パナソニックの裏事情　Part50【Panasonic】

いや、それが特許だけならまだ私も我慢できたんだが、
論文まDうわなにをするやめr

>>947
そんなレベルの自称エンジニアが転職市場に流れてきてる

>>944
943だが、弁理士でもなんでもないよ。
悪いが、こんなのは技術者の常識なんだが。

ちなみに権利として認められるのは、当然請求項に記載の事項のみ。
実施例は、どのようにしてそれを実現しますか、という説明のための例に過ぎない。
特許が通りやすくなるかどうかだけ。
よって実際に実施しているかどうかは全く関係ない。

＞＞９３２　裏事情

パナソニックの役員の不祥事知っているか？数年前の万引き役員、現インドの空売り専門役員、
ノムさんセクハラ役員、社長自らパワハラで鳴物入りでアメリカから連れてきた
人事責任者が帰国した。

>>950
ごもっともです。
・〜をしたら、〜という結果となる。
という記載なら別に構わない。
しかし、
・〜をしたところ、〜という結果となった。よってこの結果は請求項のサポート要件となる。
みたいな記載が「ねつ造」ではないかと思っただけ。

おぼこが「ねつ造」の定義を理研に問いただした気持ちがよくわかる。


まとめると、
おぼこは１０００年に一度の美しすぎる天使
だということです。
嫁にきてくれないかな？

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>>953
おぼこはもっとかわいいだろ？
AAやりなおし！

>>943
知財権なんかは、実施例の確からしさよりは、請求範囲を広げておいて提示し、少しでも引っかかりそうな件があったら、吹っかけて金をふんだくるのが、正しいやり方だろ。
ま、サムスンみたいに「パクリましたってのがあからさま」だと、叩かれるのは当たり前だけど。
パナ様は、巧みに真似するからうまく逃げてるんじゃないかな？

>>953
右から二番目は誰？

みんなの党の
わたなべさん
では？

>請求範囲を広げておいて提示し、少しでも引っかかりそうな件があったら、吹っかけて金をふんだくる

ある意味、ねつ造よりもタチ悪いなｗ
まさかパナがこれまでそんなみっともないマネしたことないよな？（震え声）

>>958
お前低レベルの技術者だろ？

>>955は言葉が悪いだけで書いてる内容は正論

お前には請求範囲を広げるという意味さえ理解できないのだろうけどｗ

歌会を始めます　全員脱帽して起立　ナショナル・キッド斉唱

（不敵の超人　正義の味方その人の名は　ナショナル・キッド！)
雲か　嵐か　稲妻か 平和を愛する人のため 諸手を高くさしのべて
宇宙に羽ばたく快男児（オー！）その名はキッド（エイ！）
ナショナルキッド 僕らのキッド　キッド ナショナルキッド

行進曲は包茎矯正の歌と教えられた時の目からウロコと言ったら

>>955
＞知財権なんかは、実施例の確からしさよりは、請求範囲を広げておいて提示

そうだな。一般的に請求項はできるだけ広い範囲になるように書くね。
実施の例の記述では「以下の実施の例は本発明の一形態であって、他の形態も取りうる」
とか何とか書くだろ？
出来るだけ広い範囲で権利をとるためにそうしているってことだな。

＞パナ様は、巧みに真似するからうまく逃げてるんじゃないかな？
要は請求項を踏まなければいい。これはパナに限らずどこの会社も一緒。

>>958
そんなに気に入らないならサムスンでも行けば？
奴らのレベル落としてくれて万々歳w
あっと言う間に追い出されのが先かもな

請求項は後で修正したり、追加できず、項ごとに削除できるだけだから
具体的な狭い範囲の項から、項ごとに順に広げていくとか、いろいろ
考えて書かないといけない。

>>964
なんでそんな嘘言うかな。

なぜ、リコール、赤字の洲本リチウムイオンが
存続するの。&amp;#128075;すらにもｵｲｼｲとこだけ、もっていかれて
ポイでしょうね。

クソガキ与太郎の従業員が何をほざくか！　オーナーはワシだぞ　

役名 　　　　　　　　　　　　　　氏名 　　　　　　　所有株式数
取締役副会長（代表取締役） 　　松下　正幸　 １２，７２３，１００
取締役社長（代表取締役） 　　　津賀　一宏　　　 　　４３，４００

