国民生活センターでは、
最寄りの相談窓口に電話がつながらない場合に相談を受けていますのでご利用ください。
•「平日バックアップ相談」は、10時～12時、13時～16時の時間帯で相談を受けています（土日祝日、年末年始を除く）。
•来訪や文書での相談は受け付けておりません。
国民生活センター 土日祝日相談
•国民生活センターでは、土日祝日、10時～16時の間、都道府県や市区町村の消費生活センター等が開所していない場合、消費者ホットライン（0570-064-370）にて相談を受付けています（年末年始、国民生活センターの建物・施設点検日を除く）。
なお、来訪での相談は受け付けておりません。
•国民生活センターの、土日祝日の相談窓口は、
土日祝日に相談窓口を開設していない消費生活センターを補完するもので
相談受付は緊急避難的な助言を主に行っています。そのため、即日回答を原則としていますが、相談の内容によっては、
継続して平日の相談対応、または地元の消費生活センターの紹介などを行う場合があります。
都道府県別一覧
消費者ホットライン（0570-064-370）のほか、直接、各地の消費生活センター等に相談することもできます。
http://www.kokusen.go.jp/map/
匿名での違法派遣偽装業務関係の相談先は各都道府県労働局、職業安定局需給調整事業室まで
ご気軽に
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家の事ですruki0831さん
家の事です
引っ越して、３ケ月ほど経ちました ユニットバスですが 壁の色がはがれています。？？？ 髪を染めたか聞かれました。
もちろんまだ染めていません、いずれは家で染めるつもりでいましたが、 そんなに簡単に色落ちするものですか？
また 部屋のドアの枠が カパッとはずれました それは今日です 風呂は２週間ほど前です。
引っ越してきて、玄関のタッチキーが ひとつ動かなくもなりました。これは2～3日前です。もちろん電池ではト思いと、確かめてみましたか゜、電池切れではありませんでした。そんなに簡単に壊れるものですか？普通に大人の私が使っています。 全てLI●ILです。
今まで住んでたアパートでも 髪は普通に染めていましたが 壁がはがれたこともありません。
どうしたらいいのか わからなくなりました。 だれか御存じの方に 教えてもらえればと思い質問させていただきました。
家の事です
引っ越して、３ケ月ほど経ちました ユニットバスですが 壁の色がはがれています。？？？ 髪を染めたか聞かれました。
もちろんまだ染めていません、いずれは家で染めるつもりでいましたが、 そんなに簡単に色落ちするものですか？
また 部屋のドアの枠が カパッとはずれました それは今日です 風呂は２週間ほど前です。
引っ越してきて、玄関のタッチキーが ひとつ動かなくもなりました。これは2～3日前です。もちろん電池ではト思いと、確かめてみましたか゜、電池切れではありませんでした。そんなに簡単に壊れるものですか？普通に大人の私が使っています。 全てLI●ILです。
今まで住んでたアパートでも 髪は普通に染めていましたが 壁がはがれたこともありません。
どうしたらいいのか わからなくなりました。 だれか御存じの方に 教えてもらえればと思い質問させていただきました。
カーポートの屋根が強風で飛んでしまった！zukyubanさん
カーポートの屋根が強風で飛んでしまった！
TOEXのメジャーポートII R ワイドのなのですが、
http://toex.lixil.co.jp/lineup/carport/02.htm
この前の強風でポリカーボネードの板が一枚外れて飛んでしまいました。
まだ施工して１年半ほどですが初めてのことです。
ハウスメーカーに報告したところ、
外構の施工業者が飛ばないように
ビス止めするとのことでした。
だったら最初からとめとけばいいのにと思い
ネットで調べたところ、
カーポート全体が風に持ってかれないように
ある程度の強風で板が外れるような設計になってるとのことです。
早々あるようなことではないのでしょうが、それでもあれだけの広い面積を台風にあおられたら
カーポートへのダメージも相当なんだろうなと思いますが。
だとして、
ビスなんかで安易に固定してしまって大丈夫なんでしょうか？
また外れて人にぶつかるのも困るので、何らかの対策をしたいのですが、なにかあるのでしょうか？
ト●テム製サッシが防火性能不足
JUGEMテーマ：東急リバブル東急不動産不買運動
住●活グループ傘下のト●テムが販売し、全国約1万棟の建物で使用されているサッシが建築基準法で定める防火基準を満たしていなかった。国土交通省は2011年1月28日、「認定仕様と異なる製品が販売されている」として、ト●テムに製造・販売の停止を指示したと発表した。
ト●テムの違反で2003年10月から2011年1月までに建築された約1万棟の建物が建築基準法違反となる。
問題のサッシはアルミ・樹脂複合サッシ「シンフォニー引き窓」で、防火戸仕様が国交大臣の認定基準を満たしていなかった。同省の発表では、このサッシは火災時の延焼を防ぐため、
家屋の内外から一定程度の熱を受けても窓ガラスが２０分間脱落しないという条件で大臣認定を受けているが、
抜き打ち調査では８分５０秒～１２分１５秒でガラスが脱落したという。
カーポートの屋根が強風で飛んでしまった！
TOEXのメジャーポートII R ワイドのなのですが、
http://toex.lixil.co.jp/lineup/carport/02.htm
この前の強風でポリカーボネードの板が一枚外れて飛んでしまいました。
まだ施工して１年半ほどですが初めてのことです。
ハウスメーカーに報告したところ、
外構の施工業者が飛ばないように
ビス止めするとのことでした。
だったら最初からとめとけばいいのにと思い
ネットで調べたところ、
カーポート全体が風に持ってかれないように
ある程度の強風で板が外れるような設計になってるとのことです。
早々あるようなことではないのでしょうが、それでもあれだけの広い面積を台風にあおられたら
カーポートへのダメージも相当なんだろうなと思いますが。
だとして、
ビスなんかで安易に固定してしまって大丈夫なんでしょうか？
また外れて人にぶつかるのも困るので、何らかの対策をしたいのですが、なにかあるのでしょうか？
ト●テム製サッシが防火性能不足
JUGEMテーマ：東急リバブル東急不動産不買運動
住●活グループ傘下のト●テムが販売し、全国約1万棟の建物で使用されているサッシが建築基準法で定める防火基準を満たしていなかった。国土交通省は2011年1月28日、「認定仕様と異なる製品が販売されている」として、ト●テムに製造・販売の停止を指示したと発表した。
ト●テムの違反で2003年10月から2011年1月までに建築された約1万棟の建物が建築基準法違反となる。
問題のサッシはアルミ・樹脂複合サッシ「シンフォニー引き窓」で、防火戸仕様が国交大臣の認定基準を満たしていなかった。同省の発表では、このサッシは火災時の延焼を防ぐため、
家屋の内外から一定程度の熱を受けても窓ガラスが２０分間脱落しないという条件で大臣認定を受けているが、
抜き打ち調査では８分５０秒～１２分１５秒でガラスが脱落したという。
需給、消費者ホットラインに 通報 desu
偽装とクレームリコール
偽装とクレームリコール
2ちゃんねる板より関連書込みを転載↓
160 : 名無しだって洗ってほしい2013/01/04(金) 00:25:25.98 ID:FmtvGVUe
去年立て続けに家の1階と２階のトイレのオーバーフロー管が折れました。
通常使用環境でとても折れるほどの負荷がかかっていると思えず、なぜ？？と思いながら
自分で補修しました。
ふいに思い出して検索してみたら、ココにたどり着きました。
やっぱりメーカーの問題かよ・・・
今、話題のイナックスオーバーフロー管 元ネタ板 後半注目
http://2ch-archives.net/ikura.2ch.net-toilet/1-1109333653
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
全国の消費生活センター等
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
参考関連スレ
lixilイナックスメンテナンスってどうよinax
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1330790903
160 : 名無しだって洗ってほしい2013/01/04(金) 00:25:25.98 ID:FmtvGVUe
去年立て続けに家の1階と２階のトイレのオーバーフロー管が折れました。
通常使用環境でとても折れるほどの負荷がかかっていると思えず、なぜ？？と思いながら
自分で補修しました。
ふいに思い出して検索してみたら、ココにたどり着きました。
やっぱりメーカーの問題かよ・・・
今、話題のイナックスオーバーフロー管 元ネタ板 後半注目
http://2ch-archives.net/ikura.2ch.net-toilet/1-1109333653
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
全国の消費生活センター等
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
参考関連スレ
lixilイナックスメンテナンスってどうよinax
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1330790903
く ｷ / ー' て
| ｼ .| ) ｴ ｹ ｱ （
| ｬ | ＿＿＿_ ヽ ﾚ ﾃ ﾜ （
| ｱ .| ／ ＼ | ﾚ ｹ ﾜ ｜
） ｧ |／ ⌒ ⌒ ＼ | ﾚ ﾃ ﾜ |
ノ. ｯ （::: (●）｀ ´(●） ＼ .| ﾚ ｹ ﾎ （
￣｀v-√ｌ:: （__人_） | | ﾚ ﾃ .| ｜
_人_人_／|:::: |r┬-| | | ﾚ ｹ ｩ |
）. ﾝ ｳ （::::::::: | | | ／ ﾉ ﾃ /
| ﾓ .ﾎﾞ |ヽ ｀ー' ／ つ ヽ／｀Y´
| ﾓ .ﾎﾞ {<s>ヽ、 /￣）ヽ
| ﾓ ﾎﾞ ゝ| ｀` ''| ヽ、|
） ﾓ ｯ（ ゝ ノ ヽ ノ |
へwへイ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
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ノ. ｯ （::: (●）｀ ´(●） ＼ .| ﾚ ｹ ﾎ （
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| ﾓ .ﾎﾞ |ヽ ｀ー' ／ つ ヽ／｀Y´
| ﾓ .ﾎﾞ {<s>ヽ、 /￣）ヽ
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） ﾓ ｯ（ ゝ ノ ヽ ノ |
へwへイ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
2ちゃんねる板より関連書込みを転載↓
160 : 名無しだって洗ってほしい2013/01/04(金) 00:25:25.98 ID:FmtvGVUe
去年立て続けに家の1階と２階のトイレのオーバーフロー管が折れました。
通常使用環境でとても折れるほどの負荷がかかっていると思えず、なぜ？？と思いながら
自分で補修しました。
ふいに思い出して検索してみたら、ココにたどり着きました。
やっぱりメーカーの問題かよ・・・
今、話題のイナックスオーバーフロー管 元ネタ板 後半注目
http://2ch-archives.net/ikura.2ch.net-toilet/1-1109333653
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
全国の消費生活センター等
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消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
参考関連スレ
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160 : 名無しだって洗ってほしい2013/01/04(金) 00:25:25.98 ID:FmtvGVUe
去年立て続けに家の1階と２階のトイレのオーバーフロー管が折れました。
通常使用環境でとても折れるほどの負荷がかかっていると思えず、なぜ？？と思いながら
自分で補修しました。
ふいに思い出して検索してみたら、ココにたどり着きました。
やっぱりメーカーの問題かよ・・・
今、話題のイナックスオーバーフロー管 元ネタ板 後半注目
http://2ch-archives.net/ikura.2ch.net-toilet/1-1109333653
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全国の消費生活センター等
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消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
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http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1330790903
／￣￣＼
／ _ノ ＼
| （ ●）（●）
| （__人__）
| ｀ ⌒´ﾉ では、まず志望理由をお願いします。
| }
ヽ }
ヽ､.,＿＿ __ノ
_, ､ -― ''"::l:::::::＼ｰ-..,ノ,､.ﾞ,i ､
/;;;;;;::ﾞ:':､::::::::::::|＿:::;､>､_ l|||||ﾞ!:ﾞ､-､_
丿;;;;;;;;;;;:::::i::::::::::::::／:::::::＼ﾞ'' ﾞ||i l＼>::::ﾞ'ｰ､
. i;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;|::::::::::::::＼::::::::::＼ .||||i|::::ヽ::::::|:::!
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／⌒ ⌒＼
／（ ＞） （＜）＼
／::::::⌒（__人__）⌒::::: ＼ クレーム調査と偽装出講 調査にまいりました。
| /| | | | | |
＼ (、`ー―'´, ／
／￣￣＼
／ _ノ ＼
| （ ●）（●）
| （__人__）
| ｀ ⌒´ﾉ ありがとうございました。合格です。
| } 明日から一緒に頑張りましょう！
ヽ }
ヽ､.,＿＿ __ノ
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| ｀ ⌒´ﾉ では、まず志望理由をお願いします。
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| （__人__）
| ｀ ⌒´ﾉ ありがとうございました。合格です。
| } 明日から一緒に頑張りましょう！
ヽ }
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すいません瑕疵ってなんですか？
521 ：名無し組：2013/02/27(水) 19:15:15.99 ID:YWKAUk+C
先日、子会社の東○陸汁製作所で労働災害が発生しましたが
会社の対応がとても酷かったみたいです。
日頃から安全第一と言いながら
災害発生から数時間で、災害の発生原因・原因究明・対策もしないまま
生産を再開したらしいです。
さらに、災害した人も翌日から人手不足を理由に
包帯をしたまま普通に勤務をさせられた様です。
子会社であっても安全よりも生産を優先する対応に呆れてしまいました。
だから、いつまでたっても労働災害が無くならないと
改めて思いました。
会社の対応がとても酷かったみたいです。
日頃から安全第一と言いながら
災害発生から数時間で、災害の発生原因・原因究明・対策もしないまま
生産を再開したらしいです。
さらに、災害した人も翌日から人手不足を理由に
包帯をしたまま普通に勤務をさせられた様です。
子会社であっても安全よりも生産を優先する対応に呆れてしまいました。
だから、いつまでたっても労働災害が無くならないと
改めて思いました。
ゼロ災でいこうムリッ！
労災、労災隠しはお近くの労働基準監督署までどうぞ
匿名での情報提供も可能です。お気軽に
労災、労災隠しはお近くの労働基準監督署までどうぞ
匿名での情報提供も可能です。お気軽に
法テラス（日本司法支援センター）
http://www.houterasu.or.jp/
http://www.houterasu.or.jp/
／ ―＼ あけましておめでとうございますあけましておめでとうございますあけましておめでとうございます
／ノ (＠)＼ あけましておめでとうございますあけましておめでとうございますあけましておめでとうございます
.｜ (＠) ⌒）＼ あけましておめでとうございますあけましておめでとうございますあけましておめでとうございます
.｜ （__ノ￣| | ///;ﾄ, あけましておめでとうございますあけましておめでとうございます
＼ |＿／ / ////ﾞlﾞl; あけましておめでとうございますあけましておめでとうございます
＼ _ノ l .i .! | あけましておめでとうございますあけましておめでとうございます
/´ ｀＼ │ | .| あけましておめでとうございますあけましておめでとうございます
| | { .ﾉ.ﾉ あけましておめでとうございますあけましておめでとうございます
| |../ / . あけましておめでとうございますあけましておめでとうございます
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.｜ （__ノ￣| | ///;ﾄ, あけましておめでとうございますあけましておめでとうございます
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すいません瑕疵ってなんですか？
すいません、ゆめぴりかってなんですか？
トステムスーパーウオーーーーーーーーーーーーーーーーール荒呆
リクシル知ってる？知りません
瑕疵知ってる？？？？？？？？
瑕疵知ってる？？？？？？？？
く ｷ / ー' て
| ｼ .| ) ｴ ｹ ｱ （
| ｬ | ＿＿＿_ ヽ ﾚ ﾃ ﾜ （
| ｱ .| ／ ＼ | ﾚ ｹ ﾜ ｜
） ｧ |／ ⌒ ⌒ ＼ | ﾚ ﾃ ﾜ |
ノ. ｯ （::: (●）｀ ´(●） ＼ .| ﾚ ｹ ﾎ （
￣｀v-√ｌ:: （__人_） | | ﾚ ﾃ .| ｜
_人_人_／|:::: |r┬-| | | ﾚ ｹ ｩ |
）. ﾝ ｳ （::::::::: | | | ／ ﾉ ﾃ /
| ﾓ .ﾎﾞ |ヽ ｀ー' ／ つ ヽ／｀Y´
| ﾓ .ﾎﾞ {<s>ヽ、 /￣）ヽ
| ﾓ ﾎﾞ ゝ| ｀` ''| ヽ、|
） ﾓ ｯ（ ゝ ノ ヽ ノ |
へwへイ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
| ｼ .| ) ｴ ｹ ｱ （
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ア○フルホームさんは、自由設計の家づくりと営業さんは言いますが、
自由な設計の、チェクが出来る責任者がいなく、設計の、ほとんどが外注さん任せでした。
問題が多く発生します。
また、ア○フルホーム宇都宮さんは、フランチャイルズの中の１社にすぎず、
問題が発生しても、親元のア○フルホーム（リ○シル）さんは、苦情には一切耳を傾けません。
ちらし広告や、カタログでは保証するように記載がありますが、瑕疵担保責任のみで、
苦情の対応は悪いです。（テレビのコマーシャル。コミコミ価格には、特にご注意して下さい。）
No.2 by 購入検討中さん2012-07-07 10:45:33 こんにちは。同じく栃木県のア○フルホーム宇都宮で見積もりをお願いした者です。
僕もそう思います。契約や保障など基本的な事は、他人任せのようです。
良くありませんね。リ○シルですとか、広告にだまされません様に？。
提案力、デザイン力ともにいまいちで、すでに不安たっぷりです。
皆さんはどうですか？。教えてください。お願いしま～す。
http://eco-ma.com/bbs/thread/229088/
自由な設計の、チェクが出来る責任者がいなく、設計の、ほとんどが外注さん任せでした。
問題が多く発生します。
また、ア○フルホーム宇都宮さんは、フランチャイルズの中の１社にすぎず、
問題が発生しても、親元のア○フルホーム（リ○シル）さんは、苦情には一切耳を傾けません。
ちらし広告や、カタログでは保証するように記載がありますが、瑕疵担保責任のみで、
苦情の対応は悪いです。（テレビのコマーシャル。コミコミ価格には、特にご注意して下さい。）
No.2 by 購入検討中さん2012-07-07 10:45:33 こんにちは。同じく栃木県のア○フルホーム宇都宮で見積もりをお願いした者です。
僕もそう思います。契約や保障など基本的な事は、他人任せのようです。
良くありませんね。リ○シルですとか、広告にだまされません様に？。
提案力、デザイン力ともにいまいちで、すでに不安たっぷりです。
皆さんはどうですか？。教えてください。お願いしま～す。
http://eco-ma.com/bbs/thread/229088/
ウオール工法ですが、以前、かなりクレームが多いことを聞きました。（このサイトにも何件か相談された方がいましたね。
優勝や大賞など響きはいいですが、民間の１部分の中だけの評価は、建築分野でいえば、高価な家ほど入賞しやすいのは当たり前の話ですね。
お金のある人は、これで選んでもいいのですが、そうでない人は、これを基準にしたら大変なことですね。業者の広報と庶民の捕らえ方がちょっとずれてるから、批判も多いことになるんですよね。
（ちなみに、気密、断熱込みで、オール電化や高級システムキッチンなど高級仕様をしなければ、（床、２重貼でも）坪５０万位からで十分良い家が建ちますね。坪数は大きくなるほど安くなるのが普通ですが、最近は高いままの業者も多いですね。
何度も建てられる物ではないので、後悔しないようにがんばってみてくださいね。
http://okwave.jp/qa/q3660721.html
優勝や大賞など響きはいいですが、民間の１部分の中だけの評価は、建築分野でいえば、高価な家ほど入賞しやすいのは当たり前の話ですね。
お金のある人は、これで選んでもいいのですが、そうでない人は、これを基準にしたら大変なことですね。業者の広報と庶民の捕らえ方がちょっとずれてるから、批判も多いことになるんですよね。
（ちなみに、気密、断熱込みで、オール電化や高級システムキッチンなど高級仕様をしなければ、（床、２重貼でも）坪５０万位からで十分良い家が建ちますね。坪数は大きくなるほど安くなるのが普通ですが、最近は高いままの業者も多いですね。
何度も建てられる物ではないので、後悔しないようにがんばってみてくださいね。
http://okwave.jp/qa/q3660721.html
楽しい♪
すいません、瑕疵ってなんですか？
不治の病Wwwwwwです。
不治の病Wwwwwwです。
13 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/02/17(日) 21:37:37 ID:qdpN7wAU
ト○テムはちょっと材料費が値上がりすると辛抱出来ずに、製品の規格を落とそうとしている。いや、既に内緒で品質を落としてる製品がある。間違いなく強度、耐久性をダウンさせた。
16 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/02/18(月) 07:22:10 ID:18cBr8gr
そうだよね。床が傷付きやすくなった。毎日製品扱う大工だから分かるよ。
38 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/02/23(土) 19:21:20 ID:???
お客様、ダンボールびりびりの商品お届けしますｗｗｗ
39 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/02/23(土) 21:39:06 ID:iCwkbh/i
すみません。工員なのですが。
肉厚を薄くするらしくて、薄い材料が届きました。が、加工機の金型が薄い材料に対応してないので不良続発ですよ。
当然加工工場の赤字になるんでしょうけど、最初から考えて設計してくださいね。
40 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/02/23(土) 21:56:17 ID:PN7wNqu6
>>39まさにそれでつよ。単に肉厚を薄くすれば原価が下がって利益確保…現場を知らない阿呆な幹部の考えそうな事でつね。実際は材質変われば加工の対応が出来ない場合もありまつね。
41 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/02/23(土) 22:08:58 ID:???
鳥栖では～でつねが流行ってるんでつね。
42 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/02/24(日) 00:21:42 ID:???
>>40
そうそう。そうなんですよ。
ウチもそれでずっと昔から困ってる・・
薄肉と厚肉を同じ金型で加工なんて、そもそも無理なんだよなぁ・・
エラい人、そういう事わかってくれない。。
で、たまに工場に来て、チョコ停が多いとかぬかしやがる。
井田箸様、お願いですからもう勘弁してください。。
工場は、一生懸命やってます。マヂでこれ以上、無理です。
ト○テムはちょっと材料費が値上がりすると辛抱出来ずに、製品の規格を落とそうとしている。いや、既に内緒で品質を落としてる製品がある。間違いなく強度、耐久性をダウンさせた。
16 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/02/18(月) 07:22:10 ID:18cBr8gr
そうだよね。床が傷付きやすくなった。毎日製品扱う大工だから分かるよ。
38 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/02/23(土) 19:21:20 ID:???
お客様、ダンボールびりびりの商品お届けしますｗｗｗ
39 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/02/23(土) 21:39:06 ID:iCwkbh/i
すみません。工員なのですが。
肉厚を薄くするらしくて、薄い材料が届きました。が、加工機の金型が薄い材料に対応してないので不良続発ですよ。
当然加工工場の赤字になるんでしょうけど、最初から考えて設計してくださいね。
40 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/02/23(土) 21:56:17 ID:PN7wNqu6
>>39まさにそれでつよ。単に肉厚を薄くすれば原価が下がって利益確保…現場を知らない阿呆な幹部の考えそうな事でつね。実際は材質変われば加工の対応が出来ない場合もありまつね。
41 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/02/23(土) 22:08:58 ID:???
鳥栖では～でつねが流行ってるんでつね。
42 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/02/24(日) 00:21:42 ID:???
>>40
そうそう。そうなんですよ。
ウチもそれでずっと昔から困ってる・・
薄肉と厚肉を同じ金型で加工なんて、そもそも無理なんだよなぁ・・
エラい人、そういう事わかってくれない。。
で、たまに工場に来て、チョコ停が多いとかぬかしやがる。
井田箸様、お願いですからもう勘弁してください。。
工場は、一生懸命やってます。マヂでこれ以上、無理です。
すいません、瑕疵ってなんですか？
トステム社員のアルバイト侮辱発言に反発
トステム社員を名乗る人物がインターネット掲示板「２ちゃんねる」にアルバイト労働者を侮辱する書き込みをした。書き込み内容は以下の通りである。
------------------------------------------------
12 ：トステム社員：2007/07/26(木) 23:59:29 ID:cWev9KiJ
時給800円で必死に働いてるおやじに8万やるから靴舐めろって言ったら本当に舐めやがった
俺様が指示を与えなきゃお前らなにも出来ないよなぁ？俺様の気分次第でお前らゴミクズをクビに出来るんだぞ？分かったら言われたとおりにしてろよゴミ。
------------------------------------------------
トステム社員に対する反発の声は強く掲示板に【人権侵害】」のスレッドが立ち上げられた。
ＩＮ●Ｘの浴室換気乾燥暖房機で出火事故
三菱電機が製造し、ＩＮ●Ｘが販売する浴室換気乾燥暖房機で、電源と接続する際の施工不良のため出火する事故が今月だけで２件起きていることが分かった。経済産業省は２００６年１２月２２日、早急に使用者を特定し点検することを２社に要請した。
電気式乾燥機では、この２件を含め０１年以降２７件の事故が発生し、
うち２２件が両社の「ＵＨ―２Ａ」型。
同省は今年６月に事故を公表し、計１６社に点検などを要請していた。しかし、乾燥機は工務店などに販売された後に電気工事業者が電源と接続するため、使用者の特定が難しく点検が進んでいないため、２社に対し再度要請した。
火災のおそれがある製品は約３６万６０００台設置されているが、点検は２３％しか済んでいない。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
厚労省（労働局、労基）消費者庁、司法、警察の常連お得意様
フルコースだわなｗｗｗ
トステム社員を名乗る人物がインターネット掲示板「２ちゃんねる」にアルバイト労働者を侮辱する書き込みをした。書き込み内容は以下の通りである。
------------------------------------------------
12 ：トステム社員：2007/07/26(木) 23:59:29 ID:cWev9KiJ
時給800円で必死に働いてるおやじに8万やるから靴舐めろって言ったら本当に舐めやがった
俺様が指示を与えなきゃお前らなにも出来ないよなぁ？俺様の気分次第でお前らゴミクズをクビに出来るんだぞ？分かったら言われたとおりにしてろよゴミ。
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トステム社員に対する反発の声は強く掲示板に【人権侵害】」のスレッドが立ち上げられた。
ＩＮ●Ｘの浴室換気乾燥暖房機で出火事故
三菱電機が製造し、ＩＮ●Ｘが販売する浴室換気乾燥暖房機で、電源と接続する際の施工不良のため出火する事故が今月だけで２件起きていることが分かった。経済産業省は２００６年１２月２２日、早急に使用者を特定し点検することを２社に要請した。
電気式乾燥機では、この２件を含め０１年以降２７件の事故が発生し、
うち２２件が両社の「ＵＨ―２Ａ」型。
同省は今年６月に事故を公表し、計１６社に点検などを要請していた。しかし、乾燥機は工務店などに販売された後に電気工事業者が電源と接続するため、使用者の特定が難しく点検が進んでいないため、２社に対し再度要請した。
火災のおそれがある製品は約３６万６０００台設置されているが、点検は２３％しか済んでいない。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
厚労省（労働局、労基）消費者庁、司法、警察の常連お得意様
フルコースだわなｗｗｗ
977 : 名無しだって洗ってほしい[sage] : 2011/02/09(水) 14:09:07 ID:xCLuVgAb
便所じゃなく台所なんだけど、水栓のレバーハンドルが根本からポロッと取れた。
びっくりした。水を止められないじゃないか。どうするんだよ。慌てて伊那糞に電話した。
……
ハイ、それは金属疲労です。
シリコンの滑りが悪くなると細い部分に繰り返し力が加わって、良く金属疲労を起こすんですよ。
お客様ご自身で部品交換なさいますか。
部品代はヘッドパーツとレバーハンドルで合計およそ８千円になります。
部品は工場にしかありません。
最寄りのホームセンターで注文してくだされば、１週間で届きます。
お急ぎであれば宅配便で工場から直送しますが、それでも最低２日かかります。
宅配便の場合送料はお客様の負担になります。
……
ヲイ、水道のレバーハンドルが金属疲労で折れるって、良くあることなのか？
978 : 名無しだって洗ってほしい[sage] : 2011/02/10(木) 01:07:52 ID:/erCBHjY
小学校の手洗いの蛇口なら突然折れたことがあるぞ
普通に回したらなｗ
そのうえ俺が壊したことになった
980 : 977 : 2011/02/13(日) 15:17:04 ID:5afXtWua
新品の部品が届いたんで、取り付ける前に観察してみた。
ヘッドパーツの軸に切り欠きがあって、そこにレバーハンドルをネジ止めする構造になっている。
問題は切り欠きの角が直角のままであること。
これでは応力集中が起こり、金属疲労が発生するのも当たり前。
伊那糞にはまともな技術者はいないの？
こんなのことは材料力学の基本なんだけどな。
それとも、まともな意見が通らない社風なの？
便所じゃなく台所なんだけど、水栓のレバーハンドルが根本からポロッと取れた。
びっくりした。水を止められないじゃないか。どうするんだよ。慌てて伊那糞に電話した。
……
ハイ、それは金属疲労です。
シリコンの滑りが悪くなると細い部分に繰り返し力が加わって、良く金属疲労を起こすんですよ。
お客様ご自身で部品交換なさいますか。
部品代はヘッドパーツとレバーハンドルで合計およそ８千円になります。
部品は工場にしかありません。
最寄りのホームセンターで注文してくだされば、１週間で届きます。
お急ぎであれば宅配便で工場から直送しますが、それでも最低２日かかります。
宅配便の場合送料はお客様の負担になります。
……
ヲイ、水道のレバーハンドルが金属疲労で折れるって、良くあることなのか？
978 : 名無しだって洗ってほしい[sage] : 2011/02/10(木) 01:07:52 ID:/erCBHjY
小学校の手洗いの蛇口なら突然折れたことがあるぞ
普通に回したらなｗ
そのうえ俺が壊したことになった
980 : 977 : 2011/02/13(日) 15:17:04 ID:5afXtWua
新品の部品が届いたんで、取り付ける前に観察してみた。
ヘッドパーツの軸に切り欠きがあって、そこにレバーハンドルをネジ止めする構造になっている。
問題は切り欠きの角が直角のままであること。
これでは応力集中が起こり、金属疲労が発生するのも当たり前。
伊那糞にはまともな技術者はいないの？
こんなのことは材料力学の基本なんだけどな。
それとも、まともな意見が通らない社風なの？
>瑕疵知ってる?
