ローソン社員専用スレ Part2【NL/VL】

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┃ここは社員専用！未来に暗雲！！！
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┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
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LAWSON-Web　 　 　 　　http://www.lawson.co.jp/
店舗検索　　　　　　　　 　http://map.lawson.co.jp/
商品検索　　　　　　　　 　http://www.lawson.co.jp/loppi/index.html
ATM　　　　　　　　　　　 　http://www.lawson-atm.com/
店内放送過去1ヶ月分 　 http://www.lawson.co.jp/cgi-bin/search_music/search.cgi
店内放送についての話題は↓のスレッドをご利用ください。
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/conv/1138261868/

オーナー、クルーの方々は総合スレで↓
ローソンついて語ろう　Part63
http://life8.2ch.net/test/read.cgi/conv/1166099165/

ドライバーの方々は専用スレで↓
【ローソン】ＣＤＣドライバー休憩所
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/conv/1131582213/
ローソンＤＤＣについて語ろう
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/conv/1129206227/

　　　　　　*'``・* 。
　　　　　　　　　　　|　　　　 `*。
　　　　　　 　　　,｡∩　　　　 　*
　　　　　　　　　+　(ゝω・　) 　 *｡+ﾟ ＜えーぃ、みんなキチガイにな〜れ☆（ゝω・）vｷｬﾋﾟ
　　　　　　　　　`*｡ ヽ、　 つ *ﾟ* 　
　　　　　　　　　　`・+｡*・' ﾟ⊃ +ﾟ
　 　　　　　　　　☆　　 ∪~ ｡*ﾟ
　　　 　　　　　　　`・+｡*・ ﾟ

>>1
乙

（過去スレ）

【ﾕﾆｵﾝ？】ローソン社員専用スレ Part1【って何？】
http://life8.2ch.net/test/read.cgi/conv/1162232152/

社長、無駄遣い止めましょうよ

まだ個店カルテを作っていないオレは勝ち組？負け組？

今日からウインター取らさせていただきます・・・

社長、今年も1000レスまで、お付き合い宜しくお願いします。

また迷走しはじめたな。
ここの社長って商社出身だっけ？
商社の人間は小麦粉1000ﾄﾝ売ることは得意でも、
たこ焼き一パック売るのは苦手な人種なんだよなぁ

株価は上がっているから彼にはＯＫなんだろーよ

新浪剛史氏 〔にいなみ・たけし：株式会社ローソン代表取締役社長兼CEO〕

1981年：慶應義塾大学経済学部卒業
1981年：三菱商事株式会社入社
1991年：米国Harvard大学経営大学院修了（MBA取得）
1995年：株式会社ソデックスコーポーレーション代表取締役（現・ソデッソジャパン株式会社／JASDAQ上場）
1999年：三菱商事株式会社生活産業流通企画部外食事業チームリーダー
2000年：三菱商事株式会社ローソンプロジェクト統括室長兼外食事業室長
2001年：三菱商事株式会社コンシューマー事業本部ローソン事業ユニットマネジャー兼外食事業ユニットマネジャー
2002年：株式会社ローソン顧問
2002年：株式会社ローソン代表取締役社長執行役員
2005年：株式会社ローソン代表取締役社長兼CEO

>>9
ぜんぜん上がってない。
完全なボックス相場。
他は上がってるのに。

あーあ、個店カルテ今週までだってさ。
コーなりゃまた徹夜だなぁ。

でも最近気づいたんだよ。
深夜申請ちゃんとして、深夜手当てもらったらこれ結構な収入になるよ。
時給400円台からは抜け出せるかもね!!

さっ！みんな張り切って個店カルテつくろーゼ!!

あーあ 深夜手当に気付いちゃった〜

人事規定改定すっかな

二位並みは今年も吠えるワンワンワン
二位並みは今年も走る　ワンワンワン
二位並みは今年も変わらない。

>>12
そんなもの当てにしてないので支援入れてくれ。カルテなんかよりも100倍効果ある。

未来はありますか？

来年2月までに、既存店1000店改装ですよ〜
本当に出来るのかね？

>>17
どうかね。
建設担当者が足りないんじゃないの？
また、三菱系に外注か？

>>15
麻薬中毒になるからダメ、絶対。

各支社の建設、改装担当者２名しかいないのに既存店改装なんて
絶対やらない。

各支社の建設、改装担当者２名しかいないのに既存店改装なんて
絶対やらない。

と、云うことは、株価上昇を狙ったいつものパフォーマンスですね。
いい加減バレてるぞ、二位並ちゃん。

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.　　　　　　二位並　　　（___）､　 |　 ・|・　　|-|__/　/
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>>19
無意味な巡回よりは100倍マシですから。

>２位並さん、TVで２００７年Lの本部社員の給料２％UPって笑顔で公言！！

ﾔﾀｰ！

糞浪！いい加減にせえよ！

オーナーから反乱起きるぞ！いいかげんにしろ。

これで既存店の改装は、出来なくなったね。
全ては、本部社員の二位並に対する反発と離職率拡大をくい止める為。
馬鹿並は、目先の事しか考えてない。または、先を考える知能が無い。

わーい、お給料あがるのー？
お前ら、社長様に感謝しろよ。

社外からきた、バカ達を本社から追い出さないと、未来はないね。コンサル上がりはレジ打てネェから、、笑。

馬鹿並みの一言で一喜一憂して寂しいね
去年下がった分の１／３戻すっていうだけの発言なのに

何千マソももらって何を生み出してるんだろう
思いつき言ってりゃあいいんだからいいわな

TV見てないんで、馬鹿殿の主旨はわからんが
金正日が軍幹部からの、クーデターを恐れ
時計やラジオを贈呈している様なものか?
馬鹿殿の後任は、既に決まっているという噂があるが…

ローソンの社員のみなさんって、大体どのあたりのランクの大学出てるんですか？

フランチャイズ事業を主として加盟店からのチャージ収入が主たる収益源の労村。
その加盟店が減収減益を続けており、さらにはコンビニは儲からないという認識が広がり加盟者が減って店舗数も増えていない。
この状況下で何を理由に「社員の給料2%上げます」なんだろうか？
加盟店の減収減益という現実が成果の全てだと思うが。
いったいどういう経営判断なのか？また単なる思いつき発言！？
ねぎらいという意味ならそこそこ貰ってる社員よりも激減している加盟店が先だろう。

高千穂大卒です。

東京経済大卒です。

やっぱりマーチ以上の人はいないんですね。。。

明治です。
新卒とかだとマーチ以上ごろごろしてるけど、
高学歴からどんどん辞めてって、最終的に日東駒専くらいが残ってる感じはするよ。

D(明治)とE(日東駒専)で騒いでるところがこのスレらしいなｗ

二位波さんはB(ＫＯ)だ。
学歴自慢の二位波さんからするとDとEは遠い存在かも知れないな。

高学歴はいらない。
なぜなら
偏差値＝離職率。
頭のいい奴は残らない。

ＳＶ・・・お前ら明日から沢山ある（オーナー解約店）直営で缶詰労働だー！オーナーの様に働かしてやるー！わかったかー

http://news20.2ch.net/test/read.cgi/news/1168113154/
http://www.youtube.com/watch?v=CN9ic4F896I

どこの店?

客からコンドーム温めてといわれたからって
本当に温めちゃ駄目だよ

まぁー解約多いから日本全国選べるよ！！何処がいいんだよ！

二位並み、退任するまでお前は何もするな。
お前が馬鹿なことする度にローソンのイメージが
落ちる、腐る、ダメダメになる、本当に頼むから
海外にでも行って遊んでいてくれ。そして二度と
ローソンに来るな。

ラーメン大学です。

学歴高くても使えない奴比率は変わらない気がする
お勉強が活きる仕事じゃないからか

では・・・ロイヤリティーの決め方についてご説明致します。

何分極秘内容ですので内密に！

１、先ず昔しは、コンビニ実験店を出し大体の月平均利益を出します。

２、利益が出た所で、オーナー夫婦の取り分残高（オーナー給料）月４０万
でしたがここに来て、その40万確保が出来ない店舗が急増で閉店の嵐になってます。

３、加え景気の悪化！経費拡大（時給）！万引き増加！他！など等で今やオーナー
の所得は２０万以下か０円、悪ければマイナスになったのです。

結論・・・・・そもそも儲かる設定にはなってません！お分かりの様にロイヤリティーと言うのは、
オーナーにいくら渡すか（予定では40万でしたが崩壊）！その残り全てをロイヤリティーとしたのです。

かなりの極秘情報です。

二位並の終わりの始まりだ……

ここでいつも二位並バッシングしてる人は何者なの？
逆社長直行便が出たオーナー？
二位並による独裁排斥で冷や飯食ってる社員？
それとも身近にいる○○○さん・・・・？

>>51
馬鹿

ラインは世間知らずで批判ばかり（民主党、共産党）
スタッフは宦官か馬鹿屑（自民党、公明党）
トップは自分の足跡残しに血道をあげる偏執狂（前首相）
早くつぶれろ

みなさん、
もし自由に異動できるなら
どの部長・マネージャーの下で働きたいの？？

暗い話ばかりもなんだから、部長TOP１０（10人も無理か!）
DOMTOP１０を決めよーよ!!

マネージャー×
マネジャー○
間違えちゃ駄目だよ偉い人

>>53
うまい！
>>54
そういうカキコする人はブチョーかマネジャー？

誰か二位並を恫喝する人間は、おらんのか！
奴の暴走を止めろ。

いま藤原さんの後を追ってファンケルに人がいっぱいいるね。針谷さんとかもいるよ。

関東でしょ。愛人囲って業者と癒着して裏金ためこんで。

それは・・・・労損てマンションかな！

なんか出店時の仲介手数料バックさせておこずかいふやしているの東京にはいっぱいいるし、キャバクラ大好きで代金の申請を店名変えてＲＦＣに上げさせて自分で決済しているマネージャーもいるしね。

では、仕入れに関する爆弾発言と行こうか！！！

★オーナーには皆も知ってるだろうが、納価をちょいと上げて収めてる！
昔し１円納品てのが世間にばれただろー！あれって業者に１円で本部に
入れさせて６８円ぐらいでオーナーに収めるつもりだった！流石にやり過ぎたなーー・・

大した事ではなかったかーーーはははは！

>>58
そういうのを会社の私物化という。
藤原さんがそういうことしているとは残念です。

>>51糞浪を尊敬してる社員ているの？
馬鹿浪の施策は馬鹿だなと思わない関係者いるの？

連休明けとかに飛ぶオーナーっているんですか？
本スレで見ました。夜逃げ資金いや再生資金をもって旅立つ
わけですな。そのあと店の管理はどうするんだろう。

>>59
それは、◯岡さんじゃねえの。

ローソンてなんか方向性かなり間違ってるね。ナチュラルローソン？笑っちゃうね。地方都市に持ってこいよ！マーケティングも出来てないんじゃないの？

全て糞浪の責任である。

★本年新たなデータ(1979年から2003年)が出されました・・・
コンビニ経営者・家族自殺者数　1,298人
コンビニ経営者自己破産者数　　5,120人
コンビニ経営者行方不明者数　　6,390人
コンビニ閉店数　　　　　 　　17,480件
コンビニ裁判件数(2004年現在)　 388件
裁判外示談・和解件数　　　　　　256件　
★この情報を疑うのでしたら近くのコンビニオーナーに話しを聞くかコンビニオーナーと検索欄に打ち込みオーナーの生の声や投稿情報をご自分の目で確認して下さい

コンビニ経営者行方不明者数　　6,390人　こんだけ飛んでます！だいたいが連休明け

飛んだ後は、直営か閉店だよ！

　　　　　　　　　　　　　　　　　（　（　（ ヽ　　 ヽ （　）
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.　　　　　　二位並　　　（___）､　 |　 ・|・　　|-|__/　/
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　　○／　　 ` - ●-′　|　　　　　|　　　　 |　　「ポケットから変なものばっか出しちゃだめでしょ！」
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>>66Ｄの松岡さんは豪腕だった。。。

おれ辞めた人間なんだけど
辞めた直後からいろんなとこから来てたダイレクトメールが
いっさい来なくなったんだけど…
勤めてた頃は一週間もほったらかしてたら
エラい状態になってたのに
今じゃ全く来ない週もあるよ？
いちいち辞めたことなんて連絡もしてないのにどういうこと？
個人情報洩れてんじゃないの？
カスタマーセンターに問い合わせたって
どうせ軽くあしらわれるだけだろうから
どなたかマジレス希望します！

はいよ！任せな！

ファミリーマート　SV、店長ら介護資格を取得へ　福祉サービス拠点に

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070108-00000017-san-bus_all

〉〉66
にし○のり○ちゃん

457 ：いい気分さん ：2007/01/08(月) 15:24:26
「何でも欲しがるあの人が、また動き出すんじゃないか」。
スーパーやコンビニ関係者の囁きが聞こえてくる。

　あの人とは、イオンの岡田元也社長。
狙うはワンプライスで知られる「ショップ９９」（会社名九九プラス）だ。
きっかけは長崎屋の売却話。長崎屋の親会社であるキョウデン（プリント基板製造、東証２部）は、
流通業にも熱心で長崎屋のほかに「ショップ９９」を傘下に持つ（４８％保有）。

「キョウデンは本業強化を打ち出していますから、ショップ９９を売却する可能性が高まった。
コンビニ再編、目玉のひとつでしょう」（経済ジャーナリスト）

　イオン岡田社長にとって、ショップ９９の立地は魅力にあふれる。
都内に２４９店、神奈川県に１１９店、全国では８４７店舗（１１月末現在）。
「銀行業に参入するイオンはＡＴＭ設置場所を拡大したい。首都圏の住宅地に
店舗を多く持つショップ９９はいい物件だと思います」（コンビニ関係者）というから、
「売り出し中」と囁かれる「ａｍ／ｐｍ」よりウマミはあるかもしれない。
買収が成功すれば傘下のミニストップは用なしというわけだ。

ローソンの色がとうとう青からオレンジに
http://news20.2ch.net/test/read.cgi/news/1168258598/

【速報】アントニオ猪木が死去
http://sports9.2ch.net/test/read.cgi/wres/1168222328/l50

1 ：お前名無しだろ ：2007/01/08(月) 11:12:08 ID:oUyIIXsy0
死因は脳血管疾患で昨夜、都内病院でお亡くなりになったそうです。
不滅の闘魂、アントニオ猪木。
多くの夢と感動をありがとう。

ご冥福をお祈り申し上げます。

38 ：1：2007/01/08(月) 14:18:50 ID:oUyIIXsy0
俺も人から聞いただけなんだ。俺は知らない。
一寸先は闇、なんてな。ムフフフフ。
ダー！

○イオンがキョウデンから長崎屋と九九＋を買収
○イオンがローソンを買収
○Ｎローソン即撤退
○ローソン１００と九九＋を統合しサンチェーン９９として
オレンジ看板で子会社化

てーことになんないかな？

N氏の印象
当初は情熱があって現場に理解がある人だと思ってた。
今はかなり見栄っ張りで打算的、そして現場への理解が乏しいことが分った。

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┃二位並は１０年後に高評価される！！
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┃　　　　ちと、誉めてみた！！！
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ローソン板で、和歌山から大阪に転勤になったｓ島ｓｖの記事があった
加盟店のバイトを押し倒しても、首にならないのなら
転職考えていたし、俺もやってみようかな

俺 近々オーナーやめるわ。まだ30代だし そこそこ貯蓄も出来たからさ。
一言いわせてもらうと

『24時間は無意味』


以上で〜す。ははははは〜！

↑松村死ね

↑松村って誰？

山崎渉

もうすぐ異動の発表ですか？

●北海道＝思想犯…従順じゃない奴が送られ、踏み絵を踏まされる
●東海＝強制労働…五体満足だが、あまり頭が良くない
●関西＝アウェイ…セブンのやり方は関西じゃ通用しない事を思い知らされる
●東北＝ハレンチ…不倫や従業員に手をつけるのが早い、女癖が悪い
●東京＝たぬき…セブンの古くからの社員が多く、要領は良いが腹黒い
●埼玉＝劣等感…ひがみ根性が強く、東京や千葉に負けるか！といいように上から使われる
●千葉＝自己満足…良いオーナーが多いのを良い事に、自分の実力と勘違い
●中国＝半端なエリート…関西よりマシという事をプライドに、とんちんかんなケースタを作らされる
●神奈川…自治地区＝○岡に一時荒らされたが、その後は自分達の自治を確立しつつある
●九州＝反骨者…昔から中央集権政治に不満がある
さて、ローソンは如何に？

>>90
よくわからないや・・・・・・・・・・

>>90
セブンの話でしょ？
誰かローソン版つくって。

黒いカラスよ　お前は寂しくはないか
銭だ銭だと損か得かで日が暮れてゆく
俺達は都会に群れをなすカラスだ
わけもないのに夕焼け見るとまた泣けてくる

露骨に人を信じたら
足の裏で蹴っ飛ばされた
公衆便所に落書きをした
イラつく夜に飲んだくれ
いっせいに寝ぐらへもどる時
おれはただ一人で空を見上げた

俺達の行く先は真っ暗闇と決まっちゃいねぇ
だけど何だか夕焼け見るとまた泣けてくる

「カラス」
作詞　長淵剛

最近、仕事帰りに聞く音楽１位

数あるコンビニの社員用スレで何故ローソンがこんなに書き込み多いんだろう？

>>94
先行きの見えないまま＋やカルテなどが進み
腑に落ちないままでやらされ感が蔓延し
不平不満が鬱積しているから

７の良くも悪くも方向が共有された中での
中間管理職への愚痴（日報、紙芝居）とは
質がぜんぜん違う

何故腑に落ちないかは
会社施策に欠陥があるから
欠陥＝各施策がバラバラで頭の中で結びつかない

何故か？
そこはモノマネ会社の悲しいところで
志がないからＣＶＳの商売とは何ぞや
というところからブレるから

１００年続く会社？笑わしてくれる

トップの言ってることを鵜呑みにして
そのまま咀嚼せずわめいている宦官たちよ
最大の責任はおまえらにある

「ご注進」しないからその場限りの思い付きが
さも全体の流れに沿うように理解され、トップは裸の王様だ
さらにお前たちが理解しないまま、理解させる努力もしないまま
強弁しトップダウンするから不平不満が鬱積する

