★サークルKオーナー意見交換所★

サークルKオーナーの意見交換の場所です

・売り上げを上げるためのアイデア
・廃棄を減らす技
・売れ筋商品の情報交換
・成功談、失敗談
・新商品の意見交換
・その他の意見

荒らし行為厳禁でお願いします

俺にも教えてくれ

サークルK人気ない？

他チェーンよりロイヤリティが低い
数店経営がしやすい
こんなところかね

書き込みが少ないことを考えると
Ｋオーナーにチャネラーは少ないってことだねｗ
ほとんどが団塊世代ってことかｗ

バイトの集まりが悪いねえ。
皆さんのとこはどう？

〉6
うちも集まらないよ
どうやって集めてます？

すっごくかわいい女子高生を一人雇え
それに群がってどんどんバイトの面接の電話くるから

ちょっｗｗｗポマｗｗｗポマイラｗｗｗｗ
頼むからバイトに来てくれよ

あのさー、サークルKって、ローソンに負けてますよねぇ。
雇ってる店員のせいもあると思うんですが。うちの近くに
一番最初にサークルkできました。間あいた隣にローソン
がでまきした。で、間あいた隣にもコンビニできて、
間あいて3店舗もコンビニ並んだんですよ。サークルkで
買い物して、私はだいだい頭で計算しながら買います。
買い終わって、何か料金が多いなーと思い、レシート
見ましたら、買ってもないタバコ一個入ってましたねぇ。
すぐにサークルk言ってお金と交換しましたが、その店員
もまた、ずるそすけそうな顔の♀人なんですよー、信用
でなさそうで。血液型O型と思うの。ずるい事するO型
ですからねぇ。馬鹿なO型を異性と一緒に仕事やらせない
で下さい。O型にとってバイトと大学、学校は出会い求める
場所でして、異性大好きなんで、異性にちょっかい出して
いっちゃいっちゃ遊び出します。サークルKの店長も頭
悪いんじゃないのー。もうすっかりローソンが近くにある
ためサークルKつぶれたの2店舗もあるますよー。近くに
ローソンありますから。必ず。今度は店長に言います。

ずるすけそうな♀2人の店員でさー、なーんか
信用できなさそうな店員でしたねぇ。サークル
kの社長もO型で異性大好きだったりしてぇ。

コンビニ店員のことをどうこう言う前に
その頭の悪さむき出しの日本語をどうにか汁

3店もコンビニ並んだせいで、一番最初に
てきたサークルKがつぶれました。他にも
サークルkの近くにローソンがあり、やはり
サークルkがつぶれました。ローソンに負けて
ると思いますわ。雇う人にも問題ありそうでねぇ。
サークルkはさー。

>>13
喪前リア消か？
しっかり国語の勉強しながら半年ROMれ。

そもそもスレ違いだ

ストコンの遅い回線と
ＨＯＴの処理速度アップを激しく希望

バイトの主婦や学生とエッチな関係になりたいですが
そういう経験のあるオーナーいますか？

今時FCオーナーってだけで本部の鴨だろ。
もっと現実見ろよ。
で、終了

>>17

そうなの？
儲けてる人もいると思うけど
頭ごなしに鴨って決め付けてもね〜

>>16
当然あります

>>17
誰かの受け売りですか？
駄目なやつはなにやっても駄目なんだよｗ

クルKオーナーって少ない？

サークルＫの将来の展望は？
どっかに買収される？

>>20

儲かってるから2chなどしないｗ

Kは他に比べて本部の取り分少ないらしいしな。

新しい温度チェック表改善してほしい 店によってチェック箇所数 順番もちがうのに…

>>24
narero

お邪魔していいですか？

SVの言いなりにならない。客から『弁当すくないね』と言われても 我慢。忍耐力。客が減るデメリットよりも利益の生まれるメリットが大きいし。 廃棄は減らそう。現場で苦しみ 経営資料みて笑おう！

>>27
客が減ってるのに利益が生まれる。
今はいいが、気がつけば売上も利益もどんどん低下していく典型的な店だな。

>>27

よく言われている廃棄チャージだけど
サークルＫも廃棄チャージってあるの？
711だけなの？

28
減らしすぎればそうなるだろう。そのくらい周りの店見てればわかる。ただバランスの問題だ。売り上げか上がるのも落ちるのも限界がある。コンビニは立地だからな。
君は経営者か本部の人間だろ。売り上げ、廃棄、純利益のバランス位解るはずだがな。君が本部の人間なら本部は廃棄なんていくら出しても関係ないからな。廃棄を出さして売り上げ上げてロイヤリティ回収するだけな。

他社に比べてロイヤリティが低いから
日販を45万くらいにすれば普通の生活ができる

>>16
二度と来るな。カス

>>32
アルバイトの主婦32（早朝〜14時勤務）と
フリーターの24（17時〜22時勤務）
二人と付き合ってます

世の中そういうものです

おいおい前向きな話しようぜ

例えば新商品のこれは売れているとか
祭事物で次の祭事は多く入れたほうがいいとかさ

俺のところはバイトが集まらないのが悩み

>>30
>客から『弁当すくないね』と言われても 我慢。

バランスをとりたいのは分かるが、こんな事言われる肝心の売場はどうなってるの？
日販とそういわれる時間帯は知らないけど。

廃棄が10万以下の店があるとＳＶが言っていた

>>36

一ヶ月10万以下ってのは凄いね

セブンオーナースレは盛り上がってるが
サークルＫオーナースレは寂しい
廃棄チャージやＳＶ、本部に対しての文句も不満もないのか？
みんな儲かってるからか？

ストコンに表示される商品の欠品時間ってさ、
実際にケースに並んでる在庫とかなり違ってるでしょ？
そのデータのみを見たＳＶの指示で
「おにぎり1便を増やしてください」ってよく言われるんだけど
2便がくる直前おにぎりの在庫は十分あるの。絶っっ対に品切れしない位の。
忙しいのはわかりますけどもうちょっと現場をよく見てください。

SVの言うこと聞いてちゃ儲からないよｗ
奴らは責任無いから適当なことばかり言ってますから

>>39
実在庫と理論在庫を一致させれば無問題。
つーか何でそんなにズレが起きるの？

100％立地

ところでさぁ、バイクの自賠責保険の受付ってやったことある？
俺、見たこともないんだけど・・・

>>43
俺はあるよ。っていうかバイク持ってるから。
１年に１回、他のバイトの人に思い出してもらうついでに申し込む。
３年分一気に払ったほうがオトクだけどね。

>>43

今年で終わるそうですよｗ

先週から二便の追加発注始まったけど皆さんどうですか？使ってる？やっぱり有効なのかな？

新SVがどうしようもないカス野郎なんだがｗ
担当者変えて欲しいがこういうのって変えてもらえる物なんかね？
生理的にもまったく無理です・・・・

DMかRMに言えば代えれる…か も … 貴店の日頃の本部への忠誠心によるね 私はこの12年一回だけ苦情をだしSV代えたことあるけど。

あ

>>47

担当変えてもおなじですよ
基本的に使えない奴が多いですからね
仕事できる人はさっさと出世してＳＶなんてやっていません

新しいSVが本部マンセーすぎてウザ杉
｢いや〜サークルKの弁当はうまい〜」
｢私の発注指導いいでしょ〜」
｢サークルKの登録アイテムはコンビニ一番」
なんて言ってるw

最大手チェーンのオーナースレのように盛り上がろうぜ

２ｃｈ株の板の株を３０株集めると自由にスレ立てが出来るし、
書き込みの秒数規制が無くなるんだよ！(・∀・)ﾁｺﾞｲﾈ!

ttp://2pix.2ch.se/rank/conv.html
株数　　　ホルダー
170　　　　ξ侍浹( ・∀・)歯E裏｡worRE2unko
37　　　　　 ∇　ヌ ￣￣ ヌ、 　 ＠ν速ファンド
36　　　　名無し直撃◆fycV/APV4o
25　　　　(*´ー)
24　　　　
19　　　　◆FC3/DRaTu6
18　　　　(・∀・)◆elURZCwTgE
15　　　　ν速ファンド
14　　　　鮭おにぎりファンド
14　　　　こまち

2ch証券取引所
http://bubble4.2ch.net/2chse/

ﾀﾞﾃﾞｨの初心者相談所 Part1
http://bubble4.2ch.net/test/read.cgi/2chse/1138300030/

■ 2ch証券取引所を作ろう★16
http://bubble4.2ch.net/test/read.cgi/2chse/1143988259/

>>52
あちらのチェーンは熱すぎる
オーナーのモチベーションが高いなあ

@@@@@@@@@@@@@@@@ ファミリーマートは非常識な企業です @@@@@@@@@@@@@@@
ファミリーマート（本社・池袋）は大阪淀川区三津屋で超利己主義で、非常に迷惑な三津屋店を造り営業させて
金儲けをしております,この店には、車の客が多いのにもかかわらず、駐車場がなく道路を客や納品業者などの駐車場に
させ道路を私物化しております、この道路は交通量が多くバスの路線でもあり朝夕は駐停車が禁止されております
しかし、この店の為に、スムーズな通行もできません、また夜間の清掃車もこの店の為に周辺の掃除もできません.
それにこの店舗の向かいにバス停があります、そこにもこの店の客がよく駐車しておりバスも怒っております。
それにこの店の客の立ちションも周りでよくしております、またこの店は 客のゴミが散乱していても店の前しか掃除しません
近所にコンビニは、ありますがここまで迷惑な店はありません、それにこの店の考えは客の迷惑行為は店には関係ないと言った
考えをしております。ファミリーマート本部もこのような非常識な店舗を何ら改善させず営業させております、このような
迷惑店舗を放置すれば真面目な店にまで悪影響を与えます。このような迷惑な店をどうすれば大阪の街から排除できるのしょうか

http://gis.e-map.co.jp/standard/12130010/emapview.htm?ENC=070dBariB616GTQ2lLy7XlGfs3qAhoBBNWvwn98MUg%2F1LiLIMSZJ%2Fx3VpIH5yOWY0DJgw0tenaVl7seLIpnjKK0nYvU80OVVPntWtqWykuMFKlZVdtSt%2FyP%2B8l7T%2Fc11QKYDAJIoKeNoJ4imgYSLKHiAjhukFps3

おーけー

何が？

オーナーです
バイトが集まらないのが悩みです

求人誌に載せるもお金を捨てているだけに思えてくるね。新聞折り込み入れてみよかな…。お金かかるけど求人誌よりも集まるかな？

お中元のカタログ多めに持ってきて貰って、近所廻りするとき バイト来てもらえそうな人捜すほうが はやくネェ？

どうやっても利益が出ないです・・・
日販平均41万。値入29％。廃棄原価45万・・・

廃棄が多すぎですか？今年入って月-10万ずつ赤字・・・
K勘定が増えるだけで、引き出し金がまったくでないです。

この売上でやっていけてるところってあるんですか？教えてください。

61さん Ａタイプ？ Ｃタイプ？うち 平均日販45で廃棄も原価45くらい。やっぱりろくに利益でないよ。Ｃタイプだし(+_+)
やっぱり廃棄を抑えなきゃ。極端に売り上げ上げるの難しいし、経費をコントロール出来るって廃棄ぐらいだし。 本当にサークルＫ平均日販50もあるのかな？と疑ってしまう。本部にやられた(>_<)

>>62
Cタイプです。経費のコントロールについては同意です。
廃棄に関しては本部の言いなりだと、多分45万では収まらないと思います。
純利益も出てないのに、在庫も取らされるので、K勘定がどんどん増えていきます・・・。
平均50万なんてほぼ絶望的な状況です。先々月も近くで競合店オープンでさらに悪化してるし。

うちは近所にFMが開店してから、最初は売上落ちたが今は上がってる。
この前客に、「あそこのFM、今パトカー10台くらい止まってたよ」とか
「お釣り間違えられて、『店長呼びますので少々お待ちください』って言われた」
とかなんかヤヴァい店っぽい･･･ｗ

>>63
一般内税の平均は？
人件費はどんくらい？

>>65
一般内税平均33万　タバコ8万　酒なし
人件費約110万（自分は給料制25万も含めて）

総収入　200〜215万（ロイを引いたもの）
人件費　110万
廃棄　45万
その他経費　45万　（消耗品から雑費、水道光熱費等）

純利益　−10万〜10万くらい

棚卸しの月や、年間保守費用等の月になるとさらに経費がかかり大抵赤字。

>>66
給料出てんじゃん。。。

明らかに人件費かけすぎなんじゃね？
売上高に対して高すぎる。

○Kの直営店１０％超えているって本当？
どうりでここの人が少ないわけだ
>>66
五月は売り上げが低いことが多いから
廃棄１０万少なくするように頑張れ

>>66
>>66
一般内税３４万　酒４万　タバコ無し
総収入２６０万
人件費９０万　従業員分のみ
廃棄３０万弱
純利益１００万弱
在庫金額が変わらなければ、引き出し金７０万くらい。
Ａタイプ店です。
多分、家賃が高いのと、在庫金額が多すぎるのでは？

>>68
もう一度人件費の見直しをして見ます。ただどうしても夜勤を一人体制
にはしたくないので、うまくシフト組んでやってみます。
>>69
連休にも期待しましたが、うちの立地では逆に売上下がりました・・・。
平日のほうがいいらしいです。おかげで三日間は廃棄3万オーバー続出・・。
ここから調整していきます。
>>70
Cタイプなので、家賃は本部もちです。在庫は仕方なく月末付近では仕入れ
落として調整かけてます。（たばこ、雑貨）

失礼。初めにＣタイプって書いてあったね。
うちも２店目は投資をしたくなかったので、Ｃタイプです。
確かにＣは儲からない。
そこで、在庫は４００万（売価・酒タバコ有）廃棄４０万（売価）以下に、給与は９０万以内、にしていたら１年後から引き出し金が出始めました。
日常業務はもちろんの事、発注全部、日報や送金までパートさん任せでも、給与は９０万以下ですみますよ。
１店舗で私と妻が毎日店に出ていた時は、給与７０万以下でやってたから。
１日２時間パートさんを減らせば、１ヶ月で５万くらいは浮きますね。
細かくシフトの見直しなど（他にもいろいろ）やってみてください。


初年度引き出しは１００万くらい、２年目３００万ほど、

》72さん、私もCタイプで経営しています。貴重な意見ありがとうございます。是非参考にさせていただき、引き出し金が出るよう頑張ります。

ぬるぽ

酸素水売れてる？

一般内税　65万　煙草14万　酒なし
総収入　２６０万
人件費　１２５万　従業員のみ
廃棄３５万
純利益　８０万
セブンのＣです　

>>75
つhttp://life7.2ch.net/test/read.cgi/conv/1146767586/l50

酸素水飲んだよ

○K　ってもうかるの？
店長募集って新店舗みたけど考えてます。

>>76
それだったら、７０さんの店のがいいな。
日販８０万もあったら、客数多くてレジが大変だし
店員３人体制のときがいるし
入荷も在庫も多くいるし、とにかく忙しい。

この２ヶ月ほど人手不足で毎日６時間以上働いていたけど、
今は２４時間しっかり埋まったので、ほとんど店に行かない。
これで１店あたり８０万位引き出し金が出るんだから、やめられないよ。

一般内税38万〜40万、酒4万、煙草なし
総収入220〜230万
人件費80万前後
廃棄25万前後(原価)
純利益100万弱(年間1100万〜1200万)
週休1日(取れないこともしばしば)

Ｃにしては利益が出ているはず。
都内で人件費をこのくらいにするには、結構入る必要があります。
私は休みが少ないことがあまり苦にならないのですが、
普通の人にはきついかも。使う暇がないため金は貯まります。

どこもしっかり廃棄を抑えてるんだね！
廃棄抑えるとどうしても売り場（特にオープンケース）がガラガラになってしまいます。
ピーク後や、夜間は特に。抑えた日に限ってお客さんがよく来たり・・・。
競合店もあるんで、負けたくないとそれなりの持ち量で回したいんですが、
かといって、客数が増えることもなく、だらだら廃棄だけが出てしまいます・・・。
なので発注を落とそうとも思い始めてますが、物がなくて更に客離れしないかと、
不安なんですよね。
実際そのあたり皆さんはどうお考えですか？廃棄で利益圧迫してちゃ本末転倒
だとは確かに思うのですが。

>>83
品薄感を出さず客を飛ばずに廃棄を絞ろうと、
いつも色々考えたり試したりしてますよ。それが仕事ですから。
やっていれば段々上手くなります。
でもやはり、ある程度は割り切りが必要ですけど。
客離れが心配で発注を減らしたくないというなら、
廃棄の多さも甘んじて受け入れるしかないでしょう。
自営業なんですからその辺は自分で克服しないと。

まずは廃棄コントロールが上手い店をＳＶに聞いてみて、
自分で見に行ってみては？

廃棄なんて出すだけ無駄
うちは、売り切れごめん！完売御礼だよ、
廃棄月40万もったいないよ
客が減っても日販30あれば余裕でやれる
客も減って人件費もかからないからバイトなんて一人態勢
暇な時間が多くて掃除ばかりしてるよ、おかげで店はピカピカだ
Aタイプなら無理だがCならリーマンやるより収入も多くて休みもとれる
システム理解しろって
日販40で廃棄40、より日販30廃棄0のが特だから
日販40なら人件費80くらいか？30なら人件費50くらいだよ
この廃棄と人件費の差額が大きい、

ロイヤリティーの関係で月1000万以下にして常時一人態勢、廃棄0円のが特
月1200万廃棄40万、常時二人態勢と計算して比べてみなさい

それとドリンク系も初回にドンと入れて通常原価になったら売れ筋以外入れない、
祭事も返品可しか入れないよ
酸素水なんて50箱いれたよ黒ウーロンも大量に仕込んだ

ageんなよ馬鹿

ざっと計算してみたが・・・・
日販30万円　廃棄0円の理論

30万円ということは
客単価650円だと客数は450人
深夜はお客も少ないことを考慮すると
早朝7時〜夜7時の一時間平均だと30人くらいになるね
十分一人で対応できる人数
朝と昼のピークだけ二人体制にしたとして
自分と嫁で16時間補うと残り8時間バイトを使う
ピークだけ二人体制にしても人件費は一日14時間だね
自給800円計算だと月間35万以下の人件費に収まる

月900〜1000万の売り上げで
廃棄0円人件費35万で計算したら
オーナーの収入かなり多いね〜

売り上げ上げることを考えていたが
ひょっとしてＣタイプ契約ならこれが究極の経営状態かも？

なぜかFF5のすっぴんを思い出した

廃棄少ないとＳＶがいろいろ言ってこないですか？
うちは商品を取り足りてないだの欠品が多いだの、もっと販売伸ばせるだの、
やたら理由を述べて多く発注させようとするんですけど。

皮算用はいいけどねーたかだか一日500人の客が
残り物のような商品を毎日買い切ってくれると思う？
低日販店で発注絞っても客が飛んで廃棄は下げ止まる
経験すればよーくわかるさ
あと日販30万に落ちると、一般品からも廃棄が出るのを避けられない>>85

客数的に対応が可能だとしても長時間１人シフトを
普通の時給でやらせるのは無理
普通の子は精神的にきつくなってすぐ辞めちゃう
それにバイトの人数増やせないから
シフトに穴が空いた時どうしようもない>>88

色々言ってきてもオペレーションレベルが高ければ突っぱねられる>>90

おれはＦＦ３のたまねぎ剣士を思い出した

そもそも廃棄0円なんて無理だろ

厳密に廃棄が０円であることに意味はないだろ
方向性の問題だ
日販30万日販30万て簡単に言うが
そんなやり方でいつまでも維持できるかどうかは疑問
売り上げが落ちるということは客数も減るということ
客数が減るということは可能性の幅が狭まるということ
つまり不測の事態に対応しにくくなるし、こちらの仕掛けに対しての反応も期待できなくなる
競合店とか競合店とか競合店とかできたらどうするウェヘヘェー

日販35あっても苦しいっしょ。例えば廃棄にしてもおにぎりならシーチキン、お弁当なら不動の定番からあげ、とかで廃棄の出ないような発注してたら、客離れは否めないでしょ。
ぶっちゃけ商品をいかにいかに客に買わすかでしょ！

単純に『今』しか見ていないオーナーがいるな。
「今暮らせてるから大丈夫」ってやつ。
そもそも日販30万って前年の何％よ？
客離れおこして前年割れしているとして、その後100%で推移できるならいいけど
例えば今後95%推移が続いたら、そうも言ってられなくなるぞ。

村上ファンドにいじられた、この会社危機管理大丈夫？

日販３５万で月の廃棄が１００万のダメ店でバイトしてます。発注なんて強めにとりまくれるから楽でいいや

日配35で廃棄100！オーナーの泣き顔が目に浮かぶ！ﾜﾗ

近所に競合店出来て、日販２９万になりました。
人件費９０万、売変４０万で、なんとか５５万は手取りありますが、
この先不安です・・

>100

ごめん質問だけど
売変40万ってなに？

↑　廃棄のことだよ
Lだとそういってる

売変って、廃棄＋セール等の売価変更　のことだろ

みそくせーコンビニを村上が欲しがる理由がわかりませんえん。

消耗品代は月にいくらかかってますか？

約６万ですね これは削減できんだろ

〉106
レスありがとう、
うちは消耗品代かかりすぎってことか・・・・
無駄なコストって探せばでてきそうだね

>>105
うちもかかってるのかな？約8万くらい。
ペーパータオルの消耗が早い・・・。みんなタオル使ってくれないから。

>>100
Ａタイプの店なのかな？

うち日販40で人件費100万廃棄60、11月にﾏｯｸｽﾊﾞﾘｭｰが目と鼻の先にできる予定で近くにL他5店舗あって、ｽｰﾊﾟｰが2店舗あるんですよ。10年経過した店舗で15年契約のAタイプです。
将来的なﾌﾟﾗｽ材料がないんでやめようって思ってるんですがどうですかね？
客数は前年90％、日販にして約6万落ちてます。

>>107
単純に他店と比較してもダメ。
高日販の店ほど消耗品使用の頻度は高まるからね。

>>110
Aなら家賃しだいってところでしょう。日販40だときついとは思います。
やめられるならやめた方がいいです。

>>110
やめた後のあてがあるならさっさとやめればいいでしょう。
私なら人件費80万廃棄40万くらいで回せるような体制にして体力勝負に備えます。
現時点で既に人件費も廃棄も多すぎることだし。
競合店が出来ても、自店より先に潰れる所があれば助かります。

112、113〉ご意見ありがとうございます。
やはりコンビニの花は10年前ですね。人件費、廃棄、減らして体力勝負に備えます！

いつ行っても、店内がタバコも煙が充満している店は止めてください。
サンクス嫌いになった。

私京都で3年目 つらい…

いつ行っても、店内が八丁味噌の匂いで充満している店は止めてください。
サークルＫ元々大嫌いです。

東北のＫはもっとツライけどねぇ・・・

皆様なんかネタないですか〜？

***************　駐車場のないファミリーマート三津屋店は迷惑コンビニです　***************
大阪の淀川区にとんでもない利己主義な迷惑コンビニがあります、ファミリーマート三津屋店です。
この店は車で買い物に来る客が多いのに駐車場がありません、その為に周りの道路に客や納品業者の
車を駐車させ買い物をさせております、この道路は大変交通量が多く朝夕はバスレーンになっており
駐停車も禁止されております、しかしこの店の為に交通が著しく妨害されております、またこの店の
向かいにはバス停があります、そこにもこの店の客がよく駐車してバスがクラクションを鳴らし、
怒っております、このような状況にもかかわらずこの店は金儲けの為にこの状況を放置してます。
ファミリーマートの本部もこの店を何ら改善させずに迷惑な営業をさせております。
このような非常識な行為を放置すれば青少年や真面目な店舗にまで悪影響を与えかねません。
どうすればこのような迷惑コンビニを大阪の街からなくせるのでしょうか、みなさんも考えて下さい

みんなの店どうよ？
儲かってる？

最近、サークルKサンクスの既存店のオーナーから
９９イチバに変更したいという、要請が本部に
来ているらしいですが？皆さんのお店はどう考えてますか？
５０坪以上の店舗が多いらしいですよ？!

>>122
名古屋にはできるのか？
だったら考えるが．．．

儲からねぇからイチバなんややらねーよ どうせならＡタイプ二店するわ

　　　　　　　　　　　　　　 ｒ'ﾟ'=、 　　　　　　　　　スプーだぁぁ。
　　　　　　　　 　 　 　 /￣`''''"'x、
　　　　　　　　　　,-=''"`i, ,x'''''''v'"￣`x,__,,,＿
　　　　　　＿＿,,/　　　　i!　　　　　　　 i,￣＼ ` 、
　　__x-='"　　　 |　　 /ヽ　　　　 　/・l,　l,　　 ＼　ヽ
　/（　　　　　　　 1　 i・ ﾉ 　 　 　 く、ﾉ　|　　　　i　　i,
　|　i,　　　　　　　 {,　　　　　 ﾆ　 ,　　　 .|　　　　|　　i,
　.l, 　i,　　　　　　　 }　　 人　 　ﾉヽ　　　|　　　　{　　 {
　 },　 '、　　　　　　 T`'''i,　 `ー"　 ＼__,/ 　　　 .}　　 |
　 .}　, .,'、　　　　　　 },　 `ー--ー'''" /　　　　 　 }　　 i,
　　| ,i_,iJ　　　　　　　 `x,　　　 _,,.x="　　　　　　 .|　　 ,}
　　`"　　　　　　　　　　　 `ー'"　　　　　　　　　　iiJi_,ﾉ

http://www.youtube.com/watch?v=R-fjqo3dNhg

サークルKは本当にオーナー集まらないね

ＳＶなり立ての担当が発注を少し増やせといってきた。
月４０万の廃棄を増やしたら利益が出ないと散々言っているのに分からん奴だ。
Ｃタイプ日販６０弱で、売価４０以上の廃棄は自殺行為だ。
俺のやることに口を出すな。
土方君や石原君によく言っておかなくては。
もし本部のＳＶがこれを見ていたらよく考えてしゃべるようにしてくれ。

>>127
その売り上げで廃棄が売価４０以下は絞りすぎじゃね？
例えＣタイプだとしても。
他の店もそんな感じなの？
なんか恐ろしく不安になってきた。

毎日だらだらと廃棄を出すのは無駄でしょう。
曜日分析して週の３日はしっかりとるとか、
今週はおにぎり勝負だとか、メリハリつければ４０で充分。
開店して５年、前年割ったこと無いし。
チルドデザートは地区ベスト３に入っているし。
売り上げ上位のみで廃棄出せばうまく回るよ。
競合は７とデイリー。

究極の裏技見つけた
ＡやＣタイプじゃ駄目
委託点で契約する

廃棄が出そうな商品は極力取らない
おにぎり弁当類は売り切れ御免、完売御礼状態にする
祭事は返品可だけにする

日販は25くらいにまで落ちるだろうけど気にしない
バイト代70万、委託料50万は保障されてるから
25くらいの売り上げだとシフトも一人体制で十分

つまりゴロゴロダラダラしてても委託料50は嫁と二人分あるってこと
空いた時間は有意義に使う

>>130
詳しく

>>130
本部に契約解除されてあぼ〜ん！！

>>132

129ではないが、俺の店解約されていないよ
キッチリ人件費保障枠使いきりで
廃棄補償額もぴったりになるよう月末に調整
祭事は返品可能は全部取る

嫁さんと二人で週休二日とって
労働時間は一人3〜4時間くらいかな

バイト一人で十分対応できる客数だから
発注して事務所で雑誌読んでるだけ

一日4時間労働？で週休二日
月に90時間くらいしか働いていない
この生活に馴染んだら抜け出せないよｗ

不振店の店番なんだからそりゃ楽でしょう。

〇催事

ちょっｗ
なにそれｗｗｗ
月間労働90時間ってまじかよｗｗｗ











俺にもやらせろや

そりゃ10年契約で店番できるならやりたいけど
来年のことがわからない浮草稼業だからなあ

あれ？10年契約じゃないの？

Ｂタイプは1年毎の契約です

Cで理想的な日販、廃棄、シフト態勢、はどれくらいですか？
C契約は、日販70万とかあってもロイヤリティー負けしたり、人件費かかりすぎたりしますよね？
みなさんの店はどうですか？
コスト削減も大事ですが、契約に見合う業務にするのも重要だと最近感じます
見栄だけで高日販もいいけど、やはり内容が伴うのも重要かと

うちはＣで日販70万ちょっとあって、人件費は月130万ほどかかりますね。
シフトは2人体制。時間によって3人体制。廃棄は原価で40万ほど。純利は
100万ほど出ますね。週1日休むし、1日6時間位しか働かないし。家賃が
意外に安いからタイプアップも考え中。家賃が45万だからタイプアップ
した方がかなり儲かると思う。ただ長い目で見たときちょっと不安かね。

今日棚卸しです。(*_*)

今日筆下しです。(*_*)

今日閉店です。(T_T)

オーナーの特権ってさ
儲けることじゃなくて
出会いだろ！

俺なんてスタッフ食い捲くってますよ
ただ相手は選んだほうがいい
顔とか年齢とかじゃなくて

どういうこと？割り切ってるてこと？

ぶっちゃけた話
契約タイプＡ.Ｂ.Ｃでどれが一番お得なの？

日販の額にもよるだろうけど
例えば40万ならＣなんだろうか？
50万ならどうなんだろう？

結局契約状況と日販のバランスがまず大事なんじゃないかな？

>>147
それはCKSの話？
開発力低くてロクな店用意できないくせにチャージは安くないのでCは全く駄目だが、
もともと自己物件があるなら、大手の中で断然Aを優遇しているCKSは悪くない。

サークルKのオーナーって、俺様もそうだがソコソコ儲かってるだろ？
労働時間も短いしね
難点は正月やGWなど休めないことだね

>>149
そう？俺は普通に正月とかＧＷは休んでますよ。まぁ1日だけですけど・・・

書き方が悪かった
休めないじゃなく、ずらして休みとるだね
会社員よりはマシかもね

正月・ＧＷ・盆は暇なので休まない。
普通の忙しいときは、パートさんたちにしっかり働いてもらって
私は休みます。

今月末は煙草とお酒両方の棚卸し……キツイナ〜 煙草の在庫どうしよう？ とりすぎても サークルけい勘定あふれるし… 売り切れごめんで行くか……

売上あげるためにＫ勘定だして利息まで取られるならぎりぎりの線での
在庫しか持てないよね。煙草売ったって粗利１０％だし、ロイ取られると
Ｃなら半分とられて実質５％だし・・・。
お酒の棚卸はうちは前日か昼にやろうと思ってます。

