パナソニックの裏事情　Part44【Panasonic】

思う存分、語れ｡

アラサー　www

PMC www

４ならパナソニック倒産

>>990

ツガは英語スピーチがきもかった
つくり笑いで文末に来ると左か右に首をかしげよる
でまた、にちゃっと笑う

→　本人は上手く出来たとご満悦らしい。外部からも褒められたと
　　喜んでいたらしい。目出度い社長様、既に完璧に裸の王様です。

この会社の成長事業ってなに？
ヘルスケア？

>>6
自転車

スカパー用チューナーTZ-HR400Pの立ち上がりが遅い
画面表示に数秒、起動直後に番組表見ようとすると10秒くらいは待たされる
チャンネル送りなんかのボタン操作もたまにシカトされて、
ワンテンポおいてから一気に発動、または無かった事にされる
クソニー製の安いヤツでもそんなことはまったく無かったけど、
無償配布されてるってことはそういうことなんだな

【家電/中国】パナソニックの空気清浄機、PM2.5の除去率を誇張か　専門家はオゾン発生による発がんリスクを指摘［13/03/27］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1364358569/

パナソニックが社運を賭けて全力で送りだす最高傑作の炊飯器をご覧下さい
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1364378642/

高級炊飯器・調理機を売りたいならアンテナショップとして、定食屋・丼屋とかパン屋ぐらい開けよ

リークは経営幹部がしたものではない、信じて欲しい・・・か。

じゃあなんでボードメンバーでも10人ぐらいしか知らないはずの情報が漏れるんだよ
そいつらの側近が漏らしたんだろ？
流出元を追及し側近を任命した取締役ともども責任とらせろ

今日は重大発表？

そうなると記者がエスパーか、盗聴ということになってしまうのだが。

俺らがちょっと間違いＦＡＸしただけでやれ流出事故だ始末書だとうるさいのに、
幹部が意図的にリークしてもおとがめなしか。
つくづく経営陣には甘いね。
何しろあの中村、大坪がいまだに解任もされず高給をもらっているくらいだからね。
これがこの会社の本質だよ。

側近が洩らしたのではなく経営陣が洩らしていることは会社も把握している。
問題は、それを知りながら放置しているトップの姿勢。要は、社長様が断固
とした処置を取れないこと。にもかかわらず、トラストミーでは、民○党の
鳩ポッポ元首相と同じ。所詮は、ツガも中村・大坪と同じ仲間。過去を否定
し偉そうなことばかり言っているが、長いものに巻かれる天才です。

だね。
過去を否定するなら、その過去の大赤字の元凶たる中村、大坪にまず腹を切らせて見ろ。
都賀にそれだけの力があるならなｗ

リチウムイオンのＰ社員は、どうなるのだろうか？

残業代が０になったらその炊飯器代と同じぐらいの月給

日経新聞より

◆パナソニック、大坪会長が６月末退任　長栄副社長は会長
　パナソニックは28日、大坪文雄会長（67）が６月末で退任し、長栄周作副社長（63）が会長に就く人事を固めた。

-----
他の新聞社は未だ記事出てない。
また上層部のリークか。
朝日にリークしない所がポイントだなww

あのジジイまだ顧問なんかにしがみつくのかよ。さっさと死ねよ

>>21
既に発表されてるんだが・・・

今日の発表ってマスコミ向けじゃないん？
どこも報じて無い
退職者なんでエポックは見てません

今日の経営方針発表会で壺様直々に仰いました。遅かったが責任は感じてたらしい。

会見内容は小出しで出てる。まとめはもう少し時間がかかるんだろうね
http://www.nikkei.com/search/site/?searchKeyword=パナソニック
パナソニック社長、プラズマ「撤退は最後の判断」　撤退明言せず
パナソニック、物流子会社の株式の一部を日通に譲渡
パナソニック、テレビ事業の赤字は860億円　15年度にゼロへ
パナソニック、15年度に営業益3500億円　中期計画

＞パナソニック、物流子会社の株式の一部を日通に譲渡
一部といっても、２／３なんだなｗ
66.6%なのか66.7%なのか不明だから、経営支配力を残す
つもりなのか否か分からないけど、PMC売却でパナロジ売却
ってことは、いよいよ佐江戸拠点の売却も色濃くなってきたな。

PAS含めた諸々の再編と併せて、横浜は現PASの新ビルに
集約できる程度でちょうどいいってことか。

井戸敏三兵庫県知事
http://hyocom.jp/blog/blog.php?key=215118
プラズマテレビ用のパネル生産は平成26年度までで、平成27年度から止めてしまうとの報道がされていますが、
既に生産ライン3号、4号、5号のうち、4号しか動かされていませんので、県内関連企業への影響は、そう大きく
ないのではないかと思っています。私が心配しているのは、例えばこれから期待されるリチウム電池などの新分野まで
メスを入れられるとすると、「パナソニックは将来何で生きていくのか」という意味で懸念なしとしませんけれども、
パナソニックとして全体構成の中で一番適正な業種配分などを検討したうえでの模索が始められたということでは
ないかと思います。内容を十分に把握できていませんので、県内への全体の影響の見極めがつきませんが、できるだけ
将来に対する布石はきちっと打っていていただきたいと願っています。それから、工場閉鎖に伴って補助金を返還して
もらう必要が出てくれば、取扱要領に基づいて返還してもらうことになります。返還してもらうよりは、きちっと活動を
展開していただいて、天下のパナソニックとしてのしっかりした世界戦略に基づく展開を考えていただきたいと期待しています。
↓
津賀一宏パナソニック社長
http://www.nikkei.com/content/pic/20130328/96958A9C93819A96E0EAE2E0E08DE0EAE2E1E0E2E3E1E2E2E2E2E2E2-DSXBZO5332077028032013000001-PB1-2.jpg
残すところなく構造改革に取り組む

構造改革費用の中に人員削減費も入ってるとして700億円
全て使った場合、希望退職は6千名規模くらいか？

重役様は月給20%カットしても年収数千万円もらえるんだろ？

社員は残業もなくされてボーナスも20%カットで年収500〜600万円くらいになっちゃうのかな？

ジョブズは経営危機の時、1ドルの年俸で働いて覚悟の程を世の中に見せたんだけどねぇ・・・

ああ間違った。改善効果が7百億円だから
リストラで賄うとすると述べ1万名規模？

>>29
オーナーとサラリーマン社長を較べてもあんまり意味が無い

大坪・パナソニック会長が退任へ　特別顧問に
http://www.asahi.com/business/update/0328/OSK201303280058.html

俺は腹を切らせろと言ったんだ。顧問に祭り上げてどうするよ！
そもそも特別顧問だの相談役だの何人も穀潰しを飼っておく余裕あるのか、この会社。

ヒット商品のアイディア出した人には1億円くらいのご褒美出せばモチベーション上がるんじゃね？

大ヒット商品出れば1億円くらいの費用は安いもんだ。

年収500〜600万くらいになっちゃうのかな？じゃねえんだよ
それでも世界的に見れば有り得ないほど能力に釣り合わない高給だ
あ、重役は時給750円でいいよ

>>32
これ、顧問には経営責任無いからギャラを満額支払うつもりだと思うぞ。
ほんと失望した。

この調子で歴代の会長、社長が退任する度に全部顧問になった日にゃ
人件費だけで会社潰れるわ。
どうせ都賀も隠居後自分も甘い汁を吸おうと思ってこんなヌルい処遇にしたんだろよ。
ウチは養老院じゃねえぞ（怒）。

販社も賞与カット
元の水準が低いのに

で、おまいらストライ木するかい？

特別顧問て最悪

中期計画の内容も稚拙

O坪君に「日本一のイエスマン大賞」を授けましょう

なんか、リハビリセンターみたいだな

津賀って思ったより物事見えてない奴やね。
今日「うちのプラズマは技術的にパイオニアより劣るのでもうやめます」
ぐらい言うならたいしたもんだと思ったけど。
まあこの会社もって5年か。

津賀の記者会見動画見たけど
対外的な記者会見なのに大坪の退任について「ご判断」とかいってやんの。
謙譲語って知らんのか。ただの世間知らずやな。
http://www.nikkei.com/video/?bclid=67421386001&bctid=445935249002&scrl=1

ツガちゃん「先日、エルーガXを買いまして、一番いい機能だとおもったのが、、」
PMC会場「うおおおお！！！」
ツガちゃん「google音声認識。これからはクラウドの時代だ」
PMC会場「・・・・・・」

今日これが一番面白かった。

あとあの一社だけ赤字のままのとこってPMCだってのも皆、察してるところも面白かった。
これはツガちゃんGJだね。

マスコミ相手に自分の会社の上司を持ち上げて
「ご判断」だとよ。アスペルガーなのかもな。

結局、民生リチウムイオンはどうなるのかな？特に、P社員？

AVCが利益出せるのも飯吹
んでパナホームw

そういやPMC売却の話はなかったな。

あれはマスコミの誤報だったのか？

いや、火のない所に煙は立たないよな・・・？

パナホームと、旧電工が手がけてる住宅部門はまだ別々のままなのか？

あの藤沢のパナホームは要らんw

エネルギー関連機器ゴテゴテ付け過ぎて外観格好悪過ぎw

>>39
中村相談役といい、壺様といい、何で居座るの。特別顧問なんかで慰労し続けるのはやめて、叩き出せよ！

まず馬鹿村だよな？
津賀ちゃん見てる？

中継前の幸之助vが痛かった

顧問：ロクな助言できない穀潰し

相談役：ロクな相談もできない穀潰し



顧問料や相談役報酬はビックリする程たっぷり貰えます。

中村相談役がいる限り大きく変わらないでしょう。
津賀も所詮は中村の傀儡ですから。
明快にものは言うが、今日の発表は具体的なもの何もない。
これまでの社内の検討をまとめただけのもので、社員も記者も
拍子抜けです。最大の注目が大坪会長の退任であったので、中期
も２０１３年計画も話題にならず。

>>49
＞そういやPMC売却の話はなかったな。
＞あれはマスコミの誤報だったのか？

なに、能天気なこと言ってんだよｗ
去年の秋に「売却・撤退を視野に入れ」って
対外発表してんだから、半年以上前から
そう対外発表するってことは、決定事項ってこと。
誤報もクソもないよ。

単なる事業撤退やグループ内での再編であれば、
マスコミ報道に先行下上での「決定した事項はありません」的な
予防接種を打つし、
一方、
グループ外の他社への売却等は本決まりになるまでは
サブマリン戦法が基本。

去年秋の発表があったのに、今回触れなかったってことは、
具体的で繊細な交渉をしてる最中ってことでしょ。

中村改革の失敗だと明言して中村を追い出すくらいじゃないと
外部から変わったとは思われないよね

津賀さんと孫正義は同じ歳くらいなんだ

ニュースではキーワードはcross value innovationってあるけど
cross vanish innovationの間違いじゃないの？

やっぱり、民生リチウムは、縮小、撤退みたいだ。
さよなら、洲本、徳島。

小泉純一郎みたいにパナをぶっこわしてほしいね

pmc

お世話になりました。

>>59

Cross Vagina Insertion が正しおます。

批判は終わらせて馬鹿村追い出そうぜ

>>59
爆ぜろ！赤字！
弾けろ！資金！
バニッシュメント！ディス！カンパニー！！

>>62
さようなら

壺、中>>>>>>>>>>>‖大きな壁‖>>>>>>>津賀>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>おまいら

いや少なくとも憎まれ役を買って出て変えようとしてる津賀はもっと上だろ
評価は少なくとも数年後にされるものだが

中村の壮大な松下電器乗っ取りが失敗したわけだ。

代償として松下電器の会社名を失い、ナショナルやテクニクスやナイスなどの有力ブランドを失い、キャッシュフローはズダボロ、リストラで人も失い、松下電器松下電工サンヨーなどの合計売上は半減し、もう元に戻せないまでに破壊した。

あとは倒産を待つのみだよ。

AVC支配が続く限り先はないぞ。

ES社とAP社の仁義なき権力闘争時代の始まりであった。

CROSS VALUE INNOVATIONのロゴが、google nexusのxにしか見えん

どれが次の社章バッジになるのか目移りして困ったわ
クルクルクルリンなPanasonicロゴがかわいかった
あれならつけてもいいぞ

>>69
最初から乗っ取りじゃなく倒産が狙いだったのかもねｗ
光秀が最初から天下取りではなく単に信長抹殺だけを狙っていたのと同じく。

何しろ中村の創業者嫌いは有名だった。
だから事業部制廃止をはじめ、創業者の手がけた手法をことごとく否定して行った。
恐らく松下電器の名前をこの世から消滅できさえすれば後はどうなろうとよかったのかも知れない。
その過程で創業者の薫陶を受けた社員の多くと代理店をも切り捨てたのだ。
さぞや満足な事だろう。

松下幸之助が"経営の神様"って事らしいが、宣伝に騙されるな。
松下幸之助は丁稚奉公から身を立てた人で碌に小学校も出ていないから劣等感の塊だった。
だから会社経営が軌道に乗ると祗園の茶屋に入り浸って妾をつくったり、娘婿に公家の血筋を探し求めたりした。
極めつけは、PHP研究所を設立して宗教家に扮してみたり、政経塾を創設して政財界の長老を気取ってみたりした。
そして清水寺・東大寺・浅草寺など観光名所の寺社に象徴的な建造物や宝物を自分のよく目立つ名前入りで寄進した。
ところでVHSがβmaxに勝てた決定的な戦法だが、当時流行し始めたレンタルビデオ業者にテープをただで配ったのが大きい。

「俺の会社にできないなら潰してくれる」

さよなら。おとりつぶしです。

意のままに
ならぬのならば
潰してしまえ
ホトトギス

「社員の皆さん。辞めるが勝ちですよ」

社外から社長引っ張って来いよ。
中の人間じゃ変わらんよ。

縮小する電子書籍端末市場　消滅まであと何年？
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD27002_X20C13A3000000/


さすがバカソニック
縮小する電子書籍端末市場に殴り込みをかけるｗｗｗｗｗ
ソフトで勝負？　できるわけ（ｒｙ

相談役ってなにを相談するの？相談してなにかしてくれるの？
ただの金食い虫だろ
この人たち自体ははコストバスター笑（）にあげられないのですか？

ハードなくなったらGoogle音声認識しか残らないんだけど。

ところでブランドも変わるの？
字体だけ？パナソニックのブランドも変えそうな勢いだけど。

来月から"Great Wao!"Campaignはじめます

>>45
うおお
なんて声挙がってないだろｗ
おまえ他ドメだろ

妄想楽しいか？ｗ

>>45
>あとあの一社だけ赤字のままのとこってPMCだってのも皆、察してるところも面白かった。

テレビか半導体かのどちらか迷ってもPMCとかは思いつかんな

それにしてもシャープの空気清浄機が経常利益率20〜30%(推定)ってホント？
なんでそんなに荒稼ぎできるのよ？
ってか、そんな豪快な商売ができて、なんでサムスンに擦り寄るわけ？