持株割合で言えば、筆頭株主は日本トラスティ・サービス信託銀行で、
「所有株式数：114,846,000」だけどな。
それで、持株割合：4.68%

そもそも、「オーナー」を気取りたいなら、上場なんかするなよｗ

一方、たまたまPに就職したってだけで、容易に解雇できない日本の法制度や
判例を奇貨として、自身の無能を棚に上げて権利主張ばかりするバカ社員も
サッサと消えろ。

こういう惨事は許さん
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1399115231/l50

>>969
子会社の課長って参事じゃなくて主事でしょ。
残業は実働だし、時短勤務分は給料もカットされてるよ。
そう言う意味では生産性の高い人じゃないの。

ぼけーっとネットサーフィンしている、全く生産性の悪い
本体の参事と一緒にされたら迷惑だよね。
969もカキコする前にそれぐらいのことは勉強しなよ。

>>970
解説サンクス　
ちなみに970さんは仁慈の方？

>>971
970ですが仁慈ではありません。
子会社に出向してる主事だよ。
出向したら課長だって。
肩書きだけで大した権限も無いけどね。
けど仕事は頑張ってる。

参事で出向したら部長だよ。
けどネットサーフィンばかりで仕事はできない奴が多いね。

まあ、実際その制度利用していても、手が回らずに周囲へ迷惑かけているD2/G5殿が大半だけれどな。
少子化のご時世だし、我慢せにゃあいけないのだろうけれどねえ...

惨事は24時間常時勤務に就ける態勢が基本だろ？
そんな甘い制度があるわけがない。

>>973
惨事職は、身も心も、魂さえも会社に売り渡して、夜も日も無く働くのがデフォでしょ。ホワイトカラーイグゼンプションに当たるからね。

パナソニックの惨事は「しらす」でしょう　　無駄に数だけ多いよね

午前はネットで暇つぶし　午後はトンズラして所在不明

実行力と語学力が極端に低いが年収とプライドだけは異常に高い

さすがにそんな糞三時はいまどきクビだろ
３６５日２４時間働くやつが参事様
がんばってね＾＾＾

いいや、ワンサカ居るよ。
３６５日２４時間働くなんて極少数でしょ。
うちの参事なんか毎日ベルサッサで定時退社。
休日出たら必ず代休取るし、昼過ぎに終わる出張は
直帰が当たり前。
ＧＰＳでも付けて監視するべきだわ。

株価順調に下がってるね

そろそろ買いどきかな？

本社も食堂閉鎖しよう

>>977
キッズ会社に天下りした落武者惨事も習性は同じですよ
・直行・直帰は当たり前　日帰りできるのに何故か宿泊出張
・1/4世紀前（昭和時代）の自慢話　聞きたくないから
・喫煙ルームで暇つぶし　空気読めず鈍感力だけ一人前

>>975
なぜうちの惨事を知ってるの?

>>978
当面は、緩やかに単調に株価が下がるのが現経営者の狙いでしょ。
コールオプションの算定額を極力下げた方が、今年の総会後に
ストックオプションを買う経営陣にとっては、勇退後の楽しみが
増えるってもんだｗ

ビジネスサービスさんご苦労様でした。
・・・やっぱりな。
無駄な部会も出るじゃなかったよ。

あ

すごいね

>>983
違います。株は去年の年末から日足で見ると、ダブルトップアンドショルダーのトレンド転換のシグナルが
発生していて、ここからは、ダウントレンドになります。去年につけた\1050が
サポートラインになっていて、ここをブレークして下げると、次のサポートは、\780です。
このまま、縮小均衡経営＆リストラを続けるようだと。。。。
成長戦略が見えないのがここのネック。

あ

>>975、>>977、>>981　禿同　　沢山いるいる
ただの惨事職は極楽トンボ、コストは生むが利益は生まない
組織責任者の惨事職は上にペコペコの媚売り薄ハゲ茶坊主
合っている？？？

>>989
それは単なる「年寄り」。
社員だろうが、主事だろうが、皆そんな感じじゃん。

５０過ぎで「社員」の男（または女）の人って・・・

主事や参事の方が邪魔

スピード昇進の極意を伝授する
手柄は自分のもの、ミスは同僚や部下のもの　これを実践できる奴だけが勝ち残る

>>993
藤本を絵に描いたような極意だな

来年は京都府民となる可能性が急浮上

滋賀県民ではなくて？

>>994
悪名高きスタンドプレーヤー藤本か！