消防団被害者の会（移住者必見）　part2

マンシュタインの至言。

ドイツ軍最高の名将とうたわれたフォン・マンシュタイン将軍が、
その著書の中でおもしろいことを語っている。
それは、フォン・マンシュタイン将軍による「良い兵士、悪い兵士」の見分け方であった。
彼曰く兵士には４つのタイプがあるという。

1. 勤勉で有能タイプ ――> 参謀にすべきタイプ

2. 勤勉で無能なタイプ ――> 即座に除隊を命じるべきタイプ

3. 怠惰で有能なタイプ ――> 最高の位につけるべきタイプ

4. 怠惰で無能なタイプ ――> 害にならないので放置して良いタイプ

マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングの柴田励司社長が
（どこのだれだって？　オレも知らんよw）こんなことを言っている。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20061128/114497/?P=1



組織には6つの集団がいます。

周囲に影響を与えたり、組織を動かせるリーダー（指導者）、
その横にいてリーダーに対していろいろ言ってあげられる参謀、
言ったことをちゃんとやるフォロワー（追随者）。

あとは言ったこともやらなくて、ぐれているパラサイト（寄生者）、
リーダーの逆で周囲を腐らせるキャンサー（組織のガン）。

最後の1つはエイリアン（異端者）。

エイリアンは、個人としては才気煥発で優れているけれども、
コンサバティブな組織の中では排除される傾向にあります。

そういうエイリアンは、今やっていることを創造的に壊していくことができる人たちです。
ただ、その人たちが生きるための大前提があって、それはスポンサーがいること。

考えているのは、
誰が消防団を加害者集団たらしめているのか？
っていうことです。

>>940
うちの分団の状況を>>939に当てはめると

リーダー（分団長）は確かに組織を動かして他人に影響力を与える力はあるけど、
その方向性が決定的に間違っている
参謀（部長、班長）はあきれかえって、とりあえず反逆はしないし、言われた事は
それなりにこなすけど、あえてそれ以上は動こうとしない

フォロワーとキャンサーが同一で、方向性が間違っているリーダーに盲目的に従い、
エイリアンのやる気を削ぎ、排除しようとする
そして当然、エイリアンにはスポンサーはいない

こんな感じ
多分これって、うちの分団だけじゃなくて
日本における消防団全体にも当てはまりそうな気がする