皆理屈はともかく腑に落ちないんだよ
それは相手が馬鹿なんじゃなくておまえらの
いってる事自体がおかしいって事にいい加減気づけよ

↑素直にいいこと言ってると思う。
経営陣及びそれに媚びうる管理層を一掃してほしいと俺も思う。
それでは行ってきます。

二位波のやり方は海外では通用するかもしれないが、
この日本では、まったく通用しないということが、
まだ判らんのか！！今進めてる企画全部白紙にしろ

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┃ 　　純利益　229→214億円！！！
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5年も社長でありながら、今だにコンビニシステム、フランチャイズ
を理解出来ないこの人って。
たった一人の馬鹿殿によって、街のホットステーションが崩壊する…
でも、馬鹿殿は自分の無能さに気付いてないんだろうな。

>>101
馬鹿は自分の馬鹿さ加減に気がつかないから馬鹿なのさ。
馬鹿の馬鹿たる所以だな。

彼は自分のやり方が間違ってる、自分は無能だ、なんて思ってないでしょ
むしろＭＢＡの理論からすれば自分は正しいと思っているでしょ

うまくいかないのはＬ（fromＤ）のやり方、現場の方が間違ってるからだと考えてる。

食品を売る店の看板は、暖色系が「正しい」ので青い看板は変える必要がある。

２０数年「青」が好きで働いてきた人の気持ちや、真っ暗な神戸の街にブルーの看板が光っていたことなんかどうでもいいんだよ。

小売は理論だけではうまくいかないんだよね〜ｗ
なぜか？
そのなぜ？をあの人はいまだに理解できないんだろうな。
下から這い上がってきた中内さんと上から降ってきたあの人ではそこがまったく違うんだよ。

船堀でやる時のローソン関東支社会議。（大きい会場の時ね）
会場の入り口にあるテレビで会議内容丸見え。
トイレのスピーカーから内容が丸聞こえ。
社外秘情報丸出し。
一度、スタッフに注意したことがあるけど、聞く奴はいないと笑ってた。
緊張感無し。馬鹿丸出し。
支社長いいんですか？

>105
気持ちは買うけど2ちゃんに書くことじゃないぜ。お前も気をつけなよ。

>>106
俺はもう社員じゃないから。
でも、こういうことは大事だと思ってたんです。
違いますか？

>>107
まだ、社員でしょ。
もうしばらくは。
図星？違ったかな？

２ちゃんは完全匿名じゃないからね。心得なよ。

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┃ 　　　港神戸はなみだ街！！！
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マイローソンポイントとうとう来たな。次のセミナーで
二位波、また馬鹿なこと言いそうだな

>105
最近の世の中なんだろうけど、メール送ったり掲示板に書いたりしたらそれで終わりっての多いよな。

問題点は見つけても具体的に自分はどこまで自分で行動したのか？解決のための方策をいろいろ考え取り組み、ネタに困ったら調べたり知ってる人にあたったりしてる？

もちろん105さんはその場でスタッフに注意したみたいでその問題意識は高いと思う。でもその後はどこまで行動しましたか？この書き込みだけでは判断つかないけど、途中すっとばした感は否めないなあ。

メール送っておきました…って簡単に言うなよ。昨日お前と直接顔合わせたろう…。って案件を急に投げ付けられた中間管理職のぼやきでした。

トップを更迭すれば、ローソンは立ちな直れるよ。
最前線を任されてる、店長連中からニイナミは、基地害・貪欲・
小手先だけの思想馬鹿、若しくは、独りよがりの公開オナヌー野労だって
思われてるんだから、士気があがるわけ無いじゃん。
逆を言えば、あのオナヌー野労さへ更迭し別のトップが求心力さへ集めれば
至極まともな経営に戻るよ。

新規客層の獲得より既存客、既存店強化が優先でしょう
弁当おいしくしてＣＭ入れる
労損の場合これだけでＯＫだとおもうが・・・

>>112
あんたは行動しているか?
二位並が密室でなく、公の場、出来たら奴の好きなマスコミ集めて
公開で、質疑応答の場を設けてくれたらベストだな。
無理だけど。
マスコミの前では、カッコイイ事言うが、実情は違うだろ。
こいつが人の意見聞くはず無いし、逆恨みされるのがオチだね。

ローソンの社員やってて楽しい？

すっげーたのしいｗ

コンビニで刺し身本格販売　ローソンがスーパーに対抗
http://news20.2ch.net/test/read.cgi/news/1168494839/

すっげーたのしいｗ

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┃ マグロ刺身はぁ！過去に学べ！！！
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┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
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数年後にインターネットの普及で衰退した産業の代表にコンビニが入っててもおかしくなくなるだろう。
インターネットの普及により、今まで本部が必死に行ってきた情報操作が加盟店同士の情報交換により意味がなくなってきた。
本部が隠してきたコンビに経営の実態の闇が広く知られるようになってきた。
裁判中の某氏達が出したコンビニ本部の不正を知らせる３０００通の年賀状への本部の慌てふためいた対応が、ことの大きさを証明している。
今までなら某本部は儲かっているから、いろんなところから脅迫まがいなことを受けるんです。などとの言い訳ですんだが
少しネットを調べればそれが、嘘であることに気づかされる。
オーナーの高齢化が本部で問題になっているようだが、これからもコンビニをやっていこうと思ってるのは、ネットも出来ないような高齢者か馬鹿に違いない。

スパーは刺し身で失敗したのに・・・

これだから素人は困るよな・・・
いいかげんにしてくれよ・・・

九州支社建設の花田ってやつまだいる？

花田ですが、何か？

人材派遣企業、ザ・アールの奥谷禮子社長が「週刊東洋経済」最新号で、
労働者の過労死などをめぐる労働環境について、労働者側に問題があるという見解を示した。

　これは9日発売の「週刊東洋経済」2007年1月13日号に掲載されたもので、
奥谷氏はインタビューの中で、「格差社会と言いますけれど、格差なんて当然出てきます。
仕方がないでしょう、能力には差があるのだから」「下流社会だの何だの、言葉遊びですよ。
そう言って甘やかすのはいかがなものか」と、労働者の収入格差を是認した。

　また、過労死問題について、「だいたい経営者は、過労死するまで働けなんて言いませんからね。
過労死を含めて、これは自己管理だと私は思います。ボクシングの選手と一緒」と
独自の見解を述べた上で、「自分でつらいなら、休みたいと自己主張すればいいのに、
そんなことは言えない、とヘンな自己規制をしてしまって、周囲に促されないと休みも取れない。
揚げ句、会社が悪い、上司が悪いと他人のせい。ハッキリ言って、何でもお上に決めてもらわないと
できないという、今までの風土がおかしい」と、労働者側に問題があるという考えを示した。

　さらに同氏は労働基準監督署が不要であると述べ、「「残業が多すぎる、不当だ」と思えば、
労働者が訴えれば民法で済むことじゃないですか。労使間でパッと解決できるような裁判所を
つくればいい」と私案を披露した。

　同氏は、日本航空退社後82年にザ・アールを設立。女性初の経済同友会会員として注目を集め、
現在同社社長のほか、ローソンや日本郵政の社外取締役を務める。　（ブルーベリーうどん）

10月25日に開催された第66回労働政策審議会労働条件分科会で看過できない発言があった。
使用者側委員の奥谷禮子氏が有期労働契約や管理監督者の扱いの議論のなかで、過労死の問題について
「自己管理の問題。他人の責任にするのは問題」「労働組合が労働者を甘やかしている」と発言。
これは決して、その場のはずみや、言い過ぎなのではなく、奥谷禮子氏は「労働基準法は前時代の遺物、
そんなものはいらない」とさまざまな場面で発言してきた確信犯である。彼女は経済界の大物と組んで、
派遣法をはじめとする労働法制の規制緩和を推進したきたことは周知の事実である。労働者の働くルール
を検討する労働条件分科会の委員として最もふさわしくない人物である。

こんな奴の役員報酬払う為に、働くのヤダす。

明日は奥谷の話題でもちきりだろうなぁ

今週の東洋経済は例の奥谷禮子氏を登場させている。
あいかわらずの言いたい放題。
「格差があっても仕方ない。能力には差があるのだから」
「祝日もいっさいなくすべき」「過労死は自己管理の問題」
あげくのはてに労働法制の審議会での議論を
「何でこんなくだらないことをいちいち議論しなければいけないのか」
とのたまう。

・若い人の中には、もっと働きたくてウズウズしてる人たちがいる。結果を出して評価を得たいから、
　どんどん仕事をするわけですよ。今まで８時間かけてた仕事を４時間でこなして、残り４時間は
　勉強に充てようとか、ボランティアをやろうとか、介護や育児に回すこともできる。
　２４時間３６５日、自主的に時間を管理して、自分の裁量で働く、これは労働者にとって大変
　プラスなことですよ。
　自己管理しつつ自分で能力開発をしていけないような人たちは、ハッキリ言って、それなりの
　処遇でしかない。
　格差社会なんて言いますけど、格差なんて当然出てきます。仕方がないでしょう。能力には
　差があるのだから。下流社会だの何だの、言葉遊びですよ。そう言って甘やかすのはいかがな
　ものか、ということです。
　さらなる長時間労働、過労死を招くという反発がありますが、だいたい経営者は、過労死
　するまで働けなんて言いませんからね。過労死を含めて、これは自己管理だと私は思います。
　自分でつらいなら、休みたいと自己主張すればいいのに、そんなことは言えない、とヘンな自己
　規制をしてしまって、周囲に促されないと休みも取れない。挙げ句、会社が悪い、上司が悪いと
　他人のせい。ハッキリ言って、何でもお上に決めてもらわないとできないという、今までの風土が
　おかしい。
　たとえば、祝日もいっさいなくすべきです。２４時間３６５日を自主的に判断して、まとめて働いたら
　まとめて休むというように、個別に決めていく社会に変わっていくべきだと思いますよ。
　同様に、労働基準監督署も不要です。個別企業の労使が契約で決めていけばいいこと。
　「残業が多すぎる、不当だ」と思えば、労働者が訴えれば民法で済むことじゃないですか。
　もちろん経営側も、代休は取らせるのが当然という風土に変えなければいけない。
　うちの会社はやっています。
　だから、何でこんなくだらないことをいちいち議論しなければならないのかと思っているわけです。
　（週刊東洋経済・最新号より、抜粋。ばぐ太書き起こし）

自己管理する社会にすべき。なんでもお上に決めてもらおうというのはいかがなものか…。

これが本意なんだろうけどマスゴミにかかると過激な発言がクローズアップされる。見出しには最適だもんなあ。

あんまり擁護するつもりもないけど、無理やり教訓にするならこんなとこかな。

人に伝えたい意見は簡潔に絞って分かりやすくキーワードにして繰り返し一貫させて、特に最後にまとめることで確認するのは大事。

ﾊﾞﾊﾞｱ退任させろや。
かなりオーナー含め
いろんな方面から反発くらうぞ。
この商売、人がいなければ24時間店にいなければならんし、深夜対応のためもふくめて携帯貸与されとんのに、取締役がこんなこというんか？
あすからＳＶ全社員夕方6時から翌日9時まで携帯でないことが決まりました。

しかし、馬鹿殿の元には馬鹿しか集まらんな。
類は類を呼ぶ。
一度ババアを店勤務させろ。

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┃　　　　
┃億駄！現場に出てみろ！あふぉ！！！
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
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　　　　/)　y )つ　　　　　
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１９８６年から１９９２年まで、西○セ○ングループの「ウイル」社長を兼任。
１９８６年１月、社団法人経済○友会初の女性会員の一人に選ばれる。
２００２年５月、（株）ロー○ンの社外取締役に就任。
２００４年３月、独立行政法人 国立新○術館運営協議会 評議委員。
２００４年４月、甲○大学EBA高等教育研究所 特別客員教授。

社員バカ多いなあ　層化に汚染されてんだろ？だから客離れるだよお

奥谷ババアは隠れ層化信者だからなあ　ろくなことにならねえぞ

【残業代ゼロ】 「過労死は、自己管理の問題」「祝日も労基署もいらない」「格差なんて甘え」…派遣の「ザ・アール」奥谷禮子社長★12

http://news22.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1168568371/

【残業代ゼロ】 「過労死は、自己管理の問題」「祝日も労基署もいらない」「格差なんて甘え」…派遣の「ザ・アール」奥谷禮子社長★13
http://news22.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1168579158/

715 ：名無しさん＠七周年：2007/01/12(金) 17:25:12 ID:i2fT1b/00
253 ：政治板より ：2006/06/11(日) 16:01:12 ID:cYHNwkK3
＞名無しさん＠３周年：2006/06/03(土) 03:24:29 ID:8FAQ4wLA
＞日本郵政株式会社
＞社外取締役
＞奥谷禮子（取締役、ザ・アール社長、日本アムウェイ諮問委員）
＞奥田碩（取締役、トヨタ自動車会長）

＞ピンハネ口入屋の女社長ってアムウェイもやってたのか−−ひどい話だ。


254 ：組合はこいつの辞任を要求せよ ：2006/06/24(土) 20:11:43
＞同友会人脈では、ザ・アールの奥谷禮子社長。　村上の官僚時代、
＞上司の太田房江氏（現・大阪府知事）から紹介され、ファンド設立に
＞出資した。　（中略）　奥谷氏は村上がシンガポールへ引っ越す際、
＞ごく親しい人を招いたお別れパーティーにも出席したが、「ファンド
＞への出資は六月末で解約する予定」（奥谷氏）とのことだ。

週刊文春6月29日号　「村上ショック各界45人リスト」

ザ・アールの奥谷禮子社長って、アムウェイの諮問委員も務めているし、
郵政の取締役として星試験とマナー研修の監修もやっていなかったっけ？

35 ：名無しさん＠七周年：2007/01/12(金) 14:32:34
フルキャストが急落――｢宮城県警が本社を家宅捜索｣と報道

（13時30分、コード4848）急落。後場に一時は前日比３万2000円安の27万6000円まで下げ幅を拡大した。
東証１部の値下がり率ランキングの上位に顔を出している。「宮城県警は労働者派遣事業法違反の疑いで、
フルキャスト本社などを家宅捜索した」との一部報道を受け、売り込まれた。フルキャストは
「現時点は情報を取りまとめている段階。
正式なコメントを発表するかも含め対応を検討している」（広報室）としている。

45 ：名無しさん＠七周年：2007/01/12(金) 14:34:40
>>35
フルキャストといえばプロ野球の楽天のスタジアムだが
奥谷はこのチームにも三木谷のコネで関わってるよ。

155 ：名無しさん＠七周年：2007/01/12(金) 14:28:11
ttp://www.rakuten.co.jp/info/release/2004/0924.html
(9) 経営諮問委員会（アドバイザリーボード）メンバー ※50音順
◆経営の透明性を確保するために、アドバイザリーボードを設営いたします。
　牛尾　治朗　 （ウシオ電機株式会社　代表取締役会長）
　宇野　康秀　 （株式会社有線ブロードネットワークス　代表取締役社長）
　大橋　洋治　 （全日本空輸株式会社　代表取締役社長）
　奥田　碩　　 （トヨタ自動車株式会社　取締役会長）
○奥谷　禮子　 （株式会社ザ･アール　代表取締役社長）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　←
　金丸　恭文　 （フューチャーシステムコンサルティング株式会社　代表取締役社長）
　齋藤　宏　　 （株式会社みずほコーポレート銀行　取締役頭取）
　鈴木　茂晴　 （株式会社大和証券グループ本社　取締役　代表執行役社長）
○新浪　剛史　 （株式会社ローソン　代表取締役社長）
　西川　善文　 （株式会社三井住友銀行　頭取）
　羽根田　勝夫 （株式会社日本航空インターナショナル　代表取締役社長）
　増田　宗昭　 （カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社　代表取締役社長）

ザ・アールの奥谷を発見！！！
さすが楽天ｗｗｗｗ

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┃　　　　二位並に人脈恐し！！！
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┃　　 二位並の人脈恐るべし！！！
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
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まず奥谷禮子から始末をつけようぜ act2
http://money4.2ch.net/test/read.cgi/eco/1163435233/
【労働者に物申す】ザ・アールの奥谷禮子社長（ローソン取締役）、「過労死は自己管理の問題」★３
http://news22.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1168508245/

これ安いＹＯ

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安いけど・・・タイマー予約できないＹＯ　でも買って・・・

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丸かぶり寿司のノルマがキツイ。

>>129
俺は草○に死ぬまで働けと言われたぞ。
しかも同僚が過労死した後で

岩崎弥太郎 三菱財閥創始
「およそ事業をするには、まず人に与えることが必要である。
それは、必ず後に大きな利益をもたらすからである。」

>>149
馬鹿殿、この言葉を座右の銘にしろ。
毎朝3回唱和しろよ。
お前は人の使い方が下手。

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┃　　 　財界傀儡政権の犬！！！
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能力のない奴は去れ。
無理して死ぬだけだ。
能力ある社員はSVでも、定時で帰れるはず。