く ｷ / ー' て
| ｼ .| ) ｴ ｹ ｱ （
| ｬ | ＿＿＿_ ヽ ﾚ ﾃ ﾜ （
| ｱ .| ／ ＼ | ﾚ ｹ ﾜ ｜
） ｧ |／ ⌒ ⌒ ＼ | ﾚ ﾃ ﾜ |
ノ. ｯ （::: (●）｀ ´(●） ＼ .| ﾚ ｹ ﾎ （
￣｀v-√ｌ:: （__人_） | | ﾚ ﾃ .| ｜
_人_人_／|:::: |r┬-| | | ﾚ ｹ ｩ |
）. ﾝ ｳ （::::::::: | | | ／ ﾉ ﾃ /
| ﾓ .ﾎﾞ |ヽ ｀ー' ／ つ ヽ／｀Y´
| ﾓ .ﾎﾞ {<s>ヽ、 /￣）ヽ
| ﾓ ﾎﾞ ゝ| ｀` ''| ヽ、|
） ﾓ ｯ（ ゝ ノ ヽ ノ |
へwへイ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
く ｷ / ー' て
| ｼ .| ) ｴ ｹ ｱ （
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ノ. ｯ （::: (●）｀ ´(●） ＼ .| ﾚ ｹ ﾎ （
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安全防災課長って笑うわー
849 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/07/21(月) 18:59:42 ID:agq3Kcxt
ト○テムのサッシは薄いから、大工さんには持ち運びしやすいと評判です。
しかし肉厚が薄いので、すぐに曲がるから取付後のクレームもがすごく多い。
851 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/07/21(月) 23:45:53 ID:???
最近まで、派遣で茨城のある工場でアルミサッシを作ってました。
製品が汚れて汚いから、部品付ける前に綺麗に拭いてたら
やたら態度のデカい人が「拭かなくて良いから早く流せ」って。
なんでも、本部長？の指示で「拭く作業ゼロ」とか言ってる。
その結果、製品が汚いというクレームが多発。
その後方針が変わって、従業員総出で土日出勤して材料洗い。
私も何度か休出させられた。もう、アホかと。
拭くな？洗え？どっちなんだよ！！
一流メーカー？信じられません。
ト○テムのサッシは薄いから、大工さんには持ち運びしやすいと評判です。
しかし肉厚が薄いので、すぐに曲がるから取付後のクレームもがすごく多い。
851 ：（仮称）名無し邸新築工事：2008/07/21(月) 23:45:53 ID:???
最近まで、派遣で茨城のある工場でアルミサッシを作ってました。
製品が汚れて汚いから、部品付ける前に綺麗に拭いてたら
やたら態度のデカい人が「拭かなくて良いから早く流せ」って。
なんでも、本部長？の指示で「拭く作業ゼロ」とか言ってる。
その結果、製品が汚いというクレームが多発。
その後方針が変わって、従業員総出で土日出勤して材料洗い。
私も何度か休出させられた。もう、アホかと。
拭くな？洗え？どっちなんだよ！！
一流メーカー？信じられません。
>災害 隠し前例も度々あるのでここは専門の機関（労基署）に相談して判断して
もらうのがいい。あとで揉め事や大事にいたるケースもあるからね。最悪、裁判
とか。。。匿名での情報提供や申告がおススメ
もらうのがいい。あとで揉め事や大事にいたるケースもあるからね。最悪、裁判
とか。。。匿名での情報提供や申告がおススメ
東濃？かな
ちょっやば
ＩＮ○Ｘ、温水便座発火で無料点検修理せず
ＩＮ●Ｘ（愛知県常滑市）製の温水洗浄便座の一部で明らかになった発火、焼損のトラブルで、同社は２００７年４月１７日、現時点では新たに無料の点検・修理はしないと表明した。大規模な点検修理を１６日に発表したＴＯＴＯ（北九州市）との対応の違いが際立った
（「無料点検・修理せず ＩＮＡＸ 温水便座発火」中日新聞2007年4月18日）。
ＩＮ○Ｘによると、温水洗浄便座「シャワートイレ」の一部製品で、便座の一部が発火し焼損するなどしたケースは１９８５年から２００５年１２月まで８件あった。うち１件は対象機種の３万台強を無料で点検・修理したが、残る７件は
「偶発的で原因が特定できていない」として、
経済産業省に届けただけで公表していなかった。同社は「原因が特定できていない以上、製品に問題がなかったとは言い切れない」と述べるが、あくまで無料点検修理を拒否する。
ＩＮ●Ｘは生産台数に占める発生件数の割合が少ないことを無料点検拒否の理由とするが、多い少ないの問題ではない。運悪く発火事故に当たった消費者に対しては「宝くじ並みの確率で発火しました。おめでとうございます」とでも言うつもりか
ＩＮ○Ｘのイメージが悪くなったことは確かである。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
ＩＮ●Ｘ（愛知県常滑市）製の温水洗浄便座の一部で明らかになった発火、焼損のトラブルで、同社は２００７年４月１７日、現時点では新たに無料の点検・修理はしないと表明した。大規模な点検修理を１６日に発表したＴＯＴＯ（北九州市）との対応の違いが際立った
（「無料点検・修理せず ＩＮＡＸ 温水便座発火」中日新聞2007年4月18日）。
ＩＮ○Ｘによると、温水洗浄便座「シャワートイレ」の一部製品で、便座の一部が発火し焼損するなどしたケースは１９８５年から２００５年１２月まで８件あった。うち１件は対象機種の３万台強を無料で点検・修理したが、残る７件は
「偶発的で原因が特定できていない」として、
経済産業省に届けただけで公表していなかった。同社は「原因が特定できていない以上、製品に問題がなかったとは言い切れない」と述べるが、あくまで無料点検修理を拒否する。
ＩＮ●Ｘは生産台数に占める発生件数の割合が少ないことを無料点検拒否の理由とするが、多い少ないの問題ではない。運悪く発火事故に当たった消費者に対しては「宝くじ並みの確率で発火しました。おめでとうございます」とでも言うつもりか
ＩＮ○Ｘのイメージが悪くなったことは確かである。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
自分の立場や主従関係を利用して相手の事情など一切考慮
せず自分のエゴばかり押し通して社員に苦痛を与え利益ばかり追求する事が
さも当然のように振舞う事は異常である事に気づくべきである。
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
せず自分のエゴばかり押し通して社員に苦痛を与え利益ばかり追求する事が
さも当然のように振舞う事は異常である事に気づくべきである。
パワーハラスメントの定義 厚生労働省による
同じ職場で働くものに対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に
業務の適正な範囲を超えて、精神的、身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいう。
例えば、こんな行為
①暴行、傷害（身体的な攻撃）
②脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
（精神的な攻撃）
③隔離、仲間外し、無視
（人間関係からの切り離し）
④業務上明らかに不要な事や遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
（過大な要求）
⑤業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる事や
仕事をあたえないこと（過小な要求）
⑥私的なことに過度に立ち入る事
（個の侵害）
個別の相談は都道府県労働局、労働基準監督署等の総合労働相談コーナーで
※本投稿の拡散歓迎です。
違法派遣（偽装請負・多重派遣・偽装出向・事前面接等）についての刑事罰
【告訴権者＝業務委託、準委任、共同受注、業務請負契約および特定派遣（契約・正規）、一般派遣、正規社員】
①職業安定法第４４条の労働者供給事業の禁止規定に違反（1年以下の懲役または20万円以下の罰金）
■偽装請負・多重派遣・偽装出向・多重出向
■事前面接（顔合わせ・面談・職場見学等）と履歴書・職務経歴書・スキルシート等提出による労働者の特定(※）
（音声録音で立証可能）
②労働基準法第６条（中間搾取の禁止） (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金)
■多重派遣・多重出向
※派遣法で認められた派遣労働者ではない→労働者供給事業→職業安定法44条違反というのが前提となる法解釈となります。
一人親方をされている職人、下請け会社から「出向」している職人の方は、自前の道具・資材がない、作業時間の決定権がないのいずれか、又は
指揮命令を受ける現場ならば偽装請負（＝職業安定法44条違反）となりますので刑事告訴をするとよいでしょう。
使用者に有利な民事訴訟や労働関係諸局への通報等の対極にあるのが書面（告訴状）による刑事告訴（※告訴先は検察の直告班）です。
労働関係諸局への通報・斡旋による軽微な「適正化」や監督・指導に対して、法律に定められた刑事罰を問うことになり、
違法派遣業者にとって有罪は考えられる限り最大の処罰となります。同時に刑事罰を受けた
担当者が取引先・消費者に与える悪印象を考慮すれば、通常会社側は告訴が受理された時点で告訴取り下げに
動くのが妥当でしょう。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、告訴取り下げの和解金は高額となることが多いのです。
告訴の流れとしては、
刑事告訴⇒告訴受理⇒告訴取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒告訴取下げ
となります。告訴の懲役刑適応は犯罪者個人に対してのみですので、告訴する対象は
元請・下請会社 社長
元請・下請会社 責任者・管理役員・取締役
元請・下請会社 人事管理担当者・人事管理役員・取締役
が妥当です。刑事告訴取り下げの和解金額は犯罪者個人と交渉するとよいでしょう。（告訴状は人数分提出する必要あり）
違法派遣（偽装請負・多重派遣・偽装出向・事前面接等）についての刑事罰
【告訴権者＝業務委託、準委任、共同受注、業務請負契約および特定派遣（契約・正規）、一般派遣、正規社員】
①職業安定法第４４条の労働者供給事業の禁止規定に違反（1年以下の懲役または20万円以下の罰金）
■偽装請負・多重派遣・偽装出向・多重出向
■事前面接（顔合わせ・面談・職場見学等）と履歴書・職務経歴書・スキルシート等提出による労働者の特定(※）
（音声録音で立証可能）
②労働基準法第６条（中間搾取の禁止） (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金)
■多重派遣・多重出向
※派遣法で認められた派遣労働者ではない→労働者供給事業→職業安定法44条違反というのが前提となる法解釈となります。
一人親方をされている職人、下請け会社から「出向」している職人の方は、自前の道具・資材がない、作業時間の決定権がないのいずれか、又は
指揮命令を受ける現場ならば偽装請負（＝職業安定法44条違反）となりますので刑事告訴をするとよいでしょう。
使用者に有利な民事訴訟や労働関係諸局への通報等の対極にあるのが書面（告訴状）による刑事告訴（※告訴先は検察の直告班）です。
労働関係諸局への通報・斡旋による軽微な「適正化」や監督・指導に対して、法律に定められた刑事罰を問うことになり、
違法派遣業者にとって有罪は考えられる限り最大の処罰となります。同時に刑事罰を受けた
担当者が取引先・消費者に与える悪印象を考慮すれば、通常会社側は告訴が受理された時点で告訴取り下げに
動くのが妥当でしょう。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、告訴取り下げの和解金は高額となることが多いのです。
告訴の流れとしては、
刑事告訴⇒告訴受理⇒告訴取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒告訴取下げ
となります。告訴の懲役刑適応は犯罪者個人に対してのみですので、告訴する対象は
元請・下請会社 社長
元請・下請会社 責任者・管理役員・取締役
元請・下請会社 人事管理担当者・人事管理役員・取締役
が妥当です。刑事告訴取り下げの和解金額は犯罪者個人と交渉するとよいでしょう。（告訴状は人数分提出する必要あり）
はいぽーつ 不治の病
住生活グループ世襲人事批判
住生活グループの世襲人事が批判されている。住生活グループでは創業者の長男である潮田洋一郎が会長兼ＣＥＯに就いた。ある証券アナリストは呆れ顔で言う。「経営者として優れているかどうか以前に、
洋一郎氏の手腕は誰にとっても未知数。そんな人物を後継者に選んだ時点で、この会社のガバナンスが町工場レベルだと底が割れた」
「極めて平和な世襲人事」日経ビジネス2007年2月26日号8頁）。
サンウェーブ工業株式会社
サンウェーブ工業株式会社（東京都千代田区猿楽町）は住宅設備機器メーカーである。東急不動産が消費者契約法違反（不利益事実不告知）で敗訴したマンション「アルス」のキッチン、洗面化粧台はサンウェーブ工業株式会社製品である。
サンウェーブ工業は1964年に一度倒産している。
その際、粉飾決算が明らかになった。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
住生活グループの世襲人事が批判されている。住生活グループでは創業者の長男である潮田洋一郎が会長兼ＣＥＯに就いた。ある証券アナリストは呆れ顔で言う。「経営者として優れているかどうか以前に、
洋一郎氏の手腕は誰にとっても未知数。そんな人物を後継者に選んだ時点で、この会社のガバナンスが町工場レベルだと底が割れた」
「極めて平和な世襲人事」日経ビジネス2007年2月26日号8頁）。
サンウェーブ工業株式会社
サンウェーブ工業株式会社（東京都千代田区猿楽町）は住宅設備機器メーカーである。東急不動産が消費者契約法違反（不利益事実不告知）で敗訴したマンション「アルス」のキッチン、洗面化粧台はサンウェーブ工業株式会社製品である。
サンウェーブ工業は1964年に一度倒産している。
その際、粉飾決算が明らかになった。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
, ｀丶､
／ ＼
／ ＼
/ ｌ ヽ
ﾊ l ､ ｌ ｌ .
| .ｌ / 、 | ＼ |、 | | ＿|＿ ＿|＿ ＿＿＿ -―フ
| /| ./ ヽ | ＼ ｜＼ | | ノ ＼ | ＼ | ＼ ／ ∠
| / |/ ./ ＼ | ｀ ーヽ‐ ､ ヽ | Ｘ | ｜ | | / ）
ﾉ /, ― ' ＼| , =＝＝ミ. V ､ ／ ＼ | ｜ ＼／ ＼ ○ノ
/ { / , =＝ミ､ 〃{//////ﾊヽ | ､
/ V 〃////ﾊ V/////:ﾉ | ｌへ ヽ
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555 ：名無し組：2013/03/06(水) 14:43:53.67 ID:wAwS8e9F
工場安全防災課の仕事
【1】勤務時間外に強制的に交通安全ビデオを見せて自己満足。
見せられる従業員はもちろん無給だが、見せる側は仕事だから残業手当付きだと。
【2】「手を上げて横断歩道を渡りましよう」と監視する。
①左右確認なんてしなくて良い、機械的に手さえ上げれば。
②休日です。誰も」居ないのに、「手を上げろ」と。
アホだぞ。
【1】勤務時間外に強制的に交通安全ビデオを見せて自己満足。
見せられる従業員はもちろん無給だが、見せる側は仕事だから残業手当付きだと。
【2】「手を上げて横断歩道を渡りましよう」と監視する。
①左右確認なんてしなくて良い、機械的に手さえ上げれば。
②休日です。誰も」居ないのに、「手を上げろ」と。
アホだぞ。
虫の入るト●テムの欠陥網戸批判
ト●テムの網戸は虫が入る欠陥品と批判される。平成１３年１２月に新築した家の網戸である。横引き網戸の上下のジャバラの隙間から虫が入ってくる。１匹２匹ならまだしも、電気の周りに集まる集まる。街灯のようであるという。
施主は販売店に問い合わせしたが、販売店は「ト●テムが取り合ってくれない」と回答。そのため、施主は直接、メーカーのお客様相談センターに電話した（７月１２日）。「７月１５日の週に調査に伺う」と約束したが、
７月２２日に調査催促の電話を入れるまで、調査に来なかった。
７月２３日、調査に来たが、メーカーとして、欠陥ではないと返事する。
施主はト●テムの保証書も批判する。ト●テムの保証書は「通常の取扱によって生じた品質不良・性能の低下によるもので、かつ当社が認定したもの」と記載する。即ちト●テムが認めなければ、いかに酷い欠陥であっても、
消費者にとっては全く価値のない紙屑にしかならない保証書である。
ト●テムは「世間一般の悪質業者より、
施主は以下のように抗議する。「私は、あえて、ト●テムの欠陥網戸を使い続けます。そして、訴え続けます。メーカーが取り合ってくれないのなら、そのようなメーカーは、お客様相談窓口を作らない方がいい。その窓口のおかげで、不愉快な思いをいているのですから」。
ト●テムは「世間一般の悪質業者より、
悪いのがこのような企業ですね」と酷評された。
「メーカーは、私に今回の件で、ト●テムとしての回答書を送付すると言っていましたが、期限をまた守りませんでした。ト●テムという会社が、いかにいい加減か、よーく思い知らされました。工務店は、今回の件で、ト●テム一本の仕入れを辞めたそうです。
欠陥を対応しない会社（ト●テム）は、早く淘汰されることを願いたいと、思います。
ト●テム製クローゼット折れ戸で人身事故
ト●テム製クローゼット折戸で、幼児が指先をはさみ怪我を負うという人身事故が12月に発生した。扉を折りたたんだ時に、扉と扉の間に隙間が生じ、この隙間に指をはさんだまま扉を閉めると大きな怪我につながる。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
たいがいにしとけよという感じだな。
ト●テムの網戸は虫が入る欠陥品と批判される。平成１３年１２月に新築した家の網戸である。横引き網戸の上下のジャバラの隙間から虫が入ってくる。１匹２匹ならまだしも、電気の周りに集まる集まる。街灯のようであるという。
施主は販売店に問い合わせしたが、販売店は「ト●テムが取り合ってくれない」と回答。そのため、施主は直接、メーカーのお客様相談センターに電話した（７月１２日）。「７月１５日の週に調査に伺う」と約束したが、
７月２２日に調査催促の電話を入れるまで、調査に来なかった。
７月２３日、調査に来たが、メーカーとして、欠陥ではないと返事する。
施主はト●テムの保証書も批判する。ト●テムの保証書は「通常の取扱によって生じた品質不良・性能の低下によるもので、かつ当社が認定したもの」と記載する。即ちト●テムが認めなければ、いかに酷い欠陥であっても、
消費者にとっては全く価値のない紙屑にしかならない保証書である。
ト●テムは「世間一般の悪質業者より、
施主は以下のように抗議する。「私は、あえて、ト●テムの欠陥網戸を使い続けます。そして、訴え続けます。メーカーが取り合ってくれないのなら、そのようなメーカーは、お客様相談窓口を作らない方がいい。その窓口のおかげで、不愉快な思いをいているのですから」。
ト●テムは「世間一般の悪質業者より、
悪いのがこのような企業ですね」と酷評された。
「メーカーは、私に今回の件で、ト●テムとしての回答書を送付すると言っていましたが、期限をまた守りませんでした。ト●テムという会社が、いかにいい加減か、よーく思い知らされました。工務店は、今回の件で、ト●テム一本の仕入れを辞めたそうです。
欠陥を対応しない会社（ト●テム）は、早く淘汰されることを願いたいと、思います。
ト●テム製クローゼット折れ戸で人身事故
ト●テム製クローゼット折戸で、幼児が指先をはさみ怪我を負うという人身事故が12月に発生した。扉を折りたたんだ時に、扉と扉の間に隙間が生じ、この隙間に指をはさんだまま扉を閉めると大きな怪我につながる。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
たいがいにしとけよという感じだな。
>>556
しかし酷い会社だな。
トステムもさることながら、イナックスも似たり寄ったりだとは。
真面目にやってきた会社と社員が路頭に迷った挙句に、
こんな糞連中と手を組まなきゃならないとは世も末だわ。
しかし酷い会社だな。
トステムもさることながら、イナックスも似たり寄ったりだとは。
真面目にやってきた会社と社員が路頭に迷った挙句に、
こんな糞連中と手を組まなきゃならないとは世も末だわ。
そういえば前にあらぬ、いいがかりを付けられた事を思い出した。
おかしいと思い追求するとまちがいだったとか
わざとだろう。下っ端管理者が指示して故意に罠をしかけて
強引に支配下におこうとする。今も昔も悪しき慣習は引き継がれて
伝統のようになっている。お粗末な限りだ。
おかしいと思い追求するとまちがいだったとか
わざとだろう。下っ端管理者が指示して故意に罠をしかけて
強引に支配下におこうとする。今も昔も悪しき慣習は引き継がれて
伝統のようになっている。お粗末な限りだ。
陸汁グループは酷いところばかりなの
ブラックの中のブラックは
どこですか
ブラックの中のブラックは
どこですか
全体がぽち課してしまうのもブラ助長する要因だが、それ以上に
人なのは部長以上と豪語する上層部、厄員、
不治の病がブラックの元凶
人なのは部長以上と豪語する上層部、厄員、
不治の病がブラックの元凶
内示でた？
ビバホーム須賀川南店の自動ドアで顧客が骨折
鏡石町の「ビバホーム須賀川南店」で2006年12月、天栄村の女性＝当時（６４）＝が出入り口自動ドアに挟まれ、左足骨折などの怪我をしたとして、天栄村の女性＝当時（６４）＝がトステムビバ（本社・埼玉県上尾市）などを相手取り、
慰謝料など約２７５０万円の損害賠償を求める訴えを地裁郡山支部（小川直人裁判官）に起こした。
第一回口頭弁論が007年12月3日に行われ、トステムビバ側は争う姿勢を示した。次回は2008年1月28日。訴えによると、女性は昨年12月24日、夫と同店を訪れた。買い物を終えて屋外に出ようとした際、
閉じてきたセンサー開閉式の自動ドアに衝突。左足を折るなどして後遺症が残った
（「「自動ドアで足骨折」と損害賠償訴え／天栄」KFB福島放送2007年12月4日
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
鏡石町の「ビバホーム須賀川南店」で2006年12月、天栄村の女性＝当時（６４）＝が出入り口自動ドアに挟まれ、左足骨折などの怪我をしたとして、天栄村の女性＝当時（６４）＝がトステムビバ（本社・埼玉県上尾市）などを相手取り、
慰謝料など約２７５０万円の損害賠償を求める訴えを地裁郡山支部（小川直人裁判官）に起こした。
第一回口頭弁論が007年12月3日に行われ、トステムビバ側は争う姿勢を示した。次回は2008年1月28日。訴えによると、女性は昨年12月24日、夫と同店を訪れた。買い物を終えて屋外に出ようとした際、
閉じてきたセンサー開閉式の自動ドアに衝突。左足を折るなどして後遺症が残った
（「「自動ドアで足骨折」と損害賠償訴え／天栄」KFB福島放送2007年12月4日
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
563 ：名無し組：2013/03/09(土) 00:29:33.05 ID:u6Mqb5wW
LIXILでは
次に何処を閉鎖にするのでしょうか
次に何処を閉鎖にするのでしょうか
グループ会社同士で乗っ取り（仕事の略奪）させて
工場潰すからな。くわばらくわばら
工場潰すからな。くわばらくわばら
566 ：名無し組：2013/03/09(土) 16:48:53.74 ID:S9qvUg4Y
陽が伸びましたね。
サービス残業時に蛍光灯消されて、
懐中電灯片手に仕事するのが多少は楽になるかな？
ブラック会社に於ける「NO残業DAY」とは、
残業を申請してはいけない日の事。
サービス残業時に蛍光灯消されて、
懐中電灯片手に仕事するのが多少は楽になるかな？
ブラック会社に於ける「NO残業DAY」とは、
残業を申請してはいけない日の事。
Kity外
トステム住生活グループ不買運動
トステム株式会社（旧トーヨーサッシ株式会社）は、アルミサッシや建材、住宅設備機器の製造メーカーである。2001年10月にINAXとの経営統合で、持株会社「INAXトステム・ホールディングス」（現・住生活グループ）の配下に移行した。
トステムは大リストラ断行後、技術がない会社になったと指摘される。技術（不具合や加工方法や施工指導など）のノウハウをリストラされた４５歳以上の従業員がそれぞれの頭のなかに入れて去っていったとされる。住生活グループの株価は下落を続けている
（「株価が語る 住生活グループ 建基法改正の混乱が直撃」日経ビジネス2007年12月3日号）。
住生活グループが大幅な下方修正
住生活グループ（東京都中央区）は2009年4月13日に2009年3月期の業績に関し大幅な下方修正を行った。2009年3月期の売上高を、住生活は2008年10月末の段階では1兆900億円と弾いていた。ところが実際は１兆４５０億円と４５０億円ものダウン。
なかでも純利益に至っては前回１４０億円の黒字見込みだったのが、
僅か５億円と実に96%ものダウンとなった
（「＜連載＞宝田陽平の兜町アンダーワールド（２１８）「ＩＮＡＸ」に関し、水面下で異変が」アクセスジャーナル2009年4月15日）。
住生活グループの主要企業ＩＮＡＸ（愛知県常滑市）に対する告発文書が出回っているとの報道もある（「「ＩＮＡＸ」に関し、今度は各種「告発文書」が登場」アクセスジャーナル2009年5月1日）。ＩＮＡＸは衛生陶器やユニットバスなどの製造・販売大手である。告発内容は、
ＩＮＡＸ従業員と複数の地元派遣業者との癒着についてである。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
トステム株式会社（旧トーヨーサッシ株式会社）は、アルミサッシや建材、住宅設備機器の製造メーカーである。2001年10月にINAXとの経営統合で、持株会社「INAXトステム・ホールディングス」（現・住生活グループ）の配下に移行した。
トステムは大リストラ断行後、技術がない会社になったと指摘される。技術（不具合や加工方法や施工指導など）のノウハウをリストラされた４５歳以上の従業員がそれぞれの頭のなかに入れて去っていったとされる。住生活グループの株価は下落を続けている
（「株価が語る 住生活グループ 建基法改正の混乱が直撃」日経ビジネス2007年12月3日号）。
住生活グループが大幅な下方修正
住生活グループ（東京都中央区）は2009年4月13日に2009年3月期の業績に関し大幅な下方修正を行った。2009年3月期の売上高を、住生活は2008年10月末の段階では1兆900億円と弾いていた。ところが実際は１兆４５０億円と４５０億円ものダウン。
なかでも純利益に至っては前回１４０億円の黒字見込みだったのが、
僅か５億円と実に96%ものダウンとなった
（「＜連載＞宝田陽平の兜町アンダーワールド（２１８）「ＩＮＡＸ」に関し、水面下で異変が」アクセスジャーナル2009年4月15日）。
住生活グループの主要企業ＩＮＡＸ（愛知県常滑市）に対する告発文書が出回っているとの報道もある（「「ＩＮＡＸ」に関し、今度は各種「告発文書」が登場」アクセスジャーナル2009年5月1日）。ＩＮＡＸは衛生陶器やユニットバスなどの製造・販売大手である。告発内容は、
ＩＮＡＸ従業員と複数の地元派遣業者との癒着についてである。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
不治の病
社畜王
>>566
相変わらずなのを聞くと嬉しくなる。
オレも当時は夕方５時で一日の半分って感覚だった。
その日のうちに帰れなかった。
ない仕組、減らされる人員の穴埋めっていう作業仕事。
ほんと辞めて良かった。
今は貿易関係に勤めてる。当時の数十倍の金額を扱ってる。
辞めるなら２０代のうちにしとけよ。
あんなクソ仕事、３０半ばまでやってたら人生終わるぞ。
そのガンバリを否定する気はない。むしろ尊敬する。
しかし、あまりに自分のためにならない。もったいない。
世の中にはもっと付加価値の高い仕事があるぞ。
相変わらずなのを聞くと嬉しくなる。
オレも当時は夕方５時で一日の半分って感覚だった。
その日のうちに帰れなかった。
ない仕組、減らされる人員の穴埋めっていう作業仕事。
ほんと辞めて良かった。
今は貿易関係に勤めてる。当時の数十倍の金額を扱ってる。
辞めるなら２０代のうちにしとけよ。
あんなクソ仕事、３０半ばまでやってたら人生終わるぞ。
そのガンバリを否定する気はない。むしろ尊敬する。
しかし、あまりに自分のためにならない。もったいない。
世の中にはもっと付加価値の高い仕事があるぞ。
>>555
かんせつぶもん全般そんな感じだろ
かんせつぶもん全般そんな感じだろ
>>560
現状認識できてない経営、上級管理職が自分たちに
理想的なことをもっともらしい理由をつけて押し付ける。（ブラック企業マネージメント）