連結営業利益を15年度に11年度の約8倍にあたる3500億円以上に高める目標を掲げた。津賀社長は、テレビ事業について「（プラズマテレビの）撤退は最後の判断。事業を継続して赤字を止める」

バカな！また未達目標立ててどうすんだよ？
それにプラズマまだ残すのか？
もう阿呆としか言いようがない。
あと特別顧問とか相談役とかなくせ。
もっとコスト意識高めろ！
それこそコストバスターじゃ！

要約
・テレビ事業と心中します
・電子書籍について、
　大画面テレビがビューアとして役立つ事を期待します
・その他のスマートフォン、スマート家電について、
　「有ったらいいな」程度で、期待はしていません
・事業立て直しについて、
　各事業部長の奮闘に期待します

今日の株価が世間の評価だ。

廃止決定となるとテレビの開発社員が丸ごとごく潰しになるからな。

この計画はネガティブととられ株価大幅下落。
顧問がいらないだろ。

>>92
顧問なんて名前だけ。
株価下落の大きな要因は、もう誰の目にも勝敗は決したことは
明らかなプラズマをまだ「頑張る」と言った津賀のコメント。
プラズマの技術をこき下ろした津賀にさえまだ頑張ると
言わせしめる組織の大きさ。病巣の深さ。この会社はつぶれるわ。

毎回毎回嘘をつくオオカミ少年の言う事を、誰が信じるんだよ…

今日は定年退職者への送別会です。
自己都合、早期退職、懲戒解雇者は、退職挨拶も許されず、去るのみ。
さあ、愚痴言えば・・。定年退職者への餞別費用を強制徴収のみ

大赤字で事業売却続きのソニー・パナソニック　家電復活はアラサーエアコンに託す!?
ビジネスジャーナル　2013.03.29
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1790.html

・パナソニックから『アラサーエアコン』が誕生！　ネットユーザー困惑「最近どうしちゃったんだ」
　ー　ロケットニュース24（3月5日）

　経営的には追い込まれているにもかかわらず、どうにも危機感が感じられないパナソニック……。
この春に発売した新しいエアコンのコンセプトは、ずばり「アラサーエアコン」だ。
「外からスマホで電源オフ」「自動節電機能」「エアコン内部の除菌機能」という3つの特徴を
兼ね備えたこのエアコン。
しかし、この3つの機能のどこがアラサーに向けられているのか、さっぱり理解不能だ。
いったい、エアコンをニッチ戦略で販売する理由はどこにあるのだろうか？
　筆者（アラサー）にとっては、小馬鹿にされているとしか感じられないのだが……。

現時点でプラズマ撤退しないってことは今期の決算には
尼崎の減損は入ってないってことでしょ。
とすれば財務はまだまだ悪化するんじゃない？

何が成長戦略なのか？

アラサーってマイナスのイメージも含まれてるから使わないほうがいいと思うんだけど。

広告料という名の堤燈記事代払えといいたいんだろ

付き従った従業員を山のように切り捨て
無責任顧問の椅子は確保されました

アラエッサッサ〜

>>97
なんだかトンチンカンなこと言ってんなぁ。

B/SとPLの関係だとか経常利益と営業利益の区別とか、
2年間で１兆5千億の赤字が何故出たかって意味が
分かってないタイプなんだろうな。

ＮＥＣ携帯電話事業撤退　沈みゆくガラケー
http://www.asahi.com/business/update/0329/TKY201303280699.html

明日は我が身ですね、ＰＭＣさんｗ
それにしても残る国内５陣営のうちシェアが唯一「その他」扱いって、
落ちるところまで落ちたものですね。
実態はむしろＮＥＣよりヤバいのでは？

>>102
そういうなよ、将来キャッシュフローとか
減損の判定、及び減損処理なんて、
経理屋さんにしかわかんねーよ
経営陣でもどこまでわかってんのか・・・

さすがに
海外子会社にどれだけ売っても
子会社側に在庫たまってるだけなら
グループ上利益は少ない、てことぐらいは判ってる、
と信じてるが

この会社オワンコだろｗ
成長事業がないｗ

>>99
大阪の田舎者だらけの会社だよ。常識が解るわけがない。

なーにが、アラサーだ。馬鹿丸出し。

>>103
NECもPanaも、携帯事業の分野じゃ
昔はキレイで引く手あまただったのに、
今じゃただのオバチャンみたいなもんだって
意味では同じようなもの。
外人との縁談がまとまりかけてるNECの姿は、
見合写真並べたままで話のまとまらないPに
とっては、むしろ羨ましいと思うよ。
明日は我が身なんていう上から目線で
見てる状況じゃないよ。

>>104
いやいや、、、ｗｗｗ
「将来キャッシュフロー」なんていう未来への予測だとか
「減損の判定」なんていう、B/S上の資産に対する経営上の評価
なんていう難しい話をしてるわけじゃなくて、
過去もしくは現状確定してる事実や決算書類の見方の話だと
思うんだけどねぇ。

>>107
たとえチャンコロ相手でも売れるだけマシか。
まあだから実態はむしろＮＥＣよりヤバいのでは？と書いた訳で。

決してＮＥＣより好転の見込みがある訳でも、ましてや企業体力に余裕がある訳でもない。
売れる見込みすらないのと上層部の認識が甘いから単に撤退の判断が遅れていると言うことは百も承知。
そういう意味では事態はＮＥＣより深刻だろう。

大坪、やっと退任したんだね。
こいつがパナソニックをダメ企業にした張本人！

組合幹部の皆様はタクシー横付けで、今夜は北新地で春闘の打上げのようですな。
実質的にはスト基準を下回っている回答を自我自賛して、組合員から巻き上げた
組合費で豪遊とは呆れ返るばかり。
会社が潰れるのは困るけど、組合が潰れるのは大歓迎だわ。

つがちゃんは随分と期待はずれでした。
もう少し、ましかと期待していたのに。
取り巻きが悪いのかな？

>>109
と言っても疫病神が完全に出て行った訳ではない。
これからも特別顧問として会社にたかり続ける予定だよ。
相談役の中村ともども本当にダニみたいな奴らだ。
奴らが詩なない限りこの経営危機はまだまだ続くよ。

>>110
もう会社批判より先に
役立たずの組合を総括しないか

まぁ会社あっての組合ですから…

都賀さん
株主総会での自爆テロ期待してます。
相談役。前会長。役員ともども総辞職で

会社が無くなる前に組合が無くなるべき

もう平野の票田にもなれない組合なんていらんな

会社と組合はグルだから、組合を総括しようとすると必ず会社が妨害工作を仕掛けて来るだろう。
敵に回すなら両方倒す覚悟でいかないと勝てないぞ。

貧乏神がまだしがみつくとはね。

電子書籍端末事業関連は既に何度も失敗している。その失敗から何も学ばずして
まだ挑戦とか言っている経営感覚が信じられない。上司から聞いた話では、
つがちゃんのお友達の宮部がやりたいらしい。同窓会、同好会感覚で経営を
やられたらたまったもんじゃない。この会社本当に危ないぞ！

アップルを凋落させたジョン・スカリーのマーケティング手法に感銘を受けた男だ
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20111125/201914/?ST=print

電子書籍は糞楽天と組んでその糞楽天からも見放されてる

>>113
組合批判するならまず組合から脱退する方が先では
外部の合同労組などに頼るしかないでしょ

まず「幹部開発」を中止して、これで偉くした人間を一掃すべき。
これをやっている限り絶対に、絶対にパナソニックは倒産する。

>>121
ハングリー精神があるような若者は起業して
六本木ヒルズみざすからw
古くさい家電メーカーにはいらない

>>121
こういうやつに限ってやんちゃな技術者を嫌う

ここは経営者もだが現場で役職、リーダー職についてるやつらも
どうしようもないやつ、仕事ができないやつが多い。
オレの職場は、１年で半分以上の派遣・請負いさんが切られたり
辞めたりして入れ替わる。
新しいやつが入るたびにこっちも上からの命令で教育したり面倒
みたりするんだが、毎年人が入れ替わるたびにおんなじ説明とか
繰り返してるのがめちゃ効率が悪い。
おまけに従業員教育マニュアルとかも全く用意してない。
人件費削減とか仕事が無くなったとかの名目でリーダーが切ってる
んだろうが、結局その半年後にまた求人出したりを繰り返していて、
現場もよけいな仕事で疲弊してきてる。
せっかく派遣・請負いさんを使えるように面倒みてきてはリーダー
に切られて、また新しいやつが入ってくるの繰り返し。
もの作りの企業なのに余計な仕事が多すぎて、本来のもの作りの
仕事をやってる気が起こらない。

>>123
ユニオンショップ制はどうするんだ？

中期の希望は、わかったけど、まずプラズマ、LSI、民生リチウム等の
止血をしてね。あと、どうのようにして、デンソーみたいになるの。
希望は、わかるけど。

>>128
ユニオンショップ制でも脱退すれば関係ない。
実際そういう人たちを何度も見てきているし支援してきたので。
元々有った組合と併存することになるのでかなりキツイけど外部からの支援もあるので頑張ってるよ。

最初のハードルは天引きをやめさせるところからかな。

ついでに蛇足だが
元々有った組合と会社で他の組合を認めないなどの協約があろうとも建前だ。
第二第三組合を作ることは認められているし止められない。
問題は本人に頑張る意思があるかどうかだな。

さらに、人件費を圧縮してね。組合の人の賃金圧縮は、現状でよし
として、管理職以上の人件費カットをさらに、さらに進めてね。利益の計画
未達で、管理職以上に賞与がでるのは？組合の人は、その指示で基本
的に動いているはずだから、賞与OKかな。

>>129
信頼性への考え方が車載と家電じゃ雲泥の差だから、付け焼刃じゃ絶対ムリだと思うよ。＞デンソー

>>128
単純に脱退しただけなら即解雇される。
脱退した上で別組合を結成するなり外部労組に加盟するなりすれば、問題なし。
ユニオンショップの効力は他の労組には及ばない。
その辺>>131の言う通り。
確か東芝でそんな判例があったはず。
http://www.mynewsjapan.com/reports/1779

今までは第二組合など非現実的と諦めて来たが、ここまで会社と組合の癒着が悪質となると
そろそろ真剣に考える時期ではないかな。
実際に１人で戦って勝訴した例もあるし、もう奴らとて絶対的存在と言う訳ではない。

>>133
希望なんだよね。計画になってないよね。
まず、止血して、管理職の賃金さらに削ってね。
あと、顧問とか、実際に利益の向上に対して機能
していない役職も廃止してね。

組合幹部は経営陣以上に安住の地にしがみついている感ありね。組合貴族って
権力への執着が普通じゃない。

設計する人も、製造する人もいなくなっちゃって
これからどうすんの？

思い通りに動かん実働部隊はカネ食い虫や、無駄はバシバシ切ってまえ

素晴らしい方針を生み出す相談役に特別顧問こそ会社の財産や！

これや！これがトップバリューエボリューションなんや！

まぁ、結局、いまだに実権は中村邦夫が持ってるんでしょ。

a

>>131
＞問題は本人に頑張る意思があるかどうかだな。
頑張る意思の有無も問題だとは思うけど、
何を頑張ればいいのか自分なりに理解することの方が
一番重要な問題だと思うけどね。

P労組脱退して別の労組に入れば、
何か解決するの？主張を実現する突破口でも見えてくるの？

・個別労使紛争と団体的労使紛争の区別
・民法、商法等の一般法や労基法等の特別法の諸々の法令の適用/解釈で
　白黒付けられる問題と経営判断に属する問題との区別

程度は少なくとも理解しないと、>>134みたいに個別の勝訴判決の
結論部分だけ引用して悦に入っちゃう連中が出てくるよ。

>>139
あと大坪ね。
この2人が社内外から疑問視されてるのに、本人と取締役会がどうにかしないからタチが悪い。

おい、つがちゃん。
今度は3Dから4Kだぞ。
ほら飛びつけ！w
http://a.excite.co.jp/News/it/20130330/Economic_14824.html

つがです。ワンワン。謝謝！

【悲報】パナソニック 消費者向け携帯・スマートフォン開発からの撤退を発表
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1364641111/

　津賀一宏社長は、「携帯電話事業は、BtoB向けの堅牢スマートフォン市場へ新たに参入する。
あわせて開発および生産の外部委託を進め、固定費の削減に乗り出す」と語った。

　パナソニックでは、今後、BtoB向けの堅牢スマートフォンを収益の柱に位置づけ、
BtoC向け製品に関してはターゲットを絞り込んでいく方針を示す。
また、外部委託による開発、生産体制を敷くことで、収益性の改善を図るという。

　津賀社長はこれを「BtoB事業への転地」、「BtoC開発効率化」と表現をする。

　パナソニックにとって、携帯電話事業分野はテレビなどと並んで5つの赤字事業分野の
1つだが、「2015年度に赤字事業部ゼロを目指す」として、赤字脱却に向けて取り組む姿勢を
示し、一部報道などにあった携帯電話事業からの撤退を否定した。


　津賀社長は、「事業撤退は、最後の手段。撤退すれば赤字は解消するが、我々が目指すのは
継続することであり、赤字を消すということ。携帯電話事業も、事業撤退という安易な
選択肢は選ばない。赤字の垂れ流しをやめることを目指す」とした。

　なお、同社の中期経営計画では、2015年度に全社営業利益で3500億円以上、
営業利益率5％以上、フリーキャッシュフローで3年間累計で6000億円以上を目指すほか、
2013年度には、営業利益で2500億円、純利益で500億円以上、
フリーキャッシュフローで2000億円以上を目指す。

　「2013年度には最低限の目標として純利益500億円以上を生み出し、2014年度までに、
赤字事業の止血、課題事業を中心とした構造改革を実施する」としたほか、
「この中期経営計画によって、連結収支の赤字を必ず解消する」と決意をみせた。
http://k-tai.impress.co.jp/docs/news/20130328_593664.html

携帯、プラズマ、自動車用リチウム、ヘルス、半導体等は、方向性が
わかったけど、民生リチウムは、どうしてくれるの？縮小、P社員も、
S社員になるの？

貧乏神への出金も止血しろ。むしろ、取り返せ。

>>147
当然だよね。
大事なステークホルダー様にはどう説明するんだろな。
株主総会が楽しみだよ。

株主権限があるなら役員人事案の信任投票に反対票を投じろよ。
質疑応答でプラズマの赤字問題の責任追及を延々とやれば良い。そして相談役・特別顧問の除名提案を出す。

しかし正幸もだらしねえな。
仮にも創業家３代目ともあろうものが逆賊の１匹２匹の首も切れず、
あろうことか祖父の興した松下電器を乗っ取られるんだから。
株主権限云々言うなら創業家こそ今でもそれなりの株式を保有しているだろうに、
しょせん無能の正幸じゃ宝の持ち腐れか。何の発言力もありゃしない。

