リコーグループの裏事情３

＞949　国内外にリストラ10000人のブラフ（おどし）しただけだから。
早急に、ばいバイじゃなくて、みんなで、Rでやってきて、使えそうな物で
金になるなら、維持できるでしょう。

リコーマン、リコーウーマンそれぞれの環境で不満もあるでしょう。
従業員と会社は、入社の時に一蓮托生、今が、嫌なら、辞めて起業しな。

マザー工場、頑張れ！御殿場！！設計が悪いってんなら、設試でいえよ。
技試やプレ量産前に、もっと技能を高めて。言ってね。

４ろうは、皆からすれば、ダメなのかも知れない、桜とは、違う、でも現実
製造3現　現物現場　現実なのです。誰かがRの火残して・・・

なんだこいつきめえ

すべてのリコーマン、リコーウーマンに告げるｗ
全ては、製品から始まる。ダメな製品は、淘汰され、良き物は繁栄する。
今、自分が、なすべき事とは・・・何にも成れないものは、去れ。

リコーが複合機を用いたデータ入力ソフトの新版、項目名や値を抽出可能に
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20120307/385103/

15万円って高くない？他にサーバー代、VMカード代2万円もかかるんでしょ？

＞956　きめえって、ヤッパ化千代い、他に、何かないの？ネガテ部
956＞　きめえで、いいんだけど、何をアウトプットくれんの？会社更生法でも？

956＞　ねないっで待っ，だけど？？・・・ツイッとなら別でして。
956＞　頑張れ。おまえも、きめえっていう前に、何か？あるだろ。

この、裏チャン、ストレスのはけ口だと思う、ストレスの中に原石ってあるよ
見つけられるかは、上司次第、キビシイー　Rは、現場と上が解離してる。

池沼ゆとりにしか見えんが

１９８９年から約２年間、鳥取のリコーの社員は自分の会社が「週休４日制」「休みが多い会社」と大々的に
報道されるのを平然としていられなかった。

１９９５年に至って、「リコーの元バイトの米村が仕事を休まずにうちの会社に報復した」などと愚かな戯言を口走るリコー社員がいた。
社員の馬鹿な言動をリコーは組織ぐるみでもみ消し、そのもみ消しは現在も続いている。

テメー、鳥取、鳥取っていい加減うるせーんだよ！
ソフトバンクのCMじゃああるまいしw

今度は割増金いくら？

もっと前向きに考えようぜ。





「ウチの社長がワタミに感化されなくてよかった」と思えばすごくハッピーな気分になれるだろ？

業務用大型複写機定期点検・補修
反射のCEさんは待機手当なくなったって本当？

今日の日経爆上げに対し、Rは＋3円ですかｗｗｗ
結局、ここ1ヶ月の不可解な上げはただの投機筋のマネーゲームに過ぎなかったんだなｗ
言わずもがなだけどｗ

あちこちの企業で希望退職者を募集してるが、辞めた人たちに仕事ないだろ？
大卒でもいらないと言われてる時代なんだから。
ハローワークのメンバー増員して職が増えないかな（俺がそこに勤める）。

>>969
ハローワーク職員の半数以上が非正規だろ

研究所
全斬りしても
無問題
出てくるものは
まるで価値なし

＜７人もの弁護士？？？　嘘が記載されている答弁書＞

裁判所での口頭弁論前にリコーマイクロエレクトロニクスの弁護団から答弁書が送られてきた。

１９９３年１２月、「僕がリコーマイクロに報復した」という話（噂）を森良夫という人から聞き
これを何度かリコーマイクロに事実確認をすると、何度か「そういう話（噂）はなかった」とか「事実無根」と言った。
しかし答弁書によると、僕には「一貫して”わからない”と伝えている」と記載されている。

答弁書の表表紙に被告訴訟代理人弁護士に７人もの弁護士名が記載されている
威圧するつもりか？

被告訴訟代理人弁護士
石嵜信憲　山中健児　延増拓郎　鈴木里士　江畠健彦　加島幸法　浅野英之

http://www2.ocn.ne.jp/~rme/game.html

リコー、独シーメンスと提携−法人向け通信機器投入
http://www.asahi.com/digital/nikkanko/NKK201203090020.html
ユニファイド・コミュニケーション分野で競合しないか？

研究所の成果物を売り込みにきていたけど・・・
使い道ないよ

どんなせいか？ｗ

もう一度読んでみると、人員削減以上の配置転換があるということですな
http://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/20110526_448604.html
1万5000人の従業員の配置転換など構造改革を進め・・・

紙は死んだ

新スレな

リコーグループの裏事情４
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/company/1331318493/l50

梅ちゃって頂戴

人を給料の安い子会社に押し付けるのは構造改革とは言わないんだけどなｗ
今必要なのは収益構造の改革、というか新しい収益構造の構築だろ
分かってないね
大丈夫なの？

ほんと迷走しているなｗ
人が必要な部署から、人がいらない部署に配置転換。
もともと回ってない部署が更に回らなくなってるよｗ

新規事業に25%だっけ

それより先に
高収益ありきの営業サービス体系を
修正しないと
利益率が低い製品をさばけないよ。

別会社化しかないのかなぁ、、

>>976
8ヶ月の前の外部発表なんか既に実態としての効力を失ってるんじゃない？

>　「リストラといっても、
> 単純に人を斬るのではなく、　　　　……A
> 新規事業ではEMSなどを活用せず、　……B
> 日本に生産拠点を構築しながら　　　……C
> 日本の物作りを追求する。　　　　　……D
> その上で、大胆な構造改革を進める　……E
> 」（近藤社長）。

