パナソニックの裏事情 Part46 【Panasonic】

前スレ

パナソニックの裏事情　Part45【Panasonic】
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/company/1366414261/

>>1
乙！

パナの新型テレビＣＭ拒否　技術ルール違反と民放

　テレビの電源を入れると、放送番組とインターネットのサイトなどが画面に一緒に表示されるのは、
関係業界で定めた技術ルールに違反するとして、民放各局がパナソニックの新型テレビのＣＭ放映を
拒否していることが６日、分かった。大手広告主のＣＭを各局が流さないのは極めて異例。

　放送関係者らによると、問題のテレビは４月発売の「スマートビエラ」シリーズ。テレビをつけると、
放送中の番組の下と右にサイトやネット動画などが並び、リモコン操作で簡単にアクセスできるようにする
機能がある。

http://www.47news.jp/CN/201307/CN2013070601001715.html

>>1
乙です！

↓こんな事言う奴もいるがネット住民には支持されてるぞ

【ビエラCM拒否】 大元隆志「テレビ局が守ろうとしているのは「利権」ではなく「視聴者」なのだ」
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1373200773/1

1 名前：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です[sage] 投稿日：2013/07/07(日) 21:39:33.75 ID:SdGXs/Uc0 ?PLT(12113) ポイント特典
http://img.2ch.net/ico/peter.gif
スマートビエラはなぜ、CMを拒否されたのか?

大元 隆志 | ITビジネスアナリスト/顧客視点アドバイザー
2013年7月7日 13時14分

スマートビエラのCM放送拒否が大きな話題を呼んでいる。

スマートビエラはパナソニックが四月に発売した、「スマートテレビ」であり、音声によるコンテンツ検索や、視聴者を認識してコンテンツをレコメンドする機能、
さらにレコメンドするコンテンツはテレビ放送だけではなくyoutubeなどのネット動画も対象になるなど、「テレビの未来」を彷彿とさせる製品となっている。

この意欲的な製品のCMが却下されたことで、ネットを中心に「利権問題」「テレビの古い体質」「テレビ局は時代の流れを理解出来ていない」などの声が目立つ。

(省略)

リテラシーの高いネット放送と、必ずしもリテラシーが高くない国民全体を対象としたテレビ放送という立場の違いが、今回のCM放送却下の本当の原因なのである。
一見すると「テレビ放送の利権」を守っているようで、実は守っているのは「視聴者」なのだ。
http://bylines.news.yahoo.co.jp/ohmototakashi/20130707-00026255/

テレビを見る人間は知能が低いって事じゃん

>>6
素晴らしい的確な要約能力

そんな知能が低い人間様（お客様）のために日夜、せっせと
テレビを開発して売ってくれてるパナソニックの人間はどうなん？
テレビ事業、大赤字のくせにやめることもしないし売却も
しない。
売れるとは到底思えないポータブルテレビなんてものも
売り出してテレビCM流してる。
パナソニックの人間も知能が低いって事でいいよね。

>>8
ポータブルテレビが売れないって何処の情報？

ドコモ、非情の決断　日の丸ケータイの終焉
（1/5ページ）2013/7/8 7:00
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK0503G_V00C13A7000000/?df=5
　ＮＴＴドコモがソニーと韓国サムスン電子の２端末に集中する「ツートップ戦略」を採用してから、もうすぐ
２か月。米アップルの「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」への対抗策だったが、顧客獲得には期待したほどの結
果が出ていない。国内携帯電話メーカーの間にはドコモの非情の決断に嘆きの声が広がり、「ドコモ離れ」の動
きも出てきた。

■サムスン優位は許せない

　ドコモ本社と目と鼻の先の経済産業省。梅雨に入ったころからか、本館３階の商務情報政策局に、富士通やＮ
ＥＣ、パナソニックなど国内メーカーの渉外担当幹部が顔色を変えて駆け込むようになった。


　「ソニーはともかく、サムスンを優位にするような戦略は許されるのでしょうか」

　「これ以上苦しくなったら、我々の立場がなくなってしまいます」

　多くは、国内の携帯電話ビジネスの頂点に立つドコモへの注文や批判。ソニーの「エクスペリアＡ」とサムス
ンの「ギャラクシーＳ４」の２端末だけ、値下げ原資の販売促進費を手厚くするドコモのツートップ戦略への不
満だった。通信行政を司る総務省と協力してドコモに路線修正を働き掛けてくれるよう、懇願するメーカー担当
者までいるという。

　ドコモ社長の加藤薫がスマートフォン（スマホ）のツートップ戦略を発表したのは５月15日。夏商戦向けの新
製品発表会では、ソニーとサムスンの２機種の価格を大幅に下げる販売戦略にばかり注目が集まった。一方、い
わゆる「ドコモファミリー」の主要メンバーであるＮＥＣやパナソニックなどの端末は脇役に終始した。

　加藤は発表会後、記者たちに取り囲まれると、「端末メーカーとの間に特別な関係はありません」と言い放っ
た。まんべんなく販促費をばらまく発想を捨て、たった２つの端末に集中するツートップ戦略。選ばれなかった
メーカーには残酷な結末だけが待っていた。

【マスコミ】 「テレビ番組とネット画面が一緒に表示されるなんて！」…民放各局、パナソニックの新型テレビのＣＭ放映を拒否★５
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1373210947/

しまったエルーガ買うんじゃなかった

てか、エルーガって変換できないぞw

VIERAは一発なのに…お粗末過ぎるw

>>12
何がどう駄目なのか書かないと
単なる馬鹿にしか見えないぞ

>>13
いやこの状態になっちゃ、金も手間もかかるアプデなんて期待できないだろ。

形式上はサポートあっても、実質無きも同然でしょ・・・

パナソニック『スマートビエラ』民放CM拒否にフィフィさん
「番組みながらネットの情報と比較されるのがよっぽど不都合なんだろうね」
http://getnews.jp/archives/375875
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1373281128/

いつまでミンス党って言ってるんだろ組合のアホは

組合の人に「なんで民主をすすめるの？」と聞いたけど、答えられなかったw
回答くらい用意してからすすめろよ

本当、宣伝ビラ回って来る度に腹立たしさが増す。
一体誰のせいで日本経済ここまで冷え切ったのかと小一時間．．．
組合のバカどもは責任取って腹切るか、さもなくば脳外科で頭切って診てもらって来い！

中韓に売り渡すためでしょ。

>>8
バカの、バカによる、バカのための開発

他社へ従業員を出向させる場合も、派遣元が、報酬を派遣先から受け取る場合は、人材派遣業の登録が必要でしょうか？もし必要ならコンプライアンス違反がありますね。真偽のほどを皆さん教えてください。

>>21
不要。出向規定があればいい。

>>21
内部告発でもない限りなんでもあり

>>21
ユー、告発しちゃいなよ

あと何年もつの？

100周年迎えられるかな？

ブランド力はないけど、むやみにデカいからまだまだもつんじゃないのかな？
社員、社蓄、派遣請負いはどんどん削られていくかもしれんけど。
もたなくなってもJALのように国が入ってくれるわけじゃないから、
子会社でも工場でもどんどん集約して、中韓へ売却されるという流れかな。
完全消滅だけは可能性低いと思う。

>>27
だんだん切り売りして、小さくなりながら何とかやってくだろうな。
西の果ては無くなるかも知れないがね。

売国ミンス応援！

もうLet's Noteも売れてないしどうすんの

Let's Noteはおれが買うよｗ　だから続けてくれ頼む。

>>24
真偽のほどは、お盆休みあけにはっきりさせたいと思います。

パナの
リストラ　どう　なったの

とくに
なにも
ありません

あたり
の
パナ　なんか　立派　ですよ。
儲かって　いるかは　別として・・・。

そう
なの
？

立派　だが・・・。

そうです。

ゆれ ? かもめ線　国際展示場正門　と　なんだか線
の駅が近い。　

なんで ?

そこ

海風で ぱ
んちら の
メッカな んだ よね

ビルの　コスプレ　大会 ?
の
ねぇちゃん　に　「あすこ　で　なんの　イベント　やってんすか。」
って

聞いたら　へんな　顔　されて　逃げられた。

男　から　女　から　コスプレ　してて　びっくらこいた。

儲かってる事業部にドンドン人が回されてくるんですけど…

>>40
どこ？

>>40
パナ　の　平○　さん

元気かな
北京大学　留学　してたけど・・・。

若さに乾杯！
だって！
┐( ´ー｀)┌ ﾌｯ

若い人、ほんとに少ないもんなあ
35歳くらいの部下がピチピチに見えるよ

散々叩かれている中村相談役は昔
「45歳以上はもういらない。私も含めて50歳以上の社員が辞めたら、松下は一気に再生する」
と宣った。
2年前の平均年齢44.6歳だったから、今は平均年齢以上はもういらないということになる。
また
「デジタル時代の競争はオセロゲームであり、今日は勝っても、明日は敗れるということが起こりうる」
とも宣った。
相談役の経営センスはズレていたが、この2点が正しかったことは歴史が証明した。

半導体どうなるんだろ・・・
富士通の半導体と合体するのは決定だけど、それが今年半ばとか曖昧な日程じゃなくて
はっきりしてくれよ
場合によっちゃ転職活動しないと駄目なんで、いい加減早く決めてくれ

パナにいる先輩から訊いたけど、45歳になったら強制的に社研で「早く辞めてください」の研修があるらしいな。
45歳で課長職にもなれない人間はいらないってことか・・・。

40歳超えてから正社員に再就職できる確率は低いぞ。

俺はパナを辞めて1年ちょっとハロワ通いしたけど、殆ど派遣社員や契約社員ばっかりだったな。

箸にも棒にもかからないって言われた俺が、奇跡的に再就職先で正社員になれたよ。

人生設計できていないな

来年も１兆円の赤字垂れ流しちゃう？

貧乏神と疫病神の動き次第

会社をズタボロにして10数億パクッた腐れジジイたちにまだ食い物にされるのかあ

>>47
> 俺はパナを辞めて1年ちょっとハロワ通いしたけど、殆ど派遣社員や契約社員ばっかりだったな。

１年以上ハロワ通いしてたの？
大手のパナ出身ってとこは意味なしだったの？
ってオレもパナやめてもう９ヶ月ハロワ通いだけど、関西だと派遣、契約
ばかりしかなくて、派遣でも受けてるけど、それでもなかなか決まらないな。
関西の製造業は厳しいな。
大手パナで仕事してたって箔（はく）が付くことはないと今更気づかされたｗｗ
正社員で就職決まってよかったやん。

>>52
馬鹿だな。パナでの仕事で外で使えるスキルなんて養えない。
仕様書書いて丸投げするのが技術の仕事だと思ってる、馬鹿が多すぎる。
特に東から来た野郎に多い。そういうのに限って給料も高いから、傾くのも
当たり前だろ。

その仕様書がよく出来ているんなら、まだいいんだけどな

正確に言えば、パナと同じ給与水準での再就職は難しい、ということやね。
工員が中国人になれば、工場の事務や生産技術もいずれ中国人になっていく。
生産技術が中国人になってくると、企画や開発も中国人になっていくわな。
付随する総務や人事も中国人になって、いつの間にか中国人の賃金水準に落ちていく

つユニクロ

>>54
体をなさない仕様書ってあるもんなぁ。。。

ココの社員の仕事のやり方は独善的でひとりよがりだから。
他社はどうやってるのか、とか、世間一般的にはどうやってる
のか、とか全く気にもかけないし、「これはこうだろ！」って
自分らの頭の中だけでほとんどが完結する。
世間からは閉ざされた、かなり内向きな体質だから。

オレは「こんな仕事のやり方でエエのんか、一度、社外の
第３者のプロのコンサルタントにでも見てもらったほうが
いいんじゃないの？」とさえ思ってたよ。

世間常識知らずのボンボンが多いな
神戸の役員息子、暴行動画平然と投稿するし

先生、本当の事を教えてください。
パナソニックに残された時間はどのくらいですか？
あと何年持ちますか？

あと10万人くらい国内人員を首切ったら、売り上げが5兆円くらいでバランスすると、栂ちゃんは弾いてるだろ？

>>52
パナ社員の肩書なんて全く通用しないよ。むしろ面接先の採用担当から「いい会社なのになんで辞めた？？」って説教されたし(４時間もｗ)
自分の持ってるスキルと技術が、相手先の採用条件とぴったり合致したら、面接なんてほとんどせずに採用決定。
逆に面接まで行ったら、負け確定ｗ

>>正社員で就職決まってよかったやん。

ありがとな。小さな下請け電機会社だけどBtoB事業なので、結構収益いいみたい。
正社員に採用されて給料２５万円！！(来年から住宅手当が無くなって１万円下がるが。)
サビ残一切なし。５時４０分には鍵がかかります。

ここまで超優良会社に正社員で入れたことは奇跡だぜ。
しかも景気のあまり良くない関西で！！

希望退職の場合はパソナの転職支援が受けれるんじゃなかったけ？

>>63
会社の転職支援サービスでうまく行った例を俺は知らない。
そんなのは充てになるはずがない。
みんな独自のルートで自分を売り込みに行って成就させてる。
ちなみに西の果ての拠点だが。。。

俺は早期退職応募だったから、公的機関の産業雇用安定センターと民間のリクルート社とハロワだったわ。

この産業雇用安定センターのクズさには参った。殆ど支援してくれなかったよ。登録して6か月後に「就職決まりましたか？？」とか電話してきやがった。
まだだと伝えると、2件ほどの案件を出してきてそれっきりだった。公的機関は駄目過ぎるわ。
民間のリクルート社は凄かった。毎週何らかの案件を見つけ出してくれるし、2週間に1回は面談して相談に乗ってくれたし。
結局はハロワで自力で探したしたけど、リクルート社には感謝している。面談してなかったら首を括ってたかもしれない位追い込まれてたし。

>>63
俺が辞めるときは、「転身支援が受けられる早期退職は今回が最後だよ。ラストチャンスだ」って課長に言われたよ。
希望退職はもう無いんじゃね？？

犬の遠吠え

パナソニックの社員数は多いのに、このスレはのびてないよな
こんなスレなんか見ないしレスもしない良い子ばかりなんだろう

転職なら辞める前に次決めるのが鉄則
やめた人間には世間は厳しいよ

>>67
不用意に新製品情報とか漏らして、犯人探しがこの前あったって訊いたよ。
俺がいた頃には、ネットでの発言は注視しているそうな。
確か情報セキュリティの講習でも、ツイッターやフェイスブックなどのSNSは注意喚起されていたよん。
だから誰も書き込んでいないのかも、書き込み内容によっては懲戒もあると訊いていたからねぇ。

>>68
希望退職なら、年休消化して次の仕事先探せるけど、早期退職は最後の日の午前中まできっちり働いていたなぁ。
午後は工場の方々にお別れの挨拶に行ったけど、全部回りきれなかったわ。

派遣社員さんに仕事丸投げする体質は今も変わってないのかな？
どこもめちゃくちゃ頼ってたから、派遣さん居ないと満足に開発もできなくなってるんだろうな
こんな体質じゃ駄目だよ
もう手遅れだろうけど、まずは自社社員だけできちんと回していかないと
派遣さんには悪いけど、全員契約解除して社員だけでどんなに苦しくても仕事回すべき

何を書き込もうと、書いた本人が特定されない限り懲戒処分にはなりようがないけどね。
以前自分のブログに実名入りで職場の写真だの上司の悪口だのを書いた奴は
さすがに逃れようもなく処分されたらしいが。

そういえば20年以上前に、ワープロを使ったパソコン通信で、会社のこと書いちゃって上司から怒られた人いたなぁｗ
その頃からもうネット上で監視されていたのかと今思い出したよ。


ワープロでパソコン通信なんて今知ってるやついるのかなぁ？？

>>72
パソ通くらいみんな知ってるに決まってるだろ
平均年齢が約45歳の老人ホームで何を言ってるんだ？

>>73
おまえも、そのうち45歳の老人ホームって言われるんだよ

不安で仕方が無い。この会社では将来の人生設計が立てられない

>>69
自分の人生だろ
辞めさせられる会社に何処まで付き合うつもりなんだよ

何回も言うが転職するなら在職中にしとけ
退職した後は足元見られて条件も圧倒的に下がる

転職考えたら観月が有利なのかな？

何処を見ても、リストラリストラだね。
私もリストラされた口だよ。パナソニックじゃないけどね。
今、再就職活動中。

私は、今は「大恐慌」の時代だと思っている。
1929年の時と異なり、各国政府がなりふり構わぬ財政処置、金融緩和をしているから、
こんなもので済んでいるけどね。

でも、リーマン・ショック以来、ジワジワと来て、とうとう正社員まで、リストラの対象となったね。
リーマン・ショックの時は、派遣が全部切られたけど。
さて、これからどうなるのかな。

少なくとも、日本の家電産業、半導体産業は衰退だね。
かつての繊維産業と同じように。

サビ残とか言ってる人は上司に強制されるの？勝手に残業して、勤怠に付けてないだけなの？
自分は入社20年になるけどサビ残とかやったことないなー。勝手に自己研修をやってる人はけっこういるけどね。なんでだろ？

リストラされない様ご機嫌取ってる

どうせ辞めるなら早く辞めた方が良いのに
今年だけで退職金と貯金を元にデートレやって遂に含み益5千万円突破したよ
一応ハロワには行ってるが、就職するのが馬鹿らしく思うよ

本人がそれでよしと思えば他人が口を挟むことではないが、
人として全く尊敬に値しないし、私はそんな人生はいやだ

安定がウリだったパナソニックから、不安定なデートレに転職か
デートレなんかメンタルになっても誰もフォローしてくんないよ
でも他人の尻拭いをしなくていいのは羨ましい
パナソニックはメンタルに過保護すぎて、まともに働く連中がバカを見る

パナソニックで働き続けるのも何だが、株なんぞの水商売に身を崩すのはもっと嫌だろ。

つーか、デイトレで食えるひとって100人に1人いるかどうかだから、
まぁそれはそれで才能だろう。
普通の人は真似したくても出来ませんわ。

デイトレなんかで食って行こうとは思ってないし
今の様な相場が続くとは思ってないよ
偶々馬鹿でも勝てる相場が来たから繋ぎでちょっと稼がせてもらっただけ
辞めるのが遅かったらこのチャンス逃してただろうなって事

>>81
そりゃ無職歴が長いゴミ見たいなキャリアの求職者には糞見たいな案件しか紹介してくれないよ
そんな案件しか見せられなきゃそりゃ働くのが嫌になるのも分からなくは無いが
もう手遅れ

>>87
無職歴長いもなにも始めから糞見たいな案件しか紹介されないぞ
まぁ、社会で通用する資格を全く持ってない俺が悪いが、TOEIC600点程度だと
書くだけ恥だと言われた

>>88
TOEIC600点って。仕事に使えるレベルじゃないし。わかるでしょ？
750-800以上でも、厳しいよ。
追い出し部屋にも900以上あるやつは居るしな。

集団面接会には元＃の方々が大挙して参加してますね
面接官にどんな仕事でも出来るとアピールするのには閉口した
彼らのハングリーさには見習うものがある割増金の差か？

そろそろ、赤字事業、黒字化できない事業は全部Closeだね。
テレビ、回路基板、民生リチウム等々。追い出し部屋には入りきらないから、
どうすんだろう？尼崎、姫路、守口、洲本のみなさ〜ん見てますか?

>>89 確かに。toeicなんて、留学経験０の大卒理系でも900点以上
ざらにいるからな。（経験上、10%ぐらいはいる。）
ビジネス系なら、２〜３ヶ国語ペラペラ、超難関資格、営業トップ成績、
技術なら、専門知識がかなりマッチングしないと厳しいのかも。
>>81 すげー。一番羨ましい。けどあんまりリスク取り過ぎないようにね。
って、なんか失礼な言い方ですんません。

これこれ。この腰巾着ぶり。いかにもな臭さ。

さむちょんからオファー来たが
韓国語できないので躊躇してる。
英語ならいけるんだが、
さて、困ったもんだ。

年収３倍＋契約金数千万とは聞き捨てならん。
まあ、数年でポイだろうが、それもよし。

人生逃げ切れる金稼いであとはまたーりするわｗ
社畜人生にさようならｗｗｗ

>>94
俺の先輩も引き抜かれたが、キッカリ3年で切られたな。
職は見つかったが、パナ時代より年収激減と言ってた。まだ30代なのに。。。

45歳以上なら行ってもいいんじゃないかな。
50以上なら迷わず行くべし。

>>78
> 少なくとも、日本の家電産業、半導体産業は衰退だね。
> かつての繊維産業と同じように。

家電も半導体も、コモディティ化されて斜陽産業になってるよ。
これらに執着してたらパナもヤバいね。
事業を継続したいなら他社、中韓がマネできない製品を作らないと。
でもパナ自体がマネ下だからな〜ｗ

>>58
思ってただけなら、おまえも同類だよ。

さむちょん？材料,Li-ion,S/W?

>>91
ほとんど無くなるな。
テレビだけは万年赤字なのに残りそうだが。

オリンピックも雛壇芸人も見たくないし、テレビなんぞ要らん。

>>100
＞テレビなんぞ要らん。

そんなあなたに。

なぜ、若者の間でノー“テレビ”ライフが広がるのか？テレビを捨てた人たちの本音
ビジネスジャーナル　2013.05.06
http://biz-journal.jp/2013/05/post_2044.html

本当はなくても済む。むしろ、ないほうがよい。
人によっては「テレビ」とはそんな存在だ。
ノーテレビライフを始めた20?30代の人たちが異口同音に語るのは、
生活の質の向上だった。

彼らはテレビとの決別の後悔を感じさせない。
「無駄に過ごす時間がなくなった」（Nさん、30代、男性）
「生活の質は向上した。読書、執筆、語学、家事などに費やす時間が増えた」（Cさん、20代、女性）
「ツイッターで（災害時の）状況はいち早くわかる」（Mさん、30代、女性）

「本当は要らなかった物や、要らなかった人付き合いをなくせるようになりました」と、
Mさんは言う。彼女にとって“本当は要らなかった物”の象徴だったテレビと決別した
ことが、この気づきのきっかけになった。

着々と子会社を売却していってるね。

◆UTホールディングス、子会社の異動に伴う株式取得を発表。 - MONEYzine
　2013年05月10日
　http://moneyzine.jp/article/detail/208114

　ＵＴホールディングスは、パナソニック　バッテリーエンジニアリングの
　発行済株式の81％を取得し、連結子会社とすることを発表した
　（人材サービス業界のM&A）。
　パナソニック　バッテリーエンジニアリングは、平成25年7月1日付けで、
　社名をＵＴパベックに変更する。

◆日本通運、パナソニック　ロジスティクスの株式の一部取得を発表。 - MONEYzine
　2013年05月24日
　http://moneyzine.jp/article/detail/208203

　日本通運とパナソニックは、パナソニックの連結子会社である
　パナソニック　ロジスティクスの普通株式の一部取得に関する株式譲渡契約書
　および株主間での一定の取り決めを定めた株主間協定書を締結したことを発表した
　（陸運業業界のM&A）。
　パナソニック　ロジスティクスは、パナソニックの子会社から日本通運の子会社に
　異動することとなる。
　パナソニック　ロジスティクスは株式取得日をもって、商号を日通・パナソニックロジスティクス
　に変更する予定である。

テレビ固執してるのネットしない(出来ない)50歳以上の人間
流し見慣れ受け身の人が自ら考え行動し検索するの面倒だからやらない

Television Nakunara naino ?