それに対し現実的な反論してくるような言うやつは、無能として粛清。（恐怖政治）
中間管理職がポチになり、そのまま下と他部門に無理なことを一方的に押し付ける。（保身主義）
下は、捏造してでも社内会議の書類の体裁を整えることだけを考える。（会議至上主義）
ぜんたいとしては何も創造的なことをやってないんだから、パフォーマンスはあがらない。（業績悪化）
リストラ、M&Aによる数値操作。（優秀な経営）
え？
現状認識できてない経営、上級管理職が自分たちに
理想的なことをもっともらしい理由をつけて押し付ける。（ブラック企業マネージメント）
それに対し現実的な反論してくるような言うやつは、無能として粛清。（恐怖政治）
中間管理職がポチになり、そのまま下と他部門に無理なことを一方的に押し付ける。（保身主義）
下は、捏造してでも社内会議の書類の体裁を整えることだけを考える。（会議至上主義）
ぜんたいとしては何も創造的なことをやってないんだから、パフォーマンスはあがらない。（業績悪化）
リストラ、M&Aによる数値操作。（優秀な経営）
え？
経営判断のミスという概念がない。
成果は上に、過失は下に。
成果は上に、過失は下に。
部門や立場によって多少の違いはあるが
基本的にバレなければ違呆行為でもなんでもやるのが、ここのやり方
基本的にバレなければ違呆行為でもなんでもやるのが、ここのやり方
背都工場では残業付け放題
用も無いのにパソコン見てる
だけで遅くまで会社に
居ては残業代稼ぎまくり
羨ましいだろ
用も無いのにパソコン見てる
だけで遅くまで会社に
居ては残業代稼ぎまくり
羨ましいだろ
形影は莫迦丸出し頭割る杉
利口になれよ
利口になれよ
581 ：名無し組：2013/03/10(日) 14:41:37.11 ID:QZxGsjYq
>>540さん
一応教えてあげるね
賠償金は100万まで時効は20年ですよ
必ず勝てますから
http://trendy.nikkeibp.co.jp/article/pickup/20071025/1003871/
http://fuhyou-busters.com/
http://www.phoenix1.ws/r_cyber.html
http://www.sosiga.jp/
http://cabin.jp/miyomiyo/file3.html
http://w.livedoor.jp/the_gazette_expla/d/%B2%D0%A4%CE%CC%B5%A4%A4%BD%EA%A4%CB%B1%EC%A4%CF%CE%A9%A4%C4
http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1049546260
一応教えてあげるね
賠償金は100万まで時効は20年ですよ
必ず勝てますから
http://trendy.nikkeibp.co.jp/article/pickup/20071025/1003871/
http://fuhyou-busters.com/
http://www.phoenix1.ws/r_cyber.html
http://www.sosiga.jp/
http://cabin.jp/miyomiyo/file3.html
http://w.livedoor.jp/the_gazette_expla/d/%B2%D0%A4%CE%CC%B5%A4%A4%BD%EA%A4%CB%B1%EC%A4%CF%CE%A9%A4%C4
http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1049546260
物ではなく、心を売っている。
それは商品の便利さではなく、人を幸せにするツールとしての魅力だ。
それを理解してもらうための『伝える力』を養ってもらいたい
それは商品の便利さではなく、人を幸せにするツールとしての魅力だ。
それを理解してもらうための『伝える力』を養ってもらいたい
イナックスメンテナンスはどうなるのですか？
他人の人生などどうなろうか知らないんだって
ここの患部は
ここの患部は
>>585
証拠とってそうしてみよう
証拠とってそうしてみよう
誤魔化し
>>568
たにんはどうでもいい
たにんはどうでもいい
労働基準法によって、残業をした労働者に対して、通常の賃金ではなく、割増賃金を支払うことが義務づけられています。以下が参考になるので、押さえておきましょう。
割増賃金の計算方法
労働時間外で働いた場合の割増貸金＝算定基礎×１.２５×（時間外となる時間数）
時間外労働が深夜に及んだ場合の割増賃金＝算定基礎×１.５０×（対象となる時間数）
休日に働いた場合の割増賃金＝算定基礎×１.３５×（対象となる時間数）
休日労働が深夜に及んだ時＝算定基礎×１.６０×（対象となる時間数）
※深夜とは、２２時から翌５時の時間帯をいいます。
割増賃金の計算方法
労働時間外で働いた場合の割増貸金＝算定基礎×１.２５×（時間外となる時間数）
時間外労働が深夜に及んだ場合の割増賃金＝算定基礎×１.５０×（対象となる時間数）
休日に働いた場合の割増賃金＝算定基礎×１.３５×（対象となる時間数）
休日労働が深夜に及んだ時＝算定基礎×１.６０×（対象となる時間数）
※深夜とは、２２時から翌５時の時間帯をいいます。
近年、企業が雇用の非正規化を進めて中核的な正規雇用労働者を限定し、それらの労働者に集中的に主要業務を担当させたことなどから、正規雇用労働者の労働時間が大幅に増加しており、
その結果として法定の割増賃金を支払わずに時間外労働をさせる（いわゆる「サービス残業」です）例が目立っています。
労働基準法では、法定労働時間（一日8時間、一週40時間）を超えて労働させた場合は、使用者は最低25％増し（月60時間を超える時間外労働の部分については50％増し）の割増賃金を支払わねばならず（労働基準法37条）、
これに違反した場合最高で六カ月の懲役または罰金30万円以上の刑罰に処せられます（同119条）。
つまり、法律上払わなければならない割増賃金を払わずに残業（厳密には、法律上の時間外労働、あるいは休日労働や深夜労働）をさせるのは「犯罪」なのですが、
それでも不払い残業（サービス残業）が摘発される例が後を絶ちません。
そこで、厚生労働省は2003年（平成15年）に、「賃金不払い残業の解消を図るために講ずべき措置等に関する指針」を発して、
労使の協力によるサービス残業の解消に取り組んでいます。その後、時間外労働の短縮も目的の一つとする労働法改正が2008年（平成20年）に成立し、
2010年（平成22年）から施行されていますが（月60時間を超える時間外労働に関する割増賃金の引上げなどが主な内容です）、
残念ながら、サービス残業は依然目立っている状態です。この指針は今なおサービス残業の撲滅のために意義を持っているといえるでしょう。
その結果として法定の割増賃金を支払わずに時間外労働をさせる（いわゆる「サービス残業」です）例が目立っています。
労働基準法では、法定労働時間（一日8時間、一週40時間）を超えて労働させた場合は、使用者は最低25％増し（月60時間を超える時間外労働の部分については50％増し）の割増賃金を支払わねばならず（労働基準法37条）、
これに違反した場合最高で六カ月の懲役または罰金30万円以上の刑罰に処せられます（同119条）。
つまり、法律上払わなければならない割増賃金を払わずに残業（厳密には、法律上の時間外労働、あるいは休日労働や深夜労働）をさせるのは「犯罪」なのですが、
それでも不払い残業（サービス残業）が摘発される例が後を絶ちません。
そこで、厚生労働省は2003年（平成15年）に、「賃金不払い残業の解消を図るために講ずべき措置等に関する指針」を発して、
労使の協力によるサービス残業の解消に取り組んでいます。その後、時間外労働の短縮も目的の一つとする労働法改正が2008年（平成20年）に成立し、
2010年（平成22年）から施行されていますが（月60時間を超える時間外労働に関する割増賃金の引上げなどが主な内容です）、
残念ながら、サービス残業は依然目立っている状態です。この指針は今なおサービス残業の撲滅のために意義を持っているといえるでしょう。
ちゃんと残業代ついてるけどなぁｗ
水曜日はノー残業デーだし。
水曜日はノー残業デーだし。
594 ：名無し組：2013/03/11(月) 12:44:44.78 ID:UxNdQK8z
優秀な元ＴＯＴＯ社員様が転職してきました。
どうしましょう優秀過ぎて・・・・
どうしましょう優秀過ぎて・・・・
サー残については声がある以上、１部でもありえる。
事実（証拠含む）を確認して本当なら匿名でも該当機関に情報提供するべし。
事実（証拠含む）を確認して本当なら匿名でも該当機関に情報提供するべし。
>>596
「目先しか見ておらず、将来性はない」と社員は切り捨て
「目先しか見ておらず、将来性はない」と社員は切り捨て
>>596
書いてあることすべてがアルアルネタ。
書いてあることすべてがアルアルネタ。
サビ残業とか小さいことじゃなくって、仕事の進め方の根本がブラックさを感じさせる。
>>594
住宅建材・設備業界で、役員でもない一社員の転職がひそかに話題を集めている。
TOTOの生え抜きの実力者が、最大手LIXILグループに入社した。
マーケティング統括や経営企画部門に長く携わり、重要戦略の策定や実行で活躍した
人物で、「そうした手腕を買われた」と業界幹部はみる。
2強の間で人材が動くのは、実に珍しいことだった。
住宅建材・設備業界で、役員でもない一社員の転職がひそかに話題を集めている。
TOTOの生え抜きの実力者が、最大手LIXILグループに入社した。
マーケティング統括や経営企画部門に長く携わり、重要戦略の策定や実行で活躍した
人物で、「そうした手腕を買われた」と業界幹部はみる。
2強の間で人材が動くのは、実に珍しいことだった。
http://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2012&d=0405&f=national_0405_047.shtml
ネットに溢れるブラック企業新入社員の嘆きの声！？ブラック企業対策はどうすべき！？
ブラック企業であるかどうかは、「社訓を大きな声で叫ばされるか、否か」が試金石となる。
そんな意見がネットユーザーの共通見解となっているようだ。
社訓を唱えること。これ自体は悪いことではない。愛社精神や社員全体で共通意思をもつことは、
社員が力を合わせて行く上で有効だ。
しかし、これが行き過ぎて狂信的にまでなれば、それはブラック企業の特徴となる。
ネットに溢れるブラック企業新入社員の嘆きの声！？ブラック企業対策はどうすべき！？
ブラック企業であるかどうかは、「社訓を大きな声で叫ばされるか、否か」が試金石となる。
そんな意見がネットユーザーの共通見解となっているようだ。
社訓を唱えること。これ自体は悪いことではない。愛社精神や社員全体で共通意思をもつことは、
社員が力を合わせて行く上で有効だ。
しかし、これが行き過ぎて狂信的にまでなれば、それはブラック企業の特徴となる。
業界用語 オシツケ
希望退職組の中には同業他社に行った奴なんて何人もおるがや
11 ：名無しさん＠引く手あまた：2007/07/16(月) 20:41:32 ID:IQNFsZOE0
ブラック会社の様相とは
・残業するのが当たり前の社風
・休日返上当たり前
・その割に給料が安い
・入社後３年以内の離職率が高い
・離職率を出したがらない
・他人に勧められない、社名を言うのが恥ずかしい
・誰でもできる仕事、もしくは体力勝負で数年後にボロボロになってポイ捨てされる
・病気になる、倒れる、過労死する
・４５歳近くになって給料が上がってくると首を切られる
・労働組合がない、作ろうとした者を解雇する(子会社）
・社員の離婚が多い
・社員の吊るし上げ、イジメがある
・社員同士の裏切り（告げ口、チクリ）をさせている
・社員の残業の記録を残さないので、労基署への証拠提出ができない
・社員が「何かをこらえた」「何か理不尽を飲み込まされた」顔をしている
・理不尽だらけの会社
・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着がいる）
・経営者に「社員を使ってやってる」という傲慢な気持ちや態度がある
・社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする（ネットで解明されてきた）
・社員は恐怖心で、自由にモノが言えない、凹ませられてオドオドしている
・社員をバラバラにして極端な分断統治をする（連絡簿を作らせない等、専制統治の基礎）
・恣意的な人事があり、金儲けの為なら、当然クビになる社員の不祥事を揉み消す
・経営者が三文芝居を演じ、時々ホロリとさせる（騙される社員も悪い）
・経営者を讚えなければならない、根拠なき崇拝を強要される（カルト支配）
・辞めた後、二度と関わりたくない、近寄りたくない、話もしたくない会社
・辞めた社員に心の傷（トラウマ）が残る
・社員が仕事絡みの事で自殺した
・労基署や警察の事情聴取が入る
・自殺や過労死で遺族に訴えられた
以上にいくつあてはまる？？
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
ブラック会社の様相とは
・残業するのが当たり前の社風
・休日返上当たり前
・その割に給料が安い
・入社後３年以内の離職率が高い
・離職率を出したがらない
・他人に勧められない、社名を言うのが恥ずかしい
・誰でもできる仕事、もしくは体力勝負で数年後にボロボロになってポイ捨てされる
・病気になる、倒れる、過労死する
・４５歳近くになって給料が上がってくると首を切られる
・労働組合がない、作ろうとした者を解雇する(子会社）
・社員の離婚が多い
・社員の吊るし上げ、イジメがある
・社員同士の裏切り（告げ口、チクリ）をさせている
・社員の残業の記録を残さないので、労基署への証拠提出ができない
・社員が「何かをこらえた」「何か理不尽を飲み込まされた」顔をしている
・理不尽だらけの会社
・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着がいる）
・経営者に「社員を使ってやってる」という傲慢な気持ちや態度がある
・社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする（ネットで解明されてきた）
・社員は恐怖心で、自由にモノが言えない、凹ませられてオドオドしている
・社員をバラバラにして極端な分断統治をする（連絡簿を作らせない等、専制統治の基礎）
・恣意的な人事があり、金儲けの為なら、当然クビになる社員の不祥事を揉み消す
・経営者が三文芝居を演じ、時々ホロリとさせる（騙される社員も悪い）
・経営者を讚えなければならない、根拠なき崇拝を強要される（カルト支配）
・辞めた後、二度と関わりたくない、近寄りたくない、話もしたくない会社
・辞めた社員に心の傷（トラウマ）が残る
・社員が仕事絡みの事で自殺した
・労基署や警察の事情聴取が入る
・自殺や過労死で遺族に訴えられた
以上にいくつあてはまる？？
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
608 ：名無し組：2013/03/12(火) 09:45:08.97 ID:0BMk3Dm+
こんなところで会社の悪口言って、何になるの？どうしたい訳？
>>608
それを書いてお前はどうしたいの？
それを書いてお前はどうしたいの？
国と東電相手に集団提訴＝原発避難者ら1650人―請求額53億円以上【震災2年】
時事通信 3月11日(月)11時54分配信
東京電力福島第1原発事故で避難や低線量被ばくを余儀なくされたとして、東日本大震災から2年となった11日、周辺住民が国と東電を相手に、慰謝料と原状回復を求め、福島地裁、同地裁いわき支部、千葉地裁にそれぞれ集団訴訟を起こした。
同日午後には、東京地裁にも慰謝料などを求め、
避難者らが提訴する予定で、原告は4地裁・支部で計1650人、
請求額は少なくとも約53億6000万円以上になる見通し。
弁護団によると、原発事故で国を相手とした集団提訴は初めて。
福島地裁の提訴には、事故発生当時、福島、宮城、山形、栃木、茨城各県に居住していた800人が参加。このうち、1割が避難指示区域からの避難者。原告側は放射線量を事故前の状態に戻すことと、戻るまでの間、慰謝料として1人当たり月額5万円の支払いを求めた。
国を被告に加えた理由について、弁護団は「原子力事業は国策として推進されてきた経緯があり、国による事業と同視できる」としている。馬奈木厳太郎弁護士は提訴後、記者会見し「訴訟を通して原告だけでなく、
.被災者全体の救済につながる制度の制定につなげたい」と強調した
時事通信 3月11日(月)11時54分配信
東京電力福島第1原発事故で避難や低線量被ばくを余儀なくされたとして、東日本大震災から2年となった11日、周辺住民が国と東電を相手に、慰謝料と原状回復を求め、福島地裁、同地裁いわき支部、千葉地裁にそれぞれ集団訴訟を起こした。
同日午後には、東京地裁にも慰謝料などを求め、
避難者らが提訴する予定で、原告は4地裁・支部で計1650人、
請求額は少なくとも約53億6000万円以上になる見通し。
弁護団によると、原発事故で国を相手とした集団提訴は初めて。
福島地裁の提訴には、事故発生当時、福島、宮城、山形、栃木、茨城各県に居住していた800人が参加。このうち、1割が避難指示区域からの避難者。原告側は放射線量を事故前の状態に戻すことと、戻るまでの間、慰謝料として1人当たり月額5万円の支払いを求めた。
国を被告に加えた理由について、弁護団は「原子力事業は国策として推進されてきた経緯があり、国による事業と同視できる」としている。馬奈木厳太郎弁護士は提訴後、記者会見し「訴訟を通して原告だけでなく、
.被災者全体の救済につながる制度の制定につなげたい」と強調した
全国の消費生活センター等
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
>>608
転職大変なのでまともなかいしゃにしたい
転職大変なのでまともなかいしゃにしたい
>>607
8割
8割
腰ぎんちゃく管理職。
陸汁にはそんななさけないやつは居ない。
陸汁にはそんななさけないやつは居ない。
616 ：名無し組：2013/03/12(火) 22:41:47.96 ID:k+dJTUfo
早期退職以降、職場が疲弊している。
ここで辞めたら本当に犬死だから頑張るしかない。
経営陣の無能さを恨む。
ここで辞めたら本当に犬死だから頑張るしかない。
経営陣の無能さを恨む。
・社員の実感 http://careerconnection.jp/biz/studycom/content_309.html
全国の消費生活センター等
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
全国の消費生活センター等
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
686 ：名無しさん＠引く手あまた：2009/10/06(火) 23:03:54 ID:B7jvKqoa0
母親の知り合いがココにお勤めで展示品を処分するのでいらないか聞かれて
張り切ってキッチン取り替えました。勿論工事費は支払いましたが・・・
ガスが点いたり消えたりするので近所のガス屋さんに見てもらうと・・・
配管にホースが使ってあったらしい。
ガス屋さんの話ではちゃんとしたパイプを使わないといけないのに
こんな部材を使うなんて恐ろしいっとのことでしたが。。。
どうなんでしょうか？？？
「ちゃんとしたパイプ」っていうのは何か名前を言われたのですが忘れました。
ホースみたいなのじゃなくって硬いやつ。アレに代えてもらいました。
勿論お金は払いました。
知り合いなので言いにくいと母親は何も言っていません。
キッチンセットはタダだったからガマンするよだって。
でも、ちょっと信用無くしますよね。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
母親の知り合いがココにお勤めで展示品を処分するのでいらないか聞かれて
張り切ってキッチン取り替えました。勿論工事費は支払いましたが・・・
ガスが点いたり消えたりするので近所のガス屋さんに見てもらうと・・・
配管にホースが使ってあったらしい。
ガス屋さんの話ではちゃんとしたパイプを使わないといけないのに
こんな部材を使うなんて恐ろしいっとのことでしたが。。。
どうなんでしょうか？？？
「ちゃんとしたパイプ」っていうのは何か名前を言われたのですが忘れました。
ホースみたいなのじゃなくって硬いやつ。アレに代えてもらいました。
勿論お金は払いました。
知り合いなので言いにくいと母親は何も言っていません。
キッチンセットはタダだったからガマンするよだって。
でも、ちょっと信用無くしますよね。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
686 ：名無しさん＠引く手あまた：2009/10/06(火) 23:03:54 ID:B7jvKqoa0
母親の知り合いがココにお勤めで展示品を処分するのでいらないか聞かれて
張り切ってキッチン取り替えました。勿論工事費は支払いましたが・・・
ガスが点いたり消えたりするので近所のガス屋さんに見てもらうと・・・
配管にホースが使ってあったらしい。
ガス屋さんの話ではちゃんとしたパイプを使わないといけないのに
こんな部材を使うなんて恐ろしいっとのことでしたが。。。
どうなんでしょうか？？？
「ちゃんとしたパイプ」っていうのは何か名前を言われたのですが忘れました。
ホースみたいなのじゃなくって硬いやつ。アレに代えてもらいました。
勿論お金は払いました。
知り合いなので言いにくいと母親は何も言っていません。
キッチンセットはタダだったからガマンするよだって。
でも、ちょっと信用無くしますよね。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
母親の知り合いがココにお勤めで展示品を処分するのでいらないか聞かれて
張り切ってキッチン取り替えました。勿論工事費は支払いましたが・・・
ガスが点いたり消えたりするので近所のガス屋さんに見てもらうと・・・
配管にホースが使ってあったらしい。
ガス屋さんの話ではちゃんとしたパイプを使わないといけないのに
こんな部材を使うなんて恐ろしいっとのことでしたが。。。
どうなんでしょうか？？？
「ちゃんとしたパイプ」っていうのは何か名前を言われたのですが忘れました。
ホースみたいなのじゃなくって硬いやつ。アレに代えてもらいました。
勿論お金は払いました。
知り合いなので言いにくいと母親は何も言っていません。
キッチンセットはタダだったからガマンするよだって。
でも、ちょっと信用無くしますよね。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
全国の消費生活センター等
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
無駄に偉そうな幹部
こいつは本物だという人材が居ない。
余所からくるのも、忍者張ったりクンだらけ
余所からくるのも、忍者張ったりクンだらけ
>>611
「目先しか見ておらず、将来性はない」と社員は切り捨て
「2011年4月にグループ内の5社を統合し、新社風の新会社と経営理念などの再設定を行ったが、中身は全く伴っていない。
理由は5社の理念のいいとこ取りをして対外的には統合の是を狙ったが、本質的な部分で実際はトステムの全面踏襲だ」
「その道のプロである人材を外部から積極的に登用しているが、2013年中期目標の最終年度に売り上げ目標の3兆円を達成させるために
『今』の良し悪ししか見ておらず、長期的視野にたった事業が出来なくなった」
「人治主義の会社で、よくわからないルールが多い。完全トップダウンなため、上が理解できないと物事が進まない。
したがって、システムも古い。平気で社員を切り捨てるので、年齢が行くと不安になるかも」
「目先しか見ておらず、将来性はない」と社員は切り捨て
「2011年4月にグループ内の5社を統合し、新社風の新会社と経営理念などの再設定を行ったが、中身は全く伴っていない。
理由は5社の理念のいいとこ取りをして対外的には統合の是を狙ったが、本質的な部分で実際はトステムの全面踏襲だ」
「その道のプロである人材を外部から積極的に登用しているが、2013年中期目標の最終年度に売り上げ目標の3兆円を達成させるために
『今』の良し悪ししか見ておらず、長期的視野にたった事業が出来なくなった」
「人治主義の会社で、よくわからないルールが多い。完全トップダウンなため、上が理解できないと物事が進まない。
したがって、システムも古い。平気で社員を切り捨てるので、年齢が行くと不安になるかも」
11 ：名無しさん＠引く手あまた：2007/07/16(月) 20:41:32 ID:IQNFsZOE0
ブラック会社の様相とは
・残業するのが当たり前の社風
・休日返上当たり前
・その割に給料が安い
・入社後３年以内の離職率が高い
・離職率を出したがらない
・他人に勧められない、社名を言うのが恥ずかしい
・誰でもできる仕事、もしくは体力勝負で数年後にボロボロになってポイ捨てされる
・病気になる、倒れる、過労死する
・４５歳近くになって給料が上がってくると首を切られる
・労働組合がない、作ろうとした者を解雇する(子会社）
・社員の離婚が多い
・社員の吊るし上げ、イジメがある
・社員同士の裏切り（告げ口、チクリ）をさせている
・社員の残業の記録を残さないので、労基署への証拠提出ができない
・社員が「何かをこらえた」「何か理不尽を飲み込まされた」顔をしている
・理不尽だらけの会社
・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着がいる）
・経営者に「社員を使ってやってる」という傲慢な気持ちや態度がある
・社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする（ネットで解明されてきた）
・社員は恐怖心で、自由にモノが言えない、凹ませられてオドオドしている
・社員をバラバラにして極端な分断統治をする（連絡簿を作らせない等、専制統治の基礎）
・恣意的な人事があり、金儲けの為なら、当然クビになる社員の不祥事を揉み消す
・経営者が三文芝居を演じ、時々ホロリとさせる（騙される社員も悪い）
・経営者を讚えなければならない、根拠なき崇拝を強要される（カルト支配）
・辞めた後、二度と関わりたくない、近寄りたくない、話もしたくない会社
・辞めた社員に心の傷（トラウマ）が残る
・社員が仕事絡みの事で自殺した
・労基署や警察の事情聴取が入る
・自殺や過労死で遺族に訴えられた
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
ブラック会社の様相とは
・残業するのが当たり前の社風
・休日返上当たり前
・その割に給料が安い
・入社後３年以内の離職率が高い
・離職率を出したがらない
・他人に勧められない、社名を言うのが恥ずかしい
・誰でもできる仕事、もしくは体力勝負で数年後にボロボロになってポイ捨てされる
・病気になる、倒れる、過労死する
・４５歳近くになって給料が上がってくると首を切られる
・労働組合がない、作ろうとした者を解雇する(子会社）
・社員の離婚が多い
・社員の吊るし上げ、イジメがある
・社員同士の裏切り（告げ口、チクリ）をさせている
・社員の残業の記録を残さないので、労基署への証拠提出ができない
・社員が「何かをこらえた」「何か理不尽を飲み込まされた」顔をしている
・理不尽だらけの会社
・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着がいる）
・経営者に「社員を使ってやってる」という傲慢な気持ちや態度がある
・社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする（ネットで解明されてきた）
・社員は恐怖心で、自由にモノが言えない、凹ませられてオドオドしている
・社員をバラバラにして極端な分断統治をする（連絡簿を作らせない等、専制統治の基礎）
・恣意的な人事があり、金儲けの為なら、当然クビになる社員の不祥事を揉み消す
・経営者が三文芝居を演じ、時々ホロリとさせる（騙される社員も悪い）
・経営者を讚えなければならない、根拠なき崇拝を強要される（カルト支配）
・辞めた後、二度と関わりたくない、近寄りたくない、話もしたくない会社
・辞めた社員に心の傷（トラウマ）が残る
・社員が仕事絡みの事で自殺した
・労基署や警察の事情聴取が入る
・自殺や過労死で遺族に訴えられた
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
「またおいで 本気にしたら また来たの」(ゆずママさん)
無茶を言う 妻の要求 社長並み(黒潮さん)
腕利きの 女課長が 売れ残り(栄太郎さん)
営業で 家は売っても 俺借家(湘南おじんさん)
上司より 厳しい妻の 課すノルマ(よったんぼうやさん)
検討中 いっそNOだと 言ってくれ(星武道さん)
客を立て 上も立てるが 家建たず(竜門さん)
責めるなら 手本を示せ 我が上司(町宮大助さん)
ケイタイに 頭を下げて 子が笑う(宝花義一さん)
