三貴商事ってどう？２【どうしようもない】

>>949
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　　　　　　　ダマレカス[Damarekasu]
　　　　　　　　（1785〜没年未詳）

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再開

社員必死ｗ

システムは素晴らしいんだがトラブルが大杉

何とかしてくれ使いもんにならん

がんばってみたけど、またまた急降下中
http://www.sankishoji.co.jp/product/fund/04.html

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確かにシステムはいいんだよねー。
これでまともに常時稼動さえすれば、手数料も安いしオススメできるのに。

インデックスファンドだから商品の値動きと同じだからね。

パワーファンドか。勘違いでした。

>>930を見て、その日の
18:25に移転完了。
http://www.invast.net/
これは本当に個人サイトなの。月曜日だよ、平日だよ。学校は、仕事は。
作成者はたぶんシステム部の人間でしょ。だとしたら個人サイトではないんじゃないかな。
どうせ、従業員は個人だからとか訳の解らない理屈を言ってるんだと思うけど。

以前ﾋﾞｮｰｷの彼が書いていた事で、元客だったものとして気になることがある
顧客の損失＝会社の利益というのは本当なの。本当だとしたら、どんな仕組みでそうなんの。
営業の人から、当社は客が儲かったら成績はプラス。損したら成績はマイナスですと説明を受けたんですけど、成績評価が預かり制なら嘘になりませんか。
最後ですが、三貴商事の正攻法の営業って何ですか。

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やばい質問が来ると埋めにくるなｗ
>>967
>顧客の損失＝会社の利益
会社の利益とはちと違うかな。
預かり制においては
客が利益を出し返金＝店の成績がマイナス
客が預けたお金が０になれば店の成績は減らないってこと。
むしろ臨増とか、客が損して追証とか入れてくれて、
解除された後、それも返さず買い増しとかさせて損すれば店の成績がプラスになる。
初回益金とかあるが、とにかくお金を返したらマイナスなので、他の商品を買わせたりあの手この手で返さない様にかわす。
まさか↑の事を客には言えないから営業マンは尤もらしい事を言って勧誘する。
今はサエキは手数料制の様だからある程度の出金はしてるんじゃないかな。
会社が良いと思い込んでる正攻法の営業はﾋﾞｮｰｷの彼が書いたとおり。

>>971
ありがとうです。なかなかお金を返してくれなかった理由が解りました。
しかし何で、客が利益を出して返金したら店の成績がマイナスなんですか。客が儲かったほうが良くないんですか。

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>>966オンラインとシステムは敵対関係だから、違うんでない？社員が会社命令でやってるのは間違いないとは思うけど。

>>972　会社としての一番の目的が預かり額(=営業資産)の増大だから。客の儲けは考慮されていない。

それは嘘です
営業トークですわ

↑967さんへ

>>977
預かり額の増大と預かり制は矛盾しませんか。
客の金を増やせば成績がマイナスで減らせば成績がプラス何ですよね。ならどんどん預かってどんどん減らせば成績優秀な営業マンてことですよね。これじゃあ預かり額は増えませんよね
大体何で客が損したほうが成績がプラスになるんですか。預かり額が減るんだから会社にとってよくないんじゃないですか。

>>980　預かり制では、客の実質的残金は無視されて『累計でいくら入金させたか』が評価される。　結局、入金に比例して売買回数×枚数＝手数料が手に入るから。

そうやって目先の手数料欲しさに客を喰い潰す。潰れた客の替わりの客を必死に新規契約で獲得する。　当然リピーターは生まれず、悪い評判が浸透して新しい客は増えない。　だから今、会社が傾いている(笑

>>981
確かに入金が多い方が手数料が多くなる可能性は高いと思いますが、一千万入金した人と百万入金した人がそれぞれ違う商品でやった場合に、手数料の額が百万入金した人の方が多くなる可能性もありますよね。

預かり制は入金さした後は、損をさしても手数料を稼いでも評価は入金さした累計で結局同じなんですよね

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百万預かって手数料を二百万稼いで、二百万儲けて三百万を返金した人間よりも、一千万預かって手数料を百万稼いで、八百万損をさして百万を返金した人間のほうが成績が良いということですか。

次スレ誘導
http://money4.2ch.net/test/read.cgi/deal/1164362106/l50

>>986
手数料だけを見れば前者だが
問題はお客が損した、儲かったに拘わらず
その手数料を稼いだ後にどれだけの残玉、預かり資産を
残してるかということ

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返金前で比べると前者は資金が三百万で後者は百万ですから、優秀なのは手数料だけではないですよ。
でも預かり制なら後者の方が優秀な営業マンになるんですよね。なんでですかね

>>986
ある会社にそのお客さん一人しかいないと仮定して
あなたがそこの社長だった場合
少しでも長い期間、少しでも多くの利益を上げるためには
いったいどうすれば良いかと考えれば分り易い

>>991
そう考えたからこそ預かり制が理解できないんです。

まず、預かり制は明らかに合理的ではない。　だが、見せかけだけ業績が拡大しているように体裁を整えるには都合が良かった。　成金趣味の会長が考えそうな事だ。

預かり制は向い玉全盛時代の遺物。去年の法改正後は出来なくなった。
因みに、向い玉は客と反対の売買注文を出すこと。こうすると、客が損した分は会社の益になる。つまり
顧客の損失＝会社の利益になる。
主務省が過去十年分ぐらいの当該取引員の客の値洗いを含めた損益と自己玉の値洗いを含めた損益を一日ごとにデーター化したらはっきりするかも。
自己ディーラーがいるから同額にはならないかもしれないが。

次スレ誘導
http://money4.2ch.net/test/read.cgi/deal/1164362106/l50

もう、次スレで話そうぜ
大事な書き込みがあっても
社員の邪魔に会うのも迷惑だから
さっさとこのスレは流そうぜ。

ほれほれ〜
１０００取るのは誰だ？！

次スレ誘導
http://money4.2ch.net/test/read.cgi/deal/1164362106/l50

ｻﾝｷ

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