A〜Eの幾つが実施、または推進の努力が窺えるんだろう？

>なお、1万人削減については、「どこの人員を削減するといった詳細は明らかにできないが、
>現在は100円の商品を買う請求書に3000円のコストがかかっているような状況。
>バックヤードの重複、不採算部門の見直しなどは大胆に行う」（近藤社長）と、
>具体的な部署等は示さなかったものの、間接部門の重複見直しなどを進めるとした。

誰もが思ってる、あそことあそこを融合させろよ

社長と清掃員を融合させてコスト削減

「EMSなどを活用せず」って言葉の使い方ヤバいな
二度見した

>>979
ttp://www.toyokeizai.net/business/interview/detail/AC/e2a2504ad91afaa8d1c66131f1de1df5/
>顧客価値を生むことができる人材、次世代のビジネスモデルを
>考えられる人材を生み出していきたい――近藤史朗・リコー社長


だそうです。人材が育つまでもう少々お待ちください。おおよそ10年くらい。

近藤史朗:「全員野球」へ導いた体の変調
過働きで消えた右耳の聴力
http://president.jp/articles/-/3033
「遊ぶために働くのであり、仕事は暮らしの手段に過ぎない」という考え方も、いまは違う。社 長になって、「社員たちに、不幸な思いをさせたくない」との思いが、「仕事第一」に追い立てる。


株主の声も社員の声も聴こえてない？

>>986
少なくとも評価C（日本IBMなら即クビ）の人材をBやAレベルに育成する努力は放棄したようだ。

http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/9b28d103067a9c8cc44ec461b8350a78/

>攻めの戦略は大きく２つ。１つ目は、サービス事業の拡大だ。リコーでは、
>機器再配置や印刷業務の簡素化などを企業に継続提案するＭＤＳ
>というサービスを強化中で、この売上高を１３年度に現状比約２．５倍
>の３０００億円に引き上げる。

MDSは、僕も1年弱前にマーケティングリサーチ会社の人に「なんでリコーは
日本でＭＤＳをやらないのか？欧州では常識なのに」と強い口調で言われ
たことがあります。アメリカでは常識でなかったと答えておきました。


>攻めの戦略の２つ目は、成長市場である新興国の深耕だ。低価格帯
>を中心とする複合機の新製品を、３年間で１０機種以上投入する計画
>だ。特に注力する市場は中国。１０年度は同市場の売上高比率が７％
>に過ぎなかったが、これを１３年度に１７％にまで拡大する。

こんなにできるんですか？中国で中国人が開発ですか？

>>985
顧客価値を生んだり、次世代ビジネスを考えるのは他人がやりゃいい
そう思ってるようですね
まあ、実際そのような動き方してますけどｗ

>>984
強い決意を示したかったか
後ろめたいことを隠したかったか
どっちだろうねｗ

MDS
カメラをMDSから自社生産にして100億以上の損失

新興国
現地化に向けて日本人スタッフが輸出されてます

>>991
＞カメラをＭＤＳから自社生産にして
意味分からん

>>976
それがいたならヤメレ！
って言う嫌がらせかよ

>>967
反射CE　法人向け複合機、複写、事務機修理
待遇は改悪の一方です
客先待機時間を含め拘束時間は長い　

東北震災　津波
法人向け複合機、複写機、事務機保守契約レンタル品
交換・破損品引き上げで大変であったという

>>986
「遊ぶために働くのであり、仕事は暮らしの手段に過ぎない」
馬鹿丸出しwwwww
一体どんだけ遊んだんだ？どんだけぬるま湯につかってたんだ？
別荘の風呂は温くてさぞ心地よいだろうな。
大企業病に冒された会社のお偉いさんは言うことが違うわwwwww

ゼークトいわく、

有能な怠け者。これは前線指揮官に向いている。
理由は主に二通りあり、一つは怠け者であるために部下の力を遺憾なく発揮
させるため。そして、どうすれば自分が、さらには部隊が楽に勝利できるかを考
えるためである。

有能な働き者。これは参謀に向いている。
理由は、勤勉であるために自ら考え、また実行しようとするので、部下を率いる
よりは参謀として司令官を補佐する方がよいからである。また、あらゆる下準備
を施すためでもある。

無能な怠け者。これは総司令官または連絡将校に向いている、もしくは下級兵士。
理由は自ら考え動こうとしないので参謀の進言や上官の命令どおりに動くため
である。

無能な働き者。これは処刑するしかない。
理由は働き者ではあるが、無能であるために間違いに気づかず進んで実行して
いこうとし、さらなる間違いを引き起こすため。



現状はさしずめ「無能な怠け者が総司令官になったら参謀のいいなりになって
組織内大粛清を始め出した」「しかも当人が急にやる気を出して無能な働き者
になってしまった」といったところか。

山登りをしているかぎり、リーダーはパーティを生きて帰さなければなりません。つまり、開発に失敗するわけにはいかない。メンバーが、泣こうがわめこうが、ゴール到達を果たさなければならないのです。
http://president.jp/articles/-/430?page

兵隊が泣こうがわめこうが、兵隊を１万人見殺しにしてでもという覚悟ならば、失敗したら切腹？

登山家の本には「山に登ったら全て自己責任」と書いてあった記憶がある。
だから登山ガイドも死の危険が迫れば客を見捨てるのだと。

個人的意見だが

良いリーダー　＝チームのために、部下を見捨てず最後まで率いる
良い経営者　＝金のため・株主のために、いくらでも従業員を見捨てる

だと思ってる。会社が株主のものである以上、良い経営者は良いリーダーにはなり得ない。

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