本当にニイナミは糞馬鹿だな。
小手先で利益を上げようと、無駄な金をオーナーから湯水のごとくまきあげ
売れもしない亀田弁当やってみたり、1ヶ月そこそこでパッケージ変更を
しなければならなくなった、不味そうなおにぎりのパッケージを作ったり
正直、腹を切ってオーナーをはじめ、その下で休みも取れない状況で必死の思いで
働いている店長連中に詫びるべきだよ。　糞馬鹿ニイナミよ！！
お前は何も分かってない、真の業績不振の理由は、店舗の中枢機関である
店長連中に休息を与えんからだ！！　ボケ！！
オーバーフローのまま働いて、まともな結果が出るか？　この馬鹿無能社長！！
まず、お前が更迭されるのが先決だ。！！

セブンイレブンとファミマが既存店を何とかしようとしてるのに
ここだけ新業態で逃げようとしてる感じがするな。
今までの業態の店舗はどうすんの？

ローソン　弁当のしょうゆ期限切れ

コンビニのローソンは１３日、１９都道県の４８２店舗で販売した弁当に
添付されたしょうゆの賞味期限が１日過ぎていたとして、自主回収を始めた。
同社によると、賞味期限切れのしょうゆを添付していたのは１１、１２日に
販売した「焼鯖寿司」と「にぎり寿司」。ローソン店舗で、商品またはレシートと
引き換えに返金する。ローソンは「再発防止と一層の品質管理に努める」としている。
※電番省略
スポニチ　2007/01/13 11:55
http://www.sponichi.co.jp/society/flash/KFullFlash20070113011.html

http://news20.2ch.net/test/read.cgi/news/1168658554/

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┃　　　　　　積み木くづし！！！
┃　　　　　　　 　　人 　　　
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ローソンは奥谷禮子に社外取締役の役員報酬をいくら払っているんだろう？
オーナーの年収やローソン社員の年収よりも多いのだろうか？

架空の名前でタイムカードを何枚か作って
所得税対策に収入を分散させる行為は犯罪ですか？
その場合誰がどんな処罰を受けますか？？

法律に明るい方、どなたかご教授お願いします・・・

脱税、税務署に通報すれば店に調査が入るから
オーナーや社員に復讐したいときには有利と思われ

匿名で通報できるしね

「コンビニは、狭い生活圏を対象に冷蔵庫代わりに使う店。
新業態店はシニアや女性などターゲットを絞っているが、いろいろな世代に利用できるのが本来の姿。
それには商品やサービス戦略が重要で、常に新しい商品やサービスを送り出す。
セブン−イレブンはまだ本格展開していない地域もあり、現在（約１万１５００店）の２倍は出せる余地がある」
（鈴木敏文）

奇異な見…間違えた…新波社長お疲れ様です。

奇異な見…間違えた…新波社長お疲れ様です。
やめたい糞野郎は即刻やめさせるようにしていただきたいです。




『あなたの事ですが』


(o^-')b

組合は射淫を甘やかせすぎ！
社員に厳しい組合を目指そう！

何だあのダイヤモンドの対談の中身の無さは
１００年続く会社とか詭弁を弄して
いまから減益言い訳と続投地ならしか
縁のある中内、三木谷、増田等の創業者にも
鈴木のような勤め人で新事業を興した
スーパーサラリーマンにもなれないんだから
みっともなくあがいてないではやくどっかいけ

>>164
それが二位並クオリティ
言ってる事が元ユニクロの玉塚並み
ＭＢＡとったら馬鹿になるのか？

もうパフォーマンスだけの素人は消えてくれ
いっそのこと落武者がトップになってもいいからさ

落武者に社外取締役に・・・・・・
無駄な人件費をコレ以上使うなよな。

野菜に刺身にショッピングカート・・・
３０坪だろ？、ＦＣだろ？、高値入じゃないと成り立たないのに
見せ筋だっていっても売り上げ拡大してきたら廃棄も拡大するし
Ｄの時代だったら棲み分けできてたけど
本腰入れりゃあミニスーパー買収かライフと共同戦線か、どっちにしても直営だろ
いまのＦＣ店の維持はどうするんだＭＢＡホルダーさまよ

競合ＣＶＳや地場ＳＭは寝ている訳ではない
流入（野菜）−流出（競合増）＝マイナスだわな
そんな事百も承知で敢えて奇手奇策の類で
社内外の反応を伺っていると思うが
次の一手はちゃんと考えてるかいＭＢＡホルダーさま
１００の出店と一緒でかましで終わったら本体の事だし
２年持たないよ？分かってる？

２％の賃上げっちゅうことは単純計算だと
３０００人×６００万×２％＝３．６億円
こんなはした金で社内を目くらまししといて
回収の目処の無い改装費をその何十倍も掛けて
店暦若返り、設備更新っていってりゃあ済むと思ってるのか？
ＳＭじゃないんだから
所詮看板変えがメインで自分の足跡残しにしか見えんぞ
看板で選ぶんじゃなくて機能で選ぶんだよ普通に使う人は
そんな事に無駄な金掛けないで、その分チャージ下げたほうが
どれだけ品揃え向上＝売り上げ増に繋がることか

本格的な刺身なんかＣＶＳでＳＭ並みに売れると思ってるのか？
ＳＭに１８時過ぎに行った事あるのか？半値に下げて売り切るんだぞ
それにしょぼい品揃えで中から選べってのは供給側のエゴだぞ
それでも買う人のみ相手にするって思ってるだろヴァカが
ほんとＳＭもＣＶＳもろくに使わない奴が机上で妄想膨らませて
オナヌーしやがって

７がすべて良いわけではないが
マグロブツ切り、タコぶつ切り、イカソーメンなんか
ずいぶん前から品揃えしてるしね
看板なんか変えずに記者発表もせずに普通にね
７でさえ最低単位（２〜３）での発注品揃えばっかなのにね

糞浪はやらないくせにいろいろ言うのは
妄想なのか？虚言症？ただ言いたいだけ？

あほ

一時期のユニクロを上回る迷走企画の数々
いつまで経ってもひたすらマズい弁当や惣菜
店はどこもガラガラ
消えてゆく店舗も多い

もう、この時期になると異動の話題でもちきり。
いつも、今回は大きなのは無いなんて言われながら、結構激しいんだよな。

異動してもなんにも変わらないけどな。
せめて親分子分の腐れ縁はしっかりブった切ってくれ。
でないとこれ以上組織が腐って機能しなくなると本当にヤバくなるぞこの会社は。

看板変えるよりも店内の蛍光灯変える方がよっぽど
有効的ちゃうんか！！

二位並ちゃん
あなたが労損にいた証はもう十分残ったよ
そろそろおいとまする時じゃないかい？
このまま続けると中興の祖どころか
ごくつぶしの馬鹿殿として社史に残るよ
会社が存続してればの話だけど
プライドが傷付く前にリバンプなんかのファンドで
他の会社に経営者として乗り込むか
政界に打って出たら？

　　　　　　fヽ　 | l　　_　 | 　 　 バン！！
　　　　 ＿_＼`┘ V´/.　|
　　　　 `ー-､　て　　{
　　　　　fﾆﾆ -､　-‐ｲ)ヽ.　　　　　　　　　　,　‐--‐ ､
　　　　　　　　　｀rf彡く.: .＼　　　　　　　／::/=＝=ヽ＼
､　　　　　 :|l　　　 ＼: : : : 　＼　　　　 夊l::/ト､ﾍ＼ﾙﾍ心　　　　　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
:.＼　 　 　 ||　　　　　＼ : : : : . ＼ 　 <／l:fｾﾕ` ´ﾋﾕﾊ＼>　　　　　＜　　　二位並のせいで！
　　＼　 　 ||　　　 　 　 ＼ : : : : 　＼ |::::::|:l　 r==ｫ 　|:l):::|　　　　　　 |　　　ローソンが消滅する！
　　　 ＼　 ||　　 　 ミ　　|: ＼: : : : .　X_j_;ﾍ:ゝ.｀__´ィ´ﾘ'::/!　　　　　_　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_
　　　 　 ＼||　　　　　 　 |.　　＼.: : : : .　＼＼＼ｰﾄ{_:;//:ﾉ　　　,r'^/〈
　　　　　　　　　　　　　　|　　 　 ＼: : : : . : ＼＼ヾ＞ﾚぐ　　　　>=､Y
　　　　　　　　　　　　　　|　　　　　 ＼: : :ヽ: : :＼＼ﾍ　_jヽ, 　 /　　 ヽ
　　　　　　　　　　　　　　|　　　　　　　＼: : : : ..: :＼ヽ: Ｈ:7‐＜　: : :/

>>179
馬鹿社員のせいだろ。
だから、辞めろってば。
邪魔なんだよ、君らみたいなの。

　　　　　　　　　 ,.　-‐v―- ､
　　　　　　　　 　　　　　　　　 ヽ
　　　　　　　 /　　//_/ノハL!L!i
　　　　　r‐､ i　 彡　　　　　　　.i　,-ｧ
　　　　　ヽ ヽ!_ 彡 fて)　　fて) .Y -く
　　　　　　［i ６ ●( ヽ 　＾ __,. ●ﾄ､/　＜おまえも、やってただろ
　　　　　 .　ﾄ-' ､　　｀ ￣￣　　.ﾉ　　　　 　
　　　　　　　　　 ＞　 ＿＿_ ＜_
　　　　　　　　／ヾ　ヽ　　　ヾ　ヽ＼
　　　　　　 ／　　 | ◯￣￣　◯ |／ヽ

関西の○村、未だにパワハラ大王。

そんな上司がかわいそう。

にしぐちのりぴーも

おこずかいいろいろ

もらってる

>>180
カッケーすね
肩で風切るＡ評価の貴方には
周りのデクは邪魔なんすね

湯布院の牛乳プリン、なんでコーヒー牛乳のしかないの？
プレーンも置いちくり。頼むよ馬路で。
一部で話題になってんだから。mixiで検索してみれ。

おまいら終了
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┃　看板料３万のみ、詐欺チャージ無し、ヤマザキ製パン弁当飲料仕入れ可能
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┃　外見はきわめてコンビニ、看板知名度はサンクス以上
┃　公共料金その他もＯＫ、ヤマザキ製パン直属事業展開
┃　自社製品販売ルート拡大が主眼、詐欺じゃない！！！
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これからローソンの店頭には新浪の銅像を設置します。
看板には新浪の特大パネルを設置します。
既存店改装は以上。

銅像と看板に毎日、痰を吐き付けよう。
亀田並の嫌われ者に。

大量に応募した人ほど撥ねられた感じがするよ

フリメが裏目に出たかなぁ
前回までは抽選らしい当たり方だったからガッカリ
ローソンは店員不正対策のために一般の消費者も見限ったのかorz
現場のレシート搾取は取り締まれきれないから
応募状態で取り締まったつもりかな

数通応募にしておけば、6割から10割当選していたかも
他の当選報告数見てるとそんな感じ

ううっオク出品者は全部変えて応募したのかな　大量当選　不・思・議
まじめに応募してるのに…　泣けん

賛同してくれる人は極々少数の人かもしれんが
クローズドの抽選なんだから、条件クリアした人には
平均に当てるべきだよ
まあ企業としては、多くの人に当てといたほうが後々の
利益に繋がると考えるから
今までが異常だったと諦めるしか

ウヮーーーーン　

大人になって、結婚したらオナニーなんてしなくなるんだろうなぁ。
なんて思ってたんだけどさぁ。
するね、結構。
SEXって面倒だし、でも、性欲はあるって時とか。
38才二人の子持ちなんですが。
一体、何歳までやるんだろう。

実はここ中途面接受けるんだけど

30歳独身で給料いくらぐらい？

２マンだな

前職は？
経験は？スキルは？使える人脈とかある？
まあ、年収４００万スタートかな。

>>191
太ってると採用されないよ。

>>194
欧米か！！

隠れ層化の奥谷なんざに取締役やらせてるくらいだから駄目になって当然
こいつは過労死は自己責任と仰せられた。てめえが人材搾取会社に登録して
働いてから物言え　ま、馬鹿が多いから下っ端は大変だ〜よ〜

うちは太ってるけど 採用されたよ〜

今度の移動はいつ頃だ？

【残業代ゼロ】 「過労死は、自己管理の問題」「祝日も労基署もいらない」 派遣の"ザ・アール"奥谷禮子社長に、非難轟々★２
http://news22.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1169186168/

日本語しゃべれて、両手で指８本以上あれば即採用だな、明日からきなさい

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┃　14時間以上開けてればＯＫ、月２回の定休日ＯＫ
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>>182
それは田○ですかっ！！
ちがうのですかっ！！

自己顕示欲の強いオナヌー小僧の
おもちゃ、それが今の労損
オナヌーを正視し手伝えるもののみ
残るべき会社だ
残る奴は頭をからっぽにして
オナヌー小僧を妄信してガンバレ！

二位並は、MS70点未満の店は更新しない、解約させるそうだが
これって公正取引方違反でないかい?
もっと加盟店大事にしないと駄目だぞ。
自分の事ばかり考えずに、現場の事も考えろ。

更新しない事が幸せにつながります。

加盟店なんてどうでもいい！本部利益が大事ですから！

┏━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　できる奴だと言われるよりも　　　
┃でかす奴だと言わせにゃならぬ！！！
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
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みんな過労死してしまいなさい

ローソンって更新率どれくらいなんでしょうか？
違うフランチャイズなんですが、うちの周りの
同じフランチャイズ店、ほとんど、閉店、直営店化
店長交代などいいところ無いんですが？
新店も最近オープンしましたが、２ヶ月ぐらい
オーナーのなり手が無くてオープン遅れたほどです。
しかし、地区の一番偉い人はなぜか強気ですorz

糞浪になってから、更新しない店舗増えていると思われ。

更新率が低くなっても大丈夫
社員という能無しの「駒」がいっぱい居るから
賃下げして降格して店舗勤務って「狙い撃ち」すりゃあ
他所でやる能力の無い能無しの「駒」たちは
いきなりの理不尽さを退職金上積みと一部費用免除という
餌を食むことで無理やり我慢してオーナーになるから
ほうら君にもオーナーの誘いが･･･

┏━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　ひとの落ち目につけ込む奴は　　　
┃　　　　押して動かぬ横車！！！
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
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　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

３千人強のうち千人をオナにするとして、
複数店やれる才覚のある奴が４人に１人で１，２５０店舗分
なんだあと５年分、２０１１年まで新規オナ供給は安泰ジャン
って二位並みは思ってるな絶対

んで無駄に高給になった駒を毎年２５０人オナにして
低賃金で自分の事を親と見るふれっしゅ新卒を
毎年１００人位づつ採用して人員漸減・単価切り下げで
人員削減、若返り、コストカット、オナ候補創出と
俺ってさすがＭＢＡって悦に入ると思うぞ二位並みは

ここまで売り上げジリ貧で複数店は無理だろう、
オーナー分身の術で３店同時深夜できれば可能！

んで小さな本部とか堅固なファミリー構造により
経営は磐石とか、ちょうちん番組でヴァカキャスター相手に
ほざくわけだこれが

>>215
ＭＢＡはヴァカだから１店舗の利幅を少なくしても
複数店で生活が成り立つジャンって思ってる
誰がそんな割の悪いこと個人で今からするんだよという
オナやる側（ＭＢＡからすると下々の愚民）の視点は
持ってないんだなこれが
あと法人が単年赤字でも余剰人員対策、法人税節約、
事業多角化によるリスクヘッジなどで今後どんどん加盟すると
信じてるな多分

刺身を投入した件をあるニュース番組で見たが・・・・
ちょうちん番組のキャスターは「刺身を売ることで鮮度管理を強化しているというイメージ戦略にもなりますよね」と発言していた。
コンビニのオペレーションの実態を知らない人間はやはりこういう見方をするのかと思った。
刺身が醜態を晒すことが目に見えているのに。
何よりも刺身に注力する時点で既にズレてると思うのだが。
何をやっても結果が出ないもんだから評価軸が「結果は問わないブチ上げ」の傾向がある。
コツコツ取組むのではなく派手な一発花火をブチ上げた者勝ちみたいな。
2位並氏だけでなく上から下までそんな感じになってきてるのが怖い。

宦官は自分に都合の良い紙芝居作って
ＭＢＡは千にひとつでも当たればよしでイケイケ
功を成せば自身の経営手腕、悪けりゃ担当切って終わり
もう終わりだな
三菱の人、ほんともう経営陣替えないとやばいよ社内も社外も

ローソンの社員じゃないがｗ
最近ローソンで刺身系の商品が発売されてるらしいなｗ

全部三百円程度でｗ

ＳＴＯＲＥ１００は直営だから刺身取れといわれりゃあ取るが
ドリップが出まくって変色したマグロの廃棄の山だろう
どうせ取引先と握って先行投資でやらせてるんだろうから
労損も１００の結果如何に関わらず関東はすぐやるんだろうな
発注率１００％って旗振って
どうやってオナを納得させるんだろう？
補填するのかな？

今やらなければならないのは既存店の救済！
刺身だの野菜だの託児所だの既存店にいかせるものがない！
全店舗にいかせないことを増やせば増やすほど、現場の負担は増加する！
それと新しいこと始めても、その新しいことから学ぶ能力が無さ過ぎる！
仮説と検証なんて言ってるけど、仮説は的外れだし、
的から外れた仮説からでさえ何も学べない！
上位職は現場での経験が少なすぎるし、
下位職はそもそものスキルが無さ過ぎる！
店長の時に自分の店の売上さえ改善できなかった人間が
ＳＶになったからって、どうやったら人の店の売上を改善できるかなんて
わかるわけないだろ！
根本から見直さないと本当に潰れるぞ！

まず、ローソンセミナーの廃止からはじめよう。
簡単だろ

刺身の次は精肉と鮮魚ってか
宅配しろよって宅配は生協とかしてるしって
そして自己中の取り組みはどつぼにはまっていく
廃棄を増産する地球に厳しい労損

このスレは日曜日はほとんど書き込みないんだよねｗ
みんな仕事中にここでウサバラシしてるんだねｗｗｗｗｗｗ

ちゃんと買ってまじめに応募したのに
1つとかってどういう事よ

仕事中は書けないよ
個人ＰＣか個人携帯からじゃないと
会社のＰＣはアクセス規制対象だし
会社携帯なんか使ったら一発で処分だ

そーなの？
オレ会社の携帯でやってるよ？
ヤバイかな？？

>>228
有料サイト閲覧で懲戒食らった奴みたいに
すぐにどうこうは無いと思うが
何にしろ会社貸与の機器に記録を残すのはまずいな
業務外使用という理由で処分する口実になるから

このパケ代は何だ？
この月は、その前の月は
何を情報として得て業務にどう生かしたのか？
って詰問されて答えられるか？
天気予報死ぬほど見てましたじゃあ済まないわな

機器管理のＩＴとＦＣサポートとか現場改善とかが組んで
通信記録とカキコとつき合わせとか本気でしたら結構やばい
私物なら犯罪からみじゃない限り通信記憶は開示されないが
会社貸与だとそうはいかない
まだそこまではしてないと思うんで会社携帯での書き込みは
以降止めたほうがいいよ

毎月定額の情報使用料がない限りチェックは入らないよ。
(天気予報番組100円等)
パケット代と情報使用料は別だからさ〜
パケット代なんてごまかし方はいくらでもあるよ。
情報使用料は難しいけど。
ちなみに情報使用料がある場合は返還を求められます。

パケ代はいつも
「天気予報で天気図見ました」とか
「報告用のシャメ代です」でごまかしてるよ

「天気予報メールを１日３回受信にしてた」も使ったことある

で、刺身は売れてるのか?