無茶を言う 妻の要求 社長並み(黒潮さん)
腕利きの 女課長が 売れ残り(栄太郎さん)
営業で 家は売っても 俺借家(湘南おじんさん)
上司より 厳しい妻の 課すノルマ(よったんぼうやさん)
検討中 いっそNOだと 言ってくれ(星武道さん)
客を立て 上も立てるが 家建たず(竜門さん)
責めるなら 手本を示せ 我が上司(町宮大助さん)
ケイタイに 頭を下げて 子が笑う(宝花義一さん)
ト●テムのスーパーウォール工法のパネルの長さが2718ミリであるのに対し、柱のプレカットが2700ミリで行われた結果、悪質な施工が行われたとされる。
建築主は抗議し、工務店の社長と●テム営業所長Ｍ氏と協議した。その結果、木片を取り除きトステムが柱にあわせた2700ミリの特注パネルを製造してパネルを付け替える工事を行った。建築主は具体的な工事計画書の提出を要求したが、無視された。
建築主はＭ大学のN先生に鑑定を依頼したところ、
基礎や構造等、20箇所以上の欠陥が判明した。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
基礎の根入れが全くない。
外側の基礎の下に割栗石がない。
内側の基礎の下には割栗石がない。産業廃棄物であるコンクリートを砕いた再生砂利が使用されている。
基礎の鉄筋の配筋やコンクリートの被りの不足
吹き抜け部分の構造耐力上の不足
古材、廃材の使用
ベランダ部分や軒天の雨漏り
外壁の膨らみ
基礎の立ちあがり部分の無数の亀裂
問題は他にもある。建築途中でベランダの下にカビが群生していた。その後、ベランダに水を貯めて雨漏りがないかどうか検査を行ったところ、滝のようにベランダの下の外壁をつたって水が流れた。家の内部にもサッシや天井から水が漏れ出ていた。スーパー●ォールとは気密性、
断熱性に優れた住宅と謳っているが、
気密性が高いどころか雨露もしのげないようでは何にもならない。
しかし、川●住建は欠陥を認めず、一方的に工事を中止した。ト●テムは「川上住建に建材を販売しただけ」と責任逃れの態度に終始した。しかも裁判ではトステムは「部材の指定はしていない」とまで主張した（答弁書）。
トステムのような大手企業が公式の場で平然と虚偽の主張をすること自体が信じ難い。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
建築主は抗議し、工務店の社長と●テム営業所長Ｍ氏と協議した。その結果、木片を取り除きトステムが柱にあわせた2700ミリの特注パネルを製造してパネルを付け替える工事を行った。建築主は具体的な工事計画書の提出を要求したが、無視された。
建築主はＭ大学のN先生に鑑定を依頼したところ、
基礎や構造等、20箇所以上の欠陥が判明した。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
基礎の根入れが全くない。
外側の基礎の下に割栗石がない。
内側の基礎の下には割栗石がない。産業廃棄物であるコンクリートを砕いた再生砂利が使用されている。
基礎の鉄筋の配筋やコンクリートの被りの不足
吹き抜け部分の構造耐力上の不足
古材、廃材の使用
ベランダ部分や軒天の雨漏り
外壁の膨らみ
基礎の立ちあがり部分の無数の亀裂
問題は他にもある。建築途中でベランダの下にカビが群生していた。その後、ベランダに水を貯めて雨漏りがないかどうか検査を行ったところ、滝のようにベランダの下の外壁をつたって水が流れた。家の内部にもサッシや天井から水が漏れ出ていた。スーパー●ォールとは気密性、
断熱性に優れた住宅と謳っているが、
気密性が高いどころか雨露もしのげないようでは何にもならない。
しかし、川●住建は欠陥を認めず、一方的に工事を中止した。ト●テムは「川上住建に建材を販売しただけ」と責任逃れの態度に終始した。しかも裁判ではトステムは「部材の指定はしていない」とまで主張した（答弁書）。
トステムのような大手企業が公式の場で平然と虚偽の主張をすること自体が信じ難い。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
全国の消費生活センター等
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
よそは満額解答多かったみたいだけどここは絶対ないよね？
なんだかんだ理由つけて出さない。
そのくせ目標は必達
やる気でるかよ
なんだかんだ理由つけて出さない。
そのくせ目標は必達
やる気でるかよ
社員の洗脳教育？ 2007/ 6/28 23:43 [ No.2984 / 3189 ]
やられているみたいですね。ト○タ式なんだとか。
３時間も「起立礼」をズゥーっとさせられて
ズゥーっと大声あげさせられて
そして夜中まで無駄を無くす会議をやって…いるらしいです…。
それについてのメリット・デメリットは別にして
その超えた分は残業にさせてもらえるらしいけど、
ひと月にできる残業時間があって超えた分は報告できないらしく、
サービス残業になっているんだとか。
そりゃ疲れ果てて鬱病の患者が出てくるわけですよ。
サービス残業の件、労働基準監督署に知れたら大変っすよ。
下の社員で無い事にして上司には知らないようにしているみたいですけど。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
やられているみたいですね。ト○タ式なんだとか。
３時間も「起立礼」をズゥーっとさせられて
ズゥーっと大声あげさせられて
そして夜中まで無駄を無くす会議をやって…いるらしいです…。
それについてのメリット・デメリットは別にして
その超えた分は残業にさせてもらえるらしいけど、
ひと月にできる残業時間があって超えた分は報告できないらしく、
サービス残業になっているんだとか。
そりゃ疲れ果てて鬱病の患者が出てくるわけですよ。
サービス残業の件、労働基準監督署に知れたら大変っすよ。
下の社員で無い事にして上司には知らないようにしているみたいですけど。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
11 ：名無しさん＠引く手あまた：2007/07/16(月) 20:41:32 ID:IQNFsZOE0
ブラック会社の様相とは
・残業するのが当たり前の社風
・休日返上当たり前
・その割に給料が安い
・入社後３年以内の離職率が高い
・離職率を出したがらない
・他人に勧められない、社名を言うのが恥ずかしい
・誰でもできる仕事、もしくは体力勝負で数年後にボロボロになってポイ捨てされる
・病気になる、倒れる、過労死する
・４５歳近くになって給料が上がってくると首を切られる
・労働組合がない、作ろうとした者を解雇する(子会社）
・社員の離婚が多い
・社員の吊るし上げ、イジメがある
・社員同士の裏切り（告げ口、チクリ）をさせている
・社員の残業の記録を残さないので、労基署への証拠提出ができない
・社員が「何かをこらえた」「何か理不尽を飲み込まされた」顔をしている
・理不尽だらけの会社
・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着がいる）
・経営者に「社員を使ってやってる」という傲慢な気持ちや態度がある
・社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする（ネットで解明されてきた）
・社員は恐怖心で、自由にモノが言えない、凹ませられてオドオドしている
・社員をバラバラにして極端な分断統治をする（連絡簿を作らせない等、専制統治の基礎）
・恣意的な人事があり、金儲けの為なら、当然クビになる社員の不祥事を揉み消す
・経営者が三文芝居を演じ、時々ホロリとさせる（騙される社員も悪い）
・経営者を讚えなければならない、根拠なき崇拝を強要される（カルト支配）
・辞めた後、二度と関わりたくない、近寄りたくない、話もしたくない会社
・辞めた社員に心の傷（トラウマ）が残る
・社員が仕事絡みの事で自殺した
・労基署や警察の事情聴取が入る
・自殺や過労死で遺族に訴えられた
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
ブラック会社の様相とは
・残業するのが当たり前の社風
・休日返上当たり前
・その割に給料が安い
・入社後３年以内の離職率が高い
・離職率を出したがらない
・他人に勧められない、社名を言うのが恥ずかしい
・誰でもできる仕事、もしくは体力勝負で数年後にボロボロになってポイ捨てされる
・病気になる、倒れる、過労死する
・４５歳近くになって給料が上がってくると首を切られる
・労働組合がない、作ろうとした者を解雇する(子会社）
・社員の離婚が多い
・社員の吊るし上げ、イジメがある
・社員同士の裏切り（告げ口、チクリ）をさせている
・社員の残業の記録を残さないので、労基署への証拠提出ができない
・社員が「何かをこらえた」「何か理不尽を飲み込まされた」顔をしている
・理不尽だらけの会社
・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着がいる）
・経営者に「社員を使ってやってる」という傲慢な気持ちや態度がある
・社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする（ネットで解明されてきた）
・社員は恐怖心で、自由にモノが言えない、凹ませられてオドオドしている
・社員をバラバラにして極端な分断統治をする（連絡簿を作らせない等、専制統治の基礎）
・恣意的な人事があり、金儲けの為なら、当然クビになる社員の不祥事を揉み消す
・経営者が三文芝居を演じ、時々ホロリとさせる（騙される社員も悪い）
・経営者を讚えなければならない、根拠なき崇拝を強要される（カルト支配）
・辞めた後、二度と関わりたくない、近寄りたくない、話もしたくない会社
・辞めた社員に心の傷（トラウマ）が残る
・社員が仕事絡みの事で自殺した
・労基署や警察の事情聴取が入る
・自殺や過労死で遺族に訴えられた
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
>>629
やる気出る要素がないのは同意。
普通にがんばってもまず報われない組織なので、
出世とかよい査定とかもうあきらめた。
もっともらしい他所での実績をもとに、
中途で入ってハッタリでいきてかないと、
部長以上になれないと思う。
首にならない程度に極限まで手を抜いて生きてくよ。
あとは管理職の不正の首根っこ押さえておくか。
やる気出る要素がないのは同意。
普通にがんばってもまず報われない組織なので、
出世とかよい査定とかもうあきらめた。
もっともらしい他所での実績をもとに、
中途で入ってハッタリでいきてかないと、
部長以上になれないと思う。
首にならない程度に極限まで手を抜いて生きてくよ。
あとは管理職の不正の首根っこ押さえておくか。
■某企業の序列
キム洋一郎総書記
ポチ役員
ポチ本部長
ポチ部長
ポチ課長
ポチ係長
奴隷一般職
キム洋一郎総書記
ポチ役員
ポチ本部長
ポチ部長
ポチ課長
ポチ係長
奴隷一般職
本部は特権腐敗公務員、
現場は体育会、軍隊的なブラック企業精神論。
だからまいってしまうよ。
現場は体育会、軍隊的なブラック企業精神論。
だからまいってしまうよ。
全国の消費生活センター等
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
11 ：名無しさん＠引く手あまた：2007/07/16(月) 20:41:32 ID:IQNFsZOE0
ブラック会社の様相とは
・残業するのが当たり前の社風
・休日返上当たり前
・その割に給料が安い
・入社後３年以内の離職率が高い
・離職率を出したがらない
・他人に勧められない、社名を言うのが恥ずかしい
・誰でもできる仕事、もしくは体力勝負で数年後にボロボロになってポイ捨てされる
・病気になる、倒れる、過労死する
・４５歳近くになって給料が上がってくると首を切られる
・労働組合がない、作ろうとした者を解雇する(子会社）
・社員の離婚が多い
・社員の吊るし上げ、イジメがある
・社員同士の裏切り（告げ口、チクリ）をさせている
・社員の残業の記録を残さないので、労基署への証拠提出ができない
・社員が「何かをこらえた」「何か理不尽を飲み込まされた」顔をしている
・理不尽だらけの会社
・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着がいる）
・経営者に「社員を使ってやってる」という傲慢な気持ちや態度がある
・社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする（ネットで解明されてきた）
・社員は恐怖心で、自由にモノが言えない、凹ませられてオドオドしている
・社員をバラバラにして極端な分断統治をする（連絡簿を作らせない等、専制統治の基礎）
・恣意的な人事があり、金儲けの為なら、当然クビになる社員の不祥事を揉み消す
・経営者が三文芝居を演じ、時々ホロリとさせる（騙される社員も悪い）
・経営者を讚えなければならない、根拠なき崇拝を強要される（カルト支配）
・辞めた後、二度と関わりたくない、近寄りたくない、話もしたくない会社
・辞めた社員に心の傷（トラウマ）が残る
・社員が仕事絡みの事で自殺した
・労基署や警察の事情聴取が入る
・自殺や過労死で遺族に訴えられた
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
ブラック会社の様相とは
・残業するのが当たり前の社風
・休日返上当たり前
・その割に給料が安い
・入社後３年以内の離職率が高い
・離職率を出したがらない
・他人に勧められない、社名を言うのが恥ずかしい
・誰でもできる仕事、もしくは体力勝負で数年後にボロボロになってポイ捨てされる
・病気になる、倒れる、過労死する
・４５歳近くになって給料が上がってくると首を切られる
・労働組合がない、作ろうとした者を解雇する(子会社）
・社員の離婚が多い
・社員の吊るし上げ、イジメがある
・社員同士の裏切り（告げ口、チクリ）をさせている
・社員の残業の記録を残さないので、労基署への証拠提出ができない
・社員が「何かをこらえた」「何か理不尽を飲み込まされた」顔をしている
・理不尽だらけの会社
・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着がいる）
・経営者に「社員を使ってやってる」という傲慢な気持ちや態度がある
・社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする（ネットで解明されてきた）
・社員は恐怖心で、自由にモノが言えない、凹ませられてオドオドしている
・社員をバラバラにして極端な分断統治をする（連絡簿を作らせない等、専制統治の基礎）
・恣意的な人事があり、金儲けの為なら、当然クビになる社員の不祥事を揉み消す
・経営者が三文芝居を演じ、時々ホロリとさせる（騙される社員も悪い）
・経営者を讚えなければならない、根拠なき崇拝を強要される（カルト支配）
・辞めた後、二度と関わりたくない、近寄りたくない、話もしたくない会社
・辞めた社員に心の傷（トラウマ）が残る
・社員が仕事絡みの事で自殺した
・労基署や警察の事情聴取が入る
・自殺や過労死で遺族に訴えられた
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/B0076ECI5I/777777778888888-22
Microsoft Office 2010
※並行輸入品（＝正規品≠海賊版）
※アカデミック版より安い
インストールはレビュー 参照
Microsoft Office 2010
※並行輸入品（＝正規品≠海賊版）
※アカデミック版より安い
インストールはレビュー 参照
俺、稲だけど戸巣うざい。迷惑だ。
すいません。瑕疵ってなんですか？
よし10連休取ってやる
査定下げられたら社長に直訴な
査定下げられたら社長に直訴な
好きです、院政
643 ：名無し組：2013/03/16(土) 10:24:20.27 ID:F0VG6mlI
「無駄な会議を無くす会議」が延々と続く会社
陸印の不審車両通報します。ナンバー、特徴、情報提供します。あしからず
稲の下請けのトラブルの次は鳥栖の子会社のトラブル発生してるらしいよ。
ハイパー津だろ
>>643
無駄が生じる原因は、
・上層部からの現状を無視した利益追求の理想の押し付け。
・一般社員、管理職のの権限は持ちたい出世したいが、
責任は取りたくない俺最適化社内調整
の結果だろ。組織の末期だぞ。
無駄が生じる原因は、
・上層部からの現状を無視した利益追求の理想の押し付け。
・一般社員、管理職のの権限は持ちたい出世したいが、
責任は取りたくない俺最適化社内調整
の結果だろ。組織の末期だぞ。
陸汁さん又、企業名、戒名しますか？みっともない
>>648
ヤリカネナイナ。ゲームなんだから。リセットかけちゃうかんじ。
ヤリカネナイナ。ゲームなんだから。リセットかけちゃうかんじ。
11 ：名無しさん＠引く手あまた：2007/07/16(月) 20:41:32 ID:IQNFsZOE0
ブラック会社の様相とは
・残業するのが当たり前の社風
・休日返上当たり前
・その割に給料が安い
・入社後３年以内の離職率が高い
・離職率を出したがらない
・他人に勧められない、社名を言うのが恥ずかしい
・誰でもできる仕事、もしくは体力勝負で数年後にボロボロになってポイ捨てされる
・病気になる、倒れる、過労死する
・４５歳近くになって給料が上がってくると首を切られる
・労働組合がない、作ろうとした者を解雇する(子会社）
・社員の離婚が多い
・社員の吊るし上げ、イジメがある
・社員同士の裏切り（告げ口、チクリ）をさせている
・社員の残業の記録を残さないので、労基署への証拠提出ができない
・社員が「何かをこらえた」「何か理不尽を飲み込まされた」顔をしている
・理不尽だらけの会社
・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着がいる）
・経営者に「社員を使ってやってる」という傲慢な気持ちや態度がある
・社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする（ネットで解明されてきた）
・社員は恐怖心で、自由にモノが言えない、凹ませられてオドオドしている
・社員をバラバラにして極端な分断統治をする（連絡簿を作らせない等、専制統治の基礎）
・恣意的な人事があり、金儲けの為なら、当然クビになる社員の不祥事を揉み消す
・経営者が三文芝居を演じ、時々ホロリとさせる（騙される社員も悪い）
・経営者を讚えなければならない、根拠なき崇拝を強要される（カルト支配）
・辞めた後、二度と関わりたくない、近寄りたくない、話もしたくない会社
・辞めた社員に心の傷（トラウマ）が残る
・社員が仕事絡みの事で自殺した
・労基署や警察の事情聴取が入る
・自殺や過労死で遺族に訴えられた
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
ブラック会社の様相とは
・残業するのが当たり前の社風
・休日返上当たり前
・その割に給料が安い
・入社後３年以内の離職率が高い
・離職率を出したがらない
・他人に勧められない、社名を言うのが恥ずかしい
・誰でもできる仕事、もしくは体力勝負で数年後にボロボロになってポイ捨てされる
・病気になる、倒れる、過労死する
・４５歳近くになって給料が上がってくると首を切られる
・労働組合がない、作ろうとした者を解雇する(子会社）
・社員の離婚が多い
・社員の吊るし上げ、イジメがある
・社員同士の裏切り（告げ口、チクリ）をさせている
・社員の残業の記録を残さないので、労基署への証拠提出ができない
・社員が「何かをこらえた」「何か理不尽を飲み込まされた」顔をしている
・理不尽だらけの会社
・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着がいる）
・経営者に「社員を使ってやってる」という傲慢な気持ちや態度がある
・社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする（ネットで解明されてきた）
・社員は恐怖心で、自由にモノが言えない、凹ませられてオドオドしている
・社員をバラバラにして極端な分断統治をする（連絡簿を作らせない等、専制統治の基礎）
・恣意的な人事があり、金儲けの為なら、当然クビになる社員の不祥事を揉み消す
・経営者が三文芝居を演じ、時々ホロリとさせる（騙される社員も悪い）
・経営者を讚えなければならない、根拠なき崇拝を強要される（カルト支配）
・辞めた後、二度と関わりたくない、近寄りたくない、話もしたくない会社
・辞めた社員に心の傷（トラウマ）が残る
・社員が仕事絡みの事で自殺した
・労基署や警察の事情聴取が入る
・自殺や過労死で遺族に訴えられた
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
× ・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着がいる）
○ ・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着しかいない）
○ ・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着しかいない）
勝ち目のない戦いはするな
俺の友人は最近いろんな業務が降って来て大変らしい。
その原因は友人の本社の上司らしいのだが、とにかく何でもかんでも資料なのだという。
調べて資料、検討して資料、資料を作るために資料みたいな感じ。
そのくせ悲しいかな資料を読み取る力がない。字面は読めるがその先の想像力が働かないらしい。
だから状況が少し変わればその状況を資料を持って報告させたがるのだという。
べつに報告は構わない。だが、状況を各要素に分けて、
ある要素が変化すればどんな結果になるのかを推測しながら結果を見ていれば、
その状況の報告を聞いただけで大体どんな結果になるのかはかなりの正確性を持って推測できる。
全てを報告させるのは各要素に分解できないことの現れであり、
そんな奴に何を報告したって結局は理解していないのである。
簡単にいえばアホなんだよね。
そんな上司に使われるのは大変だ。上司であるがゆえバカにバカと言えない。
だがそのバカは調子に乗ってなんでもかんでも要求してくる。
最悪なのはバカな故に勝てない戦いも勝てると思い込んでいることである。
外的状況を正確に分析できない奴に、自分の戦闘力など計測できるはずはないのだ。
だからいい話を聞けばすぐサル真似をして失敗する。以前も書いたが、
成功したのはやり方が良かったのではなく、成功したところがやっていた方法が
「成功するためには」みたいに紹介されているに過ぎない。
成功するところと同じくらい死んでいく企業がある。いや、死んでいく方が圧倒的に多いはず。
だから失敗を前提に考えたほうが現実的だし、
成功するためより失敗しない方法を選んだほうが生き残れる確率は高い。
「勝ち目のない戦いはしないものだ」
俺の友人は最近いろんな業務が降って来て大変らしい。
その原因は友人の本社の上司らしいのだが、とにかく何でもかんでも資料なのだという。
調べて資料、検討して資料、資料を作るために資料みたいな感じ。
そのくせ悲しいかな資料を読み取る力がない。字面は読めるがその先の想像力が働かないらしい。
だから状況が少し変わればその状況を資料を持って報告させたがるのだという。
べつに報告は構わない。だが、状況を各要素に分けて、
ある要素が変化すればどんな結果になるのかを推測しながら結果を見ていれば、
その状況の報告を聞いただけで大体どんな結果になるのかはかなりの正確性を持って推測できる。
全てを報告させるのは各要素に分解できないことの現れであり、
そんな奴に何を報告したって結局は理解していないのである。
簡単にいえばアホなんだよね。
そんな上司に使われるのは大変だ。上司であるがゆえバカにバカと言えない。
だがそのバカは調子に乗ってなんでもかんでも要求してくる。
最悪なのはバカな故に勝てない戦いも勝てると思い込んでいることである。
外的状況を正確に分析できない奴に、自分の戦闘力など計測できるはずはないのだ。
だからいい話を聞けばすぐサル真似をして失敗する。以前も書いたが、
成功したのはやり方が良かったのではなく、成功したところがやっていた方法が
「成功するためには」みたいに紹介されているに過ぎない。
成功するところと同じくらい死んでいく企業がある。いや、死んでいく方が圧倒的に多いはず。
だから失敗を前提に考えたほうが現実的だし、
成功するためより失敗しない方法を選んだほうが生き残れる確率は高い。
「勝ち目のない戦いはしないものだ」
>>652
スターウオーズ・エピソード4でファルコン号がデススターのトラクタービームに捕獲された時、
反撃しようとするハン・ソロにオビ=ワンが言う台詞である。
いつまでの愚かなままなのはその失敗の責任を取らないからなんだろう。
まるでドン・キホーテだよ。
冷静に状況を分析している友人の目にはそんなふうに映るという。
戦わなければ勝つことは出来ないが、戦いを避ければ負けることもない。
つか、勝てる相手にだけ勝つのがビジネスの鉄則じゃないのかな、
なんて友人の話を聞きながら思った。
スターウオーズ・エピソード4でファルコン号がデススターのトラクタービームに捕獲された時、
反撃しようとするハン・ソロにオビ=ワンが言う台詞である。
いつまでの愚かなままなのはその失敗の責任を取らないからなんだろう。
まるでドン・キホーテだよ。
冷静に状況を分析している友人の目にはそんなふうに映るという。
戦わなければ勝つことは出来ないが、戦いを避ければ負けることもない。
つか、勝てる相手にだけ勝つのがビジネスの鉄則じゃないのかな、
なんて友人の話を聞きながら思った。
ただただ無意味に長くて的外れでトンチン管で内容薄いのは陸の伝統か？
新興宗教の洗脳のつもりか？
架空ネタをもちだしても全然説得力ないです。
新興宗教の洗脳のつもりか？
架空ネタをもちだしても全然説得力ないです。
ここの冊子ってガムの噛みクズ入ってた事あるみたいだね。
市場まで流失、全国の工場にガム禁止令（笑）がでたんだって
客は怒るわな呆れるわな、小耳にはさんだ。事実だよ。
市場まで流失、全国の工場にガム禁止令（笑）がでたんだって
客は怒るわな呆れるわな、小耳にはさんだ。事実だよ。
>>655
ガム問題＜＜＜＜＜過労死問題
ガム問題＜＜＜＜＜過労死問題
>>655
●トス式ブラックループ
安月給で都合よくこき使おうとする
→まともな人が来ない、辞める
→ルールでがんじがらめにして管理しようとする
→愛社精神などわかない、仕事適当に成る、むしろ嫌がらせする
●トス式ブラックループ
安月給で都合よくこき使おうとする
→まともな人が来ない、辞める
→ルールでがんじがらめにして管理しようとする
→愛社精神などわかない、仕事適当に成る、むしろ嫌がらせする
>>659
否ももともと似た感じではある、現場は戦場やで。
否ももともと似た感じではある、現場は戦場やで。
661 ：名無し組：2013/03/17(日) 14:18:16.26 ID:Gj56DZ4a
丸一トラップがライバル社に買収され、トラップが供給されなくなったら
ここのユニットバスは成立しない。
世の中にシリコンシーラント（ここにとっての万能接着剤）が無かったら
ここのユニットバスは成立しない。
ここのユニットバスは成立しない。
世の中にシリコンシーラント（ここにとっての万能接着剤）が無かったら
ここのユニットバスは成立しない。
同じコピペはるの二回までにしてくれ
ツマンねえヨ
ツマンねえヨ
>>661
世の中にガラスがなかったらトステムの冊子など存在しない、と同じぐらい意味がない意見
世の中にガラスがなかったらトステムの冊子など存在しない、と同じぐらい意味がない意見
［東京 １５日 ロイター］ ＬＩＸＩＬグループ(5938.T: 株価, ニュース, レポート)は１５日、２０１２年４─９月期の連結最終損益予想を従来の６０億円の黒字から、１１０億円の赤字（前年同期は１５２億円の黒字）に修正すると発表した。
希望退職の実施に伴う費用が想定を上回った。また、持家新築住宅着工戸数が想定より低かったことから、中間期の連結売上高は６８００億円の見通し（同６０４８億円）とし、従来予想から１００億円下方修正した。
同社は９月、８月下旬に募集した希望退職に１８８４人が応募したと発表。７月時点で９００人程度としていた応募人員を大幅に上回った。希望退職による特別損失３３０億円を業績予想に織り込んだ。通期の連結業績予想は、
１１月５日に予定する中間期決算発表時に公表するとしている。
希望退職の実施に伴う費用が想定を上回った。また、持家新築住宅着工戸数が想定より低かったことから、中間期の連結売上高は６８００億円の見通し（同６０４８億円）とし、従来予想から１００億円下方修正した。
同社は９月、８月下旬に募集した希望退職に１８８４人が応募したと発表。７月時点で９００人程度としていた応募人員を大幅に上回った。希望退職による特別損失３３０億円を業績予想に織り込んだ。通期の連結業績予想は、
１１月５日に予定する中間期決算発表時に公表するとしている。
668 ：名無し組 (－_－メ)：2013/03/17(日) 18:30:31.35 ID:???