株主代表訴訟で訴えるのが良い

何よりプラズマ辞めるのが先じゃねえの？
つがちゃん、見てる〜？

プラズマ使ってるけど、たまに液晶見ると画質悪いなーと思うわ。

液晶は貧乏人向けにして、
プラズマは電気代ぐらいでガタガタ言わない富裕層向けにすればよいのに。

>>129
パナがやれるのはナビとかオーディオとかの車載情報通信機器。
車両制御系の機器は間違っても参入不可。デンソー、アイシン等の車載機器メーカーは家電屋さんと違う。パナは逆立ちしてもそんなプロの企業にはなれない。

最終的にP社員の給与水準はS社員と同レベルとなり落ち着く。
S社員は３割ほど上がると期待していたようだが、残念ながらその逆でした。
つがちゃんは皆さんの給与水準を下げることに一生懸命で執念に燃えている
らしい。他の役員らがビックリするくらい下げようとしているらしい。

まぁ貰いすぎだけど、アベノミクスの手前、せいぜい折衷落着じゃね

諸君らの愛してくれたパナソニックは死んだ。何故だっ！！？

坊やだからさ（正幸が）。

パナソニック、自動車分野に注力　売上高２兆円を目指す　「デンソーやボッシュに肩を並べる！」
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1364661035/

どこまで給料下げたら、人がいなくなるんだろうか
つがちゃんはその辺を見極めて徐々に下げていっているんだろうね
給料下げても辞めない、転勤させても辞めない、しぶとい連中ばかり
残っている自分が言うのもなんだけど、ここまで下がっても自分の能力からすると給料はいい
俺より能力ある奴が、転職したら今より給料下がる、と言って辞めない
給料もっと下げても大丈夫そうだから、来年はさらにカットして、できるだけ延命してもらいたい

パナソニック製品で欲しいものが一つもないんだけど
まずはネーミングのセンスぐらいから変えてみたらどうかな
「エルーガ」「レッツノート」とか終わってるよね
「ビエラ」はまだましかなあ

まさかここまでサムスンの後塵を拝することになるとはね
あと１０年後に潰れても誰も驚かないわな

それにしても民主党に入れたパナソニック社員アホｗｗｗｗ

それどころか今だに民主党の宣伝しているよ、組合はね。
ここまで来るとアホ以前に、ここの労使は何か明確な意図を持って
日本国を破壊しようと企んでいるように思えるよ。

そうですか
サムスン➝在日への民主党推し➝在日が労組に紛れ込んでる➝パナ労組も影響される
って図式はあるでしょうね

潰れても誰も困らんけどまあ頑張って欲しいとは思うので頑張ってください
あなたも愛社精神があるなら労組に苦情出してみてはいかがでしょうか
民主党の円高放置は完全に韓国からの司令ですよ

社員さん方、家計の見直ししてますかー？
住宅ローン、車のローン、子供の教育費、今まで通りできますか？

年収３割減で、S社員になるのはいやだよ〜。洲本から、逃げたいよ。

徹底的に顧客視点を忘れた商品づくりしかできなくなったパナソニックが、いかばかりか考えた商品を出そうとそれは形骸に過ぎない！

あえて言おう、カスであると！！！

子供２人中学から私立入れて、上の子は春から私大生
車も２台持ってるし、持ち家に専業の妻に、週一の外食と年一の家族旅行と
余裕だよｗ

死ぬ死ぬ詐欺に騙されて辞めて行った人には気の毒だけど
しがみついてるのが正解だと思ってる

あと半年で５０歳。やっとまともな退職金がもらえます。
この会社も長かったなぁ。来年度はいい転機にしたいです。

なんか、パナの空気清浄器
安売りしてる？

価格が１．５倍ぐらい違うんだけど、
ダイキンのと迷うなあ。

>>167
妄想段階はかなりヤバイぞ
　今でしょう病院へ行くのは

車なんてコスト競争どころじゃないぞ

二番煎じから三番煎じに堕ちたか

PASが儲かってるから言ってるだけでしょ
戦略もへったくれもねーよ
設備投資削って株主配当出すとか気違い沙汰だわ

167みたいな家族構成の上司、同僚いっぱいいるよ
門真病院に行くような妄想を語っているとも思えない
製造のおっちゃんのことは分かんないけど、技術者なら大丈夫だと思う
奥さんみんな専業主婦だし、パートに出るという話も聞かない
もともとの給料がいいから、少々カットされても余裕だよ

電気自動車そのものを作ればいいのに
まずは手始めにこんなのから

http://www.renault.com/en/vehicules/aujourd-hui/renault-vehicules-electriques/pages/twizy.aspx

>>173
今後もそれが確実に保証されるのかな？

私は独身だから、今より5割カットでも平気だよ
つまり年収半減くらいまでは辞めるつもりはない
独身の私と同じくらい既婚子持ちも余裕かましているから、大丈夫なんじゃないかなあ
危機感あったら、まずは奥さんをパートに出すでしょ？
こんな状況でも、パナ社員の奥様方は優雅に専業主婦できるんだよ

>>176
つまりあなたは仕事はなさっていないわけですね。

ほう、では絶対にpanasonicは潰れることはない、ということですね。

いやいや、私はパナの技術者ですよ
大した仕事はしていませんけど、会社には毎日元気に出勤しています
仕事量と貢献度の割には給料いいから、パナには感謝している
うちの事業部をよそに売ってくれたら、もっと感謝するけどねw
パナソニックが存続して欲しいから、もっと給料下げてもらいたい
もっと下げても社員は辞めないよ、とつがさんに言いたい

他社が開発したものを真似して
自社の販売網を生かして設けるのがパナのビジネスモデル。
しかしその販売網を整理するという愚行に出た。
ホンダとかソニーとか新しいものをつくるＤＮＡが
全くない会社なのに。アホとしかいいようがない。

>>180
日本語でおk

コア価値はナショナルショップとゴミ処理だお

この会社はいかに仕事をしているフリするかがミソだからね
たしかに２割程度のカットなら分相応かと

お前らそんなに給料貰ってるのか？
俺年収500万切るんだけど

つがや経営会議の連中は、成長が見えない中で中期計画をやり切るには、
固定費削減の旗頭の下、人員と給与の削減しかないと思っている。
これからも更に年収は下がるし嫌なら辞めろとの強行な姿勢でくるよ。
「経営とはリストラである」としか思っていない経営者は早く退場
して欲しい。

>>184
俺、800万だけど何か？

>>186
何かじゃねえよ人に仕事押しつけてるだけだろ
死ね

>>186
そんなに貰ってるからカットされても平気とか言うんだろ
全社員年収MAX500万にするなら賛成だ

つがちゃんだけど文句ある？
君達よりも現金が大事なのよ
くだらないプライドや松下への忠誠なんて屑同様なわけだよ
こっちが言う前に、さっさと辞めてくれない？
相談役がうるさいんだよ。俺も疲れてるんだから、手こずらせんなよ。

持ち株会の議決権はないの？
代表が全部○で入れるの？

持ち株会だとないね
単元株(今なら100株)分は持ち株会から引き出して個人名義にできるから
株主総会に出たかったら引き出すことだね
でも議決権の有無は3/31時点で決まるから、これから引き出しても今年の分は間に合わない

パナの社員たち、頭の中お花畑でぬるま湯に浸かってるのがよーくわかったよ。

キャシュフロー改善のために設備投資削減て阿保じゃねぇの
現金ばっか溜め込んで何すんだ？ぜーんぶ株主配当か？
栂ってスパイじゃねぇの

ありがとう民主党　失われた3年でどのくらい被害が出たのか組合のアホどもにも理解できるグラフ
ttp://diamond.jp/mwimgs/2/4/570/img_24f23b5db2cebb61203394ff798fcc4913227.gif

パナの社員さんがいかに裕福なのか分かったよ。
これからどんどん給与削減していく勇気が出た。
新事業年度を迎えて、これからリストラの加速をしていきます。
ありがとう。　　　By T-ga

>>193
お前アホだな
財務状況理解してから書き込め

>>196
アホはお前。氏ね

>>197
あら、理解できなかたの？
まぁ知能が低いようだし
しかたがないか

>>179
> パナソニックが存続して欲しいから、もっと給料下げてもらいたい
> もっと下げても社員は辞めないよ、とつがさんに言いたい

いやいやｗ、つがさんとしてはパナソニックを存続させるために
まだまだ社員をやめさせるよ、切るよってとこだろ。
リストラにしても「明日はわが身」という言葉がピッタリ。
余裕かましてると自分も「追い出し部屋」へ追いやられる。

アメリカで浴び尾が収賄容疑で捜索〜

>>198
白痴はお前。氏ね

パナソニック米子会社、贈賄疑惑で調査　米紙報道　　：日本経済新聞

>>201
その返しが自分はアホですと宣伝してる様な物だねw

>>203
お前ヒマだろ？働け。氏ね

新入社員の皆さんは、いつ自分もリストラされるか
戦々恐々なのかな？

「一定の収益を生む普通の会社にしていきましょう」
だってよ。

確かに少し普通じゃないことが多かった

「企業は人なり」だよ。
パナっていう会社が普通じゃないなら、会社の人間も
普通じゃなかったってことだろ。
ここまで落ちぶれても「オレはパナの（正）社員だ」みたいな
自尊心、プライドをちらつかすやつもまだいるしな。
世間知らずだし世の中が見えていない。
だから消費者心理も理解できないから売れる商品を出せない。

【電気機器】パナソニックの津賀社長「普通の会社にしよう」　入社式で激励［13/04/01］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1364789797/

>>206
T賀ちゃんの考える"普通の会社"ってものの定義を
まずは明らかにしてほしいよねぇ。

従業員の給料の支払等のキャッシュフローを回すために、
地元の信金に土下座する勢いで頭下げて、社長の自宅や
社長の親の土地を担保に入れて借金したりしてるのが、
数の上では普通の会社かもよ？

メガバンのプロパー融資で6000億の枠を取ってくるなんて、
"普通"では考えられないほどの優越的地位にある企業であり、
そんな企業の経営者だと思うけど。

BHCなんていう不要人材収容施設を設けることができることすら、
普通の会社じゃありえないんじゃね？
不平不満を抱えつつも会社にしがみついてりゃ給料もらえる
なんてことも普通の会社じゃないよ。

経営者も従業員も普通じゃありえないほど優越的な地位にありながら、
過去のより優位であった時期を普通と評価して、現状の優位さを
自覚できないのであれば、各自の思う"普通"には戻れないだろうね。
そして、世間的な普通の状態に落ちる選択肢が取れない会社・従業員達
だろうから、その先に待ってるのは破綻しかないでしょ。

エイプリルフールにしては面白いジョークだな

>>208 禿同
違法会社は早く潰れろ！
存在しているだけで迷惑。お前の会社の商品なんか誰が買うか、馬鹿が！

>>193
B/SとPLとキャッシュフローの違いや関連は理解できてる？

この会社の馬鹿な所はブランド力で製品を売ろうとする所
だから社名に拘ったりスローガンに拘ったり製品とは別の所に力を入れてしまう
本来ブランドとは良い製品を作っていれば後から付いてくる物
それなのにこの会社はブランドで消費者を騙せば良いと思っている

普通の会社にしたいのなら、まずブランド戦略を立て直した方が良いのでは。
eneloopに対する扱いは普通の会社ではあり得ないと思う。

まさかパナソニックに入社するより
ニトリに入社したほうが幸せになるとは、
２０年前では考えられんかったなｗｗ

ブランド力あげたいなら、フラッグシップモデルを充実させろ　以上

平均年収
パナソニック　790.6 万円
ニトリ　827.4 万円

ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

伸びる会社のどこにもいけないやつらがやむなく入った
会社ってことですかあ。

もうそろそろ店じまいって感じでしょうか。
誰かさんが信賞必罰、若手登用、45以上いらないって言ったので
期待してたのになー。結局全部ウソだったってことよね。

>>209
何万人もの社員をリストラしておきながら、いまだにその元凶たる先々代社長と先代社長を
引責辞任させる事あたわず。
しかも逆に相談役だの特別顧問だのに祭り上げ無駄金つぎ込むような会社のどこが「普通の会社」だ！
そんなタワ言はまず奴らに引導を渡してから吐け。

ご子息とご令嬢は安泰。

子会社でもまあまあな年収の時代があったのにね

年収一千万〜で65歳まで守ってもらえる人と使い捨ての人は分別済みってこと

>>213
衛星放送と製造物責任が何か？

>>223
俺、年収800万ですが、何か？

ここのサポートの人間って誰かに似てる思ったら
市役所の木っ端役人と似てるんだわ。
つまらないこと念入りに確認して肝心の仕事が遅いｗｗ

これまでの経営再建全部失敗に終わってるから今回も計画倒れだろうな・・・

縮小均衡で1〜2年黒字転換しても基本的に創造的な商品作りのできない会社になってるから、またすぐに赤字転落する。

創造的な能力、逆転の発想のできる、いわゆるクリエイティブな人材はマネジメント能力がやや難がある場合が多いのだが、それを許容してクリエイティブな人材こそをリーダーにしないと立ち直らんよ。
マネジメントは誰かがサポートしてあげればいいだけのこと。
クリエイティブな人材をマネジメント能力がないといって早々に潰す職場DNAがパナソニックにはあるのは何故なんだろう？

根回し上手なだけの人をリーダーにしてるようじゃ・・・ね・・・

学校推薦で入社した新入社員に、なぜパナに来たのか聞いたら
「自分の能力で行ける一番マシな会社がここだったんです」と答えられた
この会社、本当にやばいんだな、と改めて思った

パナソニック米子会社に贈賄疑惑　米当局が調査
http://www.nikkei.com/article/DGXNASGM01011_R00C13A4EB2000/

>229
・・・そんなもんだり普通
俺だってそんなもんだし
つうか学生に何求めてんの？？？

そもそもこの会社、商品企画も設計も製造も販売も自社で賄えて無いだろ！
下請け会社が独自に製品つくる方が良い物できる。

>>230
貧すれば貪すとは言ったものだ。
いや中村時代から元々法令違反は日常茶飯事だったが、
遂に明確な犯罪行為にまで手を染めたか。
もう末期症状だね。

定年間際のオッサン達が邪魔でしょうがないわ。
いまだに会社の金で酒飲んで部下に経費処理させる。
これが普通の会社かね？

本当に、これまで通りの生活ができるとおもってるの？
これから、給与が中国水準に引っ張られるよ。

実際はそんなもんだし、本音はそれでいいんだよ
入社式の日に本音をそのまま初対面の上司に言ってしまうから、不安になるんだよ
工場で製造現場の年配者とうまくやっていかないといけないのに
本音オンリーで突き進んでいたら衝突する
お客様に入社理由をそのまま言われたらこっちが困る
そういう意味で先行きの暗さを感じて嘆いているだけだよ