「刺身はいつからか」と聞かれてばっかでウザイんですが・・・

「二位並の妄想です」って答えていいでしょうか？

はい

しかし家も西から北から沢山閉店したよな。今年はもっと閉店ラッシュかなー
オーナーがもうしんどうってさ！多いんだよなー年配オーナー。まだまだしまるよ

こんなもの発見！

http://food7.2ch.net/test/read.cgi/bread/1141257190/l50

958 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2007/01/21(日) 09:30:12 ID:ISzAR76f
木村屋は保健所や各取引先の工程調査が来る時は、先付け製品をトラックの荷台に隠してます。ローソンさんapさんートラックの荷台も見たほうがいいよ！


959 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2007/01/21(日) 13:14:30 ID:ZFTzFWjL
センター便　４ｔ車

９６〜９７年に中内おぢいちゃんの長年の夢達成のため
最後の数県一気に出店して全国出店達成したからな
そん時のオナが年取って疲れて契約更新せず辞めちゃう
労損の２００７年問題
ふぁみまに攻められてる死国とか東北とか沖縄とか
いずれ７も来るしって誰しも思うわな
社員はこのエリアへの異動増えるんじゃないか？
店勤務要員、オナ候補としてさ。どうする内示されたら？

独立したら商圏は自分で調査してね。
もちろん歩いてｗ

７２時間には二位並は出ませんように・・・
あのエラ張り顔は見せないでくれ・・・

馬鹿殿が出ないわけないじゃん。
お客さん、押しのけてもカメラの前に立つぞ。
能力無いくせに、自己顕示欲強いからな。

もうコンビニはだめなのにまだ勢力争い繰り返している無駄。

>>196　のバカ社外取締役の会社に本社受付委託してるだろ
前の会社のほうがおねえちゃんのレベル高かったのに
お迎えの姿勢がなってない云々難癖つけて、いざ切り替えたら
最初のうちは正面に１人立たせたりして変わったけど
ミスばっかりで取引先は滞留するしねえちゃんは可愛くないし
今じゃ正面に人も立たず前の会社とレベルは一緒
おねえちゃんのレベルが落ちた分結局改悪じゃないか
お迎えの心はどうしたんだよ！クズが

総務も状況分かってる筈なのに知らん顔か
お迎えの姿勢なるものををきっちり出させろよ
何のために切り替えたんだよ
利益供与のためかよ

７２時間えかったなぁ

ヤツが出ないイイ番組だったな

んだんだ、いい番組だった

またマーケで退職者が出た　本当にこの退職ラッシュは異常事態だな
現場を知っている中堅の本社社員の退職多すぎだ
残っているのは、YESしか言わない事なかれ主義のサラリーマン社員と、
１週間の直営店勤務だけで現場がわかったと思い込んでいる、外部から
年収だけにつられて引っ張れれてきた社員のみ
努力して売ったこと無い奴等に、商品売る施策がどうしたら思いつくんだよ
マーケは相談に行っても全く担当者は熱意を感じない奴等だけになってしまった
本当にこの会社の将来はもうだめかもしれないね。
イオンに買われちゃうって噂は嘘ではないかもしれんな

今時この業界にいるだけで無能さが良く解るよ。

先月東北地区でＳＶ10人募集してて、最終で落ちました。
受かった人どうですか？

みなさーん！コンニチハー！にーいなみでーす！

今！我々の会社は危機的状況にありますッッ！みなさんッッッ！やる気の無いオーナーさん、社員はいりません！

新浪とは？
大手コンビニでワンマン社長をしている、目立ちたがり屋の馬鹿野郎！
大手商社から左遷され、自分がコンビニ業界の中心だと妄想を抱き
、必死で自社の電波を、盆正月も休まず、年中無休で一日中マスコ
ミに張りつき、たった一人で擁護をしている、痛いスーパーリ
アル厨房です。また妄想癖も強く、自問自答をしたり、あらゆる人
間になりすます新浪！批判をしようものなら削除要請する（・）コ
マイケツの穴の持ち主です。 新浪を、みんなで叩き！破綻しない
ように社長をやめさせましょう。

みなさーん！死ぬ寸前まで働いて下さいッ！

||￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ||
||　いい脳神経科紹介します　 .||
||＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_||
||.∧＿∧　　　　　　　　 ∧＿∧ ||
||（　´∀｀）　　　　　　　 （　・∀・）.|
⊂　　　　）　　　　　　　 （　　　　つ
　｜ ｜　|　　　　　　　　｜ ｜　|
　（_＿）＿）　　　　　　　（_＿）＿）

二位並は私が潰します。

もとい。
潰さないで、吸収しますよ。

>>249
同意します

>外部から年収だけにつられて引っ張れれてきた社員のみ

バックに2位さんがついてるから出世も早いし態度もでかい！

ホント最近本社の管理職知らないヤツが増えてきたよな〜
「新」以前は、あそこのＤＯＭだった人だな、あの時の研修で一緒だった人だな、とか
名前ぐらいは知ってる人が多かったのにな〜

ってゆーか、最近研修なくなったよね
外部には「ローソン大学」とかカッコつけたこと言ってるのにさ

>YESしか言わない事なかれ主義のサラリーマン社員

俺の元上司じゃん。
上にはYESばっかり
下にはNOばっかり
こんな馬鹿の元で働くのは御免だね。

>>251
落ちてよかったね
東北は過労死があったエリアだよ
死ぬまで働かされるよ
でも、過労死は自己責任の会社ですのであしからず

最近このスレ荒れてないか？

過労死は自己責任だけど、手柄は上司のものだよ。
当然、上司の失敗は部下の責任だからね。
上司が独断で勝手にやらかした事でも、運悪く担当だったりすると、きっちり責任とらされるよ。
管理職の失敗を押し付けられたなんて言っても、ユニオンは何もしてくれないぜ。
ユニオンには失望したよ。本当に。
退職なんて事になったら、C.C「GHQ」で社長にメール直訴します。

あと１〜２年で吸収合併なんかの身売り話が出ると思う
若い人は早く他社でやり直したほうがいい
職務経歴書の労損の記述が今よりマイナス評価になる前に
年寄りは店勤務になるまでしがみ付いて
店勤務になったらオナで出る積りでがんばれ
という事で労損はおしまい

これから労損に入るなんざ自殺行為
斜陽の組織に入ってどうするんだ？

社長に直訴？
相手間違えてないか？
ヤツがラスボスだろーが

昔の本部社員は熱い人多かったな。
必ず店のことを考えてケンカする人がいて。
みんな店舗経験あったから話も通じたし、現場の苦労もわかってた。
でも今はあまりにも経験者が少なすぎる。
フランチャイズの難しさを「そもそも小売業は〜」なんて講義で
聞いたとおりの正論吐くなよ。
そんなに教科書通り簡単にいったら世界中の小売業は大繁盛なんだよ。
しかも元からいる奴より遥かに高い給料で。
しかも今残ってる元からの社員の顔ぶれもひどいもんだ。
モノを言う社員はみんな飛ばされちまったか、退職したか。
でも、みんな熱かったのにね
もう本当に戻れないところまで来てしまったのかな

小売は労働集約型であり、マニュアル通りにすれば一定レベルの事は出来る
そこから自然に鍛え、淘汰されてＳＶになり、スタッフになる（なっていた）
淘汰されてこそマニュアルでは表現できない、されていない「行間」が分かり
マニュアルを超えた創造的な活動が出来て、新たな価値を付加でき
結果として組織に貢献できる

今はそのようなたたき上げの本当に価値のある中堅層の人間がどんどんと流出し
マニュアルの字面でしか現場を理解していない、経験不足の若輩者や外様が跋扈している
これは現経営陣の失策の結果であり、これからあらゆる局面で影響が出てくるだろう
そしていくら外様を補填しようとも、この穴を埋めることは不可能である
何故なら成長の時代から今日までのＣＶＳを経験した上で自然淘汰された人材など
社外には居ないからである
外様重用とプロパー軽視と、本当に馬鹿な事をしたものだ
必要な知恵が流出し、無駄な浅知恵ばかりが社内を駆け巡り誰も責任を負わない
本当にもう終わりだな

見てるかいＭＣ落下傘、並びにＭＣ経営陣に招聘された外様諸君
君らが功名心に突き動かされ、急いてあれこれと後先考えずに動いた結果
小売に重要な暗黙知は見事に破壊され、もう元には戻らないよ
フランチャイズによるＣＶＳ展開という事業の基本が変わらない以上、
経営と施策にも連続性が必要なのに
何をとち狂ったか主要ポストを野心たっぷりの外様にすげ替えて
結果、過去と同じ過ちを何度も繰り返して、プロパーやオーナーが
離れていっているのも分からないのかい？
君らが変えた、残したと言える物はあるかい？

保守

店舗開発希望で応募しようと思いますが、３４才既婚子供２人で給料どれくらい？
前職は建設会社営業勤続７年でした。

>>273
コンビニなんて完全斜陽
また直ぐに転職する可能性がとっても高いから、
やめたほうが良いよ

>>264
違うね、荒れているのはスレじゃなく社内だよ。

>>274
２７３です。
でも、出店数見ると他業界では考えられない大量の出店数で、成長途上のように見えます。
この分野なら、私の経験も生きそうだし、すごく興味があるんですが。
そんなに傾いてるのですか？
あたらしいタイプの店も多く出すみたいだし、いい感じだけどなぁ。

やりたきゃやればよい
後で後悔しても所詮自己責任だからな。

出店するだけならアホでも出来ますよ。
新店日販30万（アリアリで）なんてザラですからね。
いつもケツ拭くのは運営ですよ。
ＳＶは大変です。
でも一番の被害者はオーナーさんですけどね。
入ったらマトモな店を出して下さいね。

>>278
２７６です。
ローソンさんには、大金かけた売上予測システムがあると聞いています。
それでも、失敗することもあるんですか？
売上予測の責任も負うんでしょうか？
すごいプレッシャーですね、それは。

>>279
あまりに業界について無知なようなので
もう少し勉強してからのほうがいいと思いますよ
まだバイトのほうが、業界の現状を把握してるかもな

一度バイトとして入店してからでも遅くはないのでは？

>>273
出店が続いてるのは＝出店しないと減収減益になってしまうから。
新しいタイプが多い＝既存業態がいきずまっているから。
コンビニ関係のネット調べたら？
関係者10人と話をすれば？

コンビニは飽和状態

大金をかけた売上予測システムというものが
実際は開発マンの第六感だなんて
とても外部には言えない…

「結局、最後は気合ですよ〜〜あはははは〜〜」
が、開発マンの決めゼリフだなんて・・・

俺は「売上が上がらないのは運営のせいだ」と言ったアホな開発の胸ぐらをつかんだことがある。

>>284
データの捏造とかは？

そもそも正確なデータも見込みもないのだから
捏造なんてないｗ

ＣＶＳに於ける売上予測なんて気休めシステムである
「人が沢山居るからお客が結構来そう」というレベルでしかない
ＣＣＣなんかはレンタルビデオという趣味性・継続性がありＡＶレンタルという単一商品だから
利用率×利用頻度×単価×属性×季節指数といった感じで市場サイズを割り出し
競合とのシェア率である程度の精度を保てるが
ＣＶＳは扱い商品が多すぎて、ＣＶＳ、ＳＭ、弁当屋、本屋、ドラッグストア、自動販売機、他
競合も無尽にありかつ常に変化する。人口×消費額が分かっても、商圏シェア率など出しようが無い
なので、ＣＣＣやＭｃＤの言う高精度売上予測システムは納得性があるが
ＣＶＳでこれを言うのは幻想だし馬鹿である
それに予測が当たって高日販になっても、たまたま自社出店が早かっただけで
競合も同じような事をしているので遅かれ早かれ同商圏に出店して市場をシェアし、下手をすると
過当競争で消耗戦になる。今のＣＶＳはまさにこの状況（　>>281　）
システムなるものを妄信してはいけないしそんな人材はいらないと思う

データを捏造しようが精度が低かろうが、導かれる結論はひとつ
「日販予測：５０万」（出店ＯＫ）

NOと言えないDOM　

おかしいもんをおかしい！と言ったら疎まれるのは、どこの企業も同じなんだろうね。
本音を言えば、昔よりは今のローソンの方が、遥かに良い。キャンペーンでも商品開発でも、当たる物が増えた。綺麗な店も増えた。システムも良くなって、店舗オペレーションは楽になった。
ダイエー系列だった頃に比べたら、雲泥の差だ。弁当もデリカもデザートも、売れるもんになった。変なＤＯＭやＳＶも減った。こうして欲しいっていう店舗の声が、昔よりは届くようになった。
でも、おかしいことをおかしい！と言える人間が少ない。他部署に責任転嫁する奴多過ぎ。システム全体を把握してる人間がいない。声が届くようになったとは言え、まだまだ店舗の負荷置き去り。

ロッピーはコンテンツを減らせ。携帯やパソコンや、端末が普及した21世紀に、店舗に端末なんかいらない。携帯やパソコンを使えない、お年寄り向けに機能を特化すりゃいい。
無意味な部署多過ぎ。つまらないことに金かけ過ぎ。逆に大事なことに金かけない。
ダメなＳＶとオーナーはいらない。多少会社が血を流しても、メッセンジャーＳＶと、やる気の無いオーナーは切っちゃえ。
本社でも支社でも、無意味な部署はいらない。40代以上で実質仕事してない社員（生産性の無い仕事しかしてない）はいらない。人手が足りてないとこに回せ。そこで使えなかったら出向。店舗勤務もさせるな。店が迷惑する。

↑先ずは君からさよならだね

>>291
キャンペーンは失敗だらけ、弁当、デザートも不味くて売れない
店舗の声なんか、あほ社長に届くものか。
あかしい事をおかしいと言えない状況にして、自分の都合の良い
事しか、あほの耳に入らない。
裸の王様状態。
あんた、誰?もしかして、素人あほ社長本人?