Liion ha nakusuyone ? to iu yori nakusite ? kurojika site.

>>95

3年で切られるのは承知済み。
むしろ潔く「３年契約で」と申し出るつもり。
お互い割り切れていいでしょ？

アラフォーだから悩むｗ
どうしようｗｗｗ

>>105
入社して、サムスンからみて、あなたから詐取するものがもう無い
と判断されれば、１年、２年で出て行けって終了する場合もあるよ。
サムスンが日本人技術者を中途採用するのは、技術や情報をぬすむ
ためだけっていうのは承知済みだろ？
利用価値が無くなった時点で出て行けってことだから。
入る前からきっかり３年は残れるという保障はないんだけど。
サムスンは『ソニーからはまだ学ぶものがあるが、パナからはもう無い
（オレ等はパナはもう抜いてる）』って言ってるんだから。

入ったら、腸鮮人にコビ売ってご機嫌をとっておかないと、いつ切られる
かわからないよ。
もう立場はパナよりサムスンのほうが上なんだから、パナ出身という
自分がどういう扱いを受けるか、わかるよな。
差別が好きな民族だから。

パナソニック、「津賀改革」阻む内なる壁：日本経済新聞
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK2803A_Y3A620C1000000/

会合の最後は、パナソニック側の幹部がこう締めくくった。
「ＢｔｏＢ（企業向けビジネス）分野でサムスンさまに貢献したい。次回は韓国に
お邪魔して、深く技術者同士で話をさせていただきたい」
サムスンは今や「世界有数の電子部品バイヤー」だ。経営が苦しいパナソニック
にとってサムスンとの取引は喉から手が出るほど欲しい。
腰が低く、丁寧なパナソニック幹部の言葉遣いには、サムスンへの最大限
の配慮が込められていた。
会合が終わると、サムスン側の出席者は満足そうな顔を浮かべて帰路についた。

みんなバラバラだね
社名から松下を消してからなの？

つがちゃんからの手紙、ヤフオクで検索

>>107
外部からそれが見えてきたのは、その頃からだったと思う。
内部的には、それよりもずっと前からだと思う。

馬鹿村改革と称した一連のリストラ断行の時点で、既に人心は離れていたよ。
諸先輩方が営々と築いて来た代理店販売網をコストバスターの名の下に切り捨てるなど
正気の沙汰ではないと思ったが、それが今の大赤字ひいてはブランド名失墜の一因となっている。
ましてや退職者から訴訟を起こされるなど、創業者存命の頃なら考えられなかった話だ。

「テレビを」観なくなったのではなくて、「地上波テレビを」観なくなったというのが正確かな。
動画を見てる絶対時間はそんなに変わってないと思うよ。地上波がスマホの動画に取って代わられているだけ。
そういったニーズの変化に合わせた商品を投入していけばいいんだけど、
過去のやり方を崩すような商品展開や開発方針は中間管理職では中々決断できないだろうね。やっぱり
経営トップのチカラになってくるんじゃないかな。

答えられるいたら教えてもらいたいんだが
一般消費者から見放されてそれでBtoBに走るっていう経営手法が超絶糞馬鹿ド下手糞ではないのか？
B to Bって相手方が持っていない何かをサービスするわけだがこの会社にそんな高付加価値商品ってなんかあるだろうか？なんちゃらソリューション事業とかさ
それとも商社のような業態をイメージしているのか？その手のノウハウある？
できても実験用品の分厚いカタログもってくる御用聞き的業者がせいぜいじゃねえのか？

ＢｔｏＢって例えばＰＡＳがそうだよ。ＢｔｏＢｔｏＣだけどね。
下請けを海外の会社と競って取って行くってことだよ。
日本の下請けの強みはどんな理不尽な要求にも有難く答えるということだよ。
そういうことで大儲けはできないけど雇用を保ったまま白字には出来る。
そういう決死の経営をやるということだよ。社長はそれを解っていないようだけど。

普通、ＢｔｏＢやってる会社は、コンシューマ製品持ってる会社が羨ましくて羨ましくて仕方がないんだけどね

そのおいしいコンシューマを軽視して理不尽な要求をする側からされる側になる覚悟もなさそうな会社ってことでおｋ？

理不尽な要求にも頭下げる心構えが無ければＢtoＢは無理
Ｐにあるかぇ？

パナソニックの名前を残そうとしたら、赤字部門切り離ししかないよね
なんでさっさとしないんだろうか
AP社、ES社の利益だけでパナ全員は養えない

アベノミクスの方向性は正しいと思うけれども、これで増えたお金が
必ずしも家電メーカーにも廻ってくるとは限らない。消費者がいま欲しいものは何か、だよな。
気を引き締めて、リストラ対象になりそうな事業所の奴は解雇リスクに備えて家計改善に励みましょう。

＞これで増えたお金が
そもそも、これで一般消費者（低〜中所得層）の金がただちに増えるものでもない。
どうせ企業は今までの損益を取り戻すのを最優先とし内部留保に回すだけで、
労働者＝消費者層の給与にはほとんど反映されないと思うぞ。
そうなるとますます財布の紐は固くなる。
ましてやパナソニックのような高かろう悪かろう商品を作っているようじゃ、
アベノミクスとは無縁だろうねｗ

自分の行きたかった部門に行けた人は良いよな。

アベノミクスは始まったばかりで、まだ半年たっただけ。
末端の国民のほうまで効果が現れるのは、専門家も
１〜３年後くらいかかると言ってるんだから、問題はそれまで
パナソニックがもってるかということ。

その１〜３年の間にもどんどんリストラ、工場や事業の
売却は進むだろう。
その間に、経営陣メンバーの構成や経営状態がどこまで
まともになるか、健全化できるかだろうね。
ツガちゃんってAVC出身だっけ？AVCなんて赤字垂れ流し
が続いてるのに表面的には体質はなにも変わっていない。

4カンパニーのうち一番危ないのがAVCだからね。儲け口が全くないのに、危機感は希少だから。

>>60
大丈夫、パナはしばらくもつよ。
ただし、外科手術が必要です。２兆円規模の会社になります。
テレビ事業、尼崎、姫路の完全閉鎖。
リチウムイオン電池、洲本、徳島、和歌山の完全閉鎖。
洲本、徳島、和歌山は、三洋社員、
一部パナ社員も三洋社員扱いですでに報道にあるように、解雇ですから、
自然消滅です。こうやって、赤字部門を閉じますから、規模は小さくなり
ますが、延命はしていきます。あと、西の拠点はすべて閉鎖予定です。

>>123
大量のリストラ社員がアンチパナ運動を起こしたりして・・・

はい。既にアンチパナです。
家族親戚知り合い全員にお願いしてます。

アベノミクスは失敗する
失敗しないまでもいずれまた円高方向には必ず向かう
地球規模で考えると人類が生き延びるため物事すべてこの先効率化に向かう
良くできた政党のすることはその変化を出来るだけ唐突なものにしないことくらい

>>123
もう柱となる事業が無いからね。
自動車部品で2兆円規模の売り上げとか。。
専業メーカーでもその規模を持つ会社がいくつあるのかね？知ってて言ってるのか。
BOSCH,DENSOと伍して行けるとでも？まさかね。
アタマがおかしいとしか思えない。
今後真剣に推せるのは、創エネ、省エネ、エネマネ関係くらい。でも太陽光パネルは死んでるしな。
ESとAPはなんとか食えても、AVC,AISには未来は無さそう。3兆円規模まで身を縮めないと存続は厳しいね。

>>126
お前の願望レベルの話はもういいよ。
裏ネタらしき情報持ってないの？

>>91
半導体も処分するか、新会社に移行するか、いい加減にはっきりしてくれ

三洋の不良部門を引き取ったＥＳも危険
今は他でカバーしてるが、そのうちこれが足を引っ張る

朝会でラジオ体操を導入したところもやばい。

スイッチメインな所もヤバい

いま

>>123
西全滅？本社のみ残るのか？
どこが拠点になるんだよｗｗ

>>129
社外の人？ｗ

なんとかe-ちゃれ（名前わすれたｗ）の成功率教えてくれ。
ダメ元でR&D本部へ逃げ込むつもり。

てゆーか、
失敗したら現職場の上司に（事実上）情報漏れて居辛くなる？

e-チャレで何か募集してた？

なんとかe-ちゃれ（あぴーる？だったかな　忘れたｗｗ）って２種類あったでしょ？
応募するやつとFA宣言するみたいなやつ。
考えてるのは後者。

自らのスキル（）をでっちあげてFA宣言してR&D本部へ逃げ込もうと考えてるんだけど、、、
・・・甘いかな？

甘いな。
あんたが逃げ込みたいところの人事に見透かされるよ。
ま、やってみるがいい。

社内で逃げ回るのは、周りに迷惑。
他社へ転職してくれ

ラジオ体操も社歌もキチンと歌わないと上司の説教コースです

>>141
ないない

連結では連続で７０００億を超える赤字を出したけど、
電工だけで見たらどうなの？
パナと同様、経営状況も社員もひどい状態なの？

そっちの方が優秀なんだよねツケ払わされてる

いまだに電工なんだなw
電工は5年前に名実ともに消失しているんだけどね
ES社に入れてもらってトクしたのはライティングだな
もともとは電産だったのにいつの間にかESに仲間入り

>>145
もう変な縄張り意識を持つのはやめような。売りを稼ぐ方法を考えよう。首の皮を繋ぐにはそれしかないだろ。

>>145
トクをしたのはライティングだけではない
ＥＳに引き取られた三洋の不良残党がいちばんトクをしている

三洋と言えば、ケツ毛バーガーのカレシはどうなってんの？

あーあのとき、イーチャレしなきゃよかった
あのままいたらいまはES所属だったのにな

今更ながら旧電工系は底力あるなあと思う
うちはESサマに仕事もらって生き延びるしか道はない

ＮＥＣ、スマホ撤退へ　レノボとの携帯統合見送り
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD240SI_W3A710C1MM8000/?dg=1
ＮＥＣが中国レノボ・グループと交渉していた携帯電話事業の統合を見送る見通しとなった。
赤字の同事業をレノボ主導で立て直す考えだったが、出資比率などで条件が折り合わなかった。
ＮＥＣは独力での事業構造の維持は困難と判断、スマートフォン（スマホ）事業から撤退する。
他社の手薄な従来型の携帯電話に特化し、携帯事業の大幅縮小で収益の改善を急ぐ。
米アップルや韓国サムスン電子の躍進で国内勢は苦戦が続く。

明日は我が身ですな。
ＰＭＣじゃたとえ従来型に特化しても、ほぼ勝ち目はあるまいｗ
そろそろ店畳むんじゃないかな。

ドコモに切られたFSｈKPで徒党を組んで
http://image.itmedia.co.jp/mobile/0301/24/l_nakamatu1.jpg
を超える携帯を作る会社ジャパンモバイルを設立するしかないな

でもASaSoはじめ
http://www.google.com/glass/start/
に結局やられちゃうんだろうが

>>146
でも、各事業部が黒字にする経営やってたら、
全体として大赤字になったりはしないから。

人間、あんまり人数多くなると経営出来なくなるんだよ。百人とか二百人くらまでかな、
目が行き届くのは。

ここ数年、派遣社員へ仕事丸投げ指示と会議しかやってないけど、
転職先あるかな？

シスエル29日にあれがやっと発表

これ買ってあげてw
https://www.youtube.com/watch?v=KYB4VjG4J7U&feature=youtube_gdata_player

自虐ネタ
飽きた

消費者と売り手の意識の変化を背景に、ノーブランドのジェネリック家電が台頭してきた。
これまでは中国や韓国製などが多くを占めていたが、急激に国内企業が取り組みを強めている。

工作機械・産業用機器の専門商社、山善（大阪市、東証1部上場）も、YAMAZENブランドで家電事業に進出し、同社製品は量販店で広く販売されている。
特に、扇風機は扱いが多い。毎年開催される商談会「どてらい市」は、創業者の山本猛夫氏をモデルにした小説『どてらい男』（角川書店）にちなんだものだ。
山善の2013年3月期の連結売上高3703億円のうち扇風機や暖房機などの家庭機器事業の売り上げは745億円。全体の2割を占めるまでになった。

米大手小売りにOEM（相手先ブランド）でテレビなどを販売している船井電機（大阪府、東証1部）もジェネリックに比重を移しつつある。
アイリスの前身は1958年に大阪府東大阪市で創業したプラスチック製品の町工場・大山ブロー工業。
64年に父親が急逝したため、大山健太郎氏が19歳で事業を引き継ぐ。
家庭用の半透明収納ケースが爆発的にヒットしたことから、広い敷地をもつ仙台市に本拠地を移転。91年に現在のアイリスに社名を変更した。

家庭用プラスチック製品を主に、収納・インテリア用品、ガーデニング用品、ペット用品など扱い品は多岐にわたる。
納入先は全国のホームセンターだ。大山社長の商品開発のモットーは「大手のすき間をつけ」。家電に進出したのは05年10月。
シャープとの共同開発でペットと暮らす家庭向けの空気清浄機を発売した。
人感センサー付のLED照明や配管工事不要の2口IHクッキングヒーター、「サイクロンクリーナー　コンパクト超吸引毛取りヘッド」など
大手のすき間をつくヒット商品を連発した。LED照明では大手の一角に食い込んでいる。同社の12年度のグループ売り上げは2500億円に上る。

研究開発拠点は宮城県内の1カ所のみで、技術者の確保が難しかった。「大阪R＆Dセンター」を開所し、開発能力に優れたベテランの技術者を採用。
これをテコに13年度の家電売上高は前年度比8割増の300億円に拡大する計画だ。家電量販店でジェネリック家電を買う時代がやってきた。
リーディングカンパニーを自称する日本の家電メーカーにとっては、ますます厳しい状況となりつつある。
http://biz-journal.jp/2013/07/post_2514.html

>>155
やっとか
どれぐらいの規模で人減らすんだろ
バッサリやるんだろなーまあ、その方がスッキリしていいけど
さて、転職先そろそろ探さないとな

日経Ｗｅｂ副会長インタビュー
復活？人材育成ねぇ

売るものがなくなった時点で会社ではなく経営陣が終わりな。

他責な経営陣に代わり、銀行介入し今よりスッキリな。

真々庵、歴史館行って自己観照したニュース出たら要注意な。
能力超えた判断求められ賭けに出るよってサイン。これ豆知識な。

おまんらの持ってる豆知識披露しろよな。

へえ、山善ってどてらい男のあの会社だったのか。
面白いなぁ

カルテルで罰金払うのに業績に重要な影響なし？
バカじゃねーの！

カルテル？
スーパー正直な会社だからね……

57億円だよ！
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/antitrust/?id=6085204

それぐらい気前よー出したりーな

【行政/米国】パナソニックと三洋が罰金57億円　自動車部品カルテルで米当局に［13/07/19］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1374194576/1

1 名前：やるっきゃ騎士φ ★[sage] 投稿日：2013/07/19(金) 09:42:56.17 ID:???
米司法省は１８日、パナソニックと子会社の三洋電機が自動車部品などの
価格カルテルへの関与を認め、計約５６００万ドル（約５７億円）の
罰金の支払いに同意したと発表した。

司法省によると、パナソニックは少なくとも２００３年９月から
１０年２月にかけて、トヨタ自動車や北米のトヨタ関連会社に販売した
スイッチなどの部品についての価格入札で共謀。
さらに、少なくとも１９９８年７月から２０１０年２月にかけては、
ホンダとマツダ、日産自動車のそれぞれの北米法人に納入した
自動車部品でもカルテルに関与したとしている。

また、三洋電機は０７年４月ごろから０８年９月ごろにかけて、
韓国のＬＧ化学などと共謀し、ノート型パソコンに使われるリチウム電池の
価格操作に関与。ＬＧ側も罪を認め、罰金１０５万６千ドルの支払いに
同意したという。

ソースは
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130719/biz13071908340002-n1.htm

パナソニックと三洋に罰金５７億円…米司法省
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20130719-OYT1T00381.htm
（中略）
＞これを受け、パナソニックは、津賀一宏社長ら一部取締役と今年４月時点で会長だった
＞大坪文雄・特別顧問が今年４月の役員報酬を２０〜１０％自主返上したことを明らかにした。

５７億もの損害を出しておいて、役員報酬たった１ヶ月分の２０〜１０％返上だけか。
いやはや見事な責任の取り方ですことｗ
先の７０００億赤字下における退職慰労金と言い、これがこの会社の体質だ。

またかよ。

スーパー正直な会社とか言っちゃて大丈夫か？

いや、今回はマスコミ報道前に臨時朝会で「カルテルあった」と報告あったから、
その意味では「スーパー正直な会社」になってるんじゃね？

いつの間にこんなに正直な会社になったんだろうとびっくりした。（皮肉）

どっかの事業部長が構内でだらしない服装の奴見つけて人事へ連行したらしいw
その場の注意でいいやん。。。

服装やら職場体操やら朝会やら、規律にうるさくなってきたら要注意。
事業が失敗したときに責任を社員に転嫁するための準備だから。
社員が一丸にならなかったから売り上げが伸びなかった、社員に危機感が
無かったから事業が失敗した、、などなど・・・・・。

指揮官にロクな策も戦略もなく、ただ精神論根性論一辺倒に凝り固まって行った
旧日本軍の末路を連想するね。

今までばれなかったのに何故ばれたんだろう
また内部告発かよ

かよかよ

在京キーTV局がCM拒否したテレビ、売れるといいねぇ。
動画サイトへのリンクアイコンが表画面にあるだけで、放映拒否とは片腹痛い気がするがね。

>>176
売れるわけ無いやん。
他にもっと便利なのが有るんだから。
これを買うのは、店員にだまされた高齢者。

【サッカー/スペイン】バルセロナ、パナソニックと3年間のスポンサー契約締結[13/07/16]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1373945387/

パナソニックさんの管理職は流出は加速してないの？東電みたいに。

ーーーーーーーーーーーーーー
東京電力は１９日、課長級以上の管理職に対し、今月２２日の給料日に１人１０万円の一時金を支給する方針を固めた。
対象は約５千人で、総額約５億円。実質国有化された東電では一般職に比べ給与の削減幅が大きい管理職の退職が
急増しており、人材をつなぎとめなければ今後の経営再建に支障がでるとの危機感が背景にある。

平成２４年度のコスト削減額が当初の目標を約１４００億円上回ったため、この一部を臨時支給に充てる。

東電では福島第１原発事故後、管理職の給与を３割削減した。一般職の削減幅は２割に留まり、残業手当なども付くため、
一部では管理職と一般職で給与の逆転現象が起きている。

２４年度の自主退職者７１２人のうち管理職やその候補者は約４割を占めた。２２年度は約２割で、管理職の流出が加速している。
東電幹部は「一度きりの臨時支給で退職を思いとどまってくれるかは分からない。ただ、努力に少しでも報いたい」としている。

ソース
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130719/biz13071913040011-n1.htm

>>177
そうだよな。
タブレットの画面をテレビに出せばいいんだしね。

このご時世に管理職になろうなんて奴は居ないだろうし

水はけの悪い砂の製品化はどうなってるの？

>>179
管理職ほど残る
会議の出席か部下への命令しかやってないから、もう転職もできないよ

部下が居ないと、自分では何も出来ない管理職が多いよね。

派遣や請負が居ないと、自分では何も出来ない社員が多いよね。

この会社の多くの人って、自分では何が出来るの？

>>184
偉い人に顔を売ることだけでしょ。それだけが出世の方法なのだから。

ダメダメな人は新型うつの休職で３年間６割のサラリーを持って行くよ。

稚拙な批判ばかりで困った人たちですね

管理職も最後はリストラ
乙！

今日の栂の話が抽象的すぎて意味がわからなかったんだが、
あれがうちのトップなんか？

今のパナソニックのトップにふさわしい社長だよw

伝えたいことは、
”みんながんばってね（他人事）”

>>190
一言で片付けると、
「バカヤロー」な栂様ですた。

〆⌒ヽ
（ ｀д´）＜(　´∀｀)ｵﾏｴﾓﾅｰw
　　　 ∪l| ||
　　　　＠ノハ＠
　　　　　　　ﾍﾟｼｯ!!