Ｋは追加元入れできないのですか？
月末に在庫絞って売り逃したくないので、
うちはどんなに月末在庫が増えてもマイナスにならないよう
十分な預け金入れたままにしてますが。

オマエラの貴重な意見が好きだ

今日初めてこのスレ発見して、最初からROMったが‥














漏れもおまいらの貴重な意見が好きだ(･∀･)

そろそろ梅雨も明けて、気温も上がりますね。 おにぎり サンド 冷麺 アイス 一般商品が（酒も）伸びそうですね。さぁ日販48と言う中途半端な店だか、廃棄予算いくらにしようかな？

日販48もあんの いいな〜 廃棄予算いくらにするんですか？うちは売価40いないに抑えたいけど‥

ｻｰｸﾙＫｵｰﾅｰの皆様に相談したいのですが
当方深夜のﾞｲﾄをしている者です
最近ﾚｼﾞのお金を盗むﾊﾞｲﾄ、ﾊﾟｰﾄが居るようで
先日も３万端数なく違算金がでて、その時間帯に入ったﾊﾞｲﾄ、ﾊﾟｰﾄに
問いただしても、口を開かずｵｰﾅｰも見かねて
ﾏﾈｰｼﾞｬｰを呼び個々に面接したのですが、黙り状態でらちがあきません
皆様方はそう言う状況の時、どのように対応されてますか？

>>160
ビデオでチェックしたのか？
いきなり『お前がやったのか〜』って聞いてもだめ。
ビデオに写っていたことをほのめかしながら、カマかけて自分から
言わせないと
いまさら遅いかなｗ

防犯ビデオとジャーナルの確認

>>161>>162有難うございます
防犯ﾋﾞﾃﾞｵで写らない１ﾚｼﾞから抜かれてたのです
なので、２ﾚｼﾞを写してる防犯ｶﾒﾗを今日ｵｰﾅｰに断って
１ﾚｼﾞの方に向けてきたのですが画像が鮮明ではないので解らないかもです
抜いたのはｼﾞｬｰﾅﾙから２名は確定なのですが
口を割りません・・・。
神経太そうなおばさんと外国人高校生ｱﾙﾊﾞｲﾄなのですが
人が足りていない状況なので切るに切れない理由もあるみたいなのですが・・・

はっきり断定はできないし辞めるようにすることもできないなら３万は授業料としてあきらめるしかないかな
で早急にカメラをそれぞれにレジ一台ずつつけるべきかな
カメラ逆側向けても向いてないレジでされるだけ

当面はひとレジ一人制をしくしかないんじゃないかな

>>164
手癖が悪いので今回が初めてではありません。
ｵｰﾅｰも新しいｶﾒﾗ増設する気はないようです

ｶﾒﾗ撮影以外で何か口を割らす方法とか無いものですかね？

ﾏﾈｰｼﾞｬｰもﾏﾈｰｼﾞｬｰで役立たず感があるのですが・・・。

レンタルで隠しカメラやビデオムービーでいいから、証拠おさえろ

交代時間になったら中間レジ点検必須
レジ専任制→○△は１レジ担当、×●さんは２レジ担当にする

１時間ごとに中間レジ点検していたこともあるよ

それと、怪しいのが二人とすると別々のシフト時間にはしているよね？

>>167
その状況にしたのは、やはり同じ問題があったからですか？
ﾚｼﾞ専任制は、やはり良い考えだと思います
実際に専任制をとる時の問題点とか注意事項
それと行った上でのその後の結果など教えていただけたら有難いです。

怪しい二人のｼﾌﾄについては、ｵｰﾅｰもかなり労働時間が長いし
ﾊﾞｲﾄの数も少ないので、実質その二人に任せている状態になってしまっています

うちの店ではシフト交代のときに中間点検して違算チェックし、
違算がでればパート、バイトで負担すると言ってあります。
この場合法律云々と言われることがあると思いますが内部不正は防げます。
実際に違算が出てもほとんどパート、バイトが進んで出して
大きい金額のときは釣銭、中間回収、金庫などくまなくチェックし
それでも違算がなくならなかったら半分店が負担し、残りをその時間帯
で頭割りしてます。パート、バイトには最初から不正防止とレジミスを
少なくしてね・・と理由も話してあります。

これから学生は夏休みだし、学生の労働時間を増やしあやしい人をシフト減らしてみたら？

最終手段かと思いますが、オーナーに相談してください。『 ピンホールカメラ』 と言うのが有ります。レジの周辺綺麗に映ります。音声もしっかりと。設置費用は本部負担。 維持費用はオーナー負担です。
はっきり言ってこれでわかります。

注意しても白を切るﾊﾞｲﾄなら
それなりの手段取って証拠突付けてｸﾋﾞにしないと
人が足りないのはｷﾂｲがそうゆう問題じゃない
真面目にやってる他のﾊﾞｲﾄのﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝも下がっていい事ない
うちの店も抜き発覚して直ぐにﾚｼﾞ専のVを設置
それ以来ﾚｼﾞ差額金は三桁超えた事ない

なにか儲かるアイデアないの？

煙草や酒メーカーの営業マンと仲良くなる！ と 賞味期限来てなくても、止めたい煙草返品交換してくれるからアイテムを沢山持てる。からお客様も増える。煙草ついでに一般商品も買って貰えたらってね。酒もビール６缶パックへのおつまみやグラスなんかももってきてくれる。

名古屋のセミナー会場最近よく変わりますね。
肉まん、いつから始めよう？

>>175
聞いた話によると年間で借りられる日数が決まっているらしく同じ場所で
できないらしい。うちとしてはポートメッセの方がいいのだが・・・。
肉まんは来週から始めますよ。おでんは年中してるし。

もうセミナーの時期か・・・・・
商品見るより色々なオーナー来るから
ヒューマンウォッチングが面白い

吹上はサンクスがやってたとか聞いたな
セミナーでの人間ウォッチング楽しいね…しかし、数年前までは菓子折りついてきたのに最近はないねぇ

>>178
今年は何かあるらしぃ

愛知県刈谷市一里山店のオーナーさんは
最悪な接客してるみたいですね。

すぐ隣にローソンやサンクスあるのに
余裕ですね。

さすが車体の真横だけあるよ。毎回弁当キャンペーン上位だしあの弁当の納品数見たら、どれだけ儲かっているやら…。

儲かってるから客を客と思ってないんだろうね。

場所に恵まれてるだけ。

コンビニのオーナーって平均 嫌われ者だろ？
お客に

変わり者が多いからね。

たしかに

最近思ったんだが、店の商品を使うとき店内消費っていわば廃棄と同じ扱い？
それなら、買って領収書かいて雑費で落としたほうがいいのでは…？

なるほど、確かにそうかも…でも、店内消費は廃棄と同じ扱いだから原価で買い上げだよね。 廃棄には原価でロイヤリティかかるけど 雑費は売価でロイヤリティかかってない。
微妙なところ？

コンビニ最盛期のこの時期、書き込み少ないですね。

最盛期だから少ないのかも・・・昨日今日は前年は忙しかったのに今年は
ダメだな・・・。まだ1日から6日で稼いだので辛うじて前年超えてはいるが、
このままいくと大幅マイナス。
皆さんの所はどうですかね？

段々売上下がってる。
バイト増やして楽しようとしたのがマズかったか。

前年越えてる店舗ってある？競合店できてもう何をやっても駄目みたい。
去年今頃平均５５万あったのに今は４０万。

２年目だけどあと８年・・・。やっていけるかどうか・・・。

私の所もオープン2年目で去年の今が48万位で今が50万位です。ローサイドです。

うちも2年目で、去年が73万。今が72万。前年に微妙に足りない・・・。
うちは住宅、工場、ロードサイドの全部当てはまるかな。
今年に競合店できたけど、先月までは前年比110％超えだったけど今月は
いまいち伸びないです。

うち 売上平均50万位ですが一月の消耗品代が 約10万位かかってしまいます。かかりすぎですよね。 やはり、オシボリと景品ライターが 響いてるのかな… 高校生のバイトの子 どんな買い物の方でもオシボリ渡してるし…

確かにおしぼりは経費圧迫します。うちのバイトはフライドチキンひとつにさえ、おしぼり渡してるよ・・・。
１０万は多いね。とはいえ、うちもそれくらい。ペーパータオルの消費がすさまじい。

７０万も売上あるところはいいなあ〜。うちがそれくらい売上出せたら毎日夜勤しなくてすむよ。疲れました。

フライドチキンにおしぼり渡すのは当然だろ。
あんな油っこいもの。普通に食べたら欲しくなるでしょ？
入ってなかったらそれだけでイメージマイナスになるお客様もいるよ。
ペーパータオルの消費なんて、どうせ従業員が手を拭いてるんでしょ。
んなのタオルでも何でも持ってきて何とかしろよ。

そ　ん　な　怒　ん　な　よ

楽するための人件費に１００万使っても、消耗品に１０万は使いませんね。
おしぼりや景品ライター、酒用ガゼットも使うけど６万くらいですよ。
差額の４万のうち３万人件費に使って、年間１２万の儲け・・と細かい私はケチオーナー。

俺様なんて人件費140マン使ってるよ
まったくシフトに入らないんだけどね
平均日販50マンだけどなんとかやっていける

嫁に専従で40渡して週休二日8時間労働
残り100マンがバイト代
残った引き出し金が俺の小遣い15〜20マン

スロばかり打ってます

SAって、そんなモンなのか？

うちは43くらいで、人件費120くらいやね。引き出し金は無し(T_T)
今度近所にセブンができるどーするかなぁ〜(*_*)

>>201
遊びに行けないやん

っていうか引き出し金なしでどうやって生活を？専従でとって人件費120万？

201さん
差し支え無ければ教えて下さい。契約はＡですか？Ｃですか？ 共同経営者は奥様ですか？その他の身内様ですか？ 当店とよく似ていまして……

Aﾀｲﾌﾟです。嫁さんはいませんから、自分の給与30入れてますよ。残り90は人件費ですね。他にも商売してるんで、生活は余裕でできてますけど。
引き出し金なんか出しても税金かかるだけなんで、ﾌﾟﾗﾏｲ0にして、税金対策に店を使ってる感じですね。

廃棄で食いもん 平気で捨てる お前ら
人間として どーよ？

人間奇形だから、仕方ない。
他では、務まらない人達。

>>206
仕方ないじゃん
あんなの食ったって病気になるだけ
平気な顔して捨てられる様になったよ

つーか今更何言ってんの・・・って感じ

ぶっちゃけ捨てるのは心苦しいよ。誰もすきで捨ててる訳じゃないんだよね。
廃棄はロスでしかないし、ゴミ代もかかるし、第一もったいない、物の無い時代に育った私としては、本当に心苦しいですよ。

最近、オーナーになる人にチャイニーズが多すぎ
文化も違うし、そこからまず教えていけよ…本部での研修は短いしホントやってけれるのか？

勤務時間改ざんされてた。
みなさんやらないように。

ここ人イネー

愛媛でオーナーやってます。
本当に東京でＴＢ(シンクボディ)売れてるんですか？

「もう止めてくれ、全然売れないし、不味いし」
って言っても
「東京では売れてるんです。全国商品なんで…」の一点張り。

Ｂ便で一個づつだけ取りますが、ほとんどそのまま廃棄になります。
勘弁して欲しいです。

ここで平均売上70万超えしてるってレスが数回あるようだけど
大体、一般商品とタバコと酒と受託販売の割合どれくらい？
ってか70超えって早々あるもんなの？

>>213
東京でも売れてない

>>214
匿名でもミエを張るのが人間というもの

シンクボディは客とオーナーを馬鹿にしてるよな。

コンビニで誰が「黒米」だの、「十五穀米」だのを食いたいか。

客のニーズに合わせず何がコンビニか？

「今週の新商品、こんなのしかないの？」って文句、言われる立場になれよ。
常連、来なくなったら責任取れるのかよ…って本部に直接文句言おうかな。

うちは物によっては売れてますよシンクボディ。かなり田舎なんですが、
弁当でも２種類のうち１種類は２週間売れ続けます。っていっても
各便１個ずつで3個だけど・・・。温野菜とかは結構毎日でますよ。最初は仕方ないけど、
３日、４日したら切っていかないとつらいよねぇ。売れないのはさっぱりうれないからねぇ。
>>214
うちは70超えてますが・・・。11月〜2月までは70下回ってしまいますが。
一般：53万　　タバコ：14万　　酒：7万　　　受託：4万くらいかな
田舎なんでピーク時でこんなもんです。都心行けば100万超えるのでは？
でも家賃や人件費高いから儲けはほとんどないらしいけど。

別にシンクボディは良いんですよ。
これからの時代、高齢化社会だし、コンビニも若い男性向けの弁当だけで良いワケがない。

ただ、同じ食材の使い回しはいただけない。
先週カットになった弁当と今週の新商品、食材カブりすぎですよ。

ブロッコリーと人参と変な豆…
客に飽きさせない為に毎週、新商品出すんじゃないの！？

こんなの商品企画者の怠慢ですよ。
売れる、売れない以前に「売れる商品を作ろう」という意思が感じられない。

>>214
1200〜1300／日で客単価600弱。
�_。映画のチケでも、学校や街頭で手売りするかー？
駐車場にテント仮設してドライブスルーよろしく、カウンターフーズでも売ろうか？保健所に通報されそうだけど
外回りで弁当売り歩くか？

東京でサークルＫはマイナー杉だから参考にならない

んな事言っても、ｴｰﾍﾞｯｸｽとサークルＫのシンクボディの契約は一年間。
あと十ヵ月は嫌でも続くんですよ。

どうせ売れないんだから、いかに発注を絞るか、廃棄を減らすかが手腕の見せ所でしょ。

手作りＰＯＰ試してみるわ。
あと１０ヵ月も主力商品、しかもＴＶＣＭ商品で大外れ連発されたら死活問題になりかねん。

>>222
前向きでいいな
ところで、とろさんまはどう？

とろさんまは最初は力入れたんだけどね。
予約込みで30取ったよ。

しかし、緑寿司って銀座で行列が出来る寿司屋らしいけど、地方では知名度ないよ。
オペレーションきっちりしないと、来週の鯖寿司も失敗しそうな予感…

とろさんま100万食完売につき、販売終了だってさ。

おいおい、ウチ全然売ってねーよ。
売れてる店って何か工夫したのかな？

とろさんま終了が中国地方除くってどういうこと？
その地方だけ売れてないってことか？
何個売って売れていると言えるのだろう。初日は30個くらい
売れたけど4日目位からは15個〜20個位で推移しているのだが。

１００万食のうち４５万食は廃棄として店頭から消えました

>>226
ムチャムチャ売れてるやん。
ウチは高い商品は売れない傾向にある。
ステーキ弁当も思いの外売れなかった。
けっこう美味いと思うんだが…。

サンクスで掛け持ちバイトしたらばれますか？

>>229
すぐにはバレないけどいつかはバレかも。サンクスに限らずだけど。
掛け持ちして、合計で103万超えると確定申告を自分でしないといけない
から面倒だよ。超えないなら別にいいが・・・

サークルＫの将来はどうなるでしょうか？
生き残れるか？
我々オーナーは？

↑誰もが持ってる不安だな。
あと俺の場合は嫁と店でしか顔を合わせないのが恐い。

いつか突然、離婚届が枕元にありそう。

浮気されてるぜ(´・ω・｀)

バカな本部のせいで疲れる。

【不適正表示】「○○コシヒカリ」と表示したコンビニおにぎりの約3割に別の銘柄米を混入　DNA調査で判明…香川

農林水産省は6日、日本フーズデリカ（名古屋市）の東四国工場（香川県木田郡三木町）が
製造した「会津コシヒカリ」「富山産コシヒカリ」と表示した銘柄米おにぎりの一部に、別の米
が混入していたとして、不適正表示で同社に日本農林規格（JAS）法に基づく是正を指示、
11月7日までに改善内容を提出するよう求めた。同工場は香川、徳島県内のコンビニエンス
ストア向けにおにぎりなどの調理食品を製造、納入している。

同省によると、農林水産消費技術センター（東京）が6月に実施した買い上げ検査のDNA分
析で、同工場製造の「富山産コシヒカリ」と表示したおにぎりからコシヒカリ以外の品種の混
入が判明。同センターと中国四国農政局が8月から調査した結果、2005年3月から納入先
が指定した銘柄米を十分保有していたにもかかわらず、適切な管理を怠り、指定された銘
柄米の炊飯米が不足すると、指定外の炊飯米を転用していたことを確認した。

同工場は6月からの約2カ月間に約113万個のおにぎりを製造、うち銘柄米おにぎりは約3万
6千個だった。国の調査では、同期間の全銘柄米おにぎりの約3割で混入していたとみている。

日本フーズデリカの小池四郎社長は「調査を受けた直後、早急に全製造ラインを見直し、チェッ
ク体制を厳格化した。消費者や取引先企業に大変迷惑をかけてしまい、おわび申し上げる。
信頼回復に向けて、再発防止策の徹底に努めていく」と話している。
http://www.shikoku-np.co.jp/kagawa_news/social/article.aspx?id=20061007000129

うちのコンビ二こうなってるよ…
「コンビニ戦争　店長は週１０６時間労働」↓
http://www.bund.org/culture/20060425-1.htm

>>235 偽装おにぎり　カネ返せ　詐欺だ　詐欺だ　詐欺だ　

昨日の夜中、フーズデリカからお詫びの電話があったな。
香川、徳島のサークルＫサンクス全店に電話したのかな？

棒読みのお詫びの電話あったね。
これはダメだと思ったわ…

他にも偽装しているだろうなぁ　客足が減るのは確実

マスコミ関係者は、結構コンビニのおにぎり食っているから
騙されたと分かったら、凄いだろうなぁ　

ヨシダよりはフーズデリカは百倍マシだと思ってたんだがなぁ。

ヨシダは商品は汚いし、クレームは多いし、クソだからなぁ。

徳島・香川にまともなベンダーはないのか？

他チェーンに移ります！

関西のサークルＫのオーナーです。
こんなスレがあったのですね。意見交換させていただきます。
よろしく。

>>244
関西の売り上げはどうですか？

関西ですが正直厳しいですね。
うちは平均４２ぐらい。
最終２０ぐらいしか残りません。

>>243
他チェーンってどこにですか？
近い将来、ふぁみをユニーが買取りCS＆Fになるらしいよ！！

どっちかというと吸収されると思うが。相手はユニーより大きい
伊藤忠ですから・・・。

なんか書き込みを見るとチャージが低いとあるけど
あんなに何もやらない本部に対して高すぎるワ！
そんなんだからオーナーが集まらんのだよ！

>>248
よくその噂聞きますが信憑性は？

うちのＳＶは１００％ありませんといっていたが．．．

伊藤忠側にメリット無いだろ？

ちび太のおでんの権利欲しい訳ないし

こないだの村上ファンドに株買われた時は上の尻に火が点いたってうちのSVは言ってたな。
お国のおかげで消えたけど笑

ひどい本部
３年もつの？
俺はあと２年で契約終了

>>250
信憑性あるよ！！まず、忠はユニーと今年包括的提携をした。忠の子会社の西野が
来年アクセスと統合される。売上高１兆円を目指す西野アクセスにとってC&Sとの
取引拡大を図りたい。また、ユニーのしてみれば、スケールメリットを十分に生か
すためにはFが必要。商流、物流を押さえている忠にとっては、Fの株を３０％以上
持っている必要性はなくなった。

商社はコンビニの旨みを知ってる
が一つでも裁判に負けて伝票開示したらアメリカのように社会問題になって株価暴落とゆうか無価値になるのを恐れている
売り逃げるタイミングを見計らっているだけ

7に対して資金力のないKはｲﾄﾁｭｰに買ってほしいんじゃないでしょうかね。
現状ﾕﾆｰｸﾞﾙｰﾌﾟの負債をKでｶﾊﾞｰしてる状態ですしね〜

256の通り商社はCVSの旨みについて分かってきた。商流、物流を押さえてから
商社以外のところに株を売却したいと思っている。だからｲﾄﾁｭｰはＦ株をユニー
に売却するんだよ　ユニーにはもうこれ以上イオンやＩＹに差をつけられたく
ないんだ！！

どこでもいいけど
荒利アップ、チャージダウンをお願い！

みなさん週何時間ぐらいシフトにはいってますか？

一日7〜8時間。週5日。週２日は朝店に行って１時間くらいで帰る。
３ヶ月に１度は３連休を取る。

どうしたら週２日も休めるんだろう。

とにかく売れよ
売ればわかるさ！
by SV

休みなんざねえですよ。
水曜の夜中、飲みに行きますが、買い物に来てくれる近所の店を回るだけですよ、また買い物に来てもらうために。

Ｋ’ｓカフェがヤバいくらい売れない今日この頃、皆さんいかがお過ごしですか？

休みなんて・・・

任せれば休みは取れるぞ
ちなみにオレ今日は休み
ちょっと風邪気味なんで家でネットしてるが
天気が良いからツーリングでも行きたい気分なんだけどね
皆さんもどんどん仕事を任せて休みを取ろう！
ＳＶはしっかり長期休暇取ってるしな・・・

ｼﾞﾝｹﾝﾋｹﾁｯﾃﾙﾝﾀﾞﾖ
ﾓｳｶｯﾃﾘｬﾔｽﾑﾜﾎﾞｹｰ！

全時間帯入れる人材がいて連休とるひとのシフトをオールラウンダーが埋める。
オールラウンダーの勤務シフトを同じシフト勤務者に余計に出て貰う。
でも、反対する馬鹿がいるんだな〜これが。

オーナーへ　

お願いですから休んでばかりいないで
仕事してください。

>>270
うちの店か!?

関東とくに東京の方いますか？

ちょっとお聞きしたいんですけど、レジ点検する時の小銭を数えるのに便利なあのプラスチックんのやつってどこに売ってますかね？？

>>273
消耗品でとれるよ。エンゲル君とうちでは呼んでます。

>>273
今まで手で数えてたのかい？

東京でやってます
日販26、一般18、酒3、タバコ5
人件費40、廃棄30 、消耗品5
純利80
労働時間週100越えてます
時給800円以下です。バイトより少ないorz

人件費４０って専従なしのバイトだけだよね？
それにしても少ないな。うちはバイトだけだと６９。

オーナー、頼むからやめさせてくれ､バックレるとかしたくないから

人件費４０は大変だ。うちは専従を除くと130万くらいだよ。
純利で８０出すならもう10万くらいバイトで埋めて少し休んだ方が
店のためになると思うけど。

うちのオーナー白髪まじりの50のおっさんなんですけど、皆さんは若いんですか？

雇う人を考えてほしいね。
2店でわかるけど人はちゃんと選んでほしいね。
あくまでも店長になる人ですよ？
タバコ盗んだり、募金箱盗んだりする人を雇ってほしくないですね。

誰か週休２日で深夜勤５日間出勤して月２０万のサークルＫのバイトしませんか？

俺は３７才。３３才からオーナーやってる。

3年たって
やめようと思わなかった？

なんつーのかな
よくクレーム集とかＳＶもってくるだろ？
あとお店のココが駄目だよとか
スタッフのレベルがどうとか
読み上げがとか、レシート渡しがとかさ

でもよ、バイトやスタッフなんて所詮俺達オーナーに雇われて
安い金で使われてて、講習も練習も短い時間で終わらされて
嫌なら即バックレで責任なんてまったくないわけで
当然そいつらをミスさせないようにオーナーや店長は考えてるんだが


本部のミスはゆるせねーよな
本部社員ならミスするなっつーの
本部連絡って必ず何かの間違いや訂正がくるだろ？
表示価格や賞味期限とか、ＰＯＰのミスとかな

まず本部のミスをなくせってのｗ

１０年たったらやめようか悩んでる。
今のままだと確実に月６０ぐらいははいってくるけど、
人の教育と２４時間営業に疲れた。
金よりも気持ちのゆとりが欲しい・・・。

週５日で８時間の深夜勤（２２時〜翌６時）月２０万でバイトしませんか本部直営店なんで月２０万は保障します

>>280
自分は29歳。27歳で始めました。

俺は３０前半
それでも疲れた！

俺は20代後半から始めたよ 今 三年目 早く辞めたいよ …24時間は辛い。

24時間の辛さはいつクレームがくるかわからない不安からですか？
それともご自身がシフトに入るからでしょうか？

シフト管理 人間教育ですね。 あと バイト募集しても 集まらないし。自店含め 近隣店舗 バイト募集ポスター貼りっぱなし。おまけに夜遅くまでのスーパーが最近オープンしたし…高時給で。

確かにいつクレームくるかわからない。寝てても携帯なったら飛び起きる。
夜中に何度店に行ったことか。
長期休みも安心してとれないよな。

９月、最終利益１４万しかなかった・・・

最終利益？引き出し金じゃなく？

>279
お気使いありがとうございます。
ず〜っとではなく先月の話です。
二人ほど同時にバックレられたので
こういう結果になりました。

私は20後半です。
そして、24時間はつらいです。

オーナーへ

お願いですからクレームや夜中に携帯なったら
店に来てください。

土○社長は加盟店の事を考えているのか？
経費削減＆他チェーンのマネばっかり考えているんじゃないのか？

>２９５
最終利益です。いつもは３０はあるのに。

うちのオーナーへ、深夜週６、平日は昼まで残るときもある…
過労死しないでくださいね…いい人なんですから

タバコもマイルドセブンライトを一日二箱吸ってるしいろいろストレス溜まってるんですかね…

スレ違いかもしれないが、福岡にもサークルKを作ってくれ。
本部にも何回もメールしたが、音沙汰なしorz
ポルシェ買える人がホント羨ましいよ（´；ω：｀）

>>301
つ

http://sp.chizumaru.com/dbh/200080/detailmap.aspx?account=200080&accmd=0&arg=&
c1=1%2C2&c2=&c3=&c4=&c5=&c6=&c7=&c8=&c9=&c10=&c11=&c12=&c13=&c14=&c15=&c16=&c17=
&c18=&c19=&c20=&c21=&c22=&c23=&c24=&c25=&c26=&c27=&c28=&c29=&c30=&mode=13&key=%95%9F%89%AA&pg=1&adr=&bid=01011369







だれか名古屋かどっかのＫのﾊﾞｲﾄと友達になれ。
で、
送ってもらえ。


な。

若しくは

富山県の上市総合病院の近くのＫで店長の女がレジで 五千だして十円後からだしてきりよく一円も出そうとしたらそのままレジ打ってめちゃくちゃな金額のおつりなって 出そうとしたら いいですそのままおつりだすからって自分のミスも客のせいにした みんなに言ったら最低だって

>>303
日本語でおｋ

>>303
あそ

お前が最低。それぐらい笑ってすませられないのか？
小さい男だな。

場所まで書き込むとこに陰湿な性格がうかがえるな。
普段からブツブツ言ってそう。
もっと気持ちを大きく持とうぜ。

サークルＫ廃業して

サークルＫ廃業して!