>>291
D-CVSの頃と比べれば本当に良くなったな。
労働環境も商品も各段に良くなった。
まるで別会社みたいだ。
でもD-CVSの頃のレベルが低すぎるから
レベルアップしてもたかがしれてる。
さらにレベルアップしないといけないけど
社員のほとんどがモチベーション０の状況じゃ
無理だろうな。
おれもやる気ないしｗ

テレビＣＭも馬鹿殿が出たりカメだのハッピーローソン1店舗開店詐欺
だの以前と比べ販促ガタガタ、店舗も手作りＰОＰ氾濫し以前のましな
（7-11よりは）販促から落ちるばかり、商品力もおにぎりや以降のイッパーツ
ねらいの中村ノリ企画＝馬鹿殿企画商品で溢れどこが改善だよ、社長、社長
と崇拝してる奴等いるけど、馬鹿殿は三菱で下半身スキャンダルで女子社員
に陳ポー突っ込んで左遷された奴だぜ、下半身犯罪者、ハッキリ言って
下半身の犯罪性向一生直らないね。

二位並になって、どんどんローソンは悪くなっていく。
小売りの素人ばかり集めて、失敗ばかり。
バフォーマンスのみで中身が伴わない施策ばかり。
馬鹿殿以下、患部はコンビニチェーンの中で、一番低レベルの
集団ではないか?
悪いのは、全て運営部、加盟店の責任にする。
社内で馬鹿との評価する人間は、皆無。

まず、ロッピーのわけわからん操作を直してほしいね。
クレームに繋がるし、現場のバイトも操作を把握してない
この前きたバイクの保険を買った客から名前間違ったから返品したいって言われた時は
SV、ｶｽﾀﾏｰｾﾝﾀｰ、保険会社、ｵｰﾅｰと盥回しされて困った
っていうオレ

>>294
創世記からローソンを支えてきた幹部は、馬鹿殿が切り捨てただろう。
今患部に収まっているのは、落ち武者軍団と馬鹿に取り入って
甘い汁を吸おうとしている、ウジ虫ども。
素人が一から勉強しながら、経営しているから、奇想天外な方向に
走ってしまった。

>>298
幹部だけじゃねえよ。現場にまだいる馬鹿。

さて。デザートは昔に比べると、びっくりするぐらい売れるようになった。CSになってから、お客様の反応が全然違う。ハズレもあるし、昔が酷過ぎという話もあるが。
温めるデザートどこ行った〜？
弁当も寿司も、昔から考えるとあり得ないぐらい旨くなった。おかいどくん弁当みたいな変な弁当もあるけどさ。
キャンペーンも良くなった。絵皿キャンペーンで、本当に客数が増えたりしてるし…。成功してるキャンペーンはSEの真似したのだけって話もあるけど。
SVもオーナーも知らない内に始まって、知らない内に終わるキャンペーンも大量にあるけどさ。金の無駄、お客様に迷惑。
ローソンは昔に比べたら良くなった。でもまだまだ、店舗の声が届いていない。本部も建前ばかりで、オーナーに本音で接していない。

それと、「上げろ」って言われた数字だけ上げるだけの仕事しかしないような上司はいらん。短期短期の仕事だけして、長期のビジョンが無い上司はいらん。

頭の硬い、年配の社員を更に切り捨てて欲しいね。40〜50代で、使えない人間は全部、新会社に出向。不必要な部署は全部廃止。
新浪社長は、まだまだマスコミ露出が足りない。もっとバンバン、テレビに出た方が、いい宣伝になる。コンビニと関係が無いテレビにもコメンテーターとして出演して欲しい。
仕事させないで、バラエティ番組にレギュラー出演させて、広告塔としての使命だけ全うしてもらい、現場に口出しさせないのがいいと思う。

>>291
がんばれ!!

>>299
落ち武者の出身地のセブンでは未だに数字づくりやオナニーショーが大好きだから、ローソンが自己改革できたらセブンなんて簡単にまくれますよ。

本当にローソンの弁当は不味い。CSは甘過ぎ。
米飯の前年割れが続いているのも、外部要因じゃなく、味の問題だろうね。
クズ肉の牛丼、草履のようなカツ、味のしない白身フライ。
よう、こんな不味いのを開発するな。
素人集団では、限界があるな。
二位並の馬鹿がテレビに出たら、NHKのプロフェッショナルの様に
一般人に無能さをさらけ出すだけ。
もう、引っ込んでろ。
三菱はもう少しマシな人材はおらんのかね。

>>302
絶対無理。
7は良くも悪くも、プロ集団。Lはアマチュア倶楽部。
ローソンは7以上にオナニー好き。

>D-CVSの頃と比べれば本当に良くなったな。
>労働環境も各段に良くなった。
>まるで別会社みたいだ。

すまんがどこが良くなったのか具体的にあげてくれないか？
俺は唯一、給料が増えたことくらいしか見当たらない。
しかもこの給料も将来の分を上乗せされていて今後の伸びが少ないというカラクリがあるんだが。
若いうちはいいが歳をとるといろんな意味で厳しい労働環境になると俺は思う。

>>304
昔のDRSなんて仕事が出来る奴よりも、上の欲しがる「紙芝居」を察知して作る奴が登用されたもんだ。
そんな奴らが今のマネジメント層になってるんだから・・・・・・

７はまくれないよ
あっちは鱸が決めた基本（これが非常に大事）を忠実に守る細分化された専門バカ集団だ
商品は専門が細分化された中でひたすら利益が取れ、かつおいしいものを求め続けるし
運営は自分の経験は棚上げしても仮説検証をオナに求め続け商品を無理にでも発注させるし
開発はドミナントできる、面で市場を捉えた出店を常に考え一番立地を求め続ける
そうしないと生き残れない会社で、その結果としての労損の２割増しの客数だ
決して立地だけではないのはＣＶＳの社員だったら分かるだろう
翻って労損はどうだ？
商品は放し飼いでとにかく売れるだろうものを作れと言われ続け変な薀蓄だけ溜まった集団だ
運営はシフト要員的意識しかない店長から（選りすぐられるが）そのままＳＶ、ＤＯＭだ
開発も放し飼いでとにかくそこそこ売れるだろう店を出せといわれ続けた勘と経験と度胸の集団だ
基本を決め、これを忠実にというところが無い集団だから
一発狙いがいつの間にか絶対売れるとなり生活者不在のキャンペーンを連発し
店は欠品ばかりで廃棄抑えてるオナを放置するＳＶ、ＤＯＭ
勘と経験の開発がまだましに見える
経営陣が変わって改善されるなんてのは幻想だよ

昔のDRSなんて仕事が出来る奴よりも、
上の欲しがる「紙芝居」を察知して作る奴が登用されたもんだ。

社長を筆頭に今でもそうだが。
紙芝居している時が一番二位並が輝いているね。

>>299
バイトはしったかするんじゃない、ＣＳが反応いい？絵皿で客数増えた？
弁当、寿司うまくなった、おまえ馬鹿殿本人じゃないの？全部不振dept
ワースト部門じゃねーか、数字が現実なんだよ。馬鹿殿お願いだから
現実、現場、店舗を直視してくれ。

ここのカキコの方が虚勢・誇張に塗り固められた社内コミュニケーションより
実態を表していると思うぞ
肩書きや今後の処遇なんかのしがらみが無いから当然だな
経営戦略の奴
見てるんだったら多面評価みたいな仕組みで
問題と原因と改善策みたいな事を匿名で全社員から集めてまとめて
レポート作って経営陣に説明してみたらどうだ？
そりゃあ便所の落書きレベルのカキコも山ほど来るだろうが
実態に基づいた＝改善効果のある問題と施策が各部門で山ほど出ると思うぞ
あ、腰掛けの高給取りの皆さんはそんな事したら二位並みに嫌われるかも知れんから
そんな事はしないか

大型スーパーも24時間営業の見直しを始めたが、そもそも年中無休
24時間営業は個人経営では、無理がある。
どんどん収益も下がって行くし、バイトも集まらない。
加盟店の高齢化が進み、更新しない店舗も増えている。
人間らしい生活も出来ないコンビニ経営なんて、誰がするものかね。
社長は24時間営業見直しのラッパを吹いたが、その後トーンダウン。
笑っているのは今の内で、数年後には破綻するんじゃねえの。

生活者視点で言えばＣＶＳはどこでもいい
からあげクンが無いとかは大きな問題ではない
それならば欠品が少なくそこそこのもののあるセブンがあれば良い
７＆ｉに生活が占拠されても、便利さが重要だから構わない
という人は多いぞ
労損のレゾンデートル（中内おじいちゃんが良く使ってたな）とは何ぞや？
あやふやなモノマネ会社の構成員たる我々は何ぞや？

今風に言うと労損のＵＳＰは何かという事だ
敢えて労損を選んでもらおうと本気で思うんだったら
品揃えや接客清掃なんかのどこでもやれる事ではなく
Ｕ＝独自の
Ｓ＝販売の
Ｐ＝提案、誘い、提案
が何か、よーく考えたほうがいい

セブンはとにかく良い商品を近所で便利な場所で適価で販売だ
モノマネ会社の労損はそれ以前のどこでもやれる事から
３つの徹底と称して何年も言っている状態だ
とにかく良い商品というところが真似レベルで
３０年蓄積された、７はおいしい他は不味いというイメージは
払拭できんわな
だったら他のどこでもやれる事はできるだけやるべきだし
その為に、特に品揃えに会社として原資を集中すべきだよな
買いたいものが無いコンビニはコンビニじゃないからな
少なくとも奇をてらった亀や期を逸した虫じゃないよな

ＬとＳ？
どっちももう終わりだよ
詐欺しまくって加盟店騙して無駄を垂れ流し続ける事は商売じゃないからな

ＤＣＶＳ、ＤＲＳ、レゾンテートル、、、、
なつかしい言葉が出てきたね、、、

ＬとＳなんていうと違う会社を思い出しちゃうよ。
Ｓ派の人もだいぶ減ってきたけどね、、、

ちなみにオレはＤＣＶＳ派

┏━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　　　
┃　　　　　因みに俺はＤＬ！！！
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

ＤＬ！化石だ

┏━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　　　
┃　　　亡きトッホホ氏はＬJ！！！
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

オレは北日本Ｌ

オレはＳ

期末特別賞与なんかが出てた上場前が懐かしいな

このスレには何人がいるんだ？
こんどから名前に何派かいれる？
そーゆーオレはＬ１期

二位並みの考える理想の部下たち
経営戦略は細木数子で六星占術で当たる戦略がてんこ盛り
運営は林家ペーで社員１人につき１００人お客様の誕生日を覚えろよ
開発はもちろんＤｒ．コパで風水パワーで売れる店じゃんじゃん出す
ヒューマンリソースは江原智之がオーラの色で採用・人事評価
商品は・・・誰だろう

社長！商品はドクター中松が適任では？

いいね！
優秀な君は人事部長にしてあげよう！

よって？

ATM -20000
MLP -100000 to 200000

>>328
数値がオナ経費増だとするとMLPはそんなにならん気がするが
月1500万×50％として750、750の1％で7.5だぞ
80％で12、100％で15だ（有り得ないが）
客数が3％増え、単価が平均と同じだとして＋45で値入が13.5
チャージ43％計算でオナ57％≒7.5でチャラだ
同じ数値で計算するとATMで客数が0.8％増え≒2でチャラだ
ATM＝7人、MLP＝25人くらい増えれば元は取れる筈だが悲観的過ぎないか？

糞浪よ、参議院選のお呼びはかからないのか?

プライベートを暴かれたらスキャンダルになっちゃいそうだから
どこの政党も声を掛けないだろう。そしていつまでも居座る

>客数が3％増え、単価が平均と同じだとして＋45で値入が13.5
>チャージ43％計算でオナ57％≒7.5でチャラだ

オマエは絶対に現場の人間じゃねえだろ？
馬鹿スタッフだろ？
どんな皮算用すれば3%も客が増えるんだよ。
現状認識が不足しまくりだぞ。

>>332
丸々持ちしにはならんという事を言いたいだけだが？
全く増えないと言い切れるのかお前は？
そう思うんだったら早く辞めろよ
社員だったら尚更だ

それにお前よりは現場経験は豊富だと思うぞ

>>332
お前こそ切迫感が無さ杉だ
ＭＬＰは客数を増やすためにやるんだろうが
どこの馬鹿ＳＶか店社員か知らんが
お前みたいな知ったかぶりしてやる事もろくにやらん奴がいるから
上がる数字も上がらないんだよ馬鹿が。早く辞めろ

目くそ、鼻くその争いは止めろ！

どう転ぶんだろうねＭＬＰは
ナナコとＭＬＰと消耗戦だな

>>333-335
必死だなｗ
オマエの方がアホだよ。
ＬＰで検証してない証拠だよ。
上の施策マンセー野郎は一生現場やってろｗ

>>334
現場経験長いって「自慢」してんの？
店長とSVで15年くらいやってんのか？ｗ

醜い争いだなｗ
どっちでもいいよ。そんなの。
社員が腐ってるから何やっても無理！
それが現実。

MLP、本当に自信があるのなら初期投資は本部でやってほしい。
軌道に乗ったら加盟店でも負担するってことでいいんじゃない？

お前ら、明日会議だろ。
喧嘩しないで早く寝ろ。

自信は無いんだよ多分
だからオナ負担にしてる訳だろ
年１４０億って利益の１／３だからな
代わりに＋改装に金を回すわけだ
ＭＬＰみな同意は得られたのか？
うちはやってないよのポスター貼る店は無いのか？

仮説とゆう名の空想・妄想ばっかり。

もう駄目だな。人材登録しよっと

テレビＣＭも馬鹿殿が出たりカメだのハッピーローソン1店舗開店詐欺
だの以前と比べ販促ガタガタ、店舗も手作りＰОＰ氾濫し以前のましな
（7-11よりは）販促から落ちるばかり、商品力もおにぎりや以降のイッパーツ
ねらいの中村ノリ企画＝馬鹿殿企画商品で溢れどこが改善だよ、社長、社長
と崇拝してる奴等いるけど、馬鹿殿は三菱で下半身スキャンダルで女子社員
に陳ポー突っ込んで左遷された奴だぜ、下半身犯罪者、ハッキリ言って
下半身の犯罪性向一生直らないね

kwsk

もがけローソン！所詮進歩なし

建設施設の花田消えてくれ!
色んなヤツを自殺に追い込むな。

転職紹介登録はどこがいいかな？

2月1日　ＮＨＫ総合の「プロフェッショナル 仕事の流儀」で、
二位波出るみたい。
総合商社の中間管理職からローソンの社長となった二位波は、
独自に培った危機管理のノウハウを披露。
そのキモは常日頃からの部下とのコミュニケーションだという。

NHK、Lに最近擦り寄ってるな
何の利権があるんだ？
セブンを見限るのは正解だが、Lも相当ヤバイ

落ちこぼれが、自らの無能を省ず、会社批判でオナニーしてるスレはここですか？

ナチュラルローソンの新人研修ってどんなことするの？
何か一ヶ月くらい泊り込みでやるらしいんだけど・・・

コミュニケーションとな、もう何がなんだか。
二位波がするのはおねえちゃんだけだろ
下の危機管理か

>>353
さっさと店マワレ、タコ！

二位並と自民党山崎拓とどちらが助平ですか?

Ｍ：もうガマンできない
Ｂ：暴発しそうな
Ａ：アソコ

Ｍ：モリマンを
Ｂ：バックで
Ａ：アヘアヘ

＞独自に培った危機管理のノウハウを披露。
＞そのキモは常日頃からの部下とのコミュニケーションだという。

周りを信用しない
威圧的な態度で臨む
密告を勧める
追従しない者を排除する
大声で怒鳴る
発言を翻す
脅す

>>353
優秀な社員のやる気を無くし退職においこみ、平凡以下のオナヌーやろうを
増産している、キティガイ社長のいる会社のスレはここでつか？　（藁）

いまだに(藁)とか付けてる
時代についていけてないオッサンがいるすれはここでつか？
「でつか」って・・・(藁)

┏━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　　　
┃　　いいでないでつか！（藁）！！！
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

ローソン様の面接を受けました。
応募して2ヶ月以上も何の連絡もなく、
今年に入っていきなり、会社説明会に来てくださいと
ローソン様から連絡が来ました。
会社説明会に行きましたが、20代の若い人も多かったです。
募集年齢も30までとなっていたので、大丈夫ですかと
事務局の担当に聞きましたが、大丈夫との事でした。
いざ、面接になると圧迫気味の面接で、担当された方も
何が聞きたいのか、私の捉え方が悪かったのか、話が
少し噛み合いませんでした。ＳＶは大変な仕事で、面接官も
以前はＳＶだったが、今から再度ＳＶになるのは
大変だったとおっしゃていました。
挙句に、30代の硬い頭で思考するよりも、20台の柔らかい頭の方がいいと、
今の30代の年齢では遅い位だと面接の場で言われました。
頭の柔らかさは年齢ではないような気がするんですけどね？
年を重ねるごとに柔軟さが失われると思う方が硬いと思いますけどね？
最後も早く帰ってくれと言わんばかりに面接終了でした。
こちらの質問も一切受け付けてももらえない面接でしたね？
少し感じの悪い対応をされますね？圧迫面接なのかなとは思いますが…
会社説明会の時間に伺っても、担当者もいないし受付もないし。
お蔭様で、不合格のメールが来ました。
スレ違いと思いますが、色々とローソン様に残念な思いをした
このごろだったので書かせていただきました。

昨今の状況を見てると、人を選んでる場合じゃないと思うのだが。
ガンガン採用してくれよ、頼むから。

どのような状況で応募されたかは知りませんが
落ちて良かったと思いますよ
あなたへの対応通りのいけてない会社です
一事が万事で、人事担当の対応通り社員は残念な人ばかりで
今から入る会社じゃないと思いますから

所詮
もう長くないですよ、このくそ会社！

新卒或いは第二新卒を雇って人件費を圧縮すべし

>>364
偏見に満ちた私見だが、

文章からだけ察するに海千山千のオナ相手にできるタイプの方ではないと思います。
双方にとって不採用でよかったのでは？？？

もちろんあなたの人間性を否定しているのではなく、向き不向きの話。

ドコモのお財布ケータイ、使用可能と不可能なものがあるのですか？
他のチェーンでは使えたのにローソンでは使用不可やった

>>364
俺は一歳オーバーだったから、落ちてもいいやと思っていたし、
不採用食らってもはいそうですかとさらりと流したよ。

>30代の硬い頭で思考するよりも、20台の柔らかい頭の方がいい
まぁこんな発想するやつは20代から硬い頭だったんだろうけど。

ところでプラスってみんなどう思う？俺は厳しいと思うけど。

プラスは二位並みのオナヌーだから
上手く行かなくて当たり前

最下部の「おすすめ２チャンネル」表示見ると面白いな
行政書士目指してる奴、パス板に粘着してる奴
（カード戦略企画かＬＣＳの奴だな）
豊洲のスポーツクラブと船橋のパチスロ屋と
この板来てる奴は関東の奴が多いんだな