今日の16時過ぎに西三荘駅ホームの待合コーナーで、御社の取引先がケータイで入札談合の話を大声で堂々としていましたよ。
「おたく、幾ら？うちは当て馬の可能性あるからねえ・・・」と

先端技術のご紹介 | 技術・研究開発 | パナソニック企業情報 | Panasonic
http://panasonic.co.jp/company/r-and-d/technology/

シスエルの発表まだー

横断活動と称して他の事業部の成果を自分達の成果にしちゃうんだ。
すごいね。

何をいまさらw
電工のイイトコを電産が持っていっていたし
九松は根こそぎ刈り取られてポイだよ
よそのイイトコをいかに持っていくかが大事

電産のワルイトコは押し付けられて無理やり使わされるんだよね

俺なんて世間知らずだからさ、派遣で、とあるパナソニックの記録媒体作ってる工場に務めた時、他のメーカーの商品もほとんど作ってることにビックリしたなあ。
中身は同じなのに宣伝文句が全て違う。
あれってOEMってことなのか？
OEMは消費者に知らせる必要はないのかい？
で、実際パナソニックの製品も月産90万本とか作ってた。
出荷間に合わないから急げ急げと言われて一生懸命作ってたけど、出荷どころか全ての製品は1階の倉庫に眠ってたね。
5年居たけど溜まりっぱなし。膨大な数だったよ。
当時偽装決算が話題になったと思ったらタイミングよく台風で大被害になった。
1千万くらいかな？窓ガラスとか割れたし、、、、、
え？5億円？
嘘だーーーーーー
5億はありえない！絶対に裏あるよね？

>199
OEMは、消費者に知らせる必要は無いのだよ。
別に、記録媒体だけじゃないし・・・
大手スーパーのPB品だってそうだし、自動車だってそうだし・・・
もし、何かあれば販売メーカーから製造メーカーに損害賠償請求されるし。

OEMやODMにびっくりする派遣さんいるよねw

手紙の返事は何通か来てるのか

パナソニックがヘルスケア事業の一部売却　コニカミノルタに
ttp://sankei.jp.msn.com/economy/news/130726/biz13072618500014-n1.htm


　超音波診断機器関連事業の人員は約２００人。一部はコニカミノルタに転籍、出向させるが、人員削減はしない。
　愛媛県西条市の工場も売却対象外とする。
　補聴器事業の人員約３００人は「パナソニックシステムネットワークス」への移管や再配置で対応する。


転籍と出向はどう区別するんだろうね。

>>203
＞転籍と出向はどう区別するんだろうね。

区別というよりは、事業譲渡するに当たって、高く売れる人材・人数を合意して、
それを目標として従業員にもっともらしい説明をするだけでしょ。

ただ、「転籍　or 出向」っていうと、パナ社員の身分を残すかコニカ社員になるか？
みたいに思えるけど、そもそも、子会社たるヘルスケア社を売りに出してるんだよ。

つまりは、
・転籍して、コニカミノルタの従業員として働く
・出向してコニカで働くけど、戻る先がPヘルスケアだと思ってたのが、どっかの外資系？
・PSNへ移管されて、天井部屋で転職先探し
のどれかを選べってことでしょ？

>>204
その三択なんだな。多分三つ目の選択肢があることをネタに、転籍を促す作戦に見える。出向は今はパナの社員としてね身分があるんだが、将来は保証できないってことだ。

どういう選択をするのがいいのか、さっぱり分からん
サムスンに行った人たち、元気にしているかな？

解体が止まらないな

>>207
というよりは、
思うように解体が進まないだけじゃね？

群馬のヘルスケアのエリート課長だけど何か？

>>204
事業を売却するのは当然人員も含めての話だな。当面の雇用は確保する約束で、将来については白紙にしておくのさ。
三洋を併合して始末したみたいに。

ViERAのCMをテレビで流してもれない件
津賀は「気にしなくていい、こういうことをしないとイノベーションは起こせない」
っていったらしい
なんでそれを総合夕会でいわないのかと
社員のモチベーションをあげるならこういう檄を飛ばしてくれないと

>>211
それを22日の夕会で言うべきだったな。開発陣は元気付られるはずだったのに。

津賀の言う、イノベーションというものがどんなものなのか
社員や世間に示してもらいたいな〜
さぞかし世間や世界から絶賛されるようなすごいものなんだろうな〜

ちなみにオレは軽々しくイノベーションを起こすとか言うやつは信用しない。
単に横文字が好きなだけの古いジイさん経営者だったら笑うわ。
実際にイノベーションを起こしてからいろいろと発言してもらいたいと思う。
能ある鷹は爪を隠す、だ。
ゴチャゴチャ言わんでいいから、黙ってさっさとイノベーションとやらを
起こせるなら起こせばいい。
できもしないことをあ〜だこ〜だと言ってるだけならピエロ同然だ。

シスエルは明日何かあるんか？

再編は構わんが、リストラ剃る前に、まずは派遣全員切って自社だけで開発できる耐性作れよ
グループ会社社員はいいとしても、まったく関係ない派遣社員なんかに頼ってたらもう何も開発できないじゃん
「毎日の仕事は会議に出ることです」ってSNGが腐るほどいるんだから、こいつら使えばなんとかなるだろ

異動先の職場で、派遣社員同士（おそらくプログラマ）が勤務時間中に大声で雑談しているところを見かけるんだけど、誰も注意しない。
派遣社員がいないと仕事が回らないことを分かっているからなんだろうな。
睨みつけてやっているんだが、しばらく様子を見て雑談をやめないようなら、怒鳴ってやろうと思っている。

>>215
やめとけ。それで何か自分に得がある訳でもなし。
異動先の社員が全員見て見ぬふりをしているのには、手を出せないそれなりの理由があると思うぞ。
下手に注意してその派遣どもに逆恨みされ、ある事ない事あんたの上司にチクられたら、
痛い目を見るのは自分だ。

この会社はもはや根本から腐っているんだから、正論が必ずしも勝つとは限らない。
別段奴らが雑談しようが何しようが、あんたの地位や給料に影響が出ない限り放置するのが無難だよ。

自社社員より派遣の方が信用できるなら、もう管理社員以外全員クビにして派遣で補えばいいじゃん
その昔(今でも？)、派遣社員が他部署との会議・工場対応・社外対応もしてたんだから、
ノウハウ持ってるでしょ

南門真の派遣はスマホ片手にゲームしながら仕事してるが、誰も何も言わない。
堕ちた会社はこんなもん。

ＰＡＶＣ宇都宮は何してるの？

派遣のことをとやかく言う前に社員がちゃんと働けよ。
文句言える状況だったらエエけど？
実際、派遣請負いが仕事して物事が回ってる。
社員は派遣請負いへ仕事を割り振ることと会議が仕事に
なってるんだから、結局、社員自身にはもうスキルは無いだろ。
派遣請負いがいっせいに引き上げてみろ。
仕事が回らんことは目に見えてる。
物やデータがどこにあるかもわからん状態になるのが目に見えてる。
派遣請負いは社員とは違って、契約社会で結果がすべてだし
どこの会社に行っても働ける身だが、今残ってるバカ社員は転職
すらままならんレベルだろ。
転職できるレベルのやつらはとっくにドロ舟パナソニックから
逃げて行ったしな。
部下の派遣請負いをめでてうまく使いこなして仕事を回してこそ
のパナソニック社員になってるじゃないか。
国会議員、閣僚が官僚をたたいてたら総スカンをかって情報が
まわってこなくなるのと同じ。
部下や派遣請負いはめでてうまく使いこなして仕事を回してこそ
優秀なパナソニック社員っていう会社なんだからさ。

今日は年下の派遣さんにいろいろ教えてもらって勉強になった
派遣さんは俺のことをバカにしている感じだけど、聞くは一時の恥だと思って教えて頂いた
明日もいろいろ教えていただくつもり
派遣さんは俺より10倍は知識あるし仕事できるけど、給料は俺の半分以下なんだよな
正直、なんでこんな状態がまかり通っているのか理解できない

>>221

派遣請負いはいろんな企業を渡り歩いてきてるからな。
いろんなことを知ってるよ。
口に出して言わないだけｗ
それを知らずに横柄な態度をとるバカな社員がいるだけ。
当然、パナに来てる派遣請負いは、他の企業と比べてるよ。
他の会社と比較して、パナという会社はどうか、パナの社員の
レベルはどれくらいなのか、ってね。
口に出して言わないだけｗ

パナの社員は自分たちが、派遣請負いたちに他社と比較されてる
ということを自覚しておいたほうがいいんだが。
川重と比べてどうか、三菱と比べてどうか、ソニーと比べて
どうか、・・・・・・・と比べてどうか、って感じでね。
内心、バカにされてる社員もいるだろう。
口に出して言わないだけｗ

派遣請負いは契約社会の厳しい世界で生きてるからね。
だがパナの社員は生ぬるい、ヌルヌルな世界で生きてる
から世間知らずなやつが多い。

正社員も派遣社員もピンからキリ。
私がこれまで出会った派遣社員は、１伝えて１までしかできないようなキリだった。
派遣先をOJTにしているふざけたソフト派遣会社もあった。
１伝えて１０できるようなピンの派遣社員はどこの部署にいるのだろうか

>>223
> １伝えて１０できるようなピンの派遣社員はどこの部署にいるのだろうか

その前に、１伝えて１０できる優秀な正社員を育てるほうが先だと思うがね。
リストラばかりやって、１伝えて１０できる優秀な正社員はどこにいるのか。
自分らを棚に上げてはダメだよ。
優秀なやつは転職できるからいなくなっていく。行き先のない残り物はゴミだろ。
まずは自らを磨くべき。

派遣請負いはしょせん社外の人間だろ。パナの人間ではない。
よそ者だ。
最後に残るのはパナの社員なんだから、派遣請負いの文句ばかり
言ってないで社員がちゃんと働いて儲けが出せる会社にしないとね。
またまた7000億を超える赤字を出したらもう後がないよ。

>>221　が書いているが、派遣請負いはだいたい
正社員の半分の給与で仕事をしている。
会社が大赤字でここまで落ちぶれてもまだプライドが高く、上から
目線でものを言っている社員が多いのに驚かされる。
ここまで落ちぶれて世間から高いと思われている給与を
まだもらってるんだから、派遣請負いはせいぜい使いこなして
まずは社員が率先して働いて儲けを出さないとね。
社員が派遣請負いに対して「こうやって仕事しろよ」って見本を
見せるべきだし、それが筋だと思う。

やってみせて、言って聞かせて、やらせてみて、 ほめてやらねば人は動かじ。
by 山本五十六

>>226
部下ならわかるが、上司にこれは有り得ないよな。
まったくと言っていいほど何も出来ないダメ上司。
なんで降格がないのかなぁ。
おかげで自分も含めて部下は皆んなモチベーション下がりっぱなし。

ところで、今日半導体は何か発表あったの？
富士通との新会社どうなってんだ？？？？？

他所の大手メーカーも、派遣さんいっぱい使って開発してるのかな？
社員リストラしまくっている裏で派遣さん雇いまくってる矛盾

派遣、海外研のOJT業務の負担が大きすぎますね。
開発を軌道にのせるまでの手取り足取りが大変で、
”どうしてこんな基礎的なことを知らないのだろうか”、”自分たちでやったほうが効率がよくないか”
と思うことがよくあります。

>>224>>225
うちの職場も派遣も昔はいっぱい居たけど
数年前に派遣を切ってもう社員だけで回してるよ
昔より効率も上がって今の方が業務の質もアウトプットも断然いい
派遣がいなくなりゃいなくなったで社員同士で知恵を使って何とでもなるよ

今考えると派遣に任してた時は、派遣さんはお喋りも多かったし、空いた時間ボケーッとしてたり言われたことしかやってなかったしな

そうそう、派遣がいなけりゃいないで社員でなんとかするようになる

ガイアの夜明けって番組で、旧電工の40代後半の技術者がアイリスオーヤマに転職した例をあげてた。蔑むのはいけないがそれを見るにつけ、パナの技術者ってつくづく「使えないなぁ」ってわが身に置き換えて悲しくなった。

>>233
その番組は見てないけど、大手人材バンクのリクルートのコーディネーター
が「パナの人はプライドと要求額が高いわりには・・・・紹介先も会ってみて
使いにくそう・・・・と敬遠する」とか言ってたわ。
パナって結局、人が多くて大手と言われてるだけで、三人寄れば文殊の知恵
でもってるというか、ひとりひとりのレベルは大したことはないと見られている。

>>231
> 今考えると派遣に任してた時は、派遣さんはお喋りも多かったし、
> 空いた時間ボケーッとしてたり言われたことしかやってなかったしな

そりゃあ、社員がやることを与えない、ちゃんと指示しないほうが悪いだろ。
しゃべってるヒマがあるということは、君の職場は本来忙しくない、ヒマな
職場なのに派遣を採ってただけだろ。
コストダウン、人件費削減で派遣を切ったのはいいけど、ヒマな職場の存続
じたいやばいんじゃないの？
派遣は社外の人間だし、派遣契約のもと社員の下に付いて社員の指示に
従って動く兵隊なんだから、ちゃんとやることを与えて仕事をさせ、派遣
をちゃんと管理するのも社員の仕事なんだけど、理解してるのかな？
半分の安い給与で賞与、退職金もなくやってるんだから、誰だって
もらってる分しか仕事しないよ。
オレがいたとこは社員もおしゃべりが多かったし、生活残業も多かった。
社員どうしで大声で怒鳴りあいのケンカを始めることもあったよ。
高めの給与、高い福利厚生、大赤字で株主には無配当なのに社員には
ボーナスを配る、でも社員ってこんなレベルか〜って感じだったよ。

指示に従ってしか動けない兵隊が昨日から暴れてるみたいだけどどうしたの？
何か鬱憤を晴らしたいことあったの？
切られて暇なの？

まあ派遣なんてどんな人来るかわからないからな

でも、派遣って基本、実作業で手が足りないから、ヘルプで来てもらうんだよね？
今でも不思議に思うんだけど、派遣の人がその部署の主担当みたいな感じで会議開催したり
対内・外交渉したりするんだけど、あれは何なの？
なんで派遣がメインで動いてるのか不思議でしゃあない。社員はなにしてるんだ？
そこまで人出不足なの？それとも嫌な仕事だから押し付けてるの？
派遣って何時いなくなってもおかしくないのに、よくそこまで責任押し付けられるな。
んで、成果は全部社員が持ってくんだろ？これほど楽な仕事もないな。

パナってまだ下請け使ってんの？　俺下請けで働いてたんだけど、もうパナソニックグループの
企業以外と取引しませんって下請けの会社から仕事取り上げて
パナグループの派遣にそのまま移籍したんだけど1年で首切られたわ
下請けのクビと派遣の満期終了って失業手当とかの待遇ぜんぜん違うんだわ
パナの派遣屋には何も変わりませんって言われたのに騙された感があるわ。

社員さんと一緒にずっと働いてたけど彼らはいうことは立派！　まさに理想論ばかりで
そんな調子で仕事してても仕事おわんないんだけどねで、ひとり一人が持論持ってて、
それを尊重しててバラバラ、今まで下請けで何年もかけて構築してきたた仕事のしかた
ぶっ壊して理想論のより時間の掛かる仕事やってるわ。

>>236
派遣さんは使えない人を入れ替えるから、できる人ばかり残るのさ。
もちろん、>>234のように揶揄される社員よりも余裕でできるよ。
それから、社員には協定の縛りがあるからね。
コストダウンの為に、残業も休出も派遣さんにさせるのさ。

>>237
辞めさせられる君が悪い。
そんな抽象的な、多分的外れな中傷しかできないから、切られるんじゃないの？
どうせずっとそういう自己弁護してたんだろ。

>>236
うちの職場ではそれは無いわ。
派遣は外部業者との打ち合わせもさせないよ、何かあっても派遣じゃ責任取れないしね
会議の主催もあり得ないわw
しかし事業場によって色々あるんだな。
社員の役割、派遣の役割をよく考えて仕事を割り振ってあげないと
契約内容、給料と合ってないとか
社員のする仕事まで押し付けられるとか
>>224>>225>>234みたいな勘違いした派遣さんが出てくるから

パナ、ドコモ向けスマホの開発中止も　

パナソニックの河井常務が会見で、ＮＴＴドコモ向けスマートフォンの開発中止の可能性を示唆。

2013/07/31 17:36 【共同通信】
http://www.47news.jp/FN/201307/FN2013073101001751.html

パナの純利益、四半期で最高　４〜６月、年金変更や円安で
2013年7月31日 16時34分

　パナソニックが３１日発表した２０１３年４〜６月期連結決算の純利益は１０７８億円となり、
四半期ベースで過去最高となった。年金制度の変更で生じた利益が回復の主因。
人件費の削減や、円安で海外販売の利益率が改善したことも寄与した。

　最終黒字は１２年９〜１２月期以来、２期ぶりで、１２８億円の黒字だった前年同期の
約８・４倍。

　本業のもうけを示す営業利益も６４２億円と約１・７倍の増益で、赤字事業の解消を目指した
改革に一定の効果が表れてきた。

　ただ、携帯電話事業は苦戦。薄型テレビ・パネル事業も引き続き不振だった。
http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2013073101001552.html

>>240
と言うより、まだ続けるつもりだったのかｗ
あそこまでドコモにコケにされ、それでもなおすがりつこうと言うなら
パナソニックの経営陣は全員精神科で診てもらった方がいいｗｗｗ

>>241
内容良くみてみ。800億分は数字のマジックだから。

　パナソニックの河井英明常務は31日の記者会見で、ＮＴＴドコモ向けスマートフォン（スマホ）に
ついて「下期以降の新製品開発をどうするか、近々方向性を出さないといけない」と語った。
ドコモが重点機種を２つに絞り込む「ツートップ戦略」を打ち出し、対象から漏れた同社のスマホは
振るわない。今冬の新製品開発を取りやめる公算が大きい。

　ドコモ向けを主力とする携帯電話事業の2013年４〜６月期の営業損益は54億円の赤字（前年同期は
37億円の赤字）となった。すでに14年３月期通期の見通し（11億円の赤字）を上回っており、
開発コスト削減などが避けられない状況だ。４〜６月期の売上高も前年同期比14％減の153億円と
落ち込んだ。

　河井常務は「ＮＴＴドコモのツートップ戦略などから大変厳しいのは間違いない」と述べた。
これまでも技術者の配置転換などを進めてきたが「リソース（経営資源）をどう活用するのか検討
している」と語り、一段のコスト削減に踏み込む考えを明らかにした。

▽日本経済新聞
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD310FW_R30C13A7TJ1000/

>>242
東の人はみんな知ってるもん！

知ってることを晒してくださいまし。

ボーナスカットしただけやろ

門真、西三荘の居酒屋で、社名を出しながら騒ぐのをやめてください。

富士通セミコンとの新会社の情報、何も出なかったか・・・
本当に作るのか、やめるのか、いい加減はっきりしてくれ。
こっちは辞める覚悟も出来てるから、早期退職あるなら申し込みたいんだよ

退職金も出来るだけ出さない様調整してるんだろ

すげー利益だしたけど、赤字はもっともっとすげーよな
赤字からゼロにもっていこうとしたら、給料は今よりカットされるよね…

>>251
三洋の買収に使った金は、ドブに捨てたような、もんだな。全く。
二年で一兆五千億も赤字出した会社は、五千億の利益を三年間続けないと、取り戻せない。当たり前だがね。

それだと三年間ゼロになるぞ
もっと利益出さないといけない

>>253
今のパナに年間5000億も利益を出す力があるかい？全く無いだろ。異論があるかい？

五千億の利益どころか、また今年も五千億の赤字なんじゃね？
退任取締役に１８億も無駄金くれてやるような放漫経営ではな。
まるで盗人に追い銭だよ。
あれじゃ株主も納得するまいから、ますます株価も下がろうて。

>>254
いや、5000じゃ足りないって話なんだが、まぁいいか。

優秀な人が1人、また1人と辞めていくね…

>>257
優秀でなくてすいません。

>>257
もう新しい価値を創造できる人材は中にはいない。みんな希望退職しちゃってる。

>>257
社員が辞めても派遣で補えばいいからね
その派遣に社員と同じ仕事させれば、安くあがるじゃん

>>260
派遣では、本当に優秀な社員の代わりにはならないよ。
本当に優秀ならばね。

優秀なら大丈夫と考えるのは止めた方がいいかもしれない。

自分が見てきた数社では、ずっとその職場で「この人しかできない仕事だ」と思われてきた業務でも、
その人が会社を辞めた時、なんの引き継ぎもなく代わりの人が入ってきて１か月もすれば元通りになっていた。
今いる事業部でもその傾向はある。

特別な資格がないと就けない仕事ならまだしも、会社の中核を担う技術の現場でもそうだった。
いっそのこと管理職だけいてあとは全員派遣でもいいのかも知れない。

上層部は欠員が出来るととにかく誰でも補充して、やらせれば出来ると考えているので自分だけは大丈夫と
考えるのは止めた方がいいかもしれない。
少なくとも「優秀な人材を入れ替えるのは容易ではない」という認識は持っていない。

スマートビエラは久々に買いたいと思わせる商品だね。
これ今後の戦略によっては、タブレットや任天堂、ソニーのプレステなんかの市場を食っていく
可能性あるな。特に大画面というだけで既に差別化だからねえ。こういうアグレッシブな商品もっと出そうぜ。

テレビを「地上波テレビの受信機」として考えると、もうテレビの未来は無いわけよ。昭和とともにNHKとともに時代の波に
消えていく商品でしかないけれども、「地上波テレビの受信機」という枠を外せばいくらでも需要や新しい商品展開は可能やん。
むしろ、まだまだ国民１人当たりのパネル普及数が足りないと思うよ。

>>264
大画面から小型のパーソナルタイプへ。
さらにスマホやタブレットへと移行していってるのにか？

まあ、大画面の需要はある程度残るが、その市場に以前から居るのは他社だぞ。
ネット接続も、やっとパナも他社に近づけたレベル。

NHKが映らないテレビまだかよ。

>>265
パナのネット接続は昔からPCと繋ぎ放題だし、他社と比べて進んでるぞ
あんたが今頃になってパナのネット機能に気付いただけじゃないか？

テレビ 宇都宮は何してるの？

>>268
　餃子でも作ってるんじゃね！？

トヨタが景気いいみたいだから、AISも上向くかな

今のAIS社って、10年くらいまえのPMCみたいな雰囲気だよな

ルネサス見りゃAISがどうなるかぐらい分かるだろ

AISは販売数UPの利益微増かな。そのうち販売大幅▼利益大幅▼だな。
安易に買収した三洋社員が成長エンジンではなく巨額な余剰人件費と巨額赤字の社内テロを実行する。

車が傾けば、それ以上にAISは傾くな
その後、２度と復旧できないかも

早く半導体の早期退職、開始してくれねーかなー

お金ないから退職させる余裕もない
給料とボーナスカットで凌いでいくと思うよ
減給に耐えられなくなった人から早期退職だな

>>275
は？今頃なに言ってるの？
前回のがラストチャンスと聞かされてなかったのか？

てか、考えりゃわかるだろ。

http://jp.reuters.com/article/companyNews/idJPL4N0G128420130731
構造改革費用残り９割強は早期退職のためじゃないの？

>>279
全社であと10万人ほど削減せなあかんからね。パナはどんどん小さくなる。

>>279
まだかなりの人間を減らすつもりなのは分かるよね。どんなに、鈍い人でも。

パナ、ドコモ向けスマホ供給中止

パナソニックがＮＴＴドコモに対し、今冬のスマホの新製品供給を見送ると正式に伝えたことが判明。

2013/08/05 22:46 【共同通信】
http://www.47news.jp/FN/201308/FN2013080501002428.html

1000人単位でバッサバッサ社員切って、派遣に仕事させればいいじゃん
そうすれば、派遣管理するためだけの社員1000人くらいで製品開発回せるでしょ
ものすごいコストダウンになるよ
もう、技術を残していく気はないんだし

パナソニック、水中の汚染物質を最大100倍の速度で無毒化、新構造の光触媒粒子による水浄化技術を開発

http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1375711685/

ナノイー？

電車の中でも"許"ってシールを貼ったスマホ使ってるのAIS社の奴か？
馬鹿みたいに必死にゲームやってるの恥ずかしいから止めろ

津賀の経営とは人斬りが第一だ。

>>286
えつ、まだシール貼っていないの？
怒られないの？

貼ったところで写真取り放題メモリ挿し放題だからな
外資の研究所面接いったらカメラはシール貼られるしメモリ類は預かりだし帰るときカバンもX線でチェックだったぞ

はっきり言って認識甘すぎる

昔はせいぜい、駅の売店で買ったビールを帰りの電車で飲む奴くらいしかいなかったのに

>>286
シールって剥がせば撮れるし、何か意味あるの？
それでセキュリティとか笑える。

>>291
カメラに貼るシールは剥がすと跡がついて剥がしたことがわかるようになってんだよ。
退室時に確認される。まさかそんなこともしらないことはないよな？


許のシールはただのパフォーマンスだから実質なんの意味もない。
まさに金と手間の無駄遣い。

何も考えず言われたままシールを貼ってシールのことさえ忘れかけていたよ
シールはすっかり馴染んで部品のひとつとなっている
もう絶対剥がさないからねっ

>>292
あのシールだけでどれぐらい予算つかったんだろうな
そういうのもきっちり公表してほしいよ
事情全く知らない派遣さんもめちゃくちゃ文句言ってたし

>>269
そりゃいいね
まさに転地だな。

>289朝鮮企業？

>>296
どの朝鮮企業を指してるかは知らんが少なくとも最大手はそうだった。
他もカメラにシールぐらいは普通にやる。
X線は正直極端な気もしたが盗みの技術を熟知してるからこその対策だろうから
研究所レベルではこんぐらいやらないと駄目なんだろうな。
たぶんいまも盜まれまくってますよきっと。