入社式までに社歌練習してこいって言われたんだな。
こいうとこが北朝鮮なんだよｗｗ

部長や課長が威張って、部下を怒鳴り散らしてる会社はまず間違いなくダメになる。

部長や課長が部下のサポートに奔走している会社は悪くはならないけど実は良くもならない。

部長や課長が常日頃ビジョンを考え、部下に伝え、部下がそれに共感・理解し、言われなくても正しい方向に進める会社が成長する。

部下を怒らなくてはならない事が発生するのは上司がちゃんと自分の考えを部下に伝え切れていないという事。つまりダメなのは上司の方。

下の意見や提案が採用される可能性は無い。
全てトップダウンで決定される。
市場の声とかバランス感覚は無い。

ていうか上司の顔色伺う人ばっかなんでしょ？

とりあえず過ちはすぐに正せよ。
エネループのデザインにしてもアラサーエアコンにしろ市場反応からどう考えても間違いなんだから、今すぐやめろ。
小学生でもできる簡単な仕事だ。
キーワードに踊らされて顧客無視した商品作るより、まずは普通にできることを普通にやればいい。
普通の会社を目指してるんだろ。

ダメです。
結果とか実力より肩書と面子を死守する会社です。

赤字成る
会社よりもなお
我はまた
我が身の保身を
いかにとやせん

新入社員諸君、一緒に地獄に落ちよう！

社長「新入社員達よ！冥府魔道に入るぞ！！」

新入社員「ちゃーん（いやーん）！」

その点エルーガは頑張っていると思う
なかなか良いぞ

>>228
同感　あなたと仕事がしたい
早くリーダーになってくれ

パナソニックはクリエイティブな人材なんか求めていない
そういう奴は転職したり自分で会社作っているよ
ちゅうか、妙にクリエイティブな奴がいたら迷惑だわ

ツガの作り笑顔がきもーい。にちゃっと笑いよる。非常に不自然な笑いには
必ず影がある。

54 名前： スミロドン(関東・甲信越)[] 投稿日：2013/04/02(火) 10:18:32.65 ID:sDuh0yDuO
東日本大震災の1ヶ月後に在特会がやった、たった31人の「原発の火を消すな」デモ。
衆院選で世論はそっちの方が正しいと判断した。
首相官邸前に20万人を集めても世間は味方しなかった。
笑点のテーマを流してバカにしてたのに、彼らが応援した未来の党は惨敗し、解党した。
その時の恨みを晴らすのに必死になっている。

3月31日、12時に渋谷・原宿で行われた脱原発デモは参加者が250人しかいなかった。
なぜ少ないのか？
それは、いつも動員している人たちが日比谷公園で、朝鮮学校無償化の集会をやっていたからだ。
現在の脱原発デモの参加者は在特会デモの参加者と同じか、それより少ないくらいだ。

代々木公園に到着した脱原発デモ参加者のほとんどが
そのまま新大久保に移動して憂さ晴らしをした。
しばき隊やプラカ隊はそんな人間の集まりだ。

彼らの中から、最低でも4人が逮捕される。
大阪同様に関係各所に捜索が入る。
また在特会大勝利だ。

松下電器産業株式会社に戻すことから始めてみたら？

本業は人斬りです。売り上げは減っても、これなら大丈夫。
しかし、そこまでの数 減らせるんだったらやってみればいい。
もうメーカーとしての力は,
もはや、無くなってる。

>>237
もったいなくも、作詞・森雪之丞、作曲・久石譲の両大先生の手になる作品だからな
心して歌えよ

俺は昔の歌のほうが好きだ。

>>253
そのコンビならＪＲ九州の社歌が一番かこいい

おい。電池の連中は新年度になってどんな心境や？
正直に書いてみ。
エナジーにぶらさがっている連中も多いやろけどな。

物を売る前に、人を売る

リチウムイオンの技術者はSエナジー社員としての自覚を
強く持って仕事しろよ。

パナソニックからアドバンテッジパートナーズへ売却された
三洋電機のデジカメ事業、いよいよ動き出したんだな。

■パナソニック、三洋電機のカメラ事業を売却 - デジカメWatch
（2012/12/21 16:55）
http://dc.watch.impress.co.jp/docs/news/20121221_579869.html

■三洋電機のデジカメ事業会社、「株式会社ザクティ」に - デジカメWatch
（2013/4/1 20:00）
http://dc.watch.impress.co.jp/docs/news/20130401_594112.html

「三洋電機はアドバンテッジパートナーズのもとで独立した事業体
　としての基盤を高めるとしている。」
「事業内容は、相手方ブランドによるデジタルカメラおよびデジタル
　ムービーカメラの開発、製造、販売など。
　三洋DIソリューションズの社長、西山隆男氏が社長を引き継ぐ。」

とのことらしいけど、もともとサンヨーのデジカメ事業は他社のOEM開発がメインで、
パナグループに無理やり組み込まれたせいでニコンやペンタックスなど
パナと競合するメーカーからの発注が止まったって話だったから、
これでサンヨー側の人間は目の上のたんこぶだったパナから切り離されて
喜んでるんだろうな。
これでOEM開発生産の発注が戻ってきて経営も改善するかもしれんしな。

>>259
スレ汚しなげーよ
そんなどうでもいい事業は誰も眼中にないから。

LUMIXも売却していいよ。
カメラ専門メーカーには逆立ちしても勝てないだろうし

Cross Value Innovationって皆分かるのかな？
結局、毎度のつがちゃんの自作自演なのか？

パナに組み込まれた電工と三洋から見れば、仕事ができない
プライドだけが一人前なパナ社員は目の上のたんこぶなんだよな。
パナとオリンパスで始めたミラーレス一眼だったが、今となっては
サムスンも加えてほとんどのメーカーが参入したし、パナはシェアも
売上げ、儲けも低いんだから無くなっても誰も困らない。
カメラ専業メーカーには逆立ちしても勝てないんだからテレビ同様、
売却でいいけど買い手がつくかな〜？

パナ(電産)も電工も三洋もルーツは同じなのに、いつの間にか社風や体質が変わってしまった不思議

誰も気にしないのか、さっぱり言わないのだが、
企業の内部を破壊した元凶は「幹部開発」。
これで偉くした何も仕事をしていないリーダーが状況を更に悪くしている。

しかもこれを批判すると「ああ、妬んでんのね」と言われる。

もうこの普通でない会社はどうしようもない。

だいたい究極の幹部（患部？）ともいうべき中村、大坪を排除できない所からして絶対普通の会社ではない。
普通の会社なら未曾有の大赤字を出したＡ級戦犯はまず解任だろう。
また赤字を出さずとも、普通の会社ならば自分から身を退く。
実際この会社でも森下以前の会長であれば潔く身を退いている。

オーナー経営者でもない、特に株を押さえている訳でもないこの２人がいまだにのさばっている、
そして都賀以下現経営陣がそれにビビって奴らを飼い続ける必然性が理解できない。
ひょっとしてこの会社の闇の部分を知りつくしている、いやそもそも闇を作りだしたのがこいつらで、
野に放つと何を暴露されるかわからないので恐れているのかも知れないね。

レッツノートもすでにかつての威光はないな。

>>266
それもひっくるめて膿を出さなきゃいけないんだけどね。
取締役会の連中もビビってるのかね。
ならば、株主総会しかないでしょう。

>>266
中村と大坪の側についたほうが
自分にとってメリットあると思ってんじゃないの
政治的な配慮だろ

>>266
＞普通の会社なら未曾有の大赤字を出したＡ級戦犯はまず解任だろう。
赤字を出した経営者を解任した事例の一端でも挙げてくれよ。
"普通"の会社は解任なんてしないと思うけどねぇ。

>>268
＞ならば、株主総会しかないでしょう。
取締役の選・解任は株主総会の権限だけど、
そもそも、取締役を退任済み・退任予定の人間について
何を決議しようというのかな？

>>270
つ　すかいらーく、日本振興銀行、ユニヘアー（旧アデランス）．．．

＞"普通"の会社は解任なんてしないと思うけどねぇ。
俺なら「普通の経営者は解任なんて恥さらしな目には遭わない」と言うね。
たいていは解任の前に自ら引責辞任するものだが、しぶとく居座っていると取締役会で辞任を求められる。
それすら拒むと最後には解任だ。
赤字解任事例が少ないのは、そこに至る前に本人が空気読んで潔く身を退くからだ。

パナソニックのように老醜が見苦しく延命を図り、さらにその老醜に引導１つ渡すことのできない
無能経営陣だらけの会社が、到底「普通の会社」である訳がない。
昔で言うなら腹を切るべき時に腹を切らず見苦しく命乞いをするようなもの。
出処進退もわきまえられない外道に経営者の資格などない。
ましてや特別顧問？相談役？会社傾かせたお前らが偉そうに経営に口はさむ資格があると思うか。

>>271
＞たいていは解任の前に自ら引責辞任するものだが、しぶとく居座っていると取締役会で辞任を求められる。
＞それすら拒むと最後には解任だ。
＞赤字解任事例が少ないのは、そこに至る前に本人が空気読んで潔く身を退くからだ。

そんな当たり前のことは、わざわざ解説いただかなくても分かってるけどさ。
で、「まず解任」という主張と「最後には解任」という主張のの間に、
どのように整合性を見出せばいいの？

事例の多寡ということで言えば、任期満了退任＞任期中の辞任＞解任
ということになると思うが、バカ村も痰壷も任期満了退任なわけだよ。

安倍内閣と経産省の面々は、パナやシャープを衰退産業と割り切り撤退廃業を望んでいる。
まあ自民党はＪＡＬのＶ字回復さえ快く思っていない。
まあカネボウや新生銀行あたりが妥当な路線。

なんだかんだ言っても普通の会社じゃ無くしたのは
俺たち兵隊のせいじゃないよな！
俺たちの給料減らしたところでどうなるんだろう？
俺たちは変わらないし変われない。変わるつもりもない。
早期退職の募集いつなんだ？

>>274
まぁ、こんなデカイ会社の経営を傾かせたのは
経営者のせいかもしれないけど、
そんな会社にしがみつくのが個々の従業員の責任じゃね？

1兆円以上も吹っ飛ばすのは兵隊じゃ無理。トップの責任。

>>274
＞俺たちは変わらないし変われない。変わるつもりもない。
禿同。年々待遇は悪くなっているんだ。
これで会社側が俺達が「いい方向に変わる」と思っているなら虫が良すぎる。
ましてや給料減るなら減った分手を抜くだけ。こっちも落ちる所まで落ちてやるぜ。
皆でどんどん悪い方向に変わってやろうじゃないか。
それで会社が潰れるならどうぞご勝手にだｗ
それこそさっさと早期退職の募集をして欲しい心境だ。

100周年を迎えられない気がしてきたｗｗｗ

リーダーやトップがダメになったのは「幹部開発」のせい。
津賀だって何の仕事もしないで社長になった。
どうしてこれが止められない？

>>279
確かにつがちゃんの功績なんて経営面では何もないもんね。例のDVDの一件だって
今となってみればどうでも良いことに一生懸命になっていただけ。彼がやった
仕事は人斬りだけ。PASでもAVCでも人斬りは徹底していたね。パナは人斬り
しないと偉くなれないの？

その通り
必殺仕事人なのさ

>>261
禿堂

http://c.2ch.net/test/-/bizplus/1364999538/i

【テレビ】パナソニックの新型テレビ、顔を識別して、その人の好みに合わせた番組や情報を表示 [13/04/03]
1:本多工務店φ ★ 04/03(水) 23:32 ???
パナソニックは2日、使う人の声や顔を識別して、個別のサービスを提供するテレビの新商品を発表した。

パナソニックが発表したプラズマと液晶の新型テレビは、
専用のリモコンに話しかけることで、チャンネル操作や録画予約、インターネットの検索などができる。

また、内蔵されたカメラでテレビの前にいる人を見分けて、
その人の好みに合わせたテレビ番組や、天気予報、占いなどの情報を表示させる機能もある。

この他、プラズマテレビでは、スマートフォンで撮影した画像やテレビから取り込んだ画像を画面に表示し、
電子タッチペンで直接絵や文字を書き込むことができ、家庭内での伝言板としても活用できるという。

スマートビエラは、大きさが42型から65型まであり、市場想定価格は20万円から60万円で、今月下旬に発売する予定。

VTとWTのAバグには苦労させられたわ
14年モデルが思いやられる
てかまじでテレビ撤退しろって

ダイアグモードとデバッグコマンドを一般公開して、市場デバッグさせればいい。
ファームウェアはSDカードからインストールできる。

本体Vol-を押しながらだな・・

ところで、3Dプリンタと射出成型機と小型交流モーターのキットがあれば、いつでも・どこでも・誰でも作れるオリジナル家電・オーダーメード家電が実現すると思う。
ラジエーターパネル・コンプレッサとかワンボードマイコン・赤外線リモコンをモジュール化して、中高生向けのホビー教材として売れると思う。

>>283
なんかパナソニックの商品開発センスって
昭和の人が考えた近未来なんだよなあ・・・

>>283
本気で売れるつもりで開発してるのだろうか？

「お隣の国韓国では」というフレーズが出たチャンネルに自動的に変わるとかウザすぎるな。

>>283
技術館と歴史館の入口に展示すると小学生の社会科見学ツアーの集団にうけるとおもう

ついでに馬鹿村と痰壺の蝋人形でも横に飾ったらいいんじゃねｗ

ツガちゃんなら、テレビをやめてくれる、暴走した二人を止めてくれる、と聞いたよ
あれはウソだったわけ？
ES社、AP社はテレビをやるなら独立する、とボイコットしないの？
AP社はアラサーエアコン出しているくらいだから
顔認証テレビにも大賛成なのかな？
まともなのはES社だけかよ・・・

しかし、アラサーエアコンって何だよ！
最初は冗談かと思ったぜ。
もう恥ずかしくて、明るい時間は近所を歩けない。

発売してしまったものは仕方ない
頼むからアラサーエアコンの広告はもうしないでくれ
新大阪駅の新幹線乗り場の改札付近で、広告を見てしまった俺の脱力感を想像してくれ
通行人が指差して笑ってんだぞ
思わず社章を腕で隠してしまった、えーん

いまさらプラズマテレビ新製品発表してるわ。
コイツラ正気かよｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

バカバカしくなってきた。
この会社は終わりだな。
もはや迷走でなく暴走以外の何物でもないや。

新しいビエラ、他人のホーム勝手に覗き見機能とかついてないの？

相変わらずボッコボコのフルボッコに叩かれてますな(´・ω・｀)

パナソニックの商品企画担当者ってアホばっかなの？


【テレビ】パナソニックの新型テレビ、顔を識別して、その人の好みに合わせた番組や情報を表示 [13/04/03]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1364999538/

赤字7000億のパナソニック　起死回生の新型テレビ　顔を識別して、その人の好みに合わせた番組を表示
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1365059949/