(－_－メ) (；´・`) ＝ （あだ名）歯茎くんｗｗｗ
旧鳥栖の常套句
歯茎丸出しで、がんばって売上やります！
歯茎……完敗
旧鳥栖の常套句
歯茎丸出しで、がんばって売上やります！
歯茎……完敗
鳥栖に乗っ取られたうえ、とばっちり受けたぞ
仕方なく、火消し揉み消しの為、新型タンクレスでごまかしだ。
否より
仕方なく、火消し揉み消しの為、新型タンクレスでごまかしだ。
否より
>>669
トイレも乗っ取られてるんだ、、、、
トイレも乗っ取られてるんだ、、、、
ストレス
LIXIL（旧トステム・INAX・新日軽）の「企業分析［強み・弱み・展望］」
http://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000G1oX＆ｑ_no=1
http://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000G1oX＆ｑ_no=1
Ｌｉ○ｉＬの評判について教えて下さい。 自宅のリフォームにサンウ○ーブのキッチンをつけようと工務店に言ったところ、微妙な反応をされました。
.
工務店曰く、いまLI○ILを使うのはあまりオススメしていないと。
品物はもちろん今日、明日で壊れるものではないけれど、いざ何かあった時に問合せしても解答が遅かったり、製品にあまり詳しくない人が対応するかもしれないと。
ト○テムは、非常に対応が遅いそうです。
こんな話しをされました。
他の水回りのリフォームは違うメーカーですが、それについては何も言われませんでした。
工務店の取引実績やもうけなどは除いて、実際、そういう評判なんですか？
詳しいことをご存知の方教えて下さい。
よろしくお願いします。
質問した人： xxxmei3xxxさん
質問日時： 2012/3/14 07:52:37 | 解決日時：2012/3/15 07:49:28
回答数： 7 | 閲覧数： 1133
.
工務店曰く、いまLI○ILを使うのはあまりオススメしていないと。
品物はもちろん今日、明日で壊れるものではないけれど、いざ何かあった時に問合せしても解答が遅かったり、製品にあまり詳しくない人が対応するかもしれないと。
ト○テムは、非常に対応が遅いそうです。
こんな話しをされました。
他の水回りのリフォームは違うメーカーですが、それについては何も言われませんでした。
工務店の取引実績やもうけなどは除いて、実際、そういう評判なんですか？
詳しいことをご存知の方教えて下さい。
よろしくお願いします。
質問した人： xxxmei3xxxさん
質問日時： 2012/3/14 07:52:37 | 解決日時：2012/3/15 07:49:28
回答数： 7 | 閲覧数： 1133
つづき
ベストアンサーに選ばれた回答
回答した人： jinsei9ariさん
回答日時： 2012/3/14 17:34:56
.こんにちは＾＾
当方も取り扱いを行ってる者です。
皆さんの回答は参考になりますね＾＾
しかしどれを取っても悪いとは回答されてませんが“褒められてる回答”もありませんね。
それが現実と思ってください。
ハッキリ言って
TOTO・クリナップ・パナソニック・タカラスタンダードと
他のメーカーは挙って特徴を生かした販売に徹しています。
リ○シルは寄せ集めブランドとなっており“痒いところに手が届かない”集団になりつつある。
この違いが最近では見え始めています。
旧ト○テムのルートで発注したキッチンが大幅に納期が掛かってしまったりする事が旧サン○ェーブのルートからだと短縮できる。
ところがバスルームだとその逆の傾向が・・・・・
旧組織の上の連中が手を取りあっていれば上手く行く事も自己主張ばかりで上手く噛み合わない。
そんな環境が見え隠れしてますね。
１月にあった事ですが
アルミ関連で旧ト○テムと新○軽の人間同士の波長が合わずとんだトバッチリを受けました。
双方が言ってる事に大きな乖離が生じてる。
その様な状況です。
したがって“アフターホロー”に関してはお世辞にも現状は良いとは言えないのが現状ですね。
クレーム時の対応、これもお粗末極まりないですね。(改善を行う動きも出てますが)
ただ製品に関しては“悪い”とは思ってません、またココの地域では相応の動きが出来てる事も事実です。
ただ売りやすい商品ではありますが、正直何も個性が無いのも事実です。
評判は別として、この辺を参考に他社のショールームを覗いて見るのも良いものと思います。
ベストアンサーに選ばれた回答
回答した人： jinsei9ariさん
回答日時： 2012/3/14 17:34:56
.こんにちは＾＾
当方も取り扱いを行ってる者です。
皆さんの回答は参考になりますね＾＾
しかしどれを取っても悪いとは回答されてませんが“褒められてる回答”もありませんね。
それが現実と思ってください。
ハッキリ言って
TOTO・クリナップ・パナソニック・タカラスタンダードと
他のメーカーは挙って特徴を生かした販売に徹しています。
リ○シルは寄せ集めブランドとなっており“痒いところに手が届かない”集団になりつつある。
この違いが最近では見え始めています。
旧ト○テムのルートで発注したキッチンが大幅に納期が掛かってしまったりする事が旧サン○ェーブのルートからだと短縮できる。
ところがバスルームだとその逆の傾向が・・・・・
旧組織の上の連中が手を取りあっていれば上手く行く事も自己主張ばかりで上手く噛み合わない。
そんな環境が見え隠れしてますね。
１月にあった事ですが
アルミ関連で旧ト○テムと新○軽の人間同士の波長が合わずとんだトバッチリを受けました。
双方が言ってる事に大きな乖離が生じてる。
その様な状況です。
したがって“アフターホロー”に関してはお世辞にも現状は良いとは言えないのが現状ですね。
クレーム時の対応、これもお粗末極まりないですね。(改善を行う動きも出てますが)
ただ製品に関しては“悪い”とは思ってません、またココの地域では相応の動きが出来てる事も事実です。
ただ売りやすい商品ではありますが、正直何も個性が無いのも事実です。
評判は別として、この辺を参考に他社のショールームを覗いて見るのも良いものと思います。
>>678
一年前のはなしされてもねぇ
一年前のはなしされてもねぇ
組織大幅改変でまたいろいろやり直し。
BAKA上司を現状認識させて教育できたと思ったら、
また新しい無知な奴が来る。
これが鳥栖標準法なのね
BAKA上司を現状認識させて教育できたと思ったら、
また新しい無知な奴が来る。
これが鳥栖標準法なのね
http://straydog.way-nifty.com/yamaokashunsuke/2009/12/post-59bf.html
http://straydog.way-nifty.com/yamaokashunsuke/2009/12/post-717d.html
http://straydog.way-nifty.com/yamaokashunsuke/2009/12/post-717d.html
18 ：（仮称）名無し邸新築工事 ： 2011/10/10(月) 11:04:50.82 ID:mD+9H0n+
業界の大多数の方々がこの統合を大失策と言ってる。
ウッシーの無能さも大評判。
21 ：（仮称）名無し邸新築工事 ： 2011/10/12(水) 12:57:28.23 ID:S3BiH2Fi
建材業界のダイエーだって評判。
規模は大きくなったけど、同族経営の域を昔に超えたのに
今だに気づいていない始末の悪い会社だとの、マネー業界では大不評。
業界の大多数の方々がこの統合を大失策と言ってる。
ウッシーの無能さも大評判。
21 ：（仮称）名無し邸新築工事 ： 2011/10/12(水) 12:57:28.23 ID:S3BiH2Fi
建材業界のダイエーだって評判。
規模は大きくなったけど、同族経営の域を昔に超えたのに
今だに気づいていない始末の悪い会社だとの、マネー業界では大不評。
この会社、偉そうなこと言ってても、社員を住まわしているのはレオパレスだから。
それで「住まいの提案」なんてゴタク言わせてるんだから。
所詮只のバカ企業だよ。
それで「住まいの提案」なんてゴタク言わせてるんだから。
所詮只のバカ企業だよ。
統合失調会社LIXIL
町工場、個人商店レベルではないのです。
>>684
牛ボン院政体制
牛ボン院政体制
陸の場合
体躯会計行け池悪伎用呑呑懺舞い→当然紋題（不商事）発制→八角→席認茄子りつけ
体躯会計行け池悪伎用呑呑懺舞い→当然紋題（不商事）発制→八角→席認茄子りつけ
新組織どうだ？
尊敬できる上司は居ますか？
そんなものはいない。いても鳥栖ブラに染められる。
パワーハラスメントの基礎知識
●パワーハラスメントの現状
今、何故パワーハラスメントが問題となっているのか？
部下への厳しい指導や人間関係のトラブルは従来から職場にあったが、パワーハラスメント
として顕在化してきたのには大きく以下の3つの変化が背景にあると考えられる。
(1)経営環境・職場環境の変化
経済のグローバル化による競争の激化から業績を追い求める風潮が強まると同時に、
一人一人の業務量が過多となり、職場に余裕がなくなりがちな状況になっている。管理職
自身も成果達成に追われ、部下一人一人に適した指導が出来にくい状況になってきて
いる。
また、現在の職場には正社員だけではなく、契約社員、パート社員、派遣社員等様々な
形態の働き手が存在しているが、こういった職場における多様性への対応が充分出来て
いるとは言えない状況にある。
(2)従業員側の変化
従来の企業の雇用システムは年功序列型で、定年まで一つの会社で勤め上げるのが
望ましいとする考え方が一般的であった。そのため、従業員としては上司から厳しい指導を
されても、自分の将来を考えて、敢えて問題にすることはあまりなかったが、労働市場の
流動化によって、転職に対する抵抗感が弱まり、従来より主張をし易い状況となっている。
今は全員が定年まで勤務する訳ではなく、転職もし易い状況となっているため、必ずしも
上司に従うばかりではなくなってきている現状がある。
他方、最近では、地域や家庭、教育現場でも厳しい指導をすることは少なくなり、ストレス
耐性が弱まっている若者が多いという指摘もある。また、価値観の多様化に伴い、従来の
統制型指導には馴染めない人も増えてきたと言える。
(3)社会的認知度の向上
男女雇用機会均等法でセクシュアルハラスメント防止について事業主の措置義務が規定
されたことで、職場におけるセクシュアルハラスメントへの対応が進んできたことに伴い、
企業内におけるその他のハラスメントに対する認識が高まりつつあり、パワーハラスメント
に対しても苦情を申し立て易い状況になっている。
●パワーハラスメントの現状
今、何故パワーハラスメントが問題となっているのか？
部下への厳しい指導や人間関係のトラブルは従来から職場にあったが、パワーハラスメント
として顕在化してきたのには大きく以下の3つの変化が背景にあると考えられる。
(1)経営環境・職場環境の変化
経済のグローバル化による競争の激化から業績を追い求める風潮が強まると同時に、
一人一人の業務量が過多となり、職場に余裕がなくなりがちな状況になっている。管理職
自身も成果達成に追われ、部下一人一人に適した指導が出来にくい状況になってきて
いる。
また、現在の職場には正社員だけではなく、契約社員、パート社員、派遣社員等様々な
形態の働き手が存在しているが、こういった職場における多様性への対応が充分出来て
いるとは言えない状況にある。
(2)従業員側の変化
従来の企業の雇用システムは年功序列型で、定年まで一つの会社で勤め上げるのが
望ましいとする考え方が一般的であった。そのため、従業員としては上司から厳しい指導を
されても、自分の将来を考えて、敢えて問題にすることはあまりなかったが、労働市場の
流動化によって、転職に対する抵抗感が弱まり、従来より主張をし易い状況となっている。
今は全員が定年まで勤務する訳ではなく、転職もし易い状況となっているため、必ずしも
上司に従うばかりではなくなってきている現状がある。
他方、最近では、地域や家庭、教育現場でも厳しい指導をすることは少なくなり、ストレス
耐性が弱まっている若者が多いという指摘もある。また、価値観の多様化に伴い、従来の
統制型指導には馴染めない人も増えてきたと言える。
(3)社会的認知度の向上
男女雇用機会均等法でセクシュアルハラスメント防止について事業主の措置義務が規定
されたことで、職場におけるセクシュアルハラスメントへの対応が進んできたことに伴い、
企業内におけるその他のハラスメントに対する認識が高まりつつあり、パワーハラスメント
に対しても苦情を申し立て易い状況になっている。
●パワーハラスメント防止の必要性
「パワーハラスメントの実態に関する調査結果報告書」（中央労働災害防止協会平成17年
1月調査）によると、パワーハラスメントは、企業に、
「社員の心の健康を害する」「職場風土を悪くする」「本人のみならず周りの士気が低下する」
「職場の生産性を低下させる」
等の損失をもたらすと回答した企業が多くを占めている。
(1)パワーハラスメントが被害者に与える影響
①「士気の低下」「能力発揮に支障がある」
病気に至らないまでもパワーハラスメントにより尊厳が傷つき、やる気が失われ、仕事の
パフォーマンスに影響がある。
②「心の健康を害する」
①のような状況が続くと、 会社に行くことが苦痛になる等心の健康を害する場合がある。
更に、一度うつ病やパニック障害、PTSD等メンタル不全に陥ると、元の健康な状態に回復
するまでに長い時間がかかる場合もある。回復しても従前と同じ質・量の仕事が出来る
までには更に時間がかかり、本人のみならず家族にも影響がある。
また、重症の場合は被害者が自殺するケースもあり、そのことにより企業が法的責任を
問われる事態にもなる。
(2)パワーハラスメントが企業に与える影響
①「職場風土を悪くする」「本人のみならず周りの士気が低下する」
パワーハラスメントについては、被害を受けている本人はもとより、同じ職場で働く従業員
の士気が低下したり、精神的な安定を阻害することはよく言われている。次は自分が標的
になるのではないか・・・と委縮すればパフォーマンスは下がるであろうし、会社への忠誠
心も低下する。
また、この様に職場の環境が良くない場合、優秀な人材が他社へ流出することにもなる。
「パワーハラスメントの実態に関する調査結果報告書」（中央労働災害防止協会平成17年
1月調査）によると、パワーハラスメントは、企業に、
「社員の心の健康を害する」「職場風土を悪くする」「本人のみならず周りの士気が低下する」
「職場の生産性を低下させる」
等の損失をもたらすと回答した企業が多くを占めている。
(1)パワーハラスメントが被害者に与える影響
①「士気の低下」「能力発揮に支障がある」
病気に至らないまでもパワーハラスメントにより尊厳が傷つき、やる気が失われ、仕事の
パフォーマンスに影響がある。
②「心の健康を害する」
①のような状況が続くと、 会社に行くことが苦痛になる等心の健康を害する場合がある。
更に、一度うつ病やパニック障害、PTSD等メンタル不全に陥ると、元の健康な状態に回復
するまでに長い時間がかかる場合もある。回復しても従前と同じ質・量の仕事が出来る
までには更に時間がかかり、本人のみならず家族にも影響がある。
また、重症の場合は被害者が自殺するケースもあり、そのことにより企業が法的責任を
問われる事態にもなる。
(2)パワーハラスメントが企業に与える影響
①「職場風土を悪くする」「本人のみならず周りの士気が低下する」
パワーハラスメントについては、被害を受けている本人はもとより、同じ職場で働く従業員
の士気が低下したり、精神的な安定を阻害することはよく言われている。次は自分が標的
になるのではないか・・・と委縮すればパフォーマンスは下がるであろうし、会社への忠誠
心も低下する。
また、この様に職場の環境が良くない場合、優秀な人材が他社へ流出することにもなる。
②「時間と労力に大きなロスが生ずる」
事案によっては解決までに多くの時間や労力がかかることもある。
また、パワーハラスメントの申立てがあった場合、事実の確認にも多くの時間がかかる
場合があり、更に、パワーハラスメントをした人が職場で地位の高い人である場合は、
自分の行為をパワーハラスメントと認識させることが難しく、認識させるに至るまでに長い
時間が掛かることがある。セクシュアルハラスメントはある程度の定義があるが、パワー
ハラスメントは、パワーハラスメントと認識させるのがより難しいと言える。
③「被害者の職場復帰へのサポートコスト」
メンタル不全に陥った被害者が、元の健康な状態に回復するまでには長い時間が掛かる
場合がある。この場合、企業は被害者の職場復帰への支援をすることになるが、メンタル
ヘルスに関する外部医療機関等との連携等にかかるコストや休業明けの「慣らし勤務」で
の補助者確保等に多大なコストが負荷されることになる。
更に、これらに関わる人事部門やスタッフ部門が割く時間や労力も相当なものとなる。
④「加害者及び企業の法的責任等」
パワーハラスメントについては、加害者は勿論、企業も法的責任を問われる場合がある。
パワーハラスメントの加害者は名誉棄損や人格権侵害による損害賠償責任を負うことが
あるが、それだけではなく、パワーハラスメントにより被害者がメンタルヘルス不全に陥った
場合には、業務上の理由によるものとして労働災害となり、労災保険給付の対象となる
こともある。また、被害者が民事裁判を起こすケースもあり、内容によっては、職場環境
配慮義務違反などの理由により事業主の責任が問われる。
裁判にかかる費用と時間、人事や法務担当者の事務処理コストは膨大なものとなり、
企業に大きな負担を強いることになる。また、裁判になり事件が公になれば企業の評判は
一気に落ちることになる。
事案によっては解決までに多くの時間や労力がかかることもある。
また、パワーハラスメントの申立てがあった場合、事実の確認にも多くの時間がかかる
場合があり、更に、パワーハラスメントをした人が職場で地位の高い人である場合は、
自分の行為をパワーハラスメントと認識させることが難しく、認識させるに至るまでに長い
時間が掛かることがある。セクシュアルハラスメントはある程度の定義があるが、パワー
ハラスメントは、パワーハラスメントと認識させるのがより難しいと言える。
③「被害者の職場復帰へのサポートコスト」
メンタル不全に陥った被害者が、元の健康な状態に回復するまでには長い時間が掛かる
場合がある。この場合、企業は被害者の職場復帰への支援をすることになるが、メンタル
ヘルスに関する外部医療機関等との連携等にかかるコストや休業明けの「慣らし勤務」で
の補助者確保等に多大なコストが負荷されることになる。
更に、これらに関わる人事部門やスタッフ部門が割く時間や労力も相当なものとなる。
④「加害者及び企業の法的責任等」
パワーハラスメントについては、加害者は勿論、企業も法的責任を問われる場合がある。
パワーハラスメントの加害者は名誉棄損や人格権侵害による損害賠償責任を負うことが
あるが、それだけではなく、パワーハラスメントにより被害者がメンタルヘルス不全に陥った
場合には、業務上の理由によるものとして労働災害となり、労災保険給付の対象となる
こともある。また、被害者が民事裁判を起こすケースもあり、内容によっては、職場環境
配慮義務違反などの理由により事業主の責任が問われる。
裁判にかかる費用と時間、人事や法務担当者の事務処理コストは膨大なものとなり、
企業に大きな負担を強いることになる。また、裁判になり事件が公になれば企業の評判は
一気に落ちることになる。
職場環境配慮義務
使用者は、労務遂行に関連して労働者の人格的尊厳を侵し、その労務提供に重大な支障をきたす事由が発生することを防ぎ、またはこれに適切に対処して、職場が労働者にとって働きやすい環境を保つよう配慮する注意義務があります。
これが「職場環境配慮義務」といわれるものです。
「使用者は、被用者との関係において社会通念上伴う義務として、
被用者が労務に服する過程で生命及び健康を害しないよう職場環境等につき配慮すべき注意義務を負い、
更に労務遂行に関して被用者の人格尊厳を侵しその労務提供に重大な支障を来たす事由が発生することを防ぎ、
またはこれに適切に対処して職場が被用者にとって働きやすい環境を保つよう配慮する義務がある。」
企業にはパワハラをやめさせる責任があります。多くの場合、パワハラをしている人は自分の行動をパワハラだと理解していません。企業は社員に対して何がパワハラであり、どのような言動が職場で適切ではないのかを説明し
教育する必要があります。企業としての明確なルールを作り、
パワハラをする人を対象としたトレーニングや罰則等を決めなければなりません。
企業全体をあげ、社員間のハラスメントを許容しないという姿勢を打ち出すことで、社員が仕事に集中できる職場環境が生まれます。社員の能力を最大限に生かし、企業の業績を上げるためには良い職場環境を作る企業側の努力が絶対的に必要です。
いじめ裁判では、会社側に職場環境配慮義務として、
1. 良好な職場環境のもとで労務に従事できるよう施設を整備すべき義務
2. 労務の提供にかんして良好な職場環境の維持確保に配慮すべき義務
3. 職場環境を侵害する事件が発生した場合、誠実かつ適切な事後措置をとり、その事業にかかる事実関係を迅速かつ正確に調査することおよび事案に誠実かつ適性に処する義務
を求め、その責任が問われます。
使用者は、労務遂行に関連して労働者の人格的尊厳を侵し、その労務提供に重大な支障をきたす事由が発生することを防ぎ、またはこれに適切に対処して、職場が労働者にとって働きやすい環境を保つよう配慮する注意義務があります。
これが「職場環境配慮義務」といわれるものです。
「使用者は、被用者との関係において社会通念上伴う義務として、
被用者が労務に服する過程で生命及び健康を害しないよう職場環境等につき配慮すべき注意義務を負い、
更に労務遂行に関して被用者の人格尊厳を侵しその労務提供に重大な支障を来たす事由が発生することを防ぎ、
またはこれに適切に対処して職場が被用者にとって働きやすい環境を保つよう配慮する義務がある。」
企業にはパワハラをやめさせる責任があります。多くの場合、パワハラをしている人は自分の行動をパワハラだと理解していません。企業は社員に対して何がパワハラであり、どのような言動が職場で適切ではないのかを説明し
教育する必要があります。企業としての明確なルールを作り、
パワハラをする人を対象としたトレーニングや罰則等を決めなければなりません。
企業全体をあげ、社員間のハラスメントを許容しないという姿勢を打ち出すことで、社員が仕事に集中できる職場環境が生まれます。社員の能力を最大限に生かし、企業の業績を上げるためには良い職場環境を作る企業側の努力が絶対的に必要です。
いじめ裁判では、会社側に職場環境配慮義務として、
1. 良好な職場環境のもとで労務に従事できるよう施設を整備すべき義務
2. 労務の提供にかんして良好な職場環境の維持確保に配慮すべき義務
3. 職場環境を侵害する事件が発生した場合、誠実かつ適切な事後措置をとり、その事業にかかる事実関係を迅速かつ正確に調査することおよび事案に誠実かつ適性に処する義務
を求め、その責任が問われます。
★企業においてパワーハラスメントが起こった場合の加害者と企業の法的責任
●加害者
【刑事責任】行為の内容により以下の様な罪に問われる。
[刑法]
・（傷害）204条 15年以下の懲役又は50万円以下の罰金
・（暴行）208条 2年以下の懲役若しくは30万円以下の罰金又は拘留若しくは科料
・（脅迫）222条 2年以下の懲役又は30万円以下の罰金
・（名誉毀損）230条 3年以下の懲役若しくは禁錮又は50万円以下の罰金
・（侮辱）231条 拘留又は科料
・（強要）223条 3年以下の懲役
【民事責任】損害賠償を求められることがある。
[民法]
・（不法行為による損害賠償）709条 故意又は過失によって他人の権利又は法律上
保護される利益を侵害した者は、これによって生じた損害を賠償する責任を負う。
また、勿論加害者は、法的責任を問われるだけでなく、就業規則により、会社において
懲戒処分の対象となることがある。
●企業
【民事責任】損害賠償を求められることがある。
[労働契約法]
・（労働者の安全への配慮）5条 使用者は、労働契約に伴い、労働者がその生命、身体
等の安全を確保しつつ労働することが出来るよう、必要な配慮をするものとする。
＊労働契約法の施行について（平成20年1月23日付 基発第0123004号）（抜粋）
5 労働者の安全への配慮（法第5条関係）
(2)内容 ・法第5条の「生命、身体等の安全」には、心身の健康も含まれるもので
あること。
・法第5条の「必要な配慮」とは、一律に定まるものではなく、使用者に特定
の措置を求めるものではないが、労働者の職種、労務内容、労務提供
場所等の具体的な状況に応じて、必要な配慮をすることた求められるもの
であること。
なお、労働安全衛生法を始めとする労働安全衛生関係法令においては、
事業主の講ずべき具体的な措置が規定されているところであり、これらは
当然に遵守されなければならないものであること。
●加害者
【刑事責任】行為の内容により以下の様な罪に問われる。
[刑法]
・（傷害）204条 15年以下の懲役又は50万円以下の罰金
・（暴行）208条 2年以下の懲役若しくは30万円以下の罰金又は拘留若しくは科料
・（脅迫）222条 2年以下の懲役又は30万円以下の罰金
・（名誉毀損）230条 3年以下の懲役若しくは禁錮又は50万円以下の罰金
・（侮辱）231条 拘留又は科料
・（強要）223条 3年以下の懲役
【民事責任】損害賠償を求められることがある。
[民法]
・（不法行為による損害賠償）709条 故意又は過失によって他人の権利又は法律上
保護される利益を侵害した者は、これによって生じた損害を賠償する責任を負う。
また、勿論加害者は、法的責任を問われるだけでなく、就業規則により、会社において
懲戒処分の対象となることがある。
●企業
【民事責任】損害賠償を求められることがある。
[労働契約法]
・（労働者の安全への配慮）5条 使用者は、労働契約に伴い、労働者がその生命、身体
等の安全を確保しつつ労働することが出来るよう、必要な配慮をするものとする。
＊労働契約法の施行について（平成20年1月23日付 基発第0123004号）（抜粋）