持ち出し品のチェック掛けないし、意識低過ぎだからな、パナは。だだ漏れだよ、情報は。

性悪説か性善説か
後者が成り立っていたままなのがダメなんだろうな。今や前者をベースにすべきだが、それができない古い考えの会社なんだろう。

会長さんって無垢な人やな。
今は「パナソニックで働きたい」と思っていてもリストラされる人が山ほどいるんですが・・・。

リストラしてる認識はないだろ。
自分から勝手に辞めていった人たちってことになってるから。

>>299
社員の忠誠心•愛社精神があったからこそ、性善説が成り立ってたんだよな。
まあ、それも中村改悪で木っ端微塵に破壊されてしまったけどね。

>>302
御意

>>300
愛媛大学卒なのには好感が持てる。
所謂旧帝国大学卒じゃないからな。

電工出身者は旧帝少ないのかな。
学歴を重視しない人事には好感が持てる。

>>305
別に少なくはないけど、採用の時点ぐらいしか関係ない会社やったね。派閥もないし入社後は本人次第

昇格選考、電工は別なんだっけ？

>>307
別かと言うと表現は難しいとこやけど、独自性はある程度持ってると思う。それはESに限らずどこも一緒じゃない？

岡○は廣○が工場長だとは笑える、もう本当に終わったね^o^

>>304
>>305
ヒラメ人材が多いけどね。。。。

パナソニック“脱家電”路線の衝撃度　松下翁の「水道哲学」は消えるのか

「パナソニックは家電をあきらめたのか…」。
２期連続で７０００億円を超す巨額赤字に沈んだ名門家電メーカーのパナソニックが今春、３カ年の中期経営計画（平成２５〜２７年度）を公表して以降、市場ではこんな噂が広がっている。

赤字脱却のキーワードとして打ち出したのは、「転地」。市場（立地）に合わせて事業を転換するという意味のビジネス用語で、「転地＝脱家電」と受け止められ、衝撃が走っている。
良い家電製品を安く大量に供給するという創業者の松下幸之助が唱えた「水道哲学」は、もう通用しなくなったのか…。

■赤字事業部を「ゼロ」に

中期計画では、本業のもうけを示す営業利益を２７年度に３５００億円（２４年度は１６０９億円）に引き上げると宣言したものの、売上高の目標は明らかにしなかった。

わずか３年前の前中期計画（２２〜２４年度）では、「売上高１０兆円を目指す」と華々しくぶち上げていたが、結局、７兆３３００億円にとどまった。

このため、新中期計画では、売上高も利益も…と「二兎を追う」経営を実践してきた中村邦夫、大坪文雄両社長時代とは一線を画し、「量」を捨て「質」を重視する方針を打ち出したのだ。

最大の柱は、赤字事業部をゼロにすることだ。

最終年度の平成２７年度に赤字事業部がなくなると、１３００億円の収益改善につながるという。

http://www.sankeibiz.jp/business/news/130810/bsb1308101905000-n1.htm

つづく

つづき

特に、テレビ▽半導体▽携帯電話▽回路基板▽光事業（光ドライブ・光ピックアップ）を５大赤字事業として「転地」を強化。
具体的には、ＢｔｏＣ（消費者向けビジネス）主体のビジネスモデルからＢｔｏＢ（法人向けビジネス）中心に舵を切るという。

パナソニックは、系列販売店など内外の取引先に遠慮して明言を避けているが、「脱家電」路線は明らかだ。

■「寂しさ」も

同社首脳は「もう家電メーカーではなく、企業の黒衣（くろご）でも良いと思っている」と打ち明けており、パナソニックのロゴが入った製品は少なくなるとみられる。

「驚いた」。岩井コスモ証券の有沢正一・投資調査部副部長は、パナソニックの中期計画に自分の耳を疑ったという。同社は「日の丸家電の雄」として華々しい歴史を築いてきたからだ。

パナソニックが脱家電に踏み込まざるを得なかった背景には、デジタル家電のコモディティー（汎用＝はんよう）化で利益を生み出せなくなった実態がある。

「家電の王様」（中村氏）と力を入れた大画面テレビの価格は年々“急降下”。家電量販店に価格決定権を奪われ、採算が取れなくなっていた。

有沢副部長は寂しそうにつぶやく。

「家電は薄利多売のビジネスになってしまったが、パナソニックが本業をあきらめてしまうなんて…」

つづく

つづき

■「水道哲学」今や昔

デジタル家電価格の“暴落”は国内各社を苦しめたが、実は高根の花だった家電を大量生産し、低価格で売り出すことに成功したのは、松下電器産業や三洋電機だった。

昭和７年５月、松下幸之助は大阪市北区の中央電気倶楽部に社員を集め、「通行人が水を盗み飲んでも、
とがめだてはない。生産量が豊富で無尽蔵に等しく、価格があまりに安いからだ。ここに産業人の使命がある。すべての物資を水のように無尽蔵たらしめよう」と説いた。

有名な「水道哲学」が誕生した瞬間だ。幸之助は８０年余り前、既にコモディティー市場を志向していた。

津賀一宏社長は「海外の貧困国では、水道哲学を実践する必要がある」と唱えるが、海外市場で水道哲学を実践し、急成長を遂げてきたのは、パナソニックではなく、韓国のサムスン電子やＬＧ電子だろう。

値崩れの小さいＢｔｏＢビジネスへの「転地」は、明らかに水道哲学とは一線を画す戦略だ。

７月３１日発表の４〜６月期連結決算（米国会計基準）は、最終利益が前年同期比８．４倍の１０７８億円と過去最高を記録したが、売上高は伸び悩み、固定費圧縮に負う部分が大きかった。

しかし、単なる利益重視の商売では、「崇高な経営理念に裏打ちされた幸之助時代の繁栄」（関係者）を取り戻すことはできない。

水道哲学を捨てるのであれば、それに代わる“新哲学”を打ち立てなければ、泉下の幸之助は泣いてしまうだろう。

おわり

中身が薄い
さすが産経

なかなか分かりやすい記事だと思ってしまったw
やばいな

どこへ行こうと競争はある。
競争を避ける発想ではどこへ行こうと勝てない。

サンケイＢｉｚにもう１つ出てますよ。どうしてトップにするのかな？

なんで？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
スペインの強豪サッカークラブ「ＦＣバルセロナ」と、パナソニックが
グローバル・パートナーシップ契約を結び、話題を呼んでいる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

そんなことよりバルサと契約承認したのは誰だ？
馬鹿にも程があるだろ…。

パナ糞ニック

>>316
そういうこといって煽ってるやつばかりなんだけどなパナは

だからパナ糞ニック

バカソニック
シナソニック

セガソニック

産業用ロボットに参入して

ファナソニック

ってのどう？

>>325
その昔はパナボロと呼んでいた。

パナも何時の間にか落ちぶれて三流企業に成り下がったね。
ツ賀君も、その責任を自覚すべきだよ。

>>319
言いだしっぺは欧州の役員の馬鹿ディ、承認は大金持ちの広報担当専務と
何と言ってもツガ社長様でしょう。会長以上を棚上げし今や独裁らしい。

パナショップ切り捨てて量販店だけで行けると思ったら
量販店が次々に異分野開拓で家電縮小しているからな
更に少子高齢化で従業員を集められなくなってきているし
外国人雇ってもトラブルで損失出すしで更に縮小

今時新しくパナショップになるやつはいないから
完全に摘んだな

どう見ても自滅です本当にありがとうございました

ツガソニック　だよ！

脱家電して企業向けに切り替えたら、なんとかなるんじゃないかな
ちゃんと赤字家電分野を切り捨てられたら、だけどな

企業向けは先行している企業がたくさんあるわけで
あの横柄な営業が接待で仕事取ってくるしか無理やろｗ

しかしトップは演出好きですな
録画中継でカメラ何台も回させたり
社員にサプライズ演出させたり

そのうちグレート！ワオ！とか言い出しそう

マック原田か？流石に奴よりはマシだろ

これだけ経営層に無茶苦茶やられてブラック企業になっても
何の声も出ない「組合」ってもういらないのでは？

アグラノミクスで景気回復！

もうかりまへーん

まんまんしゃん元気なのかなぁ

これってやってるのAVC社かな？

2013年8月8日
アイドルとの2SHOT画像をプリントした世界に1台のオリジナルデジタルカメラ！
カスタムデザインを応用したサービスの提供を開始
http://panasonic.co.jp/news/topics/2013/114641.html

[246] ログ
これはっ、、、「次世代」アイドルX21と自分がコラボするデジタルカメラ
http://www.246g.com/log246/2013/08/panasonic-x21.html

カメラ代込みで42000円らしいけど、原価としてのコンデジ代は9800円
みたいだね。
この、アイドルとのコラボって手法、成功するのかね？

>>340
ただ、ただ痛い企画。発想を全くは否定しないが、Coolじゃない。

痛すぎるw
アイドルオタクからの需要を期待しているんだろうけど
オタクの気持ちを全然分かっていない

なんで、住之江に追加投資するの？電気自動車ベンチャーの一過性の
業績を期待して？すでに、あの会社のCEOは、つぎの話題に移ってるよう
にもみえるけどね？一社で、電池パック交換のインフラ構築
はムリでしょう。あと、Tier１になれるの？　Bosch、Brose、Trad、
カルソックニ、デンソー等そうそうたる企業がすでにあり、
今後、ますます、系列という言葉の意味がなくなり熾烈な戦いの
市場になるよ。？？？？？

他に投資するよりは住ノ江がマシという評価なんでしょう

そうなのですか！で、勝算はありますか？

>>343
Tier1になるんだよ。なれなければ、AISで2兆円稼げない。

勝算があるとかないとか言ってられない状況だよ
勝算がどうだろうとやるしかないというのが現実

>>347
そう言うのが一番危険で駄目な考え
今までの失敗から何も学んでない

パナソニックは、経営の舵取りは誰がやっているの？
右や左の旦那様かいな？　ウロウロしているだけで将来像が全く見えないがね。
口先だけの説明も現実味がないのよね。

住之江の一過性の売りを期待して、投資するのは理解はまったく
できませんが、それ以上に理解できないのが、プラズマ、
パソコン等の民生リチウムがいまだに金を垂れ流していることですよね。
まず、止血をしっかりやるべきでは？

>>348
そうやって今までもかえって傷口を深めて来たのにね。
まるでパチンカスが闇金で金借りてでも今までの負けを取り戻そうと必死になる光景だ。
つぎ込めばつぎ込む程、身の破滅なのにねｗｗｗ

本当に、どうなるか心配、してもむだで、どうなるかはわかってる。
いまの上層部は自分らの定年あるいは任期切れまでの短期間、会社がもてば
よいとの考えがみえみえ。普通に考えると、上にある全く競争力
のない民生リチウムがいまだに日本にそんざいするのは、理解に
苦しむ。住之江の追加投資をいつまでに回収して、利益をどのように
あげるのか？また、減損？？

ココ最近の経営者は、一時的な特需でしかない事を理解せずに投資するからな。

関西に帰りたくねえ家族と自宅で毎日過ごしてえ

>>354
どこに居るの？

単身赴任が嫌なら会社を辞めたらいいのに
退職させるための単身赴任なのに辞めないなんて理解できんわ
家族だってきっと協力してくれるし、妻を働きに出せばなんとかなるよ

いま思えば三菱はテレビも携帯も撤退の経営判断が絶妙

>>355


千葉県茂原市(笑)

>>352
いまの上層部は自分らの定年あるいは任期切れまでの短期間、会社がもてば
よいとの考えがみえみえ

素晴らしく含蓄のあるご意見、ご賢察です。全くその通りで、うちの役員も
在任中にいくら、いかに稼ぐかしか興味ない様子です。彼は、パナが三度目の
会社で、生産技術で上に人材がいなかった為に運よく役員になれた。
こんな役員連中ばかりで会社が良くなるはずがない。

宇都宮はなにしてるの

>>360
　餃子でも作ってるんじゃね！？

パナソニックブランドで自動餃子製造機とか餃子焼き機
でも作って出したら？
大阪では一家に一台、たこやき機があるんだろ？
今どき家でパンが焼けるゴパンだってあるんだから。
家庭用小型の自動餃子製造機とか、餃子がうまく焼ける
家庭用餃子焼き機なんて作って売ってみたら？

>>358日立の人？

>>363


姫路に飛ばされた使えない元・日立茂原の残党ですW

洲本はニカドで、まだ続くみたいだね。でも、モバイル系リチウムイオンは
さよならだね。徳島、和歌山どうするのかな？自動車系以外のリチウムイオン
は、さよならなのかな？

>>357
先見の明があったと後々まで評価される
それに比べ過剰な投資し倒産寸前とは情けない

>>364とりあえずガンガレ

倒産寸前ではなく、現在の事業の切り売り状況を
考えると、もう終わってるが、始まってるとみた。
やっぱ、JAL同様、TOPを有能な人にしないと
だめかな？

この会社は正しい方向性に早急に改めないとオワンコだろ？
そうしないと数年で社員を半分にしないといけない経営状態になると思う。

終わってるよね！
選択肢は２つ、
１．不退転の気概をもって、勝てる領域を創り
　　グローバルにビジネスを進めるか。

２．見切りをつけて、転職、あるいは引退するか。

>>368
＞JAL同様、TOPを有能な人にしないとだめかな？
JALは倒産したからこそ外部から有能な経営者を呼べたんでしょ？

>>369
＞そうしないと数年で社員を半分にしないといけない経営状態になると思う。
え！？
既に、社員を半分にしないといけない経営状態だと思うんですけど。。。

>>370
１．は会社としての選択肢なのに、２．は従業員としての選択肢だよね？

>>369
社員は1/10でも多すぎだろ
開発もラインもすべて派遣頼みなんだから、どんどんリストラなりなんなりすればいいのに

今の経営陣は、人斬りを徹底して固定費を削減することが経営と勘違いしている。
成長は口先だけで、行動が全く伴わない。そもそも誰もつがに意見しないのが
問題さよ。

>>372
開発まで派遣がやってる部門って具体的にどこだ？
社員は何やってるの？
うちの部門は派遣なんて居ないぞ。
（雇用体系の異なる海外現地スタッフを除く）

三菱さんはそもそも民生品は片手間にやってるノリだから。
めんどくさくなったりマジもんの勝負になってきたら、サッサと逃げるだけ

オレがいたＡＶＣ社は派遣だらけだったな。
部署、チームによっては過半数が派遣だった。
社員は会議と派遣に仕事を割り振るのが仕事のほとんどだった。
社員をリストラし、固定費削減で派遣でしのいでも赤字なんだよね。
門真、西三荘あたりは派遣だらけだろ。

Let's get together at Panasonic
>>376
羞恥を集める全員経営。
集え！烏合の衆よ！

しかしながらこの会社は正社員よりも派遣・有期従業員の方が仕事が出来るのは何故？ヾ( ´ー｀)

仕事ができるかどうかは人によるだろ。
派遣でも社員でもサボってる奴はいるし、社員でも他社を経験してる
転職組みと新卒入社組でも差があるよ。
ただ、社員は仕事をしたがらない、めんどうな仕事は派遣にやらせて
自分は楽をしたがる、逃げる傾向はあるね。
社員は公務員より公務員的と言われてるから。

高卒正社員と大卒派遣W

>>380
あるある。
院卒派遣も居るみたいだよ。

>>368
＞JAL同様、TOPを有能な人にしないとだめかな？
>>JALは倒産したからこそ外部から有能な経営者を呼べたんでしょ？
倒産する前に来てもらえば？何で、倒産を待つのかな？

>>369
＞そうしないと数年で社員を半分にしないといけない経営状態になると思う。
え！？
＞既に、社員を半分にしないといけない経営状態だと思うんですけど。。。
社員半分にするのは、できなくはないだろうけど、抵抗にあい、
また、社員、その家族を考えるとしたくないよね？

>>370
＞１．は会社としての選択肢なのに、２．は従業員としての選択肢だよね？
立場により変わるよね。平、主事くらいまでは、会社と従業員わけるだ
ろうね。平、主事社員でも将来有望な、志あるやつなら分けないよね。

今後は首切りよりも社員全体で給料カットする方向にいくだろうね
首切りより、みんなで給料カットのほうが穏便に話が進むし、有能な社員は転職したらいい
上のレスにもあったけど経営陣は逃げ切り作戦にするつもりだろう
会社が潰れるまでにどうやったら自分の取り分が増えるかを考えている

まぁ、Ｐが生き残るための最善策は民事再生だろうな。
2年間で1兆5千億とか言ってるけど、もう1回同規模の経常損失出せるくらいの
バブルはＢ／Ｓ的に抱えてるんだから、この風船を経営者の思い通りのタイミングで
はじけさせればＪＡＬのように会社更生手続きにのせる前に、裁判所お墨付きの
首切りが出来るのにねぇ〜。
メガバンとコミットメントラインを結んだって報道もあったけど、本格的に融資を
受ける前に計画倒産すべき！！！

たぶん三井住友あたりがリストラを融資の条件にしてるんだろうな。栂ちゃんが利益利益と唱えるのも、その現れだろ。
あと2,3年は人員の絞り込みは続くな。

都賀ちゃん、権力にしがみつくのも良くないよ。
君には経営は無理だと分かっただろう？
早く辞めて楽になれば！

某公共放送局の土曜ドラマみたいに現在の会社は清算して、有能な社員だけ新会社へ転籍

有能な人材なんてもうおらんだろ？(笑)

まだパナに残っている有能な人は何を考えて残っているんだろうな
なんで転職しないんだろう？と思うような奴が残っているからね
俺は出来る限りしがみつくつもりだから、有能な連中が残ってくれて助かる

有能な社員はとっくに数年前からどんどん外へ流れてるよ。
連続の大赤字を出し、会社がリストラ、賃金・賞与カット、事業売却、
子会社売却、事業撤退をやり出したら危険信号だわ。
有能なやつが会社に残ってるわけがないし、残る理由もない。
有能なやつは危険を察知する能力も高いし、早々に割り増しの退職金
をもらって新天地へ行ってるだろう。

今から転職しようにも、もうパナ社員の世間的、社会的評価は低い。
人材バンクとかへ登録しようが「パナ社員はプライドと要求給与だけが
高くて扱いづらい」と言われる、避けられる。
元大手だから完全分業制で一部分の業務しか経験していないと見られる。
アイリスオーヤマへ行った人って本当に使い物になってるんだろうか。
もっと早く会社に見切りをつけて早く動いていれば、勤務地にこだわらな
ければ転職できたかもしれないと後悔しきり。

本当に有能な人は会社がちゃんと把握していているから、
その人に割り増し退職金が支払われる状況にはならないようになってるよ。
その直前に人事移動が行われる。

勤務地を関西にこだわらず、首都圏に広げればまだまだ働き口はあるよ。
逆に首都圏出身者が何故いまだにこの会社にしがみついているのかが理解不能。

取引先だけど、知り合いもほとんど辞めて、松下幸之助氏が生きてたらここまでショボくなってなかったよな。
松下の社歌はまだ流れてんのかな？

他社がほしくなるような、優秀な人材はすでにスカウトで、
転職済み。この会社と運命をともにすることが、如何にばかげた
ことかを感じている、二番目に優秀な階層に属する人たちも
転職活動中。残った人間では、現実的な会社再建シナリオ
ができないから、資産の切り売りしかないのさ。これからも、
売却先のない事業を継続するために、賃下げ、ボーナスの
さらなるカットを続けるしかない。

この会社とグローバルに活動して
成果をあげている企業では、優秀な人材の
定義が違うと思う。GMとかみたら、なんでこんな
人がと思う人間が多いことか。他社はまずほしがら
ないよね。

クソ忙しすぎて転職活動する暇がない。
能ある鷹は爪を隠したほうが良かった

>>391
> 本当に有能な人は会社がちゃんと把握していているから、

って、会社（パナ）からみた有能な人と、他社が欲しがるような
有能な人は、別物だから。
後者が転職ができる人。

>>394-395 で書かれているのが現実だね。
ほんとうにショボくなってきたよ。
商品企画能力も設計開発能力も問題解決能力も無くなってきた。
今のパナは惰性やその場の思いつきで進んでるだけのように見える。

忙しいだけでは成果はあがらないけどね。
本当に、カウントダウンは始まったよ。
グローバル企業と、潰れる企業では有能
な人の定義は違うね。潰れる企業の有能な
人罪は、「声が大きい」、或いは「上の指示に従って
懸命に働く」かな。

自分の周りの社員をみて、現在の事業内容、将来の方向性を
みて、2018年、5年後にこの会社があると思う？？

転職不可の御歴々が晴れて定年を迎えるまで資金が持てばいいのでは？

２０-３０才台前半の転職不可組を考えると、まだまだ
先はながいよね。

割り増し退職金がもらえるような人間には利用価値が無い
転職市場は35才以下でキャリア年令比が高いほど良い
複数の技術分野で数年以上の開発経験があって最後はＰＬで課長補佐というのがベスト
あと上流工程から出荷まで一通りできる人物

>>402
おまいさん　どうなの？

もう会社精算の準備してるんだろ

　　　　　　 _,..-――-:..、　　　　⌒⌒
　　　　　／.:;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;::.＼　　　　　　^^
　　　　/ .::;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;::..ヽ
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　 :::::;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;::::
　　　　 :::::::;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;　　　　　
　　　 　　 ::::::::::::::::::::∧＿∧　　
　　　　　　　::::::::: 　(　::;;;;;;;;:)　 　　休み、終わっちゃった・・・
　 　 　　　　　 _..　 /⌒:::;;;;;ヽ
-― ―'ー'-''―-''/ / ::;;;;;;;;:| |―'''ー'-''――'｀'
　,, 　'''' .　　'''''　と./ゝ_;_;_ノヽつ　　　､､,　''"
　　　　,,, ''　 ,,,　　　　::;;;;;;;;;:::　,,　　''''' 　,,,,

５０歳の割り増し貰えるまでは死んでも辞めんぞ

>>374
半導体もそうとう酷いらしいよ
上流は社員が多いけど、下流に行けば行くほど派遣割合が多くなる
ライン立ち上げも派遣がやってたってのを聞いたこともある
自分の会社の製品を派遣に完全丸投げできるって考えが凄いわ

この夏休みで会社辞める決心した人も何人か居るのかな？

ゼネコンみたいに丸投げするようになるだろ。

四国の山奥で農業を基軸にしながら生鮮食品ネット通販に事業拡大するのが起業しやすい

50インチの「4Kテレビ」、わずか8万円で販売へ

現行のフルHDテレビを大きく上回る解像度「4K（3840×2160）」を実現した次世代テレビが家電メーカー各社のテレビ事業を立て直すものとして期待を集めていますが、
50インチモデルがわずか8万円という価格で販売されることが明らかになりました。


Ultra HD TVs may drop to around US$800 in China during October 1 holiday period
http://buzzap.net/images/2013/07/30/50inch-4ktv/top.jpg

この記事によると、中国の家電メーカー各社が10月から始まるホリデーシーズンに、50インチの4Kテレビを5000人民元（約8万円）で販売する方針であるそうです。

すでに中国では50インチの4Kテレビが1000ドル（約10万円）を下回っており、39インチモデルも同様に値下がりする見通し。
液晶パネルは大半が台湾から調達される予定で、65インチモデルは他のモデルほど値下がりしないとみられています。