ニーズのないところにサービス投下。
まさに役所仕事と同じ。

活動的なバカほと恐ろしいものはない　ｂｙゲーテ

もうそういう技術の無駄遣いが通用する時代じゃないってことにまだ気づかないの？
もっとライフスタイルを創造するような発想の商品開発が必要なんじゃないかなぁ・・・
よくわかんないけど。

>>299
＞パナソニックの新型テレビ、顔を識別して、その人の好みに合わせた番組や情報を表示

＞赤字7000億のパナソニック　起死回生の新型テレビ　顔を識別して、その人の好みに合わせた番組を表示

テレビの前に複数人居ることが多い場合は結局は手動で選ぶ必要あり、テレビの前に一人しか居ないことが多い場合はそもそもその人専用なのだから顔識別なんかする必要ない

て言うことには本当に気がつかなかったんでしょうか？

○坪さん、逃げるな!! 落とし子の中○、早くどこかへ行ってください。
社長、あんた本当に再建できるの？　そうは見えないけど。

考えがアホだし実行力もない社員はまあよくいるが、たいして害にはならない。

問題なのは考えはアホなのに実行力だけはある社員。
これが増えると会社が傾く。

パナソニックのリーダークラスは後者ばっかなの？

＞顔を識別してその人の好みの番組
鼻の下の長さを測定してスケベそうな顔をしてたらエッチな番組を選択してくれるってことかな？
それならいいね♪

>>299
登録してるんだよ。（−−；）

技術者で基本給40万円って何歳くらいで貰えますか？

俺のまわり、出産ラッシュでポコポコ子供できてる
会社が潰れそうな状態とは思えないほど、のほほんと子供の話をしている
残業制限で早く帰れるから、子供の世話ができる、とか言って喜んでいるし、アホだわ
上のほうで、パナ社員は恵まれている、とあったけど本当にそうだと感じる
俺は危機感を感じているつもりだけど友人に「パナソニック大丈夫そうだね」と嫌味を言われた
外から見たら俺も、のほほんとしているんだろうな

主事で真ん中の給与ランクに達すればそのくらいだ。
ただ、西の果ての自分はタコ部屋住まいなので、これから落ちる一方だろうな。

有難うございます。じゃあ35歳くらいですか？

自分は西の果ての子会社だったので、43くらいでそのレベルでした。ちなみにいまも変わりません。(ToT)/~~~

それでも地方暮らしならいい方なんでしょうね。
もちろん中小よりも高いですが…

35歳まで働かせてくれるならね

ちなみに齢はAKBの人数に達して人材強化のど真ん中世代。どこのカンパニーもそうだろうけど、AVCが一番絞らなきゃならない分野。最近AVCに取り込まれた旧SNxでは構造改革中。強化センター在籍者を800人弱まで増やしてどう捌くのか？
当事者たちは戦々兢々。夏には第三陣招集の噂も。
最後には西の果ては元の軍需工場みたいに廃墟になるのかも？

>>303
現社長では再建は難しそうです。これまでの発言から判断して、彼はリーダー
ではない。単なるやんちゃな技術者まがいの人斬りしか知らない経営者で、
下手をすると、きちがいに刃物となりそうで怖い。１００周年は迎えられない
と思う。

>>308
おまえはそうやって危機感を煽ってるだけ
危機感煽って仕事の押しつけをすればいいだけの楽な立場

>>292
馬鹿村、啖壷、栂の３体の蝋人形が展示されています。
それぞれの展示パネルの説明ボタンを押すと蝋人形がしゃべり始めます。
しかしなぜか、３体とも馬鹿村の音声で話します。
これはいったいどうしてでしょう？

そりゃ啖壷と栂は生前から馬鹿村の操り人形１号と２号だったからねｗ
実際今でも馬鹿村が啖壷、栂を遠隔操作している。
さしずめ啖壷、栂はショッカーの鷲のレリーフで、そこから首領もとい馬鹿村の声で指令が出る。
奴らじゃ死神博士や地獄大使にすらなれんよｗ

顔って毎日は変わらんよね

ヘルスケア事業の売却で旧MKEは完全消滅ですか？
一時は5000人くらい社員いたけど。

ヘルスケア売却の話はうまくいってないと聞いたけど、どうなのかな？
パナ側は全部まとめて売りたい、買う側は欲しい部門だけ買いたい、で折り合いつかないらしい

http://www.ecb.int/press/tvservices/webcast/html/webcast_130404.en.html

>>321
それであんな妙な発表になったのかしら
社員かわいそうです('A`)

えー
アベノリスク、、アベノリズム、、アベノリアル

もうさっさと倒産させたらどうなんだ

そろそろ会社辞めたい人間関係もうまくいってないし
会社都合の退職にしたいからさっさと倒産でもしてくれ

スマートビエラｗ　スマートディーガｗ
アラサーエアコンｗｗｗｗｗｗｗｗ
ナノイーテレビｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
いつまでたってもエボルタとエネループ混在ｗｗｗ
三洋方式とパナ方式の炊飯器混在ｗｗｗ

まさに迷走　図体デカ過ぎて身動きとれず。
市町村合併してもなにも合理化しない役所と全く同じ。
地方公務員と同じ体質の社員。

普通なら三洋ブランド売り払うところだが、
明らかに三洋製のほうがいいので残してる。
でもプロパーの意地で自社の炊飯器と電池残す。
なんのためのＴＯＢやねんｗｗ
株主の金アホが無駄にすんなよ。

栂も益々N村の操り人形２号に成り下がってきた。
これまでは、それなりにO坪が間にいてクッションになっていたようだが、今や
N村が実質CEO兼COOのように振舞っているとのこと。栂はもう終わりです。

さぁ、今度の参議院選は組合推薦の民主党候補に投票して、
株価急落、日米関係険悪、景気低迷、大型増税の雇用危機の時代に逆戻りしようぜ！

パナソニックとは雲泥の差だね(´・ω・｀)



サムスン「円安ウォン高、なにそれｗ」１月〜３月営業利益５２．９％増
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1365168458/

　韓国・サムスン電子の今年１月〜３月までの営業利益が８兆７０００億ウォンと、前年の同時期に比べ５２．９％増加しました。

　サムスン電子が５日発表した今年１月〜３月期の連結決算では、営業利益が前の年の同じ時期を５２．９％上回る８兆７０００億ウォンでした。

　売上高も５２兆ウォンと、前の年の同じ時期に比べ１４．８７％増加、相変わらず好調なスマートフォンの世界市場での販売が、業績を牽引したとみられています。

　一方去年９月〜１２月の前期に比べると、売上高は７．２４％減少していますが、クリスマス商戦にあたる前期と比較すれば１月〜３月期は減少する場合が多いため、円安ウォン高の影響は少ないとみられます。
（05日21:20）

http://news.tbs.co.jp/newseye/tbs_newseye5299608.html

自分の定年まではこの会社が存続していない前提で人生設計の再検討を始めました。

2018年にはもう消滅してる可能性が高いので急がないと。

去年ヘッドハンティングの会社からスカウトのメールが来た時、返信すれば良かったな。
失敗した・・・

×　この会社が存続していない前提

○　解雇されていない前提

日経ビジネス最新号の記事の末尾で昨年末の京都で開かれた客員会のOBの発言が
掲載されている。ツガ君はパナソニックの本当の危機は二年連続の大幅な赤字
でなく、成長事業が見当たらないことと言うが、それはOBに対して「お前らが
仕事していなかったから」とでも言いたいのかとおかんむり。実際、昨今OBから
の厳しい声が届いている。「２０年間ダメであったとか言うが、ツガ君もほぼ
半分の９年間、役員を務めている」「まして技術のトップであったこともあり
自分が成果を出せなかったことを他人事のように言っており、けしからん」と
お怒りです。これ一理ありますね。でも、座右の銘は自責と言っている社長の
言動は他責ばかりです。自責の定義が違うのかな？

会社を駄目にしてきた人たちから評価される人たちが
昇格していくんだから無理も無い

引き継ぎに最低三ヶ月はかかる技術が必要な仕事
一週間で引き継ぎさせようとする上司
しかも適材適所ではく今まで事務系だった人を技術系へ

引き継ぎ初日半日で「俺には出来ない」と投げ出す社員
それを認めてたった半日で担当させることをあきらめる上司

なんのための異動人事だったのか？

メンタル出したら上司の責任になるから、引いたほうが吉と踏んだんだろう
仕事気に入らないとメンタルになる奴が多すぎ
メンタルになるくらい過重労働してから言えや

あれ？やっぱりもう馬鹿しか残ってないのW？

ユニトピア篠山って、どおなん？

質問。
高沼朋香がネットニュースで取り上げられていますが、偉くするつもり
なのは解りましたが、この人も偉い人の愛人なのですか？それとも縁故？

>>334
都賀もＯＢもどっちも無能でファイナルアンサー。
プロパーじゃ無理無理。
稲盛に頼めよｗｗｗ

都賀には本当に失望した。もう少しやってくれると期待していたが、
所詮は、N村の操り人形第二号でした。こういう輩ばかりが、処世術だけで
偉くなって行く会社がダメになるのは必然の結果か？　銀行筋がかなり危機感
を持っているようです。震源地は霞ヶ関ですが。。。

なんどもやり直そうとしたダイエーに似てるね。
電工は優良だから切り離して別会社にして、
電産はサムスンに買ってもらえばいいよ。
そしてサムスン製品をパナブランドで日本で売ればいい。

阿倍野ミックスに逆行してお上は不快だろ

気骨ある人材は反中村派としてほぼ中村に粛清されたからね。
都賀が今日まで生き残っていたと言う事は、すなわち自らを中村の手下だと宣言しているようなものだ。
そんなタイコモチに何を期待する？
今回社長になれたのも中村体制一新と言うことではなく、たまたま大坪人形が古ぼけて汚くなったから
首を挿げ替えただけのこと。この人形も、もって２〜３年と言ったところかなｗ

死神みたいにしがみついて何したいんだ？
小沢みたいに潰すことが趣味？

ところで、旧PMCのBHCは、4/1以降は組織上はどこ傘下なの？
新PMC？新PSN？P本体？

余命３年ということかぁ。栂は余計なことばかり記者会見で話すから
株価が下がってばかりだ。しかも資産を売却して電子書籍の会社を
買うなんて訳のわからんことをするからな。今日の時点で、623円で
PBRが1.23倍だから、506円まで低下することになる。さらにパナの資産売却を
進めることになると、500円割れは間違いない。

>>348
とりあえず、お前がＰＢＲの意味を理解できてないことは分かったよｗ

>>347
ＰＭＣ

>>349
ありがと。間違っているのかな？信用倍率とか見れば下がるとしか
判断できないんだけどな。金曜日の下げをみればパナの一人負けは
一目でわかるでしょ。時価総額だけを見ても京都の中小部品メーカーより
安い水準じゃない。個人投資家の自分としては、パナは売りでしょ。
もうすぐ、個人投資家のおもちゃになりますよ。あなたの会社。

要は社長が対外的に何か話すと、マーケットはパナを失望売りするわけで、
5月の決算発表は織り込み済みとすると、勝負は6月の株主総会だ。ここで
下手な発言を必ずやらかすはずだから売り方は売り玉を仕掛けてくる。
後、退職金の支払い方をDBからDCに変更しているでしょ。あれは、単に
企業年金積み立て金が会社の会計に組み込まれるのをやめようというだけでなく
年齢に関わらず、リストラをしやすくする制度にしようとしているだけ。
今年の後半に、大幅なリストラがあるとマーケットは見ている。
そこで、パナの株価は上昇します。そこまで我慢してください。

panasonicの製品で一つも欲しいものがないんだ
ここ５年で俺が買ったのは鼻毛切りと電池くらいだな
もう潰れても誰も困らんけど、しっかり頑張ってはたらけよ

まずはマーケティングを真面目にやること
社長は４０くらいの若い人を選んどけ
アラサーエアコンの企画を通すようなおっさん部長は全員クビな

マーケティング真面目にやっても売れるわけねえだろｗｗｗ

栂社長も完全に負の連鎖に入り込んでしまったね。就任時は内外ともに期待
大きかったが、昨年10月末の決算発表で「負け組」とか「普通でない会社」
発言あたりから迷走しだしたね。本年初頭のCESでの場違いなキーノート
スピーチで失笑を買い、2月末の訳の分からん中村相談役の意図を汲んだ
役員人事を行い社内から不信を買い、そして先日の具体性のない中期計画を
発表し株価を大きく下げて、市場からも栂自身に対してNOの評価となった。
その間にも、先にメディアに組合員の賞与カット報道を流した挙句のブログ
でのトラストミー釈明、新入社員の意欲を低下させる訓示など、もう迷走、
迷走です。この先、どこへ行くのやら心配です。

口は災いの元ですが、素直さがないので反省がないから悪い悪い方向へ負の
連鎖となっている。

姫路は絶対に潰れない♪(*'-^)-☆

>>354
マーケして報告して会議して企画して稟議が通る頃には
そのブームは終わっているという罠。

よしわかたった
世界初6.5インチフチ無しスマホを作れ
世界スマホシェアの５％取れるから、ださいエルーガにしては御の字だろ
今すぐ開発にとりかかれ無能パナソニック社員ども

図体が巨大すぎて、ちょっとやってみよう、ができない
試しにちょっとやってみて感触をつかみたくても
目的を説明したり、やる意義を納得させないといけないから時間がかかる
お金かかんないし、今ある材料でやるからちょっとやらせてよ、が気軽にできない
ちょっとした思い付きを実行にうつせないから
言われたことだけを何も考えずにやっているだけ
そのうち、ちょっとした思い付きさえ浮かばなくなる

この会社だけではないけれど、人をコストとして計算してしまうのが問題だな。
確かに人件費はコストだけど、特許とか企画を考えるのは人。先のリストラで
優秀な人間から辞めさせてしまったのは、俺は見てきた。リストラを進め
させられる上司が、部下の転職先まで探していたのを見ている。それが寒損だったり
するわけで。

パナって人から金むしり取る会社だからな。前の中村？社長は社長室から本社の門を見ていて、にこやかに帰る業者を発見したら呼び戻して泣くまで叩いてた、という噂だ。
傘下の街の電気屋さんを活用することもできず、いくらでも値引きするパナなんてやり方のエグさは半島と同じ。
松下幸之助氏んでから、日本から出て行こうとしていたんだし。
松下電工切り離して、はよ潰れろ

>>360
だから何人を削減したかが評価の対象になっている。現社長のツガはPASやAVCで
人を斬り、側近のヤマダ電機はアメリカを滅茶苦茶にして立ち直れなくなった
ほど人を斬った。こうした人間が経営の中枢におり、役員たちが人斬りで競い
あっているから始末が悪い。成長戦略はないが、人斬り戦略は具体的に進んで
いる。ただ以前ほど金がないので転身支援も少なくなってきている。早く辞め
るか、それとも、事業ごと他社に売られる形でパナから離れるかのいづれかだ。

