【ﾙﾈｻｽ】NEC 日本電気の裏事情 82【一緒やで】

創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね

創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね

創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね

創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね

創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね

さて公募で異動するか
お勧め教えてください

いまやってる証券マンのルポ、山一の課長は46歳だったので高齢過ぎて同業には転職できず、他業界に行かざるをえなかったと。

公募で移動した奴ってたいてい上手く行かないよね
まあ受け入れる側の問題も大きいとは思うけど

>>959
たしかに。
俺も１回失敗してる。
今度は成功したいんだけど、たしかに
「して良かった」という例は聞いたことが１回しかない。
あとは「しなきゃよかった」ばかりだね。
転職はめんどくさいんだよなぁ。

公募ですか。まぁ上司ガチャで当たりを出すのは難しいですよ。

出戻ったヤツもいたしなｗ

創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね

出戻れるのかよ

公募の半分は、部署間のM以上の裏取引で決まる出来レースって聞いたけど

公募して来た奴って数年でやめちゃう奴多かった
最初はすごくやる気があるんだけど、あっという間にやる気を失ってく感じ

自分の意志じゃない異動だと逆に熱意もないが絶望もないみたいな
理想は公募がちゃんと機能して、みんながやりたいことを見つけて、みたいなんだろう
けど無理に決まってるよね

創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね

部下が悪いブログ

　＿＿＿ 　ｶﾀ ｶﾀ　　　　　　＿＿＿ 　ｶﾀ ｶﾀ　　　　　　＿＿＿ 　ｶﾀ ｶﾀ
/　||￣￣||　 　∧_,,∧　　　/　||￣￣||　 　∧_,,∧　　　/　||￣￣||　 　∧_,,∧
| 　||＿＿||　 <　　　　>.　　| 　||＿＿||　 <　　　　>.　　| 　||＿＿||　 <　　　　>
|￣￣＼三⊂/￣￣￣/　　|￣￣＼三⊂/￣￣￣/　　|￣￣＼三⊂/￣￣￣/
|　　　　|　( ./　　　　 / .　　|　　　　|　( ./　　　　 / .　　|　　　　|　( ./　　　　 /

　　　　＿＿＿ 　ｶﾀ ｶﾀ　　　　　　＿＿＿ 　ｶﾀ ｶﾀ　　　　　　＿＿＿ 　　　　あっ、朝礼の時間ﾆﾀﾞ♪
　　　/　||￣￣||　 　∧_,,∧　　　/　||￣￣||　 　∧_,,∧　　　/　||￣￣||　 　∧_,,∧
　　　| 　||＿＿||　 <　　　　>.　　| 　||＿＿||　 <　　　　>.　　| 　||＿＿||　 < ｀∀´ >
　　　|￣￣＼三⊂/￣￣￣/　　|￣￣＼三⊂/￣￣￣/　　|￣￣＼三⊂/￣￣￣/
　　　|　　　　|　( ./　　　　 / .　　|　　　　|　( ./　　　　 / .　　|　　　　|　( ./　　　　 /

NEC、アサヒグループホールディングスの共通IT基盤を構築
〜事業環境の変化に迅速に対応可能なITシステムを実現〜


NECは、アサヒグループホールディングス株式会社(以下 アサヒグループホールディングス)
において、M&Aの早期実現や収益性の強化を目的とした、グループの共通IT基盤を構築しました。
本共通IT基盤が、本年4月中旬から稼動を開始しました。

アサヒグループホールディングスでは、グループ各社が個別に構築してきたシステムを
刷新・統合し、グループ共通のシステム基盤を構築する「3Gプロジェクト」を進めています。

具体的には、プライベートクラウドの導入によるサーバーの集約化や、アプリケーションの
部品化・共通化、そして、商用ソフトからオープンソースソフトの使用に切り替えていきます。
また、システム開発標準の整備も併せて行っています。

3Gプロジェクトでは、アサヒプロマネジメント株式会社が企画を担当し、
アサヒビジネスソリューションズ株式会社がシステムの構築と運用を担当しています。
システムの構築・運用にあたり、NECは統括ベンダーとして、各グループ企業の販売・生産
などの基幹システムと会計やBIなどを接続・連携させるデータ管理・バッチ基盤
（CWH基盤/Central Warehouse）の構築を担当しました。

これによりシステムごとの連携が一本化され、データ連携の見える化が実現します。
アサヒグループホールディングスは、既存システムの更新時、また、新規システム構築や
M&A実行の際には、短期間でのシステム統合を実現することが可能になります。