労損の低迷の原因を教えてあげましょうか？








労損の人間全員が腐っているからです。

>>364です。
愚痴をこぼしてしまい申し訳ないです。
色々な方の書き込みを見ました。
まあ、落ちることはどうってことないんですが・・
やはり、上場している会社だったので、応対など
少し期待をしていました。
私の感覚では、上場＝信用、信頼という発想がありまして・・・。
まあ、新しく採用に向けて頑張ります。
私も頑張って新たな道に進もうと邁進致します。
皆さんの今後に幸多い事を願います。
有難う御座いました。

オーナーの事を考え余計なしがらみの増える上場はしない（先々代○岡社長）
って言っていたくせに、親会社の借金が嵩んでにっちもさっちもいかなくなって
親会社、グループ会社の肩代わりで株保有、借り入れ等していたのを整理して
００年に上場したのがこの会社
親会社の様々な経理操作の舞台となり、絶対無理という声もあった中上場したが
初値を二度と上回らない株価で投資家をも裏切り続け、新たな親会社から商社らしく
原材料や物流などの親会社搾取の構造のみ作り、肝心の小売部分については全く
無能な馬鹿社長を誕生させ、内部留保を自社株償却や無駄な看板変更にと
浪費し続ける会社に信用、信頼という言葉は相応しくありません
ほんと不採用は不幸中の幸いですよ

近畿ローソンは？

ニーナミ社長、国営放送登場

プロフェッショナル・仕事の流儀
http://live23.2ch.net/test/read.cgi/livenhk/1170334841/

二位並はテレビに出るな！ボケ！

国営放送うそばっかり
まわってこない
フリーアドレス機能してない
形だけ取り繕うヴァカ人間

>>378
まったくその通りです。
裏事情をご存知のようで・・・・・・

>>376
てめえごときに教えられるような原因なら
誰も苦労はしねえよ。バイト君。

>>379
近畿ローソンは？

未だダイエー生残りの奥○の治外法権地区

チビの奥○はＤで従順だっただけで偉くなったような奴
Ｌに来たときから偉いから現場の状態に疎く
閃きや行動という言葉とは対極の奴
寡占状態も７やＬに侵食されてきて若造は取られてるが
創業の地でアンチ東京の関西人の情で何とか保ってる状態
若造はともかく中年以上はコンビニ＝Ｌという土地柄だからな
まあ誰が支社長やっても同じだろうな近畿は

まあ山っ気が無く大ボラ吹かない＝堅実だから
生き残ったんだろう
目立ってたら０２年に他のＤの奴らと一緒に
１年限定の顧問にされてお払い箱のところだったから
そのうち井○辺りの副支社長が支社長になって
山っ気たっぷりの運営部長中○や松○辺りが副支社長になったら
玉突きで草○辺りが近畿にスライドして
奥○は監査辺りのディレクターになるんじゃないの

おい国営放送
二位並みの言ってることそのまま流すと
嘘を全国放送してる事になるぞ
通販番組の健康食品紹介みたいに
※本人の感想です
とか
※本人の妄想です
とか入れろ

>>388
まあ山っ気が無く大ボラ吹かない＝堅実だから

そうかな〜。
元Dオーナーの親睦会あたりに福○会にスライドした山○あたりを
送り込んでケツかいて元Dオーナー使って........。

福祉会使って有力オーナー経由で
現経営陣に吹き込んで保身を図ってるの？
ああ見えて社内政治に長けてるのかい？

学ラン着せたらいきがった中坊にしか見えない
あのチビの奥○がねぇ、結構やるじゃん
なんか見直したな

お試しがあるからローソンで弁当とか買ってたのに
1枚に制限するならスーパーで買ったほうがいい、
ローソンよさらば！！！！
わざわざ1枚のためにローソン行かないよ。
90円で売ってるもの。

なんて書いてたら常務執行役員さまかい
３／１付異動は相変わらず訳が分からん
バランスの悪い奴ばっかり偉くなって
顧問で用無しは２人だけかい
みな顧問でもいい面子だけどな

新卒です。
ココに内定貰ってたけど、もう他に良い企業がなくなったのでココに入社します

４月からお世話になります。
ちなみに同じローソンでも健康志向の店です

┏━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　　　
┃石の上にも３年で馬鹿になれる！！！
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

福祉会にスライドした山○て元藤原の時の運営のオッサンかな〜
彼もたしかDだたよな〜
近畿はDがらみのエラッソオなオーナー多いから皆でタッグ
組んでてことか、チビオクタンとヤマンバは彼らのパシリ屋
で泳いでいたのか。うむ、うむ、有りそうな話だ。
元Dオーナーにとっては最後の頼みの綱てとこか彼ら負の遺産を
４年経っても整理出来ない経営陣も不甲斐無いよなぁ。
いゃいゃそれとも、元Dの八九三オーナーを黙らすためのパシリ屋
なのかなぁ〜　うむ〜。
それにしても元Dオーナーてエラッソオなアポ多いよなぁ
何か有るとすぐ３段トビで上にいきゃがる。

Ｌごときの人事で盛り上がるオマエたち。
俺には理解できん。

近畿支社 ○田 福祉会顧問 ○崎 元Dオーナー＝∞負の遺産∞

落武者に比べりゃましだろ。
飲み会で「君たちの3倍の年収がある」とほざいてたが。
昔の自慢話ばかりでココでは一向に成果がないぞ！
昔は何やってても売れたんだよ。
気付けよアホ！

　　,..､_　　　 　 _　 ＿_　 ..,,__　　　　　　 　 _,, ,,_　 _　　　　　　　　　　 __
　　l　./====／ ＼|　.l ,､|　./ , ､　　　 ＼''ﾞ <.|　i=' `l　ヽ＼　　 　 _　 7 フ,、
　 / /.l`‐- ﾞ､|　|＝|　.i- l ./＝ ,＞　　 ／,_､.ﾉ|　|.|　!∧.|　l'　　　　!､`'ﾞ　_,,,..ゝ_,、
. /　 |.|　||　| |　|.|`' __'`ﾉi､l /　/　　　 二|　/'ﾞ∠,,> = 'ﾞl　.|　　　　　ﾞ７ .l ∠~_,,,,.）
　~|　|.|　!!　|.|　.|.|　| |　.|ヽ.　./　　　　 .ﾌ　 ＜'ヾﾌ　/ .|　.|　 　 ／!./　/_　 ﾞ
　 |　.|.!-'`二l　 .||　|._|　.|/　　`‐-　　 /,､　|ﾞ､ﾉ.>　 '-┐､ `.-‐'' .//　./ ヽﾞ‐---‐､
　 |_,,,|　　　＼_丿!-‐'＞,.-'ﾞ~`､／　　 `　|_,,l／-‐'ﾞ‐､_|　`‐- -‐'　ヽ_/　　`‐- - ‐'

緊急情報がとどきました!!!至急確認してください。
　＝ヤマンバ京阪神地方に出没＝
先月22か23西宮近辺にヤマンバが出没したそうです？
スナックでオーナーと思しき何人かとカラオケガナッテた
との情報が巡回中あるオーナーより持たされましたので
ご報告いたします。
オクタンについてはもっか情報収集中であります。

お忙しい所情報を確認した方は確認処理お願いします。

確認しました　確認NO　0000001

Dの遺伝子がまだ残っているから、ローソンも保っているが
三菱系のカスどもだけになったら、即崩壊するな。
素人馬鹿集団と創業者軍団では、レベルが違うわな。
加盟店からも見限られているしね。
三菱はDに対し、劣等意識丸出し。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　　　　　ジャ○コも認めた
┃　　　Ｄ軍団魂侮るべからず！！！
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

Ｄの時代の優位点
やれと言われれば理不尽と思ってもやる強力なトップダウン
おぢいちゃんから松○、藤○なんかに命が来た時点である程度
皆が納得できるような屁理屈をつけていたから
各々が更に自分が納得できる屁理屈を付加してオナに説明し
自分を信じてやってくれとしていたんで徹底度が高かった
おじいちゃん自体も何だかんだいって常識人で
お客に分からないものはＮＯと言ってやらせなかった
今は二位並みの妄想に異を唱える者は居らず
看板や制服なんかの無駄なタスクで自分のオナヌーを公開中
見た目で勝負とは末期だよ
前回の制服変更は上場と引っ掛けて、展示会でアンケート取って
皆に聞く姿勢をとり、皆の総意だと納得してもらう形でしたのに
密室で取引先の案を二位並みが選ぶだけで決めるなんて
それだけでも馬鹿丸出しだね。人身掌握はもっと上手くやらないと

二位並みが前任否定・自身のカラーを出すために
大枚掛けて看板変えるんです
看板変えて売上が上がるわけじゃないんですけど
社内で誰も止められなくて仕方ないんですよオーナー
とは言えんわな

商品力が向上しなければ売り上げ上がらない、しかし。
シルバーむけにマッサージチェアーを置く。
子供連れに無料託児所を置き半年だけ開ける。
スーパーと同じように野菜を置く。
（ただし個人向け規格変更や鮮度の徹底はしない）
地元サッカーチームの旗を壁面に飾る。
素人が考えたホントに素直な企画ですね馬鹿殿。

二位並み、ディスカウントストアやスーパーの特売初日に
位ってみな、お前の言うコンビニに取り込みたいシルバーや
主婦が行列してるから、そして、行列してる人に聞いてみな
なんでローソンに買い物に来てくれないんですかって？

馬鹿殿は本社ビルの連中との、コミュニケーション術がなんたらかんたら
TVでほざいていたが、お客様と直に接している現場ともっと、対話しろ。
本社のあのニヤけた面の連中と対話しても、何も分からんだろ。
それと、もっと人員削減しろ。
部長、課長の面見たか?平和ボケしてやがる。

コミュニケーションなんて成立してない
気の向いたとき押しかけて一方的に話して周りはうなずくだけ
中で妄想に付き合える奴がちょっとお追従して取り立てられる
いおんに買われて外様じゃなくって「黒船」が来たら
お追従隊はみな左遷されてすっきりするんじゃない？
お追従だけのクズばっかだから業務上の代わりはいるしな

話しかければ顔を上げて挨拶するはずってのが痛すぎる
仕事の手を休めて、効率を落としてまで
代表取締役社長様ＣＥＯ様偉い俺様にかしずけってか？
おめえの相手は周りのお追従隊がするんだよ
醜態を全国に晒して、ほんと馬鹿だな

部課長クラスの平和ボケは治るはずもありません。
彼らは今のままで甘い汁を吸い続けることが目的になってしまっています。
二位さんだけでなく彼らも店には行かなくなりました。
週末になるとせっせと会議用の紙芝居を作成するか、失敗の言い訳資料の作成をしています。
本当にイヤな会社になったものです。

一部上場企業のトップだろ言ってることが
あまりにもあんまりなので、周りも唖然として
るんだろうが、、、、裏は？、、、そのまんま？

そのまんまだよ
ええかっこしいなんだから素がまともだったら
もっとまともな施策をしてるし発言にも気をつけるって
捨て駒にしてもありゃあ無いんじゃないのＭＣの人よ

人的魅力なし
大局観なし
知恵なし
もう収奪の構造はがっちり出来たんだから
責任全部おっかぶせて罷免したらどうだ大株主ＭＣ様よ
あんたんとこの部課長連中は子会社で馬鹿やって
組織束ねられないで暴走してるぞ

ノウハウは
挨拶することと朱の筆ペンで落書きすること
忘れちゃわないように車にもメモちゃんと積んでるよ
偉いでしょ
ああ偉い偉い

３色ボールペン使ったら
もっと偉く見えるよ

二位並みを見てて思うこと。

やっぱり勉強してイイ大学、イイ会社に入ることだね。
ろくに勉強もせずに３流大学からＬ入るケースと１流大学から１流企業に入って子会社へ落下傘。
年収は８倍の開きがあります。
勉強をしなかった俺たちが勉強をした人を批判するのは筋違いかもな。


半分ジョークですからねｗ

ローソンも自爆買いってやっぱりあるの？

あるよ
過去スレ読め
クリスマスケーキを海に捨てた悲しい物語が綴られている
俺は絶対しないがね

じゃあ、自爆買いは強制ではないんだね

ｻﾝｸｽ

馬鹿ＤＯＭ（ＤＱＮ）はねちっこく迫ってくるが
聞いてはいけない
まあ担当店で自家消費分は買うよ普通は

>>423
社外機関に通報しましょう。
証拠とっておくこと。

>>419
でもまあ分は知ることだね
ダイヤモンドでのご学友との対談は
プロのライターが書き起こしてもあのレベルだから
相当中身が無かったようだしね
ブレーンと称する影武者囲って考えさせればいいのね
馬鹿を晒し続ける面の皮の厚さには感心するね

ＭＢＡホルダーというプライドが邪魔するんだろうね
アメリカではＭＢＡは金融かコンサルに行って稼ぐのに
稼ぐのに奇手奇策のない小売で雇われ社長やってて
結果が全然出てないのにいつまで続けるのかね
リバンプの玉塚を見習って早く金融屋に行けばいいのに

神棚のある黄色い壁ＴＶに写ってたな
風水ってそんなご利益あるのか？
看板も黄色にすりゃあよかったのに

朱の筆ペンと
黄色い壁紙と
神棚消耗品登録してくれ

ヘタナ鉄砲も数打やあたるてか

今日
加盟店希望の地元の４０代後半のご夫婦が当店に尋ねてきました
私の義理母の知り合いの紹介です
如何ですか？って聞かれるのでネットできますか？と聞きました
パソコンはできませんといったので、これからパソコン死ぬ気でやりなさいと本当にまじめに怒ってしまいました
当人は驚いていましたが必ずネットでコンビニ問題検索してよく内容を吟味してからでも全然加盟は遅くないですよと言ったら納得して
感謝されてしまいました
人のよさそうなまじめなご夫婦をまだ騙そうとする詐欺コンビニ本部には本当に嫌悪感しか覚えません。

まぁまぁ、ダイヤも二位波君では無理と判って
東と西に分割して西は丸○あたりに売り飛ばします
あせらずあせらず

>>430
GJ!

>>430
おまいが教えてやれよ！

悪口ばっかり言ってるけど二位並さんが抜けたら
もっとひどいことになるのではと思ってるのは俺だけか？

社長と呼べる人材が他にはいないし
何より上の人達ってみんな頭が悪そうｗ

＞＞402
確認しました　確認NO　0000002

>>402
確認しました　確認NO　0000003

社内内部情報を洩らすのはやめましょう。
就業規則違反です。
重大な解雇用件に該当します。
本部でサーチし個人特定されます。
くれぐれも、内部情報は洩らさないで下さい。

は〜い

>>404
Dの遺伝子がまだ残っているから、ローソンも保っているが

こんな遺伝子いまさら
ダイエー潰しL駄目にした元凶やろう

三菱一色になれば、即崩壊するであろう。
素人紙芝居集団に何が出来るんだい?
D時代の貯金があるからと加盟店の努力があるから、何とか営業できている。
中内氏はローソンを創業したが、三菱馬鹿殿は何か、サクセスありますか?