5 労働者の安全への配慮（法第5条関係）
(2)内容 ・法第5条の「生命、身体等の安全」には、心身の健康も含まれるもので
あること。
・法第5条の「必要な配慮」とは、一律に定まるものではなく、使用者に特定
の措置を求めるものではないが、労働者の職種、労務内容、労務提供
場所等の具体的な状況に応じて、必要な配慮をすることた求められるもの
であること。
なお、労働安全衛生法を始めとする労働安全衛生関係法令においては、
事業主の講ずべき具体的な措置が規定されているところであり、これらは
当然に遵守されなければならないものであること。
ここで出世してる奴はおおよそパワハラ気質にやつだから、訴えても勝つの難しいぞ。
あおってるやつなにがしたいんだか
[労働安全衛生法]
・（事業者の講ずる措置）71条の2 事業者は、事業場における安全衛生の水準の向上を
図るため、次の措置を継続的かつ計画てきに講ずることにより、快適な職場環境を形成
する様に努めなければならない。
1 作業環境を快適な状態に維持管理するための措置
2 労働者の従事する作業について、その方法を改善するための措置
3 作業に従事することによる労働者の疲労を回復するための施設又は設備の設置
又は整備
4 前3号に掲げるもののほか、快適な職場環境を形成するため必要な措置
[民法]
・（債務不履行による損害賠償）415条 債務者がその本旨に従った履行をしないとき
は、債権者は、これによって生じた損害の賠償を請求することができる。債務者の責め
に帰すべき事由によって履行をすることが出来なくなったときも、同様とする。
・（使用者等の責任）715条 ある事業のために他人を使用する者は、被用者がその
事業の執行について第三者に加えた損害を賠償する責任を負う。ただし、使用者が
被用者の選任及びその事業の監督について相当の注意をしたとき、又は相当の注意
をしても損害が生ずべきであったときは、この限りでない。
2 使用者に代わって事業を監督する者も、前項の責任を負う。
3 第2項の規定は、使用者又は監督者から被用者に対する求償権の行使を妨げな
い。
一度パワーハラスメントが起きると、企業は大きなイメージダウンなり損失を受けることに
なる。起こってしまったことに適切に対処することは勿論であるが、職場でこういった問題を
起こさないよう、未然の防止が何より重要である。パワーハラスメントは人間関係のトラブル
の一つと言えるが、企業のリスク管理として雇用管理上の適切な措置をとることが大切で
ある。
・（事業者の講ずる措置）71条の2 事業者は、事業場における安全衛生の水準の向上を
図るため、次の措置を継続的かつ計画てきに講ずることにより、快適な職場環境を形成
する様に努めなければならない。
1 作業環境を快適な状態に維持管理するための措置
2 労働者の従事する作業について、その方法を改善するための措置
3 作業に従事することによる労働者の疲労を回復するための施設又は設備の設置
又は整備
4 前3号に掲げるもののほか、快適な職場環境を形成するため必要な措置
[民法]
・（債務不履行による損害賠償）415条 債務者がその本旨に従った履行をしないとき
は、債権者は、これによって生じた損害の賠償を請求することができる。債務者の責め
に帰すべき事由によって履行をすることが出来なくなったときも、同様とする。
・（使用者等の責任）715条 ある事業のために他人を使用する者は、被用者がその
事業の執行について第三者に加えた損害を賠償する責任を負う。ただし、使用者が
被用者の選任及びその事業の監督について相当の注意をしたとき、又は相当の注意
をしても損害が生ずべきであったときは、この限りでない。
2 使用者に代わって事業を監督する者も、前項の責任を負う。
3 第2項の規定は、使用者又は監督者から被用者に対する求償権の行使を妨げな
い。
一度パワーハラスメントが起きると、企業は大きなイメージダウンなり損失を受けることに
なる。起こってしまったことに適切に対処することは勿論であるが、職場でこういった問題を
起こさないよう、未然の防止が何より重要である。パワーハラスメントは人間関係のトラブル
の一つと言えるが、企業のリスク管理として雇用管理上の適切な措置をとることが大切で
ある。
705 ：名無し組：2013/03/22(金) 15:52:06.23 ID:IO2s4xVE
N君が辞めちゃったのも納得
タイプの違うブラックさがある。
トステムの現場と本社
トステムの現場と本社
全く理解できません
他人の立場になって考えるって言う概念がない
●パワーハラスメントとは(定義と解説）
職場におけるパワーハラスメントとは、「職場において、職務上の地位や影響力に基づき、
相手の人格や尊厳を侵害する言動を行うことにより、その人や周囲の人に身体的・精神的な
苦痛を与え、その就業環境を悪化させること」である。
（＊セクシュアルハラスメントの様に法律で定義されている訳ではなく、裁判例や有識者の
研究により定義されたものである。）
(1)「職場において」とは
事業主が雇用する労働者が業務を遂行する場所を指す。当該労働者が通常就業している
場所以外の場所であっても、労働者が業務を遂行する場所であれば「職場」に含まれる。
セクシュアルハラスメントの場合と同様、例えば、取引先の事務所、取引先との打合せの
飲食店、顧客の自宅等であっても、当該労働者が業務を遂行する場所の場合は該当する
また、勤務時間外の宴会、休日の連絡などであっても、業務上の失敗を責める等、実質上
職務の延長線上で行われた場合にはこれに該当する。
★例 ・取引先の事務所に上司と部下が出向いた際、顧客の前で部下の失敗を責め続け
る。
・休日に携帯電話に電話をして、平日の仕事の失敗を長時間責める。
・私的な遊興のために、職場での上下関係を利用して、勤務終了後のカラオケ店や
休日のゴルフ場への個人の車での送迎を度々強要する。
＊パワーハラスメントの防止のために配慮すべき労働者とは、いわゆる正規労働者のみ
ならず、パートタイム労働者、契約社員等いわゆる非正規労働者を含む事業主が雇用
する全ての労働者が対象になる。
また、派遣労働者については、労働安全衛生法71条の2（快適な職場環境を形成する
事業主の努力義務）の規定が、労働者派遣法45条3項の規定により、派遣先の事業を
行う者を派遣中の労働者を使用する事業者とみなし、派遣中の労働者を派遣先の事業
を行う者に使用される労働者とみなして適用されることから、派遣労働者についても、
派遣先事業者は、自ら雇用する労働者と同様に、快適な職場環境を形成するよう努める
べきものと考えられる。
職場におけるパワーハラスメントとは、「職場において、職務上の地位や影響力に基づき、
相手の人格や尊厳を侵害する言動を行うことにより、その人や周囲の人に身体的・精神的な
苦痛を与え、その就業環境を悪化させること」である。
（＊セクシュアルハラスメントの様に法律で定義されている訳ではなく、裁判例や有識者の
研究により定義されたものである。）
(1)「職場において」とは
事業主が雇用する労働者が業務を遂行する場所を指す。当該労働者が通常就業している
場所以外の場所であっても、労働者が業務を遂行する場所であれば「職場」に含まれる。
セクシュアルハラスメントの場合と同様、例えば、取引先の事務所、取引先との打合せの
飲食店、顧客の自宅等であっても、当該労働者が業務を遂行する場所の場合は該当する
また、勤務時間外の宴会、休日の連絡などであっても、業務上の失敗を責める等、実質上
職務の延長線上で行われた場合にはこれに該当する。
★例 ・取引先の事務所に上司と部下が出向いた際、顧客の前で部下の失敗を責め続け
る。
・休日に携帯電話に電話をして、平日の仕事の失敗を長時間責める。
・私的な遊興のために、職場での上下関係を利用して、勤務終了後のカラオケ店や
休日のゴルフ場への個人の車での送迎を度々強要する。
＊パワーハラスメントの防止のために配慮すべき労働者とは、いわゆる正規労働者のみ
ならず、パートタイム労働者、契約社員等いわゆる非正規労働者を含む事業主が雇用
する全ての労働者が対象になる。
また、派遣労働者については、労働安全衛生法71条の2（快適な職場環境を形成する
事業主の努力義務）の規定が、労働者派遣法45条3項の規定により、派遣先の事業を
行う者を派遣中の労働者を使用する事業者とみなし、派遣中の労働者を派遣先の事業
を行う者に使用される労働者とみなして適用されることから、派遣労働者についても、
派遣先事業者は、自ら雇用する労働者と同様に、快適な職場環境を形成するよう努める
べきものと考えられる。
(2)「職務上の地位や影響力に基づき」とは
上司が部下に対して上司との地位に基づいて行う行為が対象になるのは当然であり、
直接の上司以外であっても相手に対して実質的に影響力のある者による行為を含む。
同僚どうしであっても、キャリアや技能に差がある様な場合などが考えられる。
★例 ・社歴の長い先輩が、後輩に対し、仕事とは無関係なことがらについて度々
冷やかし、からかい、嘲笑、悪口等を行う。
・上司の指示・意向により、チームメンバーが特定の人を無視する。
(3)「相手の人格や尊厳を侵害する言動」とは
①言動の内容・程度
・刑法の暴行罪、脅迫罪に当たるものは該当する。
・法に違反する行為の強制、強要は該当する（検査データ改ざんの強要等）。
・相手の人格や尊厳を侵害する意図や苦痛を与える意図でなされた言動は該当する。
これらの意図が無くても該当する場合がある。
★例 ・「何処へ飛ばされようと俺はAは仕事しない奴だと言い触らしてやる。」と言う。
・「お前は会社を食い物にしている、給料泥棒。」と言う。
・業務上の必要がない場合（合理的な理由がない場合）、必要な範囲を超えている場合は
問題となる。
・業務上の指導、監督、教育であっても、相当性（表現、回数、態様等）が問われる。
・人格を非難、否定する意味内容の言動や身体に対して害悪を加える趣旨を含む発言は
該当する。
著しく粗野・乱暴な言動は問題となる。感情的な叱責も好ましくない。執拗な（回数の
多い、又は長時間に及ぶ）言動も問題となる。
★例 ・大声で怒鳴る、ゴミ箱を蹴る、机をたたく、灰皿を投げる。
・長時間部下を机の前に立たせたまま、ミスを執拗に責める。
②言動の態様
・攻撃的、脅迫的、悪意ある又は侮辱的な言動はもとより、相手を孤立させる、無視する、
仕事を与えない、必要な情報を与えない等の妨害も含む。
・人事権（仕事の割り振りや職務内容の変更、配置転換、転勤、人事評価、昇進昇格等）
の濫用やその旨を告げることも含む。また、不必要な過重労働の強制も含む。
上司が部下に対して上司との地位に基づいて行う行為が対象になるのは当然であり、
直接の上司以外であっても相手に対して実質的に影響力のある者による行為を含む。
同僚どうしであっても、キャリアや技能に差がある様な場合などが考えられる。
★例 ・社歴の長い先輩が、後輩に対し、仕事とは無関係なことがらについて度々
冷やかし、からかい、嘲笑、悪口等を行う。
・上司の指示・意向により、チームメンバーが特定の人を無視する。
(3)「相手の人格や尊厳を侵害する言動」とは
①言動の内容・程度
・刑法の暴行罪、脅迫罪に当たるものは該当する。
・法に違反する行為の強制、強要は該当する（検査データ改ざんの強要等）。
・相手の人格や尊厳を侵害する意図や苦痛を与える意図でなされた言動は該当する。
これらの意図が無くても該当する場合がある。
★例 ・「何処へ飛ばされようと俺はAは仕事しない奴だと言い触らしてやる。」と言う。
・「お前は会社を食い物にしている、給料泥棒。」と言う。
・業務上の必要がない場合（合理的な理由がない場合）、必要な範囲を超えている場合は
問題となる。
・業務上の指導、監督、教育であっても、相当性（表現、回数、態様等）が問われる。
・人格を非難、否定する意味内容の言動や身体に対して害悪を加える趣旨を含む発言は
該当する。
著しく粗野・乱暴な言動は問題となる。感情的な叱責も好ましくない。執拗な（回数の
多い、又は長時間に及ぶ）言動も問題となる。
★例 ・大声で怒鳴る、ゴミ箱を蹴る、机をたたく、灰皿を投げる。
・長時間部下を机の前に立たせたまま、ミスを執拗に責める。
②言動の態様
・攻撃的、脅迫的、悪意ある又は侮辱的な言動はもとより、相手を孤立させる、無視する、
仕事を与えない、必要な情報を与えない等の妨害も含む。
・人事権（仕事の割り振りや職務内容の変更、配置転換、転勤、人事評価、昇進昇格等）
の濫用やその旨を告げることも含む。また、不必要な過重労働の強制も含む。
やめない理由を教えて欲しい
>>710
>>710
法律バカは自分で訴えればいいだろ。
人を煽ってやらせようとすんなよ。
他人任せの甘えん坊だから、
ブラック上司に付け込まれるんだよ
人を煽ってやらせようとすんなよ。
他人任せの甘えん坊だから、
ブラック上司に付け込まれるんだよ
トステム居なくても新日軽居るから全て揃う。
イナックス居なくてもアメスタ居るから全て揃う。
結局混乱招いたトステムとイナックス両方居なくなるのが最強なのだ。
イナックス居なくてもアメスタ居るから全て揃う。
結局混乱招いたトステムとイナックス両方居なくなるのが最強なのだ。
>>695
ほんと簡単に染まったな。
染まって忠犬になって、
保身のために媚びてる姿にいまや軽蔑してるよ部長。
可哀想でもあるんだがね。
かっこつけてうまくやってるつもりだろうけど、
下はちゃんと上の本音を見透かして、
シビアに冷笑して見てるぞ管理職諸君。
ほんと簡単に染まったな。
染まって忠犬になって、
保身のために媚びてる姿にいまや軽蔑してるよ部長。
可哀想でもあるんだがね。
かっこつけてうまくやってるつもりだろうけど、
下はちゃんと上の本音を見透かして、
シビアに冷笑して見てるぞ管理職諸君。
>>713
あほか、アメスタで扱ってる単価安くて重いものは輸入効率悪すぎ。
あほか、アメスタで扱ってる単価安くて重いものは輸入効率悪すぎ。
>>688
陸汁とレオパレスは似合ってると思う
陸汁とレオパレスは似合ってると思う
万事、騙し騙し進めるかんじ
新日軽の不具合状況知ってて言ってるのか！？
悲惨だぞあの会社。新日軽出身の設計アホ過ぎるしw
悲惨だぞあの会社。新日軽出身の設計アホ過ぎるしw
719 ：名無し組：2013/03/24(日) 10:43:14.89 ID:bw9XrUWV
浴室の引き戸の把手の付いた竪框がねじれて、引き戸が下レールに突っかかる。
あー、なんだここの我が社の製品だ。
クレーム出したら同僚が来て、
茶を啜って「こんなもんだよ」と言って帰って行った。
あー、なんだここの我が社の製品だ。
クレーム出したら同僚が来て、
茶を啜って「こんなもんだよ」と言って帰って行った。
>>718
賢い設計は何処かにいますか？
賢い設計は何処かにいますか？
●パワーハラスメントを起こさないために注意すべき事項
パワーハラスメントの防止に向け雇用管理上必要な措置は、セクシュアルハラスメント同様、
企業規模や職場の状況に関係なく講じる必要がある。
働く人の人格や尊厳を尊重することは企業活動の大前提であるという認識は何よりも必要な
ことである。そして働きやすい快適な職場環境を整えることは働く人のためだけでなく企業の
生産性の向上につながるものである。パワーハラスメントは職場の人間関係のトラブルであ
るが、単なる個人間の問題として捉えるのではなく、雇用管理・労務管理の課題として解決
を図っていくことが重要である。
(1)事業主・人事担当者が雇用管理上措置すべき事項
①事業主の方針の明確化及びその周知・啓発
事業主が、職場におけるパワーハラスメントを許さないこと、また、パワーハラスメントを
行った者には厳しく対処することを雇用管理の方針として明確にし、就業規則等の文書に
規定し、社内報・研修などにより社員に対して周知・啓発し、職場に定着させることが重要
である。
②相談に対応する体制づくり
職場におけるパワーハラスメントの対策としては、未然の防止対策とともに問題が起きた
とき迅速、真摯に対応することが大切である。そのためには相談を受け付ける窓口を明確
にするとともに、社員が気軽に相談が出来る体制を整えることが必要である。「秘密が
守られる」誰もが安心して話の出来る担当者を配置して窓口の信頼を高めるべきである。
相談者等のプライバシーの保護が何よりも重要である。また、相談・苦情を申し出たことに
よってい不利益な扱いを受けることがないことを明らかにし、周知することが必要である。
社内の体制作りに加え、外部相談窓口を利用することも効果がある。
パワーハラスメントの防止に向け雇用管理上必要な措置は、セクシュアルハラスメント同様、
企業規模や職場の状況に関係なく講じる必要がある。
働く人の人格や尊厳を尊重することは企業活動の大前提であるという認識は何よりも必要な
ことである。そして働きやすい快適な職場環境を整えることは働く人のためだけでなく企業の
生産性の向上につながるものである。パワーハラスメントは職場の人間関係のトラブルであ
るが、単なる個人間の問題として捉えるのではなく、雇用管理・労務管理の課題として解決
を図っていくことが重要である。
(1)事業主・人事担当者が雇用管理上措置すべき事項
①事業主の方針の明確化及びその周知・啓発
事業主が、職場におけるパワーハラスメントを許さないこと、また、パワーハラスメントを
行った者には厳しく対処することを雇用管理の方針として明確にし、就業規則等の文書に
規定し、社内報・研修などにより社員に対して周知・啓発し、職場に定着させることが重要
である。
②相談に対応する体制づくり
職場におけるパワーハラスメントの対策としては、未然の防止対策とともに問題が起きた
とき迅速、真摯に対応することが大切である。そのためには相談を受け付ける窓口を明確
にするとともに、社員が気軽に相談が出来る体制を整えることが必要である。「秘密が
守られる」誰もが安心して話の出来る担当者を配置して窓口の信頼を高めるべきである。
相談者等のプライバシーの保護が何よりも重要である。また、相談・苦情を申し出たことに
よってい不利益な扱いを受けることがないことを明らかにし、周知することが必要である。
社内の体制作りに加え、外部相談窓口を利用することも効果がある。
③事後の適切な対応
職場におけるパワーハラスメントが発生した際、これを放置する等対応を誤ると、職場環境
を一層悪化させ、更なるパワーハラスメントを誘発しかねないことになる。再発防止のため
にも、その事実関係を迅速かつ正確に確認するとともに、必要に応じて配置転換を行うなど
適切に対処することや再発防止を講ずる必要がある。
④管理職のマネジメント能力の向上
管理職は社員が職務に専念出来る良好な職場環境を確保出来るよう努めなければならな
い。管理職に対しては多くの企業で日常業務を円滑、効率的に運営するためマネジメント
研修が行われているのが通常であるが、パワーハラスメントとして問題になる可能性が
ある。行き過ぎた管理や教育的指導が無いよう、研修により徹底していくことが大切で
ある。
職場におけるパワーハラスメントが発生した際、これを放置する等対応を誤ると、職場環境
を一層悪化させ、更なるパワーハラスメントを誘発しかねないことになる。再発防止のため
にも、その事実関係を迅速かつ正確に確認するとともに、必要に応じて配置転換を行うなど
適切に対処することや再発防止を講ずる必要がある。
④管理職のマネジメント能力の向上
管理職は社員が職務に専念出来る良好な職場環境を確保出来るよう努めなければならな
い。管理職に対しては多くの企業で日常業務を円滑、効率的に運営するためマネジメント
研修が行われているのが通常であるが、パワーハラスメントとして問題になる可能性が
ある。行き過ぎた管理や教育的指導が無いよう、研修により徹底していくことが大切で
ある。
>>719
そんなもんだろ
そんなもんだろ
そんなわけない
(2)管理職がパワーハラスメント防止のために注意すべきこと
①職場環境に対する配慮
管理職は職場におけるパワーハラスメントを未然に防止するために、日常的な職場環境
に対して配慮し、職場内での活発・適切なコミュニケーション維持に努める必要がある。
部下の管理職が行き過ぎた指導・管理を行っていないか目を配ることも必要である。職場
からパワーハラスメントの被害者や加害者を出さない様に、日頃の社員の言動や勤務
態度に充分注意をし、問題発生の兆候を見逃さないようにすべきである。
★具体的な兆候例
・最近元気がない。顔色が良くない。何か考え込んでいる。怯えている。
・遅刻や欠勤（特に休み明け）が多くなり、日中、行き先が長時間わからなくなる。
・以前は特に問題のない社員や有能だった社員が、最近になって急にミスが増えた。
・さしたる理由が見当たらないのに配置転換を希望したり、会社を辞めたいと訴える。
②パワーハラスメントに対する正しい理解・認識を持つ
管理職は職場におけるパワーハラスメントについて正しい認識を持つ必要がある。先ず、
自社のパワーハラスメント防止の方針を理解することである。そのうえで相談体制や懲罰
規定の整備等どのような防止策がとられているか認識することが大切である。そして問題
に直面したときには迅速に適切な対応をとることが出来るようにすべきである。
③人材マネジメントの的確な推進
社員一人一人の職業能力を高め、仕事を適切に分担させ、成果の公正な評価を行うこと
は管理職の基本である。そのマネジメントの過程でパワーハラスメントが行われないよう
留意する必要がある。また上位職は部下の管理職の人材マネジメントが適切に行われて
いるか注意を払う必要がある。
①職場環境に対する配慮
管理職は職場におけるパワーハラスメントを未然に防止するために、日常的な職場環境
に対して配慮し、職場内での活発・適切なコミュニケーション維持に努める必要がある。
部下の管理職が行き過ぎた指導・管理を行っていないか目を配ることも必要である。職場
からパワーハラスメントの被害者や加害者を出さない様に、日頃の社員の言動や勤務
態度に充分注意をし、問題発生の兆候を見逃さないようにすべきである。
★具体的な兆候例
・最近元気がない。顔色が良くない。何か考え込んでいる。怯えている。
・遅刻や欠勤（特に休み明け）が多くなり、日中、行き先が長時間わからなくなる。
・以前は特に問題のない社員や有能だった社員が、最近になって急にミスが増えた。
・さしたる理由が見当たらないのに配置転換を希望したり、会社を辞めたいと訴える。
②パワーハラスメントに対する正しい理解・認識を持つ
管理職は職場におけるパワーハラスメントについて正しい認識を持つ必要がある。先ず、
自社のパワーハラスメント防止の方針を理解することである。そのうえで相談体制や懲罰
規定の整備等どのような防止策がとられているか認識することが大切である。そして問題
に直面したときには迅速に適切な対応をとることが出来るようにすべきである。
③人材マネジメントの的確な推進
社員一人一人の職業能力を高め、仕事を適切に分担させ、成果の公正な評価を行うこと
は管理職の基本である。そのマネジメントの過程でパワーハラスメントが行われないよう
留意する必要がある。また上位職は部下の管理職の人材マネジメントが適切に行われて
いるか注意を払う必要がある。
(3)管理職が自分の言動に注意すべきこと
①必要な指示は適切に
円滑な業務推進のために適切な指示・指導は当然に必要である。たとえ部下の意に沿わ
ないものでも、それを適切に行うことは管理職の重要な役目である。上司の目から見て、
部下に対し物足りなさや不満を感じ、指導・教育を強化することが必要となる場合もある
が、一時的な感情で一方的に部下を傷つける言動は避けなければならない。指導には
人を育てるという気持が必要である。
②思い込みは危険
「この程度なら許される」とか「本人の成長のために指導する」「自分は若い時もっと厳しい
指導を受けてきたから当然」というのは、自分勝手な思い込みである場合がある。相手は
職場での上下関係や人間関係を考えて我慢している場合もある。部下の立場を考え、
部下の言い分を聴くことも心掛けるべきである。上司の意図や思い込みとは別に、相手は
威圧感を感じたり不快に思っていることがある。相手の立場や気持ちを尊重し、どの様な
言動がパワーハラスメントになるのか正しく認識すべきである。
③時間外・勤務場所外においても注意
パワーハラスメントはセクシュアルハラスメントの場合と同様、職場の中だけで起こるもの
ではない。取引先と打合せをする場合や勤務時間終了後の宴会の場、休日の携帯電話
での連絡などであっても起こるケースが見受けられている。勤務時間後の言動にも注意
すべきである。
④社員以外に対しても注意
職場で働いているのは、自社の社員だけではない場合、派遣社員などに対する言動にも
注意を払うことが必要である。
①必要な指示は適切に
円滑な業務推進のために適切な指示・指導は当然に必要である。たとえ部下の意に沿わ
ないものでも、それを適切に行うことは管理職の重要な役目である。上司の目から見て、
部下に対し物足りなさや不満を感じ、指導・教育を強化することが必要となる場合もある
が、一時的な感情で一方的に部下を傷つける言動は避けなければならない。指導には
人を育てるという気持が必要である。
②思い込みは危険
「この程度なら許される」とか「本人の成長のために指導する」「自分は若い時もっと厳しい
指導を受けてきたから当然」というのは、自分勝手な思い込みである場合がある。相手は
職場での上下関係や人間関係を考えて我慢している場合もある。部下の立場を考え、
部下の言い分を聴くことも心掛けるべきである。上司の意図や思い込みとは別に、相手は
威圧感を感じたり不快に思っていることがある。相手の立場や気持ちを尊重し、どの様な
言動がパワーハラスメントになるのか正しく認識すべきである。
③時間外・勤務場所外においても注意
パワーハラスメントはセクシュアルハラスメントの場合と同様、職場の中だけで起こるもの
ではない。取引先と打合せをする場合や勤務時間終了後の宴会の場、休日の携帯電話
での連絡などであっても起こるケースが見受けられている。勤務時間後の言動にも注意
すべきである。
④社員以外に対しても注意
職場で働いているのは、自社の社員だけではない場合、派遣社員などに対する言動にも
注意を払うことが必要である。
ゲームとして楽しめよ
<｀ヽ <ヽ<ヽ >｀ ､ ヽ｀ｰ-､
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ヽ- ,┌‐'ﾆ-‐'_"｀, ヽ_ﾆ=, ,‐､ ヽ 丶｀､ } ｝