マルKは、保守的ですね。ほんとSVなんてただの小僧でまたまた驚きです。
開業して数ヶ月たちましたが、人間関係は作れないと痛感しました。

まともな人間関係作れるヤツは
最初からコンビニオーナーなんかやらない。

>>301

だから捨てアド出しなっていってるやろが
別スレで前回も愚痴ってばかりでいたよな

サークルＫのあほ

Ｋ本部www

チャージを下げろ！

それは皆さん同じ意見。５％でも３％でもいいからってなとこだね。
っていっても他より低いから難しいねぇ。

>>316
>>249の言う通り低いとは思えないぞ。
まあ2％でいいから下げて欲しいね。

どなたか教えて下さい。 女子高生バイトはどのように教育したらいいのでしょうか？ 立地がら 募集をかけても高校生からしか応募がありません。きつく言えば辞めるか逆上する。ほっとけば好き放題。ストレスがたまって仕方がないです。

中田氏汁

>>281
オーナーが盗ってるよ。

>>281てめーみたいなおっさんになってもただのばいとにはいわれたくねーんだよ
たいしたじっせきもねーおまえがえらそうなこというな おかま

いるいる こういう足引っ張る奴w
普段はオーナーに他の店員の事 チクってヘコヘコしてるよなw

>>318
きつく言わなきゃいいんじゃないの

>>318
そうかな？彼女たちは自分の欲に、評価に正直だからより扱いやすいと思うけど
・得意なことからやってもらう
・ちゃんとできたら褒めてあげる
・容姿や相手の趣味、嗜好は批判、比較しない
・会話をする(主に聞いてあげる)


で、友好的な距離はとれそうだけど
叱る時は一分以内。それ以後は言わない
【30秒越えたら内容は覚えてくれない】

>>323>>324 ｻﾝ 参考にさせて頂きます。ありがとうございます。

>>325
がんばれがんばれ

>>213
まだ見てますか？愛媛って事はエリアFCよね？うちと一緒。
TBも強引に発注させられてるけど、K’Sのおかずとか売れてますか？
エリアFCだと独自の商品も取らされるから当たるのもあるけど、外れも多い。

とりあえず15年。
酸い(25万/日)も甘い(75万/日)も見てきた俺が何でも答えてやるよ。

ってageちまったorz。逝ってくるわ。

328・・トータルで黒か？赤か？

ロゼで・・・

いまの資産はなんやかやあわせてウン千万。年で赤字になったことは一度もなし。
ただ、コンビニでオーナーもおいしかったのは5-10年前まで。その後は乱立が酷すぎ。
日商40万円程度の店で競合が出来るなんて10年前にはほとんど考えられなかった。
成長中は競合させなくても出店できて本部、オーナーともウマー ←10年前
成長低迷してきたら競合出店で本部ウマー、オーナー微妙ー ←今ここ

今後は出店増による売り上げアップは見込めないし既存店がマイナス成長だから
オーナー側の利益をこっそり本部に移転する方向に進んでいくと予想している。
あ、堂々とかも知れんが(笑

要するにオーナーは頑張っても儲からない仕組みなのね

なんとかならんのか！
困る！

みんな辞めれば
気づくんじゃないかな。

サンクスに来いよ！

なぜサークルＫサンクスの順なのか気づくべき。

目の上のタンコブ、やっと辞めてくれました。

サークルがファーストネーム。
kがクリスチャンネーム。

サークルK市ね

オーナーになっても本部の言いなりだし、あれしろ、これしろウルサクSVに言われるだけです。
廃棄については少ないと、「投資が足りてません。上位商品が欠品してますので、もっと発注しましょう」って言われるけど、
言うとおりにして大量発注して、廃棄になると、「しょうがないですね。」の一言で済まされてしまいます。
廃棄はオーナーもちで人の金だから本気で親身にはなってくれません。

自分よりも若いSVに上から物を言われるような立場は内心ツライです。何かこちらから言えば、「私は店の為に提案してる」
とマニュアル的な返事しか返ってきません。本部の為か自分の為というのがミエミエなのです。店の為では絶対ない。

最近は何の為のSVなのか？本部なのか？って感じます。毎週のSVとの打ち合わせも「上位集中が出来てません。」「声かけ販売を
徹底してください」「この商品は○○取りましょう！」←大した根拠もない。毎度毎度のワンパターン。ただでさえ忙しい自分にとっては、
時間の無駄とさえ思ってます。

他には何の報告も無いまま、勝手に売り場を変更したりするのも腹立たしいです。店の為とは言うけど、こちらもそれなりの
意味があってこの配置にしてるのに、説明も無いまま、店に来たら変わってることもあります。しかもバイトに指示するだけで、
バイトはおかけで通常業務が終わらず残業になってしまうことすらあります。

「前に言ってた例の作業、まだやってくれてませんねぇ〜。いつやるんですか?今日必ずやってくださいよ！」とか
言われると表面では「すみません」と謝りつつも内心キレてます。

コンビにオーナー（店長）とはなんの自由もない本部の兵隊です。廃棄までコントロールされ、まともに利益もでません。
「ケーキ○○件目標にしましょう。」「ギフトも同様。」「店売り用のDVD発注しましょう！。」
「あの商品はもう古いので、廃棄にして下さい。」「マスタ外はもう全部廃棄にしましょう」

だんだん自分は何をしてるのかがわからなくなります。長くなりましたが、同じような気持ちのオーナーさんも多いと思います。
地主と小作人みたいな関係、年貢も五公五民。10年縛りの契約。
早く終わらせたいと日々、なんとかやってます。

>>341さん よく言っていただきました。私も同感です。 もう これ以上被害者オーナーは出したくありません。 本当にコンビニで 人生の成功者って数年前の話ですもんね。私は契約満了したら、更新せず普通の仕事で平凡に暮らします。

俺の意見だが
ＳＶごとき本部の使いッパシリになんで意見されてるの？
俺の店はまったく御意見無用で営業してるんだけどね

バイトに指示だすＳＶなんているの？
オーナーが雇ってるワケだから指示できないはずだよ
もし本当にＳＶがバイトに勝手に指示しているなら
その作業分ＳＶに賃金を請求するべきだね

それに商品だが
ＳＶは一応意見は言うけど（俺は話は聞く）
取る取らないはお店の自由
ＳＶは勝手に発注できんよ
もし、しているのならそれも契約違反なので損害賠償するべきだね

ケーキ、ギフトなんて意見しようもんなら
「のこったらオマエが買えよ」って一筆いれさすよ

店のレイアウトを文句いってきたら
オマエがやれよといっているんだがｗ

ＳＶなんて兵隊なんだから
言いたいこといってやりゃいいわけよ

なんで言われっぱなしなんかよくわからんよ
ＦＣなんだろ？ひょっとしてＢタイプ契約？
ＡとＣ契約なら好きなようにやれって

予想だが
ＳＶに文句いわれてるやつは
別にコンビニオーナーじゃなくても
リーマンやっても文句言われて胃が痛いんだよ

なんていうのか「お人よし」「気が小さい」ってことかね？
駄目な奴は何やっても駄目だろ
オーナーになる前に仕事なにしてた？
その時と状況は変わってないだろ？
金払ってオーナーに誰でもなれるが
金払っても人間性はかわらんよ

本部の顔色伺ってることないって
一年やそこらで担当変わるＳＶじゃなくて
店の事一番わかってるのはオーナーだろ
意見は意見として聞いて情報だけもらっとけばいいんだよ
選択権はオーナーなんだから

341さん　勇気だしてがんがれ！
自分の信念を通せ。ＳＶの言うことなんてきいていたら
収入なくなるよ。

辞めてぇ〜

俺も同じ意見だな。ＳＶは色々言ってくるけど、納得できるものしか同意しない。
ＳＶのいう事すべて聞いてたら、ただの雇われ店長だよ。経営委託の店長と同じ。

ＳＶのいう事で役に立つものだけ取り入れたらいい。
俺は無理なものは無理ってはっきり言ってる。

店の事一番わかってるのはオーナーだろ

店の事一番わかってるのはオーナーだろ

店の事一番わかってるのはオーナーだろ

店の事一番わかってるのはオーナーだろ

店の事一番わかってるのはオーナーだろ

嫌ならオーナー辞めればいいだけの事。
普通の社会人に戻れればの話だがな。

俺らはオーナー仲間
前向きな話をしよう！

>>343

一生懸命 お店の事考えてるSVだって居るんだから
一概にそんな風に言うなよ
SVが居なかったら経営していけないﾊﾞｶｵｰﾅｰ
そんなに嫌ならKの看板降ろして個人でコンビニしましょう

Ｋの看板を降ろし７の看板へ・・・

それでも、FCは…
とか言ってそう

>>341〜
やっぱこの程度の連中が集まるチェーンなんだな。
>>350さんの言うとおり一般社会に戻れないでしょｗ
嫌ならペナルティなしで解除を泣きつけよ（笑）
SVの話を受け入れられない気持ちになるならフランチャイズなんて
やらなきゃよかったのに。だまされたとかいうやついるけど、生活かかってる
んだったら、下調べくらいきちんとしてから加盟しろよ。

て言うか SVいなかったら無理だったろ ｵﾏｲﾗ

>>341って結局店をどう運営したいの？
所詮看板借りのＦＣのオーナーなのに、経営者として好き勝手に店舗運営できるとでも思ってたの？
１０〜１２行目は確かにＳＶのやりすぎの感はあるけど
上位アイテムから廃棄出していくのは基本だし、
それをワンパターンの様に毎回言われるのって発注レベルが低いって事でしょ？
ケーキやギフトの目標叩きつけられるの嫌なら
「うちは今年○×件目標にします！」って自分から逆提案してみろよ。

>>349 はてさて？

ちなみに343のオーナーは本当にそこまでＳＶに粋がってるんなら
普通は改善に対する文書通達されるんだけどな。
本部推奨フェアとかの対象商品扱わないクチだろ。

ところで中途解約に違約金が発生するのは当然として
満期終了時にどういう出費が必要になるか知ってる？

>>341
それが仕事。
レジの不足金で店員を疑う。
それがオーナーの仕事｡
いい事ばかりありゃしない。

金さえ出せば誰でも出来るが、続けるのは難しそうだな。
ひょっとしたら維持さえも？

>>362
辞める時の最終精算で損得ゼロにさえなればいいとオレは思っている。

厳しいですね。
ここのレスが氷山の一角なのか？そうでないのか？
頑張ってください。

いきがっとるわけじゃないよ
俺の意見のがSVより的確だから
一応意見は聞いているが、その中で店にあったものだけ取り入れ
ダメなのは無視

たぶんオマエラの担当が未熟なんだな
俺のとこは口頭説明はさせない
新商品を何個取りましょうじゃダメ
書類にさせて過去どうなのか？
補填はあるのか？
現スタッフの能力で対応できるか？
ライバル店に対抗できているか？
色々なものを書類にさせなきゃいかんよ
店にきて話し終わるから、オマエラがムカツクんだろ
うちのSVはその辺理解してるので、全部データ化してくるよ
店に思いがあるならあたりまえだね
高いロイ払ってるんだからもっと利用しろよ

一度343の店がどの程度のレベルなのか是非見てみたいものだwww

>>343
そういう店に限って、超ﾚﾍﾞﾙ低そう。
SVの言うことは、ちゃんと聞きましょうね。あまりにもｵﾊﾞｶだと契約解除されるよ

SVが必死だな

ＳＶもオーナーも必死です

っていうか店名さらせよ。
ﾐｽﾃﾘｰｼｮｯﾊﾟｰになってやるからｗ

うわ！色々な意見が書き込まれてます。ありがとうございます。どれも参考になります。
当然商品を取る、取らないは店側の権利って言うのは私も理解しています。
ただ本部推奨商品なら取りたくなくても取らざるを得ないって事はありますよね？

コンビニエンスはFCビジネスなので、本部があってこそ成り立つってことも理解してます。だから本部に従う事も必要なのも
理解してるつもりです。

まずお客様にとってはサークルKというのが、看板が統一されてる個人商店の集まりってことは、知られない方も多いと思うのですよ。

例えば今、おっ買得セールをやってますが、いくつかの対象商品をとらずに品揃えを怠ると、「あっちのマルケイには
あるのに、ここはおいてないの？」って事になります。そうなると、他の加盟店や、お客様に迷惑がかかると思いますので、
当然中にはとりたくもない商品もありますが、取らざるを得ないって事はあると思います。
うちのSVは全商品品揃え出来てるか、チェックされますし、展開位置も見られてます。

過去の例ではベンディングマシン缶とか、サポーターズリングとかありました。これらも発注時には返品不可商品でした。
（結果的には返品できたけど）もちろん、初めから売れないと決め込んで、商売するのが一番悪い事なんですが、個人的には爆発的に
動くとは思ってませんでした。SVの提案どおり4ロット、5ロットと大量に発注させられ、（これも本部必須商品だったので）
とらないわけにはいきませんよね？
やむなく発注したからにはと、販促POPとか飾りとか工夫しましたが、さほど売れた商品ではなかったと思います。
もしこれらがあの時返品不可のままだったら。大量の廃棄になってたところだと思います。

このようなケース、いわゆる本部必須、推奨商品は強制発注だと思いますし、売れ残りに対するケアも基本的に見てくれません。
FCなので、各店ある程度は足並みをそろえる必要があるのも解ってますが・・・。

ｺﾚが私のいう本部のいわゆる「言いなりにならざるを得ない」っていう意味なのです。

FCに加盟してる以上、何もかも好き勝手にできるとは思ってません。なのでSVの提案もききつつやっていこうという姿勢
なのですが、そうするとSVの提案もｴｽｶﾚｰﾄしてる感じがして、あれしろ、これしろ言われます。

だから余計に何の為の本部？SV？なのかって日々思ってるところなのです。長くなり、申し訳ないです。

＞売れ残りに対するケアも基本的に見てくれません。
＞FCなので、各店ある程度は足並みをそろえる必要があるのも解ってますが・・・。

ここが一番言いたいのかな？

売れ残りに対するケアを基本的に見てくれない？本部に気に入られてるか？
本部推奨の商品は見てくれるぞウチは。ＳＶがこれ大量にいきましょう！って商品は
売れ残ったら補填で廃棄処理するぞ。
要はいかに本部に金出させるかだろ。
もちろんその為に毎年グランプリ上位にはいる店にしているが、別に発注とかでいいなりに
なってない。廃棄も抑えてるけど、そんなにいやな顔せんよ。

ウチはコーラベンディングは入れなかったよ
ＳＶは入れてくださいって言ってました。

>>SVの提案どおり4ロット、5ロットと大量に発注させられ

ん？強制的に発注させられたということですか？
そうなら非常にマズイですね。

大量発注で廃棄の補填はあるのでちゃんと交渉するべきですね。

で、ベンディングですが、
入れない代わりに空いたゴンドラをどうするのかが問題で
ウチはＳＶと相談しましたよ

なにか違うのじゃないでしょうか？
考え方が

>>このようなケース、いわゆる本部必須、推奨商品は強制発注だと思いますし、売れ残りに対するケアも基本的に見てくれません。
FCなので、各店ある程度は足並みをそろえる必要があるのも解ってますが・・・。


ベンディングが例でしたが
では、ハロウィン、ボジョレ、クールの新商品ＣＶＳ限定はどうでしょう？
免許の無い店はボジョレ売れません
当然タバコも置けません
これで足並みそろってますか？

子供の客層が薄い工場近辺、大きな国道沿、オフィス街は
ハロウィンなんて無縁ですよね

341さんの考え方なら、
直営や委託店は加盟店より積極的に足並みをそろえるべきですが
酒類販売免許のない直営も委託もあります
タバコの置いていない店もありますよ。

341さんの話だと
担当ＳＶはお店を良くしようとしてはいるのでしょうが
オーナーを儲けさせる姿勢っぽくないですね
一度その地区の本部のＤＭかＲＭに相談するべきですね

>>推奨商品は強制発注
ここが違いますね
本部一括発注ですよ、当然0入力で発注拒否することができるはずです

ウチの担当ＳＶは建前は本部側、本音はオーナ側で話をします
店のレイアウトもスタッフと一緒に模様替えしてくれます

たぶん431さんのＳＶは新人なんじゃないですか？
ウチのＳＶも若いけど
店が良くなる＝高日販ではなく
オーナーが儲かる＝高日販と考えてるようです

オーナーが儲かれば店に余裕ができ
さらに売り上げを伸ばすために催事に力いれましょうとか、
今回のイベント品上限限界までとりましょうって話になるはず

廃棄

足並み揃えるって話にに対して、免許品の例え出してる奴は馬鹿か？

ほんまにあほやな。
あほな客でも酒、たばこは免許いるから置いてる店と、
置いてない店ある事ぐらいわかってるのに。。。それを足並みそろってないって。。。

SV「オーナー、今回のフェアはＣＭ本数も多いですし、販促物も多数あります。
　是非ともフェア対象商品の品揃えお願いしますね。」
オーナー「イヤだ。売れないし。」
SV「これはどこのサークルＫでも行っていただきたい本部の政策です。
　足並み揃えてくれないと困ります。他店にも迷惑かかるし。」
オーナー「(ﾟДﾟ)ﾊｧ?　じゃあ酒無し店舗はどーなんだよ！？
　　直営ですら酒無し店舗で足並み揃えてない店舗あるじゃん！
　　免許品全店取り扱ってから物言えやヴォケ！」

>>377がオーナーならこう言うわけだwwwwww

うわっ！SV必死杉w

ＳＶが必死とかじゃなく377がバカ丸出しってことがいいたいのでは？
うちのＳＶも本部の建前もあるけど最終的には店のことで判断してくれる
方ですよ。うちハロウィンのレイアウトしてないし・・・。最近は特に
７が近く（っていっても直線で500ｍ位も離れてる）にできたときには
20万近くの対策費や今月からも月7万の対策費を用意するとＳＶから言って
くれるし。

加盟店がバカだから
本部もバカなSV当ててるだけでしょう。

どうみてもSV必死です
本当にありがとうございました

>>366
今しか見えていないお前の店は時代に取り残される。

「現スタッフの能力で対応できるか？」←バカか？ちゃんと対応できるように教育するのがお前の仕事だろｗ
「書類にさせて過去どうなのか？」←過去しか見ないからだめなんだ。きちんとこの先どうなるかも考えようね。
「補填はあるのか？」←おいおい補填ありきか？
「うちのSVはその辺理解してるので、全部データ化してくるよ」←そうでもしないとお前が言うこと聞かないから仕方なしだろｗ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　めんどくせーなとか思いながらやってるはず。

たぶん、更新してもらえないと思うから気をつけなｗ

本部が必死になってまいりました。

更新されないwwwwwwW
3店もってますけど、4店目を来年だしたいので相談してるんだけど
更新されないなら3つも契約できないでしょ

とりあえず>>377のネタを今度ＳＶに言ってみます。
本当にありがとうございました。

なんか、加盟店VS本部にみえるんだが
信者加盟店の愚痴にアウトロー加盟店が意見し
信者離れしないように、本部が意見する。
信者加盟店がなければ本部は儲からないらなー

343 ：いい気分さん ：2006/11/03(金) 19:21:15
344 ：343：2006/11/03(金) 19:30:54
365 ：343：2006/11/04(土) 05:28:21
366 ：343：2006/11/04(土) 06:01:38
390 ：343：2006/11/05(日) 01:42:46


世間が３連休の中、３店舗経営オーナーが２ちゃんに入り浸ってる時間帯。

信者なんているのか？

三件やってるってことはサブマネ最低6人いるわけだしなー
2ch入り浸れて余裕の生活？
日販少なくても引き出し金が一件20万あれば、月に60万だよねー
羨ましいね

さてフランクでも焼こうかな

フランク(・∀・)焼けました？

もう焼くの３回目

バイトが集まらねぇ！オマエラはどうよ？

>>398
時給アップで対応。

時給オマエラいくらにしてる？
平日昼間八時ー六時で
730-780なんだが・・・・

うちはほとんどが６７０、４年目の子で７２０だな

え？670円？
労働基準の最低賃金ギリですやん！
やっぱ800円台にしないと無理か？
アドバイス求む！

立地によるでしょう
都心なら多少高くしないと仕事先なんか山ほどあるし

まったく都心ではないです
どちらかと言えば田舎なんだけど、なんでだろう？

うちは昼間690〜750

最近同系列の他店舗でかけもち始めたバイトが
他店舗でいきなりスタート850だったと聞いて
辞めてしまわないか焦ってたり。。。

うち川崎市。800円でも誰も来ない。9時〜22時

>>402
コンビニは賃金安いって知られてるからよっぽどインパクトある
時給でない都心では厳しいでしょうね。うちは田舎なんで720円スタート
でも昼なら集まります。夜勤が950円でも集まらずですが社員2人雇ってる
のでなんとか回りますが・・・。

＞407
社員ですか！
よければ参考までに労働時間と賃金を教えてください
あと健康保険とかつけてますか？

お前ら経営も大事ですけど、もうちょっと本とか読みなさい

て言うか 世間 地元の物価知りなさい

近隣の相場は700-730だが、店によって集まりやすい集まりにくいがあるんじゃない？
750円、08-22なんだが集まらないよ
知り合いの店は700でも店頭ポスターだけで集まりまくりらしい

>>408
店長として労働時間は約9〜10時間（拘束は8時間だけど残務処理で1〜2時間）で月6日休み。
賃金は30万〜35万（季節によって違う）。ボーナスは気持ち程度（10万位）。
雇用保険はありますが健康保険は個人事業主なので国民健康保険の半分を給与として
別途支給してます。
もう一人は普通の社員として労働時間などは一緒ですが給与が23〜25万。
また社員ではないんですが準社員扱いで労働時間が4〜12時間で雇用保険を
かけてるスタッフもいます。
シフトに穴が開くことがほとんどないので人件費は膨らみますが気持ち的に
楽です。

お前ら、あの不味い弁当どうにかしろよ！

もっときちんと働けそうな人を雇ってください＞＜

コンビニ5、6店で店員をトレードできればイイのにね。

サークルＫは混雑時にお弁当を買って温めてもらっても、
レンジを適当に途中で止めるから、中のほうは冷たいままです。
本部は店に対してどういう指導をしているのか疑いますよ。

ついでにもう１つ言わせてもらうと、サークルＫのお弁当は肉体労働者向けなのか知りませんが、
質より量って感じで、下品なお弁当が多いね。
エビフライや白身魚フライにかかっているのはタルタルソースというよりも卵サラダみたいで合ってない。
あれなら普通のマヨネーズのほうがよっぽどマシです。

>>416
　　　　　/￣ヽ、
　　 　 　/　 あ　l　/＼
　　　　ﾊ| 　 あ　|/　　 ヽ
.　　　/　|　 　 　 |　　　　ヽ　　／|
　　　　　| 　 そ　|　　　　　|／　　|
　　　　　| 　 う　 |　　　　　　　　　|
　　　　　ヽ　 ：　 |　　　　　　　　　|
　　　　　　＼　 ∧　　/＼　 ∧　/＿＿
　　　　　　　 ∨　ヽ､/　　ヽ/　|　　　　/
　　　　　　∧/￣￣ 　　￣￣｀|　　　/
　　　　/ヽ|　　≡≡　 / ≡≡ |-､／
　　　 〈(＾l.| 　 　 　 　 |　　　　|^/
　　　　ヽ '゛　　　　　　〉 　 　 レ'
　　　＼ ｀||　　　　＿__ 　 　 /
　　　＜.　|＼　　 ｀ー'　　　/
　　　　 ヽ|　　＼　　　　 ／
　　　,...-‐|　　　　` ｰ‐'l_
　　/:.:.:.:.:.｀`丶､.＿　　 |_＞､
　　〉:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:￣:.:.:.:.:.:ヽ
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　　　￣丶､:_＿:.:.:.:.:.:.:.:.:.:＿／　　　　 `'ｰ-､_
　　　　　　　　　￣￣￣　　　　　　　　　　　 `'ｰ-､_
　　　　　　　　　　 ●

>>416
そうゆう意見
ｵﾅに言われてもどうしようもない
本部に家

>>416
おまいがシンクボデイ弁当をモチット買いあさってくれれば
こんな姿をさらす事はなかったのに〜ノニ〜ﾉﾆ〜仁〜〜

初めて読みました。こういう大切な本当の声を私たち本部の社員が、本気で聞くことですよ。
オーナー様も本部も、やはり「売上あげて」、いや、まず「加盟して良かった」と言っても
らえる本部でないと。会社として社員を大切にする。本部として加盟店を大切にする、それ
が出来なくてお客様に「わくわく」感じてはもらえない。本部の我々が「本気」で取り組ま
ないと。

「サークルＫ本部は加盟店を大事にしない」と業界では言われているよ！

てか、不振店の後始末を優良店がしてるよね
ナルニア他店から店間移動で持ってきて返品してくれってSVが持って来た。
うちもそんな余裕ない店なんだけど

ここを読んでサークルＫのオーナーって馬鹿っぽいのが多い理由がわかりました。
たぶん一般企業じゃ勤まらなくて、リストラされたヤツが安易に独立してるだけなんだろうな。
他のコンビニに比べてレジ打ちなんかも遅いし、そもそも若いバイトが少ない。
オーナーは馬鹿丸だしの顔したヤツか、年寄りのどっちかだし

>>423さんは「自分は鏡でかおを見たことがない」とおっしゃられています。みなさん、この意見に賛成の方は挙手をどうぞ！

ﾉ

ﾉ

サークルkiyoshi

ドライのファンケル食品だけど、今全額本部持ち何ですよね。SVに聞くと普通に廃棄登録すると PLに自動計上されるというけど 経営資料のどこかに載ってるのかな？ 単価が高いので心配です。

>>428
ファンケル返品可になったんじゃなかった？

返品可になりましたね。

廃棄したら計上されないよ。
返品処理して下さい。

>>428です
すみません。冷静に思い出してみたら確か、そうでしたね。毎週、毎日 の本部連絡で頭が混乱してました。

サークルＫはストコンの処理速度の遅さはなんとかならんのか？
何をやるにしても遅い。情報分析見るのも、本部連絡見るのも、あんなに時間がかかってたら、
見る気が無くなる。というか欲しい情報はやはり素早く出したいのよ。

本部連絡を印刷したくても一枚一枚プリントアウトするのが面倒。まとめて選択して印刷とか
できないのかね？

販促物提示表？何で前の緑の冊子やめちゃったの？あれが判りやすくて便利だったのに。
コスト削減なんだろうけど、加盟店の利便性を悪化させるのは筋違い。そのための統合じゃなかったのか？

あと発注締め時間前に自動で送信してくれないかな？これは俺も悪いんだけど、先日送信忘れて大事に・・・。
どうせ毎日するものなんだから、最後に自動でやってくれたらすごく助かるんだけどなあ。

>>433
全て同意
超同意
心の底から同意
もうあなたに付いていきます

↑だけど、当然ＳＶに言って何とかできないか、駄目もとでも提案してるよ。
まあ反応は薄いけど・・・。って訳で同意できるオーナーがいたらそちらからも頼んでみてよ。

多分俺一人で提案したところで変わるはずもないと思うから。

ストコンは来年替わるらしい？

うちのオーナ最悪

深夜を昼間の自給650円で働かせてるよ
おでんなんて3日前の売ってる
女子高生や女子大生にセクハラしてる
2時間残業しても1円もでないし。ってどんなに定時以降働いても出ない

>>433
かなり前からうちも同じこと言ってるんだけど反応悪いね。
ストコン替わるのは聞いてるけど、最大手のレベルに追いつく程度
らしい。その最大手も今システムを変更してるから追いつけない・・・。

高機能多機能携帯端末で発注できるようにして！
某薬剤メーカーで営業が使ってるhtcって書いてあるDoCoMoの奴

詐欺会計機能が充実します

突然ですが カウンタ-FFのソフトクリームを今も、やってる店ありますか？ SVいわく、 通年商品らしいけど 廃棄の元ですよね？

廃棄？なんのことかね

導入した時からずっと入ってるよ
意外に売れる
夏は予想外に売れない

↑まずいからね。

ＦＦのソフトクリームって廃棄でるんですか？
注文されるから中にあらかじめ素を入れておかなければいけないからかな。

>>441
通年らしいけどＳＶが引っ込めていいよって言ったから9月中に
引っ込めた。うちはカウンターが狭いのでおでんがメインです。
夏場はいいけど冬場は廃棄ばっかりのような・・・。

来年サークルKに加入する予定なのですが
愛知研修ではどのようなことをするのですか？

研修で落とされる事もあるみたいなので心配です・・・
なんでも作文等を書かされるとか(?)
なにをするか分かっていれば事前に対策がとれるので
研修を経験されておられるオーナーさんのアドバイスをお聞きしたいですｏｏ

よほどアホなことしなければ（言わなければ）大丈夫。本部研修（稲沢）
では授業みたいなもので作文は確か将来のビジョンはどうだとかだった
ような・・・。

>>447
あなたね、これからコンビニやってどうするの？
仮に多少儲かったとしても、夫婦して体を壊すだけだよ。
体を壊さなくても、精神的に休まる暇が無いよ。
10年間休み無しだよ。
夜間も営業してんだよ。
人も使うんだよ。
どっこも行けないよ。

これだけコンビニ問題で騒がれているのに、
奇特な人が居るもんですね。

>>449
現実的な素晴らしいアドバイスですね

他チェーンの方がいいぞ！

じゃあ、サンクス。

ここだけの話
>>452 超ｵﾇﾇﾒ

サーKはedyとクレカ使えるけど
お客がedy・クレカ・現金で払っても全て利益は一緒なの？
それともedyとクレカの場合、手数料はお店持ち？

お店持ちだったらキツイよね。
セブンは両方使えないから、よくサーKでedy使ってるが

>>454
クレカの場合は手数料は本部と店の折半。Edyはお客さんが支払い時は
店が手数料負担するけどお客さんがチャージすると手数料が入るので
ほぼなしと同じですね。

じゃあサンクスに加盟します

愛知ならココストアがいいよ！

稲沢ならｾﾌﾞﾝがいいよ

てか、コンビニ自体もういらねーだろ。
無駄金使うな！

ほんまや。コンビニが楽に儲かったのは10年前やで。今やるならﾛｲﾔﾘﾃｨｰだけで言うならAﾀｲﾌﾟでｻｰKやね。

こっそり募金箱を自分の貯金箱にしてるやついる？

自分のにはしてないけど、銀行に持っていくのが面倒で、金庫の中に何回か分の募金がたまってる・・・。
金庫もいっぱいなくらいたまったら仕方ないので持って行きます。

お釣りようにしてます

当方ﾊﾞｲﾄですが
週5夜勤で発注、清算と新人の深夜ﾊﾞｲﾄの教育を勝手にしてます
うちのｵｰﾅｰは、とても良い人なので少しでも楽をしてもらいたい
利益も上げてもらいたいと思っているのですが
正直、品揃えよりも廃棄を少なく発注した方が良いのでしょうか？
良きアドバイスお願いします。

品揃えを少なくすると場所によってはあっというまに潰れるぞ

>>465
有難う御座います
前週比100％越えてる日もあるので
良いのかと思うのですが・・・。
一便納品で一便の時間内で
売り切ってる商品もあるので発注数増やしても良いかと・・・
でもある品揃えで売れってのが良いのですか？
売れてる物は発注数増やしたら良いかと思うのですが
品数が増える結果
お客様が今まで妥協して買って行った物が
廃棄になってしまうのか不安なのです
曜日、天候、気温などあると思うのですが・・・。

466》
ストコンで単品あたりのトレンドみて、増やすもの増やして、ダメなものはばっさりきるようにしたら、廃棄も必然的に減っていくよ。

>>466
ｽﾄｺﾝのメインメニューから二番選んで、改廃して新商品の値入率いいの入れたら。値入率は一ヶ月にするとおおきいよ。 貴店のオーナーがうらやましいよ。

>>467 >>468
今日見たら一日約￥15,000-廃棄出してしまってるので
まずは売り上げ落とさず￥12,000-位になるようやってみます
ご指導有難う御座いました！

オーナーの皆様、少しご教授ください。
今現在、自分はソフトドリンクとサラダ・おつまみ関係の惣菜、
漬物・チーズ、お好み焼きの発注をしています。
最近お酒が入ることになり、うちのオーナーが発注をするので、
デザートとパックのドリンクまで手が回らないから発注をお願いと頼まれました。
で、「試しにやってみて。後でチェックしとくから」と言われ、発注を
始めたのは良かったのですが、何がなにやらさっぱり(つ.*)
オーナーに聞くと、「ああ、後で見とくから気にせずやっといて」………って
それじゃ漏れがやらなくてもいいような。
火曜日前日とかは新製品の場所とかも確保せねばならず、
パニックになります（特にデザート）。
何か対策というか、基本があったらお教えください。

》470
コツはないなぁ。慣れが必要！基本はアイテム数を決めて、後はストコンで改廃分析して、今の貴店のお客さまのニーズをつかむ事が大事ですね。
ﾃﾞｻﾞｰﾄは発注数を1と入れると2個入ってくるものが多いんで気を付けたほうが良いよ〜
ﾊﾟｯｸｼﾞｭｰｽは廃棄はほとんど出ないと思うんで、品管の短い物だけ気を付けて発注すればいいでしょう。