日本国内で販売されている最も安価な機種が24万円台であることを考えると、実に3分の1程度の価格ということになる中国の4Kテレビ。

画質や機能性といった付加価値で日本メーカー製のほうが優れていると思われますが、消費者はここまで極端な価格差を容認できるのか、
そして肝心のテレビ事業立て直しにつなげられるのか……というところが非常に気になります。

http://news.livedoor.com/article/detail/7907638/

液晶パネルなんかDRAMより参入障壁が低いから当然
それを使う商品も水モノ
需要も無いのに作りまくってたら
1インチ150ドルまではすんなり下がる

>>319
社長は大のサッカー好きだよ
>>412

>>412
ってことは俺のチンコは1050ドルなのか

ちょっと見栄張ってるだろw

俺のうまい棒3cm

パンツにうんこが着いてる♪(*'-^)-☆

9インチて見栄はりすぎだろ

簡単な算数も出来ないとか・・・
これが万一パナの正社員だったら笑いを通り越して泣ける

http://wjn.jp/article/detail/5214487/
新機能の「マイホーム（海外 My Home Screen）」については、発売前から国内では放送局にもお知らせしていまし
たが、発売後に改めてのご指摘をいただき、Dpaの場で３月以来質問や意見を頂戴し、真摯に協議を継続してきまし
た。そういう意味では、民放との間で、私たちの譲れないところには拘りつつも、対決姿勢をとったことは一度も
ありません。むしろ、相互理解が随分と進んできたと段階にあります。そのような最中の今回の報道、御心配いた
だいているのは、「規格違反」との報道かと思いますが、この点は、事実誤認（詳細は末尾[注]をご参照）も甚だ
しく、是非ご安心いただきたいと思いますし、また、皆さんの周囲の方で誤解されている方がいらっしゃれば、誤
解を解いておいていただきたいと思います。
今年の商品は「スマートスクリーン」に向けた最初の一歩の商品です。ご購入いただいたお客様からは、時として
厳しいご意見もいただいていますが、あくまで新しい基軸を打ち出した直後、そのようなご意見も踏まえて改善を
重ね、「さすがにパナソニック、確かにこれで自分の生活スタイルが変わった」と仰っていただけるまでチャレン
ジすれば、必ず成功に結びつくと信じています。新たな取組みについては、創業者が仰った「失敗したところでや
めてしまうから失敗になる。 成功するところまで続ければ、それは成功になる。」という名言がありますが、まさ
にそういう心構えや腹ぐくりでチャレンジせねばならない・・・「スマートスクリーン」についても例外ではない
と思うのです。まして、そのチャレンジを政治的に潰しにかかる圧力については、相手が誰であっても容認できず、
決して安易に屈すべきではありません。

一方、放送事業者は、このDpaでの議論がCM考査の前提であるということも言われていますが、私の見方は全く違っ
ていて、上期だけで２億の金をかけてスポット枠でCM展開することが、果たしてどのような効果があるのか疑問に
思っていた矢先のこの話でしたので、改めて、これを機会に、CM-J広報には、メディアの特性を見極め、より柔軟
かつ戦略的な宣伝の展開をお願いしました。
また、同時に、そういう活動は１回で効果が出るものではなく、多少の失敗を繰り返しながらtrial&errorで改善し
てゆくべしとも申し上げています。もう少し具体的に言うと、
・「音声操作」は３０秒CMで伝えることもできるが、それを是非使いたいという人をターゲットにする場合、
　　果たしてスポット枠が適切か？
・「マイホーム」は、それを「便利そう」と感じる方の中でも、実際に使われるシーンは個々人で違うもの
　　だろうから、スポット枠で受けるコンテンツが作れるか？
などと考えると、違うやり方をトライする価値があるのではないかと考え、CM考査の件など、脅しにもならないと考
えた次第です。高付加価値販売を行う基本は、high demandingなお客様を掘り起こすことが基本となります。その基
本に立ち戻ると、どのような方が「high demandingなお客様」になりうるかを特定し、そのような特性を持つ顧客セ
グメントに対して適切な方法でコミニュケーションを図らねばなりません。現在、Web宣伝を充実させていますが、こ
れも、まずはマーケティング施策に必要な「フィードバックを得る」ことが必要であるとの観点で、新たな取組みを
スタートしているわけです。今回の件で、YouTubeの"PanasonicAVMJapan"チャンネルに登録してある（幻の）CM映像
「スマートビエラ ビッグハンド編」<http://www.youtube.com/watch?v=PSa06b9Gh9g>は、報道前は累計でも1万ビュー
にも満たなかったのが、今では70万ビューを超えています。今回は異常な事態とはいえ、以前は一部の方だけのもの
であったYouTubeですら、広告宣伝のツールとして立派に使える（しかも、映像をUPするだけなら無償）ということも
よくわかりました。

スマートTVのゾーンの商品は、新たな生活の提案を通じてhigh demandingなお客様を掘り起こすことが急務、そのた
めには、各地のお客様の生活・行動を研究し、知恵を集めることも大事ですが、ターゲットとなる潜在顧客へのタッ
チポイントの確立とコミュニケーションが重要になります。

[注] 共同通信の記事の記載：「電波産業会の運用規定は、視聴者が番組とネット情報を混同しないような表示方法を
推奨。放送局が共同で策定したガイドラインは『テレビ起動時、テレビ映像を画面全体に表示するのが望ましい』と
明記している。いずれも罰則はないが、各局は「このテレビはルール違反だ」として、ＣＭを放映していない。」と
の記載に関して、
(1) 電波産業会の運用規定については、規定に従って、当社スマートビエラでは放送番組とそれ以外の情報を明確に
区分しています。
(2) 「放送局が共同で策定したガイドライン」とは、Dpaに放送事業の要望として提出された「ガイドライン（案）」
を指すものと思われ、「ガイドライン」は存在しません。
従って、いずれも「違反」という記述は、事実未確認のまま報道での不適切な表現です。

Googleが8年前に気付き7年前から実行してる事に、今更目から鱗とかｗｗｗ

なんだ　この書き込みは？

お前のチンコは何インチだ！

パナ社員って小さそうw

問題は硬さだボケ

いつ潰れるの？

http://diamond.jp/articles/-/40451
“大親分”の必死の資金改善策パナソニックが支払い延長へ

7月上旬、パナソニックは取引のある主な資材メーカーの担当者らをいっせいに
集めて、今秋から購入代金の支払期限を30日間延長してほしいと要請した。

2006年には借金を差し引いても1兆円を超える現金を保有していたが、
プラズマテレビ工場への巨額投資や、パナソニック電工や三洋電機の
完全子会社化で借金が激増。今春までに約2兆円の資金が“蒸発”して
しまったのだ。

>>426
役員一同逃げたしてから

>>427
そんなに資金繰り苦しいのか…

>>407

あそこは派遣というか
派遣みたいな子会社な

で、追出し部屋の人事異動どうなった？

飛ばされた場所順番に書いてけ(´・ω・｀)

会社で聞けばいいじゃん
聞ける人いないのか？

パナソニック、自動車用電池の 設備増強に今期200億円超投資
ttp://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE97K06820130821

2015年までに投資分を回収できるのだろうか。
2015年で終わりと書いてあるようにも見える。
てか、テスラに逃げられたら終わりじゃん。

EPOCHに出てたけど
社員ゴールドカード付帯サービス改悪のお知らせ。
空港ラウンジ利用不可、キャッシング利用不可、旅行保険大幅減額
いよいよ会社やばいのか？

>>434
まったくクレジットカードとして使えない１枚になっちまったな

倒産はよ
廃業はよ

>>434
普通のクレカと何が違うのかよくわからなくなった。

もう単に金色の普通のクレカでは・・・？

すみません、普通のクレカとの差違を教えてください。

キャッシング不可だなんて普通のクレカ以下だろ

海外で手持ちの現金が無くなってもキャッシングもできないなんて
怖くて使えねえよ
意味無し

キャッシング不可って...

パナ社員専門の風俗店つくってすき身んぐ
しまくろうと思ってたのに！

ね＞＜

本当にもぅ〜馬鹿ばっかり♪(*'-^)-☆

年金基金5%の時代もあったのに、随分3流企業に落ちぶれたな

>>438
怖くて使えねえよ
ってどういう意味？

>>442
三流電機を吸収しちゃったからね

>>444
上手いな。座布団三枚。！

>>304
大坪さんは関西大学だったわけですが、好感持てますか？

>>446
無能な奴は、駄目。

空港ラウンジも使えない、旅行保険も死亡保障たった500万円のみ。

こりゃゴールドカードとしては使い物にならんな。

海外旅行のたびに旅行保険入る費用考えたら、他のゴールドカード加入した方がよさそうだわ・・・

>>446
さすがにポンキンカンのカンではあかん。

大坪さんは凄い方やで！
日本一のイエスマン、サラリーマンの鑑やな。
パナ３６万人を路頭に迷わせても気にしない

従業員36万人のことを考えてちゃ、社長なんかになれんよ

有名なインパール作戦の失敗は、しかし死者が３万人だったかな、
３６万人を路頭に迷わせた大坪さんは、牟田口第15軍司令官を超える実績を出しそうだ。

芯ではいないだろ？

>>451
今の体力で何万人食わせられるか？
その見積もりさえ出来ていないのが、今の素晴らしい経営陣なんだろ？
お目出度いよね？

EPOCHて、他社から来ると、10年以上遅れたシステムなのがよく判るよね。
メールシステムも笑っちゃうね。
こんな事からして、駄目なんだよ。

EPOCHは人事、経理、総務のシステム寄せ集めたせいで同じチームでも拠点が違うと上司承認出来ないケースもあるんだぞ。
こんな会社が作ったシステム使いたいかい？

>>455
>EPOCHて、他社から来ると、10年以上遅れたシステムなのがよく判るよね。
他社からこなくてもわかる。また10年経っても改善されないだろう。
幸之助時代にコンピュータから撤退して、無茶苦茶ITに弱い企業に成ったということでは？

>同じチームでも拠点が違うと上司承認出来ない

ポストNoと紐付いている場合があるから、関連部署に電話してみれば？

EPOCHシステムは出来てもう10年くらいになるんじゃないかな？
CISCとしては全てCWPに乗り換えて欲しいと思ってるかもしれないけど
CISCの中でもIBM派と富士通派で闘争があるらしいね。
ちなみにCWPはIBMだが、おそろしく使いにくい。もうちょっとカスタマイズして欲しい。

>>450
36万人を守ることなんてできないのに、36万人を守ろうとして、結果、全員を路頭に迷わせるのがバカ経営者。

36万人全員を守ることは出来ないのを理解した上で、守ることのできる最大限の人数を守って、
残りを切るのが有能な経営者。

前者がバカであることを理解しながら、後者になり切れないのが、ここ数代のP社長。

いやまぁ、簡単な話やと思うんだ。
３６万人を今の賃金モデルでは養えなくなってる訳だろ？
じゃあ、答えは二つ。
１、整理解雇して残った従業員は賃金モデルは維持する
２、雇用は維持するが全体の賃金モデルは適正水準まで下げる

これは現場しか知らない私の考えだけど、１の場合は要するにピラミッドの下半分を切り捨てちゃうわけだよね。
でも、切り捨てるといっても、管理職やスタッフ部門だけではラインは流れないし売り上げも立たないんだよな。
だから、ここが派遣とか子会社とか協力企業あるいは海外企業に付け替わるだけで本質的なコストダウンには
なっていないような気がするんだよね。

だから2を選択して、給料ボーナスカットしている
業績からするとパナはまだ高給なんだろうな
来年は何割カットされるのか
どこのドメインに所属するかでボーナスがかなり違うのが腹立つ
部署としては黒字なのにドメインが赤字だからな…

>459
先を示して36万人が生きていける様にするのが本当の経営者なのでは。

そんな理想論を言っていられる余裕は
今のパナソニックにはないよ

>>464
そうだな。もう残された時間は長くない。
だから栂ちゃんも、各カンパニーで２兆円で、計８兆円の販売規模で、利益5パーセント欲しいと目標決めてる。
ヘルスケアを見切り、スマホへの開発を凍結したのは、仕方がないだろう。
でも、守っていく事業、伸ばしていく事業の選り分けが上手くいっていない。
特にアプライアンス系だけど、
思い切って開発拠点を消費地に近く配置し、給与もその土地の生活水準に合わせた額に絞り込む、あるいは外国人技術者を多数採用するなんてことを、やって給与原資を引き下げるしかないよな。
無論、日本側のスタッフは、解雇規制緩和法案が通り次第、金銭で整理解雇して適正な数に減らすのが前提だ。これくらいやらないと多分パナは採算レベルに戻らない気がする。

解雇規制が緩和されたとしても、その対象とできる人には制限がある気がする
メンタルやらの病気持ち、産休育休時短勤務の腰掛けは首切れないだろ？
結局、健康でよく働く人を切って、その負担を健康でよく働く人に更に押しつけることになる
なかなか切りたい人は切れないようになっているんだよな

>>466
確かにそうだな。弱者救済を考えると、なかなかままならない。

メンヘラ貴族の勝ちってこった

典型的な大企業病だな
後は何も生み出せずに衰退して行くだけか

典型的な大企業病だな
後は何も生み出せずに衰退して行くだけか

俺が立て直してやんよ！

AVCは早よ斬れ

尼崎、茨木は閉鎖
プラズマは新規開発中止、液晶は海外生産
では宇都宮は？

図体が大きすぎて、舵きりをしても動くまでに時間がかかる
その間にタイムオーバーしてアウトになるんだろうな

朝会社の門の前で社章服装チェックするって、、、、
高校の風紀委員かよw

172 名前：名無しさん[sage] 投稿日：2013/07/19(金) 23:51:28.18 ID:mmUjcfnU0 (PC)
　服装やら職場体操やら朝会やら、規律にうるさくなってきたら要注意。
　事業が失敗したときに責任を社員に転嫁するための準備だから。
　社員が一丸にならなかったから売り上げが伸びなかった、社員に危機感が
　無かったから事業が失敗した、、などなど・・・・・。

くだらんね

●の個人情報流出らしいが、ここに書き込みしている人は大丈夫か？

>>474
宇都宮は「餃子工場」にリニューアル だよ〜
美味しいぞ　明るいナショナル餃子　

>>478
アウトだろうね
この前通達回ってたろ？
掲示板に会社の事書き込んだら懲戒対象と明確に書いてあった

朝日新聞８月２６日朝刊の経済欄の記載
　　続「追い出し部屋」�D
　　

社員が書き込んだか知るためには流出リスト手に入れて解析が必要だよね
まず入手の時点で会社側として問題がありそうなんですが。。
会社のPCから書いたやつはさすがにいないだろうし…

いやいや、この会社なら違法脱法行為なんでもありでしょｗ
体制強化とそれに伴う反体制社員のあぶり出しのためならば、
犯罪スレスレの事だってやってのけるだろう。

無論、奴らもバカではないので、2chへのカキコ自体を口実に懲戒処分にすることはまずないだろう。
向うも流出リストから違法にあぶり出したことがバレるからね。
社員側がその違法性を指摘しつつ弁護士立てて法廷闘争すると、さすがに会社側が分が悪い。
ただカキコした社員の特定だけはできるので、2chとは無関係に後日職場で村八分にするなり、
不当に低い勤務評定を付けるなり、わざと詰め腹切らすために達成不可能なノルマ課したり、
優先的に追い出し部屋に流すなり、別件で辞めさせるための嫌がらせ手段はいくらでもある。
ここがこの会社の恐ろしいところだ。

>>483
2chへの書き込みを理由に懲戒処分にする事は法的に全く問題ない
それに流出リストから社員を特定するのも実際は調査会社に
依頼するだけだから会社側としては手を汚す必要ない

>>481
中村社長が陣頭指揮を執った大リストラのマニュアルかぁ。どこかで手に入らないかな。敵を知るという意味で、是非欲しい。

伏せ字使いながらも特定できる社員名を書いて誹謗中傷した社員は処罰してほしいぞ

今週末かぁ、、、

元社員が誹謗中傷する分には問題なさそうかのぉ

>>487
来週末に何かあるの？
何かの発売日？

>>484
まあたしかに自社で調査は必要ないね。
でも調査会社に『違法もしくは社会倫理的によろしくない事を依頼した』ことは明白になるんだよね。
そこはなんか理屈つけてのりきるんかな。

なんにせよ便所の落書きに必死に反応すればするほど自らの格を下げることになりかねないと思うんだけど。。

会社の利益を損なうものでなく事実に元づく内容であれば
懲戒解雇は行き過ぎとなるのでは？
こんなのが認められれば不正行為すら内部告発できなくなる

>>490
2chに書き込みしたから懲戒なんて俺ならしないね。
適当な理由を作って追い出し部屋行にするよ。

パナの太陽電池開発 神戸から研究拠点撤退

会社のPC経由でなければ問題なしだ
おっとまた撤退か
現金が欲しくて銀行がうるさいんだな

>>491
本当に会社の利益を損なわなければOKだろうね
だが上司の批判や愚痴でさえ会社の利益を損なう裏切り行為で懲戒対象になる
それに内部告発なんで懲戒と引き換えに社会正義の為に行う行為だ
会社を裏切る行為である事には変わりない。
法が守ってくれるなんて甘い夢は見ない方が良い

>>494
会社ＰＣはアクセス不可で必然的にＭｙＰＣから

★お知らせ

製造板のプラズマディスプレイと液晶ディスプレイのパナスレにアクセス
しない方がいいよ
悪意あるウィルスが張り付いているかもしれない・・・
少し前にPC調子わるいからセキュリティーソフトをまわりで評判のいいソフト
に変えてからそこにアクセスしたら4種類のウィルスが検出されて警告遮断
された・・・それから今まで2chから離れていました
ここでは反応しなかったからここはたぶんだいじょうぶだと思う
推奨しないがもしそのサイトにアクセスしてセキュリティソフトが反応しない
なら別のセキュリティーソフトに変えた方がいいかもしれないですよ
一か月前ぐらいの話で二週間ぐらい前にもアクセスしても同じソフトで遮断
されたのでそれから怖くてアクセスしていない(今現在の状況は不明です)

×推奨しないが
　　　↓
○推奨ではないが

>>491
内部告発行為を懲戒処分にしたら、違法なだけでなく会社の信用が失墜するよ

BtoCの商売には致命的

法は会社の利益に優先するという法治国家として当たり前の事を忘れてんのかな、よく談合の類で処罰されてるこの会社は

>>499
あんた世間を知らなすぎるね
この手の法例を調べてみな
ニュースになるレベルの公益性が高い内部告発でさえ
不当解雇を勝ち取るのは難しいのが現実
PDP工場の偽装請負を内部告発して解雇された件
最終的に告発者が裁判で敗訴したの知らないの？

>>501
いま調べたよ
ミスリードしたいのかいw

>>502
途中だった
偽装請負を告発したことで雇用されて、その後5か月で雇い止めとの事例だね

その後で法改正があった事をしらないのかな？

まあ実際問題としては辞める覚悟がなけりゃ内部告発なんてできないけどな。
特にこの会社は報復が陰湿で、例え法廷で社員側が勝利したとしても
ありとあらゆる手段を以って辞めざるを得ないように仕向けて来る。
無論それ自体が違法行為であってもそれを立証するためには再度訴訟を起こさねばならず、
個人で戦い抜くにはかなりの労力と費用を要することとなる。
そこまで戦い抜くのは現実的ではなく、仮に再度勝利したとしても職場内での嫌がらせは
続くというイタチゴッコで、たいていは社員側の方が根負けして自主退社するケースがほとんどだ。

逆に言えば最初から辞める覚悟があるなら派手に一暴れしてやるのも一興だ。
うまくすれば退職金に色がつく。

>>491
>>499
>>501
>>504

http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1771777.html
これ思い出した
うちは一応、「スーパー正直(爆)」を標榜してるからな

社員にはコンプラがんじがらめで会社側はやり放題の構図か？

液晶部門は海外へ出ていくの？

パナを10年前に辞めたものだが、自主的とはいえ当時は多少後悔したわ。
しかし、まさかここまで酷くなっとは、驚いているよ。

闇金ウシジマ君 パナソニック社員くん

>>497
なんか不味いことでもチクられたか？ｗｗｗ
顔真っ赤だぞ
ウイルスなんか仕込まれてねえから

これは当社が公表したものではありません。てか？

出来損ないばかりの高卒社員の大幅減、給料カットで少しは、傾くスピードが遅くなるだろう。

>>510
ノートン有効にしてアクセスしてみたら２種類が検出されて遮断されたよ
VBS.Freelink.B（アウトルックメールを無断発信する？）とMacro.src（感染ファイルを破損する？）だった
ただし、ウィルスと間違われる文字列がスレに貼り付けてられていて反応している、いわゆる誤検状態かもしれないが

>>514
高卒のTLに使われている大卒・院卒はストレスが溜まるね

　大卒・院卒は「高賃金」、「高プライド」、「低人格」、「低生産」だよね

>>514のID:deqyp6V40
リロードしろよ
お前さんの書きこみは毎回ずれてる

SAGAの高卒君には理解不能か？

二流大卒のオレが言うのもなんだが　ウチに高卒居てんのか？

>>517
　
　尋常小学校卒のオレが言うのもなんだが　
貴君は読解力、文章力が著しくひく過ぎる　パナの正社員じゃないな

>>517のID:deqyp6V40
自己紹介乙

ホントにこの会社は馬鹿の寄せ集めだなW

2ちゃん「流出」で会社をクビに！？　チョン帰れとか創価叩き　書き込み暴露で「人生終わった」、怯えと悲鳴が拡散中
http://news.livedoor.com/article/detail/8016480/
↑
みなさんだいじょうぶ??
関係あるのはビューア使いだけだと思うけどね

上の記事にある
>ネット上では、今回の流出をめぐって起こった悲喜劇が多数報告されている。たとえばある企業では、社員が2ちゃんねるに自社の悪口を書き込んでいたことが発覚、
>「1時間絞られた挙句任意退職勧められてたわ　そいつ終始下向きながら泣きしゃくってたけどまあ仕方ないね、ただ妻子いるのにこれからどうするんだろ」
>（同社のセキュリティ担当者を名乗る人物の書き込み）
とかは最悪だな
職場の同僚からは白い目で見られるし仮に続けたとしてもずっと悪口の書き込み前歴者としての扱いだよな
同じような事でも飲み会でする会社の愚痴だけなら一定範囲内で昔から許されているのにな･･･

>>521
この記事で引用されてるコレは、妄想なんじゃないの？
そこまで暇な管理部門なんか、この御時世に実在するのか？
嘘の流布をしてたらアレだが、そもそも落書きレベルの掲示板だし。

>>522
数万人のビューア使用者の1か月間の書き込みログが流出したらしい
　　　　　　　　↓
流出データから書き込み内容の「特定」や「晒し上げ」を行う暇なユーザーがいる
　　　　　　　　↓
その一部の情報が会社に通報又は情報がよせられてばれるという流れかもしれない
書きこみするのに会社のパソコンを使うわけないだろうからそれからばれるというのは考えにくい
だから一言でいえば外部(ユーザーの関係者?)からの「チクリ」でばれるという事が一部で発生しているのかもしれない
あくまでも経緯からの推論です

鴨居スレ落ちたんで回答しとく。
>>991 sｇ 8/26(月)19:56 ID:0
鳥栖駅・小郡駅周辺には風俗やパチンコ屋はありますか？
ソフト風俗でOKです

久留米にはデリヘルはあったけど。ソフトな奴は聞いたことないな。あ、花畑あたりに、[チョンの間]があるって聞いたけど、ソフトじゃなくて、そのものだしなぁ。回答になってなくてすまん。

パトロール社畜様、大活躍！！！！！！！！！

あ

おお、珍しく書き込めた。
シスエルはそろそろ統合に関する結論でるかな。
今日も合同朝会だけどいつも大した発表無いんだよね。
参加すんのめんどくなってきてるんだが。