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. / / ,"、 / /_ / / ｀ `ｰ' {、_‐'´ ） .）
/ / '.､`ー─'` {´ ﾉ `､`' /､ _ノ ノ
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｀,｀ヽ _ _-'"´~｀ﾞ-､
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｀ｰﾌ /'"~´ 「',- ､_' / / ｀ｰ, , -‐'" '－' _ノ .ノ
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｀´ { (ﾆ; ,へ｀ゝ i / ',｀､_____. ,､ . ,-‐､
｀ー‐'" ｀´ ヽ_', ｀ー---‐" . ｀ｰ"
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/ / '.､`ー─'` {´ ﾉ `､`' /､ _ノ ノ
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｀,｀ヽ _ _-'"´~｀ﾞ-､
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｀ｰﾌ /'"~´ 「',- ､_' / / ｀ｰ, , -‐'" '－' _ノ .ノ
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｀´ { (ﾆ; ,へ｀ゝ i / ',｀､_____. ,､ . ,-‐､
｀ー‐'" ｀´ ヽ_', ｀ー---‐" . ｀ｰ"
く ｷ / ー' て
| ｼ .| ) ｴ ｹ ｱ （
| ｬ | ＿＿＿_ ヽ ﾚ ﾃ ﾜ （
| ｱ .| ／ ＼ | ﾚ ｹ ﾜ ｜
） ｧ |／ ⌒ ⌒ ＼ | ﾚ ﾃ ﾜ |
ノ. ｯ （::: (●）｀ ´(●） ＼ .| ﾚ ｹ ﾎ （
￣｀v-√ｌ:: （__人_） | | ﾚ ﾃ .| ｜
_人_人_／|:::: |r┬-| | | ﾚ ｹ ｩ |
）. ﾝ ｳ （::::::::: | | | ／ ﾉ ﾃ /
| ﾓ .ﾎﾞ |ヽ ｀ー' ／ つ ヽ／｀Y´
| ﾓ .ﾎﾞ {<s>ヽ、 /￣）ヽ
| ﾓ ﾎﾞ ゝ| ｀` ''| ヽ、|
） ﾓ ｯ（ ゝ ノ ヽ ノ |
へwへイ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
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| ｱ .| ／ ＼ | ﾚ ｹ ﾜ ｜
） ｧ |／ ⌒ ⌒ ＼ | ﾚ ﾃ ﾜ |
ノ. ｯ （::: (●）｀ ´(●） ＼ .| ﾚ ｹ ﾎ （
￣｀v-√ｌ:: （__人_） | | ﾚ ﾃ .| ｜
_人_人_／|:::: |r┬-| | | ﾚ ｹ ｩ |
）. ﾝ ｳ （::::::::: | | | ／ ﾉ ﾃ /
| ﾓ .ﾎﾞ |ヽ ｀ー' ／ つ ヽ／｀Y´
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| |../ / . あけましておめでとうございますあけましておめでとうございます
派遣先で上司よりいじめ。人事担当に直訴、更新打ち切り、派遣元からも解雇。不当労働行為？
派遣労働者は、正規労働者に比較して、立場が弱く、地位も低い。
労働者派遣契約は、派遣先の権限が絶大で、派遣元に対しても主導的な立場にある。
本件は、明らかな、乱暴な解雇である。労働者派遣法第２７条の規定によると、
「労働者派遣の役務の提供を受ける者は、派遣労働者の国籍、信条、性別、社会的身分、派遣労働者が労働組合の正当なこういをしたこと等を理由として、労働者派遣契約を解除してはならない」とされていると、厳しく明文化されている。
つまり、社会的にみて不当とおもわれるものが、禁止事項であるから、本件は、当然、禁止規定に違反している。
派遣先からの契約更新拒否の理由が不明の場合、現実的には、派遣労働者の取り扱いは、派遣元にもどされる。
派遣とは、派遣元と派遣先の契約であり、派遣元と派遣労働者との契約である。
したがって、更新の打ち切りとは、派遣契約の打ち切りであり、派遣労働者と派遣先の間には何の法律関係も生じない。
つまり、こうした雇用関係については、派遣元は残りの雇用期間について、労働者に契約上の保障義務がある。
このようなケースは、よくあり、極端な事例では、派遣先が労働者を指名解雇する事例まである。
しかし、派遣先が契約を解除することと、派遣元が派遣労働者を解雇することとは、別問題である。
こうした場合には、派遣元と交渉し、雇用の保障を要求できる。
派遣労働者は、正規労働者に比較して、立場が弱く、地位も低い。
労働者派遣契約は、派遣先の権限が絶大で、派遣元に対しても主導的な立場にある。
本件は、明らかな、乱暴な解雇である。労働者派遣法第２７条の規定によると、
「労働者派遣の役務の提供を受ける者は、派遣労働者の国籍、信条、性別、社会的身分、派遣労働者が労働組合の正当なこういをしたこと等を理由として、労働者派遣契約を解除してはならない」とされていると、厳しく明文化されている。
つまり、社会的にみて不当とおもわれるものが、禁止事項であるから、本件は、当然、禁止規定に違反している。
派遣先からの契約更新拒否の理由が不明の場合、現実的には、派遣労働者の取り扱いは、派遣元にもどされる。
派遣とは、派遣元と派遣先の契約であり、派遣元と派遣労働者との契約である。
したがって、更新の打ち切りとは、派遣契約の打ち切りであり、派遣労働者と派遣先の間には何の法律関係も生じない。
つまり、こうした雇用関係については、派遣元は残りの雇用期間について、労働者に契約上の保障義務がある。
このようなケースは、よくあり、極端な事例では、派遣先が労働者を指名解雇する事例まである。
しかし、派遣先が契約を解除することと、派遣元が派遣労働者を解雇することとは、別問題である。
こうした場合には、派遣元と交渉し、雇用の保障を要求できる。
職場のパワー・ハラスメントの定義とその背景は
パワー・ハラスメントとは、昔からある「職場いじめ」の問題である。最近になって、これが、問題視されてきたのは、職場の人間関係の変化が考えられる。
第一は、職場の中高年に対する、リストラ（解職、退職強要等）といういじめの横行である。
第二は、第一とも深く関連するが、職場の労働強化に絡んで起きているものである。
リストラよりも、さらに裾野が広く、全般的な労働強化という形で現れ、最悪の場合、過労死という悲惨な結果を招くことがある。
第三は、仕事の変化により、能力主義（賃金の決定要素として労働者各個人の能力の評価を基本とする考え方）、成果主義（職務ごとに仕事の目標を具体的に決定し、目標達成の度合いによって賃金を決める方式）といった、これまでとは様変わりする労務管理
（労働者の募集・採用から異動、教育訓練、人事考課、
、昇進・昇格、出向・配転、退職に至る一連の労務にかかわる管理のこと）や激変する職場環境をめぐるものである。
一言で言えば、従業員間の競争の激化であり、それによって引き起こされる人間関係のきしみである。
第四は、男性中心の職場に女性が進出してきたことによる、男性たちのゆらぎや反発である。
セクハラが典型的事例で、データのうえではこのいじめがもっとも多い。
第五は、職場の人間関係（上司と部下、同僚同士）で、職場に「さざなみ」が立ちはじめ、それがきっかけでいじめに発展するケースである。
パワー・ハラスメントとは、昔からある「職場いじめ」の問題である。最近になって、これが、問題視されてきたのは、職場の人間関係の変化が考えられる。
第一は、職場の中高年に対する、リストラ（解職、退職強要等）といういじめの横行である。
第二は、第一とも深く関連するが、職場の労働強化に絡んで起きているものである。
リストラよりも、さらに裾野が広く、全般的な労働強化という形で現れ、最悪の場合、過労死という悲惨な結果を招くことがある。
第三は、仕事の変化により、能力主義（賃金の決定要素として労働者各個人の能力の評価を基本とする考え方）、成果主義（職務ごとに仕事の目標を具体的に決定し、目標達成の度合いによって賃金を決める方式）といった、これまでとは様変わりする労務管理
（労働者の募集・採用から異動、教育訓練、人事考課、
、昇進・昇格、出向・配転、退職に至る一連の労務にかかわる管理のこと）や激変する職場環境をめぐるものである。
一言で言えば、従業員間の競争の激化であり、それによって引き起こされる人間関係のきしみである。
第四は、男性中心の職場に女性が進出してきたことによる、男性たちのゆらぎや反発である。
セクハラが典型的事例で、データのうえではこのいじめがもっとも多い。
第五は、職場の人間関係（上司と部下、同僚同士）で、職場に「さざなみ」が立ちはじめ、それがきっかけでいじめに発展するケースである。
QCストーリーで報告だ！
捏造祭りってことね。
捏造祭りってことね。
上のヤツの言うこと尽くに納得性が当然ない。
どんな会社だよ。
どんな会社だよ。
予言しよう。
5年後、勘違いしたMBA馬鹿が社内を混乱に陥れているだろう。
5年後、勘違いしたMBA馬鹿が社内を混乱に陥れているだろう。
職場の人間関係の相談が激増している。職場の上司や同僚との対人関係の不満は、以前からあったが、最近の訴えは、量の増大とともに、深刻さの度合いが深まったことにある。
これまでは、些細な出来事として済んだものが、大事件になったり、時には職場の暴力事件へと発展してしまうケースもある。
その理由を一律に語るのは難しい。
対人関係であるから、当事者たちに事情、言い分がある。
しかし、以前は些細なトラブルで済んだ出来事が拡大するケースである。
こうしたなかでも深刻なものは「パワー・ハラスメント」と呼ばれる、上司から部下への過度な叱責を典型とする問題である。
パワー・ハラスメント（和製英語）の定義は、職場のハラスメント研究所によると、「職場において、地位や人間関係で弱い立場の相手に対して、繰り返し精神的または身体的苦痛を与えることにより、結果として働く人たちの権利を侵害し、職場環境を悪化させる行為」である。
「パワー・ハラスメント」が世間から注目を浴びることになったのは、その引き起こす事態の深刻さと問題の広がりが背景にある。
労働者にとって、職場の人間関係は、最大の労働条件である。仕事量の増大、スピードの迅速さ、ミスに厳しい職場が増えている。
こうした職場環境の変化は、対人関係に影響を与え、トラベルが激増している。
まさに、パワー・ハラスメントは現代の職場の病理である。
これまでは、些細な出来事として済んだものが、大事件になったり、時には職場の暴力事件へと発展してしまうケースもある。
その理由を一律に語るのは難しい。
対人関係であるから、当事者たちに事情、言い分がある。
しかし、以前は些細なトラブルで済んだ出来事が拡大するケースである。
こうしたなかでも深刻なものは「パワー・ハラスメント」と呼ばれる、上司から部下への過度な叱責を典型とする問題である。
パワー・ハラスメント（和製英語）の定義は、職場のハラスメント研究所によると、「職場において、地位や人間関係で弱い立場の相手に対して、繰り返し精神的または身体的苦痛を与えることにより、結果として働く人たちの権利を侵害し、職場環境を悪化させる行為」である。
「パワー・ハラスメント」が世間から注目を浴びることになったのは、その引き起こす事態の深刻さと問題の広がりが背景にある。
労働者にとって、職場の人間関係は、最大の労働条件である。仕事量の増大、スピードの迅速さ、ミスに厳しい職場が増えている。
こうした職場環境の変化は、対人関係に影響を与え、トラベルが激増している。
まさに、パワー・ハラスメントは現代の職場の病理である。
今後、何の実行力もない、いうだけ君が偉くなってく気がするわ
今更ながら同族経営、世襲って良くない気がするわ。
やる気が削がれる。
やる気が削がれる。
ここ正論も通らないところだよね。
へんちくりんな返答でお茶濁しが得意、誤魔化せたと思っている。
昔から同じ観点で動いてるから、ありえないだらけの作業基準が山積みに出来あがる。
へんちくりんな返答でお茶濁しが得意、誤魔化せたと思っている。
昔から同じ観点で動いてるから、ありえないだらけの作業基準が山積みに出来あがる。
>>739
議論という概念がない。
職位が上のやつが一方的に決めて下に司令を落とし込んで行く方法。
論理的で優秀な人が上に上がるわけではなく時流に乗った媚びる人が上がるので、
とんでもない事がまかり通ってしまう
議論という概念がない。
職位が上のやつが一方的に決めて下に司令を落とし込んで行く方法。
論理的で優秀な人が上に上がるわけではなく時流に乗った媚びる人が上がるので、
とんでもない事がまかり通ってしまう
陸での事
面接、1
面接で、きっちりした会社ですね、というとイヤイヤと明らかに焦っている様子だった。
今から思えばなるほど、そういうことか。
面接、1
面接で、きっちりした会社ですね、というとイヤイヤと明らかに焦っている様子だった。
今から思えばなるほど、そういうことか。
面接、2
会社の名前（鳥栖）と評判よく聞きますよというと態度激変、なんだとイヤなら
来なくてもいいぞと切れられた。 なるほどそういうことか。
やはりブラぶりを自ら認識していたので過剰反応しているのか
会社の名前（鳥栖）と評判よく聞きますよというと態度激変、なんだとイヤなら
来なくてもいいぞと切れられた。 なるほどそういうことか。
やはりブラぶりを自ら認識していたので過剰反応しているのか
そうか今後、面接される方はご注意したほうがいいね。
情報 ： 製品安全ガイド http://www.meti.go.jp/product_safety/recall/index.html
http://www.tostem.co.jp/oshirase/drier_8/
http://shinnikkei.lixil.co.jp/info/20110727.html
http://www.inax.co.jp/warnings/090728/
http://www.inax.co.jp/warnings/081216/
http://www.inax.co.jp/warnings/070802/
http://www.tostem.co.jp/oshirase/drier_8/
http://shinnikkei.lixil.co.jp/info/20110727.html
http://www.inax.co.jp/warnings/090728/
http://www.inax.co.jp/warnings/081216/
http://www.inax.co.jp/warnings/070802/
犯罪者個人に対して告訴状をパワハラ・偽装請負・偽装出向・多重派遣の被害者が作成(刑事告訴は無料) or 司法書士が代筆（料金は5万円ぐらい）※拡散歓迎
↓
告訴状を【検察の直告班】に郵便局の内容証明付で送付（疎明資料・証拠にはＩＣレコーダー、スマホによる録音が適しています）
↓
審査 → 不受理 → 告訴状再提出または刑法 第193条で訴えを起こす
↓
受理 → 告訴事実を認め示談交渉（↓） →示談成立 →法廷相場50～100万円の示談金 ※示談拒否が良い
↓ ↓
事案化 ←←←←←← 示談不成立（↓） →示談外交渉 →犯罪者の年収半額×最大懲役年数の和解金支払い※推奨
↓ ↓
↓ 起訴 →公判 →罰金刑＝前科（起訴事実を認めてるため）→追討ち民事訴訟
↓
審査 → 起訴（強制捜査・留置場）→ 公判 → 懲役刑などの厳罰（反省が認められないため）→追討ち民事訴訟
↓
不起訴、起訴猶予
↓
検察審査会法第３０条（検察審査会へ申し立て）→ 起訴 → 起訴後は同上
刑法 第193条（公務員職権濫用）で検察事務官を刑事告訴 → 同上
◎告訴→告訴受理→示談交渉→厳罰を求め示談不成立→示談外交渉→和解金支払い・和解契約（公正証書・即決和解で秘密保持契約）
◎偽装請負・出向・違法派遣事件では派遣・出向先両方の代表者、役員、現場責任者に告訴できます。
前科がついた犯罪者が法人の代表であれば公的な入札からの排除、取引先や顧客との契約解除など社会的制裁・批判に晒されることから辞職または解任が妥当、役員・社員であれば懲戒を想定。
◎事業者内部の加害関係者による刑事告発（刑事訴訟法239条1項）も可能です。
加害者本人、管理間接部門の社員が刑事告発に踏み切る場合も和解金による解決が妥当です。
注意：告訴が受理されない理由
●３年間（※）の時効が過ぎたもの ※違法派遣
●同一事実について過去に告訴取消しがあったもの
●関連する民事訴訟を有利に導く目的の場合
●証拠が希薄なもの ※被害者が契約時に違法派遣・偽装請負・多重派遣と知っていても刑事告訴は有効です。
↓
告訴状を【検察の直告班】に郵便局の内容証明付で送付（疎明資料・証拠にはＩＣレコーダー、スマホによる録音が適しています）
↓
審査 → 不受理 → 告訴状再提出または刑法 第193条で訴えを起こす
↓
受理 → 告訴事実を認め示談交渉（↓） →示談成立 →法廷相場50～100万円の示談金 ※示談拒否が良い
↓ ↓
事案化 ←←←←←← 示談不成立（↓） →示談外交渉 →犯罪者の年収半額×最大懲役年数の和解金支払い※推奨
↓ ↓
↓ 起訴 →公判 →罰金刑＝前科（起訴事実を認めてるため）→追討ち民事訴訟
↓
審査 → 起訴（強制捜査・留置場）→ 公判 → 懲役刑などの厳罰（反省が認められないため）→追討ち民事訴訟
↓
不起訴、起訴猶予
↓
検察審査会法第３０条（検察審査会へ申し立て）→ 起訴 → 起訴後は同上
刑法 第193条（公務員職権濫用）で検察事務官を刑事告訴 → 同上
◎告訴→告訴受理→示談交渉→厳罰を求め示談不成立→示談外交渉→和解金支払い・和解契約（公正証書・即決和解で秘密保持契約）
◎偽装請負・出向・違法派遣事件では派遣・出向先両方の代表者、役員、現場責任者に告訴できます。
前科がついた犯罪者が法人の代表であれば公的な入札からの排除、取引先や顧客との契約解除など社会的制裁・批判に晒されることから辞職または解任が妥当、役員・社員であれば懲戒を想定。
◎事業者内部の加害関係者による刑事告発（刑事訴訟法239条1項）も可能です。
加害者本人、管理間接部門の社員が刑事告発に踏み切る場合も和解金による解決が妥当です。
注意：告訴が受理されない理由
●３年間（※）の時効が過ぎたもの ※違法派遣
●同一事実について過去に告訴取消しがあったもの
●関連する民事訴訟を有利に導く目的の場合
●証拠が希薄なもの ※被害者が契約時に違法派遣・偽装請負・多重派遣と知っていても刑事告訴は有効です。
刑事告訴によるパワハラ対策
）※拡散歓迎
刑事告訴の根拠となる法律： 刑法（傷害罪、脅迫罪、強要罪、威力業務妨害罪等）と職安法・労働基準法（違法派遣等）
刑事告訴の立証例（傷害罪の場合）
傷害がうつ病などの精神を起因とする病気である場合、裁判所がみるのはうつ病の医学的原因の特定ではなくプロセスです。
被害者がパワハラの一部始終を録音すれば有罪にするのは考えるよりは易いでしょう。加害者が暗に会社を辞めるよう仄め
かしたり、不条理な行動が認められればそれで犯罪として成立します。
刑事告訴の特徴
刑事告訴の場合は、民事訴訟と違って裁判による被害者への2次被害は特にありません。
検察庁が被害者に代わって訴えをおこすので、無料で、時間と手間も告訴状をかくことと、音声録音を残すだけです。
犯罪加害者（＝パワハラ上司と犯罪教唆をした経営陣・人事部）は弁護料、他裁判諸経費の負担、
留置所生活（※警察が相当と認めた時）、強制捜査・現場立ち入り（職場、自宅等）などの犠牲がともないます。
容疑を否認し続けた場合、仕事どころでなく解雇などもありうる孤独で長い戦いが予想されます。ですので
決定的証拠がある場合は、多額の和解金（刑法なら犯罪者の年間収入、職安法なら半年の収入）で解決することができます。
違法派遣（事前面接・スキルシート・偽装請負・多重派遣）は経営陣にも責任が求められることと、法で加害者と定義されて
いる人数が十数名を越えることもあり、和解金額としては違法派遣のほうが最終的には高くなるかもしれません。
）※拡散歓迎
刑事告訴の根拠となる法律： 刑法（傷害罪、脅迫罪、強要罪、威力業務妨害罪等）と職安法・労働基準法（違法派遣等）
刑事告訴の立証例（傷害罪の場合）
傷害がうつ病などの精神を起因とする病気である場合、裁判所がみるのはうつ病の医学的原因の特定ではなくプロセスです。
被害者がパワハラの一部始終を録音すれば有罪にするのは考えるよりは易いでしょう。加害者が暗に会社を辞めるよう仄め
かしたり、不条理な行動が認められればそれで犯罪として成立します。
刑事告訴の特徴
刑事告訴の場合は、民事訴訟と違って裁判による被害者への2次被害は特にありません。
検察庁が被害者に代わって訴えをおこすので、無料で、時間と手間も告訴状をかくことと、音声録音を残すだけです。
犯罪加害者（＝パワハラ上司と犯罪教唆をした経営陣・人事部）は弁護料、他裁判諸経費の負担、
留置所生活（※警察が相当と認めた時）、強制捜査・現場立ち入り（職場、自宅等）などの犠牲がともないます。
容疑を否認し続けた場合、仕事どころでなく解雇などもありうる孤独で長い戦いが予想されます。ですので
決定的証拠がある場合は、多額の和解金（刑法なら犯罪者の年間収入、職安法なら半年の収入）で解決することができます。
違法派遣（事前面接・スキルシート・偽装請負・多重派遣）は経営陣にも責任が求められることと、法で加害者と定義されて
いる人数が十数名を越えることもあり、和解金額としては違法派遣のほうが最終的には高くなるかもしれません。
カルト醜脅団体
ギヤンブるくるい
一言でいうとジャイアン経営王国
ジャイアンのくせにひ弱い。
そんな牛ボンに優しくマッチするのが、院政システムです。
親父はバカだったけど、まだ貫禄あったのにな
そんな牛ボンに優しくマッチするのが、院政システムです。
親父はバカだったけど、まだ貫禄あったのにな
戦時中の軍隊みたい、いろいろ。
大本営発表万歳。
大本営発表万歳。
18 ：（仮称）名無し邸新築工事 ： 2011/10/10(月) 11:04:50.82 ID:mD+9H0n+
業界の大多数の方々がこの統合を大失策と言ってる。
ウッシーの無能さも大評判。
21 ：（仮称）名無し邸新築工事 ： 2011/10/12(水) 12:57:28.23 ID:S3BiH2Fi
建材業界のダイエーだって評判。
規模は大きくなったけど、同族経営の域を昔に超えたのに
今だに気づいていない始末の悪い会社だとの、マネー業界では大不評。
洋一郎氏の趣味人ぶりには、健次郎氏も困っていたようで、一時は、後継者に据えることを断念し、副社長から平取締役に降格させた。だが結局、健次郎氏が後継者にしたのは、やはり息子の洋一郎氏だった。
06年11月、突如、彼を住生活Ｇの会長兼CEO（最高経営責任者）に就任させて、周囲をあっと言わせた。
「洋一郎氏が趣味にのめり込みやすいことを熟知していた健次郎氏は、脇道にそれないように、住生活Ｇの定款に『住生活以外の事業は行わない』との趣旨の文言を入れた。プロ野球進出は、
先代の意向に反するとして社内で反発を招き、横浜ベイスターズの買収は断念せざるを得なくなった」（トステムの有力OB）
業界の大多数の方々がこの統合を大失策と言ってる。
ウッシーの無能さも大評判。
21 ：（仮称）名無し邸新築工事 ： 2011/10/12(水) 12:57:28.23 ID:S3BiH2Fi
建材業界のダイエーだって評判。
規模は大きくなったけど、同族経営の域を昔に超えたのに
今だに気づいていない始末の悪い会社だとの、マネー業界では大不評。
洋一郎氏の趣味人ぶりには、健次郎氏も困っていたようで、一時は、後継者に据えることを断念し、副社長から平取締役に降格させた。だが結局、健次郎氏が後継者にしたのは、やはり息子の洋一郎氏だった。
06年11月、突如、彼を住生活Ｇの会長兼CEO（最高経営責任者）に就任させて、周囲をあっと言わせた。
「洋一郎氏が趣味にのめり込みやすいことを熟知していた健次郎氏は、脇道にそれないように、住生活Ｇの定款に『住生活以外の事業は行わない』との趣旨の文言を入れた。プロ野球進出は、
先代の意向に反するとして社内で反発を招き、横浜ベイスターズの買収は断念せざるを得なくなった」（トステムの有力OB）
http://www.globis.jp/2360
LIXILグループCEO藤森義明氏 グローバル企業への変革とリーダーシップ
LIXILグループCEO藤森義明氏 グローバル企業への変革とリーダーシップ
>>757
コカ・コーラだ！
コカ・コーラだ！
組織のため、社員の為って言う奴はどう見ても自分のために計算してやってる法則。出世しいてる奴に多い。
部長以下は任即と豪語する輩の話しかな
>>758
We love ＣＯＣＡ-ＣＯＬＡ！！！
We love ＣＯＣＡ-ＣＯＬＡ！！！
しかし給料上がんね。
35歳、600．院卒旧伊那。
グローバルリーダーwwの給料じゃねえぞ。
35歳、600．院卒旧伊那。
グローバルリーダーwwの給料じゃねえぞ。
763 ：名無し組：2013/03/31(日) 16:55:06.41 ID:prJACkb4
〇
■
●
【野球】セ･リーグ S2-0T[3/31] 畠山先制打！雄平8年ぶり1発！八木好投！継投奏功･ヤクルト0封連勝！ 阪神･藤浪初陣は6回7K2失点
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1364714444/
■
●
【野球】セ･リーグ S2-0T[3/31] 畠山先制打！雄平8年ぶり1発！八木好投！継投奏功･ヤクルト0封連勝！ 阪神･藤浪初陣は6回7K2失点
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1364714444/
>>762
もらい過ぎてませんか?
どれだけ会社の利益に貢献しているんですか?
どうせ間接で経費を浪費しているだけだろ。
こっちは稲高卒で４２だ。年収総額520万。
学校出ただけでそんなに貰えるのか。
もらい過ぎてませんか?
どれだけ会社の利益に貢献しているんですか?