>>471
ありが�d。基準在庫を決めるんですね。
ストコン見て研究してみます。

》472
ｶﾌｪﾗｯﾃなんかの不動の人気商品は多少売場以外にも在庫もってもいいと思いますよ。
かならずはけていきますからね。

ウチは使えるバイトがたった二人しかいない・・・
彼らは発注、陳列、共に完璧でサブ認定取らせようかと思えるほどなんだが

他のバイトが・・・・・・・まったく駄目で
掃除もしねーし、陳列なんてまったくしない

売り上げで悩むのはいいんだが
使えない奴らはどうしたらいいのか悩むよ
くびにするとシフト穴があくし・・・

>>474
面接して雇ったのも全部自分だろ。全部自分の責任。
最初から使えるバイトなんか20人に一人もいればいいほうだよ。
使えるようにするのが仕事なんだけどな。

アドバイスをひとつ、どんなときでも、どんなところでも従業員の悪口は言わない。
従業員は感じるよ。信頼されないとどんなに教えても効果は少ない。

>>474
総入れ替え

>>475
厳しい指摘ありがと

たしかに雇用したのは自分の責任だが
仕事ができるできない以前に、人間性がね・・・・

仕事をしたふりをするって言えばいいのか
嫌なことは他の気が小さい奴に押し付けてるっぽいんだよね
いきなりシフト交代させてたりとか

で、やっていない時の言い訳は
忙しくてできなかったって言うんだが・・・

一時間何人きたら忙しくて
何人なら暇と言えばいいんだろうと悩む

>>476
そんなに集まらないって

漏れがあるオーナーに言われた事。

「経営者ってもんは、良い時でも悪い時でも頭を悩ませるもんだよ」

思わず頷いた。

うちの店も一時はDQNだらけで酷かった‥
対策として
*DQNのｼﾌﾄは減らしつつなるべく俺(ｵﾅ)か店長がかぶるように汁
*新規の高校生は雇わない
*募集かけるが紹介優先(クルーの友達とか身内とか)
でかなり改善した

二年かかったがな

今は人手不足の店が多いから大変だよ

ﾄﾞｷｭｿ高校生雇って頭痛めるか

派遣雇って儲け減らすか

ｵｰﾅｰｼﾌﾄ入りまくって体酷使するか

あーぁ
辞めたい・・・

うちもそんな感じ。ただ今グダグダ真っ最中。
たちの悪い事に高校生じゃなくて、二十歳超えてる連中が……ってとこ。
さらに30代後半のまでそれに混じってる。お前はアホかと。
1人は切った、もう三人。人さえ見つかれば切れるのに……。

コンビニのスタッフ派遣なんてあるの？

派遣会社のｺﾝﾋﾞﾆへ派遣
ふつうにあるよ(ｸﾞ○ﾄﾞｳｨﾙとか)
でも人材に当たり外れが‥
DQSこそ少ないが少し仕事したことあるだけのほぼ初心者〜ﾍﾞﾃﾗﾝまで
人材指定できないからな
派遣会社に希望言っても「考慮します」だから

ｹﾞｯ
DQSってなんだよ
しっかりしろ漏れ(´д⊂)

逝ってきます
sage

ドキュソって事で通じるんだから良いんジャマイカン？

>>484

初めて聞いた！
っていうかマジ？
俺の店もスタッフ少ないから頼んでみようかな

派遣代っていくらなんだろう？
あと何時間くらい来てくれるんだろうね

募集して使えねー奴雇うより
少々でもマシな方がいいきがするんだが

>>487
料金見て腰抜かすなよ

>>488

え？ひょっとしてすげー高いの？

実際のオーナーの皆さまに質問です

中学の同級生がオーナーしていて
同窓会で久しぶりにあったんですが

なんか結構儲かってるっぽいんで
俺もやってみようかと思うんですが

友人の話と分厚い決算資料っぽいの見せてくれたんで
ウソはないと思うのですが
ＦＣタイプで月に60万ほどあるっぽいです

収入的には凄く羨ましいんですが

問題点は休みが不定休なのと
お客からのクレーム、盗難（万引き）バイトのシフトらしいです

友人いわく普通の社会人として普通の会社が勤まれば
誰でもコンビになんて経営できるでしょと言っていました

失敗する要素は
普通の会社でまともにできないから金でオーナーになる奴でしょ
と、言っていました

極論だと場所100％
だけど、そういう場所は無いので
場所70％努力20％感性10％だと

実際どうなんですかね

あと
本店のアドバイザーが馬鹿だと失敗するから
担当アドバイザーがハズレならあきらめろとも言っていました

フランチャイズ料金払ってアドバイザーがハズレなんてあるのでしょうか？

俺は一応高校大学とスーパーのバイトで6年同じ店に勤務した経験もあり
陳列、商品前出しなどは不安はありません
現在もフリーター使っての業務なのでシフト等も問題ないです
盗難などは未経験です

アドバイスお願いします

やめとけ

奴隷候補ハケーン

少なくとも3000万いるし、いい場所なんかやろうと思ったら駐車場の面積もいるから4000〜5000万かかるぞ。笑
Cﾀｲﾌﾟなんかﾛｲﾔﾘﾃｨ50％もいかれるし、ﾛｰﾄﾞで店やれても、もって5年、契約は7年更新やしな。悪いこと言わんから、やめとけ〜。

》491
バイトと経営一緒に考えてる時点で甘いわ。やめとけ。

私を信用して下さい。
この時代コンビニ経営なんてやめなさい です。

あぁ
みんな苦労してるんだ漏れだけじゃない
(´・ω・｀)

SVがやめたほうがいいって言ってるくらいやしな〜

やってもいいがＫはやめとけ

と、ﾋｼﾞｶﾀが申してます

>>498
いいＳＶだ！

やってもいいが７にしとけ

ＡＴＭ強盗　３人組、機械ごと奪う　栃木のコンビニで
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20061207-00000017-maip-soci

１０００万円入りＡＴＭ強奪
http://www3.nhk.or.jp/news/2006/12/07/d20061207000058.html

コンビニ内のＡＴＭにロープ掛け、車で奪い去る…栃木
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20061207ic04.htm

コンビニのＡＴＭごと奪われ、被害６５０万円　栃木
http://www.asahi.com/national/update/1207/TKY200612070157.html

俺の意見

よくオーナーは奴隷と言われるけど
それって普通に会社員やってても奴隷でしょ？
会社の利益だけ追求されてるし
能力、成績によって評価はされても還元は僅か
みなし残業、みなし労働時間

コンビニのピンはねが実際あるのかどうかは知らないが
会社員なんて会社からいくらピンはねされてると思うの？
ロイヤリティが50％としても
会社員なんてそれ以上に引かれてるでしょ

例えばまったく仕事できない奴は
ギリギリ食っていけるだけ給料もらえるが
凄く仕事できる奴が余裕で食っていける給料貰っているかというと疑問だろ？

さらにそこそこの役職なんてもらったら
つまらない責任まで付いてくる

さらに景気に左右されるボーナス
あてにならない退職金
ましてリストラなんてされたらね

オーナーが奴隷なら
大多数の会社員は奴隷以下でしょうね

こんな俺は5店舗もってる優良な奴隷です

本気でコンビニ経営するなら
退職金でなんて考えじゃ失敗する

だいたいリストラされるってことは
必要ない、能力の無いわけで
会社員として引かれれたレールの上さえも脱線してしまう奴が
フランチャイズと言え自営業やって成功するわけない

そんな脱落組がコンビニやるから儲からず
民事訴訟も起きているわけだ

例えば車の営業だとしよう
世界のトヨタのセールスマンで地区トップの成績を収めている奴が
他の弱小メーカーで営業しても同じ台数は売れない
教育資材のセールスならまったくの畑違い
営業という基本はできてもノウハウがないので素人同然

以前は管理職だったので人材育成や采配に自信があっても
コンビニのバイトの人材監理はまったく違うはず

つまり駄目なやつはコンビニに逃げても同じく駄目
分かりやすく言うと
Ａ社で駄目だったので転職してまったく業務の違うＢ社に就職して
成功するわけがないのと同じ
中には僅かだがいるだろうけどね

契約上うたってあるビジネスパートナー
英語なので理解していないのだろうが
パートナーなんて聞こえはいいが
お互い利益を追求するだけのパートナーであることを肝に銘じておくこと

本部はロイヤリティを追求する
店はオーナー収入を追及する
店の売り上げが上がればロイヤリティも増える
売り上げが上がればオーナーの収入も増える
両者は一見イコールで結ばれるようにように見えているが
イコールなのは一部だけであるはず

本部はチェーンイメージを維持
店は客のニーズに答えたい
ここがイコールで結ばれない部分であるはず

こういう個々の店の地域状況や客層を
いかに本部に考慮してもらい
また一応チェーンイメージに従ってますよてきな物を理解してもらう
こういう絶妙な駆け引きをしないから衝突が起こる

本部も店も最終到達点である売り上げを上げる
ここは覆らないんだから
お互い利用しないと駄目だよ

なるほどね、たしかにそうだわな

廃棄

504まで読んだ

503まで読んだ
すげーな

5店舗ももってて店の管理なんかぶっちゃけできんでしょ。
ﾛｲﾔﾘﾃｨ交渉できるから多少は有利やろうけどね。
コンビニ5店舗ももつくらいならマンションたてて2年くらいで売って回してるほうがよっぽど金になるのに。金の使いかた知らない奴はあかんね〜

コンビニ5件の金でマンション建つわけないだろ
アパート、コーポだろw

あんなツーバイなんて入居者不足でしねるよ

511は不動産業界はくわしくないな
マンション二年で回す？夢の話か？

あんな悪意丸見えの書き込みにレスする暇があったら
働きなさい

(゜ρ゜)ノ

》514
あなたの言うとうりですよ。がんばって仕事しましょう。
レスしたっていっしょ！レスの向こうで511が笑ってますよ〜

Ａタイプ契約で
一店で集中的に黒字を出すか
俺みたいな複数で浅く広く探るかのどっちかだと思うよ

ＦＣ契約は奴隷といわれているけど
はたしてそうかな？
俺の友人はほとんど会社員だが
オマエはらくしていいねってよく言われる
楽しているつもりはないが他人にはそう見えるのかもしれない

儲からないオーナーは奴隷のように働いて
ギリギリの生活かもしれない

儲からないから自分で動いて人件費を削ってってのは
まったく無意味な行動
その場しのぎの何者でもなく
たとえその時は凌いでも契約満了までそれは続くであろう

儲からないからではなく
何をすれば儲かるかが重要である

例えばソフトドリンク
なんロット発注している？
来週のＮＳ表記の商品は？

来週のＮＳさえ答えれず再来週カットまで把握していなきゃ
絶対にもうからないよ

まず基本的に安く仕入れて高く売るのが商売の鉄則
コレは誰もが頭では理解しているはずだが実際には行動に移していない

ソフトドリンクを何ロット仕入れるか
ここが安く仕入れるの基本
そして高く売るってのはコンビニは定価なんだから気にさえする必要が無い

自店の立地と自店の客層、客単価、集客数をまず考える
次週は確か伊藤園からのお茶だよね
これは外すことがないメーカーなんだから
値入率から考えて最低20ロットは突っ込んでＯＫの商品でしょ
しかも前回の濃い宇治茶とバランスよく陳列すれば
陳列もきれいにいくはず
上から二段目ゴールデンラインにＮＳ伊藤園
上から三段目５フェイス宇治２フェイス緑茶２フェイス濃い緑茶
当然扉の開くほうに５フェイスね
これで宇治も前回２０ロット入れていても１月中にはなくなるはず

俺はこういう計算でやっている

ようは初回で目一杯取る度胸があるかないか
そしてその商品が売れる売れないを見極めなければいけない

売れてから取るのと売れる前から取るのとは
値入率が違うのは明白
45％の商品を初回20ロットとって売り切るのと
45％の商品を3ロットとって売れ出してから通常原価37％で17ロット取り直す

どっちがお得か誰でも気づく
単純計算で8％違うわけだが冷やす電気代も
運ぶ労力摘める作業時間も同じ20ロットだよ

頭の良い人はもう気づいたと思うが
20ロット取ると言う事は取り直さないってこと
つまり定番商品以外は通常原価で取らないということだね

現在ＰＬで利益率が20％前後で悩んでるならこの方法ためしてみ
簡単に5％くらい動くから

平均日販50万の店で5％売り上げを上げるのと
平均日販50万の店で5％利益率を上げるのはどう違うか計算してみなさい
30日計算で50万の5％増しだと52万5千円＝1575000円
利益率が20％だと3150000円
日販50万×30日×利益率25％＝3750000

努力するべきところが分かってきたはずだろ？

オーナーは作業員ではない
だから、検品前だし陳列レジなんてやる必要はない
それはスタッフに教えてスタッフがやるべき仕事

オーナーがやる仕事は
全商品の監理と金の事情のみ
定番商品の在庫を確認し
次回のＮＳ、ＮＡ商品値入を確認し
発注数をきめてスタッフに発注させる

なれてくるとスタッフが在庫を見て
定番はいくつでＮＳはいくつでいいですか？と逆に聞いてくるよ

と 言う事でおでん牛すじ大量発注 冷凍保存 で いいのかな？

日販40万を維持できるなら
俺のやりかたなら絶対に黒字（実証済み）

酒、タバコ有りのフル免許なら％の分岐点は28％！
28％以下ならもう一度見直すべき
ちなみにタバコは利益率が悪いから数字上は足を引っ張るが
プラス一品ということで客単価は上がるから侮れない

各店責任者のストレス貯まりマクりとSVいじめマクり、ゴネマクりする姿が見えます。
まわりの方たちがかわいそうでつね。

>>522

それ、たぶん捌けないとおもうよ

>>524
いやＳＶとはうまくやっているよ
例えばこれ取ってくださいっていえば、嫌な顔せず取るよ
よくあるサークルＫのロゴ入れたカップコーヒーとかね
ＳＶいじめてもしょうがないでしょ
仲良く付き合って向こうの立場も考慮して
こっちの立場も理解してもらう
ビジネスパートナーなんだから
相手も立場もあり成績もあるんだろうしね

夏にでて共同開発のソフトドリンク
お茶とドデカミンとパイナップルは各40ロット取った
ＳＶは喜んでたよ
一応ノルマかなんかあるんだろうね
ＳＶとは上手く付き合うべきだよ

ウチのスタッフはストレスないでしょ
責任者は全員元コンビニバイト経験者で
前の店最悪でしたっていってるよ

ウチはシフト日数分だけＥｄｙに金チャージしてあげる
もちろんコーヒー代なんだがね
20日分でも3000円程度だし
これだけでもやる気が違うよ

目から鱗
自分の店23％だ・・・・
ｲｶｽﾐﾏﾝ大量に仕入れてみます

問題は商品部だな
なんだよ！つゆだくマンってw
さらに、黒光りした烏賊墨マン！ｲｶくせーチンコかw
つぎはドロッと山芋マンだろ！

504さんに質問

「在庫持ちすぎるな」とオーナーに言われるんですが
大丈夫なのでしょうか？

>>530
あ〜・・・ダメなオーナーの典型だな。
うちは504さんに言われなくても既に実行済み。利益率は30％近くいきますよ。
タバコ比率が高いからこれでも低いと思ってるけどね。
うちはおでんがよく売れるから牛すじ冷凍庫大量保存してますよ。

うちのオーナーは
おでんの容器や什器の電気代だけで儲けをわってアカになるから、具材三個以下注文のお客にはロゴ入り容器使うなといっていた。


ついで買いやサービス品とかの概念はないらしいんだな。
半年仕様しただけの什器が脂で黄色いのもわかる気がする。
夜勤時間帯に自分で入っていて、これで良いなら俺とは性格があわんなと重た

>>531
うち、牛スジ売れないからなぁ

>>533
牛スジ、みそだれにつけて売るの。おでんつゆのみで売るの？

FCでなくても、コンビニって自分の力だけで運営できるよね？

弁当も自分の所で作って、他のコンビニと差別化したらいいし（←その方が客は喜ぶ筈）、
FCのメリットって看板で客を呼べる事だけでしょう？
デメリットとしては、
自分の力だけでやろうとすれば初期費用が大幅に掛かるだろうけど、
本部への上納金がなければ、ずっと楽に運営できるんじゃね？
どう？

>>534
みそだれですよ。

>>535
思慮不足、
仕入れが大変なのに、値入は高い、新商品も見極めがつかないから、定番だけ
置くようになる。会計処理で毎日事務ワーク大幅増。手作り弁当の人件費もかかる。
客はブランド力がないから大幅減。
立地がよければ、競合が出来るまではそこそこ稼げるかもしれないが、
大手の競合が近くに出来たら一発であぼーん。

所詮素人考え、

↑でも、ボランタリチェーンで何年も商売が続いている人もいる事実。

ボランタリーチェーンの店は、既存店の利用、元酒屋とか。
設備投資もすくないだろうし、
店舗から作ったらまず成功しないだろうな。

儲かった儲からない
休みとか自由が無いって個人的感覚と価値観によると思われるんだが

オーナーで基準というかボーダーみたいなのってないのかね？
例えば年収いくらから上がとか、月収いくらあるとか
労働時間が週に何時間
また休みが月に何日とかさ

たとえば月に100万収入があっても
休みなし一日15時間労働とかじゃ
何のために働いてるの？って思うし

週に2〜3日でて2〜3時間労働
月に15万とかじゃｗ

みんなの意見と理想と現実が聞きたい
煽り無しで頼む

>>536

>>541
俺も前5レスほどコメントしにくいので困ってる。

>>540
当方日販平均４２万。タバコあり、酒なし。
シフトに入るのは週５日で主に夜勤で９時間くらい。
休みの日でも発注はあるので毎日２時間くらいは店にいる。

で肝心の収入は月２０〜３０万くらい。専従者なし。俺以外はみんなバイト。
これが現実。まあどこもこんなもんじゃないのかな？

理想は言うまでもないだろう。シフトなんか入らず、オールバイトで店を回して、俺は米飯や惣菜の
メインだけ発注して、事務所でデスクワーク。

で収入が月５０万あれば万々歳。日販５５万あれば出来る計算。俺にはそれで十分すぎる。

>>543
お酒が入れば50万は超えそうですね？早く許可が下りればいいですね。

543の店はやり方しだいで月50万の収入は可能
酒入れたらもっと楽に稼げるよ
日販42でその収入はなにか無駄がありそう
頑張れ

自分は一バイトにすぎないのでここで質問するのは適切かはわかりませんが書かせてください。
自分のバイトしてる店で大学３年の先輩が就活でやめようとしてるんですが、オーナーから
「実家帰るんじゃなきゃ続けて」と言われたらしいです。
自分も大学生で以前に平日夜勤中心のシフトで身体壊してやめようとしたんですが「とりあえず少し休んで」と言われ一ヶ月で復帰に
なりました。
もし今「辞める」と申し出て断られたら・・・。
みなさんはこういう時バイトになんていいますか？

>>546

必要なスタッフなら正直止めないで欲しい

俺の場合
必要なスタッフなら賃金の交渉
ただし就職や家の事情の場合
辞めると告げられた時点から一ヶ月後にシフトから外す
一ヵ月後ってのはたしか労働基準法にそってるはず
当然店の貢献度や勤続時間を考慮して
退職金じゃないが、金一封は出してるよ

そして仕事やめて行くとこないなら・・・
家の事情が落ち着いて
また、やってくれるなら電話してというね

その他のバイトには
「バイト辞めたいんですけど」と言われたら
「お疲れさん！制服は返してね」で終わる

ま、引き伸ばされるとか引き止められるってのは
店に必要なスタッフだったと思うよ
それか人足りないからの数合わせか

俺の店は人が足りないけど
必要の無い人間はシフトからガンガン外すよ
っていうか、コンビニバイトごとき務まらない奴は
他の仕事しても直ぐ首でしょ

首宣告は絶対にしない
週一時間〜二時間のシフトに変更してるんだが
辞めますってなかなか言わないんだよね

コンビニバイトごときなんだが
発注や在庫管理、今週の企画、ＳＶと相談など
オーナーの右腕的存在のバイトは
世の中出ても通用するよ
あのアイテム数を管理してさらに次の新商品を把握
売れ筋商品を欠品させないようにするバイトはね

この商売将来性はまったく無し。
５年後半分のコンビニは存在しないだろう。

＞540
うちは平均日販45万
専従（嫁）が18万
俺の取り分が55〜60万
嫁平日10〜16時勤務土日休み
俺の勤務23〜10時勤務（4時〜6時までは事務所の折りたたみベットで仮眠）
土日曜深夜休み

酒タバコ有り

>>549

将来性があるか無いかはまだわからんよ
いまこの世のコンビニが消えたら不自由極まりない

すでに携帯電話と同じで
普段利用している人には欠かせない存在

たしかに淘汰はされていくだろうね
残る店ははっきりいって一人勝ち状態になるよ

団塊世代を客として取り込むことができる店は生き残るだろうね
今の俺を含めた若者は
パチンコ依存症じゃないがコンビニ依存症だからね
パチンコ屋見てりゃ分かるが
客の大半はいわゆるブルカラー
コンビニの客も浪費癖のあるその手の系統ばかり

晩婚化が進み昼の弁当なんて無いわけだし
ちょっとした買い物はコンビニ
家族の買出しはスーパーしかしこれも晩婚化
酒の自販機も指導により撤去は増えるが増設は無い

スマートピット
クレジット決済
料金収納

〇Kって、営業努力もしないで生き残れるって勘違いしてるバカ経営、まだいっぱいいるんだー

>>550
平均日販45万で夫婦二人の取り分が70万以上って・・・。Aタイプ？
一日のシフトで一人体制の時間ってありますか？

>>554

一人の時間はありますよ
13：30〜15：30は嫁一人
この時間は20人くらいしかお客さんが来ないです
深夜は俺一人
この時間は一人来るか来ないかっていう状況なんです
ドリンクドライ菓子補充します
俺の仮眠タイムにバイトさんがきて
カウンターフーズ作って朝のラッシュに備えます

このスレのどこかにもあったとおもうけど
経費が少ないですから
廃棄が売価で30万
消耗品が5〜6万

以前は廃棄出してでも売り上げ伸ばして
日販50万で廃棄50〜60万出すより
確実に売れる時間のみに集中して発注すると
日販45だけど確実に実入りが多くなっている

Ｃタイプですよ

どこかにも乗っていたけど
利益率30％でしたっけ？
例えば現状より5万増えたとして
一ヶ月で150万増えるんだろうけど
実際は150万の30％が実益なんですよね
ってことは45万が儲けなんだけど
ロイヤリティで20万くらいもっていかれるでしょ？
売り上げに対して上がっていくわけだし・・・・・
25万増えても日販50万なら人件費も増えて
さらに廃棄が売価で50
結局日販45のが実入りは多いし楽

本部としては損だろうけどね

確定申告って皆さんどうしてます？税理士さんに頼んでますか？
自分はぜんぶ自分でやってるけど、面倒だから税理士さんに頼むと
相場って年間いくらくらいなんでしょう？

>>557

年収一千万超えじゃないなら
税理士いらんよ
超えてもいらんけど

オーナーの収入と支出なら
領収書きちっとあれば足し算引き算だけでしょ

546です。>>547さん>>548さんレスどうもです。

今日３人のバイトが就活などでやめることが判明し、新しく入った新人が恐ろしく
使えないヤツだとわかりましたorz「ＯＯ君の後釜は君だから頼むよ」といわれました
「辞めたい」って言えなくなりましたorz
うちは通常昼夕２人夜勤１人で回してます、人件費はある程度決まってると思うので
バイト増やしても利益が減りはしないと思うのですが増員の気配ありません
人数ギリでキツイんですがどうなんでしょうか？

君が辞めたいのなら
辞めると告げて一ヵ月後にシフトに入らない
労働基準でたしか一ヶ月だったはず

辞める理由だが
バイトがきつくてとかなら
就職しても同じ理由でやめるよ

厳しいこと言うと
夜勤で体壊すなんてのは自己管理がたりない
それか基本的に体力不足

社会はもっと厳しくキツイ
公務員になるのなら楽だけどね

使えない奴を使えるように仕上げる
これができれば君は社会に出てもプレッシャーに負けないと思うよ
会社は使えない奴を君の部下にしてくるよ
将来管理職になるのなら責任までちてくるんだけどね

たかがコンビニ
しかしこのコンビニで音頭とって店回せる奴は
なにやっても物になると思う

>>555
うちも似たような日販だが収入は・・・・・
やっぱ廃棄と人件費で食われてるな
もうちょっと中身の濃いやり方にするべきなんだね
売り上げが上がれば収入増ってのは
フランチャイズ方式で比例しないってことか・・・・

>>560やめる理由なんですが知り合いの店に誘われたからです。
待遇は全然いいですし正当な評価をしてもらってます。
コンビニは安い上に仕事が楽過ぎます。

>>558
どこまで経費で落とせるのか
車の維持費は？自分の住んでるマンションの家賃は？
そういうのってどこで勉強したらいいですか？

>>562
楽、だと・・・？ﾋﾞｷﾋﾞｷ

>>563

領収書があれば風俗も経費で落とせます
当然車も通勤とバイトの送迎という名目があれば落ちますよ
しかし車は100％おちません
たしか3年消却だったかな？5年だったかも？
リースなら完全に100％おちます
俺はリースで3年ごとに新車にしてます

落とす気が有ればどこまでも経費でまかなえるけど
個人では税務署員に突っ込みいれられるので
ごねる時間と労力が必要
安いのは税理士より民商

うちの知り合いオーナーはみんな民商使ってます
当然うちもですけどね

ただいま夜勤中のオーナーです
清算終わってコーヒー飲みながら日報つくってました
555さんの店は凄いね
当店も見習うべきところがありそう
完全二人体制なんだけど、実際二人もいらんだろって時間あるよね

各店どこも見直す必要がありそうだね〜

コンビニって稀にみる楽な職業ですよ。
店回すにしたってほとんどシステム化されてるしﾌﾗﾝﾁｬｲｼﾞｰじゃない全くの独立店で利益出すなら天才ですけど。
様々な業種、業態の中で働く人も使う人も楽なのはコンビニくらいですよ

>>553
他フランチャイズよりロイヤリティが低く
廃棄チャージもないし
本部補填が多いし
なにより他フランチャイズよりまともなオーナーが多いから
努力も何もないでしょ

>567
同意

コンビニがキツイ、エライ、
こんなこと言ってたら他の仕事できないってｗ
高校大学と7年もコンビニバイトしてて（3店）
社会に飛び出し15年
結局オーナーになったよｗ
15年コンビニ（小売）以外を見てきたが
コンビニのが絶対に楽
オーナーならサラリーマンやってるより絶対に楽

>>569氏は賢いなwつまりコンビニ経営で四苦八苦してる人は空き缶拾って橋の下で暮らすしかないって事です。

>>557さん
税理士にもよりますよ。私は税理士を二人経験してますが、一人目は個人で税理士事務所を営んでいる人で一ｹ月四万円程請求されました。ちなみに今は税理士事務所（法人）に切り替えたら、一ｶ月10500円になりました。 税理士への報酬は本当にバラバラです。
愛知県です。

>>570
同意
立地が悪けりゃしかたないが
普通の立地なら普通に儲かるよ
これだけシステム化されてなんで上手く行かないやつが多いのか疑問
他のチェーンは知らないが
どこも同じようにストコンあってホットあってって感じでしょ？
激戦区じゃないなら普通儲かるはずなんだがね

サラリーマンやってた頃に比べて
休みは減ったが収入は増えた
ストレスは思いっきり減った、熟睡できるようになった
通勤時間は減った、パチンコがバカらしくなった
会社だとパチ話題が多いからねｗ
経済新聞を読むようになった（タダで読めるから）
天気が気になるようになった
大型連休働いてずらして休むのでラッシュに巻き込まれることがなくなった

なんか人生良い方向になった気がする
逆の人もいるんだろうけどね

>>558.571さん返答ありがとうございます
自分も愛知県でやってます。簿記2級は持ってるのでほとんど出来る
んですが、まぁレジ出金をほとんどしてないので領収書だらけで
仕訳が面倒だなぁなんて思いまして・・・。
月1万円でどこまでやってくれるのでしょう？仕訳と決算書まですべて
作っていただけるのでしょうか？さすがに決算書作ると別料金に
なりそうですが・・・。質問ばかりですみません。

>>572
あんたどこらへんの犬？

骨付きチキンどうよ？

うまー

骨が駐車場に散乱しそうだなー

((((;ﾟдﾟ)))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ
なぜ？野犬スレに


・・・あっ、誘導したの俺かー　　　　ゴメン

サークルKはセブンみたいな不正会計ってあるのですか？ロスチャージっゆうのかな

>>579
不正会計はないんじゃないの？
廃棄チャージは知らないけど
その前にロイヤリティが低いからね

廃棄原価、品べり原価にチャージ掛けてます。
まったくセブンの計算式模倣してますから同じですよ。
今でも勧誘時に廃棄品べり原価にチャージ掛けてませんといっていますから、
詐欺勧誘、欺瞞勧誘決定です。

↑これが基地外といわれてる松村か、
よそのチェーンに来るんじゃないよ。

品減り原価にチャージ？

それは棚卸し差額のことかな？
棚卸しでマイナスが出た場合
Ｋ勘定から商品原価で引くだけだぞたしか・・・・
俺の店で何故か逆ロス（理論在庫より在庫が多い）ときがあって
原価で金が返って来るんだが

毎回棚卸しで逆ロスなんだよね
バイトが袋詰め忘れ多すぎるんだろうけど

廃棄もチャージかかってるか？
原価で引かれてるだけだと思うんだけど
セブンの計算方式を知らないからなんともいえないが
Ｋの方式とちがうんじゃないの？

詳しい人説明よろしく

棚卸し差額は売価変更（廃棄等）に反映されるから
計算上は同じ扱いだったと思う

この手の話は一度聞いたことがある
その時は廃棄にチャージがかかるっていう言い方がわかりにくかったけど
廃棄が増えるとロイヤリティーも高くなるっていうのは理解できた
厳密に言えば同じことかもしれないけど

セブンとＫの計算方式が同じかどうかは知らない
でも、Ｋは廃棄と売価変更が同じ扱いだから
１円廃棄は意味がない

詳しくなくてごめん
間違ってたら教えて

売上総利益にチャージがかかるのだから７と同じですよ。
廃棄チャージというのは総仕入額から廃棄原価を引くので
勘違いする人もいますけど廃棄が増えれば総仕入額も増えるので
廃棄の増減にチャージは影響されません。