>>434
そこで、いよいよイオン岡田丸の登場である。

>>440
D時代の貯金
具体的に？

言っておくけどイオンって図体がデカイだけだよ。
しかもその図体のでかさもＭ＆Ａ繰り返した結果。
膨大な借入金は人口減少に伴う日本の消費シーンを考えると相当な重しになることは明白。
外ズラだけで企業を判断しちゃいけない。

>>402
確認しました　確認NO　0000004

>>442
採算を度外視して成しえた全国出店（だから希望者を広く募れる）
同じくＬｏｐｐｉ全店設置（だからチケット扱いが＋αになる）
元Ｄ、忠実屋の小売しか出来ないオーナーたち（弱音を吐かない）
上場前潤沢に使えた販促費の結果としてのイメージ
競合に比べ最も豊富な決済手段（クレジット等）

で、Dにせっせと上納し売り飛ばされたのだ

三菱一色になって下さ〜い。

Ｄに対して否定的なヤツはお追従隊と同レベル
洗脳されて飼いならされてることに気づいてないだけ

「Ｄグループの誓い」と今の「企業理念」を比べれば月とすっぽん
「流通革命」信者と（最後は玉砕したが）、その結果できた現在の流通業界のシステムを利用したＭＢＡ様のサクセスづくりのモルモット達

無理無理
ＭＣは売るよ
今は売り時を伺ってるだけ
原材料や物流のＭＣの利益構造を壊さない相手に
やっぱ本命は幕張だな
幕張に買われたら大変だよ、薄給だから

ＤＣＶＳ商人心得

現場に行き現場で物を語ろう
現場の負の原因を追究しよう
お客様に喜ばれる施策で勝負しよう
時を逃さず実行しよう
その為に皆の英知を結集しよう

ダイエーグループの誓い

私たちダイエーグループの従業員は次のように誓います
ひとつ、この仕事を通じてお客様のより豊かな暮らしに奉仕いたします
ひとつ、良い品をどんどん安く売ることを働き甲斐といたします
ひとつ、人を愛し、店を愛して日々美しい努力を続けます

ああ、真理だ

看板や制服かえることに執着してる二位並に誰かいってやれよ
「あんなの飾りですよ」って

>>451
ＭＣに挿げ替えられる運命を知り
確信犯の足跡残しだから無理だな
お追従隊もいるし

で、ダイエーはどうなったの

懐かしいね、商人心得
それに比べて今の企業理念って・・・

大崎のビルで考えたＭＣ様のための施策を決算期にあわせて実施
過去の実績を全否定し、独りよがりのオナニー施策

無駄な時間とジャブジャブ金使って何か成果あったのかな〜

>>453
ダイエーは土地転がしでつまずいたんだな
１．店舗土地ころがしが行き詰まり地価下落で急激に負債が増えた
２．負債圧縮を目指し業態を拡大し続けた（弱者連合のライブドアみたいなもん）
３．本業にまわす投資（店舗改装、人件費等）が疎かになった
４．客離れが多くなり更に利潤が減って負の連鎖へ

理想は良かったが投資の原資に土地を選び担保に融資を受けたのが敗因
分かったかい？

なーんもありませぇん。
ただただ私くしの思いつきだけで〜す
今後もこの路線でいきま〜す
モンクアッカ
なら皆なすぐヤメテくれ
月曜日しっかりシボッテやるから

そして、時代の変化への感度が鈍ってきたＣＥＯの後継者の育成失敗

ＣＥＯって言葉もじーさんが使い始めたんだよな

Ｃ　チョー
Ｅ　エロイ
Ｏ　おっさん

>>456
今も何も変わってないてことだ
思いつきと理想だけじゃ

次期かその次の社長は
今度蝦夷の長になるやつだな
蝦夷の奴今からゴマすっとけ
いい事あっから

>>402
確認しました　確認NO　0000005

月曜日が会議って、近畿？中部？

ごめん火曜の間違い

>>460
ＭＣ→物流→商品→経営戦略→支社
確かに社長コースっぽい

>>460
次期かその次はIT長○川てことわ？

>>460に一票

>>465
中継ぎでもあんな年寄りにはしないだろ
ＬではＩＴしかしてないし
若手で継承は規定路線じゃないのかな

資本主にとってはもはや二位ちゃんは抵抗勢力。
主は幕張乗換えが大勢だ。
二位ちゃん退陣で一気に現社員は外様になるぞ。
おまえら、あっちの薄給、貧待遇は知ってんだろ。

なななにを言うか、わわわ私は潰れるまでまで
思いつきと崇高なる理想路線で邁進するだに〜。

「上を向いて歩こう」
ＭＣＬになってから入社した俺はとにかく上を向いて仕事することにしている。
それが最短出世コースに繋がることは先輩を見ていても明らかだからね。
文句あるやつは一生ほざいてりゃいいよ。
巡回するよりも上司への報連相さ。
進んで上司の運転手をして呑み相手になる。
勝てば官軍。
これが現実。

今回、メイド系風俗マニアの方が部長になられました。
部下の方、自腹で同行、ご愁傷様。

>>470
殊勝な心がけだが上司べったりは危険だぞ
今の上司が外されたら後任は前任色を徹底的に排除するから
まあＭＣになってからの新卒だったら馬鹿じゃないんだろうし
そうならない事を祈ってるよ

本日丸かぶり寿司３０本淀川へ食べさせてやりましたグッスン

二位浪の任期（３期目）はあと１年ちょい。
後継は、当然ＭＣ出身者。側近に落武者。
できれば、営業３ライン（懐かしい言葉）、本社、支社経験者。
今回の異動で１年間実績作って、来春ＧＨＱ付へ異動でしょう。

>>470
殊勝な心がけだが上司べったりは危険だぞ
今の上司が外されたら後任は前任色を徹底的に排除するから
まあＭＣになってからの新卒だったら馬鹿じゃないんだろうし
そうならない事を祈ってるよ

>>473
天満辺りで配ればよかったのに
Ｌを宜しくって両手で握手しながら

おいらは自腹５０本、、、
施設に寄付してきたよ、、、
マチを幸せにします、、、

>>402
確認しました　確認NO　0000006

>>477
偉い！

今日、かなり食ってるよ、丸かぶり・・・・
まだ、３本もある。
見てたらむかついてきて、チンチン突っ込んだ。
そのまま、オナったんだけど、「何やってんだろ俺・・」と思ったら萎びちまった。
海苔と米まみれですっぱい匂いのチンチン・・・・・
あれぇ？何か涙出てきた。泣いてんのか俺・・・
今度はアナルに突っ込んでみるか。

おいらも５０本３本晩飯がわりにウウウ

>>481
明日も明後日も麻昼版くえよ〜
環境破棄はイキマセンヨ〜

読んでるか米飯のＭＤ
お前の実力じゃなくって
ＳＶの涙ぐましい努力で売上が作られてるんだぞ
自爆買い対策で冷凍・解凍してもぼそぼそしない
恵方巻開発して採用しろ

たのむから自爆買グラフ作るのやめてけれ。
たのむから自爆買手当て出してけれ
またまたＷデーで自爆買かイヤダイヤダ

自爆買い行為計画
Ｖデー→Ｗデー→母の日→父の日→うなぎ→お中元→・・・

試食扱いでレシート残しておいたがダメか？

そういやあ年に２回はシャイニーアップルジュース飲むな

いっぱい干物や漬物食ったりな

自腹切るくらいならマネージャーに怒られる方が
全然いいと思うけどなぁ？
見栄張って達成できない目標立てて
っていうかマネージャーに怒られない目標立てて
挙げ句の果てには自腹…
自分で自分の首締めてんじゃんｗｗ

マネージャー×
マネジャー○
だってばよバイト君

そういや昔、母の日カーネーション自爆買いしたけど一度も咲かなかったっけ　（笑）
自爆は食いモノに限るね。

なぜシャイニーアップルジュース？

母の日っつうと時計草なんか買ったな
カーネーションは外れが多いから

母の日は毎年２つくらい買うけどちゃんと咲くのは数年に１度
ＭＤはＤＣＶＳ商人心得１００回唱えろってんだ

深夜なのにカキコ多くないか？
丸かぶり食いすぎて寝れないのか？

>>492
日持ちをすることと
折角だから日ごろ飲まないものをと思ってさ
トロっとして濃くてなんかリッチな気分になるな
自腹なのが悲しいが

おれんとこ近2ＤＲ順位毎回ベベタ
マネジャー自分がヤバイんで暗に自爆買いネチネチと......。
コンナヤツがマネジャーて信じられんが

>>495
ははは、上手いね
酢飯嫌いなんだけどね

次期社長は奥○氏に決定しました。
二位並はユニクロに再就職するそうです。

はいはいひな祭りひな祭り

ダイエーの教育は流通に限らずトップレベルだったよ、
ただし、人員配置と人使いは最低だっただけ。

Ｄの店長会議は地獄だったなｗ

自作自演の紙芝居発表会に比べりゃマトモだろ

Ｄ時代のＬのＳＶ会議（月曜）は緊張感の中でも楽しかったよ。

■悪の枢軸『経団連案件』の拒否を進めよう！

286 ：名無しさん＠引く手あまた ：2007/02/04(日) 02:12:56 ID:6YfjJfch
派遣先や紹介予定派遣先を紹介されたときに、トヨタ・ローソン・キャノン関連会社はすべて断るようにしてる。
一言、「ホワイトカラーエグゼンプション制度の導入を推進している企業は信用できません」と付け加えて。
みんなでやれば結構なダメージになると思うぞ。

お〜い、ここは落武者と落武者にも慣れない
風呂の中で屁をコクだけのヘタレの集まり会。
Ｌで落武者と落武者にも慣れないヘタレの集いって別スレ立てろや。

はいはいひな祭りひな祭り

違う違う
ここはいまだにコンビには成長し待遇がよくなり続けると思ってる
能天気経済音痴社員（外様落武者含む）と
転職や独立をしたいと思ってはいるが自信の能力に疑問を持ち
他人に値踏みされるのを怖がる弱虫社員と
背伸びして社員に茶々を入れて日ごろの指導に対する
鬱憤を晴らすオナ、バイトが集い戯れるスレだよ

>>508
冷静沈着な分析有難う、ナットクナットク。

7の出世争いから脱落し、1ランク下のローソンで再起を図る落ち武者と
ホリエモンや美木谷の様なヒルズ族に憧れ、創業社であるダイエーに
嫉妬と劣等感の固まりの、中間管理職レベル程度である、
素人社長をやさしく、暖かく見守るスレですよ。

でもな〜
いつまでも素人と若さだけじゃなあ〜
ハヨ胆石直してガンバッテ生花あげてよ。
それまで、やさしく、暖かく見守るわ〜。

あのＭＤにはもう付き合いきれんです。。。

お願いされてもな・・・

また、出世ですね。
おめでとうございます。
ところであんたの部下、何人死んだ？
忘れないでやってよ。

こんばんは。
今、セブンイレブンでＳＶやってるものですが、転職を考えてます。
そちらなら、僕でも出世できますか？

セブンイレブン×
セブン−イレブン○
ＳＶ×
ＯＦＣ○
もっと気の利いたカキコしなバイトくん

>>515
嘘のつけないカワイイ奴めwww

>>516
OFCと言っても労損の人間には伝わらないと思って
SVって書いたのに決まってんじゃん！

めでたいな〜
まさに労損クオリティ〜ｗｗｗｗｗ

>>518
本当はまだサブなくせに

>>518
本当にＯＦＣなら
ＳＫＵ数の決め方カキコしてみろ

コンビニのバイトの分際でＳ社員をかたり
自爆してるヤツがいる恥ずかしいスレはここですか？

>>518はわからない人もいるかもしれないから
労損社員から労損社員へ言ってんだよ〜

わざわざそんなことで熱くなるなよｗ
そんなとこが労損クオリティと言われる所以。

はいはいひな祭りひな祭り

カワイソウなヤツ

お試しを一本に制限するなら
買い物はうまい棒一本
当然カード払い

こんばんは。
今、ホットスパーでＳＶやってるものですが、転職を考えてます。
そちらなら、僕でも出世できますか？

・2/14〜サントリー胡麻麦茶350ml：168円20pt：3万本
・2/21〜アサヒ十六茶500ml：147円20pt：10万本
・2/25限定10:00〜プレモル500ml：323円38pt：制限なし

○HAPPYフェア…2/6（火）〜2/19（月）
＊それぞれ10:00〜
・2/6…キリン円熟350ml：20pt、中国醸造麦コーン100ml：15pt
・2/7…サッポロドラフトワン350ml：20pt
・2/8…サントリーゴールデンドライ350ml：20pt
・2/9…キリン氷結早摘みレモン350ml：20pt、スミノフアイス275ml：29pt
・2/10…キリン円熟500ml：24pt、キリン氷結早摘みレモン500ml：24pt
・2/11…アサヒスーパードライ350ml：25pt、クアーズジーマ355ml：32pt
・2/12…サントリー銀座カクテルメロン350ml：26pt、中国醸造芋ケン100ml：14pt
・2/13…アサヒ極旨350ml：20pt
・2/14…サッポロうまい生350ml：20pt、白鶴まる純米パック900ml：94pt
・2/15…サントリーゴールデンドライ500ml：24pt
・2/16…サントリー銀座カクテルマンゴー350ml：26pt、キリン氷結早摘みグレープフルーツ500ml：24pt
・2/17…サッポロ黒ラベル350ml：25pt、アサヒ梅酒ソーダ250ml：17pt
・2/18…アサヒプライムタイム350ml：29pt、キリン氷結早摘みグレープフルーツ350ml：18pt
・2/19…サッポロうまい生350ml：20pt

>>526
ホットスパーなら、二位並より能力上だな。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　　　
┃>>526カスミ落武者なら評価は高い！！
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

二位並がいつまでも素人の域を脱しないのは、
平和の塔から出ず、現場に赴き加盟店の現状や意見にも聞く耳もたず
自己満足に満足し、裸の王様の現状にも甘んじているからだろう。
平和の塔の住民より現場との対話が大事だろう。

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除222、更新171、非更新102
2005年度に契約形態変更のあった全件数495、171÷495＝34.5％

更新したのは34.5％　ううむ。。。

あのさあ
情報開示画面のリンク貼り付けたら
得意げに計算して貼り付ける奴が出てきたが
この場合222は契約満了してない解約＋解除なので
更新率＝契約満了者の更新率には関係ない
05年単年度更新率は171／（171＋102）＝63％だよ
勘違いするな

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除　も契約形態の変更。
そうしないと統計から外れちゃうでしょ。辞めてるのに。
だから敢えて「2005年度に契約形態変更のあった全件数」って
書いてあるのに。

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除222、更新171、非更新102
2005年度に契約形態変更のあった全件数495、171÷495＝34.5％

更新したのは34.5％　ううむ。。。

二位波ローソンは終わりました。
まもなく安部チャンもおわります。
ご苦労さん、ゴクロウサ。

>>533
バカが計算も出来ないんだ。
このバカ算数を理解してない。全部足してどうするんだ
真性バカだな。

ローソンがね〜契約解除するだけの度胸あんのかよ〜

解約、解除は契約を無いことにした件数なんで
更新率には含まれないって。頭悪いな
少なくとも各社内での更新率は
>>532　の数値を言ってるんだよ

含めてより数字を低く見せて
煽りたいのは分かるがな

>>535
犬はこんな簡単な算数もわからない。もう一度考えな。

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除　も契約形態の変更。
そうしないと統計から外れちゃうでしょ。辞めてるのに。
だから敢えて「2005年度に契約形態変更のあった全件数」って
書いてあるのに。

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除222、更新171、非更新102
2005年度に契約形態変更のあった全件数495、171÷495＝34.5％

更新したのは34.5％　ううむ。。。

>>533
そうだ、そうだこつはバカだ、ほんとにバカだ

はいはいひな祭りひな祭り

途中解約は計算から外したいんだな。
だめだよ。敢えて「2005年度に契約形態変更のあった全件数」て
書いてあるんだから。

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除　も契約形態の変更。
そうしないと統計から外れちゃうでしょ。辞めてるのに。
だから敢えて「2005年度に契約形態変更のあった全件数」って
書いてあるのに。

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除222、更新171、非更新102
2005年度に契約形態変更のあった全件数495、171÷495＝34.5％

更新したのは34.5％　ううむ。。。

>>541
お前、各スレで一斉にバカコールが起きてるのわからないのか。
こんな子供でも出来る計算間違ってたら、本当のバカだぞ。
本当に理解できないとしたら　頭悪すぎ。

どっちでもいいじゃん！

ただ一つ確実に言えることは
労損は崩壊の秒読み段階に入ったってこと。
崩壊する前に避難しないとな。

>>539
「途中解約を無視して更新率を高く見せたい犬」てことで桶？

>>542
一斉にって全部おまえだし。馬鹿ですか？

>>541
ほーんとヴァカだな
「2005年度に契約形態変更のあった全件数」なんて言葉
Ｌの情報開示書には載ってないわい
・新規に営業を開始した加盟者の店舗数
・契約解除、中途終了
・更新、非更新
敢えて分けてるのに合算してどうするんだ？
妄想も大概にしろよ

>「2005年度に契約形態変更のあった全件数」なんて言葉
>Ｌの情報開示書には載ってないわい
だからどうした？
Ｌの情報開示書にのっていないと使っていけない言葉とかあるのか？
頭おかしいのか？

>・新規に営業を開始した加盟者の店舗数
>・契約解除、中途終了
>・更新、非更新
>敢えて分けてるのに合算してどうするんだ？
合算しないで割合が出せるのか？
頭おかしいのか？

>妄想も大概にしろよ
おまえだよおまえ

Ｌの情報開示書に載ってないパーセンテージは計算しちゃいけませーん

キチガイですか？

>>536
そんな度胸ありませぇ〜ん。
Ｆ契約○1条付帯契約○条違反のオナ沢山タクサンいま〜す。
皆見て見ぬふり、本部にチクられてマネジャーの事情聴取
知ってても知らぬふりの名演技この間マネジャー涙を出して
クサイ演技こんな今日この頃ですが、何か。

>>547お前の拠り所にしている
「敢えて書いている」のが妄想だって言ってるんの
書いてないことを敢えて書いてると書き出しといて
＞載っていないと使っちゃいけない言葉とかってあるのか
ってお前日本人か？自分で自己矛盾した答えを
平然と　>>547　で答えといて、恥ずかしくないのか？

解約、解除ってのはＦＣ契約を「無いもの」にした件数なの
分かる？
更新率ってのは契約満了したオナが更新または再契約
（チェーンにより異なる）する比率なの
分かる？
他者もそう書いてるのに字が読めないのか？

明確な「2005年度に契約形態変更のあった全件数」という言葉を定義し
それを分母に、更新していない加盟者の率を計算しただけ。
更新率という言葉を勝手に持ち出して自己矛盾してるのはお前だよ。
途中で論旨を擦りかえるんじゃないよ。
分母が違うって何の話だ？？？？逃げてないできちんと説明しろよ。

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除222、更新171、非更新102
2005年度に契約形態変更のあった全件数495、171÷495＝34.5％

更新したのは34.5％　ううむ。。。

解約、解除ってのはＦＣ契約を「無いもの」にした件数なの
分かる？
更新率ってのは契約満了したオナが更新または再契約
（チェーンにより異なる）する比率なの
分かる？
他者もそう書いてるのに字が読めないのか？

逃げてないできちんと説明とは
ほんと頭大丈夫か？

>>549
近畿地方泉南方面のことか？
あのオナ元Ｄのくせにエグイよな。

契約していた状態から契約を無いものにしたら
「契約形態に変更があった」んだよ。

おまえらが加盟者を騙すために使ってる「更新率」で話をしないでくれよ

コピペして溜飲を下げる
奴隷オナには何言っても無駄だ
そんな馬鹿だから判子ついたんだしな

さっきも書いただろ？
「更新率って書くと馬鹿が沸いてくる」って。

お前のことだよ　>>553

>>553
だからね、「更新率」って書かずに「契約形態変更のあった全件数」
って書いたんだよ。

わかってきた？

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　　　　　　L解約後はＹショップと契約を！！！
┃http://www.yamazakipan.co.jp/shops/yshop/join/main.html
┃　　看板料３万のみ、詐欺チャージ無し、山パン事業部
┃　　　　ヤマザキ製パン弁当飲料仕入れ可能
┃　ピンハネなし、ヤマザキ以外の外部仕入れも完全自由
┃　　外見はきわめてコンビニ、公共料金その他もＯＫ
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