AKB総選挙みたいに、この会社のトップも成績で毎年入れ替えたらええねん

そんなことしたら毎年該当者なしという事態に…

製品に社長の顔写真と投票権つけといて、この製品・サービスは如何ですか？投票して
悪かったら交代

ガラケーや基地局インフラからは何時撤退するんだ
電話機事業は儲からんぞ

基地局は損のないB2Bビジネスなんだけど移動機より規模が小さい
ガラケーは機構屋さん以外は新規開発不要なので利益率ウマ〜

>>532
基地局ビジネスは売り渡すかもな。

>>529
AKBの総選挙と同じく、製品に投票券が付くんだよ。
で各役員とも自分配下の管理職どもにハッパかけ、管理職はさらに部下にパナソニック製品購入を強要し、
無理やり組織票を集めると言う罠。
そう、毎度のことながらそのしわ寄せは末端に来る。

クソ会社

>>535
ま、そこまで自虐的にならなくても。
追い出し部屋のみんなは元気かな。明日をも知れぬ身だから、一日一日大事にしませう。

とりあえず横浜は異動決定なんだよね？

「やったことが返る」三洋の亡霊

三洋もパナなんぞに易々と飛びつかず自力再建を目指した方が、
まだ生き延びる目もあったものをｗ

そしてその三洋をpgrしていたパナ社員こそ愚かと言うもの。
まさに明日は我が身。

>>537
場所はそのまま変わらん。

安否確認メールきた！

６時前に帰るやつもいれば毎日23時の部署もあるし、差が激しいね

30分以内に返事しないと上司に本部から電話がくる安否確認テスト。
だから必ず直ぐに返信しろと。
とにかく休みまで拘束強要のアホ訓練。

そんなもん登録してあるのかよ？
やめとけ、敵の真の狙いは個人情報の収集だぞ。
単にメアドだけではなく、返信したらヘッダ情報からある程度こちらのネット情報が会社側に伝わってしまう。
今回の2ch流出のように思わぬ形で会社側が別ルートから情報を入手した場合、
安否情報と称号し個人が特定される危険性もある。

どうせ安否返信したところで、本当に災害に巻き込まれた時でも会社が助けてくれる訳でもなし、
救援物資の１つも持って来てくれる訳でもなし。
むしろこっちが無事だと知ったら会社のガレキ片付けに来いなどとコキ使われるのがオチ。
個人情報云々抜きにしても返信するメリットは何もない。

>>543
＞とにかく休みまで拘束強要のアホ訓練。
まさにこの一言に尽きるわ。上司が本部にどやされようと知ったことか。
奴らの茶番に付き合う義理はないて。法的には何の拘束力もない。

しかしなんだな。
改めてパナのNOコンビには腹が立つわ。
即座に彼らに報酬払うのをやめろよ。
一方、野球界のONコンビは国民に夢与えてくれた、まさにヒーロー。
パナのNOコンビは、あえてNO(ノー、要らね)と言いたい。

2ちゃんIP流出？なら照合するかね

いっそのこと、事業部長が集まってじゃんけんで社長を決めたらどうだ？
ヒット商品が欲しいパナだから、運がいい奴に任すってのもある意味で理に適っている

そもそもその事業部長とやらがクズだっらどうするよ？

この時期に社長になる奴は、むしろ運が悪いような気がする。
馬鹿村、痰壺の敗戦処理を押し付けられるだけの話だろ。

誰がやっても再建不可能だしね

セコムしてますか？

>>550
まぁ、そう言うなよ。あと最低5年は保って欲しいんだが。甘いかな？そうだろうな。

>>549
OさんがNさんの院政を支えたのが拙かった。ただ、リーダーは後任を誰に指名するかが、資質の証明だから、Oさんは偉かったかもな。
それもN総帥の指名だったかもしれないが。

パナソニック、個人向けスマホ撤退へ　子会社で近く配置転換
(日経)2013/8/30 0:05
パナソニックが国内の個人向けスマートフォン（スマホ）事業から撤退する方
向で最終調整に入った。携帯電話子会社のパナソニックモバイルコミュニケ
ーションズ（横浜市）から他の事業部門へ従業員の配置転換を近く始める
方針。スマホ事業は2013年３月期に81億円の営業赤字だった。今後の販
売回復も見込めず採算改善が難しいと判断した。今後はテレビなど他の事
業でもリストラが加速しそうだ。
　同社のスマホ事業は13年３月期の売上高が924億円だった。今年度の販売計
画は22万台。来年３月までにマレーシア工場で生産をやめＮＴＴドコモ向け
新製品の供給も今冬から見送る。今後は企業向け端末などにシフトする。携
帯電話基地局事業はフィンランドの通信機器大手のノキアなどに売却を打診
している。　29日は10月１日付の取締役を含む役員人事を発表。経営企画や
人事などの担当役員が交代する。年度途中で役員体制を大きく見直すのは異
例だ。今期に見込む1200億円の構造改革費用のうち、４〜６月期に計上した
のは43億円。今後はもう一段のリストラに取り組むとみられる。パナソニック
はテレビ、半導体、携帯電話、回路基板、光ピックアップ関連の５つを課題事
業と位置付け、赤字解消を急いでいる。前期に５事業で計1300億円の営業赤字
を計上したが、15年３月期までに黒字化する計画。今後は過去の投資額の大き
いテレビや半導体などのリストラが焦点となる。

で、改めて聞きたいが、この会社にはあと何が残るのかね？

旧電工とアプ

>>555
夢と希望の脱け殻が残ってるよ

もう研究開発とか意味無いだろ
ここ逝った兄弟の同期は息してるのかな？

>>554
で、改めて聞きたいが、AVC宇都宮はどうするの　　

あべし鬱の宮

>>543

指定した日時にメールを自動送信 「送信予約メール Free」
http://www.itmedia.co.jp/promobile/articles/1111/10/news108.html

日時を指定してGmailからメールを自動送信する方法
http://news.mynavi.jp/articles/2010/08/19/boomerang-for-gmail/index.html

指定した日時にメールを自動送信したい
http://pc.nikkeibp.co.jp/pc/npcs/pdf/110509/answer.pdf

【送信予約】指定時刻にメールを送る方法
http://matome.naver.jp/odai/2125956521950649900

宇都宮、宇都宮って　くどいね

鬱のみや

http://www.sankeibiz.jp/business/news/130901/bsb1309010714000-n1.htm
ソニー、パナソニック、シャープ…増収増益の“違和感”

家電大手３社が、第１四半期決算でいずれも対前年比増収増益を達成した。
だが、この数字にだまされてはいけない。現地通貨ベースで決算内容を
見ると、改善されていないか、むしろ悪化していることがわかる。

パナソニックの海外売り上げを現地通貨ベースで見てみると、米国が−８％、
欧州−１４％などすべての地域でマイナス。国内の売り上げも−６％で、
円安の影響を除けば、昨年より悪化しているという状況だ。

くだらん記事w
中期計画では利益改善がポイントで不採算部門の撤退・売却・縮小で
売上は重視しないって言ってるだろ

その不採算部門の撤退・売却・縮小があまり進んでない。
三洋なんかほぼそのまま居残ってるんだが。

宇都宮のテレビ作ってる工場は、まだ働いてるみたいだよ。
向かい側の事務機器かなんかの工場は解体して更地になったけど。

餃子工場だよ　宇都宮は忙しいんだよ

>>566
三洋の事業売却のニュースをちょくちょく見た気がするのですが。

【経済】 数字にだまされてはいけない ソニー、パナソニック、シャープ…増収増益の“違和感” 現地通貨ベースで見ると、むしろ悪化
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1378091625/

おれら電亀　ファンドにドナドナされたし

威嚇射撃を受けたらやっぱり塹壕に潜むしかないな。ほとぼりが冷めるまで待とうとしよう。

年取ると、門が狭くなるね。

早く滅亡したらいいのに♪(*'-^)-☆

>>564
家電大手３社が、第１四半期決算でいずれも対前年比増収増益を達成した。
だが、この数字にだまされてはいけない。
現地通貨ベースで決算内容を見ると、改善されていないか、むしろ悪化していることがわかる。
パナソニックの海外売り上げを現地通貨ベースで見てみると、
米国が−８％、欧州−１４％などすべての地域でマイナス。
国内の売り上げも−６％で、円安の影響を除けば、昨年より悪化しているという状況だ。
ソニーも、液晶テレビやビデオカメラ、ＰＣなど、ほとんどの商品で販売台数を下方修正している。
パナソニックの岐路は０３年３月期、中村邦夫社長（当時）がＶ字回復を成し遂げたときだろう。
同社は０２年３月期に創業以来初の赤字を記録。
業績を立て直すべく、人員削減をはじめ、大規模なコスト削減を行った。
だが、その過程で海外市場へ攻めるという発想が抜け落ちてしまった。
※まぁ本気で海外なんか出ようって気は門真には無いからね。無理も無い。

>>575
戦略国通達でたじゃん

大変そうな記事が多いですね

貧感の騙しは元気にほざいているか？

カーナビ、洗濯機、掃除機事業は時間の問題でどうにもならなくなるな。

炊飯器と冷蔵庫は当分は食っていける事業。

>>579
> 炊飯器と冷蔵庫は当分は食っていける事業。

食べ物入ってるからねw

>>576
どこの国？

>>580
ナイス！　
退路も無く 背水の陣でしす

a

>>559
プラズマＴＶじゃない？

調理器具は三洋さんのゴパン以降インパクトある商品ねーよな
フィリップスのノンフライヤーで作る唐揚げは単身赴任者にはサイコー

1Qで利益出てないカンパニーは厳しいなぁ。何処とは言わないけど。あんまり細かい数字は出さないみたいだ。

>>566
適当な事自信満々に言ってるんじゃないよ。
そんなんだからお前はダメなんだよ。

しかし、関東に唯一残ったＰＡＳまで潰すつもりかよ。
ＰＭＣには櫛木を送り込んで破壊したんだけど、ＰＡＳにはテレビからＢＵ長
現場にはＰＦＣから仕事出来ない・英語も出来ないリーダーを送り込んで
組織を腐らせようとしている。何がプラットフォーム戦略だ。馬鹿じゃないの？
どうして旧本社研の連中はまともに会社を良くしようと考えないんだ！

>>588
過ちを認めず、自己の保身に走るからではと思う。

会社そのものがやばいんだから、保身もなかろうに…

まあ、その自覚がないからそうなったんだが、

つまり、どうしようもないってことだ

>>588
アビオやろうって言ってるからそれはないだろ？収益の柱だろAISカンパニーはさ。

>>591
え？
PASという事業分野の括りで社内分社化する意義なんて、
もう何も無いんじゃね？

仮にP本体としてアビオに注力するとしても、それを担当するのが
現状のPASという社内分社である必要なないし、関東拠点である必要もないし、
現状のPASが担当する事業分野を今後もPASが担当する必然性もないでしょ。

社内分社だとか子会社だとか事業部だとか、そんなものは
その時々の事業規模とか技術の共通性で適当に区切っただけでしょ？

来年度からは賞与とかも事業部毎だからね

パナが新スローガンを発表！変革の象徴として活用　「ア・ベター・ライフ、ア・ベター・ワールド」
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1378292421/

アベター、アベター

「明るいナショナル、明るいナショナル、みんな家中なんでもナショナル」

これでいいじゃね　　爺さん婆さんにもよくわかる

>>594
驚き!!!

>>594
あのロゴがどうしても電機メーカーのものには見えない。アパレル産業のものだな、ありゃ。昔レナウンってアパレル会社があったが、あのマークとよく似てると思わないかい？

>>588
ＰＡＳは５年前の経営危機で幹部社員大半を一斉リストラしたから、本社余剰幹部天下りの受入れキャパが他より大きいのさ

「競走馬を育成するよりも
ただひたすらに馬刺しが食いたい」

CROSS INNOVATION
乙！

【IFA 2013】パナソニック、HDMI 2.0対応の65型VIERA発表
http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/20130905_614121.html

パナソニック、4K/HDMI 2.0対応65型液晶VIERAを10月発売
http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/20130905_614099.html
http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/20130905_614201.html

4K/3,840×2,160ドットの液晶パネルを採用するほか、
4K/60p入力に対応したHDMI 2.0入力と、Display Port 1.2a入力を装備

HDMI 2.0とDisplay Port 1.2aを搭載したテレビは世界初

今年春に発売したスマートビエラのマイホーム機能を巡って、
民放各局が同製品のテレビCMの放映を行なわなかったことに関しては、
「スマート機能については春の製品と大きな差はない」とし、
引き続き、マイホーム機能を搭載していることを示した。

てか、4Kって要るか？3Dと同じ運命の予感。

総務省ＮＨＫ民放連を巻き込んで4K放送の下位互換廃止と十年後の放送機材強制切り替えを制度化しちまえばいいのさ
政府主導の景気刺激策なのさ
ガラパゴスの春なのさ

>>602
もうそろそろ　画面解像度のパラダイムから抜け出したらどうなんだろうね。
一人一画面の時代に。。もっとパーソナライズしないとテレビは生き残れないだろ。
もうスマホ、タブレットに駆逐されてるのに。

確かに。日産のJUKEだっけ？あれもパーソナライズとか何とかって言ってるよね。

コンテンツが皆無の4kなんてマニア以外興味無し

そんな事やってっからキャリア主導の携帯みたいにメーカーが死ぬんだよ。
放送局に踊らされたらテレビメーカーが死ぬのも時間の問題。

あらゆる方向からホースで水をかけられても平気なIPX5等級のPanasonicのP-03Dの防水携帯買ったんだが、携帯軽く手洗いしかしていないのにいつの間にか水没反応出た。
裏蓋と充電の所は毎回洗う前に開いていないか確認して押したのに。

中国製なんだけど中国の品質管理どうなっているんだろ？

パナソニック、A3サイズの4K対応タブレットコンピュータ「TOUGHPAD」を発表
http://biz.bcnranking.jp/article/news/1309/130906_134428.html

視野角が広く、平面に置いて囲んで使うときもしっかり見える

持ち歩くの大変だな。

それにしても社長ここんとこいろんな事業部廻ってるな。

相変わらず情報セキュリティ事故多いなw

こんなに正確に今のパナソニックを述べた言葉も珍しい。

http://www.nikkeibp.co.jp/article/tk/20130822/362234/

そりゃ今まで広告料払ってたからヨイショし不具合も隠匿や黙殺してくれたんだよ

>>611
今というか、ここ十数年のパナだね。

>>613
創業者は仰られていた。部下が偉く見える上司ほど仕事はうまくいくと。今は全く逆のオペレーションしてるのは間違いないな。リストラで目先の収益改善に走ってる。

>>614
創業者ってスゴいよな。

でも、創業者を神聖化しようとしている今の会社は気に入らない。
神様ではなく、「真っ当な経営者」だ。

>>615
今頃草場の陰から・・・・

>>615
自分のつまらない話に創業者の言葉を混ぜ、自分の話が何か正しく立派なように
見せるふざけたレトリックを使う輩(経営幹部)が多すぎる。

>>617
オオー！
そう言われればそうだ。
宗教もそうだよな。

ひよこ会、元気か？

パナソニックはリストラしないのかな？

するよ、つがちゃんはリストラしか知らん社長やからね。趣味だわさ！

つがちゃん、あんた最低だよ！

つがちゃん、胃腸祭きてね。

そういや、鴨居スレって何で落ちたんですか？

オリンピックまで持ってくれよ

オリンピックで一儲けするために、今から何か仕込まんといかん。

オリンピックのスポンサー続けるのか？

契約上リオまではな。
北京、ロンドン効果が無かったのに次やるとしたら相当旨みがなきゃやれん

オリンピックのスポンサーは継続だな。つがは、こういう表舞台好きだからね。
経営が最悪の次期にＣＥＳでキーノートやったくらいだからね。トップ
スポンサーとして、格好つけたいのが、彼の本心さ。

ラムサの時代

>>617
半導体のF本はこの典型。創業者のビデオなど使わずに自分の言葉で勝負せーよ。

10.1で組織変更
グループ、チームレベルだがそんなころころ変えないでくれ

ESエンジ
滝本いらねー

ESは子会社閉鎖縮小でわんさか使えない奴がなんちゃら隊でおしよせてくるとかいう話

週刊現代今週号記事　リストラマニュアルの存在
しかし他社と比較してとんでもなく超優遇な処置に関しては未記載　

口止め料払ったんだろ

>>632
シスエルの話？
それとも他でも改変あんのかな。
俺シスエルだけど富士通との話もハッキリしてないのに
10/1づけの改変発表だけあって混乱してるんだよねえ。。。

AIS営業のY内って人事に移動らしいけど、あのランクの人が人事に移動って、
更迭って事じゃないの？何をやらかしたの？内部告発でも食らったの？

使い込み

http://kodansha.cplaza.ne.jp/wgendai/article/130909/top_02_01.html
入手！こんな手口で「首切り」やってます
これがパナソニックの「追い出し部屋」マニュアルだ

マニュアル通りに希望退職に追い込まれました。

週刊現代の9月21日・28日号。。。

なんで粘着するかなぁー　＃に比べりゃ高優遇割増
さっさと追い出し部屋から解放された方が気分的にマシだよ

給料カットはいつまで続くの？
来年は5％アップの企業に
法人税減額らしい。
10％ダウンで5％アップで
減税、、、
庶民は辛いなぁ。。。

オリンピック特需など無い
2011年の地デジ切り替えで将来10年分以上の買い替え需要を先食いしてしまったからだ

>>628
東京までこの会社が存続しているかどうかも怪しいものだ。
百歩譲ってこの調子でリストラして行ったとして、
会社規模は1/5程度にまで削られているんじゃないかな。
それでスポンサー契約など企業体力が許すまい。文字通り死に体だよｗ

テレビ事業からはいつ頃、撤退するの？

>>644
全社的なのは今年だけ。
来期からは事業部毎。
そこの事業部で利益率5%でてなかったら経営対策の名の元に
ダウンありうるね。

トドメは未だ刺されないのか？
ttp://japan.cnet.com/news/service/35036950/

本当の地獄はこれからだ

安倍ちゃんが予定通り消費税増税実行したら、
家電はかなり売り上げ落ちるだろう。家電メーカーはいよいよヤバいかもしれん

家電メーカーはミンスとズブズブだったからねぇ。
報復の意味でも徹底的に叩くだろ、安倍ちゃんは。

WBSで大豆粉
パナがでてるー

そもそも重電機を除いた電機業界は日本の基幹産業ではない
さらに家電専門となると生活雑貨コモディティ程度の重要性しかない

これまでの、昭和の時代の日本の基幹産業は自動車と、『産業の米』
と呼ばれてきた半導体。

そしてこれからはロボット、航空宇宙産業、電車車両（新幹線他）とかだろ？

景気に左右されやすい家電、電機は基幹産業にはなりえないし、
コモディティ化で競争激化、単価・売値下落で生活雑貨扱いだろうしな。
アイリスオーヤマみたいなこれまで有名じゃなかった、無名だった企業も
参入してきて、家電量販店の店頭に同等な扱いで商品がならび、
頭打ちな市場でパイの取り合いになるだろうね。

途上国で製造できる程度の製品はもう雑貨化は仕方ないだろう。
国内で雇用維持するんなら、もうちょっと部品点数が多くてメンテが必要な商品にシフトしていかないと。
そういう意味ではロボットとか家電メーカー向きじゃないかなぁ。

家電メーカーにして家電メーカーに非ず...になるのかな？

ユニクロやナイキみたいにデザインとかブランドイメージで売り込む方法もあるけど、
あれやるんだったら国内３６万人の従業員大半は解雇しないと成り立たんだろう。

おっさんが大杉なんだよな。
大胆なリストラで若返りをはかるべき。

50代は50%首切り
20代は20%首切り

みたいに、年代別に切ればちょうどいいんじゃね？

林檎計算機の技術者みたいに期間限定・契約制にしてみろよ
例のバーガーショップチェーンの前社長も林檎計算機の出身だろ

アメリカは管理職以上は原則解雇自由みたいね。
日本は現場ワーカーが解雇自由なんだよな。
管理職が責任取らなくてもいいという不思議な国

スレタイ裏情報だろ？

裏情報じゃなく裏事情だ。
が、じゃあ書き込み内容が100％すべて裏情報な
スレなんて存在するのか？
頭を使え、頭を。裏を返せばどうなるのか先を読め。
裏情報があったところで、どうせ匿名掲示板なんだから書き込み内容
の信用度を考えろ。

【スポーツ】東京五輪を野次る韓国　しかし韓国の平昌の冬季五輪(2018年）は開催も危うい状況･･･積雪問題、ノウハウ無し　2002年W杯に続き日本の支援頼みか★3
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1378892791/

日韓が五輪開催で完全協力へ　JOCの竹田会長が表明
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1378866652/

【社会】室谷克実氏（ジャーナリスト）「日韓五輪協力の怪…相互協力というのは名ばかり。日本からカネと技術を引き出そうというのが本当の狙いだ」
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1378885375/

666ゲット！

ナショナルさん頑張って下さい。

アメリカみたく転職がいくらでも可能なら解雇しやすくてもいいけど
日本は新卒至上主義な部分がまだあるからなあ
実際50歳を越えたらタクシー運転手か警備員それも契約社員扱いしかない
だから辞めないって悪循環になるからそこを改善しないといかんね

大阪・東成区の岡田電機です。

経費節減で路駐してます。
その分安くしときます。


http://getworld.ddo.jp/pt/file/1378972323.JPG

http://getworld.ddo.jp/pt/file/1378972389.jpg

http://getworld.ddo.jp/pt/file/1378973882.jpg

http://www.okadadenki-dontokoi.co.jp/

逆駐はイカン

今日もテレビで「追い出し部屋」やっていたよ
今年の流行語大賞にノミネートかな　　それにしても陰湿の極みだ

オレもマニュアルに通りに追い出された口
それでもしがみ付くのはスキルなさ杉なんだろな

50歳代以上はほぼ片付いたから、いまは40歳代前半ぐらいが激戦区
バブラー失せろ！

40代後半のバブルは安泰なのか

>>672
40前半は、入社年によって２タイプ居るぞ。
バブル全盛期入社組と、バブル崩壊後入社組だ。
かなり質が違う。

ゆとり世代の劣悪さは無敵だな。

>>675
良いのも居るよ。
すごく少ないけど。

>>672
オマエモナー

追い出し部屋の多数派は40代後半の非役付

家のローンが20年も残ってるのに、今辞めてどーすんの？

>>678
右に同じ也。

社員は解雇されても、技術やノウハウがアウトソーシングで空洞化した結果、１次下請けや派遣労働者は１〜２年後に契約再開になる

>>681
アウトソーシングか。。。
今の経営者、ますますソレを加速していってるね。
技術力の更なる低下が甚だしい。

技術者として、今の会社には全く魅力を感じない。
今のままじゃ、会社に消費されるだけ。

在籍中乗りきればいい連中ばかりだしその後どうなろうが関係ないと考えている

>>683
そんな感じの奴もいるね。
ウソやゴマカシでもいいから乗り切ればOKみたいな感じで。
後でその後始末に追われる社員。

まあ、それに気づける能力を持った社員じたいが少ないので、
後になってもバレない事も多い。

とにかく、社員に、技術力の低いやつが多すぎる。
というか、出来ること少な過ぎ。

かつて１次下請けだった会社には、その後、自社ブランドを立ち上げて急成長したところも少なくない

チームリーダーは上から来た仕事をスルーパスするだけ。
マネジメントのかけらもない。

自覚ねーもんな！

>>687
うちのTLは自覚をメンバーに押し付けるわ。

見える化、自責、ビフォーアフター、なぜなぜ。
くだらんものを美徳としている輩が多いこと。
無駄な時間取らせるなよ。

○当社の「見える化」
(1) 見る目が無い人間の言い訳
(2) 見ても理解できない人間が解説を求める時の言い訳
(3) 責任ある人間の責任はなぜか合議制で見える化されない
○当社の「自責の念」
(1) 部下に全ての仕事を押し付ける為の方便
(2) 部下に全責任を押し付ける為の方便
○当社の「なぜなぜ分析」
(1) 理解する能力が無いことをごまかす為の道具
(2) 単純な答えだけを求める為の道具
(3) 説明責任を現場に押し付ける為の道具