で、結論は？廃棄チャージはある？無い？

どっちなんだ？

>廃棄の増減にチャージは影響されません。
ないよ

廃棄チャージは無いでFA？

７のスレでとことん論議されてたから見てたが、
結論はないだな。
７では頭の悪そうなのが数人残っただけ。
あの議論を見た後に裁判してる人たちのブログを見ると
凄く時代遅れに感じる。
ろくな知識もなく裁判に走ったのが良くわかったよ。

ＫのＰＬだと
総売り上げから仕入れ代金引いた物に対してだよね？
総売り上げ1500万−仕入れ1100万＝400万

そしてこの400万っていう純利益に対してチャージがかかる
計算しやすいようにロイヤリティが50％として
200万残るんだが
ここから廃棄、光熱費、人件費を引いたのがオーナーの取り分でしょ？

セブンの会計はちがうのか？

＞総売り上げから仕入れ代金引いた物に対してだよね
違う。
売上-月初在庫+（月中仕入れ-廃棄）-月末在庫だ。よく読め。

>>592
おしいな。
｛大括弧｝が足りない

↑おのれはすっこんどれチンカスが。

>>592

その計算まちがってない？
（）の前後がおかしいよ

売り上げ総利益にチャージかかるのが廃棄チャージ有り
と、言うのなら
その売り上げを作るために行われる経費全部にチャージがあるってことか？

人件費、光熱費にもチャージがあるのか？

詳しい人光臨希望

みなさん 売上どうですか〜？うちは前年110％ なんとか食えてますが身体疲れるしこの先色々と不安

競合できて前年80%くらい。さすがにもう戻らない。

　

うちも近くに7ができた。その他Lが3店。近所に同系列も2店ある。
ﾀﾞﾝﾌﾟかなんか突っ込んでほしいくらいです。(T_T)

ウチは普通かな

現在サークルKの方で長いこと深夜のアルバイトをしています。週に二日休みで一日10時間前後働いているんですが、給料が15万前後でかなりいいように使われてる感じがしています。
これを機会にではないのですが本部と話しをさせて頂いて、自分がオーナーとしてサークルKを運営していかないか？という話しをしました。
長いことアルバイトをしていてサークルKのオーナーになった方がいらっしゃいましたら、なんでもよろしいのでアドバイスお願いします。

バイトとオーナーとはすることが違うからなぁ。下手をすれば休みなしで
一日10数時間働いて純利が20〜30万ってのもありえるし・・・。
っていうか最低賃金割ってないか？週5日働いて給料15万はまずいでしょ。

>>603
>最低賃金割ってないか？
最低賃金は都道府県によって違う。
彼の労働時間では、13万円台の所もあるよ。

最低25は貰わないと生活あるし うちなら30だすよ キツいけどね なんてったってグランプリ店いけそうですから

>>604
そんなこと知ってます。深夜アルバイトってことは割増してますか？
仮に最低が600円でも割増で750円×10時間×22日で16万は超える。

>>606
「長いこと深夜のアルバイトをしています。」を見落としてました。失礼。

>>602

ウチの店でバイト→認定サブ→社員店長→オーナーの
ステップで店構えた人もいる

別にオーナーになりたいだけなら
普通に加盟店募集の説明会にいけばいいだけでしょ

ただコンビにはまずは立地なんで
その好条件の立地をもらえるかはしらんけどね
どのチェーンもオーナー不足だろうし
金さえ払えば即オーナーになれるはず（儲かるかは別）

いい様に使われているって思うのか
オーナーの代わりに店回してると思うのかでまた違ってくる

どんなに君が完璧な発注完璧な接客完璧なオペレーションをしていても
立地が全てなんだよ

裏切って辞めるのも円満で辞めて独立するのも自由

うちは店長に月30払ってるよ。22時から10時くらいまでやってもらって月手取りで30くらいやね。
売り上げにもよるとおもうけど、15は安いなぁ。
ｵｰﾅｰになっても立地が全てといっていいだろうなぁ。立地がよければ遊んでても金は入ってくるしね。
悪ければ何しても所詮焼け石に水ですよ。

602》SVは誰にでもそーやって店しないか？って言う生きものだよ。
だって彼らは営業だから笑採算がとれるかは別、今これだけコンビニが乱立してる中、生き残っていくのはかなりむずかしいよ。
コンビニする金があるなら他を考えた方がいいよ。

ただの客ですが、サークルkの店員の態度って他のコンビニより悪い気がしますが
あまりその辺は気を使ってないのでしょうか。
近所の方と話をしても同じような意見です。
うちの近所では圧倒的に近くにあるローソンの方が混んでいるのもそういうこと
なのかと思います

>>606
深夜手当てを２２時〜翌朝５時までにされてるのでは？

これってコピペ？
マジレスだったら頭逝っちゃってるね

>>504さんに聞きたいんだけど
20ロットもとってどこに置いてるの？
あとどれ位で売り切れるの？
毎週毎週新商品があるのにどんどんフェイス狭くなっていきませんか？

602さん》ｵｰﾅｰなりたいなら俺が紹介してやろうか？
Aﾀｲﾌﾟならそれだけで紹介料として80万くらい入ってくるしな〜笑

これは！http://rashita.jugem.jp/?eid=245#comments

ミニカー売れてるね世界のレーシングカーコレクション！
ﾊﾞｲﾔｰはすごいなぁ
あんなとこに入っていけるとは！

>>614
亀レスですまん

お茶500のペットボトル一段展開すると
3箱でピッタリはいるよね？（ウチの店は入るんだが）
残り17ロットの置き場は3〜5箱はウォークインの中で冷やしておく
残りは邪魔にならない場所に常温管理
伊藤園なら夏場は一ヶ月で消えるね
この時期は一月半くらいかな
冬場はどっちかというと
コーヒーで勝負でしょ
ウチはＨＯＴ＆ＣＯＯＬの棚を全部ＨＯＴコーヒーにして
高さの一番ある場所に伊藤園ＨＯＴお茶
夏場に使うホット用の什器にミルクティやホットレモン系にしてるよ

徹底していらっしゃる

本部をどう思ってます。他の加盟店さん

>>620
スマンけど、来ないでくれるかな。ここはオーナーの意見交換所

本部はビジネスパートナーと思っている
俺は利用するし、相手も俺を利用する
愚痴る奴は利用されてるだけのオーナーでしょ
それかビジネスパートナーの意味を理解していなくて
本部がなんとかしてくれると思いこんでるでしょ

↑その通りだ！間違いない。

なんかいろいろしてもらいすぎてる気がする
もっと自立しないとっていつも思う
でもついつい甘えてしまう

>>504
初回大量納品は凄く勉強になりました。

菓子とかも初回大量納品を徹底していますか?
例えば、ポッキー、フラン、ポルテなどのチョコ系の
リニューアルは何ロットで発注取ってますか?
じゃがりこやプリングルスのスナック系は何ロットで発注取っていますか?

うちは最高でも3ロットなんですけど。
やっぱもっと取った方が良いんですかね。

>>625
504ではないが、チョコ系よりほがら菓の方がいいよね。個店によって
違うと思うけどチョコ系はうちはあまり売れないので最高3ロット、
ほがら菓だと5〜20ロット（アイテムによって変化）してるよ。
初回大量もそうだけど、どちらかといえば特売アイテムを特売中に大量
発注して、特売終了後に大量陳列、大量販売をするといいよ。
でもアイテムの選別は注意が必要。今だったらジョージアエメラルドマウンテンや
ボスＷＥＢ、おーいお茶濃い味だったら大量確保。

やめて久しいけどちょっと参加
504さんは初回２０ケースって書いてるけど、初回発注は２ケースの制限付だったんで２回目発注で１８追加してた
で、504さんはSVと書いてるけどZMだった
ついでに
売り上げ総利益から廃棄を引くことで利益率を上げてからロイヤリティーを計算してるんで廃棄に多少チャージはかかってる計算になる

504さんに追加で書けば
夏場のドリンク絞込み時は「定番」「新製品(利益率高い)」に絞り込む。多少売れてると思う商品も通常値入に戻ったら発注しない気持ち
夏季(７月８月)は(缶?)ドリンクが全商品２円引きだった。定番については８月３０日の発注までの1週間で在庫を３００〜５００ケースは確保する
月末の在庫減らしについては、24日までに発売された月刊誌とコミックや文庫は全部返品。１日に入荷するようにコミックを発注

自慢すると
「新商品に棚上段１列を全部使う」「週刊誌は３日で返品」の２個の原型アイデアを考えたのは私です。まあ同時期に何人も似たようなことは
考えたようなのでこれだけで私は特定はされないでしょう

オーナーではないのですが、認定サブってどんなものですか？どうすればとれますか？

SVに申し込む。 難しいらしい。 分厚い オペレーションマニュアル、 トレーニングマニュアルを、覚えましょうとSVが申してました。

>>627
書いてて恥ずかしくない？

６２９さんありがとうございます。ＳＶに話すのは嫌だけど、聞いてみますね。

>>627
＞「新商品に棚上段１列を全部使う」考えたのは私です。

本気か？ギャグだろ　とてもじゃないが自慢できるようなことではない。

売り上げ総利益から廃棄を引くことで利益率を上げてからロイヤリティーを計算してるんで廃棄に多少チャージはかかってる計算になる

これも裁判でひとつも勝てない理屈、信じてるバカまだいたんだ。　笑

500ケースでどこに置くんだ？
コミックを発注？　　随所にあるギャグは何のため？

>>631
その前にオーナーに話さないといけないのでは？受けるのはタダじゃないよ。

オーナーには前に聞いたらただの認定だから何の役に立たないっ言われました。で、それ以上聞けなくて、まずどういうものなのか知りたかったんです。

＞「新商品に棚上段１列を全部使う」考えたのは私です。
新商品の売り上げ比率が高くなれば原価が下がる。

＞500ケースでどこに置くんだ？
夏に１アイテムが１日で販売する最大値が４ケースだった
たしか、奥行きが８本で９フェイスぐらい並べてた
つまり奥の棚には通常の状態で５ケース以下。その状態からなら
ウォークインの中だけでも床置きもすれば400ケースぐらいは入る
無理すりゃ500入れてまだ余裕がある
売れない店に限って無駄な在庫が多い

＞コミックを発注？
取次ぎに電話すれば入れてくれる。大人コミック２００とか

＞夏場のドリンク絞込み時は「定番」「新製品(利益率高い)」に絞り込む。多少売れてると思う商品も通常値入に戻ったら発注しない気持ち
これは違うね。夏季だけでなく常時。もちろん他の商品も。ポテチならカルビーのうす塩となんとか以外は新製品しか発注しないのが基本
カップめんも５種類(カップヌードル３種とどんべえと何か)以外は新製品しか陳列しない
そうするとバックヤードにも商品が無くなるので作業効率も高くなる

ちょっと思い出したんで
500mlペットでどんなに売れない商品でも夏期は１日平均８本は売れた。３日で１ケース。２０ケースなら６０日
８月の最終週に５００ケース在庫持つより、たしか６月の頭くらいから毎週３〜５アイテムの新製品が出て
それらを２０ケースずつ発注してたときの方が在庫としては大変だった気がする。２０ケースじゃなかったかな？
最初は５ケースほど入れて追加で２０〜３０ケース入れてたのかなあ？

認定そんな難しくないような‥
うちの店のﾊﾞｲﾄが希望したから受けさせたらそんか勉強しなくても２人共一発合格だったから
ま、とってもあんま意味はないけど
店によって資格手当がつく場合もある
利点はうっかり自分で店持ちたくなった時研修受けなくて済む
30ﾏｿくらい浮くか

>>636
＞「新商品に棚上段１列を全部使う」考えたのは私です。
>新商品の売り上げ比率が高くなれば原価が下がる。

そんなことは誰でも昔からやってる。
自慢してる神経がわからんだけ。

500ロットがウォークインに入るはずない　200も無理。
いいか、高さは6ロットまで無理して７ロット積んでも
7１ロットの広さがいる。25センチ×35センチ×70÷100＝612�u　10m×6mの広さがいるんだよ

もう少し良く思い出せ

＞そんなことは誰でも昔からやってる。
一般的になったのはムースポッキーと明治フランの発売時から、
それ以前にやっててバカZMに注意された記憶がある。

>>627に「(缶?)」と書いた。ほとんど缶飲料。棚一段に上下２段積みで棚だけで１００ケースは置けたはず。
あとは１２〜１５段積みを床に２０〜３０本。さらに無理しては客用の扉に向けての天井部分のスペースもある。
缶飲料だけが原価が安いから缶飲料を取ったのか、スペースを考えてなのかは正直覚えてない
普通に考えると190g缶がケース数も置けるし、ケースあたりの本数も30本だからスペースが正解か。
そういえば、冷気が逃げるとかで「新店は扉が小さくなった」と「バックヤードも狭くする」を聞いた気がする
今じゃ無理なのかもね

>>639
>それ以前にやっててバカZMに注意された記憶がある。
話の世界が狭いよ。あんたの店とその当時の担当ＺＭの話以外根拠が無い。

>一般的になったのはムースポッキーと明治フランの発売時から、
これって確か２０００年８月頃なんだよね？

根拠なんて必要ないよ。俺がずっと前からそうやってたのはバイトやパートだけじゃなく取引先も近隣のコンビニもみんな知ってた話。
あんまり詳しく書くと特定されるんで書きたくないから根拠なんて示さない。
2000年の８月ってこたないよ。そんな時期にチョコ発売するとは思えない。ムースポッキーは１回発売したけどすぐに発売中止になった
理由は7-11が独占販売する代わりにチョコの棚の上段全部をムースポッキーにするように要求した。結果は予想の数十倍の売上で
生産が追いつかなかった。それから新製品の上段一段使いが始まった。業界じゃ有名な話。
その５年以上前からたまに一段使いをやってたよ。他にも自分で考えてやってた店はあるはず。ある必然でそうなった
「原型を考えた」けど「原型を"最初に"考えた」という証拠は無い。けど時期的に言っても僕が最初でもおかしくない
POSデータで棚割をまじめに考えると必然的にそうなるんだよ

８月から９月っていったら秋の棚割と同時に新商品のチョコが続々と発売される時期じゃん。

まあいいや。つーか、

＞「原型を考えた」けど「原型を"最初に"考えた」という証拠は無い。

最初じゃない時点で何の自慢にもならん。

「８月発売」はないでしょう。秋の新製品チョコの一括事前発注も９月に入ってからだった記憶。まあ前倒しされてるのかもしれんがね
あなたは本当にオーナー？「秋の棚割」なんて書いてる時点で本部関係者にしか思えないけど。「本部の棚割りに従え」って言ってたバカZMじゃないの？
店の棚割りはオーナーが決めるんですよ。本部の指示じゃない。本部からの棚割り表なんて完全に無視すべきもの。
どんな棚割りでも本部の人間はちゃんと給料もらえるけど、あなたはＫ勘定のが減るんですよ

たとえば棚１本５段で展開してるカテがあったとして、売り上げの構成比が２０％を超えれば１段全部使うべき。これが>>641で書いた「必然」
さらに夏期の500mlのペットボトル商品で５フェイス以上展開しない商品はカット。そうすると１日平均１アイテム８本以上売れる(日販70ぐらい)
奥行き８本で５フェイスだと４０本並ぶ。で、１日平均の販売数の倍(16本)以下になると発注する。と、１本も売れなくても１ケース全部を
裏の棚を使わないで陳列できる。売れる商品なら楽に１段展開になる
月曜日にジャンプが２００冊入荷する。水曜日にマガジンが３００冊入荷する前にそれを全部売りたい。なら平積みで５フェイスは展開したい
必然的に前の週の金曜以前に発売された週刊誌は邪魔。全部返品する。もちろん、水曜日に残ってるジャンプで１フェイス取る位ならマガジンの
フェイスを広げる。ジャンプは返品。ジャンプの人気時期には返品できないから廃棄した。

「１段展開したこと」を自慢してるんじゃなくて「考えた」ことを自慢してるのよ。その結果がオープン当初日販３０万の店を７０万弱、最大瞬間風速１００万にした
棚割りはオーナーが決めると書いたけど、現実にやるのは発注するバイト。「本部棚割り」なんて言ってるのはうちのバイト以下だよ
本当にオーナーならしっかり考えてやらないと。本部社員なら会社じゃなくて店(ひいては客)を考えて書き込みしてほしい
本部が頭をかかえるような事もオーナーのために書きたいと思ってたけど遠慮させていただく
色々書きすぎた。「自分で考えてるオーナー」が少ないんでもうかなり絞り込まれてると思う。僕が特定されるのも、本部と対立してたまじめな他のオーナーが
疑われるのも困るから

うわー何だこの必死な元オーナーw

こいつの実施例なんて、今の時代特別じゃないし珍しくも無い。知らないヤツは知っとけって感じ。
こいつが叩かれてるのは、ネット上じゃ証明出来ない自慢を繰り広げてる事だろ？
なのに「僕を特定されるのは困るから・・・」とか、だったら最初から書き込むなと。

>>643
釣り乙

>>643
あのなぁ…「秋の棚割り」なんて表現は普通に使うだろ…
その一言で何で本部関係者とかバカＺＭって特定されるんだよ？
棚割りは春と秋の年２回本部から配布されるんだし、それ見て今後の新商品や売場コンセプトを知るんだから。
そんなのセミナーも一緒だろう？だからってその棚割と同じ売場なんか作らんよ。
当たり前の事を長々と書き込むな。

あと、自慢したいならチラシの裏にでも書いておけ。

たくさんで叩いてるようにみせてるつもり？
どうして？

ガ　キ　か　お　前　ら

ばぶぅ〜

あぁ〜ん…いやぁ…

500箱も冷やせないってｗ
常温放置なら別だが
古いタイプの店だとバックヤードも狭くて無理でしょ
最近の新型店ならバック広いし可能かもね

>>625

菓子系は大量に取らないよ
店にもよるけど
うちは基本的にポッキー系は不発なんで
新商品だけ取るよ最低ロットをね
客を飽きさせないように毎週新商品をコンスタントに入れて
棚を模様替えしている
ほがらかは何故かすごく売れるんで
先週のチョコのミニカプリコ？っぽいイチゴ味は20箱ですね
ほがらかゴンドラ二本の最上段に全部並べて手書きのＰＯＰ付けてます
203ゴンドラにイチゴ系チョコ（売れ残り）をならべて上段にほがらか並べてます
203にはキットカットのイチゴや明治チョコのイチゴなど
不発だったイチゴチョコを全部並べてイチゴフェアっぽく演出
当然イチゴポッキーも並べてますｗ
さらに二週前の商品でほがらかのいちごチョコっぽいのも余ってたので並んでますよ

イカジャーキーはまったく売れずなんともなりませんけどねｗ

大量発注は店の客層に合わせて取るのがベスト
始めはちょっと多いかな？くらいの発注でＯＫ
慣れてきたらふやせばいいだけ
ただ夜勤の愚痴は覚悟してくださいね

ゴンドラ5枚(通路1列)
玩具菓子、おもちゃを全面展開で最初にやったのは
俺σ（￣▽￣；）


ってカキコミ募集。

自慢すると
「コンビニでのゲームソフトの取り扱い」の原型アイデアを考えたのは私です。まあ同時期に何人も似たようなことは
考えたようなのでこれだけで私は特定はされないでしょう

デジキューブつぶれたよね

>>643
よく分かんないだけど日販30万程度の店でジャンプ200冊納品するようになるまで
どれくらいかかったの？てか200冊って多すぎない？

今のジャンプにそこまで売る力はなさそう

うちはジャンプは５０冊。マガジン３５冊、サンデー１８冊。平凡な店作り。こだわりもないし。
１００冊以上来る店があるのかあ・・・。夜勤しんど！俺しんど！

バイトにどこまで発注任せてる？
ウィークリー（菓子、ドライ、雑貨、フローズン、たばこ、消耗品）
デイリー（米飯、惣菜、パン、ドリンク、酒、日配）

発注分担とはいうけど、なかなか完全に任せることができない。
苦労の末。なんとか俺は米飯、惣菜、日配まで絞れた。

>>657
申し訳ありません。頭にある数字を書いたけど、考えたら最大入荷数でした。多分、いつかの年末。
それを踏まえて、徐々に増えるんじゃなくてドカンと増える。定期改正だっけ？毎週やってます？
通常時は１〜２冊増やすのがやっとでしょ。発行部数が横ばいなら、どっかの店で２冊増やす時は
どっかの店を２冊減らさなきゃいけない。これが結構しんどい。
ある雑誌が発行部数を３０％増やす時に、半分ぐらいの店は５％ぐらいしか増えないと思う。
コンビニなら１０％くらいは増やしてくれそう。そして全体の１〜２割の店は倍くらいに増やしてくれる。
たとえばある雑誌が看板漫画の「２０世紀少年」を最終回に向けて半年振りに再開。しかも他社の看板も
「新・ブラックジャックによろしく」として分捕れた。これは直ぐにでも３０％増。近い将来は５０〜１００％は見込んでるでしょ
「２０世紀少年」が連載終了すれば、部数は減るかも。けど定期改正し続けて返品も少なければほとんど減らない
そして次のチャンスにまた伸ばす。そうすればやがて倍にしてくれる。５０→１００より１００→２００がはるかに簡単だった
マガジンが１００冊の時に、そのデータを見て１２０冊で申し込んだ。あれ２週間前のデータで、１週間で１５冊ずつ増えてて
１３０冊の入荷に１２０冊の定期改正申し込んでた。けどその調子で増えて1００→２００は３〜４ヶ月で達成した。金田一特需w

>>659
日曜の夕方のバイトに袋入りのエロ雑誌や実話誌、月間のパチンコ雑誌とかを返品させて雑誌のゴンドラを１台空にさせる
そして日曜の早朝にジャンプ５０冊を全部平置き、平挿しの下からスピリッツ、残りをヤンマガ。その３アイテムで１台全部使う
ビックコミックが同時入荷しても他のゴンドラに挿す。それで初日から売り上げの変化があるハズ。もしたいした変化はなくても
少なくとも雑誌陳列は楽になるw

↑あくまで理想論
現状世の中がこれだけ読み物離れしてんのにバカいってんじゃね〜よ。
それに雑誌は週刊誌だけじゃね〜んだよ！
おめーの店はどんだけ広いんだよ
ジャンプ売れるより単価の高いエロ本が売れるほうがうれしい。
裏ざしできないのが嫌すぎるわ。

まぁそういう店もあるってことで、いいんじゃないの
俺は勉強になるからもっと教えてほしいくらい
うちはそれほど売り上げのいい店じゃないからこういうやり方を
そのまま反映するのは無理だろうけど
でもいい刺激になるから読む価値はあると思う

回転のいい週刊誌じゃなくて単価の高い月刊誌で儲ける。そっちの方が現実論なの？
マイルドセブン系じゃなくパーラメント系やヴァージニアスリム系の売り上げ増を目指す？
発泡酒じゃなくてえびすやプレミアムモルツを売る方にチカラ入れるの？
私はコンビニの業態変化に大きく遅れてるのか、理想論の意味の変化についていけてないのか。

>>663
騙されたと思って次の月曜だけでもやってみてよ。面白いくらい変化あるハズ。しかも即効。
時代が変わってるから30万→70万は店の周りの環境変化がなければ無理だけど+10万は比較的簡単にやれると思う
最終的にはある方法で５５万→７０万になった方法を書くから。しかも副産物として廃棄が４５万→２０万台になった
バカＺＭに少なすぎると言われて月末には雑貨を１０万ほど廃棄してた。すると何故か逆ロスが発生しはじめたw

ウォークインに入る入らないでツッコミがあるとは思わなかった。むしろ１本２円なら５００ケースでも１万程度しか儲からないが
ツッコミどころだったんだけど。２円は冬季の缶ウォーマー電気代カンパだっけ？今はそんなの無いのかなあ。
思い出したのは初めて３００ケース弱を発注した時。その時は最終日に一挙にそれだけ発注した。入荷の数時間前から
ソワソワ準備してた。確かに店に入るかも心配してた。けど入荷してみたらたいした量じゃなかったよ
月初なんで缶コーヒー１０ケース余分に発注して床に並べてみてよ。畳半分くらいの広さに置けるから。10段積みなら
その３倍の広さで(畳2枚分くらい？)で300ケース。5ケースセット積みならもっと高く積める
「ひょっとしたら400ケースくらいはウォークインに入るのかなあ」と思ってくれないと。その経験から考え出した理論で
30→70を成功させた。そこで躓かれると先へ進めない。少なくとも２〜３人は納得してくれないと
最終的な応用を考え出すまでに10年近くかかった。10年後に廃棄を20万円台にして売り上げ＋10万しても意味ないでしょ
僕のやり方を理解してくれたら1年後には＋５万くらいの売り上げで廃棄は半分に減る。どうよ？

＊ただし立地が住宅地、もしくは住宅地を背景としたロードサイド店限定です。それ以外は廃棄は減らせないかも

やめちゃった人はもういいんでないの？
それともまたオーナーやりますか？
ところで社長変わることの反応は何もないのね？
誰も何も期待してないのかな？

朝６時に長文書き込む自称元オーナーvs廃棄が半分になる話より社長人事が気になる自称オーナー
実態は、現役オーナーvs現役幹部社員

オープン当初日販３０万→７０万弱
これが自分の腕だと思ったら、単なる自慰

オープン日販から上がるのはどこでも上がる当たり前の話
店が認知されるまでに３〜５年はかかる。
ほんとうにあんたのやったことが正解なら、今でもやっているはず。
なんでやってないの？割に合わないからでしょ？

ちなみにうちはオープン当初３０万→７年後最高１０５万最大瞬間風速１７０万
２０年後の今、右肩下がりの６０万（地区飽和状態）。

結論→売上の９５％は立地で決まります。残りの５％がオーナーの力による売上です。

↑<<667
ｋで170なら店舗わかるね。

＞結論→売上の９５％は立地で決まります。残りの５％がオーナーの力による売上です。
「立地９割」は本部の人がよく言ってたね。いつのまにかオーナーの努力が半分に減らされてるんだ。
細かい数値はともかく、これについては反論は無い。事実だと思う。
ただ別の事実もあって、オーナーが代わっただけで売上が１０万２０万と増える店があるのも事実。
オーナーのやり方で売上は増やせる。私の店を667さんがやれば百万超えしたのかもしれない。

＞店が認知されるまでに３〜５年はかかる。
これもある意味事実で、これも本部の人もよく言ってた。
＞オープン日販から上がるのはどこでも上がる当たり前の話
これは違う。667さんは20年前にコンビニが珍しいような場所でオープンしたんだと思う。おそらく
コンビニ激戦区で現在オープンした店は違った展開になってもおかしくない。
「店の認知」の意味が違ってるんだと思う。「こんな場所にサークルＫがあったんだ」という5年目の客が
店の売上にそんなに貢献するとは思えない。

＞なんでやってないの？割に合わないからでしょ？
こんな風に考えたこと無かったけど、ある意味そうかも。
今は営業時間も休業日も自分で決められる。誰に相談することなく(資金が自前だったから)支店も出せた。
その支店を誰にペナルティー払うことも無く閉鎖できた。誰に相談することなくＦＣ契約してロイヤリティーを
受け取ってるし、契約内容も自分で考えられた。買い手さえ探せば、商売を辞める時にはペナを払うんじゃなく
権利を売って金をもらえる。
公平に言えば、支店の経営には最低保障制度がないから赤字は自分で丸かぶり。ＦＣ契約も止める時の
ペナを設定しなかったから、先に飴をしゃぶらせてるんで黒字になったのもつい最近。
割が合ってるか合ってないかは人によって受け取り方はちがうでしょう。

月曜日に本のゴンドラ１台を３種類の週刊誌で全部使うのを最初にやった(考えた)のは僕じゃなくて深夜のバイト。
相手が本部であれバイトであれ良いアイデアは取り入れる。そんな姿勢が大切だと思うんだけど。

しばらく来ない間にスレが充実してやがるｗｗｗｗｗｗｗ
テンション上がってきたｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

言ってることは間違いばかりではないと思うけど、スレ違いですよ。元オーナーさん。

雑誌の裏さしはなくなるみたいだ

>>671
スレ違いというか、現役オーナーじゃない人がこのスレにいるってのもなぁ…
何年も前に辞めた人の意見なんか聞いてもって感じはする。

まぁ人の意見として聞くことは誰にせよ大事ではあると思う。
別に元オーナーさんの意見を取り入れるかは別として。

Yショップにロスチャージなんて無い！！オーナーの利益は・・全てですから！
ロイヤリティーすら無い！

★しかもヤマザキからの仕入れが多いと褒賞金までくれるぞ！
意外に高額！！！！！Yショップやってよかったーとマジ思う！！

俺の店は思いっきりロードなんですが
トラッカーの溜まり場です
酒とタバコとツマミ系はガッツンガッツン売れる
本は女性誌、少年誌はまったく売れていない
ジャンプなんて30納品で20返品です
しかし、アサ芸、プレイボーイ系の週刊誌は即日完売
エロ本にいたっては納品が足りないくらいと感じます
絶対にトラック野朗はシコってるんだと思うんですよ
トラックって室内に蛍光灯みたいなのがあって深夜でも
明るいわけで、カーテンで遮って止めてますよね？

で、エロ本の裏には雑貨ゴンドラがあるんですが
Ｔシャツ、タオルの横にオナホール置けば絶対に売れると確信しています
そう思いませんか？

676》
間違いない！
男の利用者が多い店はエロ本のがいいよ！
ジャンプみたいな単価の安い週刊誌より絶対得！
元オーナーさんは今のエロ本の種類や納品の量知らないんだよ。
うちもゴンドラ1つじゃ足りないくらい。

エロ本とパチンコは種類が大杉。

うちの店も売れるから
エロとパチ系でゴンドラ四つくってる

他のチェーンと差別化するためにアダルトグッズを置くべきだな
特にオナグッズは単価も高いしね
商品部はなぜサークルKブランドで開発しないんだよ！
スタバコーヒー出してる場合じゃねーだろ！
エロ本800円オナグッズ1000円で客単価大幅アップなんだがなー