法定開示書とか情報開示書の数字をどう解釈しようと
おまえの契約が無くなる訳じゃないし
精々狂ったカキコで憂さを晴らしてくれ

>>558
はいはい
７のカキコ見てそのまま数字部分以外コピペしたから
間違っちゃったんだね
分かってるから言い訳しなくていいよ

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　　　　　　L解約後はＹショップと契約を！！！
┃http://www.yamazakipan.co.jp/shops/yshop/join/main.html
┃　　看板料３万のみ、詐欺チャージ無し、山パン事業部
┃　　　　ヤマザキ製パン弁当飲料仕入れ可能
┃　ピンハネなし、ヤマザキ以外の外部仕入れも完全自由
┃　　外見はきわめてコンビニ、公共料金その他もＯＫ
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

>>560さん
バカを相手にするのはもうヤメテお願い
私からもう一度小学校へ生かせセル用はなしておくから

はーい

犬が嫌がってるので再掲
2005年度の合意解約+途中解約+契約解除222、更新171、非更新102
2005年度に契約形態変更のあった全件数495、171÷495＝34.5％

更新したのは34.5％　ううむ。。。

ところで全大手チェーンスレで本部を擁護してる　>>563
お前なんなの？？

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　　　　　　L解約後はＹショップと契約を！！！
┃http://www.yamazakipan.co.jp/shops/yshop/join/main.html
┃　　看板料３万のみ、詐欺チャージ無し、山パン事業部
┃　　　　ヤマザキ製パン弁当飲料仕入れ可能
┃　ピンハネなし、ヤマザキ以外の外部仕入れも完全自由
┃　　外見はきわめてコンビニ、公共料金その他もＯＫ
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

>>565
お前こそなんなの？
どこの馬鹿オナ？

>>567
なんで全チェーンに出てくるの？お金貰ってるの？

あ、もう一回書いとこっと
2005年度の合意解約+途中解約+契約解除222、更新171、非更新102
2005年度に契約形態変更のあった全件数495、171÷495＝34.5％

更新したのは34.5％　ううむ。。。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　　　　　　　失敗多々
┃コミュニティーストアは旨味なし！！！
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

>>568
お前が頭悪い書き込みしてるから
からかいで答えてみただけだよ
７はレベルが高いのかもう鎮火しちゃってたからさ
他のお前のコピペ見てさ
各々反論されてるのにかみ合ってないのが笑えたよ
頑張って粘着してくれたまえよ
ところであと何年年季残ってるんだい？

>>565
いつでも何処でもお相手するワ〜
遠慮しないでイラッシテエエエ
でも、アンタ腐そうね？

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　　　　　　L解約後はＹショップと契約を！！！
┃http://www.yamazakipan.co.jp/shops/yshop/join/main.html
┃　　看板料３万のみ、詐欺チャージ無し、山パン事業部
┃　　　　ヤマザキ製パン弁当飲料仕入れ可能
┃　ピンハネなし、ヤマザキ以外の外部仕入れも完全自由
┃　　外見はきわめてコンビニ、公共料金その他もＯＫ
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

粘着してないで店行って夜勤手伝えよ
どうせ安い時給でこきつかってるんだろ
お前が入って見張んないと内引きが増えて
引き出し金が更に減るぞ

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　　　　　　L解約後はＹショップと契約を！！！
┃http://www.yamazakipan.co.jp/shops/yshop/join/main.html
┃　　看板料３万のみ、詐欺チャージ無し、山パン事業部
┃　　　　ヤマザキ製パン弁当飲料仕入れ可能
┃　ピンハネなし、ヤマザキ以外の外部仕入れも完全自由
┃　　外見はきわめてコンビニ、公共料金その他もＯＫ
┃　　　　　ヤマザキ製パン副社長は元DY社長
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

犬が嫌がってるので再掲
2005年度の合意解約+途中解約+契約解除222、更新171、非更新102
2005年度に契約形態変更のあった全件数495、171÷495＝34.5％

更新したのは34.5％　ううむ。。。

2006年の数字が楽しみ

早く店行けって
バイトが３便の弁当ＢＲにキープしてるぞ
雑誌が来たら廃棄のＦＦと一緒に
マンガ見ながら食べようって

今７のＢＫで廃棄のＦＦほう奪って
ひまな門でバカを承知で皆さんに
お相手してもらってま〜〜〜す
ゴメンネカンニン。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　　　　　　L解約後はＹショップと契約を！！！
┃http://www.yamazakipan.co.jp/shops/yshop/join/main.html
┃　　看板料３万のみ、詐欺チャージ無し、山パン事業部
┃　　　　ヤマザキ製パン弁当飲料仕入れ可能
┃　ピンハネなし、ヤマザキ以外の外部仕入れも完全自由
┃　　外見はきわめてコンビニ、公共料金その他もＯＫ
┃　ヤマザキ製パン副社長は元DY社長、全国4200店舗の力
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

佐倉店の守○あ○しって幼女にイタズラしてるので有名

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除221、更新171、非更新102
2005年度に契約形態変更のあった全件数495、171÷495＝34.5％

途中で辞める、更新する、更新しない　３つの選択があるわけだが
2005年に続ける事にしたのは３割台なんだね

>>581
合意解約のほとんどは、不振店救済のための契約店舗変更に伴うものだよ。
不振店を解約して、新規契約で別の店舗に変更と。
これが少ないチェーンは不振店を放置しているという事。
まぁ、体力の無いチェーンは不振だからといって、店舗を変更してやる余裕なんて無いだろうな。
だから、やるなら体力のあるチェーンじゃないと、不振店にあたったら終わりだよと。

>>582
！！！
てことは契約数が１加盟者に何回もカウントされてるってことなのかな
加盟契約数が水増しされちゃってるよね・・・
契約数はあるチェーンに加盟する際には重要な判断子だから
これっていわゆる「欺瞞的な勧誘」とかにあたるんでは？

金髪でれじに立つなこのやろう

一人の加盟者が書類上で１０００回合意解約と変更を繰り返すと
契約１０００件ナリ

大丈夫なんすかね
フランチャイズの情報開示法令的に

レスのペースが落ちてきたな。
そろそろこのネタに皆飽きてきたもんな。
なんかネタ投下してくれよ。

はいはい
バカ相手にいつまでやってんだよ〜
バカザルはほかのやまへ去れ。

ほ〜んと
バカを相手にしてもしょんないよ
バカ猿君　サル　去れ　入れろ

はいはいひな祭りひな祭り

やっぱ時期的に新人事ネタかな？
外部のバカにはわからない話だし

もうひな祭りは終わったよ
今度はバレンタインかな？

>>497
多分北摂方面と思えるが？こいつ終わってるよ基地外以下
こんな基地外以下がマネジャーだって？信じられん何か強力なコネでもあったんか
昔この地区のＳＶだったらしいけどＳＶの時を知るオナの評判最悪
ほんと仕事やりにくいは今度の移動で南の施設管理にでも飛でいけや
こいつ河川敷に車止めてサボルだけ適当な時間に事務所に帰って来て
あのオナがどうのこうのってボケお前のサボリ女の事務員でもしっとるわ

飛んで毛　飛んで毛　飛んで毛ェ〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜。

>>592
Ｌ損こんなやつバッカですが、何かご不満でも

にゃ〜も、ありませぇん。にゃ〜も。

ところで、近支は副支長２人体制なの？
で無かったら○崎ちゃん何処何処行くの？
おしえて。

【残業代ゼロ】 「過労死、自己管理の問題」 「祝日は一切なくすべき」派遣会社社長・奥谷氏発言
http://news23.2ch.net/test/read.cgi/news/1170859448/

104 ：番組の途中ですが名無しです ：2007/02/08(木) 00:09:29
同友会「奥谷禮子氏」一考
隠れ信者が経済同友会を侵蝕！ 創価学会員・奥谷禮子氏
http://specialnotes.blog77.fc2.com/blog-entry-330.html

　　,..､_　　　 　 _　 ＿_　 ..,,__　　　　　　 　 _,, ,,_　 _　　　　　　　　　　 __
　　l　./====／ ＼|　.l ,､|　./ , ､　　　 ＼''ﾞ <.|　i=' `l　ヽ＼　　 　 _　 7 フ,、
　 / /.l`‐- ﾞ､|　|＝|　.i- l ./＝ ,＞　　 ／,_､.ﾉ|　|.|　!∧.|　l'　　　　!､`'ﾞ　_,,,..ゝ_,、
. /　 |.|　||　| |　|.|`' __'`ﾉi､l /　/　　　 二|　/'ﾞ∠,,> = 'ﾞl　.|　　　　　ﾞ７ .l ∠~_,,,,.）
　~|　|.|　!!　|.|　.|.|　| |　.|ヽ.　./　　　　 .ﾌ　 ＜'ヾﾌ　/ .|　.|　 　 ／!./　/_　 ﾞ
　 |　.|.!-'`二l　 .||　|._|　.|/　　`‐-　　 /,､　|ﾞ､ﾉ.>　 '-┐､ `.-‐'' .//　./ ヽﾞ‐---‐､
　 |_,,,|　　　＼_丿!-‐'＞,.-'ﾞ~`､／　　 `　|_,,l／-‐'ﾞ‐､_|　`‐- -‐'　ヽ_/　　`‐- - ‐'

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃　　　　　　 　　　　Ｙショップと契約を！！！
┃http://www.yamazakipan.co.jp/shops/yshop/join/main.html
┃　　看板料３万のみ、詐欺チャージ無し、山パン事業部
┃　　　　　ヤマザキ製パン弁当飲料仕入れ可能
┃　ピンハネなし、ヤマザキ以外の外部仕入れも完全自由
┃　　外見はきわめてコンビニ、公共料金その他もＯＫ
┃　　Y製パン副社長は元DY社長、全国4200店舗の力
┃　　　　　　　 　　人 　　　
┃　 　　　　　　　 <｡ .>　　　　
┃　　　　∧_∧. 　/Vﾐ　ﾊﾞｼ!!
┗━━（´･∀･`）/ ミ━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　　　/)　y )つ　　　　　
　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

【残業代ゼロ】 「過労死、自己管理の問題」「労働者を甘やかしすぎ」 派遣会社社長・奥谷氏発言巡り、予算委で議論
http://news22.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1170854540/
【国会】　御手洗経団連会長　参考人招致へ
http://money5.2ch.net/test/read.cgi/seiji/1170844015/

今日、エレベータで社長と一緒になっちゃったんだけどさ。
社長、口のはしにキャベツが引っかかってたんだよね。
それ見た瞬間に爆笑しちゃってさぁ。
そしたら社長「おっ、元気いいなぁー。いいぞ、その調子で！」
だって。んヤバくね？

「過労死は自己管理の問題」奥谷氏発言が波紋

過労死するのは本人の自己管理の問題――。労働政策審議会（厚生労働相の諮問機関）の分科会委員、
奥谷禮子氏（人材派遣会社社長）の週刊誌インタビューなどでの発言をめぐって、
７日の衆院予算委員会で論議があった。
民主党の川内博史議員が「あまりの暴言だ」と指摘。
柳沢厚労相も「まったく私どもの考え方ではない」と防戦に追われた。

ttp://www.asahi.com/politics/update/0207/009.html

>>497
多分北摂方面と思えるが？こいつ終わってるよ基地外以下
こんな基地外以下がマネジャーだって？信じられん何か強力なコネでもあったんか
昔この地区のＳＶだったらしいけどＳＶの時を知るオナの評判最悪
ほんと仕事やりにくいは今度の移動で南の施設管理にでも飛でいけや
こいつ河川敷に車止めてサボルだけ適当な時間に事務所に帰って来て
あのオナがどうのこうのってボケお前のサボリ女の事務員でもしっとるわ

かゆくてしかたないからそったよ
せみなーまでにはえるかな

ボクは、とあるクルーの一人ですが．．．．
社員さんにお願いがあります。
亀田弁当を始めとして、数々の不良在庫を生む企画を練り、そのロスを
全て店舗に負わせ、又、今回は馬鹿みたいなクジを企画し、通勤前の
お客様にレジ待ちを強要し、マジギレさすような企画を出した企画の方々と
センスのかけらも無く、経営能力も無いくせにマスメディアに堂々と出て
現実とかけ離れた絵空言を言うニナミを粛清してください。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除222、更新171、非更新102
2005年度に契約形態変更のあった全件数495、171÷495＝34.5％

更新したのは34.5％　ううむ。。。

阪大病院内にローソン出来て早速、二位波見に来てたみたい。
病院だとナチュラルの方が良かったとほざいていた！！

テレ朝で叩かれたな。奥を辞めさせろよ二位並
不買運動が始ってるぞ。

ｾﾌﾞﾝ　ｾﾌﾞﾝ　ｾﾌﾞﾝ　セブン　ｾﾌﾞﾝ　セブン　セブン

阪大病院のすぐそばに、Bの店あったよね・・
あらら・・・終ったなｗ

複数かサテじゃないの？

俺・近畿の気の弱いバカオーナ
ＳＶさん毎日ご苦労はん、最近憂鬱やテレトリ内にセブンファミマの出店や
でも、ガンバリマッセ担当ＳＶさんの励ましうれしゅうおましたで
オーナ私も一緒にガンバラセテ下さいやてアリガトゥ勇気百倍やほんまにガンバッテくれてはりまっせ
涙が出るほど感謝感謝ですわ。ほん最近近畿のお殿様が下に下にの大名行列で敵前視察にきはりましたわ
○田部長さまを先頭にすごいオレキレキですわマネジャーとＳＶはんお気の毒に直立不動ですわ
部長はんからご紹介を賜り恐れ多くもお殿様から御下地を賜りましたわ、
わてを見上げて一言オーナーガンバッテクダサイと、わてハッハーッと最敬礼20分程で帰りはりましたわ
わて元来気弱いもんでＢＲでテ・テメーラ死ネ、ブッ殺シタロカとハシタナクも叫びましたわ
マネジャーとＳＶはん売場でキョトンとしてはりました、ただそれだけのことですけど。

<<613
日本語でＯＫ。

【残業代ゼロ】 「過労死、自己管理の問題」「労働者を甘やかしすぎ」 派遣会社社長・奥谷氏発言巡り、予算委で議論★３
http://news22.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1170923450/

問題発言の奥谷禮子は創価学会員のようだ
http://society5.2ch.net/test/read.cgi/koumei/1168854017/

>>613
ウケねらいだろうが、しらけてるぞ。

ウケ？でも何かうむ〜。

224 ：名無しさん＠七周年：2007/02/08(木) 22:24:13 ID:jbo+j6AJ0
>>207
郵政民営化の後に　

郵便局とコンビ二の提携が自然の流れ。

で、そこに　ローソンが食い込むと　思うよ。

184 ：名無しさん＠七周年：2007/02/08(木) 21:23:38 ID:DiGjMpxkO
ローソンやめてファミマにしてる
ずっと続ける

>>619
それを狙っての提携だろうけどね
遠隔地への物流の共同化
民営化で閉鎖した郵便局跡地への出店

これは二位並の数少ない功績
二位並じゃなくても出来たかもしれないけど

何でも悲観的に捉える訳では無いが
閉鎖する郵便局は効率が悪い＝「集客力」が無いから閉鎖する
そんな立地でＣＶＳが成り立つとは思えない
殿様商売をしていた特定郵便局長にオナが出来るとも思えない
従い跡地への出店で店舗数確保は幻想だと思う
ポスタルローソンは拡大してるかい？

物流の件は店内郵便ポストの時と同じだ
民営化すれば尚更経済原則に従いパートナーを決めるだろう
独占できると思ったら大間違い

結論
投資家向け成長イメージ等、多少のメリットはあるが
成長維持の大きな柱にはならない

>民営化で閉鎖した郵便局跡地への出店

おまえはアホか！
コレ以上まだ犠牲者となるオーナーを増やす気か？

なんでも飛びつきゃイイってもんじゃねーぞ、二位並労損！

ユニバーサルサービスを謳っていた公社が民営化して
採算を度外視して維持していた過疎地の特定郵便局を閉める
そして地元の名士である郵便局長に、跡地での労損経営を持ちかける
店舗は当然シニア向けプラスで郵貯関係業務を一部継続
宅配もやるんだろうな周辺存続局の配達員あたりが
なんてペラッペラな机上の空論なんだ
経費倒れだな

郵便局跡地への出店＝昔懐かしい駄菓子屋

過疎の地に駄菓子屋やっても客は来ない
じじばばに必要なのは移動販売とＪＡ
九州かどっかの昭和の町みたいに
エリアで盛り上げれば別だが

内示あった。
もう、気持ちは異動先へ・・・・
とっとと、引っ越したい。

乙

>628
乙

毎年２月はやる気なくなるよな

担当店を渡す方も渡される方も

公示されるまで表立って動けないしな

ところで、近支は副支長２人体制なの？
で無かったら○崎ちゃん何処何処行くの？
おしえて。

>604
ひら○たのてんちょーもたいへんですね。

今月は誰のチケを先獲りして儲けてやろうか思案中
これもロ社員になれたお陰＾＾
目指せ年収１億円

株価が上がったのはなんでかおしえれ

>>613も
ひら○たとちゃうの？
それともね○○わだったか？

>>634
-30だよ