イタコナはどうなんだ？

いまこそ3DO-4Kで勝負です

>>689
＞見える化、…、なぜなぜ
トヨタのプロセス改善シートまんまやね

ＩＢＭからも業務改善コンサル呼んでたな

>>693
見える化はメリットが多いよ。
ただし、この会社がやってるヤツは、方向性が間違ってるのがある。

IBM流のリストラ導入してるとおもうぜ

>>695
IBMにもBHCみたいな組織ってあったの？
汚染水の貯水槽みたいな急ごしらえの、不要人材の集約部門を作って、
そこに集まった不要人材にも給料払い続けてるってのは、日本的だなぁ〜
と思ってたんだけど、それもIBM流？

>>696
BHCて、なに？

>>697
魚の油

指名解雇を受け入れなかった輩を入れておく檻。別名追い出し部屋。( ´△｀)

>>696
IBMは即日解雇だよ
BHCみたいのとはちがうよ

>>697
化粧品

>>697
盆暗ヘタレキャッシュ

>>700
じゃぁ、どこら辺が「IBM流のリストラ」なの？

>>703
今週の週刊現代見てみな

日和見TLを何とかしてくれ。

同じ仕事をさせといて降格、年収は大幅ダウン。
嫌なら辞めてね・・・
これは自主退職だからね。。。　って。

どの道、安倍政権が順調に支持され続ければ、二通りの理由でＢＨＣ蛸部屋が片付くと思う。

・一つはアベノミクスによる経営状況の好転

・もう一つはＴＰＰ外圧による解雇条件の緩和

ドナドナドーナドーナになりました。

みんなサイナラー

>>707
自分の見通しは、竹中平蔵一派が解雇自由化を進言し、実施へ向かう予想だな。
金銭での解雇を許す法制度が整備され、日本企業の余剰人員はかなり適正に処置される。

問題はだな、
農協・漁協・職人連合・商店会みたいな既得権集団も同時に解体しないと、
世襲やコネ採用がまかり通って再雇用が促進されないのだ。
バチ屋と焼肉屋は民族利権。
食肉流通業は部落利権。
中小企業の大半は同族経営・縁故採用。
現にハローワーク求人情報のほとんどか義理求人かカラ求人だ。

ＥＳエンジ

滝本いらねー

赤字AVC社はテレビ事業からいつ撤退するの

求人たくさんあるよ　追い出し部屋に社員をどんどん叩き込んでる状態なのにおかしいね
//careerentry.panasonic.co.jp/u/job_search.phtml?_type=details

>713
女性と老人を斬って、若い男性を入れたいだけでしょう。
でもその若い人もやがて歳を取って追い出し部屋に。
そんな未来のない会社に来る馬鹿が絶えない不思議。

>>714
昔はエリート扱いされたからねぇ。
関西にある狭いコミュニティでは周りがはやしたててくれるし。

>>712


尼崎？姫路？

ドライに転職が当たり前の社会ならいいんだけどね

異動の情報って
本人、チーム、
それぞれ何日前までにあるんだっけ？

>>717
そう、社会がそういう風潮じゃないからねぇ。

>>718
本人への内示
転居を伴う場合：1ヶ月以上前
伴わない場合：２週間以上前

>>718
そんなぁこたぁ　上司に聞け

他ドメインからオファー受けてる。

こういうことってよくあるのか？
それともこれは巧妙な何かの罠か？

よくある。罠かどうかは本人の力量次第。

ナショナルさんのお頭、何でこんなに評判悪いの？
リストラばかり続けているからでしょう
OB含めて身内から崩れて行くような気配ですね

相対評価なので自分の部活全員は昇格させられない
しかし、昇格させる必要のない人材を外部ドメインから入れるとアラ不思議

>>718
転職当たり前の社会になったら、転職するの？
日米の単純比較でも、失業率は2倍くらいでしょ？

自分が不遇なのは会社のせい、社会のせい、風潮のせい、、、ってかｗ
まぁ、頑張ってくださいな。

>>713
たくさんて、、、20件弱じゃね？
募集要件に該当する人材が追い出し部屋にいるのに、
外から引っ張ろうとしてるなら「おかしいね」かもしれないけど、
そうなの？

1k単位で存在するグループ内不要人材の中から、
募集要件に該当しないけど、何となく近いかな？ってな人材を
拾ってきて時間とコストかけて教育して、20/1000前後の人件費を
浮かすことにどれだけメリットがあるんだろう？
そのメリットのために人材を募集してる部署の責任者は、メリットを
感じられるんだろう？

>>722
＞それともこれは巧妙な何かの罠か？
そこまで疑心暗鬼になる必要はないんじゃね？

そのオファーとやらをしてる部署にとって、
あんたが使える人間なら、（当面は）一緒に頑張ろう！ってことでしょ。

BHCの連中とかにオファーするなんてのは、デリヘルの広告を真に受けて
予約の電話するようなもんなんだからさ。

「癒し系の巨乳」ってプロフィールに惹かれて電話してみたら、
ただの「頭の悪いデブ」ってことも多々あるけど、オファーする側は
それを承知で電話してみるわけだよｗ
ただ、実際に来た女の容姿や仕事振りを見て、キャンセルするなり
お情けで1回ヌいて金払うけど、次回以降の指名はもちろん無くて、
店のアンケートに辛辣なコメントはしちゃうよ、、、みたいなｗ

>>710
＞中小企業の大半は同族経営・縁故採用。

中小企業なんて個人事業主が法人成りしたのが大半なんだから、
同族起業・縁故採用なんて当たり前だろｗ

なんでわざわざ、株主・経営者を赤の他人から引っ張ってきて
トラブルの素を作んなきゃいけないのよ？

バカじゃね？

>>728
うーん、やっぱりこれは罠としか考えられん。
この会社の罠の巧妙さは斜め上をいくからなｗ
誰かこの罠を解読してくれないか？


>「癒し系の巨乳」ってプロフィールに惹かれて電話してみたら、
>ただの「頭の悪いデブ」ってことも多々あるけど、
これは激しく同意。

>>730
例えを引用するなら、
「癒し系の巨乳」と自負してるなら、オファーに応えればいいんじゃね？
スキルの有る者と、スキルを求める者とのWin-Winの関係だもんな。

自分が「頭の悪いデブ」かも知れないと思ってるなら、あまり動かず
現状にしがみつくのが「吉」だと思うよ。

ただ、「癒し系の巨乳」と「頭の悪いデブ」との間に存在する
主観・客観ギャップによるリスクは自己責任てことでｗｗｗｗ

妙に説得力あるな

そうか、俺の長所って癒し系の巨乳だったんだ

人件費コスパと技能レベルの低い劣化版パソナだな
父さんしてヨシ

今日の朝日新聞にまた追い出し部屋連載されてるわｗ

>>735
「パナソニック＝追い出し部屋」ですね。私はもうパナソニックの
製品は買わない様にしようと思います。

桂川、大和川氾濫恐れありで避難指示でてるのに
安否確認発動しないんだなw

今安否確認メールきたw
担当者ここ見てないよな。。。

>>726
解雇もやり易くなって、追い出し部屋の人間を辞めさせることができる、
ってことだろ。文脈読めよ。

>>727
この板なんだから、一般論じゃなくて、BHCの実態に即して書けよ。
そういう意味で「おかしいね」じゃないし、BHCの人間は教育できる
対象じゃないし、BHC以外の不要人材を再教育して利用するなんて
話とは比較にならないだろう。文脈読めよ。
適正配置の話だろ？

>>728
>>722ってBHCって書いてるか？
もしBHCの人間にオファーするなら、それは別の意味だよ。
実態に即して書けよ。

>>729
アホか？ 文脈読めよ。

パナで使えない人間のグズは、世間一般ではもっと不要と言うことだ。
家族をホームレスに巻き込みたく無かったら何をすればいいかわかっているな。

今残ってる人間は、Businessにたいするかちはないね。

重量の法則にしたがった、中国のライン労働者と
おなじ、2000元×13円×12の年収でがまんしてね。

重量間違い、正しくは重力。

>>739
よ、よ、よって
ラッパーかよ

欧州自動車メーカがぱなを相手にするかね？

Offerがあればかんがえます」笑うに、笑えないやな。

現実、見てよ。

松下幸之助経営哲学というものは、経済規模が拡大し技術が成長段階にある事を前提とした右肩上がりモデルである。
そんなものは20世紀、もとい昭和時代の古き善き都市伝説に過ぎない。
デフレ経済・技術停滞社会では、水道水哲学も終身雇用制も社内人材育成も全て逆方向だ。

主要人材がさったあと、これからの
債権はむりだね。社長が、笑い話を
マスコミにするだけか。2018年に廃業記念日
を迎えられれば良いが、そこまでもつまい。

まちがった、債権→再建

パナの社歌にしろ。

貸したカネ返せよ♪
https://www.youtube.com/watch?v=Sh8fN0XZQIQ

電池は、特需がおわると、全滅だな。
A級戦犯の、K、N、H、三洋の人はその前に
さよなら化。

>>749
特需用に、追加投資までしてしまったからな。
回収できるのか？ あれ。

でいないね。早くA級戦犯血祭りんあげようぜ

パナホームレス

この会社の経営陣の大馬鹿野郎な所は、過去３年間の事業分野別の売上増加率と利益率だけで、今後10年分の投資対象分野の狸の皮算用を勝手に決め付けて、社運を賭けた大博打を打つことだな。
哀しいかな、ワンマン社長に苦言を呈する側近とか軍師は一人もいない。
本来、致命的な経営判断ミスが有った時には、役員会・経営戦略会議で強硬に反対しなかったかぎり、過去に遡って役員報酬返還義務がある。

いずれにしろ、周りをみてみれば、ダメなのが
わかるでしょう。来月やめますよ。転職さき
きまったので。大型投資の失敗は、痛いよね。
Recoveryできないもの。2018年、倒産記念日
までがんばってね。

山一証券・北海道拓銀的な劇的倒産廃業は無かろう。
ダイエー・ＪＡＬの様な公的再生支援はもっと無かろう。
現実解として最大可能性はカネボウグループ・三洋電機タイプの会社解体・事業売却である。
松下幸之助の残した経営理念と社風・企業文化は残るかって？　　　そんなものは遥か昔に消え去ってる

>>753
＞哀しいかな、ワンマン社長に苦言を呈する側近とか軍師は一人もいない。
苦言を呈するだけの良識派は、中村時代にとっくに一人残らず粛清されたよ。
今この会社に残っている＝バカ殿の粛清を生き延びて来た役員は全員その追従者。
無論こんな連中が経営責任など取る訳もない。

この会社が創業１００周年を迎えられるとは努々思わないことだ。
いや、「松下電器産業」ならば既に５年前に消滅しているのか。
パナソニックなぞ中村、大坪に乗っ取られたただのまがい物よ。

早く、三洋追い出そうぜ。話は、それから。
すでに、つぶれてるんだよねこの会社。
その事実を、認知するのをのばしているだけ。

まず、三洋、３５歳以上の使えない奴を
追い出す。これを、いまやるでしょう。

でていった、有能な人財にももどって
ほしい。

そうだなついでにおまえも出て行こうかｗ

三洋もこんな会社に買われて逆に意味被害者的な側面もある。
自主再建を目指していたなら半分程度のリストラで済んでいたかも知れないが、
今や旧三洋社員は９割方リストラされている。

三洋は、松下に買われなかったら、
外資の禿鷹にばらばらにされて、
とっくにつぶれてたろうな。

いいけど、はやく洲本、徳島、更地にしようぜ

だんだん終末的な発言が増えて荒れてきたな。スレ落ちした方がいいかもな。

書き込んでる奴らは毎日同じメンツだと思うけどね

激ｳﾏソーラーハヤシライスを売りすしかこの先生きのこるみちはない

終わってるな。

>>760
淡路島の糞田舎や空港が近いとはいえだだのローカル空港でしかない徳島など
建屋付けても1億円以下だろうがな

立てやあると、価値がさがるから、更地にするのさ。

でも、もう遅いかもね。数字見たらわかるでしょう。

素人でも、理解できるよね。

＞建屋付けても1億円以下だろうがな

まるで建屋付けたら、ほんの少し価値が上がるかのような言い方だなｗ
>>766の言うように土地は更地じゃなきゃあまり価値が無いし、
建屋についても、賃借の需要に合うような賃貸物件ならまだしも、
事業所用の建物なんて、価値を上乗せどころか
取壊し費用を土地の売買価格にどう反映させるかっていう
交渉材料にしかならないでしょ。

次は尼崎と姫路W

門真地区全部売り払って本社機能は奈良辺りに移転
工場研究所は僻地に移す
営業のみ大阪に残すが築年数の古く賃料が安い雑居ビルに入る
このくらいやらんとダメだね

>>769
そういう問題じゃないだろが。おまえ本当に程度が低いな。

工場研究所って、あんたどこの人？

いずれにしろ、工場はロジスティック等考えても
いなかでしょうね。あとは、更地売却で資金をつくり
何かいいものに投資。あればね！！

>>760
ハイアールが丸ごと買ってたろ
その場合は、売却事業は医療とデジカメぐらいだったんじゃないかな

徳島には、新規に自動車用リチウムイオンのラインいれたんじゃなかったっけかな

http://www.asahi.com/shimen/articles/TKY201309150358.html
第４部・続「追い出し部屋」：６　「異業種でも、仕事あれば」

民生リチウムどうするの

株主

さむちょん、中国に完敗。どうするの？
誰がせきにんとるの

>>775
金払わんと続きが読めん。コピペしてちょ。

何でここまでだめになった？

モウ、再生はないな

裏情報が全く無いスレ。

SNS利用規定があるからな
懲戒の危険を冒してまで裏情報出す正社員はいない

自動車用リチウムイオンといってもモーターやインバータなどのセットで売るか
もしくは自動車会社と合弁でやらんと売れないよ
昔はパナソニックEVエナジーがあったが株式比率変更でトヨタに持ってかれてるしなあ

>>782
自動車作っちゃえばいいのに。（ボソッ
パーツだけで売るから問題。性能試験も満足にできないし（ボソッ
完成車メーカーなんて（ボソッ

>>783
コミュータならなんとか（バスッ

賃金が何分の一の中国人でも出来る仕事をしてたら、そりゃ維持できないだろうさぁ。
工場を中国に持って行っても、本社間接部門が中国人でもできる程度の生産性しか出てなければ、
研究開発や技術部門が中国人でもパクれる程度の成果しか出せてなければ
そりゃこの業界はオワコンと判断せざるを得ないだろう。かつての石炭産業と一緒。

家電ならもうこれ以上の機能は不要だしな
その上お役所絡みや発電所などインフラ関係を避けてきた会社としては今さら参入しても意味ないし
あとは100周年までもたせたら解散しかないかもね

なんつーか、原理が判っていてもなかなか参入できない商品ってあるじゃん？
そういうの狙って行かないとアカンわなぁ。パネルに突っ込んだのは悪くなかったんだけど、
装置メーカーが中韓にバカスカ売りまくるのは想定外だったな。ここらへんも今後の反省材料にしないと。

猿より劣る連中が反省するとお思いか？

OBだがパナカードの改悪案内が来ました。持つ意味が無いので早速解約します。

正解！

>>789
え？退職時に解約してパナカード返還しなかった？
退職時期によって取り扱いが違うのかな？

ところで、あんたはOBなの？
定年退職まで働いた人をOBと言って、現役中に転職・起業した人はOBじゃなくて
中途退職者と呼ぶのがこのスレの慣わしみたいだよｗ

まぁ、たとえ一時期であっても同じ会社で働いたのなら、違う環境で働くことに
なってもお互いに頑張ろうね(^^)

>>787
猿より劣る連中が経営する会社で猿にまさる能力を有するあなたが
働いてる理由はなんですか？

>>791
無知だねえー社員じゃないね！定年退職者には無償で配布される。

>>798
791への返信内容とは思えない？　
無職だと注意力散漫になるのかな　　　訂正願う

>>798には答える義務ができたw

>>798を踏んだ人は、>>794に答えてあげてね。

>>794
無職見てるー？

まあ高校で例えれば
中途退学と卒業生の違いだな。
中途退学は除籍処分だから同窓会名簿や卒業写真には残らない。
まあ懲戒免職で犯罪歴前科が記録されないだけでもありがたく思えよ。
無知は罪、無能は悪

>>791
プロパーとモグリの違いを暴かれたところで、
あんま悲観するな。
会社が消滅した時には両者とも無関係になる。
同期入社で同窓会をやりたければ好きにしろ。
ただし企業年金は無い。

ここは正式卒業生になると死亡時に高野山に祀られる特典があるからな
ただキリスト教などは拒否できるのかは疑問だったな

近畿じゃないので要らない特典だ

http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD120UM_S3A910C1TJ1000/

革新機構、初の大型回収　次の焦点はルネサス
官民ファンドの産業革新機構は投資先のジャパンディスプレイの上場で、
2009年の発足以降初めて大規模に投資資金を回収する機会を得る。

Fとの統合に投資くるか？

そもそも毎朝社歌歌い七精神唱和し交代で所感を言わさせる
松下創業者は神様以上の存在とされる
これだけでも立派な宗教だな
そのくせ糞管理職は七精神と真逆なことばかりやってるのはギャグでしかなった

>>800
年に１，２度、社内放送が流れて黙祷させることがあるけど、あれって定年退職して死んだ人に対する黙祷なの？
興味がないのでいつも無視しているが、全く意味がないことだな。

主に労災で亡くなった人のための黙祷じゃなかったっけ？
労働安全週間の最初の日に読み上げられる文章にそんな感じのこと書いてたような希ガス

物故者慰霊？という言葉を思い出したので、ググってみたら、
　高野山に物故従業員慰霊塔を建立　1938年（昭和13年）
だそうだ。
社内放送では、”黙祷！”という言葉だけしか耳に残っていない。

松愛会に入れる人はOBじゃないのか
定年退職者が全員入っているのかどうかは知らんが

何とかしてね！危ない、危ない

次の転身支援プログラムはいつでしょうか
そのとき、宇都宮工場はどうするのですか

ないっしょ
無理矢理○○に集約とか言ってふるいにかけて落とす
あるいはBHCで全然経験ない職種・業務に出向させて落とす

大手企業だと部長以上しか入れない、役員以上しか入れないOB組織があるからな
まあ引退してやることがない爺さんの親睦会でしかないし
死ぬまで社畜になりますってようなもんだがな

>>816
貴方「パナの社員ではないね。なりすましかな？」
　松愛会はヒラでもOKですよ　但し無料ではありません

レス番間違えるのが、このスレのトレンドなのか？

>>816回答よろw

SAGAさん
レス番注意すべし

>>912
それって本当？

>>816
未来型

>>821
>>912とあるが？？？　　ボケかますなよ　それとも笑いをとりにきたかな

912か、忘れて踏んでしまいそうだ(´･_･`)

パナソニックにとって「東京五輪」は吉か、凶か

同社は、16年開催のリオデジャネイロ五輪まで、IOCとスポンサー契約を結んでいる。
東京五輪でも、契約できるよう水面下の交渉に臨んでいるとみられ、パナソニック幹部は「日本国内で開催される五輪であれば、宣伝効果は、他国開催の2倍とみていい。まさに天の恵みだ」と期待を寄せる。
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1309/18/news033.html

ここの社員は本当に民度が低いなW

>>820
つくづくおバカな経営者だな。
それまでこの会社の企業体力がもつとでも思っているのかｗｗｗ
そもそも堅実な商売をしなかったツケが７０００億赤字×２年じゃないか。
この上まだ取らぬ狸の皮算用か。

2020年までに会社が倒産して元経営責任者がIOCから違約金を請求されることになればおもしろい

そもそも巨額赤字はプラズマテレビの需要を読み違えた上に国内の都市部に大工場を作りまくるとの
素人でも間違いと判断できることを平気でやった中村の責任だろ
その上「私は現時点では相談役であり責任を取る立場ではない」と開き直る
過去に例がないキチガイ経営者がいまだにいるからな
まずこいつを特別背任罪で告訴するのが先決だよ

>>820何を以って2倍と弾いたんだろね？アホくさ。
>>824そうなんだよ。先ずこれを先にやらなきゃならんのにね。

>>824
>「私は現時点では相談役であり責任を取る立場ではない」と開き直る

この人は社長就任後の大規模リストラ時に「私のように50才以上の人はこの会社に
必要ないのかも知れません」と発言した（社内報）。でも随分居座ったね。高額報酬で。
本来、硬直化した人事、経理制度とその組織を一新すべきが、まったく逆で、これら
組織のみを温存し重用した。特に人事はリストラの先兵としてますます憲兵隊のように
のさばっていた。それに加えて例年行事のような組織変更、現場が疲弊するのも当然。
有能な社員はいなくなり、社内に技術も残らなかった。メーカーとしては末路。

ＥＳ社の子会社縮小閉鎖の内容教えて下さい。
エンジニアリングやファシリティマネジメントなどですか？

いろいろあるね

aisの大量公募は何かの前触れかね？ｗ

インド要員募集の件は？島流しか？

>>827
そんな計画があるのか？
自分の周りでは全く、噂話すら聞かないが。
自分が情弱なだけか？

さんき

>>829
今後力を入れていくところに人を移していくんでしょ
営業利益悪いセミコン事業部とかは募集でてないし
また人減らしきそう

コンベンショナルなHV車は10年経たずに
ゴミになるんだから早めにGoogleに取り入れよ>AIS

>>833
｢営業利益悪い｣どころではない。今年度も300億円規模の大赤字の見込み。

限定ナショナルブランドで
外見復古調で中は最新式の
クーガシリーズ
BCL再到来
ネットラジオ対応薄型ペッパー
もちろんCMは、ピンクレディ
トライアングルやウィンク
大場久美子でも可

>>829
初めの10件くらいは、全て淡路島じゃないのか？
守口ではなく。
淡路島って書くと、マトモなのが来なくなるからか？

マーケティング力の欠如、経営者の情報読解力が無い、
そして更にその状況を自己分析できる能力も無く、
プラズマテレビに集中と選択をした。
今もその状況が変わらないまま(反省もないまま)、
単に人減らし事業減らしを断行している。
今度は何に集中選択する気やら・・・

この人いいこと言ってるぞ。
栂ちゃんもよく嫁。

今、一番ダメな経営とは、「効率を求める」こと http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20130904/253006/

この会社で一番偉い職能は研究でもなく設計でもなく製造でもなく
営業でもなく経理でもなく資材でもなく
なにも産み出さない後方支援部隊であるはずの人事だもんな
まあ片っ端から人切りし人事だけ残してそれで再建がやれるならそれも面白いがな