玩具付菓子方式でエロ雑誌の付録にすれば看板に傷も付かないかもね。

本当にエロ雑誌売りたいなら>>679が正解だよ。
パチンコ雑誌は一部の隔週誌を除いて売れないように作ってる。実際は出版社が外注の
パチンコメーカー実質出版の雑誌。だから雑誌に払う金があるなら立ち読みで済ませて
パチ屋に使ってもらえるような編集になってる。
だから、入荷したその日に返品しても何事も無かったかのように入荷し続けるよ。
３０入ったジャンプを２０返したら、即減らされるけど。

やはり元オーナーはだめだな。
過去の人はもういいから消えろや。

パチンコ屋とメーカーは別物だろう。
メーカーはパチ屋に台を売るのに出版社と癒着する意味はほとんどない。
今の北斗がいい例だろ。
自費出版じゃねーんだからバカいってんなよ。

可哀相な大手！！Yは問屋ダイレクトだから増やせの一言でジャンプだって直ぐに増えるんだなー！
それにお客さんの注文にも対応！もう大手はダメだって！大手に部長の友達居るけど、もうあかん
てぼやいてた！

↑間違いないとは思うがよそで言え！

>>684
雑誌の流通システムは雑誌卸が入荷分をまず、コンビニ用、本屋、その他などに大きく割り振る。次に各チェーンや大手分を配分、残りがその他、弱小店なんかの希望が通ると思ってるのか？余ってる雑誌なら通るだろうけど、足りない分は大手から割り振られていく。

「うちの新台は雑誌にもバンバン取り上げられて大人気です」とかパチ屋に営業をかける。
「千円で○回転すれば勝てる。このリーチは激アツ」とかの攻略法もどきを立ち読みした客が店に通う。
さらに詳しい攻略法は袋とじとかは絶対にしない。買われると方略法もどきは一人しか読めないが
立ち読みですませてくれれば次の立ち読み客も読んでくれる。パチ屋もそこまで考えて商売してる。

元オーナーでMGワード登録するから絶対に名乗ってカキコしてね

↑パチ屋の経営者もこんなにバカじゃない。
人気が出る台、出ない台くらいわかるだろうに
ちなみに新台導入台数は雑誌の出る何ヵ月も前に決まってるだろ
パチ屋のスレじゃねーんだからそれくらいにしとけ。

いい加減元オーナーもウザいな。辞めたヤツと意見交換なんかしても意味ないのに、何でいるんだこいつは？

>>687
元オーナー頑張って書いてくれ
名無しに煽られるのはツライだろうが
俺の知識欲と好奇心を満たすため
キーボートに突っ伏して倒れるまで書くのだ

谷村ひとしはコンビニ本部工作員だな。

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除174、更新30、非更新32
2005年度に契約形態変更のあった全件数236、30÷236＝12.7％

更新したのは13％以下！

693》
ほ〜それは興味ある数字ですね。オーナーさんの年令的なものもあるとは思うが単に採算のとれないものもあるんだろうね。
しかしきびしい数字だ

あのさあ
情報開示画面のリンク貼り付けたら
得意げに計算して貼り付ける奴が出てきたが
この場合174は契約満了してない解約＋解除なので
更新率＝契約満了者の更新率には関係ない
05年単年度更新率は30／（30＋32）＝48％だよ
勘違いするな

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除　も契約形態の変更。
そうしないと統計から外れちゃうでしょ。辞めてるのに。
だから敢えて「2005年度に契約形態変更のあった全件数」って
書いてあるのに。

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除174、更新30、非更新32
2005年度に契約形態変更のあった全件数236、30÷236＝12.7％

更新したのは13％以下！
最低だと思ったファミマよりも低い・・・

解約、解除は契約を無いことにした件数なんで
更新率には含まれないって。頭悪いな
少なくとも各社内での更新率は
>>695　の数値を言ってるんだよ

含めてより数字を低く見せて
煽りたいのは分かるがな

「契約を無いことにした」だって。契約してたのに。
2005年度の合意解約+途中解約+契約解除　も契約形態の変更。
そうしないと統計から外れちゃうでしょ。辞めてるのに。
だから敢えて「2005年度に契約形態変更のあった全件数」って
書いてあるのに。

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除174、更新30、非更新32
2005年度に契約形態変更のあった全件数236、30÷236＝12.7％

更新したのは13％以下！
最低だと思ったファミマよりも低い・・・

[海外ドラマ]NCIS ネイビー犯罪捜査班 Season3 第04話 [JP SUB].mkv 2e69469ce7ff59effb8ef392d8cb6fa92f877401

片玉さん、やる気出てきたじゃん！ｔｈｘ！

>>698
ほーんとヴァカだな
「2005年度に契約形態変更のあった全件数」なんて言葉
Ｋの情報開示書には載ってないわい
・新規に営業を開始した加盟者の店舗数
・中途終了
・再契約、非再契約→いわゆる更新
敢えて分けてるのに合算してどうするんだ？
妄想も大概にしろよ

契約していた状態から契約を無いものにしたら
「契約形態に変更があった」んだよ。

おまえらが加盟者を騙すために使ってる「更新率」で話をしないでくれよ

さっきも書いただろ？
「更新率って書くと馬鹿が沸いてくる」って。

だからね、「更新率」って書かずに「契約形態変更のあった全件数」
って書いたんだよ。

わかってきた？

>>698
法定開示書とか情報開示書の数字をどう解釈しようと
おまえの契約が無くなる訳じゃないし
精々狂ったカキコで憂さを晴らしてくれ

>>701
はいはい
７のカキコ見てそのまま数字部分以外コピペしたから
間違っちゃったんだね
分かってるから言い訳しなくていいよ

犬が嫌がってオモロイから再掲
2005年度の合意解約+途中解約+契約解除174、更新30、非更新32
2005年度に契約形態変更のあった全件数236、30÷236＝12.7％

更新したのは13％以下！
最低だと思ったファミマよりも低い・・・

というか元の店舗数自体少なすぎだ

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除174、更新30、非更新32
2005年度に契約形態変更のあった全件数236、30÷236＝12.7％

途中で辞める、更新する、更新しない　３つの選択があるわけだが
2005年に続ける事にしたのは1割台（！！！）なんだね　はは

>>706
1-236÷5000＝95.3％

途中で辞める、更新する、更新しない　３つの選択があるわけだが
2005年に続ける事にしたの95％だよ

>>707
更新時期の来てない人を入れちゃダメだよ。
途中で辞めた人はその年に入れないと統計から外れちゃうんで入れないと。
よく読もうね。

2005年度の合意解約+途中解約+契約解除174、更新30、非更新32
2005年度に契約形態変更のあった全件数236、30÷236＝12.7％

途中で辞める、更新する、更新しない　３つの選択があるわけだが
2005年に続ける事にしたのは1割台（！！！）が正解なんだね　
数年で半減だなこりゃ

★

コンビニ経営の辞め方を紹介したサイトです。

困っている加盟店経営者緊急連絡先　TEL 050-3511-8136

http://web1.nazca.co.jp/combinidorei/




★★

更新30に対し途中解約＋非更新206
解約＆非更新の比率はどんどん上がるし
契約者も増えた時期の更新が始まるので

「爆発的に」加盟者が減る

>>708
2005年度の合意解約+途中解約+契約解除174、
更新時期の来てない人を入れちゃダメだよ。

この基地外はどこにでも貼ってるがバカを自ら証明してるだけだな。
算数も出来ないバカ。

>>711
お前が意味不明なわけだが

>>711
詐欺集団は途中解約は無視してみたり、
契約満了年でない加盟店を含めて更新率だとか言ってみたりする。
おかしな話だよね。
契約変更があったうちの13％しか更新しなかった事実を隠したいんだろう。

だから↓これが正解
2005年度の合意解約+途中解約+契約解除174、更新30、非更新32
2005年度に契約形態変更のあった全件数236、30÷236＝12.7％
途中で辞める、更新する、更新しない　３つの選択があるわけだが
2005年に続ける事にしたのは1割台（！！！）
数年で半減だなこりゃ

名無しに煽られるのも、反論して泣かすのも大好きなんだけど、せっかく書き込んでも
現役のオーナー連中が参考にする気もフィードバックする気も無いなら意味ないかと
本部に言われるがままでやっていくつもりなら、それも良いかも。
ここで、本部のやり方をオーナーに押し付ける指導しかできない出世の見込み無い店舗指導員と
仲良く情報交換するのがお似合いでしょう。

嫌味っぽく書いてるな。
ちょっと別板で嫌味書いた後だったから気にしないでね。
たまには覗きに来るよ。
ついでに廃棄減らして売上増やす方法は機会があればネット上のどこかに公開する
このスレにもヒント(似た方法)を書いてる人もいるよ
がんばって儲けてくださいね

>>715
絶対だぞ
公開したら必ず教えてくれ
その時は、フリメで良かったらメアドだって晒すから
アタイずっと待ってるから・・・

やっと消えたか。元オーナーよ！オーナーに復帰したら聞いてやるから戻ってこいよ！

本部に言われたままやってくつもりもないが元オーナーに言われたままやるつもりもない。

一番最悪糞SVが異動なったが、その次に糞SVが新担当になりやがったorz

ＳＶの異動はもう出たの？木曜のミーティングのとき、うちのＳＶ何も言ってなかった・・・
と、言うことは、またくそＳＶと・・・orz

>>718
僕の言った事を実践していけば、絶対利益が向上するのに何故やらないのでしょうかね？
昔僕がどれだけ優秀なオーナーであったかをみんなに見せてやりたいよ。
僕が言った事を実践してみてよ。絶対儲かるから。

元オーナーさん。
何やっても儲かった時とは時代が違うんだよ。
あんたの店とは立地も違えば客層も違うでしょう。
確実に儲かるならこんなとこで喋ってないで、自分で店だしてやりなよ。

まさにそうだな、それもかんがえれないんじゃ

俺もみんなみたいに自分の店に自信がもてるようになりたいなぁ

>>722
僕はもう店はやりませんよ。
僕が誰かってばれるのが嫌だから多くは語れないけど、色々以前の店であったんでね。
もうコンビニ業界には関わらないつもり。今の仕事でも成功を収めてますしね。
時代っていうけど、ほとんど今のシステムっていうのは、昔僕が考えた事の焼き直しだからね。
今の時代にそぐわない事はないと思いますよ。時代を先取りしてたわけだし。
もし僕が現役だったら、それこそ５年後にスタンダードシステムになろうであろう
手法を行なってみんなに教えられるんだけど、それが出来ないのが残念。
でも、今のコンビニの売場見ても「あ〜ここをこうすれば利益が上がるのになあ」と
思う事は多々ありますよ。どこも全体的に甘いですよね、売り込みの手法が。

昨日、nhkの再放送で三神さんの巨乳見てて反省した。少しずつ変わればいいんだよね。

>>689
雑誌の発刊も何ヶ月も前に決まってる。台の写真を含めたデータを誰が何のために提供してるかを考えようよ。
>>716
ここでも反応があれば書くよ。
>>717
辞める時も言ったけど「経営指導料」くれたらね。
>>718
それが本部の考えだって。儲かりそうなら元バイトであろうが聞く。儲かりそうも無ければ聞かない。それだけ。
>>721
考え方を書いてる。私のやり方はその最初の入り口。
>>722
何やっても儲かった時代なんて無い。とくにKには。で、時代が変わってるなら本部のノウハウにも意味無い。モルモットなんだから止めたら。
>>723
今の方が競争にもまれてる。逆に言うと工夫するかしないかでコンビニより差が大きい。だから面白くてしょうがない。契約終了後を考えても工夫を勉強すべき。
ただBタイプで売上UPの成功報酬で「経営指導料」が２千万あるなら１年やってもいいかな。バイト仕込めば全部回せる。直営になって多くが売上減らしてることを
考えれば２千万は安いでしょう。守秘義務なんて言わないからw
>>724
自分で工夫して少しでも売上増えれば自分の店って感覚が強くなるよ。
>>725
＞今の仕事でも成功を収めてますしね
ここが一番違うかな。生存競争がコンビニ以上に厳しい。けど、その感覚が好きなんだと思う。病気w
けど、新店に行くまだ２フェイス基本でやってるｋ本部よりは５年は先取りしてる気になるよ。

あなたの指示に従わないオーナーは、ここに書いてることも実践しないって。むしろ「ネットで見たけど、月曜発売の週刊誌で雑誌ゴンドラ１台使いましょう」と提案したら？
少しは聞く耳を持ってくれるようになるかもよ。

能書きはいいから売り上げが上がる方法とやらを書いてみろや
それでお前の話の真偽も分かるしな

エアコン24時間消すと経費かなり浮きますかねー？

うちはエアコン23時〜朝8時しかつけてない。今年は暖かいから
昼はおでんやら中華まんやらでむしろ暑い・・・。

>>725-726
何これ？自作自演？

フェラーリ3まだ？
あと早く福岡に進出しろぼけ糞サークルK

>>元オーナー

俺は面白く見てるからまた来てくれよ。
ただあんまり長文ばかりだと疲れるw

立地によってやり方は異なるから全部鵜呑みにはできないけど
参考にしてみるよ

>>727
在庫管理の意識が足りないと逆効果になるかもよ。

まず、廃棄を減らそうという考えを捨てる。平日は「出さない方針」
廃棄が月に４５万だとして、一日当たり１万５千円。１週間で約１０万。
この１０万を土日に出す。
まず平日の廃棄を０にする方法だけど、おにぎりも弁当も５アイテムにしぼる
おにぎりなら、しゃけ・シーチキン・昆布が三大売れ筋だっけ？これに２種類もあれば充分
各便で５個発注しただけで廃棄が出たら、もう発注する必要は無い。で、１５個減った分を
５アイテムの発注を１０〜１５個増やせばOK。手巻き寿司や変なおにぎりも日販１５個ないならやめる。
５アイテムのうち４アイテム切れてなければ機会損失じゃない。

土日は多めに発注するのは当たり前だと思うでしょ？
その多目からさらに５万円追加する。弁当を各便１０〜１５個、おにぎりで３０〜５０個は増やす。
これを数週間続ければ廃棄はかなり減る。で、土日の売上も伸びるけど、それより平日の売上の方が増えるかも。

住宅街だと平日使う人は必ず土日も来店する。弁当を買いに言って３回連続オープンケースが空だと「弁当が無い」と
イメージを持たれる。ところがオープンケースにあふれるような弁当を複数回見ると、何回か空振りしても
「大量の弁当」のイメージの方が強いから「弁当無い」でなく「弁当が大量に入って大量に売れる」イメージになる。
そうなると「弁当を食べたい時に、このあたりでは最初に行くべきコンビニ」となる。そうなれば弁当以外の時も来店ある。
週間ジャンプもそう。月曜に他の店より入荷してるけど水曜日には確実に売り切れてる店。そうイメージつけば
月曜日には必ず寄っておく店になる。立ち読みでもね。これらの積み重ねで「このあたりで１番売れてる店」イメージになる。
そうなれば(そうなるまでも)売上は伸びるよ。これが競合に勝つ方法。

>>732
長文我慢してね

>その多目からさらに５万円追加する。
もう限界まで売ってんだよ　廃棄がプラスになるだけだ　

>弁当を各便１０〜１５個、おにぎりで３０〜５０個は増やす。
>これを数週間続ければ廃棄はかなり減る
なわけねーだろ　土日の廃棄が着々と積みあがるだけだ

>住宅街だと平日使う人は必ず土日も来店する。
頭おかしいのか？どんな田舎なんだよ
長い時間売り場に出てた事ないだろ？

>そうなると「弁当を食べたい時に、このあたりでは最初に行くべきコンビニ」となる。
絶対にならねえよ　同じチェーンだけなら多少は可能性ありだが

コンビニ黎明期の誰がやっても売上が伸びたいい時代に
いろいろやって売上が伸びた思い出が脳内で増幅しまくりの勘違い御仁と
お見受けしますが。

そんな子供だましで今時売上が伸びればだれも苦労しません。

＞「このあたりで１番売れてる店」イメージになる。

競合店が乱立してる中、ジャンプなんてどこでも扱ってるんだから
お客さんからしたら確実に買える店に行く。

以上。

俺は煙草を吸っても上手いと思った事はないからわからんのだが、
煙草って嗜好品なわけでしょ。
吸うと気持ちよくなったり、気持ちが落ち着いたりする。
そうでなくても、とにかく吸わないと落ち着かなくてイライラする。そういうものなんだろ。

という事は他のものに例えると、煙草＝オナニーなんだと思う。
すると気持ちいいし、しないとイライラ。
しかし人のいるところでやると迷惑がかかる。と共通点が多い。

もしオナニストのモラルが喫煙者並だとこういう風になる。

・常にしないと気がすまないため、路上でも人前でも憚らずにオナニーをするものがでてくる。
・さすがに電車の中でするとかなり迷惑なので原則禁止。
特急などの長時間乗車を要するものは、オナニストに配慮しオナニー席が作られる。
・日中、オナニーが我慢できないもののために駅にはオナニーエリアが作られる。
・オナニーが周囲の人間に与える影響を考慮し、職場や公共施設内では原則オナニー禁止。
　配慮されオナニー室が作られる。我慢できなくなったオナニストはここで一抜きする。
・歩きオナニーが問題に。ザーメンの飛ぶ高さはちょうど子供の目の高さ。
・オナニー後のティッシュをポイ捨てする者が続出。街には吸殻と同じだけのザーメンティッシュが転がる。
・食後のオナニーは最高。
・千代田区、路上オナニー禁止区域に。
・禁オナグッズ販売。
・航空機内でオナニーをするものが現れ、発着時間に影響。
・学校でオナニーが見つかり退学
・「オナホール、ワンカートン下さい」
・「俺、もう２年も抜いてないぜ」

>>734
売るためじゃなくて見せるためだって。平日に出す廃棄を週末にまわして、週末廃棄は積み上げろといってるの。
コンビニの利便性考えるとこうなる　　　　必ず弁当がある＞＞＞＞好みの弁当が（売れ残って）あるかもしれない
>>735
子供だましすらやってないんでしょ。売上伸ばすのとシェア上げるのと方法はもちろん違う。これは競合から客奪う方法
>>356
ジャンプ買う客なんてどうでもいいの。２００冊入荷しても２００人にしか売れない。立ち読みする客に弁当売りたい。
本があっても弁当の無い店にわざわざ立ち読みに行かない。立ち読みしてから別の店に弁当買いに行くなら
はじめっからその店に行く。万が一、別々の店でやるなら、立ち読みされる店じゃなく弁当買う店を選ぶ

>>732
ね、長文で説明してもバカにはわからないでしょ。
それとも、この人はわかった上でボケて、より引き立ててくれてるのかなあ？

他チェーンのものだが元オーナーの言ってることは
理にかなってる。
アイテムを絞り込む　売れ筋に集約すると機会ロス、廃棄ロスともに減る可能性がある
廃棄予算の使い方　
廃棄は宣伝費としてどう使うかが実は大切。ひたすら出さないようにしてるとボディブロー
で徐々に売上は落ちる。それなら絞るところと使うところを振り分ける。
この場合土日に集約させてるわけだが、単品でやっても面白いよ
みたらし団子3日おきに15個仕入れてピラミッド作ってみろ。
2週間後には1日10個売れるようになってる。

もっとも、元オーナーの方法は周りに競合がないか、ダメな店しかないところじゃないと
効果は余り期待できないかな。すでに評判は定着してるから運が良くても２・3年は掛かりそうだ。

もうその様なやり方が通用する世の中でもなければ消費者でもない。
コンビニ自体が終わってるのだから。

徐々に元オーナーがムキになってきたことはよくわかった。

元オーナーが自分の考えを理解できない人を見下すようになってきたね。
自慢ネタでも散々叩かれてたけど、物事きちんと伝えたいなら礼節は大事。

コンビ二詐欺システム雇われオーナー制度
もう終わりです
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元オーナーよ
お客さんがコンビニを利用する時の店選びの一番の理由知ってるか？
その80％以上が近くにあるからなんだよ。
特に地域密着店ならそうなんじゃないか？
それとお客さんの現状は週末は家族で大型ショッピングモールでお買物だろう。土曜日は売り上げはあがるだろうが、日曜なんて平日にも劣るよ。

>>739
ここの店舗指導員のレベルはかなり低い
「売れ筋集約で機会損失(チャンスロス)減らす」の意味がわからない人が多数。
むしろ「アイテムを２割減らすと２割の機会損失が発生」という意味で「機会損失」を使う人が多数。
「廃棄ロス覚悟で強気の発注」であり「機会ロス覚悟でアイテム絞込み」みたいな。
結果として「アイテム絞れ」と熱心に指導する事は無い。絞ろうとして「機会ロス」と言われた事は度々。
7-11と競合する地域の社員と話す機会があったけどレベルは高かった。
その人も他の地域の社員のレベルの低さに悲嘆してた。

だから、ここに情けない反論を書き込んでるのは本部社員だと思ってるんですよ。しかも、マジ反論であのレベル。
「競合が少なかった」が「売上が高かった理由」じゃなく「売上が伸びた理由」になると思ってるレベル。
今の感じじゃ、いい歳になってもカバン持って店周りか直営店の店長。だから立地運だけで稼いだオーナーが許せない。
ただね、他人の成功談が自慢話にしか聞こえない人も田舎のオーナーにはいる可能性は否定できない。
何もやらないけど「何をやっても無駄」と思ってる人たち。

>>745
それは競合が少ない地域の話なんだよ。半径500mとかに１０店舗近くあるような地域(何か言い方あったような)。
郊外ロードサイドでも会社から自宅に帰る時に、自宅の近く２キロで何軒もコンビニ前を通るような地域。
あなたの言ってるような地域は上で叩かれてる誰でも儲かる競合の無い地域。
ショッピングモールは別として、ファミリー層が多く単身者が少ない地域は日曜の夕方以降はダメだろうね

おい元オーナー！
もうよそでやれ！自分で新しいスレたてろや！
サークルK元オーナーの意見交換所もしくは自慢交換所！笑
どうせ他の仕事でも失敗してんだろ？
じゃなきゃこんなとこで長文書いてらんねーだろ笑

>>746
だから何？
お前はただ人を貶したいために書き込んでるのか？

元オーナーさん
うちは近所にLが2店舗、7が1店舗、ﾐﾆｽﾄｯﾌﾟ、それに同系が3店舗もあるんだがあんたの独り善がりにはもう飽きてきたよ
多少は興味もって読んでたが元オーナーの推理力もこんなもんか

>他人の成功談が自慢話にしか聞こえない人も田舎のオーナーにはいる可能性は否定できない。


大爆笑www
「自慢」という表現をこのスレで最初に使ったのはお前だろwwwww

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レスしてるのは間違いないな

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一人暮らしバカ社員君
身元がばれるから気をつけようね
明日仕事なんだから早く寝なさい！

兵庫・神戸のレオパレスに住んでいる今年３０歳の孤独が嫌いな絶食中の社員って事か？

>>749
その読解力の無さはわざとでしょ。バレてるよ

>>750
その状態で本当に近所の住人の80％は自分の店を選んでくれてると思ってるならなんとポジティブ
その人たちは、帰宅するまでに何軒のコンビニをスルーしてあなたの店に寄るのでしょうか？

>>751
では、あなたのために追加
「自慢」と書いてある話は全部ただの自慢話にしか聞こえない人も含む

元オーナーの言う事は参考になる事はあるにはあるが
何故皆にここまで受け入れられないのか考えたほうがいいかも。

皆に？

今って売れ筋集約のやり方は見直されてきてるのだが。売れ筋に絞って
機会ロスが減るのは確かだが、そのやり方が行き過ぎたのか今はアイテム
を増やす（個店ごとに変える）方向に向かってるみたいよ。

755》
だからあんたの言ってる週末に廃棄かたよらせるとかそんな古い考えは通用しないんだってばよ！
普通週末の（日曜）客数は観光地、もしくはその周辺の店以外は50〜100近く少ないんだよ
週単位の廃棄コントロールは大事だが平日もきちんとﾃﾞｰﾀとってﾊﾞﾗﾝｽよくやらんとあかんだろ。
平日の昼なんか特にそうじゃないか？
仕事の人は少ない休憩時間に一番近いコンビニって考えて買い物に来るんじゃないだろうか？
そんなときいつも弁当がなかったり同じ物しかなかったらどう思うだろうか？
あと80％って数字はコンビニを利用する時のお客さんの店選びの理由だから、ポジティブとかそうじゃないとか食い付くとこじゃないから。笑

真摯な意見交換を読ませていただき有り難うございます。
コンビニオナやってると人間関係も行動範囲もごく限られたものに
なってしまうので刺激になります。ここは他所の憎しみと憎悪に
満ちたスレに比べると何百倍もイイ！ですよ。

週末に廃棄を傾斜するとか
売れ筋の欠品率を減らすなんて
いつの話だよ
カビの生えたような方策を「私のノウハウ教えます！」って
なんか痛々しいよ

759さん
俺はただの客だけど、確かにたとえ近くても昼に毎回弁当のないようなコンビニには行かない。
同じような距離なら時間もったいないから確実にある方にいくなぁ
しかしコンビニの経営者も大変だな。

俺は売れない弁当は一切取らずに廃棄減らして
利益を大幅アップさせる！
ロスチャージ払うの嫌だから

>>758
10年ぐらい前に7-11で「弁当のアイテム絞れ」と言っても絞るオーナーは少なかったんで弁当の登録アイテムを
５アイテムにしたけど直ぐに止めたね。登録アイテムから５アイテム店が選ぶ（個店ごとに変える）べきだ。
そして今は定番集中より新商品集中になってる。この考えがFF商材にも浸透中。
>>759
支離滅裂になってるよ。
古い考えでも通用するものは多い。日曜の客数は少ないが客単価は高い。平日よりFFを売るのは可能。日曜２便の廃棄は何曜日？
平日の昼がメインはオフィス立地。オフィス立地で１便２便しか発注しない(つまり３便廃棄を１，２便にまわす)のは３０年前に
オフィスで開店３日のオーナーでも考えた。つまり住宅立地で土日に廃棄を集中よりはるかに古い考え。今でも正しいけどね。
そして「いつも弁当がなかったり同じ物しかなかったら」昼休みOLでも一番近いコンビニをあきらめて２番目に行くよ。
まして住宅地ならなおさら。
>>760
現役オーナーさんなら是非意見を聞くだけでなく実践もして刺激を受けて下さい。
>>761
こんなカビの生えた定番中の定番の考えを「10年も前からやってるよ」という書き込みより、「古いから役に立たない」という人がこれだけいるのは私も痛々しい限りです
>>762
「もし空振りしたら◎分も損だから○分遠くても先に確実のある方に寄ろう」まであとわずかですね
>>763
正解。

A)廃棄週末集中は当たり前の常識で当然やってる
B)役立たずの考えなんで当然やってない。もしくは、そんなの知らなかった
C)本部工作員なんで廃棄を減らさないように工作中

どのタイプかレスの最初に書いてくれるとありがたい

ついでに
議論を先に進めるために「廃棄週末集中」が古くて通用しないという意見の人は
どのような消費者の変化(もしくは状況の変化)で通用しなくなったかを書いてくれると
この意見交換も次のステップへ進める

すごいね。良くも悪くも完全にスレが元オーナーに食われた。
ダメだこりゃって事で、ドリフスレにでも行ってこよw

なぜかああ言えばこう言う元ｵｰﾅｰの返答が楽しくなってきた。
お前なかなか面白れ〜奴だな！
賛否両論はあるがな。
ただお前がどこの誰だとかコンビニ経営の何を考えて何を取り入れたなんてどうでもいいから。
もっと誰もやってないような売り上げの上げ方言ってみな。
だってお前の言ってる事、SVの言ってる事とたいしてかわらねぇからさ〜
もう少しそうかぁ〜って納得させてくれや〜
ところでコンビニが1店舗円滑に経営していける商圏の人口って知ってる？

多分長年オーナーとかやってると
上から物言われると過剰反応してしまう体質になっちゃうんだろうな
いい大人が多人数で重箱の隅をつつくようなマネしてるのが
見ていて悲しいですよ

弁当を5アイテムに絞ることがうちでは自殺行為。住宅立地、ロードサイド、
工場が複数ある立地だけどそんなことしたら工場で働いてるおっちゃんに
お叱りをうける。11アイテムですらもっと種類ないのかと言われるほどなのに。
登録アイテムを増やして取扱アイテムを増やさないんではなく、取扱アイテム
をもこれからは増やしていくみたいよ。あの7-11ですらその方向に向かってる
位だから。弁当に限らずすべてのアイテムを増やすと流通新聞で見た。ただ
増やすことによるコストとの相談ともあった。

>>768
前に書いたけど名無しに煽られるのも、逆襲してつぶすのも大好きなんだよ。
色々なやりかた考えたけど、ZMのほとんどが反対だった。データ出してもね。
反対しないごく少数はすぐ出世した。何故か全員が途中入社組。
「週末廃棄増やせ」とは言っても「平日出すな」とは言わないのがSVの限界
他にも「前出し後入れの商品補充やらない」とか色々あるけど
ここに書いてもやれるレベルにないでしょう。webのどこかに順序だてて公開予定

>>769
「忙しい」「経験２〜３年のSVに何がわかる」「この店のことは自分が一番詳しい」
「立地が悪いから何やってもダメ」「近くにそんなことやってる店が無い」
「◎◎に80%は近所だと書いてあったから努力不必要」「バイトがこなせない」
やらないための理由がたくさんあるんですよ。１個やって売上が変わると楽しくなる。
それを知れば病みつきなんだけど。その楽しさに比べれば売上増は２番目の成果。

>>770
あなたの言いたいことは100%わかる。そこでアイテム減らすのは、工場のおっちゃんに
「来るな」と言ってるに等しい。廃棄減らせるより売上減るより、それが辛いんでしょ？
その上で
結局、文句言いつつも、そのお客さんたちは上位５アイテムで８０〜９０％カバーしてる。
そのお客さんたちの弁当の売上が日に５０個だとして、オーナーの利益が５千円。
廃棄を２０万減らした方が利益があるかも。
僕が対策するとしたら、上位４アイテムに絞って残りの１アイテムを日替わりにする。
曜日ごとの予定をおっちゃんたちに配っておく。おっちゃんたちが弁当の構成比で
４０％以上なら日替わり２アイテムにするけど。実際は２０％以下じゃないの？
そのMJを読み逃してるので何とも言えないけど、その対策として各コンビニ本部が
やってるのが「期間限定」や「毎週新商品発売」じゃないの？
個人的には定番３アイテム新商品２アイテムをお勧めする。日替わり１アイテムで
定番２アイテムにするとどうなるか個人的には実験したいけど