どうせ間接で経費を浪費しているだけだろ。
こっちは稲高卒で４２だ。年収総額520万。
学校出ただけでそんなに貰えるのか。
ブランド力が、吸収前より落ちてないか？
そもそもシナジー効果なんて具体的に合ったのか？
そもそもシナジー効果なんて具体的に合ったのか？
>>757
面白かった
面白かった
あの社長GE、GEって連呼してるな。
どれくらい偉い人か知らないが、一度トンネル窯でトロ積みやってみてからだ。
地元に根ざした企業だったはずだが世界しか見ていないのね。鳥栖社員と思われる怨みめいた書き込みは事実だろう。
足元みろよ外様社長さんよwww
どれくらい偉い人か知らないが、一度トンネル窯でトロ積みやってみてからだ。
地元に根ざした企業だったはずだが世界しか見ていないのね。鳥栖社員と思われる怨みめいた書き込みは事実だろう。
足元みろよ外様社長さんよwww
>>770
そういう各論の局地戦でえらそうにしてるやつの意識を変えたいみたいね。
そういう各論の局地戦でえらそうにしてるやつの意識を変えたいみたいね。
毎回会社アピールするのは金（給料）の自演釣りばかり恥ずかしくないか？
それで（呆れ顔）
あとつまらん記事貼り付けもいらん、目障りなだけだ
それで（呆れ顔）
あとつまらん記事貼り付けもいらん、目障りなだけだ
犯罪者個人に対して告訴状をパワハラ・偽装請負・偽装出向・多重派遣の被害者が作成(刑事告訴は無料) or 司法書士が代筆（料金は5万円ぐらい）※拡散歓迎
↓
告訴状を【検察の直告班】に郵便局の内容証明付で送付（疎明資料・証拠にはＩＣレコーダー、スマホによる録音が適しています）
↓
審査 → 不受理 → 告訴状再提出または刑法 第193条で訴えを起こす
↓
受理 → 告訴事実を認め示談交渉（↓） →示談成立 →法廷相場50～100万円の示談金 ※示談拒否が良い
↓ ↓
事案化 ←←←←←← 示談不成立（↓） →示談外交渉 →犯罪者の年収半額×最大懲役年数の和解金支払い※推奨
↓ ↓
↓ 起訴 →公判 →罰金刑＝前科（起訴事実を認めてるため）→追討ち民事訴訟
↓
審査 → 起訴（強制捜査・留置場）→ 公判 → 懲役刑などの厳罰（反省が認められないため）→追討ち民事訴訟
↓
不起訴、起訴猶予
↓
検察審査会法第３０条（検察審査会へ申し立て）→ 起訴 → 起訴後は同上
刑法 第193条（公務員職権濫用）で検察事務官を刑事告訴 → 同上
◎告訴→告訴受理→示談交渉→厳罰を求め示談不成立→示談外交渉→和解金支払い・和解契約（公正証書・即決和解で秘密保持契約）
◎偽装請負・出向・違法派遣事件では派遣・出向先両方の代表者、役員、現場責任者に告訴できます。
前科がついた犯罪者が法人の代表であれば公的な入札からの排除、取引先や顧客との契約解除など社会的制裁・批判に晒されることから辞職または解任が妥当、役員・社員であれば懲戒を想定。
◎事業者内部の加害関係者による刑事告発（刑事訴訟法239条1項）も可能です。
加害者本人、管理間接部門の社員が刑事告発に踏み切る場合も和解金による解決が妥当です。
注意：告訴が受理されない理由
●３年間（※）の時効が過ぎたもの ※違法派遣
●同一事実について過去に告訴取消しがあったもの
●関連する民事訴訟を有利に導く目的の場合
●証拠が希薄なもの ※被害者が契約時に違法派遣・偽装請負・多重派遣と知っていても刑事告訴は有効です。
↓
告訴状を【検察の直告班】に郵便局の内容証明付で送付（疎明資料・証拠にはＩＣレコーダー、スマホによる録音が適しています）
↓
審査 → 不受理 → 告訴状再提出または刑法 第193条で訴えを起こす
↓
受理 → 告訴事実を認め示談交渉（↓） →示談成立 →法廷相場50～100万円の示談金 ※示談拒否が良い
↓ ↓
事案化 ←←←←←← 示談不成立（↓） →示談外交渉 →犯罪者の年収半額×最大懲役年数の和解金支払い※推奨
↓ ↓
↓ 起訴 →公判 →罰金刑＝前科（起訴事実を認めてるため）→追討ち民事訴訟
↓
審査 → 起訴（強制捜査・留置場）→ 公判 → 懲役刑などの厳罰（反省が認められないため）→追討ち民事訴訟
↓
不起訴、起訴猶予
↓
検察審査会法第３０条（検察審査会へ申し立て）→ 起訴 → 起訴後は同上
刑法 第193条（公務員職権濫用）で検察事務官を刑事告訴 → 同上
◎告訴→告訴受理→示談交渉→厳罰を求め示談不成立→示談外交渉→和解金支払い・和解契約（公正証書・即決和解で秘密保持契約）
◎偽装請負・出向・違法派遣事件では派遣・出向先両方の代表者、役員、現場責任者に告訴できます。
前科がついた犯罪者が法人の代表であれば公的な入札からの排除、取引先や顧客との契約解除など社会的制裁・批判に晒されることから辞職または解任が妥当、役員・社員であれば懲戒を想定。
◎事業者内部の加害関係者による刑事告発（刑事訴訟法239条1項）も可能です。
加害者本人、管理間接部門の社員が刑事告発に踏み切る場合も和解金による解決が妥当です。
注意：告訴が受理されない理由
●３年間（※）の時効が過ぎたもの ※違法派遣
●同一事実について過去に告訴取消しがあったもの
●関連する民事訴訟を有利に導く目的の場合
●証拠が希薄なもの ※被害者が契約時に違法派遣・偽装請負・多重派遣と知っていても刑事告訴は有効です。
LIXIL・リクシル】混迷？大躍進？★Part6
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・【LIXIL】リクシル★Part4
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1346013118/
lixilイナックスメンテナンスってどうよinax
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1330790903
旧トステム（現・リクシル）関連スレ
世紀のクソ会社トステム-13-
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/job/1315925445/l50 -
世紀のクソ会社旧トステム-13-
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トステム名張工場
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1256647720/
トステム有明工場
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トステム横浜工場＆TLC神奈川を語ろう -
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1287913329/
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>>775
リンクはクドい
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全国の消費生活センター等
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
全国の消費生活センター等
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飽くなき妄想を言い続けます
外様のやつ、学生は、VORKERSあたりを見るのが
一番社員の本音の現状認識できると思う。
一番社員の本音の現状認識できると思う。
偽装請負、偽装出向、違法派遣の容疑者（刑事）の弱み
※刑事告訴は認知されつつありますが、一人親方は不安定な状態おかれており特に告訴と関係が深いはずです。
【検察】
・業務書類、データベース、メールも証拠品として応酬
・容疑者の拘束
・無制限の資源投入可能。被害者は無料。
【容疑者】
弁護料金（刑事）
・起訴前着手金（特殊な事件で容疑否認だと高額、１名８０万円程度）
・公判日当、接見日当、身柄解放、示談着手金
・報酬額（通常は起訴されても支払う。不起訴を勝ち取った場合は割増金を払う）
・起訴後着手金（起訴されたか検察審査会で強制起訴となった場合）
・公判報酬（通常は敗訴されても支払う。）
弁護料金（民事）
・起訴され有罪・前科となった後に被害者が民事訴訟してくる場合の弁護、着手金と成功報酬
容疑者範囲と支払い
・会社の代表者、役員、業務責任者、人事責任者、担当者。１企業で3～12名程度の刑事告訴がありえる。
・刑事と民事両方の裁判費用負担は高額なため会社の立替え支払いが一般的
偽装請負、多重派遣、多重出向の元請は大半が大企業か中程度の企業なので、代表者個人や役員個人、社員
が起訴され、さらに前科がついた場合の経済的損失は容易に想像できる。
だから払う払わないという駆け引きは必要ない。和解できない場合のコストが
大企業の代表者、役員、社員では大きすぎて、和解金が高額でも俯瞰して見れば安く解決できたことになる。
犯罪者側の立場となれば、告訴の受理通知だけで恐怖に震えるのは自然の流れなので、
余裕をもって交渉の場に立って決して安易な妥協はしないでください。
※刑事告訴は認知されつつありますが、一人親方は不安定な状態おかれており特に告訴と関係が深いはずです。
【検察】
・業務書類、データベース、メールも証拠品として応酬
・容疑者の拘束
・無制限の資源投入可能。被害者は無料。
【容疑者】
弁護料金（刑事）
・起訴前着手金（特殊な事件で容疑否認だと高額、１名８０万円程度）
・公判日当、接見日当、身柄解放、示談着手金
・報酬額（通常は起訴されても支払う。不起訴を勝ち取った場合は割増金を払う）
・起訴後着手金（起訴されたか検察審査会で強制起訴となった場合）
・公判報酬（通常は敗訴されても支払う。）
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・刑事と民事両方の裁判費用負担は高額なため会社の立替え支払いが一般的
偽装請負、多重派遣、多重出向の元請は大半が大企業か中程度の企業なので、代表者個人や役員個人、社員
が起訴され、さらに前科がついた場合の経済的損失は容易に想像できる。
だから払う払わないという駆け引きは必要ない。和解できない場合のコストが
大企業の代表者、役員、社員では大きすぎて、和解金が高額でも俯瞰して見れば安く解決できたことになる。
犯罪者側の立場となれば、告訴の受理通知だけで恐怖に震えるのは自然の流れなので、
余裕をもって交渉の場に立って決して安易な妥協はしないでください。
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LIXIL part7
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【LIXIL】株式会社ｱﾃﾞｨｺﾑ(請負)（´ε｀）第一章 【LIXIL】株式会社ｱﾃﾞｨｺﾑ(請負)（´ε｀）第一章.
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全国の消費生活センター等
消費生活センター等では、商品やサービスなど消費生活全般に関する苦情や問合せなど、消費者からの相談を専門の相談員が受付け、公正な立場で処理にあたっています。
消費者ホットライン（全国統一番号）0570-064-370
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784 ：名無し組：2013/04/03(水) 15:14:56.40 ID:zPo8oDuU
ジェネリック商品ばっか！！
フジッコ部隊ばかりで信用おけない奴の巣窟
相変わらず月曜日の朝はバリュー唱和してるの？笑
／￣￣￣＼
／ ＼
/ ─ ─ ヽ
| （●） （●） |
＼ （__人__） __,／
／ ｀ ⌒´ ＼
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.. ／ /ヽ,,⌒) ￣￣￣￣￣（,,ノ ＼
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_（,,) (,,）_
／ | カルト奇行 | ＼
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／ ＼ +
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／ | カルト奇行 | ＼
／ |＿＿＿＿＿＿＿＿_| ＼
..￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
251 ：名無し組：2013/01/22(火) 20:11:41.47 ID:rkdzVvUd
俺はケツ感じるまで２年かかりました
最初はこんなんありえへんってくらい激痛だったけど
今じゃモロ感じまくってます。なので
痛いのを我慢して>>235さんも、回数こなしてみて下さい
その日の体調、相手が自分のタイプか
タチのチンポの形、大きさ、テク、ローションの種類
などでも左右されると思いますが頑張って下さい
252 ：名無し組：2013/01/22(火) 20:11:41.47 ID:rkdzVvUd
>>251
間違えたorz IDは忘れてください 顔から火が出るほど恥ずかしいです(*^_^*)
俺はケツ感じるまで２年かかりました
最初はこんなんありえへんってくらい激痛だったけど
今じゃモロ感じまくってます。なので
痛いのを我慢して>>235さんも、回数こなしてみて下さい
その日の体調、相手が自分のタイプか
タチのチンポの形、大きさ、テク、ローションの種類
などでも左右されると思いますが頑張って下さい
252 ：名無し組：2013/01/22(火) 20:11:41.47 ID:rkdzVvUd
>>251
間違えたorz IDは忘れてください 顔から火が出るほど恥ずかしいです(*^_^*)
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／ | カルト変隊 | ＼
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.. ／ /ヽ,,⌒) ￣￣￣￣￣（,,ノ ＼
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／ | カルト変隊 | ＼
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792 ：名無し組：2013/04/06(土) 09:07:16.61 ID:F4QmTeE+
ＰＵＷ
過去２０年で自殺者２名
うつ病で長期休暇、退職に追い込まれた人は多数
過去２０年で自殺者２名
うつ病で長期休暇、退職に追い込まれた人は多数
予測変換で見つかった。すごい会社ですね。
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
http://homepage2.nifty.com/tokyufubai/tostem.htm
11 ：名無しさん＠引く手あまた：2007/07/16(月) 20:41:32 ID:IQNFsZOE0
ブラック会社の様相とは
・残業するのが当たり前の社風
・休日返上当たり前
・その割に給料が安い
・入社後３年以内の離職率が高い
・離職率を出したがらない
・他人に勧められない、社名を言うのが恥ずかしい
・誰でもできる仕事、もしくは体力勝負で数年後にボロボロになってポイ捨てされる
・病気になる、倒れる、過労死する
・４５歳近くになって給料が上がってくると首を切られる
・労働組合がない、作ろうとした者を解雇する(子会社）
・社員の離婚が多い
・社員の吊るし上げ、イジメがある
・社員同士の裏切り（告げ口、チクリ）をさせている
・社員の残業の記録を残さないので、労基署への証拠提出ができない
・社員が「何かをこらえた」「何か理不尽を飲み込まされた」顔をしている
・理不尽だらけの会社
・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着がいる）
・経営者に「社員を使ってやってる」という傲慢な気持ちや態度がある
・社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする（ネットで解明されてきた）
・社員は恐怖心で、自由にモノが言えない、凹ませられてオドオドしている
・社員をバラバラにして極端な分断統治をする（連絡簿を作らせない等、専制統治の基礎）
・恣意的な人事があり、金儲けの為なら、当然クビになる社員の不祥事を揉み消す
・経営者が三文芝居を演じ、時々ホロリとさせる（騙される社員も悪い）
・経営者を讚えなければならない、根拠なき崇拝を強要される（カルト支配）
・辞めた後、二度と関わりたくない、近寄りたくない、話もしたくない会社
・辞めた社員に心の傷（トラウマ）が残る
・社員が仕事絡みの事で自殺した
・労基署や警察の事情聴取が入る
ブラック会社の様相とは
・残業するのが当たり前の社風
・休日返上当たり前
・その割に給料が安い
・入社後３年以内の離職率が高い
・離職率を出したがらない
・他人に勧められない、社名を言うのが恥ずかしい
・誰でもできる仕事、もしくは体力勝負で数年後にボロボロになってポイ捨てされる
・病気になる、倒れる、過労死する
・４５歳近くになって給料が上がってくると首を切られる
・労働組合がない、作ろうとした者を解雇する(子会社）
・社員の離婚が多い
・社員の吊るし上げ、イジメがある
・社員同士の裏切り（告げ口、チクリ）をさせている
・社員の残業の記録を残さないので、労基署への証拠提出ができない
・社員が「何かをこらえた」「何か理不尽を飲み込まされた」顔をしている
・理不尽だらけの会社
・ワンマン一族の横暴経営（横暴な裸の王様・情けない腰巾着がいる）
・経営者に「社員を使ってやってる」という傲慢な気持ちや態度がある
・社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする（ネットで解明されてきた）
・社員は恐怖心で、自由にモノが言えない、凹ませられてオドオドしている
・社員をバラバラにして極端な分断統治をする（連絡簿を作らせない等、専制統治の基礎）
・恣意的な人事があり、金儲けの為なら、当然クビになる社員の不祥事を揉み消す
・経営者が三文芝居を演じ、時々ホロリとさせる（騙される社員も悪い）
・経営者を讚えなければならない、根拠なき崇拝を強要される（カルト支配）
・辞めた後、二度と関わりたくない、近寄りたくない、話もしたくない会社
・辞めた社員に心の傷（トラウマ）が残る
・社員が仕事絡みの事で自殺した
・労基署や警察の事情聴取が入る
今日の一句
厄因は教父誠治でご満悦 （Q二本群さんより）
厄因は教父誠治でご満悦 （Q二本群さんより）
汚れた泉にきれいな魚などいるわけもなく
毒をくらって生きていけば
やがて我が身を滅ぼしていくだけ
毒をくらって生きていけば
やがて我が身を滅ぼしていくだけ
さあ明日も元気にぽちっていこうかな
, ‐' ´ ｀`‐、 ／￣:三}
. ／,. -─‐- ､. ヽ / ,.＝j
＿,.:_'＿＿＿＿＿_ヽ、 .! .／ _,ﾉ
`‐、{ へ 'ﾞ⌒ `!~ヽ. ! ／{. /
｀! しﾟ （ ﾟj `v‐冫 , '::::::::ヽ､/ そんなことより野球しようぜ！
. {.l '⌒ ﾞ 6',! / :::::::::::::::/ __
. 〈 < ´￣,ﾌ .ﾉｰ'_ , ‐'´::::::::::::::;/ （_ノ)‐-､
. ヽ.、 ` ‐", ‐´‐:ラ ':::::::::::::::: ;∠. ヽ_} ﾞヽ
,.r｀ "´ ／:::::::::::::::::::ィ´ ｀ゝ !、 /
/ / :::::::::::::::: ; '´ /´＼ / r'＼
. i ! ::::::::::::::／ 墨 | .!::::::::／ヽ､.._!ヽ. ヽ､
{ {:::::::::::;:ｲ / ∥ｉ:::::::/:::::::::::::/ ＼
. ヽ ヽ,.ｧ‐'´ /ヽ 二 ,/`ヽ、::::::::: ／
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｀! しﾟ （ ﾟj `v‐冫 , '::::::::ヽ､/ そんなことより野球しようぜ！
. {.l '⌒ ﾞ 6',! / :::::::::::::::/ __
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. ヽ.、 ` ‐", ‐´‐:ラ ':::::::::::::::: ;∠. ヽ_} ﾞヽ
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４月○日、陸印不審車両 グラサン男
アウディぶらっく 情報提供しました。
アウディぶらっく 情報提供しました。
★マインドコントロールの手法★
・沢山の人が偏った意見を一貫して支持する
偏った意見でも、集団の中でその意見が信じられていれば、自分の考え方は間違っているのか、等と思わせる手法
・不利な質問をさせなくしたり、不利な質問には答えない
誰にも質問や反論をさせないことにより、誰もが皆、疑いなど無いんだと信じ込ませる手法
↑マスコミや、在日カルトのネット工作員がやっていること
TVなどが、偏った思想や考え方に染まった人間をよく使ったり、左翼を装った人間にキチガイなフリをさせるのは、視聴者に、自分と違う考え方をする人間が世の中には大勢いるんだなと思わせる効果がある。
・沢山の人が偏った意見を一貫して支持する
偏った意見でも、集団の中でその意見が信じられていれば、自分の考え方は間違っているのか、等と思わせる手法
・不利な質問をさせなくしたり、不利な質問には答えない
誰にも質問や反論をさせないことにより、誰もが皆、疑いなど無いんだと信じ込ませる手法
↑マスコミや、在日カルトのネット工作員がやっていること
TVなどが、偏った思想や考え方に染まった人間をよく使ったり、左翼を装った人間にキチガイなフリをさせるのは、視聴者に、自分と違う考え方をする人間が世の中には大勢いるんだなと思わせる効果がある。
802 ：名無し組：2013/04/10(水) 21:27:45.41 ID:MGCdoJ+t
>>736
あーわかるわ職場で集団ストーカーやってるくらいだからな流血事件が起きないほうが不思議
あーわかるわ職場で集団ストーカーやってるくらいだからな流血事件が起きないほうが不思議
通報デス
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※球団買収失敗だから無理
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※球団買収失敗だから無理
805 ：あぁ・・・：2013/04/12(金) 13:19:56.11 ID:9t0XznQl
リクシル使えねぇー
いろんなものがリクシルになりましたよね・・・・
最悪です
アフターに関してはマニュアルどおりにしか動けない働き蟻の集団だわ
臨機応変な対応は皆無
状況と日本語を理解できないらしい
世の中の仕組みを知ってから電話に出てくださいＬＶ
いろんなものがリクシルになりましたよね・・・・
最悪です
アフターに関してはマニュアルどおりにしか動けない働き蟻の集団だわ
臨機応変な対応は皆無
状況と日本語を理解できないらしい
世の中の仕組みを知ってから電話に出てくださいＬＶ
会社儲かってるなら工場のの雨漏りくらい直せ
使えない古い設備もなんとかしろよ
不具合多発だろう
せこいな
使えない古い設備もなんとかしろよ
不具合多発だろう
せこいな
黙れ ！！そーごーS
オマイらのせいでオーアカジ
オマイらのせいでオーアカジ
>>804
評価する
評価する
★マインドコントロールの手法★
・沢山の人が偏った意見を一貫して支持する
偏った意見でも、集団の中でその意見が信じられていれば、自分の考え方は間違っているのか、等と思わせる手法
・不利な質問をさせなくしたり、不利な質問には答えない
誰にも質問や反論をさせないことにより、誰もが皆、疑いなど無いんだと信じ込ませる手法
↑マスコミや、在日カルトのネット工作員がやっていること
TVなどが、偏った思想や考え方に染まった人間をよく使ったり、左翼を装った人間にキチガイなフリをさせるのは、視聴者に、自分と違う考え方をする人間が世の中には大勢いるんだなと思わせる効果がある。
・沢山の人が偏った意見を一貫して支持する
偏った意見でも、集団の中でその意見が信じられていれば、自分の考え方は間違っているのか、等と思わせる手法
・不利な質問をさせなくしたり、不利な質問には答えない
誰にも質問や反論をさせないことにより、誰もが皆、疑いなど無いんだと信じ込ませる手法
↑マスコミや、在日カルトのネット工作員がやっていること
TVなどが、偏った思想や考え方に染まった人間をよく使ったり、左翼を装った人間にキチガイなフリをさせるのは、視聴者に、自分と違う考え方をする人間が世の中には大勢いるんだなと思わせる効果がある。
関連スレ
LIXIL part7
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1364446774/
LIXIL・リクシル】混迷？大躍進？★Part6
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/doboku/1358857726/
・【LIXIL】リクシル★Part4
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1346013118/
lixilイナックスメンテナンスってどうよinax
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1330790903
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世紀のクソ会社トステム-13-
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トステム横浜工場＆TLC神奈川を語ろう -
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1287913329/
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【LIXIL】株式会社ｱﾃﾞｨｺﾑ(請負)（´ε｀）第一章
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【LIXIL】リクシル★請負・ハイパーツ三重ってどう
LIXIL part7
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http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1330790903
旧トステム（現・リクシル）関連スレ
世紀のクソ会社トステム-13-
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/job/1315925445/l50 -
世紀のクソ会社旧トステム-13-
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リクシル派遣会社スレ
【LIXIL】株式会社ｱﾃﾞｨｺﾑ(請負)（´ε｀）第一章
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/build/1357982687
【LIXIL】リクシル★請負・ハイパーツ三重ってどう
vorkers的確な意見だね。
うん企業選びの参考になるね。
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790＞
そういう所・藁
そういう所・藁
表現を 工夫しただけ 中身無し
BY 給紙素通り
BY 給紙素通り
>>806
何十億円かけて大島影ビルをかっこいいオフィスにします
何十億円かけて大島影ビルをかっこいいオフィスにします
820 ：名無し組：2013/04/20(土) 16:45:49.82 ID:4CXcsjrx
成形型の不具合によるクレーム対応費用＞成形型更新費用
それでも更新しません。
それでも更新しません。
北朝鮮 言い方変えると トップダウン
ｂｙ廿TT~ﾓｫｫｫ
ｂｙ廿TT~ﾓｫｫｫ
理想論 いうだけ高給 陸役員
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ハッタリも 百回言えば 真実だ
by生麩時
by生麩時
大きさは 実力隠す 隠れ蓑
byシルシルミシル
byシルシルミシル
SAMOSって何がそんなすごいの？
藤森大絶賛してるけど、競合には無いものなの？
藤森大絶賛してるけど、競合には無いものなの？
東大生 ブランド好きで 騙された
By 我儘経営
By 我儘経営
演劇は 見慣れたまたか 茶番劇
By LoveLove懐疑
By LoveLove懐疑
830 ：名無し組：2013/04/21(日) 11:49:31.20 ID:T22gsA5M
仕上げ工程≒修理工程
製品は修理して出荷する立派なメーカーです。
因みに、検査工程は現地で、検査基準はお客様次第です。
声の小さいお客様は無視、声が大きいお客様のみ対応します、ポーズだけ。
製品は修理して出荷する立派なメーカーです。
因みに、検査工程は現地で、検査基準はお客様次第です。
声の小さいお客様は無視、声が大きいお客様のみ対応します、ポーズだけ。
しかし怪算までするかな
誤魔化し無しでは制律しないような態勢だからだろうな
立派な組織です全く 藁
誤魔化し無しでは制律しないような態勢だからだろうな
立派な組織です全く 藁
茶坊主が 茶番で満足 会議室
>>831
日常、これからも、、、、
日常、これからも、、、、
>>828
ハッタリに騙されて10人近く、、、
ハッタリに騙されて10人近く、、、
>>834
陸で出世してる奴漏れなく該当。
陸で出世してる奴漏れなく該当。
>>828
ウェルチがウェルチが！
ウェルチがウェルチが！
体育会の研修は営業だけにして欲しい。
声うるさくてかなわん
声うるさくてかなわん
>>835
情報収集力、判断力が低い。
情報収集力、判断力が低い。
方針は 理想の乱立 意味がない
BY 無駄村無理
BY 無駄村無理
原発謝長
管理職 伝達するだけ いい身分
>>837
締めの言葉は皆、トステムに吸収されるなら入らなかった。ってさ、笑
締めの言葉は皆、トステムに吸収されるなら入らなかった。ってさ、笑
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倫理も論理もないｂ
>>834
陸管理職のデフォや。
陸管理職のデフォや。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Interview/20130311/462321/
ブラック企業と、リスペクト企業は対極だぜ。ｗｗｗ
ブラック企業と、リスペクト企業は対極だぜ。ｗｗｗ
外面よい
人望が 無いゆえ恐怖で 支配する
・【LIXIL】リクシル★Part4より引用
670 ：（仮称）名無し邸新築工事：2013/04/22(月) 22:34:14.32 ID:0EtokYIU
DV-100A型(DV111A,113A,114A,115A,117Aなどの品番)は電源コンセント抜いたらもう電源が入りません。
それで修理代をかせぐ最低会社です。これはリコール商品なのに認めていない最低会社。
これは、、、何の商品かな。見過ごしてた。
670 ：（仮称）名無し邸新築工事：2013/04/22(月) 22:34:14.32 ID:0EtokYIU
DV-100A型(DV111A,113A,114A,115A,117Aなどの品番)は電源コンセント抜いたらもう電源が入りません。
それで修理代をかせぐ最低会社です。これはリコール商品なのに認めていない最低会社。
これは、、、何の商品かな。見過ごしてた。
>>849
太ったな。コーラの飲みすぎか？
太ったな。コーラの飲みすぎか？
>>842
あ～納得
あ～納得
855 ：名無し組：2013/04/27(土) 09:45:28.30 ID:dGW+7YSD
百田尚樹作「海賊とよばれた男」読んでみるべし。
ここの「害族とよばれる男」に爪の垢でも飲ませたくなる。
ここの「害族とよばれる男」に爪の垢でも飲ませたくなる。
856 ：名無し組：2013/04/27(土) 10:40:19.61 ID:tO7J/aMP
設計事務所やってるものだが、
リクシルになってからの、電話窓口などのあまりの対応の悪さに、サッシはトステムは一切使わなくなった。
カタログを参照することすらしなくなった。
施工業者にもトステムは使わないように指示することすらある。
INAXも同じく対応劣化の兆しを感じる。
どうしちゃったんだ、この会社。。。
リクシルになってからの、電話窓口などのあまりの対応の悪さに、サッシはトステムは一切使わなくなった。
カタログを参照することすらしなくなった。
施工業者にもトステムは使わないように指示することすらある。
INAXも同じく対応劣化の兆しを感じる。
どうしちゃったんだ、この会社。。。
>>856
すみません。
外から門外漢の幹部がやってきて、
一方的に物事を決めていく組織になりました。異業種の人なので業界の常識がありませんが現場に声を聞く気は皆無。優秀な俺達が全部きめてやるよと。
対応部門なども無駄だと思われ人減らされたのでしょう。お客さんは大迷惑。
すみません。
外から門外漢の幹部がやってきて、
一方的に物事を決めていく組織になりました。異業種の人なので業界の常識がありませんが現場に声を聞く気は皆無。優秀な俺達が全部きめてやるよと。
対応部門なども無駄だと思われ人減らされたのでしょう。お客さんは大迷惑。
自分も設計屋。最近の電話対応に接して、いかにＹＫＫが優れているか実感する日々。
三協も良いが陸はクソだな
三協も良いが陸はクソだな
iPadがあるからそんな問題解決できるよ
いかにもアメリカ人の考え方だな
>>857
任期中の業績さえ出せればどうでもいいのかと感じてしまう。
任期中の業績さえ出せればどうでもいいのかと感じてしまう。
裸の王様たちに社交場
うちでは偉そうにふんぞり返り、
叱られそうな外には出ない
うちでは偉そうにふんぞり返り、
叱られそうな外には出ない
顧客満足度と効率性を上げるためにシックスシグマが導入されていた。
サットンは講演の中で、シックスシグマやTQMなどのプロセス改善手法によって、
効率は上がるがイノベーションが減ることを指摘した。
それに対して、自称「品質管理の鬼」「品質の伝道師」たちがやって来て、
シックスシグマはイノベーションも含めた品質の改善に役立っていると反論した。
このグルたちは、10年もの経験があり、
しかもシックスシグマやTQMがイノベーションに貢献した事例を一つもあげられないのにもかかわらず、
そう言い張ったのである
サットンは講演の中で、シックスシグマやTQMなどのプロセス改善手法によって、
効率は上がるがイノベーションが減ることを指摘した。
それに対して、自称「品質管理の鬼」「品質の伝道師」たちがやって来て、
シックスシグマはイノベーションも含めた品質の改善に役立っていると反論した。
このグルたちは、10年もの経験があり、
しかもシックスシグマやTQMがイノベーションに貢献した事例を一つもあげられないのにもかかわらず、
そう言い張ったのである
頓珍漢 もはや社訓だ 外様君