企画立案と関連業者の手配と広報活動と集金だけやってればよい業界
マスコミ(放送局・新聞・雑誌・広告)、芸能イベント興行、旅行代理店、貿易商社なら
営業と人事・経理とアルバイトだけで成立する。

追い出し部屋には固定電話あるんだろ
人数とヒマを持て余しているんならオレオレ詐欺のトリックとシナリオぐらい発案してみろよ（藁

俺は会社から　「１０倍返し」　を受けていますよ
著しく低い生産性だが年収は７５０万よ　まぁいいか
追い出し部屋の特権です

>>840
サンヨーを売り払った元社長のＳさんも人事・総務畑出身

人事はヒトゴト

最強タッグ
中村＆福島　義兄弟ペア

人事部門と社長室は縁故採用者の黄金エスカレータコース

Esにわんさか余剰人材がウチから押し寄せるからよろしくね！

>>848
それは使える人財ですか？
それとも使えない廃材ですか？

>>849
人罪です

orz。。

【山本知弘、清井聡】政府は企業が従業員を解雇しやすい「特区」をつくる検討に入った。労働時間を規制せず、
残業代をゼロにすることも認める。秋の臨時国会に出す国家戦略特区関連法案に盛り込む。働かせ方の自由度を
広げてベンチャーの起業や海外企業の進出を促す狙いだが、実現すれば働き手を守る仕組みは大きく後退する。

　特区は安倍政権がすすめる成長戦略の柱の一つ。２０日の産業競争力会議の課題別会合で、安倍晋三首相は
「国家戦略特区は規制改革の突破口だ。実現する方向で検討してほしい」と発言。田村憲久・厚生労働相に検討を指示した。

　特区で導入する解雇ルールや労働時間規制の緩和は、特区内にある開業５年以内の事業所や、
外国人労働者が３割以上いる事業所が対象だ。

朝日新聞社　朝日新聞デジタル 9月20日(金)21時29分配信

洲本は、閉鎖お。特需の、住之江、加西お。

安倍って3流大卒なくせに爺さんや親が有力政治家だったので総理大臣になれたのに
弱者切り捨ててどうすんのかね？
それこそ生保申請者続出でツケが来るのに

韓国の某S社から
「一度研究所（総合技術院）の見学に来ませんか？」
と誘われてる。

韓国語は全くわからんのだが、英語できれば乗り切れる？

あるいはもしかしてこれは何かの罠か？

いい機会じゃないか！
声掛けられるだけあなたに魅力を感じたということだよ。
英語があれば大丈夫、行ってこい。
頑張れ！

ノウハウを聞き出されて2〜3年でポイ捨てだよ
ただ期間内には年収1000万円はくれるから
割りきれるなら悪い話ではない

>>ノウハウを聞き出されて2〜3年でポイ捨てだよ
そんなことはわかってるわｗ
ちなみに初年度は約３０００マンの提示。

うーん。
俺の持ってる（？）ノウハウ（？）のどこにそんな金銭的価値が
あるのかさっぱりわからんというのが正直なところｗ

ちなみに住居などは無料で用意してくれるし、年数回の帰国費用も出してくれる。
仕事に集中できる環境も惜しみなく提供してくれる。

なんだこの夢のような待遇は？ｗ
どう考えても罠としか思えないので、ここに書いてみた次第でござった。

>>858
じゃあ、半年でポイだね。
一年契約でも、契約内容未達で。

>>859
次の就職が困難になるよ。
信用されなくなるから。

やっぱり巧妙な罠だったのな。
んじゃ、このままパナに寄生させてもらうわ。

>>859
俺も声をかけられたことあるが、見事なまでに条件一緒だなw
俺の場合はソウルで研究職のお誘いだった。
もちろん、華麗にスルーしたよ。

Samsung 万歳！

>>863
thanks.
さむちょんの罠にかからないように
お互いパナに寄生しつづけましょ。

正直相手がチョンじゃなければ今すぐにでも寝返るんだけどな。
確かに中村以降のパナは唾棄すべき会社ではあるが、
さすがに俺も国を売るほどに腐ってはいない。

こんな身分になってもまだ来ますよ、年棒維持、日本語ＯＫとか
それでも寒ちょんは嫌ですね、息子やそれに続く世代の為に

サムチョンニハ、正社員採用と契約社員採用があり、
契約社員なら、毎月帰国できるよ。
でも若いのは、箕面か横浜だけどね。
韓国行は、年取ったひとだけ

そんなの綺麗事だよ。
日本の製造業なんてもう終わりだから。
特に電機業界はね。
とはいえ、SAMSUNGの終わりもさほど遠くはないけどね。

俺は詳しい条件までは聞かなかったな。
勤務先の場所は？って聞いたら『韓国です』と言われたので
その時点でお断りした

結構歳いってますね。
若いと、箕面か横浜だよ。

結構歳いってますね。
若いと、箕面か横浜だよ。

>>836
フジテレビと変わらない

2020東京オリンピック決定により、やはりテレビは外せないということで、AVCへ
のリストラ圧力が弱まるという説があるがどう思う？

>>874
社長がその系列の方なので。。。

>>874
その役割は中国・台湾メーカーに任せればいいと思う
経営陣がそういう判断をするのならば、残念に思う

>>874
業界全体ならそれなりに需要はあるだろうが、それでパナ製ＴＶが売れるという保証は全くない。
経営陣が凡庸なら取らぬ狸の皮算用よろしく一時的にリストラの流れは緩まるかも知れないが、
それで売れ行きが悪ければ結局その後のリストラは倍加するだろう。
７年間今の雇用もてばいい程度なら安穏とするのも良いが、実際にはこの７年の間に
再就職先のメドを付けておいた方が無難だね。

ＳＣのパナ離脱準備が整いました

仮にオリンピックでテレビが売れたとしても生産は海外、そこころＰＤＰはなくなっている。
では、宇都宮に集結したＴＶ製造部門はどうするの？
なにを造るの？　宇都宮だけでにく、関東、東北地区の拠点はどうするの？
答えてよ　都賀chan

ここは関西至上主義であるから関東東北は営業所以外廃止でしょ
工場閉鎖により人も関西集約イヤなら社外転身で削減できるしね

>>878
SCというのはSLSIのこと、それともセミコンダクタ事業部のこと？

＞＞８８１
　ＳＬＳＩをＳＣで表現する馬鹿はいないじゃまいか。
ＳＬＳＩの何処に、Ｃがありまっか。

半角英数使わない人って…

＞＞８８３
　半角英数は、文字の大きさのバランスが、仮名漢字混じり
文の中では悪いのではなかろうか。松の廊下。

半角英数使わない人ってステキ。

シスエレさよなら。

民生リチウムさよなら。

きまったかね

>>881
当然セミコンすべて

おいおい、俺シスエルの当事者だけど
まだなんの話も決まったとは聞いてねーぞ。。。

ここがそういう会社であることくらいわかっておろうが。

おいおい釣られるなよ
具体的な事が何も書いてないだろ？
そう言うのは注目されたいだけの淋しい奴の書き込み

会社のことが好きなのに　私にまるで興味ない
何度目かのリストラの準備　Yeah! Yeah! Yeah!

まわりを見れば大勢の　ミドルエイジがいるんだもん
駄目な社員は雇ってもらえない　Yeah! Yeah! Yeah!

追い出し部屋に漂う加齢臭　ぼんやり嗅いでいたら
知らぬ間にみんな合わせ　くち先から愚痴がでる

やめられない今の気持ち
カモン カモン カモン カモン リストラ　占ってよ

居直るリストラエイジアンラッキー!　未来は　そんな明るくないよ
Hey! Hey! Hey! 　ツキを呼ぶには　媚を見せること
ブルーのリストラエイジアンラッキー　転進支援よりも居座ろう

追い出し部屋に問題があるなら一旦会社は解散させる
そしてPanasonic-Zとかにした新会社を設立する
希望者のうち優秀なのは再雇用するがダメなやつは不採用
Panasonicとは別会社であり連続性がないのであくまで新採用と言い切れる

昔国鉄からJRになるときに使った手段だよ
これなら追い出し部屋を作る必要はない

>>874

おたくさん、姫路の従業員でしょ？

追い出し部屋で追い出される方が、結果、幸せになれるような気がする。

>>892

似たようなことを惨事になるために必須の研修（？）で
提案発表していたグループがあったと聞いた。
役員も出席したらしい。

やつらは怪訝そうな顔つきしていたそうだよｗ

ミナミホイールの協賛、止めなかったのか。なぜに。

>>892
切り札だろうが世間からはどんな目で見られるか

民生リチウムも、すこしまえまで
フッカツの可能せいがあったのに
エースににげられたみたいやからな。
あの、回路の素人Gmではだめやろな

>>892

＞昔国鉄からJRになるときに使った手段だよ
＞これなら追い出し部屋を作る必要はない

そうゆうことをすると
黒ヘルメットとサングラスとタオルで覆面を被り
鉄パイプと火炎瓶で武装した
数千人の集団が本社ゲート前に大挙して現れて（ry

>>897
会社都合退職金を全従業員に支払わないと、できないだろ
それか一旦国有化（笑）

>>852
国家戦略特区に門真・守口・枚方を含めてもらい
全社員を一時的に一カ所に集結させて辞令を交付する
そうすれば指名解雇にかかる退職金は勤続年数分既定金額＋翌月分基本給
という最低限に抑えられる

>>898
MBI時代から材料技術はそこそこあったが、生産技術は弱くまともな物作りができなかった
三洋を買ったのもそこを補給するためなのに、聞いた話では生産技術者をクビにしたとか
あるいは待遇が悪く他社に逃げられたとか
いずれにせよ電池復活はかなり難しいと見てる

>>902
淡路島行きを命じられたから、辞めたんじゃないの？
隔離された田舎でなんて、やってられ無いじゃん。
世間の動向に疎くなるし。

>>903
元三洋の生産技術者だから場所の問題ではないでしょ
聞いた話だと補充すべき生産技術者を不要扱いにし材料技術者を厚待遇で受け入れたとの
管理職か人事か知らないがメガトンクラスの失態をやったとか
三洋を買収した意味が全くなくなったのにね
あるいはパナ側の生産技術者が
無能扱いされるのを恐れて先手を打っとしたらわかるけど

電池は、テスラ特需がおわれば終わります。
パウチのよいのがないんだよね。
ノートパソコン自体終わりかけてるから、円筒
はいらないんだよね。だから、徳島、洲本から
閉めますよ。

あと、韓国だけ者なくて、中国でやすくて
品質のよいリチウムイオンがでてきてからな。
もう、無理でしょうね！

未だに、電池に残ってる、回路、
ソフト技術者は、本当に、いく
けるところが、無いんだろうな。

行く先が限られてる電池屋よりも、
回路屋やソフト屋の方が需要ありそうなんだが、
残ってるやつらは行き場の無い無能ってこったね

やっぱりそうか、むのうしゅうだんか！

＞＞９０９

R&amp;Dのこと？
都蛾ちゃん怒ってたよ

なんて、栂池ちゃん、おこってるの？
たかが、電池の回路、ソフトのむのうしゅうだん
ごときに？

♪足りない頭なら、知恵を盗みゃいい. ♪帳尻り合わすなら、嘘も必要さ.
オンビーロン♪　オンビーロン♪

ということで技術者さらってくる by 寒村

何を今更

どうも落ち着かない

いくらカネが良くても、韓国は一応紛争地域だからお勧めはしないけどな。

>>908
出来る人も僅かながら居るよ。
ただ、ほとんどの人がダメなんだ。
ほとんどがそうだから、自分達の低レベルっぷりに気付いてない人が多い。
まあ、淡路島に籠もってたらそうなるんだろうね。

寒ちょん以外にも得痔からもオファー有
どうやらスマホの巻き返し狙っている様な

先に俺らを裏切った会社を売るのは屁とも思わんが、
さすがに国を売るのは良心がとがめる。
どこか国内の同業他社でスカウト来ないかな。

島に住むとネット時代でも、自分の
世間相場がわからなくなり、またわからない
から、学びもせず、無能集団になっている
のかな？ま、生活費も安いだろうから、給与
下げましょうか？明日、会議。

>>919
たぶんそんな感じ。

それプラス、淡路島の社外の人は、ほぼ全てが洲本の方を向いて、
奉るように仕事してるから、王様気分なんだろ。

なお、マトモな人も僅かながら居るので、全員ではない。
マトモな人が奇人変人扱いされてなければ良いんだが。

ここでの情報は、あくまで参考、でも、
実態によくあってるね。無能で努力しない
回路、ソフト技術者はかくごしましょうね。

同業他社で比較的利益が出てるのはT芝H立など関東重電系だから
パナから転職するにも部門によっては需要無しとされるだろうしな
おまけに関西人は関西から出るのを嫌がる傾向だし難しいよ

転地を加速。不要人材問題大きいな

転職支援会社を信頼できるか？【40歳以上版】
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/job/1352018519/

シャープやパナの惨状をみるにつけ、理系新卒を大量採用して手厚く雇用してきた
方法があまり役に立たない時代になってきたのかなと思う。製造部門と同じように、
ごく少数のキーエンジニアとその他大勢の臨時雇用エンジニア・外注という方式に
研究・技術部門もなっていくのかもしれんね。

>>925
手厚かったのか？

手厚いことなんて無かったしな
逆に社内エリートコースである人事が他社総務に比べたら厚かったけど
確かに東大、京大、阪大、名大と早稲田政経、慶應経済しかなれない職能だが
それだけでエリートと官僚も真っ青だったから

追い出し部屋に税金投入かよ　俺の税金返せ　恥を知れ

http://www.jcp.or.jp/akahata/aik13/2013-08-15/2013081501_01_1.html

think different を問う人はいないのかね

ＥＳエンジ
滝本
多重人格者

電池にソフト、回路はもういらないんでしょ。
車になると、BoschとかカルソニックのTier１
が設計するするらしいし、燃料電池の
価格がさがれば、リチウム自体も危ういよね。

>>927
確かに人事はどんな奴でも参事までは最速でなれる。
でも、その後の競争は結構厳しいで。今度、AVCでのリストラを評価されて
本社に栄転したのは同志社だし。

>>931
燃料電池のことを全く理解してないな

↑↑↑
お前が全く理解していないんだろう　>>931を一読しろ！！

933 お勉強しようね！
もう、おせえか！

>>928
アベもバカなやつだ(#･∀･)ﾑｶｯ!!

シスエルほんとどうなるんだろ。
月末にはなんか具体的な発表あるはずだ、と思ってるんだけど、
それが不安なような楽しみなような。

来月はじめの異動も富士通と一緒になるときスムーズにいけるようにするための
組織整理だよね、絶対。

898 Kのことだね。こちらでも、同じ

安倍(首相)と中村って部分的には似ているよな
上手く行ってないのに「改革は成功している」「景気(業績)は上向きだ」と国民(社員)を騙しているんだもん

電池の回路、ソフトは必要なし、
kiyoどけ、完全素人

自動車用燃料電池は、出力との兼ね合いで充電池併用が必須。
そして、燃料補給インフラが目処立たず。
ついでに三洋は、自動車用充電池システムのティア1サプライヤー。
わかってて書いてんの？

自分のところがやばいのでは。

戦略無きメーカーの末路は悲惨
棄てた切り札が上がりのカードだった
ところで今年はシーテックに展示できる商品あるの？
それでも社長が基調講演するの？

今思えばお孫様に社長やらせた方が良かった気もする
あの馬鹿殿様は冒険しない代わりに失敗もしないから
ただ中村が陰で操れば今と同じだろうけど

940

たしかに、KKはいらんな。

941

三洋は、法人じゃないよね

>>925
理系新卒採用ではなく、製品のコンテンツ、会社のビジネスモデルがなかったからで、
何でも「高性能」「画質」ばっかり見ていて、別の方向にベクトルが向かなかったから。

いすに寄りかかることができるけれど、いすを作れない人間が多い。

>>931
Tier１とか言う時点でもうだめ。上から下までやる企業が成功する。
そういう企業は商品企画からして違う。

そもそもバブル辺りから家電は「高性能」「複合」をキーワードに技術者のオナニーに走った感がする
一般消費者はシンプルで使いやすくかつ低価格を望んでいるのに
家電に限ったことではないがそのツケが来たんだろう

和歌山閉鎖のネックだった知事の了承が得られた。

大阪の隣なのに和歌山転勤は嫌がるどころか禁句扱いされると散々嫌ってたからなあ
しかも勝浦や串本辺りの僻地ならわかるが山1つ越えた紀の川市なのに

>>949
ガンは技術者じゃなくて、商品企画を承認する管理者だよ。

何かを削ったり新機軸のシンプルな物を出す勇気がなくて、ゴテゴテと付け足すばかりになった。

ロボット掃除機とか対話型推論型人工知能メニュー・自然言語処理とかやってないだろ
伝統踏襲型でチャレンジはしない企業

起業も転職もできないようなチャレンジしない従業員の集まりがＰなのに、
そんな会社にチャレンジを求めることがナンセンスだわな。

今の時代にＰみたいな会社を再生できるほどのチャレンジってのは、
Ｐが潰れるほどのリスクを負うものだろ？

＞ロボット掃除機とか対話型推論型人工知能メニュー・自然言語処理とかやってないだろ
まぁ、↑これは例示として一部を列挙したものだとは理解するが、これらをやって
ある程度の成果を上げてたとしても、子会社レベルでの生死の問題じゃね？

>>953
自然言語処理もロボット掃除機もやってたよ。
でもすぐに結果が出ないとあきらめて潰しちゃったんだよ上が。

音声認識だって取り潰されたあとにSiriとか出てきて『なんでうちはやってないんだ』て言い出すんだぞ。
おまえらが要らないからとやめさせたんだろ。

インドでチャレンジしようぜ！

サイボウズ創ったのは、電工の出身者だっけ

ＪＲ北海道の社長の会見ＴＶ放送
栂ちゃんがなんとなく立派に見える不思議

>>963
　比べる人を選びましょう
今年度、赤字会見のときまた比べましょう

今、社内で危ないところはどこなの？
半導体、携帯、電池、パネル以外に
スタッフ系は、目をつけられてないの？

電池って危ないの?

終わってる。
kが、問題

>>959 わざと番号間違えるの止めれ！

962

K辞めさせますか！

中々伸びないなwww もっと悪いやついないの？

いない。電池の特A級戦犯。
坪、村を上回る。

ＴＶ縮小すんじゃねーのかよｗｗ
一貫性が無いというかブレやすいと言うか
結局１０年後のビジョンをまったく描けていないんだな

上から下まで日和見主義。

先がないなー

>>967
来年から機種名体系変わるぜ
筐体の見た目は一見変わらないが
TV事業部としては脱TV受像機を図り情報端末化したい模様

しかしそれならそれでソフトをiOSかAndroid並に使い易くして
いいプロセッサでサクサク動くようにしないとアカン

>>967
10年後？その頃にはこの会社なくなってるからビジョンなんて要らねなんて思ってんじゃないの？

100周年までは何としてでも会社を維持させるが
それ過ぎたら解散だろうな

電池の為にS買収したのに電池が負け組って何で？

一つ、潰れゆく会社に創業90周年とか百周年とか記念式典とか記念イベントは要らない
一つ、倒産が視野に入った時点で定期採用と中途採用は直ちに中止しろ　傷口が広がるだけで無く廃業時点で不当解雇訴訟になる
一つ、ユーザーサポートのために廃業予定日の告知義務がある

買収したからまだ持ちこたえてるのでは？？

>>970
>TV事業部としては脱TV受像機を図り情報端末化したい模様

私　頭悪くてごめんね　わかりやすく説明してください
情報端末化するという方向はＴＶを情報端末化するという事ですか？
それとも新たに情報端末機（スマホやタブレットなど等）をＴＶ事業部で
開発、製造するという事ですか？

ＥＳエンジ　滝本　いらねー

性能はほとんど同じで価格が安い中国韓国製の電池が出回ってるから負けるんだよ
そもそも電池って使う化学物質が限られているので日本が独自技術で優位に立つのが難しく
いままで世界に先駆けてリチウムイオン電池を量産した分勝っていただけ
他国のも出回ればあとは価格競争になりパナもタイやインドで作らない限り勝てないって構造だから

>>978
素人乙

素人はお前だ。パテントプールとかべんきょうしようね

リチウムイオン二次電池は
エネルギー密度が高い上に有機溶剤を媒質に使用し
過充電による破裂・発火リスクが高い。
従って電圧監視・過充電防止回路をセットでパッケージしなければならない。
また、電池電極の構造・形状の工夫が最大出力や発熱防止に重要である。
リチウムイオン電池には各メーカー独自ノウハウがあり標準品や代替品は容易ではない。

>>978
「性能がほとんど同じ」の時点でズレてるんだが釣り？

複雑な保護回路が無いとダメと思い込んでるやつがいるな
低電流なら過充電になってもベントする程度で爆発はしないし
ニカドくらいの充電器でも問題はない
(但し電圧は違うのでそのままでは使えず、あくまで電圧カットの機能さえあれば問題ないとの意味)
短時間充電を売りにしたり、787搭載みたいなバカデカイ電池でない限り中国製でも充分なんだけど

>>982
一般の消費者から見ればどれも同じ。
性能オタのほうが一般感覚とズレてる。

一般人でさえ中国製と日本製の違いが判ってるのに。。。
ああ一般人よりレベルの低い奴の書き込みか

テレビ事業はクソ

社長はあちこち行って見て話をするけど・・・
で？

ただの物見遊山だろｗ
どうせ夜の接待目当てだよ。

最近マジやべーな
でもってやべーのは分かるけど
どうしたらいいのかが分からん。
あたらしく、うれる商品開発がどうしたらいいの？
まあ惨事になりたくないし
もってくれればええねんけど
それすら厳しい
助けて下さい

JR北海道のほうがまだマシか？

JRは安定感パネーじゃん
俺なんて喫煙所で寄生虫と化してるんだぜ
もうダメだよこの会社

上から下まで腐ってんのな

こりゃ思ったより早そうだ

社内モラルの低下はパナの方がより深刻。
向うは社員に出すもん出しとるし、雇用は安定しているからな。
待遇が悪くなる一方、さらにはリストラリストラで自分の地位さえ明日をも知れぬ状況なら
仕事に身が入るはずもない。
その一方で上層部のあの無能ぶりと来れば、モラルの低下推して知るべし。

>>993
前任者二人が経営責任を取らずに居座ったために、幹部には責任意識が希薄になったことは確かだろ。引き際の美学がない幹部は見苦しい。

ヤバイな！
これから一年いないに転職できないと
まず、終わり確定。

ESは人足りてないんだから働いてないやつ全部そっちに回せよ

【経営戦略】パナソニック、個人向けスマートフォン(スマホ)の開発を休止［13/09/26］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1380181735/

パナソニックは２６日、携帯電話端末事業を見直し、
今年度下半期以降は国内の個人向けスマートフォンの開発を休止すると発表した。
法人向けスマホなど、成長が期待できる分野に経営資源を振り向ける。
個人向けの従来型携帯電話の生産・販売は継続する。


http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE98P04M20130926
パナソニック　http://panasonic.co.jp/index3.html

AVC社が喉から手が出るほど欲しかったモバイル通信、クラウドが分かる人材ってことでこれからドナドナされた先でチヤホヤされるんだろうなぁ。一回級特進のおまけ付きで

Japanese Apricot

10^3

このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。