曜日ごとの予定に変化があればおっちゃんたちにコピー配る。
もちろん弁当ケース横に貼るべき。希望者は持って帰れるようにすべきかな。
いや、おっちゃんたちに「あなたたちだけ特別にコピーあげます」と言いたいなあ。
「あなたたちのために考えたんで希望があればお応えしますよ」は言い過ぎか？
すけー実験したい。

それは無理。近くに7-11もあればＬ、Ｙ、Ｋが２つあるのでそこへ
行ってしまう。現にＫの弁当は食べ飽きたと言って他の店へ行ってる
のが見える。また上位5アイテムで80％以上なんて占めてない。ＡＢＣ分析
を見ても万遍なく売れて万遍なく廃棄が出る。うちには弁当では売れ筋
っていうものがない。強いて言えばすべてが売れ筋。
客層分析でも7割がおっちゃん。
さっきも言ったが、アイテムを絞って廃棄を絞るのはもう古い。場所によっては
刺身を置いたり、野菜など取り扱ったりする方向に向かってる。つまり
置けるスペースを出来るだけ使って取扱アイテムを増やす。お客さん一人
ひとりの要望に少しでも合わさないと他の店に逃げられる。まぁガッツリ2段展開
とかやって売場に変化は必要だけど。
最近はその要望に少しずつ答えてきた成果がでてオープンして10年以上するが
前年105％程度が2年続く。おっちゃんたちから言われるのはスタッフの
オペレーション能力はあった方がいいということ。近くに店があればあるだけ
あそこの店より接客がいいねと言われるのがやりがいに感じる今日この頃。
ゴメン長すぎた。

元オーナーよ
最初は否定派だったけどやっぱあんた面白いわ。
それに実際あんたが来るようになってからこのスレよくのぞくようになったしな。俺は口悪いからその辺は勘弁なっ
どこぞで売り上げアップ法公開するなら、そん時はまた言ってくれよ。
全部は賛成できんしやれることもある程度限られてくると思うが参考にはさせてもらうわ。

>>773
>前年105％程度が2年続く。

アイテム数を増やす事によって、売上げが伸びた事は分かりました。
では廃棄がどうなってあなたの取り分はどうなったのですか。

＞753
「週末廃棄集中」がどんな立地のどんな店にも当てはまるとは思わない。
753さんの店は本当に特殊なのかもしれない。だた、その特殊性がどこから来てるかわからないけど。
おそらく１万店に１店くらいの特殊例だと思う
僕もあなたの店の平日の1便2便の弁当の廃棄状態と、弁当全アイテムの売り切れ時刻を見たい。
刺身や野菜を置くのは、高齢者の徒歩圏内に八百屋魚屋が無くなった状況でコンビニが代わろうという話ですね。
たしか、１〜２ヶ月前のMJで見た気はします。それは取り扱いカテゴリーを広げようという意味のアイテムを広げる話です。
同じカテゴリーでアイテムを絞る話ではありません。確かにMJにはアイテムを増やすと書いてありましたが。
で、後々書かなければいけないと思うのでついでに。
平日の廃棄を出さないつもりで発注すると上位5アイテムの順番(売れ数)が固定します。当然です。入荷数が一定ですから。
さらに、潜在的な弁当の需要の上昇を見逃しやすいです。ここのところが諸刃の剣です。
753さんの店で特殊性がないと仮定して、この場合に一番考えられるのが、10人以上の団体で来る工場のおっちゃんがいて
全員の目当てが「のり弁」と「から揚げ弁当」だとする。11人目以降は渋々別の弁当を買っている。これがデータに出ない。
この場合に「のり弁とから揚げ弁当増やせ」というお客さんは少ない。「何か他の(のりから揚げよりうまい)弁当ないの？」と言う。
ここまで書いて、753さんの店もこのパターンに思えてきた。この場合に必要なのは、それこそ売れ筋集中発注。
だって弁当を１０アイテム取ってれば平日２週間別々の弁当食える。食いたくない弁当が半分あっても１週間の日替わり。
コンビニ弁当自体に飽きてるなら他のコンビニには行かないと思う。上位５アイテムをいつでも選べる状態で解決する話じゃない？
「週末廃棄集中」してないなら、弁当入荷に対する廃棄が５％以上はあるよね？平日で。毎日正午１時に売り切れてる弁当もないよね？
本当に万遍なく売れて万遍なく廃棄出てるなら、本当に特殊な店。なら簡単にわかる理由も絶対にあるハズだと思います。

>>774
煽られたり叩かれたりは嫌いじゃない。好きかも。それで自分の考えをもう一度見直すことにもなる。
まあ、スルーされるよりは何倍もマシ。ま、レス番774にそのレスをするあなたのセンスに軽くシット。

元オーナーやっぱいいわ。人の話に耳を傾け、賛否両論あろうが自分の考えや店を見つめなおすって大事なことやもんな。

ｼﾞｴﾝｵﾂ

↑自演かどうかは俺と元オーナーだけがわかってればいい。お前はいつまでも煽ってろ笑
人の話に耳を傾けない奴は販売力を上げる機会を多少なりとも逃してる事に気付いてないかわいそうな奴
まぁお前の店が潰れねぇように、がんばれや笑

元オーナーさん！売り上げを上げる知恵をお貸し下さい
ロード店近隣に小さな工場数戸あり、若干民家有り
競合店は無し、スーパーやドラッグストア、銀行無し
日販約50万です

元オーナーさん。
ここはオーナーの意見交換所であって
貴方はスレ違いなんで書き込まないでください。

別スレ立てれば？

うちは昼は暇なんで・・・正午1時なら弁当はほとんどないなぁ。
時間ピークは朝の6時〜9時と夕方の18時〜24時なんですよ。
のり弁も唐揚げもあまり売れないな。普通に8アイテムが一日
10個位発注して他が6個で90〜100販売するんだけど。その人たちは車がない
からコンビニ以外で立ち寄ることはほとんど出来ない。移動はタクシーを呼ぶ
程ですから。工場はいっぱいあるけど車がないと何も出来ない地域です。
廃棄も一日7千の時もあれば4万もあったりと波があって難しい。かと言って
工場だけじゃなく団地も複数あってお年寄り向けの弁当も以外に必要で・・・。
なんだかミニスーパー化してるなぁ。なんだか意味わからんようになってきた。

元ｵﾅ様
参考になるかもしれないが長文ﾏﾁﾞｳｻﾞｲです
ｽﾚ私物化甚だしいよ空気嫁
崇拝者連れて他でやってくださいお願いします

新・元オーナースレまだー？

まだー？

おせーな
早く勃てろよ

↑
　　　　　　　　　　 　　 　 i⌒i　　　　　　　　　 i⌒i
　 i ヽ　　　　　　 　　　 r‐|　〈　　　　　　 　　　|　〈　
.　 |　i　　　　　　　　　　|/ .フ. 　　　　　　　　 / .フ
　　し　ヽ　　∧＿∧　 /　 | ヽ　　∧＿∧　 /　 | 　　　　　
　　 ＼　 ＼(｀･ω･´)　/.　 ﾉ 　 ＼(´･ω･`) /.　 ﾉ 　ダブルティンポニー
　　　　＼ 　ヽ　　　　i　　 | ＼　　ヽ　　　　i　　 |
　　＿|￣ヽ 　 ＼∩ノ　　ﾉ |￣ヽ 　 ＼.∩ノ　　ﾉ
　　＼￣￣￣￣(::)(::)￣ ＼￣￣￣￣(::)(::)￣ .＼
　　　||＼　　　　　　　　　　 ＼　　　　　　 　 　 　 ＼
　　　||　 ||￣￣￣￣￣￣￣|| ||￣￣￣￣￣￣￣||
　　　||　 ||￣￣￣￣￣￣￣|| ||￣￣￣￣￣￣￣||
　　　 　 .|| 　 　 　 　 　 　 　|| || 　 　 　 　 　 　 　||

もともとこのスレ自体そんなに伸びるスレでもなかったのに
自分の気に入らない奴が出てくると私物化だのなんだの
ネット上のマナーを押し付けて排除しようとするのは納得がいかねえな
だいたい意見交換だってちゃんとやってんじゃねーか
スレ違いでも何でもねーよ
むしろ今の流れこそこのスレの存在意義そのものだろうが
元オーナーは現オーナーじゃなくとも
彼と意見交換してるのは現オーナーなんだよ

＞758
6時〜9時のお客さんは昼の弁当を買ってるんですよね。となると、3便の弁当は避けてるかも。
2便の入荷時間にもよるけど、実質1便の弁当しかない。ひょっとして廃棄は3便が多いんじゃないですか？
1日10個のうち1便で5個入荷したとしても足りてないのかも。僕のやってた店も土建関係のお客さんが多くて
朝に昼の弁当を買ってた。若い人も多いんで食べたい弁当なら3便も平気でかってたけど。それでも
一時期は3便の廃棄を朝7時くらいにやってた。3便発注してる弁当を全部1便にまわすのも手かも。
朝に3便の弁当を買わないお客さんが多ければ廃棄も上下ありそうです。
あとFF商材は検品しないで並べちゃう。2便届いたらすぐに戦力にしちゃう。専従すれば5分で並ぶよ。
たしかに客層が広いとアイテム数は増えますね。ミニスーパー化させるのも悪くないでしょう。

僕自体もネタ切れですんでそろそろ終了ですよ。

みなさんガンダムくじの売れゆきどうですか？

>>789
ｱﾌｫ?

相談は別でやれYO!

質問してるヤツは元オーナーだけにアドバイス求めてて１対１
これじゃあ「元オーナーの相談室」と言われてもr
スレ伸びればいいってもんじゃないし別スレ賛成だな。

>>791
ガンダムうちはボチボチ。買いたそうにチラ見して止めるヤツが多い事w

身のある内容を書き込む人間が少なくて実質１対1になっても２ちゃんルールに違反じゃないよ。
けど、小数の限られた人間の意見交換のためにスレは「馴れ合い」と言って立てちゃいけないスレ。
半年ROMが必要だって言われちゃうよ。

＞578
昼に弁当が空で3便を減らすのは問題があるきがするけど。それはやっぱり1便2便が少ない証拠だと思う。
人気8アイテムを2個で１６個ぐらいを目標に減らす検討も必要かも。その分1便と2便をどう増やすかは
2便の入荷時間で変わる。そこらへんの工夫で弁当の廃棄をぐっと減らせそうに思いますよ。

で、

まだー？

煽り叩かれ好きMっ気ある元オーナーがんがれ(｀・ω・´)

ﾜﾊﾊﾊﾊ　　こ ＼　|　||| |　|||　|､　○　ﾉ 　i`‐､::::::::::,:‐''/　!、○　 ﾉ /::;l　 ／ﾄﾞﾛｰ!ﾓﾝｽﾀｰ
　　　　　　　れ　　＼ ||| |...|||　| `‐-‐'´　　 ｌ::　　:::　　/　　 `ｰ-'" /::::l ／
ス　　　　　　が　　　＼ |. 　 `iヽ--──-　　:::::::::::::::::ー─---一丶i ／ﾄﾞﾛｰ!ﾓﾝｽﾀｰｶｰﾄﾞ
　ゴ　 ずっと俺のﾀｰﾝ! ＼ 　 |::　　　　　　:::::::::　|〉::::::::::::::　:::::::::::::::;l ／
カ　い　　　　の　　　　　　　＼ |::　　　　　　　　　　　　　　　　　::::／ポイズンバ　　　ヒョ？
　ッ　 ぞ　　 オ 　　　　　　　　＼∧∧∧∧∧∧∧∧∧∧∧／　　　　　　　タ
　　コ　　＼　ベ　　　凡骨が＜　　　　　　　　　　　　　　　＞何勘違いし　　フ　 ﾊﾞｰｻｰ
　　 　い　　　リ　 　　　　　　＜　　　予　　　　　　　 遊　　＞ 　　　　　て　　ラ　　ｶｰｿｳﾙ
　　　　　い　ス　　　　　　　 ＜　　　　　　　　　　　　　　　　＞ 　　　　　い　　イ
───────────＜　　　感　　　の　　　戯　　＞───────────
　　　　　│　　　　│　 (罠)＜　　　　　　　　　　　　　　 　＞　　　　　　, ---v-- ､
/⌒ヽ__／／　‖＼＼__/⌒＜　 　 !!!　　　　　　 　 王　 ＞　　 　　／　　　　　　 ＼
（　◯　／ ／）　　（＼＼　○＜　　　　　　 　　　　 　　　　＞ 　 　 /　　 　 　 　 　 　 ヽ
＼ ／ .／● Ｉ　 Ｉ　●＼＼／∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨＼　　　|　l i ／ /　i |　 / | 〉
　/　　/／　│　│　＼ ／　 　　　　　 ‐､, ‐ 　　　　　　　＼ 　　　! ｌ //∠ｲ/ /厶ｨ!/ﾚ'
/　　　　 /│　 │ヽ ／　　　　 ,..‐'"´￣｀´￣｀`‐ ､ 　　　 ＼　　 ｆニi ゞ"｀l ,/ `"'!Fﾘ
/　　　　ノ （_＿＿）／　 　　　／　／,　　　　　、ヽ　 ＼ 　　　＼　 ヽﾆ／l　lﾆﾆ7　/ｙ
ドラゴン族 　　 ／　　　　　 ,ｉ'/　/ ./　./　 　 ｌ. i.　i、 ヽ.i、 .　　＼　|/o　|、 vソ //￣|
　封印の　　／　　　　　　.,ｉ ｉ　.ｉ　ｉ　 .ｉ　 ∧　 ｉ. i　 i　　l i、 　　　＼ 　__.|_ヽ--ｲ/__ ⊥,
　　　壷　 ／　　　　　　　,ｉ i　 l　l 　 l　 i　 l.　 ｉ. l　 l　　i l 　　　　＼　 o|￣￣|　　 /
　　　　　／　　　　　　　　ｉ_l＿l__l＿_l＿|､__,.|＿l__l＿l＿_l_i 　　　　　＼

バトルシティ編において、宿命の対決「闇遊戯VS海馬」戦で闇遊戯が使用。
《融合解除》で分離させた《青眼の白龍》３体を、このカードの効果を受けた《超魔導剣士−ブラック・パラディン》で全体攻撃し終止符を打った。
余談だが、別に拡散させなくても勝っていた。
海馬にとって力の象徴である《青眼の白龍》を全滅させることで、その復讐の念を断つ意味もあったのかもしれない。
遊戯は何故かこのカードを海馬のターン（攻撃宣言後）に手札から発動し、あまつさえ攻撃宣言までした。

＜　┌┐　　　　/'￣￣/　
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＜　└┘└┘　　　　　　 ＞　(| 　 ,.-‐'"　　　 |　＼＿_／　 .|/　　　　_,.-─;
＜　　［］　［］　　　　　　　 ＞.　|／　　　　.（;;） |─────┤ _,.-‐'":::::::::/

元オーナーのピークは過ぎたな。

新人の頃、初めて行ったカニ将軍の飲み会で先輩が、
「俺はよぉ！こないだ飲んでたら、一人でウィスキー一本空けちゃったよぉ」
とか、
「こないだうるせぇ未成年ヤンキーみたいなのが隣で飲んでたから注意したら、泣きべそかいて帰った。」
みたいなマイ酒伝説みたいなのが始まった。
ははぁ、すごいっすねぇ。みたいな感じで聞いてたけど、死ぬほど飲み会嫌だなぁと思ったよ。
けど、しばらくしたら、その先輩が泥酔して、全裸になって食ってたカニの甲羅を顔に当てて、
「俺はカニ大名！会社じゃトザマ！」
って叫んで、参勤交代！参勤交代！って踊り狂いだした。
次の日聞いたら、まったく記憶にないらしく、また次の飲み会で前と同じしょぼいマイ酒伝説を聞かされた。
で、また尻に扇子挟んで、
「フェニックスですよ！フェニックスでございますよ！」

今もたまに飲みに行くけど、一度でいいから先輩の酒伝説みたいな穏やかな飲み会だったことがない。
あんた、記憶無いだけで、そんなしょぼい伝説どうでもいいぐらいのモンスターだよっていっつも思う。
でも飲み会は好きになった。

794さん
ガンダムはやはりそんな感じですか、うちもそんな感じです。
すでにドムクッションがなくなり、ザクMP3ﾌﾟﾚｰﾔｰなんか欲しいやつがいるのか？なんて悩みながら売ってますよ。笑

教えて下さい。 ガンダムくじ、 レジマエに催事テーブル出すのと 201ゴンドラでやるの…どっちがイイノカナ？

　　　うっほ　　　うっほ　　　　　　うっほ　　　うっほ　　うっほ　　うっほ　　やらないか？
　うっほ　　　うっほ　　　うっほ　　　うっほ　　　　うっほ　　　　うっほ　　　やらないか

　 | │　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〈 　 !　　　ゆらり　ゆらり　ゆれている　男心　ピンチ
　 |　|/ノ二__‐──ｧ　　 ヽﾆニ二二二ヾ } ,'⌒ヽ　かなり　かなり　やばいのよ
/⌒!|　 =彳ｏ｡ﾄ￣ヽ　　　　　'´ !o_ｼ｀ヾ　| i/ ヽ !　助けてダーリンクラクラリン
! ハ!|　　ー─　'　　i　　!　 　 `' 　 '' " 　 ||ヽ　l |　何もかもが　新しい世界にきちゃったわ
| | /ヽ!　　　　　　　　|　　　　　　　　　　　 |ヽ i　!　たくさんの　ドキドキ　体験　挑戦　イクぞ！
ヽ { 　|　　 　 　 　 　 !　　　　　　　　　　　|ﾉ　 /　　やらないか　やらないか　やら　ないか　かいかい
　ヽ　 |　　　　　　　 _ 　 ,､　 　 　 　 　 　 !　, ′　　この想いは止められない
　　＼ !　　 　 　 　 '-ﾞ　‐ ﾞ　　　　　　　　レ'　　　　もっとオトコ・チック　パワー　ビーンビキンキン
　　　｀!　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 /　　　　　　　ちょっと　キケンな　カ・ン・ジ
　　　　ヽ　　　　　ﾞ　￣　 ￣ ｀　　　　 / |　　　　　やらないか　やらないか　やら　ないか　かいかい
　　　　 |＼　　　 　 ー ─‐ 　 　 　 , ′ !　　　　　　もう　ビクビクとめられない
　　　　 |　 ＼　　　　　　 　 　 　 ／　　 |　　　　　もっとドラマチック　ゲイ☆バレルヤ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ふたりだけで　やらないか

　　　うっほ　　　うっほ　　　　　　うっほ　　　うっほ　　うっほ　　うっほ　　やらないか？
　うっほ　　　うっほ　　　うっほ　　　うっほ　　　　うっほ　　　　うっほ　　　やらないか
　　　　　　　　　　や　　　　　ら　　　　　　な　　　　　　い　　　　　　か

間違いなく201が売れるだろな

自分は電車のボックス席(4人掛けの席)でよくある

＿＿
１２

３俺
￣￣

で、１と２が降りてしまうと変な感じになる
向かいの席に移ると３に悪い気がして
気まずいまま並んで座り続ける

うちはガンダムはレジ前のエンドで売ってます。売れ行きはボチボチって感じですね。

-――-,　　　　　＿＿　　　―――,　　|　　　　　|　　　｜
　　　　　　　　　／　 |　 ヽ　　　 　／　　｜　　　　 |　 ―十￣
　　　　　　　　/　　 /　　 |　　　 へ　　　｜　／　　|　　　 |
ヽ＿＿＿　　 |＿／　　ノ　　／　　＼　　レ'　　　　レ　（_八

　＿＿＿　　　　　　　　　　　　　　|
　|　　　　|　　　　　　├―┐　―十￣　ヽヽ
　|　　　　|　ｌ　ｌ　/　ノ　　 /　　　 |　￣'
　L＿＿_」　＿ノ　　　　ノ　　　　|　､＿　　　〇

ー一,　　 |　　　＿＿＿　　　-――-,　　　　　＿＿　　　 ―――,　　|　　　　　＿|＿
　∠　　　|　　　　　　／　　　　　　　　　　　 ／　 |　 ヽ　　　 　／　　｜　　　　　く
　 　フ　　|　　　　　/　　　　　　　　　　　　/　　 /　　 |　　　 へ　　　｜　／　　　 メ
　 （＿　　ヽ＿ノ　　＼＿　　ヽ＿＿＿　　|＿／　　ノ　　／　　＼　　レ'　　　　 （＿＿

　　匚二二|
　　L＿＿_|　　　　　|　　　　　　　　　　　　 ヽ　　　　＿|
　　|＿＿__|　 　 ―十￣　　　二ココ＿　　 フ 土　　＿匚
　　　/　|　　　　　　|　￣'　　　一ナ┘　　　ス 羊　　　|
　　ノ　　L＿）　　　|　､＿　　　／ｌ二ｌ 　 　 　 ￣￣　　ヽ＿ノ

　＿＿＿　　　　　　　　　　　　　　|
　|　　　　|　　　　　　├―┐　―十￣　ヽヽ
　|　　　　|　ｌ　ｌ　/　ノ　　 /　　　 |　￣'
　L＿＿_」　＿ノ　　　　ノ　　　　|　､＿　　　〇

結局元オーナーの言ってることはありきたりなことでしかなかった
自演もするしきもい

もう元オーナーネタはいいんじゃね。いいかげんうぜぇよ。
あと訳のわからないユーギオーとかもやめろ

最低賃金1000円以上に　民主、格差是正法案を来月提出　　2007/02/17 07:26

民主党が今国会に提出する格差是正緊急措置法案の骨子が十六日、明らかになった。
雇用や福祉面での格差是正策が柱で、パート労働者と正社員の差別的待遇の禁止など六項目の緊急措置を実施するための関係法令の改正を明記した。
三月初めに法案として提出する。

差別的待遇の禁止は、すべてのパート労働者を対象に同一労働同一賃金を導入し、パート労働者の一部しか対象としない政府案との差別化を図る。

最低賃金は、現行の全国平均六百七十三円では生活保護水準以下の暮らししかできない「ワーキングプア」の問題も指摘されているため、千円以上への引き上げを図る。

さらに
《１》非正規社員の優先採用の努力義務化により正規雇用化を促進
《２》募集・採用時の年齢差別禁止
《３》サービス利用の原則一割負担を定めた障害者自立支援法の一部凍結
《４》二○○四年度税制改正で実施された公的年金控除縮小と高齢者控除廃止の撤回−を盛り込んだ。

地方の産科、小児科医不足の解消などを目的とした五項目の早期検討事項も明記する。

http://www.hokkaido-np.co.jp/Php/kiji.php3?&d=20070217&j=0023&k=200702176382

マジか？
これに詳しい人解説よろ

>>807
うちは全く売れない、早くしないとドラえもんとホワイトデーが来てしまうorz

>>810
元オーナーのせいでだいぶスレが荒れてしまったし、平常化を願うよ。

★☆★ フセイン裏画像の見方（かなりハードっす。）★☆★

１．書き込みの名前の欄に　http://fusianasan.2ch.net/　と入力します。
２．E-mail欄に、20歳以下なら　low　21〜30歳は　middle　31歳以上は　hight　と入力します。
３．本文にＩＤとパスワードの fusein を入れて、書込みボタンを押します。
４．メッセージが「確認終了いたしました。ありがとうございます。」に変わればばＯＫ
５．サーバーが重いと２chに戻ってくるけど、まあ30分以内であれば何回かやれば大丈夫。
６．家庭の電話回線よりも、企業や学校の専用回線からの方がサーバートラフィックの
　　都合上つながる確率が高いです。
　（注意！）全て半角で入力してください！！
　　　　　　　http://fusianasan.2ch.net/←は、管理者専用の為「直リン」で飛んでも
　　　　　　　「サーバーが見つかりません」になります。入り口は「表２ch」のＣＧＩだけです。
　　　　　　　つまり、この掲示板から上記の操作を実行してください。
７．裏２ちゃんねるの内容については違法性、反社会的な内容を多く含んでおりますので
　　ご自身で確認してください。サイトの内容についての質問はご遠慮願います。

ガンダムくじをためしに買ってみたらMP3ﾌﾟﾚｰﾔｰが当たってしまった。
うちの当たりくじが無くなってしまった。どうやって残りのくじをはかそうか涙

ガンダムクジ2/3は店のクルーが購入
オタ大杉www

今日主力メンバーで会議なんてものを開いてみた
お題は去年の問題点、今年の課題
店の不満（労働、賃金等）

俺（オーナー）と主力スタッフで小一時間ほどね

で、全員が口を揃えてＳＶが嫌いという意見なんだが
こういうときはどうすればいい？
俺は好きでも嫌いでもないんだが・・・・
たぶんＳＶが変わっても店の売り上げには影響はしないんだろうが
スタッフが言うには、邪魔、ウザイ、雰囲気が悪くなる
オーナーに怒られるのはいいが、雇い主ではないＳＶに怒られる筋合いは無い
オーナーに指示出されるのはいいが、雇い主ではないＳＶに指示出される筋合いは無い
予定表の通り仕事を進めたいがＳＶが来ると予定がずれるので困る

恐らくＳＶはこの事には気づいていない
ＳＶに事実を告げるか
ＲＭに担当ＳＶを変えてもらうか

売り上げや廃棄にまったく問題が無い俺の店は
こんな変な問題が発生してます

>>816
ﾊｧ･･･こんな能無しでもやっていけるんだね

>>816
仕事を邪魔するSVも、いつもSVを怒らせる事してるｽﾀｯﾌもよくわからんが‥
まぁSVには注意は自分が伝えるからと言ってみては
ｽﾀｯﾌがどんな事で怒られたかｵﾅとして問題点はなんでも把握しておきたいからとかなんとか言ってさ
とゆう俺も以前にも担当だったｸｿSVが再担当なりそうだった時
「あいつだけはよこすな」とRMに言って担当外してもらったのだがw

>>816
自分の相性と売上げに問題なきゃﾊﾞｲﾄのわがままなんて無視

>>819
ワガママを無視してもいいんだけど
主力スタッフだし、このこと意外は一切文句も言わず仕事をこなしてくれている
ちなみにほぼノーミス（過不足）でノークレーム
高校生がドタキャンしたシフトの穴も率先して埋めてくれている
たぶんオーナーの俺より仕事ができている気がする
いや、資本は俺が出してこのスタッフが店を回していると言うべきかな？


>>818
たぶん変えてと言ったら変えてくれるだろうが
ＳＶの今後の人生を考えると可哀想で・・・・
出世とか給料って意味じゃなくて、スタッフに嫌われているいるという事実が悲惨すぎる

結局はどうしたいのですか？
あっち立てればこっち立たないんだし何もせず状況がよくなるわけないと思います
そんな優秀なﾊﾞｲﾄならﾊﾞｲﾄの意見優先させればいいかと
心配しなくてもSVの担当変えなんて珍しくないし左遷でもないですから
どこの地区にもｸﾚｰﾑばっか言うｵｰﾅｰがいるから本部もしょうがないなーくらいです
今すぐ耐えられないくらいじゃないならDMに伝えといて次の9月の異動時に考慮してもらえばいいと思います

>出世とかじゃなくて‥
って書いてありましたねｽﾏｿ
嫌っているのはあなたの店のｽﾀｯﾌだけで
他店舗では必要なSVと思われてるかもしれないですから

>>819

スタッフも一生懸命にやってるし
ＳＶも意地悪したくてやっているとは考えにくい

たぶん生理的に無理っていうのが一番良い表現かもしれない
目的は同じなんだが方法が違うんだろう

担当ＳＶは無理な発注はせず、廃棄は抑えてくださいとか
この店でこの商品は客層に合わないから取らないで行きましょうとか
２ｃｈで書かれてるＳＶとはまったく逆のタイプなんだよね

嫌われているという事実はけっこう傷つくんじゃないかと・・・
まだ本人が煙たがられてるって感づいてくれてればいいが
まったく気が付いてないし・・・・・
っていうか空気読めよと・・・・・
空気読めないからいつまでもＳＶなんてやってるんだろうけど・・・

円滑に誰も傷付かずに解決する方法ありませんでしょうか？

>オーナーに怒られるのはいいが、雇い主ではないＳＶに怒られる筋合いは無い
SVがスタッフに怒る？何で？注意とかならわかるけど、起こる人っているの？

>オーナーに指示出されるのはいいが、雇い主ではないＳＶに指示出される筋合いは無い
これは内容によるな。例えば「前出しができてないからやって」とか、その程度なら当然の指示だし。

>予定表の通り仕事を進めたいがＳＶが来ると予定がずれるので困る
これも内容による。

悪気は無くても損なSV嫌われるやつはいる
前の前のSVは発注担当のスタッフひとりひとりに指示してしかもすげー細かくて初めはウザがられていたけど
今は歴代SVの中では一番人気。話し方とかなんだろうけど、無理は言わず説得力あるし信頼度は抜群だった
担当外れた今でも年２.３回くらいスタッフの希望もあって飲み会に呼んでる
そいつ以外のSVは‥orz

ここの書き込み、ほとんどが同一人物の書き込みだよな。
ＩＤ表示制の板だったら面白かったのに。

>>824
近隣の店舗のオーナーとはコミュニケーションとったりはしてますか？違う店での評判はどうなのか聞いてみるのもいいかも。もし同じようにウケが悪いＳＶならＤＭに言いやすいし。

ＳＶがバイトに指示を出すってそんな頻繁にあることなの？
今までそんなＳＶに当たったことがないな

>>829
でもオーナーがどうにもならんヤツで
バイトからＳＶに指示を仰ぐ場合はあると思う。

BとNのキーを隣り同士に配置したヤツの名前を教えてくれ
今からそいつを殺しに行かねばならぬのだ・・・

うちのSVと話してたら他のSVの仕事の進め方いっさい知らないですって言ってた。怒るやつなんかも実際いるんだろうなぁ〜
ｵｰﾅｰがﾊﾞｲﾄに店まかせっきりだからダメなんじゃないの？
案外SVにはｵｰﾅｰがむかつくとか言ってたりして...。