3Gプロジェクトでは、2010年から2015年までのコスト削減効果は約36億円が見込まれています。
プロジェクト完了後は、システム運用保守などの年間総コストを2009年比で約9％削減でき、また、
アプリケーションの部品化や共通化を進めることで、開発費も約20％ほど削減できる見込みです。
アサヒグループホールディングスは、今後のM&Aなどのダイナミックな経営変化にも迅速に対応
できる情報システムの基盤が整うことになります。


NECは、2010年に、連結経営管理のスピードアップや業務効率の大幅な改善、システムのTCO削減を
目的に、自社の基幹システムを全面刷新し、これまでグループ会社ごとに個別に保有・運用を行って
いた経理、販売、購買のシステムをデータセンターに統合・集中化しクラウドサービスとして
グループ全体に提供しています。この構築実績が評価され、このたびアサヒグループホールディングス
のシステム構築を担当したものです。


NECは今回の実績を活かし、引き続き企業の収益性向上や経営改革にITで貢献していきま

セキュリティだろうがなんとか会計だろうが何かを変えたい、伝えたい時にWEB教育やらせれば
上はやったつもりになってるのが今一番問題なんじゃないだろうか？
最悪じゃないすか、あれ？

>>972
そんなのまだいいほう。うちのSMなんぞ、飲み会で言って終わりだかんな。
酒嫌いで行かない俺とかには全然話が落ちてこない。
こういう連中が会社ダメにしてきたんだろうな、、、、

>>957
つ 早期退職

創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね

公募でどこ行こうが所詮はNEC品質ということです。

創価死ね
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね　
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね　
創価死ね　
創価死ね
創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね

創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね　
創価死ね
創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね

酒嫌いとか言ってるやつの９割は
ただのコミュ障だろ。。。

　酒は公募菌で作るﾆﾀﾞ♪

　　　　　　　　　　　/ﾟ 　 　 ｡
　　 　 　 　 ﾟヽ　　 {＿__／　,．-‐ ｡
　 　 　 　 　 　 )'´　　 　 ｀ヽ.
　　　　 　｡＿_,′・ 　　　 ・ 　─- ｡
　　　　　　 　 {　┌‐──┐ j、
　　　　　　 　 .ゝ、￣￣￣_,ノ　ヽ。
　　　 　 　 ﾟ´　 　 厂￣ ｝
　 　 　 　 　 　 　 ﾟ　　　ﾟ

創価死ね　
創価死ね　　
創価死ね　
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね　
創価死ね　
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね
創価死ね　
創価死ね　
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね

>>979

煙草部屋で相談を始めるのは困ったものだ

クラウドMtg、ﾆｶ？

創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね

>>979
お前は割り勘にして安くあげたいだけだろ

創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね　
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　
創価死ね　
創価死ね　

創価死ねって書いているのは会社の工作員

そういうレベルの会社です

創価死ね　　
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね
創価死ね
創価死ね　
創価死ね
創価死ね　
創価死ね　　
創価死ね　
創価死ね　　
創価死ね　　
創価死ね　　

>>988
http://tinyurl.com/8b5qcpz

創価死ね
創価死ね　
創価死ね
創価死ね　
創価死ね
創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　　
創価死ね　　

あぼーん　が多くなった。
しかしまぁ、単調な書き込みを
いつまでやってるのかとｗｗｗ

誰か次スレよろ

とんちんかんなこと書いて論破されたやつかな
やることがお子様すぎるｗ

次スレ立てた
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/company/1345846071/

企業再生の３つの柱

危機感の共有
優れたリーダーシップ
再生に必要な莫大な資金の調達

危機感の共有.. 　　　　　　　　　　＝そもそも危機など無いﾆﾀﾞ
優れたリーダーシップ. 　　　　　　＝既に優れたリーダーが憑いているﾆﾀﾞ
再生に必要な莫大な資金の調達＝年金積立の取り崩し残しがまだ2000億くらいあるﾆﾀﾞ♪

シャープのようにビル売ったり主力工場売ったりせんと、正直末端には危機感なんて伝わらない

危機感がないっていう幹部に
で、貴方は何をするんですか？
って言ったら皆で考えていくんだ的なことを言われた

小学生レベル

そうだ、全従業員を在宅勤務にして家賃代を浮かそう

餞ﾆﾀﾞ

このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。