システムコミュニケーションズ社の人達って全員子会社に転籍したの？

>>362
なるほど。売り上げを問わず、利益のみを追求すると人件費は固定費になるから
人斬りをせざるを得なくなる。しかし、利益や売り上げを上げるのは人だから
人斬りに伴い売り上げが減少し、得られる利益も減少する。そうすると、またぞろ
人件費圧縮のために人斬りをすることになり、どんどん事業規模は小さくなる。
そうすると、技術基盤を失い産業分野や車載などの大規模な法人からは相手に
されなくなる。現実に旧財閥系の電機メーカーが、パナが取っていた車載分野を
脅かし始めている。

>>364
三菱だな。やられそうだ。

顔認識のテレビ出すなら、寝た(もうテレビを見てない)ことを検出して電源OFFにしてくれ
テレビの前でウインクしたら電源ONとか

消費者は性能やデザインもさることながら家電製品には
安心を求めているんだよ。それなのに直接的なキャッシュを生まないからといって
サポートにアホスタッフ集めて杜撰な対応してんだから
会社が傾くのも当然」だわ。津賀は営業利益率を語る前に
企業としての本質・松下幸之助の精神を見直したほうがいいわ。

その幸之助を全否定した中村の子飼いなんだから、見直す訳ないわな。
そんな事したら主人である中村に首挿げ替えられるよ。
何しろ自身が大坪のスペアとして台頭して来たんから、自身の後ろにだってスペアが大勢控えており
常に自分の座を虎視眈々と狙っている事は知っている。
この会社の将来よりもせっかく手に入れた社長の座が大事な小人物に大局的な判断ができるはずもない。

それならば社会的存在意義はないから
早くつぶれてくれればいい。

>>364
三菱が勢いついてきたね。
今、兵庫三田方面とか、中途や派遣でエンジニア
の募集をよくかけてるよ。
三田方面とかにマイホームを建てた社員も多いと
思うから会社を乗り換えるチャンスかもよｗ
日本はパナ製品が無くなっても困らないほど商品
が満たされてる状況なんだから、つぶれるか中国
へ移転してもいい頃合いじゃない？

珍しく叩かれてない。つか好意的レスが多い(σ・з・)σ


【反撃】パナソニック、サリーを洗える洗濯機を開発　インドで頻出する停電にも対応
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1365303188/

日本発・世界のヒット商品:インド★サリーを洗える全自動洗濯機　パナソニック

◇停電にも対応、省エネ配慮

　色鮮やかな伝統衣装サリーをまとった女性が行き交うインド。サリーはおしゃれ着と同時に普段着でもあり、洗濯の回数は多い。
インドの洗濯機は普通、水流の強さごとに「標準コース」「ソフトコース」の２種類の洗い方を用意しているが、消費者から「標準で洗うと生地が傷む。ソフトだと汚れが落ちにくい」との不満が出ていた。

　１９９７年からインドで洗濯機を販売していたパナソニックはその声に応え、今年２月、サリーを簡単に洗える「デイリーサリーコース」付きの全自動洗濯機を売り出した。

　２０１１年９月に始まった製品開発で、ランドリー・クリーナー事業部の池田実参事（４３）はまず、現地で２０種類以上のサリーを買い、サリーの研究に取りかかった。
絹のサリーをソフトコースで洗うと、生地は傷まないが汚れが落ちない。少しずつ水流を強め、汚れも落ちて傷みも少ない強さを発見。
ところが、綿のサリーをこの強さで洗うと汚れが落ちない。水流を起こす羽根も微調整しながら１００回超の実験を半年以上かけ「絹でも木綿でも化繊でもサリーなら何でも洗える」水流にたどり着いた。
サリーは２種類ぐらいしかないと思っていた池田さんは「甘かった」と振り返る。

　インドでは、停電は都市部でも週２、３回起こることがある。従来の全自動洗濯機は停電復旧後、初めから洗濯を始めるため、電気と水が無駄になっていた。
インド北部・ジャジャール工場の柳田國男工場長（５４）は、停電時の状態から洗濯を再開する機能を開発。現地人スタッフも「気がつかなかった」と驚きの声を上
げた。柳田さんは「インドでの生活と日本人の省エネ意識が結びついて生まれた」と話す。

http://mainichi.jp/select/news/20130407ddm008020190000c.html

がぞう
http://mainichi.jp/graph/2013/04/07/20130407ddm008020190000c/image/001.jpg

>>371
これぞ、商品開発って感じだな。
これを全世界でできるなら、パナソニックがつぶれることはない。

>>361
社長に会うような業者が歩いて門から出入りするかね…

>>371
インドだけでなくBRICS諸国はサムスン・LGの独壇場で今更割り込む余地は無いわけだがｗｗｗｗｗｗ
大体その国に永住するつもりが無い海外出張サラリーマンにまともな仕事ができるはずが無い。

>>363
SNC社付きの人はAVC社のどこかへ潜り込んでない？統合したんだから。自分は子会社のPxNだから関係無いが。

>>371
お前、バカだろ？

根拠はないけど、オラ、パナソニックは大丈夫なような気がしてきたゾ
こーんな大企業が潰れるわけなーい
誰かがどこかでどうにかしてくれて、株価も給与も回復するゾ

>>377
確かに潰れないと思うけど3年後にはグループ含め社員は今の半分だなｗ

いや潰れるぞ
ハイアールサムスンLGダイキン三菱東芝にぼっこぼこにやられて潰れる
赤字4000億があと４，５回でる

つーか、後３年間連続して7000億以上の経常黒字を出し続けないと債務超過で倒産

社長が観戦したので、ガンバはまた勝てませんでした

冷静に考えると会社はマジでやばいんだけど、
ときどき俺も、なんとかなるんじゃね？と思ってしまう
すごい人任せなんだけど、誰かがなんとかしてくれるのを期待している
危機感がないと言われても、何をやればいいのか分かんない

>>382
それがゆでがえるってやつでは。
まあ、事業部の採算とれてるならいいんじゃね。

なるほど、ゆでがえるかもねorz
事業部がちょっと黒、というのが唯一の安心材料だ
赤字事業部の社員はちゃんと眠れているのかな？
俺、最近寝付き悪いし、夜中によく目が覚めるよ…

経済学・社会学・認知心理学用語：
「恒常性バイアス」
「正常バイアス」
もしくは、
「希望的観測」

なんとなく松下を買っておけば安心間違いないって時代は終わったからな
パナソニックになってからソニーみたいに壊れるようになった
ていうか最初から壊れてるような製品あるし。

>>380
こういうバカは、なんでこんな勘違いしちゃってるの？

今放送されてるNHKのクローズアップ現代は参考になりそうだ。

http://www.nhk.or.jp/gendai/yotei/

パナ「自動車部品世界7位」の夢
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20130404/246131/
ある自動車部品メーカーの関係者は「家電メーカーがエンジン回りなど
基幹部品に参入するのは難しいだろう」と指摘する。
自動車部品は今後、「前輪から運転席まで」に付加価値が集中すると
言われている。足回りからステアリング、計器盤などだ。自動車業界の
あるコンサルタントは「現在のラインアップは電機メーカーの強みを生か
せる部分ではあるが、散発的すぎて関連性がない。パナソニックが
特段良い立場にいるとは言えない」と懐疑的だ。

「自動車業界参入」も冗談ではすまされない パナソニック泥沼策の行方
http://npn.co.jp/article/detail/89351358/

業績の大幅悪化を背景に、パナソニックの“切り売り”策が止まらない。
東京の拠点だった芝公園の本社ビルを売却し、次いで支社として保有していた
自社ビル「東京汐留ビル」も約507億円で売却。決算の3月期末を控えると、
携帯電話事業、ヘルスケア事業を相次いで売却し、揚げ句にテレビ戦略の
中核に据えていたプラズマテレビ事業からの撤退宣言と、まさに“出血大
バーゲン”路線を突き進んでいる。これには市場関係者も冷ややかだ。
「選択と集中といえば聞こえはいいが、実際はとんでもない。パナにとって
テレビに代表されるデジタル家電は、命綱ともいうべき事業ですが、プラズマ
撤退は『もうデジタル家電は中核事業ではない』ということ。資金を集中すべ
き対象、すなわち今後の成長・再生を託す切り札が見当たらないからこそ、
売れるものは何でも処分して少しでも赤字を埋めようとの、さもしい魂胆に
他なりません」

その程度で驚いてはいけない。一昨年から始めた希望退職者募集では既に4万
人超の社員が“難破船ネズミ”を決め込んだ。しかも「パナの将来を担う
優秀な人材から先に辞めている」(OB)のだから深刻だ。
笑えぬ話がある。津賀一宏社長は今年の1月、米ラスベガスで開かれた国際
家電見本市で「将来は自動車メーカーになるかもしれない」と発言したのだ。
これは、トヨタと電気自動車向けリチウムイオン電池の開発で提携している
ほか米GMとも通信やカーナビ機能を備えた新たな車載システムの協業を進め
ていることが背景にある。「裏を返せば、去年の6月にドロ船の船長に担ぎ出
された津賀社長は、そんな捨て身の戦略以外に将来ビジョンを描けないという
こと。去年、今年と2年連続で屈辱的な大赤字を垂れ流す以上、出血を止める
ためなら手段を問わない事態まで追い込まれたということです」(アナリスト)

市場からは「パナ本体の身売りの方が高く売れる」との皮肉さえ聞こえる
始末。ネズミになれなかった社員にとっては、確かにその方が“マシ”かも
しれない。

>>389
自動車部品で参入可能なのは、電池、ナビ周りの情報機器、センサー、カメラくらいでエンジン制御系、車両制御系の機器なんかのシステム系には入れない。
車内エンターテイメント系、空調系が関の山。

>>390

こんな下手くそな煽り記事書かれてもな、、、

>>391
その通りやねんけど、こんな記事を書かれること自体が情けないねん。
パナもここまで落ちぶれたのか・・・・・

>>391
もう少しAISと自動車業界のことを調べてから書いたら

アベノミクスで儲けてリタイア狙うわ

>>395
先に退職して退職金を元手に
アベノミクスで一儲けした方が良いのでは？

こことアベちゃん、どっちももうすぐ崩壊

>>386
英語には、"グッド・イナフ"というフレーズが有ってな。
つまり適正品質なのだ

技術者はアイリスオーヤマに転職しよう！

文系ホワイトカラーはタダでもいりません。

自民が「ブラック企業」公表提言へ　参院選公約 ：日本経済新聞
2013/4/9 2:00 日本経済新聞 電子版
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFS0803G_Y3A400C1EE8000/

自民党は８日、厳しい労働環境が問題となっている「ブラック企業」について、
社名公表などの措置を政府に提言する方針を固めた。
夏の参院選公約での明記を検討するが、具体的な線引き基準の設定は
困難との指摘もあり、今後の党内調整の課題となりそうだ。

なんだそうだ。『追い出し部屋』で一躍有名になったパナソも社名公表
って流れになるの？

Nｽﾚより

419 ：名無しさん：2013/04/07(日) 07:16:47.05 ID:S9FoHFe30
もう１０年以上前だが、松下電器産業の中村邦夫社長（当時）のお言葉を紹介したい。
「本来なら４５歳以上はもういらない。私も含めて５０歳以上の社員が辞めたら、松下は一気に再生する」

これ本当に、こんな事言ったの？

>>402
つ　　http://www.nikkeibp.co.jp/archives/135/135867.html
＞「本来なら45歳以上はもういらない。私も含めて50歳以上の社員が辞めたら、松下は一気に再生する」
＞「破壊と創造」というスローガンを掲げる中村邦夫社長は今年5月、本誌とのインタビューでこう語っていた。

実際には社員の首を切っておきながら、自身は５０歳どころか７０越えた今でも相談役として会社を食い物にする
ダニだがね。

今は
40歳以上の一兵卒はもういらない、45歳以上のTLおよび
５０歳以上のGMはなおさらいらない
だよ

つまり今でいうと正社員平均年齢超えはｲﾗﾈという事だな
あの頃から一致団結の気風が薄れT社のように職場がｷﾞｽｷﾞｽになった
それだけならいいが度重なる経営戦略失敗で
あちらさんより遥かに平均年収は下がった

>>405
それって東芝ですか？

ボーナスカットの話、全然マスコミで流れないね。

この会社、ほんと連帯感ないね
各自が好き勝手やって誰もまとめようとしない

文系ホワイトカラー草加学界員の専務さんも要りません。

知財もあるしキャッシュもあるし
社員さえいなければ本当にいい会社

パナ労組はもとより、電機連合やらそれ以上の団体もこんなコケにされてもだんまりなんだね
わざわざ連合から脱退したシャープやらパイオニアやらの決断も無意味化されちゃったし

>>405
でもそれをやっちゃったから、技術もった人が韓国や中国の企業に流れて
今の状況の遠因になってる。
首切りで短期では、回復するけど長期でみるとかえって悪くしてるよね。

この会社って3年くらいの短期しか計画たてられないのかな？

会社と言うより株主。
これが日本の会社の足かせになってる。
米国にやられてしまった。

まあ株高で喜んでるが円安で中国大手が簡単に買えるよね
外資が買って株高の側面もあるし
儲けてて将来性もある事業部はMBOしてパナ本体から独立すれば？
しかも社員にストックオプションさせれば必死で働くよ

>>398
グーニーズ？

「結果として期待を上回る成果が出た場合は社員に還元します」

還元あっても一人一万円くらいの支給が関の山だろうな。

>>415
パナは未だにTDRとUSJの公式スポンサーやってるの？
http://www.youtube.com/watch?v=qsXnJ1nlXwM

赤字経営で株主配当も出来ないならスポンサー降りろ！
ソフトコンテンツのシナジー効果も期待出来ないならなおさらだ

ようやく中期計画で爆下げした株価が戻ってきたな。

でもあの貧乏神２匹が居座っているうちは、いずれまた下がるよ。

どうせまた下がるよ。
リストラ、売却、追い出し部屋しか話題がないし
もうかるビジネスモデル、事業が無いんだから。
株主への配当がなけりゃ株も売りに出されるだけ。

株が安かったから購入者が出ただけで、上がった
ところでいっせいに売却して差分でもうけを出すだけ。

ついに仕手株に成り下がったか・・・

今、空売りしておけば、２〜３年以内に株価０まで下がるだろうから、ぼろ儲け出来そう。
株転がしに手頃な物件。

何でSデジカメからP電池に人が流入してるんだよ｡
電池大赤字なのに冗談じゃねーよ｡

>>419

貧乏神、疫病神のN,O,Tを早く追い出してくれ！こいつらがいる間は株価も
爆上げないわい。TもいつのもにかNの御用聞き社長になったのう。

電池のS社員投入はPの無脳なオヤジ軍団が高い報酬もらってるから
玉突きで軍団を追い出す準備なんだろ？？いつだ電池の早期は？？

早期はきっと夏以降でしょうね。
ただ条件がどうだろう？　前よりは悪くなりそうね。

本社出向社員の方は残業代はフルでついているんですか？

>>416
セミコン事業部は黒字達成したら社食無料にするってw

ｴﾅｼﾞｰから湖西市の転籍先からｺﾞﾈて逃げて来た奴･使えねぇから
強制送還された奴が増えているけど二度とｴﾅｼﾞｰに戻れないようにして欲しい｡
デバイス系で叩き直していただきたい。