>資本だけで実際を店回してるのはバイト
オーナー側の負担軽減てゆう観点から見れば優秀で信頼できるスタッフに店任せれるなんて正直羨ましい・・・
ＳＶが嫌とは言っても自分の仕事内容に自信もっているのなら
納得できない事言われた時には意見や反論していいとスタッフに言っているのか？いつも言われた時どう対応してる？
スタッフ側の問題として仕事はできても仲間意識が変に高く、違う意見を聞いたり認めるみたいな能力が低いとか？
仕事なんだしある程度は我慢もしなきゃいけないし受け流す事も必要だけどな

質問です
ＺＭ　ＲＭ　ＳＶとローマ字ですけど
日本の役職でいうと
部長とか課長とか係長ってことなんだろうけど
どれがどうだか理解できない
だれか詳しくお願いします

ＳＶが課長クラスでＯＫっすか？

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　|~￣]￣￣￣￣￣￣|

中学の頃、友達にオナニーしてるかと聞かれ「一回しかしたことない」と答える。
恥ずかしくて、何度もしてるとは言えない。でも、
未経験と答えるといかにも嘘臭いから。

ガンダムくじ売り切ったぞぁ〜(^3^)/
あ〜よかったぁ〜(;^_^A

殿堂　ソマリア（無政府状態、リアル北斗の拳）
ＳＳＳ　シエラレオネ（平均寿命世界最低）　コンゴ　リベリア　チベット・東トルキスタン（民族浄化中）
ＳＳ　　スーダン（虐殺）　パレスチナ　イラク　ハイチ 　西サハラ
Ｓ　　　北朝鮮　南アフリカ　レバノン　アフガニスタン　東ティモール
―――――破綻国家の壁―――――
ＡＡＡ　コロンビア（ゲリラと政府軍に怯える日々）　ジンバブエ　トルクメニスタン（独裁、年金給付停止）　
　　　　ミャンマー　コソボ
ＡＡ　　シリア　パキスタン　中国内陸部　ネパール
Ａ　　　ボリビア　ラオス　インドネシア（イスラム過激派）　モルドバ　北ソマリア 　リビア
―――――政情不安の壁―――――
ＢＢＢ　ペルー　エクアドル　パラグアイ　キューバ（貧しいけど、マターリ）　フィリピン　カンボジア　イラン
　　　　アルバニア　ボスニア・ヘルツェゴビナ ボツワナ
ＢＢ　　ベネズエラ　サウジアラビア　インド（エリート層はすごい）　モンゴル ベラルーシ　エジプト　チュニジア
　　　　モロッコ
Ｂ　　　ウルグアイ　アルゼンチン　コスタリカ（中米の優等生）　ポルトガル　
　　　　中国沿岸部　タイ　ブラジル　メキシコ（治安が悪い、貧富の差有り過ぎ）　
―――――準先進国の壁―――――
ＣＣＣ　ロシア（暗殺）　チリ　マレーシア　マカオ　韓国
ＣＣ　　アメリカ（治安が悪い、貧富の差）　イスラエル（テロ）　
Ｃ　　　台湾　スペイン　イタリア　シンガポール　香港
―――――先進国の壁―――――
ＤＤＤ　ドイツ・フランス（失業率高い）
ＤＤ　　日本　イギリス（階級社会）　バチカン市国 　サンマリノ　モルジブ（懸念は自然災害）　
Ｄ+　　　カナダ　オーストラリア　スイス 　UAE　カタール　バーレーン
Ｄ-　　　北欧諸国　ルクセンブルク　モーリシャス
―――――楽園の壁―――――
Ｅ　　　ブルネイ(医療費・教育費無料、所得税無し、土地と住宅も提供される) 　モナコ

　　　　　　　　　　　‐''´￣￣_.二＞−'' ´￣￣`丶、
　 　　　　　　　　/　_,. - '' ´ 　 　 　 　 　 　 　 　 　ヽ
　 　 　 　 　 　,ム'´ 　 　　_,. -‐──t‐- 　 　 　 　丿
　　　　 　　／ 　 　 　, ｨ ´ 　 　 　 　 ヽ 　　　　_／
.　 　 　 ／ 　　　　／ /l__,ハ 八ﾉ,ﾑﾊj | 　 　,／　またエッチなことするんでしょ
. 　 　, ' 　　　　　ｲjｌ　l,ｨ＝､｀　　ｒ=､/　レ ''´
　 　〈 　 　 　 　　Ｎ　| l､_丿 　　しﾉl 　l 　　
　　　ヽ、　　　　　| ヽゝ　　　ー 　ノ ｎﾉ
　 　 　　` ー---‐l.　ｌ ｀＞ｰ-､＜ ィ′〉 　　　　　
　 　　　　　　　　　∨ﾚ/ヽ、＿_｣kノ　/
. 　 　 　 　　　　　　　/　/´Ｏ ゝ| 　/
　 　　　　　　　　　　/　/Ｏ 　Ｏ.レ'

ガンダムクジ
カスみたいな景品か6つ残ってるぉ

0歳：産まれた時点で人生決まる説
3歳：三つ子の魂百まで説
10歳：算数落ちこぼれたらもう終わり説
12歳：英語、数学落ちこぼれたらもう終わり説
15歳：高校入試失敗したらもう終わり説
18歳：大学入試、就職試験失敗したらもう終わり説
20歳：大人の階段昇る
20歳：短大、専門、高専卒で新卒逃したらもう終わり説
20歳：二浪もう終わり説
22歳：大卒で新卒逃したらもう終わり説
22歳：ブラック企業入社したらもう終わり説
25歳：第二新卒逃したらもう終わり説
25歳：勝ち組にもうなれない説
30歳：職歴なしもう終わり説
30歳：未経験の職種に転職できる最後のチャンス説
35歳：職歴なし本当にもう終わり説
35歳：転職できる最後のチャンス説
40歳：経験があれば転職できる最後のチャンス説

元オーナーさんなかなか良い意見でしたよ。参考にさせてもらいます。
新店を出したのですが、客層の掴み方で現在四苦八苦してます。

うちはシャアペンに救われました笑

>>842頭の悪さが滲み出てるなぁ。
だからなんなんだ？
その情報だけでどうアドバイスしろと。

>>844
安心しな、あんたにゃアドバイス頼んでないからヨ
性格の悪さが滲み出てるからなぁアンタ

ガンダムくじを売り切ったｵｰﾅｰ様に質問です。
201のｴﾝﾄﾞの商品は何を展開されてますか？

「おめえ、まさか―――」
「ライブドアのそれが誰かって、判ってるんじゃねえだろうな」
急に田原の口調が伝法なものとなった。
「私から詳しいことを申し上げるつもりはありません」
「ほう―――」
田原は覗きこむように前原を見た。
田原と前原の間には鉄のような緊張が満ちていた。
「おいおい、名前が判ってなかったら、話が見えてこねぇだろうが」
「報告は伺ってます―――」
ぽつり、と前原は言葉をつむぐ。
「いいねぇ。いいねぇ、おめえさんのそう言うところは嫌いじゃねぇぜ」
「よく聞こえてなかったようだから、もう一回言ってやる」
田原は、ひとつ呼吸をおき、言葉を続けた。
「名前は判っているのかい？」
「報告は聞いております―――」
「おいおい、そんなくだらないこと言うっていうのかい？おめえさんは。
　俺はね、おめえが、そのライブドアの当事者の名前は知っているのかどうかを聞いているんだよ」
田原の目は真正面から前原を見つめていた。
「報告は聞いておりますということを、繰り返し申し上げるかしありません」
前原は口元にあるかなしかの笑みを浮かべていた。
「―――いいのかい」
むしろ優しさを感じさせる声音で田原は言葉を続ける。
「こういうところで、この田原相手にそういうことを言う意味がわかっているのかね」
「知っているのか知らないのか、どっちらかということを聞いてるのだよ」
「報告は伺っております―――」
「ほぉ、知らないということかい」
「報告は伺っております―――」
「知らないのかい」
「報告は伺っております―――」
「わかった」
風が二人の間に、甘い芳香を運んできた。
金木犀の花の香りであった。

>>845
ムキになっちゃって‥
ｱｲﾀﾀﾀ(ﾉ∀｀)

男は見た。
その書き込みを、である。
なんと言う。
なんと言う書き込みで有るか。

ぞわり。

男の体内で、熱が高まるのを感じる。
まさか。
まさかこんなAAで。
「止められる、とは」
知らぬ内に、男はそう呟いていた。
いや、はや、まさか。
漫☆画太郎、とは―――
その様な生き方を俺は知らぬ。
にぃ、男は口端を吊り上げる。
「やるねぇ」
男は掠れた声で小さく、そう呟いた

ﾁｮ○Ｑのﾚﾄﾛとれって本部ｳｻﾞｽ

──[　手順　]─────────────────────────
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[2]　　 　 ／ｉ＼
　　　 [1] 　 .／＼　　　　　　　　　　　 　 　 　 ／　..i.　 ＼
　　 　 　 .／7ヽ　 ＼　　　　　　　　　　　　..／,;-‐''⌒`‐→＼
　　　　／　/ 　 　 　 ＼　　　　　　　　　　 '───────゛
　　　<--- i --------->　　　　　　　　　　　さんかくにおる
　　　　＼　ヽ、　　　 ／
　　 　 　 .＼. ヽ　 ／　　　　　　　　　　[3]　　l＼、
　　　　　　　.＼／　　　　　　　　　　　　　　 ,.:ｉ-‐＼゛)
　　　　さんかくにおる　　　　 　 　 　 　 〆　| ／　＼
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 └──‐゛
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　うちがわを　ひろげて
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　つぶすようにおる

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜　中略　〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

　　 [　作りかけ　]

　　　　 　　　 　　 　 ＿
　　　 　　 　 　 　 ,'´r=＝ﾐ､　
　 　　 　 ,_ _ _ 　 卯,iﾘﾉ）)）〉　_ _ _
　　 　 ／ 　　`."-|l〉l.ﾟ∀ﾟﾉl／ 　　　ヽ
　　　 '"'⌒`~"'" ''|!/'i)卯iつゝ '''"ｰ"``
　　　 　 　　　 　　''y /x lヽ
　　　 　　　　　　　l†/しｿ†|
　　　 　　　　　　　lﾉ 　　ﾚ

真紅　 「…うそ！？」
水銀燈「驚いた？　ウフフ…驚くに決まってるわね　こんな構造になっていたんだから」

チョロQは奥深いからなぁ未だにコアなファンもいるし、最悪自分で買い上げてオークションに流してしまえば元は取れるんじゃないだろうか。

作りかけのくせにっ

水銀燈「まだ云わないで！」
真紅　 「…うそ！？」
水銀燈「呪文めいた？　ウフフ…その言葉に決まってるわね　愛なんて羽のように軽いのだから」
真紅　 「囁いて…」
水銀燈「私、やっぱりパパより優しいテノールだったの　お父様が認めてくれた
　　　　　見て！　奪う覚悟もここに！」
真紅　 「そんなこと…あるのなら」
水銀燈「今度こそ胸を張って言えるわ　私は水銀燈、百万の薔薇のベッドに埋もれ見る夢　よろしくね真紅♪」
真紅　 「うそよ、あなたがたくましく生きてるだなんて…そんなこと」
水銀燈「どうすれば？」
真紅　 「だってあなたはまだ未完成じゃない…　醜いものが蔓延ったかわいそうな世界…
　　　　　ローゼンメイデンは汚れずに羽ばたいて行くことを目指して作られたドール、あなたは…私たちとは違う」
水銀燈「…やっぱりそうなの　私のこと、ずっとそう思っていたんでしょう
　　　　　ひとり繭の中学び続けるかわいそうなドールだと 」
真紅　 「それは…」
水銀燈「優しい言葉をかけたことも手をかけてくれたことも
　　　　　水晶の星空が遠すぎただけ　上から見下ろして満足していたんでしょう」
真紅　 「まだ触れないで…」
水銀燈「自分が上だと…自分は慄える指先だと
　　　　　そう思って私を笑っていただけなんでしょう」
真紅　 「それは違うわ…　違う…　私は…」
水銀燈「うるさい！　…嫌な花盗人。少しばかり甘く躊躇っただけなのに
　　　　　たまたま触れてもよくてこの深い胸の奥にまで届く自信があっただけなのに…
　　　　　白馬の王子様なんて、あなたにとっては信じてるわけじゃなかった 」
真紅　 「違うわ！　私はせめて、ひび割れたガラスケースの中で幸せに飾られるようにと思って…」
水銀燈「それが純潔を滅びゆく天使たちの心臓といっているのよ！
　　　　　私をローゼンメイデンと認めてくれてなかった！」
真紅　 「…だってあなたは！」
水銀燈「あなたみたいなドール、また明日も目覚めるわけがない！
　　　　　百年の刻を知るのは…私　眠れない魂の荊姫であるこの私…
　　　　　アリスになってくい込む冠を戴かせてもらうの…　一雫の血を流させてもらうの…」

（水銀燈、現実が真実と思い知る）
真紅　 「？　…あっ！」
水銀燈「あなただけがお父様に可愛がられた？」
真紅　 「まだ行かないで！」
水銀燈「月光の　結界で　過ちに気づいてしまいそう？
　　　　　そんな安らかなぬくもり…抱いてあげる！　　壊れたい私は…」
（水銀燈、罪の子になる）
真紅　 「やめて！！」
水銀燈「そっと零れてくるのは…　　　涙よ！！」
（その意味さえわからなくなる）
真紅　 「もう云わないで！　云わないでえぇぇ！！　呪文めいた言葉なのに…
　　　　　愛なんて鎖のように重いのに…　囁いて…」
水銀燈「ウフフフフフ　アハハハハハハハ！（パパより優しいテノール）」
真紅　 「どんな…覚悟も………　できるなら…」
水銀燈「……誓ってよ？」
真紅　 「震える…　唇のくせに」
水銀燈「！」
真紅　 「蜜を摘む狩人！！」
水銀燈「！！うおおおお！！！　ときめきぃ！！」
（鐘の音）
ラプラス「何事にも攫っていいというもの……」
真紅　 「ラプラス！」
ラプラス「翠星石・蒼星石が眠りにつき、真紅も契約を解除
　　　　　　この深い胸の奥底は射抜かれました。
　　　　　　お楽しみは勇気があるのならば…」
水銀燈「何を言っているの？　貴方っ！」
（二人が引き離される）
水銀燈「捕まえたらけして！！」
真紅　 「逃がさないようにしてっ…」

最近急に寒くなったり暑くなったりどーなってんだ。おでんないの？って聞かれたり、ソフトクリームがいきなり売れたり大変だ

そんなきれい事言ってる内に政治家を籠絡され、公的制度でいつの間にか権益を確立し、マスゴミを脅したり籠絡したりしていまにいたるんじゃないか。

この写真を見ろ!　これは皇居や官庁街のすぐ側の日比谷公園で開かれた集会の図だぞ！　しかも今日この日！

http://puka-world.com/php/upload/puka/img-box/1172921048595.jpg
http://kumanichi.com/news/kyodo/social/200703/200703030002181.jpg
http://www.nikkei.co.jp/news/main/imimage/im20070303AS1G0300M0303200713.jpg

絶対にこんな奴ら許せるわけがないだろ。

みんなお帰り頂こう

オーナーの皆さん教えてください。
ドラえもんフェアの点数なんですが、バーガー類と寿司には
点数貼ってないですよね？
あれは何故ですか？版権とかの問題でしょうか？

そうです

>>858
バーガーはマクドナルドで寿司は小僧寿しだったと思いますよ。

小〜高校生時代は「兄弟（姉妹）とは仲が悪い」というのがステイタス。
学校では「オネエむかつく」とか勝手に捏造する。

実際はめちゃくちゃ仲が良い。

すみませんオーナーの皆様、教えて下さい。
貸借対照表の負債の部に計上されている
「 サークルK勘定 」 十数万円と言う金額は何ですか？

東国原英夫宮崎県知事の、「そのまんま東」という芸名の由来は
たけし軍団のメンバーの芸名を決めていたビートたけし氏が
何十人も決めていくうちにだんだん面倒になってきて、
東国原氏の番のとき「お前もうそのまんまで（芸名つけなくて）いいよ、東…で」
と言ったものを書記が「そのまんま東」と書いてしまったから。

>>862
そのまんま負債

　こんな夜更けに、闇と風の中に馬を走らせるのは誰だろう。
　それは父だ。父は下痢っ腹をひしと抱きかかえている。

父　「大腸よ、なぜ肛門を閉めるのだ」
大腸「お父さんには魔王が見えないの。水っぽくて、茶色い体をしている・・・」
父　「これは多分オナラだ・・・」
魔王「かわいい大腸、私を通せ。面白い遊びをしよう。もう父の頭の中にはきれいな花が咲いているし、替えの下着を父の奥さんがたくさん用意して待っているよ。」
大腸「お父さん、お父さん！きこえないの。魔王がぼくになにかいうよ。」
父　「落ち着きなさい、腹がざわめいているだけだよ。」
魔王「いい子だ、私を外に出そう。息子の冷たい視線がもてなすよ。父の心ををここちよく刺し、絞め、貫くのだ。」
大腸「お父さん、お父さん！わからないの、肛門のところに魔王が！」
父　「わかるよ。だが、それくらいがまんできるよ。」
魔王「我慢の限界だよ、父や。お前の苦痛な顔がたまらない。力づくでももれてやる！」
大腸「おとうさん、おとうさん！魔王がぼくを通り抜ける！魔王がもれようとする！」

　父親はぎょっとして、馬を全力で走らせた。鳴る腹を抱え、やっとの思いで帰り道にある公園トイレにやって来た・・・
　ふと見るとベンチに一人の若い男が座っていた。

K勘定も知らないなんてオーナーなのか？

>>866
ｵﾅではないです。

おねえちゃん・・・。
長男の俺にはおねえちゃんがいない。
親の顔色を常にうかがいながら、家族の機嫌をそこねないように
いつもいつもバランスをとってきた。

誰も叱ってくれない。俺はいつも褒められようとしていて、
自分の素顔を出せずにいた。
誰にも甘えられない。俺はいつも孤独だった。親に素直に
甘えられる弟や妹が羨ましかった。

おねぇちゃんがいたら、ピシッと叱ってくれたかな。
おねぇちゃんがいたら、甘えさせてくれたかな。

お姉ちゃんと誰にも言えない秘密を作りたい。
夜眠れないとき、悩んで苦しいとき、お姉ちゃんの部屋で
お姉ちゃんの腕の中で暖かいぬくもりを感じながら安心して眠りたい。

そして、やがて来る朝まで、二人でエネルギーを充電したい。

オーナーじゃないならしかたないな。
要はサークルKにしてる借金だよ

サークルＫは終わってます。ヤクザみたいなもん！

http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%83%AB%EF%BC%AB%E3%80%80%E8%A3%81%E5%88%A4&ei=UTF-8&fr=top_v2&x=wrt

【将棋】羽生が史上２人目の「永世王将」に　佐藤棋聖の挑戦を退ける[03/20]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1174386210/

521 名前：名無しさん＠恐縮です[] 投稿日：2007/03/21(水) 16:17:20 ID:+9xPCaEF0
７冠だった状態で数年それを維持したとしたらすごいですね

560 名前：名無しさん＠恐縮です[] 投稿日：2007/03/21(水) 18:02:07 ID:V9L42KZq0
>>521

７冠だった時期はあんまり長くないんだけどね。

もっともそれより凄いのが７冠達成までの道のり、
まず王将以外の６冠を獲得して
挑んだ王将戦７番勝負VS谷川王将
残念ながらフルセットの末、敗退。７冠ならず。

しかし、そのあと１年かけて６冠全部防衛し、
再び王将戦で挑戦者になり、今度は４−０で粉砕して７冠達成。

大阪ミナミ千日前の丸坊主スタッフ鼻アゴで物言い　えらそう＋あいそ悪い
有名です首にセヨ　　
ご近所で働く皆さんしらない人は是非是非見学　　　＠そんなスタッフでもお店は立地が良いから流行ってますがどうなんでしょう

・青木裕子
・雛形あき子
・斉藤陽子
・来栖あつこ
・熊田曜子
・小池栄子
・久米宏（←真中瞳で(*´д｀*)ﾊｧﾊｧしていてフィニッシュで久米に変わったｗ）
・真中瞳
・飯島愛

あきらめない という基準でみれば 夢が実現する確率は １００％である

小学校のとき、先生に知能に障害がある子のうちに遊びに行かされた
彼は脇目もふらずにドラクエ３をやっていて、正直、「こいつでもドラクエとかわかるんだなあ」と思った
三十分ほど彼のプレイを見ていて、とても悲しい事に気が付いた
彼がそのゲームでやっているのは、アリアハンの周りでスライムとカラスを倒す、ただそれだけだった。パーティにただ一人の勇者のLvは50を越えていた。彼は永遠、素手でスライムを殺し続けた
とても楽しそうだった
先に進めてやろうと思い１コンに手を伸ばしたら凄い剣幕で怒鳴られた。なんて怒鳴られたか聞き取れなかったけれど、とにかく怒鳴られた
それを見て彼の母親が「ごめんなさいね、○○ちゃんはファミコン大好きのよ」と僕に謝った
彼はドラクエ以外のソフトは持っていなかった

僕はそれ以来、ゲームをやらなくなった。以前のようにゲームにのめり込めなくなってしまったのだ。コントローラーを握るとやるせなくなった。友達の家に行ってもみんながやるのを見ているだけだった
その間、僕はゲームに興じる友達の背中だけを見るように努めた
本当にむなしかった
その内に、僕はファミコンを憎むようにさえなった。今までの人生の中で、あんなに何かを憎んだことはない
それは真夜中に僕を目覚めさせた
ゲームなんかこの世からなくなってくれと本当に願った
僕はソフトを彼に全部あげて、本体は捨ててしまおうと思ったが、兄に怒られそれすらできなかった。
一人暮らしをしている今でもゲームは嫌いだし、もちろん家にも置いていない。

時々、彼と、永遠に世界を救えなかったであろう彼の勇者の事を思い出すと、とても悲しくなる

>>872　　　　　　　　　 オーナー必見

小学校のとき、先生に知能に障害がある子のうちに遊びに行かされた
彼は脇目もふらずにドラクエ３をやっていて、正直、「こいつでもドラクエとかわかるんだなあ」と思った
三十分ほど彼のプレイを見ていて、とても悲しい事に気が付いた
彼がそのゲームでやっているのは、アリアハンの周りでスライムとカラスを倒す、ただそれだけだった。パーティにただ一人の勇者のLvは50を越えていた。彼は永遠、素手でスライムを殺し続けた
とても楽しそうだった
先に進めてやろうと思い１コンに手を伸ばしたら凄い剣幕で怒鳴られた。なんて怒鳴られたか聞き取れなかったけれど、とにかく怒鳴られた
それを見て彼の母親が「ごめんなさいね、○○ちゃんはファミコン大好きのよ」と僕に謝った
彼はドラクエ以外のソフトは持っていなかった

僕はそれ以来、ゲームをやらなくなった。以前のようにゲームにのめり込めなくなってしまったのだ。コントローラーを握るとやるせなくなった。友達の家に行ってもみんながやるのを見ているだけだった
その間、僕はゲームに興じる友達の背中だけを見るように努めた
本当にむなしかった
その内に、僕はファミコンを憎むようにさえなった。今までの人生の中で、あんなに何かを憎んだことはない
それは真夜中に僕を目覚めさせた
ゲームなんかこの世からなくなってくれと本当に願った
僕はソフトを彼に全部あげて、本体は捨ててしまおうと思ったが、兄に怒られそれすらできなかった。
一人暮らしをしている今でもゲームは嫌いだし、もちろん家にも置いていない。

時々、彼と、永遠に世界を救えなかったであろう彼の勇者の事を思い出すと、とても悲しくなる

埋めるにしてももーちょっとなァー
なんつーかつまんねのばっか

最近テスト仕様書はmpgで作ってる。
チェックシートはエクセルだけどね。

今日な、ガンプラ見に行ったのよ。あの沢山のMS達のイラストの描かれたパッケージの中にいると不思議な高揚感に襲われる。
しかし何処の店でも種のプラモが山積みで嫌になる。おまけにガンダムの「ガ」の字も解らないようなクソガキを連れた親子連れが最近増えてきて更に俺のかんに障る。
「ねぇねぇ、あねフルアーマーダブルゼータ(FAZZ)欲しい〜」
オイ、コラ。FAZZは「フルアーマーダブルゼータ」じゃねぇ。「ファッツ」だ「ファッツ」。
そんでもってオヤジが
「よーし、二人であの白いフルアーマーダブルゼータを作るか!!」
なんて言ってやがる。まったく、テメェ等は大人しくガシャポンのフルカラーシリーズで我慢してろ。
そんな中もう一組親子連れが来やがった。
「お父さん!!GP02Aってガトーの機体だよね？」
「そうだよ。じゃあこっちのは？」
「フルバーニアンはコウのだよ。」
「おっ、大分詳しくなったなwww」
少しはまともなのが来たか。だがな、どうせお前らのお目当ては種だろ？良いからお前ら帰れや。すると子供が徐に、
「ねぇ、お父さん。どうしてガンダムは戦うのかな…？」
ほう…このガキ、以外にも深いところを考えてやがる。その後父親は
「ん〜、お前にはまだ難しいかも知れんが、大切な物を守る為、かな？どっちが正義って訳じゃなくて、どっちの側にも守りたい何かがあって、そこにガンダムが居るんだよ。そしてガンダムは戦いの為にあるんじゃないんだ。戦いを早く終わらせるためにあるんだよ。きっと。」
もう俺脱帽。最近の親にもこんな熱いガンダム魂を持った奴が居て、しかも息子にそれを受け継がせてるんだからな。
そしてその親子はMGシリーズからEx-sを取ってレジに向かっていった。
本当は俺が買おうと思っていたが、この親子になら譲っても良いと思った。ガンプラは買えなかったが、何かグッとくるものが胸に残った。
今後もガンダムの未来は明るそうだ。

８７２　　　　　　　　　大問題の坊主頭スタッフ本日クビになりましました

悪い女＝可愛いと思っていた高２の春
制服のスカート丈を引きずるぐらいロング(昔のヤンキーみたいな)にして
ケロッピーの便所サンダルを履いていた
休み時間になると廊下にベタ座りして
家から持参したビニール袋をふくらませて
シンナーすってるフリしてた
誰かが側を通るたびにクスクス笑って
｢おっきなクマさん〜遊ぼうよぉ｣
とかラリったこと言ったりしてた
授業中にわざと携帯の着メロ流して
電話かかってきたフリして
｢え！？マジかよ！剛が！？ いいか！あたしが行くまでトオル！
テメーが時間稼げ！奴らまとめてあたしがメイカイ送りにしてやんよ！｣
とか叫んで教室飛び出して先生に呼び止められて
｢うっせぇ！ダチがやべぇことになってんだよ！仲間見捨てろって言うのかよ！｣
とか言って帰って後から先生から家に電話かかってきて
親父にブン殴られて公園100周と
縄跳び500回やらされて目が覚めた

千日前Ｋマート店員
まるハゲ宇宙人

禿禿って
ｵﾚに失礼だぞっ(´д⊂)

「生まれたときから目が見えない人に、空の青さを伝えるとき何て言えばいいんだ？
こんな簡単なことさえ言葉に出来ない俺は芸人失格だよ」 - 江頭2：50

「目の前で悲しんでいる人を見つけたら何とかして笑わせたい。
そのためなら警察につかまってもいい。寿命が縮まってもいい」 - 江頭2：50

「気持ち悪いって言われることには慣れたけど、たまにしねって言われるんだ。
俺は言ってやりたいよ。こんな人生死んだも同然だってね。」 - 江頭2：50

とあるサークルKで品出しを２０分待たされても、待つてる客に声も掛な無いのは、
全店の営業方針ですか？
それとも、店員教育が出来ない店長の方針ですか？
今そんな目に会って店員に使えねぇなと悪態ついて帰ってきましたが、
本日１２時迄に明確な解答が無ければ、明日は店長呼び付けて、
店舗方針を直接聞こうと思ってます。
サービス業をやってることを忘れてるのがサークルKですか？

>>886
何を言ってるのか分からん。品出しを20分待たされる？レジで待ってるけど
店員が品出ししてて20分待たされたってこと？それが本当ならかなりヤバイ
店だけど20分待ってる方もバカだし、それを全店の営業方針？とか言い出す
ことが意味分からん。

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　　　　　　/~"ニフ　|　 　　／二ニニィ 　{フ=ニ|、
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　　　　　　 i＼イ,., |__|　　　　　 　 　　　 　 l.、　｜　　　　　＜　全部読めていた
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　　　　　　　　>'i　＼ ヽ.　　　　, ‐--ー一 ''゛!丿　　　 ＼
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　　 　 　 ノ　| 　　 ヽ.　 丶、 ｀ヽ、　 　　___ノ　 |. 　 　　　| |
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>886
おまｻﾝｸｽｽﾚにも同じようなｶｷｺしてたやつか？
回答ならそっち見れ

>>886
いきなり初体験が立ちバックかよ

ＬＶ0　極上生徒会？どうせ典型的萌えアニメだろ？どうでもいいよ…
ＬＶ1　絵はあんまり萌えアニメっぽくないな。ってかこの主人公何で腹話術してんの？
ＬＶ2　エンディングは綺麗だな。聖奈さんってのはなんかニコニコしてて結構いいかも。
ＬＶ3　聖奈さんって女神じゃね？理想のお姉さんって感じ・・・
ＬＶ4　りのもドジっ子でかわいいな。久遠とか香とかまゆらとかあゆあゆもいい・・・
ＬＶ5　会長って別にかわいくないのにカリスマ扱いされててうぜぇ。会長死ね！
ＬＶ6　会長結婚してくれ！
ＬＶ7　やべぇ会長最高！会長と水さえあれば生きていける！
ＬＶ8　会長と結婚した！俺は会長と結婚したぞ！！
ＬＶ9　やっぱ聖奈さんは最高だわ
MAX　みなもちゃんとちゅっちゅしたいよぉ〜

ハマり度LV0〜MAXのガイドラインってのが前はあったんだが今はもうないみたいだ