社員の給料を３割くらいカットして、やっとトントンという所じゃないかな。

>>430
それをやると、売り上げも3割落ちて更に事態が悪化するということまで
考えが及ばない人が多いのが不思議。

そして今度は４割減らそうと企む悪循環。

>>431
おいおい、なんで社員の給与を３割カットしたら売上げも３割落ちるんだよｗ
バカじゃなかろうか
社員数が減るわけでもなし、社員は毎日普通に出勤して何事もなかった
ように職場で仕事するよｗ
仕事量が減るわけじゃないんだ

パナは昔から人件費コストが高いんだよ
下げるのは当然の流れ
人を減らすか、雇用は維持して人件費を切るか、問題はそれだけだ
難しいことではあるまい
経営者がとる道は２つに１つだ

Ullet（ユーレット）ってサイトじゃあ社員の平均年収790万円
２期連続で大赤字たたきだした成績悪い会社のくせに大杉
４００〜５００万でも十分
社員は危機感がねーし普通の会社じゃねーんだから甘えんな

株価が37円も上がったおかげで、１日で７０万円も儲けさせてもらった。

【悲報】　NHK、朝ドラでヒュンダイ車を採用　主人公の父親のタクシーに採用する不自然さ
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1365762211/

みんな屋根裏部屋に追い出されても中々辞めないのは、今他社に移ったら年収４〜５百万台に落ちるからだろ？
３割カットして実勢賃金に合わせたら、首切りしなくても辞めたい奴は辞めていくさ

将軍様の無慈悲な大失態で資金繰りは火の車

家電のユニクロ化狙って失敗したんだと思う。この会社。

PEDってどう思う？

http://mainichi.jp/area/nagasaki/news/20130412ddlk42040493000c.html

http://biz-journal.jp/2013/04/post_1886.html

>>439
幼児性愛社みたいな名前がちょっとね
ワンプッシュオープンはF-11Cだけじゃ無くて世界に羽ばたいて欲しい

>441
自分たちで勝手に盛り上がって、外れたからってこの言いぐさw

>>433
そうやって間違いを繰り返す。
今の状況の原因って、人件費コストだったけ？

>>444
お前、会社に寄生してる能無し社員だろｗ。売れない商品ばかり作って。
もはやパナソは商品企画、設計する技量もないんだよ。
昔からマネシタと揶揄されてはきたけどな。
従業員がやたら多いから大手と言われてきただけ。

“今の状況の原因”ではなく“今の状況”が大事なんだよ。
もう過ぎ去った過去の時間へは戻れない。
原因がわかったところで能無し社員になにができるんだよ
抵抗できるならさっさとやってみろ。

こんなところで経営陣と組合の文句ばかりダラダラ言ってないで
直接経営陣に「責任とってさっさと辞めろ」とか言ってみろ。
言えないだろ？原因がわかったところで何もできやしない。

“今の状況”が社員の平均年収790万円を維持できる立場なのか？
それで株主が納得するのか？
その足りない頭で考えろｗ
会社の経営がかたむけばリストラ、事業や子会社の売却、
給与・人件費の削減は世界標準の手法であって当然の流れなんだよ。

社員の給与削減の前に派遣や請負いのリストラはさんざんやっただろｗ
次は社員の給与削減、固定費削減の番がきただけなんだよ。

やるべきこと
・退職金無しの指名解雇
・基本給削減

>>446
津賀は喜んでやりそうだけど。そうじゃなくて。
Appleのi phone
サムチョンコリアンのギャラクシー
トヨタのプリウス
みたいな、パナソニックと言えばこれ！or○○買うならパナの買おう！と思えるような看板商品をだな
現状鼻毛カッターぐらいか？強いのは

「車・住宅関連に可能性」　津賀社長一問一答
http://www.nikkei.com/article/

パナソニックの津賀一宏社長との一問一答は以下の通り。

　――ここ数年、リストラばかりが続いている。

　「リストラが必要ということは国内で仕事が生み出せていない証拠。
不徳の致すところだ。今後は仕事を生み出し、リストラを回避することに
努める。もう売りやすいから即売却というような判断はしない」

　
　――旧パナソニック電工や旧三洋電機の社員の間に今のパナソニックの
体制への不満がある。

　「なぜテレビの赤字に足を引っ張られているとか、全体の給料が下がるのか
という不満があるかもしれない。しかしみんなと一緒にやるんだという気持ち
が大事。それができないなら、この会社から去ればよい」

→　この社長は本当に真摯な姿勢がないね。もう少し謙虚さがあっても良い
　　と思う。「嫌ならこの会社から去ればよい」？？？
　　パナのトップというか経営者の発言ではないわな。気持ちはあっても
　　公言すべきことでない。馬鹿か、こいつは！　こんな社長の下で働く
　　社員もかわいそうだが自業自得かも知れんな。

>>448
＞それができないなら、この会社から去ればよい」

あ〜あ、こいつ、とうとう思ってても言ってはいけない禁句を
言ってしまったね。
リストラ、売却続きで仲間が去っていってるのに、どうやって
「みんなと一緒にやるんだという気持ち」が持てるんだよｗ？
みんなをまとめるのもお前の仕事だろうにｗ

東洋経済の取材で業績予想の下方修正を繰り返したことを
つっこまれて「働かない社員が悪い」と言ってしまって物議を
かもしだした富士通の社長だった秋草を超えたわｗ

しかし、馬鹿村−大坪−津賀ラインをくずす、追い出すのは
無理だろう。
株主総会で他の役員連中が手を結んでクーデターでも
起こせばわからんが、イエスマンが多いだろうから、パナソは
つぶれるまで、この流れを断ち切れない。
権力者が自分の回りをイエスマンで固めたとき、その会社は
成長が止まり、迷走しはじめ、そして終焉へ向かう。
ちょうど今の北朝鮮のように迷走を始める。

そもそも、パナソに限らず、自分の会社がリストラをやり始めた時点で
従業員も「うちの会社ヤバいんじゃないの？」と危機感を持たなきゃ
ならんのだが、「会社がつぶれるはずがない」とたかをくくってきた
従業員もバカだった。
有能な人材はどこに行っても通用するからパナソにこだわる必要
はなく、自分が会社から見切られる前に、さっさと自分から会社を
見切ってパナソというドロ舟から他社へ乗り換えてることだろう。

「公務員より公務員的」とまで言われた動かないパナソ社員の末路だ。

「この会社から去ればよい」って・・・社長がまず辞任するべきだろｗｗｗｗ
見本をしめせｗｗｗｗ

本当に中身がない人間だな

辞めさせる以外に能力ないのかよ

「それが出来なきのならこの会社を去ればよい」
それが、社会の公器を預かる社長の発言か！
それをいうなら、まず中村を追い出してから言いやがれ！

「それが出来なきのならこの会社を去ればよい」
何を今更。この会社のスローガンは１０年前から変わっていない。

「嫌なら辞めろ！」だ。

>>449
同じイエスマンでも、野心のある奴ならまだいい。
上が強いうちは卑屈な笑みを浮かべつつもみ手するが、少しでもその支配力が弱まれば
ただちに寝首を掻こうというくらいの野心があれば。

悲しいかな、今残っているイエスマンは本当に馬鹿村に去勢された腰抜けしかいない。
ちょっとでも野心のありそうな奴は本当に馬鹿村に粛清されたしね。
この辺北朝鮮より徹底している。
都賀にしても馬鹿村に直言したとかどうとか言われているが、当たり障りのない一般論を直言と言うのかｗ
何のことはない、イエスマン筆頭であり痰壺に続く操り人形２号だ。

震度6の地震があったってのに安否確認システムからはなんにも連絡なしかよ。

>>455
普通の会社じゃないから　　どうでもいいんだよ

担当者「震度6の地震発生です！安否確認システムを発動します！」

社長「待て！発動するといくらかかる！？」

担当者「●百万円ですが？」

社長「月曜になれば自ずと無事かどうかわかるだろ。カネがもったいない、やめておけ」

ツガ君よ、松下電器の経営理念をもう少しまともに勉強されたし。

>>455
あんなもの、返信するだけバカバカしい。
下手に無事だと会社側にバレたら、今から会社来て掃除しろとか言われるのがオチ。
逆に無事じゃないとわかっても、救援物資持って来てくれる訳でもガレキの下から助け出してくれる訳でもなし。

もし、あの安否確認システムで
「瓦礫の生き埋めになっています。助けてください！」
って返信したら、会社あげて助け寄越してくれるのかな？

ツガ君よ、いくら何でも「嫌なら去ればよい」は暴言だろう。
あんたは、パナソニック、否、松下電器のトップです。
松下幸之助の後継者ですよ。そうした気概があれば、こんあアホな発言は
謹んで欲しいし、反省して欲しい。
自分流の経営をするとか訳の分からんことを言っているようだが、企業は社会
の公器だろう。あんたの私物ではないよ。好き勝手にしたいなら、自分の金で
起業したらどうだ？

貧乏神がドル円100円以上は困るって言い出してる。どこのシナ企業なんだよ。

せっかく国内社員のリストラ加速してるのに
アベノミクスで円安だわ賃金アップだわで赤恥だよな

ただてさえ妄想ビジョンで恥かいてるのに

できないなら、この会社から去ればよい

>>445
給与削減、固定費削減が5年先10年先にどういう影響が
現れると考えている？
優秀な人ほどいなくなるだろうし、新しい人も入ってきにくくなる。
次の年くらいは、ちょっと収支改善がされるだろうけど、
そこまでの営業や商品の力であって、その次からは
がた落ちするんじゃないかな？

「会社に不満があるなら会社を辞めろ」という大方針を日経に載せた津賀。
逆に言えば、「会社に居る以上、俺に従え！」と言ったということ。
つまり会社は経営者の物で社員は奴隷ということ。いくらでも代わりは居ると思っている。
幹部開発の経営者と奴隷だけで会社が成り立つかやってみればいい。

それができないなら、この会社から去ればよい
それができないなら、この会社から去ればよい
それができないなら、この会社から去ればよい
それができないなら、この会社から去ればよい



「パナにしがみつき隊」の皆さん、見透かされてますやんｗ

傲慢なナルシストの馬鹿村に媚を売る取り巻きの代表例だから、依存相手が不在だと
自己中心的でもう投げやりになっているんだよ。
大阪はもっとも男が女々しくて退廃が進んだ地域だけど、腐敗しきった役人が匿名で
橋下へのけん制と批判しかできず、金による険悪な関係と社会として腐った土壌からなにか
新しい回復に向けての動きがあるかといえば、皆目見当たらない。快楽で腐りきった子供
の街。
そういう地域風土と過去の偉業にあぐらをかいた会社の環境でのしあがった
社長やその周辺と会社組織に、なにか期待し依存するという狂ったカルトから、
決別してもいい頃だろう。
人生を棒にふるなよ後輩諸君。

>>467
ちょっと違うと思います。

俺は自分勝手にやっている。文句がある奴は去れ。
俺は自分勝手にやっている。文句がある奴は去れ。
俺は自分勝手にやっている。文句がある奴は去れ。
俺は自分勝手にやっている。文句がある奴は去れ。
俺は自分勝手にやっている。文句がある奴は去れ。
俺は自分勝手にやっている。文句がある奴は去れ。
俺は自分勝手にやっている。文句がある奴は去れ。

できぬのなら
去ってもらおう
ホトトギス

「この会社から去ればよい」は松下幸之助も言ってたよ。
経営理念や唱和が古臭いとか言う人はなんたらかんたら・・・会社を辞めろと
文句があるなら辞めろはこの会社の文化なんだよ。

BHC所属社員向けの分かりやすい嫌がらせだ

[安否確認システムがこない」
「会社に不満があるなら会社を辞めろ」

松下幸之助が"経営の神様"って事らしいが、宣伝に騙されるな。
松下幸之助は丁稚奉公から身を立てた人で碌に小学校も出ていないから劣等感の塊だった。
だから会社経営が軌道に乗ると祗園の茶屋に入り浸って妾をつくったり、娘婿に公家の血筋を探し求めたりした。
極めつけは、PHP研究所を設立して宗教家に扮してみたり、政経塾を創設して政財界の長老を気取ってみたりした。
そして清水寺・東大寺・浅草寺など観光名所の寺社に象徴的な建造物や宝物を自分のよく目立つ名前入りで寄進した。
ところでVHSがβmaxに勝てた決定的な戦法だが、当時流行し始めたレンタルビデオ業者にテープをただで配ったのが大きい。

http://app.m-cocolog.jp/t/typecast/60018/57690/4293289

松下電器温風機によるガス中毒死事件で蘇る、もう一つの欠陥商品隠蔽疑惑

●８０年発売の松下電器温風機も欠陥商品。とばっちりで会社倒産、焼身自殺していた元社長

この４月２０日、松下電器の温風機による一酸化炭素中毒事故が相次ぎ、小学生の中毒死まで出ていたことが明らかになっている。何とも痛ましい限りだ。
　新聞報道によれば、事故が起きたのは８５年から９２年製造の「ＦＦ式石油温風機」。
　もっとも、当時の基準の７年間の品質保証期間は過ぎており、冒頭に掲げたように、「毎日新聞」（０５年４月２１日）は
一面で報じているものの、同記事を見た読者は、品質保証期間を大幅に過ぎているにも拘わらず、発売済の１５万台を無料修理するとしており、事故に会った方は本当に気の毒だが、そのケア具合に“さすが松下”と感心する向きもあるかも知れない。
　だが、同事件で思い出されるのが“マンデー事件”なる出来事だ。
　８０年当時、「マンデー」（青森県八戸市。別にMKテレビサービスも）なる量販店は、今回の事故を起こした製品と同型と思われる同社製品３８１台を購入し、２００台以上を販売したが、
「部屋が暖まらない」、「点火しない」といった苦情が続出。なかには出火したケースもあった。
　そこで、松下電器側に返品されて来た分の引取を要求したが松下は「買取商品だから」とこれを拒否。
その後、会談を行い、松下側は欠陥商品であることを認め、次回には最終解決案を持って来るといいながら、その後、音信不通になったという。

●偽造の和解文書作成
　実はその後、松下側は、同社とマンデーの間に入っていたガス会社（マンデーは松下と直取引してなかった）に対し、そのメーカーとしての強い地位を利用し、欠陥商品であることが広く世に知られないような解決を依頼。
その結果、ガス会社は、マンデーとの間で１５００万円にて全品買い取る代わりに公言しないことを要求。
しかし、マンデーがこれを拒否したところ、その条件で契約したとする偽造文書を作成（左文書）、松下から出された引取資金の１５００万円はガス会社が着服してしまったようなのだ。

http://www.geocities.jp/jijitu123/mandy/mandy2.html


三菱、東芝、日立、ソニー、三洋、シャープ等に比べて著しく技術力の劣る後発弱電メーカー松下電器は、販売力を異常に高めることによって巨大メーカーにのし上がった。
その過程で町の電気商を潰し、乗っ取り、数々の悪事を働いた。一方で、独占禁止法違反も何のその、ヤミ再販を繰り返し、不当な利益をあげてきた。
そんな松下電器の暴力団まがいの企業体質が、ついに事件屋、暴力団、総会屋を使ってマンデーを潰すという許し難い事件を引き起こした。
松下電器は裁判官も弁護士もマスコミも思いのままに操ってもいる。すべての民を支配した江戸時代の城主よろしくふるまう松下電器をこのまま放置すれば、日本はますます悪くなり、民主主義も自由な企業間競争も窒息してしまう。
あなたはそんな松下電器に向かって欠陥商品のリコールを要求したゆえに会社を潰され、人生を無茶苦茶にされた小林氏の悲劇を黙って見過ごせますか。
本座談会ではマンデー事件を深く追求した3人のジャーナリストが松下電器が過去どんなあくどいことを行い、未だに「我関せず」とばかり、小林氏に謝罪しようとしない同電気体質を、幾多の事例をあげながら舌鋒鋭く告発しています。

>>474, 475
いくら騒いでも今の都賀社長様は意に介せずです。
以前のことなんかは、自分に関係ないとの姿勢ですから、時間の無駄です。

ＯＢ社員の年金高すぎ、
現役社員の給与に手をつけるのら、同時にＯＢ社員の異常な厚遇も同時に手をつけるべき

>>477
昔それやってＯＢから訴訟起こされたから二の足踏んでいるんじゃないの？

年金下げるより頃しちゃえば、訴えられる心配もないしいいんじゃないかな？
総務の特集部隊で餅とこんにゃくゼリー配ってまわるとか

>>479
＞年金下げるより頃しちゃえば、訴えられる心配もないしいいんじゃないかな？
＞総務の特集部隊で餅とこんにゃくゼリー配ってまわるとか

すみませんでした、表現にパナソニックマンとしての品格が欠けておりました
謹んでお詫び申し上げると共に、以下の様に訂正させていただきます

頃す -> 高野山に行って頂く

マジレスすると高野山に行けるのは現職従業員だけであって。
退役軍人が靖国に祀られないのと同じで今さら芯でも遅いわｗ。
まあOBの数を減らせと言うのは禿同だがね。
支給額を減らせないとなると後は人数減らすしかないでしょｗｗｗ

OBと一括りは出来ないよ。中村改革前と後では差があり過ぎ。
中村改革後の年金をとやかく言うと現役にも降りかかってくる。
企業年金利率が10％から下がって7％で文句言っている改革前のOBがまだ結構
ご健在です。本当はこれを何とかせねばね。

この会社、貧乏神だらけだな

なんとなくなんだけど、今度、富士通とシステムＬＳＩが合併するけど、ここが味噌なようが気がする。
富士通といえば、スパコンの開発元。栂が欲しいのはスパコンの技術なんじゃなかろうか？
今のままでは、車載やら産業分野に入るには、品質面での壁がありすぎる。もし、スパコンの技術が
手に入れば、品質面のシミュレーションも速効でできる。ソフト面の壁も日本ＩＢＭと
協業しようとしてるし、ソリューション面からも車メーカーや産業関係のメーカーに
参入しやすくなるはず。製造は組み立てなんかは海外に任せて設計特化の会社にしようと
してるのではなかろうか。ＡＰ社やらＥＳ社は、それまでのつなぎにしようとしてる節が
ある。

■やるべきこと
・企業年金基金を解散して国民年金に一元化せよ
・企業年金解体による差額はストックオプションか民間投資信託会社に振り替えよ
・健康保険組合を解散して国民健康保険に一元化せよ
・質の高い医療サービスを希望する社員に対しては経費自己負担で民間医療保険を斡旋せよ

この会社の場合は企業年金の問題が大きいわな

税金対策でわかしお銀行に三井住友銀行を吸収合併させたように、
たとえばパナホーム社にPanasonic本体を買収させるような形で、
雇用や企業年金も含めて旧パナソニック・三洋のお荷物を一気に清算してしまう
ことはできないのかな？

>>484
ベクトル型であれ並列型であれ、HPC の技術のメインはコンパイラで有って、LSI なんかじゃないから。アムダールの法則というのがあってじゃな、自動ベクトル化（もしくは並列化）が働かないといくら石がはようとも計算が加速せんのじゃ
パナクソ如きが手えだせるなんちゃってITの世界じゃない

>>487
なにトンチンカンなこと言ってんだ？

ついでに

>>464
出来ない人は去ればよい。
つがさんもなかなかだね。
人のやる気を削ぐのはうまい。パナの社長らしいじゃないか。

ＪＡＬの再建を見てもＯＢの高すぎる年金に対し経営トップが説明し、理解をもらってた。
この気構えがあるかどうかだ。
言いやすい社員に去れというより難しいと思われるが・・・

プラズマやめる、携帯やめる、　なんてリークしてるけど
まだ何も動いてないよな。

さっさとやめる事業と伸ばす事業を決めろよ。

また総合力で乗り切ろうなんて言ったら大爆笑するぞ。

>>485
＞・企業年金基金を解散して国民年金に一元化せよ
企業年金基金を昔の厚生年金基金と混同していないか？
企業年金の運用益が出ないからその分が会社の負担になって、業績に影響して
いるのは事実だが、逆立ちしても国民年金に一元化なんて出来るわけないだろ。

>>491
出来ない社長や役員が去って欲しい。
イントラのブログであれこれ言い訳してたけど…全く説得力が無かった。

元電工の人たちがまとまって去って、松下電工を再興したりして。

どうせつまらない商品しか作れないんだからNHKが映らないテレビでも作ればいいのに。

パナの終わりが始まっています。とにかくパナを象徴する製品がもはやない
ということが決定的です。何の会社かわからない。何をやっても儲からない
体質です。さようなら、パナ。

だって、パナソニックが日本企業だって知らない日本人も多いよ。

>>498
流石にそれは無いだろ？

ナショナル／パナソニックの正式社名が松下電器産業(株)だったことは、就職活動中に初めて知った。

>>487
住友の逆さ合併は、税金対策というより（当時の）会計上のテクニックだろ。
税金面で考えれば、むしろ不利。

それに、子会社が親会社を吸収合併するならまだしも、
なんで"買収"なんだよｗ
資本関係がループするだろ。

住友の例で言うなら、多額の含み損とそれを上回る含み益を
現実化するのが目的だったのに、それを今のPでやっちゃったら、
先々期・先期に吐き出した多額の計上赤字を、合併のタイミングで
再度吐き出すことになるぞ。

「一気に清算」て、、、簿価を引き継ごうが、時価で再評価しようが
有りもしない資産が湧いてでてくるわけじゃないのにｗｗｗ

>>492
JALの例を引き合いに出すのであれば、
会社更生申し立て・整理解雇の実施くらいになれば、
年金カットの交渉もありかもね。

現役世代の（当面の）雇用を維持するために、
OBの年金については約束を反故にしますってのもねぇ。。。
気構えの問題か？？？ｗ

「嫌なら、辞めろ」ってのは、当然の話じゃね？

じゃぁ、このスレの住人は、経営者がどんな発言すれば満足なの？

「嫌でも辞めないでください！」とでも言えば嬉しいの？
「従業員の皆さんが嫌がることはしません！」て嘘を付いたら
安心しちゃうわけ？

今のＰの雇用も給与も事業規模も維持・発展させられるような経営者ってのが、
この世のどこかに居て、そんな経営者にＰの社長になって欲しいなんて
夢見ちゃってるの？
そんな経営者が存在する確率は、ツチノコを生きたまま確保できる確率より
低いと思うけどね。

>>503
> 「嫌なら、辞めろ」ってのは、当然の話じゃね？
> じゃぁ、このスレの住人は、経営者がどんな発言すれば満足なの？

雇われ身のやつの満足なんて関係ないだろ。
ただ、これは思っててもメディアで公然と言うアホな経営者なんて普通おらんだろ。

従業員の反発をよぶだけ、モチベーションを下げるだけ。
逆に従業員の尻をたたいて馬車馬のように働かせて売上げを上げないと
いけないのに逆効果なだけ。
また、メディアで報道されちゃイメージダウンなだけ、いいイメージなんて
付くわけがない。
家電量販店とかでよけい商品が売れなくなるだけ、避けられるだけ。

当然だったらなんでも言っていいってわけじゃないからｗ
会社のトップ、経営者が会社、ブランドのイメージをダウンさせてどうするよｗ
いい年こいた大人なんだから、言っていいことと悪いことの分別くらいは持とうよｗ
パナソは社会一般常識すらなさすぎだよ。

>>504
賛成。栂くんの最大の問題はイメージダウンになることばかり発言することだ。
経営者が発言するたびに株価が下がる会社なんて、
それこそ、『普通じゃない会社』だし、『普通じゃない経営者』と言える。

バカな経営者だからお先真っ暗なんだよな

日本のモノづくり衰退の真因は組織的うつ病による「公私混同人材」の死蔵である
http://diamond.jp/articles/-/34702

>>504
そういう風にしか感じないのはあんたが会社の事を考えてないからだよ
あなたと違って殆どの社員は会社が良くなる事を望んでる
会社の為に努力したり頑張る事が嫌な社員にはとっとと辞めて欲しいね

>>508
＞あなたと違って殆どの社員は会社が良くなる事を望んでる
また奇麗ごとをｗ
昔から「衣食満ち足りて礼節を知る」「君君足らずんば臣臣足らず」と言う。
経営ＴＯＰが社員を塵芥のように扱うのに、社員の側だけそうそう会社の事ばかり考えていられるか。
都賀の例の一言は社員の帰属意識を失わしめるに十分だった。

そりゃ大部分の社員は会社が良くなる事を望んでいるかも知れない。
ただしそれはあくまで成り行きでも何でもいいから良くなればいいなと言う程度の願望であって、
決して「自らが努力して」まで良くしようとは露ほどにも思っていない。
今やそこまでする程の給料は貰ってはいない。

>>509
だからあんたみたいな考えの社員は必要無いから
辞めてくれと言ってるんだろ？

辞めてやってもいいが、せいぜい退職金には色付けてくんなｗ
こちとら散々会社のために働いてやったんだ。
それをボロ切れのように捨てるっつうなら、
せめてまとまった手切れ金でも貰わんとな。
嫌ならこのまま会社の疫病神となって祟ってやるぜ。

>>510
どういうふうに会社を良くしようとしてる？
どうせ、いらない社員は辞めさせろぐらいだろ。そもそも事業部長クラスでも
事業が不調なのは、社員の働きが悪いからなんて他責にしてる場合が多い。
それにいらない社員っていうのは、どういう基準で決まるんだ？
上司に媚び売る奴ぐらいやら、やたら声だけがでかい奴とか決めてんじゃないの？

会社のことを考えて努力して良くなるのならいいが、
経営陣が台無しにするんじゃやる気も失せるだろ。
例えていうなら北朝鮮に援助しているような気分。

>>484
スパコン技術は全く関係ない
それにFで合併する部隊、車の中でも情報系だぞ

いらない部隊を切捨てるだけが本音でしょ

運賃も安い

>>508
会社のためを思うなら絶対に辞めるべきだろう。
今のパナは一人でも人数を減らしたいのが解らないのか。
残っているということは会社のためなど考えていない証拠。

会社のためを思う人間は経営者だけで十分だと人事に言われたことがある。

会社が良くなるとか悪くなるとか色々と考えるからややこしくなる。
もう少しシンプルに、儲かるか儲からないかで考えれ。儲かれば給料も良くなるし、儲からなければ人減らしだ。
まぁ、方向性としては国内・先進国で儲からなければ苦しいだろうね。
中国人やインド人と競争してたら、中国人なみの賃金に落ちていくのは当たり前の話。それがよーく判らないのが
今のパナソニック

国内メーカーの製品は無駄な機能が付きすぎていて海外で競争勝てない論が一時ずいぶん囃された。
けれどもこれは巧妙なすり替えなんだよなひとつは無駄な機能=高度な付加価値という前提がそもそも
誤っているということ。つまり、無駄な機能は無駄な機能でしかなくて、高度な付加価値を実現していないから
消費者が金払いを渋っているという事に気が付かないと。ふたつめは海外で勝てれば今の困難な局面が
打破できるかのような印象操作だな。国内で勝てないのにさらに利幅の少ない海外で勝ったところで国内社員
平均年収７５０万円払えるんですかということだな。それだけの年収を維持したいのなら先進国で勝たないとダメ。

ただ、方向としてたとえばシマムラさんやユニクロさんみたいなコモディティ化を推し進めて
その中で価格競争に勝って利益を上げるという方法もあるにある。しかし、これをすると、国内
従業員３０万人の大半は不要ということになる。製造だけではなく、研究所や理系従業員も
大半は不要だろう。トップの考え方は非常に重要だ。万一、この方向へ進むのならば早めに各個人は
対策を考えるべきだろう。

会長、社長が役員報酬半減、他の役員は役員報酬二割カットするんで、従業員の給与もカットするって事か。
役員達は、全員無償でいいよ。

だよな。
株主への配当がゼロなのに、なんで役員の報酬があるんだよ。
いま、会社がこんな状況になっているのは、従業員のせいなのか、
あきらかに経営陣の責任だろ。
中途半端なことせずに、潔くゼロにしろ、ゼロに。

ちなみにパナソ会長、社長の2012年度の役員報酬ってナンボ？

1億3000万円だろ
他役員も1億円

ゼロどころか過去のまやかしの利益に基づく
役員報酬も返納して貰って丁度いいくらいだ
中村体制以降唯一達成できた中期計画も単なる首切り効果
以降、国内軽視で弱体化に歯止めがかからなくなった

で、役員報酬はカットだが、相談役や特別顧問の報酬は全額支給とか言うオチではあるまいなｗ
いやお手盛りの馬鹿村、痰壺ならそのくらいの事は平気でやりかねん。

>>523
＞他役員も1億円

株主総会で承認された取締役・監査役の報酬総額知ってる？
役員が何人いるか知ってる？
そもそも、役員て何か知ってる？

>>521
会社（＝株主）と取締役の委任契約と
会社と従業員の雇用契約の関係を
同列に語るバカがいるよｗ

なんでID:JnD0+Nss0さんはそんなに必死なの？

さっさと潰れろ